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{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1101","公司名稱":"台泥","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"在氣候治理架構上，台泥由董事會擔任最高監督與決策單位，將氣候變遷相關風險與機會納入環境與營運決策考量。\n在董事會之下，台泥設置「企業永續發展委員會」及「風險管理委員會」，作為氣候相關議題之核心治理與執行架構。企業永續發展委員會負責核准及督導氣候與低碳轉型策略、績效目標及相關推動計畫，每年至少召開兩次會議並向董事會報告（2025年召開四次），協助董事會掌握永續發展方向及績效達成情形，確保與公司整體策略一致。風險管理委員會則負責辨識、評估與管理包含氣候變遷在內之各項營運風險，涵蓋實體風險與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃與推動。委員會透過制度化風險管理機制及分層負責之回報架構，定期檢視風險控管成效，並至少每年一次向董事會報告（年平均兩次，2025年召開兩次），確保風險管理決策之有效執行與持續優化。\n台泥由總經理擔任氣候風險管理之最高負責人推動氣候風險相關因應策略。自2023年起，公司已建立氣候相關績效指標與目標，經董事會核准後持續追蹤執行情形，並定期向董事會報告，以強化氣候治理之監督機制與績效管理。此外，審計委員會監督永續資訊內控有效性，定期檢視氣候相關稽核結果並視需要調整制度；薪酬委員會訂定並評估經理人永續與氣候績效，據以核定薪酬，確保與公司策略連結。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"台泥辨識具有高度影響程度與發生可能性之氣候相關風險與機會，進一步評估現行措施與策略是否足以因應，檢視台泥在不同氣候風險與機會下所展現的韌性。透過此流程，台泥同步分析前述風險與機會對當前財務狀況之影響，作為強化風險管理與資源配置的決策依據。氣候風險與機會之風險描述、可合理預期將發生之時間區間、台泥策略及決策，以及台泥回應成本估算等詳情，請參閱台泥2025年度永續報告書CH 1.4與2025 TCFD REPORT。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"「極端降水事件頻率及強度」為台泥鑑別出之次高氣候風險，台泥進一步分析台灣與中國大陸營運據點，並參考氣候實體風險的資料庫，包含國家氣象觀測、氣候情境IPCC SSP1-2.6低排放及SSP5-8.5極高排放情境、災害風險等，量化實體風險的發生可能性與影響程度；OYAK Cement及CIMPOR廠區則參考世界資源研究所 (World Resources Institute, WRI) Aqueduct 全球洪水分析儀進行分析，檢視在2030及2050年在不同情境下，各據點可能因極端降水事件所導致的洪水風險。相關實體風險分析結果將揭露於台泥2025 TCFD REPORT。為降低可能災損與營運風險，台泥未來將針對上述據點定期進行淹水災害模擬，提升工廠的調適措施。轉型行動對財務之影響，請參閱台泥2025 TCFD REPORT。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"台泥風險管理委員會負責辨識、評估與管理包含氣候變遷在內之各項營運風險，涵蓋實體風險與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃與推動。委員會透過制度化風險管理機制及分層負責之回報架構，定期檢視風險控管成效，並至少每年一次向董事會報告（年平均兩次，2025年召開兩次），確保風險管理決策之有效執行與持續優化。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1102","公司名稱":"亞泥","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由董事會成立企業永續委員會，現由4位董事組成，召集人由獨立董事擔任，本公司另在總經理下設企業永續推行委員會，並由各單位組成ESG推動小組，推動執行ESG議題，ESG推動小組每季本公司由董事會成立企業永續委員會，現由4位董事組成，召集人由獨立董事擔任，本公司另在總經理下設企業永續推行委員會，並由各單位組成ESG推動小組，推動執行ESG議題，ESG推動小組每季向企業永續推行委員會報告，推行委員會則每半年向企業永續委員會報告ESG相關成果。\n企業永續委員會在審查和指導策略、重要行動計畫、風險管理政策、年度預算和商業計畫以及制定組織的營業目標、監控實施和執行情況，以及監督重要資本支出將氣候相關議題納入考量，並且透過董事會確認亞泥淨零排放目標之達成情形。\n企業永續推行委員會，由總經理直接負責管理，要求各生產單位、業務單位評估氣候變遷相關風險與機會，尤其是氣候變遷長期對於企業營運上影響，其影響包含廠房資產、生產製程、原物料輸送，以及法令規範與消費者偏好改變。同時，該委員會，負責審議公司風險管理政策及審查重大風險議題之管理報告，負責整體風險管理事宜，包括整合及協調跨部門之共同風險管理議題、宣導與溝通重要風險管理事項、執行及追蹤企業永續委員會交付之各項風險管理決議事項並提出風險管理報告，每半年向董事會及企業永續委員會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"亞洲水泥每年依據 TCFD 架構，針對轉型風險、實體風險及氣候相關機會進行鑑別與評估，並就各項風險與機會之相關性、衝擊性及可能發生期間進行評分，建立氣候風險與機會評估矩陣。評估期間區分為短期、中期及長期，其中以 2026 年為短期，2027 年至 2030 年為中期，2031 年至 2035 年為長期，以作為公司策略規劃、營運管理及財務影響評估之依據。\n亞洲水泥評估之關鍵氣候風險包含 2 項轉型風險及 1 項實體風險。轉型風險包括「政策和法規提高溫室氣體排放定價」及「物料及能源使用成本上漲」。針對溫室氣體排放定價風險，公司將持續執行循環經濟、再生能源導入及能源效率提升等淨零方案，以降低碳費及相關法規成本影響；2025 年預估碳費支出為 0.6 億元，2026 年至 2030 年預期累計增加碳費支出 6.2億元。針對物料及能源使用成本上漲風險，公司將持續落實 ISO 50001 能源管理系統，推動每年能源效率提升，以降低能源價格波動對營運成本之影響；2025 年預估增加能源成本支出 0.7 億元，2026 年至 2030 年預期累計增加能源成本支出 14.9 億元。\n實體風險方面，亞洲水泥辨識「劇烈自然因子影響營運」為主要風險，可能因颱風、強降雨等極端天氣事件，造成生產力下降、廠房受損或供應鏈營運中斷。公司將透過提高原物料安全庫存、強化廠區整備及改善工程等方式，提升廠區面對強降雨與極端氣候事件之應變能力。2025 年尚無重大財務衝擊，預期 2026 年至 2030 年將投入約 0.27 億元資本支出，以強化營運韌性。\n亞洲水泥同時評估 3 項實質性氣候機會，分別為「回收再利用（原料替代）」、「使用低碳能源來源（燃料替代）」及「產品和服務」。在回收再利用方面，公司將持續增加原料替代量能，以提升循環經濟效益並增加處理費收入；2025 年預估增加收入 1.3 億元，2026 年至 2030 年預期累計增加收入 9.3 億元。在低碳能源來源方面，公司將增加燃料替代量能，透過提高替代燃料使用比例，增加處理費收入並節省煤炭成本；2025 年預估增加收入 2.9 億元，2026 年至 2030 年預期累計增加收入 24.1 億元。在產品和服務方面，公司將持續開發及擴大低碳商品與服務，回應市場對低碳建材之需求；2025 年預估增加收入 2.4 億元，2026 年至 2030 年預期累計增加收入 37.5 億元。\n詳細內容請參考本公司永續報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件如強颱與劇烈降雨可能導致原料濕黏、崩煤等現象，進而影響生產效率、設備正常運作，甚至造成產能下降、物流中斷等營運中斷風險，屬於氣候變遷下的實體風險。此外，轉型過程中因應政策法規趨嚴與市場低碳需求，本公司已推動多項轉型行動，雖將增加資本與營運支出，包括導入替代原料與燃料以發展循環經濟、研發與推廣低碳水泥、提升能源效率等，但亦可能導致部分原有資產提前報廢。然而，這些轉型行動可望提升營運韌性、降低長期碳風險，同時創造新市場機會並提升企業競爭力，實現永續經營目標。依據本公司內部氣候情境分析，整體氣候風險因應需投入約新臺幣25.5億元。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司的氣候風險之管理制度整合於企業永續推動架構，氣候風險管理流程由三個步驟組成：步驟1:識別和評估現有風險和機會。步驟2:定義重大風險和機會，步驟3:分析財務影響和應對措施和成本估算。\n步驟1：公司每年根據TCFD轉型風險、物理風險和機會項目對風險和機會項目的相關性、影響和發生週期進行評分，建立風險和機會評估矩陣。風險和機會的短中長期發生期以2026年為短期，2027-2030年為中期，2031-2035年為長期進行評估。針對每個風險機會議題進行發生可能性及衝擊程度分析。\n步驟2：定義重大風險和機會並分析財務影響，根據本公司「風險管理政策與程序」風險量化準則，識別並量化主要風險的影響。這些準則將財務風險影響定義為五個層級「非常低、低、中、高和非常高」，「高」和「非常高」的影響被視為對亞泥具有實質影響，定義「高」影響: 影響EBITDA的4%至5%；「非常高」影響: 影響EBITDA超過5%。2025年亞洲水泥評估2項轉型實質性風險：政策和法規提高溫室氣體排放定價、物料及能源使用成本上漲。以及1項實體風險為劇烈自然因子颱風造成之生產力下降、廠房受損損失及供應鏈營運中斷。亞洲水泥評估之3個實質性機會為：資源回收再利用效率(原料替代)、使用低碳能源來源(燃料替代)、開發或增加低碳商品和服務。\n步驟3：應對措施和成本估算，針對評估之實質性風險機會，評估其對應行動措施及對應成本，以及確保預期效果之有效性。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1103","公司名稱":"嘉泥","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為嘉新永續議題之最高管理單位，永續發展委員會則負責定期向董事會報告企業團之氣候相關風險與機會等重要永續議題。\n永續發展委員會為功能性委員會，由董事長擔任主任委員，並由1位董事及2 名獨立董事共同組成，獨立董事比例達50%，以強化治理之獨立性與專業性。\n截至2025 年底，依據各功能小組之職責，更新小組名稱與負責項目，現下轄八大功能小組，包括：風控組、評比組、IFRS組、企業承諾組、環境管理組、外部關係組、社會影響力組及資訊安全組，並由各營運單位及相關部門人員共同投入運作，以強化跨部門協作與永續治理效能。\n此外，嘉新已將氣候相關目標及其達成程度納入高階主管之績效評估與薪酬制度，以強化對氣候相關議題目標實現之監督與管理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本企業團已完成氣候變遷相關風險與機會辨識，包括實體風險與轉型風險及氣候變遷相關機會，依據對公司營運衝擊的程度及影響的時間點(短期、中期、長期)繪製成氣候變遷風險與機會矩陣圖，針對不同風險與機會產生因應方案與策略，請參考本公司永續報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本企業團依據氣候變遷之實體風險及轉型風險，估算對公司營運面、資產面、財務面等產生之財務衝擊，並針對特定實體風險及轉型風險，進行氣候風險情境分析，評估其財務衝擊影響，請參考本公司永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本企業團將氣候變遷風險辨識流程及因應方案與整體企業風險控管機制整合，辨識出氣候相關之重大風險與機會後，由風險管理小組將辨識出的重大實體風險及轉型風險納入整體風險圖像，並向風險管理委員會及董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1104","公司名稱":"環泥","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 董事會：董事會為本公司風險管理最高決策單位，擔負風險管理責任。\n2. 風險管理委員會：執行董事會核定之風險管理決策，負責建立本公司風險管理機制、審議本公司風險管理政策、整合協調與宣導風險管理事項，以及監督並協調整體風險管理之執行運作，並定期（每年至少1次）向董事會報告執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1. 極端氣候風險：\n(1) 極端氣候導致連續豪雨，客戶需求集中、生產運輸排程難度提高，可能導致本公司訂單流失、必須提升生產管理效率，可能發生時間為短期。\n(2) 極端氣候導致平均氣溫持續上升，用電需求增加、電價上漲，可能導致本公司電費增加、必須提升能源使用效率，可能發生時間為長期。\n\n2. 轉型風險：\n(1) 政府114年(2025)對本公司開徵碳費，可能導致本公司規費增加，可能發生時間為短期。\n(2) 政府推動139年(2050)淨零排放政策，可能導致本公司必須尋求替代能源取代傳統能源，可能發生時間為長期。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 極端氣候風險：\n(1) 連續豪雨導致本公司訂單流失，每年營業額可能減少約1.8億元。\n(2) 氣溫上升導致本公司電費增加，每年電費可能增加約19佰萬元。\n(3) 氣溫上升導致本公司必須提升能源使用效率，每年改善製程設備投入成本可能增加約71佰萬元。\n\n2. 轉型風險：\n(1) 開徵碳費導致本公司規費增加，每年規費可能增加約5.4佰萬元。\n(2) 尋求替代能源導致本公司必須購買綠電，每年電費可能增加1.3億元。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"風險管理委員會每月定期召開會議，辨識可能的氣候風險，評估其對財務具體影響的明確程度和重大性，並檢討應對的管理措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1108","公司名稱":"幸福","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已建立由董事會至管理階層之氣候治理架構，以強化氣候相關風險與機會之監督與執行。\n一、董事會層級監督\n董事會為本公司氣候相關風險與機會之最高監督與決策機關，負責審議氣候策略、減碳目標及重大風險應對措施。2025年度已就氣候風險辨識、情境分析及轉型計畫執行情形向董事會提出專案報告，作為策略決策依據。另依《永續發展實務守則》，董事會定期審閱ESG重大議題與氣候風險管理成效，確保相關政策符合國內外法規要求及公司營運發展方向。\n二、管理階層執行機制\n管理階層設置「永續委員會」作為氣候治理之統籌平台，負責跨部門整合與推動，並由各功能小組執行溫室氣體盤查、減碳行動、法規遵循、替代燃料與原料應用及低碳產品發展等工作，確保減碳措施落實於營運流程。\n同時，由「風險管理小組」負責年度性風險辨識與評估，將氣候變遷風險（包含政策法規、碳費制度及極端氣候影響）納入整體風險管理架構，定期彙整各部門風險事項，評估其衝擊程度與可控性，並至少每年向董事會報告風險管理與應變執行情形。\n三、治理運作成效\n透過董事會監督與管理階層執行之雙軌機制，本公司已將氣候風險與機會納入經營決策與風險管理流程，持續強化減碳推動力與營運韌性，以提升企業長期永續競爭力。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險構面：提高溫室氣體排放定價\n政府已於《氣候變遷因應法》明定2050年淨零排放目標，並將於2025年起對直接排放或間接排放量高的產業課徵碳費。此一政策將對本公司之營運、策略與財務面產生以下影響：\n一、對財務影響（短期至中期）\n本公司為高碳排放產業，營運中碳排放主要來源為熟料生產及燃料使用，預估碳費開徵後將顯著推升營運成本。\n以2025年度東澳廠二氧化碳當量排放量約55萬噸計算，依環境部碳費規劃：\n本年度成功通過自主減量計畫，碳費支出將逐年遞增約自 1.2仟萬至8.2仟萬元。\n若未通過自主減量計畫，每年費用衝擊將自1.8億至7.3億元逐年遞增，為重大財務風險。\n二、對策略與營運面之影響（中期至長期）\n面對碳費制度上路與淨零壓力，本公司已規劃推動以下轉型策略：\n生產製程系統改造投資（如：提升熱效率之設備技改）；\n替代原料與替代燃料導入（如：使用副產礦物、生物質燃料）；\n產品組合調整（如：開發低碳水泥配方，提升混合型產品占比）；\n自主減量計畫參與與目標設定，積極爭取碳費折減與轉型誘因。\n總體投資額2025至2030年計畫投資10億元台幣。\n三、中長期機會\n若能提前完成低碳轉型，除可降低碳費衝擊，亦有助於：\n強化品牌形象與客戶綠色採購競爭力；\n爭取綠色融資與減碳補助資源。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、降雨與氣候模式變化之影響\n近年極端氣候事件（如強降雨、颱風及乾旱）頻率及強度上升，導致降雨型態及氣候條件出現顯著變化，進而影響生產與運輸作業之穩定性。本司運輸成本占比高，且已受鐵路運費調整影響，整體成本結構面臨上升壓力。在此情況下，若發生降雨集中或短延時強降雨，可能造成：運輸時程延誤或中斷，增加調度與倉儲成本。臨時運輸替代方案（如車運）導入，推升運輸費用。綜上，極端降雨事件將透過原料管理、運輸調度及營運效率等面向，間接提高營運成本並影響財務表現。\n二、極端氣候風險與轉型成本影響\n隨著氣候風險升高及碳費制度推動，公司除需承擔實體風險外，亦面臨轉型風險，包括：\n碳費支出增加（依排放量計算），減碳投資（設備更新、替代燃料、低碳產品開發），營運流程調整成本。\n上述轉型行動短期內將提高營運支出，對獲利能力產生一定程度壓力，惟中長期有助於降低碳成本風險並提升競爭力。\n三、平均氣溫上升之財務影響\n(1) 能源成本增加:隨平均氣溫持續上升，台電電費單價可能增加，屬中度財務影響。因應措施：推動節能設備汰換、提升能源效率及增加綠電使用比例。\n(2) 營運中斷與資產風險增加:氣溫上升可能加劇極端氣候事件（如颱風、強降雨）之發生頻率，進而導致：廠區設備損壞與維修支出增加、運輸系統中斷（尤其鐵路運輸）、營運中斷損失及供應鏈風險。\n因應措施：除既有鐵路運輸外，規劃多元運輸模式（如船運及公路運輸），以提升供應鏈韌性，惟將伴隨運輸成本上升之風險。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"2025年度風險執行成效於董事會報告。\n(1) 由永續委員會委員完成氣候環境背景資料蒐集、氣候風險及營運範圍評估\n(2) 建立氣候風險與機會項目清單、建立內部營運衝擊調查問卷\n(3)永續委員實施氣候風險機會及營運衝擊分析、決定重大風險項目\n(4) 建立執行策略及目標設定\n(5) 每年透過永續委員會議滾動檢討執行策略及目標之成效","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1109","公司名稱":"信大","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為掌握氣候變化對營運之影響，由總經理率領各部門一級主管組成「永續發展工作小組」， 定期辨識重大氣候風險與機會，並評估極端天氣 （如洪水、高溫）對營運據點之影響。董事會轄下已正式成立功能性委員會「永續暨風險管理委員會」，由三位具備專業知識之獨立董事組成，負責監督氣候相關政策之執行成效與資本支出。該委員會每年至少一次召開會議，定期聽取工作小組 關於溫室氣體盤查進程與風險評估報告，並將執行成果提報董事會。此外，本公司已於 112 年訂定 「風險管理政策與程序」，並於 114 年配合委員會成立完成修訂，確保氣候治理落實於營運決策中。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":" 實際及潛在與氣候相關的衝擊，請參照本公司114（2025）年度永續報告書「氣候變遷因應」一節之短中長期氣候風險與機會表。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因應環境部「氣候變遷因應法」之碳費徵收制度，本公司屬高碳排產業，面臨直接之轉型財務風險。若以一般費率每公噸新台幣300元估算，原預估年度潛在財務成本增加約新台幣1.7億元，為降低財務衝擊，本公司提出「自主減量計畫」已於民國114年12月17日經環境部審查通過，且於民國115年1月19日向環境部送出「高碳洩漏風險事業」之審查，並於115年4月30日審查通過，碳費計算將可適用「排放量調整係數」（第一期為0.2，即打2折優惠），以緩和碳費對本公司成本的衝擊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候變遷風險正式納入整體風險管理 體系，由「永續發展工作小組」定期進行風險辨識與量化評估，並將結果呈報「永續暨風險管理委員會」審議，最終彙整至董事會核定之整體風險管理報告中。透過「辨識、評估、監控、報告」之標準 化流程，將氣候風險（如碳費法規、極端天氣）與財務、營運風險併同管理，確保氣候議題深度整合於公司之整體風險決策與應對機制。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1110","公司名稱":"東泥","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於民國113年5月10日經董事會決議成立永續發展委員會，授權該委員會推動永續發展相關計畫的執行。由總經理擔任永續長，並成立永續發展小組，小組成員由各部門主管組成，依據對氣候變遷議題的機會與風險評估，監控績效與影響，並研擬可行目標以促進永續目標的實現。小組定期與不定期召開會議討論相關議題，並向永續發展委員會彙報執行情況，最終將相關議事結果呈報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依照短、中、長期評估，本公司辨識出以下風險與機會:\n轉型風險：\n1.強化排放報告義務(短期:一年)—因應「上市公司編製與申報永續報告書作業辦法」及「再生能源發展條例」／財務影響：增加行政作業成本／因應策略：導入數位化排放盤查系統。\n2.客戶要求監測並降低碳排放(中期:二至五年) ／財務影響：若未配合恐喪失訂單／因應策略：研究參與SBTi與制定目標。\n3.新法規的不確定性(長期:十年以上) —「氣候變遷因應法」／財務影響：增加能源成本與設施投資／因應策略：設置太陽能發電系統，以符合法規要求。\n實體風險：\n1.面對極端氣候的影響(短期:一年) —本公司發貨站位於高雄港區內，因颱風、海平面上升、海嘯及地震等自然災害與極端氣候事件影響程度提高／財務影響：影響出貨、供應鏈中斷與物流成本增加及營業額下降／因應策略：規劃備援方案、尋求第二家供應商供應、提高碼頭水泥總庫存量到80%約25,000噸，以降低營運中斷風險。\n機會：\n1.節能設備投資(短期:一年)\n2.低碳產品銷售(中期:二至五年) —氣候變遷造成公司影響所產生的機會，銷售低碳水泥／財務影響：增加市占與營收成長／因應策略：以節能減碳的產品與服務回應市場需求並拓展綠色市場。\n\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"•氣候相關法規遵循與再生能源建置成本將增加資本支出約新台幣6,064萬元，惟長期可節省能源成本。\n•若遭遇極端天氣導致出貨中斷，單次事件可能損失營收約新台幣1,500萬元。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"•本公司蒐集並關注氣候變遷相關的外在趨勢，包括市場變化、法規演進、技術發展及實體氣候衝擊，據以列出可能面臨之風險與機會項目。\n透過衝擊程度與發生可能性雙軸評估法，鑑別出重大氣候風險與機會，並將其轉換為財務影響進行量化分析。對於預估每年度可能造成新台幣1,000萬元以上衝擊之項目，視為具重大影響性，據此排序優先性並擬定管理對策。\n•本公司已將氣候變遷議題納入企業永續發展的重大風險議題，並透過既有的風險管理計畫，逐步涵蓋氣候相關風險。未來將進一步針對廠區營運、產品開發與供應鏈等面向，強化氣候調適與因應措施的規劃與落實。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1201","公司名稱":"味全","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為味全氣候議題最高治理單位，為落實氣候相關財務風險與機會議題治理，本公司於114年1月20日經董事會決議通過《永續發展委員會組織規程》，據以設立董事會的功能性委員會－「永續發展委員會」。第一屆委員由第45屆董事會於114年6月23日決議委任之，召集人由董事長擔任。\n「永續發展委員會」下設有7個ESG專責小組作為執行單位，由公司各功能單位主管擔任小組長，定期召開永續發展會議，由執行長擔任主席；永續長由總經理兼任。其中由環境友善小組蒐集味全可能面臨之氣候風險及機會議題。永續發展會議定期召開，永續發展委員會亦定期召開會議，藉此掌握各項議題發展趨勢，並動態調整味全氣候因應策略。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期:\n1.業務影響\n(1)極端氣候（如豪雨、乾旱）影響農作物供應穩定性，造成原料短缺或價格波動\n(2)能源成本上升影響製造成本\n2.策略影響\n(1)建立多元原料供應應變管理（如多地區採購）\n(2)加強原料存貨與供應風險控管\n3.財務影響\n(1)利率壓力上升\n(2)營運成本短期增加（如冷鏈與能源費用）\n中期:\n1.業務影響\n(1)國內外碳排政策上路（如碳費、碳盤查義務）\n(2)客戶對減碳承諾或ESG標準需求提高\n2.策略影響\n(1)導入碳管理與節能減碳措施\n(2)推動供應鏈應變與原料低碳化\n3.財務影響\n(1)增加設備升級與節能投資支出\n(2)可能產生碳費或碳關稅等間接成本\n長期:\n1.業務影響\n(1)農業氣候變遷影響作物產地，導致原料供應長期不穩\n(2)水資源壓力加劇，影響製程用水\n2.策略影響\n(1)投資耐候性原料來源與探索替代品，再生農業等新技術\n(2)探索新營運模式\n3.財務影響\n(1)長期資本支出增高\n(2)某些產品線因原料限制而必須淘汰或重新調整營運\n\n二. 氣候機會影響\n短期:\n1.業務影響\n(1)綠色產品、低碳標示食品受市場青睞\n(2)符合永續採購與標章可提升品牌認同\n2.策略影響\n(1)推出低碳足跡產品、友善原物料商品\n(2)加強永續品牌溝通與 ESG揭露\n3.財務影響\n(1)銷售成長，有助提升市占\n中期:\n1.業務影響\n(1)消費者偏好轉向環境友善與健康飲食（如植物基、在地有機）\n2.策略影響\n(1)發展植物性替代食品、減碳包裝技術\n3.財務影響\n(1)新產品帶動營收成長\n(2)綠色債券或永續貸款有助資金籌措\n長期:\n1.業務影響\n(1)成為低碳食品領導者，獲得國內外市場信任\n(2)與政策趨勢接軌，開拓海外 ESG 需求市場\n2.策略影響\n(1)建立氣候韌性農業供應模式\n(2)長期投入循環經濟與資源再利用\n3.財務影響\n(1)提升整體估值與投資吸引力\n(2)建立穩定現金流與 ESG 營運模式","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一. 極端氣候事件（如颱風、暴雨、乾旱、熱浪）可能導致的財務面損失：\n1.營收下降\n(1)具體影響：原料供應中斷導致無法如期出貨\n(2)說明：農作物減產、延遲收成或影響產品產能\n2.生產成本上升\n(1)具體影響：原料價格因供需不穩而上漲\n(2)說明：例如咖啡、大豆、小麥等大宗農產品價格波動\n3.營運中斷損失\n(1)具體影響：工廠、倉儲、物流系統受災\n(2)說明：洪水或高溫導致冷鏈斷裂、機器故障\n4.資產損壞\n(1)具體影響：設備或存貨損壞\n(2)說明：極端氣候造成的損害需額外財務支出修復\n5.保險費上升\n(1)具體影響：保險公司提高高風險地區保費\n(2)說明：災損風險提高導致風險轉嫁成本上升\n6.資金流動性壓力\n(1)具體影響：因應災後復原損失及需求即時支出\n(2)說明：包括加班人力、加速採購或租用替代設備等費用\n二. 轉型行動的財務影響：\n1.碳費與排放成本\n(1)財務風險：碳費徵收或排放額度購買支出增加\n(2)財務機會：若提前轉型可獲得碳權交易收益或節省成本\n2.綠色轉型資本支出\n(1)財務風險：設備升級增加資本支出\n(2)財務機會：投資後提升能源效率，降低長期營運成本\n3.產品開發與轉型成本\n(1)財務風險：開發低碳產品需研發與行銷費用\n(2)財務機會：新產品切入綠色市場，提升毛利\n4.融資成本變動\n(1)財務風險：ESG表現不佳導致貸款利率上升\n(2)財務機會：永續表現良好企業可取得綠色貸款與投資\n5.合規與揭露成本\n(1)財務風險：因應法規需投入碳盤查等費用\n(2)財務機會：同時提升透明度與企業信任度","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"味全公司已將氣候變遷造成之水、電、天然氣資源與原料採購風險，正式納入企業整體的風險管理範疇。在管理機制的整合上，公司依循 TCFD（氣候相關財務揭露）框架，將氣候風險區分為實體風險與轉型風險，並評估其對業務、財務及營運活動的潛在衝擊。\n在辨識與評估流程中，透過 7 個 ESG 小組進行議題蒐整，針對風險發生的可能性、衝擊影響程度及短中長期影響時間點進行量化評分，以鑑別出重大的氣候風險並研擬對應策略。\n在管理與監督層面，由「永續發展委員會」進行監督及管理。每年定期將所面臨之氣候風險議題與因應措施呈報給氣候議題最高治理單位「董事會」，使董事會能充分掌握氣候趨勢並檢視因應方案的執行情形，確保氣候風險防範與整體企業營運制度緊密結合。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1203","公司名稱":"味王","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"在 111 年 11 月 11 日經第 22 屆第 7次董事 會通過 訂定｢ 風險管理政策與程序辦法 ｣為因應風險最高指導原則，其中第八條文 ：｢本公司應積極建立風險管理意識，並因環境變動作動態調整。 ｣之揭示 ，這包括有關氣候相關風險與機會之治理 ，其治理組織架構與人員由本公司永續發展執行委員會進行推動與執行， 依據業務範疇營運發展狀況進行整體性的氣候變遷風險與機會評估，擬定合適之因應策略，以降低因氣候因素造成營運的衝擊，提升組織對氣候影響之韌性，並每年一次定期向董事會報告執行情形。\n￭策略： 策略： 在應對 氣候相關風險與機會對於組織的業務、策略和財規劃實際潛在衝擊 氣候相關風險與機會對於組織的業務、策略和財規劃實際潛在衝擊","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期（小於三年)：業務--￭導致原物料供應失衡 ￭需要增加原物料及產品倉儲的天數 ￭廠房設備受損及原料產品的損失￭道路中斷導致原物料及產品運輸難度￭停電或停水影響生產\n                                     財務--￭增加原物料及產品倉儲的天數，導致需額外外租倉庫增加倉儲成本 ￭道路中斷運輸受阻，導致倉運費用增加 ￭設備、原物料及產品毀損，導致資產價值減損，營運成本增加 \n                                                   與營收減少\n                                       策略--￭研擬調整生產製程備案￭擬定緊急應變與風險評估機制 ￭廠區投保災損保險，降低衝擊影響 ￭隨時預防極端氣候之變遷，及面對如何降低營運中斷機率與可能損失\n中期（三年至五年)：業務--￭氣候變遷可能造成物價高漲與市場供應訊息紛亂，不易掌握￭隨著氣候變遷可能引起民生消費品通膨， 消費者在此壓力下，可能會進一步改變購買意願\n                                          財務--￭通膨因素墊高採購原物料的成本￭提高原物料來源的多樣性，增加採購成本￭產品存貨週轉的速度下降或延遲￭面對如何降低營運中斷機率與可能損失之不可預測成本\n                                          策略--￭研擬增強穩定供應鏈￭研擬替代原物料之應變與開發￭定期了解供應商貨源狀態\n長期（五年以上)：業務--￭政府新法規頒布之適應與調整 ￭主管機關的盤查與申報\n                                     財務--￭產能擴增受限、營運成本增加 ￭減碳設備置與運轉成本增加\n                                     策略--￭建置並轉換使用較低汙染能源設備 ￭降低能資源使用產生的溫室氣體效應","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1、在盤點溫室氣體排放過程中，評估營運成本有效的減緩機會及設定目標。 2、了解氣候變遷對營運及價值鏈的預期影響，並逐步進行必要的營運調整幫助公司更具經營韌性。3、提升創造價值策略與考量商業利益，開發新的商業模式、產品或服務。 4、 掌握消費市場、消費者偏好轉變之契機，調適公司經營的脈動及解決方案，實現永續經營。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.蒐集食品製造業氣候相關風險及議題\n2.篩選和彙整相關風險和議題\n3.綜合評估衝擊可能性和衝擊程度","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1210","公司名稱":"大成","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"大成持續參考TCFD架構揭露氣候相關資訊，透過會議討論方式，針對氣候風險及機會進行評估與鑑別，鑑別結果及因應對策經ESG永續發展處確認後最終提報至董事會進行後續控管及追蹤。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"公司內部跨部門討論並評估氣候變遷風險與因應措施，找出潛在危機與機會，降低因氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，並提升組織氣候韌性。                                                                                                 1.轉型風險:\n短期:低碳產品與技術轉型需求、永續競爭力下降、強制申報要求、原物料供應不穩定。\n中長期:碳費徵收、能源相關法規。\n2.實體風險:\n短期:極端氣候改變。\n3.氣候主要機會:\n短期:使用更高效率的生產、提升回收再利用比率。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.減少營業收入\n2.增加營業成本","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"大成每年參考TCFD氣候風險與機會主題來源，包括氣候轉型風險(政策與法規、技術、市場、名譽)、實體風險(立即性、長期性)及機會(資源效率、能源來源、產品/服務、市場、韌性)，並同步參酌標竿企業及同業揭露之氣候風險機會資訊，彙整出與大成較相關之氣候風險及機會主題，召集資採處、大宗物資、ESG永續發展處、飼料、養殖等同仁於會議上針對各主題之可能性(發生機率、頻率)及衝擊度進行評分，同時評估該氣候風險機會可能發生的時程(短期1年內；中期1年以~5年內；長期5年以上)。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1213","公司名稱":"大飲","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"已規劃溫室氣體盤查及查證時程計畫","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期-設置專(兼)職單位\n中期-擬定人才培訓、策略目標、控管機制、內部查證及外部查證規劃\n長期-完成溫室氣體盤查、進行外部查證。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"尚未評估","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"無資料","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1215","公司名稱":"卜蜂","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司企業永續發展委員會主導執行氣候風險治理，向下設立「統合小組」負責帶領各工作小組。其中，與氣候議題相關的工作小組（永續環境組）於日常業務中評估可能面臨之氣候風險與機會，定期與統合小組討論，而統合小組協助收斂辨識出的氣候議題，並代表將辨識出之重大氣候議題，定期向企業永續發展委員會彙報，企業永續發展委員會進一步研擬對應氣候議題之管理措施。未來將定期將卜蜂所面臨之氣候相關議題呈報董事會，使董事會能充分掌握並追蹤氣候議題趨勢，定期檢視方案執行及議題因應情況。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據所處之產業特性，同時參考國內外同業常見之氣候風險與機會，分析法規政策及產業趨勢，並依循TCFD 的指引將風險議題分為實體風險、轉型風險；機會議題分為產品和服務、提升資源使用效率等四大類別。透過統合小組召集各工作小組進行氣候相關議題蒐集，並針對各項議題進行影響時間、潛在影響評估。詳細內容請參閱2024年永續報告書第76-79頁。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"若發生颱風、水災等急性天氣事件，造成廠區停電、生產流程中斷\n，影響飼料原料的生產量，使得產量減少導致財務損失及營收下降\n；或影響員工通勤安全，導致生產力降低，增加人力管理與維護成本，致使利潤減少。因應策略為：\n(1)制訂各類氣候災害緊急應變計畫，加強組織應變能力。\n(2)透過集團全球保險政策，加強資產保險（包括存貨、生物資產、固定資產及商業動產等），並足額投保公共意外責任及營業中斷損失險。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"透過工作小組進行氣候議題之蒐集，並由統合小組協助評估與分析重大氣候風險與機會，定期向企業永續發展委員會彙報，委員會則依據各項議題擬定因應策略、持續關注氣候風險與機會對營運造成的財務衝擊，定期追蹤行動計畫之成效，持續確保各項風險與機會整合於企業風險管理流程中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1216","公司名稱":"統一","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理請詳2025年報第65頁","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)請詳2025年報第68-70頁","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件及轉型行動對財務之影響請詳2025年報第68-70頁","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度請詳2025年報第65及71頁","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1217","公司名稱":"愛之味","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理請詳2025年報第59頁","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)請詳2025年報第59-62頁","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件及轉型行動對財務之影響請詳2025年報第62頁","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度請詳2025年報第62-63頁","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1218","公司名稱":"泰山","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"有關氣候變遷相關討論與管理，由 ESG 永續發展委員會負責監督氣候相關風險管理及氣候策略與目標之核定，氣候變遷相關因應作為由 ESG委員會共同決議，經主任委員(董事長)同意執行，並且每年定期向董事會報告，由董事會監控執行成效，將氣候議題納入公司治理與經營策略重要考量，持續關注及響應減碳政策，並可透過永續績效與獎酬機制，將氣候風險管理融入公司本質。\n2025年共向董事會報告3次ESG相關工作，包括溫室氣體盤查進度及成果、永續報告書及永續資訊管理辦法等。 ","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司ESG永續發展委員會2022年展開「TCFD 氣候變遷相關財務揭露」調查，以會議方式召集相關成員，共同評估氣候變遷對公司可能面臨風險，鑑別風險來源、風險分析、風險評估及風險處理，持續降低減少影響衝擊，針對轉型風險（政策與法規、技術、市場、名譽）、實體風險（立即性風險、長期性風險）及機會（資源效率、能源來源、產品／服務、市場、韌性）進行討論與鑑別，考量時間範疇，評估區間為短期為1-3 年、中期為3-5 年，長期為5 年以上，以每個區間前10 名作為排序，優先處理短期風險，中長期則依公司資源進行評估，每年進行策略行動檢視其目標執行有效性，若有需要則重新進行風險討論與鑑別，原則上每3 年重新檢視風險管理項目是否合宜。\n本公司採用全球升溫控制在低於2℃下作為氣候變遷實體風險情境，辨識出以下10大風險與機會：\n1.顧客安全與健康 (正面衝擊/實際/短中長期)\n2.薪酬福利(正面衝擊/實際/長期)\n3.財務績效(正面衝擊/實際/中長期)\n4.產品追蹤追溯(正面衝擊/短中長期)\n5.法規遵循(正面衝擊/實際/短中長期)\n6.人才培育(正面衝擊/實際/長期)\n7.研發創新(正面衝擊/實際/長期)\n8.公司治理(正面衝擊/實際/短中長期)\n9.行銷與標示(正面衝擊/實際/短中期)\n10.廢棄物管理(正面衝擊/實際/短中長期)","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"近年來極端氣候愈漸頻繁，全球暖化的危機日益顯著，加上國際研究報告及全球各國政府日趨重視氣候變遷議題，已強化各國針對有能力改變的管制作為、法規修訂，促進企業必須將氣候變遷議題納入公司營運管理。\n目前，泰山管理的風險及議題如下：\n1. 原物料成本上漲： 原物料因產地氣候致運輸因素，成本上升、氣候因素導致原物料產量不足或品質不佳，衍生成本問題、因應 ESG 相關要求，成本上升。\n2. 減少用水量和耗水量：節水設備管理改善、水回收再利用設備、製程管理改善。\n3. 降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化：設備損害與維護費用增加、處理設備耗能增加、缺水問題導致無法生產、合約交期罰款增加、人員上下班與工作安全風險增加。\n4. 回收再利用：設備改善費用、廢棄物管理流程改善。\n以泰山的企業本質，除配合政府水資源節水政策外，已開始洽詢水回收系統規劃，唯目前因設備系統與回收場域因素所侷限，導致永續發展委員會評估後暫無最佳處理方案，倘若本案突破性的發展，將可能會對財務面可能造成營運成本增加，但長久來看，水回收系統仍是友善環境且逐年減少潔淨原水抽取的有效方案。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司 ESG 永續發展委員會 2022年展開「TCFD 氣候變遷相關財務揭露」調查，以會議方式召集相關成員，共同評估氣候變遷對公司可能面臨風險，鑑別風險來源、風險 分析、風險評估及風險處理，持續降低減少影響衝擊，針對轉型風險（政策與法規、 技術、市場、名譽）、實體風險（立即性風險、長期性風險）及機會（資源效率、能源來 源、產品／服務、市場、韌性）進行討論與鑑別，考量時間範疇，評估區間為短期為1-3 年、中期為 3-5 年，長期為5 年以上，以每個區間前 10 名作為排序，優先處理短期風險， 中長期則依公司資源進行評估，每年進行策略行動檢視其目標執行有效性，若有需 要則重新進行風險討論與鑑別\n具體作法上，泰山工廠位處於中部近山地區，所幸過往受到極端氣候如風災水災的影響較小。而極端氣候中的高溫所帶來的風險則是若油品廢棄物管理不善，將會可能發生自燃現象。除此以外，暴風驟雨也可能將增加廠區水源潔淨度處理、設備損害等對營運造成影響，產生氣候變遷風險而造成財務損失。\n目前泰山工廠設備倉儲雖少有重大水害風災等該災害發生，泰山仍將廢棄物回收管理、廠區排水系統與設備定期保養、建置防水防災應對系統、倉儲空間增設與靈活度調整等方向列入管理與改善重點，確保生產出貨正常，同時也預擬消費食品群客戶倉庫受災、畜產群客戶因天災受害的處理機制，維護營運發展，降低立即性的重大風險。\n此外，極端型氣候對原料產品採購、上下游運輸中斷及工作人員安全造成影響，預期該狀況會出現出在短期各項成本上升的狀況，泰山以多元採購管道合作、合併訂單運輸、運輸路線整併與替代轉包等方式，達成減少溫室氣體的產生並避免所生產的產品及人力所產生損失。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1219","公司名稱":"福壽","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 董事會為最高治理層級，定期檢視氣候風險與機 會，並關注重大氣候議題，以有效預防與管理潛在的 風險，確保公司穩健營運。 2. 設有「 TCFD 委員會」 ，由總經理擔任主任委員，及 其他高層主管組成工作小組，負責收集、評估及鑑別 氣候風險與機會議題，根據風險評估結果擬定因應策 略與量化指標，並提報董事會。各工作小組成員依業 務職掌分工負責對應之風險，確保氣候議題獲得有效 治理與持續監督，並促使氣候風險管理落實於日常營 運。 3. 設有風險管理委員會，負責風險管理政策與程序， 統籌鑑別營運、財務、法規遵循及氣候相關等各類風 險，並研擬對應因應策略，並每年一次提報董事會執 行情況。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1. 本公司 2025 年進行 TCFD 評估，鑑別範圍納入台灣 地區所有據點 ( 包含子公司洽富、萬集盛與福壽新 ) ， 藉以全面評估與量化氣候風險與機會的影響。 2. 並定義短期為小於 5 年，中期為 5-15 年及長期為 15 年以上，評估相關氣候風險與機會對公司潛在營運與 財務影響， 2025 年共辨識出三項短期重大風險與一項 短期重大機會，未識別有中長期風險與機會，並擬定 因應策略如附表一 氣候變遷風險與機會對財務之影 響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 本公司 2025 年進行 TCFD 評估，鑑別範圍納入台灣 地區所有據點 ( 包含子公司洽富、萬集盛與福壽新 ) ， 藉以全面評估與量化氣候風險與機會的影響。 2. 並定義短期為小於 5 年，中期為 5-15 年及長期為 15 年以上，評估相關氣候風險與機會對公司潛在營運與 財務影響， 2025 年共辨識出三項短期重大風險與一項 短期重大機會，未識別有中長期風險與機會，並擬定 因應策略如附表一 氣候變遷風險與機會對財務之影 響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為有效管理與因應氣候變遷風險所帶來的衝擊，設有TCFD委員會進行氣候變遷可能面臨的轉型及實體風險與機會辨識、評估並擬定採取應變措施，管理氣候相關風險流程則納入風險管理程序，由風險管理委員會統籌管理，進行後續追蹤管理與執行進度監控，並每年向董事會報告執行成果。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1220","公司名稱":"台榮","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"在氣候變遷相關議題的治理與監督，由本公司董事會為最高治理單位並定期針對氣候相關議題督導。透過本公司之永續發展委員會作為氣候變遷管理決策核心，每年向董事會報告氣候變遷管理之策略與目標之相關進度。\n為因應氣候變遷可能產生之風險與機會，本公司董事會的主要職責為擬定公司治理與營運方針之相關政策與監督經營績效，確保公司遵循各種法規，包含氣候變遷相關之國內外準則相關規定，並授權其下各不同功能性委員會，協助其監督氣候變遷及其他永續議題。永續治理組織架構與各功能性委員會的權責說明如下：\n1. 董事會：督導與指導本公司永續與氣候管理策略及作為。\n2. 審計委員會：監督本公司業務執行及財務狀況，國內外準則與法規的遵循。\n3. 永續發展委員會：定期審查永續發展單位之工作計畫執行成果，統籌永續與氣候相關事項，包括擬訂短、中、長期氣候相關具體策略、制度與監控目標達成進度。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期風險\n溫室氣體相關法規趨嚴，可能增加碳費、碳邊境關稅及減碳成本。\n客戶偏好低碳、綠色產品，可能提高產品開發及生產成本。\n國際情勢、能源價格、原物料價格、匯率及運輸費波動，可能影響營運成本與毛利率。\n強化國際與在地採購多元化，提升供應鏈韌性與降低採購風險（機會）。\n提升能源資源使用效率與評估儲能系統建置，以降低營運成本及溫室氣體排放（機會）。\n中期風險\n降雨模式改變及極端氣候增加，可能導致水資源短缺、減產甚至停產。\n政府因中南部地層下陷逐步加強地下水抽取管制，可能提高用水成本與供水壓力。\n溫室氣體相關法規持續趨嚴，影響營運成本與市場競爭力。\n客戶對低碳產品需求增加，帶動產品與製程轉型壓力。\n能源、原物料及運輸成本波動，持續影響財務表現。\n推動供應鏈多元化及長期合作協議，降低供應中斷風險（機會）。\n提升能源效率與儲能系統應用，降低能源成本與碳排放（機會）。\n長期風險\n海洋氣候及生態變化可能影響漁獲量，造成魚粉原料供應受限與成本上升。\n溫室氣體法規與碳定價機制長期深化，可能提高整體營運與採購成本。\n消費市場長期朝低碳及永續產品轉型，企業需持續投入綠色產品與低碳製程。\n能源與原物料市場波動長期存在，可能影響企業獲利與競爭力。\n建立多元採購及在地供應鏈，可提升企業長期供應鏈韌性（機會）。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"實氣候相關實體風險\n降水模式改變及極端氣候事件，增加廠區排水、防洪、設備維護及修繕成本，並可能影響原物料運輸、生產排程及生產效率，導致營運成本上升，但目前尚未對整體財務狀況造成重大影響。\n因中南部地層下陷導致地下水使用管制，目前工廠仍以地下水作為主要用水來源，全年耗水費用約85萬元，未來若逐步改用自來水，可能增加營運成本。\n海洋氣候及生態改變造成魚粉採購限制，目前尚無重大財務影響。\n氣候相關轉型風險\n因應溫室氣體相關法規趨嚴，公司導入ISO 14064-1溫室氣體盤查制度及第三方查證，相關輔導、教育訓練及查證費用增加395仟元，產生現金流出。\n因應客戶對低碳及永續產品需求，公司進行設備汰舊換新、導入低耗能設備及智能生產管理系統，不動產、廠房及設備增加51,473仟元，約占總年度非流動資產3.99%。\n國際情勢、能源價格及原物料市場波動風險屬中長期影響，目前尚無重大財務影響。\n氣候相關機會\n強化國際採購管道多元化，目前仍處於策略評估及供應商協議準備階段，尚未產生重大財務影響。\n推動能源資源效率提升，評估導入Pall Corporation陶磁膜過濾系統，預計增加設備投資49,550仟元，約占總年度非流動資產3.84%。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候相關風險納入整體風險管理制度，由相關權責單位依據營運特性及產業環境，定期辨識、評估與管理氣候變遷所帶來之實體風險與轉型風險，並結合既有營運、財務、供應鏈及法規管理機制進行滾動式檢討。\n\n在風險辨識方面，主要針對極端氣候、水資源供應、能源價格、原物料供應、溫室氣體法規及市場需求變化等議題進行評估；風險評估則綜合考量發生可能性、財務衝擊程度及對營運之影響，作為後續管理及資源配置依據。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1225","公司名稱":"福懋油","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會-為本公司氣候議題最高治理單位，負責監督及決策，由「永續發展委員會」定期向董事會呈報氣候風險與機會之工作進度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"114年本公司鑑別出二項氣候風險因子；於氣候風險應對上，係透過多元供應商分散供貨風險，並維持產品品質穩定。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候影響農作物收成，亦影響供應價格波動，導致本公司營運成本增加、或原物料短缺影響生產，造成逾期罰款；廠房設備之修復可能造成公司成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依據產業性質、潛在衝擊程度、以及衝擊發生可能性，予以氣候風險與機會之辨識，透過永續發展委員會彙整重大氣候風險與機會議題與因應之風險管理措施，並檢討追蹤。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1227","公司名稱":"佳格","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於112年5月11日經董事會決議通過設置「永續發展委員會」，層級為董事會轄下之功能性委員會。本委員會經董事會委任至少由三名成員組成，且至少一名董事參與督導。\n本委員會訂定「永續發展委員會組織規程」，依功能職責設立「公司治理組」、「食品安全組」、「環境永續組」、「供應鏈管理組」、「員工關懷組」、「社會關懷組」共六個推動小組，負責制定、推動及強化永續相關議題之發展及成效追蹤，並定期向董事會報告包含氣候變遷相關等永續議題之進度及成效，董事會確認短中長期目標後，依據環境永續小組推動情形，進行氣候相關風險與機會相關議題評估，管理並監督永續策略與目標。\n公司為因應氣候的高度不確定性，由永續發展委員會定期召集相關部門，討論各項氣候相關議題對組織內、外部的影響，並於鑑別及評估氣候相關衝擊後，與高階主管開會研討氣候相關的風險與機會，針對風險可能造成的危害，提出改善建議與措施，以調適減緩氣候財務風險，並找出相對應的氣候財務機會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"■ 氣候相關風險之財務影響、因應策略與管理目標\n▼實體風險\n一、立即性風險 - 颱風、洪水等極端天氣事件的嚴重性和頻率增加\n對集團的潛在影響\n·颱風造成國內外運輸受阻/中斷、廠房/倉儲設備受損或停水/停電等情況。\n潛在財務影響\n·原物料及成品運輸成本上升、營運成本增加。\n·停水 / 停電致使廠房設備毀損、資產價值減損，使維修成本增加；或生產中斷，導致收益減少。\n因應策略\n·颱風或強降水警報前3日，提出供應鏈調適計劃。\n·啟動電力系統盤查，確認設備年限及效能。\n·建立多元供應商體系，降低供應鏈中斷風險；必要時協調延後通路活動或溝通替代品項。\n管理目標\n·颱風或強降水預警前一週，調整供應鏈計劃。\n·每年定期完成電力系統四階盤查，提升電力效能及妥善率。\n·強化第二供應商與替代供應來源，提升供應鏈彈性與穩定度。\n·每年檢視公司災損保險項目，以減少財務衝擊損失。\n二、長期性 - 降雨（水）模式變化和氣候的極端變化（平均氣溫上升）造成原物料成本上漲\n對集團的潛在影響\n·乾旱及長時間降雨影響動植物原物料生長週期（如燕麥、橄欖油、乳源及蔗糖等），直接影響原物料價格及產量。\n·原物料價格波動導致供應鏈不穩定，增加原物料採購難度；需持續搜尋及測試替代原物料，以減少對高成本原物料的依賴。\n潛在財務影響\n·原料產量減少，導致價格上漲，營運成本增加；研發選用替代原料，使調適成本增加。\n·搜尋與測試替代原物料，需投入資源進行配方之研究與開發測試，短期內將可能增加研發及生產成本。\n因應策略\n·提高大宗原料庫存並啟動替代原料專案。\n·尋找性質相似且成本較低的替代原物料，例如以植物基材料取代動物性原料。\n·進行供應商評鑑，選擇具備穩定供應能力的合作夥伴。\n管理目標\n·管控大宗原料庫存天數及品質。\n·管控關鍵原料或替代原料的價格及供貨穩定。\n·完成代替配方設計或重要原料之第二供應商開發。\n\n▼轉型風險\n一、政策和法規 - 再生能源法規－溫室氣體排放成本增加\n影響期間：中期\n對集團的潛在影響\n·工廠新建築需符合《再生能源發展條例》，使得申請建照及使照。\n·為降低碳排量，需增加碳盤查作業及更換高耗能設備。\n潛在財務影響\n·碳再生能源設置將增加資本支出及後續維修的營運成本。\n·碳盤查及確信，增加營運成本。\n·投資節能減碳設備，導致資本支出增加。\n因應策略\n·新廠規劃導入綠建築專案，以符合法規要求。\n·評估碳盤查使用的工具，縮短盤查時間。\n·參加ESCO節能專案，確保最大綜效投資。\n管理目標\n·規劃新建築的再生能源比例需達到10%-20%。\n·分階段完成範疇三的盤查工作。\n·如質如期完成組織各項工程並達驗收指標。\n二、政策和法規 - 現有產品與服務的要求與監管標準提高/改變\n影響期間：中期\n對集團的潛在影響\n·因應環境永續的管理目標要求，針對溫室氣體盤查範疇一至二中的能源管理需更有效率。\n·原物料及產品需符合更嚴格的法規或標準，增加檢驗、測試或重新認證需求。\n潛在財務影響\n·需符合減碳目標。未達減碳目標，則需購買綠電，導致營運成本增加。\n·原料與產品檢測、驗證/認證費用增加，提高營運成本。\n因應策略\n·導入節能減碳專案以提升能源使用效率。落實TPM及導入ISO-50001能源管理系統。\n·評估法規變動對產品與供應鏈之影響，並尋找具備相關認證之替代供應來源。\n管理目標\n·持續完成導入ISO-50001能源管理系統，透過系統性的能耗源盤查分析等行動，提升能源使用效率。\n·開發或輔導符合規範之供應來源，降低法規變動導致的供應中斷風險。\n三、技術 - 研究開發低碳/減塑技術成本\n影響期間：中期\n對集團的潛在影響\n·因應市場消費趨勢，發展低碳產品與生產技術。\n·產品包材減塑及減重專案，影響運輸及現有生產設備與製程調整。\n潛在財務影響\n·增加研發/開發新技術等相關成本。\n·增加設備投資/購置之相關資本支出。\n因應策略\n·持續投入研發資源開發低碳產品與製程技術。\n·持續優化包材減重及減量計畫，減少非必要包裝，降低材料採購與廢棄物處理成本。\n管理目標\n·內部持續推動永續相關訓練與活動，建立及強化員工永續觀念，以永續思維創新低碳產品開發。\n·每年持續優化產品輕量化包材專案開發與執行。\n四、技術 - 研究開發低碳/減塑技術成本\n影響期間：中期\n對集團的潛在影響\n·因應市場消費趨勢，發展低碳產品與生產技術。\n·產品包材減塑及減重專案，影響運輸及現有生產設備與製程調整。\n潛在財務影響\n·增加研發/開發新技術等相關成本。\n·增加設備投資/購置之相關資本支出。\n因應策略\n·持續投入研發資源開發低碳產品與製程技術。\n·持續優化包材減重及減量計畫，減少非必要包裝，降低材料採購與廢棄物處理成本。\n管理目標\n·內部持續推動永續相關訓練與活動，建立及強化員工永續觀念，以永續思維創新低碳產品開發。\n·每年持續優化產品輕量化包材專案開發與執行。\n■ 氣候相關機會之財務影響、因應策略與管理目標\n一、資源效率 - 回收再利用提升資源使用效率\n影響期間：短期\n對集團的潛在影響\n·透過回收再利用（如現行部分網購出貨包裝以回收箱替代），可減少對耗材的需求與浪費，進而提升資源使用效率。\n潛在財務影響\n·減少包材浪費，並降低耗材成本。\n·減少報廢處理費用，可使營運成本下降。\n因應策略\n·提高廠內包材及網購產品以回收箱配送之比例。\n·進口貨櫃中的棧板循環使用在配送原物料及成品至外倉或代工廠。\n管理目標\n·提升可回收或循環材料於採購項目中的使用比例。\n·建立年度計劃，完成每月執行追蹤。\n二、能源來源 - 低碳能源應用：採用獎勵性政策使用更高效率的生產設備\n影響期間：短期\n對集團的潛在影響\n·配合政府執行的低碳獎勵計畫（如能源相關補助等），降低集團碳排量及提升能源效率。\n潛在財務影響\n·配合ESCO專案，短期將增加資本支出；但長期可減少能耗及營運成本。\n·專案驗證後，除可獲得獎勵補助金，減少能耗碳排，依據內部碳定價，亦可增加碳收益。\n因應策略\n·針對節能設備或發展新技術，做資本支出評估。\n·蒐集政府低碳獎勵資訊，提出相關計畫。\n管理目標\n·每年持續計劃及執行，同時將執行成果公開，取得利害關係人關注與同業學習共好。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"詳細內容請參閱前項\"辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)\"說明","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司風險管理包括「策略面」、「營運面」、「財務面」、「環境面」、「法規面」等範疇。透過董事會及高階管理階層的參與，支持並設置風險管理單位，建立完善的風險管理架構，由各事業單位依所負責權責業務，考量可能影響企業目標達成之各類風險，結合永續發展委員會訂定與氣候變遷風險相關之各項策略並執行風險之辨識、評估及與建立完善的氣候管理程序，包括：鑑別、評估、管理、復原、調適等步驟，並持續監控。風險管理推動小組彙整各單位所提供之風險資訊，每年定期向審計委員會及董事會出具風險管理報告，並建置動態管理與報導機制，以確實督導風險管理之有效執行。藉由將風險管理融入營運活動及日常管理過程，形塑全方位的企業風險管理文化，以實現企業目標、提升管理效能、提供並有效分配資源。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1229","公司名稱":"聯華","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候變遷造成的水電資源與原料採購風險，已納入企業風險管理範疇，每年由經營團隊高階主管向董事會報告推動成效。 \n為提升氣候相關的風險與機會管理，繼111年度將「企業社會責任委員會」更名「永續發展委員會」後，113年特別調整組織架構，加入獨立董事擔任委員，直接向董事會報告。除每季向董事會報告溫室氣體盤查進度，並於114年度08月04日召開第二次會議，修正「永續發展委員會組織章程」，正式將永續發展委員會組織架構中，加入「風險管理小組」。風險管理小組會議於114年10月28日召開，針對公司當年度所面臨之重要風險議題進行辨識與評估，並討論因應對策及管理措施。其中「原物料風險」即是氣候相關之直接風險。本公司經營團隊於114年11月13日向董事會報告風險管理小組當年度之運作情形，經營階層對董事會提擬公司策略，董事會將檢視策略的進展，並且在需要時敦促經營團隊進行調整。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"目前已辨識之風險與機會包括：\n<風險>\n主要原物料供應短缺或不穩定：氣候的變動短期可能造成價格波動、物流中斷，中期則需考慮害蟲與植物病害增加，以致肥料與農藥使用的限制與規範變化，影響土壤品質劣化，長期甚至發生水資源或其他自然資源枯竭等因素影響。可能導致進貨成本及費用增加，影響生產量。\n網絡不安全：隨著技術進步、AI應用增加與導入，企業營運將更加仰賴系統資源、數據分析，但駭客及網路詐騙犯罪等形式與規模也不斷進化。一旦發生網絡攻擊，數據洩露會導致企業機密或客戶資料遭竊，造成財務損失和聲譽損害，甚至沿伸法律責任。\n<機會>\n能源使用限制或短缺之市場契機：未來因氣候導致的能源不穩定，推動高效率分散式發電系統需求增加，本公司短期將導入節能設備，提高能源效率，中長期再配合太陽能系統建置，除降低能源風險，更創造市場契機。\n溫室氣體排放限制或成本上升：排碳有價時代來臨，使企業減碳需求大增，短期內導入節能設備，中長期結合低碳製程及綠電系統，不僅提升能效與競爭力，也創造品牌形象加值。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"對聯華主要原物料-小麥來說，極端氣候可能影響農作物的收成，無論是乾旱、洪水或風災蟲害，皆可能造成小麥歉收，進而直接使存貨成本、營業成本及營業活動現金流出增加。\n為因應極端氣候，國家政策將朝向低碳轉型及綠能開發等方向，配合政府政策，聯華持續導入節能模組、汰換高耗能設備，同時建置太陽能發電系統等，將使不動產/廠房及設備、無形資產、營業費用、營業活動現金流出、投資活動現金流出、處分不動產/廠房及設備損失利益皆呈現上升趨勢。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候相關風險納入整體風險管理制度中，並依既有風險管理流程進行辨識、評估與管理。配合IFRS永續揭露準則S2號「氣候相關揭露」架構，辨識氣候風險與機會，透過跨部門會議及外部顧問共同討論，由高階管理階層確認相關風險，整併氣候風險因子至營運風險管理，據此提出行動方案，並做為後續管理及改善之基礎。針對評估結果顯示為重大之氣候風險，本公司將其納入風險管理清冊，並訂定相應之管理措施與因應作法，由權責單位負責執行與追蹤。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1231","公司名稱":"聯華食","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"聯華食品董事會為氣候議題的最高治理單位，負責審查與監督年度氣候相關風險管理制度與作為的有效進行。管理階層方面，在董事會轄下設置「永續發展委員會」，由獨立董事擔任委員，轄下設置永續發展推動小組，由總經理擔任召集人，負責永續發展政策推動及氣候變遷相關管理，委員會定期召開會議追蹤評估氣候變遷對現在及未來的潛在風險與機會，並採取因應措施等，每年至少一次向董事會呈報氣候風險與機會的評估結果及工作進展。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司參考國際氣候相關財務揭露(TCFD)建議架構，辨識短、中長期氣候變遷風險與機會，採以一致性評估方式，評估十年內可能發生之風險並依潛在衝擊程度、潛在脆弱度，產出氣候變遷風險矩陣，鑑別出重大性風險後，展開相對應之因應措施。\n依分析結果納入公司風險管理計畫，與各利害關係人建立公開透明之溝通管道，以降低氣候變遷風險並掌握商機，落實公司永續治理理念。\n氣候事件造成的影響：\n【短期】：如於業務面會造成減量生產、產生代金或罰緩及獲利減少，影響相關供應鏈和公司營運；管理階層須制訂應對氣候變化的策略，如尋找替代能源與再生能源、減少碳排放；財務面上因氣候風險可能導致需支付更高的保險費用以覆蓋氣候相關風險。\n【中長期】：因氣候變化會造成市場結構和消費行為的改變，公司需對公司業務模式和\n價值鏈進行全面的審視，並考慮到可能的氣候變遷情景，調整產品與服務以滿足市場需求，投資於研發和創新計劃，開發低碳、可循環再利用的產品或服務，財務面需規劃額外的資本投入等。\n各項風險與機會的影響與管理策略，請詳見本公司永續報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司所面臨的極端氣候事件及轉型行動對財務之影響:\n【實體風險（極端氣候）財務影響】\n極端天氣會導致原物料供應價格不穩，並增加替代原物料之研發營運成本。旱災或暴雨可能引發供應鏈中斷，導致倉儲天數增加（或需外租倉庫）及儲運費用上升；同時可能造成廠房設備毀損（資產減損）以及原料/產品損失（營收減少、營運成本增加）。\n【轉型風險行動財務影響】\n因應法規與淨零趨勢，繳納碳費與採購再生能源憑證將增加生產及營運成本；若違規將面臨罰款而增加營業費用。為符合市場期待，產品碳足跡認證及替代包材研發亦會增加營業/營運支出。若氣候行動不足，將影響消費者購買意願致營收減少，亦會降低投資人意願進而增加借款成本。\n各項財務影響資訊，請詳見本公司永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依照TCFD建議揭露四項核心元素：「治理」、「策略」、「風險管理」及「指標與目標」，建立相關風險管理架構，鑑別氣候變遷可能對聯華食品造成的重大性風險與機會，提出相關應對之策略，並整合既有的風險管控程序，每年定期向董事會提出報告及氣候變遷因應情形。\n本公司氣候變遷風險鑑別與管理流程:\n1.風險鑑別\nESG 小組透過國際報告、營運所在地規範趨勢、國內外同業相關揭露等外部議題、及內部議題溝通等方式，蒐集氣候風險因子，識別風險的類型包括極端氣候實體風險，及政策法律、 聲譽、市場等轉型風險。鑑別出8 項氣候風險、5項氣候機會，進行深入的氣候情境分析。\n2.風險評估\n召集相關部門共同評估，並諮詢外部顧問專家觀點，從發生可能性及營運衝擊程度予以綜合評分得出風險矩陣，確認風險等級並排序其重大性。\n3.因應調適\n針對重大氣候風險與衍生機會，從氣候政策、營運管理、產品服務到對外溝通等，據以執行各項策略行動。\n4.監督追蹤\n利用固定召開之會議定期對各策略進行檢核、定期監控各廠減碳量，並揭露溫室氣體管理及環境管理等成果於聯華食品永續報告書。\n詳細資訊，請詳本公司永續報告書。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1232","公司名稱":"大統益","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"大統益由永續發展管理組織負責對氣候變遷相關風險與機會實施鑑別及評估，再由相關部門擬定因應措施及策略，以降低氣候議題對營運帶來的衝擊，落實企業永續經營。\n相關執行成果每年定期呈報董事會，讓董事會得以監督及治理。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據 TCFD 所提供之氣候相關風險與機會作為評估基礎，氣候相關風險劃分為兩大類：（1）與低碳經濟相關的轉型風險和（2）與氣候變遷影響相關的實體風險。適應氣候變遷為組織創造的機會包括透過提高資源使用效率和節約成本、採用低碳能源、開發新產品和服務、進入新市場以及提高供應鏈的韌性等。\n本公司所辨識之氣候相關重大風險包含「徵收碳費、再生能源法規要求、低碳產品或服務的需求、熱帶氣旋與極端降雨、乾旱及電力供應不足」，氣候相關重大機會為「善用公部門獎勵辦法」。對本公司產生之業務、策略及財務影響如以下第3題、極端氣候事件及轉型行動對財務之影響所列。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"評估氣候變遷對營運的轉型風險有法規與市場面向，另有實體風險，其評估說明與因應對策如下：\n一、法規面向：\n風險主題:徵收碳費 內容:政府對企業營運所產生的二氧化碳排放量徵收碳費。估計徵收碳費對財務影響為成本增加、利潤減少。對策:持續推動製程的節能減碳，減少碳排放以降低對財務影響。影響時程:短期。風險主題:再生能源法規要求 內容:政府要求契約容量達五千瓩以上的電能用戶，裝設一定容量的再生能源發電廠、儲能設備，也可以購買再生能源電力及憑證，或以繳納代金方式代替。其中繳納代金方式對財務影響最大，每年增加營運成本840萬元。對策:購買再生能源電力及憑證以因應法規要求，減少用電成本。影響時程:短期。二、市場面向：風險主題:低碳產品或服務的需求 內容:面對低碳產品的需求，可能有進口產品的競爭，削弱產品的競爭優勢。 對策:已通過BSI溫室氣體查證，未來將持續評估建立碳足跡查證與提供低碳產品服務的機會。 影響時程:中、長期。三、實體風險：風險主題:熱帶氣旋與極端降雨 內容:強降雨可能導致廠房淹水，發生設備財損或人員受傷的可能性。對策:購買產物保險轉嫁財損風險。影響時程:短期 風險主題:乾旱 內容:長期無降雨引發缺水，嚴重時可能造成營運中斷，使營收減少。 對策:推動製程用水減量、建置水槽提高用水安全庫存量、規劃槽車載水、使用節水設備和評估廢水回收再利用等措施，以降低營運中斷風險。 影響時程:短期。風險主題:電力供應不足 內容:因極端氣候致災或氣溫上升等因素導致電力取得不足，造成營運中斷使營收減少。對策:備有緊急備用發電機，以降低生產中斷的風險。影響時程:中、長期。此外，氣候變遷對公司營運也帶來機會，主要為提高資源使用效率以減低營運成本：機會主題:善用公部門獎勵辦法 內容:政府推動中小型製造業低碳及智慧化升級轉型個案補助，提升產業競爭力及韌性。 對策:善用獎勵政策，陸續汰換老舊高耗能設備及推動自動化作業。 影響時程:短期\n\n\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司「永續發展管理組織」藉由對公司營運的衝擊度與發生的可能性評估氣候相關風險與機會，協調各部門依 ISO 50001 能源管理系統與 ISO 9001 品質管理系統所訂定的標準執行。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1233","公司名稱":"天仁","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為因應各項氣候變遷，2022年建立天仁茶業溫室氣體盤查管理辦法，並啟動ISO 14064-1 2018組織型溫室氣體盤查作業，該年度盤查邊界包括總公司、製茶總廠、台北發貨中心、業務中心、直營據點，2023年擴增盤查邊界至百貨商場店，2024年起則納入海內外子公司，包括澳門門市、日本據點等，將整體盤查作業擴及至合併財報之最終邊界，並定時將執行進度與時程規劃納入董事會報告事項。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期可能遇到極端降雨與乾旱、原物料成本上漲、政府徵收碳與能源相關稅金等情況，導致產能中斷、營運成本增加，需強化各項防災設施、使用低碳能源、採更具效率的生產配銷、運輸方式以因應之。中期可能面臨顧客消費行為轉變、平均雨量改變，導致既有的商品服務需求量下降、現有資產沖銷和提前報廢等情況，需透過開發更多低碳商品、研擬氣候調適方案以提高收入、減少氣候威脅。長期可能發生水資源壓力升高、平均氣溫改變等情況，導致產能下降、基礎建設成本升高、勞動力管理與規劃被迫改變等情況，需提升整體災害應變能力、導入更多元的替代能源以降低風險衝擊程度。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候加速茶業轉型，天仁逐步提升能源使用效率、引入環境友善材料，更換低汙染移動設備、研發低碳產品，減少營運成本之餘，也提升聲譽形象，增加整體營收。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司藉由溫室氣體盤查，掌握與管理整體排放之量化情形，並以工作坊的形式，鑑別出氣候相關重大風險與機會項目，再依據本公司【風險管理政策及程序】章程，由各權責部門進行風險控制與風險管理運作情形及揭露擬定因應對策，定期檢視與相關功能群管理會議及董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1234","公司名稱":"黑松","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會負責核定風險管理政策與相關規範，監督風險管理整體落實情形，確保風險管理機制有效運作。永續發展委員會為內部最高層級之永續相關推動組織，由總經理擔任主任委員，廠處長主管（含）以上及直屬室主管為成員，負責監控氣候變遷相關議題，以及評估與確認氣候相關風險與機會等級。管理階層由各部門主管辨識、執行、精進管理氣候變遷相關風險與機會之項目與因應方案。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險與機會對本公司主要影響於生產相關活動，策略上以提高能源使用效率、替代能源、產品綠色設計進行因應。目前鑑別出6 項風險與3 項機會，並分別研擬目標、策略及作為。透過每年推動節能措施，建置自發自用太陽能發電系統，並制定環境管理制度、導入能源管理標準、取得綠色工廠標章及產品碳足跡標籤，以及計畫使用一定比例符合規範的再生料，以促進公司永續發展並降低相關徵收費用的支出。詳情請參閱本公司114年年報第81頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"影響水資源供給或造成缺水、限水、淹水危機，導致生產中斷，影響供貨；冬夏季節長度改變、氣溫上升將使用電量及排碳量上升以維持產品品質穩定與營運效率；消費者行為改變，影響季節性商品的需求與銷售。因應轉型行動為取得低碳、減塑的技術與原料如rPET，必須仰賴外部廠商，公司主導性低且現階段取得成本高，投資風險亦高，相關效益無法掌控","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候相關風險與其他各項營運風險整合於整體風險管理程序之中，113 年董事會修訂通過「風險管理政策與程序」，設置風險管理機制，作為公司風險管理之依據，管理範疇亦涵蓋環境、氣候變遷與自然災害風險，以標準化流程進行辨識、分析、評量、因應管理與監控。經評量為高風險與機會者由相關部門承接擬訂因應計畫、執行、管理，確保公司持續性之風險控管與因應。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1235","公司名稱":"興泰","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候相關議題的最高治理單位，負責監督與管理氣候相關風險與機會。為協助董事會持續推動企業環境、社會及公司治理等各面向作業，以實踐永續經營之目的。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期:可能遇到如颱風、水災、旱災等極端氣候存在營運中斷之風險，導致原物料成本上漲，需採更具效率的生產配銷、運輸方式以因應之。中、長期:可能發生限水措施、暖化造成用電量增加等，導致產能下降、基礎建設成本升高，需提升整體災害應變能力、開發多元的替代能源以降低風險衝擊程度。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"面臨異常氣候之風險，天然災損如颱風、水災、旱災等及段氣候存在營運之風險。對財務之影響為:營收損失、成本增加","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"尚在研議中","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1236","公司名稱":"宏亞","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"宏亞在董事長轄下設置「永續委員會」，本公司以永續委員會為氣候變遷管理的最高組織，由總經理室與各 ESG 策略執行之工作單位主管組成，負責管理氣候相關風險與機會，由總經理擔任主席，每年一次審議公司氣候變遷策略與目標、管理氣候變遷風險與機會行動，及檢視執行狀況與討論未來計劃，並且向董事會報告。現階段宏亞食品溫室氣體之盤查及減量由製造部門負責，採購及其他單位在業務執行時會配合考量相關風險並因應。總經理室負責統整各單位資訊並協同外部顧問每年進行檢視及監控之氣候風險；現階段於永續發展委員會會議每半年討論一次，並於第四季由永續委員會上呈報告董事會說明溫室氣體排放成果與減量 KPI 執行進度，該內容皆由稽核室紀錄列入董事會議程與會議紀錄，並呈交主管機關備查。另外，透過舉辦高階主管說明現階段全球因應氣候變遷之治理策略與分享實際案例與董事會成員溝通，以加強其監督相關議題之能力。為減緩氣候變遷、減少溫室氣體排放，宏亞食品公司現階段溫室氣體盤查及減量由製造端部門負責，採購及其他單位在業務執行時會配合考量相關風險並因應。總經理室負責統整各單位資訊並協同外部顧問每年進行檢視及監控之氣候風險，並將 TCFD 專案中鑑別出之氣候風險重大風險提出討論，並與第三季董事會事業群報訂務報告、行動方案及目標，列入策略發展之風險考量。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"宏亞自 110 年起推動 TCFD 專案討論，並依 TCFD 框架內容與需求，與各單位訪談和擬定因應方針。氣候風險辨識則透過企業永續發展委員會根據公司營運活動與環境關係等氣候變遷引起之潛在風險，建立由內部評估風險值，藉由外部顧問輔導與多次會議和工作坊討論，結合能源及「因素與可能性」項參數計算，產製出氣候風險矩陣。宏亞因應風險管理專供之必要性，依循上述方法學，每兩年定期辨識一次氣候風險因子，112 年並總結有 10 項氣候風險因子，其中 2 項為高度風險（原物料取得成本或單變增加 & 極端天氣事件增加—應原、暴雨、乾旱）。氣候變遷除潛在風險之外，若提前因應，也可促使目前營運及產品消費者偏好以拓展商機，宏亞除藉由 TCFD 鑑別出相關風險，亦鑑別出 4 項氣候相關機會:禮盒包材模組化應用、增加再生能源之使用、開發低碳產 品獲得消費者認同、永續材料之使用。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"造成生產成本增加，侵蝕獲利空間，影響企業永續經營發展，因永續議題衍生之碳費、包裝材料之永續環保法令以及能資源規 範，直接提升生產成本，造成獲利減少，溫室效應影響農作物 收成和品質，直接造成產品品質不良或有斷料危機，衝擊產品商譽合營業績效。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"現階段宏亞食品溫室氣體之盤查及減量由製造部門負責，採購及其他單位在業務執行時會配合考量相關風險並因應，總經理室負責統整各單位資訊並協同外部顧問每年評估檢視宏亞整體之氣候風險；現階段於永續發展委員會會議每半年討論一次，並於第四季由永續委員會上呈報告董事會說明溫室氣體排放成果與減量 KPI 執行進度，該內容皆由稽核室紀錄列入董事會議程與會議紀錄，並呈交主管機關備核。另外，透過舉辦高階講座，說明現階段全球因應氣候變遷之治理與策略、分享實際案例與董事會成員溝通，以加強其監督相關議題之能力。為減緩氣候變遷、減少溫室氣體排放，宏亞食品公司現階段溫室氣體之盤查及減量由製造端廠務部門負責，採購及其他單位在業務執行時會配合考量相關風險並因應，總經理室負責統整各單位資訊並協同外部顧問每年評估檢視宏亞整體之氣候風險，並將TCFD專案中鑑別出之氣候風險重大風險提出討論，並與第三季請各事業群擬訂發展策略、行動方案及目標，列入策略發展之風險考量。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1256","公司名稱":"鮮活果汁-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.每年召集各部門透過會議討論並透過問卷鑑別，對公司影響重大之氣候變遷風險。\n2.本公司參考「氣候相關財務揭露」(TCFD) 的建議彙整出食品製造業關注的氣候變遷風險與機會議題，歸納出6項風險及5項機會。\n3.隨時關注氣候變遷(永續)相關的法規動態，並提前規劃及更新設備(例：污水處理沼氣脫硫塔等追蹤減排的規劃)，使之符合排放標準。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期：\n1.資源使用效率：呼應減塑減廢，透過減量、回收、再利用，減少資源消耗，將減少生產成本及降低回收清除處理費、耗水費等徵收費用支出，並提升企業聲譽，降低營運對環境的衝擊。\n2.能源來源：推動溫室氣體盤查、建置再生能源發電設備，制定各項節能措施，有效減少能源耗用，管理能源使用現況及溫室氣體排放，降低營運成本，實現低碳綠色品牌。\n3.市場：(1)因極端氣候導致人體免疫力下降，故健康產品(例：零添加果汁或鮮榨汁)需求提高，提升營業收入。(2)提前因應消費者健康飲品需求改變，有較佳的競爭地位，並因而提升營業收入。\n中期：\n1.產品與服務：氣候變遷創造多樣化的產品的需求(例：低碳或綠色產品)，進入不同市場及加強提供多樣產品能力，提升營業收入。\n2.韌性：透過韌性評估建立異地工廠，分散氣候變遷風險，降低氣候變遷財物損失，節省可能造成的相關成本。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"對公司營運的可能財務影響：投入成本/營運成本/供應鏈營運中斷/產品儲運風險與成本提升等。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"隨著全球氣候變遷現象越趨嚴峻，各國政府皆逐步加強減碳作為，並推動企業強化氣候變遷調適，本公司依據氣候相關財務揭露建議（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）架構，積極因應並採取氣候行動。\n2025年，鮮活公司在財務風險辨識方面進行了內外部嚴格的控管和審計。對於新發現的風險類型和既有風險的重新評估，公司正在制定具體的應對措施和改善計畫。這些措施旨在確保公司能夠及時應對各類財務風險，保障財務穩定和永續發展。\n鮮活參考「氣候相關財務接露」(TCFD) 的建議彙整出食品製造業的關注的氣候變遷風險與機會議題，歸納出 6項風險及 5 項機會。\n根據所統整的 25 項氣候相關風險與機會，以問卷的形式請內部主管填答，根據各單位主管所填答的12份問卷，進行重大議題分析及排序，並以企業整體營運與發展策略規劃角度，確認了7項關鍵性管理議題，作為進一步因應策略回應的關鍵議題。\n鮮活2019年針對氣候變遷相關風險進行初步鑑別，研擬因應方針。每年召集各部門透過會議討論對公司影響重大之氣候變遷風險，並透過氣候變遷風險鑑別問卷鑑別對公司影響重大之氣候變遷風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1301","公司名稱":"台塑","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司認為環境、社會及公司治理(簡稱ESG)相關議題，乃是企業永續發展之根本，因此，已於2022年5月10日經董事會通過設置永續發展委員會，以強化董事會對因應氣候變遷等永續事項之審議、監督職責。 本公司設置節能減碳推動小組，負責蒐集氣候變遷相關資訊，據以擬訂因應策略與執行方案，每個月由董事長召集小組成員開會，檢討節能減碳執行進度與目標達成績效。另向永續發展委員會報告公司氣候變遷相關事務，做為永續發展政策、策略及管理方針擬訂的重要參考依據。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司所辨識之氣候風險與機會及其影響：(請參閱本公司2025年永續報告書，3.2.1氣候風險機會鑑別與因應)\n1.實體風險-降雨型態改變-洪災淹水：因氣候異常造成的強風或颱風衝擊、強降雨/ 洪災衝擊，恐導致廠區因淹水，需安全停車，將使營業額減少。\n2.實體風險-降雨型態改變-缺水：因應氣候異常造成的缺水或旱災，將使營業額減少。\n3.轉型風險-碳費徵收：「氣候變遷因應法」對溫室氣體排放量達2.5萬噸二氧化碳當量(CO2e)以上的製造業，列為碳費徵收對象，造成支出費用增加。\n4.轉型風險-再生能源發展條例-設置綠能：因「再生能源發展條例」用電大戶依法須設置契約容量10％的再生能源。\n5.轉型風險-耗水費徵收：本公司除台北辦事處及洲際儲運中心外，其他營運據點需繳納耗水費，將增加營運成本。\n6.轉型風險-高雄市減煤政策：高雄市政府為達到2050年淨零排放目標，逐步邁向無煤城市。\n7.轉型風險-客戶要求減碳：(1)塑膠製品客戶受到聯合國全球塑膠公約影響，逐步減少一次性塑膠產品銷售量。(2)客戶推動供應鏈減碳，要求本公司生產低碳產品。\n8.轉型風險-公司聲譽：國內外金融機構在決定投資及放款時，都會評估客戶在ESG的表現，若無法符合永續要求，除對公司聲譽造成負面影響，金融機構恐提高借款利率，嚴重者將不貸款予高碳產業。\n9.機會-循環經濟：考量產品生命週期及價值鏈，從降低原料使用、製程改善、供應鏈運輸減量等三方面，開發低碳產品。\n10.機會-減碳產品：受歐盟新車排放標準要求，2030年前新出廠的汽車與廂型車，其二氧化碳平均排放量需較2021 年減少1/3。\n11.機會-再生能源供應鏈：《巴黎協議》後世界各國響應自願性減少溫室氣體排放，全球正處在能源轉型的關鍵時代，與再生能源有關議題，將是未來驅動經濟發展的新引擎。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件：因氣候異常造成的強降雨及洪災衝擊，導致廠區因淹水而停工，將使營業額減少，為減緩氣候變遷所帶來之風險，本公司每月定期監管各廠區的能耗及用水，並制定氣候變化對策，以麥寮廠區為例，每年度約花費3,708千元進行防洪大排積沙排除清淤作業，以降低極端氣候事件所導致的廠區淹水發生機率。\n2.轉型行動：因應全球減碳趨勢，本公司推出相關減碳產品，預估將可增加營業收入，例如聚丙烯部已開發輕量化PP環保汽車材料，台麗朗部的輕量化碳纖維材料，皆可有效降低車體重量，節省能耗並減少溫室氣體排放量，預估可增加營收3,566,381千元/年。(請參閱本公司2025年永續報告書，3.2.1氣候風險機會鑑別與因應)","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司以總經理室各機能組(營業管理組、管理組、經營分析組)、轉型開發專案組、安全衛生處及各事業部(經理室、技術處、營業處及生產廠)，負責氣候變遷之風險與機會的資訊蒐集、分析和彙整，每半年進行檢討。另依循ISO 22301原則、架構與精神，制定《風險管理程序》，評估與氣候變遷相關的風險與機會後，針對發生重大風險之潛在事件，預先規劃因應對策(如風險轉嫁或風險規避)及處置方案(如減少發生次數、降低財務影響，以減少風險可能帶來的損失)，並向董事長報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1303","公司名稱":"南亞","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"南亞公司為有效管理氣候變遷所帶來的潛在影響，落實氣候相關業務的推動，以董事會作為最高氣候治理單位，並明訂管理階層、執行單位等組織架構，說明如下:\n\n1.最高治理單位:董事會為本公司永續管理策略最高監督及指導單位，且為強化對ESG永續業務之管理，111年6月增設「永續發展委員會」，成員包含吳嘉昭董事長、鄒明仁總經理，以及獨立董事林義夫、陳樹、劉仲明、呂正華共6人擔任(以115年6月成員名單揭露)，負責審議永續發展政策、策略及管理方針，並監督公司推動永續發展相關事項及執行方案。\n\n2.管理階層:本公司由「ESG推動組織」綜理全公司ESG策略目標之訂定，並督導相關業務執行情形，除訂定公司減碳目標及永續發展策略，每年並至少分別向永續發展委員會、董事會報告1次，114年度除2次向永續發展委員會報告，並於 6月12日董事會提案報告，主要報告內容涵蓋溫室氣體盤查、氣候風險與機會 鑑別等碳管理作業，及ESG執行成效等議題。\n\n3.推動組織:除ESG永續業務主要由「ESG推動小組」負責推動落實相關業務之執行，另因應國際減碳等永續趨勢，已於「風險管理推動小組」增設TCFD工作小組，負責鑑別氣候變遷所帶來的風險及機會，再由「ESG推動小組」、「節能減碳  推動小組」，研擬氣候變遷風險調適、強化風險韌性之管理作為，並定期追蹤各事業部及相關單位節能減碳推動進度，適時向「ESG推動組織」報告。\n\n(詳細內容請參閱南亞公司2025年永續報告書「3.2氣候行動與策略」章節)","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1. 南亞公司氣候變遷風險鑑別方法，參照TCFD報告建議（Recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures, June 2017），擬定風險情境時，考量轉型風險（政策和法律/市場/技術/聲譽）及實體風險（慢性及急性），並對可能發生之事件，做出風險說明。\n\n2. 風險與機會矩陣之鑑別，係考量各個風險與機會的發生機率、財務影響程度等因素，將風險與機會對南亞公司可能造成的財務影響之嚴重性及發生的可能性各分為五個等級，針對不同的財務影響及發生的可能性來給分，其中，本公司將超過新台幣100萬元的財務影響定義為實質影響，發生機率則併同衡量各事件之潛在衝擊時間，最後，依鑑別出之影響程度，擬訂因應對策及處理程序。\n\n3. 114年南亞公司及台灣子公司(南電、必成、南中石化)共鑑別出16項風險、機會，包含5項轉型風險、5項實體風險、6項轉型機會，並區分短中長期影響及因應策略。114年鑑別結果請參閱南亞公司2025年永續報告書「3.2氣候行動與策略」章節、南亞公司114年度股東會年報「上市上櫃氣候相關資訊」章節。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件:\n南亞公司鑑別出的極端氣候實體風險，主要包含①強降雨、洪災，②強風、颱風，③缺水、旱災，假設因極端氣候事件，最嚴重時工廠減產、停工因應，每停工1~3日所產生之財務影響，占本公司及合併財報子公司114年個體營收比重0.27%~0.82%。\n\n2.轉型行動:\n南亞公司因應全球低碳轉型趨勢，積極推動各項氣候轉型活動，除能因降低碳排放量，減少碳費支出，並可因推動產品製程、設計創新，提升營運動能，列舉幾項主要轉型機會如下:\n(1)能資源使用效率提升:積極推動AI應用，降低製程原料損耗，減少用料成本，另導入先進節能設備等各項節水節能改善專案，如推動製程技術改善等。\n(2)節能產品研發: 近年全球受極端氣候影響，氣溫持續攀升，消費者低碳節能需求持續增加，本公司已開發多項隔熱產品，如酷樂漆(隔熱漆)、節能氣密窗、ICE COOL(冰酷隔熱紙)等。\n(3)回收產品拓展:因應國際循環經濟議題發酵，持續拓展PET產品、織物回收等PCR產品，且改良產品設計，開發改質聚酯粒、材質單一化包裝膜，並積極推展南亞SAYA餘創回收產品品牌等。\n(4)多角化經營:推動「雙酚A」取得ISCC Plus（國際永續發展與碳認證）認證，攜手合作，由三井化學提供生質丙酮，南亞生產生質雙酚A，供下游進行生質樹脂(環氧樹脂及聚碳酸酯)的開發；及結合下游廠商發展化工資源循環體系，推動低碳產品轉型。\n(詳細內容請參閱南亞公司2025年永續報告書「3.2氣候行動與策略」章節)","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1. 南亞公司已建立全面性風險管理文化，落實風險管理，並於109年12月16日經董事會通過「風險管理辦法」，明訂氣候變遷列為公司風險項目之一，並結合已實施ISO 14001環境管理系統，將氣候風險管理納入「辨識、分析評量、控制處理、監督  審查、資訊溝通與報導」之風險管理程序，整合於公司整體風險管理機制中。\n\n2. 南亞公司TCFD工作小組係由總經理室、直屬部門、各事業部組成，並參照 TCFD報告建議（Recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures, June 2017），應考量之轉型風險、實體風險、轉型機會等項目屬性，依職權機能進行分工。每年由TCFD工作小組進行氣候變遷、能源相關風險及機會資訊的收集、分析和彙整，並依循ISO1 4001風險鑑別程序，鑑別並評估氣候變遷相關的風險和機會，再由「ESG推動小組」、「節能減碳推動小組」依鑑別結果，擬訂目標及因應對策，並定期檢視推動成效，呈報「ESG推動組織」，以利後續管理階層對專案執行成效之監督與追蹤。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1304","公司名稱":"台聚","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以董事會督導氣候變遷管理作為，轄下永續發展委員會為氣候管理的最高組織，由獨立董事擔任主席， 每年審議公司氣候變遷策略與目標、管理氣候變遷風險與機會行動及檢視執行狀況，並且向董事會報告。 相關彙整各工作會議資訊如下： 1. 經營管理會議：由董事長擔任主席，不定期針對節能減碳重大政策進行推動規劃及成果報告。 2. 集團設環處季報會議：為台聚集團執行能源管理最高單位，於每一季度向董事長報告推動規劃、進度，並進 行決策。 3. 董事會下轄審計委員會，每年將風險管理小組鑑別結果提報董事會，鑑別內容涵蓋全球氣候變遷、能源及相 關財稅等議題造成之風險。薪資報酬委員會每年評估與審閱經理人在 ESG 相關績效（包含氣候變遷相關議題 管理） ，並將氣候相關目標納入高階主管之績效評估與薪酬制度中，並由薪資報酬委員會審議後提報董事會， 以監控氣候相關議題目標之實現。 本公司鑒於全球日益重視 E( 環境面 ) 、 S( 社會面 ) 、 G( 治理面 ) 等相關議題，依據金融監督管理委員會發布「上市 櫃公司永續發展路徑圖」 ，分階段推動上市櫃公司揭露溫室氣體盤查及確信資訊，建構企業溫室氣體盤查能力 等。本公司已完成合併公司盤查及確信作業，每年度報告具體推動各項措施，由董事提供建議。 本公司除持續提升公司治理效能外，尤其針對落實減碳目標及發展綠電策略亦審慎規劃及執行中，協助企業減 少問題和風險，期達到國際標準，以實現企業永續發展遠大目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"台聚因應氣候變遷所帶來之不確定性，已辨識與營運相關之主要氣候實體風險、轉型風險及氣候相關機會，並評估其於不同時間尺度下，對公司業務、營運策略及財務表現可能造成之影響。\n\n經問卷統計與量化模型分析，並繪製二維散佈圖後，最終鑑別出 5 項需優先納入風險管理與策略規劃的關鍵重大議題：\n3 項高優先風險：轉型風險-碳費徵收、實體風險-高溫與能源供應不穩、實體風險-極端風雨與淹水。\n2 項高潛力機會：低碳能源導入、提升企業聲譽及品牌知名度。\n\n本公司依自身營運特性與產業環境，將時間尺度定義如下：\n‧短期：2025 年至 2027 年\n‧中期：2027 年至 2030 年\n‧長期：2030 年至 2050 年\n依此鑑定各項財務面衝擊與未來轉型策略，詳見ESG報告書4.5氣候變遷與能源管理章節。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件及轉型行動對財務衝擊概述如下:\n1. 轉型風險-碳費徵收: \n*按排放量估列相關碳費支出（營運費用）乘上高碳排係數0.2，共計 2,567 仟元。\n*.為降低碳排以因應碳費衝擊，本期投入資本支出計6,476.2 仟元、營運費用計1,013.3仟元。\n2. 實體風險-高溫與能源供應不穩: \n*本期加強壓縮機、發電機及空壓機等核心設備之例行維護與校正，相關投入資本支出計 17,873仟元。\n* 強化長期營運穩定性，本期投入資本支出計57,463仟元、營運費用計268仟元，進行機電與空調設備之新設及汰舊換新。\n3. 實體風險-極端風雨與淹水: \n* 耗水費支出: 自113年11月1日至114年4月30日(共六個月)，取得優惠費率資格，耗水費支出為168仟元。\n* 投資保險較去年度增加計 279 仟元。\n* 考量長期物理風險之防護需求，致本期相關投入資本支出計 9,580 仟元、維護保養費用計 311 仟元進行排水系統升級及防洪設施改善工程。\n4. 機會-低碳能源導入: \n* 為增加能源自主性並落實能源轉型，本期資本支出計 13,843 仟元建置廠區太陽能光電與地熱發電等再生能源設備，\n• 透過自建太陽能及綠電採購，本公司雖於短期內增加購電成本，本期支出18,458仟元費用。\n5. 機會-提升企業聲譽及品牌知名度: 隨市場對轉型需求上升，本期永續相關產品(包含光伏級 EVA膜原料)對應之營業收入貢獻計 1,525,765 仟元。\n\n\n\n\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為健全誠信之經營理念，及確保公司穩健經營與永續發展，降低營運可能面臨之風險，已於 109 年經董事會決議通過「風險管理政策與程序辦法」，使董事能確實評估、監督公司存在或潛在之各種風險，由各負責之功能部門依據最近國際經濟情勢變化、ESG 最新法規及風險機會評估管理辦法，做即時評估與滾動式調整，總經理室每年至少一次將公司風險管理運作情形及未來年度重點執行計劃提報至審計委員會及董事會，使其可瞭解公司存在之風險，進而對公司營運策略適時提出更具體的建議。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1305","公司名稱":"華夏","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"華夏公司由董事會督導氣候變遷與永續發展相關管理作為，並透過董事會轄下審計委員會、薪資報酬委員會及永續發展委員會等功能性委員會，強化氣候相關風險與機會之監督及治理。\n\n永續發展委員會負責統籌ESG策略推動與目標追蹤，審議永續報告書及重大議題評估，並強化董事會永續治理職能；審計委員會負責監督財務報表、內部控制及風險管理之有效性；薪資報酬委員會則依公司治理守則審議董事及高階經理人薪酬政策，並將永續績效納入考核，其中總經理永續發展績效指標權重占45%，包含人才培育計畫、節能減碳成效、綠色產品開發及職業安全衛生等項目，其餘高階經理人永續績效指標權重為20%。\n\n管理階層則依氣候變遷管理架構，透過相關會議及執行單位推動節能減碳、能源管理、氣候風險辨識與減碳目標追蹤等作業，並將執行成果及重大議題提報相關功能性委員會及董事會，以落實氣候相關風險與機會之管理、監督及持續改善。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"華夏公司因應氣候變遷所帶來之不確定性，已依營運特性與產業環境辨識氣候相關風險與機會，並將影響期間區分為短期（1年以下：116年）、中期（超過1年至5年以下：119年以前）及長期（超過5年：119年至139年），以評估其對業務、營運策略及財務表現之可能影響。\n\n華夏公司辨識之三項高優先風險包括：R1轉型風險－碳費徵收、R4實體風險－高溫與能源供應不穩、R5實體風險－極端風雨與淹水。其中，碳費徵收影響期間涵蓋短期、中期及長期，可能使營業費用及營運成本增加，並影響毛利及現金流；高溫與能源供應不穩主要影響中期及長期，可能增加用電負荷、能源成本及設備維護需求，並影響生產穩定性；極端風雨與淹水主要影響中期及長期，可能造成廠區營運中斷、設備損害、維修支出及供應鏈調度風險。\n\n華夏公司辨識之二項高潛力機會包括：O1低碳能源導入及O5提升企業聲譽及品牌知名度，影響期間涵蓋短期、中期及長期。低碳能源導入雖於短期內增加綠電採購成本，惟長期可降低對傳統化石能源之依賴，減緩未來碳費成本增加之衝擊，並提升綠色競爭力與品牌價值；提升企業聲譽及品牌知名度則可透過研發ISO 14021國際回收認證產品、永續產品開發與資源效益提升，以及推廣可回收包材產品，回應市場低碳轉型需求，並增加永續相關產品之營收貢獻。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"華夏公司參考氣候相關揭露架構，評估極端氣候事件及低碳轉型行動對財務之影響。極端氣候事件方面，主要包括高溫與能源供應不穩、極端風雨與淹水等實體風險，可能影響公司自身營運、生產穩定性及廠區設備管理，並增加能源使用、設備維護及防災調適相關成本。公司將持續推動防災與韌性強化措施，以降低極端氣候造成之營運中斷風險。\n\n轉型行動方面，華夏公司辨識之主要轉型風險為碳費徵收，可能增加營業費用，並影響毛利及現金流；公司已訂定低碳轉型計畫，並建立內部碳定價機制，將潛在碳費支出納入年度營運成本預算編列。另於氣候機會方面，本公司推動低碳能源轉型，包括開發自建太陽能案場、蒸氣供給來源選擇天然氣來源為優先；其中綠電採購本期支出9,497仟元，短期雖增加購電成本，惟可作為減緩未來碳費成本增加衝擊之因應措施。另透過ISO 14021國際回收認證產品、永續產品開發與資源效益提升及推廣可回收包材產品，回應市場低碳轉型需求，114年度永續相關產品營業收入貢獻計17,260仟元。中期將透過低碳能源轉型、能源效率提升、智能化監控、再生能源設置與使用等措施，降低單位產品碳排放強度；長期則持續關注低碳燃料、碳捕捉再利用技術及負碳排技術，落實碳中和目標並提升營運韌性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"華夏公司將氣候變遷與環境風險納入整體風險管理制度，並參考IFRS S2「氣候相關揭露」準則，建立氣候風險辨識、評估與財務衝擊分析流程，以評估合併財報公司之氣候相關風險與機會對企業策略及財務狀況之影響。\n\n氣候風險管理流程方面，華夏公司透過情境分析辨識關鍵因子，評估氣候實體風險、轉型風險及氣候相關機會對公司業務、營運策略及財務狀況之影響，並針對重大氣候議題擬訂因應策略與管理機制，將因應對策納入經營決策流程。\n\n在整體風險管理制度整合方面，華夏公司將氣候變遷與環境風險納入整體風險管理制度，由各權責單位依所轄業務進行風險辨識、評估、監控及因應措施規劃，並由審計委員會將風險管理執行情形提報董事會；另由永續發展委員會負責氣候策略與永續相關議題之審議與監督。公司並將氣候相關風險與機會評估結果納入策略規劃、營運管理、減碳行動及投資決策，以持續強化氣候韌性與整體風險管理機制。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1307","公司名稱":"三芳","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"由隷屬總經理下的ESG發展委員會負責氣候相關財務揭露，依公司組織功能劃設分組。並由委員會政策制定組領導各執行小組定期調整策略、鑑別風險機會及設定目標，並定期向總經理提報氣候變遷管理與溫室氣體盤查及查證之進程，再每季定期呈報至董事會。董事會作為治理的最高單位，負責監督公司的ESG成果。2025年度為因應國際財務報導準則S2號(IFRS S2)架構重新檢視與確認個體(合併報表邊界)對於氣候相關風險與機會的所有流程","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"透過跨部門討論與評估重大氣候風險與機會對三芳帶來之潛在營運與財務衝擊，訂定因應策略，策略方向有：\n短期 \n節能減廢：訂定減廢目標，並在全集團各營運據點推行，減少能源使用並降低廢棄物對環境的危害。\n潔淨能源：使用生質能、綠電等潔淨能源，達到綠色製造的目的。\n綠色設計：產品設計考量友善環境，從生命週期考量降低環境衝擊。\n中期\n價值鏈減碳：整合供應商、合作夥伴與品牌，從三芳的減碳措施逐步擴大及影響價值鏈。\n長期\n能源轉型：透過能源轉型來達成長期淨零目標。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、本公司主要風險為「轉型風險」\n二、風險面向與重點項目：\n政策與法規風險：\n碳費徵收，增加營運成本\n節電1%法規要求，需持續投入節能設備\n再生能源設置義務，需增加資本支出或採購綠電\n耗水費徵收，提高用水成本\n市場與營運風險：\n電力供應中斷，影響產線運作\n天然氣短缺，導致生產停擺\n生質燃料不足，影響鍋爐運作\n綠色產品與製程轉型，增加成本與技術門檻\n三、影響特性\n多屬短期影響，部分為中期（產業轉型）\n風險等級由低至重大不等，以能源與供應相關風險影響較大\n四、主要因應方向：\n推動節能減碳與提升能源效率\n建置再生能源與增加綠電使用\n強化能源供應與備援機制\n提升水資源使用效率與回收\n發展綠色產品與製程提升競爭力\n詳請參考本公司永續報告書2.4.9 氣候變遷風險及財務衝擊(P39~41)","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"三芳將定期進行風險辨識、分析、回應與監控風險，除了每年根據產業環境、國際情勢變化，辨識新興風險與關鍵風險，會依據風險鑑別流程適時滾動式檢討，以確保風險管理程序及相關控制措施的有效性，並持續改善。\n(一)\t風險辨識\n風險管理單位須定期盤點及辨認可能風險來源，應考量外部及內部環境因素等面向進行評估，全面辨識可能導致公司無法達成目標或是造成損失及負面影響之潛在風險，有利於後續對各項風險進行分析與管理。\n(二)\t風險分析\n針對已辨識風險進行分析，視不同風險類型訂定適當之衡量方法，俾作為風險管理之依據。\n風險衡量為運用各項資訊來判斷風險事件發生可能性與對本公司影響程度。\n最終將風險分析結果劃分風險等級，有利於後續進行風險的排序與擬訂風險應對策略。\n(三)\t風險回應\n風險管理單位於分析及彙總風險後，針對風險事件擬定管理計畫，並考量內外部環境與公司資源，來選擇適當回應措施將風險降至公司可接受程度。\n(四)\t風險監控\n風險管理單位監控風險時，須定期且及時提出因應策略，並將風險資訊提供給各級主管，最終由稽核單位彙整。\n(五)\t風險報告\n稽核單位應衡量及監控整體風險管理的品質，彙整至ESG發展委員會，並定期向審計委員會與董事會提出風險報告；如遇有重大或突發的風險發生，稽核單位應立即向審計委員會成員報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1308","公司名稱":"亞聚","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"執行情形 本公司以董事會督導氣候變遷管理作為，轄下永續發展委員會為氣候管理的最高組織，由獨立董事擔 任主席，每年審議公司氣候變遷策略與目標、管理氣候變遷風險與機會行動及檢視執行狀況，並且向 董事會報告。 彙整各工作會議資訊如下： 1. 經營管理會議：由董事長擔任主席，不定期針對節能減碳重大政策進行推動規劃及成果報告。 2. 集團設環處季報會議：為台聚集團執行能源管理最高單位，於每一季度向董事長報告推動規劃、進度，並進行決策。 3. 董事會下轄審計委員會，每年將風險管理小組鑑別結果提報董事會，鑑別內容涵蓋全球氣候變遷、 能源及相關財稅等議題造成之風險。薪酬委員會每年評估與審閱經理人在 ESG 相關績效（包含氣候 變遷相關議題管理），並將氣候相關目標納入高階主管之績效評估與薪酬制度中，以監控氣候相關 議題目標之實現。 本公司鑒於全球日益重視 E( 環境面 ) 、 S( 社會面 ) 、 G( 治理面 ) 等相關議題，依據金融監督管理委員會發 布「上市櫃公司永續發展路徑圖」，分階段推動上市櫃公司揭露溫室氣體盤查及確信資訊，建構企業 溫室氣體盤查能力等。本公司已完成合併公司盤查及確信作業，每年度報告具體推動各項措施，由董 事提供建議。 本公司除持續提升公司治理效能外，尤其針對落實減碳目標及發展綠電策略亦審慎規劃及執行中，協 助企業減少問題和風險，期達到國際標準，以實現企業永續發展遠大目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"亞聚因應氣候變遷所帶來之不確定性，已辨識與營運相關之主要氣候實體風險、轉型風險及氣候相關機會，並評估其於不同時間尺度下，對公司業務、營運策略及財務表現可能造成之影響。\n\n經問卷統計與量化模型分析，並繪製二維散佈圖後，最終鑑別出 5 項需優先納入風險管理與策略規劃的關鍵重大議題：\n3 項高優先風險：轉型風險-碳費徵收、實體風險-高溫與能源供應不穩、實體風險-極端風雨與淹水。\n2 項高潛力機會：低碳能源導入、提升企業聲譽及品牌知名度。\n\n本公司依自身營運特性與產業環境，將時間尺度定義如下：\n‧短期：2025 年至 2027 年\n‧中期：2027 年至 2030 年\n‧長期：2030 年至 2050 年\n\n依此鑑定各項財務面衝擊與未來轉型策略，詳見ESG報告書4.2氣候變遷與能源管理章節。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"2025年攸關財務影響如下： 隨市場對轉型需求上升，2025年永續相關產品 ( 包含光伏級 EVA 膜原料 ) 對應之營業收入貢獻計 499,234 仟元。<此機會影響區間為短期、中期及長期>\n\n極端氣候事件對財務之影響：本公司參考 IFRS S2 「氣候相關揭露」準則，評估氣候相關風險與機會對企業策略及財務狀況之影響，透過情境分析辨識關鍵因子，並將因應對策納入經營決策流程。\n實體風險參考臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台（ TCCIP ）《臺灣氣候變遷關鍵指標圖集： AR6 統計降尺度版》及國家災害防救科技中心之研究資料，採用 IPCC AR6 結合「共享社會經濟路徑 （ SSP ）」與「代表濃度路徑（ RCP ）」之情境，並選擇以 SSP5-8.5 （極高溫室氣體排放）情境為基準，預計於 2050年二氧化碳排放量將加倍， 並針對「高溫」、「淹水」及「乾旱」等災害進行財務衝擊分析。\n請參閱2025年ESG報告書ch 4.2.氣候變遷與能源管理之【IFRS永續揭露準則因應】、【氣候風險與機會鑑別】、【預期將影響之氣候相關風險與機會項目】、【氣候相關風險與機會之策略決策及財務影響】。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司秉持健全誠信之經營理念，確保公司穩健經營與永續發展，降低營運可能面臨之風險，於2020年經董事會決議通過「風險管理政策與程序辦法」，使董事能確實評估、監督公司存在或潛在之各種風險，由各負責之功能部門依據最近國際經濟情勢變化、ESG最新法規及風險機會評估管理辦法，做即時評估與滾動式調整，總經理室每年至少一次將公司風險管理運作情形提報至董事會，使其可瞭解公司存在之風險，進而對公司營運策略適時提出更具體的建議。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1309","公司名稱":"台達化","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以董事會督導氣候變遷管理作為，轄下永續發展委員會為氣候管理的最高組織，由獨立董事擔任 主席，每年審議公司氣候變遷策略與目標、管理氣候變遷風險與機會行動及檢視執行狀況，並且向董事 會報告。 相關彙整各工作會議資訊如下： 1. 經營管理會議：由董事長擔任主席，不定期針對節能減碳重大政策進行推動規劃及成果報告。 2. 集團設環處季報會議：設環處為台聚集團執行能源管理最高單位，於每一季度向董事長報告推動規 劃、進度，並進行決策。 3. 董事會下轄審計委員會每年將風險管理小組鑑別結果提報董事會，鑑別內容涵蓋全球氣候變遷、能源 及相關財稅等議題造成之風險。薪酬委員會每年評估與審閱經理人在 ESG 相關績效（包含氣候變遷 相關議題管理） ，並將氣候相關目標納入高階主管之績效評估與薪酬制度中，以監控氣候相關議題目 標之實現。 本公司鑒於全球日益重視 E( 環境面 ) 、 S( 社會面 ) 、 G( 治理面 ) 等相關議題，依據金融監督管理委員會發 布「上市櫃公司永續發展路徑圖」 ，分階段推動上市櫃公司揭露溫室氣體盤查及確信資訊，建構企業溫 室氣體盤查能力等。本公司已完成合併公司盤查及確信作業，每年度報告具體推動各項措施，由董事提 供建議。 本公司除持續提升公司治理效能外，針對落實減碳目標及發展綠電策略亦審慎規劃及執行中，協助企業 減少問題和風險，期達到國際標準，以實現企業永續發展遠大目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"台聚集團因應氣候變遷所帶來之不確定性，已辨識與營運相關之主要氣候實體風險、轉型風險及氣候相關機會，並評估其於不同時間尺度下，對公司業務、營運策略及財務表現可能造成之影響。\n\n本公司依自身營運特性與產業環境，將時間尺度定義如下：\n‧短期：2025 年至 2027 年\n‧中期：2027 年至 2030 年\n‧長期：2030 年至 2050 年\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型風險—碳費徵收：本年度依環境部碳費徵收辦法，按排放量估列碳費支出（營運費用）3,000千元。為降低碳費衝擊，本期投入資本支出33,173千元與營運費用291千元，用於汰換老舊馬達、鍋爐及冰水機等節能設備，短期增加折舊與現金流出，但長期可透過能效提升降低電費與碳費，優化營運效率與獲利。因應策略包括導入內部碳定價（影子價格）將碳成本納入投資評估、規劃114年至119年節能減碳措施、114年度已執行15項節能減碳措施（節電211萬度、減碳998.7噸CO2e），並向環境部提出自主減量計畫以爭取碳費優惠。\n實體風險—高溫與能源供應不穩：為確保極端氣候下運行穩定，本期加強變電站、發電機及冰水機等核心設備之例行維護與校正，相關投入資本支出2,079千元；並投入資本支出4,538千元進行機電與空調設備之新設及汰舊換新，雖短期增加資本支出與維護成本，但可有效降低未來因高溫停機或限電造成之營業中斷損失。配套措施含空壓、冰水、發電等系統設備每年定期保養維護與汰舊換新，並進行發電機緊急應變演練及訓練。\n實體風險—極端風雨與淹水：為因應長期積淹水風險，本期執行廠區排水系統定期清淤，維護費用231千元；另為降低極端天氣致災之財務風險，本期投資保險較去年度增加3,776千元。考量長期物理風險之防護需求，本期投入資本支出1,000千元與維護保養費用307千元進行排水系統升級及防洪設施改善，以強化營運韌性、降低復原成本與營業中斷風險。持續措施包含改善廢水回收系統及操作、製程與設備改善以減少蒸氣與耗水、研擬節水方案與定期維護集水溝（坑）系統。\n機會—低碳能源導入：為達成年度減碳目標，本期執行綠電採購計畫，購電支出（營運費用）4,362千元；短期增加成本，長期可降低對化石能源依賴，規避未來碳費成本增加並提升綠色競爭力與品牌價值。相關策略為蒸氣供給來源優先選擇天然氣、關注並參與再生電力市場。\n機會—提升企業聲譽及品牌知名度：隨市場轉型需求上升，本期永續相關產品（快速成型EPS包裝原料、包覆式玻璃棉）營業收入貢獻888,457千元；並投入2,050千元用於開發中之永續相關產品之研發費用及永續品牌推廣費用。策略包括研發新產品、ISO14021國際回收認證產品開發、NSF複合材料認證與產品開發，以及以再生玻璃為原料開發建築隔熱與保溫等應用材料，以強化長期營運與品牌價值。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為健全誠信之經營理念，確保公司穩健經營與永續發展，降低營運可能面臨之風險，已於 109 年經董事會決議通過「風險管理政策與程序辦法」，使董事能確實評估、監督公司存在或潛在之各種風險，由 各負責之功能部門依據最近國際經濟情勢變化、 ESG 最新法規及風險機會評估管理辦法，做即時評估 與滾動式調整，總經理室每年至少一次將公司風險管理運作情形提報至董事會，於 114 年 11 月 7 日向審計 委員會及董事會報告當年度之風險管理運作情形，使其可瞭解公司存在之風險，進而對公司營運策略 適時提出更具體的建議。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1310","公司名稱":"台苯","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司「永續發展委員會」為推動永續治理之核心組織，由董事長擔任指導委員、總經理擔任主任委員，委員會設有「公司治理」、「環境永續」、「原料與產品」、「員工照顧與社會關懷」共4小組，並由公司治理小組擔任執行秘書，負責ESG規劃與推動，協調整合各組事項以達成年度目標。114年亦修訂「永續發展委員會設置辦法」，持續強化公司永續治理目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"永續發展委員會每年定期召開會議，主要討論各⼯作小組執行目標及成果，透過關注 國內外最新發展趨勢與法規，精進永續發展與公司治理，並每年定期向董事會報告永 續發展落實情形。 本公司第 9 本永續報告書已於 114 年 8 月發行，並於同年 12 月 9 日召開 114 年度永續發展 規劃啟動會議，參考政府相關法規與國際趨勢，深化永續治理同時亦聚焦⼈才發展， 以期達到多元、公平及共融的企業永續經營責任。 本公司董事會每年定期聽取經營團隊之報告 ( 含 ESG) ，經營階層必須對董事會提你公 司策略，董事會除必須評判相關策略之成功可能性，亦必須適當檢視策略之進展，並 且於必要時督促經營團隊進行調整，以落實督導責任。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本資料揭露範圍涵蓋公司在台灣重要營運據點 ( 以台北總公司與高雄廠為主 ) 於 114 年 1 月至 12 月永續發展經營成果之各項績效數據，並參照全球報告倡議組織 (GRI) 準則之重 大性、永續性脈絡、利害關係⼈包容性及完整性揭露原則，確保公司維持⻑期營運能 力，風險管理範疇含括公司所有營運活動。 114 年參考國際永續準則 (GRI 、 SASB 、 TCFD) 及聯合國永續發展目標 (SDGs) ，並蒐集 價值鏈及產業相關議題，歸納出 21 項永續議題進行正負⾯衝擊評估，確立共 12 項重大 主題，加強管理並報導揭露於永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"永續發展委員會每年針對環境、社會及公司治理面風險，考量利害關係人之關注程度與對公司營運衝擊影響程度實施鑑別，建立公司永續經營目標，並透過滾動式檢討以持續優化。公司稽核室每年12月底前依風險評估結果擬訂次年度之稽核計畫，經提報董事會同意後執行作業查核，及早發覺可能風險並加以導正及妥善防範。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1312","公司名稱":"國喬","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為公司最高氣候治理決策單位，也負責監督國喬於氣候相關議題的治理績效及目標達成狀況，並透過每年定期審核企業永續治理績效。其中包含氣候相關議題的治理現況及目標達成狀況。\n2025年已針對公司氣候相關之節能減碳、節水目標進行年度檢視。同時，將氣候相關議題考量納入審查公司重要資本支出、風險管理、年度預算和商業計畫。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司對所辨識出之氣候風險與機會對公司財務與業務影響如下表\n(1)符合能源法規對於能源大戶至2028年平均節約1.5%之要求\n(2)天然氣鍋爐取代汽電燃煤鍋爐工程評估\n(3)加速發展氫能經濟等各項綠色能源行動\n(4)極端氣候所造成乾旱與水災之調適與預防","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候及轉型行動對本公司所造成之財務影響如下表\n(1)\t若不提出自主減量計畫則碳費徵收預估將達1.5億元/年\n(2)\t強降雨或乾旱導致現場減產至少70%","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"國喬關注氣候風險，參照國際金融穩定委員會(Financial Stability Board, FSB) 於2017 年6 月發布《氣候相關財務揭露建議》(Recommendations of the Task Force on Climate-related FinancialDisclosures,TCFD)相關文獻，建構「氣候風險管理程序」，依循TCFD架構辨識與管理氣候變遷轉型風險與實體風險，並針對高度風險因子進行財務衝擊評估，並將氣候變遷風險考量納入公司既有的風險管理架構中，以利長期追蹤與確保氣候議題治理成果。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1313","公司名稱":"聯成","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為因應氣候變遷高度不確定性及政策的變化，本公司由董事會進行指導與督導，並設有「永續發展委員會」及「風險管理委員會」進行議題管理，每年定期召開會議，於重要決策時，將氣候風險、機會及其權衡狀況納入評估決策依據。\n董事會定期審核氣候策略成果，本公司環安單位每季向董事會報告溫室氣體盤查進度與環保法遵趨勢，風險管理委員會定期召開會議檢視包含氣候變遷在內的營運風險，並將決議事項提交董事會討論，同時管理層薪酬與其在推動氣候相關目標及策略的表現進行連結，以確保氣候策略得以有效執行及持續監督。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司考量行業特性與營運情形，透過各部門回饋，全面評估自身營運、上游及下游價值鏈中，可合理預期將影響個體展望之氣候相關風險與機會，並界定時間區間為短期（1-3年）、中期（3-5年）與長期（5年以上），辨識結果如下：\n短期：\n1. 氣旋、颶風、颱風：極端天氣可能造成生產設施受損或營運中斷，影響生產穩定性。\n2. 碳定價機制：碳定價制度推動可能提高能源與排放相關成本，進而影響營運成本結構。\n3. 原料可取得性不足及/ 或成本上升：原料供應不穩或價格上升，可能增加生產成本並影響供應鏈穩定。\n中期：\n1. 資源效率/ 使用回收：提升資源回收與使用效率，有助於降低成本並減少環境衝擊。\n\n詳參永續報告書 5.2 氣候變遷管理","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端天氣可能導致廠區停工或產能受干擾，影響生產排程衍生停工損失與設備維修成本。\n轉型行動包含碳費及相關法規和原料供應：\n碳費與相關法規可能推升營運成本，對成本結構與價格競爭力造成壓力。短期增加節能投資支出，長期可降低碳費與法規變動造成的成本不確定性。\n原料供應不穩或價格上升，可能提高生產成本並影響產能利用率。原料中斷可能造成停工損失，透過多元採購策略降低斷料停工風險並控管原料成本。\n\n詳參永續報告書 5.2 氣候變遷管理","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會下設有風險管理委員會，依照「風險管理政策與程序」進行風險評估，包括氣候變相關議題。同時參考IFSR S2相關要求，邀請各單位主管進行氣候相關風險辨認、評估，依照評估內容進行風險排序，辨識出之風險與機會依照內部管理流程納入未來監督與因應流程。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1314","公司名稱":"中石化","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"中石化自2013年9月起建置橫跨22個部處的「企業社會責任委員會」，更於2021年12月提升為「永續發展委員會」，由董事長擔任主任委員、總經理擔任執行委員、相關部門高階主管擔任委員，並由職業安全及衛生處、環境保護及污染防制處、企業關係處組成執行秘書處，統籌委員會運作。其中執行秘書處負責分析氣候變遷相關風險與機會，運用聯合國金融穩定委員會(Financial Stability Board)發布的氣候相關財務揭露建議(TCFD建議)，鑑別出對中石化重大的氣候變遷風險，研擬氣候變遷策略，並針對高風險氣候因子進行財務衝擊分析。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"因應氣候風險，中石化短期內積極投入節能、減碳、節水、減廢之工作，提升排放品質與降低排放量；中長期朝向綠色創新、綠色製程開發，強化上下游原物料供應鏈整合，提升整體競爭力，並透過模擬預測極端變化的危機與損失，並提前擬定應對策略。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"中石化判別極端氣候導致之風險因子為「溫室氣體排放價格化」、「降雨模式與氣候型態變動極端化(例如乾旱、颱風、熱浪)」、「原物料取得成本增加」、「轉型至低碳排放技術的成本」、「既有產品被更低碳的選項替代」等，可知將遇到整體營運成本上升，但同時也促使整體朝向綠色創新研發、綠色採購，以及持續積極投入節能、減碳、節水、減廢之工作，提升污染排放品質與降低排放量。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"每年參考化學業標竿辨識出的氣候風險因子，並與中石化相比較，再依重大性調整，最終由永續發展委員會進行確認。主要之方法學是透過風險矩陣，考量財務衝擊程度以及風險發生機率進行判別，將各類風險依類型、意涵、影響、發生期間分類，並擬定風險管理與因應措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1315","公司名稱":"達新","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1)本公司於113.11.12董事會規劃\n     設置「永續發展委員會」，由董\n     事會決議委任具備企業永續專\n     業知識與能力之董事會成員5名\n     (含3位獨立董事)及永續長負責\n     永續發展相關工作之推動與執行。\n(2)委員會每年至少召開1次會議，\n     依TCFD氣候相關財務4大核心\n     (治理、策略、風險管理、指標\n     與目標)揭露建議，評估本公司\n     所面臨的氣候變遷風險與機會，\n     商討如何因應氣候相關議題之\n     制定、策略及目標，擬定相關\n     管理方針及具體推動計畫包括\n     氣候治理、低碳議題與資本支\n     出，檢討、追蹤與修訂執行情\n     形及成效，並提報董事會。\n(3)委員會下設立由永續長組成之\n    永續發展推行小組，負責評估\n    環境永續、提升資源使用率、\n    氣候變遷等因應機制，並隨時\n    注意相關準則之發展，並透過\n    推行小組不定期召開跨部門會\n    議(含視訊)，依議題擬定工作\n    方針、對應策略、編列相關預\n   算並執行年度方案，同時追蹤\n   執行成效，確保永續發展策略\n   落實於公司日常之營運中。\n(4)其他功能委員會亦負責部分氣候\n     相關議題之治理，包括「審計委\n     員會」每季召開會議討論相關議\n     題，定期聽取對氣候相關風險之\n    內部控制制度設計及執行之工作\n    報告並提交董事會核議。\n(5)薪酬委員會」每年召開 2次\n    會議，討論經理人在公司核心\n    價值之實踐、營運管理能力、\n    利潤貢獻度及永續經營之參與，\n    參酌各類衡量指標之達成率，\n    納入高階主管績效評估中，透\n    過獎酬制度與氣候變遷管理之\n    相關成果連結，提交董事會核\n    議，給予合理報酬，促使各級\n    主管在致力公司獲利同時也需\n    兼具永續目標的達成。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本集團積極研擬因應策略，期望能\n降低氣候變遷帶來的營運與財務衝\n擊，並定義短期3年以內，中期3至\n5年，長期5年以上，評估相關氣候\n風險與機會為公司帶來的潛在營運\n與財務影響，進行鑑別各項行動因\n氣候相關風險與機會對本公司造成\n之影響：\n氣候相關風險:\n短期1~3年:\n‧溫室氣體總量管制與課徵碳稅、\n  能源稅、空污費等。\n‧氣候極端變化導致電力中斷、\n  設備受損等，間接影響致使營運\n  成本增加。\n‧設備機台、冷氣與辦公照明所需\n  之用電量、用水量增加。\n中期3~5年:\n‧消費者需求和偏好轉變。\n‧轉型至低碳商業模式。\n‧新增再生能源法令規範。\n長期5年以上:\n‧淨零排放趨勢。\n‧平均氣溫上升。\n‧非碳足跡認證產品之跨國貿易綠\n  色壁壘門檻。\n氣候相關機會:\n短期1~3年:\n‧藉由溫室氣體盤查，檢視目前本\n  集團溫室氣體排放之總量狀況。\n‧藉由產品碳足跡之計算，分析並\n  檢視各項產品製程中各階段之溫\n  室氣體排放佔比，研擬降低產品\n  碳排放之對策。\n‧提升資源使用效率。\n中期3~5年:\n‧導入產品開發流程，重視低碳原\n  物料、設備、製程之使用與開發。\n‧透過企業本身之產品碳足跡計算，\n  推動上游供應商進行溫室氣體盤\n  查及揭露，共同減緩與降低氣候\n  變遷之衝擊。\n長期5年以上:\n‧藉由產品碳足跡之認證，向消費\n  者、客戶宣導氣候變遷的影響，\n  並提升企業社會責任形象及產品\n  附加價值。\n因應策略:\n‧進行產品製程改善，降低原物料\n  之消耗。\n‧採購不同產區原物料以分散風險。\n‧定期關注貨源狀態，強化供應鏈\n  之穩定性。\n‧使用再生能源，採購節能設備。 \n‧擴大增設太陽能光電設備。\n‧增保災損，減少財務衝擊影響。\n‧透過教育訓練及訊息宣導，提升\n  員工環保及氣候變遷的意識。\n‧透過問卷調查，了解利害關係人\n  關注之議題。\n‧持續執行溫室氣體減量行動。\n‧持續投資永續發展債券，以實際\n  行動提升永續評比，建立公司良\n  好形象及客戶認同感。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響:\n本集團透過內部討論及評估，辨識\n出寒害、熱浪、洪水、乾旱、颶風\n與暴雨氣候極端變化，對生產或運\n輸產生之潛在風險。\n‧寒害暴雨:\n  人員無法出勤或傷亡會造成營運\n  據點停工以及設備損壞導致短期 \n  產品無法如期出貨。\n‧乾旱缺水:\n  影響產線正常運作，缺水時須透\n  過降低用水、跨區運水等方式維\n  持供貨，造成營運成本的提升。\n‧氣候極端變化:\n  皆不利生產基地與原物料、成品\n  運輸，導致生產成本增加，企業\n  獲利大減。\n‧因應各國氣候相關法規的成本支\n  出與違約罰款。\n轉型行動對財務之影響:\n‧低碳經濟轉型可能需面臨因應各\n  國氣候相關法規的成本支出與違\n  約罰款，可能使營業成本增加或\n  使銷售量降低。\n‧碳定價對本集團之財務影響，將\n  導致公司自身營運和供應鏈之成\n  本增加。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"(1)董事會為本集團內各風險控管的\n     最高決策單位，直接監督本集團風\n     險治理架構。\n(2)為健全風險評估及強化管理機能，\n     已設置「永續發展委員會」，轄下\n     設置永續長，負責綜理永續發展\n     相關工作之推行與執行，永續發\n     展推行小組負責推動各項節能減\n     碳永續專案，落實執行成效，減\n     少營運對環境的衝擊。\n(3)各部門依權責進行營運、財務、\n     永續、人事及資安等風險鑑別與\n     分析，進行策略規劃、整合及管\n     理可能影響營運與獲利的風險。\n(4)本委員會每年至少一次向董事會\n     提出永續發展推行小組各功能群\n     的執行情形與風險控管狀況，檢\n     視並追蹤風險與機會之管理策\n     略、目標與執行成果。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1316","公司名稱":"上曜","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"•\t本公司董事會為氣候相關風險與機會之最高監督與決策單位，將氣候風險管理、節能減碳、溫室氣體盤查、低碳建築與永續資訊揭露納入治理與營運決策。管理階層則透過永續發展委員會、ESG 執行小組及三大功能小組推動相關工作，並由總經理統籌執行董事會決議、協調各部門推展公司業務與永續事項。\n•\t114 年每季向董事會報告溫室氣體盤查及查證時程規劃，並於持續進行人才的培訓、策略目標及控管機制的修正及內部查證規劃。\n\n•\t本公司為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，於114年10月22日主管會議中鑑別重大氣候風險與機會。同時也進一步評估洪水、乾旱、颱風與高溫可能對各施工中或完工建及案營運據點帶來的風險，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃，並於114年12月29日經董事會層級之公司治理委員會督導後，於同日的董事會報告。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司已辨識之短期實體風險，主要為洪水、暴風、豪雨、颱風及高溫發生頻率增加，可能導致工地停工、在建工程受損、建築成本增加、完工與交屋時程遞延，並提高高溫戶外作業之熱傷害風險及已售建案之售後維修成本。\n\n中期轉型風險則包括政府徵收碳費、節能減碳法規趨嚴、低碳建材與綠建築要求提高、能源價格上漲，以及極端氣候導致供應鏈中斷與原物料價格波動等，可能推升建築成本、設備投資、材料採購成本與營運費用。對財務面而言，主要影響為人力成本、補救成本、設備成本及資本支出增加。\n\n在機會面，本公司評估低碳產品與服務、綠建築、智慧建築及更高效率建築之需求可望提升，將有助於帶動新建工程與環境工程需求、提高產品單價與資產價值，並提升品牌識別與市場競爭力。中長期策略上，公司將持續朝節能減碳、低碳建築、循環利用與智慧建築方向發展。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"        本公司氣候風險辨識與評估係結合既有風險管理制度與重大議題管理機 制進行。首先，透過利害關係人議合、同業趨勢蒐集與內部討論，辨識與營 運相關之氣候議題；其次，由永續發展委員會及所屬小組依風險發生可能 性、衝擊程度及與企業策略關聯性進行評估；最後，將辨識結果納入具體管 理與揭露內容。 \n        依本次新增氣候風險與機會檔案，本公司已將氣候議題區分為急性實體 風險、政策與法律風險、市場風險，以及產品服務與資源使用效率之機會， 並就各項議題設定影響期程、因應策略與潛在財務影響，作為後續管理與滾 動檢討基礎。 \n        更詳細的內容請詳公司網站 sunyad.com.tw ，主選單【社會責任】 / 次選 單【企業永續發展相關資訊】裡面的標題【所辯識之氣候風險與機會對企業 之業務、策略及財務 ( 短期、中期、長期 ) 影響 -114 年】 。 ","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候風險整合於整體風險管理制度中，由董事會負責最高監督，總經理擔任風險管理小組召集人，各功能單位主管執行風險辨識、評估與控管，稽核室負責查核執行情形。氣候風險與其他營運風險相同，均依辨識、評估、控制、監督、通報與揭露流程辦理，並納入日常營運管理與年報／永續報告書揭露。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1319","公司名稱":"東陽","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司成立「溫室氣體風險管理委員會」，係由吳永祥董事/總裁擔任召集人，二事業群總經理擔任副召集人，公司各相關單位及子公司共同組成，負責盤查所屬各項碳排放，規劃節能減碳策略及目標，推動各項節能減碳管理，研商減碳技術，導入減碳設備，以促進節能減碳目標達成。自111年第三季起每季將溫室氣體盤查及查證執行進度向董事會報告，此外，本公司也成立「永續發展管理委員會」一年一次將永續發展執行成果編製永續報告書，提董事會通過。董事會檢視執行策略與成果，追蹤執行成效，隨時進行督導，確保營運風險無虞。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(1)氣候風險：短時強降雨、颱風、地震等極端氣候可能導致產線停工、供應鏈斷鏈使公司營運受影響，為減緩氣候變遷，相關法令推出後可能使公司溫室氣體排放成本增加、設備轉型成本增加，且會影響客戶對產品的偏好。\n(2)氣候風險之機會:藉由檢討公司製程設備，將能源使用效率提高，減少溫室氣體之排放；另外廢水再利用及循環原物料開發亦是公司發展新市場的機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對上述所辨識之主要氣候風險與機會，評估產生之潛在財務面與營運面影響，並擬訂因應計劃。氣候風險以碳稅／碳費徵收為例，預期將增加間接成本，如上游供應商將其相關支出轉嫁，亦可能導致採購成本增加，致使獲利下降。在財務面，透過各項保險來降低氣候風險，並在財務短、中、長期結構健全因應。氣候機會以設備汰舊換新及現有設備能耗改善等提升能源效率，導入新設備致使資本支出增加，另一方面則可減少溫室氣體排放，進而減少碳稅／碳費支出。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依據環安衛政策「預防污染、加強溝通、強化衛生、教育訓練、遵守法規、珍惜資源、持續改善」指引下，以ISO 14001環境管理系統為推動基礎，藉由PDCA手法考量各項環境衝擊、政府法規、內外部環境議題，辨識公司潛在各項風險，將VOC氣體排放改善，減碳，水回收及排放，廢棄物處理擬定相關因應措施，減少環境衝擊，並將風險管理結合環保法令定期評估，結合環境管理系統、鑑別相關法規、技術，考量對公司整體風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1321","公司名稱":"大洋","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司成立企業永續推動小組，下轄五大小組，由董事長及高階主管擔任總召集人及召集人，永續推動小組依據氣候相關財務揭露建議書(TCFD)提供之架構鑑別氣候相關風險與機會，且評估財務影響與具體因應措施，並提董事會報告。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"請參考報告書4.4章節內容。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"請參考報告書4.4章節內容。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"請參考報告書4.4章節內容。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1323","公司名稱":"永裕","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，定期召集各部門高階主管辨識重大氣候風險與機會。同時也進一步評估洪水、乾旱、颱風與高溫可能對各營運據點帶來的風險，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃。                                                                        每年年底，由人力資源部參考節能減碳(永續)小組建議，設定減碳目標，並納入管理階層及經理人績效評核項目之一。董事會授權節能減碳(永續)小組，由董事長領導，生產部及管理部副總帶領推動，於每月召開會議追蹤各廠部之耗電相對KPI達成狀況，並針對未達成目標的單位進行檢討及擬定改進對策。節能減碳(永續)小組於每年第一季董事會進行前一年之減碳成效報告，董事會依據達成狀況進行監督及建議。除此外，同步於年報及公司網站揭露相關氣候變遷因應做法及對策，以履行公司環境責任。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"公司面對氣候變遷所帶來之風險與機會，已依循氣候相關財務揭露（TCFD）及IFRS S2精神進行評估與管理。氣候風險主要可分為轉型風險及實體風險兩大類。\n在轉型風險方面，隨著全球邁向低碳經濟，相關政策法規日趨嚴格，可能增加公司營運成本及管理負擔。國內法規方面，永裕須配合母、子公司溫室氣體盤查與查證作業、揭露合併公司溫室氣體資訊、導入IFRS S1及IFRS S2永續揭露準則，並遵循地方政府節能減碳相關規範及溫室氣體總量管制措施。未來隨著碳費（稅）制度推動及轉型計畫持續執行，預期將增加營運成本。為降低相關衝擊，公司已與台電合作建置太陽能光電系統，並於台灣及上海廠區設置太陽能發電設備，同時持續汰換節能設備、導入自動化生產系統及推動低碳轉型計畫，並成立節能減碳(永續)小組，負責規劃與執行各項節能減碳措施。\n在國際法規方面，歐盟碳邊境調整機制(CBAM)未來可能擴大適用範圍至聚合物產業，將使產品面臨碳關稅及原物料成本上升等風險。為因應國際低碳趨勢，公司已著手計算產品碳足跡，積極尋找PCR再生材料及生質材料(BIO)等低碳替代原料，並導入淋膜設備，開發結合紙材之軟管產品，逐步朝減塑及綠色產品方向發展，以提升產品競爭力及降低法規衝擊。\n在實體風險方面，氣候變遷導致颱風、豪雨、乾旱及高溫等極端氣候事件發生頻率及強度增加，可能造成限電、限水、生產中斷、供應鏈受阻及設備資產損失等風險，進而影響產品交期與營收表現。此外，氣溫持續上升亦可能增加空調及設備用電需求，提高能源成本，並對員工健康與工作效率造成影響。為強化氣候韌性，公司持續推動水資源管理，提升回收再利用效率，並增設防洪設施及強化廠區排水系統，以降低淹水風險；同時透過更換高效率節能設備、推動自動化生產及產品輕量化設計等措施，降低能源消耗及營運成本。\n另一方面，氣候變遷亦帶來新的發展機會。隨著市場對低碳產品及永續包裝需求持續增加，公司可透過開發低碳產品、導入綠色材料及提升資源使用效率，創造新的營收來源並降低營運成本。此外，持續推動節能減碳、水資源管理及綠色創新，不僅有助於提升企業聲譽與品牌價值，也能強化客戶及利害關係人對公司的信任，進一步提升市場競爭力與永續經營能力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.受氣候變遷之風險：如極端降雨量，可能衝擊區域排\n    水系統、排水能力與容量負擔，提高淹水風險。廠區\n    地處易淹水區，可能提高人員傷害及廠區、機台、原\n    物料、成品淹水或受損之風險，進而增加復原、重建\n    或更新所需負擔的成本。又整體能源供需平衡因高溫\n    持續時間更長，夏季空調系統用電明顯上升，造成用\n    電吃緊。\n2.公司為達永續經營，將致力於轉型計畫及提高公司災\n    害應變能力。生產與設計對環境友善的產品、研發環\n    保材料(低碳技術/低碳、低耗能產品)，使商品分解時\n    不會危害地球；永裕因此持續具體的規劃與行動來落\n    實環境永續的理念。\n企業受氣候變遷之轉型風險：1.原物料成本增加；2.溫室氣體排放價格(碳權)增加；3.燃料/能源及再生能源相關法規；4.產品和服務被低碳技術取代；5.維護企業責任形象等6.節電設備及太陽能光電設備之投入；公司評估上述轉型可能對財務的具體影響，估算其對公司營運面、資產面、財務面等變化，並針對不同的風險擬定相關因應方案。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"永裕塑膠永續小組，定期召開檢討會議，隨時注意國內外法規變動狀況，除定期揭露溫室氣體相關資訊外，並積極參加學會訓練或聘請專家顧問合作，協助規劃及擬定能源政策方向。參考同業氣候相關險及機會蒐集，並由部門主管參與辨識永裕各類型氣候風險，評估納入風險管理流程，後續整合風險管理制度的建立與監督。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1324","公司名稱":"地球","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司永續發展組織由高階經營團隊組成「永續發展執行組」，遵循本公司ESG政策的願景與使命，包含董事長室、稽核室、總經理室暨轄下各部室及業務執行單位，進行與公司營運相關之環境、社會、公司治理及氣候變遷議題之風險評估，針對高風險氣候因子進行財務衝擊分析研擬策略，並由總經理室訂定永續發展政策、制度或相關管理方針及具體推動計畫。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司積極投入節能、減碳、節水、減廢之工作，提升排放品質與降低排放量；中長期朝向綠色創新、綠色製程開發，提升整體競爭力，並透過模擬預測極端變化的危機與損失，並提前擬定應對策略。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司判別極端氣候導致之風險因子為「原物料取得成本增加」及「轉型至低碳排放技術的成本」，使得營運成本上升，但同時也促使整體朝向綠色創新研發、綠色採購，提升污染排放品質與降低排放量。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司參考同業辨識出的氣候風險因子，次依重大性調整，考量潛在衝擊程度進行判別分類，研擬最適風險管理與因應措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1325","公司名稱":"恆大","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"公司尚在搜集資料及評詁中;依臺灣證券交易所「上巿公司編製與申報永續報告書作業辦法」第4-1條規定，因本公司為實收資本額未達新台幣五十億元者，有關公司氣候相關資訊，應自中華民國115年起揭露個體公司數據，116年起揭露合併報表母子公司數據；117年起完成個體公司確信，118年起完成合併報表母子公司確信。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"公司尚在搜集資料及評詁中;依臺灣證券交易所「上巿公司編製與申報永續報告書作業辦法」第4-1條規定，因本公司為實收資本額未達新台幣五十億元者，有關公司氣候相關資訊，應自中華民國115年起揭露個體公司數據，116年起揭露合併報表母子公司數據；117年起完成個體公司確信，118年起完成合併報表母子公司確信。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"公司尚在搜集資料及評詁中;依臺灣證券交易所「上巿公司編製與申報永續報告書作業辦法」第4-1條規定，因本公司為實收資本額未達新台幣五十億元者，有關公司氣候相關資訊，應自中華民國115年起揭露個體公司數據，116年起揭露合併報表母子公司數據；117年起完成個體公司確信，118年起完成合併報表母子公司確信。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"公司尚在搜集資料及評詁中;依臺灣證券交易所「上巿公司編製與申報永續報告書作業辦法」第4-1條規定，因本公司為實收資本額未達新台幣五十億元者，有關公司氣候相關資訊，應自中華民國115年起揭露個體公司數據，116年起揭露合併報表母子公司數據；117年起完成個體公司確信，118年起完成合併報表母子公司確信。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1326","公司名稱":"台化","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"台化公司認為環境、社會及公司治理（簡稱ESG）相關議題，為企業永續發展之根本，本公司董事會為氣候相關風險與機會之最高治理單位，於111年5月6日經董事會通過設置「永續發展委員會」，負責審議永續發展政策、策略及管理方針，並監督本公司及合併子公司推動因應氣候變遷等永續相關事項及執行方案。本公司設置「ESG推動組織」，由董事長擔任總召集人及總經理擔任副召集人，負責訂定氣候變遷管理之策略方向，總經理室暨直屬部門等組成「風險管理推動小組」，鑑別氣候相關風險及機會，並由「ESG推動小組」及「節能減碳推動小組」研擬及落實氣候相關議題之行動計劃，每季提報執行情形，並每年向董事會報告。另董事會轄下其他功能委員會亦負責部分氣候相關議題之治理，包括：審計委員會督導公司氣候議題等整體風險管理，定期聽取相關風險之內部控制制度及內部稽核執行情形報告。薪資報酬委員會審閱經理人績效報酬，內含氣候等ESG永續評核指標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司所辨識之氣候風險與機會及其影響：\n一、【轉型風險/政策與法規/徵收碳費】\n可能發生的時間區間：短期\n影響程度：中\n議題說明：環境部112年12月發布「完成碳費收費辦法草案」，規劃自114年起課徵碳費，對象為年排放量達2.5萬噸以上之電力業及製造業。\n潛在財務衝擊：(1)評估情境：本公司溫室氣體排放量扣除外購汽、外供電及免費配額之碳排量後，須繳納之碳排量約450萬噸，以優惠費率20元/噸以及適用高碳洩漏風險行業條件估算。(2)預估財務影響：每年碳費支出成本造成財務衝擊程度為中等。\n管理對策：(1)推動節能改善及能源轉型，降低溫室氣體排放量；(2)申請自主減量計畫及適用高碳洩漏風險行業，爭取較低之碳費優惠費率；(3)2025年節能改善投資約3.9億元。\n二、【轉型風險/政策與法規/開徵耗水費】\n可能發生的時間區間：短期\n影響程度：低\n議題說明：政府於2023年2月公布《水利法》修正案，針對大量消耗水源者開徵「耗水費」。\n潛在財務衝擊：(1)評估情境：枯水期超額水量及費率以3元/立方米計。(2)預估財務影響：預估2025及2026年每年需繳納約616萬元，2027年以後每年須繳納1,232萬元。\n管理對策：(1)提高各廠回收率達行業基準以上，進行用水回收率第三方查證，爭取享有優惠費率；(2)針對回收率低於基準值廠區，加強用水回收的輔導；(3)應用AI技術提升全公司節水量；(4)2025年節約水投資約0.6億元。\n三、【轉型風險/政策與法規/歐盟開徵碳關稅】\n可能發生的時間區間：中期\n影響程度：中\n議題說明：歐盟預定2027年針對進口至歐洲的電力、水泥、化學肥料、鋼鐵、鋁等高碳排商品課徵碳關稅；未來可能擴及塑化、塑膠、石化產品。\n潛在財務衝擊：(1)評估情境：以2025年出口到歐盟金額約34.5億元，假設增加成本10%計算；(2)預估財務影響：增加成本約3.5億元。\n管理對策：(1)推動能源回收及跨廠整合；(2)推動能源轉型及循環經濟；(3)2025年節能改善投資約3.9億元。\n四、【轉型風險/市場/客戶對低碳產品要求】\n可能發生的時間區間：短期\n影響程度：中\n議題說明：因應產品碳足跡揭露趨勢及市場競爭壓力，高碳產品需求降低，進而加速產品研發需求與技術轉型。\n潛在財務衝擊：(1)評估情境：以2025年綠色產品銷售佔比較前一年提升，推估未來減少高碳產品之需求；(2)預估財務影響：減少營收約0.8億元。\n管理對策：(1)導入循環經濟理念，回收廢品做原料，開發高值化低碳產品，減少產品碳足跡；(2)2025年投入成本約3.9億元。\n五、【轉型風險/市場/能源價格波動】\n可能發生的時間區間：長期\n影響程度：中\n議題說明：因氣候因素造成能源價格波動，使製程加熱與蒸汽使用成本增加。\n潛在財務衝擊：(1)評估情境：以2025年本公司使用燃料煤總量約143萬噸，平均煤價約105.57美元/噸，合計燃料總成本約45.3億元新台幣，假設增加成本2%計算；(2)預估財務影響：增加成本約0.91億元。\n管理對策：(1)推動節能改善，包括製程改善與使用高效率設備；(2)推動能源回收及跨廠整合，提升能源使用效率，降低能源使用量；(3)2025年投入成本約3.9億元。\n六、【轉型風險/聲譽/融資成本】\n可能發生的時間區間：短期\n影響程度：中\n議題說明：金融或投資機構於評估融資或投資時，將納入ESG績效作為評估依據。\n潛在財務衝擊：(1)評估情境：以2026年度本公司永續連結貸款320億元估算；(2)預估財務影響：符合永續績效指標利息可減碼0.03%，每年利息支出最高可減少約960萬元。\n管理對策：(1)符合永續連結貸款設定之永續績效目標；(2)獲得合庫銀行及兆豐銀行優惠利率；(3)2025年投入成本約7.9億元。\n七、【實體風險/急性災害/洪災淹水】\n可能發生的時間區間：長期\n影響程度：低\n議題說明：氣候因素造成強降雨或洪水衝擊導致廠區淹水。\n潛在財務衝擊：(1)評估情境：以2025年個體營業額1,617億元估算；(2)預估財務影響：停工一天約損失4.43億元。\n管理對策：(1)每月定期監測各廠區用水量；(2)全面加高大排水溝堤防，增設防水閘門與抽水系統。\n八、【實體風險/慢性災害/缺水】\n可能發生的時間區間：長期\n影響程度：中\n議題說明：氣候異常造成缺水，在實施限水情形下，製程將以減產因應，如面臨嚴重缺水時，將造成減產或停工。\n潛在財務衝擊：(1)評估情境：假設未來可能發生限水10%，由PTA廠及PC廠優先減產因應，為期2個月估算；(2)預估財務影響：影響公司營收約4.6億元。\n管理對策：(1)推動重複用水及緊急節水措施；(2)麥寮廠區建置日產10萬噸之海水淡化廠；(3)2025年投入成本約1.8億元。\n九、【機會/技術/能源效率提升】\n可能發生的時間區間：短期\n影響程度：中\n議題說明：推動節能減碳，減少能源使用，降低成本並提升營運效率。\n潛在財務衝擊：(1)評估情境：以2025年節能減碳改善案件合計198件，預估節汽46.9噸/時、節電7.0千度/時、節省燃料0.1噸/時計算；(2)預估財務影響：預估效益合計為4.1億元/年。\n管理對策：(1)推動節能改善，包括製程盤點、發掘問題與效率不佳處並進行改善；(2)研討及選用高效率設備，提升能源使用效率，降低生產成本；(3)2025年投入金額3.9億元。\n十、【機會/資源效率/再生能源】\n可能發生的時間區間：短期\n影響程度：中\n議題說明：依據「再生能源發展條例」修正案，2021年起5年內需設置契約容量10％之再生能源。\n潛在財務衝擊：(1)評估情境：以光電容量28,222kWp估算效益為4,762.5萬元/年；水力發電容量23,273kW估算效益為2.2億元/年；(2)預估財務影響：合計約2.7億元/年。\n管理對策：(1)按計畫設置太陽能光電及水力發電設備；(2)2025年投入金額3.96億元。\n十一、【機會/技術/低碳產品新市場】\n可能發生的時間區間：短期\n影響程度：高\n議題說明：原料循環再利用、回收海洋廢棄物再製造成產品，促進資源永續利用。\n潛在財務衝擊：(1)導入循環經濟，提高海洋廢棄物或耐隆回收料再製生成回收品，以目標銷售量0.8萬噸估算；(2)預估財務影響：年營收約13億元。\n管理對策：(1)導入循環經濟，開發回收再生材料，降低石化原料使用；(2)2025年投入金額0.6億元。\n十二、【機會/資源效率/供應鏈低碳優勢】\n可能發生的時間區間：短期\n影響程度：中\n議題說明：本公司生產技術符合市場需求，銷售含有消費後回收再生料之產品。\n潛在財務衝擊：(1)評估情境：預估2026年環保再生塑膠粒銷售量0.8萬噸；(2)預估財務影響：年營收約4億元。\n管理對策：(1)回收塑膠材料再利用作為製程原料，提高資源使用效率；(2)2025年投入金額0.1億元。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、極端氣候事件：氣候異常造成缺水，致廠區實施限水，將以減產因應，依據公司擬定之麥寮廠區缺水應變措施，當麥寮廠區限水10%時，由PTA廠及PC廠優先減產，若假設未來可能發生限水10%為期2個月，推估影響公司營業收入約4.6億元。另極端氣候影響造成強降雨或洪災衝擊，以114年營業額推估淹水停工損失營業額約4.43億元/天。\n二、轉型行動：\n(1)轉型風險:依氣候變遷因應法規定，本公司將被徵收碳費，增加費用支出，將爭取優惠費率及適用高碳洩漏風險行業；歐盟將於116年正式實施CBAM碳邊境調整機制，未來可能擴及塑化、塑膠、石化產品。以114年出口至歐盟營業額及假設增加成本10%試算，預計增加成本約3.5億元。\n(2)轉型機會:推出減碳環保產品預估將可增加營業收入及利益，例如提高海洋廢棄物或耐隆回收料再製生成回收品，預估可增加利益13億元/年；預估銷售環保再生塑膠粒0.8萬噸可增加營業收入約4億元/年；至114年增設太陽能及水力再生能源的效益約2.7億元等。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司辨識、評估及管理氣候相關風險流程：背景資料搜集、風險及營運評估範圍、風險及營運衝擊分析、管制措施及目標設定、檢視優化。即由各面向進行背景資料蒐集，以辨識氣候轉型風險及實體風險議題，再對價值鏈上下游、直接與間接營運範圍進行氣候風險評估，依衝擊程度及可能性等級評量標準評估風險係數，以風險地圖排序風險，並據以擬訂減輕、轉移、控制或接受之相關因應對策，定期檢討執行成果及提報董事會，以利持續監督改善。\n各機能組每年度鑑別並定義了一個環境風險與機會盤點表，盤點表中針對每個單一風險類別指定該風險負責人必須系統化的收集風險相關資訊。影響時間被評估為少於10年的風險和機會直接納入上述定期的目標規劃程序擬定因應方案。影響時間被評估為大於10年的風險和機會則會在年度經營管理會議時由董事長向董事會報告，制定特別之因應策略。本公司轉型開發專案組負責透過「每月節能減排循環經濟會議」追蹤因應方案進度。 \n針對風險管理，因應內外部環境瞬息萬變衝擊企業經營的力度日益增強，每一個變化都將對企業造成一定程度的風險，因此本公司對每一個風險項目，均以達到最低衝擊為目標。風險管理的缺失可向本公司稽核室、獨立董事或者董事會進行反映。各風險部門自行評估風險項目之辨識與減緩執行績效，本公司總經理室也會對風險部門進行績效評核與輔導。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1337","公司名稱":"再生-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司尚在搜集資料及研議中;依臺灣證券交易所「上巿公司編製與申報永續報告書作業辦法」之規定，因本公司為實收資本額未達新台幣五十億元者，有關公司氣候相關資訊，應自2026年起揭露個體公司數據，2027年起揭露合併報表母子公司數據；2028年起完成個體公司確信，2029年起完成合併報表母子公司確信。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司尚在搜集資料及研議中;依臺灣證券交易所「上巿公司編製與申報永續報告書作業辦法」之規定，因本公司為實收資本額未達新台幣五十億元者，有關公司氣候相關資訊，應自2026年起揭露個體公司數據，2027年起揭露合併報表母子公司數據；2028年起完成個體公司確信，2029年起完成合併報表母子公司確信。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司尚在搜集資料及研議中;依臺灣證券交易所「上巿公司編製與申報永續報告書作業辦法」之規定，因本公司為實收資本額未達新台幣五十億元者，有關公司氣候相關資訊，應自2026年起揭露個體公司數據，2027年起揭露合併報表母子公司數據；2028年起完成個體公司確信，2029年起完成合併報表母子公司確信。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司尚在搜集資料及研議中;依臺灣證券交易所「上巿公司編製與申報永續報告書作業辦法」之規定，因本公司為實收資本額未達新台幣五十億元者，有關公司氣候相關資訊，應自2026年起揭露個體公司數據，2027年起揭露合併報表母子公司數據；2028年起完成個體公司確信，2029年起完成合併報表母子公司確信。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1338","公司名稱":"廣華-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會業已成立永續發展委員會，並計畫定期召開會議以期有效監督及治理本公司管理階層針對潛在重大氣候相關風險展開相對應之因應措施","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期來看，公司為因應氣候風險勢必做出相關人力配置調整並投入一定資本支出應用於氣候變遷相關風險，對財務具體來說勢必造成成本及費用的上升；而中長期來看，公司對於氣候變遷因應措施所做出的努力，都將體現於氣候災變等風險發生時，公司可以具有更好的抵抗力，於整體供應鏈中也得以將下遊客戶之風險有效降低，因此更加有機會獲得客戶的青睞，並為公司創造額外業務。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"營運成本增加","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"訂立「風險與機遇應對措施控制程式」","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1339","公司名稱":"昭輝","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已將氣候變遷議題納入董事會職責範疇，並設立「公司治理暨永續發展委員會」，由總經理擔任召集人，負責監督氣候相關議題之策略與進度。管理階層則透過「公司治理暨永續發展執行小組」執行與落實，依循上市櫃『公司永續發展路徑圖』進行風險辨識、溫室氣體盤查、實施目標制定及減碳改善規劃。持續關注全球極端氣候之環境影響，對於本公司營運成本影響，提出因應對策。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期(1- 2年）： \n氣候風險：電價上漲與供電不穩定。隨全球能源轉型及醯內電力供應結構變化，電價上漲與缺電風險逐步升高。本公司製造據點涵蓋射出成型（汽車零件）及保健食品製程設備（乾燥、混合、充填等），皆屬用電密集產業，電力成本上升將直接增加營運成本，並可能影響生產排程穩定性。\n對業務與財務影響：製造成本上升，壓縮產品毛利率，若發生限電，將影響交期及客戶滿意度，能源價格波動增加營運不確定性對業務與財務影響：原物料價格波動（如植物性原料、石化材料），供應鏈中斷風險提升，因極端氣候（颱風、水災及高溫）營運中斷或設備損壞之潛在成本。\n因應策略與機會：建立多元供應鏈與在地採購策略，強化工廠防災設計與營運持續計畫，發展高附加價值健康產品（如機能性保健食品），降低對單一產業依賴，長期而言，公司可藉由永續轉型，打造低碳、高韌性營運模式，提升企業價值。\n因應策略與機會：推動節能設備優化與製程效率提升，並宣導節能減碳措施，提升能源使用效率，評估建置再生能源（如太陽能）或儲能設備，降低對外部電網依賴。在電價上升趨勢下，亦帶來節能技術投資回收期縮短之機會，有利公司加速能源轉型投資並提升長期競爭力。\n中期(3- 5年）： \n氣候風險：碳費陡晏稅及法規趨嚴，階政府推動淨零碳排政策，未來可能導人碳費或碳稅制度，對製造業碳排放提出更高要求。\n對業務與財務影響：碳排放成本增加，影響整體營運費用，客戶（如國際車廠、品牌商）對供應鏈減碳要求提升，需投人額外資源進行碳盤査及減碳改善。\n因應策略與機會：建立溫室氣體盤查與碳管理制度，推動製程低碳化（減少能源使用、原料優化），開發低碳產品與環保配方（如植物性原料及產品），提升ESG揭露透明度，強化國際客戶合作機會，將促使公司由成本控管轉向低碳轉型競爭優勢建立。\n長期(5年以上）\n氣候風險：極端氣候與供應鏈衝擊，氣候變遷可能導致極端氣候頻率增加，影響原料供應、物流運輸及生產穩定性。\n對業務與財務影響：原物料價格波動（如植物性原料、石化材料），供應鏈中斷風險提升，因極端氣候（颱風、水災及高溫）營運中斷或設備損壞之潛在成本。\n因應策略與機會：建立多元供應鏈與在地採購策略，強化工廠防災設計與營運持續計畫，發展高附加價值健康產品（如機能性保健食品），降低對單一產業依賴，長期而言，公司可藉由永續轉型，打造低碳、高韌性營運模式，提升企業價值。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"營運成本增加","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依循既有之風險管理政策框架，進行氣候相關風險識別與管理，於風險識別後，針對風險內容交付相關權責部門進行風險管理策略擬定。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1340","公司名稱":"勝悅-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"勝悅為因應氣候的高度不確定性與國際減碳之永續趨勢，由本公司風險管理之最高權責、監督\n單位董事會轄下設立「永續發展推動小組」，並授權財務長擔任召集人，由相關部門主管組成，\n負責評估氣候變遷所帶來的風險及機會。推動小組視需求召開會議，負責制定、推動及強化公\n司永續發展（包括氣候相關議題）重要政策之行動計畫與財務支援，檢討、追蹤與修訂永續發\n展執行情形與成效，並每年向董事會至少報告乙次。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據各項風險的衝擊程度、潛在脆弱度與發生機率等因素進行綜合考量，盤點並評估各項風險\n與機會議題對集團營運之短、中、長期影響，並依內部既有目標管理期程。定義短期為 3 年以\n內、中期為 3-5 年、長期為 5 年以上。識別極端氣候對於工廠營運穩定性、供應鏈斷鏈與原物\n料價格波動的潛在影響，評估未來導入替代能源與再生材料之可行性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"勝悅目前雖暫停製造，但其資產、營運據點與主要供應鏈皆位於中國華南地區，長期受暴雨、\n高溫、颱風與水災等極端氣候事件潛在影響。若極端氣候造成倉儲、中轉與物流中斷，可能導\n致訂單延遲、庫存損失與額外運輸成本，影響短期營收表現與營運資金安排。此外，場區基礎\n設施若遭遇洪災或氣候破壞，亦需投入修復與防災強化資本支出，增加維運成本。\n儘管目前為非製造型營運型態，仍應關注廠區保險規劃、風險監控與備援管理，以降低潛在極\n端氣候造成的營運中斷風險與資產損失。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為公司風險控管的最高決策單位，負責監督整體風險治理架構，並將氣候變遷風險納入\n公司營運與策略之重要考量。永續發展推動小組則負責執行氣候相關風險辨識、評估、回應與\n監測作業，每年至少一次向董事會提出管理執行情形與氣候相關風險控管報告，以期強化企業\n韌性，降低氣候風險對營運造成的衝擊。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1341","公司名稱":"富林-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於2024年12月27日成立永續發展委員會，本委員會下設置功能小組負責環境永續及社會責任、公司治理暨永續資訊揭露，由委員會指派執行秘書協調、分配、執行及運作等工作，氣候相關風險與機會之監督及治理由永續發展委員會討論後送董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依照TCFD報告框架採鑑別、評估、管理及揭露四步驟進行氣候風險管理。於擬定風險情境時，透過工作坊、部門訪談，盤點出對公司業務有潛在重大性的轉型風險及實體風險。而風險與機會矩陣之鑑別，則係考量各個風險與機會的發生機率、財務影響程度等因素，將其各分為四個等級，針對不同的財務影響及發生的可能性給分，最後，依鑑別出之影響程度，擬訂因應對策及處理程序。詳細資訊請參考本公司股東會年報。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司將藉由投入氣候風險的監督與各項調適措施，並持續透過內外部教育訓練與培訓課程，落實全體同仁之氣候素養與治理職能，持續評估氣候變遷之財務潛在影響，並據以滾動式修正財務規劃，詳細資訊請參考本公司股東會年報。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為本公司風險控管的最高決策單位，直接監督集團內各公司風險治理架構。為健全風險評估及強化管理機能，本公司成立永續發展委員會，並於委員會下設置環境永續小組負責辨識和管理企業營運之氣候相關風險及機會，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險。環境永續小組在辨識後將與各部門主管溝通，並協調相關因應措施之規劃。環境永續小組於上述作業完成後，將不定期向董事會提出氣候相關風險及機會之因應對策與風險控管報告，監督並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況，以期強化企業體質，詳細資訊請參考本公司股東會年報。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1342","公司名稱":"八貫","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為推動永續發展，已於 113 年 12 月 19 日董事會通過設置永續發展委員會，進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理之推動。董事會授權董事長擔任主任委員，委員會分為公司治理及經濟小組、環境永\n續小組、社會共榮小組及創新卓越小組，由各小組成員負責 ESG 目標執行及監督管理，並編製 ESG 報告書，確保組織符合 ESG 國際趨勢及法規，定期向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"永續委員會以 TCFD 架構，針對本公司自身營運特性每年進行氣候風險與機會辨識，並依此產出 TCFD 重大性議題，分析短、中長期各時程可能發生的轉型風險、轉型機會與實體風險，並考量其衝擊程度、財務影響，以及進一步擬定因應對策，強化企業面對氣候變遷之韌性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響：\n在氣候持續高溫下，廠區內空調使用頻率及設備能源使用量提升，加上電費費率持續上漲，溫室氣體排放量增加，將造成營運成本及減碳成本之增加。本公司將持續進行實體風險分析，加強在極端氣候事件之管理與規劃。\n轉型行動對財務之影響：\n因應氣候變遷的影響，本公司面臨政策、法律、技術、市場及聲譽各層面風險，評估碳稅徵收、原料成本上漲、低碳技術轉型等均會增加公司營運成本。目前公司正在積極評估利用低碳能源，可提升能源使用效率，減少溫室氣體排放，降低因氣候變遷帶來的營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司永續發展委員會已將氣候相關風險與機會的鑑別、評估與管理納入公司永續發展之重要議題，藉由全面性的評估分析包含氣候在內的各項風險研擬因應與調整策略，透過跨部門整合機制推動各部門執行，並每年定期向董事會報告執行進度及成果以落實氣候風險管理政策。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1402","公司名稱":"遠東新","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.\t治理單位在氣候相關風險與機會治理的角色\n本公司董事會為氣候及環境永續議題之最高治理與決策單位，負責審議重大氣候及環境永續決策與策略方向，並於營運決策過程中納入氣候相關風險與機會之考量。為強化永續議題執行與監督功能，依據本公司《企業永續發展政策》，董事會於109年設立隸屬之企業永續委員會作為氣候及環境永續議題之治理單位，負責審議氣候及環境永續議題政策與管理方針，督導相關專案執行與進度監控，並綜整重大議題向董事會報告，確保合規義務與風險控管機制有效運作，回應利害關係人期望並提升整體氣候及環境永續治理效能。\n2.\t管理階層在氣候相關風險與機會治理的角色\n本公司設有企業永續推行委員會，負責執行企業永續發展相關事項，由各事業總部總經理、營運長、海內外生產營運據點主管，以及董事長辦公室企業永續小組專責人員組成，由行政總部總經理擔任總召集人，定期向治理單位報告永續專案之執行成果。為強化重大氣候及環境永續相關風險與機會之管理機制，企業永續推行委員會組成涵蓋能源小組與環境、職安暨社區關係管理小組，負責管理重大氣候及環境永續相關風險與機會，依據治理單位核定之目標，規劃行動方案、執行專案計畫並落實風險控管。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司辨識之氣候風險與機會主要影響生產事業與電信事業，影響之時間區間分為短期（114-119年）、中期（120-124年）及長期（125-139年），具體影響與策略變動如下：\n•\t生產事業：\no\t溫室氣體排放（轉型風險-政策與法規）：因國內外碳管制政策趨嚴，可能增加法遵成本或罰款風險，影響短、中、長期。因應策略包含提升能源效率、建置再生能源、推動碳捕捉及再利用技術（CCU）、購買替代燃料及綠電，並定期委外檢測查證，受台灣碳費管制之工廠亦須定時回報減碳量。\no\t溫室氣體排放（機會-產品和服務）：市場低碳需求提升，投入永續產品研發與減少碳足跡可擴展永續產品市占率以提高收入，影響短、中期。策略為取得永續產品認證、永續原料採購及永續產品生產研發推廣。\no\t能源管理（實體風險-立即性）：化學業製程與能源使用密不可分，極端天氣或設備管理不善可能導致能源供應中斷與營業損失，影響短、中、長期。策略為妥善維持用能設備運行可靠度、定期宣導政策，並規劃建置儲能系統。\no\t能源管理（機會-資源效率）：提升能源使用效率可降低能源使用量及支出，影響短、中、長期。策略包含提升能源效率、定期委外執行ISO 50001能源管理系統稽核，並持續推動AI結合能源管理。\no\t水管理（實體風險-立即性與轉型風險-政策與法規）：極端天氣可能導致缺水影響產能（短期影響）；未妥善落實水資源管理造成水污染將面臨法規裁罰（短期影響）。策略為建置緊急用水備援方案、新增及汰換放流水管理措施、定期巡查檢測、宣導培訓及取得排放許可證。\no\t水管理（機會-資源效率）：提升水資源使用效率可有效降低採購成本，影響短、中期。策略為推動節水與水回收措施專案，及建立水資源效率管理系統。\n•\t電信事業：\no\t營運之環境足跡（轉型風險-技術）：基礎設施擴張使電費上升，在再生能源稀缺下可能侵蝕獲利，影響短、中、長期。策略為規劃與執行能效優化機制專案、落實能源監控措施與營運據點設備汰舊換新。\no\t營運之環境足跡（機會-能源來源）：投資再生能源發電可減少取得成本並達成綠電使用目標，影響短、中期。策略為採購分散式低碳能源並設置自有發電設備，推動2030年全台IDC、辦公室及直營門市100%使用再生能源（2040年全公司達100%），以及2030年物流中心5%使用再生能源。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司針對氣候風險與機會所投入之策略行動，對各項財務報表項目（含資產負債表、損益表及現金流量表）之影響如下：\n•\t溫室氣體排放（排放管理轉型風險與永續產品機會）：透過提升能效、建置與採購再生能源/替代燃料、因應碳費管制、研發永續產品及取得認證等行動，主要影響「不動產、廠房及設備（含未完工程及預付設備款）」、「營業成本」（包含折舊費用、綠電採購、碳費、認證費、教育訓練與諮詢鑑證費等）以及「現金流量」。\n•\t能源管理（實體風險與資源效率機會）：透過維持用能設備運行可靠度、提升能效及委外執行ISO 50001稽核等行動，主要影響「不動產、廠房及設備（含未完工程及預付設備款）」、「營業成本」（包含折舊費用、修繕費用、認證費、綠電支出等）以及「現金流量」。\n•\t水管理（實體/轉型風險與資源效率機會）：透過更新汰換放流水管理措施、取得排放許可證、推動節水與水回收專案及建立水資源效率管理系統，主要影響「不動產、廠房及設備（含未完工程及預付設備款）」、「營業成本」（包含折舊費用、認證費、環境/安全/衛生支出等）以及「現金流量」。\n•\t營運之環境足跡（技術轉型風險與能源來源機會）：透過執行能效優化、設備汰舊換新及推動再生能源使用目標，主要影響「不動產、廠房及設備（含未完工程及預付設備款）」、「營業成本」（包含折舊費用、認證費、綠電支出等）以及「現金流量」。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司向合併財務報表範疇內之各營運實體發放問卷，綜合高階管理階層意見並考量各事業之營運型態，彙整分析後鑑別出「溫室氣體排放、能源管理、水管理、營運之環境足跡」等重大氣候議題。這些議題經企業永續委員會及董事會審議通過後，進一步評估公司對各議題具備之控制能力、投入資源程度與具體成效，以判斷氣候議題對應之風險與機會。在議題排序與整合過程中，本公司整合永續與氣候相關風險與機會，採用一致的評估標準與排序邏輯,。永續相關風險、氣候相關風險，皆與各部門經管業務中所辨識之其他重大風險（如財務風險、營運風險、地緣政治風險、資訊安全風險）共同依循整體的風險管理流程進行嚴謹控管。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1409","公司名稱":"新纖","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候變遷管理之最高監督機構，審查年度風險管理報告、溫室氣體排放、能源使用及氣候風險控管情形，並審議氣候議題應對策略與資源配置優先順序。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"類別\t項次\t風險／機會內容\t時程\n高度風險\t1\t轉型—法規—環境法規趨嚴，環境維護成本提升。\t短期\n中度風險\t2\t轉型—技術—新技術導入，研發成本提高。\t短期\n\t3\t轉型—法規—碳排揭露未符合標準將受罰。\t短期\n\t4\t轉型—市場—原物料成本提升，營運成本提高。\t短期\n\t5\t實體—旱災—用水成本提高。\t長期\n\t6\t實體—颱風暴雨—設備損壞致營運中斷。\t中期\n\t7\t實體—颱風暴雨—淨水設備需求增加。\t中期\n低度風險\t8\t實體—颱風暴雨—同仁受傷。\t短期\n\t9\t實體—平均溫度上升—降溫冷凍設備需求上升。\t長期\n\t10\t實體—海平面上升—設備損壞致營運中斷。\t長期\n高度機會\t11\t資源效率—再生製品回收再利用，降低營運成本。\t短期\n\t12\t市場—新市場開發，提高營收。\t中期\n中度機會\t13\t資源效率—生產效率提高，降低營運成本。\t中期\n\t14\t產品—客戶需求偏好轉變，綠色產品開發帶動營收成長。\t中期\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型風險因應對策\n類型\t風險辨識\t營運衝擊\t因應措施\n法規\t環境相關政策修訂；強化排放量報導義務\t政府強制特定行業盤查溫室氣體排放量並經第三方認證，未來擴大適用行業範圍，繳交罰鍰使成本上升。\t進行法規追蹤、鑑別與因應；規劃溫室氣體減排計畫；持續進行溫室氣體盤查；取得與使用綠電；持續減量取得公部門獎勵。\n技術\t新技術投資成本增加\t因應節能減碳，新技術導入需求上升。\t推動節能減碳措施；導入節水製程及專案。\n市場\t原物料成本增加\t環保材料、低碳產品開發、設備低碳及能源效率提升需求不斷增加，相關成本提升。\t低碳燃料替代；能源效率提升；再生能源購置；低碳產品開發。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"鑑別與評估：公司針對營運過程中可能遇到之氣候相關實體風險與轉型風險，每年重新鑑別與評估其衝擊與影響，並針對各項議題討論應對策略與後續管制行動，以系統性方式納入永續目標。\n管理機制：董事會將氣候變遷影響視為公司重大風險；永續發展推動委員會對氣候相關議題制定策略並進行管理，透過溫室氣體盤查與第三方外部驗證，以系統化方式管理氣候相關議題並定期匯報管理成果。\n2025年新增強化：執行 IFRS S1／S2 永續資訊揭露專案導入計畫，完成個體辨認、落差分析、永續重大風險與機會辨認等作業，並進行 IFRS S2「氣候相關財務影響」數據蒐集，以評估因應氣候調適之財務影響程度。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1410","公司名稱":"南染","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"面對極端氣候的變化，公司熟知它所帶來的威脅和機會，合併公司已完成溫室氣體盤查計劃書，並由總經理負責推動永續發展行動，每季召開會議、制定重要政策與資本支出，檢討及追踪與修訂永續發展執行情形與成效，並提報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"合併公司積極研擬解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運及財務衝擊，並定義短期，中期、長期。\n\n短期（1-3年）：\n風險—極端氣候變化，水災及旱災損害導致營運無法正常運作。\n機會—低碳產品與服務之研發與創新。\n\n中期（3-5年）：\n風險—水災及旱災造成供應鏈中斷。\n機會—提升資源使用效率。\n\n長期（5年以上）：\n風險—氣溫上升致電力成本增加。\n機會—提升企業聲譽。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"合併公司透過內部討論、盤點及評估辨識出洪水、旱災，以及降水模式變化和氣候模式，極端氣候造成企業營運的挑戰性以及轉型行動影響：\n\n◆ 財務影響\n風險—溫室氣體總量管制與碳稅及碳費之繳納及減碳設備購置與運轉或違反法規要求等罰款將使營運成本增加。\n機會—新低碳產品與服務之研發與創新，提升銷售比，進而增加營收。\n\n◆因應策略\n風險—強化綠色研發與創新並提高能源使用效率，並投資綠色能源設備等以符合法規要求。\n機會—持續投入研發低碳產品，採用低碳足跡之原物料，重新配置產品成分。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為公司風險控管的最高決策單位，直接監督公司風險治理架構。為健全風險評估及強化管理機能任總經理統籌及管理企業營運之風險，包括氣候變遷可能帶來的實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。\n每年至少一次向董事會提出管理執行情形與風險控管報告，監督並追蹤檢討相關事項。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1413","公司名稱":"宏洲","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"管理政策：\n◎\t定期向董事會報告本公司評估及管理氣候變遷相關風險與機會。\n◎\t由公司治理推動小組負責推動。\n執行情形：\n公司治理推動小組將評估及管理氣候變遷相關風險與機會的執行情形，每年一次向董事會提出報告。(最近一次在2025/8/6日)","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"管理政策：\n◎\t透過各部門主管溝通討論，鑑別出短、中、長期氣候變遷對公司的風險與機會。\n◎\t評估氣候變遷對公司營運、策略及財務規劃的影響。\n◎\t以情境分析與科學基礎減量目標作為公司因應氣候變遷的策略。\n執行情形：\n依據TCFD風險與機會進行鑑別，共鑑別出12項風險及3項機會。(新增全球限用或禁用塑膠政策)。\n針對鑑別出的風險及機會評估風險影響的機率及重大性。\n以聯合國政府間氣候變化專門委員會(IPCC)提出的全球氣候升温2˚C情境，模擬公司營運的風險與機會，並擬定因應氣候變遷的措施。 ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"管理政策：\n◎\t以TCFD架構定期審視及評估氣候變遷風險相關流程。\n◎\t依據氣候變遷風險鑑別及排序結果，擬定因應方案。\n◎\t與本公司風險管理制度結合，每年定期評估。\n執行情形：\n將鑑別出的風險及機會的機率及重大性進行量化及排序，以評估對公司營運、財務的衝擊。\n擬定本公司因應措施及優先處理順序。\n詳本公司「風險管理政策」。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"管理政策：\n◎\t訂定氣候風險與機會管理指標。\n◎\t每年定期依據行政院環境部發布之溫室氣體排放量盤查作業指引進行溫室氣體盤查。\n◎\t設定氣候變遷管理目標，並定期檢視目標逹成情形。\n執行情形：\n每年進行溫室氣體盤查。\n降低單位產品温室氣體排放量、使用太陽能發電的綠電。\n使用天然氣代替重油。\n持續進行減碳措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1414","公司名稱":"東和","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為落實永續願景與使命，公司於 2022 年 9 月 22 日經董事會決議，正式改組成立「企業永續經營委員會」，由總經理擔任主任委員，管理部為管理執行單位，其委員會成員為各部門主管，不定期向董事會報告 ESG 相關議題。今年為本公司第四次發行永續報告書，報告書之資料及數據係各部門與各廠區提供，由企業永續經營委員會負責彙整編輯，經董事長核閱後定稿出版。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"因應全球氣候持續惡化，各國在減碳議題下無不宣告將朝向淨零排放目標設定，政府機關亦制定規範，環境管理議題已是公司不可忽視的重要課題。若不妥善處理此議題，將付出沉痛的代價，且合作廠商亦會抵制。本公司為實現永續經營，積極投入節能措施、管理氣候相關議題、並設定減碳目標等，除滿足企業經營所需外，也為下一代留下一片淨土，永續傳承。\n*設備節能改善及汰換。\n*尖離峰用電分配規劃。\n*太陽能發電架設。\n*事業廢棄物完整申報及減少。\n*零件、物料當地採購。\n目前著眼於節能、減碳部分，導入能源監測系統，將用量實質數據化，目前設定目標為：\n短期：\n*完成產創合作 2 年 (2023-2025) 減碳 3,000 公噸。\n*事業廢棄物尋找回收機制，預計三年內回收數量比率佔 40%。\n*物料產品尋找環保產品，預計三年內紙箱 100% 以環保回收利用供應。\n中期：低碳產品占比達 50%。\n長期：達成碳中和生產。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"為逐步往碳中和努力，除了投入更多研發經費尋找低碳素材，也分區針對機台設備進行製程優化改造，並已建置能源管理系統。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"我司永續經營報告書之編撰，每年會進行風險之辨識、評估及管理，經永續經營委員會審核後，遞交董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1416","公司名稱":"廣豐","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司永續發展目標，並強化永續治理，爰依「上市上櫃公司永續發展實務守則」之規定，114年經董事會決議通過訂定本公司「永續發展委員會組織規程」及設置董事會層級之永續發展委員會。永續發展委員會指派永續長擔任主要永續推動小組的領導者，統籌四個工作小組「公司治理小組、永續環境小組、社會公益小組、永續資訊揭露小組」、負責監督管理專案執行成效，及促進公司各部門推動永續發展事務之協調與合作。各工作小組不定期向永續長呈報執行情形，再由永續發展委員會每年定期向董事會報告推動永續發展執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期\t實體立即性風險\t1.\t發生天災會影響財務的銀行端作業\n                                                2.\t斷電風險增加\n短期\t機會\n產品/服務\t1.\t開通網路收付款功能，金融服務不受極端氣候影響\n中期\t轉型風險\n技術\t1.\t資安風險：新系統或雲端平台可能存在漏洞，容易遭受駭客攻擊。\n              \t2.\t系統整合失敗：舊系統與新技術不兼容，導致資料遺失或流程中斷。\n中期\t轉型風險—『政策和法規』\n1.\t配合法規增加顧問及確信費用,營業成本增加。\n2.\t提高溫室體排放定價導致營運成本提增加\n3.\t產品和服務的低碳要求及監管及相關ISO認證導致運營成本增加4.\t。\n中期\t機會\n產品/服務\t1.\t提供軟體與金融AI創新平台服務為顧客帶來無紙化，低碳服務有助於增加商機。此外，新興的節能技術與環保數位解決方案，例如5G技術、雲計算基礎設施的能源優化、智能能源管理系統、綠色數據中心等將有助於提升能效，強化競爭力。\n中期\t轉型風險\n聲譽\t隨著環保意識的增強，若未能積極應對氣候變遷，將面臨聲譽風險。社會對企業在氣候問題上的表現愈發敏感，若企業未能展現其對環境責任的重視，可能會引發負面輿論，影響到投資者、消費者及合作夥伴的信任。\n長期\t實體風險\n長期性風險\t1.\t氣溫上升，用電量增加，營運成本提高海平面上升、極端熱浪和強風等將增加建築設計和建造的風險，並對企業的資產帶來損失。\n(請參閱114年報p.37)\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"短、中、長期氣候風險與機會之敘述\n時間期程\t氣候風險與機會\t相關描述\n短期\t實體立即性風險\t1.\t發生天災會影響財務的銀行端作業\n2.\t2.\t斷電風險增加\n短期\t機會\n產品/服務\t1.\t開通網路收付款功能，金融服務不受極端氣候影響\n中期\t轉型風險\n技術\t1.\t資安風險：新系統或雲端平台可能存在漏洞，容易遭受駭客攻擊。\n2.\t2.\t系統整合失敗：舊系統與新技術不兼容，導致資料遺失或流程中斷。\n中期\t轉型風險—『政策和法規』\t1.\t配合法規增加顧問及確信費用,營業成本增加。\n2.\t提高溫室體排放定價導致營運成本提增加\n3.\t產品和服務的低碳要求及監管及相關ISO認證導致運營成本增加4.\t。\n中期\t機會\n產品/服務\t1.\t提供軟體與金融AI創新平台服務為顧客帶來無紙化，低碳服務有助於增加商機。此外，新興的節能技術與環保數位解決方案，例如5G技術、雲計算基礎設施的能源優化、智能能源管理系統、綠色數據中心等將有助於提升能效，強化競爭力。\n中期\t轉型風險\n聲譽\t隨著環保意識的增強，若未能積極應對氣候變遷，將面臨聲譽風險。社會對企業在氣候問題上的表現愈發敏感，若企業未能展現其對環境責任的重視，可能會引發負面輿論，影響到投資者、消費者及合作夥伴的信任。\n長期\t實體風險\n長期性風險\t1.\t氣溫上升，用電量增加，營運成本提高海平面上升、極端熱浪和強風等將增加建築設計和建造的風險，並對企業的資產帶來損失。\n(請參閱114年報p.38)\n\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為實現本公司永續發展目標並保障公司及利害關係人之長期價值，採取平衡風險與商業報酬的策略，識別並有效管理在執行公司業務策略過程中所面臨的各項氣候相關風險與機會。董事會授權永續發展委員會推動下的公司治理小組與環境永續小組，對公司的企業風險管理（ERM）架構及其風險狀況進行全面審查，確保公司在經營過程中識別的氣候風險能夠有效控制，並保持在可接受的風險範圍內，確保所有氣候相關風險均經過充分評估與控制。這些風險包括但不限於淨零排放目標、聲譽風險、能源短缺或中斷、數據中心運營的極端天氣影響、網絡安全威脅等，這些都可能對公司的營運和供應鏈造成潛在威脅。\n(請參閱114年報p.39)\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1417","公司名稱":"嘉裕","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以董事會為最高治理單位，負責核定本公司永續策略目標及具體推動計畫，並監督公司永續相關治理架構之運作。本公司設置永續發展執行小組，以財務單位為專（兼）職單位，負責制定、推動永續發展（包括氣候相關議題）計畫、整合企業風險評估，就永續 議題進行相關風險管理作業，並至少每年一次向董事會報告，以確保董事會掌握公司氣候相關風險與機會管理之執行情況。 董事會透過定期會議，就公司營運狀況、風險管理、法令遵循、重大議題評估，以及鑑別與管理公司對經濟、環境與人權衝擊之相關程序與執行情形結果提供指導與監督意見；評估永續相關策略之適切性與可行性，持續檢視執行進展，並於必要時敦促經營團隊進行調整，以確保永續相關衝擊獲得妥善管理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依時間範圍劃分短期（3年以內）、中期（3-5年）及長期（5年以上），評估氣候相關風險與機會對營運及財務之潛在影響，並據以規劃及推動因應措施，以降低氣候變遷衝擊並提升整體氣候韌性。詳細內容請參閱年報第30頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能引發異常高溫，進而導致斷電或限電情形造成營運據點停工或設備受損， 影響出貨進度並使營收下降；另旱災亦可能造成上游原物料價格上漲及交期延長，導致供應不穩並增加營運成本。為降低相關衝擊，本公司持續提升能源使用效率並加強庫存管理， 以減緩極端氣候事件對營運及財務之影響。 在轉型風險方面，因應低碳轉型及相關政策趨勢，短期內可能因製程改善及設備更新而增 加部分營運成本；惟透過逐步汰換高耗能設備、提升製程效率及推動節能措施，預期可降低轉型風險對公司長期財務之影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司設置永續發展執行小組，以財務單位為專（兼）職單位，並依循本公司「永續資訊管理作業辦法」由永續發展執行小組負責制定及推動永續發展 ( 包括氣候相關議題 ) 計畫並蒐集各業務與營運單位所負責之永續議題與指標，進行彙總並整合企業風險評估。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1418","公司名稱":"東華","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，研議定期召集各部門主管辨識重大氣候風險與機會。期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃。 研議定期召開會議，擬由專責單位負責制定、推動及強化公司重要政策之行動計畫與資本支出、檢討、追蹤與修訂執行情形與成效，並擬提報董事會，將氣候變遷風險管理納入公司整體風險管理之流程。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司擬積極研議解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運及財務衝擊，提升組織氣候韌性。並定義短期為3年以內，中期為3-5年，長期為5年以上，評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項行動因應氣候相關風險與機會。 短期1-3年：溫室氣體總量管制與碳稅、碳費。 中期3-5年：消費者需求改變、轉型技術、新增相關法令規範 長期5年以上：淨零排放趨勢。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響：本公司透過內部討論、盤點及評估，辨識出洪災、旱災以及降水模式變化和氣候模式的極端變化等對營運存潛在風險。 轉型行動對財務之影響：本公司正值產業轉型中，期能朝使用綠能產品努力，來因應此等轉型風險。綠能產品或會增加營運成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為公司風險控管的最高決策單位，直接監督公司風險治理架構。為健全風險評估及強化管理機能，研議設置專責單位負責辨識和管理企業營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。 研議每年至少一次向董事會提出管理執行情形與風險控管報告，監督並追蹤經營團隊風險管理執行情況，以期強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1419","公司名稱":"新紡","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"成立永續發展推動小組，總經理擔任召集人，每年定期召開會議，於會議中討論包含對於公司營運可能產生的氣候變遷風險、能資源使用效率、涉及產品生命週期的各項環境衝擊等議題，每年定期將氣候變遷議題及執行狀況向董事會報告。同時亦設立公司治理主管及風險管理小組，對氣候變遷因素列為營運風險管理範疇，採取因應措施，降低營運風險。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"業務短期影響:供應鏈中斷、能源成本、監管合規；中期影響:產品和服務需求、資產損失；長期影響:市場轉型、資源可用性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因極端氣候事件增加，導致颱風、暴雨發生頻率增加，造成資產或供應鏈中斷等影響，運輸成本的上升。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"設置風險管理小組，由總經理擔任召集人，指派各權責單位執行風險管理計畫之推動及運作，因應全球經濟環境變化與永續風險，協同研發、製造、銷售單位，以及財務、法務、人力資源、資訊系統與環安管理等部門，在財務面、策略面、營運面及災害面等面向下，鑑別、掌握可能影響企業永續發展的相關風險，\n並透過風險轉移、削減及避免等相關管理策略與因應措施，將可能的風險降至最低，提升營運正向契機，並每周於營運會議中、每月於經營管理會議中由相關單位人員報告所屬工作所面臨之風險、研擬應對方法及實施狀況，且每年至少一次向董事會報告風險管理結果。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1423","公司名稱":"利華","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"由永續發展及誠信經營委員會，針對環境永續(E)、社會公益(S)、公司治理(G) 與誠信經營等四大面向領域討論，以強化公司經營體制、致力環境保育及善盡社 會責任，使董事會得履行保障公司、員工、股東及利益相關者權益之職責。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"【實體風險】\n1.暖化效應造成產毛區降雨量減少及轉作肉羊的高收益效應，飼養意願降低， 致羊毛產量減少。 \n2.水資源短缺，將影響羊毛清洗以及羊毛產出品質。 \n【機會】\n1.資源使用效率:預先調整生產規模並大幅降低成品庫存，來有效降低成本及風 險。\n2.市場:支持供應商達成國際動物福利標準，如'負責任羊毛標準'（RWS）。\n3.市場: 投資於可再生牧場技術，減少氣候變遷影響。\n4.能源來源:建置太陽能發電設備，提升再生能源產能並支持綠電發展。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"建置第三期太陽光電發電工程(約180 kWp)，規劃轉售民間電業公司。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"透過永續發展及誠信經營委員會議中進行討論，藉由會議召集相關小組成員針對 氣候變遷風險與機會進行討論與鑑別。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1432","公司名稱":"大魯閣","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為公司氣候議題之最高治理單位，負責指導與監督氣候相關風險與機會之治理架構及永續發展委員會之運作成效；管理階層則負責擬定氣候風險與機會之策略、目標及執行對策，並由永續發展委員會及其下設之風險管理執行小組定期向董事會報告重要進度與執行情形。本公司已依重大性原則評估氣候變遷對企業現在及未來之潛在風險與機會，並於112年11月9日成立永續發展委員會，統籌推動氣候相關議題之辨識、評估與管理；其下設風險管理執行小組，負責彙整各單位氣候風險與機會之管理成果。各業務單位依職掌就氣候變遷可能帶來之轉型風險、實體風險及相關機會，評估其對營運、財務及聲譽之影響程度，並擬定因應措施與執行計畫，定期提報風險管理執行小組，經彙整後送永續發展委員會審議。本公司並參考 TCFD（氣候相關財務揭露建議）架構，從治理、策略、風險管理及指標與目標等面向，進行氣候風險與機會之評估與情境分析，作為規劃節能減碳、能源管理、營運韌性強化及低碳轉型策略之重要依據。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"詳114年年報51~52頁","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司已將極端氣候事件及轉型行動納入整體風險管理與財務評估架構中，並依其對財務之影響說明如下： \n對應類別 財務影響 時程 轉型行動 \n極端氣候 (如豪雨、颱風、高溫及強降雨等) \n1.設備受損或營運中斷，增加設備維修、復原及緊急應變費用，推升營運成本。 \n2.高溫導致空調與用電需求上升，電費支出增加，營運成本提高。 \n3.營運據點因天候因素暫停營業，導致短期營收波動及客流量下降。 \n短期\n1.強化場館設備防災能力與維護機制，建立緊急應變計畫，降低災害造成之損失。 \n2.推動節能措施，如空調系統優化、LED 照明汰換及能源管理系統建置，以提升能源使用效率。 \n3.定期檢視保險規劃及風險控管策略，提升資產防護與風險分散能力。建立營運持續管理機制，降低營運中斷對營收之衝擊。 保險費率及風險管理成本可能因氣候風險升高而增加。 \n中期\n定期檢討保險規劃與風險控管策略，提升資產防護及風險分散能力。 \n1.提升 ESG 評比表現與投資市場形象，增加永續資金與合作機會。 \n2.提升企業品牌價值與顧客信任度，對營收與長期競爭力具正面影響。 長期\n1.積極揭露永續成果，強化投資人及利害關係人溝通。 \n2.深化低碳營運模式，發展永續服務與綠色品牌策略。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.董事會為公司氣候議題之最高治理單位，負責指導與監督氣候相 關風險與機會之治理架構及永續發展委員會之運作成效；管理階 層則負責擬定氣候風險與機會之策略、目標及執行對策，並由永 續發展委員會及其下設之風險管理執行小組定期向董事會報告 重要進度與執行情形。 本公司已依重大性原則評估氣候變遷對企業現在及未來之潛在 風險與機會，並於112年11月9日成立永續發展委員會，統籌 推動氣候相關議題之辨識、評估與管理；其下設風險管理執行小 組，負責彙整各單位氣候風險與機會之管理成果。 各業務單位依職掌就氣候變遷可能帶來之轉型風險、實體風險及 相關機會，評估其對營運、財務及聲譽之影響程度，並擬定因應 措施與執行計畫，定期提報風險管理執行小組，經彙整後送永續 發展委員會審議。 本公司並參考 TCFD（氣候相關財務揭露建議）架構，從治理、 策略、風險管理及指標與目標等面向，進行氣候風險與機會之評 估與情境分析，作為規劃節能減碳、能源管理、營運韌性強化及 低碳轉型策略之重要依據。 相關評估結果與因應措施經永續發展委員會審議後，定期呈報董","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1434","公司名稱":"福懋","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為氣候變遷相關風險與機會之最高決策及監督單位，2022年5月於董事會轄下成立「永續發展委員會」，負責審議永續發展政策、策略及管理方針，監督公司推動因應氣候變遷相關事項及執行方案。本公司另設置「永續推動組織」，由總經理擔任召集人及各事業部副總經理擔任副召集人，環境永續部由各廠處幹事組成，以執行各項因應氣候變遷所執行之節能減碳措施等，並於每月總經理召開之ESG會議上報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"參照TCFD報告建議，進行風險情境分析，主要係考量轉型風險及實體風險:\n1. 短期風險: 如再生能源法規、氣候變遷因應法、外購電力成本等。 此類潛在的財務影響主要為符合相關法規所需支出的相關費用。目前應對策略包含與廠商合作設置再生能源設備、設定中長期減量持續減量，執行低碳能源轉型。\n2. 中期風險: 如客戶要求產品需符合永續環保與低碳需求等，潛在的財務影響為初期投入製程不穩定而良率太低，影響原物料、能源再投入而使得營運成本上升。應對策略為測試加嚴及標準化流程以提高品質。\n3. 長期風險: 如全球淨零排放目標，潛在的財務影響為能源轉型營運成本。目前應對策略包含持續評估再生能源設備設置，執行能源轉型。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 極端氣候事件：\nA.如遇極端及急性天氣事件之淹水事件(例如強降雨、颱風等)，廠區淹水造成設備損壞，而影響部份生產作業，增加生產設備之資本支出。\nB.如遇斷電事件，可能造成生產機台設備損壞，增加生產設備之資本支出及影響商品交期。\nC.如遇缺水、旱災，將影響製程與產品生產，影響營收。\nD.如遇平均氣溫上升，保暖性產品銷售量/訂單減少，公司營收及獲利減少。\n2. 轉型行動: 因應全球減碳趨勢，本公司推出環保產品，如生態環保布料、海洋廢棄物回收聚酯及耐隆織物。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候議題之風險與機會鑑別與ISO 14001程序整合，以有效整合管理機制，透過內外部環境議題風險評估程序，由各部門以各種角度來審視並評估各議題與公司營運風險之相關性與風險高低程度。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1435","公司名稱":"中福","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由董事長指派成員成立永續發展小組，由公司治理主管擔任總召集人，每年至少召開一次會議，於會議中依經濟、社會及環境面相討論公司永續發展目標，對於公司營運可能產生的氣候變遷風險、能源使用效率、涉及環境衝擊等議題，每年均編制永續報告書並向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.類別: 機會 ; 構面 : 資源效率 ; 機會/風險名稱: 採用節能設備 ; 說明 : 更換低碳產品及設備，節省能源耗用;發生可能性:中 ; 影響程度 : 低 ;對財務的影響: 能源成本減少 ; 因應措施: 更新能耗低的設備，如：節能燈具和空調主機 ; 目標 : 更新節能設備，降低用電和溫室氣體產生。\n2. 類別: 轉型風險 ; 構面 : 政策法規; 機會/風險名稱: 強化排放量報導; 說明: 相關法規規定趨嚴，揭露要求更完整 ; 發生可能性:長期 ; 影響程度 : 高 ;對財務的影響: 營運成本增加; 因應措施: 建立完善的排放數據管理系統，確保準確性與透明度，同時與政府保持密切溝通以確保合規 ; 目標 :a) 持續進行組織溫室氣體盤查與第三方查證、b) 評估擴大盤查範圍\n   3. 類別: 實體風險 ; 構面 : 立即性; 機會/風險名稱: 極端氣候(洪水與颱風)的發生頻率增加; 說明: 颱風帶來的強風與豪雨可能對廠房造成實體環境損壞; 發生可能性:短期 ; 影響程度 : 中 ;對財務的影響: 氣候保險費用成本增加，以及商品財損; 因應措施: 若颱風或氣候因素影響，並於颱風季節前做好廠內外環境檢視並適時檢修廠房實體環境; 目標 : 於颱風後進行災巡，如有異常立即處理，避免後續災害發生","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.類別: 機會 ; 構面 : 資源效率 ; 機會/風險名稱: 採用節能設備 ; 說明 : 更換低碳產品及設備，節省能源耗用;發生可能性:中 ; 影響程度 : 低 ;對財務的影響: 能源成本減少 ; 因應措施: 更新能耗低的設備，如：節能燈具和空調主機 ; 目標 : 更新節能設備，降低用電和溫室氣體產生。\n2. 類別: 轉型風險 ; 構面 : 政策法規; 機會/風險名稱: 強化排放量報導; 說明: 相關法規規定趨嚴，揭露要求更完整 ; 發生可能性:長期 ; 影響程度 : 高 ;對財務的影響: 營運成本增加; 因應措施: 建立完善的排放數據管理系統，確保準確性與透明度，同時與政府保持密切溝通以確保合規 ; 目標 :a) 持續進行組織溫室氣體盤查與第三方查證、b) 評估擴大盤查範圍\n   3. 類別: 實體風險 ; 構面 : 立即性; 機會/風險名稱: 極端氣候(洪水與颱風)的發生頻率增加; 說明: 颱風帶來的強風與豪雨可能對廠房造成實體環境損壞; 發生可能性:短期 ; 影響程度 : 中 ;對財務的影響: 氣候保險費用成本增加，以及商品財損; 因應措施: 若颱風或氣候因素影響，並於颱風季節前做好廠內外環境檢視並適時檢修廠房實體環境; 目標 : 於颱風後進行災巡，如有異常立即處理，避免後續災害發生","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為公司風險控管的最高決策單位，為健全風險評估及強化管理機能，董事會於民國113 年決議設置永續推動小組，負責辨識和管理企業營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。永續推動小組對於公司營運可能產生的氣候變遷風險、能源使用效率、環境衝擊、及社會責任等議題，在會議中依經濟、社會及環境面向，討論公司永續發展目標，並定期向董事會報告執行進度，以及公司面臨的氣候變遷風險與機會，協助董事會在決策時納入前瞻性考量，以提升企業的抗風險能力及市場競爭力；永續推動小組係依據各部門業務範疇，納入氣候相關風險和機會的考量，以確保公司在可持續發展方向上的一致性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1436","公司名稱":"華友聯","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司將依照「上市上櫃公司治理實務守則」設置永續發展委員會並訂定永續發展委員會組織規程。\n本公司將由董事及獨立董事中選任永續發展委員會之召集人，由召集人及其團隊定期監督氣候變遷風險、機會、因應策略及相關推動計畫與目標推動成果，並持續進修相關課程，盡善良管理人之注意義務，督促企業實踐永續發展，並隨時檢討其實施成效及持續改進，以確保永續發展政策之落實。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司已針對各種永續與氣候變遷相關之國際倡議活動或組織進行瞭解，收集國際倡議活動所關切的重點以及評估準則，依組織營運類型，篩選出與建設業相關氣候風險與機會議題納入考量。\n鑑別分析產生矩陣圖，經成員討論，最終鑑別出重大氣候變遷風險與機會，並確認未來公司之氣候變遷相關對策，呈報總經理，最終由董事會負責審核和指導氣候變遷戰略、行動計畫及年度目標，並每年定期監督實施情形及檢討溫室氣體排放量趨勢。\n以下為風險與機會評估項目與定義：\n一、時間序\n - 短期：3年內\n -中期：3-10年\n -長期：10年以上\n二、風險與機會量表\n       -衝擊可能性：在營運過程中，該風險主題的發生頻率周期            \n       -衝擊程度：財務營收、工地施工、人員安全、聲譽形象         \n三、鑑別的風險與機會類型\n       -實體風險：立即性、長期性\n       -轉型風險：政策與法規風險、市場、名譽\n       -機會：政策與法規、市場、產品與服務\n四、四項風險摘要、影響及因應措施如下 :\n       -短期1-3年:\n        1.政策與法規風險\n        ￭因應政府住商部門之減碳推動，新重劃區建物，逐步要求節能建築、智能建築或綠建築，如有建案在此區域，可能增加設計及工程的成本增加。\n        ￭因屋頂隔熱及排水相關法規加嚴，可能增加設計及工程需求，導致營運成本增加。\n        ￭設計需投入節能或智慧家電(智能建築)，導致營運成本上升。 蒐集最新法令，與建築師配合設計符合法規建物，進行成本效益評估。\n        ◎因應措施:蒐集最新法令，與建築師配合設計符合法規建物，進行成本效益評估。\n        2. 原物料成本上漲\n        ￭極端氣候導致供應鏈中斷、缺工缺料的問題，導致原料成本上漲，使營建業成本增加。 \n        ◎因應措施:加強市場調查並配合市價編列適當之成本。           \n       -中長期3-10年\n        1.能源管理 / 能源價格上漲: 能源價格(如:電價)持續上漲，將導致營運成本增加。\n        ◎因應措施:建立建築耗能 EUI 值查核制度。\n        2.原物料本上漲:極端氣候、天然災害以及自然資源匱乏等將提高原物料成本。 \n        ◎因應措施:加強與地方供應商的連結，減少建材運輸成本，並積極尋找低價原料/替代原料的貨源。\n 五、三項機會摘要、影響及因應措施如下 :\n       -短期1-3年:\n        1.政策與法規:因應政府能源與低碳轉型政策之配套措施，例如台灣建築整合型太陽光電發電設備獎勵辦法等，積極爭取獎勵稅賦優惠，減少營運成本。\n         ◎因應措施:新案設計初期，即考慮成本、效益、維養及使用年限因素，考慮以節能、綠能為主。\n        2.政府獎勵機制:響應政府綠建築鼓勵配套措施，積極取得綠建築容積獎勵、耗水費徵收減免、優惠稅率、關稅減免等，以減少營運成本。\n         ◎因應措施:配合相關法令設置，在重劃區及經貿區建案皆配合設置永續、低碳、節能的設備。\n        -中長期3-10年\n        1.開發低碳建材與服務:採購低碳產品建材，致力發展永續綠建築，降低對環境之危害。\n         ◎因應措施:持續尋找低環境衝擊之建材及廢棄物處理廠商，增加上游供應鏈綠色產品，盡力維持產業永續化。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對極端天氣及天然災害等不可控因素，本公司將強化與區供應商的連結，以降低區域性天災導致原物料成本上漲的影響。另外投入資源研發回收材料及轉型技術研發，建立面對氣候風險的彈性，本公司致力於氣候變遷風險納入決策評估依據，正視氣候暖化及能資源匱乏的危機，並進行相應調節措施。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司詳細評估各項風險於短中長期造成之影響，矩陣分析發生機率及可能造成的負面衝擊(以級分來描述高、中、低級別)，透過永續發展委員會考量實際情況，並經過內控審核流程，探討出氣候相關風險的嚴重程度與需要優先處理的順序。\n永續發展委員會未來將每年進行風險評估，針對鑑別出的氣候相關風險與機會進行管理，並將其視為管理重點，並隨時關注ESG相關準則發展及氣候環境變遷，向董事會報告之後，並將結果揭露於企業永續報告書。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1437","公司名稱":"勤益控","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司氣候變遷相關討論與管理，由永續發展小組進行討論及評估，氣候變遷相關決議經由董事會決議核定。由總經 理統籌結合各發展小組，每年針對 TCFD 氣候治理因應向董事會層級報告以供決策參考。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司對於轉型風險(政策與法規、技術、市場、名譽)、實體風險(立即性風險、長期性風險)及機會(資源效率、能源來源、產品/服務、市場、韌性)等，進行氣候變遷風險、機會之主題描述，並蒐集外在市場、法規、技術與實體的氣候未來發展趨勢，列出本公司可能面臨的氣候風險與機會，經考量衝擊程度及發生可能性，鑑別出重大氣候風險與機會。再將相關氣候風險由相關單位評估，將有可能造成每年度新台幣壹佰萬以上財務衝擊的項目視為有影響性的風險與機會，依其風險可能性與嚴峻性進行優先性排序，訂定相應對策。針對評估結果較高的風險，則另外進行氣候情境分析，考量目前營運布局，計算其潛在的財務衝擊","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"請參閱勤益投控114年年報第48頁。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"TCFD風險管理流程\n Step1 •由永續發展小組委員完成氣候環境背景資料蒐集 •氣候風險及營運範圍評估\n Step2 •建立氣候風險與機會項目清單 •建立內部營運衝擊調查問卷 \nStep3 •永續委員實施氣候風險機會及營運衝擊分析 •決定重大風險項目\nStep4 •建立執行策略及目標設定\nStep5 •每年透過永續發展小組會議滾動檢討執行策略及目標之成效","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1438","公司名稱":"三地開發","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為有效因應氣候變遷相關議題，本公司以「永續專案小組」為氣候變遷管理之最高組織，管理及運作上由「風險管理小組」掌握利害關係人對於氣候議題之相關要求與趨勢變化，召集相關權責部門進行氣候風險的評估與管理，並透過策略或目標方案擬訂，向高階管理層報告及確認採取之行動。永續專案小組會每年至少一次向董事會報告：(1) 氣候變遷相關風險管理；(2) 溫室氣體盤查進度；(3) 相關行動計畫和執行情況，讓董事成員了解減緩氣候變遷工作推動的情形，並適時提出建議與回饋。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據氣候變遷風險與機會評估方法，評估風險項目對公司的「衝擊/關聯程度」，以及「發生的時點」以產生風險矩陣。氣候風險和機會辨識結果說明如下：\n氣候變遷風險(中高風險等級)：\n1.轉型風險：\n短期：碳費徵收；政府徵收碳費將增加營運成本。\n短期：氣候相關資訊揭露要求增加 ；氣候相關資訊揭露之驗證將增加管理成本。\n短、中、長期：低碳技術轉型；耗能設備汰換及減碳設備購買，將增加資本支出；營業收入將因未滿足客戶對低碳生產之需求而減少。\n2.實體風險：\n短期：建築物、設施因颱風、強風豪雨造成損壞；設施設備損壞衍伸修繕成本。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候變遷衍伸機會：\n1.擴大再生能源的使用：設置再生能源設備可減少外購電力的需求，降低外購電力的成本支出；可增加電力來源多元性，降低國際燃料價格上漲造成電力成本增加的風險。\n2.提升能源使用效率：提升能源使用效率能減少溫室氣體產出，提升公司產品的市場競爭力；汰換老舊、耗能設備能降低用電成本支出；減少溫室氣體排放可降低碳費支出所產生的營運成本。\n3.取得永續相關管理系統認證：符合客戶對於ESG的期待，可創造良好的合作關係，爭取潛在新客戶合作的機會。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依據本公司「風險管理政策與程序辦法」，將氣候變遷風險納入管理的範疇，作進一步風險評估與管理。在流程上，本公司參考 TCFD 架構進行氣候變遷風險與機會的鑑別、研擬因應措施與目標方案，希望藉此減緩氣候變遷因子對企業營運所造成的衝擊，提高公司的氣候韌性。氣候風險鑑別與評估由「永續專案小組」召集相關部門於「風險管理小組」下進行，藉由政策法規變革、市場趨勢、歷史災害紀錄等內部資料，整理出氣候變遷風險議題清單。並透過未來氣候情境條件設定，鑑別分析未來可能面臨的相關風險，並對潛在中高風險項目進行質性或量化的分析；評估這些風險對於財務面可能造成影響的程度，再依據「衝擊 / 關聯程度」及「發生的可能性 / 時間」繪製氣候變遷風險矩陣圖，完成重大性評估分析。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1439","公司名稱":"雋揚","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會負責監督氣候相關風險與機會，將氣候議題納入公司治理與風險管理框架。管理階層透過永續發展委員會及風險管理機制執行相關工作，定期彙整溫室氣體盤查、減碳推動、氣候風險評估與重大議題進展，向董事會報告，作為策略調整與資源配置依據。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"雋揚依《風險管理政策與程序》，已鑑別重大氣候相關風險與機會，並納入公司短中長期策略與財務規劃中。\n短期風險如原物料成本提高、平均溫度改變、生產製程等，將增加成本或收入認列遞延等；中期風險如再生能源法規、市場訊息的不確定、顧客行為改變等，將可能導致揭露延誤或客戶/投標審查不利等；長期風險如氣候颱風、將造成作業延宕與修復支出。相對機會亦分布於各期間，如短期以產品線管理方式擴大節能產品占比；中期透過新技術採用，於設計規劃階段即導入模組化設計；長期則透過低碳產品與服務，增加客戶採購與投標加分機會擴大接單並提升產品差異化帶來的溢價空間。詳細内容請參考雋揚2025年永續報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"雋揚依《風險管理政策與程序》並參考 TCFD 指引，共辨識出6項重大氣候相關風險( 4項轉型風險與2項實體風險)及6項重大氣候相關機會。\n包含轉型風險(如再生能源法規、新技術投資、市場訊息的不確定、原物料成本提高)，及實體風險(如熱帶氣旋、平均溫度改變)、氣候機會(如生產製程、節能建築、新技術採用、顧客行為改變、低碳產品與服務、韌性產品)，雋揚已依鑑別結果制定風險管理方案，以提升財務韌性與因應能力。詳細内容請參考雋揚2025年永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"雋揚建構系統性風險辨識與管理流程，掌握內外部潛在風險。涵蓋營運、財務、資訊、法遵、誠信及新興風險等，如氣候變遷、極端氣候與重大傳染病等。各部門根據專業領域與歷年經驗，綜合考量內外部營運環境變化與利害關係人關注議題，透過風險問卷調查，評估各類風險發生可能性及對企業營運的潛在衝擊，進而釐定風險等級與緩解優先順序，提出具體應對措施與管理策略。各項風險管理與監督由業務權責單位主責執行，確保風險控制措施落實於日常營運中，提升管理效能。審查結果定期提報風險管理小組，由小組統籌追蹤改善進度，並滾動調整風險因應策略，落實跨部門協調與持續精進的風險治理流程。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1440","公司名稱":"南紡","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"臺南紡織股份有限公司及合併財務報告子公司(以下簡稱南紡集團)為落實對「企業永續發展」之實踐與運作，已於113 年訂定「企業風險管理政策與程序」及「永續發展委員會組織辦法」，並成立「永續發展委員會」為本公司永續經營及風險管理之主要工作決策與推動單位，由總經理擔任召集人、事業單位副總經理擔任主任委員，相關部門最高階主管(經理級以上)及其他被指定之成員所組成，每年以召開一次會議為原則，下設有「永續辦公室」、「風險管理小組」及「功能小組」等組別，定期召開會議及務實推動相關業務。\n風險管理涵蓋企業整體風險，以及永續與氣候相關風險與機會。114年風險評估已擴大至南紡集團包含本公司及合併財務報告子公司，並全面接軌IFRS 永續揭露準則，並依IFRS 永續揭露準則導入計畫階段提報至「董事會」。此外，每季將公司溫室氣體盤查議題亦提報至「董事會」追蹤、管理、討論，並確認是否達到預期目標。「審計委員會」則定期聽取內部稽核主管報告就內部稽核部門對永續資訊(含氣候)相關風險之內部控制制度設計及執行有效性所執行之工作，以及稽核發現事項，確保公司在永續治理與風險控管上之完整性。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"114年南紡集團辨別主要氣候風險與機會為「強制申報要求及徵收碳費」風險及「低碳產品服務」、「能源韌性與電力市場參與機會」機會。並定義短期為1年以內，中期為2至3年，長期為3年以上。詳盡內容參閱本公司年報及永續報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"南紡集團透過風險評估流程，辨識出極端氣候事件造成強降雨、旱災、高溫等情況，對於集團及供應鏈雖有潛在風險但財務衝擊甚小。\n․強降雨造成的洪災可能導致營運據點聯外道路暫時中斷，影響員工上下班，需額外支出加班及休息宿舍費用，但財務衝擊仍屬有限。\n․若發生乾旱缺水，營運據點皆有蓄水池及地下水，不易造成營運影響，且不產生額外費用。\n․若發生高溫，營運據點冰水主機運轉將提升，但財務衝擊甚小。\n․極端氣候事件可能造成供應鏈出貨中斷，但集團落實原料存貨管理，不易造成相關營運衝擊。\n各項氣候轉型行動造成的潛在財務影響，同前項「氣候風險與機會」之「財務影響」，前期主要為資本支出增加(如減碳設備汰換、建置再生能源設備、環保低碳產品設備等)以及營業成本增加(如投入綠色研發及繳納碳費等)。後期則因集團能源韌性與電力市場參與機會而電費成本減少，並因客戶綠色訂單需求提升帶動營業收入增加，同時因減碳計畫降低碳排使碳費支出減少，最終獲得轉型行動帶來的效益。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"南紡集團為落實對「企業永續發展」之實踐與運作，已於113 年訂定「企業風險管理政策與程序」及「永續發展委員會組織辦法」，成立「永續發展委員會」，下設置風險管理小組，負責辦理企業風險評估及訂定公司風險評估制度，企業風險範疇包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並協助各功能小組執行風險評估作業，同時訂定年度風險改善計畫。\n「永續發展委員會」依據「企業風險管理政策與程序」執行風險管理程序，包括風險辨識、風險評估、風險評量及回應、監督與審查機制，及風險報導與揭露。功能小組每年須執行風險評估作業，風險評估結果提交風險管理小組審核，並提出年度永續發展工作計畫(含風險改善計畫)。「永續發展委員會」每年以召開一次會議為原則，討論各功能小組之執行目標及執行結果，確保企業(氣候)風險辨識、評估及管理流程落實。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1441","公司名稱":"大東","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司設立「永續發展委員會」，並由「永續環境發展小組」負責定期辨識與評估氣候變遷所帶來的風險與機會。相關結果將擬訂具體目標與行動對策，並定期檢視進度與成效。永續環境發展小組之報告內容將提報永續發展委員會審議，並依規定提報董事會，作為管理階層決策與資源配置之參考依據。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司所便是之氣候風險與機會在下列面向分別影響本公司\n業務面向：\n1. 短期：客戶要求揭露更多氣候相關資訊，將影響本公司接單能力與市場競爭力。\n2. 中期：未積極回應氣候變遷議題，可能面臨來自客戶、投資人與媒體的壓力，進而影響品牌信譽。\n3. 長期：若無法有效因應低碳轉型，恐將逐漸喪失市場優勢，甚至遭市場淘汰。\n策略面向：\n1. 短期：推動節能減碳計畫，降低營運中的能源成本與潛在碳費支出。\n2. 中期：導入再生能源與低碳技術，增加可再生與低碳原料比例。\n3. 長期：設定碳中和長期目標，持續優化製程與提升能源效率。\n財務面向：\n1. 短期：更換老舊設備為節能設備可能產生額外資本支出。\n2. 中期：透過碳成本降低提升營運績效。\n3. 長期：透過長期策略目標，符合市場潮流趨勢，達到永續經營績效之提升，提升股東價值。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件將對供應鏈穩定性與生產作業造成干擾，進而產生安全庫存與備援儲存成本等額外支出。為降低相關衝擊，本公司規劃導入節能設備與提升低碳原料使用，雖初期投入成本較高，但可藉由減少營運風險與提升能源使用效率，達成長期成本降低與財務效益提升。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司透過內部衝擊評估，整合理害關係人觀點等流程鑑別相關氣候風險，並積極導入TCFD（氣候相關財務揭露建議）在治理、策略、風險管理及指標與目標等面向建立管理機制及辦理必要之教育訓練，以落實本公司之風險管理。本公司擬採行下列對策進行必要之氣候風險管理：辨識氣候變遷之機會與風險。評估並管理風險，加強相關風險之教育訓練降低風險衝擊。定期檢視廠房、倉儲與營運據點的氣候風險暴露程度，並進行耐災強化。避免過度集中於高風險地區，建立備援供應商與在地化採購策略。建立災害應變計畫包含緊急聯絡、備援系統、物流替代方案等，確保災害發生時可快速恢復營運。持續關注了解越南當地環保法規及新政策。建立碳盤查制度，設定減碳目標，持續推動節能減碳政策提升能源使用率。追蹤國內外氣候相關法規（如碳稅、碳邊境調整機制CBAM）。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1442","公司名稱":"名軒","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於民國114年通過設立「永續發展委員會」，每年至少召開一次會議，負責永續發展及氣候變遷相關事項之規劃、推動及執行監督，並定期向董事會報告。\n並依據氣候相關風險與機會，研擬行動計畫及年度目標，並透過永續發展委員會彙整提報，由董事會及總經理進行審核與指導，確保策略方向與執行落實一致。\n本公司並每年定期檢視氣候行動執行情形，包含溫室氣體減量目標之達成狀況，以持續強化氣候治理機制及提升因應氣候變遷之能力。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.本公司將氣候變遷可能帶來的潛在衝擊納入整體營運考量，預估風險發生機率與影響程度，並依據業務類型、風險策略、財務規劃狀況等因素模擬未來可能的氣候財務影響，並制訂風險應變措施及危機處理機制。\n2.為減緩氣候變遷效應，本公司透過減碳來降低環境負面衝擊，包含：\n(1)積極推動綠能環保政策，推廣辦公室及公共區域節能管理、實施綠色採購及廢棄物減量。\n(2)推動發展低碳綠色建築，持續善用政府推行的節能減碳建材，搭配建築設計，提升產品附加價值及循環再利用率。\n(3)全面減少企業營運的碳足跡。\n3.針對主要的短、中、長期風險與機會請詳本公司「2025年永續報告書-氣候相關風險與機會對財務的影響」。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件及轉型行動對本公司財務之影響，針對低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規丶技術及市場變化。\n根據上述變化之性質、速度與重點，在分析之時間範圍內，碳費與溫室氣體總量管制、再生能源法規規範，可能導致公司自身資本投入及營運成本增加。在完成風險鑑別後，針對各風險與機會各別分析其對財務的潛在影響，已擬定於短期、中期、長期調適與因應作為，在風險中尋找機會、增強企業韌性。\n詳情請見本公司「2025年永續報告書-氣候相關風險與機會對財務的影響」。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為鑑別和評估與營運相關的重大衝擊或風險，永續發展委員會將定期評估氣候變遷風險，以了解具體的潛在財務影響，作為政策制定和目標的基礎，與建立完善的氣候管理程序，包括：鑑別、評估、管理、復原、調適等步驟。\n詳情請見本公司「2025年永續報告書-氣候相關風險與機會對財務的影響」。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1443","公司名稱":"立益物流","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"由總經理擔任召集人，負責執行本公司永續發展相關事項，依循計畫執行及處置，並落實永續發展之各項具體措施，小組成員定期舉行會議，每年至少一次向總經理報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"長期 營運模式轉型壓力 為因應永續趨勢，須投資低碳設施（如太陽\n能、節能設備），轉型為綠色倉儲。\n長期 供應鏈韌性挑戰 氣候異常擾亂物流節點（港口、交通樞\n紐），影響整體供應鏈配置。\n長期 聲譽與市場風險 未積極回應氣候風險，可能遭投資人、客\n戶、政府或社會質疑，影響品牌形象。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"如颱風、淹水等極端氣候事件可能導致倉儲設施損毀、物流中斷，不僅造成營收短期下滑，還可\n能引發資產維修重建支出上升。隨著氣候災害風險提高，保險成本將上升，加重營運負擔。此外，\n未來如碳稅、碳費等法規實施，亦將增加合規成本，影響企業淨利與現金流；而 ESG 表現不佳\n也可能導致企業在融資上受限，影響資金取得成本。應積極導入節能設施、智慧倉儲系統與綠電\n使用，不僅可降低長期能源支出與營運成本，提升毛利率，亦能強化企業的永續形象，吸引重視\nESG 的國際品牌客戶，此外，政府對於綠色轉型相關投資亦提供多項補助與稅賦優惠，有助於減\n輕企業轉型過程中的財務壓力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司識別氣候變遷所帶來的風險與機會，並訂定相應策略。在風險因應方面，針對颱風、豪雨\n等突發急性風險，透過強化倉儲設施抗災能力、建置備援電力系統與完善災害應變計畫來降低營\n運中斷風險；而對於高溫、濕度上升或海平面上升等慢性風險，則可導入智慧溫濕控制、規劃倉\n儲據點遷移與設立多點分散式物流節點以提高長期穩定性。\n在氣候機會方面，未來規劃導入能源管理系統與數位化倉儲系統提升資源使用效率，以及建置太\n陽能設施、發展綠色倉儲與低碳物流等新服務，有助於吸引重視永續的客戶與合作夥伴。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1444","公司名稱":"力麗","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為公司治理的最高權責單位，董事會除了將氣候議題納入公司治理與經營戰略的考量，更將氣候風險與機會管理融入整體政策之中，透過持續監督各項風險管理機制的執行，期許在業務持續成長的同時，也能落實氣候變遷相關管理作為，展現本公司對於氣候治理的重視。\n\n本公司由董事長、高階主管與管理部共同規劃並推行與氣候變遷相關之溫室氣體盤查作業及減排措施以落實永續發展，公司內部亦成立力寳龍綠能減碳推動委員會，應對全球氣候變遷淨零碳排目標，進而減緩全球暖化對環境和生態的影響。\n\n目前尚未經由董事會決議通過成立 ESG 相關功能性委員會，未來將視情況成立氣候相關專責單位。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司參考國內外技術報告、所在地法規規範、國內外同業相關揭露等文件，篩選出與本公司攸關之氣候風險與機會；並召集相關部門及徵詢外部顧問專家觀點，從風險與機會之「衝擊／獲益程度」與「發生可能性」評分，根據評分結果繪製風險與機會矩陣圖，確認各項目影響等級及重大性。\n\n依據上述分析結果，本公司鑑別之氣候相關重大風險與機會包含：碳稅、再生能源法規、開發新產品和服務的研發與創新。\n\n本公司評估氣候相關風險與機會（碳稅、再生能源法規及開發新產品和服務的研發與創新）對本公司營運、策略與財務之實際與潛在影響。時間區間界定為短期1–3年、中期3–10年、長期10年以上。碳稅預期短期發生，財務影響為營業收入減少、成本費用增加；再生能源法規預期中期發生，財務影響為成本費用增加；開發新產品和服務的研發與創新預機會期短期發生，財務影響為營業收入增加、成本費用增加及資本支出增加。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"經本公司綜合評估，極端氣候事件之影響尚在可控範圍內，故優先管理本公司所鑑別之重大氣候風險與機會。\n\n重大氣候風險與機會之管理行動中，在碳稅及碳費等政策面風險方面，公司將其納入經營規劃評估，並依政府相關規範提出自主減量計畫，預期可能造成營業收入減少及成本費用增加，相關管理行動亦將使成本費用增加。\n\n在再生能源法規方面，雖目前對本公司適用性有限，惟隨再生能源與資源回收再製趨勢成為主流，公司仍需因應政策要求朝能源多元化發展，未來可能促使公司調整能源結構與生產模式，帶來轉型成本及營運上的挑戰與風險，財務影響包含成本費用增加及資本支出增加。\n\n在產品與服務轉型機會方面，公司因應全球產業趨勢，持續投入新產品與服務之研發與創新，包括提高綠色能源使用比例及導入更高回收原料產品設計，以提升產品附加價值與市場競爭力，掌握低碳轉型所帶來之發展機會。此類轉型行動預期可帶來營業收入增加，但同時亦伴隨成本費用及資本支出增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司建有風險管理組織架構、政策及管理方針，風險範圍涵蓋營運風險、財務風險、市場風險、法遵風險等，透過風險鑑別評估、衝擊衡量、因應調適、監督報告等風險管理程序，落實企業風險管理。另考量氣候變遷議題之重要性與特殊性，永續發展相關單位定期鑑別與追蹤氣候變遷議題，以因應與管控等相關事務，以期能更加迅速應對氣候相關風險與機會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1445","公司名稱":"大宇","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以董事會擔任最高決策層級，並於董事會轄下成立「永續發展委員會」，由董事長擔任召集人，成員包含具備企業永續專業知識的5名董事，該委員會每年至少召開一次會議，負責制定、推動及強化集團內各公司針對永續發展（包括氣候相關議題）的重要政策、行動計畫與資本支出，同時定期檢討、追蹤與修訂永續發展的執行情形與成效，並將結果提報給董事會。\n為了全面掌握氣候變遷相關風險與機會對本公司之衝擊，以及落實委員會的策略方向，大宇紡織於永續發展委員會轄下設有永續辦公室，由總經理擔任永續長，並由一級主管組成多個功能小組，確保各項永續措施有效執行，具體包括：\n1. 永續辦公室\n負責委員會議事工作、年度永續報告書的架構擬訂與編製，並鑑別需關注的永續議題與擬定因應行動方案。該辦公室協助永續發展策略的規劃與執行，負責聯繫、協調各推動小組之間的作業整合，並管理與追蹤各面向永續議題的實踐績效，定期向委員會報告執行成果與工作計畫。\n\n\t永續環境小組\n負責建立與推動環境管理制度，確保遵循環境相關法規及國際準則；評估企業永續轉型與提升資源使用率；建立氣候變遷因應機制，並設立專責單位或人員，以實現環境永續的目標。\n\t價值鏈經營小組\n專注於人權管理政策與程序的制定，遵循相關法規及國際準則；同時建立組織內部（包括員工、子公司與合資等）及價值鏈關鍵成員的內外部溝通機制，評估並管理相關風險，促進社區與文化發展，進而達成永續經營的目標。\n\t公司治理小組\n負責確保公司治理符合相關法令要求，訂定合理的薪酬政策與員工績效考核制度，並通過教育訓練與利害關係人溝通機制，進一步實踐本公司的永續發展目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"大宇紡織依據內部稽核標準強化風險管理體系，各項風險先由相關業務單位或負責人進行初步識別、評估及管控，並於每年年底進行自我評估，確保風險防範措施的設計與執行有效，後由各部門定期展開相互審查及內部稽核人員進行定期或不定期的查核，最終將風險管理成果將提交董事會審議。藉由多層次的防範措施及全員參與機制，確保風險能夠得到有效衡量與管理。\n重大主題風險管理\n重大主題意義\t在當前充滿變動與不確定性的環境下，風險管理是企業確保營運穩定的關鍵。大宇紡織致力於全面識別、評估並應對各類風險，涵蓋財務、資訊安全、職業安全及氣候變遷等領域。本公司亦定期檢視相關法規與政策，確保能靈活調整策略，以因應市場變化與挑戰，從而有效降低風險帶來的損失與不確定性。\n政策／承諾\t本公司持續關注全球重大議題，並依據重大性原則進行利害關係人及議題分析，涵蓋環境、社會及公司治理（ESG）等面向。我們透過深入的分析結果制定相應的風險管理政策，並定期召開會議與最高治理單位溝通，以確保決策的前瞻性與有效性。\n目標\t短期（2026年）：\n‧\t提報董事會審議並訂定「大宇紡織風險管理政策」，並落實稽核制度，確保公司穩健經營，降低潛在損害，同時提升業務效益，以實現風險與報酬的最佳平衡。\n\t中長期（2027-2031年）：\n‧\t每年度至少推動三項風險管理專案，強化企業風險應對能力，確保營運穩健成長，並持續提升公司價值。\n‧\t建立風險管理委員會負責風險治理與監督，定期向高階管理層報告風險狀況\n行動辦法\t‧\t風險追蹤採週會、月會及年度提報機制：\n(1)\t每週營運會議與每月經營管理會議：由各單位報告其風險項目、應對措施及執行進度。\n(2)\t每年定期向董事會提報一次風險管理執行情形與成果。\n(3)\t風險管理政策修訂中，預計2026年第4季提報董事會。\n \n2025年實際績效\t2025年目標\t達成\n情形\t執行情況\n提報董事會審議並訂定「大宇紡織風險管理政策」，確保公司穩健經營，降低潛在損害，同時提升業務效益，以實現風險與報酬的最佳平衡。\t未達成\t風險管理政策文件持續修訂，預計2026年第4季度提報董事會。\n\t資安管理\n‧\t導入資安管理工具、LogSec資安預警服務\n‧\t舉辦資訊安全輔導教育訓練共150人次75訓練小時\n‧\t推行文件電子化\n溝通管道\t‧\t風險通報機制：提供內部通報渠道，員工可運用內部信箱、員工意見調查及各類型內部會議等，回報風險事件或隱憂。\n‧\t風險溝通機制：每月廠務、經營及產銷會議，向各單位傳達風險管理結果與改善進度。\n‧\t治理單位監督：重大風險定期向高階管理層或董事會報告，並追蹤改善成效。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"同上敘述","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"\t風險管理架構\n本公司風險管理架構與公司治理架構一致，係由董事會做為最高決策及督導單位，負責核定風險管理政策及相關辦法，督導各項風險管理制度之執行及其機制之有效運作，各功能性委員依其職責範疇，負責揭露並控管公司現有或潛在之風險；稽核室則負責監督公司風險管理相關事項之推動與執行情形，以確保整體風險管理機制運作，並適時向董事會報告風險管理運作情形或重大風險事項。\n為確保風險管理運作順暢及有效，大宇紡織將風險管理架構分為三道防線機制，以強化風險辨識、控管與監督：\n \n\t風險治理\n大宇紡織設立永續辦公室，由總經理擔任永續長，並指派各權責單位負責推動與執行風險管理計畫。為因應全球經濟環境變動及永續風險，永續辦公室協同研發、製造及銷售等業務單位，整合財務、人力資源及資訊系統等支援部門，從財務、策略、營運及災害等多個面向進行風險鑑別與評估，以掌握企業永續發展相關的潛在風險。\n本公司透過風險轉移、削減及避免等管理策略，降低風險並創造營運正向發展的契機，而為確保即時應對異常狀況並提升防護能力，各部門皆訂定異常指標的應變對策，以完善風險預警制度。\n \n\t風險鑑別與評估流程\n \n1.\t風險鑑別：每年度制定風險清單，依據財務、營運、環境及社會等面向，確立當年度關鍵風險因子。\n2.\t風險評估：由各部門專業人員進行風險分析與評估，確保鑑別之風險獲得適當管理。\n3.\t風險因應：根據風險評估結果，制定風險管理策略，並建立相應標準作業程序。\n4.\t檢核與改善：定期追蹤風險管理成效，授權專責單位進行調整與優化，以確保預警機制的持續有效運作。\n\n本公司各單位於每週營運會議及每月經營管理會議報告所面臨的風險、擬定的應對方案及執行進度，並每年一次向董事會彙報風險管理成果與實施情況，確保風險管控機制落實並持續優化。\n\t風險預警制度涵蓋領域\n大宇紡織建立完善之風險預警制度，涵蓋營運、災害、職業安全衛生、商業道德、財務及外銷貿易風險控管等多項層面，以確保業務穩健發展並降低潛在風險（詳細請參閱本公司114年股東會年報p.37）。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1446","公司名稱":"宏和","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"定期提報董事會追蹤","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"推動綠色產品","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"降低公司獲利","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"製程改善，降低廢棄物","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1447","公司名稱":"力鵬","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為公司治理的最高權責單位，董事會除了將氣候議題納入公司治理與經營戰略的考量，更將氣候風險與機會管理融入整體政策之中，透過持續監督各項風險管理機制的執行，期許在業務持續成長的同時，也能落實氣候變遷相關管理作為，展現本公司對於氣候治理的重視。\n\n本公司由董事長、高階主管與管理部共同規劃並推行與氣候變遷相關之溫室氣體盤查作業及減排措施以落實永續發展，公司內部亦成立力寳龍綠能減碳推動委員會，應對全球氣候變遷淨零碳排目標，進而減緩全球暖化對環境和生態的影響。\n\n目前尚未經由董事會決議通過成立 ESG 相關功能性委員會，未來將視情況成立氣候相關專責單位。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司參考國內外技術報告、所在地法規規範、國內外同業相關揭露等文件，篩選出與本公司攸關之氣候風險與機會；並召集相關部門及徵詢外部顧問專家觀點，從風險與機會之「衝擊／獲益程度」與「發生可能性」評分，根據評分結果繪製風險與機會矩陣圖，確認各項目影響等級及重大性。\n\n依據上述分析結果，本公司鑑別之氣候相關重大風險與機會包含：碳稅、再生能源法規、開發新產品和服務的研發與創新。\n\n本公司評估氣候相關風險與機會（碳稅、再生能源法規及開發新產品和服務的研發與創新）對本公司營運、策略與財務之實際與潛在影響。時間區間界定為短期1–2年、中期3–5年、長期5年以上。碳稅預期短期發生，財務影響為營業收入減少、成本費用增加；再生能源法規預期中期發生，財務影響為成本費用增加；開發新產品和服務的研發與創新，短期至長期皆會影響，伴隨內外在資源及環境，滾動式的開創新機會，財務影響為營業收入增加、成本費用增加及資本支出增加。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"經本公司綜合評估，極端氣候事件之影響尚在可控範圍內，故優先管理本公司所鑑別之重大氣候風險與機會。\n\n重大氣候風險與機會之管理行動中，在碳稅及碳費等政策面風險方面，公司將其納入經營規劃評估，並依政府相關規範提出自主減量計畫，預期可能造成營業收入減少及成本費用增加，相關管理行動亦將使成本費用增加。\n\n在再生能源法規方面，雖目前對本公司影響性有限，惟隨再生能源與資源回收再製趨勢成為主流，公司仍需因應政策要求朝能源多元化發展，未來可能促使公司調整能源結構與生產模式，帶來轉型成本及營運上的挑戰與風險，財務影響包含成本費用增加及資本支出增加。\n\n在產品與服務轉型機會方面，公司因應全球產業趨勢，持續投入新產品與服務之研發與創新，包括提高綠色能源使用比例及導入更高回收原料產品設計，以提升產品附加價值與市場競爭力，掌握低碳轉型所帶來之發展機會。此類轉型行動預期可帶來營業收入增加，但同時亦伴隨成本費用及資本支出增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司建有風險管理組織架構、政策及管理方針，風險範圍涵蓋營運風險、財務風險、市場風險、法遵風險等，透過風險鑑別評估、衝擊衡量、因應調適、監督報告等風險管理程序，落實企業風險管理。另考量氣候變遷議題之重要性與特殊性，永續發展相關單位定期鑑別與追蹤氣候變遷議題，以因應與管控等相關事務，以期能更加迅速應對氣候相關風險與機會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1449","公司名稱":"佳和","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為公司氣候風險管理之最高指導單位，並指派管理階層負責氣候相關風險，在遵循法令，監督氣候相關風險下並評估對財務業務的影響及風險管理，完成指標與目標設定等工作。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險類別：轉型風險\n風險內容：國內政府碳費徵收\n影響時程：短期\n風險對公司策略、營運、財務的影響：\n1、增加營運成本。\n2、政策變化導致現有資產  沖銷和提前報廢。\n3、因罰款和判決導致的成本增加和/或產品和服務需求降低。\n\n風險類別：轉型風險\n風險內容：原物料成本提高\n影響時程：中期\n風險對公司策略、營運、財務的影響：\n投入成本（如能源、水）和產出需求（如廢棄物處理）變化導致生產成本提高\n\n風險類別：實體風險\n風險內容：平均氣溫上升\n影響時程：長期\n風險對公司策略、營運、財務的影響：\n1.高溫導致增加空調與冷卻設備使用量，造成電力使用量增加與能源支出費用上升\n2.勞工作業環境惡化，生產效率下降，員工健康風\n3.高溫導致原物料產量與品質不穩定，因而致使成本上升\n\n\n機會類別：資源效率\n風險內容：減少用水量和耗水量\n影響時程：中期\n風險對公司策略、營運、財務的影響：\n1、降低營運成本（如透過使用成本最低的減碳措施）\n2、降低暴露在未來化石燃料價格上升的風險中\n3、降低溫室氣體排放風險，因此降低對碳交易價格變化的敏感度\n4、投資低碳技術的回報\n5、資本增加（如更多投資人看好低碳製造商）\n6、名譽提高且商品 / 服務需求量上升\n\n機會類別：產品與服務\n風險內容：環保及低碳產品與包材\n影響時程：中期\n風險對公司策略、營運、財務的影響：\n推廣再生尼龍系列產品至歐美市場，吸引公司主力客戶採購，成為行業中永續產品的標竿案例。然而，供應鏈的碳足跡數據仍然不足，這成為下一階段的重要挑戰。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"2024年度，佳和依照國內外趨勢羅列氣候議題之風險與機會因子清單，並透過跨部門主管同仁討論後，選出對公司短、中、長期具重大財務影響之特定氣候議題，於2025年度開始將經過永續發展委員會內部討論後，再將選擇結果呈委員會召集人核決。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"2025年起，本公司於擬定永續發展規劃與預算編制時，永續發展委員會亦將呈報氣候變遷因應策略之執行成果，以利董事會於審查議案時得以考量氣候相關議題可能對公司營運與財務造成之衝擊。\n為鑑別氣候風險與機會對佳和營運、財務策略之影響，本公司透過主管會議整合對公司有關氣候風險的資訊，並依照各職能單位，分別進行相關風險鑑別與評估，如：財會處負責每年審核並更新氣候相關的財務衝擊評估，公司整體性之氣候相關風險與機會鑑別，則由永續發展委員會負責統籌各單位評估並彙整。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1451","公司名稱":"年興","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於110年9月16日經董事會決議通過正式設立永續營銷處，目前由周泰源副總/董事擔任單位負責人，每季向董事會成員報告推動永續發展的執行情形。為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，每年召集各部門高階主管辨識重大氣候風險與機會。同時也進一步評估洪水、乾旱、颱風與高溫可能對各營運據點帶來的風險，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃。永續營銷處負責環境管理制度、遵循環境相關法規及國際準則等、評估永續轉型、提升資源使用率、氣候變遷因應機制，及設立環境管理專責單位或人員，不定期召開跨部門會議彼此討論協調，以達成環境永續之目標。同時也負責公司內氣候風險管理政策與程序，包括氣候相關風險議題、產業氣候風險之最新法令規定，更新氣候風險與機會之鑑別結果等。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依TCFD鑑別出氣候變遷重大風險，轉型風險為: \n1.氣候資訊揭露及減碳需求提升(中期3~5年): 隨市場與監管壓力上升，客戶要求供應商強化永續與低碳表現；若未能配合，可能影響訂單與市場機會。另因永續管理費用和通過相關認證，導致營業成本上升0.007%\n2.低碳技術轉型(中期3~5年): 因應節能減碳政策陸續導入新型技術及設備，進行能源轉型，將導致成本上升。惟目前處於開發規劃階段，相關支出不確定性高，尚無法量化財務影響。\n3.2050國家淨零排放目標(長期5年以上): 因應低碳轉型，汰換高耗能設備與高碳量燃料，更換高效率低排碳量之設備與燃料，導致資本支出與生產成本增加，惟目前處於開發規劃階段，相關支出不確定性高，尚無法量化財務影響。\n實體風險:\n1.颱風、洪水等極端氣候事件嚴重程度提高(長期5年以上): 依WRI網站工具分析，墨西哥廠水資源壓力大(乾旱)，水資源供給不穩將使製程用水受影響，造成減產和產品交期延後，增加生產成本，惟相關支出不確定性高，尚無法量化財務影響。\n機會:\n1.回收再利用(短期1~3年): 為解決生產下腳料所產生的浪費問題，工廠端回收再製成包包、手機繩等小型配件商品，賦予永續價值，降低廢棄物量並增加營業收入。\n2.能源管理方案(中期3~5年): 透過能源管理提高生產效率，預計將使資本支出增加。另外可提升公司聲譽和綠色訂單機會，對財務狀況具正向影響。惟目前處於開發規劃階段，相關支出不確定性高，尚無法量化財務影響。\n3.回收水相關系統(中期3~5年): 於各廠建置完整的回收水系統，增加每滴水的使用次數，可減少取水量，並使單位產量取水量將低，提升工廠營運穩定性，預期增加資本支出，中長期因水費支出減少，使成本下降，惟相關費用不確定性高，尚無法量化財務影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件發生頻率上升，工廠停工機率增加，可能影響產品交期，若客戶提出客訴，可能有賠償問題發生，使營運成本提高，也可能影響本公司商譽。\n2.為降低煤炭燃料使用量，提升木質顆粒使用比例，燃料轉換初期會使生產成本提高，影響公司獲利。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"年興紡織參照 ISO 14001 環境審查管理準則之風險和機會矩陣(Risk and Opportunity Matrix)鑑別程序，參考 TCFD 氣候相關財務揭露建議及同業常見風險及機會議題，依據公司現況評估其衝擊性及發生可能性，鑑別潛在高風險事件，預先擬定因應對策與措施以減少風險發生頻率、降低對公司財務之影響。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1452","公司名稱":"宏益","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候變遷議題最高治理單位，負責監督及決議本公司氣候變遷治理工作，並由經理人組成永續發展推動小組，總經理擔任主席，統籌規劃永續發展之推動，授權各部門依循計畫執行、查核及追蹤改善之概念運作，每年至少一次彙整檢討成效並向董事會報告，董事會檢視執行結果，必要時進行調整。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期(1~3年)：\n1.\t風險：極端氣候可能導致停工及設備、存貨損壞，致營業成本增加、營運中斷；提高再生能源使用比例及法規節能要求愈趨嚴格，亦將使公司營運成本上升。\n2.\t因應策略：推動節能行動，並執行能源管理標準，建立能源基線，管控能源用量。\n3.\t機會：水資源及能源使用效率提升。\n中期(4~6年)：\n1.\t風險：碳費/碳稅及ESG相關投入增加，未來營運成本及投入成本將上升，若無法滿足客戶對ESG及低碳產品要求，將造成產品競爭力下降、營收減少。\n2.\t因應策略：由永續發展小組積極推動再生能源設置與ESG相關工作、持續了解客戶對低碳產品的轉換趨勢，並針對低碳產品市場及技術收集資料、提升技術。\n3.\t機會：再生能源使用占比提高、新低碳產品之開發。\n長期(7年以上)：\n1.\t風險：未隨趨勢轉型，無法滿足市場低碳產品需求，亦對企業形象產生衝擊。\n2.\t因應策略：持續開發更高階且低耗能之製程技術與創新應用。\n3.\t機會：低碳製程技術研發及提升企業聲譽。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.\t極端氣候事件對財務之影響：\n極端氣候事件如高溫、強降雨或缺水，可能導致停工及設備、存貨損壞致短暫無法出貨，該等損失將造成產險保險費率提高、設施修復成本增加；另一方面，極端氣候下，氣溫上升用電量增加，生產成本及碳排放量亦上升，都將影響本公司營運表現。\n2.\t轉型行動對財務之影響：\n轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規、技術及市場變化，衍生碳費與溫室氣體總量管制、再生能源法規規範以及消費者喜好轉變等，可能導致產能擴增受限、營業成本增加或銷售量減少。\n本公司正在評估極端氣候事件和轉型行動可能對財務的具體影響，並制定應對策略以確保公司能夠適應這些變化，同時在轉型過程中保持財務的穩健性。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為本公司風險控管的最高決策單位，並由風險管理單位負責辨識及管理企業營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，主導相關因應措施之規劃，將各項業務可能產生之風險控制在可承受之範圍內，建立健全之風險管理作業原則，依據各部門業務範疇進行環境、社會參與及公司治理等面向進行風險鑑別與分析，整合及管理可能影響營運與獲利之風險，每年至少一次向董事會提出管理執行情形與風險控管報告，監督並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況，以強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1453","公司名稱":"大將","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於111年8月9日董事會通過，依據金融監督管理委員會 111年3 月發布之「上市櫃公司永續發展路徑圖」訂定溫室氣體盤查及查證時程， 114年成立永續發展委員會，推動ESG及氣候變遷相關議題的管理並於114年12月向董事會報告永續發展執行情形、溫室氣體盤查及氣候變 遷相關議題。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司114度風險辨識及因應機制: 1.極端天氣變化 (實體風險) 風險/機會等級: 中度衝擊。颱風、強降雨等極端天氣事件，可能導致：高風險地區的機具、人員、建物、工地等資產損失，建築用料出貨速度因而增加工期因能源供應不穩、跳電或停電，影響公司營運及增加營運成本。影響期間:中期。建立颱風暴雨極端天氣變化應變計畫，降低立即性風險，各工地建立防災機制，天災保險、強化防水工程，安排規劃工期緩衝時程等，可讓此風險對整體營運及財務衝擊程度不會造成重大影響。2.平均氣溫上升 (實體風險) 風險/機會等級: 中度衝擊。平均氣溫上升，可能使建築機具設備壽命縮短、用電量增加（如空調需求增加），使設備成本或維修成本增加、能源成本增加。影響期間:長期。因應方案包括設置自有再生能源發電設備，降低溫室氣體排放，增加再生能源使用比率及空調設備更新等。可讓此風險對整體營運及財務衝擊程度降至最低。3.建材成本上漲(轉形風險):因供應商面臨嚴峻氣候風險，使得建材供需失衡，建材成本上漲。因應方案包括長期大量採購、 提升議價能力、強化供應鏈管理,可讓此風險對營運及財務衝擊降至最低。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"\n極端氣候事件及轉型行動對財務之影響及因應如上題所\n述.極端氣候引起的旱災、水災及氣溫上升事件可能會造成用電量增加及營造工期受影響\n，導致營運成本增加；而溫室氣體總量管制\n與徵收碳費(稅)等議題，都會使營運成本增加導致公司財務損失\n\n\n\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依據公司產業列出風險類別並評估氣候風險的影響項目:溫室氣體排放管理及建材廢棄物管理，制定管理策略，進行碳盤查及落實建材廢棄物清運及廠商管理，使得建材廢棄物均能妥善處理，以達環境衝擊最小化的目標。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1454","公司名稱":"台富","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"請參閱本公司年報","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"請參閱本公司年報","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"請參閱本公司年報","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"請參閱本公司年報","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1455","公司名稱":"集盛","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司永續發展治理組織每年進行氣候變遷相關討論與評估，針對重大風險與機會擬定對策，並於115年5月8日提董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"永續發展組織透過跨部門溝通討論，及利用聯合國氣候變化政府間專家委員會(IPCC)的全球升溫2℃情境(RCP8.5)，分析營運過程的氣候風險，鑑別出年度短中長期氣候風險與機會。\n114年度依據氣候風險矩陣圖鑑別出4項重大風險、3項重大機會，並提出因應對策如下:\n重大風險評估及因應對策\n(一)提高碳定價\n業務及財務影響: (1)若碳費增加，將使營運成本增加。(2)更換低碳設備資產提前沖銷報廢。\n因應對策及措施: (1)密切關注法規變化及國際趨勢。(2)強化能源管理，汰換高耗能設備改用低耗能設備，以減少碳排。\n(二)法規加嚴\n業務及財務影響: (1)碳排放揭露要求擴大，增加查驗成本。(2)再生能源發展條例，須使用一定比例的再生能源，增加綠能成本。(3)節電率要求提高，需投入更多成本改善。\n因應對策及措施: (1)提供相關課程，加強員工盤查能力及經驗，以因應需求。(2)建置太陽能發電廠，並申請綠能憑證，以因應法規要求。(3)委請專業團隊，尋找更多節能機會。\n(三)低碳技術轉型\n業務及財務影響: 增設相關設備及新建廠房，增加成本。\n因應對策及措施: (1)發展聚酯回收產品，提升產品附加價值。(2)持續節能減碳。\n(四)降雨模式變化\n業務及財務影響: 缺水將影響設備冷卻，使設備無法正常運作，影響生產使收入減少。\n因應對策及措施: (1)監測耗水量，節水措施。(2)提高水資源回收率。\n重大機會評估及管理對策\n (一) 回收再利用\n業務及財務影響: 綠色產品增加營收。\n管理對策及目標: (1)回收廢絲製成環保產品，並通過GRS驗證。(2)推廣再生產品，提高綠色產品之營業占比。(3)擴展多元環保產品，並通過ISCC驗證。\n(二) 使用高效率設備\n業務及財務影響: 降低能源使用量，節省能源成本及降低碳排放。\n管理對策及目標: 汰換高耗能設備改用高效率設備，如假撚機、空壓機、冰水主機。\n(三) 使用低碳能源\n業務及財務影響: (1)使用再生能源減少電費。(2)使用低碳能源成本較高。\n管理對策及目標: (1)於107年起持續建置太陽能發電廠，且依法規要求使用契約容量10%之再生能源。(2)114年將部分太陽能轉自發自用，並申請綠能憑證。\n(3) 建置儲能設備，以提升電力使用效率並節省電費支出成本。\n\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 極端氣候影響(實體風險的影響)- \n降雨模式改變使缺水風險增加，需提早了解用水狀況，評估缺水對策，以避免造成設備損壞及減產，使成本增加、收入減少。\n2. 轉型風險的影響-\n(1) 提高碳定價: 碳費增加使營運成本增加，應持續執行減碳措施。\n(2) 法規加嚴:節電率要求提高，需投入更多成本進行改善。\n(3) 低碳技術轉型: 增設相關設備及廠房建置，增加設備成本。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司訂有經營風險管理程序，風險範圍涵蓋財務風險、氣候風險、環境風險(E)、社會責任(S)、公司治理(G)…等。\n由永續發展治理小組進行氣候議題蒐集，及參考國內外氣候風險報告，評估衝擊程度及發生率，並透過討論辨識與公司相關之風險。利用風險矩陣圖辨識出重大風險，針對重大風險討論因應對策及措施，並訂定相關指標目標。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1456","公司名稱":"怡華","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為怡華實業氣候治理最高監督機構，2024 年成立永續發展委員會，由董事長擔任主任委員，1 位獨立董事擔任副主任委員，制定公司氣候策略，評估風險與機會且統籌、監督並審查各關鍵績效之落實情形。此外，永續發展委員會設立永續環境功能小組，由單位主管擔任組長，針對氣候變遷、氣候風險管理及環境友善等議題，整合價值鏈資源進行跨部門的方案擬定與執行，並積極與利害關係人溝通，每年至少一次由永續發展委員會審查後呈報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本合併公司為鑑別與營運相關的氣候風險與機會，以工作坊方式研議並經複合性分析評估其衝擊之可能性及衝擊程度，「衝擊可能性」以該議題發生於之可能性作為本合併公司組織內評估基礎，並以五個等級排序高至低；「衝擊程度」則是根據該議題對怡華實業財務、持續營運與管理、聲譽形象等三個面項綜合評估的影響程度，也同樣以五等級排序高至低；另將影響期間分為短期（1~3年）、中期（3~10年）、長期（10年以上），最終彙整出重大風險值，並依該風險值排序，區分出高、中、低度風險，歸納與統整出本年度重大氣候相關風險。風險類別與機會。風險。轉型風險。著力於轉型至低碳經濟所產生之風險。轉型風險包括政策與法規、市場及各類風險。短期（1~3年）：客戶行為改變。中期（3~5年）：客戶行為改變、碳稅及碳費、ESG相關評比不佳造成的聲譽損害。長期（5年以上）：客戶行為改變。實體風險。立即性。長期性。長期（5年以上）：氣候變遷下極端天氣事件次數。強降雨機率增加、平均溫度上升。機會。開發新產品和服務的研發與創新、資源效率、市場機會。短期（1~3年）：以綠色建材等方式，設計環境友善產品，採購最新節能設備，以減少達到節能環保的目標，並同步進行廠區設備汰舊換新。中期（3~5年）：朝向更有效率的建築。長期（5年以上）：由研發與生產新產品，開拓低碳商機，進入新市場。本合併公司針對上述風險進行評估，提出可能造成重大財務影響之氣候相關風險與機會，以及因應策略如下：R風險/O機會：R1。轉型風險／氣候機會：碳稅、碳費等政策與法規風險。財務影響－／＋：政府開徵碳稅或碳費，導致營運成本增加。因應策略：評估廠區目前老舊設備，編列汰舊換新預算，逐步提高廠區設備之能源使用效率。推行年度例行碳盤查制度，每年依循GHGProtocol進行溫室氣體盤查，每年訂定目標減少碳排放量，並陸續規劃取得第三方確信。客戶行為改變須持續投入在低碳材料等採用與自有相關研發，以增加競爭力。持續投入研發低碳產品。\n01開發新產品和服務的研發與創新：開發低碳服務模式，增加營運收入。採用低碳足跡之原物料，重新配置產品成分。推動綠（智慧）建築與節能減碳措施，提升能源使用效益。綠色產品之研發創新。\nR3ESG相關評比不佳造成聲譽損害無法密切執行永續經營相關作為導致國際永續評比落後同業，造成商譽受損。永續發展已納入評分考量，若本合併公司未投入永續發展相關業務，則可能影響政府補助案或評鑑的申請。自金級綠建築、低碳或永續建築產品，雖可能增加設計與建造成本，但亦能提升產品價值，同時有助於獲得更優惠的融資條件。依照本合併公司永續暨淨零目標方針及追蹤機制，透過綠建築與創新設計，強化建築能源管理，減少能源耗損，輔以回收使用原料使用，逐步落實減碳策略。\n02朝向更有效率的建築\nR4立即性氣候變遷下極端天氣事件次數對廠區極端氣候事件而投入之相關管理措施將致營運成本增加。持續建構並實施減災與緊急應變措施及持續營運計畫（BCP），並同步偕同供應鏈夥伴，降低衝擊影響。工廠設備毀損或供應鏈中斷，增加資本支出與影響營收。供應鏈設計，採用耐災材料、慢化排水系統與防災結構，提升抵禦極端氣候的能力。影響廠區同仁上下班或生產效率不彰，造成原有排程延誤。強化員工健康監測，避免於極端天氣下出勤工作。優化供應鏈韌性，規劃建置永續供應鏈。\nR6長期性_平均溫度上升氣溫上升導致設備損壞、道路中斷而影響產品運輸和供應中斷等事件的機率提高。實施多項能源效率提升專案，如：實施節約能源專案、建置屋頂太陽能發電系統與投資再生能源開發專案等，提升節電可能性。因高溫導致工人熱衰竭，導致營運成本增加（如健康、安全、出勤等）延誤了原訂排程。設置遮雨棚等設施規劃，避免熱衰竭等情形。資金可用於支持銀行的綠色放款計畫，包括綠色建築、可再生能源專案貸款及相關產\n03研發與生產新產品、開拓碳商機，進入新市場","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"評估轉型風險於不同情境下之主要財務影響\n氣溫上升導致工務 及周邊環境溫度升 高，降低生產效率。 同時，極端氣候引發 淹水，增加設備維護 與人員管理成本負 擔。\n氣溫上升使工務及 周邊環境溫度升 高，影響生產效率； 極端氣候引發乾旱 或暴雨，可能導致淹 水，造成設備損壞或 人員無法正常作業。\n氣溫升高幅度與頻 率加劇，導致工務及 周邊環境溫度過 高，影響施工進行。 而極端氣候如乾旱 或暴雨引發淹水，增 加設備損壞及人員 無法作業情況發生 頻率。\n\n評估實體風險於不同情境下之主要財務影響：\n低度風險情境 - 年均溫升 1.4 ℃ | 全球有秩序地轉型，在 2050 年達到淨 零，緩步施行氣候政策。\n高度風險情境 - 年均溫升 >3 ℃  | 無新增減碳作為，各國維持既有政策。\n\n6. 若有因應管理氣候相關風 險之轉型計畫，說明該計畫 內容，及用於辨識及管理實 體風險及轉型風險之指標 與目標。 為達成本合併公司氣候轉型之願景，怡華實業提出短期、中期及 ⾧ 期之量化目 標，該目標也會落實到各工作小組及相關部門年度細項目標，同時也持續追蹤 每 ㇐ 年的績效與目標達成情況，定期審視氣候相關目標達成情況，滾動式修正 氣候目標並每年呈報董事會，逐年確認其有效性與適宜性，藉以維持穩健營 運，強化公司的永續韌性體質。\n達成情況（2025 年）：202 5 年完成 2 項節能 方案，年節電量約為 21,968.8872 萬度電 ( 較前一年減少 9.9%) ，等於減少碳 排放量 3,562.336 公 噸二氧化碳當量較 前一年減少 6.7%)\n達成情況（2025 年）：2025 年廢棄物量 716.91 噸較 2024 年 廢棄物量 814.69 頓 減少廢棄物 97.78 噸，約減量 12%","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為集團內各公司風險控管的最高決策單位，直接監督集團內各公司風險治理架構。為健全風險評估及強化管理機能，董事會於民國 113 年決議於「永續發展委員會」轄下設置風險管理小組，負責辨識和管理企業營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。同年並訂定「風險治理核心政策」，將各項業務可能產生之風險控制在可承受之範圍內，建立健全之風險管理作業原則。風險管理小組依據各部門業務範疇，進行運、財務、國家、法遵、ESG、人事及資安等七大面向風險鑑別與分析，及年度主要風險辨識矩陣更新，並根據風險識別結果，由各部門進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，每年至少一次向董事會提出管理執行情形與風險控管報告，監督並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況，以期強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1457","公司名稱":"宜進","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"管理政策：\n◎\t定期向董事會報告本公司評估及管理氣候變遷相關風險與機會。\n◎\t由公司治理推動小組負責推動。\n執行情形：\n公司治理推動小組將評估及管理氣候變遷相關風險與機會的執行情形，每年一次向董事會提出報告。(最近一次在114/8/11日)","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"管理政策：\n◎\t透過各部門主管溝通討論，鑑別出短、中、長期氣候變遷對公司的風險與機會。\n◎\t評估氣候變遷對公司營運、策略及財務規劃的影響。\n◎\t以情境分析與科學基礎減量目標作為公司因應氣候變遷的策略。\n執行情形：\n依據TCFD風險與機會進行鑑別，共鑑別出  12項風險及3項機會。(新增全球限用或禁用塑膠政策)。\n針對鑑別出的風險及機會評估風險影響的機率及重大性。\n以聯合國政府間氣候變化專門委員會(IPCC)提出的全球氣候升温2˚C情境，模擬公司營運的風險與機會，並擬定因應氣候變遷的措施。 ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"管理政策：\n◎\t以TCFD架構定期審視及評估氣候變遷風險相關流程。\n◎\t依據氣候變遷風險鑑別及排序結果，擬定因應方案。\n◎\t與本公司風險管理制度結合，每年定期評估。\n執行情形：\n將鑑別出的風險及機會的機率及重大性進行量化及排序，以評估對公司營運、財務的衝擊。\n擬定本公司因應措施及優先處理順序。\n詳本公司「風險管理政策」。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"管理政策：\n◎\t訂定氣候風險與機會管理指標。\n◎\t每年定期依ISO 14064-1標準進行溫室氣體盤查。\n◎\t設定氣候變遷管理目標，並定期檢視目標逹成情形。\n執行情形：\n每年進行溫室氣體盤查。\n子公司降低單位產品温室氣體排放量、使用太陽能發電的綠電。\n子公司使用天然氣代替重油。\n持續進行減碳措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1459","公司名稱":"聯發","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"由董事會授權總經理召集「永續發展小組」(生產部門(假撚課、廠務課、品保課)、財 務部與會計部)推動永續發展，擔任整合及部門間溝通平台，每年至少一次向董事會報 告執行成果。公司亦將候變遷相關議題的風險，擬定改善因應對策，定期追蹤檢討。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據 TCFD 所建議的氣候風險與機會因子，以發生機率、頻率、可能造成的影響，評估 短、中、長期風險值與機會值，鑑別優先關注的實體與轉型風險。透過跨部門討論鑑 別後的氣候相關風險與機會，依各單位專業經驗，評估重大氣候風險與機會對公司帶 來之潛在營運與財務衝擊。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"依據以往經驗鑑別極端氣候可能造成負面影響如下：強颱比例增加約 100%及暴雨強度 增加幅度約 20%，因放颱風假以及因颱風所造成的損失將比以往年度估計增加 50%。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"永續發展小組將依據 TCFD 架構透過跨部門討論，逐一分析政策與法規、技術和市場， 立即性和長期性氣候風險對公司造成之影響， 並不定期執行鑑別之檢討，以確保鑑別 結果符合現況。 依據氣候風險鑑別結果，由永續發展小組研擬因應方案，納入例行會 議追蹤管理，長期且持續精進的運作達到有效管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1460","公司名稱":"宏遠","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"\t董事會\n董事會委任「ESG全球推行組織」作為宏遠推動ESG管理階層的最高監督與指導單位，董事會一年召開4次，負責督導及審議氣候風險政策及管理制度，包括氣候治理相關與低碳議題。為了強化董事會對氣候變遷相關知識的理解，宏遠興業不定期規畫氣候變遷與永續相關專屬課程。\n\t管理階層\n「ESG全球推行組織」主席由陳逸鵬營運長擔任、副主席由李憲忠行政長擔任，並任命研發數位部林煌山副總為永續負責人，永續負責人帶領ESG永續團隊，設立「氣候&環境保護小組」、「社會責任小組」、「公司治理小組」、「海外廠負責人小組」，負責擬定與落實氣候變遷策略、減碳目標與各項永續專案管理，各單位小組於每季彙整各項永續績效並予每季呈報董事會。氣候風險與機會的鑑別與評估，籌辦鑑別會議每年至少一次，並由各單位派代表參加，依循TCFD框架鑑別與評估。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依照TCFD框架進行氣候風險辨識，根據風險識別結果鑑定了本公司2024年七項與本公司生產事業相關之氣候變遷風險與機會議題。各項風險事件預期發生時間區間主要落在短、中期。\n實體風險\t\t\n1. 極端溫度改變\n潛在財務影響:\n(1)營運中斷會帶來損失，營收減少、成本增加，淹水造成無法出貨。\n(2)如遇氣候因素導致海運改空運，將會增加營運成本。\n(3)寡占式市場原料，因極端氣候無法交貨，衍生延後出貨風險損失。\t\n可能發生/ 影響最高時間: 長期\n轉型風險\t\n1. 低碳技術、高效能技術改良與創新之轉型\t\n潛在財務影響: \n低碳產品:\n(1)研發成本上升，造成營業成本增加。\n(2)低碳材料價格昂貴，生產成本上升造成營業成本增加。\n(3)技術研發產生的風險，衍生訂單遞減，客戶流失，營業收入下降。\t\n可能發生/ 影響最高時間: 中期\n高效能設備更新與製程低碳研發技術改善:\n(1)投入建置設備的費用和整地配管等相關工程的成本提高。\n(2)高效能設備生產成本高。\n(3)受政策影響，短期綠電購買不易，面臨綠電價格上漲。\t\n可能發生/ 影響最高時間: 短期\n2. 客戶行為變化-低碳產品與服務轉型需求\t\n(1)消費者具永續意識，影響客戶對永續產品的需求。\n(2)若無法符合環保趨勢之產品，容易影響營收及品牌形象之衝擊。\n(3)品牌商與客戶轉向採用環保／回收型產品，導致營收下降。\n(4)如客戶要求導入綠電，公司營運成本上升；若未依客戶要求導入，衍生客戶轉單風險，營業收入下降。\t\n可能發生/ 影響最高時間: 短期\n3. 溫室氣體排放量管制與碳費\t\n環境部於113年8月29日發布「碳費收費辦法」及「自主減量計畫管理辦法」，年排放量大於2.5萬噸者需徵收碳費，1噸收300元試算財務衝擊。\t\n可能發生/ 影響最高時間: 中期\n機會\n1. 低碳或高效能產品和服務\t\n(1)研發成本上升，造成營業成本增加。\n(2)低碳材料價格昂貴，生產成本上升造成營業成本增加。\n(3)技術研發產生的風險，衍生訂單遞減，客戶流失，營業收入下降。\n可能發生/ 影響最高時間: 短期\n2. 使用低碳能源\t\n(1)投入建置設備的費用和整地配管等相關工程的成本提高。\n(2)高效能設備生產成本高。\n(3)受政策影響，短期綠電購買不易，面臨綠電價格上漲。\n(4)碳費收費，提出自主減量計畫，得申請核定優惠費率。\n可能發生/ 影響最高時間: 中期\n3. 提高回收再利用比率\n回收水的再利用可以減少對天然水源的依賴，特別是乾旱或缺水地區，有助於緩解水資源緊張問題。\n可能發生/ 影響最高時間: 中期\n註：短期為2025年、中期為2026~2030年、長期為~2050年","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"為有效鑑別宏遠興業對於氣候相關實體風險的韌性，本公司及重要供應商（21家），模擬不同情境下海平面上升、水資源壓力、淹水災害等風險衝擊程度。除此之外，針對台灣營運據點與重要供應商，額外導入淹水災害潛勢，以了解自然災害對本公司的危害程度。宏遠興業在2024年並未因極端氣候而產生生產中斷，本公司面對實體風險也規劃了調適作為加以因應。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為了全面掌握氣候變遷相關風險對宏遠之衝擊，宏遠興業已修訂「風險管理政策」將氣候變遷所造成之風險列入風險辨識中，於風險管理時一併納入考量，管理制度制訂由下而上的風險報告制度，以及落實由上而下的監督機制，以確保管理之有效性。本公司氣候風險管理程序如下: \n(1)氣候風險意識建立:先確立氣候情境，再蒐集具高關聯性的風險相關事件，因應氣候環境變遷來進行動態調整。\n(2)氣候風險衝擊評估、應變與議題目標設定:評估氣候風險對公司營運與業務之衝擊影響程度及發生可能性，擬定風險應變計劃與行動方案並設定議題策略目標。\n(3)監控與資訊揭露: 定期在內部管理會議中持續監控、追蹤及評估氣候風險應變的執行情形，並向外界揭露相關資訊。 ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1463","公司名稱":"強盛新","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"強盛新的氣候變遷治理與管理架構由董事會作為氣候變遷管理之最高治理機構，負責指導針對氣候變遷之對應與決策，召集各部門高階主管辨識重大氣候風險與機會，評估洪水、乾旱、颱風與高溫可能對各營運據點帶來的風險，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃。\n        「董事會」通過氣候變遷相關重要議案及報告，包括節能設備相關資本支出案、溫室氣體盤查及查核時程規劃，積極應對氣候變遷帶來之風險與挑戰。\n        「審計委員會」召開會議討論相關議題，聽取內部稽核主管報告內部稽核部門對氣候相關風險之內部控制制度之設計及執行有效性所執行之工作，以及稽核發現事項。\n        「薪酬委員會」每半年召開會議討論、評估與審閱經理人相關績效之報酬（包含氣候變遷相關議題管理），預計將氣候相關目標及目標達成程度納入高階主管之績效評估與薪酬制度中，以監控氣候相關議題目標之實現。透過獎酬制度與氣候變遷管理之相關成果連結，促使管理階層以同時使公司獲利且達成永續經營之方式經營公司業務；如此，將可實現公司之永續目標，並為投資人及利害關係人帶來價值。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、氣候風險對業務、策略及財務之影響\n（一）政策與轉型風險\n             短期（1～3年）：溫室氣體總量管制、碳稅及碳費導入\n             中期（3～5年）：再生能源相關法令規範逐步增加\n             長期（5年以上）：全球淨零排放趨勢持續推動\n\n             財務影響：\n             碳費負擔增加，致營運成本上升\n\n             因應策略：\n             提高能源使用效率\n             投資綠色能源設備\n\n（二）實體氣候風險（極端氣候）\n              短期（1～3年）：氣候異常導致水災增加，可能損害營運資產\n              中期（3～5年）：旱災增加，影響供應鏈穩定性\n              長期（5年以上）：平均氣溫上升，推升能源需求\n\n              財務影響：\n              用電需求增加，營運費用上升\n              機器設備受損，造成財產損失\n              原物料價格上漲，增加營運成本\n\n              因應策略：\n              採購節能設備\n              導入環境管理系統並持續追蹤能源使用狀況\n\n二、氣候機會對業務、策略及財務之影響\n         短期（1～3年）：發展低碳產品與服務之研發與創新\n         中期（3～5年）：提升資源與能源使用效率\n         長期（5年以上）：提升企業聲譽與市場競爭力\n\n         財務影響：\n         用電成本降低\n         增加產品附加價值及潛在營收\n\n         因應策略：\n         使用再生或低碳能源\n         降低溫室氣體排放風險與產品碳足跡\n         提升產品市場競爭力，以帶動營收成長","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"（一）極端氣候事件對財務之影響： 強降雨造成的洪災會造成設備損壞導致短暫無法出貨或嚴重致使停工；乾旱缺水則會影響產線正常運作，缺水時須透過降低用水、水車跨區運水等方式維持供貨；高溫使用水量增加，造成營運成本的提升。\n（二）轉型行動對財務之影響：碳費與溫室氣體總量管制、再生能源法規規範，可能使營業成本增加和供應鏈成本增加。投資綠色能源設備，以減少能源消耗、水源消耗及廢棄物等對氣候之影響來因應此等轉型風險，將導致公司自身資本投入及營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候變遷與環境風險納入企業風險管理，持續監控對營運的影響，如國際法規和極端氣候，並評估財務衝擊，調整管理機制，提出因應策略以增強營運韌性。各部門協作評估氣候風險對業務流程的衝擊，透過培訓提升員工對氣候變遷的認知，辨認風險與機會。高層管理層參與策略會議，對重大風險制定管理決策和應對策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1464","公司名稱":"得力","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"得力公司以公司治理單位作為全公司環境、社會及治理（ESG）議題的治理架構，統籌推動永續發展工作，包括氣候變遷減緩與調適及能源管理，提升應對氣候風險的能力。為此，本公司設立「永續發展委員會」，負責擬定企業社會責任與永續發展策略與目標，定期檢視績效及進度，並至少每半年召開例行會議，必要時不定期討論重大議題，以有效落實策略。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據TCFD建議的風險清單、國際相關研究報告、產業特性與標竿分析，建立氣候風險清單，其中轉型風險包括立即實驗、政策與法規、技術、市場4類；實體風險則包括急性與慢性的氣候風險2類。最後羅列16項為得力實業的攸關風險議題：1.排發報告義務、2.產品和服務強制法規、3.轉型至低碳成本、4.市場的不確定性、5.材料成本的增加、6.企業別汙名化、7.降雨(水)模式變化和氣候，模式的極端變化、8.颱風、洪水等極端天氣事件，嚴重程度提高、9.節能運輸與生產、10.水資源的回收再利用、11.綠能的開發、12.低碳產品的研究和發展、13.市場需求變化、14.市場供給和需求的變化、15.參與再生能源發展計畫、16.資源替代方案增加。分析未來氣候衝擊下的風險項目與鑑別對得力實業之衝擊層面。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司透過氣候變遷風險矩陣系統性鑑別與排序風險，並藉由風險路徑分析評估關鍵風險因子對營運與財務的潛在衝擊，作為制定前瞻性因應策略與風險管理措施的重要依據。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司透過氣候變遷風險矩陣系統性鑑別與排序風險，並藉由風險路徑分析評估關鍵風險因子對營運與財務的潛在衝擊，作為制定前瞻性因應策略與風險管理措施的重要依據。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1465","公司名稱":"偉全","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於董事會設「永續發展委員會」 ，其下依各職能設立「永續運作推動 會」 ，由永續長率領職能小組針對氣候風險擬定因應措施並在董事會議上報 告，將報告書內容送交董事會監督稽查。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險\n低碳轉型與法規遵循（包含用電大戶減碳、碳稅課徵、零碳生產要求）\n1.碳稅課徵與採購環保高價材質將直接增加生產成本。 2.合作廠商對低碳供應鏈之要求，若未達成將面臨訂單流失風險。 3.導入能源管理與碳中和計畫，並規畫購買綠電或碳權以抵減財務衝擊。\n1.短期(3年)：完成產創合作減碳300公噸。 2.中期：低碳產品佔比達30% 3.長期：達成碳中和生產。\n\n風險\n資源循環管理（包含廢棄物處理、原物料成本）\n1.需改變現行廢棄物處理模式，尋求回收再利用方向。 2.朝向製程優化與物料當地採購，以降低運輸碳足跡。\n能源用量以數據化管理，落實年減1%之減碳路徑。\n\n機會\n低碳產品與市場開發\n1.環保素材開發為公司核心契機，能擴展綠色消費市場與市佔率。 2.配合GRS 4.0認證與具備完整追溯性，提升品牌競爭力。\n擴大綠色產品線，提升低碳產品比重至30%以上。\n\n機會\n資源效率與製程優化\n1.透過PDCA智慧化循環系統與Higg Index (FEM)評核，提升生產效能。 2.定期汰換老舊設備，減少能源支出，長期可降低經營成本。\n定期設備汰換與能源監控，優化整體營運支出。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件，如颶風、洪水等，可能對公司營運和財務產生直接和間接的 影響。 直接影響包括生產電力成本提高、原料供應鏈中斷等，將導致公司營收和利 潤下降。間接影響則包括儲運成本.保險費上升、設備更換(養護)成本增加 等，因應都需投入大量研發經費，且若要達成零碳生產，後續可能還需要購入碳權的支出，以及即將面臨的碳稅課徵支出。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1. 隨著永續經營報告書的編撰，每年會進行風險之辨識、評估及管理，並呈交企業永續發展委員會進行審核，並遞交董事會報告。\n2. 各單位每月檢視各指標數據的合理性，針對異常進行糾舉改善，也將由永續發展委員會進行審核，並呈報董事會會進行監督。\n3. 預計每年透過溫室氣體盤查，並由外部第三方完成認證 ISO-14064 的聲明，以供內部自我檢視。4.導入能源管理系統，進行E化的即時監控管理，以快速調整及安排生產排程。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1466","公司名稱":"聚隆","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司設置永續發展委員會，旗下設有「永續環境」小組，依據主管機關之規範推動相關政策，針對國內、外之氣候相關議題定期召開會議，以督導公司永續發展，及於年度進行目標執行追蹤並呈報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、氣候風險\n1：極端氣候引發營運中斷與資產損害\n(1)潛在風險影響：因極端氣候造成淹水之情形，導致營運中斷及成品庫存損害，減少營運獲利或資產減少。\n(2)影響期間：短、中期。\n(3)具體因應措施：\na.生產線設有不斷電系統等緊急應變措施。\nb.加強溝渠排水疏通。\nc.定期巡視及維護機房設備。\nd.投保商業保險。\n2：低碳轉型成本與支出增加\n(1)潛在風險影響：低碳轉型之成本支出增加。\n(2)影響期間：中、長期。\n(3)具體因應措施：\na.逐步推動節能減碳計畫。\nb.優化產品結構、生產環保產品。\nc.由製程源頭改善、減少廢棄物量。\n3：永續法規與減碳成本提高\n(1)潛在風險影響：永續相關需求與規範增加，產生額外之減碳成本。\n(2)影響期間：中、長期。\n(3)具體因應措施：\na.持續關注國內外碳稅及碳相關法規之趨勢。\n4：氣溫上升導致用電成本增加\n(1)潛在風險影響：平均溫度上升導致用電成本增加。\n(2)影響期間：中期。\n(3)具體因應措施：\na.落實隨手關門、搭配室內循環。\nb.使用隔熱建材、降低熱傳導。\nc.採購使用節能省電產品。\nd.導入 ISO50001 能源管理系統。\n\n二、氣候機會\n1：綠色採購與供應商管理降低營運成本\n(1)潛在機會影響：透過綠色採購與供應商管理，支持低碳永續商品，降低營運成本。\n(2)影響期間：中期。\n(3)具體因應措施：\na.於供應商交易前進行相關審核。\nb.與有經過環保認證之供應商進行較大量之合約採購。\n2：開發低碳產品提升營收\n(1)潛在機會影響：開發低碳產品、提升營收。\n(2)影響期間：中、長期。\n(3)具體因應措施：\na.產品碳足跡盤查作業。\nb.擴大市場佔有率與提升核心技術層次。\nc.開發能調節溫度、降溫之產品，滿足市場及客戶需求。\n3：天災危機處理提高客戶信賴\n(1)潛在機會影響：天然災害危機處理，避免營運中斷風險，提高客戶信賴度，減少營業損失。\n(2)影響期間：長期。\n(3)具體因應措施：\na.制定有效之調適措施，於各項業務及環節提供穩定的服務。\nb.訂定業務持續運作計畫。\nc.定期進行災害緊急應變措施。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對極端氣候所造成之營運中斷、低碳轉型行動及因應永續相關法規，對財務面所衍生之影響，請詳項目2說明。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司於第12屆第11次董事會通過【風險管理政策與程序】，依ESG三大類項，以「發生機率」及「衝撃程度」所計算出之風險曝露平均值辨識重大性風險因子，並依「營運面」、「財務面」、「人力資源面」三大面向評估氣候風險之衝擊對本公司之影響，提出相對應措施，並定期依所舉之檢視要點進行追蹤。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1467","公司名稱":"南緯","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會轄下成立「永續發展委員會」，由董事會聘任林瑞岳董事長，蔡昭倫獨立董事，陳文河獨立董事擔任第一屆委員，並授權集團總經理擔任永續長，與各單位高階主管共同檢視公司的核心營運能力，訂定中長期的永續發展計畫。由永續發展委員會每年檢視、分析並揭露氣候變遷對於本公司各面向的衝擊、未來因應策略及行動，並針對執行情況與未來計畫，定期向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據辨識之氣候風險與機會，本公司擬定短中長期因應策略；\n● 實體風險方面，擬定緊急應變機制及強化基礎措施。（短期）\n● 轉型風險面向，使用環保原料與節能設備（短期），創新製程建立綠色製造（中期），並計畫導入再生能源（中長期）。\n● 機會作為上述開發符合市場永續概念需求的商品提升營收（短期），以及建立綠色供應鏈，提升產品能效並推動低碳綠色生產。（短中長期）","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候引發洪水與水電不穩，可能導致淹水停工及產線受阻或原物料產量減少，進而造成營收減損與採購採買成本上升；而企業積極推動的低碳設備汰換等轉型行動，在初期雖會增加研發與管理成本，但中長期能為公司實質節約能源支出，並開拓綠色市場增加營收。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依據氣候風險及機會鑑別結果，設定相關因應對策與目標，重大風險議題由永續發展委員會定期追蹤；由永續環境小組定期與永續發展委員會進行報告，並主導集團減碳指標訂定與執行策略推動。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1468","公司名稱":"昶和","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為永續發展之最高治理機構，負責審閱並監督氣候變遷相關政策與風險管理策略。董事會定期聽取風險管理小組之報告，內容涵蓋氣候變遷對營運與財務之潛在影響、溫室氣體盤查結果、ESG執行情形及國內外氣候政策之趨勢等，並適時給予決策指導與改善建議。\n本公司於2022年起成立跨部門之風險管理小組，由高階主管組成，負責推動組織層級溫室氣體盤查（依據ISO 14064-1:2018），擬定減碳策略與風險控管措施。該小組定期向董事會或公司治理單位報告氣候相關行動進度，包括碳排放管理、供應鏈碳揭露、環保製程推動與氣候資訊揭露規劃等。\n此外，公司亦規劃未來將氣候議題納入高階經理人績效考核架構，強化管理階層對氣候風險與機會的責任與行動力，確保氣候治理與企業永續經營策略接軌。\n完整資訊請參考本公司114年年報第32頁。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險管理小組依據財務會計，能耗成本等相關數據，每月呈送風險與績效報告與總經理，總經理考量各項風險與機會指示策略與執行步驟。\n由公司治理主管依據TCFD架構，針對氣候變遷可能帶來之轉型風險（如碳稅、碳交易、政策法規改變）與物理風險（如極端氣候事件），進行風險辨識與財務情境分析，並評估其對公司業務、策略及財務在短期、中期與長期的潛在影響，摘要如下：\n-短期內，公司須因應碳稅／碳費與碳交易制度啟動、再生能源採購法規上路、國際品牌及客戶對碳足跡與 ESG 查證的要求，以及極端氣候災害帶來的營運中斷風險，公司將加速汰換節能設備、採購綠電及揭露產品碳足跡，並加強碳數據即時監測與回報；雖然資本支出與營運成本因此上升，透過能源轉型與與碳中和佈局可望帶來營收增長。\n-中期隨低碳原物料與低耗能技術需求攀升，將逐步導入生命週期評估（LCA）、供應鏈ESG管理系統與能源 ESG管理系統，以強化能源與原料彈性、降低價格波動。\n-長期而言，全球低碳技術門檻持續提高，公司將透過研發合作與技術併購進行創新投資，雖增加資本支出，卻能開拓收益來源。\n完整資訊請參考本公司114年年報第32-33頁。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"面對全球暖化、極端氣候及轉型行動可能帶來之營運影響，詳細內容請參閱前項「辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期、中期、長期)」說明，完整資訊請參考本公司114年年報第32-33頁。\n\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"面對氣候變遷帶來的高度不確定性與多重風險，本公司已逐步將氣候相關風險辨識與管理，納入企業整體風險管理制度。風險管理小組依據風險控管制度，每季彙整各部門回報資料，並定期召開跨部門會議，針對氣候相關政策、市場、法規、技術及實體風險進行資訊蒐集與影響評估。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1470","公司名稱":"大統新創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候變遷相關風險已納入企業風險管理範疇，並已訂定「氣候變遷風險管理作業程序」，導入 TCFD揭露氣候變遷帶來的風險與機會，由總經理室召集相關單位對蒐集的議題進行評估、討論應對的行動 ，每年定期向董事會報告 。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1. 實體風險：\n (1) 平均氣溫持續上升：夏季用電可能大幅增加引發缺電危機，電費上漲，導致營運成本上升，需引進儲能系統調配電力能源，裝設智慧電表等，將工廠用電量控制在790萬kWh以內，影響為長期。\n(2)降雨模式等極端變化：漂染製程供水量減少導致減產或是因颱風/洪水災害，可能導致資產減損及營收減少，需進行染色機、製程、助劑優化，提升水回收利用率，將工廠用水量控制在  60萬 m3以下，影響為長期。 \n2. 轉型風險： \n(1) 碳費徵收：114年起排放量在2.5萬噸需繳納碳費(300元/t)可能導致營運成本上升，為減少溫室氣體改用天然氣鍋爐，119年將CO2e年排放量降至11,186噸以下，影響為中期。 \n(2) 客戶行為改變：品牌商要求原料使用永續環保材料，在製程/倉儲亦需符合全球回收標準(GRS)，若未達成將導致訂單減少；已於113年取得GRS認證，且每年持續取得認證，影響為短期。\n(3)原物料、天然氣成本上漲：氣候變遷造成供需失衡使物價上漲，天然氣屬減碳替代能源，各國需求遽增使價格上漲，導致營運成本上升，需關注紗線價格波動，大幅漲價前大量進購、減少重修避免能源浪費(成品良率設定在96%)、回收鍋爐廢熱氣再利用，影響為中期。\n(4)研發新生產技術：導入新技術與設備，初期成本及資本支出增加，如智慧染整技術發展、自動驗布機導入，未來穩定後可降低生產成本，影響為短期。\n3. 機會：\n(1) 開發吸濕排汗布料：氣溫暖化使吸濕排汗布料的市場需求增加，使營收增加，需持續研發並與品牌溝通，影響為中期。 \n(2) 開發低碳布料：響應綠色環保，減少對石油資源的需求，使營收增加，已開始進行用回收紗、生質染助劑為基礎開發試產，並做製程能耗熱點分析 ，影響為中期。\n(3) 提升能源使用效率：全廠進行能源優化，建立數位化能源管理，可降低營運成本\n，影響為短期。 \n(4) 參與可再生能源：成立子公司-統發綠能從事太陽能發電，年平均發電量200萬度，營收、資本支出增加，影響為長期。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"發生颱風、洪水等極端氣候事件，可能造成費用的增加及資產的受損，本公司採建立防災及通報機制，並成立危機處理小組因應，並增加與環境保護相關之資本支出 。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已訂定「風險管理辦法」，已將 氣候變遷風險管理納入範疇， 並將其辨識、衡量與管理流程納入公司整體風險程序 。\n本公司氣候風險管理流程主要分為五大步驟，從風險辨識、分析、評量、回應、監督與審查，分述如下：\n風險辨識：識別風險的來源、影響/衝擊的區域，透過適當方法辨識可能導致公司目標無法達成、造成損失或負面影響之潛在風險事件。\n風險分析：針對已辨識風險事件之性質及特徵進行瞭解，並分析其發生機率及影響程度，據以計算風險值。\n風險評量：透過風險分析結果與風險胃納加以比對，核定需優先處理之風險事件與風險等級，作為後續回應措施選擇之參考。\n風險回應：訂定相關處理措施，確保相關人員充分理解與執行，並持續監控其執行情形。\n監督與審查：審查風險管理是否與關鍵流程進行連結及持續有效運作，以有效監督與提升風險管理落實實施之效益。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1471","公司名稱":"首利","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會確保將氣候相關議題納入組織的整體風險管理架構和策略規劃流程。而董事會為公司氣候風險管理之最高指導單位，應遵循法令、監督公司整體氣候相關風險管理為目標、瞭解營運所面臨風險、確保風險管理之有效性。永續發展推動小組於114.08.12「2024年永續報告書」與相關氣候風險管理情形與對策等，提案報告董事會監督氣候風險。相關風險管理階層則負責評估與管理相關氣候風險與機會之責任。公司在永續相關法規(包括氣候與國內碳權相關法令)，協調各權責部門，進行永續議題執行。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.所辨識氣候風險\n類型\t風險類別\t所辨識的風險與機會\t                                        財務可能的影響\t                                                                                                                                                                      時間\n風險\t轉型風險\t政策與法規-再生能源與碳費相關新興法規\t為因應與再生能源及碳稅相關之新興法規需投入相關成本等，進而增加營運成本。\t                              中期\n風險\t實體風險\t突發性-極端天氣事件的嚴重性和頻率增加\t極端天氣造成之災害使公司本身營運與供應鏈產能中斷所受到的衝擊相關財務損失。\t                              中期\n風險\t轉型風險\t產品-客戶行為改變\t客戶環保意識抬頭，較喜好選擇淨零排放企業之產品，必需投入降低氣體排放設施成本，客戶行為改變使產品銷售營收下降。中期\n2.所辨識機會\n類型\t所辨識的機會\t                                         財務可能的影響\t                                                                                                                                                       時間\n機會\t資源效率-轉變為更高效能的綠建築\t汰換能源設備，更新為高效能、節能設備，進行能源管理，以減少公司營運成本支出。\t               中期\n機會\t能源來源-採用低碳能源\t                        採購再生能源，以減少能源產生之碳排放成本與能源使用成本。\t                                                               中期\n機會\t產品與服務-透過研發和創新，\n                開發新產品或服務\t                                持續投入創新研發，減少產品使用階段所產生的碳排放，同時提升產品低碳競爭力。                          長期\n3.所辨識氣候風險及機會對公司的業務、策略與財務的影響\n(1)減少氣體排放管理策略(中長期)\n策略\t                                                                                                                                                                        財務影響\n投入主要措施包含：汰換照明設備、逐步更新節能資料中心、空調設備汰換高節能空調設備。\t每年逐步減少二氧化碳排放，雖然更新設備需先支付轉型成本，\n                                                                                                                                                                                        但更換完後設備節能效率提昇，可降低電費相關營業財務成本。\n(2)氣候災害應變管理策略(短期)\n策略\t                                                                                        財務影響\n評估及擬定防制極端氣候緊急應變措施之必要性。\t2024年未發生因氣候災害所造成的營運中斷或無法正常供貨等財務衝擊，辦公室減少災害避免財務資產受到減損。\n(3)研發低碳產品創新策略(中長期)\n策略\t                                                                                                                財務影響\n儘量提昇可回收材料使用比率以及對環境衝擊較小之環保材料\t貢獻在終端產品使用上，後續對環境衝擊較對小，增加公司消費者認同，業務銷售較不受環保意識抬頭而受影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.以下是極端天氣事件可能所造成的財務損失: \n(1)資產損失：極端天氣事件潛在發生可能對辦公室及設備造成損害。建築物及設備毀壞造成直接評價減損。\n(2)生產中斷：本公司無直接從事生產活動時，不會生產中斷的損失。\n(3)供應鏈中斷:供應商若遇極端天氣事件可能會損壞其生產設施、擾亂供應鏈並導致勞動力中斷，或是運輸過程受極端天氣事件可能會影響運輸網絡，導致貨物和供應商材料的運輸延誤。以致公司交貨期延誤賠償違約或取消訂單損失造成業務與營運成本增加。實施氣候轉型行動可能涉及與升級設備、提供培訓相關的各種成本。\n2.實施氣候轉型行動可能所涉及費用：\n(1)減碳政策與法規費用(碳稅與碳費)\n(2)法規規定產品環保材料的使用將使增加成本\n(3)辨公室節能設備的更新\n(4)轉型人員訓練費用","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"由「永續發展推動小組」所屬「風險管理小組」識別氣候相關風險包括:極端氣候事件和氣候政策變化，未來需要評估影響公司營運、供應鏈和財務等各項因素。有效識別氣候相關風險步驟：\n1.進行氣候風險評估：首先進行徹底的氣候風險評估，以確定業務範圍和地理位置相關的潛在危害度、脆弱度和暴露度。評估歷史氣候數據、趨勢分析和未來氣候預測，以了解極端天氣事件的可能性和嚴重程度。\n2.評估實體風險：識別與極端氣候事件相關的實體風險，包括對基礎設施、財產和營運的直接影響。考慮資產、設施和供應鏈網路對氣候相關災害。\n3.分析轉型風險：評估可能影響業務營運、投資和市場競爭力的氣候政策、法規和市場動態變化所產生的轉型風險。監控相關司法管轄區與碳排定價、排放標準及永續發展報告書要求相關的揭露的動態。\n4.與利害關係人互動：與內部和外部利害關係人溝通，並及時更新的氣候風險和趨勢變化。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1472","公司名稱":"三洋實業","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本集團董事會於2024年8月9日通過「風險管理政策與組織程序」並制訂風險管理政策，為建立完善之風險管理制度，穩健經營業務朝企業永續發展目標邁進。 \n董事會為風險管理最高決策單位，由永續發展暨提名委員會擔任風險監督及管理單位，風險管理小組管理營運風險、財務風險、作業風險、環境風險，氣候變遷治理架構亦將依循風險管理組織架構分配權責，由各單位為最初風險辨識、評估及控制之直接單位，由風險小組統籌，風險識別結果納入風險管理程序，管理後續風險因應方案，並定期向董事會報告風險管理之運作情形。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司之氣候變遷風險（法規、技術、市場、商譽、實體風險、轉型風險）與機會評估之鑑別與評估，歸納出短、中、長期可能帶來衝擊的主要風險與機會因子與進行優先順序之討論，彙整出3項主要風險與4項可能機會。 \n１．風險：實體風險－極端天氣事件(颱風、暴雨、熱帶氣旋)、期間：短期、影響層面：直接營運、發生可能性：確定、財務衝擊程度：高\n２．風險：轉型風險－政府徵收企業碳費、期間：中期、影響層面：上游供應商、發生可能性：確定、財務衝擊程度：中\n３．風險：轉型風險－強制申報與公共工程規範、期間：中期、影響層面：法規遵循、發生可能性：非常可能、財務衝擊程度：低\n４．機會－資源效率，建造使用鋁模板、期間：短期、影響層面：直接營運、發生可能性：確定、財務衝擊程度：高\n５．機會－資源效率，再生材料之使用、期間：長期\t、影響層面：直接營運、發生可能性：確定、財務衝擊程度：低\n６．機會－產品與服務，增加創新研發、期間：中期、影響層面：直接營運、發生可能性：非常可能、財務衝擊程度：低\n７．機會－市場，積極參與公共設、期間：短期、影響層面：直接營運、發生可能性：確定、財務衝擊程度：高\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端天氣事件：暴雨、熱帶氣旋(實體風險)\n依據IPCC氣候變遷第六次評估報告中之科學重點摘錄與臺灣氣候變遷評析更 新報告之最劣情境(RCP8.5)下21世紀中強颱比例將增加約100%，本公司預計短期每年會有2~4個造成工地停工與財物損失之強颱發生，颱風會造成工地財產損失，以及造成工地停工之直接間接管理費用損失。\n本公司之因應策略為災前防颱措施強化、確實工地巡檢作業；防颱期間即時觀測工地現況、減少必要人員出勤、投保相關危害保險。\n2.政府徵收企業碳費\n我國政府通過「氣候變遷因應法」制定向企業徵收碳費機制，未來將造成本公司主要原物鋼筋、鋼構、水泥等成本增加。公司未來將採用低碳材料與原物料成本轉嫁等策略因應。\n3.強制申報與公共工程規範\n國內相關部會因應氣候變遷因應法要求企業申報溫室氣體排放量。另一方面，未來公共工程亦有可能出現溫室氣體與碳足跡相關要求，因而造成本公司實施碳管理之人力成本增加、以及申報之輔導與外部查成本增加。本公司已積極完成溫室氣體盤查與相關碳管理因應。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司透過跨部門討論會議，鑑別與排序共同執行氣候相關風險/機會，並評估其財務衝擊，並於永續發展委員會及董事會提報氣候相關風險會議評估結果與財務衝擊。此外，該評估會議，會進行氣候風險辨識與評估管理之定期檢討。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1473","公司名稱":"台南","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由董事會負責監督氣候變遷相關風險與機會管理，並由永續發展部統籌推動氣候相關議題之辨識、評估及管理作業，定期向董事會報告執行情形及因應措施。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司評估氣候變遷可能帶來轉型風險及實體風險，包括能源價格上升、碳排放管理要求趨嚴、極端氣候事件影響供應鏈及營運據點等。相關風險可能增加營運成本及供應鏈管理壓力；另一方面，節能設備導入、再生能源使用及低碳產品開發亦可帶來營運效率提升及市場機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司持續關注極端氣候事件可能造成之停工、運輸中斷及能源成本增加等影響，並評估碳費、碳定價及客戶減碳要求等轉型風險。目前尚未發生對財務造成重大影響之氣候相關事件。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候變遷相關風險納入企業風險管理機制，透過風險辨識、評估及管理流程定期檢視相關風險，並由相關單位依職責執行管理及改善措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1474","公司名稱":"弘裕","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"此項監督與治理工作由總經理擔任ESG推動永續發展委員會之主任委員，並每季召開一次會議，定期追蹤氣候相關風險，詳實記錄實際與潛在衝擊，及擬定風險規避與排除之策略，必要時得召開臨時會議。前項作業每年固定向董事會報告ESG委員會執行成果與新年度目標計畫。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"【短期影響與因應（1~2年）】\n業務與策略：加速低碳製程與環保原料（原抽色紗、回收材）開發；環保永續產品營收佔比已達 36.46% (114年)。針對旱災風險，導入水質在線監控，廢水回收率提升至 76%。\n\n財務影響：綠色研發投入增加使短期毛利受壓；旱災風險可能增加調度成本。但優化水資源管理可規避停工損失，高毛利綠色訂單亦能強化國際品牌黏著度。\n\n【中期影響與因應（3~5年）】\n業務與策略：因應能源法規趨嚴與碳費徵收，啟動內部碳定價機制（影子碳價 $2,000 元／噸）納入資本支出評估，加速低碳設備投資並優化能效。\n\n財務影響：碳費與再生能源取得成本將使營業成本逐年增加。雖短期資本支出上升，但中期將因能源效率提升，帶動營運成本效益顯現。\n\n【長期影響與因應（7年以上）】\n業務與策略：因應氣溫上升加速設備老化與嚴格法規，建立預防性維護機制並導入先端低碳技術；針對紡織業不環保的負面認知，透過資訊透明化與擴大綠色素材比重，消除產業汙名化風險並拓展環保新市場。\n\n財務影響：符合新技術與法規標準將增加長期資本支出。但藉由搶先布局低碳產品，能吸引環保消費族群、擴大綠色市場份額，轉化為長期營收成長與法規防禦力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、轉型行動對財務之影響\n短期衝擊：因應能源法規趨嚴與碳費徵收制度，短期內碳費支出、再生能源取得成本及綠色素材（如原抽色紗、環保回收材）的研發費用增加，將導致營業成本上升、短期毛利受壓。此外，將影子碳價納入資本支出評估，亦會增加短期的資本支出。\n\n中長期效益：隨著低碳設備投資到位與綠色產品成功轉型，中期將因能源效率提升而帶動營業成本降減。長期則能透過擴大低碳產品的綠色市場份額，轉化為長期營收成長，並有效抵禦未來法規升級的財務風險。\n\n二、 極端氣候事件對財務之影響\n潛在財務風險：面對極端天氣（如旱災異常缺水），若廠區面臨限水措施，將導致產能調度成本增加，甚至引發產線停工，產生潛在的違約損失風險。長期而言，平均氣溫上升也會加速設備磨損老化，增加資產維護與汰換的資本投入。\n\n因應之財務效益：透過短期積極投資水質在線監控設備並提升廢水回收率至 76%，能有效規避因限水導致的停工損失，全面提升企業的財務營運韌性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"公司依第19屆第18次董事會通過之「風險管理政策與程序」，每年至少評估一次企業可能面對的氣候風險情境。進行氣候風險評估時本公司首先發出風險清單給高階主管填寫，並要求所有主管詳細的對可能面對之氣候風險進行描述，經量化程序賦予風險分數，再由高而低排序出可能對本公司造成威脅的風險。 \n本公司之風險辨識與評估流程為：風險辨識→風險分析→風險評量→風險處理→風險揭露 \n而在氣候風險管理流程的部分，本公司透過ESG推動永續發展委員會定期追蹤已規避與排除之風險，並詳\n實記錄各項風險實際與潛在之衝擊，以及公司所進行的各項規避與排除策略，定期追蹤策略執行成果，每年呈交審計委員會，由審計委員會監督執行成果，並給予指導與修正管理策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1475","公司名稱":"業旺","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"由永續推行小組進行氣候風險與機會的鑑別，並每年併永續報告書向董事會報告，董事會監督執行成效","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"降雨(水)模式變化和氣候模式的極端變化:因極端天氣事件增加，導致颱風、暴雨發生頻率增加，可能造成辦公大樓淹水，影響公司之營運，經評估後可能造成財務低度損失。本公司因應措施為建立颱風、暴雨緊急應變計畫以減少立即性風險。且本公司非直接位於淹水潛勢區，故此風險對整體營運衝擊程度不至構成太大影響。\n原物料成本上漲:近年來原物料生產成本及運輸成本提高，進而對營運造成影響。因應方案為強化供應鏈在地化採購比例，以降低原物料以及運輸等成本漲幅擴大。\n平均氣溫上升:平均溫度持續上升，以致能源消耗量增加，營運成本增加，因應方案為冷凍空調設備更新。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"降雨(水)模式變化和氣候模式的極端變化:因極端天氣事件增加，導致颱風、暴雨發生頻率增加，可能造成辦公大樓淹水，影響公司之營運，經評估後可能造成財務低度損失。本公司因應措施為建立颱風、暴雨緊急應變計畫以減少立即性風險。且本公司非直接位於淹水潛勢區，故此風險對整體營運衝擊程度不至構成太大影響。\n原物料成本上漲:近年來原物料生產成本及運輸成本提高，進而對營運造成影響。因應方案為強化供應鏈在地化採購比例，以降低原物料以及運輸等成本漲幅擴大。\n平均氣溫上升:平均溫度持續上升，以致能源消耗量增加，營運成本增加，因應方案為冷凍空調設備更新。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依循風險管理政策實施下列\n\t永續推行小組評估ESG重大主題時，同步針對氣候風險展開評估。\n\t永續推行小組會議討論決議氣候風險。\n\t依據選定之氣候風險，設定執行策略目標。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1476","公司名稱":"儒鴻","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候變遷相關風險已納入企業風險管理範疇，且儒鴻「氣候變遷風險管理作業程序」已由董事長簽核，每年由永續推行委員會向董事會報告企業風險與因應措施。\n因應與管理氣候變遷的組織為ESG推行委員會，由董事會擔任最高層級指導單位，每季審議氣候變遷相關議題推動狀況，每年由主任委員直接向董事會報告氣候變遷相關議題執行成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司氣候風險與機會之識別係由ESG推行委員會5大組及各生產營運據點共同完成，因此包含公司治理、產品服務、財務以及廠務等面向，確定重大風險與機會後擬定計畫及財務量化，透過委員會由高階決策計畫之執行。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司初期依巴黎協定將全球升溫控制在2℃做為轉型風險的情境模擬，主要風險類別包含政策與法規、技術、市場與商譽，確立應關注之議題共計9項，並以發生可能性及營運衝擊進行評估，發現「碳排放揭露要求」、「溫室氣體相關法規加嚴」、「低碳技術研發」 及 「客戶行為變化」等議題為重大風險事件，依其擬定調適行動計畫，量化管理成本約1億2千萬。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"公司已依TCFD框架制定『氣候變遷風險管理作業程序』，定期鑑別評估氣候風險與機會，針對重大風險進行情境分析核算財務衝擊並初擬專案，由高階決策與策略擬定後訂定風險/機會指標與目標，並追蹤及檢討績效，如有必要再進行調整。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1477","公司名稱":"聚陽","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以董事會為氣候相關風險與機會之最高監督單位，負責審視重大風險與機會、目標設定及執行情形。\n為強化永續治理，董事會下設「永續委員會」， 協助董事會履行監督職責，並定期向董事會報告氣候相關議題之執行情形。「永續委員會」成立於 2021 年，為董事會層級委員會，由 5 名委員組成（包含 3 名獨立董事、 1 名董事及 1 名法人代表人董事）。永續委員會每半年召開會議，檢視各項氣候行動方案之進度與績效，並監督公司逐步落實 2050 年淨零碳排目標，以及相關風險管理與氣候機會因應策略。 在組織運作上，永續委員會下設五個工作小組（永續治理、永續供應鏈、永續環境、員工關懷及社會共好），由各功能單位管理階層組成，負責推動氣候相關工作。各工作小組依年度目標執行相關行動並進行績效追蹤，並透過定期檢視執行情形，每半年向永續委員會及董事會報告，以確保氣候相關策略執行。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司持續關注氣候變遷所帶來之實體風險及轉型風險，包括極端天氣事件、能源價格波動及法規要求提升等，可能影響營運成本、供應鏈穩定性及生產效率。\n同時，公司積極推動節能減碳、能源管理及資源效率提升，以降低營運風險並掌握低碳轉型所帶來之市場機會。\n詳請參考聚陽股東114年報(七)上市上櫃公司氣候相關資訊(P58-60) 。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能造成生產中斷、設備損壞、物流延遲及營運成本增加；而氣候轉型相關措施，如節能設備投資、再生能源導入及碳排放管理，短期可能增加資本支出，但有助於降低能源成本、提升營運韌性及減少未來氣候相關財務風險。\n詳請參考聚陽股東114年報(七)上市上櫃公司氣候相關資訊(P60) 。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司於 2021 年建構了 TCFD 的風險評估架構， 2022 年成立永續委員會負責永續及氣候變遷減緩之風險因應策略與行動，並搭配現行的三大風險管理機制，以有效辨識氣候風險並推行相應的減緩措施與行動：\n1. 風險識別：各單位依其負責領域於日常工作中所接收的訊息進行判斷與識別，並依重大性決定向上呈報。\n2. 風險決策：各級單位主管呈報至處級單位，若是重大風險，則呈報至由執行長主持之高階決策會議以決定風險減緩行動及資源，並授權落實、追蹤成效。\n3. 風險治理：整合稽核室及各部門之風險管理報告，每年至少一次於審計暨風險委員會報告當年度的風險管理成效，並標記未來可能風險及相關監控和應對機制，並於審計暨風險委員會審核後，呈報董事會。\n本公司已將氣候風險管理整合到整體風險管理制度中，透過永續委員會、高階決策會議、審計暨風險委員會及董事會之治理架構，將氣候相關風險與機會之辨識、評估、排序、監控及回應納入整體營運管理流程，以更全面地理解和應對可能影響其長期業務的氣候變化和相關風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1503","公司名稱":"士電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.永續發展委員會：本公司永續發展委員會由全體獨董組成，永續發展委員會下設永續發展處並設立永續長，以永續報告書編制、永續風險評估、溫室氣體盤查三大構面分設六大工作小組。永續發展處定期召開會議，制定、推動及強化本公司永續發展重要政策之行動計畫，檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效，並提報董事會。\n本公司每年召開氣候相關風險機會鑑別會議，由永續長施欽倚副總經理帶領事務局各功能別小組針進行討論與評估，並視鑑別結果擬定相關對策，氣候變遷風險管理亦納入整體風險管理之流程，每年至少一次向審計委員會以及董事會提出風險管理執行情形，監督並追蹤檢討風險管理執行狀況。\n114年度永續發展委員會共召開1次會議，提報當年度董事會之永續議案總共7案，溝通議題包括風險管理運作情形報告、本公司與利害關係人溝通情形及頻率及溫室氣體盤查執行進度推動等，並於114年8月6日向董事會提報氣候相關議題之監督管理因應策略。\n2.審計委員會：每季召開會議，定期聽取內部稽核部門針對風險議題內部控制制度之設計及執行有效性，以及稽核發現事項。\n3.薪酬委員會：每季召開會議討論、評估、審閱經理人在ESG及氣候相關績效之報酬，將ESG及氣候相關目標達成程度納入高階主管之績效評估與薪酬制度中，促使管理階層及公司達成永續經營。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司持續投入節能減碳技術的研發與應用、自建廠區太陽能發電裝置，以減少使用市電，降低碳排放量，期望能降低氣候變遷所帶來的財務衝擊。本公司定義短期為3年以內、中期為3年~5年、長期為5年以上，評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項因應措施。\n\n本公司以未來的營運發展策略、綠能布局、利害關係人、法規要求等不同面向，進行衝擊情境及風險等級評估，依據各項風險、機會討論其發生之可能性、預期影響的時間、對士電財務衝擊程度等，再依風險得分，對應落點等級，以落點較高之6項風險及6項機會議題，優先討論相關因應策略，作為營運策略調整之參考。\n\n氣候風險之影響及因應對策\n2050淨零排放要求：成本費用增加、淨利減少、資本支出增加、現金流量減少。\n強制申報要求：成本費用增加、淨利減少、資本支出增加、現金流量減少。\n燃料價格上漲：成本費用增加、淨利減少、現金流量減少。\n台灣碳費課徵：成本費用增加、淨利減少、現金流量減少。\n客戶要求改變：成本費用增加、 淨利減少、現金流量減少。\n低碳技術轉型：營業收入增加、成本費用增加、淨利增加、資本支出增加、現金流量增加。\n因應措施：\n1. 進行溫室氣體、碳足跡盤查及確信。\n2. 制定內部碳定價。\n3. 建立能源管理系統，蒐集工廠排放如污水、用電量等數據，進行減量控管。\n4. 成立專責單位，盤點氣候風險並於未來編列及投入節能減碳之相關支出，規劃減碳目標，並定期追蹤呈報董事會。\n5. 規劃各廠區自行建置太陽能板，以供各廠自給自足。\n6. 成立供應鏈聯盟，推動協力廠商進行碳盤查以降低營運衝擊\n\n氣候機會之影響及因應對策\n興建綠色廠房：營業收入增加、成本費用增加、淨利增加、資本支出增加、現金流量減少。\n低碳產品服務機會：營業收入增加、成本費用增加、淨利增加、資本支出增加、現金流量減少。\n進入新市場：營業收入增加、成本費用增加、淨利增加、資本支出增加、現金流量減少。\n公司永續競爭力營業收入增加、成本費用增加、淨利增加、資本支出增加、現金流量減少。\n使用低碳能源：成本費用減少、淨利增加、資本支出增加、現金流量減少。\n使用更高效率的生產：成本費用減少、淨利增加、資本支出增加、現金流量減少。\n因應措施：\n1. 成立綠能新品牌，為客戶提供全方位解決方案。\n2. 改善、優化工廠設備，如照明系統更新為自動感應開關、高耗能設備汰換(空調設備、空壓機及加熱爐)等。\n3. 優化製程：使用變頻馬達或非晶變壓器，降低電力損耗、集中生產、併爐生產，提升生產效率、下腳料與廠商換料，可降低採購成本及廢棄物處理量。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響：\n極端變化之氣候可能造成氣溫上升、海平面上升、淹水、缺水或能源供應不穩定(斷電、限電)等，進而導致營運成本及運輸成本上升，經本公司根據上述風險性質的可能性及影響性進行內部討論及評估，本公司受極端氣候導致的直接影響較小，非屬重大。\n\n轉型行動對財務之影響：\n轉型行動可能須面臨政策、法規、技術及市場變化等風險，考慮本公司近年積極布局綠能產業，轉型為綠電供應者，範圍涵蓋漁電共生及地面型太陽能電廠、政府公共工程及台電統包工程等。面對全球化競爭及環境保護議題，士電積極發展綠能產業、擴大公共工程參與、持續強化核心優勢。成立跨事業群的「綠巨能」品牌，以快速建構完整的新能源事業版圖，此專案對本公司的財務影響包括資本投入增加、營運成本增加等。\n\n關於氣候變遷的風險與機會對財務之影響的詳細內容，請參見本公司永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司永續發展委員會為最高風險管理治理單位，下設永續風險評估小組，針對不同風險議題，由對應之事務局各功能別小組採取有效的監控機制，確保風險管理措施的有效性和適時調整。透過跨部門協調、進度追蹤與績效檢視機制，強化公司對氣候風險之監督舆管理。更多關於氣候相關風險的監控與管理流程，請參見114年永續報告書。\n由於企業環境永續議題受到利害關係人高度關注，本公司已採環保、節能的經營方針，攜手價值鏈參與進行永續發展相關行動，預期未來氣候相關風險與機會對公司經營模式及價值鏈將產生更深遠的影響。\n關於「氣候相關風險與機會對經營模式及價值鏈之目前與預期影響」及「氣候韌性之氣候相關情境分析與評估」的詳細内容，將依循證交所IFRS永續資訊揭露準則導入計畫法定時程進行揭露。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1504","公司名稱":"東元","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"2025 年度永續發展推動情形已呈報公司治理及永續委員會，2025 年度董事會對氣候相關風險與機會之督導如下：\n(1) 整合集團碳排放確信作業並揭露合併報表子公司碳排放總量，持續朝2030 減排目標達成進度中。\n(2) 擴大內部碳基金適用範圍及建立鼓勵作法。\n(3) 初步針對範疇三碳排放的15 個項目完成高階分析，確認碳排放熱點，目前產品使用階段碳排放最多，建議更著重於這方面的減排。\n(4) 全體主管同仁必修「永續趨勢與TECO ESG 實踐」線上影音課程；另針對相關部門主管同仁講授碳權、客戶ESG 要求等課程；持續導入IFRS S2 揭露標準。\n(5) 建議公司ESG 相關單位主管及同仁可取得外部客觀專業認證。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"東元鑑別出的主要氣候風險包括：\n碳定價制度與碳關稅（營運與供應鏈）、客戶行為變化、極端天氣事件嚴重程度提高(影響生產環境與勞動力)。\n在業務方面影響：\n短期：廠區營運受影響、關鍵材料成本上升、供應鏈管理壓力增大、市場需求轉變(商機流失)。\n中期：產品升級與市場重組、能源成本上升、勞動力生產力下降。\n長期：碳邊境調整機制 、產業轉型風險。\n而在策略方面影響：\n短期：廠房與施工氣候調適、推行內部碳價/碳基金機制、供應鏈管理、培育綠領與研發人才、高效／智慧節能產品上市、能源服務(ESCO)等業務。\n中期：全球產能布局、能源轉型。\n長期：技術創新，積極發展電動車動力模組、IE5馬達等低碳技術、循環經濟模式。\n而在財務方面影響：\n短期：產能轉移投資，如東元已在越南、印度、墨西哥等地進行投資，分散地緣政治風險；強化氣候韌性之軟硬體設施投資。\n中期：技術研發支出增加，如因應淨零排放要求，增加研發投入。\n長期：產業轉型投資，如若未及時轉型，未來產品因碳足跡問題可能被市場淘汰。\n東元鑑別出的主要環境機會包括：\n低碳產品市場擴張、再生能源與儲能技術應用、綠色供應鏈發展、能源服務(ESCO)等。\n在業務方面影響：\n短期：電動車市場成長、政府補助與綠色標準。\n中期：企業減碳需求提升、東元建置太陽能與儲能系統，降低營運能源成本。\n長期：全球能源轉型、智慧電網與綠色建築市場擴大。\n而在策略方面影響：\n短期：市場導向產品開發、供應鏈綠色標準。\n中期：全球市場拓展、投資再生能源。\n長期：低碳技術領導者、循環經濟模式發展。\n而在財務方面影響\n短期：低碳產品帶來新營收、獲取政府補助：部分市場對低碳產品提供補助，提高獲利能力。\n中期：再生能源投資回報、碳交易機會：透過內部碳價機制，減少未來碳稅負擔。\n長期：成為低碳市場領導品牌、減碳技術授權與專利收入。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"東元面對極端氣候與轉型行動的財務影響\n1. 極端氣候事件的財務影響\n\t碳定價制度衝擊：歐美相關法規恐導致鋼鐵、鋁等關鍵材料成本上升，出口可能面臨衝擊。\n\t營運風險：颱風、洪水、高溫等極端氣候可能影響生產與供應鏈，增加設備維護與保險成本。\n\t能源成本增加：碳定價與低碳設備需求推升生產據點能源開銷與資本支出。\n2. 轉型行動與財務策略\n\t產品與市場轉型：升級馬達能效、推動低碳技術、儲能與再生能源設備、能源服務(ESCO)，調整收入結構。\n\t供應鏈管理：要求供應商提供碳足跡數據，優化採購策略，降低高碳材料成本衝擊。\n3. 財務規劃與未來預測\n\t推動內部碳價機制，將減排成效與績效掛勾。\n\t長期碳成本評估，靈活調整資源配置。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"東元依據國際永續準則與趨勢、公司營運目標，並參考標竿企業與同業的重大議題，持續更新永續/氣候議題，並透過雙重重大性分析來識別可能的轉型失敗風險。由ESG 推動辦公室負責確認各議題內容，並說明前十大核心議題的影響範圍、影響原因、評估方式及相關風險與管理對策。\n此外，公司參考財務部門提供的「風險評估分析報告」，劃定氣候風險與永續管理重點，並持續追蹤各負責單位的風險管理執行成效，將結果揭露於永續報告書中，以確保透明度與可追溯性。重大議題識別與永續目標的制定程序每年進行一次，確保永續策略與企業發展方向同步調整，持續優化風險應對與管理機制。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1506","公司名稱":"正道","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1)\t本公司於2022年11月11日由董事會通過「風險管理辦法」，為建立完善之風險管理制度，穩健經營業務朝企業永續發展目標邁進，將風險管理範疇涵蓋財務風險、營運風險、資訊安全風險、環境風險及其他風險，針對可能對於利害關係人和經濟產生之直、間接經濟衝擊，如氣候變遷等新興風險納入進行識別與管理。\n(2)\t董事會為風險管理最高決策單位，由公司治理主管擔任風險管理推動負責人。氣候變遷治理架構亦將依循風險管理組織架構分配權責，由各業務單位為最初風險辨識、評估及控制之直接單位，再由財務部門協調管理，定期向董事會報告風險管理之運作情形。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"2025年本公司之氣候變遷風險（法規、技術、市場、商譽、立即性實體風險、長期性實體風險）與機會評估之鑑別與評估，歸納出短、中、長期可能帶來衝擊的主要風險與機會因子與進行優先順序之討論，彙整出7項主要風險與1項可能機會。極端天氣事件對本公司可能造成衝擊如下：\n轉型風險:短期(0-1年)\n風險因子:\n1.氣候變遷相關報導要求日趨複雜嚴謹\n2.碳排大戶開徵碳費\n財務衝擊:增加間接成本\n因應策略及方案:\n1.為因應未來IFRS S2揭露要求，正道於2025年啟動範疇三盤查計畫，進行相關教育訓練，並著手規劃範疇三資訊收集系統，以確保未來符合揭露要求。\n2.正道目前未達2.5萬噸之徵收碳費門檻。上游供應商原物料價格若因此上揚，將依市場行情反映於產品售價上。\n轉型風險:中期(1-3年)\n風險因子:\n1.碳關稅機制衝擊鋼鐵相關產業\n2.低碳轉型過程導致原物料成本上漲\n財務衝擊:增加直接成本\n因應策略及方案:\n1.客戶可能關注供應商所在地，正道出口至歐盟產品數量占比較小，客戶目前尚無提交CBAM資訊的相關要求。未來並將持續關注其他出口國相關機制。\n2.上游供應商原物料價格將依市場行情反映於產品售價上。\n轉型風險:長期(3-5年)\n風險因子:\n1.低碳商品日漸替代既有商品市場\n2.低碳消費需求使客戶行為發生變化\n財務衝擊:增加直接成本\n因應策略及方案:\n1.依據電動車發展趨勢，正道已協助客戶進行輕量化產品來降低能耗，另可能會影響活塞銷售，但活塞銷售佔比較小。\n實體風險:長期(3-5年)\n風險因子:極端氣候型態影響產能\n財務衝擊:產能下降使收入減少\n因應策略及方案:\n1.為因應強降雨導致排水不及，現已改變排放口截面積以增加流速，以自動液位警示器搭配手動閘門控制淹水流向、並增高廠房樓地板高度，於雨季期間加強水溝清理防止淤塞。\n    目前尚無因大雨淹水導致設備損害之情事。\n2.正道訂有天然災害防護管理辦法，建立本公司對天然災害之防治體系及強化災害發生時之緊急應變能力，減輕災害損失。\n轉型機會:短期(0-1年)\n機會因子:改使用更高效率的生產流程\n財務衝擊:降低間接成本\n實現機會的方式:正道為能源用戶，每年依照能源用戶訂定節約能源目標及執行計畫規定節電1%。2025年已達成節電1%之目標。目前持續實施將定頻空壓機改為變頻空壓機，\n將W2,Ｗ3廠房原使用之三台定頻空壓機，於2025年汰換二台，改為一台變頻空壓機使用。\n\n\n\n\n\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響\n    本公司依據國家災害防救科技中心「氣候變遷災害風險調適平台」模擬資訊、「臺灣氣候變遷科學報告2024」、「臺南市氣候變遷調適執行方案（核定本）」等研究資訊，統整氣候變遷下可能\n面臨之實體風險因子，經評估可能之風險與內部討論後，目前對於公司整體營運（如停工、設備損壞等）、上游的供應商供貨價格以及供應鏈的運輸等相關層面之衝擊不大。\n轉型行動對財務之影響\n    本公司參考國發會「臺灣2050淨零排放路徑及策略」、金管會「公司治理3.0-永續發展藍圖」、環境部「氣候變遷因應法」、歐盟歐盟碳邊境調整機制要求及產業趨勢，識別未來低碳轉型過程\n可能相關之風險機會因子。公司將持續推動節能減碳的措施，汰換老舊耗電設備，尋求更低碳的原物料供應來源，以提供低碳的產品給客戶。此過程預估初期會提高更換設備的財務支出，後\n續再依年限攤提回收。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司參考國發會「臺灣2050淨零排放路徑及策略」、金管會「公司治理3.0-永續發展藍圖」、環境部「氣候變遷因應法」、歐盟歐盟碳邊境調整機制要求及產業趨勢，識別未來低碳轉型過程可\n能相關之風險機會因子。同時依據國家災害防救科技中心「氣候變遷災害風險調適平台」模擬資訊、「臺灣氣候變遷科學報告2024」、「臺南市氣候變遷調適執行方案（核定本）」等研究資訊，\n統整氣候變遷下可能面臨之實體風險因子。透過跨部門會議針對TCFD 架構進行討論，逐一分析政策與法規、技術、市場、商譽、立即性和長期性氣候風險對公司造成之影響，且不定期執行\n鑑別之檢討，以確保鑑別結果符合現況。依據氣候風險鑑別結果，研擬因應方案，由相關部門研擬持續改善對策，依照「風險管理辦法」進行後續審核與執行。相關之管理執行情形與風險控\n管措施將會在董事會提出報告，以監督與追蹤執行成效。未來將進一步接軌IFRS永續揭露準則，涵蓋永續資訊與氣候核心議題的分析及評估，針對氣候帶來的風險或機會依照產業特性進行評\n估。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1512","公司名稱":"瑞利","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會與管理階層於每季董事會上向董事報告相關時程規劃,於113年6月底前設立專職單位","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"尚未完成辨識","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"尚未完成辨識","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"尚未完成辨識","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1513","公司名稱":"中興電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"針對集團能源管理目標分成短、中、長期並透過辨識潛在氣候變遷風險與機 會，掌握相關因子對公司營運的衝擊與影響，並預先制定相關因應的策略與措施， 預防氣候變遷所帶來的風險與傷害，並定期向董事會提報相關分析、建議、改善 與執行成果，供董事會進行公司治理之參考。\n\n為辨認可合理預期將影響公司展望的氣候相關風險與機會，本集團設立最高管 理委員會負責氣候風險管理的統籌，由各工作小組與協調相關單位和部門進行風 險鑑別與評估，並整合出公司氣候相關風險與機會議題清單，鑑別之範圍包含財務面 、 管理面與業務面等不同構面。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"已評估辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期、中期、長期)；2025年底已完成IFRS永續揭露準則專案小組及完成導入計畫，以評估辨識之氣候風險與機會如何具體影響企業之財務(短期、中期、長期)。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"同風險與機會鑑別流程，當極端氣候風險與機會完成識別後，各事業單位亦會針對極端氣候情境發生時對公司生產、銷售以及營運項目所造成的潛在性財務衝擊進行分析評估，同時亦將所執行的因應或預防對策對公司財務所帶來的影響一併納入考量。2024 年起納入內部碳定價機制，參考環境部碳費初步收費標準，評估與營運活動相關之碳排放可能造成之財務衝擊。\n依 TCFD 架構所進行的氣候變遷風險與機會的更新鑑別結果，定期於每半年召開的企業永續發展委員會進行報告，並說明因應方案以及預期對公司造成的財務衝擊等相關的風險管理措施進行彙報，由委員會進行確認、檢討與反饋，以提供委員會制訂更合理的指標與目標。\n轉型行動方面，公司開展節能減碳、綠電導入專案以達成低碳轉型目標，對於財務的衝擊主要反映於設備汰換或營運費用等支出，但同時也因提升營運效率、滿足客戶需求而有節省成本、拓展市場等正面效益。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"在評估氣候變遷對營運的影響時，本集團透過整合氣候相關風險和機會至整體企業風險管理（ERM）計畫中，評估現有財務資源的可得性及彈性，制定應對氣候相關風險及機會的具體計畫，考量公司之財務狀況及取得資金之能力，足以因應氣候相關風險與機會之財務衝擊，無營運中斷之疑慮。\n本集團訂有《風險管理政策與程序》，以達成風險管理目標。風險管理流程包括風險辨認、風險分析、風險評量、風險因應與監控、風險報告與揭露。風險評估過程納入質性和量化因素，並考量潛在風險的性質、可能性和影響程度。\n本公司由各級主管針對相對應負責之風險項目進行有效管理，積極監控各部門之相關風險，必要時得審視作業細則手冊及外部法令，制定相關內部規範。此外，對可能威脅企業經營的不確定性因素，除與內部相關權責部門商議外，將視需要徵詢外部顧問之意見，以有效評估風險並提出因應對策。稽核單位則定期依內部稽核作業風險評估表進行評估，且於發現異常時，立即通報相關權責部門主管，並追蹤後續處理情形，確保異常事項已落實完成。\n在針對氣候變遷與能源風險的部分，目前主要評估在氣候變遷導致之自然災害對財務及業務之風險，以及碳排放量將成為公司未來成本或客戶檢視之重點。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1514","公司名稱":"亞力","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"●本公司董事會為氣候變遷管理之最高決策單位，轄下設有「永續發展委員會」，並由董事長擔任主任委員，負責統籌公司內部 ESG 相關議題之治理與推動，制定氣候相關策略與管理措施，確保管理符合整體企業策略，並定期向董事會報告氣候相關風險與機會管理狀況。\n●永續發展委員會下設「風險管理工作小組」，由各相關職能單位指派人員組成，負責進行氣候風險和機會的鑑別、評估與分析，針對高風險、高衝擊之議題，提出因應策略及訂定指標目標，定期追縱並將執行情形回報永續發展委員會。\n●此外，本公司設有「內部控制及內部稽核制度」，定期檢視氣候風險管理流程的合規性與有效性，由財務單位提出財務影響建議，最後由內部稽核單位審查，並將結果回報予董事會，以監督氣候管理之執行成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司積極研擬氣候相關風險與機會之因應方案，期望降低氣候變遷可能帶來之營運與財務衝擊，並提升組織氣候韌性。本公司定義短期為1至5年以內，中期為5至10年，長期為10年以上，據以評估氣候相關風險與機會對公司可能造成之潛在營運與財務影響，並規劃各項行動，以因應氣候相關風險與機會。\n一、轉型風險\n（一）政策和法規風險\n(1)強制申報\n●發生時間：長期\n●管理方針：建立碳排放與永續數據管理系統，確保資料準確性，並關注法規變化與實施，以因應溫室氣體盤查與申報要求。\n(2)產品標示法規與標準\n●發生時間：長期\n●管理方針：導入ISO 14067產品碳足跡管理，並參考主管機關相關指令、標準及要求，以因應產品標示與揭露規範之變化。\n(3)自願性倡議\n●發生時間：中期\n●管理方針：響應國內外淨零趨勢及承諾，積極參與重要議題與投入，並設定減碳及永續發展目標，以提升企業永續競爭力。\n(4)總量管制交易與排放交易\n●發生時間：長期\n●管理方針：提升減排技術，確保碳排放低於配額標準；若參與交易市場，則依循公司於符合法規下可進行之交易制度及流程辦理。\n(5)碳稅\n●發生時間：長期\n●管理方針：導入ISO 50001、ISO 14064-2及內部碳計價等碳管理方法，並規劃逐步提升能源使用效率，以降低碳排放並減少未來可能產生之碳成本。\n（二）市場風險\n(1)原物料成本提高\n●發生時間：短期\n●管理方針：強化供應鏈韌性，提高供應商家數，降低單一原料來源風險；同時優化庫存管理，導入成本預測機制與系統，以降低原物料價格波動對營運造成之衝擊。\n(2)顧客偏好改變\n●發生時間：短期\n●管理方針：定期收集顧客需求數據，調整營運策略，提供客戶所需之產品及交易模式，以滿足不同客群需求，並提高市場適應性。\n二、氣候相關機會\n（一）能源來源\n(1)使用低碳能源\n●發生時間：中期\n●執行情形：持續建置太陽能設備及開發低碳能源，例如地熱之使用，並有效回收製程產生之熱能再利用，以降低長期能源成本。\n(2)採用獎勵性政策\n●發生時間：長期\n●執行情形：利用稅收減免之獎勵措施，或尋求補助資金支持永續發展專案，以提高低碳轉型之可行性。\n(3)轉變至非集中式能源\n●發生時間：短期\n●執行情形：持續發展微電網與儲能技術，導入分散式能源，提高能源獨立性與整體供電穩定性，並達到削峰填谷之作用。\n（二）產品和服務\n(1)開發新產品和服務的研發與創新\n●發生時間：短期\n●執行情形：與大學、研究機構或產業聯盟間合作，加速創新研發，以提升低碳產品與服務之發展能力。\n(2)消費者偏好轉變\n●發生時間：中期\n●執行情形：開發低碳、環保節能產品，以滿足市場趨勢變化，並鼓勵及協助客戶提升能源及碳排管理能力。\n（三）市場機會\n(1)進入新市場\n●發生時間：中期\n●執行情形：與關鍵夥伴合作，運用彼此優勢及資源，共同開發並制定在地化行銷與營運策略，以提升新市場拓展效益。\n（四）韌性\n(1)參與再生能源項目並採用節能措施\n●發生時間：短期\n●執行情形：導入節能設備與管理系統，即時監測調控能源使用情況，以避免能源浪費，並提升整體能源使用效率。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司已執行氣候相關風險評估鑑別，風險評估結果之實體風險非屬主要氣候風險，故尚未進行極端氣候事件及轉型行動對財務之影響，但未來會積極評估制定相關措施。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司透過內部評分機制，依據氣候風險與機會之潛在「影響程度」與「發生可能性」，劃定短中長期不同時間長度可能面臨之實體風險、轉型風險、機會，根據評分結果繪製風險與機會矩陣圖，以辨識重要之氣候相關議題。\n依據上述分析結果，亞力電機從 30 項氣候風險中（包括 18 項轉型氣候風險、12 項實體氣候風險）鑑別出 7 項主要氣候風險，並從 18 項氣候機會中鑑別出 7 項主要氣候機會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1515","公司名稱":"力山","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 董事會是力山公司在氣候變遷風險管理方面的最高決策機構，其職責包括審核氣候變遷管理政策和重大決策，並監督管理機制的有效運作。\n2. 審查力山公司與氣候變遷相關的風險與機會，並將其納入年度預算、業務計畫以及重大資本支出的討論範疇。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險：\n一、市場風險\n1.風險因子：原物料成本增加\n衝擊說明：因氣候變遷導致製造過程需要之原物料成本提高，使供應商增加與公司之簽約金額，進而導致製造成本增加。\n發生時程：中期\n營運衝擊：氣候變遷引發之異常氣候影響，造成原物料產量銳減或供應中斷。此供給端的出貨不穩定，進而推升可能影響公司製造成本；若面臨極端短缺情況，恐因供應鏈斷鏈導致產品無法如期交付，將有可能造成營業收入損失。\n財務衝擊：\n(1)原物料短缺造成成本增加\n(2)原物料短缺造成生產受阻、營運中斷，造成營收減少\n2.風險因子：消費者偏好改變\n衝擊說明：消費者對氣候議題的關注逐漸提升，偏好選用低碳或對環境衝擊較低之產品，產品若不符合消費需求可能遭到市場淘汰\n發生時程：中期\n營運衝擊：氣候變遷導致異常氣候，可能使原物料產量下降或供應中斷，造成出貨不穩並推升製造成本。若出現極端短缺，供應鏈恐斷鏈，產品無法如期交付，進而造成營收損失。\n財務衝擊：\n(1)品牌商轉向其他供應商，造成營收減少。\n(2)掌控市場低碳永續產品的趨勢，提升推案商機，創造營收成長，進而推動企業市值與股價成長\n二、技術風險\n風險因子：低碳轉型之成本支出\n衝擊說明：客戶對於低碳解決方案的要求，導致產品開發方向轉變，如推動低碳轉型過程中，為減少公司自身營運碳排放量進而增加的研發成本，或投入研發過程可能失敗之費用。\n發生時程：短期\n營運衝擊：\n(1) 客戶要求供應商提供低碳解決方案，提出更嚴格的減碳相關產品需求。\n(2)為符合低碳轉型，公司需調整產品設計、材料與製程，如改用低碳或可回收材料、開發更節能並能協助客戶減碳的產品。\n(3)公司在推動低碳轉型時，也必須同步降低自身營運的碳排，包括生產、能源使用與物流等環節。\n財務衝擊：\n(1)歐盟與美國等地碳關稅趨嚴，使客戶提高對公司碳排要求，可能造成工具機與健身機事業群營收下滑。 \n(2)建置低碳材料資料庫、導入新材料與新製程、開發或取得符合法規的檢測與認證，將提高研發與生產成本。 \n(3)投入低碳製程技術與節能設備，將使相關資本支出與研發費用增加。\n三、政策和法規風險\n風險因子：溫室氣體減量規範\n衝擊說明：依循國內主管機關因應氣候變遷設立之減碳目標，公司需進行碳盤查及減碳規劃，推動減碳方案初期時將導致營運成本上升。\n發生時程：短期\n營運衝擊：\n(1)公司須定期執行碳盤查並請第三方驗證\n(2)設立減量目標並落實執行，將有助提升品牌的綠色形象，強化永續競爭力\n財務衝擊：\n(1)啟動碳盤查與第三方驗證，將使投入成本增加。\n(2)落實減量規劃將提升企業形象，增加供應商合作意願及消費者對品牌信任度，將使營收成長。\n風險因子：碳定價機制\n衝擊說明：政府推動碳費徵收機制，公司超量碳排放將會產生費用，額外增加營運成本\n發生時程：長期\n營運衝擊：臺灣氣候變遷因應法將初步針對特定產業課徵碳費\n財務衝擊：超量碳排放可能導致碳費支出，致營業成本增加\n四、立即性風險\n風險因子：颱風發生頻率及強度增加\n衝擊說明：強烈颱風侵襲頻率增加，導致營運中斷或工廠停工，嚴重時更將危及廠區人員安全\n發生時程：長期\n營運衝擊：\n(1)颱風致使營運中斷，造成原定營運計畫延遲\n(2)颱風產生強風豪雨，造成員工出勤或作業相關職業災害\n(3)部分供應商因颱風影響商品生產及出貨，使供應商出貨短缺或斷鏈\n財務衝擊：\n(1)颱風致使的營運中斷，造成營收減少\n(2)颱風造成員工職業災害，造成法遵成本與賠償費用增加\n(3)供應商出貨短缺或斷鏈，造成營收減少\n五、商譽風險\n風險因子：品牌商譽下降\n衝擊說明：依據國際趨勢，企業將氣候風險納入營運考量，若企業對於氣候風險管理不當，可能降低利害關係人之信任，對於品牌商譽有負面影響，顧客對品牌信任下降導致營收下跌及商譽損失\n發生時程：長期\n營運衝擊：\n(1)無法符合投資人對企業永續的期待，降低投資人投資意願\n(2)企業形象受損將使供應商合作意願及品牌商對公司的信任度降低\n財務衝擊：\n(1)投資人投資意願降低，將使公司股價下跌\n(2)供應商合作意願低，可能使公司面臨斷供風險，或品牌商對公司信任度降低不願合作，造成營收下跌\n機會：\n一、韌性\n機會因子：發展再生能源項目並採用節能措施\n衝擊說明：在氣候變遷的挑戰下，為響應政府能源轉型政策，可於廠房屋頂架設太陽能面板發展綠電，或採用節能措施，降低整體營運之能源消耗量。\n發生時程：中期\n營運衝擊：\n(1)推行多元節能及創能方案，例如結合太陽能能源和高效能電池儲能系統、進行光源評估及空壓機漏氣改善等。在因應不同的經營環境下確保能源供應的穩定性。\n(2)採用節能措施，降低公司能源消耗量。\n財務衝擊：\n(1)優化能源成本結構。\n(2)降低能源消耗量可從源頭減少能源成本。\n二、產品和服務\n機會因子：開發或擴大低碳產品與服務\n衝擊說明：國際大廠逐漸重視循環經濟與綠色環保產品，以減少產品對環境的負面影響\n發生時程：中期\n營運衝擊：客戶對於低碳相關永續產品需求增加，把握低碳商機，可能吸引新客戶、進入新市場\n財務衝擊：低碳產品吸引客戶或使公司進入新市場，將可能使營收增加。\n三、市場\n機會因子：新市場帶來業務成長機會\n衝擊說明：市場趨勢針對低碳產品及降低產品生命週期足跡的要求，將創造新商機\n發生時程：短期\n營運衝擊：進入油轉電及低碳材料永續產品，例如無人機、E-Bike、園藝工具等。\n財務衝擊：進入永續產品市場，預期能擴展市場與客戶，增加營收\n四、資源使用效率\n機會因子：朝向更有效率的製程\n衝擊說明：新產線或既有產線提升能源使用效率，減少能資源使用及污染排放，除能降低營運成本外，也提升產品價值\n發生時程：短期\n營運衝擊：\n(1)提升設備功效，減少能資源消耗\n(2)低耗能產品可吸引對永續產品需求之客戶，創造商機\n財務衝擊：進入永續產品市場，預期能擴展市場與客戶，增加營收\n(1)能源使用效率提升可降低能源支出成本\n(2)降低產品能耗，可能吸引新客戶，使營收增加","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候：\n颱風、洪水等極端天氣事件造成淹水之嚴重程度持續提升\n本公司目前之營運據點及供應商據點皆屬無淹水風險，然本公司亦將持續強化面對此風險之韌性能力。\n針對供應鏈韌性與上游管理，本公司目前積極採取各項行動，確保供應鏈穩定安全，作法包括每年提高本公司10大機種第二供應商零件比率3%、每年至少建檔12件替代性原物料、完整蒐集全部關鍵供應商之氣候風險資料等，持續提升本公司供應鏈之韌性，確保公司營運不受影響。\n本公司未來將持續積極評估營運據點之新增計畫，以及供應商的多元化供應，確保本公司能妥善應對更為嚴重之情境，維持公司在極端氣候環境下仍能有效營運。\n轉型行動：\n消費者偏好改變，傾向環保永續產品，非低碳、無環保標章之產品需求減少\n本公司過去已有代表性產品取得碳足跡認證，亦已辨識出公司主要碳排放來源。此外，本公司目前持續增加永續相關產品之生產比例，透過降低產品碳足跡、提高產品節能及壽命表現、回收循環、產品模組化、低碳安全環保材質、環境友善等面向，生產永續相關產品。\n同時，本公司亦設立短中長期之年度目標，預計於2030年公司永續產品生產達營業收入之25%，2050年則達到75%營收。確保本公司在環保意識抬頭的未來，能跟上消費者消費習慣的改變，維持本公司於永續相關產品之競爭力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為有效管理氣候相關風險及機會，本公司於 2025 年 10月08 日ESG經營委員會下永續辦公室召集最高主管共同針對 TCFD 中之轉型風險 ( 政策與法規、技術、市場、名譽 )、實體風險 ( 立即性、 長期性 ) 及機會 ( 資源效率、能源來源、產品 / 服務、市場、韌性 ) 來源進行討論與評估。\n氣候變遷相關風險與機會鑑別流程\n1.舉行TCFD 教育訓練：永續辦公室參酌內外部資訊，列出業務相關之氣候變遷風險及機會因子\n2.彙整鑑別結果：由永續辦公室彙整各部門相關之氣候變遷風險及機會因子，並計算其氣候變遷風險/機會發生的可能性及衝擊程度\n3.制定因應策略：由權責單位撰寫重大氣候風險與機會因應策略\n4.計算潛在財務影響：由權責單位計算風險/機會財務影響\n5.制定目標：由權責單位制定相對應指標及目標，用以評估相關因應策略落實情形\n6.政策執行：由永續辦公室定期追蹤執行狀況，並由永續發展委員會定期呈報董事會，作為績效追蹤之參考","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1516","公司名稱":"川飛","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司訂有「風險管理實務守則」，評估環境風險時會一併考量氣候變遷因素。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司主要從事國際貿易業務，已將氣候變遷風險\n與永續發展趨勢納入營運評估。\n短期而言，國際能源政策、碳排放規範及物流成本\n變動，可能對營運成本及供應鏈穩定性造成影響；\n中長期則可能因全球淨零排放政策及市場對永續發\n展要求提高，影響公司交易商品及業務策略。另一\n方面，公司亦持續關注低碳及綠色商機，適時調整\n業務方向，並透過強化風險管理及提升營運效率，\n以降低氣候風險對財務之影響，提升企業長期競爭\n力與永續經營能力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件及業務轉型行動對本公司財務尚無明顯影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依據公司規模、所屬產業、業務特性、營運活動，並考量企業永續（含氣候變遷）各面向規範重點進行全方位風險分析，各營運單位依據風險分析結果，規劃與執行後續風險回應方案。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1517","公司名稱":"利奇","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"利奇以董事會為因應氣候變遷之最高治理單位，另為強化董事會對永續事項之監督職責，並推動及落實永續發展願景，本公司於 112 年 12 月經董事會核准，成立「永續發展委員會」，旨在審議公司永續發展政策及管理方針，監督推動永續發展相關工作，配合公司治理評鑑要求，設置委員 6 席，並由董事長責成總經理擔任最高領導主管，並授權總經理協調公司內部所有執行永續發展相關單位組成永續發展工作小組，小組成員則由各部門主管及執行人員擔任，配合公司治理評鑑要求負責推動公司風險管理、企業社會責任及氣候變遷調適等永續相關工作，透過多元且流暢的溝通管道，了解利害關係人的想法與需求，並以此做為公司永續方針擬訂的重要參考依據。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"A.轉型風險\n1.政策與法規-再生能源與碳費相關新興法規\n為因應與再生能源及碳費相關之新興法規需投入成本等，進而增加營運成本。( 短期)\n2. 市場-客戶行為改變  \n客戶要求監測並降低碳排放，需承諾加入 SBTi 或其他氣候倡議。( 中期)\nB.實體風險 \n1.立即性-極端天氣事件的嚴重性和頻率增加 \n極端天氣造成之災害使公司本身營運與供應鏈產能受到衝擊。 (短期)\n2.長期性-降水模式的改變與極端氣候 \n極端的降水模式，如降雨、氣溫上升及海平面上升，導致資本支出及營業成本提高。 (長期)\nC.機會\n1.能源來源-採用低碳能源 \n自建或採購再生能源，以減少能源產生之碳排放成本與能源使用(灰電)成本。 (中期)\n2.資源效率-轉變為更高效能的設備\n汰換老舊設備，更新為高效能、節能設備，並推動ISO 50001進行能源管理，以減少公司營運成本支出。 (中期)\n3.產品與服務-透過研發和創新，開發新產品或服務 \n持續投入創新研發，減少產品使用階段所產生的碳排放，同時提升產品低碳競爭力。( 長期)","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.投入自建再生能源(太陽能板)、採購電動車…等，增加營運成本。\n2.因應碳排放議題，投入溫室氣體盤查、產品碳足跡及查證工作，增加營運成本。\n3.汰換老舊設備，更新為高效能、節能設備，並規劃導入ISO 50001進行能源管理，以減少公司營運成本支出。\n4.使用低碳原料、再生料，增加營運成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"利奇為實踐永續發展的理念，持續觀察全球風險趨勢。風險議題從過往的單一「經濟」面向，已衍伸出許多不同的面向，包含：環境、社會、科技及地緣政治等，並將氣候變遷相關議題，整合於環境面向中。以「永續發展工作小組」為中心進行風險管理，對於可能影響公司營運的風險加以辨識，並依風險性質，協同不同業務相關單位共同評估發生可能性及影響程度後，適時向管理階層反應，以調整公司營運策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1519","公司名稱":"華城","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"華城電機由永續發展委員會負責氣候相關議題之監督與管理，定期召集各單位檢視氣候變遷風險與機會，並辨識其對組織內外部之潛在影響。委員會依據各項風險評估結果，盤點重大議題並擬定因應措施，並定期召開會議追蹤執行情形。每年年初，永續發展委員會向董事會報告前一年度風險管理執行情況及氣候相關議題之管理成果，確保氣候風險已納入公司整體治理與決策機制。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"華城電機參考 TCFD 四大核心構面，依據業務特性與營運模式，辨識氣候相關轉型風險、實體風險與氣候機會，涵蓋政策與法規、技術、市場、商譽、立即性實體風險、長期性實體風險，以及市場、能源來源、產品服務、韌性與資源效率等機會面向。並以工作坊形式，由營運與管理單位評估議題之發生時間、影響位置、對經營模式與價值鏈之影響、減緩與調適作為，以及報導期間與預期財務影響，藉由考量衝擊可能性及衝擊程度評估各議題之風險值，將跨部門回覆結果進行彙整與標準化，歸納與統整出重大氣候相關風險與機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司短中期面臨之關鍵氣候風險以轉型風險與立即性實體風險並重。轉型面向中，法規日益嚴格、SF₆ 替代技術發展、顧客對高效率與低碳產品要求提高，均可能推升研發支出、認證成本、低碳材料成本與供應鏈管理成本；實體面向中，極端氣候事件對施工進度、設備運轉維護、廠區設施及生產排程之干擾，可能導致工期延誤、履約風險、維修費用及額外人力成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"辨識→評估→排序→因應→追蹤\n針對重大氣候風險與機會，由相關單位擬定減緩與調適措施並追蹤執行情形。例如，針對極端氣候造成之廠區損害、施工延誤及設備維護風險，採取廠區防災、備援電力、災後復原、天候預警及案場彈性調度等措施；針對法規趨嚴及低碳技術轉型風險，則透過法規追蹤、合規審查、低碳產品開發及替代技術布局等方式因應。\n本公司已將氣候相關風險與機會納入整體風險管理制度，由永續發展委員會負責監督與管理，定期召集各單位檢視氣候風險與機會及其潛在影響，並依評估結果擬定因應措施、追蹤執行情形。每年年初，永續發展委員會並向董事會報告前一年度風險管理執行情況及氣候相關議題管理成果，確保氣候風險管理已納入公司治理與決策機制。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1521","公司名稱":"大億","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"環境管理委員會則依據氣候環境相關議題進行對策方針的檢討與制定，呈報管理階層（總經理），進行審核，具體施行。並由總經理將最終執行成效呈報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(1)\t短期影響：如造成生產中斷，影響相關供應鏈及公司營運，公司需訂定氣候變化之策略，如在生產流程減少碳排放；財務可能因氣候風險導致資產價值下降、需支付更高的保險費用以降低氣候相關風險。\n\n(2)\t中長期影響：因氣候變化可能會造成市場結構及消費行為改變，公司需對業務模式和價值鏈進行全面審視，並思考可能的氣候變遷情況，以調整公司產品與服務以滿足市場需求，並需投入研發，開發低碳、可循環再利用的產品或服務，財務則需規劃額外的資金投入。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件，如颱風、颶風、洪水等可能對公司營運和財務產生直接和間接的影響。直接影響包括生產中斷、供應鏈中斷及設備損毀等，可能會導致公司營收和利潤下降。間接影響包括保險費用上升、資本成本增加等，可能會對財務狀況產生負面影響。為對應氣候變遷，公司將進行能源和經濟結構的轉型。包括投資提高能源效率、發展低碳技術等。這些轉型行動需要大量的資金投入，但同時也帶來了新的商業機會，亦可以通過參與這些轉型行動，獲得新的收入來源，提高財務績效。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司負責氣候風險機會監督單位審視並核准風險策略執行與風險控管的優先順序後，由負責氣候風險機會鑑別單位召開氣候風險鑑別會議，透過跨功能的組織溝通，依照實體風險、轉型風險、機會等指標，評估氣候變遷事件之立即性／長期性模式對公司營運與價值鏈活動的衝擊，並探討公司在不同地區所受到的風險災害或機會，以鑑別各項風險與機會對本公司的財務影響與適用性。 \n\n氣候風險的辨識、評估及管理流程可以透過以下步驟整合於整體風險管理制度。 \n(1)\t風險辨識：根據公司的業務特性，每年進行氣候風險與機會的風險辨識。\n(2)\t風險評估：總經理室與管理相關之部門共同進行整體風險評估的整合。\n(3)\t風險管理：將氣候變遷視為戰略性的商業風險，並將其辨識、衡量與管理流程納入公司整體風險程序。\n(4)\t風險報告：使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，說明所使用之情境、假設以及可能會帶來的影響。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1522","公司名稱":"堤維西","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司參考「 IFRS 永續揭露準則 」框架（原 TCFD) ，透過永續發展委員會進行氣候變遷議題的風險評估與管理，藉由高階主管的參與及跨部門溝通討論， 整合公司資源，有效降低氣候變遷風險與機會對公司財務帶來的衝擊。並由永續發展委員會監督具體推動對策的執行，每年向董事會報告氣候變遷相關的 推動計畫與運作成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"堤維西2025年風險議題之因應對策：\n一、短期議題：\n         1.對應政府/歐盟之溫室氣體碳定價   \n         2.對新技術的投資\n         3.平均氣溫(溫室氣體)上升\n二、短期對策重點：\n         1-1. 每年進行溫室氣體盤查，以明確掌握現況，2026年單位產品碳排量減碳目標6%。                          \n         1-2. 減少關鍵製程之能源耗損，降低碳排。                        \n         1-3. 參與 DHL GoGreen 永續航空燃料方案，透過低碳物流減少運輸碳足跡。                                         \n         1-4. 提升製程廢水回收率。                                                 \n         1-5. 在地採購減少運輸碳排。                                                  \n         1-6. 廠房設施、設備節電改善。                                              \n         2-1. 每年持續進行異常模具改善。\n         2-2. 導入能源管理系統監控。\n         2-3. 新產品開發投入環保材料。\n         2-4. 導入成像光學設計軟體增加產品群。\n         3-1. 減少關鍵製程之能源耗損，降低碳排。\n         3-2. 參與 DHL GoGreen 永續航空燃料方案，透過低碳物流減少運輸碳足跡。\n         3-3. 提升製程廢水回收率。\n三、短期財務影響：\n         1. 溫室氣體盤查、能源管理與ESG規範的相關輔導、查證費用等導致成本增加。\n         2. 碳邊境稅、碳費實施，導致成本增加。\n         3. 異常與效能改善、設備汰換或監控設備購置，導致成本增加。\n         4. 增加在地採購可減少運輸成本。\n         5. DHL GoGreen 永續航空燃料方案增加運輸成本。\n四、中期議題：配合政府法令法規之碳管理。\n五、中期對策重點：\n         1. 設定減量目標，2028年單位產品碳排量下降7%。\n         2. 持續導入節能措施，降低溫室氣體排放總量。\n         3. 進行廠務節能設備汰換。\n六、長期議題：客戶行為偏好/市場訊息不確定。\n七、長期對策重點：\n         1. 穩定生產應對客戶訂單需求，增設儲電設備使產能不中斷。\n         2. 落實客戶永續規範要求， 因應國際客戶對環保與人權的要求，營業端持續強化溝通與對接，\n              確保產品生產流程符合相關區域法規(如歐盟規範)，並主動配合客戶完成各項永續評估與承諾，\n              以穩固國際供應鏈合作關係。\n八、中長期財務影響：\n         1. 碳邊境稅、碳費實施，導致成本增加。\n         2. 儲電設備購置增加成本。\n         3. 具有環保議題之新產品研發與新研發設備導入之成本。\n\n堤維西2025年機會議題之因應對策：\n一、短期議題：\n         1.低碳生產製程導入。\n         2.製程廢水循環。\n         3.配合政府獎勵性/補助性政策導入其它能源供應。\n         4.新產品研發與創新。\n         5.碳管理/碳足跡系統導入。\n         6.產品多元化/新市場。\n二、短期對策重點：\n         1-1. 減少廢棄物，零件包材減少使用塑膠袋包裝。\n         1-2. 倉儲製造廠房通風設備改善。\n         2-1. 優化導入製程廢水回收再利用。\n         3-1. 未來長期規劃再生能源設備建置。\n         4-1. 二次料應用在AM 環保議題之產品。\n         5-1. 持續維持碳管理的有效性及減排目標達成。\n         6-1. 擴增品牌產品群，滿足市場多元化需求。\n         6-2. 推進北美及亞洲生產基地之在地化生產。\n         6-3. 深化認證產品市場。\n三、短期財務影響：\n         1. 減少廢棄物，可減少處置之成本支出。\n         2. 製程廢水回收再利用，可減少購水成本支出。\n         3. 設置再生能源可加強自身對氣候的韌性，減少外購能源費用及碳費的成本支出。\n         4. 擴增品牌產品群及生產基地在地化，可減少成本、增加營收。\n四、中期議題：生產製程中之耗材回收再利用。\n五、中期對策重點：包裝耗材進行廢材回收再利用。\n六、中期財務影響：開拓環保議題產品之新市場，增加營收。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":" (1) 溫室氣體盤查、能源管理與 ESG 規範的相關輔導、查證費用等導致成本增加。\n (2) 碳邊境稅、碳費實施，導致成本增加。\n (3) 異常與效能改善、設備汰換或監控設備購置，導致成本增加。\n (4) 增加在地採購可減少運輸成本。\n (5)DHL GoGreen 永續航空燃料方案增加運輸成本。\n (6)碳邊境稅、碳費實施，導致成本增加。\n (7)儲電設備購置增加成本。\n (8)具有環保議題之新產品研發與新研發設備導入之成本。\n (9)減少廢棄物，可減少處置之成本支出。\n (10)製程廢水回收再利用，可減少購水成本支出。\n (11)設置再生能源可加強自身對氣候的韌性，減少外購能源費用及碳費的成本支出。\n (12)擴增品牌產品群及生產基地在地化，可減少成本、增加營收。。\n (13)開拓環保議題產品之新市場，增加營收。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為落實風險管理機制與強化公司治理，本公司之 ESG 風險係由永續發展委員會透過風險評估問卷進行鑑別，涵蓋永續環境、員工及營運績效三大構面，並 由各權責單位負責後續對策管理與追蹤。 2025 年於檢視 2024 年既有風險項目後，新增「缺工」風險，持續納入管理機制，以降低對公司營運之潛在影響。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1524","公司名稱":"耿鼎","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司屬實收資本額50億元以下之公司別，應於第三階段適用溫室氣體盤查及查證(即115年度完成盤查，117年完成查證)，將依循主管機關之參考指引及相關規定執行溫室氣體盤查及確信作業並於每季向董事會提報溫室氣體盤查各計畫項目詳細推動時程、擬定完整盤查程序及控管階段性目標等計畫執之行進度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短中長期對於公司所處之行業對於氣候議題之影響勢必逐年加大，而綠色製造為未來時勢所需，公司適應未來發展。對注重氣候議題之影響，對現有廠房生產、節能需求，預期會應逐年增加預算，進行內部改造與調整，衍生之成本增加既是公司風險也是機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候風險潛在財務影響 因應作為:(A).溫室氣體總量管制與碳稅、碳費可能對營運成本增加。 (B).颱風、缺水、豪雨可能對財務之影響:生產受影響，生產成本增加及營收下降。(C).氣溫上升用電量增加對營運成本增加，而用電量增加，成本與碳排放量上升。因應對策：公司進行溫室氣體盤查及公司因應導入節能減碳之設備","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"溫室氣體 排放管理(A).公司進行溫室氣體盤查，持續了解排放量，推動公司節約能源政策。(B).公司因應導入節能減碳之設備。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1525","公司名稱":"江申","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司氣候治理架構由董事會作為最高治理單位，並已設置永續發展委員會，指定管理部為推動永續發展之負責單位，\n每年至少一次向董事會報告永續發展執行成果。民國115年3月9日已向董事會報告114年度執行情形；相關資訊業已揭露於公司官網。\n公司設立了由一級主管組成的專責工作小組，主要包括以下兩個小組：\n1.永續環境小組：\n負責制定並落實環境管理制度，確保遵循相關環境法規及國際準則，並持續評估公司的永續轉型進程。\n該小組專注於提升資源使用效率，並建立應對氣候變遷的機制，推動公司在環境保護方面的持續發展。\n此外，本公司亦已設置環境管理專責單位與人員，並定期召開跨部門會議進行討論與協調，確保各部門共同致力於達成環境永續目標。\n2.風險管理小組：\n負責制定並執行集團內各公司之風險管理政策與程序，特別關注氣候相關風險議題及產業氣候風險的最新法規。\n小組定期更新氣候風險與機會的鑑別結果，確保公司能夠及時調整應對策略，降低潛在風險並掌握市場機會。\n為了更有效地將氣候變遷風險納入公司風險管理框架，公司已於110年3月8日訂定了《風險管理政策與程序》，並將氣候變遷風險管理納入合併公司整體風險管理流程，確保全公司在應對氣候變遷風險時具備統一的指導原則。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"為了有效應對氣候變遷帶來的挑戰，本公司透過評估氣候風險與機會對業務的潛在影響，全面盤點各營運據點可能遭遇的氣候影響，並整合現有的應對措施，訂定具體解決方案。目標是降低氣候變遷對公司營運與財務的衝擊，並提升組織的氣候韌性。\n本公司將所辨識出之2項實體風險、5項轉型風險與6項機會議題依發生時間範圍劃分為短期（3年以內）、中期（3至5年）和長期（5年以上）。基於對公司可能產生之潛在營運與財務影響依此規劃行動方案，有效因應氣候變遷所帶來的各項挑戰與機會。\n(相關分析請參閱本公司將於115年8月出版之114年度永續報告書)","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件對財務之影響\n極端氣候事件（如颱風、洪水及高溫等極端氣候）可能對企業營運造成顯著衝擊，包括廠內基礎設施受損、長期供電中斷或缺水問題，進而影響生產運作與人力調度，造成產線進度延宕與營運效率下降。上述情形可能導致營業收入減少、營運與製造成本上升，並增加本公司面臨聲譽風險的可能性。\n2.轉型行動對財務之影響：\n在轉型風險下，本公司需因應政策與法規、市場需求、技術發展和聲譽期待之變化，隨主管機關監督日益嚴格，若未能遵守相關規範，可能面臨罰款或合規風險。市場面上，客戶對供應商在氣候環境責任的期望增加以及對供應商在氣候治理要求提升，若企業未能規劃完善的永續治理路徑，可能喪失潛在客戶或商機；同時市場及消費者對低碳產品的追求提升，以及利害關係人對氣候議題的關注也可能影響企業的聲譽與投資意願。上述因素可能導致營運成本增加、資本支出上升，並可能進一步提高公司聲譽風險。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為本公司風險管理的最高治理單位。為強化風險管理，本公司已訂定《風險管理政策與程序》，並成立風險管理小組，負責識別和管理公司營運中的各類風險，特別是來自氣候變遷所帶來的實體風險與轉型風險，並主導相關因應措施的規劃與執行。\n各營運單位依據本公司策略目標及董事會核定的風險管理政策，針對所屬單位的短、中、長期目標與業務範疇進行風險辨識與分析。風險管理小組將定期審查各營運單位提交的風險評估報告，確保各項業務風險能夠被有效控制在可承受的範圍內，並持續優化風險管理操作原則。\n此外，風險管理小組每年至少一次，於第一季董事會時，向董事會報告上一年度的風險管理執行情況，並提交當年度的風險評估報告，確保董事會能夠及時了解風險狀況，並作出相應的決策與指導。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1526","公司名稱":"日馳","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"一、董事會對氣候相關風險與機會的監督情況：\n日馳由副總經理擔任永續推行委員會主任委員，每年提報董事會ESG當年度執行成果及氣候變遷相關議題的績效、衝擊評估與永續目標達成進度。\n二、管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會的角色：\n（一）副總經理擔任永續推行委員會主任委員，帶領其他各部門主管落實氣候變遷相關的管理工作，並在委員會下設置環安衛小組，負責鑑別氣候風險並於各職掌範疇內評估與因應氣候衝擊，並由環安衛小組組長推行綠色營運以提升環境管理績效與環境風險管控。\n（二）以永續推行委員會執行風險評鑑作業，鑑別主要風險後與公司相關權責部門探討後續因應對策。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、所鑑別的短、中、長期氣候相關風險與機會：\n（一）短期：\n1. 轉型風險：提高溫室氣體排放定價。\n2. 市場機會：消費者偏好轉變。\n（二）中期：\n轉型風險：強化排放量報導義務、低碳技術轉型的成本。\n（三）長期：\n轉型風險：提高溫室氣體排放定價、低碳技術轉型的成本。\n二、在業務、策略和財務規劃上與氣候相關風險與機會的衝擊：\n日馳生產自行車周邊設備，本身即屬於低碳產品，同時公司廠區向來以落實節能、節水為目標，符合產業節能特質。\n（一）轉型風險：\n1. 強化排放量報導義務：為瞭解公司在範疇一、範疇二、範疇三的排放數據，在法規要求的期限前提早導入ISO 14064-1。\n2. 提高溫室氣體排放定價：在瞭解公司範疇一、範疇二、範疇三的排放數據後，根據我國碳費審議委員會公告藍圖，評估未來課徵碳費因此造成公司財務支出。\n3. 低碳技術轉型的成本：在製程設備方面，日馳未來會在現有機器設備耐用年限屆滿後，會優先採購節能標章的設備。同時近期也在評估空調汰換為更環保的設備。\n（二）市場機會：\n消費者偏好轉變：電動輔助自行車較傳統自行車銷售明顯成長，日馳將持續投入資源，開發高附加價值之相關產品。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"台灣位於颱風多發的地區，日馳曾經受颱風影響；為降低極端天氣所引起的災害，日馳推動定期實施關於營運風險辨識，以確定風險種類、內容與可能影響的程度，擬訂各種緊急應變計畫、尋找備援供應商與替代材料、部份外包、異地生產備援之規劃…等策略作為因應，避免風險程度提高。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"一、在氣候相關風險的辨識和評估流程：\n永續推行委員會蒐集外在市場、法規、技術與實體的氣候未來發展趨勢，篩選出日馳可能面臨的氣候風險與機會，經考量衝擊程度及發生可能性，鑑別出重大氣候風險與機會。再將相關氣候風險轉換為財務數字，將有可能造成每年度新台幣一千萬以上財務衝擊的項目視為具重大影響性的風險與機會，依其風險發生機率與對公司營運影響程度進行優先性排序，訂定相應對策。針對評估結果較高的風險，則另外進行氣候情境分析，考量目前營運布局，計算其潛在的財務衝擊。\n二、在氣候相關風險的管理流程：\n由永續推行委員會鑑別主要風險後與公司相關權責部門探討後續因應對策，由副總經理依據風險管理評核結果，每年提報到董事會。\n三、氣候相關風險的鑑別、評估和管理流程如何整合在公司的整體風險管理制度：\n日馳制訂的風險管理政策已將氣候變遷納入評鑑項目，於廠區內落實風險管理計畫，規劃營運、產品及供應鏈管理等面向的因應措施。依據PDCA管理循環模式，持續精進環境面氣候變遷風險管理與管理面企業整體風險管理系統整合。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1527","公司名稱":"鑽全","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"公司已於2023年5月8日提報董事會成立「ESG委員會」。該組織由董事長擔任召集人，依實際工作推展，包括永續環境、公司治理、社會公益、強化資訊揭露等。由「ESG委員會」之專責人員定期向董事會提報。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據氣候變遷對營運之潛在影響，從業務面、策略面與財務面進行風險與機會的時程評估，彙整如下：\n\n一、風險評估\n短期風險：\n在業務面，極端氣候可能導致供應商生產中斷或物流運輸延遲，進而影響交貨時程與客戶滿意度。在策略面，公司須在績效成長與環境保護之間取得平衡，營運策略面臨挑戰。在財務面，因應減碳技術導入、節能設備更新與強化廠房韌性，所需資本支出有所增加。\n\n中期風險：\n隨著氣候災害頻率增加，部分客戶恐因財務壓力而縮減訂單需求，對業務造成衝擊。在策略面，由於主要客戶集中於歐洲，公司需應對歐盟及其他地區日益嚴格的環境規範，合規成本與營運風險同步上升。財務方面，未來可能需負擔碳費、碳稅或購買碳權等相關支出，增加整體營運開銷。\n\n長期風險：\n極端氣候發生頻率增加，可能改變市場需求結構與營運模式，對既有產品造成挑戰。在策略面，公司需導入氣候風險管理制度與彈性營運機制，以因應氣候變遷長期趨勢。在財務面，廠房、設備或倉儲設施可能因氣候災害受損，導致固定資產投資與維修成本上升。\n\n二、機會評估\n短期機會：\n業務面方面，推動製程減碳有助於取得綠色採購訂單。在策略面，積極參與政府綠色轉型補助或政策資源，能獲得資金與政策支持。財務方面，執行碳盤查並取得第三方認證，有利於爭取政府補助與綠色採購案，提升短期營收表現。\n\n中期機會：\n在業務面，公司可藉由與綠色供應商合作，提前布局綠色供應鏈，搶占市場先機。策略面將聚焦於發展綠色產品銷售策略，強化永續產品組合。財務上，氣候變遷所帶動之基礎建設與建築需求增加，有助於營收成長。\n\n長期機會：\n公司可藉由拓展綠色市場與創新業務模式，在業務面創造長期成長動能。策略面將積極投入低碳技術與轉型計畫，提升企業永續競爭力與國際品牌形象。財務方面，積極推動低碳轉型，有助吸引重視ESG的長期投資人，進而提升企業價值與股價表現。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響: \n1. 營運中斷風險增加：極端氣候可能導致生產設施、倉儲空間或物流運輸受損，造成交貨延遲或營運中斷，影響營收。\n2. 固定資產維修支出上升：極端氣候造成建築物、機台、原料存貨等受損，導致資本支出增加與保險費用提升。\n3. 供應鏈成本變動：供應商面臨相同氣候風險，若生產中斷或原料短缺，可能導致成本上升與毛利率下降。\n轉型行動對財務之影響: \n1. 合規與碳成本支出：因應國際與區域性碳排放政策，如碳費、碳稅、碳邊境調整機制（CBAM）等，公司可能需支付額外成本，對營運費用造成壓力。\n2. 投資與資本配置變動：推動減碳技術、導入節能設備與提升廠房環境韌性所需資本支出增加，需調整財務規劃。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.辨識與分類\n氣候風險依其性質分為：\n實體風險：如極端氣候事件（颱風、洪水、乾旱）對設施、供應鏈與營運造成直接衝擊。\n轉型風險：如法規變化（碳稅、排放限額）、市場需求轉變、技術更新或聲譽風險。\n公司透過關注相關法令、指引及文獻進行內外部環境分析及參考利害關係人意見回饋，綜合辨識重大氣候相關風險。\n2.評估及管理流程\n公司未來將規劃建置完整的氣候風險評估及管理機制，針對已辨識之風險依據發生機率與財務衝擊程度進行定性與定量評估，並納入企業整體風險評估矩陣，作為風險排序、資源配置及行動優先順序之依據，並透過永續發展委員會定期向董事會報告氣候風險與管理進展。 ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1528","公司名稱":"恩德","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司氣候變遷相關討論與管理，由ESG永續工作小組進行討論及評估，氣候變遷相關決議經由董事會決議核定。工作小組下設各工作組，由環境永續組統籌結合各工作組進行相關資料收集調查，另每年針對TCFD氣候治理因應措施如溫室氣體盤查等向董事會層級報告相關績效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"因應氣候相關風險和機會影響本公司的策略和財務規劃，本公司參照聯合國的政府間氣候變遷專門委員會 IPCC 第六次評估報告 AR6 中的共享社會經濟途徑 SSP1-2.6 及 SSP5-8.5 作為氣候議題分析之基礎資料庫。下圖為在此兩種情境之中，以 1850-1900 年為基準，全球未來 200 年的升溫情形，模擬分析未來的氣候變遷的影響，並據此參考科學基礎減量目標倡議(Science Based Target initiative, SBTi)與預估未來減碳量，作為營運策略調整之參考。同步使用TCCIP(氣候變遷整合服務平台)所提供之工具作為氣候變遷實體風險情境之評估參考，透過模擬恩德科技在理想情境 (SSP1-2.6)和最劣情境 (SSP5-8.5) 下所會面臨的實體風險，來研判未來營運中所會遇到的衝擊情形與潛在財務影響，並發展因應管理措施，如因升溫導致用量電量增加，而相關費用也會同步上漲，故恩德會發展優化製程減少浪費或透過硬體投資，減少用電量使用以降低對財務的衝擊影響。時間範疇為短期為1-3年、中期為3-5年，長期為6-10年。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型風險經鑑別有三個，\n1. 強化排放量報導義務，其對營運及財務的衝擊為合規成本和保費等營運成本增加。\n2. 原物料成本上漲，其對營運及財務的衝擊因資源供給量減少或限縮，導致需求端成本提高。\n3. 提高溫室氣體排放定價其對營運及財務的衝擊為氣候變遷造成的普遍溫度上升，歐盟透過碳稅期有效抑止溫室氣體之過量排放，增加公司營運成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.由ESG委員會委員完成氣候環境背景資料蒐集\n氣候風險及營運範圍評估\n2.建立氣候風險與機會項目清單\n建立內部營運衝擊調查問卷\n3.ESG委員實施氣候風險機會及營運衝擊分析\n決定重大風險項目\n4.建立執行策略及目標設定\n5.每年透過ESG委員會議滾動檢討執行策略及目標之成效","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1529","公司名稱":"樂事綠能","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為公司氣候議題最高治理單位，樂事綠能設立「永續發展推動委員會」，負責制定永續發展策略、推動ESG相關工作，其中項下環境發展小組負責，定期執行TCFD框架下的氣候風險與機遇評估。針對識別出的風險和機遇，每年定期向董事會報告工作進度，董事會負責監督執行情況。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險：極端天氣導致氣候變遷事件嚴重程度提高。 \n氣候機會：新產品與服務的研發與創新，使用新科技等。 \n短期：持續擴大太陽能發電、儲能系統模式，滿足能源市場與新客戶需求，可增加營收。 \n中期：參與低碳技術的發展，積極投入再生能源產電、發電、創電領域，可創造投資回收或投資人青睞，並持續評估市場潛力與法規，針對公司營運策略進行滾動式調整。 \n長期：因氣候風險造成營運成本及基礎建設成本提高。 ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司尚未評估極端氣候事件及轉型行動對財務之影響，故不適用。 ","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司尚無氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度，故不適用。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1530","公司名稱":"亞崴","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為風險管理的最高決策單位，負責監督並核定風險管理政策，確保公司在應對氣候變遷風險時能夠做出明智決策。依據董事會決議，設立隸屬於董事會轄下之「永續發展委員會」，由董事會授權具備企業永續專業知識與能力之董事會或高階經理人成員三位組成，召集人為本公司副總經理，並成立跨部之永續發展推動小組，負責規劃與監督氣候變遷管理策略，並由永續報告書任務小組及各部門主管共同參與，確保氣候相關風險與機會的分析能夠兼顧企業營運及實務需求。\n董事會：最高決策層，負責審核並核定風險管理政策，監督年度風險管理運作，確保策略與長期目標一致。\n永續發展委員會：由三位董事會成員或高階經理人組成，負責制定並推動公司ESG策略，審視氣候風險管理政策與行動計劃，並向董事會報告進展。\n永續發展推動小組：由各部門主管組成，負責識別、評估風險並制定應對措施，對重大風險向董事會報告。\n稽核室：定期檢視內部控制和風險管理措施的執行情況，確保其有效運作，預防系統性風險。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依氣候變遷風險與機會評估，定義短期為1~3年內、中期為3~5年內、長期為5年以上，並依據TCFD架構分析氣候變遷風險與機會對營運之衝擊與貢獻。鑑別在氣候風險下可能衍生的政策、法規、市場與科技的轉變、商譽及實體風險等面向分別進行風險與機會分析，評估範圍包含自身營運及價値鏈上下游（如關鍵供應商及客戶）。\n實體風險(短期)：極端天氣事件的嚴重性：颱風、洪水等極端天氣事件之嚴重程度提升。\n轉型風險(短期)：客戶改變對產品之選擇標準，全球機械製造業正加速轉型，若未及時導入低碳技術，可能喪失市場競爭力。傳統燃油或高能耗機械正逐步被電動、節能設備取代，若未能快速適應，將導致市場份額下降。智慧化、低碳機械成市場主流，工業4.0推動智能製造，若未能研發AI監控、節能機械設備，可能被市場淘汰。\n機會(短期)：使用再生能源：在臺灣能源轉型路徑中，預期能源部門將逐步降低對化石能源(煤炭與天然氣)依賴，並且增加再生能源供給，以促使能源與電力供給結構轉向低碳無碳化。本集團訂定「2050淨零排放路徑圖」，透過掌握再生能源使用機會，預期可降低長期能源成本。\n機會(中長期)：推動低碳綠色生產：面臨國際淨零碳排趨勢，產業需朝低碳化、智慧化轉型。本集團透過政府提供轉型補助機會，與供應商共同推動低碳綠色生產，強化公司及供應鏈節能減碳技術，預期可降低長期營運成本。\n轉型風險(中長期)：各國逐步強化碳排放法規，如台灣的《氣候變遷因應法》將導入更嚴格的碳費機制，可能增加企業合規成本。環保法規與排放標準升級，政府可能要求企業提高能源使用效率、減少污染排放，否則將面臨罰款或營運限制。銀行與投資機構逐步將ESG（環境、社會、治理）評等納入貸款與投資評估，若亞崴機電在碳排放、環境管理方面表現未達標，可能影響融資成本或投資吸引力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"在全球經濟與氣候變遷日益複雜的環境下，健全的風險管理是企業維持穩定營運與長期可持續發展的關鍵。我們透過初步的風險識別、評估與應對策略，確保業務在面對不確定性時仍能保持競爭力與韌性。結合內部專業團隊與外部資源，透過動態討論分析與應變機制，針對可能對營運、財務與供應鏈造成重大影響的風險，採取積極管理與調適策略，以降低衝擊並把握潛在機會。極端氣候事件對財務之影響：本年度我們特別關注高風險且發生機率較高的關鍵議題，包括極端氣候影響（如颱風、暴雨與高溫）、國際貿易限制（如碳稅、進口關稅與戰爭帶來的供應鏈挑戰）以及全球疫情等，並透過因對的管理措施與資源配置，確保企業能快速回應並降低風險影響。轉型行動對財務之影響：在不斷變化的市場環境中，我們不僅關注氣候相關風險管理，還積極尋求並把握各種潛在的市場與技術機會。透過分析識別與利用這些機會，公司能夠在強化競爭優勢的同時，推動可持續發展，並確保在低碳經濟與智能製造的轉型潮流中保持領先地位。這些機會可能來自於技術創新、市場需求變化、政策支持、供應鏈優化等多個方面，為公司帶來業務增長潛力與財務收益。具體而言，透過推動低碳技術研發、擴展綠色產品線、導入智能製造系統，公司不僅能夠滿足日益增長的永續發展市場需求，也能提升品牌價值，吸引國際市場與ESG投資資本。此外，隨著全球再生能源應用與產品環保法規趨嚴，公司也正積極調整供應鏈策略，確保能夠迅速適應政策與市場變遷，並透過提升能源效率與碳管理能力，降低長期運營成本，提高財務穩定性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"面對市場變化與環境挑戰，亞崴機電依據TCFD框架，建立風險與機會鑑別流程，以評估氣候變遷對業務的影響，並適時調整應對策略，以確保企業運營穩定。透過本年度首次執行的管理機制，公司能夠初步辨識可能影響營運的氣候風險與市場機會，並據此制定應對計畫，以降低潛在衝擊並提升競爭力。本流程涵蓋以下五個步驟，確保風險管理與機會開發能夠有序推進，並在企業策略決策中發揮實質作用。\n1.主題辨識：永續委員針對可能影響我們業務的氣候相關風險和機會進行識別。\n2.訪談/工作坊：收集永續委員對識別出風險和機會的看法和建議。\n3.分析與優先排序：進一步分析風險和機會，並進行優先排序。\n4.納入決策與行動：將風險和機會的識別結果納入公司永續報告書中，並持續追蹤和更新。\n5.持續監測與動態調整：定期審查風險和機會的變化情況，定期向董事會和其他利益相關者報告風險管理進展。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1531","公司名稱":"高林股","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候風險與機會治理情形併年度永續風險管理議題每年由永續發展委員會於董事會報告，由董事會監督執行成效。\n由永續發展委員會主席擔任氣候風險與機會治理之主任委員，各一級單位主管實施風險鑑別、評估、處理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"R1提高溫室氣體排放定價/短期、中期\nR2強化排放量報導義務/短期、中期\nR3現有產品和服務的要求及監管/短期\nR4以低碳商品替代現有產品和服務/中期、長期\nR5低碳技術轉型的成本/短期、中期\nR6客戶行為變化/短期、中期\nR7降雨(水)模式變化和氣候模式的極端變化/中期、長期\nR8颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高/中期\nR9原物料成本上漲/短期、中期、長期\nR10平均氣溫上升/短期、中期、長期\nR11海平面上升/中期、長期\nO1減少用水量和耗水量/中期、長期\nO2使用更高效率的生產和配銷流程/中期、長期\nO3回收再利用/中期、長期\nO4轉用更高效率的建築物/中期、長期\nO5採用更高效率的運輸方式/短期、中期、長期\nO6使用低碳能源/中期、長期\nO7採用獎勵性政策/中期、長期\nO8使用新技術/中期、長期\nO9參與碳交易市場/中期、長期\nO10轉變至非集中式能源/中期、長期,\n風險等級高：R1、R2、R7、R10","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 提高溫室氣體排放定價（轉型風險 - 政策與法規）：本公司非屬高碳排放產業，短期對整體營運財務衝擊程度較低。本公司將於2026年納入全集團子公司執行溫室氣體盤查，並設立新基準年及訂立新減碳目標。隨著國內外碳費/碳稅機制的啟動（如台灣碳費、歐盟 CBAM），碳排放將直接轉化為營運成本。\n財務衝擊：\na. 營運成本（OPEX）增加：受碳費徵收及客戶端碳稅影響，企業面臨毛利壓縮與競爭力下降之風險。\nb. 資本支出（CAPEX）增加：若不減碳，長期成本將無法負荷，因此初期需投入大量資金更新節能設備或採購綠電。\n因應機制：\na. 實施內部碳定價（Internal Carbon Pricing, ICP）：將碳成本納入各部門的投資決策與績效考核中，驅動內部減碳行為。\nb. 加速能源轉型：簽署長期企業購售電合約（CPPA）鎖定綠電價格，並全面汰換高耗能設備。\nc. 優化產品組合：研發低碳排放的產品或服務，提升市場溢價空間，將部分碳成本合理轉嫁。\n2. 強化排放量報導義務（轉型風險 - 政策與法規）：依據金管會規範，上市櫃企業將採行IFRS S1/S2揭露準則，該準則對價值鏈溫室氣體（特別是範疇三）的揭露要求更加嚴格。\n財務衝擊：\na. 法遵與行政成本上升：需額外編列預算導入碳盤查系統、聘雇專業 ESG 人才及支付第三方查證費用。\nb. 誠信經營風險：若揭露數據不實，恐面臨高額財務資訊揭露不實裁罰，影響企業形象及誠信，可能直接威脅關鍵客戶訂單之穩定性。\n因應機制：\na. 數位化碳管理：導入自動化溫室氣體盤查與能源管理系統（EMS），降低人工計算錯誤率與時間成本。\nb. 強化供應鏈議合：建立供應商 ESG 評鑑機制，協助且要求關鍵供應商進行碳盤查，以確保範疇三數據的準確性。\nc. 透明化溝通：定期發布經第三方確信的永續報告書，主動與投資人及利害關係人溝通減碳路徑規劃。\n3. 降雨(水)模式變化和氣候模式的極端變化（實體風險 - 急性）：極端氣候（如強降雨、颱風、長期乾旱）的發生頻率與強度增加。\n財務衝擊：\na. 資產損失與中斷營運： 廠房設備可能因淹水損壞，或因缺水被迫停工，評估可能造成低度財務損失。\nb. 供應鏈斷鏈： 關鍵原物料供應商若受災，將導致進料延遲、違約賠償及運輸成本增加。\nc. 保費飆升： 廠區若位於氣候高風險區，財產保險與營運中斷險的保費將大幅上漲。\n因應機制：\na. 緊急應變計畫：落實排水系統的維護並建立颱風、暴雨緊急應變計畫以減少立即性風險。\nb. 供應商分散策略： 避免關鍵原物料集中單一氣候高風險地區，建立備援供應商名單。\n4. 平均氣溫上升（實體風險 - 慢性）：全球暖化導致基準溫度逐漸升高，影響設備與人員效能，能源成本預估短期3年內會增加20%，財務衝擊度中度。\n財務衝擊：\na. 空調與冷卻成本暴增：維持廠房、機房或辦公室運作所需耗費的電力（冷氣、冰水主機）大幅增加。\nb. 勞動力產值下降：戶外作業人員面臨熱傷害風險，需縮短工時或增加防護設備，導致生產效率降低；室內設備也可能因高溫而降低壽命或增加故障率。\nc. 高溫津貼支出攀升：隨著極端氣候導致酷暑天數延長，企業勞動成本亦隨之增加。\n因應機制：\na. 建築與廠房節能改造（Retrofitting）：強化廠房隔熱、導入綠建築設計（屋頂太陽能遮陰），並升級高能效 HVAC（空調通風）系統。\nb. 調整工作排程與工安規範：避開極端高溫時段進行戶外作業，優化作業環境通風，並增加員工健康監測與熱危害預防教育。\nc. 設備升級與監控：針對對溫度敏感的機台或IT設備，建立預測性維護與溫控警報系統。\nd. 老舊設備汰換：汰換高耗能設備或燈具，提升能源效率，降低能耗。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依循風險管理政策實施下列流程\n1. 永續發展委員會委員評估ESG風險時，同步針對氣候風險展開評估。\n2. 永續發展委員會會議討論決議重大ESG風險及氣候風險，並經總經理核定。\n3. 依據核定ESG風險及氣候風險，設定執行策略目標。\n4. 每年於董事會報告ESG風險及氣候風險執行情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1532","公司名稱":"勤美","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"針對氣候變遷相關風險管理，以董事會擔任最高治理機構執行監督，並由董事會下永續辦公室永續發展小組在董事會監督下推動並定期向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"114年永續發展小組進行調適專案推動，盤點受氣候災害影響之營運面向、議題及訂定調適行動計畫，透過教育訓練，進行相關評估工具及流程的說明，讓專案達到全面性評估之效益。  預見風險有：短期風險/機會：極端天氣事件（淹水、乾旱、高溫）。中期風險/機會：碳稅/低碳轉型之成本與支出/市場、法規與政策的不確定性/再生能源佔比要求增加/關鍵原物料上漲。  長期風險/機會：低碳技術轉型的風險/ESG評比的衝擊。  對應作法：對經營策略及財務規劃產生重大衝擊的風險與機會，採定性與量化之方式評估並研擬因應策略。 策略：降低或移轉具重大衝擊風險之損失，包括暴雨、乾旱與高溫事件。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"從研發、採購、生產及銷售面向來看，確實會影響營收、使支出增加並衝擊融資。詳細說明請參閱114年度永續報告書第6.1.1章節。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"在辨識階段，應將氣候風險納入企業風險矩陣，透過情境分析與數據評估識別物理風險（如極端氣候影響）與轉型風險（如碳定價、法規變遷）。其次，於評估階段，運用風險評分、財務影響分析等方法，評估氣候風險對企業價值鏈的衝擊，並納入TCFD建議的氣候情境分析。最後，在管理階段，應將氣候風險對應的緩解與調適策略納入企業風險應變計畫，並透過內部監控機制與治理架構，確保管理成效，進而提升企業韌性與永續競爭力。詳細說明請參閱114年度永續報告書第6.1.1章節。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1533","公司名稱":"車王電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 董事會為車王電子風險管理與決策的最高單位，負責核定、督導風險管理政策，以及追蹤行動方案執行進度與目標達成狀況。\n2. 永續發展委員會主要負有氣候相關行動規劃、執行與績效檢視等工作，委員會針對 TCFD 攸關議題成立氣候相關財務資訊揭露工作小組於例行性的內部管理會議中研討，並至少每年一次將相關推行成果提報至永續發展管理委員會。永續發展管理委員會每年一次就執行成果提報至董事會","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"車王電子係參考 TCFD 準則建議架構進行管理，透過事前之跨部門小組之氣候資料蒐集並召集永續發展委員會成員完成重大氣候變遷風險與機會之辨識，以情境 SSP1-2.6、SSP5-8.5 模擬並定義短期為3 年內、中期為 3~5 年、長期為5 年以上，評估相關風險與機會之短、中及長期財務影響暨研擬公司營運模式、營運策略的調整方針及因應方式。\n重點結果簡述請參閱本公司114年度年報第52頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能導致車王電子之廠區設備毀損，營運中斷或原物料或貨物供應中斷，這些情況將 導致車王電子在未來須承擔更高的營運成本維持產區及供應鏈運作順暢，並且針對廠房進行排水設 施之定期維持及監測…等，上述因應極端氣候之應變措施將影響本公司之短期之財務規劃。 轉型行動則因為車王電子為因應未來的法令變動，包含台灣的碳費徵收、中國碳交易機制的實施… 等，為持續符合營運所在地點之法規，本公司將必須投資於溫室氣體減量之專案，可能包括產線設 備更新、廠房整改或人員培訓…等。車王電子短期可能會因為滿足法令規定或轉型專案投入而發生 相對較高之資本支出，惟若車王電子之轉型行動成功將可帶來長期性質的獲利並達成企業永續經營 的目標。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"車王電子將逐步建置風險管理制度，由永續發展管理委員會主司車王電子整體營運風險的鑑別、評 估及因應。永續發展管理委員會協助各職能單位對風險之因應措施進行跨部門協調及監控。未來每 年持續依 TCFD 建議之氣候相關風險類型，每年一次執行風險評估程序，依風險發生之機率及其衝 擊程度，作為營運規劃之策略依據。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1535","公司名稱":"中宇","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.本公司董事會為風險管理最高決策單位，擔負公司整體風險之最終責任；永續發展委員會為氣候變遷管理的最高組織，協助董事會執行其風險管理職責，負責審議公司風險管理政策及審查重大風險議題之管理報告，每年定期召開會議一次，並得視需要由召集委員不定期召開會議。\n2.永續發展委員會下設置風險管理組，負責整體風險管理事宜，透過各部門主管、同仁參與溝通，評估氣候變遷對未來營運潛在的風險與機會，並研擬因應方案，由風險管理組將鑑別結果與因應措施提送永續發展管理委員會核定，再經由審計委員會督導後提報董事會。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據氣候相關財務揭露建議(TCFD)架構，透過跨單位討論鑑別氣候變遷對業務及財務造成之影響，評估氣候變遷對於公司短期、中期、長期的風險與機會。本公司於114年底完成最新一次氣候風險評估，並提出因應管理措施。\n①短期影響：\nA.業務：如因極端氣候或天災導致建築物及設備損壞，修繕及補強工程業務量將增加。\nB.策略：建置智慧型設計軟體技術，採取低碳設計工法，提升建造技術以降低天災所造成的損害，亦增加爭取新業務的機會。\nC.財務：極端氣候或天災可能導致額外的成本增加，包括在建工程結構之損壞及工期延宕，以致工程逾期罰款、營運成本增加，對短期財務狀況產生影響。\n②中期影響：\nA.業務：客戶因高碳排而降低生產規模，導致生產設備更新頻率降低，致業務量減少。\nB.策略：為因應淨零碳排造成業務減少之風險，積極爭取行政院所推動的水資源及智能焚化廠等相關建設商機。\nC.財務：視未來客戶端減少業務量及爭取新業務量對營收增減影響程度。\n③長期影響：\nA.業務：氣候變遷將持續改變市場結構和客戶需求，本公司將致力發展低碳工程技術能力，以協助客戶達到減碳目標。\nB.策略：配合客戶減碳及因應氣候變遷所需新增設備或建設需求，與客戶及工研院產學合作，提升技術能力，以掌握商機。\nC.財務：氣候變遷可能對公司永續發展產生決定性影響，需洞悉客戶需求，提升競爭力，進而達成企業永續目標。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"以不同情境檢視各項氣候風險與機會事件之影響，包含辨識出因極端氣候導致之轉型風險，如客戶為因應碳中和趨勢，將增加對低碳製程需求，而影響中宇公司目前業務型態；另提供低碳工程業務、節能減碳產品及綠能產業之轉型機會等；依據鑑別結果研擬因應方案，包含持續進行溫室氣體減量措施，精進再生能源、再生水廠、廢水處理、碳捕捉、智能焚化場及能源循環轉換等技術，以協助客戶達到減碳需求。\n①極端氣候事件的影響：\nA.營運成本增加：極端氣候可能造成在建工程結構之損壞及工期延宕，或設備損壞及交期延遲，而影響本公司營運成本增加及產生工程逾期罰款。\nB.保險成本上升：頻繁的極端氣候事件可能導致保險成本上升。\nC.代營運產量減少：水資源短缺造將造成代營運淨水廠產量減少，同時可能造成藥劑成本增加，影響代營運業務獲利。\n②氣候轉型行動的影響：\n為增加競爭力、提升工程技術能力，導入新管理與行動方案，而增加研發費用與營運成本，\n但轉型可為公司帶來長遠的獲利，並可實現企業永續發展的目標。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.本公司於110年訂定「風險管理政策與程序」，董事會為風險管理最高決策單位，為落實風險管理機制，每年定期進行風險評估作業，並將風險評估作業結果呈報永續發展委員會。永續發展委員會協助董事會執行其風險管理職責，負責審議本公司風險管理政策及審查重大風險議題之管理報告。\n2針對天然災害或氣候變遷致財務受損風險議題，本公司依循TCFD架構分析氣候變遷對財務之風險與機會，透過部門主管、同仁參與溝通，討論風險與機會對公司未來營運造成之影響，並研擬因應方案，將鑑別結果與因應措施呈報永續發展委員會討論。\n3.為強化風險管理機制，自112年開始由審計委員會督導風險管理，將經永續發展委員會同意之風險管理評估及因應策略呈送審計委員會討論並向董事會報告，最近一次報告日期為114年12月29日。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1536","公司名稱":"和大","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"依臺灣證券交易所及證券櫃檯買賣中心規定於111年5月起將溫室氣體盤查及查證時程規劃按季提報董事會控管。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"為了與全球共同實踐「2050淨零排放」，和大努力提升內部管理階層主管與員工對氣候議題的認知，並提升面對氣候變遷影響時所具備的應變與問題解決能力，降低環境造成的營運衝擊。\n風險類別與機會 ：1.轉型風險-政策和法規；2.轉型風險-市場；3.實體風險-長期氣候變遷影響。\n氣候風險項目：1.溫室氣體減量與碳定價；2.原物料成本增加；3.極端天氣事件嚴重程度提高─強烈颱風、洪水等影響生產。\n風險描述：1.依循國內主管機關因應氣候 變遷設立之減碳目標，公司需進行碳盤查及減碳規劃。此外，政府推動碳定價機制，額外增加營運成本。；2.因氣候變遷導致原物料成本增加。；3.強烈颱風侵襲頻率增加與極端降雨，導致公司營運中斷或廠房出現淹水或積水情形，促使資產損失、影響生產供給。\n財務衝擊：1.營業成本增加；2.營業成本增加；3.營業收入減少營業成本增加。\n影響期間：1.短期 (3年)；2.中期(3-5年)；3.短期 (3年)。\n對應策略與目標：1.為因應全球碳定價機制，執行溫室氣體盤查，並規劃減碳計畫；2.開發多元供應鏈，減少物料短缺問題，抑或整體採購成本漲價；3.加強防災演練與宣導，確保人員安全，持續分散生產基地及外包供應商，以預期降低天氣事故導致影響生產的風險。\n機會類別：1.再生能源發展；2.資源效率。\n機會項目：1.建置與發展再生能源；2.節能設備規劃。\n對應策略與目標：1.置太陽能發電系統，將工廠屋頂租給第三方廠商，建置新廠時也規劃在屋頂設置太陽能發電，支持可再生能源項目。；2.生產設備採購節能設備與建構更具效率之系統。\n財務衝擊：1.建置太陽能發電會增加建廠的成本支出，但後續可增加屋頂租金收入。；2.生產設備的採購及建構系統會影響成本支出，但後續可提高能源使用率，節省營運成本。\n影響期間：1.短期(3年)；2.中期(3-5年)。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對極端氣候事件，目前本公司鑑別極端氣候變遷影響有強烈颱風、洪水等影響生產等因素，可能導致公司營運中斷或廠房出現淹水或積水情形，促使資產損失、影響生產供給；預期將進一步影響財務端之：營業收入減少、營業成本增加，故本公司將加強防災演練與宣導，確保人員安全，持續分散生產基地及外包供應商，以預期降低天氣事故導致影響生產的風險。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"和大參照國際倡議導入氣候變遷相關財務揭露，透過與外部交流、討論，並內部研商、鑑別氣候變遷對本公司帶來之風險及轉型機會，以 TCFD 框架進行揭露，強調對氣候風險與機會之財務衝擊進行量化，以利相關利害關係人了解和大在對應氣候變遷上的風險管控及因應對策之努力，並傳遞給全體同仁知悉，並透過定期會議或報告的方式，妥當控管相關風險並提前因應。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1537","公司名稱":"廣隆","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候相關議題之最高治理機構，負責監督本公司氣候相關風險與機會之辨識、評估與管理，並督導管理階層制定與執行氣候策略、減碳目標及相關行動方案。董事會將氣候變遷議題納入公司治理與整體營運策略之重要考量，並透過定期及不定期之報告與討論機制，持續監督氣候風險管理制度之執行情形，以確保公司營運之韌性與長期永續發展。\n管理階層依董事會授權，負責氣候相關風險與機會之日常管理與執行。本公司於112年成立跨部門「ESG作業小組」，由各相關部門共同參與，負責氣候議題之資料蒐集、情境分析、風險與機會評估及因應策略規劃，並定期向董事會報告評估結果及執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"產品生命週期，辨識短期、中期及長期可能面臨之氣候相關風險與機會，並評估其對營運與財務之潛在影響。\n本公司114年度辨識之主要氣候相關重大議題如下：\n一、短期風險\n     *國際碳定價機制(如碳關稅或碳稅)導致原物料成本上升。\n     *國內碳費或碳稅政策實施。\n     *電力價格上漲增加營運成本。\n二、短期機會\n     *擴大低碳產品之研發與市場應用。\n     *發展能源相關產品與服務。\n     *提升企業永續品牌形象與市場競爭力。\n三、中期風險\n     *國際碳定價機制持續擴大實施。\n     *政府政策要求製造業逐步提高再生能源使用比例。\n     *極端氣候事件導致國內外供應鏈中斷或營運中斷。\n四、長期風險\n     *氣候變遷導致平均氣溫上升，增加能源使用需求。\n     *降雨模式與氣候型態變化造成資產損害風險。\n     *供應商營運受氣候影響，導致供應鏈不穩定。\n     *客戶需求與市場偏好因低碳趨勢而改變。\n五、財務影響\n氣候相關風險可能導致營運成本增加、供應鏈風險提高及營收波動；氣候相關機會則可透過低碳產品開發、能源服務與市場拓展，創造新的營收來源並提升企業競爭力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件影響評估：\n依據升溫4°C情境分析，本公司主要營運據點在旱災、水災、平均氣溫上升及海平面上升之風險評估為低。\n在強烈颱風情境下，雖可能造成設備或資產損失，但整體發生機率與財務衝擊評估為低至中低等級。\n此外，本公司透過建立安全庫存機制與多元供應來源管理，以降低供應鏈中斷風險，因此供應鏈衝擊整體評估為中低程度。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"112年，成立跨部門「ESG作業小組」設定情境及提出氣候變遷相關討論議題，再召集相關單位鑑別和評估氣候風險機會之衝擊程度及財務影響，完成短、中、長期「氣候相關風險與機會圖像」及重大議題因應對策。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1538","公司名稱":"正峰","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候相關風險與機會之最高監督單位，負責督導整體永續發展策略及執行情形。為強化氣候相關議題之管理，本公司於董事會轄下設置永續發展委員會，協助董事會推動永續發展政策、制度及相關管理方針之規劃與執行。\n永續發展委員會負責辨識氣候相關風險與機會、研擬因應策略，並定期檢視執行情形；相關成果每年至少一次向董事會報告，由董事會進行監督與必要之指導與調整，以確保氣候相關風險管理機制之有效運作。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司參考 TCFD（氣候相關財務揭露）架構，辨識氣候變遷相關之實體風險與轉型風險，並依短期（2025–2027年）、中期（2027–2035年）及長期（2036–2050年）評估其對業務、策略及財務之影響如下：\n（一）氣候風險\n1. 實體風險：\n短期內，極端氣候事件（如颱風、暴雨等）可能造成廠房設備及存貨損失，影響營運連續性，並增加維修及營運成本；中長期而言，氣候變遷可能影響供應鏈穩定性及生產據點配置，進而對資產價值及營收造成衝擊。\n\n2. 轉型風險：\n隨全球淨零碳排政策推動，碳費、碳稅及相關法規逐步趨嚴，將增加公司營運成本及未來資本支出；此外，能源轉型及市場低碳需求變化，可能影響產品競爭力及營收結構，若未能及時調整策略，將面臨市場風險。\n\n（二）氣候機會\n短期而言，透過導入節能設備及強化能源管理，有助於降低能源使用成本並提升營運效率；中長期而言，隨低碳產品及綠色能源市場需求提升，本公司可透過發展節能及低碳相關產品與服務，拓展新市場機會並帶動營收成長。\n\n（三）財務影響\n上述氣候風險與機會將透過營運成本、資本支出、資產價值及營收表現等面向影響本公司財務狀況。本公司將持續依據氣候風險評估結果，調整營運策略與資源配置，以強化企業韌性並掌握低碳轉型帶來之發展機會。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司參考 TCFD（氣候相關財務揭露）架構，並依據「巴黎氣候協定」、2050 年淨零排放目標及「氣候變遷因應法」等政策方向，辨識氣候變遷相關之實體風險與轉型風險，評估其對財務之影響如下：\n\n（一）實體風險  \n極端氣候事件（如颱風、暴雨等）可能造成廠房設備及存貨損失，增加修繕及營運成本，並因營運中斷影響營收；另亦可能影響供應鏈穩定性，導致交期延誤及採購成本上升（短期至中期）。\n\n（二）轉型風險  \n1. 碳稅、碳費：隨全球淨零減碳趨勢，各國逐步導入碳定價機制，未來可能增加營運成本，並透過供應鏈及物流成本轉嫁形成間接成本壓力（中期）。  \n2. 低碳新經濟市場：全球低碳轉型促使新型產品與商業模式快速發展，若未能即時調整產品策略，可能影響市場競爭力並造成營收流失（中期）。  \n3. 能源市場變動：能源轉型可能導致電價上升及能源供應波動，並需投入節能設備與低碳技術，增加資本支出及營運成本（中期）。  \n4. 商譽風險與法律責任：若氣候相關管理措施不足，可能面臨氣候訴訟、罰鍰及聲譽受損，進而影響投資人信心及公司價值（中期）。\n\n（三）整體財務影響  \n氣候相關風險將可能透過營運成本增加、資本支出提高、資產價值減損及營收波動等面向影響本公司財務表現。本公司並參考氣候情境分析結果（如 IPCC AR6 情境），持續評估氣候變遷對營運之潛在影響，並適時調整營運策略與資源配置，以降低風險並掌握低碳轉型機會。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司由永續發展委員會協同各相關單位高階經理人，參考 TCFD（氣候相關財務揭露）架構，建立氣候風險之辨識、評估及管理機制，並將相關作業納入本公司整體風險管理制度中，以確保氣候議題能有效整合於公司治理與營運決策流程。\n本公司氣候風險管理流程包括風險辨識（Identify）、風險評估（Assess）及風險管理（Manage）三大面向，並透過定期檢討及回報機制，持續監控氣候相關風險與機會之變化。相關流程說明如下：\n（一）風險項目盤點（Identify）：  \n參考 TCFD 架構、國內外氣候相關法規及外部利害關係人關注議題，辨識潛在氣候風險與機會，並依影響期間區分為\n短期（1–3年）、中期（3–10年）及長期（10年以上）。\n（二）關鍵風險分析（Assess）：  \n就辨識之氣候風險與機會，考量發生可能性、影響程度及發生時間等因素進行評估與排序，篩選具重大影響之關鍵風險與機會項目。\n（三）財務衝擊評估（Assess）：  \n針對關鍵風險與機會，進一步評估其對營運成本、資本支出及營收穩定性等面向之潛在財務影響，以作為決策參考。\n（四）因應方案規劃與管理（Manage）：  \n就關鍵風險與機會，評估可行之應對策略（如減緩、控制、轉移或承受），擬定管理方案並納入公司營運及風險管理機制中持續追蹤與執行。\n上述氣候風險管理結果，定期由永續發展委員會彙整，並提報董事會，以強化董事會對氣候相關議題之監督職能，確保公司整體風險管理制度之有效運作。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1539","公司名稱":"巨庭","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會高度重視氣候變遷議題，並持續強化監督永續發展相關事項。為確保氣候風險管理的有效推動，董事會於2024年11月核准成立永續發展委員會，負責審議公司氣候變遷管理策略與行動計畫，監督相關政策的落實。該委員會由六名委員組成，並由董事長特別助理擔任召集人，統籌公司氣候風險管理及綠色能源推動工作，並協調內部各部門落實相關措施。\n為強化執行力，永續發展委員會下設永續環境小組，專責鑑別氣候風險並評估其對營運的影響，進一步制定應對策略。小組成員來自各業務單位，確保氣候變遷管理與公司整體營運緊密結合。此外，亦有永續發展辦公室負責支援委員會的運作，包括會議安排、資料彙整、決策追蹤及短中長期氣候策略的推進，確保各項計畫的有效執行。\n董事會負責推動並監督氣候相關管理機制，確保氣候變遷風險與機會納入企業決策。永續發展委員會每年至少向董事會報告一次，內容涵蓋節能減碳執行成效、溫室氣體排放管理、氣候衝擊評估及永續目標的進展。召集人負責指導公司治理主管及相關事業單位，協助識別並評估氣候風險，並與各部門協調適應與減緩措施，以提升環境管理績效及風險控管能力。\n透過明確的治理架構與監督機制，公司確保氣候變遷相關風險與機會能夠納入企業決策，並透過跨部門合作與監督機制，有效落實氣候韌性與永續發展目標。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期影響:\n隨著國際貿易壁壘升高，包括歐盟CBAM及美國參議院EPW委員會提出之碳關稅法案（CCA，S.3523），產品碳排資訊已成為出口關鍵門檻。由於本公司高度依賴北美市場，若未能提供產品碳足跡數據，恐面臨額外關稅成本或被排除於客戶供應鏈之外，進而影響接單與營運表現。\n中期影響:\n隨著高效能電機與自動化生產技術快速更迭，若公司未能即時開發符合國際能效標準之低碳節能產品，或未能優化現有高能耗製程，將面臨產品技術過時及市場份額被取代之風險。\n長期影響:\n台灣依《氣候變遷因應法》啟動碳費徵收。隨未來課徵門檻調降，巨庭除面臨自身碳費負擔外，更有來自97% 在地供應鏈(如鑄鐵、鋼板廠)因轉嫁碳成本而導致的採購成本上升風險，進而對整體營運成本產生壓力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"巨庭主要生產基地位於台中市太平區，97%之供應商位於公司總部100公里範圍內，具備在地化供應鏈優勢，可降低長距離運輸風險及碳排放。然而，受氣候變遷影響，極端降雨、颱風等異常氣候事件仍可能對區域交通運輸、物流配送及供電穩定性造成影響，進而影響原物料供應、生產作業及產品交付時程。\n極端天氣事件有可能造成停工、產能減少、中斷交貨，以及資產與建物之損毀","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司透過永續發展委員會進行氣候風險與機會的鑑別與管理，確保風險管理機制能有效運作並納入企業決策流程。委員會每年至少召開一次會議，依據各部門與永續小組蒐集的氣候相關資料，綜合評估國際法規、當地政策、市場變化、技術發展、資源效率，以及短期與長期氣候風險等因素。經過衝擊強度、財務影響、發生可能性與時間軸等因子的綜合評估後，排定風險的優先順序，並據此研擬對應措施或投資計畫，再提交董事會審議。\n永續發展委員會進一步彙集各小組及業務單位的意見，依據風險評估結果與潛在影響規劃風險管理策略，確保管理措施能有效應對氣候變遷帶來的挑戰與機會。委員會亦負責持續監測風險因子的變化，追蹤執行進度，並適時調整風險管理政策，以確保策略的適用性與有效性。所有風險管理計畫須經董事會核定後方能正式推行，確保決策層對氣候風險管理的高度參與與支持。此外，委員會每年至少向董事會報告一次，內容涵蓋風險評估結果、管理政策執行情況及其成效，確保氣候風險管理與企業經營策略緊密結合。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1540","公司名稱":"喬福","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司預計於113年年底前成立永續發展委員會，由董事長親自或由總經理任召集委員，各部門主管或指定人員擔任委員，針對公司ESG各項議題（包含氣候相關議題）分組分工進行討論及研議公司之風險與機會以及各項行動方案，並每年向董事會報告至少一次","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"否","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件之發生造成經濟損失，進而影響供需及出口，必造成營運成本之增加，影響公司財務表現。但轉型雖是風險但也是機會，氣候風險隨時可能發生，公司轉型為必走之路，期不可因財務風險，而停滯不前。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司風險管理的過程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監測。透過即時供應體系及國外經銷代理商資訊，由委員判別內部和外部風險，確認可能對企業產生影響的事件和情境，由董事會或緦經理召開委員進一步對這些風險進行評估其發生的可能性和對企業策略的影響程度。 根據評估結果，制定相應的風險應對策略，包括風險轉移、風險降低、風險接受和風險控制等措施。最後，持續監測風險情勢，即時調整應對策略，以確保風險管理的有效性和適應性。\t\t","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1541","公司名稱":"錩泰","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"治理:\n董事會為氣候變遷風險與機會議題之最高督導單位，負有核准、審視、監督風險策略及風險政策的責任，引領公司開發新的氣候業務機會。董事會下設有「永續發展管理委員會」，由總經理擔任主任委員，綜理推動企業永續發展，每年至少一次召開會議，向董事會報告推動情形。委員會職責範疇為公司治理、環境永續、綠色夥伴、客戶關還、員工關係、及社會關懷，由各部門主管鑑別關注的永續議題，辨識各面向涉及營運、財務、環境、危害性事件及氣候變遷等風險，擬訂行動方案，建立持續改善計畫。\n策略:\n各部門主管將氣候變遷可能帶來的風險與機會，如法規政策風險的溫室氣體減量及排放量報導義務，或碳稅、碳費政策等，分別依發生時間及影響程度，評估公司營運及財務上之衝擊。並積極關注溫室氣體排放帶來產品的機會;在產品設計時，將對環境可能造成的衝擊納入考量，降低各階段的排碳量。在公司營運面上持續提昇能源使用率並在可利用的廠房空間建置太陽發電站，以提升再生能源運用。\n風險管理:\n錩泰董事會通過「風險管理辦法」，各業務權責單位應辨識各面向涉及營運、財務、環境、危害性事件與氣候變遷等風險變動情形，及擬定風險管理政策及執行董事會風險決策。採用 TCFD 的架構分析氣候變遷對企業營運潛在的風險與機會及對財務之影響，並透過發生時間及衝擊強度進行排序及檢視對策方案。\n風險管理單位每年定期一次向董事會呈報公司轉型與實體風險變化與評估結果，以利董事會掌握。使公司董事會成員加強對於國際氣候變遷治理趨勢的國際體認、掌握低碳經濟發展的關鍵契機。審計委員會定期聽取內部稽核主管報告，對氣候相關風險之內部控制制度之設計及執行有效性所執行之工作以及稽核發現事項提出報告。\n指標與目標:\n訂定溫室氣體管理、水資源管理、能源管理及產品研發之目標，以建構企業永續經營能力。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1. 政策與法規風險（低衝擊）：長期： 因應台灣《氣候變遷因應法》未來擬徵收碳費，雖非初期首波大戶，但全面實施後將增加費用（估計初期年增148萬元，2030年調升後將增591萬至887萬元）；《水利法》修正開徵耗水費，評估後雖非大量耗水者，但全面實施枯水期收費預計年增6萬元。  中期： 歐盟碳關稅（CBAM）預計於2027年正式實施，雖然公司非第一階段適用企業，但若開始徵收，以出口歐盟金額估計將增加200萬元成本。此外，政府因應國家減排目標，台電電費每5年調升15%，以此估算年增約91萬元電費支出。  策略因應： 每年持續溫室氣體盤查，推動節能改善與能源轉型以降低產品碳排（如更新變頻機台、廠房LED照明）；同時於各廠區裝設計量表監控水資源，並正評估建置屋頂太陽能以因應未來再生能源條例。 \n 2. 實體風險（低至中衝擊）：長期（急性）： 面對強颱與暴雨可能導致廠區淹水與停工的營業額損失風險，經評估主要據點淹水可能性低。公司策略上已增設防水閘門與抽水泵浦防範。  中期（慢性）： 氣候異常造成的缺水或旱災被評估為中度風險。若發生限水10%達2個月，公司將透過產能調整予以彌補，並策略性在后里廠區設置抗旱水井、推動緊急節水措施，預期財務損失極小。\n  3. 市場與科技風險（中衝擊）及聲譽：長期： 客戶綠色消費意識增加，若無法提供低能耗或低碳排產品，高碳產品將遭受衝擊，假設影響1%業績，潛在財務損失約2,300萬元。為此，公司策略是在產品研發與設計階段，便將降低各階段排碳量納入考量。  聲譽： 若無法滿足金融機構的ESG金融放款永續要求，借款利率若提高1~2碼，以融資金額估算將增加37~74萬元利息費用。公司已積極參與碳揭露以爭取維持平盤。 \n 4. 氣候財務機會（低衝擊）：中期： 品牌客戶要求產品需含消費後回收料（PCR），公司推動廢料再利用，將鋁壓鑄不良零件及溢流塊重新回爐熔解使用。2024年共回收640.6公噸廢鋁料，成功節省成本5,067萬元，大幅降低營業成本並落實循環經濟。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 極端氣候事件之財務影響（低至中度衝擊）：慢性缺水與旱災（中期）： 氣候異常導致的缺水為中度風險。若未來限水10%長達2個月，公司可透過產能調整至90%與內部調度來彌補，財務影響程度小，尚不至產生實質損失。  強颱洪災淹水（長期）： 強降雨與颱風可能導致廠區停工並造成營業額損失。不過，依國家災害防救中心分析，台灣主要營運據點淹水可能性低，因此對財務的潛在影響金額小（評估在1,000萬元以下）。\n 2. 轉型行動之財務影響（增加成本與節省效益）：碳費與耗水費徵收： 全面徵收碳費後，初期（每噸300元）將使財務年支出增加 148萬元，至2030年調升至1,200~1,800元時，年支出將增加 591萬至887萬元；耗水費實施則預計每年增加 6萬元。  電費與能源法規成本： 電費若每5年調升15%，預計年增 91萬元 費用；若因《再生能源發展條例》被要求設置10%再生能源而需繳納代金，預計年繳 236萬元。  市場低碳要求： 若產品無法滿足綠色消費需求致業績下滑1%，潛在財務損失約 2,300萬元；若未達融資ESG要求致利率提高，將增加 37~74萬元 利息。  綠色轉型回報（大幅省本）： 公司斥資461萬元進行污染防制與操作，並積極導入廢料再利用（PCR）。2024年透過回收640.6公噸鋁壓鑄不良零件與溢流塊，成功為企業節省高達 5,067 萬元 的營業成本，展現顯著的財務效益。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候變遷風險議題分析流程：永續發展管理委員會環境永續組藉由與外部利害關係人聯繫來執行重大性評估，能更好地瞭解其所關心之議題。公司對每個議題評估利害關係人之關注程度以及潛在業務影響。\n氣候變遷風險鑑別方法參照TCFD報告建議 (Recommendations of the Task Force on Climaterelated Financial Disclosures, June 2017)，擬定風險情境時，考量轉型風險 (政策和法律/市場/科技/聲譽) 及實體風險 (慢性及急性)，並對可能發生之事件，做出風險說明，包含財務衝擊程度、衝擊時間 (短、中、長 )、價值鏈中受衝擊對象、風險可能性等。擬定機會情境時，考量資源效率、能源、產品與服務、市場、適應力，並對可能發生之事件，做出機會說明，包含財務影響程度、影響時間 ( 短、中、長 )、價值鏈中受影響對象、機會可能性等。\n     各風險事件皆有「發生的可能性」及「財務影響程度」之分數，以五分計，最低為一分最高為五分。考量發生可能性之評分時，應估計事件涵蓋之時間範圍及發生之可能性，各得分代表為：1-罕見、2-不太可能、3-可能、4-很有可能及5-幾乎確定。在評估財務影響程度之分數時，各得分代表為：1-不顯著、2-輕微、3-中等、4-重大及5-嚴重。在綜合考量其發生可能性及影響程度之得分後，對各潛在風險事件進行排序，並考量適當管理措施（包括減緩、承受或控制此等風險之決定）。當風險事件的發生可能性及影響程度兩項評分相乘分數的對應採取行動及對策，如下說明：\na.12-25分：高度風險，優先產生相對應的因應對策、應於環境永續組討論有關風險控制方案。\n      b.6-11分：中度風險，目前尚無須採取行動，持續監控\n      c31-5分：低度風險，可接受的風險\n      該等風險事件可能包括與全球氣候變遷及其對公司營運潛在影響相關的風險及不確定性，如能源消耗、水源消耗、製程排放與廢棄物、包裝垃圾、自然災害及其他。除上述評估風險之流程，亦要求所有部門均須遵循現行法規，且持續追蹤未來可能新增之法規之發展。任何可能導致企業違規之風險，皆應納入風險評估之流程中。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1558","公司名稱":"伸興","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司自2020年起參考TCFD架構進行氣候相關風險與機會評估，並持續關注國際永續揭露準則（IFRS Sustainability Disclosure Standards）發展趨勢，逐步強化氣候相關財務風險與機會管理機制，委託外部單位進行教育訓練，說明全球風險趨勢與氣候變遷，包含氣候變遷發展現況、風險與機會評估架構、氣候變遷情境設定與衍生之風險與機會等，提升同仁對全球風險趨勢與氣候變遷的認知。相關氣候變遷管理作業由ESG委員會與執行小組負責執行，主要任務為辨識與評估氣候相關風險與機會，並推動減碳、能源管理及低碳轉型措施，以落實氣候治理機制。ESG委員會定期檢視溫室氣體排放、能源管理、減碳目標及執行情形，並每季向董事會報告相關執行成果與重大氣候議題。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"面對氣候風險，企業在業務、策略和財務上皆會受到影響，並帶來短期、中期及長期的風險與機會。\n\n風險：短期內可能面臨法規相關碳稅/碳費徵收議題，及強制申報所面臨的挑戰；\n中期可能遭遇提高溫室氣體排放定價、總量管制/排放交易所面臨的挑戰；\n長期則可能會面臨平均溫度改變、極端溫度改變、\n極端降雨等挑戰。\n\n機會：短期內持續推動節能減碳方案減少類別1&2排放及採用更高效率運輸方式，降低類別3的運輸排放；中期開發新低碳商品，因應未來消費者偏好綠色產品趨勢；長期透過新技術新產品開發，提升戰略地位。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"全球暖化而出現極端氣候天氣可能造成防災/能源使用/緊急應變等成本增加、生產中斷斷導致產能損失、出貨延遲影響客戶滿意度、極端氣候造成訂單遞延或流失等風險，伸興已將相關風險納入評估及確認財物損失即發生可能性，每年進行檢討與擬定相關預防對策。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"伸興ESG委員會定期評估氣候變遷對公司可能帶來之機會與風險，於營運策略規劃中納入氣候變遷因子；積極推動各項環保節能減碳措施、減少溫室氣體排放量等，以減緩與調適氣候變遷所帶來之衝擊。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1560","公司名稱":"中砂","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"中砂之氣候治理組織架構，係由董事會作為最高督導單位，負責制定公司之氣候發展策略，並擔任重大氣候推動專案之決策角色。董事會下設永續發展委員會，定期向董事會呈報氣候治理執行成果；永續發展委員會下之執行委員會與其所轄的各類功能小組，則為主要之執行單位，負責落實氣候風險或機會之因應措施及改善方案。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"中砂透過氣候風險與機會鑑別與評估流程，評估相關氣候風險與機會議題，並定義短期發生時間為1~3年，中期發生時間為3~5年，長期發生時間為5年以上，確立主要氣候風險與機會，作為策略擬定及推動之參考依據。\n依據影響時間及衝擊大小分別擬定因應措施及策略，氣候變遷風險與機會影響分析如下：\n(1) 風險摘要\n      【短期風險：1~3年內】\n\n徵收碳費/碳稅（影響：成本）： 預計投入約 500 萬元建置數位化碳管理系統。實施集團溫室氣體與產品碳足跡盤查，透過專案會議追蹤成效，精準回應客戶減碳要求。\n\n再生能源占比（影響：成本）： 目標於 2026 年新增 500 萬度綠電，至 2030 年累計達 2,000 萬度，並隨市場動態機動調整最佳採購方案。\n\n氣候資訊揭露義務（影響：成本）： 導入數位系統優化數據蒐集，並自主培訓溫室氣體盤查人員，以降低對外部顧問的依賴。\n\n乾旱缺水（影響：成本、營收、營運中斷、交期）： 設定每年減抽 1%、提升回收率 1.5% 之目標。備妥儲水與水車調度機制，其中鶯歌廠預計於 2025 年率先導入 ISO 46001 水資源效率管理系統。\n\n      【中期風險：3~5年內】\n\n產品競爭力降低（影響：成本、營收）： 開發循環再利用技術，導入自動化與 AI 工具輔助減碳，並針對碳排熱點精準優化。\n\n低碳技術研發投入（影響：成本）： 階段性投入第三類半導體與鑽石半導體基板等低碳製程技術研發，同時嚴格控管資本投資成本。\n\n      【長期風險：5年以上】\n\n全球平均氣溫上升（影響：成本）： 導入大型冰水感測與智慧控制系統，逐年將老舊冷氣汰換為變頻空調；常態性演練電力中斷備援方案以防供電異常。\n\n全球海平面上升（影響：成本、營收、營運與交期中斷）： 現有各廠區皆已確認無淹水風險，未來新廠選址亦將強制納入防洪與淹水風險評估。\n\n\n(2)機會摘要\n將環保法規與客戶壓力轉化為提升營收與優化營運的切入點：\n\n提升資訊透明度（短期｜效益：提升營收）： 於官網建置 ESG 及投資人專區，發布中英文版永續報告書，並積極參與 CDP 及 S&P CSA 等國際權威永續評比，展現治理成果。\n\n能源使用效率提升（短期｜效益：節省成本）： 以 ISO 50001 能源管理系統為基礎，按季召開減碳會議檢視節能設備汰換成效，並結合精實管理專案提升生產效率。\n\n綠色採購與供應商管理（短中期｜效益：穩固供應鏈）： 建立供應商分級管理機制，並計畫於 2026 年起正式啟動供應商溫室氣體盤查，輔導上游夥伴共同減碳。\n\n跨足綠色產品供應鏈（中期｜效益：提升營收、供應鏈護城河）： 深化鑽石碟、再生晶圓等核心產品之碳足跡盤查，透過集團減碳實績，精準回應半導體大客戶對綠色供應鏈的剛性需求。\n\n\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司 2025 年度TCFD氣候風險鑑別顯示，主要之氣候風險議題為徵收碳費/碳稅、再生能源占比、乾旱缺水、產品競爭力降低。\n財務影響\n(1)徵收碳費/碳稅：短期之法規政策面轉型風險，財務影響為成本增加。\n(2)全球平均氣溫上升：長期之長期性實體風險，財務影響為成本增加。\n(3)再生能源占比：短期之法規政策面轉型風險，財務影響為成本增加。\n(4)低碳技術研發投入：中期之技術面轉型風險，財務影響為成本增加。\n(5)產品競爭力降低：中期之市場面向轉型風險，財務影響為營收降低與成本增加。\n(6)全球海平面上升：長期之長期性實體風險，財務影響為營收降低與成本增加。\n(7)氣候資訊揭露義務：短期之法規政策面轉型風險，財務影響為成本增加。\n(8)乾旱缺水：短期之立即性實體風險，財務影響為營收降低與成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"中砂訂定《風險管理政策》作為公司風險管理最高指導原則，並在各面向風險管理辦法，如安衛、環境、資安等中進行風險辨識、評估與管理。《風險管理政策》中將風險等級劃分為第一級風險_國際情勢相關、第二級風險_永續相關，以及第三級風險_日常營運管理，氣候風險屬於第二級風險管理，由永續發展委員會負責永續經營相關風險之管理，定期進行氣候風險調查，針對調查結果擬定風險管理對策，整合各單位面對氣候變遷議題之工作執掌，盤點中砂既有現況作為，擬定未來短、中、長期目標方案，並評估預期投入資源，列入編列專案預算之考量因素。在執行層面，由永續發展委員會下之執行委員會與其所轄的綠色智造專案室、各類功能小組為主要推動單位，負責落實氣候風險或機會之因應措施及改善方案，年度執行成果則由永續發展委員會彙整後，定期向董事會報告。綠色智造專案室每季召開淨零減碳專案會議，由董事長主持，定期追蹤各廠區節能減碳行動之執行情形與成效。\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1563","公司名稱":"巧新","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候變遷議題治理架構由董事會作為最高的監管單位，相關議題的管控機制建立於永續發展委員會下，委員會下設立各功能小組，\n包括環境永續組、公司治理組、社會關懷組及價值鏈管理組，分別運作不同利害關係人所關切之議題及協同公司相關部門推動所規\n劃的工作，以進行相關業務之規劃、推動、執行等，每年至少召開一次會議，並向董事會至少報告一次運作情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"實體風險：1. 暴雨造成設備損失及營運成本增加；影響期程：中期；財務影響：營運中斷增加營運成本、現有資產沖銷和提前報廢，因應策略：營運據點選址及機加協力廠商多元化，以便廠區營運中斷時生產轉移。  2. 缺水、缺電導致營運成本增加；影響期程：中長期；財務影響：投入成本與產出需求變化導致生產成本提高(註：每停工1天，成本預估增加1,210萬元 (每日平均生產成本+可能造成空運成本增加))，因應策略：與供水廠商簽署合約，於缺水時提供水車以保持生產；提升再生能源占比，於停電時供應廠區用電。\n機會：1.研發低碳產品，以增加訂單及營業收入；影響期程：短期；財務影響：透過低碳產品和服務需求提高收入、透過新的解決方案滿足客戶低碳轉型需求以提高收入、改善競爭地位以反映消費者偏好轉變，提高收入；因應策略：因應消費者及客戶對於永續、低碳產品的需求提升，巧新科技評估產品生命週期，提供客戶低碳產品，透過產品設計提升使用週期能效，並熔煉回收製程鋁屑下腳料，再製為再生鋁作為產品原料，降低95%以上的碳足跡。2.材料回收利用，以降低營運成本；影響期程：短中期；財務影響：低碳技術轉型(如再生鋁的使用)，設備成本增加約3~4倍，材料成本下降約23.53%；因應策略：設備評估導入成本及產品環境與財務效益，選擇較高能效的機台，並選擇低汙染原物料，降低環境汙染。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型風險：1.法規溫室氣體盤查要求，造成內部人事成本及外部盤查費用增加；影響期程：短期；財務影響：執行溫室氣體盤查及外部查證費用支出上升。2.客戶減碳需求，導致購買再生能源與憑證費用增加；影響期程：中期；財務影響：節能、減碳及減汙設備建置成本上升，約新台幣5,113萬；再生能源購買成本上升。3.供應鏈斷鏈，產能下降導致營業收入減少；影響期程：短中長；財務影響：影響產能2%，原料斷料約1個月。4.碳費徵收法規與政策變動風險；影響期程：短中期；財務影響：2025年二廠範疇一及範疇二溫室氣體排放為30,512.490 tCO2e ，被課徵碳費551,249元。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"巧新科技集結永續單位代表與外部專家，根據氣候相關財務揭露建議書(TCFD) 架構，鑑別氣候相關風險與機會議題。透過回收32份高階主管問卷，共鑑別出6 項重大風險及2 項機會。\n相關風險管理依循本公司「風險管理辦法」，藉由風險辨識、風險分析、風險評量、風險因應與監控、風險報告與揭露等管理流程，各風險權責單位須針對所辨識出之風險進行風險評估，\n並依據評估後之剩餘風險等級提出風險回應改善計劃，以有效調適風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1568","公司名稱":"倉佑","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 永續發展委員會每年至少一次，將當年度執行成果與節能成效提報董事會審查與核准。\n2. 永續發展委員會每年至少一次，向董事會提報氣候治理報告，進行各項風險管理策略之檢視及決策。\n3. 環境與能源管理委員會以滾動方式彙整國際動態與國家發展趨勢，檢視對公司營運之風險與機會。\n4. 環境與能源管理委員會每月檢視風險機會管理與執行績效，並每年提報永續推動委員會。\n5. 每年透過環境系統管理審查會議，向總經理提報碳風險機會管理議題及因應策略。\n6. 日常行政會議包含氣候、環保議題。\n7. 每月針對環境與能源管理指標及目標的達成狀況進行監督管理。\n8. 每日利用環控看板進行數位電表監控，做為異常即時管理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1. 透過跨部門環境與能源管理委員會合作執行氣候相關風險/機會鑑別，彙整財務衝擊與擬定因應對策。\n2. 建立內部作業程序及訂定風險衝擊程度評估基準。\n3. 完成各部門有關氣候風險/機會議題與應處理風險之決策模式。\n4.每年執行第三方 ISO 14001 驗證。\n5.每年執行 ISO 14064-1 內部溫室氣體盤查與外部查證。\n6. 每年執行公司能/資源風險暨管理績效調查。\n7. 加強排放報告義務、轉型至低碳經濟的成本、利害關係人的顧慮與負面的回饋增加、產品與服務的要求與監管，取得公部門的獎勵措施、爭取新市場夥伴關係。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 為降低乾旱事件的影響，廠區陸續進行節水設施的投資，強化水資源循環利用，同時擬定緊急應變計畫，降低災害風險所造成營運損失。\n2. 本公司投資自設太陽能發電場容量：913.21kwp，未來採自發自用，增加再生能源使用率，可減碳降低整體碳排量，爭取客戶青睞增加營收。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1. 建立內部作業程序及訂定風險衝擊程度評估基準。\n2. 完成各部門有關氣候風險/機會議題與應處理風險之決策模式。\n3. 每年執行第三方 ISO 14001 驗證。\n4. 每年執行 ISO 14064-1 內部溫室氣體盤查與外部查證。\n5. 每年執行公司能/資源風險暨管理績效調查。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1582","公司名稱":"信錦","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"管理階層提出氣候相關治理計畫及具體執行情形，並提報董事會，以利董事會監督和評估。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"請詳本公司永續報告書P.26。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"請詳本公司永續報告書P.26。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"請詳本公司永續報告書P.27。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1583","公司名稱":"程泰","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"在全球氣候變遷與低碳市場轉型的趨勢下，程泰機械積極評估氣候變遷帶來的風險與機會，並致力於透明化氣候相關財務資訊的揭露。依據董事會決議，公司已設立永續發展小組，負責規劃與監督氣候變遷管理策略，並由永續報告書任務小組及各部門主管共同參與，確保氣候相關風險與機會的分析能夠兼顧企業營運及實務需求。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"於建立全方位的應對策略，以確保在全球低碳轉型趨勢下，維持競爭優勢並實現永續發展。公司首次依據 TCFD框架，進行短、中、長期氣候風險與機會，逐步建立管理措施，確保營運韌性與永續成長。本年度，公司針對短、中、長期的氣候風險與機會，制定初步的管理措施。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本年度我們特別關注高風險且發生機率較高的關鍵議題，包括極端氣候影響（如颱風、暴雨與高溫）、國際貿易限制（如碳稅、進口關稅與戰爭帶來的供應鏈挑戰）以及全球疫情等，並透過因對的管理措施與資源配置，確保企業能快速回應並降低風險影響。我們對這些關鍵風險的因應策略及2025年的具體績效成果揭露於永續報告書中。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"面對市場變化與環境挑戰，程泰機械依據TCFD框架，建立風險與機會鑑別流程，以評估氣候變遷對業務的影響，並適時調整應對策略，以確保企業運營穩定。\n公司能夠初步辨識可能影響營運的氣候風險與市場機會，並據此制定應對計畫，以降低潛在衝擊並提升競爭力。\n　本流程涵蓋五個步驟，確保風險管理與機會開發能夠有序推進，並在企業策略決策中發揮實質作用，相關資訊揭露於永續報告書。\n面對市場變化與環境挑戰，程泰機械依據TCFD框架，建立風險與機會鑑別流程，以評估氣候變遷對業務的影響，並適時調整應對策略，以確保企業運營穩定。\n公司能夠初步辨識可能影響營運的氣候風險與市場機會，並據此制定應對計畫，以降低潛在衝擊並提升競爭力。\n　本流程涵蓋五個步驟，確保風險管理與機會開發能夠有序推進，並在企業策略決策中發揮實質作用，相關資訊揭露於永續報告書。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1587","公司名稱":"吉茂","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司依循「上市櫃公司永續發展路徑圖」之規範，進行溫室氣體盤查，實施減碳規畫。持續關注全球因極端氣候造成環境影響，對於本公司營運成本增加之風險，提出因應對策。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"吉茂評估影響公司之氣候風險與機會，將影響期程定義短期（三年以下）、中期（三～五年）、長期（五年以上），最終已辨識三項氣候風險與機會，包含轉型風險-溫室氣體排放及再生能源相關法規日趨嚴謹（財務衝擊影響為營運成本增加）、實體風險-極端氣候災害事件嚴重程度提高（財務衝擊影響為營運成本增加、營業收入減少、資產減損）、機會-進入新市場/業務活動多元化（財務衝擊影響為營業收入增加、管理研發成本增加）。詳細內容請參照本公司之永續報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候造成颱風停止上班、電力中斷或淹水之情形，導致產線無法生產影響產能無法依交期出貨，進而影響本公司之損益，收入下降或資產減少；或因供應商受到極端氣候影響，影響供貨，使得原物料上漲，進而影響公司營運成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"吉茂將逐步建置風險管理制度，未來將定期評估氣候風險與機會，針對重要之風險機會制訂相關因應措施，加以管理。針對溫室氣體相關目標設定，目前依「上市櫃公司永續發展路徑圖」之規範，在溫室氣體盤查評估後再予設定目標。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1589","公司名稱":"永冠-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會設立永續發展委員會，直接監督氣候相關風險與機會之策略、目標與成效。委員會每年至少召開兩次會議，審議氣候風險評估、低碳轉型與淨零策略執行情形、氣候目標達成率及永續投資原則。管理階層（EHS、營運、財務部門）負責執行氣候風險識別、減緩及資訊揭露，並導入ISO 14001、ISO 45001及逐步推動ISO 50001管理系統。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期（1–3年）：極端氣候事件（颱風、洪水、熱浪）造成成本上升、供應中斷及營收波動，公司透過強化防災設施及供應鏈調度因應。 中期（3–10年）：碳稅、碳費及碳邊境政策導致資本支出增加及毛利壓縮，公司投資低碳技術與再生能源。長期（10年以上）：資產減值、氣候遷移及市場轉移可能影響固定資產及現金流，公司調整業務模式及產品組合，同時發展綠能及循環經濟","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件：未來10–20年極端降雨及洪水頻率增加，預估防災資本支出增加10–15%，保險費增加5–10%，但可降低營收損失3–5%。轉型行動：因碳價上升及低碳轉型投資，資本支出增加15–20%，短期成本提高；惟透過再生能源及節能設備導入，長期能源成本可降低10–15%。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候風險納入企業風險管理架構，依TCFD流程執行：1. 辨識（Identify）：辨識極端降雨、熱浪、水資源不足等風險。1. 辨識（Identify）：辨識極端降雨、熱浪、水資源不足等風險。2. 評估（Assess）：量化營收、資本支出及營運中斷風險。3. 緩解（Mitigate）：導入EEWH綠建築、滯洪池、節能及保水設施。4. 監控（Monitor）：建立跨廠區預警系統及年度追蹤機制。並成立跨部門氣候風險管理小組","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1590","公司名稱":"亞德客-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司氣候相關風險與機會議題之最高監督單位。永續發展委員會為董事會直屬之功能性委員\n會，負責審議公司永續發展之方向、策略與目標，檢視相關管理方針及推動計畫，並督導永續資訊揭露及\n永續報告書之編製。\n永續發展委員會下設由各部門高階主管組成之永續小組，透過跨部門協作機制，整合評估氣候相關風險與機會，並追蹤各項氣候方案之執行情形。同時，持續關注國內外氣候政策及同業趨勢，適時調整相關管理作法。\n永續發展委員會每年至少一次向董事會報告永續發展推動成果及相關執行情形，並提報未來工作計畫。董事會透過聽取相關報告，掌握各項氣候相關措施之推動進度與執行情形，確保相關管理機制之有效運作。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"亞德客蒐集第三方研究報告及國內外標竿企業具共通性之風險機會，透過內部各權責主管會談及外部顧問\n意見，評估並聚焦於亞德客日常營運上真正會遭受之氣候變遷風險及機會。依據本公司營運狀況定義短\n期：1~5年、中期：6~10年、長期：超過10年）。所辨識出的氣候風險與機會及對本公司業務、策略及財\n務的影響評估請詳年報附表第49-50頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件及轉型行動對財務之影響請詳年報附表第50頁。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董董事會為本公司風險管理之最高監督單位。風險管理委員會為董事會直屬之功能性委員會，負責統籌公\n司整體風險管理機制，並將氣候相關風險納入管理範疇。風險管理組織由各相關功能單位組成，各單位最\n高主管依據歷史經驗、同業案例及外部資訊（如媒體報導），進行資料蒐集與分析，辨識與本公司營運最\n相關之氣候風險，相關風險資訊經彙整後提報風險管理委員會。風險管理委員會每年至少向董事會報告一\n次風險評估結果及管理成效。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1597","公司名稱":"直得","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會：督導與核定氣候變遷管理重大決策，確保氣候變遷管理機制有效運作\n管理階層：\n(1)定期追蹤年度目標執行進度及成果 \n(2)持續關注國際趨勢及外部議題\n(3)因應措施審核\n永續發展推動及執行委員會：\n隨時關注氣候相關新政策與倡議及鑑別對直得可能造成的影響，預先提出因應對策。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"在氣候方面，最重要是雨季跟旱季會變成極端，極遄氣候造成部份地區產生特高溫現象，這些將會變成常態，經評估\n1.在業務：\n短期：對公司的影響，尚無明顯有重大性影響\n中長期：可能會造成缺水、缺電，不適合工作環境增加，包括高溫、地震、颱風等，針對可能或實務上生產所受影響，採取相對因應方法。\n2.策略及財務影響：\n短期：地震造成保費增加。\n中期：颱風、洪水等極端天氣造成營運成本提高。\n長期：降雨模式變化和氣候變遷造成營運成本提高。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件：\n可能會導致供應鏈中斷或運輸成本增加，交期延宕、市場萎縮進而影響營收。\n在財務面會有更多投資在工廠自動化、節省能源投資，增加再生能源的投入。\n\n轉型行動：\n開發新供應商、適時調整備庫數量、投資可再生低碳能源設備。\n可能需面臨因應各國氣候相關法規的成本支出與違約罰款，可能使營業成本增加或使銷售量降低。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"成立永續發展及推動小組，隨時關注氣候相關議題及鑑別可能造成的影響，預先提出回應方案。\n持續關注會對本公司營運造成衝擊之氣候風險，包含國際法規規範、極端氣候發生情形等，做滾動式調整相關機制，以利預先採取因應措施。\n114年度辨識出之氣候變遷風險及因應措施如下：\n\n一、 法規面向\n【風險項目】\n1. 溫室氣體盤查調查及申報。\n2. 總量管制與排放量。\n【因應措施及成果】\n1. 科技部南部科學工業園區管理局調查各公司溫室氣體排放情況。\n2. 依循我國《能源管理法》執行，進行節能減碳措施及申報。\n\n二、 能(資)源面向\n【風險項目 1】廢棄物分類回收\n【因應措施及成果】將廢棄物分塑膠類、鐵鋁罐、紙類、一般垃圾...等進行回收再利用，可減少垃圾焚化，降低碳排放。\n【風險項目 2】太陽能發電\n【因應措施及成果】樹谷廠已設立太陽能設備，以提高綠能供應。\n\n三、 極端氣候面向\n【風險項目】極端氣候可能導致強降雨事件、久旱不雨、水災、颱風風災造成營運直接影響。\n【因應措施及成果】\n1. 依緊急事件準備與應變管理程序進行應變及處置。\n2. 排放口之抽水泵浦增加排放壓力。\n3. 當水災、颱風前後，進行緊急應變處置，降低損傷。\n\n四、 長期性面向\n【風險項目 1】海平面上升\n【因應措施及成果】減少溫室氣體排放，可降低南、北極冰層融化，使海平面舒緩上升趨勢。\n【風險項目 2】員工健康影響\n【因應措施及成果】減少溫室氣體排放，降低極端氣候發生，進而減少極端氣候（如沙塵暴...）對人體的影響，如氣喘、過敏..等。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1598","公司名稱":"岱宇","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司成立「企業永續發展委員會」由董事長林佑穎擔任主任委員、獨立董事吳錦波擔任副主任委員，負責檢視公司永續發展政策與氣候變遷議題之管理策略擬定、短中長期目標與成效檢討等，並定期向董事會報告。永續發展小組負責永續發展方向與目標擬定、制度或相關管理方針及具體推動計畫(含氣候變遷)之提出及執行，並定期向企業永續發展委員會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"為了與全球共同實踐「 2050 淨零排放」，岱宇國際努力提升內部管理階層主管與員工對氣候議題的認知，除不定期安排課程外，每兩周亦發布永續雙周報，傳遞永續新知，提升面對氣候變遷影響時所具備的應變與問題解決能力，降低環境造成的營運衝擊。\n岱宇國際目前將能源消耗、溫室氣體排放管理及盤查列⼊短期 (3 年) ⽬標，中期 (5 年) 、⻑期 (10 年) ⽬標則將針對碳盤查結果改善能資源的消耗，逐年減少溫室氣體排放。\n重大轉型風險：\n1.政策和法規風險將使營業成本增加，影響期間短期(3年)\n2.市場風險將使營業收入減少、研發費用增加，影響期間短期(3年)\n3.技術風險將使營業成本增加、營業費用增加，影響期間短期(3年)","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司參考國際金融穩定委員會( Financial Stability Board, FSB) 發布之氣候相關財務資訊揭露建議書(Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD) 建議，評估可能的氣候相關風險與機會，並蒐集研究國際氣候變遷趨勢及產業相關趨勢，以鑑別本公司的氣候相關風險與機會。本公司後續將針對所鑑別出的風險，以矩陣圖分析、評估發⽣之可能性與影響程度，擬訂氣候變遷策略⽅針與因應措施。\n針對極端氣候事件，目前本公司鑑別出囗次要風險的颱風、強降雨，強烈颱風侵襲頻率增加與極端降雨，導致公司營運中斷，或可能導致廠房出現淹水或積水情形，促使資產損失、影響器材生產進度，預期將進一步影響財務端之：營業收入減少、營業成本增加，故本公司將加強各據點之防災演練與宣導，確保人員安全，同時將落實供應鏈管理，減少供應鏈短缺或斷鏈造成營運中斷的風險。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司成立「企業永續發展委員會」由董事長林佑穎擔任主任委員、獨立董事吳錦波擔任副主任委員，負責檢視公司永續發展政策與氣候變遷議題之管理策略擬定、短中長期目標與成效檢討等，並定期向董事會報告。\n永續發展小組負責永續發展方向與目標擬定、制度或相關管理方針及具體推動計畫(含氣候變遷)之提出及執行，並定期向企業永續發展委員會報告。\n在氣候變遷風險評估上，永續發展小組向內部高階主管們發放氣候變遷相關風險問卷調查，鑑別出岱宇在氣候變遷下所面臨的風險與其財務衝擊，並討論出岱宇在氣候相關風險下的機會，並報「企業永續發展委員會」。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1603","公司名稱":"華電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"由董事會督導永續發展委員會／總經理室統籌氣候與ESG議題，永續發展推動小組定期向董事會報告氣候事項進展。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期：統計分析近年發生之氣候風險，訂定改善基礎設施韌性之計畫，包含廠房、設備之妥善性，注意員工上下班風險。\n中期：分析客戶需要，對極端氣候可能產生之損壞，研究在門窗產品中提升韌性或模組化容易更換之方向。\n長期：電纜產品研究降低能量損耗，採用回收材料，降低溫室氣體排放，降低能源消耗。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候可能造成停工、設備損害、水資源或物流中斷；轉型行動可能增加節能設備、綠電採購、碳管理與查證成本，但有助降低能耗。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"永續發展委員會／推動小組依TCFD架構辨識氣候風險與機會，納入公司風險分級與管理流程；各部門負責數據蒐集與改善。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1604","公司名稱":"聲寶","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為落實並推動永續發展目標，本公司已在董事會下設置「永續發展委員會」及「溫室氣體因應委員會」，爰依上市上櫃公司永續發展實務守則訂定「聲寶永續發展實務守則」、「永續發展委員會組織規程」及「溫室氣體因應委員會組織規程」。二委員會由總經理擔任主任委員，由副總經理擔任副主任委員，由董事會特助擔任總幹事，組織負責統籌全公司永續發展及淨零碳排方向的策略與目標擬定，並呈報董事會核閱","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期/業務:不受影響;策略:採取減碳措施;財務:減碳投資將稀釋盈餘\n中期/業務:節能減碳商品逐漸受重視,具正面意義;策略:採取綠色製造,取得綠色企業認證; 財務:購買碳權及綠電將增加成本  \n長期/業務:低碳排商品將具競爭優勢; 策略:綠色商品; 財務:減碳投資設備攤提完成,只餘5~10%的碳排須購買碳權或綠電支應,財務負擔小\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因應極端氣候減少碳排已是全球共識，減碳免不了要做製程的優化及設備的投資，依專家所提出減碳每噸的成本約100美元，本公司範疇一及二的碳排約5347.0119公噸，則約需1658萬台幣的投資，對微利企業的負擔非常沈重，我們必須選擇一次投資可以長期持續減碳的設備，才能減少對盈餘的影響","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已制訂「風險管理實務守則」及「風險管理政策與程序」，其中已將氣候風險納入，將與其他風險採用相同的辨識、評估及管理流程。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1605","公司名稱":"華新","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司氣候變遷治理與管理架構由董事會負責最終監督氣候相關重大風險，並指導管理策略、關鍵行動計畫及目標執行情況，於 108 年 11 月 01 日設立董事會層級之「永續發展委員會」，本屆委員會設置委員六人，由獨立董事擔任召集人、董事長、獨立董事以及顧問擔任委員，負責制訂企業永續策略與願景，推動永續發展相關工作與管理，並定期向董事會報告包含氣候變遷議題之永續發展執行情況。委員會下設有永續辦公室，負責規劃及指引公司權責部門辨識並管理氣候變遷帶來的風險與機會，並定期向永續發展委員會報告氣候變遷議題的最新趨勢、影響與執行績效。 關於董事會、各功能委員會與管理階層對於氣候及永續相關風險與機會之監督及治理，亦可參閱本公司114年度永續報告書第1章1.1氣候行動與第3章公司治理章節。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"為有效管理氣候相關風險及機會，本公司由永續辦公室將氣候變遷相關風險納入企業整體風險管理的追蹤範疇，持續關注會對本公司營運造成衝擊之氣候風險，包含國際法規規範、極端氣候發生情形等，並導入後續財務衝擊及管理成本之估算，滾動式調整相關管理機制，以利進一步提出相關因應策略，增加公司營運韌性。本公司影響期間範圍之定義：短期為115年、中期為116年至120年、長期為121至125年，相關評估亦可參閱本公司114年度永續報告書第1章1.1氣候行動\n(一)氣候風險\n1. 氣候極端變化影響上下游供應鏈及運輸（短期風險）\n(1) 關鍵原物料供應中斷\n(2) 物流受阻導致運輸困難\n(3) 資產受損與生產停擺\n2. 低碳技術轉型的成本（中期風險）\n(1) 研發投入與技術轉型\n(2) 高排放資產汰換及生產製程設備升級\n3. 政策法規增加溫室氣體排放成本（中期風險）\n(1) 溫室氣體排放成本增加\n(2) 內部碳管理要求趨嚴\n\n(二)氣候機會\n1. 使用更高效能的生產和配銷流程（短期機會）\n(1) 建置自動化設備\n(2) 提升能源使用效率\n(3) 落實產品碳足跡計算\n2. 進入新市場（短期機會）\n(1) 擴大產業銷售量\n(2) 偕同客戶共同開發並拓展市場\n3. 使用新能源新技術（短期機會）\n使用可再生能源增加產品競爭力\"\"","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司由永續辦公室統籌各部門共同進行氣候風險的分析，透過內部討論、盤點與評估，引導同仁在不同氣候變遷情境設定下，識別出極端氣候變化可能對營運帶來的風險與機會，並計算相應之財務衝擊及因應成本。\n極端氣候事件及轉型行動對財務之影響請參閱本公司114年度永續報告書第1章1.1氣候行動財務影響評估之敘述。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司董事會為風險管理（含氣候變遷與環境風險）之最高決策單位，負責核定整體之風險管理政策與重大決策，為確保公司之穩健經營與永續發展，本公司經董事會決議通過訂定「風險管理政策與程序辦法」，以建立整體風險管理制度，並由本公司之董事會、審計委員會、稽核室、總經理及永續辦公室、各風險管理單位、各單位及子公司共同參與推動執行相關風險管理措施；明確規範風險管理目標、管理程序及管控機制，亦每年定期鑑別新興風險，關注全球環境變化與發展趨勢，綜合考量本公司業務發展與未來前景規劃。 本公司治理單位與各風險管理相關單位，為降低內外部風險帶來的衝擊與影響，依重大性原則、公司業務及經營特性，辨識營運相關之環境、社會及公司治理議題風險，規劃相關管理及監控措施。每年度定期持續以縝密且系統化的方式進行風險識別，針對已辨識之風險項目，由各風險管理單位進行衡量與監控並定期向董事會報告；本公司風險管理流程及制度，可參閱本公司114年度永續報告書第3章公司治理章節及114年風險管理運作情形報告(https://www.walsin.com/wpcontent/uploads/2025/11/2025RiskManagement_CN.pdf)。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1608","公司名稱":"華榮","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候變遷對於企業營運日趨顯著的影響下，考量氣候變遷對公司永續經營的重要性，在本公司董事會的授權下2021年成立永續發展ESG 推動小組，負責氣候變遷相關風險與機會之策略訂定與執行管理，定期向董事會提報告各項工作進度及實施成效","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司密切注意全球氣候變遷趨勢與國際應變方向，將氣候變遷納入企業永續發展的重大議題與關鍵性重大風險項目之一，持續進行分析與管控，鑑別可能對營運造成的重大性風險與機會，並明訂其目標，推動減碳策略等管理作為，風險與機會摘要如下: \n四項風險摘要如下：\n A.風險(1.開徵碳邊境稅2.碳費徵收 3.再生能源發展條例)、期間(中、長期)、影響(營運成本增加)、因應措施「1.參加國內法規研討訓練，持續關注國內外趨勢與進展 (如ESG、碳中和、IFRS與碳交易機制等)。 2.計劃研究降低碳排放可行性來因應「國內氣候變遷法」及歐盟「碳邊境調整機制(CBAM)」，以達ESG企業永續經營。3.依循ISO 14064-1 之規範要求，進行溫室氣體排放量盤查及盤查及查證。4.持續推行ISO 14001 環境管理系統，提升能源使用效率 ，節能減碳。 5.逐步更換生產產區LED省電照明，以節能減碳。 6.廠房屋頂建置太陽能光電系統。 7.無氧銅熔爐節電改善，按計劃持續執行。)」 \nB.風險(颱風強度增強極端降雨造成水災)、期間(短、中期)、影響(資本支出增加 營業收入減少(生產中斷))、因應措施「1.成立緊急應變組織，即時應 變減少災損。 2.定期點檢抽水幫浦，設置緊急發電系統及儲水系統以備不時之需，水溝定期清淤。3.加強防颱應變措施，確保天 然災害發生時，製程能穩定生產。 4.工廠水溝改建工程，加速廠區排水速度，降低大雨淹水危險。」                                                    \nC.風險(耗水費用徵收 )、期間(短、中期)、影響(營運成本增加)、因應措施「1.持續監控，即時修正異常用水狀況。2.確保廠內水管及水循環設備妥善率，減少浪費。3.製程冷卻水回收再利用。」                             \nD.風險(金融機構恐將提高借款利率予高碳產業)、期間(中、長期)、影響(產業綠能環保轉型成本增加)、因應措施「積極參與國內外節能減碳倡議，配合國家政策，推動各項減碳措施，提升商譽」                         \n 四項機會摘要如下：                                                                                                                                                            \n A.機會(開發及推廣低碳產品)、期間(中、長期)、影響(營運成本降低營運收入增加)、因應措施「1.包裝材料(中古鐵木軸、封板)回收再利用。2.配合市場趨勢，開發低煙無毒環保電線電纜、太陽能電纜(IEC 62930、 EN50618、UL 4703)。」 \nB.機會(積極參與國內外節能減碳倡議，配合國家政策，推動各項減碳措施，提升商譽)、期間(中、長期)、影響(營運收入增加 )、因應措施「積極參與國際永續評比(如：CDP)，持續精進ESG相關永續策略，進而提高市場肯定。」                                                                                                                                                        C.機會(綠色採購與供應商管理)、期間(中、長期)、影響(透過綠色採購與供應商管理，支持低碳、提升商譽，降低營運成本。 )、因應措施「華榮採購政策係致力於「綠色採購」與「節能減碳」，盡力配合綠色與節能減碳的方針，自2018年底推動供應商簽署「遵行企業社會責任承諾書」持續推動有利友善環境的採購政策，重視有害化學品對於環境的危害，對於塑化品的供應商均要求必須提供「物質安全資料表」，以嚴格控管對於環境有害物質的使用，保護環境免予受到污染。」                                                        \n D.機會(天然災害危機處理與預防 )、期間(長期)、影響(制定並確保調適措施有效性，穩定的生產，增進客戶信賴度，減少營業損失)、因應措施「備有不斷電設備、備援伺服器及緊急發電機等備援機制，定期進行災害應急應變措施，確保危機來臨時，設備可以正常運行。」  ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1)針對極端氣候(極端氣候造成營運中斷、或造成淹水導致營運損失)及轉型行動(減碳政策與法規因應成本、產業綠能環保轉型成本、污染產業造成公司聲譽衝擊)，對於財務之影響，詳如上揭項目2之說明。  \n(2)本公司將持續透過ESG永續發展小組的運作，來降低氣候風險因子對於公司營運的衝擊。此外，未來亦將根據情境分析結果，重新描繪自我風險承擔能力及資產風險定價，衡量其對華榮可能造成之業務、策略以及財務影響。 \n(3)妥善管理極端天氣事件及低碳經濟轉型的相關風險，將氣候變遷的風險納入營運決策，辨識並管理風險，同時正視全球暖化與資源耗竭的危機，全力響應節能減碳趨勢，進行減緩與調適作為。 ","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依據完整的風險管理架構，範圍涵蓋營運風險、法律及法遵風險，以及環境風險(含氣候風險)，考量面向包括環境保護(E，Environmental）、社會責任（S，Social）以及公司治理（G，Governance），本公司風險管理政策已納入環境風險(含氣候風險)，代表本公司將氣候變遷視為戰略性的營運風險，並將其辨識、衡量與管理。本公司氣候風險管理流程主要分為四大步驟，從風險辨識、評估、處理、監控，分述如下：\n(A)風險辨識：(1).配合公司ESG及IFRS規劃時程，每年進行氣候風險與機會的辨識。(2).本公司各部門偕同ESG永續發展推動小組，進行整體風險辨識的整合。(3).參考國內外機構氣候風險報告。                          \n(B)風險評估 ：(1).本公司依業務特性(財務、供應鏈、管理、業務市場、氣候變遷、環安衛、工廠管理、資安)評估各項風險的衝擊與影響程度。 (2) 衡量範疇包括衝擊路徑、衝擊時間與地域範疇及財務衝擊。  \n(C)風險處理 ：評估風險因子影響程度之重要性、急迫性予以排序，擬定管控策略及作法。                      \n(D)風險監控 ：稽核單位依風險評估結果，擬訂稽核計劃並執行，落實監督機制及控管各項風險管理 ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1609","公司名稱":"大亞","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"【氣候治理】\n大亞集團的氣候治理由永續發展委員會監督並定期檢視氣候行動執行情形(包含集團減碳進度、氣候相關風險管理情形等)，由該委員會的召集人(獨立董事) 擔任最高層級之氣候行動監督角色；並由委員-總管理處總經理每年向董事會報告行動進度。\n\n【策略 & 風險管理】\n大亞遵循氣候相關風險管理程序，其中包括氣候風險識別、氣候變遷情境分析、風險影響和可能性評估、氣候風險優先排序以及風險應對策略的制定。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"【風險1-碳費徵收】:\n根據環境部《碳費徵收辦法草案》，將於2025 年開使徵收碳費，大亞集團公司雖未達第一階徵收門檻，但公司預期於2030 年前環境部擴大第二階段徵收時面臨碳費徵收衝擊。大亞公司以2024年度排放量與減量情境推算，2030年在減碳40%的假設下將須繳納碳費835,040元(OPEX增加0.08%)；在減碳0%的假設下將須繳納碳費12,175,200元(OPEX增加1.21%)。\n\n【風險2-客戶採購政策趨嚴】: 市場風險、短期～長期\n光纖電纜客戶已將產品碳足跡、產品碳標籤列為投標要求，並於2026 年起適用。若大亞公司無法提供碳標籤，將無法投標。\n風險A流失訂單: \n若無法達到條件便失去投標資格、損失訂單，每年減少約1.5 億元銷貨收入。若以通信電纜平均毛利率約20%估算，減少3000萬元的毛利。\n風險B遵循成本增加: \n投標產品需完成查證，每項產品查證費用為 54.6 萬元（含稅）。本公司共計有 6 項產品需進行查證，若以 2027 年需完成 6 項產品查證為假設，預估年度營業費用將增加 327.6 萬元。\n\n【機會-再生能源需求提升】: 市場機會、短期～長期\n台灣再生能源需求穩定成長。本公司開發中之太陽能案場及儲能案場陸續併網商轉，售電收入增加。智璞儲能-E-dReg100MW於2025年併網)，預期2026年發電毛利175,645,072元。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"子公司志光公司於民國114 年7 月因丹娜絲颱風導致災害損失，造成部分不動產、廠房及設備毀損，志光公司因上述事故認列災害損失合計146,984 仟元。 志光公司業已進行相關保險理賠申請程序中，保險理賠經取得保險公證人函文， 認列估計保險理賠收入91,558 仟元(帳列其他收入及其他應收款中)。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"大亞於2025年起將氣候風相關風險納入本公司風險管理架構中，除了原已由永續發展委員會定期檢視氣候風險以外，也會由本公司風險管理小組進行評估，若為高度風險則將於審計暨風險委員會進行報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1611","公司名稱":"中電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為最高風險管理層級，審核包括永續議題、氣候因應策略及目標。董事會已核定設置「永續發展推動小組」，由總經理擔任召集人，各部門主管為成員，負責執行永續議題之推動、追蹤與績效報告。永續發展小組每年至少召開一次會議，向董事會報告執行情形及後續計畫。永續發展小組已對氣候變遷對財務風險與機會，設定中、長期目標，擬定相關工作目標，並不定期檢討。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司體認氣候變遷不僅是環境議題，更是深植於企業營運的核心風險與轉型契機。透過氣候風險鑑別程序，本公司分析10項氣候風險因子對中電策略、營運及財務規畫之影響，以及相關因應措施說明，如下\n風險類別：轉型風險\n一、法規政策\n•\t法規與政策\no\t可能風險：增加公司營運成本，以及因政策與法規變動造成營運不確定性\no\t財務衝擊：中\no\t期間：中期\no\t因應措施：逐步汰換高耗能設備以符合政策規範\n•\t碳費增收\no\t可能風險：碳費增加導致營運成本上升\no\t財務衝擊：低\no\t期間：長期\no\t因應措施：擬定淨零碳排計畫並定期追蹤\n二、市場\n•\t原物料 / 成本上升\no\t可能風險： \n\t氣候政策與能源價格波動\n\t金屬、塑膠、電子零組件價格上升\n\t低碳或再生材料成本較高，影響售價與毛利\no\t財務衝擊：高\no\t期間：長期\no\t因應措施： \n\t與供應商建立長期合作\n\t導入替代材料與產品設計優化\n\t持續追蹤原料與碳價並調整報價\n•\t供應鏈不穩\no\t可能風險：極端氣候（高溫、洪水）影響供料，導致延遲或價格上漲\no\t財務衝擊：高\no\t期間：長期\no\t因應措施：分散供應來源、建立安全庫存\n•\t市場需求變化\no\t可能風險：節能低碳產品需求提高，若產品未達標可能被淘汰\no\t財務衝擊：高\no\t期間：中期\no\t因應措施：開發具綠色標章與節能特色產品\n•\t融資條件惡化\no\t可能風險：ESG審查影響貸款與投資評等\no\t財務衝擊：低\no\t期間：短期\no\t因應措施：建立氣候揭露機制並參與綠色金融\n三、技術\n•\t節能產品研發費用增加\no\t可能風險：軟硬體投資與研發支出增加\no\t財務衝擊：中\no\t期間：長期\no\t因應措施：推動產學合作、培育綠能人才\n•\t產品技術落後\no\t可能風險：未跟上節能與智慧控制趨勢導致競爭力降低\no\t財務衝擊：中\no\t期間：長期\no\t因應措施：投入智慧照明與系統整合研發\n四、聲譽\n•\t品牌形象聲譽 \no\t可能風險：未積極回應氣候議題，影響客戶與投資人信任\no\t財務衝擊：高\no\t期間：短期\no\t因應措施：揭露ESG資訊並發布永續報告\n\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司針對氣候變遷引發之「節能產品需求提升」、「再生材料應用」及「智慧城市與建築應用」，從資產價值、營運成本及資本支出三大維度評估其財務影響如下:\n機會類別\n一、產品與服務\n•\t節能產品需求提升 \no\t財務機會：符合市場主流，增加營收並提高毛利\no\t期間：長期 \no\t因應措施： \n\t因應政府與企業推動減碳政策\n\t開發高效率 LED 與智慧調光系統\n\t進軍綠色建築市場 \n二、市場\n•\t再生材料應用\no\t財務機會：採用可回收材料、推動循環經濟，可降低成本 \no\t期間：長期\no\t因應措施： \n\t導入再生鋁材、環保塑膠\n\t採用可拆解設計\n\t符合客戶永續採購需求 \n•\t智慧城市與建築應用\no\t財務機會：提供智慧整合照明方案，增加專案工程數量\no\t期間：長期\no\t因應措施： \n\t結合 IoT 技術開發智慧照明系統\n\t因應城市節能與數位化需求\n\t拓展專案型銷售\n\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司由永續發展小組建立系統性之氣候風險辨識與評估流程，依據營運特性與外部趨勢，盤點氣候風險與機會。並參酌影響程度與發生機率進行量化評估。定期追蹤並彙整報告送董事會審閱。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1612","公司名稱":"宏泰","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會在永續發展（ESG）管理策略中扮演監督與指導角色， 設置永續發展小組，由總經理擔任召集人，依據 TCFD（氣候 相關財務揭露建議書）架構，自治理、策略、風險管理及績 效指標與目標等面向，鑑別及評估氣候變遷對營運之影響。 評估結果作為制定相關管理策略、溫室氣體盤查及碳減量計 畫之依據，由能源管理專責人員負責執行與評估，並依公司 治理相關程序完成審議後推動落實。透過上述機制，本公司 持續提升能源使用效率並推動碳排放減量，定期向董事會報 告氣候變遷相關風險與機會之管理情形，以強化永續發展之 推動。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.風險影響：\n- 短期－轉型風險：\n  (1)政府法規：因應氣候變遷風險及低碳轉型趨勢，須符合法遵要求投入更多的能資源轉型與更換設備，致使營運資本增加，短期內易影響公司營收及現金流運用之情形。\n  (2)市場風險：低碳轉型及消費者環保意識的提升，致使產品市場的需求改變，易造成既有的產品的競爭力低下，導致產品滯銷及庫存損失。\n- 中長期－實體風險：\n  氣候變遷可能帶來多方面影響，短期內對財務影響有限，但未來可能影響員工健康、設備運作及能源資源使用，導致營運費用與資本支出增加。\n  (1)員工：因夏天工廠的熱造成身心風險，或因事件影響出勤、缺工、員工失能受傷。\n  (2)機台、設備：因夏天工廠的熱造成故障風險，或因故損壞、報廢造成資產損壞。\n  (3)氣候：暴雨造成工廠淹水及道路積水、乾旱造成工廠設備無法運行、強颱發生頻率與嚴重性增加，以致電氣設備受損；因極端氣候事件衝擊供應商營運生產，以致產品供給中斷延誤產能、客戶流失，損失應有利潤；平均溫度持續上升，以致能源消耗量增加。\n  (4)能源資源（水電氣）：台灣能源結構變化，供應價格上漲或短缺；溫室氣體排放成本增加（如因應法規額外支出碳費）。\n  (5)原物料：因氣候造成品質、交期損失或價格上漲的營運成本。\n  (6)產品半成品損失：因水電氣基礎供應異常的報廢損。\n2.機會效益：\n  (1)減少供電壓損由161kV提升至345kV高壓電纜。\n  (2)離岸風力發電電纜。\n  (3)強風暴雨下電塔鋁導體風雨線需求增加。\n  (4)各種建設易招受環境破壞用電線量大增。\n  (5)太陽能發電／儲能市場。\n  差異化提升競爭力、擴展新能源業務。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"面對氣候變遷相關風險，本公司評估其對財務的潛在影響如下： 1.營運成本增加： 因應氣候變遷風險之影響，短期內使法規遵循成本增加、產品滯銷及庫存損失可能導致營運費用上升。中長期則因極端氣候事件、能源價格波動、設備維護及原物料成本增加，使營運費用持續增加。 2.資本支出增加： 氣候變遷可能對設備及基礎設施造成損耗或需提升耐候性，因而增加資本支出，包括更新設備、建設防災設施及能源管理系統導入等相關投資。 3.營收及現金流減少： 極端氣候事件可能影響產品生產、供應鏈運作及交付能力，造成營收下降及現金流減少。中長期亦可能因能源成本上升或市場需求波動影響獲利。 為因應上述財務影響，本公司採用情境分析評估不同氣候情境下的潛在衝擊，並據此制定中長期策略與投資決策，包括節能減碳、提升能源效率、開發低耗能與耐候性產品，以及強化供應鏈管理，以增強公司營運韌性及永續發展能力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依據 TCFD 架構，由能源管理專責人員透過氣候變遷 管理流程，辨識並評估對營運的氣候相關風險與機會，依潛 在衝擊及發生可能性制定管理對策，涵蓋節能減碳、設備耐 候性提升及供應鏈風險控管等措施。評估與管理結果納入公 司整體風險管理制度，並定期向董事會報告，以確保氣候風 險管理與公司策略及永續目標一致。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1614","公司名稱":"三洋電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，定期召集各部門高階主管辨識重大氣候風險與機會。同時也進一步評估氣候變遷可能對各營運據點帶來之風險及衝擊，以期掌握外在環境變化與市場動態，並適時調整企業整體營運策略。\n\n本公司董事會於第20屆第3次(112.08.07)設置誠信經營暨永續發展委員會，由董事會授權具備企業永續專業知識與能力之董事會成員2名及獨立董事1名所組成，每年至少召開2次會議，負責制定並推動公司永續發展政策，適時檢討並追蹤整體執行情形與成效，並提報董事會。委員會下設【永續發展推動工作小組】，包括公司治理、綠色產品，員工關懷、環境永續、社會責任、誠信經營等分組，評估並執行永續發展計畫。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"技術風險\n議題： 低碳技術轉型、低碳產品與服務轉型需求\n說明： 環保回收料或再生料等使用比例影響塑膠零件物理性質，為求降低物理性質對產品品質面影響，研發部門必然增加支援人力及研發預算。\n策略： 在外觀、強度許可的條件下，使用環保回收料、再生料，降低對環境衝擊。\n●短期：電冰箱內箱部份使用 25% 再生料。\n●長期：洗衣機底座使用 100% 回收料。\n預期發生時間： 短期\n對財務影響： 研發部門投入更多人力及經費測試致成本增加。\n\n市場風險\n議題：客戶偏好改變\n說明：永續發展與淨零排放意識提升。\n策略：\n● 短期：同時開發並進口相關符合市場需求商品。\n● 中期：投入研發經費，以維市場競爭力。\n預期發生時間： 長期\n對財務影響：投入研發綠能產品經費致成本增加。\n\n實體風險\n議題：受氣候變遷影響(洪水及乾旱、風災與強降雨屬急性實體風險)\n說明：變遷影響恐對營運連續性、資產保全與供應鏈韌性，產生最具直接殺傷力的「高頻率、高衝擊」急性實體風險。\n策略：生產基地遷移、商業模式轉型（租賃/服務）\n預期發生時間： 短期且頻繁發生\n對財務影響：營運中斷、訂單遞延、供應鏈不穩以及保固理賠上升。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響：\n氣候劇烈變化對生產或運輸階段有潛在風險，例如風災、強降雨都可能造成營運據點停工以及設備損壞導致短期內無法出貨；而乾旱缺水則會影響產線正常運作，缺水停水時須透過降壓供水或是區域時段性停水，導致生產停滯，甚至影響交貨時程，間接造成運輸成本與營運成本上升。\n\n轉型行動對財務之影響：\n公司持續推動永續發展政策，以期降低能源依賴及水資源消耗。在技術與產品服務的轉型風險下，將同時衝擊公司的資產價值、獲利能力及資金成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為集團內風險控管的最高決策單位。董事會於112年設置「誠信經營暨永續發展委員會」，由委員會轄下之永續發展工作推動小組負責辨識和管理企業營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之實體及轉型風險，並主導相關因應措施規劃，每年至少一次向董事會提出辨識風險議題與後續因應對策。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1615","公司名稱":"大山","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"大山電線電纜參考 TCFD(氣候相關財務揭露建議書 Task Force on Climate-related Financial Disclosures)架構，鑑別與釐清氣候變遷風險影響下，於2024年成立永續發展ESG推動小組，並由經營管理室高階管理層負責氣候相關議題之監督與決策，定期向董事會報告相關進展及實施成效。相關可能對企業造成的正面與負面衝擊，從揭露和自身商業領域相關的資訊開始做起，並透過運用既有的方案和政策，擬定調適及減緩措施及氣候策略以掌握機會，未來可依各種模擬情境，模組化解決方案，強化組織韌性並開展全新的商業機會，秉持風險管理與創造價值的永續目標穩健前行，邁向自然資源管理永續經營的議題。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(1)氣候風險：\n短期\n①極端氣候事件（颱風、豪雨、高溫）：生產中斷、原物料運輸延誤、設備損壞。\n②能源價格波動與碳定價政策：短期營運成本上升。\n③法規與揭露要求（TCFD、ISSB）：增加合規成本與盤查作業負擔\n中長期\n①增加保險成本、需強化廠區防災設施；需\n重新選址或改造廠房以  因應氣候變遷。\n②需調整能源使用策略與採購模式；導入低碳技術與再生能源，影\n  響資本支出。\n③建立ESG制度與內部治理架構；納入企業永續策略與投資評估標準。\n(2)機會影響\n短期\n①再生能源與綠色基礎建設需求上升：特種電纜需求增加，帶動短  期訂單成長。\n②智慧電網與數位監控系統發展：帶動高性能電纜需求。\n③綠色產品認證與低碳轉型：提升產品附加價值與投標競爭力。\n中長期\n①擴大產品線與技術研發投入；成為綠色供應鏈核心，提升品牌價值與市占率。\n②技術升級與產品差異化競爭；建立長期研發平台與策略合作夥伴\n③建立綠色產品線與碳足跡管理制度；強化企業韌性與永續發展能力，吸引ESG投資人。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"已針對極端氣候情境（如颱風、豪雨、熱浪）進行風險評估，研擬包括原料庫存彈性調整、生產排程優化等應變策略，以降低潛在財務損失。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"ESG推展小組成員已將氣候風險評估流程納入公司整體風險管理制度中，並定期檢視其有效性與覆蓋範圍，定期召開會議的方式，參考 TCFD 的風險分析架構找出未來營運潛在的風險與機會，並每年定期檢視與更新風險清單與因應措施，提升整體管理效率與應變能力。未來將依循本公司評鑑程序，透過衝擊的程序與發現的機率之風險矩陣分析方法排序可能之風險強度，從中定義出顯著的風險來源，以提升氣候變遷風險的層次，並逐步規劃把氣候變遷的風險因子納入大山電線電纜風險準則之中。具體方式包括依據 TCFD 之框架，透過同產業研究資料、國際機構報告、相關法規蒐研、權責部門主管訪談、各部門氣候相關資料蒐集，篩選氣候議題，並藉由問卷分析及矩陣分析，以財務或策略影響程度與發生頻率判斷風險值高低，鑑別氣候變遷相關風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1616","公司名稱":"億泰","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"億泰公司成立永續推行小組，由總經理擔任主任委員，定期召開會議討論包含對於公司營運可能產生的氣候變遷風險、能源使用效率、涉及產品生命週期的各項環境衝擊等議題，每年定期將氣候變遷議題及執行狀況向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"億泰公司鑑別出的風險與機會如下：\n*轉型風險：\n1.客戶因應氣候變遷而提高對產品之能耗及效率等規格的要求，億泰公司如無法滿足客戶要求，產品將不具有競爭力進而造成公司巨大財務損失。\n2.因氣候異常造成電力供給的不穩定，導致研發過程有中斷以及研發資料毀損之風險。\n*實體風險：\n 1.高溫。2.缺水。3.限電。4.颱風洪災。\n*機會：\n1.提升研發效率，降低能源使用。\n2.開發能耗更低的新產品/技術。\n3.開發可改善系統能耗效率的產品，降低最終產品的能耗。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候風險潛在財務影響氣候機會及潛在財務機會因應措施；\n颱風、水災營運受影響，導致財務損失、營收下降。 提升天災抵禦能力，強化氣候韌性、降低營運中斷機率與可能損失。   \n1.疏通廠區周界排水溝渠，避免阻礙降雨排水。\n2.防災演練，減少人員以及設備損害。\n氣溫上升用電量增加、成本與碳排放量上升。推定低碳綠色生產節約用電、節省成本。\n*推動節能專案，持續執行節能措施，減少源頭用電需求，並購置節能設備如LED燈及高效能空調機等，取代高耗能設備，以達到減少碳排放及降低營運成本的目標及降低營運成本的目標。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.研議將氣候變遷納入董事會層級的最高決策與核心監管中，由永續發展委員會擔任最高決策單位，負責核定包含氣候變遷在內的整體風險管理政策。\n2.整合行政、生產、採購、研發等部門資源共同參與推動。\n3.將氣候風險納入公司整體的「風險管理政策與程序辦法」。採用與傳統風險一致的「發生機率」、「危害程度」及「損害成本」三項指標進行矩陣綜合評估。\n4.實體風險整合：將暴雨、颱風等極端氣候引發的淹水、停電，整合進廠區的「營運持續計畫」與基礎設施脆弱性評估。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1617","公司名稱":"榮星","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會及管理階層皆重視氣候相關風險與機會，目前正積極研擬將氣候因素納入公司治理和業務策略中，以建立相應的監督與治理機制，確保能及時掌握氣候變遷所帶來的挑戰與機會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司所辨識之氣候變遷對於所處行業可能產生之風險或機會包含:                                                                        1.異常氣候可能導致供水供電不穩定，造成生產中斷，增加製造成本。\n2.隨著全球對氣候變遷重視，客戶對環保要求提高，本公司積極開發及推廣環保塗料產品，挹注業績成長動能。\n3.因應節能減碳趨勢，本公司將持續更換智能生產設備，提升資源使用效率，降低營運成本，提升獲利。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候如颱風、水災、旱災或極端高溫，可能導致公司的實體資產受損或生產中斷，進而影響公司營運，於財務操作更須細膩精確。因應全球減碳趨勢，本公司積極研發環保產品，並推廣客戶承認使用，同時汰換耗能設備，及持續投資環保設備以符合法規，進而達到減碳目標。本公司正在評估極端氣候事件和轉型行動可能對財務的具體影響，並制定應對策略以確保公司能夠適應這些變化，同時在轉型過程中保持財務的穩健性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已設置「風險小組」及「防汛小組」，定期及不定期召開會議討論，並採取適當行動，控制氣候變遷產生之風險，降低公司可能損失及成本。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1618","公司名稱":"合機","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"面臨氣候變遷帶來的挑戰，建立完善氣候治理架構儼然成為企業的當務之 急。本公司以明確的組織架構，依據治理階級落實執行方向，積極應對氣候 風險與機會。董事會確保組織內氣候與環境策略有效推行，永續發展委員會 督導項下的風險與治理議題專案組及環境議題專案組共同運行氣候變遷相關 因應計畫，針對環境管理、社會行動及公司治理等面向進行跨部門分工合作， 全面推動永續治理目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司經由董事會監督鑑別過程；113年以各項風險影響期間及衝擊程度，鑑別出4項轉型風險、2項實體風險及3項機會，本年度延續前一年鑑別的氣候相關風險及機會，持續規劃並更新相對應的因應計畫及風險管理機制，掌握整體氣候相關風險管理執行情形，提供公司內部參考並詳加瞭解所面臨的氣候變遷挑戰，集思廣益對策規劃的可行性。\n詳細內容請參閱114年年報P43~P46 附表一","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"詳細內容請參閱114年年報P43~P46 附表一","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司由風險與治理議題專案組，審視與關注國際及同業間對於氣候相關議題的趨勢，識別氣候相關風險與機會，評估對公司的量化衝擊，結合ISO14001環境管理系統，與環境議題專案組共同擬定風險管理方向及因應計畫 風險鑑別及管理流程分述如下: 1.氣候相關議題蒐集: 參考同業標竿辨識的氣候風險因子，並調查公司內部對於氣候變遷之想法，產生氣候相關議題清單。 2.氣候相關風險與機會鑑別:依據氣候相關議題清單，辨識可能產生衝擊的氣候相關風險與機會，鑑別出轉型風險、實體風險與機會。 3.風險與機會評估: 評估風險機會發生的衝擊程度及影響期間。評估內部對於風險預防程度、機會掌握度。 4.風險管理及因應計畫:依照不同風險機會評估結果，以高、中、低進行衝擊程度排序制定因應計畫及風險管理機制，由各部門落實執行。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1623","公司名稱":"大東電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會是大東電業的最高治理機構，負責監督和指導公司的永續發展工作。為求有效管理氣候變遷相關的風險和機會，公司於2024年成立永續發展委員會，董事長為氣候變遷及永續管理的最高負責管理階層。永續發展委員會，負責氣候變遷減緩與調適策略的制定和執行。委員會每年透過ISO管理系統審查會議報告氣候變遷風險與機會管理、減緩與調適策略的進展。\n永續發展委員會推舉主席為永續長並設有由總經理管理之永續辦公室，負責公司氣候變遷相關風險與機會之戰略計畫擬定、推動與評估，並每年向董事會報告。此外，由各部門主管擔任管理代表，負責橫向跨部會協調與合作，將永續策略與氣候行動議題落實在產品、營運及價值鏈管理上，未來本公司將視需要件建立氣候相關議題目標達成績效的獎勵機制。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、 短期影響（1至5年）\n面臨風險：包含「天災（颱風、洪水等）極端天氣事件」的實體風險，以及「強化排放量報導義務（強制申報）」的轉型風險。\n業務與策略影響：\n因應極端天氣，公司將改善廠區排水以避免積水內澇；若周邊發生淹水，將規劃替代運輸路線或建置倉儲區以避免生產中斷。此外，也會針對具中高度危害的供應商檢視依賴程度，必要時改變採購對象。\n針對排放申報與淨零要求，公司著手持續汰換空調冰水主機為環保冷媒、選用省電照明設備、採購油電混合或電動公務車，並將著手進行範疇三（Scope 3）的盤查與揭露作業。\n機會與發展：企業的能源轉型帶動了儲能設備的需求，這為公司帶來研發與創新產品的新商機，有助於公司拓展儲能線市場。\n財務影響：上述短期風險的潛在財務影響，經評估皆小於2025年營業收入的1%。\n二、 中期影響（5至10年）\n面臨風險：包含「平均溫度上升」的實體風險，以及「燃料/能源稅與法規導致原物料成本上漲」的轉型風險。\n業務與策略影響：氣溫逐年上升可能導致廠區作業人員發生熱衰竭，公司策略將加強相關的危害防護及宣導措施。\n面對原油價格上升帶動石化材料上漲，以及「全球塑膠公約」對採購成本的衝擊，大東電業將積極研究塑膠再利用，並持續研發低碳產品以強化塑膠循環使用率。\n機會與發展：市場對低碳商品和服務的需求增加，透過使用再生塑膠來降低產品碳足跡，將能大幅提升公司產品在市場上的競爭力。\n財務影響：這兩項中期風險預估的潛在財務衝擊同樣小於2025年營業收入的1%。\n三、 長期影響（10年以上）與整體財務規劃\n業務與策略影響：大東電業的長期戰略核心為2050年達成淨零排放。策略上，公司預計最遲於2035年完成完整的價值鏈（範疇三）盤查，並依據重大性評估提出價值鏈減量目標；減碳手段將以綠電採購、持續進行設備改善、能源效率提升以及低碳能源使用。\n整體財務影響：為落實低碳轉型計畫，公司持續投入購入再生能源和資本投入改善設備效能的費用。此外，經降水風險模型評估，最極端情境下淹水暴險對資產的損失影響也小於營業額1%。顯示整體氣候衝擊在公司的財務韌性與掌控範圍之內。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件（實體風險）的財務影響： 針對降雨淹水、颱風及氣溫上升等極端氣候威脅，其可能造成的資產毀損或維修成本，經評估皆小於2025年營業收入的1%。\n轉型行動與相關風險的財務影響： 面對溫室氣體強制申報法規及碳稅帶來的原物料成本上漲，其潛在財務衝擊同樣小於2025年營業收入的1%。此外，為達成2050年淨零排放，大東電業預計持續投入用於採購綠電與設備改善。\n結論： 無論是天災造成的潛在損失，還是推動低碳轉型的資金投入，大東電業面臨的整體氣候財務衝擊皆控制在營收的1%以內，顯示公司具備極佳的財務韌性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依據不同氣候風險與機會類型，分別評估其對於社會總體環境與對本公司之短、中、長期影響(短期：1-5年、中期：5-10年、長期：10年以上)，以定位潛在之業務衝擊，並據此識別並發展相對應之策略與機會。最後透過氣候矩陣，以「影響程度」與「發生可能性」劃分後依據短、中、長期，排列出本公司受氣候變遷衝擊之重大風險與重大機會。\n並設立專責的永續單位來落實管理。在具體運作上，公司每季會關注國際氣候趨勢，並依需求每1至2年定期鑑別與評估整體及各業務的氣候風險與機會，視情況進行質化或量化分析。\n在日常監督方面，公司會持續關注各項氣候風險指標的發展趨勢，並將業務執行結果與因應對策呈報給風險小組。為了確保氣候風險管理能確實發揮防禦作用，大東電業將淨零與永續方案的執行與監督，全面整合至既有的四大ISO管理系統（包含ISO 9001品質、ISO 14001環境、ISO 50001能源及ISO 45001職業安全衛生）中運作，讓氣候風險管理直接成為日常營運標準的一部分。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1626","公司名稱":"艾美特-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"合併公司為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，定期召集各部門高階主管辨識重大氣候風險與機會。同時也進一步評估洪水、乾旱、颱風與高溫可能對各營運據點帶來的風險，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃。\n本公司未來擬規劃依公司永續發展實務守則規定於董事會轄下成立企業永續發展相關單位及人員配置，每季召開會議，負責制定、推動及強化集團內各公司永續發展（包括氣候相關議題）重要政策之行動計畫與資本支出，檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效，並提報董\n事會。相關單位永續環境小組，負責環境管理制度、遵循環境相關法規及國際準則等、評估永續轉型、提升資源使用率、氣候變遷因應機制，及設立環境管理專責單位或人員，並不定期召開跨部門會議彼此討論協調，以達成環境永續之目標。以及風險管理小組，負責集團內各公司之風險管理政策與程式，包括氣候相關風險議題、產業氣候風險之最新法令規定，更新氣候風險與機會之鑑別結果等。\n除此之外，擬於企業永續發展相關單位設置完成後，其他功能委員會亦負責部分氣候相關議題之治理，包括：「審計委員會」每季召開會議討論相關議題，定期聽取內部稽核主管報告內部稽核部門對氣候相關風險之內部控制制度之設計及執行有效性所執行之工作，以及稽核發現事項。\n「薪酬委員會」每半年召開會議討論、評估與審閱經理人在ESG相關績效之報酬（包含氣候變遷相關議題管理），將氣候相關目標及目標達成程度納入高階主管之績效評估與薪酬制度中，以監控氣候相關議題目標之實現。透過獎酬制度與氣候變遷管理之相關成果連結，促使管理階層以同時使公司獲利且達成永續經營之方式經營公司業務；如此，將可實現公司之永續目標，並為投資人及利害關係人帶來價值。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險\n①轉型風險\n著力於轉型至低碳經濟所產生之風險。轉型風險包括政策、法律、技術、市場及聲譽風險。短期(1~3年)：溫室氣體總量管制與碳稅、碳費；中期(3~5年)：消費者需求和偏好轉變、轉型至低碳／減塑技術、新增再生能源法令規範、氣候因應行動不足，造成品牌聲譽下降；長期(5年以上)：淨零排放趨勢。\n②實體風險\n事件驅動（立即性實體風險）或來自氣候模式之長期轉變（長期性實體風險）之氣候變遷所導致之風。立即性實體風險源自天氣相關事件，例如暴風雨、洪水、旱災或熱浪，其嚴重性及頻率日趨增加。長期性實體風險源自氣候模式之長期轉變，包括降水量、氣溫之轉變，可能導致海平面上升、水資源可得性降低、生物多樣喪失與生產力之變化。短期(1~3年)：氣候模式的極端變化造成水災增加，損害自身營運資產；中期(3~5年)：旱災增加造成供應鏈中斷；長期(5年以上)：平均氣溫上升。\n機會：氣候變遷所產生對個體之前在正面影響。氣候變遷減緩及調適之努力，可為個體創造氣候相關機會。短期(1~3年)：新低碳產品與服務之研發與創新；中期(3~5年)：提升資源使用效率；長期(5年以上)：提升企業聲譽。\n合併公司針對上述風險進行評估，提出可能造成重大財務影響之氣候相關風險與機會，以及因應策略如下：\nR風險/O機會     \nR：溫室氣體總量管制與碳稅、碳費   R：新增再生能源法規規範  R：平均氣溫上升  O：提升資源使用效率 \n財務影響－/＋\n－營運據點停工造成營收下降                  －機器設備受損造成財產損失\n－原物料價格上漲，導致營運成本增加          －產品產量減少導致營收下降\n－電量上升造成營運費用增加（R）             －原物料缺少造成價格上漲（R）\n－成本增加，或是產量下降造成營收減少（R）    ＋用電成本下降（O）\n因應策略\n評估生產據點水災風險，並執行風險減緩措施；開發替代原物料；尋找其他地區供應\n使用再生能源；開發替代原物料；採購節能設備；採用環境管理系統，追蹤能源使用狀況\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響\n合併公司透過內部討論、盤點及評估，辨識出洪災、旱災，以及降水模式變化和氣候模式的極端變化等對生產或運輸階段有潛在風險。強降雨造成的洪災會造成營運據點停工以及設備損壞導致短暫無法出貨；而乾旱缺水則會影響產線正常運作，缺水時須透過降低用水、水車跨區運水或是與他廠調貨等方式\n維持供貨，造成營運成本的提升。在降水模式和氣候模式的極端變化部分，主要影響中國大陸華南地區生產基地，該地區緊鄰長江，降雨強度增加且雨季集中的狀況，將使江運水位變化增加，容易形成泛濫，皆不利於原物料與成品運輸，造成效率不彰，且運輸成本提升。\n針對颱風所造成淹水及降水模式變化和氣候模式的極端變化之風險，合併公司永續環境小組將參考主要營運基地中國大陸中科院研究資料及聯合國專業機構發佈之氣候變遷相關指標及數據，分析對各據點營運與財務影響，並擬定合併公司之氣候調適管理與策略。\n轉型行動對財務之影響\n\n轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規丶技術及市場變化。根據上述變化之性質、速度與重點，在分析之時間範圍內，碳費與溫室氣體總量管制、再生能源法規規範，以及消費者喜好轉變等，可能使營業成本增加或使銷售量降低。考量目前合併公司已有部分低碳產品之銷售且持續研發創\n新並拓展相關產品之多元性，各情境下市場銷售並未有重大影響，因此公司著重於營業成本之分析。於低碳轉型的情境下，碳定價對合併公司之財務影響，將導致公司自身營運和供應鏈成本增加。\n合併公司未來規劃藉由導入節能減碳專案，對營運及供應鏈追求最大限度以減少能源消耗、水源消耗及廢棄物等對氣候之影響；提高能源使用效率，使用綠色設備，如太陽能；以及投入綠色產品研發創新符合消費者需求，來因應此等轉型風險。此專案對合併公司之財務影響，將導致公司自身資本投入及營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為集團內各公司風險控管的最高決策單位，直接監督集團內各公司風險治理架構。為健全風險評估及強化管理機能，董事會於2024年3月15日通過「風險管理實務守則」及「風險管理政策與程式」，風險管理小組隸屬於董事會，負責辨識和管理企業營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。風險管理小組依據各部門業務範疇，進行經濟(含公司治理)、環境、社會與其他面向風險鑑別與分析，及年度主要風險辨識矩陣更新，並根據風險識別結果，由各部門進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，每年至少一次向董事會提出管理執行情形與風險控管報告，監督並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況，以期強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1702","公司名稱":"南僑","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"104年4月成立企業社會責任委員會，委員會主委由南僑集團總裁擔任，委員會委員包含四位董事，董事會為此委員會的最高監督及管理單位，委員會下設有經營治理、產品責任、環境永續、社會關係共四組，各組委員由協理以上之層級擔任，負責相關議題之因應政策與執行策略的研擬。111年8月董事會通過更名為「南僑集團永續發展暨ESG委員會」並增設「氣候變遷任務小組」。委員會每季定期向董事會報告氣候變遷與能源管理的議題。在氣候變遷與能源管理部分，透過氣候變遷任務小組評估公司的能源消耗和碳排放情況，同時檢視公司面臨的氣候變遷風險；為因應重大性風險，制定相關策略，以確保公司能夠有效因應這些挑戰。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險與機會對集團可能造成的影響時間尺度，定義出短、中、長期三種時間段，分別為3年以內、3-5年、5年以上，鑑別出11項風險，將風險依據重大性分為高度風險、中度風險及低度風險。持續針對各項風險，採滾動式擬訂對應策略，以降低氣候風險並提高商業與氣候機會，相關資訊請參閱本公司永續報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"南僑持續辨識各地區的氣候風險，評估其對本公司營運的潛在影響，並依據風險程度逐步制定管理與應對計畫。在台灣主要生產據點之一的桃園市，實體風險涵蓋極端氣候事件（如颱風、乾旱等）發生頻率與強度增加，可能對廠區設施、供應鏈穩定性及生產營運造成影響。如長期降雨模式改變可能導致生產中斷，或乾旱情況影響水資源供應。在轉型風險方面，則關注氣候政策（如碳費政策）、技術升級（如再生能源投資）需求，及市場對低碳產品的偏好，這些因素將影響營運成本、產品價格及市場競爭力。透過情境分析，南僑將據此制定氣候應對策略與行動方案，並持續優化評估模式，以因應不斷變化的氣候情境。相關資訊請參閱本公司永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"在氣候風險之辨識、評估及管理，南僑參考TCFD指引與行業別建議，透過研究報告、產業特性及標竿分析，考量整合各部門意見後，鑑別出共11項南僑氣候相關風險。其中轉型風險包含法規政策、市場、商業聲譽等三類；實體風險則包含長期性與極端性兩類別。依據潛在衝擊、脆弱程度以及發生可能性，對可能產生的重大性風險進行排序。針對公司所面臨的主要風險議題，積極推動相應的風險因應對策。透過定期的滾動式監測和風險變化的檢討，同時，藉由掌握風險所帶來的商業機會，制定公司的發展策略。另結合內稽內控功能，以確保公司營運相關的各項作業風險都得到有效的管理和控制。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1707","公司名稱":"葡萄王","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為因應氣候變遷可能產生之風險與機會，董事會的主要職責為擬定治理與營運方針之相關政策與監督經營績效，為確保遵循各種法規，包含氣候變遷相關之國內外準則相關規定，並授權其下各不同功能性委員會，協助其監督氣候變遷及其他永續議題。\n永續治理組織架構與各功能性委員會的權責說明如下：\n1. 董事會：在氣候變遷相關議題的治理與監督，由董事會為最高治理單位。\n2. 永續發展暨ESG指導委員會：本集團永續與氣候管理策略及作為。每年由永續發展暨ESG指導委員會進行氣候相關策略實施與目標達成狀況之彙報。(永續發展暨ESG指導委員會自114年11月12日設立，114年度由永續發展暨ESG委員會向董事會彙報)\n3. 風險管理委員會：監督本集團整體風險，定期審查風險管理小組之風險評估成果及因應方案，並指派人員定期（至少一年一次）向董事會彙整並提報公司風險管理執行情形報告，向其彙報內容包含氣候相關之風險與機會辨認、排序及因應策略。(督導風險管理之職權原由審計委員會負責，自114年11月12日董事會決議後由風險管理委員會負責)\n4. 薪資報酬委員會：評估本集團經理人ESG相關績效報酬。高階經理人與永續績效連結內容請詳本年報31頁。\n管理階層則由永續發展暨ESG委員會負責推動相關永續業務，指定高階主管代表擔任主任委員，並遴選各單位（財務處、研發處、龍潭分公司、製造處、供應鏈、營業處、管理處、工安部、人資部、公共暨投資關係部）代表擔任委員，每半年至少開會一次，共同規劃與執行ESG年度計畫。每季向永續發展暨ESG指導委員會彙報氣候策略之執行成果與工作計畫狀況。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司積極面對國際淨零趨勢與辨識可能產生的重大氣候風險與機會，期望能降低氣候變遷帶來直接或間接營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。並定義短期（1–3年）、中期（3–5年）及長期（超過5年），評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項行動因應氣候相關風險與機會。透過氣候相關風險與機會的「影響程度」和「發生可能性」等指標來考量重大性排序，並研擬該等氣候相關風險與機會之減緩或調適措施。\n重大氣候風險與機會說明，詳情請參閱本公司2025年永續報告書第六章6.1。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司逐步導入氣候風險情境分析，考量氣候變遷影響，選擇適當之實體風險與轉型風險情境，分析本公司的主要生產據點所在縣市─桃園市在氣候最劣情境下可能因乾旱缺水導致中壢廠營運中斷之潛在風險，本公司並已擬定因應策略(例如盤點廠內水池/水塔儲水量，並規劃水車備援計劃)；在轉型行動方面，針對所鑑別的氣候相關風險，各廠將持續提高再生能源使用比例、開發低碳轉型技術、使用更高效率的製程等，可能將導致營運成本增加。詳情請參閱本公司2025年永續報告書第六章6.1。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司之風險管理機制，以董事會為最高管理與決策單位，並由風險管理委員會進行督導，董事會依循公司經營策略及產業環境核定「風險管理政策與程序」，永續發展暨ESG委員會統籌召集各單位高階主管進行跨部門溝通參與推動執行。公司每二年鑑別１次氣候變遷相關風險與機會，每年得依是否產生臨時性重大氣候議題滾動調整風險與機會項目執行風險評估，各單位依照風險可能發生程度及財務影響程度列舉風險，並彙整「風險管理執行情形」定期呈報風險管理委員會及董事會，確保風險控管機制能有效執行。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1708","公司名稱":"東鹼","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"東南實業重視集團整體之永續發展，由集團董事會負責制定永續發展營運策略，定期監督可能會影 響永續發展的環境、社會及治理等議題。 於111年成立永續發展委員會(以下簡稱為「委員會」)，第二屆委員會由董事長、副董事長、總經 理、蘇澳總廠長與二位獨立董事組成，並由董事長擔任召集人，委員會訂立策略性永續方向與專案 推動。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"經公司專案永續發展委員會跨部門小組與外部專家共同討論後，最後鑑別出4個氣候相關重大實體 風險與2個氣候相關重大機會。包括：另外再生能源法規產生的政策風險在鑑別分數雖未達顯著， 但考量目前契約容量將屆5,000KW，經永續發展委員會與外部專家討論後亦納入重大風險。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型風險：\n\n政策和法規 — 強化排放量報導義務/提高溫室氣體排放定價：因應「再生能源法」及「氣候變遷因應法」等法規，促使本公司針對碳排量進行預估與財務評估。\n政策和法規 — 現有產品和服務的要求及監管：因應全球對於碳排量之管理，本公司須留意產品碳排量之計算與管理，確認符合各國規範及外國碳關稅造成的影響。\n市場 — 客戶行為變化：因應全球碳排放管理，客戶可能選低碳排之產品，或要求供應商需執行減碳計畫。若公司未執行相關管理措施，將有可能造成客戶轉單之風險。\n市場 — 原物料成本上漲：因應全球徵收碳費及能源成本之增加，導致原物料成本上漲，對本公司將造成採購成本與電費增加之影響。\n\n氣候機會：\n\n市場&產品和服務 — 開發低碳產品和服務：透過二氧化碳捕捉後再製為液化二氧化碳產品，能有效提升公司營收。原規劃工業級小蘇打再製產品產線將逐步轉型。\n資源效率 — 回收再利用：公司增設廢熱回收設備，能取代電熱鍋爐以降低用電量。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司參考氣候相關財務揭露工作小組（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）\n的框架，針對氣候變遷對企業財務面的可能風險與機會進行鑑別與評估，並透過相對應的管理策\n略減輕潛在損失，進而尋求轉型機會，為公司創造長期價值。 \n為確保氣候變遷風險管理流程與整體風險管理制度相結合，本公司由永續發展委員會負責統籌規\n劃，召集各單位高階主管進行跨部門溝通，針對氣候變遷議題並參考TCFD的架構，鑑別出相關的\n各項風險與機會，並擬定因應策略與風險管理。依據 TCFD 框架，本公司風險與機會辨識、評估\n及管理流程如下： \n建立 TCFD 專案小組 \n•召集跨部門會議，並委託外部專家提供輔導。 \n風險及營運評估範圍 \n•確認受氣候變遷影響之業務，並進行財務相關教育訓練。 \n風險與機會鑑別 \n•內部問卷調查蒐集數據，辨識實體風險（急性/慢性）與轉型風險（政策、技術、市場、聲譽）。 \n•篩選與排序風險，擬定應對措施。 \n \n情境分析 \n•依據IEA（2.5°C/1.5°C）與 TCCIP（AR6）氣候情境，分析風險與財務衝擊。 \n \n制定策略 \n•擬定因應措施與管理成本，經管理層審核確認可行性。 \n指標與目標設定 \n•訂定風險管理目標。 \n發布 TCFD 報告書 \n•於官網公開揭露風險管理成果。 ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1709","公司名稱":"和益","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.和益公司於2024年11月成立「永續發展委員會」，由二名獨立董事二名及一名中高階主管組成，每年至少召開一次會議，負責制定、推動及強化和益集團永續發展重要政策之行動計畫、檢討追蹤執行成效，並提報和益董事會。\n2.永續委員會運作情形: 2025年1月14日召開第一屆第一次會議，委員會下有原已設置之永續發展小組單位協助推行各項計畫，及不定期召開跨部門會議彼此討論協調，以達成環境永續之目標。\n3.2025年向董事會報告情形 :  2025年已於3月13日、5月12日、8月11日、11月12日按季向董事會報告永續發展運作情形。2025年8月11日永續報告書經過董事會決議通過。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"和益期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項行動因應氣候相關風險與機會，進行策略面揭露如下 (短期-5年以內，中期-6至10年，長期-10年以上):詳細請參本公司年報第70頁","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對上述風險進行評估，提出可能造成重大財務影響之氣候相關風險與機會，以及因應策略如下：\n1.\t轉型風險- 政策和法規面-提高溫室氣體排放定價\n【短中期風險】氣候變遷法規定將對溫室氣體年排放量達2.5萬公噸二氧化碳當量之電力業及大型製造業納入收費對象，自2025年起適用碳費制度。依現行費率每公噸新台幣300元估算，按近年平均排放量推估，和益公司年度碳費支出約為新台幣1,000–2,000萬元（實際金額將視排放量及適用費率而定），將增加營運成本。若碳費費率調升或排放標準趨嚴，可能進一步增加營業成本，並影響產品定價策略與市場競爭力。\n【因應策略】\n(1)新設備採購評估時，將碳排放成本納入考量。全面評估，包括減少碳排放量、減少碳價基礎上，進行設備採購或投資。並考慮各業務銷售地區情況，預估相應設置碳排放成本，每年更新一次以供參考。\n(2)提高現有設備使用能源效率，以生產現場節能為主，例如升級高效率能源設備、製程設備定期保養、使用較低碳或較高熱值排放燃料、管線保溫保冷等。\n(3)為降低政策風險影響，和益公司已提報自主減量計畫並獲環境部核定，於核定期間（114–119年）內依核定減量措施執行者，得適用優惠費率。\n2.\t轉型風險- 技術面:低碳技術轉型 : 生產製程之碳排放主要來至於製程設備，為達到低碳製程與產品，和益集團持續透過設備改善，達到節能減碳。\n3.\t實體風險- 立即性\n(1)因極端天氣事件增加，導致颱風、暴雨發生頻率增加，可能造成廠區淹水，影響廠區營運而造成財務損失。工廠已完成防水工程，故對整體營運衝擊程度不至構成太大影響。本公司因應措施為落實排水系統定期清潔維護保養，並建立颱風、暴雨緊急應變計畫減少立即性風險。\n(2)針對限水風險，透過減少冷卻用水排放及循環利用增加水資源的應用效率。\n4.\t資源效率機會- 減少用水量及耗水量:  除配合政府水資源節水政策外，本公司已進行用水減量規劃，以降低對原水資源的依賴，並可降低廢水的排放，對財務可能造成營運成本略增，但對整體營運衝擊程度不至構成太大影響。\n5.\t能源來源機會- 使用低碳能源: (1)使用低碳能源，以液態天然氣取代燃料油。(2)設置太陽能或採購綠電，逐步提高生產用電之再生能源比例。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.本公司每年度針對重大風險議題規畫管理方針，並於永續發展委員會追蹤檢討其執行成效。本公司除了鑑別氣候變遷帶來的營運風險外，並參考TCFD氣候相關財務資訊揭露建議書，依「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」四項揭露核心納入營運管理，並於年報、官網及永續報告書揭露治理績效。\n2.藉由以下辨識、評估及管理氣候相關風險流程： 氣候環境背景資料搜集＞風險及營運範圍評估＞建立氣候風險與機會/內部衝擊度項目清單＞風險及營運/衝擊度分析＞管制措施及目標設定＞檢討執行策略及目標之成效。\n3.永續小組依管理流程評估轉型風險(政策與法規、技術、市場、名譽)、實體風險(立即性風險、長期性風險)及機會(資源效率、能源來源、產品/服務、市場、韌性)後，透過永續委員會進行討論與鑑別。\n4.以上項目請詳永續報告書相關章節-風險管理、氣候變遷管理、TCFD風險管理流程、TCFD氣候變遷相關風險與機會揭露架構，或和益官網永續經營頁面。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1710","公司名稱":"東聯","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"請參閱114年報p.34\nhttps://www.oucc.com.tw/storage/system/investor/PDF/annual_report/2025.pdf","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"請參閱114年報p.34\nhttps://www.oucc.com.tw/storage/system/investor/PDF/annual_report/2025.pdf","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"請參閱114年報p.35\nhttps://www.oucc.com.tw/storage/system/investor/PDF/annual_report/2025.pdf","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"請參閱114年報p.35\nhttps://www.oucc.com.tw/storage/system/investor/PDF/annual_report/2025.pdf","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1711","公司名稱":"永光","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"永光化學董事會為公司最高氣候治理單位，董事會與審計委員會共同監督整體風險控管的有效性。董事會轄下風險管理委員會與永續發展委員會，負責評估氣候變遷對本公司營運活動與價值鏈的影響。為提升董事會對氣候議題的認識，董事會成員每年定期接受氣候相關訓練，確保在進行各項重大決策時，亦將氣候變遷議題的衝擊納入評估。詳細內容請見永光2025年ESG報告書 第五章 永續環境 _氣候變遷因應-減緩與調適。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"永光化學為推動低碳轉型，所制訂的營運策略包括：導入能源管理系統、啟動汰換高能耗設備、執行碳盤查與碳削減路線規劃。短中期風險：碳費預估每年增加逾5,000萬成本，原物料成本上升；綠電採購增加約1%營運成本。實體風險：極端氣候（強降雨、高溫）可能導致產線中斷。機會：發展綠色化學低碳產品具高成長潛力。此外，永光化學將持續發展綠色化學生產技術，推動永續產品與循環經濟的發展。評估氣候變遷減緩與調適策略時，綜合考量產品研發與製造、供應鏈管理、市場營運等各方面的議題。依據集團五大類主要產品進行碳議題管理，並針對盤點出的重大風險與機會，綜合評估組織因應在各議題所需的低碳轉型行動，及其可能帶來的財務影響，相關結果與詳細內容請見永光2025年ESG報告書 第五章 永續環境 _氣候變遷因應-減緩與調適。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"面對極端氣候事件，在調查生產廠區實質風險中的積水潛勢後，第一廠及第三廠計畫完成評估及改善，並根據改善計畫投入費用。針對加速開發低碳製程與商品，每年投入約4%營業額的研發經費，用於以低碳轉型的產品。碳費預估每年增加逾5,000萬元；再生能源建設與節能設備投入約1.36億元；極端氣候需依專案投入防減災經費。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"永光參考「ISO 31000:2018風險管理-原則與指導綱要」導入風險管理程式，依據不同之風險屬性與風險類別(市場、政治、環境、法律、財務、營運、其他)及風險發生機率與嚴重性，發展風險處置原則與策略。評估流程包括：識別風險→風險排序→風險衝擊評估→風險調適與預應作為規劃，當氣候風險議題被評為重大風險時，依據風險處理程序，提出具體因應對策。詳細內容請見永光2025年ESG報告書 第五章 永續環境 _氣候變遷因應-減緩與調適。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1712","公司名稱":"興農","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1)永續治理架構與董事會監督：本公司設置成立永續委員會，在董事會的監督指導下運作，由總經理擔任主任委員，統籌推動企業永續相關事務，並每季向董事會報告推動情形，以作為評估ESG執行績效依據。\n(2)董事會成員參與氣候變遷與永續發展培訓課程，提高決策能力。\n(3)委員會職責涵蓋包含環境永續、產品責任、員工關係、社會關懷及公司治理等面向，由各事業部主管依其職掌辨識並管理相關永續議題，包括營運、財務、環境、職業安全及氣候變遷等風險，並據以擬定行動方案及持續改善計畫。\n(4)透過審計委員會每季召開會議檢視相關議題，並由內部稽核主管定期報告氣候相關風險之內部控制制度設計及執行情形，評估其有效性，並揭露稽核發現事項，以強化風險管理機制。\n(5)由職業安全衛生委員會暨SNPM推進會統籌推動環境保護、職業安全衛生及產品品質等相關政策之執行。另透過各事業單位每季經營檢討會議，針對營運治理及重大議題進行報告與檢討，確保各項措施有效落實。\n(6)集團各事業單位均已設立「碳盤查小組」，負責推動母公司與子公司溫室氣體盤查及資訊確信，逐步強化氣候風險揭露與管理能力。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司參考採用TCFD 的架構，系統性辨識氣候變遷對公司營運之風險與機會，並評估其潛在財務影響。\n(1)短中期影響（政策與轉型風險）：在全球邁向淨零排放趨勢下，相關法規政策（如溫室氣體減量與排放揭露義務、碳稅及碳費制度、再生能源使用要求等）將持續推升企業合規成本與營運壓力，促使企業加速推動永續轉型與資源整合。為強化因應能力，本公司已設立永續委員會，於董事會監督下推動各項永續行動方案及人才培育，並強化跨部門溝通與管理機制，以降低轉型風險並掌握政策帶來之新興機會。\n(2)長期影響（實體風險與策略調整）：長期而言，氣候變遷可能導致極端氣候頻率增加，進而影響農業生產條件並推升經營成本；同時，社會大眾對環境保護與糧食安全之關注提升，亦將影響市場需求與產業發展方向。為因應相關趨勢，本公司持續投入環保設備與新興技術，降低能源使用及溫室氣體排放，並積極開發友善環境之植物保護產品及創新栽培管理模式，以提升營運韌性並滿足未來市場需求。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"在極端氣候的衝擊下，對於農業生產體系無論是品質、產量及環境皆有重大衝擊。缺水或旱災將導致市場對於植物保護產品需求下降，衍生銷售不佳或呆滯庫存的發生。大環境缺水、限水亦影響工廠生產穩定，導致企業營運成本增加。\n為妥善管理氣候變遷及低碳經濟轉型的相關風險，本公司已將氣候變遷可能帶來的潛在衝擊納入營運決策，包含建置試驗中心，透過智能溫室模擬氣候逆境下各種作物最適合之栽培環境，作為往後產品研發及推廣之參考。並積極發展多樣性生物刺激素產品、微生物等逆境管理產品，滿足各種作物栽培需求。生產管理方面，以穩定能源、資源及提升使用效率方向執行各項節能減廢或回收再利用措施，雖短期因投入研發及設備增設與汰換將導致營運成本上升，但有望增加未來市場機會，控制成本支出，以提高長期獲利表現。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"(1)整體風險管理架構：本公司依董事會通過之「風險管理辦法」，由各業務權責單位負責辨識其營運所面臨之各類風險，涵蓋營運、財務、環境、職業安全及氣候變遷等面向。由高階管理階層統籌訂定風險管理政策與運作機制，並負責重大風險之評估與決策，每年向董事會報告風險管理執行情形及成效，以確保整體風險控管之有效性，風險管理執行情形請參閱本報告書2.3風險管理。\n(2)本公司採用TCFD架構，系統性分析氣候變遷對企業營運之風險與機會，並就其對財務之潛在影響進行評估。透過情境分析，依風險發生時間（短、中、長期）及對財務衝擊程度進行排序與分級管理，據以擬定相應之因應策略與管理措施，並納入整體風險管理流程持續追蹤與檢討。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1713","公司名稱":"國化","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"\t國泰化工廠為因應全球氣候之高度不確定性與政策、快速的市場變化，為及時掌握和預估氣候變遷可能造成的影響，定期召集各部門高階主管辨識重大氣候風險與機會，將相關風險如洪水、乾旱、颱風、高溫與極端氣候等進一步評估其可能對各營運據點帶來的風險，期盼能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，進而考量公司整體之營運策略規劃。\n\t本公司於2022年董事會轄下成立「永續暨誠信經營委員會」，委員共計5人。由董事會決議委任之，任期與委任之董事會屆期相同。權責部門包含環境永續(E)、社會參與(S)、公司治理(G)與誠信經營等五個工作小組，藉以強化公司經營體制、致力環境保育及善盡社會責任，並符合應遵循法規。每年至少一次向董事會進行ESG相關執行成效報告。\n「永續暨誠信經營委員會」負責橫向跨部會協調與合作，將永續策略與氣候行動議題落實管理，並定期向董事會呈報相關風險與政策；董事會為本公司最高治理單位，負責進行最後的評估與提出建議並核示通過。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"實體風險(極端氣候事件增加)： (1). 導致乾旱事件發生機率提升。 (2). 暫時性電力中斷。 \n機會(產品或服務)： (1). 應對氣候變遷需要創新的技術和解決方案。\n目前公司契約用電為1,200 瓩，未達《再生能源發展條例》法令規定的5,000 瓩，非法規管制之企業。 \n溫室氣體盤查法規部分，公司亦尚未被強制規定揭露。經評估後，有關環境政策及法規對公司整體營運及財務影響程度較低。 \n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件增加： 若發生短期廠區限水/停水，對公司整體營運及財務影響程度較低，且公司可透過調整年度歲休時間，以因應限水/停水造成的產能影響。若發生長達一個月以上之停水，可能發生營業收入減少(產能減少可能導致無法出貨)、產能中斷(停工、停機)，對公司造成財務上的影響較大。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司整體營運狀況皆納入風險管理範圍，並以投資人利益極大化為目標，盡力預防可能潛在風險，在風險控制及目標報酬之平衡下，追求提升公司的整體價值。\n在環境面： 從生產和銷售活動過程中，持續不斷改善及創新。設定防治標準，領先環保法令之規 定，並以永續角度進行污染預防及環境改善。在社會面：透過「誠信經營守則」以及「從業人員工作規則」規範公司內部人員，加強宣導並規範本公司全體人員對誠信行為之遵守。在公司治理方面，持續落實董事會的監督與制衡，嚴謹地遵守法規規範堅實經營，以達到企業永續發展的目標。 透過永續暨誠信經營委員會於「氣候變遷相關財務揭露討論會議」中進行討論，藉由此會議召集相關小組成員針對氣候變遷風險與機會進行討論與鑑別。2024年，為了對未來的政策與法規風險，本公司導入ISO 14064-1溫室氣體管理，不僅為了遵循未來法規和政策，更可藉由導入以了解公司能源耗用情形並加以改善。 \n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1714","公司名稱":"和桐","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"和桐集團就氣候變遷相關議題之治理與監督，由董事會擔任最高治理決策單位，並定期就氣候相關事項進行督導與檢視，另由本公司之永續委員會統籌永續發展及氣候相關事務，並每年向董事會報告氣候變遷管理策略與目標之執行情形至少1次，以確保相關議題獲得持續關注與有效管理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"[轉型風險]\n1.碳定價機制：預期於短中長期，因碳費制度及碳定價機制逐步推動，可能增加能源、原物料及供應鏈相關成本，進而造成營運成本上升。\n2.現有產品和服務監管的變化：預期於中長期，因產品與服務相關之環境與永續監管要求逐步趨嚴，可能增加產品設計、製程管理及營運活動之合規成本，進而造成營運成本上升。\n3.向低排放技術和產品轉型：預期於短期，因市場之減碳要求，導入低碳原料及低排放技術，可能增加資本支出與採購成本，並受市場接受度影響，進而造成營運成本上升及營業收入下降。\n4.合作夥伴和利害關係人的擔憂或負面回饋增加：預期於短期，因客戶及利害關係人對碳排放及減碳目標相關資訊之揭露要求提升，若未能符合相關期待，可能影響合作關係與訂單穩定性，進而造成營運成本上升及營業收入下降。\n\n[極端氣候事件]\n1.氣旋、颱風：預期於短中長期，可能因強風豪雨導致廠區設備受損、停工、港口封閉及員工出勤受影響，進而影響生產與倉儲業務營運，造成營業收入下降。\n2.乾旱：預期於中長期，可能因水資源短缺導致用水受限、用水成本增加及影響原料供應穩定性，進而造成營業成本上升。\n\n[機會]\n1.透過研發和創新開發新產品或服務：預期於中長期，透過開發具差異化與永續性的產品，以及導入新技術與專利布局，有助於提升市場競爭力、客戶黏著度及創造新收益來源，進而帶來營業收入上升。\n2.新技術的使用：預期於中長期，透過導入新技術提升製程效率、資源使用效能及產品品質，有助於強化產品與服務競爭力，進而帶來營業收入上升。\n3.使用低碳能源：預期於短中長期，透過導入廢熱回收及提升低碳能源占比，可減少能耗成本及降低碳排量，符合部分客戶逐步要求之低碳供應鏈，進而帶來營業收入上升。\n4.回收利用：預期於中長期，透過推動廢棄物及副產品回收再利用，提升能資源使用效率並降低廢棄物處理成本，同時回應循環經濟與永續產品需求，進而帶來營業成本下降及營業收入上升。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"[轉型風險]\n1.碳定價機制：營運成本上升。\n2.現有產品和服務監管的變化：營運成本上升。\n3.向低排放技術和產品轉型：營運成本上升及營業收入下降。\n4.合作夥伴和利害關係人的擔憂或負面回饋增加：營業收入下降。\n\n[極端氣候事件]\n1.氣旋、颱風：營業收入下降。\n2.乾旱：營業成本上升。\n\n[機會]\n1.透過研發和創新開發新產品或服務：營業收入上升。\n2.新技術的使用：營業收入上升。\n3.使用低碳能源：營業收入上升。\n4.回收利用：營業成本下降及營業收入上升。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"制定並經董事會通過《風險管理政策與程序》，依循該政策所建構之風險管理架構與流程，系統化推動企業風險管理作業，落實風險之識別、評估、因應與監控，並將風險管理納入各項營運與決策流程中。\n持續落實風險與危機管理機制，培養全員風險意識之企業文化，以支撐公司策略目標之達成，並確保長期穩健的永續經營。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1717","公司名稱":"長興","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"已詳述於年報：八、上市上櫃公司氣候相關資訊。\n項目1.敘明董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"已詳述於年報：八、上市上櫃公司氣候相關資訊。\n項目2.敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期、中期、長期)。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"已詳述於年報：八、上市上櫃公司氣候相關資訊。\n項目3.敘明極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"已詳述於年報：八、上市上櫃公司氣候相關資訊。\n項目4.敘明氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1718","公司名稱":"中纖","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"詳114年度年報第52頁氣候相關資訊揭露情形項目第一項","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"詳114年度年報第52頁氣候相關資訊揭露情形項目第二項","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"詳114年度年報第53頁氣候相關資訊揭露情形項目第三項","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"詳114年度年報第53頁氣候相關資訊揭露情形項目第四項","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1720","公司名稱":"生達","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為永續發展事務之最高決策與督導單位，負責監管永續發展推動情形及治理架構。為強化永續治理機制，董事會於民國114年8月5日通過成立「永續發展暨提名委員會」，並設置永續長，負責永續發展相關事務之推動，以及溫室氣體減量與管制之盤查進度，每年至少召開一次會議，並向董事會報告，以使董事會及時掌握永續發展相關趨勢及公司在氣候治理議題的執行進度與因應狀況。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1. 短期\n▪轉型風險：\n隨著法規的完備，客戶對企業產品期望更為環保、低碳；如果溫室氣體減量的成效未能達到預期，將可能影響客戶黏著度，進而導致營收下降、影響本公司的經營績效。\n▪實體風險：\n暴雨或颱風造成廠區淹水，缺電造成的無預警跳電，可能會使產線立即停擺，以上情形均可能影響出貨進度及營收。\n▪市場機會：\n減少能源成本，提高公司獲利。\n2.中期\n▪轉型風險：\n由於極端氣候的影響及市場對碳排放管理要求逐漸提高，供應鏈可能面臨供貨不穩定之新挑戰；如增備庫存，公司將須投資增設倉庫或支付倉儲場地租金。\n▪市場機會：\n增加太陽能、風能等綠能應用，降低碳足跡。\n3.長期\n▪轉型風險：\n根據國內【氣候變遷因應法】，未來可能將徵收碳費。若政府啟動溫室氣體排放總量管制，將增加公司營運成本。\n▪實體風險：\n台灣缺水缺電問題仍舊持續，能源成本提高，進而影響公司獲利，嚴重時亦可能造成生產延遲或停擺，無法出貨同時亦面臨違約風險。\n▪市場機會：\n倡導綠色採購、訂定節能措施、投資綠能設備等，提升企業形象。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因應氣候變遷，本公司機會、因應措施與財務影響如下：\n機會類別:\n一、ESG\n1.機會說明:前述不可控制的環境因素均可能影響所有企業出貨進度。\n2.因應措施與財務影響:生達如策略適當、因應得宜，維持發貨穩定度，將有機會取得先機、搶攻新市場。\n二、行動強化\n1.機會說明:國際及政府均積極推動ESG發展，客戶及市場投資者也開始關注此類議題。\n2.因應措施與財務影響:持續倡導綠色採購、訂定節能措施、投資綠能設備，以吸引潛在客戶訂單及投資者投資。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司管理階層依TCFD管理框架核心元素，召集相關部門對氣候風險議題之蒐集，了解最新規範，以更新生達風險評估基礎資料，並依據衝擊之影響程度與發生可能性，導入風險應對措施；如議題重大將先提報董事會審核，待通過後執行。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1721","公司名稱":"三晃","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"三晃高度重視氣候相關風險與機會的監督及治理，透過本公司永續發展委員會與管理階層工作小組 進行評估與監督，整體策略強調降低二氧化碳排放、確保企業永續及合規發展。董事會方面，由董事長及總經理每年至少一次向董事會報告執行現況，以利董事會評估公司在氣候變遷方面的影響，並提供相關建議。 ","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期影響：極端天氣事件或供應鏈中斷等可能導致生產中斷、物流延誤致成本上升。本公司藉由建立應變計畫，以減輕可能衝擊。 \n中期影響：極端氣候條件不穩定，預估乾旱期間造成缺水或自來水減供，可能影響產品營收下降。本公司執行節約用水，提高製程水回收再利用率並建立缺水緊急應變計畫，以確保相關措施有效執行。 \n長期影響：氣候變遷長期可能對公司的永續性及財務穩定性產生影響。本公司規劃導入TCFD建議之風險評估機制，針對氣候變遷特定議題進行評估以了解具體的潛在財務影響，據以調整長期戰略，以確保公司未來的發展與氣候挑戰相契合。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件主要影響生產與供應量等相關問題，進而導致生產中斷而減少產品營收，因此需採取相關補救措施，例如供應鏈多元化、緊急調整生產計畫或水資源管理等，可能對財務表現產生短期的壓力；未來執行氣候轉型行動需要增加永續相關投資，如尋求可替代的低成本原材料、發展綠色化學生產技術並設置環保設備等，此類投資成本在短期內對公司的現金流可能產生影響。 此外，採取氣候轉型行動也可能帶來公司品牌價值的提升，在日趨重視永續的市場中維持公司競爭力並持續關注碳法規等相關議題，此將對財務表現產生正面影響。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為強化公司治理並有效執行健全公司風險管理機制，降低營運可能面臨之風險，因此制訂「風險管理辦法」，將氣候風險納入整體風險管理體系，透過董事會、永續發展委員會進行監督執行，與公司的治理結構緊密結合，以確保對氣候相關風險的全面且有效的管理。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1722","公司名稱":"台肥","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司最高風險管理監督單位，負責監管包含氣候相關風險在內之各項風險，在治理方面係採任務編組方式運作，公司並成立「風險管理推動與執行小組」，由總經理擔任召集人，各單位主管為小組成員，負責推動、執行包含氣候風險在內之風險管控業務及協調相關資源配置，並每年至少向審計委員會與董事會報告一次運作情形與風險管理評估報告，俾利公司整體營運策略訂定與重大交易決策之參考。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"為提升組織氣候韌性，降低氣候變遷與外部環境快速變化對本公司業務、財務及營運之衝擊，茲就短期（1年）、中期（1至3年）、長期（3年以上）評估相關氣候風險與機會，及其對公司業務、財務、策略之影響，並規劃各項行動以因應氣候相關風險與機會。\n更詳細資訊請參考台肥114年報第40~42頁","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響\n本公司透過各營運單位內部討論、盤點及評估，辨識出「颱風、暴雨等極端天氣事件增加」，以及「雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化致久旱不雨」等項目對生產、原料與貨品運輸及建築施工進度有潛在風險。\n強颱、暴雨等罕見極端天氣事件會短暫造成施工環境積淹水導致停工與廠房設備損壞而延誤生產、施工或出貨，甚至可能導致原料供應問題；乾旱則導致供水不足，影響產線的正常運作，缺水時須透過降低用水、水車運水或調貨等方式維持供貨，造成生產效率不彰、營運成本提升。\n針對極端氣候事件導致的風險因子，本公司已為各生產基地設備與建物投保產物保險，規劃於建築施工環境設置集水坑與泵浦預防積淹水與加強排水，並依據預報資訊加強執行廠區的防災查核與設備檢點以及提高原物料安全庫存，可有效降低極端天氣帶來的影響；如遇乾旱缺水，則可與水車公司簽訂購水合約以為因應，並於日常加強執行水系統體檢及節水計畫，提高製程廢水回收再利用率。\n轉型行動對財務之影響\n對於轉型風險，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策法規變革、技術及市場變化。依據其變化性質與重點，本公司鑑別出的轉型風險主要涉及「因應政府徵收碳費或再生能源等相關法規」、「政府對綠建築相關規範益趨嚴格」、「客戶偏好改變」、「低碳製程技術開發與產品轉型」以及「淨零碳排趨勢」等項目，可能使公司營運成本與營業費用增加、銷售量降低、營收減少，而研發失敗甚至造成財務損失。\n本公司已藉由導入節能減碳專案，對營運及供應鏈戮力減少能源消耗、水源消耗及廢棄物等對環境與氣候之影響，同時致力於提高能源使用效率減少碳排，更積極投入智慧農業與具減碳效益之產品研發和綠建築商辦開發規劃以符合淨零碳排市場發展趨勢，並排除相關轉型風險。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已於111年訂定「風險管理政策與程序」，並設置「風險管理推動與執行小組」，負責審議各營運單位依業務範疇所辨識、分析、評估之企業營運風險，包含極端氣候可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關風險策應措施之規劃、整合協調與推動執行，將風險管理融入日常作業及決策運作，確保達成永續經營發展目標。另為落實與強化風險監管，每季度更加強追蹤中、高度營運風險項目之監控執行情況，檢討包含氣候風險在內之各項風險管控結果，強化企業體質，增加經營韌性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1723","公司名稱":"中碳","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以董事會為最高氣候治理單位，直接督導本公司氣候治理架構，並依據不同職能單位進行專業分工，董事會每年透過公司治理暨永續發展委員會之呈報進度，定期檢視氣候風險與機會的揭露與因應之執行策略，確保氣候風險與機會進行有效監督。\n公司治理暨永續發展委員會下設風險管理小組與永續環境發展小組，分別由總經理與副總經理作為召集人，監管氣候相關風險管理成果與減碳策略規劃，各小組定期於公司治理暨永續發展委員會報告工作進度。其中風險管理小組每年度檢視氣候相關議題並與各職能單位辦理氣候議題鑑別，最終納入公司整體風險管理機制當中。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司由價值鏈分析出發，每年參考國際機構研究並配合集團碳中和減碳路徑規劃之期程，評估各時間長度下可能遭遇之轉型風險、實體風險以及機會等議題，從而建立可代表本公司營運特性之氣候風險與機會議題清單，並分析對於本公司經營模式與價值鏈目前及預期之影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司持續因應與評估極端氣候事件及轉型行動對本公司之影響，除避免極端氣候導致生產中斷，也規劃具體轉型行動，可帶來長期的利益並支持企業永續經營的發展目標。\n氣候災害攸關之預防及應對機制亦已納入本公司現行風險管理機制當中，包含定期進行生產中斷應變演練以及風險評估作業、廠區全面備有安全庫存量\n配合公司永續經營策略，積極回應利害關係人期待，並順應市場需求，有效帶動公司正成長。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司訂有《風險管理政策與程序》，將氣候變遷整合至本公司風險管理的正式議題之一，本公司風險管理小組透過定期的氣候風險辨識、衡量、擬定減緩或調適措施、揭露、報告及監督程序，納入整體風險管理機制，並定期檢討。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1725","公司名稱":"元禎","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.元禎企業由永續發展委員會進行氣候風險管理之討論及評估，\n　氣候變遷相關決議再由主任委員向高階管理階層報告執行績效\n　及所需的改進建議。每年向董事會呈報年度推行成果與下一年\n　度的工作計畫，並聽取董事會意見予以修正。納入氣候變遷風\n　險相關議題及其管理目標。\n2.董事會及管理階層透過委員會進行氣候風險與機會之監督與治\n　理，概略流程如下：\nSTEP1：永續發展委員會完成氣候風險相關資料蒐集揭露範疇及\n　　　　氣候風險評估\nSTEP2：制定氣候風險及機會項目清單\nSTEP3：永續委員會進行氣候風險及機會對營運之衝擊分析決定\n　　　　重大風險項目\nSTEP4：針對重大風險制定因應對策及設定目標\nSTEP5：每年透過永續推行委員會亦以滾動式管理檢討執行策略\n　　　　及目標達成之成效","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"與氣候相關的風險與機會如下：\n1.轉型風險：\n　（1）營運當地的法令變更導致公司營運成本增加、\n　（2）客戶需求改變導致公司訂單減少。 \n2.實體風險：\n　（1）高溫、\n　（2）缺水、\n　（3）限電、\n　（4）颱風洪災、地震等。\n3.機會：\n　（1）減少耗能、\n　（2）提升資源使用效率、\n　（3）開發能耗 更低的新產品/技術，滿足客戶需求。\n4.氣候之風險：\n　非元禎企業己力可為，唯有依短、中、長期議案彈性因應，\n　避免採購中斷、客戶斷料。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件包含：\n　(1)立即性實體風險是以單一事件為主，包括地震、龍捲風、颶風\n　　或洪水等日趨嚴重的極端天氣事件。\n　(2)長期性實體風險是指氣候模式的長期變化，例如：降雨（水）模\n　　式變化和氣候模式的極端變化、平均氣溫上升、 海平面上升等。\n2.其轉型行動對財務之影響：\n　營運當地的法令變更導致公司營運成本增加、增加營運成本（如合\n　規成本和保費增加）、政策變化導現有資產沖銷和提前報廢、因罰\n　款和判決導致的成本增加和/或產品和服務需求降低。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.本公司遵循氣候相關財務揭露框架（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD），\n　鑑別氣候之於財務面向所可能面臨的風險與機會，並研擬對策，以減緩風險可能造成之財物損失，\n　並研判可能衍生之商機。\n2.本公司由永續發展委員會統籌成立跨部門專案小組，召集各單位高 階主管進行跨部門溝通，\n　針對氣候變遷議題並參考TCFD的架構，鑑別出相關的各項風險與機會，定義高度風險、中度風險\n　與低度風險，設定短期「1-3 年」、中期「3-5年」、長期「6-10 年」鑑別 與評估因應。\n3.相關評估管理流程如下：\n　(1)資料蒐集：參考同業先進並斟酌加減。\n　(2)風險及營運評估範圍：初期以台灣北中南為邊界。\n　(3)風險及營運衝擊分析：原則以每3年定期更新鑑別。\n　(4)策略和規劃：研擬相關對應措施，並化危機為轉機。\n　(5)指標與目標：設定短中長期目標，逐步落實。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1726","公司名稱":"永記","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"●公司董事會已成立「企業永續發展委員會」，由主任委員由董事長擔任，副主任委員由總經理擔任，其下依實際工作推展，包括企業永續治理/友善環境/員工職場與社會參與等相關議題。\n●本公司組織「企業永續發展委員會」負責推動與執行TCFD，依發佈氣候相關財務揭露建議書(TCFD)之架構，辨識氣候變遷帶來的風險與機會，擬定氣候變遷風險的因應計畫。\n● 「企業永續發展委員會」負責執行成果，年度性定期再向董事會提報。\n●管理階層關心氣候變遷議題，注意國內外法規之動向，依氣候相關財務揭露建議書(TCFD)之架構，辨識氣候變遷帶來的風險與機會，擬定氣候變遷風險的因應計畫。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"●業務: 短期：極端氣候影響原料供應與成本\n             中長期：供應鏈中斷或消費市場需求改變 \n●策略: 針對氣候變遷不利之影響，適當時對氣候變遷作策略調適。\n●財務: 短期：自然災害增加導致廠區及設備受損及水電供應不穩定\n              中長期：溫室氣體總排放量管制徵收碳稅\n-因應對策：1.調查溫室氣體排放現況，制定年度節能管理目標\n                    2.降低營運水電成本\n                    3.推動低碳綠色生產節約用電，節省成本\n                    4.針對雨災、地震等災害建立應變機制，定期進行緊急應變演練","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"●極端氣候事件：可能會導致損害資產或供應鏈中斷之情況發生。\n●轉型行動：逐漸轉向支持低碳、高效能之技術改良與創新，影響組織之競爭力","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"● 請各高階主管針對氣候變遷之議題，就公司經營現況評估短/中/長期的風險評估，包括實體風險、轉型風險與機會，在 TCFD 架構 下透過內部討論與溝通，釐清可能對公司造成之影響，並年度性定期執行氣候相關風險與機會鑑別，確保鑑別結果符合現況。\n●依據氣候風險與機會鑑別結果，考量可能性與影響程度，擬定相關因應行動。\n●本公司依氣候相關風險，藉由風險辨識/分析與評量/回應/監督管理/報告與揭露等管理流程，各權責單位依據短中長程目標與業務職掌進行風險辨識，分析風險事件發生機率進行評估，由其以高風險為主，並依據評估後之風險納入等級提出風險回應改善計劃(措施)，有效調適及因應其風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1727","公司名稱":"中華化","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"定期檢視極端氣候事件及轉型行動對成本、投資支出、營運效率及營收表現之影響，並適時調整因應策略，以提升企業韌性與財務穩健性。(一) 本公司已將氣候風險之辨識、評估及管理流程整合於整體永續治理及風險管理制度中，由董事會永續發展委員會負責監督風險管理、法規遵循及資訊揭露正確性，並由永續辦公室作為跨部門整合中樞，統籌氣候相關資訊蒐集、分析、追蹤及提報作業。(二) 在執行機制上，本公司透過利害關係人議合、重大議題鑑別及跨部門功能小組運作，廣泛蒐集氣候相關風險與機會資訊，並評估其對營運、法規遵循、財務及揭露要求之影響，再納入公司風險管理與營運方針規劃。各功能小組依權責分工辦理風險辨識、資料統計、專案執行、進度追蹤與成果提報，其中公司治理組負責風險管理、法規遵循及治理資訊分析，環境永續組則負責溫室氣體、能源、水資源、廢棄物管理、減碳、再生能源導入及氣候變遷調適措施等工作。另依永續發展委員會 2025 年度編製成果說明資料，公司亦提及 2030 年碳排放下降 33% 之目標，以及溫室氣體密集度管理機制。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依2025年氣候風險與機會辨識結果，評估其對短期、中期及長期之業務、策略及財務影響。短期主要受碳費、客戶低碳要求、電價變動、極端氣候及供應延滯影響，可能增加成本、壓縮毛利並影響交期與接單；中期則涉及能源轉型、水資源與綠電布局，需調整能源配置、製程效率及低碳產品策略；長期將影響資本配置、營運韌性與資金取得條件，公司將持續推動節能減碳、供應鏈韌性、防災備援及低碳產品發展。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(一) 就極端氣候事件而言，可能影響包括颱風、豪雨、高溫、限水或供電異常等情境，進而對廠區營運、生產排程、設備穩定性、原物料供應、物流運輸及公用系統造成干擾，並可能增加設備維修、能源調度、防災改善及營運中斷等相關成本；如情況重大，亦可能進一步影響產能利用率、交期履約及營收表現。(二) 就轉型行動而言，因應淨零排放、溫室氣體管理、氣候資訊揭露及客戶低碳供應鏈要求，本公司持續推動節能減碳、碳排放管理、水資源與廢棄物管理、綠色創新及相關改善措施。前述行動於短期內可能增加設備汰換、製程改善、管理系統建置、盤查查證、教育訓練及法規遵循等支出；惟中長期有助於提升能源使用效率、降低營運風險、強化客戶合作關係及提升市場競爭力，對公司整體財務表現與永續經營具正面效益。(三) 本公司將持續透過永續發展委員會、永續辦公室及環境永續組之運作機制，","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"定期檢視極端氣候事件及轉型行動對成本、投資支出、營運效率及營收表現之影響，並適時調整因應策略，以提升企業韌性與財務穩健性。 ( 一 ) 本公司已將氣候風險之辨識、評估及管理流程整合於整體永續治理及風險管理制度中，由董事會永續發展委員會負責監督風險管理、法規遵循及資訊揭露正確性，並由永續辦公室作為跨部門整合中樞，統籌氣候相關資訊蒐集、分析、追蹤及提報作業。 ( 二 ) 在執行機制上，本公司透過利害關係人議合、重大議題鑑別及跨部門功能小組運作，廣泛蒐集氣候相關風險與機會資訊，並評估其對營運、法規遵循、財務及揭露要求之影響，再納入公司風險管理與營運方針規劃。各功能小組依權責分工辦理風險辨識、資料統計、專案執行、進度追蹤與成果提報，其中公司治理組負責風險管理、法規遵循及治理資訊分析，環境永續組則負責溫室氣體、能源、水資源、廢棄物管理、減碳、再生能源導入及氣候變遷調適措施等工作。 ( 三 ) 各功能小組每半年至少召開一次會議，檢討執行成果與改進方向，並將相關資訊抄送永續辦公室彙整；各部門所提供之永續資訊，須經權責主管審閱核准，如有異常情形應即時回饋處理，稽核室亦依稽核計畫進行查核。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1730","公司名稱":"花仙子","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"花仙子董事會授權其下設立永續發展委員會，協助董事會就本公司及其子公司(集團)涉及環境、社會及公司治理的風險與機會等相關事宜，向董事會提供建議級報告，以協助董事會有效管理相關風險、整合集團資源、增進集團與利害關係人之溝通、提升企業價值及影響力。相關事宜包括擬定政策、制定目標、工作之推動與執行架構、治理、相關部門KPI表現、評估及報告。\n本公司以永續發展委員會為氣候變遷管理的最高組織，由永續長擔任主席，每年審議公司氣候變遷策略與目標、管理氣候變遷風險與機會行動，及檢視執行狀況與討論未來計畫，並且向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"花仙子公司深知氣候變遷所帶來的環境、經濟、社會和健康的挑戰，因應氣候變遷議題乃企業永續經營至關重要的課題。ESG委員會的重點工作是內部收集風險和機會的相關資訊，並考慮到轉型風險（政策和法律、市場、科技、聲譽）以及實體風險（慢性和急性）。對於可能發生的事件，提供風險說明，包括財務衝擊程度、衝擊時間（短期、中期、長期）、價值鏈中受衝擊的對象，以及風險發生的可能性，並針對不同的風險情境制定相應的應對方案。我們希望強化花仙子對氣候風險的調適能力，確保組織能夠有效因應氣候變化所帶來之挑戰。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"依據TCFD指引，我們將評估進行相關之財務揭露，以闡明我們對氣候變遷相關風險和機會的認識和應對措施。此將包括揭示花仙子之財務衝擊程度、風險管理策略和目標，及於不同時間範圍內的風險和機會展望。透過財務揭露，我們將提供利害關係人更多有關花仙子氣候相關風險管理的透明度說明。實體風險部分，將以極端氣候事件，如颱風、豪雨、乾旱等，對營運的具體衝擊，例如:營運中斷、成本增加、收入減少甚至供應鏈斷鏈等問題。轉型風險部分，主要分析氣候政策與市場變化的影響，例如:法規對企業碳排放要求與稅賦，或消費者偏好改變。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.本公司依照金融穩定委員會公布之TCFD指引架構，分析氣候相關之國際趨勢、產業關注議題，辨識及評估花仙子實體與轉型等氣候相關風險與機會，預計每三年重啟完整評估並每年檢視更新。\n2.花仙子推動TCFD流程包含以下四大步驟：\n(1)蒐集氣候風險與機會議題:研究全球氣候變遷趨勢及產業相關議題；預測未來氣候、政策、法令、市場及科技趨勢對本公司產生之潛在影響。\n(2)鑑別重大氣候風險:透過各單位部門訪談，彙整可能影響公司營運之氣候風險，包括對實體資產、供應鏈、運營和市場地位等，同時辨別可能帶來的轉型機會。\n(3)分析財務衝擊:分析氣候風險下，可能對公司造成資本支出及營運成本提高，或其他的財物損失。\n(4)研擬應對措施:面對可能產生之風險，利用可行之機會，實現業務目標，同時定期檢視和評估管理成效，即時做出滾動式調整。\n3.本公司於112年完成最新一次氣候風險評估，聚焦出下列6大風險:碳費相關之政策與法規、原物料成本增加、低碳技術的轉型趨勢、投資者對於永續績效的要求、極端氣候事件造成的缺水、水旱災的風險等。為降低上列風險因子，本公司亦同步鑑別可行之機會並研擬因應措施，在能資源管理、碳資訊揭露、研發綠色產品與服務及供應鏈管理...等項目，持續強化並建構本公司永續營運能力，降低氣候變遷對公司造成的潛在風險與衝擊。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1731","公司名稱":"美吾華","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，定期召集各部門高階主管辨識重大氣候風險與機會。同時也進一步評估洪水、乾旱、颱風與高溫可能對各營運據點帶來的風險，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃。\n董事會轄下成立「永續發展委員會」，由董事會授權具備企業永續專業知識與能力之董事會成員三名所組成，每年至少召開一次會議，負責制定、推動及強化永續發展（包括氣候相關議題）重要政策之行動計畫與資本支出，檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效，並提報董事會。永續發展統籌小組，負責遵循環境相關法規及國際準則等、評估永續轉型、提升資源使用率、氣候變遷因應機制，不定期召開跨部門會議彼此討論協調，以達成環境永續之目標，及氣候相關風險議題、產業氣候風險之最新法令規定，更新氣候風險與機會之鑑別結果等。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司積極研擬解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。\n評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項行動因應氣候相關風險與機會。\n轉型風險：著力於轉型至低碳經濟所產生之風險。轉型風險包括政策、法律、技術、市場及聲譽風險。\t\t\n短期（3 年以內）溫室氣體總量管制。中期（3~5 年）消費者需求和偏好轉變。轉型至低碳技術。氣候因應行動不足，造成品牌聲譽下降。長期（5 年以上）淨零排放趨勢。\n\n實體風險：台灣降雨情況產生極端效應，可能導致水質穩定性產生負面影響，進而干擾生產；因氣候變遷造成大宗商品原物料成本提高，進而對營運造成影響。短期（3 年以內）氣候模式的極端變化造成水災增加，損害自身營運資產。中期（3~5 年）旱災增加造成供應鏈中斷。長期（5 年以上）平均氣溫上升。\n\n機會：研發綠色商品，減少環境破壞；因應低碳轉型趨勢，產線設備需逐步汰換成節能或使用再生能源之設備，產品製程亦須引進新技術，以符合低碳要求。短期（3 年以內）新低碳產品與服務之研發與創新。中期（3~5 年）提升資源使用效率。長期（5 年以上）提升企業聲譽。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響\n本公司透過內部討論及評估，辨識出洪災、旱災，以及降水模式變化和氣候模式的極端變化等對生產或運輸階段有潛在風險。強降雨造成的洪災會造成營運據點停工以及設備損壞導致短暫無法出貨；而乾旱缺水則會影響產線正常運作，缺水時須透過降低用水、水車跨區運水等方式維持供貨，造成營運成本的提升。\n針對颱風所造成淹水及降水模式變化和氣候模式的極端變化之風險，本公司根據臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台資料，分析對營運與財務影響，在此情境下，世紀中期影響台灣颱風個數會減少 15%，但強颱比例會增加 100%，分析結果顯示其所承受的風險皆會上升。\n轉型行動對財務之影響\n轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規丶技術及市場變化。在分析之時間範圍內，溫室氣體總量管制、再生能源法規規範，以及消費者喜好轉變等，可能使營業成本增加或使銷售量降低。考量目前本公司已有部分低碳產品之銷售且持續研發創新並拓展相關產品之多元性，各情境下市場銷售並未有重大影響，因此公司著重於營業成本之分析。於低碳轉型的情境下，碳定價對合併公司之財務影響，將導致公司自身營運和供應鏈成本增加。\n本公司藉由導入節能專案，對營運及供應鏈追求最大限度以減少能源消耗、水源消耗及廢棄物等對氣候之影響；提高能源使用效率，並投資綠色能源設備；以及投入綠色產品研發創新符合消費者需求，來因應此等轉型風險。此專案對合併公司之財務影響，將導致公司自身資本投入及營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已於111年經董事會通過「風險管理政策及程序」，以作為本公司風險管理之最高指導原則。各管理單位定期對風險事項予以評估及檢討，高階管理階層負責經營策略之規劃，並監督及落實執行風險決策，達成營運之效率，以期降低策略及營運風險，並向董事會報告評估結果。相關氣候變遷及環境風險管理，已納入鑑別風險與機會議題。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1732","公司名稱":"毛寶","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會:授權總經理成立永續發展委員會，董事長擔任督導，並委請總經理指派一名主任委員。永續發展委員會之實施每年於董事會提出成效報告，以利董事會對永續發展之督導及推行之有效性。\n本公司董事會會議，每季至少召開一次，以審核企業經營績效、討論重要策略議題及重要ESG策略議題與關鍵重大事件，包含經濟、環境和社會衝擊、風險與機會等。\n永續發展委員會:由主任委員總掌，召集各部門成立永續發展委員會，永續發展委員會擬定永續發展方針，負責於公司內部推行並且落實，逐步將永續經營理念融入公司企業文化當中，彙整後經由永續發展委員會審查確認，並於董事會報告。\n專門小組:永續發展委員會下設專門小組，由權責部門蒐集利害關係人對環保、職安、供應鏈管理、勞動人權、營運績效以及公司治理等關注議題，並呈報予主管確認。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"為了進一步評估氣候變遷風險可能帶來的財務衝擊，本公司永續發展委員會透過風險矩陣，排序決定最重要的氣候相關風險議題後，進行相關財務評估與應對策略。其目的在於確保營運持續而不受中斷，使得企業得以永續經營。\n本公司共評估前四項風險及一項機會，推測其可能帶來的財務衝擊，說明如下：\n氣候變遷風險議題_\n1. 提高溫室氣體排放定價2. 以低碳商品替代現有產品和服務\n3. 原物料成本上漲4. 降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化\n氣候變遷機會議題_減少用水量和耗水量\n (一)四項風險摘要如下 : \n短期_1-3年:\n氣候風險: 1.降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化_\n潛在財務影響: 因氣候災害造成營運中斷，例如原料產品運輸、資訊主機、或是生產設備遭受破壞，導致營運中斷，增加營運成本。\n因應措施: \n(1)原料產品運輸採併單運輸，減少運輸趟次，達成減碳及確保運輸安全。\n(2) 資訊及設備，強化緊急供電及備援機制。每次豪雨警報發布時，預先做好防護措施。\n(3) 定期針對排水系統實施疏導及維護，避免阻塞淹水。\n氣候風險: 2. 原物料成本上漲_\n潛在財務影響: 因氣候變遷造成大宗商品原物料成本提高，進而對營運造成影響。\n因應措施: 依據控管原物料相關產業來源。\n中長期_3-10年:\n氣候風險: 1. 提高溫室氣體排放定價_\n潛在財務影響: 氣候變遷造成的普遍溫度上升，歐盟透過碳稅期有效抑止溫室氣體之過量排放，增加公司營運成本。\n因應措施: \n(1) 導入溫室氣體排放盤查，並訂立減量目標。\n(2) 實施低碳商品之研發。\n氣候風險: 2.以低碳商品替代現有產品和服務\n潛在財務影響: 產品開發成本增加。。\n因應措施: 開發或擴大節能產品與服務。。\n (二)一項機會摘要如下 : \n短期_1-3年\n機會: 減少用水量和耗水量\n影響: 水資源是本公司製程不可缺少的關鍵資源，限水與缺水皆會影響公司營運，造成營運成本增加\n因應措施:。\n(1) 優化製程水回收系統，增加製程水回收效率雨水回收做為清潔用。\n(2) 維持儲備水池運作，以利緊急使用。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型風險如法規規範之必要揭露碳排放資訊與為達成碳中和目標，同以上項目二之風險與因應措施所述。\n溫室氣體減量及管理法變更為氣候變遷因應法，計畫將於2029年度針對直接排放或間接排放高排放產品徵收碳費。對財務可能造成之影響為營運成本增加，但對整體營運衝擊程度不致構成太大影響。本公司因應措施計畫已於2022年度導入溫室氣體盤查及產品碳足跡盤查，並訂立未來減碳目標。\n本公司針對轉型風險，所採取因應之措施，雖使轉型成本增加，毛利率降低，整體營收雖下降，但營運衝擊不大。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司透過永續發展委員會於「TCFD氣候變遷相關財務揭露討論會議」中進行討論，藉由此會議召集相關成員針對氣候變遷風險與機會進行討論與鑑別，討論內容導入TCFD建議之架構，針對轉型風險(政策與法規、技術、市場、名譽)、實體風險(立即性風險、長期性風險)及機會(資源效率、能源來源、產品/服務、市場、韌性)進行討論與鑑別。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1733","公司名稱":"五鼎","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.成立ESG辦公室由總經理領軍, 落實企業社會責任、遵守法規、建立良好治理制度, 朝永續經營目標前進，每年呈報董事會。\n2.依臺灣證券交易所及證券櫃檯買賣中心規定於111年5月起將溫室氣體盤查及查證時程規劃按季提報董事會控管。\n3.本公司已訂定「風險管理政策及程序」，董事會為風險管理最高決策單位，為強化氣候相關風險管理，已建立相關管理制度與規範，並訂定氣候風險監控指標進行監管，每年度由公司治理主管向審計委員會及董事會報告氣候相關風險管理執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期風險：能源使用費用增加。短期機會：從事節能工程以創造獲利。\n中期風險：因應各項環保措施使各項生產成本增加。中期機會：投入設計與生產改善以提高生產效率及減少生產成本。\n長期風險：國際市場因氣侯因素導致市場生態改變，導致組織難以營運。長期機會：因不斷轉型及迎合新市場，間接融入新市場及新成長動能。\n依據風險會議檢討後各項措施及執行說明：\n1.依據ISO14064 溫盤報告書持續監控碳排並掌握減排方向並達到減碳目的。\n2.於企業永續發展報告書中訂立包含溫室氣體排放、用水、廢棄物、能源使用等減量目標。\n3.燈具從螢光燈改成LED燈節能已陸續更新完成。\n4.因應節能工程導致用電減少，已重新檢視與電力公司的契約容量調降以降低電費支出。\n5.逐年投入廠務設施升級與汰換以提高能源使用效率減低能源的浪費。\n6.生產設備開發採減少邊料的設計，減少廢棄物的產生。\n7.DHR無紙化可以節省廢紙。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.溫室氣體總量管制與碳稅、碳費，導致產能擴增受限、營運成本增加。\n2.旱災(自身營運及供應鏈)導致生產受影響，導致財務損失、營收下降。\n3.水災(自身營運及供應鏈)導致生產受影響，導致財務損失、營收下降。\n4.氣溫上升導致用電量增加，成本與碳排放量上升。\n5.因應氣候風險企業轉型行動，短期增加財務支出。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.由風險管理委員會中的永續環境小組蒐集市場、法規、技術與實體的氣候未來發展趨勢，列出公司可能面臨的氣  候風險與機會，經考量衝擊程度與發生率鑑別出重大氣候風險與機會，並設定因應方案。再經此風險轉換為財務數字，依其風險可能性與嚴峻性優先排序，訂出相應對策。\n2.針對評估結果較高的風險，進行情境分析，考量目前營運布局，計算其潛在的財務衝擊。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1734","公司名稱":"杏輝","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會授權成立之永續發展委員會，由副董事長擔任主席召集之，負責制定永續發展政策、目標與行動計畫，並定期報告董事會，使董事會能掌握公司在氣候議題上執行進度與狀況。委員會下設永續辦公室及各工作小組，負責評估氣候相關風險與機會，加強與監督公司在因應氣候議題方面之執行情形，並確認所有操作符合環境法規，以穩健經營業務朝企業永續發展目標邁進。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依行業特性與有限資源分類，本公司將聚焦於「法規 - 再生能源法」、「法規 - 政府徵收企業碳費」、「市場 - 原料供應情形」 等。 \n※短期風險：再生能源發展條例\n說明：規範用電契約容量達五千瓩以上者，應自行或提供場所設置再生能源發電設備、儲能設備或再生能源電力及憑證。\n影響：營運成本增加\n因應措施：本公司契約容量為3,000瓩，雖未達規定之容量，基於永續經營精神，本公司持續評估再生能源發電設備及儲能設備。\n※中期風險：政府徵收企業碳費 \n說明：依《氣候變遷因應法》分階段實施，溫室氣體排放量超過核配額度者為付費對象。\n影響：營運成本增加\n因應措施：為了符合溫室氣體減量與2050年淨零排放目標，本公司擬規劃太陽能光電搭配儲能設備，以降低溫室氣體排放量。\n※中期風險：原料供應情形\n說明：因國際趨勢、氣候變遷、運費上漲等因素，可能使供應商產能不足、運輸時間及成本增加，導致交期延宕或原料供應不及等情況發生。\n影響：營運成本增加 \n因應措施：本公司部分成本自行吸收，部分反映於產品售價上。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"請參閱年報39頁","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"集團依據各類風險議題的層級與單位職能，建構階層式之風險管理流程，從集團、事業群、法人到廠區，依據不同管理層級與風險議題之影響性，完善整體氣候相關風險管理流程，維護業務穩定及可持續性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1735","公司名稱":"日勝化","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.董事會：\n董事會為本公司最高治理單位，督導公司永續發展業務推動情形，評估策略可行性及監督、檢視策略的進展，並且在需要時敦促經營團隊進行調整。\n\n2.永續中心：\n本公司永續中心為經營團隊最高層級的永續組織，成員包括總經理，總經理室與各部門主管，能有效整合資源，有策略、有系統、有組織的方式議合及推行各項政策。其中，永續發展小組負責針對環境、社會、公司治理及氣候風險、機會及對財務之影響等永續議題進行評估、訂定策略及管理指標並適時提報董事會。各單位則針對已經識別之氣候相關風險與機會內容，依據衝擊性高低，訂定管理目標與方法\n\n114年度永續中心依議題性質召集相關單位成員開會共5次；針對溫室氣體盤查、氣候變遷相關措施以及利害關係人議合情形提報董事會，114年共報告4次，最近一次報告日期為114.11.11。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司參考Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD」所建議核心架構進行氣候相關風險與機會之管理，依序進行資料蒐集、跨部門討論辨識風險與機會、評估相關風險與機會之短、中及長期財務影響、研擬公司可行之營運模式及調整營運方針及因應措施。\n實體風險：\n(1)天災(地震、海嘯)-長期\n潛在財務影響：費用增加、營收收入減少。\n因應策略：臨海與近山廠區持續定期應變演練，並於每次震後確實點檢設備狀況。\n(2)極端氣候(缺水)-中期\n潛在財務影響：費用增加、營收收入減少。\n因應策略：廠區設置水塔/水槽，減緩衝擊。\n\n轉型風險：\n原材料調度與價格波動-中期\n潛在財務影響：成本增加。\n因應策略：極端氣候衍生運輸問題產生的原材料調度與價格波動，影響公司營運成本，持續關注供應商資訊，盡早因應。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件：\n強降雨、颱風、熱浪及乾旱缺水等事件會導致交通中斷、電力供應中斷、廠房機具受損、因高溫氣候所導致的生產效率低落等，連帶可能導致本公司之供應鏈供貨中斷、增加原料成本、承擔更高的工廠營運成本，甚至產線無法正常運作。\n轉型行動：\n轉型行動的目的在減少溫室氣體排放，以緩和極端氣候發生頻率。包含低碳商品開發成本、使用低碳原料增加成本、為降低能耗進行產線設備更新、廠房整改或人員訓練或碳權交易等投資於溫室氣體減量之專案，短期內都可能增加營運成本，長期而言，若本公司之轉型行動成功，或可進入品牌綠色供應鏈，將可為財務帶來正面的影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依照 ISO「經營策略管理程序」，由各單位提出相關營運風險、機會與氣候相關議題，永續發展小組統整與鑑別各單位提出的氣候相關風險與機會，評估、判別財務衝擊或影響，透過制定相關因應策略以降低相關風險對業務及財務的衝擊，以 SWOT 分析與擬定公司策略目標，同時納入鑑別氣候相關風險與機會，並訂立短、中、長期策略及管理指標，各項政策及管理指標由各相關單位執行，各單位依據制訂之作業標準書及管理規章充分落實日常營運之風險管控。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1736","公司名稱":"喬山","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"由永續發展委員會定期召開會議監督永續執行成效，並提升管理階層對氣候議題的認知，與其共同商討氣候相關風險之衝擊重大性及發生可能性。以建立跨部門合作機制，同時制訂因應策略及管理目標，並滾動調整和定期檢視達成情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(內容請詳2025年永續報告書1.4.1章節)\n喬山除透過跨單位的協力討論，於本年度亦結合外部專家之專業職能，共同鑑別與集團最為攸關之氣候相關實體風險、轉型風險及機會。\n中度以上之衝擊程度與發生機率之氣候風險包含：\n① 原物料成本增加（中期）\n② 低碳轉型之成本支出增加（短期）\n③ 品牌商譽下降（長期）\n④ 消費者偏好改變（中期）；\n中度以上之衝擊程度與發生機率之氣候機會包含：\n① 開發或擴大低碳產品與服務（中期）\n② 提高消費者購買意願（中期）\n③ 發展再生能源項目並採用節能措施（中期）\n④ 朝向更有效率的製程（短期）","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(內容請詳2025年永續報告書1.4.1章節)\n我們所鑑別之實體與轉型衝擊分為營運及財務衝擊，針對各項中度以上之風險與機會影響如下：\n中度以上之衝擊程度與發生機率之氣候風險包含：\n① 原物料成本增加\n(營運衝擊)\n•產品或原物料短缺，造成供應不穩甚至斷鏈，以致於公司無法順利供貨\n(財務衝擊)\n•因原物料短缺造成取得成本增加\n•原物料短缺造成製程受阻、營運中斷，將使營收減少\n② 低碳轉型之成本支出增加\n(營運衝擊)\n•溫室氣體增量受到主管機關挑戰，接單及產量可能受到限制\n•忽略消費者對低碳產品之需求，將使客源流失\n(財務衝擊)\n•推動低碳轉型須增加研發成本\n•面對未來碳費徵收，不進行低碳轉型將導致支出成本增加\n•消費者品牌忠誠度下降，客源流失造成營收減少\n③ 品牌商譽下降\n(營運衝擊)\n•無法符合投資人對企業永續的期待，降低投資人投資意願\n•企業形象受損將使供應商合作意願及消費者對品牌信任度降低\n(財務衝擊)\n•投資人投資意願下降，造成股價下跌\n•消費者品牌忠誠度下降，客源流失造成營收減少\n④ 消費者偏好改變等衝擊\n(營運衝擊)\n•消費者傾向購買其他品牌之低碳產品，造成客源流失\n•順應消費者偏好改變，推出更多類型的低碳產品，將有助提升品牌的綠色形象，強化永續競爭力\n(財務衝擊)\n•消費者轉向其他同業，降低營業收入\n•掌握市場對低碳產品增加的需求，將推升相關產品營收成長，進而推動企業市值與股價成長；\n中度以上之衝擊程度與發生機率之氣候機會包含：\n① 開發或擴大低碳產品與服務\n(營運衝擊)\n•開發低碳產品與服務將提升品牌的綠色形象，強化永續競爭力\n(財務衝擊)\n•透過低碳產品與服務，取得產業中競爭優勢地位將有助營收成長\n② 提高消費者購買意願\n(營運衝擊)\n•提升企業形象與市場價值，擴大潛在客戶群\n(財務衝擊)\n•切中消費者對低碳產品之偏好，將使營收增加\n③ 發展再生能源項目並採用節能措施\n(營運衝擊)\n•提前備足再生能源發電量，增加彈性應變政策的能力\n(財務衝擊)\n•增設再生能源發電裝置初期雖增加支出成本，但當未來綠電使用成本降低，能源支出成本亦可降低\n④ 朝向更有效率的製程\n(營運衝擊)\n•提升設備功效，減少能資源消耗\n(財務衝擊)\n•能源使用效率提升可降低能源支出成本","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"喬山為因應國際永續趨勢及集團營運發展，針對各項風險制訂管理方針，包含財務管理、氣候變遷等，由各單位不定期根據趨勢消息，評估對於喬山之影響及重大性，並於內部進行討論及因應，必要時召集各相關單位進行研討。\n自2022 年起即運用金融穩定委員會 (Financial Stability Board, FSB) 所發布之「氣候相關財務揭露建議書 (Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)」，針對四大核心要素建構氣候資訊框架，並邀請各部門一同鑑別與喬山相關之氣候變遷風險及機會，依鑑別結果擬定因應措施與管理目標，定期於永續報告書中報導目標達成情況。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1737","公司名稱":"臺鹽","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.董事會及其功能委員會：本公司定期向董事會報告溫室氣體盤查及查證之執行進度，俾利監督氣候變遷風險、因應策略及相關推動計畫與目標推動成果。\n2.臺鹽永續委員會：協調公司內相關部門、共同審視公司面臨的內外部風險(包含氣候變遷風險)，針對全公司性重大風險議題擬定風險因應對策和年度永續任務與目標，並定期向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"臺鹽參照TCFD 架構指引，將氣候變遷風險區分為轉型風險與實體風險，並展開分成轉型風險的政策和法規、技術、市場、名譽及實體風險的立即性、長期性，鑑別氣候變遷的潛在風險與機會，定期於臺鹽永續委員會中呈報，跨部門鑑別短、中、長期氣候風險與機會，討論因應策略，提升組織氣候韌性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"臺鹽針對氣候變遷風險調查結果，氣候相關風險主要可分為實體風險（極端天氣增強、氣候因素致使供應鏈中斷、全球燃料價格上漲）及轉型風險 政策與法律規範、低碳產品需求提升、公司綠色形象衝擊、消費者偏好改\n變 ))，以強化氣候變遷之因應。臺鹽將於近年內針對各項風險與機會進行進 一步的分析與探討，研擬下一階段的因應策略，同時做更完整的資訊揭露，包含相關風險與機會，對於營運、收入或支出可能影響之財務影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"臺鹽氣候風險評估流程分為四個步驟 ：情境資料蒐集與訪談、 TCFD 問卷發放與回收、氣候風險分析與評估、氣候風險與機會因應策略 ，蒐集相關氣候風險資料、分析與評估，制定相應的策略，並定期檢視執行成效進行檢討，以做為未來精進之方向。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1752","公司名稱":"南光","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為推動企業社會責任與永續發展，由跨部門成員組成任務導向之「企業永續經營委員會」負責推動企業社會責任與永續發展之相關專案，經董事會授權副董兼投資暨永續長，擘劃公司永續發展目標及監督永續發展相關執行作業與成效，並將執行狀況每季提報董事會，落實永續發展目標，提升企業價值與社會影響力。該委員會由投資暨永續長擔任主委，數位運籌與永續發展中心總經理擔任總幹事並兼任公司治理主管，數位資訊暨人才發展處處長擔任永續專案主管，再依據各單位工作職掌，設置永續專案小組。 \n本公司採用GRI2021準則予以揭露，並遵循TCFD（Task Force on Climate-related financial disclosure）之架構進行有關氣候變遷對財務風險的揭露，每季定期向董事會報告氣候變遷相關議題及永續發展之政策。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候變遷對本公司營運帶來的實體風險、轉型風險與機會如下:\n<實體風險>\n短期-極端氣候事件影響營運穩定性\n颱風、暴雨、洪水、乾旱及高溫等極端氣候事件頻率與強度增加，可能對本公司廠區、供應鏈及物流運輸造成中斷或損害，導致生產延誤與供貨中斷風險。\n中期-生產成本提高\n因應氣候異常（如氣溫升高）需增加製程中的冷卻、空調或其他能源支出，推升製造成本；同時，若未來碳排放有進一步課徵碳費，亦將增加生產負擔。\n長期-市場需求變化\n全球對環保、低碳產品需求提升，若公司產品未能符合綠色永續要求，可能面臨市場競爭力下降與客戶流失的風險。\n<轉型風險>\n短期-合規成本增加\n需投入資源進行碳盤查、溫室氣體減量、取得碳權等，導致營運成本上升。\n中期-供應鏈壓力\n上游原料供應商及下游客戶亦需遵循環境規範，若供應鏈碳排管理不佳，將間接影響本公司產品供應穩定性及市場競爭力。\n長期-投資人及市場要求提升\nESG（環境、社會及公司治理）已成為投資人評估標準之一，若未能妥善因應氣候變遷相關規範，將影響資本市場對本公司之信心與評價。\n本公司針對實體風險，制定多項因應計畫;針對轉型風險，討論出多項未來機會如下:\n1.加強投資節水節電設備及自動化工程，以降低對水電之負荷，創造低碳經濟。\n2.廢冷熱水回收需更加精進，以提升水資源使用效率，也降低能源耗用與減緩氣候變遷。\n3.提升天災防禦能力，訂定危機管理程序，2024年已成立天災應變群組。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候變遷風險下，可能遇到的財務風險如下，本公司有規劃完整的因應計畫，讓製成穩定生產，不影響公司業務運作。\n<實體風險>\n缺水缺電-向客戶支付無法供貨的損害賠償金。\n颱風/高溫-導致財產損失與出貨延遲的合約風險。\n<轉型風險>\n政府法規-碳稅增加財務支出。\n技術/市場需求-創新技術成本增加，研發成本增加。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"將氣候變遷議題納入公司全面風險管理範疇中，由董事會指派永續發展委員會，定期向董事會報告氣候變遷相關議題，董事會持續關注監控氣候變遷相關議題之動向，制定相關營運目標與計畫，定期執行檢討改善。鑑別本公司所面臨之短中長期氣候相關風險與機會，分析產業氣候變遷風險，強化公司承擔能力，改善財務結構。依據政府單位要求，導入與規劃氣候變遷相關財務揭露報告架構(TCFD)。持續發展並優化自主節能、節水措施，逐步汰換為節能設備，以達到能源使用最優化。鑑別並制定氣候變遷相關緊急應變計畫，針對可能發生的氣候緊急狀況進行應變演練且定期檢討、持續改進應變行動。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1760","公司名稱":"寶齡富錦","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會：\n1. 最高層級監督：董事會負責審議永續發展政策、氣候策略、重大氣候風險與機會以及相關投資案。\n2. 監督層級提升：自 2025 年 08月 12 日起，永續發展委員會已提升至董事會層級，所有永續與氣候議題之重大報告均由委員會彙整後提報董事會審議。\n3. 永續發展委員會以發展「永續文化」與「永續成長」為兩大核心目標 。\n•職責：制定、推動及強化永續發展政策、年度計畫與發展策略。督導永續相關業務之執行，定期檢討與追蹤成效。\n•六個功能性小組：環境永續、社會責任、公司治理、客戶關懷、研發策略、組織策略 。\n•報告機制：各功能性小組定期向永續發展委員會呈報執行情形。\n•董事會監督內容與報告頻率：透過永續發展委員會的定檢報告（至少每年一次），追蹤氣候相關策略的成果及目標達成狀況 。\n管理階層：\n1. 管理階層依董事會決議，負責行，氣候相關策略、年度永續計畫及減碳行動。\n2. 主要職責：\n• 辨識與評估氣候風險與機會。\n• 制定減碳目標、溫室氣體管理與氣候調適策略。\n• 將氣候議題納入營運決策、投資評估與供應鏈管理。\n• 定檢向永續發展委員會及董事會報告行，狀況與改善措施。\n3. 執行機制：風險管理小組\n• 於審計委員會下設風險管理小組，負責行，年度氣候風險辨識與評估。\n• 評估結果納入企務風險管理流程中，提供管理階層後續規劃依據。\n• 執行小組將依公司氣候相關風險與轉型機會、設立減碳目標、溫室氣體管理及因應策略之行動與情形報告。\n• 管理階層則負責依董事會決議推動氣候相關策略之執行，並定期向永續發展委員會及董事會報告成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、 氣候風險對企業之影響\n1. 短期至中期影響 (3年以內至3-5年)\n• 政策和法規風險：隨著溫室氣體排放管制日益嚴格，企業未來若面臨碳定價機制或更嚴格的排放標準，將帶來合規成本增加的財務影響。 \n• 技術風險(轉型風險)： 為實現低碳轉型策略，企業可能需要投入更多資源於節能技術與設備的更新與導入。同時在業務營運上，可能面臨新設備導入初期效能不穩及與既有系統不相容的風險。  \n2. 短期影響 (3年以內) \n• 名譽風險：若未能有效管理氣候與環境議題，可能損害公司聲譽，影響品牌形象和投資者信心。這可能導致環保裁罰、訂單流失及營收下降，並造成融資條件不利或融資成本上升等嚴重的財務衝擊。  \n• 立即性實體風險：極端氣候(如極端降雨、颱風)可能導致實驗室運作中斷或原料供應短缺，進而影響企業的研發進度與生產排程穩定性等核心業務。  \n3. 中期影響 (3至5年)  \n• 市場風險：由於消費者和供應鏈對綠色產品及低碳營運的偏好日益增加，若企業未能有效應對，可能影響其市場地位與供應鏈關係。這可能導致供應鏈轉換、訂單流失以及營收下降等業務與財務損失。  \n4. 中期至長期影響 (3至5年至5年以上) \n長期性實體風險： 氣候模式的長期變化可能導致水資源供應不穩定，進而對企業的生產用水及營運業務造成負面影響。  \n二、 氣候機會對企業之影響\n1. 短期影響 (3年以內) \n• 資源使用效率：透過推動節能改善措施提高能源使用效率，可降低單位產品能耗與整體用電量。此舉有助於降低電力支出與營運成本，對企業的短期財務損益具有正向影響。 \n• 產品和服務：透過創新研發及既有產品設計改良(例如優化包裝與材料使用)，推動環保及低碳產品。這不僅有助於降低包材成本，還能提升產品附加價值與市場競爭力，對企業業務營收成長具有正向潛力。  \n三、 氣候情境對企業整體策略韌性之影響\n• 2°C 低碳情境：面對碳價顯著上升的預期，企業在策略上需加速轉型，並採用再生能源與低碳產品，以提升市場競爭力並吸引投資者。 \n• 4°C 高碳情境：面對極端氣候頻繁與水資源短缺加劇的威脅，企業策略必須強化防洪設施、確保供應鏈多元化，以保障整體業務營運的連續性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 極端氣候事件對財務之影響\n立即性風險(實體風險)，其財務影響主要反映在營運中斷與成本負擔：\n• 營運中斷損失：極端降雨、颱風可能導致實驗室運作中斷或原料供應短缺。\n• 研發與生產排程延宕：這種中斷會直接影響研發進度與生產排程的穩定性，進而對營收產生負面衝擊。\n• 資本支出增加：為了應對此風險，董事會需審視「強化廠區排水與防洪設施」以及「建立用水調度與備援機制」所涉及的資本支出與財務規劃。\n\n2. 轉型行動對財務之影響(轉型風險與機會)\n轉型行動包含政策、技術、市場及名譽等維度，其財務影響如下：\n• 合規成本增加：為因應日益嚴格的溫室氣體排放管制，公司預期會面臨碳定價機制與更嚴格排放標準帶來的合規成本。\n• 融資與營收衝擊：若未能有效管理氣候議題(名譽風險)，可能導致環保裁罰、訂單流失、營收下降，以及最重要的融資條件不利或融資成本上升等財務影響。\n• 設備投資支出： 為實現低碳轉型，公司需投入更多資源於節能技術與設備的更新與導入，這會反映在資本支出中。\n• 節省營運支出(機會)：\n能源成本： 透過汰換耗能設備與更換 LED 燈，可降低電力支出與營運成本，對短期損益具正向影響。\n材料成本： 優化包裝設計(如減少髮品彩盒體積、捨棄塑膠內襯)有助於降低紙材與包材成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"• 最高決策單位：董事會為風險管理的最高決策單位，直接監督公司及重要子公司的風險治理架構。\n• 整合架構：氣候變遷風險與其他風險（如策略、財務、資安等）一起被納入風險管理小組的辨識和管理範疇。\n• 制度化：公司已訂定風險管理政策及程序，將氣候風險管理納入其中。\n• 報告頻率：風險管理小組以每年一次的頻率向審計委員會與董事會報告風險狀況，監督並蹤成討與經營團隊風險管理執行情況。\n• 執行與評估單位：董事會於 2024 年在審計委員會轄下設置風險管理小組。該小組負責辨識和管理企務營運之風險，氣候變遷可能帶來之轉型和實體風險被明確納入管理範疇。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1762","公司名稱":"中化生","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司成立永續發展委員會作為公司內部最高層級的永續發展決策中心，負責永續發展的政策、制度或相關管理方針及具體推動計畫之提出及執行，並定期每年二次向董事會報告績效成果，使董事會能及時掌握永續發展相關趨勢以及公司在氣候治理議題上的執行進度與因應狀況。\n永續發展委員會由董事長擔任主任委員，委員會由跨部門成員組成，包含公司治理小組、客戶關懷小組、員工照護小組、永續環境小組、社會公益小組及執行小組。各小組依據權責範圍評估氣候相關風險與機會發生之可能性與衝擊程度，積極管理各項風險及機會，擬定必要行動方案並落實執行，提升本公司氣候治理績效，降低營運中斷風險。\n本公司亦同步參考氣候相關財務揭露(TCFD)，透過四項核心元素：「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」，鑑別可能對營運造成的重大性風險與機會，推動各項氣候變遷減緩與調適作業，藉以持續降低風險、提升韌性並創造永續發展機會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司視氣候行動為重要目標之一，並與本公司營運結合，積極因應氣候變遷問題，降低溫室氣體排放。為辨識與營運、策略、財務相關聯之氣候議題，由永續發展委員會召集各部門，透過分析產業概況、國際永續發展趨勢、TCFD 指引、影響期間及衝擊機率等面向進行氣候相關議題蒐集、彙整及評估，再以科學方法分析重大風險與機會，據以擬定必要之管理策略，降低或避免對業務及財務的潛在衝擊。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司對於鑑別確認的各項實體風險、轉型風險與機會均就潛在財務影響執行多面向的評估、研擬預應方向。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司永續發展委員會召集總經理室、財會、人資、管理、業務、採購、品保、製造、安全衛生及稽核等單位進行氣候相關議題蒐集彙整。\n參酌產業概況及國際永續發展趨勢後：\n1.\t依循TCFD指引將議題區分為實體風險、轉型風險與機會3大類別。\n2.\t依影響期間分為：短期(1至3年)、中期(3至5年內)、長期（為5 年後)。\n3.\t由各部門針對提出之氣候議題進行衝擊程度(5等級)評估。\n4.\t由各部門針對提出之氣候議題進行發生機率(5等級)評估。\n永續發展委員經過量化評分將各部門之評估意見繪製成矩陣圖，以掌握重大風險與機會，擬定氣候風險管理策略後，每年向董事會報告績效成果二次，使董事會能及時掌握永續發展相關趨勢以及公司在氣候治理議題上的執行進度與因應狀況。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1773","公司名稱":"勝一","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司成立企業永續發展委員會，依環境保護 (E)、社會責 任(S)及公司治理(G)推動範疇分別設立跨部門推動小組。針對氣候變遷設有環境永續組，推動能源管理與節能減碳相關 計畫。 委員會配合政府政策推動西元 2050 年達到碳中和為長期目標，不定期召開工作會議，討論公司節能減碳政策與方案， 並分析氣候相關風險與機會。相關減碳規劃、成果，及風險與機會分析不定期向董事長彙報，並徵詢董事會建議。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司綜合考量國內外氣候變遷發展趨勢及自身營運現況，已鑑別出3項氣候轉型風險、2項氣候實體風險及4項氣候相關機會，並由各權責部門共同評估其對本公司業務、策略及財務之影響程度。評估範疇涵蓋本公司整體價值鏈，並依發生時程區分短期114年、中期119年及長期139年，以利擬訂相應之因應策略。相關氣候風險與機會之衝擊及因應措施，請參閱本公司永續報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司已鑑別極端氣候事件（如強降雨、長期乾旱）及慢性氣候趨勢對財務風險之潛在影響，並評估其對營運成本、資本支出及營收之衝擊。透過設備汰舊換新以降低碳排放，並規劃導入再生能源，以減少製程碳排及因應未來轉型風險。相關氣候風險與機會之衝擊及因應措施，請參閱本公司永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司以「永續發展委員會」推動小組進行風險管理，對於可能影響公司營運的風險加以辨識，並依風險性質，積極地協同相關業務單位共同評估發生可能性及影響程度後，並反應公司治理單位作為修正公司營運策略重要依據。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1776","公司名稱":"展宇","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.本公司為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，定期召集各部門高階主管辨識重大氣候風險與機會。同時也進一步評估洪水、乾旱、颱風與高溫可能對各營運據點帶來的風險，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃。\n2.董事會轄下成立「永續發展委員會」，董事會負責公司對ESG相關風險和機會的有效管理。每年董事會至少討論一次ESG（永續報告書）的推\n動情況，包括氣候相關問題，ESG 委員會負責管理、維護和定期審查政策和目標，以管理我們面臨的風險，包括與氣候相關的風險。\n3.永續發展委員會之風險管理小組成立TCFD專案，負責進行氣候變遷風險和機會的短中長期策略規劃、對應行動計畫的彙整；各單位管理階層負責氣候變遷風險和機會的收集及鑑別，提出對應行動計畫規劃，不定期提供資訊給風險管理小組；再由TCFD專案成員負責彙整TCFD風險與機會議題及目標現況，定期由各目標指標項目之主辦單位在經營會議，報告進度與追蹤其預期成效，同時提報給永續委員會，永續委員會彙整後於次年第一季向董事會報告執行成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.本公司依據TCFD 架構執行氣候相關風險與機會鑑別，積極研擬解決方案，期望能降低因氣候變遷造成的營運與財務衝擊，以提升組織氣候\n    韌性。依據其氣候變遷風險與機會評估方法，定義短期為未來3年內、中期為3~6年、長期為6年以上等時間區間，作為衝擊可能影響時間評\n    估期間，氣候相關風險分為「轉型風險」以及「實體風險」。\n\n2.氣候變遷風險影響分析之結果：\n    A. 短期影響(1-3年):\n         a. 溫室氣體排放成本增加(轉型風險):\n              i.  溫室氣體總量管制與碳稅、碳費\n              ii. 有關環境與碳相關法規日趨嚴格\n         b. 強颱增加嚴重程度提高(實體風險):\n              i.  水災頻率增加，將影響公司、供應商及客戶之正常營運作業\n         c. 消費者偏好轉變(機會):\n              i.  提升新產品與服務的研發與創新\n    B. 中期影響(3-6 年):\n         a. 溫室氣體排放成本增加(轉型風險):\n              i.  再生能源法與憑證申請資格將趨於嚴格\n              ii.  產品被低碳產品取代性高\n              iii.  氣候策略行動不足，無法顯示公司亮點\n         b. 強颱增加嚴重程度提高(實體風險):\n              i.  天氣型態變化所致之供應鏈中斷（如停水、停電等）\n         c. 消費者偏好轉變(機會):\n              i.  提升資源使用效率與效能\n              ii.  推動低碳綠色生產製程\n    C. 長期影響(6 年以上):\n         a. 溫室氣體排放成本增加(轉型風險):\n              i.  淨零排放趨勢為全球共同目標\n         b. 強颱增加嚴重程度提高(實體風險):\n              i.  海洋平均氣溫上升造成極端氣候發生頻繁與災害影響擴大\n         c. 消費者偏好轉變(機會):\n              i.  跨越企業營業活動新領域\n\n3. 轉型風險之財務影響與因應策略：\n\n          R風險/O機會                                                              財務影響 +/-                                                  因應策略\n-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\nR：溫室氣體總量管制與碳稅、碳費                  −繳納碳費使營運成本增加                     強化綠色研發與創新\n-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\nR：再生能源法規趨嚴                                             −再生能源電力憑證採購，                     提高能源使用效率，並投資綠色能源設備\n                                                                                           營運成本增加                               \n-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\nR：環境法規趨嚴                                                      −開徵耗水費，使營運成本增加            提升再生水使用\n-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\nR：淨零排放目標                                                      −減碳設備設置與運轉成本增加            持續執行溫室氣體減量行動\n-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\nR：產品被低碳產品取代                                        −無法達到客戶對產品之環境要            1.持續投入研發資源，開發符合循環經濟 \n                                                                                          求，導致市場銷售降低                             之低碳產品.\n                                                                                                                                                                 2.綠色產品之研發創新\n-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\n\n4. 實體風險之財務影響與因應策略：\n\n         R風險/O機會                                                              財務影響 +/-                                                  因應策略\n-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\nR：天氣型態變化所致之供應鏈中斷                  −原物料供應價格不穩，                          1.制定天然災害應變標準書及限水應變\n       (旱災)                                                                        導致營運成本增加                                      計畫\n                                                                                        −營運費用增加                                            2.替代物料應變與開發、定期與供應商\n                                                                                                                                                                     了解貨源狀態、尋找其他地區供應商\n-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\nR：颱風及大雨頻率增加（自身營運）              −廠區停工造成營收下降                          評估生產廠區颱風／水災風險，並研擬\n                                                                                        −機器設備受損造成財產損失                  與執行風險減緩措施\n-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\nR：平均氣溫上升                                                      −用電量上升造成營運費用增加              成立節能減碳小組，由高階主管領導溫\n                                                                                                                                                                   室氣體減量行動\n-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\nO：提升資源使用效率                                             +節約用電，節省成本                                採購節能設備\n-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\nO：推動低碳綠色生產                                             +減少繳納碳費之營運成本                        採用環境管理系統，追蹤能源使用狀況\n-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件對財務之影響：\n(1)本公司透過內部討論、盤點及評估，辨識出暴雨、強颱，以及低溫變化和氣候模式的極端變化等對生產或運輸階段有潛在風險。暴雨造成廠房淹水停工、原物料或產品泡水導致資產損失；強颱可能摧毀電力系統，造成場內區域斷電，導致生產中斷及供應鏈斷鏈，導致原物料交貨中斷或品質下降；低溫使原物料或產品因受劇烈溫度變化而變質或製成損失，及熱能供給時間增加。\n(2)極端氣候的出現，不僅影響供應商無法正常生產或配送出貨，也將導致工廠無法順暢生產，營運中斷的可能性提高，使得公司營收下降以及成本增加。\n2.轉型行動對財務之影：\n(1)轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規丶技術及市場變化。根據上述變化之性質、 速度與重點，在分析之時間範圍內，碳費與溫室氣體總量管制、再生能源法規規範，以及消費者喜好轉變等，可能使營業成本增加或使銷售量降低。考量目前公司已有部分低碳產品之銷售且持續研發創新並拓展相關產品之多元性，各情境下市場銷售並未有重大影響，因此公司著重於營業成本之分析。於低碳轉型的情境下，碳定價對公司之財務影響，將會導致公司自身營運和供應鏈成本增加。\n(2)本公司藉由導入節能減碳專案，對營運及供應鏈追求最大限度以減少能源消耗、水源消耗及廢棄物等對氣候之影響；提高能源使用效率，並投資綠色能源設備；以及投入綠色產品研發創新符合消費者需求，來因應此等轉型風險，將導致公司自身資本投入及營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為本公司風險控管的最高決策單位，直接監督風險治理架構。為健全風險評估及強化管理機能，並於「永續發展委員會」轄下設置風險管理小組，負責辨識和管理企業營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。風險管理小組依據各部門業務範疇，進行營運、財務、國家、法遵、ESG、人事及資 安等七大面向風險鑑別與分析，及年度主要風險辨識矩陣更新，並根據風險識別結果，由各部門進行因 應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，每年至少一次向董事會提出管理執行情形與風險 控管報告，監督並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況，以期強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1783","公司名稱":"和康生","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為因應面臨氣候相關風險及機會及高度不確定性與政策、市場的快速變化，面對氣候變遷所衍生未來可能衝擊並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，以具體行動每年定期召集各部門高階主管辨識重大氣候風險與機會。同時也進一步評估洪水、乾旱、颱風與高溫可能對公司造成的風險，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃。\n董事會轄下成立「風險管理委員會」，由董事會授權具備企業永續專業知識與能力之董事會成員五名，每年召開會議，負責制定、推動及強化公司永續發展（包括氣候相關議題）重要政策之行動計畫與資本支出，檢討、追蹤與修訂永續發展及風險管理執行情形與成效，並提報董事會。委員會下亦設有風險管理小組，負責管理政策與程序推動、報導、協助與監督、協調與溝通，並由多位不同領域的主管共同推動公司永續發展計畫，包括氣候相關風險議題、產業氣候風險之最新法令規定，更新氣候風險與機會之鑑別結果等。\n除此之外，其他功能委員會亦負責部分氣候相關議題之治理，包括：\n「審計委員會」每季召開會議討論相關議題，定期聽取內部稽核主管報告內部稽核部門對氣候相關風險之內部控制制度之設計及執行有效性所執行之工作，以及稽核發現事項。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"壹、極端氣候事件增加\n1.影響期間： 短期、中期、長期\n2.財務及業務衝擊： 颱風、洪水等極端天氣事件可能會中斷供應鏈，影響原材料供應和生產運營，進而導致銷售收入減少並增加營運成本。\n3.因應對策：\n(1)建立多元化供應鏈，減少對單一供應商的依賴。\n(2)建立應急預案和災害應對計劃。\n(3)投資綠色能源設備。\n貳、法規與政策變化\n1.影響期間： 短期、中期\n2.財務及業務衝擊： 碳排放限制、能源效率標準等法規要求的變化，將導致法遵成本增加，並對生產和營運產生影響。\n3.因應對策：\n(1)持續監控和評估法規變化，提前調整公司策略。\n(2)提高產品和生產流程的效率。\n参、轉型風險\n1.影響期間： 短期、中期、長期\n2.財務及業務衝擊： 市場對環保產品的需求增加，未來可能影響傳統產品的銷售，進而對公司的財務表現和市場競爭力造成衝擊。\n3.因應對策：\n(1)加強研發投入，提升技術創新能力。\n(2)持續監控及同步市場需求和趨勢，迅速調整市場策略。\n(3)擴展產品線，開發和推廣環保產品。\n肆、資源匱乏\n1.影響期間： 短期、中期、長期\n2.財務及業務衝擊： 氣候變遷可能導致水資源等部分資源匱乏，進而影響生產和營運成本，增加財務壓力。\n3.因應對策：\n(1)採取節水措施，優化用水管理。\n(2)尋求再生能源（如太陽能）、採購節能設備及進行技術創新。\n(3)加強環保意識和資源保護，採用環境管理系統，追蹤能源使用狀況。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司應對極端氣候事件及轉型行動對財務影響的策略如下：\n1.強化供應鏈：建立多元化的供應鏈管理，減少對單一供應商的依賴，以應對極端氣候事件導致的供應中斷。此外，設立應急預案和災害應對計劃，確保生產和供應鏈的連續性，降低生產成本增加的風險。\n2.提前規劃：持續監控和評估氣候相關法規和政策的變化，提前進行技術改造和設備更新，確保合規性。通過引進清潔能源和提升能源效率，降低長期合規成本，同時減少對環境的影響。\n3.提升基礎設施：基礎設施升級，以抵禦極端氣候事件的衝擊。例如，建立備用電力和水源系統，確保生產運營的穩定性，減少因災害帶來的財務損失。\n4.加強資源管理與節約：為應對資源匱乏問題，公司已實施節能減電，且優化生產流程，提高資源利用效率，降低資源短缺對生產和成本的影響。此外，推動回收再利用，降低對天然資源的依賴。\n5.員工培訓與意識提升：加強員工在氣候變遷和環保方面的培訓，提高全員環保意識和應對氣候風險的能力。通過內部教育和培訓，促進全體員工參與節能減排和環境保護。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.本公司由總經理室風險管理小組負責風險管理推動、報導、協助與監督，並由多位中心主管共同推動永續發展計畫。風險管理小組作為跨部門溝通平台，辨識永續議題，擬定策略與方針，並執行年度方案，追蹤成效確保策略落實，另2022年成立風險管理委員會，遵循規程審視風險管理政策，風險管理小組定期於每年年底向董事會報告工作進度，督導計畫並適時調整。近兩年風險管理委員會召開時間為2023年12月18日及2024年12月19日。\n2.本公司氣候風險管理流程主要分為五大步驟，從風險辨識、風險衡量、風險監控、風險報告及風險回應，分述如下：\n(1)風險辨識:本公司依重大性原則進行與公司營運相關之經濟（含公司治理）、環境、社會與其他面向之風險辨識與評估，其風險類型：市場風險、營運風險、環境風險、人力資源風險等。\n(2)風險衡量:本公司及子公司辨識其所可能面對之風險後，應訂定適當之衡量方法，俾做為風險管理之依據。風險衡量包括風險之分析與評估，係透過對風險事件發生之可能性及影響性之分析等，以評估風險對公司之影響，作為後續擬訂風險控管之優先順序及回應措施選擇之參考依據。\n(3)風險監控:本公司應監控所屬其業務的風險，該部門應提出因應對策，並將風險及因應對策提供給風險管理小組。\n(4)風險報告:風險管理小組應視內（外）部營運環境變化，定期調整管控機制，且彙總各單位之風險狀況，並定期向風險管理委員會及董事會報告。\n(5)風險回應:本公司各單位及子公司於評估及彙總風險後，對於所面臨之風險採取風險迴避、風險降低、風險分攤及風險承擔四種措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1786","公司名稱":"科妍","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為督促企業實踐永續發展，設置「永續發展委員會」，由總經理指派主任委員及相關成員，永續發展委員會下設有「公司治理小組」、「溫氣盤查小組」及「社會責任小組」，負責永續發展政策或相關管理方針及具體推動計劃及執行，並每年向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"有關氣候變遷風險與機會對企業業務、策略、財務之影響，請詳年報P39附表一。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"關於極端氣候及轉型行動對本公司財務影響評估，請詳年報P39附表一。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依循本公司的「風險管理政策與程序」，風險管理最高責任單位為董事會，每年風險管理小組定期向董事會報告風險管理執行情形與結果，監督風險管理機制運作及整體落實情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1789","公司名稱":"神隆","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為督促企業實踐永續發展，2022年5月於公司設置推動永續發展之專（兼）職單位-「永續發展委員會」，由總經理擔任主任委員，委員會下設有「永續發展辦公室」及「職業安全衛生管理委員會」，負責永續發展政策、制度或相關管理方針及具體推動計劃及執行，並每年向董事會報告。\n董事會為本公司風險管理之最高治理單位，負責核定風險管理政策及架構，並確保營運策略方向與風險管理政策一致，使風險管理有效運作。轄下設置「永續發展委員會」進行風險管理相關運作機制之監督，並設有「永續發展辦公室」執行風險管理與評估工作，包含氣候變遷影響機會與風險等，並每年定期向審計委員會及董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"已鑑別之氣候風險情境包含旱災限水、颱風水災等，於ESG報告書章節1.9中說明氣候變遷風險及機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因旱災限水，而再生水取得不易，可能導致產線受阻，營收減少等。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為因應國家氣候變遷政策，神隆內部節能減碳小組，加強節能減碳工作之規劃推展，多方評估汰換低效率改為高效能之設備可行性，減少營運過程對環境造成的各項衝擊。於ESG報告書章節1.9中說明氣候變遷風險及機會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1795","公司名稱":"美時","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已將氣候相關風險與機會納入公司治理架構，透過審計暨風險管理委員會審議相關議題，並由董事會進行最終監督。在管理階層方面，由永續暨風險管理小組，負責氣候議題之辨識、評估與管理，並研擬因應措施，相關執行情形定期由營運長向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"美時參考氣候相關財務揭露工作小組（TCFD）建議架構，進行氣候相關風險與機會辨識及評估。經氣候重大性鑑別，各項氣候相關風險與機會均屬中、低風險，並鑑別出2項轉型風險及1項氣候機會，其對公司業務、策略及財務之影響如下：\n■ 短期（已辨識風險與機會）\n【轉型風險】國內外法規\n因應國內外氣候法規及資訊揭露要求，公司持續投入資源建置溫室氣體盤查、查證及管理機制，相關管理成本可能增加。\n【轉型風險】再生能源政策\n因應再生能源政策推動及能源價格變動，營運成本可能受到影響；公司持續推動設備汰換、節能改善及能源管理，以降低相關衝擊。\n【氣候機會】資源效率\n持續提升能源使用效率及推動節能措施，可降低能源消耗與營運成本，提升資源使用效率，為公司帶來營運效益。\n■ 中長期（策略因應）\n持續推動全球營運據點溫室氣體盤查、減碳管理及節能專案，提升法規遵循能力及營運韌性。\n持續強化氣候風險管理及能源效率，支持公司低碳轉型與永續發展策略，提升企業長期競爭力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"美時持續評估極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。目前主要營運據點尚未因颱風、洪水、高溫或其他極端氣候事件造成重大財務損失或營運中斷，對公司整體財務未造成重大影響。\n\n因應氣候變遷及轉型行動，公司持續投入溫室氣體盤查、第三方查證、節能設備改善及能源管理等工作，相關投入未對公司財務造成重大影響；透過提升能源使用效率、降低能源消耗及強化法規遵循，可降低營運成本及氣候相關風險，提升公司長期財務韌性及營運效益。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候相關風險納入整體風險管理架構。為識別氣候變遷對營運之影響，由永續暨風險管理小組定期進行氣候風險與機會之辨識、評估及管理，並依據風險發生可能性（短、中、長期）及財務衝擊程度進行重大性評估，據以擬定風險因應策略及管理措施。相關風險依既有風險管理機制進行管理，並提報審計暨風險管理委員會審議及董事會監督。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1802","公司名稱":"台玻","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"在監督氣候相關風險與機會上，董事會爲台玻氣候議題最高治理單位，負責監督及決策，並設有「永續發展委員會」向董事會呈報氣候風險與機會之工作進展。「永續發展委員會」則會擬訂台玻中長期的永續發展目標，負責統合公司跨部門資源，辨識與公司營運相關的氣候議題，擬定對應氣候策略，追蹤目標達成狀況，並不定期報告執行情形予董事會。「永續發展委員會」經由每半年會議及依議題而設的任務小組，辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的氣候相關風險與機會，以「治理」、「策略」、「風險管理」及「指標和目標」四個面向，擬定因應氣候變遷之策略與行動，以期降低氣候風險的衝擊，確保氣候相關風險與機會之管理落實於集團營運中。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"「永續發展委員會」將定期進行氣候風險與機會辨識，每年檢視政策、法規、技術、市場及商譽於轉型風險與機會之變化，同時透過氣候風險與機會辨識定期檢視實體風險、轉型風險與機會評估結果並偕同各廠共同因應，分析重大氣候風險可能帶來之財務衝擊，並擬定應變與預防措施，強化氣候韌性。 在氣候風險上，本公司鑑別出極端氣候事件增強、原物料成本提高或供貨不足，可能導致生產排程延誤，而環保法規日趨嚴格，碳費碳稅機制逐步完善下，也可能致使公司營運成本提升。在氣候機會上，本公司積極提升能源使用效率、開發低碳產品使用再生原物料、並輔導高風險供應商提升供應鏈穩定性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"根據TCFD之實體風險、轉型風險、氣候變遷機會，透過與外部顧問專家與台玻各廠區及部門主管會議，找出極端氣候事件及轉型行動對財務的衝擊，氣候變遷風險事件的潛在財務與營運之影響爲下。 一、因電力供應不穩等措施導致生產排程耽誤：營運成本增加，也可能中斷營運，而產品交期延宕會喪失客戶對台玻的信心。 二、各國政府開始擬定相關碳費／碳稅的課徵機制：營運成本增加，影響產品 價格競爭力。 三、針對能源供應因極端氣候造成供應／運輸不穩定的影響（如天然氣、柴油、重油、LPG），可能導致生產排程耽誤：阻礙生產導致設備閒置，也有延誤交貨的可能性。 四、因政府總量管制碳排放勒令企業停工停產等措施導致生產排程耽誤或額外費用產生：廠內部份設備屬不能停機之機台， 如被要求停機可能使設備損壞，且停產也會使營收降低。 五、未來再生能源法規趨嚴，增加額外費用：建置綠電使得營運成本增加。 六、一般環境法規趨嚴導致環保費用提升：侵蝕生產利潤，如水費、碳費、原物料費用不斷上漲。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"「永續發展委員會」依照鑑別氣候變遷風險與機會問卷之結果，彙整重大氣候風險與機會議題和相對應之風險管理措施，並定期檢討追蹤。另外，每年檢視政策、法規、技術、市場及商譽於轉型風險與機會之變化，同時透過氣候風險與機會辨識定期檢視實體風險、轉型風險與機會評估結果並偕同各廠共同因應。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1805","公司名稱":"寶徠","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1)公司於民國111年11月3日經董事會通過修訂【永續發展實務守則】，並訂定由財會部為推動永續發展之兼職單位。\n(2)於民國111年5月11日董事會通過本公司【溫室氣體盤查及查證之時程規劃】，並於每季提董事會報告執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(1)風險：配合我國溫室氣體減量政策，公司將持續關注政府推動之相關措施，避免因法令變更造成之營運風險。\n(2)機會：推動溫室氣體減量，期能符合階段管理目標及降低碳費徵收影響程度，並持續關注國際氣候變遷預警資訊，使公司針對異常事件能有即時之反應機制。\n(3)目前氣候變遷對公司營運活動尚無重大影響，惟若日後有發生需面對氣候變遷之情事時，將由各部門主管負責辨識及評估，並將情形盡速回報公司，目前每年亦透過風險管理小組成員於會議中進行討論，針對氣候變遷風險與機會進行討論與鑑別。公司亦持續關注氣候變遷對營運活動之影響，並依據營運發展與政策趨勢，適時調整相關管理策略與因應措施，以降低氣候變遷對公司營運之衝擊。\n(4)在全球逐步邁向淨零排放之趨勢下，公司亦配合主管機關政策，以「2050年淨零排放」為長期目標，並持續關注國際氣候變遷預警資訊與相關政策發展，以利即時因應與調整管理措施。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司持續關注氣候變遷對營運活動之影響，並依據營運發展與政策趨勢，適時調整相關管理策略與因應措施，以降低氣候變遷對公司營運之衝擊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候變遷對公司營運活動尚無重大影響，惟若日後有發生需面對氣候變遷之情事時，將由各部門主管負責辨識及評估，並將情形盡速回報公司，目前每年亦透過風險管理小組成員於會議中進行討論，針對氣候變遷風險與機會進行討論與鑑別。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1806","公司名稱":"冠軍","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.依臺灣證券交易所及證券櫃檯買賣中心規定於2022年5月起將溫室氣體盤查及查證時程規劃按季提報董事會控管。\n2.本公司已訂定「風險管理政策及程序」，董事會為風險管理最高決策單位，為強化氣候相關風險管理，已建立相關管理制度與規範，並訂定氣候風險監控指標進行監管，每年度由公司治理主管向審計委員會及董事會報告氣候相關風險管理執行情形。\n3.本公司自2024年開始，由執行副總每季召開永續發展與風險管理會報，以督導公司永續發展政策及年度目標執行情形，同時設立各功能組別推動「公司治理、環境、社會」等各面向業務，定期報告各項工作進度及實施成效，期間由永續發展委員會監督及適時提供意見給公司治理風險小組以促進推動效能，並由公司治理主管每年度定期向董事會報告執行情形。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"對業務的影響：\n短期：2024年上半年，再生綠建材產品銷售額較去年同期成長26%，顯示市場對其綠色產品的高度認同，直接影響業務營收。\n中期：透過投資15億元引進最新節能設備，預計在第三季完成部分產線升級後，產能可望提升約50%，支援低碳製造，擴大業務規模。\n長期：成為房地產綠建築轉型的堅實後盾，提供有效的綠建築解決方案，將「能源」和「排放」列為重大環境主題，這影響了其產品研發方向，使其產品線更具綠色競爭力，以滿足未來淨零建築趨勢的需求。\n\n對策略的影響：\n短期與中期：積極導入Reduce（減量化）、Reuse（重複使用）、Recycle（循環利用）的3R綠色戰略，以推動建築產業邁向綠色低碳轉型。\n長期：致力於接軌全球2050淨零趨勢以及台灣政府2050年100%新建建築物及超過85%建築物為近零碳建築的目標，公司策略性地完備集團高度綠色競爭力，並將自身定位為「最佳表面建材系統提供者」，提供高品質、低碳的產品與服務，實踐永續發展理念。\n\n對財務的影響：\n短期：再生綠建材產品的銷售增長直接帶來營收的增加。\n中期：投入15億元於節能設備的更新，預計將帶來超過20%的節能效益，從而降低營運成本。\n長期：採用綠建材標章產品有助於被視為符合永續標準的正向指標，從而提高獲得永續金融資源的可能性，並有助於金融機構提升其永續金融比重，這將影響公司的融資成本和投資吸引力。此外，透過製程中的能源回收再利用、電力系統改善、水資源回收及零廢水排放等友善環境技術，可望降低長期營運成本。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"主要強調公司在氣候變遷因應上的策略與轉型機會\n轉型行動對財務的影響（機會）：\n營運成本降低與效率提升：\n公司投資15億元引進義大利最新節能設備，預計在部分產線升級後，能效可提升超過20%。這直接降低了能源消耗，帶來可觀的營運成本節省。\n此項投資同時能提升產能約50%，有助於提高生產效率和滿足市場需求，進而增加營收潛力。\n\n市場競爭力與產品收益：\n公司積極發展再生綠建材，並已取得綠建材標章。2024年上半年，再生綠建材產品銷售較去年同期成長26%，顯示市場對綠色產品的高度認同，直接帶來營收增長。\n透過製程中的窯爐熱風回收再利用、電力系統改善、水資源回收及零廢水排放、磚料回收再利用等友善環境技術，公司提升了產品的環保附加價值，並滿足市場對綠色建材的需求，強化了競爭優勢。\n\n獲取永續金融資源：\n公司生產或使用綠建材的策略，有助於其被金融機構評估為符合永續標準的企業。這可能增加公司獲得永續金融資源（如綠色貸款、投資）的可能性，並協助金融機構提升其永續金融比重，有利於未來的融資策略。\n\n因應淨零趨勢的策略優勢：\n為接軌全球2050淨零趨勢及台灣政府2050年新建建築物近零碳的目標，冠軍建材致力成為房地產綠建築轉型的堅實後盾。這種戰略定位使其能夠提供有效的綠色解決方案，預期將在未來綠色建築市場中獲得更多商機。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"整體風險管理架構：\n•公司設有風險管理組織，由董事會負責監督，審計委員會協助董事會查核並督導內部控制制度的有效實施，以及法令規章的遵循。\n•除內部稽核單位外，各業務單位也負有風險管理的責任，並依權責劃分共同承擔風險管理職責。\n•定期向審計委員會及董事會報告內部稽核執行及查核狀況，以落實風險監控，確保內部控制制度的有效執行。\n環境風險管理整合（含氣候風險）：\n•氣候相關風險（特別是溫室氣體排放、能源耗用等）被歸類為「環境風險」的一部分。\n•公司透過持續推動ISO14001環境管理系統來強化環境風險管理。\n•此環境管理系統涵蓋了環境風險的辨識、評估、監控及因應等流程，旨在減少對環境的負面影響，並確保符合相關環保法規。\n•主要的環境議題，包括溫室氣體排放、能源耗用、水資源利用與管理、廢棄物管理等，都納入此系統中進行管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1808","公司名稱":"潤隆","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"一、董事會\n董事會為本公司氣候風險管理之最高決策單位，負責監督氣候相關風險之管理架構及政策推動執行情形，對氣候相關風險與機會之管理負有最終責任。\n二、永續發展委員會（113年8月12日成立）\n(1)本委員會由3位董事組成，其中含2位獨立董事。\n(2)委員會由董事長擔任主任委員（召集人），並於114年9月30日向第1屆第5次永續發展委員會及同日召開之本屆第17次董事會報告成立永續推動小組，負責推動導入IFRS永續揭露準則。\n(3)公司指派管理部為推動永續發展之兼職單位，負責永續發展政策、制度、相關管理方針，並規劃與推展企業永續發展相關活動，編製永續發展報告書等。\n(4)管理部於每年定期向永續發展委員會及董事會報告本公司永續發展具體成果及推動情形，業於114年12月22日第一屆第6次永續發展委員會及同日召開之本屆第19次董事會中報告執行情形。\n(5)永續發展委員會及董事會依據管理部的報告（包含ESG報告），檢視執行成效，必要時檢討實施成效並要求改進或調整，確保永續發展策略充份落實於公司日常營運中。\n三、管理階層\n(1)各部門組成功能小組，由各單位主管擔任小組負責人，於各職掌範疇內評估與因應氣候衝擊。\n(2)管理部負責統籌規畫與訂定公司因應氣候變遷與提升綠色能源等行動計畫，執行相關氣候風險管控方案與對策。同時規畫高階經理人薪酬與ESG績效連結，訂定指標促使決策融合環境或社會等層面，有助公司達成永續發展目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"公司為因應氣候變遷對營運與財務可能造成之衝擊，依短期（3年內）、中期（3至5年）及長期（5年以上）時程，系統性評估氣候風險與機會對業務、策略及財務之影響。\n於風險面，實體風險主要包括極端天氣、降雨型態改變及氣溫上升，可能造成設備損害、施工延誤、供應鏈中斷、能源成本增加及人力調度困難；轉型風險則涵蓋政策法規趨嚴、碳費與碳稅機制、低碳技術升級成本、市場對低碳產品需求提升，以及未達永續要求所衍生之商譽風險，均可能進一步影響公司成本結構、獲利能力及市場競爭力。另一方面，公司亦看見氣候變遷帶來之機會，包括提升資源使用效率、導入高能效設備與智慧管理系統、擴大再生能源應用、發展低碳產品、提高再生與回收材料使用比例，以及拓展新市場、爭取政府補助與多元綠色融資等，藉以強化企業韌性、提升永續經營能力與長期競爭優勢。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、極端氣候事件對財務之影響：\n(1)公司透過內部討論、盤點及評估，辨識出洪災、旱災，以及降水模式與氣候模式之極端變化等，可能對施工設備、在建工程及運輸物流等造成潛在風險。例如強降雨引發之洪災可能造成工地停工、設備損壞或工程延宕，進而導致短期營運中斷與維修成本增加；乾旱或缺水情形則可能影響施工及日常營運用水需求，導致營運成本提升。\n(2)氣候異常亦可能造成用電量增加，尤其在夏季用電高峰期間，若發生供電不穩或停電情形，將可能影響公司營運。此外，颱風、豪雨等極端氣候事件之強度與頻率提高，可能造成建案工地、辦公室及電腦機房等設施營運中斷，並伴隨設備或資產減損等財務影響。\n二、轉型行動對財務之影響：\n(1)在低碳經濟轉型趨勢下，公司可能面臨政策與法規、技術及市場等多方面變化，例如碳費、溫室氣體排放總量管制、再生能源相關法規要求，以及消費者對低碳產品需求的改變等。上述因素可能導致營運成本增加或影響產品銷售量，進而對公司營運與財務表現產生影響。\n(2)公司藉由導入節能減碳專案，對營運及供應鏈追求最大限度以減少能源消耗、水源消耗及廢棄物等對氣候之影響；提高能源使用效率，並投資綠色能源設備；以及導入集團新工法研發創綠建築符合消費者需求，來因應此等轉型風險。此專案對公司之財務影響，將導致公司自身資本投入及營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"(1)各相關部門與小組\n各部門依其業務範疇蒐集並彙整潛在風險議題，包含氣候變遷相關風險與機會，並提報至永續推動小組，於日常營運中落實相關因應措施，以降低氣候風險對營運之影響。\n(2)跨部門永續小組\n於114年9月30日向第一屆第5次永續發展委員會及同日召開之本屆第17次董事會報告成立永續推動小組，負責推動導入IFRS永續揭露準則及相關永續治理工作。\n各小組將辨識之風險議題提報永續推動小組彙整分析，並將氣候風險辨識與評估結果呈報管理部，由管理部提報永續發展委員會及董事會。\n管理部每年至少一次向永續發展委員會及董事會提出管理執行情形與風險控管報告。\n(3)永續發展委員會\n負責督導公司氣候風險管理及ESG相關議題，並定期審查相關執行情形，經委員會審議後提報董事會。\n(4)董事會\n為最高決策單位，負責監督及追蹤經營團隊風險管理執行情形，確保氣候風險管理制度有效運作，以強化公司整體經營韌性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1809","公司名稱":"中釉","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"●為強化公司治理架構並深化永續發展作為，本公司由董事會擔任最高治理單位，定期關注與監督氣候變遷可能對營運構成之風險與機會。\n●另設立永續發展委員會，統籌規劃及推動企業永續策略，並由各專責小組，負責執行風險辨識、衝擊評估及應對作為。整合公司治理（Governance）、環境（Environmental）與社會（Social）等三大面向關鍵議題，透過跨單位協作與資源整合，推動組織永續治理機\n制之全面落實。\n●永續發展委員由董事會授權總經理設立，由總經理擔任主任委員，負責規劃與推動公司整體永續發展方針，將永續理念逐步融入公司\n 營運管理與企業文化之中。\n●每年定期向董事會報告相關執行成果，提升董事會對永續策略推動的關注與參與程度，落實公司治理、環境保護、社會責任等永續發\n展目標並且在需要時敦促經營團隊進行調整，聽取董事會意見以修正項目採取行動。   ","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司針對氣候風險與機會依發生時程進行分類，綜合評估其對營運、策略與財務的影響：\n● 短期（1～3年）\n(1)風險辨識：主要為急性氣候風險，例如颱風、暴雨、洪水與熱浪等極端天候事件，對生產設施、物流運輸與人員安全產生直接衝擊。\n(2)機會：提升營運據點防災與回應能力可強化品牌韌性，滿足客戶對供應鏈穩定性要求。\n(3)策略因應：本公司持續建置緊急應變機制，強化災害風險教育訓練與資源部署，減少突發事件對營運造成的中斷與損失。\n● 中期（3～10年）\n(1)風險辨識：因應氣候政策法規及市場對低碳產品需求日增，若未即時調整，將影響產品競爭力。\n(2)機會：推動再生能源應用與綠色產品開發，可創造差異化市場定位。\n(3)策略因應：本公司積極評估能源使用結構與減碳路徑，規劃製程轉型及中期資本投入，將氣候風險納入策略規劃流程。\n● 長期（10年以上）\n(1)風險辨識：慢性氣候變遷（如氣溫升高、水資源壓力、海平面上升）可能改變能源市場結構與全球供應鏈佈局，影響原料取得與跨國營運。\n(2)機會：布局中長期策略，提前建立碳管理制度，有助於企業韌性。\n(3)策略因應：本公司已啟動長期氣變規劃機制導入，將永續發展整合進入公司經營核心與文化，提升長期競爭力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候風險與轉型行動已對企業財務帶來實質或潛在影響，主要表現在以下幾方面：\n●營運成本增加：極端氣候導致營運中斷、設施維修與保險費用上升，短期內增加營運支出。\n●資本支出調整：為因應減碳政策與法規，本公司需投入資本改善製程與能源系統，進而改變中期資本配置方向。\n●轉型成本壓力：面對產品低碳化轉型與供應鏈需求，需持續投入研發費用與綠色採購，造成固定成本增加。\n●財務風險控管：透過投資組合多元化來降低氣候風險因子對於產品價值的衝擊。\n●機會效益：積極投入創新產業低碳釉料開發高附加價值產品專案計畫、綠建材產品標章等，評估對於碳費碳稅、綠色金融貸款等趨勢所帶來之風險與機會。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候風險管理機制納入整體風險管理架構中，透過制度化流程進行識別、評估與監控，具體作法如下：\n●制度整合：設立永續發展委員會統籌氣候相關議題，由董事會授權總經理擔任主任委員，確保決策連貫與執行落實。\n●分類評估：依據氣候風險之性質，區分為急性風險（如極端天候事件）與慢性風險（如氣溫升高、水資源壓力等），由跨部門小組定期盤點並更新風險地圖與熱區。\n●作業流程：將氣候風險納入資本支出規劃、營運預警系統與營運中斷評估中，並結合現有的營運風險、供應鏈管理與環境安全制度共同管理。\n●資訊揭露與監控：每年定期向董事會報告氣候風險管理成果與進度，持續優化揭露內容，提升風險透明度與投資人信任度。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1810","公司名稱":"和成","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司依永續發展委員會組織規程成立「永續發展委員會」，由董事會授權董事長成立永續發展委員會，並由董事長親自擔任主任委員，總經理及公司治理主管擔任副主任委員，每年召開會議，負責制定、推動及強化集團內各公司永續發展（包括氣候相關議題）重要政策之行動計畫與資本支出，檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效，並提報董事會。委員會下亦設有由一級主管組成之工作小組，包括永續環境小組，負責環境管理制度、遵循環境相關法規及國際準則等、評估永續轉型、提升資源使用率、氣候變遷因應機制，及設立環境管理專責單位或人員，並不定期召開跨部門會議彼此討論協調，以達成環境永續之目標。以及風險管理小組，負責集團內各公司之風險管理政策與程序，包括氣候相關風險議題、產業氣候風險之最新法令規定，更新氣候風險與機會之鑑別結果等。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司積極研擬解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。並定義短期為 3 年以內，中期為 3 至 5 年，長期為 5 年以上，評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項行動因應氣候相關風險與機會。實體風險以立即性風險(極端降雨及乾旱造成供應鏈中斷)，長期性風險(平均氣溫改變)為風險來源，轉型風險以法規風險(碳稅/碳費、總量管制與排放交易、新法規的不確定性)、市場風險(消費者需求與偏好轉變、低碳產品與服務的需求)、技術風險(新技術投資、低碳技術轉型)為風險來源。轉型機會以新低碳產品與服務之研發與創新、提升資源使用效率、提升企業聲譽為機會來源。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候對財務之影響 : 合併公司透過內部討論、盤點及評估，辨識出洪災、旱災，以及降水模式變化和氣候模式的極端變化等對生產或運輸階段有潛在風險。強降雨造成的洪災會造成營運據點停工以及設備損壞導致短暫無法出貨；而乾旱缺水則會影響產線正常運作，缺水時須透過降低用水、水車跨區運水或是與他廠調貨等方式維持供貨，造成營運成本的提升。\n轉型行動對財務之影響 : 轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規丶技術及市場變化。根據上述變化之性質、速度與重點，在分析之時間範圍內，碳費與溫室氣體總量管制、再生能源法規規範，以及消費者喜好轉變等，可能使營業成本增加或使銷售量降低。考量目前合併公司已有部分低碳產品之銷售且持續研發創新並拓展相關產品之多元性，各情境下市場銷售並未有重大影響，因此公司著重於營業成本之分析。於低碳轉型的情境下，碳定價對合併公司之財務影響，將導致公司自身營運和供應鏈成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為集團內各公司風險控管的最高決策單位，直接監督集團內各公司風險治理架構。為健全風險評估及強化管理機能，董事會決議於「永續發展委員會」轄下設置風險管理小組，負責辨識和管理企業營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。並訂定「風險治理核心政策」，將各項業務可能產生之風險控制在可承受之範圍內，建立健全之風險管理作業原則。風險管理小組依據各部門業務範疇，進行營運、財務、國家、法遵、ESG、人事及資安等七大面向風險鑑別與分析，及年度主要風險辨識矩陣更新，並根據風險識別結果，由各部門進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，每年至少一次向董事會提出管理執行情形與風險控管報告，監督並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況，以期強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1817","公司名稱":"凱撒衛","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於113年11月6日經董事會決議通過，於董事會轄下設置「永續發展委員會」，推動公司治理、發展永續環境、維護社會公益及其他企業社會責任相關事務。委員會成員由董事長、總經理及獨立董事組成，每年定期召開一次會議，遇有重大永續議題時亦不定期召開。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"公司執行氣候變遷風險與機會之鑑別，參酌氣候相關財務揭露 (TCFD)發布之指引、國內外氣候變遷研究報告及金融同業發布之氣候風險評估報告，蒐集氣候變遷相關風險與機會議題，針對16 項風險與11 項機會進行鑑別，盤點對公司造成影響之氣候相關風險與機會\n1.短期:將發生商譽減損,對財務影響為產品滯銷產生庫存，如需銷毀亦需成本。\n2.短期:市場需求變化:對財務影響為商品銷售狀況不佳，獲利減少。\n3.中期:減碳成本增加:可能產生罰款,隨時關注相關法規，提早準備以讓公司符合法規。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因應極端氣候三種風險, 財務之影響主要如下:\n1.需編列保險費預算\n2.產能、維修受影響\n3.機具、廠房損失\n4.淹水造成機具損失\n5.增加設備採購支出","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司建有完整的風險管理組織架構、政策及管理規範，風險範圍涵蓋營運風險、法律及法遵風險，以及環境風險(含氣候風險)，考量面向包括環境保護(E，Environmental）、社會責任（S，Social）以及公司治理（G，Governance），本公司風險管理政策已納入環境風險(含氣候風險)，代表本公司將氣候變遷視為戰略性的商業風險，並將其辨識、衡量與管理流程納入公司整體風險程序。本公司氣候風險管理流程主要分為四大步驟，從風險辨識、衡量、監控到報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1903","公司名稱":"士紙","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為督導與核定氣候變遷管理之最高權限單位，為確保氣候變遷管理機制有 效運作，定期追蹤與執行： (1)追蹤年度目標執行進度及成果。 (2)持續關注國際碳排規範。 (3)永續發展工作目標與策略訂定。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(1)短期：對公司無明顯重大影響。\n(2)中長期：缺水與缺電等，可能造成不適合環境增加與實務上商品成本增加。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"根據不同極端氣候事件與轉型行動對財務之影響，可能包含但不限於成本增加、 資本支出增加、收入增加等。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依據TCFD建議準則，本公司成立永續發展推行小組，隨時關注氣候相關議題並評估可能造成公司影響，事先提出防範，每年向董事會提出報告與氣候變遷因應情況。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1904","公司名稱":"正隆","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"正隆氣候治理以董事會為最高層級，並設立董事會層級之功能性委員會-企業永續委員會、風險管理委員會，負責推動氣候變遷相關風險與機會之管理。為靈活整合氣候行動資源與相關進展，更於企業永續委員會下成立「氣候變遷暨循環經濟辦公室」，由總經理擔任召集人，統籌推動氣候風險減緩調適以及低碳轉型相關行動，並納入公司風險管理及事業單位管理系統下運作，執行風險管理決策並協調跨部門之風險管理，以全面掌握氣候變遷相關風險與機會之衝擊，並定期向治理階層報告風險與機會，以落實自董事會由上而下的監督機制。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1. 正隆積極接軌國際框架，期能降低氣候變遷帶來的營運與財務影響，提升組織氣候韌性，於 110年（2021 年）成為台灣第一家通過氣候相關財務揭露（TCFD）查核且獲得最高評級認證之紙業公司，建立完整氣候相關風險與機會之鑑別流程。\n2. 依循國際財務報導準則第S2號（IFRS S2）框架，正隆篩選出27項與營運相關之氣候變遷風險與機會議題，依據發生可能性與財務影響程度評估短（1-3年）、中（3-5年）、長期（5-10年）暴露的風險值，共辨識出6項重大轉型風險、2項實體風險與4項氣候相關機會，以及相關財務衝擊，並提出各項策略措施以強化風險管理與營運韌性如下表所示。正隆將持續納入海內外營運範疇進行評估，充分掌握氣候變化所帶來的風險和機會及財務數據影響，以強化減碳路徑策略與短中長期目標。\n\n轉型風險：\n(1)國內外溫室氣體排放定價：營運成本增加、營收/產值下降（短期：爭取自主減碳優惠碳費；中期：積極進行減碳管理與揭露集團相關數據；長期：強化低碳技術與能源轉型，邁向科學減量目標）\n(2)再生能源發展相關法規與要求：資本支出增加（短期：評估增設再生能源設備，既有發電設備申請再生能源憑證；中期：設置再生能源設備，申請再生能源憑證；長期：依循集團策略，憑證可用於碳中和或交易用途）\n(3)能源效率與能源結構轉型因應：營運成本減少、資本支出增加（短期：提高循環低碳能源替代比例；中長期：投資低碳生質能燃料鍋爐）\n(4)空氣汙染品質加嚴與總量管制：營運成本增加、營收/產值下降（短期：增設污染防制設施規範；中長期：評估轉型潔淨燃料）\n(5)廢棄物相關法規與要求：營運成本增加（短期：輔導回收商源頭改善及落實廢紙容器分類再利用；中期：導入科技檢測，提升回收紙品質）\n(6)水資源相關法規與要求：營運成本增加（短期：申請使用回收水；中期：精進放流水回收，提升再生水使用）\n\n實體風險：\n(1)極端氣候淹水嚴重程度提高：營運成本增加、資本支出增加（短期：強化淹水災害應變措施；中期：善用數位工具靈活掌握原物料需求與採購；長期：尋找雨季時漿料替代來源，分散原料採購風險）\n(2)極端氣候高溫頻率增加：營運成本增加、營收/產值下降（短期：提升設備處理效率，減少高溫損失。善用數位平台模擬並精準掌握採購需求；中期：尋找雪季時漿料替代來源，分散原料採購風險）\n\n機會：\n(1)推動低碳生產與低碳能源轉型：營運成本減少、資產價值增加（短期：投資低碳技術與設備，降低營運成本與碳費支出；中長期：擴大使用低碳燃料）\n(2)布局循環經濟綠色營運：營運成本增加、營收增加（短中長期：深化海內外循環經濟據點，拓展回收紙再生利用量能；掌握循環經濟商機）\n(3)進入新型和新興市場，提高收入：營收增加（短中長期：提升廢紙容器再生處理量能，掌握低碳轉型商機）\n(4)產品取得相關環保標章，帶來綠色商機：營收增加（短中長期：提供低碳產品和服務，擴大環保家庭用紙產品線，提升綠色產品認證數）","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 極端氣候事件如颱風、洪水等日益加劇，導致供電不穩，或瞬間暴雨造成生產設備或成品濕損，導致生產中斷或無法出貨等影響。另長期降雨或淹水造成原物料運輸不穩定，間接衝擊產能穩定性；乾旱缺水期增加，水的使⽤成本及附加的耗水費等⽀出增加營運成本。且高溫頻率增加，導致⽤電量增加、原物料短缺，造成營運費⽤及成本增加。轉型風險下，低碳經濟轉型可能面臨政策與法規、技術及市場變化。氣候轉型行動包括積極參與再生能源規劃、 提升能效、低碳產品的研發和創新、參與碳交易 / 再生能源市場與獎勵性政策等，經營挑戰與商機並存。 \n2. 正隆規劃重大氣候風險與機會之策略及因應方案，擬定四大科學減碳路徑：提高能源效率、 拓展再生能源、深化循環低碳燃料、創新應⽤負碳技術，並積極透過 S.M.A.R.T. 低碳智紙策略，建構3R PLUS資源全循環，布局循環低碳生質料源生態系，聚焦提供以紙為本自然永續解方，開拓低碳產品商機。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為有效管理及因應氣候變遷風險所帶來之衝擊，正隆跨部門執行氣候相關風險與機會鑑別，量化評估財務衝擊與擬定因應對策，並提報至企業永續委員會工作推行小組中整合討論，管理氣候相關風險的流程已納入正隆風險管理政策與程序，以及母公司（含各廠）及海內外子公司之ISO管理系統中；同時定期向董事會報告氣候相關背景資訊、風險機會鑑別結果、財務資訊量化、以及短中長期策略與績效等，以確保落實氣候韌性管理。\n一、氣候風險與機會鑑別\n1. 研析國際科學報告及各國相關法規，包含參考「國際財務報導準則第S2號（IFRS S2）架構」及日本環境省發佈的「氣候關聯風險、機會情境導入分析指引ver2.0」，定期評估與營運事業相關的氣候風險與機會議題。\n2. 藉由背景審查檢視內外部環境、歷史曾遭遇之實體風險或轉型風險事件、國際同業氣候財務衝擊情形等，並考量公司產品及服務、供應鏈與價值鏈、調適和減緩活動、研發投資、業務經營等面臨氣候變遷帶來業務和策略的影響。\n3. 由事業部及行政管理部門，進行跨部門溝通及評估，依據財務衝擊程度與發生可能性，鑑別出重大風險與機會。\n二、評估衝擊程度及制訂管理因應措施\n1. 針對鑑別衝擊程度為高度風險與機會進行財務影響分析。\n2. 納入風險管理與ISO管理流程，由企業永續委員會工作推行小組制訂風險機會管理策略及因應對策，以及訂定氣候相關績效指標與量化目標。\n三、報告與追蹤\n1. 定期向企業永續委員會及董事會報告氣候變遷風險與機會鑑別結果、衝擊程度分析、策略與因應方案。\n2. 定期辦理會議向董事會成員與高階主管報告氣候變遷風險與機會之管理情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1905","公司名稱":"華紙","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為風險管理之最高決策層級，負責核定氣候相關風險與機會之管理政策，並監督其因應措施之落實。為強化公司治理及永續策略之推動，董事會下設「永續發展委員會」，其轄下成立「氣候變遷應變小組」以確保風險管理之有效性，由董事長親自主持擔任召集人，且每年定期召開 3 次會議，落實由上而下的治理承諾。同時，本公司新成立「IFRS 永續揭露專案小組」，專責落實國際財務報導準則下之永續風險與機會資訊對接與管理。\n在執行運作方面，任命具財務暨管理經驗達 3 年以上經驗之主管任公司治理主管業務，並協同財務長室、法務、股務、會計、稽核及ESG辦公室成員，包含評估和管理氣候及環境相關議題。透過此跨職能協作架構，確保氣候相關風險與機會能有效納入經營決策流程，落實企業深耕在地、社區共榮之永續精神。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依TCFD架構評估其氣候相關之風險與機會，以造紙產業循環經濟商模與造林永續發展，開拓新興氣候變遷商機。(1)短期影響: 因環境相關法規加嚴，可能遭遇碳費徵收、限制使用化石燃料之排放量、耗水費徵收等等風險，導致短期企業營運成本增加。因應策略如申請自主減量計畫、使用替代燃料及節水節電減少費用支出。(2)中期影響: 極端氣候如乾旱造成水資源供給量下降，高溫及病蟲害增加導致原物料短缺等。因應策略如規畫水循環系統加強回收利用，尋找替代物料，及提高原料得率等。(3)長期影響: 造紙高碳排放導致負面新聞及罰款增加，可能面 臨訴訟風險，另長期導入低碳轉型使營運成本增加。因應策略如與強化低碳綠能生產，提高資訊揭露透明度，提升產業形象。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件如颱風、洪水或乾旱，可能導致廠房與設備損壞及存貨損失，運輸和供應鏈亦受影響，導致生產中斷影響營收。另因近年來環保法規加嚴，如溫室氣體排放規範、耗水費及碳費等，為未來營運帶來衝擊。氣候轉型行動如環保投資，設備汰舊換新、投入低碳產品開發，雖增加企業成本，但同時增加新興市場商機，如提供可再生能源、綠色產品和服務，助於企業的收入多元化。透過轉型行動，降低風險帶來的損 失，長期規劃穩健經營，提升品牌價值。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為深化氣候永續治理，本公司於2021年依據TCFD框架，研擬風險因應對策。於永續發展委員會之「環境永續&氣候變遷」組召開工作小組，以各廠/各部處級之主管負有風險管理之責任，分析及監控所屬單位內之相關風險。由ESG辦公室協調跨部門合作，整合鑑別和評估氣候相關風險並量化評估財務衝擊，擬定管理策略，並落實廠內ISO管理系統。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1906","公司名稱":"寶隆","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"成立「企業社會責任委員會」，由董事長擔任委員會負責\n人，轄下依據永續面向設置6 個推動小組，負責統籌企業\n社會責任相關業務之整體規劃與推動，並彙整公司各項與\n企業社會責任相關作為與統計數據。\n定期向董事會報告企業社會責任執行情況及氣候變遷風險\n相關議題。已於114年第四季提報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據氣候相關財務揭露(TCFD) 建議，設定至少二種以上不\n同的氣候情境，評估可能發生的氣候相關風險與機會；另一\n方面蒐研國內外氣候變遷及產業相關趨勢，並由榮成內部利\n害關係人鑑別榮成的氣候相關風險與機會，鑑別出的風險與\n機會進一步分析發生的可能性與影響程度，繪製風險與機會\n重大性地圖後，擬訂氣候變遷策略方針與因應措施。\n延續前一年度所鑑別出重大氣候風險為「環保排污（包含碳\n）法規逐年提高，影響營運成本」、「低碳產品反映成本商\n品提價，造成客戶反彈及公平會調查」、「平均氣溫上升製\n程設備溫度受到影響」、「生產發生電力供應不足短缺跳電\n等事故」、「因綠能發展造成電費單價提高，導致生產成本\n墊高」、「法規要求需設置一定比例的再生能源設備」、「\n證交所永續發展路徑要求企業進行碳盤查及查證」、「颱風\n/強降雨運輸影響，無法準時提供給客戶或是原料無法準時送\n至廠區」，重大氣候機會則為「設備自動化提高生產效率」\n、「使用可再生低碳能源」、「參與碳交易市場」，持續追\n蹤，並落實氣候變遷策略方針與因應措施。\n氣候機會包含「開發及擴大低碳產品與服務」、「參與再生\n能源與碳交易市場」、「使用替代燃料」、「取得公部門合\n作與獎勵」、「提升用水效率及增加回收水量」、「取得綠\n色產品或環境相關驗證」、「參與環境相關獎項」、「執行\n減碳專案申請碳權」，針對所鑑別出的風險機會規劃行動方\n案。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"依據氣候相關財務揭露(TCFD) 建議，設定至少二種以上不\n同的氣候情境，評估可能發生的氣候相關風險與機會；另一\n方面蒐研國內外氣候變遷及產業相關趨勢，並由榮成內部利\n害關係人鑑別榮成的氣候相關風險與機會，鑑別出的風險與\n機會進一步分析發生的可能性與影響程度，繪製風險與機會\n重大性地圖後，擬訂氣候變遷策略方針與因應措施。\n延續前一年度所鑑別出重大氣候風險為「環保排污（包含碳\n）法規逐年提高，影響營運成本」、「低碳產品反映成本商\n品提價，造成客戶反彈及公平會調查」、「平均氣溫上升製\n程設備溫度受到影響」、「生產發生電力供應不足短缺跳電\n等事故」、「因綠能發展造成電費單價提高，導致生產成本\n墊高」、「法規要求需設置一定比例的再生能源設備」、「\n證交所永續發展路徑要求企業進行碳盤查及查證」、「颱風\n/強降雨運輸影響，無法準時提供給客戶或是原料無法準時送\n至廠區」，重大氣候機會則為「設備自動化提高生產效率」\n、「使用可再生低碳能源」、「參與碳交易市場」，持續追\n蹤，並落實氣候變遷策略方針與因應措施。\n氣候機會包含「開發及擴大低碳產品與服務」、「參與再生\n能源與碳交易市場」、「使用替代燃料」、「取得公部門合\n作與獎勵」、「提升用水效率及增加回收水量」、「取得綠\n色產品或環境相關驗證」、「參與環境相關獎項」、「執行\n減碳專案申請碳權」，針對所鑑別出的風險機會規劃行動方\n案。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"透過跨部門討論會議進行短、中、長期的氣候風險與機會鑑\n別。\n針對鑑別出的重大風險與機會，建立管理機制與因應措施，\n並定期向董事長報告執行成效。\n評估未來可採行之管理措施，並貨幣化所需資源以計算財務\n成本。\n提供氣候變遷相關議題議題教育訓練，深化公司同仁對於氣\n候變遷之認知。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1907","公司名稱":"永豐餘","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會透過下設之功能性委員會「永續發展委員會」落實氣候風險與機會之監督與治理，由董事長擔任主任委員，⼀名董事及三名獨立董事共同參與，督導七大功能任務推動情形。各功能由投控高階主管代表統籌運作，其中環境永續組主導氣候風險與機會評估及策略規劃，風險管理組則與環境永續組保持即時橫向溝通，以確實掌握集團氣候風險議題及管理。董事長帶領各功能高階管理層不定期召開工作會議，統籌事業群對應的功能部門成員共同推動與營運相關之氣候風險評估和內部管理。委員會執秘ESG辦公室亦每年定期向永續發展委員會及董事會呈報執行情形，接受董事督導與建議。\n\n此外，本公司於2018年經董事會通過之 「永續暨社會責任守則」中明訂，營運活動與業務執行應充分考量對環境之影響，並依營運狀況與溫室氣體盤查結果制定與推動節能減碳及溫室氣體減量策略，以降低營運活動對氣候變遷之衝擊。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依TCFD架構，參考國際氣候事件與產業趨勢、國內外法規政策或指引、權威機構研究等，篩選出公司營運上與氣候相關之短(3年內)、中(3至5年)、長(5年以上)期風險與機會。\n\n短期\n短期氣候風險主要來自環境部碳費開徵，使碳成本顯性化並推升營運成本；此外，燃料價格波動亦可能直接影響製造成本。本公司已成立碳管理事業群，積極管理碳排放，各廠亦透過自主減量計畫，積極爭取碳費優惠費率及高碳洩漏風險行業認定，以有效因應並降低成本壓力。\n\n同時，隨著台灣加速推動AI發展，在核電退場、綠能專案延宕及各區電力供需不均等情況下，即使全國總電量供應無虞，仍可能面臨局部供電不穩的風險。永豐餘各廠導入儲能、微電網及再生能源等措施，提升供電韌性，並優先推動回收期較短的節能與AI效率提升專案，以降低營運衝擊。\n\n在氣候機會方面，公司將把握綠電需求成長趨勢，擴大再生能源自發電以降低外購電與碳成本，並發展綠電售電事業。同時，公司正積極將廚餘處理與沼氣發電技術轉化為新商機，運用獨家技術快速將廚餘和工業廢水中的有機物轉化為高濃度沼氣(甲烷)以產生綠色電力，協助政府、企業及賣場處理廚餘剩食，實現「轉廢為能」；該技術除應用於自家造紙廠外，也透過旗下公司對外輸出。此外，因應碳費上路及企業減碳需求提升，公司亦對外提供智慧能源與碳管理服務，上述作為皆助公司創造多元收入來源。\n\n友善低碳材料的發展亦為重要機會，公司透過技術創新推動「以醣代塑」生物基固碳材料的商品化，重點包括開發有機非塑的醣基新材料、離子液體溶解纖維素的抽絲與製膜技術，以及實現大幅製程減碳的「Electro-Kraft(超膜電製漿)」工藝，以促進循環永續與擴大綠色應用。\n\n中期\n中期氣候風險方面，公司將逐步深化減碳管理，目標推動碳排放與營收成長脫鉤，並透過數據化碳管理機制，使碳成本具備可追蹤、可控性。\n\n同時，台灣能源供應的挑戰並非總用電量不足，而在於各區電力供需不均所帶來的不確定性，因此公司需建立更完整的能源布局，以降低供電風險對營運的影響；此外，節能減碳相關的製程優化與設備投入，可降低單位能耗與長期營運成本，但仍需面對資本支出與折舊增加。為提升效率並降低能耗，公司已與學研合作導入AVM的大數據與AI技術，並將以數位化方式擴大應用範圍，從單機延伸至整廠、從製程拓展至供應鏈，提升人效與成本競爭力。\n\n在氣候機會方面，公司將發展綠色產業鏈，涵蓋產/售電、綠能應用及減碳服務，並將醣材料應用延伸至紡織、建材等領域，提供可驗證的碳與減塑效益。同時，公司將以「數位化」與「標準化」的整合服務模式，協助其他企業因應碳管理挑戰，提供涵蓋智慧能源、低碳微電網、儲能系統、虛擬電廠與碳管理平台等解決方案，藉此強化公司中期成長動能。\n\n長期\n長期氣候風險將更聚焦於淨零轉型與營運韌性要求，碳成本將成為影響產品競爭力的關鍵因素；能源系統則需從「成本控管」走向「策略性資源配置」，以降低長期供應不確定性與價格波動風險。因應上，公司將依淨零路徑推動深度減碳，並將減碳成果轉化為低碳產品與合約優勢，創造收入；同時結合智慧能源與虛擬電廠，將用能由成本轉為競爭力來源。\n\n在氣候機會方面，公司將以儲能與虛擬電廠擴大綠電價值，開創新成長動能；並以可查驗的環境績效連結營收與毛利，提升市場與資金評價；同時深化「淨零＋數位」的氣候科技定位，將內部減碳能力轉化為可持續、可規模化的對外收入。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響\n極端氣候事件如颱風、洪水、瞬間暴雨及長期降雨淹水等日益加劇，可能引發原料短缺、物流中斷與停工風險，進而推升採購與運輸成本，並造成一次性重大損失；同時亦可能導致供電不穩、廠端設備或成品濕損，造成生產中斷並影響產量與交期。此外，乾旱缺水期增加亦將提高用水成本及相關耗水費支出，進一步增加營運成本並影響產能穩定性。\n\n依據 SSP5-8.5 情境假設，21 世紀中葉年最大連續不降雨日數的平均增幅為 5.5%，而影響臺灣颱風降雨改變率則將增加 20%。分析結果顯示，極端氣候事件及長期極端變化對本公司整體財務影響不甚顯著。\n\n因應極端氣候，短期建立原料與供應商之氣候風險分級及備援機制；中期則運用自身循環經濟能力與在地資源，降低對進口原料之依賴；長期將防災與韌性投資納入資產配置策略，以強化營運穩定性。\n\n轉型行動對財務之影響\n在轉型邁向低碳經濟的過程中，本公司可能面臨政策、技術及市場變動所帶來的轉型風險，例如碳費開徵、低碳技術導入及深度節能規範等，皆可能推升營運與製造成本或對生產活動造成影響。為因應上述風險，本公司積極參與再生能源計畫並提升能源使用效率，同時憑藉在纖維與材料領域的深厚研發基礎，持續投入低碳產品與生質材料技術研發，推動產品創新與轉型升級。\n\n此外，本公司亦整合集團碳管理布局，積極參與碳交易與再生能源市場及相關獎勵政策，並投入自願減量或碳抵換專案，累積未來碳排放抵減所需之碳權，以強化轉型韌性、掌握新興機會並提升長期競爭力。整體而言，轉型過程雖充滿挑戰，但亦蘊含商機，有助於開創非本業之新營運與商業模式。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"在永續發展委員會組織架構下，環境永續組定期檢視經營團隊鑑別之氣候風險與機會、因應策略，及目標推動專案的執行成果。環境永續組與風險管理組保持密切橫向溝通，確保重大氣候風險與機會能納入公司整體風險管理制度。\n\n在風險管理組及管理層督導下，2025年盤點出56項風險，並依其衝擊程度與發生可能性計算風險等級，繪製風險矩陣圖；風險等級 ≥60 者，列為重大風險與機會（含氣候議題）。在風險鑑別後，先由各風險議題所屬之主管單位進行初步篩選，挑選對公司影響程度較高的議題，再提交永續發展委員會進行票選，最終確立年度重點管控的核心風險議題，並持續追蹤其管理狀態。\n\n在公司整體風險管理制度架構下，我們以溫室氣體（碳排量）、能源（節電率、替代能源投入比例等）、水（用水回收率、耗水量等）、廢棄物（資源化比例、直接處置量等）等多面向環境指標，系統性管理氣候風險並監督環境績效。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"1909","公司名稱":"榮成","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以董事會為因應氣候變遷之最高治理單位，下設「永續發展委員會」，永續發展委員會由獨立董事擔任，每年定期召開會議，由永續發展辦公室成員報告ESG及氣候變遷相關議題年度績效、衝擊評估與永續目標達成進度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期\n◼轉型風險：碳費徵收(台灣)、總量管制(大陸)\n◼實體風險：颱風、暴雨或洪水等、極端天氣事件\n◼市場機會：再生能源建置、提高能源效率、客戶行為改變\t\n中期\n◼轉型風險：碳費徵收(台灣)、總量管制(大陸)\n◼實體風險：颱風、暴雨或洪水等、極端天氣事件\n◼市場機會：再生能源建置、客戶行為改變\t\n長期\n◼轉型風險：碳費徵收(台灣)、總量管制(大陸)\n◼實體風險：颱風、暴雨或洪水等、極端天氣事件\n◼市場機會：再生能源建置、客戶行為改變\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"公司基於管理氣候相關風險與機會（包括颱風、暴雨或洪水等極端天氣事件、極端高溫、碳費徵收、客戶行為改變、提高能源效率、再生能源建置）的策略，預期其財務績效及現金流量於短期、中期及長期之影響，具體說明如下：\n1.短期\n (1) 公司營業成本與營業費用因碳費及耗水費政策，各增加約2,680萬元與144萬元，亦造成相應之現金流出。\n (2)因應節能減碳及設施升級需求，公司短期內將新增資本支出約1.16億元，造成現金流出。但隨著節能項目之投入使用，以取得環境部抵換專案減量額度67,756噸。\n2.中期\n (1)預期替代燃料占比提升至80%，每年約可減降21,681,000萬元燃料費用。\n (2)2030年屋頂型太陽能發電系統建置完成後每年現金流約為1,625萬元。\n3.長期\n (1)持續提升生質燃料占比，減降碳排放量，台灣廠區降低碳費支出，大陸廠區取得更多額配額度。\n (2)導入最佳可行低碳技術與建立循環經濟模式。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依實體與轉型風險性質進行評估。實體風險聚焦極端天氣（颱風、洪水、高溫）對設施與供應鏈衝擊，及乾旱/淹水對水資源之威脅；轉型風險則涵蓋政策法規趨嚴（如碳費、減碳目標）與低碳技術轉型等議題，藉此精準識別潛在影響並設定標準。\n本公司運用風險矩陣評估，依嚴重程度制定策略。可能性參考氣候模型與碳排政策趨勢，量化為：低（<40%）、中（41-70%）、高（71-100%）；影響程度則分高、中、低。矩陣定義「高影響且高可能」為高度風險，須落實管理方案；「中影響且中可能」為中度風險，採持續監控；其餘為低度風險（可接受風險），目前暫無須採取行動。\n本公司氣候風險監控具體流程：\n風險監控與執行： 永續發展辦公室劃分風險議題，協同跨部門執行進度追蹤與績效檢視，強化監督管理，定期向審計委員會與永續發展委員會彙報。\n決策呈報與落實： 定期向董事會報告風險管控現況，監督管理措施之有效執行。\n動態評估與優化： 針對不同風險議題實施有效監控機制，定期評估並滾動調整管理策略，確保風險控制之即時性與韌性。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2002","公司名稱":"中鋼","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1)董事會為氣候治理最高監督單位，其轄下設置「公司治理暨永續委員會」協助董事會監督公司在氣候議題管理情形，該委員會下設有「永續環境發展」與「風險管理」執行小組，各司本公司所面臨之氣候變遷議題，並定期於公司治理暨永續委員會報告推動成果。\n(2)為因應碳中和議題，「公司治理暨永續委員會」下另設置「中鋼節能減碳及碳中和推動小組」，主責碳管理以及碳中和議題，由董事長擔任負責人並監督氣候變遷議題，定期向公司治理暨永續委員會及董事會報告執行計畫與執行成果。\n(3)本公司內部另設置「能源節省委員會」，由生產副總經理擔任主任委員，其下設置工作小組負責推動廠內節能減碳相關工作，並定期召開會議檢討能源目標達成情形。\n(4)集團上市子公司皆以董事會為氣候治理最高監督單位，部分子公司另設有永續發展相關委員會監督氣候變遷風險，並透過成立風險管理小組或永續環境小組定期將氣候相關風險管理執行情形呈報至董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(1)本公司依據氣候相關財務揭露(TCFD)情境分析架構，鑑別短、中、長期之氣候相關風險與機會，以四種情境分析檢視各項氣候風險與機會事件對於業務、策略及財務之影響並每年研擬因應策略，例如短、中期可能面臨因國內碳費徵收、國際碳邊境調整機制等法規變動所產生之轉型風險，進而增加營運成本；本公司設定短、中、長期減碳目標以實現碳中和，並持續投入研發製程減排及低碳煉鐵技術，以減緩本公司與下游客戶受碳費衝擊之影響。\n(2)集團上市子公司均透過跨部門討論，鑑別短、中、長期可能發生之風險與機會，進行不同情境分析，評估潛在財務與業務衝擊。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1)本公司已辨識出受極端氣候影響的實體風險，包括缺水以及因颱風、洪水等極端氣候事件所導致的原料供應中斷及生產中斷等。為減緩實體風險衝擊，本公司已採取水源多元化政策、提高再生水使用比例，及選擇受氣候影響較輕微的地點作為原料中轉基地等因應措施。\n(2)轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的法規政策、技術及市場變化，例如碳費機制實施、再生能源需求及低碳原料需求增加等，可能使營業成本或資本支出增加。本公司將持續開發低碳新興煉鋼技術，並把握進入再生能源/汽車材料相關供應鏈之機會，例如持續推動電動車用電磁鋼與先進高強度鋼材進入各大車廠，針對車廠需求進行性能優化等。\n(3)集團上市子公司均已辨識極端氣候帶來之實體風險，例如颱風、洪水等極端氣候事件嚴重程度提高，可能導致廠房或設備受損；亦已辨識低碳轉型之風險與機會，例如國際減碳趨勢可能使低碳產品需求增加，或是藉由進入儲能市場，帶動營收成長。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司及集團上市子公司已將氣候相關風險納入公司整體風險管理架構中，氣候相關風險與機會管理程序如下：\n(1)評估方法選用：分析產業(如鋼鐵業)適用之減量路徑，訂定合適情境。\n(2)氣候風險與機會辨識：篩選於氣候變遷下各營運面向之風險與機會議題。\n(3)氣候風險與機會評估與重大性鑑別：依據各單位專業經驗鑑別氣候相關風險與機會，並應用發生可能性、影響程度製作風險矩陣，以進行分類排序。\n(4)回應作法：訂定風險與機會之管理因應措施，並透過指標目標進行追蹤。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2006","公司名稱":"東和鋼鐵","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會負責審核和指導氣候變遷戰略、行動計畫及年度目標，並每年定期監督實施情形及檢討溫室氣體減量目標與達成度。\n董事會設有永續發展委員會，委員計三人，其中半數以上為獨立董事，由董事會決議委任之，召集人（主席）為董事長，負責氣候變遷相關議題，包括環境永續制度及目標之訂定、監督及檢討。永續發展委員會每年至少開會二次，並每年定期於董事會報告氣候變遷相關內容。永續發展委員會下設環境永續組，召集人為總經理，副召集人為生產副總經理，由公司或子公司總經理指派各相關對應部門指派人員組成，負責評估和管理氣候相關風險和機會及其策略與目標訂定，並持續進行分析與管控。環境永續組定期將執行情形提報永續發展委員會。2025年訂定全集團2035年階段性目標，2035年總碳排放量較2021年減少30%及2035年總用電量有30%是來自再生能源，於2025年4月25日第25屆第15次董事會通過。\n為激勵高階經理人積極參與和推動ESG目標，提升公司永續競爭力，東和鋼鐵訂定「高階經理人ESG獎金發給辦法」，評核指標包括「再生能源使用比例（30%）」、「碳排絕對目標（30%）」、「直接碳排強度（5%）」、「廠區環保罰單（5%）」、「重大職災件數（5%）」、「傷害事故件數（5%）」及「公司治理評鑑（20%）」等短中期目標。該辦法已於2024年5月第5屆第6次薪資報酬暨提名委員會及第25屆第9次董事會通過。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本集團報導個體為東和鋼鐵企業股份有限公司(母公司)及合併公司，合併公司包括東鋼鋼結構（股）公司、東鋼營造工程（股）公司、東鋼風力發電（股）公司、嘉德創資源（股）公司、Tung Ho Steel Vietnam Corp., Ltd.、Duc Hoa International J.S.C.。經由環境永續組成員召開氣候變遷風險與機會鑑別會議，2025年共鑑別出5個氣候相關重大風險與2個氣候相關重大機會，並定義短期為2026年、中期為2027年~2030年及長期為2031年~2050年。 \n\n一、氣候風險\n風險一：低碳技術轉型（轉型風險）\n1、影響\n（1）短期：碳費費率為300元/噸CO2e、《再生能源發展條例》要求\n（2）中期：預期2030年碳費費率調整至1,000元/噸CO2e、《再生能源發展條例》要求、越南政府實施溫室氣體排放配額\n（3）長期: 預期2040年碳費費率調整至1,500元/噸CO2e、《再生能源發展條例》要求、越南政府實施溫室氣體排放配額\n2、策略\n更新高效率電爐、投資再生能源發電業、採購再生能源憑證電力、低碳煉鋼製程改造、提高設備能源效率、申請自主減量計畫與應用碳捕捉(CCUS)技術等策略減緩氣候法規所帶來的衝擊，並轉化為未來公司營運的財務機會。\n3、財務影響\n中、長期之資本支出現金流出以公司自有資金支付，部分則向銀行融資貸款支付。預計無現金流量風險，且對籌資可得性與資金成本無重大影響。\n\n風險二：顧客行為改變（轉型風險）\n1、影響\n短期面臨政府採購單位為符合淨零排放政策，要求供應鏈提供產品碳足跡證明。中、長期政府採購與私人企業可能進一步要求供應商提供低碳產品。\n2、策略\n集團有完整碳管理能力，並將碳盤查、碳足跡、EPD及減碳宣告等碳管理能力推廣至各子公司。除鋼鐵本業外，子公司嘉德創為循環經濟產業、東鋼風力為再生能源發電業，可支援因應客戶對減碳產品要求之因應策略。\n3、財務影響\n申請碳管理之第三方查證需耗費人力及查證成本，但亦有可能為帶來業務成長的機會，未來將積極回應客戶對碳足跡證明及低碳產品之要求。短、中、長期無資本支出之現金流出，預計無現金流量風險，且中期對籌資可得性與資金成本有正面影響。\n\n風險三：熱帶氣旋（實體立即風險）\n1、影響\n本集團假設短中期致災颱風/洪水極端天氣事件為每年1次，長期致災颱風/洪水極端天氣事件為每年2次，將造成所有生產廠區財產損失與停工之財務衝擊。\n2、策略\n本集團營運據點皆有抗颱防洪的基本規劃與強度，亦有防颱相關應變措施，能有效降低颱風造成之影響。各營運據點皆已投保天災險，以降低財物損失所造成的財務影響。\n3、財務影響\n面對未來強颱所帶來的財務衝擊，本集團將採用購買相關保險轉嫁此風險以降低公司之財務影響。短、中、長期並無資本支出之現金流出，預計無現金流量風險，對本集團籌資可得性與資金成本無重大影響。\n\n風險四：平均雨量改變與水管理（實體長期風險）\n1、影響\n本集團假設廠區遭停水7天，造成公司營收減少與成本增加之財務衝擊。另一方面，政府對排放水之管制法規將日趨嚴格，未符合排放水標準可能遭受罰款甚至勒令停工之風險。\n2、策略\n本集團各營運據點已加強水資源回收與執行零排放水政策，包含設置儲水池、冷卻水回收系統和雨水回收系統，可有效提升水資源回收和再利用效率。部分廠區有地下水井資源，在自來水公司停水時，可發揮備用水源之優勢，並持續推動水資源回收再利用與零排放水政策。長期若遇旱災停水，將規劃以水車載水維持廠區營運，雖會增加水車載水成本，但能降低公司營收減少與成本增加之財務衝擊。\n3、財務影響\n短、中、長期資本支出之現金流出將由自有資金支付，預計無現金流量風險，對本集團籌資可得性與資金成本無重大影響。\n\n風險五：極端溫度改變（實體立即風險）\n1、影響\n本集團假設臺灣及越南因極端高溫而限電，導致短期停工5天、中期停工10天、長期停工20天，將造成公司營收減少與成本增加之財務衝擊。\n2、策略\n本集團投資之東鋼風力公司為再生能源發電業，加上搭配柴油發電機租用，可供應自身部分電力需求。另一方面，彈性的人力調休制度可為預期的停工降低人力成本損失。面對極端高溫造成電力公司限電或停電之情形，本集團東鋼構與Duc Hoa International J.S.C.將租用柴油發電機，供應自身電力需求；東和鋼鐵、嘉德創與THSVC將以彈性人力調休做為降低人力成本損失之因應策略。\n3、財務影響\n短、中、長期資本支出之現金流出由自有資金支付，預計無現金流量風險，對本集團籌資可得性與資金成本無重大影響。\n\n二、氣候機會\n機會一：回收再利用\n1、影響\n循環經濟之廢棄物回收再利用策略將越顯重要，回收再利用事業亦可獲得可觀之財務機會。\n2、策略\n本集團致力發展生產廠區之廢棄物資源化政策，亦投資相關廢棄物資源化事業，將有利於公司未來永續經營之策略規劃。本集團投資臺灣鋼聯、嘉德創回收再利用事業，獲得穩定收益之財務機會。\n3、財務影響\n預期在實施策略後，將有利短中長期之籌資可得性與資金成本。\n\n機會二：金融機構獎勵\n1、影響\n金融機構之授信與投資將與公司之ESG管理及氣候變遷管理表現連結，表現好的公司將可獲得降低貸款利息成本之財務機會。\n2、策略\n持續投入氣候變遷管理與評比，並設立集團淨零路徑與減碳目標，預期將可提高公司獲得金融市場授信、低利率貸款、融資等財務機會，為本集團籌資可得性與資金成本帶來正面效益\n3、財務影響\n預期在實施策略後，有利短中長期之籌資可得性與資金成本。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、極端氣候事件\n氣候變遷風險與機會鑑別會議所鑑別出的氣候風險之極端氣候事件包括熱帶氣旋所致的颱風/洪水，平均雨量改變造成的停水及極端高溫而限電導致停工等情境。\n1、熱帶氣旋：\n根據國科會與環境部「國家氣候變遷科學報告2024：現象、衝擊與調適-第一至三章科學重點」簡報：臺灣年最大一日暴雨強度有增加趨勢。21 世紀中、末平均年最大一日暴雨強度增加幅度約為20%、41.3%。21世紀中、末影響臺灣颱風個數將減少約15、55%，強颱比例將增加約100%、50%，颱風降雨改變率將增加約20%、35%，越南地區颱風情境與臺灣地區雷同。本集團假設短中期(2026-2030年)致災颱風/洪水極端天氣事件為每年一次，長期(2031-2050年)致災颱風/洪水極端天氣事件為每年2次，造成所有生產廠區財產損失與停工之財務衝擊。\n本集團營運據點之生產設施皆有抗颱防洪的基本規劃與強度，亦設有防颱相關應變措施，能有效降低颱風造成之影響。另一方面，本集團各營運據點皆已投保天災險，以降低財物損失所造成的財務影響。\n2、平均雨量改變：\n依IPCC 第六次科學評估報告中全球暖化最劣情境 （SSP5-8.5）情境，臺灣地區長期年總降雨量增加15%，但連續不降雨量天數增加5.5%，導致自來水公司停水，廠區遭停水7天，造成公司營收減少與成本增加之財務衝擊。\n本集團各營運據點已強化水資源回收與零排放水政策，包含設置儲水池、冷卻水回收系統和雨水回收系統，可有效提升水資源回收和再利用效率。另一方面，部分廠區有地下水井資源，在自來水公司停水時，可發揮備用水源之優勢。\n3、極端溫度改變\n依IPCC 第六次科學評估報告中全球暖化最劣情境 （SSP5-8.5）情境，臺灣地區因極端高溫而限電，導致短期停工5天、中期停工10天、長期停工20天，造成公司營收減少與成本增加之財務衝擊。\n本集團投資之東鋼風力公司為再生能源發電業，加上搭配柴油發電機租用，可供應自身部分電力需求。另一方面，彈性的人力調休制度可為預期的停工降低人力成本損失。\n\n二、轉型行動\n1、低碳技術轉型\n國發會於2022年3月公布「臺灣2050淨零排放路徑及策略總說明」，並於2023年三讀通過「氣候變遷因應法」，明確將2050年溫室氣體淨零排放目標入法。2024年8月公告碳費三子法，正式邁入碳定價時代，單一廠址溫室氣體年排放量合計值達25,000公噸二氧化碳當量以上之事業將於2026年開始收取碳費。2024年宣告單一廠址用電量達1,000萬度以上或溫室氣體年排放量合計值達10,000公噸二氧化碳當量以上之事業，需於2026年開始盤查與申報溫室氣體年排放量，於2031年開始收取碳費。2024年10月公告「碳費徵收費率」，一般費率為新臺幣300元/公噸二氧化碳當量，未來費率將逐步調升， 2031年後費率調整為新臺幣1,800元/公噸二氧化碳當量，並取消25,000公噸二氧化碳當量免徵排放量。另《再生能源發展條例》要求用電大戶需設置契約容量10%之再生能源發電設施，否則將須繳交代金。而越南政府將進行溫室氣體清冊，2026年至2030年實施溫室氣體排放配額，2028年執行碳市場運作。\n為因應再生能源法規、碳費、排放總量管制、低碳轉型服務、低碳產品與服務等要求越來越嚴格之趨勢及達成本集團2050年淨零排放之目標，本集團未來將採用更新高效率電爐、投資再生能源發電業、採購再生能源憑證(電證合一)、低碳煉鋼製程改造、提高設備能源效率、申請自主減量計畫與應用碳捕捉(CCUS)技術等策略減緩氣候法規所帶來的衝擊，並轉化為未來公司營運的財務機會。\n2、顧客行為改變\n本集團主要提供的產品與服務包含鋼筋、型鋼、鋼構工程、營造工程及廢棄物處理等。政府相關採購單位為符合政府2050年淨零排放政策，短期將開始要求供應鏈提供產品與服務碳足跡證明。行政院公共工程委員會開始要求投標廠商於政府電子採購網揭露碳含量，並將碳強度納入公共工程標案考量。另一方面，新北市工務局導入建築資訊模型BIM (Building information modeling)，預計未來將模型之碳排評估樣版納入公共工程契約規範。並預期中長期除了政府採購與私人企業之產品與服務採購需要碳足跡證明外，亦可能增加採購低碳產品之需求。\n本集團已有完善的碳管理能力，並將ISO 14064-1組織型碳盤查、ISO 14067碳足跡、EPD(環境產品宣告)及減碳宣告等碳管理能力推廣至各子公司。另一方面，除鋼鐵本業外，子公司嘉德創為循環經濟產業、東鋼風力為再生能源發電業，可支援因應客戶對減碳產品要求之因應策略。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司董事會設有永續發展委員會，下設環境永續組、企業社會責任組、公司治理組，其中公司治理組負責公司治理、誠信經營、風險管理等相關政策及管理機制之訂定、監督及檢討。並負責協調相關部門進行風險辨識、評估、管制及監督，定期向永續發展委員會報告執行情形，由永續發展委員會每年至少一次向董事會報告整體風險管理執行情形。各相關部門依職掌內容評估各項風險因子發生之可能性與衝擊影響的程度，擬訂必要措施並落實執行，妥善管理各項風險。另由稽核室依據風險管理政策及風險評估結果擬訂年度稽核計畫，依計畫執行各項制度稽核作業，協助董事會監督及控管執行決策可能潛在之風險，確保相關控制程序有效執行。2025年相關推動情形已於2025年12月30日第25屆第20次董事會報告。\n環境永續組召開永續與氣候變遷風險與機會鑑別會議，並由各部門依據會議中鑑別出主要短、中、長期風險與機會項目進行對應策略與財務影響評估，同時考量產品及服務、供應鏈、調適和減緩活動、研發投資及業務經營（包括業務類型和設施所在地）等對集團業務和策略的影響。其中氣候變遷相關轉型風險與實體風險的鑑別與評估，包含對公司營運衝擊度、發生可能性與發生時的脆弱度，氣候變遷相關機會的鑑別與評估包含對公司營運影響度及發生可能性。\n鑑別後之矩陣分析，經環境永續組討論，鑑別出重大氣候變遷風險與機會，並召開氣候風險與機會因應策略討論會議，決定未來公司之氣候變遷相關對策，送永續發展委員會審核氣候相關風險和機會及其策略與目標訂定，最終由董事會負責審核和指導氣候變遷戰略、行動計畫及年度目標，並每年定期監督實施情形及檢討溫室氣體減量目標與達成度。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2007","公司名稱":"燁興","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為公司氣候議題最高治理單位，本公司對於氣候相關風險與機會由企業永續發展委員定期檢視、分析並\n揭露氣候變遷對公司的衝擊與因應策略，且每年定期向董事會提出報告及氣候變遷因應情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(1)對於氣候變遷影響本公司已完成TCFD鑑別、分析揭露氣候變遷對公司的衝擊與因應策略，詳細報告可參閱\n本公司網站內企業永續發展頁面(http://www.yheco.com.tw/)或最新版永續報告書。 \n(2)因應氣候風險，本公司已積極投入節能、減碳、節水、減廢之工作，另持續以「風險管理政策及程序」來審\n視與調整因應措施及未來經營策略。 ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1)潛在財務之影響包含有營運成本增加、營收減少、增加資產、提升聲譽與形象等結果。 \n(2)氣候變遷對公司財務面的衝擊分析，請參閱本公司網站內企業永續發展頁面(http://www.yheco.com.tw/)\n或最新版永續報告書之TCFD內容介紹。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"(1)有將TCFD納入本公司「風險管理政策及程序」。 \n(2)氣候風險之辨識與評估，由多個部門跨部門組成與合作，共同研討各項氣候變遷風險因子對其業務之影響。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2008","公司名稱":"高興昌","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"公司董事會已成立「ESG報告書推行委員會」，由總經理擔任召集人，其下依實際工作推展，包括環境永續、企業社會責任、公司治理、誠信經營、風險管理、人才發展、資訊安全等。「ESG報告書推行委員會」負責向「董事會」提報年度計劃及執行成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"業務: 短期內對公司影響不大，中長期依客戶需求做必要調整。供需結構改變產品與服務機制，影響市場之方式錯綜複雜依實際狀況調整。\n策略: 限制任何可能助長氣候變遷不利之影響，以及促進氣候變遷調適。\n財務: 短期增加電費及汰換節能設備等營運成本,中長期現有資產減損和提前報廢及政府碳費政策等影響\n-因應對策：\n廠區須提升設備能源效率，並導入節能設備，購入或修繕工廠設備之作為，將增加公司之資本支出。配合客戶，加強原物料綠色採購之活動。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件: 可能會導致損害資產或供應鏈中斷之情況發生。\n轉型行動: 逐漸轉向支持低碳、高效能之技術改良與創新，影響組織之競爭力、增加生產與配銷成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"辨識氣候變遷之目的並非進行精確的預測，而是透過定期關注相關法令、指引及文獻強化辨識之完整性，探索及了解潛在的重大風險，進而強化風險辨識及衡量，並為公司營運決策之參考。\n本公司評估氣候變遷對企業帶來可能之風險與機會，在營運策略規劃和決策過程中納入氣候變遷因子，納入整體風險管理政策，積極推動各項環保節能減碳措施、減少溫室氣體排放量、推廣綠色服務等，以減緩與調適氣候變遷所帶來之營運衝擊，遵循政府相關法令，持續精進氣候變遷管理，將氣候相關資訊揭露，並持續精進氣候相關策略與管理，以因應大環境的變遷。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2009","公司名稱":"第一銅","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以「永續發展ESG 推動小組」為氣候變遷管理的最高組織，由總經理擔任主席，112年起審議公司氣候變遷策略與目標、管理氣候變遷風險與機會行動，及檢視執行狀況與討論未來計劃，並且向董事會報告。\n本公司112年製作企業永續報告書，首次納入氣候風險評估，將持續依照國際金融穩定委員會公布之TCFD建議書架構，評估氣候變遷對於公司的風險與機會，每三年重啟完整評估並每年檢視更新。並公開揭露於永續報告書及本公司網站(fcht.com.tw)。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、轉型風險:1-1.政策法規:風險項目有(1)開徵碳邊境稅及碳費(2)用電大戶條款(3)耗水費徵收，風險潛在財務影響:營運成本增加；機會項目有(1)採用低碳能源，並加強能源替代/多元化(2)建置綠電設備(3)使用高效率生產製程，減少資源耗用，機會潛在財務影響:營運成本降低、資產價值增加、營業收入增加。1-2.市場:風險項目有(1)市場趨勢與終端需求改變，風險潛在財務影響:收入組合和來源變化；機會項目有(1)進入綠能用銅合金市場，機會潛在財務影響:營業收入增加、開發成本增加。                                                                                                                                                                                                                                二、實質風險:1.立即性:風險項目有(1)極端氣候事件嚴重程度提高(如颱風、洪水、乾旱)，風險潛在財務影響:資本支出增加、營業收入減少(生產中斷)；機會項目有(1)強化氣候災害之抵禦與適應力，機會潛在財務影響:資本資出增加、提高氣候韌性，減少營運中斷可能造成的企業損失。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、風險項目:極端氣候事件嚴重程度提高(如颱風、洪水、乾旱)，風險潛在財務影響:資本支出增加、營業收入減少(生產中斷)；機會項目:強化氣候災害之抵禦與適應力，機會潛在財務影響:資本資出增加、提高氣候韌性，減少營運中斷可能造成的企業損失。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"第一伸銅參照國際金融穩定委員會(Financial Stability Board，FSB)於2017 年所發布之氣候相關財務揭露TCFD(Task Force onClimate-related Financial Disclosures，TCFD)，依其四項核心元素：「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」來建立氣候變遷風險管理架構，並呈現於永續報告書中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2010","公司名稱":"春源","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"母公司及集團（包含各子公司）之溫室氣體盤查及查證時程規劃已提報董事會，後續將執行進度按季提報董事會控管。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依業務職掌之目標、經營策略之執行及例行性業務之操作，進行全面性風險評估。首先進行各項風險因子評估，並請相關單位針對可能危害之風險進行對策擬定，後續定期檢視及重新評估各項風險因子，達成監督、追蹤之控管。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司依業務職掌之目標、經營策略之執行及例行性業務之操作，進行全面性風險評估。首先進行各項風險因子評估，並請相關單位針對可能危害之風險進行對策擬定，後續定期檢視及重新評估各項風險因子，達成監督、追蹤之控管。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依據「天然災害緊急應變相關規範」辦理，並於預知天災發生前(如颱風)，成立天然災害緊急應變組織人員進行相關處置。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2012","公司名稱":"春雨","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司之氣候治理最高單位為董事會，負責推動、決策公司之氣候相關策略方向，同時扮演監督公司整體氣候行動推展之角色。董事會亦為決議公司氣候承諾與目標之關鍵角色，並不定期討論當前氣候風險機會趨勢，針對關鍵氣候風險提出集團整體具體策略，以穩定維持公司之永續經營。\n為強化本公司對氣候相關風險機會議題之管理與鑑別，本公司已於2022年成立永續發展委員會（為董事會下之功能性委員會），本委員會由全體獨立董事組成，並由董事會督導，且經各委員推舉召集人，每年至少召開兩次會議，需針對公司之氣候關鍵機會風險議題與永續策略及專案執行成效進行會議，並將成果提報董事會。\n永續發展委員會之職責為協助董事會決議之氣候風險管理政策、目標之落實，定期審核「永續環境發展小組」所提交之氣候風險因應規劃與執行成果，並協助監督集團內各公司、廠區之氣候因應目標與行動達成情況，協助溝通、整合集團之氣候治理現況。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司114年短、中、長期氣候風險與機會重大議題如下： \n(1)風險\n1.短期風險：\n1-1提高溫室氣體排放定價將使營運成本增加。\n台灣氣候變遷因應法將針對國內首波年碳排量逾25,000噸之碳排大戶開徵碳費。本公司為納管企業，及其他與碳費/碳關稅相關之新興法規（如:歐盟碳邊境調整機制CBAM、清潔競爭法案CCA），進而增加營運成本。\n1-2低碳技術轉型的成本將使營業成本增加。\n因應低碳發展趨勢，積極研發新興技術，進而增加成本。\n1-3消費者（客戶）行為改變將使營業收入減少。\n隨著氣候變化或對氣候變遷意識的提升，引起客戶對產品的偏好變化，可能因而改變採購政策為回應減碳政策及趨勢。\n2.中長期風險:\n2-1颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高將使營運成本增加。\n因極端氣候事件（颱風、洪水、強降雨等）導致廠區設備毀損，營運中斷；原物料供應中斷導致無法生產；因道路中斷或海運航班停駛致無法如期出貨。諸如此類之氣候災害將提升公司中斷營運之風險，並對公司財務造成實質衝擊影響。\n(2)機會\n1.中期機會\n1-1使用更高效率的生產和配銷流程將降低生產成本\n研發出更具低碳效益之生產技術，提升生產效率，達成更節能的生產目標，將使生產成本下降。亦可能提高生產力，提高良率與準交率，可刺激客戶下單意願，亦能達到銷量與品質的提升，將增加營業收入。\n1-2.採用低碳能源項目將增加營業收入\n目前廠內主要鍛造設備（熱處理爐）燃料使用天然氣及液化石油氣做為熱源，相較煤炭為較低碳排的燃料類型。本公司將持續回應市場低碳需求，帶動產品銷售機會，將增加營業收入。\n1-3開發或增加低碳商品和服務將增加營業收入\n因應客戶環境保護趨勢，推出低碳產品，未來擬取得產品碳足跡認證，公司將盡力配合趨勢與法規，回應市場需求，帶動產品銷售機會，如此將可增加營業收入。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因極端氣候事件（颱風、洪水、強降雨等）導致廠區設備毀損，營運中斷；原物料供應中斷導致無法生產；因道路中斷或海運航班停駛致無法如期出貨。諸如此類之氣候災害將提升公司中斷營運之風險，並對公司財務造成實質衝擊影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"使本公司可掌握當前關鍵氣候機會與風險，永續發展委員會每年定期蒐整同業之永續報告書、CDP氣候問卷之風險機會議題，並定期召集ESG工作小組 ; 由永續環境發展小組向各相關廠區與部門單位蒐整年度因應氣候風險情況，並透過訪談各氣候議題相關單位對議題之衝擊程度與發生可能性看法，以彙整並鑑別本公司之年度關鍵氣候風險與機會，並將結果向上提報永續發展委員會討論，最終由董事會進行決議與訂定集團策略。\n本公司於辨識氣候變遷之風險與機會，係由相關部門主管考量本公司目前營運狀況及可運用資源，針對顯著風險項目，量身打造具體可行且有效之氣候變遷風險管理方針。本公司已逐步展開因應氣候變遷的調適策略及行動，包括推動低碳節能措施、溫室氣體盤查及資源再利用等，以尋求企業及各項產品的耗能減量機會，未來亦規劃評估具體之財務影響，以有效掌握氣候變遷所帶來的衝擊。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2013","公司名稱":"中鋼構","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"①設置永續發展委員會，以永續發展之角度監控氣候變遷所衍生之風險並制定因應之作法，每年至少乙次提報董事會相關議題。\n②針對節電等氣候變遷之因應作法於董事會提出報告，如114.12.29董事會提報ESG短期推展目標(114年)期中執行成果。\n③設置永續環境小組，就各項氣候變遷風險進行討論並研擬相關因應作法，降低氣候變遷對本公司造成之轉型與實體風險，掌握氣候變遷衍生之相關機會，並整合各單位溫室氣體排放減量及氣候變遷調適策略。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"①配合碳中和路徑設計風險與機會發生時間區間，以114年(短期)、119年(中期)及139年(長期)規劃。\n②透過跨部門討論與鑑別氣候相關風險與機會，依各單位之專業經驗，評估氣候風險與機會發生時間區間、發生可能性、影響程度展開風險辨識及分類排序，評估對公司帶來之潛在營運與財務衝擊。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"以不同情境檢視各項氣候風險與機會事件之影響，包含辨識出因極端氣候導致之實體風險(如缺水、海平面上升導致低窪地區資產受損)及因法規政策變動所致之轉型風險(如碳費徵收、低碳轉型導致成本增加)，以及提供低碳商品、綠能產業之機會等，依據鑑別結果研擬因應方案，包含持續進行溫室氣體減量措施、著手研發低碳製程等。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"①永續發展委員會公司治理暨風險管理小組，負責整體風險管理事宜。於辨識風險時，經由分析所處經營環境，並涵蓋各項業務與營運活動，對各項風險進行質化或量化之管理。各相關權責單位盤點及辨識可能風險來源時，同時考量外部及內部環境因素等面向進行評估。\n②氣候風險類型包含轉型風險與實體風險兩大類別，其分別再區分為政策與法規、技術、市場、聲譽，及立即性和長期性。機會則區分為資源效率、能源來源、產品與服務、市場及組織韌性等類別。參與單位透過內部調查評估方式，鑑別因氣候變遷因素可能造成公司營運轉型(7項)及實體風險(5項)與潛在可能機會(7項)，接著利用業務相關性、脆弱(風險因應/機會準備)程度及衝擊/貢獻程度三項考量因子，進行評估後繪製風險與機會矩陣。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2014","公司名稱":"中鴻","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(一)治理單位\n1.董事會\n•每年至少一次審議氣候相關報告\n•複核永續及氣候相關風險與機會之監督及管理機制\n•考量永續及氣候相關風險與機會，制定重大決策\n2.審計委員會\n•每年定期１次聽取風險管理運作情形(含氣候風險)\n•每年定期1次聽取內部稽核主管關於永續及氣候相關風險與機會之稽核報告，並督導管理階層進行缺失改善。\n(二)管理階層\n1.風險管理小組\n•每年定期1次向董事會報告風險管理運作情形\n•重大風險議題選定，會將IFRS專案小組與永續發展委員會評估之氣候風險結果納入\n2.永續發展委員會\n•每年召開2次會議\n•每年定期2次向董事會報告執行成果\n•推動及實踐本公司永續發展政策相關事項\n•引用IFRS專案小組盤點出之氣候風險與機會項目，並依TCFD架構評估相關因應策略及衝擊影響\n3.IFRS永續揭露準則專案小組\n•每季定期提報導入進度及不定期召開會議\n•依本公司發展規劃及參考全球性風險報告、產業趨勢、國內外標竿企業、競業永續揭露評比結果等內容，盤點出永續相關風險與機會項目(包含氣候風險與機會)\n•依IFRS永續揭露準則，評估上述風險與機會因應策略、財務影響","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(一)引用本公司IFRS S2氣候風險機會項目(共7項氣候風險、5項氣候機會)，並召集永續發展委員會各執行小組組長討論後，2025年共鑑別出4個高度關鍵氣候風險與2個高度關鍵氣候機會。\n(二)以風險群而言，短、中、長期均包含2項轉型風險(分別為「溫室氣體排放限制或排放成本上升」及「能源使用限制或短缺」)與2項實體風險(「水資源使用限制或短缺」及「立即性及長期性氣候風險事件增加」)。\n(三)以機會群而言，短、中、長期均包含「低碳產品與服務需求增加」與「碳交易市場發展蓬勃」。\n(四)高度關鍵風險、機會詳細因應策略及財務衝擊分析，請詳2025年永續報告書第3.2.1之中鴻高度關鍵氣候風險/機會與因應策略 。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(一)針對極端氣候事件(「水資源使用限制或短缺」、「立即性及長期性氣候風險事件增加」)，可能使各生產廠區面臨限水、缺水情況或產品品質異常、出貨量減少，導致營運中斷及財務損失等問題。\n(二)中鴻面臨之轉型行動為法規政策(「溫室氣體排放限制或排放成本上升」、「能源使用限制或短缺」)，可能因被徵收碳費、碳關稅，或各生產廠區面臨停電情況等，導致營運成本增加及營運中斷等問題。\n(三)極端氣候事件及轉型行動對財務衝擊完整內容，請詳2025年永續報告書第3.2.1之中鴻高度關鍵氣候風險/機會與因應策略 。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司氣候相關風險每年由IFRS專案小組、永續發展委員會分別依永續揭露準則(IFRS)、氣候相關財務揭露(TCFD)架構進行評估，再由風險管理小組透過每年定期的風險辨識與分析、衡量、監控、報告及回應等管理程序，將其納入公司整體風險管理制度控管。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2015","公司名稱":"豐興","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1)治理：本公司氣候變遷風險相關討論與管理，由各部門主管協助辨識相關風險及機會後再呈報永續發展推動小組會議進行討論及評估，對於TCFD討論之建議，擬定因應策略和推動節能減碳相關措施，並設定短、中、長期目標以及追蹤相關執行成效，定期提報至審計委員會及董事會，114年已於115年2月25日董事會報告。\n(2)風險管理及策略：本公司參考TCFD 建議之架構，針對轉型風險、實體風險及機會進行評估，考量各氣候議題之「可能性程度」及「衝擊性程度」，並將氣候議題可能發生之時程區分為短期（114～115年）、中期（116 ～ 122 年）及長期（123 年以後）。經永續發展推動小組及外部專家顧問討論後，鑑別出重大氣候變遷風險與機會，再由永續發展推動小組擬定因應策略，並將鑑別結果與策略，連同本公司定期評估之其他風險，一併呈報董事會，使董事會能有效瞭解與監督公司所面臨之風險議題。豐興鋼鐵氣候變遷風險之相關討論與管理，由ESG 編製小組進行討論與評估，並提報董事長。\n(3)指標和目標：為降低氣候變遷帶來之營運衝擊，豐興鋼鐵持續進行廠內老舊高耗設備盤查，並著重製程設備汰換為高效率設備及原物料減量方式，以達到每年節電1%，例如：汰換軋鋼加熱爐，並將燃料自重油改為天然氣。中長期：清查製程產出之排碳量，針對高排碳量項目，擬定減量策略與實施驗證，並追蹤減碳成效，目前透過研發進行製程焦碳投入減量已有初步成果，仍持續研發改良中，目標是在2030 年前焦炭投入量可降至20kg/T 鋼胚以下。此外，為了符合淨零轉型路徑，在未來五年已確定推動低碳研發專案共計6 項，涵蓋範圍包括物料減量、物料替代、增加軋鋼加熱爐燃燒效率、汰換老舊設備、更新電弧爐、採用替代燃料及使用再生能源方式執行，目標在2050 年達到淨零排放。永續報告書揭露於本公司網站(https://www.fenghsin.com.tw/reportdwn.html)","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"說明如上","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"說明如上","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"說明如上","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2017","公司名稱":"官田鋼","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為公司氣候議題最高治理單位，由氣候變遷應變小組每年定期向董事會提出報告及氣候變遷因應情形。公司治理主管為氣候變遷應變小組負責人，建置辨識氣候變遷對於公司之風險與機會、因應策略及各管理目標機制，有效進行氣候風險管理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期(1-3 年) \n轉型風險:(1)為因應與碳費相關之新興法規(如 CBAM)需繳納碳費，進而增加營運成本(2)環境法規趨嚴\n實體風險:(1)極端氣候（旱災、水災）頻率增加\n中期(3-6 年) \n轉型風險:(1)再生能源法規趨嚴(2)產品被低碳產品取代(3)氣候行動不足造成品牌聲譽下降\n實體風險:(1)天氣型態變化所致之供應鏈中斷\n長期(6 年以上) \n轉型風險:(1)淨零排放趨勢\n實體風險:(1)全球暖化平均氣溫上升\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1) 極端氣候事件對財務之影響：極端氣候事件，如洪水、乾旱、風暴和高溫，會對企業財務造成直接和間接影響。直接影響包括資產損失、供應鏈中斷、運營延遲或停止以及保險成本的增加。間接影響則可能涉及市場需求的變化、消費者偏好的轉變以及生態系統服務的減少，這些都可能影響企業收入和成本結構。\n(2) 轉型行動對財務之影響：轉型行動（包括政策、法律、技術和市場變化）亦會對企業的財務狀況產生影響。這些變化可能會帶來遵循新規定的成本、需要投資於新技術或過程的資金需求，以及市場和競爭格局的變化。然而，這些轉型也可能創造新的商業機會，比如對於低碳技術和產品的需求增加，或是通過提高效率和創新來降低成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"(1) 將「氣候風險」納入本公司風險管理（ERM）管理流程。\n(2) 氣候變遷應變小組由生產部、管理部及財會部門跨部門組成，建立跨部門合作，執行價值鏈氣候管理。\n(3) 氣候變遷應變小組於每年 11 月底前完成相關風險／機會之鑑別，評估財務衝擊並擬定因應對策，結合公司年度預算規劃，向董事會報告當年度執行狀況及下年度之執行計畫。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2020","公司名稱":"美亞","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司設有「永續發展暨風險管理委員會」，在董事會的監督指導下，由總經理擔任永續發展推動工作召集人，各部門組成永續發展推動小組，綜理推動企業永續發展(包含對於公司營運可能產生的氣候變遷風險、能源及資源使用效率等氣候變遷議題)，並每年向永續發展暨風險管理委員會及董事會報告推動情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期\n轉型風險: 能源價格變動、環境法規趨嚴。\n實體風險: 颱風、洪水、乾旱等極端天氣事件嚴重程度提高。\n機會: 使用節能設備、減少水資源的使用、再生能源使用。\n中期\n轉型風險: 溫室氣體總量管制與碳費、原物料價格上漲、市場訊息的不確定性。\n實體風險: 平均氣溫上升。\n機會: 製程改善與精簡、推動低碳綠色生產\n長期\n轉型風險: 產品被低碳產品取代、對氣候應變行動不足，造成品牌聲譽下降。\n實體風險: 降雨模式和氣候模式的極端變化。\n機會: 開發或增加低碳商品和服務、提升公司名聲。\n＊影響時間範圍定義：短期3年內、中期4~5年、長期5年以上。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"A.能源價格變動：\n電費上漲，公司購電成本增加。\n因應策略：1.持續執行節能減碳專案，減少生產過程中的能源耗用及提升生產效率。2.進行廠內設備汰舊換新，換置設備時優先選用符合環保或節能標章的設備。3.建置屋頂太陽能。\nB.環境法規趨嚴：氣候及環保等相關法規的成本支出增加。\n因應策略：聘請法律顧問或增加外部訓練，了解氣候及環保等相關法規並執行。\nC.原物料價格上漲：供應商為因應與碳費相關之新興法規，投入成本增加，造成原料價格上漲。\n因應策略：1.提升製程良率，減少原物料浪費，降低採購成本。2.建立多家供應商之供料管道。\nD.氣候行動不足，造成品牌聲譽下降：客戶要求降低碳排放，如未配合可能影響客戶關係與營收成長。\n因應策略：1.設定溫室氣體減量目標並務實檢討。2.持續致力於製程改善與精簡，減少排碳量，並開發低碳產品。\nE.颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高：颱風及強降雨量，公司停工及上游原物料中斷，影響營收成長。\n因應策略：1.檢查維護抽水機、抽水馬達等設備，確保設備可使用。2.維持適當的成品及原物料庫存。\nF.降雨模式和氣候模式的極端變化：極端的降水模式，如連續不降雨天數增加，提高缺水風險，投資節水設備，導致營業成本提高。\n因應策略：1.製程用水循環再利用。\t2.投資節水設備。3.加強巡查管線，監控水情狀況與緊急應變程序。\nG.使用節能設備及減少水資源的使用：節約用電及用水，降低長期營業成本支出。\n因應策略：1.關注用水情形，推行各項用水改善及水資源回收方案，降低總取水量。2.藉由設備妥善及操作優化提高產量，提升單位產品能源使用效率及減少溫室氣體排放量。\nH.提升公司名聲：提高營運資金取得，降低資金成本。\n因應策略：關注、投入氣候及環保議題，增加利害關係人之認同感。\n加強公司治理及提升永續評比成績，建立良好形象。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.制訂有「風險管理政策與程序」，並已提報民國109年11月11日的董事會討論通過，有效管理氣候變遷風險，明定風險管理實施程序及各單位權責。\n2.氣候相關風險已列為本公司不定期討論的報告議題之一。\n3.在公司支持下，參考 TCFD 架構，將氣候相關風險與機會的議題與ISO14001 、ISO14064-1等程序整合，以有效整合管理機制。每年透過內外部環境議題風險評估程序，由各部門共同參與，持續追蹤與管控。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2022","公司名稱":"聚亨","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為有效整合及推動永續發展工作，指派管理部門為推動永續發展工作執行單位，負責全公司推動永續發展工作策略擬訂及績效監督，並編製永續報告書，定期向董事會報告。永續發展工作執行單位負責企業永續發展政策方向與推動計畫之制定及監督執行，每年向董事會報告企業永續發展年度執行成果。並訂定「風險管理政策」，由董事會為風險管理最高決策單位，強化氣候相關風險管理，建立相關管理制度與規範，訂定氣候風險監控指標進行監管，由稽核組向審計委員會及董事會報告氣候相關風險管理執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司密切注意全球氣候變遷趨勢，將氣候變遷納入企業永續發展的針對氣候變遷相關議題進行風險與機會辨識，包含因極端氣候造成的衝擊、因法規、技術、市場、資源效率、新能源等對公司營運活動造成風險與機會進行鑑別評估，評估結果列入管理措施，強化公司之氣候變遷治理，以降低風險並掌握商機，本公司114 年氣候變遷議題鑑別評估內容，依據影響時間長短彙整成四項風險摘要如下：\n1.\t短期 : 淹水造成廠房或產品損失。因應措施 : 營運據點與自有不動產管理將氣候變遷造成淹水之因子納入考量。\n2.\t中期 : 極端氣候造成投資對象營運中斷。因應措施 : 加強了解業務往來對象對於極端氣候的抵禦能力。產業綠能環保轉型成本。因應措施 : 持續關注低碳轉型之市場需求，協助投資對象低碳轉型。\n3.\t長期 : 減碳政策與法規因應投資對象因法規加嚴可能產生額外的減碳成本。因應措施 : 對於高碳排之投資對象加強議合。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司進行氣候變遷風險相關財務評估：\n1.氣候風險:溫室氣體總量管制與碳交易制度;參與再生能源計畫，參與碳交易市場。潛在財務影響:產能擴增受限，營運成本增加;早期購買再生能源，順利擴增產能。 \n2.氣候風險:水電供應不穩定;提升水資源效率，回收水再利用。潛在財務影響:生產受到衝擊，營運成本增加;強化氣候韌性，降低營運中斷機率與可能損失。114年用水量比113年用水量減少2.99千立方公尺,114年度水資源回收水率>8%水資源回收水率。 \n3.氣候風險:溫室氣體排放成本增加。潛在財務影響:減碳設備設置，運轉成本增加。\n4.氣候風險:颱風水災旱災。潛在財務影響:生產受到衝擊,營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"公司氣候風險管理流程主要分為三大步驟，從氣候風險辨識、評估、報告，分述如下： \n1.氣候風險之辨識:配合營運規劃時程，本公司針對業務特性及參考國際機構氣候風險報告每年進行氣候風險與機會的辨識。\n2.氣候風險之評估:本公司依業務特性評估各項風險的衝擊與影響程度，衡量範疇包括衝擊路徑、衝擊時間與地域範疇、影響價值鏈位置及財務衝擊。 \n3.氣候風險之報告:定期在審計委員會及董事會報告各項風險指標狀況。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2023","公司名稱":"燁輝","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 本公司成立隸屬董事會之功能性委員會「永續發展委員會」，由總經理擔任永續長，對公司員工發布氣候變遷風險、機會、因應策略相關政策與執行目標，定期向董事會及審計委員會提報執行情形；董事會指導氣候變遷風險、機會、因應策略，督導管理階層相關推動計劃及成效之作為；審計委員會監督氣候變遷風險、機會、因應策略及相關推動計劃及成效。 2. 設置能源管理系統節能小組，定期召開「節能會議」，確保其能源績效，與能源管理系統有效性之持續改進。 3. 合併報表子公司以董事會為最高監督單位，每年定期提報董事會合併報表子公司溫室氣體盤查資訊。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"2. 本公司永續推動及資訊揭露小組依 TCFD 所建議之氣候變遷風險與 機會評估架構，參考綠色金融體系網絡（ Network for Greening the Financial System ，簡稱 NGFS) ）情境分析架構彙整衍生之風險與機 會，辨認氣候相關風險與機會後，以發生時間區分為短期： 1-3 年、 中期： 3-5 年、長期： 5-10 年，透過問卷方式，針對其發生可能性及 財務衝擊程度進行評分蒐集各項風險與機會之評估結果，詳情請見 2025 年永續報告書「氣候變遷」章節。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"3.本公司參考綠色金融體系網絡（Network for Greening the Financial System，簡稱 NGFS)）情境分析架構鑑別出氣候風險暨機會，制定包含溫室氣體、能資源使用與職業安全及衛生等氣候相關指標，以追蹤管理成效，詳情請見 2025 年永續報告書中各章節。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"4.本公司由「永續發展委員會」下公司治理、永續環境、員工與社會參與及產品責任與供應鏈等四小組定期審視氣候風險及機會，再依發生可能性、影響程度重新展開風險辨識及回應。每年年度召開年度目標管理會議時各部門將其納入整體風險考量，擬定各部門整體策略及目標。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2024","公司名稱":"志聯","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"志聯工業董事會為氣候相關議題之最高治理單位，負責推動及決策公司之氣候相關策略方向，並監督整體氣候行動的推展；董事會在決議公司氣候承諾與目標方面扮演關鍵角色，不定期討論當前氣候風險和機會趨勢，並監督整體策略以應對關鍵氣候風險，確保公司永續經營。\n2025年，志聯工業由董事會決議成立永續發展委員會負責執行氣候相關議題之管理與推動，並由董事長擔任委員會召集人。永續發展委員會每年至少召兩次會議，由召集人針對公司之氣候關鍵機會風險議題與永續策略及專案執行成效進行審核，並將永續策略規劃及年度執行成果提報董事會進行決策與指導。\n\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險內容1：極端天氣事件(颱風)嚴重程度提高\n風險對公司策略、營運、財務的影響：颱風侵襲以致工廠停工，影響員工生活及供應鏈阻斷，相關復原成本及產品交付時間延長，將增加銷售及管理成本。若廠房營運中斷一日，將減少約350萬營收。\n風險內容2：提高溫室氣體排放定價\n風險對公司策略、營運、財務的影響：政府機構針對溫室氣體排放收取之價金提高，以致公司營運成本提高，直接降低公司獲利能力，若每公噸溫排定價增加0.1元，將相較前一年度減少約5,070元之稅前淨利。\n風險內容3：客戶或消費者對永續或減碳議題的意識提高\n風險對公司策略、營運、財務的影響：下游客戶針對產品碳中和要求提高，並要求生產綠色產品，目前公司之原料供應商皆為高碳排廠商，故較難執行綠色產品及碳中和商品，以致公司需尋找綠色料源，若未能生產綠色產品，將導致營收減少。\n\n機會內容1：更新公司ERP系統，提升能源消耗資訊監控效率\n機會對公司策略、營運、財務的影響：透過更新公司ERP系統，整合公司內部的能源使用數據，並架設即時監控設備，增加管控效果，以減少能源消耗，提高整體運營效率。\n機會內容2：使用更高效率的生產和配銷流程\n機會對公司策略、營運、財務的影響：透過優化員工教育訓練模式，以提升機器設備整體稼動率，進而增加單位能源使用效率。\n機會內容3：加設再生能源（太陽能、風力)發電設備\n機會對公司策略、營運、財務的影響：透過規劃公司未使用土地，設置再生能源設備，以增加公司再生能源使用率，降低公司外購能源比率，進而降低公司產品碳排放量。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"風險內容1：極端天氣事件(颱風)嚴重程度提高\n因應方案的財務影響：短期－組成颱風應變小組的開支共計投入10萬元。中期－因應颱風對營運可能造成之衝擊，志聯工業投保相關災害險，使營運成本增加。2025年保費支出約878,200元。\n風險內容2：提高溫室氣體排放定價\n因應方案的財務影響：短期－組成溫室氣體排放控管小組的開支共計投入10萬元。長期－為有效控管公司溫室氣體排放，購買更高效能的機器設備及辦公設備並投入建置再生能源系統，使營運成本每年約增加130萬元。\n風險內容3：客戶或消費者對永續或減碳議題的意識提高\n因應方案的財務影響：針對相關議題持續與產業上下游進行研討，相關費用預計每年20萬。\n\n機會內容1：更新公司ERP系統，提升能源消耗資訊監控效率\n因應方案的財務影響：預計投入新台幣2,300萬元，進行ERP系統的更新與升級。\n機會內容2：使用更高效率的生產和配銷流程\n因應方案的財務影響：相關教育訓練支出，預估約150萬。\n機會內容3：加設再生能源（太陽能、風力)發電設備\n因應方案的財務影響：預計針對建設相關設備及教育訓練，投入成本5,000萬。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"2025年志聯工業尚未將氣候風險之辨識、評估及管理流程整合於整體風險管理制度中，將於2026年規劃訂定氣候變遷風險之管理流程，並納入志聯工業整體的企業風險管理機制中，確保氣候變遷相關風險與營運、財務等其他重要風險同步管理，進而提升整體風險應對能力。\n針對氣候風險管理流程，本公司規劃訂有三大步驟：\n1.辨識並評估：定期蒐集國際趨勢、相關法規變化及實體氣候改變資訊，並考量產業整體特性識別提出潛在風險因子。\n2.監控及因應：定期評估衝擊後，採取控制或緊急應變程序等措施。\n3.報告：每年至少一次由永續發展委員會向董事會報告企業推動永續相關進度，內容須包含氣候變遷相關風險、規劃、執行及結果；並依上市公司編製與申報永續報告書作業辦法附表二框架進行資訊揭露。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2025","公司名稱":"千興","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由董事長指派成立五人成員之永續發展小組，由總經理擔任總召集人，每年至少召開一次會議，於會議中依經\n濟、社會及環境面相討論公司永續發展目標，對於公司營運可能產生的氣候變遷風險、能源使用效率、涉及環境衝擊\n等議題，規劃定期編制永續報告書，並由永續發展小組彙整氣候相關議題之處理進度向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、\t短期1-3年 \n轉型風險： \n*低碳技術轉型成本增加 \n影響：將原本高耗能設備改用較低碳排技術設備，造成上游供應鏈成本上漲，技術成本增加，導致整體生產成本提升，毛利率下降。 \n因應措施：設計符合節能生產機具設備，找尋綠色供應鏈共同打造高效率與節能設備，取代高耗能設備並提升效率。 \n*溫室氣體總量管制與排放交易 \n影響：氣候變遷造成的普遍溫度上升，間接影響公司在空調設備面的負載加重。 \n因應措施：進行全公司維護保養時，同時檢視汰換需求，並提前規劃汰換舊有設備，以應對增長的碳排及效能衰減的設備。 \n*客戶行為變化 \n影響：由於氣候變遷所帶來的影響，對顧客產生衝擊，連帶產生後續授信違約。 \n因應措施：每月檢視顧客帳款是否有異常，若有異常當月底即第一時間由業務直接聯繫顧客處理。 \n二、 中長期3-10年 \n轉型風險 \n*客戶偏好改變 \n影響：生產成本增加，產品成本相對提升，消費者開始選購偏綠色性產品，舊式產品較少消出，增加存貨成本。 \n因應措施：產品替代規劃，持續將碳排高之產線、產品與服務替換，減少生產庫存量。\n *利害關係人的關注與負面回饋日益增加 \n影響：公司品牌與聲譽受到影響，降低消費者和公眾對企業的信任度，進而影響產品銷售與市場佔有率。\n 因應措施：加強與利害關係人的溝通與透明度，及時回應他們的擔憂與反饋，建立良好的關係。改善企業的營運實踐和社會責任，加強風險管理並維護企業的聲譽和持久的發展。 \n三、 立即性 \n實體風險 *颱風、地震、淹水等極端天氣事件 \n影響：造成基礎設施、設備毀損，影響勞工工作環境、通勤安全，導致缺勤，產能下降，供應鏈中斷。 \n因應措施：制定緊急計劃和風險管理策略，包括定期檢查和維護基礎設施與資訊系統、建立快速恢復和修復機制。\n 四、 長期性 \n實體風險 \n*海平面上升 \n影響：導致沿海城市、港口和社區的淹沒和損壞，經濟活動和基礎設施受到直接威脅，公司需要調整其營運方式，進而增加遵從成本和管理負擔。 \n因應措施：透過生產據點全球風險分散，並提升當地生產與供應鏈韌性，降低區域性基礎建設受影響而導致的威脅。 \n*平均氣溫上升 \n影響：高溫會影響現場工作人員工時，將直接影響產品生產效能。\n 因應措施：公司會就生產現場對於高溫環境的影響，評估廠區更有效的散熱設計，或提升自動化生產效能以提升工作人員的耐高溫能力和長期生產穩定性。 \n*降雨(水)模式和氣候模式的極端變化 \n影響：影響公司營運地點的運作，或是供應商供貨未能如期交貨。 \n因應措施：企業採取應對策略，加強防洪設備和風險管理措施，以減少損失、保護資產並確保業務的長期穩定和可持續發展。 \n五、 風險與機會項目之潛在財務影響及因應措施 \n環境部2023 年12 月發布「碳費收費辦法草案」，預計於2025 年對年排放量超過2.5萬噸之排碳大戶開徵碳費。 \n潛在財務影響： \n1.前期投入成本高，後期碳排放量低，營運成本降低。 \n2.本公司非排碳大戶，若未來法規規範調，可能面臨營運成本上升的風險。 \n公司策略及因應作為： 1.評估使用內部碳定價作為影子價格，將碳成本納入投資評估，提升減碳項目之執行機會。 2.廠內設備汰舊換新、製程持續改善，提升能源效率。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端天氣對千興之營運衝擊： \n1.因極端氣候使缺水風險提高，進而影響工廠生產製程之運作。 \n*因應策略：藉由靈活調度水資源，使廠內原水池及工業用水池之儲水量極大化，以降低缺水或減壓供水對工廠生產製程之影響。 \n*目標：持續進行廠內原水池及工業用水池養護工程，以使缺水停工之風險影響降低。 \n*轉型行動對千興財務之影響：持續加強對廠內原水池及工業用水池養護工程，評估持續維護設施之預算支出可能導致營運成本變動。\n 2. 因極端氣候造成原物料供應問題，恐致供應鏈斷鏈或影響生產。 \n*因應策略：考量供應鏈運輸風險，選擇受氣候因素影響較輕微之據點做為原物料輸送中轉基地。 \n*目標：維持原物料供貨量能與穩定性，確保供應鏈運輸與運輸成本之平衡。 \n*轉型行動對千興財務之影響：評估原物料輸送中轉基地之選定，可能導致營運成本增加。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司為健全風險評估及強化管理機能，於民國112年設置永續發展小組，負責辨識和管理企業營運之風險，包含氣候\n變遷可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。永續發展小組依據各部門業務範疇，進行營運、財務、\n國家、法遵、ESG、人事及資安等七大面向風險鑑別與分析，並根據風險識別結果，由各部門進行因應策略規劃，整合\n及管理可能影響營運與獲利的風險，將氣候風險評估結果納入現行風險管理體系，並由管理階層按計畫追蹤執行情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2027","公司名稱":"大成鋼","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1)董事會為公司風險管理之最高決策單位，負責核定風險管理政策及重要風險管理制度，並監督風險管理制度之執行，以確保風險管理之有效性。氣候變遷風險與機會相關議題，將納入定期報告項目當中，營運決策過程中亦納入氣候相關風險與機會之考量。 \n(2)公司治理主管為永續及氣候變遷相關議題推動負責人，以持續每年進行氣候變遷風險與機會鑑別、因應方案管理與進度追蹤之運作，並定期向董事會報告執行成效。 \n2025年度主要報告事項為「溫室氣體盤查」及「IFRS永續準則導入計畫」，按季將進度提報至董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司每年度進行氣候變遷風險（法規、技術、市場、商譽、立即性實體風險、長期性實體風險）與機會評估，以了解顯著氣候相關風險與機會為公司帶來潛在的營運與財務影響。評估相關風險與機會因子的發生在價值鏈（自身營運、上游供應商或下游客戶）的何處、時間區間（短期1-2年、中期3-5年，長期6年以上）、可能性、影響程度。評估時間區間的考量主要參考公司營運規劃與目標設定。評估後經討論選定四項顯著風險為本公司需因應的風險(衝擊對象皆為本公司自身營運)，及三項可能帶來的幾會(影響對象皆為本公司自身營運)；衝擊於本公司上下游價值鏈之風險與機會，目前評估結果為較不顯著。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1)極端氣候事件對財務之影響：\n極端天氣與氣候事件可能影響原物料供應，包括原物料成本增加、營運成本提高(物流運輸)。同時可能影響廠區營運，包括工廠運作與人員安全等，造成營運成本增加。\n(2)轉型行動對財務之影響：\n     a.碳定價機制：本公司個體年排放量因尚未達法令要求之2.5萬(tCO2e)，故尚未採用內部碳定價。目前原料市場尚未完全反映碳價成本，但公司已密切監控未來可能因碳關稅（CBAM）導致的價格波動風險。\n為因應氣候變遷，考量公司特性，規劃下列轉型方向：\n     b.供應商永續管理：強化與供應商交流頻率與議題多元性，了解市場現況、建立供應鏈彈性、尋求第二供應商、在地供應商等，以及提供多元產品、替代產品供客戶選擇，短期可能增加營運成本，但長期可能使直接成本與營運成降低。\n     c.營運據點規劃：新營運據點建置考量氣候敏感性較低之區域，以及改建期間營業活動的調整因應低碳需求，可能降低營運成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已建立氣候變遷風險管理流程，定期鑑別氣候相關風險與機會，並依據本公司「風險管理辦法」，由各權責部門進行風險控制與的風險管理運作情形及揭露擬定因應對策，定期進行內外部報告。本公司氣候相關風險管理流程已納入公司既有風險管理流程中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2028","公司名稱":"威致","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"公司於 2024 年 08 月 13 日成立永續發展暨風險管理委員會，委員會成員 3 人，其中半數以上為獨立董事，由董事會決議委任之，召集人(主席)為董事長，負責監督和管理與氣候變遷相關議題，每年至少開會一次，並於每年定期向董事會報告永續發展政策及推動情形。\n針對氣候相關風險與機會，本公司由總經理室、廠長室、工環室負責監督和管理與氣候變化相關的事務。而遵循環安衛法令是本公司運作管制的基本要求，以降低環安衛風險及環境污染、資源的有效利用，提供同仁健康、安全的工作環境則是本公司永續經營的目標。希望藉由此管理制度持續運作與改善，提昇整體環境。此外，為能有效達成環境管理系統需求，於制訂或實施環境管理系統前，針對目前可控制且可影響之活動、產品及服務之環境考量面，以生命週期之觀點，考量其相關環境衝擊，並藉以制訂環境政策、環境目標，以及規劃環境管理系統之依據，進而提升管理效率，以符合環境管理系統標準，並達到持續改善的目的，降低氣候變遷所帶來的風險。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險：\n1.實體風險：氣候變遷導致的極端天氣事件；氣候變遷導致的供應鏈中斷。\n2.轉型風險：法規和政策變化；溫室氣體排放管制；用電大戶每年節電目標；碳費徵收；台電電費日益調漲；能源和資源供應的不確定性。\n一、策略\n1.為降低氣候變遷可能帶來的風險影響，本公司設置橫向排水溝，並每年定期進行清理維護，以確保排水系統暢通與有效運作。2.不定期檢視廠房狀況，隨時維護保持良好狀態，避免廠房因素影響生產。3.進行 ISO 14064-1 溫室氣體盤查，並經法標國際認證股份有限公司 (AFNOR Asia Ltd.) 進行查證。4.透過設備改善與效能提升，降低溫室氣體排放，進而達成環境保護目標。5.透過設置再生能源設備，有效降低能源消耗，以達到節能減排的目標。6.依環境部規定申請自主減量計畫，爭取較優惠之費率計算碳費。7.藉由汰換老舊高耗能設備提高生產效率，製程優化以降低單位產品碳排放量，以期降低即將徵收之碳費，節省公司成本支出。8.設置太陽能光電自發自用，提升再生能源使用比例，降低溫室氣體排放量，減少對台電電力需求及流動電費支出。9.持續購置使用再生能源作為能源來源。10.規劃改變燃料類型，例如：燃料油改成天然氣(LNG)。 \n二、機會\n1.因應「氣候變遷因應法」，盤點公司內部碳排放情形，並於 2025 年提出環境部規定之自主減量計畫，逐步擬定減碳對策增加公司競爭力，達成永續發展目標。2.依環境部規定申請自主減量計畫，爭取較優惠之費率計算碳費。3.完成所有產品之第三類產品環境宣告 (EPD) 及碳足跡驗證、IATF 16949:2016 汽車品質管理系統驗證等認證，推動產品國際化，增加外銷比重。4.取得澳洲鋼鐵永續發展 (Steel Sustainability Australia, SSA) 證書，獲得 SSA 認證鋼鐵供應商資格。5.持續申請國際綠色鋼品認證，推動產品國際化。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"財務影響：1.資產損失。2.營運中斷。3.各項成本增加。4.法律訴訟和罰款。5.2025 年風災造成廠房及相關設施毀損，修繕金額約 920 萬元。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"風險管理：\n1.規劃環境管理系統，考量其相關之內外部議題、利害相關者相關的需求和期望及環境管理系統之範圍，並決定其風險和機會。且確保環境管理系統可達成其預期成果，以及預防或減少負面之影響，包含外部環境狀況影響到組織之潛在可能，達成持續改善。 \n2.為因應相關環境法規及其他要求事項、社會環境、利害相關者反應及活動、產品及服務之變化，每三年定期實施一次全公司性的環境考量面全面鑑別。若因顯著環境因素或法規之改變，總經理得提前指派環境考量面評估人員進行改變部分之環境考量面評估。並將識別與氣候相關的潛在風險，制定相應的風險管理策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2029","公司名稱":"盛餘","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"公司董事會已成立「永續發展委員會」，由董事暨總經理擔任召集人，其下依實際工作推展，包括環境永續、企業社會責任、公司治理、誠信經營、風險管理、人才發展、智慧財產、資訊安全等。「ESG 永續發展執行委員會」負責向「永續發展委員會」提報年度計劃及執行成果，再由「永續發展委員會」向董事會提報。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"業務：供需結構改變產品與服務機制，影響市場之方式錯綜複雜。\n策略：限制任何可能助長氣候變遷不利之影響，以及促進氣候變遷調適。\n財務：增加營運成本(如合規成本和保費增加)，政策變化導致現有資產沖銷和提前報廢。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件：損害資產或供應鏈中斷。\n轉型行動；逐漸轉向支持低碳、高效能之技術改良與創新，影響組織之競爭力、生產與配銷成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"辨識氣候變遷之目的並非進行精確的預測，而是透過定期關注相關法令、指引及文獻強化辨識之完整性，探索及了解潛在的重大風險，進而強化風險辨識及衡量，並為公司營運決策之參考。「法規遵循暨風險管理委員會」與「能資源管理委員會」每季開會討論，並定期向「ESG 永續發展執行委員會」提報進度。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2030","公司名稱":"彰源","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.公司董事會已成立「企業永續發展委員會」（簡稱ESG委員會），由總經理擔任召集人，其下依實際工作推展，包括環境永續、企業社會責任、公司治理、誠信經營、風險管理、人才發展、智慧財產、資訊安全等。\n2.「企業永續發展委員會」將年度計劃及執行成果向董事會提報。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"實體風險：立即性－極端氣候事件\n說明：極端降雨、乾旱、高溫等氣候事件可能影響原物料供應穩定性與水資源可得性，進而造成產線可靠度下降與生產成本波動。\n發生期程：短期\n影響與目標：營業成本增加（能源與水資源購買支出、修繕支出上升）。\n現有管控措施與因應策略重點：維持安全庫存並分散原物料來源、即時掌握出貨與供應端資訊、依氣象預警加強設備與原物料保護並設置緊急供電與儲備用水、掌握供應端產地新聞以及時分散採購、設置防災設施與進行應對演練、訂定緊急應變SOP與通報機制並成立危機處理小組、生管單位彈性調整工單與每週召開產銷會議機動檢討交期與價格波動、由專職部門關注氣候風險並提早設置預防保護措施、每年持續推動防災應變演練以強化韌性。\n\n轉型風險：政策－碳費／碳關稅\n說明：台灣及歐盟相繼推動碳費、碳稅與碳交易制度，預期將提高鋼鐵業營運成本，可能導致毛利率下滑並提升海外市場進入門檻。\n發生期程：短期\n影響與目標：營業成本增加（碳費、碳減排設施投資折舊攤提）。\n現有管控措施與因應策略重點：完成ISO14064-1溫室氣體盤查及查證，設定節能與減碳目標及策略；持續推動能源管理政策，藉由PDCA執行各項節能減碳專案，減輕碳稅費衝擊；已建置太陽能發電並持續發展綠能，太陽能發電設置容量達台灣所有廠區總契約容量76.51%，並於114年一廠部分電力採自發自用，降低外購電需求。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.輕微情境：暖化獲得控制，風險較低。\n2.嚴重情境：無法及時控制暖化，可能導致極端天氣，致使災害風險提升。\n3.碳相關費用可能會影響財務。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.透過定期關注相關國際／政府法令法規，了解潛在的重大風險作為公司營運決策之參考。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2031","公司名稱":"新光鋼","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為氣候治理最高監督單位，關於新光鋼氣候風險管理之推動，董事會指派新光鋼負責永續發展事務之「企業社會責任小組」負責。該小組由各部門主管及執行人員擔任，共同執行依據TCFD框架所制定的氣候變遷風險與機會管理流程，定期關注對公司營運造成潛在衝擊之新舊氣候風險與機會，評估追蹤公司氣候變遷因應。小組亦會彙整氣候變遷管理執行進度與成果，向董事會報告並取得相關意見指導及同意。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依照TCFD框架評估氣候風險與機會，透過跨部門高階主管與外部顧問討論，針對政策及法規、市場、氣候災害之外在變化與趨勢，以及內部營運策略方向，鑑別短、中、長期可能發生之風險與機會，進行不同情境分析，評估潛在財務與營運衝擊，本公司除了盤點既有的具體因應策略與調適措施，並依據風險與機會影響之範圍與時間長短，加以研擬整合為氣候行動—低碳循環、天災調適、供應鏈共好、低碳產品、研發創新及新能源事業，據以展開轉型布局，強化公司的營運韌性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司面對全球暖化及極端氣候可能帶來之營運影響，本公司已將氣候風險納入整體風險管理政策，風險包含(1)轉型風險-制定溫室氣體減量與能源管理相關法律與規範(短期)(2)實體風險-氣候變遷變化影響上下游供應鏈(中期)及降雨模式變化和氣侯模式的極端變化(長期)。因應策略為鑑別排放大宗熱點改以智能控制方式取代，舊廠房汰換設備採購擁有節能標章認證的產品為首選。研發目標為延長產品壽命，以減少製造新鋼過程之碳排與舊鋼被丟棄成廢物的機率。推動供應商評鑑納入碳管理與減量項目等。\n請參閱本公司網站內_氣候相關財務揭露報告書(TCFD Report)。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候相關風險納入公司整體風險管理架構中，並透過辨識、評估等風險管理流程建置氣候風險辨別機制，藉由風險與機會矩陣圖鑑別重大議題，並訂定因應策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2032","公司名稱":"新鋼","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由董事長與總經理組織永續工作小組，公司治理主管擔任主任委員，其下設立各功能小組負責針對相關議題制定計畫並執行追蹤，委員會每年至少開會一次，以討論和評估永續發展計畫的進展情況，總經理將執行結果向董事會提出報告，董事會就其報告提出相關建議或意見。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期影響：原物料成本上漲及降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化。\n因此公司制定應急計劃，以應對可能發生的緊急情況。這可能包括風險管理措施和業務連續性計劃，以確保在極端氣候事件發生時能夠迅速應對，降低損失。\n中期影響：溫室氣體排放定價、原物料成本上漲及降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化，因此需要調整業務模式和產品組合，以應對這些變化。同時需要考慮氣候變化對業務和市場的影響，並相應的調整戰略目標和方向，包括投資於創新技術或調整市場定位等。\n長期影響：氣候變化可能導致溫室氣體排放定價、原物料成本上漲等問題，這需要進行長期性的業務調整和轉型。因此需要積極應對氣候變化，制定長期的永續發展策略和目標，包括投資於低碳技術、發展永續供應鏈、調整產品結構或開發新市場等等，以確保公司在面對氣候變化時能夠持續繁榮發展。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能導致公司面臨直接損失、供應鏈中斷、保險成本增加、資產減值等財務風險。為了因應這些風險，公司可能需要增加投資、改善風險管理、應急準備及加強永續發展策略的實施。這些轉型行動可能會增加成本，但也有助於保護公司的長期財務穩定性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"將氣候風險辨識、評估和管理流程與環境、社會和公司治理（ESG）因素整合到整體風險管理制度中，辨識潛在的氣候風險，考慮極端氣候事件和氣候變化對供應鏈和市場的影響，評估風險的影響程度，同時考慮環境、社會和治理因素，以確保與風險管理目標一致；在過程中融入ESG和氣候風險考慮，制定符合可持續發展目標的業務策略，並持續監控和評估ESG相關風險管理措施的有效性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2033","公司名稱":"佳大","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.董事會為公司氣候議題最高治理單位，由氣候變遷應變小組每年定期向董事會提出報告及氣候變遷因應情形。\n2.公司環安主管為氣候變遷應變小組負責人，建置辨識氣候變遷對於公司之風險與機會、因應策略及各管理目標機制，有效進行氣候風險管理。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險：極端天氣氣候事件將嚴重影響生產與製造。\n氣候機會：若能比別人使用新科技不被極端氣候影響，將可有較佳獲利。 \n短期：持續擴大太陽能發電、儲能系統模式，滿足能源市場與新客戶需求，增加營收。\n中期：參與低碳技術的發展，積極投入再生能源產電、發電、創電領域，可創造投資回收或投資人青睞，並持續評估市場潛力與法規，針對公司營運策略進行滾動式調整。\n長期：因氣候風險造成產能下降或中斷，造成營運成本及基礎建設成本提高。\n策略：\n1.減緩：利用再生能源新設備及智慧化能源監控，提升能源效率。 \n2.調適：調整辦公室及設備合理溫度，強化公司對於氣候韌性。\n3.提供具節能效率的技術：利用外部專家系統，提升節能技術。\n4.將低碳產品目標納入公司供應商管理，建置低碳供應鏈 \n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.降低營運成本。\n2.增加營收。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.將「氣候風險」納入本公司風險管理（ERM）管理流程。\n2.氣候變遷應變小組由生產部、管理部及財會部門跨部門組成，建立跨部門合作，執行價值鏈氣候管理。\n3.評估財務衝擊並擬定因應對策，結合公司年度預算規劃，向董事會報告當年度執行狀況及下年度之執行計畫。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2034","公司名稱":"允強","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"\"允強重視與價值鏈相關之環境影響及氣候變遷議題，並積極建立因應全球氣候變遷及轉型趨勢之措施，以減緩產業鏈對於氣候所造成之影響，及降低在現行趨勢下營運所受到的衝擊。為識別各部門因氣候變遷所帶來之風險與機會，進而有效減輕、降低氣候變遷所衍生之廣泛衝擊，允強採用國際金融穩定委員會（Financial Stability Board,FSB）於2017年所發布之『氣候相關財務揭露建議』中的氣候相關一致性財務揭露架構，以說明包含治理、策略、風險管理、指標與目標等四大核心要素相關議題。\n董事會為允強負責審核和指導集團整體氣候變遷策略、行動計畫及年度目標之最高指導單位，並每年由永續發展委員會向其報告執行計畫暨成果。\n為了有效管理氣候相關風險與機會，允強設置永續發展委員會，並設立「環境永續」執行小組，由安衛室主管擔任組長，依允強之相關風險管理政策負責分析及監控氣候相關風險及機會，定期召開小組會議討論相關議題，並由允強「環境永續」執行小組彙整其工作成果後定期向永續發展委員會彙報。\"\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"\"允強係根據TCFD建議架構進行管理，透過事前之氣候資料蒐集並進行跨部門討論完成重大氣候變遷風險與機會之辨識，評估相關風險與機會之短、中及長期財務影響暨研擬公司營運模式、營運策略之調整方針及因應方式。管理期程定義為短期影響少於三年、中長期影響大於三年。\n允強鑑別氣候相關風險與機會，依據不同時間期程及議題，盤點各項重大氣候風險與機會議題對公司營運之影響與因應策略，共鑑別出5個氣候變遷風險與3個氣候變遷機會議題，請參閱本公司2024年永續報告書-重大氣候風險與機會鑑別結果及公司網站。\"\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件及轉型行動對財務之影響，請參閱本公司2025年永續報告書-重大氣候風險與機會鑑別結果及公司網站。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"\"氣候變遷之相關風險管理流程係由本公司管理部依循『風險管理政策與程序』之規定執行，不定期蒐集國內外氣候變遷趨勢及法規變動，盤點同業氣候相關風險與機會，彙整出氣候相關風險與機會議題清單，並透過舉辦氣候風險與機會的教育訓練，以及召開小組會議進行年度風險識別並進行篩選，歸納出允強重大氣候相關風險與機會、現有管理措施與因應方案。\n允強整體之風險管理制度流程，請參閱本公司2025年永續報告書及公司網站。\"\n\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2038","公司名稱":"海光","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以「氣候相關財務揭露」(Task Force on Climate-relatedFinancial Disclosures,TCFD)為依據，建立氣候變遷相關風險與機會的管理模式。透過揭露「治理」、「策略」、「風險管理」及「指標與目標」四項核心項目，鑑別可能對營運造成的重大性風險與機會，並推動各項氣候變遷減緩與調適作業，以持續降低氣候風險、提升與創造永續發展。 1.治理： 成立「永續發展委員會」，負責制定企業永續策略與願景，推動ESG相關工作與管理。定期向董事會報告ESG相關工作之執行情況。監督氣候相關重大風險，並指導管理策略、重要行動計畫及目標達成情況。 2.策略： 由各部門主管協助辨認相關風險與機會，呈送至永續環境小組進行討論及評估，完成氣候相關風險與機會之鑑別。 3.風險管理： 參考TCFD建議之架構，針對轉型風險、實體風險及機會進行評估，評估方式由各部門 主管以各氣候議題之「可能性程度」及「衝擊性程度」進行評分，並將其依可能發生的時程，分為短期、中期及長期。彙總風險與機會評分結果，透過排序分為高度、中度及低度風險與機會，由永續環境小組依據此風險與機會等級，擬定因應策略，呈報董事會，使董事會了解與監督公司所面 臨之風險與議題。 4.指標和目標 為降低氣候變遷對營運之衝擊，本公司導入ISO14064-1及ISO5001能源管理系統，並配合環境部進行溫室氣體盤查及申報；盤查廠內耗能的設備，逐年更新為高效率且節能之設備；中長期持續針對高排碳項目，擬定節能減碳相關策略，建置製程節能設備，採用 替代燃料及使用再生能源，以2050年碳中和為長期目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(1)風險： (1-1)短期：能源價格波動影響生產成本→成本增加 (1-2)短期：碳費增加成本負擔→成本增加 (1-3)中期：低碳技術轉型的壓力→設備提前淘汰 (1-4)中期：極端氣候影響生產→營收減少，成本增加，設備提前淘汰(1-5)中期：太陽能發電效益受限→成本增加 (1-6)長期：供應鏈碳排要求提高→營收減少 (2)機會： (1-1)短期：市場低碳產品需求提高→營收增加，股價上升 (1-2)中期：永續金融與補助機會→成本減少 (1-3)中期：提升能源使用效率，降低成本→成本減少 (1-4)長期：提升品牌形象與ESG評等分數→營收增加 (1-5)長期：再生能源與儲能技術發展→成本減少 (1-6)長 期：強化綠色供應鏈合作→股價上升","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1)因氣候事件導致法規變更，衍生政府徵收碳費。→支出增加，營收減少(2)為減碳增設再生能源裝置。→支出增加，營收減少 (3)無論公共單位或私人機構將陸續要求減碳證明，故公司需申請相關認證。→支出增加，營收減少 (4)氣候災害頻發可能影響生產異常，需規劃購買相關保險。→支出增加，營收減少","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"各部門針對風險進行鑑別及分析後，擬定回應改善計畫，其執行過程與結果皆詳實記錄、審查與報告；本公司永續發展委員會則定期召開會議，控管執行決策可能潛在之風險，適時提出建議，而後進一步擬定整體策略及目標，並向董事會呈報風險管理執行情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2049","公司名稱":"上銀","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為上銀科技風險管理及決策之最高單位，關注氣候變遷可能造成企業營運衝擊，負責監督、審視及核定相關政策及制度，指導與監督公司對氣候風險之因應情形。\n自2017年金融穩定委員會推出氣候相關財務揭露建議書 (TCFD 建議書)，上銀科技便透過企業內外部專家審議與顧問制度進行探索與規劃，於2021年度報告書首次揭露並成為 TCFD 支持者，更於 2022 年度擴大盤查與審議機制，定期回報給 ESG 委員會主席，以審視目前企業所面臨之風險與機會，以及相關的對應與指導措施。本公司於2025年8月成立董事會層級的永續發展暨資安委員會，委員由至少三位董事組成，並任命蔡惠卿總經理為永續長。ESG執行委員會由各部門高階主管組成，由蔡惠卿總經理擔任主席。執行委員會參考氣候相關財務揭露建議書架構，進行各項風險及機會評估，透過曝露風險程度辨識重大風險及機會，並依政策及法規、市場與生產製造等面向分別進行氣候變遷風險分析以評估潛在衝擊，以最嚴謹機制整合及管理所有對公司營運績效可能造成影響的各種營運策略、財務及潛在的危害性風險。執行委員會執行秘書每月召開會議檢討策略與目標執行進度，向主席報告下月目標與現況執行動態，並每年定期由執行秘書將 TCFD 相關重大風險與機會之策略目標與行動對策會依進度每年至少一次向永續發展暨資安委員會及董事會報告，2025年分別於2月、5月、8月及11月向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"上銀科技根據 TCFD 鑑別與評估流程，以情境RCP2.6與IEA SDS進行模擬，並定義短期為3 年內 、中期為3~5 年、長期為5年以上，評估相關氣候風險與機會為公司在短、中、長期可能帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項行動方案因應氣候相關風險與機會。\n短期：\n1.轉型⾵險：國際產業規範與⾃願性規範、客⼾對產品碳⾜跡要求逐⽇增加\n2.實體⾵險：極端氣候造成⽔災導致交通受阻，供應鏈中斷\n3.機會：更有效率的⽣產、資源替代性與多樣性\n中期：\n1.轉型⾵險：客⼾及市場需求轉變\n2.實體⾵險：旱災造成營運中斷\n3.機會：低碳產品與服務之研發與創新\n⻑期：\n1.轉型⾵險：未能實現理想減碳路徑執⾏、減碳成果不符合利害關係⼈期待\n2.實體⾵險：平均氣溫上升\n3.機會：進⼊新市場或客⼾、參與再⽣能源計畫與效能提升\n上銀針對上述風險進行評估，提出可能造成重大財務影響之氣候相關風險與機會，以及因應策略如下：\n轉型⾵險：\n1.財務影響：繳納碳費使營運成本增加 、再⽣能源採購，營運成本增加、訂單流失造成營收下滑、導入低碳成本，增加用料成本\n2.⾏動⽅案：建⽴產品碳⾜跡平台、持續建置太陽能、低碳產品開發、節能⽅案診斷、進⾏產品碳⾜跡盤查\n實體⾵險：\n1.財務影響：員⼯無法出勤，⽣產受影響，致營收下滑、⽣產中斷導致營收下滑、供應商無法正常供應，導致營收下滑、機器設備受損導致財務損失、供應鏈停線無法供貨，導\n致⽣產受影響、⽣產產量減少造成營收下滑、原物料供需失衡，導致價格上漲，成本增加、溫度提升後⽤電量上升造成營運費⽤增加\n2.⾏動⽅案：產能調度、⽣產線進⾏智慧製造、建置防⽔閘⾨及購買沙包、由海運改空運緊急備料、購買物產保險、增設智慧⽔錶、建置ISO46001水資源效率管理系統、申購並簽訂⻑期⽔⾞合約、開發替代原物料、生產線進行智慧製造、使⽤再⽣能源、採購節能設備","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響 \n上銀科技根據 TCFD 鑑別流程辨識，聚焦於轉型與實體風險，以及短期與長期機會。\n其中，實體風險面包含降雨與天氣型態改變，以及極端天氣事件的頻率，該兩層面將影響生產連貫性與持續性。在降水模式和氣候模式的極端變化部分，主要影響台中廠區生產基地，極端天氣造成水災，導致交通受阻，員工無法出勤，生產受影響，造成財務損失及營收下降。原物料供應商無法正常生產或配送，造成營運與出貨中斷。極端氣候造成乾旱可能造成營運損失，依2021年台灣中部地區乾旱所產生的情境推估約為兩天停工影響營收。\n上銀科技由永續發展暨資安委員會主導，召集各部門經理人與外部專業顧問，定期召開「氣候風險與機會」之識別工作坊，以情境RCP2.6與IEA SDS進行模擬，執行團隊討論與鑑別短期 (1~3年)、中期(4~5年)、長期(5年以上) 的氣候風險與機會，經過各組進行風險與機會發生可能性及衝擊度程度計算風險程度，識別出前五大風險與機會。其可能性評分為1(幾乎不可能發生)至5分(幾乎確定發生)，衝擊程度評分為1(影響小於每月營收0.1%)至5分(影響大於每月營收10%)。\n轉型行動對財務之影響 \n轉型風險面主要涵蓋供應鏈原物料成本異動、客戶與市場需求轉變，如原物料成本提升迫使生產與產品等營運成本攀升，以及需求改變導致營收下滑或無法獲利的風險，該兩項影響上銀科技之企業營運相對劇烈。\n轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規丶技術及市場變化。根據上述變化之性質、速度與重點，在分析之時間範圍內，碳費與溫室氣體總量管制、再生能源法規規範，以及消費者喜好轉變等，可能使營業成本增加或使銷售量降低。考量目前上銀已有部分低碳產品之銷售且持續研發創新並拓展相關產品之多元性，各情境下市場銷售並未有重大影響，因此公司著重於營業成本之分析。於低碳轉型的情境下，碳定價對上銀之財務影響，將導致公司自身營運和供應鏈成本增加。 上銀藉由導入節能減碳專案，對營運及供應鏈追求最大限度以減少能源消耗、水源消耗及廢棄物等對氣候之影響；提高能源使用效率，並投資綠色能源設備；以及投入綠色產品研發創新符合消費者需求，來因應此等轉型風險。此專案對上銀之財務影響，將導致公司自身資本投入及營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.風險管理治理架構\n本公司依據 ISO 31000 架構訂定「風險管理政策」，作為公司風險管理之最高指導原則。董事會為本公司風險管理最終決策與監督單位，負責審視及核定相關政策與重大風險控管方向。自 2025 年起，本公司將審計委員會職權增列風險管理事項並更名為「審計暨風險管理委員會」，成為本公司最高風險指導單位，下轄「風險管理執行委員會」負責跨部門風險管理之推動與執行。\n2.氣候風險辨識及評估流程之整合\n(1)年度氣候風險鑑別作業\n風險管理委員會每年至少兩次執行風險因子盤點與鑑別，範圍涵蓋所有可能影響營運與永續發展之風險，包含氣候變遷所帶來之實體及轉型風險。本公司依循 TCFD 架構召集各部門舉辦氣候風險與機會識別工作坊，依八大風險類別建構氣候風險矩陣，並就風險發生可能性與衝擊程度進行量化評估，據以更新年度主要風險辨識矩陣。\n(2)氣候情境分析與財務衝擊評估\n本公司針對氣候變遷的實體風險，如淹水及乾旱，進行情境模擬與財務衝擊分析，包含估算營運中斷時數、管理成本與相關損失，以作為營運韌性規劃及水資源管理改善之依據。\n(3)轉型風險評估與低碳策略連動\n本公司持續關注低碳轉型趨勢，包括國際減碳規範、產品碳足跡要求、再生能源政策與低碳材料標準等之影響。公司已正式通過科學基礎減量目標倡議（SBTi）審核，並以「提高能源效率、導入再生能源、創新低碳產品、循環經濟減廢」為四大核心策略推動減碳行動，相關策略同步納入風險管理程序。\n3.氣候風險之管理及決策導入\n(1)風險因應策略之制定與整合\n各部門依風險識別結果制定氣候風險因應策略，並納入年度營運計畫、資本支出、供應鏈管理及環境安全衛生管理等項目，落實氣候風險與日常營運管理之整合。\n(2)指標監測與目標追蹤\n本公司範疇1+2碳排放總量相較2021年已減少31%(實際數字以台灣德國萊因公司查證數字為準)，顯示本公司能源效率提升、再生能源使用與節能措施具體奏效。相關KPI納入各單位管理目標，以強化執行力。\n4.董事會監督及資訊揭露機制\n風險管理委員會每年至少一次向審計暨風險管理委員會及董事會提出氣候風險管理執行情形，包括風險鑑別結果、部門因應措施及改善進度，審計暨風險管理委員會負責監督執行與成效檢視，以確保風險控管落實於企業經營。藉由「審計暨風險管理委員會—風險管理執行委員會—各部門」分層治理架構，本公司得以將氣候風險管理有效整合於整體企業風險管理制度（ERM），強化公司營運韌性與永續競爭力。本公司已將氣候變遷風險、職業安全與健康、供應鏈管理及資訊安全等重大永續議題，納入企業風險管理架構中，並由審計暨風險管理委員會定期審視其風險辨識、評估及因應情形，以確保公司能有效因應營運與永續相關風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2059","公司名稱":"川湖","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.公司董事會已成立「永續發展委員會」，其下依實際工作推展，包括:\n(1)重大主題如下：\n\n面向:經濟面\n重大主題1.經營績效2.市場地位3.產品品質\n\n面向:環境面\n重大主題:1.綠能產品管理2.能資源管理3.碳排放管理\n\n面向:社會(人群)面\n重大主題:1.薪酬與福利2.勞雇關係\n\n(2)一般(補充)議題：\n\n面向:經濟面\n重大主題:1.資安防護2.客戶服務3.創新研發4.供應商管理5.反貪腐/反競爭行為\n\n面向:環境面\n重大主題:1.生物多樣性\n\n面向:社會(人群)面\n重大主題1.員工培育與職場健康2.產品標示與安全3.公益活動與社會參與\n\n2.「永續發展委員會」負責向「董事會」提報年度計劃及執行成果。\n(1)年度計劃：\n-各構面(經濟/環境/社會)之重大主題之短中長目標之設定及執行方式作法等。\n-適當時，檢視重大指標之短中長目標，是否要作修改調整(KPI上修及下修)等相關事宜。\n(2)執行成果：\n-檢視重大主題之短中長目標達標情況。\n-檢視後，若無達標，則提出相關改善建議等處置措施。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"業務部份：\n(1)短期：對公司影響不大\n(2)中長期：依客戶需求做必要調整。\n策略部份：\n(1)短期：限制任何可能助長氣候變遷不利之影響。\n(2)中長期：促進氣候變遷調適。\n財務部份：\n(1)短期：增加電費及汰換節能設備等營運成本。\n(2)中長期：政府碳費政策影響。\n因應對策：\n(1)短期：廠區須提升設備能源效率，購入或修繕工廠設備。\n(2)中長期：\n-往節能減碳/能源管理等相關對策措施。\n-往改善環境污染等相關對策措施。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件對財務之影響：\n(1)可能會導致損害資產或供應鏈中斷之情況發生。\n(2)客戶交貨運輸問題。\n2.轉型行動對財務之影響： \n(1)逐漸轉向支持低碳生產製造\n(2)高效能之綠能相關技術改良與創新。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.本公司評估氣候變遷對企業帶來可能之風險與機會，在營運策略規\n  劃和決策過程中納入氣候變遷因子，納入整體風險管理政策。\n\n2.風險管理(風險與機會)之重點評估：\n\n類性\t  風險\t  期間\t  衝擊     財務影響\t公司對策控管措施\n                          程度\n                          (可能性)\n-------- -------- ------ --------- ----------- -----------------------------\n轉型風險 當地/政  長期性 高        營運成本增  1.確認當地/政府法令法規規定之\n         府法令法                  加、資本支  政策及相關法令，遵守政府與當地\n         規規定\t                   出提高      法令法規之要求，進行評估影響及\n                                                       因應方案。\n轉型風險 原物料成 短期   中        營運成本增  1.持續追蹤上游供應鏈波動情形。\n         本增加                    加、原物料  2.對主要或關鍵原物料成本進行\n                                   成本上升    趨勢分析及執行相關市場分析\n                                               3.尋求長期合作模式second \n                                               source供應商。\n實體風險 溫室氣體 長期性  高       營收下降、 1.持續關注最新技術及產品研發\n         上升                      資本支出提 (專利)之事宜，並評估使用。\n                                   高\n實體風險 極端天氣 長期性  高       營運成本增 將事前進行風險評估，強化安全措\n         頻率或嚴                  加、營運中 施並建置災害應變計畫及防災準\n         重性增加                  斷、風險及 備等措施來降低災害發生時可能\n                                   維運風險加 帶來的衝擊。\n機會     國家碳排 長期性  高       營收增加   本公司將考量投入如太陽能及綠\n         能源政策                             電等其他再生能源導入。\n         持續提高\n         ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2062","公司名稱":"橋椿","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.董事會：\n本公司已成立專職單位「ESG管理委員會」，由執行長擔任主席，與多位不同領域的高階主管共同組成，目前專注溫室氣體盤查，定期向董事會報告。另董事會監督及適時提供意見予「ESG管理委員會」，以促進推動效能。\n2.管理階層：\n本公司「ESG管理委員會」，定期向董事會報告溫室氣體盤查進度，並須對董事會所提出之意見隨時進行調整策略。「ESG管理委員會」負責整合各部門資源辨識氣候風險，訂定工作方針並監督執行，並訂有溫室氣體減量目標，並採取節電減碳等措施，積極推動氣候行動方案。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"尚待規劃","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件對財務之影響：\n(1)營運風險增加：極端氣候可能導致原物料運輸不易，甚至中斷，及市場需求減少，進而影響營運。\n(2)營運成本增加：為降低碳排量需增加人力及設備等成本，以及增加全球碳費成本。\n(3)資金需求增加：營運風險及成本增加，導致獲利能力下降，營運資金需求提高。\n(4)資產減損：位於易受極端氣候威脅的營運據點，其機器設備等資產可能面臨減損之風險。\n2.轉型行動對財務之影響：\n(1)以低碳產品替代現有產品：重新尋求低碳供應鏈成本增加，以及現有資產可能須報廢。\n(2)低碳技術轉型成本：低碳技術研發成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依據【國際標準系統法規及守規義務鑑別管理辦法】每季執行法規鑑定，由ESG 管理委員會確保組織符合ESG國際趨勢及最新法規要求。\n本公司依據【組織環境議題鑑別與風險管理辦法】每年實施組織環境及利害相關者需求與期望分析，已將「氣候變遷」議題納入風險評估中加以考量及因應。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2069","公司名稱":"運錩","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為負責審核和指導集團整體氣候變遷策略、行動計畫及年度目標之最高指導單位，「永續發展委員會」則是每年定期向董事會報告執行計畫暨成果。 為了有效管理氣候相關風險與機會，由「永續發展委員會」主委指派「永續環境小組」為氣候變遷相關管理之專責單位，「永續環境小組」除定期針對公司內部的永續推動策略及方針進行滾動式檢討，同時洞察外部環境的變化，在分析公司永續機會與風險時，能同步回饋至公司的風險管理層面，並定期向「永續發展委員會」報告策略及執行進度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"影響所涵蓋範疇為上游、公司內部與下游，並將各項風險考量其發生時間點劃分為：短期為3年以內、中期為3-5年、長期為5年以上(詳細說明請參考股東會年報46-47頁重大氣候風險與機會)。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"影響所涵蓋範疇為上游、公司內部與下游，並將各項風險考量其發生時間點劃分為：短期為3年以內、中期為3-5年、長期為5年以上(詳細說明請參考股東會年報46-47頁重大氣候風險與機會)。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司設有「永續發展委員會」，委員會由總經理擔任主委，該委員會包含公司治理小組、永續環境小組、社會公益小組及誠信經營小組，其中公司治理小組負責公司治理、風險管理等相關政策及管理機制之訂定、監督及檢討。並負責協調相關部門進行風險辨識、評估、管制及監督，定期向「永續發展委員會」報告執行情形，由「永續發展委員會」每年至少一次向董事會報告整體風險管理執行情形。各相關部門依職掌內容評估各風險因子發生之可能性與衝擊影響的程度，擬訂必要措施並落實執行，妥善管理各項風險。並由內部稽核依據風險管理政策及風 險評估結果擬訂年度稽核計畫，依計畫執行各項制度稽核作業，協助董事會監督及控管執行決策可能潛在之風險，確保各作業風險均獲得有效管控，並適時提出改善建議。 本公司「永續發展委員會」之永續環境小組為氣候變遷相關管理之專責單位。該單位負責蒐集國際報告文獻、國內外同業氣候相關風險與機會議題，並舉辦氣候風險與機會的教育訓練與內部討論，評估對本公司產生的潛在影響，根據所產生的潛在影響，歸納出本公司重大氣候相關風險與機會，以增進公司因應氣候變遷之能力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2072","公司名稱":"世紀風電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候相關風險與機會之最高監督單位，負責審視氣候變遷對公司營運之潛在影響，並督導管理階層制定相應之因應策略與行動方案。在管理階 層方面，由ESG執行小組作為氣候相關議題之主要推動與執行單位，負責風險與機會之辨識、評估及因應措施的規劃與落實。管理階層依據公司營運特性與外部環境變化，推動包含溫室氣體盤查、能源管理系統(導入ISO 50001)、為二期廠房申請綠建築認證等具體行動，並定期追蹤執行成效。此外，各相關部門依其職掌分工，負責執行氣候相關措施，如提升能源使用效率、優化製程等，並將執 行情形回報予管理階層進行檢討。透過上述治理層級分工合作，本公司得以持續強化對氣候相關風險與機會之應對能力，並將氣候議題有效納入公司整體經營策略與決策流程中，以提升企業韌性。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司已辨識氣候變遷帶來之風險與機會，並依風險類型擬定相應策略。在風險方面，轉型風險主要包括低碳技術轉型所帶來之資本支出與營運成本增加，以及客戶因供應鏈減碳要求提高而改變供應商選擇準則，若公司未能及時回應，可能面臨訂單流失、營收下滑及獲利減弱之財務衝擊；實體風險則包括廠區位處港灣填海造陸區域，可能受海平面上升及極端氣候影響，導致生產中斷、員工安全風險升高及營運穩定性下降。對此，公司已規劃導入ISO 50001能源管理系統、提升新建廠房與設備之永續及耐災設計、推動淨零碳排策略、導入能源管理資訊系統，並定期監測地層下陷、強化防災演練與應變能力，以降低潛在損失並提升氣候韌性。\n在氣候機會方面，公司看見再生能源、綠電產業發展及低碳技術轉型所帶來之成長潛力。透過於廠房屋頂建置太陽能發電系統、評估儲能設施及擴大非集中式能源應用，公司可望降低範疇二排放、優化能源成本結構並創造額外收益。此外，本公司核心業務聚焦於離岸風電水下基礎製造，隨著政府積極推動再生能源與綠電產業發展，預期將持續帶來穩定承攬機會與營收成長。另透過自願執行溫室氣體盤查、導入並取得第三方驗證之ISO 50001能源管理系統，以及規劃建置能源中央監測系統，公司可進一步提升資源使用效率、降低營運成本、增強市場競爭力，並兼顧環境永續與經濟效益。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"在極端氣候方面，隨著氣候變遷加劇，颱風、暴雨及海平面上升等風險可能對本公司位於港區之廠房造成衝擊，進而導致製程中斷、設備損壞及營運效率下降，增加維修、防災等相關支出，對短期營運成本及長期資本支出產生不利影響。此外，若影響員工安全及出勤狀況，亦可能造成間接人力成本增加以及生產排程延誤、進一步影響營收表現。\n在氣候轉型行動方面，因應國際減碳趨勢以及法規要求，本公司推動能源管理系統導入、設備汰換以及智慧電表等措施，短期內將增加資本支出及營運成本；惟中長期而言，透過提升能源使用效率、降低碳排放及優化製程，可有效降低能源成本及碳相關費用支出，並提升影體營運效率與市場競爭力。此外，隨著客戶對供應鏈減碳要求提升，積極推動轉型行動有助於維持訂單穩定性並拓展綠色商機，對營收成長具正面效益。\n整體而言，極端氣候事件對財務之影響偏向成本增加與潛在營收波動之風險，而氣候轉型行動雖於短期增加投入成本，惟中長期可帶來成本節省、收入成長及企業價值提升之機會。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候相關風險納入既有風險管理架構，並由管理階層透過 ESG執行小組統籌推動。於風險辨識階段，依據營運特性與外部環境變化，辨識轉型風險(如法規變動、碳成本上升、客戶低碳要求)及實體風險(如極端氣候、海平面上升)等潛在影響。於風險評估階段，針對各項風險之發生可能性與影響程度(包含對營運、財務及供應鏈之衝擊)進行分析，以作為資源投入及策略規劃之依據。在 風險管理方面，各權責單位依分工推動因應措施，包括導入能源管理系統(ISO 50001)、提升設備能效、規劃低碳轉型方向及強化廠區防災與應變機制等，並定期追蹤執行情形。相關資訊由管理階層彙整後揭露於永續報告書中並提報董事會進行監督，形成整體風險管理制度之一環。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2101","公司名稱":"南港","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"\"1.董事會為氣候相關風險與機會管理的最高治理單位，負責監督及檢視氣候變遷所產生的問題，包括公司各面向之風險辨識與策略制定，確保能降低未來衝擊以及發展潛在機會。\n2.董事會創設「永續委員會」(簡稱ESG委員會)負責落實永續經營具體規畫，委員會下轄：經營管理小組、社會參與小組、供應鏈小組、員工關懷小組、環境保護小組等五個工作小組，各小組成員由相關單位部門主管或其派代表所組成，負責氣候相關風險與機會資料收集、規劃、評估及執行並協助公司判斷氣候變遷對未來市場機會與公司營運狀況影響規模範圍、密集度及如何因應可能發生的風險並採取適當減緩與調適措施。\"\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"\"1.本公司導入氣候相關風險與機會辨識，完整盤點並評估各項風險與機會議題對集團營運之短、中、長期影響，依內部既有目標管理期程，定義短期為3年以內、中期為3-5年、長期為5年以上。\n2.作為：氣候變遷致使本公司營運成本之增加下，促使公司使用或採用降低成本之作為，例如盤查各類採購成本，高單價或採購量大者其評估替代品或開發替代廠商，無法替代者則以長期契約方式降低價格；在降低溫室氣體方面考慮由電力節約及低污染能源使用(以天然氣燃料取代重油)做起，以降低間接排放之溫室氣體排放量。\"\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"\"1.本公司生產基地位處新竹縣新豐鄉及中國大陸江蘇張家港，近年因極端氣候變化，受瞬間暴雨、乾旱、颱風等極端氣候影響，越發明顯；本公司供應商及客戶所在地區也遭受程度不等之氣候變遷實質風險，易因風災、水災造成停電、停班，導致供應商無法交運材料、生產基地無法生產、客戶產品無法運送或維修等。受此影響，企業營運成本可能因此增加、影響生產銷售；也因產品使用環境惡化、縮短使用壽命等情況發生。\n2.風險財務衝擊層面包含「原物料/研發成本造成營運成本增加」、「生產成本增加造成營收減少」、「營運中斷減少營收與防災投資與保險費用」等，機會財務影響層面包含「資源使用效率提升帶來營收增加」、「營運成本降低」、「訂單增加帶來營收增加」等，本公司將定期檢視進行管理、追蹤及更新各情境下因氣候風險與機會可能造成組織營運面之財務衝擊，並評估後續管控措施導入後之財務衝擊數據變化，以利於逐步降低因氣候變遷帶來的營運與財務衝擊並提升組織氣候韌性。\"\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"\"1.風險與機會管理流程：\n參考TCFD指引，全球風險評估報告，台灣地區氣候變遷研究報告對於2050年的預估情況，藉由衝擊可能性及衝擊程度辨識重大風險與機會，並評估各氣候風險與機會對於營運、策略和財務規劃之衝擊，定期更新該議題各情境下可能造成組織營運面之財務衝擊由相關委員與團隊針對重大風險擬定管理作法。\n作法：將訂定「風險管理政策與程序」，定期由各部門管理人員及員工共同進行風險因子鑑別，藉以辨識可能影響企業永續發展的相關風險，篩選出風險管理範疇，並監測潛在風險並實行預防措施，以強化風險管理。\n2.評估風險與機會的指標：\n氣候與機會相關風險的指標包含減碳目標達成度、溫室氣體排放、能資源使用、水資源消耗、廢棄物等環境項目指標。透過逐年檢視各項環境指標的表現，控管並提升整體營運上的效率。\n作法：各廠區持續透過溫室氣體盤查，以範疇1、範疇2排放量以及每百萬營收排放強度為計算溫室氣體指標單位。善盡能源與資源節約，亦藉由投資廠務設備與改善生產設備效率，降低溫室氣體排放量。\n3.既有風險管理制度整合：\n氣候變遷風險為公司企業營運重大風險之一，將營運風險整合於企業風險管理系統，透過風險管理會議定期向董事會報告。\n作法：由各單位鑑別氣候風險與機會，針對風險辨識及針對潛在風險提出管控策略與作法，盤點既有管控措施並強化未來管控措施，以降低氣候變遷影響。\n4.目標設定及結果檢視：\n為減緩因營運而產生的溫室氣體對氣候變遷的影響，推動各項節能方案，以降低電力使用量與二氧化碳排放量並期許透過自身影響力帶領上下游供應鏈打造更具永續經營的價值供應鏈。\n作法：本公司溫室氣體排放屬間接排放型態中，電力使用所產生之二氧化碳排放佔65%，其餘主要來自燃料的排放。故在管理策略上，分成兩大方向：\n1.推動各項節能方案，以降低電力使用量與二氧化碳排放量。\n2.生產製程端-調整低污染原燃物料與導入綠色設計：\n一、廠內製程持續研發推動廢品再製及綠色生產，透過流程改善、調整配方、胎體結構與胎面花紋設計等方式，來降低行駛時之滾動阻力，達到減少燃油消耗之目的，也間接減少溫室氣體排放量。\n二、每年持續透過工廠端設置之能源管理員向能源局提出節能減電措施改善目標(節電目標，每年1%為主)，並逐年確認回覆執行績效。\n三、太陽能為考量永續環境及未來碳排考量，本公司廠區屋頂已規劃設置完成一期太陽能並已開始運行中，目前南港輪胎新豐廠正接續規劃第二期的太陽能發電板裝設工程(預計裝置5Mwp)，本案未來不排除待二期太陽能板工程整體完工後，透過綠電憑證回購方式進行碳中和之減量措施。\n四、天然氣鍋爐持續投產取代燃油，但因國外反傾銷等政治因素影響導致產量調節，同時因國外動盪造成燃料供給、價格變化呈現劇烈波動及不穩定狀態下，致使2022年單位生產量電力消耗較2021年增加7.4%(公噸二氧化碳當量/生產量)。\"\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2102","公司名稱":"泰豐","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由管理處推動並執行溫室氣體盤查相關資訊","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"全球因溫室氣體產生之氣候變遷，造成間接或直接營運成本增加，對本公司產生的實質風險為:\n短期:水資源供給不穩定。\n中期:能源短缺影響營運成本。\n長期:環境惡化減少生產設備使用壽命。\n氣候變遷提供企業之機會:\n著手研發節能胎、環保材料和落實資源管理，為永續環境盡一份心力，提升產業競爭力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司截至年報刊印日止，尚在評估極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司截至年報刊印日止，尚在評估氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2103","公司名稱":"台橡","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會：\n・為永續及氣候風險管理最高治理機構，成員擁有永續發展、風險管理及氣候變遷等議題之實務管理經驗，並透過每年董事進修或參加相關講座，提升董事會成員判斷永續相關重大議題之決策方向。\n・董事會職責包含決定集團永續發展(含氣候相關)策略及重要目標，並定期監督集團氣候管理機制及執行情形(含風險與機會評估、因應策略、目標、預防與減緩措施等)。\n・每年至少兩次聽取經營團隊報告永續暨氣候執行情形，並提供有助於應對氣候挑戰之建議。\n・董事會轄下設置審計委員會，負責監督集團永續資訊管理制度之控制有效性，每年定期聽取內部稽核主管報告針對永續資訊(含氣候風險與機會)稽核結果；薪酬委員會則負責預先審議重要經理人(如執行長)之永續相關績效目標及目標達成情形，並由董事會核定重要經理人薪酬及績效成果，確保薪酬安排符合及連結公司策略目標。\n・董事會進行重大決策時(如年度預算、重大投資)亦考量永續暨氣候相關風險與機會。\n經營團隊：\n・由執行長帶領公司各功能最高主管組成，又稱為ESG指導委員會，職責包含制定氣候策略、管理機制，提升集團氣候韌性，並確認公司氣候風險與機會、管理重點及減緩/降低氣候相關衝擊之行動計劃，並每年至少兩次向董事會報告執行情形。\n・指派ESG工作小組評估氣候相關風險與機會，並每季聽取ESG工作小組報告，確認氣候風險與機會、衝擊程度、重要目標達成情況及因應措施執行情況，持續強化公司轉型及實體風險潛在衝擊，提升營運韌性。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"台橡自110 年起推動氣候相關風險及機會評估，採用氣候相關財務揭露(TCFD) 建議架構，進行氣候風險鑑別、財務相關分析與財務量化，積極制定氣候策略、訂定短、中、長期目標、因應措施，減緩氣候衝擊。\n台橡每3 年進行氣候相關風險與機會因子鑑別，114 年氣候風險與機會是以113 年氣候風險完整評估結果(10 項風險及6 項機會) 為基礎進行延續，同時考量外部環境變化、公司實際營運與策略發展，重新檢視價值鏈( 供應商、自身營運、客戶) 的風險衝擊，及風險衝擊程度及可能發生時間點( 發生可能性) 是否需調整，同時檢視集團目前氣候行動與因應/ 防範措施是否有效，兩年轉型及實體風險因子沒有顯著變化，惟因應風險及機會對公司營運實際衝擊與影響，調整說明，確保降低或減緩風險衝擊及氣候災害可能造成的影響。 詳細內容請參閱台橡氣候相關財務揭露報告及公司網頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"台橡針對已鑑別之重要氣候風險與機會進行衝擊評估，作為擬定減緩風險及擴大機會行動之重要參考。\n(1) 轉型風險的潛在財務衝擊主要是為集團低碳轉型( 含減少溫室氣體排放、永續產品產能擴充、汰換耗能設備、增加再生能源、增加廢水循環) 產生的成本，包含台灣徵收碳費、節能減碳設備及提升技術之設備資本支出、外購綠電、購買低碳原料等營業成本。有關114年節能減碳之資本支出費用，請參閱114年永續報告書「環境項目相關支出」。\n(2) 實體風險的潛在財務衝擊主要為強化公司氣候韌性（例如抗旱、防淹水）所投入的設備維護成本或資本支出，抗旱方面包括建置提升廢水回收系統、購買備用水源等費用；防淹水方面，維護廠區設備及排水系統為主要營運費用。有關114年提升水資源效率之資本支出費用，請參閱114年永續報告書「環境項目相關支出」。\n(3) 氣候機會的財務效益估算包括廠房能源效率提升減少之電費節省、水資源效率提升減少之廢水處理成本，以及新產品( 含永續產品) 占比、具有環境效益產品營收、永續融資額度等，請參閱114年永續報告書「具備環境效益產品的銷售營收」。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1. 本公司由跨功能（涵蓋財務、人資、研發、生產製造及事業處、採購等各功能單位）組成的ESG工作小組偕同相關人員執行氣候風險辨識及評估，並依《風險管理作業程序書》中「優先關注風險」的標準，匡列優先關注的7項氣候風險，針對氣候行動，除了盤點既有的具體因應策略與調適措施外，並依據風險與機會影響之範圍與時間長短，規劃出相對應氣候行動或措施。針對氣候相關風險及機會擬定可行方案與防範措施，由經營團隊同意後加以執行。\n 2. ESG工作小組定期向經營團隊報告執行及氣候相關目標達成情形，以有效管控與改善對營運之可能影響與衝擊。氣候評估結果與公司風險管理流程進行適當性整合，將因應氣候風險可能帶來的潛在衝擊納入風險管理系統，並制定風險因應與緊急應變的管理措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2104","公司名稱":"國際中橡","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"國際中橡之氣候治理以董事會為最高層級，設立「企業永續發展委員會」及「風險管理委員會」以支持氣候策略發展及氣候風險與機會因應。\n企業永續發展委員會轄下設立跨廠區、跨單位運作的「永續環境與產品小組」及「循環製造小組」，負責規劃及擬定減碳工作、溫室氣體排放與氣候變遷衝擊管理及減緩工作。透過營運廠區及各部門鑑別出與其攸關之氣候風險與機會項目，並研擬因應措施，向企業永續發展委員會回報；企業永續發展委員會針對回報內容督導管控措施與行動方案之擬定，並交由委員會工作小組執行。企業永續發展委員會原則上每半年向董事會提報氣候策略發展及執行績效，必要時彈性調整，但每年至少召開會議及提報一次，董事會透過報告監督執行狀況，確保與公司永續發展策略符合。\n風險管理委員會在進行企業營運風險辨識及評估時，亦將氣候相關風險納入，並每年至少召開會議及向董事會提報一次風險管理成果，及持續監督與追蹤。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依照辨識結果，共辨識出2大重大風險與2項重大機會，簡列主要風險包括：\n(1) 政策與法規轉型風險─碳排放成本上升與法規趨嚴: 台灣碳費制度自2026年度起正式開始徵收，中橡列為首波徵收對象，相關規費支出將成為公司持續性之合規成本；碳費屬於應定期（每年）繳納之費用，其影響具備延續性與累積性。因此，該議題屬於短期即開始顯現，並將於中長期持續造成影響。同時海外子公司所在地，如中國大陸、印度、美國等未來也有可能面臨碳稅等相關成本。\n(2) 市場轉型風險─能源取得成本攀升: 主要來自營運據點所在市場之油價（原油/燃料油）波動及外購電力之電價調整。目前已可預期，受國際能源價格上升、各國發電結構調整及再生能源政策推動等綜合因素影響，惟就短期而言，對本公司營運尚未構成立即且顯著之影響。中長期將造成公司營運成本上升壓力。\n簡列主要機會：\n(3) 產品與服務機會─開發高性能、節能型碳黑產品與環保綠色低碳產品: 短期影響主要集中於研發、製造與產品組合調整，並持續投入人才與研發資源。中長期影響為持續擴大對綠色產品的研發、投資與生產，帶動綠色產品相關營業收入成長。\n(4) 能源來源機會─導入低碳製程與再生能源，降低營運碳排放，回應客戶之低碳產品需求: 短期影響主要集中在自身營運的製程改善、能源使用結構調整與產品碳足跡管理。中長期影響為透過製程原料替換及能源使用結構調整，降低單位產品碳足跡，以回應客戶對低碳產品之需求。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候可能帶來的財務影響如下:\n-極端氣候導致的營運與供應中斷: 營運廠區或供應商廠區，因極端氣候事件（颱風、水災、非常態梅雨季暴雨、暴雪、霧霾等）導致停電、淹水、限水或設備受損，而致停工，營運中斷；或原物料供應中斷造成無法生產；或因道路中斷無法如期出貨。以上均會增加生產營運成本及減少銷貨收入。\n-缺水或水質不佳影響製程穩定性: 碳黑製程及汽電共生需要大量用水，缺水或水質不佳均會影響製程，導致無法穩定供應碳黑、蒸汽和電力給客戶。須透過降低用水、水車跨區運水等方式，維持供貨，造成營運成本的提升。\n國際中橡轉型行動之財務影響如下: \n- 營運成本影響：因導入低碳節能設備(如使用太陽能及鍋爐系統升級等)及能源替代措施(如天然氣取代部分重油)，產生折舊費用及能源採購成本等影響；但因此可減少部分碳費、電費。\n- 財務狀況及現金流影響：相關設備投資使不動產、廠房及設備增加，並產生投資活動現金流出。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"國際中橡對於氣候風險與機會之策略，主要包含「辨識」、「評估」、「行動」、「監督審查」四大程序，導入氣候風險與機會的辨識機制，充分盤點及評估各項風險與機會議題對國際中橡各營運據點(包含大中華、印度及美國廠區)所造成的衝擊並進行管理。相較過去的流程，主要差異在於遵循集團風險管理流程，提升行動後的指標追蹤，以透過企業永續發展委員會向董事會報告。我們也持續關注國際標竿同業、永續趨勢、與新興的氣候風險與機會議題，期望強化國際中橡對於氣候變遷的營運韌性，並有效降低營運過程對環境的衝擊。\n國際中橡氣候風險評估類型包含政策與法規、技術、市場、聲譽、立即性及長期性實體風險；發生時間評估為短期1-2年、中期3-5年、長期5年以上，與內部目標管理時程一致；以風險與機會評估標準衡量各議題「衝擊程度」及「發生可能性」來篩選重大氣候風險與機會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2105","公司名稱":"正新","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"最近一次於 114 年 5 月 13 日提報董事會，報告內容為永續推動策略與營運目標整合，董事會並督導推動小組為短、中、長期動態營運目標，落實環保節能、強化整體管理，另本公司永續報告書業經 114 年 8 月 12 日董事會通過編製完成。114 年 11 月 12 日董事會通過於轄下設置永續發展委員會，以強化董事會職能及管理機制，由三位董事及二位高階主管擔任委員。\n\n本公司揭露資料為 114 年度，包含臺灣各分廠及大陸地區子公司依據重大性原則，進行重要議題之相關風險評估，並依據評估後之風險，法訂定各種內部規章，針對各項風險因子類別，由公司內各負責單位進行不同層面之風險控管，並進行評估後規畫各項管控工作，同時據以執行，期望將企業經營之不確定性降至最低。並關注氣候變遷與能源、資源等議題，並設定目標與定期檢視成果。訂定相關風險管理政策及作法請詳見年報第 96~99 頁，及本公司 115 年永續報告書3.3.3氣候相關資訊章節。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期：\n採購管理：提升原料採購彈性，利用期貨與短期合約進行避險，建立採購策略(如分批採購)及優化庫存管理，以降低價格波動衝擊。\n庫存策略：加速庫存週轉，使用低價原料以降低成本。營運效率：採購新設備、優化排程與物流，並導入系統，以減少材料浪費及提升生產效率。\n價格策略：建立顧客成本傳導機制、調整部分產品售價。\n價格協商：與關鍵客戶達成短期價格調整協議（如浮動價格、成本加成），以共同分擔風險。\n資訊共享：建立即時市場資訊即時共享平台，提升預測與反應速度。\n庫存調整：調整安全庫存，避免過度囤貨或產生缺料風險。\n供應鏈數位化：導入供應鏈管理系統(如串聯供應商條碼與廠內ERP系統)，提升透明度與營運效率。\n供應商評估：實施供應商績效評估制度，鞏固策略合作關係。\n製程管理：與供應商共同優化生產流程，引入高效節能設備，降低能耗及廢品率，挖掘產線潛力以支持精實生產。\n中期：\n產品策略：專注於高附加價值產品（如電動車輪胎、節能輪胎），滿足客戶和社會需求。品牌經營：提升品牌價值，降低消費者對價格的敏感度。\n技術升級：引入自動化設備和智慧製造系統，優化生產流程，提高原料使用效率並減少浪費，採用新，技術升級：引入自動化設備和智慧製造系統，優化\n生產流程，提高原料使用效率並減少浪費，採用新技術以提升生產效率。\n長期合約：加強與主要供應商合作，建立中長期合約，確保供應穩定和價格保障。\n永續供應鏈：與供應商合作推動ESG目標，如碳排放管理和再生材料使用。\n供應鏈策略：多角化供應來源，推行區域採購和在地化生產。\n長期：\n產學合作：與學研機構合作，推動材料與製程創新、與上下游企業深度溝通交流，分享研發數據，降低轉型風險。\n產品優化：調整產品規格，開發不影響產品品質的材料替代方式，以有效減少原料消耗。\n產業聯盟：參與產業協會或聯盟，共同因應原料市場波動與政策變化。\n全球佈局最佳化：根據地緣政治與原料來源，調整全球供應鏈配置與策略夥伴。\n供應商評估：進行供應商永續風險評估，確保其穩定的採購和銷售能力，並根據結果調整公司採購計畫。\n請參照本公司 115 年永續報告書3.3.3氣候相關資訊章節。 因應極端氣候事件對集團營運的影響，本集團已將氣候風險納入整體風險管理之範疇，並擬定相應之轉型行動。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因成本無法轉嫁使正新需自行吸收，導致營運成本上升，利潤下降。\n產品價格上漲，競爭力下降，訂單減少，導致營收與利潤下降。\n庫存壓力需提早採購原料，導致營運成本上升，且資金占用可能影響現金流。\n本公司每年擇定重大氣候風險與機會進行情境分析與管理，並完整揭露於本公司永續報告書與 CDP 問卷中。\n\n本公司參酌國內法規制訂趨勢及國際同業揭露概況，擇定分析不同情境下本公司特定營運據點因受政府機關徵收碳費所造成之財務影響；前述情境分析所使用之參數、假設、分析因子及主要財務影響，請參照本公司 115 年永續報告書3.3.3溫室氣體管理章節。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"(1)召集永續發展工作小組與各部門相關負責人進行分組→(2)鑑別正新主要風險與機會列表，討論風險與機會對於正新的關聯性→(3)評估風險與機會的急迫性與發生率→(4)評估氣候變遷風險對正新的衝擊強度→(5)繪製氣候風險與機會矩陣圖→(6)擬定氣候風險應變措施，並評估其成本與效益是否對等，以進行減緩措施→(7)定期檢討減緩措施的成效性，如未良好改善的話，則在進行二次討論或風險轉移，降低其衝擊程度→(8)過程檢討，並制定未來相關衝擊的標準化流程，以降低未來對風險處理的反應時間。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2106","公司名稱":"建大","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司在氣候變遷管理上，由董事會擔任最高管理單位進行監督；審計委員會負責辨識潛在氣候風險及採取因應措施；永續發展委員會依董事會通過之「永續發展實務守則」為指導方針，逐步於公司內部落實氣候變遷管理之政策，每季定期召開會議檢討氣候指標績效，並每年至少一次向董事會報告氣候變遷相關議題的績效、衝擊評估與永續目標達成進度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據 TCFD 架構辨識氣候相關風險與機會，並將其納入整體風險管理與營運規劃中。就風險面而言，轉型風險主要來自政策法規、技術、市場及名譽等構面，其中包括碳費或碳稅徵收導致營運成本增加、現有產品與服務若未符合法規或監管要求將影響生產與銷售、低碳替代品出現造成市場取向改變及營收下降，以及低碳新科技轉型所帶來的研發設備與費用增加。此外，客戶行為改變、市場波動訊息不確定性及原材料成本上升，也可能使公司面臨營收下滑、因應成本提高及營業成本增加的壓力；若高碳產業形象持續受到社會檢視，亦可能進一步損害企業聲譽。實體風險方面，極端氣候事件可能影響生產運作，造成成本上升與營收下降，而空氣污染則可能危害員工健康，對營運形成潛在衝擊。\n\n在機會面上，公司可透過提升資源效率、調整能源來源、發展低碳產品與服務，以及強化市場正面聲譽來創造新的成長動能。例如，藉由導入新科技、數據分析與流程再造，可提升廠房、製程與運輸流程的整體效率，進一步改善能源使用與生產效能；推動水資源效率提升及原物料回收再使用，則有助於降低成本、促進循環經濟。另方面，參與再生能源計畫、提升能源效率及提高低排放能源使用率，有助於降低高碳能源依賴並加速淨零推動。在產品與服務上，發展符合未來趨勢、法規要求及客戶期待的低碳產品與服務，將有機會帶動新興需求並改變既有市場結構。同時，若公司能回應利害關係人與社會期待，建立正面企業聲譽，並配合政府政策爭取相關獎勵與合作資源，將有助於提升市場競爭力與長期永續發展表現。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"專案啟動中，配合IFRS時程","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司在氣候變遷管理上，由董事會擔任最高管理單位進行監督；審計委員會負責辨識潛在氣候風險及採取因應措施；永續發展委員會依董事會通過之「永續發展實務守則」為指導方針，逐步於公司內部落實氣候變遷管理之政策，每季定期召開會議檢討氣候指標績效，並每年至少一次向董事會報告氣候變遷相關議題的績效、衝擊評估與永續目標達成進度。\n\n本公司密切關注全球各項氣候行動議題狀況，並依據 TCFD 架構，將氣候變遷所帶來的可能衝擊納入風險管理體系，持續進行氣候風險與機會的識別，並據此訂定相關的措施及管理行動。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2107","公司名稱":"厚生","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司風險管理之最高單位，環境風險已列入本公司風險 管理政策之範疇。管理階層應依據本公司風險管理政策及程序進行 氣候相關風險之監督及治理。並依時程完成溫室氣體盤查與查證， 及依法規定期向董事會報告執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司之氣候風險與機會已刊載於永續報告書及官方網站。 ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件本公司對財務之影響及調適與因應行為已刊載於永續報告書及官方網站。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司風險管理政策已列入環境風險，與其他風險相同，依規定定 期向董事會報告執行情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2108","公司名稱":"南帝","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"2025年本公司持續參照TCFD四⼤範疇揭露氣候相關資訊，透過會議討論⽅式，召集各單位經理級以上主管針對TCFD中之轉型⾵險(政策\n與法規、技術、市場、名譽)、實體⾵險(⽴即性、⻑期性)及機會(資源效率、能源來源、產品/服務、市場、韌性)來源進⾏鑑別評估，配\n合⾦管會於2022年3⽉3⽇正式啟動「上市櫃公司永續發展路徑圖」時程規劃，南帝⺟公司應於2027年完成溫室氣體盤查並於2028年完\n成查證，相關⼦公司應於2028年完成溫室氣體盤查並於2029年完成查證。⽽有關溫室氣體盤查、查證之時程管控，⺟公司2024年度每\n季於董事會開會前向⼦公司進⾏追蹤提報預計執⾏進度規劃，並於董事會完成後列⼊紀錄。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.因應再⽣能源條例⽤電⼤⼾條款，南帝化⼯契約容量超過5,000KW，依法須於5年內完成使⽤契約容量10%的再⽣能源義務裝\n置能量，若未因應法規可能影響企業形象。>>財務影響：⽀出增加、收⼊減少。\n2.根據能源效率法規，針對800 kW以上、⽤電⼾冰⽔機群組(1,000冷凍噸以上)及空壓機(500⾺⼒以上)需於2023年起三⽉底逐年申報\n前⼀年之能源效率，並設定平均年節電率達1%⾄1.5%。>>財務影響：成本增加\n3.2025 年，全球極端氣候事件頻傳，對供應鏈帶來嚴峻挑戰。南帝化⼯曾因颱⾵引發淹⽔，導致上游供應商來料供應中斷，進⽽影響\n⽣產排程，增加產線停⼯、報廢⾵險，並可能造成出貨延遲。本公司彈性調整排程並預備產品庫存，因此未受颱⾵影響出貨。>>財務\n影響：營業成本增加。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型⾵險：\n2025年購置綠電共720千度，費⽤共434.7萬元。>>財務影響：成本增加。\n設備裝置定期修繕檢查費⽤，2025年汰換節能燈具費⽤共50,720元。>>財務影響：成本增加。\n實體⾵險：\n影響⽣產排程造成營業成本增加。>>財務影響：成本增加、營業收⼊減少。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為了管理氣候因應策略，公司設⽴了短中⻑期⽬標，透過定期審查進度，並將執⾏進度與成果於每季環安會管理委員會議中追蹤與檢討。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2109","公司名稱":"華豐","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司ESG永續發展小組已籌組完成，由總經理主導運作並根據GRI原則每年進行風險分析及重大議題之對策，就所有蒐集的內外部資訊，進行評估與鑑別，並將結論納入公司永續經營方針的依據。另ESG相關議題執行情形則併營運報告定期呈報董事會控管備查。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期風險：國內徵收碳費/碳稅、電費上漲、國外徵收碳稅導致原物料成本上漲，無法預測之天災及詭譎多變的極端氣候造成可能的停產損失。\n短期機會：開發或擴大低碳低汙染之材料、採用符合國際環保法規之原物料，提升企業正面形象。\n中期風險：國外徵收碳稅、2030製造業電力消費15%使用綠電。\n長期風險：客戶行為變化及銷售市場的環保法規趨嚴。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.\t敘明極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。\t極端氣候引起的暴雨或淹水事件可能會使得公司設備毀損或者嚴重致使停工，導致營運成本增加；或者徵收碳費(稅)等議題，都會進而影響到公司財務獲利。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"由ESG永續發展小組設定情境及提出氣候變遷相關討論議題，再召集相關單位鑑別和評估氣候風險機會之衝擊程度及財務影響，進行實質性風險分析及重大議題因應對策，將結論納入公司永續經營方針的依據。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2114","公司名稱":"鑫永銓","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.董事會的角色：本公司於董事會下設置永續發展推動小組，由董事長室專責統籌永續發展相關政策 、制度或管理方針及\n具體推動計畫之規畫及提出，並授權由總經理帶領公司各部門，並透過每月定期舉行的ESG會議，討論氣候風險和機會，\n並提出建議，並每季向董事會報告執行進度。 \n2. 策略、目標訂定：董事會確保公司制定明確的氣候相關策略和目標，並據以推動相關專案。 包含:減碳目標、系統認證\n、低碳材料開發、綠色能源等計畫。 \n3.報告和透明度：董事會確保公司充分揭露氣候相關資訊，包括風險評估、影響分析和轉型行動。 並透過年報、永續報告\n書、公司網站和其他公開資訊來實現。 \n4. 風險管理和監控：董事會監控公司的氣候風險管理流程，確保有效且符合最佳實踐。定期審查 風險評估、監控轉型行\n動的進展以及評估公司的韌性。 ","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1. 轉型風險： \n1.1 政策和法規風險：公司需遵守國際上調適氣候變遷之相關政策及法規。如歐盟的「碳邊境調整 機制 (Carbon Border \nAdjustment Mechanism, BAM)」，可能影響營運成本。 \n1.2 市場風險：需創新節能減碳產品，以因應全球化減碳意識提高，以保持競爭力。 \n1.3 技術風險：投資低碳技術，但若研發成果或市場接受度不如預期，導致成本增加。 \n2. 實體風險： \n2.1 立即性風險：極端氣候事件，如:洪災、高溫熱浪、乾旱缺水可能影響公司資產安全及員工安全。 \n2.2 長期性風險：氣候模式變化，如全球暖化導致洪災、熱浪、缺水、缺電 增加，需提高風險管理成本。 \n3. 氣候機會： \n3.1 資源使用效率：提升生產、物料、能源使用效率，可降低成本。 \n3.2 低碳能源：轉向低碳能源如風力、太陽能，降低生產成本，降低碳稅支付金額。 \n3.3 產品和服務：開發低碳產品，提升企業形象亦可提升產品全球化競爭力。 ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 極端氣候事件的影響： \n1.1 實體損失成本：極端氣候事件，如:洪災、高溫熱浪、乾旱缺水可能影響公司資 產安全(例如設備、 設施或存貨的損壞) 。 \n1.2保險成本增加：公司需支付更高的保險費用，以應對氣候相關風險。 \n2. 轉型行動的影響： \n2.1投資成本：公司轉向低碳技術或可持續解決方案，可能需要大量資金投入，影響財務狀況。 \n2.2收入增加 : 公司開發低碳產品或服務，可能吸引更多客戶，增加收入。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1. 風險評估和管理： 公司於每月舉行ESG 會議，每年至少一次定期評估氣候相關風險，包括實體風險（如極端天氣事件）\n和轉型風險（如政策變化）。 \n2. 氣候風險整合： 將氣候風險納入公司整體風險管理系統中，並與其他風險指標相互關聯。 \n3. 確立氣候策略和目標： 公司制定明確的氣候相關策略和目標，例如:減少碳排放、提高能源效率(單位產量的能源使用量\n逐年遞減1% )等。 \n4. 技術創新和轉型： 投資於低碳技術和低碳產品等可持續性解決方案，以降低對碳排放的依賴。 \n5. 透明度和報告： 公司充分揭露氣候相關資訊，包括風險評估、影響分析和轉型行動(透過年報、永續報告書、公司網站和\n其他公開資訊來實現)。 ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2115","公司名稱":"六暉-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為了將氣候變遷引發的風險與機會實質納入營運決策與核心經營戰略中，本公司建構了「決策、規劃、執行、稽核」四層分工的多層次氣候治理鏈條。由董事會作為最高指導單位，透過永續發展委員會進行跨地域、跨部門之資源統籌與戰略部署，確保氣候調適策略能滾動式落實至一線營運單位，提升組織之氣候韌性。\n\n治理｜董事會之實質監督：\n董事會負責核准「風險管理政策與程序」，正式將氣候變遷風險納入公司整體風險管理架構，並監督氣候相關策略、目標及管理機制之推動情形。2025年永續發展委員會共計向董事會報告4次，內容涵蓋氣候風險管理、溫室氣體盤查、永續報告書編製、ESG推動成果及公司治理評鑑等重大永續議題，確保董事會充分掌握永續發展推動進度、氣候相關風險與機會及重大環境議題之管理情形。\n\n治理｜管理階層之權責與運作：\n董事會下設「永續發展委員會」，由董事長擔任主任委員、總經理擔任副主任委員，統籌氣候變遷與永續發展相關事務，並作為公司氣候治理之管理核心。\n委員會：建立定期審議與例外管理機制：每年至少召開一次正式會議，全面審議氣候行動方案之財務與營運影響；如遇重大法規變動（如碳費制度、CBAM）或極端氣候事件，則啟動即時通報與應變機制。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依循 TCFD 架構，辨識氣候變遷所帶來之實體風險、轉型風險及潛在機會，並依短期（3年內）、中期（3～5年）及長期（5年以上）時間軸，評估其對營運、財務及經營策略之影響。\n\n短期而言，主要受到永續法規遵循、供應鏈管理及客戶低碳要求等轉型風險影響，可能增加碳管理、資訊揭露及法規遵循成本，同時促使公司加速推動節能減碳、能源管理及碳數據管理機制建置。\n\n中期而言，極端氣候事件、高溫風險及供應鏈穩定性等議題，可能影響生產效率、能源成本及供應鏈運作穩定性。為降低相關風險，本公司持續推動能源效率提升、供應鏈風險管理及營運韌性強化措施。\n\n長期而言，隨著全球低碳轉型趨勢加速，企業永續績效、資訊揭露透明度及供應鏈減碳管理將成為市場競爭的重要因素。本公司將持續推動低碳轉型、循環經濟及再生能源應用，提升企業永續競爭力並掌握氣候相關發展機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司評估氣候變遷對財務之影響主要來自實體風險及轉型風險兩大面向。\n\n在實體風險方面，颱風、洪水及高溫等極端氣候事件，可能導致廠區設備受損、生產中斷、供應鏈延遲及能源使用增加，進而增加設備修繕、營運維護及生產成本支出，並可能影響產品交付與營收表現。\n\n在轉型風險方面，隨著碳費制度、國際永續法規及客戶低碳要求持續提升，公司可能面臨碳管理、資訊揭露、設備升級及低碳轉型等相關支出增加。此外，若未能有效回應利害關係人對 ESG 績效之期待，亦可能影響企業聲譽及市場競爭力。\n\n另一方面，透過節能設備改善、能源效率提升、循環經濟實踐及供應鏈韌性強化等措施，公司可降低能源使用成本與潛在碳成本風險，同時提升營運效率及市場競爭優勢，形成氣候相關機會所帶來之財務效益。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候變遷風險納入「風險管理政策與程序」及整體風險管理架構中，透過董事會、永續發展委員會、ESG 永續發展小組及各營運單位共同推動氣候風險管理工作。\n\n在風險辨識階段，依據 TCFD 架構、產業特性、國際法規趨勢及利害關係人關注議題，辨識可能影響公司營運之實體風險、轉型風險及潛在機會。\n\n在風險評估階段，針對各項風險之發生可能性、影響程度及影響期間進行分析，並依短期、中期及長期時間軸評估其對營運、財務及供應鏈之潛在衝擊。\n\n在風險管理階段，由相關權責單位依風險評估結果擬定因應措施及改善方案，並納入年度管理計畫追蹤執行。\n\n此外，本公司透過三道防線管理機制，由各營運單位負責第一線風險管理，ESG 永續發展小組及環境永續組負責制度推動與績效追蹤，稽核室則負責獨立查核與改善追蹤，確保氣候風險管理有效整合於公司整體風險管理制度之中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2201","公司名稱":"裕隆","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"合併公司以董事會作為公司最高治理單位，負責制定公司企業社會責任及永續發展策略，並成立永續發展組，負責推動氣候變遷的因應及ESG活動，由總經理擔任主委，每年底向董事會提報ESG成果，董事會監督公司因氣候變遷所採取的行動落實情形，檢視氣候相關風險可能導致的營運風險。裕隆汽車為了強化永續行動力，將永續議題納入人員的薪酬管理機制之中，透過將績效評估與永續相關議題連結，持續將永續內化至企業經營之中。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"裕隆汽車ESG委員會集結各部門權責單位，參考政府間氣候變化專門委員會(Intergovernmental Panel on Climate Change，IPCC)定期發布的AR6 報告之SSP5-8.5情境進行分析，並考量裕隆汽車產業和營運據點地理特性，盤點氣候變遷在不同時間尺度(短期1 年內、中期1-3 年、長期3-5 年)，可能會對所有營運據點產生的衝擊範圍與程度，並排序風險衝擊程度，篩選出需優先對應與採取調適之項目，彙整出裕隆風險與機會議題清單。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"有關本公司對氣候風險議題之機會鑑別與因應措施(含潛在財務衝擊)，請參閱裕隆汽車年報(六)推動永續發展執行情形之註3。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司永續發展組透過Plan（規劃）、Do（執行）、Check（查核）、Action（修正）循環作為評估與鑑別氣候變遷風險的管理程序，定期滾動式調整與檢視公司風險管理政策與方法、適時調整風險管理架構與流程。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2204","公司名稱":"中華","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"中華汽車長期關注極端氣候與全球暖化可能帶來的營運危機，自103年起成立「永續發展(ESG)委員會」，由總經理擔任主任委員，為本公司內部最高層級的永續發展決策中心。委員會下設之各工作小組皆由副總級以上之主管擔任負責人，其帶領各部門高階主管共同檢視本公司氣候相關風險與機會之管理方針，進行短期工作統籌與分配，並訂定中長期永續發展計畫與目標，另由稽核室執行永續相關業務之監督查核事項。在監督氣候相關風險與機會上，董事會為氣候變遷與永續議題之最高治理單位，負責監督與決策，「永續發展(ESG)委員會」為氣候議題負責單位。本公司更於112年將「風險管理委員會」提升為董事會層級的功能性委員會。針對氣候相關風險議題，由「風險管理委員會」每年度定期評估本公司各類風險運作情形，並鎖定氣候變遷所衍生之經營風險、供應鏈風險及職安衛生及環境風險進行衝擊之評估與管理。攜手「永續發展(ESG)委員會」共同協助中華汽車針對氣候議題提出回應與解決方案，目標建構在氣候風險威脅下的企業韌性。\n\n為落實環境永續政策並響應聯合國永續發展目標（SDGs），中華汽車持續深化國際永續揭露標準，於 113年推動導入 TCFD（氣候相關財務揭露）及 TNFD（自然相關財務揭露），將氣候變遷、自然資本與生物多樣性等議題納入企業整體營運管理架構，透過定期檢視營運活動與自然生態之互動關係，辨識潛在風險與機會，並據以制定相應之策略與管理措施。\n而中華汽車同步須依循主管機關接軌 IFRS 永續揭露準則之規劃，作為第二階段適用公司，預計自 116年度起適用、117年申報揭露。為提前因應制度要求，我們已自114年第四季起陸續啟動導入規劃，參考 IFRS S1 及 IFRS S2 架構，並整合過往已成功推動導入之TCFD及 TNFD，逐步中華汽車強化氣候相關風險與機會於「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」四大面向之管理與揭露品質。\n\n未來，中華汽車將持續整合 IFRS S1、IFRS S2、TCFD 與 TNFD 等國際框架，系統性推動氣候與自然相關資訊之揭露與管理，確保企業在氣候風險、自然資本及生物多樣性管理上協同推進，逐步完善永續治理機制，打造具高度韌性之永續經營模式。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"中華汽車積極研擬解決方案，以「永續發展(ESG)委員會」為氣候變遷與管理議題的最高負責單位，每年審議公司氣候變遷策略與目標、管理氣候變遷風險與機會行動，及檢視執行狀況與討論未來計劃，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。\n\n本公司於114年完成最新一次氣候風險與機會評估，針對風險議題以「發生頻率(短中長期)」及「衝擊程度」雙面維度矩陣分析，自15項氣候風險項目中聚焦出下列6大風險：車輛產品效率法規與標準、碳費/能源稅徵收、消費者行為偏好改變、低碳產品與服務需求、極端氣溫致缺電頻繁發生以及溫室氣體總量管制與排放交易。針對氣候機會議題，以同樣方法雙面維度矩陣分析，自針對8項氣候變遷機會項目中，聚焦出下列2大機會：永續數位轉型與服務體驗、低碳產品研發與創新服務。本公司結合氣候風險與機會評估結果之重大項目，共同分析潛在財務與營運影響。\n\n一、 氣候風險與機會評估矩陣\n本公司針對風險與機會進行短、中、長期的評估，聚焦於營運與財務衝擊\n1. 轉型風險 (Transition Risk)：涉及政策法規、技術、市場及聲譽\n轉型至低碳經濟的風險涵蓋政策法規、碳費/能源稅、排放交易、市場變化及聲譽風險，影響產品標準、消費者需求與企業永續合規性\n  短期（1-3年）：車輛產品效率法規與標準、消費者行為偏好改變、低碳產品與服務的需求\n  中期（3-5年）：溫室氣體總量管制與排放交易、碳費與能源稅徵收\n  長期（5年以上）：環境負面事件致聲譽受損、永續相關法規及2050淨零碳排\n2. 實體風險 (Physical Risk)：評估氣候變遷對營運及供應鏈的穩定性影響\n評估氣候變遷帶來的營運與供應鏈風險，涵蓋設備損害、營運中斷、供應鏈不穩、資源短缺及生態環境變遷，影響企業穩定性與永續發展\n  短期（1-3年）： 極端氣溫致缺電頻繁發生\n  中期（3-5年）： 氣候變化致原物料短缺、極端風災/強降雨造成人員傷害、天災頻繁導致供應鏈不穩定、天災頻繁致營運中斷\n  長期（5年以上）： 乾旱高溫致缺水/火災、淹水導致營運設備損害、高溫致人員健康受損\n3. 氣候機會 (Opportunity)：透過減緩與調適行動創造競爭優勢\n氣候變遷的減緩與調適行動可為企業帶來氣候相關機會，包括提升資源效率、發展新能源車、強化企業韌性，並透過再生能源與綠色製程創造市場競爭優勢\n  短期（1-3年）： 永續數位轉型與服務體驗、再生能源建置與綠電購買\n  中期（3-5年）： 提升綠色企業聲譽與建立企業韌性、低碳產品研發與創新服務、新能源車輛法規補貼\n  長期（5年以上）： 車輛生產考量綠色製造及環保製造、配合消費者偏好發展積極邁向產品碳中和、生產製程節能設備規劃\n\n為減緩與調適氣候風險帶來之衝擊，及掌握氣候機會蘊藏之潛在商機。本公司前開風險與機會因子，審視受影響之業務範圍與財務衝擊影響程度，盤點自有資源以及發展機會，評估是否投入成本進行損害防阻及發展機會。楊梅廠及新竹廠針對上述風險進行評估，提出可能造成重大財務影響之氣候相關風險與機會，以及因應策略如下： \n二、氣候風險與機會之財務影響與因應策略\n針對重大因子，公司進一步分析其財務衝擊與具體的因應對策\n1. 轉型風險 (R)\n(1)碳費/能源稅徵收、溫室氣體總量管制與排放交易\n財務影響（負面）： 因繳納碳費、建置再生能源/購買綠電、增設減碳設備導致成本上升\n因應策略： 強化廠區能源管理，實施溫室氣體減量行動，依照2050淨零碳排規劃時程，推動用電轉型。逐步提升能源效益、並投資綠能與興建綠色廠房取得綠建築認證。在供應商管理上，鼓勵供應商進行溫室氣體盤查與減碳行動\n(2)低碳產品與服務的需求、消費者行為與市場偏好改變\n財務影響（負面）： 如持續導入低碳產品將導致研發費用增加，且開發過程中因輔導/協助供應商使得低碳原物料採購成本上升；若產品未符合市場期待亦可能導致營收下降，此外，在轉型過程中如氣候行動不足，也可能導致品牌聲譽受損，使得營收下降\n因應策略： 企業積極導入SBTi、CDP、ICP及TNFD生物多樣性等國際倡議指標，提升永續評比成績，藉此強化企業ESG 形象，建立公司重視氣候變遷議題，並投入減碳之企業文化。並持續投入低碳產品研發，透過增加研發人力與成立專案團隊，加速技術開發與導入，以提升市場競爭力並符合法規要求，並採用循環經濟或低碳足跡之原物料，重新配置產品成分。在供應鏈管理上，以大帶小，帶領/輔導供應商一同減碳，營造低碳生態圈\n(3)車輛產品效率法規與標準\n財務影響（負面）： 更嚴格的能效標準，需投入額外研發資源，提高油電混合或電動車技術研發及測試認證成本；未能及時符合標準，導致部分車型無法銷售或面臨罰款，影響營收\n因應策略： 持續投入研發電動二輪、四輪車、PHEV及純電車款，推出符合市場需求之產品與服務，降低車輛生命週期所消耗的能源消耗，提升車輛能源使用效率，提供消費者環境友善的低碳車輛產品\n\n2. 實體風險 (R)\n(1)極端氣溫致缺電頻繁發生\n財務影響（負面）： 投資備援/儲能設備導致成本上升；因停電或限電導致產能延誤、供應鏈零件延遲交付，導致生產受阻。此外，消費者對電動車及充電基礎設施的疑慮也可能影響電動車銷售導致營收下降\n因應策略： 產品多元開發，推出多種車輛產品(包含高效率然油車、PHEV、EV等)，以為滿足消費者更多元的需求，更希望滿足企業及車主綠能需求，並持續積極導入純電車款。在綠色製造規劃上，投資零件廠，整合供應鏈，並重新規劃供應風險策略。並提前法規期限發展再生能源計畫，促進能源多元化，降低範疇二碳排放與缺電風險持續追蹤、管理並持續要求供應商提升預防火災/水災乃至於缺電事件發生的能力，以利緊急事件發生可以做出最即時的反應與處理\n\n3. 氣候機會 (O)\n(1)低碳產品研發與創新服務、永續數位轉型與服務體驗\n財務影響（正面）：成本下降：隨著低碳技術成熟，提高製造效率與能源使用效率，並同步應用智慧AI製造，提高能源與資源使用效率，降低生產與營運成本。藉由車輛數據分析，提高預防性維修能力，降低車輛保固與維修成本。營收提升：開發新能源車（PHEV、EV）與節能技術，滿足市場需求，提高市場競爭力。導入智慧車聯網（IoV）與數位化售後服務（如遠端維修、OTA更新），提升用戶體驗並增加訂閱服務收入 。\n因應策略：中華汽車在對客戶提供產品與服務時，將翻轉過去汽車製造廠思維，朝向以兩大策略聚焦「人的移動」與「物的移動」，朝向以移動服務的策略發展前進，致力於三大主軸「提升客戶與同仁體驗」、「強化數據營運能力」、「建立新服務生態系」。配合全球市場趨勢及消費者對低碳交通的需求，積極發展新能源車輛、多元動力技術及相關配套措施，以提升市場競爭力，以專業技術生產高品質產品，並開發多元服務路徑，持續精進客戶服務，提高客戶滿意度。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"根據前述委員會會議討論結果聚焦之三大風險，分別透過與外部顧問專家與中華汽車各部門主管會議，找出極端氣候事件及轉型行動對財務的衝擊，氣候變遷風險事件的潛在財務與營運之影響如下：\n\n風險項目(一)：營運據點淹水風險分析\n楊梅廠與新竹廠兩個主要生產基地，經外部顧問評估都面臨一定程度的淹水風險，在未來極端天氣頻繁發生的情況下，風險將更加嚴重。為避免未來可能導致廠區淹水，造成營運與生產中斷，進而減少營收與增加回復成本，本公司將根據這些分析結果制定應對政策，並仔細評估潛在風險，制定相應的管理和應對措施。\n\n風險項目(二)：缺電風險分析\n根據外部顧問缺電風險模擬情境分析結果，缺電議題營收損失金額並不大，對於中華汽車而言不會產生顯著性財務衝擊。但我們仍謹慎面對此風險項目，因為電力對於中華而言是生產必須耗能之一，而為了規避此項風險對於營運的潛在衝擊，我們積極建置損害防阻措施，導入配置緊急發電設備以及再生能源發電，期許透過事前危機意識建置作為，達到防範未然之目的。\n\n風險項目(三)：碳費風險分析\n根據外部顧問的碳費風險模擬，中華汽車目前並非碳排大戶。雖然在各種模擬情境下都產生了顯著的碳成本，但相對於公司整體營收，這些成本並未造成重大衝擊。但本公司對碳相關議題仍高度關注，作為汽車製造和銷售商，意識到如果不提出轉型計劃並提升產品能源效率，可能無法滿足市場和消費者的期望，最終導致市場地位下降。因此，除了積極採用再生能源設施外，也優化汽車製造過程，希望透過技術提升，減少每個產品生命週期中的碳排放，以提供客戶環保和低碳排的產品。\n\n轉型風險下，低碳經濟轉型可能面臨產品效率法規與標準、碳費/能源稅徵收、消費者行為偏好的改變、低碳產品服務需求、缺電危機，以及溫室氣體總量管制等轉變，上述因素可能造成營業成本增加或銷售量降低。考量中華汽車已逐步推出低碳產品，並持續研發新品、積極開拓新能源車市場，各情境下市場銷售並無重大影響，因此，公司著重於營業成本分析，於低碳轉型的風險下，率先制定「內部碳定價」，以1,039元/噸CO2導入碳排管理機制，透過積極管理確保公司自身營運，並避免供應鏈成本增加。相關分析詳細財務影響結果請參考本公司永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為中華汽車風險控管的最高決策單位，直接監督公司風險管理架構。為健全風險管理評估及強化管理機能，除「風險管理委員會」外，中華汽車亦透過「永續發展(ESG)委員會」鑑別「氣候變遷」所帶來的風險，「永續發展(ESG)委員會」下設各小組透過以下步驟，鑑別本公司之氣候變遷風險與機會: \n\n1.氣候變遷相關資料蒐集\n2.權責部門訪談\n3.發放TCFD風險及機會問卷\n4.進行重大氣候風險與機會議題矩陣分析\n5.訂定年度氣候與環境指標。\n\n透過上述程序，彙整重大氣候風險與機會議題和相對應之風險管理措施，並委由外部顧問定期進行氣候與永續議題教育訓練，及與各權責部門檢討追蹤。另外，每年檢視政策、法規、技術、市場及商譽於轉型風險與機會之變化，並偕同「風險管理委員會」之定期評估各類風險運作情形，與各單位及訂定年度氣候與環境指標共同因應，以衡量本公司進展和成效。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2206","公司名稱":"三陽工業","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由ESG推進委員會各工作組研析對應之氣候變遷相關風險與機會、策略及目標指標，確認氣候變遷相關議題之短中長期目標，將氣候議題之風險與機會進行鑑別並建立有效的管理機制。\n為有效推動ESG工作，確保將ESG永續發展面向納入組織策略評估；其中，能源與溫室氣體管理之重大主題及管理內容，提報董事會討論，有效掌握進度與成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司透過永續風險與機會鑑別流程，彙整營運相關之環境、社會及公司治理永續風險因子，辨識集團適用產業之永續議題，建立永續風險與機會事件清單，經由問卷調查及ESG推進委員會討論，進行永續風險排序，透過發生可能性及影響程度分析，產出關鍵永續風險與機會，後續討論因應行動方案，並訂定風險管理政策、策略及控制程序。相關內容，請詳見本公司114年度年報第53~54頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件及轉型行動對財務之影響，請詳見本公司114年度年報第54頁。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"一、 氣候風險與機會鑑別—依TCFD 指引、國際準則、參考標竿企\n業，請專家指導，舉辦高階主管工作坊，進行氣候相關風險及機會\n鑑別、管理及政策。                                    \n二、 風險機會影響評估—(1)透過外部顧問指導，及內部人員討論，\n評估風險與機會對公司的影響程度大小；(2)針對關鍵風險項目進行\n財務衝擊情境分析。\n三、 氣候行動方案制定—(1)針對已鑑別氣候風險與機會，經由影響\n程度及財務衝擊情境分析結果，制定因應策略方案；(2)透過行動方\n案降低氣候風險衝擊提高韌性，發展機會。\n四、 氣候政策目標規劃—(1)因應氣候策略方案結果，結合公司及部\n門節能減碳目標，展開經營計畫項目；(2)針對計畫項目目標，定期\n追蹤與檢討。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2207","公司名稱":"和泰車","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為實踐企業永續、具體落實與監督企業永續政策及永續經營發展策略，和泰汽車於107年\n設置「企業社會責任委員會」為董事會下之功能性委員會，並於110年12月更名為「永續\n發展委員會」，由獨立董事擔任召集人，每年召開兩次會議，並於定例會議中訂定和泰年度\n永續政策並檢視各項ESG議題方針執行情形。\n為具體落實與監督合併公司的經濟、環境和社會之作為與績效，整合資源並將各項ESG\n議題納入日常營運中，永續發展委員會轄下設立永續發展工作小組，以「環境保護事務\n局」、「社會公益事務局」及「公司治理事務局」做為永續相關事務推動之執行單位，主要\n負責擬定各項ESG專案方針與執行，並統籌各事務局績效成果提報至永續委員會。\n永續發展工作小組成員包括環境保護事務局、社會公益事務局與公司治理事務局等單位。\n此外，由本公司管理本部擔任永續發展委員會總事務局，主要負責委員會召開事宜及\n跨單位溝通協調，並針對每年的重大性議題進行判定及對應、蒐集各單位永續議題運作\n成果，每年向董事會提報ESG推動事項與成果兩次。\n集團永續委員會每年審查年度方針、重大策略及行動計劃，並持續審視集團對於風險之\n評估與管裡，將集團經營風險降至最低，並持續朝永續經營邁進。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"傳統燃料汽車對生產和購買的影響，預計在隨著全球氣候變遷法規的制訂下，碳定價與\n交易將被引入並逐年提高，短期內將導致更高的消費者購買和公司生產成本。\n另一方面，有鑑於氣候變遷中長期所帶來的影響，低碳的商業模式將加速燃料汽車的淘汰\n速度。這樣的氛圍下，市場上銷售使用電力之低碳汽車，將有可能對二氧化碳減排效果發生\n極大的助益，這也將誘導出更多的商機。\n此外，在實體風險部分，在沒有足夠應變的情況下，由於洪水氾濫等自然災害的頻發和\n加劇，生產中斷和供應鏈中斷可能會隨之發生。\n(相關短中長期之氣候風險與機會，請參閱年報)","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件如颱風、暴雨、海嘯等造成營運中斷，預計造成合併公司財務損失。\n轉型行動包含集團之低碳轉型、淨零策略如燃油車轉換純電車、用電零碳化、再生能源\n設備建置等，預估將大幅增加營運支出。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"全球豐田於2010年建立新的風險管理委員會與組織結構，制定標準化的風險管理，依循\n全球風險管理標準（Toyota Global Risk Management Standard，簡稱TGRS）執行年度\n風險評估程序。2021年發展TGRS 1.5 並改進風險評估流程，建立多層次風險分類法（FORREST模型），以影響性與衝擊程度作為評估標準，管理財務、營運、法規、外部\n企業、策略、科技資訊等面向的風險，並於2022年進一步發展全球豐田企業風險管理\n體系（Global Toyota Enterprise Risk Management，簡稱G-TERM），將風險發生的\n可能性（Likelihood）納入考量，並建置全球的呈報與即時監控（Dashboard）機制。\n本公司對各面向之風險管理極為重視，參照全球豐田的風險管理機制，除各部門均謹慎\n辨識可能存在之風險，研判風險影響程度及發生頻率，並須掌握跨部門與風險之間的\n相互影響外，財務部門則依照董事會核准之政策執行，並針對利率與匯率波動、通膨\n或通縮變化等財務或有風險，進行長期的研究、評估、防範及規避作業。\n本公司向來以穩健經營為訴求，並未從事任何高風險、高槓桿之投資行為。而針對\n資金貸與他人及背書保證等作業，則規定集團內各子公司訂定「資金貸與他人作業\n程序」及「背書保證作業程序」，作為相關控管依據。至於衍生性商品之交易，則悉\n依「和泰汽車股份有限公司從事衍生性商品交易處理程序」的規定辦理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2208","公司名稱":"台船","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"台船成立「永續發展委員會」，並於2025年升格為功能性委員會，該委員會由總經理擔任主席、2名獨立董事為委員，另由副總經理擔任永續長兼執行秘書，共同檢視公司的核心營運能力，訂定中長期的永續發展計畫。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"透過辨識氣候風險與機會評估潛在財務影響並規劃相對應因應策略和措施詳細內容如台船公司永續報告書章節2.1【氣候變遷與因應】。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"依照台船產業類型，並參考台灣2050淨零轉型十二項關鍵戰略，選擇能源轉型中的光電/風電，以及產業轉型中的節能，作為台船主要減碳之預擬因應策略，相關投資不會對公司財務造成重大影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"首先鑑別氣候相關風險，並規劃因應策略和措施，依據氣候風險發生機率和危害性程度，優先投資嚴重性程度較高之因應策略和措施，降低風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2211","公司名稱":"長榮鋼","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為公司風險管理之最高指導單位，負責核定風險管理政策與程序，並監督風險管理機制之有效運作。永續委員會為直屬董事會之功能性委員會，統籌並督導公司各權責單位推動各類風險管理事宜。永續委員會執行小組負責執行風險管理相關業務，並由環境永續組之【TCFD風險/機會小組】負責氣候變遷相關風險與機會之評估、管理及推動執行。執行小組每年定期向永續委員會及董事會陳報公司風險管理作業成效。2025年風險管理(含氣候變遷風險)之運作情形已於2025年12月24日向永續委員會及董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依 TCFD 架構鑑別出6項氣候相關高度風險及3項重大機會。風險包含政府徵收企業碳費、再生能源法規、顧客行為轉變、極端降雨致使水災、熱帶氣旋及強制申報溫室氣體盤查；機會包含進入新市場、採用更高效率的運輸方式及轉變至非集中式能源。短中期主要影響為客戶需求、碳管理能力、能源效率及運輸成本；長期則可能因碳費、再生能源代金及極端氣候災損增加營業活動現金流出。本公司透過設置太陽能光電設施、更新高效率銲接設備、取得產品碳足跡認證、最佳化出貨安排及導入儲能設備等策略，降低相關財務影響並掌握低碳轉型機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"颱風與洪水等極端天氣事件可能造成災損及費用成本增加，本公司以投保颱風洪水保險作為風險移轉策略，短、中期獲利影響約為2025年營收之0.02%至0.03%，長期則可將獲利風險由0.033%降至0.031%。轉型行動方面，本公司短、中期尚無因碳費、再生能源代金及未依法申報溫室氣體盤查罰金所產生之成本增加；長期每年費用成本約為2025年營收之0.21%，經設置太陽能光電設施及更新高效率銲接設備後，費用成本可降至平均每年約0.1%。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已訂定「風險管理政策與程序」，並建置有效健全之風險管理機制與作業程序，並將氣候相關風險的鑑別、評估及管理納入整體風險管理制度。\n氣候相關風險與機會鑑別與評估流程：由【TCFD風險/機會小組】提供國際趨勢、產業發展及新興風險與機會等資訊，作為風險範疇定義之參考依據，並參考TCFD氣候相關風險及財務影響實例，鑑別轉型風險、實體風險與機會。各風險當責單位進一步辨識潛在風險與風險因子，透過風險管理衡量量表評估其影響程度，作為風險控管及回應措施之依據，最後由【TCFD風險/機會小組】依發生機率(L)及影響程度(I)產出營運風險矩陣圖(Risk Map)。\n氣候相關風險與機會管理流程：本公司針對已辨識之氣候相關風險與機會，評估其發生機率與影響程度，在考量成本效益及優先順序後，規劃風險規避、降低、保有及移轉等因應措施。各當責單位除定期執行風險評估，亦視需要進行模擬演練或測試，以確認相關控管機制之有效性。此外，業務主管單位持續監督、稽核及追蹤風險管理執行情形，並視需要辦理教育訓練及實地演練，提升風險管理及危機應變能力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2227","公司名稱":"裕日車","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"詳年報貳.二.(六)項說明","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"詳年報貳.二.(六)項說明","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"詳年報貳.二.(六)項說明","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"詳年報貳.二.(六)項說明","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2228","公司名稱":"劍麟","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.劍麟公司之氣候治理最高單位為董事會，負責推動、決策公司之氣候相關策略方向，同時扮演監督公司整體氣候行動推展之角色。董事會亦為決議公司氣候承諾與目標之關鍵角色，並定期討論當前氣候風險機會趨勢，針對關鍵氣候風險提出集團整體具體策略，以穩定維持公司之永續經營。董事會轄下設立「永續發展推動小組」，並由總經理擔任委員會之總召集人。每年至少一次向董事會進行永續策略與專案執行成效報告","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.本公司氣候風險評估之範疇邊界為劍麟股份有限公司、南投南崗工業區工廠，不包含合併財務報表中台灣以外的各子公司。\n2.透過跨部門討論鑑別出短、中、長期的氣候風險與機會，並制定相關因應政策。\n短期(3年內)：\n風險與機會:\n能源供應不穩和原物料短缺會增加運營成本，提升生產中斷風險，影響利潤和效率。雖然多數情況下不穩定現象持續1至3天，但若長期持續，將嚴重影響供應鏈，導致原料短缺和運輸成本增加，進一步損害公司獲利能力和增加經營風險。\n措施:\n1.資源管理：加強能源和水資源的管理，提升使用效率，減少資源浪費。\n2.替代方案設立：建立替代能源和水源供應方案，以確保在資源短缺時能夠持續運營。\n3.原物料管理：\na.計劃備料和安全存量，以應對潛在的供應中斷。\nb.對需求量大或風險高的原物料，採用兩家供應商供應策略。\n4.斷電應對：評估設置太陽能系統或儲電裝置，以減少對不穩定電力供應的依賴。\n5.限水措施：規劃採用廢水回收再利用系統，以應對限水狀況，確保生產持續。\n中長期(3年以上)：\n風險與機會:\n隨著環保標準日益嚴格，客戶更重視供應商的材料來源和碳足跡，要求透明環保資訊。碳排放已成為選擇供應商的基本門檻，劍麟可能面臨成本增加和競爭力下降的風險。為此，劍麟需融入環保承諾，強調永續發展，以增強品牌吸引力和客戶忠誠度，適應環保要求。\n措施: \n1.設立環保相關目標：簡化生產流程，減少過程中的移載，並控制和逐步減少生產中的污染排放量。\n2.市場洞察：持續觀察市場和業界的變化，及時導入符合客戶需求的創新製程和技術，以保持競爭力。\n3.強化客戶溝通：加強與客戶的溝通，提供產品和規格的明確資訊，包括稽核結果，以滿足客戶的需求和期望。\n4.供應鏈環保篩選：未來將選擇具備環保設備並具有碳管理的供應商，確保供應鏈的永續性。\n5.提升產品的環保創新：依客戶需求靈活挑整提高綠色產品比例，以滿足和超越客戶在環保方面的要求。\n6.本公司主要受到風險包含客戶行為變化以及低碳產品，這些在價值鏈上的改變可能會影響公司營收；實體風險上面，日劇嚴重的颱風、洪水等極端氣候，可能會對劍麟自身營運及供應商帶來影響，進而導致生產穩定度下降；因應永續浪潮若公司能預先判視，即時符合客戶需求，暨能提高客戶忠誠度，同時降低研發時間成本，增加劍麟營收。\n長期:\n風險與機會:\n隨著全球永續趨勢，若劍麟能順利進入新興市場如電動車、儲能設備及低碳產品將帶來新的收入來源與業務增長機會，這將有助於營收增長。\n措施:\n1. 市場拓展策略：針對新市場進行深入需求分析，設立目標市場定制行銷方案，降低進入新市場的風險。\n2. 建立強大合作關係：與行業領頭客戶及技術開發夥伴建立穩定合作關係，確保產品需求穩定，並加速技術研發以滿足客戶與市場需求。\n3. 財務預測與風險評估：加強對新市場的財務預測，分析資本投入、回報周期及風險，確保公司資金配置的效益","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"上述已辨識出之氣候變遷風險與機會，已綜合考量氣候風險與機會發生之可能性及時間、對公司之影響程度等因子，逐一分析對公司潛在之營運與財務衝擊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"公司永續發展推動小組為強化劍麟對氣候相關風險機會議題之管理與鑑別，我們於2024年成立永續發展推動小組，由總經理擔任召集人，其下分為公司治理小組、社會/員工/產品小組與環境小組3組，需每年針對公司之氣候關鍵機會風險議題進行會議，並將成果提報董事會。\n永續發展推動小組之職責為協助董事會決議之氣候風險管理政策、目標之落實，並協助監督集團內各公司、廠區之氣候因應目標與行動達成情況，協助溝通、整合集團之氣候治理現況。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2231","公司名稱":"為升","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於 2022 年 8 月成立永續發展委員會，為公司內部最高層級的永續發展決策中心，由永續長擔任主席，永續發展委員會每半年審查經營管理中心所提氣候相關議題報告，並每年檢視 ESG 風險與機會、管理策略及執行績效，提報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"2025年度為升整合內部營運議題、外部環境變化及利害關係人溝通所蒐集之背景資料，作為風險評估依據。相關資料由經營管理中心、勞安管理部及各事業處負責蒐集、分析與彙整。公司每半年召開一次氣候變遷風險與機會鑑別檢討會議，依據風險與機會的財務衝擊程度及發生機率進行判定，作為後續營運策略與永續管理決策之依據。本公司鑑別出之氣候風險與機會如下：\n轉型風險\n風險類型\t氣候相關議題\t潛在財務影響\t發生時間點\t策略\n政策和法規\t再生能源法規、氣候變遷因應法\t符合法規的相關支出費用( 如再生能源合規費用/碳費/碳稅/產品碳足跡…)\t短期\t短期:\n- 持續節電作為，提高能源效率，並參照ISO50001制訂能源管理程序書，設定中長期減碳目標及轉型規劃\n中期:\n- 新廠規劃設置再生能源設備，申請並取得再生能源憑證。\n長期:\n- 能源轉型政策(持續研發設置低(零)碳電力)\n\t國家再生能源政策\t能源政策2030 年再生能源佔比達25%，外購電力之電價調漲或需購買再生能源憑證，導致營運成本提高。\t中期\t\n\t2050淨零排放目標\t低碳轉型之營運成本\t長期\t\n市場\t歐美客戶逐漸要求執行減碳等措施\t未能滿足客戶要求將造成客戶流失、營收減少。\t中期\t- 調整能源政策，逐步增加再生能源比例。\n-具環保、低碳成果之原物料供應商優先選擇。\n\t原物料成本及研發費用增加\t•\t產品規格(如電池等)或供應商因各國環境政策而須變更\n•\t測試增加\n•\t保固條件及時間改變\n•\t氣候不穩定與災害造成運貨成本增加，提高斷鏈可能性\t中期\t-產品設計考量適用多元供應商規格以確保原物料供應穩定\n-增加與客戶溝通頻率，提高客戶認同及合作意願\n-提升在地供應商比例以降低貨運成本及風險\n短期：1-3年；中期3-5年；長期5-10年。\n\n實體風險\n風險類型\t氣候相關議題\t潛在財務影響\t發生時間點\t策略\n立即性\t極端天氣事件增加\t生產受影響，導致財務損失、營收下降\n設備損壞導致增加生產設備之資本支出\t短期\t- 強化緊急應變措施\n- 優化排水系統，定期巡視清理\n- 增設發電機組\n\t因政府政策導致電力不足面臨極端氣候時易有斷電情形\t生產機台設備容易損壞，維護費用增加\t短期\t\n長期性\t \n天氣型態與降雨型態改變導致難以預測。\t長期缺水，影響設備運作，生產受影響，導致財務損失、營收下降\t中期\t- 建立儲水系統，加強節水措施\n- 建立廢水回收利用設施 \n\t氣溫上升\t用電量、成本與碳排放量上升\t長期\t-更換高效能空調設備，並持續提高能源效率\n- 宣導節約用電措施，節省成本\n- 頂樓加設太陽能板設施，減少建築物日曬以降低溫度\n短期：1-3年；中期3-5年；長期5-10年。\n\n氣候相關機會\n類型\t氣候相關機會\t潛在財務影響\t發生時間點\t策略\n資源效率\t節能減碳節水措施\t減少用電成本、耗水成本、原料使用成本。\t現在\t持續節電作為，提高能源效率設定中長期減碳目標及轉型規劃\n\t\t\t短期\t\n能源來源\t取得再生能源憑證\n參與碳交易市場\t電力部分自給且為綠電，提升企業形象、降低用電成本、減少斷電影響並且可取得再生能源憑證用於碳交易市場，增加業外收入\t中期\t-\t新廠區建置太陽能發電設施\n-\t舊廠區屋頂出租部分於契約期限屆至後買回或自建太陽能發電設施\n-\t建立再生能源憑證之賣出或保留利弊之評估制度\n產品及服務\t汽車安全及節能產品\t因應節能及行車安全趨勢，各國法規逐漸要求配備相關安全配備或節能設備\t中期\t-\t觀察各國法規通過情形並提前於各國尋找優良經銷商或代理商以利及時搶占市場\n-\t產品設計時即考量各國相關法規及驗證程序\n短期：1-3年；中期3-5年；長期5-10年。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候頻繁發生，工廠、倉儲或物流設施可能因洪水、颱風等災害而停工或延誤。上游供應商若位於高風險地區，可能因災害無法供貨，造成原料短缺。\n轉型行動：\n•\t強化廠房與倉儲設施的防災能力（如防水閘門、備用電力系統）。\n•\t多元化供應商來源，避免集中於高風險地區，減緩供應鏈中斷對公司營運之影響，將可能使公司成本增加，惟長期而言因供應鏈中斷之損失減少。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候議題之風險與機會鑑別與ISO-14001 程序整合，以有效整合管理機制。每年透過內外部環境議題風險評估程序，主要由經營管理、勞安、研發、製造部門共同參與，蒐集相關議題資訊做為風險評估之依據，由各部門以各種角度來審視並評估各議題與公司營運風險之相關性與風險高低程度。評估方法參照TCFD 報告建議(Recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures, June 2017)，擬定風險情境時，考量轉型風險及實體風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2233","公司名稱":"宇隆","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.由永續委員會進行氣候相關風險與機會的識別、衝擊評估與擬定因應對策，定期呈報董事會與高階管理階層檢視風險控管的執行成效。\n2.本公司氣候相關風險與機會的最高管理單位為董事會，透過定期呈報以掌握公司面臨的氣候相關風險與機會，並提供決策與指導。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"利用氣候相關財務揭露框架(TCFD)鑑別氣候風險及機會，極端氣候可能帶來強降雨衝擊區域排水系統、排水能力與容量負擔，導致廠區淹水風險；熱浪影響員工作業環境和身體健康；以及長期轉型行動，預見對業務、財務衝擊及對策如下，\n1.短期風險/ 機會：極端氣候事件導致淹水、乾旱、高溫等/新建廠房排水與通風設施完善。\n2.中期風險/ 機會：碳稅徵收議題/水災、乾旱、限電風險/能源管理及使用綠電\n3.長期風險/ 機會：關鍵原物料價格上漲/客戶低碳產品需求/碳中和與自動化製程\n4.因應策略：規劃短中長期「實體風險」因應策略，持續製程自動化降低人工投入，定期檢視設施投入運作效能，動態評估及調整，降低或移轉以降低自然災害對營運的影響；對應「轉型風險」透過能源管理、檢討公司製程設備，將能源使用效率提高，減少溫室氣體之排放；另外廢水再利用及循環原物料開發亦是公司發展新市場的機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件之實體風險，更換節能系統及設備，導致投入成本增加；\n2.轉型行動碳稅成本增加；\n3.燃料/能源及再生能源相關法規；\n4.因應客戶轉型行動伴隨產品及服務試做成本與費用；\n公司評估上述轉型可能對財務的具體影響，估算其對公司營運面、資產面、財務面等變化，並針對不同的風險擬定相關因應方案。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司訂有風險管理制度並成立風險管理專案組織，該組織依循TCFD 公布之氣候相關架構，透過治理、策略、風險管理及指標與目標等4大面向揭露氣候相關風險，規劃及擬定風險管理政策方向透過每年定期風險評估，鑑別風險並擬定風險因應措施，鑑別範疇涵蓋氣候變遷帶來之風險，以建立有效風險管理機制，透過風險管理專案組織定期檢討推進各項因應措施推動進度","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2236","公司名稱":"百達-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"NA","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"NA","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"NA","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"NA","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2239","公司名稱":"英利-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會雖未決議成立「永續發展委員會」，惟已由董事長指示成立「可持續發展辦公室」，負責與統籌全集團永續發展方向的策略與目標擬定。可持續發展辦公室成員由各部門負責人組成，依功能兼任及協助推動永續發展相關事務，包含及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響。每年定期及不定期召開會議檢視公司永續發展方向的目標、績效及達成進度，將相關執行成果向董事長報告，以及由公司治理主管每年定期向董事會報告溫室氣體盤查及查證時程進度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司積極研擬解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。\n\n轉型至零碳工廠及碳中和所產生之風險：短期(1~2年)-發展低碳產品帶來的成本上升；中期(3~5年)-客戶需求和偏好的轉變；長期(5年以上)-碳中和趨勢\n因應氣候變遷之措施所創造之機會：短期(1~2年)-新低碳產品與服務之研發與創新；中期(3~5年)-提升資源使用效率帶來的服務；長期(5年以上)-提升公司聲譽\n\n本公司針對上述風險進行評估，提出可能造成重大財物影響之氣候相關風險與機會，以及因應策略如下：\n轉型風險：\n發展低碳產品帶來的成本上升：財務影響-使用綠電造成營運成本增加；因應策略-強化產品研發與創新\n客戶需求和偏好的轉變：財務影響-未能符合客戶需求帶來的營收下降；因應策略-強化產品研發與創新\n碳中和趨勢：財務影響-減碳設備設置與運轉成本增加；因應策略-提升設備使用效率、鼓勵供應商參與減碳行動\n\n氣候機會：\n新低碳產品與服務之研發與創新：財務影響-增加低碳產品銷售，進而提升營收；因應策略-採用循環材料及使用綠電\n提升資源使用效率帶來的服務：財務影響-用電成本下降；因應策略-採購節能設備、建置太陽能發電裝置\n提升公司聲譽：財務影響-提高籌資能力及降低資金成本；因應策略-強化公司治理，建立公司重視氣候相關議題且投入行動之文化\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件：颶風、洪水及暴雪等，可能對公司營運和財務產生直接和間接的影響。直接影響包括生產中斷、設施損壞及供應鏈中斷等，這些都會導致公司營收和利潤下降。間接影響則包括營運成本增加、股價下跌等。\n轉型行動下，公司將進行能源和生產結構的轉型，這包括投資可再生能源、提供能源效率、發展循環材料等。這些轉型行動需要資金的投入，但同時也帶來了新的商業機會，通過提供低碳產品，獲得新的收入來源，提高財務績效。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司導入ISO14001，制定環境手冊以因應環境變遷後所帶來的衝擊，每年定期及不定期會議討論及檢視修訂手冊內容，使符合現行公司營運與法令規範，並規劃未來環境風險評估對策，期望減少能源消耗並降低碳排放，落實永續發展之目標。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2241","公司名稱":"艾姆勒","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"艾姆勒科技為強化對氣候相關風險與機會的應對，已依據「永續發展政策」及「永續發展委員會組織規程」，建置明確之治理架構，並透過董事會之授權，成立永續發展委員會，由董事長擔任指導委員會主席，執行長擔任委員會主席暨召集人，ESG辦公室負責統籌協調與執行相關氣候議題。\n永續發展委員會定期召開會議進行討論與決策。114年度共召開四次委員會會議（2/27、5/7、8/6、11/12），主要審議事項包括：(1) 溫室氣體盤查與查證工作進程 (2) 氣候風險與機會之鑑別與因應策略 (3)重大議題之風險評估與管理執行情形 (4) 114年溫室氣體減量目標與行動計劃 (5)設定115年為溫室氣體減量基準年 (6) GHG Protocol 制度導入與查證規劃會議通過之相關內容由ESG辦公室彙整後提報董事會，協助董事會掌握氣候變遷趨勢及本公司應對作為，作為企業長期營運策略及永續治理決策之依據，並持續強化氣候韌性與永續競爭力。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"艾姆勒科技永續發展委員會於113年正式啟動氣候風險與機會盤點作業，透過跨部門合作，初步就本公司營運所在地之潛在氣候風險與機會進行鑑別與分析，評估氣候變遷可能於短期（1年內）、中期（1–3年）、長期（3–5年以上）對公司業務、策略及財務所造成之影響，彙整出風險與機會議題清單，114年風險評估無重大變動。(年報表格P52-P54)","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"艾姆勒科技評估氣候變遷對營運的潛在衝擊，辨識出極端高溫、強降雨及颱風等極端氣候事件可能對廠區營運穩定性造成風險。若遇洪水或颱風侵襲溫室氣體減量基準年及其數據、減量目標，可能導致工廠短暫停工、物流中斷或設備受損，進而影響生產排程與出貨時程，增加維修與備援調度成本進而影響製造成本結構。為降低實體氣候風險之財務衝擊，本公司已將氣候相關風險納入整體風險管理機制，林口與銅鑼廠區定期檢視營運風險與災害應變計畫，並維持ISO 45001 職業安全衛生管理系統運作與定期稽核，以強化人員對應突發災害之應變能力，維持營運的穩定性並降低突發事件對財務造成之衝擊。\n轉型行動對財務之影響：\n隨著全球淨零排放趨勢深化及氣候相關揭露規範強化，包括碳稅上路、客戶要求產品碳足跡揭露與供應鏈低碳轉型等，轉型壓力將對企業帶來顯著成本挑戰。113年，艾姆勒科技啟動「溫室氣體盤查專案小組」，導入ezGreen碳管理平台，並與顧問公司合作進行教育訓練與系統建置，為符合未來法規（例如115年揭露、117年確信）提前做好準備。114年啟動 GHG Protocol 溫室氣體盤查制度導入，並規劃辦理第三方查證作業，以提升碳排數據揭露之可靠性。\n同時導入節電設備作為主要減碳行動，依113年11月至114年10月統計資料，114年較上年度節省用電量約277,155度，減碳效益約134.783噸CO₂e，電費節省約新台幣1,302,834元，已達成年度減碳5%目標；轉型行動短期雖增加制度建置與設備投資成本，但中長期可透過降低能源支出以支持相關成本支出。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"以董事會為氣候議題之最高決策單位，設立永續發展委員會，每年審議公司氣候變遷策略與目標、管理氣候變遷風險與機會行動，及檢視執行狀況與討論未來計劃，並且向董事會報告。113年成立溫室氣體盤查專案小組，由永續發展委員會統籌指導，透過跨部門合作，針對氣候相關議題進行風險辨識與評估，並逐步導入管理流程。風險管理機制已初步整合進公司之整體營運與永續發展策略中，具體流程如下：1.風險辨識與評估：本公司定期盤點氣候相關之轉型風險與實體風險，由ESG辦公室針對氣候變遷可能導致之轉型風險（如碳費制度、法規遵循成本上升）與實體風險（如極端氣候事件對供應鏈、廠區營運造成衝擊）進行盤點與分析。依風險影響範圍與時間尺度（短期、中期、長期）分類，作為永續策略擬定依據。2.納入風險管理制度：氣候風險已納入本公司永續政策及風險控管策略，由永續發展委員會定期召開會議（114年共召開4次），監督包含碳盤查、教育訓練、系統建置等應對作為之推動進度，並於會議中報告風險管控成效。3.風險回應措施：(1)建置ezGreen碳盤查管理系統，提升溫室氣體資料的即時性與準確性。(2)113年啟動ISO14064-1盤查制度導入，強化內部查證機制。(3)建立碳盤查時程規劃、教育訓練制度與查證準備作業，以因應未來碳排查證法規要求。(4)114年建立符合IFRS之 GHG Protocol 溫室氣體盤查管理機制，以因應IFRS永續揭露規範。並由金管會認可之第三方查證機構「法標國際驗證股份有限公司」完成辦理114年度溫室氣體盤查查證作業。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2243","公司名稱":"宏旭-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本集團董事會授權董事長成立「永續發展工作小組」，負責推動永續發展之運作，包括訂定、檢討永續發展之政策、制度、管理方針及推動計畫，定期於每年度結束前向董事會報告處理情形。董事會就內部控制制度缺失定期與內部稽核人員座談，並追蹤落實改善，提董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本集團尚在搜集資料及研議中，故尚未辨認氣候風險與機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本集團尚在搜集資料及研議中，故尚未辨認極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本集團尚在搜集資料及研議中，故尚未制定氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2247","公司名稱":"汎德永業","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司風險管理之最高決策單位，負責公司整體風 險之最終責任，並指派總經理擔任「風險管理小組」召集人。 風險管理小組為負責執行風險管理之權責單位，主要負責公 司風險之監控、衡量及評估等執行層面之事務，擬定本公司 風險管理政策、確保董事會所核定實施之風險管理政策的執 行、並且定期向董事會提出風險管理報告。 一、有關氣候變遷相關風險，由董事會進行監督與決策，定 期檢視本公司氣候變遷之願景、策略與長期目標。 二、總經理統籌風險應變相關事宜，並指派各部門依據職責 辨識氣候風險與機會，由風險管理小組彙整、評估後提出建議與行動計畫。各項執行情況定期彙報至董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據現行政策與營運情境，區分氣候相關風險與機會的時間 架構：短期（ 1 年內）、中期（ 1-5 年）、長期（ 5-10 年）。 風險包括法規變動、能源成本上升及極端氣候衝擊；機會則 來自電動車、節能設施導入與營運效率提升。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司關注極端氣候事件對營運據點及供應鏈的潛在衝擊， 並積極推動轉型行動以降低氣候相關風險。以下為氣候事件 與行動對財務影響之說明： 一、實體風險影響 極端氣候與災害損失風險：部分展間與維修據點，除 2024 年經歷颱風襲擾曾造成部分展間損失致增加保險 理賠成本外， 2025 年並未受極端氣候與災害產生重大 損失之情事。 二、轉型行動影響 碳費導入預期衝擊：隨台灣預計於 2025 年正式課徵碳 費，雖本公司為服務業碳排相對較低，但試乘代步車與 冷媒使用仍為主要排放源。 永續車款銷售佔比提升：因應碳中和趨勢與消費者偏好轉變 ，德系原廠積極推動電動車款（如 BMW i 系列、 Porsche Cayenne 及 Macan EV ），本公司為配合電動車產品上市， 持續投入電動車充電設施相關資本支出，完善電動車主充電 服務及使用體驗，促進電動車銷售佔比，早日實現臺灣淨零 排放目標。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司透過誇部門合作機制，將氣候變遷議題納入營運風險識別流程，定期評估極端氣候事件（如淹水、高溫、旱災）對營運據點、供應鍵與財務的潛在衝擊，並配合國內氣候政策與碳費等法規發展，滾動式檢討氣候風險清單。\n針對評估後屬於高風險區域或營運項目，公司進行重點監控 ，採取包含保險強化、營運備援、冷媒控管及應變指引建置 等風險控制措施，並定期實施災害應變演練。 氣候風險已整合於年度整體風險盤點程序，與財務、營運、 法遵等風險一併評估，並納入董事會層級之風險管理報告範 疇，確保氣候議題之通報、監督與因應可有效執行。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2248","公司名稱":"華勝-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"ESG 委員會定期就氣候變遷與永續相關議題向董事會進行報告，並由 ESG 委員會主席向提名委員會及董事會說明氣候治理推動情形。2025年8月23日及12月27日，ESG委員會主席分別向提名委員會及董事會呈報，議題含溫室氣體盤查／查證時程規劃與執行進度，協助董事會掌握公司氣候管理推動現況與相關風險影響，作為永續策略與營運決策之重要參考依據。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依 TCFD 框架定義：短期（1～3年）、中期（3～5年）、長期（5～10年）。主要識別以下風險：（轉型）中國碳費政策、電價上漲、客戶供應鏈綠電要求；（實體）夏季高溫導致用電增加、強降雨造成短暫營運中斷。2026年將引入情境分析（IPCC AR6），進行更系統性評估。\n（轉型）中國碳費政策、電價上漲、客戶供應鏈綠電要求；\n（實體）夏季高溫導致用電增加、強降雨造成短暫營運中斷。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對鑑別的氣候風險與機會，華勝由環境永續小組參考 TCFD 框架，結合廠區運營特性，識別轉型風險（政策/市場/技術）與實體風險（立即性/長期性），且考量營收、成本、資產…等面向的潛在財務影響，並依財務影響程度與發生可能性進行優先順序排列。相關資訊可參閱本公司永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"已識別風險納入廠區年度管理計畫，由環境永續小組制定調適與減緩對策，執行進度每季彙報 ESG 委員會。高度財務影響之風險，呈報台灣母公司層級決策。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2250","公司名稱":"IKKA-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候議題本公司以董事會作為最高督導單位，統籌整體氣候策略方向並監督相關單位執行氣候相關風險管理情形。永續發展委員會下設置有四大功能小組，由董事長胡湘麒先生擔任召集人，負責管理及監督相關氣候風險與機會之執行情形，並每年定期(至少一次)由永續發展委員會召集人，向董事會報告永續計畫推動進度，包含氣候相關議題的執行成果及未來規劃。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司參照聯合國金融穩定委員會(Financial Stability Board, FSB)氣候相關財務揭露專案工作小組所發布氣候變遷相關財務揭露建議書TCFD 指引，並經內部討論與評估後，鑑別出氣候風險與氣候機會，並將影響期間分為短期(1~3年)、中期(3~10 年)、長期(10 年以上)","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件及轉型行動，對本公司財務可能影響，可參閱2025年永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1. 風險辨識及衡量：藉由設計問項辨識及衡量氣候相關風險；以國際公認標準評估氣候風險之 發生可能性與衝擊程度；透過辨識與評估瞭解氣候風險與其他風險之關聯性；定期評估不同期間 營業及業務活動潛在風險。\n 2. 風險監控：考量氣候風險影響之期間長短、產業及地理位置差異設定相關管理指標；定期監 控以逐步達成訂定之目標；發現危及財務、業務或法令遵循事件，立即採取因應措施。\n 3. 風險回應：依照風險發生頻率及嚴重程度採取差異化管理措施因應實際或潛在風險。\n 4. 風險報告：各單位依業務職掌範圍及性質，依規陳報予行政部；行政部彙整相關資訊後陳報予永續發展委員會及董事會；遇有重大或異常風險應即時通報。 \n5. 資訊揭露：依循主管機關政策及國際倡議或指引揭露氣候風險管理執行狀況；定期揭露氣候風險與機會管理情形，以增加資訊品質及透明度。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2254","公司名稱":"巨鎧精密-創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"由董事會作為氣候變遷管理之最高治理機構，負責指導本公司針對氣候變遷之對應與決策・董事長下設立「永續發展推動小組」，每年定期向董事會報告包含氣候變遷等相關永續發展推動小組執行成果，以確保企業永續發展相關工作的推動與落實。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、實體風險\n風險項目：極端氣候造成供應鏈中斷\n潛在財務影響：降低生產，營收減少\n因應策略：建立第二商源、開發其他地區供應商\n時間：短期\n風險項目：平均氣溫上升\n潛在財務影響：廠區用電量增加，營運成本增加\n因應策略：透過能源管理系統追蹤耗電狀況、採購節能設備\n時間：長期\n二、轉型風險\n風險項目：課徵碳費\n潛在財務影響：需付碳費，營運成本增加\n因應策略：持續執行溫室氣體減量行動\n時間：短期\n風險項目：原物料成本上漲\n潛在財務影響：價格競爭力下降、資金壓力增加，導致營運成本上升\n因應策略：尋求具永續性的材料供應、降低依賴高成本資源\n時間：短期\n風險項目：客戶行為改變\n潛在財務影響：客戶偏好低碳、永續產品，產品需求減少，影響收入\n因應策略：推動企業永續轉型、開發低碳綠色產品以滿足市場需求\n時間：中期\n三、機會\n風險項目：提升能源使用效率\n潛在財務影響：減少能源消耗、降低營運成本、提高利潤率\n因應策略：加強節能操作教育、推動全員參與節能減碳行動\n時間：中期\n風險項目：提升公司商譽\n潛在財務影響：良好商譽吸引更多客戶與合作夥伴，增加收入\n因應策略：積極推動ESG活動與永續發展計畫、建立負責任企業形象\n時間：長期","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端天氣事件與極端氣候所帶來的災害對財務影響詳如上述 2 說明。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候相關風險由永續發展推動小組統籌並規劃，提升各部門對氣候變遷議題認知，並透過跨部門機制落實相關政策，逐步將氣候變遷納入企業永續政策及風險管理政策。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2258","公司名稱":"鴻華先進-創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"鴻華先進以董事會為環境與氣候相關議題之最高治理單位，負責監督整體環境與氣候議題之管理機制與年度推動情形。\n在管理層級，董事會下設之「永續發展推動辦公室」，作為環境與氣候議題專責管理單位，由最高經營管理層擔任召集人，定期督導相關議題推動並提供策略指導意見。永續發展推動辦公室由高階主管帶領專責團隊專責協調內外部利害關係人溝通，推動氣候議題，並定期（每季至少一次）向董事會提報執行成果與進度，以確保氣候治理納入公司決策與監督機制。\n自2024年第二季起，「永續發展推動辦公室」每季度向董事會提報包含氣候議題在內之各項永續推動進度；2025年度共提報5次，確保氣候治理納入公司決策與監督機制。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"鴻華先進已辨識出6項轉型風險、2項實體風險及4項機會議題，並評估其對公司業務、策略及財務的潛在影響。\n■ 6項轉型風險：\n。「政策與法規」風險議題-總量／碳稅／碳費管制（中期）、產品與服務強制法規（中期）：全球碳定價、溫室氣體管理及電動車相關法規趨嚴，可能推升營運及合規成本。本公司持續追蹤法規與市場動向，預作成本與管理因應。\n。「技術」風險議題-轉型至低碳技術成本（中期）：低碳關鍵技術發展與成本優化若不及競爭對手，或新技術投資回收期拉長，可能影響獲利表現。本公司透過模組化平台、關鍵技術自主布局，分散技術投資風險。\n。「市場」風險議題－客戶行為改變（中期）、原物料與能資源成本上升（短期）：消費者行為受價格、充電基礎設施、續航表現及經濟環境等因素影響，可能影響市場需求與成長速度。本公司透過多元產品布局與平台合作模式，分散營運風險並提升市場彈性。\n。「聲譽」風險議題－利害關係人關注與負面回饋（中期）：投資人與客戶對企業氣候治理、減碳成效及資訊揭露要求提高，若未符合期待，可能影響品牌聲譽、客戶信任及投資吸引力。本公司持續推動溫室氣體盤查、氣候治理及資訊透明揭露，以降低聲譽風險。\n■ 2項實體風險：\n。急性（短期）風險議題-極端天氣引起的災害事件（水災、颱風）可能影響營運、供應鏈物流與設備安全。\n本公司強化營運調適與供應鏈管理。\n。慢性（中期）風險議題-降雨模式變化、氣溫升高可能增加能源需求，推升營運成本。本公司透過溫室氣體盤查、能源管理、供應鏈風險管理、多元布局降低影響。\n■ 4項氣候機會：\n。「市場」機會議題-開發新市場（短期）－全球淨零轉型及交通運具電動化趨勢加速，帶動電動車市場需求成長。本公司透過平台化、模組化設計提升市場適應彈性，並結合在地合作夥伴與通路資源，可提升市場拓展效率與成長動能。\n。「創新產品與服務」－低碳產品與服務的研發與創新（短期）－市場對低碳、高效率電動車需求增加，透過本公司平台化、模組化與CDMS模式整合設計、研發與供應鏈資源，有望提升研發效率、縮短產品開發時程並擴大營收動能。\n。「資源使用效率」機會議題-節能運輸與生產（中期）－在能源價格波動與碳成本上升下，提升能源效率與優化物流管理有助降低營運成本。本公司透過運輸配置、能源管理與製程改善，提升資源使用效率並持續減碳目標。\n。「營運彈性」機會議題-營運韌性（中期）－在供應鏈重組與氣候風險增加下，提升供應鏈韌性有助降低營運衝擊。本公司透過多元供應布局與合作模式，強化營運穩定性與應變能力。\n相關細節請參閱本公司 114 年年報\nhttps://www-assets.cloud.foxtronev.com/files/investor/shareholderServices/historical/2026/03_Foxtron_2025_%E5%B9%B4%E5%A0%B1.pdf","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"■ 極端氣候事件（實體風險）：\n ◦ 極端氣候事件：氣溫上升及極端降雨可能增加空調用電、廠務運作及交通運輸管理成本，並影響供應穩定性、生產效率與交付時程。\n ◦ 降雨與水資源變化：極端降雨及水資源短缺可能對營運據點及供應鏈造成衝擊，增加營運中斷與管理風險。\n■ 轉型行動（轉型風險）： \n◦ 政策與法規：全球碳管理規範趨嚴，可能推升營運、合規及供應鏈管理成本，影響毛利結構。 \n◦ 技術轉型：低碳技術研發、新技術投資及回收期變動，可能影響研發資本配置效率與獲利表現。\n◦ 市場變化：消費者行為、價格敏感度及市場競爭變化，可能影響產品銷售與市占率。\n◦ 原物料與能資源成本：關鍵原物料及能源價格波動，可能推升採購與營運成本，影響產品交付及獲利能力。\n本公司已將相關風險納入企業整體風險管理機制，並透過供應鏈韌性管理、多元供應布局、能源管理與低碳技術研發等措施，降低氣候相關風險對營運與財務之影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"鴻華先進已將氣候風險納入企業整體風險管理框架，透過定期風險辨識、評估、監督與稽核，確保重大風險獲得妥善管理。\n• 管理架構：由「經營管理部」統籌環境風險以外之各項風險議題；「永續發展推動辦公室」則主責包含氣候議題在內之環境風險管理。\n• 流程：定期辦理風險辨識、評估、監督與稽核；經營管理部每年向董事會提報整體風險管理執行情形，並自 2025 年起納入含氣候議題在內之環境風險治理進度。\n• 辨識流程：透過內部會議，結合公司發展策略、產業特性、市場趨勢、法規要求及國際研究報告等，評估氣候風險與機會之影響期程、價值鏈範圍、發生可能性及潛在衝擊程度。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2301","公司名稱":"光寶科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"光寶積極強化公司永續經營與永續環境相關之公司治理機能，設置直屬董事會之企業永續發展委員會，作為光寶永續治理作業的最高指導組織，本委員會經董事會委任董事長 ( 永續長 )為主席，並由四名獨立董事組成，負責訂定企業社會責任於經濟、環境及社會各面向之年度目標並定期監督執行狀況，帶領光寶永續發展，精進及達成各項短中長期目標。本委員會依「企業永續發展委員會組織規程」至少每年召開會議二次，並定期向董事會呈報執行計畫與成果。\n企業永續發展委員會下設置環境永續次委員會、產品永續設計次委員會及風險管理次委員會，提升環境管理績效、低碳產品開發及環境風險管控，定期進行氣候相關風險與機會的調查與分析。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險與機會調查上分別分為短、中、長期，定義為 2年內為短期、2至6年為中期、6年以上為長期，光寶依據 TCFD 準則辨識出共 16項風險與16項機會，前幾項與風險相關項目為客戶 ( 中 )、產品 ( 中 )、原料 ( 中 )與生產( 中)，在機會相關為產品( 長)、生產( 中)、再生能源(長)與技術( 中)，光寶在辨識出風險與機會後，提出及實行對應策略降低氣候風險並提高商業與氣候機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件將會影響產線及供應鏈情形，根據內部調查，光寶全球總共有 2 個營運據點位於水風險較高的區域，採用 Aqueduct 30, 50 及 80年分析 business as usual (BAU) 結果為基準，水風險較高之營運據點分別為天津及泰國，面臨的項目為水資源匱乏的影響，兩間廠區皆採有回收水的機制，以降低風險及其影響，其他廠區持續執行節水設施/設備的改善，強化水資源循環利用，並將保險延伸至相關保障範圍，同時擬定緊急應變計畫降低災害風險。\n光寶在氣候變遷的做法為能源轉型、節約能源，並降低廠區化石能源使用，減碳作法包含提升再生能源比例、降低溫室氣體排放、產品的要求與監管、低碳產品管理、產品研發、增加原物料成本與建置成本等財物影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"企業永續發展委員會下設置環境永續次委員會、產品永續設計次委員會及風險管理次委員會，提升環境管理績效、低碳產品開發及環境風險管控，定期進行氣候相關風險與機會的調查與分析。依據 TCFD 準則進行風險與機會調查更新，調查對象包含事業單位、總部單位及工廠管理單位一同進行風險與機會的辨識並準則中所列舉之法規、監管、科技、合規、市場、聲譽、短期物理風險、長期物理風險及資源利用效率、能源來源、產品與服務、市場及韌性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2302","公司名稱":"麗正","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會持續關注氣候變遷衍生相關營運風險及商機，故將氣候變遷議題納入考量，如有營議重大資本投資時，優先以節能減碳及綠能等方向進行評估。本公司管理階層持續要求本公司落實節能、節水減廢及溫室氣體減量管理之推動。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期影響：目前依據上市櫃永續發展路徑圖、未來碳稅徵收與相關法規或未來供應商 要求溫室氣體減量為主要風險項目，目前本公司產品不在碳稅或強制性碳交易管理範 圍內，未來產品假設需加課碳稅，主要影響是使生產成本增加。 中期影響：產品原物料成本增加，消費市場轉向低碳品，未來公司將致力低碳減量管 控、節水製程，有效控制產品成本並爭取低碳產品市場訂單。 長期影響：ESG 評比影響投資人與銀行融資意願，客戶對 ESG 要求及開發低碳低能耗 新產品之創新能力增加，將以企業永續經營目標，落實 ESG 治理及投入低碳產品之長 期開發以爭取更多商機。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因極端氣候對地球平均溫度上升影響，使夏季炎熱，增加空調能耗，電費支出增加，近年隨著科技業持續台擴廠，增加用水需求，將有缺水隱憂；本公司目前製程用水需求不大，但仍建立緊急應變計畫因應。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司負責氣候風險機會監督單位審視並核准風險策略執行與風險控管的優先順序 後，由負責氣候風險機會鑑別單位召開氣候風險鑑別會議，透過跨功能的組織溝通， 依照實體風險、轉型風險、機會等指標，評估氣候變遷事件之立即性/長期性模式對公 司營運與價值鏈活動的衝擊，並探討公司在不同地區所受到的風險災害或機會，以鑑 別各項風險與機會對本公司的財務影響與適用性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2303","公司名稱":"聯電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"聯電董事會及功能性委員會定期監督氣候變遷風險、機會、因應策略及相關推動計畫與目標推動成果（頻率：每年至少一次）；ESG指導委員會負責ESG治理方略及目標議決、制度或管理方針及具體推動計畫審查（含氣候變遷），並定期向董事會報告；企業永續委員會負責永續發展方向與目標擬定、制度或相關管理方針及具體推動計畫（含氣候變遷）之提出及執行。每年氣候變遷風險評估結果若影響公司重大決策，則需再提至ESG指導委員會核示；企業風險管理委員會協調公司內相關部門、共同審視公司面臨的內外部風險（含氣候變遷風險），針對列為全公司性重大風險，定期追蹤變化狀況，並將整體風險改善行動呈報至ESG指導委員會，相關資訊可參閱本公司永續報告書。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依聯電氣候變遷風險與機會評估方法學，定義短期為未來3年內、中期為未來10年內、長期為未來10年以上。針對鑑別之主要風險與機會本公司均擬訂因應計畫。以碳稅／碳費為例，預期將因費率上升而逐步增加營運成本，致使獲利下降，故本公司已設定2050年淨零排放目標，積極推動溫室氣體減量計畫以降低潛在財務衝擊。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對鑑別的氣候風險與機會，聯電已考量營收、成本、資產…等面向的潛在財務影響，相關資訊可參閱本公司永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"每年由氣候變遷風險與機會評估工作小組展開評估作業、發展調適及減緩對策，評估結果呈送企業永續委員會同意。評估結果如為全公司性重大風險議題時，同步由企業風險管理委員會進行列管並定期追蹤因應對策執行進度，並將整體風險改善行動呈報至ESG指導委員會，以確保與公司永續策略一致。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2305","公司名稱":"全友","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.本公司設置永續發展委員會及風險管理小組，至少每年一次於董事會報告執行情形。\n2.永續發展委員會由董事會督導公司永續發展之管理方針、策略目標及執行情形，執行\n  單位定期向董事會報告推動情形。\n3.風險管理小組由總經理擔任召集人，推動將降低環境衝擊理念融入產品生命週期各階\n  段、制定廢棄物處理方針及持續推動倡導節能減碳，以因應政府淨零碳排政策及歐盟\n  碳邊境調整機制(CBAM)的實施，每年向董事會報告執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.風險：\n  (1)短期風險：颱風、洪水造成營業損失。此極端氣候將造成產能下降或中斷(如停產、\n     運輸困難、供應鏈中斷)、營業資產受損，導致營業損失、收入減少。\n  (2)中期風險：新技術、低碳環保的轉型成本。因應綠能環保訴求，投入成本及產出需\n     求的變化，將造成營運成本的增加、亦或者轉換過程造成營收下滑。\n  (3)長期風險：減碳政策與法規因應成本。因法規加嚴可能產生額外的減碳成本，利潤\n     減少。\n2.機會：\n  (1)短期機會：推動節能、減少廢棄物，加強宣導節約用水用電觀念等。\n  (2)中期機會：透過綠色採購與供應商管理，支持低碳、永續商品的企業。\n  (3)長期機會：透過開發及推廣低碳產品服務，減緩氣候變遷影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件如颱風、洪水等，將造成公司產能下降或中斷、現有資產提前報廢，導致營運成本提高、營業收入的降低。公司持續規劃推動低碳綠色生產及服務，減緩氣候變遷影響，避免產生極端氣候。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司氣候風險辨識、評估及管理流程如下：\n1.風險識別：\n  (1)本公司針對產業特性每年進行氣候風險與機會的辨識。\n  (2)本公司風險管理小組定期進行氣候風險辨識的整合。\n  (3)參考國際機構氣候風險報告。\n2. 風險衡量：\n  (1)本公司依產業特性評估氣候風險的衝擊與影響程度。\n  (2)衡量範疇包括地域範疇、生產鏈衝擊及財務衝擊。\n3. 風險監控：\n  (1)將各產業之環境及社會風險因素納入產業風險等級評估機制。\n  (2)監管氣候風險監控指標，以控管氣候風險所造成的價值損失。\n4. 風險報告：定期在董事會報告氣候風險指標及執行情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2308","公司名稱":"台達電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會監督：\n台達董事會成員多年深入關注國際最前線的氣候變遷進展，氣候變遷相關知能已深植董事會的專業職能，監督議題包含氣候策略、氣候轉型計畫、溫室氣體盤查與減量、內部碳定價，以及相關預算與專案推行成果。民國114年全球永續委員會成為董事會轄下的委員會，為台達內部最高層級氣候風險與機會監督組織，督導台達氣候變遷風險與機會管理。\n\n管理職責：\n另設置管理營運層級之永續執行委員會，由永續長周志宏先生擔任管理代表，子委員會推動氣候相關風險與機會，例如碳管理納入SBT、RE100、EV100等專案；節能節水減廢委員會監督廠區、建築、資料中心等節能或節水減廢推動；供應鏈ESG委員會統籌及推動供應鏈溫室氣體盤查與氣候變遷因應。永續長每季向董事會報告氣候變遷相關趨勢資訊，以及台達氣候相關的管理進展，包括重要趨勢、關鍵數據、溫室氣體減量管理、外部評鑑結果，以及能源與碳管理預算之整體執行成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期風險：\n以風險群而言，目前政策與法規相關風險，多屬於短期風險，例如國內外溫室氣體減量要求、碳稅徵收與相關法規、客戶改變供應商選擇準則、對供應商的溫室氣體減量要求、增加極端天氣事件的嚴重性、再生能源法規等風險類型。台達目前極少數進出口產品受碳邊境調整機制影響，一旦法規管制範疇擴大，可能導致營運成本增加、管理費用增加、再生電力策略改變或政策透明度不足而因應不及，甚至面臨罰鍰。\n\n中期風險：\n中期風險如自願性規範、法規與政策的不確定性、產品與服務的強制性法規、產品與服務被其他低碳產品服務所取代、轉型至低碳科技的成本、客戶改變產品規格要求、原物料成本增加、消費者轉向低碳產品、降雨型態改變、天氣型態變動劇烈、平均溫度提升等風險類型，則橫跨技術風險、市場風險、部分實體風險，以及部分政策與法規風險。全球邁向低碳轉型的過程將帶來商機，然而，在判斷氣候變遷驅動的技術需求及評估其可行性時，無法依賴過去的經驗，這可能導致一定程度的誤差；另外，技術佈局需要一定時間及資本投入，可能造成誤判產業趨勢、回收年限過長等風險。\n\n長期風險：\n長期風險如面臨訴訟、對新技術的投資失敗、公司缺少氣候變遷貢獻，ESG評比影響投資人與銀行投資意願、行業別污名化、公司發生影響形象的氣候變遷負面新聞、平均海平面上升，可能產生策略無效但已投入長期投資成本，或是無調適措施導致風險嚴重度升高等影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"實體風險可能導致材料及貨物運輸中斷、員工交通受影響、員工生產力受高溫而降低，以及廠內冰水主機等空調成本增加、防洪措施成本增加、建築的維護頻率與維護成本增加、淹水、停水使得生產線中斷、大氣溫度升溫對資料中心用電之影響等。由於自發自用太陽能是台達的再生電力策略之一，天氣改變導致日照量改變，或是極端溫度導致了森林大火，使得空氣污染物增加影響太陽能板的效能，都會影響再生電力發電量。 轉型行動則會因為導入調適與減緩措施，或是開發低碳商機之投入，而增加支出、原有資產受影響或報廢、負債增加、資本減縮等，亦可能面臨融資受挫等風險。但轉型行動成功，亦可帶來長程的獲利以及企業永續的發展。 台達民國 114 年透過內部碳定價機制碳費基金支出約 1 千 8 百萬美金，其中包含 6 百萬美金營業費用 (Operating Expense) 與 1 千 2 百美金資本支出 (Capital Expenditure) ，推動投資再生電力及能源科技發展、能資源管理、低碳創新與倡議。此外，台達分別將氣候變遷因子納入考量，執行的情境模擬分析包含轉型風險為空污及台達風扇與空氣品質解決方案之商機、台達儲能解決方案之商機，實體風險為台達外購再生電力電量影響、台灣生產廠區缺水影響與台達據點與關鍵供應商之淹水、乾旱、熱浪影響，以及大氣溫度對資料中心用電之影響，針對不斷電系統(UPS)與電動車零組件(Auto Power)案例，分析其氣候相關的可能之財務影響。詳細氣候風險與財務影響分析請見「2025台達永續報告書」與「台達電子氣候與自然生物多樣性報告書」。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"台達集團風險管理將自然與氣候相關因子納入辨識流程，透過定期的風險辨認、風險評估、風險排序、風險回應與監控流程，旨在及早掌握潛在衝擊，提升台達的韌性與永續經營能力。由於氣候變遷的特殊性，另由董事會指派全球永續委員會負責氣候風險機會辨識並管理推動相關因應措施及方案。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2312","公司名稱":"金寶","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.本公司以董事會為氣候變遷風險管理之最高決策單位，負責監督、核定風險管理政策及重要風險管理制度、追蹤風險管理執行情形及績效目標達成情形。\n2.本公司於2023年將營運層級永續發展委員會提升至董事會層級，制定永續發展的願景、目標、政策與策略，監督永續發展所需的資本支出，監督與指導永續發展執行情形，每年至少召開一次會議，並得視需求另行召開會議。\n3.營運層級永續發展委員會，更名為永續發展執行委員會，由總經理擔任主席、公司高階主管擔任委員組成，為公司永續的最高決策與執行委員會，每季向董事會報告溫室氣體盤查狀況，以提升執行成效。\n4.本公司依據金融穩定委員會公布之TCFD 建議書架構，評估氣候變遷對公司之風險與機會，以及對應之因應策略。我們自2021年起在永續報告書揭露TCFD 評估結果，每年持續檢視及更新。\n5.本公司於2024年將營運層級的風險管理委員會提升至董事會層級，已通過風險管理政策與程序，將氣候變遷風險管理納入合併公司整體風險管理之流程。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"為能有效因應氣候變遷帶來的影響，提升公司的氣候韌性，本公司透過TCFD 架構，鑑別氣候變遷相關風險與機會，分析可能對本公司營運與財務產生的衝擊面、掌握轉型機會面及財務影響的面向，並定義短期為2年以內、中期為3至8年、長期為9年以上，提出相對應的因應與管理策略，後續將持續評估對公司之財務影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"工廠周圍因龍捲風、颶風、颱風、強降雨等極端天氣，造成廠區有營運中斷的風險，將導致營運成本增加、減少營收、財產損失等財務影響。而因環境法規加嚴、技術創新、市場需求改變等採取相關轉型行動，則將導致營運成本增加、資本支出增加、營收減少等財務影響。本公司依主管機關規定導入IFRS S1、S2 永續揭露準則，依據風險與機會評估結果，持續追蹤與估算對公司之短、中、長期財務影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候風險鑑別流程包含風險項目盤點、風險重大性排序、設定因應策略與揭露三步驟，透過蒐集研析國內外相關報告與資訊，盤點風險項目，再以發生頻率及衝擊程度進行矩陣分析進行重大性排序，並提出相對應的因應管理策略。本公司目前已依TCFD 架構完成氣候風險鑑別與揭露。本公司之風險管理組織架構，係以董事會作為風險管理最高治理單位，另設置隸屬於董事會之風險管理委員會，進行風險管理相關運作機制之監督。氣候風險配合公司風險管理制度進行整合與追蹤。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2313","公司名稱":"華通","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"配合金管會永續發展路徑圖，溫室氣體盤查執行狀況，定期於每季向董事會報告氣候變遷相關的推動計畫與運作成果，藉此進行監督治理。現已成立永續發展委員會，下設永續長作為執行主管，統籌五大功能單位(永續運作暨風險管理、永續專案統籌、法遵、內部稽核、財會)，推動氣候變遷治理業務(技術、材料、廠務、能源使用及溫室氣體盤查及減量推動)，低碳永續技術(如環境工程技術、環保、採購、綠電採購使用)，設定氣候變遷目標、風險管控與部門協力等，並定期於董事會報告溫室氣體盤查狀況","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"華通導入TCFD評估框架，並參照IPCC與TCCIP資訊模擬氣候變遷情境，針對營運所在區域進行氣候變遷（以RCP2.6與RCP8.5為模擬情境）之實體衝擊分析，就高溫、乾旱、颱風等目前利害關係人所關注的主要災害類型進行情境分析，以於未來1年內（短期）、1~3年（中期）、3年以上（長期）進行衝擊調適計畫之研擬。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型風險評估：PCB產業在供應鏈的生產製程中，對即將於2026年碳費開徵、耗水費及電費調漲、節能要求、國際各種碳稅法案、倡議及能耗總量控管(如電力、用水、廢棄物管理、溫室氣體)、國家能源政策改變、再生能源發展條例與客戶對再生能源需求、客戶要求使用低碳製程及燃料等要求，估算其財務衝擊。\n實體風險評估：主要營運據點的因高溫及強降雨影響，評估會產生限水、限電、停斷電、颱風和水災等風險。\n氣候變遷機會：定期組織汰換高效率製程設備、執行設備/廠務節能作業、推動設備待機省水功能、定期檢討能源效率等，持續評估使用再生能源及訂定內部減碳目標及相關減碳規劃。另外內部也有訂定缺水/缺電備用計畫，以對應常情況。\n執行狀況：針對利害關係人對氣候相關風險與機會之注重項目並考量國際趨勢，納入公司正在面對的相關問題，跨部門討論鑑別短、中、長期氣候相關的風險與機會，分析營運過程與產業上下游的氣候風險與擬定相關減緩措施，已進行適切氣候風險調適。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"在氣候風險議題依循TCFD風險清單、參酌 CDP 氣候變遷與水問卷之風險及同業標竿比對，對氣候變遷風險可能造成之財務影響與機會，遵循公司風險管理流程，持續透過 PDCA的管理循環運作掌握氣候風險因子，並依風險項目之發生機率與衝擊程度進行實體與轉型風險與機會的鑑別，辨識出可能受到國際氣候變遷、產業相關趨勢與主要客戶所提出之淨零排放承諾(如低碳、零碳生產之要求)，所造成公司營運成本的增加，制定因應對策，以降低風險發生損失的機率及程度。經評估分析發生可能性與影響程度，聚焦於衝擊程度皆為中等以上之議題，擬訂氣候變遷策略方針與因應措施，相關權責部門編列預算進行方案落實。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2314","公司名稱":"台揚","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於民國 111 年董事會通過訂定「永續發展實務守則」，成立永續發展委員會，由執行長負責。永續發展委員會將各個風險議題之發生頻率和風險衝擊影響程度，以繪製矩陣圖呈現掌握重大風險議題，並擬定管理辦法以降低、轉移風險發生時的衝擊。並由擔任主任委員之執行長暨總經理每年至少一次向董事會報告，以供策略、對重大交易之決策及風險管理流程之參考，監督及追蹤檢討經營團隊 ESG 與氣候相關風險管理執行情況及績效目標達成狀況。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依照 TCFD 框架評估氣候風險與機會進行氣候衝擊分析，評估範疇為本公司在台灣及中國無錫的事業，面對氣候危機及全球氣候變遷，可能帶來的災害衝擊、營運損失及機會，並由董事會進行監督應管理應變措施的執行（参考下表），以期將災害降至最小化。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"面對全球暖化及極端氣候可能帶來之營運影響，本公司從多個財務面項 ( 包含營業收入、直接或間接成本、資本支出等 ) 進行極端氣候事件對於企業的財務影響分析。\n本公司依據風險與機會鑑別，營運當地法規與產業趨勢等要求更新攸關之氣候議題。評估台揚公司在碳稅、再生能源費用等不同參數對營運的衝擊程度。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"4. 敘明氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度：依 Intergovernmental Panel on Climate Change(IPCC) 提出之 RCP 8.5 情境，檢視公司於氣候變遷的風險與機會，透過相關統計來分析風險發生的頻率與影響程度，並制訂管理方針及風險因應措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2316","公司名稱":"楠梓電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，於114年成立永續發展(ESG)委員會，由總經理擔任主任委員，負責制定及規劃相關永續政策及目標，各部門主管負責各小組的運作，包括永續專責小組，負責環境管理制度、遵循環境相關法規及國際準則等、提升資源使用率及氣候變遷因應機制，並不定期召開跨部門會議彼此討論協調，以達成環境永續之目標。以及風險管理小組，負責風險管理政策與程序，包括氣候相關風險議題、產業氣候風險之最新法令規定，更新氣候風險與機會之鑑別結果等。主任委員定期召集各部門主管辨識重大氣候風險與機會。同時也進一步評估氣候可能對營運據點帶來的風險，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃。並將執行狀況每年向董事會報告，董事會就公司的執行情形負責監督及指導，並督促公司適時的調整策略。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"經鑑別結果以各項風險影響期間及預估衝擊程度，提供公司內部參考並詳加瞭解所面臨的氣候變遷挑戰，掌握整體氣候相關風險管理執行情形，集思廣益風險管理如何規劃及因應計畫的可行性。\n詳細內容請詳114年度股東會年報第27-28頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響\n透過內部討論、盤點及評估，辨識出颱風、旱災，以及降水模式變化和氣候模式的極端變化等對生產或運輸階段有潛在風險。強降雨造成的洪災會造成營運據點停工以及設備損壞導致短暫無法出貨；而乾旱缺水則會影響產線正常運作，缺水時須透過降低用水、水車跨區運水或是與他廠調貨等方式維持供貨，造成營運成本的提升。\n轉型行動對財務之影響\n轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規丶技術及市場變化。根據上述變化之性質、速度與重點，在分析之時間範圍內，碳費與溫室氣體總量管制及再生能源法規規範等，可能使公司自身營運和供應鏈成本增加。本公司將藉由導入節能減碳專案，以期減少能源消耗、水源消耗及廢棄物等對氣候之影響；提高能源使用效率，並投資綠色能源設備來因應此等轉型風險。此專案對公司之財務影響，將導致公司自身資本投入及營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為公司風險控管的最高決策單位，直接監督風險治理架構。為健全風險評估及強化管理機能，本公司「永續發展委員會」轄下設置風險管理小組，負責辨識和管理企業營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。風險管理小組依據各部門業務範疇，進行營運、財務、法遵、ESG、人事及資安等面向風險鑑別與分析，並根據風險識別結果，由各部門進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，每年定期向董事會提出管理執行情形與風險控管報告，監督並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況，以期強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2317","公司名稱":"鴻海","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"鴻海針對氣候變遷議題的管理由董事會負責監督，向下依據不同職能單位進行專業分工。「永續委員會」每年向董事會報告相關進度，並由劉揚偉董事長擔任委員會主席。委員會下設推動辦公室，其設有專職團隊，負責編修集團永續發展相關制度及規範、監督公司永續發展政策與計畫、定期追蹤與評估永續發展執行進度與成效、出版永續報告書等，推動並內化永續發展到集團企業文化中。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"面對短期的氣候議題風險，鴻海透過天氣預警，依據相關颱風暴雨應急預案進行現場預防管理作業處理；針對中長期的氣候議題風險，利用風險辨識的研析結果，盤點氣候相關風險與機會之管理策略並執行相關措施，而為避免造成相關財產損失及營運中斷等緊急意外事件，透過投保各類商業保險進行風險轉嫁。詳細内容請參考鴻海TCFD淨零戰略報告書：https://www.honhai.com/zh-tw/CSR/tcfd-report","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"為呼應鴻海的淨零目標，進一步評估重大氣候風險與機會，針對在「再生能源需求增加與電力法規限制」、「使用更高效率的生產和配銷流程」、「減少水資源的使用與回收再利用」三個氣候相關風險與機會對個體於報導期間之財務狀況、財務績效及現金流量之影響進行評估，包含納入財務規劃的潛在影響，並將量化評估結果作為後續營運策略之考量。詳細内容請參考鴻海TCFD淨零戰略報告書：https://www.honhai.com/zh-tw/CSR/tcfd-report\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"鴻海依據各類風險議題的層級與單位職能，建構階層式之風險管理流程，從集團、事業群/法人到廠區，依據不同管理層級與風險議題之影響性，完善整體氣候相關風險管理流程。\nTCFD 核心工作小組為氣候風險管理的統籌單位，負責組織與協調相關單位與部門進行風險鑑別與評估，整合出集團氣候相關風險與機會議題清單，並由永續委員會召開教育訓練與鑑別會議，TCFD 核心工作小組向利害關係人發放問卷（投資人與客戶），進一步進行複合性分析，歸納出集團的重大氣候相關風險與機會、現有成果與因應對策。詳細内容請參考鴻海TCFD淨零戰略報告書：https://www.honhai.com/zh-tw/CSR/tcfd-report\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2321","公司名稱":"東訊","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司自 113 年起關注氣候變遷相關議題，並推動氣候變遷風險與機會相關管理，以確保企業永續發展相關工作的推動時程。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1. 急性實體風險 ( 極端氣候事件，如颱風、淹水、熱浪 ) : 外勤員工因作業環境炎熱，造成熱傷害。營運據點停電與淹水，導致影響生產與交貨時程。\n短期：人力短缺，其他同仁加班費用增加。\n中期：營運據點建築及設備損壞，增加維護費用。委外生產費用提高。\n長期：建築物及設備損壞，無法負擔維護成本。\n應對策略：執行熱危害預防教育訓練，提醒員工辨識熱傷害症狀與自我防護。定時確認發電機設備運作順暢，避免因停電送電造成設備損壞。\n2. 慢性實體風險（長期氣溫上升、降水變化）：氣溫上升，能源消耗增加，提高運營成本；水資源短缺，影響生產與冷卻系統運作。\n短期：營運之能資源成本增加。\n中期：能資源費用成本增加以及需尋求外部供應商提供水資源。\n長期：能資源費用過高，無法支應其費用。\n應對策略：高耗能設備導入智能管理系統及老舊設備汰換，降低外購電力使用。強化水資源管理，推動節水技術應用。\n3. 政策與法規風險（碳稅、環保法規趨嚴）：碳費徵收，提高營運成本；法規要求產品符合更高環保標準，增加研發成本。\n短期：碳排放成本無顯著影響。產品使用環保材質，研發及原物料成本提高。\n中期：政府課徵之碳費費率提高，增加環境成本。產品未能符合高環保標準，影響客戶購買意願。\n長期：無法支應碳費。客戶無購買意願，無法創造營收。\n東訊公司雖未有碳費產生，但以基準年排放量，規劃設定年減 1% 溫室氣體排放，自主落實碳盤查與減碳策略。使用綠色產品及規劃研發製造綠色產品，以確保符合國際環保標準。\n4. 市場與技術風險（低碳轉型、產業變革）：\n節能減碳意識提高，產品需求改變。綠色技術投資成本增加，影響短期財務表現。\n短期：產品無法符合市場需求，些許訂單量下降。綠色技術投資成本增加，影響短期財務表現。\n中期：生產非綠色商品，市場接受度下降。\n長期：產品已無市場，無法提升企業獲利。\n應對策略：減碳產品整合，提高客戶購買意願。提前布局綠色供應鏈，提高市場競爭力。\n5. 聲譽風險 （利害關係人期待提升）：\n溝通不足，影響投資人信心。客戶對環保意識提高，影響品牌形象。\n短期：無顯著影響。\n中期：投資人對於企業永續經營之觀念與要求提升，影響投資意願。\n長期：企業無導入企業永續經營理念與作為，影響聲譽及營收。\n應對策略：提高企業永續發展資訊透明度。節能減碳產品組合整合，加強綠色品牌形象。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.市場需求轉變：\n 客戶對低碳產品與服務需求增加。\n 綠色科技成為企業競爭優勢。\n 短期：無顯著影響。\n 中、長期：業績提升，營收提升。\n 企業行動：開發節能減碳產品，提升市場佔有率。\n 擴展綠色解決方案，提供低碳數位轉型服務。\n2.再生能源發展：\n 再生能源成本下降，提高使用綠電的經濟效益。\n 短期：無顯著影響。\n 中長期：使用自發再生能源，可降低外購能源費用 \n 企業行動：規劃再生能源發電設備建置或購買率電，提升再生能源使用，降低營運碳足跡。\n3.政策與法規支持：\n 政府推動企業低碳轉型，提供補助與優惠政策。\n 金管會要求揭露溫室氣體盤查數據以及減量因應措施\n 短期：提高產品效益。\n 中期：業績提升，營收提升。\n 長期：綠色企業形象提升，營收穩定成長。\n 企業行動：整合企業內部產品資源，強化企業 ESG 表現，提高投資人信任度。\n4.企業韌性提升：\n 低碳轉型有助於減少能源成本，提升營運效率。\n 短、中、長期：提高能源使用效率，降低能源費用。\n 企業行動：透過數位科技與永續策略，提高企業風險管理能力。\n 建立碳管理系統，確保符合未來法規要求。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"參考 TCFD 建議、產業相關資訊，透過情境分析進行氣 候變遷風險與機會的識別，並考量政策法規、實體環 境、科技等外部資訊執行定期評估；經內部討論，評估 與本公司相關的風險與機會因子。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2323","公司名稱":"中環","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會成員與管理階層對於氣候變遷的相關風險及重要性具有相當的理解，永續發展小組召集人每年至少一次向董事會報告包括氣候行動之永續發展執行情形，每季向董事會報告推動溫室氣體盤查及查證時程規劃執行進度報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據氣候相關財務揭露(TCFD)建議，鑑別出短期為1年、中期為2~5年、長期為5年以上可能對企業營運產生的風險與機會項目。以徵收碳費/稅為例，將因能源結構調整所致電價波動，預期將因營運成本增加導致獲利下降，其餘相關資訊請參閱本公司永續報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能導致廠區損壞、原料/貨物運輸中斷、員工交通受影響及生產力降低等情形，淹水停水造成產能中斷、增建防洪措施與建物的維護成本增加。\n轉型行動則會因為增加再生能源建置及綠色電力認購等成本，及因應碳費/稅而採購合乎法規之原料零件成本增加的影響。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"永續發展小組與相關部門共同審視公司面臨的內外部風險，透過調查、重大性評估、控制及監督等管理程序，將氣候風險納入整體的風險管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2324","公司名稱":"仁寶","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司建立完善之氣候治理架構，由董事會擔任氣候相關議題之最高治理單位，透過各功能性委員會、管理階層及執行單位，形成由上而下之治理與監督機制，將氣候變遷風險與機會納入公司治理、風險管理及經營決策流程，以確保氣候策略及減碳目標有效推動。\n\n董事會為氣候相關風險與機會之最高治理單位，負責監督氣候相關策略、重大風險與機會、目標設定及執行情形，並定期檢視公司氣候治理成果及重大議題，以確保氣候策略符合公司整體經營方向及長期永續發展目標。\n\n董事會下設永續發展委員會，由永續長擔任召集人，協助董事會審議永續及氣候相關政策、年度計畫、風險與機會鑑別結果、碳管理因應策略、溫室氣體盤查及查證進度，以及年度永續目標達成情形。委員會每季至少召開一次會議，並向董事會報告執行情形，確保各項永續及氣候管理工作持續推動。\n\n風險管理委員會由獨立董事擔任召集人，負責督導企業風險管理架構，審議重大風險、風險胃納及風險控管優先順序，並將氣候變遷及其他永續相關風險納入企業風險管理（ERM）流程進行辨識、評估、排序及管理，同時督導風險管理制度之執行情形，每年至少向董事會報告一次風險管理推動成果。\n\n審計委員會由獨立董事組成，透過內部稽核主管之稽核報告，監督永續及氣候相關管理作業之執行情形，審視內部控制制度之設計及運作成效，並追蹤永續報告書及相關內部控制制度之執行情形，每年至少聽取一次永續相關稽核發現，作為董事會監督內部控制及風險管理有效性之重要依據。\n\n薪資報酬委員會由獨立董事組成，負責評估永續及氣候相關績效與經理人薪酬連結機制，將永續績效適度納入經理人薪酬評估，使氣候治理責任與經營績效相互連結，每年至少向董事會報告一次相關執行情形，以促進公司長期永續價值提升。\n\n在管理階層方面，由永續發展辦公室負責統籌氣候相關策略規劃與執行，協調各功能小組及相關權責單位推動氣候風險與機會管理、溫室氣體盤查、減碳目標、能源管理、價值鏈協作及永續資訊揭露等工作，並每季向永續發展委員會報告執行成果及整體推動情形。\n\n風險管理室依公司企業風險管理制度，統籌集團企業風險管理相關作業，辨識、分析及排序氣候與永續相關風險與機會，協助將相關議題納入企業風險管理架構，並追蹤各項風險管理措施之執行情形。同時制定及修訂永續資訊管理相關內部控制制度，支援永續資訊管理、風險辨識及內部控制作業，並定期向風險管理委員會提報風險管理成果及執行情形。\n\n各項氣候與永續管理工作則由十大功能小組依職掌負責執行，包括推動日常風險管理、落實各項管理措施、蒐集氣候相關風險與機會資訊、評估潛在影響、成本效益及執行進度，並每年兩次向永續發展委員會報告永續目標達成情形，提供委員會作為決策及持續改善之依據。\n\n此外，稽核室依據法令規定、風險評估結果及年度稽核計畫，定期執行永續管理相關稽核作業，提出稽核發現及改善建議，追蹤改善措施完成情形，並每年至少向審計委員會及董事會報告一次，作為監督內部控制制度及風險管理機制有效性的重要依據。\n\n透過董事會、各功能性委員會、管理階層及執行單位間之權責分工與定期報告機制，本公司持續精進氣候治理架構，將氣候變遷風險與機會有效整合至公司治理、風險管理及營運管理流程中，提升企業因應氣候變遷之韌性，並持續朝向淨零排放與永續發展目標邁進。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"\n本公司依據氣候變遷對營運可能造成之影響，結合內外部環境分析、利害關係人關注議題、法規發展趨勢及企業策略方向，辨識氣候相關風險與機會，並評估其對公司營運、策略規劃及財務績效之潛在影響。經評估，各項氣候相關議題涵蓋短期、中期及長期不同時間尺度，並依性質區分為轉型風險、實體風險及氣候機會，以作為風險管理及策略制定的重要依據。\n\n在轉型風險方面，隨著全球淨零排放政策持續推動，溫室氣體排放限制及排放成本上升可能導致碳費、碳成本、產品碳足跡盤查及碳資訊揭露等管理成本增加，進一步影響公司減碳策略、能源管理及營運配置。此外，能源使用限制或能源供應短缺亦可能提高能源取得難度及用電成本，影響營運穩定性，因此公司持續推動節能改善、提升能源效率及擴大再生能源使用，以降低能源轉型風險。另一方面，市場及客戶對永續產品與服務需求增加，若未能及時回應低碳產品設計、節能技術及產品碳資訊揭露等要求，可能影響產品競爭力及客戶合作機會，因此公司持續將永續理念導入產品設計與服務流程，以提升市場競爭優勢。\n\n在實體風險方面，極端氣候事件發生頻率及強度逐漸提高，包括暴雨、洪水、颱風、高溫及缺水等事件，均可能對廠區營運、設備運作、供應鏈管理及物流運輸造成影響，進而衝擊企業正常營運。本公司持續透過風險評估、營運持續管理及防災應變措施，提升企業面對氣候變遷之韌性，降低氣候災害可能帶來之營運衝擊。\n\n在氣候機會方面，隨著全球淨零轉型及低碳經濟發展，客戶及市場對低碳產品與服務之需求持續增加，公司積極發展節能設計、低碳產品及相關永續解決方案，以掌握市場商機。同時，低碳能源普及及再生能源發展有助於企業取得更多綠色能源資源，推動能源結構轉型，降低長期能源成本及碳排放。此外，公司亦持續推動資源循環及循環經濟創新，透過再生材料使用、包裝減量、資源循環利用及廢棄物減量等措施，提升產品永續價值，滿足客戶及市場對循環經濟產品之需求，並創造新的商業機會。\n\n綜合考量環境面問卷評估結果、公司策略關聯性及財務影響資料取得性，本公司後續選定**「溫室氣體排放限制或排放成本上升」、「立即性及長期性氣候風險事件增加」以及「客戶因自然／氣候變遷因應要求增加，帶動低碳產品與服務需求」**等代表性議題，進一步分析其對公司經營模式、價值鏈、策略決策及財務規劃之影響，並作為後續氣候治理、風險管理及因應策略制定的重要依據。\n短期：\n在業務面，客戶對低碳產品、再生能源使用及氣候資訊揭露要求提高，可能影響接單條件、客戶關係及產品競爭力；極端天氣亦可能影響物流安排及交付穩定。公司因應方式係強化氣候資料管理、產品碳資訊彙整、客戶問卷回覆、再生能源使用及溫室氣體盤查，以維持客戶合作及接單能力。財務面則可能增加資料管理、再生能源採購及查證相關成本。\n\n中期：\n在策略面，隨碳成本、能源成本、氣候揭露規範及供應鏈減碳要求提高，公司需將低碳轉型納入產品設計、供應鏈管理、能源使用及資源配置決策。因應方式包括推動節能改善、再生能源採購、供應商減碳合作、低碳產品設計及內部碳管理機制。財務面可能增加節能設備投資、再生能源成本及供應鏈管理成本，但有助於降低未來碳成本及客戶流失風險。\n\n長期：\n在營運模式及財務結構面，全球淨零趨勢、低碳科技轉型及氣候變遷，可能持續影響公司能源策略、產品發展方向、供應鏈布局、成本結構及投資決策。公司將持續推動 SBTi 減量路徑、提升能源效率、擴大再生能源使用、強化氣候韌性及供應鏈減碳管理，以降低轉型風險與實體風險衝擊。長期而言，低碳產品、節能設計及供應鏈減碳能力亦有助於提升營運韌性、客戶合作及企業長期價值。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候相關風險與機會可能透過營運成本、資本支出、收入與訂單、資產韌性及現金流量等面向，影響公司目前及預期之財務狀況、財務績效與現金流量。公司依已辨識之代表性氣候相關風險與機會，參考可取得之管理資訊及財務資料，初步評估其財務影響，作為後續財務規劃、預算編列、資源配置及資本支出評估之參考。\n\n\n極端氣候事件方面，颱風、暴雨、淹水、缺水或高溫等事件，可能影響營運據點、物流安排及供應鏈穩定，進而造成營運效率下降、交付延遲、營運中斷、設施損害、修復支出或供應鏈管理成本增加，並可能影響營運成本、資產價值及現金流量規劃。\n\n轉型行動方面，為因應客戶低碳產品、再生能源使用及氣候資訊揭露要求，本公司持續推動節能改善、能源效率提升、再生能源採購、溫室氣體盤查與查證、供應鏈減碳、產品碳資訊管理及內部碳定價等措施。相關行動短中期可能增加再生能源採購成本、節能設備投資、碳管理及供應鏈協作成本，並產生相應現金流出。\n\n惟透過低碳轉型、能源效率提升、再生能源使用及氣候調適管理，可降低能源價格波動、未來碳成本及實體風險所造成之財務衝擊，並有助於維持客戶關係、提升產品競爭力、強化營運韌性及支持企業長期價值。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候相關風險與機會納入企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）機制，不僅作為獨立管理議題，更透過永續發展辦公室、風險管理室、各管理單位及功能小組之跨部門合作，逐步整合至公司整體風險管理流程。經評估具重大性或可能對公司中長期營運、財務表現及策略目標產生重大影響之氣候相關風險與機會，均依公司風險管理制度納入企業風險管理架構，並依議題重要性提報風險管理委員會、永續發展委員會及董事會進行審議與監督，以確保氣候風險管理與公司治理及經營決策充分連結。\n\n在風險管理流程中，本公司首先將氣候相關風險與機會納入年度風險辨識作業，並與營運、財務、法規遵循及策略等各項企業風險共同檢視，確保氣候議題完整納入整體風險管理範圍。完成風險辨識後，再依據發生可能性、潛在影響程度及與公司策略之關聯性等面向進行評估與排序，作為企業風險管理優先順序及資源配置的重要依據。\n\n針對已辨識之重大氣候風險與機會，各權責單位依風險性質擬定相應管理措施，並納入日常營運管理、資源配置及持續改善計畫，確保各項因應措施得以有效執行。同時，公司建立定期追蹤與報告機制，由相關單位持續監控重大氣候風險與機會之管理成效及改善進度，並依治理程序定期向管理階層及相關治理單位報告，作為持續改善及監督的重要依據。\n\n此外，氣候風險評估結果亦充分應用於公司各項重大決策，包括策略規劃、財務規劃、投資評估、轉型計畫及內部政策制定等，以提升決策品質及企業韌性，確保公司能有效因應氣候變遷帶來之挑戰與機會。\n\n透過企業風險管理流程與氣候治理機制之整合，本公司得以更完整掌握氣候相關風險與機會對營運、價值鏈及財務規劃之潛在影響，並持續強化跨部門協作、治理監督及長期韌性管理能力，支持公司朝向低碳轉型與永續發展目標穩健邁進。\n\n氣候風險與相關因應計畫已納入永續風險問卷，並隨永續風險鑑別作業同步發送予相關權責單位進行評估與回覆。重大氣候相關風險與機會由權責單位持續追蹤其變化及管理措施執行情形，並依外部法規、客戶要求、營運環境及氣候事件變化進行檢討與調整。\n\n永續發展辦公室統籌彙整相關成果，提報永續發展委員會審議，並定期向董事會報告；風險管理委員會則監督永續風險是否適當納入公司整體風險與機會管理流程，以形成持續辨識、評估、管理、追蹤及回報之管理循環。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2327","公司名稱":"國巨*","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"國巨為深化永續經營作為，於 2020 年建立永續發展委員會（原企業社會責任委員會）加強自身氣候變遷風險與機會評估，國巨之氣候風險管理與評估以董事會為首，審核與監督各事業部門提交之環境永續相關預算與執行成效。另外，國巨亦主動參與碳揭露計畫問卷（Carbon Disclosure Project, CDP）以公開國巨對氣候變遷與水資源的管理與執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"國巨依據氣候相關財務揭露建議書( Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）治理、策略、風險管理、指標與目標之四大核心要素，揭露國巨對於氣候相關風險與機會之評估與管理。在策略和財務規劃之評估標準則包括營運、財務及社會三個衝擊面向，並將相關風險與機會依照短中長期分類，分別提出因應對策。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"依據氣候變遷評估問卷之鑑別結果顯示，前四大氣候變遷風險為「極端降雨事件」、「原物料的成本提升」、「環保法規的增加」及「能源來源的轉型」；四大氣候變遷機會為「產品需求增加」、「開發及擴大低碳產品的生產」、「開發低水足跡產品的生產」及「循環經濟產品設計」，期望依據分析氣候變遷帶來之不確定性風險下，提前擬定相關策略並採取因應措施，以將氣候變遷風險帶來之損失降至最低。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"提升各部門對氣候變遷議題認知，並透過跨部門機制落實相關政策，逐步將氣候變遷納入企業永續政策/風險管理政策。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2328","公司名稱":"廣宇","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司111年度已委託資誠聯合會計師事務所進行氣候變遷財務揭露專案(TCFD)，專案結案後將並已提報度董事會，以為擬定未來應對策略依據。自112年度起，永續委員會定期將廣宇所面臨之氣候風險與因應措施呈報董事會，使董事會充分監督氣候風險議題，進而決行相關管理政策並檢視執行。\n112年度並與緯哲氣象股份有限公司合作，進行二個重點廠區洪水財務風險分析，並告知該廠區未來可能承擔的氣候財務風險，以此為風險為方針擬定為來對策，並於112年度ESG報告中揭露此資訊。每2年重新審視評估。相關資訊將揭露於本公司網站、ESG報告書及明年度年報。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"相關資訊將揭露於本公司網站、ESG報告書及明年度年報。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"確認極端氣候事件及轉型行動對於本公司之財務後，呈報董事會，進而因應狀況監督及治理。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"廣宇於 111 年導入氣候相關風險與機會辨識機制，並持續進行。112年度我們依據不同時間範疇、議題發生之可能性與對營運的衝擊程度，並增加二個重點廠區洪水財務風險分析。每2年重新審視評估，透過氣候變遷風險與機會矩陣，完整盤點及評估各項 氣候 風險與機會議題對 公司 營運之影響。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2329","公司名稱":"華泰","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 本公司設置「公司治理暨永續經營委員會」作為因應氣候變遷之最高層級治理與監督組織，由董事長擔任 主任委員，總經理擔任副主任委員，管理中心副總經理擔任管理代表，並由各相關部門高階主管擔任委員。\n 2. 委員會下設「風險管理暨永續發展小組」 ，由永續發展辦公室成員組成，負責整合與推動 ESG 計畫，協助 各工作小組執行並彙整相關報告。委員會於每季召開之委員會議中，定期檢視 ESG 重要議題（包含氣候相 關議題）之進展、目標與執行情形，並每年至少一次向董事會報告執行狀況或成果。\n 3.114 年度上述治理架構與運作機制延續前一年度作法，未有重大調整；後續如有重大變動將依規定更新揭 露。詳見115年年報第55頁-「(六)上市上櫃公司氣候相關資訊／氣候相關資訊執行情形」之項目1","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據參考資料「(六)上市上櫃公司氣候相關資訊／氣候相關資訊執行情形」之項目2，揭露114年度之短、中、長期氣候風險與機會，包含實體風險（極端氣候事件）對公司之潛在影響、影響期程（短中長）與調適管理策略。\n詳見115年年報第55頁~59頁-「(六)上市上櫃公司氣候相關資訊／氣候相關資訊執行情形」之項目2","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對極端氣候事件(如颱風、洪水、強降雨等)之嚴重性與發生頻率可能增加,以及轉型行動(如碳費等碳成本機制、排放盤查/查證與揭露要求、再生能源使用提升、客戶對材料法遵與供應鏈ESG資訊之要求等),本公司評估其對財務之影響主要可能反映於下列面向:\n1.營運成本(OPEX):能源成成本、碳成本與合規作業成本增加;極端氣候造成之修繕、維護與應變成本上升。\n2.資本支出(CAPEX):節能减碳專案、設備汰換、再生能源建置/採購及廠務韌性強化等投入。\n3.營收奧營運韌性:極端氣候可能導致生產或供應中斷、影響交期;未能符合客戶規範或永續要求時,可能影響接單與市場競争力。\n相關風險與機會之辦識及因應策略,已於前述「氣候風險辨識與調適策略」及「氣候機會議題與調適策略」說明。本公司將持續透過既有治理與管理機制追蹤上述事項,並依主管機關規範及公司揭露規劃,逐步強化財務影響之量化評估與揭露。\n詳見115年年報第59頁-「(六)上市上櫃公司氣候相關資訊／氣候相關資訊執行情形」之項目3","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依內部評估結果，完成氣候相關風險與機會議題之盤點與重大性排序，並將辨識結果納入公司整體 風險管理機制，作為後續管理與追蹤之依據。 管理流程 氣候相關風險與 機會議題蒐集 訓練與盤點 鑑別重大風險與機會 高階管理階層確認 說明 依本公司營運與管 理架構，蒐集各單 位可能涉及之氣候 風險與機會議題， 形成初步清單。 依本公司營運與管 理架構，蒐集各單 位可能涉及之氣候 風險與機會議題， 形成初步清單。 依衝擊程度（涵蓋營運、財 務、聲譽等）與影響期程 （短期 / 中期 / 長期）進行評 估與排序，鑑別公司整體重 大氣候風險與機會。 呈報高階管理階層 確認辨識與排序結 果，並納入公司整 體風險管理機制進 行管控與追蹤。\n詳見115年年報第60頁-「(六)上市上櫃公司氣候相關資訊／氣候相關資訊執行情形」之項目4","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2330","公司名稱":"台積電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會定期審視氣候變遷相關的風險與機會\n1. ESG指導委員會：台積公司氣候變遷管理的最高組織，由董事長擔任主席，ESG委員會主席出任執行秘書，每季審議台積公司氣候變遷策略與目標，並且向董事會／提名及公司治理暨永續委員會報告。\n2. 節能減碳委員會：台積公司執行及管理氣候變遷風險與機會行動的組織，由營運組織的副總經理擔任主席，每季擬定管理方案、檢視執行狀況與討論未來計劃。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"台積公司依據TCFD架構，每二年由ESG委員會成員代表評估相關衝擊及因應措施，鑑別潛在風險與機會。相關內容，請詳見台積公司114年度年報第154頁「氣候變遷風險與機會財務影響分析與因應」表。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"台積公司針對轉型與實體風險與機會進行財務衝擊評估，做為擬定減緩風險及擴大機會的策略參考。相關內容，請詳見台積公司114度年報第154頁「氣候變遷風險與機會財務影響分析與因應」表。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為實踐台積公司ESG願景並創造自身及利害關係人的長期永續價值，台積公司採取風險與商業酬報平衡的管理策略，鑑別並管理執行公司業務策略時面臨的氣候相關風險及機會。相關內容，請詳見台積公司114年度年報第154頁「氣候變遷風險與機會財務影響分析與因應」表。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2331","公司名稱":"精英","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"精英電腦於2021年成立永續發展委員會，由董事會成員與經營團隊組成，負責核定氣候變遷願景、策略與短、中、長期目標，並由經營管理階層推動評估與管理氣候相關議題具體作為，並向董事會報告成果。\n\n詳見永續報告書 2.1 氣候變遷治理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"精英電腦將採地球暖化升溫控制在1.5℃內的情境進行氣候衝擊分析，鑑別公司面對的短、中、長期氣候相關風險與機會，透過推動綠色製造、提升能資源效率、使用再生能源…等減緩行動與統一執行水、電與廢氣綠色規劃等調適措施來積極強化企業組織的氣候韌性。\n\n詳見永續報告書 2.1 氣候變遷治理","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"近年來全球各地面對極端氣候，逐漸將「氣候變遷」一詞改為象徵失去控制的「氣候緊急狀態」。因應氣候緊急狀態與能資源供應的潛在危機，精英電腦不僅加強對氣候韌性的調適，降低災害可能帶來的營運衝擊，亦在減緩溫室氣體排放上持續努力。藉由鑑別氣候變遷之風險與機會，落實相關因應措施及策略，以降低風險並掌握商機，達到企業永續經營之目標。並透過盤點辨識實體及轉型風險及產品面、客戶面與營運面之機會，對公司營運活動造成之衝擊與影響，強化公司之氣候變遷治理。\n\n詳見永續報告書 2.1 氣候變遷治理","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"透過盤點辨識實體及轉型風險及產品面、客戶面與營運面之機會，對公司營運活動造成之衝擊與影響，強化公司之氣候變遷治理。在氣候風險管理方面，精英電腦對於環境治理、企業永續發展與公司治理均設有專責單位統籌各相關部門與協同單位依照「巴黎氣候協定」（ Paris Agreement ）、「 2050 淨零排放目標」、主管機關「氣候變遷因應法」等要求，進行相關營運風險衡量，依重大性原則進行相關風險因應與形成相應的管理政策，並積極與利害關係人進行溝通，納入企業營運的日常策略中。藉由預估風險發生機率與影響程度，制訂風險應變與緩解措施計畫以及危機處理機制，及早提出預警，減緩風險對公司營運帶來的影響。精英電腦因應氣候變遷風險，參照「氣候相關財務揭露 (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD) 」指引，積極透過下列四大面向推動綠色低碳價值鏈轉型與氣候調適策略：治理 精英電腦於 2022 年成立永續發展委員會，由董事會成員與經營團隊組成，負責核定氣候變遷願景、策略與短、中、長期目標，並由經營管理階層推動評估與管理氣候相關議題具體作為，並向董事會報告成果。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2332","公司名稱":"友訊","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為友訊科技氣候治理組織架構之最高單位，負責監督氣候變遷相關風險、機會之管理報告及執行報告等，永續發展暨提名委員會則為主要決策單位，確保相關管理制度之有效推行。永續辦公室則負責推動氣候變遷相關管理計畫，並由各部門主管組成工作小組，共同擬定ESG策略目標，經董事會核定後作為D-link推動相關專案之核心。除每季追蹤執行情形外，永續辦公室須每年定期向永續發展暨提名委員會及董事會呈報相關執行進度與績效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"為全面掌握各種氣候相關風險、機會對於公司營運之影響性，本公司除透過工作小組會議蒐集相關議題、初估影響程度外，更規劃以三年一次的頻率全面性地重新盤點、鑑別並評估各風險、機會之具體影響，進而規劃合適的因應策略及行動計畫；本公司定義之短、中、長期分別為未來3年內、未來10年內及未來10年以上；相關資訊請參閱本公司永續報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對已鑑別的氣候風險，本公司已逐項考量其對營收、成本、資產等面向的潛在財務影響，以轉型風險中的法規政策相關風險為例，則考量因應法規要求須導入的資源與執行成本，將有相關支出費用；其餘資訊請參閱本公司永續報告書。  ","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司規劃針對重大氣候變遷風險將同步彙報風險管理小組，並視其風險程度判斷是否納入風險管理系統中整合管理，以定期追蹤整體風險之變化狀況，並將相關改善行動呈報至董事會。 ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2337","公司名稱":"旺宏","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為永續及氣候之最高監督治理單位，114年於董事會下增設「永續發展委員會」。運作面由行政服務中心副總經理於每年第一季將本公司過去一年包含碳盤查管理在內的各面向永續績效、達成狀況以及執行成果報告本公司之永續發展委員會及董事會。報告內容包括：永續績效、權益關係人(Stakeholders)溝通結果、能源與氣候變遷管理及相關時程等議題。\n本公司總經理室設置氣候相關財務揭露工作小組(Task Force on Climate-related Financial Disclosures) (下稱「TCFD小組」)負責審視內、外部風險，並針對重大風險議題擬定因應對策。自114年起，為因應導入IFRS永續揭露準則，TCFD工作小組也整合IFRS專案，以符合金管會之要求。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司定義「短期」為1年、「中期」為1-8年、「長期」則為8年後。本公司TCFD小組依據其職務特性分析鑑別出公司層級的主要氣候風險與機會，來源包括可能發生於中期的碳稅與低碳技術的轉型風險，以及實體風險中的平均溫度改變；長期風險則有總量管制/排放交易的轉型風險，與海平面上升的實體風險。在機會部分，生產製程屬於短期，低碳產品/服務與調適/解決方案屬於中期，而顧客行為轉變與找尋新商機則為本公司長期的發展機會。對本公司而言，短中長期都會面臨且直接影響營運成本的轉型風險，故積極追蹤國際趨勢與法規動向，確保在氣候管理能夠完全遵循國家法令；在綠能管理上，則維持太陽能發電系統效率於80%以上，並擬定綠電購買策略；在技術轉型方面，積極購買低碳新製程機台，降低產品產生之碳排，並生產符合客戶期待之低碳產品，以提升永續競爭力。至於長期風險方面則建置氣象預測搭配冰機最佳化運作機制，積極更換高效率機台，以及評估風險高之合作供應商需有兩家來源以上之供應商來因應風險與機會可能帶來的衝擊。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件，如：平均溫度改變等，已於風險鑑別結果中列為重大風險；若平均氣溫上升將導致空調負載增加、耗電量提升及電費支出增加，致直接營運成本增加。而轉型行動，如：配合市場對製造的節能減碳目標期待，以及導入新技術或機台等，均可能引起製程相關技術調整及增加生產成本，都將導致本公司研發成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依據氣候機會風險與各項業務之關聯性，將TCFD小組分成：產品客戶、財務、廠務環保、供應鏈與後勤支援五個工作單位。各單位成員包括其所屬中心內中高階主管，並依其業務及專業判斷，以共識決的方式確認本公司可能面臨之風險與機會清冊。依據TCFD鑑別結果盤點現況，並透過本公司總經理室下設之永續發展推行委員會依據風險與機會盤點結果推動專案管理。各單位並應依據可行性來擬訂重大風險管理方針，以及評估相關財務衝擊和對本公司營運的影響。另外，在環境、社會及公司治理方面，本公司每年均會執行風險鑑別，氣候變遷相關事項亦整合於公司整體風險管理中排序風險等級並進行管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2338","公司名稱":"光罩","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會與管理階層意識到氣候變遷對企業經營產生重大影響，因此積極關注氣候變遷可能帶來的風險和機會。採用氣候相關財務揭露建議書(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)的架構，以評估氣候相關風險和機會。透過治理、策略、風險管理、指標與目標等四大要素，進行氣候相關財務風險與機會的管理和揭露，有助於提前識別潛在風險，同時抓住可能出現的商業機會，並盡早對其進行因應和制訂防範措施，以確保本公司夠在不確定的氣候環境中持續經營並減少負面影響。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期\n1.極端氣候造成之颱風、水災、旱災等，無法正常生產而停工，造成道路、公用設施、機台設被及儲槽受損，有安全之疑慮，營運成本上升。\n中期\n1.因應行政院環境部頒布的「氣候變遷因應法」對溫排總量進行管制，未來恐會開始徵收碳費，增加營運成本。\n2.供應商可能因被徵收碳費或加裝諸多環保措施，導致將成本轉嫁給本公司，使採購成本上升。\n3.因應大環境與政府的節能減碳政策，本公司積極更換低碳設備，並朝向智慧控制發展，營運成本上升15%。\n4.積極發展低碳技術，台灣光罩推動綠色採購，尋找可再生原物料，可能會增加採購成本。\n長期\n1.天候變動劇烈，造成相關設施、廠房強度改變，使用年限縮短，衍生安全作業環境之疑慮，營運成本上升。\n2.環境變遷，疾病變異性大，員工健康風險增加，影響工廠運作之正常活動，營運成本上升。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"為掌握本公司在氣候變遷轉型風險下可能的衝擊，經過對全球永續趨勢和同業的市場狀況的分析，選擇「溫室氣體排放成本增加」做為優先量化的議題，並設定BAU(Business As Usual)情境與未來全球升溫幅度控制在1.5°C  之情境，分析出兩種情境下2030年台灣光罩可能的財務衝擊與成本估算。\nBAU情境：因應台灣碳費將增加營運成本，預估2030年將支出約新臺幣0.7億元。\n1.5°C情境：因應台灣碳費將增加營運成本，預估2030年將支出約新臺幣1億元","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"台灣光罩集團努力達成巴黎協議追求的目標，致力將全球暖化控制在顯著低於攝氏 2 °C。為此台灣光罩透過企業永續管理委員會召集各部門代表，針對台灣光罩狀況進行氣候相關風險與機會評估與鑑別，依據不同的時間範疇、議題可能性和對營運的衝擊度，盤點並評估各項氣候風險與機會對公司營運的影響，有助於提前識別潛在風險，同時發掘可能出現的商業機會，盡早採取相應行動和制訂防範措施。經市場與同業趨勢評估今年度的重大氣候風險與機會議題與去年相同。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2340","公司名稱":"台亞","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為促使台亞永續發展，董事會為氣候相關議題最高監管單位，下設有永續發展委員會，由董事長擔任主任委員、副董事長擔任副主任委員，獨立董事擔任指導委員。評估及管理氣候相關議題對於財務的影響，並定期向董事會呈報。永續發展委員會成立各功能性小組﹐由總幹事指派其相關部室級以上主管擔任委員，制定管理措施與策略方向及推動執行各部門永續作為。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"-業務面：短期內，企業面臨市場對低碳商品需求增加的機會，將著眼深化供應商減碳合作，打造低碳供應鏈。\n\n-策略面：包含響應政府推動的政策來進行溫室氣體減量，並提升機台設備及工廠整體的運作效能，落實減少資源使用與消耗。同時也著重於提供高效、低能耗的功率元件，為低碳生活與高能源使用的未來，創造更多綠色產品。\n\n-財務面：短期的潛在財務影響包含營業收入的增加以及營運成本的減少。中期在資源效率提升的帶動下，落實節能與減少水資源消耗將進一步促使營運成本降低；而透過開發節能技術與進入新市場，亦預期能帶來營收成長與成本下降的雙重效益。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.政策法規面：再生能源法規趨嚴、碳排揭露要求增加、徵收碳費等因素，使營運及能源成本增加，因應作法為推動溫室氣體減量計畫與建置太陽能光電系統建置。\n2.市場面：原物料產品上漲、客戶對低碳產品的要求，使廢棄物處理成本及營運成本增加，將持續關注客戶永續動向，納入產品研發策略，積極回應客戶需求。\n詳細內容請參閱2024年報(p.40)。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"台亞以永續營運為目標，為降低營運風險，由永續發展委員會轄下的「風險管理組」，包含財會單位、資訊單位、採購單位、廠務單位等，依其組織職掌與公司策略目標方向，依據公司年度重大主題與應用系統性分析內外部各項事件潛藏的風險，並持續關注影響公司營運的項目，鑑別出經濟、環境和社會各面向可能影響營運的風險或事件，並投入資源進行風險掌控與建立預警機制，持續提升台亞的危機處理能力，確保企業營運持續與成長。\n在氣候風險方面，持續關注環境與氣候變遷議題趨勢及法規，依ISO 14001環境管理系統，建立環境績效指標並定期監控及持續改善。對於災害風險衝擊，依環安衛緊急事件準備與應變程序，從監控、偵測，到緊急應變及復原，透過持續宣導與演練，強化環安衛意識與永續營運體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2342","公司名稱":"茂矽","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"現階段茂矽已成立減碳作業小組，定期召開減碳會議，檢視溫室氣體排放狀況，規劃減碳目標及方式，並配合國家政策滾動式調整減碳策略，以達溫室氣體減量效益。\n於每季度董事會中報告溫室氣體排放減量執行狀況，並提案相關執行措施，規劃減量目標等。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司定義短期為未來1~3年、中期為未來3~5年、長期為未來5年以上。針對衝擊程度高且發生可能性高的主要氣候風險與機會，評估產生之潛在財務面與營運面影響，並擬訂因應計劃。\n短期氣候風險主要以碳費徵收為主，預期將因費率上升而逐步增加營運成本，致使獲利下降。\n中期氣候風險為水電價漲，勢必增加生產成本支出，亦會影響營運成本。\n長期氣候風險為國家政策，規劃於2050年達成淨零排放目標。\n因應方式︰\n 更新製程尾氣處理設備(Local scrubber)\n 購買綠電\n 更換冰水主機\n 更換相關變頻設備\n 更換照明設備(裝設LED燈)","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對主要氣候風險與機會，已考量營收、成本、資本支出等面向之潛在財務影響。以低碳技術轉型為例，本公司致力於製程改善以減少溫室氣體用量，包括機台端加速汰換節能元件與設置尾氣處理設備、持續執行生產機台與廠務設施節能專案，導入新設備雖使資本支出增加，但亦減少了碳費支出。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司永續發展委員會協調公司內相關部門共同審視公司面臨的內外部風險；統整各類風險項目，包含策略、營運、財務及災害等方面，評估其發生的可能性與嚴重度，定義風險項目的先順序與風險等級，並針對全公司性重大風險議題推動風險因應對策，透過定期滾動式監測和檢討風險變化，以確保將氣候變遷風險納入企業長期營運風險管理中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2344","公司名稱":"華邦電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"由董事會作為氣候變遷管理之最高治理機構，負責指導華邦針對氣候變遷之對應與決策。董事會下設立「永續發展委員會」，由董事長出任主席，每年定期至少召開兩次會議，並向董事會報告包含氣候變遷在內之永續發展委員會執行成果，以確保企業永續發展相關工作的推動與落實。2025年，董事會通過多項氣候變遷相關重要議案及報告，包括再生能源規劃進度報告案、增加對開鴻能源(股)之承諾出資金額案、溫室氣體盤查執行情形案等，積極應對氣候變遷帶來之風險與挑戰。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"華邦定義短期為未來1年、中期為未來2~5年、長期為未來5年以上。針對衝擊程度較高且發生可能性較高的主要氣候風險與機會，華邦進一步評估其所產生之潛在財務面與營運面影響，並擬訂因應計畫。\n以短、中期氣候風險為例，因應SBTi目標所需之減碳行動，預期將增加資本支出與營運成本；而在中、長期氣候機會方面，以研發綠色產品為例，相關投入將強化產品競爭力並拓展市場機會，惟亦需持續投入產品研發費用。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1)極端氣候事件對財務之影響\n華邦辨識出極結降雨、乾旱及高溫等極結氣候事件，可能對營運及財務造成影響。受氣候變遷影響，颱風雖無直接淹水威脅，但為維持營運連續性所需之人員整度及預防性措施，將增加人力成本並可能推升長期保險費用。在乾旱情境下，持續性缺水將提升取水成本，甚至因取水受限而影響產能。極結高溫推升用電需求，若引發電力供應異常，可能導致設備停機或生產損失，為降低營運衝擊，公司需維護備援電力系統，進而推升營業成本。\n(2)轉型行動對財務之影響\n華邦積極採取低碳轉型行動，以因應 SBTi 目標、碳費政策與客戶永續需求。公司透過執行減碳措施、投資再生能源及開發低碳製程技術與產品，將導致短期營運費用、研發投入與資本支出增加。惟中長期而言，投入綠色產品與低碳技術研發，有助於降低製造階段碳排強度、提升生產效率，並滿足客戶對低碳供應鏈之要求，進而強化產品競爭力並拓展永續市場之營收機會，支撐帶體營運穩定性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"華邦已將氣候變遷風險納入企業風險管理範疇，2025年依循 TCFD 架構並參考 SASB 揭露主題進行氣候風險的辨識，邀集母子公司高階主管進行氣候風險的評估與排序，並研訂相關管理措施與因應策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2345","公司名稱":"智邦","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"2025年鑑別氣候風險機會，彙整高科技電子暨網通設備製造氣候風險與機會，經高階主管問卷調查回饋產業相關風險與機會發生可能性及衝擊程度，繪製智邦科技風險機會矩陣圖。\n2025 年依風險分數排序，並再考量智邦科技本身營運現況及產業特性，進行篩選與排序，決定重大氣候相關風險與機會。\n\n2025年依風險相關監督及治理說明如下。\n董事會監管氣候相關議題\n1)董事會為智邦科技氣候變遷最高監管單位，並由隸屬於董事會之永續委員會報告重要事項之執行狀況( 包含氣候相關管理情形及運作績效) ，每年至少1次。此外，永續委員會委員及任務編組、永續辦公室成員每月定期召開ESG 會議，討論事項包含氣候變遷、水資源、能源管理等相關主題。\n2)董事會監管智邦科技氣候變遷相關管理運作，其職責包括審核氣候相關策略、年度目標、行動計劃、年度預算及相關重大財務支出，追蹤上年度目標達成情形及管理績效。\n3)董事會針對永續委員會報告目標達成情形及績效現況給予指導並提供調整改善之方向。\n\n管理層評估及管理氣候相關議題\n1)永續委員會為智邦科技氣候變遷最高管理執行單位，由總經理擔任委員會主席，企業永續辦公室擔任秘書。永續委員會每年進行氣候變遷風險與機會辨識，針對財務及策略重大之風險機會擬定因應策略、設定目標，由永續委員會轄下綠色製造任務編組負責氣候變遷相關行動方案推動執行與KPI 績效追蹤。每月企業永續委員會任務編組及永續辦公室成員參與會議召開ESG 月會，包含環境相關議題( 含氣候變遷) 與節能之目標達成情形與策略。\n2)智邦科技氣候治理架構：董事會（氣候相關議題監管、重大決策） → 企業永續委員會（氣候相關目標設定、策略研擬、行動計畫規劃執行與追蹤管理）。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"極端氣候事件及轉型行動對財務之影響，敘述如下。\n風險樣態：\nR2 （政策與法規） 加強排放報告義務：\n1.金管會推動上市櫃公司揭露碳盤查資訊透明揭露，依特定行業別及資本額門檻分三階段強制上市櫃公司揭露碳盤查結果。\n2.智邦科技資本額介於50 億到100 億間，屬於金管會第二階段管制對象。目前台灣主要製造中心位於竹南，溫室氣體年排放量約11,000 公噸，從金管會強制上市櫃公司盤查的期程規劃來看，將於2025 年被納入強制盤查的範圍。\n3.為因應強制盤查申報，智邦科技須依據ISO14064-1 建立溫室氣體盤查機制。相關投入包括外部顧問輔導、外部第三方驗證、內部人力配置及相關單位人力投入，整體營運成本上升。\n\nR4 （科技風險） 產品與服務被低碳技術所取代：\n1.氣候變遷已在全球帶來嚴重衝擊，目前全球平均升溫已達1.09 ℃ （研究顯示2022 ~ 2026 平均升溫介於1.1 ~ 1.7℃）。\n2.2021年 COP26 聯合國氣候會議，全球對抗氣候變遷有了更積極的共識，目標在本世紀末前將全球升溫控制在1.5℃。為達成這個極具挑戰的目標，各國紛紛喊出淨零排放目標年，各產業生產製造流程、提供的產品及服務也朝向更低耗能、低碳排放的面向發展。\n3.智邦科技主要產品為網路交換器（switch） 是建構網路環境不可或缺的設備，通常為24 小時運作，對資料中心或企業內部建構網路環境用電成本有一定的影響。近年來市場上低耗能及具節能設計的產品也開始受到青睞，若智邦科技的網路交換器無法在耗能表現或是節能設計跟上市場的趨勢或是客戶期待，產品及服務的銷售量可能會下降，造成營收減少。\n\nR11 （急性實體風險） 增加極端天氣事件的嚴重性：\n1.聯合國政府間氣候變化專門委員會（Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC） 2021 年8 月9 日公布氣候變遷第六評估報告（AR6）中指出，SSP5 - 8.5 情境下，世紀中、末台灣平均年總降雨量增加幅度約為13%、29%；平均年最大1 日暴雨強度增加幅度約為 22%、43%，桃竹苗地區24 小時累積降雨量預估可能達到450mm 及600 mm。\n2.竹南廠、竹北AI 園區及鄰近地區淹水高度可能達1 ~ 2 公尺，影響員工上下班通勤，更嚴重將因生產\n人力不足導致產能受到影響。\n3.竹北AI 園區無直接位於24 小時降雨500 毫米潛勢區，但鄰近500 公尺範圍內有。故廠房設計時以將\n地面層提高離地一公尺，降低淹水風險。\n\n機會情境：\nO6 （產品與服務） 開發或擴大低碳產品與服務：\n1.因應氣候變遷，全球經濟導向零碳經濟，科技電子產品硬體規格及其軟硬體應用皆朝向高能效低碳排方向發展。\n2.開發或擴大低碳產品與服務將是智邦掌握低碳商機的重要方向，智邦可透過擴大產品市場，帶來營收提升的效益。\n\nO7（產品與服務） 掌握氣候變遷減碳商機：透過研發與創新提供減碳或低排碳應用的產品與服務，協助新客戶及既有客戶達成減碳承諾及目標，企業新產品與服務銷售提升。企業營收上升。\n1.依據產品運作過程中的環境及負載需求，自動調整散熱模式。不僅降低終端客戶使用階段的碳排，同時協助品牌客戶降低範疇三的碳排，讓網路傳輸量提升與能耗脫鉤。\n2.從公司自身的運營減碳經驗，整合研發核心技術，機電熱最適化搭配，結合IOT及AI運用，提供新產品。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.智邦科技氣候相關風險管理流程：\nA. 氣候相關風險機會事件①發生機率（1 ~ 5 由低到高）及事件對智邦科技之②影響程度（1 ~ 5 由低到高）\nB. ①發生機率 * ②影響程度 = 重大性分數\nC. 重大性分數由高到低排序\nD. 重大排序經高階主管討論、調整、決定智邦科技重大風險與機會\n2.智邦科技依據台灣2022 年公布淨零排放路徑可能帶來之轉型風險進行辨識，法規面智邦科技主要面臨的轉型風險為台灣金管會針對上市櫃公司依照特定行業別及資本額門檻分三階段強制上市櫃公司揭露碳盤查結果，智邦科技資本額介於50 億到100 億間，屬第二階段管制對象，必須於2025 年於年報揭露前一年溫室氣體盤查結果，盤查範圍將涉及智邦科技直接控制之全球營運據點。\n3.氣候相關為智邦重要主題之一，氣候變遷相關風險目前由永續委員會進行管理，永續委員會定期針對氣候變遷可能帶來之風險進行辨識、評估、分析、管理，每季開會追蹤目標成情形及管理績效現況，同時向董事會報告。\n4.永續委員會辨識出氣候相關重大風險後，針對重大風險評估風險發生的時間及可能對智邦科技產生之財務衝擊，依風險衝擊的樣態及程度提出可能之因應策略，因應策略優先順序以減緩為優先，依序為控制、轉嫁，最後為承受。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"於2023年風險管理之風險範疇辨識與評估，已將突發性天然災害或氣候變遷納入危害事件風險項目之中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2347","公司名稱":"聯強","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為氣候變遷最高督導單位，負有核准審視監督風險策略及風險政策的責任，2022年7月5日於總經理轄下增設風險管理小組，詳見2025年報第27頁第七項第1點說明。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據風險類型、機會類型、營運影響、影響時間及影響程度，辨視氣候風險與機會，詳見2025年報第30頁第七項第2點說明表。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"聯強為通路服務商，針對氣候變遷對公司所帶的實體風險及轉型風險，均無重大的潛在財務影響；如因氣候暖化造成用水用電的增加，評估若水電費增加一成，僅致營業費用率增加0.002%。其他潛在風險，因公司已推動相關因應機制，故無重大影響。詳見2025年報第30及31頁第七項第3點說明表。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候議題之風險與機會鑑別與ISO 14001程序整合，以有效整合風險管理制度。每年透過內外部環境議題風險評估程序，主要由風險管理小組下各風險單位共同參與，蒐集相關氣候風險議題資訊作為風險評估之依據，由各風險單位以各種角度來審視並評估各議題與公司營運風險之相關性與風險高低程度。詳見2025年報第31頁第七項第4點說明。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2348","公司名稱":"海悅","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"由風險管理委員會討論評估氣候相關風險與機會，相關決議向董事會報告執行績效與改進建議；永續發展委員會定期監督執行績效；每年第四季向董事會呈報當年度成果與次年度工作計畫，並依董事會意見修正。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"已辨識1項轉型風險（市場：原物料成本上漲）及1項實體風險（立即性：颱風、洪水等極端天氣）；以短期1-3年、中期3-5年、長期6-10年評估其對業務、策略及財務之影響，並透過接待中心模組化、一級能效空調、緊急應變計畫及保險等措施因應。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候（颱風、洪水）可能造成營運據點災損、營運中斷或人員傷亡；轉型面原物料成本上漲可能推升營運成本。因應措施包括投保保險、緊急應變計畫、接待中心模組化、一級能效空調與節能措施，以降低災損及營運成本衝擊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"透過風險管理委員會召開TCFD氣候變遷相關財務揭露討論會議完成風險鑑別，由各單位提供氣候因素可能造成之轉型與實體風險及機會，並依風險辨識、分析、評價至決策流程納入整體風險管理制度，定期向董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2349","公司名稱":"錸德","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司尚未針對氣候變遷風險向董事會進行相關討論與管理。本公司管理階層秉持企業成長與生態環境共榮的信念，認知到氣候變遷對於企業營運具有重大財務風險，因此對於氣候相關風險之管理，將逐步建立企業內控管理制度，建立可永續執行之有效策略。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"定義短期為未來1-3年、中期為未來3-5年、長期為未來5年以上。針對衝擊程度高且發生可能性高的主要氣候風險與機會，評估產生之前潛在財務面與營運面影響，並擬定因應計畫。短期氣候風險已碳稅/碳費徵收為例。預期將增加間接成本，如上游供應商將其相關支出轉嫁，亦可能導致採購成本增加，致使獲利下降。短期氣候機會以參與再生能源計畫為例，採購再生能源有助於分散購電成本及用電風險，且可減少溫室氣體排放，進而減少碳稅/碳費支出。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因氣候變遷導致端極氣候事件增加，目前尚無因豪雨/颱風降雨造成之廠區淹水情況發生，對公司製程及運作上衝擊性較低。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"透過現有部門組織或風險職責單位針對其負責之作業範疇進行風險管理，訂定了健全的內部管理辦法及作業程序，並將氣候變遷風險納入企業長期營運風險管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2351","公司名稱":"順德","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"順德工業於2023年2月董事會通過成立「永續發展委員會」，提高永續發展願景推動層級。本委員會由三名董事組成(包含二位獨立董事)，並由董事會委任總經理擔任永續發展委員會主任委員兼召集人。本委員會依組織規程，每年至少召開一次，並定期向董事會報告永續發展事務執行情形","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期影響（1-3年）：營運中斷與合規成本此階段的衝擊主要來自急性物理風險（如極端天氣）與立即性的轉型風險（如法規法遵）。極端氣候（暴雨、高溫）直接導致工廠停工、供應鏈中斷，或造成原物料短缺。必須立即將氣候法規（如碳費、CBAM 碳邊境調整機制）納入核心營運考量，啟動碳盤查與供應鏈低碳管理。因繳納碳費、購買綠電或支付高額碳關稅，導致營業成本大幅上升。\n中期影響（3-5年）：市場轉型與低碳產品機遇此階段的焦點轉向轉型風險（市場與技術改變）以及企業捕捉氣候機會的能力。消費者與供應鏈客戶轉向綠色消費，未轉型的傳統產品面臨市場淘汰，而低碳、環保的新產品需求則迎來爆發。企業全面調整產品組合，加大綠色技術研發（如再生能源應用、循環經濟），並重新評估供應商的減碳績效，進行供應鏈重組。成功開發低碳產品或提供節能轉型服務的企業，將開創全新營收來源，擴大市場份額。\n長期影響（5年以上）：生存韌性與資本市場信任此階段受慢性物理風險（如海平面上升、長期氣候變遷）與全面低碳經濟體制的深遠影響。長期氣候變遷可能迫使企業關閉或搬遷位於高風險地區（如低窪沿海、嚴重缺水區）的廠房。企業需要重新定位核心商業模式，邁向淨零碳排（Net Zero），並將氣候韌性（Climate Resilience）融入跨國選址與長期投資策略中。投資機構（如投資基金、ESG評級機構）會將氣候曝險視為核心評價指標，直接影響企業在股票市場的市值與長期投資吸引力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候造成極端天氣等將增加廠房及設備因應極端氣候之資本支出及防災支出；因應氣候變遷及轉行將增加廠內用於產品開發、原物料投入、節能措施等營運成本","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.將氣候風險之辨識、評估及管理流程整合於企業整體風險管理制度（Enterprise Risk Management, ERM）中，\n核心在於將氣候變遷視為一項「重大營運風險因子」，而非獨立的環保議題，\n並透過組織既有的風險治理架構、評估工具與內部控制三道防線進行無縫對接。\n2.統一評估矩陣：將氣候事件發生的機率、嚴重程度，導入企業既有的風險評級矩陣（Risk Matrix），\n與財務損益、商譽受損等共通基準進行比較與排名。\n3.將氣候風險的監控結果與減碳目標（如淨零排放時程、能源使用效率），併入企業的季度或年度風險報告中，\n並依循 TCFD、ISSB 或主管機關指引進行公開揭露。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2352","公司名稱":"佳世達","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"佳世達科技於2023年設置董事會層級之功能性委員會「永續發展暨資安委員會」(2026年Q1進行更名)，每年至少召開一次會議，由董事長陳其宏擔任主席，委員會成員包括全體獨立董事及法人董事代表，共計七名董事。永續長負責擬定、規劃及推動相關工作，每季於ESG委員會進行氣候變遷風險評估及因應，每年定期向董事會報告執行情形，並檢討溫室氣體減量目標與達成度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司鑑別出氣候相關轉型風險、實體風險與機會，並透過製作氣候風險矩陣圖，完成對氣候風險的管理與擬定因應作為，其中主要影響公司業務之項目，為轉型風險之國內外法規與法律(中長期)、客戶行為變化(中期)，以及機會中的節能商品(中長期)。在風險部分，因應新減碳政策或法規導致公司產品無法輸入目標市場，以及符合客戶減碳目標，進行全廠碳排放的盤查與認證，對於產品碳足跡已採取系統平台盤查管理，此外，另考量轉型計畫展開綠色產品研發之效益，對財務為正面且為長期之影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"對於極端氣候事件，本公司透過專業氣候災害綜合分析，為因應水災，已建置防災措施並建立持續營運計畫（BCP），且以保險轉移風險，避免暴雨對公司產生的財務衝擊。\n轉型行動投入之相關成本，主要為高耗能設備汰舊換新、節能產品研發成本、購置綠電及建置太陽能等，雖然增加成本與費用，但同時也產生轉型正面效益。\n2025年節能措施預計可節能5,600 MWh，減少碳排放量5,465.43噸CO2e。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司從 2005 年起導入企業風險管理架構，並成立風險管理委員會，每年展開年度風險辨識與評估，針對高風險項目展開預防減緩措施，於每季進行追蹤。\n依照RCPs氣候情境，進行氣候變遷風險與機會評估，評估結果共鑑別出9項轉型風險、3項實體風險及8項機會，並設定KPI納入每季管控。氣候風險已整合至整體企業風險管理制度，與其他企業風險一同列為高階主管薪酬KPI。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2353","公司名稱":"宏碁","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"參年報","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"參年報","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"參年報","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"參年報","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2354","公司名稱":"鴻準","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為鴻準氣候管理之最高監管單位，負責公司氣候相關政策、策略及目標擬定之決議，並透過「永續發展委員會」監督與指導本公司氣候變遷之事務推動。由獨立董事擔任委員會主席，並與多位不同領域的高階主管，負責訂定公司永續策略方向及主導相關專案。委員會每年至少一次向董事會呈報關於氣候策略、行動方案等報告。由永續推動辦公室負責推動溫室氣體減排路徑與方案，並定期追蹤檢視執行進度與成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"根據公司營運模式及產業特性，參酌「氣候相關財務揭露建議」中的風險與機會，藉由考量衝擊可能性及衝擊影響程度評估出重大風險，並參考利害關係人關注議題結果，歸納統計出公司之重大氣候與風險。共計4項重大風險與3項重大機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司依據TCFD架構，針對轉型風險、實體風險及機會進行衝擊評估，為公司訂定減緩及調適策略及增加產業機會規劃。針對氣候變遷相關風險財務衝擊估算，主要為達成139(2050)年碳中和所產生的減碳成本，包含增加節能減碳設備、自建太陽能(光伏)設施支出，購買綠電及再生能源憑證費用，購買碳權費用以及新減碳技術不穩定性所產生的額外費用。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依據各類風險議題的層級與單位職能，以階層式之風險管理流程，由事業單位、法人至各廠區，依據不同管理層級與風險議題之影響性，以完善整體氣候相關風險管理流程。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2355","公司名稱":"敬鵬","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以永續發展委員會為氣候變遷管理的最高組織，由董事長擔任主席，每年審議公司氣候變遷策略與目標、管理氣候變遷風險與機會行動，及檢視執行狀況與討論未來計劃，並且每年向董事會報告。\n公司已於2026年3月10日由董事會任命永續長，由其整合公司治理主管、總經理室及各營運單位，為推動永續發展政策的專職單位，協助「永續發展委員會」，成為整合上下、橫向串聯的跨部門溝通平台。同時，由人資、總務、採購、工務、廠務等單位於其權責範圍中落實企業的永續發展責任。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"參考國際財務報導準則第 S2 號（IFRS S2）架構，揭露本公司對氣候相關風險與機會的治理、策略、風險管理、指標和目標等核心內容。本公司考量PCB 產業生產製程與供應鏈特性，進行氣候變遷對於公司的風險與機會評估。為降低前開風險因子，本公司亦同步成立永續發展委員會，監督管理環境與氣候議題，鑑別可行之機會並研擬因應措施，評估短、中、長期的風險管理與轉型策略。由負責的委員會透過「風險矩陣」，評估重大氣候風險事件的發生頻率，及其對於營運衝擊的嚴重程度，定義出風險控管的優先順序與風險等級，並依風險等級採取對應的風險管理策略。從「氣候風險揭露」逐步走向「氣候相關財務揭露」，建立量化績效指標的目標管理與揭露機制。\n氣候變遷對公司所帶來之風險與機會，不能再只停留於鑑別的基礎階段，評估與管理後的營運策略連結，為公司永續經營上最重要的課題之一。因此，敬鵬工業導入國際財務報導準則第 S2 號（IFRS S2）架構，分析政策與法規、市場與科技的轉變、商譽及實質性風險等面向之風險與機會，發展調適及減緩策略，揭露氣候變遷相關財務資訊，提升與利害關係人間的溝通。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"短期：\n\t為應對碳費及耗水費之政策，公司營業成本與營業費用各增加約台幣408萬元與台幣0萬元，亦造成相應之現金流出（碳費288萬元，耗水費120萬元）。\n\t因推動製程改善與能源效率提升項目，預計每年可減少營運成本約台幣1,189萬元。\n\t因應節能減碳及設施升級需求，公司短期內將新增資本支出台幣901萬元，造成現金流出。但隨著節能項目之投入使用，預計可回收部分現金流量約台幣1,189萬元；相關折舊每年約增加台幣112.5萬元。\n\n中期：\n\t節能與低碳技術導入使單位生產成本下降約0.28%。\n\t因應節能減碳及設施升級需求，公司中期內將新增資本支出約台幣 8,407萬元。因低碳轉型計劃而新增之不動產、廠房及設備，其折舊每年約增加台幣1,050萬元。\n\n長期：\n\t高效能設備與規模效益之提升將降低單位生產成本約0.33 %。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"經由「永續發展委員會」中的相關部門，依據其業務範圍內所可能面對之氣候變遷風險與機會，進行鑑別與分析。依據各風險與機會之可能性（3等級）和衝擊度（3等級），繪製矩陣圖以掌握重大風險與機會，並擬定管理方法，以降低、轉移或避免潛在的衝擊。\n\n在評估氣候相關風險的過程中，公司根據風險的性質、發生可能性及潛在影響程度，設定質性和量化評估標準。就性質而言，本公司依實體風險與轉型風險分別評估。例如實體風險部分，包含極端天氣事件（如颱風、暴雨或洪水、旱災等極端天氣事件，以及極端高溫）對生產設施和供應鏈的直接影響，以及乾旱對水資源的威脅；轉型風險則涉及能源成本增加、碳費徵收、政府、客戶、股東、利害關係人對企業責任及氣候變遷政策的重視和要求等。\n\n本公司使用風險矩陣分析方法來辨認和管理風險，並根據不同風險的嚴重程度制定相應的風險管理策略。就可能性而言，本公司考量各項氣候情境模型，並結合各國碳減排政策的發展趨勢，以量化未來風險的發生機率，分為幾乎不太可能（40%以下）、可能（41-70%）、很有可能（71- 100%）。就影響程度而言，則分為高、中、低。並將很有可能發生（71- 100%）且影響為高者，分類為高度風險；可能發生（41-70%）且影響為中者列為中度風險；其餘則為低度風險。低度風險為可接受風險；中度風險目前不一定須採取行動，但將持續監控變化；高度風險則須有對應之管理方案，以減少影響或降低發生機率或次數等。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2356","公司名稱":"英業達","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為公司氣候治理最高監督單位。為了加強氣候相關議題的管理，永續發展委員會成員包括董事長、總經理及3位獨立董事，皆具備企業風險管理、節能減碳、再生能源等相關專業知識，並負責制定氣候策略、評估風險與機會，同時監督關鍵績效落實，每年至少提交一次成果呈報董事會。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司制定「低碳轉型計畫」，並結合IFRS S2導入專案，訂定短期（1年）、中期（2~4年）及長期（5年以上）階段性目標，，鑑別與營運相關的氣候風險與機會為原則，以即時掌握氣候風險，研擬調適／減緩措施，並評估潛在機會的利基。對業務、策略及財務等層面之短中長期風險與機會分述如下:\n風險分析：\n短期風險：客戶行為改變、極端天氣事件增加-高溫/颱風/暴雨、溫室氣體排放成本增加、永續相關需求及規範增加。\n短期風險影響：營業成本增加及收入減少、資本支出提高、資本配置困難、組織營運型態改變 (併購、分割等)、產品組合調整，如要求節能低碳產品比例提升、資金取得困難。\n中長期風險：低碳技術轉型成本支出、利害關係人負面回饋增加、平均氣溫上升、極端天氣事件增加-乾旱。\n中長期風險影響：產業低碳轉型技術提升及營運成本增加，如智慧製造技術、低碳材料研發與使用及負碳技術、企業商譽受損機會增加、生產效率下降。\n機會分析：\n短期至長期：產品和服務：透過研發與創新開發新產品和服務、業務活動多元化。\n短期至長期影響：積極開發價值鏈關係，透過建構集團永續產品藍圖及體系，合作發展以產品生命週期(LCA)為依據之低碳產品，兼顧低碳商機發展與環境衝擊。善用5G傳輸、雲端、邊緣運算及數位孿生等企業核心能力，打造AI智慧工廠方案，並積極整合價值鏈技術，發揮智慧物聯網(AloT)綜效，提供客戶完整的解決方案。依據商業策略主軸，佈局並成立各異業領域技術發展中心，擬定集團所需技術策略及整合資源，達到厚植創新研發量能之目的。持續落實永續發展委員會之各功能小組的目標及方案，做為未來新商業模式之考量。積極佈局全球智慧財產權及專利藍圖，打造新興產品競爭力，如綠色專利領域。\n中長期：資源使用效率：使用更高效率的生產和配銷流程 。能源來源：再生能源設置及管理、參與再生能源及碳交易市場。\n中長期影響：依照2050年集團淨零目標方針及追蹤機制，透過強化能源管理，減少能源耗損，以逐步落實減碳策略。建構評估全球據點及在地再生能源市場的機會與挑戰之機制，檢視集團再生能源規劃及使用情況，並定期向永續發展委員會報告，以實踐2050年集團淨零減碳目標。攜手供應商減碳計畫，探詢及合作再生能源購買方案。積極整合並參與全球據點之碳市場機會，以利完成碳補償方案外，發掘新商機。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"各風險類型項目之風險描述及可能造成的財務影響分述如下：\n技術：低碳技術轉型成本支出，可能造成研發、營運、生產成本增加。\n市場：客戶行為改變，可能造成營運、生產、管理成本增加。\n聲譽：利害關係人負面回饋增加，可能造成營運成本增加、營運收益降低。\n極端氣候：極端天氣事件增加-高溫，可能造成生產成本增加、營業收入減少。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為公司風險控管的最高決策單位，下設永續發展委員會為風險管理監督單位並向董事會報告。\n永續發展委員會下設風險治理小組，並將氣候議題納入管理機制。\n運用TCFD氣候相關財務揭露架構鑑別在不同情境下可能發生的氣候相關風險與機會，因應所鑑別出的風險及機會研議相關作為，並於呈報核定後對外揭露、定期監督。\n依循1)辨識風險及機會清單，2) 鑑別價值鏈影響程度，3）鑑別氣候重大性，4) 管理與揭露四大步驟辨識及管理風險，並持續監控。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2357","公司名稱":"華碩","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.華碩企業永續發展政策由董事長核示通過，董事長作為集團永續相關議題的最高負責人， 包括核示氣候變遷因應策略，推動氣候行動議題與目標管理，並責成執行長為氣候變遷及永續管理的最高負責管理階層。\n2.自 2022 年每季於董事會呈報溫室氣體盤查與減碳行動執行進度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"援引IFRS 永續揭露準則，鑑別營運與價值鏈中重大的氣候風險與機會，並進一步評估其對華碩的財務影響\n1.轉型風險\n(1)碳有價化：中程。採購 /代工成本上升（營業成本）\n\n2.氣候機會\n(1)碳權機會：近程。碳夥伴服務 / 碳權銷售帶來新營收、碳權專案長期資產增值\n(2)綠色產品設計：近程。高能效可爭取產品溢價，提升營收、吸引新客戶，增加綠色產品相關營收\n(3)創新商業機會：近程。提供 SaaS服務與顧問服務等新收入來源、提升氣候轉型相關產品與服務營收占比\n\n*發生期程：近程1-3 年、中程3-10 年、遠程10 年以上","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.華碩根據Zhao et al.(2022) 的研究，利用CIMP6\u001c模型評估，在SSP5-8.5 的情境下，推估2025 年與2050 年造成重慶市停電15 天與21 天機率分別為4.11% 與5.75%。推估2030 年至2050 年因停工造成華碩筆電產品營業收入損失之佔比。其停工損失占華碩2025 年筆電營收比重分別為：2030年(0.24%)、2040年(0.31%)、2050(0.40%)\n2.華碩根據Wang et al.(2022) 的研究，在SSP5-8.5 的情境下，推估2025-2050 年重慶市發生連續3 天、7 天與15天淹水造成占華碩2025 年筆電營業收入損失之佔比分別為：2030年(0.04%)、2040年(0.08%)、2050(0.15%)","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"華碩成立營運持續管理（BCM）委員會，負責審查風險管理運作，事先建立良好的防護機制，展現組織韌性，其中包括氣候相關風險與機會。至少每年一次由BCM委員會向董事會呈報風險管理審查情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2359","公司名稱":"所羅門","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"112 年 8 月份，董事會通過風 險管理政策與程序，風險管 理小組按程序作業，於第四 季展開 114 年風險管理評估的 調查、分析、評量及處理。 風險小組將與所屬單位溝通 協調，擬定風險管理行動行 動方案，進行持續監控與改 善。並納入稽核計畫定期查 核","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期：營運與合規成本大幅增加。\n中期：獲利能力壓縮、毛利率下滑。\n長期：斷料與斷鏈風險，供應商可能優先供貨給出價更高或規模更大的買家。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"TCFD 國際框架，辨識氣候風險與機會。\n- ⚫ 風險：原物料上漲、平均氣溫上升、強化排放量報導義務、 客戶行為變化，造成之營運衝擊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"112 年 8 月份，董事會通過風 險管理政策與程序，風險管 理小組按程序作業，於第四 季展開 114 年風險管理評估的 調查、分析、評量及處理。 風險小組將與所屬單位溝通 協調，擬定風險管理行動行 動方案，進行持續監控與改 善。並納入稽核計畫定期查 核","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2360","公司名稱":"致茂","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司對於氣候相關風險與機會管理的最高治理單位。董事會負責監督及檢視其策略發展與政策擬定，包括公司各面向之風險辨識與策略制定，確保公司能降低未來衝擊以及發展潛在機會，並指定黃彥勛董事為專責負責人。董事會成員對於氣候變遷的重要性與影響力有充分了解，在重大投資決策時，董事會成員已經將氣候變遷議題納入考量，例如：碳管理議題，能、資源使用如何因應氣候變遷風險等議題，皆已充分了解與討論。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"ESG工作小組透過風險矩陣，排序決定最重要的氣候相關風險議題後，進行相關財務評估與應對策略。其目的在於確保營運持續而不受中斷，使得企業得以永續經營。\n我們共評估前四項轉型風險及一項實體風險，推測其可能帶來的財務衝擊，說明如下:\n時間、風險類別與機會、對致茂電子的影響、後續財務計算需求、因應措施\n1. 短期1-3年 轉型風險\n     原物料成本上漲 因為氣候變遷導致原物料供應出現短缺，原物料供不應求，進而導致採購成本上升。最後導致製造成本上升。\n     後續財務計算需求:\n        (1)可能受影響的原物料品項與影響幅度；(2)受影響產品與範圍；(3)影響起始時間。\n    因應措施:\n        研發: 提升共用料品項、產品模組化、設計環保材質、可回收料品、設計符合節能產品機台。\n        採購: 集中採購、找尋綠色供應鏈、年度交易金額前五大供應商要求減碳。回收紙箱與木箱棧板供廠內回收使用，交還給供應商「重複使用」，並鼓勵\n                  紙箱廠商完成FSC登記\n        製造: 易製造性規劃、自動化生產、透過製程改善、智能生產。\n2.短期1-3年 轉型風險\n    低碳技術轉型 全球已經確定淨零排放目標，COP27之後，2025年全球達碳達峰，隨後對減碳要求將越來越高，導致致茂不得不採取更多低碳技術轉型的\n    發展，可能考慮資本支出或整體改善技術，導致成本上升。\n    後續財務計算需求:\n       (1)受影響下游領域；(2)低碳技術引進成本(資本支出) ；(3)低碳技術導致整體成本上升(每件成本增加幅度)。\n    因應措施:研發: \n        評估適合的低碳技術；以產品生命週期模型為基礎，推動產品朝向更高效能、低耗能與具永續價值的方向發展。\n3.短期1-3年 實體風險(立即)\n    颶風，洪水等極端天氣事件極端氣候導致颶風或驟雨/洪水等機率增加，並可能造成廠區或附近社區淹水。經過評估，致茂龜山廠地勢較高，廠區本身應\n    不致受到太大影響，但廠區對外運輸有可能受到阻礙，導致收入減少或成本上升。\n    後續財務計算需求:\n        (1) 持續營運規劃成本；(2) 替代方案成本。\n    因應措施:環安：評估可能受影響程度以及擬定相對應的緊急應變措施。\n4.中長期 轉型風險\n    低碳產品替代公司現有產品和服務 若致茂沒有掌握相關低碳產品的技術，或競爭對手的低碳產品先行上市，未來將可能侵蝕公司市場占有率，造成收入\n    減少。\n    後續財務計算需求:\n       (1) 可能影響幅度；(2) 替代方案成本。\n    因應措施:\n        研發：導入新世代綠能技術，引領市場需求，擴大市佔率。\n        市場：透過品牌專案與知名實驗室合作，爭取成為綠色產品規格制定者。\n5.中長期 轉型風險\n    溫室氣體排放定價 在淨零排放的大目標下，溫室氣體排放量將受到政策影響，其中包括碳定價。雖然致茂屬於低碳排放製程，但如果溫室氣體排放定價\n    提高，對於致茂產品的整體成本也會造成一定的影響，將導致整體成本上升。\n    後續財務計算需求:\n        (1) 碳定價成本；(2) 替代方案成本。\n    因應措施:\n        目前積極規劃內部碳定價中，待國家政策確認後再行規劃。2024年底簽訂綠電轉供合約，2025年實際綠電使用量為912,988度，綠電佔比4.86%，\n        為達成「2030辦公室據點淨零排放；2050全廠區淨零排放」目標，致茂電子將逐年提升綠電使用比例並以每年平均5%成長，目標於2030年達成RE30。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響\n透過 ESG 工作小組的討論及評估，颱風及強降雨可能造成供應鏈中斷，導至生產及運輸中斷，造成財務的影響，因本公司製程中未使用到水資源，因此若極端氣候造成乾旱缺水，對本公司的生活用水會造成不便，但不會影響產業作業。\n\n轉型行動對財務之影響\n在全球低碳淨零的趨勢下，市場對於高效能，低耗能，具有能源回收的產品需求與日俱增，本公司在相關技術已積累多年，且在市場上其有一定之市佔率，低碳轉型下，將有助於公司的業績提升。 除此之外，為達成公司淨零目標，將促使公司導入綠電或綠能設備，如太陽能發電、採購綠電及推動自發再生能源等措施，會增加公司的財務支出，但因公司整體碳排不高，對財務影響甚微。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為公司風險控管的最高決策單位，直接監督公司風險治理架構。為因應全球經濟環境變化與永續風險，本公司以完整的風險管理組織架構及落實的推展層次，根據經濟 ( 含公司治理 ) 、環境及社會等三大面向，鑑別、掌握可能影響企業永續發展的相關風險，並透過風險轉移、削減及避免等相關管理策略與因應措施，將可能的風險降至最低，甚而轉化成為營運契機。\n\n本公司依據營運管理中心訂定之「組織處境分析與風險管理辦法」，並依照公司整體營運方針來定義各類風險，建立及早辨識、 準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制，在可承受之風險範圍內，預防可能的損失，依據內外環境變化，持續調整改善最佳風險管理實務，以保護員工、股東、合作夥伴與顧客的利益，增加公司價值，並達成公司資源配置之最佳化原則 。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2362","公司名稱":"藍天","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"永續發展委員會為藍天電腦氣候變遷議題決策與管理之最高治理單位，負責管理與監督藍天電腦之氣候風險與機會議題，並針對議題因應做出管理決策。永續發展委員會下設永續發展工作小組，每年針對與公司相關之氣候趨勢議題進行研析。為鑑別藍天電腦營運相關之關鍵氣候風險與機會議題，永續發展工作小組透過向各單位溝通、訪談、蒐整同業標竿報告書及CDP問卷，以收斂藍天電腦相關氣候議題，並與各單位討論氣候因應策略、目標設定與管理計畫以降低氣候對公司的營運衝擊。藍天電腦每年至少向董事會呈報一次公司氣候風險管理進度，包含集團溫室氣體盤查、確信及權責單位建置，並追蹤相關目標達成情況。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、轉型風險-提高溫室氣體排放定價-短期(3年內)\n(一)現況：\n隨著全球氣候行動的進度落後，近年各國陸續頒布產品進口碳費及碳稅規範，例如歐盟公布的《碳邊境調整機制》(Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM)。\n台灣亦於2026年起針對年排放量逾2.5萬噸之碳排大戶啟徵碳費，藍天電腦雖非高耗能產業亦無生產高碳密集度產品，非首波受規範對象，但有鑑於氣候變遷影響逐年加劇，未來法規亦可能逐年加嚴，藍天電腦仍應留意碳費或碳稅之風險。\n(二)因應策略與管理措施：\n1.規劃投入低碳產品設計，並提高生產製程之能源使用效率。\n2.藍天電腦集團根據GHG Protocol （Greenhouse Gas Protocol，即溫室氣體盤查議定書） 已完成溫室氣體盤查制度建置，並於2026年進行2025年度集團溫盤數據確信作業，完備集團溫室氣體盤查制度。\n3.集團設置碳盤查專案小組，主責年度溫室氣體盤查與能源管理，以追蹤碳排與能源耗用趨勢。\n4.凱博電腦(昆山)已導入ISO50001能源管理體系及ISO14064-1溫室氣體核查聲明等第三方驗證，確保公司能源與碳排管理政策之有效性。\n\n二、轉型風險-現有產品與服務要求之監管-中期(3-10年內)\n(一)現況：\n在全球永續意識抬頭下，各國政府於消費性電子產品之環保規範日益加嚴，包括產品能效、有害物質禁令、終端廢棄物之回收及產品再生料占比等，皆為近年國際對於消費性電子產品進出口之要求。\n藍天電腦生產的筆記型電腦皆符合最新的省電及環保規範，並且配合電腦作業系統的節能設置，確保滿足各國環保要求。即便如此，未來對消費性電子產品在能效及限用或有害物質方面的要求勢必更加嚴苛。為了應對未來國際潛在環保法規的要求，藍天電腦仍需投入更多研發資源以提高筆電的能效，並逐步研究及使用產品再生料。\n(二)因應策略與管理措施：\n1.相關單位負責定期檢視國際能效規章，如ENERGY STAR、80 PLUS等標準，並定期向內部匯報變動趨勢，使研發單位能根據法規要求及趨勢應變研發重點。\n2.要求供應鏈簽署有害或限用物質承諾書，並依據原物料誠實申報禁限用物質，以提供藍天電腦建立原物料資料庫。同時，未來機種研發將以無鹵材質為優先考量。\n3.為提升產品廢棄物之終端回收效率，並減少產品中全新塑膠使用，藍天電腦已將PCR塑膠(Post-Consumer Recycled material)於產品中的占比規畫逐步提升，未來機種將優先採用回收塑料材質。\n\n三、實體風險-極端氣候事件嚴重性和頻率增加-中期(3-10年內)\n(一)現況：\n隨著全球氣溫的升高，近年來中國乾旱和暴雨問題的發生頻率逐年增加，並屢創歷史新高，各地政府因應高溫和乾旱，頻繁宣布限電和錯峰生產政策，導致當地工廠被迫無預警停工的情況屢見不鮮。\n藍天電腦位於中國之凱博電腦(昆山)無生產製程用水，均為民生用水，經評估短期乾旱對公司衝擊較小。但2022年8、9月凱博電腦(昆山)廠區分別經歷因高溫而限電事件，雖並未直接造成廠區停產，但廠區緊急採用備援柴油發電機以維持廠區營運，已大幅提升儲備柴油成本。\n(二)因應策略與管理措施：\n1.公司已編制《極端惡劣天氣事故專項應急預案》並每年進行演練，以強化廠區員工應變能力，降低因極端氣候造成之財務損失。\n2.公司如遇極端天氣（例如：強颱風、洪水、特大暴雪等），將依政府發佈之極端天氣紅色預警配合放假。\n3.公司廠房設計較地基抬升1米，並備有抽水馬達以因應淹水情況。\n4.工廠備有4台緊急柴油發電機（2台500kw、1台850kw，1台1240kw，總計3090kw）及備援柴油，以因應政府臨時限電情況發生時，可維持廠區生產。\n\n四、機會-採用低碳能源項目，並採取節能措施-短期(3年內)\n(一)現況：\n1.凱博電腦(昆山)之屋頂已於2018年全面安裝共計3,500塊太陽能板、0.9MW之裝置容量，每年約可發電100萬度綠電供凱博電腦(昆山)使用。\n2.凱博電腦(昆山)廠區宿舍熱水鍋爐更換為節能熱泵。台北總部與凱博電腦(昆山)廠區照明燈具皆已採用節能LED燈，降低整體用電量。\n(二)因應策略與管理措施：\n1.持續推動節能方案，以降低總用電量，並逐步提升綠電使用之能源占比。\n2.廠區每年執行例行性設備檢修，並進行節能設備汰換與升級，2025年度節能減碳措施詳見第3.2.3小節。\n\n五、機會-開發/增加低碳商品-短期(3年內)\n(一)現況：\n隨著永續意識抬頭，品牌商與消費者逐漸提升對低碳、節能與再生料商品的偏好，藍天電腦以環保為產品創新的重要理念基礎，透過產品設計、選料、使用和生命週期結束管理轉型永續性商品。目前公司設計之電腦，搭配電腦作業系統的節能設置，如電源、電池、屏幕亮度和黑暗模式節省筆電耗能，透過最大限度地減少充電週期來幫助延長電池壽命。藍天電腦所生產的筆記型電腦100%符合Energy Star要求之能效規範。未來，公司將持續布局低碳及再生料產品的研發，以掌握低碳產品市場的先機。\n(二)因應策略與管理措施：\n1.藍天電腦生產之筆記型電腦皆以高能效、利於終端回收為基礎目標，致力為客戶帶來全新體驗，並持續追求低碳技術的進展，於永續趨勢下提升產品市場競爭力。\n2.針對直接供應商之原料要求，以提升低碳、可回收材料的使用為目標，進而達到筆記型電腦之永續形象與價值之加分效果。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、轉型風險-提高溫室氣體排放定價-短期(3年內)\n(一)現況：\n隨著全球氣候行動的進度落後，近年各國陸續頒布產品進口碳費及碳稅規範，例如歐盟公布的《碳邊境調整機制》(Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM)。\n台灣亦於2026年起針對年排放量逾2.5萬噸之碳排大戶啟徵碳費，藍天電腦雖非高耗能產業亦無生產高碳密集度產品，非首波受規範對象，但有鑑於氣候變遷影響逐年加劇，未來法規亦可能逐年加嚴，藍天電腦仍應留意碳費或碳稅之風險。\n(二)因應策略與管理措施：\n1.規劃投入低碳產品設計，並提高生產製程之能源使用效率。\n2.藍天電腦集團根據GHG Protocol （Greenhouse Gas Protocol，即溫室氣體盤查議定書） 已完成溫室氣體盤查制度建置，並於2026年進行2025年度集團溫盤數據確信作業，完備集團溫室氣體盤查制度。\n3.集團設置碳盤查專案小組，主責年度溫室氣體盤查與能源管理，以追蹤碳排與能源耗用趨勢。\n4.凱博電腦(昆山)已導入ISO50001能源管理體系及ISO14064-1溫室氣體核查聲明等第三方驗證，確保公司能源與碳排管理政策之有效性。\n\n二、轉型風險-現有產品與服務要求之監管-中期(3-10年內)\n(一)現況：\n在全球永續意識抬頭下，各國政府於消費性電子產品之環保規範日益加嚴，包括產品能效、有害物質禁令、終端廢棄物之回收及產品再生料占比等，皆為近年國際對於消費性電子產品進出口之要求。\n藍天電腦生產的筆記型電腦皆符合最新的省電及環保規範，並且配合電腦作業系統的節能設置，確保滿足各國環保要求。即便如此，未來對消費性電子產品在能效及限用或有害物質方面的要求勢必更加嚴苛。為了應對未來國際潛在環保法規的要求，藍天電腦仍需投入更多研發資源以提高筆電的能效，並逐步研究及使用產品再生料。\n(二)因應策略與管理措施：\n1.相關單位負責定期檢視國際能效規章，如ENERGY STAR、80 PLUS等標準，並定期向內部匯報變動趨勢，使研發單位能根據法規要求及趨勢應變研發重點。\n2.要求供應鏈簽署有害或限用物質承諾書，並依據原物料誠實申報禁限用物質，以提供藍天電腦建立原物料資料庫。同時，未來機種研發將以無鹵材質為優先考量。\n3.為提升產品廢棄物之終端回收效率，並減少產品中全新塑膠使用，藍天電腦已將PCR塑膠(Post-Consumer Recycled material)於產品中的占比規畫逐步提升，未來機種將優先採用回收塑料材質。\n\n三、實體風險-極端氣候事件嚴重性和頻率增加-中期(3-10年內)\n(一)現況：\n隨著全球氣溫的升高，近年來中國乾旱和暴雨問題的發生頻率逐年增加，並屢創歷史新高，各地政府因應高溫和乾旱，頻繁宣布限電和錯峰生產政策，導致當地工廠被迫無預警停工的情況屢見不鮮。\n藍天電腦位於中國之凱博電腦(昆山)無生產製程用水，均為民生用水，經評估短期乾旱對公司衝擊較小。但2022年8、9月凱博電腦(昆山)廠區分別經歷因高溫而限電事件，雖並未直接造成廠區停產，但廠區緊急採用備援柴油發電機以維持廠區營運，已大幅提升儲備柴油成本。\n(二)因應策略與管理措施：\n1.公司已編制《極端惡劣天氣事故專項應急預案》並每年進行演練，以強化廠區員工應變能力，降低因極端氣候造成之財務損失。\n2.公司如遇極端天氣（例如：強颱風、洪水、特大暴雪等），將依政府發佈之極端天氣紅色預警配合放假。\n3.公司廠房設計較地基抬升1米，並備有抽水馬達以因應淹水情況。\n4.工廠備有4台緊急柴油發電機（2台500kw、1台850kw，1台1240kw，總計3090kw）及備援柴油，以因應政府臨時限電情況發生時，可維持廠區生產。\n\n四、機會-採用低碳能源項目，並採取節能措施-短期(3年內)\n(一)現況：\n1.凱博電腦(昆山)之屋頂已於2018年全面安裝共計3,500塊太陽能板、0.9MW之裝置容量，每年約可發電100萬度綠電供凱博電腦(昆山)使用。\n2.凱博電腦(昆山)廠區宿舍熱水鍋爐更換為節能熱泵。台北總部與凱博電腦(昆山)廠區照明燈具皆已採用節能LED燈，降低整體用電量。\n(二)因應策略與管理措施：\n1.持續推動節能方案，以降低總用電量，並逐步提升綠電使用之能源占比。\n2.廠區每年執行例行性設備檢修，並進行節能設備汰換與升級，2025年度節能減碳措施詳見第3.2.3小節。\n\n五、機會-開發/增加低碳商品-短期(3年內)\n(一)現況：\n隨著永續意識抬頭，品牌商與消費者逐漸提升對低碳、節能與再生料商品的偏好，藍天電腦以環保為產品創新的重要理念基礎，透過產品設計、選料、使用和生命週期結束管理轉型永續性商品。目前公司設計之電腦，搭配電腦作業系統的節能設置，如電源、電池、屏幕亮度和黑暗模式節省筆電耗能，透過最大限度地減少充電週期來幫助延長電池壽命。藍天電腦所生產的筆記型電腦100%符合Energy Star要求之能效規範。未來，公司將持續布局低碳及再生料產品的研發，以掌握低碳產品市場的先機。\n(二)因應策略與管理措施：\n1.藍天電腦生產之筆記型電腦皆以高能效、利於終端回收為基礎目標，致力為客戶帶來全新體驗，並持續追求低碳技術的進展，於永續趨勢下提升產品市場競爭力。\n2.針對直接供應商之原料要求，以提升低碳、可回收材料的使用為目標，進而達到筆記型電腦之永續形象與價值之加分效果。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為有效將氣候風險議題納入自身營運管理，藍天電腦已建立內部氣候風險與機會風險管理程序如下，並將定期進行氣候議題的辨識與更新。\n1.氣候議題蒐整：為辨識藍天電腦相關之氣候議題，公司依循TCFD指引中建議之氣候風險機會類別分類，並收集國內外同業於CDP問卷及永續報告書所揭露之氣候風險機會議題，初步歸納出近期與藍天電腦營運相關之潛在氣候風險與機會議題。\n2.議題鑑別：公司將歸納出之藍天電腦潛在氣候議題設計成問卷，並由藍天電腦各部門與廠區透過納入歷史經驗、當前政策法規趨勢、利害關係人要求現況等因子，針對各項議題進行衝擊程度、發生時程與發生機率進行量化評估，並描述紀錄具體衝擊情況與當前因應策略。\n3.重大性分析：由永續發展工作小組收集各單位對各項氣候機會風險議題之評估結果，透過彙整、分析各單位於問卷中對各項議題之評分排序每項議題對藍天電腦營運衝擊之重大性，以辨識藍天電腦之關鍵氣候風險與機會議題。\n4.管理因應與目標訂定\t：針對具重大性之關鍵氣候風險與機會評估，研議未來廠區與各部門具體因應措施與管理方案，並針對重大氣候風險訂定相應管理目標，透過年度檢討掌握目標達成進度，以逐步降低公司氣候風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2363","公司名稱":"矽統","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司將積極規劃制定風險管理政策，並由董事會為最高指導及監督單位，負責政策及計劃宣導。透過協調各權責部門執行，並依循揭露四大構面，進行氣候治理、策略、風險管理及指標目標之探討，並將氣候相關議題納入風險管理流程。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期影響/\n遇有熱帶氣旋、洪水造成之影響，如財物損失及資本支出的增加。\n另外為配合全球淨零排放趨勢及相關法令要求，綠色產品及碳排放減量等因素，短期間也同時造成公司相關費用提升。\n中、長期影響/\n資本支出：為節電降低總電量，需定期保養、修繕或更新相關機器設備，必要時汰除舊型設備，將持續增加公司資本支出。\n營運成本：因應未來環保觀念及全球越發注重極端氣候議題，配合以綠色循環生產改善製程及投資設備，長期而言有助於提高獲利能力並有效降低營運成本。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"全球暖化以及極端氣候等事件，對於公司中長期之影響，相對造成營運成本及資本支出增加。\n轉型風險：溫室氣體排放相關政策及法規、以及未來因應法規需採購綠色原物料，亦或產品技術及製程的轉型，皆為未來增加公司營運成本之因素。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將積極規劃制定風險管理政策並設立風險相關單位，以利公司具備監控風險管理的運作。針對風險議題，並依據業務範疇，進行營運、財務、法遵、人事、資安、ESG等面向之風險鑑別與分析，並考量將氣候變遷風險已納入整體風險管理流程中，根據風險識別結果，由各部門進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，未來每年由風險管理單位，向董事會提出風險控管報告，降低風險可能造成之衝擊。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2364","公司名稱":"倫飛","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候風險與機會治理情形併年度永續風險管理議題每年由永續發展委員會於董事會報告。2024年度風險管理情形已於董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"實體風險\n平均氣溫上升，造成電力成本上漲：1.廠內全面汰換舊燈具改為節省的LED燈具。2.廠內設立感應裝置，避免不必要之電能浪費。3.冷凍空調系統全面採用能效等級1級商品。\n因極端氣候事件增加，導致颱風、暴雨發生頻率增加，可能造成大範圍區域運輸中斷，影響供應鏈及客戶權益，經評估後可能造成財務之損失。本公司因應措施為開發多來源地之供應商，並建立颱風、暴雨相關緊急應變機制以減少立即性風險，此風險透過採購端即時因應對整體營運衝擊程度不至構成太大影響","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.電力成本預估短期3年內會增加15%，財務衝擊度中度。\n2.依據過去三年颱風及豪大雨影響，初估短期影響約增加新台幣100萬元財務成本，衝擊度為低度。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已取得ISO 9001/ISO 14001認證並定期維護，已經氣候變遷相關風險納入管理系統實施","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2365","公司名稱":"昆盈","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"請參閱本公司114年度年報第80-89頁「八、風險管理、氣候相關財務揭露及溫室氣體管理」之相關說明或本公司依法於115年8月31日前申報之2025年永續報告書「3.2 營運績效 氣候相關財務揭露(TCFD)」及「3.3 誠信經營 風險管理」等章節。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"請參閱本公司114年度年報第80-89頁「八、風險管理、氣候相關財務揭露及溫室氣體管理」之相關說明或本公司依法於115年8月31日前申報之2025年永續報告書「3.2 營運績效 氣候相關財務揭露(TCFD)」及「3.3 誠信經營 風險管理」等章節。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"請參閱本公司114年度年報第80-89頁「八、風險管理、氣候相關財務揭露及溫室氣體管理」之相關說明或本公司依法於115年8月31日前申報之2025年永續報告書「3.2 營運績效 氣候相關財務揭露(TCFD)」及「3.3 誠信經營 風險管理」等章節。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"請參閱本公司114年度年報第80-89頁「八、風險管理、氣候相關財務揭露及溫室氣體管理」之相關說明或本公司依法於115年8月31日前申報之2025年永續報告書「3.2 營運績效 氣候相關財務揭露(TCFD)」及「3.3 誠信經營 風險管理」等章節。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2367","公司名稱":"燿華","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為公司氣候相關風險與機會之最高監督單位，負責審視氣候變遷對公司營運、財務及策略發展之影響，並督導相關管理方針與目標之推動。\n董事會定期聽取管理階層就溫室氣體管理、減碳策略、能源使用、氣候風險評估、因應措施及執行成效等議題之報告。涉及重大投資、設備汰換、能源轉型、再生能源導入、碳管理制度建置或其他氣候相關重大資本支出者，均提報董事會審議。\n管理階層方面，公司設置永續發展相關治理組織，由高階管理階層統籌氣候變遷、環境管理、能源管理及永續發展相關事項，並透過營運、生產、廠務、採購、業務、財務及風險管理等部門共同推動溫室氣體盤查、減碳專案、節能措施、供應鏈管理及客戶永續要求回應。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"公司將氣候風險期間區分為：短期(1~3年)、中期(3~10年)、長期(10年以上)\n主要實體風險包括颱風、洪水、高溫、強降雨、淹水、乾旱、供水供電不穩及物流中斷，可能造成廠區設施受損、生產中斷、物流延誤、交期受影響、空調與冷卻負荷增加、用水與用電壓力上升，進而增加營運成本。\n主要轉型風險包括碳費、碳稅、溫室氣體管理、氣候揭露要求、跨境碳管制、原物料成本上升、能源價格波動、客戶低碳供應鏈要求提高、低碳技術導入不足及國際關係變化等，可能增加法遵成本、營運成本、採購成本與資本投資需求，並影響接單機會及市場競爭力。\n氣候相關機會包括透過節能減碳、製程優化及設備升級降低長期營運成本；因應客戶低碳採購要求，提升綠色供應鏈能力；推動再生能源、水資源回收及低碳製程技術，以強化營運韌性與國際競爭力。\n財務影響包括：資本支出增加、營收與接單風險、直接成本增加、停工與損失風險，以及供應鏈重組與營運調整成本。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件及低碳轉型行動可能使公司資本支出、營業成本及營運風險增加。\n在資本支出方面，公司因應節能減碳及低碳轉型，將持續投入高效率設備、節能系統、能源管理系統及製程優化方案；為降低高溫、淹水、缺水及停電等實體風險，也可能投入防洪設施、排水系統、備援電力、水回收設備及廠務韌性工程。\n在成本方面，碳費、碳稅、綠電採購、碳管理、盤查驗證及法規遵循可能增加營運成本；上游供應商亦可能因碳成本、能源價格及環保法規成本提高而轉嫁至原物料價格。\n在營收及營運方面，若未能符合客戶低碳轉型或永續供應鏈要求，可能影響客戶評比、接單機會及營收表現。颱風、洪水、停電、缺水或物流中斷等極端氣候事件，則可能造成停工、減產、延遲交貨、訂單遞延及額外維修或運輸成本。相對地，若公司能提升低碳製程及再生能源使用比例，將有助於強化客戶合作關係、提升綠色訂單及市場競爭力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"公司持續關注產業趨勢、國際氣候政策、法規變化、客戶需求、供應鏈動態及營運環境變化，作為辨識氣候相關風險與機會之基礎。\n各功能部門依營運、生產、採購、行銷、研發及財務等職掌蒐集氣候相關資訊，並參考 TCFD、IFRS S2 及產業特性，依風險發生可能性、衝擊程度及時間尺度進行短、中、長期氣候風險評估。\n公司已將氣候相關風險納入整體風險管理機制，由相關權責單位依風險屬性管理，並透過跨部門協作推動因應措施。管理範圍涵蓋能源管理、水資源管理、溫室氣體盤查、減碳計畫、供應鏈風險管理、職業安全衛生、營運持續計畫及災害應變措施。\n重大氣候風險項目由管理階層依評估結果擬定改善方案、設定管理目標、追蹤執行情形，並定期向管理階層及董事會報告，使氣候風險管理與公司整體經營策略、投資決策、供應鏈策略、資本支出及內部控制制度相整合。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2368","公司名稱":"金像電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為氣候治理最高監督單位，負責監督氣候策略、風險管理及目標執行情形；永續發展委員會由主任委員定期召集會議，委員涵蓋各部門最高主管並定期向董事會報告，負責推動與追蹤相關工作，持續強化氣候風險管理及營運韌性。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司辨識之主要氣候風險包括「各項資產之能資源效率」及「持續性高溫」，主要氣候機會為「永續轉型取得客戶信賴」。短中期受法規趨嚴、能源價格上升及減碳要求增加影響，可能提高營運成本；中長期則因持續性高溫導致用電需求增加，且再生能源供應尚未完全到位，缺電或限電風險提升，進而影響供電穩定性，需投入相關資源強化營運韌性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端高溫可能造成能源成本上升、供電穩定性風險及設備投資需求增加；因應氣候轉型則需投入節能減碳、再生能源及低碳技術相關支出。同時，公司藉由低碳轉型與提升能源效率，強化市場競爭力並創造營收機會。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候風險納入整體風險管理制度，由永續發展委員會統籌辨識、評估及管理，並定期向管理階層及董事會報告。相關風險評估結果納入營運決策與風險管控機制，持續追蹤改善，以提升企業氣候韌性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2369","公司名稱":"菱生","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候治理機制與架構\n在推動氣候變遷與永續管理策略上，由董事會扮演督導角色，授權本公司「企業永續委員會」，協助監督企業永續及氣候變遷相關作為；由總經理擔任代表的「企業永續委員會」做為跨部門溝通平台，整合氣候行動資源，主導氣候變遷調適與減緩管理措施，並定期向董事會報告氣候相關議題進程。\n企業永續委員會下設有環境管理(次)委員會，由高階主管領導，定期召開節能減碳會議，負責提升環境管理績效、擬定管理方案、檢視執行狀況與未來計畫。\n結合審計委員會及公司內稽內控功能，確保營運相關之各項作業與風險均已獲有效管控。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司根據發生時間定義短期為未來3年內、中期為未來5年內、長期為未來5年以上。\n(1)轉型風險\n於「營運排放量減量」議題，對本公司未來營運及財務影響如下：\nA.氣候風險\nA1.溫室氣體排放上升、溫室氣體排放減量法規及其他要求\nA2.客戶對節能減碳要求\nA3.電力供應短缺或中斷\nB.風險描述\nB1.預估因強制法規實施，致相關因應成本增加\nB2.自願性減量，以符合趨勢或客戶要求\nB3.不穩定的電力供應，產能受阻\nC.營運影響\nC1.受碳價法規管制\nC2.減碳設備設置；再生能源採購\nC3.影響公司營運及滿足客戶需求的能力\nD.財務影響\nD1.繳交碳費成本增加\nD2.運轉成本增加；綠電採購成本增加\nD3.營收減少\nE.關鍵因應策略：設定積極減碳目標，致力推動溫室氣體減量。\n(2)實體風險\nA.氣候風險\nA1.乾旱\nA2.淹水\nA3.高溫\nB.風險描述\nB1.水源供應短缺或中斷，影響生產\nB2.強降雨導致排水系統超過負荷，造成淹水\nB3.氣溫上升，用電與碳排放量上升\nC.營運影響\nC1.生產中斷\nC2.生產中斷\nC3.耗電及電費增加\nD.財務影響\nD1.營運中斷，造成營收減少\nD2.廠區設備受損及員工無法上工，使營運成本增加\nD3.用電成本上升\nE.關鍵因應策略：\n建立水情監控機制與緊急應變程序，並定期演練。\n由高階主管領導溫室氣體減量行動。\n(3)機會\nA.氣候機會：減排措施提升生產效率\nB.情境描述：汰換高耗能設備\nC.營運影響：提升能資源使用效率\nD.財務影響：節省營運成本\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"請參閱第2項〔辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期、中期、長期)〕。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"請參閱第1項〔董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理〕。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2371","公司名稱":"大同","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為因應氣候相關風險，大同在『風險管理政策與程序辦法』中納入氣候風險項目，董事會為公司風險管理之最高單位，負責核定風險管理政策及重要風險管理制度，並監督風險管理制度的執行，以確保風險管理機制之有效運作；大同於董事會下設置永續發展委員會，負責公司治理相關業務實施成效之檢討及風險管理結果，永續發展委員會之下設置風險管理小組，為負責執行風險管理之權責單位，其中氣候相關風險機會由各事業部、財會總處及安全衛生處鑑別評估後，相關單位提出風險因應措施並定期調整管控機制。2025年之風險運作情形已由風險管理小組於2025/11/10報告董事會。除此之外，大同亦訂有環安能源政策，承諾持續進行溫室氣體盤查及節能減碳，並每季向董事會報告溫室氣體盤查及查證情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司氣候相關的機會、財務影響與策略目標，主要涵蓋三大領域：\n節能市場：因應市場對節能產品的需求，推廣高效率馬達（如 IE4、IE5 等級）、變壓器與智慧能源管理系統，並透過產品認證增加營收。\n創能及儲能：響應能源轉型，積極投入太陽能與儲能系統建設。目標在 2027 年太陽能累計建置達 440MW（長期1GW），並規劃儲能系統長期達 300MWh。\n資源效率提昇：透過綠色採購（2025 年投入逾 1.8億元）與能源查核降低成本及碳排，目標於 2028 年將主要產品的能源密度較 2023 年降低 5%。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司辨識氣候變遷風險分為「實體風險」與「轉型風險」。\n實體風險：如颱風、洪水、極端天氣，可能造成生產停滯、交貨延遲、材料受損與成本增加。因應方式包括設施管理、防災演練、氣象預警、防洪措施及勞工安全教育。\n轉型風險：涵蓋政策法規、再生能源要求、碳稅成本、永續市場需求及商譽影響。因應策略包含推動子公司氣候資訊揭露、再生能源使用、碳盤查管理，以及ISO 14001、ISO 14064-1、ISO 50001等環境管理系統，以降低碳排並維護商譽。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"伴隨全球暖化所帶來的極端氣候已對企業的營運產生威脅，為因應氣候相關風險，大同在『風險管理政策與程序辦法』中納入氣候風險項目，董事會為公司風險管理之最高單位，負責核定風險管理政策及重要風險管理制度，並監督風險管理制度的執行，以確保風險管理機制之有效運作;大同於董事會下設置永續發展委員會，負責公司治理相關業務實施成效之檢討及風險管理結果，永續發展委員會之下設置風險管理小組，為負責執行風險管理之權責單位，其中氣候相關風險機會由各事業部、財會總處及安全衛生處鑑別評估後，相關單位提出風險因應措施並定期調整管控機制。除此之外，大同亦訂有環安能源政策，承諾持續進行溫室氣體盤查及節能減碳，並每季向董事會報告溫室氣體盤查及查證情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2373","公司名稱":"震旦行","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"• 董事會為本公司氣候相關風險治理最高指導單位。\n• 本公司設有永續發展委員會，下設環境永續工作執行小組負責相關工作之執行。\n• 由公司治理主管負責召集相關單位，每年盤點包含氣候變遷風險之鑑別評估及因應氣候衝擊。並在每年定期召開會議，定期向董事會報告執行成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據業務類型及營運狀況辨識出實體及轉型風險，將為本公司帶來業務減少與財物滅失之風險，同時也帶來新的商業模式機會。本公司積極推動綠能環保政策，為了因應全球氣候變遷與溫室效應對環境的影響，訂定短期、中期、長期策略與目標。\n• 短期：節能減碳措施，推廣辦公室及公共區域節能管理、廢棄物減量及實施綠色採購，購買具節能環保標章的產品。目標每年減少排碳 3%。\n• 中期：逐步汰換高能耗之老舊生產、辦公設備，增加資本支出。目標 2030 年減少碳排 20%。\n• 長期：持續聚焦辦公本業市場，貫徹 ESG 永續理念於經營流程與商業模式之中，並強化大數據、AI 人工智能、 IoT 物聯網等數位科技的應用，協助顧客數位轉型與低碳轉型，打造環保、健康、智能、高效的辦公環境，從而創造本公司與同業的差異性，持續提升整體競爭力，擴大經營規模。目標 2050 年達到淨零碳排。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"• 極端氣候事件將為本公司帶來業務減少與財物滅失之風險，減少營業收入與增加營業支出。\n• 轉型行動將影響本公司商業模式的改變，增加研發支出，但新商品或新服務模式，將帶來新商機，增加營業收入與利潤。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"• 本公司導入氣候相關財務揭露小組 (TCFD) 所擬定的氣候相關財務揭露建議，依四大核心要素，針對氣候風險與機會之項目進行風險評估。 \n• 根據衝擊程度與發生機會進行分析排序，將衝擊程度分為低中高 3 級，發生機會分為不太可能、或許可能及非常可能 3 級，鑑別分析出中高風險項目。 \n• 本公司 2022 制定「風險管理作業程序」 ，董事會為風險管理之最高單位，推動並落實公司整體風險管理為目標。審計委員會協助董事會督導風險管理，並將每年運作情形向董事會報告。董事會辦公室協調各項資源之配置與應變。稽核室負責實施內部稽核，確保內部控制制度得以持續有效實施。各功能部門及各事業單位在其專業領域內，負責各項經營決策風險評估及執行因應策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2374","公司名稱":"佳能","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"佳能為強化公司永續經營暨氣候相關風險與管理之公司治理機能，2025年8月成立董事會轄下之功能性委員會「永續發展暨風險管理委員會」，為佳能整體性永續發展及氣候管理之監督專責單位。原「ESG永續發展推動委員會」更名為「永續發展暨風險執行委員會」，作為佳能永續治理與氣候變遷作業的最高指導組織，負責公司整體氣候推動方向及策略擬定，每年至少召開會議二次，向永續發展暨風險管理委員會呈報執行情形，由董事會負責監督各項計畫。\n永續發展暨風險執行委員會下設置(E)綠色永續推動小組，負責提升環境管理績效、低碳產品開發及環境風險管控，並定期進行氣候相關風險與機會的調查與分析。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險與機會調查上分別分為短、中、長期，定義2年以內、3至8年為中期、9年以上為長期，公司辨識出共 4項風險(以R表示)與4項機會(以O表示)。與風險相關項目分別為潛在實體風險(R1)「颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高」為短期影響、潛在轉型風險(R2)「強制氣候資訊揭露與查證」為短/中期影響、潛在轉型風險(R3)「溫室氣體排放量管制與碳費」為中期影響、潛在轉型風險(R4)「市場客戶行為變化」為中/長期影響。在機會相關為(O1)「資源利用效率」為短期影響，(O2)「創新產品與服務：開發或增加低碳商品」為短/中期影響、(O3)「創新產品與服務：新產品的研發與創新」與(O4)「開發新市場」皆為中/長期影響、公司在辨識出風險與機會後，推行對應策略以降低氣候風險並提高商業機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因極端氣候事件(颱風、洪水、強降雨等)將可能造成缺水或淹水被迫停工，導致廠區設備毀損，營運中斷；原物料供應中斷導致無法生產；因道路中斷無法如期出貨等災害，進而增加營運成本，增加支出，減少營收，甚至最嚴重時將導致營運中斷。因此佳能針對極端氣候事件，擬定緊急應變措施，以降低災害風險。轉型行動包含降低溫室氣體排放、產品和服務的要求與監管、低碳產品管理、產品研發、增加原物料成本等財務影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"綠色永續推動小組負責蒐集國內外氣候變遷趨勢及法規變動、盤點同業氣候相關風險與機會，彙整出氣候相關風險與機會議題清單，呈交永續發展暨風險執行委員會後，就所辨識之高風險機會項目擬定管理策略與氣候風險管理報告，由執行委員向永續發展暨風險管理委員會與董事會報告。依據氣候風險管理報告，由綠色永續推動小組展開執行計劃，並將執行成果定期呈報予永續發展暨風險執行委員會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2375","公司名稱":"凱美","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"凱美集團為因應氣候變遷之高度不確定性與政策、技術及市場快速變化，並及時掌握與推估氣候變化對營運可能造成之影響，由董事會指派高階管理階層定期召集跨部門主管，辨識與檢視集團重大氣候相關風險與機會，涵蓋營運、供應鏈、財務及法規等面向，同時評估極端降雨、乾旱、颱風與高溫等物理風險對各營運據點之潛在衝擊，作為調整營運策略及資本支出決策之重要依據。\n董事會轄下設置「永續發展委員會」，由具備相關專業背景之董事及高階管理階層組成，每年至少1 次會議，負責擬訂與審議凱美集團永續發展之重要政策與行動計畫（包括氣候相關議題）、中長期目標及資源配置，並定期檢討、追蹤及修正執行情形與成效，至少每年一次向董事會報告氣候變遷管理與永續推動進展，接受董事會之監督與指導。委員會並設有跨部門工作小組，其中永續環境相關小組負責氣候變遷與環境管理制度規劃、相關法規及國際準則之遵循、能源與資源使用效率提升、溫室氣體盤查與減量策略、氣候變遷調適與營運韌性建構等議題，視需要召開跨部門會議協調推動，以落實環境永續目標。\n此外，凱美集團之整體風險管理機制已將氣候變遷納入企業風險管理架構，高階管理階層透過既有風險管理流程，定期檢視氣候相關政策與法規變化、產業趨勢以及客戶與供應鏈要求，更新氣候風險與機會之鑑別結果，並就重大氣候風險制定對策及控制措施，適時提報永續發展委員會及董事會討論，以提升氣候相關風險管理之有效性。審計委員會則依其職權，透過審閱財務報告及內部控制制度有效性，關注包含氣候相關風險在內之重大風險管理機制運作情形，並定期聽取內部稽核單位就環境與氣候相關法規遵循及風險管理之稽核結果報告，必要時要求管理階層提出改善計畫及追蹤執行成效，協助董事會強化對氣候相關風險與機會之監督。\n在薪酬治理方面，凱美集團將配合 IFRS S1、S2 期程，透過功能性委員會與董事會評估於適當時點逐步將包含氣候目標在內的重要永續成效納入高階管理階層績效評估與獎酬架構之可行性計畫之中","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"凱美集團依營運特性與氣候情境分析，評估氣候相關風險與機會對業務、策略及財務之影響，區分為短期(1–3年)、中期(3–5年)及長期(5年以上)。\n短期內，極端氣候、水資源短缺與原物料價格波動，可能導致產線中斷、產能受限與採購成本上升，影響營收與毛利率；碳費與綠電成本增加及客戶減碳要求升高，將墊高營運成本並壓縮獲利空間。\n中期則因持續投入節能設備、低能耗製程與再生能源等減碳措施，以及導入相關管理機制，將增加研發費用與資本支出，短期內對費用與獲利造成壓力，但有助提升產品競爭力與融資條件。\n長期而言，氣候變遷與極端氣候頻率上升，恐影響廠區韌性與資產安全，進而衝擊營運持續性與供貨能力；同時，碳費、綠電及相關投資將成為固定成本的一部分，惟若能掌握低碳產品與綠色供應鏈商機，可望改善資本成本並支持長期成長與股東價值。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"凱美集團就極端氣候事件之財務影響，著重評估營運中斷、資產受損與相關支出變動。當高溫、暴雨或淹水等事件發生時，可能造成廠區停工、設備與庫存損壞及物流受阻，短期內壓縮產能與出貨，導致營業收入下滑與存貨調整成本增加；後續修復與汰換設備、啟用備援產能及強化保險保障，亦將反映於維修費用、保險費及資本支出增加，並可能衍生資產減損。凱美集團亦會依各據點暴露程度，提前投入防災設施與水資源管理，使極端氣候造成的財務影響逐步由突發損失轉為可預期之固定支出。在轉型行動方面，為回應氣候政策、碳定價及客戶減碳要求，凱美集團持續投入節能設備、低碳製程、再生能源與產品減碳設計，短期將推升折舊與營運成本，並增加綠電採購支出，但可強化產品溢價能力與客戶黏著度，提升授信條件與資金取得彈性。整體而言，轉型相關成本被視為中長期維持營運韌性與布局氣候商機的必要投資，集團將透過嚴謹的資本預算與財務規劃，控管其對獲利、現金流與財務結構的影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"凱美集團董事會為集團風險控管之最高決策單位，負責監督整體風險治理架構與重要風險管理政策，並透過永續發展委員會及各功能性委員會，掌握包含氣候風險在內之重大風險議題。凱美集團將氣候變遷納入整體風險管理制度，要求各事業單位於年度風險盤點與營運計畫編製時，同步評估氣候變遷所帶來之實體與轉型風險，並納入營運、財務及合規風險管理範疇，以確保風險控管與營運策略一致。\n董事會轄下永續發展委員會統籌氣候與其他永續議題管理，結合既有風險管理機制，督導高階管理階層建立氣候風險辨識、評估與管理流程。各營運及支援單位依其職能，定期就營運、財務、法遵及 ESG 面向進行風險鑑別與分析，將氣候相關風險（含政策與法規、技術、市場及實體風險）納入年度主要風險清單與風險矩陣，研擬減緩、轉移、承擔或控制措施，並由主管單位彙整後提報永續發展委員會及董事會，作為調整營運策略與資源配置之依據。\n同時，凱美集團運用內部控制與內部稽核機制，檢視氣候風險管理流程及控制措施之設計與執行成效，將相關結果納入整體風險管理報告，定期向董事會及功能性委員會呈報，形成自辨識、評估、管理至監督之閉環管理。未來，集團將配合 IFRS S2 等永續揭露準則及主管機關指引，持續深化氣候風險、機會與企業風險管理制度之整合程度，強化風險管理之前瞻性與透明度。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2376","公司名稱":"技嘉","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"技嘉科技制定《企業社會責任實務守則》，明訂公司針對營運活動所產生之經濟、環境及社會議題，由董事會授權高階管理階層處理，並定期向董事會報告處理情形。「技嘉綠色永續發展委員會」為永續發展之統籌決策與運作組織，由執行總裁兼董事長葉培城先生擔任主席，永續長擔任召集人。委員會每1-2 個月召開一次跨事業群、廠區和子公司會議，會議關注公司整體永續策略之推動、執行與績效，而氣候相關議題為關注焦點之一，從全組織氣候治理、具體實踐方法到價值鏈氣候策略，皆制訂規劃和設立指標以監督成效。\n\n鑑於外部對氣候議題的關注提升，技嘉科技獨立發布TCFD 報告書，完善揭露氣候相關財務資訊。董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理詳情請見《技嘉科技2025 氣候暨自然相關財務揭露報告》1.氣候暨自然治理組織。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"技嘉科技在氣候相關風險和機會之鑑別流程中，定義短、中和長期影響之發生時間範圍分別為未來1-3 年、3-5 年和5-10 年。2025年共識別出11 項風險及4 項機會摘要如下，其對公司之業務、策略或財務影響詳細資訊請見《技嘉科技2025氣候暨自然相關財務揭露報告》2.氣候相關風險與機會鑑別和評估。\n(1) 轉型風險：台灣環境部徵收碳費；集團溫室氣體盤查要求；使用再生能源要求；國際碳邊境調整機制與碳關稅；永續消費意識；客戶要求揭露。\n(2) 實體風險：極端天氣事件增加；供應商曝露於水災風險；平均溫度上升；營運據點缺水風險；關鍵零組件因缺水影響供貨。\n(3) 機會：改善製程能源效率提高資源生產力；開發和擴大低碳產品市場；產品與商業模式多角化經營；強化供應商韌性共創價值。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端天氣事件及轉型行動對技嘉科技之財務影響摘要如下，詳細資訊請見《技嘉科技2025 氣候暨自然相關財務揭露報告》2.氣候相關風險與機會鑑別和評估。\n(1) 極端天氣事件（如颱風、洪水、乾旱）若直接衝擊營運據點和關鍵零件供應鏈，無論短期內恢復最基本營運模式和尋找替代廠商，或中長期進行供應鏈重組，都將會造成停工損失、人事成本及災後恢復等營運成本；當下游市場之需求受全球性或區域性天災影響而出現結構性改變，使庫存料件和產品不足或過剩，也將影響公司營運成本及營收。\n(2) 針對氣候風險採取轉型行動，為減少營運溫室氣體排放、研發低碳產品、製程低碳轉型、遵守國內外氣候相關法令和符合客戶要求等，將增加資本支出、直接和間接營運成本，進而影響公司獲利；消費者和市場偏好及利害關係人對氣候議題之關注程度，則會影響公司產品和服務之需求表現，亦會影響營收。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"技嘉科技風險參考營運持續管理計畫(Business Continuity Plan, BCP)觀念，透過建立風險管理三道防線，由專責單位針對八大風險議題展開各項管理行動，鑑別、定義及評估公司營運項目所面對的威脅、弱點及風險，進而及早擬定對應措施，預防並降低公司營運因災害或事故發生時可能造成的負面衝擊。其中，氣候相關風險列為技嘉科技主要風險之一，氣候風險之辨識、評估請詳見《技嘉科技2025氣候暨自然相關財務揭露報告》2.氣候相關風險與機會鑑別和評估。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2377","公司名稱":"微星","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候變遷所造成的可能風險已納入企業風險管理範疇，本公司風險管理之組織架構由總經理統籌指揮風險管理計畫之推動及運作，轄下各事業及管理等權責單位負責進行營運風險、生產風險、環安衛風險、資安風險、氣候變遷等風險控管評估並執行日常風險管理，並授權審計委員會監督本公司風險管理之運作與執行，每年至少一次向董事會報告；另外，亦成立ESG委員會(環保暨企業社會責任委員會)為因應氣候變遷管理的最高管理單位，由總經理擔任主席指揮各專(兼)職單位進行議題溝通，並監督與審視ESG各面向之目標及進度，包括氣候變遷相關議題推動現況，並由經營管理中心副總經理每季召開會議，在例會中向總經理報告相關議題執行情形及成果。氣候變遷相關議題執行成果揭露於永續報告書，每年至少一次向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據TCFD指引，針對針對組織業務、策略和財務等面相，辨識出各期程所帶來的風險及機會影響。微星氣候變遷管理目標期程，定義為短期為五年內，中期為五至十年，長期為十年以上。詳見本公司114年度年報40頁第2、3小點說明。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"目前將極端氣候事件與轉型行動對財務之影響，區分為實體風險與轉型風險：\n(1)實體風險:自然災害對廠區作業與營運的影響，可能導致財損、營運中斷之損失賠償、員工職場安全或上下\n班勞動災害產生之衍生費用等。而長期溫升會對企業室內空調與廠區溫控的要求更為嚴苛，因此\n各廠區導入智慧化能源管理為重要手段。\n(2)轉型風險:主要來自於市場與法規對企業的要求，最常見的有要求使用再生能源，以及要求導入環保標章，\n進而產生的製造成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司氣候變遷情境評估分為BAU、IEA AR6、IPCC全球暖化1.5˚C報告等三項，並將風險分為清潔能源需求增加法規政策調整、溫室氣體排放成本提升、產品效能提升/材質創新、低碳轉型成本支出、極端氣候衝擊等五大項；五大項風險衝擊本公司的營運成本、資產價值、公司形象、技術創新、員工安全等項目。其衝擊與影響及衝擊項目，詳見本公司114年度年報41頁第4小點說明。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2379","公司名稱":"瑞昱","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"瑞昱以董事會為氣候治理最高監督決策層級，監督公司各項氣候風險管理策略以及執行成果，並設置董事會層級之永續發展委員會每季向董事會報告，而永續發展小組為最高執行單位，由永續發展小組負責人每季向永續發展委員會報告永續發展執行狀況。永續發展小組成員包含永續、財會、風險管理、法遵、內部稽核、資訊技術處、供應管理中心、廠務、研發中心等跨職能代表，透過跨部門協調與定期會議，檢視與追蹤國際間對氣候變遷行動之發展趨勢，執行TCFD風險評估流程，檢視與鑑別可能的氣候風險與機會，並針對氣候風險與機會鑑別結果，研擬因應對策及施行措施。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"面對氣候變遷，本公司對氣候事件之影響程度與衝擊可能性進行重大性分析，最終鑑別出 3 項對營運具重大影響之氣候風險與機會，分別為「轉型風險：原物料/能源成本上漲」、「實體風險：極端氣候事件」及「氣候機會：開發/增加低碳產品和服務」。\n在轉型風險（原物料/能源成本上漲）方面，影響期程為中期（2027-2029年）。業務影響上，氣候變遷導致產品原物料（含採購與運輸）及電力價格上漲；財務影響上將直接造成營運成本增加。為此，瑞昱的策略是規劃導入儲能設備削峰填谷，使電力負載曲線趨於平緩，解決尖峰用電緊繃，並擴大節能措施以控管成本。\n在實體風險（極端氣候事件如颱風、暴雪等）方面，影響期程為短期（2026年）。業務影響與財務影響上，極端氣候易造成停班、停產或斷料與設備損壞，導致供應鏈營運中斷及營收損失。瑞昱的因應策略為積極展開永續供應鏈管理並建立第二供應商機制；同時強化營運持續管理（BCM）、建立緊急應變程序與增設防災設備，並透過投保相關災害保險，將潛在營運中斷與財務損失降至最低。\n在氣候機會（開發/增加低碳產品和服務）方面，影響期程為中期（2027-2029年）。業務影響上，市場與客戶對綠色產品的需求日益增加。瑞昱的策略為積極導入低碳產品設計（著重降低功耗和縮小面積）並帶動永續供應鏈管理；此舉在財務影響上，預期將有效提升企業競爭力、滿足市場需求，進而帶動中長期之營收成長。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件及轉型行動對財務的影響，經量化評估，其潛在財務影響均低於營收淨額的1%。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"瑞昱之氣候相關風險管理與整體風險管理制度，其最高治理單位均為董事會。考量目前兩者由不同單位分別運作，為因應金融監督管理委員會發布之「我國接軌IFRS永續揭露準則藍圖」，瑞昱已啟動IFRS永續揭露準則導入計劃，並逐步規劃風險整合機制。未來將建立橫向溝通流程，當永續發展小組鑑別出具重大財務影響之氣候風險時，將其評估結果納入整體風險管理制度架構中。另配合IFRS永續揭露準則，未來將對影響公司展望之重大永續及氣候相關風險與機會，每年執行治理、策略、風險管理、指標與目標等揭露程序。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2380","公司名稱":"虹光","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(一) 虹光由董事會監督與管理公司整體永續議題及氣候相關的風險與機會，制定永續發展政策，並授權董事長帶領其下轄各所屬負責單位進行執行與運作。\n(二) 由董事負責監督公司在氣候議題的治理績效及目標達成狀況，透過每年定期董事會議審核季度或年度企業永續績效治理。\n(三) 董事長作為永續相關議題的最高負責人，定期於董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、 轉型風險\n項目：低碳商品替代現有產品和服務\n影響期限：短期\n財務影響：減少營收\n因應策略：\n自主研發彩色印表機/複印機及 ASIC 種晶片，致力於研發原材料減量、元件模組化及標準化並加強共通性，產品設計易拆解、易回收及友善環境之物料。\n除提供傳統的印表機及掃描器產品，並擴展產品線推出低碳解決方案，如節能型印表機、數位化文檔管理服務等，滿足不同客戶群的需求。\n\n項目：低碳技術轉型的成本\n影響期限：中期\n財務影響：增加營運成本、增加資本支出\n因應策略：\n定期實施溫室氣體盤查，透過碳盤查找出公司碳排熱點，尋找可行的碳排減量方案措施。\n除了公司本身逐步規劃低碳轉型，2024 年將針對關鍵性元件廠商進行溫室氣體排放調查，了解其執行情形，並修改供應商環境管理調查表。\n\n二、 實體風險\n項目：颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高\n影響期限：短期\n財務影響：增加營運成本、增加資本支出\n因應策略：\n建立合理的庫存管理策略，保留適當的備貨量以應對供應鏈中斷或交通受阻的情況，降低因災害事件而導致的損失。\n持續進行員工應對自然災害之訓練。\n持續關注中央氣象署發布颱風警報，做好防颱準備，並且編列預算，2024 年將進行外牆修繕工程。\n\n三、 機會_能源來源\n項目：參與再生能源計畫並採用節能措施\n影響期限：短期\n財務影響：增加營運成本\n因應策略：\n持續關注再生能源交易市場狀況，未來當政府或客戶要求必須採用再生能源時，將透過相關交易平台，購置相對應的再生能源數量。\n編列預算，選擇節能產品替換老舊設備，降低電費支出並減少碳排。\n\n四、 機會_資源使用效率\n項目：使用更高效產的生產和配銷流程\n影響期限：短期\n財務影響：增加營收、減少營運成本\n因應策略／執行情形：\n持續進行能源效率評估，評估設備、製程等能源使用情況，為節能改善做準備。\n以 MOQ (Minimum Order Quantity 最小訂單量) 的方式與客戶合作，對產線換線頻率降低有幫助，減少生產耗費工時及場所能耗。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"上述已辨識出之氣候變遷風險與機會，已綜合考量氣候風險與機會發生之可能性及時間、對公司之影響程度等因子，評估應會造成營業收入、營業成本、資本支出等變動。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"公司風險管理功能的首要任務是識別和評估各種潛在的風險，虹光參考 TCFD 所建議的氣候風險與機會因子，以及發生機率、頻率、可能造成的影響，評估具重大性之氣候議題，鑑別出優先關注的實體風險、轉型風險與氣候機會。2023 年虹光透過召集永續發展推動小組並舉辦教育訓練與工作坊，協助參與權責主管與同仁了解與虹光相關的氣候風險與機會，並進行重大性排序。針對前述鑑別出的風險機會，擬定並定期檢闘因應策略，防止風險發生或降低其影響，呈報高階主管管理及審核相關揭露內容。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2382","公司名稱":"廣達","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為強化氣候變遷管理效能，廣達於董事會下設立「永續發展指導委員會」，統籌集團永續政策與行動方針，並設置「永續發展中心」作為其下屬執行與整合單位，負責規劃、協調與監督氣候相關業務之推動與落實。永續發展中心定期召集氣候議題相關工作小組，推動跨廠區、跨部門的溝通協作與風險分析，並依據各據點特性執行具體節能減碳措施，確保集團各單位朝一致氣候治理方向邁進。\n\n董事會 (最高決策層級)\t\n- 審議並核定氣候政策方針與淨零排放目標之設定與調整 \n- 批准重大氣候風險因應策略及資源配置方案 \n- 每年至少一次接收永續發展中心氣候管理執行進度與成效報告，以掌握關鍵推動成果與潛在風險\n永續發展指導委員會 (治理協調層級)\n- 統籌氣候風險與機會管理機制與溫室氣體減量行動之推動規劃 \n- 整合跨部門資源，督導並彙整各氣候相關工作小組之執行進展 \n- 擬定氣候相關政策目標與關鍵績效指標（KPI），並定期向總經理室及董事會報告執行成效與後續建議\n永續發展中心與氣候相關工作小組 (執行與落實層級)\n- 執行氣候風險與鑑別溫室氣體盤查、節能減碳計畫及氣候風險識別與調適措施規劃 \n- 彙整專案推動進度與環境相關數據，提交予永續發展中心進行統籌管理 \n- 協助業務與技術部門落實氣候專案推行與資料揭露，確保相關行動對應整體氣候治理策略\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"廣達依據 TCFD 框架，系統性識別與評估氣候變遷可能帶來之風險與機會，蒐集各事業單位對潛在氣候衝擊的分析資料，從發生時間、衝擊強度、可能性與影響範圍等面向，進一步鑑別短期（1-3 年）、中期（3-5 年）與長期（5 年以上）之氣候風險與機會；衝擊強度依潛在財務影響占年度營收比重區分，高、中、低衝擊分別為占年度營收 5% 以上、1% 至未滿 5%、未滿 1%，，並評估各項風險與機會對廣達及其上下游整體價值鏈之關聯與影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"風險面向主要分為兩大類型：實體風險包括颱風/水災短期氣候事件，以及如極端高溫與乾旱等長期氣候趨勢對營運與供應鏈的潛在威脅；轉型風險則涵蓋現行與新興法規及法遵風險（如碳稅/費、能源相關法規等）、市場風險（如低碳產品需求）、聲譽風險（如永續表現影響融資條件）以及技術風險（如低碳技術轉型）。為提升氣候風險管理整合性，廣達建置包括《溫室氣體政策》、《環境保護政策》與《淨零排放氣候宣言》等一系列氣候管理方針，作為全集團永續治理與行動落實之共同依循基礎，推動各據點依循統一策略方向推進減碳與氣候韌性工作。相對地，氣候轉型亦可能帶來潛在機會，廣達識別之關鍵機會來源包括：顧客對永續產品偏好轉變、探索低碳替代運輸模式，以及使用可再生能源與低碳製程所帶來的營運優勢。\n針對氣候變遷可能帶來的實體風險，廣達依據氣候資料與國際情境模擬結果，評估極端氣候事件與長期氣候變化對營運的潛在影響。短期風險主要來自極端降雨、乾旱與熱帶氣旋等事件，可能導致營運據點受災、供應中斷或成本上升。根據模擬資料，至 2040 年前此類事件的發生機率約為 33% 至 50%，衝擊強度中等，影響範圍涵蓋廣達各主要營運場域。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"廣達建構完整的氣候風險與機會管理機制，將集團總部與子公司全面納入管理範圍，依據公司營運特性及風險管理政策，系統性鑑別、分析、評估及回應氣候變遷所帶來的潛在衝擊，強化組織韌性並確保營運穩定性與策略目標的落實。透過氣候管理機制，廣達蒐集各事業單位對氣候風險與機會的觀察與評估，並加以彙總，依據發生時間、衝擊強度、可能性與影響範圍等因素，鑑別短、中、長期之氣候風險與機會。識別類型涵蓋實體風險（如極端氣候事件、水資源不足等）與轉型風險（如法規變動、市場需求轉變與低碳技術挑戰），同時也針對顧客行為轉變、替代運輸模式與再生能源應用等潛在機會進行評估與策略規劃。整體管理程序依循風險辨識、衡量、監控、報告與揭露、回應等五大面向進行，並依據公司治理架構由永續發展中心向總經理室直屬報告，確保氣候風險納入企業決策流程。相關鑑別結果及管理成效每年彙整揭露於永續報告書、年報及公司官網，並主動與利害關係人溝通，強化資訊透明度與外部信任基礎。\n為因應氣候變遷對企業營運可能帶來的衝擊，廣達建構一套系統化的風險與機會評估流程，包含蒐集、鑑別、重大性辨識與因應策略等四大步驟。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2383","公司名稱":"台光電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為氣候議題最高治理單位，負責監督與決策，並由董事會轄下之「企業永續發展委員會」定期向董事會呈報氣候變遷相關工作進展。該委員會由具永續專業之董事組成，董定宇董事長擔任主任委員，獨立董事鄭敦謙、陳希佳擔任委員；每年召開1次以上會議，負責制訂、推動與強化集團永續(含氣候)重要政策之行動計畫與資本支出，檢討、追蹤與修訂執行情形與成效，並提報董事會。委員會下設公司治理/經濟、供應鏈/綠色產品、員工照顧/社會參與、永續環境等小組，由相關部門主管或代表蒐集資料、規劃、評估與執行。其中特別是永續環境組，負責節能減碳規劃、提升能資源使用效率、氣候變遷因應機制與TCFD框架導入，並與各廠區環境管理單位/人員跨部門協作以達成環境永續目標。\n\n2025年12月23日已向企業永續發展委員會、審計委員會及董事會專案報告氣候相關議題，包括：台光電子減碳目標暨2025年節能減碳績效、2024年溫室氣體盤查結果與2025年盤查規劃、以及再生能源採購規劃。同日亦就「風險管理政策與程序」之實際執行情形進行報告，已納入環境、能源暨氣候變遷風險事項。\n\n公司依「風險管理政策與程序」每年由總經理指定單位鑑別風險因子，辨識影響企業永續發展之風險並篩選管理範疇，依營運需求監測潛在風險並採取預防措施；針對各項風險訂定管理策略，涵蓋管理目標、組織架構、權責歸屬及風險管理程序，落實執行，將風險控制於可接受範圍。\n\n．詳細說明請參考台光電子2025年永續報告書「4.3 氣候變遷的風險與機會(TCFD)」","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"台光電子依循TCFD框架，參考IPCC第六次評估報告(AR6)之共享社會經濟路徑(SSPs)及國際能源署承諾目標情境(APS)，系統性評估氣候風險與機會對公司業務、策略及財務之影響。\n\n．氣候風險之影響\n\n在實體風險方面，短期面臨颱風、水災等天然災害之立即性衝擊，可能造成機台設備損壞、產能中斷，並因需對出勤員工提供加倍薪資及交通補助而推升短期營運成本。台光電子已依自然災害應急預案擬定緊急應變程序，2025年度無天然災害災損發生。長期則面臨異常溫度與濕度變化所帶來的潛在影響，高溫可能導致製程設備過載、機台異常率上升，並須增加空調用電，使能源成本持續攀升。公司透過能源診斷定期汰換耗能老舊設備，導入高效能製程與空調系統，2025年推動17項自主減碳措施，共減少1,288.98公噸CO₂e，超越年度減碳目標48.77%，有效控制長期能源成本風險。\n\n在轉型風險方面，中期最主要的財務壓力來自溫室氣體排放碳排成本增加。隨著台灣政府已對排碳大戶開徵碳費，以及歐盟碳邊境調整機制(CBAM)逐步推進，公司中期將面臨碳費支出增加、電費成本上升及出口產品碳關稅三重壓力。依APS情境分析，預估2030年台灣廠區因上述因素合計將影響年度營收約新台幣2千萬元。對此，公司訂定明確減碳目標將配合持續增長的產能、合理的減碳規劃、PCB業界趨勢，以及地區與國際規範等因子，已設定以2023年為基準年，並以此作為減碳目標之比較基礎，規劃於2030年達成減碳30%；並多元布局綠電來源，包含綠電轉供、再生能源憑證(GEC/TREC)及自發自用太陽能等，2025年再生能源使用比例達38.43%，較前年度大幅提升。\n\n．氣候機會之影響\n\n在短期機會方面，全球環保意識抬頭與客戶綠色採購需求持續擴大，為台光電子帶來明確業務成長動能。作為全球無鹵素CCL龍頭，市占率達34.4%，公司可藉由持續開發高性能低污染新型綠色基板及低碳配方產品，精準掌握此波需求趨勢，擴大市場份額並提升營收，2025年投入研發費用新台幣2,603,567千元支持相關布局。\n\n在中期機會方面，透過每年依ISO 14001及ISO 50001管理系統訂定廠內節能減廢計畫，可有效降低廢棄物清運及處理成本，改善中期營運成本結構，並同步減少製程廢棄物所產生的溫室氣體，兼顧財務效益與環境貢獻。\n\n在長期機會方面，持續關注並主動因應各地政府發布之環境相關新法規，及時調整設備與廠內作業方式，有助提升公司長期營運韌性，在氣候監管趨嚴的國際環境中維持競爭優勢，保障長期財務穩定性與市場地位。\n\n．詳細說明請參考台光電子2025年永續報告書「4.3 氣候變遷的風險與機會(TCFD)」","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"2025年無因天然災害或其他事件所導致之災損發生。\n\n依2025年本公司暨子公司所推動之17項自主減碳措施，共減碳1,288.98噸CO2e ，約當節電2,265.522千度以及節氣 57.57千立方公尺，改善措施包含空調系統優化、製程設備效率提升等。\n\n2025年各廠區主要自主減量減排方案措施包含空調系統導入變頻控制與節能優化、製程集塵鼓風設備效率提升、排風系統改採定時控制，以及推動空壓系統集控節能改善與鍋爐低氮改造結合廢熱回收機制總計投入逾新台幣3千萬元。 目前台灣各廠區之碳排放量尚未達政府碳費徵收門檻，因此無碳費支出。黃石廠配合「湖北省2024年碳排放權配額分配方案」購買綠電及配額抵銷，增加支出費用約近新台幣1百萬元。2025年本公司暨子公司利用17項自主減碳措施，減少了1,288.98公噸碳排放。綠電減碳於2025年購買綠電 713.238千度。 2025年台光電子自發自用太陽能達1,616.919千度電。 2025年取得大陸區綠證92,421張(92,421千度電)。以上各項措施共支出費用約當新台幣3千5百萬元。\n\n．詳細說明請參考台光電子2025年永續報告書「4.2.3 減碳目標、行動與成效」","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"台光電子於2024年10月30日經董事會決議通過「風險管理政策與程序」，作為公司整體風險管理之最高指導原則。氣候相關風險被明確納入「環境、能源暨氣候變遷風險」類型，與財務風險、策略暨營運風險、資訊安全風險並列為公司四大風險管理範疇，實現氣候風險管理與整體企業風險治理架構之完整整合。\n\n．治理層面的整合\n在治理架構上，董事會為氣候風險之最高監督單位，「企業永續發展委員會」由董事長擔任主任委員，獨立董事擔任委員，定期向董事會呈報氣候變遷相關議題之工作進展，至少每年一次向董事會提出風險管理報告，確保氣候風險受到最高治理層級之監督與決策。委員會下轄永續環境組，負責執行溫室氣體排放管理、自主減碳與綠電統整及能源管理等氣候相關風險之日常管理作業。\n\n．流程層面的整合\n氣候相關風險管理流程依循公司「風險管理政策及程序」所定義之七大程序推進，涵蓋意識建立、目標設定、風險辨識、風險評估、風險應變、風險監控及資訊揭露，與其他類型風險採用一致的管理邏輯與程序規範。\n在風險辨識階段，公司參考 TCFD 框架、全球風險評估報告及台灣地區氣候變遷研究報告，藉由跨部門討論，就衝擊可能性與衝擊程度辨識重大氣候風險與機會。氣候相關風險管理流程依循本公司「風險管理政策及程序」之流程管理，針對突發性風險事件即時通報處理。台光電子每年至少一次由總經理指定單位向董事會提出風險管理報告。在風險評估階段，結合質性與量化方法，參考IPCC AR6之SSPs情境及IEA承諾目標情境(APS)進行情境分析，評估不同外部條件下各類氣候風險對公司財務之潛在影響，對可量化風險採統計技術分析，對難以量化之風險則以質化方式描述發生可能性及影響程度。\n在風險監控階段，各事業單位每年定期填寫風險自行評估表，由總經理指定單位彙整後提報總經理，遇突發重大風險則即時召開會議研擬應變計畫，相關表單與會議紀錄均予保存歸檔。\n\n．資訊揭露的整合\n氣候風險管理成果依主管機關規定，於年報、永續報告書及公司網頁進行揭露，同時參考IFRS S2架構強化財務相關資訊之透明度，確保投資人與利害關係人能充分掌握公司氣候風險管理之完整樣貌。\n透過上述治理架構與管理流程的全面整合，台光電子確保氣候風險與機會之評估結果能有效回饋至公司整體策略規劃，在複雜多變的氣候環境下持續強化企業韌性與永續競爭力。\n\n．詳細說明請參考台光電子2025年永續報告書「4.3 氣候變遷的風險與機會(TCFD)」","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2385","公司名稱":"群光","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 群光電子氣候暨自然治理架構以「董事會」為氣候最高治理單位，督導公司整體氣候變遷與自然相關議題之決策，「企業永續發展委員會」為主要管理階層，下設ESG永續辦公室由公司治理主管兼任永續長、行政管理部最高主管兼任副永續長，相關事務直接向企業永續發展委員會成員報告。\n2. ESG永續辦公室定期召集各事業單位，舉辦工作坊以全面評估並分析公司所面臨之氣候變遷暨自然相關議題與趨勢。我們持續以專案形式推動跨部門合作，並每季向董事會提報推動成果與因應措施，確保相關風險與機會獲得有效管理與監督。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"群光公司綜合考量氣候與自然風險、機會，共計評估18項風險、6項機會，鑑別對群光公司有重大性之風險機會說明如下(短期114-115年、中期116-119年、長期120-139年)：\n(1)短期（114~115年）\n- 風險／政策與法規－永續產品設計規範引入：須符合全球永續規範（如歐盟永續產品設計），若無法及時回應客戶規格，恐影響議價能力。因應：各事業部與研發單位關注各市場政策更新、定期與客戶會議掌握動態；研發投入環保材質與強度試驗，並與廠商合作開發環保原料。財務影響：營業收入減少。\n- 機會／產品與服務－符合下游客戶綠色產品需求：綠色技術成本降低、增加回收與再生材料應用，減少資源依賴並創造綠色市場營收。因應：對相關產品之碳資訊要求；建置產品碳足跡平台協助各事業群產品即時計算以符合客戶需求。財務影響：營業收入增加。\n- 機會／資源效率－提升生產設施能源與資源使用效率：透過提升能資源使用效率與自動化設施，降低營運成本，並促進流程改善與資源回收再利用。因應：與管控成本。財務影響：營業成本降低。\n- 機會／自然資源永續利用－與下游客戶合作回收產品：推動廢舊電子產品回收或次品召回，回收零件可節省一定的製造成本。因應：與下游客戶合作進行資源再生或拆解回收。\n(2)中期（116~119年）\n- 風險／技術－自動化與智慧轉型：推動製程自動化與智慧化轉型需投入設備採購成本，增加短期資本支出壓力。因應：研發與自動化工程中心與各廠區合作，擴大自動化可行性；生產單位提升自動化比率並推動新製程發展以提升效率。財務影響：研發費用增加、設備支出成本提高。\n- 風險／市場－再生能源與再生料成本波動：增加再生料使用將受價格波動影響；增加採購再生能源憑證亦會提高電力支出。因應：能源管理系統年度節能計劃以降低用電量與高電價衝擊；擴大再生能源憑證購買並滾動修正採購策略；拓展替代料源並即早佈局。財務影響：營業成本增加。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1) 極端氣候事件可能造成本公司營運中斷、減少營收，除與政府溝通列為供水供電 優先區，也設置緊急應變措施並定期養護。\n(2) 轉型行動短期：政策法規使永續產品設計規範引入，將造成營業收入減少。\n(3) 轉型行動中期：因再生能源與再生料成本波動，造成營運成本增加。\n(4) 轉型行動中期：自動化與智慧轉型，造成研發費用增加、設備支出成本提高。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"(1) 本公司依循TCFD/TNFD建議，識別各部門因氣候、自然所帶來之風險與機會，進而有效因應氣候、自然所衍生的廣泛議題，我們以發生時間區間、發生可能性、影響程度展開風險辨識，依據各工作小組之專業執掌評估、召開多場會議將結果繪製成氣候暨自然風險與機會矩陣圖，完成重大風險與機會鑑別。\n(2) 我們將氣候、自然相關風險與機會納入公司整體風險管理架構中，由訂定之《風險管理政策與程序》運作，定期呈報於企業永續發展委員會後，依據會議結果呈報董事會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2387","公司名稱":"精元","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"精元電腦於氣候議題上以董事會為風險管理最高單位，負責核定風險管理政策、程序與架構，確保營運策略方向與風險管理政策一致，並監督確保風險管理機制有效運作。\n經董事會通過設置「永續發展委員會」為永續發展相關工作之決策及督導單位，以強化公司經營體制、致力環境保育及善盡社會責任，使董事會得履行保障公司、員工、股東及利益相關者權益之職責。永續發展委員會成員由董事長擔任委員會召集人，及總經理與三名獨立董事擔任委員，轄下設有永續辦公室，負責整合公司跨部門任務小組永續發展事務之推行。任務小組包含公司治理組、永續環境組、社會公益組、永續資訊揭露組等4個工作小組，小組成員來自公司各部處，透過資源整合貫徹公司永續策略，每年至少1次向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據氣候變遷可能帶來之影響，鑑別短期、中期及長期之氣候相關風險與機會，並評估其對營運策略及財務之潛在影響。\n\n在短期風險方面，隨著國內外碳稅、碳費等碳定價機制逐步推動，可能增加公司溫室氣體排放相關成本，因此本公司將持續推動節能減碳措施及碳管理規劃，以降低未來碳成本衝擊。此外，因應國際淨零排放趨勢及客戶要求，公司亦須逐步提高再生能源使用比例，雖可能增加能源採購成本，但有助於提升企業永續競爭力及降低長期轉型風險。\n\n在中期風險方面，若未及時投入低碳產品及低碳製程技術研發，可能錯失低碳轉型發展機會，因此公司將持續關注市場及技術發展趨勢，適時投入相關研發資源。同時，隨著客戶永續意識提升及市場需求轉變，若未能及時調整產品策略，可能影響訂單表現。此外，社會大眾及利害關係人對企業減碳表現之要求日益提高，若減碳成效未達預期，可能對企業聲譽造成影響。\n\n在實體風險方面，颱風、地震、乾旱等極端氣候事件發生頻率及強度可能增加，進而影響廠區營運及生產活動，公司將於廠區規劃及營運管理中納入氣候風險評估，以提升營運韌性。此外，極端氣候亦可能影響供應商營運及物流運輸，導致原物料供應中斷或交期延誤，進而影響生產計畫執行。\n\n在長期機會方面，隨著全球永續發展趨勢及市場需求成長，客戶對環境友善產品之需求可望持續增加，為公司帶來新產品開發及市場拓展機會。此外，綠色轉型趨勢亦有助於公司切入新的永續相關產業或市場，創造新的營收來源。另一方面，公司將持續推動能源管理及節能改善措施，提升工廠設備及辦公室能源使用效率，以降低能源成本並強化整體營運效能。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司針對重大氣候事件及轉型行動可能產生之財務影響進行評估，並擬定相應因應措施，以降低氣候風險並掌握低碳轉型所帶來之發展機會。\n\n在轉型風險方面，隨著碳稅、碳費等碳定價機制逐步推動，可能導致營運成本增加。為降低相關衝擊，本公司持續推動節能減碳措施，並規劃導入再生能源，以降低生產製程能源消耗及碳排放量。此外，因應國際淨零排放趨勢及客戶要求，公司需逐步提高再生能源使用比例，雖可能增加綠電採購成本，但將透過多元綠電來源布局及分階段導入策略，降低短期成本波動對營運之影響。\n\n隨著永續及氣候相關法規日益嚴格，企業可能面臨額外之管理及遵循成本。本公司將持續關注國內外政策與法規發展趨勢，及早評估相關影響並規劃因應措施，以降低法規變動對營運造成之衝擊。\n\n在實體風險方面，極端氣候事件可能影響供應商生產、物流運輸及原物料供應，造成供應鏈中斷或交期延誤，進而影響生產與出貨計畫。為提升供應鏈韌性，本公司持續強化供應商管理機制，並評估建立第二供應來源，以降低供應鏈中斷風險。\n\n另一方面，氣候變遷與永續發展趨勢亦為公司帶來新的市場機會。隨著客戶對低碳及環境友善產品需求持續增加，公司可透過開發永續產品及服務滿足市場需求，進而提升營收表現。本公司將持續關注市場動態及客戶需求變化，維持與客戶之良好互動，並適時推出符合市場需求之產品。\n\n此外，隨著市場對環境友善產品需求成長，公司亦有機會進一步拓展新市場及新業務領域，創造新的營收來源。為掌握相關商機，本公司將持續投入研發資源，推動低碳產品及技術創新，提升市場競爭力及長期成長動能。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"精元電腦每年度由總經理召集各部門主管與永續專責單位，召開風險辨識及因應作為會議，參照TCFD架構，並以PESTEL框架，分析包括政治（P）、經濟（E）、社會（S）、技術（T）、環境（E）、法律（L）對氣候風險和機會的影響，經此程序系統化地執行氣候變遷風險與機會的辨識與分析。永續專責單位負責統整氣候風險與機會鑑別結果、財務影響、因應對策、指標與目標，並將相關成果整合至公司年度風險管理執行情形報告中。每年至少一次向董事會進行執行情形檢討報告，以利董事會確保氣候風險管理與整體風險管理策略一致，全面監督風險管理機制的有效運作。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2388","公司名稱":"威盛","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1、氣候風險與機會治理情形及年度永續風險管理議題每年向董事會報 告，由董事會監督執行成效。114 年度已於115 年3 月11月於董事 會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"提高溫室氣體排放定價\n氣候變遷因應法，政府將2050淨零排放入法，並將於2026年度針對直接排放或間接排放高排放產業徵收碳費。此構面風險對財務可能造成之影響為營運成本增加，但現階段本公司非屬高碳排放產業，故對整體營運財務衝擊程度不致構成太大影響。本公司於2025年實施全面溫室氣體盤查，考量未來將針對購買綠電、生質能源及碳權等部分，開展評估作業，並訂立減碳目標，若依據2025年度範疇一和範疇二加總的排放量 1,220 公噸 CO 2 e，每公噸300元計，預估每年增加36.6萬元費用，短期五年增加183萬元，屬低度衝擊。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因極端天氣事件增加，導致颱風、暴雨發生頻率增加，可能造成辦公大樓淹水，影響公司之營運，經評估後可能造成財務低度損失。本公司因應措施為落實排水系統的維護並建立颱風、暴雨緊急應變計畫以減少立即性風險。大樓已完成防水工程，天災保險、擋水牆增購，每月實施抽水馬達排水設施維護，故此風險對整體營運衝擊程度不至構成太大影響。\n因氣候變遷包括歐盟2023年起試行碳關稅申報，2027年度開始徵收，造成大宗商品原物料生產成本及運輸成本提高，進而對營運造成影響。因應方案為模組最小化設計減少原物料使用，強化供應鏈在地化採購比例，以降低原物料以及運輸等成本漲幅擴大；本公司透過綠色環保設計減少碳成本。預估短期採購成本增加約5~10%，屬中度衝擊。\n平均溫度持續上升，以致能源消耗量增加，營運成本增加，台電統計因應全台均溫上升 1 度，以致增加 6%的用電量，若電價單價穩定不變下，以現階段升溫1.5度管制目標估計，短期五年增加約45%用電量及衍生電費，屬中度衝擊，因應方案包括冷凍空調設備更新，增加再生能源使用比率等。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依循風險管理政策實施下列：  永續發展委員會委員評估ESG風險時，同步針對氣候風險展開評估。  永續發展委員會會議討論決議重大 ESG 風險及氣候風險，並經董事長 核定。  依據核定ESG風險及氣候風險，設定執行策略目標。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2390","公司名稱":"云辰","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司111年5月起將溫室氣體盤查及查證時程規劃按季提報董事會管控，已完成訂定設置專(兼)職單位、專(兼)職人員人數及其職掌範圍及訂定盤查規劃，其他工作項目皆依規劃之時程研擬規劃中。本公司為落實公司之願景與發展策略，並回應全球永續發展趨勢，訂定永續發展目標，致力於在公司治理、員工關懷、環境永續及創新價值等面向持續精進與提升。成立「永續發展小組」，由各部門高階主管組成，負責統籌與執行各項永續發展工作，確保各項目標之落實與推進。永續發展小組負責擬定具體行動方案，依據訂定之目標，定期或不定期追蹤各項執行成果，並根據執行狀況進行必要之調整與優化。永續發展小組每年將彙整各項永續目標之執行情形，編製年度報告，提報董事會審閱，使公司高階決策層能掌握永續發展之進程與成果，進一步強化企業透明度與治理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"因應氣候變遷對於公司可能產生之風險分為短期及中、長期如下：\n短期：極端氣候現象(如颱風、洪水和地震等)造成天災風險，可能造成供電、供應鏈及資訊中斷，財務面衝擊銷售及營收。規劃天災相關之產物保險及資訊異地備援計劃策略等。\n中、長期：全球均溫上升，地緣政治風險，造成能源耗用增加、徵收碳稅及國際政經更替增加額外稅賦，財務面營運成本增加。使用節能設備，透過數位、智能管理追蹤產品能源使用效率，提升再生能源使用率","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對極端天氣事件如颱風、洪水及地震等可能對公司的財務造成影響之風險 ( 原物料成本上 漲、低碳技術轉型成本增加、低碳產品替代本公司部分產品與服務與消費者偏好改變 ) ，所造成之財務影響如成本上漲、客戶與投資人流失、市場競爭力降低等因素。為了減少風險所造成之財務衝擊，公司致力將氣候變遷風險納入營運決策，同時正視全球暖化與資源資源耗竭危機，全力響應節能減碳趨勢，進行減碳與調適等行為。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"目前公司尚缺乏完整的氣候風險管理機制，我們於114 年開始整合所有營運風險評估，包含環境風險當中的氣候風險評估流程，並將處理各項風險的具體做法，落實到各部門。每年一次舉行相關風險評估，以確定我們充分了解並掌握該風險的變化，制定相關的減量管理辦法與措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2392","公司名稱":"正崴","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"正崴於2021年成立公司治理及永續經營委員會，分別設立公司治理小組及永續經營小組，其中永續經營小組主導正崴內部氣候相關風險與機會之監督與治理。小組成員包含生產部門主管及廠區中央單位主管。委員會每半年向董事會呈報執行成果、氣候相關風險應對策略與年度運作方針，同時內部每月定期召開內部會議，會議主題包含對應主要客戶要求、監測風險事件、審核節能減排目標及年度預算，並監督各部門執行績效。\n涉及氣候與重大資本投資案件，包含節能技改專案等，依照內部營建工程發包作業管理辦法，一定金額以上成立審標委員會審核相關資料後提出決標建議案。再由公司獨立董事組成之審計委員會進行案件決標審議。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期(1-2年)轉型風險：法規合規與營運成本上升\n機會：能資源效率提升\n中期(3-5年)：實體風險(急性)與轉型風險(技術與市場)\n機會：供應鏈中斷與低碳轉型技術投資\n長期(5年以上)：慢性氣候變遷與供應鏈結構重組\n機會：綠色市場拓展\n\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"•\t因應綠色製造增加營業成本\n•\t以較低價格採購環境權益（綠電綠證）故降低營運成本\n•\t販售或回收材料降低營運成本\n•\t提升供應鏈韌性以降低變動成本\n•\t內部推動節能技改專案以降低生產成本\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"將氣候風險納入既有風險管理制度、將TCFD與IFRS永續揭露框架。透過量化財務衝擊與情境分析，融合減碳、調適策略導入日常管理制度，並定期向董事會報告以落實治理韌性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2393","公司名稱":"億光","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"億光電子密切注意全球氣候變遷趨勢與國際應變方向，並參考氣候相關財務揭露小組（Task Force on Climate-RelatedFinancial Disclosures, TCFD）所公佈之《氣候相關財務揭露建議》在企業重要報告中揭露氣候變遷資訊與其所帶來的風險與機會，並致力於溫室氣體的調適與減緩工作，持續進行內部能源使用的分析與管控，以達到積極減少溫室氣體排放的目標。\n\n億光電子遵循永續發展的願景與使命，成立「永續推動辦公室」作為公司推動永續發展相關事務之專責整合與跨部門溝通平台。董事會並授權高階管理階層統籌永續發展相關策略與推動事項，由董事長指派法務總處主管擔任永續推動辦公室代表，負責統籌永續策略規劃、執行與永續資訊揭露等工作，並定期對總經理彙報。為落實董事會監督機制，由永續推動辦公室定期向董事會報告永續發展推動情形。2025年已於3月13日、5月13日、8月12日及11月13日董事會會議中，分別報告永續報告書規劃、TCFD氣候相關財務風險與機會盤點及溫室氣體盤查等議題，使董事會得以持續督導公司永續發展策略之推動與執行情形。\n\n此外，億光電子依循董事會核准之《風險管理辦法》第四條規範，設有「風險管理小組」，由執行副總擔任召集人，法務處擔任會議秘書，各處級單位推派之風險管理代表擔任委員，負責擬定風險管理制度、鑑別風險等級、審視與監控風險事項，並將氣候議題之風險管理納入億光電子全球營運風險管理之範疇。針對氣候變遷相關議題，由「永續推動辦公室」協同「風險管理小組」依據TCFD架構鑑別出轉型風險、實體風險與轉型機會，並邀請各風險管理執行單位，研討各項氣候變遷風險因子對其權責業務之影響並評估其重大性排序。\n\n公司依內部控制制度定期檢視風險管理機制之運作情形，包含氣候相關風險之永續資訊揭露及其管理流程之適切性，並規劃配合永續資訊內控制度及IFRS S1/S2導入進程，持續強化風險管理資訊之治理層級揭露與監督機制。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"億光電子依循氣候相關財務揭露TCFD對於氣候風險衡量的指引，並與外部顧問及研究機關合作，逐步發展氣候風險衡量方法與程序。\n\n億光電子積極研擬解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。並定義短期為3年以內，中期為3至5年，長期為5年以上，評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項行動因應氣候相關風險與機會，詳見年報氣候相關資訊執行情形項目執行情形。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響：\n億光電子透過風險管理小組討論、盤點及評估，辨識出洪災、旱災、熱浪等極端氣候事件對生產或運輸階段具有潛在風險。強降雨造成的洪災會造成廠區停工以及設備損壞導致短暫無法出貨；而乾旱缺水則會影響產線正常運作，缺水時須透過降低用水或是與他廠調貨等方式維持供貨；熱浪造成氣溫上升，公司空調、設備承載加重，增加用電和電費支出，特定區域可能限電導致廠區室溫不穩，影響儀器與設備壽命，增加維修成本或有資產提前報廢之可能，這些極端氣候事件均可能造成營運成本的提升。 \n\n轉型行動對財務之影響： \n轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規、技術及市場變化，包含碳費與溫室氣體總量管制、再生能源法規規範，以及客戶對低碳產品的需求與喜好轉變等，這些情形都可能使營業成本增加或使銷售量降低。考量目前億光電子已有部分具備節能標章或符合環保設計之產品銷售，且持續研發創新並拓展相關產品之多元性，各情境下市場銷售並未有重大影響，因此公司看待低碳轉型行動對財務之影響較著重於營業成本之分析。主要藉由導入節能減碳措施來因應此等轉型風險，包含對營運及供應鏈追求減少能源消耗、減少水源消耗及降低廢棄物對氣候之影響；提高能源使用效率，並籌畫投資綠色能源設備；以及投入綠色產品研發創新以符合商業客戶與一般消費者需求。這些行動對億光電子之財務影響，將導致公司自身資本投入及營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"億光電子依循董事會核准之《風險管理辦法》第四條規範，設有「風險管理小組」，由執行副總擔任召集人，法務處擔任會議秘書，各處級單位推派之風險管理代表擔任委員，負責擬定風險管理制度、鑑別風險等級、審視與監控風險事項，並將氣候議題之風險管理納入億光電子全球營運風險管理之範疇。風險管理會議至少每半年召開一次，追蹤各單位的風控執行狀況，並向總經理與董事會報告運作情形及執行成效。針對氣候變遷相關議題，由「永續推動辦公室」協同「風險管理小組」依據TCFD架構鑑別出轉型風險、實體風險與轉型機會，並邀請各風險管理執行單位，研討各項氣候變遷風險因子對其權責業務之影響並評估其重大性。\n\n公司依內部控制制度定期檢視風險管理機制之運作情形，包含氣候相關風險之永續資訊揭露及其管理流程之適切性，並規劃配合永續資訊內控制度及IFRS S1/S2導入進程，持續強化風險管理資訊之治理層級揭露與監督機制。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2395","公司名稱":"研華","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會：\n• 風險管理(含氣候風險)最高監督單位\n• 審議氣候相關重大目標及執行預算\n• 監督氣候風險管理及策略推動成果\n董事長：\n• 擔任SDC企業永續發展委員會主席，領導氣候議題管理機制\n• 確認氣候相關KPI目標及行動方案\n董事會監督：\n• SDC企業永續發展委員會定期向董事會彙報氣候相關管理規劃及成果，董事會審議相關重大目標及預算\n• 2021年董事會決議通過研華台灣的綠電目標、再生能源PPA採購預算，以及與再生能源業者合作設立太陽能電廠之專案\n• 2022年委託顧問公司及外部專家出席董事會培訓，主題包含：ICT產業如何協助對抗氣候變遷、國際永續趨勢、風險管理新趨勢與應對分享\n• 2023年董事會檢核年度ESG綜合績效，與氣候變遷相關者包含：RE100 global workforce group 及各地目標進程、產品碳足跡進程、年度溫室氣體盤查、歐盟碳關稅應對主題等\n• 2024年除檢核2023年度ESG綜合績效外，亦針對研華的氣候相關風險及機會進行重新鑑別，並從中挑選最重大之4項風險及機會進行情境模擬分析。並向董事會匯報來年預計更新科學減量目標、對齊標竿企業及國際宣言之減碳決心；及提早應對氣候及自然對企業帶來之風險及機會\n•2025年將氣候及自然相關之「依賴、衝擊」與「機會、風險」，整合發佈第一版「氣候與自然相關財務揭露報告書」，精進永續揭露及治理，並每年陸續精進應對氣候變遷之作為；此外，2025年起依循 IFRS S1/S2 標準，啟動永續相關財務資訊揭露規劃，以符合對氣候與永續風險、機會之揭露要求\n高階管理機制：\n• 董事長帶領的SDC企業永續發展委員會每季召開會議，由ESG企業永續發展辦公室報告氣候相關議題趨勢、策略規劃及執行進度，SDC企業永續發展委員會監督其目標執行成效，並覆核氣候相關風險與機會評估結果及因應策略","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.研華參考TCFD指引之風險機會議題及其財務影響案例，融合營運據點及產業分析，共計歸納出13項風險及10項機會。再依衝擊程度鑑別出研華重大攸關之7項風險及3項機會，並依照研華未來發展方向取其中最重要之4項進行財務衝擊之評估，並定義短中長期分別為3 年內、3 至 5 年、5 年以上，評估各議題可能發生時點。\n2.以國際能源總署(International Energy Agency, IEA)低於2ºC情境(B2DS)及1.5ºC情境(1.5DS)分析減碳量及對公司財務影響；另也採用RCP4.5(BAU情境)及RCP8.5(暖化最嚴重之情境)，分析其對營運造成的實體衝擊，以納入調適策略韌性之評估。\n3.我們已經識別主要的轉型風險及機會，如法規和政策、ESG形象與聲譽管理情境及低碳產品及市場機會等。 如果我們沒有對這些轉型風險給予足夠的重視，這些可能會導致我們失去產品競爭優勢並失去我們的市場份額。 所以我們需要儘早順應潮流，推進低碳產品、服務和技術的開發和市場化； 此外，投資於新低碳產品和服務背後的技術研發，以提高運營多樣性。\n4.我們也識別了實體風險，例如極端氣候事件（颱風/熱帶氣旋）所造成之整體營運生產之財務衝擊影響（如廠區設備毀損、生產中斷、人員無法或延遲上工及庫存品損壞等）。因此，我們依據歷史情境推算在RCP4.5及RCP8.5 的情境下，可能因為強降雨造成的設備損毀、人員無法上工等財務損失，並且將透過增加廠區的應變韌性及規劃未來成本，作未來因應，這些計畫包含投入設備/機房建置或改善、設備維護及滯洪池維護等相關管理。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.轉型風險：研華以 IEA之STEPS及1.5DS情境評估2025-2035年研華整體營運未來可能受政府的法規影響，包含加嚴用電大戶條款需設置一定比例再生能源以及氣候變遷因應法修正、碳稅費相關法令實施等，若無法符合規範須繳納代金或徵收碳排相關費用，致使公司營運成本增加。兩個情境之分析結果分別於再生能源代金繳納及碳費徵收造成營運成本增加301,045,058元及；預估年管理成本均為6,217,526元。\n2.轉型風險：研華以ESG形象與聲譽管理情境(參考歷史情境)評估研華市場ESG形象與聲譽(低碳或永續績效表現)帶來的營收與融資成本影響，包含銀行融資增加成本、受ESG環境永續績效表現影響之營收等，致使公司營運成本增加。評估結果於提升研華ESG形象與聲譽帶來的相關營運成本增加59,907,158元；預估年管理成本為11,283,703元。\n3.機會：研華以低碳產品及市場情境(參考歷史情境)評估至2030年研華低碳產品相關之營收作為低碳產品相關之財務機會。評估結果於研華低碳產品的相關營收為1,498,715,098元；預估年管理成本為57,792,607元。\n4.實體風險(極端氣候風險)：研華以RCP4.5及RCP8.5情境評估研華整體至2050年發生極端氣候事件（颱風/熱帶氣旋）所造成之整體營運生產之財務衝擊影響，不考慮其他實體風險（如：氣溫上升、旱災）之影響，兩個情境之分析結果分別於RCP4.5及RCP8.5分別因廠區設備毀損、生產中斷、人員無法或延遲上工及庫存品損壞等成本造成營運成本增加23,510,821元及22,692,369元；預估年管理成本均為5,408,167元。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.年度評估和風險地圖繪製：每年初，風險管理小組根據風險管理程序評估公司的全面營運風險，並繪製泛營運風險地圖，向董事會報告風險管理流程與規劃​​。\n2.氣候風險納入評估：2021 年起氣候變遷風險納入評估流程，以稽核室主要調查、配合ESG 企業永續發展辦公室評估辨識其風險程度。\n3.導入TCFD評估流程：2022年起，公司導入了TCFD完整的評估流程，評估結果將應用於風險地圖中的氣候變遷風險分析，並納入整體風險管理流程中；2023年起研華申請成為TNFD Adopters，透過風險評估工具鑑別自身營運、供應鏈及下游客戶之生物多樣性風險;2024年，研華依循TCFD及TNFD評估框架，並根據最新IPCC評估報告調整氣候情境，重新評估氣候風險及因應策略，並於2025年第三季度，將氣候及自然相關之「依賴、衝擊」與「機會、風險」，整合發佈第一版「氣候與自然相關財務揭露報告書」，精進永續揭露及治理。此外，2025年起依循 IFRS S1/S2 標準，啟動永續相關財務資訊揭露規劃，以符合對氣候與永續風險、機會之揭露要求。\n4.高階管理機制和監督：董事長領導SDC企業永續發展委員會，每季召開會議，由ESG永續辦公室報告氣候相關議題趨勢、策略規劃及執行進度。SDC企業永續發展委員會監督目標執行成效，並覆核氣候相關風險與機會評估結果及因應策略​​。\n5.整合跨部門資源：ESG永續辦公室每年召集跨部門成員，依據TCFD指引，蒐集和檢視公司攸關的氣候風險與機會因子，並評估其影響程度及可能性，並於SDC企業永續發展委員會決議。\n6.風險管理覆核：由SDC 企業永續發展委員會定期向董事會報告氣候管理進展，董事會審議相關重大目標及預算。年度的績效和目標達成情況會在第四季度結算，並於次年第一季度發放獎勵。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2397","公司名稱":"友通","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"風險管理委員會關注公司相關風險，展開年度風險辨識與評估，經由董事會及審計委員會核定後執行風險管理決策。由總經理、永續風險管理部主管及其他一級主管於每季會議進行追蹤與討論，且每年向董事會匯報。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期\n實體風險：因應環境升溫，維持工廠營運及良好舒適辦公環境需要更高能源、冷媒設備之使用率。\n轉型風險：因應氣候變遷相關政策與法規改變，低碳產品需求增加造成產業需求上的轉變。\n市場風險：使用低排放的能源、新產品與服務的研發與創新。\n\n中期\n市場風險：因應新的減碳政 策或法規導致公司產品無法出口至目標市場，以及符合客戶減碳目標，進行全公司碳排放的盤查與認證。\n轉型機會：本公司持續開發 ErP Lot3 節能產品，並且執行綠電計劃，於 2023 年在桃園廠區建置太陽能光電設施，使用再生能源將降低溫室氣體排放成本，對財務為正面且為長期之影響。\n\n長期\n財務風險：營運中斷或供應鏈中斷，可能造成的成本包括固定營運成本、修復設備成本、員工工資等固定人力成本等，另也應計算停工日數支時間成本及造成延遲交貨之罰款。\n因應低碳產品開發，可能造成各項成本上升，包含研發設計及新產品技術等營運成本。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司總部設立在新北市汐止區，工廠設立在桃園市龜山區，根據國家災害防救科技中心 3D 災害潛勢地圖，本公司總部及桃園廠皆無直接位於降雨潛勢區，也無直接位於岩屑崩滑潛勢區；其餘像是土石流潛勢溪流、順向坡等潛勢區本公司鄰近範圍內有土石崩滑潛勢存在。故發生淹水或土石流導致公司營運中斷的風險不大。\n但為風險管理本公司仍計算短期內若不幸發生氣候相關事件導致停工之財物損失狀況：由於本公司產品均依客戶需求生產，若面臨停工，損失主要集中在固定費用及財務成本上。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司為推動落實風險管理機制，確保公司永續經營，董事會通過「風險管理政策與程序」並依照公司風險管理政策成立風險管理委員會。\n風險管理委員會依照策略、財務、營運及危害四大風險類別彙整，每年定期對於可能造成公司營運目標負面影響的風險，\n加以辨識、評估、處理、報告、監控，每年度於審計委員會及董事會，報告風險運作執行狀況。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2399","公司名稱":"映泰","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司依據董事會通過之風險管理政策與程序作為最高指導原則，將氣候風險治理併入年度永續發展議題，審計委員會督導，最終由董事會作為最高治理單位。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"參考TCFD與國際研究報告，盤點短期（114~115年）、中期（116~119年）及長期（120年以上）氣候相關議題。根據風險與機會發生可能性和衝擊強度排序，辨識出公司的重大項目，進一步擬定因應策略。\n風險情境設定以IPCC第六次評估報告AR6中的共享社會經濟途徑SSP1-2.6及SSP5-8.5。設定理想情境（SSP1-2.6）和最劣情境（SSP5-8.5）下所會面臨的實體風險與轉型風險，來研判未來營運中會遇到的衝擊情形與潛在財務影響，並發展因應策略。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"請參閱本公司114年度年報16~17頁及2025年永續報告書第4.2章節。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"由ESG永續發展推動小組負責統籌氣候風險與機會管理推動工作，相關管理措施由權責單位執行，並將推動成效彙整提報審計委員會進行督導，每年向董事會報告執行情形，114年風險管理執行情形已於114年11月10日於董事會中報告。詳見本公司114年度年報16~17頁及2025年永續報告書第4.2章節。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2401","公司名稱":"凌陽","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"公司致力於深化永續經營，於 2025 年先行於管理中心行政管理處下設立「永續發展跨部門組織」，並於該組織下設立「環境」、「社會」和「經濟」三個小組。為進一步強化治理效能並落實策略執行，自 2026 年 5 月起，本公司正式於「執行長室」下增設 ESG 辦公室，並指派處級（含）以上主管兼任永續長。透過組織層級的提升，永續長將定期向執行長及董事會報告發展成果，確保 ESG 願景與公司核心營運策略深度結合。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"• 依內部既有目標管理期程，定義短期 (1-3 年 )，中期 (3-5 年 ) 及長期 (5-10 年 ) 的氣候相關風險與機會項目，並評估氣候風險因子對公司在策略、營運及財務規劃之潛在影響。 \n• 本公司已導入IS014064-1:2018 溫室氣體盤查標準自主盤查，未來將持續推動減碳方案等作法，期望2050年達到淨零排放的目標。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"• 台灣預計 2024 年試行碳費徵收，雖然主要是以年碳排 2.5 萬噸的排放大戶為對象，但未來不排除會以每年 10% 的增幅，持續往上，凌陽將持續關注政策的發展。\n• 依「臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台(TCCIP)」(AR6統計降尺度版)資料顯示，極度高溫可能導致短暫缺電，但本公司有完善的不斷電系統與緊急發電機系統及資料備援措施，不至於產生營運風險。\n• 本公司主要業務為IC設計，並未涉及IC生產活動，久旱不雨導致產線停工之風險，亦未列入重大風險考量。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"永續發展跨部門小組「環境功能委員會」依 TCFD 架構進行內部溝通或會議討論，結合公司現有的 ISO 14001 風險評估作業，鑑別出重要議題，將氣候變遷議題納為風險管理一環，據此擬定管控策略與行動方案。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2402","公司名稱":"毅嘉","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"公司已設立「ESG永續小組」，由執行長擔任主任委員，跨部門進行上下整合、橫向串聯跨部門溝通。該小組負責確保公司永續資訊的準確性、完整性及可靠性，收集並審核數據之正確性，每年編製永續報告書並進行相關事項申報。促進永續資訊揭露的透明度與合規性，並掌控各項永續資料經妥善管理及安全保存。\n小組成員致力於利害關係人所關心的各層面議題，包括公司治理、客戶關係與供應商管理、永續環境、員工關懷以及社會參與等五大面向。每年審視國際規範，確保符合國際準則。不定期與利害關係人溝通，關注利害關係人所重視的議題並及時回應。\n每季董事會上，亦定期報告相關執行成果，董事會則視策略進展，必要時督導永續小組進行調整，並檢視與核准報導之資訊。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"請參閱毅嘉(2402)114年股東會年報第23-24頁","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響\n本公司經永續小組透過內部討論及評估，辨識出氣候升溫、水災、乾旱等極端氣候對營運、生產或運輸階段具有潛在的風險；極端高溫或是極端低溫都會造成工廠的用電增加。強降雨造成的水災將會造成營運據點停工以及設備損壞，而乾旱缺水則會影響到我司產線正常運作，這些情況發生時，將會造成公司整體營運成本的提升。\n轉型行動對財務之影響\n在永續轉型行動的推進下，低碳經濟轉型將面臨廣泛的政策、法規、生產技術、營運及產業變化之影響。未來的㇐段時間內，碳稅、碳費及溫室氣體總量管制政策、再生能源法規規範及消費者喜好轉變等，將造成公司營運成本增加，也可能導致供應鏈的成本有所上升。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"公司訂定「風險評估管理程序」，由各職責單位對其業務相關之風險與影響程度予以辨識、分析、衡量、監控風險；除各功能部門的日常管理運作，集團亦每月召開經營管理會議，透過TOWS分析識別、評估內外部風險，除了評估既有的風險議題外，也納入極端氣候風險監控, 以強化全集團之氣候調適管理、即時調整營運策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2404","公司名稱":"漢唐","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"漢唐集成氣候變遷相關討論與管理，由永續委員會進行討論及評估，氣候變遷相關決議併永續發展情形於董事會報告。委員會下設工作小組，由永續委員統籌結合各工作小組，年度氣候風險治理情形併永續發展情形向董事會層級報告以供決策參考。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.平均溫度持續上升，以致能源消耗量增加，加上政府能源管制，逐年電價調漲，營運成本增加，影響時間週期含括短期、中期及長期。\n2.極端氣候豪大雨、颱風、地震影響越趨嚴重，可能造成本公司營運中斷，預估影響時間期程為中期及長期。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型風險：\n平均氣溫上升，造成電力成本上漲：1.推廣燈具汰換成LED燈具、2.導入空調變頻設備等方案。電力成本預估短期３年內會增加20%，財務衝擊度中度。\n實體風險：因極端氣候事件增加，導致颱風、暴雨發生頻率增加，可能造成大範圍區域運輸中斷，影響供應鏈及客戶權益，經評估後可能造成財務之損失。本公司因應措施為開發多來源地之供應商，並建立颱風、暴雨相關緊急應變機制以減少立即性風險，此風險透過採購端即時因應對整體營運衝擊程度不至構成太大影響。依據過去三年颱風及豪大雨影響，初估短期影響約增加２００萬財務成本，衝擊度為中度。\n機會：開發低碳新產品和服務\n1.光電事業處碳排放議題需求，亦朝向節能高效、碳排監控方向進行規劃，透過設備自動化及產品低碳設計，預估中期影響增加產品2%成本，衝擊度中度。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已建立風險管理制度(含括氣候風險管理流程)，並有效運作中，年度風險執行成效併永續發展情形於董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2405","公司名稱":"輔信","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候治理之最高決策單位，負責審查、指導及決策，並依循氣候相關財務揭露（TCFD）架構，持續檢視目標達成情形與計畫執行成效，確保氣候治理落實於營運管理中。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司已依循氣候變遷相關財務揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）架構，針對「治理」、「策略」、「風險管理」及「指標與目標」核心元素，建立氣候變遷治理架構，並鑑別潛在之重大風險與機會，進而提出應對方案與措施\n\n風險層面，其相對應的因應措施\n1.\t推動節能減碳措施，降低能源使用支出\n2.\t持續投入與研發高效能綠色產品，導入綠色循環生產製程\n3.\t新建廠房規劃使用環保材質，綠色建材，降低碳排放量\n4.\t自2024年起執行溫室氣體盤查作業\n5.\t積極投入節能減碳，擬定永續經營政策\n6.\t依循全球永續趨勢投入永續行動，於既有風險政策中納入氣候風險管理，並據以推動相關改善方案\n7.\t業務單位積極且持續瞭解各區客戶需求，提供公司進行人力資源及時間規劃參考，避免訂單與營收減少衝擊\n8.\t積極開發符合市場需求與趨勢的新產品\n9.\t持續進行製程改善以及減少燃料能源使用，降低單位產品碳排放強度，提供客戶更低碳的產品\n機會層面，其相對應的因應措施\n1.\t布局新型或綠色產品新興市場\n2.\t簽署國際客戶訂定之「供應商行為準則」，遵循客戶永續相關要求\n3.\t瞭解各項轉型效益於各行業所產生的相關客戶需求，進而積極爭取提供服務之機會\n4.\t設計綠色產品，使用更低碳原物料\n5.\t改善製程與設備，減少碳排放量","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.\t極端氣候事件及氣候變遷轉型行動，可能對本公司營運及財務狀況產生影響。於實體風險方面，極端降雨及淹水事件增加，可能影響營運據點及供應鏈運作，導致生產中斷、交期延遲及營收波動，並增加維修及營運成本支出。\n2.\t於轉型風險方面，隨著淨零政策、碳定價機制及相關法規趨嚴，可能推升原物料成本並產生供應鏈碳成本轉嫁，對營運成本帶來一定影響。\n3.\t為因應相關風險，本公司已強化供應鏈管理、分散供應來源，並建置氣候風險評估機制及推動溫室氣體盤查與減碳措施，同時持續關注氣候政策發展，適時調整營運策略，以提升營運韌性並維持財務穩健。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司透過「氣候變遷議題蒐集、氣候風險與機會優先性評估、確立關鍵氣候風險與機會，以及盤點既有作為及設定策略目標」等四個步驟，進行氣候變遷風險與機會之鑑別與管理。在轉型風險方面（包含政策與法規、名譽、市場及產品服務），依據其衝擊程度區分為短期及中期風險進行管理，並同時從技術發展影響層面，進一步評估與挖掘潛在機會，以作為策略調整與決策之參考依據。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2406","公司名稱":"國碩","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"企業永續發展委員會，由董事長擔任主任委員，並委由獨立董事督導及本公司高階經理人組成。下設風險管理小組，風險管理小組需進行公司營運風險與新興風險的綜合評估並向企業永續發展委員會提出風險管理報告。\n由總經理、各事業單位及功能單位管理階層，定期於營運會議中進行相關風險評估，並擬訂對策及檢討。各單位主管負有風險管理責任，應分析、監控、報告所屬單位之相關風險確保風險控管機制與程序能有效執行。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期(112-115年)\n業務 : 綠電需求增加，電廠建置需求增加\n策略 : 開發電廠業務，標準化電廠設置、維運流程\n財務 : 審慎評估綠能系統開發成本\n\n中期(116-119年)\n業務 : 持續綠能系統開發、建置、維運\n策略 : 開發售電業務、優化綠能系統開發、建置、維運\n財務 : 控管極端氣候影響原料供應、成本\n\n長期(120-125年)\n業務 : 優化綠能系統開發、建置、維運\n策略 : 優化綠能系統營運模式\n財務 : 控管極端氣候影響原料供應、成本","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. \n極端氣候事件 : 極端氣候導致人員無法正常出勤，且因資訊系統受影響等，造成工作流程中斷。\n財務影響 : 影響營運管理與產能損失。\n轉型行動 : 優化綠能系統開發、建置、維運。\n2. \n極端氣候事件 : 異常氣候造成太陽能電廠部分零件故障率高，或電廠建物受損。\n財務影響 : 資產重估影響財務報表外，另因產能降低營收減少導致現金流異常與財務體質惡化。\n轉型行動 : 對公司旗下各建物投保地震、火災爆炸等險種，彌補財產損失對公司旗下各建物投保地震、火災爆炸等險種，彌補財產損失。\n3. \n極端氣候事件 : 異常氣候造成原料短缺、水電氣等能源價格飆升，導致生產成本增加。\n財務影響 : 生產成本增加，企業獲利大減。\n轉型行動 : 擴大多元化採購布局，以分散經營風險；建置節能減碳相關軟硬體設備；評估低碳轉型產品、售電營運模式，減少營運成本支出，提高產品競爭力。\n4. \n極端氣候事件 : 異常氣候影響各國變更氣候相關法規。\n財務影響 : 成本支出與違約罰款。\n轉型行動 : 參加相關法規說明會，避免因不熟悉而違法犯紀，導致營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"蒐集外在市場、法規、技術與實體氣候未來發展趨勢，列出本公司可能面臨的氣候風險與機會，再將相關氣候風險轉換成財務數字，依風險可能性進行優先排序，訂定相關對策，針對高風險情境，估算財務衝擊。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2408","公司名稱":"南亞科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已於2022年8月3日董事會決議通過設置永續發展委員會，並訂定「永續發展委員會組織規程」，永續發展委員會職權包含審議本公司永續發展暨風險管理相關政策、策略及管理方針；監督本公司執行溫室氣體盤查及查證規劃等。2025年提報8月7日與11月4日董事會之重點摘要如下：\n(1)當年度目標管理之實績審閱與次年度策略與目標制定。\n(2)本公司及合併報表子公司2024年度溫室氣體盤查及查證報告。\n(3)發布2024年度自然暨氣候相關財務揭露報告。\n(4)導入國際財務報導準則(IFRS)永續揭露準則進度報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司已由利害關係人關注之重大議題出發(共15項)，並藉由內部經營主管與專業同仁進行評估，篩選出10項與公司發展之相關議題，最後收斂相應5大策略，以確保氣候變遷議題與公司永續發展主軸一致。\n(1)致力低碳產品研發：本公司與上下游夥伴共同以保護綠色地球為目標，導入生命週期思維LCA與綠色設計，在研發先進及具高效率的環境友善產品的努力上，持續協助客戶開發低耗能設計的產品。\n(2)佈局綠色科技生產：藉由製程改善、管末移除、提升能源使用效率及再生能源使用，並設定SBT目標，以減緩氣候變遷的衝擊。\n(3)調適氣候變遷風險：鑑別氣候變遷下衍生的風險與危害，設定相應調適策略及建立應變機制，並進行防禦對策及應變演練，以降低氣候變遷造成的衝擊與損失。\n(4)氣候倡議與意識培養：積極參與國內外永續相關倡議及評比，並針對內外部利害關係人(包含員工、供應商、社會等)進行氣候及低碳意識培養，以實踐本公司在追求經營績效的同時，同步落實ESG的平衡發展。\n(5)共同攜手永續夥伴：藉由風險評估、鑑別及稽核，輔導供應商進行永續改善，並與供應商共同推動節能減碳專案；此外，訂定供應商再生能源、節電、節能目標，攜手供應鏈夥伴打造低碳永續供應鏈。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因各國推動氣候變遷減緩過程，普遍採用開徵碳稅(費)的方式將溫室氣體的外部成本內部化，故本公司以台灣的預估碳費、IEA、APS、NZE等情境評估碳費衝擊，另依據SBT減碳路徑情境評估再生能源投資對營收的衝擊，如下所示。\n● 轉型行動項目：碳價\n- 評估方式：NZE目標，成本衝擊以IEA WEO 2025, NZE，每噸碳美金90-140元估算。\n- 2035年營收衝擊：新台幣1,261百萬元。\n- 2040年營收衝擊：新台幣1,532百萬元。\n● 轉型行動項目：再生能源使用\n評估方式：\n(1)國家目標(NDC 3.0)相較基準年2020年溫室氣體排放量減量38±2%，所需使用的再生能源投資比例2035年0.35%。\n- 2035年營收衝擊：新台幣233百萬元。\n- 2040年營收衝擊： - 。\n(2)SBT 2℃目標相較基準年2020年溫室氣體排放量減量25%，所需使用的潔淨能\n源投資比例2035年1.2%、2040年1.7%。\n- 2035年營收衝擊：新台幣799百萬元。\n- 2040年營收衝擊：新台幣1,132百萬元。\n(3)SBT 1.5℃目標相較基準年2020年溫室氣體減量42.5%，所需使用的潔淨能源\n投資比例2035年1.6%、2040年2.1%。\n- 2035年營收衝擊：新台幣1,065百萬元。\n- 2040年營收衝擊：新台幣1,398百萬元。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司之風險管理制度係為辨認及分析本公司所面臨之風險，與設定適當之風險限額及控制程序，並監督各項風險及風險限額之遵循。透過董事會下永續發展委員會與風險管理推動中心的設置，遵循相關ISO機制，針對產業暨營運、資安、危害、財務及法務五大面向，發掘公司潛在風險與機會，有效執行風險控管，以確保公司正常營運，為股東、員工、客戶、社會等創造價值，達成公司永續經營目標。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2409","公司名稱":"友達","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司重視高階管理階層對於永續相關風險與機會的治理機能。董事會為本公司最高管理與決策單位，依循經營策略及產業環境，擬定永續相關風險管理，並監督管理機制有效運作。\n永續風險關聯之重要決策議題於每季列入董事會報告或決議。董事會轄下設立永續暨風險管理委員會，負責協助董事會持續推動企業永續發展與風險治理，以實踐永續經營之目的。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1. 氣候風險與機會如何影響企業業務和策略，請詳見：《友達光電股份有限公司民國 114 年度年報永續相關財務資訊專章》表 4.2-1 氣候風險與機會對組織影響面向\n2. 氣候風險與機會所產生的財務影響，請詳見：《友達光電股份有限公司民國 114 年度年報永續相關財務資訊專章》4.5.3 永續相關風險與機會對短期、中期及長期財務狀況、財務績效及現金流量之預期影響\n3. 氣候風險與機會之因應策略，請詳見：《友達光電股份有限公司民國 114 年度年報永續相關財務資訊專章》4.4 永續相關風險與機會對策略與決策之影響","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響\n\n電力供應緊澀：極熱／極寒及乾旱等極端天氣的影響，使產業整體電力需求上升，受限於政府能源政策及發電端供應不足，當企業缺乏替代電力來源時，可能發生供電不穩定或短缺，進而造成短暫生產中斷或需調整生產排程，影響產出與營收表現，並可能增加營運成本。友達持續推進節能專案並投入高耗能設備汰換與改造，短期預期約產生607,328千元之資本支出及現金流出；另發電機及備援電力系統之修繕保養約78,162千元，將增加當期費用及現金流出。中長期部分，因未來不確定性較高，相關財務影響尚難以可靠量化。\n\n水資源管理：熱浪與強降雨使洪水及乾旱發生頻率與強度提升，影響淡水資源之保存與供應；同時產業用水需求增加，若枯水期公部門水源供應不足，可能導致水資源短缺與供給不穩，需調整生產排程或發生短期停工，進而影響營收並增加應變成本。本公司持續推動「節水創水」措施，短期以多元水源開發及水回收技術提升為主，預期將產生約77,367千元之支出及現金流出。\n\n轉型行動對財務之影響\n碳費可能隨政策推動逐步上升，將直接增加營業成本並影響營業損益；惟本公司透過減碳措施提升績效，預期可適用較優惠費率以降低衝擊，短期預估碳費支出約14,650千元。另本公司簽訂再生能源購售電合約，短期預計產生約36億元之綠電採購費用及現金流出。中長期而言，隨持續擴大再生能源使用及投資多元綠電來源，預期將增加營業成本與相關費用。\n\n詳情請參考《友達光電股份有限公司民國 114 年度年報永續相關財務資訊專章》4.5.3 永續相關風險與機會對短期、中期及長期財務狀況、財務績效及現金流量之預期影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司永續相關風險與機會之辨認、評估、排序及監控流程，已整合至本公司之整體風險管理流程。為健全董事會監督功能與強化管理機能，由永續暨風險管理委員會協助董事會治理相關風險與機會，並定期向董事會報告。其中，永續相關風險、機會流程整合至董事會永續暨風險管理委員會進行監督，並由永續暨風險執行委員會具體實踐各氣候機會議題之永續發展目標。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2412","公司名稱":"中華電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 本公司2023年設置「風險管理委員會」，以強化董事會職能及風險管理機制。委員會由七位董事(其中五位為獨立董事)組成，定期討論各項關鍵企業風險之管理情況，包含氣候變遷風險等相關議題。\n2.本公司「永續發展推動委員會」下設立「環境分組」，負責推動各項氣候變遷減緩與調適策略，以及相關行動方案之執行，例如推動溫室氣體盤查、資料中心節能、納入SBTi、RE100碳管理專案等。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.氣候風險\n【短期】\n(1)2050 淨零政策致成本增加：因應國內外 2050 淨零要求，需導入再生能源與建置節能設備，增加企業營運成本。\n(2)氣溫上升導致用電量增加：高溫致冷卻系統及機房設備用電需求增加，使電費支出上升，增加營運成本。\n(3)極端氣候事件造成設施損害：豪雨、颱風等極端事件可能造成設備損壞、通訊中斷及維修成本增加。\n(4)氣候災害致服務中斷影響客戶：氣候災害導致通訊中斷，恐造成客訴及品牌信任下降。\n\n【中長期】\n導入儲能設備以穩定再生能源應用：建置儲能與備援系統以確保供電穩定，將增加設備採購與維運支出\n\n2.氣候機會\n(1)提供客戶強化氣候韌性服務：發展數位化、通訊及智慧解決方案，涵蓋雲端運算、資料處理、數據減碳與低碳數位服務，協助企業用戶強化氣候韌性與營運穩定性。\n(2)建置節能通訊基礎設施與綠色機房：建置高效能通訊設備與綠色機房，降低能源消耗與碳排放，提升能源使用效率與品牌形象，同時帶來營運成本節省與永續經營的雙重效益\n(3)投資再生能源項目提升能源取得穩定性：投資可再生能源項目，提升綠電取得穩定性，強化能源轉型韌性，並降低未來碳排放風險與合規成本。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司因應氣候轉型與極端氣候事件，需投入再生能源採購、碳權取得、設備汰換及能源管理系統建置，短期內將增加資本與維運成本；同時，高溫環境推升機房冷卻與設備耗能，增加電費與維修支出，影響整體營運成本與獲利空間。此外，極端氣候造成設施受損與通訊中斷，將提高災害修復、維護防護及客戶賠償等支出，並需持續投入資本強化基礎設施韌性。\n另一方面，透過建置儲能與備援系統及推動能源轉型措施，雖增加設備投資與維運費用，惟有助提升供電穩定性、降低中斷風險，並於長期減少碳費支出、能源成本及潛在營運損失，強化企業財務穩健性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.本公司在快速變化的產業環境中，風險管理是穩健經營的重要基石。我們持續辨識並管理各項風險，透過監測與精進推動永續發展，並依「風險管理規則」在作業面導入八大步驟，將風險意識融入決策與日常營運中，全面落實風險治理。\n2.執行層面，每年辦理風險事件全面辨識，每月進行風險審查、評估與追蹤，滾動式機制持續檢視及補充潛在新與風險，同時確保各項風險均能獲得有效管理。亦從多面向落實風險管理，定期舉辦風險管理訓練，涵蓋資訊安全、環境問題和自然災害等實際案例，強化風險辨識與防範意識。在產品與服務開發階段導入風險管理標準，並於營運、職安衛、資訊安全、個資保護及經營發展等面向設置包含風管指標的財務激勵制度，強化風險管理文化的落實。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2413","公司名稱":"環科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為有效管理永續及氣候變遷相關風險，環隆科技2025年於董事會轄下成立「永續發展委員會」，負責督導公司氣候治理架構與永續策略推動。委員由董事會決議並委任，需具備永續相關專業知識與能力，目前由兩名董事及永續長組成，包括歐仁傑董事長、閻慧芳董事兼副總經理與管理部王靜儀經理。\n永續發展委員會下依ESG議題設置「永續環境組」、「公司治理組」與「多元共融組」三大跨部門工作小組，依各部門專業與權責職掌執行永續發展事務。永續發展委員會每季定期召開會議，整合各執掌單位提報之重大氣候風險與機會，將其納入環隆科技整體風險管理流程，每年向董事會報告管理成果。\n為健全風險評估及強化管理機能，董事會2025年決議於「永續發展委員會」轄下設置「風險管理小組」並訂定「風險治理核心政策」。風險管理小組依據各部門業務範疇，針對營運、財務、國家、法遵、ESG、人事及資安等七大面向鑑別與分析營運相關風險，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並由各權責部門依風險識別結果擬定因應策略，每年至少一次呈報董事會  ，以利董事會監督並追蹤風險管理成效，強化企業體質與營運韌性。\n2025年8月5日董事會進行第一屆永續發展委員會委員委任，同年度共召開兩次永續發展委員會會議，討論事項包括召集人推舉、公司永續發展政策與永續報告書規劃事宜 。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"為因應未來碳費開徵及碳價上升趨勢，永續發展委員會以 2022 年為溫室氣體盤查基準年，循序設定短中期減排目標，並以達成長期淨零排放為整體減碳策略方向。目前優先以組織內部溫室氣體減量為主，透過製程改善、能源效率提升等方式降低排放；對於尚無法避免之剩餘排放，則將逐步評估改以購買綠電憑證及其他合規減碳機制進行抵換。\n2025年度透過定期冷氣空調冷凝器與空壓機保養及效率提升作業，以確保運轉效能；2026年則針對製造廠警衛室大門進行節能改善，原先不鏽鋼軌道門採全開/全閉耗電量較高，後改為半開並加裝桿式閘門控制，預估可減少約 1% 溫室氣體排放量。另外為了因應低碳技術發展可能對既有產品與服務所取代之風險，並進一步強化客戶對環隆科技的信賴與合作關係，本公司持續推動永續發展措施如下：\n減碳措施\n再生能源應用\t於擴建後的製造廠六樓設置太陽能光電設施，提高綠能使用比例\n能源效率提升\t逐步汰換老舊設備，提高運轉效率，降低能源消耗\n交通載具減碳\t鼓勵員工搭乘大眾運輸，減少通勤碳排放\n環境公益行動\n植樹造林 \t於台東縣卑南鄉植樹 9 公頃，共計種植 1.5 萬株樹苗，並評估未來申請相關抵換專案之可能性，以減少碳排放量\n社會參與\t推動淨灘、淨山等環保行動，並加強員工氣候變遷意識培訓\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"\t定期評估製造廠區實體風險，研擬與執行風險減緩措施，並要求相關管理人員落實廠區內營運管理。關鍵機房配置UPS與備援發電機，並每年進行必要維護與保養支出，確保於緊急狀況發生時可即時啟用，降低營運中斷風險。\n營業費用增加：\n⟐\t購置發電機電池約7仟元\n\t建立多元供應商來源，分散不同氣候區域之供應穩風險，並提前備料確保安全庫存；同時結合財會單位、稽核及業務單位對供應鏈風險可能帶來之營運與財務影響評估，適時調整資金運用以確保生產與營運穩定。\n\t對廠房與機器設備投保，分擔風險並確保災後可快速復原，定期檢視集團運輸險及財產保險承保內容，確保保險範圍適當。\n營業費用增加：\n⟐\t投保建築火險、電子設備險及車輛設備險約1,615仟元\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司訂有「環隆科技股份有限公司永續發展實務守則」，除管控日常營運風險外，更積極將氣候變遷或對生態影響等風險納入考量，妥善評估營運活動可能帶來的實際/潛在衝擊，整體風險評估分為四個階段，包含辨認、評估、排序及監控與改善流程。各階段執行流程如下：\n辨認\n檢視過去事件、目前情況並考量對未來情況之預測，結合國內永續發展趨勢與電子零組件產業動態，辨認個體及價值鏈上下游之氣候相關風險與機會，研討各議題對公司衝擊的範圍與程度。\n本公司運用上述情境模擬進行分析後，考量其結果進一步辨認在前一階段未辨認出之氣候相關風險與機會，例如根據IPCC情境下之分析結果辨認本公司在營運地區可能面臨之極端天氣事件等實體風險。\n評估\n本公司於評估氣候相關風險與機會時，由各相關部門依其營運性質，綜合考量風險與機會之「發生可能性」及「衝擊程度」。評估內容包含最可能發生之氣候情境，以及該等風險或機會對公司於短期、中期及長期之營運與財務表現所可能造成之影響。\n本年度所揭露之氣候風險與機會辨識係以台灣營運據點為主要評估範圍，部份以集團營運範圍評估，並依營運特性進行情境分析與影響評估，依據評估分數進行重大性排序，以鑑別對本公司具重大影響之氣候相關風險與機會及其潛在營運與財務衝擊，作為後續管理與因應策略規劃之依據。\n排序\n針對鑑別之氣候風險與機會，本公司採用「發生可能性」與「衝擊程度」分為三等級作為評估基準 :\n發生可能性：\n依氣候風險/機會未來發生的可能性分為：\n‧\t1分（5年後可能會發生）\n‧\t2分（3~5年內可能會發生）\n‧\t3分（3年內可能會發生）\t衝擊影響程度：\n以氣候風險/機會對財務影響幅度作為評估依據，並依年度營業收入區分三等級進行評估\n‧\t1分（低）\n‧\t2分（中）\n‧\t3分（高）\n風險/機會類型\t可能影響之時間區間\n\n\t短期\t中期\t長期\n實體風險\tR1\t颱風、洪水等極端天氣事件之連帶災害\t◎\t◎\t\n\tR2\t高溫、乾旱等極端氣候異常加劇\t◎\t◎\t\n轉型風險\tR3\t各國碳稅／費法規陸續出台適用\t◎\t\t\n\tR4\t永續法規趨嚴提升原物料成本\t◎\t◎\t\n機會\tO1\t顧客行為轉變\t◎\t\t\n\tO2\t落實綠色公益加強企業韌性\t◎\t\t\n\tO3\t低碳節能產品開發\t◎\t◎\t\n\n依上述評估結果進行排序，繪製氣候相關風險與機會矩陣圖，並將關鍵風險/機會定義為兩項評分總和達4.2分(含)以上者，本年度共辨識出2項重大實體風險、2項重大轉型風險，及3項重大機會議題，並根據辨識結果規劃相應之管理與因應措施。\n監控與改善流程\n管理部彙整各部門所辨識之重大氣候風險及機會評估結果，每年定期向董事會進行呈報，確保董事會能即時掌握重大氣候議題，並據以分配資源有效推動公司永續策略之發展。\n\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2414","公司名稱":"精技","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於 2024 年成立永續推動小組，於會議中依經濟、社會及環境面向，對於公司營運可能產生的氣候變遷風險、能源使用效率、環境衝擊、及社會責任等議題討論公司永續發展目標，本小組與高階主管協同制定具體的減碳目標與執行計畫定期向董事會報告執行進度以確保與永續目標相符，永續推動小組亦將不定期審視並報告公司的氣候變遷風險與機會，協助董事會在決策時納入前瞻性考量，以提升企業的抗風險能力及市場競爭力。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司已就氣候變遷相關實體風險與轉型風險進行辨識，並評估其對業務、策略及財務之潛在影響。於實體風險方面，主要包括颱風、水災、火災、地震、氣溫上升及水電供應不穩定等情境，可能導致人員、辦公室、電腦機房、倉庫及貨品受損，或因用電量增加、斷電及營運中斷而推升成本或減少收入。整體而言，雖相關風險目前對財務影響尚無重大性，但公司仍透過保險機制、防颱/防火/防震及機房管理規定、防災演練、節能設備汰換、辦公室隔熱改善，以及提升不斷電系統與發電機設備等措施，降低營運中斷與資產損失風險，並強化面對極端氣候之韌性。\n\n在轉型風險方面，公司辨識出排放量報導義務強化及消費者行為變化等議題，可能使公司需投入更多資源建置排放數據蒐集、分析與揭露系統，並因市場需求轉變而調整產品結構、銷售模式及價格策略，進而對成本及收入造成影響。對此，公司規劃建立完整之排放數據管理系統，評估執行組織溫室氣體盤查與第三方查證，並持續關注市場趨勢、定期檢討銷售策略，以提升法規因應能力與市場適應力。整體而言，公司透過制度化管理與預防措施，積極降低氣候風險對營運及財務之潛在衝擊，同時掌握調整產品與服務的機會，以維持企業永續經營能力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"由於氣候變遷使得各界對環保意識逐漸高漲，本公司為買賣業，氣候變遷之風險相較其他產業低，對財務之影響相對不高，但本公司仍將持續進行極端氣候事件及轉型行動風險評估與管理。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"精技電腦董事會為公司風險控管的最高決策單位，為健全風險評估及強化管理機能，本公司於民國2024年決議設置永續工作推動小組，負責辨識和管理企業營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。永續推動小組對於公司營運可能產生的氣候變遷風險、能源使用效率、環境衝擊、及社會責任等議題，在會議中依經濟、社會及環境面向，討論公司永續發展目標，並定期向董事會報告執行進度，以及公司面臨的氣候變遷風險與機會，協助董事會在決策時納入前瞻性考量，以提升企業的抗風險能力及市場競爭力；永續推動小組係依據各部門業務範疇，納入氣候相關風險和機會的考量，以確保公司在可持續發展方向上的一致性。並根據風險識別結果，由各部門進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，並定期向董事會提出管理執行情形與風險控管報告，監督並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2415","公司名稱":"錩新","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"尚在評估進行中","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"尚在評估進行中","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"尚在評估進行中","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"尚在評估進行中","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2417","公司名稱":"圓剛","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"圓剛科技將氣候變遷議題納入公司整體永續治理架構，由董事會負最高監督責任，定期檢視與氣候相關之風險與機會，確保其與公司營運策略及長期發展目標一致。\n董事會透過以下方式履行監督職責：\n審閱永續及氣候相關策略：包含減碳目標、能源管理、低碳產品發展方向等。\n監督風險管理機制：將氣候風險（如政策法規、極端氣候、供應鏈風險）納入企業風險管理（ERM）體系。\n關注績效與揭露：定期檢視溫室氣體盤查、用電及減碳績效，並確保資訊揭露符合國際準則（如 TCFD）。\n董事會亦透過相關功能性委員會（如審計委員會或永續相關職責單位）強化對氣候議題之監督與決策品質。\n二、管理階層執行與治理架構\n在董事會授權下，由高階管理階層負責氣候相關議題之推動與落實，並透過跨部門協作機制執行相關策略。\n主要治理做法如下：\n設置永續或ESG推動組織：統籌氣候變遷因應策略、碳管理及永續專案。\n跨部門推動機制：結合研發、採購、生產與行政單位，推動節能減碳與綠色營運措施。\n風險辨識與評估：定期盤點氣候相關風險與機會，包括：\n轉型風險（法規、碳成本、技術變革）\n實體風險（極端氣候對營運及供應鏈影響）\n市場機會（低碳產品、節能解決方案）\n目標與績效管理：\n設定溫室氣體減量與能源使用效率目標\n定期追蹤執行情形並向董事會報告","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"辨識之氣候風險與機會對企業業務、策略及財務之影響\n圓剛科技依據氣候相關財務揭露建議（TCFD），辨識氣候變遷所帶來之風險與機會，並依時間軸（短期、中期、長期）分析其對公司營運、策略規劃與財務表現之潛在影響，作為經營決策依據。\n\n一、短期影響（1–3年）\n（一）風險影響\n政策與法規風險：\n隨著政府推動碳費制度及溫室氣體管理法規，企業須投入資源進行碳盤查與揭露，增加法遵與管理成本。\n能源價格波動：\n電力與能源成本上升，可能導致營運成本增加，影響毛利率表現。\n極端氣候事件：\n如颱風、暴雨等可能影響物流運輸與供應鏈穩定，造成短期營運中斷風險。\n\n（二）機會影響\n節能減碳效益：\n推動節能措施（如設備優化、用電管理），可降低能源支出並提升營運效率。\n企業品牌形象提升：\n強化 ESG 行動與資訊揭露，有助於提升公司在客戶及投資人間的永續評價。\n\n（三）財務影響\n成本面：能源成本與法遵成本上升\n投資面：需投入系統建置（碳盤查、管理機制）\n收益面：短期以成本控管與效率提升為主\n\n二、中期影響（3–10年）\n（一）風險影響\n轉型風險加劇：\n全球低碳轉型趨勢下，若未及時導入減碳技術，可能面臨市場競爭力下降風險。\n供應鏈碳管理要求：\n客戶要求供應商揭露碳排放及減碳績效，可能增加供應鏈管理成本。\n\n（二）機會影響\n低碳產品與技術發展：\n開發節能、低功耗及智慧應用產品，可提升產品競爭力並拓展市場機會。\n綠色供應鏈優勢：\n提前導入碳管理與永續措施，有助於成為國際品牌供應鏈優先合作對象。\n\n（三）財務影響\n成本面：研發與轉型投資增加\n收益面：低碳產品帶動營收成長\n風險面：未轉型可能影響訂單與市占\n\n三、長期影響（10年以上）\n（一）風險影響\n實體氣候風險升高：\n長期氣候變遷可能導致極端氣候頻率增加，影響營運據點與供應鏈穩定性。\n碳價格與國際機制影響：\n如碳邊境調整機制（CBAM）等，可能提高產品出口成本。\n\n（二）機會影響\n永續與低碳商業模式轉型：\n發展低碳技術、數位與遠距應用解決方案，掌握綠色經濟成長契機。\n企業韌性提升：\n透過長期氣候策略與風險管理，提升企業永續經營能力。\n\n（三）財務影響\n成本面：長期設備更新與低碳轉型投資\n收益面：新市場與永續產品帶來穩定成長動能\n風險面：未因應者可能面臨資產減損或競爭力流失","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司主要氣候風險來自客戶與投資人對企業溫室氣體減量及產品能源效率標準的要求；氣候相關機會則主要體現在產品與服務面。本公司多元且符合永續趨勢的產品線，既能獲得政\n策支持，亦能透過節能減廢產品滿足市場需求與拓展新市場。 \n轉型風險：法規及綠色標準變動可能帶來成本與合規壓力。 \n因應措施：積極遵循國際規範，並自我要求高於既定標準，研發高能源轉換率與低碳產品，協助客戶降低成本並提升效率。 \n潛在財務影響：產品碳足跡標章費用（含輔導、查證、申請、審核、發證費）約每產品150萬元。 \n實體風險：極端降雨與乾旱可能導致水災、旱災，並造成供應鏈中斷或生產據點受損。 \n因應措施：擬定緊急應變計畫，並安裝節水設備以降低災害風險。 \n潛在財務影響：節水設備投入約50萬元。 \n主要氣候機會： \n1. 本公司長期致力於永續經營，並與客戶保持穩固且互信的合作關係。  \n2. 透過AI技術及智慧化產品，結合節能與環境永續，滿足市場需求。  \n隨著永續趨勢興起，公司綠色產品與解決方案將獲得市場優先採用，有助提升營收並拓展商機。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候風險之辨識、評估及管理流程與整體風險管理制度之整合\n圓剛科技將氣候變遷相關風險納入公司既有之企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）架構中，建立系統化之辨識、評估及管理流程，以確保氣候議題能與公司營運決策與風險控管機制充分整合。\n\n一、風險辨識機制\n公司依循整體風險管理制度，由各功能單位定期進行風險盤點，並將氣候相關議題納入辨識範圍，主要包含：\n轉型風險：\n包括政策法規（如碳費制度）、技術轉型、市場偏好變化及聲譽風險等\n實體風險：\n包括極端氣候（颱風、暴雨、高溫）對營運據點、物流與供應鏈造成之影響\n機會辨識：\n如低碳產品開發、節能技術導入與綠色市場需求成長\n各單位依其業務特性辨識相關氣候風險，並彙整至公司風險管理體系。\n\n二、風險評估與排序\n辨識後之氣候風險，依公司既有風險評估機制進行分析，評估面向包括：\n發生可能性（Likelihood）\n衝擊程度（Impact）（包含財務影響、營運中斷、法遵風險等）\n透過風險矩陣進行分級管理，區分為高、中、低風險，並優先針對高風險項目制定因應措施。\n同時，氣候風險亦會與其他營運風險（如供應鏈、財務、法規）進行整合評估，以掌握整體風險輪廓。\n\n三、風險管理與因應措施\n針對評估後之重大氣候風險，圓剛科技採取具體管理措施並納入年度管理計畫，包括：\n政策與法規風險：\n持續關注氣候相關法規發展，導入溫室氣體盤查與揭露機制，確保法遵能源與碳管理：\n推動節能措施、用電管理及碳排放盤查，降低營運成本與碳風險\n供應鏈風險管理：\n強化供應商永續管理，降低因氣候因素造成之中斷風險\n營運持續管理（BCP）：\n建立因應極端氣候之應變機制，以強化企業營運韌性\n相關執行情形由各負責單位定期追蹤並回報。\n\n四、整合於企業風險管理（ERM）運作機制\n氣候風險管理已嵌入公司既有風險管理循環，與ERM制度整合如下：\n年度風險盤點\n各部門辨識包含氣候在內之潛在風險\n風險評估與排序\n依統一標準進行量化及分級\n風險回報與審議\n彙整重大風險至管理階層及董事會進行審議\n因應措施與執行追蹤\n建立改善計畫並定期檢視執行情形\n持續改善與揭露\n定期檢討風險管理成效，並於ESG報告書揭露\n\n五、治理與監督機制\n董事會層級：監督氣候風險管理與整體風險策略\n管理階層：負責推動氣候風險評估與因應措施\n跨部門協作：確保氣候議題能落實於營運、供應鏈及產品策略\n\n六、整體效益\n透過將氣候風險納入ERM制度，圓剛科技得以：\n提升對氣候變遷之風險辨識能力\n強化營運韌性與應變能力\n降低財務衝擊與法遵風險\n掌握低碳轉型之發展機會\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2419","公司名稱":"仲琦","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會定期審議氣候策略與目標設定，並透過企業永續發展委員會監督相關議題的執行進度。企業永續發展委員會由總經理擔任主任委員，並由各部門一級主管擔任各構面委員，共同審查氣候相關風險管理、目標達成情形及未來規劃。 在企業永續發展架構下，仲琦將環境面向展開為「永續產品」、「永續營運」及「永續供應鏈」三大主軸，分別制定相應策略與管理目標，並以關鍵績效指標（KPI）進行追蹤管理。永續報告書也針對TCFD相關情形進行揭露，自2024年度開始也就永續報告書向董事會進行報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"詳細內容於仲琦永續報告書之「3.1 氣候變遷治理(TCFD)」章節進行揭露。\n\n－短期影響 ：\n　實體風險： 極端氣候（如颱風、暴雨、暴雪）可能導致淹水或貨物運輸受阻，若產能或運輸中斷，將直接影響短期營收（預估每中斷1週減少營收$0.5E）。 \n　轉型風險： 各國開徵碳費或碳關稅，將導致營運成本微幅增加。  \n　氣候機會： 投入材料回收再利用（如產品導入 PCR 塑膠），有助於增加市場份額。\n－中期影響 ：\n　轉型風險（政策與市場）： 法規要求擴大溫室氣體盤查範疇，將增加盤查與驗證之營運成本。同時，市場對低碳產品需求增加，可能導致開發與外購低碳零件之費用增加。  \n　轉型風險（商譽）： 客戶將 ESG 表現納入採購考量，若未能符合標準，可能影響訂單分配甚至降低市佔率與營收。  　\n　氣候機會： 導入再生能源（綠電）可減少未來潛在的碳稅成本，同時開發低碳產品與服務，預期可提升品牌價值並增加營業收入。\n－長期影響 ：\n　實體風險： 長期平均氣溫上升與極端氣候引發的缺水、缺電危機，可能導致航運停線，造成貨物無法如期交付而影響後續收款，或增加資產設備毀損之復原費用。公司透過導入預警機制及 BCP 營運持續計畫來降低長期衝擊。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"詳細內容於仲琦永續報告書之「3.1 氣候變遷治理(TCFD)」章節進行揭露。\n\n極端氣候：\n－暴雨導致淹水，產能每中斷１週，減少營收$0.5E。\n－颱風、暴雪等極端天氣造成貨物運輸影響( 北美/ 歐洲/拉美市場)，每中斷１週，減少營收$0.5E。\n－缺水缺電天災造成海HUB 倉無法出貨，每中斷１週，減少營收$0.5E。\n－暴雨/ 暴雪導致航運停線，貨物無法如期交付客戶而影響後續收款。\n－影響員工出勤甚或人員受傷。\n－資產設備毀損或人員受傷之復原費用。\n\n轉型行動：\n－因應各國開徵碳費或碳關稅，預估相關費用或營運成本將增加 0.2 M（ 仲琦雖\n未列入碳稅徵收對象，但仍列入潛在影響)。 \n－因應法規要求擴大溫室氣體盤查與第三方查證範疇，預估營運成本將增加 0.1 M。\n－為滿足市場對低碳產品的需求並進行開發，預估將導致外購費用增加 1%。\n －若未能符合客戶對 ESG 評比或低碳產品的規範要求，預估可能導致訂單減少 1%、市佔率與營收下降 1%。 \n－為獲得更佳 ESG 評級而持續參與國內外評鑑及推行相關活動，預估相關營運成本將增加 0.1%。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依據國際主流氣候揭露框架，包含國際永續準則理事會（ISSB）發布之 IFRS S2「氣候相關揭露」要求（已整合 TCFD 建議），進行氣候變遷相關風險與機會之系統化鑑別與評估，此流程全面涵蓋了對企業可能造成影響的實體風險、轉型風險，以及潛在的市場機會。\n公司透過既有的內部風險管理機制，對氣候變遷議題進行衝擊度與發生可能性之評估，整體的氣候風險評估與管理過程，由「企業永續發展委員會」進行統籌督導，透過上述跨單位的機制整合，確保氣候風險考量能有效融入公司治理框架，並實際應用於營運策略與資產管理決策中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2420","公司名稱":"新巨","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為公司最高氣候治理決策單位，於董事會下設立「永續發展委員會」，由總公司高階主管擔任委員，並指派企劃部負責蒐集彙整國內外氣候議題趨勢，定期執行與制訂公司整體氣候風險與機會管理政策與因應策略，確保公司氣候治理與實施。111年起向董事會提報每季溫室氣體盤查進度，及每年氣候議題執行成果、淨零減排具體行動。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"詳見歷年新巨TCFD報告書之第二章「氣候策略」及第三章「氣候風險管理」。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"詳見歷年新巨TCFD報告書之「氣候變遷財務影響分析與因應」章節。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為保障新巨與利害關係人的長期永續價值，新巨採取風險與商業報酬平衡的管理策略，致力在業務決策與營運中融入健全的氣候風險管理實踐。由董事會負責氣候風險治理決策，其下永續發展委員會負責審查本公司的風險管理架構與風險概況，以確保風險辨識、評估、回應、監控及審查過程有效執行，確保主要風險均被有效控制於風險胃納的範圍內。\n管理團隊由企劃部與各營運據點攜手合作，推動風險管理架構及流程落實，持續增進跨部門合作及風險管理的效能。涵蓋的風險範圍包括但不限於能源短缺或中斷、自然災害、水資源利用等可能影響生產營運與供應鏈的潛在風險。永續發展委員會每年向董事會報告氣候相關風險與機會的評估結果。「氣候風險與機會評估鑑別流程」詳見歷年新巨TCFD報告書之第三章「氣候風險管理」。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2421","公司名稱":"建準","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"【董事會監督】\n本公司董事會為公司治理的最高權責單位，董事會除了將氣候議題納入公司治理與經營戰略的考量，更將氣候風險與機會管理融入整體政策之中，透過持續監督各項風險管理機制的執行，期許在業務持續成長的同時，也能落實氣候變遷相關管理作為。\n\n【永續發展委員會執行】\n董事會轄下設有永續發展委員會，由董事長擔任主席，公司治理主管擔任主任委員，定期審議議氣候相關風險與機會議題，及企業永續管理策略及相關計劃。\n永續發展委員會設置有四大功能組織，透過文獻收集、專家諮詢、氣候風險情境分析工具、同業案例參考、經驗法則等方式，鑑別、評估和管理氣候相關風險和機會及訂定其策略與目標，持續進行氣候風險、機會之分析與管控，制定氣候永續策略規劃，確保氣候行動之落實，定期將執行情形提報永續發展委員會之主席與主任委員，並每年向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依循 TCFD 架構，依據發生可能性、衝擊程度、未來發展性及可執行性等因子，鑑別短期(1年-3年)、中期(3年-5年)、長期(5年以上)之氣候相關風險與機會。\n本年度鑑別結果：\n實體風險：以短期風險(極端降雨)、長期風險(平均氣溫上升)為風險來源。\n轉型風險：以政策與法規風險(各國新政策與法規的不確定性)、技術風險(新技術投資、低碳技術轉型)、市場風險(顧客行為改變、原物料價格改變)為風險來源。\n轉型機會：以提高資源效率(運輸模式、廢材回收再利用)、低碳能源、低碳產品為機會來源。\n更多詳細資訊請參閱本公司永續報告書「5.1.2 氣候策略」章節。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"實體風險：短期之極端降雨風險將可能影響公司直接營運，導致停工、停產等直接財務影響；長期則有平均氣溫上升，導致公司整體營運成本增加。\n轉型風險：以政策與法規風險(各國新政策與法規的不確定性)、技術風險(新技術投資、低碳技術轉型)、市場風險(顧客行為改變、原物料價格改變)為風險來源，可能導致營運成本增加、資本支出增加、營業收入降低、甚至商譽受損等影響。\n轉型機會：以提高資源效率(運輸模式、廢材回收再利用)、低碳能源、低碳產品為機會來源，可能有排碳量(碳費/碳稅成本)減少、品牌價值提升、營業收入增加等影響。\n更多詳細資訊請參閱本公司永續報告書「5.1.2 氣候策略」章節。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候變遷為本公司環境風險之關鍵議題之一，由董事會指派永續發展委員會以TCFD與IFRS國際財務報導準則第S2號「氣候相關揭露」架構負責氣候風險、機會之辨識與鑑別，並管理推動相關因應措施及方案。透過定期的風險辨識、評估、控制、監督及溝通等管理程序，納入整體的風險管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2423","公司名稱":"固緯","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司透過永續發展委員會組織運作以落實永續營運有關環境、社會及治理面之整合性風險管理。因全球暖化導致的極端氣候，以及近年來能源及氣候變遷議題等影響性日趨重要，固緯電子為減緩氣候變遷對公司營運衝擊，我們於 2021 年度起依據氣候相關財務揭露建議 （ Task Force on Climate- related Financial Disclosures,TCFD ）的架構，分為治理、策略、風險管理、 指標和目標等，由永續發展委員會下各委員進行鑑別氣候相關的風險與機會，擬定後續的因應策略，並且每年定期向董事會報告，由董事會監控執行成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候變遷風險議題（風險等級；時間範疇）\n- 提高溫室氣體排放定價（高；短期、中期）\n- 強化排放量報導義務（中；短期、中期、長期）\n- 現有產品和服務的要求及監管（中；短期）\n- 以低碳商品替代現有產品和服務（中；中期、長期）\n- 低碳技術轉型的成本（中；短期、中期）\n- 客戶行為變化（中；短期、中期）\n- 降雨(水)模式變化和氣候模式的極端變化（高；中期、長期）\n- 颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高（中；中期）\n- 原物料成本上漲（高；短期、中期、長期）\n- 平均氣溫上升（中；中期、長期）\n- 海平面上升（中；中期、長期）\n\n氣候變遷機會議題（機會等級；時間範疇）\n- 減少用水量和耗水量（中；中期、長期）\n- 使用更高效率的生產和配銷流程（中；中期、長期）\n- 回收再利用（中；中期、長期）\n- 轉用更高效率的建築物（中；中期、長期）\n- 採用更高效率的運輸方式（中；短期、中期、長期）\n- 使用低碳能源（中；中期、長期）\n- 採用獎勵性政策 （中；中期、長期）\n- 使用新技術（中；中期、長期）\n- 參與碳交易市場（中；中期、長期）\n- 轉變至非集中式能源（低；中期、長期）","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.提高溫室氣體排放定價：氣候變遷因應法，台灣將於2026年度針對直接排放或間接排放高排放產業徵收碳費。此構面風險對財務可能造成之影響為營運成本增加，但現階段本公司非屬高碳排放產業，故對整體營運財務衝擊程度不致構成太大影響。考量未來本公司除確定2025年將實施全面的溫室氣體盤查外，也將針對購買綠電、生質能源及碳權等部分，開展評估作業，並訂立減碳目標。\n2.降雨(水)模式變化和氣候模式的極端變化：因極端天氣事件增加，導致颱風、暴雨發生頻率增加，可能造成廠區大樓淹水，影響公司之營運，經評估後可能造成財務低度損失。本公司因應措施為落實排水系統的維護並建立颱風、暴雨緊急應變計畫以減少立即性風險。大樓已完成防水工程，天災保險、擋水牆增購，每月實施抽水馬達排水設施維護，故此風險對整體營運衝擊程度不至構成太大影響。\n3.原物料成本上漲：因氣候變遷包括歐盟2023年起試行徵收碳稅，造成大宗商品原物料生產成本及運輸成本提高，進而對營運造成影響。因應方案為模組最小化設計減少原物料使用，強化供應鏈在地化採購比例，以降低原物料以及運輸等成本漲幅擴大；計畫2026年起實施產品碳足跡並透過綠色設計環保設計減少碳成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司設有內控制度及內部稽核制度，並透過永續發展委員會組織運作以落實永續營運有關環境、社會及治理面之整合性風險管理。因全球暖化導致的極端氣候，以及近年來能源及氣候變遷議題等影響性日趨重要，本公司為減緩氣候變遷對公司營運衝擊，我們於 2021 年度起依據氣候相關財務揭露建議（ Task Force on Climate-related Financial Disclosures,TCFD ）的架構，分為治理、策略、風險管理、指標和目標等，由永續發展委員會下各委員進行鑑別氣候相關的風險與機會，擬定後續的因應策略，並且每年定期向董事會報告，由董事會監控執行成效。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2424","公司名稱":"隴華","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"相關內容，請詳見隴華114年度年報第37頁「氣候相關資訊執行情形」表第1項執行情形之回復。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"相關內容，請詳見隴華114年度年報第37頁「氣候相關資訊執行情形」表第2項執行情形之回復。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"相關內容，請詳見隴華114年度年報第37頁「氣候相關資訊執行情形」表第3項執行情形之回復。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"相關內容，請詳見隴華114年度年報第37頁「氣候相關資訊執行情形」表第4項執行情形之回復。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2425","公司名稱":"承啟","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為最高監督機構。透過功能性「永續發展委員會」定期接收溫盤、風險與節能進度報告，並列為董事會固定議案。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"實體風險包括急性風險，如極端降雨、高溫，以及慢性風險，如平均溫度上升導致空調負荷增加。轉型風險包括政策法規風險，如台灣碳費、歐盟 CBAM；市場風險，如客戶碳管理要求；以及聲譽風險。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司已初步評估國內碳費制度及國際供應鏈碳管理趨勢可能帶來之潛在影響，現階段對財務影響有限。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"由永續發展委員會與各部門主管依「發生可能性」、「衝擊嚴重度」及「時間範圍」進行矩陣評估。氣候風險納入全公司年度風險地圖中，並與市場風險、資安風險統一排序。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2426","公司名稱":"鼎元","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"治理\nA.治理單位在氣候相關風險與機會治理的角色\n董事會為因應氣候變遷之最高治理單位，下設「永續發展委員會」，董事長擔任永續發展委員會召集人及主席，每年定期召開會議，督導 ESG 及氣候變遷相關議題的績效、衝擊評估與永續目標達成進度，委員會並定期向董事會報告執行情形。\nB.管理階層在氣候相關風險與機會治理的角色\n永續發展委員會下設永續發展功能小組，由總經理召集，相關業務單位主管共同參與，涵蓋節水節能、安全衛生、環境、轉型開發專案及經營分析等議題，負責推動風險管理、社會責任及氣候變遷調適等永續相關工作，小組每季召開會議，依據治理單位之核定目標，規劃行動方案、進行跨部門協調、執行與進度追蹤，檢視各項關鍵績效指標之執行情形，並依執行成果提出調整建議。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司針對所鑑別之氣候相關風險與機會，依據其氣候變遷風險與機會評估方法學，定義短期1-2 年、中期3 -4 年，長期5年以上之時間區間，作為可能影響之評估期間，鑑別短、中、長期的氣候相關風險與機會財務影響，並針對所辨識出的重大顯著議題研擬因應策略、投入必要資源，持續追蹤評估結果、修訂對策，並定期呈報以支援經營決策，同時其他未列入揭露的風險與機會亦在內部持續監控與評估，以因應可能變化。以規劃各項行動因應氣候相關風險與機會。\n\n相關內容，請詳見鼎元光電公司114年度年報(2025 Annual Report)第50~51頁「上市上櫃公司氣候相關資訊-1. 氣候相關資訊執行情形」第2項之說明。\n(https://www.tyntek.com.tw/fckimages/17774407311987540164.pdf) ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候相關風險與機會對個體於目前及預期之財務狀況、財務績效及現金流量之影響，經辨識後重要的項目有兩項，說明如下：\n\n1. 資源效率：\n• 風險 / 機會項目：減少用水量和耗水量\n• 風險與機會描述：原始水回收系統 設計未完善，原水耗用較高 \n• 對財務狀況、財務績效及現金流量的影響\n目前：2025年已投入730 萬元資本支出用於節水設備優化\n預期：預估每年減少營運成本約369.7 萬元，有助於優化現金流 \n\n2. 資源效率：\n• 風險 / 機會項目：轉用更高效率的電器設備\n• 風險與機會描述：既有冷卻水塔故障率高、耗能大 \n• 對財務狀況、財務績效及現金流量的影響\n目前：2025年已投入430 萬元資本支出用於節能設備汰換\n預期：預估每年可減少電費支出約80.88 萬元，提升經營韌性      ","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依據 TCFD 及 IFRS S2 之指引，檢視國內外氣候相關法規與倡議，盤點各據點潛在的轉型與實體風險，並歸納重要氣候議題。由誠信治理與風險管理小組及各部門，依「風險管理政策與程序」及「經營計劃制訂及管理作業規定」進行辨識與評估，分析氣候衝擊情境對營運之影響。\n\n風險分級採「嚴重度 × 發生機率」方式計算：嚴重度著重於營運與財務衝擊，發生機率則依風險發生的可能性評估，並依得分結果進行分級。\n\n本公司據此確認主要氣候風險與機會，制定相應策略，並持續追蹤與評估結果變化，定期向永續發展委員會及董事會報告風險管理執行情形。2025年度已於 2025年 11 月 10 日向董事會報告。\n\n氣候風險機會評估流程如下：\n• 風險辨識：評估風險類型項目\n• 風險分析及評量：評量風險項目之風險程度\n• 風險報告與回應：針對鑑別後的高風險項目擬定因應對策與措施\n• 風險報告呈報：定期向永續發展委員會與董事會報告\n• 風險監督與審查：高風險項目因應對策與措施執行與追蹤","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2427","公司名稱":"三商電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司目前由董事長、總經理等高階管理階層帶領所組成的「永續推動小組」，負責監督與統籌全公司永續發展方向的策略與目標擬定，由各部處之主管依其功能兼任及協助推動永續發展相關議題，融入於營運策略及各項營運活動之中，並不定期向董事會及管理階層呈報永續發展方向的目標、績效及達成進度。另由公司治理主管按季向董事會報告溫室氣體盤查資訊之執行。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據 TCFD 執行氣候相關風險/機會的鑑別與排序，與永續發展推動小組評估氣候變遷風險與因應措施，找出潛在危機與可能機會，來設定短中長期目標，例如：\n1.極端氣候引起的自然災害風險，包含暴雨或淹水等事件，可能導致短期的營運中斷風險，需加強防災演練來降低損害影響。\n2.氣候變遷法規風險，政府因應氣候變遷而制定的相關法令和政策，可能對公司的營運及成本結構產生不利影響，需加強教育訓練，了解政府的政策，即早因應。\n3.對於中長期目標仍需持續透過節能措施來減少能源消耗，包含採取在地低碳排採購，再生能源使用及物料回收利用以達資源利用效率最大化，與環境共存共榮。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候引起自然災害風險，包含暴雨或淹水等事件可能會使得公司設備毀損或者嚴重致使停工，導致營運成本增加；或者徵收碳費(稅)等議題，都會進而影響到公司財務獲利。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依據公司產業需要，由永續發展推動小組透過風險鑑別流程，並評估氣候風險可能的影響情況，以進行制定規劃可執行項目，落實實施推行，並定期檢視追蹤管理且調整改善，並將重大事項呈報至董事長。將相關措施轉化為日常工作行為的一部分，讓公司能夠更好地應對各種風險，降低財物損失，提高業務的穩健性和可持續性。\n公司人員於戶外執行職務期間可能遭受相關危害，公司藉定期或不定期發布工作安全通報(如高氣溫戶外作業預防熱危害)，提醒各單位外勤同仁注意防範與應處，若人員發生安全事故時，即循公司研發建置外勤筋斗雲系統實施通報，同時為增進面對氣候變遷風險之韌性，將持續推動相對應之工作管理措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2428","公司名稱":"興勤","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會定期監督氣候變遷風險、機會、因應策略及相關推動計畫與目標推動成果。公司內各相關部門隨時審視公司面臨的內外部風險（包含氣候變遷風險），並針對全公司性重大風險議題擬定風險因應對策。 \n薪酬委員會定期評估與審閱經理人在ESG相關績效之報酬，將氣候相關目標及目標達成程度納入高階主管之績效評估與薪酬制度中，以監控氣候相關議題目標之實現。透過獎酬制度與氣候變遷管理之相關成果連結，促使管理階層以同時使公司獲利且達成永續經營之方式經營公司業務。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司積極研擬解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性，評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項行動因應氣候相關風險與機會。\n　業務－短期\n　　風險：客戶要求的碳盤資訊及減碳目標。\n　　機會：瞭解廠內重大放源，訂定減碳方向。\n　業務－中、長期\n　　風險：單位碳排量較高，即會減少競爭力。\n　　機會：透過綠色產品研發及製程優化，降低單位碳排放量提升客戶端的採購意願，擴大市場，更能形成無形的競爭優勢。\n　策略－短期\n　　風險：政府發布淨零排放目標後，也面臨減碳議題。\n　　機會：取得碳盤查查證證書，瞭解減碳方向。\n　策略－中、長期\n　　風險：低碳轉型的目標引導營運方向。\n　　機會：提升同業之間競爭力與提升企業形象。\n　財務－短期\n　　風險：低碳化原物料造成採購成本增加。\n　　機會：透過節能減碳方式，降低營運管理成本及減少碳排放量。\n　財務－中、長期\n　　風險：各國之間的碳關稅與國內相關碳權不確定性高，徒增營運與投資成本。\n　　機會：發展低碳節能技術與材料，降低碳排並能及降低費用。\n本公司針對上述風險進行評估，提出可能造成重大財務影響之氣候相關風險與機會，以及因應策略如下，請參閱年報「七、其他有助於瞭解推動永續發展執行情形之重要資訊之(七)氣候相關風險與機會因應現況」。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響： \n本公司經評估，辨識出洪災、旱災，以及降水模式變化和氣候模式的極端變化等對生產或運輸階段有潛在風險。強降雨造成的洪災會造成營運據點停工以及設備損壞導致短暫無法出貨；而乾旱缺水則會影響產線正常運作。另自發自用太陽能是本公司投入之再生能源項目，天氣改變導致日照量改變，都會影響再生電力的發電效能。 \n轉型行動對財務之影響： \n轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規丶技術及市場變化。根據上述變化之性質、速度與重點，在分析之時間範圍內，碳費與溫室氣體總量管制、再生能源法規規範，以及消費者喜好轉變等，可能使營業成本增加或使銷售量降低。 \n本公司積極導入節能減碳專案，以減少能源消耗、水源消耗及廢棄物等對氣候之影響；提高能源使用效率，並投資太陽能發電設備，來因應此等轉型風險。此專案對公司之財務影響，將導致公司自身資本投入及營運成本增加。 ","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"提升各部門對於氣候變遷議題的認知，透過跨部門整合機制，落實相關風險管理之政策，逐步將氣候變遷影響因子納入風險管理並整合於企業永續政策管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2429","公司名稱":"銘旺科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"銘旺科董事會為氣候相關議題之最高治理單位，負責審議與監督公司氣候相關策略方向及整體氣候行動的推展。董事會在決議公司氣候承諾與目標方面扮演關鍵角色，透過會議掌握當前氣候議題之發展趨勢，並監督整體策略以應對關鍵氣候風險，確保公司永續經營。  2025年銘旺科由永續長負責統籌氣候相關議題之管理與推動，協調各部門單位針對氣候變遷相關議題進行溝通與執行，並每年至少召開一次會議審視與討論ESG各面向之目標及推展進度（包括氣候變遷相關議題），並將永續策略規劃及年度執行成果提報董事會審議，相關執行成果亦揭露於永續報告書中。2025年共召開一次會議。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險類別：實體風險  風險構面：立即性  風險內容：颱風事件嚴重程度提高  影響時間：短期(1-3年)  風險對公司策略、營運、財務的影響：颱風將導致電站受損，增加維修成本造成營運中斷、影響員工生活等問題。相關的復原成本將使管理成本增加和銷售減少。電站營運中斷一天約使收入減少 80,525元，且造成保險費用上升。 因應策略方案：颱風影響時啟動應變小組留守機制，巡檢及確保各重要設備正常運作，投保災害保險確保遭受災害時減輕衝擊。  因應方案的財務影響：應變小組的年開支及保險花費共計投入1,999,591元。  2025年成果與實績：因應極端氣候對營運可能造成之衝擊，銘旺科為產品投保，轉嫁貨損風險；2025年為產品投保相關災害保險，投保金額約新臺幣530,012元。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"機會類型：市場  機會內容：進入新市場  影響時間：短期(1-3年)  機會對公司策略、營運、財務的影響：隨著用電大戶政策及《碳費收費辦法》公布，本公司預期屋頂型太陽光電之市場將有增長，亦將積極開發屋頂型太陽光電案場，取得長期穩定收益來源，將使營收增加。  因應策略方案：銘旺科已組建專業經營團隊，將持續於市場中尋求體質優良之已發電電站，與持有者洽談收購或合作，並投資綠能事業。  因應方案的財務影響：1. 2025年與持有者收購或合作投入之資本支出計新台幣516,121,249元。2. 透過收購已發電電站，銘旺科可以減少新建電站的成本，並利用現有設施提高運營效率。  2025年成果與實績：2025年之營運主係積極佈局綠能市場，成功收購6個已發電電站及完成5個電站建置掛表。  機會類型：產品和服務  機會內容：開發和/或增加低碳商品和服務。  影響時間：長期(5-10年)  機會對公司策略、營運、財務的影響：持續擴展太陽光電及其他再生能源實績，並拓展海外市場，有助於銘旺科增加市場份額，促進技術創新，提升產品競爭力。  因應策略方案：我們看好東南亞市場，多次帶領團隊到東南亞進行考察，協助泰國、越南當地企業建置屋頂型太陽能發電。  因應方案的財務影響：透過完全自主開發、設計、施工方式，將技術移轉給當地外，並培養泰國、越南在地工班，帶動當地技術發展，建立長期的密切合作夥伴關係，長期來看，將在當地市場樹立良好的品牌形象，提升品牌價值，進而使收益逐步提升。 2025年成果與實績：1. 2025年主要電站專案已完工並取得發電之裝置容量共達11.414MW。2. 積極拓展東南亞市場，首案屋頂太陽能光電案15MW，預估2026年開發目標將挑戰30~50MW。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"在2025年銘旺科尚未將氣候風險的辨識、評估及管理流程整合到整體風險管理制度中。目前依據日常業務性質協請各部門單位相關負責人進行風險與機會辨識，由總經理協同綠能光電部門共同評估和管理氣候相關風險與機會，並由永續長協助跨部門的資訊統整，並將辨識的成果納入每年的永續行動彙報流程，在後續的風險監督管理中進行報告和跟進。銘旺科計劃在未來將制定氣候變遷風險的管理流程，並將其納入公司整體的企業風險管理機制中。確保氣候變遷相關風險與營運、財務等其他重要風險同步管理，從而提升整體風險應對能力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2430","公司名稱":"燦坤","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司成立永續發展部，針對氣候變遷所帶來之影響及風險，每年至少一次將結果向永續發展暨風險管理委員會報告，並分配各面向永續工作及目標給相關部門，由永續發展暨風險管理委員會負責評估重大風險及追蹤執行成效，每年至少一次向董事會報告該年度運作情形及重大議題。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司所辨識之氣候變遷對於所處行業可能產生之風險或機會分為短期、中期及長期如下：\n 短期風險：颱風、暴雨及地震\t\n潛在影響：1.影響門市供電、造成存貨損壞 2.供應鏈及資訊中斷 \n管理政策：1.規劃天災相關之產物保險，降低影響。2.調整庫存採購策略，優化倉儲物流配置，資訊異地備援計劃。\n中、長期風險：全球均溫上升 \n潛在影響：1.能源耗用增加 2.消費者消費習慣改變 \n管理政策：1.使用節能設備，如節能空調、LED燈管、節電變頻器，定期評估變更電器提升用電效益。2.持續推出環保、可回收、對地球無害之產品。\n中、長期風險：地緣政治\t\n潛在風險：1.國際政經更替快速，增加額外稅賦\n管理政策：1. 提升對顧客需求掌握度，把握高端客群需求。2.與供應商建立良好關係，增加議價籌碼。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件如颱風、水災或極端高溫，可能導致公司的實體資產受損，包括營運據點、供 應鏈物流和存貨，該等實體損失雖可透過保險理賠風險分攤，仍會發生保險自負額、後續保 費上升、設施修復成本增加風險，進而影響本公司營運表現，於財務操盤與細膩度需更精 確。在極端氣候逐年顯化，勢必在營運與策略上有所調整，本公司為一通路零售業，需強化 引進轉型綠色商品、低碳經濟等相關產品，積極跟進品牌原廠，引進更環保的產品。因此， 本公司正在評估極端氣候事件和轉型行動可能對財務的具體影響，並制定應對策略以確保公","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已設置風險管理委員會並訂有「風險管理政策與程序」，明訂風險管理之執行流程， 針對各類型風險進行鑑別與管理，包含氣候風險之辨識評估。且為落實永續發展，於 113 年 12 月 20 日將原風險管理委員會，更名為「永續發展暨風險管理委員會」，主要重點將著重於 推動各項永續事務及以更多元角度監理相關執行成效。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2431","公司名稱":"聯昌","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司之氣候治理最高單位為董事會，負責推動、決策公司之氣候相關策略方向，同時扮演監督公司整體氣候行動推展之角色。董事會亦為決議公司氣候承諾與目標之關鍵角色，並不定期討論當前氣候風險機會趨勢，針對關鍵氣候風險提出集團整體具體策略，以穩定維持公司之永續經營。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"A.業務營運\n短期：能源價格上升增加營運成本；中期：供應鏈重整與永續採購要求提高，必須導入節能與氣候適應設施；長期：轉型為低碳營運模式以確保競爭力。\nB.策略方向\n短期：設定短期節能減碳目標，因應法規調整流程與管理；中期：設立中長期淨零目標，調整產品線與投資方向以符合綠色需求；長期：氣候策略將融入核心業務模型，投資於綠色轉型與創新。\n研發。\nC.財務表現\n短期：增加氣候合規成本；中期：資產減值風險；長期：大規模資本支出改造營運模式。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司為積極面對氣候變遷所帶來的潛在風險，掌握氣候變遷議題對公司永續經營之影響，且為提升氣候韌性，我們積極制定應對極端氣候之管理策略與行動，並希望透過逐步深化氣候治理，有效減緩氣候變遷所帶來的各項衝擊","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"A.氣候風險辨識\n針對氣候實體風險，針對地區氣候特性（如高溫、乾旱與颱風），辨識風險項目包含：a.電力中斷風險（如夏季用電高峰時段）。b.水資源短缺風險（因應枯水期）。\nB.風險評估\n辨識後之氣候風險將依據「發生可能性」與「衝擊程度」進行量化與情境分析。評估不同氣候情境下對營運（如產能、供應鏈、營運成本等）的影響程度。\nC.整合機制\n本公司風險管理制度將氣候風險納入營運計畫，定期評估，作為決策與資源分配依據。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2432","公司名稱":"倚天酷碁-創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"參年報","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"參年報","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"參年報","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"參年報","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2433","公司名稱":"互盛電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.董事會為本公司氣候相關風險治理最高指導單位。\n2.本公司設有永續發展委員會，下設環境永續工作執行小組負責相關工作之執行。\n3.每年定期召開會議，擇定企業永續發展優先倡議，其中即包含了氣候變遷相關議題，並定期向董事會報告執行成果，強化決策層對氣候議題之參與與監督。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據業務類型及營運狀況辨識出實體及轉型風險，將為本公司帶來業務減少與財物滅失之風險，同時也帶來新的商業模式機會。本公司積極推動綠能環保政策，為了因應全球氣候變遷與溫室效應對環境的影響，訂定短期、中期、長期策略與目標。\n1.短期：節能減碳措施，推廣辦公室及公共區域節能管理、廢棄物減量及實施綠色採購，購買具節能環保標章的產品。目標每年減少排碳3%。\n2.中期：逐步汰換高能耗之老舊辦公設備，增加資本支出。目標2030年減少碳排20%。\n3.長期：持續聚焦在建構智能化、行動化、多元化的辦公環境技術，發展辦公360度解決方案，貫徹ESG永續理念於經營流程與商業模式之中，期以成為「數位辦公整合服務最佳提供者」，協助企業邁向智能、永續的未來，實現高效、低碳的辦公願景，期以成為業界領先的服務廠商。目標2050年達到淨零碳排。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件將為本公司帶來業務減少與財物滅失之風險，減少營業收入與增加營業支出。\n2.轉型行動將影響本公司商業模式的改變，增加研發支出，但新商品或新服務模式，將帶來新商機，增加營業收入與利潤。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.為了識別評估與永續經營相關的現有及未來活動、產品和服務可能會造成重大衝擊或風險，事業部與各幕僚部門定期進行組織型風險評估包含氣候變遷狀況，以作為政策制定與目標的基礎，氣候風險及機會皆納入年度營運風險盤點與因應計畫，並透過內部控制與應變機制降低衝擊。\n2.本公司導入氣候相關財務揭露小組(TCFD)所擬定的氣候相關財務揭露建議，依四大核要素，針對氣候風險與機會之項目進行風險評估。\n3.由永續發展委員會定期彙整並審視各項氣候相關議題之潛在影響與因應策略，藉由每年定期召開會議，擇定企業永續發展優先倡議，其中即包含了氣候變遷相關議題，並定期向董事會報告執行成果強化決策層對氣候議題之參與與監督。\n4.本公司2022制定「風險管理作業程序」，董事會為風險管理之最高單位，推動並落實公司整體風險管理為目標。審計委員會協助董事會督導風險管理，並將每年運作情形向董事會報告。總經理室協調各項資源之配置與應變。稽核室負責實施內部稽核，確保內部控制制度得以持續有效實施。各功能部門及各事業單位在其專業領域內，負責各項經營決策風險評估及執行因應策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2434","公司名稱":"統懋","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會關注未來氣候變相關風險與機會題，將氣候變題納入考量，因此密重大 資本投資案件時，優先以低碳再生循環、節能減碳及能投資等方向進行估亞指示內部 管理層落實節能、節水減推動及溫室氣體減量管理之推動。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期影響：目前依據上市櫃永續發展路徑圖、未來碳稅徵收與相關法規或未來供應商要求溫室氣體減量為主要風險項目，目前本公司產品不在碳稅或強制性碳交易管理範圍內，未來產品假設需加課碳稅，主要影響是使營運成本增加。\n中期影響：產品原物料成本增加、消費市場轉向低碳產品、極端氣候影響、缺水影響及未來低碳政策日趨嚴格等風險，會使產品將來更導向低碳產品市場，未來公司將致力低碳減量管控、節水製程及產品生命週期下，將有效控制產品成本並爭取低碳產品市場訂單。 \n長期影響：ESG評比影響投資人與銀行融資意願高低、客戶ESG要求及開發低碳低能耗新產品之創新能力等為主要風險，長期將以企業永續經營目標，落實ESG治理及投入低碳產品之長期研發及爭取更多低碳商機。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因極端氣候對地球平均溫度上升影響使夏季炎熱，增加冰水主機空調能耗電費支出增加，亦造成降雨型熊明顯改變，近年皆瀕臨缺水情況，本公司目前濕式製程用水量需求量不大亞已建立緊急應變計畫因應。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"目前尚未制定氣候變風險管理流程。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2436","公司名稱":"偉詮電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為因應氣候變遷相關議題，減少全球暖化進一步惡化，本公司致力於溫室氣體減排活動，期望在2050年能夠與全球同步達到淨零排放的目標。\n本公司在董事會轄下成立了「永續發展小組」，並由具有企業永續專業的知識與能力的成員所組成。董事會每三個月召開會議一次，永續發展小組將會針對目前有關的氣候變遷議題提出相關報告，期報告內容包含：\n1.\t氣候變遷的國際趨勢。\n2.\t國際減排的最新狀況，例如SBTi減量要求。\n3.\t國內法規規範的最新進度，與階段性要求事項。\n4.\t市場資訊的彙整與解讀。\n準此，本公司永續發展小組除了建立相關環境管理制度之外，亦會積極蒐集最新資訊，積極督促本公司相關權責單位進行溫室氣體盤查及思考減排的方式，並彙整內容向董事會報告，以便提供董事會對氣候變遷的議題更進一步了解，並做出有效的決策。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據「偉詮電子風險管理政策與程序」，本公司積極研擬解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，有效提升本公司的氣候韌性。\n本公司律定短期為3年內、中期為3-5年、長期為5年以上，進一步評估氣候變遷對本公司帶來的可見的及潛在的影響。\t\t\t\t\n■轉型風險\n■台灣氣候變遷政策明確，並開始落實各項法規之制定與執行，因此對本公司帶來了守規性的風險。\t\n1.溫室氣體總量管制 2.溫室氣體減排相關法規 3.碳稅、碳費的執行 4.歐盟碳關稅的執行\t\n■消費者對於氣候變遷議題的關注，逐步開始要求低碳排的產品\n1.減碳的技術的導入，造成設備投資的資本支出。2氣候變遷因應不及，造成本公司企業形象的減損。3.淨零排放的趨勢\n■實體風險\t\n1.極端氣候帶來的立即性風險，目前本公司營運據點所在地，尚無任何極端氣候帶來的傷害，但是長期的缺水狀況，將導致供應鏈生產的困難度增加。\t2.本公司營運所在地之降雨模式改變，可能帶來豪大雨，造成人員、設備及營運上的影響及供應鏈中斷。\n■機會:\t\n1.有機會提升本公司氣候韌性，有效開拓市場，增加客戶的信賴。2.低碳排產品的研發。3.資源使用效率有效提升。4.提升企業形象\n■氣候風險對財務的影響\n風險(R)和機會(O)：溫室氣體總量管制與碳稅、碳費\n財務影響: \n-可能被徵收碳稅、碳費，甚至於歐盟的碳關稅收取，營運成本明顯增加。\n-違反台灣法令規章要求，增加被裁罰的風險，營運成本增加。\n-建置太陽能發電，造成營運成本的資加。\n因應策略: 強化本公司內部人員有關氣候變遷相關知識，並隨時監控國內外有關議題的變化與趨勢。\nR：市場客戶要求低碳排產品 O：低碳排產品的研發設計\n財務影響:\n -如果無法符合客戶要求，將造成營業收入的減損。\n+提升低碳排產品的研發設計，可有效符合使用者對氣候邊遷議題的關注度\n因應策略:持續投入綠色產品的研發設計，並積極朝向在地化採購政策落實，以減少運輸所帶來的排放。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司營運所在地受到極端氣候變遷影響低，唯一必須關注的是豪大雨所帶來的工時、產量減損，進而影響營業收入。唯一值得欣慰的是，儘管豪大雨帶來相關營業收入的減損，但期間屬於短暫、臨時性，就長期而言，不會造成重大的財務影響。\n另外，以目前調查供應鏈所在地的氣候屬性而言，供應鏈回覆已經準備好氣候變遷所帶的衝擊，特別是業務連續性的導入。因此對本公司而言，其供貨中斷風險相對降低。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司在永續發展小組制定出「風險管理政策與程序」，適用於各項議題的風險管理鑑別、評估及決定。本公司會採取多方論證方法（腦力激盪法）針對各項議題可能發生的風險與機會進行鑑別，並隨時關注市場變化趨勢隨時更新風險的內容，同時，永續發展小組也制定「氣候變遷風險管理辦法」為有效鑑別、評估、管理及監控氣候變遷對本公司營運、策略及財務績效可能產生的風險與機會，確保本公司營運韌性。根據氣候變遷風險管理辦法與永續發展，並依循氣候相關財務揭露建議（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）架構之要求，特制定本辦法。本公司藉由量化方法針對每一項風險進行評估作業，並擬定因應對策。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2438","公司名稱":"翔耀","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於 2024 年成立「翔耀 ESG 永續發展⼩ 組」，2026 年第二季將成立永續發展委員會，2026 年將開始啟動氣候相關風險與機會辨 識，並規劃於 2026 年第三季或第四季納入董事會 正式議題討論。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"截至 2025 年底，公司尚未全面展開氣候相關風險評估作業，預計 2026 年起正式進行評估，未來年度報告將逐步揭露分析結果。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"目前未明顯受到氣候事件影響，公司將自 2026 年 起持續監控，並於年度報告中完整揭露分析成果。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司目前正在規劃全面風險管理系統，並於 2026 年度正式整合氣候風險管理至企業風險管理架構 內，後續成果將逐步揭露。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2439","公司名稱":"美律","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由董事會作為風險管理最高治理單位、永續發展及提名委員會為負責管理與監督之功能性委員會，並於此委員會下設置風險管理小組，負責規劃與執行風險管理相關事務，並與各職能單位人員定期針對本公司之全面風險與機會進行評估及處理，董事會與管理階層協助風險管理小組，對各風險處理之因應措施進行跨部門協調及監控，密切注意全球氣候變遷趨勢，並自110年起導入TCFD揭露框架建議，建立氣候變遷風險識別流程，建立跨部門氣候變遷工作小組，由風險管理小組統籌，將風險識別結果納入既有風管程序，管理後續風險因應方案。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"美律依據氣候情境、風險管理機制、指標與目標，透過完善的治理制度，逐年評估TCFD、IFRS S1, S2架構建議的轉型與實體風險，參考政治法規、經濟活動、實體環境、社會、科技等面向，在價值鏈中受到衝擊時所帶來的影響。美律及子公司就評估風險作進一步處理，深化氣候風險管理強度與廣度，並彙整顯著實體風險與轉型風險如下。自2024年起逐步探討風險對潛在財務衝擊之量化，建構成本或收入預估的機制，並將此量化成果向永續發展及提名委員會報告。以下為台灣總部之評估結果，更多廠區內容請洽官網永續報告書。一、實體風險：1.極端氣候導致營運中斷或員工交通受阻(短期1-3年)：影響層面為直接營運。潛在財務衝擊為資本投入增加、資產損失提高，極端高溫熱危害對本公司用人費用影響約平均每年為新台幣1,743元，另投資VPN主機供員工遠端工作約新台幣160,000元、租用Zoom線上會議室功能供員工遠端工作約每月新台幣52,790元。因應策略與方案為持續強化內部緊急應變能力、定期評估資產設備放置據點、透過保險降低可能的財物損失。2.極端氣候導致供應鏈運輸中斷(短期1-3年)：影響層面為上游供應商。潛在財務衝擊為間接營運成本提高，預估無法如期交貨給客戶的罰款或其他替代較為快速的運輸方式，約增加成本美金3,000～100,000元。因應策略與方案為持續深化供應商管理、透過商業保險降低可能的損失。3.極端氣候導致生產中斷(短期1-3年)：影響層面為直接營運。潛在財務衝擊為資金成本增加，預估為包含生產設備及存貨在內之資產投保財產綜合保險(台灣地區)支出之保費為新台幣72,989元、針對出貨產品投保運輸責任保險(全集團)支付保費751,083元；另預估如生產中斷所致公司無收入情形持續影響一個季度所需額外負擔銀行利息費用約為新台幣791,700元。因應策略與方案為持續推動 ESG相關方案、取得永續連結貸款優惠，減輕資金成本增加的壓力。二、轉型風險－技術：永續材料開發應用失敗(短期1-3年)，影響層面為直接營運。潛在財務衝擊為資本投入損失、因需求下降而導致營收降低，預估永續材料開發應用失敗時將造成約新台幣6,000,000元以上的投資無法回收；另預估可能支付低碳製程技術授權金約為新台幣888,000元以上。因應策略與方案為發展產學合作、持續投入綠色材料研發、尋求供應商合作。三、轉型風險－市場：1.消費者選擇更低碳商品或服務(短期1-3年)：影響層面為直接營運，潛在財務衝擊為因需求下降而導致營收降低，預估影響會減少營收約美金30,000～3,000,000元。因應策略與方案為持續關注國際低碳趨勢、同業動態、客戶期待，相關成果定期進行內部報告。2.低碳原物料取得成本增加(短期1-3年)：影響層面為直接營運。潛在財務衝擊為直接成本增加，預估採用PCR塑膠的成本約增加3%、PCB導入環保材料使用(CCL可降解材料)增加生產成本約20%以上。因應策略與方案為持續深化供應商管理、持續投入製程研發。\n\n\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候導致營運中斷或員工交通受阻：影響層面為直接營運。潛在財務衝擊為資本投入增加、資產損失提高，極端高溫熱危害對本公司用人費用影響約平均每年為新台幣1,743元，另投資VPN主機供員工遠端工作約新台幣160,000元、租用Zoom線上會議室功能供員工遠端工作約每月新台幣52,790元。因應策略與方案為持續強化內部緊急應變能力、定期評估資產設備放置據點、透過保險降低可能的財物損失。2.極端氣候導致供應鏈運輸中斷：影響層面為上游供應商。潛在財務衝擊為間接營運成本提高，預估無法如期交貨給客戶的罰款或其他替代較為快速的運輸方式，約增加成本美金3,000～100,000元。因應策略與方案為持續深化供應商管理、透過商業保險降低可能的損失。3.極端氣候導致生產中斷：影響層面為直接營運。潛在財務衝擊為資金成本增加，預估為包含生產設備及存貨在內之資產投保財產綜合保險(台灣地區)支出之保費為新台幣72,989元、針對出貨產品投保運輸責任保險(全集團)支付保費751,083元；另預估如生產中斷所致公司無收入情形持續影響一個季度所需額外負擔銀行利息費用約為新台幣791,700元。因應策略與方案為持續推動 ESG相關方案、取得永續連結貸款優惠，減輕資金成本增加的壓力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.風險與機會辨識：參考氣候變遷影響的政策、經濟活動、實體環境、社會、科技等面向，評估TCFD建議的轉型風險與實體風險，定期內外部討論，評估與本公司相關的風險與機會因子。2.風險與機會評估：定期邀集相關部門進行風險與機會評估作業，包括可能發生的時間尺度、發生的可能性，並評估潛在脆弱度、潛在衝擊度。經內外部討論、報告，確認顯著風險與機會。3.因應規劃：針對鑑別出之顯著潛在風險與可能機會，考量公司營運方針，由相關部門進行因應方案規劃，於定期風險管理會議中確認與報告。4.監督與報告：氣候變遷風險與機會因應規劃，由風險管理小組定期追蹤，並向永續發展及提名委員會與董事會報告相關執行成果。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2440","公司名稱":"太空梭","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候變遷肇因於溫室氣體的排放，因此，「減少溫室氣體排放」為氣候風險管理行動首要目標之一，為確保董事會對公司之氣候相關風險與機會有適切之了解，參酌主管機關〔氣候相關財務揭露〕建議，針對氣候相關議題，不定期審視發現氣候變遷所帶來之風險，並因應公司組織規模發展，制定適切推動方案，積極回應，其他依據主管機關規範「上市櫃永續發展路徑圖」揭露時程並向董事會報告。\n●114年度審視皆未發現潛在重大風險。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.氣候變遷風險：主要分為\n●「實體風險」源自於氣候變遷所導致天災事件或因天候長期變化造成之直接或間接之損失。\n●「轉型風險」而是因受社會政策法規、朝向低碳經轉型等影響過程。\n2.台灣總公司並無生產活動，但仍受全球溫室氣體排放效應造成氣候之影響層面廣；\n●短期：極端氣候最直接是供電不足，造成無預警停電影響公司日常運作，另電價會隨著有限能源調高增加營運成本。\n●中期：相對供應商與客戶端也同樣面臨程度不等氣候變遷實質風險，提高生產銷售與運輸異常或中斷，造成營銷衝擊。\n●長期：以低碳轉型的目標引導營運方向，推動節能減碳計劃逐步看到成果、生產發揮導入綠色環保產品、串起上下游供應鏈因應供需結構改變，提升企業競爭力，讓永續願景加以實踐。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司遵循相關法規與國際準則，實現綠色環保產品，因應上下游供應鏈供需結構改變，接續以IS014064-1精神為目標，112年06月成立【溫室氣體盤查推動委員會】，113年執行溫室氣體盤查，確實掌握溫室氣體排放狀況，接續115年依主管機關規範完成114年溫室氣體盤查揭露，由於長期且全員參與，投入成本提高因而增加支出之費用。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司風險管理政策係將營運活動中可能面臨之各種風險控制在可承受範圍內，預防可能之損失，保護員工、維護股東權益、合作供應商與顧客之利益，因應組織規模發展，將氣候變遷之辨識納入管理政策與處理程序中。\n●目前尚未進行評估與制訂管理流程。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2441","公司名稱":"超豐","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"永續發展委員會為「氣候變遷」管理組織，將氣候變遷相關議題納入目標與績效管理範疇；由推行小組負責辨識盤點氣候變遷風險與機會，並進行鑑別與管理，以強化企業韌性與掌握市場機會，定期向永續發展委員會報告。永續發展委員會每年至少一次將氣候變遷相關議題及執行情形提報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"有關氣候議題可能之風險與機會，永續執行小組參考氣候相關財務揭露建議，基於「發生的可能性」與「潛在衝擊可能性」定期鑑別轉型、實體風險及氣候變遷機會，評估該風險與機會對公司的衝擊及財務影響，研擬短中長期對策方案。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候相關風險與機會之財務衝擊與管理回應一覽\n1.類別:轉型風險。項目:碳費成本。情境假設:假設2026年開徵碳費，費率300元／噸CO₂e，用電量與2025年相同。潛在財務影響:（新台幣／年）約1,787萬元（成本增加）。主要影響財務構面:營業成本、營運現金流。管理因應方向:提升製程與設備能源效率、評估導入再生能源及內部碳價機制，將碳成本納入投資與擴產決策考量。\n2.類別:實體風險。項目:水資源成本。情境假設:以2025年總水費約1,630萬元為基礎，假設乾旱導致水費調漲10%。潛在財務影響:約163萬元（成本增加）。主要影響財務構面:營業成本、營運現金流。管理因應方向:強化節水與再生水利用、優化製程用水效率、建立缺水情境下的備援供水與調度方案。\n3.類別:氣候機會。項目:低碳產品與綠色製程營收。情境假設:客戶對低碳封裝與低碳製程產品需求增加，尚未建立獨立綠色收入分類。潛在財務影響:暫不量化（質化揭露）。主要影響財務構面:收入、毛利率、品牌與客戶關係。管理因應方向:發展低碳製程與產品組合、配合客戶導入低碳標示與認證、建置綠色產品收入識別與追蹤機制，以利未來量化揭露。\n註：上述情境係以2025年實際營運數據為基礎所作之敏感度分析示例，相關假設（如碳價、水費調漲幅度等）僅供說明氣候風險可能之財務影響，實際金額將因未來政策與市場條件變化而有所差異。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"超豐電子建置以「氣候行動與綠色製造」為核心的環境與能源管理政策，涵蓋能源與溫室氣體、水資源、廢棄物及污染防治等議題，並結合ISO 14001、ISO 14064等管理系統，作為推動節能減碳與資源高效利用的依據。董事會透過永續發展相關報告與重大主題溝通，定期檢視氣候與環境目標執行成果，確保政策方向與公司長期營運策略一致。\n在治理架構上，超豐電子由董事會授權永續發展委員會統籌氣候變遷與環境管理議題，並依據TCFD與IFRS S2架構，將氣候風險與機會評估結果、排放目標及能源與資源效率方案納入年度營運與資本支出規劃。委員會下由各相關單位組成工作小組，視議題需求邀集設施、品保及採購等部門共同參與，負責擬定並推動各廠區節能計畫、再生能源導入、水資源節用與回收、廢棄物減量與資源化等行動，並透過指標管理與內外部查核機制持續改善。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2442","公司名稱":"新美齊","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由董事會負責監督氣候變遷相關風險與機會之管理情形，並透過永續發展委員會定期檢視氣候相關議題、能源管理及減碳推動情形。管理階層則由永續發展委員會工作推行小組負責執行相關事項，推動能源管理、環境管理及減碳措施，並定期向永續發展委員會及董事會報告執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依營運特性辨識氣候變遷相關風險及機會，短期主要關注極端氣候（如豪雨、高溫）對工程施工進度、工地安全及工程品質之影響；中期則關注節能減碳政策、綠建築需求提升及環境法規調整可能對設計規劃、成本結構及營運管理造成之影響。本公司持續將氣候議題納入風險評估及營運管理，以降低對業務及財務之衝擊。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能造成施工中斷、工期延宕、工程成本增加及工地安全風險；節能減碳政策及綠建築需求提升等轉型因素，則可能影響建築設計、材料選用及營運成本。本公司透過施工規劃、節能管理、綠建築設計及持續檢視法規趨勢等措施，降低氣候變遷對財務及營運之潛在影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候變遷議題納入既有風險管理機制，依營運特性辨識相關風險，並透過工程管理、設計規劃及營運管理等面向持續推動因應措施，同時結合能源管理及環境管理制度，定期檢視執行情形及追蹤改善，以降低氣候變遷對營運之影響。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2444","公司名稱":"兆勁","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為公司氣候風險管理之最高單位，以遵循法令、監督公司整體氣候相關風險管理為目標、瞭解營運所面臨風險、確保風險管理之有效性。  上述氣候相關行動，如涉及重大投資、計畫，亦由董事會監督之。 ","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、業務之風險與機會\n    （一）短期風險-生產設備與庫存品的損毀。\n                短期機會-廠商共同協力尋找業務合作項目。\n     (二) 中期風險-氣候災害提高供應鏈異常或中斷風險。\n             中期機會-發展低碳節能環保技術與材料。\n     (三) 長期風險-消費者偏好改變原來生活與消費模式。\n             長期機會-發展智慧製造產線與工廠，因應產業趨勢的變化。\n二、策略之風險與機會\n    （一）短期風險-營運轉型成本增加。\n    短期機會-透過開源節流契機提高內部管理效率。\n     (二) 中期風險-以現有資源配合法令執行可能遇到技術瓶頸。\n   中期機會-與產業各供應鏈建立合作夥伴關係，一起攜手共進。\n     (三) 長期風險-以低碳轉型的目標引導營運方向。\n   長期機會-提升企業競爭力與產業戰略地位。\n\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候衝擊對人員、資產、原物料、物流運輸及法遵等之財務影響與轉型行動：\n一、人員-人員無法出勤或傷亡，造成ERP系統維護與日常帳務工作流程中斷，影響經營資訊提供與產能損失。\n    轉型行動-已建立系統異地備份系統與分流辦公機制，降低營運中斷風險與對財務衝擊。\n二、資產-土地建物設備損毀或滅失，除因資產重估影響財務報表外，另可能因產能降低營收減少導致現金流異常與財務體質惡化。\n轉型行動-每年對公司旗下各建物投保地震、火災爆炸等險種，彌補財產損失。\n三、原物料-原料短缺、半成品損失、水電氣等能源價格飆升，導致生產成本增加，企業獲利大減。\n轉型行動-已著手進行擴大多元化採購及多角化產品布局，以分散經營風險。\n四、物流運輸-交通運輸路線因中斷，原物料或倉庫成品無法順利補給和出貨，交期成本上升，造成營業損失與商譽惡化。\n轉型行動-除了因應客戶需求在德國港口建立Hub倉以外，僅能針對緊急物料需求或出貨者，採用空運方式進行。尚未能有效之轉型策略。\n五、法遵-因應各國氣候相關法規的成本支出與違約罰款。\n轉型行動-藉由專家學者協助，了解產業鏈所在地的氣候相關法規，避免因不熟悉而違法犯紀，導致營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候風險（實體與轉型）全面納入既有六大「風險管理程序」：\n1. 辨識與重大性：將氣候變遷與法規政策納入潛在與未知風險辨識，據以鑑別重大性風險議題。\n2. 衡量與監控：導入氣候情境分析落實風險衡量，評估中長期財務衝擊，並設定量化指標進行風險監控。\n3. 報告與回應：控管進度定期向董事會落實風險報告與揭露；重大議題則擬定減緩或轉移等風險之回應對策，融入營運決策。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2449","公司名稱":"京元電子","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會作為氣候風險管理最高決策單位，透過定期會議向權責單位「永續發展委員會」瞭解本公司氣候因應方案規劃與執行情形，同時藉由定期檢視及評估，確保各項永續/ESG 策略和行動方案，能與公司的永續發展目標一致。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"因應氣候變遷所帶來之風險與機會，本公司依循氣候相關財務揭露（TCFD）及IFRS S2準則框架。透過每年對關鍵氣候風險與機會進行辨識與評估，本公司據以擬定相應之管理與因應措施，確保各項行動方案得以有效落實，以回應氣候變遷所帶來之挑戰。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"為呼應京元的淨零目標，進一步評估重大氣候風險與機會，針對轉型風險中「溫室氣體排放總量\\碳稅\\碳費管制」及「逐年提供再生能源使用比例」，透過三種情境評估其於報導期間對本公司之財務狀況、財務績效及現金流量之影響進行評估，財務影響下：\n\n1.溫室氣體排放總量\\碳稅\\碳費管制\n2.逐年提供再生能源使用比例\n由於「溫室氣體總量\\碳稅\\碳費管制」與「提高再生能源逐年使用比例」兩項轉型風險有相關聯性，因此將財務衝擊合併進行考量，評估可能影響營收佔比 (%)如下:\n2025年(短期)：NDCs (<1)、SBTI (<1)、BAU (<1)\n2030年(中期)：NDCs (6)、   SBTI (10)、 BAU (7)\n2035年(長期)：NDCs (6)、   SBTI (8)、   BAU (9)\n\n3.碳稅費造成供應鏈原物料成本提升衝擊分析 \n原物料供應鏈透過NZE及BAU兩種情境及不同地區不同碳價情形分析結果，對營收衝擊在短中長期影響皆<0.1%，結論財務衝擊影響較小。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依循氣候相關財務揭露（TCFD）及IFRS S2準則框架，系統性揭露：(1) 氣候相關風險之鑑別與評估流程；(2) 短期、中期及長期之氣候相關風險與機會；(3) 氣候相關風險與機會對本公司業務營運、策略規劃及財務表現之潛在影響；以及 (4) 在不同氣候情境下之策略韌性分析。透過每年對關鍵氣候風險與機會進行辨識與評估，本公司據以擬定相應之管理與因應措施，確保各項行動方案得以有效落實，以回應氣候變遷所帶來之挑戰。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2450","公司名稱":"神腦","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"ESG委員會主任及副主任委員，分別由董事長及總經理擔任，2人亦同時為董事會成員，確保氣候變遷相關議題，能在年度ESG委員會上，進行相關風險和機會的討論與審查，並向董事會進行彙報。\n也因為意識到氣候變遷議題的重要性，2022年響應母公司中華電信2050年淨零排放並簽署承諾書，將企業永續與氣候變遷透過相關機制及指標，來提升企業永續執行績效。\nESG委員會下設環境永續小組，根據董事會所制定之長期策略，配合投資人、評比機構及利害關係之需求，評估相關氣候議題所帶來的風險與機會。\n此外，ESG委員會審視公司碳管理策略，規劃妥適預算執行行動方案，確保氣候策略能逐步於營運活動中展開，目前相關管理責任已於2024年已完成全神腦(含子公司)營運據點全面性的ISO14064-1溫室氣體盤查工作。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"身為全台行動手持裝置最大通路商，秉持著「讓生活更簡單、更聰明、更美好」的服務理念，發揮產業核心價值與競爭力，以「誠實、專業、堅定、創新」的企業文化做對社會、對產業有利的事情。\n根據不同的時間範疇，評估及分析氣候變遷相關的風險和機會，短期（2026年），中期（至2030年）和長期（2050年以後）。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"我們認為，氣候變遷所帶來機會，會反應在未來的產品及服務上。所以，我們目前也在持續關注，及尋求合適發展的綠色標的，期望累積更多創新服務及創新事業的動能，在低碳及智慧經濟中搶得先機。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"配合母公司規劃，導入氣候變遷財務相關揭露（TCFD）專案，配合專業顧問指導，填寫氣候相關風險評估問卷，由各部門進行辨識重大風險之優先順序，後續將針對氣候相關議題之風險，擬定因應對策，並視需要向董事會報告。對於氣候變遷相關風險，神腦國際由環境永續小組，針對氣候變遷議題涵蓋範疇，及業務或日常營運的影響進行系統評估及分析。\n上述分析，包括了按風險類型進行重大營運流程的檢視，並針對相關節能方案，評估其結果及提升相關設施的調適能力。\n環境永續發展小組，定期了解氣候變遷相關風險狀況，必要時評估分析結果，並視風險程度採取相關緩解措施。\n在流程面上，環境永續小組之評估分析及回饋意見，改善既有風險管理機制，確保更符合營運面需求，必要時向董事會報告，力求將氣候變遷相關風險融入企業風險管理流程中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2451","公司名稱":"創見","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"治理： 本公司為落實 ESG 願景與使命，於 114 年 8 月 7 日經董事會決議成立永 續發展委員會並委任成員，並有一名董事參與督導，致力將永續理 念融入營運與日常管理；委員會負責規劃推動永續政策、檢視成效、 確保資訊透明，並督導各項永續工作落實。 由行政副總經理擔任永續發展負責人，行政副總辦公室為主要推動 單位，各部門依業務性質分組成立公司治理、永續環境、社會公益 及永續資訊揭露四小組，透過跨部門協作定期提報執行情況。永續 發展委員會每年至少一次向董事會報告，由董事會檢視管理方針、 執行成效與未來計畫。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"策略：\n(1)短期（3年內）：A.市場風險： 客戶對低碳及環保產品需求提升，若未及時調整產品策略與產品組合，可能影響訂單取得及市場競爭力。B.成本風險： 能源價格上漲，可能增加生產及營運成本，進而影響獲利表現。C.實體風險： 颱風、水災及乾旱等極端天氣事件，可能造成廠區設備損壞、生產中斷、物流延誤、庫存損失，或影響廠區用水及供應鏈原料供應。D.氣候機會： 推動資源回收再利用，有助於降低原材料採購成本，並提升企業永續形象。\n(2)中期（3至7年）：A.技術風險： 低碳商品逐步替代現有產品與服務，若未能因應市場趨勢調整產品發展方向，可能影響既有產品需求及市場競爭力。B.市場風險： 氣候政策及市場發展具不確定性，將提高策略規劃及投資決策風險。C.供應鏈風險： 原物料成本上升，可能增加供應鏈成本並壓縮獲利空間。D.氣候機會： 開發及增加低碳商品，以及拓展新市場，有助於提升品牌形象、增加營收來源及擴大市場機會。\n(3)長期（7年以上）：A.法規風險： 溫室氣體及環保法規趨嚴，可能增加減碳設備投資、碳管理成本及其他合規支出，並對獲利能力造成影響。B.產品與服務風險： 現有產品及服務可能需符合更嚴格之碳排放或環保要求，致使本公司須投入更多資源進行製程調整、產品設計與管理作業。C.氣候機會： 持續投入低碳產品及新產品、新服務之研發與創新，有助於提升市場競爭力，強化企業因應氣候變遷之韌性與未來成長動能。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"依據氣候相關風險與機會鑑別結果，評估極端氣候事件及轉型風險對財務之潛在影響，並持續檢視相關因應措施及執行情形。經鑑別後之氣候相關風險與機會，對本公司財務之可能影響如下：\n(1)因應溫室氣體及環保法規趨嚴，本公司可能需持續投入減碳設備、節能改善及環境管理等相關支出，並增加營運成本與合規成本，進而對獲利能力產生影響。\n(2)隨著產品與服務之環保及碳排放要求日益提高，本公司可能需投入額外資源進行產品設計、製程調整、技術開發及相關驗證作業，相關研發及管理成本增加，可能影響財務表現。\n(3)因應市場對低碳及環保產品需求提升，若未能及時調整產品策略與布局，可能影響訂單取得及市場競爭力；惟透過開發低碳產品、推動研發創新及拓展新市場，預期可提升綠色產品銷售機會，進而挹注營收成長動能。\n(4)能源價格上漲及原物料成本增加，可能推升生產及供應鏈成本，壓縮產品利潤空間，並增加營運成本管理壓力。\n(5)颱風、水災及乾旱等極端天氣事件，可能造成廠區設備損壞、生產中斷、物流延誤、庫存損失，或影響廠區用水及原料供應，進而增加修復支出、營運損失及供應鏈管理成本。本公司2025年投保財產險，相關支出約545萬。\n(6)平均氣溫上升及氣候模式變化，可能增加空調、冷卻及能源使用需求，進一步提高營運成本；另若未來氣候變遷加劇，亦可能增加營運環境及供應鏈穩定性之風險。\n(7)在氣候相關機會方面，推動資源回收再利用，有助於降低原材料採購成本；持續投入低碳商品及新產品、新服務之研發與創新，亦有助於提升品牌形象、拓展市場機會及強化企業長期競爭力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"風險管理： 本公司依據 TCFD 架構進行氣候相關風險與機會之辨識，將氣候議 題區分為轉型風險、實體風險及氣候相關機會，並就政府與法規、 技術、市場、立即性實體風險、長期性實體風險、資源效率、產品 與服務及市場等面向進行鑑別與評估，作為後續管理及決策之參考。 (1) 本公司由相關單位共同進行氣候相關風險與機會鑑別，依各項 議題對營運之潛在影響程度及影響期程，區分為短期、中期及 長期，據以評估其對業務、策略及財務之可能衝擊。 (2) 針對轉型風險，本公司重點評估溫室氣體管制、環保法規趨嚴、 低碳產品替代、市場需求變化、能源價格波動及原物料成本上 升等議題，並持續檢視其對營運成本、產品競爭力及獲利能力 之影響。 (3) 針對實體風險，本公司評估颱風、水災、乾旱、氣候模式變化、 平均氣溫上升及海平面上升等氣候因素，並就廠區營運、生產 設備、物流運輸、廠區用水及供應鏈穩定性等面向，進行風險 辨識與管理。 (4) 針對氣候相關機會，本公司評估資源回收再利用、低碳商品開 發、研發創新及新市場拓展等方向，並將相關結果作為產品發 展、資源配置及永續推動之參考依據。 (5) 本公司將氣候相關風險與機會評估結果納入整體風險管理機 制，並透過定期檢視及滾動調整管理措施，持續強化對氣候變遷議題之因應能力與營運韌性","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2453","公司名稱":"凌群","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已由董事會通過設置永續發展委員會，負責永續發展相關政策、制度之訂定、執行及實施成效之檢討改進。每年至少一次將執行計劃與成果向董事會報告，內容包含氣候變遷風險評估、緩解措施等相關議題，董事會亦會依據執行情形，審視既有策略並視需要督促調整推動方向，以確保永續治理運作之效能。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"為強化氣候治理與環境管理，公司於永續發展委員會之下設置「環境永續組」，負責統籌氣候變遷相關議題之規劃與推動。環境永續組每兩年定期執行氣候相關風險與機會之辨識作業，並依據評估結果研擬因應策略與管理目標，規劃並落實相關行動方案，以降低氣候變遷所帶來的潛在衝擊與掌握可能之轉型機會。公司依據TCFD（氣候相關財務揭露）架構，將氣候相關風險與機會區分為轉型風險、實體風險及氣候機會，並依風險與機會發生的預期時間長短，劃分為短、中長期三種管理期程，做為策略規劃與資源配置之參考。詳如2025永續報告書之氣候相關財務揭露章節。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"永續發展委員會之下設置「環境永續組」蒐集6項氣候相關風險主題與5項氣候相關機會主題，涵蓋轉型風險、實體風險與機會構面，針對各主題之「衝擊程度」與「發生可能性」進行雙軸評估，本公司主要氣候風險與財務之影響，詳如2025永續報告書之氣候相關財務揭露章節。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.評估風險作法: \n依據 TCFD 架構，進行氣候相關風險與機會辨識與評估作業。初步蒐集6項氣候相關風險主題與5項氣候相關機會主題，涵蓋轉型風險、實體風險、政策法規、科技、市場與聲譽等構面，並邀請內部利害關係人針對各主題之「衝擊程度」與「發生可能性」進行雙軸評估，詳如2025永續報告書之氣候相關財務揭露章節。\n2.因應措施:\n短期策略為持續強化內部緊急應變能力，透過保險降低可能的財物損失。中期策略為持續深化供應商管理。長期策略為產銷策略加入因氣候變遷帶來的供應鏈問題。\n3. 本公司已依產業特性訂定【環境管理辦法】，以落實節約能源政策，主要以「符合環保法規、節約地球資源、善盡社會責任」為公司之環境政策。除在永續發展委員會中建置環境永續組，負責環境保護、綠色環保、節能減碳等工作外，亦定期負責氣候相關風險機會之鑑別，以及相對應之策略與目標，並規劃執行相關因應行動方案，以因應氣候相關風險機會之潛在財務衝擊。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2454","公司名稱":"聯發科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"環境工作小組每季定期向企業永續發展委員會彙報公司營運據點氣候風險、能源效率等評估與計畫，以及供應鏈中的各項環境影響評估及目標設定，且每年定期向企業永續發展委員會及主任委員(副董事長暨執行長)彙報當年度執行計畫及檢視過去執行績效，最後將討論及執行成果每年定期向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"我們透過企業永續發展委員會跨部門工作小組評估並與外部專家進一步考量公司產業性質，彙整鑑別出以下與公司高度相關的短期(1-2 年)、中期(至 2030 年)與長期(至 2050 年)氣候相關風險與機會，相關內容詳細請見聯發科技114年度年報，第36頁「3.5.1 氣候相關資訊執行情形」。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"聯發科技針對氣候變遷之轉型風險、實體風險與機會提出相對應之管理行動及管理效益，包含：\n1.溫室氣體減排之行動(轉型風險與機會因應措施)\n2.極端氣候事件因應(實體風險因應措施)\n3.低碳產品創新(機會因應措施)\n相關內容詳細請見聯發科技114年度年報，第37至38頁「3.5.1 氣候相關資訊執行情形」。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司風險管理係依循公司規範之風險管理政策與程序，整合涵蓋營運活動過程中所面臨之重大風險，包括但不限於治理面風險、策略面風險、營運面風險、氣候面風險、財務面風險與遵循面風險等，並由各營運單位負責實際執行風險計畫，包含風險辨識、針對風險進行風險分析、風險評估、風險應變與控制以及自我監督。氣候相關風險已列為企業永續發展委員會及風險管理委員會不定期討論的報告議題之一。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2455","公司名稱":"全新","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"在氣候變遷相關議題的治理與監督，董事會為本公司最高治理單位並定期針對氣候相關議題督導。永續工作小組統籌永續與氣候相關事項，每季向董事會報告氣候變遷管理之策略與目標之達成進度。\n治理單位與管理階層對於氣候相關風險與機會之因應，公司透過董事會進行指導與監督，並授權其下設的委員會與永續工作小組，協助不同氣候變遷議題的監督與管理。相關職權範圍及職責描述，說明如下：\n1. 董事會：督導與指導公司氣候整體管理策略及機制，制定氣候治理面相關重大決策與設立願景，定期審查氣候策略的實行成效。\n2. 審計委員會：監督公司業務執行及財務狀況，監督相關氣候法規、國內外準則與法規的遵循。\n3. 薪酬委員會：評估經理人ESG相關績效報酬。\n4. 永續工作小組：減量目標、淨零路徑規劃與氣候變遷相關議題。\n本公司重視永續發展及氣候變遷對企業經營之影響，董事長與董事會針對氣候風險因應長期策略方向進行決策，確保永續發展與公司營運策略有效結合。在董事會組成方面，本公司注重專業多元化，目前已有一位具備永續發展及氣候變遷專業背景之獨立董事，其透過取得相關專業證書與持續研習，於董事會討論中提供具前瞻性且客觀之專業洞察。本公司認知氣候變遷所帶來之風險與機會，已成為企業永續經營與長期發展的重要議題，董事會持續關注相關趨勢，並將其納入經營決策與監督考量。\n為強化董事會對全球變局之因應韌性，本公司定期安排全體董事參與永續與ESG教育訓練。2025年度針對國際局勢變化，辦理「川普2.0：全球稅務改革與供應鏈重組的企業應對策略及ESG相關稅務議題」專題課程（共計3小時），旨在協助董事成員掌握地緣政治與國際稅務變革對企業供應鏈佈局之潛在影響，進而優化治理決策。未來，本公司將持續滾動式規劃進修課程，逐步深化董事會對新興永續議題之監督效能，落實企業永續經營。\n對於氣候變遷議題的治理，本公司考量不同的決策面向，盡最大的努力顧及不同利害關係人的觀點。董事會對於氣候變遷相關重大決策的監督，依據管理階層提報之考量要素及在重大的採購案決策上，納入內部碳價格同步權衡其經濟效益與環境效益作出決策。為有效推動ESG與淨零排放願景，本公司由薪酬委員會評估經理人績效報酬，具體做法為經理人與高階主管年度績效評核內容中，ESG重要性占比為10-30%。\n治理溝通情形說明如下：\n董事會：每季由永續工作小組進行氣候相關策略實施與目標達成狀況之彙報，涵蓋氣候風險與機會之評估與實施狀況。\n永續工作小組會議：每季向董事長與總經理報告執行狀況與進度，依據管理階層指示調整方向及目標進度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司永續工作小組辨識出預期可能影響公司運作之氣候相關風險與機會如下，可能影像的時間區間與公司內部目標管理時程一致，包含治理目標及永續相關目標 。 \n風險/機會類型與影響時間： \n1.實體風險-(乾旱)缺水： 公司生產製程用水需依賴自來水公司供應，極端氣候導致乾旱可能導致缺水停水，如廠區水槽容量不足，工廠持續營運可能受到影響。可能影響之時間區間：短期（3 年內）、中期（3-5 年）、長期（6-10 年以上）。\n2.實體風險- (暴雨)淹水： 氣候變遷導致台灣旱澇加劇，暴雨可能造成廠區淹水或周邊道路交通中斷; 進而造成公司營運中斷之風險情境。可能影響之時間區間：短期（3 年內）、中期（3-5 年）、長期（6-10 年以上）。\n3.實體風險- (炎熱)缺電： 炎熱高溫可能導致全台用電量、冷卻需求與電力消耗上升，備載容量不足有跳電/停電之風險。公司營運中斷一日營業額損失約新台幣1,000萬元 。可能影響之時間區間：短期（3 年內）、中期（3-5 年）、長期（6-10 年以上）。\n4.轉型風險-碳排管制法規： 本公司溫室氣體排放總量約1.6萬噸(不含類別三~六)，目前並非政府第一波徵收碳費及總量管制措施的重點對象。依環境部公告碳費新台幣300元/噸作為內部碳定價，碳排放衍生之潛在成本約為 480萬元。可能影響之時間區間：中期（3-5 年）、長期（6-10 年以上）。\n5.轉型風險-用水管制法規： 政府對高耗水行業(單月總用水量超過9,000度的企業）徵收耗水費。公司目前單月用水量未超8000度，非高耗水行業與用水大戶，無被徵收耗水費壓力 。 可能影響之時間區間：中期（3-5 年）、長期（6-10 年以上）。\n6.轉型風險-客戶要求： 部分客戶與同業宣示淨零碳排與RE100等目標期程，如無法滿足特定客戶需求，可能影響客戶下單意願並造成營收下滑超過一成以上 。可能影響之時間區間：短期（3 年內）、中期（3-5 年）、長期（6-10 年以上）。\n7.轉型風險-投資與融資： 投資法人與銀行關切節能減碳、企業營運與永續風險，評比結果影響投資意願甚至借貸利率。可能影響之時間區間：中期（3-5 年）、長期（6-10 年以上）。\n8.機會-綠能淨零倡議： 公司碳排放大部分(90%)為源自於範疇二的外購電力，如導入使用再生能源，可滿足客戶RE100期待與相關淨零碳排倡議，呼應國家與國際2050淨零排放政策 。 可能影響之時間區間：短期（3 年內）、中期（3-5 年）、長期（6-10 年以上）\n9.機會-提升企業聲譽： 氣候變遷與永續議題受高度關注，相關法規監管力道與利害關係人要求期望亦逐步提高，若能滿足環境永續、社會共榮與公司治理等期待，將會對公司聲譽和企業形象產生正面影響。可能影響之時間區間：中期（3-5 年）、長期（6-10 年以上） \n本公司屬於微電子與光電子產品上游磊晶代工，運作模式與供應鏈單純，氣候相關風險與機會對經營模式以及價值鏈上、中、下游，可能造成的目前及預期之影響資訊說明如下 ： \n1.實體風險-乾旱缺水：對經營模式目前暫無影響。預期影響：公司用水量不大，非屬用水大戶，設置有儲水池可因應短期(數天)停水。對價值鏈目前暫無影響。預期影響：如缺水影響生產，將依營運持續管理作業程序書聯合工業區廠商採取應變作為 。 \n2.實體風險-暴雨淹水：對經營模式目前影響：委託外部顧問進行模擬研究，顯示淹水風險不高。另公司平鎮廠區位於山仔頂區，依國家災害防救科技中心 3D災害潛勢地圖分析，顯示於各降雨情境下尚無直接淹水疑慮。預期影響：依營運持續管理作業程序書擬定應變機制，以確保穩定生產 。對價值鏈目前暫無影響。預期影響：如遇極端降雨導致周邊道路因淹水，造成物流中斷，將與供應商/物流廠商合作確保盡快恢復供應鏈運作 。 \n3.實體風險-炎熱缺電：對經營模式目前暫無影響。預期影響：全球氣溫上升，夏季的高溫可能會增加空調的運作負荷和電力需求，如台灣電力備載容量不足有跳電/停電之風險。對價值鏈目前暫無影響。預期影響：如台電跳電時間超過廠內緊急發電機可承受時間，可能造成工廠營運中斷，客戶交貨排程受到影響。\n4.轉型風險-碳排管制法規：對經營模式目前暫無影響。預期影響：如環境部碳費徵收門檻調降，則可能需要繳交碳費。對價值鏈目前暫無影響，配合進行碳盤查與申報。預期影響：額外費用影響毛利或需評估成本轉嫁 。 \n5.轉型風險-用水管制法規：對經營模式目前暫無影響。預期影響：內部持續推動節水或再利用，減少水費支出。對價值鏈暫無影響。預期影響：如擴建新廠需考慮相關用水回收規範與要求 。 \n6.轉型風險-客戶要求：對經營模式影響：目前影響：部分客戶要求期待承諾2030 RE100。預期影響：規劃淨零碳排與導入再生能源期程。對價值鏈影響：經向客戶說明可行性，目前暫無影響。預期影響：逐年導入與購入再生能源 。 \n7.轉型風險-投資與融資：對經營模式影響：目前影響：定期接受相關評比與投資法人議和。預期影響：依據相關評比與投資法人建議持續精進公司永續ESG運作。對價值鏈目前暫無影響。預期影響：要求供應商符合RBA/ESG等相關規範要求 。 \n8.機會-綠能淨零倡議：對經營模式影響：目前影響：規劃再生能源導入期程與市場調查。預期影響：逐年購置再生能源與逐步放大再生能源使用量 。對價值鏈目前暫無影響。預期影響：要求供應商共同導入再生能源與降低碳排放量。\n9.機會-提升企業聲譽：對經營模式影響：目前影響：內部節能減碳、善盡企業社會責任、參與各項公益活動與精進公司治理。預期影響：發揮社會影響力與提升公司形象。對價值鏈目前暫無影響。預期影響：選擇具有良好社會責任與環保措施的供應商，確保整體供應鏈符合永續標準 \n本公司營運據點為臺灣平鎮廠，海外據點僅有美國辦公室，主要風險與機會影響描述如下 ： \n1.對於實體風險如：乾旱缺水、暴雨淹水、炎熱缺電等上游廠商、本公司及下游客戶均具有立即性實體風險。\n2.對於轉型風險如：碳排管制法規、用水管制法規、客戶要求、投資與融資等本公司具有風險。對於轉型風險如：碳排管制法規、客戶要求等下游客戶具有風險。\n3.對於產品及服務-綠能淨零倡議及提升企業聲譽等本公司具有機會。對於產品及服務-綠能淨零倡議下游客戶具有機會。\n因應氣候相關機會與風險，影響本公司策略決策、經營模式及資源分配之相關資訊說明如下 ： \n1.乾旱缺水：目前：內部持續推動節水或再利用，減少水費支出。預期：營運持續管理作業程序書中考量乾旱缺水應變機制。各項提案改善與工程計畫編列預算 \n2.暴雨淹水：目前：廠區防颱準備、設置防水閘門。預期：各項提案改善與工程計畫編列預算。\n3.炎熱高溫：目前：備有緊急發電機及柴油儲槽備援電力系統。預期：持續汰換老舊設備與提高能源使用效率。各項老舊設備更新編入年度預算計畫。\n4.排碳管制法規：目前：進行溫室氣體排放量盤查。預期：持續提升能源使用效率，每年節電1%。溫室氣體排放量盤查與查證、相關設備更新編入年度預算計畫。\n5.用水管制法規：目前：持續推行內部節水與用水回收。預期：相關提案改善與工程計畫編列預算。\n6.客戶要求：目前：客戶要求期待2030RE100，但現階段台灣再生能源市場不可行。預期：預計2030年逐步導入再生能源，2050 100%使用再生能源。\n7.關係人要求：目前：導入再生能源、公司永續評比。預期：1.高階經理人的薪酬與環境、社會及公司治理（ESG）績效連結。2. 預計2030年逐步導入再生能源。\n8.使用再生能源：目前：已評估氫能回收、廠區裝設太陽能板效益不大，尚未導入。預期：預計2030年逐步導入再生能源，2050 100%使用再生能源。\n9.提升企業聲譽：目前：確認公司生產運作符合永續經濟活動認定及外部機構頒發淨零產業特優獎項。預期：持續投入資源精進節能減碳、企業社會責任、參與各項公益活動與公司治理。\n為因應氣候相關風險與機會，本公司目前及預期之直接減緩與調適努力說明如下：\n1.減緩：本公司氣候目標涵蓋活動為平鎮廠與平鎮二廠溫室氣體排放類別一與類別二，減量目標與策略區分短中長期三階段，視政府政策、利害關係人要求與期待、再生能源與碳權市場供需價量、内部成本效益評估等，滾動式調整各階段目標與執行方式 。長期對標政府政策，透過再生能源(RE100)、碳權與供應鏈管理，達成2050淨零排放 。中期對標科學基礎減量目標倡議(SBTi)，透過導入再生能源(RE50)與儲能設施等，目標2040年公司碳排放量(類別一與二)控制在0.8萬公噸 。短期透過提升能源效率、替換老舊設備與導入再生能源(RE10-30)，目標為2030年前，公司持續提升產值但維持碳排放量或排放密度沒有顯著增長(類別一與二合計不超過1.6萬噸/年，排放強度不超過5.9噸/百萬營收) 。除以上淨零碳排規畫外，另依環境部「碳費徵收費率」一般費率：新臺幣300元/公噸二氧化碳當量，作為內部碳定價價格制定參考基準，依據此一內部碳定價影子價格，計算相關潛在成本與評估各項提案與工程改善計畫之效益。\n2.調適 ：\n2-1依據營運持續管理作業程序書擬定各項準備與因應措施，針對各項復原計畫進行定期審核與檢視。 \n2-2持續導入各項風險評估與管理技術規範與資源，提升公司防災韌性。 \n2-3持續依據國際水資源安全與管理的要求，強化自身水資源管理與提升水回收再利用量能。\n氣候相關風險與機會對本公司財務狀況、財務績效及現金流量的目前及預期財務影響的資訊說明如下 ： \n1.氣候相關實體風險-乾旱缺水\n1-1若發生極端乾旱缺水造成用水限制，預期可能造成公司營運中斷衝擊公司營業收入。\n1-2（短期）如發生缺水情況，預計會需要透過水車載水，預估每日產生額外資本支出約10-20萬元，致產生現金流出。\n2. 氣候相關實體風險-暴雨淹水\n若發生極端降雨造成鄰近區域或遭邊道路淹水，如物流供應鏈中斷可能影響物流進出造成公司營運中斷衝擊公司營業收入。\n3. 氣候相關實體風險-炎熱高溫\n3-1（長期）全球暖化造成夏季炎熱高溫持續升高，工廠營運空調用電持續增加，預期持續產生額外營業成本增加，致產生現金流出。3-2因高溫用電需求提升，電網超過負載造成限電，因電力供應中斷造成產能下降或生產中斷壞，預期產生營業損失，致產生現金流出。\n4.氣候相關轉型風險-碳排管制法規\n持續推動溫室氣體減量與能源效率提升計畫，包含老舊設備汰換及設備效能提升，目前本公司已採用效能最佳設備，將視未來情況進行汰換評估，預期產生額外資本支出，致產生現金流出。\n5.氣候相關轉型風險-用水管制法規\n目前本公司已採用效能最佳設備，將視未來情況進行汰換評估，持續推動節水與水回收措施，預期產生額外資本支出，致產生現金流出。\n6.氣候相關轉型風險-客戶要求\n2026年度無編列購買再生能源預算費用。\n7.氣候相關轉型風險-關係人要求\n2026年公司編列環境管理系統、碳盤查與查證活動預算與產生資本支出約數十萬元。\n8.氣候相關機會-淨零碳排倡議\n未來評估規劃設置再生能源，預期將產生額外資本支出，致產生現金流出。\n9.氣候相關機會-提升企業聲譽\n9-1（中期、長期）提升企業聲譽及品牌知名度，合作廠商意願提高，產生營業收入與正現金流量。\n9-2持續參與社會公益，預估每年投入數萬元。\n本公司短期未受碳費與耗水費衝擊影響，依據內部環境與永續政策持續精進各項作為，對於下一報導年度之財務狀況影響有限 。其他氣候相關風險與機會於下一報導年度相關財務影響與去年變化差異不大，經評估尚無存在對財務狀況重大調整之顯著風險 。因應氣候相關風險與機會所需之資金，主要來自營業活動所產生之淨現金流入；另已向金融機構取得與永續績效連結之授信額度，作為未來推動相關策略之潛在資金來源，惟目前營運資金充裕，尚未實際動用前述授信額度。\n1.氣候相關實體風險-乾旱缺水：若發生極端乾旱缺水造成用水限制，預期可能造成公司營運中斷衝擊公司營業收入。預期財務影響：（短期）如發生缺水情況，預計會需要透過水車載水，預估每日產生額外資本支出約10-20萬元，致產生現金流出。\n2.氣候相關實體風險-暴雨淹水：若發生極端降雨造成鄰近區域或遭邊道路淹水，如物流供應鏈中斷可能影響物流進出造成公司營運中斷衝擊公司營業收入。\n3..氣候相關實體風險-炎熱高溫：預期財務影響：（長期）全球暖化造成夏季炎熱高溫持續升高，工廠營運空調用電持續增加，預期持續產生額外營業成本增加，致產生現金流出。因高溫用電需求提升，電網超過負載造成限電，因電力供應中斷造成產能下降或生產中斷壞，預期產生營業損失，致產生現金流出。\n4.氣候相關轉型風險-碳排管制法規：預期財務影響：持續推動溫室氣體減量與能源效率提升計畫，包含老舊設備汰換及設備效能提升，目前本公司已採用效能最佳設備，將視未來情況進行汰換評估，預期產生額外資本支出，致產生現金流出。\n5.氣候相關轉型風險-用水管制法規：預期財務影響：目前本公司已採用效能最佳設備，將視未來情況進行汰換評估，持續推動節水與水回收措施，預期產生額外資本支出，致產生現金流出。\n6.氣候相關轉型風險-客戶要求：預期財務影響：2026年度無編列購買再生能源預算費用。\n7.氣候相關轉型風險-關係人要求：預期財務影響：2026年公司編列環境管理系統、碳盤查與查證活動預算與產生資本支出約數十萬元 \n8.氣候相關機會-淨零碳排倡議：預期財務影響：未來評估規劃設置再生能源，預期將產生額外資本支出，致產生現金流出。\n9.氣候相關機會-提升企業聲譽：預期財務影響中期、長期提升企業聲譽及品牌知名度，合作廠商意願提高，產生營業收入與正現金流量。持續參與社會公益，預估每年投入數萬元。\n本公司於113（2024）年已參照氣候相關財務揭露(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）評估氣候相關風險與機會對於ej公司之影響，以決定因應各氣候風險之相關營運策略及韌性 。考量國內外持續頒布的氣候政策趨勢及未來氣候環境變化的不確定性，面臨之風險衝擊在不同時間與條件下不同，針對各項不確定性因素已考量下列項目 ： \n1.政策變動：政府會根據氣候變化影響推出新的環境政策和法規 。 \n2.科技進展：隨著科技的快速發展，出現新的環保技術和解決方案 。 \n3.市場需求變化：市場與客戶對低碳產品和服務的需求可能會隨著政治與經濟情勢而轉變 。 \n4.環境變動：氣候變化可能導致更多極端天氣事件，如乾旱、洪水和颱風等，可能對公司生產營運與供應鏈帶來重大影響 。 \n5.經濟因素：全球經濟的不確定性可能影響到投資和資金的流動，需要考慮經濟環境變化對其長期財務狀況和營運的影響 。 \n氣候相關情境分析係採用與歷史情況相稱的作法以評估氣候韌性，並採揭露單一數額或區間之方式提供量化資訊 。後續規劃每三年進行一次完整的氣候情境分析，以確保有效檢視風險之衝擊並滾動式調整公司因應策略 。本公司氣候韌性之相關情境與分析說明如下 ： \n1.實體風險-乾旱缺水：\no 主要假設：採用TCCIP氣象模擬各情境之不降雨日數變化推估缺水情形。以歷史最嚴重缺水事件對公司營運之影響與財務損失 。 \no 選用情境：IPCC 低排放情境（SSP1-2.6）、IPCC極高度排放情境（SSP5-8.5） \no 時間區間：民國116（2027）年至民國119（2030）年 \no 分析範圍：臺灣平鎮廠區 \no 評估影響及韌性能力：\n 影響狀況：依據情境分析，在低排放情境（SSP1-RCP2.6）及極高度排放情境（SSP5-RCP8.5），最大不降雨日數基期約為33天，於民國119（2030）年最長不降雨天數(中位數)分別約增加1.1天。過去公司未有因缺水而導致之營運中斷與財物損失 。 \n 韌性能力：廠區建置蓄水池，以因應缺水影響。訂定營運持續計畫，預防缺水造成營運中斷 。 \n2.實體風險-暴雨淹水\no 主要假設：1.採用TCCIP氣象模擬各情境之極端降雨變化推估淹水情形。2. 3D災害潛勢地圖。3.以歷史最嚴重淹水缺水事件對公司營運之影響與財務損失 。 \no 選用情境：IPCC 低排放情境（SSP1-2.6）、IPCC極高度排放情境（SSP5-8.5） \no 時間區間：不同極端降雨情境(6小時降雨350毫米、12小時降雨400毫米、24小時降雨650毫米)、民國116（2027）年至民國119（2030）年 \no 分析範圍：臺灣平鎮廠區 \no 評估影響及韌性能力：\n 影響狀況：1.年最大一日降雨量基數約為142.3毫米，在低排放情境（SSP1-RCP2.6）及極高度排放情境（SSP5-RCP8.5），最大一日降雨量(平均值)於民國119（2030）年約增加10%。2.依據災害潛勢地圖，公司平鎮廠區於以下極端降雨情境(6小時降雨350毫米、12小時降雨400毫米、24小時降雨650毫米)均無淹水潛勢疑慮。3.過去公司僅有廠區周邊道路淹水(未導致營運中斷)與颱風豪雨造成廠房輕微漏水之情況(無重大財物損失) 。 \n 韌性能力：廠區位於平鎮山仔頂段，地勢相對較高，淹水疑慮不大。訂定營運持續計畫，因應周邊道路淹水造成物流中斷之情境 。 \n3.實體風險-炎熱高溫\no 主要假設：TCCIP模擬數據，於世紀中平均升溫約1.2~1.9℃。嚴重外部電力供應中斷事件對公司營運之影響與財務損失。高溫炎熱衝擊影響作業人員安全健康 。 \no 選用情境：IPCC 低排放情境（SSP1-2.6）、IPCC極高度排放情境（SSP5--8.5） \no 時間區間：民國129（2040）年至149（2060）年 \no 分析範圍：臺灣平鎮廠區 \no 評估影響及韌性能力：\n 影響狀況：台灣電力供應吃緊、備載容量不足，可能發布限電措施或突發停電情況。近年台電發生多次臨時跳電狀況，雖有不斷電系統與緊急發電機，但壓降與電力供應不足仍造成公司部份生產能力與在製品受到衝擊與影響，相關損失估計約百萬元，對於營收影響幅度有限 。 \n 韌性能力：工廠皆已加裝設UPS系統及柴油發電機，確保穩定供電。依據勞動部高氣溫作業熱危害預防指引，預防廠區作業人員受到中暑等熱傷害 。 \n4.轉型風險-碳排管制法規\no 主要假設：參考臺灣《氣候變遷因應法》相關子法「碳費收費辦法」估算碳費金額。碳價格以環境部公告碳費每噸300元估算。2026年開徵碳費 。 \no 選用情境：（未特別註明）\no 時間區間：民國116（2027）年至119（2030）年 \no 分析範圍：臺灣平鎮廠區 \no 評估影響及韌性能力：\n 影響狀況：本公司平廠廠區共計2處工廠，均非為碳費徵收對象（排放量未達2.5萬噸）。如以碳費每噸300元作為內部碳定價影子價格，公司碳排放潛在成本約為450-480萬元，對於公司財務影響幅度有限 。 \n 韌性能力 ：本公司能源耗用以外購電力為主，台電配合國家2050淨零碳排政策調整能源結構與每度電力碳排逐漸降低。公司內部節能搭配台電每度電力碳排逐漸降低，預計在2030年前可達成產能增加但碳排不增之碳排放目標 。 \n5.轉型風險-用水管制法規\no 主要假設：參考臺灣《耗水費徵收辦法》估算徵收金額。在極端情境下，因連續不降雨日數持續增加，未來水資源匱乏，臺灣水費持續成長 。 \no 選用情境：IEA 2050年淨零排放情境（NZE）、IEA既定政策情境（STEPS） \no 時間區間：民國116（2027）年至民國119（2030）年 \no 分析範圍：臺灣廠區 \no 評估影響及韌性能力：\n 影響狀況：本公司非屬用水大戶(單月總用水量超過9000度)，無需繳交額外耗水費。假設發生用水費率上升之風險，依公司年度用水量推估，若水費成長為2倍， 每年約產生2,068仟元之額外水費支出 。 \n 韌性能力：已訂定營運持續計畫，規劃缺水情境之相關因應作為。評估至平鎮淨水場載水、石門水圳灌溉用水或工業再生水利用等方案 。 \n (氣候相關)風險管理 為應對氣候變遷帶來的挑戰，並致力於在短期、中期和長期內持續提升氣候韌性，透過整合氣候相關風險和機會至企業風險管理，本公司制定因應策略，相關作為與規劃請參見本公司永續報告書4.4節風險管理 。\n進行重大性辨認時，本公司由永續工作小組主要考量影響程度與發生可能性 。影響程度共分為「低、中、高」三個等級，權重各為1-3分；發生可能性則區分為「不太可能、可能、非常可能」三個等級，權重各為1-3分 。以影響程度與發生可能性權重分數相乘後所得的積分依序排列如下 。本集團將關鍵風險定義為相乘後所得積分達8分以上者，包含客戶要求、利害關係人要求與使用再生能源共三項關鍵風險與機會。\n【風險機會重大性矩陣排序表】 \n1. 轉型風險 | 客戶要求(導入再生能源) | 發生可能性：非常可能(3) | 影響程度：高(3) | 可能性*影響程度：9 | 排序：1 \n2. 轉型風險 | 關係人要求(ESG評比) | 發生可能性：非常可能(3) | 影響程度：高(3) | 可能性*影響程度：9 | 排序：1 \n3. 機會 | 綠能淨零倡議 | 發生可能性：非常可能(3) | 影響程度：高(3) | 可能性*影響程度：9 | 排序：1 \n4. 實體風險 | 炎熱高溫(缺電造成營運中斷) | 發生可能性：可能(2) | 影響程度：中(2) | 可能性*影響程度：4 | 排序：2 \n5. 機會 | 提升企業聲譽 | 發生可能性：可能(2) | 影響程度：中(2) | 可能性*影響程度：4 | 排序：2 \n6. 轉型風險 | 碳排管制法規(碳費) | 發生可能性：可能(2) | 影響程度：低(1) | 可能性*影響程度：2 | 排序：3 \n7. 轉型風險 | 用水管制法規(水費) | 發生可能性：可能(2) | 影響程度：低(1) | 可能性*影響程度：2 | 排序：3 \n8. 實體風險 | 乾旱缺水(造成營運中斷) | 發生可能性：不太可能(1) | 影響程度：低(1) | 可能性*影響程度：1 | 排序：4 \n9. 實體風險 | 暴雨淹水(缺電造成營運中斷) | 發生可能性：不太可能(1) | 影響程度：低(1) | 可能性*影響程度：1 | 排序：4 \n氣候相關風險與機會之監控，由永續工作小組每季開會討論，並定期報告董事會氣候相關策略實施與目標達成狀況。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候相關實體風險 \n1. 乾旱缺水\n1-1若發生極端乾旱缺水造成用水限制，預期可能造成公司營運中斷衝擊公司營業收入。\n1-2（短期）如發生缺水情況，預計會需要透過水車載水，預估每日產生額外資本支出約10-20萬元，致產生現金流出。\n2. 暴雨淹水\n若發生極端降雨造成鄰近區域或遭邊道路淹水，如物流供應鏈中斷可能影響物流進出造成公司營運中斷衝擊公司營業收入。\n3. 炎熱高溫\n3-1（長期）全球暖化造成夏季炎熱高溫持續升高，工廠營運空調用電持續增加，預期持續產生額外營業成本增加，致產生現金流出。3-2因高溫用電需求提升，電網超過負載造成限電，因電力供應中斷造成產能下降或生產中斷壞，預期產生營業損失，致產生現金流出。\n氣候相關轉型風險\n1. 碳排管制法規\n持續推動溫室氣體減量與能源效率提升計畫，包含老舊設備汰換及設備效能提升，目前本公司已採用效能最佳設備，將視未來情況進行汰換評估，預期產生額外資本支出，致產生現金流出。\n2. 用水管制法規\n目前本公司已採用效能最佳設備，將視未來情況進行汰換評估，持續推動節水與水回收措施，預期產生額外資本支出，致產生現金流出。\n3. 客戶要求\n2026年度無編列購買再生能源預算費用。\n4. 關係人要求\n2026年公司編列環境管理系統、碳盤查與查證活動預算與產生資本支出約數十萬元。\n氣候相關機會\n1. 淨零碳排倡議\n未來評估規劃設置再生能源，預期將產生額外資本支出，致產生現金流出。\n2. 提升企業聲譽\n2-1（中期、長期）提升企業聲譽及品牌知名度，合作廠商意願提高，產生營業收入與正現金流量。\n2-2持續參與社會公益，預估每年投入數萬元。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為應對氣候變遷帶來的挑戰，並致力於在短期、中期和長期內持續提升氣候韌性。在評估氣候變遷對其營運的影響時，本公司進行重大性辨認時， 由永續工作小組主要考量影響程度與發生可能性。影響程度共分為「低、中、高」三個等級，權重各為 1-3 分；發生可能性則區分為「不太可能、可能、 非常可能」三個等級，權重各為 1-3 分。，以影響程度與發生可能性權重分數相乘後所得的積分依序排列如下。公司將關鍵風險定義為相乘後所得積分 達 8 分以上者，包含客戶要求、利害關係人要求與使用再生能源共三項關鍵風險與機會。\n\n氣候相關風險與機會之監控，由永續工作小組每季開會討論，並定期報告董事會氣候相關策略實施與目標達成狀況。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2457","公司名稱":"飛宏","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"飛宏依循TCFD與TNFD架構，建立氣候與自然治理體系，並納入企業決策與營運管理。董事會為最高決策單位，下設「永續發展委員會」，負責監督氣候與自然議題之推動與績效，並於重大決策中納入相關風險與機會評估。執行層由永續發展辦公室統籌，並成立「氣候及自然專案推動工作組」，負責風險與機會之鑑別、評估與管理。各部門依職責執行相關措施，永續長並定期向董事會報告推動成果，確保治理機制有效運作。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"飛宏依影響時程將氣候與自然相關議題區分為短期（2年內）、中期（2–6年）及長期（6年以上）。由永續發展辦公室定期蒐集國際研究、產業趨勢及利害關係人意見，系統性識別潛在風險與機會。2025年共辨識11項風險與6項機會，並透過跨部門問卷評估其發生可能性與衝擊程度，據以排序優先管理項目，最終聚焦6項高風險與3項關鍵機會。\n主要風險包括極端氣候對營運之影響、淨零政策帶來的轉型成本壓力，以及碳定價導致供應鏈成本轉嫁風險；另長期氣候變遷亦可能增加營運成本與中斷風險。對此，飛宏已建構完善之風險辨識與因應機制，以強化營運與價值鏈韌性。\n在機會面，飛宏以低碳轉型為核心策略，透過技術創新、產品優化與再生能源應用，提升市場競爭力，如開發高效節能電源產品以回應低碳需求，並積極參與國際綠色供應鏈。整體而言，飛宏透過系統化評估與策略布局，積極因應氣候與自然挑戰，並掌握轉型契機，強化長期競爭優勢。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候對財務影響：在低碳轉型成功的理想情境下，中期財務衝擊數對營收的影響程度約為0.029%，估計於2050年達0.053%。根據NGFS公告之圖資，全球平均氣溫可望於2040年後得到有效控制，故自該年起， 氣溫上升所導致之營運成本增加對營收的衝擊比例將逐步趨緩。\n轉型行動對財務影響：短期內財務影響程度仍屬有限，惟因碳定價與再生能源使用比例逐步上升，自2040年起財務衝擊數有較顯著之影響。預估至2050年，財務衝擊數占營收之比例將達0.16%。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"建構氣候與自然風險管理機制，採四大步驟辨識風險與機會，並納入企業策略與決策。針對關鍵議題制定量化策略與行動方案，設立KPI與階段目標，透過PDCA持續檢視與優化，以強化營運韌性並創造永續價值。透過完善的評估流程，飛宏能即時因應國際法規與市場變化，並擴大供應鏈永續影響力，攜手合作夥伴推動氣候與自然行動，強化低碳轉型競爭優勢。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2458","公司名稱":"義隆","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候相關風險與機會之最高監督單位，負責審議氣候變遷相關策略、風險管理機制及目標設定，並定期聽取管理階層對氣候風險與機會之識別結果、因應措施及執行情形報告，以確保相關管理機制之有效性。\n在管理層級，由永續發展委員會負責統籌氣候相關議題之規劃與推動，每年至少一次向董事會報告氣候變遷風險與機會之識別、評估及管理情形。委員會轄下設有「環境管理組」，負責氣候風險與機會評估、溫室氣體盤查、減碳目標設定與推動計畫執行，並將相關資訊揭露於年報及永續報告書。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依TCFD架構，辨識氣候相關轉型風險、實體風險及機會，並依短期、中期及長期評估其對業務、策略及財務之影響如下：\n一、短期（1–3年）\n1.主要影響來源：法規要求與客戶壓力\n2.業務影響：(1)客戶對供應鏈減碳、資訊揭露（如CDP、SBTi）要求提升，(2)氣候績效影響訂單取得與客戶合作關係。\n3.策略影響：(1)導入 ISO 14064-1 溫室氣體盤查與查證，(2)推動永續報告揭露（GRI/SASB）及氣候資訊合規。\n4財務影響：\n(1)增加盤查、查證、顧問及內控稽核成本（約數百萬元），(2)投入RBA、CDP、SBTi及再生能源相關成本。\n二、中期（3–9年）\n1.主要影響來源：碳費制度與能源轉型。\n2.業務影響：(1)能源成本及外包製程成本上升；(2)供應鏈（Scope 3）減碳要求加強，影響採購與供應策略。\n3.策略影響：(1)推動再生能源導入（RE）與能源效率提升（ISO 50001）;(2)設定SBTi減碳目標並推動供應鏈減碳管理。\n4.財務影響：(1)潛在碳費成本及能源價格上升風險， (2)綠電採購及節能設備投資增加， (3)供應鏈轉型成本（如材料替代、製程調整）。\n 三、長期（10年以上）\n1.主要影響來源：極端氣候與低碳轉型機會。\n2.業務影響：極端氣候（颱風、淹水、缺水）可能影響營運據點與供應鏈穩定性。\n3.策略影響：(1)建置低碳及高效率營運模式（如綠建築、節能設施），(2)發展低功耗與低碳產品，掌握市場競爭優勢。\n4.財務影響：(1)資本支出增加（如65億元綠建築投資），(2)營運成本增加（能源、水資源及防災支出），(3)低碳產品帶動營收成長機會。\n 四、氣候相關機會（跨期影響）公司同時辨識氣候轉型帶來之機會：\n能源相關：再生能源使用（已逐步提升至10%以上）。\n營運效率：綠建築與節能設計降低長期營運成本。\n市場機會：開發低能耗產品，提升市場競爭力與營收。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件（如颱風、淹水及高溫）可能造成營運中斷、供應鏈延誤及能源成本上升，進而影響營收與營運成本。\n在轉型風險方面，因應法規、客戶及市場要求，公司需投入溫室氣體盤查、永續揭露、SBTi目標及再生能源採購，短期增加營運成本；中長期則面臨碳費與能源成本上升之風險。同時，公司亦透過節能投資與低碳產品開發，帶動長期營收機會。詳細可參考2025年永續報告2.4 氣候變遷相關財務揭露(TCFD)章節。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依TCFD架構辨識及評估氣候風險，並將其整合納入整體風險管理制度。透過環境管理組執行風險辨識與評估，採發生可能性與衝擊程度評分方式，並訂定重大風險門檻。氣候風險管理結合ISO 14001管理系統及PDCA循環，納入公司風險管理流程，並定期於管理審查會及董事會進行報告與檢討，以確保風險控管之有效性。詳細可參考2025年永續報告2.4 氣候變遷相關財務揭露(TCFD)章節。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2459","公司名稱":"敦吉","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會轄下設立「永續發展推動小組」 ，由總經理擔任召集人，自 114 年起，每年向董事會呈報永續工作執行情形。\n另外，有關 GHG Report 進度掌握，每季由「環境（ E ）永續推動小組」負責統整資料並由「永續發展推動小組」副召集人每季至少一次向董事會呈報有關溫室氣體盤查及查證之時程進度報告。在作業程序面上，已建立相關環境管理制度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依循TCFD及透過研析產業概況及國際永續趨勢進行氣候相關風險／機會之鑑別，並定義其影響期間，短期為3年以內、中期為3-5年、長期為5年以上，進一步評估氣候變遷對本公司帶來的可見及潛在之影響。詳細內容請參閱本公司114年度年報P.44~P.46，或2025年永續報告書Chapter4《環境保護》項下之【氣候風險與機會管理】。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件及轉型行動對財務之影響，詳細內容請參閱本公司114年度年報P.44~P.46，或2025年永續報告書Chapter4《環境保護》項下之【氣候風險與機會管理】。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依據TCFD建議準則，運用氣候相關風險（轉型、實體二種）之風險類型為評估標準，再綜觀國內外永續趨勢、產業特性及同業關注之氣候相關議題，依發生可能性、影響程度進行識別並篩選關鍵且重大之氣候風險，依分析評估結果進行因應策略與規劃方案，更多資訊請參閱2025年永續報告書Chapter4《環境保護》。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2460","公司名稱":"建通","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"依金融監督管理委員會 111 年 3 月發布之「上市櫃公司永續發展路徑圖」規劃，本公司屬資本額 50 億以下之上市櫃公司類別，適用於第三階段適用溫室氣體盤查及查證(2026 年度盤查個體公司，2028年完成查證)，將依循主管機關之參考指引及相關規定持續進行溫室氣體盤查及確信作業。\n本公司針對氣候變遷相關議題運作已成立溫室氣體盤查推動小組，組織邊界設定以台灣廠先行導入溫室氣體盤查作業，盤查範圍涵蓋海外各廠，後續將以盤查評估結果擬定治理計畫。\n本公司依據金融監督管理委員會規劃之資訊揭露時程，揭露本公司溫室氣體盤查及查證資訊進度執行情形每季提報董事會控管。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司短期策略應用ISO 14001環境管理系統，並且以產品生產流程，從原料採購、設計、製造、物流運輸到顧客使用等程序產生，評估其對環境的影響，最大限度漸低對環境的衝擊，達成企業永續經營和保護地球的目標。\n本公司中、長期策略應用ISO 14001環境管理系統管控達成環境、社會及經濟之均衡符合國際標準，同時也是公司實踐ESG永續發展重要目標。 \n本公司持續了解公司內部溫室氣體排放情形，並以此盤查結果進行碳排放源之辨識尋求內部碳排放減量的機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"近年來地球暖化導致氣候變遷全球皆發生極端氣候之事件，如在航運方面部份運河可能因氣候乾旱造成水位下降，進而導致國際運價提升公司營運成本增加對財務支出之影響。\n本公司因應氣候變遷所帶來的風險，配合歐盟ROHS指令與世界環保趨勢，全面研發各國插頭環保微無鉛銅產品，領先取得VDE與BSI安規認證，對歐盟市場占有極大優勢，未來對財務收入將有可觀貢獻。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依據氣候變遷可能帶來的風險，將其納入整體風險管理體系中，針對轉型風險與實體風險進行辨識、評估與管理。針對各項風險，依其對本公司營運的影響程度、發生可能性與應對能力，採行相應的管理作為，例如：導入能源管理系統，提升能源效率並促進再生能源使用；增加氣候議題相關的教育訓練與溝通，強化員工風險意識；評估法規變動對公司造成的衝擊，預先建置因應策略，降低營運風險；評估供應鏈與上下游合作夥伴的氣候風險管理能力，強化合作韌性；定期關注氣候新法規與政策變動，依需求調整公司內部應對措施；積極揭露能源使用與碳排放資訊，並尋求第三方驗證以提升資訊透明度與信賴度。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2461","公司名稱":"光群雷","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"依循本公司風險管理政策與程序，本公司將氣候相關風險與機會加入公司整體的風險管理機制以進行系統化管理。 為深化氣候相關之議題管理，本公司董事會為氣候相關議題之最高監督單位，自 111 年起，由負責單位於每季向董事會提報碳盤 查執行狀況，另外將氣候議題納入風險管理流程，由總經理室定期進行評估及監控，如遇有突發性之重大風險，由總經理及時召 開會議進行風險評估及討論應變計畫並提報董事會，以確保氣候議題得到審慎的管理與監督。 另外，本公司於 113 年 8 月成立永續發展委員會，指派高階主管擔任永續長，二位獨立董事為委員，負責擬定及監督公司包含氣 候行動在內的永續發策略，並至少每年一次向董事會報告包含氣候變遷相關議題的策略擬定、執行成果及未來計劃。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據發生機率、衝擊程度等因素進行氣候風險與機會之分析，定義短期為未來1~3年，中期為未來3~5年，長期為未來5年以上，歸納公司在短、中長期所面臨在各面向的各項重大潛在風險及機會，評估產生之潛在財務面、營運面之影響，擬定因應措施說明如下：\nA.風險\n(一)低碳技術轉型，致原物料成本上漲，導致採購成本上升，影響獲利風險\n因應措施:\n1.透過全球子公司收集當地採購建立集團分享資料庫，以多元途徑進行採購。\n2.更精準預測客戶潛在需求，提前備貨以控制成本。\n3.採用更高效率的運輸方式，整合進出貨，合併訂單運送，減少運輸趟次，以達成減碳及減少重複運輸之資源浪費。\n(二)碳稅/碳費之徵收，致成本增加，影響獲利風險\n因應措施:\n1.因應碳稅/碳費徵收，提高再生能源之採購比例，以降低稅費之負擔\n2.評估再生能源及綠電之採購及運用，以達成能源轉型。\n(三)水、電成本變動，造成營運成本上升風險\n因應措施:\n 透過生產製程改善、各項節電及節水宣導以及水回收再利用等措施，以達到提升用水、用電效率，進一步控制用水、用電之成本。\n(四)全球經濟情勢不樂觀，導致客戶為了降低費用而減少包裝成本風險\n因應措施:\n持續優化生產製程以降低生產成本，並開發低價的替代材料，提供價低品質優良的產品。\n\nB.機會\n客戶採購去塑化之趨勢增長\n因應措施:\n1.持續投入研發資源，開發環保材料或可回收材料的產品。\n2.包裝限塑法令的執行，轉移膜及膠印冷燙產品將會是市場成長主力，持續投入研發資源，開發轉移膜及膠印冷燙產品。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對主要氣候風險與機會，已考量營收、成本、資本支出等面向之潛在財務影響，由各權責單位依此訂定相關因應措施，在包裝產品限塑法令的影響下，本公司持續改善製程，提升生產效率，優化相關減塑產品如轉移膜及膠印冷燙等產品，可同時減少溫室氣體用量並滿足客戶需求。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依循本公司風險管理政策與程序，將氣候相關之風險與機會的鑑別與管理，納入公司風險管理機制中，進行系統化管理，同時由董事轄下的永續發展委員會，負責討論及評估並監督相關執行策略，並至少每年一次向董事會報告執行成果。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2462","公司名稱":"良得電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"關注氣候議題，推動並監督其下功能性委員會，依永續發展實務守則執行，由永續發展工作小組向董事會報告重要資訊與執行情形","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.業務\n短期風險: 生產設備與庫存品的損毀。\n機會:廠商共同協力尋找業務合作項目。\n中期風險:氣候災害提高供應鏈異常或中斷風險。\n機會:發展低碳節能環保技術與材料。\n 中長期風險：每年平均溫度上升、碳稅。\n市場機會：使用更有效率的生產方式。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、營運成本增加：\n1. 原物料成本增加：氣候變遷可能導致採用特定的原物料不易取得，導致採購的成本增加。\n2. 能源成本增加：能源價格上升，導致公司在能源消耗方面的成本增加。\n3. 風險管理成本增加：氣候變遷連帶產生許多相關風險，公司更需要增加風險上的管理，\n並遵循法令與相關的開支。\n二、本公司目前尚未使用情境分析來評估面對氣候變遷風險時的因應策略，未來將有計畫實施。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司由董事會負責監督，風險管理工作小組依據「風險管理政策與程序」，執行集團營運風險的辨識、分析、評估、控制等管理流程。並將氣候風險整合風險管理架構中，依程序進行風險辨識與評估，制定因應方針與策略後，由各權責單位執行，並向董事會報告執行成果。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2464","公司名稱":"盟立","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司積極關注全球氣候相關風險與機會，並定期將永續作為 向董事會報告。並由各處室高階主管共同檢視公司氣候風險與機會 管理方針，訂定中長期永續發展計畫，持續深化各面向之永續作為。永續報告書自2024年起每年定期呈核董事會，確保董事會掌握公司內部氣候風險與機會，並能經常檢視氣候風險策略的進展，且在需要時敦促經營團隊進行調整。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司每年審議公司氣候變遷策略與目標、管理氣候變遷風險與機會行動，及檢視執行狀況與討論未來計劃。本公司依照金融穩定委員會公布之TCFD建議書架構，評估氣候變遷對於公司的風險與機會，每三年重啟完整評估並每年檢視更新。本公司於113年完成最新一次氣候風險評估，從12項氣候風險項目中聚焦出下列5大風險，並針對5項氣候變遷機會分析潛在財務與營運影響，與各單位管理階層合作，分析重大氣候風險可能帶來之財務衝擊，並擬定應變與預防措施，強化氣候韌性。為減少前開風險因子，本公司亦同步鑑別可行之機會並研擬因應措施。在氣候變遷減緩面向，依能資源管理、碳資訊揭露與永續供應鏈導入等項目發展；在氣候變遷調適面向，本公司已實施強化、提升永續營運等措施。詳情請參閱本公司114年度年報34-35頁說明。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"根據TCFD之實體風險、轉型風險、氣候變遷機會，透過與外部顧問專家與盟立各部門主管會議，找出極端氣候事件及轉型行動對財務的衝擊，氣候變遷風險事件的潛在財務與營運之影響爲下：\n一、低碳技術轉型困難：低碳技術尚未成熟研發風險較高，投入資金高且回報率低，使營運成本增加。\n二、產品因極端氣候受損：極端氣候造成生產中斷或停滯，可能導致產能損失和生產成本增加。\n三、因電力供應不穩限制使用導致營運中斷：限電可能中斷營運，而產品交期延宕會喪失客戶對盟立的信心。\n四、政府開始擬定相關碳費／碳稅的課徵機制：營運成本增加，影響產品價格競爭力。\n五、因氣候災害導致供應鏈斷鏈，致使排程延誤：原物料供應商遭受氣候災害，影響供應商正常供貨，導致盟立供應鏈中斷，可能導致成本與資本支出增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"每年依照鑑別氣候變遷風險與機會問卷之結果，彙整重大氣候風險與機會議題和相對應之風險管理措施，並定期檢討追蹤。另外，每年檢視政策、法規、技術、市場及商譽於轉型風險與機會之變化，同時透過氣候風險與機會辨識定期檢視實體風險、轉型風險與機會評估結果並偕同各單位共同因應。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2465","公司名稱":"麗臺","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為公司氣候相關風險與機會的最高治理單位，負責審議永續發展策略、制定氣候風險管理政策，並監督減碳目標的執行成果 。為確保氣候議題深植於長期策略中，董事會每年至少檢視一次相關管理報告 。\n實務管理則由總經理擔任召集人，統籌「永續發展及風險管理委員會」，由各處主管組成執行小組，負責辨識與評估氣候風險、制定減碳及能源管理方案，並每年向董事會報告進度，確保公司的決策方向與減碳行動保持一致 。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"實體風險 (短期 / 中期)：極端氣候可能導致運輸中斷影響電子零件交貨，或造成營業據點電力中斷。轉型風險與機會 (中長期)：順應國際能源多元化趨勢，麗臺將逐步打造綠色供應提升綠色採購比例，並研究於廠房加蓋太陽能板之可行性，以降低能耗成本並提升品牌韌性。 ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"麗臺科技之核心業務焦回電腦事業處，主要業務為代理行銷NVIDIA之產品，營運過程無大量用水需求 。過往極端氣候事件對財務未造成重大損失，本公司持續強化節能技術以因應未來可能的電力成本波動 。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候變遷風險評估納入現行風險管理制度，並將評估結果由「永續發展及風險管理委員會」統籌，確保氣候風險管理與整體營運風險管理制度保持一致 。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2466","公司名稱":"冠西電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司遵循金管會發布「公司治理3.0-永續發展藍圖」，成立「永續發展委員會」為實踐本公司永續發展之目標，並強化永續治理。依本公司「永續發展委員會組織規程」規定，委員會之委員組成至少三人，其中一名為董事;本公司委員會經董事會通過設置永續發展委員會，由總經理擔任永續長，並指派一名為執行秘書，協助推展永續政策、策略與執行。永續發展委會負責永續發展政策、策略之議定以及執行情形、成效之檢討與追蹤，委員會組織下成立推動小組包括「公司治理」、「環境永續」、「員工與社會關懷」協助永續委員會各項事務執行。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期\n轉型風險-政策及法規：碳排放申報、企業氣候資訊揭露相關要求增加\n轉型風險-市場：重大材料價格上漲\n實體風險-立即性：颱風或豪大雨、乾旱\n中期\n轉型風險-政策及法規：新法規不確定性、碳稅、能源稅、碳排放總量管制與交易\n轉型風險-技術：產品效率法規與標準\n轉型風險-市場：客戶行為改變\n長期\n實體風險-長期性：持續性高溫","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型風險-政策及法規\n˙增加盤查能力建立與第三方驗證成本。\n˙國家淨零排放政策，使溫室氣體排放成本增加。\n˙其他永續相關法規增加營運成本。\n轉型風險-技術\n˙產品效率不足無法滿足客戶造成銷售量下降。\n轉型風險-市場\n˙生產成本增加。\n˙消費者氣候變遷意識提升，轉變採購需求造成銷售量下降。\n實體風險-立即性\n˙影響勞動力規畫劃及管理。\n˙設備毀損或報廢。\n˙產能或銷售量下降。\n實體風險-長期性\n˙用電量上升導致成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候相關風險的鑑別和評估流程\n1.蒐集氣候相關風險未來發展趨勢：包括氣候變化趨勢、未來法規及市場的可能變化。\n2.瞭解氣候風險類別：識別可能影響企業的不同氣候風險類別，包括極端氣候事件（例如颱風、豪大雨、乾旱）、持續性高溫等。\n3.評估影響程度：評估不同氣候風險及災害的可能性和對企業的影響程度，並依較輕至較重影響程度以\"高、中、低\"表示。其中風險包括對政策及法規、技術和市場等方面的影響進行評估。\n4.評估企業的韌性：檢視企業目前對相關氣候風險的應變能力。包括對公司的資產、供應鏈、業務過程和地理位置等方面進行評估。\n5.檢視企業潛在機會：考慮氣候變遷可能帶來的潛在商機及市場，例如提升製程改善帶動產品轉型、提升資源使用效率、推動節能減碳、低碳綠色生產...等。\n6.制定應對策略：根據評估結果，制定針對不同風險的應對策略。包括提高企業韌性、供應鏈多樣化、企業採取節能減碳措施、採用再生能源...等。\n7.監測和更新：持續監測氣候變遷相關的法令及市場變動，並根據需要更新風險評估和應對策略。定期審查和改進策略以確保企業能持續適應變化。\n管理流程\n1.成立風險控管委員會:確定應對風險的執行負責人和時間表。\n2.評估各種風險事件的可能性和影響程度:確定風險的優先級，優先級分為高、中、低三種分級。\n3.制定風險管理策略：設計針對三種不同層級風險的應對策略，包括減緩風險的影響和企業應對韌性。\n4.執行及監控：執行制定的風險管理策略，並持續監測風險的變化和應對措施的效果。\n5.檢視並改進：基於實際效果，進行風險管理策略的持續改進，適時調整風險管理策略和目標。\n風險管理制度\n1.整合風險管理：將風險管理納入企業的經營計劃和營運流程中。整合氣候相關風險管理與設置風險管理措施，以實現整體風險管理的協調和效率。\n2.資源配置：配置必要的資源，包括預算、人力和技術等，以支持風險管理措施的實施。\n3.教育與培訓：培訓員工，提高其對氣候相關風險的認識和應對能力。促進員工參與氣候相關風險管理，並建立風險意識。\n4.透明報告：在企業的永續報告中揭示氣候相關風險評估和管理措施，向利害關係者進行透明溝通。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2467","公司名稱":"志聖","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"志聖致力於成為世界級設備領導廠商，並高度重視環境、社會與公司治理（ESG）。公司於2017年12月成立「永續經營委員會」，作為推動永續治理的重要機制。隨著風險管理與永續議題的重要性日益提升，公司於2025年11月7日經董事會決議，將原「永續經營委員會」與「風險管理委員會」整合，更名為「永續發展暨風險管理委員會」，並訂定「永續發展暨風險管理委員會組織規程」。公司將持續強化治理韌性，兼顧員工、股東、客戶及供應商等利害關係人權益，落實企業公民責任。志聖「永續發展暨風險管理委員會」為本公司永續發展專責單位，由梁又文總經理擔任主席，負責公司永續發展統籌及推動等相關事務，轄下設有產品創新、客戶關懷、經營管理、社會關懷、環境永續、永續供應鏈、營運與策略風險、財務風險、法遵風險、資安風險、環境風險等11個小組，小組成員為各部處主管與成員，有效進行資源整合，將永續策略落實至各部處執行。委員會每年至少1次向董事會進行永續策略與專案執行成效報告。董事會定期聽取管理階層報告重大議題執行進度，針對管理階層報告內容評估策略可行性或提供其他建議方向，且追蹤執行進度和敦促管理階層評估調整規劃事項。2025年召開之12場董事會中，其中4場董事會提及永續發展相關議案，占董事會場次數整體33%。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"【短期】\n(1)實體風險：颱風、暴雨或洪水等、立即性極端天氣風險\n【中期】\n(1)轉型風險：客戶行為改變\n(2)實體風險：颱風、暴雨或洪水等、極端天氣事件\n(3)市場機會：開發或增加低碳產品或服務\n(4)市場風險：利害關係人及客戶對環保 / 低碳要求提升\n【長期】\n(1)轉型風險：低碳商品逐漸取代現有產品和服務、利害關係人及客戶對環保與低碳的要求提升\n(2)實體風險：颱風、暴雨或洪水等、極端天氣事件\n(3)市場機會：再生能源建置\n(4)市場風險：國內外碳費/碳稅機制","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"公司基於管理氣候相關風險與機會（包括颱風、暴雨或洪水等極端天氣事件、利害關係人及客戶對環保 / 低碳要求提升、國內外碳費/碳稅機制造成的財務影響、以低碳商品替代現有產品和服務）的策略，預期其財務績效及現金流量於短期、中期及長期之影響，具體說明如下：\n1.短期\n(1)\t為預先建立遠距工作之資安韌性，2025年度針對資訊安全維護投入項目包含：\n-公司電腦佈署資安防護軟體。\n-公司電腦佈署防毒軟體。\n-公司內、外部流量監控軟體。\n-外部郵件過濾機制。\n-網路防火牆機制。\n-資訊系統緊急應變計畫作業不定期演練。\n-2025年志聖工業_資安滲透測試演練。\n共計450萬元。\n(2)成立舊線激活專案處，針對客戶老舊設備進行壽命及性能提升改造。並與客戶合作開發烤箱熱回收改造案，使公司近年增加來自再製產品銷售及再製服務之總收入7,000 - 8,000 萬元。\n(3)因應巴黎協定及2050淨零排放目標，預計以符合SBTi減碳目標：2030 RE42 進程逐年上升並平均分配，每年RE8.4，約合65萬元。預計至2030時RE支出327萬元，占個體公司營業額0.1%(以2025用電量及營業額計)。\n2.中期\n(1)預期再生能源占比達RE75，相關支出增加 585 萬元。\n(2)更換冰水主機及增設變頻器，約326萬元\n(3)因應符合SBTi S1減碳需求，公司中期內將新增支出約一千萬元。用於將舊有汽、柴油公務車輛更換為電動車輛。\n3.長期\n(1)低碳以至於碳中和之半導體設備將大大服務終端標準嚴苛的半導體市場需求，致相關收入增加5-10%。\n(2)烤箱設備加設高換氣率節能箱配置及保溫材包覆節電，幫助C11減排效益>25%。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司以董事會為永續發展相關議題之最高決策單位，於2025年成立功能性委員會：「永續發展暨風險管理委員會」， 由梁又文總經理擔任委員會召集人暨主席，負責公司永續發展暨風險管理統籌及推動等相關事務，轄下設有永續發展小組及風險管理小組。風險管理小組下設有營運與策略風險、財務風險、法遵風險、資安風險、環境風險等5個小組，有效進行資源整合，將永續相關風險管理策略落實至各部處執行。\n永續發展暨風險管理委員會針對攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題，擬定對應策略與工作方針，同時追蹤執行成效。委員會每季召開一次會議，並每年至少1次向董事會進行永續策略與專案執行成效報告。董事會定期聽取管理階層報告重大議題執行進度，針對管理階層報告內容評估策略可行性或提供其他建議方向，且追蹤執行進度和敦促管理階層評估調整規劃事","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2468","公司名稱":"華經","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司設置永續發展推動小組，以總經理為召集人，下轄公司治理組、環境永續組、社會責任組、風險管理組，就營運各面向依重大性原則進行分析管理並提出因應對策、執行方案，執行情形定期向審計委員會及董事會報告。就氣候相關風險與機會最近一期於 2025 年 12 月 22 日董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"近年全球氣候暖化造成颱風、洪水等極端氣候增加，本公司倉儲據點目前雖 然無淹水風險，但已將倉儲搬至總公司二樓，同時透過保險及第三方物流， 分散存貨因極端氣候造成的風險。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司已於2024年度導入ISO 50001能源管理系統，降低碳排放量、改善能源效率並減少能源支出，改善整體績效、減少能源消耗及支出並達到減碳目標。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司對於氣候風險之識別，係依公司風險管理政策與程序，採衝擊性評 估、威脅評估，量化氣候風險對於公司營運可能造成之影響，依風險重大性 提出因應對策，一年一次提報審計委員會、董事會審議。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2471","公司名稱":"資通","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司屬軟體產業並未生產電子、電氣設備、部件和材料故沒有歐盟電機電子設備有害物質限用指令（RoHS）中實施環境管理物質適用範圍之重金屬、有機氯化合物、有機溴化合物及廢電機電子設備指令（WEEE）、耗能產品綠色設計指令（EuP）等相關廢棄物產生，因無生產製程，故無直接排放量（範疇一）。本公司主要耗能來自於外購電力。最近2年主要排放源為外購電力，屬於間接排放量（範疇二）。營運過程中，除一般民生用水外不會產生額外廢水，用水來源 100% 來自自來水公司，未使用地下水或其他方式水源，汙水皆依主管機關規範排放處理，無水污染疑慮。為珍惜水資源，本公司持續宣導並提倡同仁節約用水的觀念及行動。本公司長年關注水資源節能環保議題，在節水計畫方面，從全面落實日常生活節約用水做起。本集團於112年第1季起已按季提報溫室氣體盤查進度於董事會報告。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"同上。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"同上。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"同上。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2472","公司名稱":"立隆電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.由永續委員會進行氣候相關風險與機會的識別、衝擊評估與擬定因應對策，定期呈報董事會與高階管理階層檢視風險控管的執行成效。\n2.本公司氣候相關風險與機會的最高管理單位為董事會，透過定期呈報以掌握公司面臨的氣候相關風險與機會，並提供決策與指導。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候機會：\n隨著全球淨零轉型及綠色產業發展，立隆電子持續開發高效能電容產品，拓展電動車及再生能源市場商機，並透過循環經濟技術研發提升資源利用效率，強化企業永續競爭力。\n氣候風險：\n氣候變遷可能造成極端天氣、能源供應不穩、碳成本增加及供應鏈中斷等風險，進而影響營運成本、產能及供貨穩定性，公司持續透過風險管理及節能減碳措施降低相關衝擊。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、水災、旱災、颱風、停電與停水等氣候變遷\n     1.影響產能、營運成本增加營收下降。\n     2.無法如期或中斷交貨，因未如期交貨被客戶扣款。\n     3.違反法規遭罰款。\n     4.供應鏈中斷會影響產能下降。\n二、能源供應不穩\n     隨氣溫、營業需求用電量提升，溫室氣體排放量增加。\n三、碳排放量管制\n     營運成本提升：超過碳排放量國際標準需繳交碳稅。\n四、綠色產品與製程\n　客戶對低碳產品需求上升，迫使產業研發低耗能或環保材料。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"　　依據TCFD的架構，並參考國際機構報告、同產業分析與相關法規，建立氣候變遷風險與機會清單，進行氣候風險變遷特定議題的鑑別與評估，利用財務或策略影響強度與發生可能性判斷風險與機會值的大小，考量影響的範圍和狀況，執行實體與轉型風險的重大性評估與擬定風險管理機制。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2474","公司名稱":"可成","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.董事會為公司永續發展與風險管理之最高決策與監督單位，督導永續與氣候相關風險與機會之推動方向及執行成效。為強化治理架構，2025年11月6日於董事會轄下設置「永續發展暨風險管理委員會」，負責審議永續發展整體方向、策略與目標，檢視管理方針、具體推動計畫與永續資訊揭露情形，並至少每年一次向董事會報告重大永續與風險議題的執行計畫與運作成果。\n2. 管理階層方面，該委員會下設「永續發展室」，由副總經理兼任永續長，整合與協調跨部門永續事務。並設置公司治理、環境保護、社會共融等工作小組，由稽核室、工安室、策略採購處、銷售暨市場行銷處、投資人關係部、人才資源處、品質保證處等單位組成。各小組依重大性分析辨識風險與機會，評估永續及氣候議題對營運與財務於短、中、長期的正負面影響，據以擬定相應策略、行動方案與具體目標，並檢視治理、環境、社會專案之推動與進度，以回應利害關係人期待。\n3.為強化永續與財務資訊之連結，自2025年成立IFRS S1「永續相關財務資訊揭露通用準則」及S2「氣候相關揭露準則」導入專案小組，依金管會接軌IFRS永續揭露藍圖分四階段推動：分析與規劃、設計與執行、導入、調整與改善，預計於2028年首次於年報永續專章完整揭露永續相關財務資訊。\n4.另為連結永續績效與管理階層目標，董事會於2025年11月6日通過「高階經理人薪資報酬與ESG相關績效評估連結政策」，將永續績效指標納入高階經理人年度目標與績效評估；薪資報酬委員會定期檢視評估方式、薪酬政策與指標設定，並綜合考量整體營運成果，以建立合理且具前瞻性的永續績效指標，促使高階管理階層在追求經營績效與成長之際，積極落實企業社會責任與永續發展目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.本公司以氣候相關財務揭露建議（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）為基礎，並參考IFRS國際財務報導準則S1「永續相關財務資訊揭露通用準則」及S2「氣候相關揭露準則」、SASB永續會計準則委員會之產業指標，以及同業揭露實務，建立公司永續與氣候治理架構。風險與機會之辨識範圍涵蓋本公司主要營運據點，包括臺灣、中國宿遷及越南興安。並依據公司營運活動、產業特性及價值鏈關係，辨識可能產生之氣候實體風險、氣候轉型風險與新興風險、永續治理風險，以及氣候與永續相關機會。\n2.本公司依據全球性規範與標準、產業指標及公司內部永續發展目標蒐集相關議題，並透過內部永續會議討論與篩選，彙整出9項主要風險與機會，包括1項氣候實體風險、2項氣候轉型風險、3項永續治理風險，以及3項氣候與永續相關機會。\n3.風險評估結果：本公司辨識之永續與氣候相關風險，包括極端氣候對營運造成之實體風險、氣候法規與強制揭露要求及客戶行為改變所帶來之轉型風險，以及職場健康安全風險、醫療產品召回或不良事件風險，與治理、商業道德與倫理等永續治理風險。依據鑑別與評估結果，在短期、中期及長期各項風險議題中，尚無風險項目達重大性門檻；惟公司仍持續針對各項潛在風險評估可行之管理政策與因應措施，以降低對營運及財務可能造成之負面衝擊。\n4.機會評估結果：本公司辨識之永續與氣候相關機會，包括提升資源與能源使用效率、發展清潔科技與低碳產品，以及人才資本與發展等面向。依據鑑別與評估結果，在短期、中期及長期各項機會議題中，共有2項機會達重大性門檻，分別為「提升資源與能源效率」及「發展清潔科技與低碳產品」。公司將積極掌握相關發展契機，並投入適當資源推動相關措施，以期創造正面之營運與財務效益。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候之營運風險：在颱風、暴雨或洪水情境下，預期可能導致營業費用增加；在旱災或缺水情境下，預期可能導致營業費用增加，並可能因投入水資源韌性設施而增加相關資本支出；在高溫風險情境下，預期能源相關營業費用增加，並可能因投入再生能源與節能設備而增加相關資本支出。\n2.客戶行為改變風險：隨著客戶對低碳產品需求增加，預期相關研發及營運投入提升，可能導致營業費用增加。\n3.氣候法規與強制揭露要求之風險：本年度尚無需繳交碳費；惟隨各地氣候政策逐步趨嚴，預期未來營運成本可能增加。\n4.職場健康安全風險：為維持職場安全水準並降低職業災害風險，本公司將持續投入相關預防及改善資源，預期營業費用及相關資本支出可能增加。\n5.醫療產品安全風險：為降低醫療產品不良事件風險，未來可能增加品質管理、驗證與監管相關投入，預期營業費用及資本支出增加。\n6.治理、商業道德與倫理風險：為持續強化公司治理與誠信管理，未來可能增加相關管理與監督成本，預期營業費用增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1. 本公司董事會於 2024 年 11 月 6 日通過訂定「風險管理政策與程序」，明確規範風險管理、監 督與審查等相關作業流程，並將氣候相關風險與機會之辨識與管理納入整體企業風險管理架構 （ Enterprise Risk Management, ERM ）。該風險管理機制涵蓋環境、社會與人權、治理、 財務及其他相關營運與新興風險，由功能性委員會負責督導，永續發展室並至少每年一次向功能 性委員會及董事會報告運作情形，以確保風險治理機制有效運作。\n2. 本公司風險管理程序主要包括風險辨識與分析、風險評量、風險回應，以及監督與審查等機制。 各權責單位定期盤點與其業務相關之風險項目，並依重大性原則及利害關係人關注議題進行風險 鑑別與分析，評估各項風險對公司營運之影響程度，據以擬定相應之風險管理措施及因應對策。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2476","公司名稱":"鉅祥","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"無","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"無","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"無","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"無","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2477","公司名稱":"美隆電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已於2024年11月成立永續推動小組，因應全球暖化導致的極端氣候，以及近年來能源及氣候變遷議題等影響性日趨重要，為減緩氣候變遷對公司營運衝擊，本公司依據氣候相關財務揭露建議（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）的架構，分為治理、策略、風險管理、指標和目標等，由高階管理階層就風險與機會之影響程度及發生頻度評分，針對轉型風險(政策與法規、技術、市場、名譽)、實體風險(立即性風險、長期性風險)及機會(資源效率、能源來源、產品/服務、市場、韌性)鑑別與描述對公司營運較相關之主題影響與因應策略。\n本公司永續推動小組由總經理擔任主任委員小組每年定期向董事會報告，以便提供董事會監控執行成效。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據氣候相關財務揭露(TCFD)建議，設定至少二種以上不同的氣候情境，評估可能發生的氣候相關風險與機會；另一方面蒐研國內外氣候變遷及產業相關趨勢，目前公司內部正評估中。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對顯著的氣候風險，本公司以營收、成本、資本支出等面向分析潛在財務影響，短期對本公司影響程度皆在可控範圍內；顯著風險機會正籌畫推動行動措施。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"尚在規劃透過跨部門（財務、資材、生產、研發、業務、總務、資訊）討論會議進行短、中、長期的氣候風險與機會鑑別。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2478","公司名稱":"大毅","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"大毅科技重視氣候變遷對企業營運及長期發展的潛在影響，依循氣候相關財務揭露(TCFD)架構與永續趨勢，將氣候議題正式納入公司治理與風險管理體系。\n董事會為氣候相關議題的最高決策與監督單位，負責核定氣候相關政策、策略與中長期目標，定期檢視氣候風險與機會管理之執行成果，確保氣候考量已有效整合至公司營運策略、風險管理及投資決策。董事會每年至少一次聽取氣候議題之管理進展報告，包括氣候風險與機會辨識結果、減碳策略執行成效、節能管理預算運用及外部評鑑結果等，作為決策與監督之依據。 為強化治理效能，董事會於111年設立「永續發展委員會」，本屆「永續發展委員會」由董事會委任六名成員組成，包含兩名董事兼經理人、三名高階管理階層成員及一名執行秘書，承董事會授權，就氣候相關風險與機會之辨識、評估、管理策略及目標設定進行審議，並定期向董事會報告管理情形。\n114年度針對氣候議題向董事會報告內容如下：\n-114/01/15利害關係人與永續報告書重大主題選定報告\n-114/05/28 2024年溫室氣體盤查結果與永續報告書內容報告\n-114/09/10通過115年度永續預算\n-114/09/17耗能設施節能診斷報告與建議改善方向","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"【轉型風險】\n1.政策和法規：減碳目標達成/碳費(中長期)\n-可能影響：若未及早推動節能與減碳措施，在原情境下，短期隨產量成長與能源價格上升趨勢，工業用電成本累計漲幅約可達15%～20%；中長期在碳費制度及碳成本內部化影響下，持續採用高碳電力來源，整體能源相關成本增幅可能擴大至25%～35%。 \n-策略：逐步推動節能專案與製程效率提升，並分階段提高綠電使用比例，以降低碳排強度與碳費暴險。雖需投入轉型成本，但受惠於能源效率提升與綠電價格下降趨勢，預估整體成本淨增加可控制於約2%～5%。\n2.市場：客戶對ESG的要求(短中長期)\n-可能影響：若關鍵客戶逐步將ESG永續要求納入採購條件（涵蓋減碳與再生能源使用、人權盡職調查及營運持續計畫等），在BAU情境下，短期內可能對集團年度總營收造成約1%的影響；中長期則預估影響幅度將擴大至10%～20%。\n-策略：建立溫室氣體減量路徑及RBA（責任商業聯盟）管理機制，並積極參與各類國際永續評比與問卷，強化與國際客戶之ESG溝通，以確保公司符合其供應鏈永續要求；相關輔導與稽核驗證成本約占營收0.05%以內。\n3.市場：原物料成本上升(短中長期)\n-可能影響：在原物料價格持續受國際情勢影響的情況下，既有塗料之採購成本漲幅近55%；以單一產品在BAU情境下估計影響年度毛利金額約1.58億元，影響毛利占比約11%。\n-策略：建立供應鏈風險評估機制，由工程與研發單位積極進行新材料試做，以尋求可行的替代方案；同時，採購部門拓展多元供應來源以分散風險，並有效控管產品成本。\n【機會】\n1.產品/服務：開發高功率低碳轉型產品(短中期)\n-可能影響：既有濺鍍/黃光/電鍍銅鎳錫製程流程繁複且週期長，設備、人力與化學藥水使用成本偏高，並伴隨廢液處理與環境法規遵循壓力。在BAU情境下，整體成本結構已趨近優化上限，未來隨著環保要求提升及原物料價格上漲，獲利成長空間受限。\n-策略：透過導入厚膜印刷製程，簡化與整合製程流程，將生產時間縮短約50%，提升製造效率與產能彈性，並大幅降低化學藥水使用量與廢液處理成本，減少環境污染與潛在合規風險，預估可提升毛利率約12%，具備中長期營運與ESG雙重效益。\n【實體風險】\n1.長期性風險：氣溫上升(中長期)\n-可能影響：在氣溫上升及極端高溫情境下，可能導致廠區空調與冷卻系統負載升高、設備故障與產品不良率上升，影響產線稼動率及良率表現；預估相關能源與維護成本中長期淨增加約2–3%。\n-策略：新建廠房採綠建築設計，並導入EnMS能源即時監控系統，強化廠區高溫風險評估與監測，優化空調與冷卻水塔系統設計，導入隔熱、通風及智慧溫控等措施，以降低高溫對設備與製程穩定性的影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"經內部評估，若極端氣候 ( 如強降雨、洪災、乾旱 ) 發生頻率及強度提升，可能對營運造成影響，包括產線中斷、設備損壞及物流受阻，進而影響產品生產與交付時程，潛在財務影響包含營運成本及 資本支出增加，以及因出貨延遲或供應中斷導致之營收減少。 \n在低碳經濟轉型可能面臨政策與法規，如碳費與溫室氣體總量管制、再生能源法規規範下，推動提高能源使用效率、追求減少能源消耗、水源消耗及廢棄物等對氣候之影響，相關轉型行動可能導致短期內資本支出及營運成本增加，惟預期有助於降低長期法規遵循風險及營運衝擊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"永續發展委員會下設「風險管理小組」，由管理階層領導並串聯各功能單位執行具體的氣候行動與管理計畫，負責彙整各單位風險與機會鑑別結果、推動減緩與調適措施，定期向委員會回報。115年度正式成立「風險管理委員會」，藉由「董事會--委員會--管理階層」的三級治理架構，大毅科技得以確保氣候相關議題自上而下、系統性地納入決策過程，強化公司因應氣候變遷之韌性與永續競爭力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2480","公司名稱":"敦陽科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為健全風險管理機制、強化公司環境、社會(人群)、經濟與氣候變遷相關議題的機會與影響，於董事會轄下設置「風險管理委員會」為風險管理的最高治理單位，監督風險管理機制有效運作；「永續發展委員會」轄下「永續發展執行組」為管理單位，之下的「環境安全組」為執行單位。公司秉持對環境永續的承諾，積極推動企業減碳責任，已導入 ISO 14064-1並取得有限確信，以提升數據可靠性與管理效能。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司遵循我國金融監督管理委員會發布之公司治理3.0-永績發展藍圖，採用氣候相關財務揭露(Task Force on Climate-Related Financial Disclosures,TCFD)之揭露框架於永續報告書中揭露氣候管理成效。\n本年度鑑別出4項顯著風險，轉型風險之「碳排放政策與永續法規」及 「客戶永續要求」，實體風險之「極端氣候下供應鏈中斷」，機會之「產品與服務」。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候及轉型行動對財務之影響，請參閱本公司2025年度永續報告書環境永續章節。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"敦陽科技經董事會通過設立「風險管理委員會」並訂定「風險管理委員組織章程」及「風險管理政策與程序」經董事會核准。風險管理委員須對董事會負責，除了確實執行風險管理政策外，轄下永續發展執行組及相關單位負責推動與執行，確保風險管理機制落實於日常營運。風險管理委員會依據風險管理執行進度與結果，每年至少一次向董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2481","公司名稱":"強茂","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司氣候議題之最高治理單位，下轄設有永續發展委員會為其功能性委員會，定期審查氣候相關議題之推進策略及行動實績。\n為深化氣候治理，本公司由ESG專案辦公室統籌召集相關營運單位鑑別氣候風險與機會，依所鑑別之重大氣候議題，研擬因應與調適策略，以提高應對氣候變遷所帶來的挑戰並保持企業營運韌性，並由ESG專案辦公室每年定期向永續發展委員會及董事會報告氣候相關議題之治理情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險與機會辨識上，定義短期為115-116年、中期為117-122年、長期為123-139年。\n114年度辨識出3項風險與2項機會，詳細說明請參閱本公司114年度永續報告書【4.1氣候變遷調適與行動】。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"隨著低碳轉型趨勢加速及氣候相關法規日益嚴格，極端氣候事件及轉型行動預期對本公司財務之影響簡述如下，詳細說明請參閱本公司114年度永續報告書【4.1氣候變遷調適與行動】。\n於營收面，若未能符合客戶低碳供應鏈要求，可能影響訂單取得及市佔率；惟透過發展電動車、儲能及AI應用等綠能相關產品，有助提升營收成長動能。\n於成本及支出面，因應能源法規、低碳製程及包裝減量要求，短期將增加資本支出、研發費用及合規成本，並可能因綠電購置及相關稅負提高營業費用。惟透過製程優化、導入再生能源及設備自動化，預期可降低單位生產成本與能耗支出，改善毛利表現。\n此外，透過推動資源回收再利用機制，可降低原物料及廢棄物處理成本，並創造額外收益來源。\n整體而言，相關轉型行動雖於短期增加支出，惟中長期有助於提升營收成長、優化成本結構並強化整體獲利能力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為本公司風險管理之最高責任單位，轄下之各功能性委員會，依其核心職能協助董事會監督重大風險事項，並就重大風險議題提出建議。其中永續發展委員會聚焦營運中涉及之各類重大環境(含氣候變遷相關議題)、社會、公司治理等永續相關風險。\n為因應氣候變遷議題帶來的風險及挑戰，ESG專案辦公室統籌召集各相關營運單位，依其業務範疇進行各風險機會項目評分，彙整評分結果後進行排序，根據鑑別結果討論並訂定相關風險/機會因應措施，建立管理機制，並每年向永續發展委員會及董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2482","公司名稱":"連宇","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候變遷風險因應狀況永續發展委員會每年至少一次向董事會報告，由董事會監督執行成效。 連宇永續發展委員會，由 3 位獨立董事擔任委員，轄下設置永續環境小組及社會責任暨公司治 理小組。 ESG 委員會每年至少召開一次，各小組長彙整報告及討論事項提供議事單位，於會議 中討論並做成決議，內容包含制定、推動及強化公司永續發展政策、年度計畫及策略、檢討、 追蹤與修訂永續發展執行情形與成效與永續資訊揭露事項並審議永續報告書等議題。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"連宇將氣候風險列為重大營運風險之一，為充分掌握氣候相關風險對公司營運與發展的影響或可能進而創造的機會，連宇鑑別出氣候相關風險與機會，針對顯著影響財務、改變營運策略或商業模式和衝擊範圍擴及價值鏈的議題，優先規劃因應對策與管理措施。並參照113年度短中長期氣候風險與機會表；以十年期(a decade)考量公司長期營運發展，定義短期為1-3年、中期為3-5年，長期為6-10年。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.客戶行為變化：電子支付及智能AI與IoT產品市場一日數變，市場規模不斷成長，技術日益月新及消費者習慣偏好改變均可能導致商品和服務需求量變動不穩定。\n2.原物料成本上升：氣候變遷造成原物料之短缺及低環境衝擊原物料要求，各國碳關稅陸續要求，增加公司營運成本，財務面衝擊度中度。\n因應策略：\n1.本公司積極保護研發成果，提升智財能量，國內外核准之專利數量已達60餘件，今年將持續研發創新技術以因應瞬息萬變的市場與客需。\n2.持續投資擴充研發陣容，增加設計開發專案能力，客製化設計產品，增加多樣化支援應用，並確保製程優化持續改善，降低失敗成本，提高產品競爭力，維持高品質與高達交率。114年度投入研究發展費用為新台幣72,245仟元。\n3.持續監控各國碳關稅法規要求\n4.透過供應商ESG評鑑，尋求具競爭力的低碳供應商\n5.實施管理制度，無投入費用","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依循風險管理政策實施如下：\n1.永續發展委員會委員評估 ESG 風險時，同步針對氣候風險展開評估。 \n2.永續發展委員會會議討論決議重大 ESG 風險及氣候風險，並經董事長核定。\n3.依據核定 ESG 風險及氣候風險，設定執行策略目標。\n4.未來將每年於董事會報告 ESG 風險及氣候風險執行情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2483","公司名稱":"百容","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"-本公司設有「永續發展委員會」，為公司內部最高層級的永續發展決策中心，由執行長擔任主席，並由秘書處推動相關事務，分為五大工作小組：公司治理/社會參與與員工發展/永續產品/環境永續/供應鏈管理，共同檢視公司的核心營運能力，訂定中長期的永續發計畫。\n-永續發展委員會擔任上下整合、橫向串聯的跨部門溝通平台。經由定期會議及依議題而設的五大任務小組(公司治理/社會參與與員工發展/永續產品/環境永續/供應鏈管理)，辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題，擬定對應策略與工作方針、編列各組織與永續發展相關預算、規劃並執行年度方案，同時追蹤執行成效，確保永續發展策略充份落實於公司日常營運中。主辦單位每年向董事會報告永續發展執行成果及未來的工作計劃。每年於第一季向董事會報告年度執行情形與年度工作規劃，議案內容包含(A)鑑別需關注之永續議題，擬定因應之行動方案；(B)永續相關議題之目標及政策修訂；(C)監督永續經營事項之落實，並評估執行情形。公司董事會每年定期聽取經營團隊的報告，經營階層必須對董事會提擬公司策略，董事會必須評判這些策略成功的可能性，也必須經常檢視策略的進展，並且在需要時敦促經營團隊進行調整。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、短期：\n1.風險：(1)市場需求不確定性與轉變。(2)颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高，造成生產或供應鏈中斷。\n2.機會：(1)低碳產品與服務需求上升。(2)主管機關投入支持性的政策獎勵，刺激需求。\n二、中期：\n1.風險：(1)主管機關要求加強排放報告義務與相關管理成本。(2)客戶行為變化，氣候相關指標導入供應商評鑑內容。(3)主管機關或客戶端將碳足跡等資訊納入必要性產品資訊。\n2.機會：整體產業需求轉變，創造新市場夥伴關係。\n三、長期：\n1.風險：(1)溫室氣體排放的價格增加，總量管制/碳稅/能源稅等措施。(2)整體氣候平均溫度上升，空調費用增加。\n2.機會：整體產業需求轉變，創造新市場夥伴關係。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.供應鏈不穩\n2.影響整體營業收入及營運成本\n3.天災造成廠房設備損壞，增加資本需求\n4.研發相關費用增加\n5.稅務支出增加","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"一、氣候風險之辨識與評估：建立完善的風險管理治理架構，並透過風險評估工具，識別/分類主要風險，再根據影響程度與發生機率進行分級管理。\n二、氣候風險之管理流程：針對已識別的風險，採取四大策略：(1)降低風險(2)轉移風險(3)接受風險(4)接受監測。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2484","公司名稱":"希華","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"希華為有效應對氣候變遷風險與機會，並掌握政策與市場變化帶來的潛在影響，建構永續發展治理架構，以提升風險管理機制的運作效能。透過定期風險評估與治理機制，辨識重大氣候風險與機會，評估對營運策略、財務影響及災害衝擊的潛在風險，並制定相應對策，使企業能營運穩健，並強化永續發展策略。\n\n董事會：作為公司永續發展治理的最高監督單位，負責審視永續發展政策推動進度與減碳計畫，確保企業在氣候變遷議題上的目標與策略符合國際標準及法規要求。每年至少召開一次會議，審查氣候變遷應對策略與永續發展計畫的執行成效及溫室氣體盤查結果與碳管理措施，並提供策略指導，確保企業在永續發展領域的持續精進並降低氣候風險對營運的影響。\n總經理：擔任永續發展工作的最高主管，負責推動公司氣候變遷因應政策，負責整體氣候變遷管理政策的制定與執行，確保各部門執行符合公司永續發展目標。\n永續發展單位（管理部）：作為永續發展推動單位，負責統籌規劃與執行永續發展相關工作，下設安全衛生單位與人資單位。安全衛生單位負責環境管理、勞工安全衛生及健康議題，確保員工工作環境安全並符合相關法規；人資單位則推動企業內部的道德行為準則認知系統，確保企業運營符合道德與社會責任標準。\n永續編輯小組：由各單位永續議題承辦人員組成，負責匯集各項氣候變遷風險議題，再透過跨功能小組會議，辨識出當年度氣候變遷相關風險與機會，並提供管理部進行評估。\n溫室氣體盤查小組：負責執行公司溫室氣體盤查，並委託第三方驗證機構確認結果，確保盤查數據的公信力與透明度，並將盤查結果與碳管理策略報告董事會。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司於2025年依據TCFD架構及公司之風險管理方法學，經鑑別及評估後，完成希華最新一次氣候風險與機會的辨識，結果如下：(相關分析詳情請參閱本公司將於2026年8月發行之2025年永續報告書第五章5.1氣候策略)\n\n短期(1-3年)\n轉型風險:\n1.氣候法規變動迅速，未及時調整規範恐面臨合規風險\n    對財務的影響:營運成本增加\n    未及時調整內部制度以符合最新法規要求，導致罰款、額外合規成本支出，使營運成本增加。\n    已採取的預防措施\n    建立並定期更新法規查核表，由專責單位負責檢視與分析相關法規，同時與律師事務所合作獲取專業法令諮詢，並與會計師事務所\n    合作提供員工永續資訊與法規相關教育訓練，以提升內部人員對氣候法規的理解與應變能力。\n2.國內外溫室氣體管制要求與法規(碳稅、碳費及減量要求)\n   對財務的影響:營運成本增加/財務穩定性降低\n   為符合國內外溫室氣體減量法規，公司投入資金進行溫室氣體盤查、改善生產流程並導入節能減碳技術，導致營運成本增加。\n   此外，碳稅與碳交易制度的實施使公司需額外繳納碳費，進一步使營運成本上升並影響利潤表現。若未及時遵循環安法規，\n   則可能面臨政府罰款及環保訴訟，影響財務穩定性並使營運成本增加。\n   已採取的預防措施\n   密切關注國內外氣候政策與法規變化，定期進行研究並調整營運模式，以降低法規風險。同時，建立環境法規查核機制，\n   確保營運符合法規要求。\n   本公司持續投入資源進行溫室氣體盤查與資訊揭露，並積極申請政府補助，如2024年經濟部商業服務業節能設備補助，\n   以降低長期營運成本。此外，本公司推動減碳創新，導入產品碳足跡專案，設定具體減碳目標，以提升永續競爭力並\n    因應全球碳定價機制帶來的影響。\n機會:\n1.採用獎勵性政策\n   對財務影響: 營運成本下降\n   透過政府補助款，可降低設備汰換成本，高效能冰水主機則提升能源使用效率，減少電力消耗，進而使營運成本降低。\n   已採取的預防措施\n   2024年申請經濟部商業服務業節能設備補助，以獲取資金支持，並進行冰水主機汰舊換新，導入更節能的設備，以提升運行效率。\n   透過量測與監控，確保設備更新後達成節能目標。\n   2025年購置機器設備，符合淨零碳排相關設備規定，申請行政院國家發展基金管理會-機器設備升級貸款。\n2.深耕車載市場\n   對財務影響: 營業收入增加/財務狀況穩定\n   透過提供高品質汽車解決方案，滿足市場對先進車載技術日益增長的需求，進一步使營業收入提升。同時，透過嚴格的品質管理\n   與技術優化，可強化本公司在車載電子市場的競爭優勢，確保長期發展，使財務狀況穩定發展。\n   已採取的預防措施\n   持續有效維護IATF 16949認證，確保符合汽車產業對品質管理的嚴格要求。並安排外部顧問導入VDA 6.3審核標準，\n   進行專業輔導與培訓，提升人員專業職能，以確保產品品質的穩定性與一致性。此外，針對車載產品的特殊需求，\n   優化製造流程與技術，提升產品競爭力並確保穩定供應。\n3.善用政策性租稅優惠\n   對財務影響: 營運成本減少/營業收入上升\n   公司運用租稅優惠計畫，合法抵減部分支出，降低稅務負擔與營運成本。同時，透過租稅減免政策，提高研發投入，\n   推動技術創新與生產設備升級，進一步增強市場競爭力，使未來可能營收上升。\n   已採取的預防措施\n   關注《產業創新條例》第10條（研發投資抵減）與第10-1條（智慧機械抵減）等租稅優惠辦法，確保符合申請條件。\n   同時，深入研究智慧機械、AI、ESG相關租稅抵減政策的發展趨勢，精進計畫書撰寫技巧，以符合主管機關與國稅局的審查標準。\n   本公司強化會計科目編列管理，確保投資支出符合租稅優惠規範，依循法規辦理投資抵減，以最大化財務效益。\n\n中期(3-5年)\n實體風險: \n1.急性天氣事件之斷電事件\n   對財務影響: 營業成本增加/營業收入減少\n   電力中斷可能導致設備瞬間受損，需投入額外資本進行維修或更換，增加資本支出。此外，生產中斷將使產能下降，\n   影響客戶訂單履約使公司面臨違約賠償，不僅影響企業商譽與合作關係，也使營收減少並使營業成本增加。\n   已採取的預防措施\n   本公司將風險管理納入治理架構，制定並定期演練緊急應變計畫，以確保突發狀況時能迅速恢復營運，降低停機時間與損失。\n   透過定期維護生產設備並配置關鍵機台的緊急備用電源，確保設備運行穩定，減少斷電影響。結合ISO 14001環境管理系統，\n   優化能源使用並提升電力調度的靈活性，以降低電力供應不穩定對營運的衝擊。此外，導入全自動化生產線、高效能節能設\n   備及電子化作業流程，減少對傳統電力供應的依賴，進一步提升能源使用效率。\n2.颱風洪水與急降雨\n   對財務影響: 營業收入減少/營運成本增加\n   極端氣候導致工廠建築結構受損，機台因泡水故障，使公司需承擔的維修與設備更換成本增加，甚至對長期業務發展帶來不利\n   影響。此外，惡劣天候可能影響員工通勤，導致產線無法維持正常產出，影響交貨時程與客戶滿意度，進而降低營業收入。\n   若關鍵原料供應商同樣受極端氣候影響，原料供應的不穩定將進一步衝擊生產計畫，使成本增加。\n   已採取的預防措施\n   通過ISO 14001環境管理系統整合內部資源，建立氣候風險管理機制，提升營運據點的環境適應能力。同時，本公司要求管理人員\n   落實廠區內管理措施，包括確認建築牆體穩固、颱風來襲前預先做好防颱準備，並在發生天然災害後即時回報與修繕以降低損失。\n   此外，本公司已成立資通安全小組，強化關鍵業務資料的異地備份，並建立資訊系統備援計畫，確保極端氣候事件發生時能迅速\n   恢復營運，降低業務中斷風險。\n轉型風險: \n1.客戶要求之永續/環保/低碳產品要求\n    對財務影響: 營業收入減少/營業成本增加\n    未能滿足低碳與永續要求使公眾對公司信任度下降，降低現有客戶的續約意願也影響新客戶開發，導致客戶流失或業務合作受阻，\n    進而降低營業收入。且若未及早布局低碳產品，未來為符合新法規與市場需求需投入更高成本進行技術改造與產品開發，\n    導致營運成本上升。\n    已採取的預防措施\n    已啟動永續資訊揭露機制，並委託專業第三方公正機構進行實地稽核（ISO 14064-1）。溫室氣體盤查數據與資料將同步更新於\n    財報、年報及永續報告書，以確保資訊透明並符合利害關係人需求。未來，公司將推動碳中和與產品碳足跡管理，並計畫展開\n    ISO 14064-2 審查，以強化ESG管理與永續競爭力。同時，公司密切關注國際環保法規與市場趨勢，透過系統化管理機制，\n    確保生產過程與產品品質符合國際標準及客戶要求，並透過技術創新與產品升級，提升產品的環保競爭力，確保在未來法規\n    變遷中保持市場優勢。\n機會: \n1.優於法令的公司制度\n    對財務影響: 營運成本減少/財務負擔降低\n    透過合規管理與制度規劃，提前因應法規變動，避免潛在罰款、訴訟或額外合規成本，進一步降低營運成本與財務負擔。\n    已採取的預防措施\n    制定符合台灣永續發展的目標 並對標國際供應鏈永續趨勢的管理機制，確保本公司符合法規，更能領先市場要求。\n\n長期(5年以上)\n機會\n1.能源效率提升\n   對財務影響: 營運成本減少/營運績效提升\n   透過高效設備與智能管理，公司可減少能源消耗，降低長期電費與能源支出，提升獲利能力。此外，能源效率的提升將優化生產\n   流程，減少設備閒置與能耗浪費，提高產能並使整體營運績效提升。\n   已採取的預防措施\n   導入能源管理系統（EMS），提升能源使用效率並優化設備能耗管理，並透過定期能效評估與改善措施，確保節能目標持續達成。\n2.提高基礎設施的韌性和安全性\n    對財務影響: 營運成本減少\n    減少設備故障、網路攻擊等突發事件，未來有助於降低營運風險，減少修復成本，使成本降低。\n    已採取的預防措施\n    投入資訊與通訊安全管理資源，建立相關機制強化網路安全，降低資安風險，確保營運系統與關鍵數據的安全性。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"實體風險: \n1.急性天氣事件之斷電事件\n    對財務影響: 營業成本增加/營業收入減少\n    電力中斷可能導致設備瞬間受損，需投入額外資本進行維修或更換，增加資本支出。此外，生產中斷將使產能下降，影響客戶訂\n    單履約使公司面臨違約賠償，不僅影響企業商譽與合作關係，也使營收減少並使營業成本增加。\n    已採取的預防措施\n    本公司將風險管理納入治理架構，制定並定期演練緊急應變計畫，以確保突發狀況時能迅速恢復營運，降低停機時間與損失。\n    透過定期維護生產設備並配置關鍵機台的緊急備用電源，確保設備運行穩定，減少斷電影響。結合ISO 14001環境管理系統，\n    優化能源使用並提升電力調度的靈活性，以降低電力供應不穩定對營運的衝擊。此外，導入全自動化生產線、高效能節能設備\n    及電子化作業流程，減少對傳統電力供應的依賴，進一步提升能源使用效率。\n2.颱風洪水與急降雨\n    對財務影響: 營業收入減少/營運成本增加\n    極端氣候導致工廠建築結構受損，機台因泡水故障，使公司需承擔的維修與設備更換成本增加，甚至對長期業務發展帶來不利影\n    響。此外，惡劣天候可能影響員工通勤，導致產線無法維持正常產出，影響交貨時程與客戶滿意度，進而降低營業收入。若關鍵\n    原料供應商同樣受極端氣候影響，原料供應的不穩定將進一步衝擊生產計畫，使成本增加。\n    已採取的預防措施\n    通過ISO 14001環境管理系統整合內部資源，建立氣候風險管理機制，提升營運據點的環境適應能力。同時，本公司要求管理\n    人員落實廠區內管理措施，包括確認建築牆體穩固、颱風來襲前預先做好防颱準備，並在發生天然災害後即時回報與修繕以降\n    低損失。此外，本公司已成立資通安全小組，強化關鍵業務資料的異地備份，並建立資訊系統備援計畫，確保極端氣候事件發\n    生時能迅速恢復營運，降低業務中斷風險。\n轉型風險: \n1.客戶要求之永續/環保/低碳產品要求\n    對財務影響: 營業收入減少/營業成本增加\n    未能滿足低碳與永續要求使公眾對公司信任度下降，降低現有客戶的續約意願也影響新客戶開發，導致客戶流失或業務合作受阻，\n    進而降低營業收入。且若未及早布局低碳產品，未來為符合新法規與市場需求需投入更高成本進行技術改造與產品開發，導致營\n    運成本上升。\n    已採取的預防措施\n    已啟動永續資訊揭露機制，並委託專業第三方公正機構進行實地稽核（ISO 14064-1）。溫室氣體盤查數據與資料將同步更新於\n    財報、年報及永續報告書，以確保資訊透明並符合利害關係人需求。未來，公司將推動碳中和與產品碳足跡管理，並計畫展開\n    ISO 14064-2審查，以強化ESG管理與永續競爭力。同時，公司密切關注國際環保法規與市場趨勢，透過系統化管理機制，\n    確保生產過程與產品品質符合國際標準及客戶要求，並透過技術創新與產品升級，提升產品的環保競爭力，確保在未來法規變遷\n    中保持市場優勢。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候相關風險與機會管理整合至公司管理制度，依循TCFD揭露架構確保管理機制的系統性與有效性。由總經理領導推動，\n永續發展單位（管理部）負責統籌規劃，並與永續編輯小組及各部門協作，蒐集並評估氣候變遷風險、自然環境及生物多樣性相關\n議題。\n氣候風險評估流程涵蓋風險/機會辨識、風險/機會評估、風險因應及行動計畫制訂與改善措施追蹤四大步驟，透過系統化方法評估\n氣候風險與機會的發生可能性及其對公司財務、營運的潛在影響，進一步制定減緩與調適措施。\n此外，本公司建立定期追蹤機制，監測氣候調適計畫及自然環境保護措施的執行情況，並將氣候風險評估結果納入整體企業風險\n報告，最終向董事會彙報，以確保決策層充分掌握風險變化並適時調整經營策略。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2485","公司名稱":"兆赫","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候相關風險與機會之最高監督單位，負責審視氣候變遷相關策略及風險管理機制，並督導管理階層 推動相關作業。在管理階層方面，本公司由董事會授權成立「永續發展推行小組」，負責氣候變遷相關議題之規劃與執行，包括氣候風險與機會之辨識、評估及管理，並定期檢視執行情形及推動成果。 永續發展推行小組定期向董事會報告氣候相關風險與機會之評估結果及因應措施，並由董事會提供指導與監督，以確 保氣候變遷議題納入公司整體營運策略與風險管理架構中。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據TCFD架構鑑別及評估氣候相關風險與機會，並由永續發展推行小組研擬因應措施，以降低氣候變遷對營運及財務之影響，持續提升企業氣候韌性。本公司將短期定義為3年內、中期為3至5年、長期為5年以上，據以評估氣候變遷可能帶來之影響。\n【風險】\n轉型風險： 氣候相關法規（如溫室氣體管理、碳費、碳稅等）日益完善，可能增加法規遵循成本及設備投資；市場對低碳產品需求提升，若未能及時因應，可能影響企業競爭力。\n\n實體風險： 極端氣候、缺水及豪雨等事件，可能影響生產、營運及供應鏈穩定性。\n\n【機會】\n提升企業氣候韌性，推動低碳產品研發、提升資源使用效率，並強化企業形象及市場競爭力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司營運所在地受極端氣候變遷影響相對較低，主要關注豪大雨等極端降雨事件可能造成工時損失、產能下降，進而影響營業收入。惟該等影響多屬短期且暫時性，整體而言預期不致造成重大財務影響。\n\n此外，本公司持續調查供應鏈受氣候變遷影響情形，並強化供應鏈管理，以降低原物料供應中斷及營運風險。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依據產業特性評估氣候風險可能造成之影響，據以規劃並推動相關因應措施。採取多方論證方法針對各項議題可能發生的風險與機會進行鑑別，並隨時關注市場變化趨勢隨時更新風險的內容。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2486","公司名稱":"一詮","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為實踐企業社會責任，由永續推行委員會負責統籌公司治理、環境保護、氣候變遷和勞工相關等議題，並定期召開環境、社會與治理會議，再由主任委員向高階管理階層報告管理系統的執行績效及所需的改進建議。每年第一季會向董事會呈報上年度推行成果與本年度的工作規劃，並聽取董事會意見予以修正。納入氣候變遷風險相關議題及其管理目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"將氣候相關風險與機會之短期與中長期區間定義，設定「1-3 年」為短期、「4-10 年」為中長期並據此進行氣候風險與機會評估。\n氣候風險類型包含轉型風險與實體風險兩大類別，其分別再區分為政策與法規、技術、市場，以及短期和長期風險。機會則為水資源效率。\n1. 鑑別因氣候變遷因素可能造成公司營運轉型及實體風險 (共6項)與潛在可能機會 (共1項)。\n2. 依據各單位提供之風險因素進行討論，後選定高風險與機會，連結短、中、長期關鍵氣候風險指標，透過量化或質化的方式進行財務衝擊評估，\n    再訂定相關因應策略及設定關鍵氣候目標。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"實體風險:\n1. 颱風、洪水等極端天氣頻率上升:風險可能影響生產活動中斷，影響營收。為因應颱風、暴雨天候造成生產中斷，彈性調整產能與庫存；定期巡檢廠房\n    建物與設備，並增加維護、保養頻率。\n2.極端氣候的發生機率逐年增加、平均氣溫上升導致機具設備散熱能力下降，增加設備受損機率。而使資產保費提高增加營運成本、 用水、電量增加。對策:\n  (1)針對高耗電、耗能設備優先排入汰換計畫，尤其以空調、冷卻、加熱等高功率設備優先。\n  (2) 除特殊單位的溫溼度控制需求外，辦公室、庶務、公共空間、會議室等冷氣溫度控制於25度以上。\n  (3)建置、修改設備機具時，加重設備之散熱環境設計。\n轉型風險:\n1.徵收碳費、碳稅及新增相關法規:增加營運成本(如合規成本和保費增加)、因罰款和判決導致的成本增加。對於產線與公司規模持續擴大之現況下，新購、汰換   機台優先選擇節能、低碳及高效機型。及至少每月一次法規鑑別，鑑別後針對與我方相關法規進行評估，並規劃因應策略，以降低風險。\n2.原物料供應波動:生產中斷、延誤交貨。則採滾動式調整原物料庫存，並將供應商減碳、減廢、節能成效以及氣候變遷應變能力納入評分中。\n機會:\n水回收再利用、 減少用水量和耗水量；降低營運成本、提高產能，增加收入。將廢水回收並透過再利用設備可以將廢水中80%再利用回到製程使用。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候相關風險及其潛在後果具有多樣、動態、長期的特性，充滿高度的不確定性，不易以量化的方式進行排序。因此，一詮精密為了解面臨的風險規模，由永續推行委員會主任委員與永續推行委員會主管以會議方式整合出氣候變遷風險。以制訂有效的管理策略，達到風險避免、減緩或轉移之目的。以滾動式管理持續追蹤策略有效性及目標達成率。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2488","公司名稱":"漢平","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"風險管理委員會每年定期向董事會報告運作成果。為有效地預防與控制企業風險，訂有董事會核定之「風險管理政策與程序」及相關作業辦法，依部門權責對應與處理相關風險，定期執行風險評估、風險緩解及定期追蹤檢討，擬定並採取相應的風險管理方案，以提升企業永續經營之韌性，風險管理之執行係按風險管理三級制分工架構來進行運作。第一線責任 : 各單位或業務承辦人為其承辦業務之風險責任人， 需依相關業務之內部\n控制制度及內部規範執行業務，為最初風險發覺、評估及控制之直接單\n位。 ;  第二線責任:  各單位權責主管或經指派之單位風險管理人員，需負責相關業務之風險管\n理，並應根據實際業務之運作，審視作業細則或作業手冊，並應注意主管\n機關公告之最新法規增修定及業務相關函令，必要時得增修訂相關內部規\n範。 ; 第三線責任  : 永續發展暨風險管理委員會必須審視本公司及子公司危害、營運、財務、\n策略、合規等主要風險管理相關機制之完整性，並應確實依照本作業程序\n及相關風險管理辦法監控各單位之相關風險。 \n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期:  【轉型風險】：綠色法規變動。\t【實體風險】：因天然災害如太陽能、缺水、淹水及缺電等所帶來的影響，可能造成工地損壞、工程延誤。 ; 中期 : \t【轉型風險】：溫室氣體排放規定趨嚴，可能導致公司碳排放成本上升。\t【轉型風險】：客戶對供應鏈夥伴的碳排放要求及規範在未來可能陸續加速，將使營運成本增加。 ; 長期 : \t【轉型風險】：市場地位降低、能源設備投資(建置太陽能發電設備)與轉型。\t【實體風險】：平均溫度上升。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"營運成本增加、費用支出增加","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1. 系統性風險辨識與衡量：\n本公司已將氣候變遷風險列入現行風險管理政策中。各業務單位須依據風險評估表，針對氣候相關之實體風險（如極端氣候對生產營運之影響）與轉型風險（如政策法規變動、碳稅成本）進行辨識；經確認風險項目後，透過量化或質化方式衡量其衝擊程度。\n\n2.管理控制與決策整合：\n針對辨識出之氣候風險，各單位須落實對應之控制措施（如環境管理系統之執行），並將執行情形與風險程度彙報至「風險管理委員會」。此過程確保氣候風險評估結果能直接納入經營決策之依據。\n\n3. 監督與考核機制：\n\n定期稽核： 將氣候風險管控納入內部稽核項目，透過定期稽核檢查各單位執行成效，提供必要之改善建議。\n\n董事會督導： 風險管理委員會將氣候風險之執行情形及重大議題，每年定期向董事會報告，確保氣候相關風險之應對符合公司治理之最高層級監督。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2489","公司名稱":"瑞軒","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為確實管理氣候相關風險與機會，瑞軒科技永續發展執行委員會由董事長擔任主席，總經理擔任副主席，下設有永續推動辦公室 ，由永續推動辦公室負責鑑別及管理氣候變遷風險與機會，並至少於每年的永續發展執行委員會與管理層報告，每季與董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"每兩年進行TCFD分析氣候變遷對瑞軒產生的風險與機會。按照2024年分析結果，風險有：客戶偏好改變、極端天氣事件嚴重程度提高；機會有：營運韌性。影響的評估期分為三類：短期影響為3年以內，中期為3至5年，長期則為5年以上。\n\n客戶偏好改變 - 如未能符合客戶永續要求的影響。\n\n極端天氣事件嚴重程度提高 - 推估天災導致廠區停工及災損，使營運中斷、維修成本增加、人事成本上升的影響。\n\n營運韌性 -分析將廠區屋頂出租給第三方再生能源業者，獲取優惠購電費率；提升設備能源效率並引入智慧能源管理系統，減少購電費用的影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"瑞軒掌握在不同情境下氣候風險與機會對財務的影響。在「客戶偏好改變」方面，預計中期和長期占營收百分比約有 20.66% 至 21.26% 的潛在影響，占整體氣候風險和機會財務衝擊金額的95.24%至95.88%。然而，這一變化也代表著開拓永續新市場的契機。瑞軒科技積極拓展業務，深入分析客戶的永續需求，超前部署以滿足客戶要求。不僅在產品方面推出綠色低碳節能產品，在廠區營運方面亦致力於綠色營運與應對氣候變遷。在實體風險「極端氣候天氣事件嚴重程度提高」方面，相關的財務衝擊占營收百分比約 0.87% 至 0.96%，占整體氣候風險及機會財務衝擊的3.92%至4.44%。為應對此類挑戰，瑞軒採取相關措施應對，包括分析淹水紀錄、設計防颱及防洪方案，並根據最新氣候預測數據更新應急計劃及加強員工訓練。防災設施升級，如增加柴油儲備以備斷電，並定期測試發電機。此外，瑞軒亦優化供應鏈結構，確保供應商具備災害應對能力，並在雨季提前儲備足夠原料，以防供應斷鏈。公司亦加大對自動化和數位化技術的投資，提高生產效率並降低災害損失，充分展現出其專業和前瞻性。瑞軒與第三方再生能源業者合作，透過廠區屋頂架設太陽能板，自發自用，有效掌握綠電供給並避免市場價格波動。在氣候機會「營運韌性」方面，將為營收百分比貢獻 0.04% 至 0.07%，占整體氣候風險及機會財務衝擊的0.20%至0.33%。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"透過篩選氣候風險與機會、公司訓練與盤點、辨識重大風險與機會、高階管理階層確認的流程，進行風險管理，並設定相關短中長期溫室氣體、電力使用、水資源使用的減量目標。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2491","公司名稱":"吉祥全","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為風險控管的最高決策單位，且持續關注氣候變遷相關議題，並辨認氣候變遷相關之風險與機會，本公司設置推動永續發展小組，由相關成員負責制定、推動及強化永續發展（包括氣候相關議題）重要政策之行動計畫與資本支出，檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效，並提報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、風險因子：\n(1)極端天氣事件\n(2)環境相關法規修訂等轉型風險\n二、財務及業務影響：\n(1)營運成本增加、營收減少、資產損失、災害使人員傷亡\n(2)營運成本增加、研發費用增加、資本支出增加\n三、期間及因應策略：\n(1)短期：即時掌控氣象資訊，針對各類型極端天氣制訂緊急應變計畫\n     中期：評估生產據點針對極端氣候風險，並執行減緩措施\n     長期：規劃分散廠房等重要據點時，納入氣候變遷因素\n(2)短期：溫室氣體盤查及管制，規劃低碳產品及節能設備更新的計畫、物資循環利用\n     中期：投入低碳產品的研發，採購節能設備及低碳原物料\n     長期：朝向淨零碳排目標發展\n\n一、機會因子：\n(1)低碳產品的研發及創新\n(2)推動低碳生產\n二、財務及業務影響\n(1)低碳產品需求增加，使營收增加\n (2)節省能源消耗，使營運成本下降\n三、因應策略：\n(1)持續投入研發節能產品，採購原物料時評估採用低碳足跡之原物料\n(2)採購節能設備，訂定節能政策，提高能源使用效率，以降低能源消耗及節省營運成本","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件：本公司經評估可能因缺水、颱風、強降雨等極端天氣，而造成廠區營運中斷，財務方面造成營運成本上升、營收下降及資產損失等情形，本公司將針對各類型極端天氣制訂緊急應變計畫，以避免風險衝擊，並持續關注氣候造成的影響即時應變及檢討。 \n轉型行動：因環境法令或規範日趨嚴謹及低碳產品的趨勢下，低碳轉型成為重要目標，其中碳費與溫室氣體總量管制、再生能源法規規範，以及配合客戶減碳政策等，可能使生產成本及研發成本增加或使銷售利潤降低，本公司將實施研發低碳產品、訂定能源政策及更新節能設備等措施，以符合法規規範，並以淨零排放的目標前進。 ","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司董事會為風險控管的最高決策單位，直接監督公司風險治理架構。為健全風險評估及強化管理機能，本公司管理階層將分工負責辨識和管理企業各項營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2492","公司名稱":"華新科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.華新科技的治理政策主要依「上市上櫃公司治理實務守則」\n及相關法令規範辦理，在公司整體推動企業永續管理策略上，\n董事會亦扮演督導與指導角色，另由ESG推動小組定期進行開\n會討論相關永續議題。 \n2.ESG推動小組每季召開會議，負責制定、推動及強化集團內\n各子公司永續發展（包括氣候相關議題）重要政策之行動計畫\n與資本支出，檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效， \n另每年度由永續發展委員會主席依議題重大性成果與未來工\n作計畫，併同永續報告書定期提報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，並定義短期為 3 年以內，中期為 3 至 5 年，長期為 5 年以上，評估\n相關氣候風險與機會為本公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項行動因應氣候相關風險與機會，詳如2025年報上市上櫃公司氣候相關資訊 附表(附表二之二之三) 。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1)極端氣候事件對財務影響: \n a.強降雨造成的洪災會造成營運據點停工以及設備損壞導致短暫無法出貨。 \nb.乾旱缺水則會影響產線正常運作，缺水時須透過降低用水、水車跨區運水或是與他廠調貨等方式維持供貨，造成營運成本的提升。 \n c.本公司未來將規劃參考IPCC科學評估報告進行營運據點之風險變化評估，此外，規劃除評估既有風險議題外，預計也納入高溫風險，據以強化本公司之氣候調適管理與策略。 \n(2)轉型行動對財務之影響： \n   轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規、技術及市場變化。根據上述變化之性質、速度與重點，在分析之時間範圍內，近期碳費、再生能源法規規範，以及消費者喜好轉變等，可能使營業成本增加或使銷售量降低；本公司藉由導入節能減碳專案，對營運及供應鏈追求最大限度以減少能源消耗、水源消耗及廢棄物等對氣候之影響；提高能源使用效率，並投資綠色能源設備；以及投入綠色產品研發創新符合消費者需求，\n來因應此等轉型風險。此專案對本公司之財務影響，將導致公司自身資本投入及營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"(1)氣候變遷引發全球氣溫上升、暴風雨、雪及乾旱等異常氣候，對企業營運和生產活動造成影響，也帶來財物損失和勞工健康安全威脅等衝擊，對企業永續發展帶來挑戰。本公司嚴格正視此議題，同時致力提升應對氣候變遷的應變能力和解決問題的能力，將有效管理及因應氣候變遷風險所帶來的衝擊納入永續發展委員會討論、管理及推動相關程序，同時評估重大機會與風險。依據本公司【風險管理政策與程序作業辦法】將氣候變遷可能產生之風險，控制在可承受的範圍內，且為有效辨識、衡量、監管及控制各項風險，每年依公司目標及當時國內外情勢擬定風險評估議題提供給各風險權責部門評估，再將風險評估執行情形報告，呈永續發展委員會及董事會核定通過。(風險評估執行情形報告：https：//www.passivecomponent.com/zh-hant/investor-relations/風險管理/)。 \n(2)另外，本公司未來將劃朝向於「永續發展委員會」轄下設置風險管理小組，負責辨識和管理企業營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃，以期強化企業體質。 ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2493","公司名稱":"揚博","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"揚博科技之氣候治理最高單位為董事會，負責推動、決策公司之氣候相關策略方 向，同時扮演監督公司整體氣候行動推展之腳色。董事會亦為決議公司氣候承諾 與目標之關鍵腳色，並不定期討論當前氣候風險機會趨勢，針對關鍵氣候風險提 出集團整體具體策略，以穩定維持公司之永續經營。董事會轄下設立「永續發委 員會」，每年針對公司之氣候關鍵機會風險議題進行會議。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"轉型風險｜客戶偏好改變｜中期（3-10年間發生）：隨著永續趨勢與減碳力道提升，品牌商調整採購偏好，要求供應商產品須低碳、高能效，並要求參與國際永續倡議以揭露供應鏈碳盤查資訊與減碳目標；上游供應鏈若不積極因應，可能削弱競爭力並導致訂單流失。參與倡議與導入碳盤查將提升公司基礎營運成本；公司已收到要求回覆CDP碳揭露問卷等，且更高效能PCB馬達之要求提高產品製造成本、影響產品利潤，並需額外支付顧問輔導費用。\n\n實體風險｜平均氣溫上升｜長期（10年以上發生）：若全球未能達成升溫不超過1.5°C目標，依《臺灣氣候變遷科學報告2017》RCP 8.5情境，至21世紀末臺灣氣溫可能增加3.0~3.6°C。化學品易受溫度影響而變質，需以恆溫設備保存，將提高廠區恆溫設備用電與化學品倉保存成本；廠區及辦公室恐因提升空調製冷強度而增加用電量，長期將逐步推升公司基礎營運與生產成本。\n\n機會｜開發和／或增加低碳商品和服務｜短期（2年內發生）：各國碳費、碳稅上路使排碳有價化；除汰換老舊設備與外購綠電外，企業需從原物料採購選擇與製程改良以減碳。揚博科技投入低碳產品研發，ECO System熱回收系統運用將熱氣轉為熱水之能源轉換原理於製程設備中，較傳統電熱原理至少可節省一半電力；隨節能與減碳需求升高，持續研發可擴大利基市場並提升公司訂單與營收。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能提升廠區基礎恆溫設備用電量及化學品倉產品保存成本，廠區及辦公室亦可能因提高空調製冷強度而提升用電量，長期而言，將逐漸提升公司基礎營運與生產成本。\n採取轉型行動初期亦增加支出。盤點公司老舊製冷與恆溫設備，並汰換為更高效能設備，減少日常營運設備耗電量。新廠建置時，評估於屋頂裝設太陽能板，透過太陽能板減少熱能傳遞至建築物，亦可透過太陽能自發自用節省廠區外購電力成本。評估導入能源自動化管理系統，透過掌握空調與製冷設備的啟用時間，來降低離峰時間的用電量，也降低無人空間有浪費空調的機會。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為使公司可掌握當前關鍵氣候機會與風險，溫室氣體盤查工作小組向各相關廠區與部門單位蒐整年度因應氣候風險情況，並透過訪談各氣候議題相關單位對議題之衝擊程度與發生可能性看法，以彙整並鑑別揚博科技之年度關鍵氣候風險與機會，並將結果向上提報，由董事會進行決議與訂定集團策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2495","公司名稱":"普安","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.本公司已擬訂「溫室氣體盤查及查驗時程規劃」，執行進度按季提報董事會。\n2.氣候變遷議題已於112年度開始列入風險管理系統的風險機會評估項目。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短中期策略： \n(1)持續關注氣候相關議題及主管機關要求事項。\n(2)本公司已訂定「溫室氣體盤查及查驗時程規劃」，訂定各項工作項目之預訂時程，執行進度按季提估導入節能省電或低碳排放之營運設備，減少用電及碳排放量。\n(3) 持續研發節能省電、高效能的產品，提高產品效能及降低使用者的能源損耗。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1)全球暖化、溫室氣體相關議題，用電及營運成本增加。\n(2)極端氣候造成之豪大風災、水災，造成公司的營運或廠房設備損壞，資產價值下降或維護費用增加。\n(3)極端氣候造成之豪大之風災、水災，影響公司的營運及生產排程、供應鏈上下遊貨運排程、營收下降。\n(4)汰換導入省電或低碳排放之營運設備的過渡期間，造成短中期的採購或廢棄物處理量上升，營運成本增加。\n(5)汰換導入省電或低碳排放之營運設備，減少用電及碳排放量，用電及營運成本下降。\n (6)研發節能省電、高效能的產品，提高產品效能及降低使用者的能源損耗，提昇客戶選購的機會，營收增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候變遷之風險或機會因子，已於112 年度開始列入風險管理須定期鑑別及評估的「風險機會評估管制表」。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2496","公司名稱":"卓越","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由董事會作為氣候變遷管理之最高監督單位，負責審議氣候相關策略、風險及年度目標，並定期檢視執行成效。董事會下設 ESG 永續推動小組，負責統籌氣候變遷相關政策之擬定與推動，並由管理部作為執行單位，負責溫室氣體盤查、能源使用管理及各項減碳措施之落實。\nESG 永續推動小組負責檢視氣候相關影響(如：各營業點因氣候因素停課狀況及影響)，並每年至少一次向董事會報告，使氣候議題納入公司治理決策流程，確保相關措施與公司整體發展方向一致。.","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險類型\t風險項目\t         類別\t        發生可能性\t影響程度\t風險等級\t說明\n法規風險\t碳費與排放規範\t轉型風險\t高\t                 高\t                高\t                 影響營運成本與揭露要求\n能源風險\t電價上升\t        轉型風險\t高\t                 高\t                高   \t                 教室用電為主要成本來源\n氣候風險\t極端氣候停課\t實體風險\t中\t                 中\t                中\t                 影響教學與營運穩定\n氣候風險\t高溫用電增加\t實體風險\t高\t                 中\t               中高\t         空調負載提升\n品牌風險\tESG評價壓力\t轉型風險\t中\t                 低\t               低中\t          影響市場形象\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"風險類型\t風險項目\t         類別\t        發生可能性\t影響程度\t風險等級\t說明\n法規風險\t碳費與排放規範\t轉型風險\t高\t                 高\t                高\t                 影響營運成本與揭露要求\n能源風險\t電價上升\t        轉型風險\t高\t                 高\t                高   \t                 教室用電為主要成本來源\n氣候風險\t極端氣候停課\t實體風險\t中\t                 中\t                中\t                 影響教學與營運穩定\n氣候風險\t高溫用電增加\t實體風險\t高\t                 中\t               中高\t         空調負載提升\n品牌風險\tESG評價壓力\t轉型風險\t中\t                 低\t               低中\t          影響市場形象","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候變遷相關風險納入既有風險管理機制，由 ESG 永續推動小組負責統籌辨識與評估，並依據風險發生可能性及影響程度進行分類管理。\n針對主要風險項目，本公司採取以下管理措施：\n•\t法規與政策風險：持續關注政府政策動向，提前規劃碳管理制度與揭露機制。 \n•\t能源價格風險：透過節能措施及能源使用效率提升，降低能源成本波動影響。 \n•\t實體氣候風險：強化據點設備維護與營運彈性，例如調整課程安排及提升遠距教學能力。 \n此外，本公司定期檢討風險管理成效，並將結果納入年度永續報告書揭露，以確保風險管理機制持續精進。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2497","公司名稱":"怡利電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於民國2024年11月11日成立「永續發展委員會」，由董事會授權具備企業永續專業知識與能力之董事會成員董事長、副董事長及總管理處副總經理等共3名委員組成，董事長擔任永續發展委員會主席，柯茂全副總擔任永續長，每年至少召開一次會議，負責制定、推動及強化集團內各公司永續發展（包括氣候相關議題）重要政策之行動計畫與資本支出，檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效，並提報董事會。委員會下將設各工作小組，及環境管理專責單位或人員，並不定期召開跨部門會議彼此討論協調，以達成環境永續之目標。\n溫室氣體規劃及盤查進度已於2025年每季提報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期（1-3年）\n▪轉型風險：挑戰使用低碳排、節能技術開發產品。\n▪實體風險：颱風、強降雨、高低溫等極端天氣事件嚴重程度提高。\n▪市場機會：全球客戶重視能源議題，支持採用低碳排、節能技術新產品與服務的研發與創新。\n中期（3-5年）\n▪轉型風險：加強要求供應商符合低碳技術及排放報告義務，導致轉型至低碳經濟的成本、顧慮與負面的回饋增加。\n▪實體風險：颱風、強降雨、高低溫等極端天氣事件嚴重程度提高。\n▪市場機會：提升企業形象，取得公部門的獎勵措施，創造新市場客戶夥伴關係。\n長期（5年以上）\n▪轉型風險：全面採用低碳排、節能技術，成本大幅增加。\n▪實體風險：颱風、強降雨、高低溫等極端天氣事件嚴重程度加劇，發生頻率增加。\n▪市場機會：淘汰無法符合能源規範的惡性競爭對手，提升競爭優勢。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司面臨的重大氣候風險，主要來自客戶端及供應商等重要利害關係人對溫室氣體減量及遵循產品能源效率的要求；而氣候變遷帶來的機會主要出現在產品面向，本公司已投入符合永續規範的產品開發專案，可望獲得客戶與供應商的支持，且以節能減廢的產品建立新市場客戶夥伴關係。\n主要轉型風險：為了因應相關法遵與國際趨勢，本公司已提早配合車廠客戶對於相關國際規範的要求，致力於降低再生能源成本風險。在綠色設計上以低耗能、減廢、高能源轉換率與低碳的研發方向，達成客戶要望。\n主要實體風險：為降低颱風、強降雨、高低溫等事件的影 響，相關廠區已進行節能設施的投資，強化水資源及廢棄物循環利用，同時擬定緊急應變計畫，降低災害風險所造成營運損失。\n主要氣候機會：本公司與車廠客戶保持長年的緊密信任關係，積極運用車電整合的核心技術，發展低耗能、減廢、高能源轉換率與低碳的產品，因此在永續日益獲得重視的趨勢上，將有機會於眾多的綠色產品中優先獲得客戶青睞，增加營收。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依據「環安衛考量面與風險鑑別評估辦法」，列出本公司可能面臨的氣候相關風險與機會，經考量嚴重度、暴露率及發生可能性，鑑別出包含能源與資源耗用、碳排放之氣候風險與機會，依其評估後的風險等級進行優先性排序，並針對重大氣候風險與機會訂定相應對策，如空壓機或發電機運轉無管控，其用電度數將會增加，因此依據「風險與機會管理辦法」列出計畫實施的行動規畫項目包含：對於有關節能減碳方法之內容進行宣導；針對重大耗能設備加裝電錶，進一步管控數據，同時建置ISO 50001系統管理耗能設備，以避免無法精準掌握用電度數，造成設備無效耗能之風險。\n由公司治理組及永續環境組鑑別主要風險後，擬定探討相關因應對策，因此相關風險評估與對應各風險與機會進行行動規劃，以及後續展開計畫會上呈董事長簽核。\n將氣候風險入企業永續發展的重大氣候風險，落實風險管理計畫，並規劃相關因應措施。\n依據「環安衛考量面與風險鑑別評估辦法」及「風險與機會管理辦法」落實PDCA 運作模式，持續精進環境面氣候風險管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2498","公司名稱":"宏達電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"HTC的氣候變遷治理與管理架構由董事會為最高決策單位，負責審議HTC整體的氣候變遷管理政策及重大決議，並監督氣候變遷管理機制之有效運作；進行HTC氣候變遷相關風險與機會之年度預算、業務計畫、重大資本支出的最終決策。轄下設有ESG委員會負責氣候變遷管理相關議題及決議之執行，跨部門整合氣候行動的資源與進展。 由永續委員會的指定成員成立TCFD風險管理組共同參與專案，永續辦公室負責持續追蹤與檢討各項與氣候變遷相關方案達成情形，同時綜觀國內外最新氣候治理相關政策與同業作為，定期調整氣候風險評估分析結果，並透過ESG委員會向董事會／ 審計委員會呈報上述作為，永續長亦定期向董事會匯報。 永續辦公室負責公司整體的「溫室氣體盤查及查證時程規劃」，並將執行進度按季提報董事會控管，以確保公司在氣候變遷治理方面持續取得進展。 詳情請參閱本公司當年度TCFD報告書-「氣候治理」章節。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"HTC對於辨識出的前三大氣候變遷風險及機會，從產品或服務、供應鏈或價值鏈、氣候調適或減緩活動、新研發或投資、業務經營類型或業務經營設施所在地等五大面向進行影響評估，並針對可能發生之衝擊進行氣候「減緩」與氣候「調適」之因應策略。並依據所鑑別出的風險／機會項目，推估氣候變遷可能對HTC造成之財務變化，並研擬各項風險對應策略，進行「管理成本」與「管理效益」評估與概算，根據各風險／機會之短中長期特性，推估氣候變遷風險／機會對HTC財務之影響情境。詳情請參閱本公司當年度TCFD報告書-「策略」章節。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.\tHTC以IPCC AR6中的全球暖化情境RCP 8.5（or SSP5 8.5）評估極端氣候事件對財務之影響，辨識出的前三大實體風險包含「颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高」、 「降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化」、「平均氣溫上升」，其對企業營運產生衝擊之於財務影響包含： (1). 營運中斷（營收減少） (2). 存貨損失（資產減少） (3). 用電增加（成本和費用增加） (4). 投入低碳轉型的成本（成本和費用增加） (5). 溫室氣體排放揭露及管理（費用增加） 2. HTC 為實現產品與服務－「開發和增加低碳商品和服務」、「業務活動多元化」、「使用更高效率的生產管理和配銷流程」等轉型機會所採取之作為，以及評估可執行之行動對財務之影響，包含: (1). 價值鏈議合（成本和費用增加） (2). 設計及選用低碳產品（成本和費用增加）(3). 賦能消費者，擴展應用（費用增加） (4). 投入研發擴大商業應用（費用增加） (5). 永續平台建置及維護成本（成本或費用增加）(6). 使用低碳運輸（成本和費用增加） (7).  自動化設備導入成本。詳情請參閱本公司當年度TCFD報告書-「策略」章節。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為了強化公司治理、實現穩健經營和永續發展，HTC訂定各類型風險的相關「風險管理政策」，並設置專職單位負責執行公司的風險管理和風險衡量工作，以建立健全的風險管理機制。永續辦公室負責公司的氣候變遷及ESG相關風險管理，並統籌TCFD風險管理組進行相關工作。風險管理組織的架構以董事會為最高決策單位，下設ESG委員會，負責審議風險管理政策和重大風險議題的管理報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2501","公司名稱":"國建","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司之董事會轄下成立「企業永續發展委員會」作為企業永續管理策略及作為之監督單位，另設立企業永續發展執行委員會之專(兼)職單位並委任總經理擔任永續長暨主任委員，與5 大功能小組(包含公司治理、客戶關懷、員工照護、環境保護、社會公益)，為跨部門溝通、管理企業社會責任相關議題之平台，負責執行與推動重大永續議題、風險議題、氣候相關議題的相關計畫，定期向董事會及企業永續發展委員會報吿環境相關計畫執行績效。本公司每年參考氣候相關財務揭露(Task Force on Climate-related Financial Disclosures，TCFD)指引與行業別建議、世界企業永續發展委員會(WBCSD)彙整之TCFD 應用實例，鑑別出具有重大性的風險與機會項目，分析其對於公司營運的潛在財務衝擊，以此為基礎，進一步研擬後續的回應措施。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"針對轉型風險及氣候機會，本公司之關鍵因應策略如下:\n1.溫室氣體盤查以利訂定減低排放的目標，並作為未來碳權降低營運成本計算之基礎。\n2.研擬設計準則並隨時關注法規的變化以利未來產品設計。\n3.了解綠建築/低碳工法趨勢相關規定，以利未來產品設計。\n4.關注原物料市場價格變化。\n5.提升建築技術提高生產效率。\n6.增加與客戶接觸的方式與管道並重視客戶服務。\n7.結合集團資料全方位照顧客戶從住宅服務延伸到健康及觀光事業的生活體驗。\n8.為維護品牌價值、降低智財風險，提升公司競爭力，擬定智慧財產管理計畫。\n9.多角化經營:綠能投資。\n針對實體風險及氣候機會，本公司之關鍵因應策略如下:\n1.關注氣候變遷議題。\n2.嚴謹選擇開發地區。\n3.投資於節能或綠色能源相關之機器設備。\n其他詳細揭露資訊請詳本公司114年度年報第61頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"考量氣候相關風險衝擊顯著性分析結果，本公司鑑別出包含實體風險如颱風、洪水、旱災等極端氣候嚴重程度加劇；評估轉型風險如原物料成本上漲、提高溫室氣體排放定價、低碳技術轉型成本提升等。進一步解析並交叉比對氣候相關機會之影響，彙整出對於國泰建設營運上可能造成的財務衝擊。因應氣候變遷風險下而生的轉型契機，本公司由自身的能資源減量引領客戶，共同邁向低碳永續未來。我們以本體公司溫室氣體盤查為首要任務，接續訂定相關的綠色減量目標。後續將逐步整合氣相關風險與機會項目，訂定管理指標與目標作為成效評估依據，落實地球公民共創友善環境之責任。其他詳細揭露資訊請詳本公司114年度年報第62頁。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候相關風險與機會議題鑑別辨識以企業永續發展執行委員會五大功能小組為首，針對各項風險與機會，評估可能性、衝擊程度、發生時間、財務衝擊。依據可能性、衝擊程度分析進行氣候相關風險與機會的重大性排序，依照衝擊程度、發生時間羅列重大的風險與機會，考量氣候相關風險衝擊顯著性分析結果，進一步解析並交叉比對氣候相關機會之影響，針對重大的風險機會項目探討其對公司的潛在財務衝擊，以此為基礎，研擬後續回應措施，並整合於整體風險管理制度。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2504","公司名稱":"國產","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"由「永續發展暨提名委員會」下環境永續小組之國內事業處企劃部召集相關單位，定期召集集團內主要子公司討論各項氣候議題對組織內部和外部\n的潛在影響，包含氣候相關風險議題、產業氣候風險之最新法令規定、鑑別及評估氣候變遷風險及因應氣候衝擊。鑑別出氣候相關衝擊後，與高階\n主管開會研討氣候相關風險與機會，針對風險可能造成的危害，提出改善建議與措施，以調適減緩氣候財務風險，並找出相對應的氣候財務機會。\n 公司治理處每年向董事會報告整年度 ESG 績效，並由董事會確認短中長期目標，包含氣候變遷相關議題。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據業務類型及營運狀況辨識實體及轉型風險與機會，積極研擬解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。並定義\n短期為 5 年以內，中期為 6 至 10 年，長期為 10 年以上，評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項行動因應氣候相關\n風險與機會。\n推動綠能環保政策，除訂定節能減碳措施，不定期更換製程設備，也推廣辦公室及公共區域節能管理、廢棄物減量及實施綠色採購，購買具節能環保\n標章的產品。\n集團「八大碳競爭優勢策略」，對營運及供應鏈追求最大限度以減少能源消耗及廢棄物等對氣候之影響；提高能源使用效率，並投資綠色能源設備；\n以及投入綠色產品研發創新符合客戶需求，以因應轉型風險。\n本公司主要的短、中、長期風險與機會請參考「氣候相關風險與機會對財務的影響」。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司透過內部討論、盤點及評估，辨識出暴雨、颱風及高溫等之氣候極端變化對生產有潛在風險。暴雨造成的洪災會造成營運據點停工以及設備損\n壞導致短暫無法出貨。\n轉型行動對財務之影響：\n 轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規丶技術及市場變化。根據上述變化之性質、速度與重點，在分析之時間範圍內，碳費與溫室氣體總量管制、再生能源法規規範，以及客戶需求轉變等，可能使營業成本增加或使銷售量降低。考量目前集團已有部分低碳產品之銷售且持續研發創新並拓展相關產品之多元性，各情境下市場銷售並未有重大影響，因此著重於營業成本之分析。\n本集團藉由導入八大減碳策略，對營運及供應鏈追求最大限度以減少能源消耗及廢棄物等對氣候之影響；提高能源使用效率，並投資綠色能源設備；以及投入綠色產品研發創新符合客戶需求，來因應此等轉型風險。此策略對本集團之財務影響，將導致公司自身資本投入及營運成本增加。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為了鑑別和評估與營運相關的重大衝擊或風險，國內事業處會定期評估氣候變遷風險，以了解具體的潛在財務影響，作為政策制定和目標的基礎，與建\n立完善的氣候管理程序，包括：鑑別、評估、管理、復原、調適等步驟，並持續監控。\n· 鑑別：盤點營運相關之氣候風險與機會\n· 評估：依衝擊程度與發生機會進行矩陣分析，鑑別中高風險項目\n· 分析：評估氣候風險與機會對財務之潛在及實際影響\n· 管理：擬定因應措施與調適策略，降低風險並掌握機會\n· 監控：定期檢視與揭露相關資訊，持續優化管理機制","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2505","公司名稱":"國揚","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"國揚董事會作為永續管理的最高監督單位，將氣候相關風險與機會納入議程討論，包含回應國內碳盤查法規、綠建築市場商機等。管理階層在土地開發決策的過程，將環境共生納入重要考量因素；在規劃設計建案及施工層面，亦評估降低對周遭環境的衝擊。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.短期：碳稅與排放規範或可能提高工程成本並影響施工時程；極端降雨/淹水可能導致工地停工、延遲交屋並推升營運成本；低碳建築需求提升，具綠建築之建案有助提升營收。\n2.中期：若未掌握低碳/零碳建築需求趨勢，可能影響客戶信任與產品競爭力，進而降低營運收入；相關認證之建案有助提升品牌競爭力與客戶信任，帶動營收。\n3.長期：若未掌握低碳/零碳建築需求趨勢，可能影響客戶信任；提升建物能效與資源管理設計，長期有助降低能源消耗與營運成本。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.國內外碳費/碳稅與排放規範可能提高工程成本並影響施工時程，進而增加營運支出。\n2.為降低建築營造過程碳排放，可能增加研發、導入與管理成本。\n3.若未掌握低碳/零碳建築需求趨勢，可能影響客戶信任與產品競爭力，進而降低營運收入。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"隨著金管會對上市櫃公司揭露氣候相關資訊的要求，及未來公司年報中依循IFRS S1 ／ S2 準則揭露永續資訊專章的規定，本公司將逐步進行相關規劃工作，主要準備\n工作呈現在各營運單位的作業，例如在產品設計期間將碳排放規範納入考量、因應極端氣候發生的可能性提高施工排水及安全防護的標準。\n透過每年年度營運風險探討會議，各部門已逐步將氣候相關風險與機會納入考量。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2506","公司名稱":"太設","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司在推動氣候治理上，董事會為太設氣候變遷最高治理單位，每年至少召開一次會議，負責監督公司氣候變遷相關管理運作，以及核定氣候相關風險管理策略，以應對關鍵氣候風險與機會，確保公司永續經營。\n\n在管理階層對於氣候相關風險與機會治理方面，本公司設有「風險管理單位」及「推動ESG 小組」，雙軌實踐氣候相關議題的風險管理及因應策略制定執行。\n1. 「風險管理單位」由總經理擔任風險管理的最高主管，並由各功能部門最高主管擔任風險管理單位成員，對各項風險( 包括氣候相關風險) 進行偵測、辨識、評估並擬定相關對策，並定期於營運會議上檢討及監督，應確保董事會所核定實施之風險管理政策的執行，並每年向董事會報告現況管理成果。\n2. 「推動ESG 小組」由總經理責成公司治理主管推動，與多位不同職能領域的中高階主管共同檢視公司的核心營運能力，經由不定期會議討論並辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題，包含由風險管理管理單位所辨識之氣候相關風險、氣候變遷因應策略、，推動氣候行動議題與目標管理，同時追蹤執行成效，確保永續發展相關策略充分落實於公司日常營運中。每年由公司治理主管向董事會報告其決策及執行成果。並於2024 年「推動ESG 小組」轄下成立「碳盤查推動小組」執行碳盤查工作，擬定減碳相關計劃與推動執行，對減少碳排影響盡一份心力。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險管理單位依循TCFD架構鑑別氣候相關風險與機會。2025年度所揭露之氣候相關風險與機會如下：\n1.氣候風險：颱風、洪水等極端氣候事件嚴重程度增加\n此風險係立即性實體風險，影響時間為短中期（1-5年）。\n本公司核心事業為建設業，開發計劃皆按一定時程進行，近年因氣候變化極大，颱風及暴雨都會影響工程進度，異常高溫亦會使工地人員無法正常施作。進而使施工期延長、工程延遲。短期可能造成違約風險，導致營業損失。中期則影響公司資金規劃及商譽，不利資本支出。\n2. 氣候機會：開發新產品和服務的研發與創新\n此機會類別係產品和服務，影響時間為中長期（5-10年）。\n本公司建築迎合政府政策及市場需求，消費者綠色意識抬頭，對住的品質要求提升，太設以取得綠建築標章為目標，透過綠建築之植入，為消費者帶來居住健康，並同步減少對環境的損害，進而獲消費者認同，增強公司企業形象、提高公司開發效益，帶來營收增加。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響：\n為降低氣候變遷的影響，所有建案皆會投保營造綜合險，保險內容包含洪水及颱風險，以分擔部份損失風險等、因應豪雨延遲工程的措施。工期保守預估，在建照許可合法工期內完工，以減少違約之風險。2025 年投保災害相關營造綜合保險花費約新台幣10.8 萬元。\n轉型行動對財務之影響：\n建材採低碳產品，在地採購，並在建築物使用節能設備及雨水回收循環使用功能，故建物造價增加，預估增加營業成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候相關風險由風險管理單位進行管理，針對氣候變遷可能帶來之風險進行辨識、評估、分析、及可能產生之財務衝擊，並指派推動ESG小組依風險衝擊態樣及影響程度提出因應策略及執行相關行動方案，定期追蹤執行及目標達成情形。\n風險管理單位將氣候風險管理現況成果每年至少一次向董事會呈報。使氣候相關風險之治理能有效整合於公司整體風險管理架構中，並依據既有之風險組織架構推動相關流程。\n董事會為公司整體風險之最高管理單位，監督及控管公司整體風險(包含氣候相關風險)管理執行情況，並核定重要風險管理策略，以確保公司在面對氣候變遷所帶來之不確定性時，具備足夠的韌性與應變能力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2509","公司名稱":"全坤建","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由永續發展小組不定期評估各項議題對內部和外部的潛在影響，鑑別及評估氣候變遷風險及因應氣候衝擊。\n每年定期向董事會報告整年度 ESG 績效，並由董事會確認短中長期目標，於需要時敦促管理階層進行調整。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期：颱風、洪水等極端天氣事件，可能造成造成淹水、營建工期延遲、人員出勤率受影響、公司設備毁損與材料儲運中斷等\n中期：碳費徵收、碳定價、建築節能規範等減碳成本增加，降雨（水）模式變化，造成淹水、乾旱等水資源風險提升\n長期：年均溫上升，高溫影響現場工作安全、儀器設備壽命減少，增加設備採購支出、電費增加，造成營運成本及財務支出增加","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候引起的暴雨、水災及氣溫上升事件，可能造成用電量增加及工期受影響，導致營運成本增加;而溫室氣體總量管制與徵收亦會使營運成本增加，進而影響到公司財務獲利。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司由永續發展小組不定期評估各項議題對組織內、外部的潛在影響，涵蓋氣候風險之鑑別與評估。依據業務屬性、風險管理策略及財務規劃等，研擬相關風險與機會，並針對潛在風險提出調適與減緩的改善措施，以降低氣候變遷對財務面的影響，並發掘潛在的財務機會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2511","公司名稱":"太子","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候變遷已成為國際間最嚴重的風險之一，有鑑於此， 2022 年起，太子建設依循國際氣候相關財務揭露 (Task Force on Climate Related Financial Disclosures, TCFD) 建議， 加強氣候變遷財務衝擊的揭露，幫助利害關係人瞭解相關 的重大性與我們因應的策略方向。國際氣候相關財務揭露 (TCFD) 議題由經營企劃室協助推動，並負責將永續及氣候 變遷相關議題推展至各部門，再由各部門依權責推動永續 實務之評估、氣候風險與機會的鑑別、風險議題的行動、 規劃與實踐。每年的永續行動執行成果則由經營企劃室與 各部門溝通協調整合後，定期向總經理彙整說明，每年至 少一次呈報於董事會，永續及氣候變遷主題由最高治理階層董事會進行監督管理，透過不斷檢討永續治理行動來回 饋於營運方針，讓我們能更全面及聚焦的盤點既有績效及規劃未來的方向。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"根據 TCFD 建議之轉型風險、實體風險、機會列表，了解各風險與機會之定義，並由各部門鑑別出主要短、中、長期影響期程，針對風險與機會項目進行策略與財務影響評估，同時考量風險調適和減緩活動、研發投資、業務類型和營運所在地等對本公司業務和策略之影響。\n短期/風險\n類型：急性實體風險\n氣候相關議題：極端氣候（洪水／颱風／強降雨）的發頻率增加\n營運及潛在財務影響說明：\n1.施工設計:需增加建物對強風及強降雨之耐受程度，間接造成物料及設計費用提升。\n2.接待中心、工地:颱風及強風可能造成接待中心、廣告刊看板、帆布、鷹架毀損，造成銷售成本增加。\n3.售後服務:在建案保固期內，若建物無法承受極端氣候(包含淹水和漏水)，造成營運成本增加。\n4.BOT及會館:颱風天員工上下班及住戶安全風險增加。\n5.銷售期:降雨及強降雨會造成銷售期縮短。\n因應策略：\n1.要求設計單位於設計端考量極端氣候會影響之部分  \n2.發包採購配合設計，採購適當之材料及工法\n\n類型：政策與法規\n氣候相關議題：現有產品和服務的授權和監管\n營運及潛在財務影響說明：\n1.因應政府住商部門之減碳推動，新重劃區建物，逐步要求節能建築、智能建築或綠建築，如有建案在此區域，可能增加設計及工程的成本增加。\n2.因屋頂隔熱及排水相關法規加嚴，可能增加設計及工程需求，導致營運成本增加。\n3.設計需投入節能或智慧家電( 智能建築 )，導致營運成本上升。\n因應策略：蒐集最新法令，與建築師配合設計符合法規建物，進行成本效益評估。\n\n風險類型：市場\n氣候相關議題：原物料成本上漲\n營運及潛在財務影響說明：極端氣候導致供應鏈中斷、缺工缺料的問題，導致原料成本上漲 ， 使 營 建 業 成 本 增 加 3-4成。\n因應策略：加強市場調查並配合市價編列適當之成本。\n\n短期/機會\n類型：政策與法規\n氣候相關議題：響應低碳能源策略\n營運及潛在財務影響說明：\n因應政府能源與低碳轉型政策之配套措施，例如台灣建築整合型太陽光電發電設備獎勵辦法等，積極爭取獎勵稅賦優惠，減少營運成本。\n因應策略：\n1.新案設計初期，即考慮成本、效益、維養及使用年限因素，考慮以節能、綠能為主。\n2.對於 BOT 學舍及會館，除了原本即為綠建築，將投入經費進行低碳能源策略。\n風險類型：市場\n氣候相關議題：政府獎勵機制\n營運及潛在財務影響說明：響應政府綠建築鼓勵配套措施，積極取得綠建築容積獎勵、耗水費徵收減免、優惠稅率、關稅減免等，以減少營運成本。\n因應策略：\n1.配合相關法令設置，在重劃區及經貿區建案皆配合設置永續、低碳、節能的設備。\n2.目前學舍及 BOT 宿舍即為綠建築。\n3.綠建築標章有年限，惟建案的建物產權已移轉，再申請不易。\n（本欄資料為AI重點摘錄）依循TCFD建議，公司辨識轉型風險、實體風險與機會，並就主要影響期程進行策略與財務影響評估。\n- 急性實體風險—極端氣候（洪水／颱風／強降雨）頻率增加（短期）：造成施工設計需提高建物耐受度、物料與設計費用提升；接待中心與工地設施（廣告看板、帆布、鷹架）毀損，銷售成本增加；保固期內若建物無法承受極端氣候（含淹水與漏水），營運成本增加；BOT與會館之員工上下班與住戶安全風險上升；銷售期受降雨與強降雨影響。因應：設計端納入極端氣候影響，配合發包採購適當材料與工法。\n- 政策與法規—現有產品和服務的授權與監管（短期）：銷售期縮短；新重劃區逐步要求節能建築、智能建築或綠建築，增加設計與工程成本；屋頂隔熱與排水等法規加嚴，設計與工程需求上升致營運成本增加；導入節能或智慧家電（智能建築）使營運成本上升。因應：蒐集最新法令，與建築師配合設計符合法規建物並進行成本效益評估。\n- 市場—原物料成本上漲（短期）：極端氣候導致供應鏈中斷、缺工缺料，原料成本上漲，使營建業成本增加3–4成。因應：加強市場調查並配合市價編列適當成本。\n- 機會／政策與法規—響應低碳能源策略（短期）：配合政府能源與低碳轉型政策（如台灣建築整合型太陽光電發電設備獎勵辦法），爭取獎勵與稅賦優惠以降低營運成本。因應：新案設計初期即考慮成本、效益、維養與年限，導入節能、綠能；BOT學舍與會館投入低碳能源策略。\n- 機會／市場—政府獎勵機制（短期）：爭取綠建築容積獎勵、耗水費徵收減免、優惠稅率與關稅減免，以降低營運成本。因應：依法規於重劃區與經貿區建案設置永續、低碳、節能設備；現有學舍與BOT宿舍為綠建築；惟綠建築標章有年限且建案產權已移轉再申請不易。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司迄今尚未因極端氣候事件導致重大財務事件與負面 影響，已根據重大氣候與風險辨別出潛在財務影響：\n風 險\n現有產品和服務上，新重劃區建物，逐步要求節能建築、 智能建築或綠建築域，可能增加設計與工程的成本，導致 營運成本增加；因屋頂隔熱及排水相關法規加嚴，可能增 加設計及工程需求，導致營運成本增加；極端氣候導致供 應鏈中斷、缺工缺料的問題，導致原料成本上漲，使營建 業成本增加，強降雨和颱風天使員工上下班及住戶安全風 險增加，新屋銷售期縮短，若建物無法承受極端氣候，也 將造成售後服務成本增加。\n機 會\n響應政府能源與低碳轉型政策之配套措施，如積極爭取建 築整合型太陽光電發電設備獎勵補助，或政府綠建築鼓勵 配套措施，積極取得綠建築容積獎勵、耗水費徵收減免、 優惠稅率、關稅減免等。\n因近年將積極開拓轉型事業，未 來將評估相關投資費用、資金需求以及相關財務衝擊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司舉辦氣候變遷風險與機會鑑別會議，鑑別分析產生矩陣圖，經成員討論，最終鑑別出重大氣候變遷風險與機會，並確認未來公司之氣候變遷相關對策，呈報總經理，最終由董事會負責審核和指導氣候變遷戰略、行動計畫及年度目標，並每年定期監督實施情形及檢討溫室氣體排放量趨勢。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2514","公司名稱":"龍邦","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":" 由董事會決議委任永續發展委員會成員，並由公司治理主管擔任「永續發展委員會」主任委員。\n 本公司目前尚未在董事會討論氣候相關風險與機會，而是永續發展委員會鑑別完短期、中期及長期的氣候與機會，並與權責部門討論擬定後續風險與機會因應後，向公司治理主管報告。\n 設置跨部門之「永續發展委員會」，負責鑑別氣候風險並於各職掌範疇內評估與因應氣候衝擊。\n 由永續發展委員會主任委員帶領永續發展單位因應氣候變遷相關的管理工作。\n 永續發展委員會鑑別主要短期、中期與長期的風險與機會後，與權責部門探討優先針對短期重大風險與機會擬定後續因應對策，並推行綠色營運以提升環境管理績效與環境風險管控。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":" 短期:\n▪ 轉型風險：強化排放量報導義務、原物料成本上漲。\n▪ 實體風險：颱風洪水等極端天氣事件嚴重程度提高。\n 中期：\n▪ 轉型風險：強化排放量報導義務、原物料成本上漲。\n▪ 實體風險：颱風洪水等極端天氣事件嚴重程度提高、降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化、平均氣溫上升。\n 長期：\n▪ 轉型風險：強化排放量報導義務、以低碳商品替代現有產品和服務、原物料成本上漲。\n▪ 實體風險：颱風洪水等極端天氣事件嚴重程度提高、降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化、平均氣溫上升。\n▪ 機會：轉用更高效率的建築物、減少用水量及耗水量。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":" 因應短期的重大轉型風險:\n▪ 業務衝擊：ESG法規趨嚴，投入溫室氣體盤查範疇一+範疇二；增加建案成本，影響利潤率與競標競爭力。\n▪ 策略調整：必須及早投入培育人力進行盤查；尋找穩定的供應商簽署長期採購合約。\n▪ 財務規劃：增加盤查人力的投資成本。增加低碳建材使用量（如再生混凝土、鋼材回收），降低採購成本；建立長期供應鏈，與低碳材料供應商簽訂長期合約，穩定價格並減少供應鏈風險；透過綠色融資、碳權交易等方式獲取財務支持，減輕長期財務壓力。\n 因應短期的重大實體風險:\n▪ 業務衝擊：颱風、暴雨、熱浪等影響工地施工進度，延誤完工時間，增加賠償風險。\n▪ 策略調整：工地安裝安全監測系統，針對現場狀況實施監測，提前預警；針對災前預防與即時應變等，擬定防災計畫並確實演練。\n▪ 財務規劃：需投資於耐災基礎設施，提高保險支出，並強化供應鏈管理以降低氣候災害影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":" 永續發展委員會依據風險管理系統的評估因子，並蒐集外在市場、法規、技術與實體的氣候未來發展趨勢，列出本公司可能面臨的氣候風險與機會，經考量影響程度及發生機率，鑑別出短期、中期與長期的重大氣候風險與機會。針對評估結果較高的風險，則另外進行氣候情境分析，考量目前營運布局，計算其潛在的財務衝擊，恐造成營建成本上升3％～5％，短期內對公司衝擊不大。\n 永續發展委員會鑑別主要風險後與公司各事業單位探討相關因應對策，相關風險評估同時提報給永續發展委員會進行監督。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2515","公司名稱":"中工","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會作為中工最高治理單位，負責監督公司長期經營策略、評估風險及評量經營團隊之任免與獎酬，以確立持續成長與管理風險。董事會風險評估包含環境風險中的氣候變遷風險。對於氣候變遷帶來之重大風險，透過風險管理機制，管理氣候變遷風險與機會相關議題。\n自111年中工永續發展委員會成立，依照氣候相關財務揭露指引(TCFD) 進行氣候相關風險與機會的鑑別；並由永續發展委員會與各部門主管，參考專家意見，擬定氣候變遷相關調適與減緩的做法。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(1) 為評估氣候變遷對中工營運活動之影響，本公司參照 IFRS S1／S2 永續揭露準則，並參考 SASB、CDSB 應用指引及同業實務，盤點與營運相關之永續／氣候議題，經評估後鑑別出6項重大氣候相關風險與機會，作為風險管理、策略規劃及治理監督之重要依據如下：\n- 風險：工作者的健康與安全；\n- 轉型風險：結構完整性與安全性、建築物及基礎設施之生命週期性影響；\n- 轉型機會：建築物及基礎設施之生命週期性影響、業務組合之氣候影響、結構完整性與安全性。\n本公司於2026年辨識及評估合理預期將影響未來營運展望之氣候相關風險與機會，並揭露其對2025年度財務狀況、財務績效及現金流量之實際影響，以及短、中、長期之潛在財務影響，並揭露於2025年永續報告書。\n(2) 本公司合理預期氣候相關風險與機會將影響未來業務、財務及策略發展。風險面主要來自結構安全、綠建築、低碳材料及建築生命週期管理要求，將增加測量、耐震評估、結構技師、認證顧問及高效能建材設備等成本；2025年度已反映為現金流出、存貨增加或保固負債準備減少，對淨資產尚無重大影響，短、中、長期仍將持續產生合規及轉型成本。機會面則來自公共交通、低碳基礎建設、綠建築及高品質安全工程，相關工案將挹注營業活動現金流，並提升本公司於大型工程及低碳建築市場之承攬競爭力，作為未來策略發展方向。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能對公司營運及財務表現產生影響，例如高溫、豪雨、颱風等氣候因素造成工地作業中斷、工期延誤、設備損壞或工程品質風險，進而增加修復、維護、保險及人員安全管理等相關成本。同時，隨著淨零排放、碳管理及綠建築等政策推動，市場對低碳建材、節能設計及永續工程之要求日益提高，若未能及時調整技術能力、設計標準及供應鏈管理，可能面臨營運成本上升及市場競爭力下降之風險。\n另一方面，公司亦可透過導入低碳建築、綠色基礎設施、能源效率提升及氣候調適相關工程，掌握新興市場需求與商機，提升承攬競爭力及營收成長潛力，並藉由強化工程品質、安全管理及耐久性設計，降低營運風險及相關成本，增進企業長期財務韌性。\n前述中工所辨識出之氣候相關風險與機會對2025年當期財務的影響，以及短中長期潛在影響，已於2025年永續報告書揭露。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候變遷風險納入整體風險管理制度，並依「風險管理政策與程序」辦理，氣候風險之辨識、評估、回應、監控及揭露並非獨立運作，而係與公司既有營運、財務、市場及法遵等風險採一致標準進行管理。\n本公司透過氣候相關風險與機會問卷調查、主管訪談及各部門風險盤點，辨識可能影響營運及財務之氣候議題，並參考TCFD架構、SBTi減碳目標及氣候情境資料，評估各項風險之發生可能性、影響程度及對營運與財務之潛在衝擊。針對重大氣候風險，例如碳費徵收、低碳轉型要求、極端氣候造成工程停工或施工安全影響等，納入風險評量與管控項目，並擬定相應之減緩或調適措施。\n在管理流程上，本公司依風險議題辨識、風險分析、風險評量、回應對策、風險報告與揭露等程序辦理，並透過PDCA循環持續檢視管理成效。各權責單位依其業務屬性執行風險控管與資料彙整，風險管理小組負責統籌氣候風險之監控、衡量及追蹤，永續發展委員會協助評估氣候變遷對公司策略、營運及財務之潛在影響，並與審計委員會共同監督風險管理機制之有效性。相關評估結果及因應措施定期呈報董事會，由董事會負責氣候風險管理目標及政策之最終監督。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2516","公司名稱":"新建","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為有效管理溫室氣體排放，本公司在董事會的引領下，由高階主管及各部門代表共同組成「氣候變遷風險管理小組」，依據氣候變遷相關財務揭露專案小組（Task Force on Climate-Related Financial Disclosures，TCFD）所發佈之「氣候相關財務揭露建議書」指南，辨識與盤點出公司營運中潛在之氣候變遷風險、機會和財務影響，並以「治理」、「政策」、「風險管理」、「指標與目標」四大範疇揭露相關資訊，鑑別風險與機會議題，針對重大風險訂定風險管理策略，作為因應氣候變遷之行動措施。\n對於因應氣候變遷所採取之行動與其所展現之績效，氣候變遷風險管理小組必須定期向董事會報告，同時持續關注氣候變遷相關議題的動向，滾動調整或修訂相關營運目標與計畫，與時俱進，以開創本公司永續經營的契機。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、\t以本公司而言，氣候變遷所產生之風險如下：\n1.\t短期風險：\n(1)\t危及員工安全（高氣溫戶外作業勞工熱危害），並可能造成職災發生，進而影響工作進度，使公司蒙受財務損失，同時影響企業形象。\n(2)\t影響員工身心健康，進而降低員工工作效率。\n(3)\t物料、機具與器材等物流系統中斷，造成工程生產線無以為繼。\n(4)\t提高工作所需能源之消耗成本。\n2.\t中期風險：\n(1)\t提高車輛、機具及各項硬體設備之保養維護成本。\n(2)\t在保固期滿之前發生工程災損，造成公司財務損失。\n(3)\t使建築結構及電力電信等辦公硬體設備受損，以致營運中斷。\n3.\t長期風險：\n(1)\t全球平均溫度持續上升，導致企業營運成本增加。\n(2)\t碳排放減量議題發酵，間接提高了企業管控溫室氣體排放的成本。\n二、\t以本公司而言，氣候變遷所帶來之契機如下：\n1.\t低碳混凝土、鋁模板、預鑄工法等技術需求增加，可透過創新材料降低碳排放。\n2.\t通過國內綠建築認證（EEWH），成為市場競爭優勢，推動企業投資節能減碳建築技術。\n3.\t透過營建廢棄物回收、再生材料應用降低環境衝擊，並符合永續發展目標。\n4.\t模組化建築與可拆卸設計有助於減少施工浪費，提高資源利用率。\n5.\t智慧能源管理系統可提升建築能源效率，降低長期運營成本。\n三、\t本公司因應氣候變遷所採取之策略如下：\n1.\t採取高溫環境監控、因應熱危害教育訓練與高危險族群衛教宣導等機制。\n2.\t將氣候變遷所造成之實體風險列入公司風險管理重點，定期實施環境風險評估作業，同時制定其風險管理機制並確實執行。\n3.\t針對極端型氣候制定緊急應變計畫並定期實施演練，事先做好因應準備，以減少風險所造成之人員傷害或財務損失。\n4.\t加入災害相關保險以轉嫁風險，並減少公司財務損失。\n5.\t實施與氣候變遷風險管理相關議題(如辦公室節能減碳)之教育訓練，將減碳觀念深植員工內心。\n6.\t鼓勵員工從多元的角度來落實節能減碳措施，並辦理績效量化考評，同時針對績優者給予適當獎勵，以提升員工投入意願，促進以低碳為訴求的企業文化。\n7.\t針對氣候變遷議題，依據TCFD指南規範，回應相關風險資訊與因應措施，並追蹤執行績效，定期檢討改善。\n8.\t充分瞭解客戶對於綠建材的要求，同時詳加調查與接洽各供應商所能提供之服務，並建立供應鏈資料庫。\n9.\t依照綠建材的使用需求訂定適切的採購流程，並將材料合規性驗證的程序納入流程中執行。\n10.\t充分配合客戶選用綠建材及環保工法，降低施工過程對環境生態所造成的影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"臺灣為海島型國家，位處西太平洋邊陲，四面皆以海洋為鄰，因此，颱風、豪大雨及高溫等極端氣候事件，對臺灣各行業的影響甚大。以本公司而言，極端氣候事件在財務上的影響主要如下：\n一、\t工程延誤與成本增加：\n1.\t颱風或豪大雨等氣候造成工地停工，導致工期延誤，進而引發違約責任，增加賠償成本和加班費用。\n2.\t天災破壞施工現場，造成設備損壞與材料損失，增加重建成本。\n3.\t極端氣候降低了營造業從業人員的生產力，以致必須投入更多的人力成本，才能夠獲得與以往同樣的收益。\n二、\t保險與風險管理成本提升：\n1.\t因氣候風險提高，工程險與財產險保費調升，加重企業財務負擔。\n2.\t為降低風險，企業需投入更多的資金用於各項防災措施（如防洪設施或結構加固設施）。\n三、\t資金週轉壓力：\n1.\t工程延宕影響收款時程，進而導致資金周轉困難。\n2.\t若企業財務彈性不足，容易造成現金流短缺。\n此外，面對永續發展趨勢，政府和市場推動減碳與綠色建築，此等轉型行動對於本公司財務影響如下：\n一、\t綠色建材成本上升：\n1.\t使用低碳材料（如再生混凝土、節能設備）往往價格較高，直接增加材料成本。\n2.\t需要投入更多資金於綠色技術運用及人員培訓。\n二、\t法規遵循與罰則風險：\n1.\t隨著碳排放政策趨於嚴格，如未合於規範，將面臨罰款或施工許可受限的風險。\n2.\t為符合法規要求，必須投入人力與資金進行溫室氣體盤查與環保認證。\n三、\t市場轉型與競爭壓力：\n1.\t公共工程標案越來越注重ESG（環境、社會、治理）要求，未來不重視ESG績效的企業將面臨劣勢，缺乏市場上的競爭力。\n2.\t為了因應國內人口老齡化、少子化的趨勢，須引進工業用機器人來取代部份具有重複性、高體力負荷工種的人力，而在引進初期必須投注較大的資金，造成財務負擔。\n3.\t必須投入適當的資源(金)來提升公司品牌形象。逐步轉型使用綠建材、低耗能施工機械及交通工具，同時採用金屬模板來替代傳統木模，藉以降低損耗、提高物資回收再利用率，雖然在物資採購初期可能會提高使用成本，但以長遠來看，預期將能夠提高公司獲利並符合企業永續經營趨勢。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司「氣候變遷風險管理小組」每年定期對氣候變遷各種議題，透過情境分析，並結合過去災難性氣候對企業衝擊的客觀經驗，來評估在不同的氣候情境之下，公司可能面臨的業務影響，包括業務承攬、財務損益、保險與投資、工程進度、施工安全等各個層面。\n在鑑別風險與機會的過程中，「氣候變遷風險管理小組」採用風險矩陣評估技術，針對各種影響的可能性及嚴重程度，來評估氣候變遷風險與機會的高低，並進一步就具有重大風險與機會的影響層面，訂定適切、有效且長遠的因應對策與行動計畫，定期追蹤執行成效，以確保計畫遂行無礙，同時對於氣候變遷的改善有實質效益。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2520","公司名稱":"冠德","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"冠德建設所設立之「永續發展委員會」 ( 詳情可參推動永續發展執行情形及與上市上櫃 公司永續發展實務守則差異情形及原因 ) 。該委員會負責統籌全公司企業社會責任與永續發展方向之策略與目標擬定，包含氣候治理 ESG 相關策略、目標、執行進度、成效與未來工作計畫均需於會議中向董事會呈報，以增進公司因應氣候變遷及國際發展 趨勢之能力。 永續發展委員會職掌與權責如下： 1. 制定永續發展政策。 2. 檢討永續發展管理系統之運作。 3. 檢討公司 ESG 政策之目標、策略與行動方案，並指導與追蹤各項行動方案之進展 與績效改進。 4. 督導各項利害關係人溝通計畫（如永續報告書之撰寫），並視情況邀請利害關係人 參與委員會之討論或召開利害關係人會議。 5. 督導永續報告書之編撰情形，並檢視報告書揭露內容（含重大主題）與核准出版。 6. 於年度預算考量中納入氣候變遷可能帶來之財務影響。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險排序 | 風險 / 機會 類型 | 風險或機會內容 | 時間點 | 發生可能 性程度 | 財務影響 程度\nRisk 1 | 實體風險 | 【長期】降雨模式變化和 氣 候模式的極端 變化 | 長期 | 低 | 高\nRisk 2 | 轉型風險 | 【法規】淨零排放政策及法規 | 短期 | 高 | 高\nRisk 3 | 轉型風險 | 【技術】低碳原物料採購成本 與需求提高 | 中期 | 高 | 高\nRisk 4 | 轉型風險 | 【市場】客戶行為變化 | 長期 | 高 | 低\nOpp 1 | 產品和 服務 | 開發和 / 或增加 低碳商品 和服務 | 短期 | 高 | 高\nOpp 2 | 市場機會 | 綠色投融資增加 | 長期 | 中 | 中等\nOpp 3 | 韌性 | 業務活動多元化 | 長期 | 高 | 低","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"降雨模式變化和氣候模式的極端變化 極端氣候（如連續強降雨或高溫）可能使工地受淹或工程進度延誤，同時增加人員健 康風險。這不僅會使工程完工日期不確定，還可能迫使公司調整建築設計以確保恆溫 效果，進而增加戶外廣告等設施的加固或拆除成本，直接推高營運費用並影響收入。 淨零排放政策及法規 隨著國發會提出 2050 淨零排放路徑，建築部門需達到「建築能效 1 級」與「近零碳建 築」等目標。冠德建設將於 2025 年起進行碳盤查， 2027 年起接受確信查證。未來若 未提升建築能源效率並使用低耗能設備，將面臨客戶流失與成本增加風險。此外，供應","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司透過跨部門討論會議，鑑別與排序共同執行氣候相關風險 / 機會，並評估其財務 衝擊，並於永續發展委員會及董事會提報氣候相關風險會議評估結果與財務衝擊。此 外，本公司已於 113 年成立風險管理小組，未來將配合風險管理小組，透過每年 4 月及 10 月之風險評估會議，進行氣候風險辨識與評估管理之定期檢討。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2524","公司名稱":"京城","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"京城建設高度重視這些全球風險，特別是在環境和氣候變遷方面。我們積極響應全球氣候行動，並採用TCFD(氣候相關財務資訊揭露工作組)的框架，致力於透明和系統性揭露我們在氣候變遷方面的風險和機會。我們通過實施綠色建築設計、推動節能減碳專案和採用最新的環保技術，減少對自然環境的影響，並提升我們的環境韌性。\n\n我們根據TCFD的建議，進行全面的氣候風險評估，並將氣候變遷風險納入企業策略和財務規劃中。評估方向包括：\n治理結構：公司高層直接參與並監督氣候相關風險和機會的管理。\n策略：制定中長期氣候策略，評估氣候變遷對我們業務的影響。\n風險管理：識別、評估和管理氣候相關風險，並納入整體風險管理框架。\n指標和目標：設定減碳目標，並定期追蹤和揭露我們在減少碳排放方面的進展。\n\n京城建設承諾，將持續關注全球風險報告中的重要議題，並通過採取實際行動，減少風險，增強企業韌性，為實現永續發展與保護地球環境貢獻力量。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"我們根據TCFD的建議，進行全面的氣候風險評估，並將氣候變遷風險納入企業策略和財務規劃中。評估方向包括：\n\t治理結構：公司高層直接參與並監督氣候相關風險和機會的管理。\n\t策略：制定中長期氣候策略，評估氣候變遷對我們業務的影響。\n\t風險管理：識別、評估和管理氣候相關風險，並納入整體風險管理框架。\n\t指標和目標：設定減碳目標，並定期追踪和披露我們在減少碳排放方面的進展。\n京城建設承諾，將持續關注全球風險報告中的重要議題，並通過採取實際行動，減少風險，增強企業韌性，為實現永續發展與保護地球環境貢獻力量。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候之發生，對本行業取得原物料之產地如產生影響，供應鏈有供給中斷風險，影響本公司建案施工進度，財務及業務之風險上升。\n建案如遇高溫、乾旱、大雨等極端氣候，在建建案進一度有能有延遲之之風險。\n而平均溫度上升亦有用電量上升之風險。以上事件均會提升營運成本，造成直接影響。\n技術轉型: 投入低耗能設備及建材，尋找新產品及技術，將直接增加產品媒合時間導致建案興建周期延長。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司以永續發展委員會為權責單位，永續發展委員會檢視各單位的風險管理事項，並且定期檢視追蹤。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2527","公司名稱":"宏璟","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於2023年設置「永續發展委員會」，由董事長擔任主任委員，總經理擔任副主任委員，執行副總及各相關部門主管擔任委員，共同推動永續發展策略、制度與管理方針。\n永續發展委員會主席每年向董事會報告永續發展執行成果、工作計畫及利害關係人關切之重要主題等，董事會亦扮演督導與指導的角色，評斷策略成功的可能性，並定期檢視策略進展，以確保永續發展相關資訊揭露之即時性與正確性 。其中，每季向董事會報告溫室氣體盤查及查證時程計畫報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司先鑑別出風險與機會因子，再根據風險與機會衝擊形式對於公司之財務衝擊進行分析，並依發生之短、中、長期時間尺度進行歸納，短期為發生時間1年至3年、中期為3年至5年、長期則為5年以上。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候致颱風或暴雨等天災發生次數增加，可能導致公司營運之辦公大樓、銷售中心、在建工程之工地出現淹水或積水情形，促使資產損失、影響建案施作進度或需付出更多施作成本，嚴重更將危及施工安全，導致營運成本增加、營業額下降。\n採行方案主要於施工前應擬定相關防災計畫，針對氣候變遷所造成的施工危害，訂定緊急應變措施，並模擬災害緊急應變情事及增設異地備援，對財務的確切影響尚在評估中。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候風險及機會鑑別與風險管理流程\nStep1.召集各業務部門，依據業務性質進行分工。\nStep2.定義風險及機會與公司業務之關聯性\nStep3.評估氣候風險及機會對各業務部門可能之衝擊影響。\nStep4.透過公司利害關係人評估氣候風險及機會衝擊程度及頻率。\nStep5.判別氣候風險及機會重大性議題並繪製矩陣圖。\nStep6.分析可能之財務衝擊影響，評估可行之因應策略\nStep7.依據氣候風險及機會採取相應推動策略，並訂定質化或量化KPI指標。\nStep8.定期檢視策略目標及執行成果，滾動式調整執行策略。\nStep9.風險及機會發生迅速啟動因應策略，降低氣候風險發生之損失。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2528","公司名稱":"皇普","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"皇普建設氣候風險管理，由永續發展委員會進行討論及評估，氣候變遷相關決議再由主任委員向高階管理階層報告執行績效及所需的改進建議。每年定期向董事會呈報環境相關計畫執行績效，並聽取董事會意見予以修正，納入氣候變遷風險相關議題及其管理目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"將氣候相關風險與機會之影響納入本公司的策略和規劃。皇普建設參考TCFD氣候相關財務揭露及國際財務報導準則第S2號IFRS S2「氣候相關揭露」之氣候相關情境分析，使用定量與定性分析以便採取對應措施。本公司參照聯合國政府間氣候變遷專門委員會IPCC第六次評估報告AR6中的共享社會經濟途徑SSP1-2.6及SSP5-8.5，作為氣候議題分析之基礎資料庫。以工業革命前1850年~1900年之全球平均溫度作為基準，模擬全球未來200年的升溫情形，分析未來氣候變遷的影響，並參考科學基礎減量目標倡議（Science Based Target initiative, SBTi）與預估未來減碳量，作為營運策略調整之參考，設定「1-3年」為短期、「3-5年」為中期、「6-10年」為長期，並據此進行氣候風險與機會評估。氣候風險類型包含轉型風險與實體風險兩大類別，其分別再區分為政策與法規、技術、市場、聲譽，以及立即性和長期性。機會則區分為資源效率、能源來源、產品與服務、市場以及組織韌性等五大類別。同步使用TCCIP（氣候變遷整合服務平台）所提供之工具，作為氣候變遷實體風險情境之評估參考，透過模擬皇普建設最劣情境（SSP5-8.5）下所將面臨的實體風險，以研判未來營運中可能面臨的衝擊情形與潛在財務影響，並發展因應管理措施。如因升溫導致用電量增加，其所伴隨的相關費用也會同步上漲，可逐步導入新技術或汰換更新設備，以有效降低未來可能面臨的衝擊與影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候相關風險及其潛在衝擊具有多樣、動態、長期的特性，充滿高度的不確定性，不易以量化的方式進行解析。皇普建設為了解企業所面臨的風險規模，由永續發展委員會推動小組於「ESG永續報告書專案會議」召集相關成員，針對氣候變遷風險與機會進行討論，最終鑑別出與公司營運範疇相關的氣侯風險與機會。於前述SSP5-8.5情境中，對於轉型風險（政策與法規、技術、市場、名譽）、實體風險（立即性風險、長期性風險）及機會（資源效率、能源來源、產品／服務、市場、韌性）等，進行氣候變遷風險與機會之主題描述，並蒐集外在市場、法規、技術與實體的氣候未來發展趨勢，列出公司可能面臨的氣候風險與機會，考量衝擊程度及發生可能性，鑑別出重大氣候風險與機會。再交由相關單位評估，將有可能造成每年度新台幣伍佰萬元以上財務衝擊的項目視為有影響性的風險與機會，依其風險可能性與嚴峻性進行優先性排序，並訂定相應對策，並每3年重新進行問卷調查檢現氣候變遷風險議題重大性是否需調整。針對評估結果具有較高風險的項目，則另外進行氣候情境分析，並考量目前營運布局，計算其潛在的財務衝擊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"STEP1\n· 永續發展委員會完成氣候風險相關資料蒐集\n· 揭露範疇及氣候風險評估\nSTEP2\n·制定氣候風險及機會項目清單\n·建立內部營運衝擊調查問卷\nSTEP3\n·永續發展委員會進行氣候風險及機會對營運之衝擊分析\n·決定重大風險項目\nSTEP4\n·針對重大風險制定因應對策及設定目標\nSTEP5\n·每年透過永續發展委員會滾動式管理執行策略並檢討目標達成成效","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2530","公司名稱":"華建","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"大華建設之董事會為氣候政策與風險管理的最高監督單位，針對風險管理小組運作情形及計畫提出建議，以遵循法令、推動並落實公司整體風險管理為目標。董事會下設有風險管理小組，由總經理統領各部室最高主管組成，負責鑑別與管理經濟、環境和社會主題及其風險和機會，並定期向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、風險：\n1.供應鏈受到衝擊(短、中期)\n(1)財務影響：\n-報導期間因提前採購及提高安全庫存，增加原物料預付款及採購支出，相關合約費用為新臺幣221仟元。\n-預期未來供應鏈穩定性仍可能影響工程成本及資金調度。\n(2)因應：\n-建立主要材料與設備供應商管理機制。\n-透過提前採購、多元供應來源及在地採購，降低供應中斷風險。\n-依工程進度及市場價格變化，規劃安全庫存。\n-未來逐步導入供應商ESG評鑑、低碳採購及供應鏈數位管理。\n\n2.廢棄物管理風險(中、長期)\n(1)財務影響：\n-報導期間委託專業公司進行廢棄物與垃圾清運，產生新臺幣 45,061仟元現金流出；另因違反廢棄物清理法產生罰鍰新臺幣1仟元。\n-未來廢棄物分類、清運及合規管理需求將持續增加相關成本。\n(2)因應：\n-工地導入廢棄物分類、合法清運及流向管理。\n-透過材料精準估算及施工減廢，降低廢棄物產生量。\n-強化資源回收及再利用管理。\n-未來增加再生建材、循環材料及廢棄物數位追蹤系統投入。\n\n3.平均氣溫上升風險(中、長期)\n(1)財務影響：\n-報導期間施工現場增加降溫設備，現金流出及資產增加共新臺幣2,163仟元；另聘用勞安顧問及辦理訓練，產生新臺幣314仟元現金流出。\n-預期未來仍需投入降溫、節能、職安及人力調度相關資源。\n(2)因應：\n-於工地配置遮陽、降溫及供水設施。\n-強化高溫作業安全管理及職安教育訓練。\n-推動智慧建築、節能空調及能源管理系統。\n-未來導入高溫預警、AI空調調控、被動式節能設計及智慧能源管理\n\n4.極端氣候降水風險(中、長期)\n(1)財務影響：\n-報導期間因應極端降雨，工程項目進行雨水逕流、滯洪、封井及安全觀測等作業，共產生新臺幣2,594仟元現金流出。\n-未來若增加防洪、排水、滯洪及防水設施，將提高建案開發成本。\n(2)因應：\n-購地階段納入氣候災害風險圖台分析。\n-工地配置排水、防洪及防災資源。\n-依工程需求辦理滯洪、封井及安全觀測等作業。\n-未來將基地保水、防洪排水、雨水回收及智慧監測系統納入設計流程。\n\n\n二、機會：\n1.廢棄物管理與循環經濟(短、中期)\n(1)財務影響：\n-報導期間聘請專業顧問制定廢棄物管理與循環經濟策略，產生新臺幣1,200仟元現金流出。\n-未來雖可能增加分類設備及管理系統投入，但可透過減廢與材料再利用降低營業成本。\n(2)因應：\n-逐步導入工地資源回收、綠建材及再生材料使用。\n-推動材料再利用及施工減廢管理。\n-建立循環建築設計與材料再利用制度。\n-提高材料再利用率，降低建築生命週期資源耗用。\n\n2.提升建築與營運節能效率(短、中、長期)\n(1)財務影響：\n-報導期間購買節能電器並辦理退還減徵貨物稅，合計新臺幣6仟元；\n-因申請綠建築或智慧建築，本期設計與申請共產生6,088仟元的現金流出\n-根據申請綠建築或智慧建築，共取得價值約131,510仟元的容積獎勵。\n-當期在售與規劃中符合綠建築或智慧建築的建案總銷售額約34,000,000仟元\n(2)因應：\n-導入LED照明、變頻設備、能源管理及自動監控設備。\n-逐年提升智慧建築比例。\n-新建案持續評估申請綠建築標章及相關獎勵。\n-未來推動近零碳建築及建築碳足跡管理，降低建築生命週期能源消耗。\n\n3.供應鏈與採購韌性強化(中期)\n(1)財務影響：\n-報導期間購買專業軟體與設備，以強化供應鏈管理及成本控管，產生新臺幣93仟元現金流出。\n-未來雖將增加系統維護、供應商稽核及替代供應商開發成本，但可降低臨時採購、趕工及違約成本。\n(2)因應：\n-建立供應商管理、安全庫存及多元採購來源配置。\n-增加在地採購及替代供應商開發。\n-強化材料價格、供貨時程及採購風險控管。\n-未來導入供應商 ESG 評鑑、低碳採購及供應鏈數位平台。\n\n4.數位與模組化建築技術導入(中、長期)\n(1)財務影響：\n-報導期間購買專業軟體與設備產生新臺幣316仟元現金流出；相關人員訓練費用產生新臺幣465仟元。\n-未來雖將增加系統、設備、授權及教育訓練支出，但可透過降低重工、減少浪費及提升排程準確性降低長期成本。\n(2)因應：\n-推行BIM、鋁模板工法及工地數位巡檢。\n-持續強化工程管理數位化及人員教育訓練。\n-未來增加模組化建築、AI工程管理及數位雙生技術投入，提升建築全生命週期管理能力。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司主要營運活動包含土地開發、建案規劃、營造施工及房地銷售，極端氣候事件及低碳轉型趨勢可能分別透過工程進度、供應鏈穩定、原物料成本、廢棄物管理及合規要求等面向，對公司財務產生影響。\n相關影響說明如下：\n 一、極端氣候事件對財務之影響 \n1.供應鏈中斷及原物料成本波動 極端氣候事件可能影響鋼筋、水泥、機電設備等關鍵建材與設備之生產、運輸及交付時程，導致供應鏈中斷、材料交期延後或採購價格波動，進而影響工程進度及營建成本。\n2.工程進度延宕及資金調度壓力 如因豪雨、颱風、淹水或高溫等氣候事件造成施工中斷，可能增加工程排程調整、臨時防護、材料保管及復工成本，並可能影響建案完工及交屋時程，使資金回收期間拉長。 \n3.提前採購及安全庫存增加營運資金需求 為降低供應鏈中斷風險，本公司於 114 年度採取提前採購及提高安全庫存等措施，因而增加原物料預付款及採購支出，相關合約費用為新臺幣 973 仟元。未來若極端氣候事件頻率或強度增加，供應鏈穩定性仍可能持續影響工程成本及資金調度。\n 4.工地防災及施工安全管理成本增加 極端氣候可能提高工地排水、防汛、材料保護、機具維護及施工安全管理需求，使臨時設施、保護措施及復原支出增加，並進一步影響整體工程管理成本。\n\n 二、轉型行動對財務之影響 \n1.低碳及永續供應鏈管理成本增加 因應低碳轉型及 ESG 供應鏈管理趨勢，本公司逐步建立主要材料與設備供應商管理機制，並透過提前採購、多元供應來源、在地採購及安全庫存規劃，降低供應中斷風險。未來亦將逐步導入供應商 ESG 評鑑、低碳採購及供應鏈數位管理，相關制度建置、評估及管理作業可能增加採購與供應商管理成本。\n2.廢棄物分類、清運及合規成本增加 營建工程產生大量廢棄物，若未妥善分類、清運及追蹤流向，可能產生環保裁罰及社會觀感風險。114 年度本公司委託專業公司進行廢棄物與垃圾清運，產生新臺幣 45,061 仟元現金流出。未來隨廢棄物分類、清運及合規管理要求提升，相關成本預期將持續增加。\n3.施工減廢及資源回收管理投入增加 本公司透過材料精準採購、施工減廢、資源回收及再利用管理，降低廢棄物產生量。短期內，相關分類、人力、清運及管理作業可能增加成本；惟中長期而言，有助於降低材料浪費、減少廢棄物處理費用，並提升工地環境管理效率。\n4.再生建材及循環材料導入成本增加 為回應低碳建築及資源循環趨勢，本公司未來將評估增加再生建材、循環材料及低碳材料之使用比例，並建置廢棄物數位追蹤系統。相關措施短期可能增加採購、測試、管理及系統建置成本，但長期有助於降低環境風險、提升建案永續價值及企業 ESG 表現。\n5.轉型行動之整體財務影響 整體而言，轉型行動短期可能使本公司增加供應商管理、低碳採購、廢棄物清運、合規管理及系統建置等支出；惟透過供應鏈韌性提升、施工減廢、資源回收及建材管理優化，長期可降低供應中斷、環保裁罰、材料浪費及工程延誤風險，並有助於提升建案品質、品牌信任及永續競爭力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司以風險管理小組為權責單位，針對各項氣候風險與機會因子進行分析，辨識短、中、長期氣候變遷風險發生之可能性、衝擊程度、發生時間及財務衝擊，並定期向董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2534","公司名稱":"宏盛","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會下設有風險管理小組，由董事長或其 指定之人擔任召集人，各業務單位主管為主 要成員。 風險管理小組負責執行風險管理政策、跨部 門之風險管理互動與溝通、重要風險之預警、 評估潛在損失、處理對策之追蹤或風險解除 之通報及彙整重大風險事件處理結果，每年 定期向董事會報告告風險管理結果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"尚未完成氣候風險與機會之辨識，相關內容將於完成後將依主管機關指定之方式揭露。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"尚未完成評估極端氣候事件及轉型行動對財務之影響，相關內容將於完成後將依主管機關指定之方式揭露。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"尚未完成氣候風險之辨識、評估及管理流程，相關內容將於完成後將依主管機關指定之方式揭露。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2535","公司名稱":"達欣工","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"在氣候治理方面由董事會作為最高的指導機構，並由ESG推動小組定期召開會議，監督與關注氣候變遷相關議題，並設定短、中、長期目標，進行氣候策略的設定與優化，期望能降低氣候變遷對財務的影響與衝擊。\n2025年持續依公司治理3.0-永續發展藍圖擬定政策推動溫室氣體盤查並按季提報董事會監督管控。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.短期：\n(1)風險：極端氣候增強；產業創新技術。\n(2)機會：參與再生能源計畫。\n2.中、長期：\n(1)風險：總量管理與碳權、能源交易相關；再生能源相關；利害關係人關注氣候議題。\n(2)機會：參與碳交易市場；推動低碳綠色生產；技術創新機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件：\n(1)短期：工地周圍因強颱洪水、暴雨雷擊等極端天氣事件，導致工程中斷影響工地運作。\n(2)中長期：因慢性氣候變化（平均氣溫上升）造成工地因高溫停工發生機率增加、工作效率不佳或導致工人熱衰竭。\n2.轉型風險：\n(1)短期：未來業主環保意識抬頭，將改變達欣業務形態策略，市場對於低碳工法及創新技術之需求提升，舊有技術無法滿足業主之要求，可能面臨遭新興技術取代之風險。\n(2)中期：建置再生能源設備或購置綠電，故提高發電成本；‧電力費用調升造成營運成本增加；支出額外碳費成本將造成盈利下降。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"達欣利用氣候風險財務揭露（TCFD）作為主要氣候風險鑑別架構，鑑別潛在的營運風險和機會，主要針對「再生能源」、「產業創新技術」、「碳權與能源交易」等氣候變遷風險進行資料蒐集與討論，在蒐集國內外相關趨勢與規範後，總共分析出9項風險和7項機會，並根據風險和機會的重大性與時程急迫性，進一步討論與制訂氣候變遷因應策略。\n因應全球正面臨氣候變遷的威脅加劇，並另將「氣候變遷風險」獨立並納入風險管理政策，加強管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2536","公司名稱":"宏普","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司成立永續發展小組，由總經理擔任召集人，由該小組推動永續報告書，其內容包含氣候相關風險與機會，永續發展小組每年向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險:原料與能源變動 機會:朝向更有效率的建築 財務風險:原料價格上漲、導致生產成本提升，供應商之材料與設備價格上漲，生產成本上升 因應策略:嚴謹控管原料使用，研發替代工法，減緩原料價格上漲之衝擊 詳盡內容參閱本公司114年年報第40頁","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候如發生在原物料產品產地，供應鏈有中斷風險，進而影響建案施工進度，增加施工安全風險。施工中之建案如遇高溫、乾旱、大雨等現象，既有建設產品則有遭受破壞之風險。平均溫度上升亦有用電量上升之風險。以上事件均會提升營運成本，造成直接影響。 技術轉型: 投入低耗能設備及建材，尋找新產品及技術，將直接增加產品媒合時間導致建案興建周期延長。 ","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司以永續發展小組為權責單位，永續發展小組檢視各單位的風險管理事項，並且定期檢視追蹤。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2537","公司名稱":"聯上發","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"聯上開發以董事會為氣候變遷管理之最高監督單位，由董事會監督管理階層執行因應氣候變遷所帶來的風險與機會的相關議題。\n目前本公司的永續發展及氣候變遷相關議題，係由行政部與各部門進行溝通整合後，向總經理進行彙報，向董事會進行報告相關議題 。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期風險：\n■能源價格提高及收取碳費反應至原物料成本造成營運成本增加。\n■政府法規強制規定建案須使用低碳或節能材料，將提高營建成本。\n■強風和豪雨可能造成工地、營建設備的損毀，甚至造成停工，使得營建成本增加及營業收入遞延認列。\n\n中長期風險：\n個案工地因高溫減少可持續施工的作業時數，氣溫過高亦可能導致施工人員產生熱衰竭症狀。上列情形均會導致營建成本增加及營業收入遞延認列。\n\n中長期機會：\n■公司提高節能減碳設計比重，以綠（智慧）建築設計取得容積獎勵，以減少土地取得成本。\n■考慮可提升能源使用效率及產品價值的建築設計，增進客戶購屋意願。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1)原材料成本增加：氣候變遷可能導致公司須採用特定的節能減碳原物料，導致公司在採購原材料的成本增加。\n(2)能源成本增加：氣候變遷可能導致能源價格上升或延長能源的使用時間，導致公司在能源消耗方面的成本增加。\n(3)人力成本增加：氣候變遷可能導致可運用人力不足或人力可貢獻的時間下降，導致公司所需支付的人力成本增加。\n(4)風險管理成本增加：為應對氣候變遷相關風險，公司可能需要增加風險管理、法令遵循和保險相關的開支。\n(5)資產價值下降：極端天氣有可造成本公司持有的存貨（房產或土地）價值受損，例如洪水或海水倒灌，可能會對本公司的資產價值造成衝擊。\n(6)營收波動：極端天氣及全球暖化全球暖化的影響，可能導致本公司執行的建築個案延遲或暫停，進一步影響營業收入的認列。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"(1)蒐集：參考TCFD指引及產業特性，篩選相關氣候風險與機會議題。\n(2)鑑別：針對各種風險與機會，評估衝擊可能性、影響程度及發生時點等。\n(3)評估：針對風險發生的可能性與影響程度，從中分析評估可能獲得的機會。\n(4)彙整與檢討：研議風險控制與因應措施，進行持續改善及檢討，以期訂定出適切的管理策略，使公司達到風險控制及企業永續經營的目標。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2538","公司名稱":"基泰","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"ESG永續委員會由董事長擔任主任委員、總經理擔任副主任委員，並由會計服務部主管負責經濟組、工程服務部主管負責環境組、夥伴服務部主管負責社會組之各項具體工作項目，再由執行秘書負責整合各組規劃與成果與建置風險管理制度及預防損失等事項","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險對本公司之業務、策略及財務開始產生顯著影響的時間區間落在短期(1-5年)及中期(5-10年)，包含轉型風險3項、實體風險1項，分別為原物料成本上漲、綠建材採購成本增加、利害關係人日益關注ESG及氣候風險的揭露及高溫風險","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件目前對本公司未有重大的財務衝擊，而本公司亦未有因應氣候變遷而進行大規模轉型行動","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"a.蒐集：參考 TCFD 指引及產業特性，篩選相關氣候風險與機會議題。 \nb.鑑別：針對各種風險與機會，評估衝擊可能性、影響程度及發生時點等。\nc.評估：針對風險發生的可能性與影響程度，從中分析評估可能獲得的機會。\nd.彙整與檢討：研議風險控制與因應措施，進行持續改善及檢討，以期訂定出適切的管理策 略，使公司達到風險控制及企業永續經營的目標。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2539","公司名稱":"櫻花建","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為氣候變遷管理之最高決策單位，董事會通過將永續發展委員會組織層級提升至董事會下，組織成員由董事長、總經理與二名獨立董事組成之，並由其中一名獨立董事擔任主任委員，由總經理擔任副主任委員，且每年至少定期召開二次會議，負責進行氣候變遷相關決議，包含永續發展政策及制度、相關管理方針及具體推動計畫之提出及執行，以提升組織應變韌性。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司針對氣候變遷風險與機會之識別與管理，積極研擬解決方案，期望降低氣候變遷對於營運及財務所帶來之衝擊，並定義短期為3年以內，中期為3至5年，長期為5年以上","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候變遷導致極端氣候頻率增加（豪雨、颱風、高溫），對營建工期、成本控制、建築安全與公司資產價值造成重大影響，同時影響企業ESG評等與金融機構授信條件。且建設業屬高暴露產業，若未妥善調適，將影響工程品質、客戶安全、企業營運與財務穩定。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司由永續發展委員會下五個小組依據重大性原則，負責辨識和管理氣候風險，以及進行氣候 變遷相關決議，除制訂永續發展政策及制度、相關管理方針及具體推動計畫之提出及執行外，包 含氣候變遷可能帶來之實體及轉型風險，並規劃及推動相關因應措施，每年定期向董事會報告執 行情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2540","公司名稱":"愛山林","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司與子公司參考聯合國金融穩定理事會（Financial Stability Board）發布之TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）氣候相關財務資訊揭露建議架構，依據營運活動、服務與環境之互動關係，辨識各項氣候變遷所帶來潛在風險，並進行評估與判定風險 是否可接受後，繼而決定因應措施及管理方式。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(1)颱風或淹水將導致營運施工中斷、營建工地及建物或相關設施受損、原物料品質、供應及安全衛生等問題。相關的復原成本和因施工進度延遲將造成營建及財務成本的增加也影響客戶看房意願致銷售減少。\n(2)因完工進度延遲，可能導致無法依合約約定時程完成交屋，進而構成違約，須支付違約金，對公司財務造成損失。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1)因極端氣候可能造成之施工及案場銷售遲滯問題，除增加空汙及碳排外，若無法儘速完銷或如期完工交屋，將增加銷售勞務及人工成本，財務成本亦逐日增加。\n(2)因新的政策要求，可能造成產品需重新規劃、原料取得不易或技術的更新，致增加規劃及投入成本，也會延遲完工的進度並增加財務及管理支出。\n(3)因完工進度延遲，可能導致無法依合約約定時程完成交屋，進而構成違約，須支付違約金，對公司財務造成損失。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"(1)本公司及子公司各部門單位主管依其部門屬性鑑別氣候議題及相關風險與機會，並針對氣候帶來的衝擊、對營運與財務的影響，進行跨部門溝通，制定因應策略與風險管理的行動方針，以及後續成效追蹤，由總經理定期彙報董事會。\n(2)針對短期風險，多涉及業務實際狀況，主要由總經理帶領業務部負責衡量氣候議題的可能性與衝擊度，連同財務部評估相關的財務影響，並與成控管理部評估營建成本的影響。針對中長期風險，因影響投資決策、業務配置甚至轉型計劃，由董事會考量後進行整體規劃。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2542","公司名稱":"興富發","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為最高治理層級，負責監督 ESG 與氣候議題。下設「永續發展委員會」及其「永續推動小組」，由董事長擔任召集人，定期向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"已辨識 14 項風險（如原物料上漲、用電管制）與 10 項機會（如高能效建築、低碳產品），並透過矩陣圖標示其在短、中、長期的發生可能性與衝擊程度。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對每項重大風險都列出了「財務影響」。\n例如：極端天氣事件導致的資產損毀準備金、營運成本增加；規費調升導致的額外支出；以及建材成本上漲侵蝕利潤等。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"說明氣候風險鑑別流程（統整、辨識、說明、管理、追蹤），並強調將評估結果整合至既有的風險管控程序，與營運策略及投資規劃連結。\n。在公司整體風險管理架構中，已將「氣候變遷」列為六大主要風險之一。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2543","公司名稱":"皇昌","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於111年8月30日董事會通過籌組「永續發展委員會」，其由5名公司高階或部門主管組成，以擬訂策略、推動並強化集團永續發展與氣候變遷相關政策之行動計畫等相關業務，由永續長(總經理)主持，每年至少召開一次會議檢討執行情形成效，相關策略與目標、執行與成效，均於董事會呈報。\n由董事會研判策略可行性及檢討策略與執行情形的進展，必要時敦促進行調整，以增強公司對於因應氣候變遷及國際發展趨勢，落實永續發展。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據 TCFD 框架，本公司已建構氣候風險與機會之識別與評估流程，並參考營建產業的專案型態與運作週期，將氣候變遷影響區分為短期（1年內）、中期（1至5年）、長期（5年以上）之風險情境進行分析，以利策略擬定與資源配置。\n\n短期風險（2年以下）：主要聚焦於極端氣候事件（如暴雨、颱風、高溫等）對施工現場的直接衝擊，例如造成工期延誤、人員安全風險增加、現場設備損壞與材料儲運中斷等，可能導致工程專案之履約壓力升高與短期營運成本增加。\n\n中期風險與機會（超過2年至10年以下）：隨著政策與法規變動，如碳定價、建築節能規範、綠建築標章要求等逐步收緊，將影響本公司工程規劃設計、材料選用與標案評選策略。此外，低碳營建需求亦可能帶來再生建材、新型綠色工法與數位監控技術等創新應用機會。\n\n長期風險與機會（超過10年）：氣候變遷可能改變都市基礎建設需求版圖，例如因應都市熱島效應、水資源風險與淹水頻率提升，帶動韌性基礎建設與氣候適應型建築需求；同時，ESG 將成為大型工程招標與投資評估標準之一，對公司品牌信任與永續競爭力形成深遠影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候異常造成的暴雨、強風、酷熱或水災等事件，可能損及施工機具與設施，造成施工中斷、進度遞延與修復成本增加。此外，碳稅、能源成本上升等轉型壓力亦將對專案財務估算與報價策略產生實質影響。因此，本公司已納入氣候變遷風險於整體風險控管流程，強化財務部門與工程部門的聯防應變能力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依據營建業務特性，已建構氣候風險評估流程，並將相關識別項目納入風險控管作業。實務上，氣候風險被列入標案評估與施工規劃階段之重要考量，並定期檢討相關應變計畫與資源配置。透過跨部門協作，強化風險辨識與回應機制，提升工程專案之整體抗風險能力與永續穩定性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2545","公司名稱":"皇翔","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1)董事會督導氣候風險相關風險與機會，指派永續發展委員會統籌組織工作小組人員督導氣候風險管理。 \n(2)永續發展委員會負責審議氣候變遷相關議題推動狀況，每年指定專案主管向董事會報告氣候變遷相關議題策略與運作方向、監測風險事件、審核節能減碳目標，以及執行成果等。 ","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據可能性及衝擊度排序出5項氣候風險： \n短期：為抑制空污設備營運成本增加。 \n中期：碳費增加、市場需求降低。 \n長期：生產及審查時程延遲、致營運及購地等相關成本增加。 \n及3項關鍵氣候機會： \n短期：善用政府公部門之相關獎勵法規。 \n中期：評估再生能源之使用及導入，並使用相關節能措施。 \n長期：推出及設計更有效能的建築。 配合市場需求調整售價，增加收入。 ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"公司辦識出轉型風險因應之行動為導入新的建築技術工法、加強原物料的採購相關研究與事前評估，強化供應商之管理作業及強化工\n地管理等措施均造成營運成本之增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為本公司風險控管的最高決策單位，直接監督本公司風險治理架構。為健全風險評估及強化管理機能，董事會已設立「永續發展委員會」並由ESG企業永續工作小組，負責辨識和管理企業營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。ESG企業永續工作小組將各項業務可能產生之風險控制在可承受之範圍內，建立健全之風險管理作業原則。ESG企業永續工作小組依據各部門業務範疇，進行營運、財務、國家、法遵、ESG、人事及資安等七大面向風險鑑別與分析，及年度主要風險辨識矩陣更新，並根據風險識別結果，由各部門進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，每年定期及不定期向永續發展委員會及董事會提出報告，以期強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2546","公司名稱":"根基","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為作為氣候變遷風險管理之最高監督單位，負責審議並監督本公司氣候變遷相關政策、目標 及行動方案，確保氣候策略與公司長期發展方向相符。本公司已將氣候變遷議題正式納入永續發展 委員會轄下「綠色低碳」小組之管理範疇，負責環境管理制度、環保法規遵循、接軌國際標準、碳管 理與低碳轉型、提升能資源使用效率等工作之推動，並不定期召開跨部門討論會議，溝通環境永續目 標與策略。永續發展委員會每年定期召開會議，檢視氣候變遷風險管理執行情形，評估溫室氣體減量 成效，並研擬具體減碳與氣候調適策略。永續發展委員會亦定期向董事會報告氣候變遷管理成果， 114 年度相關執行進度已分別於 3 月及 11 月提報董事會，確保氣候治理機制的有效運作。 本公司亦持續透過 TCFD 架構評估氣候變遷相關轉型風險，由各部門高階主管辨識重大氣候風險與機 會，並量化氣候風險與機會對於公司本體、供應鏈以及相關產業可能帶來的財務影響，藉由氣候相關 之財務揭露與利害關係者進行溝通。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"| (2) 敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業 務、策略及財務 ( 短期、中期、長期 ) 。 | 風險排序 | 風險 / 機會類型 | 風險或機會內容 | 時間點 | 發生可能性 程度 | 財務影響 程度 |\n| (2) 敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業 務、策略及財務 ( 短期、中期、長期 ) 。 | Risk 1 | 實體風險 | 【立即】熱帶氣旋 | 短期 | 確定 | 低 |\n| (2) 敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業 務、策略及財務 ( 短期、中期、長期 ) 。 | Risk 2 | 實體風險 | 【立即】極端溫度的改 | 短期 | 確定 | 高 |\n| (2) 敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業 務、策略及財務 ( 短期、中期、長期 ) 。 | Risk 3 | 轉型風險 | 【法規】政府徵收企業碳費 | 中期 | 確定 | 中 |\n| (2) 敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業 務、策略及財務 ( 短期、中期、長期 ) 。 | Risk 4 | 轉型風險 | 【法規】強制申報與公共工程 規範 | 中期 | 非常可能 | 低 |\n| (2) 敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業 務、策略及財務 ( 短期、中期、長期 ) 。 | Opp 1 | 資源效率 | 生產製造 - 鋁模板 | 短期 | 確定 | 高 |\n| (2) 敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業 務、策略及財務 ( 短期、中期、長期 ) 。 | Opp 2 | 市場 | 國際倡議 -SBTi | 中期 | 非常可能 | 低 |\n| (2) 敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業 務、策略及財務 ( 短期、中期、長期 ) 。 | Opp 3 | 資源效率 | 再生材料 | 長期 | 確定 | 低 |\n| (2) 敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業 務、策略及財務 ( 短期、中期、長期 ) 。 | Opp 4 | 產品與服務 | 創新研發 | 中期 | 非常可能 | 低 |\n| (2) 敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業 務、策略及財務 ( 短期、中期、長期 ) 。 | Opp 5 | 市場 | 公共建設參與 | 短期 | 非常可能 | 低 |","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"依據IPCC AR6與臺灣氣候變遷評析報告之最劣情境（RCP/SSP5-8.5），本公司辨識之主要實體風險與財務影響如下：一、熱帶氣旋：預期短期每年2個、中期3個、長期4個強颱造成工地停工與財物損失，包含工地財產修繕費、停工之直接與間接管理費等。因應作法：災前防颱措施強化、確實工地巡檢、防颱期間即時觀測工地現況、減少必要人員出勤、投保相關危害保險。二、極端高溫：36℃以上日數於本世紀中、末分別增加約8.5日與48.1日；預期短期每年5天、中期10天、長期15天影響施工。財務影響含停工或縮減工時之損失、因政府降溫措施衍生成本、進度延後之風險成本，以及改由夜間加班可部分減少之損失。因應作法：調整工作時間以避開極端高溫時段。\n主要轉型風險與財務影響：一、政府徵收企業碳費將推升鋼筋、鋼構、水泥等主要原物料成本；因應策略為採用低碳材料與原物料成本轉嫁。二、強制申報與公共工程規範趨嚴，將增加碳管理人力、申報輔導與外部查證成本；公司已完成溫室氣體盤查並推動相關碳管理。\n治理與流程整合：公司透過跨部門會議鑑別與排序氣候相關風險/機會，評估其財務衝擊，並提報永續發展委員會及董事會；113年成立風險管理小組，規劃每年4月與10月進行氣候風險辨識、評估與管理之定期檢討。\n情境分析依據：轉型情境採1.5°C、臺灣2050淨零路徑與策略、臺灣NDC與氣候變遷因應法；實體情境採IPCC第六次評估報告全球暖化最劣情境（SSP5-8.5）。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司透過跨部門討論會議，鑑別與排序共同執行氣候相關風險／機會，並評估其財務衝擊，並於永續發展委員會及董事會提報氣候相關風險會議評估結果與財務衝擊。此外，本公司已於113年成立風險管理小組，114年配合風險管理小組，透過4月及10月辦理之風險評估會議，進行氣候風險辨識與評估管理之定期檢討。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2547","公司名稱":"日勝生","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":" 為減緩氣候相關風險對本集團的衝擊、掌握氣候變遷下的機會，並系統化\n長期有效管理能效使用，集團積極推動相關環境管理與節能措施，於111年\n組成跨部門TCFD 氣候治理工作小組，進行氣候風險與機會相關制度建置\n與管理事務，以參照 TCFD 規範進行氣候治理、策略、風險管理、指標和\n目標相關作為之說明，並每年定期向董事會報告落實情形","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"內部TCFD問卷調查，經過重大性評估分析，十三個議題根據衝擊程度與\n衝擊可能性進行評分與排序，最終鑑別出六項對公司營運具重大性的風險\n機會議題，包含三項風險與三項機會，三項風險分別是轉型風險-「原物\n料成本增加」、實體風險-「平均氣溫上升與極端高溫」和「極端天氣事件-強降雨」，而三項機會則是-「政府獎勵機制與合作機會」、「提升能資源使\n用效率」、「提升建築使用效率」；其中建築成本與碳費徵收有關的部分，\n主要為營造主要原料中的鋼鐵、水泥等費用，也就是混凝土和鋼筋，是碳\n費的重點徵收對象，碳費調升初期影響小，長期來看，隨著碳費費率(碳價)\n調升，對成本的影響不可小觑，本集團將持續關注碳費政策對原物料採購\n的影響，透過降低對環境的衝擊和提高資源效率，來達到永續的採購模式，\n以因應碳費徵收造成的綠色通膨。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本集團近年開始朝多角化經營，透過積極投資新能源，如廢轉能、再生水\n等綠能產業，並建立完整循環供應鏈，達到循環經濟成效，進而提高公司\n聲譽及價值。子公司日鼎水務、寶鼎再生水已在桃園建設一個完整的水資\n源回收循環系統，實現回收汙水循環處理為可用再生水資源，其中寶鼎再\n生水於113年8月完成桃園北區水資源回收中心第一階段工程，113年9月正\n式供水，114年9月正式營運後，每日可供應4萬噸再生水，作為觀音工業區\n廠商及周邊產業用水，有效降低對自來水的依賴需求，提升再生水循環經濟\n效益。 ","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":" 本集團建置完整風險管理程序，由企業永續發展小組之四大功能小組「環境\n保護小組、社會責任小組、公司治理小組、資訊安全小組」就所負責管理\n之業務擬定風險清單，且範圍涵蓋氣候變遷風險的辨識、評估與管理流程，\n並於 110 年制訂「內部控制制度缺失及異常事項改善情形之考核作業辦法」，以迅速回應與改進內控制度缺失及異常事項。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2548","公司名稱":"華固","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以董事會為風險管理之最高單位，由總經理擔任風險管理小組召集人。每年永續小組將氣候風險與機會分析結果交由風險管理小組，並透過風險管理小組向董事會進行匯報。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據脆弱度、可能性及衝擊度排序岀2項氣候風險：低碳科技轉型之成本支出及海平面上升；及1項氣候機會：產品與服務。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司辦識出轉型風險因應之行動為即時掌握市場原物料價格，納入營造成本評估；及減少水岸邊等易淹水區域之開發項目。提高售價以平衡成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司採取以下方式鑑別氣候風險：\n(A)各部門鑑別氣候風險與機會。\n(B)確認重大氣候風險與機會。\n(C)盤點因應策略。\n(D)呈報風險管理小組。\n風險管理小組將氣候風險與機會分析結果納入整體風險管理流程，並每年檢視各單位風險管理執行情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2597","公司名稱":"潤弘","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司自 112 年起依循氣候相關財務揭露建議（TCFD）架構揭露氣候相關資訊。董事會為本公司氣候變遷相關議題之最高治理單位，負責監督氣候相關風險政策、管理制度及執行情形，並審議公司氣候承諾與中長期目標。董事會亦定期檢視永續發展委員會執行進度，掌握氣候風險與機會、溫室氣體盤查及減碳管理推動情形。\n本公司於 112 年設置任務型永續發展委員會，由董事長擔任召集人，研發部門最高主管擔任統籌小組組長，負責推動氣候相關風險與機會鑑別、評估及管理，並將執行成果提報董事會。為提升永續治理層級，本公司於 113 年 12 月 27 日設置董事會下功能性委員會「永續發展委員會」，由三名獨立董事組成，並由林國峰獨立董事擔任召集人。另自 115 年起指定研發部主管擔任永續長，統籌公司 ESG 專案執行及永續策略推動。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依循 TCFD 架構辨識氣候相關風險與機會，並評估其對業務營運、發展策略及財務表現之潛在影響。短期而言，主要風險包括極端氣候事件影響工地施工進度、供應鏈交期及職業安全管理，可能造成工程成本增加或履約時程調整；本公司將持續強化工地風險管理、施工排程調度及安全防護措施，以降低營運衝擊。\n中期而言，隨著政府淨零政策、碳管理規範及客戶低碳需求提升，營建業將面臨溫室氣體盤查、減碳措施及低碳建材使用等要求，可能增加管理成本及採購成本。惟同時亦帶來低碳營建、預鑄工法、低碳混凝土及綠色建材等發展機會，有助於提升本公司承攬競爭力及市場差異化優勢。\n長期而言，若未能即時因應氣候變遷及淨零轉型趨勢，可能影響公司營運韌性、客戶合作機會及企業聲譽。本公司將持續推動溫室氣體減量、再生能源使用、製程設備電氣化及低碳技術研發，並將氣候相關議題納入營運策略及投資評估，以降低轉型風險並掌握低碳市場發展機會，促進公司長期穩健經營。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"隨著極端降雨、颱風及高溫等極端氣候事件發生頻率增加，可能對本公司工地施工進度、作業安全及設備維護造成影響，包括施工進度延宕、勞工熱衰竭風險提高、臨時防護措施增加及設備耗損等，進而增加工程管理、安全防護及維護成本。為降低相關財務衝擊，本公司已逐步透過工程保險轉嫁部分營運風險，並於工地設置勞工室內休息區及相關防護措施，以強化職業安全及施工韌性。\n另因應低碳轉型趨勢及未來可能之碳費成本影響，本公司持續推動燃油設備汰換為用電設備，並於廠區屋頂建置太陽能發電設施，以提高再生能源使用比例、降低外購灰電使用量及溫室氣體排放量。相關轉型行動雖可能增加短中期設備汰換及建置成本，惟長期有助於降低能源使用及碳管理成本，提升公司面對氣候風險與淨零轉型之營運韌性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候相關風險納入整體風險管理制度，並依循 TCFD 架構進行辨識、評估、監控及管理。氣候相關議題由 TCFD 專案小組及各權責單位蒐集法規、市場趨勢、產業發展及同業資訊，並透過內部訪談與部門意見彙整，辨識可能影響公司營運、財務及永續發展之氣候風險與機會。\n本公司依氣候議題之影響程度及發生可能性進行評估，辨識重大氣候風險與機會，並盤點相應管理措施。相關結果由永續發展委員會彙整後提報董事會，作為氣候策略、營運規劃及風險管理決策之參考。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2601","公司名稱":"益航","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"關於氣候變遷相關議題，透過ESG小組召開會議進行討論及管理，每年由ESG小組定期向董事會報告，由董事會監督公司在氣候變遷的因應措施是否得宜。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.轉型風險：低碳經濟的趨勢導致公司營運成本增加及供應鏈的綠色管理嚴謹度增加。\n2.實體風險：\n  A.未來全球氣候溫度持續上升，導致營運場所用電成本增加。\n  B.限電、限水問題，導致顧客的不滿意度增加。\n3.機會：藉由綠色建築、節能減碳規劃，達成永續經營。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.低碳經濟的趨勢導致公司營運成本增加及供應鏈的綠色管理嚴謹度增加。\n2.未來全球氣候溫度持續上升，導致營運場所用電成本增加。\n3.船上皆配有氣象導航系統，經驗豐富的船長搭配岸上人員隨時監測氣候資訊回報，兩方互相配合將風險降至最低。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.風險管理為各單位之職責，由單位各自評估特定風險來源，加以辨識、監控、報告、及資訊揭露，每月提報管理月報，予以確認及管理。\n2.權責單位每月固定召開檢討會議，並得視需要隨時召開之。\n3.風險權責單位綜理2025年風險管控之執行情形，於2025年8月提報審計委員會與董事會，評估內容經討論後無異議照案通過。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2603","公司名稱":"長榮","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.董事會為永續發展的最高治理單位，轄下設置永續委員會，為功能性委員會，由總經理擔任召集人，主要負責審訂長榮海運公司永續政策、策略、目標與年度工作計畫，包含氣候相關行動、策略與目標。 \n2.長榮海運氣候相關的風險管理由永續委員會轄下的環境保護議題組負責，透過跨部門「TCFD 工作小組」整合及落實氣候相關風險管理政策與程序，分析整體價值鏈、盤點及辨識營運過程中可能面臨的氣候風險，範疇涵蓋政策與法規、技術、名譽、市場等轉型風險，以及立即性與長期性實體風險。本公司依據風險發生的機率與衝擊程度，繪製風險分布矩陣作為管理依據，並針對重大風險項目進行情境分析，量化其潛在財務影響。各權責部門負責監控並採取適當因應策略，將風險降至可接受程度，同時訂定目標並定期追蹤檢討。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"長榮海運每年依循TCFD 揭露框架，辨識及分析氣候變遷對公司整體價值鏈所帶來的風險與機會，依發生時點分為短期(~119年)、中期(~129年)及長期(~139年)，依風險與機會的類型、發生可能性與衝擊程度進行評估及繪製氣候風險機會矩陣圖，藉以辨識出重大氣候風險及機會，鑑別出各項風險與機會對公司業務、策略及財務的潛在影響，進一步擬定因應及管理策略。本公司114年度鑑別出的重大風險與機會摘要如下，詳細內容可參閱114年永續報告書第4-1章節「氣侯策略與管理」。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候轉型行動\n總量管制及排放交易：根據歐盟對海運業EU ETS 規範 ，以 115 年預估排放量為基準估算，依長榮海運各航線的船隊配置，可能造成財務影響佔營收比例約 1.10%。\n\n海運業相關強制法規：為符合海運業碳強度指標 (CII) 規範，本公司除購入環保新船，也於現有船舶加裝減碳設備，評估時點為 114~118 年，以近年集團所訂造之環保船舶進行估算，相較傳統船舶，其增額成本約佔集團重大資本支出之 7.86%。\n\n極端氣候事件\n極端氣候事件造成船期延誤、補給作業受阻以及產生額外燃油成本。以 114 年為時點評估，本公司油料補給作業受氣候變遷對財務之影響佔營收之比例約 0.25%。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.依長榮海運風險管理政策與程序及風險管理評估作業指導書，本公司各權責單位對其轄下業務建立風險管理評估機制，依照風險管理流程，包括風險辨識、風險評估、風險回應、風險監督管理、風險揭露與溝通依序進行。永續委員會執行小組負責整合及執行相關業務，每年定期向永續委員會及董事會提出執行報告及改善建議。\n2.本公司氣候相關的風險管理由永續委員會轄下的環境保護議題組負責，透過跨部門「TCFD 工作小組」整合及落實氣候相關風險管理政策與程序，分析整體價值鏈、盤點及辨識營運過程中可能面臨的氣候風險，鑑別其性質、衝擊程度及發生可能性。風險類別涵蓋政策與法規、技術風險、名譽風險、市場風險等轉型風險，以及立即性與長期性實體風險。經評估分析風險發生可能性、衝擊程度，依對公司的衝擊度與風險發生率所得風險分布作為執行風險管理依據。針對所面臨風險採取適當因應策略與措施，將風險降至可接受程度。各風險權責部門負責監控與落實各項流程及管理，針對評估結果屬於重大風險與機會項目進行氣候情境分析，量化對財務的潛在的衝擊及影響，訂定目標、持續監控及定期追蹤檢討。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2605","公司名稱":"新興","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候變遷已為衝擊公司永續發展之重大議題，對此治理結構為求慎重因應，建置三個層次，各層負責不同職責，由向上至下領導方向與督導成效，並由下至上落實執行及回報進度與障礙，達到持續改善之管理循環。\n(1)\t董事會\n董事會為最高治理單位，定期聽取氣候變遷行動策略與風險管理措施，確認內容報告、執行障礙與績效成果，以有效督導進度與資源投放。舉例來說，溫室氣體排放議題，董事會於每季聽取進度報告與績效成果，展現有效的督導與控管。\n(2)\t永續發展委員會「環境小組」與公司各部門\n永續發展委員會下轄的「環境小組」，由副總經理層次領導，成員由工務部、財會部、營運部及行政部等部門推派成員共同組成，共同協作蒐羅政府、客戶、同業與國際的氣候環境趨勢議題，並藉由公司風險管理機制與績效評估機制，檢視、擬訂與推動氣候變遷行動策略與風險管理措施，確認短、中、長期計畫，確認氣候變遷風險與機會識別結果，管理因應措施執行進度與障礙，及績效成果，並定期呈報總經理。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候變遷風險與機會之財務或營運重大性評估，基於專業與經驗及其產業特性，及顧問專家提出氣候變遷議題分析，識別「現有產品和服務的要求及監管」、「持續性高溫」，及機會議題為「能源替代/多元化」，下列說明對於本公司業務、策略及財務之影響。\n(1)\t「現有產品和服務的要求及監管」\nA.\t短、中期業務、策略及財務影響：\n(1)\t船廠：為達成船舶能源效率評級，衝擊低碳運輸設備汰換成本。\n(2)\t租家：現有船舶老化無法與目前市場新造船舶節能減碳性能相比。\nB.\t中、長期業務、策略及財務影響：\n(1)\t油料供應商：因環境稅捐，尋求綠色替代能源的多元供應鏈，衝擊營運成本。\n(2)\t船廠：為符合淨零排放趨勢，法令持續推出強勢節能減碳要求，將持續衝擊船隊船舶能源效率評級與溫室氣體排放。\n(3)\t租家：船舶無法應用低碳設備或綠色替代能源，將受到法令與市場排擠風險。\n(2)\t「持續性高溫」\nA.\t短、中期業務、策略及財務影響：氣候模型顯示溫度及降雨量波動較大，推估碳達峰與生態圈相互關連性，在價值鏈上可能有下列衝擊情境，導致營運成本與損害賠償程度增加，仍屬於可控制程度。\n(1)\t發生缺電與限電可能性提升，對於港口裝卸貨物造成衝擊；同時，港口因應溫度升高而縮短工作時間，將延長停等時間。\n(2)\t當停等時間延長(如停港船舶須頻繁離港或拉長離港距離等)，會衝擊油料使用量，同時間接影響如使用非再生能源所產生碳稅與客戶碳足跡計算環境稅捐，轉由公司承擔，預估將支出相當高的稅捐成本。\n(3)\t船舶容易影響勞動安全性，如持續性高溫，人員中暑或注意力不集中與疲倦，致使職業傷害發生次數提升或程度升高。\n(4)\t貨物交期預估時間的延誤。\nB.\t長期業務、策略及財務影響：溫室氣體排放穩定受到控制，溫度及降雨量模擬狀況到長期階段，與常年相似穩定狀態，淹水發生可能性與衝擊程度屬可預測狀態，價值鏈屬可受控制，導致營運成本與獲益維持平穩狀態。\n(3)\t「能源替代 / 多元化」\nA.\t短、中期業務、策略及財務影響：\n(1)\t船廠：船隊逐步優化船舶減碳設備，以降低溫室氣體排放。\nB.\t中、長期業務、策略及財務影響：\n(1)\t油料供應商：積極合作綠色替代能源的多元供應鏈。。\n(2)\t船廠：積極合作逐步優化與增添船舶研擬綠色替代能源設備，甚或購買新式船舶，以降低溫室氣體排放。\n(3)\t租家：藉由船隊優化船舶減碳設備，研擬綠色替代能源設備，甚或購買新式船舶，建立品牌形象，擴增市場與獲益。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1)\t極端氣候事件\n近年雖發生極端氣候事件，但目前辨識的「持續性高溫」風險，如有發生者，經本公司綜合推估如未採取對應措施，合理預測促使公司業務全部或一部面臨困境/障礙，呈現漸進性經濟損失\n\n(2)\t轉型行動\n因法令或政府要求，與利害關係人(如:客戶)期待，如積極推動「能源替代 / 多元化」轉型行動計劃，予以提前部署與推展，藉由該情事，讓公司業務全部或一部有大幅度提升機會(持續營利)，或領先3年以上營利期間。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"(1)\t氣候變遷風險議題，採取獨立鑑別、評估與管理流程，藉由公司內部已建置之風險管理機制予以管控，由「環境小組」與各單位鑑別之氣候變遷風險重大性、管理措施、障礙與績效成果，後續再將討論內容、擬定策略與風險管理措施，呈報永續委員會檢視、擬訂與推動氣候變遷行動策略與風險管理措施，確認短、中、長期計畫，管理績效評估成果，最後，董事會作為最高治理單位，藉由風險管理報吿、稽核報吿與季績效評估成果，督導氣候變遷行動策略與風險管理措施之落實內容與績效成果，以確保氣候變遷重大風險議題得以有效管控。\n(2)\t本年度所鑑別的「現有產品和服務的要求及監管」與「持續性高溫」之重大氣候風險議題，經前點作業程序，經內部之專業技術、資源和人力，綜合實務經驗與市場變化，及外部專家趨勢分析結果，將會滾動式確認公司業務與營運衝擊，調整重大氣候變遷風險議題之風險管理措施，以因應風險，評估後續是否啟動風險處理、移轉或接受評估作業。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2606","公司名稱":"裕民","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司「提名暨企業永續委員會」主責，為獨立董事潘文炎先生、獨立董事朱少華先生、獨立董事劉崇堅先生及獨立董事李彬女士擔任委員會委員，並由潘文炎先生擔任召集人及會議主席，裕民航運張宗良副總經理則擔任公司永續長及「永續工作小組」領導人，每季定期向董事會報告氣候風險評估與因應方案之執行進度。鑑於氣候議題涵蓋層面廣泛，亦不定期召開委員會會議，以跨部門合作擴大氣候議題重視程度與影響力。 \n詳細情形請參閱：本公司氣候相關財務揭露報告書：第3章-氣候永續治理。\n本公司氣候相關財務揭露報告書連結: https://www.uming.com.tw/csr/Reports.aspx","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"因應全球減碳規範逐年趨嚴及永續議題瞬息萬變，裕民航運檢視各項議題可能發生的時間點，以即早應對氣候相關風險及多變的永續規範，因此將衝擊發生時間範圍區分五項區間，分別為短期（1～3年）、短中期（3～5年）、中期（5～7年）、中長期（7～9年）及長期（大於10年）。\n重大氣候風險與機會\n  —碳強度指標 (CII)規定 \n衝擊發生時間範圍\n —短中期\n現有因應措施\n —建造新船，維持船隊年輕化 \n — 船舶營運控制：使用經濟航速及減少等候時間 \n —船體塗料及螺旋槳抛光 \n —航線優化和性能監控 \n — 安裝風力設備(如：轉子帆)  \n — 監控燃油消耗與主機運轉情況 \n —積極追蹤航運業碳排放規範動態\n\n重大氣候風險與機會\n —國際海事組織2030/2040/2050淨零查核點 \n衝擊發生時間範圍\n —中長期\n現有因應措施\n —2030年-布局低碳船舶 \n —2040年-50%熱值來源為生質燃料 \n — 2050年-100%熱值來源為低碳或零碳燃料 \n\n重大氣候風險與機會\n —投資發展低碳船舶 \n衝擊發生時間範圍\n —短期\n現有因應措施\n —規劃現有船隻改裝或加裝節能設備，如安裝風力推進設備或使用生質燃料。 \n —研究航運業低碳/零碳燃料相關市場訊息及佈局 \n重大氣候風險與機會\n —船舶等待強風結束，增加燃油消耗成本 \n衝擊發生時間範圍\n —短中期 \n現有因應措施\n —納入日常管理，並強化運用裕民自行研發之船舶安全管理系統(FSM)，以確保各船舶皆能採用最佳航行路徑，減少惡劣海象對船舶效能的影響，及盡可能節省燃油消耗 \n\n重大氣候風險與機會\n —乾旱運河水位不足，造成塞船耗油或延期交貨\n衝擊發生時間範圍\n —短中期 \n現有因應措施\n —透過採購航海系統，針對不良天候與各地港口情況提前獲得資訊 \n —船舶採購相關軟體，因應港口與海上狀況 \n\n重大氣候風險與機會\n —港口因氣候變遷造成的水相關風險，導致港口無法正常運作\n衝擊發生時間範圍\n —中期\n現有因應措施\n —配合各港口監測資訊，並提供船舶即時訊息 \n —透過採購航海系統，針對不良天候與各地港口情況提前獲得資訊\n\n重大氣候風險與機會\n —以低碳能源，拓展轉型運輸業務\n衝擊發生時間範圍\n —短中期\n現有因應措施\n —評估建造使用甲醇、氫或氨等乾淨能源作為動力零排碳綠能船舶 \n —市場低碳運輸需求分析\n\n重大氣候風險與機會\n —使用新型燃料降低碳排放，減少碳費支出與罰金 \n衝擊發生時間範圍\n —短中期\n現有因應措施\n  —評估新型低碳燃料供應來源與穩定性 \n —掌握新型低碳燃料價格變動趨勢\n\n詳細情形請參閱本公司氣候相關財務揭露報告書：第5章-氣候風險管理。\n本公司氣候相關財務揭露報告書連結: https://www.uming.com.tw/csr/Reports.aspx","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.轉型情境選擇 \n裕民航運選擇國際能源總署（International Energy Agency, IEA）公布之氣候變遷減碳情境中「淨零排放情境(Net Zero Emissions, NZE)」情境做為轉型風險評估情境，此情境假設世界各國以達成2015年《巴黎協定》並採取積極行動，再生能源已大量普及、大幅降低化石燃料用量、仍使用化石燃料產業配置有碳捕捉及封存設備，且生質燃料亦開始成為技術、成本可行的選項。在此情境下，裕民航運之財務相關投入將更為積極考量未來性，以市面上可能做為未來減碳技術及燃料之投資，做為評估的依據。 \n2. 實體情境選擇 \n為客觀、保守地評估以預見未來可能發生的風險，裕民航運選擇「RCP 8.5」情境作為實體風險評估之情境，在此情境下溫室氣體高度排放且沒有額外法規限制，相較其他情境氣候實體風險會上升至最高。 \n3.對財務之影響，請參閱本公司氣候相關財務揭露報告書：6.2氣候轉型情境分析與財務衝擊評估。\n本公司氣候相關財務揭露報告書連結: https://www.uming.com.tw/csr/Reports.aspx","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依據本公司【風險管理政策及辦法】之定義及完善的風險管理架構，考量可能影響公司目標達成之各類風險事件加以管理，使其在可控範圍內不超出本公司之風險胃納，並透過將風險管理融入營運活動及日常管理過程。\n自111年起，氣候變遷風險已提升至裕民航運前五大風險管控項目，並經高階管理階層評估為114年度公司營運的主要風險之一。 \n為有效掌握氣候變遷相關風險與機會對本公司之衝擊，裕民航運訂定氣候風險與機會評估管理流程，並建立氣候風險管理政策及實施辦法。管理階層係設立由董事會自上而下的氣候風險/機會追蹤、監督及報告制度，董事會主責於監督裕民航運氣候變遷因應工作執行情況及成果，並適時提供各項氣候行動方案所需的相關資源，其授權「提名暨企業永續委員會」負責氣候相關風險與機會之行動方案推動及管理，並制定氣候變遷因應政策。\n執行團隊則由「提名暨企業永續委員會」指派「永續工作小組」，每年至少一次向各部門針對航運業相關的氣候風險/機會，進行蒐集與列表、設計調查問卷、執行訪談工作及分析計算風險。氣候風險/機會鑑別作業過往以年度為週期，自114年起調整為每兩年執行一次。考量海運業屬資本密集產業，船舶使用年限長，且相關法規、技術發展與減碳路徑多具中長期規劃特性，重大氣候議題通常不會於短期間內出現結構性變動。調整鑑別週期有助於使各相關策略與行動計畫得以在較長周期內逐步落實與深化，進而提升管理成效與決策穩定性。永續工作小組仍每年持續追蹤各氣候議題之發展情形，若營運環境、法規要求或利害關係人關注程度出現重大變化，將即時啟動非預定之鑑別程序，以確保資訊揭露之完整性與相關性。經評估，114年相較前一年度未出現重大變化，故本年度延續上一年鑑別結果。 \n評估流程圖請參閱本公司氣候相關財務揭露報告書：5.2氣候風險與機會評估管理流程。 \n本公司氣候相關財務揭露報告書連結: https://www.uming.com.tw/csr/Reports.aspx","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2607","公司名稱":"榮運","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"詳2025年度年報「上市上櫃公司氣候相關資訊」專章說明。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"詳2025年度年報「上市上櫃公司氣候相關資訊」專章說明。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"詳2025年度年報「上市上櫃公司氣候相關資訊」專章說明。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"詳2025年度年報「上市上櫃公司氣候相關資訊」專章說明。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2608","公司名稱":"嘉里大榮","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司永續發展事務與推動由董事會作為最高決策督導單位。111年成立「永續發展委員會」 (Sustainability Steering Committee)，並於114年經董事會決議，將其提升為董事會層級之功能性委員會，為公司永續發展專責單位。永續發展委員會由5位董事組成 (其中包含3位獨立董事)、並推舉董事長擔任召集人，每年至少召開2次會議，審議公司永續發展政策、策略及管理方針，並監督公司推動永續發展相關事項及執行方案，定期向董事會報告。\n本公司之永續發展委員會下設「永續發展小組」，並依職能劃分為公司治理、綠色物流、員工關懷與社會參與、客戶服務等四個功能小組，負責永續策略之規劃、資源整合及日常執行，並由處級以上主管擔任召集人，以強化組織內部之橫向串聯與整體運作效。此外，另設置總召集人及執行秘書，每季定期召開會議，除進行年度規劃、追蹤各小組執行情形及討論永續發展行動方案外，亦積極分享相關法規、產業趨勢及永續發展資訊，確保永續發展策略深植於日常營運，並持續優化企業永續管理與實踐。\n\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"●轉型風險－以低碳產品及服務取代現有產品及服務\n短期：將每年採購資本支出預算分配至新型電動貨車及相關設備，導入試驗。\n中長期：投入低碳運具所需之相關設備，如充電樁建置等相關基礎電力工程。\n\n●實體風險－颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高\n短期：對易受影響營運據點加強防淹水設備設施建設；每年營業據點投保商業火災綜合險，保障範圍包括颱風及洪水事故。\n中長期： 未來新建倉儲及場站時，必須符合防水、防洪、耐強風結構標準，減少因極端天氣事件導致工程延誤及損毀風險。\n\n●實體風險－平均氣溫上升\n短期：置換節能高效機組，投入智慧冷鏈技術以更精準地進行溫控及能源管理；投資轉向低碳與永續，投入電動車、低碳運具等新型載具的導入與測試。\n中長期：持續推動綠色物流，導入電動三輪車應對高溫與減碳壓力，使用固定路線機器人送貨機制，以降低配送階段碳排放，減少空調耗能與熱效應對營運的衝擊。\n\n●市場機會－降低營運排放量\n短期：推動節能車隊管理（如電動三輪車、車輛動線優化）；投資低碳倉儲，於物流中心導入智慧管理及自主移動機器人。\n中長期：發展低碳配送模式（如油電車、純電車）作為差異化競爭優勢；導入 IoT 技術強化能耗監測與數據回饋，加速智慧化營運轉型。\n\n● 市場機會－優化配送效率，提升資源應用\n短期：投資新系統導入與技術方案（如智慧場站、地址正規化、貨量預估系統等），並進行教育訓練及人員配置調整；智慧場站改建、自動化設施採購、資訊系統升級與整合等項目使資本性支出調整，依據各階段性規劃進行資本預算分配與資源重配置。\n中長期： 投資於創新技術及系統開發，包括路線規劃、車機翻新及站所即時資訊管理平台之研發與應用，以建立可長期支撐之技術基礎，強化作業效率與品質。\n\n● 市場機會－使用低碳能源\n短期：投資低碳基礎設施如太陽能板、儲能櫃、充電椿。\n中長期：調整資本支出及資源配置至拓展太陽能發電系統、儲能設備及能源管理系統，並同步投資電動車充電管理及調度優化平台。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"115年因應節能減碳之設備、車輛及設施升級等需求，公司短期內將新增資本支出6.23億元，造成現金流出；短期內（115年及116年），相關折舊費用預估將分別增加約0.24億元及0.55億元。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.風險監控流程：由各職能單位依據風險議題之性質與影響程度，定期向相關權責主管及專責單位進行風險管控彙報。\n2.風險管控彙報：由永續發展小組負責彙整各單位的氣候議題資訊，針對碳管理及節能目標落實進度追蹤，強化管理績效；進而由永續發展委員會負責向董事會報告風險管控情況，確保風險管理措施有效落實。\n3.風險監控機制：將氣候風險監控納入現行管理體系，透過永續發展小組與委員會之運作，確保風險管理策略落實於日常營運。藉由定期評估氣候議題對各功能單位的影響，公司能適時調整應變措施，確保監控之有效性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2609","公司名稱":"陽明","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為最高氣候治理單位，負責監督及決議相關政策、策略與目標；永續發展暨風險管理委員會負責審查各項風險管理政策、架構制度、規範準則與風險胃納或容忍度，並視環境變化調整。董事會審議本公司氣候變遷有關的風險與機會，並將其納入各項議案內，透過相關資本支出，減緩及調適氣候相關風險對企業營運的衝擊，同時提供能夠適應氣候變化之服務。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"為有效管理本公司在整體營運過程中可能面臨的氣候風險與機會，由風險評估標準中之發生可能性與影響程度評估氣候議題，依據各風險與機會分析結果訂定重大性門檻值，並考量利害關係人對實體風險關注度，鑑別出5項轉型風險、1項實體風險與2項機會。\n風險/機會摘要如下：\n(1)短期轉型風險：受先進經濟體總量管制實施影響。\n影響：歐盟自2026年起將100%溫室氣體排放量全面納入徵收範疇，考量先進經濟體碳價格成長趨勢，預期將使歐洲航線營運費用進一步增加。\n因應策略：\na.主責單位定期提供、追蹤與更新歐盟及各國環保、碳稅等法規細則與變化，以讓營運單位能適時進行因應。\nb.EU ETS 相關碳排成本納入營運成本評估，並應用於航線規劃、船舶配置及燃料選擇之決策，以降低額外成本所導入之衝擊。\n(2)短期轉型風險：海事組織燃油效率標準加嚴。\n影響：為符合IMO短期與中期碳強度目標，需擴大採購B24或B30之生質燃油，短期營運成本將增加，考量中期後折減係數加大，預期中期營運成本增長幅度更高於短期。\n因應策略：\na.定期會議討論：於節能小組定期會議評估低碳燃料於碳強度表現較弱船舶之應用，以追蹤其對AER與CII等級改善之成效。\nb.策略性添購低碳產品：與低碳產品供應商洽談或簽署長期合約價格以降低支出成本。\nc.替代燃料取得面：持續與市場替代燃料供應商交流，以確保未來可於需求時點順利取得如綠色甲醇、生質/電子甲烷等清潔替代燃料。\n(3)中期轉型風險：國際海事組織溫室氣體排放強度補償機制(GFI)\n影響：基於審慎保守原則，於制度正式實施前先行評估GFI對公司營運之潛在衝擊，若於2028年度正式上路，主要影響將集中於直接合規年度的費率成本；隨著各階段GFI目標值持續加嚴，部分船舶於2030年可能需同時負擔Tier1與Tier2費率，將使相關投入金額顯著提高。\n因應策略：於新船布建與船隊更新規劃中，納入主要航線與港口之低碳燃料適用性之評估，並優先考量具燃料轉換彈性之船型設計，藉此改進船隊溫室氣體燃料強度(GFI)達成值，並維持長期競爭力。\n(4)短中期轉型風險：自有船舶減排技術導入、新興低碳船舶營運不確定性/短期機會：配合岸電設施減少排放、節能設備的引入。\n影響：IEA NZE情境估算顯示，若IMO達成2030目標，生質燃油能源需求占比應達10%、低排放甲醇達8%、氫能源燃料達4%，航運業者或需規劃傳統重油船隊汰換計畫。\n因應策略：\na.新造船佈建：2025年提報董事會通過7艘16K LNG雙燃料船型以及6艘8K雙燃料預置新世代節能船型，預期交船後以雙燃料實裝船型使用LNG搭配雙燃料預置新世代節能型主機降低燃油消耗以及總體溫室氣體排放量。\nb.持續評估並推動船舶燃油效率改善、設備升級及維修優化等措施，以提升整體能源使用效率並降低碳排放。\nc.主機限制馬力與降速：現成船隊執行主機限制馬力與降速，達成降低油耗及碳排量的目標。\nd.航路規劃及船舶航行速度優化：運用氣象導航天候資訊，規劃最佳航路及船速以提升船舶能效、減少碳排放量，並優化碳強度指標 (Carbon Intensity Indicator, CII) 評級。\n(5)短期實體風險：颱風/颶風/旋風事件強度增加(入港/飄航)\n影響：對所有航線中颱風、颶風、旋風事件之曝險進行探討，以亞洲航線為最主要曝險航線，受颱風影響而導致船舶延遲之港口，主要集中於越南與中國的部分港口，依本年度統計，因颱風或強風封港，致使船舶延滯4至5天，進而產生的額外燃料費用之增加。\n因應策略：\na.確實掌握氣象資訊，採用最佳航路服務：各船舶將視氣象資訊參考氣導系統的航路規劃，實施船舶增減速，以避開惡劣天候海況的水域。如遭遇港口封港事件，也已運用氣導公司提供之服務，監控船舶航行及耗油狀況，並於能效異常時追蹤改善。\nb.提升船員風險意識：增加船員的風險意識，提供案例供船隊參考應變使用。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.針對極端氣候及轉型行動對財務之影響，詳如前一題之說明。\n2.本公司密切關注國際環保法規的研議進程，追蹤歐盟及各國環保、碳稅等法規細則與變化，同時展開新造船佈建及以新型環保節能船舶取代老舊耗能船舶並使用替代燃料，降低碳排放所導致的成本增加。\n3.本公司船舶遵循氣導系統的航路規劃，避開惡劣天候海況的水域，已運用氣導公司提供之服務，監控船舶航行及耗油狀況，並於能效異常時追蹤改善。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會設置「永續發展暨風險管理委員會」，審查公司永續發展及風險管理政策、年度計畫、制度、規範及策略、公司重大永續發展及風險事項、議題或案件之因應措施並提供諮詢建議、督導其他風險管理或永續發展相關工作之執行等；為使風險管理作業有所依循，本公司也訂定了「風險管理政策」，風險控管室每年進行年度集團風險評估將氣候變遷面納入考量，待集團風險評估作業結束後將評估結果報告提報風險管理委員會及董事會，本年度每季追蹤高風險項目與向風險管理委員會及董事會報告改善結果。永續經營責任小組每年定期辦理自然暨氣候相關風險與機會評估，並由轄下各部門針對各項目擬定相應風險減緩措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2610","公司名稱":"華航","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為強化氣候相關風險與機會之辨識與管理，本公司於 107 年即簽署支持國際氣候相關財務揭露倡議（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD），並啟動相關專案作業，透過訪談、問卷、工作坊及高階主管講座等多元利害關係人議合機制，系統性評估不同氣候情境下，企業於現在及未來營運可能面臨之氣候風險與機會，以及其潛在財務衝擊與因應成本，逐步建構本公司氣候風險與機會之管理機制。自 109 年起，本公司每年彙編獨立之「氣候相關財務揭露報告」，經提報董事會監督後對外公開揭露於 CSR 官方網站；並於 111 年進一步整合全球場站之氣候調適議題，擴大氣候風險管理涵蓋範疇。113 年起，因應國際自然相關財務揭露趨勢，進一步整合自然與氣候相關議題（TNFD），納入 TCFD 架構之考量範圍，強化自然資本與氣候變遷議題之整體管理，相關重點成果亦持續提報董事會進行監督管理。因應我國金融監理法規及國際永續揭露趨勢，本公司於 114 年度推動「國際財務報導準則—永續揭露準則導入計畫（IFRS S1／S2）」專案，鑒於 TCFD 所揭露之氣候相關資訊與 IFRS S2 要求具高度一致性與延續性，本公司以 TCFD 管理與揭露基礎，作為銜接 IFRS S2 氣候揭露規範之重要依據，持續精進氣候風險治理與資訊揭露品質。相關作為請參閱本公司 CSR 官方網站「關注氣候變遷」\n專區：https://calec.china-airlines.com/csr/environment/manage-climate.html  ","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"華航針對全球營運據點與航點、公司資產（包含航空器與辦公廠房等）及上下游供應鏈與客戶等範圍，參考 IPCC 第六次評估報告 （AR6）、IEA B2DS、國家NDC 等，設定1.5℃、2℃ 及 3℃ 的情境，評估法令規範、市場需求與變化、科技發展與趨勢、市場競爭、自然環境因素等影響因子，分析對公司短中長期在全球營運據點、財務情況、資源與聲譽等之影響程度。請參閱本公司 CSR 官方網站「關注氣候變遷」專區：https://calec.china-airlines.com/csr/environment/manage-climate.html  ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"華航經由內部風險管理機制之鑑別、評估、因應及審查作業流程，進行上述各項氣候議題對公司短、中、長期之風險矩陣分析與財務影響量化作業，請參閱本公司 CSR 官方網站「關注氣候變遷」專區：https://calec.china-airlines.com/csr/environment/manage-climate.html  ","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"華航根據氣候變遷對企業整體營運的衝擊為基礎，參考TCFD指引及日本環境省發佈的「氣候關聯風險．機會情境導入分析指引 ver2.0」，鑑別出內部作業的關鍵單元與作業設施，如運輸服務過程所需要的能資源、航空器、空調設施及其他用電、用油需求…等，進行相關之影響與衝擊程度分析，並建立改善策略與執行結果之追蹤、管考與持續改善機制。請參閱本公司 CSR 官方網站「關注氣候變遷」\n專區：https://calec.china-airlines.com/csr/environment/manage-climate.html  。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2611","公司名稱":"志信","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會擔任氣候變遷風險治理最高監督單位，設置永續發展委員會及永續發展小組，小組負責人為總經理，各權責部室主管負責氣候變遷相關的管理工作，鑑別氣候風險並於各職掌範疇內評估與因應氣候衝擊，定期(每年至少一次)向董事會報告永續及氣候變遷相關議題的績效、衝擊評估與永續目標達成進度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司根據 TCFD 建議架構評估，鑑別氣候變遷風險與機會，並定義短期為1 至3 年，中期為4 至6 年，長期為7 至10 年以上，評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項行動因應策略，詳3.極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1)氣候風險 \n短期對財務影響說明因應政府溫室氣體規定，本公司須進行盤查與揭露環境數據，並汰換節能設備，提升相關支出，進而增加營運支出。因應策略為執行節能減碳方案，分階段汰換成節能設備，改善空調、照明與辦公設備用電效能；加強水資源管理，落實節水措施，提升能資源使用效益，減少浪費與成本。\n中期對財務影響說明因氣候變遷包括歐盟2023年起試行碳關稅申報，2026年開始徵收，造成採購原物料成本及運輸成本提高，進而對營運造成影響，且因極端天氣事件增加，導致颱風、暴雨發生頻率增加，可能造成辦公大樓區域淹水，影響公司之營運，經評估後可能造成財務低度損失。因應策略為強化供應鏈在地化採購比例，以降低原物料以及運輸等成本漲幅擴大；未來加強管理產品碳足跡並透過綠色設計環保設計減少碳成本，並建立建立天然災害發生期間的防災任務小組以減少立即性風險。每月大樓定期安排排水設施維護，故此風險對整體營運衝擊程度不至構成太大影響。\n長期對財務影響說明因「氣候變遷因應法」納入2050 年淨零排放目標，並自2025年起對高碳排產業徵收碳費。本公司非高碳排放產業，對財務衝擊程度較低，且因平均溫度持續上升，以致能源消耗量增加，營運成本增加。因應策略為考量未來本公司除確定2025 年將實施全面的溫室氣體盤查外，也將研擬針對購買綠電及碳權等來評估，並訂立減碳目標，逐步將空調設備汰換更新，優先採購有節能環保標章之產品等。\n(2)氣候機會 \n中期對財務影響說明提升綠色設計比率可能增加初期成本，但有利於企業形象，並市場趨勢及消者者偏好，提高市場競爭力及營收。因應策略為評估並選擇符合永續發展標準的供應商， 並強化綠色建築設計比率。\n長期對財務影響說明永續經營的業務策略，並持續開展低碳產品，符合投資人及客戶需求，提高營運收入，加強資源使用效率，降低水電費與耗材成本，長期來看可降低運營成本。因應策略為開發符合永續發展趨勢的業務項目及建案，並期望連結綠能設計以滿足客戶及投資人需求，以及逐步汰換成節能產品與進行碳盤查計算，從而更有效率管理能源使用。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依據重大性原則，由永續發展小組負責評估與營運相關的永續風險，涵蓋環境、社會及公司治理議題，並同步進行氣候風險評估。永續發展小組在評估各項風險後，統籌決議重大永續及氣候風險，據此制定相應的執行策略與目標，每年定期向董事會報告執行情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2612","公司名稱":"中航","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候變遷風險議題最高治理單位，負責監督相關政策制定及執行成果。 為強化氣候風險管理機制，本公司同時制定「風險管控政策」，並設置由董事長擔任 指導委員、總經理擔任執行委員之治理架構，採跨部門協作機制，定期召集討論，針 對氣候變遷所帶來之風險與機會進行識別、評估及應對策略研擬。相關風險管控機制 之運作情形，除受審計委員會監督外，亦定期提交董事會報告，每年至少⼀次，確保 董事會能即時掌握並因應氣候相關風險與機會，及對公司營運與財務之潛在影響。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本集團參考氣候相關財務揭露 (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD) 指引及國際財務報導準則第S2號（IFRS S2）架構，及外部專家協助系統性辨識與分析氣候變遷所帶來之風險與機會，範圍涵蓋子公司海運、陸運、倉儲三大核心事業體，透過分析各項風險與機會發生可能性、衝擊程度與影響之時間尺度，並納入風險可能造成的財務影響，識別出本集團主要風險及機會識別出本公司主要風險及機會為熱帶氣旋、極端降雨與乾旱、顧客偏好改變、碳費或碳稅、運輸模式、低碳產品或服務及低碳能源。\n詳細說明請參考本公司114年年報第37-38頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 熱帶氣旋、極端降雨與乾旱、顧客偏好改變：可能造成營收減損。\n2. 碳費或碳稅：可能提升營運成本。\n3. 運輸模式：可能降低營運成本。\n4. 低碳產品或服務：可能提升營收、降低營運成本。\n5. 低碳能源：可能降低碳稅等營運成本，並取得政府補助。\n詳細說明請參考本公司114年年報第37-38頁。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候相關風險納入整體風險管理制度之框架中，由總經理召集相關部門（含各單位主管或專責人員）定期召開風險評估會議，針對永續工作小組就潛在之氣候變遷風險與機會進行系統性辨識與評估結果，研擬可行之應對策略。 在風險評估結果基礎上，將各項氣候風險納入整體風險矩陣，並由風險管理機制進行優先排序，據以規劃風險處置策略，依據風險管控程序分析特定風險所獲得的結果，來制定公司應對風險時的策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2613","公司名稱":"中櫃","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.本集團為落實公司永續治理及提升董事會效能，成立「公司治理暨永續發展委員會」，由二位獨立董事及企劃部協理共同組成；審視及監督集團永續相關政策，並評估執行成效、建議改進方向。\n2.「公司治理暨永續發展委員會」對氣候變遷相關之溫室氣體盤查及查證進度進行監督，並按季審閱控管情形，確保本公司減碳目標之執行與透明揭露。\n3.委員會下設公司治理暨永續發展小組，由跨部門各相關單位共同組成，負責公司治理、風險管理、企業誠信經營、企業社會責任及永續發展等相關事務。\n4.為強化執行成效，公司治理暨永續發展小組細分為四大工作小組，包括：客戶/供應商服務組、公司治理及誠信經營小組、員工關懷及社會承諾組，以及環境永續組，分別聚焦於利害關係人關係管理、內部治理制度建置、員工與社會責任實踐及環境議題之規劃與執行，將各項與員工福祉及安全相關的議題融入整體永續發展的規劃與執行。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候變遷對港口營運、供應鏈穩定與員工安全造成實質影響，本集團已將短、中、長期風險與機會納入營運策略與投資規劃中：\n一、短期(3年內)\n1.風險：\n(a)鑒於核能電廠退出營運，臺電發電成本將大幅上升，預期電價將逐年上升，增加營運成本。\n(b)因應極端高溫，戶外作業人員需加強防暑措施，可能導致作業時數縮減、人力調度壓力增加，影響工作效率與排程彈性。\n2.機會\n(a)於2025年在臺中貨櫃碼頭設立「儲能櫃」，以減少尖峰用電。\n(b)已於2024年完成集團(含合併子公司)之組織型碳盤查，早於法定要求期限，並取得第三方查證合格。除可提升公司形象，亦可對業務承攬有加分效果。\n(c)已於2024年自行建立基隆及臺中貨櫃碼頭20呎櫃及冷凍櫃之碳足跡核算方式，於2025年4月取得合格聲明書。同步於2025年與國立臺灣科技大學攜手合作建立碳足跡產品類別規則，並於2026年正式向環境部申請碳足跡產品類別規則文件(PCR-CFP)，建立國內貨櫃碼頭業之碳足跡計算標準，將使本集團成為碼頭裝卸業碳足跡建立之標竿，對於招攬航商使用本集團碼頭將大有助益。\n(d)積極關注及預防熱危害及健康管理議題，採購降溫或預防中暑相關的軟硬體設備，提升員工職場安全及工作滿意度。\n二、中期(3-5年)\n1.風險：\n(a)除電價上漲外，碳費亦有可能擴大徵收對象，增加營運成本。\n(b)高/低溫等職安規範日益嚴格，恐增加勞檢頻率與相關合規壓力，導致法遵成本提升。\n2.機會\n(a)引入能源管理系統，隨時監控電力使用情形，及時處理異常。\n(b)逐年汰舊低效率車機，減少耗能。\n(c)逐步以電動拖車取代傳統柴油拖車，除減少空污，並可減少類別一碳排。\n三、長期(5-10年)\n1.風險：\n(a)氣候變遷達成淨零排碳(2050年)目標，且將使企業營運成本大幅增加。\n2.機會\n(a)依每年組織型碳盤查結果制訂減排目標。\n(b)依碳足跡計算，評估減碳績效並採必要改善措施。\n(c)隨氫能等再生能源技術逐步成熟，評估導入可行性，強化能源轉型佈局。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對極端氣候事件造成「高溫缺電」、「海面上升」、「乾旱與極度熱浪」 或「強勁風速」等極端氣候議題，將使航運供應鏈受到干擾，影響上下游產業與運輸貿易運作，進而增加營運成本(可能轉嫁)，本集團將依內部鑑別重大氣候風險與機會，評估其對營運帶來之潛在衝擊，並規劃未來管理措施及策略。\n\n一、極端氣候事件之財務影響\n1.營運中斷風險增加：強降雨、暴風、颱風等造成碼頭設施暫停營運或損壞，導致船期延誤、裝卸作業中斷，而停工期間將造成貨櫃滯留、客戶退租、罰款損失等，增加非預期支出。\n2.設施維修與保險費用上升：基礎設施（如橋式機、電力供應系統等）因極端氣候受損，須增加維護與加固支出；也可能因應氣候風險提高的保險費率，也可能增加年度營運費用。\n3.勞動風險與人力調度壓力增加：高溫天氣須縮短戶外作業時數、增加員工降溫設施與健康管理措施，進而推升人事與設施支出。\n\n二、轉型行動對財務之影響\n1.碳費與合規成本增加：碳費之開徵將直接影響營運成本，且第三方查證之碳排數據與碳足跡報告，也會增加查證或顧問費用支出。\n2.設備汰換與資本支出提升：為降低類別一排放，逐步汰換柴油拖車改用電動車，需投入高額資本支出。此外，建置能源管理系統與儲能設備雖可降低長期電費支出，但初期投資金額較大，對資金調度構成壓力。\n3.營收機會提升：成為國內率先取得碳足跡認證之貨櫃碼頭，有助於提升公司形象並吸引重視ESG之航商。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"中櫃公司已制訂「風險管理政策」，將氣候風險概念融入各項營運與業務內容中，相關部門藉由蒐集政策法規、市場趨勢、內部目標，及永續主題問卷結果等內外部議題，鑑別出氣候相關風險議題；分析未來可能面臨的風險與機會進行評估可能影響程度決定對策，依風險/機會特性與影響層級，規劃管理措施及策略；透過定期追蹤、檢討執行情形，同時研擬改善方案，提報「公司治理暨永續發展委員會」及董事會，降低對集團營運衝擊。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2614","公司名稱":"東森","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會下成立公司治理暨永續發展委員會(下稱委員會)為管理與監控氣候變遷相關議題之最高指導單位，現由 4 名獨立董事、董事長、發言人及公司治理主管所組成，其中 1 位獨董擔任召集人及主席。委員會下設執行工作小組，由各事業單位及功能單位一階主管擔任各組組長，就氣候變遷於營運面及業務面之相關事務進行日常管理與績效追蹤，並於年度終了前向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"東森國際於業務面、策略面及財務面所面臨的風險與相應的機會：\n1. 業務面：\n(1) 短期：\n- 風險：組織、供應鏈營運中斷。\n- 機會：加速及優化吸穀機裝卸速度提高效率。\n(2) 中期及長期：\n- 風險：氣候變遷影響市場供需，導致客戶進口量減少。\n- 機會：整合既有資源發展創新應用之其他業務。\n2. 策略面：\n(1)短期及中期：\n- 風險：低碳轉型成本支出。\n- 機會：配合政府節能減碳政策，加速每年汰換老舊機械設備，提升裝卸穀物作業效率，優化服務品質。\n(2) 長期：\n- 風險：於轉型/實體風險下布局解決方案。\n- 機會：配合政府制訂法規標準，設置再生能源或購買綠色電力憑證等措施。\n3. 財務面：\n(1) 短期及中期：\n- 風險：氣候外部成本內部化之需求。\n- 機會：投資低碳轉型下產業所需要之技術、設備與服務。\n(2) 長期：\n- 風險：外界法令如電費、碳費等對營運成本之衝擊。\n- 機會：尋求開發其他替代能源的可能性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司氣候變遷對財務之影響請參閱本公司永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為集團內各公司風險控管的最高決策單位，直接監督集團內各公司風險治理架構。為健全風險評估及強化管理機能於「公司治理暨永續發展委員會」轄下設置風險管理小組，負責辨識和管理企業營運之風險，並主導相關因應措施之規劃。113 年訂定「氣候變遷風險與機會評估管理辦法」，充分掌握並降低氣候變遷對本公司營運可能造成之風險，並把握可能創造之營運機會。將各項業務可能產生之風險控制在可承受之範圍內，建立健全之風險管理作業原則，由各部門進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，每年至少一次向董事會提出管理執行情形與風險控管報告，監督並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況，以期強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2615","公司名稱":"萬海","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司氣候變遷議題最高治理單位，負責監督及核定氣候風險管理政策與重大決策，確保氣候風險管理機制有效運作。總經理為「永續發展委員會」召集人，負責包含氣候變遷治理在內的永續發展工作目標與策略之訂定、推動、督導及工作成果之檢討考核等相關事項。經理人聯席會議管理和督導包含但不限於節能減碳、強化氣候變遷調適韌性和國際碳排規範遵循等相關議題之行動計畫。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司於114年完成最新一次氣候風險評估，從多個氣候風險項目中聚焦出高風險與高機會項目，並針對其進行對企業之業務、策略及財務讀短期、中期、長期影響進行分析。\n本公司氣候變遷風險與機會分析的詳細說明，敬參本公司網站：https://esg.wanhai.com/wanhai/EnvironmentalManagement/1598521876649e76a844662\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"根據不同的極端氣候事件及轉型行動對財務之影響可能包含但不限於成本增加、資本支出增加、收入增加等，詳細說明敬參本公司網站：https://esg.wanhai.com/wanhai/EnvironmentalManagement/1598521876649e76a844662\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"參照氣候相關財務揭露建議(TCFD)指引，組成跨部門風險管理小組，每年進行氣候變遷風險與機會鑑別，並針對辨別出的風險與機會進行財務量化分析，檢視現有措施與因應方案，完整鑑別企業面臨之可能的轉型風險、實體風險與機會。整合既有的風險管控程序，每年向董事會提出報告及氣候變遷因應情形。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2616","公司名稱":"山隆","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司氣候風險管理植基於既有體系，透過跨部門分工與資訊管理，將辨識、評估、管理、追蹤及揭露之循環納入日常決策。藉由定期檢視與公開揭露，本公司已落實符合 TCFD 與 IFRS S2 精神之治理架構，確保各項因應策略能持續深化於企業整體管理循環中","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、短期因應政策（營運穩定與風險控制）：短期政策以「營運不中斷」與「成本\n可控」為核心目標，重點在於降低極端氣候與能源不確定性對營運之立即影\n響，強化現行營運管理與應變能力。\n二、中期因應政策（效率提升與風險降低）：中期政策以「降低氣候風險暴露」與\n「提升能源效率」為核心，著重於降低能源與氣候風險暴露程度，提升營運效\n率與氣候適應能力。\n三、長期因應政策（低碳轉型與氣候韌性）：長期政策以「降低排放」與「提升氣\n候韌性」為核心，係因應全球低碳轉型趨勢與氣候變遷加劇情境，逐步強化營\n運韌性與低碳發展能力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"綜合氣候情境分析顯示，氣候變遷主要透過能源成本、設備維護及營運中斷等途徑，對營運成本與資本支出產生潛在財務影響；其中高溫與極端氣候對據點與物流之干擾，以及能源價格波動對成本結構之衝擊最為顯著。總體而言，實體風險與轉型風險皆有推升支出之壓力，惟公司可藉由導入節能設備、提升能源效率及優化營運調度等因應措施，有效降低財務衝擊並強化整體經營韌性。本分析結果已作為公司後續氣候風險管理與資源配置之關鍵依據9","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司短中長期氣候政策係依據重大性分析中之氣溫上升、極端氣候、能源供應及低碳技術等議題所擬定，分別對應營運穩定、效率提升與低碳轉型目標，確\n保氣候管理由短期因應逐步深化為長期策略布局。此政策由「永續發展執行小組」統籌，並透過永續發展委員會定期檢視成效，必要時提報董事會審議101F\n102。相關措\n施之執行進度將同步納入年度永續揭露與風險管理追蹤機制，以確保策略與實際營運之高度一致性與可管理性","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2617","公司名稱":"台航","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 台航由永續委員會召集相關 ESG 小組成員，不定期討論各項議題對組織內部和外部的潛在影響，包含鑑別及評估氣候變遷風險及因應氣候衝擊。在鑑別出氣候相關衝擊後，與高階主管開會研討氣候相關風險與機會，針對風險可能造成的危害，提出改善建議與措施，以調適減緩氣候財務風險，並找出相對應的氣候財務機會。\n2. 永續委員會每年向董事會報告整年度 ESG 績效，並由董事會確認短中長期目標，包含氣候變遷相關議題。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司將氣候變遷可能帶來的潛在衝擊納入整體營運考量，預估風險發生機率與影響程度，並制訂風險應變與緩解措施計畫，依據業務類型及風險策略、財務規劃狀況辨識出實體及轉型風險與機會，並藉由情境模擬未來可能的氣候財務影響，擘劃前瞻積極的氣候行動，並制訂風險應變與緩解措施計畫，以及危機處理機制。\n短期目標：持續投入相關舉措，包括汰換老舊設備及提升同仁節能減碳意識。\n中長期目標：營運過程持續投入相關資源於節能減碳目標，包括改善船舶營運效率（EEOI），並往全船隊營運符合 EEXI 法規標準為最終目標，以達政府所揭櫫之 2050 淨零目標。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"詳2025年永續報告書第四章>氣候相關風險與機會對財務的影響","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"詳2025年永續報告書第四章>氣候相關風險與機會對財務的影響","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2618","公司名稱":"長榮航","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"長榮航空已建立有效的氣候風險因應治理架構，董事會轄下之「永續委員會」為企業永續發展之最高監督及治理單位，由董事長擔任召集人。透過隸屬於董事會之永續委員會，監督及指導公司氣候治理發展策略、目標與管理方針，健全監督功能及強化管理機能，並通過長榮航空「環境及能源政策」。\n「永續執行委員會」為執行單位並由總經理擔任主任委員，持續關注國內外氣候變遷議題，並擬定氣候風險與機會之因應措施，針對各項氣候治理計畫追蹤執行成效，每年定期向永續委員會及董事會提報。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"長榮航空依循國際財務報導準則(IFRS)永續揭露準則第S2號「氣候相關揭露」，導入TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures)定期辨識價值鏈之氣候相關風險與機會，鑑別風險與機會的發生可能性及財務衝擊強度，擬定因應策略及風險管理行動，相關潛在風險與機會、評估結果及因應措施得查閱永續報告書第六章說明。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"長榮航空根據TCFD之指標進行氣候風險與機會識別，主要影響長榮航空之風險源如下 : \n(1)\t極端氣候實體風險：包含颱風、洪水、暴風雪等極端氣候事件可能會造成飛航時間增加、飛機延誤、需轉降至備用機場等情形，造成燃油、機組員調度、旅客停留當地之膳雜宿食、航機除冰等營運成本及費用增加。114年因颱風、雷雨、冰雪等天候因素影響使少部分航班延誤或轉降等，但未造成相關顯著營運衝擊。\n(2)\t轉型風險：\n為提升飛航燃油效率、降低溫室氣體排放，需增加永續航空燃油使用、採購新世代客機，以上轉型行動造成燃油及飛機採購成本增加。114年共計導入5架波音787客機，已列於資本支出；此外，長榮航空自113年起開始投入永續航空燃油(SAF)之使用，114年添加航點擴展至臺灣、歐洲，並涵蓋部分美洲與亞洲航點，全年使用量超過 1 萬噸，創歷史新高。展望115年，長榮航空將持續依營運規模及供應條件穩健推動SAF添加，預估額外投入購買SAF之成本約占114年營業成本0.44%。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"長榮航空訂定「風險管理政策與程序」執行企業風險管理(ERM)，並依重大性原則將營運過程中可能面臨之經濟(含公司治理)、環境、社會與重大主題相關之風險，執行風險範疇確認、評估、管理及揭露。五大類風險之一為環境風險，包含因應氣候變遷與天然災害相關議題所展開之溫室氣體排放管理、碳權管理、能源管理、生物多樣性、自然資源…等有關議題之風險。鑑別之氣候相關風險與機會納入ERM框架，並定期將執行情形提報永續委員會與董事會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2630","公司名稱":"亞航","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"詳114年年報第59頁。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"詳114年年報第59頁至第60頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"詳114年年報第60頁。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"詳114年年報第60頁。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2633","公司名稱":"台灣高鐵","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會轄下之「永續發展暨提名委員會」負責監督氣候風險與機會治理，轄下設有「永續發展推動委員\n會」，由董事會及董事長督導，總經理及經理部門高階主管組成，「永續發展推動委員會」轄下設有六大永續小組，持續關注公司永續經營議題，且每年定期向永續發展暨提名委員會及董事會報告推動情形及成效。\n為接軌IFRS 國際財務報導準則永續揭露準則之S2「氣候相關揭露要求」，本公司將風險管理架構納入氣候風險項目，成為雙軌管理機制，由品保室推動整體風險管理，並定期向審計委員會報告；同時，氣候風險相關策略、指標與目標則由永續發展推動委員會轄下之環境永續小組進行規劃與執行，並定期向董事會及永續發展暨提名委員會進行彙報。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"台灣高鐵參考IFRS S2「氣候相關揭露」之架構，鑑別氣候變遷對公司的風險與機會，並持續導入及揭露情境分析與風險財務量化。本公司於113 年完成最新一次氣候風險與機會評估，在考量鐵路運輸業行業特性及對焦內部天然災害管理作為後，從12 項氣候風險項目聚焦出3 項中度風險與3 項高度風險，其中包含2 項轉型風險與4 項實體風險。氣候變遷不僅為企業帶來風險，同時也有潛在商機。台灣高鐵善用低碳運輸的產業優勢，未來將持續提升能源使用效率，擴大投入於車站與維修基地建置再生能源裝置。本次鑑別之氣候相關機會共計2 項。\n本公司亦同步將氣候風險及機會可能造成影響的時間軸納入轉型計畫考量。影響時間分別為短期(113 年-115 年)、中期(116 年-124 年)、長期(125 年-139 年)。\n\n詳見本公司114年年報p.106~107。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"公司基於管理氣候相關風險（颱風、強降雨、碳定價機制）的策略，預期產生短期、中期及長期的財務影響，具體說明如下：\n(1) 短期(113 年-115 年)：因應強降雨事件受災後的臨時性坍滑修復費用，以及預防性邊坡補強所衍生的經常性\n支出，預期短期財務影響約占營收之0.2%~0.4%。\n(2) 中期(116 年-124 年)：主管機關將於115 年開徵碳費，台灣高鐵雖非首波徵收對象，但未來仍有可能被納為徵收對象。假設台灣高鐵應於116 至124 年間的某年開始支付碳費，預期中期財務影響小於營收之0.4%。\n(3) 長期(125 年-139 年)：由於氣候變遷導致未來颱風有強度增加之趨勢，因應未來颱風事件影響票務收入減少、人事費用增加，以及設備維修與土建工程補強費用支出，受氣候變遷影響之颱風事件導致的長期財務影響，約占營收之0.6%~1.0%。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"台灣高鐵參考TCFD 作業指引，借鏡國際鐵路運輸業的揭露實務，經由跨部門訪談與討論，並依據潛在衝擊程度、脆弱度及發生可能性完成氣候風險矩陣，進行氣候風險排序，重新檢視並納入內部既有天然災害管理及因應機制，完成氣候相關風險與機會的鑑別作業，透過質化評估方式鑑別氣候變遷對公司營運及財務損益之影響程度，其結果未來將納入風險檢視與決策作業之依據，更加完備台灣高鐵公司的氣候風險管理措施，強化因應氣候變遷的能力。\n\n詳見本公司114年年報p.109。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2634","公司名稱":"漢翔","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會在永續發展 (ESG) 管理策略上，扮演監督與指導角 色。經營管理部門每年完成 TCFD 風險機會圖像及重大 議題之因應對策，陳報風險管理委員會審定後納入營運 計畫送董事會核定，並於第一季將前一年度執行成效檢 討陳董事會備查，另 ESG( 含氣候變遷 ) 相關議題執行情形 則併營運報告定期呈報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"115 年短、中、長期氣候風險與機會重大議題，經 114 年 風險管理委員會審定及董事會核定如下：\n1.短期風險：電費 / 水費上漲、原物料成本上漲。 \n2.短期機會：提高能源使用效率、開發或擴大低碳產品 服務。\n3.中期風險：國內徵收碳費 / 總量管制、國外徵收碳稅、 因天災等極端氣候事件導致國內外供應鏈斷鏈，造成 營運中斷的可能損失。 \n4.財務影響：面對公司潛在財務風險為增加營運成本及 影響營收；機會面為拓展新業務，例如爭取國內燃氣 發電廠業務、拓展儲能市場、風力發電周邊系統工程， 增加公司營收。 \n5.策略及業務方向：公司自 111 年起逐年設置太陽能光 電板，提升自用綠電比率、執行節能減碳專案降低溫 室氣體排放、內部高階會議管制公司碳中和目標之工 作項目，同時投入自主研發能源管理及電池管理系統，","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件：依升溫 4°C 情境分析本公司各廠區分布位置未來面對旱災、水災、平均氣溫上升及海平面上升受影響機率為低，而面對強烈颱風，造成財物損失機率為中，但對財務影響等級仍為低，至於供應鏈部分設有安全庫存，故影響為中低。 \n2.轉型行動：公司轉型行動包括設置太陽能光電板計畫、汰換耗能重大設備等節能工程增加公司成本，但綜合考量未來可節省的電費、課徵之碳稅或國外碳費，轉型行動影響財務等級低。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"經營管理部門於年中啟動相關作業，由跨部門「ESG作業小組」設定情境及提出氣候變遷相關討論議題，再召集相關單位鑑別和評估氣候風險機會之衝擊程度及財務影響，完成短、中、長期「氣候相關風險與機會圖像」及重大議題因應對策，提送「風險管理委員會」審定納入公司次年度「營運計畫」風險管理章節，於年底前送董事會核定。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2636","公司名稱":"台驊控股","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會層級：董事會為本公司氣候治理之最高監督與決策單位，負責監督氣候相關風險與機會、環境永續政策、溫室氣體管理及重大減碳方向。\n功能性委員會：董事會下設公司治理暨永續發展委員會，協助審議氣候相關議題，檢視氣候風險與機會對公司營運、策略及財務之潛在影響，並督導相關管理措施之推動。\n管理與執行階層：永續辦公室為氣候與環境議題之專責執行單位，負責彙整環境資訊並協調相關營運據點與功能單位執行風險辨識、資料蒐集、目標追蹤及改善措施。高階經理人永續發展績效占薪酬績效評估15%，其中環境績效占5%，環境指標包括溫室氣體盤查完整性及節能減碳管理配合度。\n功能性委員會：董事會下設「公司治理暨永續發展委員會」，負責統籌氣候與永續事項之規劃、推動及執行監督，並定期向董事會報告運作情形。 \n管理與執行階層：執行層面由「永續辦公室」作為專責單位，並將高階經理人薪酬與ESG績效連結（占高階經理人年度獎酬權重15%）。評估指標包含溫室氣體盤查進度及節能管理達成率。 ","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期（2025–2026年）：主要關注碳資訊揭露、盤查及查證需求、客戶碳資訊要求，以及颱風、淹水、高溫等氣候風險；相關盤查、查證、教育訓練及ISO 14001導入等環境管理投入可能增加營業費用。\n中期（2027–2029年）：碳定價、氣候相關法規及承運商碳成本可能透過運價或附加費傳導，影響運輸服務採購成本、服務報價、毛利及營運現金流量；另一方面，數位化、能源效率及碳資訊服務亦可能提升營運效率並形成業務機會。\n長期（2030年含以後）：客戶對碳資訊、低碳營運及多式聯運服務需求增加，可能形成新的服務收入機會，惟亦需持續投入碳數據、供應鏈協作及服務開發資源。目前相關財務影響主要採定性揭露，尚未完成全面量化。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件：颱風、淹水等急性實體風險可能造成運輸中斷、時程延誤或貨物受損，衍生收入遞延、理賠、貨損處理、替代運輸及額外調度成本；高溫等慢性實體風險則可能增加空調用電量及電費。本公司透過多式聯運、替代航線、全球據點支援、保險及災害應變機制降低影響。\n轉型行動：氣候與低碳轉型相關投入包括溫室氣體盤查及查證、ISO 14001、ISO 14067、碳數據平台及節能設備等；2025年度相關環境管理投入已列入營運費用，目前尚未就個別氣候項目進行財務金額量化估算。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候相關風險與機會已納入整體風險管理制度，並採「三道防線」架構執行，依「辨認、評估、排序、因應、監控及報告」流程辦理；氣候風險與機會之評估結果作為環境管理、營運持續、供應鏈管理、資訊揭露及公司整體經營決策之參考。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2637","公司名稱":"慧洋-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由董事會負責擬定集團營運策略，並由永續暨提名委員會負責監督策略之執行，將永續(含氣候)議題對集團之影響納入營運策略中做全面性考量，並定期檢視執行情形、審議永續資訊之揭露，以及督導永續目標之達成。由風險管理小組負責評估本公司於永續(含氣候)相關議題風險之策略及作為，並每年至少一次向董事會進行風險評估報告，於重大交易決策及風險管理流程中，亦納入氣候相關風險與機會之衡量，並反映於相關政策與管理機制中；本公司安全管理部負責關注氣候相關之國際法規，並據以制定合規準則，納入船舶安全管理系統或轉知各船舶及相關部門，並不定期與各部門主管溝通氣候相關風險及法規；另設置ESG小組，由各單位及相關工作小組推派成員代表參與，將永續(含氣候)相關議題進行統整並編寫永續報告書，並每年至少一次向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候議題對本公司可能造成的衝擊可分為\n1.短期：\na. 實質風險：因單一氣候事件帶來的船期延誤或事故。\n2.中期：\na. 實質風險：因氣候變遷影響船舶營運風險及保險成本；\nb. 轉型風險：因應氣候議題的法規變動；因應氣候議題而調整船舶設計及建造成本。\n3.長期：\na. 實質風險：氣候變遷下航線及港口水文變化，影響船舶可航行及停泊區域；因應氣候議題而造成之燃料改變；因氣候變遷影響農作物生產及貿易型態；\nb. 轉型風險：客戶對船舶排放的要求提高；資本市場或銀行對氣候衝擊的要求；氣候議題對品牌價值之影響。\n以上衝擊對本公司業務、策略和財務的可能影響主要在於營運中斷風險、營運成本可能上升、法規遵循成本及船舶資本支出增加，以及在財務上必須更重視氣候衝擊等。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候議題對本公司船舶投資及處分策略有較大影響。本公司因持續投資高規格環保節能船，預計氣候相關議題對本公司衝擊相對產業其他公司應較低。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司風險管理小組依風險管理政策鑑別、評估風險，再依風險性質責成相關單位採取不同處理方式，氣候相關風險由安全管理部及業務部加以控管，經相關單位代表於ESG小組或其他會議討論評估後，向董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2642","公司名稱":"宅配通","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"請參閱114年報第58頁有關「氣候相關資訊執行情形」之揭露1","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"請參閱114年報第58頁有關「氣候相關資訊執行情形」之揭露2","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"請參閱114年報第58頁有關「氣候相關資訊執行情形」之揭露3","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"請參閱114年報第58頁有關「氣候相關資訊執行情形」之揭露4","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2645","公司名稱":"長榮航太","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"長榮航太為積極強化永續經營理念與環境永續的治理功能， 由董事會作為最高治理單位，並於 2023 年經董事會決議於董事會轄下設置「 永續發展委員會」， 執行永續與氣候相關議題的管理與審核，並致力將氣候變遷相關治理方針、管理制度及業務流程整合至既有治理架構。長榮航太永續發展委員會執行小組負責管理氣候變遷議題，定期監測國內外氣候政策與環境法規，識別氣候風險與機會，並評估氣候變遷對營運可能產生的影響。在此基礎上，制定並執行減碳策略、能源管理與調適措施，以確保企業營運的穩定與韌性。此外，每年由永續發展委員會定期向董事會彙報執行情況與成果，並對外公開揭露，提升企業透明度與利害關係人的信任。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險與機會對企業財務影響辨識請見永續報告書3.1.2節","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"相關因應策略行動對財務影響請見永續報告書3.1.3節","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"針對已辨識之重大氣候相關風險與機會，長榮航太依風險管理架構執行風險回應及相關減緩與調適策略，並納入整體風險與機會管理流程。相關因應措施之執行進度與管理成效，透過內部管理機制與關鍵績效指標進行持續監控，並定期提報永續相關治理單位及董事會審議，作為策略調整與營運管理之重要依據。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2646","公司名稱":"星宇航空","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"2024年11月董事會通過成立「永續發展委員會」，定期召開會議並向董事會報告永續策略與專案執行成效。 ","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"透過訪談，各單位針對風險與機會議題發生可能性、衝擊程度進行評分，以及預估影響的短期(0年至3年)、中期(3年至10年)、長期(>10年)時間點，以制定短中長期因應策略。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"颱風和洪水等極端氣候事件造成飛機延誤或取消、飛行時間增加，衍生旅客改簽、飛航組員調度、燃油使用增加等費用，損害機坪與跑道等基礎設施。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"營運永續推展委員會針對關鍵氣候風險與機會進行統整性規劃，將分析結果納入公司整體營運和風險管理策略，並與各執掌處室研討擬訂對應的措施與目標。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2701","公司名稱":"萬企","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，永續報告書編製小組不定期與各部門主管溝通，辨識氣候變化造成的可能影響，並進一步評估洪水、乾旱、颱風與高溫可能對營運帶來的風險，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃。將上述風險於永續報告書上揭露並定期報告董事會。同時於每季董事會上報告溫室氣體盤查時程進度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司將氣候變遷可能帶來的潛在衝擊納入整體營運考量，預估風險發生機率與影響程度，並制訂風險應變與緩解措施計畫。詳細內容請參閱本公司114年度年報之說明。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司藉由情境模擬未來可能的氣候財務影響，開展積極的氣候行動，並制訂風險應變與緩解措施計畫，以及危機處理機制，包含積極推動綠能環保政策，全面減少企業營運碳足跡。惟此行動可能導致企業能源及減碳成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司永續報告書編製小組成員，不定期討論各項議題對組織內部和外部的潛在影響，包含鑑別及評估氣候變遷風險及因應氣候衝擊。在鑑別出氣候相關衝擊後，與各部門主管開會研討氣候相關風險與機會，針對風險可能造成的危害，提出改善建議與措施，以調適減緩氣候財務風 險，並找出相對應的氣候財務機會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2702","公司名稱":"華園","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"由董事長與經營團隊組成氣候變遷因應小組，負責釐訂氣候變遷願景、策略與目標，推動相關具體行為。最高負責人為董事長，帶領各部門主管落實氣候變遷相關管理工作，並向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期1.營運中斷、收入減少、資產損失→設置災害應變計畫，定期進行防災演練。2.資源短缺→原物料成本提高，調整銷售及產品製程型態，與供應商共同調適轉型。能源價格攀升，汰換耗能設備，新增能源設備及智能管理系統，降低能源消耗。中期1.客源變動→營運部門隨時關注市場趨勢，調整市場策略，開發新客源。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.隨著極端氣候事件頻繁發生，保險公司提高保費以應對風險，導致企業保險成本增加。2.供應鏈中斷可能導致原材料價格上升和物流成本增加，進而影響企業的成本結構和盈利能力。3.為應對氣候變化，企業需要投資於清潔能源、綠色技術，投入資金以提升節能技術。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"由ESG報告編製小組定期評估氣候變遷風險，作為政策制定和目標的基礎，以了解具體的潛在財務影響，並持續監控實際執行成效。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2704","公司名稱":"國賓","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會：1.最高監督單位與治理機構：負責監管氣候變遷與ESG議題，確保組織符合相關規範與目標\n2.策略統籌與決策執行：制定氣候策略，監督風險管理執行情形與關鍵績效，確保公司永續發展\n3.稽核與審查機制：負責審查永續發展相關政策與程序，確保有效執行與持續改善","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"透過跨部門討論和氣候變遷問卷，鑑別短期、中期及長期的氣候風險與機會，並針對重大氣候風險與機會對營運和財務的潛在衝擊，制定因應策略\n\n針對鑑別出的氣候變遷風險，召集相關部門探討對國賓大飯店之影響，並商討各風險因應對策\n本公司根據TCFD針對轉型風險和實體風險對營運的影響，進行財務衝擊情境分析，並設定相關因應方案","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"實體風險-立即風險：\n•營運中斷影響住房、餐飲與活動預訂，造成短期營收損失\n•設備維修、臨時設備租賃、緊急人力調度等費用增加\n•營運成本上升\n•採購困難導致供應鏈不穩與銷貨成本上升\n•電力供應不足導致營運中斷 \n•增加設備損壞與維修費用\n實體風險-長期風險：\n•能耗成本增加，包含能源支出及高溫加速機電設備損耗\n•隨客戶下降需求的營收影響\n轉型風險－政策與法規層面：\n•環保設施與永續管理等投資成本\n•環保認證相關合規成本\n•碳稅和碳費增加運營成本\n•法規遵循成本，如碳盤查與稽核費用\n•綠電成本增加\n•用電成本上升\n轉型風險－市場面：\n•綠色服務和產品開發成本\n•教育訓練成本\n•永續相關評級成績可能影響品牌形象並提高公關成本\n•綠色融資機會下降","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"國賓 大飯店將氣候風險評估流程劃分為五個步驟，以確保全面且有效地管理挑戰。本公司首先蒐集氣候變遷相關數據與資訊，以掌握潛在風險；接著透過部門主管訪談，了解各業務單位在日常運營中遭遇的風險與機會。基於上述流程，我們能進一步辨識可能影響企業的重大事件及關鍵風險因子。\n國賓大飯店將風險分為轉型與實體風險，透過蒐集全球產業風險管理報告、國際氣候變遷趨勢及台灣法規，建立風險與機會議題清單。為掌握氣候風險變化，我們定期檢視評估結果，調整相關策略，以降低衝擊並發掘機會。2025年針對營運影響鑑別出9項重大風險與8項氣候機會，並製作成矩陣圖，作為永續發展規劃參考。根據評估結果，我們制定因應策略，確保有效應對識別風險，並設立管理指標與目標，以利持續監控與評估。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2705","公司名稱":"六福","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為因應氣候變遷帶來的潛在風險與機會，六福開發已於113年設永續經營推動小組，各部門依權責執行氣候相關議題識別、評估與推動。不僅持續追蹤國內外氣候變遷政策、法規與產業發展趨勢，掌握對公司營運可能產生影響的外部變化；並針對公司營運層面，進行氣候風險與機會的初步評估，協助辨識重點影響領域。此外，各部門向總經理例行報告執行情形，確保氣候治理與公司營運策略高度連結，並將環境績效、目標及氣候因應作為專案重點，強化公司對氣候相關風險與機會的應變能力。\n本公司董事會作為公司治理的最高督責機構，已將氣候議題納入公司治理與經營戰略考量，持續監督各項氣候與風險管理機制的執行。公司於114年12月30日董事會報告氣候變遷議題，期許在公司持續成長的同時，能考量氣候變遷相關管理作為，展現本公司對氣候治理的重視。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"六福開發依循國際氣候變遷揭露趨勢，本年度共鑑別出5項氣候風險議題與2項氣候機會議題，全面分析其對業務模式、營運策略及財務表現的實際與潛在衝擊。\n本公司評估範疇涵蓋以下面向：氣候事件對營運活動之影響程度、衝擊的時間範疇（短期、中期、長期）、地域影響範圍，以及可能產生之財務影響（包括營收、成本、資本支出及資金取得等面向）。評估結果由統籌單位彙整後，視情況提供內部參考，協助相關部門規劃。為明確掌握不同時間尺度下的氣候影響，本公司將影響評估依時間範疇劃分為：短期（一至三年）、中期（三至十年）及長期（十年以上）。\n未來，六福開發將持續強化氣候相關財務揭露，深化與營運目標之結合，並依氣候情境變化與國際準則更新，滾動修正評估方法與應對策略，以落實企業永續發展之承諾。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"在重大風險「颱風與暴雨」及機會「提升能源效率」方面，為因應氣候變遷導致的極端天氣事件增加，六福開發積極推動轉型行動，包括擴增室內設施以降低對天候的依賴，以及汰換高耗能設備以提升能源使用效率。此等轉型措施短期內將顯著影響資本支出與設備成本，主要用於新設施建置與節能設備採購。此外，為強化營運穩定性，公司也進行相關人員培訓與內部管理優化，帶動部分人力成本與研發費用增加。\n本轉型行動雖在初期導致成本上升，但預期可降低因颱風、暴雨等因素所導致的營收損失與補救成本，並減少未來極端氣候事件對營運造成的衝擊，提升長期財務韌性。能源效率的提升亦可望逐年降低營運成本，強化整體風險控管能力。公司將持續監控相關支出效益，確保轉型行動符合永續與財務雙重目標。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司建置了完整的組織架構、政策與管理方針，涵蓋營運、財務、市場、法遵等多元風險領域，並透過風險鑑別評估、衝擊衡量、因應調適及監督報告等程序，落實企業風險管理。永續經營推動小組亦定期向總經理報告企業永續發展與氣候議題之推行情形，將環境、社會與公司治理（ESG）重大議題及風險管理運作，納入公司整體管理體系中，並持續滾動式調整治理架構與策略，穩健強化企業風險應對能力，落實對永續發展的承諾。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2706","公司名稱":"第一店","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"● 由 ESG 報告編製小組成員召集相關單位，盤點各項議題對組織內部和外部的潛在影響，包含鑑別評估氣候變遷風險及因應氣候衝擊。鑑別氣候相關衝擊後，定期召開會議研討氣候相關風險與機會，針對風險危害，提出改善建議與措施，以調適減緩氣候財務風險，並找出相對應的氣候財務機會。\n● ESG 報告編製小組每年向董事會報告整年度 ESG 績效，並由董事會擇定未來目標，包含氣候變遷相關議題，以實際行動履行社會責任。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據業務類型及風險策略、財務規劃狀況辨識出實體及轉型風險與機會，擘劃組織的氣候行動，並制訂風險應變與緩解措施計畫，以及危機處理機制。為了因應全球氣候變遷與溫室效應對環境的影響，除訂定節能減碳措施，推廣辦公室及公共區域節能管理、廢棄物減量及實施綠色採購，購買具節能環保標章的產品，全面減少企業營運與產品產銷的碳足跡。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件，颱風、洪水等:                                                                 ● 預防損害的設備投資，如擋水閘門、沙包。\n● 生產力受影響、職安衛成本增加。\n● 住房率下降，造成營收損失。                             轉型風險:                                                                           市場需求變化:若無作為，可能導致來客數下降。  再生能源與減碳相關法規:                                        ●能源成本增加\n● 減碳成本增加\n● 可能產生罰款","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為了鑑別和評估與第一大飯店營運相關的重大衝擊或風險，導入 TCFD 建議之風險評估機制，由\nESG 報告編製小組定期評估氣候變遷風險，以了解具體的潛在財務影響，作為政策制定和目標的\n基礎，並持續監控實際執行成效。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2707","公司名稱":"晶華","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已將氣候風險與機會納入業務發展與策略規劃，並建立相應之治理機制。董事會負責監督氣候相關風險與機會之管理，定期檢視氣候策略、目標達成情形及相關風險評估結果，並就重大氣候議題提供指導與決策方向。 \n管理階層則負責氣候風險與機會之辨識、評估與執行，透過跨部門合作推動能源管理、低碳轉型及供應鏈優化等措施，並定期向董事會報告執行情形與績效成果，以確保相關策略有效落實。\n環境永續小組透過跨部門協作，將氣候風險與機會之評估結果納入營運管理、設備投資、採購決策及服務設計流程中，使氣候風險管理具體落實於日常營運與決策機制。管理階層負責評估、核定及監督相關氣候策略與行動方案，定期檢視目標達成情形與風險評估結果，並每年向董事會報告執行進度與績效成果，以確保氣候治理機制具備透明度、執行力與持續改善能力。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依循TCFD架構，辨識氣候相關之轉型風險與實體風險，整合氣候相關機會，分析其對營運、策略及財務之短、中、長期影響。\n在短期（1–3年）:主要面臨碳費、碳稅及ESG揭露要求等政策與市場轉型風險，將推升營運成本（預估約增加0.3%～0.5%）；並受能源價格與原物料波動影響，增加財務不確定性。在業務面，隨著市場對低碳與永續服務需求提升，本公司積極發展低碳產品與服務，以強化品牌競爭力。\n在中期（3–5年）: 主要風險來自低碳技術導入及設備汰換所需資本支出增加，以及供應鏈波動與極端氣候事件導致之營運中斷，進而影響營收穩定性（約-0.5%～-1.5%）並推升成本。在業務面，可能影響服務供給穩定性；在策略面，本公司透過導入節能設備、智慧能源管理及強化在地採購，提升營運韌性並降低成本波動。\n在長期（5年以上）: 氣候變遷將影響能源與水資源需求，並改變消費行為與市場結構，進而影響業務模式與收入來源。在財務面，低碳轉型與再生能源投資將持續影響資本支出配置；在策略面，本公司透過導入再生能源、發展低碳營運模式及多元服務，提升長期競爭優勢與營運穩定性。\n整體而言，本公司已將氣候風險與機會納入業務發展與策略規劃，並透過能源管理、低碳轉型及供應鏈優化等措施，降低對財務之影響，持續強化營運韌性與長期競爭力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響\n極端氣候事件（如暴雨、乾旱及高溫）可能影響本公司營運與財務。強降雨與淹水恐造成設備受損並增加修繕與資本支出，同時提高保險成本；乾旱或氣候異常則可能導致供水、供電中斷，影響營運持續性及營收表現。情境類型\t主要風險因子\t衝擊說明\t財務量化影響（估計）\n低碳轉型情境（1.5°C）\t氣候政策趨嚴（如碳費制度上路）、能源價格上升及ESG揭露要求提升，企業營運成本壓力增加\t\t 能源成本（電價）持續上升，並新增碳排放成本，推升整體營運費用；同時需投入節能設備與低碳轉型相關資本支出\t\t 營運成本增加：約占營收的0.30%～0.46%（包含電價上升約0.23%，碳費約+0.07%～0.23%）\n\t 資本支出增加：約3%～8%（依節能與綠電投資規模而定）\n高升溫情境（>2.8°C）\t極端氣候加劇，營運中斷風險提高，並伴隨能源價格波動與保險成本上升\t營運中斷風險提高（如颱風、豪雨影響住房與餐飲營運），導致收入不穩定，同時設備維修與保險費用增加\t\t 營運成本增加：約0.2%～0.5%（占營收）（維修、保險）\n\t 營收波動影響：約減少0.5%～1.5%（一般年度平均影響），於極端氣候事件頻繁或集中發生之情境下，營收減少幅度可能擴大至2%以上\n能源轉型落後（政策）\t未及時導入低碳措施，面臨碳費與能源價格雙重壓力，競爭力下降\t無法有效對沖電價與碳成本，營運成本顯著放大\t\t 營運成本：+0.5%～1%\n\t 資本支出：+5%～10%\n能源衝擊情境\n(地緣政治）\t國際地緣政治衝突導致能源供應不穩定，推升電力與燃料價格，並增加能源取得風險\t能源價格短期大幅上升，同時可能出現供應不穩或限電風險，影響飯店營運穩定性；此外，進口食材與備品成本亦可能因供應鏈中斷而上升\n\t\t 營運成本增加：約0.5%～1.2%（占營收），其中食材價格上漲影響約0.18%～0.45% \n\t 營收影響：約-0.3%～-1.0%\n資本支出增加：約增加3%～6% \n此外，高溫與氣溫上升將提高空調能源需求，增加營運成本，並可能改變旅遊與消費行為，進而影響住房率與餐飲收入。\n本公司透過氣候情境分析（如1.5°C及高升溫情境），評估極端氣候及轉型風險對營運中斷、成本結構與資本支出之影響，並據以規劃因應措施，以降低財務衝擊。依氣候情境分析結果，極端氣候對營運成本之影響約為增加0.2%～0.5%，並可能造成約-0.5%～-1.5%之營收波動。\n本公司透過氣候情境分析（如1.5°C及高升溫情境），評估極端氣候及轉型風險對營運中斷、成本結構與資本支出之影響，並據以規劃因應措施，以降低財務衝擊。\n轉型行動對財務之影響\n因應低碳經濟轉型，本公司面臨碳費機制、再生能源規範及低碳消費趨勢等政策與市場變化；同時，地緣政治情勢亦可能影響能源價格、通膨及供應鏈穩定，增加營運不確定性。上述因素將推升能源與原物料成本，並影響成本結構與營運績效。依情境分析結果，能源價格上升及碳費導入預估將增加約0.3%～0.5%之營運成本，於能源價格波動較高情境下，影響幅度可能進一步擴大至1%以上。\n為因應相關風險，本公司持續優化營運與產品策略，包括拓展多元銷售通路、強化產品研發及導入高效率節能設備，以降低成本波動並提升營運效率。\n透過上述措施，本公司降低外部環境變動對財務之影響，並提升經營績效。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候風險（包含轉型風險、實體風險及地緣政治所引發之能源風險）納入企業風險管理（ERM）體系，並依循整體風險管理制度之流程，整合於風險辨識、評估、管理及監控各階段，以確保氣候風險之系統化管理。\n在風險辨識階段，由永續發展委員會統籌氣候相關議題，辨識氣候變遷所帶來之轉型風險與實體風險，並納入地緣政治因素對能源供應及價格波動之影響，確保風險來源完整涵蓋。\n在風險評估階段，依據既有風險管理機制，運用風險矩陣（發生機率與影響程度）進行分析與分級，並評估其對營運、策略及財務之潛在影響，以決定風險優先順序。\n在風險管理階段，依據評估結果擬定對應之因應策略與管理措施，並將氣候風險納入日常營運及重大決策評估流程，以確保風險控管措施有效執行。\n在監控與回報階段，透過定期檢視與績效追蹤機制，持續監控氣候風險管理成效，並由管理階層定期向董事會報告執行情形與改善成果，以強化治理監督與持續改善機制。\n透過上述整合流程，本公司已將氣候風險全面納入整體風險管理制度，並持續提升風險應變能力與營運韌性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2712","公司名稱":"遠雄來","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於 113 年 11 月 7 日董事會通過成立「ESG 永續小組」，作為推動永續相關事務之專責單位，由總經理擔任召集人，並由管理處負責統籌協調永續發展相關事宜。\n永續小組負責推動永續發展政策與管理方針，定期辨識氣候變遷風險與機會，並訂定相關策略與行動計畫；同時彙整氣候議題之績效與目標達成情形，編制年度永續報告書提報董事會\n董事會依據相關報告掌握氣候風險與機會之整體狀況，並就策略方向與執行情形進行監督與指導，以強化公司治理及永續經營成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據氣候相關財務揭露建議（TCFD）架構，鑑別並評估短期、中期及長期之氣候相關風險與機會如下：\n一、風險\n短期(1~3年)\n·消費者偏好改變 ·產品與服務的強制性法規 ·企業形象衝擊\n中期(3~5年)\n·溫室氣體排放成本增加 ·再生能源法規趨嚴 ·原物料成本上漲 ·能源供應中斷\n長期(5年以上)\n·強颱洪水、暴雨雷擊等導致營運中斷(極端天氣事件) ·平均氣溫上升\n二、機會\n短期(1~3年)\n·發展低碳旅行 ·低碳餐飲\n中期(3~5年)\n·提升資源使用效率\n長期(5年以上)\n·提升企業聲譽\n氣候相關風險與機會之潛在財務影響及因應策略，詳請參閱年報37頁","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對極端天氣事件影響，可能導致飯店及餐廳營運作業中斷致收入減少，原物料成本上漲，能源供應中斷，溫室氣體排放成本增加，因未來再生能源法規趨嚴，導致營運費用上漲。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為了因應相關法遵與綠色標準變動的風險，本公司除了積極呼應相關國際規範，時刻以高於國際標準自我期許，降低再生能源成本風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2722","公司名稱":"夏都","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為夏都風險管理之最高決策單位，授權由「風險管理委員會」負責核定風險管理政策及重要風 險管理制度，並監督風險管理制度之執行，以確保風險管理之有效性。氣候變遷風險與機會相關議題， 由「企業誠信經營暨永續發展推動委員會」的環境發展小組每年納入定期報告項目當中，向董事會提 出報告及相關因應情形。\n 一、董事會監督：夏都堅持營運透明，重視股東權益，並相信健全與有效率的董事會是公司治理的堅實基礎。在推動氣候變遷與永續管理策略上，董事會亦扮演督導與指導角色，授權其下設立的審計委員會與薪資報酬委員會，協助監督企業永續及氣候變遷相關管理作為，各委員會主席每年向董事會報告其活動與決議。 \n二、管理階層權責：「企業誠信經營暨永續發展推動委員會」是夏都氣候變遷管理的最高組織，由總經理擔任主席，訂定公司氣候變遷與再生能源的長期目標及發展策略，每年審議並向董事會報告；「風險管理委員會」則每年於董事會中報告公司面臨的風險環境、風險管理重點、風險評估與因應措施，並管理氣候相關議題的行動計畫。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.短、中、長期氣候相關風險與機會鑑別：請參閱年報2.3.6註2。\n2.所鑑別之氣候風險在業務、策略和財務之影響：請參閱年報2.3.7註3。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"有關極端氣候事件及轉型行動對公司財務之影響，請參閱請參閱年報2.3.6註3。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.氣候相關風險的鑑別和評估流程：\n(1)列出相關風險 / 機會：根據外部趨勢與內部營運變化，篩選出夏都相關風險與機會。 \n(2)決定重大風險 / 機會：由內部相關部門分組討論，決定夏都需彙整的風險 / 機會 。\n(3)製作風險 / 機會矩陣圖：應用企業管理衝擊評估架構，依衝擊程度與發生機率，計算風險 / 機會高 低，並予以排序。\n(4)擬定與檢討因應策略，進行重大議題財務衝擊評估：列出與執行各項風險 / 機會因應作為，並持 續監控績效與成果；針對重大風險 / 機會則進行財務衝擊評估。\n2.在氣候相關風險的管理流程： \n為達成夏都的 ESG 願景，保障公司及利害關係人的長期永續價值，夏都採取可全面性平衡風險與 商業報酬的策略，鑑別並管理在執行公司業務策略所面臨的氣候相關風險及機會。\n董事會將「氣候風險」納入企業風險管理 (ERM) 流程，並對風險管理（ ERM ）架構與風險概況進行 審查，以確保關鍵氣候風險均被有效控制在風險胃納的範圍內。\n3.整合公司整體風險管理制度： \n管理團隊方面，風險管理委員會與企業誠信經營暨永續發展推動委員會組織合作，實施企業風險 管理架構，確保與氣候相關的風險均經過充分評估與控制，包括但不限於淨零排放、聲譽衝擊、 水電等能源短缺或中斷、天然災害等各種潛在威脅生產營運與供應鏈的風險。風險管理委員會每 年向董事會報告氣候相關風險與機會的評估結果、氣候情境模擬分析、財務影響及因應對策；董 事會適時對公司氣候風險評估及採取的風險控制計畫進行審查。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2723","公司名稱":"美食-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會負責對氣候相關風險與機會之監督，並負責執行氣候相關風險與機會之指導和監督工作。\n高階管理階層領導公司之企業永續發展，協助評估管理氣候相關風險及機會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期\n實體風險：極端天氣導致門市設備損壞和產品運輸中斷。為此，評估投保天災保險之適當金額，門市實施防災措施，減輕營運成本的影響。\n中期\n轉型風險：碳費政策可能對公司的財務產生影響。透過節能措施，降低溫室氣體排放，以減少未來碳費政策可能帶來的財務衝擊。\n長期\n(1) 策略調整：氣候變化導致季節性變化，可能影響產品銷售策略。應持續監控商品和服務策略，以應對長期氣候模式的改變。\n(2) 資本支出: 長期減少碳足跡和提升能源效率的措施將創造資本投資的可能性，如再生能源的使用和低碳技術的引進。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件：\n颱風、洪水等極端天氣事件可能導致門市設備損壞和產品運輸中斷，增加營運成本。\n公司如果因此而投資於額外之風險應急響應流程、物流配送應變機制、以及天災保險，這些都會增加相關的營運成本。\n轉型行動：\n政府的碳費政策未來可能對公司造成財務影響，如需支付碳費。\n公司為降低這些影響，將持續關注市場上所能取得職能源管理系統強化或節能設備投入，儘管可能需要額外的資本投入，但長期有機會減少碳費支出，節省能源成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"公司將風險區分為四大分類：策略營運（含氣候變遷）風險、財務/流動性/信用風險、市場風險，考量面向完整包含環境保護、社會責任與公司治理，針對各類重要風險事項研擬對應之管控方式。\n由董事會透過定期之機制進行內外部風險議題之盤點與掌握，以增加公司應變能力。同時架構之獨立稽核單位、明確劃分權責歸屬分層負責。如有重大案件發生，由總經理啟動危機處理小組進行事件處理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2727","公司名稱":"王品","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.王品集團之董事會與審計委員會扮演風險管理的最高監督角色，且設有直屬於董事會下的永續發展委員會，由本公司獨立董事擔任召集人進行管理。永續委員會下設有環境永續小組，主要負責檢視與管理氣候相關風險與機會，並確保氣候變遷議題融入公司治理結構與決策過程。\n2.永續發展委員會之執行概況與績效表現每年一次於董事會中進行報告與討論。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.王品集團依循氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）框架進行氣候相關風險與機會之鑑別、評估與揭露，強化氣候相關資訊揭露的完整性與透明度。\n2.本次進行氣候變遷之風險鑑別出12 項氣候風險與 9項氣候機會，並將短期定義為0-3年內、中期定義為3-5年內、長期定義為5年以上。相關內容，請詳見王品餐飲(股)公司民國114年度年報第47頁(八)氣候相關資訊執行情形。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對極端氣候（人員傷害、採購原物料的成本上升、供應鏈中斷、門市設備損害、營運據點限縮）與轉型行動（碳稅與碳費的成本、不合規之裁罰、限水限電的成本、氣候變遷相關轉型規劃、低碳技術轉型的成本、市場偏好改變、企業形象衝擊）對財務之影響，如上揭項目之風險摘要說明。\n王品集團將持續透過氣候議題的管理以降低氣候風險帶來的衝擊，同時關注全球淨零趨勢，響應節能減碳，逐步加強管理作為。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.王品集團將風險區分為四大分類：市場風險、營運風險（含氣候變遷風險）、環境風險與財務風險，考量面向完整包含環境保護、社會責任與公司治理，針對各類重要風險事項皆有對應之管控方式。\n2.王品集團由經營企劃室透過定期之機制進行內外部風險議題之盤點與掌握，以增加公司應變能力。同時架構第三道防線之獨立稽查單位、明確劃分權責歸屬分層負責。如有重大案件發生，集團將即時通報相關單位受理，並由執行長啟動危機處理小組進行事件處理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2731","公司名稱":"雄獅","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為因應政策與市場的快速變化和氣候的高度不確定性，本公司藉由辨識與評估氣 候風險，以掌握和推估氣候情境可能造成的影響，並研擬氣候行動積極因應。本公 司風險管理最高決策單位為董事會，負責審核風險管理政策，監督風險管理之運 作情形，針對風險議題，依據業務範疇，進行營運、財務、法遵、人事、資安、 ESG 之風險鑑別與分析，氣候變遷風險已納入本公司整體風險管理流程中。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司所辨識之氣候風險主要分為「實體風險」及「轉型風險」兩大類。實體風險包括颱風、洪水及強降雨等極端氣候事件。隨著颱風強度及發生頻率增加，可能造成旅遊景點受損，並影響飛機、高鐵、船舶等交通工具正常運行，進而衝擊旅遊行程安排與旅客服務品質。對此，本公司已擬定相關因應機制，包含提前進行交通分流規劃、航班取消或延誤退費處理、提供優惠改期及挪團方案，鼓勵旅客投保旅遊不便險及氣候相關保等，以降低氣候事件對旅客與營運之影響。\n此外，強降雨所引發之洪水或淹水災害，亦可能造成旅遊景點、交通設施及周邊服務中斷。本公司除持續強化風險監測與應變機制外，擬展開供應商管理強化合作夥伴關係，與供應鏈夥伴共同研議氣候風險相關合作與應變協議，以提升整體營運韌性。\n有關本公司實體風險及轉型風險於短期、中期及長期之分析與管理策略，詳情請參閱《雄獅旅行社114年度永續報告書》。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司鑑別出氣候變遷相關之轉型風險，可能對財務造成影響之因素包含碳稅、碳費及溫室氣體總量管制等政策。隨著各國陸續推動淨零排放及碳定價制度，未來若碳稅、碳費開始徵收或費率提高，將可能增加企業營運成本，進一步影響旅遊產品售價及供應鏈成本結構。\n對此，本公司將持續關注國內外氣候政策與航空產業碳管理趨勢，尤其針對海外航空公司是否因當地法規要求而增加碳相關費用，將適時與航空公司進行協商與溝通，以降低相關環境成本對公司財務之衝擊。\n此外，本公司亦積極推動供應鏈永續管理，主動建立永續供應商定義及評估機制，逐步導入供應商永續管理制度，並優先選用低碳供應鏈夥伴，以降低未來因碳政策及氣候轉型所帶來之潛在營運風險與成本壓力，同時提升企業整體氣候韌性與永續競爭力。\n本公司因氣候變遷之轉型行動對財務之影響，詳請參照《雄獅旅行社114 年度永續報告書》","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為因應政策與市場的快速變化和氣候的高度不確定性，本公司藉由辨識與評估氣候風險，以掌握和推估氣候情境可能造成的影響，並研擬氣候行動積極因應。本公司風險管理最高決策單位為董事會，負責審核風險管理政策，監督風險管理之運作情形，針對風險議題，依據業務範疇，進行營運、財務、法遵、人事、資安、ESG之風險鑑別與分析，氣候變遷風險已納入本公司整體風險管理流程中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2739","公司名稱":"寒舍","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司建立氣候相關風險與機會之治理架構，由董事會、董事會功能性委員會及推動小組共同負責監督、管理及執行，各層級權責如下：\n• 董事會及其功能性委員會 : 監督氣候相關風險與機會之管理方向，並就相關策略、推動計畫及執行成效進行督導，以強化氣候議題與公司治理機制之連結。\n• 董事會 : 作為氣候相關風險與機會之最終監督與決策單位，審議推動小組提報之重大氣候議題、風險評估結果及因應方向。\n• 推動小組 : 公司各部門負責蒐集彙整各項風險議題，並提報對於本公司具風險之議題，再由推動小組進行風險評估與辨識並將結果呈報於董事會，並執行相關因應措施。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、本公司辨識出短期、中期及長期的氣候實體風險分別對企業之業務、策略及財務之影響如下：\n（一）立即風險：\n• 強颱、洪水、暴雨雷擊等導致營運中斷：可能造成飯店及餐廳營運中斷、客流量減少、營收下降，並增加災後修復、設備維護及緊急應變成本。\n• 原物料成本上漲：全球氣候變遷可能導致極端氣候事件頻率增加及政策環境變動，進而影響食材及關鍵原物料價格波動，推升採購成本，並對餐飲服務之營業利潤帶來短期壓力。\n• 能源供應中斷：因極端氣候導致電力不足或政府政策限制電力供應等措施，可能導致飯店與餐廳無法如期營運，進而造成營收損失，並影響服務品質與顧客體驗。\n（二）中長期風險：\n• 平均氣溫上升：高溫將提高空調與設備用電需求，帶動用電量與碳排放量上升，進一步推升營運費用。\n• 水資源短缺／乾旱：若水資源供應不穩或乾旱情形加劇，可能影響客房清潔、洗滌、餐飲備餐及整體服務品質，並增加營運管理與節水投資需求。\n• 供應鏈中斷／關鍵食材供應不穩：隨氣候變遷影響持續累積，可能導致部分食材產地供應不穩或供應來源改變，進而影響採購穩定性與菜單規劃，並增加替代採購、供應鏈調整及營運因應成本，對餐飲服務品質與營運效率產生影響。\n二、本公司辨識出短期、中期及長期的氣候轉型風險分別對企業之業務、策略及財務之影響如下：\n（一）法規面：\n• 產品與服務的強制性法規：若法規對低污染、可循環、省能源或環境認證之要求提高，將增加轉型、管理及教育訓練成本，並可能帶來消費者抵制風險。\n• 溫室氣體排放成本增加：隨碳費制度推動、碳排管理要求提升及相關法規逐步發展，雖寒舍餐旅目前非碳費課徵對象，惟仍可能透過能源價格、供應鏈成本及未來法規變動等途徑產生間接影響，進而增加營運成本與減碳管理支出。\n• 再生能源法規趨嚴：在既有用電需求下，可能增加建置、購置綠電或能源轉型之成本支出。\n（二）市場面：若市場對綠色服務、環保住房方案、永續飲食與低碳旅宿需求提高，將增加教育訓練、產品調整與服務轉型成本，但同時也促使企業調整經營模式以回應市場期待。\n（三）聲譽面：若永續作為不足，可能影響利害關係人信任、合作關係、人才招募及投資人長期投資意願，並進一步影響企業形象與營收表現。\n三、本公司鑑別出短期、中期及長期的氣候機會分別如下：\n（一）氣候調適機會：\n• 提升水資源使用效率：推動水資源管理機制，透過節水設備等措施，未來可持續優化用水效率，降低氣候變遷對營運用水之影響，並提升資源使用效率與營運韌性。\n• 訂定風險管理程序／防災應變：建立防災管理機制與營運持續管理程序，可提升企業面對極端氣候事件之應變能力，降低營運中斷風險並維持服務穩定性。\n• 透過持續強化供應鏈管理與在地合作，可降低氣候變遷對食材供應之影響，確保餐飲服務穩定。\n（二）低碳營運型機會：\n• 在地採購：推動在地採購策略，透過縮短運輸距離降低相關碳排放，同時強化在地供應鏈合作並提升供應穩定性。\n• 再生能源利用：透過評估再生能源導入或綠電採購之可行性，以因應能源轉型趨勢並強化低碳營運能力，同時有助於強化企業低碳營運策略。\n• 提高能源使用效率：透過能源管理系統優化、AI 空調監控與智慧設備等措施，可提升能源使用效率並降低能源消耗與營運成本。\n（三）市場與服務型機會：\n• 發展綠色創新服務／產品：隨永續消費趨勢提升，可持續發展低碳產品與創新服務以回應市場需求並提升品牌競爭力。\n• 取得公部門獎勵／碳抵減合作：可透過節能減碳專案及政府相關補助計畫，取得政策資源支持並強化低碳營運發展。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司所面臨的極端氣候事件和轉型行動對財務的影響如下 : \n一、極端氣候事件： 颱風、洪水等極端天氣事件可能導致民眾觀光需求減少，住房人數降低；各飯店所在地或外燴活動被迫中止或改期，客流量減少，導致營收下降。對氣候變遷做出回應的因應作為開銷成本。\n二、轉型行動：減碳政策、法規因應成本或徵收碳費未來可能對公司造成財務影響。公司為降低這些影響，實施了節能減碳措施，如能源管理系統強化和節能設備投入，這需要額外的資本投入，但長期來看可減少碳費支出，節省能源成本。綜上所述，極端氣候事件和轉型行動對本公司財務的影響表現在增加的營運成本和資本投入，但這些投入將有助於長期減少能源成本和碳費支出。\n詳細說明請詳本公司永續報告書3.1TCFD氣候變遷風險與機會。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"一、為強化氣候議題管理，寒舍餐旅導入氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-Related Financial Disclosures， TCFD）架構，系統性鑑別氣候風險與機會，評估其對營運之可能影響，並逐步將氣候議題納入管理機制與策略思考，以提升企業因應能力與永續經營韌性。\n二、寒舍餐旅氣候風險評估流程分為五個步驟，蒐集相關氣候風險資料、分析與評估，制定相應的策略，並定期檢視執行成效進行改善，以做為未來精進之方向，分述如下：\n1.氣候風險資料蒐集/部門主管訪談\n2.辨識可能影響風險因子/鑑別氣候風險與機會\n3.重大風險及機會說明\n4.制定風險因應策略/訂定風險管理指標與目標\n5.定期評估並檢視成效/持續改善並精進","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2748","公司名稱":"雲品","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":" 本公司於2020年成立企業永續發展委員會，由董事長及2位獨立董事組成，下設ESG工作小組，負責推動環境保護、社會關係及公司治理三大面向之企業永續經營相關事項、報告書之編撰審定及媒體評鑑相關事宜等。\n 本公司每半年召開一次會議並提報董事會，溝通的議題包含鑑別各項ESG風險與機會並擬定因應策略、永續旅遊、公司治理運作情形及未來規劃等。\n 本公司於2023年成立風險管理委員會，由1位董事及2位獨立董事組成，每年至少召開一次會議並提報董事會，會議內容包含討論及報告風險管理與因應策略、氣候變遷風險及機會與因應策略等。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"綜合考量國內外氣候變遷發展趨勢與自身營運現況，擬定出本公司短中長期可能面臨之氣候風險及氣候機會並分析其帶來之影響，再由相關權責部門依據各項風險與機會對本公司的衝擊程度、發生機率、脆弱度與掌握度進行評估，經由內部調查後鑑別出於氣候變遷上優先因應之關鍵議題，並訂定策略及目標以落實氣候變遷管理。\n一、關鍵氣候風險及因應策略：(期間/風險/影響/因應措施)\n(一)期間-短期/風險-原物料成本上漲/影響-受到氣候變遷導致各項原物料價格上漲(如：極端氣候加劇禽流感疫情，導致禽肉蛋品價格飆漲)，讓食材及其它原物料成本上升或採購困難。原物料價格上漲導致採購成本上升、供貨穩定性下降。/因應措施-1.調整菜單與採購策略、增加當季或本地食材，降低進口及高成本食材依賴，並且每年透過顧客滿意度調查，確保菜單變更不影響用餐體驗。2.追蹤關鍵原物料價格變動，調整採購策略。(3)每年評估在地供應商比例，提高在地採購率。\n(二)期間-短期/風險-嚴重缺水/影響-氣候變遷導致極端天氣事件的發生頻率與強度上升，特別在台灣因地形特徵、水庫集中特定地區、降雨量常不足及分佈不均的情況下，將造成缺水風險。缺水會影響飯店與餐廳之營運(如：顧客無生活用水使用等)，影響客戶的使用體驗。/因應措施-1.設有專責的「節水查核管理組織」並訂有「缺水緊急應變措施」，定期進行相關教育訓練，如遇缺水亦將啟動水車載水。2.持續推動節水措施，更新節水設備，並提升如雨水、中水、溫水及泳池廢水的再利用比例，未來規劃建置數位化監控系統，提升水資源管理效率。\n(三)期間-短期/風險-颱風及淹水/影響-氣候變遷導致極端天氣事件的發生頻率與強度上升，特別在台灣因地形陡峭、都市化程度高及排水系統容量有限的情況下，颱風侵襲、瞬時強降雨或長時間降雨都可能引發淹水風險。不僅提高總管理處及各飯店基礎設施受損的風險，也可能導致關鍵機台及設備因進水而損壞、影響正常營運。同時，淹水亦可能造成交通中斷、干擾客戶行程，造成訂房取消及投入硬體修復，造成營運收入降低及營運成本增加。/因應措施-訂有「颱風準備作業」、「重大事件通報和處理規範」，並定期進行防颱演練，以降低颱風損害。\n二、關鍵氣候機會及因應策略：(期間/機會/影響/因應措施)\n(一)期間-短期/機會-提升營運效率/影響-公司實行節能減碳措施及汰換老舊設備，提升用水、用電、廢汙水與廢棄物處理效率與能力，管理資源需求量，降低營運不穩定性。妥善管理能資源使用與提升效率，能降低飯店營運不穩定性。/因應措施-1.導入ISO50001 能源管理系統，管控能源使用量，並訂有每年節電1%之目標，積極推動各項節能措施。2.持續規劃再生能源建置及使用，2023年起於雲品溫泉酒店員工宿舍新設少量太陽能路燈及階梯燈。\n(二)期間-短期/機會-發展低碳住宿、旅行/影響-因應國際減碳趨勢，公司落實節能減碳並致力推動低碳服務，供消費者更多選擇，並取得低碳商機。公司落實節能減碳，推動低碳服務，提供消費者更多住宿方案選擇並掌握低碳商機。/因應措施-1.提供低碳旅遊選擇：與高鐵合作低碳假期專案，搭乘大眾運輸減少碳排；推行住宿負碳排加購方案，顧客可加價購買碳權抵銷旅宿碳足跡。分館亦購買同等分量的碳權，達到負碳排效益；和策略夥伴共同推出植樹活動，與旅人們攜手成為永續旅人。2.持續推行綠色會議與活動，擴大配套措施，加強MICE業務之瓶裝水、紙筆減量。3.設置充電樁、和電動車廠商合作。4.提供ESG體驗式講座包套服務，有永續分享需求之企業團體可預訂專案體驗生態導覽、生態瓶DIY、雲品永續實務講座、永續沙龍工作坊、藍色行星TeamBuilding等。\n(三)期間-中期/機會-發展循環經濟模式/影響-減少觀光旅宿業廢棄物如：一次性消耗品、剩食等廢棄物產出量並提升廢棄物再利用的可能，以降低資源投入及廢物的產出，創造循環經濟。/因應措施-1.客房不主動提供一次性備品、以大瓶裝替代洗沐小瓶裝、以氣泡水機取代瓶裝水，積極減少一次性消耗品之使用量。2.強化剩食再利用，設有廚餘機可將廚餘轉換為有機肥料供館內及在地小農使用。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對極端氣候(極端氣候加劇禽流感疫情導致原物料成本上升或採購困難、嚴重缺水而影響飯店與餐廳之營運)及轉型行動(實行節能減碳措施及汰換老舊設備以提升營運效率或發展循環經濟模式減少觀光旅宿業廢棄物(如一次性備品、剩食等)對財務之影響，詳如上揭項目2 之說明。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司參考氣候相關財務揭露工作小組（(Task Force on Climate-relatedFinancial Disclosures，後簡稱TCFD）架構，揭露對於氣候變遷因應之作為，依據治理、策略、風險管理、指標與目標四大面向，建立因應氣候風險之管理架構，並鑑別氣候變遷衍生之潛在風險及相關機會議題，評估氣候議題對公司業務之衝擊及影響程度。\n 治理 : \n1.於2020年成立企業永續發展委員會，由董事長與ESG工作小組組成，每半年召開一次會議，針對永續議題報告及討論。\n2.於2023年成立風險管理委員會，每年至少召開一次會議，針對風險管理與因應策略及氣候變遷風險及機會與因應策略報告及討論。\n 策略 :\n本公司訂有永續發展藍圖八項策略主軸，落實氣候變遷因應之策略。 \n 風險管理 :\n進行氣候風險鑑別，分析不同情境可能遭遇之風險並擬定策略行動。\n 指標與目標：\n1.持續增加小農採購品項提升在地採購比例。\n2.訂定每年節能節水1%之目標並追蹤及揭露相關績效","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2753","公司名稱":"八方雲集","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司風險管理之最高治理單位，對整體風險管理負最終責任。本公司於112年6月設置董事會轄下之風險管理委員會，並於114年8月更名為「永續發展暨風險管理委員會」，持續強化對風險管理及永續發展事項之監督職能，並定期(每年至少一次)向董事會報告風險管理執行情形。在執行層面，本公司以任務編組方式成立風險管理推動與執行小組，依據委員會之決策，負責風險管理之規劃、執行及監督，並持續將風險管理融入日常營運活動，強化同仁風險意識與危機應變能力，以降低風險 事件對營運之影響。114 年度風險管理推動與執行小組向委員會及董事會呈報運作情形如下： (1) 114 年 5 月 7 日：風險管理規劃與執行情形報告 (2) 114 年 11 月 11 日： 114 年度風險評量結果及因應策略報告。此外，本公司訂有「緊急應變管理辦法」及「天災應變處理辦法」 ，並依 風險程度成立緊急事件應變小組，以即時因應各類營運風險。透過持續辦理風險辨識與評估、強化內部控制及內部稽核機制，並適時修訂相關理辦法，有效控管各項風險，符合法令遵循及企業社會責任之要求，達成永續經營目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依氣候變遷可能帶來之影響，將風險區分為轉型風險與實體風險，並就短期(1至3年)、中期(3至5年)及長期(5年以上)進行辨識與評估。轉型風險係指企業在邁向低碳經濟過程中所面臨之政策與法規、市場及名譽等風險，短、中、長期主要包括國際 ESG 評比機構對公司表現之日益關注、以低碳商品替代現有產品與服務所衍生之低碳或減塑技術轉型成本，以及消費者需求與偏好轉變等議題；此外，長期亦包含原料產地受氣候變遷影響而導致原料成本增加，以及提高溫室氣體排放定價致營運成本上升等風險。實體風險則係指因立即性災害或長期氣候變遷所導致之風險，短期主要包括天災事件造成電網斷電、颱風及洪水等極端天氣事件嚴重度提升、豪雨及淹水發生頻率與嚴重程度增加，致使設備無法運作或門店無法營運、水資源稀缺帶來營運壓力，以及旱災增加導致供應鏈中斷與平均氣溫上升等；中長期則持續面臨水資源稀缺、旱災增加導致供應鏈中斷，以及平均氣溫上升等風險。\n在氣候相關機會方面，本公司認為氣候變遷減緩與調適行動亦可創造正向效益，短、中、長期之主要機會皆為開發創新產品與服務，因應越來越多消費者主動選擇環境友善產品之市場趨勢，藉此拓展新商機並提升企業競爭力。 ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"就財務影響而言，原料地區受氣候變遷影響可能導致原物料供應不穩與價格上漲，進而增加生產成本；溫室氣體排放定價提高，將使營運成本上升；國際 ESG 評比機構對公司表現日益重視，若公司表現未符期待，可能影響投資人意願，進而提高借款成本，對投資、募資及籌資造成不利影響；若以低碳商品替代現有產品與服務，則須投入低碳或減塑技術轉型成本，增加營運費用；消費者需求與偏好轉變，亦可能使消費需求下降，進而影響消費者及投資人對品牌之認同，造成營業收入減少。相對地，若公司能掌握消費者偏好，適時提供低碳產品及服務，則有助於提升營業收入；另透過支持在地經濟發展、增加契作量、縮短運輸距離、降低碳排放及穩定貨源，亦有助於降低生產成本。 \n在實體風險對財務之影響方面，氣候變遷造成之天災事件、電網斷電、颱風、洪水、豪雨及淹水等情況，可能導致電力供應不足、水患影響生產與門市營運，造成營業收入減少；極端天氣亦可能引發資產受損與配送困難，進一步增加營業成本；旱災增加可能造成原物料供應中斷或提高倉儲需求，推升營運成本；而平均氣溫上升則可能使空調或冷卻設備使用量增加，導致能源成本上升。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依循TCFD公布之四大核心要素：治理、策略、風險管理、指標和目標揭露氣候相關資訊。依據氣候變遷風險矩陣分析流程，參考「氣候相關財務揭露」(TCFD)、標竿企業及餐飲、食品產業的永續報告書及年報等，完成議題蒐集，歸納出18項議題。根據此18項氣候風險與機會，與董事長、總經理及各權責相關主管，進行重大議題分析及排序，篩選出氣候變遷風險與機會。以企業整體營運與發展策略規劃角度檢視，評估潛在衝擊程度及風險發生可能性，確認6項主要關鍵性管理議題，作為進一步因應策略回應的關鍵議題，提報風險管理委員會及董事會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2762","公司名稱":"世界健身-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"將氣候變遷議題納入公司治理架構，由董事會及高階管理層共同負責監督與推動氣候相關風險與機會之管理。\n\n董事會層級設立永續發展委員會，由董事長擔任召集人，定期聽取氣候策略、風險管理機制及相關專案之執行情形，確保氣候風險管理制度有效運作。管理階層則透過跨部門 ESG 工作小組，整合營運、財務、工程及採購等單位，推動節能設備汰換、綠能評估及能耗管理，並定期向董事會報告各場館之改善進度。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期內企業面臨極端天氣導致門店營運中斷與設備受損的高業務風險，以及乾旱引發民眾健身意願下降的挑戰，財務上則需承受保險理賠與設備受損的高額成本；然而，這也帶來了室內運動需求提高的機會，且透過導入節能改造（如 HVAC 升級、LED、EMS），雖對業務直接影響較低，卻能大幅降低電費與營運成本，帶來顯著的財務正面效益。\n\n中期而言，因應頻繁熱浪與空污，企業的電費與設備維護成本將會上升，且面臨政府或市場要求提升綠建築能源效率而增加投入成本的風險；在此階段，企業的應對策略著重於轉型機會，包含發展「數位化和遠程訓練」以減少會員通勤並提高客戶黏著度，以及推動「產品服務化」進行設備翻新與租賃，藉此延長設備生命週期並有效降低一次性資本支出。\n\n長期來看，碳費與碳定價制度的上路、資源短缺均會使能源與水資源成本上升，形成中高程度的財務與營運壓力，同時消費者對低碳消費與健身品牌永續形象的重視度也隨之提升；企業在此階段的長期策略將依賴永續機會來抗衡風險，透過積極導入綠電（如 PPA、自建太陽能、RECs）來降低範疇二碳排，並藉由社會健康環保意識的提高，建立永續品牌差異化，以吸引重視永續的消費族群，確保長期的財務與業務競爭力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司目前透過既有營運管理及內部控制機制，將氣候風險納入日常管理考量，並依風險發生可能性與影響程度進行評估與優先排序，作為營運決策與資源配置之參考依據。未來將持續評估導入更系統化之風險管理架構。\n作業風險整合： 將極端天氣引發的停電、淹水列入《營運持續計畫》（BCP），並定期進行場館防災演習。\n財務風險整合： 財務部在編列年度預算時，需預留一定比例的預算作為「氣候轉型基金」，用於汰換老舊低效能設備\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依循 TCFD 架構，逐步建立氣候風險辨識、評估與管理流程，將實體風險與轉型風險納入整體風險管理考量。針對氣候變遷相關風險與機會議題，依據公司營運特性進行辨識與分析，並評估各項議題對營運及財務之潛在影響，作為風險管理與資源配置之依據。\n氣候風險與機會評估係以「對營運影響」及「對財務影響」兩項指標進行評分，並將兩者平均作為「影響程度」之評估基礎，以更完整反映氣候議題對企業整體經營之影響性。影響程度採五級制評估，分為高（5分）、中高（4分）、中（3分）、中低（2分）及低（1分），並透過「（營運影響分數＋財務影響分數）÷2」換算最終影響程度等級。完成影響程度評估後，再結合各議題之發生機率進行排序。發生機率同樣採五級制評估，並以「影響程度 × 發生機率」計算總分，以辨識對公司營運韌性與財務表現影響較高之重大氣候議題，作為後續風險管理、因應措施規劃及資源投入之參考依據。\n此外，於新據點開發時，本公司亦逐步將淹水潛勢及氣候因素納入選址評估，以降低潛在實體風險之影響。未來將持續強化氣候風險管理作法，並評估逐步整合至既有風險管理及營運持續相關機制中，同時於年度預算編列時適度納入氣候轉型相關投資考量，以提升整體營運韌性。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2801","公司名稱":"彰銀","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本行氣候議題最高治理單位，本行董事會依其核定之「氣候暨自然風險管理政策」，指導、監督及管理氣候暨自然之風險與機會鑑別以及目標追蹤情形，並對確保建立及維持適當有效之氣候暨自然風險管理機制負有最終之責任。本行成立「氣候暨自然相關財務揭露工作小組」依據本行氣候暨自然議題相關之政策制定相關環境行動計畫、督導其執行情形，由風險管理處彙整，按季依序向風險管理委員會、審計委員會及董事會陳報監控情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本行本年度蒐集17項氣候暨自然相關風險議題及14項氣候暨自然相關機會議題，透過氣候暨自然相關財務揭露工作小組進行問卷調查，綜合考量風險與機會類型、時間區間、影響程度及發生可能性，評估其重大性並排序，據以辨識對本行營運、策略及財務具重大影響之議題。\n經評估，前三大氣候風險包括天災使營運據點暫停/產能下降/中斷、平均溫度升高及投融資對象面臨技術轉型風險。中期而言，颱風、豪雨等災害可能造成營運據點受損、業務中斷及財產損失，並影響員工與客戶安全；氣溫升高將增加能源使用及電力成本；投融資對象則可能因低碳轉型投入增加而提高信用與市場風險。本行已透過業務永續運作計畫（BCP）、防災設施建置、綠建築與節能設備導入，以及責任投資、ESG風險評估及永續授信機制等措施，降低相關風險對營運及財務之衝擊。\n在氣候機會方面，短期內以開發綠色金融服務、提高綠能產業授信及增加數位金融服務為主要機會。隨著永續金融需求提升，本行持續拓展綠色存款、綠色債券、永續績效連結貸款及再生能源融資等業務，帶動綠色金融收益成長；同時積極支持綠能產業發展，創造授信商機。此外，透過數位金融服務提升客戶便利性與營運效率，降低資源耗用及碳排放。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.在極端氣候事件方面，颱風、豪雨及淹水等實體風險可能造成營運據點受損、營運中斷及資產價值減損。依本行自有營運據點實體風險情境分析結果，不同氣候情境下財務衝擊預期損失約占2025年度基準年淨值1.67%。2025年度因淹水及暴雨造成財產修復費用新臺幣2.6萬元、防災演練及教育訓練費用246.7萬元、基礎設施維護及整修費用1,080.6萬元，並持有防災設備資產8.7萬元及認列折舊費用14.8萬元。另因平均溫度升高及電價調整，本年度增加電費支出2,732.6萬元；為提升能源效率，投入節能設備7,607.3萬元及太陽能發電設備385萬元。\n2.在轉型行動方面，全球淨零轉型趨勢可能增加投融資對象之轉型成本及信用風險，進而影響本行投資及授信資產品質。為降低相關風險，本行將氣候風險納入投資及授信評估流程，並於2025年度新增投資綠色債券78億元，較2024年底成長60%；同時持續推動永續績效連結貸款、綠色授信及中小微企業多元發展貸款等業務。為協助投融資對象轉型，本年度投入議合及研討會等相關費用90萬元。\n此外，轉型行動亦帶來綠色金融商機。截至2025年底，本行綠色存款餘額12億元、綠色授信餘額583.9億元，永續金融商品授信餘額達1,557.58億元，並產生利息收入32.75億元；綠能科技產業貸款餘額117.41億元，利息收入2.40億元；另募集綠色資金餘額21億元(含發行綠色債券10億元等)，顯示氣候轉型已逐步轉化為本行新的收益來源與成長動能。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本行已將氣候暨自然風險管理機制整合至既有整體風險管理制度，並訂定「氣候暨自然風險管理政策」，依循本行風險管理架構，將氣候暨自然風險納入辨識、衡量、監控及報告等管理流程。\n在風險辨識方面，本行透過情境分析評估氣候暨自然風險於短、中、長期對營運、策略、產品及財務規劃之影響，據以研擬因應策略與調適措施，並同時評估市場發展趨勢及潛在業務機會。\n在風險衡量方面，本行採用不同情境路徑進行情境測試，透過質化及量化分析評估氣候暨自然風險對營運及財務之潛在衝擊，並分析風險管理策略之韌性及調適能力，作為策略調整與資源配置之依據。\n在風險監控方面，本行依業務特性訂定氣候暨自然風險關鍵指標（KRI）及管理目標，定期追蹤目標達成情形與執行進度，持續監控風險暴險狀況及管理成效。\n在風險報告方面，本行定期將氣候暨自然風險管理執行情形提報風險管理委員會及審計委員會審議後，再提報董事會，以利董事會將氣候暨自然風險納入經營策略及業務監督決策。若監控過程發現重大異常或特殊情況，將立即採取因應措施並向董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2812","公司名稱":"台中銀","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1) 為監督氣候風險相關風險與機會，已將氣候風險納入本行整合性風險管理機制之一環，參酌本國銀行氣候相關風險管理實務手冊採用內部協作模式，董事會為氣候風險管理最高決策單位，轄下設立風險管理委員會執行董事會核定之風險管理決策及審議風險管理相關事宜，每季召開一次會議，並將氣候風險監控加入風險管理報告案，其中包括主管機關氣候風險之最新規範，以及監控及更新氣候風險與機會鑑別結果，並提出因應措施，增進本行氣候風險管理，相關資料會後續陳報董事會。\n(2) 依證交所與櫃買中心制訂「上市上櫃公司永續發展實務守則」將氣候評估及因應納入本行「永續發展守則」，依金管會「本國銀行氣候風險財務揭露指引」將氣候風險納入本行「風險管理政策」與「氣候風險管理政策」，將氣候風險納入本行整合性風險管理機制之一環，以強化本行對氣候相關風險之管理，上述規章已由董事會核定施行。另依據證交所「上市公司編製與申報永續報告書作業辦法」將專章揭露氣候相關資訊納入本行「永續報告書編製與驗證作業要點」，並由總經理核定施行。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"為辨識氣候對本行產生的財務影響，並進行有效資訊揭露，本行針對氣候風險中低碳經濟的轉型風險與氣候變遷影響的實體風險進行辨識，將氣候風險描述後並評估其風險對本行業務影響之「發生頻率」與「衝擊影響」，評估後擬定策略面向，以利本行增強氣候風險管理及監控。氣候風險與機會辨識結果，參酌本行114年年報第72-77頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1) 極端氣候事件(實體風險)：經評估後114年度尚無因極端氣候事件對本行財務之影響。\n(2) 轉型行動：為能辨識氣候風險所造成之財務衝擊，於每季風險管理委員會定期進行氣候情境分析，辨識及評估氣候對本行未來財務之影響，及評估現行轉型風險對於投融資戶衝擊，並擬定因應措施和持續追蹤國際趨勢。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"(1) 本行氣候風險管理程序如下：\nA. 氣候風險辨識：\n(a)辨識氣候風險可能對公司營運及投融資帶來的衝擊與傳統風險影響。\n(b)每季召開風險管理委員會探討氣候相關風險議題。\n(c)在投融資流程納入ESG與氣候風險相關因素。\nB. 氣候風險衡量：\n(a)採國內外機構建議進行情境分析，將擔保品及營運據點可能遭遇氣候變遷之實體風險，以及投融資部位可能遭遇之轉型風險列入評估。\n(b)計算投融資部位財務碳排放及營運溫室氣體排放量。\nC. 氣候風險監控：\n藉由定期審視氣候風險相關資訊及數據(包含溫室氣體排放量)以監控氣候風險。\nD. 氣候風險報告：\n將經分析評估後的氣候風險與機會，以及其對應之因應措施，報告於董事會、風險管理委員會及相關部門。\n(2) 為增強本行氣候風險管理制度，已將氣候風險納入本行「永續發展守則」、「風險管理政策」與「氣候風險管理政策」，並每季報告氣候風險監控於風險管理委員會及董事會報告案。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2816","公司名稱":"旺旺保","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為建立有效的治理架構，以董事會為旺旺友聯氣候風險相關最高監管單位，指導、監督與管理氣候相關風險之情形，並推動整體氣候策略與政策。董事會轄下設有風險管理委員會，負責檢視、監督風險管理機制執行，並適時向董事會報告及提出必要之改善建議。2025年由風險管理部提報 4 次風險管理委員會、及 4 次董事會報告。\n旺旺友聯成立「氣候變遷風險管理小組」，辦理氣候變遷相關議題之推動，追蹤各小組及部門氣候相關風險管理執行情形，每季納入風險管理報告，呈報風險管理委員會及董事會。2025年「氣候變遷風險管理小組」共計開會 3 次。\n為持續追蹤與管理並掌握氣候變遷所帶來的可能機會發展，設置董事會層級之永續發展委員會，由獨立董事擔任召集人，為本公司永續發展相關工作之決策及督導單位，包含公司治理(G)、環境(E)與社會(S)等三大面向領域，以強化公司經營體制、致力環境保育及善盡社會責任，使董事會得履行保障公司、員工、股東及利益相關者權益之職責。委員會每季定期開會，討論檢視各項工作目標之執行情形，包含實行低碳投資、推動綠色營運及ESG保險商品開發等。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"為評估氣候變遷對公司可能帶來之風險與機會，適時於營運策略規劃和決策過程中納入氣候變遷因子，以響應政府及支持企業能源轉型，並推動各項環保節能減碳措施、減少溫室氣體排放量、推廣綠色金融服務等，以期減緩與調適氣候變遷所帶來之營運衝擊。旺旺友聯透過各業務單位參與討論辨識，依據各項氣候風險機會因子所判斷出的「風險發生可能性」和「影響程度」之結果，作為排序風險重大性之依據，針對前幾大之項目，說明氣候變遷相關項目對公司營運衝擊之影響期間(短、中、長期)之財務影響情形及因應措施：1.如短期「颱風、強降雨等極端氣候引起的異常事件，造成承保客戶資產損失，或衝擊投資部位價值」，相應的因應措施，針對地震、颱風/洪水等事件，定期透過天災模型進行最大可能損失之評估，並據以安排適切之再保險合約以達風險分散效果、運用內部資料庫、淹水潛勢評估分析，進行天災風險曝險監控避險動作、損防單位定期提供各縣市天災風險趨勢圖資料，供核保單位參考調整核保作業、訂有「資金流動性風險管理及異常緊急資金需求作業準則」以因應發生天災損失而致流動性資金或緊急異常狀況之資金需求時，得以啟動相關因應措施。2.中期「永續相關金融商品/服務，已成為市場、企業評估標的之一，若無持續開發相關ESG金融商品，恐失去氣候變遷主題相關市場，造成業務及客戶流失、營收下滑」，相應因應措施由「創新研發與科技應用委員會」負責規劃並持續關注市場及發展綠色金融商品，提供符合客戶需求之相關主題商品。3.長期「海平面上升造成承保客戶資產損失，或衝擊投資部位價值」，針對地震、颱風/洪水等事件，定期透過天災模型進行最大可能損失之評估，並據以安排適切之再保險合約以達風險分散效果；同時也運用內部資料庫、淹水潛勢評估分析，進行天災風險曝險監控，損防單位並定期提供各縣市天災風險趨勢圖資料，供核保單位參考調整核保作業，另外訂有「資金流動性風險管理及異常緊急資金需求作業準則」以因應發生天災損失而致流動性資金或緊急異常狀況之資金需求時，得以啟動相關因應措施；此外在機會方面，「開發或增加低碳、強化氣候韌性之產品和服務以因應需求並提高收入」，相對應的因應措施，由旺旺友聯商品部門負責規劃並持續關注市場及發展綠色金融商品與服務，提供符合客戶需求之相關主題商品；「進入新型或新興市場增加新商機，提高保費收入」，因應措施有針對各項綠色保險商品、服務或氣候變動客戶調解方案，投入研發與創新，滿足客戶需求，提高公司保費收入。例如:綠能電力保險，(水、風力發電保險等)，天氣保險等","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響 \n本公司透過內部討論、盤點及評估，辨識出颱風、強降雨等極端氣候、平均氣溫上升或海平面上升，將造成營運處所或設備損害、營運中斷或人員傷亡，進而導致營運中斷及資產價值減損，同時可能造成承保客戶資產損失，衝擊投資部位價值，進而導致公司損失增加。\n轉型行動對財務之影響\n轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規丶技術丶市場及名譽變化。溫室氣體減量或節能耗電政策或法規趨嚴可能增加營運成本；如未能遵循氣候相關政策或法規而遭受裁罰將影響公司信譽，造成業務及客戶流失、營收下滑。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"旺旺友聯已將氣候風險議題納入公司風險管理體系，於「風險管理政策與指導原則」中訂有逐年檢討降低對於環境或氣候變遷風險高度敏感之企業或產業之相關業務，作為氣候相關風險胃納；並訂定「氣候變遷風險管理辦法」，藉由「氣候變遷風險管理小組」討論方式辨識氣候實體與轉型風險之影響範疇，包括：實體風險主要根據資產之所在地理位置，評估該特定地區所面臨的實體風險衝擊程度；透過定期確認自身營運據點與經營的保險業務 ( 例如：颱風險、洪水險 ) 承保標的是否位於易受氣候相關風險因素影響而發生災害地區及其暴險部位。 轉型風險視碳相關 ( 高碳排或高耗能 ) 資產暴露情形，進而評估受轉型風險衝擊程度；瞭解低碳轉型相關新政策與新技術及氣候相關風險管理的國際趨勢，對於自身營運的影響，及投資面優先辨識屬於高轉型風險產業的暴險情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2820","公司名稱":"華票","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司2015年由董事會通過「企業社會責任實務守則」以資遵循，並成立企業社會責任委員會，2022年起配合法規修正為「永續發展實務守則」，委員會亦更名為永續發展委員會，由總經理擔任主任委員，總幹事由主委指定副總經理或委員一人兼任，目前係由管理部協理擔任總幹事，另委員係由各部門主管代表擔任，並設永續報告書編製小組若干人與執行秘書一人。永續發展委員會依據業務及權責分為五大小組：永續金融小組、公司治理小組、員工照護小組、環境永續小組、社會參與小組，每年定期召開委員會2次以上，每年底將永續發展執行情形提報至董事會說明，並將氣候變遷風險議題鑑別與管理措施載入永續報告書。另金融監督管理委員會於2023年8月發布接軌IFRS永續揭露準則藍圖，本公司為順利導入相關準則，已於2024年10月成立IFRS永續揭露準則專案小組並按季向董事會報告IFRS永續揭露準則執行情形。未來將於2026年年報依「國際財務報導準則 S2」核心架構揭露氣候變遷相關風險與機會及因應措施，以符合2026年施行之IFRS永續揭露準則及相關法規要求。另本公司已規劃試行編製永續資訊專章，惟因年報刊印時程較早，相關內容請參閱本公司永續報告書。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險議題:\n1.短期:(1)金融產業氣候相關風險的業務規範與監管趨嚴；(2)金融產業氣候相關風險的營運規範與監管趨嚴；(3)原物料成本提升；(4)碳排揭露要求增加。\n2.中期:(1)極端天氣事件對營運造成衝擊(營運據點設備損害、營運中斷等)；(2)極端天氣事件對業務造成衝擊(擔保品價值貶落、投資損失增加等)；(3)公司因往來對象產業汙名化致使聲譽受損；(4)高氣候風險產業崩落造成整體金融業系統性風險；(5)金融產業氣候相關風險的業務規範與監管趨嚴；(6)金融產業氣候相關風險的營運規範與監管趨嚴；(7)公司因氣候風險致使營運成本增加(如碳價或碳稅增加等)；(8)投融資對象因氣候風險增加營運成本(如碳價或碳稅增加)；(9)供應商的碳價或碳稅增加；(10)利害關係人疑慮或負面回饋增加(1)訴訟風險(未遵循法規或揭露不夠而受罰)。\n3.長期:(1)低碳科技轉換成本；(2)平均溫度提升。\n機會議題:\n1.短期:(1)提升永續/ESG指數評等；(2)增加金融資產的多元化(如綠色債券、ESG相關產業投資等)；(3)減少水資源使用和消耗。\n2.中期:(1)配合法規研發永續金融商品以擴大商機；(2)良好聲譽促使對產品/服務的需求增加；(3)低碳線上服務的發展(如無紙化服務)；(4)採購新型節能設備以提升能源使用效率節省營運成本。\n3.長期:(1)增加來自新環境市場和產品的新收益；(2)參與再生能源案；(3)搬遷至更具效率的建築。\n(詳細完整資料亦可參閱本公司年報)","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"為衡量氣候變遷對本公司帶來之財務影響，歸納出投資產業範圍及選擇標的限縮，影響投資機會；放貸前/後為掌握授信戶營況變化，需投入更多時間成本；高氣候風險產業承作限制增加；授信資產或投資組合曝險管控趨嚴，且高氣候風險客戶資本計提方式趨嚴，影響資本適足率；溫室氣體減量或節能耗電政策法規趨嚴，客戶被認定相對不環保影響公司信譽，造成業務流失、營收獲利下滑，承作風險提高。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司參酌氣候相關財務揭露架構（TCFD）及金融業氣候相關趨勢分析資訊，由永續發展委員會公司治理小組統籌負責氣候變遷之風險管理制度並彙整氣候變遷相關風險共15項、機會議題共10項，以問卷之形式經公司內部各部門主管逐一辨識各項議題與其業務之關聯性，評估可能之影響，建立全公司一致之氣候變遷高風險產業清單，評估其財務衝擊同時研擬因應對策，訂定ESG檢核程序，納入整體氣候管理政策。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2832","公司名稱":"台產","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司設置隸屬於董事會之「風險管理委員會」及「永續發展委員會」，各委員會分別依其職能定期檢視公司整體風險管理機制之發展、建置與執行效能，並依據氣候變遷相關財務揭露專案小組(Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD)發布之「氣候相關財務揭露建議書」指南架構，以治理、政策、風險管理、指標與目標四大範疇揭露相關資訊，辨識與盤點出公司營運中潛在之氣候變遷風險、機會和財務影響，針對重大風險訂定風險管理策略作為因應氣候變遷之行動措施，專責單位每年至少一次向董事會報告相關風險管理策略執行情形，董事會就執行情形及成果進行審視，必要時敦促推動小組進行調整，以利相關計畫之執行。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本氣候風險與機會之辨識，主要係由各部門依不同業務特性執行氣候風險與機會的鑑別，並依據實體風險與轉型風險辨別出相關風險。在短期內，突發的氣候災害可能導致理賠需求增加，從而影響公司的營運績效。中期而言，氣候變化可能導致保險風險的提高，進而影響公司的再保險成本和資本增加；長期來看，氣候變化可能導致保險需求結構性變化，例如對於高風險地區可能會出現保單供應縮減的情況。此外，也可以從氣候變化中找到新的商機，例如開發氣候相關的新型保險產品和服務，以及運用氣候數據來評估風險和定價。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對公司將造成負面衝擊，包括但不限於下列事項：\n(1)\t理賠成本增加：極端氣候事件可能導致大量的保險理賠，增加公司的理賠成本。\n(2)\t重新評估風險：極端氣候事件可能使部分地區或事件的風險增加，導致公司必須重新評估風險，調整保險費率，進而影響公司的收入。\n(3)\t再保險成本上升：當極端氣候事件頻繁發生時，再保險公司將會提高再保險費用，以因應更高的風險。\n(4)\t品牌形象受損：公司如果無法有效應對極端氣候事件的衝擊，可能會損害公司的品牌形象，進而影響到客戶忠誠度和業務增長。\n(5)\t投資收益下降：極端氣候事件可能導致市場不穩定，影響投資回報，對公司財務狀況產生負面影響。\n為了因應這些挑戰，本公司制定適當的極端氣候事件風險管理策略，包括評估極端氣候風險、制定適當的再保險政策、訂定氣候變化的因應措施以及開發創新的保險商品來應對新興風險。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司於 111 年修訂「風險管理政策」將氣候變遷風險納入對公司可能重大影響之風險之一，並據此新訂定「氣候變遷風險管理準則」以作為管理及監控氣候變遷風險之規範。氣候變遷風險管理項目包含：\n(1)\t風險管理及監控：訂定評估方法，以辨認具氣候相關風險之部門、交易對手及客戶(包括現有及潛在之交易對手及客戶)並評估其影響性。訂定氣候相關風險曝險之管理及持續監控機制。對具重大氣候相關風險之部門、交易對手及客戶，得建立相關機制，以管理所辨認之氣候相關風險，並鼓勵該交易對手及客戶採取必要措施以降低其氣候相關風險。\n(2)\t情境分析及壓力測試：具備質化或量化情境分析及壓力測試之能力，以評估氣候相關風險的影響性。設定具質化或量化風險指標之一般情境及嚴重情境，並得為策略規劃及風險管理目的設定長期或短期情境。\n(3)\t投資管理：訂定適當程序以評估及管理投資標的所涉之氣候相關風險。就涉及較高氣候相關風險之投資標的應有額外之審查機制。定期評估投資標的所涉氣候相關風險之變動，以作為調整投資部位之依據。\n本公司氣候變遷風險管理相關單位之權責：董事會應持續監督氣候相關風險之管理與揭露。業務單位應評估氣候相關風險之影響，並於業務執行各項作業機制中納入對應之控管措施。風險管理室應監督業務單位執行情形，並確保其遵守相關規範。稽核單位應確保業務、風險管理執行或監督氣候相關風險之管控措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2834","公司名稱":"臺企銀","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 臺灣企銀董事會為氣候議題最高治理單位，對於氣候變遷減緩與調適具體策略負責決策並做監督。\n2. 本行氣候變遷相關議題之高階管理階層職責如下：\n(1) 永續發展委員會：監督氣候風險策略執行情形。\n(2) 風險管理委員會：對於董事會核定之氣候變遷風險具體因應策略及其指標與目標，落實指導並監督各職責經理部門執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本行風險管理部每年定期執行氣候相關風險與機會議題鑑別，對於鑑別屬重大性氣候相關風險及機會之議題（包含極端氣候事件及轉型行動），進一步訂定因應及減緩措施，並衡量對本行之財務衝擊（效益），作為本行短、中、長期業務發展策略及財務規畫之重要依據，詳細內容請參閱2025年報(柒、永續發展報告二、氣候風險財務揭露)。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本行風險管理部每年定期執行氣候相關風險與機會議題鑑別，對於鑑別屬重大性氣候相關風險及機會之議題（包含極端氣候事件及轉型行動），進一步訂定因應及減緩措施，並衡量對本行之財務衝擊（效益），作為本行短、中、長期業務發展策略及財務規畫之重要依據，詳細內容請參閱2025年報(柒、永續發展報告二、氣候風險財務揭露)。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本行訂有「臺灣中小企業銀行氣候風險管理要點」及「臺灣中小企業銀行氣候風險管理作業程序」，明訂氣候風險之辨識、評估及管理流程，並參考內部控制三道防線架構建立「氣候風險管理三道防線」，將氣候風險融入本行日常營運管理中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2836","公司名稱":"高雄銀","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.董事會：\n(1)為氣候風險管理最高決策單位，並擔負本行氣候風險管理政策之最終責任。\n(2)董事會依整體營運策略及經營環境，核定整體之氣候風險管理政策與重大決策，以確保氣候風險管理機制之有效運作。\n2.審計委員會：審議重要氣候相關風險管理制度，督導氣候風險管理機制之執行。\n3.風險管理委員會：定期審查各項氣候風險管理相關指標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險議題1－永續金融佈局不足影響市場競爭力(短中期)：\n(1)投資者對於符合ESG標準的銀行需求日益增長，導致資金流動受限、融資成本上升，並損害品牌形象與市場吸引力。\n(2)長期而言，未能積極發展永續金融將削弱銀行的風險管理能力，錯失穩定增長的機會。\n風險議題2－永續法規趨嚴影響授信與投資組合(短中期)：\n(1)對融資對象的ESG績效進行更嚴格的審查，若未達標將難以獲得融資支持，限制本行的授信範圍。融資對象可能需要進行大量的資本投入以符合新規定，從而影響其獲利能力；且當融資對象無法達成永續法規的目標(如:碳排放量)時，可能面臨罰款或融資成本提高，進一步增加其財務壓力，造成本行信用風險上升。\n(2)注重投資對象的ESG表現，未達法規要求的投資對象，可能使本行面臨投資回報降低或投資市場需求下降的風險。未能遵守ESG法規的投資對象可能導致品牌形象受損，影響吸引投資者及合作夥伴的能力。\n風險議題3－永續法規與合規成本上升(短中期)：\n(1)需投入更多資源以符合新興永續法規，如:加強數據收集機制及投入教育訓練資源等，使得行政管理及營運成本提高。\n(2)能源轉型相關政策，如:課徵碳稅、碳費或其他碳定價機制等政府發布的風險減緩和調適措施，可能影響自身營運違反法令法規，造成相關裁罰與罰則。\n風險議題4－數位金融轉型不足影響競爭力(短中期)：\n(1)隨著客戶對數位化服務需求的增長，未能提供便捷的數位金融服務可能導致顧客流失及業務量減少，也可能削弱本行的市場競爭力，進一步影響營收和盈利能力。\n風險議題5－極端氣候事件衝擊營運(短期)：\n(1)極端氣候事件如颱風、洪水或地震等，可能導致銀行分行、辦公室、數據中心或是資訊機台的設施損壞，從而造成業務中斷，將影響線上及線下服務的穩定性，降低客戶的服務體驗。\n(2)需要加大資本支出，以確保基礎設施的耐災能力。將提高銀行的營運成本，並且需要持續的資金投入來支持災後修復與防災技術的升級。\n\n機會類型1－數位金融與永續金融創新(短中期)：\n(1)提升在自動化、數據處理等方面之效率，能夠突破空間及時間的限制，提供更即時的服務。\n(2)提升本行與客戶之間的互動效率，提供更加個性化的服務且優化客戶體驗及客戶的忠誠度，增加對外競爭力。\n機會類型2－發展綠色金融拓展市場(短中期)：\n(1)綠色融資相關方案能夠吸引符合環保要求的企業客戶，拓展優質信貸市場；透過綠色授信，亦能強化與企業的長期合作關係，並提升其永續發展形象。\n(2)隨著海內外綠色投資機會增加，且一般消費者對於永續議題的關注持續提升，永續主題相關消費型金融商品的市場需求可能增加。\n機會類型3－發展低碳永續金融商品(短中期)：\n(1)消費者提高對氣候變遷及低碳議題的關注，本行可開發並推廣低碳相關的財富管理產品，或提升產品的碳排放資訊揭露，從而滿足消費者對永續金融的需求，助力其做出更具環保意識的投資選擇。\n(2)提供便利之數位化服務，有助於減少消費者業務往來產生之碳排放。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"事件1－政策趨嚴 ：\n(1)為遵循相關法規與政策，增加營運成本。\n(2)提高授信投資審核標準，提高營運成本。\n事件2－研發及開發金融商品 ：\n(1)開發商品並推廣，挹注收益，惟增加營運成本。\n(2)提升服務品質，提高企業形象。\n事件3－授信擔保品貶落：\n(1)天然災害衝擊，以致擔保品價格貶值。\n(2)企業資產損失，削弱其償債能力，導致違約機率(PD)上升。\n事件4－營運損失：\n(1)行舍面臨資產減損。\n(2)氣候異常，增加營運中斷風險。\n(3)提高營運成本。\n事件5－同仁傷害\n(1)同仁通勤受傷害風險增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"蒐集國際氣候變遷相關風險與機會議題，並依據氣候風險與機會矩陣辨識之結果，篩選出本行重大風險事件，並鑑別其衝擊及發生頻率，評估對本行潛在風險及財務影響，作為因應風險管理制度之依據。\n1.本行訂定「氣候風險管理準則」，明確劃分氣候風險管理組織架構及主要權責。\n2.依據辨識出氣候風險與機會矩陣結果，篩選出較重大風險事件，鑑別其衝擊及發生頻率，評估風險對本行潛在影響及財務之關聯性，作為因應風險管理制度之依據。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2838","公司名稱":"聯邦銀","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 為確保企業社會責任、永續發展政策及氣候變遷風險管理之落實，本行設置有隸屬董事會之「永續發展委員會」，及董事長轄下設置有「資產負債暨風險管理委員會」分別負責相關事宜。\n2. 「永續發展委員會」負責永續發展之政策，管理方針及具體推動計畫之統籌處理，並定期向董事會報告處理情形。\n3. 「資產負債暨風險管理委員會」負責審閱、檢視各業務管理單位及風險管理部所提出之管理報告或資訊。\n4. 風險管理部負責統籌及協調各單位針對氣候變遷相關財務揭露議題之進行，定期將因應氣候變遷風險議題之相關資訊陳報資產負債暨風險管理委員會、審計委員會及董事會。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.本行每年進行氣候風險及氣候機會之辨識，2025年度已辨識6項實體風險、6項轉型風險及7項氣候機會議題，鑑別對潛在財務、價值鏈(自身營運、投融資業務、金融產品與服務及供應商等)及短、中、長期之影響等要項，由相關之業務管理單位針對「發生可能性」及「影響程度」兩面向評估後，鑑別出各3項重大風險與機會議題如下：\n(1)氣候風險議題：(中期)「極端氣候致客戶資產受損」及「原物料成本增加」、(短中期)「氣候相關政策、法規趨嚴」，皆影響投融資業務而使本行收益下降。\n(2)氣候機會議題：(短中期)「推動綠色、永續相關貸款商品」影響融資業務，將增加本行營業收入；另(短中期)「提升營業據點能源/自然資源使用效率」及(短中長期)「增加再生能源使用量」則影響自身營運，將降低本行營運成本。\n2.前述議題本行已擬定相關因應措施或氣候行動。\n(前述詳細資訊請參考本行2025年氣候相關財務揭露報告或永續報告書)。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件(如颱風、洪水)致客戶資產受損，將造成客戶營運負面衝擊或擔保品價值減損，違約風險增加，使本行收益下降。\n2.轉型行動(如：氣候相關政策及法規趨嚴、原物料成本增加)，客戶因應碳排放量管制等產生之額外成本，原物料價格攀升，衝擊獲利，影響還款能力，使本行收益下降。\n3.本行另透過自設之「實體風險-淹水及坡地災害情境」、「轉型風險-受碳費影響情境」及金管會公布之「本國銀行辦理氣候變遷情境分析作業規畫」等之情境分析，評估對本行財務衝擊影響。\n4.前述氣候風險議題，本行已擬定相關因應措施或氣候行動。\n(前述詳細資訊請參考本行2025年氣候相關財務揭露報告或永續報告書)","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.本行訂定之「風險管理政策」為風險管理最高管理原則，內容包含「氣候變遷與環境永續風險管理準則」；另風險管理流程包含：風險辨識、風險衡量、風險監控、風險沖抵與風險報告等程序簡述如下:\n(1)風險辨識：參考國內外氣候相關風險報告及文件，以辨識氣候相關風險與機會。\n(2)風險衡量：各權責單位評估所辨識之氣候相關風險發生可能性與影響程度，及對本行業務或財務之影響。\n(3)風險監控沖抵：各權責單位評估氣候相關風險影響後，制定或發展相關因應措施或行動方案(如:控制、抵減、迴避等)。\n(4)風險報告：各權責單位定期將相關監控結果陳報權責主管，風險管理部定期將氣候變遷風險議題相關資訊陳報資產負債暨風險管理委員會、審計委員會及董事會。\n2.本行氣候風險管理透過內部控制三道防線架構運作，三道防線各司其職；簡述如下\n(1)第一道防線：由營業單位就其權責及業務範圍所產生之日常營運活動進行辨識與管控。\n(2)第二道防線：由法遵部及風管單位分別建立法令遵循制度及風險管理機制，並進行監控，確保機制運作之有效性。\n(3)第三道防線：由稽核部建立內部稽核制度並進行獨立查核與監督，確保內部控制制度有效運行。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2845","公司名稱":"遠東銀","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會：氣候風險管理之最高決策單位，負責核定本行之氣候風險管理策略，並監督氣候風險管理機制運作之有效性。為落實相關治理，董事會成員持續參加上市上櫃公司董事進修推行要點所指定機構舉辦涵蓋公司治理、氣候變遷相關之進修課程\n風險管理委員會：依董事會氣候風險管理策略，掌理全行氣候風險管理機制，協調、溝通總行各單位間有關氣候風險管理事宜，持續監督落實執行之績效。\n風險管理總處：為氣候風險管理之專責單位，協助業務單位規劃、建置及整合氣候風險管理，執行整體氣候風險管理監控工作，定期彙總全行氣候風險管理資訊呈報風險管理委員會與企業永續委員會，並依主管機關規定揭露氣候風險資訊。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本行以「影響程度」及「影響機率」辨識氣候風險與機會對本行影響性，同時考量氣候風險與機會在不同時期將產生不同影響，本行將分別辨識短、中、長期之氣候風險與機會\n短期：\n▪ 「轉型風險-政策法規：碳費」：將對本行客戶財務狀況產生衝擊，進而使本行對客戶授信可能因此面臨債權回收困難或是本行之投資收益減少\n▪ 「氣候機會-市場」、「氣候機會-產品/服務」、「氣候機會-資源效率」：為因應即將到來的氣候變遷，商品需求、市場偏好將提早產生變化，積極的參與綠色授信或綠色投資將對本行收益產生效益，低碳相關的個人金融商品也將連帶增加需求；此外，提前因應氣候變遷，盡早投入減少溫室氣體排放，提升本行能/資源使用效率\n中期：\n▪ 「轉型風險-政策法規：碳費」：低碳轉型相關法規適用範疇擴及金融業，使本行的營運用電成本增加。\n▪ 「轉型風險-市場」、「轉型風險-技術」、「轉型風險-商譽」：高碳排產業別之買方客戶將因結構性偏好改變而轉移需求至綠色產業，進而影響高碳排產業公司獲利能力；或因新興、低碳技術之成熟，使客戶現有產品及服務被取代，或需更新現有製程設備，支付高額資本支出；抑或是因大眾對產業之負面印象，進而影響到客戶的獲利能力，最終影響本行的投資收益/授信戶之還款能力。\n▪ 「實體風險-立即性風險」：將對本行各營運據點及不動產擔保品產生影響，極端氣候所造成的災害事件，可能造成公司營運中斷或因資訊或其他設備受損，而使修繕費用或設備購置費用增加；同時極端氣候亦將導致不動產擔保品受損，使不動產擔保品價值減損，降低授信戶還款意願或能力，從而造成本行債權回收困難。\n▪ 「氣候機會-韌性」：將對本行營運產生影響，為因應極端氣候的災害事件，本行將持續精進營運持續計畫，強化本行之氣候韌性。\n長期：\n▪「實體風險-長期性風險」：極端氣候除了短期的淹水、乾旱等災害事件外，也會產生諸如海平面上升、平均溫度上升等長期性的環境影響，這些影響也可能對本行營運能力或不動產擔保品價值產生影響。\n\n詳細說明已揭露於本行2025年報p.49","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本行參照金管會「本國銀行辦理氣候變遷情境分析作業規畫」情境分析方法論，評估於未來可能發生之極端氣候事件、政策法規變化等假設氣候情境對財務影響，主要影響(⼀般企業及個人暴險分析結果)已依要求揭露於官網 https://www.feib.com.tw/detail?id=530。風險產生影響，其他的氣候風險僅對客戶產生衝擊，間接傳導至市場風險與信用風險。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本行透過內部控制三道防線架構深化企業治理文化，建置完善的風險管理組織與制度。第一道防線（自行查核）、第二道防線（風險管理/法令遵循/資訊安全）、第三道防線（稽核管理）持續強化其機制，透過風險辨識及衡量，分析風險關聯性，評估對公司營運及業務之影響，研擬控管措施及因應策略。其中第三道防線—稽核單位已將永續目標及政策之執行納入查核範圍，內部稽核於每年底前擬定次一年度稽核計畫由董事會核准後執行，並每季將稽核情形向董事會及審計委員會報告，內部稽核確認公司ESG政策與方針（包含氣候議題管理）在各部門的落實與執行，以支持對氣候相關風險與機會的監督。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2849","公司名稱":"安泰銀","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.董事會：安泰銀行氣候治理架構以董事會為最高治理單位，承擔整體風險管理最終責任。董事會依銀行整體營運策略，核定風險管理政策及程序、風險管理架構及風險胃納，督導建立適當之風險管理機制及文化，審閱風險管理報告及各項攸關風險資訊，以確保風險管理適當性並充分掌握全行風險狀況。\n2.管理階層：總經理轄下設置風險管理委員會，為氣候治理之執行單位，負責督導氣候策略與氣候風險管理，並定期檢視氣候風險指標及目標之達成情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本行參考國內外氣候變遷相關趨勢報告、研究報告及金融同業發布之報告等，蒐集氣候相關議題，並依據本行營運特性及需優先關注之議題，形成風險與機會清單。針對已盤點之氣候風險與機會，依影響程度、發生時間、發生可能性，進行重大性排序，並藉由重大性鑑別結果，進一步評估其對本行潛在財務影響，最後研擬重大氣候相關風險與機會議題相應之因應措施。\n相關鑑別結果及重大議題對本行影響之詳細資訊，請參閱本行TCFD報告書。\n(https://www.entiebank.com.tw/entie/0.1.5.5) ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件\n(1)直接財務影響：運輸過程受天氣因素阻礙或供應鏈中斷而無法正常營運，導致營業收入減少、營運成本上升(如人身安全、維修費用等)；位於高實體風險區域的資產、擔保品發生減損或必須提前報廢；營運設備因異常高溫而無法正常運作，需進行維護，導致營運成本上升；高實體風險區域資產的保險費用提高\n(2)間接財務影響：企業因暴雨造成停工損失、淹水造成資產毀損，以及乾旱造成企業需增列額外用水成本等，可能對其償債能力或市場價值產生負面影響，進而增加本行投融資業務的潛在損失；就不動產擔保授信案件而言，擔保品價值亦可能因上述災害而發生減損，不利本行債權回收\n2.轉型行動\n(1)直接財務影響：為符合溫室氣體排放相關法規標準，導致部分資產發生減損或必須汰換，導致營運成本上升\n(2)間接財務影響：氣候變遷轉型政策下，企業繳納碳費、碳稅或發展低碳能源轉型所需之成本與費用增加，可能對其償債能力或市場價值產生負面影響，進而增加本行投融資業務的潛在損失","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本行制定董事會層級之「安泰商業銀行風險管理政策及程序」，將氣候風險融入既有風險管理架構中，並明定氣候風險胃納聲明；另配合制定「安泰商業銀行氣候風險管理執行要點」，作為銀行全體上下據以遵循並落實執行氣候風險管理之依歸。除了前述全行性氣候風險政策，安泰銀行亦就各項業務如企業授信、消費金融、投資交易、財富管理及自身營運等，評估業務性質與氣候風險關聯度後，設計鑑別、評估和管理氣候相關風險的流程，整合於整體風險管理決策。相關政策與規範之詳細資訊，請參閱本行TCFD報告書。\n(https://www.entiebank.com.tw/entie/0.1.5.5)","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2850","公司名稱":"新產","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會將氣候變遷納入風險管理政策及管理文化，並於其轄下之風險管理委員會下設立TCFD工作小組，以檢視氣候相關項目之進度及成果，相關執行狀況由風管部彙整於風險管理報告，定期提報風險管理委員會及董事會，以落實治理與監督機制。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"經評估氣候變遷對公司影響性，排序前五大氣候風險，分別為暴雨、颱風、客戶行為改變、火災、原物料成本增加。\n實體風險方面，短期內暴雨、颱風侵襲，將導致理賠金額增加亦可能對營運據點造成威脅;此外夏季高溫頻創新高，提高易燃物起火機率，造成廠區、住宅、辦公室火災，可能增加火災理賠支出。\n轉型風險方面，隨著全球氣候變化可能造成原物料成本上升，將使公司未來短、中、長期營運成本面臨增加壓力，以及當客戶行為改變，未順應市場再生能源趨勢推出適當商品，長期而言將面臨商機流失。\n氣候機會方面，本公司排序的前三大氣候機會分別為氣候變遷保險產品的開發、低碳產品的研究與發展、獲得需要投保的新資產和地區，對公司的影響時間橫跨短、中、長期，須積極掌握產業市場的變化，開發符合市場需求之保險商品。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件:經評估暴雨及颱風極端氣候事件頻率增加，將使短期內理賠金額上升，亦或是造成本公司營運中斷，為對本公司財務影響較大的事件。\n轉型風險(如客戶行為改變、原物料成本增加等)，隨著能源轉型政策推動，可能導致電費上漲增加營運成本，另一方面消費者永續意識提升，若公司服務與產品未能響應低碳轉型，對長期營收成長將有所受限。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依風險特性與風險胃納訂定主要風險限額，以有效辨識、衡量並控制各項風險。此外，為因應氣候變遷設立TCFD工作小組，負責評估業務相關之氣候變遷風險與機會，並建立內部管理流程，定期向風險管理委員會報告執行情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2851","公司名稱":"中再保","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會下轄之風險管理委員會、永續發展委員會及管理階層於氣候相關風險與機會的監督及治理架構之相關執行情形，氣候變遷風險之治理架構詳細內容請參閱本公司網站《公司治理/公司治理運作情形/7.風險管理資訊及TCFD氣候相關財務揭露》或永續報告書。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司已鑑別氣候相關風險與機會於短、中、長期區間對自身營運、保險商品和投融資等不同經營面向之影響與因應策略，氣候變遷風險之策略詳細內容請參閱本公司網站《公司治理/公司治理運作情形/7.風險管理資訊及TCFD氣候相關財務揭露》或永續報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司已鑑別實體風險及轉型風險下各相關因子之潛在衝擊及財務影響，氣候變遷風險之策略詳細內容請參閱本公司網站《公司治理/公司治理運作情形/7.風險管理資訊及TCFD氣候相關財務揭露》或永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候相關因素於公司整體風險辨識、評估和管理流程中整合，以納入風險控管制度中，並定期監控陳報，氣候變遷風險之風險管理內容請參閱本公司網站《公司治理/公司治理運作情形/7.風險管理資訊及TCFD氣候相關財務揭露》或永續報告書。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2852","公司名稱":"第一保","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"第一保除已於2021年7月設置「永續發展委員會」外，本公司董事會另於2022年11月9日通過本公司「氣候相關風險之財務揭露政策」，並由董事會項下之「永續發展委員會」作為永續相關議題的最高負責管理階層，該委員會項下並成立「永續發展工作小組」，負責氣候變遷之相關因應策略，該工作小組將依公司內部之風險評估後，推動本公司之氣候行動議題與目標管理，再按季呈報永續工作小組之工作內容予董事。風險管理委員會定期檢視本公司氣候變遷風險暴險。\n本公司定期對董事會分別進行永續議題及氣候變遷風險管理之教育訓練，透過相關教育訓練深化本公司董事會對於永續及氣候變遷議題之了解，由上而下建立本公司之永續及氣候變遷風險之管理文化。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.立即性之實體風險 (短期)\n 極端氣候事件發生之頻率及嚴重性上升，此將造成公司財產設備之毀壞及營業中斷 ( 營運風險 )、保險理賠金額增加 ( 保險風險及資金流動性風險 )、投資部位價值降低 ( 市場風險 ) 或投資標的信 用違約(信用風險)。本公司辨識之立即性實體風險事件如颱風、暴洪、乾旱、寒害、熱浪或野火等。\n 2.長期性之實體風險 (長期)\n因氣候變遷導致長期性氣候模式變動，將影響公司營運 ( 營運風險 )、造成商業環境變動 ( 營運風 險 )、保險理賠金額上升 ( 保險風險及資金流動性風險 )、投資部位價值降低 ( 市場風險 ) 或投資標 的信用違約 ( 信用風險 )。本公司辨識之相關長期性實體風險事件如海平面上升、降雨模式變動或 長期性氣溫上升等。 \n3.轉型風險 (短期、中期)\n社會低碳轉型的過程所推出之政策及法規(短期)、低碳技術(中期)或消費者偏好改變(中期)，可能影響本公司之營運模式 (營運風險 )、現有保險客戶之保費收入 ( 商業環境變動風險 )、投資部位價值 ( 市場風險 ) 及 投資標的信用品質 ( 信用風險 )。\n4.本公司短中長期營運因應策略:\n短期，本公司將持續改善現有營運模式，包含提升能源使用效率、逐步導入流程數位化及推廣電子保單以降低紙張使用，並因應電動車、綠能及儲能等市場需求推出相關保險商品及投資相關產業鏈。\n中長期，則將評估導入再生能源使用之可行性或綠電相關措施之使用。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能直接衝擊本公司之財產設備及保險業務理賠金額上升，並造成投資部位之損失。\n保險公司如何因應社會低碳轉型之作為，亦是未來消費者挑選保險公司之參考，若保險公司不積極落實淨零碳排之作為，將流失現有保戶，也無法吸引潛在保戶，導致保費收入下降。且相關轉型壓力，如碳費、碳稅或新興綠色科技之推出，亦可能衝擊投資部位之股價，若投資組合包含無法因應淨零轉型之高碳排產業，本公司亦將遭受損失。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為因應極端氣候事件，針對本公司之財產設備，本公司定期檢視及評估各營業處所之淹水潛勢。\n於保險業務，除透過每年之再保險計畫降低天災風險，每月亦定期檢視各地區之100年回歸期颱風最大可能損失(PML)。並透過適當之資金流動性風險管理措施，降低巨災發生時無法履行責任之風險。\n為因應轉型風險，於投資前，針對投資標的進行氣候變遷及ESG之檢視，降低投資組合之轉型風險。每年定期提報保險業氣候變遷情境分析結果至風險管理委員會，以利風險管理委員會了解投資部位之轉型風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2855","公司名稱":"統一證","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"統一證券面對風險採取嚴謹與踏實之管理，對於氣候風險議題，更是由上到下全面性積極支持與推動。氣候變遷治理架構由董事會、永續暨策略發展委員會、TCFD工作小組及永續發展整合小組各司其職，使全體員工體認氣候變遷之重要性，共同面對統一證券所面臨之氣候議題。詳見本公司TCFD報告書-氣候治理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"●　氣候風險辨識\n氣候變遷風險除影響金融機構自身營運外，較大衝擊來自於投資資產及業務，如投資標的價格波動影響本公司獲利等。隨著氣候環境變化及整體市場面臨低碳轉型的過程，在不同的時間將造成不同程度的影響，進而影響既有風險，如聲譽風險、市場風險、作業風險等。統一證券透過氣候風險辨識流程，依實體風險及轉型風險類型，綜合評估對公司潛在財務衝擊，以利於與現行風險管理架構整合與管理。詳見本公司TCFD報告書-氣候風險管理。\n\n●　氣候機會辨識\n氣候變遷帶來實體及轉型風險，也伴隨著市場受到氣候及永續議題逐漸重視產生的氣候機會。金融業須發揮正面的影響力，將資金引導至環境友善的產業，如綠色能源、電動車、綠色鋼鐵及永續農業等，統一證券積極發展責任金融、綠色金融、數位金融等相關業務，支持低碳技術轉型發展，也同時為氣候變遷盡一份心力。\n統一證券積極尋找氣候轉型機會，透過問卷方式及跨部門整合會議，依循各部門專業蒐集並評估機會發生之可能性及各部門研擬之政策。透過各部門分析討論後，統一證券辨識出氣候變遷帶來高度正面影響且發生可能性較高之項目有：綠色採購及營運、數位金融以及永續文化。未來本公司各部門仍持續關注氣候變遷議題及金融市場變化，掌握氣候變遷下相關議題並擬定因應策略以持續發展相關業務機會。詳見本公司TCFD報告書-氣候策略。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"被投資公司面臨轉型風險對公司財務之影響請詳下方「氣候風險情境分析」。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1. 公司對於氣候風險議題採取嚴謹與踏實之管理，以董事會為氣候相關議題之最高治理單位，其運作採取由上至下（Top-Down）全面性的推動與支持，使全體員工體認氣候變遷之重要性，共同面對公司所面臨之氣候議題。並於111/12/22董事會通過風險管理政策修訂，納入氣候風險為風險管理範疇；111/12/08風險管理委員會通過風險管理準則修訂，增加氣候風險情境分析與氣候風險管理準則條文。\n2. 投資部位之氣候風險衡量機制，依據「統一綜合證券風險管理準則」八、（三）氣候風險情境分析：依中央銀行與監理機關綠化金融系統網絡（Network of Central Banks and Supervisors for Greening the Financial System，NGFS）、聯合國政府間氣候變遷專門委員會（Intergovernmental Panel on Climate Change，IPCC），選擇適當之氣候情境，模擬其損益狀況，並每年定期由風控室於永續暨策略發展委員會與董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2880","公司名稱":"華南金","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為氣候議題最高治理單位，由轄下委員會和業務單位落實氣候治理機制，董事長擔任永續發展委員會之召集人，負責核定氣候風險與機會願景、策略與長期目標，推動相關具體作為並定期向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司氣候風險與機會之辨識，主要係依子公司產業特性，每年研討氣候風險與機會對企業營運、產品/服務及業務等面向之影響方式、潛在財務影響、與既有傳統風險之連結及影響期間等，透過氣候情境分析，評估投融資活動及營運活動受氣候風險影響程度，鑑別重大財務或營運影響，並綜合考量氣候風險與機會辨識與評估結果，擬定短期、中期、長期之因應策略與行動方案。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"為掌握極端氣候事件及轉型行動對財務之影響，2025 年度鑑別出若「極端氣候發生頻率增加」將造成理賠金額增加，以承保大額颱風洪水附加險之標的物所在位置推估，屬高風險案件數占總件數比例約為 0.1%，故擬於承保過程納入氣候變遷風險評估並加強再保；若「極端氣候引起淹水」將造成本公司及子公司營業據點 的損失，推估在 2050 年淹水 3 公尺以上的高風險區營業損失約占 2025 年本公司及子公司營業費用約 0.07%，本公司將持續精進實體風險情境分析，以進行營運 據點之風險變化評估，據以強化氣候調適管理與策略。\n另若「政府徵收碳費」將造成國內投融資客戶因營運成本增加，進而使還款能力下降，預估在 2050 年有序轉型情境下，國內投融資對象在 2050 年時碳費支出以 電力供應業所受衝擊最大，本公司於2026年3月通過SBTi查驗，後續將檢視依SBTi方法學設定減碳目標及路徑之達成情形，並致力於投融資客戶之低碳淨零轉型。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司於2022年7月簽署支持氣候相關財務揭露(TCFD)，於2023年訂定集團氣候風險管理政策、針對投融資對象屬高氣候風險產業者進行限額控管與差異化管理，並透過持續導入與落實TCFD架構，將氣候風險之辨識、評估及管理流程納入投融資與核保作業流程，以對高氣候風險產業加強審核與監控。自 2022 年起每年向董事會提出氣候風險管理報告，監督並追蹤集團成員氣候風險管理情況。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2881","公司名稱":"富邦金","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司氣候變遷議題已納入風險管理報告，每季提報風險管理執行委員會、審計暨風險管理委員會及董事會。此外，氣候變遷相關執行計畫及成效，每半年由「ESG執行小組」提報董事會轄下之「公司治理及永續委員會」後呈報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司辨識出之重大實體風險分別為「極端天氣事件嚴重程度提高」與「氣候暖化導致傳染病擴散加速」，淹水災害可能影響本公司及子公司之授信不動產擔保品、投資性不動產、產險承保標的及營運據點等；氣候暖化導致傳染病擴散加速、發生頻率增加，可能影響保險賠付率，投融資收益亦可能因整體經濟情勢而受衝擊。另外，重大氣候轉型風險聚焦「政策及法規」構面，「溫室氣體排放導致營運成本增加」將影響投融資對象之成本或營收，進而對本公司帶來潛在風險；「永續及氣候相關財務揭露規範增加」則可能提高本公司相關營業費用與投入成本。\n本公司將前述淹水、碳排放量/碳價等辨識出來之重大氣候風險因子納入情境分析，並將情境分析結果作為未來策略規劃及投融資資產配置之評估資訊，同時積極尋找氣候機會，擴大低碳、綠色授信與投資，並規劃多樣化綠能保險產品。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司針對自身營運及投融資/保險業務進行氣候變遷情境分析：\na.自身營運：針對本公司與子公司國內辦公大樓/營運據點，綜合考量三大因子：危害度、脆弱度與暴露度進行淹水及坡地災害風險分析，評估可能導致資產損失之修復成本。\nb.投融資/保險業務：針對企業授信、個人房貸、股債權投資、投資性不動產、人身及財產保險，執行適用該資產類別之氣候變遷情境分析，並將情境分析結果作為未來策略規劃及投融資資產配置之評估參考，並積極支持往來對象低碳轉型，降低氣候變遷對本公司之潛在風險。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為強化對氣候風險之關注及管理，並因應氣候變遷可能帶來的重大影響，本公司訂有「氣候變遷管理準則」，採用三道防線風險管理制度；本公司於日常營運、策略規劃和決策過程中將氣候變遷之影響納入考量，辨識與衡量重大氣候變遷風險與機會，分析可能對本公司與子公司產生之潛在衝擊，並研擬風險回應及管理措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2882","公司名稱":"國泰金","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為提升董事會效能與企業永續治理，本公司設置董事會層級之「企業永續發展委員會」，負責審議永續發展相關政策、制度、策略方向及年度計畫。本公司「ESG 策略委員會」受「企業永續發展委員會」督導，由本公司總經理擔任主任委員，並由高階主管領導工作小組，落實氣候與自然相關策略與行動，包含 ESG 因子納入投融資管理流程、評估 ESG 商品服務之風險與機會等。\n本公司建立有效的氣候治理架構，董事會為氣候議題最高治理單位，負責氣候相關政策、策略與目標之監督與核定。金控總經理督導「氣候治理會議」、金控風控長擔任「氣候與自然工作小組」主席，且為強化氣候策略擬定及氣候風險管理行動之落實，於 113 年 8 月 15 日設立氣候長一職，由風控長兼任。相關資訊請參考本公司年度永續報告書與氣候暨自然報告書。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司鑑別氣候風險與機會，及其可能財務影響、影響層面、影響期間(短、中、長期)等。以碳排相關政策趨嚴或不確定性之風險為例，可能造成本公司投融資對象財務壓力上升或違約風險增加，進而使投融資收益減少。此外，以發展具環境社會效益之金融商品為例，本公司積極擴展氣候創新及自然相關投融資商機、保險商品及服務、基金商品等，增加商品多元性，促進產業永續轉型，同時創造收益。相關資訊請參考本公司年度永續報告書與氣候暨自然報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司評估營運面及核心業務所面臨的氣候風險，包括投融資業務、保險商品、自身營運等，透過情境分析衡量氣候變遷帶來的財務衝擊與健全公司策略之韌性，情境分析結果顯示風險皆為可控，並每年追蹤與監控。相關資訊請參考本公司年度永續報告書與氣候暨自然報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司整合氣候風險與企業風險管理架構，並訂有 ESG 暨氣候風險管理準則，鑑別、評估和管理投融資對象之氣候相關實體及轉型風險，本公司定期呈報執行工作狀況至風險管理暨資訊安全委員會與董事會。相關資訊請參考本公司年度永續報告書與氣候暨自然報告書。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2883","公司名稱":"凱基金","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"凱基金控除了以董事會為氣候治理最高督導單位，負責領導與監督公司營運、永續發展，核定相關準則，董事會層級之永續暨誠信經營委員會與風險管理委員會負責氣候治理相關準則與制度；其中永續暨誠信經營委員會主責氣候治理架構的訂定與準則遵循，監督永續發展(包含氣候機會與風險)的策略、目標及工作計畫的落實，審議相關規章，以及每年將氣候機會和風險目標達成及行動計劃執行情形定期陳報董事會；此外，公司的董事會和高階管理層也已將所鑑別之氣候相關機會與風險於制定公司策略時納入考量。為能完整地規劃與執行永續及氣候相關策略，本集團設有永續長一職，負責管理、規劃及制定本集團永續發展策略、行動計畫的落實及目標達成，以確保業務營運的永續發展；且為強化氣候管理權責及重視自然議題，於2025年2月金控 TCFD 工作小組更名為「氣候暨自然管理小組」(Climate and Nature Management Council)，風險管理長為主任委員，核心成員包含責任金融小組、環境永續小組、金控營運暨永續發展處、金控風險管理處、子公司相關部門主管等，推動董事會核定之氣候目標及發展策略，並負責管理及推動氣候風險與機會相關行動計畫，並評估執行情形，以及規劃導入TNFD，詳細內容請參閱凱基金控2025氣候暨自然相關報告書。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司針對營運面及業務面可能面臨之氣候風險與機會進行辨識與評估，衡量面向包含TCFD、TNFD與IFRS S2架構所建議之氣候風險與機會影響路徑、影響時間(短、中、長期)、影響價值鏈位置及財務影響程度。\n本公司本年度建立6項氣候暨自然風險議題，包含「氣候法規、市場偏好及低碳技術轉型對本公司投融資業務及金融產品服務之影響」，因若未能有效因應氣候法規及市場轉型需求，如碳費政策及綠色金融行動方案，可能面臨主管機關裁罰，導致營運成本增加；「法規對於碳排放與其他氣候相關資訊的要求對本公司自身營運之影響」，因為達成自身營運淨零排放的目標，預期擴大使用再生能源與採購綠電，導致營運成本增加；「極端氣候事件頻率及嚴重度提升對於本公司投融資業務的影響」可能導致投融資對象的供應鏈中斷，營運成本上升，甚至業務停止；「投融資對象因應自然實體與轉型風險對於本公司投融資業務的影響」可能造成投資對象本身或其上下游公司營運中斷情事、抑或轉型成本致獲利能力降低，導致股價下跌，而產生投資損失，機構投資人或發行人等對生物多樣性議題雖已開始關注，但法規亦尚無具體規範或揭露要求，加上目前國內金融業自然相關財務衝擊評估步驟與方法尚處於發展中，故現行實體風險與轉型風險皆尚未有具體影響；「極端氣候事件對於本公司營運據點之影響」可能導致部分據點短期運營中斷，但本集團具備多地區業務佈局和災害應對計劃，因此判斷此類影響有限，對整體財務狀況的衝擊較低；以及「供應鏈受極端氣候事件影響對本公司之影響」因極端氣候引起之異常事件造成設備損害，主要資訊設備廠商均已備有相關應對處置措施。本集團已優先盤點重要資訊類服務供應商，從目前可取得之資訊評估，受極端氣候影響程度較低。\n另外，本公司鑑別出5項氣候暨自然機會，包括「綠色投融資對本公司可能產生的效益」與「提供綠色永續金融商品及服務對本公司可能產生的效益」，通過支持太陽能、風力發電、漁電共生及水資源循環等綠色產業，不僅能提升聲譽和形象，還可促進地方綠色就業，加上積極投入綠色金融商品和低碳經濟價值服務有助於吸引特定潛在客戶及提升市場對品牌好感度，更可間接協助產業低碳轉型；「與投融資對象議合氣候議題與作為對本公司可能產生的效益」則有助於降低氣候風險並保障股利及利息等投融資收入，並帶動投融資與承銷等業務機會；「能資源使用效率提升對本公司可能產生的效益」，通過汰換老舊設備和採用節能技術以提升能源效率，得以降低營運成本，支持自身營運減碳目標；「自然與生物多樣性相關投融資、商品與服務對本公司可能產生的效益」可提升品牌價值和競爭力，但當前對即時財務的作用有限，主要影響長期市場策略。\n本集團將持續檢視當前相關作為，制定相關因應策略以降低潛在風險，同時掌握日益增加的氣候相關營運與業務機會。相關資訊請參考本公司年度氣候暨自然相關報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司發展衡量氣候變遷對財務之影響，包含評估上游供應商營運據點、自身營運據點與下游投融資相關營運活動等。透過實體風險情境分析、《本國銀行辦理氣候變遷情境分析作業規畫》之情境分析及長期投資部位碳價轉型風險情境分析等，進而評估本集團因氣候變遷所產生之潛在財務衝擊。相關資訊請參考本公司年度氣候暨自然相關報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司訂有「氣候風險管理準則」，針對氣候變遷之實體風險及轉型風險進行辨識、衡量與管理本集團主要投融資業務的重大風險衝擊或影響，並評估因應措施或機會，將氣候風險或重大性氣候議題納入現行的風險管理機制。相關資訊請參考本公司年度氣候暨自然相關報告書。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2884","公司名稱":"玉山金","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"玉山董事層級的氣候環境治理組織包括董事會、永續發展委員會、審計暨風險管理委員會。其中，董事會負責核定氣候風險管理政策與重大決策及監督氣候風險。永續發展委員會負責指導及監督氣候管理方針及擬定年度計畫及策略方向，追蹤及檢討專案及活動計畫執行成效。審計暨風險管理委員會掌理風險管理、風險衡量、風險監督，審議風險管理與執行情形、追蹤風險管理政策遵循情形、推動風險管理文化等。\n玉山的管理階級氣候環境治理組織包括總經理、風險長、永續發展處、高階管理階層、執行單位等。總經理督導氣候變遷相關目標與達成情形，永續發展處推動永續發展及氣候策略，並統籌管理各項氣候環境目標、達成情形。風險長負責綜理氣候相關風險管理之規劃，以及督導風險管理相關工作之推展與執行，並掌握整體風險承擔能力與風險現況。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"玉山考量業務管理機制及產品之生命週期，對短、中、長期進行氣候變遷相關風險評估。在短期影響期間的轉型風險中，包括碳稅/費課徵、氣候自然法規趨嚴、原物料價格波動、負面新聞/訴訟風險、裁罰風險以及自然災害；市場機會則在於流程數位化的推動。在中期影響期間的轉型風險中，關注敏感性資產價值減損、消費者偏好轉變以及生態系統服務減損；市場機會則包括綠色產品及服務、數位客群經營、拓展永續客群、與資本市場籌資。在長期影響期間的實體風險中，關注氣候及自然環境劣化與氣候環境不可逆退化系統性風險；市場機會則聚焦於金融影響力提升、培育永續人才，以及營運韌性管理。\n玉山透過內外部氣候環境相關重大性機會辨識結果，對標政策及淨零路徑，辨識氣候相關機會擬定營運、業務、產品或財務規劃相關的氣候策略與行動，並訂定了訂定氣候相關金融產品的年度與2030年財務績效目標，提升氣候相關金融產品的收入及資產占比，亦透過數位化綠色服務流程以提升內部作業效率降低人力成本。在自身營運面，積極推動再生能源使用加入RE100會員、為自有建築進行LEED國際性綠建築認證，並且在永續採購方面依循ISO認證標準推行。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"玉山金控針對氣候及環境變遷對自身營運與投融資等業務活動在短期、中期及長期可能帶來的重大風險進行辨識，並將這些氣候相關風險與傳統風險進行關聯性鑑別。參考「本國銀行辦理氣候變遷情境分析作業規畫」進行情境分析，評估氣候風險對財務狀況的影響。\n以投融資組合為例，授信及投資業務可能面臨因氣候變遷或自然環境因素所引發的實體風險，例如擔保品價值減損及供應鏈中斷，進而影響客戶營運，導致信用風險增加。轉型風險方面，高碳排放產業可能因碳費增加等營運成本上升，及企業轉型失敗風險而受到衝擊。此外，環境議題對特定產業帶來影響，可能引起投資部位價格波動，形成市場風險。\n為調適及減緩氣候變遷帶來的影響，玉山觀察到顧客對低碳營運、再生能源及綠色金融產品的需求日益提升，進而推動綠色金融產品資產占比及相關營收持續成長。\n在自身營運方面，玉山積極投入調適及減緩措施，包括取得自有大樓綠建築認證、設置節能省水設備、汰換高耗能機具、採購綠電，以及於自有行舍建置太陽能板。針對極端降雨的風險，亦進行國內據點淹水潛勢分析並設置防範設施，強化風險管理能力。\n同時，玉山積極配合並支持主管機關的相關策略。為響應「綠色及轉型金融行動方案」，子公司玉山銀行在永續相關授信流程中納入永續經濟活動評估。此外，與特定企業進行ESG議合時，也將我國推動永續經濟活動的方向納入討論，鼓勵企業深入了解永續分類標準。\n有關氣候風險對財務影響的詳細分析結果，請參閱本公司年度氣候自然報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"玉山氣候環境管理程序依循辨識、衡量、監控、及報告及回應的循環進行管理。永續專責單位每年依玉山氣候環境相關財務活動，檢視因氣候環境變遷造成的風險及機會，並透過TCFD建議之分類指標、相關法令、指引、文獻及內部專家建立氣候環境風險與機會重大性辨識，再由風險管理處定期對實體風險與轉型風險進行情境 / 壓力測試，以供策略擬定及風險管理參考。針對所辨識出風險進行回應，制定或調整內部政策規章、調整業務策略、並設定氣候相關指標與目標，由各業管單位進行監控，以達到玉山氣候願景。風管處每半年向董事會提出氣候環境風險管理成效報告，定期向高階經營階層進行風險報告，以利評估氣候及自然環境相關風險暴險與管理情形。若發生氣候環境風險衝擊危及整體營運或業務狀況時，立即採取適當管理措施並向董事會進行報告。\n玉山金控已訂定董事會層級之「玉山金控氣候環境風險管理政策」，以強化氣候變遷暨環境風險管理的管理及報告機制，依據氣候環境風險評估結果，採行風險導向差異化之管理措施，並建立內部控制三道防線分工，及組織與權責。為將氣候環境議題更好地整合於營運決策、管理制度、業務流程中，玉山設立董事會層級永續發展委員會，並設立永續長以擘劃永續發展策略，督導管理永續專責單位各項專案與目標達成情形。從治理階層開始致力實踐玉山氣候環境文化，擘畫長期永續發展藍圖。對內有系統地培育綠色金融人才，並將ESG與氣候環境議題結合玉山發展策略，落實於內部決策、管理流程與業務範疇。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2885","公司名稱":"元大金","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.元大金控董事會為氣候及自然相關議題的最高治理單位，下設「風險管理暨資訊安全委員會」與「永續發展委員會」兩功能性委員會，協助董事會督導本集團整體氣候及自然相關策略的制定與執行。前揭兩委員會之獨立董事會成員具治理及ESG專業，確保政策落實。董事會將氣候及自然議題列為公司治理與經營戰略的重要考量，完善風險管理及溫室氣體盤查，推動永續發展。\n2.由元大金控風險管理部組成的「TCFD工作小組」，專注氣候風險與機會的辨識、彙整與分析評估，發展風險管控方法與工具，制定監控機制，定期向風險管理暨資訊安全委員會報告重要之氣候風險相關資訊，並督導各子公司管理氣候風險相關議題；元大金控「企業永續辦公室」負責推動元大金控集團永續策略發展，統籌管理各項氣候相關目標與達成情形，定期將氣候及自然相關之工作規劃與執行成果報告提報永續發展委員會。\n相關資訊請參考元大金控年度氣候暨自然相關財務揭露報告書。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"元大金控依據氣候變遷相關風險與機會對財務之影響程度及影響期間（短期、中期、長期）進行排序。在轉型風險方面，因應低碳轉型過程中，可能因法規要求趨嚴、技術快速演進及市場偏好改變，對營運模式、成本結構及投資決策造成影響，進而對企業營運及財務表現帶來風險。在實體風險方面，氣候變遷導致之極端氣候事件，如淹水、海平面上升等，可能對營運據點及擔保品安全造成衝擊，對企業營運帶來潛在風險。\n相關資訊請參考元大金控年度氣候暨自然相關財務揭露報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"元大金控因應氣候變遷或減緩氣候變化引發的可能潛在風險，已將氣候變遷風險納入風險管理政策，並透過總體投資部位及個別公司層級的情境分析，以多元角度評估全集團在不同時間點及不同氣候情境下可能面臨的財務衝擊，情境分析結果顯示風險皆為可控。\n相關資訊請參考元大金控年度氣候暨自然相關財務揭露報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"元大金控將氣候變遷風險納入既有的風險管理制度，並透過風險管理程序，執行風險之辨識、衡量、監控及報告，使氣候風險有效整合於整體風險管理架構，以強化公司整體策略規劃與風險管理流程之一致性。\n相關資訊請參考元大金控年度氣候暨自然相關財務揭露報告書。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2886","公司名稱":"兆豐金","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.董事會：為氣候暨自然相關議題最高治理單位，負責監督及審核集團氣候暨自然相關風險決策及管理制度，並由「風險管理委員會」及「永續發展委員會」負責落實氣候暨自然風險及機會之鑑別與管理，透過定期追蹤及審核機制，確保相關風險與機會得到充足的監控與因應。\n2.管理階層：\n(1)風險管理委員會(屬功能性委員會)：由金控董事長擔任召集人、半數以上委員由獨立董事擔任，定期督導集團氣候風險控管機制之有效執行並呈報董事會；由風險控管部負責評估氣候風險執行情形。\n(2)永續發展委員會：由金控董事長擔任召集人、半數以上委員由獨立董事擔任，下設執行會議，由總經理擔任永續長，下設六大工作小組，由「環境永續小組」負責集團綠色營運活動及環境績效管理，「永續金融小組」負責集團綠色金融及低碳發展策略；由永續策略部定期追蹤ESG執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"兆豐集團參酌主管機關法規、國際倡議、TCFD指引及IFRS S2 框架(以試編為目的)蒐集氣候相關議題，根據問卷結果，評估各項氣候風險/機會短、中、長期對集團價值鏈(自身營運、客戶、供應商)可能潛在影響及發生可能性，分述如下：\n1.氣候風險：前三項重大風險為氣候調適成本(轉型風險)、氣候法規趨嚴(轉型風險)、長期升溫(實體風險)，設定情境分析評估集團對氣候風險之衝擊，並將ESG因子納入投融資評估決策，監控減碳目標達成情形，加入國際倡議並推動客戶議合，以減緩或調適氣候風險之影響。\n2.氣候機會：前三項機會為數位服務(產品服務)、流程自動化(資源使用效率)、綠色投融資(市場)，本集團透過推動交易電子化、訂定綠色放款業務目標及鼓勵投資或發行綠色商品等措施，擬定營運、業務、產品及財務規劃等氣候策略及行動，促成長期氣候韌性之達成。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件：本集團評估主要影響為對自身營運韌性影響，潛在財務影響包括國內外營運據點之維修費用上升，不動產擔保品、承保部位、投融資客戶受極端事件影響而間接導致授信資產信用損失或資產價值減損。\n2.轉型行動：本集團持續響應國家2050淨零排放目標，依據113.6通過國際組織審查之科學基礎減量目標(SBT)，執行對自身營運及投融資客戶之減碳路徑、減碳策略及減碳目標，並設定高碳排產業投融資限額，以落實「致力淨零排放，善盡環境永續」之集團策略。\n3.上述事件影響及管理費用投入，對本年度未造成重大財務影響，預估短期(一年以內)財務影響與本年度無重大差異。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.兆豐金控《風險管理政策及指導準則》明訂各子公司應依其行業特性，逐步將氣候與自然環境對公司營業及財務可能帶來之相關風險納入既有之風險管理流程，並持續評估上述風險對集團產生之影響。\n2.兆豐近年完成修訂《氣候暨自然風險管理準則》、《永續發展實務守則》、《永續發展政策》、《ESG永續發展及高風險業務管理要點 》及《煤炭及非傳統油氣業務控管要點》，針對主要核心業務與自身營運，納入氣候暨自然風險因子考量，強化氣候暨自然風險管理。\n3.兆豐建立企業風險管理（Enterprise  Risk  Management,  ERM）架構，訂定風險管理政策與準則，針對市場、信用、作業、流動性風險、資本適足、新興及氣候暨自然風險等，明訂管理準則，將風險控管落實於投資、授信等核心業務中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2887","公司名稱":"台新新光金","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"•董事會為氣候變遷與永續相關議題最高治理單位，轄下設有功能性委員會「風險管理委員會」及「企業永續委員會」，負有指導及監督氣候變遷與永續議題管理之最終責任。\n•於總經理轄下成立跨部門、跨子公司的氣候任務小組及企業永續功能小組，整合集團資源以確保氣候行動與永續策略之落實。\n另，管理階層職責簡述如下：\n-氣候任務小組\n•TCFD任務小組：由風控長擔任召集人，統籌彙整氣候相關風險與機會及情境分析執行成果，定期呈報風險管理委員會與董事會。\n•SBT任務小組：由法金執行長擔任召集人，統籌各單位碳盤查結果、短、中、長期減碳目標及工作項目執行進度，並依議題向永續委任務小組員會與董事會報告年度執行成果。\n-企業永續功能小組\n為推動永續發展需求，組成集團內跨公司及跨權責單位之企業永續功能小組，由企業永續部統籌及推展跨功能小組之合作，另依本公司企業永續委員會訂定之永續政策、策略方向及各項 ESG推動需求，規劃相關專案，並彙整永續發展相關資訊。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"•台新新光金控考量 TCFD 框架建議的氣候風險與機會類型，並參考IFRS S2 行業基礎施行指引，定期依業務特性及外部趨勢和內部營運變化，從自身營運、投資、授信、擔保品、承保對象、供應商等面向篩選出議題清單，再根據「發生機率」、「影響程度」、和「可控度」三個維度進行鑑別，並辨識短、中、長期以及價值鏈的影響範圍。\n•依據前述流程鑑別、排序本年度重大氣候風險包含氣候相關法規增加及天災事件增加與嚴重程度提高；重大氣候機會為綠色金融商品與服務。台新新光金控依據鑑別結果進一步量化重大氣候風險與機會之財務影響，且以「金融業務淨零碳排」與「自身營運轉型策略」兩大策略構面發展具體氣候行動。\n相關辨識結果請參考本公司年度氣候相關財務揭露報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"為具體量化氣候相關風險對於台新新光金控及主要子公司之影響程度，於氣候相關風險重大性鑑別後，進一步以氣候情境分析方法評估潛在財務衝擊，投融資部位參酌銀行公會發布之「本國銀行辦理氣候變遷情境分析作業規劃(113年版)」，採用NGFS及IPCC情境資料進行假設，估算在未來1年(短期)、2030年及2050年不同情境下，因氣候風險所產生的損失，並分析暴險部位之產業氣候風險等級，選定高氣候風險產業進行評估。自有營運據點採用聯合國氣候變遷專門委員會IPCC AR6 情境，分析國內自有營運據點之災害潛勢與敏感性程度；轉型風險針對承諾倡議、法規要求等減碳目標，模擬範疇 1、2 減量轉型因應作為，評估潛在財務衝擊及預期管理成本；供應商則依循自有營運據點之氣候情境，評估供應商據點座落位置面臨之實體風險。\n相關分析結果請參本公司年度氣候相關財務揭露報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"整合性風險管理機制\n•台新新光金控已將氣候風險納入既有風險管理架構，並訂定「氣候暨自然風險管理準則」，內容涵蓋氣候風險辨識、敏感性產業( 含高碳排產業) 暴險監控、情境分析、呈報與揭露機制等管理方式。\n•台新新光金控已將氣候風險整合於整體風險管理機制，每年透過氣候相關議題鑑別、評估與排序出前三大風險與機會，並分析其潛在財務影響，並擬定管理制度及因應策略。\n風險管理流程\n•透過內部控制三道防線制度，劃分各道防線之氣候風險管理職責與管理機制，以維持有效適當之內部控制制度運作。\n•權責單位依各自職責於審核流程或決策管理機制中，考量氣候風險之影響，例如：台新銀行於放貸徵審流程中透過「ESG檢核表」審慎評估授信對象或投前評估納入ESG評分機制，審慎評估交易客戶之ESG、與氣候相關風險。\n•定期監控投融資部位之敏感性產業(包含高碳排產業)暴險變化，並呈報風險管理月會、風險管理委員會及董事會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2889","公司名稱":"國票金","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為永續發展最高治理單位。為貫徹永續發展理念，並整合各子公司企業永續經營規劃及資源妥適分配，本公司依循「上市上櫃公司治理實務守則」設置董事會轄下之「永續發展委員會」，由集團內各公司成員組成，負責管理全集團永續發展及氣候相關策略之執行。該委員會組成及運作，係遵循「永續發展委員會組織規程」辦理。自第九屆(2026-2028年)董事會起，永續發展委員會提升為功能性委員會，成員由董事及獨立董事組成，董事長擔任召集人，以強化督導及深化永續政策落實。本公司亦督促關係企業設置永續職能委員會，國票證券、 國際票券、國票期貨及樂天國際銀行皆已成立董事會所轄之永續發展委員會，以從上而下落實集團永續策略，提升永續治理。\n永續發展委員會設有「永續發展辦公室」和八大功能小組，包含責任投資小組、責任金融小組、社會公益小組、客戶及產品創新小組、員工培育小組、TCFD小組、環境議題小組及公司治理小組，永續長為主責主管，由董事會核定。永續發展委員會原則每年召開二次會議，應每年至少二次向董事會報告企業永續目標及展望、執行情形與成效。必要時得召開臨時會議。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依各子公司不同之業態，進行短（1年以內可能會發生）、中（1至5年內可能會發生）、長期（5年至40年內可能會發生）之氣候風險與機會的鑑別和評估；並藉由氣候矩陣，根據「發生可能性」與「影響程度」兩個維度進行重大性排序並考量「發生時間」因子，找出相對重要的氣候風險，納入管理成本和財務衝擊評估，制定調適和減緩行動以因應相關風險，同時針對氣候機會制定策略行動方案以掌握商機。\n在風險方面可分為實體風險與轉型風險，實體風險有立即性風險與長期性風險，轉型風險則有技術、市場、商譽、法規政策相關議題；機會方面則考量產品和服務、資源運用效率、市場及韌性等議題。針對各個議題評估其發生時間、影響程度與發生可能性，最後將評估結果做成矩陣圖。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候造成之實體風險對企業營運的直接衝擊，以及轉型風險(如高碳排產業被徵收碳費)等影響，皆可能導致營運成本上升及提高投融資相關成本或投資損失。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司及子公司訂有《風險管理辦法》，針對資本適足性、信用風險、市場風險、大額暴險、流動性風險、投資風險、作業風險以及氣候相關風險加以管理。\n依據《風險管理辦法》，本公司及各子公司應依其行業特性，將氣候變遷對公司營業及財務可能帶來之相關風險整合納入既有之風險管理流程，持續評估上述風險對達成公司整體目標可能產生之負面影響，並發展氣候相關風險之量化方法、揭露相關風險以作為經營管理決策之參考。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2890","公司名稱":"永豐金","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1) 本公司董事會為氣候變遷相關議題最高治理單位，對氣候相關議題負最終監督與管理責任。\n(2) 董事長下則設有「風險管理委員會」，管理氣候變遷相關之風險，以強化氣候韌性。本公司已將「氣候變遷風險」納入「風險管理政策」，並制定「氣候暨自然相關風險與機會管理要點」，以健全氣候風險與機會的管理機制。本公司風險管理處每季於風險管理報告內揭示氣候變遷風險( 包含實體風險、轉型風險各項指標) 概況及相關專案執行進度，並呈報風險管理委員會及董事會。每季亦會向審計委員會呈報公司存在或潛在風險之管控或氣候變遷風險( 包含實體風險、轉型風險各項指標) 概況及相關專案執行進度。\n(3) 面對氣候變遷、國際減碳與淨零趨勢，「減緩與調適氣候變遷」為本公司三大永續承諾之一，擘劃及開展各項氣候減緩及調適具體方案，並將高階薪酬政策包含短期以及中長期之永續績效目標設置。相關監督及治理措施已揭露於本公司網站、永續報告書對應章節及氣候暨自然相關財務揭露報告書。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(1) 針對氣候風險與機會之鑑別的管理流程可分為彙整氣候風險及機會清單、辨識子公司層級之風險/機會、鑑別金控層級之風險/機會並提出減緩或調適措施、對外揭露及溝通等四步驟，以辨識出氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期1年以內、中期1～3年、長期3～5年)。\n(2)本公司評估整體價值鏈各部位(供應商、自身營運、投融資業務)在不同情境及時間點，分別進行實體風險及轉型風險氣候情境分析，實體風險以「立即性實體風險：強降雨淹水、乾旱、坡災、野火」及「長期性實體風險：海平面上升」，轉型風險以「碳成本繳納」、「經濟部『一定契約容量以上之電力用戶應設置再生能源發電設備管理辦法』」及「自身營運淨零排放」等風險因子進行相關情境分析及財務衝擊量化評估，以評估其針對本公司之潛在財務影響，並由負責單位擬具相應業務、策略與財務氣候韌性之減緩及調適措施，以提升氣候韌性，相關內容已揭露於本公司網站、永續報告書對應章節及氣候暨自然相關財務揭露報告書。\n(3) 本公司透過提供綠色投融資相關商品與服務，協助客戶進行能源轉型、提升能源效率、減少溫室氣體排放等低碳行動，發揮行業影響力，扮演資金供給者角色，積極推動淨零行動與協助廠商減碳布局。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1) 極端氣候事件之實體風險可能對整體價值鏈各部位(供應商、自身營運、投融資業務) 造成潛在財務影響。\ni. 供應商之營運總部、廠房或設備等受損，可能使企業資產價值大幅減損，營收變化可能加劇、償債及獲利之不確定性增加，導致本公司採購成本增加。\nii. 自身營運之營業處所或設備損害、營運中斷，導致營運成本增加。\niii. 授信對象所提供之擔保品資產價值大幅減損，以致客戶無履約能力或意願，因此造成訴訟或債權損失。\niv. 授信或投資對象之營運總部、據點、廠房或設備等受損，可能使企業資產價值大幅減損，營收變化可能加劇、償債及獲利之不確定性增加，導致本公司債權回收困難或影響本公司投資收益。\n(2) 轉型風險可能對整體價值鏈各部位造成潛在財務影響。\ni. 上游對象若因能源法規變動、國內外課徵碳費或碳稅等因素增加營運成本而影響獲利，導致本公司採購成本增加。\nii. 本公司於自身營運之2030 年自身營運淨零排放目標，為減少碳排量而增加之汰換設備成本、購買綠電成本、再生能源憑證成本以及聘請外部顧問成本，導致營運成本增加。\niii. 下游對象若屬高耗能、高污染或高氣候風險產業，因能源法規變動、國內外課徵碳費或碳稅等因素增加營運成本而影響獲利，導致本公司債權回收困難或投資收益減少。\n(3) 對本公司之潛在財務影響已揭露於本公司網站、永續報告書對應章節及氣候暨自然相關財務揭露報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"(1) 董事會為氣候變遷相關議題最高治理單位，對氣候相關議題負最終監督與管理責任，其轄下設置「永續發展委員會」，董事長轄下設有「風險管理委員會」，偕同負責督導管理永續經營及氣候變遷相關策略推動、風險與機會等重要議題。\n(2) 本公司於董事長下設置風險管理委員會，管理氣候變遷相關之風險，以強化氣候韌性。永豐金控已將「氣候變遷風險」納入「風險管理政策」，並制定「氣候暨自然相關風險與機會管理要點」，以健全氣候風險與機會的管理機制。風險管理委員會下設「氣候暨自然執行小組」，以風險管理處為統籌單位，整合氣候相關財務資訊及財務量化之衝擊，據以評估並調整金控整體永續金融發展、永續商品服務、綠能與環境能源管理等現行策略與政策。\n(3) 為掌握氣候變遷之具體影響，本公司風險管理處每年定期提供氣候相關風險與機會評估表，參考國內外機構所發布有關氣候相關管理之法規、報告等資訊，由各子公司辨識營運及業務應關注之氣候相關風險和機會，鑑別其對整體價值鏈各部位(供應商、自身營運、投融資業務) 之營運與財務之潛在影響衝擊，並研擬減緩或調適措施/因應策略。\n(4) 永豐金控風險管理處每季於風險管理報告內揭示氣候變遷風險( 包含實體風險、轉型風險各項指標) 概況及相關專案執行進度，並呈報風險管理委員會及董事會。每季亦會向審計委員會呈報公司存在或潛在風險之管控或氣候變遷風險(包含實體風險、轉型風險各項指標) 概況及相關專案執行進度。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2891","公司名稱":"中信金","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"中信金控董事會為氣候及自然風險與機會議題的最高督導單位，並由企業永續委員會審議年度永續計畫、策略及執行方案，及風險管理委員會審議風險管理政策、報告與建議。\n中信金控亦設立 ESG 執行小組，由金控總經理擔任執行長、風險長為氣候及自然風險管理最高主管，每季召開會議，督導各專案編組的目標與執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險並非全新且獨立的風險類別，是藉由個體經濟及總體經濟的傳導管道，直接或間接影響金融機構所承作的業務、並加劇傳統金融業風險，包括信用風險、市場風險、保險風險、作業風險、流動性風險等。\n以「碳排放成本增加」風險因子為例，碳稅或碳費課徵，將使得投融資標的公司營運成本增加，尤其是高碳排產業的短、中、長期信用風險及市場風險均受影響。\n中信金控亦同步檢視所鑑別的機會於企業的業務、策略及財務的影響，參考國際間氣候相關活動，與各業務單位討論各類活動可能發生或持續的時間、對中信金控影響加劇的可能性以及該類活動的影響規模，歸納出重要氣候機會面向，並確立「綠色金融」及「綠色營運」兩大氣候策略主軸，向下推展執行策略與行動方案。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候如熱浪、乾旱、強降雨、異常高溫或低溫日趨嚴重，可能衝擊企業營運成本或設備資產價值；而政府政策、新技術研發等低碳轉型行動，也可能影響企業合規成本及競爭力。前述氣候相關風險將可能影響投融資業務的信用風險或市場風險，導致潛在信用風險損失或投資部位評價損益的變動，如授信客戶因為受轉型風險衝擊 (如碳排放成本增加)，或遭實體風險損毀資產 (如淹水) ，而使往來對象違約機率增加或擔保品資產損失率提高，進而須計提額外的信用風險呆帳準備；極端天氣頻率增加，導致保險業務理賠損失增加。\n中信金控以三種情境 (Net Zero 2050、Delayed Transition及Fragmented World) 分別計算氣候相關風險對財務的影響：\n2030年時點下，可能導致金控合併淨值減少0.47%~0.74%；\n2050年時點下，可能導致金控合併淨值減少0.58%~0.65 %。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"中信金控於2020年將氣候風險正式納入企業風險管理 (Enterprise Risk Management，簡稱 ERM) 架構，其中就氣候風險的辨識、衡量、監控及報告說明如下：\n(1) 辨識：透過建立「氣候與自然重大事件清單」，綜合考量國際永續與氣候相關揭露框架、全球與區域性政策與法規動向、最新科學研究成果，以及自然依賴與衝擊分析方法等多元資訊來源，以確保重大事件清單能完整反映氣候與自然風險的全貌，並兼顧國際一致性與在地情境適切性，作為事件辨識與清單建構的重要依據。\n(2) 衡量：在完成「氣候與自然重大事件清單」建構後，中信金控進一步透過跨部門合作方式，由各相關單位共同參與事件的重大性評估與排序。評估過程中，針對前揭重大事件，檢視其對集團價值鏈可能產生的潛在負面衝擊，以全面掌握氣候與自然風險對整體業務的影響。\n衡量作業係以潛在「衝擊程度」及「發生可能性 (Likelihood)」兩大構面進行評分與排序，並評估相關風險是否可能加劇或轉化為本集團既有的整體風險暴險，更針對排序結果列為主要風險者，優先投入資源進行風險指標的開發以及情境分析的發展。\n(3) 監控：訂定氣候相關指標與目標並定期監控，各子公司亦訂定相關管理辦法，在徵授信及投資流程中納入氣候相關風險的探討，倘經辨識及評估後可能影響公司整體氣候風險程度 (如短期增加資產組合財務碳排放及碳強度等) ，則應提請權限主管權衡風險與機會、並且裁示後續因應方案。\n(4) 報告：至少每半年向董事會及高階管理階層提出氣候風險報告，以利掌握風險變化及氣候目標符合情形，此外，依循氣候變遷相關指引進行對外資訊揭露，以確保與利害關係人保持良好的資訊交流與溝通。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2892","公司名稱":"第一金","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"第一金融集團氣候風險由第一金控董事會為集團最高督導單位，其下設置「永續發展委員會」及「風險管理委員會」，負責監督集團氣候風險相關重要策略，簡述如下：\n一、第一金控董事會：集團氣候變遷相關議題之最高治理單位，負有核准、指導及確保風險政策有效運作之責。\n二、永續發展委員會現由三位獨立董事擔任委員，每年至少召開二次會議，主要為擬訂氣候變遷之短中長期ESG目標及執行方案，與子公司年度ESG考核基礎項目之審定；另按季召開永續發展委員會工作小組會議，追蹤檢討各項氣候變遷及ESG年度目標與執行方案達成情形，於年度終了後四個月內向董事會報告上年度實施成效，並將氣候變遷相關之ESG目標達成情形列入各子公司年度經營績效考評項目，確保集團整體目標之達成。\n三、風險管理委員會由第一金控董事長擔任主任委員，總經理、副總經理及各子公司董事長、總經理擔任委員，114年已陳報監督氣候風險評估結果及抵減措施執行情形，並向董事會報告訖。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、風險層面：依氣候之轉型風險與實體風險，辨識對企業之業務、策略及財務影響。\n(一)轉型風險\n1.短期：以電費或碳費/稅率提高、政府針對金融部門制訂氣候相關之監管法規造成合規成本增加、低碳技術轉型。\n2.中期：以客戶無進行低碳轉型、市場上顧客行為轉變。\n3.長期：以市場偏好改變、投融資客戶因氣候議題遭媒體負面報導，造成名譽風險。\n(二)\t實體風險\n1.短/中期：以極端降雨與乾旱、淹水及坡地災害事件增加，或平均雨量的改變。\n2.長期：以持續性高溫引起海平面上升、長期的熱浪等變化。\n二、機會層面：透過所辨識之氣候短中長期機會，評估對企業之業務、策略及財務影響。\n(一)短期：\n1.「產品和服務面」：發展永續績效連結授信(SLL)、永續發展債券、永續發展連結債券(SLB)、永續發展定期存款等、遵循赤道原則規範落實盡職授信並建立客戶議合機制、分享循環經濟概念或提供貸款利率減降優惠引導客戶轉型、提供低環境衝擊之產品與服務，特別在溫室氣體的排放減量或氣候變遷的調適。\n2.「資源效率」：自用或投資用不動產於設備建置或汰換時，優先考量具節能環保標章之設備(如空調、照明)，並於每年進行ISO 50001能源管理時諮詢可再精進之節能措施。另新建建築大樓取得綠建築標章及建築能源效率標示，自有行舍大樓持續辦理耗能改善並取得綠建築標章。\n(二)中期：「市場機會」\n增加投資綠色債券、可持續發展債券、連結氣候相關發展績效目標之永續發展連結債券(SLB)等永續發展債券，協助綠色產業的發展，如將資金導入積極發展前瞻經濟活動之企業、增加投融資於綠電及再生能源相關產業、增加對具有正向環境衝擊且有資金需求公司之融資綠色企業優惠貸款專案，或投入於政府或企業再生能源的生產行列，將持續評估再生能源產業的投資機會，以順應環境永續發展趨勢。\n(三)長期：「提高組織韌性」\n營運據點避免選定高實體風險區域。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、銀行子公司依主管機關函布「本國銀行辦理氣候變遷情境分析作業規畫」辦理氣候變遷情境分析，並針對長期情境以及短期情境兩種不同時間尺度之壓力情境進行氣候情境分析，以進行財務衝擊之評估。長期情境下結合使用綠色金融體系網路(NGFS)之Net Zero 2050、Delayed Transition及Fragmented World三種情境，與IPCC AR6之情境資料，試算當面臨2030年及2050年兩個時點的氣候風險情況時，可能承受的財務衝擊；短期情境則著重於較短的時間尺度之下，面臨特定單一事件所造成之衝擊的影響評估，故於情境之設定上有所不同，評估於上述長/短期情境下，最嚴峻之情境發生時，產生之預期損失，對財務造成之衝擊應屬可控。\n二、保險子公司依「保險業氣候相關風險財務揭露指引」辦理氣候變遷情境分析作業，透過有序轉型、失序轉型及太少太晚三組氣候變遷情境，評估於不同情境下之可能損失。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"第一金融集團已將包含氣候變遷風險之新興風險納入第一金控及各子公司風險管理政策與指導原則，各子公司亦完成修訂其風險管理政策，定期檢視集團行業別暨高污染/高碳排產業別限額，每兩個月於金控風險管理委員會與董事會報告。其中銀行子公司訂有「風險管理政策」，以此為基礎納入氣候風險進行考量，規劃完成氣候風險管理步驟，同時將氣候變遷風險因素納入銀行風險胃納之中。以不同氣候相關風險類型及特性，評估對個體及總體經濟活動衝擊，以及與既有傳統風險的連結，以鑑別潛在之財務影響，並從中識別與本行關聯的氣候風險。例如各國政府對高碳排放產業徵收碳稅或碳費，若企業因轉型失敗導致財務體質惡化，將推升投融資標的之信用風險，進而導致公司的財務損失。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2897","公司名稱":"王道銀行","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"王道銀行董事會訂有《氣候風險管理政策》，明訂董事會為本行風險管理最高督導單位，並由董事會轄下之永續委員會負責審議氣候變遷發展策略、由董事長轄下之永續推展工作委員會統籌推動本行氣候變遷相關舉措，另由風險管理委員會負責審議氣候變遷相關政策，風險管理委員會負責審議氣候風險相關政策，該委員會由董事長擔任主席，委員包括三名董事、總經理、各處主管以及公司治理主管。\n王道銀行至少每半年定期於風險管理委員會、永續委員會以及董事會報告氣候變遷相關舉措，2025年呈報內容包含本行自行發展之氣候變遷情境分析結果、本國銀行氣候變遷情境分析比較結果、氣候風險與機會鑑別結果、氣候風險發展趨勢及國內外政策法規等等。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"王道銀行參酌氣候相關財務揭露架構（Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD）發布之氣候相關風險與機會報告、全球金融業氣候相關趨勢分析資訊以及「國際財務報導準則第S2號之行業基礎施行指引第十六冊—商業銀行」中各揭露主題並考量其適用性，經內部相關部門及其各處主管一一辨識各項議題與其業務之關聯性，並透過氣候變遷情境分析評估其發生可能性與衝擊程度，決定出重大風險議題為「極端天氣事件」以及「政府碳費機制」，重大機會議題為「增加金融資產的多元化」以及「提升永續指數評等」。有關氣候風險議題以及氣候機會議題對本行的影響，請見本行2025年永續報告書7.1.2氣候風險與機會議題之辨識與策略。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"王道銀行針對氣候變遷重大風險議題，研擬因應措施以降低相關財務衝擊，針對氣候變遷所帶來之重大機會議題，則由相關部門依其業務特性，發展相關產品與服務。有關各議題當期及短中長期之年化財務衝擊及管理措施成本說明，請詳見本行2025年永續報告書7.1.2氣候風險與機會議題之辨識與策略。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候變遷議題已成為金融產業需要積極掌控和因應之新興風險，除了影響自身營運之外，更大衝擊發生於融資與投資業務，為了有效管理氣候變遷風險，王道銀行除了建立完整之氣候風險治理架構，明確劃分各道防線之氣候風險管理職責，亦積極評估氣候變遷議題對投融資業務帶來的影響，包括因極端天氣事件造成的實體風險，以及因法規、技術或市場轉變帶來的轉型風險，並依分析結果規劃風險管理策略，同時評估氣候風險傳導至傳統金融業風險的影響，包括信用風險、市場風險、作業風險及流動性風險等，以降低氣候風險帶來的衝擊，請詳見本行2025年永續報告書7.1.3 氣候變遷風險管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2901","公司名稱":"欣欣","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"運用氣候相關財務揭露建議書(Task Force on Climate-related Financial Disclosures,TCFD)架構討論及建立衡量指標與目標管理。每年由董事長帶領永續發展專案辦公室執行小組完成氣候變遷風險評估，並向董事會報告結果與因應措施，以及相關目標達成情況。\n關注全球永續議題及各產業之發展趨勢，降低企業營運對環境之衝擊，並從中發掘新的產業機會，與社會大眾攜手永續環境發展。依循TCFD公布之氣候相關財務揭露建議書之核心架構：治理、策略、風險管理、指標與目標四大範疇揭露氣候相關資訊，公開揭露氣候變遷對財務衝擊與未來的因應策略。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"運用氣候相關財務揭露建議書(Task Force on Climate-related Financial Disclosures,TCFD)架構討論及建立衡量指標與目標管理。每年由董事長帶領永續發展專案辦公室執行小組完成氣候變遷風險評估，並向董事會報告結果與因應措施，以及相關目標達成情況。\n關注全球永續議題及各產業之發展趨勢，降低企業營運對環境之衝擊，並從中發掘新的產業機會，與社會大眾攜手永續環境發展。依循TCFD公布之氣候相關財務揭露建議書之核心架構：治理、策略、風險管理、指標與目標四大範疇揭露氣候相關資訊，公開揭露氣候變遷對財務衝擊與未來的因應策略。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"運用氣候相關財務揭露建議書(Task Force on Climate-related Financial Disclosures,TCFD)架構討論及建立衡量指標與目標管理。每年由董事長帶領永續發展專案辦公室執行小組完成氣候變遷風險評估，並向董事會報告結果與因應措施，以及相關目標達成情況。\n關注全球永續議題及各產業之發展趨勢，降低企業營運對環境之衝擊，並從中發掘新的產業機會，與社會大眾攜手永續環境發展。依循TCFD公布之氣候相關財務揭露建議書之核心架構：治理、策略、風險管理、指標與目標四大範疇揭露氣候相關資訊，公開揭露氣候變遷對財務衝擊與未來的因應策略。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"運用氣候相關財務揭露建議書(Task Force on Climate-related Financial Disclosures,TCFD)架構討論及建立衡量指標與目標管理。每年由董事長帶領永續發展專案辦公室執行小組完成氣候變遷風險評估，並向董事會報告結果與因應措施，以及相關目標達成情況。\n關注全球永續議題及各產業之發展趨勢，降低企業營運對環境之衝擊，並從中發掘新的產業機會，與社會大眾攜手永續環境發展。依循TCFD公布之氣候相關財務揭露建議書之核心架構：治理、策略、風險管理、指標與目標四大範疇揭露氣候相關資訊，公開揭露氣候變遷對財務衝擊與未來的因應策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2903","公司名稱":"遠百","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"遠東百貨「企業永續委員會」設有「溫室氣體盤查與氣候變遷因應小組」，定期討論各項氣候變遷議題對組織內外部的潛在影響，包含：鑑別與評估氣候變遷風險及因應氣候衝擊。自111年起，每季向董事會呈報溫室氣體盤查等資訊，董事會檢視工作內容與方向，視需要提供建議，督導經營團隊適時調整，114年共進行4次報告。\n遠東百貨訂有《風險管理政策》，並將本公司將「氣候變遷及政府能源政策風險」列入前三大風險項目之一，包含因全球氣候變遷、地理資源、政府能源及相關財稅政策等所造成之風險。相關風險必須運用各項資訊來判斷風險事件發生的可能性，並研判其結果對本公司之影響程度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候變遷影響層面如下：\n(1)業務面：隨著氣候變遷議題已被高度關注，公司已經將潛在風險納入核心營運考量，並依短、中、長期規劃持續深化各項行動：\n  -短期深化低碳營運：持續推動營運管理無紙化、優化節能設備汰換，並擴大落實「減量、回收、再利用」等綠色環保政策，減少企業營運與服務流程之碳足跡。\n  -中長期實踐永續願景：穩健執行商場綠建築規畫、綠色能源導入與綠色景觀維護。同時，透過顧客綠色消費之深化推廣，積極鞏固公司作為永續時尚與環保營運領航者之地位。\n(2)策略面：遠東百貨將氣候變遷可能帶來的風險與機會納入整體營運考量，依風險發生的可能性及對百貨業務的影響程度，制訂相應的應變與緩解措施。公司依業務類型及財務規劃，辨識實體風險、轉型風險及潛在機會，並透過情境分析訂立相關策略，強化公司氣候軔性，朝向2050淨零目標邁進。 \n(3)財務面：遠東百貨為倡議氣候變遷議題，評估氣候變遷可能帶來的風險，積極與金融機構接洽相關業務之可行性，目前已洽談以ESG為條件之貸款優惠利率，降低借款成本。除融資端外，我們亦於資產端積極進行綠色配置，將資金注入永續定存，該筆資金將由承作銀行用於符合 ESG 標準之放款項目，具體實踐責任投資精神。未來將持續配合整體資金運用計畫，與金融機構合作ESG相關業務。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候可能導致耗能增加、能源成本增加，以及環保法規趨嚴造成成本增加之衝擊，遠東百貨掌握契機，推動管理無紙化、更換節能設備降低成本，並規劃使用綠色能源、綠建築商場以及持續與顧客溝通，推廣綠色消費，減少營運及顧客消費產生之碳排放，降低轉型對財務之影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依據本公司《風險管理政策》，本公司風險管理組織架構包括董事會及相關管理單位，「環境暨能源風險」被明列為《風險管理政策》五大核心風險範疇之一，確保制度面的整合。其次，在評估流程上，氣候風險適用全公司一致的「嚴重性」與「可能性」評估標準，與財務、資安等風險共同置於同一風險矩陣中分析，以客觀判斷風險等級。最後，相關應變措施整合於年度「風險管理報告」中，定期呈報審計委員會與董事會，確保最高治理單位能以整體視角進行督導，落實永續治理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2904","公司名稱":"匯僑","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為確實鑑別與妥善管理公司之氣候相關之風險與機會，匯僑永續發展委員會由董事長擔任主任委員，下設有氣候變遷小組執行單位，由氣候變遷小組執行單位負責鑑別及管理氣候變遷風險與機會，並於每年的永續發展委員會高階主管會議向董事長報告風險與機會辨識結果並擬定管控措施。\n永續發展委員會定期將匯僑所面臨之氣候風險與因應措施呈報董事會，使董事會充分監督氣候風險議題，進而決行相關管理政策並檢視執行狀況。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司已於匯僑年度ESG報告中摘錄氣候風險與機會，如下所列：\n1.風險與機會類別：轉型風險。議題：市場訊號不確定性/客戶行為變化改變。\n公司影響描述：客戶要求加嚴環保稽核或提供超越既有標準的低碳產品與服務，且化工業客戶可能因氣候變遷更新製程或採用特殊原料，導致設備投資成本與許可證異動頻率增加；若未能符合需求，恐失去市場佔有率。此外，隨著石化燃料減用及綠能應用興起，石化產品需求下降，將影響傳統儲槽需求。\n影響期程：長期\n財務影響：客戶因氣候變遷採用特殊化學品原料時，公司須設置特製設備或進行許可證異動，導致營運成本上升。\n\n2.風險與機會類別：急性風險。議題：正常天氣狀態下風速增強。\n公司影響描述：強風環境會造成 WiFi 訊號大幅飄移與網速變差，導致訊息傳播困難；強陣風也可能造成現場燈具或線槽蓋損壞掉落、引發管線漏油，甚至造成同仁高架作業坠落之風險。此外，風速若超過港務公司管制標準將導致封港，使船隻無法進港卸貨、面臨塞船與客戶斷料風險。\n影響期程：長期\n財務影響：封港導致營收下降、設備受損增加修復成本，以及漏油事件引發的環境污染處理費用與被主管機關裁罰停工等。\n3.風險與機會類別：政策和法律風險。議題：碳定價機制。\n公司影響描述：碳定價與碳關稅等管理機制興起，將導致資產維護成本大幅增加；若未來實施溫室氣體總量管制，公司須調整既有營運模式或選購低碳技術設備（例如汰換動力及制冷設備時優先採用低碳排設備）。\n影響期程：長期\n財務影響：碳費徵收將成為經常性支出。未來臺灣若推行氣候變遷因應法課徵碳費，為符合法規而需繳交碳費將造成營運成本上升。\n4.風險與機會類別：機會。議題：對再生能源的需求增加。\n公司影響描述：西二、西五槽區鍋爐全面改用棕櫚油取代重油，有效降低空氣污染物排放。能源事業處積極與綠電轉供平臺配合，朝向專業的「再生能源案場管理者」發展。\n影響期程：長期\n財務影響：採用再生能源或低碳排燃料，可減少因外購電力或能源價格上漲所造成的營運成本上升。此外，再生能源對外售電，每年可望對公司營收增長有所助益。\n5.風險與機會類別：機會。議題：開發或擴大低碳產品與服務。\n公司影響描述：匯僑規劃於 2026 年前率先導入 ISO 14064 溫室氣體盤查管理系統，並評估服務取得產品碳足跡認證。由於臺中港倉儲同業目前尚未普遍採取此行動，率先導入將可提升公司服務之附加價值與競爭力。\n影響期程：中長期\n財務影響：藉由設定具體減碳目標與執行減碳，開發符合客戶期待的節能產品與低碳服務，進而增加訂單。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、極端氣候事件之財務影響\n對正常天氣狀態下風速增強、極端強風封港等急性實體風險進行評估：\n1.營收下降與修復成本增加： 臺中港若因風速過強封港，將導致船卸作業中斷、客戶原料斷料而造成營收下降 。此外，強陣風可能造成廠區設備受損（如燈具、線槽蓋損壞飛散），甚至管線漏油引發環境污染處理費用 。\n2.整體財務影響： 上述實體風險所帶來的潛在財務衝擊成本，估算約占公司營收的 1.12% 。\n二、 轉型行動之財務影響\n因應法規與市場變化的管理成本（風險），以及提前布局綠能與低碳服務所創造的財務效益（機會）。\n1.轉型行動帶來的潛在衝擊（風險成本）\n市場訊號與消費者偏好變化： 為了因應客戶要求加嚴環保稽核，或因應氣候變遷而採用特殊性化學品原料，匯僑須配合設置特製設備及辦理許可證異動，這將導致營運成本上升 。若無法即時符合低碳環保標準，也可能失去訂單導致營收減少 。\n財務影響： 估算此項潛在財務衝擊成本約占公司營收的 40.31% 。\n2.因應政府碳定價機制（合規成本）：\n因應政府推行《氣候變遷因應法》課徵碳費，將使合規與資產維護成本增加 。\n財務影響： 模擬 2025 年預期業務發展情況下，符合法規繳交碳費的財務衝擊成本，在 BAU 情境下約占公司營收之 0.25%（佔總財務衝擊之 0.60%） ；在 NetZero 情境下，則約占公司營收之 0.89%（佔總財務衝擊之 2.09%）。\n3.轉型行動創造的財務效益（機會商機）\n採用再生能源或低碳排燃料（降低成本與對外售電）：\n匯僑推動轉型行動，如西二與西五槽區鍋爐全面改用生質能源（棕櫚油）取代重油 、使用電動堆高機等綠能設備 。\n財務效益（降低成本）： 可減少對外購電力因能源價格上漲所造成的營運成本上升，估算可減少之營運成本約佔公司營收的 1.36% 。\n財務效益（創造商機）： 能源事業處將發出來的電長期躉售台電，或透過與售電運營商簽約執行綠電轉供賣給民間企業 ，估算在 2025～2032 年間，每年所創造的市場商機約占公司營收的 17.64% 。\n4.率先導入碳盤查（擴大市場份額）\n規劃在 2026 年前率先於臺中港倉儲同業中導入 ISO 14064 溫室氣體盤查管理系統，藉此提升服務之附加價值 。  \n財務效益： 藉由開發符合客戶期待的節能產品與低碳服務，能有效吸引客戶、增加訂單並提升營收。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"一、 風險辨識流程\n跨部門深度討論： 匯僑召集了公司內部的相關管理單位與業務執行單位，針對篩選出與油品、化學品倉儲物流以及再生能源產業攸關的氣候風險（10項）與機會（5項）清單進行深度討論。\n結合外部法規與趨勢： 在辨識過程中，同步研析國內外的法規、市場及科技趨勢，藉由探討各項氣候議題定義，了解其對匯僑營運、聲譽及管理上的潛在衝擊。\n二、風險評估流程\n複合型矩陣分析： 匯僑針對各項氣候議題進行複合型分析，評估因子包含「衝擊可能性 (L)」、「影響程度 (M)」以及「發生時點（短、中、長期）」。\n風險值量化與排序： 依據評估出的衝擊可能性與影響程度計算出風險值，並透過「氣候變遷風險與機會矩陣圖」進行分級。最終歸納篩選出公司整體的 4 項重大氣候風險與 2 項氣候機會。\n三、管理與回應制度整合\n權責單位管控措施： 經由高階管理階層審查並確認所辨識出的氣候風險與機會結果後，該結果會直接整合至公司整體的風險管理中進行全面管控。\n列入永續及董事會監督： 氣候變遷小組負責擬定因應策略與管控措施，並在每年的永續專案小組高階主管會議中，向董事長（永續發展委員會主任委員）報告執行成效。最終定期呈報董事會，由最高治理單位進行跨面向的風險監督與決策。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2905","公司名稱":"三商","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會負責監督氣候相關風險與機會管理，每年定期聽取永續發展委員會氣候議題報告，並審議氣候相關策略、目標、重大投資及永續報告書揭露內容，同時監督氣候目標達成情形及風險管理成效。管理階層則透過永續發展委員會、永續發展辦公室及各事業單位分工執行氣候治理工作，負責氣候風險與機會之辨識、評估、管理及行動方案推動，定期追蹤執行成果及檢討改善。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司辨識之氣候相關風險與機會涵蓋短期（3年內）、中期（3至10年）及長期（10年以上）影響。在風險面，極端氣候事件可能造成營運中斷、設備損壞、物流延誤及保險成本增加；數位金融發展、經濟金融市場波動、地緣政治衝突及食品安全議題，則可能影響市場競爭力、投資收益、供應鏈穩定及品牌聲譽，進而增加營運成本與管理風險。在機會面，人工智慧技術應用有助提升客服、風險管理及營運效率，ESG發展趨勢則可帶動永續金融、綠色轉型及人才發展等新商機。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"整體而言，目前評估各項氣候風險與機會對公司尚無重大財務影響，但未來將持續透過風險管理、數位轉型、供應鏈管理及永續策略推動，提升企業韌性與長期競爭力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候相關風險與機會納入企業風險管理，由永續發展辦公室統籌辦理辨識、評估及管理作業，並依循「辨識、評估、管理、監控、報告及持續改善」之流程進行管理。各子公司每年辨識氣候相關風險與機會，透過風險矩陣評估其發生機率及財務衝擊程度，並制定相應因應措施及追蹤管理機制。相關執行情形定期提報永續發展委員會審查，並向董事會報告，確保氣候風險管理有效整合於整體風險管理制度。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2906","公司名稱":"高林","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為建立有效的氣候治理架構，董事會為氣候議題最高治理單位，負責氣候相關政策、策略與目標之核定，並將氣候相關風險與機會納入考量，監督氣候風險管理與揭露，目前由公司治理主管定期將企業永續與氣候風險議題呈報董事會。\n本公司公司治理小組負責審查氣候風險管理政策及準則等相關運作機制，確認氣候相關風險管理架構實行之有效性，以確保組織管理制度之正常運作。並循序漸進推動氣候風險相關專案","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"公司聘請外部顧問協助母公司辨識各業務下之氣候相關風險與機會，並透過量化與質化問卷評估分析，排列氣候風險與機會之優先順序，針對重大性較高的項目，鑑別其潛在財務影響並制定因應策略，例如：因氣候風險可能造成零售門市的損失評估，將可能導致帳上投資收益降低，因此積極尋求機會或與企業議合協助進行轉型，投資電廠與綠能事業等。相關辨識結果請參考本公司年度永續報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"為衡量氣候變遷對公司帶來之財務影響，本公司漸進著手針對自身營運等面向發展量化情境分析，例如：評估極端氣候事件(極端高溫、停電、缺水、颱風洪水等)對公司營運之影響。評估各主要業務風險後，再進行已根據評估結果制定相關因應對策。相關資訊請參考本公司年度永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司於111年訂定《風險管理政策與程序》，將氣候相關風險納入集團風險管理之範疇。為加強ESG風險與氣候相關風險管理效度，為全面辨識各業務項下之氣候相關風險與機會，建立質化與量化評估分析，協同顧問將定期將執行。\n工作狀況呈報至風險管理小組與董事會，並將 ESG 風險(含氣候相關風險)納入《風險管理政策》，已將氣候相關風險管理整合至現有企業風險管理 (ERM)框架。相關資訊請參考本公司年永續報告書。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2908","公司名稱":"特力","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"特力於111年11月成立「公司治理及永續發展委員會」，並於董事會通過提升為董事會轄下之功能性委員會，由4位獨立董事(賴永吉、劉廷揚、黃心賢、李逸川)、董事長李麗秋及高階經理人-執行副總經理石有儀、營運長何采容等組成，董事長李麗秋擔任召集人及主席，每年至少開會二次並向董事會報告，由董事會督導特力永續發展之策略與成果，包括氣候相關風險與機會。 \n為強化永續行動管理，特力另設有「公司治理及永續發展執行委員會」，由總經理李麗秋擔任主任委員並指派高階經理人擔任副主任委員(中欣實業總經理謝有全)及環境永續、社會共榮、公司治理小組組長(分別為中欣實業總經理謝有全、特力集團公關總監沈汝康、特力公司治理主管林素玲)，領導各委員(跨組織管理代表)及其指派之小組成員，完成各相關任務與因應措施。 \n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"●長期影響(5年以上)：\n1. 法遵成本逐步升高，與氣候攸關的商品需求量難以預測。須持續與供貨廠商密切合作，掌握國內外法規變動，以利調整營運管理。\n2. 原物料價格可能提高致毛利降低，也可能因氣候影響製造而發生供貨危機。須定期追蹤全球原物料價格趨勢、選擇對氣候變遷有較強調適能力的供應商、確保行銷活動靈活應對。\n3. 永續消費意識提高，出現市場新需求及商機。須引進更多低碳/綠色商品、加強相關行銷宣傳、推出獎勵消費機制。\n●中期影響(3-5年)：溫度上升可能造成門市需裝設較多冷卻設備或提升其運轉效率。須推行節電措施降低缺電風險、強化營運供電不中斷能力、定期追蹤能源短缺對原物料價格的影響。\n●短期影響(3年以下)：淹水可能造成門市營運中斷或供應商運輸中斷，影響營收。須訂定門市選址氣候風險評估機制與防災SOP、投保保險轉嫁風險及重新規劃供應商訂單交期管理。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 極端氣候事件：如果氣候情況日趨嚴峻，預估至119年止，台灣每年將會遭遇將近8個強烈颱風，將會對全國門市造成衝擊，對財務影響約占年營收0.36%。 \n因全球暖化與氣候變遷衝擊，造成營運能源成本日益增加，如門市需冷卻降溫系統以維持運作、需裝設更多的冷卻設備或提升其運轉效率，並且耗費更多電力能源，對財務衝擊約占年營收0.05%。2. 轉型風險：BAU情境下，以台灣未來碳費法規推估未來因應成本，模擬台灣114年預期業務成長之情況下，符合台灣法規要求之碳費之財務影響約占整體營收之0.08%；Well-below 2oC之Net Zero情境下，年排放量之碳費支出之財務影響約占年營收之0.28%。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"特力已將氣候相關風險與機會納入既有風險管理範疇中，由各部門辨識、評估其業務功能相關的氣候變遷風險與機會項目並提出因應措施，經部門高階主管審核後定期呈報委員會，做為擬定治理策略及監督機制的基礎。 ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2910","公司名稱":"統領","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"一、 董事會之最高監督責任氣候策略與目標審核：董事會作為本公司最高治理機關，負責監督氣候相關風險與機會之管理。  定期聽取報告與指導：董事會於每年第四季定期聽取當年度氣候推行成果與下一年度之工作計畫報告。  提供修正意見與決策：董事會針對氣候變遷風險相關議題及其管理目標，提供策略性的指導意見並予以審核修正，確保氣候行動與公司整體營運藍圖及財務規劃一致。  二、 管理階層之治理與推動機制（永續發展委員會）專責統籌單位：本公司由「永續委員會」專責統籌氣候變遷相關議題，落實環境永續策略。  定期召開氣候風險會議：委員會每年定期召開氣候風險會議，進行氣候相關風險（轉型風險與實體風險）及機會之評估與研議。  向高階管理層匯報績效：由委員會主任委員負責向高階管理階層報告氣候管理系統的執行績效，並針對不足之處提出所需的改進建議，以確保各項減碳與調適專案能被確實執行。  三、 跨部門執行與整合落實於日常營運：管理階層將氣候風險對策（如：成立防颱應變小組以應對極端氣候、制定節能減碳計畫以應對法規風險）交由各權責部門（總務、營業、工務等）執行。  形塑自上而下的治理文化：透過董事會的監督、永續委員會的統籌規劃，以及各部門的實務執行，統領百貨確立了自上而下的氣候治理機制，有效強化企業面對氣候變遷的營運韌性。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"已鑑別氣候變遷可能造成營運之轉型及實體風險與潛在機會；短期定義為1-3年、長期定義為4-10年。風險類型包含政策與法規、技術、市場、立即性與長期性實體風險；機會包含資源效率、能源來源、產品與服務、市場及組織韌性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候（水災、風災、乾旱、高溫）可能造成設備或設施受損、營業中斷、營收損失、資產減損及維修復原支出；轉型風險包含政策、技術、法規、市場與聲譽變化，可能導致營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"一、 整合基礎：納入整體企業風險管理矩陣\n統領百貨的整體風險管理架構是以「各權責部門」為核心，針對風險發生機率及對公司的衝擊程度進行評估。在整合氣候風險方面，本公司已直接將「溫室氣體排放量持續增加」、「缺水、缺電」及極端氣候「颱風」等氣候相關風險，明確列入整體風險分類中的「永續環境」類別，並交由對應的權責部門制定風險管理策略（如成立防颱應變小組、規劃節能減碳措施等），確保氣候風險不被孤立，而是成為日常營運風險管控的一部分。 \n二、 氣候風險之辨識流程\n本公司參考 TCFD 框架，建立專屬的氣候風險辨識機制，並將結果匯入整體風險庫中：\n•\t專責鑑別：由「永續發展委員會」負責統籌，鑑別出因氣候變遷因素可能對公司營運造成的「轉型風險」、「實體風險」以及潛在的「氣候機會」。 \n•\t短長期定義：配合企業營運計畫，將氣候風險與機會之時間區間定義為「短期（1-3 年）」與「長期（4-10 年）」，使氣候風險的視野能與企業策略規劃同步。 \n三、 氣候風險之評估流程\n氣候風險的評估採用與整體風險評估一致的「衝擊度」邏輯，並進一步強化財務連結：\n•\t跨部門評估：依據各單位提供之風險因素進行討論，篩選出高風險與高機會項目。 \n•\t財務衝擊量化與質化：將鑑別出的高風險/機會連結關鍵氣候風險指標，透過量化或質化的方式進行「財務衝擊評估」。此舉旨在將永續議題與財務影響進行整合評估，以提升企業決策品質與風險管理能力。 \n四、 氣候風險之管理與治理整合\n評估完成後，風險管理策略將上呈至治理階層，形成自上而下的整合管理閉環：\n•\t訂定對策與目標：針對高氣候風險項目，訂定相關因應策略（如：聘請專家協助改善法規風險、建置防洪設備），並設定關鍵氣候目標（如：2028年碳排放較2025年降低3%）。 \n•\t高階與董事會監督：永續發展委員會每年召開氣候風險會議，由主任委員向高階管理階層報告執行績效與改進建議。每年第四季，委員會更會將當年度推行成果與下一年度計畫呈報「董事會」，聽取董事會意見予以修正，確保氣候風險管理策略能真正融入企業最高指導方針中。 ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2911","公司名稱":"麗嬰房","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"電力使用之高壓輻射以公司為主的溫室氣體排放源，相關節能減排計畫以節電為控制。本公司近年來嚴厲行節能減碳措施，除更換高效率燈具，加強管控冷氣使用，包括全年冷氣的供應時間及控制溫度，以降低電力使用量與高壓排放量。另外本公司堅持公文電子簽核系統電化作業，以降低樓層及大樓間往返之相關能源消耗，率先無紙化的目標前進。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"國內外對於溫室氣體排放管制規範日趨嚴謹，行政環境保護機構訂定「溫室氣體管理」相關法規，並指定公告「第一批及第二批亦批私場所應公佈溫室氣體排放量之固定污染源公私場所」，如發電業、鋼鐵業、石油煉製業、水泥業、半導體業……等行業，本公司屬零售業，尚未列入規範之對象，已定期揭露溫室排放相關資訊，並持續關注法規變化，了解法規趨勢以提早應對。113年度將製造工廠關閉，商品全面委外加工，大幅減少溫室氣體排放；然而透過與供應鏈廠商簽屬企業永續承諾書，加強對供應鏈永續發展之管理；又朝向輕資產轉型，致力發展電子商務模式，達到節能減排之效果，以善盡地球公民的責任。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"溫室效應地球暖化所發生之極端氣候，導致風災、水患發生頻率及嚴重性增高；另外天災之不確定性風險增高可能導致企業設備受損、電力中斷、客戶財務或業務之損害甚至疾病流行等，間接提升本公司營運風險，使公司營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司厲行節能減碳措施，除更換高效率燈具，加強冷氣落實，全年控制冷氣的供應時間及溫度；同時積極推進無紙化工作, 從日常工作中體現減少碳排。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2912","公司名稱":"統一超","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司的氣候風險與機會管理遵循全集團的風險管理政策，進行整體的風險治理。管理流程含四個核心環節：風險識別、風險評估 與量化、風險處理與策略制定，以及監督、報告與改進。以下對本公司的氣候風險管理進行簡要說明： 1. 風險識別：由減碳小組負責全面辨識與氣候變遷相關的議題，從極端氣候事件的實體風險到碳價政策的轉型風險。此過程涵蓋各種 潛在的氣候變化帶來的影響。 2. 風險評估與量化：針對風險識別階段所辨識出的氣候風險和機會，進行發生頻率與影響程度的評估，篩選出重大的項目並繼續進行 深入量化財務和營運影響評估，為管理策略的制定奠定基礎。 3. 風險處理與策略制定：完成策略擬訂後，永續發展委員會根據總體營運策略，確定與監督年度的重點氣候風險和機會管理目標及計 畫，藉由此流程確保氣候風險管理策略與公司整體策略維持⼀致。 4. 監督、報告與改進：董事會將負責最終的審核和監督氣候風險管理行動的執行成效，並根據外部環境和公司內部的變化進行調整， 以加強對氣候變遷的整體應對能⼒。 為提高透明度，本公司透過年度永續報告和其他管道，向利害關係人公開氣候風險與機會管理成果，讓所有利害關係人有清晰的了解。 透過前述流程，確保氣候風險與機會管理與整體風險管理策略的緊密結合，更多管理制度請參考本公司2025年永續報告書-5.3 氣候變遷減緩與調適。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司透過整合性的氣候風險與機會評估流程鑑別重大的氣候風險與機會，並依據各項重大氣候風險與機會的潛在影響時程說明相關 影響與策略： ●短期： 實體風險 : 極端天氣導致門市設備損壞和產品運輸中斷。為此，本公司投保天災保險，增設防洪設施，並實施防災措施，減輕營運 成本的影響。 ●中期 : 轉型風險 : 碳費政策可能對我們的財務產生影響。本公司透過強化能源管理系統和引入節能措施，降低溫室氣體排放，以減少未來 碳費政策可能帶來的財務衝擊。 ●長期 : (1) 策略調整 : 因氣候變化所導致四季季節長短改變，可能影響產品銷售策略。本公司需調整商品和服務策略，以應對長期氣候模式的 改變。 (2) 資本⽀出 : 長期減少碳足跡和提升能源效率的措施將需要資本投資，如再生能源的使⽤和低碳技術的引進。 各項風險與機會的影響與管理策略，請詳見本公司2025年永續報告書-5.3 氣候變遷減緩與調適。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司所面臨的極端氣候事件和轉型行動對財務的影響如下 : ●極端氣候事件： 颱風、洪水等極端天氣事件可能導致門市設備損壞和產品運輸中斷，增加營運成本。 公司需投資於風險應急響應流程、物流配送應變機制，以及天災保險，這些都會增加相關的營運成本。 ●轉型行動： 政府的碳費政策未來可能擴大管制對象，將對公司造成財務影響，如需⽀付碳費。 本公司為降低這些影響，實施了節能減碳措施，如能源管理系統強化和節能設備投入，這需要額外的資本投入，但長期來看可減少 碳費⽀出，節省能源成本。 綜上所述，極端氣候事件和轉型行動對本公司財務的影響表現在增加的營運成本和資本投入，但這些投入將有助於長期減少能源成 本和碳費⽀出。其他詳細資訊，請詳見本公司2025年永續報告書-5.3 氣候變遷減緩與調適。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司的氣候風險與機會管理遵循全集團的風險管理政策，進行整體的風險治理。管理流程含四個核心環節：風險識別、風險評估 與量化、風險處理與策略制定，以及監督、報告與改進。以下對本公司的氣候風險管理進行簡要說明： 1. 風險識別：由減碳小組負責全面辨識與氣候變遷相關的議題，從極端氣候事件的實體風險到碳價政策的轉型風險。此過程涵蓋各種 潛在的氣候變化帶來的影響。 2. 風險評估與量化：針對風險識別階段所辨識出的氣候風險和機會，進行發生頻率與影響程度的評估，篩選出重大的項目並繼續進行 深入量化財務和營運影響評估，為管理策略的制定奠定基礎。 3. 風險處理與策略制定：完成策略擬訂後，永續發展委員會根據總體營運策略，確定與監督年度的重點氣候風險和機會管理目標及計 畫，藉由此流程確保氣候風險管理策略與公司整體策略維持⼀致。 4. 監督、報告與改進：董事會將負責最終的審核和監督氣候風險管理行動的執行成效，並根據外部環境和公司內部的變化進行調整， 以加強對氣候變遷的整體應對能⼒。 為提高透明度，本公司透過年度永續報告和其他管道，向利害關係人公開氣候風險與機會管理成果，讓所有利害關係人有清晰的了解。 透過前述流程，確保氣候風險與機會管理與整體風險管理策略的緊密結合，更多管理制度請參考本公司永續報告書-5.3 氣候變遷減緩與調適。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2913","公司名稱":"農林","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"台灣農林氣候治理架構\n董事會-做為風險監督角色，由IFRS永續揭露準則專案小組評估與辨識出風險並經審議會審議通過，提報於董事會，由董事會進一步決策、指導與監督氣候風險。\n審計委員會-由 IFRS永續揭露準則專案小組針對本公司具風險之議題進行風險評估與辨識，再提報審計委員會進行審議並將結果呈報於董事會。\nIFRS永續揭露準則專案小組-IFRS永續揭露準則專案小組隸屬於董事會，負責蒐集彙整各項風險議題進行風險評估與辨識，並提報於審計委員會審議通過，待最高決策單位(董事會)下一步指示，再針對風險進行回應。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險項目（一）技術風險-氣候變遷議題，導致土地開發利用容受力降低，伴隨而來環境整復維持技術的難度或成本逐漸上升\n                               影響期程：長期影響\n                               因應方案財務影響：1.需投入額外土木工程費用，增加項目建置成本。\n                                                                      2.排水、滯洪、沉砂設施維護成本提高。\n                                                                      3.巡查與監測人力成本增加。\n                                                                      4.施工期延長亦可能增加人工與設備待命成本。\n風險項目（二）名譽風險-因永續意識提升，外部利害關係人要求更永續的產品或服務；或因公司未有氣候變遷具體作為影響公司聲譽與形象。\n                               影響期程：中期影響\n                               因應方案財務影響：1.教育訓練及培養專業人才之投入預算增加。\n                                                                      2.永續產品開發、節能製程改善、材料替代等相關技術投資，提高農林研發及成本支出。\n\n風險項目（三）\t政策和法規風險-因政府政策限制電力供應等措施直接導致公司或農場、農地停工或排程延誤。\n                                影響期程：中期影響\n                                因應方案財務影響：1.產線流程設備改善與安裝費用增加。\n                                                                       2.提高設備清潔與保養頻率將增加短期維護費用。\n                                                                       3.設置太陽能發電裝置，增加相關建置費用。\n風險項目（四）\t長期性風險-氣候變遷導致降雨分布不均，可能造成水資源短缺，進而影響供貨穩定度及產品品質。\n                                影響期程：長期影響\n                                因應方案財務影響：針對水資源短缺地區調整產品的採購，評估採購成本可能上升。\n風險項目（五）\t政策和法規風險-各國政府修訂溫室氣體相關法規，造成公司營運成本上升；也可能因未及時跟上政府淨零碳排規畫路徑導致公司面臨停業或罰款。\n                                影響期程：中期影響\n                                因應方案財務影響：1.為提升員工對溫室氣體盤查與減碳的專業能力，需投入外部機構相關課程費用與同仁受訓時間成本。\n                                                                       2.外部第三方查驗機構、盤查工具與系統建置費用。\n\n機會項目（一）\t市場-建置能源管理系統等永續策略，回應消費者環保意識提高的期望。\n                                影響期程：長期影響\n                                因應方案財務影響：1.農林發展及制定永續策略並生產符合永續環保產品，可提升消費者購買的意願及增加各門市的人流量，進而提升獲利。\n                                                                        2.減少產品包裝，使用低碳環保材質，不僅減少碳排量，也因使用較簡單的包材，進而降低成本。\n                                                                        3.逐步汰換耗電設備，制訂節能計劃，以提高能源使用效率，進而降低營運成本。\n機會項目 (二)\t產品與服務-改良高效率的運輸方式、轉向高能源與資源利用效率的建築或硬體設備。\n                                影響期程：中期影響\n                                因應方案財務影響：1.大宗貨物採用配合之專車，約降低運費。\n                                                                        2.產品單位成本透過製程效率提高而下降，且因符合低碳營運而更受到客戶青睞，創造營收成長。\n                                                                        3.與供應鏈夥伴一同尋找可行方案、合作開發有效節能技術，可強化與供應鏈的緊密度。\n機會項目（三）\t韌性-藉由鑑別風險與機會提升公司因應氣候變遷的能力，實現企業永續經營。\n                                影響期程：短期影響\n                                因應方案財務影響：1.農林已成立溫室氣體盤查小組，每年的溫室氣體盤查可清楚的了解各分廠的碳排量，再根據風險及機會分析，\n                                                                            去制定明確的永續發展脈絡及管理方針，進而定訂明確的減量目標。\n                                                                        2.土地場域及農區闢建時即強化水土保持設施有效量能，提高土地場域及農區應對氣候風險的能力。環境開發利\n                                                                            用時將導入專家學者諮詢機制，在計畫階段就將環境保育理念融入。\n                                                                        3.減少企業碳排放量，強調在地生產，減少車輛運輸油料消耗及碳足跡。\n                                                                        4.屏東老埤農場採用以色列滴灌節水系統，節省水資源，使灌溉用水費用下降。\n                                                                        5.關注農用機械耗能情況，選用節能高效的農用機具，並減低空氣污染。\n                                                                        6.計畫性地造林，逐年更新林木樹種，自營造林成果面積已達約 475 公頃。 \n                                                                        7.本公司於屏東老埤農場採用之以色列滴灌系統栽培茶樹，已有效節省 70% 水資源且能有效減少肥料施用浪費，\n                                                                           達到節省 購置肥料支出、節省施用肥料工資及具環保功能，目前滴灌系統覆蓋率已達 100%。\n                                                                        8.以精緻農業方式栽培管理，使用好氧發酵液肥與微量元素供 給作物所需養分並以草生栽培方式，即時提供作物\n                                                                           所需有機養份，可減少化學肥料需求，降低肥料採購成本。\n機會項目（四）\t能源來源-推廣、增進與改善再生能源利用，提高能源使用效率進而降低營運成本。\n                                影響期程：短期影響\n                                因應方案財務影響：1.採購部門應與供應商夥伴一同尋找產品製程的可替代性方案、合作開發有效節能及降低碳排的技術及產品，盡可能取得碳足跡標章。\n                                                                        2.設定各項能源使用之減量目標(例如：燃料、用電、用水等)及設定能源節能計劃\n                                                                        3.投資或替換相關節能設備，逐步淘汰相對耗電的製程設備，長期將降低電力費用。\n                                                                        4.推動公司內部員工節約能源活動及倡導可利用回收商品的重覆使用。\n                                                                        5.評估綠電使用可行性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.\t氣候變遷議題，導致土地開發利用容受力降低，伴隨而來環境整復維持技術的難度或成本逐漸上升。\n2.\t氣候變遷降雨量的變化，直接導致開發項目需考量雨量增加對於土地容受力的影響，可能影響土地使用強度及投入環境維護設施的規模。\n3.\t環境風險增加導致環境維護成本上升、水土保持設施建置成本上升；同時土地使用規模強度須隨之降低，直接影響營運方式與企業獲利條件。\n4.\t企業投資於研發、製造的成本，以及招募專業人才的成本可能增加。\n5.\t若未能跟上永續產品及服務之趨勢，或未能及時滿足利害關係人要求，可能使企業營業收入大幅衰退。\n6.\t受政府環保或氣候政策限制，需額外尋找電力來源，如使用綠電；或造成需調整生產排程、停工等風險。\n7.\t未遵循政府法規而遭受罰款。\n8.\t氣候變遷導致降雨分布不均，可能造成水資源短缺，進而影響供貨穩定度及產品品質。\n9.\t導致茶葉產量減少、品質下降，產品生長緩慢、品質受損，進而影響採購產品供應的穩定度和品質。\n10.\t降雨不均可能導致茶葉品質下降或產品品質受損，可能需要增加質檢和品管措施，增加管理成本。\n11.\t各國政府修訂溫室氣體相關法規，造成公司營運成本上升；也可能因未及時跟上政府淨零碳排規畫路徑導致公司面臨停業或罰款。\n12.\t政府修訂溫室氣體相關法規，公司需遵循法規並修訂公司規則，選用的廠商及產品需符合低碳原則。公司辦公設備需選用低碳排廠商及產品，增加尋找的時間及購入成本。\n13.\t政府修訂法規並規劃時程規定企業進行碳盤查，不論是請專業團隊輔導或自行執行皆會產生營運成本。\n14.\t請現有的廠商進行碳盤查及提供報告書，並承諾減碳惟將會導致企業營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"台灣農林氣候議題鑑別流程\n為因應氣候變遷相關的風險和機會，台灣農林將氣候變遷納入日常運營和長期策略中。以鑑定風險類型、影響時間區間、損失程度、發生可能性和業務性質來建立氣候風險辨識流程。\nSTEP 1\n蒐集氣候相關議題-依循TCFD準則，蒐集國內外氣候相關研究報告，彙整出台灣農林10項氣候風險議題與6項氣候機會議題。\nSTEP 2\n評估氣候相關議題-對業務影響之交互性由農林內部各業務單位，依據其業務性質，評估氣候風險與機會議題如何影響各單位之日常營運。\nSTEP 3\n評估氣候風險與機會影響程度-透過問卷調查，蒐集農林各單位對於風險與機會影響程度、發生可能性以及影響時間範疇之意見，以「衝擊程度」及「發生可能性」兩個維度量化計算氣候風險或機會之分數結果，排序氣候風險及機會之重大性。\nSTEP 4\n訂定因應策略與目標-針對鑑別之風險項目制定管理方針，以及後續氣候行動方案。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2915","公司名稱":"潤泰全","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由董事會進行監督氣候後變遷相關的議題，以ESG委員會中的報告書編製小組中各部門成員透過Workshop方式，鑑別氣候變遷因素可能帶來的風險與機會，評估其發生可能性及衝擊衝擊程度，依照分析結果繪製風險與機會矩陣，並對前兩大氣候風險及機會進行策略研擬、設定氣候變遷因應策略，及向ESG委員會回報成果。ESG委員會則針對各項氣候變遷相關風險與機會擬定之因應策略與行動方案，不定期召開部門會議，就相關議題相互討論協調。至少一年一次向董事會及審計委員會報告執行成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"已辨識出氣候變遷相關風險為：\n1.原物料成本上升：布疋貿易其中主要原物料之一的棉花受到氣候和長期強降雨的影響，導致棉花品質不佳或產量減少，導致原物料價格上漲，進而影響終端產品的交貨時間和價格。\n2.極端天氣變化：影響零售店營運，顧客消費機會意願下降，導致成本上升以及營業額下降。\t供應商據點受到乾旱、颱風、暴雨天氣影響，造成停產或遭受財產、人員損失，無法正常出貨。\n因應策略：\n1.導入更多供應商進行選擇，不過度集中於同一區域，分散風險，使料況與交貨穩定\n2.投保營運中斷險，降低災情損失、定期檢視防淹水設備與緊急應變程式，並定期演練、量販店地基墊高或遷至地勢較高之區域\n財務衝擊：\n1.淨利減少、營運成本提高\n2.無法如期出貨、零售店營運中斷，營收減少、資產受到影響或報廢，資本支出增加、運費提高、營運成本增加","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.開發和/或增加低碳商品和服務：研發自製款式，開發出更加環保、高品質的產品；同時採購機能布料，並使用再生材料創造具競爭力的產品、推廣供應商端採用綠能，省水加工方式，以減少製成對環境的衝擊，更有助於降低溫室氣體排放\n2.消費者偏好轉變：新研發商品採用低碳排放，或零碳排放之紗線（為面料之主要減碳之可控因子），在對品牌客戶端之推廣作業中，加入減碳比例，提高品牌客戶對碳排控制之觀念。\n以上措施將有可能使得營收增加及獲得被投資機會","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"泰全球為善盡企業責任重視資源使用與環境衝擊，確實掌控及管理溫室氣體排放現況，透過各類宣傳、線上課程及教育訓練，推動節能減碳相關計畫，期以減少溫室氣體排放，為環境盡一份心力。\n潤泰全球積極配合政府企業溫室氣體盤查登錄作業，並配合金管會永續發展路徑圖之溫室氣體盤查時程規劃，於2022年導入溫室氣體盤查，全面推動溫室氣體排放量盤查與查證，全公司與子公司按 ISO 14064-1:2018 標準進行溫室氣體盤查，2025年度全公司溫室氣體盤查已委託第三方台灣檢驗科技股份有限公司辦理驗證作業，未來將增加驗證範圍。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2923","公司名稱":"鼎固-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"鼎固董事會為氣候相關議題的最高決策及監督單位，2022年11月由董事會授權設置「永續發展暨風險管理委員會」，總經理擔任召集人，推動鼎固與氣候變遷相關之永續發展及風險管理的政策與守則擬定、策略與執行方案之制定、執行情形與成效之檢討、追蹤與修訂，於委員會下設置永續發展小組和風險管理小組，由永續發展小組提供氣候議題相關之目標、策略與執行方案之制定，由風險管理小組負責氣候變遷議題之風險評估及管控，並定期向委員會報告工作執行情形、進度及成效檢討。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司以鼎固風險管理辦法為基礎，參考TCFD 氣候相關財務揭露建議指引、ISO 14090 Adaptation to climate change等，建構氣候風險與機機會辨識及管理流程。依公司發展策略、產業特性及趨勢、營運據點當地法規趨勢及地理特性等篩選及評估。透過召開跨部門會議並以問卷方式評估各風險與機會議題的發生可能性、衝擊程度等，並判別預估影響的短期（0-3年）、中期（3-10年）、長期（>10 年）時間點：\n一、轉型風險：\n1. 碳排放報告責任強化(短期)：\n大陸地區在雙碳政策提出揭露的具體格式及要求，臺灣地區「上市櫃公司永續發展路徑圖」，要求資本額100億以上企業完成母子公司溫室氣體盤查，增加營運成本。\n2. 總量/碳稅/碳費管制(短期)：\n大陸地區目前「試點碳市場」及「全國碳市場」運行，台灣預計自2025年開徵碳費，可能於近年造成用電和建築材料等營運成本上升，且可能因公司未能有效減排，而須支付罰金、額外的碳費或購買碳權造成額外營運成本增加。\n3. 現有產品和服務的授權和監管(中期)：\n因應法規對房地產業和商場經營持續提升的規範要求，企業將投入更多合規成本。\n4. 低排放技術轉型(中期)：\n企業為低排放技術進行轉型，使研發、設計、營運之成本增加。\n5. 客戶行為改變(中期)：\n若未能因應消費者偏好，消費者可能轉而購置其他建商產品，而產生營收減損之風險。\n6. 原物料成本增加(短期)：\n低碳轉型期間，電價和傳統建材價格可能調漲，使得營運成本和營建成本增加。\n7. 利害關係人關注與負面回饋(中期)\n企業若未能及時跟進相關節能減碳法規或趨勢以符合投資人期待，將影響股價及融資。\n二、實體風險：\n1. 平均氣溫上升(長期)：\n平均氣溫上升可能造成用電增加、商場人流減少，營運費用增加且營業收入下降；建設業可能因戶外高溫使工程時間拉長或支付高溫津貼補貼，使營建成本增加。\n2. 海平面上升(長期)：\n海平面上升可能使現有建設及物業資產減損，且未來購置土地時的水文地質進行勘查的投入成本可能增加。\n三、機會：\n1. 響應低碳能源策略、政府獎勵機制(短期)：\n回應政府節能減碳相關政策，取得獎勵或補助，增加業外收入，對符合綠色建築示範的專案予以補助。\n2. 開發新市場(短期)：\n開發新市場並回應永續潮流，如商場建設綠色充電車位或提供綠色辦公室租任等，增加營業收入並提升集團聲譽。\n3. 新產品與服務的研發與創新(中期)：\n在既有的市場範疇內，商場可發展新綠色產品及服務，以提升營業收入。\n4. 朝向更有效率的營運(中期)：\n原有建築增加設置高效能或節能設備促進節能，提供更有效能的營運，降低能資源使用。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候屬於實體風險中的急性事件。一旦嚴重性與頻率增加，商場受颱風、水災影響人流，將導致營業收入減少；建設受極端氣候影響，可能造成供應鏈問題，或資產損害，造成營業和維護成本增加，亦可能影響公司借款擔保品價值評定金額減少，進而影響融資成數或是需負擔較高資金成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"鼎固不斷健全內部監控和風險管控制度，並針對不同層面的風險制定相應的預防措施和管控機制，嚴格將風險管控細化並落實到日常運營當中；此外，我們亦關注影響範圍波及全球的氣候變遷風險，針對其可能産生的相關議題採取對應的改善做法。鼎固董事會業於 2022 年 11 月通過制定「風險管理辦法」，將營運過程中可能面臨的風險予以辨識，風險來源包含策略風險、營運風險、財務風險、危害風險及包含氣候變遷在內之其他風險等五大類。另外，風險管理小組透過設立質化與量化之管理標準、協調與促進跨組織的風險管控方案、編制風險管理評估報告並定期向委員會報告工作執行進度與成效：\n1. 負責綜理風險管理，擬訂風險管理政策架構、組織及機制，建立質化與量化之管理標準。\n2. 協調及促進跨組織之風險管控方案。\n3. 編製各項風險管理之評估報告。\n4. 定期向本委員會報告工作執行情形、進度及成效之檢討。\n本公司於訂定公司內部各項作業管理規定時納入風險管理相關機制，定期進行調整並透過內部稽核單位查核有效管理重大風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2929","公司名稱":"淘帝-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由董事會辦公室負責氣候相關議題的最高監督責任，審閱環境永續相關政策與風險應對策略。管理階層則設有由行政、營銷、研發、倉儲及財務中心組成的跨部門小組，負責執行氣候風險與機會之辨識、評估與回應。若有氣候相關重大議題及執行進度則會彙報至董事會，以作為公司營運決策與永續發展方向的重要參考。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期（1-3年）： 極端氣候導致物流延誤、原物料交期不穩，可能影響出貨與營收，尤其在春夏換季出貨高峰期，極端天氣可能中斷供應鏈，增加物流成本，或增加庫存量，影響財務表現。\n中期（3-5年）： 客戶對碳足跡要求日益嚴格，可能影響接單條件與議價空間。需調整策略，投資低碳技術或永續材料，初期成本高但長期有利品牌形象。\n長期（5年以上）： 若未及早轉型低碳生產，將面臨排放管制等制度性成本上升，影響市場競爭力及財務穩定性。\n相對機會包括：綠色產品開發如公司於設計童裝產品時，評估氣候變遷對企業現在及未來的潛在風險與機會，因應氣候相關議題之推出例如防曬衣，新型保暖面料等產品以提升附加價值、能源效率改善降低成本等。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候如颱風與洪水可能中斷代工廠之營運及物流配送，造成產能下降、生產延誤與保險理賠成本上升。轉型行動如設備更新、環保材料採購、永續包裝與能源轉型，則在初期需資本投入，可能對現金流造成壓力，但長期有助於成本控管與客戶信任提升。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候相關風險納入企業風險管理（ERM）架構，由董事會辦公室不定期辨識營運、供應鏈與法規面之風險，並評估其可能性與衝擊程度。相關管理措施及追蹤進度會納入內部稽核與年度風險回顧，確保氣候風險管理與公司治理體系一致。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2939","公司名稱":"永邑-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已將氣候變遷納入核心治理議程，建立由董事會高度參與、管理階層積極執行之氣候治理架構：\n董事會之監督責任：董事會為氣候風險管理之最高治理單位，負責審視氣候變遷重大性議題，並定期聽取「永續發展推動小組」之執行進度報告，確保氣候相關策略（如減碳目標、氣候風險管理政策）符合公司整體經營戰略及資源配置方向。\n管理階層之執行機制：由總經理轄下之「永續發展推動小組」負責氣候風險之辨識、財務影響評估及行動方案規劃。該小組成員涵蓋相關業務主管，確保氣候議題能有效整合至各部門之日常營運決策與風險管理流程中。\n組織深化與運作：為進一步強化監督效能，本公司已規劃成立「永續發展委員會」，該委員會將直接對董事會負責，定期召開會議監控減碳路徑與氣候風險之曝險情形，確保氣候目標與執行力之達成。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依循TCFD架構進行氣候風險與機會辨識，評估氣候變遷對本公司業務、策略及財務之影響說明如下：\n短期（1-3年）— 營運穩定性與成本壓力：\n風險與影響：極端氣候（如強降雨、颱風）可能影響物流運輸與倉儲營運的即時性，導致運營成本上升。\n策略因應：加強各據點的防汛與物流調度機制，並建立能源耗用監控系統，精準管控能源使用成本。\n中期（3-5年）— 轉型成本與設備升級：\n風險與影響：隨著國內外碳費或碳稅政策導入，能源成本預期增加，對財務表現產生壓力。\n策略因應：將減碳目標納入資本支出計畫，汰換老舊高耗能設備，提升能源使用效率。此階段投資將直接影響當期資本支出，但有助於長期營運效益之提升。\n長期（5年以上）— 營運模式轉型與氣候韌性：\n風險與影響：氣候法規趨嚴與低碳供應鏈要求，若轉型不及可能喪失市場競爭力。\n機會與策略：本公司將加速導入再生能源與低碳運輸技術，並透過氣候金融工具進行綠色轉型，以提升財務韌性與品牌競爭力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司已參考TCFD架構，針對極端氣候事件與低碳轉型行動對財務之潛在影響進行評估，說明如下：\n極端氣候事件之財務影響（實體風險）：\n營運與成本衝擊：極端氣候事件（如颱風、強降雨等）可能影響物流運作之及時性，並導致臨時性調度成本增加。此外，高溫環境亦可能推升倉儲冷鏈及日常營運之能源使用成本。\n財務影響：此類事件若發生，將反映於營運支出（OPEX）之變動，且隨氣候變遷加劇，潛在之維護與防災成本預期將有所調整。\n轉型行動之財務影響（轉型風險）：\n資本支出（CAPEX）：為配合全球低碳轉型趨勢及提升能源效率，本公司規劃投入節能設備汰換與低碳技術導入。\n長期財務效益：雖短期內需負擔轉型成本，惟透過能源效率之優化，中長期將有助於降低能源價格波動對營運成本之衝擊，並透過提升營運穩定性與降低資源耗用，進而強化公司之財務韌性與競爭優勢。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已致力將氣候風險管理整合至整體營運風險管理體系中，相關辦理情形如下：\n整合治理機制：本公司將氣候變遷議題納入核心經營風險範疇。透過建立標準化之風險管理規範，確保氣候相關風險與機會之辨識、評估及因應程序，均能與既有之營運風險管理制度相互連結，以確保管理決策之連貫性。\n氣候風險管理流程：\n辨識與評估：參考TCFD架構，本公司積極透過問卷調查、風險矩陣分析等方式，對氣候變遷相關議題進行系統性之辨識與評估，釐清其發生可能性及對營運之衝擊程度。\n情境分析與規劃：目前正結合情境分析，評估氣候風險對公司營運及財務之潛在影響，作為後續制定短、中、長期因應策略之基礎。\n滾動式檢視：氣候風險評估結果已與公司經營決策及策略規劃同步，並將納入定期之管理流程中進行滾動式檢視與調整，以因應氣候變遷動態變化，持續強化營運決策與風險治理之連結。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"2945","公司名稱":"三商家購","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已將氣候相關風險與機會納入公司治理架構，由董事會負最終監督責任，定期審閱溫室氣體盤查與查證進度、減碳目標執行情形及重大氣候風險與機會評估結果。永續發展委員會負責統籌氣候治理工作，並每季向董事會報告；下設風險管理、環境及溫盤等功能小組，推動風險評估、溫室氣體盤查及減碳措施。永續發展辦公室負責氣候相關工作執行與績效追蹤，建立由董事會監督、管理階層執行之氣候治理機制。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依TCFD架構辨識氣候相關風險與機會，並評估其對業務、策略及財務之影響。\n短期（1-3年）：極端氣候事件可能造成門市停業、物流配送延遲、設備受損及商品損耗，增加營運成本；原物料價格上漲亦可能影響商品成本及獲利能力。另一方面，透過物流效率提升及綠色商品開發，可提升營運效率及市場競爭力。\n\n中期（3-5年）：氣候相關法規、碳管理要求及能源成本變動，將影響企業投資規劃及營運成本。本公司已將氣候風險納入展店評估、節能投資及供應鏈管理，以降低相關衝擊。\n\n長期（5年以上）：氣候變遷可能改變消費需求及供應鏈結構，影響企業競爭力；同時綠色消費與低碳轉型趨勢亦帶來新市場機會。本公司將持續推動減碳及綠色商品策略，提升企業韌性與長期價值。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司辨識之重大氣候風險包括極端天氣事件及原物料成本上升。極端氣候可能造成門市業績下降、商品損失、設備維修費用增加及物流配送中斷；依歷史經驗評估，颱風事件可能導致部分地區門市業績下降約8%，暴雨事件可能造成門市業績下降約10%。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候風險與機會納入整體風險管理制度，依TCFD架構定期辨識、評估及管理氣候相關議題。風險管理小組透過外部政策法規、氣候模型及內部營運數據進行分析，辨識實體風險及轉型風險，並依短期、中期及長期進行分類評估。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3002","公司名稱":"歐格","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司風險管理的最高決策單位，並將其氣候變遷議題納入企業永續方針，監督公司整體氣候變遷相關風險管理為目標、明確瞭解營運所面臨之風險、確保風險管理之有效性。本公司目前由總經理室帶領所組成的永續發展推動小組，負責監督與統籌氣候變遷相關議題、定期評估及分析氣候變遷風險與機會、執行相關因應方案，並定期向董事會報告氣候變遷、溫室氣體等相關議題之執行成果與績效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"在氣候相關風險和機會之鑑別流程中，內部定義短期為3年內、中期為3至5年、長期為5年以上。透過跨部門討論與鑑別氣候相關風險與機會，依各部門之專業經驗，評估氣候風險與機會發生時間區間、發生可能性、影響程度展開風險辨識及分類排序，評估對公司帶來之潛在營運與財務衝擊。所辨識出重大風險因子有溫室氣體總量管制與碳費、水電供應不足、暴雨/洪水；機會因子則有市場對環境友善/節能產品需求增加、低碳生產。短期來看，因要購置大批應急設備及汰換舊廠務設備會增加企業營運成本，但長期來看可降低因氣候風險及氣候相關法規帶來的財務損失，此外，若新產品能效優化明顯將有助於營收，並藉由減少能資源耗用降低公司營運成本。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司鑑別實體風險以極端氣候事件與平均氣溫上升為主，將增加營運中斷、交通中斷、水資源缺乏與作業環境溫度上升的衝擊，在財務上將影響公司營收，並增加預防災害與改善作業環境的資本支出。另外，在鑑別轉型風險以碳排放揭露要求強化、碳定價機制、強制要求使用再生能源、減碳生產、生產影響、公司形象衝擊為主，在財務上將影響公司營收、增加營運成本，並需增加因應轉型的資本支出。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為了鑑別和評估與營運相關的重大衝擊或風險，本公司由永續發展推動小組統籌進行跨部門討論，藉由衝擊可能性及衝擊程度辨識重大風險與機會，並評估各氣候風險與機會對於營運、策略和財務規劃之衝擊。每年透過總經理室與永續發展推動小組針對重大風險擬定管理做法後，呈報董事會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3003","公司名稱":"健和興","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會監督： 董事會為最高監督單位，由董事長擔任主席。每年定期召開會議，將氣候相關風險與機會納入重大投資與營運策略之決策考量，監督管理階層執行氣候衝擊評估及關鍵績效達成情形。\n\n管理階層權責： 由「永續發展委員會」履行督導職責，負責鑑別氣候相關主要風險並探討相關因應對策；並執行各廠區溫室氣體與能源能效管理，將防範措施落實於日常營運中。委員會主席定期向董事會報告執行結東","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司定期鑑別氣候風險與機會，評估其對業務、策略及財務之衝擊：\n\n1. 短期（1-2年）：因應環保趨勢，客戶要求導入環保包材並提升減碳表現；此外，極端氣候乾旱（不降雨日數預計增加 11%~17%）帶來製程缺水與減產之實體風險。公司策略上導入溫盤與設備汰換，短期需承擔採購環保包材與相關之資本支出。\n\n2. 中期（2-5年）：面臨全球碳費與碳稅徵收之轉型風險，以及平均氣溫上升致夏季電費激增，直接侵蝕營運獲利。公司採取「建立跨區域生產基地」策略，分散單一據點氣候風險，降低運輸距離與碳排，提升低碳產品之市場競爭力。\n\n3. 長期（5年以上）：法規趨嚴拉高法遵成本，海平面上升潛在威脅低窪據點安全。經升溫 2°C 情境模擬，高溫將使空調用電成長 10%~15%（空調占總用電 30%），預估每年增加新台幣 100~200 萬元電費。公司策略上針對空調逐年汰舊換新（目標年節電 80,000 kWh），並積極投入「電動能源連接器」核心技術，對接綠能、再生能源與電動車市場，轉化風險為中長期營收動能。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件（實體風險）：\n\n急性風險： 未來連續不降雨日數預計增加 11%~17%，帶來製程缺水與減產風險。公司規劃增加廠區儲水容量及緊急應變演練，需投入短期資本支出，但可降低停工之潛在財務損失。\n\n慢性風險： 經升溫 2°C 情境模擬，高溫將使空調用電成長 10%~15%，預估每年常態性增加新台幣 100~200 萬元電費支出。公司推動空調系統逐年汰舊換新（目標年節電 80,000 kWh）以調適財務衝擊。\n\n轉型行動（轉型風險與機會）：\n\n全球碳費/碳稅徵收與客戶環保包材要求，拉高法遵與營運成本。公司推動「跨區域生產基地」分散據點風險並降低運輸碳排與成本。\n\n掌握淨零趨勢，公司積極運用「電動能源連接器」核心技術開拓再生能源與電動車市場，優先爭取國際大廠訂單，將氣候風險轉化為中長期營收成長之正向財務效益。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候變遷納入企業整體風險管理制度，採取以下整合架構：\n\n納入核心風險： 將氣候變遷定位為公司永續經營之「關鍵性重大風險項目」，全面納入各廠區的日常營運、產品研發及供應鏈管理計畫中。\n\n組織權責整合： 依內部《永續發展委員會規定》（文件編號：KRG-01-007），由「永續發展委員會」履行督導職責，負責審議氣候議題之治理運作、評估風險與機會之管理流程，並確保其整合進整體風險管理機制中","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3004","公司名稱":"豐達科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"公司成立ESG永續推行委員會，由總經理擔任ESG永續推行委員會主委。\n每年定期召開董事會，會議中由總經理或指派主管報告ESG相關議題的目標及達成進度。\n設置跨部門之ESG永續推行委員會，負責鑑別氣候風險並於各職掌範疇內評估與因應氣候衝擊。\n在氣候議題的管理階層最高負責人為ESG永續推行委員會主委即總經理，帶領一級主管推動ESG永續發展相關的管理工作，並直接向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"**原物料成本上漲:  \n除了持續尋找替代原物料及多元化供應鏈外，亦關注原物料於市場價格之波動趨勢，並超前部屬，提早購買儲備未來需求的原物料，以因應減少未來原物料上漲之衝 擊影響。\n\n**強化排放量報導義務:  \n除了即時蒐集政府政策及法令制訂期程，以遵循政策規範標準執行外，並參照國際標準ISO 14064-1及 TCFD 等制定排放報告流程，確保報告符合全球最佳實踐。每年定期更新並公開揭露排放數據，符合透明度要求，增強利害關係人信任。排放報告的數據亦皆透過第三方進行外部確信，確保報告的獨立性與可靠性，以有效降低數據錯誤或虛報的風險，提高報告的可信度。 同步透過內部培訓與文化塑造，提高員工對碳排放報告與ESG問題的重視，確保公司各部門能有效協作以滿足排放報告要求，亦鼓勵員工提出創新的減排方法與流程改進，實現企業排放量的持續降低。\n\n**颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高、降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化:\n1. 強化基礎設施防災能力\n* 建築設計與升級：提升公司設施的耐災性，如安裝防洪閘、數位化淹水水位警示系統及自動抽水幫浦、強化建築結構以抵抗強風強雨與淹水。\n* 設施選址：未來選擇設施位置時，亦將氣候風險納入考量評估要素，避免建在洪水易發區或颱風高風險地區。\n2. 制定災害應變計劃\n* 建立完善的緊急應變計劃（Emergency Response Plan），包括員工疏散、設施保護與物資儲備等策略。\n* 定期舉辦災害演練，確保所有員工熟悉應急程序並能快速行動。\n* 隨時關注更新氣候變化資訊，提早各項防災行動。\n3. 員工安全與福祉保障\n* 提供員工必要的防災訓練與支持。\n* 在極端天氣期間優先保護員工安全。\n\n**使用更高效率的生產和配銷流程:\n1. 引入節能技術與自動化生產設備\n* 升級設備：投資高效能生產設備，如節能機械、能效一級空壓機、智能控制系統，提高生產效率，減少能源消耗和廢料產生。\n* 工業 4.0：採用數據分析與物聯網技術，實現生產線自動化與流程最佳化，降低生產成本與資源浪費。\n2. 推動循環經濟與資源再利用\n* 在生產流程中引入廢料回收與再利用機制，減少原材料碳排。\n3. 採用低碳能源與清潔技術\n* 在生產基地導入可再生能源(如太陽能發電系統)，減少電力消耗依賴。\n4. 加強流程設計與改進\n* 進行全面的流程審核，識別並消除低效的生產步驟。\n5. 建立應對氣候風險的彈性策略\n* 供應鏈多樣化：確保原材料與物流有多元供應來源，避免單一環節中斷影響整體流程。\n* 制定應急計畫（如天氣干擾時的備用物流路線與生產替代方案）。\n\n**使用低碳能源:\n1. 制定低碳能源轉型計劃\n* 中長期規劃：制定低碳能源使用的中長期目標和策略，逐步降低對傳統能源的依賴，設立進程與減排目標。\n* 逐步替代：在短期內可考慮使用契約購電協議（PPA）及投資自建可再生能源設施，如太陽能板發電系統。\n2. 監控能源市場與價格趨勢\n* 定期分析能源市場的價格波動，特別是低碳能源的市場動態。隨著技術進步和政府補貼，低碳能源的價格有望進一步下降。\n* 企業可在能源價格較低的時期進行長期能源購買協議，減少未來能源成本波動帶來的風險。\n3. 投資於能源效率提升技術\n* 在內部設施中投資能源管理系統（EMS）與高效能設備，實現能源使用的最大化效率，減少能源浪費。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"**原物料成本上漲:  \n除了持續尋找替代原物料及多元化供應鏈外，亦關注原物料於市場價格之波動趨勢，並超前部屬，提早購買儲備未來需求的原物料，以因應減少未來原物料上漲之衝 擊影響。\n\n**強化排放量報導義務:  \n除了即時蒐集政府政策及法令制訂期程，以遵循政策規範標準執行外，並參照國際標準ISO 14064-1及 TCFD 等制定排放報告流程，確保報告符合全球最佳實踐。每年定期更新並公開揭露排放數據，符合透明度要求，增強利害關係人信任。排放報告的數據亦皆透過第三方進行外部確信，確保報告的獨立性與可靠性，以有效降低數據錯誤或虛報的風險，提高報告的可信度。 同步透過內部培訓與文化塑造，提高員工對碳排放報告與ESG問題的重視，確保公司各部門能有效協作以滿足排放報告要求，亦鼓勵員工提出創新的減排方法與流程改進，實現企業排放量的持續降低。\n\n**颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高、降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化:\n1. 強化基礎設施防災能力\n* 建築設計與升級：提升公司設施的耐災性，如安裝防洪閘、數位化淹水水位警示系統及自動抽水幫浦、強化建築結構以抵抗強風強雨與淹水。\n* 設施選址：未來選擇設施位置時，亦將氣候風險納入考量評估要素，避免建在洪水易發區或颱風高風險地區。\n2. 制定災害應變計劃\n* 建立完善的緊急應變計劃（Emergency Response Plan），包括員工疏散、設施保護與物資儲備等策略。\n* 定期舉辦災害演練，確保所有員工熟悉應急程序並能快速行動。\n* 隨時關注更新氣候變化資訊，提早各項防災行動。\n3. 員工安全與福祉保障\n* 提供員工必要的防災訓練與支持。\n* 在極端天氣期間優先保護員工安全。\n\n**使用更高效率的生產和配銷流程:\n1. 引入節能技術與自動化生產設備\n* 升級設備：投資高效能生產設備，如節能機械、能效一級空壓機、智能控制系統，提高生產效率，減少能源消耗和廢料產生。\n* 工業 4.0：採用數據分析與物聯網技術，實現生產線自動化與流程最佳化，降低生產成本與資源浪費。\n2. 推動循環經濟與資源再利用\n* 在生產流程中引入廢料回收與再利用機制，減少原材料碳排。\n3. 採用低碳能源與清潔技術\n* 在生產基地導入可再生能源(如太陽能發電系統)，減少電力消耗依賴。\n4. 加強流程設計與改進\n* 進行全面的流程審核，識別並消除低效的生產步驟。\n5. 建立應對氣候風險的彈性策略\n* 供應鏈多樣化：確保原材料與物流有多元供應來源，避免單一環節中斷影響整體流程。\n* 制定應急計畫（如天氣干擾時的備用物流路線與生產替代方案）。\n\n**使用低碳能源:\n1. 制定低碳能源轉型計劃\n* 中長期規劃：制定低碳能源使用的中長期目標和策略，逐步降低對傳統能源的依賴，設立進程與減排目標。\n* 逐步替代：在短期內可考慮使用契約購電協議（PPA）及投資自建可再生能源設施，如太陽能板發電系統。\n2. 監控能源市場與價格趨勢\n* 定期分析能源市場的價格波動，特別是低碳能源的市場動態。隨著技術進步和政府補貼，低碳能源的價格有望進一步下降。\n* 企業可在能源價格較低的時期進行長期能源購買協議，減少未來能源成本波動帶來的風險。\n3. 投資於能源效率提升技術\n* 在內部設施中投資能源管理系統（EMS）與高效能設備，實現能源使用的最大化效率，減少能源浪費。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"ESG永續推行委員會參考「ISO 31000 風險管理系統及指導綱要」，並蒐集外在市場、法規、技術與實體的氣候未來發展趨勢，列出本公司可能面臨的氣候風險與機會，經考量衝擊程度及發生可能性，鑑別出重大氣候風險與機會。再將相關氣候風險轉換為財務數字，將有可能造成每年度新台幣一千萬以上財務衝擊的項目視為有影響性的風險與機會，依其風險可能性與嚴峻性進行優先性排序，訂定相應對策。針對評估結果較高的風險，則另外進行氣候情境分析，考量目前營運布局，計算其潛在的財務衝擊。\n由ESG永續推行委員會及相關利害關係人以問卷鑑別主要風險後與公司各事業單位探討相關因應對策，ESG永續推行委員會進行監督。ESG永續推行委員會主委亦依據該風險管理與評核結果，定期對董事會進行報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3005","公司名稱":"神基","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"●董事會\n董事會為公司永續與氣候治理之最高監督單位，負責審議公司永續發展策略、政策與目標，並監督重大 ESG 議題及氣候相關風險與機會之管理情形，確保相關議題納入公司長期經營策略與重大決策。\n●永續發展委員會\n董事會下設永續發展委員會，由董事長擔任主席，並由二名獨立董事擔任常務委員，負責協助董事會統籌督導與審議永續與氣候治理相關事項，包括永續策略與政策推動、重大 ESG 議題及氣候風險與機會之管理機制與執行情形之監督，以及年度永續與氣候目標及關鍵績效指標(KPI)之追蹤與檢討。永續發展委員會每年定期(至少二次)將執行情形提報董事會進行監督與決策。\n永續發展委員會下設之風險管理小組及氣候變遷風險小組，負責跨事業群整合各子公司及功能部門意見，執行永續與氣候相關風險與機會之辨識、評估、分析與彙整作業，並建構相關方法與流程，將相關議題納入公司整體營運與投資決策流程。\n針對辨識之重大氣候風險與機會，各事業單位擬定相應之管理對策，由風險管理小組與氣候變遷風險小組負責整合各單位之評估結果，並將氣候相關風險之辨識、評估、排序及監控流程納入企業整體風險管理(ERM)架構中，統籌追蹤執行情形與管理進度，並提報永續發展委員會審議。經委員會整合評估後，相關結果再提報董事會作為監督與決策之依據，以確保公司永續治理與氣候風險管理機制有效運作，並與公司長期經營策略保持一致。\n●管理階層\n各子公司管理階層為第一線風險當責單位，依據董事會及永續發展委員會核定之策略與目標，負責執行永續與氣候相關行動方案，並落實氣候風險與機會之辨識、評估及因應措施。相關風險因應措施與執行成果定期提報永續發展委員會，並納入公司整體風險管理與內部控制機制。\n●內控稽核\n本公司內部稽核單位已將氣候相關風險管理及資訊揭露流程納入年度稽核計畫，檢視氣候相關內控制度之設計與執行情形，並針對查核結果提出改善建議。年度稽核計畫經董事會核准後執行，並按季向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據辨識之氣候相關風險與機會，說明對業務、策略與財務之影響，並以短期（1-2年）、中期（3-6年）、長期（7年以上）區分如下：\n一、短期（1-2年）\n主要影響源自法規遵循與管理機制建置需求，包括因應各地溫室氣體盤查與揭露規範（如IFRS永續揭露架構）而增加之合規成本、外部確信費用及資訊系統建置支出。為回應客戶對低碳產品之要求，公司投入產品碳足跡計算與低碳製程之初期導入，推升研發與營運支出。財務面以營運費用（Opex）增加為主，對獲利能力造成壓力。\n二、中期（3-6年）\n受政策、法規、市場與技術等多面向影響。各國碳定價與產品碳足跡法規（如歐盟電池法）逐步實施，將推升單位製造成本並提高合規門檻，影響毛利結構與市場競爭力。若未及時導入低碳設計與再生材料，可能出現訂單流失與營收成長受限風險。對策包含節能製程、再生材料應用與綠電／綠證採購，以降低碳成本暴露、提升產品法規符合度並維持競爭優勢。財務影響除成本上升外，亦涵蓋避免潛在營收損失與穩定毛利之策略性效益。\n三、長期（7年以上）\n實體風險（如極端氣候）可能導致廠區設施損害、停工與供應鏈中斷，並推升資本支出（Capex）及保險成本；惟因供應鏈衝擊程度難以預估，生產中斷之營運損失未納入估列。關鍵原材料（如鋰、鎳、鈷）價格受能源轉型需求推升，增加採購成本波動與營運資金壓力。氣候轉型改變市場結構，低碳產品與循環經濟能力將成為競爭關鍵。\n四、機會面\n若持續深化低碳製程、產品碳管理能力與再生能源使用比例，可提升品牌價值、強化客戶黏著度，並拓展綠色產品與新市場機會，帶動長期營收成長與企業價值提升；惟由於國際與產業環境變動大，僅計算114－119年間之營收貢獻估算。\n五、整體評估\n短期以合規與轉型成本上升為主；中期反映於成本結構與市場競爭壓力之變化；長期涉及實體風險與產業結構轉型。透過前瞻策略與風險管理機制導入，可將氣候挑戰轉化為轉型契機，在控管風險的同時，強化營運韌性並創造長期價值。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"●實體風險：本公司主要營運據點位於台灣、中國華東及越南北部，面臨暴雨與颱風等極端氣候，可能影響營運據點運作及供應鏈穩定性。風險面向包括：\n(1)損失暴露：極端氣候可能導致廠區設施損壞、資產減損；停工期間固定成本（如人員薪資、設備租賃及場地費用）仍持續發生，影響營運效率。\n(2)因應成本：為強化氣候韌性之防災設施資本支出及其後續折舊攤提，以及透過產物保險轉移風險所增加之保費支出。近幾年未發生重大氣候相關資產減損，已投保產物險並透過備援產能配置及供應鏈調度機制降低營運中斷風險。氣候相關財務衝擊佔本公司年化平均營收之比例，短期約為0.0003%至0.0004%，中期約為0.0003%至0.0013%，長期約為0.0003%至0.0055%。\n●轉型風險：短期（114-115年）財務影響以法規遵循及轉型初期投入為主，包括永續揭露與溫室氣體盤查要求提升所帶來之合規成本及外部確信費用；同時，因應碳費機制、產品能效標準及客戶低碳要求，投入產品碳足跡盤查及低碳製程導入，帶動營運及研發支出增加。短期財務衝擊約占平均年化營收0.79%，整體屬可預期且可控。\n●機會：透過再生塑料（PCR）材料應用、強固型產品延長保固服務，以及製程效率提升（如水資源回收與製程優化），形成營收成長與成本下降之雙重效益；短期（114-115年）正向財務影響約占年化營收0.71%，可部分抵減轉型成本並強化低碳競爭力與營運韌性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候相關風險之辨識、評估與管理流程整合納入企業整體風險管理 (ERM) 制度，並透過董事會、永續發展委員會、風險管理小組及氣候變遷風險小組，以及各子公司管理階層分工運作，確保管理機制之一致性與系統性。\n-在風險辨識與評估方面，氣候變遷風險小組定期 ( 每二年 ) 辦理氣候風險與機會之鑑別與評估，並視外部環境進行滾動更新，涵蓋政策法規、市場、技術及實體風險，並整合各子公司與功能部門之風險資訊。\n-在風險管理方面，各事業單位依據評估結果擬定因應策略並負責執行，風險管理小組與氣候變遷風險小組則負責整 合各單位執行情形，並將氣候風險之辨識、評估、排序及監控流程納入 ERM 架構中，確保與其他營運風險採一致之管理方式。\n-相關風險評估結果與執行情形定期提報永續發展委員會審議，並進一步提報董事會監督與決策；內部稽核單位亦將氣候風險管理及資訊揭露流程納入年度稽核計畫，持續強化內控制度與管理機制之有效性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3006","公司名稱":"晶豪科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"永續發展委員會:由董事長擔任主任委員。由秘書處推動「TCFD風險機會鑑別」，統合轄下各工作小組及事業體資源，鑑別氣候變遷風險機會、短中長期策略規劃、實施風險評估以及績效評估追蹤。每季度由執行秘書於董事會中報告推進狀況。\n-董事會:敦促管理階層推動氣候變遷相關議題，監督氣候相關議題之風險機會因應策略及績效評估，強化企業永續發展韌性。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"永續發展委員會之各工作小組面對鑑別出的氣候變遷風險與機會，氣候因應策略規劃流程納入實質衝擊程度(量化)及氣候情境分析工具；依發生可能性及影響程度大小排序出短(3~5年)、中(10年內)及長期(10年以上)議題與因應措施，以期達到最壞的打算，最好的準備。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因應能源供應不穩定、電力價格提升以及平均溫度上升。相較於2024年，2025年電力使用情形呈現減少，但電力支出總費用仍維持上升趨勢。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"永續發展委員會之各工作小組為跨事業體、跨部門氣候風險議題鑑別，依據風險管理及評核結果納入企業永續發展之重要議題，有效且持續地(PDCA)反應氣候因應新課題/契機。將持續收集內外部利害關係者之回饋資訊，鑑別氣候相關風險機會並有效量化，以更新/擬定新策略及目標。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3008","公司名稱":"大立光","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.  本公司於115年4月20日正式設置隸屬於董事會轄下之永續暨風險管理委員會，並訂定「永續發展暨風險管理委員會組織規程」，對氣候相關風險與機會進行監督與指導，該功能委員會成員均為董事，由董事會委任至少三名董事組成之，半數以上為獨立董事，每年定期召開會議。\n2. 永續暨風險管理委員會指派執行副總擔任永續長，並負責向董事長報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司參酌主管機關法規、國際倡議、TCFD指引及IFRS S2 框架(以試編為目的)蒐集氣候相關議題，根據永續暨風險管理委員會會議結果，評估各項氣候風險/機會短、中、長期對本公司價值鏈(自身營運、客戶、供應商)可能潛在影響及發生可能性，相關內容，請詳見大立光電2025年永續報告書「氣候變遷風險與機會財務影響分析與因應」表格。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司針對轉型與實體風險與機會進行財務衝擊評估，做為擬定減緩風險及擴大機會的策略參考。相關內容，請詳見大立光電2025年永續報告書「氣候變遷風險與機會財務影響分析與因應」表格。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司導入企業風險管理架構，並成立永續暨風險管理委員會，展開年度風險辨識與評估，針對高度風險項目展開預防減緩措施，於每年進行追蹤。氣候變遷相關風險依據風險嚴重性與可能性進行評估，並展開碳相關法規異動之調適重大風險進行追蹤，並訂定因應策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3010","公司名稱":"華立","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司風險管理架構在永續發展委員會的指導下，責成公司治理組成立風險管理小組，針對氣候變遷議題經由功能小組負責人及成員協同環安衛管理課等部門，共同負責管理與評估相關因應減緩與調適方案，並將會議討論結果向永續發展委員會呈報說明氣候變遷相關風險與機會之管理(治理)情形，使永續發展委員會瞭解與監督公司面臨之風險議題，將審議結果重點提報董事會。\n風險管理之執行乃按照風險管理三級制分工架構來運作：\n董事會為氣候變遷管理的最高決策機構，主要負責預判與企業相關之氣候變遷風險，鑑別氣候變遷機會，核准和監管風險機會相關策略， 並對於氣候變遷議題負最終監督及管理責任，以落實華立企業「減緩與調適氣候變遷」之永續承諾，進一步健全永續治理的企業經營文化。\n各業務執行單位或業務承辦人：\n須依相關業務之內部控制制度及內部規範執行業務，為最初的風險發覺、評估及控制的直接單位。\n各業務執行單位主管或經指派之功能 / 部門風險管理人員：\n須負責相關業務之風險管理，並應根據實際業務之運作，審視作業細則或作業手冊，並應注意主管機關公告之最新法規增 ( 修 ) 訂及業務相關函令，必要時得增 ( 修 ) 訂相關內部規範。\n風險管理小組：\n須審視本公司危害、環境、營運、財務、法律及資訊安全等主要風險管理相關機制之完整 性，並應確實依照本政策及相關風險管理辦法監控各單位之相關風險。\n參考 TCFD 指引，依照公司內部氣候變遷風險管理流程，短期目標以系統性透過風險辨識、風險衡量、風險監控、風險回應與風險報告與揭露等，將風險管理納入內部控制制度；中長期目標，各單位持續對內外部變化進行風險預判、評估、並出具因應對策。 每年依據評估後之風險，訂定相關風險管理政策或因應措施，提報永續發展委員會及董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"請參閱114年度年報第62頁至第67頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"TCFD 風險策略：\n本公司將鑑別後的轉型 / 實體風險與機會已在前述表格中說明對營收與成本面的影響，並詳述去年的執行概況；為因應氣候變遷所產生的財務衝擊，特訂定短中長期策略，以有效達成設立的減碳目標及規避氣候帶來的營運風險。以下為短期、中期與長期策略：\n短期策略：\n 監測極端氣候事件如：颱風、豪大雨等，對供應鏈與營運的影響，同時制定氣候應變計畫，並確保供應鏈多元化，降低單一供應商受氣候影響的風險，強化營運韌性。\n 符合國際氣候相關財務揭露 (TCFD) 建議，提高資訊透明度，遵循碳排放相關法規，避免罰款與法律風險。\n 建有「緊急事件應變與準備管理程序」，依環境考量、危害鑑別的可能發生或已發生災害的緊急、異常事件的風險，規範有關緊急事件準備與應變機制，以預防或降低對人員、財產的健康及損失和對環境的影響。\n中期策略：\n 投資綠色科技如再生能源 ( 太陽光電、生質能、地熱等 ) ，並協助客戶推動能源改善計畫，以降低碳足跡；調整銷售的產品與服務，開發 低碳或淨零解決方案，以回應市場需求。\n 與供應商共同制定減碳策略，降低上游排放，並建立氣候風險評估機制，確保供應鏈具備適應能力。\n長期策略：\n 探索碳權交易與碳移除技術，如海洋碳匯、直接空氣捕捉 (DAC) ，並訂定科學基礎減碳目標 (SBTi) ，持續減少營運碳排放，達成淨零碳排。\n 依據政策變化與市場趨勢，調整商業模式，同時研究創新解決方案，以滿足綠色經濟與永續發展需求。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"公司的產品銷售服務依據環境考量風險評估作業，檢視氣候變遷對銷售運作潛在的風險與機會，並透過相關營銷活動引導客戶識別，促進綠色產品的推廣和銷售。\n推動的環境管理系統以環境保護、污染預防及持續改善為核心價值，並設有專責組識及人員依循環境政策，督導、落實環境管理系統運作，以符合國際標準的要求，且自 2003 年即取得 ISO 14001 環境管理系統認證維續至今。\n因應客戶要求，協調供應商配合執行 ISO14064-1 組織型溫室氣體盤查活動等，以降低對環境負荷衝擊。同時為符合公司 ISO 14001 環境管理系統的運作及要求，外購水、電能資源的溫室氣體排放減量以 0.2% 為環境目標，積極宣導、追蹤執行績效。茲因公司集團組織龐大，將逐年推展，預期在 2027 年執行集團第三方外部查證，同時確定基準年，作為後續減碳作業的依據。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3011","公司名稱":"今皓","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為ESG及氣候相關議題之最高監督單位，負責監督氣候變遷風險與機會之管理方向及策略。\n本公司由永續專職單位每年固定向董事會報告氣候相關議題，包括溫室氣體管理、氣候風險評估及永續議題策略等，以確保相關議題納入公司整體營運決策與永續發展策略中。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期風險對財務之影響：原物料成本上升。\n短期機會對財務之影響：減少用水量和耗水量有助於提升商譽，也可降低公司營運成本。\n中期風險對財務之影響：提高溫室氣體排放碳定價。\n中期機會對財務之影響：透過回收再利用，不僅可提升品牌形象，還可降低原物料採購成本，達成循環經濟。\n長期風險對財務之影響：對新技術的投資失敗。\n長期機會對財務之影響：低碳產品及服務提高市場占比與營收，並為客戶達成減碳效益。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司面臨之氣候相關風險，主要來自客戶及主管機關等利害關係人對永續發展及氣候議題揭露與管理要求之提升。我們將持續關注國際氣候政策與市場發展趨勢，並透過風險評估與內部管理機制檢視不同氣候情境可能帶來之影響，適時調整營運策略與管理措施，以提升公司面對氣候變遷之營運韌性。\n主要轉型風險：本公司持續關注氣候政策與低碳轉型趨勢。隨著碳定價機制推動，溫室氣體排放成本可能提高，進而增加營運成本。此外，原物料價格亦可能因環保法規或市場供需變動而上升。企業投入節能減碳或低碳技術時，亦可能面臨投資效益未達預期之風險。本公司將透過強化能源管理與審慎投資評估，以降低轉型風險對營運之影響。\n主要實體風險：氣候變遷可能導致颱風、洪水等極端天氣事件強度與頻率增加，並因海平面上升及降雨模式改變，提高營運據點淹水及供應鏈中斷之風險。本公司持續透過營運風險評估機制檢視相關影響，並加強廠區防災管理、設備維護及供應鏈管理，以提升營運韌性並降低極端氣候對公司營運之衝擊。\n主要氣候機會：在全球低碳轉型趨勢下，本公司積極推動節能減碳與資源管理，有助於提升品牌形象，同時亦可透過回收再利用機制及製程優化，降低原物料浪費並減少用水量。本公司將持續推動節能減碳措施、強化資源循環利用及提升製程效率，以掌握低碳轉型帶來之市場機會並提升企業永續競爭力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候相關風險已納入本公司整體風險管理架構中，透過既有之風險辨識、評估與管理流程進行控管，並由管理階層定期檢視相關風險與管理措施之執行情形，必要時向董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3013","公司名稱":"晟銘電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"公司每年對氣候風險進行一次識別及評價，篩選出高風險項目，為了確保識別的結果符合現實狀況，每半年重新審視結果以確認其合理性，近期於 115 年 3 月 12 日向董事會報告溫室氣體盤查及查證時程規劃管控。 ","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期目標:\n 1.成立氣候變遷風險管理部門，負責氣候相關風險鑑別、管理與策略制定。\n 2.子公司完成氣候相關風險之鑑別與重大性排序。\n 3.訂定年節電目標為 1%。\n 中期目標:\n 1.將氣候相關風險整合於風險管理之整體政策架構中。\n 2.持續推動其他子公司納入氣候風險管理機制。\n 3.逐步使用綠能與再生能源，預計佔總體能源使用率 8%。\n 長期目標:\n 1.持續改善氣候相關風險管理政策，並遵照國內法令與國際倡議，務求將氣候變遷風險深化至公司精神中。\n 2.母公司與子公司皆能確實掌握氣候變遷對於營運與業務的影響，並由氣候變遷風險管理部負責主導各子公司\n 每年氣候相關風險績效檢討。\n 3.強化綠能及再生能源佔比，提升至 20%。 ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對氣候變遷之風險與機會，轉型行動評估，公司蒐集有助於決策且具有前瞻性的財務影響資訊，目前對財務並無重大影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.氣候因素可能導致產能下降、收益減少（如無法運輸導致供應鏈中斷、廠房損毀導致停線停產）。\n2.因應台灣溫室氣體減量與管理法規，須提升營運據點能源效率，增加再生能源裝置容量建置及綠色電力憑證認購等成本。\n3.可能受潛在碳稅、碳交易制度影響，及採購合乎法規之原料零件成本增加營運成本。\n4.公司隨時留意自然災害資訊，如預估可能造成交通中斷的情形，則提前準備充足原料。追蹤碳交易價格變化， 並隨時更新法規資訊，在第一時間做出因應策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3014","公司名稱":"聯陽","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會負責審查氣候變遷相關風險與機會之執行狀況，以確保管理程序之有效推行。且檢視該因應對策並給予指示，以展現本公司對於氣候相關風險與機會之監督及治理以及對永續發展方面的承諾與實踐。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"為全面掌握氣候相關風險與機會對公司營運之影響，進而規劃合適的因應策略及目標。\n氣候相關風險與機會之鑑別結果：\n短期(1~3年)：企業氣候資訊揭露_建構更完整的溫室氣體盤查作業程序，以及取得第三方查證及聲明書。\n中期(3~5年)：節能設計_參與各領導廠商產品規格之制定，及加入國際組織協會，以及早看到未來趨勢，並抓住市場機會。且採用先進製程，藉由製程的演進減少能耗，提高產品競爭力。\n中長期(5年以上)：再生能源_承租建置太陽能發電設施及評估再生能源使用狀況。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"無影響","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候變遷風險以標準化流程定期進行鑑別、評估及管理，並以年度整合執行成果至永續報告書。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3015","公司名稱":"全漢","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"全漢企業為減緩氣候變遷對公司營運衝擊，我們於2022年度起依據氣候相關財務揭露建議（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）的架構揭露氣候治理情形，自2025年起參考國際永續準則委員會（ISSB）發布之IFRS S2《氣候相關揭露》準則由永續發展委員會下各委員進行鑑別氣候相關的風險與機會，並參酌外部顧問建議擬定後續的因應策略，並且每年定期向董事會報告，由董事會監控執行成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.短期（1-3年）：提高溫室氣體排放定價、原物料成本上漲與產品監管要求，將可能使供應商轉嫁碳成本並推升採購成本，增加營運成本與盤查認證費用，並可能因法規（如CBAM）提高出口成本及產品調整需求，進而影響毛利率與訂單穩定性；同時需投入低碳技術研發與設備升級，增加資本支出。\n2.中期（4-5年）：持續受到原物料價格波動、低碳轉型成本及極端氣候影響供應鏈穩定，可能導致供應延誤與營運中斷風險，影響營收與交付能力；同時透過提升資源效率（節水、回收）及導入低碳能源，可降低營運成本與碳費支出風險，並強化企業競爭力。\n3.長期（6-10年）：極端天氣與降雨變化可能造成供應鏈中斷、設備損失及違約成本，對營運韌性與財務造成衝擊；另一方面，發展低碳產品與技術可創造產品溢價與市場機會，協助客戶減碳、深化合作關係，帶動營收成長並優化長期財務表現。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件（如豪大雨與乾旱）可能造成廠房設備損毀，導致資產減損約新台幣5,000~8,000萬元，並因生產中斷與交貨延遲可能產生違約金及營收減少（營收影響約3-5%，每月損失營收5-8%），同時增加水資源調度及設備投入等營運費用；轉型行動方面，溫室氣體排放定價（如碳稅及CBAM）將提高碳成本與出口關稅（約10-15%），並增加盤查與認證費用，導致毛利率下降5-10%，另原物料價格上漲亦使採購成本增加10-15%並影響市占率與產能利用率。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候風險之辨識、評估及管理流程納入整體風險管理制度，透過標準化五大步驟執行整合：首先由永續辦公室進行氣候趨勢與法規資訊蒐集並啟動年度評估，各單位主管於日常營運中持續監控與初步評估氣候風險；再由風險管理小組透過跨部門討論，依據風險發生可能性與衝擊程度進行鑑別與排序，並彙整於風險管理機制中；針對重大風險與機會擬定因應策略與量化目標，納入營運管理；最後由永續發展委員會及董事會進行定期檢討與監督，確保氣候風險管理持續有效運作並與公司整體風險管理制度緊密結合。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3016","公司名稱":"嘉晶","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候變遷為現今世界各國最關注的環境議題之一，嘉晶依據相關規範揭露氣候相關資訊。嘉晶風險管理最高監督單位為董事會，定期審視並監督氣候變遷相關風險與機會，確保風險管理制度有效推行。2022年嘉晶成立「ESG指導委員會」，為氣候變遷管理最高組織，由董事長擔任主席，率領經營團團隊共同審議氣候變遷策略與目標，提出因應對策，定期向董事會報告執行計畫和成果。經營團隊依據公司氣候變遷策略與目標，負責編列相關策略所需相關預算、規劃並執行年度方案，定期追蹤呈報執行成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"嘉晶公司進行跨部門討論並鑑別短期、中期、長期的氣候風險與機會，一共鑑別出6項關鍵風險與機會，針對這6項關鍵風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務衝擊，進行情境分析、訂定目標與策略。\n1.類型：轉型　政策與法規\n氣候風險：能源政策調整\n情境說明：因應國際能源價上升及減碳趨勢，調漲電價\n潛在的財務影響：營運成本增加\n衍生機會與因應策略：提升能源使用效率：組織節能管理專案團隊執行設備節能優化及汰換能效低設備\n2.類型：轉型　技術\n氣候風險：新節能減碳技術發展的不確定性\n情境說明：各項設備及因應綠能技術導致成本增加\n潛在的財務影響：評估成本增加\n衍生機會與因應策略：開發新節能減碳技術：評估新節能減碳技術、推動節能減碳方案\n3.類型：轉型　市場\n氣候風險：節能產品需求\n情境說明：對節能產品的偏好與關注度提升\n潛在的財務影響：擴廠投資增加\n衍生機會與因應策略：提升節能產品銷售：發揮化合物半導體磊晶技術，回應節能減碳產品需求\n4.類型：轉型　商譽\n氣候風險：公司形象衝擊\n情境說明：無法滿足利害關係人期待，影響聲譽\n潛在的財務影響：銷售損失\n衍生機會與因應策略：提升企業聲譽：取得ISO14001、碳盤查驗證，並透明揭露碳資訊\n5.實體：轉型　立即\n氣候風險：突發性氣候災害導致供應鏈中斷\n情境說明：突發性氣候災害導致供應鏈中斷\n潛在的財務影響：延誤產品出貨，增加營運支出\n衍生機會與因應策略：提升供應量穩定性：建立備源供應商、多源運輸動線、增加在地供應商倉儲量\n6.實體：轉型　長期\n氣候風險：極端氣候增強_缺水\n情境說明：缺水影響生產\n潛在的財務影響：營運中斷、增加營運成本\n衍生機會與因應策略：增加水資源利用率及應變：建立水情監控機制、缺水應變機制，並簽約水車供應水源","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"全球暖化造成氣候異常，豪雨或旱災等極端天氣發生頻率增加，導致原物料備料期間拉長、運輸成本提高，以及工廠生產成本增加，提高公司營運成本。\t淨零碳排成為全球趨勢，歐盟碳邊境調整機制(CBAM）於2023年10月試行，美國清潔競爭法案(CCA）也計畫於2024年相繼上路，台灣環境部於2024/10/7公布碳費每噸300元，起徵量為2.5萬噸，2025年試申報不繳費，2026年5月正式收費，台灣已進入排碳有價時代，半導體屬高碳排產業，屆時將大幅增加生產成本，目前嘉晶各廠區皆未達起徵量，故無需繳交碳費。\n嘉晶公司針對氣候變遷風險提出具體管理對策如下:\n(1)積極推動各項節能減碳方案，強化公司因應極端氣候能力，包括： \na.完成29項節能行動，年節電率2.0%，相當於節電187.3萬度。\nb.成立節能專案管理小組，持續進行設備設施節能優化措施。\nc.成立溫室氣體盤查管理審查委員會，建立溫室氣體盤查程序 ，導入ISO50001、ISO14001與ISO14064-1等管理系統，進行溫室氣體盤查查證人員訓練，每年進行溫室氣體盤查，並通過第三方機構查驗。\n(2)研發與生產低耗能產品，提供更低碳的產品給客戶：\n  積極開發並量產新型節能產品(化合物半導體GaN及SiC)，提供客戶更先進更具節能減碳優勢的產品選擇。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"ESG推行委員會依據TCFD架構，將氣候相關風險鑑別、評估，定期持續追蹤嘉晶同業面臨之氣候風險與機會，鑑別關鍵議題後訂定相關指標與目標，追蹤目標達成情況，進行調整管理措施與因應。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3017","公司名稱":"奇鋐","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"管理方針： \n⚫ 以永續發展委員會（至少半年開一次會）做為本公 司推動永續發展的核心單位，並定期向董事會回 報永續議題、營運和氣候變遷風險評鑑與管理情 況。 \n⚫ 董事會定期（每季一次）聽取永續發展委員會報告 溫室氣體盤查及查證執行進度。永續重大議題執 行情形、 TCFD 資訊及溫室氣體盤查路徑，並針對 報告內容提供意見。 \n\n執行狀況：\n⚫ 遵循 TCFD 架構，揭露氣候相關財務揭露資訊。 \n⚫ 114 年分別於 3 月 12 日、 5 月 12 日、 8 月 13 日 及 11 月 12 日向董事會報告溫室氣體盤查及查證 執行進度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1. 短期戰略重點（ 1-3 年） ：聚焦氣候韌性與供應穩 定 現階段挑戰以立即性實體風險為主，如颱風或 極端強降雨。此類氣候災害一旦發生，可能導致本 公司或供應體系生產停擺、物流中斷，進而產生交 付延遲風險。為此，我們透過完善碳盤查體系並將 於 115 年起導入並落實 ISO 20400 永續採購準 則，建立預警與風險控管機制。\n2. 中期戰略重點（ 3-10 年） ：聚焦低碳轉型與合規成 本 隨政府政策與客戶淨零目標趨嚴，轉型風險成 為核心。導入低碳物料、提升回收料佔比及擴大綠 能建置，雖將帶動營運與原材料成本上升，卻是維 持供應商資格的關鍵。針對綠電採購與碳交易市 場的法規波動，本公司採取動態觀察策略，並藉由 優化生產效率與研發創新，抵銷轉型成本衝擊。\n3. 長期戰略重點（ 10 年以上） ：聚焦氣候常態化與永續經營模式 長期氣候變遷（如持續高溫、乾旱）將對上游資源穩定性造成衝擊性威脅。為防範原物料短缺造成的營運中斷，本公司致力於重塑經營模式，朝向100%使用再生能源與建構循環供應鏈邁進，以因應極端化的環境與政策趨勢。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 氣候實體風險： 極端氣候事件（如暴雨、澇災 或乾旱引發之火災）對全球供應鏈構成嚴峻挑 戰，可能造成物資生產受阻或物流中斷，進而影 響產品交付進度與營運穩定性。 \n2. 轉型挑戰與商機：為落實淨零轉型，公司積極導 入低碳原物料、回收包材及擴大再生能源佈局， 雖短期內推升了營運成本，但隨著全球低碳經濟 趨勢，市場對高效能水冷散熱方案的需求大幅增 加。本公司藉此契機加速產品線迭代，不僅創造 營收增長空間，更轉化為實質的市場競爭優勢。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司由永續發展委員會之執行委員根據 TCFD 指引、氣候相關揭露及部門訪談結果設計出 TCFD 風險及機會問卷，評估氣候風險與機會所帶來的衝擊及頻率，根據所收集之問卷答覆，以矩陣圖示之，鑑別重大氣候變遷風險與未來氣候高度潛在機會。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3018","公司名稱":"隆銘綠能","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為實現企業永續發展目標並強化永續治理，本公司將依據公司規模、產業特性及永續發展管理需求，於查核年度，由總經理轄下設立「永續發展推動小組」，並依照相關部門主管職權分設公司治理小組、永續環境小組、社會公益小組及永續資訊揭露小組。啟動本公司永續發展相關工作，確保相關目標的落實與成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司秉持永續發展理念，依循國際標準（如TCFD、GRI及SDGs），建立全面的氣候治理架構。本公司設立永續發展推動小組，負責統籌氣候風險評估、策略制定及目標執行，並定期向董事會匯報進度。董事會則透過專屬的永續發展委員會監督相關工作，確保治理機制的有效性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司欲透過動態調整策略、推動節能減碳方案及強化資源使用效率，致力於降低氣候風險對財務業務的影響，同時抓住綠色產品與可再生能源技術帶來的市場機會，以實現長期競爭力與永續目標。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司聚焦氣候風險管理資訊呈報系統：整合各部門的風險評估，涵蓋極端天氣、資源供應不穩等實體及轉型風險，並制定適切的應對策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3019","公司名稱":"亞光","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"於2024年8月董事會呈報氣候變遷相關議題，未來將定期向董事會呈報氣候變遷成果和相關計劃，包含公司減碳策略、措施及成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"由總經理及經營管理高層監督，由設備部、生產部門負責關於能源、水資源、廢棄物等其他議題進行評估、規劃及執行短、中、長期之行動目標與策略方法。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"由權責單位針對氣候變遷議題進行風險與機會之鑑別與因應措施，定期將執行情形與成果向總經理與經營管理高層會報\n‧與價值鏈夥伴合作持續研發創新設計，並將綠色設計及綠色採購於產品生命週期納入考量。\n‧持續關注國際氣候變遷趨勢與要求，並積極主動揭露氣候變遷因應資訊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"2025年將由高階主管與ESG委員召開「TCFD風險機會鑑別」會議，\n參考TCFD風險及機會來源建立氣候變遷議題，並鑑別出亞洲光學主要風險與機會，\n同時研擬因應策略與目標。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3021","公司名稱":"鴻名","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"鴻名企業由董事長室成立永續發展推動小組，由總管理處主管擔任管理代表，以建立小組方式跨部門運作，落實永續經營，負責ESG年度計畫及督導ESG執行成效，含評估、管理及執行氣候變遷機會風險行動，不定期進行檢視各組目標及方案，其中含鑑別營運風險、訂定相對應的預防管理辦法，並於管理會議中報告運作成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"鴻名企業辨認氣候之短中長期風險及機會:\n風險\n1.短期:包含溫室氣體排放規範、強烈颱風侵襲、洪災、異常氣溫上升等極端氣候災害、自然資源狀態改變、原物料成本上漲。\n2.中期:直接影響鴻名企業營運之能源取得成本增加，於價值鏈上游影響原物料供貨及應變策略，下游則影響出貨穩定度及安全庫存分配、轉型至低碳經濟的成本。\n3.長期:燃料稅、能源稅、碳費或碳稅，淨零排放趨勢、再生能源長期取得困難。\n機會\n1.短期: 開發新產品與原物料的循環經濟創新、提升天災應變機制、減少水資源使用。\n2.中期: 使用更有效率的生產與配送流程、持續追蹤連接器產業節能低碳發展趨勢、推動 全球具控制權營運據點ISO14064-1溫室氣體盤查。\n3.長期:提升資源生產效率、投資再生能源、推動內部節能提案獎勵機制、針對氣候實體風險情境建立持續營運管理計畫。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司營運可能伴隨氣候相關風險與市場風險:\n氣候風險:電力短缺，造成公司無法正常營運，影響產品生產，營運成本上升；颱風、暴雨、淹水，各種氣候變遷所帶來災害影響原物料出貨情況，或對公司造成破壞，導致公司無法正常生產運作，營運成本增加。\n市場風險:客戶要求製程改善，訂定減碳目標，若無法達到客戶要求，恐影響營運績效。\n相關法規的規範及能源結構改變主要將造成能源成本、溫室氣體排放成本、相關人力成本、相關投資經費、法遵及商譽維護成本等費用提高，以及既有產品不符合法規或標準，遭取代或淘汰等財務影響；另極端氣候災害等氣候事件造成之影響涵蓋能資源短缺、設備損壞、人力資源短缺等直接營運層面，亦包含價值鏈之貨源及貨運穩定等影響。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司為妥善管理極端天氣事件及低碳經濟轉型的相關風險，將氣候變遷的風險納入營運決策，辨識並管理風險，同時正視全球暖化與資源耗竭的危機，全力響應節能減碳趨勢，進行減緩與調適作為。\n辨識、評估及管理流程如下：\n1.參考聯合國政府間氣候變遷專門委員會（IPCC），並選出氣候變遷下所產生之風險及機會。\n2.針對風險及機會分類並針對時間影響長短進行鑑別。\n3.評估衝擊程度以及發生之可能性。\n4.分析辨認之風險及機會對鴻名可造成的財務影響。\n5.制定風險及機會發生的調整措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3022","公司名稱":"威強電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"•\t董事會為氣候管理最高治理單位，負責核定相關政策並監督執行情形；審計委員會負責審查風險評估結果。\n•\t董事會下設之永續發展委員會，統籌推動氣候風險與機會管理，每年至少一次向董事會報告執行情形、風險評估結果及因應措施；其轄下設置風險管理小組，由高階主管及各部門參與，負責氣候風險辨識、評估與控管，確保氣候議題納入公司治理與營運決策機制。\n•114年氣候風險與機會鑑別及因應作為報告，業經115/2/10永續發展委員會討論，並經審計委員會審議後提送董事會報告。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據營運特性、供應鏈、環境及法規等，辨識氣候相關實體風險與轉型風險，並評估其對業務、策略與財務之影響：\n•短期(1~3年)：主要受法規與客戶要求影響，氣候相關揭露、溫室氣體盤查及環保法規遵循成本上升，並可能因極端氣候事件（如颱風、淹水）造成營運中斷、設備維修及交期延誤；同時透過能源效率提升、運輸優化及產品碳管理，可降低營運成本並強化客戶關係。\n•中期(3-10年)：技術轉型與市場變化為主要影響因素，需投入低功耗產品設計、節能技術及系統整合開發，增加研發與資本支出；若未及時轉型，可能影響市場競爭力與營收表現，惟同時可藉由低碳產品、智慧應用及新市場拓展，提升產品附加價值與營運成長動能。\n•長期(10年以上)：氣候變遷帶來持續性高溫與環境變化，可能增加能源與冷卻成本、加速設備老化並提高維運支出，對營運成本結構與資產管理產生影響；公司將透過綠建築設計、再生能源導入及能源管理制度化，提升營運韌性並降低長期氣候風險。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件（如颱風、淹水及高溫）可能導致營運中斷、設備維修及交期延誤，增加成本並影響營收；長期氣候變化亦將提高能源與維運支出。轉型方面，因應溫室氣體盤查及環保法規（如RoHS、REACH等）與客戶低碳要求，需投入產品設計、材料替代及驗證成本，惟亦可帶動低碳產品發展與市場機會，提升長期競爭力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候風險之辨識、評估及管理流程已納入公司整體風險管理制度，並依年度風險盤點、評估與管理機制執行。\n各營運單位依TCFD架構辨識氣候相關風險與機會，並就發生可能性與影響程度進行分析與評量，評估結果由風險管理小組彙整，提報永續發展委員會討論決議後，提交審計委員會審議並送呈董事會報告與監督。\n對於中高風險項目，由權責單位擬訂因應措施並納入營運管理，並透過定期追蹤與檢討機制持續監控執行情形，確保氣候風險管理與公司整體風險控管及策略決策一致。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3023","公司名稱":"信邦","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.董事會監管氣候相關議題： \n(1)董事會以及功能委員會永續發展委員會 (Sustainable Development Committee) 為信邦電子氣候變遷最高監管單位，定期對董事會報告氣候變遷相關管理情形及運作執行績效。 \n(2)董事會監管信邦電子氣候變遷管理運作，包括氣候策略、年度目標、行動計劃、年度預算及相關重大財務支出，追蹤目標達成情形及管理運作績效。 \n(3)審核氣候相關目標達成情形及管理績效。 \n(4)給予永續指導委員會氣候變遷管理現況及方向指導。 \n\n2.管理層評估及管理氣候相關議題： \n(1)永續發展委員會轄下之永續指導委員會 (ESG Committee) 為氣候變遷最高管理執行單位，由董事長擔任主委，負責訂定企業社會責任於經濟、環境及社會各面向之年度目標並定期監督執行狀況，帶領信邦永續發展，檢視各項短、中、長期目標執行進度，運作執行績效每四個月向主委報告。 \n(2)永續指導委員會之環境永續子委會，每年進行氣候變遷風險與機會辨識，針對財務及策略重大之風險機會擬定因應策略、設定目標，負責行動方案推動執行與KPI績效追蹤。每4個月向永續指導委員會主委（董事長）報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"2025年度氣候與自然機會風險評估結果顯示，法規變化、碳定價機制、低碳技術與產品轉型及利害關係人期待提升等轉型風險已成為信邦短中期重要管理議題，其中法規變化之影響最為顯著。同時，「提升競爭優勢」等機會亦集中於短期，顯示氣候與自然管理已逐步影響企業營運韌性與市場競爭力。另考量颱風等極端氣候事件具高度不確定性，儘管實體風險「氣旋、颶風、颱風」未達重大性門檻，信邦亦將其納入後續分析與風險管理評估範疇，作為強化極端天氣事件因應能力及提升營運韌性的參考依據。\n2025年度詳細分析結果請參閱信邦氣候與風險財務相關揭露獨立報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型風險：\n1. 國內外法規的變化：•廢棄物、空污及氣候揭露法規 (如IFRS S2) 加嚴，可能增加合規與污染防治成本，若無法符合法規要求可能產生罰款。\n•環評法規趨嚴可能延長太陽能專案開發時程，影響案件規劃可行性，間接影響潛在市場規模。\n•CBAM法規推動可能需負擔部分碳稅成本轉嫁，增加出口與供應鏈碳成本。\n•中國排放與能耗管制相關法規趨嚴可能影響營運生產與產品交付而減少收入。\n\n2. 碳定價機制：•各國碳定價機制推動，可能增加營運成本與合規管理壓力。\n•中國電力及原物料供應商受碳市場影響，相關成本可能間接轉嫁，增加採購成本。\n•若未來台灣碳費徵收門檻下調，可能需繳納碳費，增加營運成本。\n\n3. 向低排放技術和產品轉型：•因應低排放技術和產品轉型要求，可能增加研發投入、設備升級及製程調整成本。\n•低碳產品開發與量產導入需投入前期資本支出，可能對短期成本結構與投資效益帶來壓力。\n•客戶對低碳產品需求提升，若無法取得相關產品之訂單，將使信邦之相關市場份額逐漸縮小。\n\n4. 合作夥伴和利害關係人的擔憂或負面回饋增加：•客戶、投資人與國際評比機構對氣候及自然議題的要求提升，若相關管理與資訊揭露不足，可能影響客戶關係、外部評比及企業聲譽。\n•客戶供應鏈碳排放管理要求提升，若回應不足，可能影響客戶關係並增加中長期營運成本。\n•若供應商無法滿足客戶減碳要求，可能衍生供應中斷風險，進而影響公司對終端客戶的交付。\n\n實體風險：\n1. 氣旋、颶風、颱風：•極端氣候事件加劇，可能導致廠區停工、設備損壞或生產中斷，影響產品交付與營運。\n•暴雨、淹水等事件可能增加設施維護、修復及營運調度成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"信邦規劃每二年進行一次全面性風險與機會鑑別，依據重大性原則辨識關鍵自然與氣候風險機會，並據以檢視與調整自然與氣候相關策略及行動方案。於非重新鑑別年度，則針對既有重大風險與機會進行更新評估，包含財務衝擊分析及風險變動情形檢視。當外部環境或營運條件發生重大變化時，亦適時啟動專案性評估，以確保風險管理之即時性與完整性。 此外，依循集團《風險管理政策與作業程序》，自然與氣候相關重大風險已全面納入集團年度風險評估流程，與其他營運風險一併進行管理與追蹤，依風險管理原則優先採取風險減緩措施，其次為風險控制與風險分擔，並於必要時進行風險承擔。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3024","公司名稱":"憶聲","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可 能影響，不定期召集各部門高階主管辨識重大氣候風險與機會。同時也進一步評估洪水、乾旱、颱 風與高溫可能對各營運據點帶來的風險，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量 整體的營運策略規劃。 本公司董事會於 114 年 03 月通過訂定「永續資訊管理辦法」 ，由永續發展委員會制定企業永續發展 方向、策略及目標，擬定相關管理方針及具體推動計畫，追蹤與檢視永續發展執行成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險與機會：\n【轉型風險】著力於轉型至低碳 經濟所產生之風險。 轉型風險包括政策、 法律、技術、市場及 聲譽風險。 短期(1~3年)：國內法規能源分級效率的提 升，部分產品可能面臨改版或汰換。政策和法規強化排放量報導義務。\n中、長期(3~6年)：消費者需求和偏好轉變。轉型至低碳排技術。氣候因應行動不足，造成品牌聲譽下降。\n長期(6年以上)：淨零排放趨勢。\n【實體風險】立即性實體風險源自天氣相關事件，例如暴風雨、洪水、旱災或熱浪。短期(1~3年)：極端氣候造成營運資產損害。\n中、長期(3~6年)：氣候變遷導致電力供應不 穩，使營運狀態不安全， 嚴重時可能服務中斷。極端氣候致原物料短缺或成本上漲。\n長期(6年以上)：平均氣溫上升加重極端氣候影響。\n【機會】氣候變遷所產生對個體正面影響。短期(1~3年)：新低碳產品與服務之研發與創新。因應國際趨勢，企業或建案汰舊換新高效能產品。\n中、長期(3~6年)：極端氣候使高效能商品必 要性增加。提升資源使用效率，強化節能措施。\n長期(6年以上)：充分揭露排放量及減量成效，有助於提升企業聲譽。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響：強降雨或颱風會造成員工無法上班、營運據點暫時性停工，可能造成成本上升、營收下降。 氣候變遷導致電力供應不穩，使營運狀態不安全，嚴重時可能服務中斷，營收下降。 \n轉型行動對財務之影響：國內法規能源分級效率的提升，部分產品可能面臨改版或汰換，使銷貨成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為風險控管的最高決策單位，透過永續發展委員會監督本公司風險治理。為有效推展永續發展工作執行，本公司於111年成立永續發展委員會，由董事長擔任主任委員並指派執行秘書負責推動公司永續發展，永續發展委員會分為公司治理小組、綠色永續組及社會關懷組，共同來統籌及推動永續相關事務(包含風險管理)，執行秘書至少一年一次向董事長報告當年度執行成果並擬定未來方針。本公司董事會於 114 年 03 月通過訂定「永續資訊管理辦法」 ，由永續發展委員會制定企業永續發展方向、策略及目標，擬定相關管理方針及具體推動計畫，追蹤與檢視永續發展執行成效。 本公司氣候風險之辨識、評估流程如下： \n1.氣候風險辦識：各營運單位依據其所屬單位之目標與業務執掌進行風險辨識。 \n2.氣候風險分析：各營運單位針對已辨識出之風險事件，考量現有相關管控措施之完整性過往經驗、同業案例等，依風險事件之發生機率與影響程度，分析風險值。 \n3.氣候風險評量：依風險分析結果，評估風險等級，由各營運單位規劃後續風險回應方案。若評估為高風險事項者，需列為優先關注項目。 \n4.氣候風險回應：考量公司資源配置及成本效益，將高風險之項目，執行風險防阻作業。\n5.風險監督與審查：公司治理小組針對高度風險事項，彙整執行情形予永續經營委員會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3025","公司名稱":"星通","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"星通資訊氣候治理最高監督單位為董事會，負責監督與審議公司氣候相關重大風險與機會之辨識、管理策略及目標設定。董事會定期聽取管理階層就氣候議題之報告，並就重大氣候風險及轉型策略進行決策與監督。\n在執行層面，由董事會授權董事長統籌永續發展委員會推動氣候行動計畫，各相關單位依職責分工落實能源管理、溫室氣體盤查、減碳專案及風險控管措施，並將氣候風險納入公司整體風險管理架構，以確保策略與營運目標一致。\n透過董事會監督與管理階層執行機制，建立由上而下之氣候治理架構，強化公司對氣候風險之回應能力與長期永續經營之韌性。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1. 實體風險 : 極端氣候事件(颱 風、洪水)頻率與強度提高 \n影響時程:中期 \n財務影響: 營運成本增加、資本支出增加      \n衝擊影響: 供應鏈中斷、生產延誤或暫停，影響交付時程與客戶滿意度；廠區停電及交通阻塞影響生產效率 \n因應策略: a.投保相關財產保險 b.建立替代供應來源 c.強化災害應變計畫\n風險等級: 高         \n2. 轉型風險 :  能源價格上升與碳成本增加                \n影響期程: 中期 \n財務影響: 營運成本增加                        \n衝擊影響: 外購電力成本上升將壓縮毛利，增加能源管理壓力 \n因應策略: a.提升能源效率 b.評估再生能源導入 c.持續監測用電強度                                              \n風險等級: 高       \n3.轉型風險 :環境法規趨嚴                            \n影響期程: 中期 \n財務影響: 合規成本增加、潛在罰鍰風險         \n衝擊影響:若未符合新法規要求，可能增加改善支出或影響市場准入 \n因應策略:持續關注法規動態並強化內部盤查\n風險等級:  中        \n4. 氣候機會 : 開發低碳產品與服務                      \n影響期程: 短期 \n財務影響: 營收增加、品牌價值提升\n衝擊影響: 市場需求轉向低碳產品，有助提升競爭優勢 \n因應策略: a.產品設計導入節能概念 b.推動符合 ISO 管理系統標準 c.依循 IEC 62443-4-1 開發流程                       \n風險等級: 中         \n5.氣候機會: 節能設備與能源管理措施                 \n影響期程: 中期\n財務影響: 初期資本支出增 加、長期營運成本降低\n衝擊影響: 降低用電成本並減少碳排放，提升營運效率 \n因應策略: 編列預算汰換老舊設備並追蹤節能績效\n風險等級: 中         ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"營運成本增加、資本支出增加、合規成本增加、潛在罰鍰風險。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"114年星通資訊透過召集「永續發展委員會」定期召開工作會議，協助各權責主管辨識與評估公司面臨之氣候相關風險與機會，並依發生可能性與衝擊程度進行重大性排序。\n針對鑑別出的重大風險與機會，研擬具體因應策略及管理措施，並定期檢討執行情形與成效。相關評估結果及揭露內容，經高階管理階層審閱後，納入董事會監督範圍，以確保氣候議題與公司營運策略方向一致。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3026","公司名稱":"禾伸堂","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為強化氣候相關風險管理，本公司已成立企業永續委員會，由總經理室擔任推動企業永續的主責單位，並定期向董事會報告執行成果，另外參考「上市上櫃公司永續發展實務守則」、G20會員國提出的「氣候相關財務揭露」 (Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)、ISO14001與ISO14064-1的要求，以及透過ISO14067產品碳足跡查證結果審視各流程的碳排放情況，積極研擬本公司對應氣候變遷相關風險的監督與管理辦法，並回應全球永續發展相關議題，例如參與CDP碳揭露計畫，以及制訂淨零碳排政策每年追蹤管理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"\"氣候變遷對於本公司潛在風險與機會：\n1.\t實體風險\n因氣候變遷導致強降雨缺水發生機率及強度上升，恐致部分營運設施損壞或中斷，因應措施為盤點設施脆弱度，後續將評估以架高設備、檔水設施及增設抽水泵浦等地下水備援策略因應。\n2.\t氣候變遷面向與機會\n由於碳管理與氣候變遷議題已成趨勢，透過碳足跡及溫室氣體排放等各項記錄，可了解產品在製造過程中所產生之二氧化碳，進而訂定減碳目標。發展節能及綠色產品將可提高產品附加價值，提升競爭力，進而履行企業對環境的責任。\n\n「氣候變遷因應法」已納入碳費收費制度，為提早因應避免衝擊，本公司以提高能資源及生產效率、落實節能減碳省電等環保活動，並投資各項污染防治及綠色能源或節能設備以降低氣候變遷對本公司之影響。\n\n本公司現階段未因氣候變遷所引起之風災、水患等實質災害造成損失。但溫室效應造成地球暖化產生之極端氣候，將導致風災、水患發生頻率及嚴重性增高；此外，天災之不確定風險增高可能導致廠房及生產設備受損、電力中斷、客戶財務或業務之損害等，間接提升本公司營運風險，使得本公司營運成本增加。本公司對於因應氣候變遷或溫室氣體管理之策略，簡述如下：\n(1)由台電供應電力之二氧化碳排放為本公司主要溫室氣體排放來源，因此相關節能減碳計劃將以節電為主軸。因應措施為，提高生產效能、更換節能之燈具、降低原物料之耗用、每日由專人進行全區節能巡查等，全員參與。\n(2)持續進行ISO14064-1:2018溫室氣體量化及查證作業計畫。。\n(3)114年已取得ISO14067:2018碳足跡查證聲明書(碳足跡係數值為2.8248 KgCO2e/Kpcs)，將持續檢討各流程減碳之可行性。\n(4)依據ISO14001及ISO14064-1作業管理辦法，制訂相關空、水等管理辦法以有效管理，進而降低環境負荷。\n\n短期目標：\n以2023年為基準年，於2033年溫室氣體範疇一及範疇二絕對減排20%，朝2050年淨零碳排趨勢邁進。\n中長期目標：\n配合國家政策時程，達成2050淨零排放目標。\"","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"\"極端氣候事件：如颱風、暴雨和淹水，可能導致供應鏈中斷，導致生產運作停滯或交付延遲。此外，隨著氣溫不斷上升，夏季電力短缺問題加劇，公司無法正常營運，影響產品生產並增加營運成本。\n轉型行動對財務之影響：\n1.降低營運績效\n2.延遲交付導致客戶滿意度下降\n3.營運管理成本增加(電費、水費等)\"","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已進行TCFD議題之教育訓練，並參與CDP碳揭露計畫，逐步將氣候變遷風險議題納入公司治理以及永續管理目標，朝永續發展企業邁進。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3027","公司名稱":"盛達","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司定期召開董事會，永續發展委員會依金管會規定每季定期向董事會報告ESG執行狀況及溫室氣體盤查目標達成情形。永續發展委員會下設置公司治理、環境保護、社會責任及永續風險管理及資訊揭露等四個小組，由各小組成員共同組成執行小組負責推動相關事宜。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"由永續發展委員會於每年期初開會時討論並辨識對於公司具有影響之氣候風險與機會，並與外部專家根據發生可能性與財務衝擊進行評分，以篩選出重大的轉型氣候風險、實體氣候風險與轉型氣候機會。針對風險區間定義為：\n\t短期:1-3年\n\t中期:4-10年\n\t長期:超過10年以上\n轉型風險情境\n國際能源總署(IEA)\nSTEPS既定政策情境(2.5度C)\nNZE淨零排放情境(1.5度C)\n\t法規-淨零排放及減碳要求及氣候變遷因應法：購買綠電(再生能源憑證)減少碳排放，以降低碳費與超排成本。再生能源憑證預估每張購買成本5,500~7,000元。依據排放量繳納碳費、未達減量目標而被課徵超排費用、減少灰電使用改採購綠電、或為達成碳中和而購買碳權等，預計將使營運成本或營業費用增加。\n\t市場風險（客戶行為改變與原料成本上升）：配合電源客戶要求，執行特定產品碳足跡查證，定期揭露公司碳減量資訊，以降低轉單損失；另外積極配合集團節能策略，降低因電費上漲帶來之衝擊。\n實體風險情境\n2°C升溫情境(SSP3-7.0情境)，臺灣周邊海平面上升數值估計為0.5公尺。\n4°C升溫情境(SSP5-8.5情境)，臺灣周邊海平面上升數值估計為1.2公尺。\n•\t\t長期性-海平面上升：\n1.報告邊界所涵蓋之公司其所在場域尚無相關風險。\n2.定期檢視實體風險災害潛勢變化對本公司所帶來的影響，以利提早採取適當預防措施。\n轉型機會\n\t配合政府能源轉型，定期檢視本公司所能提供光充儲充儲專業服務解決方案，進而提高本公司營收。\n本公司近年來積極佈局太陽能、儲能及充電樁等事業，目標朝多角化經營與推動事業轉型，相關企業子公司盛齊與盛益晉好亦配合政府政策法規，致力於環境再生能源發展並提供全方位綠能解決方案服務，2025年度綠能業務營收已占全集團合併營收78.85%以上，未來將持續拓展集團營收。\n\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"•\t法規 - 淨零排放及減碳要求：\n金管會減碳目標要求，氣候變遷法2050淨零目標要求，規劃提高綠電自發自用，最大化減少碳排放量。\n•\t法規 -氣候變遷因應法：\n《氣候變遷因應法》，並製定2050年淨零排放政策。於2026年開始以每公噸新台幣300元計收，2025年免費額度為2.5萬公噸，2026-2027年免費額度為1.5萬公噸，2028-2029年免費額度為1萬公噸；預期2034年起取消免費額度，碳費每公噸以新台幣1,500元計收。\n•\t市場-客戶行為變化：\n客戶要求監測並降低碳排放, 需承諾加入SBTi或其他氣候倡議。如未配合將影響未來營收的成長動能。\n•    市場-原物料成本上漲：\n因應市場需求採購低碳材料或是電費增加導致生產成本或運輸費用上升。電價年成長率預估3.5%。\n•\t長期性-海平面上升：\n因氣候暖化導致海平面上升，廠區面臨淹沒風險。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"永續發展委員會由跨部門主管成立四個工作小組，每2年進行氣候風險與機會之辨識與評估，並每年檢視是否需依實際營運環境進行調整。平時風險控管由各事業單位依內控程序進行，並由各工作小組定期向永續發展委員會進行彙報執行進度與成果。\n為減少因颱風造成的停班影響產能和出貨準時間之問題，盛達安排提前生產或加班以符合出貨需求。同時，更考慮氣候變遷對公司造成的風險衝擊，因此制定了風險評估表單，針對各部門關鍵營運活動進行風險評估調查。透過考量威脅、衝擊、影響程度等因素，鑑別出本公司目前面臨的關鍵風險，並制定相應的風險控制策略以降低風險。為了確保風險評估的有效性，並要求風險評估應配合公司業務、人員之調整，至少每三年重新審視。另外，亦制定了緊急應變辦法，在風險災害發生時，由權責部門主管依照廠區災變緊急應變辦法執行通報工作，由危機事件管理小組統籌進行危機處理及後續復原工作，以維持公司的持續運作。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3028","公司名稱":"增你強","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會：\n為增你強氣候變遷風險管理最高決策單位，負責核定相關風險管理辦法、追蹤執行情形，指導決策因應方案與監督方案執行成果、目標達成情形。\n\n永續委員會：\n主任委員由董事長擔任，董事長特別助理、各部門一級主管擔任委員，負責確認各項議題對組織之衝擊，規劃對各風險處理之因應方案並進行跨部門協調及監控，定期每年向董事會報告相關執行情形，同時密切注意全球氣候變遷趨勢，以調適減緩氣候財務風險，並找出相對應的氣候財務機會。\n\n各工作小組：\n由各部門高階主管組成環境永續、人才永續與社會公益、供應鏈永續、公司治理、資訊安全之工作小組及執行秘書組，主責蒐整氣候相關風險議題、定期評估及分析氣候變遷風險與機會、執行相關因應方案，並定期向永續委員會報告執行成果與績效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"轉型風險：\n1.氣候變遷、能源相關法制政策\n2.市場需求變化\n實體風險：\n1.極端暴雨、洪水等氣候異常事件嚴重度、頻率上升\n2.極端氣候異常事件影響供應鏈運輸\n3.年均溫上升\n機會：\n1.低碳、綠能商機擴展市場銷售\n2.能資源使用效率提升\n3.營運韌性強化","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.氣候變遷、能源相關法制政策\n● 減量目標之實現、 碳費徵收及碳盤查制度導入\n2.市場需求變化\n● 產品、包材符合永續相關法制標準、倡議、 產品碳足跡調查提供\n3.極端暴雨、洪水等氣候異常事件嚴重度、頻率上升\n● 資產價值降低、 資產耐用度降低、 營運費用增加、 營業收入損失\n4.極端氣候異常事件影響供應鏈運輸\n● 貨損增加、 交期延宕、供貨中斷\n5.年均溫上升\n●辦公室空調運轉需求增加，而提高用電量\n6.低碳、綠能商機擴展市場銷售\n● 開發符合節能減碳、綠能環保之設計應用、 開發氣候調適和保險風險解決方案\n7.能資源使用效率提升\n● 減少耗材購買金額、 降低用電量與碳排放、 降低用水成本\n8.營運韌性強化\n● 提升供應鏈可靠度及應變韌性，降低氣候變遷衍生損失","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"增你強非碳排放量高，亦非碳排放強度高之產業，但我們十分重視全球暖化帶來的氣候變遷對全球供應鏈夥伴的影響，包括原廠與客戶可能面臨的轉型壓力、運輸過程中可能的實體風險等。為掌握風險與機會之範疇，研析相關轉型風險、實體風險對增你強營運帶來的衝擊，與可能的機會，增你強透過情境分析的方式進行風險與機會的識別，交由相關單位依評估結果進行因應規畫，並作為日常營運逐步調整之參考。另外，我們定期每年向董事會報告集團溫室氣體盤查、查證時程規劃進度與確認指導方針。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3029","公司名稱":"零壹","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為了有效應對氣候變遷所帶來的風險與機遇，零壹科技設立了公司治理暨永續發展及提名委員會負責處理氣候變遷及永續議題，該委員會指派副董事長親自擔任主委責成相關單位主管組織永續發展工作小組及TCFD工作小組。在氣候變遷治理方面，董事會負責最高監督職責，確保公司在應對氣候變遷重大挑戰時，其策略與行動得到嚴格監控和有效推進，且與公司的運營發展策略保持一致。\nTCFD工作小組專責識別並管理與氣候相關的風險和機會，並於每年舉行的高階主管會議中，向董事長報告其發現，並於董事會報告，使董事會能全面掌控氣候風險事宜。透過這一嚴謹的組織架構和推進流程，零壹科技矢志在全球氣候變遷挑戰下，確保企業的可持續成長，並積極承擔對社會及環境的責任。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"零壹科技利用氣候變遷風險與機會矩陣，根據不同時間範疇以及相關議題的發生可能性和其對公司營運的衝擊程度，進行全面的盤點和評估，並據此制定適宜的未來應對策略。推估之影響期程分別為─短期為 3 年以內，中期為 3 至 5 年，長期為 5 年以上。\n轉型風險：短期—強化排放量報導義務；中期—客戶偏好改變\n實體風險：中期—極端天氣事件嚴重程度提高（颱風、洪水等）\n機會：中期—開發和/或增加低碳商品和服務","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響\n•\t極端氣候事件，如颱風、洪水等，可能對零壹科技的營運造成多面向的衝擊。供應鏈與物流運輸的中斷將導致IT設備、伺服器等貨物交付延遲，進而增加營運風險及運輸成本，並因收款延遲而增加利息支出。\n•\t辦公室與倉儲設施可能因氣候災害受損，影響日常業務運作和服務交付能力。\n•\t極端氣候事件可能導致員工無法正常出勤，影響人力資源調配和專案進度。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.篩選氣候風險：根據零壹科技所屬的產業特性，專注於與軟體及其代理業務相關的氣候風險，識別出5項潛在氣候風險。\n2.公司內部訓練與盤點：召集相關執行單位，深入探討氣候相關議題，詳盡了解氣候風險的定義，並分析國內外法規、市場與技術趨勢。針對各議題進行綜合分析，考量衝擊可能性、影響程度及發生時點等因素，評估氣候議題對零壹科技的潛在影響。\n3.辨識重大氣候風險：根據詳細分析，通過評估衝擊可能性（L）及影響程度（M）求出風險值，整理出公司整體的重大氣候風險，識別出3項重大氣候風險，詳細說明請詳股東會年報。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3030","公司名稱":"德律","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"依金融監督管理委員會於 111 年 3 月發布之「上市櫃公司永續發展路徑圖」規劃，本公司屬資本額 50 億元以下之上市櫃公司，適用於第三階段溫室氣體盤查及查證（115 年度完成個體公司盤查，117 年度完成查證）。本公司將依主管機關之參考指引及相關規定，持續推動溫室氣體盤查與確信作業，並已完成 2025 年合併財務報表範疇內母子公司之溫室氣體排放量盤查。\n\n本公司製造處為氣候變遷相關溫室氣體盤查作業之指定兼職單位，每季透過財務單位進行內部調查，向董事會提報各項盤查計畫之詳細推動時程，並擬定完整盤查程序。董事會則負責督導與控管階段性目標，確保各項計畫之執行進度符合永續發展要求。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"在面對氣候風險與機會議題時，本公司將長期導入並融合 ISO 14001:2015 環境管理系統，以進行情境議題分析，並依據分析結果推動年度溫室氣體盤查活動之進度控管。公司每年依循 ISO 14064-1:2018 標準，進行前一年度溫室氣體排放量盤查，並召開年度審查會議，以持續掌握公司內部排放情形。透過盤查結果，本公司建立長期、中期及短期目標，並進一步辨識碳排放源，尋求內部減碳之機會","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"近年全球頻繁發生極端氣候事件，例如短暫強降雨可能導致路面崩塌或交通受阻，進而造成運輸中斷，對供應鏈穩定性構成挑戰。\n本公司在供應端採取全球性物料採購策略，並同時評估多家國內運輸廠商，以最短運輸距離為首要條件，兼顧供應穩定與環境永續。\n此舉不僅降低財務風險，也能有效減少範疇三溫室氣體排放量，提升公司在永續發展與風險管理上的韌性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"在氣候風險之辨識、評估與管理方面，則透過氣候風險與機會問卷的方式分析氣候風險與機會矩陣藉以了解氣候議題對於本公司的衝擊可能性與衝擊程度，進行短、中、長期的因應措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3031","公司名稱":"佰鴻","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已於 111/11/10 董事會上通過 「永續發展實務守則」及設置永續管理組織及其 專案小組推動單位，定期評估主要影響營運之風險與應對措施，包含與氣候相關之資 訊，且每年至少一次向董事會報告。 114 年度於 114/11/10 董事會報告風險評估表及 115 年度應進行的風險評估項目。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"業務面-\n短期: 生產設備或庫存品的損毀造成交期遞延。廠商配合修復；各生產基地互相調度。\n中期: 氣候災害造成供應鏈異常或中斷風險。建立供應鏈多元化政策。\n長期: 各國低碳與能源政策隨時更動。發展建立低碳化策略夥伴，配合國際政令，積極應對。\n策略面-\n短期: 營運成本增加。開源節流，提高內部管理效率。\n中期: 執行替代之生產能源政策。建立低碳生產基地及環境。\n長期: 以低碳轉型的目標引導營運方向。發展低碳生產新技術或新材料及產品。\n財務面-\n短期: 企業轉型與原物料採購成本增加。透過融資及保險降低現金流支出過甚。\n中期: 設備汰舊換新或低碳生產建置成本增加。提高產品附加價值，擴大毛利。\n長期: 投入之低碳生產技術，材料或產品方向隨 發展變動，導致研發資源浪費。尋找未來具潛力的投資標的，了解各國 新能源及新技術之發展。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能影響全球經濟活動下降，貨物運輸成本增加及貨物運輸停擺。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司由永續長整合公司組織各單位與公司營運相關之各項風險，包含與氣候相關之 資訊，進行各項評估與因應策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3032","公司名稱":"偉訓","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司成立「永續發展委員會」。以董事會為最高監督單位，由該委員會執行氣候相關風險管理情形及關鍵成效，且負責橫向跨部門協調與合作，將永續策略與氣候行動議題落實在產品、營運及價值鏈管理上。\n永續發展委員會之成員由總經理、相關部門高階主管及其他由總經理指定之成員組成。每年至少一次召開會議，並得視需要時另行召開會議，藉由全面性的評估分析包含氣候變遷相關的各類風險情境，並研擬因應策略，並定期向董事會報告永續發展包含氣候變遷相關議題的執行成果及未來規劃，以確保氣候議題納入高階管理層的視野並獲審慎管理。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司面臨了氣候變遷帶來的風險與機會，主要風險來自於製造過程中所造成的碳排放成本增加，亦有來自供應鏈與競爭對手的壓力，像是考量對財務報表的影響，直接影響將反映在企業的淨利潤和現金流量中；而間接影響可能對資產價值、應收帳款、存貨價值等產生影響，但本公司考量未來投資者將 ESG 因素納入投資考量的趨勢，我們還是致力於達成永續經營的目的。本公司氣候策略基於科學基礎的減量路徑，以提高能源效率、擴大再生能源使用，藉由投資創新減碳技術，移除剩餘碳排放量等三階段步驟，逐步推動整個價值鏈邁向淨零。\n1.短期：\n(1)轉型風險：增加能源成本、增加減碳設備建置成本、客戶轉移致營收減少。\n(2)實體風險：極端天氣事件的嚴重性和頻率增加。\n(3)市場機會：減少紙張使用量。\n2.中期：\n(1)轉型風險：過渡到低排放技術 ( 低碳服務 )、但低碳技術轉型成本增加。\n(2)市場機會：開發低碳產品和服務、調整服務流程，像是無紙化的工作流程。\n3.長期：\n(1)市場機會：提升企業形象和公司市值。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"在企業轉型過程中會有相應的成本增加，可能包括碳排放配額的購買、設施改善和減碳技術的投資、能源效益改善措施等，碳稅的實施將使企業需要支付額外的碳排放成本。上述成本也會造成供應鏈壓力：碳稅可能導致上游供應商的成本上升，進而影響到企業的原材料價格和供應穩定性。另外，碳稅的實施可能使得企業在競爭激烈的市場中面臨壓力。如果競爭對手能夠更好地應對碳稅，降低碳排放並提高能源效益，則他們相對擁有成本競爭優勢。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司之風險管理除包含可能影響財務績效的風險因應計劃外，亦包括自然災害、環境面及資訊面之風險評估及緊急應變計劃，並將預防觀念深入企業文化，盡可能消除可辨識及可避免之風險，以降低營運中斷可能之損失。\n我們就各項業務經營所面對之銷售市場、生產營運、人力資源規劃、新產品開發進度以及財務會計控管等主要風險，除原有之制度規範與處理外，更積極開發先進與敏感度更高的監督、評估及控管風險之程序及準則，以兼顧安全與效率，建立更具經濟效益之業務運作模式，如強化資訊系統建立，加強預警監控能力。\n就環境面而言，本公司為因應可能發生之意外或緊急狀況，建立並維持本公司緊急應變程序，作為制定應變流程及計畫之參考，其內容包含緊急應變計劃範圍、組織權責及架構、啟動流程、危險性鑑定及風險評估、救護計劃、逃生路線圖、物質安全資料表(SDS)、緊急應變稽核辦法等內容，藉由上述各項作業流程及相關辦法予各單位遵循，將人為、天然災害及其他重大偶發事件即時降低或減輕此類緊急事件所引發之人員傷害、財產損失及生產中斷等影響及損害，並迅速恢復正常營運。\n風險管理目標：掌握全球經濟情勢及氣候變遷與能源供應的風險，事先擬定公司發展策略及調整營運模式，積極執行相關應對作為。\n承諾：關注全球產業動態及氣候變化，適時調整發展目標與經營策略，降低潛在風險。\n風險管理措施：因應各項營運風險，不定期召開管理會議，檢討因應作為調整營運方向，事先防範風險。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3033","公司名稱":"威健","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 依據 TCFD 第一項核心要素「治理」，氣候變遷之風險與機會管理機制納入本公司於 111 年 9 月 28 日經永續發展委員會 及董事會決議通過之「風險管理政策與程序」內，由董事會作為治理與管理架構之最高決策單位，並由功能性委員會：永續 發展委員會 負責督導與管理並定期向董事會報告風險與機會管理執行情形；永續發展委員會於 113 年第二屆起依「永續發 展委員會組織規程」第五條 : 本委員會由全體成員推舉一人擔任召集人，並由召集人擔任會議主席並於永續發展委員會下設 立公司治理小組、永續環境小組、社會公益小組、永續資訊揭露小組、風險管理小組等五個功能小組，以及執行辦公室。前 者五功能小組成員由本委員會指派相關業務主管組成，負責執行及辦理本委員會或其他經董事會決議指示事項。後者專責整 合協調以及追蹤五功能小組之工作內容（分配、執行及運作等）。 2. 氣候變遷風險相關議題自 111 年開始，首次於 111 年 12 月 28 日由永續發展委員會討論，並於 112 年 1 月 13 日首次 呈報董事會，爾後每年定期執行， 114 年氣候變遷風險相關議題於 115 年 3 月 13 日由永續發展委員會討論並呈報董事會，列 入未來將持續追蹤管理進度報告，以確認預期目標達成狀況。 3. 氣候變遷相關對策由執行辦公室與相關各事業單位及功能單位 ESG 小組成員及主管，協助風險因子鑑別與風險控管，使風險管理組織之指揮調度、自我評估及執行等更有效率，定期於營運會議中進行相關風險評估，並擬訂對策及檢討。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1. 依據 TCFD 第二項核心要素「策略」，於 114 年 12 月氣候變遷風險 / 機會鑑別會議，永續發展執行辦公室、風險管理小組、各事業單位及功能單位 ESG 小組成員及主管，依情境分析及 PESTLE （ Political, Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental ）分析執行氣候變遷風險與機會之辨識與分析，營運邊界主要涵蓋母公司、中國 / 香港子公司及新 加坡子公司，因產業結構不排除對其他地區進行分析。\n2. 114 年度臚列 5 項實體風險、 7 項政策 / 法規風險、 2 項技術、商譽及市場風險及 8 項機會，依據各項風險 / 機會議題之發生可能性（ A ）及風險衝擊性 / 機會效益性（ B ），計算其對威健的風險暴露度 / 機會價值度（ C= （ A ） x （ B ）），作為鑑別重大風險 / 機會等級區分指標，並評估可能發生時程（短期為 年、中期為 ～ 5 年、長期為 > 5 年）。以上共鑑別出：\n編號 1 類別 政策 / 法規 風險議題 碳邊境調整機制 風險 等級 低 類別 資源效率 機會議題 採用更高效率的運輸方式 機會 等級 低\n編號 2 類別 政策 / 法規 風險議題 台灣碳費 風險 等級 低 類別 資源效率 機會議題 提高回收再利用比率 機會 等級 低\n編號 3 類別 政策 / 法規 風險議題 國外碳費 風險 等級 低 類別 能源來源 機會議題 使用低碳能源 機會 等級 低\n編號 4 類別 政策 / 法規 風險議題 永續航空燃料 (Sustainable Aviation Fuel ， SAF) 風險 等級 中 類別 產品和服務 機會議題 低碳趨勢與客戶需求轉變 機會 等級 中\n編號 5 類別 政策 / 法規 風險議題 海運成本上漲 風險 等級 低 類別 市場 機會議題 進入新市場 機會 等級 中\n編號 6 類別 政策 / 法規 風險議題 法規與政策不確定性 風險 等級 低 類別 市場 機會議題 金融機構獎勵 - 永續金融商品 機會 等級 低\n編號 7\t政策/法規\t包裝減量與再生料法規\t低\t能源來源\t參與碳交易市場\t低\n編號 8\t市場/技術\t低碳趨勢與客戶需求轉變\t中\t市場\t善用公部門獎勵辦法\t低\n編號 9\t商譽\t            環境永續責任\t低\t \n編號 10實體風險\t極端氣候事件\t中\t \n編號 11實體風險\t能源供應不穩定(斷電/限電)\t低\t \n編號 12實體風險\t海平面上升\t低\t \n編號 13實體風險\t履約或信用風險增加\t低\t \n編號 14實體風險\t氣候變遷引發保險成本拉高\t中\t ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對極端氣候 ( 極端氣候事件 ) 及轉型行動 ( 永續航空燃料 (Sustainable Aviation Fuel ， SAF) 、低碳趨勢與客戶需求轉變、氣候變 遷引發保險成本拉高 ) 對財務之影響，詳如上揭項目 ' 可能造成的財務影響 ' 之說明。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1. 依據 TCFD 第一項核心要素「治理」，氣候變遷之風險與機會管理機制納入本公司於 111 年 9 月 28 日經永續發展委員會 及董事會決議通過之「風險管理政策與程序」內，由董事會作為治理與管理架構之最高決策單位，並由功能性委員會：永續 發展委員會 負責督導與管理並定期向董事會報告風險與機會管理執行情形；永續發展委員會於 113 年第二屆起依「永續發 展委員會組織規程」第五條 : 本委員會由全體成員推舉一人擔任召集人，並由召集人擔任會議主席並於永續發展委員會下設 立公司治理小組、永續環境小組、社會公益小組、永續資訊揭露小組、風險管理小組等五個功能小組，以及執行辦公室。前者五功能小組成員由本委員會指派相關業務主管組成，負責執行及辦理本委員會或其他經董事會決議指示事項。後者專責整合協調以及追蹤五功能小組之工作內容（分配、執行及運作等）。\n1. 依據 TCFD 第二項核心要素「策略」，於 114 年 12 月氣候變遷風險 / 機會鑑別會議，永續發展執行辦公室、風險管理小組、 各事業單位及功能單位 ESG 小組成員及主管，依情境分析及 PESTLE （ Political, Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental ）分析執行氣候變遷風險與機會之辨識與分析，營運邊界主要涵蓋母公司、中國 / 香港子公司及新 加坡子公司，因產業結構不排除對其他地區進行分析。\n2. 114 年度臚列 5 項實體風險、 7 項政策 / 法規風險、 2 項技術、商譽及市場風險及 8 項機會，依據各項風險 / 機會議題之發生 可能性（ A ）及風險衝擊性 / 機會效益性（ B ），計算其對威健的風險暴露度 / 機會價值度（ C= （ A ） x （ B ）），作為鑑別重大風險/機會等級區分指標，並評估可能發生時程（短期為 < 3 年、中期為 3 ～ 5 年、長期為 > 5 年）。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3034","公司名稱":"聯詠","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"專責單位\n■ 聯詠科技以董事會為因應氣候變遷之最高治理單位，下設「提名暨永續發展委員會」督導，獨立董事擔任委員會主席，每年定期至少二次由公司內部「ESG 永續委員會」主任委員在會議中向該委員會報告 ESG 及氣候變遷相關議題的績效、衝擊評估與永續目標達成進度。\n■ 聯詠科技以「ESG 永續委員會」做為企業推動永續進程的核心，由主任委員督導，指派 2 位總幹事，並設置公司治理、夥伴共榮、環境永續、友善職場及社會參與五個工作小組，統合串聯公司跨部門資源，辨識與公司營運相關的氣候議題，擬定對應氣候策略，追蹤目標達成狀況。\n\n定期追蹤\nESG 永續委員會負責推動 ESG 及氣候環境策略發展，統籌管理各項氣候環境目標，每年定期至少召開二次會議追蹤執行情形，並由風險管理委員會負責督導機制運作之有效性，每年定期至少一次向審計暨風險委員會及董事會報告該議題之目標規劃與執行情形，利於董事會追蹤執行進度、提供策略可行性或其他建議方向及敦促管理階層評估調整規劃事項。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"利用氣候相關財務揭露框架 (TCFD) 鑑別氣候風險及機會，擬定相應管理政策，設定短期、中期，長期策略目標，並持續透過氣候變遷情境測試，衡量潛在碳費、罰鍰之財務衝擊。\n淨零承諾與碳管理\n短期：\n■ 2026 年 4 月進行 2025 年度 ISO14064-1 溫室氣體查證 ( 含所有海外子公司 )\n■ 2026 年 12 月進行 ISO 14067 產品碳足跡系統建置與查證 (SoC第二階段 )\n■ 子公司 2026 年相較 2025 年減碳 5%( 範疇一及範疇二 )\n中期：\n■ 進行 ISO 14064-1 溫室氣體查證 ( 含所有海外子公司 )\n■ 進行 ISO 14067 產品碳足跡系統期滿查證\n■ 2027 年臺灣所有廠區範疇一及範疇二溫室氣體排放量相較 2022 年降低 10%\n長期：\n■ 溫室氣體排放減量目標：\n2030年：相較 2022 年溫室氣體排放量降低 20% ( 範疇一及範疇二 )\n2050年：100% 達成淨零目標\n能源管理\n短期：\n■ 相較前一年節電 >1%\n■ 持續採購再生能源，使用比率目標達 25%\n■ 2026 年 6 月進行 ISO 50001 能源管理系統期滿驗證\n中期：\n■ 相較前一年節電 >1%\n■ 再生能源目標 >25%\n■ 進行 ISO 50001 能源管理系統第三方定期稽核\n長期：\n■ 持續評估修訂節能減碳目標\n■ 再生能源目標：\n2030 年 50%、2050 年 100%\n節能產品\n短期：\n■ 主力產品能耗平均降低 2%~5%\n■ 節能新顯示產品占營收 >24%\n中期：\n■ 主力產品能耗每年平均降低2%~5%\n■ 節能新顯示產品占營收 >24%\n長期：\n■ 主力產品能耗每年平均降低2%~5%\n■ 節能新顯示產品占營收 >25%","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"聯詠科技依據 TCFD 執行氣候變遷風險與機會鑑別，並考量內部與外在環境變化，鑑別出對公司營運和財務上的潛在影響與可能風險與機會，並訂定相應管理方針：\n■ 政策與法規\n風險衝擊描述：\n1. 國際推動碳稅與碳邊境調整機制，政府開徵碳費，影響營運成本。\n2. 因政府管制總量碳排放，勒令企業停工或停產。\n潛在營運與財務影響：\n1. 間接能源電費費率提高，以及碳成本的增加，營運成本上升。\n2. 供應商因應生產過程直接排放溫室氣體遭徵收碳費而轉嫁成本。\n■ 能源供應\n風險衝擊描述：\n1. 綠能政策導致電力不穩或短缺風險，可能會產生的政府限電措施，直接或間接導致營運中斷。\n2. 供應商因政府政策限制電力供應等措施導致生產排程耽誤。\n潛在營運與財務影響：\n1. 視情況增加儲能設備或發電設備，維持營運不中斷，採購成本增加。\n2. 停電導致產能中斷造成財務重大損失。\n■ 市場\n風險衝擊描述：\n1. 開發產品不符客戶或市場對低碳產品與服務的需求。\n潛在營運與財務影響：\n1. 客戶不再續採購公司晶片，營收下滑或已投入的前期研發資源無法回收。\n■ 極端氣候\n風險衝擊描述：\n1. 因全球極端天氣日數增加，颱風、暴雨、高溫等現象不斷衝擊，極端情況下可能直接或間接導致營運中斷。\n潛在營運與財務影響端氣候：\n1. 停電、停水或暴雨，使得員工無法按原訂計畫進行工作安排或設備毀損，導致營運中斷或產生財務損失。\n2.供應鏈運輸、調度和溝通的緊急應變成本提升，海路、陸路或空運運輸中斷，導致貨品無法如期運送。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"風險評估\n■ 聯詠科技「ESG 永續委員會」透過風險鑑別流程進行企業的潛在風險評估，彙整重大氣候風險議題和相對應之風險管理措施，每季向風險管理委員會彙報風險控管執行情形，且定期檢討追蹤。\n評估追蹤\n■ 聯詠科技每年檢視政策、法規、技術、市場及商譽於轉型風險與機會之變化，同時透過氣候風險管理工具加強定期檢視實體風險、轉型風險與機會評估結果，且持續滾動式修正。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3035","公司名稱":"智原","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.智原氣候變遷因應與風險機會管理以董事會及企業永續發展委員會為最高治理及監督單位，執行面則由ESG 委員會進行實務上的專案推動與資訊彙整，並由主任委員(總經理) 每季向董事會呈報氣候變遷因應策略與相關專案執行進度\n2.報告頻率：每年4次\n3.報告議案：溫室氣體盤查進度、減碳策略訂定/檢視、綠電採購案等","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.智原參考TCFD報告框架，以風險與機會兩大構面進行短期/中期/長期氣候衝擊分析，鑑別出的重大氣候衝擊項目包含轉型與實體風險面向，舉例如下：\n(1)長期 (5~10年)：無法符合國際淨零趨勢，可能造成商譽或競爭力下滑\n(2)中期 (2~5年)：透過創新低功耗產品技術開發與能源轉型產品推出，響應淨零趨勢位公司創造額外競爭力與收入\n2.針對重大的氣候衝擊項目，智原也分析研擬對應的管理措施，目前為止，所有的衝擊面向，皆已經具備完整的因應措施，降低氣候對企業營運的影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.智原從多個財務面向(包含營收、直接或間接成本、資本支出…等) 進行極端氣候事件或轉型行動對於企業的財務影響分析，舉例如下：\n(1)自發自用太陽能板設備建置支出\n(2)達成年度減碳目標投入之綠電轉供費用\n(3)耗能設備汰舊換新成本支出\n(4)投入能源轉型目的之晶片研發費用\n2.智原相信現行投入的財務費用皆可接軌國際淨零趨勢，因此投入的財務影響皆可以轉化為提升營運績效、降低合規風險與達成客戶滿意的正面效果。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"智原設有《風險管理政策》為內部風險管理之最高指導原則，並以本公司審計委員會與管理階層定期督導與檢討風險管理政策，並將氣候變遷風險納為必要風險辨識項目，透過定期的風險評估，進行風險辨識、風險評估與風險衝擊分析；並以風險矩陣圖來瞭解風險事件發生的頻率及對公司營運的影響程度，定義風險的優先順序與等級，並依風險等級採取相應的風險管理策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3036","公司名稱":"文曄","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會：文曄氣候變遷風險管理最高決策單位，負責核定相關風險管理辦法、追蹤氣候相關風險管理執行情形、指導決策因應方案與監督方案執行成果、目標達成情形。\n永續發展委員會：由董事、獨立董事成立之功能性委員會，定期向董事會報告氣候變遷風險與機會評估成果與管理執行情形。\n風險管理小組：由會計主管及其他永續管理團隊高階主管組成，統籌規劃風險與機會辨識、因應方案規劃等風險管理流程；定期確認執行成果、整合氣候變遷風險管理報告。\n各功能／事業單位：定期進行氣候變遷風險與機會的評估與分析、規劃與執行因應方案，定期報告執行成果與績效。\n風險管理小組於2025年召開5次會議，邀請各功能／事業單位針對IFRS S2永續風險與機會進行鑑別、財務衝擊評估與因應方案討論。評估與規劃成果將納入相關單位營運推動的方案中，且定期向永續發展委員會、董事會報告，作為治理參考。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"2025年依據IFRS永續揭露準則，將財務衝擊期間定義短期為1年內、中期2-5年、長期則為５年以上，並且定義衝擊可能性與財務級距，依據重大風險機會矩陣鑑別風險與機會，主要實體風險為平均溫度上升、主要轉型風險為強化排放量報導義務、主要機會則為開發和／或增加低碳商品和服務，列為須持續關注的關鍵風險與機會。\n\n平均氣溫上升 (實體風險) : \n對財務影響: (1) 高溫導致日常空調運轉時間增加，導致電費上升、(2) 高溫造成跳電或停電可能影響日常營運，導致營收降低、(3) 為因應此風險的措施，設備採購支出增加。\n因應策略與方案: 短期：空調溫度設置在26至28℃，搭配風扇進行散熱，且通過電力分區管控優化能源管理、空調能源轉換為冷水系統、優先採購節能設備、導入倉儲自動化以降低整體能源使用、建置太陽能發電系統、導入內部碳定價機制，將碳排放成本納入採購決策考量，優先選用低碳排之設備與材料，從源頭降低營運碳足跡。中長期：空調設備的保養及不定期巡檢、推動各物流中心使用冷水系統，定期檢查設備管線、評估新設立營運據點導入綠建築、導入倉儲自動化系統，且提高無人化作業比例，以降低照明需求與用電量。另持續透過建置再生能源發電系統、採購具節能標章的電器或事務機具、持續擴大使用再生能源，提升永續採購比例。\n\n強化排放量報導義務 (轉型風險) : \n對財務影響: (1) 人力投入時間與管理成本增加、 (2) 教育訓練支出增加、 (3) 查證費用支出增加。\n因應策略與方案: 短期：碳盤查相關教育訓練、集團營運據點範疇一及範疇二之溫室氣體盤查，且取得第三方查證、舉辦庶務供應商大會，且實施碳盤查相關教育訓練。中長期：持續進行營運據點溫室氣體盤查與取得查證、合併財報子公司陸續新增範疇三部分類別進行碳盤查、每年舉辦供應商大會，宣導供應商提供採購資本財相關碳盤查數據，協助供應商進行碳盤查，並運用可行的方式達成共同減量。\n\n開發和/或增加低碳商品和服務 (機會) :\n對財務影響: 客戶對更高能效和更低排放產品的需求不斷增加，拓展低碳產品（包含低功耗高效能的系統產品）產品線，或因應低碳趨勢引進相關產品（如綠能/儲能產品中之元件），使訂單增加與營收成長。\n因應策略與方案: 短期：持續與各供應商合作與投入人力進行開發，提出(1)新能源車、(2)人工智能伺服器、(3)寬能隙半導體之數位電源等等共20項綠色設計方案、引進新產品線、拓展新應用市場、優先推薦具有綠色設計理念的產品或有提出綠色產品宣告之供應商。中期：與供應商合作及分析，針對高能耗、低效率及新興產業提出最佳解決方案、持續投資在研發人力及設備以符合開發進度及方案競爭力、與學校及研究單位進行產學合作，培養人才並提升學界實務能力、以文曄核心價值及發展方向擴展為系統級、生態系的解決方案、積極合作與開發模組化產品組合，強化再利用及可回收的設計。長期：積極對客戶行銷低碳產品，提升低碳產品銷售比重。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"平均氣溫上升 (實體風險) : (1) 高溫導致日常空調運轉時間增加，導致電費上升、(2) 高溫造成跳電或停電可能影響日常營運，導致營收降低、(3) 為因應此風險的措施，設備採購支出增加。\n強化排放量報導義務 (轉型風險) : (1) 人力投入時間與管理成本增加、 (2) 教育訓練支出增加、 (3) 查證費用支出增加。\n開發和/或增加低碳商品和服務 (機會) : 客戶對更高能效和更低排放產品的需求不斷增加，拓展低碳產品（包含低功耗高效能的系統產品）產品線，或因應低碳趨勢引進相關產品（如綠能/儲能產品中之元件），使訂單增加與營收成長。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候相關風險評估作業，已納入既有風險管理機制，定期由風險管理小組推動。文曄將持續依照氣候變遷風險管理流程，鑑別風險與機會、評估因應策略方案，且定期進行內外部報告。\n氣候變遷風險與管理流程:\n1.風險項目盤點:參考IFRS S2永續揭露準則、國內外相關法規與外部利害關係人期待，識別可能的風險與機會項目。\n2.關鍵風險分析:依據風險發生時間區間、風險發生可能性、風險可能發生價值鏈何處、風險衝擊程度，進行關鍵風險分析與識別。將分析結果以量化方式進行排序，並挑選前兩項風險與前一項機會項目為關鍵風險與機會。\n3.風險與機會財務衝擊評估:考量風險／機會發生的可能性、影響營運的程度，評估可能帶來的財務影響項目與程度。\n4.因應方案規畫與報告:針對關鍵風險與機會，考量財務衝擊程度，評估因應策略（減緩、控制、轉移、承受）與規畫因應方案。依照內部管理流程進行報告，且定期於永續報告書中揭露執行成果。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3037","公司名稱":"欣興","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"▶「董事會」：為監督氣候變遷管理的最高單位，負責檢視永續管理策略、重點方針、風險管理、年度執行成果等。\n▶「ESG委員會」：由董事長、執行總經理、品質長、各總經理及發言人擔任委員，督導5個功能性委員會訂定管理策略、目標及具體推動計畫(含氣候變遷相關議題)，並每年定期向董事會報告氣候變遷相關的推動計畫、運作成果及檢討ESG整體策略、方向、目標，2025年共向董事會報告4次氣候變遷相關之議題。\n▶「節能減碳管理委員會」：為ESG委員會轄下之功能性委員會，主要職責包括評估和/或管理氣候相關議題，關鍵績效指標之管理審查，擬定短中長期目標，擬定策略包含提升能資源效率、評估使用再生能源、碳排放管理等，積極落實綠色管理成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據TCFD架構並採用風險管理的方法，由「ESG委員會」中的相關部門和相關權責單位依據其業務範圍內所可能面臨之議題，鑑別及評估欣興電子短（1~3年）、中（3~5年）和長（5~10年）可能面臨的風險和機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"詳見年報「上市上櫃公司氣候相關資訊-Q3: 敘明極端氣候事件及轉型行動對財務之影響」。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"由「ESG委員會」的指導下，依據TCFD架構並採用風險管理的方法，使用五分制（最高為五分，最低為一分）評估風險發生的可能性和潛在影響。考量影響的範圍和情況，我們鑑別和評估業務範圍內在短期（1~3年）、中期（3~5年）和長期（5~10年）可能面臨的風險和機會，並分析可能受影響的營運據點及其潛在財務影響。依據得分，我們將評估結果製作成矩陣圖，提交「ESG委員會」審閱，並針對風險發生頻率和影響程度為中、高的項目，通過跨部門討論制定管理措施，並將此評估結果納入整體風險管理中作考量。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3038","公司名稱":"全台","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為本公司最高氣候治理決策單位，由董事負責監督公司在氣候相 關議題的治理績效及目標達成狀況，並每年定期於董事會議檢視「永續發展委 員會」彙報的年度企業永續治理績效，其中包含氣候相關議題的治理現況及目 標達成狀況。 「永續發展委員會」負責推動及執行永續作為，除由董事會聘任三位永續發展 委員，委員會下設置跨部門之「永續發展工作小組」 ，分為公司治理、永續環 境、勞動人權、社會關懷、永續資訊揭露等小組，由多位不同領域的高階主 管，透過不定期召開會議，辨識攸關公司營運及利害關係人所關注的永續議 題，從而擬定策略與工作方針；統合各部門資源及預算編列，以推動各項永續 發展作業，並訂定短中長期的永續發展計畫，同時追蹤執行成效，確保永續發 展策略落實於公司日常營運中。 「永續發展工作小組」尚負責蒐集彙整國內外氣 候議題趨勢，定期執行與制定公司整體氣候風險與機會管理政策與因應策略， 確保公司氣候治理方向與實踐合宜性，且不定期向委員會提報執行成果，委員 會則每年至少一次向董事會報告氣候相關風險與機會的管理績效。 「溫室氣體盤查管理委員會」負責溫室氣體活動數據收集、提出節能減碳方 案、完成溫室氣體盤查報告書等工作，並定期向「永續發展委員會」報告執行 成果。 此外，董事會轄下的其他功能性委員會包括「風險管理委員會」及「薪酬委員 會」亦負責部分氣候相關議題之治理。其中「風險管理委員會」每年進行風險 評估，已將氣候變遷與環境風險納入本公司整體風險管理流程，並定期更新氣 候風險與機會之鑑別結果； 「薪酬委員會」負責評估本公司經理人之績效目標達 成情形，因本公司自 113 年起將經理人之薪資報酬連結至永續發展相關策略執 行成效及減緩氣候變遷與調適作為（如溫室氣體盤查與認證、節能減碳措施） ， 透過將薪酬連結至氣候變遷管理成果，監控相關目標之執行情形，並促使管理 階層兼顧公司獲利及公司之永續經營。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據 TCFD 所建議的氣候風險與機會因子，以發生機率、頻率、可能造成的影響，評估短、中、長期風險值與機會值，鑑別優先關注的實體與轉型風險，再依各部門專業經驗，評估鑑別後的氣候相關風險與機會對公司帶來之潛在營運與財務衝擊。\n\n風險與機會類別（0～3年）（3～10年）（10年以上）\n轉型風險：著力於轉型至低碳經濟所產生之風險，包括政策與法規、市場趨勢及科技創新風險\n須導入不同的系統認證，並投入額外的推動及管理成本，以確保達成客戶與法規的要求，或因減碳程度不如預期，被徵收碳稅或碳費，造成營運成本增加。\n研發技術創新跟不上市場需求的步伐，使產品被其他節能效率更高、環境足跡更低或創新的產品技術所取代。\n減碳程度未達客戶標準或淨零排放目標可能影響利害關係人投資意願，或遭取消訂單。\n\n立即性實體風險：源自天氣相關事件，例如暴風雨、洪水、旱災或熱浪，其嚴重性及頻率日趨增加。\n生產基地或協力廠商可能面臨停電、淹水、設備和設施因強風、泡水而毀損等，導致營運據點的維護成本增加、營運中斷或生產缺料。\n因水、旱災增加造成供應鏈中斷。\n平均氣溫上升增加疾病發生機率，影響人類健康。\n\n資源利用效率：使用更有效率的生產與配送流程，朝向更效率的建築與設備，並進行資源回收使用。\n對耗費人力較多或需要資深人工之製程，進行設備化生產流程評估，減少人工失誤造成的資源耗損及廢棄物產生，同時提高生產效率，降低營運成本。針對老舊及高耗能設備進行汰換或改善，設置再生能源設施，提升能源使用效率。此外，循環使用包材，\n並進行廢棄物資源回收，以降低廢棄物處理成本或增加收入。\n整修廠房或倉庫融入綠色設計，減少能源使用與污染排放，除降低營運成本外，也增加資產價值。\n提昇資源使用效率。\n\n產品與服務：開發或擴大節能低碳產品與服務。\n持續投入研發創新技術，使產品符合客戶需求，亦能提昇節能效率，可增加產品競爭力，回應市場需求，增加公司營收。\n針對氣候變遷因應得宜，提昇公司聲譽。\n提昇永續發展之公司形象。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響\n本公司透過內部討論、盤點及評估，辨識出水、旱災發生對生產或運輸階段有潛在風險。在連續不降雨日數增加時，本公司可能因乾旱缺水影響產線正常運作，缺水時須透過降低用水、水車跨區運水等作為以維持產線穩定生產，造成\n營運成本增加。公司如因水量不足而減產或停產等，不但造成營運損失，年營收亦因產出不足受到影響；強颱及強降雨造成洪災導致本公司設備損壞，或因放颱風、暴雨假產生的停產損失增加。\n轉型行動對財務之影響\n轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規、技術及市場變化。本公司藉由導入節能減碳專案，以減少能源消耗、水資源耗用及廢棄物等對氣候之影響；藉由提高能源使用效率，投資綠色能源設備，及投入綠色產品研發\n創新以符合客戶需求，來因應轉型風險。節能減碳專案之執行，將導致本公司資本支出及營運成本增加","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為健全風險管理機制，本公司 113 年設置隸屬於董事會之「風險管理委員 會」，負責審查本公司之風險管理政策與程序、風險管理架構之妥適性等，並 至少一年一次對董事會報告風險管理執行情形。本公司在「風險管理政策與程 序」中明訂董事會負責核定整體之風險管理政策與重大決策，為本公司建立有 效風險管理機制之最高決策單位，並擔負本公司整體風險管理之最終責任；各 風險管理單位依據各部門業務範疇，已辨別出 12 項風險類別，其中包括氣候變 遷與環境風險，並由各風險管理單位或稽核室訂定必要之管理程序，定期出具 風險管理相關報告予「風險管理委員會」及更新氣候風險與機會矩陣。「風險 管理委員會」至少一年一次對董事會報告風險管理執行情形，讓董事得以監督 並追蹤檢討經營團隊之風險管理成效，以期強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3040","公司名稱":"遠見","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為氣候變遷管理最高監督單位，負責審查年度風險管理報告、執行報告及稽核報告。113年董事會決議成立永續發展推動小組，由總經理擔任召集人，每年向董事會呈報氣候相關經營成效；董事會定期檢視ESG影響、績效及策略目標，並自111年每季檢視溫室氣體盤查及查證進度。\n氣候風險已納入整體風險管理，由永續發展委員會及相關權責單位定期追蹤與檢討。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期風險包括極端氣候、能源價格波動、保險費用調整及碳費/碳稅制度，可能增加營運成本並影響營運安全。\n中期風險包括能源成本上升、淹水等實體風險增加及相關成本支出提升。\n長期風險為淨零排放政策及法規推動可能增加法遵與減碳支出。\n機會方面：短期推動節能減碳及資源管理以降低資源耗用及營運支出；中期關注環保、新能源及碳管理相關發展機會；長期配合政策趨勢及公司發展方向評估拓展永續相關領域。\n極端氣候可能造成物流中斷、員工安全風險提高、建物設施受損或租戶營運受影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件如颱風、暴雨、強降雨、乾旱極低溫等，可能對本公司營運及財務造成影響，包括：物流中斷、員工安全風險提高、建物設施受損或租戶營運受影響等。本公司將視實際情形評估採行必要之防範及改善措施，以降低相關損失。\n轉型行動：對於氣候變遷及永續發展趨勢可能衍生之業務機會，本公司將由永續發展委員會偕同相關部門，依整體營運規劃審慎評估其可行性，並適時推動相關作為。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司所鑑別之重大風險管理方案進度，係由永續發展委員會及相關權責單位定期追蹤與檢討，並適時陳報辦理情形；各項風險鑑別結果，亦將於永續報告書或相關公開資訊中適當揭露。另針對可能發生之重大天候或突發事件，本公司將依事件性質啟動相關應變機制，由各權責單位即時處理，以降低對營運、員工安全。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3041","公司名稱":"揚智","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候相關風險與機會之最高監督單位，負責審議氣候變遷相關政策、目標與執行情形，並透過制度化治理架構，督導管理階層落實相關策略與行動方案。依永續報告書揭露，公司已將永續發展及氣候相關議題納入公司治理與內部控制制度中，包含永續報告書編製流程、重大主題鑑別及相關管理機制，並由董事會進行審閱與核定，以確保氣候議題管理之完整性與有效性 。\n\n在管理階層執行層面，本公司已設置推動永續發展之專（兼）職單位，負責氣候變遷相關議題之規劃、推動及執行，包括溫室氣體管理、減碳策略規劃及氣候風險評估等工作，並定期彙整執行成果與改善建議，回報董事會進行監督與決策。該單位同時負責整合各部門資源，推動氣候相關管理措施，並持續檢視及修訂相關策略，以因應外部環境變化與法規趨勢 。\n\n此外，本公司已於113年度導入氣候相關財務揭露（TCFD）架構，依循治理、策略、風險管理及指標與目標四大核心構面，系統性辨識與評估氣候變遷對營運及財務之潛在影響，並據以擬定相應之管理政策與因應措施。相關評估結果及執行情形，除透過永續報告書定期揭露外，亦作為營運策略調整與風險管理之重要依據，以提升企業面對氣候變遷之韌性與應變能力 。\n\n在具體因應措施方面，本公司已建立溫室氣體管理機制，逐步推動減碳行動計畫（如每年減碳1%）、規劃導入再生能源（119年起引進綠電）及長期達成淨零排放（139年）之目標；同時透過節能設備優化、能源使用管理及低功耗產品研發等措施，降低氣候變遷對營運之衝擊並掌握轉型機會。此外，亦透過利害關係人溝通與重大性分析機制，將氣候相關議題納入公司整體永續發展策略與決策體系中，強化治理與營運之連結 。\n\n本公司已建立以董事會為核心之氣候治理架構，並透過專責單位推動與管理階層執行，結合TCFD架構、風險管理機制及具體減碳行動，形成由上而下之監督與治理體系，確保氣候相關風險與機會能有效納入公司營運決策與永續發展策略中，整體運作符合主管機關規範，且與上市上櫃公司永續發展實務守則並無重大差異。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司已依循 TCFD 架構，系統性辨識氣候變遷所帶來之轉型風險與實體風險，以及相對應之市場與技術機會，並評估其對企業業務、營運策略與財務表現之影響，區分短期、中期及長期進行分析與管理。整體而言，氣候相關風險與機會已逐步納入公司營運決策與發展策略中，並透過具體行動方案予以因應。\n\n短期（1～3年）影響方面：\n主要氣候風險包括能源成本上升、碳排放管理壓力及節能減碳法規趨嚴，可能導致營運成本增加及管理負擔提升；同時，辦公據點之能源使用效率亦可能影響營運費用結構。相對應之機會則在於提升能源效率與推動低碳營運，可直接降低成本並提升企業形象。為此，公司已推動多項即時性改善措施，包括優化空調系統（導入變頻設備與定時控制）、照明設備感應化管理、辦公室節能措施（如午休關燈）、用水節約機制及持續監控水電使用量，並透過流程電子化與無紙化作業降低資源消耗；同時訂定短期減碳目標（年度碳排減少1%），以降低氣候風險對營運成本之影響。\n對本公司財務上的影響包括以下項目：更換節能設備支出新台幣221,150元、溫室氣體排放揭露資訊要求支出新台幣220,000 元( 每年 )、天氣極端變化造成用水用電成本增加新台幣308,044元、更換節能設備獎勵收入新台幣25,000元、植樹造林/投入生物多樣化碳抵換之支出新台幣320,000元。\n\n中期（3～7年）影響方面：\n氣候變遷可能對供應鏈穩定性、能源取得成本及客戶對低碳產品之需求產生影響，進而改變市場競爭條件與產品策略。半導體產業在全球淨零趨勢下，客戶對低功耗、高效能產品之需求持續提升，亦形成重要市場機會。公司因應策略係強化綠色產品與低功耗晶片之研發，並結合既有技術優勢推動綠色製程與產品設計，以降低產品使用端之能源消耗，進一步提升產品附加價值與市場競爭力；同時規劃導入再生能源（如自119年度起引進綠電），並逐步建立完整溫室氣體管理制度及外部查證機制，以強化企業在低碳轉型過程中的韌性與合規能力 。\n對本公司財務上的影響包括以下項目：更換節能設備支出新台幣221,150元、購買電動車及節能電動機具之支出新台幣1,500,000元、溫室氣體排放揭露資訊要求支出新台幣220,000元 ( 每年 )、水資源可得性降低，造成成本增加新台幣2,905元、更換節能設備獎勵收入新台幣25,000元、更換電動車及節能電動機具而節省支出獲得補助獎勵1新台幣3,000元、植樹造林/投入生物多樣化碳抵換之支出新台幣180,000元。\n\n長期（7年以上）影響方面：\n氣候變遷將深刻影響全球產業結構與能源使用模式，若未能及時轉型，可能面臨碳成本、法規限制及市場淘汰等風險；惟同時亦帶來淨零轉型與永續科技創新之重大機會。公司長期策略係以達成淨零排放為目標（規劃於139年度達成零碳排），並持續深化低碳技術研發、優化產品能效及擴大綠色供應鏈合作，以掌握產業升級契機。此外，公司亦透過導入TCFD架構，持續辨識氣候風險對財務之潛在影響，並將相關風險管理納入整體營運策略與投資決策中，以確保長期財務穩健與永續成長。\n對本公司財務上的影響包括以下項目：更換節能設備支出新台幣221,150元、溫室氣體排放揭露資訊要求支出新台幣220,000元( 每年 )、水資源可得性降低，造成成本增加新台幣2,993元、更換節能設備獎勵收入新台幣25,000元。\n\n本公司已將氣候風險與機會之影響，依不同時間尺度整合至業務發展與營運策略中，並透過節能減碳措施、綠色產品研發、再生能源導入及淨零路徑規劃等具體行動，有效降低潛在風險並強化競爭優勢，使氣候變遷由風險轉化為企業長期成長之重要驅動力，相關作法符合主管機關對氣候資訊揭露之要求，且具體反映於公司策略與財務規劃之中。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司已依循氣候相關財務揭露（TCFD）架構，評估極端氣候事件（實體風險）與低碳轉型行動（轉型風險與機會）對財務之潛在影響，並將相關影響納入營運決策與風險管理機制中，透過多項具體措施進行因應，以降低財務衝擊並強化企業韌性 。\n\n在極端氣候事件方面，雖本公司屬IC設計產業，未直接從事製造活動，營運據點以辦公室為主，實體氣候風險相對較低，然仍可能因高溫、強降雨或颱風等極端氣候事件，對辦公營運、電力供應及供應鏈運作造成間接影響，進而影響營運持續性與相關短中長期的成本支出共新台幣313,942元。例如，極端氣候可能導致電力不穩或能源成本上升，增加營運費用；亦可能透過上游晶圓代工及封測供應鏈之中斷，影響產品交付時程與營收認列。為降低上述潛在財務衝擊，公司已推動多項節能與營運韌性措施，包括提升空調系統效率（導入變頻設備與定時控制）、優化照明系統（感應式開關）、落實辦公室節能措施（午休關燈）、導入省水設備及持續監控水電使用量，藉以降低能源依賴與營運成本波動；同時透過日常資源管理與作業電子化，提升整體營運效率，降低因極端氣候所衍生之額外成本負擔 。\n\n在轉型風險與機會方面，隨著全球淨零排放政策推動與碳管理法規日益嚴格，企業面臨碳成本增加、能源結構轉型及揭露要求提升等壓力，可能對營運成本、資本支出及財務規劃產生影響。例如，未來導入再生能源、建置碳盤查與查證機制，將增加短期投資與管理成本；惟長期而言，若未能有效因應低碳轉型，亦可能面臨市場競爭力下降或客戶流失之風險。為此，公司已制定明確減碳策略，包括逐年降低碳排放（每年減少1%）、規劃導入綠電（自119年度起）及長期達成零碳排目標（139年度），並推動溫室氣體盤查制度及外部查證作業，以強化碳管理能力及提升資訊透明度 。\n\n此外，公司亦積極將低碳轉型視為成長契機，持續投入低功耗、高效能晶片之研發，協助客戶降低終端產品能源消耗，進而提升產品附加價值與市場競爭力。此類綠色產品除可擴大市場需求與營收來源外，亦有助於提升企業品牌形象與吸引ESG導向投資，對長期財務表現具正面效益 。\n\n極端氣候事件主要透過營運中斷與成本波動影響財務表現，而轉型行動則在短期增加投資與成本支出，但中長期可透過提升能源效率、強化低碳產品競爭力及降低碳風險，帶動營收成長與成本優化。本公司已透過節能減碳措施、再生能源導入規劃、碳管理制度建置及綠色產品研發等具體行動，有效控管氣候相關財務風險，並掌握轉型所帶來之新興機會，以維持企業財務穩健與永續發展。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已依循整體風險管理制度架構，將氣候變遷相關風險之辨識、評估及管理流程，系統性整合至既有之風險管理機制與公司治理架構中，並透過制度化流程與跨部門協作機制，確保氣候風險能即時納入營運決策與策略規劃，以強化企業長期經營韌性與風險控管能力。\n\n在風險辨識與評估機制方面，本公司係依重大性原則，透過蒐集國內外研究報告、產業趨勢及國際準則（如TCFD、SASB等），並結合各部門營運資料及利害關係人溝通結果，進行系統性風險辨識，涵蓋環境、社會及公司治理等面向之潛在風險與機會。相關風險議題（包含氣候變遷與溫室氣體管理）係透過內部會議及跨部門討論進行評估，依據風險發生可能性與衝擊程度進行分析排序，並納入年度重大主題管理，作為後續策略擬定與資源配置之重要依據 。\n\n在管理流程整合方面，本公司已建立以董事會為最終監督單位之風險管理架構，並設置永續發展相關之兼職推動單位，負責氣候風險相關政策制定、管理計畫推動及執行成效追蹤，確保氣候議題可自上而下納入公司治理與風險管理體系中。該單位並負責整合各部門資訊，定期檢視氣候相關風險與因應措施之執行情形，並持續修正與優化相關策略，以強化風險管理之有效性與即時性 。\n\n此外，公司已導入TCFD架構，將氣候風險辨識、評估及管理流程制度化，並透過年度檢視機制，定期評估氣候變遷對營運及財務之潛在影響，據以擬定相應之風險因應政策與預防措施，並揭露於永續報告書專章，以提升資訊透明度與利害關係人信任 。\n\n在具體因應措施方面，本公司已將氣候風險管理行動融入日常營運與策略規劃，包括：\n一、\t環境面：\n推動溫室氣體減量管理機制，訂定逐年減碳目標（每年減少1%），規劃導入再生能源（綠電）及長期達成淨零排放目標，並持續推動節能措施（如空調系統優化、照明感應控制、辦公室節能管理及用水監控），以降低能源使用風險與成本波動 。\n\n二、\t營運面：\n透過作業流程電子化、資源使用最佳化及廢棄物管理制度，降低營運過程對環境之衝擊，同時提升營運效率與降低潛在法規及成本風險 \n。\n三、\t供應鏈面：\n建立供應商管理政策及永續評核機制，將環境與氣候風險納入供應鏈管理評估項目，以降低上游供應中斷或不符合永續要求所帶來之營運風險 。\n\n四、\t治理面：\n強化資訊安全管理與誠信經營制度，並透過定期召開檢視會議及建立內部控制機制，確保氣候相關風險資訊之揭露與管理具一致性與可靠性 。\n\n五、\t產品與策略面：\n結合公司技術優勢，持續推動低功耗與高效能產品設計，降低產品生命週期之碳足跡，並將氣候風險轉化為綠色創新與市場機會，以提升企業競爭力 。\n\n本公司已建立由風險辨識、評估、決策至監督之完整氣候風險管理流程，並將其全面整合於整體風險管理制度與公司治理架構中，透過制度化管理、跨部門協作及持續改善機制，有效控管氣候變遷所帶來之潛在衝擊，並同步掌握低碳轉型所帶來之發展契機，以確保公司營運穩健及長期永續發展。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3042","公司名稱":"晶技","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候變遷已為衝擊公司永續發展之重大主題，對此治理結構為求慎重因應建置三個管理層次，為董事會、永續發展委員會及永續推動小組，各層負責不同職責，由向上至下領導方向與督導成效，並由下至上落實執行及回報進度與困境，達到持續改善之管理循環。 董事會為最高治理單位，在氣候變遷列為重大風險之一，更是未來業務發展機會，進一步將其整合至公司風險管理機制，定期聽取氣候變遷行動策略與風險管理措施，確認內容報告、執行困境與績效成果，以有效督導進度與資源投放。舉例：溫室氣體排放議題，董事會於每季聽取進度報告與績效成果，展現有效的督導與控管。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"●短、中期風險：原物料之溫室氣體排放，受到碳費支出與低碳運輸設備汰換之交互作用，提高原物料運輸成本。產品與製程之溫室氣體排放量，受到碳足跡計算、碳費支出、設備汰換，及推動低碳材料潮流，衝擊營運成本。運輸之溫室氣體排放，受到碳費支出與低碳運輸設備汰換之交互作用，提高產品運輸成本。 長期風險：因環境稅捐(如碳邊境稅等)，或低碳原物料與技術應用、綠色工法與低碳材料應用，持續提高原物料成本，衝擊營運成本。為符合淨零排放趨勢，法令持續推出強勢節能減碳要求，如產品須符合低碳水 平，或註明產品碳足跡，因此，產品或製程設計，將持續衝擊原物料成本及低碳技術研發，及受到法令與市場排擠風險。 \n●短、中期機會：積極評估與研發原物料與低碳能源間應用，推動產品與製程低碳能源之投入應用，針對特定產品推動碳足跡盤查。 長期機會：持續加大原物料供應商就低碳能源間應用。產品與製程低碳能源之投入應用，並持續加大比例。爭取政策優惠，取得溫室氣體排放額度或淨零排放之額度空間。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因應極端氣候變化及轉型行動之衝擊程度：應法令或政府要求，與利害關係人(如: 客戶)期待，對於公司營運將造成影響，如未採取對應措施，合理預測將使公司業務縮減、窒礙難行，甚或產生損失。詳細內容請參閱台灣晶技2025年度永續報告書-第3章 氣候變遷。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候變遷風險議題，採取獨立鑑別、評估與管理流程，藉由公司內部已建置之風險管理機制予以管控，由各單位鑑別之氣候變遷風險重大性、管理措施、困境與績效成果，彙整至「永續發展推動小組」之會議，後續再將討論內容、擬定策略與風險管理措施，呈報永續委員會檢視、擬訂與推動氣候變遷行動策略與風險管理措施。 確認短、中、長期計畫及管理績效評估成果，由董事會作為最高治理單位，藉由風險管理報吿、稽核報吿與季績效評估成果，督導氣候變遷行動策略與風險管理措施之落實內容與績效成果，以確保氣候變遷重大風險主題得以有效管控。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3043","公司名稱":"科風","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司關注氣候風險，依循國際金融穩定委員會(Financial Stability Board, FSB) 於\n2017年6月發布《氣候相關財務揭露建議》（Recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）架構，持續鑑別價值鏈氣候風險與機會、規劃因應措施，展現科風公司於氣候變遷之議題所採取的治理與策略。\n1.公司治理面:本公司訂定「永續發展實務守則」，由永續發展推動工作組為專責單位， 負責永續發展政策、制度或相關管理方針及具體推動計畫，並每年定期檢視目標達成度和績效向董事會報告執行情形，且每季於董事會報告溫室氣體盤查執行進度。本公司為確保永續策略落實，定期由總經理主導召開會議檢視各利害關係人在環境、社會與公司治理方面所重視的議題，並考量重大性原則進行與公司營運相關之風險評估，提出相關策略與措施。\n2.策略面:重視氣候變遷相關趨勢及法規，以便即時因應\n3.風險管理面:參考 TCFD，鑑別主要氣候相關風險與機會，定期依照環境及法規等變化，進行檢討並修正\n4.指標與目標:依「上市櫃公司永續發展路徑圖」之規劃時程，定期完成溫室氣體盤查及查證目標","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本集團已將氣候變遷風險納入整體風險管理架構中，並區分為轉型風險與實體風險：\nA.轉型風險：包括碳費政策、法規趨嚴及市場對低碳產品需求提升\nB.實體風險：包括極端氣候對供應鏈及營運據點之影響\n本集團透過節能減碳措施、產品效率提升及供應鏈管理等策略，降低氣候風險對營運之衝擊，並同時掌握低碳轉型所帶來之市場機會。\n短期:1.拓展海外市場，強化區域代理與服務據點\n          2.聚焦核心產業應用，開發客製化與高附加價值產品\n          3.提升生產效率與交貨準確度，縮短交期\n中長期:1.進入國際大廠供應鏈或建立策略聯盟\n               2.強化品牌國際能見度\n               3.發展完整產品線，滿足全球客戶一站式需求","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件及轉型行動對財務之影響:\n(一)極端氣候事件: 因應極端氣候,強颱、極端降雨、乾旱等,\n1.影響:颱風暴雨等自然災害的強度與頻度上升，導致員工無法上班，導致營運中斷自來水每日減供，限水導致供應商無法生產交貨，導致營運中斷\n2.對應之策略與措施,持續關注政府加強跨區域水資源調度能力,掌握代工廠原料運輸、缺水動向是否影響生產建立即時遠距辦公系統\n(二)轉型行動對財務之影響與措施:1.影響,配合國際間對於 ESG 價值鏈管理要求，將增加營運成本2.策略與措施,持續投入研發，開發先進節能產品持續推動供應商管理：年度供應商 ESG 自評表發放與評鑑、執行書面稽核與實地訪查關鍵供應商","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司作為風險管理的最高指導原則。科風公司制定風險管理政策及程序，藉由風險意識建立、風險辨識、風險評估、風險應變、風險監控與風險揭露等管理流程，確認公司的重大風險均適當地被評估與控制，定期將執行結果呈報至董事會；並由稽核單位執行稽核作業，以確保風險管制及內控程序設計及執行有效。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3044","公司名稱":"健鼎","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司經110年02月25日董事會核備於董事長室下設置永續發展委員會，另於114年11月07日升格為董事會層級功能性委員會，由董事長帶領公司高階主管落實涵蓋公司治理、環境、社會(ESG)面向之永續策略及作業，並檢視永續落實成效並擬定改善方案。永續發展委員會已於114年11月07日董事會報告當年度企業社會責任之運作及執行情形，並適時詢求董事會意見，董事會在需要時敦促委員會進行調整。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"健鼎所屬產業易受氣候變遷所帶來能源及用水問題的影響，為因應可能之營運風險，本公司積極推動落實風險管理機制。挑選出下列七大風險：碳排放交易及碳稅、國際環保標準的提高、節約水資源、重大材料價格上漲、颱風或水災、旱災、氣溫上升。請參考本公司網站(https://www.tripod-tech.com)永續報告書之氣候相關財務揭露報告詳細說明。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"若發生極端氣候事件，例如颱風或水災、旱災，將影響勞動力規劃及管理，增加設備毀損或報廢的風險，導致產能或銷售量下降；氣溫上升將連帶影響用電量上升導致成本增加。請參考本公司網站(https://www.tripod-tech.com)永續報告書之氣候相關財務揭露報告，已鑑別之氣候變遷風險與機會及管理策略針對颱風或水災、旱災或氣溫上升之細節說明。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已訂定永續發展實務守則及風險管理實務守則，並參考TCFD框架鑑別營運過程的轉型風險及實體風險與氣候變遷帶來的新興機會，依公司重大性原則進行與公司營運相關ESG議題之風險控管優先順序與風險等級評估，並透過檢視國內外研究報告及整合內部資料，據以評估具重大性之ESG議題，訂定風險管理政策與對應行動方案，以降低相關風險之影響。請參考本公司網站(https://www.tripod-tech.com)永續報告書之氣候相關財務揭露報告中的治理及策略之說明。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3045","公司名稱":"台灣大","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"整體氣候相關風險與機會之監督及治理機制，主要透過各治理組織分層管理，其角色與權責如下所列：\n1.董事會：每年審視並督導公司面臨之氣候風險與機會議題。\n2.永續發展委員會：由董事長親自擔任召集人，五位獨立董事擔任委員，每年開會兩次，全面督導ESG各面向之決策制定，包含氣候風險與機會相關策略與目標，並向董事會報告。\n3.風險管理推動委員會：由董事長指派之高階主管擔任風險管理成員，每半年開會一次，依風險控管機制進行評估並核准相關減緩與調適方案，不定期將公司之風險(包含氣候風險) 呈報審計暨風險管理委員會、永續發展委員會及董事會。\n4.環境管理小組：由技術長擔任主任委員，永續策略規劃主管擔任副主任委員，每半年開會一次，定期依照公司風險管理之制度，進行氣候變遷風險與機會之鑑別與管理，並將氣候風險趨勢與議題併同提報至風險管理推動委員會、永續發展委員會。\n5.永續發展小組：由總經理擔任副主委，各事業群最高主管擔任委員，每年開會四次，進行國際氣候風險趨勢蒐研，並將最新氣候風險趨勢回饋給環境管理小組。\n整體而言，本公司就 SBT、EV100、RE100、Net Zero，以及 TCFD、TNFD之分析、出版與揭露等氣候相關重大議題，依既定治理架構分層檢核與呈報，由環境管理小組每半年召開會議、永續發展小組每季召開會議進行追蹤檢核，並由永續發展委員會督導，最終提報董事會審議。透過嚴謹的分層把關機制，確保政策自上而下有效布達，並推動執行單位自下而上提出規劃與進度回報。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"透過3場跨部門TCFD工作坊辨識氣候相關風險與機會，及其對策略及財務之衝擊：\n1.參與TCFD工作坊之同仁依據業務屬性進行分組，依循TCFD架構辨識氣候風險流程，共同將36項氣候風險、22項機會於價值鏈展開，分析其衝擊類型、範圍、強度、發生時間及其可能性。\n2.建立氣候風險與機會矩陣，並將矩陣中衝擊程度為「中高」以上且可能性為「可能」以上列為重大風險、機會；依據氣候風險與機會之鑑別與排序結果，向上提報氣候相關風險與機會之評估結果與因應方案。\n3.跨部門討論並依據短期(3年以下)、中期(3-8年)、長期(8-13年)時間軸，共計鑑別出5項重大氣候風險(總量管制/排放交易、碳稅、強制申報、產品效率法規與標準、再生能源法規)及5項重大氣候機會(開拓資金來源、節能建築、調適與解決方案、參與再生能源計畫、生產製程)，針對不同風險在不同情境下之財務衝擊，請參考本公司TCFD報告書。\n\n氣候相關風險與機會亦影響台灣大減碳策略規劃。依據台灣大已通過之SBTi 2050淨零路徑，以及2040年100%使用再生能源目標，布局以再生能源採購、儲能、淨零科技為主，節電方案為輔的長期策略。而2040年至2050年範疇1-3之剩餘碳排放，則規劃以碳權、碳捕捉封存等技術中和剩餘碳排放以達成淨零目標。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"不同氣候情境將產生不同財務衝擊，針對轉型部分，台灣大透過三種外部轉型情境分析財務影響；實體部分則透過四種氣候情境分析財務衝擊：\n1.轉型情境分析：評估三種外部轉型情境(政府淨零、SSP1-1.9、SBT-NZ)在 BAU(Business As Usual)狀態與兩種減量策略(RE策略與強制達成策略)下的財務衝擊，並以轉型風險中的法規、技術和市場風險為分析標的。若以BAU狀態預估，台灣大的排放量將會在2050年達到22.66萬噸二氧化碳當量，而政府淨零、SSP1-1.9 與SBT-NZ三種轉型情境的額度分別為 6.53萬噸、1.22萬噸以及淨零排放。在BAU狀態下，政府淨零情境之法規風險，如碳稅或碳罰鍰將衝擊營業成本，低碳產品市占率降低的市場風險則將衝擊預期營收，並以市場風險之財務衝擊為主。若外部情境假設轉為SSP1-1.9時，市場風險之財務影響，也就是預期營收，仍為主要財務衝擊點，但法規風險所衝擊的營業成本也會隨之提升。\n2.實體情境分析：評估四種氣候模式下(包含RCP2.6、RCP4.5、RCP6.0與 RCP8.5)，以氣候變遷下極端降雨作為危害度，極端降雨所引發之淹水、山崩和土石流作為脆弱度，自有資產與供應商營據點位置作為暴露度進行據點實體風險數值分析。自有資產部分之分析結果顯示，具有一種以上災害潛勢的共計有200處，分別是門市116處、機房78處、辦公室6處。\n針對不同轉型與實體情境下之財務衝擊及其量化結果，請參閱本公司 TCFD 報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"台灣大參考美國COSO(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)組織發布的COSO ERM 2017企業風險管理架構及上市上櫃風險管理實務守則，由董事會、審計暨風險管理委員會、風險管理推動委員會及風險管理專責單位組成，與IFRS永續揭露準則專案小組，共同依據國際研究報告、產業趨勢分析、SASB 電信服務產業主題、企業重大主題、企業內外部調查及公司決策與判斷，鑑別出28項永續風險/機會，包含氣候相關風險「氣候變遷/天然災害、溫室氣體排放」。(請參閱本公司2025年度永續報告書「1.3 風險與機會掃描」章節)","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3046","公司名稱":"建碁","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"參年報\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"參年報\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"參年報\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"參年報\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3047","公司名稱":"訊舟","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已於2002年建立推動永續發展之治理架構，由各高階管理階層組成，由總經理擔任總召集人，並設置永續發展推動小組，公司治理主管負責統籌本公司企業社會責任和永續發展方向策略與目標擬定，其中包含氣候相關風險與機會之監督及治理。董事會就永續發展之環境、社會及公司治理議題進行監督與指導，定期檢視績效和目標達成進度。\n本公司永續發展推動小組定期向董事會報告永續推動計畫，並由董事會監督各項計畫，定期每年至少開會一次及不定期召開重大性議題討論，最近期報告係2025年12月18日董事會。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"為達國家發展政策與西元2050年淨零排放目標，本公司透過跨部門討論與鑑別氣候相關風險與機會，並鑑別出氣候相關風險與機會，以研擬因應措施如下：\n1.氣候風險\n(1)風險類型:轉型風險\t     \n風險內容:【政策與法規】各國碳稅/碳費法規陸續適用\t                 \n時間點:\t短期                                           \n減緩/調適之因應措施:2024年已完成2023年溫室氣體初次盤查作業，未來規劃導入溫室氣體外部查證並根據盤查結果擬定可行之減量計畫，以期達成低碳生產目標。                \n財務影響:營業成本\n(2)轉型風險\t\n風險內容:【政策與法規】 政府提高再生能源使用標準\t\n時間點:\t短期\t\n減緩/調適之因應措施:使用及裝設再生能源設施及設定使用再生能源目標。\t\n財務影響:營業成本\n(3)轉型風險\t\n風險內容:【政策與法規】 因應產品碳足跡低碳趨勢，可能須調整或更換配合之供應商\t\n時間點:\t中期\t\n減緩/調適之因應措施:要求供應商揭露溫室氣體排放情形並擬定減碳目標與期程及導入供應商環境面評估篩選機制。\t\n財務影響:採購成本\n(4)轉型風險\t\n風險內容:【新技術投資】 因應低碳趨勢，必須更換節能生產設備\t\n時間點:\t中期\t\n減緩/調適之因應措施:進行節能生產設備之調研採購評估，規劃可行性及配套措施。\t\n財務影響:資本支出\n(5)轉型風險\t\n風險內容:【新技術投資】 因應低碳趨勢，積極研發低碳生產技術\t\n時間點:\t長期\t\n減緩/調適之因應措施:建立低碳生產技術研發之專案。\t\n財務影響:研發支出\n(6)轉型風險\n風險內容:【顧客行為改變】低碳產品的需求上升\t\n時間點:\t長期\t\n減緩/調適之因應措施:發展並提供客戶低碳網通產品，並與主要供應鏈廠商協作，共同擬定減碳目標與期程，以有效減少產品碳足跡，符合客戶需求及低碳趨勢。\t\n財務影響:營業收入\n(7)實體風險\t\n風險內容:【立即性】極端氣候頻繁發生影響供應鏈及運輸\t\n時間點:\t長期\t\n減緩/調適之因應措施:加強原物料安全庫存天數控管及研擬供應商分散採購之備援措施。\t\n財務影響:營業收入\n2.氣候機會\n(1)機會內容:使用再生能源\n時間點:\t短期\n減緩/調適之因應措施:擴大使用及裝設再生能源設施及設定使用再生能源目標。\t\n財務影響:能源使用成本\n(2)機會內容:推出低碳產品\t\n時間點:\t中期\n減緩/調適之因應措施:與主要供應鏈廠商協作，共同擬定減碳目標與期程，以有效減少產品碳足跡，符合客戶需求及低碳趨勢。\t\n財務影響:營業收入\n(3)機會內容:使用更效率的生產方式\t\n時間點:長期\t\n減緩/調適之因應措施:進行低碳生產技術研發之專案。\t\n財務影響:生產成本","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.原物料成本增加：氣候變遷可能導致採用特定的原物料不易取得，導致採購的成本增加。\n2.能源成本增加：能源價格上升，導致公司在能源消耗方面的成本增加。\n3.風險管理成本增加：氣候變遷連帶產生許多相關風險，公司更需要增加風險上的管理，並遵循法令與相關的開支。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.本公司面對氣候變遷風險發生時的風險管理作法如下：\n蒐集：鑑別出公司相關風險與機會議題。\n鑑別：針對各種風險與機會，評估衝擊可能性、影響程度及發生時點等。\n評估：針對風險發生的可能性，從中評估可能獲得的機會。\n彙整與檢討：研議風險控制與因應措施，訂定出適切的管理策略。\n2.評估結果\n本公司之風險管理除包含可能影響經濟面及公司治理面的風險因應計畫外，亦包括環境面、天然災害、資訊安全及人力資源之風險評估與緊急應變計劃，並透過教育訓練提升員工辨識風險的能力，減少風險發生，降低營運中斷可能造成的損失。\n(1)面相:環境面\n評估:A.進行碳排放管理，推動溫室氣體盤查與節能措施。\nB.優化產能的配置。\nC.強化與客戶與供應鏈之間的合作關係。\n(2)面相:社會面\n評估:A.人力管理機制，導入績效評估程序。\nB.強化人才招募、教育訓練管道。\n(3)面相:經濟面\n評估:A.建立原料價格風險管理機制。\nB.藉由商情蒐集或市調，了解市況提前因應。\nC.了解客戶需求，提前佈局新產品與核心技術的開發。並增加研發的能量與投資\n(4)面相:公司治理面\n評估:A.透過經營績效會議管理年度方針及目標達成情形。\nB.隨時掌握市場資訊及匯率走勢，評估外匯部位的風險，適時採取避險作業。\nC.強化資訊安全管理，確保資訊資產的機密性、完整性及可用性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3048","公司名稱":"益登","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"近年來極端氣候愈加頻繁，顯示全球暖化帶來的危機已迫在眉睫，全球各國政府日趨 重視氣候變遷議題，並透過各國家區域法規之制修訂，加強敦促企業必須將氣候變遷 議題納入公司營運管理。益登除了鑑別氣候變遷帶來的營運風險外，並參考國際金融 穩定委員會（ Financial Stability Board, FSB ）發布之氣候相關財務資訊揭露建議書 （ Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD ），依「治理」、「策 略」、「風險管理」、「指標與目標」四項揭露核心納入營運管理，並於永續報告書 揭露其治理績效，期望利害關係人藉此了解益登於氣候變遷相關風險與機會之衝擊， 及相關因應措施。 益登氣候變遷相關討論與管理，由高階主管進行討論及評估，氣候變遷相關決議則應 經由董事會決議核定。負責單位每年針對 TCFD 氣候治理因應向董事會層級報告以 供決策參考。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"因應氣候相關風險和機會影響本公司的策略和財務規劃，益登參考TCFD之氣候相關情境分析，使用定量與定性之氣候相關情境分析以便採取對應策略。本公司參考2℃情境（2DS）於永續委員會會議中進行討論，同步使用TCCIP（氣候變遷整合服務平台）所提供之工具作為氣候變遷實體風險情境之評估參考，最終擇定採用2DS/SSP2-4.5情境作為本公司氣候變遷實體風險情境，於此情境中對於實體風險、法規轉型風險等，進行氣候變遷風險、機會之主題描述。最終鑑別出與本公司營運範疇相關的氣候風險與機會，並參考其他行業相關的TCFD報告：以十年期（a decade）為考量公司長期營運發展，定義短期為1-3年、中期為4-6年，長期為7-10年，2025年持續追蹤氣候風險機會因應狀況，故沿用2024年評估結果。 2024年評估結果請參考本公司之ESG報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"益登公司參考IPCC AR6，採系集平均以SSP 5-8.5極高排放情境進行分析，在該情境下2050年台灣總部所在位置之均溫約為21.3度，對益登公司之影響為空調之費用將會提高，對財務影響衝擊並不顯著。\n另外檢視台灣總部所在位置因極端氣候所可能引發之土石流、滑坡、淹水及海平面上升等天然災害，台灣總部所處位置受直接影響可能性亦不顯著。惟相關天然災害較有可能對益登公司造成之衝擊為貨物之運輸中斷導致營收下滑，影響金額視貨運情形而定。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司透過永續委員會於「TCFD氣候變遷相關財務揭露討論會議」中進行討論，藉由此會議召集相關成員針對氣候變遷風險與機會進行討論與鑑別，討論內容導入TCFD建議之架構，並針對轉型風險（政策與法規、技術、市場、名譽）、實體風險（立即性風險、長期性風險）及機會（資源效率、能源來源、產品/服務、市場、韌性）進行討論與鑑別。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3049","公司名稱":"精金","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會作為精金科技中永續治理的最高單位，負責監督公司的ESG執行成果，永續發展暨策略行銷中心定期向董事會報告溫室氣體盤查及查證進度、氣候策略執行情形、利害關係人溝通情形以及未來永續相關規劃項目等內容。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"根據TCFD架構及產業現況與未來趨勢，透過內部討論，針對4項氣候風險與4項氣候機會分析未來可能面臨的情況並進行財務影響分析。\n短期：\n1. 溫室氣體排放的價格增加(風險)：提高再生能源使用比例、推動低碳製造\n2. 轉型至低碳排放的成本(風險)：更換硬體設備與開發創新技術，提升資本支出與營業成本\n3. 水資源短缺(風險)：提高水資源利用效率\n4. 參與碳交易市場(機會)：取得碳資產，提升收入，降低營業支出\n中期：\n1. 客戶行為改變(風險)：投入低碳生產、進行產品升級及開發綠色節能產品\n2. 開發或擴大低碳產品與服務(機會)：完善綠色低碳產品技術與產線發展\n3. 回應消費者喜好的轉變(機會)：強化ESG績效揭露，提升永續品牌價值\n長期：\n1. 新市場夥伴關係(機會)：商業模式數位化轉型，增加新商機及新市場夥伴結盟\"\"","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"以「水資源短缺」的極端氣候情境，推估精金科技於「21世紀中（2036-2065年）」及「21世紀末（2071-2100年）」之水資源短缺情形，並量化分析廠區因供水減少而導致產能下降的財務影響，不論在21世紀初、世紀中或世紀末，在RCP2.6或RCP8.5情境的預測情況下，財務損失可控，因此本公司將持續完善水資源短缺因應策略及回收再利用措施，以避免產能受水資源短缺影響，將財務衝擊降至最低。\n為因應氣候變遷與能源供應的風險，精金積極鑑帶來的風險，定期控管極端氣候所造成的營運衝擊與損害，針對氣候風險調適政策與解決方案，積極執行相關措施。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"企業風險來自各個面向，分別有從財會面向的市場、信用、金融流動性等風險，而氣候變遷議題亦會為企業帶來轉型風險，其主要以法規及市場風險為主，精金科技在全球進行商業活動時，必須隨時因應國際趨勢變化，而劇烈的氣候變化，也可能帶來原料中斷的營運風險。\n(一)節能減碳\n˙每年節電1%，透過廠區綠化、設備改善達成節能減碳目標。\n˙用油公務車，新購電動車為公務車\n˙自備環保餐具減少一次性使用\n˙汰換老舊設備並計畫採購節能效果佳之設備及各項改善專案。\n(二)水資源\n每年節水1%，藉由雨水回收利用、製程汙水回收利用、冷卻水塔管理等措施，落實節約水資源。\n(三)廢棄物管理\n˙訂立「廢棄物管理作業程序」，針對事業廢棄物分類、收集、儲存、處理等程序進行規範。\n˙提高可回收廢棄物比例並降低不可回收廢棄物焚燒處理量。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3050","公司名稱":"鈺德","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司尚未針對氣候變遷風險向董事會進行相關討論與管理。本 公司管理階層秉持企業成長與生態環境共榮的信念，認知到氣候 變遷對於企業營運具有重大財務風險，因此對於氣候相關風險之 管理，將逐步建立企業內控管理制度，建立可永續執行之有效策 略。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"公司積極研擬解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務 衝擊，提升組織氣候韌性。並定義短期為 3 年以內，中期為 3 至 5 年，長期為 5 年以上，評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛 在營運與財務影響，以規劃各項行動因應氣候相關風險與機會風險類 別與機 會 | 短期 (1-3年) | 中期 (3-5年) | 長期 (5年以上)\n轉型風 險 | 溫室氣體總量管 制與碳稅、碳費 1.新增再生能源 法令規範 2.氣候行動因應 不足，造成品牌 | 溫室氣體總量管 制與碳稅、碳費 1.新增再生能源 法令規範 2.氣候行動因應 不足，造成品牌 | 淨零排 放趨勢\n機會 | 新低碳產品研發 與服務之研發 提升資源使用效 率 | 新低碳產品研發 與服務之研發 提升資源使用效 率 | 提升企 業聲譽\n公司針對上述風險進行評估，提出可能造成重大財務影響之氣候 相關風險與機會，以及因應策略如下：\n溫室氣體總量 管制與碳稅、碳 新增再生能源 法令規範 | -：繳納碳費使營運 成本增加 -：再生能源電力憑 證採購，營運成本 增加 -：違反法規要求須 繳納罰款，造成營 運成本增加 | 因應策略 1.強化綠色研發與創新 2.提高能源使用效率， 並投資綠色能源設備\nO： 新低碳產品研 發與服務之研 | +：提升低碳產品銷 售比率進而提升營 收 | 1.採用低碳足跡之原物 料，重新配置產品成 分 2.綠色產品之研發創新","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因氣候變遷導致端極氣候事件增加，目前尚無因豪雨/颱風降雨造成之廠區淹水情況發生，對公司製程及運作上衝擊性較低。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"透過現有部門組織或風險職責單位針對其負責之作業範疇進行 風險管理，訂定了健全的內部管理辦法及作業程序，並將氣候變遷風險納入企業長期營運風險管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3051","公司名稱":"力特","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候相關風險與機會之最高監督單位，負責審議永續發展策略及重大議題，並定期聽取管理階層就氣候風險、機會及因應措施之報告。\n在管理機制方面，由董事長室統籌永續發展事務，並設置 ESG 工作小組作為跨部門整合平台，由各部門主管共同參與，負責辨識、評估及管理氣候相關風險與機會，推動相關因應措施。ESG 工作小組透過定期會議整合營運資訊與外部趨勢，針對實體風險及轉型風險進行評估，並提出管理對策，作為營運決策參考。\n此外，本公司已訂有「風險管理程序書」，將氣候相關風險納入整體風險管理架構，由各單位依權責執行風險辨識、管理及追蹤，並視需要提報管理階層及董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據氣候風險與機會辨識結果，評估其對業務、策略及財務之影響，並依短期（114年至116年）、中期（至119年）及長期（至139年）進行區分。短期以營運調整及風險管理為主，中期著重減碳策略推動與能源調整，長期則以營運轉型及淨零目標為方向。\n一、業務與策略影響\n（一）轉型風險：短期因碳費及法規要求提升，需強化排放管理與法遵能力；中期因客戶低碳需求增加，逐步調整產品、製程及管理方式；長期則導入再生能源及低碳技術，以提升競爭力。\n（二）實體風險：極端氣候可能影響營運據點、生產穩定性及供應鏈運作，提高供應中斷及營運風險，長期亦可能影響企業韌性。\n（三）氣候機會：透過節能、製程優化及資源效率提升，可降低成本並提升營運效率，長期則有助提升品牌價值與市場競爭力。\n二、潛在財務影響及因應策略\n氣候風險可能增加營運成本、資本支出及供應鏈管理成本，並影響市場競爭力與訂單取得，公司透過減碳措施、能源管理、供應鏈管理及節能設備導入降低風險。氣候機會方面，低碳產品、再生能源導入及永續管理有助降低長期成本、提升產品價值及擴大市場機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件方面，颱風、強降雨及高溫等實體風險可能導致營運中斷、設備受損、生產效率下降及供應鏈中斷，進而影響產品交付、營收及營運成本；高溫亦可能增加能源需求，提高用電成本。本公司已將相關風險納入整體風險管理機制，並透過營運管理、應變措施及持續改善降低潛在衝擊。\n轉型行動方面，碳費制度、法規要求及客戶永續需求提升，可能增加設備改善、製程優化及能源管理等資本支出與營運成本；惟透過節能減碳、能源效率提升及低碳產品發展，有助降低長期成本並提升競爭力。整體而言，短期以成本投入增加為主，長期則有助降低營運風險。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已逐步將氣候相關風險整合至整體風險管理制度中，依循「風險管理程序書」執行風險辨識、評估、因應及監控作業，並將氣候風險納入既有風險分類架構，與營運、法遵及策略等風險併同管理。\n在實務運作上，由 ESG 工作小組整合各部門資訊進行風險辨識與評估，相關權責單位負責執行管理及因應措施，ESG 工作小組負責追蹤與彙整，並視需要提報管理階層討論。另透過定期檢視法規發展、產業趨勢及內部評估結果，滾動調整管理措施，持續強化氣候風險管理機制。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3052","公司名稱":"夆典","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為風險管理之最高指導單位，監督風險管理機制之有效運作。\n〉2024年於董事會下成立『永續發展委員會』(下稱委員會)將風險管理納入範疇，由其綜理風險管理。\n〉設立永續發展辦公室協助委員會推動各項專案，其中風險管理相關業務由風險管理中心執掌。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司經由董事長與氣候相關財務揭露小組召開氣候變遷風險與機會鑑別會議，根據氣候相關財務揭露(TCFD)建議架構評估後，共鑑別出3個氣候相關重大風險與3個氣候相關重大機會，詳細說明請參閱永續報告書相關章節。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"面對氣候變遷的挑戰，包含徵收企業碳費、強制申報IFRS S2、強烈颱風豪雨等風險，經由本公司團隊務實評估策略與財務影響，公司未來在短、中、長期的財務狀況仍能維持穩健永續經營，並創造更多的收益，詳永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司自2023年起推動氣候風險管理，導入氣候相關財務揭露框架，依據治理、策略、風險管理、指標與目標四大面向，建構氣候變遷風險因應情形，為氣候相關風險的鑑別、評估和管理流程整合本公司之風險管理制度做準備。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3054","公司名稱":"立萬利","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"立萬利之氣候治理最高單位為董事會，負責推動、決策公司之氣候相關策略方向，同時扮演監督公司整體氣候行動推展之角色。董事會亦為決議公司氣候承諾與目標之關鍵角色，並不定期討論當前氣候風險機會趨勢，針對關鍵氣候風險提出公司整體氣候因應策略，以穩定維持公司之永續經營。董事會轄下設立「永續發展委員會」，並由董事長擔任委員會之總召集人。立萬利每年至少一次向董事會進行永續策略與專案執行成效報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"2025年度，本公司延續既有氣候議題管理基礎，參考國內外永續發展趨勢及同業揭露方式，持續檢視並更新既有氣候風險與機會之分析結果，以確保其與公司實際營運狀況相符。\nESG小組與各業務單位之持續溝通與檢視，本公司就既有鑑別之氣候議題進行適度更新與確認，確保相關風險與機會之分類及內容仍符合目前營運環境。相關議題依其性質區分為轉型風險、實體風險及氣候機會三大面向，並持續作為內部營運管理與評估之參考依據","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.轉型風險：提高溫室氣體排放定價\n2025年台灣氣候變遷因應法將針對國內首波年碳排量逾25,000噸之碳排大戶開徵碳費，立萬利雖非首波納管企業，但考量未來規範可能日趨下修納管企業，故仍須將風險納入評估。\n２. 實體風險：採用低碳能源項目，並採取節能措施\n因天災導致公司營運中斷風險提升。\n3. 機會：採用低碳能源項目，並採取節能措施。\n若企業積極布局低碳能源及節能方案，將可減少因碳排放量所造成之成本。\n\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為持續關注氣候變遷及永續發展議題對公司營運可能造成之影響，立萬利由永續發展委員會定期關注國內外永續發展趨勢、氣候相關議題及法規動態，並由ESG工作小組協助彙整各單位相關資訊，作為公司後續永續管理與風險評估之參考依據。ESG工作小組依公司營運實際狀況，持續蒐集與檢視氣候相關議題對營運可能造成之影響，並彙整相關資訊提報永續發展委員會與董事會參考，以持續強化公司永續管理機制。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3055","公司名稱":"蔚華科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"依金融監督管理委員會111年3月發布之「上市上櫃公司永續發展路徑圖」，本公司屬C類公司(資本額50億元以下上市櫃公司)，母公司(個體公司)應於第三階段適用溫室氣體盤查(即115年完成盤查，117年完成查證)；本公司合併報表之子公司應於第四階段適用溫室氣體盤查(即116年完成盤查，118年完成查證)。本公司依主管機關發布之參考指引及相關規定，持續控管母子公司之溫室氣體盤查及查證揭露時程之完成情形，並提董事會報告。\n本公司已於113年2月25日經董事會報告成立永續發展小組，並由總經理擔任召集人。 為因應台灣氣候的高度不確定性與政策及市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響。於董事會監督部分，每季進行溫室氣體盤查及查驗時程規劃進度討論，以ISO14064-1為基礎進行氣候變遷因應並研擬因應方案。 ","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司業務主為經銷代理半導體設備，氣候變遷所帶來的風險與機會，主係商品於交通運輸上之影響，如下說明：\n短期（1年內）：氣候異常（如颱風、水災）可能影響物流運輸效率及設備交期，增加倉儲與保險成本，進而影響客戶滿意度與營收。\n中期（1–3年）：若氣候異常事件頻繁發生，將影響部分原廠（上游）或終端用戶（下游）產能，造成供應鏈緊縮與營收不穩。\n長期（3年以上）：可能因氣候變遷造成某些地區基礎設施不穩，影響市場布局與營運策略；需評估是否調整據點設置與存貨策略。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件如颱風、水災、高溫等，主要透過以下幾個管道影響公司財務表現：\n1\t營運成本增加\n \t運輸中斷或交期延誤會導致需要額外的物流支出（如空運替代海運、倉儲延長等）。\n2\t營收不穩定或減少\n \t客戶端因極端氣候停工或產線延遲，可能推遲設備採購，影響訂單認列。\n \t上游原廠供應鏈中斷，導致無法如期交貨，造成營收流失或合約違約風險。\n3\t資產減損風險\n \t若倉儲、辦公據點或運輸設備位於高風險區域（如低窪地區），面臨物理性損壞風險，恐需提列資產減損或損失準備。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司風險評估涵蓋納入合併報表之子公司；於112年8月9日新訂「風險管理委員會組織規程」並設置風險管理委員會，於112年10月20日成立風險管理小組，於112年11月8日新訂「風險管理政策與程序」，於113年5月8日新訂「風險管理作業程序」；公司業已於113年11月建置所屬單位「風險管理權責表」(與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估)就風險項目及控制機制進行滾動式管理；於114年1月23日訂定「風險胃納（風險容忍度）」；未來將持續推動公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之評估及政策擬定。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3056","公司名稱":"富華新","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.董事會：氣候變遷對於企業營運漸趨顯著的影響下，本公司董事會的組成考量公司永續經營專業知識背景背景的重要性，因此在獨立董事的推舉上除考慮經營實務、財會管理、法律、公司治理等專業能力外，亦強化在氣候變遷相關議題的實務經驗和知識技能。另每年度董事進修時數，亦優先選擇與氣候相關之課程。\n2.管理階層：永續發展推廣小組是氣候變遷管理的最高單位，由董事長帶領一級主管組成負責推動永續發展政策、制度或相關管理方針及具體計畫之提出及執行。依永續發展實務守則執行，由永續發展推廣小組定期每年向董事會報告執行情形，2025 年度已於115 年3 月10 日於董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司鑑別氣候相關風險與機會，依據不同時間期程及議題盤點各項重大氣候風險與機會議題對公司營運影響與因應策略。管理期程定義為短期影響少於三年；中期影響三至五年；長期影響大於五年。本公司共鑑別出5個氣候變遷風險與4個氣候變遷機會議題。\n5個氣候變遷風險：\nA：颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高，影響期程：短期-對本公司營運產生的潛在影響：天然災害等易造成財產損失及工程延遲。例如鷹架倒塌、工地吹落物造成他人財損、淹水及牆壁裂縫等。\n因應策略與行動方案：\n1.注意颱風強度增加工地巡邏，將工地中的廣告帆布提前撤下、準備抽水機以避免地下室淹水以及事先將物料及設備加強固定，移除施工架上易飛落物品等。\n2.購買工地意外險，將低災害所造成之損失。\n3.設置緊急應變分組，以因應各種緊急情況的具體措施和任務，如：報警、工程搶救、人員搶救等，並分配相應的責任人、責任廠商和通訊錄之建立。\nB：降雨(水)模式變化和氣候模式的極端變化，影響期程：短期-對本公司營運產生的潛在影響：長時間下雨會造成工期延後，需注意工期延後易造成交屋期延後而賠償客戶補助金。\n因應策略與行動方案：1.提前規劃配合雨季調整工程進度，並密切觀察施工期間降雨情形。\n2.設置緊急應變分組，以因應各種緊急情況的具體措施和任務。\n3.將雨季之天氣影響評估時間納入客戶合約時間之考量。\n4.景觀工程工期規劃避開雨季或颱風季節，適當調整施工期間。\n5.1F景觀工程增加凹槽空間，將瞬間暴雨導入空間內，降低水災災害發生。\n6.提高外牆欄杆、金屬隔柵設計抗風壓等級及窗戶水密性等。\nC：平均氣溫上升，影響期程：短期-對本公司營運產生的潛在影響：天氣炎熱易造成工人中暑而導致工程延誤，也容易造成台灣電力不足而停電，致使工地及營業場所需停工停業，造成延誤損失及更多人員支出。\n因應策略與行動方案：\n1.依規定參考交通部中央氣象局發布之溫度及相對濕度資訊，找出作業現場對應之熱指數值，對照評估熱危害風險等級，並依其風險等級採取對應措施。針對所評估之熱危害風險等級，對應相關規定並採取下列危害預防及管理措施：1-1降低勞工暴露溫度。1-2現場巡視勞工作業情形。1-3提供適當之休息場所。1-4於工區設置遮陽處並提供淋浴間。1-5於夏季提供勞工消暑點心、宣導補充水分與適當休息。1-6設置氣溫感測器，氣溫過高時通知廠商人員停止作業。\n2.當熱災害發生，立即鬆脫傷者衣物、用水擦拭身體及搧風，並提供加少許鹽的冷開水或稀釋的電解質飲料，再盡速就醫與通報主管。\nD：客戶行為變化，影響期程：長期-對本公司營運產生的潛在影響：近年房地產市場客戶更關注服務與企業形象，而綠建築於企業形象上將是很重要的一部分，若無法因應客戶行為變化，將可能影響產品銷售與市佔率，導致營收下降。\n因應策略與行動方案：\n1.基地內空地除必要之車道及人道步道採透水鋪面外，均採用高密度、複層式的綠化手法，並增加屋頂、露臺及立面垂直綠化，降低建築熱能。\n2.於建案屋頂設置太陽能發電設備，供社區梯廳電燈、灑水噴灌馬達電源使用。\n3.建置雨水回收再利用系統，收集屋頂及地面層雨水，經過濾處理後匯流至地下室雨水回收池，供社區景觀植栽澆灌用。\n4.於合理成本基礎上，優先使用綠建材塗料、綠建材之輕隔間石膏板及綠建材鋪面。\n5.2025年辦理綠色採購金額共78,044,337元。\nE：原物料成本上漲，影響期程：短期-對本公司營運產生的潛在影響：若因極端氣候使供應鏈中斷或物資稀缺，將可能導致工程延期或取消部分建設項目，若原物料價格上漲，營造成本將大幅增加。\n因應策略與行動方案：\n1.採發與工務部門每月動態統計工程成本，評估實際已執行成本以及後續工程預估成本，觀察波動情形，適時控制。\n2.針對建設業大量使用之物料，如：水泥、砂材及鋼筋等，除新增發包廠商數量，降低單一廠商依賴程度，亦會提前規劃用量，進行大批採購，避免缺料風險。\n3.由採發部門定期進行市場價格調查，原物料上漲趨勢較明顯者提早發包採購。\n\n4個氣候變遷機會議題：\nA：開發或擴大低碳產品與服務、B：回應消費者喜好的轉變，影響期程：中期-對本公司營運產生的潛在影響：隨著建設業永續經營觀念的建立，消費者對於綠建築產品的選擇增加，為追求更好的生活品質，挑選產品時選擇更節能、更環保的綠建築。因此於建案規劃初期即應考量並導入永續設計，包含節能措施、綠化項目或使用永續建材等，以增加消費者購買意願、提升營業收入。\n因應策略與行動方案：\n1.基地內空地除必要之車道及人道步道採透水鋪面外，均採用高密度、複層式的綠化手法，並增加屋頂、露臺及立面垂直綠化，將低建築熱能。\n2.於建案屋頂設置太陽能發電設備，供社區梯廳電燈、灑水噴灌馬達電源使用。3.於合理成本基礎上，優先使用綠建材塗料、綠建材之輕隔間石膏板及綠建材鋪面。\nC：朝向更有效率的建築，影響期程：中期-對本公司營運產生的潛在影響：透過新建建築物之節能設計導入，以及針對既有建築物之能效改良，可降低建設業產業鏈之碳排。新建建築物之節能設計導入可能增加消費者購買意願，使營業收入增加；而既有建築物(如：辦公室)導入節能措施則可降低營業成本。\n因應策略與行動方案：\n新建案節能減碳措施：\n1.基地內空地除必要之車道及人道步道採透水鋪面外，均採用高密度、複層式的綠化手法，並增加屋頂、露臺及立面垂直綠化，降低建築熱能。\n2.於建案屋頂設置太陽能發電設備，供社區梯廳電燈、灑水噴灌馬達電源使用。\n3.建置雨水回收再利用系統，收集屋頂及地面層雨水，經過濾處理後匯流至地下室雨水回收池，供社區景觀植栽澆灌用。\n4.於合理成本基礎上，優先使用綠建材塗料、綠建材之輕隔間石膏板及綠建材鋪面。\n建案社區能減碳措施：\n1.輔導社區資源回收執行。\n2.社區公設區域燈具依時段設定不同程度的照明或是採用紅外線感應偵測功能，避免不必要的電力浪費。辦公室節能減碳措施：進行午休節能關燈1-1.5小時措施。\nD：使用更高效率的生產和配銷流程，影響期程：中期-對本公司營運產生的潛在影響：使用BIM提升良率，將減少施作錯誤以降低營業成本。\n因應策略與行動方案：\n1.採用BIM技術、圖面3D視覺化，提升施工準確度，以減少資源及物料之浪費。\n2.各工項啟動前，進行相關教育訓練，針對容易發生錯誤點加強訓練，提升良率。\n3.編制分項施工工法白皮書，統一建立標準以便於管理，提高施工效率。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1)\t針對極端氣候及轉型行動對財務之影響，詳如上揭項目2之對本公司營運產生的潛在影響說明。\n(2)\t本公司未來朝多角化營運，降低氣候風險因子對財務之影響。亦將氣候變遷的風險納入營運決策。\n(3)\t建材採購以環保、減碳、節能為目標。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司設置永續發展推動小組，由董事長帶領一級主管組成負責推動、統籌及擬定風險管理政策及執行方針，辨識氣候變遷風險發生之可能性、衝擊程度、影響期程，協調各部門執行風險管理應對。每年至少一次向董事會提出風險評估、政策及行動計畫，以期強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3057","公司名稱":"喬鼎","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司氣候變遷最高監管單位，由 2024 年 11 月成立之「永續發展委員會」作為最高執行單位，每年辨識氣候風險與機會，並擬定因應策略與目標。\n2025 年度，該治理架構正式邁入實質成效期。經委員會鑑別氣候轉型風險後，董事會與管理階層於 2025 年 4 月果斷落實重大核心決策——將生產線全數委外外包並停止二廠運作。 此項因應策略精準緊縮了水電運營成本與能耗，並獲得 2025 年盤查數據之強力佐證：\n範疇一（直接排放）：自主製程歸零，由 2024 年 309.98 公噸驟降至 82.665 公噸（↓73.33%）。  \n範疇二（電力間接）：雙廠耗能轉型，由 2024 年 723.48 公噸銳減至 333.161 公噸（↓53.95%）。  \n水資源減量：總用水量由 2024 年 4,453 公噸降至 2,068 公噸（↓53.56%）。\n【治理績效評估】 2025 年實際總碳排成功降至 415.826 公噸，較 2024 基期大減 59.76%，提前五年超越 2030 年 SBTi 減碳目標（456公噸）。此數據實質證明本公司董事會與永續發展委員會在氣候風險引導與永續決策之卓越治理成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司定有短（1~3年）、中（3~6年）、長（7~10年）期氣候風險辨識基準。針對中期所面臨之「加強排放報告義務」與「溫室氣體排放價格增加」等轉型風險，本公司於 2025 年主動調整核心業務與財務策略——自 4 月起將生產線全數委外外包，並停止二廠運作，成功將中期轉型風險直接化為短期的營運能耗下降機會。 其對業務、策略及財務之實質數據影響如下：\n業務與策略影響（化風險為機會）：本公司透過自主生產線歸零的外部化策略，成功化解製程高能耗與冷媒逸散風險。2025 年實際數據顯示，範疇一（直接排放）因製程歸零，由 2024 年的 309.98 公噸 驟降至 82.665 公噸（實質大減 73.33%），全年度冷媒逸散源更精準控制在 0.001 公噸之極低水平。\n 財務與營運成本影響（水電能耗精準緊縮）：二廠停止運作後，廠區水電運營成本與基礎能耗發生結構性暴跌，顯著降低了未來因碳費政策帶來的財務衝擊：\n電力財務能耗（範疇二）：購買電力碳排放量由 2024 年的 723.48 公噸 銳減至 2025 年的 333.161 公噸（大幅降低 53.95%）。\n水資源財務成本：總用水量由 2024 年的 4,453 公噸 驟降至 2025 年的 2,068 公噸（巨幅縮減 53.56%）。\n【成效總結】 2025 年實際總碳排成功降至 415.826 公噸，較 2024 年（1,033.46 公噸） 實質總減量 59.76%，提前五年超越 2030 年 SBTi 減碳目標（456公噸）。此一業務轉型策略不僅大幅調降了企業整體的氣候財務風險暴露，更有效滿足了國際利害關係人對於低碳供應鏈的期待。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司延續 2024 年建立之四步驟（彙整、收斂、重大性分析、策略因應）財務風險辨識機制，於 2025 年正式將評估結果轉化為實質的重大策略性投資與財務資本調整——自 4 月起將生產線全數委外外包，並停止二廠運作。此項核心轉型行動對本公司之財務與營運產生顯著的正向影響，有效抵禦了未來潛在的轉型財務衝擊：\n轉型行動之財務與營運減量效益（數據實證）：\n透過停止自主製程與緊縮廠區，本公司在水電能耗與直接排放上實現結構性暴跌，大幅降低了未來面對「國家碳費徵收」與「溫室氣體價格增加」的潛在财务風險暴露：\n範疇一（直接排放）財務衝擊調降：因製程歸零，由 2024 年 309.98 公噸 驟降至 82.665 公噸（實質大減 73.33%），製程耗能與冷媒逸散財務風險趨近於零。\n範疇二（外購電力）成本精縮：台電電力排放由 2024 年 723.48 公噸 銳減至 333.161 公噸（↓53.95%），實質節約大量電費支出。\n水資源財務成本控管：總用水量由 2024 年 4,453 公噸 巨幅縮減至 2,068 公噸（↓53.56%），極大化降低水源危機之實體衝擊。\n【策略成效】 2025 年實際總碳排成功降至 415.826 公噸，相較 2024 年（1,033.46 公噸） 實質總減量達 59.76%，提前五年超越 2030 年 SBTi 減碳目標（456公噸）。此項轉型策略不僅精準調降企業營運成本，更使本公司財務體質在面對氣候轉型風險時具備卓越的抗震韌性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已正式將氣候相關風險全面整合至整體風險管理制度中。本公司由審計委員會負責監督，風險管理工作小組依據正式頒布之「風險管理政策與程序」，常態性執行集團營運風險的辨識、分析、評估與控制流程。2025 年度管理流程已落實深化至五大面向，由各權責單位全面推動：\n風險辨識與評估（Risk Identification & Assessment）：本公司採用問卷調查方法，考量異常氣候、自然災害等「實體風險」，以及法律、市場供應鏈等「轉型風險」。2025 年評估範疇涵蓋營收占比 90% 以上之台灣母公司與子公司，由各部門共同討論並諮詢外部專家意見，依發生機率與營運衝擊度計算綜合分數，據以排序並繪製風險矩陣。\n風險回應與監管（Risk Response & Monitoring）：依據核定之風險胃納與成本效益，選用適當方案。2025 年最具體之回應行動即為落實生產線全數委外與二廠停止運作之低碳轉型策略，使全年度合併總碳排大幅減量 59.76%，實質平衡了營運目標與轉型風險成本。\n風險報導與揭露（Risk Report）：風險管理工作小組每年定期向高階管理階層及董事會報告氣候風險管理資訊、執行情形與追蹤改善事項。執行結果均通過審查與紀錄，並於公司網站與公開資訊觀測站中常態性揭露，提供外部利害關係人參考，確保高度的治理透明度。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3058","公司名稱":"立德","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.立德於2024年成立永續發展委員會，委員會決策及督導永續發展工作，由董事長帶領，並責成永續長及永續辦公室擔任執行秘書，與風險管理委員會協作，定期針對環境與氣候變遷議題向董事會呈報，並與環安單位推動跨廠區之氣候治理行動，定期將執行情形與成果向管理階層彙報，並於每年度永續報告書中揭露。\n2.因應IFRS S2 永續揭露準則推動時程，本公司計劃將於2026年啟動與建立氣候變遷風險與機會財務衝擊量化預估機制，並於年度永續報告書中揭露。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"實體風險（短期、長期）：\n\n短期（颱風/強降雨、缺水電/旱災）： 財務衝擊為產能中斷、員工無法出勤、供應鏈中斷。\n\n長期（平均氣溫上升、海平面上升）： 財務衝擊為基礎設施建設與維護的成本升高、保費提高。\n\n轉型風險：\n\n政策法規（氣候變遷因應法、碳費、CBAM）： 導致費用支出增加、成本上升。\n\n技術（低碳產品取代現有產品、技術轉型）： 導致費用支出增加。\n\n市場（客戶要求減碳/減廢/水管理、市場傾向低碳產品）： 導致營運費用/支出增加、新產品研發成本增加、原物料成本增加。\n\n聲譽（公司形象衝擊）： 導致投資意願降低、貸款利率較高。\n\n財務機會：\n\n能源效率（提高生產效率）： 透過導入智能化生產設備串接能源管理系統取得商機。\n\n產品（開發低碳產品、提高再生材料比例）： 降低產品碳足跡、提升產品吸引力、增加營收、提升客戶品牌效益、提高產品循環經濟。\n\n韌性（提高再生能源比例、協助供應商低碳轉型）： 增加再生能源來源、減低對化石燃料依賴、降低供應鏈不穩定性、確保低碳產品如期如量供應。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件（實體風險）之財務影響： 包含產能中斷、員工無法出勤、供應鏈中斷，以及長期累積導致的基礎設施建設與維護成本升高、保費提高。\n\n轉型行動之財務影響： 包含組織因應法規與技術研發導致的費用支出增加、成本上升、新產品研發成本增加、原物料成本增加。若未做好聲譽管理，亦可能導致投資意願降低、貸款利率較高。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1. 參考CDP氣候變遷問卷框架與國內外氣候變遷相關報告，考量範圍涵蓋產品與服務、供應鏈、調適與減緩活動、研發、營運等面向。\n2. 依據法規、市場、技術、聲譽及實體的氣候變遷情境，鑑別可能影響營運的 12 項風險和 5 項機會議題。\n3. 依據風險管理作業程序，對各潛在風險與機會項的「發生可能性」與「影響程度」相乘的分數予以優先排序，並經永續發展委員會確認與核定重大氣候風險/機會。\n4. 立德預計每2年執行一次氣候相關風險與機會鑑別，並將此機制與公司之企業風險管理機制接軌，每年重新檢視結果以確認合理性，確保鑑別的結果符合現況。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3059","公司名稱":"華晶科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.華晶科技於2022年7月成立「永續發展推動小組」，召集永續推動小組成員，定期討論各項議題，探討其對組織內、外的潛在影響，包括氣候變遷風險的鑑別、評估及應對氣候衝擊。在匯總各部門的政策和年度績效後，記載於永續報告書中。針對風險可能帶來的危害，提出改善建議和措施，以調整和減緩氣候財務風險，並尋找相應的氣候財務機會。 \n2.本公司已訂定溫室氣體盤查計畫，定期追蹤溫室氣體盤查執行進度並提報董事會控管。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"華晶科技將氣候變遷可能帶來的潛在衝擊納入整體營運考量，預估風險發生機率與影響程度，並制定風險應變與緩解措施計畫，依據業務類型及風險策略、財務規畫狀況辨識出實體、轉型風險及機會，並藉由情境模擬未來可能的氣候財務影響，擬定風險應變與緩解措施計畫，及危機處理機制，包含積極推動綠能環保政策。為了因應全球氣候變遷與溫室效應對環境的影響，除了訂定節能減碳措施、推廣辦公室及公共區域節能管理、廢棄物減量，並依據政府法令要求，確實做到節能減碳。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.轉型風險-電力缺乏：營運成本上升。 \n2.轉型風險-當地法規異動：減碳成本增加、可能產生罰款。 \n3.實體風險-極端天氣事件：產能受影響、增加成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"鑑別和評估氣候變遷風險，以了解具體的潛在財務影響，作為政策制定和目標的基礎，並持續監控。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3060","公司名稱":"銘異","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會關注氣候議題，推動並監督功能性委員會運作成效，112年建立推動永續發展組織架構，由各高階管理層組成，並設置永續發展推動小組，每年至少開會一次向董事會報告重要資訊與執行情形，包含節能減碳執行成效、溫室氣體排放管理、氣候衝擊評估與永續目標達成進度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"●短期:極端降雨與乾旱、原物料成本上漲、政府徵收碳與能源相關稅金等情況，導致產能中斷、營運成本增加。 強化各項防災設施、使用低碳能源、採更具效率的生產配銷、運輸方式以因應之。\n●中期:消費者偏好改變原來生活與消費模式、平均雨量改變，導致既有的產品/服務需求量下降、現有資產沖銷和提前報廢等情況。 需發展智慧製造產線與工廠，因應產業趨勢的變化、研擬氣候調適方案以提高收入、減少氣候威脅。\n●長期:發生水資源壓力升高、平均氣溫改變等情況，導致產能下降、基礎建設成本升高、勞動力管理與規劃被迫改變等情況。 需提升整體災害應變能力、導入更多元的替代能源以降低風險衝擊程度。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候衝擊造成因氣候變遷可能導致採用特定的原物料不易取得，導致採購的成本增加、能源價格上升，導致公司在能源消耗方面的成本增加、氣候變遷連帶產生許多相關風險，公司更需要增加風險上的管理，並遵循法令與相關的開支。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司風險管理範疇以永續發展委員會轄下劃分成公司治理、社會責任、環境永續(包含氣候風險)主要考量面，各考量面依據風險管理實務與重大性原則、辨識所曝露之各風險類型，歸納出各類型之風險因子，並提出因應對策，定期檢視向委員會及董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3062","公司名稱":"建漢","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"建漢董事會為氣候治理最高決策與監督單位，負責審視並指導公司對氣候風險與機會之管理。董事會轄下設置永續發展委員會，協助監督氣候治理績效、目標設定與達成情形、風險與碳管理，以及風險與機會鑑別成果，並定期提報董事會審核。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"建漢每年度進行氣候風險與機會鑑別，並依短期（2年內）、中期（2至6年）及長期（6年以上）之衝擊度與可能性進行評估。2025年度風險與機會分析中，風險主題包含「法規與政策風險」、「氣候韌性」、「市場風險」及「自然資本支出」；機會主題包含「AI與碳排趨勢」、「綠色產品與技術」、「綠色能源穩定供應」及「政府補助與政策支持」。整體而言，上述風險與機會隨時間發展，由短期至長期之影響程度皆呈現持續成長趨勢。\n短期風險以「市場風險」最為顯著，機會則以「綠色產品與技術」最為顯著；中期風險以「法規與政策風險」最為顯著，機會則以「綠色產品與技術」最為顯著；長期風險以「市場風險」最為顯著，機會則以「綠色能源穩定供應」最為顯著。\n\n．「市場風險」對財務之負面衝擊，主要來自公司若無法即時符合市場對低碳性能與能效標準之要求，可能導致訂單流失、價格競爭壓力上升及市場占有率下滑，進而影響營收成長動能。\n．「法規與政策風險」對財務之負面衝擊，主要來自主管機關推動IFRS S1／S2導入後，公司需揭露氣候風險、碳排數據及財務影響；同時，碳費、CBAM等制度將增加營運成本，並擴大供應鏈合規責任。\n．「綠色產品與技術」對財務之正面衝擊，主要來自高耗能設備汰換及低碳設備導入，將帶動產品升級需求與技術革新，並使具備低碳與高效能優勢之通訊設備供應商取得市場競爭優勢。\n．「綠色能源穩定供應」對財務之正面衝擊，主要來自強化綠色能源使用與能源穩定性，有助於提升營運效率並降低能源轉型風險。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"建漢依據《國家氣候變遷科學報告》，評估因全球暖化所可能面臨之氣候風險。分析可能導致營運據點面臨急性及慢性氣候風險，包括：「淹水」、「乾旱」、「極端高溫」及「極端降雨」災害。其中以「極端高溫」與「極端降雨」最為顯著。\n在「極端高溫」方面，氣溫上升可能造成廠區用電需求增加，進而推升能源使用成本；同時，高溫亦可能影響員工作業效率，增加熱傷害風險，並造成潛在工時損失。分析結果顯示，隨升溫程度提高，廠區所需額外冷房能力及用電需求將相應增加，可能對營運成本產生影響。\n在「極端降雨」方面，強降雨事件可能導致廠區營運中斷、員工通勤受阻及供應鏈中斷，進而影響生產與營收。分析結果顯示，隨極端降雨發生機率增加，廠區因營運中斷所面臨之財務損失風險亦將提高。\n\n針對轉型行動，本公司已制定《能源管理辦法》，並針對重大耗能設備進行管控，推動冰水主機更換、空壓系統汰換、持續優化能源管理等措施，以提升能源使用效率並降低能源成本衝擊。另針對極端降雨風險，本公司導入營運中斷計畫與供應鏈中斷計畫，並透過落實政策、應對流程及年度演練，強化氣候韌性與營運持續能力，降低極端氣候事件對財務表現之潛在影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"建漢將氣候變遷風險納入風險管理範疇，為了解其對營運之影響，透過氣候相關財務揭露框架（TCFD），定期觀察國際監管趨勢及市場發展，評估各項風險與機會之衝擊程度及重大性，並擬定相應策略、指標與目標。由專責單位依據TCFD框架，並逐步導入IFRS國際財務報導準則第S2號「氣候相關揭露」架構，編製《氣候暨自然相關財務報告書》，定期於官網ESG專區揭露。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3090","公司名稱":"日電貿","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為氣候變遷管理最高單位，負責確認年度氣候相關風險管理 ( 包含氣候變遷相關議題 ) 之有效進行，並審視氣候變遷相關的風險與機會及對應方案的短、中、長期目標和執行成果。為確保董事會充分掌握氣候議題之管理進展，董事會亦定期掌握溫室氣體盤查之執行進度，並據以履行其在氣候風險治理上的監督職責。日電貿集團由永續單位負責彙整各項氣候相關議題對組織內外部的潛在影響，並由各權責單位負責鑑別及評估氣候變遷風險及衝擊。高階主管邀集各權責單位研討氣候相關風險與機會，並針對風險可能造成的危害，規劃與管控各項行動方案，以調適及減緩氣候財務風險，並找出相對應的氣候財務機會。永續單位亦每季向董事會呈報溫室氣體盤查之執行進度，如有重大風險將及時提報，以確保董事會能充分掌握氣候議題之最新狀況。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候相關風險及潛在營運及財務影響類型分為轉型風險及實體風險，詳細內容請詳114年度年報第42頁到第45頁。\n氣候相關機會及潛在營運及財務影響類型分為資源使用效率、市場及韌性，詳細內容請詳114年度年報第45頁到第46頁。\n影響期間定義為：短期1-3年內，中期3-10年內，長期10年以上。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對極端氣候事件及轉型行動對財務之影響，詳細內容請詳114年度年報第42頁到第46頁表格中的「潛在營運及財務影響」及「調適與因應作為及財務影響」欄位。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候變遷風險管理流程已整併於一般風險管理中，包含鑑別、評估、管理、復原、調適等步驟。由各權責單位觀察最新趨勢，不定期評估氣候變遷風險，以了解具體的潛在財務影響，作為政策制定和目標的基礎，與以建立完善的氣候管理程序。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3092","公司名稱":"鴻碩","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為強化公司治理並有效執行公司風險管理機制，已於111年12月14日經董事會通過訂定「風險管理政策與程序」，作為風險管理之最高指導原則。由董事會擔任風險管理之最高決策單位，各部門為風險管理單位，部門主管負有風險管理之責，視內、外部營運環境變化，定期調整管控與管理機制，並持續注意國際與國內風險管理之發展情形，辨識新興風險，並由總經理負責審視公司風險管理相關機制之完整性，統籌與監督各單位之風險控管情形，並定期（每年至少一次）向董事會報告風險管理之運作情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司第二本永續報告書並預計於115年8月發行，各部門為風險管理單位，部門主管負有風險管理之責，將進行公司風險的綜合評估。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"降雨(水)模式變化和氣候模式的極端變化，可能會造成\n(1)極端氣候如暴雨淹水可能破壞運輸基礎設施，影響原物料供應與產品配送\n(2)供應鏈中斷可能導致庫存不足或訂單延遲，預估停工一天將影響營收金額約新台幣455萬元\n\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"鴻碩當責單位負責管理各項風險，2022年已制定「風險管理政策與程序」並經董事會通過實施，作為本公司風險管理之依據；永續發展委員會成員亦會針對氣體變遷造成之風險與機會與財務衝擊進行相關討論。\n風險管理流程：風險辨識-->風險衡量-->風險監控-->風險回應-->風險報告與揭露","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3094","公司名稱":"聯傑","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.本公司管理部與總經理室為氣候變遷相關之溫室氣體盤查作業之指定專職單位，並於每季向董事會提報溫室氣體盤查各計畫項目詳細推動時程、擬定完整盤查程序及董事會督導及控管階段性目標等計畫等執行進度。本公司董事會負責永續發展相關之決策與監督，涵蓋氣候變遷之風險與機會管理，並督導公司於永續及氣候議題之方針、策略及目標之訂定與推動。本公司設置提名暨永續發展委員會，由一名獨立董事擔任召集人，負責推動各項永續行動之執行，並每年定期向董事會報告。 於氣候行動方面，委員會統籌各部門資源，進行氣候相關風險與機會之評估，研擬因應措施，並負責溫室氣體盤查與資訊揭露，持續追蹤碳管理之執行成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"2.面對氣候變遷問題，勢必對產業供應鏈與市場業務銷售條件產生相當程度的影響與改變，對營運的衝擊本公司制訂短、中長期目標。\n短期: 落實內部資源節約與減少碳排放之設計規劃。\n中長期: 從中長期觀察，整體市場將可能走向碳定價與碳課稅的趨勢，對自身產品在研發、生產及銷售層面，亦存在著成本上漲的可能性。因此，對於未來可能因為氣候變遷帶來的產品或產業轉型與調整，將會是本公司在財務規劃面上必須審慎考量與因應的課題，也是需導入系統性管理及風險評估的核心項目之一。\n參考IPCC AR5、AR6、AR7及TCCIP氣候情境數據，包括溫度、降雨、颱風等資訊，進行情境分析與財務衝擊評估，並據此調整產品設計方向及內部減碳目標。\n極端氣候事件可能導致供應鏈調度與運輸成本上升，政策與法規也可能帶來碳費及電價上漲，間接推升整體營運成本。聯傑國際將透過購買綠電、進行談判以減少成本轉嫁，以及建立風險監測機制等方式予以因應。\n聯傑國際目前尚未執行內部碳定價機制，惟已積極關注碳交易市場，並將碳費、碳稅及綠電購買等因素納入成本因應考量。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"3.本公司透過內部跨部門討論與風險評估，辨識颱風、洪水等模式變化對生產作業之潛在影響，包含颱風、洪水等情形，可能對生產排程、設備運作及原物料儲運造成干擾，進而提高營運成本。為降低相關風險，本公司持續強化生產調度彈性、優化庫存與物流管理機制，並評估廠區防災設施之完善性，以提升整體營運韌性及因應氣候變遷之能力","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"4. 為有效管理氣候相關風險與機會，本公司已將氣 候變遷題納入整體營運管理與監控機制，持續關 注其對營運活動、財務表現及供應鏈之潛在影 響，並定期進行風險辨識與評估，以即時掌握相 關變化。同時，本公司依據評估結研擬因應策略 與具體行動方案，包含強化風險管理機制、提升 資源使用效率、推動節能減碳措施及優化供應鏈 管理等，以降低氣候變遷帶來之衝擊，並掌握潛 在發展機會，提升公司整體營運韌性與永續競爭 力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3130","公司名稱":"一零四","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於 2024 年 8 月將 ESG 委員會提升至功能性委員會，由董事會授權永續發展委員會，對氣候變遷相關的風險與機會進行監督，並每年定期向董事會報告執行成果，確保公司在此領域的措施與成效能夠被持續追蹤與改善。請詳2025年公司年報「本公司氣候相關資訊／氣候相關資訊執行情形」章節(年報第2-49~2-51頁)。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據 TCFD 架構執行氣候相關風險與機會的鑑別，積極研擬解決方案，期望能降低因氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。我們蒐集雲端服務產業氣候相關風險與機會之議題，並將公司營運環境及日常能資源管理納入考量，統整屬於一零四之風險與機會，同時評估該些風險及機會的可能影響時間區間，藉此決定可能對公司造成重大財務影響之氣候相關風險與機會。請詳2025年公司年報「本公司氣候相關資訊／氣候相關資訊執行情形」章節(年報第2-49~2-51頁)。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司已針對極端氣候事件及轉型行動評估可能造成的財務衝擊，極端氣候事件可能導致機房設備損壞並使營運中斷，造成營收短缺及客戶相關賠償成本上升；轉型行動則可能使減緩或調適氣候變遷的合規成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司蒐集雲端服務產業氣候相關風險之議題，並將公司營運環境及日常能資源管理納入考量，同時評估該些風險可能影響時間區間，藉此決定可能對公司造成重大財務影響之氣候相關風險。\n本公司永續發展委員會屬於功能性委員會，轄下設置6 大功能小組，並由總務採購處處長擔任環境發展小組組長，負責氣候變遷之因應與管理。透過鑑別氣候相關風險與機會，針對可能的高風險制定管理策略、目標與行動方案，同時負責各營運單位的節能減碳行動規劃及輔助執行，定期於永續發展委員會提報成果。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3135","公司名稱":"凌航","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候變遷風險管理之最高決策與監督機構，負責核定 永續發展策略，並監督相關工作之執行進度與方向；為落實執行，本 公司已設置永續發展委員會，每年定期召開會議，依照公司實際營運 狀態檢視氣候變遷相關工作之規劃與執行成效，定期向董事會進行成 果報告與策略提案，確保氣候治理落實於日常營運。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1. 轉型風險：因應國內外減碳法規及大型客戶對低碳供應鏈的要求， 本公司策略上轉為優先選擇具備減碳證明的供應商與物流夥伴。 \n2. 實體風險：極端氣候（如暴雨、乾旱、極端高溫）若造成區域性停 電、缺水，或導致供應商產線中斷、物流受阻，將間接影響本公司 的業務運作與出貨時程。 \n3. 氣候機會：透過推動無紙化辦公、遠距協作及數位化管理，優化業 務流程；同時積極尋求與低碳環保供應商合作，建立綠色供應鏈。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 極端氣候若造成海空物流受阻或主要供應商產線中斷，將間接導致本公司採購成本與運費急遽波動、存貨週轉天數拉長，增加資金調度與存貨跌價損失之風險；此外，若客戶因天災導致營運受損，亦可能間接引發應收帳款回收期拉長之財務隱憂，且長期氣候異常亦會推升辦公據點的電費支出與商業保險保費。\n2. 本公司現階段之轉型行動主要集中於管理與數位流程之優化。財務影響主要為編列常態性的行政與管理費用，包含委請外部顧問輔導、規劃建立內部溫室氣體盤查機制，以及持續推動無紙化辦公環境與數位簽核系統之升級。短期內雖會引發零星的資訊系統升級或顧問管理費用，但整體支出金額對本公司財務及營運並無重大影響，中長期則有助於達成法規合規並降低營運紙張與行政成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為強化本公司治理，健全風險管理機能，以達組織永續經營之目的，本公司制訂風險管理政策與作業程序，並將氣候變遷相關風險納入整體風險管理制度中，建立及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制，在可承受之風險範圍內，預防可能的損失，依據內外環境變化，持續調整改善最佳風險管理實務。在管理流程方面，各相關部門依權責進行風險監控與因應措施規劃，例如持續關注氣候相關法規發展、推動節能減碳措施、強化供應鏈管理及提升營運韌性等。此外，公司將持續參考國際永續發展趨勢與相關揭露準則，逐步強化氣候風險管理機制與資訊揭露品質，以提升企業因應氣候變遷之能力及長期營運韌性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3138","公司名稱":"耀登","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"由董事會作為氣候變遷管理之最高治理機構，負責指導本公司針對氣候變遷之 對應與決策・董事會下設立「永續發展委員會」，並交由「永續發展暨風險管 理辦公室」召集各功能小組執行永續發展策略及計劃之執行、追蹤及改善。每 季各功能小組進行目標檢視，追蹤各項年度永續指標之推動情形，定期呈送永 續發展委員會審查後提報董事會，以確保企業永續發展相關工作的推動與落 實。 114 年度共於委員會 / 董事會執行 4 次報告，分別為 3 月 5 日、 5 月 7 日、 8 月 6 日及 12 月 10 日。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司經永續發展委員會決議，辨識營運具重大影響之氣候因子。風險面，短 期內面臨全球能源稅與碳稅法規趨嚴，導致營運碳成本上升；同時，極端天氣 事件（如颱風、洪水）頻率增加，可能衝擊勞工出勤並造成供應鏈中斷。中短 期則需因應客戶對低碳產品與環保包材的強烈需求，這將直接影響產品研發策 略與材料採購路徑。 在機會面，本公司視氣候轉型為提升競爭力的契機 。短中期透過新建廠房導入 綠建築設計與能源管理系統，不僅能有效節約水電成本，更能提升企業不動產 之資產價值。此外，藉由建立完善的碳管理制度並提高低碳能源使用比例，能 強化國際品牌形象，滿足投資人與客戶對永續供應鏈的期待。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對氣候風險對財務之影響，本公司已建立初步量化評估機制。在實體風險方面，極端天氣事件（如強降雨或颱風）可能導致營運中斷、設施受損及供應鏈不穩定，進而產生相關修復成本與營收損失；對此，本公司透過購置備用供電設備及強化防減災SOP以降低潛在財務衝擊。在轉型行動方面，本公司積極投入資源於永續基礎建設，特別是在企業新總部規劃中全面導入綠建築設計與能源管理系統。雖短期內需支付較高的營建與認證成本，但預計長期可達成顯著的節能效益並提升資產價值，有效規避未來電價上漲與碳稅徵收之財務風險，確保公司整體財務韌性。相關財務影響評估之具體數據與分析，請詳本公司永續報告書。\n強化實體韌性行動：2025年新總部投入200萬元建置備用發電機與淹水預警系統，以因應極端天氣造成之斷電或水患風險。\n低碳轉型與策略行動：綠電目標：達成114年目標達成10%綠電目標，再生能源使用12.56%，2025年新總部投入500萬元建置太陽能發電設備。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候風險納入企業風險管理體系 。由董事會授權「永續發展委員會」 作為最高治理機構，督導「永續發展暨風險管理辦公室」召集各功能小組執行 辨識與評估 。各小組每季針對年度永續指標進行追蹤，並定期向委員會與董事 會呈報氣候風險分析報告，請詳本公司永續報告書。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3149","公司名稱":"正達","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"ESG 委員會與風險管理單位針對組織內外部各項 ESG 議題，並參酌相關法規及產業關注重點，進行氣候變遷風險之鑑別與評估，作為因應氣候衝擊的依據。完成氣候衝擊鑑別後，將結果呈報予總經理知悉，並就氣候風險可能造成之衝擊程度與發生機率進行討論，彙整改善建議與應對措施，以調適並減緩氣候財務風險，進一步發掘潛在的氣候財務機會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司將氣候變遷可能帶來的潛在衝擊納入整體營運考量，預估風險衝擊影響程度與發生機率，依據業務類型及風險策略、財務規劃狀況辨識出實體及轉型風險與機會，並藉由情境模擬未來可能的氣候財務影響，制訂風險因應策略與行動。\n針對全球氣候變遷與溫室效應對環境的影響，將持續推動節電政策、廢棄物減量及原物料綠色採購等措施。此外，並依據政府法令要求，確實做到節能減碳。\n關於氣候相關風險與機會對財務的影響(短期、中期、長期)，請詳「極端氣候事件及轉型行動對財務之影響」說明。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、轉型風險\n1. 政策與法規風險(短期) - 報導義務\n為因應主管機關要求，並確保符合環境相關法規，故須致力於碳排放的控管，以及投入額外資源於溫室氣體盤查及減量相關措施，將增加營運成本。因應：每年執行碳盤查、減碳行動與發行永續報告書。\n2. 市場風險(中長期) - 客戶要求\n客戶對環境保護的要求提高，企業需配合採取永續措施，將增加營運成本。因應：持續推動碳管理與永續措施，維持競爭力。\n二、實體風險\n1. 立即性風險 - 颱風\n颱風可能導致出勤困難、設備損壞與供應鏈中斷，影響交期與成本。因應：實施緊急應變計畫與資產保險，降低營運衝擊。\n2. 立即性風險－地震\n台灣位屬環太平洋地震帶，具高度風險，故補充地震作為非氣候性自然災害；若發生地震恐造成設備與建物損壞、產能中斷，影響營運與穩定性。因應：強化耐震設施並定期投保資產保險，減緩營運衝擊。\n三、機會\n1. 資源使用效率(短中期) - 節能設備\n雖近年導入之空調主機節能專案已具初步成效，但為持續推進低碳轉型，後續將優先對高能耗製程設備進行診斷與優化，並加速低碳設備之汰換佈局，以落實系統性節能目標。\n2. 市場機會(中長期)－政府/銀行補助\n持續關注政府低碳補助以利設備汰換，並深化溫室氣體管理，協助財會評估永續融資可行性；同時內化既有減碳經驗，穩健維護品牌形象，以順應國際供應鏈。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司為實踐企業永續發展，強化公司治理、提升組織韌性，爰依「上市上櫃公司風險管理實務守則」訂定風險管理政策與程序、目標、治理與文化、組織架構，透過建立、實施與維持風險管理機制，持續掌握內外部議題與環境變化，評估環境、社會及經濟可能造成營運潛在威脅，並落實鑑別衝擊影響程度與發生機率，以妥善進行風險管理及確保利害關係人權益。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3150","公司名稱":"鈺寶-創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會\n鈺寶公司之氣候治理最高單位為董事會，負責推動、決策公司之氣候相關策略方向，同時扮演監督公司整體氣候行動推展之角色。董事會亦為決議公司氣候承諾與目標之關鍵角色，並不定期討論當前氣候風險機會趨勢，針對關鍵氣候風險提出集團整體具體策略，以穩定維持公司之永續經營。董事會轄下設立「永續發展推動小組」，並由總經理擔任委員會之總召集人。每年至少1 次向董事會進行永續策略與專案執行成效報告。董事會有權評斷相關推動單位採取之公司執行策略與方針之有效性，並得依據實踐情況經常性檢驗策略或方針之成果，進而即時敦促推動單位進行滾動式調整。\n\n永續發展推動小組\n為強化鈺寶對氣候相關風險機會議題之管理與鑑別，我們自113 年成立永續發展推動小組，由總經理擔任召集人，需每年針對公司之氣候關鍵機會風險議題進行會議，並將成果提報董事會。永續發展推動小組之職責為協助董事會決議之氣候風險管理政策、目標之落實，定期審核轄下4 大ESG 工作小組所提交之氣候風險因應規劃與執行成果，並協助監督公司之氣候因應目標與行動達成情況，協助溝通、整合公司之氣候治理現況。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"轉型風險：強化排放量報導義務\n影響期程：短期(小於3年)\n影響說明：依據金管會永續發展路徑圖、永續發展行動方案，鈺寶需於法規規定年度揭露溫室氣體盤查資訊以及完成排放資訊確信。將使公司需要導入溫室氣體盤查系統及進行確信，並需投入人力進行管理，從而提高營運成本。用，以及需要導入額外人力進行管理進行補充。\n因應策略：\n1. 成立溫室氣體盤查小組，安排教育訓練提升碳盤查專業能力。\n2. 關注主管機關公布最新消息，依法規規定揭露應揭露項目。\n3. 考量導入相關系統，以加速同仁作業效率\n\n實體風險：平均氣溫上升\n影響期程：中期(3至5年)\n影響說明：因氣候變遷，全球暖化加劇平均溫度上升，為避免機房高溫過熱及維持辦公室工作環境，空調使用量將增加，從而提高營運成本\n因應策略：\n1. 推動節能專案，持續執行節能措施，減少源頭用電需求，辦公室全面換裝符合節能標章LED 照明設備，大幅降低能源消耗。\n2. 推動【下班PC關機】節能活動，邀請同仁共襄盛舉，為減緩地球暖化付諸具體的行動。\n3. 購置高效能空調設備，取代高耗能設備，以達到減少碳排放及降低營運成本的目標。\n\n實體風險：能源供應不穩（斷電、限水）\n影響期程：中期(3至5年)\n影響說明：如遇台電電力中斷，將導致公司設備包含IT 資料中心無法運轉，將導致公司營運中斷。\n因應策略：擴充不斷電設備 (UPS)，容量可支援IT 資料中心所有電力需求，UPS 電池可支援30 分鐘以上。 ( 發電機啟動時間僅需30 秒可確保UPS 持續運作)\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候若頻繁出現，影響供應商無法正常生產或配送出貨，將導致工廠無法順暢生產之營運中斷可能性提高，使得公司營收下降。故永續發展委員會正儘速辨識出對於極端氣候事件及轉型行對財務之影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為使公司可掌握當前關鍵氣候機會與風險，永續發展推動小組每年定期蒐整同業之永續報告書之風險機會議題，並定期召集4 大ESG 工作小組，由ESG 工作小組向各相關部門蒐整年度因應氣候風險情況，並透過訪談各氣候議題相關單位對議題之衝擊程度與發生可能性看法，以彙整並鑑別鈺寶之年度關鍵氣候風險與機會，並將結果向上提報董事會進行決議與訂定集團策略。\n蒐整議題: 同業永續報告書議題&國際趨勢\n鑑別風險機會: 訪談各部門&各部門同仁針對風險與機會議題評分\n擬定因應措施: 盤點各部門之因應現況，依據各據點之風險機會擬定管理措施\n追蹤管理: 各部門每年提交目標達成情況&各部門每月檢討目標達成情況","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3164","公司名稱":"景岳","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"目前尚在評估","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"目前尚在評估","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"目前尚在評估","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"目前尚在評估","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3167","公司名稱":"大量","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為永續發展及氣候相關議題之最高治理機構，負責監督公司永續發展策略及相關風險與機會之管理。為推動永續發展相關事務，本公司已成立「永續發展委員會」，由總經理擔任召集人，並依董事會之授權推動及督導公司永續發展相關工作。永續發展委員會之主要職責包括：制定與推動公司永續發展政策及年度計畫、檢討與追蹤永續發展執行情形與成效、督導永續資訊揭露事項並審議永續報告書，以及督導本公司永續發展守則及其他經董事會決議之永續相關事項。永續發展委員會由企劃室擔任執行秘書，並由相關部門組成跨部門小組，負責推動各項永續發展計畫及彙整執行情形，定期向委員會報告。委員會並每年向董事會報告永續發展推動成果，以確保公司永續發展策略之有效執行與持續精進。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期風險與應對措施：本公司可能面臨颱風、水災、旱災等極端氣候事件導致的營運中斷風險；同時，原物料成本上漲及政府徵收碳費或能源相關稅費，亦可能增加營運成本。為有效降低風險衝擊，公司將加強防災設施建設、採用低碳能源，並提升生產、配送及運輸效率，以確保營運持續性。中期挑戰與應對措施：中期而言，客戶對綠色生產及低碳產品的需求可能逐步增強。本公司將積極開發低碳原物料供應管道，以降低生產成本，並滿足市場需求與永續發展趨勢。長期影響與應對措施：長期挑戰包括限水措施、氣候暖化導致用電需求增加，以及可能影響供應商準時交貨能力，進而造成產能下降與基礎設施成本上升。為降低風險衝擊，本公司計畫提升整體災害應變能力，推動綠色採購政策，並積極開發多元替代能源，確保營運穩定性及永續發展目標的實現。長期而言，可能面臨限水措施及氣候暖化引發的用電需求增加等挑戰，這將進一步影響供應商準時交貨能力，進而導致產能下降及基礎設施成本上升。為降低風險衝擊，本公司計畫提升整體災害應變能力，推動綠色採購政策，並積極開發多元替代能源，確保營運穩定性及永續發展目標的實現。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、 異常氣候風險：本公司可能面臨颱風、水災、旱災等極端氣候事件，導致營運中斷。財務影響：可能造成營收損失及成本增加。二、 氣候相關轉型行動風險：本公司在應對減碳政策與法規、企業碳足跡及溫室氣體排放管制，以及供應鏈合規評估等方面，可能面臨以下挑戰：1.因應減碳政策及法規的遵循成本。2.管控企業碳足跡及溫室氣體排放量所需投入。3.採購過程中，需評估供應商是否符合相關政策與法規要求。財務影響：可能導致成本增加","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已制定「風險管理辦法」，旨在建立完善的風險管理架構，全面識別並管控可能影響公司目標達成的各類風險。風險管理已被整合至日常營運與管理流程中，以確保決策與執行過程中的風險可控性。針對氣候變遷議題，本公司已將其納入風險評估範疇，並於風險評估報告中詳細記錄相關影響分析及具體應對措施。透過此機制，公司能迅速應對極端氣候事件及政策變遷帶來的挑戰，並持續優化風險管理策略，確保營運穩定性與永續發展目標的達成。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3168","公司名稱":"眾福科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已建立健全之氣候治理架構，落實由上而下的監督與執行機制：\nA. 治理單位在氣候相關風險與機會治理的角色\n• 董事會： 為本公司永續發展與氣候風險控管之最高決策單位，負責核定氣候相關政策、策略及長遠減碳目標。\n• 企業永續發展委員會（2025年成立）： 隸屬於董事會之功能性委員會，成員由三位獨立董事及兩位董事所組成，旨在強化監督。\n職掌： 負責審核氣候變遷因應策略、監督 ESG 具體執行計畫之進度，並定期（每年至少一次）向董事會彙報氣候相關風險與機會之管理績效。\n• 風險管理委員會： 由總經理擔任主委，管理處主管擔任總幹事，公司一級單位主管為委員，旨在展開審計委員會中關於風險管理之政策與決議。\n職掌：負責審議氣候風險辨識結果，確保氣候風險納入公司整體風險控管體系，並定期（每年至少一次）向董事會及審計委員會報告風險運作執行狀況。\nB. 管理階層在氣候相關風險與機會治理的角色\n• 永續發展推動小組： 由總經理擔任組長，統籌跨部門（研發、採購、業務、廠務）之永續事務。\n• 職責： 負責執行溫室氣體盤查、落實氣候風險辨識與量化評估，並向「企業永續發展委員會」報告減碳目標達成情形與財務衝擊分析。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"在檢視風險後，深入分析氣候變遷對財務狀況的影響，並針對年度調適和因應措施進行規劃。我們將短期定義為0至3年，中期為3至10年，長期為10年以上，並評估氣候風險與機會對公司潛在營運和財務的影響，以便制定各項因應氣候相關風險與機會的行動計劃。具體揭露了「氣候相關風險及財務影響」與「氣候相關機會及財務影響」，並積極制定解決方案，以期降低氣候變遷對營運與財務的衝擊，提升組織的氣候韌性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"短期風險與機會（0~3年）\n因強烈地震、碳揭露法規要求及推動高效率運輸，可能造成： \n● 建物與精密設備受損及產線中斷 \n● 需履行法規要求之碳揭露義務 \n● 運輸載具汰換與效率提升 \n對財務之影響： \n● 預期增加地震影響成本約 400 萬元\n● 預期增加碳揭露義務成本約 100 萬元\n● 採用高效率運輸載具，預期可降低營運支出約 30 萬元\n\n中長期風險與機會（3年以上）\n因極端氣候異常事件、低碳轉型及市場消費行為變化，可能造成：\n● 區域性停限電危機\n● 需投入低碳商品與服務研發（如Micro/Mini LED技術與低碳材料）及提升永續評比成績\n● 開發極端氣候適應（調適）解決方案的強固型顯示器、推出低碳產品、參與再生能源計畫以展現韌性\n● 建置太陽能等低碳能源來源\n對財務之影響：\n● 預期極端氣候將增加設備建置與營運成本約 500 萬元\n● 預期研發低碳商品與服務影響成本高達約 2,000 萬元、提升永續評比須投入約 300 萬元成本\n● 開發氣候調適解決方案、推出低碳產品、參與再生能源計畫等三項指標，預估能各自帶來約2,600 萬元的潛在營收增長\n ● 建置低碳能源來源預期可降低約 400 萬元的營運支出","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已建立健全之氣候治理架構，落實由上而下的監督與執行機制：\nA. 治理單位在氣候相關風險與機會治理的角色\n• 董事會： 為本公司永續發展與氣候風險控管之最高決策單位，負責核定氣候相關政策、策略及長遠減碳目標。\n• 企業永續發展委員會（2025年成立）： 隸屬於董事會之功能性委員會，成員由三位獨立董事及兩位董事所組成，旨在強化監督。\n職掌： 負責審核氣候變遷因應策略、監督 ESG 具體執行計畫之進度，並定期（每年至少一次）向董事會彙報氣候相關風險與機會之管理績效。\n• 風險管理委員會： 由總經理擔任主委，管理處主管擔任總幹事，公司一級單位主管為委員，旨在展開審計委員會中關於風險管理之政策與決議。\n職掌：負責審議氣候風險辨識結果，確保氣候風險納入公司整體風險控管體系，並定期（每年至少一次）向董事會及審計委員會報告風險運作執行狀況。\nB. 管理階層在氣候相關風險與機會治理的角色\n• 永續發展推動小組： 由總經理擔任組長，統籌跨部門（研發、採購、業務、廠務）之永續事務。\n• 職責： 負責執行溫室氣體盤查、落實氣候風險辨識與量化評估，並向「企業永續發展委員會」報告減碳目標達成情形與財務衝擊分析。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3189","公司名稱":"景碩","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以董事會為氣候相關風險與機會之最高監督單位，並由永續經營室統籌氣候風險管理之推動與執行。設置 ESG 推行委員會，整合各營運單位及相關部門代表，共同推動氣候相關議題之辨識、評估與管理。\nESG推行委員會定期召開會議檢視氣候風險與機會之管理情形，並就重大議題提報董事會討論與監督。本公司持續依據國際金融穩定委員會所發布之氣候相關財務揭露建議（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD），強化公司氣候治理架構與管理機制。\nESG推行委員會至少每年向董事會報告一次，有關氣候相關風險與機會之管理成果及氣候策略執行情形，以確保公司氣候治理與企業永續發展策略一致。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據TCFD建議架構，透過ESG推行委員會整合內外部資訊，包括國際氣候政策趨勢、產業發展、法規變化及利害關係人關注議題，辨識與公司營運相關之氣候風險與機會。\n本公司透過財務衝擊程度與發生可能性之評估方式，進行風險重要性排序，並區分為短期（2年內）、中期（3–6年）及長期（6年以上）之氣候議題，以評估其對公司營運策略與財務之潛在影響。\n114年本公司進一步導入氣候情境分析及財務量化評估，針對轉型風險（如客戶減碳要求、低碳技術投資）及實體風險（如氣溫上升導致能源需求增加）進行分析，同時評估能源效率提升、再生能源導入及資源效率改善等氣候機會，以作為公司長期營運策略與永續發展規劃之參考。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司評估極端氣候事件可能對供應鏈、生產營運及客戶需求造成影響，例如地震、水災、颱風、缺水、缺電等情境，並透過風險辨識與管理機制，評估其對營運與財務之潛在衝擊。\n114年本公司依據TCFD架構進一步進行情境分析與財務量化評估，針對氣候轉型風險及實體風險進行分析，包括客戶減碳要求可能造成之市場風險、低碳轉型投資需求增加，以及氣溫上升可能導致能源成本增加等議題。\n此外，本公司持續推動節能減碳措施、再生能源導入與供應鏈減碳管理，以降低氣候變遷對公司營運及財務之潛在影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候相關風險納入整體風險管理制度，由ESG推行委員會依據公司風險管理政策，整合各相關部門共同辨識與評估氣候風險，包括政策法規風險、市場風險、技術風險與實體風險等。\n公司透過跨部門風險評估機制，定期檢視內外部氣候相關風險來源，並依風險發生可能性與衝擊程度進行評估與排序，針對重大氣候風險制定因應策略與管理措施。\n此外，本公司透過定期檢討與追蹤管理措施執行情形，確保氣候風險管理能有效整合至公司整體風險管理架構及經營策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3209","公司名稱":"全科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"針對氣候變遷相關風險的治理架構，本公司以董事會為風險管理之最高單位，以遵循法令，推動並落實公司整體風險管理為目標，明確瞭解營運所面臨之風險，確保風險管理之有效性，並負風險管理最終責任。董事會下設置「永續發展委員會」，並於其下設置「執行辦公室」，由執行辦公室主管擔任召集人，委員會下轄「風險管理小組」，負責辨識與評估營運風險、財務風險、資訊安全風險、環境風險(氣候變遷)等四大類型後，由執行辦公室定期檢視各單位風險控管報告，追蹤執行與改善進度，並將各單位風險管理執行結果，彙整提報至永續發展委員會。\n永續發展委員會每年定期向董事會提出風險管理政策執行情形之報告，提出必要之改善建議，並依據內外部環境變化與董事會之決議，設定風險控管之優先順序。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司風險與機會評估使用「財務衝擊程度」及「風險與機會可能性」來判定風險與機會影響程度，114年鑑別評估結果請詳見本公司114年度年報第47-49頁說明。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對極端氣候及轉型行動對財務之潛在影響，請詳見本公司114年度年報第47-49頁說明。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"永續發展委員會執行辦公室，定期檢視各單位風險控管報告，針對各單位氣候變遷與能源之風險和機會的資訊，每年進行檢討。考量轉型風險(政策和法律/市場/科技/公司聲譽)及實體風險(慢性及急性)，並對可能發生之事件，做出風險評估，包含財務衝擊程度、衝擊時間(短、中、長)、價值鏈中受衝擊對象、風險可能性等風險評估。\n擬定機會情境時，考量資源效率、能源來源、產品與服務、市場及適應力，並對可能發生之事件進行包含財務影響程度、影響時間( 短、中、長期) 、價值鏈中受影響對象、機會可能性等機會評估，請詳見本公司114年度年報第47-51頁說明。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3229","公司名稱":"晟鈦","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，定期召集各部 門高階主管辨識重大氣候風險與機會。本公司以永續發展推動小組為氣候變遷管理的推動單位，由總經理擔任召集人，每年審議公司氣候變遷策略與目標、管理氣候變遷風險與機會行動，及檢視執行狀況與討論未來計劃，並且向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險 短期 1. 生產設備與庫存品的損毀 2. 營運轉型成本增加 3. 企業轉型與原物料採購成本增加 中期 1. 氣候災害提高供應鏈異常或中斷風險 2. 以現有資源配合法令執行可能遇到技術瓶頸 3. 設備汰舊換新與擴大投入研發技術費用 長期 1. 消費者偏好改變原來生活與消費模式 2. 以低碳轉型的目標引導營運方向 3. 各國低碳與能源政策未定，徒增營運與投資成本 機會 短期 1. 廠商共同協力尋找業務合作項目 2. 透過開源節流契機提高內部管理效率 3. 透過智慧運算技術降低營運管理成本 中期 1. 發展低碳節能環保技術與材料 2. 與產業各供應鏈建立合作夥伴關係，一起攜手共進 3. 增加循環經濟項目，提高產品附加價值，擴大營收基礎、優化銷售利潤 長期 1. 發展智慧製造產線與工廠，因應產業趨勢的變化 2. 提升企業競爭力與產業戰略地位 3. 尋找未來具潛力的投資標的，增加投資收益 ＊影響時間範圍定義：短期3年內、中期3~5年、長期5年以上。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 人員無法出勤或傷亡，造成ERP系統維護與日常帳務工作流程中斷，影響經營資訊提供與產能損失 2. 土地建物設備損毀或滅失，除因資產重估影響財務報表外，另可能因產能降低營收減少導致現金流異常與財務體質惡化 3. 原料短缺、半成品損失、水電氣等能源價格飆升，導致生產成本增加，企業獲利大減 4. 因應各國氣候相關法規的成本支出與違約罰款","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司擬設置風險管理小組，負責辨識和管理企業營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。並訂定「風險治理核心政策」，將各項業務可能產生之風險控制在可承受之範圍內，建立健全之風險管理作業原則。風險管理小組依據各部門業務範疇，進行營運、財務、國家、法遵、ESG、人事及資安等七大面向風險鑑別與分析，及年度主要風險辨識矩陣更新，並根據風險識別結果，由各部門進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，每年至少一次向董事會提出管理執行情形與風險控管報告，監督並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況，以期強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3231","公司名稱":"緯創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候變遷、水資源、生物多樣性暨自然議題，以董事會為最高監督單位，統籌整體執行策略並監督高階經理人執行氣候暨自然相關風險與機會管理情形及關鍵績效指標。作為董事會直屬功能性委員會之永續發展暨資安委員會，100%由董事組成且包含一位獨立董事。其轄下設立永續執行委員會，由總經理暨執行長及永續長共同擔任主席，負責監督及管理永續相關議題。\n\n自2022年起，配合集團正式導入企業風險管理(Enterprise Risk Management, ERM)機制，依循本公司《風險管理政策與程序》整合包含營運及永續相關風險/機會，風險管理辦公室及企業永續發展辦公室定期審議公司在環境、社會及公司治理等各面向永續風險及機會評估與因應對策，包括但不限於氣候變遷、水資源、生物多樣性與自然相關議題推動狀況及新興風險的鑑別與對策擬定。其中，永續相關議題(包含氣候、水、生物與自然)由永續長每年至少兩次向永續發展暨資安委員會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據發生機率、衝擊程度等因子進行氣候風險與機會之量化與質化分析，並繪製風險/機會矩陣地圖(Risk Map)進行分析公司各種潛在風險及新興風險發生的可能性與風險一旦發生後的損失程度。於報告年至本世紀末的時間軸中，依據資產耐用年限、潛在氣候風險和營運的產業部門及地區等因子，評估各短中長期風險(短期：1~3年、中期：3~5年、長期：5~10年)與機會對於公司未來營運(含上下游價值鏈及自身營運範疇)可能造成的潛在威脅程度，進行風險與機會等級之評價並定義出風險與機會的優先順序，提出風險與機會矩陣地圖。\n\n關於重大風險與機會、財務衝擊分析結果及所採取相關管理因應措施等詳細資訊，請參閱2024年緯創資通氣候暨自然報告。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"關於極端氣候及轉型行動對本公司之潛在財務衝擊評估，本公司依循多重情境分析進行評估。針對極端降雨等實體風險，以及碳稅等法規變化情境，除依循既有資訊模擬可能財務衝擊，並在企業風險管理(ERM)架構下由各權責單位提出因應策略與行動計畫。轉型行動方面，緯創積極於全球營運開展節能減碳、綠電導入專案以達成低碳轉型目標，對於財務的衝擊主要反映於綠電採購、設備汰換或營運費用等支出，但同時也因提升營運效率、滿足客戶需求而有節省成本、拓展市場等正面效益。\n\n本公司風險與機會之氣候變遷財務影響分析，以及供應鏈的氣候情境分析等詳細資訊，請參閱2024年緯創資通氣候暨自然報告。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"緯創依據《風險管理政策與程序》，將氣候相關風險之識別、評估與管理納入公司之企業風險管理(Enterprise Risk Management, ERM)架構，並與營運、財務及永續等重大風險一併管理，以確保管理方式一致且制度化。由全體獨立董事組成之審計委員會負責監督風險管理成效；其下設立風險管理小組，由財務長擔任召集人，並由各事業單位及功能部門主管組成，依ERM流程每年執行(含氣候在內之)情境風險之識別與分析、研擬緩解與調適策略，並彙整年度ERM報告提報審計委員會，供董事會層級決策審議。\n\n於日常管理面，風險管理辦公室與企業永續發展辦公室依公司永續風險管理程序，定期檢視與更新ESG風險與機會—涵蓋氣候變遷、水資源、生物多樣性及其他自然相關議題—並進行風險識別、成因分析、對策規劃與進度追蹤。針對永續相關議題之治理匯報，永續長就「氣候相關風險」之管理執行情形每年至少兩次向永續發展暨資安委員會進行報告，以強化監督並確保氣候風險管理流程與措施有效落實。透過上述治理架構與跨部門協調，氣候風險管理已深度嵌入緯創整體風險管理體系，並在董事會層級監督下持續精進。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3257","公司名稱":"虹冠電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已將溫室氣體盤查及查證時程規劃按季提報董事會控管，未來逐步建立相關治理單位，作為組織訂定氣候變遷相應策略的依據。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(一)實質風險：極端氣候持續加劇-颱風、降雨模式改變，強降雨導致廠房淹水受損乾旱，導致缺水、限水，導致供應鏈營業中斷氣溫上升，能源消耗量增加。(短、中、長期)(二)轉型風險：1.國家碳排政策-開徵碳費，影響公司營運及獲利。(短、中、長期) 2.供應鏈永續編準提高-產業上下游對永續供應鏈標準逐步升高，包含產品面、公司面、客戶或廠商實地稽核，影響對方合作夥伴的選擇。(短、中、長期)(三)機會：1.使用低碳能源-評估多元電力來源，使用或更換節設備。(短、中、長期) 2.提升風險意識-氣候變遷帶來新挑戰，但也使公司及同仁風險意識提升，透過教育訓練及宣導增加同仁風險意識認知。(短、中、長期) 3.愛惜資源-提升公司及同仁愛惜各式資源，包含水、電及環境，並要求供應商製程節水及廢水再利用，減少資源浪費。(短、中、長 期) (四)財務：實體及轉型風險增加成本-實體風險:氣溫升高、水資源缺乏，導致能源使用增加，營運成本上升，影響獲利表現。轉型風險:政府開徵碳費，增加銷售成本。溫室氣體盤查等，增加費用支出及人力成本。(短、中、長期)","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司辨識極端氣候及轉型行動對財務之影響如上方2.說明。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司盤點氣候風險及其對財務之影響後，進行風險整合，經由高階主管不定期討論及檢視，評估對公司營運之影響，將營運相關之氣候議題，歸納分類產出年度關鍵風險議題，將其納入風險管理方案，由專人進行追蹤管理，並每年向董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3266","公司名稱":"昇陽","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"昇陽建設由董事會監督氣候相關風險與機會之治理，在管理階層方面，設置ESG永續專案小組，由總經理擔任召集人，統籌推動氣候相關風險與機會之辨識、評估及管理，並透過跨部門協作機制，將氣候議題納入各單位營運管理中。\n此外，昇陽建設設置「溫室氣體盤查小組」，負責推動碳盤查、資料蒐集及相關管理工作，確保氣候相關數據之完整性與管理機制之落實，並支援氣候風險管理與減碳策略之執行。\nESG永續專案小組定期將氣候相關議題、風險評估結果及執行情形提報董事會，使董事會得以掌握氣候風險與機會之變化，並進行策略指導與決策。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"昇陽建設依據氣候變遷風險與機會鑑別結果，透過TCFD情境分析評估其對營運、策略及財務之影響，納入公司風險管理與永續發展策略中。\n\n<短期>\n1. 對業務之影響：碳費政策及能源價格上升，增加營運成本、高溫與極端氣候影響施工進度與工地安全、客戶與市場對綠建築需求提升影響產品規劃與銷售策略。\n2. 對策略之影響：「綠建築設計」、「低碳建材」、「再生能源」、「智慧建築」與「節能設備工法」的導入及個案適用性評估、推動綠色辦公及節能管理措施、建立溫室氣體盤查機制。\n3. 對財務之影響：添購防暑防災設備及維修作業增加營運成本，空調、用電增加能源成本上升、綠建築設計投入增加人力成本投入及顧問費用支出。 \n\n<中期>\n1. 對業務之影響：建築產品需符合低碳與能效標準、供應鏈需配合減碳（建材、營造廠）、都市更新與綠建築市場需求持續增加。 \n2. 對策略之影響：將短期適用性評估事項納入新案規劃與決策，並相應反映於工程投入成本；同時於工程及採購契約中導入碳成本考量與風險分攤機制，以提升氣候風險因應能力與整體成本管理效益。\n3. 對財務之影響：投資節能設備與綠建築技術增加資本支出、長期能源支出降低並提升資產價值、綠建築產品具較高溢價與市場競爭力。 \n\n<長期>\n1. 對業務之影響：氣候變遷（淹水、高溫、缺水）影響土地開發與建案選址、建築需具備氣候韌性設計（防洪、耐熱、節水）、企業須轉型為低碳建築開發模式。 \n2. 對策略之影響：將「永續建築」納入核心營運模式，發展氣候韌性建築與低碳建築產品、將氣候風險納入投資決策與土地評估、建立長期淨零轉型路徑。 \n3. 對財務之影響：建築材料低碳化與韌性設計需求提升，可能增加開發與施工與維護成本；另外，具備綠建築與低碳優勢之產品，長期亦可透過節能設計降低管理維護成本，有助提升資金取得條件（如綠色融資）。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"昇陽建設辨識極端氣候事件（如強降雨、高溫、颱風）及轉型行動（如碳費政策、節能減碳、綠建築）對財務之影響為：\n極端氣候可能導致施工延誤、交屋遞延及設備損失，增加修繕、人力及管理成本；轉型行動則增加碳費、節能設備投資及綠建材成本，惟可降低長期能源支出並提升建案價值與市場競爭力。整體而言，短期成本上升，長期有助提升營運效率與財務韌性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"昇陽建設將氣候風險管理納入整體風險管理制度，由董事會負責監督氣候相關風險與機會之治理，並由ESG永續專案小組統籌推動，透過跨部門協作機制，將氣候議題納入日常營運管理與決策流程。\n在風險管理流程上，昇陽建設依循「風險辨識、風險評估、風險應對及風險監測」之系統化架構，定期鑑別氣候相關之實體風險與轉型風險，並透過內部教育訓練及工作坊，由各部門就風險發生可能性及影響程度進行評估，據以排序重大風險與機會。\n針對鑑別之重大氣候風險，本公司擬定具體因應措施，納入各單位年度計畫與營運管理中，包括節能減碳措施、綠建築設計、施工管理及供應鏈管理等，並透過溫室氣體盤查小組及相關控管機制持續推動與落實。\n此外，本公司建立氣候風險監測機制，定期追蹤風險變化與因應措施之執行情形，確保氣候風險管理有效整合於企業整體風險管理制度中，並透過永續報告書及內部管理進行揭露與回饋。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3296","公司名稱":"勝德","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司氣候治理最高監督單位，關注氣候議題，推動並監督其下功能性委員會運作成效包括考量氣候風險與機會制定永續行動策略、年度預算、營業目標、氣候減緩行動等，以及監督相關之資本支出。\n公司亦已分別於 106 年3 月13 日 與113 年3 月11 日 董事會通過制訂「公司治理實務守則」、「永續發展實務守則」作為本公司實行永續發展議題治理監理依據，並於年報、公開資訊觀測站及本公司網站揭露公司治理守則及實際執行情形、永續發展守則、氣候相關資訊實際執行情形。\n永續發展委員會為響應政府轉型之決心，本公司在113 年3 月於董事會轄下成立永續發展委員會，由3 位董事（其中2 位為獨立董事）擔任委員負責執行氣候相關風險與機會之指導和監督工作。監督公司之氣候風險管理職能、審查公司之氣候風險管理政策與架構及針對氣候相關風險的重大政策作出決策建議，每年至少召開一次會議並向董事會報告其活動與決議。\n永續發展小組永續發展小組於111 年9 月正式成立，為推動永續發展之專責組織，由董事長擔任召集人及組長，總營運處最高主管擔任副組長，為氣候變遷管理的最高單位。113 年5 月改隸於永續發展委員會下，由賴麗明委員兼任小組組長，下設五個任務編組，公司治理組、永續環境組、社會關係組、永續供應鏈組及永續資訊揭露組，定期召開小組會議，每年向永續委員會進行報告，有關氣候風險之小組職掌如下：1.導入風險管理機制2.建立氣候風險分析方法3.執行氣候變遷之情境分析4.監控與評估氣候變遷相關之法令遵循5.氣候相關財務揭露工作6.統籌規畫與訂定公司應對氣候變遷之行動計畫","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"在高階主管支持下，依據TCFD 架構執行氣候相關風險與機會鑑別，積極研擬解決方案，期望能降低因氣候變遷造成的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。依氣候變遷風險與機會評估方法，定義短期為3 年內、中期3~6 年、長期為6 年以上等時間區間，作為衝擊可能影響時間評估期間，衝擊則分為轉型風險及實體風險。\n風險-轉型風險:低碳轉型過程中可能發生與政策和法規、技術、市場、社會和經濟狀況改變相關之風險。\n風險-轉型風險-短期:1.導入認證回收物料增加採購成本，短期內將致使產品單價提升2.研發成本增加 風險-轉型風險-中長期:課徵碳稅/碳費 風險-轉型風險-對業務、策略及財務影響:1.永續發展小組評估，短期內供應鏈及原料將因為能源轉型所造成特定原料需求提升、原料供應鏈低碳轉型及原料供應鏈的碳稅/費課徵，進而造成原料成本提升。如需繳納碳費和開發低碳新製程及減塑技術，將提高營運成本。2.法規方面為符合金管會公司治理藍圖3.0 中要求，公司將會有額外的顧問輔導導需求，溫室氣體盤查顧問輔導費用43 萬及未來每年的確信費用產生，將增加營運支出。由於主要客戶面向國際，短期內歐美能源效率法規的更新也將對舊款產品造成衝擊。隨著環境法規趨嚴及客戶行為改變，中期本公司將面臨被低碳產品取代之風險，公司若氣候行動不積極也將連帶影響客戶氣候行動上的作為，導致其聲譽下進而降減少訂單。3.長期而言，產品別被課徵碳稅/碳費及2050 年達成淨零排放之目標，促使本公司需持續執行溫室氣體減量與綠色產品研發創新。將會造成投入研發環保產品和為符合各國政府能源法規所預先繳納的規費，將增加研發費用，此外，若低碳技術開發失敗，也可能造成財務損失。\n風險-轉型風險-因應策略:1 強化綠色研發及創新。成立專案研發團隊，並尋求外界研究團隊共同研發最適化、低碳減塑技術。2 117 年完成個體公司116 年溫室氣體確信。\n風險-實體風險:氣候變遷帶來的實體風險，其氣候模式可為立即性或長期性。實體風險可能對組織產生財務衝擊，例如直接損害資產或因供應鏈中斷所導致之間接影響。\n風險-實體風險-短期:1 颱風、洪水極端天氣事件嚴重度提高2 人力成本增加(員工無法正常上班)3 出貨延遲4 設備損害 \n風險-實體風險-中長期:天氣型態變化所致之供應鏈中斷 \n風險-實體風險-對業務、策略及財務影響:1 短期內極端氣候變化將面臨更頻繁的颱風、洪水極端天氣事件且嚴重度提高，造成工廠停工，將直接影響公司營收，此外，若廠房及機器設備受損，可能造成額外的財產損失。2 中期而言，天氣型態趨於嚴重更會擴及供應鏈中斷，產品產量減少，進一步影響營收。3 長期而言，平均氣溫上升將造成營運設施用電量提高，使得碳排放量及營運成本增加，進一步推升原物料價格上漲，導致營運成本增加，預期將於長期受影響。4 本公司藉由世界資源研究所World Resources Institute（WRI）開發之工具，辨識各工廠營運區域的水風險等級；鑑別主要生產據點之水資源風險，並且評估各營運據點是否位於缺水地區之情形。本公司越南廠位於高機率淹水區域，其雖具備完善的排水系統，但極端氣候仍有可能增加致災強降雨與颱風，這不僅對當地基礎建設及設備造成損害，同時威脅員工安全、衝擊交通網絡及製造和銷售之配置，供應鏈中斷或停工，迫使交期延宕，增加額外成本支出。 \n風險-實體風險-因應策略:1 評估生產據點水災風險，並執行風險減緩措施 : 制定緊急應變計劃，確保在突發性水災事件中能迅速反應，減少損失。2 開發替代原物料 : 投資研發綠色低碳技術，減少對傳統原物料的依賴。3 尋找其他地區供應商: 參加國際展會，直接與潛在供應商現場交流，建立合作關係，避免因過度依賴個別供應商而造成供應不穏。 \n機會:為減緩與適應氣候變遷所做之努力將會為組織創造機會 \n機會-短期:1 提升綠色產品市占率與營收、提高企業競爭力2 穩定訂單數量， 降低營收波動 \n機會-中長期:1 提升企業聲譽2 持續新產品的研發與創新3 持續進入新興市場， 提高營業收入\n機會-對業務、策略及財務影響:1 提升綠色產品的市占率與營收不僅能夠提高企業競爭力，還能夠穩定訂單數量，降低營收波動。這些措施將共同促進企業的可持續發展，並在全球市場中建立更強大的品牌形象。2 我們將致力於新低碳產品與服務的研發與創新，並擴大美洲市場的銷售。持續新產品的研發與創新不僅能夠保持企業在技術上的領先地位，還能夠滿足市場需求，進一步提升企業聲譽。此外，致力於產品創新與品質提升，提高低碳產品的銷售比率，持續進入新興市場也將有助於提高營業收入，擴大企業的市場份額。 \n機會-因應對策:我們將持續投入研發低碳產品，並採用低碳足跡的原物料來重新配置產品成分。本年度綠色產品的研發創新營收占比達到5.62%，未來我們將逐年提高這一比例，較前一年度成長1%。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"同上題","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"勝德為落實公司風險管理機制及強化公司治理，確保公司之健全經營，以達永續經營之目標，於 113 年 11 月 7 日經董事會通過訂定 「風險管理政策」 ，以做為各單位風險管理之最高指導原則。本公司依據董事會訂定之「風險管理政策」建立永續發展小組兼任風險管 理小組作為本公司之風險應變組織，由董事長擔任召集人，統籌指揮風險管理計劃之推動及運作，由其指定永續發展小組(風險管理小 組)成員，並做為負責執行風險管理之權責單位，主要負責本公司整體營運之風險管理，擬訂風險管理政策、架構及機制，建立質化與 量化之管理標準。其下各功能單位管理人員則共同參與推動執行，定期向永續發展小組彙報風險管理情形，並規定風險管理小組每年至 少一次向董事會提出風險管理報告，在永續發展小組推動下，本公司已把氣候相關風險 (即環境及氣候變遷風險) 納入須辨識的風險項 目，而風險管理亦已納入勝德永續的重大議題，將建立相關風險管理架構，持續預測、準備、應對來適應外界的變化，以達到降低衝擊 及提升韌性的目標。風險辨識:● 財務風險：因利率、匯率波動產生之市場風險，交易對象之信用違約風險，及無法將資產變現或取得足夠資金之流動性風險等情形，造成的損失風險。● 環境及氣候變遷風險：因天然災害，如地震、火災及流行性傳染病等情形，造成的損失風險。● 供應鏈與原物料風險：因進貨過度集中，造成的損失風險。● 法律風險：因未能遵循主管機關相關法規，或簽訂契約本身不具法律效力、越權行為、規範不周、條款疏漏等其他因素，造成財務或商譽損失之風險。● 人力資源風險：員工之人權議題，包含但不限於勞資關係等所造成之風險，及公司人才發展管理，如招募及留任人才、人才發展機制等所造成之風險。● 其他風險：包含非屬上述各項風險，但該風險將對公司造成重大損失。\n風險分析:對於風險不同衝擊類別擬定適切的量化及質化量測標準。 \n風險評量:本公司各功能單位應於辨識可能面臨之風險項目後，分析各項業務與營運活動之性質及規模，訂定適當之衡量方法，做為風險管理的依據。\n風險預防及應對:各功能部門應監控所屬業務的風險，當曝險程度超出其風險限額時，相關部門應提出因應對策，並將風險及因應對策呈報董事長室。\n風險報告:為充份紀錄風險管理程序及其執行結果，風險管理小組應定期或視需要向審計會員會報告風險狀況，確保管理架構及風險控管功能正常運作。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3305","公司名稱":"昇貿","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司秉持誠信經營原則，致力維護股東權益，並透過健全之公司治理架構及風險管理機制，建構永續發展的經營環境。董事會為企業永續發展之最高監督單位，設置企業永續發展推動兼職單位，負責規劃及推動企業永續、誠信經營與企業社會責任相關政策、目標及執行方案，並定期向董事會報告執行情形及推動成果。為持續強化氣候治理及永續管理，本公司自民國113年起委由專業顧問公司輔導辦理溫室氣體盤查與查證作業，並規劃於每年八月底前完成溫室氣體盤查及確信、永續報告書編製，以及提報董事會審議通過。\n管理階層的監督及治理：本公司積極推動各項永續發展行動，包含溫室氣體盤查、減碳管理及氣候風險因應等工作，並負責氣候相關議題之目標訂定、策略規劃、執行推動及成效追蹤，以落實企業永續經營目標並提升整體營運韌性。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"針對本公司自身業務特性進行氣候風險與機會辨識，以規劃各項行動因應氣候相關風險與機會，並依此產出重大性議題，分析短、中、長期各時程可能發生的實體風險、衝擊程度、財務影響，以及進一步擬定因應措施，降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，強化企業的氣候韌性。\n業務-中/長期: 氣候災害提高供應鏈異常或中斷風險;機會:發展低碳節能環保技術與材料。\n策略-中/長期: 以低碳轉型的目標引導營運方向;機會:提升企業競爭力與產業戰略地位。\n財務-短/中期: 原物料採購成本增加; 機會:增加循環經濟，提高產品附加價值，擴大營收基礎、優化銷售利潤。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"人員/資產: 人員無法出勤或傷亡/設備損毀或滅失。\n轉型行動: 已建立系統異地備份系統，降低營運中斷風險與對財務衝擊/各建物投保。\n原物料: 原料短缺、半成品損失、水電氣等能源價格飆升，導致生產成本增加，企業獲利大減。\n轉型行動: 進行回收再利用的技術開發，擴大多元化採購，分散經營風險。\n物流運輸: 交通運輸路線因中斷，原物料或倉庫成品無法順利補給和出貨，交期成本上升。\n轉型行動: 持續規畫在其他新興市場作全球化布局，藉以分散產線過度集中的風險。\n法遵: 因應各國氣候相關法規的成本支出與違約罰款。\n轉型行動: 藉由專家學者協助，了解產業鏈所在地的氣候相關法規。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為健全風險評估及強化管理機能，本公司已訂定「企業永續發展實務守則」，對營運有關的公司治理、社區參與、環境、健康、安全以及勞工實務的風險進行辨識、評估、處理及監控，建立健全之風險管理作業原則。本公司風險管理機制，旨在透過完善的風險管理架構，考量可能影響本公司目標達成之各類風險加以管理，並透過將風險管理融入營運活動及日常管理過程，以期強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3308","公司名稱":"聯德","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司是由總經理室主導氣候相關風險與機會之監督與治理，總經理室及轄下各部視為業務執行單位，進行與公司營運相關的氣候相關風險及機會之評估，並由總經理室彙整相關資料及研擬相關對策給董事長室及董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司主要從事電源供應器及適配器的生產及銷售，除非是發生極端氣候導致人員不能上班，原物料及產品不能正常運送，才會對本公司的業務、策略及財務產生重大影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司判別極端氣候事件導致之風險因子為原物料取得困難、產品運送困難及人員上班困難。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司主要是參考同業的氣候風險因子，依影響程度大小進行判別分類，並研擬出最適風險管理與因應措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3311","公司名稱":"閎暉","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"閎暉建立了明確的氣候治理階層，由董事會擔任最高監督單位，總經理擔任最高管理階層，確保氣候策略有效落實。\n本公司設立永續發展委員會，總經理擔任召集人，負責制定永續發展策略、推動ESG相關工作，並定期執行TCFD框架下的氣候風險與機會評估。針對鑑別出的風險和機會，每季向董事會報告工作進度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"閎暉所鑑別的短、中、長期氣候相關風險與機會，風險相關為實體風險-極端氣候事件(短、中期)、轉型風險-技術(中、長期)、轉型風險-政策與法規(中、長期)；機會相關為資源效益(短、中期)、產品服務(中期)、能源來源(中、長期)。\n業務、策略及財務影響包含\n(1) 颱風、水災、乾旱等極端氣候影響產能。\n(2) 成本增加：符合法規要求的調整、原物料成本上漲、能源成本增加。\n(3) 使用自動化及更高效能的生產製程。\n(4) 新產品與服務的研發與創新。\n(5) 評估減碳計畫，並投入相應資源以實現目標。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1) 極端氣候事件對財務之影響\n•原料斷鏈產能受阻。\n•運輸中斷物流成本增加。\n•廠房設備受損。\n•營收減少、營業成本增加。\n(2) 轉型行動對財務之影響\n•研發與生產成本上升。\n•設備汰舊換新資本支出增加。\n•碳稅/碳費增加營運負擔。\n•法規遵循與盤查行政費。\n•營運成本提高、營業費用增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已建立完善的風險管理政策，涵蓋營運、財務、市場及法遵等面向。為強化氣候韌性，我們採取以下整合管理措施：\n風險鑑別與評估：永續發展委員會執行小組依循TCFD建議，定期鑑別氣候變遷帶來的潛在財務衝擊，並將評估結果提報至永續發展委員會進行策略對焦。\n定期監控與報告：永續發展委員會每季向董事會呈報ESG重大議題(包含氣候風險)之管理運作情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3312","公司名稱":"弘憶股","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已於2022年8月9日經董事會通過 「風險管理辦法」。氣候變遷風險管理納入合併公司整體風險管理之評估。董事會為本公司風險控管的最高決策單位，為因應氣候變遷對產業的經營風險，本公司由永續發展委員會轄下永續發展執行小組負責召集相關各單位，參照「氣候相關財務揭露」( Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD ) 架構，辨識潛在氣候變遷風險與機會，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，掌握對營運的衝擊與影響，訂定相關因應策略與措施，降低氣候變遷所帶來的損失，並推動及落實公司整體風險管理為目標。本公司設置風險分析小組為執行風險管理之權責單位，由總經理為召集人，風險分析小組主要負責公司風險之監控、衡量及評估等執行層面之事務，協助擬定本公司風險管理政策，確保董事會核定之風險管理決策之執行，將各項業務可能產生之風險控制在可承受之範圍內，建立健全之風險管理作業原則。風險分析小組依據各部門業務範疇，進行策略、營運、財務、市場、法遵、資安、人力資源及氣候等八大面向風險鑑別與分析，並根據風險識別結果，由各部門進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，每年由總經理向董事會提出管理執行情形與風險控管報告，監督並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況，以期強化企業體質。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"面對氣候變遷之實情，勢必會對產業供應鏈與市場業務銷售條件產生相當程度之影響與改變，本公司短期內除了落實內部節約資源與減少碳排放之設計規劃外，中長期而言，或許整體市場必須走向碳定價與碳課稅之趨勢，特別是本公司產品銷往海外，除國內法令規範外，尚需關注各國之相關規範，調整自身產品之研發、生產及銷售，因此存在著成本上漲之可能性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"對於後續可能因為氣候變遷帶來的產品乃至產業轉型或調整，將會是本公司未來包含在財務規劃面上必須考量與因應之課題，需要持續進行風險評估與系統性管理。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依職能分工，進行下列與氣候風險之辨識、評估及管理：\n1.人員、辦公室、電腦機房、倉庫、貨品受損：透過防災演練提升天災抵禦能力、確保永續經營能力，加強人員防災訓練。\n2.用電量增，成本與碳排放量上升：推動節能減碳措施、辦公室對外窗戶玻璃加裝隔熱紙、更換符合政府節能標章之設備，將室內溫度調控於合理溫度。\n3.斷電造成營運中斷：機房提升UPS不斷電系統，制訂「系統主機及機房管理辦法」以控管風險並降低損失。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3321","公司名稱":"同泰","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為強化本公司對氣候相關風險機會議題之管理與鑑別，本公司於113年成立永續推動小組並同時負責氣候相關治理，由總經理擔任召集人，協助董事會訂定各項氣候風險管理政策、目標之落實、蒐整公司之氣候議題現況、推動氣候變遷策略發展，評估、追蹤環境管理數據，以及各項方案執行成效。並且為降低公司受氣候變遷之影響與財務衝擊、探尋公司於氣候變遷下之關鍵風險與機會議題及積極應對與掌握當前趨勢以提升公司之氣候韌性，小組每年針對公司之氣候關鍵機會風險議題進行會議，管理公司內各營運據點及廠區之氣候因應目標與追蹤行動達成情況，協助溝通、整合公司之氣候治理現況。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據TCFD架構及採用風險管理之方法學，由「永續推動小組」中的相關部門和相關權責單位依據其業務範圍內所可能面臨之議題，鑑別及評估本公司短（0~3年內）、中（3~10年內）、長期（10年以上）可能面臨的風險與機會，詳情請參閱「本公司114年年報」。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"依據TCFD架構及採用風險管理之方法學，由「永續推動小組」中的相關部門和相關權責單位依據其業務範圍內所可能面臨之議題，鑑別及評估本公司短（0~3年內）、中（3~10年內）、長期（10年以上）可能面臨的風險與機會，詳情可參閱「本公司114年年報」。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"由永續推動小組中相關單位參考TCFD架構以系統地辨認營運過程中可能面臨的氣候風險。氣候風險類型包含轉型與實體兩大類及機會，鑑別轉型與實體風險可能對營運據點的影響，並將此評估結果納入整體風險管理中作考量，詳情可參閱「本公司114年年報」。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3338","公司名稱":"泰碩","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"泰碩董事會為永續相關議題之最高監督單位；董事會下設永續發展委員會為永續相關議題最高指導單位並由營運長暨代理總經理領軍組成永續發展執行小組負責推進相關事務。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"隨著全球淨零排放目標逐步推動，各國政府陸續建立碳費、碳稅及溫室氣體管理制度，國際品牌客戶亦持續提高供應鏈減碳及永續管理要求，使企業面臨法規、市場、技術及聲譽等面向之轉型風險。泰碩持續關注國內外氣候相關法規及市場趨勢發展，包括溫室氣體管理制度、碳定價機制、能源政策及客戶永續要求等議題，評估其可能對營運成本、產品競爭力及供應鏈管理造成之影響。同時，公司亦逐步推動溫室氣體盤查、能源使用管理及供應鏈永續管理等工作，以提升組織面對低碳轉型之應變能力，降低未來法規及市場變化可能帶來之衝擊。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候變遷所導致之極端天氣事件，例如颱風、豪雨、洪水、高溫、乾旱及水資源供應不穩定等情形，可能對生產據點、物流運輸、供應鏈穩定性及營運活動造成影響。泰碩主要營運據點分布於台灣及中國地區，部分據點位於中度至中偏高水資源風險區域，因此公司持續關注區域氣候變化趨勢及水資源供應情形，並透過環境管理制度、水資源管理措施及營運持續管理機制降低相關風險對企業營運之衝擊。此外，公司亦持續強化廠區設備維護、基礎設施管理及緊急應變能力，以提升營運據點面對極端氣候事件之韌性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"在風險評估與管理機制方面，本公司透過各權責單位定期蒐集相關資訊，評估氣候風險發生可能性及潛在衝擊程度，並依據風險管理程序進行風險分級與管理。評估範圍涵蓋營運據點、供應鏈、能源使用、水資源管理及環境法規遵循等面向，藉由定期檢視風險變化情形及追蹤改善措施執行成果，持續強化氣候風險管理能力。對於評估結果顯示具較高風險之議題，公司將進一步研擬因應措施並納入管理計畫中，以降低風險對企業營運及財務表現之潛在影響。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3346","公司名稱":"麗清","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司永續發展部為氣候變遷相關之溫室氣體盤查作業之指定兼職單位，並於每季向董事會提報溫室氣體盤查各計畫項目詳細推動時程、擬定完整盤查程序及董事會督導及控管階段性目標等計畫等執行進度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"面對氣候變遷問題，勢必會對產業供應鏈與市場業務銷售條件產生相當程度之影響與改變，本公司短期內除了落實節約資源與減少碳排放之規劃外，從中長期觀察，或許整體市場必須走向碳定價與碳課稅之趨勢，對於自身產品之研發、生產而言，存在著成本上漲之可能性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"原物料成本上漲、碳費/碳稅徵收導致營業成本提升、極端天氣氣候影響公司營運、市場訊息不確定性提高。對於後續可能因為氣候變遷帶來的產品製程之調整，將會是本公司未來包含在財務規劃面上必須考量與規劃因應之課題，也是需導入系統性管理及風險性評估之事業標的之一。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"永續發展部擬透過跨部門討論，逐一分析政策與法規、技術、市場，立即性和長期性氣候風險對公司造成之影響，並不定期執行鑑別之檢討，以確保鑑別結果符合現況。另建立氣候風險與機會項目清單、內部營運衝擊調查問卷。對氣候風險機會及營運衝擊做分析，決定重大風險項目並建立執行策略及目標設定。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3356","公司名稱":"奇偶","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於113年2月起於董事會轄下設置「公司治理暨永續發展委員會」，委員會有關氣候風險與機會之監督職權，包含規劃及推動節能減碳及碳中和相關事項，並協助公司監督氣候風險管理相關事項。由公司治理主管定期向本委員會報告相關計畫與成果，偕同執行辦公室統籌企劃整合分配，下設三個執行小組「環境發展永續」、「人權維護與社會關懷」、「公司治理與誠信經營」，以確保永續發展相關工作的全面推動與落實。\n董事會多數成員對氣候變遷議題保持高度關注，充分理解其重要性及影響，並密切掌握相關趨勢。董事會負責監督和審議公司治理暨永續發展委員會的運作情況及其提案，公司治理暨永續發展委員會定期向董事會報告永續執行成果及未來工作計劃，以確保公司在應對氣候變遷方面的策略有效實施，檢視監督永續發展策略與各項專案之執行進展，並在需要時提供指導。\n公司管理階層重視且關注氣候變遷所涵蓋的議題，各負責單位依據其角色，指派人員參加相關研討會、教育訓練，並研讀相關法規，以確保各層級對氣候風險與機會有深入了解和適當應對。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"我們辨識氣候風險與機會涵蓋產品與服務、供應鏈、調適與減緩活動、研發、投資、營運等各面向，並評估各風險與機會的發生機率與影響程度，制定相關應對措施。同時，我們積極導入氣候相關財務揭露（TCFD），評估氣候變遷對公司造成的風險與機會，並提早採取行動進行應對。本公司積極鑑別氣候相關風險，並建立調適能力，同時深入分析氣候變遷帶來的機會點，推動節能策略並跟進永續發展趨勢，公司治理暨永續發展委員會將規劃期程劃分為短期（三年）、中期（三至五年）和⻑期（五至⼗年）三個階段。 \n歸納短中⻑期風險如下： \n短期：包括碳排放量揭露要求、碳稅徵收及相關法規、法規與政策的不確定性、原物料成本上升，以及再生能源法規的變化。 \n中期：包括產品可能被低碳先進技術取代、極端天候事件的機率增加、全球暖化導致的平均溫度上升，以及國際產業規範的變化。 \n⻑期：包括海平面上升和對供應商碳足跡要求的增強。 \n歸納短中⻑期機會如下：\n短期：包括使用更有效率的生產與配送流程、提升回收利用率、改善建築效能、使用低排放能源、布局再生電力、參與政府獎勵措施、引入新科技、參與碳交易市場、開發或擴大低碳產品與服務、多元化經營、回應市場需求變化、新市場夥伴關係等。\n中期：包括開發或擴大低碳產品與服務、參與再生能源計畫及效能提升。 \n⻑期：包括新產品與服務的研發創新，以及資源替代性與多樣性的提升。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候因素包括強颱，乾旱，洪水，年均溫逐年升高，因應氣候極端變化，公司未來可採⾏之因應措施包含因應夏季異常高溫實施用電控制；因應未來潛在缺水情境預先訂定調水備水應變; 配合限電降載節碳；以及持續規劃推動省水節電方案。企業轉型⾏動包括推出太陽能儲電型監控系統及雲端監控服務，以協助客⼾節電，同時減少實體商品因氣候風險無法出貨之危機。 ","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"(1)本公司因應設置「審計暨風險委員會」訂定「風險管理政策」，由公司治理主管擔任風險管理的最高主管，由各事業單位主管及各地區主管擔任第⼀線風險管理⼈員，對各項風險包含氣候風險採⾏辨識、評估及管理擬定流程及對策，並定期於營運會議進⾏檢討及監督。 \n(2)各風險管理單位應確保包含氣候風險在內的風險資訊以及時且正確的方式傳遞；各單位內包含氣候風險規定之有效執⾏；並視外部環境及內部策略改變決定氣候風險在內之風險類別及因應之道。\n(3)本公司「風險管理政策」將氣候變遷，天然災害，環境法規(包含碳價，能源稅，再生能源法規)之遵循等，列為需辨識之氣候風險。\n(4)在公司內部控制體系的部份，由稽核單位負責稽核氣候風險管理流程落實情形。\n(5)本公司各處及各事業位及各地對於公司定義之氣候風險管理範疇內之氣候風險進⾏分析及辨識，辨識其所可能面對之氣候風險因子後，透過潛在之氣候風險事件發生之可能性，及⼀旦發生時其負面衝擊程度之分析等，以了解風險對公司之影響，俾作為氣候風險管理之依據。 ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3376","公司名稱":"新日興","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為新日興氣候相關議題之最高治理與監督機構,負責審議氣候變遷對公司營運策略、風險管理及財務表現之潛在影響,並確保相關議題已納入公司整體治理架構與決策流程中。董事會透過永續發展委員會定期檢視氣候策略推動進度及重大氣候風險之管理情形,並就關鍵議題提供策略指導與監督。\n新日興於 2022 年設立永續發展委員會,2025 年進行委員改選,本屆由四名董事(含三名獨立董事)組成,任期自 2025 年 6 月 25 日至 2028 年 6 月 9 日,並指派總經理擔任主任委員。委員會下設環境永續小組、社會共融小組及公司治理小組,由公司治理主管每年定期向董事會報告執行成果及未來計畫,並每季向董事會報告溫室氣體盤查及查證時程規劃情形。\n在執行層面,由總經理統籌氣候與永續相關工作推動,並由永續單位負責跨部門整合,串聯製造、研發、採購、財務、風險管理及法遵等功能單位;各單位依其職責範圍負責氣候風險辨識、減碳行動推動及相關績效監控,並定期向管理階層回報執行情形。\n董事會其他功能性委員會亦參與氣候相關議題之治理:審計委員會定期聽取內部稽核部門對相關風險之內部控制制度設計及稽核發現;董事及經理人之績效考核與薪酬經薪資報酬委員會及董事會每年評估,評估面向包含溫室氣體排放管理、能源使用效率提升等永續績效,作為酬金調整之參考依據。\n新日興依循氣候相關財務揭露(TCFD)架構評估氣候相關風險與機會,從實體風險與轉型風險兩大面向進行分析,涵蓋氣候災害、能源與碳政策、技術變革、市場需求及法規發展等議題;並逐步將氣候議題之管理與揭露範圍,由母公司擴展至所有納入合併財務報表之子公司,強化集團層級之氣候治理一致性。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"新日興依循 TCFD 架構辨識並評估氣候相關風險與機會,並將其納入公司整體風險管理與永續策略。依發生期程區分為短期(2024~2026)、中期(2027~2029)及長期,透過盤點現有應對策略與調適措施持續優化行動方案,以提升整體氣候韌性。\n\n一、氣候相關風險\n實體風險:公司持續關注極端氣候對營運據點之潛在衝擊,重點在於提升營運據點對高溫、氣候災害及水資源風險之應變能力。其中,旱災可能導致產能調整及營運成本增加,公司透過建置回收水系統、提升水資源循環利用效率及強化供應鏈多元化,降低缺水對營運之影響。\n轉型風險:公司持續關注氣候政策法規、能源與碳成本變動。碳排放總量管制之碳費/碳稅/碳交易機制可能提高營運成本,公司透過提升能源效率、提高再生能源使用比例,以提前減碳降低未來碳成本暴露;另持續強化能源管理與碳排放管理機制,並完成溫室氣體盤查及第三方查證,以回應客戶對低碳供應鏈與碳資訊揭露之要求。\n\n二、氣候相關機會\n公司於機會面結合既有產品技術與製程優勢,持續發展具節能效益之產品與製造技術,並透過設備改善與製程優化降低能源使用強度,提升整體營運效率與環境績效;同時評估能源效率提升、低碳產品發展及供應鏈韌性強化等面向之機會。\n\n三、對策略及財務之影響\n公司逐步導入情境分析概念,評估不同氣候發展情境對營運及財務之潛在影響,並作為減碳路徑與投資規劃之參考依據;並配合我國接軌 IFRS 永續揭露準則之時程,逐步強化氣候議題對財務影響(碳成本、資本支出及營運風險等)之分析能力,於資料成熟度提升後逐步揭露相關量化資訊。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響:\n本公司經環境永續小組與風險管理相關部門共同評估,氣候相關實體風險主要為極端氣候對營運據點之潛在衝擊。其中,旱災可能使水資源受限,導致產能調整及營運成本增加,部分製程對水資源依賴性較高,亦可能面臨供應鏈穩定性壓力;另在持續高溫下,廠區空調使用及設備能源使用量提升,將增加用電與營運成本。本公司透過建置回收水系統、提升水資源循環利用效率及強化供應鏈多元化,降低缺水對營運之影響,並持續精進實體風險分析與因應策略。\n轉型行動對財務之影響:\n本公司評估轉型風險涵蓋政策法規、能源與碳成本變動等面向。碳排放總量管制之碳費、碳稅或碳交易機制可能提高營運成本;本公司透過提升能源效率、提高再生能源使用比例,以提前減碳降低未來碳成本暴露,並持續強化能源管理與碳排放管理機制、完成溫室氣體盤查及第三方查證,以回應客戶對低碳供應鏈之要求。另為配合我國接軌 IFRS 永續揭露準則之時程,本公司正逐步強化氣候議題對財務影響之分析能力,包括碳成本、資本支出及營運風險等面向之評估,並於資料成熟度提升後,逐步揭露相關量化資訊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"新日興已將氣候相關風險納入公司整體風險管理架構中,由各權責單位依年度風險評估程序進行辨識、評估及追蹤管理。董事會為氣候相關議題之最高治理與監督機構,並透過永續發展委員會定期檢視氣候策略推動進度及重大氣候風險之管理情形;委員會下設環境永續小組、社會共融小組及公司治理小組,串聯製造、研發、採購、財務、風險管理及法遵等功能單位,共同建構氣候議題之管理與回報機制。\n在辨識與評估上,公司依循 TCFD 架構,從實體風險與轉型風險兩大面向進行分析,涵蓋氣候災害、能源與碳政策、技術變革、市場需求及法規發展等議題,並透過風險影響程度與發生可能性之評估,盤點主要氣候風險與機會。各單位依其職責範圍負責氣候風險辨識、減碳行動推動及相關績效監控,並定期向管理階層回報執行情形。\n經盤點之氣候風險與機會,其相關管理措施納入營運管理與永續推動計畫中持續追蹤;公司治理主管每年定期向董事會報告執行成果及未來計畫,並每季向董事會報告溫室氣體盤查及查證時程規劃情形,使氣候風險之辨識、評估及管理流程整合於公司整體風險管理制度中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3380","公司名稱":"明泰","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"- 董事會及功能性委員會：明泰科技董事會負責審核和指導氣候變遷策略、行動計畫及年度目標，委由永續發展委員會負責擬定、規劃及推動，每季於風險管理及企業永續管理委員會執行氣候變遷風險偵測及因應，並每年定期向董事會報告執行情形，並檢討溫室氣體減量目標與達成狀況。\n- 風險管理委員會：協調公司內相關部門、共同審視公司面臨的內外部風險 (包含氣候變遷風險），並針對全公司性重大風險議題擬定風險因應對策，同時每年向董事會報告。\n- 永續發展委員會：負責企業永續發展願景及任務、制度或相關管理方針及具體推動計畫 (含氣候變遷)之提出及執行，並每年向董事會報告氣候變遷相關的推動計畫與運作成果。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、氣候風險\n風險議題1.電價上漲\n(1)情境說明:因能源短缺，政府調漲電費，導致營運成本增加；\n(2)發生時間:短期(0-3年) ；\n(3)因應策略:設定符合SBTi 1.5°C情境之減碳目標，透過系統性地降低用電量與提升能源效率，抵銷部分電價上漲影響，並降低長期營運成本，包括：(1)推動節能專案; (2)提升再生能源使用比例; (3)導入能源管理系統（ISO 50001）。\n風險議題2.綠色產品與技術研發\n(1)情境說明:因產品節能或減碳技術落後競爭對手，可能導致客戶合作意願降低，進而衝擊訂單及營收；\n(2)發生時間:短期(0-3年) ；\n(3)因應策略:將低碳研發轉為營收成長與減碳績效，公司除進行產品碳足跡計算，亦同步推動低功耗產品設計以及低碳材料應用。\n風險議題3:公司治理合規性\n(1)情境說明:公司針對氣候議題的管理無法符合法規要求遭受罰款；\n(2)發生時間:短期(0-3年) ；\n(3)因應策略:\n(A)透過參加證交所公司治理評鑑及國際ESG評比，提升合規性；\n(B)參與SBTi倡議及氣候聯盟組織，確保氣候議題管理接軌國際趨勢。\n二、氣候機會\n機會議題:低碳商品與服務\n(1)情境說明:因應節能減碳議題，客戶與市場對於低碳及節能產品需求增加，公司因此有增加營收之機會；\n(2)發生時間:中期(4-10年)；\n(3)因應策略:公司將「低碳研發」列為營運重點，設定ESG x 7年目標，因應氣候轉型機會投入開發新產品，從事技術創新，同步推動低功耗產品設計以及低碳材料應用，適時回應綠色產品設計(Green Product Design)市場趨勢。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對極端氣候議題，本公司進行氣候實體情境RCP 8.5模擬，在139年：\n1.年均溫預估\n台灣上升1~3.1°C、蘇州上升2~4°C、越南上升1~2.6°C。\n2.年降雨預估\n台灣增加7.7~13%、蘇州增加3~17.1%、越南增加2.7-14%。\n3.營運與財務衝擊對象\n(1)上游 (供應商)\n極端高溫與暴雨或乾旱恐造成大缺電，廠商恐要花費更高成本改善工作環境與設備並顧及人員安全；材料的備料時間恐更長期或要改變運輸方式而增加成本。\n(2)本公司(明泰科技)\nA.情境模擬之三地增溫有機會高於 2.0°C，須持續改善廠房空調；\nB.在極端氣候狀況下，明泰工廠有可能因為年降雨量驟增而遭遇水災/淹水，且除廠房淹水外，亦可能發生運輸交通受阻、人員通勤影響或受傷。\n(3)下游 (客戶)\n客戶希望有第二或第三個地區異地生產，來預防生產不受各地的災害而影響出貨交期。\n4.因應行動\n(1)明泰將檢視工廠位置的地基高度以避免水災；並且通知供應商重視異常降雨所導致的水災將影響廠房營運，請供應商同步檢視工廠地基高度。\n(2)明泰將定期進行天災的BCP演練，盤點各廠的防洪措施與設備，並進行改善。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司風險管理依董事會通過之「風險管理政策與程序」辦理，並成立「風險管理委員會」（以下稱RMC），以鑑別公司風險並控制企業風險，本公司董事長為RMC主委，各單位一階主管皆為RMC委員，RMC定期(季)開會，以鑑別公司風險、產出風險雷達圖，將鑑別出的風險彙整公司層級重大風險，各職權單位提出因應措施，包括營運持續計畫(BCP)，並建立通報機制應對公司面臨的緊急事故，快速指揮、協調有關單位應變各項緊急事件。\nRMC會議之討論亦依循TCFD架構，各委員/各單位依其業務有關層面，鑑別、評估氣候變遷所帶來之實體風險及轉型風險，各項實體風險並連結至BCP計畫，建立應變措施；轉型風險連結至ESG策略，ESG委員會研擬推動方針並落實相關行動計畫。RMC及ESG委員會向董事會之定期（每年至少一次）報告包含氣候風險、相關議題及計畫。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3406","公司名稱":"玉晶光","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"請參考本公司114年度年報第28頁。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"請參考本公司114年度年報第28頁-30頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"請參考本公司114年度年報第30-31頁","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"請參考本公司114年度年報第31頁。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3413","公司名稱":"京鼎","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為實踐永續發展目標，並強化永續治理，京鼎積極回應利害關係人對於環境、社會及公司治理等各面向的風險評估與因應對策，以達成企業永續經營之目標。京鼎依「上市上櫃公司治理實務守則」第二十七條第三項及「上市上櫃公司永續發展實務守則」第九條第一項之規定，設置永續委員會。永續發展委員會納入董事會之管理架構，由集團董事會承擔相關最高管理責任，確保重大氣候議題的討論與決議納入企業整體風險管理與營運決策中。\n\n永續發展委員會秉承董事會之授權，負責統籌推動企業永續發展相關事務，並於2024年年底完成《永續委員會組織章程》與《永續資訊之管理程序》之制定，明確規範永續資訊揭露、跨部門協調機制及董事會回報流程，強化公司對永續議題之治理與透明度。\n\n根據《永續委員會組織章程》，委員會的職權包括：\n1.永續發展政策、制度或相關管理方針及具體推動計畫之提出及執行。\n2.永續發展年度指標與目標、策略方向、專案及活動計畫之議定。 \n3.定期追蹤與檢討本公司永續發展年度目標、策略方向、專案及活動計畫執行成效。\n4.定期檢視本公司永續發展相關政策及永續報告書。\n\n組織架構方面，永續委員會成員由董事及高階主管組成，總經理擔任委員會主席並經董事會決議委任之，主任委員由主席指派為現任財務長擔任，委員會下設企業永續發展中心負責推動整合工作，統籌各小組制定企業永續策略和目標，以落實集團內的溫室氣體盤查、碳減行動、能源轉型及供應鏈低碳管理，並定期向董事會報告執行情況。\n \n委員會依據任務性質分別設置綠色製造組、環境永續組、人才暨社會關懷組、責任供應鏈組、客戶關係經營組、資安管理組、公司治理組七個工作小組，各依業務權責執行企業永續發展事項。\n\n此外，委員會還編列2個跨領域跨部門的任務小組:TCFD任務小組和CBAM小組。前者鑑別氣候風險和機會，推動集團氣候行動，後者因應碳關稅法規推動產品碳調查。\n\n會議召開方面，委員會每季召開一次為原則，必要時得彈性調整之，惟每年至少應召開一次。\n\n公司亦制定「公司治理實務守則」、「誠信經營守則」、「誠信經營作業程序及行為指南」、「道德行為準則」、「永續發展實務守則」等內部規範，作為實踐公司治理與推動永續發展之依據，並持續於年報、公開資訊觀測站及本公司網站揭露相關守則內容及其實際執行情形，確保資訊透明並落實責任治理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"我們辨識出之氣候風險與機會包括\n1. 氣候實體風險：洪災淹水、缺水乾旱、熱浪或高溫、電力供需失衡、溫度上升、海平面上升。\n\n2. 氣候轉型風險：政府監管措施日益嚴格、政府實施淨零排放法規、企業減碳技術支出增加、企業減碳技術培育不足、客戶要求低碳產品或淨零、低碳原物料成本增加、因氣候衍生的市場訊息不確定或變動、氣候相關勞資爭議、利害關係人負面回饋、媒體負面報導。\n\n3. 氣候機會：提升使用能源的效益、使用的能源多樣化、推動資源回收再利用、推動節能措施(用水/用電)、商業模式創新/取得新商機、氣候相關融資機會增加、綠電市場交易增加、供應鏈韌性提升。\n\n而上述短中長期將影響企業之業務，策略和財務包括\n\n1. 短期：\n業務上的氣候風險/機會:生產設備與庫存品的損毀/與供應商協力找出合作機會\n策略上的氣候風險/機會:氣候災害導致生產線與供應鏈異常或中斷/提高廠區內和與協力廠間的災害應變措施\n財務上的氣候風險/機會:企業轉型與原物料採購成本增加/導入循環經濟模式回收再利用廢棄物\n\n2. 中期：\n業務上的氣候風險/機會:採購成本因低碳原物料價格較貴而提高/開發循環經濟模式回收再利用廠內廢棄物，減少原物料採購和申請碳權。\n策略上的氣候風險/機會:氣候風險影響終端需求，導致客戶需求減少或快速變化/持續穩健推動低碳永續產品，維持綠色產品的競爭力\n財務上的氣候風險/機會:汰換老舊設備與擴大淨零研發技術導致成本上升/增加循環經濟投資項目，和尋找具潛力的永續投資標的。\n\n3. 長期：\n業務上的氣候風險/機會:人才技能無法跟上公司轉型需求，將影響公司競爭力/積極培力公司員工的永續觀念與技能\n策略上的氣候風險/機會:走向低碳轉型的目標導致各項投資與成本增加/導入人工智慧科技降低營運的管理與人力成本。\n財務上的氣候風險/機會:國內外低碳與能源政策未定，可能增加營運與投資成本/尋找未來具潛力的投資標的，增加投資收益。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件（如颱風、洪水）可能導致京鼎生產設施受損、供應鏈中斷及物流成本上升，影響出貨與營運穩定性。此外，全球轉型行動（如國際碳關稅、綠電價格上升）將提高營運成本，公司需提前佈局再生能源採購與節能技術，以降低財務風險並強化市場競爭力。\n\n京鼎以2024年全年總營收為基期，在重大轉型風險、實體風險與低碳經濟機會的財務衝擊，每年皆小於1%","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本集團依循氣候相關財務揭露 TCFD，鑑別氣候風顯與進行風險評估，確保氣候風險管理與整體風險管理制度整合。\n\n1. 據此本集團設定以下目標：\n符合法規與市場趨勢：遵循國際法規，適應市場轉型，邁向低碳經濟。\n確保營運穩定：降低碳稅與能源成本風險，提升供應鏈韌性。\n強化資本市場信任：吸引 ESG 投資、提升信用評級。\n創新與競爭優勢：投入低碳技術、循環經濟及再生能源，獲取政府獎勵及稅賦減免。\n\n2. 而根據氣候風險矩陣圖鑑定出8項中高度以上之主要氣候風險(依序)：\n電力供需失衡 (實體風險)\n淨零法規趨嚴 (轉型風險)\n減碳技術成本上升 (轉型風險)\n客戶要求低碳產品 (轉型風險)\n低碳原物料成本增加 (轉型風險)\n監管措施趨嚴 (轉型風險)\n減碳技術培育不足 (轉型風險)\n市場訊息不確定性 (轉型風險)\n\n3. 而公司因應上述中高度以上氣候風險的整體管理措施包括：\n營運韌性：建立生產備援機制與緊急發電設備。\n減碳策略：提前規劃自願減量計畫，轉型低碳製程，推動綠能投資。\n能源管理：優先改善高碳排設備，提高能源使用效率。\n淨零布局：制定淨零目標與路徑，確保投資財務可行性，並爭取政府補助。\n供應鏈合作：強化供應商碳盤查與減碳能力，提升評鑑標準。\n法規追蹤：掌握全球能資源法規動態，設定符合標準的節能指標。\n內部培力：導入 ISO 14067、ISO 50001，培育碳管理與能源管理專才。\n動態調整：關注國際氣候趨勢，彈性調整市場布局與企業支出，以最大化減碳效益。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3416","公司名稱":"融程電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會負責審視氣候變遷對公司營運、財務與市場布局可能造成的影響與潛在機會，核定整體因應策略與中長期方向，並確保公司營運活動能逐步與國內外氣候政策趨勢、產業規範與客戶及供應鏈要求保持一致。針對氣候變遷可能導致的供應鏈中斷、能源與營運成本波動、 法規遵循壓力、產品與交付要求調整，以及品牌信任與聲譽影響等風險，董事會透過定期管理報告與專案簡報，掌握氣候風險評估、溫室氣體管理進展與各項因應措施的推動情形，以強化公司在外部環境快速變動下的應變能力與治理韌性。 本公司由董事會督導之永續發展委員會統籌推動氣候相關管理工作，並作為跨部門協調與決策支援的平台。永續發展委員會由具永續、營運與管理專業之高階主管共同參與，負責推動溫室氣體盤查與公司治理、氣候風險與機會辨識、法規與市場趨勢追蹤、減碳與節能策略規劃，以及行動成效的追蹤與檢視。透過委員會運作，氣候議題已更有系統地納入公司治理體系，並建立管理階層定期向董事會報告之機制，使治理層能即時掌握氣候管理進展、風險變化與改善方向。董事會並透過永續發展委員會與經營團隊的協作，要求於重大營運與策略決策中，適度納入氣候相關風險與機會之評估考量，包括供應鏈穩定性、原物料與物流風險、 能源使用與成本變動、低碳產品設計與製程優化，以及中長期轉型布局等議題。透過治理層監督、管理層執行責任與跨部門合作機制，融程逐步建構自上而下的氣候治理架構，提升對氣候變遷議題的掌握度與回應能力，並強化公司永續經營基礎。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司定期檢視並滾動調整中長期經營策略，並將「2050 年淨零排放」與「低碳轉型」納入公司整體發展願景，作為回應國家2050淨零排放政策趨勢及因應氣候變遷的重要方向。針對氣候相關風險與潛在機會，融程將持續評估其對營運模式、全球供應鏈管理與資源配置之影響，並依風險樣態與時間尺度，逐步盤點現階段可行的改善措施與未來規劃的調整策略，包含能效提升、產品設計優化、供應鏈協作及資訊揭露精進等，以強化整體營運韌性，並穩健推動永續發展目標。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"實體風險 | 立即性 | 氣候模式發生極端變化：此風險可能影響區間為短期、中期及長期，本期攸關之財 務影響如停工天數導致之財務影響約為 41 萬元。\n實體風險 | 長期性 | 海平面上升：此風險可能影響區間為長期，本期尚無攸關之財務影響。\n轉型風險 | 政策和法規 | 提高溫室氣體排放定價：此風險可能影響區間為中期及長期，本期尚無攸關之財務影響。\n轉型風險 | 政策和法規 | 對現有產品服務的要求與 監管：此風險可能影響區間為中期及長期，本期尚無攸關之財務影響。\n轉型風險 | 技術 | 客戶行為變化：此風險可能影響區間為中期及長期，本期尚無攸關之財務影響。\n轉型風險 | 市場 | 市場訊息不確定性：此風險可能影響區間為中期及長期，本期尚無攸關之財務影響。\n轉型風險 | 市場 | 原物料成本上漲：此風險可能影響區間為中期及長期，本期尚無攸關之財務影響。\n轉型風險 | 名譽 | 利害關係人關注與負面回 饋增加：此風險可能影響區間為長期，本期尚無攸關之財務影響。\n機會 | 技術 | 開發低功耗產品：此機會可能影響區間為中期及長期，本期尚無攸關之財務影響。\n機會 | 市場 | 參與碳交易市場：此機會可能影響區間為短期、中期及長期，本期攸關之財務影響如購買再生能源憑證1張3,500元。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司參考氣候相關財務揭露建議架構，建立氣候變遷風險與機會之鑑別與管理流程，涵蓋「識別、評估、分析」及「因應與調適」等階段，透過制度化作業將氣候議題納入既有風險管理與營運規劃中，以更系統化方式掌握外部環境變化，提升公司營運韌性並強化長期競爭力。氣候變遷風險辨識、評估及管理流程 1. 風險與機會識別與初步評估：透過跨部門訪談與資料盤點，參考TCFD架構系統性辨識氣候相關風險與機會，先就可能影響之營運環節與財務項目進行初步判讀，釐清影響路徑與優先順序。2.氣候相關問卷蒐集與分析：以量化問卷彙整各單位對氣候議題的風險感知與機會觀點，評估風險來源與發生時程，並就潛在成本變動、供應與營運中斷、需求變化等面向，估算可能的影響程度，作為後續深 化分析依據。3.氣候衝擊分析與揭露：整合問卷結果與情境分析發現，依TCFD揭露邏輯彙整重大風險與機會之關聯性與可能影響，於永續報告書中說明治理作法，管理措施與重點結論，以提升資訊透明度與可用性。因應與調適規劃：針對優先議題擬定管理對策與調適行動，納入既有風險管理與營運管理機制設定追蹤指標，依其檢討執行情形與成效，必要時提報管理階層與董事會以強化監督與資源配置。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3419","公司名稱":"譁裕","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為譁裕氣候治理最高監管單位，負責推動並決策公司之氣候相關策略方向，針對未來減碳目標、氣候行動方案、年度預算、重大財務支出等進行審核以及最終決議。董事會轄下設立「永續經營辦公室」，為氣候變遷管理執行單位，由總經理擔任召集人、公司治理主管擔任負責人，帶領八個工作小組落實氣候風險管理政策與目標，蒐整業務範圍内的氣候議題現況，橋接資源並提供建議。監督公司於氣候目標及行動方案的達成情況，每季定期向董事會進行成果報告，使董事會能及時掌握公司在氣候治理議題上的運作績效以及最新永續趨勢","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司透過問卷方式評估各項風險機會議題的預期影響期程、發生可能性與衝擊程度，產出2025年「氣候風險與機會重大性矩陣圖」。鑑別年度譁裕關鍵氣候風險與機會，分析其可能對公司造成的潛在營運及財務影響，並擬定因應措施。譁裕關鍵氣候風險與機會議題與因應策略請詳閱譁裕2025永續報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"譁裕依據氣候風險管理程序進行年度氣候風險與機會議題之重大性評估，2025年共識別出三項重大氣候風險：「溫室氣體排放相關法規強化排放量報導義務」、「氣候政策與環境法規」、「原物料成本上漲」，和兩項重大氣候機會：「使用節能設備」、「布局低碳能源 」。各議題之影響期程、現況説明、未來因應策略，以及相關財務影響請詳閱譁裕2025永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司每三年定期評估氣候相關風險與機會議題，依據法規、產業趨勢及同業所揭露的內容篩選氣候風險機會議題，確保氣候議題與譁裕營運發展方向的相關性。我們藉由參考 TCFD 指引、國內外氣候變遷相關報告及同業發布之永續報告書、氣候風險評估資料，召集 ESG 工作小組，透過問卷方式就其業務範疇評估各項風險機會議題的預期影響期程、發生可能性與衝擊程度。根據最終產出之「氣候風險與機會重大性矩陣圖」，彙整並鑑別年度譁裕關鍵氣候風險與機會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3432","公司名稱":"台端","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.依循本公司風險管理政策與程序，本公司將氣候相關風險與機會加入公司整體的風險管理機制以進行系統化管理。為深化氣候相關之議題管理，本公司董事會為氣候相關議題之最高監督單位，並將氣候議題納入風險管理流程，由總經理室定期進行評估及監控，如遇有突發性之重大風險，由總經理及時召開會議進行風險評估及討論應變計畫並提報董事會，以確保氣候議題得到審慎的管理與監督。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司目前產品製程皆為委外代工，業務受氣候變遷的影響性較低，未來將持續關注此議題評估其財務風險及相關因應策略。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對主要氣候風險與機會，已考量營收、成本、資本支出等面向之潛在財務影響，由各權責單位依此訂定相關因應措施，在包裝產品限塑法令的影響下，本公司持續改善包裝材料製程，優化相關減塑產品可同時減少溫室氣體用量並滿足客戶需求。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司目前產品製程皆為委外代工，受到氣候風險之影響較低，未來將持續辨識、評估及修訂管理流程，以將氣候風險整合於整體管理制度中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3437","公司名稱":"榮創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司氣候相關風險監督及治理最高責任單位為董事會，核定風險管理政策與相關規範，審計委員會負責監督及確保風險管理之執行，向董事會報告氣候風險管理結果。每年第四季監督當年度推行成果與下一年度的工作計畫。\n風險管理小組由各權責單位主管擔任，負責氣候風險辨識、衡量與控制之規劃。公司治理主管規劃、主導及督促風險小組之氣候風險辨識、衡量、控制及監控，並向審計委員會報告。氣候風險管理由風險管理小組進行討論及評估，氣候變遷相關決議再由公司治理主管向高階管理階層報告執行績效及所需的改進建議。每年第四季向審計委員會及董事會呈報當年度推行成果與下一年度的工作計畫，並聽取審計委員會及董事會意見予以修正，納入氣候變遷風險相關議題及其管理目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期:\n▪ 轉型風險：客戶行為變化、原物料成本上漲\n▪ 實體風險：颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高、降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化\n▪ 市場機會：使用更高效率的生產和配銷流程及新技術\n中期:\n▪ 轉型風險：客戶行為變化、原物料成本上漲、強化排放量報導義務\n▪ 實體風險：颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高、降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化、\n▪ 市場機會：使用更高效率的生產和配銷流程及新技術、採用更高效率的運輸方式。\n長期:\n▪ 轉型風險：客戶行為變化、原物料成本上漲、強化排放量報導義務、提高溫室氣體排放定價\n▪ 實體風險：颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高、降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化、\n▪ 市場機會：使用更高效率的生產和配銷流程及新技術、採用更高效率的運輸方式。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1) 轉型風險:\nA.客戶行為變化：\n(A) 因政策法規的關係，切換低碳能源後在產品成本以及企業營運成本上較高，故同步調整資源的使用效率（優化配送流程、使用可回收材料等等），以利降低營運成本。\n(B) 另一方面公司針對對應氣候變遷的調適能力，做風險管理及機會掌握，使用低碳供應鏈（綠色包材、綠色循環製造技術等等），擴大產品應用於綠色產業（電動車、智慧電網產業鏈等），將其作為綠色行銷的方式提升形象，確保競爭力，增加客源以及曝光率。\nB.原物料成本上漲：\n(A) 收斂供應商數量，以量制價方式控制成本。\n(B) 評估及驗證使用回收材料(例如板材塑料回收再利用)。\nC. 強化排放量報導義務:\n(A) 依 ISO 14064 建立碳盤查架構（涵蓋範疇一、二、三），進行盤查及驗證。\n(B) 採用循環經濟模式（回收再利用、減廢）\n(C) 設定碳排放強度減量目標，並定期追蹤與改善。\n(D) 優化供應鏈，鼓勵供應商進行碳盤查與減量\n(E) 推動數位化能資管理 建置即時能源監控系統（EMS），提升排放源追蹤與管理效率。\n(F) 綠色品牌與市場定位。\n(G) 建立永續資訊揭露制度（依 TCFD、ISSB、GRI 等框架）。\n(H) 定期發布永續報告書 ，揭露溫室氣體盤查、減碳目標、氣候風險管理。\n(I) 取得第三方驗證（如溫室氣體盤查及永續報告書驗證），提升可信度。\n(J) 發展低碳產品 / 綠色產品線。\n(2) 實體風險:\nA. 颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高：\n(A) 鑑別氣候相關風險，以保險轉嫁風險，在投保商業火險附加颱風洪水險，保障範圍包含建築物、營業裝修、營業生財、機器設備、貨物等，免於氣候變遷與極端天氣衍生的危害來降低營運損害。\n(B) 評估廠區水災與旱災風險，研擬及執行風險減緩措施，避免廠區中斷或影響工作安全。\n(C) 依據公司制定之「緊急應變計劃辦法」充分掌握及運用所有可用的資源，以期在最短時間內掌握處理原則，並在氣候災變發生時能降低災害的影響，使人員財務之損失亦能降至最低。發生災害事故時，各單位應立即通報，並依各僅及應變處理流程採取必要之搶救，並於事後實施事故調查，分析檢討及改善。\n(D) 每年須依所訂之緊急應變計劃，舉辦相關教育訓練並進行災害演練至少一次，於演練結束後適時檢討緊急應變計劃之適用性，使意外發生所產生的損失降至最低。\nB. 降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化：\n(A) 建立完善水情監控機制與緊急應變程序，並定期演練。\n(B) 建立備用水池，於缺水時進行水車載運廠區用水，以維持廠區營運。\n(C) 因應乾旱缺水風險，透過節水及備妥水車並於各廠設置3日用量的備用水池。\n(D) 換並更新廠務設備，減少能源損耗。\n(E) 空調採責任分區管理,管制辦公室,會議室及教室空間溫度。\n(F) 導入智慧電力管理系統。\n(3) 市場機會:\n1.使用更高效率的生產和配銷流程及新技術：\nA. 在地採購與主要銷售地生產，減少運輸對環境造成的危害。\nB. 汰換並更新生產設備，減少能源損耗。\nC. 推動低碳自動化生產，降低溫室氣體排放，成為產業低碳製造標竿。\nD. 自動化生產流程已於114年第二季完成，說明如下:\n(A) 減少人為錯誤與資源浪費：自動化生產能夠提高\n準確性和一致性，減少由於人為錯誤造成的產品不合格和材料浪費，間接降低因製造廢品而產生的碳排放。\n(B) 縮短生產周期：自動化快生產過程，縮短生產時間，減少能源消耗和設備運行時間，進而降低相關排放。\n(C) 設備運行效率提高：自動化設備高效運行，降低設備閒置時間，減少因低效運作導致的能源浪費與碳排放增加。\nE. 提高能源效率：\n(A) 導入智慧能源管理系統（EMS），即時監測能源使用。\n(B) 更新為高效能設備（節能馬達、LED 照明、高效率空調）。\n(C) 推行空調、照明分區控制，避免不必要耗能。\n(D) 採用智慧電錶監測，即時掌握能耗。\n(E) 導入變頻控制技術（空調、馬達）。\n(F) 推動低碳自動化生產，降低溫室氣體排放。\n2.採用更高效率的運輸方式：\nA. 在地採購與主要銷售地生產，減少運輸對環境造成的危害。\nB. 多元供應來源與彈性調度。\nC. 不依賴單一供應商或物流路徑，避免氣候災害造成單點失效。\nD. 最佳化裝載率、減少空車或閒置車輛。\nE. 發生氣候災害時，能迅速調整運輸路線與調度資源。\nF. 建立與客戶透明、即時的溝通機制，調整交期與配貨方式。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"在氣候相關風險的鑑別和評估流程\n氣候風險鑑別：本公司風險管理小組根據以往歷史災害、政策法規及市場趨勢，並考量氣候風險因子、利害關係者關注重點等，進行氣候風險辨識。氣候風險評估邊界，主要以台灣公司為主，依據各單位提供氣候變遷因素可能造成公司營運轉型及實體風險與機會進行討論。\n氣候風險評估：風險管理小組針對已辨識之氣候風險類型及項目，共同討論就發生機率、時點及對營運衝擊程度，據其重大程度排序並繪製風險矩陣。\n在氣候相關風險的管理流程\n氣候風險控制：風險管理小組於衡量及彙總風險後，對於所面臨之風險，考量氣候風險胃納、風險回應之成本效益、可能性與衝擊的降低幅度等因素，採取對應之風險管理對策，使風險控制在可接受程度。\n氣候風險監督管理：公司治理主管規劃、主導及督促風險管理小組之氣候風險辨識、衡量、控制及監控，每年定期向審計委員會及董事會報告氣候風險管理相關資訊、執行情形，與後續追蹤改善事項、因應措施與策略目標等。\n風險報導與揭露：風險管理小組除依主管機關規定揭露相關資訊外，並於年報、公司網站揭露與企業風險管理有關資訊，以提供外部利害關係人參考。\n氣候相關風險管理流程整合在公司的整體風險管理制度\n在氣候相關風險的鑑別和評估流程\n氣候風險鑑別：本公司風險管理小組根據以往歷史災害、政策法規及市場趨勢，並考量氣候風險因子、利害關係者關注重點等，進行氣候風險辨識。氣候風險評估邊界，主要以台灣公司為主，依據各單位提供氣候變遷因素可能造成公司營運轉型及實體風險與機會進行討論。\n氣候風險評估：風險管理小組針對已辨識之氣候風險類型及項目，共同討論就發生機率、時點及對營運衝擊程度，據其重大程度排序並繪製風險矩陣。\n在氣候相關風險的管理流程\n氣候風險控制：風險管理小組於衡量及彙總風險後，對於所面臨之風險，考量氣候風險胃納、風險回應之成本效益、可能性與衝擊的降低幅度等因素，採取對應之風險管理對策，使風險控制在可接受程度。\n氣候風險監督管理：公司治理主管規劃、主導及督促風險管理小組之氣候風險辨識、衡量、控制及監控，每年定期向審計委員會及董事會報告氣候風險管理相關資訊、執行情形，與後續追蹤改善事項、因應措施與策略目標等。\n風險報導與揭露：風險管理小組除依主管機關規定揭露相關資訊外，並於年報、公司網站揭露與企業風險管理有關資訊，以提供外部利害關係人參考。\n氣候相關風險管理流程整合在公司的整體風險管理制度\n本公司由審計委員會負責監督氣候風險管理，風險管理小組依據「風險管理政策與程序」，執行集團營運風險的辨識、分析、評估、控制等管理流程。並將氣候風險整合風險管理架構中，依程序進行風險辨識與評估，制定因應方針與策略後，由各權責單位執行，並向董事會報告執行成果。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3443","公司名稱":"創意","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已設立 ESG 委員會及Net-Zero 委員會，由戴尚義總經理 ( 同時擔任本公司董事 ) 領導，協助推動企業永續及氣候變遷相關管理作為，並指派執行秘書向董事會定期報告年度 ESG 目標及氣候變遷風險改善之進度或成果。 本公司董事會於每年年初檢視前一年度 ESG 推動進度及擬定當年度 ESG 執行目標。 同時本公司已簽署加入科學基礎減碳目標倡議(SBTi)，承諾以2022 年為基準年並設定在地球平均升溫不超過攝氏1.5 度之情境下，宣告至2030 年將溫室氣體範疇二排放量減少42% 及範疇三排放量減少25% 之目標; 至2050 年將溫室氣體總排放量減少90% 的目標。董事會將定期檢視減碳目標執行情形。而為加強董事會對ESG 與氣候治理議題的理解及知悉最新的發展，本公司將視必要性安排外部專家為董事會授課。 為降低氣候變遷之影響，由Net-Zero 委員會統籌成立 TCFD 跨部門專案小組，召集各單位高階主管進行跨部門溝通，針對氣候變遷議題、公司特性與從屬供應鏈關係並參考 TCFD 架構下之轉型風險、實體風險與機會類別，鑑別出可能面臨的重大風險與機會；後續再經由不同情境分析評估後擬定因應對策以減緩風險可能造成之財務損失，更甚者可能化危機為轉機，為本公司創造更大利益。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"根據風險與機會矩陣結果，依風險值及機會值大於或等於10 分之項目，初步篩選出4 項轉型風險與3 項氣候機會，經TCFD 跨部門專案小組與外部專家進一步考量公司特性與從屬供應鏈關係，移除與整併風險機會後鑑別出2 項重大轉型風險與2 項重大氣候機會，詳細說明請參閱公司2025年TCFD報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"實體風險在本次鑑別過程雖未列為重大風險，但仍透過情境進行預防性風險評估。在極高的溫室氣體排放情境RCP8.5 下，氣候變遷致使未來發生淹水災害、極端高溫、年最大連續不降雨日數變化加劇之機率升高。淹水風險及極端高溫與乾旱風險對本公司營運之影響內容請參閱本公司官網2025年TCFD報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"• Net-Zero 委員會統籌 TCFD 跨部門專案小組\n• 召集各單位高階主管進行跨部門溝通\n• 制定因應措施以減緩財務損失，將潛在機會轉化為企業價值\n• 風險管理流程：建立專案小組>情境分析>鑑別風險與機會>制定對策>指標與>目標設定>發布 TCFD 報告書\n詳細鑑別風險與機會議題所採取之流程請參閱本公司官網2025年TCFD報告書。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3447","公司名稱":"展達","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為氣候相關風險與機會管理的最高治理單位。董事會負責監督及檢視氣候變遷所產生的問題，包括公司各面向之風險辨識與策略制定，確保能降低未來衝擊以及發展潛在機會。董事會成員對於氣候變遷的重要性與影響力有充分了解，在重大投資決策時，董事會成員將氣候變遷議題納入考量。例如：碳管理議題，能、資源使用如何因應氣候變遷風險等議題，皆充分了解與討論，提報相關議題之年度目標與執行計畫，並同時協調各單位將計畫展開、定期追蹤進程，提交執行成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期：符合客戶要求之價值鏈減碳目標。產品若無法符合客戶需求可能會衝擊營收表現，因此提高產品應用高環保材質比例符合客戶減碳目標，但也將增加營運成本與研發費用。                                                                中期：轉型風險：因應當地能源管制法規與公司減量目標，執行因應措施、購置再生能源，因應減量目標需購置再生能源，將衝擊產品結構，增加營運成本。實體風險：極端天氣事件衝擊生產設施，部分廠區位於主要疏洪幹道或地勢較低區域，受淹水衝擊則可能造成停工。長期：溫室氣體排放管制徵收碳費、碳稅。溫室氣體排放情形或產品碳足跡若不符合規定，則將被徵收碳費、碳稅，使營業成本提升。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能造成本公司營運中斷、減少營收，除與政府溝通列為供水供電優先區，也設置緊急應變措施並定期養護；轉型行動短期因原物料或研發費用提升造成營運成本增加，然中長期可因符合客戶期待、達成綠色產品要求，而提升整體營收。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"訂定「風險管理政策與程序」，並經董事會通過，作為公司風險管理之最高指導原則，訂定風險管理範疇，並監測潛在風險並實行預防措施，以強化風險管理，同時納入氣候相關包括「氣候風險」、「環境風險」、等之管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3450","公司名稱":"聯鈞","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候相關議題之最高治理單位，負責審議氣候變遷相關政策、風險 管理方向及減碳轉型策略，並定期檢視執行情形。 2025 年董事會共召開 5 次會議， 就氣候績效與相關管理議題進行監督，董事出席率達 100% 。 管理階層由董事長及總經理督導永續與氣候相關決策，並授權董事長室統籌推動氣 候治理事項，由永續推動小組與各職能部門共同執行溫室氣體盤查、節能減碳、風 險辨識、資訊揭露及績效追蹤等工作，形成由董事會監督、管理階層統籌及各部門 執行之治理架構。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司參考 TCFD 架構，依短期（ 1 至 3 年）、中期（ 3 至 5 年）及長期（ 5 年以 上）時間尺度，辨識氣候相關風險與機會對業務、策略及財務之潛在影響。 短期風險主要為原物料成本上漲，可能增加採購與營運支出；中長期風險包括氣候 ／環境相關法規增加及極端氣候事件，可能造成碳管理成本上升、營運中斷、設備 受損及供應鏈延遲。 在機會方面，短期可透過提升能源效率降低成本，中期可藉由強化永續供應鏈與資 訊揭露提升品牌競爭力，中長期則可評估導入低碳能源與技術，強化市場競爭優勢。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件如強降雨、颱風及淹水，可能造成員工出勤受阻、生產中斷、設備損 害及供應鏈延遲，進而帶來成本增加及營收下降風險。為降低衝擊，本公司已投入 保險、防災設備改善及防災演練等相關措施。 在轉型行動方面，本公司持續投入碳盤查、第三方查證、永續報告書編製及節能設 備改善等工作，以強化氣候管理能力。另依情境分析結果，若原物料價格上漲 10% ， 推估至 2040 年主要原物料採購支出將增加約新台幣 2.8 億元。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依循 TCFD 架構，結合業務特性、外部氣候議題及產業趨勢，建立氣候風 險與機會之辨識、評估、管理及監督流程，並逐步納入整體風險管理制度。  辨識階段係參考前次鑑別結果、氣候政策及產業動態，更新氣候風險與機會議 題。  評估階段透過跨部門工作坊及問卷，分析其發生可能性、影響程度及財務衝 擊。  管理階段則將重大議題納入營運規劃，推動節能減碳、防災應變及供應鏈管理 等措施。 監督階段由董事會定期審閱相關風險與管理績效。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3481","公司名稱":"群創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司永續單位彙整年度氣候策略成效及氣候風險與機會，由公司治理主管每年定期向董事會呈報，配合檢視相關永續願景目標與成果，視情況滾動式進行調整；另於每季透過碳風險管理委員會追蹤減碳工作策略及應對情形；若需作氣候相關重大決策則舉辦不定期會議由董事會進行核示。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司永續單位彙整年度氣候策略成效及氣候風險與機會，由公司治理主管每年定期向董事會呈報，配合檢視相關永續願景目標與成果，視情況滾動式進行調整；另於每季透過碳風險管理委員會追蹤減碳工作策略及應對情形；若需作氣候相關重大決策則舉辦不定期會議由董事會進行核示。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司參照 TCFD 建議報告書框架，以營收、直接成本、間接成本、資本支出、資本獲得、資產價值、保費與負債等八大面向歸納出潛在財務衝擊風險。\n民國 114 年重大轉型行動同屬法規類別，總量管制/排放交易、強制申報與新法規的不確定性，三者皆可能影響到公司成本增加；重大實體極端氣候事件涵蓋熱帶氣旋，除影響成本外，亦對於營收減少有所關聯。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司風險管理政策與程序，基於「三道防線」原則，由業務執行單位負責，進行風險辨識及管控；由各風險管理單位確保法令遵循並掌握風險管理目標；由稽核室獨立執行稽核業務確保內部控制制度有效運作。民國 114 年本公司基於策略、營運、財務及危害四大風險類別，進行重大鑑別，氣候變遷已納入長期風險之一，將按上述制度作全面整體性控管。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3494","公司名稱":"誠研","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"由董事長領導企業社會責任推動小組，各部門主管共同參與，定期檢視氣候變遷風險與機會及相關管理措施","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候變遷可能造成能源成本增加、供應鏈風險及極端氣候衝擊，亦帶來低碳產品、市場轉型及綠色能源發展等機會","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候可能增加設備維護成本及營運風險，低碳轉型則需投入能源改善及技術升級資本支出","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"已納入公司整體風險管理機制，由各單位定期檢討並追蹤改善措施","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3501","公司名稱":"維熹","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於113年度經董事會決議成立永續發展委員會，並將原有之永續發展推動小組設於轄下，由總經理擔任召集人，不定期召集相關主管會議，討論永續發展議題，小組包括公司治理、環境永續、員工權益、社會參與等推動小組，每年向董事會報告執行進度、成果及未來工作計劃。董事會依推動小組報告監督各項執行進度，審視執行成果效益，並適時調整執行方向及目標。有關氣候相關風險及機會，涵蓋於環境永續小組議題，由相關主管及董事會監督，以因應因氣候事件造成的經營問題。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險：本公司識別氣候對業務與財務影響較大之風險：短期：包括颱風、洪水、暴風雪等大自然災害，可能對公司生產和營運造成中斷並造成損失，進而改變生產策略因應，如分散生產基地、分散供應商來源等策略，造成財務成本上升。中長期：為符合客戶、各國政府減碳、國內氣候變遷因應法以及全球2050年淨零碳排目標，公司制定逐年減碳目標，為達目標改變能源使用方式，增添相關設備，增加資本資出，對公司財務產生不確定影響。氣候機會：本公司識別氣候對業務與財務影響較大之機會：短期：透過實施節能減碳，物料回收再利用，再生能源管理等措施及管控，減少廢棄物產生，進而降低營運成本，節省開支。中長期：因應市場節能減碳趨勢，低碳產品需求提升，例如電動車需求上升，開發電動車相關零組件，增加營業項目及擴大營業規模。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件，包括颱風、洪水、強降雨、暴風雪等災害，對本公司生產和營運均會造成影響，例如人員、貨物出入運輸受阻、斷電、斷水、設備受損等造成生產中斷並造成損失，導致營收和利潤下降，為因應氣候變遷造成影響，公司需採取轉型行動因應，如進行能源結構改變、增添相關預防設備，分散生產基地、建置多點供應商等策略，相關轉型行動需大量資金投入，造成財務成本上升。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司訂有危機處理管理辦法，依各項危機種類成立危機應變小組，危機種類涵蓋氣候風險，危機小組定期進行訓練及演習，為因應氣候風險危機日益增加，將加強氣候風險危機小組對氣候風險的辨識，除對於已知可能發生的緊急危機事件進行預防，更將對於不可預測的危機模擬應對，使危害降至最低。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3504","公司名稱":"揚明光","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 本公司參考上市上櫃公司風險管理實務守則，於民國一一二年十月二十七日董事會通過風險管理政策與程序，並成立風險管理小組隸屬於審計委員會，負責規劃、執行與監督風險管理相關事務，確保所屬單位風險管理及相關控制程序有效執行及落實審計委員會管理決策。定期(至少一年一次) 彙整並向審計委員會提報公司風險管理運作情形報告。\n2. 透過風險管理小組進行風險辨識、風險分析、風險評量、風險回應及監督與審查機制，有效管理營運過程中可能面臨的內、外部風險，風險包含但不限於策略風險、營運風險、財務風險、資訊風險、法遵風險、誠信風險、氣候變遷相關等新興風險與機會。並於民國一一三年十月導入TCFD架構，完善氣候風險評估。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司每兩年進行一次氣候相關風險分析，民國一一三年十月風險管理小組依據TCFD建議之轉型風險、實體風險、機會列表，針對衝擊程度(財務影響介於新台幣100萬元至1億元)、發生頻率(衝擊發生介於1~5年內)，分析出之主要風險與機會為現行政策與法規，如台電調漲電費，將造成用電成本增加新台幣1,000~2,000萬元的財務影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件影響最大者為長期平均氣溫上升，評估將影響1年內造成冷房空調設備之用電與設備汰換之財務支出增加新台幣1,000萬元以上。其它轉型行動及其財務之影響，目前尚在評估中。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為確保氣候相關風險的鑑別、評估與管理流程有效整合至組織的整體風險管理制度，風險管理小組於每年年底進行風險鑑別，包含評估蒐集本公司可能面臨之氣候風險與機會，並評估各項風險評分其衝擊程度與發生頻率，計算其風險值，及透過矩陣分析鑑別出重大氣候變遷風險與機會，並針對短期重大風險，量化財務影響評估，計算其潛在的財務衝擊。依據分析結果擬定調適與因應措施，各部門分別展開執行，並由風險管理小組負責監督相關風險管理事務，確保所屬單位風險管理及相關控制程序有效執行及落實。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3515","公司名稱":"華擎","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"華擎以董事會為最高治理層級，監督氣候變遷風險與機會鑑別，並追蹤關鍵績效執行成果。氣候變遷政策推動及風險機會鑑別由永續發展推動小組負責規劃與執行，並以總經理為小組負責人，每年至少一次向董事會呈報氣候變遷與其它類型風險鑑別結果和因應措施。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險與機會鑑別結果如下\n(1) 轉型風險/財務衝擊\n政策和法規(短期)－法規碳盤查要求：內部人事成本及外部盤查費用增加\n市場(中期)－消費者偏好轉變：如無法滿足消費者，將減少營收\n市場(中期)－原物料成本上漲：能源、水資源使用成本增加\n市場(長期)－供應商無法滿足法規要求(如碳排放)，造成供應鏈斷鏈：產出下降導致營業收入減少\n技術(長期)－低碳產品需求與服務：研發與管理人事成本增加\n(2) 實體風險/財務衝擊\n立即性－颱風/水災/旱災：產能下降或中斷，供應鏈中斷，導致財務損失、營收下降\n長期性－平均氣溫上升：極端氣候機率頻繁，導致營運成本增加\n長期性－海平面上升：保費提高以及位處「高風險」地區的資產難以投保\n(3) 機會/財務衝擊\n資源效率(短期)－材料回收及廢棄物處理利用：回收材料以降低營運成本\n韌性(中期)－強化多元供應鏈韌性：確保供應鏈韌性以降低變動成本\n能源來源(中期)－佈局低碳能源：以較低價格採購以降低營運成本\n產品與服務(長期)－消費者全面更換低耗能產品，帶動新產品需求：訂單增加提高營業收入","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"各項極端事件及轉型行動對於財務之衝擊程度，取決於各營運據點/材料供應商/代工廠所面臨的氣候變遷程度及客戶或政府的要求強度。整體而言，本公司需投入額外資源，以因應氣候變遷及低碳轉型需求。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候相關風險鑑別由永續發展推動小組進行鑑別與管理，以利規劃因應措施時更加全面，每年至少一次進行鑑別並將結果呈報至總經理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3518","公司名稱":"柏騰","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的高度變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，本公司依據金 管會「上市上櫃永續發展路徑圖」、「上市櫃公司永續發展行動方案」之推動主軸，參考 TCFD 架構強化永續報告書揭露內容，鑑別評估氣候變遷對於本公司的可能造成的相關風險與機會。本公司已訂定「風險管理政策與程序」，董事會為風險管理最高決策單位，並由審計委員會協助督導風險管理相關事項。關於氣候變遷議題，董事會負責核定本公司氣候相關風險與機會的發展策略、短中長期目標與整體管理作為，並提供建言與反饋；永續發展委員會為氣候風險與機會之管理組織，轄下永續推動辦公室之「風險管理小組」為本公司推動與執行單位，成員由各單位主管組成，並由董事長擔任總召集人、總經理擔任副召集人，監督並審議 公司氣候變遷目標、策略與具體行動計畫，督導氣候變遷風險與機會之管控，並定期檢視氣候管理執行狀況與環境指標績效，定期向董事會報告，作為公司永續方針擬定之重要參考依據。 114 年度氣候風險與機會治理情形併年度永續風險管理議題已於 11 月於董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司持續關注氣候變遷因應與管控，評估氣候相關風險與機會可能帶來的潛在營運與財務影響，研擬解決方案，以規劃各項行動機制作為因應。\n轉型風險：強化排放量報導義務；影響:增加營運成本；因應機制:規劃溫室氣體盤查作業導入，申請第三方查證。\n轉型風險：低碳技術轉型的成本；影響:增加生產/營運成本；因應機制:持續投入設備與製程改善技術服務，並創新研發 PVD 設備新應用。\n實體風險：平均氣溫上升；影響:產能中斷/生產成本提高/產出降低導致收入下降；因應機制:建立生產異常處理程序，及警示等級預警制度等因應措施，降低衝擊。\n機會：回收再利用；影響:提高市場接受度，增加收入；因應機制:本公司之 PVD 低溫環保製程可廣泛應用於多樣基材(如金屬與塑膠)上，不影響基材本身的回收再利用。\n機會：開發新產品和服務的研發與創新；影響:提高市場接受度，增加收入；因應機制:本公司不斷拓展 PVD 技術多元應用，從功能到外觀，從技術服務到設備開發，確保企業經營之永續發展。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"< 極端氣候事件對本公司財務影響 > 本公司風險管理小組透過內部討論、盤點及評估，辨識極端氣候變化等對生產有潛在風險。高溫導致突發性斷電，地區限電政策，皆增加生產成本，造成營運收入減少。\n< 轉型行動對本公司財務影響>面對低碳轉型經濟可能遭遇的政策、法規、技術與市場變化，本公司重視水資源消耗，透過不斷的設備及製程改善，提高能源使用效率；本公司著重創新，不斷拓展 PVD 技術之多元應用，持續投入綠色產品研發。因應此轉型風險對財務的影響，將導致本公司資本投入與營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司以董事會為風險管控的最高決策單位，直接監督公司風險治理架構。為健全評估及強化管理機能，本公司於 112 年在「永續發展委員會」轄下永續推動辦公室內設置風險管理小組，負責辨識和管理企業營運風險，包含氣候變 遷可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。風險管理小組依據本公司業務特性，及內外部環境等因素，進行策略、營運、財務、資訊、法遵、誠信、及 ESG 等七大面向進行風險鑑別與分析，根據風險辨識結果，由各部門進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，每年至少一次向永續發展委員會提出管理執行情形與風險管控報告，並由永續發展委員會向董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3528","公司名稱":"安馳","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會由9名成員組成，其中3名為獨立董事，佔全體董事席次33%，並由董事長擔任主席。董事會負責對公司之氣候相關風險與機會進行最終監督，相關職責涵蓋評估氣候變遷對本公司商業模式之影響，以及確保並強化本公司氣候相關風險管理機制之運作與有效性。\n為強化氣候治理與永續管理效能，本公司董事會下設「永續發展委員會」，由獨立董事擔任主任委員，負責統籌公司治理、環境保護、氣候變遷及勞工權益等議題之管理與推動。委員會直接向董事會報告氣候相關治理規劃與執行成果，確保公司策略與永續目標一致。\n董事會與永續發展委員會每年定期召開會議，檢視並報告ESG及氣候變遷相關議題之績效、衝擊評估及永續目標達成進度，並依董事會指導意見持續精進推動方向。董事會負責監督整體氣候治理架構與策略，確保氣候風險與機會納入公司決策過程，以強化企業韌性與長期競爭力。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司透過永續發展委員會於氣候相關財務揭露（TCFD）討論會議中，依據各單位提供氣候變遷因素可能造成公司營運轉型及實體風險與機會進行討論與鑑別。鑑別因氣候變遷因素可能造成公司轉型風險及實體風險（共6項）與潛在可能機會（共1項）。\n本公司已將氣候相關風險與機會之辨識與評估程序，全面整合至既有的整體風險管理流程，並與其他營運風險及機會一併納入排序，以確保管理機制的一致性與完整性。公司以「發生機率（Y軸）」及「營運影響程度（X軸）」做為核心評估基準，針對各項風險與機會給予1至5的權重進行量化評估，據以完成排序並繪製關鍵風險與關鍵機會之矩陣圖，做為管理決策與策略推動之依據。\n在此架構下，本公司選取短期、中期及長期各項風險與機會議題中排序前二至三名者，做為本次氣候相關之關鍵風險與關鍵機會。惟鑑於國際社會對氣候議題的高度關注，以及氣候變遷對企業長期營運與產業發展之潛在影響，本公司亦將部份具高度攸關性之議題一併納入揭露範疇，包括客戶行為變化、平均氣溫上升、海平面上升等。\n此外，考量日本母公司已將「低碳半導體市場擴張促使銷售成長」列為重要氣候相關機會議題，為與母公司ESG架構接軌並強化集團永續管理之整體一致性，本公司亦將此議題納入本次氣候相關機會之揭露，充分反映市場低碳化趨勢對公司業務成長之潛在正向影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型風險：\n根據《氣候變遷因應法》規定，2025年起實施碳費徵收，預計影響公司營業成本1％以下。購買再生能源與碳權費用增加，預計影響公司營業成本1％以下。\n依環境部2024年8月公告《碳費收費辦法》，我國將於2025年起試行碳費制度，初期針對年排放量逾2.5萬公噸事業徵收，每噸300元，並每兩年檢討。\n假設2030年納管門檻降至0公噸且費率調升至每噸500元，依本公司2025年範疇一級範疇二排放量451.8090公噸推估，年度碳費支出約22.6萬元。\n國際碳費/稅相關規範陸續實施，造成各項物料或服務成本增加，導致「綠色通膨」，預估未來相關成本會轉嫁至產品價格，造成年度營業成本增加。\n國際局勢持續變化，客戶價值觀與行為受到多重變因影響，如未能及時因應客戶需求或市場變化，預計造成損失，對公司營業成本帶來負面影響。\n因極端氣候事件日益頻繁，颱風與暴雨發生次數增加，可能造成大範圍運輸中斷，進而影響供應鏈運作及客戶權益，預估影響公司營業收入。\n年平均氣溫上升使能源設備使用率提高，增加能源成本。根據台灣能源局之資訊，冷氣溫度每降低1度，需增加6%用電量，假設電費不調整，於SSP1-2.6情境下，預計增加7.8%~8.4%電費，影響營業成本1%以下；於SSP5-8.5情境下，預計增加10.8%~20.4%電費，影響營業成本1%以下。\n根據IPCC第六版氣候耦合模式比對計畫（Intergovernmental Panel on Climate Change, Coupled Model Intercomparison Project Phase 6, CMIP6）中的共享社會經濟路徑(Shared Socioeconomic Pathway, SSP)中的SSP3-7.0情境，推估在全球暖化2℃情境下，未來2037至2056年間，臺灣海平面將上升約34.5cm。\n機會：\n全球市場因應溫室氣體減量行動，轉向低碳科技，連帶提升低碳AI發展需求與普及速度，預估將提升公司整體營收。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候相關風險及其潛在衝擊具有多樣、動態、長期的特性，充滿高度的不確定性，不易以量化的方式進行排序，為了解面臨的風險規模，由永續發展委員會定期以會議方式歸納出安馳科技氣候變遷風險，制訂有效的管理策略，達到風險避免、減緩或轉移之目的，並定期檢視、更新現況，以滾動式管理持續追蹤策略有效性及目標達成率。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3530","公司名稱":"晶相光","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.本公司採用氣候相關財務揭露建議(Recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) 架構，進行氣候風險鑑別、財務相關分析、與財務量化，並揭露氣候變遷對晶相衝擊與因應措施。\n2.本公司在氣候風險管理上，由董事會擔任最高治理機構進行監督，並由高階經理人組成之ESG委員會對氣候相關風險與機會負管理責任，透過ESG推動小組執行風險與財務衝擊評估，定期針對執行進度執行審查以有效管控風險並把握機會。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司透過導入TCFD氣候風險評估框架，針對氣候變遷可能帶來的潛在衝擊制定風險因應與緊急應變的管理措施之外，亦積極制定氣候策略與目標，最終羅列出 5項氣候風險、1項機會，說明其對於晶相短、中、長期的營運與財務影響，概述如下:\n風險類別\t風險名稱\t影響\t策略與措施\t期限\n實體風險\t極端天氣事件-颱風\t淹水導致營運中斷。\t規劃由代理商支援出貨以確保持續營運。\t短期\n實體風險\t極端天氣事件-乾旱\t因乾旱發生而導致停水、造成水費上漲，影響廠區用水導致成本增加。\t實施節水措施持續提升水資源使用效率並降低用水強度。\t短期\n轉型風險\t提前申請碳權以因應國家淨零排放政策\t排碳量尚未達政府支付碳費門檻，但相關管制可能逐年趨嚴、導致額外成本支出。\t透過節能措施提升能源使用效率，並提前採用再生能源。\t長期\n轉型風險\t溫室氣體排放執行第三方查證\t配合金管單位「上市櫃公司永續發展路徑圖」執行第三方查證將略為增加成本。\t提高資訊揭露可信度加速低碳轉型以更有效管理溫室氣體排放。\t中期\n轉型風險\t協助供應鏈盤查與減量\t配合國際間對於ESG價值鏈管理要求，將增加營運成本。\t優先針對排碳關影響度與關聯度大之供應商執行宣導。\t長期\n機會\t持續執行節能減碳方案並取得公部門節能獎勵\t申請商業司節能設備補助計畫，提高能源效率並降低營業成本。\t執行能源查核制度以持續提升節能績效。\t中期\n\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"晶相針對兩項高度風險：「溫室氣體排放成本增加」、「極端天氣事件影響企業持續營運」，分別導入「公用設施節能」與「代理商支 援出貨以確保持續營運。」兩對策以降低相關風險。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"有鑑於電費調漲對將增加營運成本並參考標竿企業於氣候風險揭露案例以及政策之急迫性及明確性，優先針對「溫室氣體排放成本增加」進行相關財務衝擊評估，參考SBTI(科學基礎減碳目標倡議,Science Based Targets initiative)與巴黎協定1.5℃之升溫情境，評估節能措施增加之成本佔年營收小於1%，唯有鑑於政府政策尚未影響本公司，前述財務衝擊皆為初步假設，將因應氣候變遷之相關政策、法規以及低碳技術發展的更新，每年滾動式更新評估結果。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3532","公司名稱":"台勝科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為有效管理及因應氣候變遷風險所帶來之衝擊，係以董事會為氣候相關議題及可能造成的\n風險與機會之最高決策及監督單位。另本公司已於111年於董事會轄下設置永續發展委員會，並\n由董事長擔任永續發展委員會召集人，負責審議 ESG相關的各項政策與決策，包括氣候變遷、\n溫室氣體盤查及查證規劃、各利害關係人關切之議題等之因應。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"參考本公司114年度年報第67至69頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候影響 ：\n假設因氣候異常造成缺水，致麥寮廠區實施限水10%，可能導致本公司降產10%共為期四個月，以2025年營收推估將影響公司營業收入約4.1億元。 對應策略： 計畫和彰濱淨水廠簽訂合約，發生缺水時，預計由彰濱淨水廠運送1,000噸/日水源入廠使用。  \n\n轉型行動： 本公司因應全球低碳轉型趨勢，積極推動各項氣候轉型活動，其中，本公司的電力佔整體碳排放量90%以上，依據對SBTi及環境部的減碳路徑規劃，轉型內容以下： (1)節能改善與能源效率化提升：針對本公司高耗電設備及老舊設備進行節能設備的汰換與改善、燈具全面汰換成LED燈等，114年的環境成本為5,677萬元，約佔114年營收比重0.5%。 (2)自設太陽能發電：本公司的碳排主要為電力造成，為展現減碳的決心，於114年Q4建置2座太陽能光電完成，建置成本為約1,600萬元，約佔114年營收比重0.1%。 (3)向外購買綠電因應：因應對SBTi及環境部的減碳路徑規劃，本公司自114年開始向外購買綠電使用以落實減碳行動，115年計畫購買約4,500萬度綠電使用，增加購買的綠電費用約佔114年營收比重0.6%。 ","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候議題之風險與機會鑑別與ISO-14001程序整合，以有效整合管理機制。每年透過內外部環境議題風險評估程序，主要由研發/製造部門、能源管理部門、安全衛生部門共同參與，蒐集相關議題資訊做為風險評估之依據，由各部門以各種角度來審視並評估各議題與公司營運風險之相關性與風險高低程度。 評估方法參照TCFD報告建議(Recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures, June 2017)，擬定風險情境時，考量轉型風險(政策和法律/市場/科技/聲譽)及實體風險(慢性及急性);當財務衝擊金額超過5,000萬元時，列為公司層級風險(即具實質性財務衝擊)。 ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3533","公司名稱":"嘉澤","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以董事會為因應氣候變遷之最高治理單位，並將氣候變遷議題整併於公司整體的風險管理活動中實施。董事會負責核定公司整體的氣候變遷策略、淨零排放目標及相關的風險管理政策，確保氣候相關風險與機會被妥善整合至公司的整體營運策略與財務規劃中。為落實氣候治理，董事會下設永續發展委員會(ESG委員會)，負責鑑別氣候相關的風險與機會，並擬定後續的因應策略。ESG委員會每年定期向董事會報告氣候風險治理情形、風險執行成效及永續目標達成進度，供董事會作為決策參考。ESG委員會透過年度會議審查溫室氣體盤查結果、減量目標方案成效及廢棄物管理結果。董事會在審閱這些報告時，會評估氣候變遷對公司短期、中期及長期財務表現的潛在影響，並據此監督管理階層在氣候風險管理上的執行成效，確保公司具備足夠的氣候韌性。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險與機會調查上分別分為短、中、長期，定義為1-5年內為短期、6-10年為中期、10年以上為長期\n1. 短期 (1-5年)\n(財務績效 - 成本增加)：因應碳排放揭露義務，增加第三方驗證及資料系統成本約新台幣200萬元/年，短期5年內增加1000萬費用支出，屬於低度財務衝擊。\n(財務績效 - 潛在損失)：依據過去三年颱風及豪大雨影響，初估短期影響約增加100萬財務成本，衝擊度為中度。\n(財務績效 - 能源成本)：平均氣溫上升導致空調用電增加，年度推升能源成本6%，財務衝擊度中度。\n(現金流量 - 研發支出)：開發低碳新產品和服務，預估短期因應低碳物料開發，影響增加200~400萬財務成本。\n(財務績效 - 成本節省)：透過推動各項節能專案（如廣州廠、中山廠、蘇州廠及越南廠的設備汰換與製程優化），2025年度總計節能1,854,121 kWh（約6,674.84 GJ），減少1,057.41公噸CO2e排放，有效降低能源成本。此外，積極導入太陽能發電與購買綠電憑證，2025年度再生能源佔總能源比率達20.78%，進一步降低碳費與能源成本風險。\n2. 中期 (6-10年)\n(財務績效 - 營收成長)：隨著市場對低碳連接器與端子產品的需求增加，本公司憑藉提早佈局的綠色設計能力，預期將帶動相關產品營收顯著成長。\n(財務績效 - 成本控制)：透過內部碳定價機制引導資本支出，將有效控制未來的碳費支出與能源成本。\n3. 長期 (10年以上)\n(財務績效 - 競爭優勢)：低碳設計與高效能產品將成為公司的核心競爭力，創造優於同業的利潤率。\n(財務狀況 - 資產韌性)：透過長期的氣候調適投資與供應鏈多元化策略，公司的營運將具備高度的氣候韌性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.強化排放量報導義務 (轉型風險) \n目前：已投入資源執行溫室氣體盤查與第三方確信。\n預期：為符合法規要求，相關的盤查與確信行政成本將逐年增加，預計增加第三方驗證及資料系統成本約新台幣200萬元/年。\n2. 平均氣溫上升 (實體風險) \n目前：空調用電量微幅增加。\n預期：提升員工健康風險與空調用電，年度推升能源成本6%。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司深知氣候變遷帶來的風險具有高度的不確定性與系統性影響，，並將氣候風險與機會的評估機制，全面整合至公司整體的風險管理制度中，以確保氣候相關風險與機會能被有效辨識、評估、排序及監控。\nStep 1：氣候環境背景資料蒐集與範圍評估風險辨識是管理流程的起點。由ESG委員會委員負責，定期蒐集國內外氣候環境背景資料、法規變動趨勢（如碳排放揭露義務）、產業技術發展及市場需求變化。基於這些資訊，委員會初步篩選出可能影響公司營運的氣候風險與機會項目，完成氣候風險及營運範圍評估。\nStep 2：建立內部營運衝擊調查問卷為確保風險評估的全面性與準確性，委員會針對各營運據點及不同業務範圍，設計專屬的內部營運衝擊調查問卷。透過問卷調查，廣泛蒐集第一線管理人員與專業工程師對各項氣候風險潛在影響的實務見解，並建立「氣候風險與機會項目清單」。\nStep 3：決定重大風險項目與排序 在評估氣候相關風險的過程中，ESG委員實施氣候風險機會及營運衝擊分析。公司根據風險的性質、發生可能性及潛在影響程度，設定了明確的質性與量化評估標準。 \n•發生可能性：考量各項氣候情境模型（如RCP8.5、RCP2.6）及政策發展趨勢，將未來風險的發生機率量化。 \n•影響程度：評估風險對財務績效、營運中斷時間、商譽及法遵的潛在衝擊，分為「高」、「中」、「低」三個等級。\n透過風險矩陣分析方法進行排序，將「很有可能發生且影響程度高」者分類為高度風險（如開發低碳商品和服務的機會）；「可能發生且影響程度中等」者列為中度風險（如強化排放量報導義務、颱風洪水、平均氣溫上升）；其餘則為低度風險。高度風險被定義為「重大風險項目」，必須立即採取對應的管理方案以減少影響或降低發生次數。\nStep 4：建立執行策略及目標設定 針對鑑別出的重大風險與機會項目，ESG委員會跨部門協調並建立相應的執行策略。例如，針對「碳費徵收及平均氣溫上升」風險，制定了落實溫室氣體盤查、推廣高效設備、落實空調設備維護等策略；針對「低碳產品」機會，研發中心產品設計朝向節能高效、低碳原物料選擇。同時，設定具體的減緩或調適目標（如溫室氣體減排目標、綠色設計導入比例），並將這些目標與資源分配計畫提報董事會核定。\nStep 5：監控與檢討機制 建立監控機制，確保風險管理策略的實施與風險監控的有效性。 \n•風險監控流程：依據各功能單位所劃分的風險議題與管理程度，定期向相關單位主管與組織進行風險管控彙報。 \n•績效檢視與滾動檢討：每年透過永續委員會議，滾動檢討各項執行策略及目標的達成成效。若發現外部環境發生重大變化或內部執行不如預期，將即時調整風險管理措施。\n•內部碳定價：本公司已規劃影子價格法設定內部碳價（每噸新臺幣1,500元），將碳成本納入設備採購與汰換決策中。透過定期檢討，並將高階經理人薪資報酬與ESG績效連結，以確保投資決策與氣候策略一致，且具體落實減碳行動。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3535","公司名稱":"晶彩科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候相關風險與機會管理之最高監督單位。於114年11月7日前，由永續發展推動小組負責日常執行、跨部門協調及定期彙報。為進一步強化永續治理架構，本公司董事會於114年11月7日通過「擬設置永續發展委員會暨訂定永續發展委員會組織規程案」，並委任第一屆委員；嗣於114年12月30日召開第一屆第一次會議，正式啟動運作。管理階層則由永續長統籌，結合相關權責單位，依TCFD架構逐步推動溫室氣體盤查、節能改善、氣候風險辨識及低碳管理等工作，以強化公司對氣候議題之治理基礎與應變能力。詳情請參閱《2025年永續報告書》第二章。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司參考 TCFD 架構，辨識氣候相關實體風險與轉型風險，並依影響時程區分為短期（1–3年）、中期（3–5年）及長期（5年以上），評估其對業務、策略及財務之可能影響。\n\n短期而言，極端氣候事件如暴雨、停電、高溫等，可能對營運據點、設備運作、物流及交期造成影響，進而增加營運中斷風險與短期成本負擔。中期而言，隨碳費制度、節能法規、客戶碳揭露要求及供應鏈管理規範逐步趨嚴，公司可能面臨合規成本上升，但亦可藉由提前進行盤查、節能改善及管理制度建置，提升營運效率與客戶合作優勢。長期而言，若國際市場持續朝低碳供應鏈與綠色製造發展，公司需持續強化低碳管理能力與產品設計調整，惟亦有助於拓展新市場、提升品牌信任及強化長期競爭力。\n\n相關內容請參閱《2025年度永續報告書》第二章〈循光綠意前行〉2-1 節「氣候變遷因應行動」。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司評估極端氣候事件如暴雨、地震、熱浪或停電等，可能對主要營運據點、供應鏈穩定性及出貨時程造成影響，進而增加修復、備援、延遲交貨及營運中斷等短期成本，並對營收認列時點產生不確定性。為降低相關影響，公司已逐步建立初步營運持續與異地備援機制，以強化對突發事件之因應能力。\n\n在轉型行動方面，本公司已逐步推動 ISO 14064-1 溫室氣體盤查與碳資料管理作業，並自113年度起正式啟動組織型溫室氣體盤查，建立年度盤查與管理機制，並逐步投入節能設備評估、資訊系統優化及環境數據彙整等工作。相關投入短期將反映於管理成本與資本支出，惟中長期可望有助於降低未來碳管理風險、提升法規遵循能力、回應客戶要求，並減少品牌及供應鏈風險所造成之潛在財務衝擊。\n\n詳情請參閱《2025年度永續報告書》第二章〈循光綠意前行〉2-1 節「氣候變遷因應行動」。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候相關議題逐步納入整體風險管理架構，由永續發展推動小組統籌協調，並結合各權責單位進行辨識、評估與管理。\n\n在風險辨識方面，透過部門訪談、法規蒐整、議題問卷及內部討論，盤點氣候相關實體風險與轉型風險；在風險評估方面，則以風險發生可能性及衝擊程度進行初步評估，並納入年度風險盤點程序；在風險管理方面，現階段已透過 ISO 14064-1 盤查機制啟動環境數據蒐集與內部管理，後續將依公司推動成熟度，逐步強化跨部門追蹤、回報與滾動調整機制，以提升氣候風險管理之制度化程度。\n\n相關說明請參閱《2025年度永續報告書》第一章〈光啟永續治理〉1-4 節「風險管理」。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3543","公司名稱":"州巧","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"合併公司因應全球氣候變遷與低碳市場轉型，積極關注氣候變遷可能帶來的風險與衍生的機會，以永續發展管理委員會為管理氣候變遷之組織，由董事會擔任最高層級指導單位，進而落實公司氣候變遷治理，降低風險且找出潛在之改善與轉型機會。永續發展管理委員會主席從112年度揭露資訊起，定期每年向董事會報告氣候變遷相關之重大議題與因應策略，以落實氣候變遷的管理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"永續發展管理委員會推動小組就風險與機會鑑別表以氣候變遷相關財務揭露架構進行指標對照，其中轉型風險影響財務風險包含法規衍生成本支出、市場及客戶相關的風險影響營收等；實體風險為降雨形式改變、熱帶氣旋強度或頻率等災害將影響產線之損失。盤點和鑑別各項風險機會之結果，由高階管理階層確認。合併公司研擬解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。並定義短期為1-3年，中期為3-5年，長期為5-10年，評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項行動因應氣候相關風險與機會。合併公司針對上述風險進行評估，提出可能造成重大財務影響之氣候相關風險與機會，以及因應策略如下：研發與創新、強化排放量揭露義務。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響\n合併公司透過內部討論、盤點及評估，辨識出洪災、旱災，以及降水模式變化和氣候模式的極端變化等對生產或運輸階段有潛在風險。\n其中越南北部其電力倚靠水力發電，乾旱缺水所產生的當地廠區缺電問題，則會影響產線正常運作，造成營運成本的增加，須透過裝置太陽能發電或建置備用方案維持供貨。\n全球平均氣溫上升所導致的電費上升，產生營運成本增加，透過購置節能設備、降低高排碳能源使用、推動節能管理及再生能源太陽能設置降低財務影響。\n轉型行動對財務之影響\n轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規丶技術及市場變化。根據上述變化之性質、速度與重點，在分析之時間範圍內，碳費與溫室氣體總量管制、再生能源法規規範，以及消費者喜好轉變等，可能使營業成本增加或使銷售量降低。合併公司藉由導入節能減碳專案，以減少能源消耗、水源消耗及廢棄物等對氣候之影響；提高能源使用效率，並投資綠色能源設備；以及投入綠色產品研發創新符合消費者需求，來因應此等轉型風險。此專案對合併公司之財務影響，將導致公司自身資本投入及營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為集團內各公司風險控管的最高決策單位，直接監督集團內各公司風險治理架構。為健全風險評估及強化管理機能，永續發展管理委員會轄下設置風險評估組，管理企業營運之風險，每年至少一次向董事會提出管理執行情形與風險控管報告，監督並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況，以期強化企業體質。112 年度起，風險管理再納入氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並產出相關因應措施之規劃，呈報董事會。本公司依循風險管理程序規定，以衝擊程度及發生可能性評估氣候變遷帶來之相關風險與機會，透過永續發展管理委員會推動小組鑑別及執行氣候相關風險，評估其財務衝擊，有效進行風險管控，與事業群主管共同研討針對關注風險與機會制訂相關策略與採取對應行動，並持續管理追蹤。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3545","公司名稱":"敦泰","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會於2025年度新設置永續發展委員會，並由永續發展小組暨公司治理主管，每年向董事會呈報永續工作重點執行情形，其中節能及碳排議題由小組中的行政環安衛單位負責，每季呈報向董事會報告碳盤查及績效成果，董事會提出指導及治理方向。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險管理小組每年依據「風險管理政程與程序」，召集相關單位評鑑風險因子及因應措施，包括氣候變遷帶來的風險、機會與因應，並揭露於永續報告書.\n鑑別出2項主要風險，分別為政策/法規面風險及市場風險。 \n\n第1項議題政策和法規面為強化排放量報導義務，敦泰電子已提前於2024年實施溫室氣體盤查，預計下半年完成第三方確信，同時將針對購買綠電，開展評估作業，並訂立減碳目標。\n第2項議題市場風險為晶圓原物料成本上漲，因氣候變遷包括歐盟2023年起試行徵收碳稅，造成晶圓原物料生產成本、加工成本及運輸成本提高，進而對營運造成影響。因應方案為新產品研發設計以減少原物料使用為方針，強化供應鏈在地化採購比例，以降低原物料及運輸等成本漲幅擴大。\n\n敦泰電子依據TCFD氣候風險與機會所制定的指標項目，進一步設定目標：\n1.確立以2050淨零排放為目標，預計於2024年啟動14064-1: 2018 溫室氣體盤查。\n2.持續每年降低溫室氣體排放量。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候造成高温、用電及碳排成本增加、低耗能技術要求提高，原物料成本上漲…等，主要對財務的影響為營運、研發成本上升、獲利下降。\n若順利達成減碳計劃及技術強化，長期可帶來獲利及企業永續發展。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依據「風險管理政策及程序」由風險管理小組召集相關單位評估風險項目，氣候及碳排風險由永續發展小組之行政單位評定風險及因應措施，呈現於永續報告書中，碳排議題定期提報董事會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3550","公司名稱":"聯穎","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會\n定期監督氣候變遷風險、機會、因應策略及相關推動計畫與目標推動成果，並持續進修相關課程，秉持永續發展、誠信踏實的信念，持續推動營運資訊透明化和揭露，加強與利害關係人溝通。\nESG小組\n本公司設有ESG小組，作為公司內部永續兼職單位。由總經理室負責規劃、推動及監督公司的永續發展策略。ESG小組每年至少召集一次會議，並由總經理室向董事會報告執行成果，董事會負責審核相關策略的成功可能性，並定期檢討策略進展。總經理室及ESG小組會負責永續發展的政策、制度或相關管理方針及具體推動計畫之提出及執行，詳細資料請參閱永續報告書。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據TCFD框架及符合IFRS S1、S2之要求，深入評估氣候相關風險與機會對企業財務的衝擊及影響期間。透過分析16項氣候風險，有效制定短、中、長期策略，減少潛在的財務風險，並提升公司在市場上的競爭力，針對公司風險較高之項目進行說明，請詳見本公司114年度年報43頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司透過內部討論、盤點及評估，分析16項氣候風險以及其對財務之影響，深入評估氣候相關風險與機會對企業財務的衝擊及影響期間，請詳見本公司114年度年報45頁。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為更有系統地回應氣候變遷所帶來的挑戰並強化營運韌性，聯穎持續推動氣候風險與機會之辨識與管理作業，透過界定各項風險與機會之範圍，評估其發生可能性與影響程度，作為後續風險控管與策略調整的重要基礎。公司透過情境分析模擬可能的調適與管理措施，同時建立持續追蹤與定期檢討機制，使氣候風險與機會管理得以長期運作，並隨外部環境變化滾動精進。\n本公司之氣候變遷風險與機會鑑別流程共分為四個步驟，涵蓋識別、評估、分析至調適等階段，以確保整體作業具備一致性與完整性，並能系統性地支持公司面對氣候相關議題之管理需求。後續流程說明如下：\n1.\t辨識與鑑別風險與機會: \n公司以系統化方式盤點各類氣候風險與機會，並進一步評估其對營運的具體影響，包含可能發生的時間範圍、來源類型，以及對財務面的潛在衝擊。\n2.\t氣候風險問卷發放:\n透過量化問卷調查方式蒐集意見，並彙整回收結果，以協助公司更有依據地鑑別與篩選出對營運具實質影響之氣候相關風險與機會項目。\n3.\t分析關鍵氣候衝擊\n依據 TCFD 指引及氣候情境分析工具，針對已辨識之風險與機會進行進一步分析，並規劃相應之財務層面揭露，呈現公司對氣候議題的認知、評估結果與應對方向，提升資訊透明度，協助利害關係人理解公司永續韌性。\n4.\t制定與規劃調適與管理作為\n目前公司已初步識別出氣候變遷相關之潛在風險與機會，後續將針對各項議題擬定具體應對策略與行動計畫，並透過定期會議追蹤執行情形與進展成效；相關管理結果亦將彙整向董事會報告，以確保高階管理層掌握氣候風險應對方針與決策所需資訊，強化整體氣候治理能量。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3557","公司名稱":"嘉威","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並掌握和推估氣候變化造成的可能影響，已著手召集各部門主管辨識重大氣候風險與機會，同時也評估洪水、乾旱、颱風與高溫可能對營運帶來的風險，期能及時因應氣候變化與市場動態，提前考量並推動整體營運策略規劃。\n\n 「董事會」為嘉威永續發展最高監督單位，由董事會指導公司長期經營策略與監督公司善盡管理義務，在需要時敦促經營團隊進行調整並給予建議，以達永續經營。本公司於 112 年 5 月 5 日董事會決議通過設置「永續發展委員會」，為本公司永續發展工作之推動單位，目的為發展永續環境（E）、維護社會公益（S）、落實公司治理（G）；其職權包括擬定永續發展政策、管理方針或推動計畫、執行情形追蹤、檢視與修訂、永續報告書編制與發行，並定期（至少一年一次）向董事會報告及其他經董事會決議由該委員會辦理之事項。\n \n「永續發展委員會」成員三人，由董事會決議委任之，其中過半數成員為獨立董事，包含獨立董事徐守德先生（主席）、獨立董事許欽洲先生及董事長黃清森先生，依實際需要指派專責人員或執行秘書一職，負責永續發展規劃、協調、分配、會議相關事宜，各單位由最高主管及指派專責人員一名，配合本委員會之推動或會議結果，負責各單位內部相關工作之執行並彙整進度與結果提交本委員會，同時追蹤執行成效，確保永續發展策略之落實。而氣候相關議題與永續發展息息相關，故亦屬本委員會職權範圍。 \n\n 除此之外，本公司董事會通過「風險管理政策與程序辦法」及風險胃納標準，並將風險管理納入「審計委員會」職權，故「審計委員會」亦負責部分氣候相關議題之治理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據國際金融穩定委員會（Financial Stability Board, FSB）成立之TCFD工作小組所建立之TCFD架構，鑑別氣候相關之「轉型風險」、「實體風險」與「機會」，另依本公司所處產業特性及市場狀況，定義短期為1~5年，中期為5~10年，長期為10年以上。\n\n◎類別：實體風險\n項目：極端天氣事件增加（例如：乾旱）\n影響期程：短期\n對公司策略、營運、財務的影響：營運據點營運中斷，貨物交運延遲、致營業收入降低\n因應策略方案：相關廠區強化水資源循環宣導及利用、規劃投資節水設施，同時擬定緊急應變計畫，降低災害風險\n\n◎類別：轉型風險\n項目：市場訊息不確定性\n影響期程：短期\n對公司策略、營運、財務的影響：\n1. 全球實施碳稅的趨勢逐漸攀升 ，導致營運成本增加\n2. 對產品的環保要求，致驗證標準轉趨嚴格、時程拉長及交貨不確定性提高，影響市場拓展\n3. 生產原料與石油成本相關連，若原料價格持續上升，則可能造成利潤的減少\n因應策略方案：\n1~2. 持續關注各國政策推行方向，以利及早因應\n3. 除持續關注國際石油及原物料價格波動，另開發可循環再生及可分解材質之綠色設計\n\n項目：客戶偏好轉移、客戶行為改變\n影響期程：短期\n對公司策略、營運、財務的影響：由於環保意識抬頭，低碳技術和多元的服務會影響客戶對採購產品的偏好，若無法及時滿足客戶需求或氣候因應行動不足，影響品牌聲譽，將造成銷售額下降\n因應策略方案：透過家居用品參展，貼近客戶蒐集市場訊息及脈動，並定期召開經營管理及產銷會議建立溝通機制，及時調整營運策略\n\n項目：增加利害關係人的顧慮與負面回饋\n影響期程：短期\n對公司策略、營運、財務的影響：永續發展議題備受重視，本公司利害關係人（包含股東、政府機關、員工、客戶、供應商、銀行、社區居民等）將公司永續發展納入考量，若未及早因應，可能造成降低投資及合作意願、違反相關政令、員工向心力、訂單流失、供應鏈不穩、無法與營運據點所在地居民和諧共存等負面影響\n因應策略方案：\n1. 舉辦內部教育訓練推動永續發展理念，並逐步落實永續發展行動至日常營運，提升利害關係人對企業好感度\n2. 強化公司治理，建立公司重視永續發展及氣候相關議題且投入行動之文化\n\n項目：永續相關需求與規範增加\n影響期程：短期\n對公司策略、營運、財務的影響：因應永續發展趨勢，公司積極投入，除內部員工參與外，另聘請外部專業機構或顧問協助輔導推動，致營運費用增加\n因應策略方案：透過外部專業機構或顧問輔導，能快速了解永續發展議題與規範、鑑別風險與機會，規劃或採行因應措施，符合法遵及增加市場競爭力，故實有其必要性\n\n◎類別：機會\n項目：開發可循環再生及可分解材質之綠色設計\n影響期程：短期\n對公司策略、營運、財務的影響：自108年引進具循環經濟效益R-PET原料，以領先業界的R-PET裝飾貼花製造工藝，讓卓越的設計美學底蘊亦可完整呈現在環保材質產品、滿足市場及客戶需求，R-PET產品已成為環保市場新主流\n因應策略方案：推動節能減碳行動：包材使用回收紙紙箱\n\n項目：提升資源再利用效率，進而降低營運成本\n影響期程：長期\n對公司策略、營運、財務的影響：越南子公司設置廢水循環設備，未來可評估導入太陽能發電設備，提升資源再利用率進而降低營運成本\n因應策略方案：除推動節能減碳外，設置廢水循環設備使水資源循環利用、未來評估廠房屋頂設置無汙染排放且屬再生能源的太陽能發電系統","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"◎類別：實體風險\n項目：極端天氣事件增加（例如：乾旱）\n對財務影響/成果及績效：規劃投資節水設施\n\n◎類別：轉型風險\n項目：市場訊息不確定性\n對財務影響/成果及績效：\n1.持續開發可循環再生及可分解材質之綠色設計，研發成本可能增加\n2.提升綠色產品銷售金額及比率\n綠色產品民國114年、113年銷售量為3,734噸及5,606噸，銷售金額為525,414仟元及828,017仟元，占營收比率分別為12.15%及14.46%，114年因美國關稅政策影響致銷售金額及比率下降\n\n項目：客戶偏好轉移、客戶行為改變\n對財務影響/成果及績效：參展相關費用雖無法降低，但目前已視為固定之營運成本\n民國114年家居用品參展共8場，舉辦內部經營管理及產銷會議共22場\n\n項目：增加利害關係人的顧慮與負面回饋\n對財務影響/成果及績效：投入人力及資源增加，營運成本增加\n民國114年舉辦內部教育訓練共9場、訓練人次232人、訓練463小時，投入成本約新台幣803仟元\n\n項目：永續相關需求與規範增加\n對財務影響/成果及績效：聘請外部專業機構或顧問費用增加，營運成本增加\n民國114年參與外部專業機構或顧問活動、訓練共6場、訓練人次6人、訓練27.5小時，投入成本約新台幣20仟元\n\n◎類別：機會\n項目：開發可循環再生及可分解材質之綠色設計\n對財務影響/成果及績效：降低包材成本及相關營運費用，開發環保材料搶占市場先機\n民國114年使用回收紙紙箱比重及推動無紙化降低營運成本請參閱本公司永續報告書；綠色產品銷售量、銷售金額、占營收比率請參閱前段說明\n\n項目：提升資源再利用效率，進而降低營運成本\n對財務影響/成果及績效：設置水資源循環設備，資本支出增加\n越南新廠投入之水資源循環設備約新台幣12,383仟元","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為強化本公司風險管理制度，健全風險管理機能，以達組織永續經營之目的，民國 112 年 1 月 5 日董事會通過「風險管理政策與程序辦法」及風險胃納標準，擬透過完善的風險管理架構，考量可能影響企業目標達成之各類風險加以管理，將風險管理融入營運活動及日常管理過程，達成實現公司目標、提升管理效能、提供可靠資訊及有效分配資源之目標。 \n\n董事會為本公司風險管理之最高決策單位，負責核定風險管理政策、程序與架構，監督並確保整體風險管理機制之有效運作以及分配與指派充足且適當之資源，使風險管理有效運作 ； 另將風險管理納入「審計委員會」職權，進行風險管理相關運作機制之監督；「總經理室」為推動與執行單位，負責規劃、執行與監督風險管理相關事務；各營運單位負責所屬單位之風險辨識、分析、評量與回應，確保所屬單位風險管理及相關控制程序有效執行，以符合風險管理政策；稽核室則依風險評估結果擬訂年度稽核計畫，將查核結果及改善情形提報董事會，以降低整體營運風險。 \n\n氣候風險之辨識、評估及管理流程已整合於本公司既有的整體風險管理制度。依據「風險管理政策與程序辦法」， 定期一年一次進行風險評估，風險評估機制為風險辨識、風險分析、風險評量等，風險共八類，其中包括氣候變遷與環境風險、誠信風險及其他新興風險。各相關單位主管依風險管理程序辨識分析風險之可能性及影響程度，依照風險胃納 （風險容忍度）做出評量及回應對策，並定期（至少一年一次）向董事會提報風險管理執行情形報告。針對氣候變遷與環境風險，本公司依循氣候相關財務揭露（Task Force on Climate Related Financial Disclosures, TCFD）進行氣候相關風險與機會的鑑別，選擇與公司相關氣候風險及機會因子，評估該風險因子對應的潛在公司策略、營運、財務影響，並訂定與執行相關因應方案。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3563","公司名稱":"牧德","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"\"• 董事會：\n本公司112 年成立「ESG 小組」，先行推動ESG 管理事宜，並於112年每季董事會報告永續專案執行進度及溫室氣體盤查規劃時程。113 年正式成立專職單位「永續發展委員會」及增設永續長職位以促進推動\n效能。\n• 管理階層：\n本公司由永續長領導團隊，跨部門各領域主管及同仁兼職成立「ESG 小組」整合各部門資源辨識氣候風險，訂定工作方針並監督執行，並採取節電減碳等措施，積極推動氣候行動方案。並定期向永續會及董事會陳報永續事務發展狀況及溫室氣體盤查進度，並須對永續會及董事會所提出之意見隨時進行調整策略。\"\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險與機會對本公司財務影響甚微，近期主要影響為空壓空調設施成本的增加、供應鏈配合轉型成本花費及永續議題的管理和溝通成本，關於各項氣候議題造成的短、中、長期財務影響，經過量化評估後均小於營收淨額的1%。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"\"關於前項氣候議題造成的短、中、長期財務影響，經過量化評估後均\n小於營收淨額的1%。\"\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"\"本公司的風險管理範疇包含策略佈局、營運管理、財務運作、資訊安\n全等風險，同時納入氣候變遷相關風險，透過風險識別及評估、因應\n及對策、設定指標與目標並進行管理及監控，再結合編製年度與報告\n書等管理程序與機制，每年定期評估風險，並針對各項風險擬定管理\n政策，涵蓋管理目標、組織架構、權責歸屬及風險管理程序等機制並\n落實執行，以有效辨識、衡量，及控制本公司之各項風險，將因業務\n活動所產生的風險控制在可接受的範圍(詳細內容請參考本公司網站\n「企業永續」專區)。\"\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3576","公司名稱":"聯合再生","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司氣候變遷相關討論與管理，由ESG委員會進行討論及評估。委員會下設工作小組，由永續發展辦公室統籌轄下各工作小組，每年針對TCFD氣候治理因應向董事長以供決策參考。\n政策和法規面風險及名譽面風險，此2構面風險對財務可能造成之影響為營運成本增加及對產品需求降低，但現階段本公司非屬高碳排放產業，故對整體營運衝擊程度不致構成太大影響。考量未來本公司除確定短期將實施全面的溫室氣體盤查外，也將針對購買綠電、裝設太陽能節能設備、及購買生質能源等部分，開展評估作業，並訂立減碳目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司透過發放問卷給7位高階主管進行評估，評估短中長期的重大風險與機會結果請參閱年報36~37頁之說明二，同時本公司將優先提出短期重大風險與機會的因應策略。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司透過發放問卷給7位高階主管進行評估，評估短中長期的重大風險與機會結果請參閱年報36~37頁之說明二，同時本公司將優先提出短期重大風險與機會的因應策略。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司除了鑑別氣候變遷帶來的營運風險外，並參考國際金融穩定委員會(Financial Stability Board, FSB)發布之氣候相關財務資訊揭露建議書(Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD)，依「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」四項揭露核心納入營運管理，並於永續報告書揭露其治理績效。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3583","公司名稱":"辛耘","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候變遷影響產品發展脈絡與企業營運，我們持續關注與實踐巴黎協定後的各項氣候行動目標，納入永續發展策略。《永續發展實務守則》由董事長核示通過，董事長作為公司永續相關議題的最高負責人，包括核示氣候變遷因應策略。推動氣候行動議題與目標管理，每年定期呈報董事會。同時成立”永續發展委員會”每季回報氣候變遷相關風險管理指標。由任管理代表向執行長呈報。負責橫向跨部會協調與合作，將永續策略與氣候行動議題落實在產品、營運及價值鏈管理上。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短： 1.持續追蹤修法狀態與趨勢，確保公司營運符合相關法令規定。 2.持續評估、推動節能減碳，降低溫室氣體排放量。 \n中： 1.推動節水方案，提升水資源使用效率及廢水回收處理能力。 2.減少廢棄物產出，綠色包裝材料、化學品及原物料回收和再利用。 \n長： 1.綠色製造與服務：開發及運用現有技術於低功耗、高效能之節能產品的應用。 2.尋求原物料替代來源，減緩成本上漲衝擊。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"2025年尚無精細計算或特別章節呈現氣候變遷的相關財務風險，在未來將持續精細計算與分析對財務的影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"每年定期進行氣候變遷風險評估，掌握全球經濟情勢及氣候變遷與能源供應的風險，包括自然災害、環境面及資訊面之風險評估及緊急應變計劃，事先擬定公司發展策略及調整營運模式，積極執行相關應對作為。並將預防觀念深入企業文化，盡可能消除可辨識及可避免之風險，以降低營運中斷可能之損失。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3588","公司名稱":"通嘉","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司設立永續發展委員會，作為隸屬於董事會之功能性委員會，負責協助董事會監督永續發展策略之推動與重大 議題之審議。委員會下設環境面（ E ）、社會面（ S ）及治理面（ G ）三小組，由小組長負責協調各小組推動永續之 關注議題。其中，環境面小組負責統籌本公司氣候變遷相關工作的治理與執行，包括溫室氣體盤查、碳排資料揭露、 減量目標管理與年度查證作業。所有與氣候變遷相關之推動成果與重大進展，皆經環境面小組彙整後提報永續發展 委員會，並定期向董事會報告，以強化治理層對氣候議題的監督機制。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司為無晶圓廠 IC 設計公司，營運過程主要能源來自辦公場所之外購電力，排放來源以範疇二為主。鑑於氣候變遷對企業營運所帶來的潛在衝擊與機會，本公司依據TCFD建議架構，辨識並彙整相關之轉型風險、實體風險及潛在機會，作為永續策略與管理機制規劃之依據。請詳見通嘉科技114年度年報第40頁附表一「氣候相關資訊執行情形」。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司為無晶圓廠 IC 設計公司，營運過程主要能源來自辦公場所之外購電力，排放來源以範疇二為主。鑑於氣候變遷對企業營運所帶來的潛在衝擊與機會，本公司依據TCFD建議架構，辨識並彙整相關之轉型風險、實體風險及潛在機會，作為永續策略與管理機制規劃之依據。請詳見通嘉科技114年度年報第40頁附表一「氣候相關資訊執行情形」。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"114年06月，本公司完成風險管理制度建置，並將氣候變遷納入其他新興風險之風險類別。風險管理最高治理單位為董事會，由隸屬於董事會之審計委員會為風險管理之督導單位，並指派總經理室擔任風險管理推動與執行單位，各權責單位依職掌辦理風險辨識、分析、評量與回應作業，並透過風險監督與審查機制持續追蹤風險管理執行情形，以強化氣候相關風險之管理與監督機制。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3591","公司名稱":"艾笛森","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"艾笛森(包括母公司艾笛森、艾特光電、東莞艾笛森、揚州艾笛森、揚州艾特五個主要營業據點，以下簡稱”艾笛森”)為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理情形如下：\n1.將氣候變遷議題納入董事會層級的監督職責，確保其具備足夠的知識來理解與評估相關風險與機會：\n(1)2025年6月5日董事會通過設立「永續發展委員會」，共五位委員，其中有二位為董事(吳董事長及董事王筱君)，另董事會指派經理人王筱君擔任永續長，以確保本公司永續發展相關工作之推動及落實。\n(2)「永續發展委員會」下設置「永續發展工作小組」，由(副)總經理、廠長及永續長擔任召集人，轄下設定四個功能組別，分別為「經營管理組」、「社會關懷組」、「環境永續組」、「綠色產品組」，依循永續發展實務守則及風險管理辦法及政策，對可能影響本公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險進行辨識、評估、處理及監控，同時採取事先防範措施，減少因風險所帶來的損失原則。\n(3)每年至少一次向董事會報告重大氣候相關風險、機會、財務影響與減量進度：2025年度共計兩次向董事會報告永續發展推動執行情形及未來的工作計劃，其中包含重大氣候相關風險、機會、財務影響與減量進度。\n(4)因應氣候變遷對於企業營運的衝擊及因應，本公司已於2020年5月通過「風險管理辦法」，將極端氣候變遷納入「環境風險」之管理範疇內，將其風險評估要素與對企業的具體影響評估結果及因應措施。本公司於2025年11月06日已向董事會報告2025年度重大性議題之風險評估結果，2025年12月23日針對短中長期之氣候相關風險與機會，以及對本公司商業模式、策略、財務規劃之衝擊及因應措施進行報告\n(5)2025年度所有董事(五位)皆有參與氣候風險相關教育訓練，共計時數56小時。\n2.為深化永續治理，本公司預計自 2026 年起正式將 ESG 相關指標納入高階經理人之個人績效考核，依其所屬事業群特性，結合環境（E）、社會（S）及公司治理（G）等面向，設定具體管理目標與衡量重點。將永續經營成果與經理人酬金深度連結，具體落實利害關係人期待與企業永續經營之核心精神。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"艾笛森針對氣候變遷之短期及中長期之潛在風險及機會，及氣候相關議題之因應措施：\n1.轉型風險：\n(1-1)政策及法規風險\n短期：各國及台灣政府紛紛建立碳稅、碳費、碳交易及碳關稅相關法規，並訂定減碳目標與碳交易機制，使得企業碳排放成本增加。\n中長期：排放報告揭露的義務、轉型至低碳經濟的成本、客戶行為變化、利害關係人的顧慮與負面的回饋增加、產品與服務的要求與監管\n(1-2)市場風險\n短期：關鍵零組件供應商對於減碳措施之要求及配合度較差。\n中長期：企業客戶隨著永續、低碳環保意識的提升，趨於選擇能提供且能適應新氣候產品的供應商，供應商選擇標準因而出現變化\n2.環境風險：\n(2-1)極端氣候事件對生產營運之影響\n短期：(A)颱風、暴雨、強風等造成廠房冰水主機跳電、相關設施及水塔損壞；(B)水災導致供應商停線或交通中斷影響銷貨。\n中長期：(A)極端天氣事件頻率增加；(B)氣候變遷影響相關供貨及出貨風險\n(2-2)減低碳排放量廢氣管理水管理\n短期：(A)設備老舊電力耗損超標及管理；(B)生產製程產生揮發性氣體（VOCs），有機容量之監督控管適當性。\n中長期：(A)高碳資產的投資風險增加；(B)溫室氣體排放成本增加；(C)因應全球氣候變遷，供水穩定化成為各國面臨的問題\n(2-3)低碳產品服務\n短期：全球各國因應《巴黎氣候協定》積極降低温室氣體排放，致力於低碳產品開發及應用，推動產品開發快速及多元化\n中長期：徵收碳費(台灣碳費)、歐盟碳邊境調整機制CBAM) ，碳交易及碳關稅相關法規，企業須訂定減碳目標與碳交易機制，使得企業碳排放成本增加\n(2-4)購置再生能源(綠能)設備\n短期：(A)節省電費支出；(B)穩定供電來源。\n中長期：揚州艾笛森：廠房建置屋頂分布式光扶發電設備， 廠商簽約期長(20年)，變數因素較高","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件對財務之影響\n(1)艾笛森透過風險評估及內部討論，辨識出天災如颱風、暴雨等造成廠房相關設施損壞或高溫影響配合限電等可能影響生產營運、以及前述天災導致供應商停線或交通中斷影響供應商供貨或客戶銷貨，造成營運成本的提升及營收下降。\n(2)因應對策: \n(2-1)落實產物保險以應對緊急災害之財損\n(2-2)依照緊急應變措施做好防護及演練\n(2-3)針對容易出現極端氣候的季節進行安全備貨，並搭配不同物流公司及調整運輸模式方案替代維持供銷貨，做好2~3家同等替代料建立及供應商，分散不同生產區域之配套措施，降低供貨影響，並做好調度及分批出貨安排。\n2.轉型行動對財務之影響\n(1)轉型風險下，低碳經濟轉型可能面臨廣泛的政策及法規風險，各國及台灣政府紛紛建立碳稅、碳費、碳交易及碳關稅相關法規，訂定減碳目標與碳交易機制，對財務影響包括企業碳排放成本增加、營收減少、支出增加、供應鏈成本增加等。\n(2)因應對策: \n(2-1)2025/12/23董事會呈報通過制訂內部碳訂價制度，2025年總部先試行導入。\n(2-2)總部艾笛森實收資本額小於新臺幣20億元，法規尚未需要立即導入ISO14067及產品碳足跡計算之急迫性，預計規劃中期輔導導入。\n(2-3)逐步規劃投入節能減碳方案，包括逐步規劃投資綠色能源設備以提高能源使用效率、減少能源耗用、廢棄物減量、持續開發LED節能低碳綠色產品。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1. 董事會為集團內各公司風險控管的最高決策單位，直接監督集團內各公司風險治理架構。總部艾笛森已於2020年5月通過「風險管理辦法」，將極端氣候變遷納入「環境風險」之管理範疇內，將其風險評估要素與對企業的具體影響評估結果及因應措施，每年定期向董事會報告，讓董事會瞭解氣候變遷對於本公司的影響及因應措施。已於2025年11月6日董事會內報告重大性議題之風險評估結果，2025年12月23日董事會內報告針對短中長期氣候相關風險與機會，以及對艾笛森商業模式、策略、財務規劃之衝擊及因應。\n2. 艾笛森已將氣候變遷納入企業永續發展的重大議題與關鍵性重大風險項目之一，所有廠區依照制定之風險管理辦法及政策，辨識可能造成的風險程度及情形，規劃對應的營運、產品及供應鏈管理等各種面向之因應措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3592","公司名稱":"瑞鼎","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司因應氣候變遷之最高治理單位，負責督導氣候相關風險與機會之管理， 並確保其納入公司整體營運策略及重大決策考量。為健全永續發展治理架構並強化董事會 督導功能，本公司於 2025 年 11 月 4 日經董事會決議設置功能性委員會「永續發展管理 委員會」，協助推動公司永續 ( 含氣候變遷 ) 發展政策、年度計畫及策略，並檢討、追蹤執行 情形及督導永續資訊揭露相關事項。董事會定期聽取氣候相關議題報告，內容包括氣候變 遷風險與機會評估結果、減碳策略與管理目標，以及具體減碳措施與執行成效。\n\n本公司設有永續發展執行委員會，由董事長擔任主任委員，人力資源暨環安衛中心最高主管擔任總幹事，並由相關業務單位主管共同參與，統籌推動氣候變遷及其他永續發展 相關工作。其主要職責包括擬訂永續發展短、中、長期目標及年度重點工作項目、規劃並推動各項 ESG 計畫、建立並追蹤關鍵績效指標，以及定期檢討推動進度及執行成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司參考 TCFD 架構，自2023年起展開氣候相關議題調查，透過內外部資料蒐集、跨部門討論及風險評估程序，依衝擊程度及發生可能性進行分析並排序重大性。經評估，本公司主要氣候相關風險可歸納為政策與法規風險、技術轉型風險及實體風險；氣候相關機會則可歸納為資源效率機會及產品與服務機會，並依影響期程區分如下：\n1.短期\t\n轉型風險：提高溫室氣體排放定價、現有產品和服務之要求及監管。 \n氣候機會：能源使用效率。\n2.中期\t\n轉型風險：強化排放量揭露義務、以低碳商品替代現有產品和服務。 \n氣候機會：供應鏈管理高效率的生產流程、開發和／或增加低碳商品和服務。\n3.長期\n實體風險：降雨模式變化及氣候模式的極端變化、平均氣溫上升。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 假設碳費為每噸新台幣 300 元且供應商將碳成本全數轉嫁，推估至 2030 年增加 之碳費／稅成本約占營收 0.3% 。\n2. 假設至 2030 年再生能源替代比率達 30% ，推估 2025 年至 2030 年增額綠電費用不超過營收 0.02% 。\n3. 推估 2025 年至 2030 年汰換線上伺服 器、 NB 、 PC 等設備金額約為新台幣 1.38 億元。\n4. 2025 年度再生能源使用量為 190,000 kWh ，約占當年度總能源使用量 7.4% 。\n5. 新世代 IC 一年可節省 2,905 萬度電，減 少  14,351 公噸碳排放量，相當於可供 7,924 戶家庭一年之用電量。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依據永續發展治理架構，由永續發展執行委員會 ( 含各工作小組 ) 統籌辨認、評估、排序及監控氣候相關風險與機會，並定期向管理階層及永續發展管理委員會報告執行情形。主要流程包括成立專案推動小組、確認氣候風險與機會議題清單、進行風險與機會評估、設定情境、辦理財務衝擊分析，並據以擬定管理策略、設定目標及行動計畫。\n\n本公司依風險與機會之性質、發生可能性及潛在影響程度，設定評估標準並進行重大性 排序。就氣候風險而言，區分為轉型風險及實體風險，並綜合考量公司營運、環境影響、人 權、商譽及法令法規等面向進行評分；就氣候機會而言，則綜合考量公司營運財務影響、環 境影響及受惠人數等面向進行評分。本公司並參考 IEA 與 IPCC 相關資料進行情境設定，透 過風險與機會矩陣辨識重大議題。經評估，本公司共鑑別出 5 項重大氣候風險及 3 項重大氣 候機會，並作為後續情境分析、策略擬定及行動計畫設定之依據。本公司關於氣候相關風險 與機會之監控方式，具體包括：\n\n1. 風險監控流程：依據各功能單位所辨識之氣候風險與機會議題及其管理程度，定期辦 理風險監控與檢視。\n2. 風險管理彙報：由永續發展執行委員會及相關管理機制定期向管理階層及永續發展管理委員會報告執行情形，確保風險管理措施有效落實。\n3. 監控機制：針對重大氣候風險與機會，建立追蹤、檢討及調整機制，並透過跨部門協 調及執行成效檢視，持續強化本公司對氣候相關風險與機會之管理。\n\n本公司已將氣候相關風險與機會管理納入既有永續發展及風險管理機制，相關評估結果除作為氣候情境分析基礎外，亦進一步反映於策略規劃、供應鏈管理、能源管理及營運持續 管理等作業，以強化本公司面對氣候變遷之應變能力與營運韌性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3593","公司名稱":"力銘","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司設有溫室氣體盤查推行小組，由董事長擔任主任委員。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險-轉型風險     \n 著力於轉型至低碳經濟所產生之風險包括政策、法律、技術、市場、營運成本及聲譽風險。 \n  短期 (1~3 年) 溫室氣體總量管制與碳稅、碳費。 \n  中期 (3~5 年) 新增再生能源法令規範氣候因應行動不足，造成供應鏈轉單效應。 \n  長期 (5 年以上)淨零排放趨勢。\n風險-實體風險 \n 立即性實體風險源自天氣相關事件，例如暴風雨、洪水、旱災或熱浪，其嚴重性及頻率日趨增加。\n  短期 (1~3 年) 氣候模式的極端變化造成水災增加，損害自身營運資產 \n  中期 (3~5 年) 旱災、水災增加造成生產、運輸、原物料等供應鏈中斷 \n  長期 (5 年以上)  平均氣溫上升 \n機會\n氣候變遷所產生對個體之潛在正面影響；氣候變遷減緩及調適之努力，可為個體創造氣候相關機會。\n  短期 (1~3 年) 新低碳產品與服務之研發與創新。\n  中期 (3~5 年) 提升資源使用效率。 \n  長期 (5 年以上) 提升企業聲譽\n財務影響(－/＋ ):\n－繳納碳費、違反法規罰款使營運成本增加 \n－減碳設備設置與運轉成本增加 \n－營運據點停工造成營收下降 \n－機器設備受損造成財產損失 \n＋用電成本下降\n因應策略:˙轉型至低碳／減碳技術 ˙提高能源使用效率，並投資綠色設備 \n                 ˙新設營運據點之地點考量水災風險並執行風險減緩措施 \n                 ˙開發替代原物料 ˙採購節能設備","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響，本公司透過內部討論及評估，辨識出洪災、旱災，以及降水模式變化和氣候模\n式的極端變化等對生產或運輸階段有潛在風險。強降雨造成的洪災會造成營運據點停工以及設備損壞導致短\n暫無法出貨；而乾旱缺水則會影響產線正常運作，缺水時須透過降低用水或跨區運水等方式維持供貨，造成\n營運成本的提升。\n轉型行動對財務之影響，轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規丶技術及市場變化。根據\n上述變化之性質、速度與重點，在分析之時間範圍內，碳費與溫室氣體總量管制、再生能源法規規範，以及\n消費者喜好轉變等，可能使營業成本增加或使銷售量降低。\n考量目前本公司尚未有低碳產品之銷售，現有銷售亦未有重大影響，因此公司著重於營業成本之分析，未來\n低碳轉型供應鏈之要求下，碳盤查、碳足跡、減碳目標、碳費、碳定價都將對本公司之財務產生影響，將導\n致公司自身營運和供應鏈成本增加。\n本公司藉由節能減碳計畫，對自身生產以減少能源消耗、水源消耗及廢棄物等，提高能源使用效率，並投資\n綠色能源設備，來因應此等轉型風險。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為集團內各公司風險控管的最高決策單位，直接監督集團內各公司風險治理架構。本公司推動永續發\n展專職單位為行政部，由行政部擔任持續致力永續發展之推行，惟目前尚在規畫階段，將針對因應策略規劃、\n整合及管理可能影響營運與獲利的風險後，每年至少一次向董事會提出管理執行情形與風險控管報告，監督\n並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況，以期強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3596","公司名稱":"智易","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"\t本公司董事會為公司氣候治理與永續推動的最高決策單位，自111年成立隸屬董事會之永續發展委員會。依循「永續發展委員會組織規程」，董事會負責訂定永續發展政策、規劃公司年度永續策略方向與氣候行動方案，永續發展委員會負責監督重大永續議題(含氣候風險與機會)的管理機制、定期檢視目標執行成效並向董事會報告。委員會由總經理兼董事曾釗鵬擔任主任委員，並指派跨功能高階主管組成各執行小組，涵蓋企業治理、環境永續、永續採購、員工關懷、社會參與及責任製造等核心議題，確保永續與氣候議題與公司營運策略充分整合。董事會每年至少一次聽取永續績效及減碳管理報告。114年永續發展委員會合計召開三次會議，重點包括：SBTi 溫室氣體減量目標推動進度、TCFD 氣候變遷風險管理架構與情境分析、能源轉型與再生能源導入策略、IFRS 永續揭露準則導入之規劃與進展。\n       \t公司設有由高階主管領導的環境永續執行小組，負責推動並落實氣候相關管理，包括：溫室氣體盤查與第三方查證、減碳規劃及年度減量預算編列、能源管理與再生能源使用策略、供應鏈碳管理與合作專案、氣候風險與機會評估等。執行小組定期向永續發展委員會及董事會回報進度與成果，以確保決策層能即時掌握公司氣候行動成效。近年具體成果包含：智易總部設置太陽能發電系統、持續採購再生能源憑證與綠電使用、提升產品再生材料比例、多項產品取得綠色產品認證、推動供應鏈合作減碳計畫等。\n\t自113年起，智易將永續發展相關指標正式納入高階經理人績效目標，使管理層針對氣候行動與永續績效負起更清晰且具體的責任。高階主管的績效評估包括20%非財務永續指標，涵蓋綠色產品與產品環保設計、循環經濟與資源效率、能資源管理、氣候變遷管理與溫室氣體減量。經理人薪酬由總經理依績效達成情形綜合評估後報請董事長核閱，並由薪資報酬委員會及董事會審議決議。此制度強化永續績效與企業治理的連結，提升管理階層推動氣候行動的動力與治理成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"根據風險與機會矩陣分析結果，本公司已針對短、中、長期辨識了本公司風險及機會項目，初步篩選出7項轉型風險、3項實體風險與3項氣候機會；本公司管理期程定義-短期為1~3年、中期為3~5年、長期為5~10年等時間區間，作為衝擊可能影響評估(請參閱本公司114年度股東會年報第56-58頁)","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"[正面財務影響]\n1.\t低碳產品與技術創新帶動營收成長：\n公司持續投入綠色設計與低碳技術研發，推出符合客戶需求的節能及低碳產品，提升產品市場占有率，帶動營收成長並強化競爭優勢。\n2.\t再生能源導入降低營運成本：\n公司建置太陽能發電設備，可降低用電成本，並減少未來因碳費或碳稅所帶來的額外支出，有助提升能源韌性與長期財務穩定性。\n[負面財務影響]\n1.\t碳費、碳稅及碳交易成本上升：\n隨著全球邁向低碳經濟，未來可能需購買碳權、負擔碳費或碳稅，以符合排放法規或客戶要求。若公司出口產品被納入歐盟碳邊境調整機制(CBAM)課徵範圍，亦可能面臨顯著的碳稅成本。此外，碳價格可能逐年上升，增加營運壓力。\n2.\t低碳材料及供應鏈成本上漲：\n因能源價格波動與全球減碳政策推動，低碳材料或循環材料的採購成本可能上升；供應商為達成減碳要求而增加的成本亦可能轉嫁至本公司，提升產品成本。若供應商無法配合低碳要求，可能導致材料短缺與交期延誤。\n3.\t極端氣候造成營運中斷與資產損失：\n颱風、暴雨等極端氣候事件可能導致廠房淹水、設備受損，增加維修成本並造成生產中斷，進而導致停工、交貨延遲、營收損失與營運成本上升。\n4.\t能源供應不穩定導致製造延誤：\n以越南為例，若面臨限電政策或能源供應不足，可能造成停產與交期延遲，增加營運成本並影響營收。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司由董事會擔任風險管理最高治理單位，負責監督整體重大風險之控管。審計委員會負責督導風險管理執行成效；高階管理階層則透過經營管理委員會，指派各相關部門組成風險管理推動與執行小組，落實日常風險控管。\n為強化風險治理，公司於111年經董事會核准訂定「風險管理政策與程序」，將風險管理意識融入日常營運活動，建立全面性的企業風險管理文化。公司依產業特性、營運模式及永續議題，對策略、營運、財務、資訊、法遵、誠信、氣候變遷及其他新興風險進行鑑別與分析。其中，氣候風險辨識與評估已納入公司整體風險管理流程，並參考 TCFD 架構進行系統化鑑別，依據衝擊程度與發生機率進行分類與優先排序，再據以規劃相應的管理策略與行動方案。\n風險管理推動與執行小組會同營運部門定義風險範疇，透過會議溝通進行風險辨識、量化衡量與因應策略擬定。相關執行情形與控管結果每年至少一次向審計委員會及董事會報告，以確保風險管理制度持續有效運作並強化企業韌性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3605","公司名稱":"宏致","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會對氣候相關議題之監督\n宏致由董事會擔任氣候相關議題之最高監督單位，負責核定氣候政策、碳管理及重大資源配置；董事會亦定期審視永續辦公室氣候相關彙報，以評估氣候風險對公司財務與競爭力的衝擊，並將氣候指標執行成效視為健全治理的重要環節，藉此監督如與玉山銀行合作之永續連結貸款指標，以及廠房屋頂太陽能設備興建等能源管理與轉型進展。2025年宏致就氣候議題提報4次董事會報告，說明宏致集團氣候議題推動情形。\n管理階層對氣候議題之評估與管理\n宏致由永續辦公室推動氣候變遷管理事宜；永續辦公室每年度進行氣候風險與機會之鑑別及量化財務影響分析，針對碳費徵收、氣溫上升與客戶減碳要求等議題彙整因應對策，並透過跨部門協作機制落實執行；管理階層亦透過定期追蹤年節電1%與用水量降低2.5%等各項指標目標，並向董事會報告重大風險之財務曝險情況與風險減緩成效，確保管理流程之完備。\n宏致以可能性及衝擊度等量表，執行系統性的氣候風險財務評估流程，並將氣候相關衝擊量化為財務推估，作為管理階層決策與資源分配之參考依據，使宏致在極端氣候（如颱風、斷電）或低碳轉型等變動下保有營運韌性；有關宏致氣候議題管理單位詳本報告書1.1.1董事會。\n\n其餘細節詳：宏致2025永續報告書 3.1.1 氣候治理","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"宏致將氣候風險正式納入企業整體的風險管理架構，並將辨識出之重大財務衝擊資訊彙整至董事會及管理階層，作為評估企業營運韌性與長期發展決策之參考依據，確保公司在氣候變遷趨勢下仍能維持穩健的經營實力。氣候風險管理旨在將氣候變遷所帶來的轉型風險與實體風險，轉化為可量化、可追蹤的管理指標。宏致氣候風險管理流程包含辨識、評估、管理及整合四大階段，並結合經營策略、財務規劃、供應鏈管理等營運實務。\n\n其餘細節詳：宏致2025永續報告書 3.1.2 氣候風險管理","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"R1：氣溫上升，風險/機會等級、R2：能源大戶要求，風險/機會等級、R3：客戶需求改變，風險/機會等級、O1：興建綠色廠房(綠建築)，其各自短中長期及財務衝擊影響詳宏致2025永續報告書 3.1.2 氣候風險管理","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"由永續辦公室每年一次主導，邀集總務採購、集團採購、生產單位及業務等關鍵職能部門召開跨部門氣候議題鑑別會議，辨識過程參考TCFD框架，涵蓋政策法規、技術、市場、聲譽等「轉型風險」，以及氣溫上升、極端天氣事件等「實體風險」。\n\t方法設定：在評估階段，宏致訂定具體之量化指標，包含「可能性程度量表」（1至5分）與「財務衝擊度量表」（以淨利影響金額為基準，5,000萬元以上為非常大、500萬元以下為非常小），藉此計算各風險事件之曝險值與風險等級，劃分為高、中、低三級，以利資源配置。\n\t價值鏈範疇：宏致17處國內外生產據點與12家國內外主要供應商。\n\t時程設定：短期（2026年-2027年）、中期（2028年-2030年）、長期（2031年-2035年）。\n\n其餘細節詳：宏致2025永續報告書 3.1.2 氣候風險管理","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3607","公司名稱":"谷崧","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.本公司風險管理小組於111年6月起至少每季向董事會報告溫室氣體盤查計劃及執行情形，以評估氣侯變遷的風險與機會並進行監督與治理。\n2.管理階層由風險管理小組負責召集相關單位，每年依據各項風險，盤點與確認各項風險議題對組織內部和外部方面的潛在影響，包含氣候變遷風險之鑑別評估及因應氣候衝擊。並在每年定期召開會議，擇定優先倡議事項，包含氣候變遷相關議題，以實際行動支持企業永續發展。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"詳114年年報P45","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.針對極端氣侯(極端氣侯造成營運中斷、或造成淹水導致營運據點或產品損失)及轉型活動(減碳政策與法規因應成本，產業綠能環保轉型成本)，對財務之影響，詳如上揭目2之說明。\n2.本公司將持續透過產品組合的多元化，降低氣侯風險因子對於商品價值的衝擊，此外，亦將據情境分析結果訂定氣侯風險監控指標，以監管極端氣侯風險所造成的經濟損失。\n3.為妥善管理極端天氣事件及低碳經濟轉型的相關風險，將氣侯變遷的風險納入營運決策，辨識並管理風險，同時正視全球暖化與資源耗竭的危機，全力響應節能減碳趨勢，進行減緩與調適作為。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"詳114年年報P45","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3617","公司名稱":"碩天","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由財務處負責彙整各項議題對組織內外部的潛在影響，永續推動小組與相關權責部門共同鑑別與評估氣候風險及因應氣候衝擊，並討論因應對策與擬定調適措施。氣候管理成果每月由永續推動小組主管向管理層彙報；財務處每季向董事會提報整體進展，協助董事會監督並指導本公司氣候行動之方向與策略。執行層則不定期會議研討相關措施，並逐步建立集團層級治理架構，強化風險透明度與決策依據。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司將氣候變遷可能帶來的潛在衝擊納入整體營運考量，預估風險發生機率與影響程度，依據業務類型及營運狀況辨識出實體及轉型風險與機會，積極推動綠能環保政策，為了因應全球氣候變遷與溫室效應對環境的影響，除訂定節能減碳措施，推廣辦公室及公共區域節能管理、廢棄物減量。\n風險\n短期: 實體風險（立即性）\n中長期: 轉型風險（政策和法規風險）、轉型風險（技術）、轉型風險（市場風險）、轉型風險（名譽）\n長期: 實體風險（年均溫上升）\n機會\n中長期：資源使用效率、產品和服務、韌性、能源來源","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"為因應極端天氣事件及低碳經濟轉型的相關風險，將把氣候變遷風險納入本公司長期營運考量，同時關注全球氣候變遷所帶來的相關危機，響應節能減碳趨勢並進行減緩與調適作為。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司由財務部負責統籌企業整體風險管理，氣候變遷相關風險亦納入風險管理架構中進行管理。永續推動小組則依據各部門之業務範疇，負責協助鑑別並評估氣候相關風險與機會，評估內容涵蓋風險或機會之影響程度、類型、發生可能性及時間區間等面向。\n鑑別結果依據衝擊程度與發生機率進行排序，並將衝擊程度區分為低、中、高三個等級，以建立氣候風險與機會矩陣。針對其中屬中高等級之項目，將交由相關業務單位依其職責擬定具體的因應與管理措施，並持續推動高效能及節能產品之開發與應用，配合組織減碳行動，以提升本公司面對氣候變遷風險與機會之韌性與應變能力。\n最終，經辨識與評估後之重大氣候風險與機會，將由財務部納入整體風險管理機制中統籌控管與持續追蹤，以確保管理措施有效執行，並提升企業永續經營能力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3622","公司名稱":"洋華","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"114 年 11 月 10 日第八屆第十二次董事會報告因應氣候變遷所造成的風險事件進行緊急應變測試。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"時程說明：短期（1-3年）、中期（3-5年）、長期（5年以上）。\n轉型風險－法規與政策（碳定價、報導強化要求、法規變動、溫室氣體總量管制、碳稅／碳費、新增再生能源法令）：如對氣候因應行動不足，恐致品牌聲譽下降；消費者需求與偏好轉變、淨零排放趨勢、轉型至低碳產品等因素，將影響營運。\n財務影響：須繳納碳費／碳稅、採購再生能源電力憑證致營運成本增加；若違反法規需繳納罰款，營業費用上升；設置減碳設備與運轉成本增加。\n因應策略：提高能源使用效率、投資綠色能源設備、持續執行溫室氣體減量行動、推動低碳產品。\n供應鏈與原物料：部分關鍵材料需求成長、關鍵材料生產成本與價格上漲；供應鏈受極端氣候影響供貨，致關鍵材料成本提升；產品產量減少、電量上升造成營運費用增加。\n財務影響：營運成本增加、可能導致營收下降。\n因應策略：開發替代原物料、尋找其他地區供應商、採購節能設備、採用低碳足跡之原物料並重新配置產品成分。\n公司形象與市場：低碳／綠色產品需求提升、客戶永續意識上漲；如未能有效回應，市場銷售恐降低，影響營收。\n因應策略：綠色產品之研發創新、持續投入研發低碳產品與服務，提高低碳產品銷售比率。\n實體風險（立即性與長期性）：天災增加損害自身營運資產、供應鏈中斷、平均氣溫上升、氣候極端變化。\n財務影響：營運據點停工造成營收下降；機器設備受損造成財產損失；新設營運據點需量天災風險。\n因應策略：評估生產據點天災風險並執行風險減緩措施；採用環境管理系統進行追蹤。\n機會面：節約能源、提升資源使用效率與企業聲譽；使用再生能源、資源循環、替化能源使用、低碳服務與產品；用電成本下降、營運費用減少；新低碳產品與服務之研發與創新，有助提升營收。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"* 繳納碳費 / 碳稅而使營 運成本增加\n* 採購再生能源電力憑證，營運成本增加\n* 違反法規要求須繳納 罰款，造成營業費用增加\n* 設置減碳設備與運轉成本增加\n關鍵材料之成本提升\n市場銷售降低，造成營收下降\n* 營運據點停工造成營收下降\n* 機器設備受損造成財產損失\n* 原物料價格上漲，導致營運成本增加\n* 產品產量減少導致營收下降\n* 電量上升造成營運費用增加\n* 用電成本下降\n* 營運費用減少\n提升低碳產品銷售比率提升營收","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已制定「風險管理政策及程序」，並針對可能威脅企業經營的不確定因素進行風險管理，其中包含氣候變遷的風險評估。(1) 風險辨識：每年彙整影響公司營運、業務相關的氣候風險與機會項目。(2) 風險評估：針對每項氣候風險與機會之衝擊影響進行評估，對部門的業務發展策略及財務規劃之影響，作為受到的財務衝擊程度判斷依據，並考量風險與機會的發生可能性，進行風險分析。(3) 風險處理：鑑別出重大氣候風險與機會後，相關部門將針對個別項目擬定管控措施，以降低風險發生可能及對公司的衝擊程度。公司採取的因應策略類型有 A. 風險規避：停止從事產生風險之活動；B. 風險降低：降低風險發生可能性及衝擊度；C. 風險移轉：轉嫁風險發生時之損失；D. 風險接受：接受風險發生之損失。(4) 風險監控：由ESG小組彙整風險辨識的內容、風險評估判斷的重大風險與機會項目，以及風險處理擬定的因應策略，據以擬定公司整體氣候風險與機會的政策、監控指標與目標，並提報至董事會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3645","公司名稱":"達邁","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為強化永續治理架構與氣候變遷應對效能，本公司設立「永續發展委員會」，作為公司內部最高層級之永續發展決策單位，專責統籌推動整體永續發展政策及氣候相關策略。該委員會由董事長擔任主席，並由委員會推選主任祕書及指派總幹事各一名，分別由副總經理與公司治理主管擔任，攜手來自各專業領域之高階主管，共同檢視本公司營運核心與外部永續趨勢，制定短、中、長期永續發展藍圖，涵蓋溫室氣體盤查、碳排減量行動等項目，以具體作為落實氣候變遷風險之管理與調適。\n為落實委員會決議並強化執行力，委員會下設「永續發展執行小組」，由跨部門代表組成，分工推動環境永續、社會公益及公司治理等三大面向之永續計畫，透過制度化管理機制與行動方案，持續推動本公司邁向低碳轉型與永續經營。\n本公司定期將永續發展相關執行成果提報董事會，確保高階治理層對永續議題之關注與監督。針對溫室氣體盤查與第三方查證作業進度，由永續發展委員會每季向董事會進行報告，並每年至少一次彙整ESG各面向推動成效，再依據董事會提出之建議與指導方針，進行目標修正與策略調整，以持續強化永續治理機制並確保行動方向與公司整體營運策略一致。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期:\n本公司辨識之短期氣候風險主要來自碳費、碳稅及強制申報等政策與法規要求。隨著氣候相關法規日趨嚴格，公司可能因碳費徵收、溫室氣體盤查與查證，以及永續資訊揭露需求增加，而產生額外營運成本及管理支出，進而影響財務績效。為降低相關衝擊，公司持續投入減碳及環境管理資源，訂定減碳目標與執行計畫，並維持相關管理系統認證，以強化法規遵循能力及營運韌性。\n在氣候機會方面，公司積極推動資源循環及再生材料應用，透過回收製程VOCs廢液並重新投入生產製程，有效降低原料成本及廢棄物處理費用。預估每年可節省約1.1億元至1.8億元成本，並創造約80萬元至320萬元之經濟效益，同時提升資源使用效率與產品競爭力，為公司帶來正向財務效益。\n中期:\n本公司辨識之中期氣候風險主要來自燃料稅、能源稅及能源管理相關法規要求。隨著節能減碳規範逐步趨嚴，公司可能需投入更多資源於節能設備改善、製程優化及能源管理措施，增加營運成本及資本支出。為降低相關風險，公司持續推動各項節能措施並訂定年度節電目標，2025年度節電率達2.72%，已達成預定目標。\n在氣候機會方面，公司積極導入低碳能源策略，透過餘熱回收及提升再生能源使用比例，降低能源消耗及溫室氣體排放量。除有助於減少未來碳費及能源成本支出外，亦能提升產品低碳競爭力及客戶認同度，進一步強化公司市場競爭優勢及中長期財務表現。\n長期:\n長期而言，全球淨零排放趨勢及低碳供應鏈要求將持續影響企業經營環境。若未能有效落實減碳及能源轉型措施，公司可能面臨營運成本增加、市場競爭力下降及客戶需求轉移等風險。另一方面，隨著綠色產品及低碳技術需求持續成長，公司可透過持續推動減碳、循環經濟及能源轉型策略，提升產品附加價值及市場競爭力，掌握綠色商機，強化企業永續經營能力及長期財務韌性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"為提升氣候變遷相關風險與機會之識別與管理效能，本公司依循TCFD建議進行氣候情境分析，以模擬不同溫升情境下氣候變遷對營運、財務層面的潛在衝擊。情境分析結果協助本公司評估未來發展中的不確定性，並納入中長期策略規劃之依據。因極端天氣事件對本公司可能造成負面衝擊如下:\n(1)因極端天氣導致原料交期不穩定，導致供應鏈中斷，或是原料成本上漲。\n(2)針對溫室氣體排放量，會徵收更高昂的碳費，面對更加嚴格的申報法規和空氣污染管制，需要投入更多人力與設備去因應，另外因應低碳需求，面臨技術需投入大量成本，且可能面臨轉型失敗的風險。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"達邁科技依循TCFD框架，從轉型風險（政策與法規、技術風險、市場風險、商譽風險）、實體風險 （立即性風險、長期性風險）與機會（資源使用效率、能源來源、產品和服務、市場、韌性）等類 別中，針對氣候變遷可能帶來的衝擊與機會，以衝擊度及發生可能性評估其對業務模式、營運成本、 法規遵循及供應鏈穩定性之潛在影響，建立風險與機會矩陣，鑑別出關鍵衝擊，並訂定因應策略。 本公司依據TCFD（氣候相關財務揭露）框架，建立一套系統性的「氣候風險與機會管理流程」，確 保氣候變遷議題能有效融入企業治理與決策流程。此流程包含五個主要步驟： 首先，透過參考TCFD建議架構，建立「氣候風險與機會清單」，盤點對公司營運可能產生正面或負 面影響的氣候議題。第二步，由永續發展執行小組評估各項氣候風險與機會的衝擊程度與發生可能 性，進一步界定其潛在衝擊區間。第三步，針對兼具高衝擊與高可能性的重大氣候議題，進行情境 分析，評估其在不同未來氣候情境下對營運的潛在影響。接著，第四步聚焦於因應策略的制定，盤 點公司現行政策與因應機制，並針對重大氣候議題擬定具體對策與調適方案。最後，由永續發展執 行小組持續追蹤各項策略的執行進度與應對成效，確保管理機制得以長期落實與優化。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3652","公司名稱":"精聯","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以董事會作為氣候相關議題最高治理單位，每季至少召開一次董事會，將氣候議題納入公司管理方針與營運活動、持續關注並響應氣候變遷相關政策，亦依循重大性原則進行與公司營運相關之環境議題風險評估。透過風險管理機制向下統領營運方向、督導進行成效；透過由下而上之確實執行並回報進行狀態，進行持續改善之管理，以確保風險管理維持適當且有效，更彰顯公司對於氣候治理之重視。\n本公司對於發展永續環境制定有「永續發展實務守則規定」，以總經理室為永續發展策劃單位，由各權責單位據以執行，並彙整執行結果後向董事會報告；並由公司治理主管統籌與公司治理議題相關之風險政策，負責擬定公司治理實務守則，每年定期向董事會報告當年度執行情形與規劃次年度之實施計畫；此外，由總經理室針對氣候環境趨勢議題及識別結果，檢視、擬訂與推動氣候變遷行動策略與風險管理措施，以利向董事會報告。本公司於113年11月通過董事會決議，新增內部控制制度「永續資訊之管理作業」，並成立永續發展推動小組，以專責本公司永續資訊之相關作業及負責落實溫室氣體減排路徑與方案，並定期追蹤檢視執行進度與成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司為電子產品組裝製造商，組裝過程雖不涉及汙水、空氣、噪音、有毒物質之產生，仍積極關注氣候變遷可能帶來之風險及機會。為促使氣候相關風險及機會之資訊揭露透明化，參酌國家淨零排放政策、產業特性發展以及外部顧問建議，綜合本公司營運規模，並定義短期為1年內、中期為1~10年、長期為10年以上等期程，作為預估衝擊可能評估時間，鑑別重大氣候相關風險與機會：\n(1)重大氣候相關風險\n   (A)短/中期風險：國內外溫室氣體減量要求、碳稅徵收與相關法規、客戶改變供應商選擇準則、對供應商的溫室氣體減量要求及全球或地區性減碳與能源政策不斷更新調整，可能造成未來營運與服務轉型不及，營運成本增加，損害獲利能力。\n   (B)長期風險：公司缺少氣候變遷貢獻、產品與服務被低碳產品服務所取代、降雨型態改變、天氣型態變動劇烈、平均溫度持續上升等風險可能影響品牌競爭優勢及實體風險事件造成營運成本增加。\n(2)重大氣候相關機會\n   (A)短/中期機會：透過數位化作業提升營運效能，因應減碳思維開發符合低碳經濟之產品或服務。\n   (B)長期機會：客戶因氣候變遷意識抬頭，其投資偏好轉為對環境友善之企業。促進環境永續性的貢獻，提升公司形象。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件之財務影響：\n本公司評估極端氣候（如乾旱）可能造成能源供給不穩定，進而導致營業據點面臨輪流停電之風險。此類實體風險對財務的潛在影響包含：因營業中斷導致的營收損失，以及為維持營運所需採取的應變措施所增加之營運成本。\n\n轉型行動之財務影響：\n為因應氣候變遷，本公司積極投入節能設備優化與溫室氣體盤查管理（如 ISO 14064-1、ISO 14001），並實施綠色金融行動（如綠色存款）。上述行動雖然在短期內會增加相關的資本支出與管理費用，但長期而言能有效提升能源使用效率、降低能源開支，並強化公司面對低碳經濟轉型時的財務競爭力與法規遵循韌性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候變遷已被本公司納入整體風險管理政策中的關鍵議題，並依循 TCFD（氣候相關財務揭露建議）架構進行風險識別與資訊揭露。我們透過定期執行風險辨識、評估、控制、監督及溝通等流程，確保氣候風險與機會有效整合於企業整體風險管理系統中。由總經理室主責監控全球氣候與環境趨勢，並依據ISO 14001 環境管理系統，定期檢視風險識別結果，擬訂並推動具前瞻性的氣候變遷調適與減緩策略。同時，本公司亦建構ESG治理架構，將氣候相關議題納入董事會監督層級，並定期向董事會報告風險應對成效與永續發展策略推動情形，以強化決策透明度與企業韌性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3653","公司名稱":"健策","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.健策精密之氣候變遷與管理架構由董事會直接監督，公司強調營運透明，注重股東權益，並相信健全與有效率之董事會是公司治理的堅實基礎。在推動氣候變遷與永續管理策略上，董事會監督與指導企業永續發展。\n2.在既有委員會方面，「永續發展委員會」負責監督健策精密之風險管理職能，以及審查健策精密之風險管理政策與架構。永續發展委員會至少每年召開一次會議，審議事項包括氣候相關風險議題，包括產業氣候風險之最新法令規定，更新氣候風險與機會之鑑別結果等。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據TCFD執行氣候相關風險/機會的鑑別與排序，與相關小組評估氣候變遷風險與因應措施，找出潛在危機與可能機會，來設定短中長期目標，例如極端氣候引起的暴雨或淹水事件，可能致使短期的營運中斷風險，需加強防災演練來降低損害影響，對於中長期目標仍需持續節能方式來減少能源消耗，並採取在地採購，已達資源利用效率最大化，與環境共存共榮。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候引起的暴雨或淹水事件可能會使公司設備毀損或者嚴重致使停工，導致營運成本增加，或者徵收碳費(稅)等議題，都會影響到公司財務獲利。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依據公司產業需要，並評估氣候風險可能的影響情況，以進行制定規劃可執行項目，落實實施推行，並定期檢視追蹤管理且調整改善，將相關措施轉化為日常工作行為的一部分，讓公司能夠更好地應對各種風險，降低損失，提高業務的穩健性和可持續性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3661","公司名稱":"世芯-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"世芯電子重視氣候變遷對於營運變化的衝擊，目前由財務長暨發言人帶領財務及營運部門共同檢視氣候變遷對世芯電子的衝擊與影響。藉由專題會議，彙整氣候變遷議題，檢視各項議題對世芯電子產生之新興機會與風險衝擊。\n世芯電子將於未來年度評估、規劃氣候變遷管理組織，並持續穩定地監控氣候變遷相關風險與機會以及檢視企業相關作為。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"為因應氣候變遷之議題，世芯電子目前已辨識出的氣候相關風險與機會包含:                                                                                                                                                                                                           \n•短期: 因極端氣候導致天然災害而影響公司營運；因能源不足或中斷導致營運成本提高；\n•中長期: 因應氣候資訊揭露需進行溫室氣體盤查、確信，增加資訊揭露成本；徵收碳費、碳  稅導致營運成本上升；提高綠電採購成本；或未能跟上低碳營運之轉型而影響公司營運。\n為此制定的因應措施包含：辦公室緊急應變設備之設置、投保固定資產保險、節能減碳措施、擬定溫室氣體減量計畫及目標，以防止營運中斷、增加綠色營運效能並降低潛在之財務影響風險。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對極端氣候事件，若天然災害規模大，可能會造成辦公室某些設備受損，或人員無法正常到班，影響公司正常營運。所以公司採取因應措施如下:  \n•投保固定資產保險，以減緩因極端氣候異常可能對公司造成之損失，採用保險轉嫁風險及填補損失設置多個營運場所分散營運中斷風險。\n•導入線上視訊系統，以降低因極端氣侯異常人員無法正常到班時之影響。\n•辦公大樓設置擋水閘門。\n•定期舉辦災害教育訓練，並設置緊急應變之第二備援辦公室實地演練及災害復原演練計畫，確保因災害影響而造成營運中斷時可持續維持其業務之運作。                                             \n因此極端氣候事件及轉型行動與所採取的措施對財務的影響均極小。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司每年定期評估風險，並由董事會與管理階層定期監督與檢討風險管理政策，將可能的風險進行風險辨識、風險評估分析，進而對高風險項目提出因應作法，把風險控制在可接受的範圍內，以達到公司穩健經營和永續發展的目標。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3665","公司名稱":"貿聯-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"一、董事會對氣候相關風險與機會的監督情況\n(1)\t董事會通過規範\nA.\t2022 年 11 月 10 日董事會通過 : 集團溫室氣體盤查規範。\nB.\t公司治理及永續發展委員會 :\n推動集團 ESG 最高層級組織，也是氣候變遷議題的主要平台。由集團總經理擔任委員會召集人，委員會下設功能小組，成員包括功能部門最高主管，負責擬訂公司\n氣候相關政策與策略，透過委員會及年度管理審查會議，確保風險 ( 與機會 ) 計畫之推動。\n(2)\t氣候相關風險與機會之監督及治理\nA.\t公司治理及永續發展委員會 2025 年召開 3 次會議，分別是 3 月 11 日、5 月13 日與 11 月 7 日，關於氣候相關風險與機會報告或提案 :\n(A)\t年度第一季與第二季温室氣體盤查及查證時程規劃之執行進度報告。\n(B)\t修訂「溫室氣體清冊標準」。\n(C)\t2024 年永續報告書內容審議。\n(D)\t2025 年風險管理執行情形報告案。\n(E)\t2025 年落實禁止內線交易之執行情形報告案。\n(F)\t2025 年誠信經營運作執行情形報告案。\n(G)\t2025 年智慧財產管理計畫執行情形報告案。\n(H)\t2025 年與各利害關係人溝通情形報告案。\n(I)\t 董事會經外部專業獨立機構績效評估結果報告案。\n(J)\t修訂集團行為守則 (BizLink Code of Conduct)。\n(K)\t修訂集團「永續報告書編製作業辦法」。\n其中第三季温室氣體盤查及查證時程規劃之執行進度報告，為永續發展功能小組直接呈報董事會外，所有報告或提案內容皆經由「公司治理及永續發展委員會」定期檢視進度，並且在需要時敦促經營團隊進行調整。\nB.\t董事會關於氣候相關風險與機會報告或提案\n(A)\t年度第一季與第二季温室氣體盤查及查證時程規劃之執行進度報告。\n(B)\t修訂「溫室氣體清冊標準」。\n(C)\t2024 年永續報告書內容審議。\n(D)\t2025 年風險管理執行情形報告案。\n(E)\t2025 年落實禁止內線交易之執行情形報告案。\n(F)\t2025 年誠信經營運作執行情形報告案。\n(G)\t2025 年智慧財產管理計畫執行情形報告案。\n(H)\t2025 年與各利害關係人溝通情形報告案。\n(I)\t 董事會經外部專業獨立機構績效評估結果報告案。\n(J)\t修訂集團行為守則 (BizLink Code of Conduct)。\n(K)\t修訂集團「永續報告書編製作業辦法」。\n上述報告或議案皆經董事會主席徵詢全體出席委員意見，無異議照案通過。\n公司董事會每年定期聽取經營團隊的報告 ( 包含 ESG 報告 )，經營階層必須對董事會提擬公司策略，董事會必須評判這些策略成功的可能性，適時根據實際情勢或公司未來發展計畫，先行審議、調整與因應安排策略方向。\n二、管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會的角色\n(1)\t四個功能小組，負責鑑別氣候風險並於各職掌範疇內評估與因應氣候衝擊，在氣候議題的管理階層最高負責人為集團總經理，帶領一級主管落實氣候變遷相關的管理工作，並直接向董事會報告。\n(2)\t環境功能小組，推行綠色營運以提升環境管理績效與環境風險管控，鑑別主要風險與機會後，與公司各部門探討相關因應的對策與機會的掌握。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、所鑑別的短、中、長期氣候相關風險與機會\n1. 短期\n(1)轉型風險：自主承諾科學基礎溫室氣體減量目標 (SBT)、市場訊息不確定性。\n(2)實體風險：颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高。\n(3)市場機會：使用低排放的能源、在地生產降低 CBAM 成本與物流成本、新產品與服務的研發與創新。\n2. 中期\n(1)轉型風險：排放盤查與確信的成本、轉型至低碳經濟的成本、客戶行為變化、客戶與投資者的顧慮與負面的回饋增加、產品的要求與監管。\n(2)市場機會：朝向綠能生產、新市場夥伴關係。\n3. 長期\n(1)轉型風險：溫室氣體排放的價格增加 ( 總量管制 / 碳稅 )。\n(2)實體風險：平均溫度上升、部分淹水高風險據點須長期考量遷廠適當時機。\n(3)市場機會：使用更有效率生產與配送流程。\n本公司面臨的重大氣候風險，主要來自客戶端對企業溫室氣體減量的要求；而氣候變遷帶來的機會主要出現在產品面向，本公司持續朝向綠能生產，且以節能減廢的產品，回應市場需求並開發新市場。\n二、在業務、策略和財務規劃上與氣候相關風險與機會的衝擊\n1. 主要轉型風險\n(1)\t本公司遵循相關國際規範，降低再生能源成本風險。\n(2)\t在綠色設計上積極研發布局，以高能源轉換率與低碳產品組合協助客戶降低成本、提升效率。\n(3)\t綠色設計以生命週期思維為基礎，將3R原則 (Recycle, Reuse, Reduce) 融入產品開發，以無毒害、輕量包裝及低能耗產品等環境友善產品為目標。\n2. 主要實體風險\n公司營運可能伴隨氣候相關風險，天然災害如 : 高溫、乾旱、雨災、颱風或複合性環境災害等直接、間接造成機器設備之故障、損壞或異常、設備遲延交付、產能限制、勞工無法到廠上班。這些情形，皆可能對本集團之營運產生重大不利影響。雖本公司已依營運地國之慣例投保固定資產及存貨之保險 ( 部分區保險概況如下表 )，但該等保險於特定情況下仍可能未能提供充足之保障。公司依營運地國之慣例投保固定資產及存貨之保險，像是中國貿聯含下屬與關聯公司的總保險金額為 3,451,712( 仟元 ) 人民幣，投保財產一切險附加營業中斷險、台灣貿聯的總保險金額為 2,624,298( 仟元 ) 新台幣，投保火險暨附加條款，以降低氣候變遷帶實體風險產生時，公司經營上財務衝擊。\n3. 主要氣候機會\n(1)\t本公司長期耕耘，並積極運用核心技術，以市場需求投入研發，因此在永續浪潮興起時，將有機會於廣泛的綠色產品與在地生產，發展來自新環境市場和產品的新收益 :\nA.\t開發太陽能、電動車等產業之再生能源業務客戶群。\nB.\t開發低碳、綠色產品等解決方案，以回應客戶的新需求。\n(2)\t提升永續 /ESG 指數評等 : 貿聯公司治理、永續相關評鑑及 ESG 指數評等之提升，有助於吸引國內、外投資人，增加資金取得機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型行動對財務影響\n(1)\t投入低碳產品研發\n轉型風險下，貿聯所屬產業主要會面臨技術及市場變化，著重於低碳經濟產品技術研發，以下產品研發在財務上有較大的投入 :A. 車用領域產品。B. 工業用設備產品。C. 醫療設備產品。據此每年研發支出將持續投入 2.5 ～ 3.5% 的營收，掌握此類行動所帶來產品獲利的機會。\n(2)\t低碳營運財務投入\n於低碳轉型的情境下，碳定價對財務影響產生 :A. 公司些微營運和供應鏈成本增加。B. 導入節能減碳專案成本增加。C. 投資綠色能源設備成本增加。\n(3)\t低碳營運將對公司的資本投入、營運成本等 ... 財務投入增加。在策略上的韌性，並考慮不同氣候相關情境，參照國際能源總署 (International Energy Agency, IEA) 所公布的 2℃情景，模擬分析未來的氣候變遷的影響，並據此制定科學基礎溫室氣體減量目標 (SBT) 與預估未來減碳量，作為營運策略調整之參考。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1. 在氣候相關風險的鑑別和評估流程\n(1)\t為確保風險管理制度化與明確權責分工，貿聯於 2025 年 10 月 17 日訂定「集團風險管理指引」，建立系統性管理架構，用以執行風險之鑑別、評估、緩解與監控。\n(2)\t氣候相關風險的鑑別和評估流程會整合在公司的整體風險管理制度，功能小組依據上述作業辦法之「風險機率矩陣表」、「風險嚴重度矩陣表」、「風險評估準則」、「矩陣表行動方案表」，也遵循 ISO 9001 品質管理系統與 ISO 14001 環境管理系統要求，蒐集外在市場、法規、技術與實體的氣候未來發展趨勢，列出本公司可能面臨的氣候風險與機會，經考量衝擊程度及發生可能性，鑑別出重大氣候風險與機會。再將相關氣候風險轉換為財務數字，將有可能造成每年度重大財務衝擊的項目視為有影響性的風險與機會，依照廠區當地資產 ( 建築物、機械、設備、生財器具、存貨 ) 與中斷營運帶來損失狀況，其風險可能性與嚴峻性進行優先性排序，訂定相應對策。針對評估結果較高的風險，則另外進行氣候情境分析，考量目前營運布局，計算其潛在的財務衝擊。\n2. 在氣候相關風險的管理流程\n由公司各事業單位探討相關因應對策，相關風險評估同時提公司治理及永續發展委員會與審計委員會進行監督。公司治理及永續發展委員會依據該風險管理與評核結果，定期對董事會進行報告，2025 年在 11 月 7 日進行年度風險管理執行情形提案董事會報告。\n3. 氣候相關風險的鑑別、評估和管理流程如何整合在公司的整體風險管理制度\n貿聯於 2025 年 10 月 17 日訂定「集團風險管理指引」，建立系統性管理架構，用以執行風險之鑑別、評估、緩解與監控。本指引適用於集團所有子公司，由各子公司之總經理或相當職務者負責風險管理的最終決策與監督，確保氣候風險管理能有效執行並持續提升。\n4. 將氣候變遷納入企業永續發展的重大主題與關鍵性重大風險項目，於所有廠區均落實風險管理計畫，規劃營運、產品及供應鏈管理等面向的因應措施。依據上述作業辦法之「風險機率矩陣表」、「風險嚴重度矩陣表」、「風險評估準則」、「矩陣表行動方案表」，也遵循遵循 ISO 9001 品質管理系統與 ISO 14001 環境管理系統要求，蒐集外在市場、法規、技術與實體的氣候未來發展趨勢，持續精進環境面氣候變遷風險管理與管理面企業整體風險管理系統整合。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3669","公司名稱":"圓展","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司對氣候變遷議題經由ESG小組負責管理與評估相關因應作為，將會議討論之鑑別結果向總經理彙報說明目前針對氣候變遷相關風險與機會之管理(治理)情形，並每年兩次分別針對工作計畫及執行結果報告於永續發展委員會及董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"•政策與法規：公司為遵循相關法規與政策對氣候變遷相關風險的辨認、因應、驗證與報導揭露的要求，預期短期內營運成本將會微幅增加。\n•市場：既有產品因應低碳排需求，預期短期內將使營運成本微幅增加。\n•技術：技術研發需將對氣候變遷的影響納入綜合考量，並投入相關人力及應用新型技術，預期中長期營運成本將會微幅增加。\n•產品/服務：公司產品應用包括遠距教學、智慧醫療、視訊會議，能協助客戶在增進溝通性及學習性的同時也能減少碳排放，預期相關產品服務的營收在短、中、長期都能持續成長。\n•市場：公司在氣候變遷議題的持續努力受到利害關係人肯定，長期將有助於提升公司的財務績效與公司價值。\n•資源效率與能源來源：經由執行節能減碳措施，並評估、使用再生能源，中長期將提升能源使用效率及減少能源使用的支出。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"風險項目：新法規的不確定性、顧客偏好改變\n過去環保類的標章並非是強制性的項目，當消費者越來越重視環保議題，且消費者偏好改變之後，讓環保標章的需求變成是客戶選購產品的必需條件時，直接會影響產品的成本。進而影響公司的營運成本。\n時間範圍中長期\n可能性x影響程度中低\n潛在財務影響台灣環保標章申請：\n50項x$30,000=$1,500,000\n認證費用：\n25項x$50,000=$1,250,000\n財務影響說明每年增加視訊產品開發費用約275萬，佔視訊產品每年研發總金額約2%。\n\n機會項目：低排放產品和服務的開發\n因應全球氣候變遷加劇，視訊產品可取代頻繁的差旅需求，免去乘坐長途交通工具產生碳排放等碳足跡，節約能源；同時相對於差旅費用，購入視訊產品成本大幅降低，且能提供更便捷即時互動需求，增加企業營運效率。此趨勢已反映在近來市調機構預估視訊產品10%年成長率，是未來5年高成長項目。\n時間範圍\t中期\n可能性x影響程度\t高\n潛在財務影響\t視訊產品每年產生約10%營收成長\n財務影響說明\t依視訊產品2024年營業額約NTD 10億預估，每年均因此增長約NTD 1.0億營業收入，持續貢獻。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為公司風險控管的最高決策單位，直接監督公司風險治理架構。為健全風險評估及強化管理機能，由ESG小組負責辨識和管理企業營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並由各權責單位擬定降低風險發生或衝擊之管理措施，並向高階主管說明並確認因應措施。\n依循TCFD，從治理、策略、風險管理、指標與目標四大面向全面進行氣候風險管理，首先鑑別潛在衝擊重大的風險，並針對各風險因子進行不同情境下之財務衝擊路徑和衝擊規模評估，逐項盤點因應措施，運用既有的方案和政策，擬定調適及減緩措施，進而形塑氣候策略以掌握機。\n依循TCFD，從治理、策略、風險管理、指標與目標四大面向全面進行氣候風險管理，首先鑑別潛在衝擊重大的風險，並針對各風險因子進行不同情境下之財務衝擊路徑和衝擊規模評估，逐項盤點因應措施，運用既有的方案和政策，擬定調適及減緩措施，進而形塑氣候策略以掌握機。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3673","公司名稱":"TPK-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"宸鴻科技集團成立「永續發展委員會」，為公司內部最高層級的永續發展決策中心，由董事長擔任主席，執行長擔任副主席，並指定行政副總擔任執行秘書，設立公司治理小組、環境規劃與管理小組、社會參與小組、客戶經營小組，與各事業中心的高階主管共同檢視公司的核心營運能力，對氣候變遷因素列為營運風險管理範疇，採取相應措施，降低營運風險。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、風險：\n1.政策和法規\na. 溫室氣體相關法規實施，可能提高溫室氣體排放定價\nb.能源限電等相關管制進一步收緊，應法規限制需使用綠能\nc.全球邊境貿易關稅等政策浮動，可能增加入關碳稅\n2.技術\na.低碳新技術需求、低碳產品與服務的需求增長, 產品研發與認證經費、採購費用隨之增加;\nb.製程採用低碳節能設備, 增加相應成本 \n3.市場\na.因應全球氣候危機，客戶提高碳管理要求；\n4.名譽\na. 利害關係人的關注持續增加，面臨負面回饋風險；\n二、機會：\n1.資源效率：\na. 使用更高電力使用效率之機房設備，執行減碳活動，創造碳效益，未來可轉換為經濟效益之碳額度，可應用於碳排放交易市場；\nb. 採用綠建築及智慧建築之機房設計，從源頭設計上落實節能減排；\nc. 減少制程用水量和耗水量；\n2.能源來源\na. 安裝太陽能板，自給部分電力。再生能源及永續電力之需求提高，促使新能源產業之發展，提供相關商機；\nb. 購買綠證，提高綠色能源使用占比；\n3.產品/服務\na.降低製程碳排放，提供較低碳商品和服務\n4.韌性\na.順應再生能源法規加嚴，投入綠能產業，參與可再生能源項目並採用綠能。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 全球氣候變化，造成極端天氣的發生，如颱風、洪水、乾旱等極端天氣事件增多，嚴重程度提高，對工廠設備廠商、人員都存在威脅；\n2.全球氣候不斷變暖，夏季溫度升高，造成用電量及用電成本增加。\n3.沿海地區，海平面升高，對工廠生產經營活動存在威脅。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"因應氣候相關風險和機會影響本公司的策略和財務規劃，宸鴻科技集團參考IFRS S2之氣候相關情境分析，使用定量與定性之氣候相關情境分析以便採取對應策略。\n情景輸入: 參考2℃情境(2DS)，同步使用「臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平臺」（TCCIP）所提供之工具作為氣候變遷實體風險情境之評估參考。\n轉型風險情景選擇：IEA 2℃/ IEA Net Zero \n實體風險情景選擇：RCP2.6/ RCP8.5\n時程範圍：短期1-3年、中期3-5年，長期6-10年\n行業分類：參考IFRS S2氣候相關披露隨附指南之SICS對標行業分類為技術和通訊-硬件行業。\n分析流程:\n① 氣候風險與機會鑒別：依據輸入情景，參考價值鏈上下游活動鑑別與本公司營運範疇相關的氣候風險與機會。\n② 氣候風險與機會矩陣分析：透過矩陣分析，識別低、中、高不同重要性的風險與機會。\n③ 匯總評鑒結果並規劃應對措施：最終綜合整理氣候變遷風險與公司其他風險評估，並視風險程度規劃必要的應對或緩解措施。\n④ 定期報告：將最終評鑒結果適時向董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3679","公司名稱":"新至陞","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候變遷風險可能造成之財務影響，已儼然成為利害關係人關注之重大議題之一，新至陞深知氣候風險管理的重要性，積極建立集團應對氣候變遷的因應措施，以減緩產業鏈對於氣候所造成之影響。我們依循依據TCFD揭露框架，透過氣候議題治理、氣候相關風險與機會之鑑別與因應策略、風險管理、指標與目標四大框架進行氣候相關財務風險與機會揭露，評估對營運活動可能造成的影響，制定因應對策及管理方針，以達到企業永續經營的目標。\n為確實管理氣候相關之風險與機會，本公司以董事會作為風險管理最高治理單位，督導公司整體氣候變遷相關議題之決策，於113年6月27日經董事會決議通過永續發展暨風險管理委員會組織規程並成立永續發展暨風險管理委員會，委員會成員由董事會決議委任之，成員由三位獨立董事、二位董事組成。永續發展暨風險管理委員會為主要的管理階層，下設「永續發展推動小組」及「風險管理推動小組」，分別由董事長及總經理擔任各小組召集人，並由財務長擔任小組總幹事以召集各工作小組以跨部門方式管理所面臨之氣候變遷議題，並依據推動成果至少一年一次向永續發展暨風險管理委員會提報有關資料與因應成果，永續發展暨風險管理委員會則將討論結果呈報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"對於氣候相關風險與機會辨別，新至陞依循TCFD建議，由永續發展推動小組蒐集國際趨勢，並考量公司產業營運特性，彙整出氣候相關風險與機會清單，由永續發展推動小組及風險管理推動小組進行討論，依照對新至陞公司策略、營運之短、中、長期影響，定義為短期1-3年內、中期3-5年內、長期5-10年，辨別氣候相關風險與機會的影響及因應方案如下：\n(1)短期：\n(A)因應溫室氣體減量與管理法規，須提升營運據點能源效率，增加綠色電力憑證認購等成本；\n(B)目前提供之產與服務若為高耗能或高排碳，不符合市場需求而面臨淘汰，造成客戶流失；\n(C) 透過低碳產品和服務的需求提高收入；\n(D) 進入新型和新興市場（如與政府、開發銀行合作），提高收入。\n(2)中期：\n(A) 投入技術開發的資本支出增加；\n(B)降低營運成本（如透過提升效率和降低成本）。\n(3)長期：\n產能下降（如停產、規劃同意書延期、運輸困難、供應鏈中斷）。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"資本支出增加、資產增加或報廢、負債增加","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為落實氣候風險管理，永續發展推動小組與風險管理推動小組共同依據氣候變遷可能影響的時間軸、風險發生的可能性與對公司營運、財務影響，透過定期的風險辨識、評估及其相關因應措施及方案，永續發展推動小組將氣候變遷相關辨識提供給風險管理小組，由風險管理小組推動追蹤進度彙報給永續發展暨風險管理委員會，呈報給董事會進行決策。\n\n氣候變遷相關風險與機會鑑別與評估流程\n新至陞參考TCFD架構，根據現今國際氣候變化，當地政府法規等外部環境，與考量公司內部策略目標、產品服務、供應鏈等面臨氣候變遷影響，羅列出相關風險/機會清單，並依據短、中及長期，辨識氣候相關風險與機會發生可能性、對於公司策略、營運及財務影響，經內部討論後決定關鍵風險/機會。\n(1)\t風險蒐集/辨別：列出/篩選氣候風險與機會；永續發展推動小組依據公司之產業特性與營運現況，蒐集相關相關的氣候風險與機會議題，經內部各部討論篩選出屬於公司風險與機會。\n(2)\t風險評估：辨識關鍵風險與機會；永續發展推動小組及風險管理推動小組依據研析內容並依影響程度評估重大性，歸納出公司關鍵氣候風險與機會。\n(3)\t風險因應：針對關鍵風險與機會的因應方案；永續發展推動小組及風險管理推動小組盤點氣候相關風險與機會對於公司策略、營運及財務的影響，經內部討論後擬訂相應的策略方案。\n(4)\t風險追蹤：追蹤關鍵風險與機會的因應方案執行結果；對鑑別出之主要風險與機會項目，依據公司「風險管理政策與程序」風險回應步驟，應對高風險項目或必要報告項目，擬定風險緩解方案，進行持續監控與改善。並由稽核單位將重要方案之執行納入稽核計畫定期查核。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3686","公司名稱":"達能","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"因應全球氣候變遷趨勢及ESG永續揭露要求，本公司已初步建立內部氣候治理框架，並將氣候議題納入管理議程。目前公司正處於業務轉型階段，尚未全面完成對氣候變遷相關風險與機會的系統性評估。但本公司已意識到氣候風險對營運可能帶來的長期影響，未來將依據新事業方向與供應鏈發展，逐步建構以下治理機制：\n管理層級責任歸屬：將指定高階主管負責氣候相關議題的管理與協調，並定期向經營管理團隊報告。\n跨部門協作：由環安衛、採購、業務及法務等部門共同參與，建構氣候議題的溝通與風險辨識機制。\n制度化建置：未來將依照 TCFD（氣候相關財務揭露建議書）架構導入風險評估程序，逐步提升氣候治理透明度與完整性。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司將依據短、中、長期氣候策略，逐步制定關鍵績效指標（KPI），以追蹤氣候相關風險與機會的管理成效。指標範圍將涵蓋：\n溫室氣體排放（GHG）\n能源使用效率\n水資源管理\n資源回收與廢棄物減量\n再生能源採用比率（視業務轉型方向而定）\n目前指標尚在規劃中，初步方向如下：\n(1) 氣候相關目標（規劃中）：\n短期（1～3年）：完成氣候風險盤點並建立碳排放基準年\n中期（3～5年）：導入能源管理措施、完成內部碳盤查\n長期（5年以上）：設定減碳目標，逐步與SBTi（科學基礎減碳目標）接軌\n(2) 內部碳定價制度：\n本公司尚未實施內部碳定價，但未來將依據碳成本上升趨勢與國際碳市場發展，研議建立內部碳定價（Internal Carbon Pricing）機制，以反映營運決策中碳風險之內部化成本。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"目前本公司正處於轉型階段，尚未完成全面的氣候風險與機會評估作業。未來，將透過召開跨部門風險鑑別會議，依據實體風險（如極端氣候）、轉型風險（如法規變動、碳成本增加）及潛在機會（如綠色產品需求），進行系統性評估。風險評估將納入即時性與長期性影響面向，並聚焦於公司主要營運據點與供應鏈活動的風險暴露程度。\n本公司亦將參考TCFD四大架構，逐步建立風險辨識與回應機制，強化營運韌性與財務穩健度。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"無","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3694","公司名稱":"海華","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以總經理為最高治理層級，監督氣侯變遷風險與機會鑑別，並追踨關鍵績效執行成果。氣侯變遷政策推動及風險機會鑑別由永續發展推動小組負責規劃與執行，並以總經理為小組負責人，成員包含總管理處(人力資源部及財務部)、業務一處/二處、研發中心、資訊暨智能工程處、採購資材處及品質系統部等單位主管","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣侯風險與機會鑑別結果如下：\n(1).\t轉型風險/財務衝擊\n政策和法規(短期)-法規碳盤查要求：內部人事成本及外部盤查費用增加\n市場(短期)-客戶減碳需求：購買再生能源與憑證費用增加\n市場(中期)-消費者偏好轉變：如無法滿足消費者，將減少營收\n市場(中期)-原物料成本上漲：能源、水資源使用成本增加\n技術(長期)-低碳產品需求：研發與管理人事成本增加\n市場(長期)-供應鏈斷鏈：產能下降導致營業收入減少\n(2).\t實體風險/業務或財務衝擊：\n立即性-颱風/水災/旱災：產能下降或中斷、供應鏈中斷、設備損壞，導致財務損失、營業收入下降及營業成本增加\n長期性-平均氣溫上升：極端氣候機率頻繁，添購節能設備導致營運成本增加\n長期性-海平面上升：保費提高以及位處「高風險」地區的資產難以投保；工廠遷移或添購防洪設備導致營運成本增加\n(3).\t機會/財務衝擊\n資源效率(短期)－材料回收及廢棄物處理利用：回收材料以降低營運成本\n韌性(中期)－強化多元供應鏈韌性：確保供應鏈韌性以降低變動成本\n能源來源(中期)－佈局低碳能源：以較低價格採購以降低營運成本\n產品與服務(長期)－消費者全面更換低耗能產品，帶動新產品需求：訂單增加提高營業收入","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"各項極端事件及轉型行動對於財務之衝擊程度，取決於該廠區氣侯變遷程度、客戶或政府要求強度。整體而言，本公司需額外投入管理人力、添購因設備及採購再生能源等成本，以因應氣侯變遷及低碳轉型之需求。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候相關風險鑑別由永續發展推動小組進行鑑別與管理，以利規劃因應措施時更加全面，每年至少一次進行鑑別並將結果呈報至總經理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3701","公司名稱":"大眾控","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候相關風險與機會監督之最高治理單位，督導氣候管理 策略與公司整體營運目標一致。董事會轄下設置企業永續發展委員會，作 為規劃與監督永續發展策略之最高管理組織，由主任委員委派永續發展辦 公室推動氣候變遷相關策略、風險與機會辨識及管理措施，並定期向董事 會報告執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依循 TCFD 架構辨識氣候相關風險與機會，並就短期、中期及長期之影響進行評估。經分析，主要氣候風險包括：颱風及暴雨淹水、碳費/稅、碳邊境調整機制（歐盟CBAM），以及電力供應不穩等；主要氣候機會包括：提升能源使用效率、研發符合低碳永續需求之新產品，以及拓展業務至低碳經濟轉型的開發中國家市場。相關風險與機會將影響本公司營運策略、產品發展、能源管理及供應鏈布局，並可能進一步影響成本結構、接單能力與市場競爭力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司評估，極端氣候事件如颱風或暴雨淹水，可能導致供電中斷、產線停工、產品交期延誤，甚至造成營運據點設備毀損，致使營運成本增加；轉型風險如碳費/稅、碳邊境調整機制（歐盟CBAM）等，則可能導致法規遵循成本增加、市場准入受限、甚至訂單流失。對此，本公司已規劃導入備援電力設備、強化碳資料揭露流程與碳管理機制、布局低碳產品研發、並提升能源管理效率，以降低潛在財務風險。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司目前尚未訂定專責之氣候風險管理制度，現階段係由永續發展辦公室統籌各子公司與權責單位，定期評估氣候相關風險，並進行風險管理進度回報。風險管理措施與進展由永續發展辦公室彙整後，定期向永續發展委員會及董事會報告，以利管理階層掌握氣候相關風險並調整後續因應方式。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3702","公司名稱":"大聯大","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以董事會作為最高監督單位，統籌整體氣候策略方向並監督相關單位執行氣候相關風險管理情形。永續委員會下設置有五大功能小組，由永續長擔任召集人，負責管理及監督相關氣候風險與機會之執行情形，每年定期由永續委員會召集人向董事會報告氣候及永續發展推動進度，包含執行成果及未來規劃。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司參考TCFD指引，透過內部討論與評估，鑑別5項氣候風險與5項氣候機會，並將影響期間分為短期(1~3年)、中期(3~10年)、長期(10年以上)。重點如下：\n一、氣候風險（潛在財務影響與期間）\n- 政策與法規：商品運輸碳排放成本轉嫁 → 政府開徵碳稅或碳費將導致營運成本增加，且面臨物流配送成本轉嫁（中期）。\n- 轉型風險－市場：能源轉型導致電價上漲 → 營運成本增加（中期）。\n- 名譽：因環境或ESG相關評比表現尚未達標 → 無法確切執行永續作為致國際永續評比落後同業，造成商譽受損（中期）。\n- 立即性：淹水災害 → 倉儲設備受損、貨物受潮、資訊網路系統中斷或人員傷亡，進而導致供應鏈斷鏈與營運中斷（短期）。\n- 實體風險－長期性：全球平均溫度上升 → 為維持辦公室溫度，冷氣運轉需求提高，電費等營運成本增加（中期）。\n- 實體風險－長期性：海平面上升 → 營運據點淹沒導致財務損失（長期）。\n二、氣候機會（潛在財務影響與期間）\n- 資源效率：使用更高效率的建築物 → 提高固定資產價值並降低電費、水費等營運成本（短期）。\n- 能源來源：低碳能源使用 → 使用低碳能源以減少潛在碳排成本（中期）。\n- 產品與服務：開發與增加低碳商品與服務 → 無毒無害物質與低碳商品的電子零組件需求持續增加，透過應用工程師（FAE）與客戶開發相關方案，創造業務機會（中期）。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、針對極端氣候事件（立即性及長期性）及轉型行動（政策與法規、市場、名譽），對本公司財務之影響，可參閱本公司114年股東會年報【氣候相關資訊執行情形(第52頁)】。 \n二、本公司已針對其中2項極端氣候事件及1項轉型行動之影響，擬定具體因應策略，詳細內容揭露於本公司年度永續報告書3.1.1章節。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司氣候變遷風險管理流程已整併於一般風險管理中，透過風險辨識定義出六大風險，其中包含環境風險（天然災害導致 營運中斷等），並訂有營運中斷緊急應變程序；氣候風險管理流程主要分為三大步驟，分別為「辨識並評估」、「監控及因 應」及「報告」。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3703","公司名稱":"欣陸","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"「 ESG 推動委員會」為集團之氣候議題管理決策中心，負責集團永續發展策略的研擬、審議 ESG 推動計畫與目標、督導各成員公司的氣候風險與機會管理；每季召開 ESG 推動委員會議，透過跨成員公司、跨部門的討論與交流機制，落實氣候風險與機會的管理，以逐步將氣候議題納入集團各面向的策略制定及管理決策考量。各成員公司辨識與評估氣候風險與機會及其影響程度，並依評估結果制定管理行動計畫與年度目標，在成員公司執行長的督導下，持續追蹤計畫的執行成效，優化氣候風險管理機制，以確保氣候議題的管理持續符合公司策略與目標。董事會負責監督、指導企業永續管理、 ESG 推動策略與作為（含氣候變遷）， ESG 推動委員會每季向董事會報告集團 ESG 管理事務。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險對集團之業務、策略及財務開始產生顯著影響的時間區間分布在短期(未來5年內)及中期(未來5-10年)，分別是原物料成本增加、溫室氣體排放成本增加、加強溫室氣體排放報告義務、低碳科技轉型之成本支出、增加利害關係人的顧慮與負面的回饋、平均氣溫上升。評估在集團現行的商務策略、業務模式、合約機制等層面，可為前述已識別之重大氣候風險項目提供部分保護與減緩；短期將影響原物料採購、產品設計與服務提供、溫室氣體排放管理等業務活動，相關資源建置需求將導致營業成本及營業費用增加，但價值工程、提升營運韌性、綠建築/韌性基礎建設/再生水之需求增加等，將減緩成本增幅、挹注營業收入；中期而言，低碳科技轉型、創新產品及服務等將助益業務發展，惟平均氣溫上升恐增加戶外工作人力調度困難與成本。策略方面，集團持續將ESG議題融入決策與商業模式，優化採購及商務策略、強化數位創新、精進與落實熱危害預防及設備投資，並持續定期揭露ESG管理作為與成效，強化與利害關係人的溝通與交流。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件，如暴雨及颱風等，造成工期延長、提高工程施作的挑戰，亦可能影響原物料的取得，進而衝擊營業收入、增加營業成本與營業費用；2025年度集團未因發生極端氣候事件而產生重大負面財務影響。轉型行動包含：永續產品設計與服務提供、營建技術與工法、物料選擇與使用、能源(含再生能源)使用、廢棄物、溫室氣體管理、水資源回收再利用等面向，將對營業收入、營業成本與營業費用產生正、負面財務影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"集團依「辨識」、「評估」、「確認」、「執行」四大程序持續監控與管理氣候風險與機會。集團各層級跨部門深度研討潛在的氣候風險議題與其適切性，確立集團氣候風險清單。各成員公司執行氣候風險與機會調查與分析，鑑別各項氣候風險對成員公司產生業務、策略、財務影響的範疇，評估構面包含衝擊度、脆弱度及發生可能性，並參酌集團事業發展策略、各成員公司的財務影響度等因子，經ESG推動委員會決議，確立各風險與機會項目之優先次序與因應策略。各成員公司依評估結果將管理責任分配予對應權責單位，制定相關管理行動計畫，納入日常管理與監控，每季依公司企業風險控管流程向本公司報告，同時依氣候風險控管流程向ESG推動委員會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3704","公司名稱":"合勤控","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"「合勤投控永續發展委員會」為永續發展管理的最高層級組織，由高階管理階層組成。委員會主席為公司董事長，控制監督團隊永續發展相關問題的推動和實施，並進行決策向董事會直接報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依目標策略鑑別風險與機會，訂短期為3年，相關主要是資源使用效率、原物料成本上漲、環境法規、及立即性風險的極端天氣包括水災、颱風。中期為3-5年，主要是低碳及高效能的技術改良成本、消費者偏好轉變。長期為5年以上，為碳費與碳稅、供需結構改變及長期性風險如:氣溫上升的慢性氣候變化。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候衝擊在營運方面造成消費行為衝擊市場佔有率；策略方面則是產品開發上需投入低碳及高效能的技術，而在財務則是造成投資費用及營運成本的增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"將氣候變遷風險的鑑別、評估及管理氣候的流程與各項營運風險整合於企業風險管理中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3705","公司名稱":"永信","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為合併公司之氣候最高治理單位，負責推動、決策合併公司之氣候相關策略方向，同時監督合併公司整體氣候行動推展情形。其下設置永續發展委員會協助董事會審核和指導集團整體氣候變遷策略、行動計畫及年度目標之制定，委員會由5名董事組成，其中3名為獨立董事，每年至少定期召開一次會議討論永續策略與專案執行成效。\n永續發展委員會向下設有永續發展小組，由合併公司之各單位主管組成，負責評估及監控合併公司所面臨之氣候變遷相關風險與機會、討論並擬定合併公司之氣候策略、行動與氣候指標與目標已及推動氣候變遷相關計畫，並定期每年召開會議向永續發展委員會及董事會報告氣候相關年度執行計畫暨成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"合併公司參考氣候相關財務揭露(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)架構進行管理，透過事前之氣候資料蒐集並跨部門討論完成重大氣候變遷風險與機會之辨識，評估相關風險與機會之短、中及長期財務影響暨研擬公司營運模式、營運策略的調整方針及因應方式，總共識別出5個氣候相關風險及3個氣候相關機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能導致合併公司之供應鏈供貨中斷、廠區生產線無法正常運作或因高溫氣候所導致的員工及機具生產效率低落，將影響公司出貨，進而減少營收，且供應鏈受極端氣候事件影響可能使得原物料與運輸成本上漲，採購成本增加，使得生產成本增加，此外也因公司營運中斷仍須持續支付人事、研發、營運相關固定支出，或者安排員工加班趕工，而有相關營運支出。\n轉型行動則為合併公司為因應未來外部成本之上升，包含碳費、電費調漲…等，為持續符合營運所在地點之法規，實施各項溫室氣體減量之專案，如廠房空調設備或排水系統等設施定期維護更新、廠房整改或人員培訓，短期可能發生相對較高之營運成本及資本支出，惟若轉型行動成功將可帶來長期性質的獲利並達成企業永續經營的目標。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"合併公司之整體風險管理流程係依據法令規定及內部管理需要執行，由各權責單位分權處理，並由合併公司稽核處定期稽核。氣候相關之風險識別負責單位為永續發展小組。該小組不定期蒐集國內外氣候變遷趨勢及法規變動，定期執行氣候相關風險及機會識別，並依據氣候風險及機會之鑑別結果召開小組會議研擬因應方案。相關風險資訊於本公司2025年度之永續報告書說明，並每年定期呈報永續發展委員會及董事會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3706","公司名稱":"神達","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"自 2022年起，神達開始採用氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）框架，以識別氣候相關的風險和機會，並基於此進行討論和建立相應的衡量指標與目標管理。為了有效監督和管理氣候變遷調適策略，永續發展委員會的「環境管理小組」專責於識別氣候變遷風險因子，並分析不同情境下的風險與機會。此外，該小組負責收集並驗證年度溫室氣體排放數據，並定期提報予董事會，除了讓董事會追蹤減碳路徑的狀況外，也讓董事會在全球戰略佈局中考慮各地氣候變遷帶來的實體風險，並在開發低碳產品時充分考慮氣候變遷的轉型風險和機會以及對於重大資產投資，將氣候變遷因子納入考量。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"關鍵風險: 短期- 為減碳而提升資產的能源效率因而增加資產攤提成本; 中期- 溫室氣體排放成本增加; 長期- 碳費導致原物料成本增加\n關鍵機會: 短期- 使用低碳能源; 中期- 有效執行氣候變遷BCP; 長期- 協助供應商低碳轉型降低採購成本","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司依據 TCFD 識別氣候相關的風險和機會，並參照 IEA 2022 年展望報告（World Energy Outlook 2022）的三種不同情境進行轉型風險分析，實體風險則參考聯合國政府間氣候變遷專門委員會的第五次評估報告（IPCC AR5），以溫室氣體高度排放的情境（RCP 8.5）識別衝擊。轉型風險對神達衝擊包含因碳費導致原物料如塑膠件與鋼鐵件的成本增加，與為達成神達淨零目標而建置太陽能廠、添購或維護節能設備以及綠電採購造成的現金流量變動；實體風險的財務衝擊則有廠區執行氣候變遷 BCP 後，因而縮短災後復原停線時間造成的營運損失成本，以及太陽能廠區產出綠電而減少電費支出的金額。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"永續發展委員會環境組主導氣候相關風險與機會評估，負責收集與產業相關的氣候變遷議題，依照風險類別如法規風險、市場風險、技術風險等轉型風險，以及實體風險找出14 個風險項目，機會則找出12 個項目，並識別出短、中、長期的時間區間。針對各項風險機會我們與相關權責單位主管討論與分析，將風險與機會依據發生可能性以及影響程度將14 個風險與12 個機會分成高、中、低等三級，再針對高風險或是高機會的項目進行因應對策以及財務衝擊試算；本公司亦依據「風險管理政策與程序」，整合管理相關風險管理小組辨識出包含氣候在內的各種風險議題，推動執行風險管理計畫及負面衝擊恢復處理機制。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3708","公司名稱":"上緯投控","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會負責核定風險政策及執行結果；永續發展委員會負責審核氣候風險管理範圍及規範，並負責督導相關作落實情形；總經理室負責擬定氣候風險管理規範，確保董事會及永發展委員會核可氣候風險管理規範之執行；各中心及部門主管負責設定氣候風險管理作業要點，進行氣候風險衡量監控與執行，依內部控制程序，合規及執行風險規範。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期：因應氣候變遷調整產品製程與配方，可能導致成本增加。\n中期：投入低碳技術轉型工作，需引入人才、製程與設備，導致成本提高與壓縮獲利空間。\n長期：減少用電與碳費支出，成本降低；推出新產品與服務可增加營收與獲利。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 就極端氣候(極端氣候造成營運中斷)及轉型行動，對財務之影響，詳如前揭項目2之說明。\n2. 本公司將持續透過產品調整與投入低碳技術，開發和增加低碳商品和服務(推行循環經濟產品EzCiclo、降低碳排放量)，來降低氣候風險因子對於本公司價值衝擊。並且本公司定期進行情境分析，重新描繪氣候風險承擔能力，以監管極端氣候風險所造成的財務影響。 \n3. 為妥善管理極端天氣事件及低碳經濟轉型的相關風險，將氣候變遷的風險納入營運決策，辨識並管理風險，同時正視全球暖化與資源耗竭的危機，全力響應節能減碳趨勢，進行減緩與調適作為。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司氣候風險管理流程主要分為四大步驟，分述如下：\n上緯透過氣候變遷風險與機會研究會議進行氣候變遷之討論、資訊彙總，及風險與機會之評鑑，包括：\n1. 設定氣候變遷情境：包含兩種氣候變遷情境。\n2. 評估營運環境影響：評估氣候變遷對營運環境與利害關係人的影響與衝擊。\n3. 鑑別氣候風險與機會：建立風險與機會矩陣，確認氣候變遷風險與機會。\n4. 為監控風險曝險程度及應變能力，定期透過事業群經管會議檢討，不定期及時呈報予高階經營層及風險管理單位。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3711","公司名稱":"日月光投控","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為強化氣候治理因應氣候變遷所帶來的影響，本公司「永續發展暨資安委員會」指派永續長擔任督導角色，每年定期向最高監督單位董事會報告執行進度及目標達成情形，掌握氣候暨自然議題對公司經營之影響，佈達重要決策並展開因應，將相關風險與機會納入經營、營運及業務決策流程中。日常管理委由執行秘書處協助串聯委員會以及整合子公司的永續資源與技術導入，建立縱向與橫向串連的氣候暨自然永續推動策略，詳細資訊請參考本公司永續報告書。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司參考國際財務報導準則第S2號(IFRS S2)架構，進行氣候相關之實體與轉型風險識別及評估，透過各廠區及單位代表以鑑別問卷方式進行調查，鑑別出各項風險與機會對公司財務衝擊程度與營運影響，進而提出因應及管理策略，詳細資訊請參考本公司永續報告書及網站公開資訊。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"就極端氣候事件(如：極端降雨與乾旱、極端溫度改變等)及轉型行動可能對於公司營運及財務造成之衝擊及影響，詳細資訊請參考本公司永續報告書及網站公開資訊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司為因應氣候風險，以符合法令變動及環境變化，在ERM及IFRS系統架構下整合氣候變遷與自然環境風險與機會管理流程，盡可能地將風險控制在預期可接受的範圍內，以確保和促進公司最佳利益實現。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3712","公司名稱":"永崴投控","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"「公司治理及永續經營委員會」為公司氣候變遷管理的最高組織，由公司總經理擔任召集人，並指派各功能單位成立風險評估小組，依公司「風險管理政策與程序」之管理流程，各子公司相關負責人進行風險與機會辨識，由永續經營委員組員協助匯整相關跨公司的資訊統計，每年至少進行一次氣候變遷相關之風險與機會鑑別，評估及管理其對財務的影響，並依相關項目擬定因應策略及設定目標，管理氣候變遷風險與機會行動，且每年向董事會報告執行結果。\n 董事會負責指導並審核氣候變遷風險與機會項目、評估結果、應對策略及管理績效，並針對高風險項目應對措施執行與狀態持續追蹤。有關氣候變遷風險管理、策略及目標設定已於2022年8月12日董事會通過。公司董事會定期評量永續經營小組團隊提出之執行計劃及成果，並檢視能減排計劃目標進度，監測風險事件，必要時會敦促經營團隊進行調整。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"公司於2021年參加正崴集團SBTi以科學基礎減碳目標倡議，以2021年為基準年，設定2030年為目標年，範疇1&2絕對排放量相較基準年減少42%。參照減碳目標之期程，定義短期風險為3年以下，中期風險為3~5年，長期風險為5年以上。\n短中長期風險：\n1.短期：極端天氣事件致原物料成本上升，增加材料成本。\n2.中期：再生能源取得及轉型至低碳經濟成本增加。\n3.長期：因應碳關稅、碳中和及淨零碳排增加營運成本。\n短中長期機會：\n1.短期：提高工廠應變抗風險能力及原物料的循環經濟創新。\n2.中期：持續低碳研發技術，積極與客戶合作，提升客戶產品形象與價值。\n3.長期：轉型低碳技術型，提升品牌韌性，開拓淨零商機，確保財務穩健。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"建立氣候風險監控體系，分析資產承擔能力並量化潛在損失，確保企業在極端氣候衝擊下，仍能穩健控管財務韌性。\n妥善管理極端天氣事件及低碳經濟轉型的相關風險，將氣候變遷的風險納入營運決策，全力響應節能減碳趨勢，進行財務規劃，以解決氣候風險順利完成轉型。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會指派永續經營委員會針對氣候議題進行管理。委員會依據所蒐集的氣候相關風險議題，採用氣候相關財務揭露 (Task Force on Climate-related Financial Disclosures)風險架構，辨識、分析及追蹤氣候變遷相關計畫/行動之執行狀況，視氣候風險發生的可能性及衝擊程度，適度採取相關減緩及調適措施。\n由永續經營小組-環境永續組主導，依據「影響程度」及「發生的可能性」 鑑別風險與機會之優先順序有關風險與機會優先排序之管理流程，確保具重大性之氣候相關風險/機制，均被妥適評估及掌握。 ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3714","公司名稱":"富采","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"於董事會轄下成立企業永續暨風險管理委員會，由本集團董事⻑、獨立董事及高階主管所組成，為董事會轄下⼀功能 性委員會，定期於每季召開會議統籌與規劃集團 ESG 政策與永續目標藍圖，並識別與 ESG 有關之風險與機會，用 以決定相關投資策略，同時監督各項 ESG 績效設定與達成情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"機會：回收再利用\n1. 推動廢棄物循環經濟\n2. 推動出貨包材回收\n策略：\n短期：有機廢液轉為汽電共生廠替代燃料使用/廠內一般事業廢棄物資源化(SRF)\n中長期：與PM/工廠合作出貨包材收回\n財務影響：減少出貨購買金額 NTD$ 450,000","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 對財務影響為符合未來市場對減碳之可能要求。避免公司因減碳不彰而影響訂單。 \n2. 關鍵原物料因碳費徵收造成通膨漲幅的影響 10 ％。\n因碳稅課徵使供應商調整原物料價格，預估將造成採購成本約增加 10% 。\n對財務影響為太陽能板設置及採購綠電，預計 2023-2030 年，累積總投入約新台幣 8.06 億元，廠區安裝含氟氣體削減設備合計約新台幣 2,603 萬。\n水資源壓力 ( 缺水 ): 依據 SSP5-8.5 ，因為全球或地區性的氣候變遷影響，對水資源的質與量產生負面衝擊，執行行 動計畫的操作成本約新台幣 20 萬。 原物料價格改變 : 依據 STEPs ，供應商因碳稅課徵而原物料價格上漲，假設 2030 年全面徵收碳費，關鍵原物料因碳 費徵收造成通膨漲幅的影響上漲 10% 。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本集團所有子公司皆有針對氣候風險依循的管理方針，並依據各個風險/機會訂定因應措施，設定短中長期目標，並定期追蹤與檢核達標狀態，持續調整改善，以增加公司面對氣候風險的韌性，穩健地為邁向2050淨零碳排目標。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3715","公司名稱":"定穎投控","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"定穎成立永續發展委員會管理與監控氣候變遷相關議題，負責日常管理與氣候變遷之相關事務，並進行各項策略目標的績效追蹤，並在每季召開會議以充分掌握相關議題之進展，並於每季向董事會報告。定穎遵照 TCFD 指引之內容，將風險管理的流程分為鑑別、評估、管理、監督四個階段，透過執行委員、風險管理委員會、董事會的參與，建立完善的氣候變遷相關風險與機會管理機制。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依氣候相關風險與機會項目發生的可能性、衝擊性，定穎共鑑別出大風險及大機會，並評估發生衝擊時間期程與潛在財務影響\n1. 轉型風險：相關衝擊項目如下\n(1) 原物料供應短缺：機會為提升原料利用率、降低報廢率，改善製程能力、減少原料消耗；發生期程為短期(1-3年)。\n(2) 環保法規趨嚴：機會為健全環保管理措施可以提升公司形象；發生期程為短期(1-3年)。\n(3) 碳排放權之要求：機會為加快向清潔生產，進行低碳轉型，多餘的碳權可出售獲利，或保留作為營運發展的空間；發生期程為短期(1-3年)。\n(4) 再生能源供應短缺：機會為已取得優於業界的綠能份額，綠能產品的百分比上升，可爭取國際客戶認同；發生期程為短期(1-3年)。\n(5) 客戶、市場需求的轉變：機會為推動清潔生產，可提升市場競爭優勢；發生期程為中期(3-5年)。\n(6) 能源供應不穩定：機會為提升公司用電效率，可獲得降低生產成本的利益；發生期程為短期(1-3年)。\n(7) 利害關係人關注氣候議題：加強對外揭露管道可爭取利關係人認同；發生期程為中期(3-5年)。\n2. 實體風險：極端天氣事件增強，機會為擴展原料採購源頭範圍，可提升原料供應不足的應變能力，於極端氣候事件中，讓公司具有更佳之競爭力；發生期程為長期(5年以上)。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"依氣候相關風險與機會項目發生的可能性、衝擊性，定穎共鑑別出大風險及大機會，並評估發生衝擊時間期程與潛在財務影響\n1. 轉型風險：相關衝擊項目如下\n(1) 原物料供應短缺：機會為提升原料利用率、降低報廢率，改善製程能力、減少原料消耗；發生期程為短期(1-3年)。\n(2) 環保法規趨嚴：機會為健全環保管理措施可以提升公司形象；發生期程為短期(1-3年)。\n(3) 碳排放權之要求：機會為加快向清潔生產，進行低碳轉型，多餘的碳權可出售獲利，或保留作為營運發展的空間；發生期程為短期(1-3年)。\n(4) 再生能源供應短缺：機會為已取得優於業界的綠能份額，綠能產品的百分比上升，可爭取國際客戶認同；發生期程為短期(1-3年)。\n(5) 客戶、市場需求的轉變：機會為推動清潔生產，可提升市場競爭優勢；發生期程為中期(3-5年)。\n(6) 能源供應不穩定：機會為提升公司用電效率，可獲得降低生產成本的利益；發生期程為短期(1-3年)。\n(7) 利害關係人關注氣候議題：加強對外揭露管道可爭取利關係人認同；發生期程為中期(3-5年)。\n2. 實體風險：極端天氣事件增強，機會為擴展原料採購源頭範圍，可提升原料供應不足的應變能力，於極端氣候事件中，讓公司具有更佳之競爭力；發生期程為長期(5年以上)。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司董事會通過「風險管理政策與程序」中亦包含氣候相關風險，藉由風險辨識、風險分析與評量、風險回應、風險監督管理、風險報告與揭露等管理流程，各營運權責單位依據短中長程目標與業務職掌進行風險辨識，分析風險事件發生機率進行評估，並依據評估後之風險胃納等級提出風險回應改善計劃，所有相關執行過程及其結果均應通過適當的機制進行紀錄、審查與報告，以有效調適風險，並透過三道防線風險管理機制進行整體控管。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3716","公司名稱":"中化控股","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會：\n主要負責監督及管理，透過永續發展暨策略推動委員會的定期報告，及時掌握永續相關趨勢，包含氣候變遷產生的財務風險與機會、公司內部在氣候治理議題上的執行進度與因應狀況，以及國內外氣候與能源倡議響應與否之決策等。\n\n永續發展暨策略委員會：\n本公司積極落實公司之永續經營，並強化氣候相關風險與機會議題的治理。透過「永續發展暨策略推動委員會」作為公司內部最高層級的永續發展決策中心，負責永續發展的政策、制度或相關管理方針及具體推動計畫之提出及執行，並於每年至少一次向董事會報告績效成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"辨識與定義短中長期風險與機會：\n本公司根據各項氣候議題造成公司營運衝擊與影響，界定短（3 年內）、中（ 3~10 年內）、長\n（ 超過 10 年）期風險與機會，並結合 ESG 委員會內部提出之分析結果及永續趨勢，適時調整公\n司營運規劃。\n深化 TCFD 運用：強化情境分析\n持續落實以 TCFD 理論架構作為評估氣候風險與機會之基礎，並特別關注聯合國政府間氣候變遷\n小組（ IPCC）整理之相關報告資訊，評估風險與機會之因應措施。2025 年度鑑別出與中化控股相\n關的氣候風險機會包含 2 項轉型風險、1 項實體風險及 2 項機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對鑑別的氣候風險與機會，本公司已就營收、成本等面向對潛在財務影響的評估。\n面向\t                             議題\t                                潛在財務影響\n轉型風險-\n政策與法規風險\t        溫室氣體排放定價提高\t營運成本增加\n轉型風險-\n市場風險         \t原物料成本上漲\t                          1. 營運成本增加。2.營收利潤受限\n實體風險-\n長期性風險\t                平均氣溫上升                     \t1.營運成本增加。2.產品品質不穩定\n機會-\n資源使用效率\t   使用更高效率的生產和配銷流程\t              維持良好客戶與投資人關係\n機會-\n能源來源              \t綠電供應\t                            1.降低營運支出。2.建立綠色企業形象。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司永續發展暨策略推動委員會召集財會、人資、行政、行銷、採購、品保、製造、安全衛生及稽核等單位進行氣候相關議題蒐集彙整。\n參酌產業概況及國際永續發展趨勢後：\n1.依循TCFD指引將議題區分為實體風險、轉型風險與機會3大類別。\n2.依影響期間分為：短期(1至3年)、中期(3至5年內)、長期（為5 年後)。\n3.由各部門針對提出之氣候議題進行衝擊程度(5等級)評估。\n4.由各部門針對提出之氣候議題進行發生機率(5等級)評估。永續發展委員經過量化評分將各部門之評估意見繪製成矩陣圖，以掌握重大風險與機會，擬定氣候風險管理策略後，每年至少一次向董事會報告績效成果，使董事會能及時掌握永續發展相關趨勢以及公司在氣候治理議題上的執行進度與因應狀況。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"3717","公司名稱":"聯嘉投控","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司依據風險矩陣及風險評估機制，於2025年定期召開風險管理相關會議，持續檢視公司營運風險、氣候風險及潛在重大議題之管理情形。會議主要針對風險管理執行進度、風險辨識結果及改善措施進行報告與討論，並透過跨部門溝通與管理機制，強化公司風險控管能力與營運韌性。會後由總經理向審計暨風險管理委員會報告風險管理執行情形與相關成果，委員會並就公司風險狀況進行審查及提供改善建議，以強化風險管理監督機制。其後，再由總經理向董事會進行報告，持續督導風險管理改善作業，提升公司風險應變能力與整體營運效能。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期(1–3年)：\n業務策略 - 因應碳費、能源價格及客戶減碳要求，持續推動節能減碳、ISO 50001、溫室氣體盤查、綠電採購及供應鏈減碳管理；強化氣候風險評估與法規因應。\n財務面 - 能源成本、碳管理及法遵投入增加，須投入節能設備、再生能源及資訊揭露成本；透過節能措施降低用電成本，提高營運效率，降低未來碳成本風險。\n中期(3–10年)：\n業務策略 - 加速產品低碳化及全球供應鏈布局，推動墨西哥廠量產、綠色產品、智慧交通及 AI 應用，提升供應鏈韌性並降低運輸碳排與關稅風險；逐步導入內部碳定價及氣候情境分析。\n財務面 - 資本支出增加(低碳技術、再生能源、生產基地建置)，但可提升接單競爭力、降低供應鏈中斷風險及物流成本，並創造新產品與新市場營收機會。\n長期(10年以上)：\n業務策略 - 配合全球淨零趨勢，持續發展節能產品、智慧城市、AI邊緣運算及低碳製造，提升企業氣候韌性與永續競爭力，強化ESG治理及資訊揭露。\n財務面 - 透過低碳投資、能源轉型及創新產品，提高企業長期獲利能力與企業價值，降低氣候相關財務風險，並提升投資人及客戶信任，取得更多永續金融與市場機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"聯嘉投控評估，極端氣候事件可能導致生產中斷、物流延遲、供應鏈受阻及能源、水資源供應不穩，進而增加設備維修、營運及保險成本，並對交貨時程及營收造成影響。為降低實體風險，公司透過全球生產基地布局、營運持續計畫、供應商風險管理及防災應變機制，提升整體營運韌性。  另外，因應全球淨零政策、碳費制度及客戶減碳要求，短期內將增加能源轉型、節能設備、再生能源採購、碳盤查及資訊揭露等相關投資與營運成本；然而，透過持續推動節能改善、綠電採購、低碳產品研發及供應鏈減碳，除可降低未來碳成本與法規遵循風險外，亦可掌握電動車、智慧交通及智慧城市等低碳市場商機，提升企業長期營收、獲利能力及永續競爭力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"聯嘉投控已將氣候變遷風險納入整體風險管理制度，與營運、供應鏈、法規遵循及財務等風險一併管理。公司依循 TCFD 架構辨識氣候相關之實體風險、轉型風險及氣候機會，透過法規趨勢蒐集、氣候情境分析、ESG KPI 月會及風險管理會議，定期辨識、評估及檢討各項氣候風險對營運及財務之潛在影響。  氣候風險管理流程已整合至公司既有風險管理流程，包括風險辨識、風險評估、風險控制、風險監控、風險報告及持續改善等階段，並透過PDCA循環機制持續追蹤管理成效。辨識出的重大氣候風險將納入公司四大構面、八大風險管理架構，與其他重大風險同步進行風險矩陣評估、改善措施追蹤及績效管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4104","公司名稱":"佳醫","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司氣候變遷相關討論與管理，由永續發展委員會進行討論及評估，氣候變遷相關決議經由董事會決議核定。委員會下設各工作組，由環境永續組統籌結合各工作組進行相關資料蒐集調查，另每年針對TCFD氣候治理因應措施如溫室氣體盤查等向董事會報告。 ","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"因應氣候相關風險和機會影響之策略和財務規劃，本公司參照聯合國的政府間氣候變遷專門委員會 IPCC 第六次評估報告 AR6 中的共享社會經濟途徑 SSP1-2.6 及 SSP5-8.5 作為氣候議題分析之基礎資料庫。以 1850-1900 年為基準，全球未來 200 年的升溫情形，模擬分析未來的氣候變遷的影響，並據此參考科學基礎減量目標倡議(Science Based Target initiative, SBTi)與預估未來減碳量，作為營運策略調整之參考。同步使用TCCIP(氣候變遷整合服務平台)所提供之工具作為氣候變遷實體風險情境之評估參考，透過模擬佳醫在理想情境 (SSP1-2.6)和最劣情境 (SSP58.5) 下所會面臨的實體風險，來研判未來營運中所會遇到的衝擊情形與潛在財務影響，並發展因應管理措施，如因升溫導致用量電量增加，而相關費用也會同步上漲，故本公司透過硬體投資及進一步優化系統流程減少浪費，減少用電量使用以降低對財務的衝擊影響。時間範疇為短期為1-3年、中期為3-5年，長期為6-10年。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型風險、實體風險及機會經鑑別有六個， \n1.提高溫室氣體排放定價，其對營運及財務的衝擊為氣候變遷造成的溫度上升，增加公司營運成本。\n2.原物料成本上漲，其對營運及財務的衝擊因資源供給量減少或限縮，導致營運成本提高。\n3.降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化其對營運及財務的衝擊為營運成本提高。\n4.颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高，其對營運及財務的衝擊為營運中斷（如停產、運輸困難、供應鏈中斷）。\n5.強化排放量報導義務，其對營運及財務的衝擊為合規成本和保費等營運成本增加。\n6.採用更高效率的運輸方式，可降低營運成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"TCFD風險管理流程 \nStep1 \n由永續發展委員會委員完成氣候環境背景資料蒐集及氣候風險及營運範圍評估。 \nStep2 \n建立氣候風險與機會項目清單及建立內部營運衝擊調查問卷，原則上三年進行一 \n次調查。 \nStep3 \n永續發展委員會委員實施氣候風險機會及營運衝擊分析，及決定重大風險項目。 \nStep4 \n建立執行策略及目標設定。 \nStep5 \n每年透過永續發展委員會會議滾動檢討執行策略及目標之成效。 ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4106","公司名稱":"雃博","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於內部設置永續委員會，由董事長擔任主任委員，總經理為召集人，由各部門高階主管擔任跨部門工作小組召集人，統領轄下各部門之委員代表，同時設有設立ESG辦公室為專責單位進行推動，依功能編制五個功能小組，其中氣候變遷相關議題則主要由環境永續小組推動，如總務、生產、研發及供應鏈等部門具有不同的執行任務，針對公司各項活動、產品及服務之環境面向評估，進行氣候變遷風險與機會之評估管理作業，每季由ESG辦公室代表負責向董事會報告整體永續行動及措施，讓董事會得以確實掌握公司氣候風險管理及執行，董事會並得隨時提出改善或執行建議，指導與監督本公司氣候風險管理情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"面對全球氣候變遷及極端氣候可能對公司造成的營運影響，本公司參考TCFD及IFRS S2公佈之氣候相關財務揭露建議書架構，開始針對氣候變遷進行資料蒐集、鑑別、評估相關風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，並定義短期為1~3年、中期為3~5年、長期為5年以上，同時也規劃各項行動因應氣候變遷所帶來的風險與機會。詳細內容請參閱年報。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件及轉型行動對財務之影響已於年報分項敘明。\n極端氣候事件如颱風、水災或極端高溫，可能導致公司的實體資產受損，包括營運據點、供應鏈物流和存貨，該等損失可能導致保險索賠、設施修復成本增加，進而影響本公司財務狀況。\n轉型風險之下，低碳經濟轉型面臨各項挑戰，本公司需進行低碳商品研發與創新且符合醫療安全標準的產品，同時也必須與供應商相互合作配合，攜手共創永續環境。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"雃博依循國際財務報導準則第S2號(IFRS S2)架構，展開氣候風險的鑑別，ESG辦公室參考國際財務報導準則第S2號(IFRS S2)」、氣候相關財務揭露 (TCFD) 」、標竿企業及醫療產業的永續報告書，完成議題蒐集，歸納出14項氣候風險與機會，透過問卷予董事長、總經理及各部門高階主管，進行對氣候風險議題發生的可能性及衝擊程度進行評估，依其結果進行分析及排序，最後召集永續委員會會議與各相關成員針對氣候風險與機會進行討論與鑑別，並訂定因應措施，同時將鑑別結果放入永續報告書中，並於每年至少一次向董事會提出報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4108","公司名稱":"懷特","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會於每年第一季報告前一年度推動永續發展之執行情形。本公司由董事長領導，將協助推動企業永續及氣候變遷相關管理作為，針對氣候變遷議題、公司特性與從屬供應鏈關係，輔助判斷在全球暖化對全球經濟帶來巨大風險的同時，鑑別出可能面臨的重大風險與機會，而為降低氣候變遷之影響，以創造本公司更大之利益。本公司未來將定期於董事會報告ESG推動進度及ESG 執行目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司積極研擬解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。\n評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項行動因應氣候相關風險與機會。\n\n轉型風險：著力於轉型至低碳經濟所產生之風險。轉型風險包括政策、法律、技術、市場及聲譽風險\n溫室氣體總量管制 消費者需求和偏好轉變。短期（3 年以內）轉型至低碳技術。中期（3~5 年） 氣候因應行動不足，造成品牌聲譽下降。長期（5 年以上） 淨零排放趨勢。\n\n實體風險：台灣降雨情況產生極端效應，可能導致水質穩定性產生負面影響，進而干擾生產；因氣候變遷造成大宗商品原物料成本提高，進而對營運造成影響。短期（3 年以內）氣候模式的極端變化造成水災增加，損害自身營運資產。中期（3~5 年） 旱災增加造成供應鏈中斷。  長期（5 年以上）平均氣溫上升。\n\n機會：\n因應低碳轉型趨勢，產線設備需逐步汰換成節能或使用再生能源之設備，產品製程亦須引進新技術，以符合低碳要求。 短期（3 年以內） 逐年升級或汰換高耗能設備。中期（3~5 年） 提升資源使用效率  長期（5 年以上） 提升企業聲譽。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響\n本公司透過內部討論及評估，辨識出洪災、旱災，以及降水模式變化和氣候模式的極端變化等對生產或運輸階段有潛在風險。強降雨造成的洪災會造成營運據點停工以及設備損壞導致短暫無法出貨；而乾旱缺水則會影響產線正常運作，缺水時須透過降低用水、水車跨區運水等方式維持供貨，造成營運成本的提升。\n針對颱風所造成淹水及降水模式變化和氣候模式的極端變化之風險，本公司根據臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台資料，分析對營運與財務影響，在此情境下，世紀中期影響台灣颱風個數會減少 15%，但強颱比例會增加 100%，分析結果顯示其所承受的風險皆會上升。\n轉型行動對財務之影響\n轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規丶技術及市場變化。在分析之時間範圍內，溫室氣體總量管制、再生能源法規規範，以及消費者喜好轉變等，可能使營業成本增加或使銷售量降低。考量目前本公司已有部分低碳產品之銷售且持續研發創新並拓展相關產品之多元性，各情境下市場銷售並未有重大影響，因此公司著重於營業成本之分析。於低碳轉型的情境下，碳定價對合併公司之財務影響，將導致公司自身營運和供應鏈成本增加。\n本公司藉由導入節能專案，對營運及供應鏈追求最大限度以減少能源消耗、水源消耗及廢棄物等對氣候之影響；提高能源使用效率，並投資綠色能源設備；以及投入綠色產品研發創新符合消費者需求，來因應此等轉型風險。此專案對公司之財務影響，將導致公司自身資本投入及營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已於董事會通過「風險管理政策及程序」，以作為本公司風險管理之最高指導原則。各管理單位定期對風險事項予以評估及檢討，高階管理階層負責經營策略之規劃，並監督及落實執行風險決策，達成營運之效率，以期降低策略及營運風險，並向董事會報告評估結果。相關氣候變遷及環境風險管理，已納入鑑別風險與機會議題。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4119","公司名稱":"旭富","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為公司永續發展與風險管理之最高治理單位，負責監督包括氣候變遷在內之重大永續議題與風險管理政策。\n董事會透過審計委員會及管理階層定期報告機制，掌握環境管理、能源使用、溫室氣體排放及氣候相關風險之執行情形，\n並視需要就相關政策及因應措施進行指導與決議。\n董事會透過永續發展委員會，推動永續發展相關業務，由董事長及2位獨董擔任委員，下轄執行小組，由總經理擔任組長，\n帶領各小組成員統籌規劃永續業務，定期召集會議檢討及改進執行情形，並由公司治理及社會公益小組楊文禎副總每年至\n少一次向董事會報告永續發展執行現況，以利董事會評估包括氣候變遷等對公司營運的影響，並提供相關建議。\n管理階層依董事會核定之風險管理政策，負責氣候相關風險與機會之辨識、評估及因應措施之規劃與執行，其中包括：\n1.環境與能源管理作業\n2.溫室氣體盤查與減量推動\n3.營運韌性及緊急應變管理\n4.相關法規遵循與資訊揭露","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"旭富初步辨識之氣候風險與機會：\n1.短期影響：氣候變遷可能導致極端氣候事件（如颱風、豪雨、高溫），進而影響廠區供水、供\n   電穩定、設備運作、人員出勤及物流運輸，可能導致生產中斷與物流延誤，致使銷售減少及成本上升。\n2.中期影響：因應氣候變遷之相關法規、政策與市場要求趨嚴，可能增加營運管理與合規成本。\n   極端氣候頻率上升，影響全年營運穩定度，特定地區的氣候條件不穩定可能影響特定原物料供應。\n3.長期影響：建立防洪設施、節能設備及再生能源投資，導致長期資本支出增加，融資條件可能受氣\n   候評等影響利率及授信額度，高碳風險導致資金成本及營運成本上升。\n4.氣候相關機會：透過製程改善、能源效率提升及環境管理強化、落實循環經濟，有助於降低能資源\n   使用成本，提升營運效率及企業永續競爭力。\n本公司評估上述氣候相關風險與機會，目前主要屬於營運管理面之影響，短期內尚未對公司財務狀況\n或營運成果造成重大影響。旭富導入TCFD建議之風險評估機制，針對氣候變遷特定議題進行評估以了\n解具體的潛在財務影響，滾動式檢討，據以調整長期戰略，以確保公司未來的發展與氣候挑戰相契合。\n\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能導致生產中斷，需要採取補救措施，如臨時調整生產計畫或儲備原物料等，可能對財務表現產生短期的壓力；\n未來執行氣候轉型行動需要增加永續相關投資，如購置更環保的設備與導入綠能等，此類投資成本可能在短期內對公司的現金流\n產生影響。但採取氣候轉型行動可能帶來公司品牌價值的提升，在日趨重視永續的市場中維持公司競爭力，此將對財務表現產生\n正面影響。\n\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為強化公司治理並有效執行公司風險管理政策及程序，降低營運可能面臨之風險，旭富制訂「風險管理政策及程序」，亦為因應全球\n氣候變遷趨勢，進行TCFD氣候相關風險與機會財務衝擊評估，並持續研擬短中長期的溫室氣體減量目標與作為。未來逐步將氣候風\n險納入整體風險管理體系，與公司的治理機制緊密結合，以確保對氣候相關風險全面且有效的管理。本公司已建立整合性風險管理\n制度，並將氣候相關風險納入整體風險評估與管理流程，相關流程包括：\n•\t風險辨識\n•\t風險評估與分級\n•\t因應措施擬定\n•\t持續監控與定期報告\n相關流程並結合 ISO 14001 環境管理系統及內部控制制度確實執行。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4133","公司名稱":"亞諾法","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為永續發展相關議題之最高決策單位，亞諾法董事會亦為氣候相關風險管理的最高監督單位，氣候變遷已成為全球共同關注的重要議題，本公司為因應極端氣候的不確定性、市場的快速變化，並及時掌握和評估氣候變化可能造成的衝擊，同時也進一步評估強降雨、颱風、高溫及乾旱等氣候因素可能對各營業據點帶來的風險，透過重視關注外在環境變化、政策趨勢及市場動態，更全面性的規劃整體營運策略，董事會遵循永續發展政策的願景與使命，定期評估氣候變遷之風險與機會、因應策略及相關推動計畫，負責審查年度風險管理報告、稽核報告，以確保氣候相關風險管理制度有效推行。本公司設置功能性委員會-永續發展委員會，由本公司3位獨立董事所組成，協助董事會進行永續發展議題之監督，每年至少召開一次會議，114年共召開1次會議。並設置「永續專案小組」，由董事長擔任最高負責人，與多位不同領域的高階主管共同檢視公司的核心營運能力，訂定永續發展計畫。「永續專案小組」擔任上下整合、橫向串聯的跨部門溝通平台，依議題分為五個功能小組，分別為環境永續小組、社會責任小組、公司治理小組、風險管理小組、資通安全小組，執行辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題，擬定因應策略與工作方針、研議各單位需投入之資源、計畫並推動執行，同時追蹤運作成效，確保永續發展策略充份落實於公司日常營運中。\n其中環境永續小組負責執行氣候管理相關計畫，除了密切關注氣候變遷相關法規趨勢，並進行氣候議題資訊之收集與遵循確認。亦依據TCFD框架，建立氣候風險機會之PDCA管理，執行溫室氣體減量、節約用水、廢棄物減量等目標之推動、資訊之記錄與分析。本公司董事會自111年起每季檢視溫室氣體盤查與查證執行情形，確實掌握進度，114年度共有 4 次向董事會報告溫室氣體盤查與查證執行情形，說明更新進度。「永續專案小組」定期每年至少1次向董事會報告，於114年8月13日董事會報告永續發展預計推動項目與執行情形，包含氣候相關風險與機會之評估，管理政策之研議，及能源節約、減碳目標之執行成效。本公司董事會關注在氣候變遷下對風險與機會的掌控，在追求企業永續經營的同時，也履行對環境、社會及公司治理之責。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司以「氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）」架構為基礎，將氣候相關風險區分為低碳經濟相關之「轉型風險(Transition Risks)」與氣候變遷影響相關之「實體風險(Physical Risks)」，並列出氣候相關機會，以永續專案小組成員評估及揭露與業務活動最直接之氣候相關衝擊及因應措施，鑑別潛在風險與機會。本公司透過企業常見風險項目之「綜合風險表單」鑑別出的最關鍵的3項轉型風險，分別為「政策和法規構面-強化排放量報導義務」、「市場構面-市場訊息不確定」、「名譽構面-利害關係人的關注與永續議題意識提升」，以及2項實體風險，分別為「立即性-颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高」、「長期性-降雨模式變化和氣候模式的極端變化」:並透過企業常見之機會項目之「綜合機會表單」鑑別出最關鍵的2項機會，分別為「資源效率-回收再利用」、「產品和服務-開發、增加低碳商品和服務」。\n\n本公司針對所辨識出之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務，及極端氣候事件及轉型行動對財務之影響，彙整說明如下，本公司定義短期為1~ 3 年，中期為 3~5 年，長期為 5~10 年。\n\n風險類別: 轉型風險\n風險構面: 政策和法規\n風險內容: 強化排放量報導義務\n影響時間: 短中期(1~5年)\n風險對公司策略、營運、財務的影響: \n配合政府「永續發展路徑圖」永續發展行動方案，上市公司需分階段進行溫室氣體盤查與查證，及接軌IFRS永續揭露準則，因此影響公司經營時更加強對氣候變遷議題的重視，投入更多管控機制與資源，並增加相關輔導、查證、查核費用支出。\n因應策略方案: \n確實配合政府政策及遵循法令規定，提供利害關係人正確、平衡的資訊，善盡報導義務。短期及中期將依據「永續發展路徑圖」時程進行溫室氣體盤查與確信作業，長期將視營運需求評估進行環境類認證。\n因應方案的財務影響: \n財務影響為輔導費用80萬元，溫室氣體查證服務及永續揭露查核費用每年約數十萬元。\n成果及績效: \n•符合法令遵循目標，善盡企業社會責任。\n•滿足利害關係人獲得更詳盡企業經營資訊之需求，並深入知悉公司對於持續提升永續的具體表現。\n\n風險類別: 轉型風險\n風險構面: 市場\n風險內容: 市場訊息不確定性\n影響時間: 長期(5~10年)\n風險對公司策略、營運、財務的影響: \n本公司營運使用量最多之能源為電力，因政府積極響應國際環保節能目標，及近年來夏季缺電危機頻傳，促使可能以價制量，未來若提高電費，將增加經營成本，114年用電度數為1,698,180度，若每度電費調漲，則增加相對應之電費支出。\n因應策略方案: \n短期目標：加強落實節省用電政策推動，以降低電費。\n中、長期：持續汰換老舊耗電設備，選用符合節能減碳標章之產品。\n因應方案的財務影響: \n114年汰換高耗能設備，投入約190仟元。\n成果及績效: \n•本公司114年用電量為1,698,180度，相較113年用電量1,759,791度，減少61,611度。\n•114年目標為用電較113年減量1%以上，實際減少3.5%。\n\n風險類別: 轉型風險\n風險構面: 名譽\t\n風險內容: 利害關係人的關注與永續議題意識提升\n影響時間: 中期(3~5年)\t\n風險對公司策略、營運、財務的影響: \n利害關係人對於永續議題的意識及關注程度增加，若公司無法符合利害關係人的期待，可能面臨負面輿論，影響企業形象及社會觀感。\n因應策略方案: \n短期：編製永續報告書，提供永續議題之資訊。\n中、長期：加強在公司網站、公開資訊觀測站、永續報告書、股東會年報、財務報告等多元管道，提供利害關係人了解公司對於永續議題的重視及具體運作，從內而外打造永續經營、環境永善的企業文化。\t\n因應方案的財務影響: \n投入永續議題推動及管控，增加相關營運成本每年約數十萬元不等。\n成果及績效: \n亞諾法於永續發展之路不斷的精進前行，於113年獲得了EcoVadis評鑑平台(Supplier Sustainability rating）的快速推動獎(Fast Mover Badge)殊榮，皆是顯示亞諾法在落實永續的努力與外界肯定，透過信守的永續承諾，期盼符合利害關係人的認可與信任。\n\n風險類別: 實體風險\n風險構面: 立即性\t\t\t\t\n風險內容: 颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高\n影響時間: 短期(1~3年)\n風險對公司策略、營運、財務的影響: \n極端氣候影響使颱風、洪水發生時造成的嚴重程度提升，可能造成停班停工、淹水、運輸困難無法寄送貨物等情形，將導致營運中斷、影響員工生活、資產損壞等問題。相關的復原成本和產品交付時間延遲將使管理成本增加和銷售減少。公司停班一天約使營收減少146萬元。\n因應策略方案: \n亞諾法除了建立颱風緊急應變程序，並加強資源整合管理，透過原物料及目錄產品安全庫存政策、遠端監控及設備異常通報機制、電子化作業處理等措施，因應可能的衝擊並降低損害。\t\n因應方案的財務影響: \n定期監測系統維護費、緊急供電設備保養維護費、應變小組巡檢開支等，每年約11萬元。\t\n成果及績效: \n114年藉由有效的緊急應變管理，使公司面對各次颱風襲擊，皆確保設備及存貨安全，維持正常營運作業。\n\n風險類別: 實體風險\n風險構面: 長期性\t\t\t\t\n風險內容: \n影響時間: 長期(5~10年)\n風險對公司策略、營運、財務的影響: \n1.極端氣候下引發的強降雨、連續高溫可能造成員工健康受影響，工作效率下降。\n2.氣候異常若造成缺水限電，以致營運受影響時，若無法正常營運一天約使營收減少146萬元。\n因應策略方案: \n1.本公司每年提供全體員工一次免費健康檢查，並每月由專業醫護團隊辦理臨場勞工健康服務，提供健康資訊指導，充分照顧員工之身心健康。\n2.使用節能省電設備、儲水設施，並監控電力狀況維持穩定供電。\n因應方案的財務影響: \n全體員工健康檢查及臨場員工健康服務費用，每年約9.3萬元。設備監測及供電設備相關支出每年約11萬元。\t\n成果及績效: \n打造安全友善的工作環境，守護員工身心健康，114年參加健康檢查之員工人數共91人。透過緊急供電設備及儲水設施，114年未曾發生因缺水缺電而中斷營運之情事。\n\n機會類別: 資源效率\t\n機會內容: 回收再利用\n影響時間: 短期(1~3年)\t\n機會對公司策略、營運、財務的影響: \n透過重複利用尚可使用之資源或廢棄物，避免資源浪費及減少廢棄物數量，進而提升資源使用率及降低廢棄物處理費用。\t\n因應策略方案: \n短期: 加強將可回收之廢棄物、水，提升可重複利用之機會。\n中、長期: 藉由製程、包裝改善等管理措施，避免過度使用包材，減少製造廢棄物。\n因應方案的財務影響: \n114年廢棄物清運處理費用較前一年度節省約7.9萬元。\n成果及績效: \n本公司於冷鏈運輸過程中，重複回收並再利用保冷劑，透過循環使用機制，每年可節省約3萬元之保冷材料採購成本，並針對完好且無汙損之保麗龍盒、紙箱及防撞氣泡袋等包材進行重複使用，減少一次性包裝廢棄物產生，一年節省約2.4萬元，落實資源循環利用，降低對環境之負擔。\n\n機會類別: 產品和服務\t\t\t\t\t\n機會內容: 開發、增加低碳商品和服務\n影響時間: 中期(3~5年)\n機會對公司策略、營運、財務的影響: \n面對全球低碳轉型趨勢，透過開發或提升產品和服務的低碳應用價值，有助於降低營運成本，及提升企業聲譽。\n因應策略方案: \n產品採用再生材料包裝，並提供低碳服務(如:以電子型錄或產品介紹，取代提供客戶紙本DM；透過股東e 服務，以電子化股利通知書取代紙本郵件寄送等)，符合未來市場趨勢及滿足利害關係人需求，將有助於提升正面形象，獲得利害關係人青睞。\n因應方案的財務影響:\n提供客戶電子型錄或產品介紹取代紙本DM，及以電子方式發送股利通知取代紙本寄送，將減少紙張印製數量及郵資成本，每年約可節省約10萬元。\t\n成果及績效: \n透過低碳服務，有效減少紙張的浪費，及寄送所需的能源浪費，降低對環境的衝擊。114年紙張使用數量減少15%，金額減少24%。\n\n本公司針對轉型風險、實體風險與機會進行財務衝擊評估，作為研議降低風險及增加機會的策略參考。轉型風險的財務衝擊主要來源係為投入永續議題推動及管控，所增加相關營運成本，估算結果約為營收的0.5%；實體風險財務衝擊主要係為預防極端氣候，強化公司氣候韌性（例如預防淹水）所投入的設備維護及員工健康照顧福利費用，估算結果約小於營收的0.5%。(其中因氣候相關事件可能影響企業名譽損失，由於目前國際尚無合適的財務衝擊評估方法，故擬根據內外部專家討論共識，採用0.5%營收作為此風險的量化財務衝擊。)\n\n(詳盡分析圖表內容請參閱本公司114年度年報P60~62)","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"內容合併如上  \"2. 辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期、中期、長期)\" 所述。\n(詳盡分析圖表內容請參閱本公司114年度年報P60~62)","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依據「氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）」架構，透過內部跨單位討論與外部顧問諮詢，持續鑑別重大氣候風險與機會，評估對營運之衝擊影響，進一步確立衡量指標與目標管理、因應策略，並持續監控執行情形與成效，保障公司及利害關係人的長期永續價值。\n本公司董事會通過《風險管理政策與程序》，致力建立一套積極主動且健全的風險管理系統，採取可全面性平衡風險與獲利的策略，包含辨識並管控在執行業務策略所面臨的氣候相關風險與機會；本公司之風險管理係由風險委員會對風險管理架構與風險概況進行審查，依據各部門作業範疇進行營運風險、財務風險、法律風險、資訊安全風險、環境風險及其他風險等面向做鑑別與分析，及依據風險辨識結果進行因應策略擬定，整合及管理可能影響營運之整體潛在風險，並將處理各項風險的具體做法落實到各部門，確保能充分了解並掌握風險的變化，及時調整相關管理辦法與措施，達到預先防範或降低衝擊影響。屬於與氣候變遷相關的環境風險，主係由風險管理小組進行風險辨識與分析，評估在面對全球暖化極端氣候的來臨，公司可能遭遇哪些潛在風險，如何建立更有效的防災機制，降低衝擊，也同時善盡社會責任，加強環境保護，後續之因應措施與監控、報告與揭露則由環境永續小組協同辦理，並每年定期至少一次向風險管理委員會報告執行情形，每年至少一次向永續發展委員會報告執行情形。\n全球暖化而造成的極端氣候危機正持續發酵，為了共同響應保護地球，及配合政府所推動的永續發展路徑圖2050年淨零碳排目標，由環境永續小組(環安及廠務單位組成)專責管理環境永續相關管理與推動事宜，積極執行節約用水、減少碳排放、減少廢棄物、並推動環境友善包裝、資源再利用等具體行動。小組成員評估及揭露與業務活動最直接之氣候相關衝擊及因應措施，鑑別潛在風險與機會，以確保關鍵氣候風險均被有效控制，並定期每年至少一次向董事會報告運作情形，另每季向董事會報告溫室氣體盤查與查證之進度，落實監督風險管理機制有效運作。\n本公司氣候風險與機會評估辨識流程:\n1. 蒐集 : 依據外部趨勢或法令規定，及公司內部營運變化，條列出與公司相關之風險/機會。\n2. 辨識 : 由永續專案小組、風險管理委員會辨識出公司需聚焦之風險/機會。\n3. 衡量 : 運用風險管理機制評估風險/機會之發生機率與影響程度，以判定重大性項目。\n4. 因應策略與財務衝擊 : 針對重大風險/機會進行財務衝擊評估，並擬定因應策略，持續落實執行並監督成效。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4137","公司名稱":"麗豐-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"一、麗豐集團將氣候變遷視為董事會層級的策略議題。董事會為集團氣候變遷專案的最高決策單位，負責核定氣候轉型路徑、溫室氣體減量目標及重大資本支出。董事會授權具董事身分之執行長（CEO）擔任召集人(已於2026年5月經董事會通過成為董事長)，領導「永續發展規劃小組」及相關跨部門專項工作組，落實氣候策略轉型，董事會至少每季聽取一次「永續發展規劃小組」之執行成果彙報。\n監督重點涵蓋：\n(一)氣候風險與機會之鑑別結果與財務衝擊評估。\n(二)室氣體減量目標之達成進度與減碳路徑之有效性。\n(三)氣候轉型策略與年度預算/財務規劃之整合情形。\n二、集團建立跨職能的氣候管理體系，將氣候變遷之不確定性轉化為標準化的營運控制流程：\n(一)氣候韌性納入營運持續管理（BCP）：為確保集團在極端氣候（如強降雨、颱風、限電及高溫）衝擊下的經營穩定性，集團已將氣候韌性納入「營運不中斷管理辦法（BCP）」。\n(1)橫向協作機制： 由「供應鏈」、「營運及服務偕同部」及「行政管理部」組成聯防單位，共同負責 BCP 制度之制定、演練、更新與監督。\n(2)治理透明化： 此權責歸屬與協同作業模式將正式揭露於 2025 年本年報與永續報告書中，體現治理透明度。\n(二)動態財務風險評估與量化機制：集團透過專責小組進行氣候風險的「情境模擬」與「財務量化」。\n(1)衝擊盤點： 針對重點營運區域（如上海總部、台灣辦公區、工廠端及加盟門店）建立「極端氣候事件清單」，納入高溫限電、澇災等情境。\n(2)財務鏈結： 協同財會中心，針對各事業部之營運中斷損失、維修成本增加及供應鏈斷鏈風險進行財務量化估算，作為決策支援依據。\n(三)應急體系與供應鏈協同管理：\n(1)合規應變： 制定《應急準備與響應控制程序》及《突發環境事件應急預案》，並取得環保監管部門審核通過，確保在突發氣候事件發生時，能依法合規地啟動緩釋措施。\n(2)供應鏈前瞻管理： 採購部門針對關鍵供應商進行氣候風險普查，針對可能因氣候災害導致的斷料風險制定代工備援與多元採購策略，強化產業鏈之整體抗壓力。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本集團針對其營運核心（門店、工廠）及上游供應鏈進行了全面的氣候風險與機會評估，將氣候風險分為「實體風險」與「轉型風險」，並透過技術創新與營運優化將其轉化為成長機會。\n一、氣候相關風險鑑別\n1.實體風險：短期(急性)\n風險項目：極端降雨與颱風（淹水、停水、停電）導致營運中斷\n潛在財務影響與說明：集團全球擁有逾 4,000 家門店，布局具高度分散性；同時集團工廠基礎設施完善，因極端降雨與颱風導致淹水、斷水電而停工之機率極低，故本項風險整體影響輕微，對集團營運及財務狀況尚無顯著衝擊，目前無須額外評列相關財務損失。\n2.實體風險：中長期(慢性)\n風險項目：極端高溫與熱浪（夏季週期延長）導致營運成本增加\n潛在財務影響與說明：極端高溫與熱浪可能使工廠恆溫恆濕生產環境之空調使用期間延長，惟相關成本增加幅度有限，對整體營運成本影響輕微。另員工防暑相關支出屬依據法定標準或常規性支出，不構成氣候變遷衍生之額外財務負擔，整體對集團財務狀況尚無顯著衝擊。\n3.實體風險：中長期(慢性)\n風險項目：氣候異常導致天然原物料供應不穩\n潛在財務影響與說明：成本增加與生產損耗：保養品高度依賴植物萃取成分，氣候變化劇烈將導致植物難以穩定收穫，增加土地與水資源負載及農藥用量；此外，產地氣候異常易導致活性成分穩定性不足，進而增加原物料取得成本與生產損耗。\n4.轉型風險：短中期(政策/法規)\n風險項目：氣候財務揭露與環保合規壓力趨嚴\n潛在財務影響與說明：合規與管理成本增加：(1)需投入資源以因應 IFRS S2 及 GHG Protocol 準則，進行資產減損與營運成本增加的財務影響量化評估，並提撥充足的風險應變準備金。(2)嚴格的廢棄物法規要求（如大陸區域裝修工程廢棄物及實驗室化學廢棄物），若未依規委託合格廠商清運並取得合法證明，將面臨行政裁罰與營運受阻風險。\n5.轉型風險：中長期(市場/聲譽)\n風險項目：消費者偏好轉向「純淨美妝」與低碳環保\n潛在財務影響與說明：市占率流失風險與行銷投資：消費者對環境友善產品需求提升。若未能將產品連結綠色永續，恐影響品牌競爭力。因此，集團必須持續投入資源於綠色包材（如FSC認證紙材、包裝去塑化/減重）及永續行銷溝通（如QR Code揭露碳足跡、純淨成分追溯），以維持品牌溢價與客戶信賴。\n6.轉型風險：中長期(技術)\n風險項目：低碳與綠色製程轉型需求\n潛在財務影響與說明：技術研發與設備升級之資本支出：為降低碳排與溶劑污染，集團需投入資金研發新技術以取代傳統製程。例如，導入「植物幹細胞培養技術」以擺脫對氣候與土地的依賴、推廣不需加熱冷卻的「冷配工藝」（2025年節能品項佔比達61.5%），以及採用低污染的水萃取技術等。\n二、氣候相關機會與韌性佈局\n集團依循 TCFD 框架，面對氣候變遷不僅止於防範風險，更積極發掘轉型過程中的「氣候相關機會」，並透過「營運不中斷（BCP）」機制強化企業的氣候韌性佈局。\n1.能源來源：中長期\n氣候機會與韌性項目：導入太陽能 PPA 綠電佈局\n潛在財務影響與說明：降低並穩定能源成本：大陸松江工廠採取太陽能 PPA（購售電協議）模式。未來 20 年內分三階段計費（第1至5年按市電80%、第6至15年按60%、第16至20年按40%收取），20年後產權將無償歸屬集團。此佈局不僅直接降低範疇二溫室氣體排放，更能長期鎖定並節省電費支出。\n2.資源使用效率(Resource Efficiency)：短中期\n氣候機會與韌性項目：推動綠色節能製程與包材減量\n潛在財務影響與說明：降低生產能耗與物料成本：(1)冷配工藝：2025 年上市的 13 件新品中，有 8 件採用不需加熱與冷卻的「冷配工藝」，節能工藝品項佔全年比例達 61.5%，大幅減少生產設備加熱與冷卻之耗能。(2)包裝減量化：透過縮小體積、結構簡化與去塑化，2025 年包材減重減量總計達 10,628.8 公斤，有效降低包裝採購成本與廢棄物處理費用。\n3.產品與服務(Products & Services)：中長期\n氣候機會與韌性項目：發展純淨美妝與植物幹細胞技術\n潛在財務影響與說明：提升產品溢價與營收動能：(1)氣候適應性原料：研發中心導入「植物幹細胞培養技術」，在純淨空間內無限增殖，完全不受氣候變化、季節或產地影響。這有效解決了氣候異常導致農損與天然活性成分不穩定的問題，控制了原物料取得成本與生產損耗。(2)永續產品成長：2025 年具永續特性（如綠色配方、FSC 認證包材）的新品達 12 款，同比增長 200%，順應低碳市場需求，創造綠色營收機會。\n4.市場與供應鏈(Markets & Supply Chain)：短中期\n氣候機會與韌性項目：縮短供應鏈運輸距離（在地化生產）\n潛在財務影響與說明：降低運輸成本與潛在碳稅風險：順應環保減碳計畫，將部分原為法國生產進口的產品（如圖朵拉蘊悅系列），全數改為國內生產。從原料至成品端大量降低了跨國運輸的碳足跡，同時大幅提升產品交期的彈性及靈活度。\n5.韌性佈局(Resilience)：短中期\n氣候機會與韌性項目：營運不中斷 (BCP) 與硬體備援建置\n潛在財務影響與說明：降低極端氣候導致的營運中斷損失：(1)跨部門聯合治理：BCP 制度已由「供應鏈」、「營運及服務偕同部」及「行政管理部」作為聯合權責單位，納入治理架構。(2)硬體備援：為防範氣候災害引發突發斷電，辦公與生產區域均啟動備援供電系統（如台灣內湖辦公室備有可運轉 72 小時之柴油發電機；松仁辦公室可運轉 4 小時）。(3)彈性辦公：針對颱風、暴雨與極端高溫制定觸發機制，如 2025 年 9 月廣州與深圳因超強颱風停工，即刻啟動全員居家辦公，保障核心業務線上正常運轉。\n三、業務、策略及財務之影響\n1.財務規劃與氣候衝擊評估：為因應 IFRS S2 及 GHG Protocol 準則，集團專責小組針對極端氣候（淹水、停水、停電、高溫）對各事業部進行了潛在財務影響的評估：\n(1)極端降雨與颱風（淹水、停水、停電）導致營運中斷：集團全球擁有逾 4,000 家門店，布局具高度分散性；同時集團工廠基礎設施完善，因極端降雨與颱風導致淹水、斷水電而停工之機率極低，故本項風險整體影響輕微，對集團營運及財務狀況尚無顯著衝擊，目前無須額外評列相關財務損失。\n(2)極端高溫與熱浪（夏季週期延長）導致營運成本增加：極端高溫與熱浪可能使工廠恆溫恆濕生產環境之空調使用期間延長，惟相關成本增加幅度有限，對整體營運成本影響輕微。另員工防暑相關支出屬依據法定標準或常規性支出，不構成氣候變遷衍生之額外財務負擔，整體對集團財務狀況尚無顯著衝擊。\n(3)財務準備金：財務會計部門依據上述極端氣候情境，進一步確認在核心據點發生災害時，集團於 IFRS 規範下的風險應變準備金充足。\n2.業務與策略面的轉型與韌性佈局\n(1)營運不中斷（BCP）策略落地：針對斷電、颱風、暴雨及極端高溫等氣候場景，集團制定了差異化的營運應急方案。例如，2025年9月因超強颱風，廣州與深圳分公司啟動全員居家辦公以保障核心業務正常運轉；各地辦公室及工廠（如台灣內湖、松仁辦公室）均備有柴油發電機等備援供電系統，停電時可運轉 4 至 72 小時不等，確保極端狀況下營運不中斷。供應鏈採購部亦將極端氣候風險納入對供應商質量的應對措施中。\n(2)原物料與製程的綠色轉型策略：(一)植物幹細胞技術：為應對氣候變遷導致植物栽種困難、產地與氣候變化影響活性成分穩定性的風險，集團研發中心導入植物幹細胞培養與標準化提取工藝。此策略不受原料產地、季節或氣候變化影響，能穩定產出活性成分，更大幅節約耕地與水資源、避免農藥污染，強化了供應鏈抵禦氣候變遷的韌性。(二)低能耗與在地化生產：2025年上市的13件新品中，有8件採用不需加熱與冷卻的「冷配工藝」，節能工藝品項佔全年比重達 61.5%。此外，將部分原法國進口產品（如圖朵拉蘊悅系列）全面改為國內生產，從原料至成品端大幅降低運輸碳足跡。\n(3)綠電佈局與能源策略：大陸松江工廠採取太陽能 PPA（購售電協議）模式，分為三個階段計費（未來20年內逐步以市電的80%、60%、40%收取電費，20年後產權歸集團所有且不收費），此策略直接降低了範疇二的溫室氣體排放，並在長期財務規劃上穩定了能源支出成本。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"上述已辨識出之氣候變遷風險與機會，已綜合考量氣候風險與機會發生之可能性及時間、對本公司之影響程度等因子，逐一分析對公司潛在之營運與財務衝擊，其財務衝擊影響請詳上述第2點之說明。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本集團在氣候相關風險的鑑別與評估流程上，主要透過專責小組結合財務量化分析來進行，具體流程如下：\n第一步：專責小組盤點氣候事件清單\n由專責（專項）小組按各功能部門進行盤點，建立「極端氣候事件清單」。\n第二步：鑑別核心據點的具體氣候風險\n考量集團的核心市場佈局以及工廠所在地，專責小組進一步挑選出最可能影響營運的四大極端氣候風險進行深入評估，包含：(1) 淹水；(2) 停水；(3) 停電；(4) 高溫導致停工。\n第三步：評估營運中斷與成本增加之影響\n專責小組針對極端氣候（如熱浪、洪災等）可能導致門店或工廠停工的情境，判斷是否可能對集團財務狀況產生衝擊。\n第四步：財務會計諮詢與IFRS合規確認\n專責小組進一步諮詢財會中心，確保關於「資產減損」與「營運成本增加」的邏輯符合 IFRS S2 及 GHG Protocol 的評估與查證要求。同時，財會中心也會藉此確認，若這些極端氣候情景發生在集團核心據點，在 IFRS 規範下的風險應變準備金是否充足。\n本集團將氣候相關風險的鑑別、評估與管理流程，深度整合至公司既有的整體營運、財務、供應鏈及環境合規等四大風險管理制度中，具體作法如下：\n(1)整合至「營運不中斷（BCP）」與整體治理架構：集團將應對氣候風險的核心機制「營運不中斷管理辦法」，正式納入 2025 年報的整體治理架構體系中。該制度的風險管理並非由單一部門孤立運作，而是將「供應鏈」、「店銷營運」及「台北總務」設為聯合權責單位，由這三方協同負責 BCP 制度（涵蓋颱風、暴雨、極端高溫、突發斷電等情境）的制定、落地、更新及監督執行。\n(2)整合至「財務風險評估」與準備金提撥流程：在財務風控制度上，集團透過專責小組盤點「極端氣候事件清單」（如淹水、停水、停電、高溫導致停工），並對門店與工廠端的潛在營收損失及成本增加進行評估。評估結果會直接與財務會計部門對接，以確保資產減損與成本增加的邏輯符合 IFRS S2 及 GHG Protocol 準則，並藉此確認若極端氣候發生在核心據點，公司在 IFRS 規範下的風險應變準備金是否提撥充足。\n(3)整合至「供應鏈與採購」風控機制：集團將氣候風險的防禦網延伸至上游供應商。供應鏈採購部在原有的供應商質量風險管理機制中，特別增設了涵蓋「極端氣候風險」的專屬應對措施，以此管控因氣候導致的原物料斷鏈或交期延宕風險。\n(4)整合至「突發環境事件」應急與合規體系：在工安與環境管理層面，公司將極端氣候的應急預案，無縫整合進既有的《應急準備與響應控制程序》及《突發環境事件應急預案》等標準文件中。這些整合後的預案均已通過當地環保部門的審核，確保公司的氣候風險管理不僅符合內部營運需求，也滿足外部法規的合規性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4142","公司名稱":"國光生","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司重視氣候變遷對企業營運可能帶來之風險與機會，並已將氣候相關議題納入企業永續治理架構，由董事會與管理階層共同負責監督與管理。董事會定期審閱本公司永續發展策略、執行情形及相關成果，督導氣候相關議題納入整體風險管理機制，並提供必要之策略指導與資源支持，以強化本公司因應氣候變遷之韌性與管理能力。為強化氣候治理，本公司於 2025 年經董事會決議成立永續發展委員會，並設置由總經理召集之永續推動小組，作為推動永續發展及氣候風險管理之專責單位。永續推動小組由總經理擔任召集人， 各核心部門高階主管擔任組員，負責氣候相關風險與機會之識別、評估、策略規劃及執行推動。 永續推動小組對上定期向董事會報告氣候治理推動進度、執行情形及績效成果；對下則依永續發展推動重點區分為公司治理、社會責任、產品責任及環境永續四大面向，分由相關部門主管擔任各面向負責人，統籌推動氣候風險管理、節能減碳及低碳轉型等相關工作。 本公司透過前述治理架構及權責分工，持續提升氣候議題於經營決策中之管理層級與重要性，並強化氣候變遷風險因應及轉型機會掌握，以兼顧企業永續經營、環境保護及社會責任，創造長期永續 價值。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期 (1~3 年)：已依 ISO 14001 建置並通過環境管理系統，系統化管理環境面向。自2022 年起推行溫室氣體盤查並導入 ISO 14064-1，強化溫排數據監測與合規揭露，作為溫室氣體管理方針有效性之重要評估指標。持續推行節能減碳，包括設備汰舊換新、非製程期間空調降載、機房溫度管理與負載變頻控制；近 3 年聚焦能源使用效率提升（汰換水系統馬達、鍋爐、照明設備；冷卻馬達系統加裝變頻器），未來續推多項計畫。未取用地下水或於高水資源壓力地區取水，並建有水與能源回收再利用系統，降低環境衝擊並提升極端氣候調適能力。\n\n中長期 (3~10 年)：持續設備汰舊換新，選用低耗能高效率設備（照明、鍋爐、水系統馬達等）以維持正常營運，並將於 2025 年依 GHG Protocol 進行溫室氣體盤查作業。透過節能減碳與能資源循環再利用提升氣候風險應對能力。確保主要原料具 2 家以上供應商並簽中長期合約，以因應供應鏈中斷或原物料短缺風險。已於照明、空調、空壓、生產系統落實多項節能減碳，並建有廢水、製程用水、廠用蒸氣冷凝水及散發熱回收再利用系統，提升能資源使用效率並降低單位收入之能資源耗用成本。未來將持續推行高效能設備汰舊換新與中水回收系統之建置等工作。\n\n極端氣候與轉型對財務之影響：乾旱、颱風、洪水及暴雨等氣候災害，可能直接衝擊生產設施與運作、導致產能受限，亦可能透過中斷供應鏈、影響原物料供應穩定性而間接影響生產成本與營運效率。隨各國政府與利害關係人對環境與氣候變遷日益重視，相關法規與政策趨嚴，市場行為與消費者偏好改變，進一步對營運策略、合作模式、製程管理及產品銷售產生潛在財務衝擊。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候對國光生技之財務影響不容忽視。諸如乾旱、颱風、洪水及暴雨等氣候災害，可能直接衝 擊公司生產設施與運作，導致產能受限，亦可能透過中斷供應鏈、影響原物料之供應穩定性而間接 影響生產成本與營運效率。此外，隨著各國政府及利害關係人對環境保護與氣候變遷議題日益重視，相關法規與政策將日漸趨嚴，市場行為與消費者偏好亦將隨之改變，進一步對公司之營運策略、 合作模式、製程管理及產品銷售產生潛在財務衝擊。因此，國光生技需審慎評估並提前布局相關因應策略，以降低極端氣候所帶來之財務風險，維持企業營運之穩定性與永續性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"面對氣候變遷所帶來之轉型風險與實體風險，國光生技已建立周全之辨識、評估及管理機制，並將 相關作法有效整合至整體風險管理制度當中。針對轉型風險，公司自技術、市場與聲譽等面向進行 風險因應，推動高效節能設備與設施汰換作業，落實能源效率提升，同時導入 ISO 14001 環境管理 系統，以制度化方式盤點與減緩潛在環境風險，確保營運活動與政策法規相符，並因應未來擴產可 能所帶來之額外風險。 針對實體風險，國光生技亦關注極端氣候事件所帶來之立即性與長期性衝擊，採取多項具體措施進 行風險管理，例如增設防洪設施、強化排水系統及提升水資源儲備與調度能力，以降低營運中斷之 風險。此外，公司亦積極提升資源使用效率，導入高效用能技術及再生能源應用，並於建築與設施 設計中納入環境友善元素，實現經濟效益與永續發展並重之目標。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4148","公司名稱":"全宇生技-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已成立永續推動小組，由財務長擔任召集人，專責統籌氣候相關議題之推動與監督。小組每年定期審視氣候議題執行情形，並提報董事會審閱，確保氣候風險與機會整合至企業核心治理架構中，並與整體永續資訊管理制度相互銜接。董事會作為氣候相關議題之最高監督單位，負責資源配置、揭露決策與目標推進，確保氣候行動與公司策略方向一致。\n除此之外，審計委員會每季召開會議討論相關議題時，定期聽取內部稽核主管報告稽核部門對氣候相關風險之內部控制制度之設計及執行有效性所執行之工作，以及稽核發現事項。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候變遷對公司財務、業務及策略帶來短期至中期的風險，同時亦創造中長期的產品發展與市場推廣機會。\n短期風險主要來自極端氣候事件，例如強降雨等天然災害，可能影響農民施肥意願，進而造成出貨時程延宕。中期風險則包括提升低碳產品銷售占比的過程中，可能導致部分偏好傳統純化肥產品之客戶流失。\n另一方面，氣候變遷亦帶來中長期發展契機。本公司長期致力於推動減碳規劃，並朝向有序轉型目標持續努力。具體行動包括推動綠色低碳製程、強化節能管理、優化能源使用效率、開發低碳及微生物應用產品，以及導入循環原料使用，進一步布局循環經濟與綠色營運體系。\n本公司產品發展方向亦與全球永續發展及低碳轉型趨勢接軌，有助於提升未來市場競爭力與永續經營效益。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"A.極端氣候事件對財務之影響\n  (A)乾旱、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高，可能導致農民施肥意願及需求降低，造成交貨時程遞延，並衍生營收短少及業務推展延後等風險。此外，因氣候相關災害風險增加，亦可能導致保險費用上升，進一步增加公司營運成本。\n  (B)降雨(水)模式變化和氣候模式的極端變化，導致作物生長環境不穩定，影響肥料產品效能與需求預測準確度。公司須推動氣候調適型農業指導計畫，以因應可能造成的存貨管理與生產排程調整成本上升的變化。\nB.轉型行動對財務之影響\n面對客戶對低碳、環境友善產品的需求增加，本公司將加速投入有機產品研發，並參與跟產業相關之低碳技術合作計畫進行低碳技術轉型，因應前述行動，將使公司增加研發成本，影響獲利。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司採用TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）架構，辨識氣候變遷所帶來之風險與機會，分析其對營運與財務可能產生之衝擊，並依發生時間與衝擊強度進行排序與擬定對策，強化調適與轉型韌性。公司之風險管理制度採由上而下與橫向整合雙軌佈局，由各業務單位負責定期辨識涉及營運、財務、環境、氣候與危害性事件等風險變動情形，高階管理階層則負責制定風險管理政策與運作架構，並依董事會決策執行相關策略，每年向董事會報告風險管理執行情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4155","公司名稱":"訊映","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.依臺證券交易所規定於111年7月起將溫室氣體盤查及查證時程規劃按季提報董事會控管。22.本公司已訂定「風險管理實務守則」，董事會為風險管理最高決策單位。3.未來本公司將視實際管理之需推動氣候相關風險管理及執行。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期內針對氣候相關風險與機會對於公司所處之行業並無特別重大影響，長期對於氣候議題之影響恐逐年增加，公司未來將評估及落實發展綠色設計，綠色製造使企業穩健發展。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件容易導致生產受影響、能源資源使用增加、財務損失、營收下降、溫室氣體盤查及各項認證、費用開徵(碳稅、碳費)容易導致營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已訂定「風險管理實務守則」，並由永續發展委員會及董事會評估及風險管理，穩健經營業務朝企業永續發展目標邁進。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4164","公司名稱":"承業醫","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會：\n◆ 本公司已設立風險管理委員會，由董事會擔任集團風險管理機制之最高決策單位，並擔負整體風險管理之最終責任。\n◆ 董事會依整體營運策略及經營環境，核准公司之風險管理政策，以管理危害風險、策略及營運風險、財務風險、合規風險/合約風險以及其他與企業營運相關之環境(E)、社會(S)及公司治理(G)風險，並依重大性原則辨識本公司環境風險主係氣候相關風險，進一步指派風險管理主管與風險管理委員會下設環境社會小組進行氣候相關風險與機會之評估。\n◆ 董事會與審計委員會每年定期聽取風險管理委員會之報告，以掌握其運作情形，以確保相關風險議題均有效管理。\n管理階層：\n◆ 本公司風險管理委員會中設置風險管理主管一職，由董事會指派管理階層擔任，為負責風險管理相關事務之最高主管。\n◆ 風險管理主管負責監督環境社會小組完成氣候相關風險與機會之評估，據以研擬妥適之因應措施及對應策略，於日常營運中進行管理及追蹤。\n◆ 風險管理主管定期向審計委員會報告風險管理運作情形並報請董事會核可。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"◆ 本公司非屬製造業，經評估氣候相關風險對公司之業務、策略和財務規劃短期內尚不致於產生重大負面效應。\n◆ 風險管理委員會已完成短、中、長期氣候相關風險之鑑別，據以研擬妥適之因應措施及對應策略，並透過提升資源使用效率，積極降低氣候相關風險所帶來之負面衝擊。\n◆ 本公司積極開發低碳產品與服務，並投入永續轉型，正視氣候相關風險所帶來之新興機會，有效與企業營運策略結合，以期為公司整體中長期財務規劃及業務發展帶來正面效益。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"◆ 遵循ISO 45001之精神作業，依據規範訂定緊急災害應變管理程序。\n◆ 設有不斷電設備及異地備援系統並定期檢測及維護；於極端天氣事件發生時配有專人確認設備狀況。\n◆ 透過投保商業保險以降低自然災害發生所造成之損失。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"◆ 本公司風險管理委員會由董事會擔任最高決策單位，並設置風險管理主管整合風險管理業務，下設法遵小組、客戶服務小組以及環境社會小組執行集團整體風險控管相關作業，其中環境社會小組於第一線負責氣候相關風險的鑑別與評估。\n◆ 本公司所辨識之危害風險、策略及營運風險、財務風險、合規風險/合約風險以及其他與企業營運相關之環境(E)、社會(S)及公司治理(G)風險皆屬風險管理委員會權責範疇，環境風險項下之氣候相關風險亦已納入公司風險管理流程，整合於整體風險管理制度。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4169","公司名稱":"泰宗","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司係由董事會擔任氣候變遷風險治理之最高監督單位，由永續發展委員會協助董事會擬定及審視相關氣候策略與具體推動計畫，並監督其執行績效，定期向董事會報告；另指派專責部門，執行氣候風險管理作業，推動與維護環境管理制度，並定期舉辦對管理階層及員工之教育訓練課程。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"已辨識短、中、長期氣候相關風險與機會包含：\n短期：碳排資訊揭露法規趨嚴，增加營業費用；極端天氣導致水旱災，造成災損或營運中斷。\n中期：碳定價與再生能源轉型造成營運成本增加；原物料缺料壓力或成本上漲；推動低碳綠色生產，提\n高能資源效率，降低成本。\n長期：若氣候因應行動表現不佳影響公司聲譽，恐衝擊銷售收入與資金取得；氣候變遷誘發健康問題，帶來潛在的市場機會。\n詳見永續報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候及轉型行動對財務之影響如上題說明，詳見永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"目前公司已依循氣候相關財務揭露建議進行氣候議題之辨識與評估，並至少每年向董事會報告一次，以確保治理階層對氣候相關風險與機會之掌握。惟現階段氣候風險相關機制尚未全面納入公司既有之營運風險管理制度中。未來公司將持續精進氣候風險管理作法，並研議將氣候相關風險之辨識、評估與因應機制，逐步整合至整體營運風險管理流程中，包括評估納入既有風險盤點、管理及定期檢討機制，以強化跨部門風險管理之連結性與一致性，並提升公司對氣候相關風險之整體因應能力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4178","公司名稱":"永笙-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已於2025 年3 月28 日成立永續發展及風險執行委員會，由總經理擔任主任委員，督導及統籌永續發展相關事項的規劃、推動以及永續資訊之彙整與審閱。永續發展及風險執行委員會轄下設有「公司治理」、「社會參與」、「環安」及「產品安全」四個任務小組，負責執行永續相關工作，未來將由永續發展及風險執行委員會進行氣候相關風險之評估，並將執行成果向董事會報告。\n本公司規劃於2026 年第二季將溫室氣體盤查及查證時程列入永續發展及風險執行委員會討論，並呈報董事會，後續依執行進度按季提報董事會控管。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"尚未完成辨識","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"尚未完成辨識","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"尚未完成辨識","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4190","公司名稱":"佐登-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司設置永續發展工作小組，由集團總經理帶領高階主管負責擬定「綠色管理」、「員工發展與社會參與」與「誠信治理」等永續發展目標與策略方案。有關氣候相關風險與機會，日後將於「綠色管理」項下，制定因應策略與計畫，並定期向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"目前氣候風險與機會對本公司之業務、策略及財務影響尚小，爰尚未納入評估。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司營運據點所在位置，遭淹水的機率相對較低，故受極端氣候事件影響較小；惟極端高溫可能影響會員到店以及外出觀光之意願，進而影響營收。\n未來轉型行動對財務之影響，則可能包括因應政府法規，採購低碳能源與設備，以及導入永續包材、開發綠色商品等。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司訂有內部控制制度及相關管理辦法，並依辦法執行，期降低並預防任何可能的風險。惟目前評估氣候風險對本公司影響較小，爰尚未整合於整體風險管理制度；後續將密切關注政府法規、國際報告趨勢與同業分析，俾適時建置氣候風險相關機制。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4195","公司名稱":"基米","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.本公司修訂「企業社會責任實務守則」部份條文並更名為「永續發展實務守則」、訂有「永續發展委員會組織規程」、「永續資訊之管理作業」。並於股東會年報或公開說明書中揭露社會責任執行情形。本公司尚不適用應編製與申報永續報告書之規定。\n2.董事會授權高階管理階層處理。董事長及高階主管重視公司永續發展推動情形，並將視公司營運狀況規劃設置或依法令規定辦理，及通過教育和培訓來提高员工對永續發展的意識和能力，俾利未來配合法令編製與申報永續報告書，來向內外關心者資訊披露對永續發展的承諾和實踐情況，及定期檢討和評估對永續發展的實踐情況，以便不斷改進。\n3.本公司董事會成員是由擁有公司經營經驗或專業領域經驗的董事所組成，由董事長擔任主席，董事們在經濟、環境和社會議題上都具有豐富的管理經驗，公司董事會每季定期聽取經營團隊的報告，對經營團隊所執行業務進行督導。董事會與多位不同領域的高階主管共同檢視公司的核心營運能力，負責推動永續發展執行，制定一系列政策和目標，確保其經營活動符合環境、社會和經濟的需求。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"董事會決議重要事項會考量經濟、環境與社會主題、政府法律規定、行業標準和內部政策及其衝擊、辨明風險和機會，以及利害關係人關心之重要議題；董事會並聽取經營階層提擬之公司策略，風險評估評估邊界以本公公司為主，包括台灣、中國大陸既有據點，依據評估後之風險，評判其成功的可能性，且經常檢視訂定相關風險管理政策或策略的進展，在需要時敦促經營團隊進行調整，以確保公司能夠面對各種風險，推動公司永續發展。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因極端氣候造成直接或間接之衝擊、因法規、技術或市場需求的轉型影響及對公司營運活動造成之風險與機會，公司開始針對在氣候變遷下對風險與機會的掌控，以履行對社會、環境和各利害關係人的責任。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依照金融監督管理委員會公布之TCFD建議書架構，已於114年委請專家對本公司面對氣侯變遷所產生之風險與機會並進行評估，將氣候變遷於營運、經濟與財務方面承受所帶來的經營風險、挑戰及因應措施，與為應對氣候風險，投資組合納入考量氣候實體風險與法規因應。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4306","公司名稱":"炎洲","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於106年第四季正式成立「C S R 企業社會責任委員會」，由董事長擔任最高負責人，責成集團各公司負責人帶領所轄相關部門規劃與執行各項企業永續發展策略與專案計畫。每年定期召開董事會，並一年至少一次於會議中報告ESG及氣候變遷相關議題的績效、衝擊評估與永續目標達成進度。\n●設置跨部門之氣候變遷風險工作小組，負責鑑別氣候風險並於各職掌範疇內評估與因應氣候衝擊。\n●在氣候議題的管理階層最高負責人為董事長，帶領一級主管落實氣候變遷相關的管理工作，並向董事會報告。\n●由事業群最高主管擔任召集人，推行綠色營運以提升環境管理績效與環境風險管控，及鑑別主要風險後與公司各事業單位探討相關因應對策，並列席董事會作報告。\n本公司所屬之炎洲集團於114年1月15日董事會通過「設置永續發展小組」，負責永續資訊揭露項目的辨識，永續資訊之蒐集、記錄、處理、編製、調節、揭露及發布。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險與機會對本公司業務、策略之影響: \n業務面\n短期風險：營銷中斷，供應鏈失調。\n中期風險：產品標準、法令、碳定價等轉變 。\n長期風險：產品及服務朝低碳轉型去完備所需的基礎設施條件 。\n機會：發展綠色解決方案， 如綠色製造、綠色能源、綠色產品，提高材料回收再利用的比率。\n策略面\n短期風險：淨零減碳來增加營運韌性的企業轉型，並申請相關的ESG認證。\n中期風險：再生能源使用及增加低碳技術、減少用水量和耗水量，減少溶劑排放 。\n長期風險：於轉型/實體風險下布局解決方案 。\n機會：積極與客戶推廣或共同開發綠色產品、掌握政府或相關國內外研究部門淨零關鍵戰略契機來開拓並深化生態圈夥伴關係。\n四大策略方向: 節能減碳、環保、顧客服務、產品創新\n1.聚焦以下產業及產品，開發差異化應用：\n產品:電工、保護、線束。\n產業:五金、建築、車用。\n2.因應行業發展趨勢，加快環保產品開發進度，符合ROHS/REACH相關規範。\n3.加強自動化與供應鏈整合、系統整合，達到縮短交期、品質穩定、降低成本，創造產品價值。\n4.建立優秀團隊，加強人員培訓與對外招募，提升人員專業技術與積極度。\n5.增加關鍵客戶銷售數量。\n氣候風險與機會對本公司財務之影響：\n針對所鑑別之風險與機會本公司均已擬訂相關因應計畫。以碳費為例，預期將因價格增加而逐步增加營運成本，致使獲利下降，故本公司已設定淨零排放目標，積極推動溫室氣體減量計畫以降低潛在財務衝擊。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"營業據點因颱風、暴雨、洪水等極端天氣，面臨斷電、交通中斷、設備毀損等問題，造成斷鏈，影響本公司營運及客戶權益，其潛在財務衝擊，假設極端氣候發生造成營運中斷一天，同時考量未來營收成長幅度計算營運中斷一天可能影響的潛在財務衝擊約占年營收的0.41%。\n另轉型至低碳及綠能產業的成本，以重大性項目評估，本公司投資綠能產業以及建構綠色經濟循環生態鏈，將導致營運成本上升，以一次性投資額進行計算，潛在財務衝擊約占年營收的0.15%。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"\n●\t本公司經營團隊蒐集外在市場、價值鏈、法規、技術與實體的氣候未來發展趨勢，列出本公司可能面臨的氣候風險與機會，經考量衝擊程度及發生可能性，鑑別出重大氣候風險與機會。再將相關氣候風險轉換為財務數字，將有可能造成財務衝擊的項目視為有影響性的風險與機會，依其風險可能性與嚴峻性進行優先性排序，訂定相應對策；目前鑑別出之氣候風險與機會之目標與行動計畫訂定中，並規劃採用情境分析評估未來面對氣候變遷風險之韌性。\n\n●\t鑑別出主要風險後與公司各事業部門主管探討相關因應對策，相關風險評估同時提報風險暨審計委員會進行監督。風險暨審計委員會召集人依據該風險管理與評核結果，定期對董事會進行報告。\n\n●\t將氣候變遷影響納入企業永續發展的重大議題與關鍵性重大風險項目，並落實執行風險管理計畫，規劃營運、產品及供應鏈管理等面向的各項因應措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4414","公司名稱":"如興","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會作為永續發展最高治理單位，董事會下設立「永續發展委員會」，來協助董事會作好監督工作，且每年至少一次向董事會做年度報告。同時為公司訂定目標和監督公司達成ESG標準，定期審視諸如氣候變遷相關風險與機會等事項。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司需持續辨識氣候變遷可能帶來的風險與機會，包括極端氣候事件對供應鏈與營運據點的衝擊，以及全球政策法規、技術創新、市場趨勢所帶來的轉型壓力與契機。\n為定義短、中、長期風險與機會，如興將短期定義為3年內，中長為3至5年，長期則為5年以上，並以永續發展策略與營運布局為依據，持續追蹤相關政策動向與產業趨勢，作為調整公司策略與資源配置的參考依據。                                             \n在短期內，各產地國家環保法規日趨嚴格，如限制用電、碳稅課徵及碳排揭露等，對公司造成法遵壓力及營運成本上升風險。為降低影響，本公司積極投入創新環保布料開發，強化與客戶溝通合作，靈活調整淡季產能，並提前掌握法規趨勢，規劃因應措施。目前本公司柬埔寨廠區已採用生質燃料並導入太陽能發電，未來也將持續擴展可再生能源使用以降低碳排放。 \n在中期面向上，市場對服飾碳足跡透明化及減碳表現的要求逐年升高，國際品牌如Levi''s 、GAP與迅銷皆已設定供應鏈減碳目標。本公司除持續提升能源效率、更新老舊設備外，亦與國際金融公司（IFC）及能源永續機構如RESET合作，共同發展長期節能減碳計畫，協助品牌實現淨零承諾。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  面對中長期實體風險，如極端氣候導致供應中斷或作業中斷風險增加，本公司已建構具彈性的全球產能與物流配置，並實施供應商評鑑機制，強化供應鏈韌性。\n針對長期氣候風險，本公司亦已設定環境衝擊管理目標，定期檢視防災設施與應變能力，透過設備強化與員工訓練，提升營運據點面對自然災害的風險抵抗力。        \n氣候變遷同時也帶來產品創新與品牌價值提升的機會。本公司持續投入低碳、循環再利用產品研發，並考量回收材、包裝減量等議題，以因應消費市場永續需求變化，實現企業永續成長願景。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件，如熱浪、暴雨、洪水等，可能對如興公司之營運據點與供應商造成直接與間接的衝擊。\n直接影響包括供應鏈中斷、生產延遲、廠房設備受損等，將可能影響訂單交期、降低生產效率，進而導致營收下降與客戶滿意度下滑。間接影響則可能包含因氣候風險提高導致的保險費率上升、防災設施與應變能力強化所需之資本支出增加，甚至可能影響整體營運風險評等與資本市場評價。\n為因應氣候風險帶來的營運與財務壓力，如興已啟動環境衝擊管理策略，並在全球營運據點中強化設施防災能力，提升風險預警與應變機制。\n此外，為了降低對高碳能源的依賴與強化氣候韌性，公司亦積極推動能源轉型行動，包括導入太陽能發電、研究可再生能源使用可行性、更新高耗能設備以提升能源效率。由於此類轉型涉及長期資本投入，公司將視實際資金需求規劃財務調度，包含外部融資或與金融機構合作取得綠色資金，以支持低碳營運轉型。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"如興公司已意識到氣候變遷對企業營運與永續發展之潛在衝擊，目前正積極建立氣候風險的辨識、評估與管理流程，初步擬透過以下四大步驟進行整合與落實：\nI. 風險辨識（蒐集風險議題）：針對如興全球營運據點與供應鏈特性，定期蒐集與氣候變遷相關的實體風險與轉型風險議題，包括極端氣候事件、碳稅政策、能源轉型與客戶減碳要求等，作為風險辨識基礎。\nII. 風險評估（分析風險議題）：將辨識出的氣候風險依據發生可能性與潛在影響程度進行定性與定量分析，評估其對營運、財務、品牌與供應鏈造成的衝擊，並區分影響期程以利制定因應策略。\nIII. 風險管理：如興將氣候相關風險納入企業風險管理架構，並與中長期營運策略結合，推動節能減碳、設備汰舊、供應商管理與再生能源導入等作為管理手段，強化營運韌性與應變能力。\nIV. 風險報告（監督與審查機制）：未來將定期向董事會與高階管理階層彙報重大氣候風險與應對進度，並依據法規要求與國際準則（如TCFD）持續檢視與優化風險管理流程，提升整體治理透明度與決策依據。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4426","公司名稱":"利勤","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會轄下成立「永續發展委員會」，並訂定「永續發展委員會組織規程」；另委任各部門高階主管擔任委員，並由其中1位擔任永續長，董事長參與督導，每年至少一次召開會議，負責制定、推動及強化集團內各公司永續發展（包括氣候相關議題）重要政策之行動計畫、檢討、追蹤及修訂，並將永續發展執行情形與成效提報董事會。\n委員會下亦設有由一級主管組成之工作小組，包括永續環境小組，負責環境管理制度、遵循環境相關法規及國際準則等、評估永續轉型、提升資源使用率、氣候變遷因應機制，及設立環境管理專責單位或人員，並不定期召開跨部門會議彼此討論協調，以達成環境永續之目標。以及風險管理小組，負責集團內各公司之風險管理政策與程序，包括氣候相關風險議題、產業氣候風險之最新法令規定，更新氣候風險與機會之鑑別結果等。將氣候相關目標及目標達成程度納入高階主管之績效評估與薪酬制度中，以監控氣候相關議題目標之實現。透過獎酬制度與氣候變遷管理之相關成果連結，促使管理階層以同時使公司獲利且達成永續經營之方式經營公司業務；如此，將可實現公司之永續目標，並為投資人及利害關係人帶來價值。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司積極研擬解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。並定義短期為 3 年以內，中期為 3 至 5 年，長期為 5 年以上，評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項行動因應氣候相關風險與機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響本公司透過內部討論、盤點及評估，辨識出洪災、旱災，以及降水模式變化和氣候模式的極端變化等對生產或運輸階段有潛在風險。\n本公司將持續精進實體風險情境分析，轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規丶技術及市場變化。根據上述變化之性質、速度與重點，在分析之時間範圍內，碳費與溫室氣體總量管制、再生能源法規規範，以及消費者喜好轉變等，可能使營業成本增加或使銷售量降低。本公司也藉由導入節能減碳專案，對營運及供應鏈追求最大限度以減少能源消耗、水源消耗及廢棄物等對氣候之影響；提高能源使用效率，並投資綠色能源設備；以及投入綠色產品研發創新符合消費者需求，來因應此等轉型風險。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為集團內各公司風險控管的最高決策單位，直接監督集團內各公司風險治理架構。為健全風險評估及強化管理機能，由「永續發展委員會」負責辨識和管理企業營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。每年至少一次向董事會提出管理執行情形與風險控管報告，監督並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況，以期強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4438","公司名稱":"廣越","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已建立永續發展治理架構，由董事會為最高監督單位，負責審議永續發展相關管理方針、策略及目標，並督導整體執行情形；另設立永續推動組織，由董事會授權管理階層統籌推動永續相關事務，並依議題劃分為經營管理、永續產品、永續環境、勞工權益及社會參與等工作小組，負責重大永續議題之辨識及擬定對應策略與工作方針，其中「永續環境組」專責氣候議題，由各海外工廠及相關業務單位依其職掌辦理溫室氣體盤查、能源管理及氣候減緩與調適相關作業。永續推動組織召集人每年定期向董事會報告氣候相關之營運現況與執行成果，以確保董事會充分掌握氣候變遷因應情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、轉型風險包括：\n1. 客戶行為變化(短期)，可能導致採購物料成本增加 ，因應因環保/無氟物料較易受油汙染 \n本公司增加使用無油縫紉機台的比例，以降低此汙染發生的比例 。\n2. 溫室氣體相關法規加嚴(中期)，造成營運成本增加與營業淨利下降 ，定期追蹤各營運據點所在地政府之最新法規指引與品牌客戶對減碳的要求定期追蹤本公司將擴大溫室氣體盤查與查證範圍，規劃具體減碳行動方案。\n3. 以低碳商品或技術替代現有產品和服務(中期)，營運成本增加，已投入新設備及技術人員，並提高各工廠低碳能源使用比例。\n二、實體風險包括：\n1. 平均氣溫升高(短期)，可能導致能源成本上升，透過用電宣導與落實主管機關盤查時程與訂定能源管理目標。\n2. 極端天氣變化-強降雨事件發生頻率或強度增加(長期)，造成維修成本與營收下降風險，定期檢討緊急應變計畫以提升韌性。\n三、機會包括：\n1. 開發低碳商品與服務(中期)，可帶來營收增加，與客戶合作推動低碳技術與產品開發。\n2. 使用低碳能源(短期)，降低未來碳抵換成本，部分海外工廠已導入太陽能供電以提升綠電比例、減少範疇二排放量。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.轉型行動對財務之影響:\n轉型風險下，合併公司須應對法規、技術與市場的轉變。未來如實施碳費、總量管制或強化低碳採購，將可能增加營業與供應鏈成本。儘管目前銷售面尚未受到重大衝擊，但為因應此趨勢，公司專注於成本面的管理與控制，並投入節能減碳專案與綠色產品開發。\n2.極端氣候事件對財務影響： 合併公司透過內部討論、盤點與評估，辨識出平均氣溫上升對生產階段可能潛在風險。例如，高溫天數的增加可能影響營運用電需求，進而電量增加，導致財務成本上升。此外，極端氣候的強降雨頻率或強度提高，也可能使設備損壞，進而提升維修成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本合併公司鑑別氣候變遷帶來的營運風險，並參考國際金融穩定委員會(Financial Stability Board, (FSB)發布之TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures) 氣候相關財務資訊揭露建議書，依「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」四項揭露核心納入營運管理。\n在治理架構上，由董事會作為最高監督層級；「永續推動組織」負責統籌與推動氣候變遷相關策略與永續發展方針之執行，各海外工廠及相關業務單位依其職責分工進行風險辨識與因應策略規劃。\n同時，合併公司整合及管理可能影響營運與獲利之氣候相關風險，並持續強化風險管理執行機制，以期提升整體企業韌性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4439","公司名稱":"冠星-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會與管理階層深入研判氣候變遷對公司運營之實體風險和轉型風險，作為公司發展戰略的重要考量因素，並研訂相關措施。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"公司擬積極研議解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運及財務衝擊。\n評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項行動因應氣候相關風險與機會。\n短期：溫室氣體總量管制與碳稅、碳費；極端天氣影響供應鏈。\n中期：低碳能源成本；轉型技術；新增相關法令規範；消費、投資風向和客戶需求改變。\n長期：淨零排放趨勢。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件，將造成供應鏈及物流中斷，間接導致公司相關成本上升，例如能源、淡水供應、紗線、原材料及增加高溫補貼費用等。本公司積極轉型以實現低碳生產，採取行動，例如研發低碳工藝、採購綠色能源及其他等，並研擬相關因應措施以降低對財務的衝擊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依當地法規、氣候狀況、技術及市場韌性等，辨識出可能影響公司正常營運之實體風險，並事先擬定備援計畫與設備採購計畫，確保於災害發生時，能即時啟動應變措施，此外，定期進行營運衝擊分析以及異地備援演練，確保不會因災害而造成營運中斷。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4440","公司名稱":"宜新實業","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"管理政策：\n◎定期向董事會報告本公司評估及管理氣候變遷相關風險與機會。\n◎由公司治理推動小組負責推動。\n執行情形：\n公司治理推動小組將評估及管理氣候變遷相關風險與機會的執行情形，每年一次向董事會提出報告。(預定115/8/12日)","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"管理政策：\n◎\t透過各部門主管溝通討論，鑑別出短、中、長期氣候變遷對公司的風險與機會。\n◎\t評估氣候變遷對公司營運、策略及財務規劃的影響。\n◎\t以情境分析與科學基礎減量目標作為公司因應氣候變遷的策略。\n執行情形：\n依據TCFD風險與機會進行鑑別，共鑑別出  12項風險及3項機會。(新增全球限用或禁用塑膠政策)。\n針對鑑別出的風險及機會評估風險影響的機率及重大性。\n以聯合國政府間氣候變化專門委員會(IPCC)提出的全球氣候升温2˚C情境，模擬公司營運的風險與機會，並擬定因應氣候變遷的措施。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"管理政策：\n◎\t以TCFD架構定期審視及評估氣候變遷風險相關流程。\n◎\t依據氣候變遷風險鑑別及排序結果，擬定因應方案。\n◎\t與本公司風險管理制度結合，每年定期評估。\n執行情形：\n將鑑別出的風險及機會的機率及重大性進行量化及排序，以評估對公司營運、財務的衝擊。\n擬定本公司因應措施及優先處理順序。\n詳本公司「風險管理政策」。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"管理政策：\n◎\t訂定氣候風險與機會管理指標。\n◎\t每年定期依ISO 14064-1標準進行溫室氣體盤查。\n◎\t設定氣候變遷管理目標，並定期檢視目標逹成情形。\n執行情形：\n每年進行溫室氣體盤查。\n降低單位產品温室氣體排放量、使用太陽能發電的綠電。\n持續進行減碳措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4441","公司名稱":"振大環球","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已將氣候相關風險與機會納入公司整體治理架構，由管理階層負責辨識、評估及管理相關議題，並依重要性適時向董事會報告。董事會透過既有治理機制，監督氣候相關風險管理之執行情形，確保其與公司整體營運策略相連結。本公司設置永續發展推動小組，由永續推動小組偕同永續環境組、永續供應鏈組、員工暨社會關懷組、公司治理組四大功能性小組，永續環境組部門主管負責制定氣候因應目標、執行推動永續發展(包括氣候相關議題)重要政策，永續推動小組每年將年度執行成果提報董事會向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司辨識氣候相關風險與機會可能於短、中、長期對公司營運產生影響。\n短期而言，極端氣候事件（如颱風、豪雨）可能影響生產作業及物流，公司已透過防災管理及投保相關保險，降低營運中斷風險。\n中期而言，因應氣候政策及客戶對永續供應鏈的要求，公司持續推動節能設備、製程改善及永續材質產品，以降低營運成本並維持訂單穩定。\n長期而言，公司持續提升能源與用水效率，強化營運韌性，並將氣候相關風險與機會納入財務與營運規劃，以確保公司長期穩健經營。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"在極端氣候事件方面，颱風、豪雨及高溫等事件可能導致生產中斷、設備損壞及物流延遲，進而影響營收表現並增加修繕及營運成本。對此，本公司已透過強化廠區防災措施、建立緊急應變機制及投保相關保險，以降低潛在財務衝擊。\n在氣候轉型行動方面，隨著國內外碳管制政策趨嚴及客戶對低碳產品需求提升，公司需投入節能設備汰換、製程優化及永續材料開發等，短期內可能增加資本支出及營運成本；惟中長期而言，有助於提升能源使用效率、降低碳排放成本，並強化市場競爭力與客戶關係，對營收與獲利具正面效益。\n整體而言，本公司已將氣候相關風險與轉型機會納入財務評估，並透過持續改善營運效率與資源管理，以降低財務衝擊並掌握轉型契機。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"透過營運現況及外部環境變化，經會議討論綜合風險清單，並辨識氣候相關風險及機會，並評估其對營運與財務之潛在影響，由永續長負責氣候風險管理，依據風險類型召集權責單位執行管理措施，相關風險依性質納入公司既有之整體風險管理制度，採取相應管理與因應措施，並由永續環境組之管理階層持續追蹤氣候風險執行情形，並向董事會呈報(每年至少一次)，以確保本公司在面對氣候 變遷風險時具備足夠的韌性與應變能力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4526","公司名稱":"東台","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於 2022 年呈報董事會成立 ESG 永續發展委員會，設有企業永續發展辦公室負責推動永續相關規劃，並且分設 E.環保節能小組、S.員工關係與社會參與小組及 G.公司治理小組，對於氣候變遷管理的政策及目標相關執行進度，定期向董事會報告。企業永續發展辦公室計畫於 2024 年取得南科管理局輔導編撰氣候相關財務揭露報告(TCFD)，並已取得獲選通知。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司已完成氣候變遷相關風險與機會鑑別評估，包含氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期、中期、長期)，繪製氣候變遷風險與機會矩陣圖，針對不同風險與機會產出因應對策。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司依據氣候變遷之實體風險及轉型風險，估算對於公司營運面、資產面及財務面等產生之財務衝擊，並擬定相關因應方案。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候變遷風險鑑別流程及因應方案與整體企業風險控管機制整合，將鑑別氣候變遷風險納入企業風險管理流程，後續將完善管理制度的建立與監督。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4532","公司名稱":"瑞智","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由董事會負責監督氣候變遷相關風險與機會管理，並透過永續發展委員會推動氣候治理工作。永續發展委員會下設各功能工作小組，由策略規劃小組統籌執行氣候風險與機會辨識、評估及管理作業，並依 IFRS S2 架構推動相關措施。氣候相關重大議題及因應策略定期提報董事會審議，每年向董事會報告溫室氣體盤查、減碳績效及風險管理成果，作為監督及決策依據。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司參考 IFRS S2 氣候相關揭露架構進行氣候風險與機會評估，並將氣候變遷議題納入營運決策與策略規劃中。經評估後，將影響期間區分為短期（1-3年）、中期（3-5年）及長期（6-10年），分析其對業務、策略及財務之影響。\n\n短期風險主要包括排放資訊揭露要求提高、低碳技術轉型成本增加及客戶低碳需求提升等議題，可能增加法遵成本、產品開發投入及客戶管理成本；短期機會則包括提升生產與配銷效率、採用高效率運輸方式及開發低碳產品，可降低能源成本並提升市場競爭力。\n\n中長期風險主要來自碳定價制度、產品能效法規趨嚴、原物料成本上升及極端氣候事件增加等因素，可能導致能源及原物料成本增加、供應鏈中斷風險提高，並影響產品市場需求及企業獲利能力。另一方面，中長期機會則包括使用低碳能源、回收再利用、提升建築及製程能源效率、導入新技術及開發低碳商品與服務等，可降低碳排放與能源支出，提升營運韌性及永續競爭優勢。\n\n本公司已透過高效率設備汰換、能源管理系統建置、再生能源導入、環保冷媒產品開發及供應鏈低碳管理等措施，降低氣候變遷對財務及營運之衝擊，並掌握低碳轉型所帶來之商業機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"參考2025永續報告書《4.2 氣候變遷治理→策略》內文。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司參考 IFRS S2 架構，將氣候風險納入整體風險管理制度，由各部門定期辨識及評估氣候相關風險與機會，涵蓋極端氣候、法規政策、市場及轉型風險，並透過跨部門整合分析影響程度與發生機率，擬定因應措施及行動計畫。相關風險管理成果由永續發展委員會定期檢討，並持續滾動修正管理策略，以提升企業營運韌性。參考2025永續報告書《4.2 氣候變遷治理→風險管理》內文。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4536","公司名稱":"拓凱","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 董事會為拓凱最高層級的氣候相關風險與機會的監督 組織，董事會負責監督風險控管之有效性。總經理室 下設立 ESG 工作小組，為導入氣候相關財務揭露風險 評估框架之負責單位。 ESG 工作小組併同拓凱相關同仁透過對氣候變遷之潛 在風險進行全面性的評估， 並針對已鑑別出的潛在氣 候風險研擬因應措施，每年至少一次將拓凱所面臨之 重大氣候風險 / 機會與因應策略呈報董事會，定期向董 事會報告執行進度與執行成果，使董事會進行充分監 督與審查氣候重大風險與機會議題，以確保最高治理 階層的追蹤掌握與決策管理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"- 轉型風險：\n  - 溫室氣體總量管制與碳稅、碳費：短期；繳納碳費使營運成本增加。\n  - 環境法規趨嚴：短期；若開徵碳費，使營運成本增加。\n  - 原物料成本增加：長期；因應政府實施的碳稅、排放限制或碳定價，使用高碳排放原料的成本增加。\n  - 產品被低碳產品取代：中期；無法達到客戶對產品之低碳要求，導致銷售訂單降低。\n  - 氣候行動不足，造成公司聲譽下降：中期；無法滿足利害關係人期待，造成企業聲譽損害，導致公司訂單降低。\n  - 淨零排放目標：長期；減碳設備設置與運轉成本增加。\n- 實體風險：\n  - 颱風、強降雨頻率增加：短期。\n  - 天氣型態變化所致之供應鏈中斷：中期。\n  - 平均氣溫上升：長期。\n- 機會：\n  - 新產品與服務的研發與創新：長期。\n  - 提升資源使用效率：短期。\n  - 推動低碳綠色生產：中期。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"- 轉型風險：\n  - 溫室氣體總量管制與碳稅、碳費：繳納碳費使營運成本增加。\n  - 環境法規趨嚴：若開徵碳費，使營運成本增加。\n  - 原物料成本增加：因應政府實施的碳稅、排放限制或碳定價，使用高碳排放原料的成本增加。\n  - 產品被低碳產品取代：無法達到客戶對產品之低碳要求，導致銷售訂單降低。\n  - 氣候行動不足，造成公司聲譽下降：無法滿足利害關係人期待，造成企業聲譽損害，導致公司訂單降低。\n  - 淨零排放目標：減碳設備設置與運轉成本增加。\n- 實體風險：\n  - 颱風、強降雨頻率增加：廠區停工，影響員工無法出勤而導致營運中斷，營收下降。\n  - 天氣型態變化所致之供應鏈中斷：原物料供應價格不穩，導致營運成本增加。\n  - 平均氣溫上升：用電量上升造成營運費用增加。\n- 機會：\n  - 新產品與服務的研發與創新：提升低碳產品銷售比率，進而提升營收。\n  - 提升資源使用效率：節約用電，節省成本。\n  - 推動低碳綠色生產：減少繳納碳費之營運成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1. 董事會為拓凱最高層級的氣候相關風險與機會的監督組織，董事會負責監督風險控管之有效性。總經理室下設立 ESG 工作小組，為導入氣候相關財務揭露風險評估框架之負責單位。ESG 工作小組併同拓凱相關同仁透過對氣候變遷之潛在風險進行全面性的評估，並針對已鑑別出的潛在氣候風險研擬因應措施，每年至少一次將拓凱所面臨之重大氣候風險/機會與因應策略呈報董事會，定期向董事會報告執行進度與執行成果，使董事會進行充分監督與審查氣候重大風險與機會議題，以確保最高治理階層的追蹤掌握與決策管理。2. 近年來隨著氣候議題的持續發酵，氣候變遷的因應已成為企業必須積極面對的議題。為了解氣候變遷對於拓凱的潛在風險與機會，並呼應揭露氣候變遷相關財務資訊的國際永續趨勢，拓凱將氣候變遷可能帶來的潛在衝擊納入風險考量，並制定風險因應與應變的管理措施之外，亦積極推動各項節能減碳計畫研擬，以能有效因應挑戰並掌握氣候商機。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4540","公司名稱":"全球傳動","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"全球傳動董事會為氣候變遷治理的最高決策單位，負責核定氣候相關政策並監督氣候相關風險與機會因應行動方案執行進度與成效。為推動氣候變遷議題管理，公司設立永續發展推動小組，由董事⾧擔任指導委員、總經理擔任主任委員，並由人資單位最高主管統籌跨部門永續事務，管理公司ESG議題及氣候相關風險與機會，並負責擬定氣候變遷調適與減緩管理方案，整合內部資源，訂定政策、管理方針與推動計畫，經董事會審議通過後執行。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期氣候風險主要為現有產品和服務之要求及監管、颱風洪水等極端天氣事件及旱災，可能影響公司業務承接、廠區營運、供應鏈穩定及交期安排，並造成合規成本、停工損失、產出減少或修繕成本增加。\n中期氣候風險主要為提高溫室氣體排放定價，可能增加未來碳費或碳成本，影響營運成本及財務規劃，公司將持續推動節能減碳、製程優化及碳管理。\n長期氣候機會包含使用低碳能源及進入新市場，有助於降低外購電力需求、減少碳排放及潛在碳費支出，並提升低碳產品與永續供應鏈競爭力，增加未來市場及營收機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因應碳費、碳定價及低碳產品要求，公司可能增加節能設備投資、製程改善、碳盤查及法規遵循成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依循 TCFD 架構，透過問卷調查、跨部門會議及風險與機會矩陣，辨識及評估氣候相關風險與機會。針對已鑑別之重大氣候風險，由永續發展推動小組統籌擬定因應措施，並納入公司整體風險管理機制，與營運、財務及策略規劃連結。相關執行情形及管理成效定期提報董事會，以確保氣候風險管理與公司整體治理制度整合。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4545","公司名稱":"銘鈺","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候相關風險與機會之監督及治理對於公司永續發展至關重要，而董事會與管理階 層在這方面扮演著關鍵的角色，以確保能有效應對氣候變化帶來的風險，同時把握相 應的機會。董事會於民國 113 年設置「永續發展委員會」，負責氣候相關政策之制 定、風險評估與管理措施、人員培訓與教育並促進與利害關係人對話，以確保公司的 氣候政策符合各方利益，同時實現永續發展的目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1. 短期影響： 業務：突發性氣候事件可能導致生產設施受損或停工，從而影響產能和交貨能力。 策略：在短期內可能需要調整業務策略以應對突發的氣候事件，例如重新安排生 產計劃或調整供應鏈。 財務：生產中斷和設施損壞可能導致短期內的收入減少和額外的維修成本，對現 金流和利潤率產生負面影響。 2. 中 / 長期影響： 業務：氣候變化可能導致供應鏈不穩定，或者產品需求和市場趨勢發生變化，進而 影響公司的業務模式和發展方向。 策略：公司需要將氣候風險納入戰略規劃中，評估投入更先進的生產設施和供應 鏈管理系統，同時尋找新的市場機會，如為應對氣候變化而需求增加的產品。 財務：中 / 長期的氣候變化將導致公司面臨更高的風險與挑戰，但同時也可能是開 啟新市場和收益的機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 極端氣候事件將造成公司生產設備及存貨的損失，亦可能使供應鏈及生產中斷而影響公司的生產和銷售，進而直接對財務造成負面影響。 2. 因應極端氣候之轉型行動勢必提高公司的資本支出以及營運成本，這將對現金流和財務狀況產生影響，但同時也可能帶來新市場機會、提高公司的品牌價值和聲譽，進而創造長期的競爭優勢和市場地位。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司由「永續發展委員會」負責氣候風險之管理，如辨識氣候相關風險、評估風險 的可能性和影響、發展應對策略、建立監督和審核機制等，將氣候風險管理整合到整 體風險管理制度中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4551","公司名稱":"智伸科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為了推動及實踐永續發展政策與永續經營事項，並進成經濟、環境及社會之進歩，以達永續發展之目標，同時符合國際ESG趨勢，本公司已於114年3月10日董事會設置『永續發展委員會』。並由集團各廠區永續發展兼職單位及人員協助各項ESG的推動工作，成員由集團各子公司最高主管、環境安全部門及相關部門人員共同組成，執行ESG相關作業。\n各廠區亦積極推動温室氣體盤查作業，進行數據收集及碳排放減量規劃，ESG推動小組每季定期向董事會報告温室氣體盤查與進度規畫情形。\n依據本公司『風險管理政策與程序』規範設立風險管理小組，風險管理小組為負責執行風險管理之權責單位，負責分析及監控所屬單位內之相關風險，確保風險控管機制與程序能有效執行，每年經由包括氣候在內的各類風險情境整體性的評估，將氣候變遷相關議題，研擬改善因應對策，並應至少召開一次以上會議並定期向董事會報告風險管理結果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"在全球氣候變遷與低碳市場趨勢下，持續密切關注氣候變遷帶來的風險與機會，參考TCFD所建議的氣候風險與機會因子、相關政策及法規，及市場技術的轉變，對可能造成的影響，透過本公司內部主管討論及顧問提供的意見，所辨識出氣候的風險與機會。及對本公司業務、策略及財務的短、中、長期影響，相關評估請詳之年報附表P.52說明。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件及轉型行動對財務之影響請詳年報附表P.52之說明。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"根據本公司『風險與管理政策與程序』，風險管理小組在風險管理政策的指引下，協調公司相關部門共同鑑別公司面臨的內外部風險，包含市場、營運、環境及作業災害等方面，評估其發生的可能性與嚴重度。ESG推動小組則定義氣候風險項目的風險等級，研擬因應策略，透過定期滾動式監測和檢討風險變化情形，統疇由風險管理小組定期向董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4552","公司名稱":"力達-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候變遷風險因應狀況未來永續發展小組將定期向董事會報告，由董事會監督執行成效。\n力達已成立永續發展小組，由總經理擔任主任委員，每年至少一次召開會議，於會議中討論公司營運因氣候相關變遷所產生之風險機會議題與因應對策。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"（本欄資料為AI重點摘錄）\n- 短期機會—業務活動多元化：降低對傳統工業依賴，分散市場風險；跨足儲能、氫能或半導體等高精密低碳產業，開拓高毛利新增長。公司因應：多元化應用布局，將空壓技術延伸至綠能及精密醫療產業，開發專用小型無油空壓機。預期影響：營業收入增加。\n- 長期機會—消費者偏好轉變：建立綠色領先形象以獲得產品溢價，並吸引責任投資降低長期融資成本。公司因應：強化品牌綠色形象，爭取ESG優質客戶，推廣具備遠端監控、節能優化功能的智慧空壓系統。預期影響：品牌價值提升。\n- 長期機會—進入新市場：因應全球碳關稅（如CBAM）及低碳法規，突破貿易壁壘，進入能源效率要求嚴格的高階市場（歐洲、北美）。公司因應：拓展歐盟等中低碳法規嚴格地區，確保產品符合最新節能環保與化學物質管制規範。預期影響：營業收入增加。\n- 轉型風險（短期/立即性）：市場訊息不確定。策略：建立動態市場監測與預警，發展服務化與多樣化營收。財務影響（RCP2.6，2025年）：以2025年範疇一、二排放量4,345.4666公噸及預期碳費300元/公噸計算，預計每年營業成本增加約NTD$130萬元；將以節能措施及提高再生能源使用率降低碳費。\n- 實體風險（短期/立即性）：颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高。策略：強化廠房防洪排水設施、投保天災險、建立異地備援或緊急應變。\n- 實體風險（長期）：氣溫上升。策略：優化廠房空調系統，提高能源使用效率。財務影響（RCP8.5，2025年假設）：若極端降雨致工廠停工3日，推估當季營收影響約RMB$9,381仟元（泉州廠年營收RMB$781,763仟元；2025年工作天數250日，日均營收RMB$3,127仟元）。公司已針對易受災區域強化設施並建立異地備援。\n- 流程整合：永續發展小組蒐集氣候環境背景資料、建立風險機會清單與內部營運衝擊問卷，據以分析衝擊程度與可能影響期間並設定策略目標；未來將每年向董事會報告ESG與氣候風險因應措施之執行情形。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司針對兩大極端氣候情境進行財務分析評估結果如下：\n\n1. 轉型風險（ RCP 2.6 情境）\n\n假設台灣及國際碳費接軌，以 2025 年範疇一、二排放量 4,345.4666 公噸及預期碳費 300 元 / 公噸計算，預計每年將增加約 NTD$130 萬元之營業成本。為減緩此衝擊，本公司規劃以各項節能措施及再生能源使用率提升可減少碳費支出。\n\n2. 實體風險（ RCP 8.5 情境）\n\n評估極端降雨導致生產基地營運中斷之風險。若因淹水導致工廠停工 3 日，推估將影響當季營收約 RMB$9,381 仟元 ( 泉州廠年營收 RMB$781,763 仟元，以 2025 年工作天數 250 日計算日均營收為 RMB$3,127 仟元 ) 。公司已針對易受災區域強化設施，並建立異地備 援機制以確保策略韌性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"- 永續發展小組委員完成氣候環境背景資料蒐集，評估營運範圍之氣候風險\n- 建立氣候風險機會項目清單，建立內部營運衝擊調查問卷，\n- 依據問卷分析氣候相關風險機會衝擊程度及可能影響期間，設定執行策略目標\n- 未來將每年於董事會報告 ESG 風險及氣候風險因應措施執行情形","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4555","公司名稱":"氣立","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"台灣氣立氣候變遷相關討論與管理，係由在董事會下設立之功能性委員會-「永續發展委員會」統籌企業永續發展及氣候變遷相關議題，並針對氣候相關風險與機會進行辨識與評估，向董事會提出管理報告以供決策參考。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.台灣2026年起針對碳排大戶徵收碳費，氣立非屬首波徵收對象，財務衝擊低，預估影響發生於長期\n2.平均氣溫上升導致用電量增加，進而財務成本增加，預估影響發生於短、中及長期","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.碳費徵收，若以2025年度範疇1+範疇2排放量547.33公噸，每公噸300元計，則每年增加16.4萬元成本\n2.評估電力因應氣溫持續上升，每年增加6%成本","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已建立風險管理政策與程序，其中評估之風險項目中包含永續風險在內，114年度風險管理政策與運作情形於114.12.17 向董事會提出報告。 ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4557","公司名稱":"永新-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為了有效應對氣候變遷相關議題，永新成立了永續發展推動小組，作為氣候變遷管理的最高組織。該小組由執行長室負責，掌握利害關係人對氣候議題的要求和趨勢變化，並召集相關部門進行氣候風險的評估與管理。小組負責制定策略和目標方案，並向管理層報告和確認採取的行動。此外，每年至少向董事會報告一次執行成效，以確保措施的有效性和持續改進。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"在短期內，氣候相關風險和機會對於公司所在的行業影響有限，但從長期來看，這些問題的影響將不可避免地逐漸增大，但目前針對各項氣候風險經評估皆尚不會對公司造成財務衝擊影響。因此，永新成立了永續發展推動小組，以逐步識別公司在環境、社會和公司治理各方面的風險與機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"在短期內，氣候相關風險和機會對於公司所在的行業影響有限，但從長期來看，這些問題的影響將不可避免地逐漸增大，但目前針對各項氣候風險經評估皆尚不會對公司造成財務衝擊影響。因此，永新成立永續發展推動小組，以逐步識別公司在環境、社會和公司治理各方面的風險與機會。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"永新專注於汽車煞車系統，已逐漸體驗到氣候變遷帶來的長期挑戰和機會。為有效管理這些風險，我們透過永續發展推動小組，系統化地識別和管理風險，並密切關注氣候變遷法規對公司運營和財務的影響，致力於降低氣候相關的財務風險，推動低碳轉型，確保在法律合規和永續發展上保持領先地位。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4560","公司名稱":"強信-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"⚫ 氣候變遷風險因應狀況由永續發展小組主任委員每年底向董事會報告，由董事會監督執行成效。\n⚫ 強信機械永續發展小組，由主任委員每年至少一次召開會議，於會議中討論公司營運因氣候相關變遷所產生之 風險機會議題與因應對策。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"⚫ 永續發展小組委員完成氣候環境背景資料蒐集，評估營運範圍之氣候風險。\n⚫ 建立氣候風險機會項目清單，建立內部營運衝擊調查問卷。\n⚫ 依據問卷分析氣候相關風險機會衝擊程度及可能影響期間，設定執行策略目標。\n\n轉型風險 - 政策和法規：強化排放量報導義務 \n長期影響：因應氣候變遷制訂的政策與法規，企業可能面臨碳稅徵收的風險，導致營運成本上升，未依法規落實盤查與揭露將可能被處以罰鍰造成公司財務損失。\n\n轉型風險 - 市場：原物料成本上漲   \n長期影響：極端氣候可能導致原物料供不應求因而造成供應商提高價格，原物料成本上漲將提高公司營運成本，稀釋獲利，競爭力下降。\n\n機會 - 資源效率：使用更高效率的生產和配銷流程\n長期影響：提高生產和配銷效率可降低成本、縮短交貨時間、提升產品品質和市場競爭力，進而增加盈利與客戶滿意度，優化資源配置，強化供應鏈管理，促進企業持續發展。\n\n機會 - 產品和服務：開發新產品和服務的研發與創新\n長期影響：1.新型替代型技術研發支出與資本投資，生產成本提高。 2.採用/建置新型實務運作和流程的成本。 3.現有非低碳產品需求量下降，相關資產可能有沖銷和提前報廢之虞，造成財務負面衝擊。\n\n機會 - 產品和服務：業務活動 多元化\n長期影響：業務活動多元化有助於公司分散氣候相關風險，提升市場適應力與競爭力，開拓新收入來源，增強財務穩定性，但也可能增加管理複雜性與資源分配挑戰。     ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型風險 ：\n1.因應氣候變遷制訂的政策與法規，企業可能面臨碳稅徵收的風險，導致營運成本上升，未依法規落實盤查與揭露將可能被處以罰鍰造成公司財務損失。\n2.極端氣候可能導致原物料供不應求因而造成供應商提高價格，原物料成本上漲將提高公司營運成本，稀釋獲利，競爭力下降\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"⚫ 永續發展小組委員完成氣候環境背景資料蒐集，評估營運範圍之氣候風險。\n⚫ 建立氣候風險機會項目清單，建立內部營運衝擊調查問卷。\n⚫ 依據問卷分析氣候相關風險機會衝擊程度及可能影響期間，設定執行策略目標。\n⚫ 未來將每年於董事會報告 ESG 風險及氣候風險因應措施執行情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4562","公司名稱":"穎漢","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司經由董事會決議通過並成立「永續發展委員會」，由總經理、管理部副總經理等高階管理階層所規劃成立，負責統籌擬定公司企業責任及永續發展方向策略目標；公司規劃派任適任人員，依功能兼任及協助推永續發展相關事務，並將企業社會責人納入營運策略及營運活動中，並不定期召開會議討論檢視公司永續發展方向目標及進度，將相關進度提報董事長及定期向董事會報告溫室氣體盤查及查證時程規劃進度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"尚未辨識氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"尚未評估極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"尚無氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4564","公司名稱":"元翎","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司設置永續發展推動小組，由總經理督導，副總經理擔任召集人，成立環境保護、社會責任及公司治理等三個任務小 組，訂定永續發展計畫、辨識公司營運及利害關係人所關注之重大議題、討論計畫並進行跨部門之整合推動，以及持續追 蹤執行成效。總經理每年向董事會報告永續發展計畫的執行成果及重要執行計畫，以利董事會檢視永續發展策略之推展狀 況與成效，並適時給予指導或敦促調整。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險因子：1.溫室氣體減量與碳定價；2.客戶偏好改變；3.原物料成本增加\n財務衝擊：營業成本增加、研發費用增加\n影響時間：短期、中期\n對應策略：1.鑑別排放熱點，規劃減碳計畫。2.對產品包裝進行革新，持續投入環保產品之開發。3.進行供應商輔導及採取分散採購策略。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"強烈颱風侵襲與極端降雨之頻率增加，造成廠房出現淹水或物流中斷情形，導致資產損失、影響生產進度及相關貿易活動。擬透過投保火險、爆炸險及地震險、加強防災演練及宣導、落實供應鏈管理，降低對公司營運之影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"開發研究淨零減碳的相關技術與系統，並應用於氣體逸散捕捉回收，提升氣體使用率，同時減少因相關系統導入造成生產速率降低之衝擊，以提升公司企業形象與產業競爭力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4566","公司名稱":"時碩工業","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"時碩董事會為本公司風險管理的最高治理單位，負責確保各項環境、社會及公司治理議題之管理方向及策略均能有效落實。董事會層級亦設有「永續發展暨風險管理委員會」，負責審視及督導本公司在環境與氣候變遷相關議題上的策略、預防機制與推動成效，定期檢視溫室氣體盤查成果及減碳行動進度，並於年末向董事會提報年度執行成果，以作為董事會決策與方針調整之依據。董事會亦定期聽取經營團隊的各項業務報告，包含營運報告、氣候變遷風險與機會評估結果、溫室氣體盤查與減量進度，以及永續發展暨風險管理委員會之年度成果。經營團隊須就公司營運策略及氣候相關管理作法向董事會呈報，董事會則負責指導並監督整體風險管理方針的執行情形。必要時，董事會將要求經營團隊調整策略或補強措施，以確保氣候風險管理機制能有效運作。\n本公司永續發展暨風險管理委員會由獨立董事擔任主席，下設永續規劃單位及四個功能小組，由永續規劃單位評估公司氣候變遷策略與目標，審視氣候變遷風險與機會行動，檢視執行狀況並討論未來計劃；各功能小組亦設有權責主管及負責單位，依據公司營運目標與利害關係人所關注的永續議題，擬定因應對策與行動計畫，結合年度預算落實執行，並定期追蹤執行成效。每年定期（至少一年一次）向永續發展暨風險管理委員會報告；永續發展暨風險管理委員會則適時向董事會報告。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"面對全球淨零趨勢與行政院於114年1月23日發布《臺灣總體減碳行動計畫》所設定之第三階段管制目標119年相較基準年94年溫室氣體排放減量28%±2%，139年達成淨零排放，氣候變遷所帶來的相關風險與機會議題已成為企業營運的重要考量。時碩依循行政院公告之減碳路徑，同時回應國際供應鏈要求，規劃減碳策略，並設立明確之溫室氣體減量目標。據此本公司之業務、策略及財務規劃如下：\n\n項目\t廠區\t類別\t項目\t                                              設置時程或 完成時間 \t幣別\t編列預算或實際費用\t預估使用年限 或耐用年限\n1\t       無錫\t市場\t廠內設置電動汽車充電樁       \t111/12                          \tRMB\t       2 1,770                  \t15\n2\t      台灣\t政策和法規\t購買變頻冷凍機組（幼獅廠）\t114/06\t                                 NTD\t  1,478,566    \t                5\n3\t      台灣\t政策和法規\t第二階段建置SCADA能源管理即時監測系統（幼獅廠）\t114/07 \tNTD\t  1,650,000  \t5\n4\t     台灣\t政策和法規\t宣導全面使用再生紙及雙面影印\t                                               114/07\tNTD\t-\t                      10\n5\t    台灣\t政策和法規\t空調迴風設備改善工程，使辦公室室內溫度降低，節省能耗（幼獅廠）\t114/09\tNTD\t     314,286 \t5\n6\t   台灣/無錫/西安\t政策和法規\tISO 14064-1溫室氣體盤查\t114/04\tNTD\t     635,250 \t1\n7\t   台灣\t 政策和法規\t空調加裝變頻箱型機,降低電能消耗並提升能源使用效率（幼獅廠）\t預計115年設置,同年10月完成驗收\tNTD\t  2,300,000 \t5\n註:依據財務部公告114年9月匯率為1:4.3206\n項目\t廠區\t類別\t項目\t設置時程或完成時間\t幣別\t編列預算或實際費用\t預估使用年限 或耐用年限\n1\t台灣\t資源效率\t生產使用的切削液回收再利用，生產時會在切削液上加水後生產，以致取水量減少\t114/03\tNTD\t     157,300 \t6\n2\t台灣\t資源效率\t建立純水槽回收再生系統，減少純水耗用，降低廢水排放及取水量（新屋廠）\t113/01\tNTD\t     197,000 \t6\n3\t西安\t資源效率\t純水系統排水改造，提升加工產值，節省水資源耗用\t114/04\tRMB\t     104,100 \t5\n4\t無錫\t能源來源\t擴建太陽能板發電（自發自用）\t113/09\tRMB\t-\t25\n5\t台灣\t能源來源\tISO 50001能源管理系統（新屋廠）\t114/11\tNTD\t     150,000 \t1\n6\t無錫\t能源來源\tISO 50001能源管理系統\t114/12\tRMB\t       30,000 \t1\n7\t台灣\t能源來源\t2026年購買7.5%再生能源\t114/07\tNTD\t  3,960,000 \t1\n8\t無錫\t能源來源\t2026年購買太陽能發電之綠色電力證書交易憑證100萬度／季，全年400萬度\t115/12\tRMB\t       40,000 \t1\n9\t西安\t能源來源\t購買風力發電之綠色電力證書交易憑證50,000度／月\t114/12\tRMB\t-\t1\n10\t台灣\t韌性\t工廠屋頂租給廠商設置太陽能板（新屋廠）\t111/11\tNTD\t-\t20\n註:依據時碩財務部公告114年9月匯率為1:4.3206。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"全球暖化帶來的氣候危機，已為全球發展永續所共同面臨的巨大挑戰，氣候相關之風險及機會對時碩的營運策略和財務規劃亦有所影響。因此，為應對氣候變遷相關風險，企業需更多之資源以因應對極端氣候事件、調整能源使用模式，並提升員工技能。同時，企業需要每年審查其資產之經濟使用壽命。若因應法規轉向更環保之資產，可能致使固定資產之當前經濟使用壽命顯著縮短。從而導致營運成本之提升、資產價值之下降、資本支出之增加。針對高度氣候風險與機會之財務影響如下：\n風險類型/面向\t                 氣候變遷風險議題\t             潛在財務影響\t因應對策\n轉型風險/政策與法規\t上市櫃公司永續發展路徑圖\t－        \t               針對尚未納入盤查之生產據點（含不同語言地區），逐步建構其溫室氣體盤查管理與執行能力，提升                   \n                                                                                                                                       整體組織之合規性與因應法規要求的韌性。\n機會類型\t氣候變遷機會議題\t潛在財務影響\t因應對策\n台灣據點\n資源效率\t回收再利用\t＋\t生產製程切削液回收再利用：生產時會在切削液上加水後生產，循環使用後同時降低了切削液成本與取水量。\n資源效率\t減少用水量和耗水量\t＋\t清洗製程建立純水槽回收再生系統，不但減少純水耗用、降低廢水排放及取水量，更節省了廢水清運費用。\n能源來源\t使用新技術\t－\t建立ISO 50001能源管理系統。\n能源來源\t使用低碳能源\t－\t114年已使用2.7%再生能源，115年計畫提升至7.5%。\n能源來源\t轉變至非集中式能源-太陽能轉供\t－\t114年已使用2.7%再生能源，115年計畫提升至7.5%。\n韌性\t能源替代/多元化\t＋\t114年已使用2.7%再生能源，115年計畫提升至7.5%。\n韌性\t參與可再生能源項目\t－\t工廠屋頂租給廠商設置太陽能板。\n大陸據點\n資源效率\t減少用水量和耗水量\t＋\t純水系統排水改造，提升加工產值，節省水資源耗用（西安廠）\n能源來源\t使用新技術\t－\t建立ISO 50001能源管理系統。\n能源來源\t使用低碳能源\t－\t擴建太陽能板發電（自發自用）\n                                                                115年計畫購買太陽能發電之綠色電力證書交易憑證100萬度/季、全年400萬度（無錫廠）\n                                                                114年購買風力發電之綠色電力證書交易憑證5萬度/月（西安廠）\n能源來源\t轉變至非集中式能源-太陽能轉供\t－\t擴建太陽能板發電（自發自用）\n                                                                                                        115年計畫購買太陽能發電之綠色電力證書交易憑證100萬度/季、全年400萬度（無錫廠）\n                                                                                                        114年購買風力發電之綠色電力證書交易憑證5萬度/月（西安廠）\n韌性\t能源替代/多元化\t－\t擴建太陽能板發電（自發自用）\n                                                                115年計畫購買太陽能發電之綠色電力證書交易憑證100萬度／季，全年400萬度（無錫廠）\n                                                                114年購買風力發電之綠色電力證書交易憑證50,000度／月（西安廠）\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"時碩參考金融穩定委員會發布之TCFD架構，建立系統性的氣候風險與機會鑑別與評估流程。114年11月，由永續規劃單位與外部顧問專家討論，依TCFD指引鑑別轉型風險（政策與法規、技術、市場、名譽）與實體風險（立即性、長期性），並同步盤點氣候變遷帶來的潛在機會。透過「發生可能性」及「衝擊程度」進行量化評分與排序。評估結果顯示：轉型風險中以「上市櫃公司發展路徑圖」風險值最高。氣候機會方面，台灣及大陸據點則分別識別7項及5項機會，作為後續能源管理與減碳策略規劃之重要依據。\n在實體風險評估方面，時碩依TCFD進行脆弱度分析，評估颱風、高溫、乾旱、極端降雨及洪澇等極端氣候事件對主要營運據點的潛在影響。評估結果顯示，各項實體風險目前皆屬低度風險。未來將持續關注氣候變化趨勢，定期識別高脆弱度區域，提前規劃因應措施，以提升整體氣候韌性。\n針對114年識別之氣候相關風險與機會，永續規劃單位已於114年12月彙整並提報永續發展暨風險管理委員會審議，呈報董事會，確保相關評估結果與因應策略獲得最高管理階層之監督與指導，並納入公司整理治理與營運決策。營運層級則由廠務及相關單位透過定期廠務會議、經營會議等方式，持續追蹤氣候風險因應行動之執行情形與控管成效，並依營運環境變化調整必要措施。\n時碩亦已將氣候相關風險納入組織整體風險管理架構，並透過既有內控制度及內稽機制進行監督。永續規劃單位協助永續發展暨風險管理委員會定期彙整各功能小組所辨識之風險議題，並整合其風險分析結果與對應之因應方案。永續發展暨風險管理委員會負責審視並督導環境暨氣候變遷等相關風險的預防機制及執行進度，確保氣候風險管理流程與企業營運決策緊密連結，同時透過檢討與改善提升整體風險管理品質。董事會則作為本公司風險管理的最高治理單位，負責指導及監督公司環境暨氣候變遷等相關風險管理方針的落實性，以確保管理機制有效運作。\n在營運執行層面，時碩由廠務人員負責日常設備巡檢與異常通報，並透過能源管理系統即時監測能耗與設備運作狀況，以降低因極端氣候或設備異常對營運造成之潛在影響。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4569","公司名稱":"六方科-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 本公司董事會負責建⽴和監督整體⾵險管理框架，包括與氣候相關的⾵險與機會。管理階層負責制定和監控公司的⾵險管理政策，包括與氣候變遷相關的政策，並定期向董事會報告。本公司的⾵險管理政策旨在識別和分析傳統⾵險及與氣候相關的⾵險，設定適當的限制和控制措施，並監控是否遵守這些限制。\n2. 2023年12⽉26⽇公司於董事會下設⽴永續發展委員會，負責監督管理公司對經濟、環境和⼈群之衝擊，以加強本公司之永續治理。本委員會負責將環境、社會及公司治理（ESG）原則融⼊公司營運以及⾵險管理架構。委員會由董事⻑擔任召集⼈，下設有環境保護、社會責任及公司治理等三個⼩組。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司所辨識之氣候⾵險與機會所帶來之影響如下：\n【⾵險類別】\n1. 政策和法規⾵險(短期)：因應世界各國政府都在實施減少溫室氣體排放的政策，以及與跨境政策有關的報告規定，公司可能⾯臨法規和政策變更帶來之挑戰。為了符合當地法規，排放密集型製程的成本會上升，增加合規成本與負擔。由於碳核算和報告合規要求增加，對歐盟的出⼝成本上升。\n2. 技術⾵險(中期)：可能⾯臨以低排放選項替代現有產品的⾵險，並涉及轉⽤更環保的⽣產⽅法，投資研發對於優化流程⽽⾔⾄關重要。低排放技術的研發和設備初始投資相關的成本增加，以及因員⼯培訓和流程調整⽽導致的暫時營運成本上升。\n3. 價值鏈⾵險(短期)：公司及供應商必須遵守更嚴格的碳揭露要求，以確保合規性和業務的持續性，進⽽導致⽣產及合規成本增加。\n4. 市場⾵險(中期)：對低碳和符合道德標準的原物料需求增加，使得⽣產、採購和供應鏈管理必須進⾏調整。價值鏈若無法適應不斷變化的消費者偏好和環境法規，將導致市占率降低和收⼊損失。\n5. 名譽⾵險(短期)：如果公司被認為在氣候⾏動⽅⾯落後於⼈且未能遵守相關法規，可能⾯臨聲譽損害和財務損失。市占率及品牌價值下降，難以吸引投資⼈，進⽽造成營收降低。\n6. 地緣政治⾵險(⻑期)：本公司可能⾯臨來⾃地緣政治緊張局勢擾亂供應鏈造成的名譽⾵險，導致短缺、⽣產延遲以及因關稅⽽增加的成本。市場限制可能威脅到競爭⼒和客⼾信任度，⽽未能滿⾜需求可能會導致市占率下降。\n7. ⽴即性⾵險(⻑期)：由於氣候變遷，本公司⾯臨極端氣候事件的⾵險可能增加。此外，本公司主要營運據點的地理位置可能特別容易受到洪⽔影響，進⽽⼲擾營運。設備損壞會增加維修成本，⽣產中斷會造成收⼊損失，⽽延遲則會因消耗備⽤能源⽽提⾼營運成本。\n8. ⻑期性⾵險(⻑期)：本公司營運⼯廠所在地在未來很可能會受到海平⾯逐漸上升的影響，⽽造成⼯廠營運中斷。需要持續監控情況，以防⽌營運中斷及相關財務影響。\n【機會類別】\n1. 資源使⽤效率(短中期)：透過提⾼能源效率來降低營運成本和能源消耗，包括實踐循環經濟，例如減少廢棄物並回收、優化建物和製程中的能源使⽤，以及採取節⽔措施。可使公司降低營運成本、減少溫室氣體排放、減少對原⽣材料的依賴，並改善法規遵循。\n2. 產品創新(中⻑期)：因應氣候永續發展趨勢，開發新的供應產品，包括可再⽣能源解決⽅案、與電動⾞相關的⽣態系統和基礎設施，以及節能技術，這些可能使公司擴展新業務領域以提升營收。\n3. 新市場開發(中期)：實施產品差異化策略，以維持在綠⾊供應鏈中的地位，有助於減少未遵守跨境政策相關的額外成本，也可提升產品對新興市場群體的吸引⼒，以及擁有氣候相關政策的市場，進⽽提升營收。\n4. 技術創新(⻑期)：投資於氣候相關技術的研發，專注於技術創新，有助於本公司在永續發展上的成效，並在氣候解決⽅案市場中占有⼀席之地，並在⻑期減少碳⾜跡與碳稅⽀出。\n5. 韌性(中⻑期)：透過強化應對氣候變遷實體影響的能⼒來提升韌性，藉由多元化供應鏈以減少氣候⼲擾的脆弱性、制定考慮氣候⾵險的業務持續計劃，以及投資能夠應對極端氣候事件的基礎設施來達成，降低供應鏈中斷帶來之財務損失。\n6. 名譽(短期)：透過展現氣候⾏動領導⼒來獲得名譽，包括吸引環保意識強的消費者和投資⼈、提升品牌形象和員⼯參與度，以及加強與利害關係⼈的關係，進⽽提升營運績效。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響請詳上揭項⽬2⾵險7之說明；轉型⾏動對財務之影響請詳上揭項⽬2⾵險1~6之說明。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已實施全⾯的⾵險管理框架，以識別、評估及減輕可能影響財務表現、營運及市場地位的⾵險，包括與氣候相關的⾵險。為提升應變能⼒，本公司持續進⾏⾵險監控和年度評估，積極識別潛在⾵險。本公司透過下列流程持續監控和評估⾵險：1. ⾵險識別 2. ⾵險評估 3. ⾵險接受決策 (1)接受：持續監控和評估潛在⾵險 (2)不接受：制定⾵險預防或解決⽅法→⾵險緩解與控制→⾵險解決 4.⾵險結案與報告","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4571","公司名稱":"鈞興-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1) 依臺灣證券交易所規定於 2022 年5月起將溫室氣體盤查及查證時程規劃按季提報董事會控管。\n(2) 本公司已訂定「風險管理辦法」，董事會為風險管理最高決策單位，為強化氣候相關風險管理，已建立相關管理制度與規範，並訂定氣候風險監控指標進行監管，每年度由公司治理主管向審計委員會及董事會報告氣候相關風險管理執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期內針對氣候相關風險與機會對於公司所處之行業並無特別重大影響，長期對於氣候議題之影響勢必逐年加大；公司未來需長期發展綠色設計、綠色製造使企業穩健發展。由於既有設計及生產模式、廠房節能需求之緣故，應逐年提撥資本預算供研發、生產、廠務單位進行內部改造，衍生之財務問題既是公司風險也是機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1)溫室氣體總量管制、碳稅、碳費：產能擴增受限、成本上升，本公司將每年進行溫室氣體盤查，設定減排目標，降低溫室氣體排放。\n(2)旱災、水災：生產受影響，財務損失，本公司透過分散供應鍊、生產基地，以降低風險。\n(3)氣溫上升：用電量增加，成本及溫室氣體排放量增加，本公司導入節能減碳之設備及培養節能企業文化。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已訂定之「風險管理辦法」己框列出氣候變遷風險，並擬定以下的管理策略：\n(1)公司建置污染物防治設備，確保符合法規排放標準，以降低對氣候變遷與環境的影響。\n(2)公司設置節能減碳目標，降低因資源的耗用所產生對氣候之影響。\n(3)每年定期舉行各類防災演練。\n(4)藉由投保財產險，以降低意外事件發生時對公司營運之衝擊及利潤之損失。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4572","公司名稱":"駐龍","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並掌握和推估氣候變化造成的可能影響，已著手辨識重大氣候風險與機會，同時也評估洪水、乾旱、颱風與高溫可能對營運帶來的風險，期能及時因應氣候變化與市場動態，提前考量並推動整體營運策略規劃。\n「董事會」為駐龍永續發展最高監督單位，由董事會指導公司長期經營策略與監督公司善盡管理義務，適時敦促經營團隊進行調整並給予建議，以達永續經營。本公司於114年5月6日董事會決議通過設置「永續發展委員會」，為本公司永續發展之監督及推動單位，並以管理部為執行永續發展之兼職單位，負責(1)制定、推動及強化公司永續發展政策、年度計畫及策略等(2)檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效(3)督導永續資訊揭露事項並審議永續報告書(4)督導本公司永續發展守則之業務或其他經董事會決議之永續發展相關工作之執行，並定期每年向董事會報告其當年度之執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"◎類別：風險\n(一)風險類別：轉型風險\n風險類別：政策與法規風險\n風險議題1：因應台灣《氣候變遷因應法》施行，溫室氣體排放成本增加碳費。\n影響說明：碳費之徵收將增加營運成本。\n影響期間：長期。\n風險程度：低。\n因應措施與策略：(1)新廠房建置屋頂太陽能發電裝置，提高再生能源使用量。(2)透過導入高效率設備降低溫室氣體排放量。\n財務影響：營運成本增加。\n\n風險議題2：永續相關需求與規範增加-因應法規及時揭露。\n影響說明：溫室氣體盤查與查證成本增加。\n影響期間：短期。\n風險程度：低。\n因應措施與策略：(1)依金管會發布之上市櫃公司永續發展路徑圖時程規劃進行。(2)組成溫室氣體盤查小組完成盤查等相關作業。\n財務影響：營運成本增加。\n\n(二)風險類別：實體風險\n風險類別：立即性風險\n風險議題1：極端天氣事件增加暴雨導致的淹水。\n影響說明：營運中斷與產能損失、資產損毀與修護成本、員工通勤風險。\n影響期間：短期。\n風險程度：高。\n因應措施與策略：(1)評估廠區出入口安裝工業級擋水閘門。(2)加強緊急應變演練以提高應變能力與預防措施。\n財務影響：營運成本增加。\n\n風險議題2：極端天氣事件增加颱風、暴雨導致的損失保險無法完全理賠。\n影響說明：保險理賠以外的損失。\n影響期間：短期。\n風險程度：低。\n因應措施與策略：追蹤所有保險狀態。\n財務影響：營運成本增加。\n\n◎類別：機會\n(一)機會類別：能源來源\n機會議題：再生能源裝置-建置太陽能發電系統。\n影響說明：(1)透過增加再生能源使用，太陽能發電系統若採自發自用模式，可直接抵銷電費，可為企業減少相關費用之支出。(2)頂樓加裝太陽能板後，也可降低室內溫度，進而減少冷氣電耗。\n影響期間：長期。\n因應措施與策略：(1)由公司出資興建（自發自用），太陽能發電供廠房或辦公室使用，剩餘電力賣回給台電。(2)產生的綠電可向國再生能源憑證中心申請綠電憑證，交易可增加收益。\n財務影響：能源成本降低。\n\n(二)機會類別：資源使用效率\n機會議題：提高能源使用效率。\n影響說明：(1)導入更高電力使用效率的製程設備。(2)使用能源管理系統即時監控電力使用狀況。\n影響期間：長期。\n因應措施與策略：(1)優先採購節能的生產設備或冷控系統。(2)透過導入AIoT智慧能源監控系統，即時掌握用電熱點，實現數據驅動的精準節能決策，避免離峰與尖峰用電不均造成浪費。\n財務影響：短期增加建置系統支出，長期提升能源效率和優化可以降低營運成本。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(一)風險類別：轉型風險\n項目1：溫室氣體排放成本增加\n財務影響：(1)碳稅之徵收，致營運成本增加。(2)完成新建工廠太陽能板安裝，致營運成本增加。\n項目2：永續相關需求與規範增加\n財務影響：增加查證成本以及溫室氣體查資訊系統成本。\n\n(二)風險類別：實體風險\n項目1：暴雨導致的淹水\n財務影響：營運中斷與產能損失、資產損毀與修護成本、員工通勤風險等需額外負擔的成本。\n項目2：颱風、暴雨導致的損失保險無法完全理賠\n財務影響：保險費用增加及保險理賠以外的損失。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司參考氣候風險規劃已將氣候風險與機會納入各單位運作，並建立相關之風險鑑別、評估及管理流程。針對各項風險建立內部營運衝擊調查問卷，並加以分析決定重大風險項目，設定執行策略及目標，最後每年透過ESG永續會議滾動檢討執行策略及目標之成效，以降低營運風險。\n風險之辨識：本公司擬依循氣候相關財務揭露(TCFD)進行氣候相關風險與機會的鑑別，選擇與公司相關氣候風險及機會因子，評估該風險因子對應的潛在公司策略、營運、財務影響，以及訂定與執行相關因應方案。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4576","公司名稱":"大銀微系統","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"• 董事會作為公司的最高治理機構，全面負責監督與評估 氣候相關的風險與機會。\n• 設立董事會層級之永續發展委員會，由董事長親自擔任主席，委員會負責擬定公司永續政策與目標，負責定期審議並向董事會報告短期、中期、長期的氣候管理目標及執行情況。\n• 委員會督導公司永續行動小組，依循 TCFD 指引，針對重大氣候風險與機會進行深入分析，並規劃因應策略與行動方案。\n• 稽核組負責評估內部控制與風險管理之有效性，並向董事會報告。\n \n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"• 探索 TCFD 指引之所有風險機會類型、議題、衝擊種類及其財務影響，依發生可能性與衝擊度區分出該議題之重大性與攸關性。\n• 定義短中長期分別為 3 年內、 3 至 5 年、 5 年以上，評估各議題可能發生之時機點。\n• 研擬各議題之最佳風險管理方式，並於評估其風險管理成本效益後，鑑別出與公司重大攸關之 6 項風險及 4 項機會。\n\n短期\n• 實體風險：極端天氣事件的頻率或嚴重性增加。\n• 機會：進入新市場或新客戶、開發低碳產品與服務、使用更有效率的生產、使用新科技。\n\n中期\n•轉型風險：再生能源法規與需求提高、原物料採購成本增加、必須轉型至低碳能源。\n\n長期\n• 轉型風險：碳定價機制政策實施、對現有產品和服務的授權和監管規範更嚴。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":" •轉型風險的財務影響：隨著再生能源需求的提高及原物料成本的上升，公司供應鏈和產品成本可能受到顯著影響，進而削弱 ESG 績效，導致訂單減少。此外，金屬材料成本的上漲可能進一步加重財務壓力，對整體運營效益產生不利影響。\n•實體風險的財務影響：極端天氣事件可能干擾國際運輸，導致物料供應延遲，供應鏈中斷風險升高，進一步衝擊生產排程與交付時效，對營收與毛利產生負面影響。\n•機會的財務影響：隨著政府、社會與客戶對減碳要求的日益嚴格，公司有機會透過開發低碳產品與服務切入綠色經濟市場，從而創造成長機會、提升競爭力，並實現可持續的價值增長。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"• 透過公司風險管理委員會的運作機制，我們將永續行動小組每年蒐集與檢視的風險與機會因子整合，並以此評估現行管理策略的適切性與有效性。完成評估後，委員會擬定相應因應方案呈報永續發展委員會，並定期向董事會報告，以確保決策層即時掌握氣候相關風險與機會的最新資訊。\n• 風險管理委員會同時負責監督氣候風險管理措施的執行成效，確保其落實與持續改進，從而提升公司對氣候風險的整體應變能力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4581","公司名稱":"光隆精密-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以董事會作為公司最高治理單位，由董事長、總經理偕同轄下集團公共關係暨法務部及各子公司管理部將氣候相關風險及機會提報於董事會，由董事會監督公司因氣候變遷所採取的行動及落實情形，檢視氣候相關風險可能導致的營運風險。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期\n風險：客戶針對再生能源的要求及相關規範具不確定性，加上政府徵收碳費/碳稅導致營運成本增加。\n機會：透過內部製程改善，強化產品研發及創新，並開發或擴大低碳產品服務，提升企業形象，在爭取客戶訂單上將更具優勢。\n中長期\n風險：碳中和及其相應的再生能源使用趨勢，將為企業營運帶來更多的成本及投資要求，企業需投入更多資金從事製程改良及再生能源系統建置，長期來說若無法滿足客戶或政府對淨零的要求，將從根本上影響企業持續營運的能力。\n機會：透過低碳產品研發、製程優化提升設備使用效率、購置節能設備及再生能源使用等，將提升客戶的採購意願，除擴大市場占有率外，更能成為無形的競爭優勢。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候對財務之影響\n洪災、旱災的極端變化對生產或運輸階段有潛在風險。強降雨造成的洪災會造成營運據點停工以及設備損壞導致短暫無法出貨；而乾旱缺水則會影響產線正常運作，缺水將導致用水成本增加，造成營運成本的提升。生產計劃安排彈性調度及透過分散供應鏈及生產基地，降低風險。\n轉型行動對財務之影響\n公司轉型行動依據節能減碳目標及公司擬定溫室氣體減量措施，照明全部採用LED燈，汰換設備優先考慮節能功能及空壓機已全部改為變頻系統。\n已建置能源管理即時監測系統，藉由智慧電表裝置，持續進行即時用電監測、用電分區統計及盤點，並定期產出用電分析報表。福州精工已建置太陽能發電系統，已於2025年3月正式使用。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司董事長及總經理持續關注氣候相關議題，偕同轄下集團公共關係暨法務部及各子公司管理部定期檢視氣候風險並制定因應對策，透過建立風險管理程序，將風險鑑別、評估、管理、復原、調適等步驟制度化，針對重大風險制定管理決策和應對策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4582","公司名稱":"聚恆","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"近年來全球暖化導致極端氣候變化，且環保節能、安全衛生及保育意識高漲，聚恆為因應氣候變遷後所帶來之衝擊，針對各風險擬定相關之對應作為， 為強化相關推動作為，本公司設置「永續發展委員會」，由董事長擔任召集人，成員包括董事長指定之高階主管及相關部門代表，並配合董事會任期適時調整。委員會下設推動辦公室及各功能小組，並由部門長擔任小組成員，負責跨部門協作及永續相關工作的推動與落實，期望減少能源的消耗並降低碳排放，提升減碳管理績效，以落實企業永續發展之目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期（1-3年):風險辨識與調適\n策略：建立碳盤查基礎（ISO 14064)強化供應鏈韌性。\n機會：投資節能設備降低營運成本，提升設施的防熱能力。\n中期（3-5年):低碳轉型與供應鏈管理\n策略：設定科學減碳目標並將概念導入內部，優化流程以符合低碳要求。\n機會：推行綠色採購，取代高碳排傳統材料。\n長期（5年以上):淨零排放與商業模式創新\n策略：實現碳中和或淨零排放目標，100%使用再生能源，全面落實循環經濟模式。\n機會：轉型為低碳解決方案提供商，建立全新低碳產業鏈競爭優勢。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"　　極端氣候事件（如頻繁颱風、強降雨、洪水與高溫等）日益加劇，可能對公司營運與財務表現產生多面向影響。首先，在實體風險方面，極端天氣可能導致案場設備、物料或施工中物理性損毀，進而產生直接財務損失，並提高後續維護修復成本與保險費用；同時亦可能造成工程進度延宕，增加專案管理與履約相關支出。\n\n　　轉型風險方面，全球低碳轉型趨勢加速推進，企業需投入大量資源於低碳技術研發、系統升級與營運模式調整，以符合市場與法規要求，此將使研發與技術升級成本顯著增加。同時，因應碳定價、碳稅制度及能源轉型政策推動，企業可能面臨能源成本上升、綠電採購支出增加，以及為提升營運韌性所需之資本支出增加，例如強化設施防護能力、更新高能效設備及導入節能技術等。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"【內部控制制度自我評估】\n‧\t定期執行內部控制制度之自行評估，檢視制度執行成效，強化風險預警與內控完善機制。\n【風險管理PDCA機制】\n‧\t本公司依據ISO 9001及ISO 45001的內部管理審查程序，每年針對風險管理實施「計畫（Plan）–執行（Do）–查核（Check）–行動（Act）」循環管理模式（PDCA），評估其有效性與持續改善潛力。\n【成本控管機制】\n‧\t定期召開成本檢討會議，根據原物料市場變動與案件實際情況，及時調整材料採購策略與成本控制方案。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4583","公司名稱":"台灣精銳","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候相關議題的最高治理單位，負責監督及治理氣候相關風險與機會。由環安室負責公司氣候變遷減緩與調適策略與行動之執行，並對氣候變遷風險與機會進行分析及追蹤，將評估分析結果定期向董事會呈報，視風險程度採取必要的緩解措施。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依循TCFD框架，設定基準情境，鑑別與分析本公司營運範疇、上下游及資產整個生命週期之短期、中期及長期氣候風險與機會，並依據氣候減緩策略（轉型風險）及氣候調適策略（實體風險）進行情境分析，以評估氣候變遷對本公司業務、策略及財務之影響。\n\n本公司參考臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台（TCCIP）之氣候變遷關鍵指標資料進行分析，針對台灣各廠辨識之實體風險及相關情境，內容係參考本公司2025年年報「八、氣候相關資訊執行情形－敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務（短期、中期、長期）」揭露內容彙整；因系統篇幅限制，短期內容摘錄其中二項代表性情境說明如下。\n\n短期：\n本公司辨識多項氣候風險與機會，其中包括：\n(1) 水資源效率提升，持續執行各項節水計畫，提升廠內製程廢水回收率，精進切削油品質與循環管理，達成減少製程稀釋用水之效益，對營運及成本控管具有正面影響。\n(2) 客戶行為改變，非低碳產品銷售量下降，可能造成營收降低，對營運及財務表現產生負面影響。本公司持續了解客戶端綠色產品要求及規範，提供符合需求之低碳綠色產品，推動新產品導入設計，增加綠色或低耗能產品組合，以因應市場需求。\n\n中期：\n溫室氣體總量管制與排放交易制度可能造成超額排放須支付代金、間接成本增加、現有設備提早汰換及資產價值降低；導入再生能源亦可能增加生產成本，對本公司營運及財務產生負面影響。為降低相關影響，本公司持續關注溫室氣體自願減量專案及排放量增量抵換管理辦法，提早汰換高耗能、低效率設備，並逐步購買綠電。\n此外，本公司持續推動製程優化及研發創新，藉由減少碳排放量，降低碳稅／碳費支出，並降低原料與資源耗用及生產成本，對營運及財務具有正面影響；同時透過製程優化及開發低耗能、高效率產品，提升產品競爭力，作為因應低碳轉型之策略。\n\n長期：\n本公司積極參與政府低碳補助計畫，爭取相關政府補助；另隨著低碳產品或服務市場規模擴大，可望帶動營收成長及產品單價提升，對業務發展及財務績效具有正面影響。供應鏈方面，供應商進行碳盤查及產品碳足跡管理可能增加採購成本，外包商研議低碳生產技術亦可能增加外包成本。本公司將持續了解客戶需求，提供低碳／綠色產品，採購低碳排係數原物料，並鼓勵供應商推動產品碳足跡盤查及發展低碳技術，攜手外包商研議低碳生產技術，以提升整體供應鏈韌性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"面臨異常氣候風險，本公司營運可能受天然災損如颱風、水災、旱災等極端氣候事件影響，造成營運中斷，對財務的潛在影響包含：營收損失及成本增加。\n關於氣候相關轉型行動，本公司因應如下：\n1.減碳政策與法規因應之風險。\n2.企業碳足跡及溫室氣體排放量之管制。\n3.採購過程需評估供應鏈是否符合相關政策與法規。\n上述行動將造成財務成本增加的影響，為降低氣候風險及相關財務衝擊，本公司採取以下措施：\n1.透過不同廠址生產產品，以分散氣候風險因子對於本公司的衝擊。此外，亦根據情境分析結果，重新評估本公司風險承擔能力，監管極端氣候事件可能造成的價值損失。\n2.將氣候變遷的風險納入營運決策，以妥善管理極端天氣事件及低碳經濟轉型的相關風險，同時正視全球暖化與資源耗竭的危機，全力響應節能減碳趨勢，進行減緩與調適作為。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已建立風險管理組織架構、政策及管理規範，風險範圍涵蓋營運風險、法律及法遵風險，以及環境風險(含氣候風險)，考量面向包括環境保護、社會責任以及公司治理，本公司風險管理政策已納入環境風險(含氣候風險)，代表本公司將氣候變遷將其辨識、衡量與管理流程納入公司整體風險程序。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4585","公司名稱":"達明","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.董事會為本公司氣候風險管理之最高決策單位，負責確認公司風險規劃、策略及營運計畫，持續監督氣候相關風險之管理與揭露，對整體風險管理負有最終責任。\n2.高階管理階層確認氣候相關風險管理架構及政策實行之有效性及建立內部氣候風險管理之流程，並確保所辨認之氣候風險採行必要措施。\n3.達明2025年已成立ESG永續發展推動小組，由總經理擔任主任委員，每年不定期召開會議，討論公司營運因氣候相關變遷所產生之風險機會議題與因應措施，並定期追蹤執行成果彙報董事會，以做為董事會決定氣候策略之依據。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據 TCFD（氣候相關財務揭露）架構進行氣候相關風險與機會鑑別，結果顯示主要風險及機會多屬中長期至長期影響。在政策與法規面向，隨著各國陸續推動碳費、碳稅及再生能源相關規範，未來可能增加企業營運成本及法規遵循支出；同時，在產品與服務監管面向，各國工業設備能效要求持續提高，若產品未符合相關規範，可能影響市場競爭力及銷售機會。此外，在技術風險方面，若市場逐漸由低碳、高效率產品取代傳統產品，可能影響既有產品之市場競爭力及營收表現。在市場風險方面，原物料價格上漲可能造成採購成本增加及毛利率下降，進而影響獲利能力。另一方面，氣候變遷亦為企業帶來長期發展機會，本公司持續投入AI智慧低碳機器人及相關創新技術研發，提升產品附加價值與市場競爭力，進一步創造營收成長動能及長期經營效益。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"同上","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"達明將氣候風險列為重大營運風險之一，氣候變遷和全球暖化問題對上游供應鏈、公司營運以至下游客需端的價值鏈均會造成重大影響。為充分掌握氣候相關風險對公司營運與發展的影響或可能進而創造的機會，達明鑑別出氣候相關風險與機會，針對顯著影響財務、改變營運策略或商業模式和衝擊範圍擴及價值鏈的議題，優先規劃因應對策與管理措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4588","公司名稱":"玖鼎電力","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司的最高治理機構，負責透過策略指導與監督來實施公司治理。\n在執行層面上，本公司強化了對永續發展及氣候相關風險與機會的管理，並由總經理全權負責此項工作。營運中心則協助總經理推動相關措施，並要求各部門積極落實永續管理的作業，並將結果提報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司由營運中心主導推動各單位進行風險評估並將評估結果呈報總經理。在評估氣候風險與機會時，我們參考ISO 31000 風險管理系統指導綱要、氣候相關財務揭露建議、國際財務報導準則第 S2 號「氣候相關揭露」，並根據聯合國最新的IPCC氣候變遷報告，在暖化最劣情境（RCP 8.5）下，評估相關風險及機會。在發生時程部分，定義短期為0-3年、中期為3-10年、長期為10年以上，氣候風險與機會辨識請參閱本公司114年度年報P.43，或參閱本公司2025年度永續報告書「6.1氣候變遷之管理」。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司依據 IFRS S2 重大性原則，並考量成本效益進行權衡。鑑於本公司全年碳排放量長期穩定於 1,000 tCO2e 以下，且電力能源佔本公司營運排放（範疇 1 及 2） 80%以上。本公司已透過自發自用電力系統完成關鍵之能源轉型佈署，故整體經營模式受氣候變遷之實質財務衝擊應屬輕微。\n極端氣候事件及轉型行動對財務之影響請參閱本公司114年度年報P.43，或參閱本公司2025年度永續報告書「6.1氣候變遷之管理」。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依據「風險管理政策與程序」，本公司由營運中心主導推動各單位進行風險評估並將評估結果呈報總經理。在評估氣候風險與機會時，我們參考ISO 31000 風險管理系統指導綱要、TCFD 及 IFRS S2建議之架構，辨識轉型風險、實體風險及氣候機會，評估對公司的衝擊程度，加以分析並擬定相關策略及因應措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4590","公司名稱":"富田","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為健全企業社會責任管理，設有永續發展專責單位，並成立永續委員會，負責永續發展政策、制度及相關管理方針之擬訂，以及具體推動計畫之規劃與執行。現階段亦委請專業顧問進行輔導，並定期召開會議追蹤各項永續推動進度，以確保執行成效。\n本公司自111年度起，開始自主進行溫室氣體盤查作業，逐步建立氣候風險盤點與碳管理能力。112至113年度之溫室氣體盤查結果均已完成第三方查證，114年度盤查作業亦已於114年9月16日完成第三方查證。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司已辨識氣候變遷相關風險與機會，並評估其對業務、策略及財務之影響。短期主要極端氣候可能造成供應鏈與營運中斷；中期則受碳費／碳稅及法規與客戶減碳要求影響，進而調整產品設計與資本支出；長期則可能影響營運模式轉型、資產價值及市場競爭力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能造成原物料供應中斷、物流延遲、產線停工及修復成本增加，進而影響營收穩定性與營運成本結構，短期內亦可能產生額外保險費用及資產損害損失。另一方面，轉型行動如導入節能設備、製程改善、再生能源使用及低碳技術投資，雖於初期將增加資本支出與相關成本，但長期可降低能源費用與碳排放成本，並提升營運效率與市場競爭力，整體有助於改善長期財務表現與企業韌性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候風險之辨識、評估及管理納入整體風險管理制度中，與營運風險、財務風險及法規風險採一致性管理架構。由各權責單位進行氣候風險與機會之初步辨識，並依影響程度與發生可能性進行評估，重大風險提報至跨部門風險管理或永續推動單位彙整後，納入企業整體風險清單。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4720","公司名稱":"德淵","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，定期召集各部門高階主管辨識重大氣候風險與機會。同時參考 TCFD （ Task Force on Climate- Related Financial Disclosures ）氣候相關財務資訊揭露建議書，依「治理」、「策略」、「風險管理」、 「指標與目標」四項揭露核心納入營運管理，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃。 本公司於董事會下成立「企業永續委員會」，成員人數由董事會決議委任且不得少於三人，成員資格具備企業永續專業知識與能力且至少一名董事參與督導，每季召開會議，負責制定、推動及強化集團內各公司永續發展（包括氣候相關議題）重要政策之行動計畫與資本支出，檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效，也定期檢視氣候變遷對公司財務的潛在衝擊，並提報董事會。委員會下亦設有工作小組，包括永續環境小組，負責環境管理制度、遵循環境相關法規及國際準則等、評估永續轉型、提升資源使用率、氣候變遷因應機制，及設立環境管理專責單位及人員，以達成環境永續之目標。另由公司治理小組，負責風險管理政策與程序之規劃、執行與監督，包括氣候變遷相關風險及產業氣候風險等，並已於「風險管理實務政策」將氣候變遷風險管理納入整體風險管理程序中。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"◆本公司積極研擬解決方案以降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，並定義短期為3年內、中期為3~5 年、長期為5 年以上，評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在影響：\n  \n(一) 轉型風險：著力於轉型至低碳經濟所產生之政策、法律、技術及市場風險\n1. 短期 (1~3 年)：國內外溫室氣體法規（如 CBAM）及碳費機制啟動；客戶對低碳、減塑材料的初期要求增加。  \n2. 中期 (3~5 年)：碳稅與碳費全面徵收，可能導致高碳排原料成本飆升；供應鏈被國際品牌要求達到顯著減碳標準。  \n3. 長期 (5 年以上)：面對 2050 淨零排放的全面轉型壓力；若綠色研發與氣候因應不足，將可能喪失國際客戶訂單與競爭力。  \n\n(二) 實體風險：極端氣候事件（立即性）或氣候模式轉變（長期性）所致之風險  \n1. 短期 (1~3 年)：極端氣候（如旱災、水災）導致廠區或供應鏈短暫中斷或缺料危機。  \n2. 中期 (3~5 年)：水資源短缺頻率增加，影響製程冷卻水需求與營運連續性。  \n3. 長期 (5 年以上)：全球暖化失控，極端氣候常態化，導致供應鏈長期斷鏈與營運資產實質損害。  \n\n(三)氣候機會：減緩及調適氣候變遷之努力，所創造的正面影響\n1. 短期 (1~3 年)：推出 GPS 生物基、循環與低碳熱熔膠產品，滿足市場對綠色解決方案的需求。  \n2. 中期 (3~5 年)：隨著環保法規嚴格執行，GPS 綠色材料成為市場剛需，綠色產品市佔率大幅擴張。  \n3. 長期 (5 年以上)：達成淨零排放，建立高度氣候韌性的產業生態圈，極大化企業聲譽與永續價值。  \n\n◆本公司針對上述風險與機會進行評估，提出可能造成重大財務影響之項目，以及相對應的業務與因應策略如下：\n  \n(一)R風險：碳費徵收與環保法規緊縮 (轉型風險)\n1. 財務影響：未來碳排放可能轉化為營運成本，繳納碳費使營業費用增加；採購再生能源憑證與高碳排原料，導致營運成本攀升。\t\n2. 因應策略：逐年提升太陽能自發自用與外購再生能源電力憑證比例；將氣候目標納入高階主管薪酬連結，強化減碳當責文化  。\n\n(二)R風險：極端氣候造成營運與供應鏈中斷(實體風險)\n1. 財務影響：生產據點若面臨缺水停工，將造成營收下降與潛在損失；上游原物料短缺導致進貨成本飆升。\n2. 因應策略： 針對台灣旱災風險制定「分級抗旱應變計畫」； 落實「在地化採購」與「雙重料源」策略，分散供應鏈集中風險。  \n\n(三)O機會：客戶對低碳材料需求轉變 (氣候機會)\n1. 財務影響：GPS 生物基及低碳產品銷量顯著增加，帶動綠色營收高速成長；創造綠色溢價以有效抵銷低碳轉型的資本與營運成本。  \n2. 因應策略：以「GPS 綠色材料策略合作平臺®」為核心引擎，研發低溫操作熱熔膠、免塑膠棧板膠及潔淨回收貼標膠等綠色產品；於桃園廠建置亞洲首條生物可分解熱熔膠專用生產線，擴大低碳商機的產能布局。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"供應鏈與營運中斷損失 : 若極端氣候引 發水資源短缺或水災，可能導致桃園廠 營運中斷、產能下降，或引發供應鏈斷 鏈危機，進而造成進貨成本飆升與營收 損失之財務衝擊。\n\n為驅動低碳轉型與強化氣候風險管理，本公司已將碳管理融入營運策略之中。雖現階段尚未明訂具 體之內部碳定價（ ICP ）數值或建立內部碳交易平台，但仍持續關注國際碳定價趨勢與國內碳費徵收 機制，並已進行「碳價風險試算」。本公司透過落實溫室氣體盤查、提升能源使用效率及各項減碳 行動，積極降低未來潛在的碳營運成本風險，並將其作為管理階層資本投資與決策規劃之參考\n\n2025 年總排放量下降至 2,632.275 tCO2e ，密集度較前一年下降 5% ，以監控營收成長與碳排放的實質成效。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"風險辨識與分析：依據 TCFD 指引，由跨部門的風險應變小組共同繪製氣候風險地圖，針對業務可能產生之氣候實體風險與轉型風險進行鑑別與分析。\n風險評量：透過「發生機率」與「財務衝擊度」的雙維度矩陣分析，精準評量、鎖定並定義出如「碳費徵收」與「原料價格波動」等高重大性之氣候風險。\n風險回應：根據風險評量結果，由各部門擬定因應策略，將這些重大風險納入預算編列中。例如：從研發端的原料選用到採購端的供應商篩選等商業決策，皆須通過「氣候濾鏡」的實質檢視，主動出擊化解潛在的營運衝擊。\n監督與審查機制：評估後的重大風險均納入年度稽核計畫控管，並將氣候變遷風險拉升至董事會層級進行每季管控。藉由定期向董事會提出管理執行情形與風險控管報告，監督並追蹤經營團隊對各項風險管理之執行情況，確保各項風險控制在可承受範圍內。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4722","公司名稱":"國精化","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"同年報。\n(六)、上市上櫃公司氣候相關資訊。\n項目1.敘明董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"同年報。\n(六)、上市上櫃公司氣候相關資訊。\n項目2.敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期、中期、長期)。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"同年報。\n(六)、上市上櫃公司氣候相關資訊。\n項目3.敘明極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"同年報。\n(六)、上市上櫃公司氣候相關資訊。\n項目4.敘明氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4736","公司名稱":"泰博","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"泰博科技於氣候變遷相關風險及制定碳排放政策規範以董事會為最高監督單位。以強化公司經營體制、致力環境保育及善盡社會責任，每季至少一次向董事會報告工作進度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期\n機會-●提升工廠設備及能源使用效率減少資源浪費。\n               影響層面-減少能源消耗，降低營運成本。\n中期\n風險-●中央政府成立環境部集訂定碳費制度，實施碳邊境調整機制將造成產品銷售成本提升。\n               影響層面-成本上升、將導致營運風險增加。\n          ●國際市場針對低碳技術轉型及氣候意識提升，增加研發及資源投入，帶動綠色產品需求。\n               影響層面- 未能符合市場轉型將影響競爭力，導致訂單及財務下降。\n         ●公司未投入轉型及被視為不環保，影響低碳研發及品牌形象。\n              影響層面- 低碳產品和轉型成本增加並傷及商譽。\n         ●極端氣候影響供應商營運，導致供應中斷或延誤。\n              影響層面-原物料供應不穩，增加庫存延誤成本。\n機會-●低碳綠色產品需求及符合環保規範產品提高公司形象。\n               影響層面-產品需求上升帶動收入及品牌競爭力。\n長期\n風險-●政府推動永續法規增多，企業擬訂相關企劃和提升合規成本。\n               影響層面-營運成本上升，增加財務負擔。\n          ●氣候變遷導致限水、限電。\n              影響層面-設施損壞、物流中斷、增加成本。\n         ●自然災害或人為不可控因素、導致公司營運中斷。\n              影響層面-公司生產停工、收入損失。\n機會-●透過轉型產品或服務推陳出新降低氣候變遷帶來之衝擊。\n               影響層面-以關鍵技術為核心發展新產品及服務。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件如東南亞及中國地區洪災、颱風會導致供應商生產中斷、原物料供應短缺、物流受阻亦導致產品交付延誤等，使成本提高，影響公司毛利率與整體獲利表現。公司積極推動低碳轉型行動，投入資金改善製程，如汰換老舊設備、提升生產能源效率等，以提高未來競爭力。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為有效管理氣候相關風險及機會，本公司將持續關注會對本公司營運造成衝擊之氣候風險，包含國際法規規範、極端氣候發生之情形等。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4737","公司名稱":"華廣","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於總經理室設置永續發展室，負責規劃公司永續發展統籌及推動相關事務。永續發展室邀集各部級主管擔任永續發展推動小組成員，共同就環境永續、社會含人權及公司治理之三大面向進行推動執行，永續發展室每季定期向董事會呈報有關永續發展執行成果及未來工作計劃，以確保公司永續相關事項之實踐。\n氣候相關風險與機會評估管理作業，由永續發展推動小組進行辦理，環境永續小組先進行鑑別與討論，再透過內部討論方式，擬定計畫與因應措施，並持續追蹤執行成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據氣候相關財務揭露建議框架評估氣候的風險與機會，系統化掌握氣候風險、機會及其財務影響，有效降低   風險因子並鑑別機會，研擬對應的措施。\n短期：1～3年\n主要風險與機會\t\t\n1.實體風險：\n\t高溫導致用電量增加，提高戶外作業職安風險。\n\t颱風暴雨造成廠區淹水。\n\t旱災造成用水限制。\n對業務及財務之影響\t\n\t用電量及用水量上升。\n\t廠區淹水或缺水可能影響生產營運\n\t高溫作業可能增加職災及醫療風險\t\n因應策略\n\t排水設施採用一運轉一備機的機制，並定期進行測試，以確保設備在需要時能穩定運作。\n\t利用雨水及RO系統產水過程中所產出的廢水來進行有效性回收再利用。\n\t實施高溫作業管理、教育訓練及緊急醫療應變機制。\n2.轉型風險：\n\t國內外對能源使用與溫室氣體排放的法規日趨嚴格(如資訊揭露、能源效率與減碳目標、碳稅與碳費)，企業營運成本將提高。\t\n對業務及財務之影響\n\t因應法規遵循、碳管理及能源使用需求，增加相關資源投入。\n\t投入資源推動節能減碳措施。\n因應策略\t\n\t持續執行節能減碳措施，有效降低用電量、電費支出及溫室氣體排放量。\n\t廠區照明設備逐步汰換為LED省電燈管，以降低照明用電量。\n\t空壓機由氣冷式改為水冷式，並將廢熱回收再利用，以提升能源使用效益。\n\t空壓機增設變頻器，依實際使用需求調整運轉效率，減少能源浪費。\n\t導入ISO 50001能源管理系統，透過系統化分析能耗數據，識別重大能源使用設備，並持續推動改善措施，以提升能源使用效率。\n3.機會：\n\t提升能源及水資源使用效率。\n\t建立戶外作業健康防護與氣候調適機制。\n對業務及財務之影響\t\n\t降低水電費支出及減少能源浪費。\n\t降低職安事件與停工風險，提升營運穩定性。\n因應策略\t\t\n\t推動節水、節電與資源回收再利用。\n\t建立戶外高溫作業指標及對應防護措施，以及高氣溫戶外作業暨氣候變遷保護計畫。\n中期：3～5年\n主要風險與機會  \t\n1.實體風險：\n\t持續高溫與旱災時，用電量及用水量限制持續提升，除提高人員戶外作業危害外，也會影響產線運作。\n\t缺電造成無預警跳電，導致生產作業停擺。\n對業務及財務之影響\t\n\t導致產能下降，進而影響整體營運表現。\n\t提高戶外作業人員之熱危害及職安風險。\n\t增加緊急應變、設備維護及營運復原之資源投入。\n因應策略\t\n\t定期巡檢及養護緊急供電設備。\n\t提高水資源回收率，強化能源使用監控。\n\t改善戶外作業環境與硬體設備。\n3.轉型風險：\n\t逐步汰換耗能設備。\n\t低碳產品開發與技術轉型。\n\t法令規範再生能源使用比重以及國內外碳(稅)費、減碳目標與成效\t\n對業務及財務之影響\n\t能耗設備汰換、再生能源建置或綠電購買，將增加投入資源。\n\t用電費率調整及碳稅、碳費制度推動，將增加相關支出。\n因應策略\t\n\t藉由ISO 50001能源管理系統分析，逐步汰換高耗能設備。\n\t建立數位化能源監控與預警管理。\n\t投入低碳產品與製程技術開發。\n4.機會：\n\t建立數位化能源監控與預警管理\n\t提升水資源回收與能源自主率。\n\t戶外作業人員之環境硬體設備改善。\n\t透過製程創新達成成本優化，並打進綠色醫療市場。\t\n對業務及財務之影響\n\t提升能源管理精準度，並降低營運成本。\n\t開拓新營收來源；提升品牌形象，增加取得國際客戶及永續供應鏈合作機會。\t\n因應策略\t\n\t導入能源數據分析及預警機制。\n\t提升回收水的使用量。\n\t推動製程優化與生產自動化。\n長期：5年以上\n主要風險與機會\t\n1.實體風險：\n\t氣候極端事件加劇，旱災與水災風險上升，進而影響供應鏈運作。\n對業務及財務之影響\t\n\t強化供應鏈穩定性，降低原物料供應波動。\n\t提升交期掌握度，維持生產穩定。\n\t透過供應鏈管理優化，維護客戶信任與品牌形象。\t\n因應策略\n\t增加原物料安全庫存水位。\n\t強化關鍵供應商風險評估。\n\t建立供應鏈氣候調適計畫與異常應變機制。\n2.轉型風險：\n\t邁向淨零碳排的目標。\n對業務及財務之影響\n\t投入再生能源、低碳製程與碳管理資源，強化永續營運能力。\n\t推動低碳轉型，提升法規符合性與客戶合作機會。\n因應策略\t\n\t設定中長期減碳目標，提高能源自主率。\n\t持續推動低碳製程，能源管理及供應鏈碳管理。\n3.機會：\n\t建立數位化監控與氣候風險預警機制以及關鍵供應商建立氣候調適計畫的管控。\t\n對業務及財務之影響\n\t運用管理工具，逐步建立氣候風險監控機制。\n\t輔導供應商建立氣候調適計畫，提升供應鏈韌性。\t\n因應策略\n\t將「氣候調適能力」納入供應商的年度考核(績效評估)標準。\n\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響：\n\t用電量及用水量上升，將增加企業營運的成本的投入。\n\t因應法規遵循、碳管理及能源使用需求，增加相關資源投入。\n投入資源推動節能減碳措施。\n增加緊急應變、設備維護及營運復原之資源投入。\n\n轉型行動對財務之影響：\n隨著國內外法規日益完善，以及碳稅、碳費制度逐步推動，企業在能耗設備汰換、再生能源建置與綠電採購等方面的投入將持續增加。\n增加低碳產品開發及低碳原料的採購相關資源投入。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"由永續發展推動小組統籌規劃氣候變遷相關議題，參考氣候相關財務揭露架構，制定氣候變遷風險評估及因應策略，規劃相關管理制度與行動方案。由環境永續小組負責鑑別與討論，再透過內部討論方式，擬定計畫與因應措施，並持續追蹤執行成效。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4739","公司名稱":"康普","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"康普董事會為氣候相關風險與機會管理的最高治理單位，負責監督及檢視相關策略及政策擬定。在董事會的授權下，康普已於2022年成立永續發展委員會，並設置風險管理小組，專責氣候變遷議題管理，包含風險與機會的鑑別、評估、因應措施擬定，以及相關財務影響之分析與回應。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"              時間                                   風險類別/議題                              對康普的影響                                    預估財務衝擊                                            影響幅度預估\n\n1      中期3-5年                              轉型風險：                                    因應氣候變遷趨勢，                       (1)碳費/稅                                                        +++\n                                                           氣候相關成本增加                      碳費或碳稅等碳定價                       以集團2025 年的碳排放量\n                                                                                                                     機制逐步導入，以及                       24,998公噸預估，假設碳\n                                                                                                                     氣候因素造成能源價格                   費每噸徵收300 元台幣，預                                  \n                                                                                                                     上升，可能使營運成本                   估碳費為750 萬元，約占營\n                                                                                                                     增加。                                                   收0.13% 。\n                                                                                                                                                                                     (2)能源價格上升\n                                                                                                                                                                                     以集團2025年用電及天然氣\n                                                                                                                                                                                     度數預估，假設電費及天然氣                 \n\t                                                                                                                                                                             各漲價3%，預估增加約$630萬   \n                                                                                                                                                                                     能源費用。\n\n2      短期1-3年                             轉型風險：                                      環保意識抬頭，客戶對                    (1)營運成本增加                                             ++\n                                                         市場與客戶需求偏好                     於節能減碳的產品會更                    (2)研發費用增加預估研發費用增              \n                                                         改變                                                     關注，市場和研發部門                    加10%，以2025年研發費用估算\n                                                                                                                      需投入更多資源研究，                    ，將增加189萬元成本。\n                                                                                                                      導致營運成本增加。\n\t\t\n3      中期3-5年                          轉型風險：                                        因氣候變遷使國際法規及                 (1)環境治理費用                                              ++\n                                                      政策與法規要求提升                      客戶要求日益嚴格，導致                  以集團2025 年的環境投入費用\n                                                                                                                    合規及碳排放成本上升。                  3,194萬元，假設增長3%，預估\n                                                                                                                                                                                       費用為3,290萬元，約占營收0.57%          \n\t\t\n4      短期1-3年                          轉型風險：                                        為回應利害關係人對ESG                   (1)營運成本增加                                               + \n                                                      利害關係人對ESG關                       揭露透明度及碳管理要求                   若導入永續或碳管理系統，預估\n                                                      注度提高                                             提升，導致營運成本增加。              費用增加200萬元，相關人力及\n                                                                                                                                                                                         管理資源投入預估增加1人/年， \n                                                                                                                                                                                         以2025年非主管薪資平均數機算，\n                                                                                                                                                                                         增加77萬元。\n  \n5      中期3-5年                          實體風險：                                         極端氣候導致颱風、驟雨                   (1)人力調度和人事成本增加                      ++\n                                                       颱風                                                      或乾旱等機率增加，並可                   2025年員工數447人,以非主管薪\n                                                                                                                      能造成廠區或附近社區淹                   資平均數$2,111/天計算，人力成\n                                                                                                                      水、廠區設備遭到損壞、                   本每天增加95萬元。\n                                                                                                                      交通中斷、人員無法正常                    (2)設備損壞和維修成本增加\n                                                                                                                      到班等情況，導致收入減                    修繕費用增加5%。                                         \n                                                                                                                      少或成本上升。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"在實體風險方面，氣候變遷可能導致平均氣溫上升、風災，以及洪水暴雨、旱災等極端氣候事件發生頻率提高。依據各營運據點之地理與氣候條件評估，實體風險整體衝擊程度與發生機率偏低至中等，極端氣候事件於長期可能對營運穩定性造成影響。\n在轉型風險方面，政策與法規要求提升、氣候相關成本增加，以及市場與客戶需求偏好改變，為目前主要轉型風險。其中，氣候相關成本增加以中期影響為主，而法規要求與利害關係人 ESG 關注度提升及市場需求變化，於短期即具較高發生機率，可能對營運成本結構與產品競爭力產生影響。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"康普將氣候風險納入營運重點管理，透過政策制定、定期評估與預防措施，降低氣候變遷對營運可能造成的衝擊。我們每年持續進行氣候風險評估，透過參考TCFD指引、全球風險報告及台灣地區氣候變遷研究成果，結合實際營運條件，依據急迫性（短期、中期、長期）、發生機率及潛在衝擊程度進行五級分類，並同步納入客戶需求與市場動態，全面掌握氣候相關風險與機會。針對已識別之氣候風險，康普亦訂定管理指標與目標，以強化氣候調適能力，減緩氣候變遷對公司營運的影響。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4746","公司名稱":"台耀","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 董事會監督： 董事會為風險管理最高決策單位，負責落實公司整體風險管理。董事會定期聽取報告，永續發展委員會每季向董事會報告永續發展與溫室氣體盤查進度，氣候相關風險則為每年報告一次。\n2. 管理階層治理： 公司於 2022 年成立「永續發展委員會」，由董事長擔任召集人，下設 ESG、風險管理及誠信經營三個執行小組。自 2025 年起，公司已將永續績效指標（KPI）納入相關部門主管之工作考評，達成情形將影響其薪酬獎金","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"台耀將影響期間定義為：短期（3 年內）、中期（3-5 年）、長期（5 年以上）。\n1.風險影響：\n1.1.轉型風險： 包含再生能源法規風險（短中期）、當地及境外減碳法規（中期，如台灣碳費起徵）、技術與市場風險（中長期，研發低碳產品成本增加）及名譽風險（中期）。\n1.2.實體風險： 包含颱風與洪水等極端天氣（短期，造成資產物料損失）、降雨模式變化（短期，乾旱致購水成本增加）及年均溫上升（長期，空調能效降低與員工健康影響）。\n2機會影響： 包含資源使用效率提升、能源來源多元減碳（太陽能節省電費）、開發低碳產品與服務、獲得公共部門獎勵補助及提升韌性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端事件財務衝擊： 極端天氣可能導致資產損失，台耀每年編列約 2,400 萬元保險預算因應。乾旱缺水時，每日預估購水成本約 106.38 萬元。\n2.轉型行動財務影響： 配合《氣候變遷因應法》，預估 2026 年起每年增加約280萬元之碳費支出。再生能源建置（一、二期太陽能）投資成本約 4,000 萬元。2025 年推動節電措施預計每年可節省電費約 126 萬元。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.制度整合： 氣候相關風險管理已整合於公司之《風險管理政策與程序辦法》中，範疇涵蓋風險辨識、分析、評量、回應、監督及審查。\n2.流程運作： 永續發展委員會與各事業體主管共同審視氣候現象，依重大性排序風險並擬定對策，每年定期向董事會報告執行成果","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4755","公司名稱":"三福化","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"以下為您將「三福化工永續治理文化與組織架構」的內容，完整轉換為方便複製與閱讀的純文字（條列式）格式：\n\n三福化工永續治理組織與監督機制\n三福化工深植永續治理文化，透過嚴謹的權責組織落實由上而下的監督與執行。\n\n1. 最高治理層級：企業永續發展委員會\n組織組成：由董事會授權成立，並委任三名董事組成。\n\n核心權責：協助永續發展政策、策略規劃及年度計畫之議定，並負責永續報告書之審定與執行情形之監督評估。\n\n召開頻率：每年至少召開一次會議，並得視需要隨時召開，以確保公司能及時掌握全球永續趨勢並強化治理效能。\n\n2. 執行層次：永續工作推行小組\n最高指導長官：由蘇天寶總經理擔任。\n\n運作模式：偕同永續長統籌跨部門資源與溝通，確保各項永續策略能實質轉化為營運日常。\n\n3. 董事會之實質監督職能\n定期審查：董事會每季定期聽取並檢視溫室氣體盤查進度與永續管理執行成果。\n\n報告範疇：涵蓋年度 ESG 執行成效，以及各項關鍵重大事件之彙報與溝通。\n\n決策與評判：由經營階層依據產業動態提擬永續策略，並由董事會評判其可行性與長期效益。\n\n進展與合規監督：董事會負責經常性地檢視策略之進展，並在必要時敦促經營團隊確保各項營運活動嚴格遵循國內外法令法規，落實誠信經營之最高準則。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"三福化工氣候相關風險與機會評估\n三福化工依循 TCFD 框架，鑑別出 8 項氣候相關風險與 12 項氣候相關機會，並聚焦以下 2 項重大風險與 1 項重大機會，評估其對業務、策略及財務之影響：\n\n一、轉型風險：能源轉型及綠能推動\n時程：短期（2025–2027）、中期（2028–2030）、長期（2031 年以後）\n\n影響對象：公司本身、下游客戶\n\n業務與策略影響：\n\n政府推動 2050 淨零碳排政策，再生能源占比持續提升，導致基載電力比例受限，增加備轉容量不足及停電風險，進而造成電力供應不穩與電價上漲。\n\n客戶對低碳能源與碳足跡要求提升，對營運成本與產品供應形成挑戰。\n\n企業須配合溫室氣體盤查、擬定減碳路徑、揭露 TCFD 與 IFRS S1/S2 等資料，增加合規成本。\n\n因應策略：\n\n已於 2023 年完成善化廠屋頂太陽光電系統建置（輸售台電）；柳科廠太陽能設施導入自發自用。\n\n子公司國際日東計畫於 2027 年前完成第一期太陽能板架設。\n\n善化廠 TMAH 部門導入智慧電錶監控，發生電壓降時主動降載，停電時啟動緊急停車機制。\n\n設定 2030 年範疇一及範疇二減碳 20%、2050 年達淨零目標。\n\n財務影響：\n\n【風險（增加營運成本）】電價上漲、停電停工損失、合規揭露成本，年度約 4,000 萬元。\n\n【策略（降低營運成本）】節能、綠電措施帶來成本回收及收益。\n\n二、實體風險：極端天氣影響營運作業\n時程：短期（2025–2027）、中期（2028–2030）、長期（2031 年以後）\n\n影響對象：公司本身\n\n業務與策略影響：\n\n颱風、淹水等極端氣候事件可能導致員工無法出勤，造成生產中斷、銷量下降，並增加職安衛成本。\n\n過去已發生案例：善化廠曾因午後雷雨造成廠區大規模積水；颱風亦曾導致善化廠與柳科廠廠房倉庫、宿舍屋頂及設施損壞（惟生產線未中斷）。\n\n在 SSP5-8.5 極端情境下，各廠區均位於高淹水風險區域，未來極端天氣頻率與強度可能持續提升。\n\n因應策略：\n\n維持 1 至 1.5 個月之原料及成品庫存，部分廠區規劃倉庫擴建。\n\n定期巡視並疏通排水系統，確保廠區排水暢通。\n\n國際日東提升生產設備不斷電系統（UPS）與自備發電機覆蓋率，確保生產不中斷。\n\n財務影響：\n\n【風險（增加營運成本）】加班費、管理費用、災後復原，約 300 萬元/年。\n\n【風險（減少營收）】停工產生營收損失：約 1,450 萬元/日。\n\n【策略（降低財務損失）】倉庫擴容及排水系統維護強化營運韌性。\n\n三、氣候機會：提升資源效率\n時程：短期（2025–2027）、中期（2028–2030）、長期（2031 年以後）\n\n影響對象：公司本身、下游客戶\n\n業務與策略影響：\n\n持續推動製程與設備改善，汰換高耗能設備、改善攪拌循環系統、增設自動化空調控制，提升能源效率並降低營運成本。\n\n建立循環經濟模式，如客戶端 TMAH 廢液純化電解後再回供；子公司國際日東建置半導體級超高純度 TMAH 顯影液回收再利用，為公司帶來約 12% 的營收。\n\n製程改進每年約節省 480 萬元 的廢酸處理費。\n\n因應策略：\n\n持續推動 N2O 削減設備與回收設備評估與建置。\n\n開發資源回收再利用技術，透過樹脂塔使用鹽酸再生方式降低溫室氣體排放。\n\n子公司國際日東規劃增設廢酸回收設備以擴大效益。\n\n財務影響：\n\n【機會（資本投資）】節能與減碳設備投入約 150 萬元/年；TMAH 新產線投入逾 10 億元。\n\n【策略（增加營業收入）】節能、回收與優化措施帶來 6–13% 年營收增長。\n\n全體評估摘要\n綜合前述，三福化工的氣候風險與機會在短、中、長期均有明確影響：\n\n短中期：主要面臨合規成本（約 4,000 萬元/年）與極端天氣停工風險（約 1,450 萬元/日），需透過節能、綠電與庫存策略緩解。\n\n長期：透過資源效率提升與循環經濟發展，每年可帶來 6–13% 的年營收增長，機會效益顯著大於短期新增成本，展現低碳轉型的正向財務回報。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、極端氣候事件對財務之影響\n風險來源：極端天氣影響營運作業（實體風險）\n\n財務影響項目：\n\n【增加營運成本】約 300 萬元／年（說明：加班費、管理費用、災後復原費用）\n\n【減少營收】約 1,450 萬元／日（說明：停工期間產生之營收損失）\n\n【策略效益】降低財務損失（說明：倉庫擴容及排水系統維護，強化營運韌性）\n\n風險說明：\n\n颱風、淹水等極端氣候可能導致員工無法出勤、製程產能下降或中斷，無法即時出貨，影響公司營收與客戶供應穩定。\n\n過去已發生案例：善化廠曾因午後雷雨造成廠區大規模積水；颱風亦曾導致善化廠與柳科廠廠房倉庫、宿舍屋頂及設施損壞。\n\n在 SSP5-8.5 最劣情境下，三福化工各廠區整體淹水位於高風險區域，未來極端天氣頻率與強度可能持續提升。\n\n因應措施（財務緩解效果）：\n\n維持 1 至 1.5 個月之原料及成品庫存，降低停工衝擊。\n\n部分廠區規劃倉庫擴建，提升庫存能力。\n\n定期疏通排水系統、強化廠區防洪設施，降低災損風險。\n\n國際日東提升不斷電系統（UPS）與自備發電機覆蓋，確保生產不中斷。\n\n二、轉型行動對財務之影響\n風險來源：能源轉型及綠能推動（轉型風險）\n\n財務影響項目：\n\n【增加營運成本（風險）】約 4,000 萬元／年（說明：電價上漲、停電停工損失、合規揭露成本如 TCFD、IFRS S1/S2 等）\n\n【降低營運成本（策略）】逐年回收（說明：節能、綠電措施帶來成本回收及收益）\n\n風險說明：\n\n政府推動 2050 淨零碳排政策，再生能源占比提升導致基載電力受限，電價上漲與停電風險增加。\n\n客戶對低碳能源與碳足跡要求提升，改變用電需求及消費偏好，對營運成本形成壓力。\n\n企業須配合溫室氣體盤查、擬定減碳路徑、揭露 TCFD 與 IFRS S1/S2 等資料，合規成本持續增加。\n\n因應措施（財務緩解效果）：\n\n善化廠屋頂太陽光電系統已建置完成（輸售台電並定期維護）；柳科廠太陽能設施導入自發自用，逐步提升綠電比例。\n\n子公司國際日東計畫於 2027 年前完成第一期太陽能板架設。\n\n設定 2030 年範疇一及範疇二減碳 20%，2050 年達淨零目標，降低長期碳費風險。\n\n內部碳定價初期設定每噸新台幣 300 元，作為資本投資與重大決策參考，推動各廠落實減碳。\n\n三、機會面：資源效率提升之財務效益\n轉型行動同步帶來正面財務效益：\n\n財務影響項目：\n\n【資本投資（機會）】約 150 萬元／年 + 逾 10 億元（TMAH 新產線）（說明：節能與減碳設備投入、TMAH 回收新產線建置）\n\n【增加營業收入（策略）】年營收增長 6–13%（說明：節能、回收與製程優化措施帶來之正向財務效益）\n\n【節省廢酸處理費】約 480 萬元／年（說明：製程改進降低副產品及廢棄物處理費用）\n\n【循環經濟營收貢獻】約占 12% 營收（說明：TMAH 廢液回收再利用形成循環經濟收益）\n\n整體財務影響總結\n極端氣候事件（短期成本）：約 300 萬元/年（固定成本）+ 1,450 萬元/日（停工損失）\n\n轉型風險（年增成本）：約 4,000 萬元/年\n\n轉型機會（年增效益）：年營收增長 6–13%、節省 480 萬元廢酸費、循環經濟貢獻約 12% 營收\n\n整體評估：長期而言，機會效益顯著大於短期新增成本，有助於奠定低碳競爭優勢。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候風險與機會管理運作流程\n步驟 1：風險議題提報\n\n各部門主管 提報風險議題給永續工作推行小組。\n\n步驟 2：執行評估\n\n永續工作推行小組 執行 TCFD 鑑別、情境分析與財務評估。\n\n步驟 3：彙整與審查提報\n\n永續工作推行小組彙整評估結果。\n\n永續長 進行年度報告，並提報至企業永續發展委員會審查。\n\n步驟 4：審議與核定決議\n\n企業永續發展委員會 進行審議。\n\n確認無誤後提報至 董事會 進行最終核定決議。\n\n步驟 5：落地執行與監督驗證\n\n將核定結果納入年度工作計畫。\n\n進行滾動檢討。\n\n透過內部稽核進行驗證。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4763","公司名稱":"材料*-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 遵守符合國與當地政府之節能政策、產業政策、產業技能標準及自查能耗能力水平\n2. 透過專案用能系統和用能單元的分析，總結節能方面問題和下一步可以開發的節能潛力\n3. 落實辦公室、公共區域、廠房車間、員工宿舍節電措施\n4. 不定期向全體員工宣導節能減碳之觀念與習慣及國家節能政策\n5. 2023政府清潔生產政策配合：節能/優化生產設備\n  持續符合能源管理系統認證 (ISO 50001能源管理系統)\n6. 持續推動能源管理，提升能源使用率\n7. 積極進行設備改造，降低能源消耗\n8. 精益操作、精確控制，減少浪費，控制蒸汽用量，降低蒸汽單耗。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期:1.\t2030年度溫室氣體排放範疇1+2減排15%、範疇3減排5%，策略是安裝太陽能板，財務影響不大\n中期:2.\t2040年度溫室氣體排放範疇1+2減排25%、範疇3減排10%，策略是更換節能產品，財務將增加資本支出影響應該有限\n長期3.\t2050年度溫室氣體排放範疇1+2減排30%、範疇3減排20%，策略是購買再生能源憑證，財務將增加碳權交易成本\n目標4.\t2050年度以後碳中和達到淨零碳排目標","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件和氣候轉型行動對財務的影響是多方面的，既包括直接的物理損失和經營成本上升，也包括市場需求和投資機會的變化。企業需要在風險管理和可持續發展方面採取積極行動，以應對這些挑戰並抓住機遇。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"將氣候風險管理整合於整體風險管理制度中，是企業應對氣候變化挑戰的必要步驟。這需要高層支持、跨部門協作、技術支持和透明度披露等多方面的努力。通過全面和動態的風險管理策略，企業能夠更好地應對氣候風險，提升長期競爭力和可持續發展能力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4764","公司名稱":"雙鍵","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"針對氣候相關風險與機會之議題，本公司由「永續發展委員會」及其各功能推行小組，負責永續發展與氣候變遷策略規劃與執行，並由總經理擔任委員會之主任委員，持續監督各項目標之達成。\n本公司每年將永續報告書併同ESG執行成果，以及年度風險管理結果報告董事會，以利董事會監督與指導，另董事會為落實對氣候變遷管理策略之治理，持續每季管控溫室氣體盤查及查證時程之執行進度，以接軌國際趨勢，落實減碳計畫。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司永續發展委員會透過矩陣分析，鑑別優先關注的氣候風險與機會，評估其對公司帶來之潛在營運與財務衝擊，並規劃各項因應策略。本公司共辨識三項風險及二項機會，說明如下：\n(一)氣候變遷風險議題\n1.低碳轉型成本\n評估發生時間：中長期(3~10年)\n對公司業務影響：因應全球減碳趨勢，藉由製程改善降低碳排放並推廣低碳產品\n對公司財務影響：購置低碳設備及投入研發資源而導致營運成本上升\n公司因應策略：加強相關人員之教育訓練並積極開發低碳排製程及具氣候耐受與高效低碳之產品\n2.提高溫室氣體排放定價\n評估發生時間：中長期(3~10年)\n對公司業務影響：隨著國際逐步採取經濟手段以管控碳排放，原物料成本及製造費用將隨之上漲，公司產品售價亦須連帶提升以反映成本\n對公司財務影響：產品售價提高可能影響客戶購買意願，且製造成本上升進而降低公司獲利\n公司因應策略：製程改善並提升能源效率以達節能減碳效益、開發多元及高效低碳產品、提高產品售價以兼顧市場及成本\n3.原物料成本上漲\n評估發生時間：中長期(3~10年)\n對公司業務影響：為符合客戶需求採用更高規格之原物料導致採購成本提升，且新興減碳原物料之供給有限，進而影響產品交期\n對公司財務影響：原物料價格提升以致影響公司獲利\n公司因應策略：開發新供應商並尋找策略夥伴以穩定供貨來源、持續研發可再生及重覆利用之原物料、加強製程提高產能及效率以控管製造成本\n\n(二)氣候變遷機會議題\n1.開發低碳產品\n評估發生時間：中長期(3~10年)\n對公司業務影響：提升產品市場競爭力，提前因應碳法規與國際供應鏈要求，強化品牌形象與企業永續價值\n對公司財務影響：提升市場占有率帶動營收成長，降低未來碳費與碳稅成本\n公司因應策略：導入低碳原料及環保材料，開發符合客戶ESG需求之產品規格\n2.回收再利用能源\n評估發生時間：中長期(3~10年)\n對公司業務影響：提升能源與資源使用效率，降低原物料浪費與廢棄物產生\n對公司財務影響：降低能源採購成本及廢棄物處理費用\n公司因應策略：提升製程用水、原料與資源回收率，定期檢討高耗能設備並汰舊換新","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(一)缺水\n影響：\n1.生產中斷\n2.開徵耗水費\n3.增加營運成本\n因應策略：\n1.提升再生水使用\n2.改善廢水廠操作效率\n3.導入節水管理措施\n4.製程用水回收技術\n5.生活用水節水設備導入\n6.鍋爐用水冷凝收集與再利用\n\n(二)暴雨洪災\n影響：廠區停工造成營收下降\n因應策略：定期巡視防排水系統，確保天然災害發生時防洪設備可靠運行\n\n(三)限電\n影響：停電停工造成營收下降，無法如期交貨，導致企業聲譽損壞、市場銷售降低\n因應策略：\n1.使用能源效率一級用電設備\n2.使用IE3高效電機\n3.製程改善降低單位產品耗用電量\n4.尖離峰用電區隔\n5.汰換高耗能設備\n6.空調溫度設定控制攝氏26度\n7.使用LED光源燈具\n8.備置備用發電機電源系統\n\n(四)天然災害\n影響：\n1.雷擊、颱風、地震等天然災害會造成機器設備受損的財產損失\n2.廠區因天然災害停工造成營收下降\n因應策略：\n1.新設廠區地點考量氣候實體風險\n2.制定天然災害應變計畫\n3.設置防雷之設備\n4.關注極端氣候預報\n5.事先採取相關應變措施\n6.定期演練雷擊、颱風、地震等天然災害防災演練\n7.定期巡視雷擊、颱風、地震設備及防排水系統\n8.確保天然災害發生時，消防設備仍可運行\n\n(五)極寒氣候\n影響：用電上升造成營運費用增加\n因應策略：\n1.節約用電、節省成本\n2.減少繳納碳費營運支出費用\n3.空調設定適合溫度達到節能減碳目的","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司對於氣候變遷議題之管理，係由「永續發展委員會」進行討論與鑑別，確保具重大性之氣候相關風險與機會均被妥適評估及掌握。\n此外，本公司依據「風險管理政策與程序」設置風險管理小組，由各營運單位負責所屬單位之風險辨識、分析及評量與回應，並於必要時建立相關危機管理機制，因應全球氣候變遷影響，風險管理小組將氣候相關風險納入風險辨識項目之一，以將其管理流程整合於整體風險管理制度。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4766","公司名稱":"南寶","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1)董事會為南寶樹脂最高層級之氣候治理單位，負責定期監督公司整體永續發展策略之規劃與推動，評估目標達成成效及風險管理成果，涵蓋氣候變遷相關行動計畫之執行績效，並提出適當之建議事項。\n(2)董事會下設永續發展委員會，由董事會授權具備企業永續專業知識與能力之董事會成員二名(包含永續長)及三名獨立董事所組成，管理公司永續相關風險並負責制定、推動及強化集團內各公司永續發展(包括氣候相關議題)重要政策之行動計畫，並將執行情形與成效提報董事會。\n(3)永續發展室：由執行長兼任永續長，擔任管理階層最高負責人，並設有由一級主管組成之任務編組，負責建立氣候變遷因應機制，並持續關注氣候風險相關最新法規規定，定期更新氣候風險與機會之鑑別結果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據TCFD架構辨認各項風險與機會如何對南寶樹脂經營模式與價值鏈造成影響，並定義短中長期時間區間，針對各項氣候風險與機會如何影響本公司業務、策略、財務說明如下所示：\n(1)政策與法規(短期-中期)\n持續關注環境部所發布之相關氣候法規，以及先進經濟體針對本公司下游客戶產品之相關規範，未來可能因法規遵循需求而產生額外規費或成本。\n(2)科技發展(中期)\n因應氣候變遷趨勢，將視實際情況投入低碳技術發展及低碳產品研發，相關投資可能使研發費用及資本支出增加。\n(3)市場(短期)\n公司產品屬於特用化學品產業，下游客戶對氣候相關議題之要求日益提高，若未能順應趨勢積極推動轉型，可能影響部分市場布局；另部分供應商若因氣候法規而增加合規成本，相關費用可能轉嫁至原料價格，造成成本波動。\n(4)聲譽(中期)\n需更積極透過多元利害關係人溝通氣候變遷因應成果。\n(5)立即性風險(短期-中期)\n公司營運廠區與供應商廠區如受立即性氣候事件(例如強颱所衍生之強降雨及淹水、強風事件)，將可能有停產或供應中斷的可能。\n(6)長期性風險(中期-長期)\n降雨型態改變或日漸發生之極端高溫，對於公司廠區用水及用電將可能發生潛在變化。\n(7)資源效率/能源來源(短期-中期)\n可透過積極因應氣候變遷之能源效率提高措施或具有彈性的能資源耗用規劃(例如製程溶劑會收技術)，提高營運之韌性。\n(8)市場/產品與服務(中期)\n積極回應市場對於低碳材料需求或進一步開發潛在事業版圖，可提高公司之競爭力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"持續因應與評估極端氣候事件及轉型行動對本公司之影響，除避免極端氣候導致生產中斷，也參考本公司之「南寶樹脂淨零排放管理方案」規劃具體轉型行動，有助於掌握長期機會並降低營運風險。\n(1)極端氣候事件:\nA.對本公司營運影響-a.公司設備歲修頻率增加 b.部分廠區位於較高水資源壓力區域；\nB.對本公司財務影響-維修成本提高營業收入減少；\nC.因應策略與效益-a.即時監測降雨、水位及水情變化 b.建立產銷緊急應變協調機制 c.導入節水製程及專案。\n(2)轉型行動:\nA.對本公司營運影響-a.製程面：提升各項製程能源效率、提高再生能源使用比例 b.產品面：低碳原物料應用需求提高、新興輕量化材料市場發展；\nB.對本公司財務影響-資本支出增加、營業成本上升、研發費用增加、營業收入增加；\nC.因應策略與效益-a.持續以研發與製程精進為核心 b.主動回應客戶對水溶性與低碳原物料產品需求 c.投入輕量化市場應用產品的開發與試驗。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依據集團《風險管理政策與程序》，將氣候變遷議題整合至風險管理的正式清單之一，並透過定期進行的評估、控制及監督程序，將辨認之重大氣候相關風險納入公司整體風險管理架構。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4770","公司名稱":"上品","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"ESG永續經營委員會經董事會核准設由董事⾧擔任主任委員，下展各部門主管，由各部門主管共同評估氣候相關風險並提出與改善措施於董事會進行報告。於2025年評估風險主要包含：策略風險、營運風險，並包含氣候風險評估，並列出風險程度最高的風險內容，氣候風險影響包含天災導致修繕成本提升、資產損壞損失，及因氣候變遷於環境承諾要求之提升， 產生的額外成本。於2025年12月24日向董事會報告，由董事會直接監督指導，而氣候相關風險尚未成為本年影響重大關鍵。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"上品公司積極投入氣候風險評估，並於2025年12月24日董事會114年風險報告中，延伸擬定短、中、⾧期永續策略目標及行動方針。我們關注所列實體、轉型風險與機會，將會影響公司營運成本變化。詳見永續報告書「5.1氣候變遷風險與管理」章節。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件影響：經過內部風險評估，極端氣候帶來強降雨造成的洪災，嚴重將造成營運據點道路損壞影響營運、廠房及設備損壞的風險，以導致出貨延遲。個體公司生產工廠取水來自自來水庫，如因乾旱導致缺水、限水，將影響產品製程需求，現已採取水循環設備以減少取水量、降低影響。\n轉型行動對財務之影響：面臨轉型風險，須因應廣泛的政策法規、技術及市場變化。各國碳稅徵收將影響產品供應鏈，衝擊產品碳排放與製程減碳之成本投入。現導入各項能源盤查及耗能減排、設備改善專案，以提早因應市場及法規變化。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司關注氣候議題，並設定風險管理辦法，由ESG永續經營委員會定期每年向董事會報告當期重要風險資訊評估與因應措施。於2025年12月24日經由董事會指導年度風險評估並給予實質建議，並透過本次會議擬定永續策略，永續策略、目標及行動方針，採取年度滾動式修正，以利符合趨勢與公司實際需求，並作為內部氣候與風險管理之依循。其中，包含節能減碳執行成效、溫室氣體排放管理、氣候衝擊風險評估與各項永續目標達成進度。 \n在風險管理制度中，本公司將風險層級，區分分為㇐線、二線或三線層級，以辨識風險嚴重性與急迫性，以利優先順序改善、助於公司實質管理，為使利害關係人瞭解本公司各項風險情形，年度風險報告同步公開揭露於本公司網站。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4771","公司名稱":"望隼","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司設立ESG小組，負責制定公司的氣候政策、統籌永續發展和氣候變遷相關事務，確保公司在經營環境和社會活動的協調與融合。ESG小組負責跨部門協調溝通與整合永續與氣候變遷議題的管理活動，並監督執行情形。該組負責訂定公司氣候變遷與再生能源之長期目標與發展策略，每年定期(至少一次) 向董事會報告。ESG小組召集風險管理工作小組之各部門主管，透過會議方式針對公司可能面臨之重大氣候風險與機會進行鑑別、財務衝擊評估與因應方案討論。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期可能遇到極端氣候導致停水、原物料上漲、政府徵收碳與能源相關稅金等情況，導致產能中斷、營運成本增加，需強化使用低碳能源、採更具效率的生產以因應之。\n中期可能面臨旱災增加造成供應鏈中斷、轉型至低碳(減碳技術)等情況，需提升資源使用效率，以減少氣候威脅。\n長期可能發生水資源壓力升高、平均氣溫改變等情況，導致產能下降、基礎建設成本升高、勞動力管理與規劃被迫改變等情況，需提升整體災害應變能力、導入更多元的替代能源以降低風險衝擊程度。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候及低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規、技術及市場變化。極端氣候若頻繁出現，影響供應商無法正常生產或出貨，將導致工廠無法順暢生產之營運中斷的可能性提高。故望隼藉由導入節能減碳專案，對營運及供應鏈追求最大限度的規範以減少能源消耗、廢棄物等對氣候之影響；提高能源使用效率等因應此等轉型風險。此轉型將導致公司自身資本投入及營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司藉由温室氣體盤查，掌握與管理整體排放之量化情形，鑑別出氣候相關重大風險與機會項目，由各權責部門進行風險控制與風險管理運作情形及揭露擬定因應對策，定期檢視並向董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4807","公司名稱":"日成-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1)相關規範與組織\nA.於 2022 年 8 月 19 日由董事會通過制定「溫室氣體盤查管理辦法」與相關表單，後續並按季將執行進度提報至董事會。\nB.於 2023 年 5 月 26 日由董事會通過成立「永續發展委員會」做為集團推動 ESG 之最高層級組織，也是管理氣候變遷議題的主要平台。由董事長擔任委員會召集人，集團執行長綜理相關事務。\nC.為精實本公司功能性委員會的程序與架構，董事會於 2025 年 2 月 27 日通過決議，將「風險管理委員會」併入「永續發展委員會」，並更名為「永續發展暨風險管理委員會」。此舉旨在健全本公司永續發展及風險管理的治理架構，並透過有系統的管理，落實集團對永續發展議題的投入，以確切回應全球對永續發展日益重視的趨勢。\n(2)氣候相關風險與機會之監督及治理\n本公司各工作小組按時召開小組會議向執行長報告，以追蹤檢討各項目標及執行方案之達成情形。執行長彙整各小組之工作結果後，每年至少一次向永續發展暨風險管理委員會提送永續發展執行情形報告，以確保氣候相關風險(與機會)計畫之推動、監督與治理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"為減緩氣候風險所造成之衝擊，本公司制定集團溫室氣體減量規劃，並區分成短、中、長期，設定不同階段各自需要達成的目標。各階段目標敘述如下：\n(1) 短期目標 : \nA. 進行集團各子公司溫室氣體排放之盤查 ( 已於 2021 年開始每年進行 ) 設定溫室氣體減排基準年為 2022 年。\nB. 委託獨立驗證機構針對盤查之結果進行驗證 ( 已於 2022 年開始每年進行 ) 。 \nC. 規劃各項減排策略以達成溫室氣體減量目標，包括提高再生能源使用比重、導入 ISO 14001 和 ISO 50001 標準以強化相關管 理系統。\n(2) 中期目標 : 2030 年整體溫室氣體排放較基準年減少 50%，於2040年達成減排 75%之目標。\n(3) 長期目標 : 於 2050 年達成淨零排放。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"以本集團主要營運地之氣候狀況而言，較有可能出現之氣候相關風險為高溫、乾旱、暴雨、洪水等災害，其影響為直接、間接造成機器設備之故障、異常或損害、交通中斷，使本集團出現產能受限、勞工無法到廠上班而延遲貨物交付之情事。這些情形，均可能對本集團之營運產生重大不利影響。雖本集團已針對固定資產及存貨購買保險，但該等保險於特定情況下仍可能未能提供充足之保障。如本集團因此受有損失，則可能對營運有不利影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司針對氣候相關風險之管理如下： \n(1) 制訂風險管理相關規範與組織 \nA. 於 2022 年 11 月 14 日由董事會通過制定「風險管理實務守則」做為集團風險管理之指引。 \nB. 「永續發展暨風險管理委員會」做為集團管理各種風險之最高層級組織。 \nC. 由集團內具備相關專業或經驗之部門主管組成「風險管理與執行單位」。該單位負責依照部門目標和規劃，辨識風險議題、 評估並制定風險偏好、彙總辦識出之風險項目、提出管理計畫及追蹤計畫成果，並向執行長報告。 \n(2) 風險管理流程 \nA. 風險辨識：分析公司各項業務、營運活動、內外部環境可能之風險來源。 \nB. 風險衡量與分析：針對不同風險訂定適當之衡量方法，可量化的風險採用統計方法進行分析、較難量化的風險則以質化方式來衡量，並研判出風險等級 ( 高度、中度、低度 ) 。 \nC. 風險回應：針對所面臨之風險擬訂對策，且必須敘明對策之執行單位、資源需求、執行時程及考核指標。 \nD. 風險監控：針對風險提出對策後，須將後續管理成果向執行長報告，再由執行長彙整結果提供給永續發展暨風險管理委員會進行審議。 \nE. 風險揭露與報告：針對執行長提出之報告，先由永續發展暨風險管理委員會衡量並監控整體風險管理品質，再呈報董事會。 \n(3) 風險管理範疇 \nA. 須包含集團所屬之所有公司。 \nB. 在公司營運層面上，須包含產品製造之整個生命週期 (life cycle) ，包括原料取得、設計、製造、運輸與交付、消費者使用、 廢棄和處置、設計與製程優化。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4904","公司名稱":"遠傳","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 遠傳為健全永續發展之管理，訂定「永續發展實務守則」及「永續發展委員會組織規程」，設有董事會層級永續發展委員會，其委員全數為董事會成員，由董事參與督導與決策包含氣候變遷相關永續風險與機會及委員會運作。\n2. 「永續發展委員會 -節能減碳小組」為公司內部落實能源有效管理的專責單位小組，成員包括不同部門主管，每季定期召開會議討論能源與環境相關目標與績效。遠傳並訂有「環境暨能源管理辦法」，管理範疇涵蓋能源管理、環境管理、溫室氣體減量及氣候變遷因應。\n3. 遠傳依循國際財務報導準則第 S2 號 (IFRS S2) 架構，從治理、策略、風險管理、指標與目標四大面向進行氣候風險管理，評估並降低法規、科技、市場和長期性實體風險，未來將持續改善新興法規和極端性實體風險。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"遠傳依循國際財務報導準則第 S2 號(IFRS S2)架構，從治理、策略、風險管理、指標與目標\n四大面向進行氣候風險管理，評估並降低法規、科技、市場和長期性實體風險，未來將持續\n改善新興法規和極端性實體風險。\n1. 風險影響：\n- 短期：法規與政策變化(碳費、再生能源義務)推升用電成本，影響營運費用。\n- 中期：政府減排政策和排放報告義務強化、政策法規風險的持續影響將增加營運成本，\n企業需要調整策略以遵守法規。\n- 長期：極端天候頻率提高，供應鏈與營運韌性承壓，市場偏好轉向低碳服務。\n2. 策略計劃：\n- 短期：能源效率極大化、綠電為輔。\n- 中期：提升綠電使用率，自有建築達近零標準。\n- 長期：2040 年 100%使用再生能源；2048 年全公司營運達淨零排放。\n3. 與氣候變遷相關之營運與業務機會：\n上述減緩後經評估將可增加「低碳產品與服務」及「參與綠能投資」等營運和業務機會。\n在業務短中長期規劃上，將以提供低碳智慧城市解方為主軸，著力在智慧醫療、數位轉型、\n物聯網等產品，逐步提升服務市占率。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.為因應低碳轉型趨勢，提前汰換設備導致營運成本增加。\n2.強化電信產業鏈溫室氣體排放管理，以及節能與低碳技術的合作研發，導致營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"遠傳風險管理暨資訊安全委員會針對財務、策略暨營運、資訊安全、環境暨能源等風險，透過不同層級組織與職責的運作，落實對企業各角度及範疇之風險管理。遠傳參考國際標準\n「ISO31000 風險管理系統原則及指導綱要」架構制定「風險管理政策」，經董事會核准通過後，作為所有事業群落實管理之指導原則。風險評估邊界以本公司為主，所有事業群每年\n並定期依重大性原則，考量經濟、環境及社會面等公司治理議題對客戶、投資人及其他利害關係人產生重大影響者，進行風險評估並擬訂風險管理策略與計畫，每年亦定期至董事會報告當年度推動永續成果與績效。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4906","公司名稱":"正文","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"正文科技2023年於董事會下設立永續發展委員會，由總經理、財務長及3位獨立董事組成，並由總經理擔任召集人。每年至少召開一次會議，並定期向董事會報告氣候變遷相關的推動計畫、指標目標與運作成果，以確保永續發展工作的持續性和透明度，並滾動式調整相關應對策略。2025年共召開4次會議，會議內容包括報告2024年溫室氣體盤查及相關專案計畫時程(包含範疇三盤查、CDP、SBTi)、集團減碳計畫、ESG目標與績效等。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"於本年度企業風險評估作業中，共整理出22項自然環境之風險因子(包含氣候風險8項、天災風險8項、環境風險5項以及生物多樣性風險1項)，其風險思考範疇以正文台灣總部、越南正文廠與關鍵供應商註為主，並依循「企業風險管理政策與程序」進行評估，分別對短期(2026-2027年)、中期(2028-2030年)、長期(2031-2035年)評估各風險因子之曝險程度、公司因應對策及預期效益，對應風險量表進行可能性及財務衝擊度評分。於本年度企業風險評估作業中，共整理出22項自然環境之風險因子(包含氣候風險8項、天災風險8項、環境風險5項以及生物多樣性風險1項)，其風險思考範疇以正文台灣總部、越南正文廠與關鍵供應商註為主，並依循「企業風險管理政策與程序」進行評估，分別對短期(2026-2027年)、中期(2028-2030年)、長期(2031-2035年)評估各風險因子之曝險程度、公司因應對策及預期效益，對應風險量表進行可能性及財務衝擊度評分。\n風險評分結果依可能性與衝擊度相乘之分數進行風險等級確認，並針對落於高風險之風險因子進一步研擬對策並揭露相關資訊，2025年經討論決定2項自然環境風險，包括「低碳產品/市場需求」、「客戶行為轉變」；於風險評估過程中，針對公司風險投入對策及預期產生效益，進一步討論未來可能產生的氣候機會，評估後決定1項主要機會為「低碳產品/市場需求」。自然環境風險之評估結果因應對策，於2026年5月呈報永續發展委員會及董事會，並定期進行檢視與調整。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"IEA 2024年發布之世界能源展望報告提及，截止於2035年，既定政策情境(STEPS)下太陽能發電裝置容量將增加60%，而在2050年淨零排放情境(NZE)下將增加至2.5倍；COP28訂定明確目標為2030年全球再生能源成長2倍、能源效率提高1倍。\n隨著市場趨勢變化，客戶對低碳環保產品的需求逐漸擴大，為符合客戶需求，正文積極投入回收材料及產品能效提升之新技術研發、導入碳管理平台，推動價值鏈排碳調查、購買綠電憑證，並自2024年開始陸續投入再生能源建置，在STEPS情境及NZE情境下，推估再生能源建置短期對公司可能產生之財務影響營收占比分別為0.18%及0.28%。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司於企業風險評估作業中，共整理出22項自然環境之風險因子(包含氣候風險8項、天災風險8項、環境風險5項以及生物多樣性風險1項)，其風險思考範疇以正文台灣總部、越南正文廠與關鍵供應商為主，並依循「企業風險管理政策與程序」進行評估，分別對短期(2026-2027年)、中期(2028-2030年)、長期(2031-2035年)評估各風險因子之曝險程度、公司因應對策及預期效益，對應風險量表進行可能性及財務衝擊度評分。\n風險評分結果依可能性與衝擊度相乘之分數進行風險等級確認，並針對落於高風險之風險因子進一步研擬對策並揭露相關資訊，2025年經討論決定2項自然環境風險，包括「低碳產品/市場需求」、「客戶行為轉變」；於風險評估過程中，針對公司風險投入對策及預期產生效益，進一步討論未來可能產生的氣候機會，評估後決定1項主要機會為「低碳產品/市場需求」。自然環境風險之評估結果因應對策，於2026年5月呈報永續發展委員會及董事會，並定期進行檢視與調整。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4912","公司名稱":"聯德控股-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會係本公司氣候風險管理的最高決策機構，已指派管理階層負責識別和評估氣候相關風險，以確保遵守相關法規，並執行風險和機會評估、策略制定、財務影響分析、風險管理和目標設定等工作。若潛在氣候風險評估為重大時，則視情況委請外部專家提供意見，據以提升決策品質。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"請參閱2024年永續報告書第44頁內文及2025年報。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"請參閱2024年永續報告書第44頁內文及2025年報。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候變遷和環境風險納入企業風險管理體系，由高階管理人主導，持續監控對營運的影響，包括國際法規和極端氣候事件，並評估其對財務的衝擊。本公司正逐步調整管理機制，提出因應策略以增強營運韌性，透過各部門間合作，評估氣候風險對業務流程的衝擊，培訓員工對氣候變遷的認知，以更有效及全面的辨識風險與機會。進而呈報高層管理階層對重大風險制定管理決策和應對策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4915","公司名稱":"致伸","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"永續發展暨風險管理委員會由董事長擔任召集人，定期與董事會報告執行情形，使董事會成員 了解企業風險議題對於公司營運上的潛在影響與現階段的因應策略。為精進治理效能並確保監 控之即時性，於114年優化風險管理組織架構，增設「風險管理負責人」一職，由總經理擔任， 負責確認風險評估結果，定期追蹤風險因應政策之執行成效，並向永續發展暨風險管理委員會 報告，確保風險控管與公司策略深度連結。【S1.27(a)(i)、S1.27(a)(iii)、S1.27(a)(v)、S2.6(a) (i)、S2.6(a)(iii)、S2.6(a)(v)、S1.27(a)(iv)、S1.27(a)(v)、S1.27(b)(i)、S2.6(a)(iv)、S2.6(a)(v)、 S2.6(b)(i)】\n\n114 年風險評估結果，由風險管理負責人向永續發展暨風險管理委員會報告，並由永續發展暨 風險管理委員會召集人董事長潘永中向董事會進行報告通過，114年永續發展暨風險管理委員 會共召開3次會議，會議內容包含113年集團溫室氣體盤查與績效報告、114年永續目標執行 計畫報告等。\n\n為強化董事會及管理階層永續及氣候相關知識，致伸不定期安排進修課程。114年董事會共規 劃3次相關課程，內容包含能源政策、風險管理等，未來將持續強化董事會及管理階層永續管 理相關課程進修。【S1.27(a)(ii)、S2.6(a)(ii)】","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"致伸集團依循IFRS S2 準則與TNFD 框架，針對全球氣候變遷與自然生態議題之法規及倡議進行深度評估，盤點各營運據點及價值鏈中潛在之氣候( 轉型與實體) 與自然( 依存與衝擊) 風險因子。由風險評估小組依循「企業風險管理執行細則」與整合型方法學，分析不同地域性之衝擊情境，評估其對公司營運、財務及生態系統之潛在影響\n\n本公司透過情境分析與關鍵假設設定，計算各項主題於短、中、長期之預期風險曝險值，並結合風險對策進行成本效益分析與財務影響量化推估。各項議題統一依據「可能性× 衝擊度」進行風險等級鑑別，並考量組織之復原與應變承受度，進而確立主要氣候暨自然相關風險與機會，據以擬定動態之管理策略與轉型計畫。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"致伸對於自然環境之主要風險/ 機會之管理對策，可分為綠色營運、綠色產品、生態設計及研發轉型四大類，整體對致伸集團現金流量、財務績效、財務\n狀況均無顯著影響。致伸集團持續穩健成長，並透過前瞻性的永續策略與氣候變遷管理，強化企業韌性與競爭優勢。隨著全球永續趨勢推動產業轉型，致伸將持續掌握機會，不僅提升營運效益，更為長遠發展奠定堅實基礎。\n2025 年本集團四大類管理對策投入合計金額約113,511 仟元，占當年度營業淨利約3.99%，尚未對核心營運績效產生重大影響","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"請參閱本年報章節陸-企業永續發展 (三)氣候相關財務資訊揭露 1.第89頁：2.治理 2. 第95-101頁：(3)風險機會財務影 響評估 3. 第95-102頁：(3)風險機會財務影 響評估、(4)情境分析 4.第91-102頁：3.風險管理與策略 5.第95-102頁：(3)風險機會財務影 響評估、(4)情境分析 6.第103-109頁：4.指標與目標 7.第107頁：(6)內部碳定價推動計畫 8.第103-109頁：4.指標與目標 9. 第103-105頁：4.(1)溫室氣體排放 量指標與目標","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4916","公司名稱":"事欣科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為永續發展及氣候相關議題之最高治理機構，負責監督公司永續發展策略及相關風險與機會之管理。為推動永續發展相關事務，本公司預計成立「永續發展委員會」，由永續長擔任召集人，並依董事會之授權推動及督導公司永續發展相關工作。\n永續發展委員會之主要職責包括：制定與推動公司永續發展政策及年度計畫、檢討與追蹤永續發展執行情形與成效、督導永續資訊揭露事項並審議永續報告書，以及督導本公司永續發展守則及其他經董事會決議之永續相關事項。\n永續發展委員會預計由相關部門組成跨部門小組，負責推動各項永續發展計畫及彙整執行情形，定期向委員會報告。委員會並每年向董事會報告永續發展推動成果，以確保公司永續發展策略之有效執行與持續精進。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期風險與應對措施：本公司可能面臨颱風、水災、旱災等極端氣候事件導致的營運中斷風險；同時，原物料成本上漲及政府徵收碳費或能源相關稅費，亦可能增加營運成本。為有效降低風險衝擊，公司將加強防災設施建設、採用低碳能源，並提升生產、配送及運輸效率，以確保營運持續性。\n中期挑戰與應對措施：中期而言，客戶對綠色生產及低碳產品的需求可能逐步增強。本公司將積極開發低碳原物料供應管道，以降低生產成本，並滿足市場需求與永續發展趨勢。\n長期影響與應對措施：長期挑戰包括限水措施、氣候暖化導致用電需求增加，以及可能影響供應商準時交貨能力，進而造成產能下降與基礎設施成本上升。為降低風險衝擊，本公司計畫提升整體災害應變能力，推動綠色採購政策，並積極開發多元替代能源，確保營運穩定性及永續發展目標的實現。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、異常氣候風險：本公司可能面臨颱風、水災、旱災等極端氣候事件，導致營運中斷。\n財務影響：可能造成營收損失及成本增加。\n二、氣候相關轉型行動風險：本公司在應對減碳政策與法規、企業碳足跡及溫室氣體排放管制，以及供應鏈合規評估等方面，可能面臨以下挑戰：1.因應減碳政策及法規的遵循成本；2.管控企業碳足跡及溫室氣體排放量所需投入；3.\t採購過程中，需評估供應商是否符合相關政策與法規要求。\n財務影響：可能導致成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"研議中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4919","公司名稱":"新唐","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"新唐的氣候變遷治理與管理架構由董事會負責最終監督氣候相關重大風險，並指導管理策略、重要行動計畫及目標達成情況。「永續發展委員會」由總經理擔任或任命高階主管擔任委員會主委，召集各功能小組負責制訂企業永續策略與願景，以推動永續發展相關工作與管理，並定期向董事會報告包含氣候變遷議題之永續發展執行情況。財務中心負責規劃及指引公司權責部門辨認並管理氣候變遷的風險與機會，亦定期向永續發展委員會報告相關議題的趨勢、影響與執行績效。針對氣候變遷相關職責說明如下:\n• 董事會：\n(1) 董事會為本公司的最高治理機構，負責本公司各項重要決策。永續發展委員會定期對董事會報告包含氣候風險因應之各項永續工作推動情形，並依董事會的討論與建議執行策略，確保公司的永續發展。\n(2) 董事會負責審議公司之年度預算、業務計劃以及重大資本支出，並將因應氣候變遷之風險與機會，或其他永續議題所衍生之業務執行計畫與預算支出，納入審查規劃。\n(3) 董事會及薪酬委員會定期評估並訂定董事及經理人之薪資報酬，除個人表現及公司經營績效外，並納入經濟、環境和人群衝擊相關之非財務永續績效。 \n• 永續發展委員會：\n (1) 永續發展委員會為負責執行及管理氣候變遷風險與機會之推動組織，每年一次向董事會報告公司面臨公司治理及永續發展營運風險議題（其中包含氣候變遷議題）、風險評估及控制措施，由董事會針對重要議題做決策。\n (2) 永續發展委員會負責執行年度規劃之氣候變遷管理政策及重大決議，轄下設置各工作小組，負責執行氣候變遷風險的減緩與機會的落實。 \n• 財務中心： \n(1) 財務中心負責定期追蹤國際氣候變遷發展趨勢相關資訊，提升公司同仁對全球風險趨勢與氣候變遷的認知。\n (2) 財務中心負責鑑別與評估氣候變遷的風險與機會，並定期統籌氣候變遷討論會議，召集風險管理組辨識氣候變遷之實體風險、轉型風險與機會，並引導提出相應之改善對策與目標，以強化氣候風險及機會管理工作。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司共鑑別出 4 項重大氣候變遷相關風險與 4 項重大機會，影響期間與影響面向彙整如下：\n風險 影響期間 風險影響面向\n風險 1-颱風、乾旱等極端天氣事件嚴重程度提高 短期\n乾旱限水導致工廠產能下降，影響營收，並需實施節水措施或尋找替代水源，增加成本。原料供應受影響，提高進貨成本，且廠區民生供水受限，部分服務可能暫停。極端天氣可能損壞設備，提升維修與營運成本，供應鏈中斷進一步衝擊營收，並可能削弱客戶信任與投資意願。\n風險 2-低碳技術轉型的成本 短、中期\n開發低碳產品將增加研發與生產成本，包括額外研發費用、製程轉換、設備升級及人力培訓。技術未成熟可能導致額外營運開支，且各國節能標準不同，要求產品多樣化，進一步提升成本。若低碳產品未達客戶期望，可能影響營收。此外，低碳營運措施如電動車與節能設計亦增加支出，碳稅則推高原物料與營運成本。\n風險 3-提高溫室氣體排放定價 短期\n碳稅增加企業運營成本，可能需提高產品價格影響銷量。應對溫室氣體政策，低碳原材料和製程增加採購成本。全球供應鏈面臨不同國家氣候政策，增加供應鏈不確定性和風險。\n風險 4-平均氣溫上升 短、中期\n氣溫上升導致健康安全風險增加，如中暑和傳染病，引起人力成本上升及產品價格波動。同時，夏季高溫增加空調用電，導致營運成本上升。\n機會 影響期間 機會影響面向\n機會 1-能源替代/多元化 短、中期 \n增加多元能源使用，如太陽能和天然氣，降低營運中斷風險。採用低碳解決方案以符合客戶低碳需求，提升企業形象並增加營收。透過建立低碳供應鏈和採用成熟的低碳技術，減少碳排放和相關成本，提高獲利。\n機會 2-開發新產品和服務的研發與創新 短、中期 \n開發低碳產品提升市場競爭力與營收，滿足日增的能源效率與環保產品需求。進入新市場，通過低碳產品多樣化與技術創新增加銷售，提高企業聲譽與永續形象。同時，低碳技術的發展幫助降低生產成本，特別是在汽車與工業部門的應用中。\n機會 3-參與獎勵性政策 短、中期 \n透過降低溫室氣體排放和推行低碳產品，組織可獲政府補助及稅收減免等獎勵。此外，符合氣候變遷行動標準的公司更易獲得金融機構的優惠融資，降低融資成本，同時提升企業形象和聲譽。\n機會 4-開發氣候適應辦法 短、中期 \n強化營運與供應鏈韌性，通過導入業務持續計畫(BCP/BCM)，確定關鍵產品的生產優先順序，以保障供應穩定。這增強客戶信任並提升聲譽，進而增加收入。同時，系統化管理供應商和客戶關係，進一步降低營運成本。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對極端氣候 ( 如極端氣候造成營運中斷 ) 及轉型行動對財務之影響，詳如上揭項目 2 之說明。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為有效管理氣候相關風險及機會，本公司財務中心將氣候變遷相關風險納入企業整體風險管理追蹤範疇，關注可能對營運造成衝擊之氣候風險，包含國際法規規範、極端氣候事件等，並估算財務衝擊及管理成本，調整管理機制，提出因應策略以增加公司營運韌性。\n• 各部門共同進行氣候風險的評估，全面性評估相關風險對營運流程可能造成的衝擊。透過教育訓練提升同仁對全球風險趨勢與氣候變遷的認知，引導同仁辨認出可能面臨之氣候變遷相關風險與機會，並評估其發生可能性、衝擊與影響。\n• 為建立氣候風險管理機制並提出因應策略，本公司針對統整後之風險與機會，召開二次會議，由部門以上主管或瞭解部門業務流程的同仁參加，針對各部門辨認出之高風險及高嚴重度風險，並訂定適當管理策略（例如:減少、轉移、接受或控制）。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4927","公司名稱":"泰鼎-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"在本公司風險管理組織架構中，以董事會做為氣候變遷相關風險與機會管理最高治理單位。其主要職責包括核定風險管理政策、程序與架構，確保營運策略與風險管理政策保持一致，並推動企業風險管理機制與文化的建立與發展。負責監督整體管理機制的有效運作，並提供足夠資源以支持風險管理。氣候變遷相關風險與機會管理推動與執行由總經理擔任召集人，統合重要部門及重要管理人員規劃、執行與監督管理相關事務。依據相關風險及機會進行評估，制定相應策略與目標，並持續進行分析與控制，規劃相關訓練，提升整體風險意識與文化。營運單位則負責在部門內進行風險辨識、分析、評估與回應，並定期向風險管理執行單位匯報，確保風險管理政策與控制程序的有效執行。作業層級風險之控制管理成效，由稽核單位依稽核計畫執行稽查，每年度公司內部亦進行自我檢查，風險管理執行情形之審查由永續發展曁提名委員會負責，提出必要之改善建議，並於每年度向永續發展曁提名委員會報告結果、送交董事會覆核。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據氣候風險評估機制，共辨識13項氣候相關風險議題，並依據風險發生可能性及衝擊程度進行分析，篩選出供應鏈中斷與氣候風險導致成本變動、能源管理、碳定價與碳成本上升風險、商譽風險及水資源風險等5項重大氣候風險，以及使用可再生能源等重大氣候機會。各項風險與機會對本公司業務、策略及財務之影響說明如下：\n\n供應鏈中斷與氣候風險導致成本變動\n短期而言，極端氣候事件、地緣政治及市場供需變化可能導致原物料、能源及運輸成本波動加劇，影響備料規劃及交期穩定性，增加營運成本及供應鏈管理壓力。中期而言，全球市場碎片化、區域供給不穩定及物流成本上升，將提高採購議價難度及供應鏈管理複雜度。長期而言，隨著產業聚落及供應鏈結構調整，本公司可能需重新布局供應鏈及採購策略，增加長期營運成本。然而，透過建立多元供應來源、在地化採購策略及強化供應鏈韌性管理，可有效降低供應中斷風險，提升整體營運穩定性。\n\n能源管理\n短期內，能源價格波動將直接影響製造成本，且能源管理系統導入及設備改善需投入相關資本支出。中期而言，能源管理系統維運及相關人員培訓將增加管理成本，若改善速度不及產業趨勢，可能影響產品成本競爭力。長期而言，若能源效率持續落後同業，將面臨較高碳成本及競爭劣勢。相對地，透過建立能源盤查制度、推動節能措施及持續提升能源使用效率，不僅有助降低單位產品能源成本，亦可強化企業形象與客戶信任，進一步提升低碳轉型能力與營運韌性。\n\n商譽風險\n短期內，若發生環境違規、重大污染事件或永續相關負面新聞，將立即影響企業形象、客戶信任及永續評等。中期而言，若ESG推動成果未達利害關係人期待，可能影響品牌聲譽、客戶合作意願及投資人評價。長期而言，商譽受損可能造成訂單流失、資金取得成本上升及企業價值下降。反之，透過積極落實法規遵循、永續治理及資訊揭露，可提升社會信任與品牌價值，使商譽成為支持企業長期發展的重要無形資產。\n\n水資源風險（水質、水量、水源）\n短期內，購水、儲水及水處理成本可能持續增加，水質變化亦可能提高製程管理及法規遵循負擔。中期而言，乾旱或區域水資源競爭加劇，可能導致取水限制，影響生產穩定性及產能利用率，並增加水處理設備投資與維運成本。長期而言，若面臨水源枯竭、水污染或水質惡化等情況，可能造成停工、減產、職業安全風險及罰款等重大影響。為降低相關風險，本公司持續推動節水措施、廢水回收及循環用水計畫，以提升用水效率及營運韌性。\n\n使用可再生能源（氣候機會）\n本公司將使用可再生能源視為重要氣候機會。短期可透過提高再生能源使用比例，降低部分能源成本，提升企業品牌形象及永續聲譽，展現對環境保護及永續發展之承諾。中期可提高能源供應穩定性，降低傳統能源價格波動及供應不穩所帶來之營運風險。長期則有助於提升能源自主性及法規符合能力，滿足客戶低碳供應鏈要求，降低碳成本風險，進一步強化企業競爭優勢與永續發展能力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 針對極端氣候及轉型行動之影響，詳如上揭項目 2 之說明。 2. 本公司將持續透過教育訓練、課程參與，提升全體對氣候變遷的相關素養與治理能力。共同投入對氣候變遷風險的監督及執行，以減低極端氣候風險所造成之財務影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候風險管理納入整體風險管理制度，並依循風險辨識、風險評估、風險回應及監督審查等程序進行管理。氣候相關風險與機會之管理由董事會負責監督，並由永續發展暨提名委員會定期檢視執行情形及改善措施，確保氣候風險管理與公司整體經營策略及風險管理目標保持一致。\n\n在風險辨識階段，本公司結合國際氣候變遷趨勢、法規要求、產業特性、利害關係人關注事項及營運環境變化，定期辨識可能影響公司營運之氣候相關風險與機會，包括轉型風險及實體風險。辨識範圍涵蓋政策與法規、市場、技術、聲譽以及水資源、極端氣候等實體風險議題。\n\n在風險評估階段，本公司依據風險發生可能性及衝擊程度進行分析與評分，評估其對業務營運、財務績效、供應鏈管理、法規遵循及企業聲譽之影響程度，並依評估結果確認重大氣候風險與機會，作為後續管理與資源配置之依據。\n\n在風險管理與回應階段，各權責單位依據風險特性擬定相應管理措施及因應策略。例如針對供應鏈中斷風險推動供應鏈韌性管理與多元採購策略；針對能源管理及碳成本風險推動節能改善、溫室氣體盤查及減碳措施；針對水資源風險持續提升廢水回收率及循環用水效能；並透過強化永續治理及資訊揭露管理降低商譽風險。\n\n在監督與審查階段，各單位定期追蹤風險管理執行情形及目標達成進度，並向管理階層及永續發展暨提名委員會報告。重大氣候風險管理成果及相關改善措施定期提報董事會審議，以確保氣候風險管理機制持續有效運作，並將氣候相關議題納入企業決策及長期發展規劃之中，提升企業面對氣候變遷之營運韌性與永續競爭力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4930","公司名稱":"燦星網","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司成立永續發展部，針對氣候變遷所帶來之影響及風險，每年至少一次將結果向永續發展暨風險管理委員會報告，並分配各面向永續工作及目標給相關部門，由永續發展暨風險管理委員會負責評估重大風險及追蹤執行成效，每年至少一次向董事會報告該年度運作情形及重大議題。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司針對不同期間之氣候與營運風險進行評估並制定管理策略。短期而言，颱風、暴雨及地震可能影響供電與產線運作，並造成供應鏈與資訊中斷，故已建立應變機制、強化電力備援，並優化庫存、物流及資訊備援配置，以確保營運穩定。\n中長期方面，全球升溫將增加能源需求並推動低碳轉型。本公司透過提升綠電使用及導入節能設備，以降低排放，同時推動綠色設計與環保產品開發。此外，因應地緣政治及氣候法規變化所帶來之成本壓力，亦持續強化客戶與供應鏈關係，並關注政策動向以適時調整策略。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件如颱風、水災或極端高溫，將導致公司的實體資產受損，包括生產設施、供應鏈和存貨。這些損失可能導致保險索賠、設施修復成本增加，進而影響本公司財務表現。針對極端氣候之轉型行動，如綠色商品、低碳經濟等策略，初期都將面臨需新增額外投資，包括更新生產技術、改進能源效率，或研發更環保的產品。新增投資可能在短期內對財務造成壓力，但在中長期內有望實現長遠的環境和財務效益。因此，公司正在評估極端氣候事件和轉型行動可能對財務的具體影響，並制定應對策略以確保公司能夠適應這些變化，同時在轉型過程中保持財務的穩健性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已設置永續發展暨風險管理委員會並訂有「風險管理政策與程序」，明訂風險管理之執行流程，針對各類型風險進行鑑別與管理，包含氣候風險之辨識評估。並落實永續發展將著重於推動各項永續事務及以更多元角度監理相關執行成效。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4934","公司名稱":"太極","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"一、董事會之角色\n（一）策略整合與監督責任\n定期審議並核准公司氣候相關風險與機會之策略、目標及行動方案。\n將氣候變遷議題納入公司長期營運策略與整體風險管理架構。\n（二）風險管理監督\n監督氣候變遷對營運可能造成之影響，包括供應中斷、成本波動及法規變動等風險。\n督導氣候風險揭露機制之完善，以符合主管機關及投資人期待（如TCFD架構）。\n（三）資訊揭露與問責機制\n確保重大氣候相關資訊之透明揭露。\n由審計委員會或ESG相關功能性委員會定期審視氣候議題執行情形與績效。\n二、管理階層之角色\n（一）策略執行與日常管理\n負責氣候相關策略之落實，推動減碳、節能及永續供應鏈管理措施。\n定期編製氣候風險評估與管理報告，提報董事會審議。\n（二）跨部門協作機制\n建立跨部門氣候風險管理小組（如永續推動小組、風險管理小組）。\n評估與管理實體風險與轉型風險，提升組織應變能力。\n（三）目標設定與績效管理\n訂定減碳目標（如淨零排放路徑），並追蹤執行成效。\n將氣候績效納入內部管理與績效評核機制。\n（四）員工培訓與永續文化\n推動氣候風險與永續意識教育訓練。\n建立企業永續文化與內部行為準則。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、業務營運\n短期（0–3年）\n材料供應不穩（如鋰、矽料）\n碳關稅（如CBAM）影響出口\n氣候災害影響施工進度\n中期（3–10年）\n綠色建築與智慧電網需求成長\n客戶要求ESG整合（OEM/ODM）\n儲能與區域能源建置加速\n長期（10年以上）\n再生能源成為主流能源結構\n高碳技術逐步淘汰\n零碳製程成為市場標準\n二、策略方向\n短期（0–3年）\n建立ESG評比制度與內部碳價\n推動碳盤查（含供應鏈）\n強化在地供應鏈韌性\n中期（3–10年）\n發展光儲充整合解決方案\n建置能源管理平台（EMS/VPP）\n推動產品碳足跡透明化\n長期（10年以上）\n全面導入淨零製造與物流\n發展AI能源管理服務模式\n轉型為能源基礎設施服務商\n三、財務面\n短期（0–3年）\nESG影響投資評等\n碳費／碳稅成本開始增加\n導入綠色金融工具\n中期（3–10年）\n永續連結貸款等綠色融資增加\nCAPEX投入上升（減碳與自動化）\n產品碳成本納入定價機制\n長期（10年以上）\n高碳資產風險下降（完成轉型）\n資金結構轉向永續投資人\n能源服務帶動穩定現金流","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、極端氣候事件（物理風險）\n營運成本上升\n極端氣候事件可能導致施工延誤、物流中斷及人力調度困難，進而推升整體營運成本。\n資產損失與保險成本增加\n光儲充系統（太陽能模組、儲能設備及充電設施）可能因颱風、洪水或高溫造成損壞，導致維修與更換成本上升，並可能提高保險費率或限制投保條件。\n營收波動與現金流壓力\n專案建置或營運受氣候影響而延遲，造成收入遞延，降低現金流穩定性及訂單能見度。\n資本支出增加\n為提升光儲充系統之氣候韌性，需增加防洪、防風、散熱及備援電力等相關基礎設施投資。\n二、轉型行動（政策／市場／技術風險與機會）\n合規與碳成本增加\n因應碳稅、CBAM及相關減碳法規，需投入碳盤查系統、能源管理平台及合規管理成本。\n技術升級與系統整合投資\n轉型至光儲充整合解決方案（PV＋儲能＋充電樁＋EMS），需持續投入高效率設備、儲能系統優化與智慧能源管理技術。\n融資條件與資金成本變動\nESG績效與綠能轉型進展將影響融資條件，良好表現有助取得永續連結貸款與綠色金融資源。\n市場競爭力與商業模式轉型\n具備光儲充整合能力與低碳解決方案者將取得市場優勢，並由設備供應商逐步轉型為能源系統與服務提供者（Energy-as-a-Service）","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"一、整合目的\n將氣候風險納入ERM架構，以提升營運韌性、強化決策品質並因應永續要求。\n二、氣候風險辨識與評估流程\n風險分類（TCFD）\n轉型風險：碳定價、法規、市場與聲譽變動\n實體風險：\n急性（颱風、洪水）\n慢性（氣溫上升、海平面變化）\n情境分析\n採1.5°C及2°C情境評估氣候衝擊。\n資料蒐集\n涵蓋營運據點氣候資料、碳排數據、供應鏈與法規資訊。\n風險評估\n採量化（財務損失、情境模擬）與質化分析，並依影響程度與發生機率分級排序。\n三、整合至ERM管理機制\n納入企業風險登錄與風險地圖\n針對高風險項目制定減緩與調適措施\n由董事會及高階管理階層監督\n設置專責單位執行管理\n定期揭露於永續報告書\n持續檢討與優化流程\n四、整合流程\n氣候風險辨識 → 風險評估 → 納入ERM → 管理對策 → 追蹤與揭露","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4935","公司名稱":"茂林-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司風險管理、環境永續、社會共融、公司治理小組共同依重大性原則針對與集團(含合併個體)營運相關之環境、社會及公司治理議題進行風險評估，其中包含氣候變遷之相關政策，管理階層定期追蹤及評估執行之可能性，並每年向董事會報告永續發展暨風險管理情形，董事會透過報告內容督導權責單位及適時提出改善建議， 且經常檢視策略進展。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"隨著永續發展成為企業經營重要目標之一，公司積極投入綠色製造，在產品設計和生產過程中兼顧循環經濟與節能減碳，並選用節能及省水設備。未來規劃於廠區內設置太陽能板，並於辨識出風險與機會後，推行對應風險及商業策略。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"為防止極端氣候事件造成營業中斷及財產設備損壞，本公司已投保產物保險，將可能承擔的風險部份轉嫁，同時擬定緊急應變計畫並建立各廠間互相備援產能機制；轉型行動對財務之影響包括提高能源效率、低碳產品設計研發等成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依內部相關管理辦法進行各類風險之辨識、評估及管理，於113年8月13日董事會通過修訂「風險管理政策」部分條文，並更名為「風險管理政策與程序」，載明風險辨識、風險分析、風險評量、風險回應及監督與審查機制五大要素，也將審計委員會納入風險管理組織架構，以協助董事會執行其風險管理職責。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4938","公司名稱":"和碩","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"和碩以董事會為監督氣候相關風險與機會的最高治理單位，氣候變遷政策推動及風險機會鑑別則由PureCSR指導委員會負責規劃與執行，該委員會由董事會授權總經理暨執行長擔任主任委員，委員包含品質暨永續發展中心、職安部、工務部、電腦中心、採購資材中心、人資行政中心、法務中心、、財會中心、稽核室、各事業單位及各廠區主管及企業社會責任代表，每年至少一次向董事會呈報氣候相關風險與機會鑑別結果和因應措施。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"和碩依據氣候變遷風險與機會的鑑別結果，在短期風險，主要為暴雨引發的設備損失及營運成本增加；在中期風險方面，則面臨供應鏈斷鏈以及客戶減碳需求，進而導致購買再生能源與憑證的費用上升。長期下，減碳需求及極端氣候的影響下，和碩將持續關注全球氣候變遷趨勢，以降低天然災害對於生產和營運的影響。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"依據 TCFD 架構，針對轉型風險、實體風險及氣候機會進行財務衝擊評估，並據以規劃減緩與調適作為，以降低氣候變遷對營運與財務之影響。就轉型風險而言，主要來自客戶對產品低碳與環境績效要求提高，可能影響產品競爭力與接單機會，以及供應鏈中斷或供料不穩亦可能造成產能下降、交付延遲及營業收入受影響。就實體風險而言，暴雨、颱風等極端氣候事件可能導致設備受損、營運成本增加、生產中斷及產量下降，進而影響營業收入。另一方面，透過強化供應鏈韌性、提升能源效率及深化全球布局，本公司可望降低變動成本、提升營運韌性，並強化中長期市場競爭力。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"以董事會為最高治理單位，由PureCSR指導委員會主導其成員由各單位主管組成，每年至少一次向董事會呈報氣候變遷與其它類型風險鑑別結果和因應措施，下設之PureCSR執行小組則負責協調各廠區相關部門參與風險與機會評估，並呈報因應措施和執行績效予PureCSR指導委員會。\n和碩將鑑別結果視為重點管理項目，並規劃相對應之減緩、調適與改善行動，作為制定氣候策略、投資決策與營運管理的重要依據；同時亦善用氣候機會，促進低碳轉型與永續成長。另外，訂定指標與目標追蹤執行情形。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4942","公司名稱":"嘉彰","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"全世界正朝淨零碳排方向前進，本公司也重視高階管理階層對於氣候變遷的治理機能，以董事會為最高管理與決策單位，每年皆將溫室氣體盤查等重要議題列入董事會報告。台灣嘉彰基於產業特性及營運條件，於 99 年已建置溫室氣體盤查管理辦法，每年皆經第三方驗證公司進行查證。此外，嘉彰利害關係人亦重視我們在氣候變遷、節能減碳、水資源管理等面向的作為與成效，本公司也持續透過高階管理階層領航、跨單位協同運作，努力達成各界對於本公司的期待，對於公司內部，我們汰換耗能設備、加強宣導、提高員工節能永續意識；對於公司外部，我們提升供應鏈韌性，同步邁向 2050 年淨零目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司執行氣候變遷風險與機會之識別，在 ESG 工作小組 支持及落實氣候變遷之有效管理下，參考氣候相關財務揭露（ TCFD ）發布之指引，相關風險與機會，請參閱本公司年報「氣候變遷風險」及「氣候變遷機會」說明。。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"為妥善管理極端氣候事件及轉型的相關風險，本公司將氣候變遷的風險納入營運決策，辨識並管理風險，同時正視全球暖化與資源耗竭的危機，全力響應節能減碳趨勢，進行減緩與調適作為。\n針對極端氣候（極端氣候影響企業營運，造成淹水導致營運中斷）及轉型行動（減碳政策與法規因應成本、低碳技術導入、碳產品需求增加及相關設備汰換），對財務之影響，請參閱本公司年報「氣候變遷風險」及「氣候變遷機會」說明。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司執行氣候變遷風險與機會之識別，在 ESG 工作小組 支持及落實氣候變遷之有效管理下，參考氣候相關財務揭露（ TCFD ）發布之指引，相關風險與機會，請參閱本公司年報「氣候變遷風險」及「氣候變遷機會」說明。。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4943","公司名稱":"康控-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司屬實收資本額 50 億元以下之公司別，應於第三階段適用溫室氣體盤查及查證(即 115 年度完成盤查，117 年完成查證)，後續將依循主管機關之參考指引及相關規定執行溫室氣體盤查及確信作業並於每季向董事會提報溫室氣體盤查各計畫項目詳細推動時程、擬定完整盤查程序及控管階段性目標等計畫執之行進度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短中長期對於公司所處之行業對於氣候議題之影響勢必逐年加大，而綠色製造為未來時勢所需，公司適應未來發展。對注重氣候議題之影響，對現有廠房生產、節能需求，預期會應逐年增加預算，進行內部改造與調整，衍生之成本增加既是公司風險也是機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"面臨大自然極端氣候的逆襲，將是本公司未來財務規劃面之必須考量與因應課題，後續將研議風險評估與進行系統性管理。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"目前依「上市櫃公司永續發展路徑圖」之規範，在溫室氣體盤查評估後再予設定目標。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4949","公司名稱":"有成精密","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"隨著極端氣候及全球暖化加劇，例如極端降雨和乾旱等風險，已逐漸成為企業營運中的重要潛在挑戰。根據聯合國政府間氣候變化專門委員會（Intergovernmental Panel on Climate Change,IPCC）的報告，企業必須積極制定減緩和適應策略。有成精密作為能源產業的一員，不只需要因應氣候風險，更希望能夠成為低碳能源的推動者。我們致力於制定策略以應對極端氣候，提升我們的氣候韌性。此外，有成精密正計劃逐步轉型，朝低碳運營方向發展，以減緩氣候變遷的速度，並在再升能源解決方案中發揮積極作用。通過這些努力，我們不僅期望在經濟上取得成功，還希望為全球環境做出貢獻。\n有成精密積極回應全球暖化與極端氣候帶來的經營挑戰，全面對接 IFRS S2（氣候相關揭露）與 TCFD 框架，建構系統化的氣候韌性藍圖。        \n面對 IPCC 報告中所指出的極端降雨與乾旱等物理風險，我們不僅建立完善的風險管理機制，更將氣候變遷視為推動低碳轉型的戰略契機。作為再生能源產業的關鍵成員，有成精密致力於開發高可靠度的低碳能源技術，從源頭提升營運韌性，並設定明確的減碳指標與發展目標。我們期許透過持續的技術創新與財務透明揭露，發揮在低碳經濟中的積極影響力，為全球環境與企業永續創造雙贏價值。\n董事會\n有成精密之氣候治理最高單位為董事會，負責推動、決策公司之氣候相關策略方向，同時扮演監督公司整體氣候行動推展之角色。董事會亦為決議公司氣候承諾與目標之關鍵角色，並不定期討論當前氣候風險機會趨勢，針對關鍵氣候風險提出集團整體具體策略，以穩定維持公司之永續經營。董事會轄下設立「永續發展小組」，並由執行長擔任主席。有成精密每年至少1次不定期向董事會進行永續策略與專案執行成效報告。\n永續發展小組\n有成精密於2023年成立永續發展小組，由執行長擔任主席，並為強化有成精密對氣候相關風險機會議題之管理與鑑別，自2025年起需每年針對公司之氣候關鍵機會風險議題進行會議，並將成果提報董事會。\n永續發展小組之職責為協助董事會決議之氣候風險管理政策、目標之落實，定期提交氣候風險因應規劃與執行成果，並協助監督集團內各公司、廠區之氣候因應目標與行動達成情況，協助溝通、整合集團之氣候治理現況。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"2025年共納入6項轉型風險、2項實體風險及5項機會等13項氣候議題進入風險評估程序中，最終決議4項有成精密關鍵氣候風險與機會議題，分別為【轉型風險R3-客戶對產品偏好改變】、【轉型風險R4-原物料成本上漲】、【實體風險R7-極端天氣事件嚴重程度提高】及【機會O3-使用低碳能源】。\n1.\n面相:轉型風險\n議題:客戶對產品偏好改變\n影響期程:短期\n氣候風險機會現況表:\n半導體事業群現況：由於歐洲政府預計於2026年強制執行歐盟碳邊境調整機制(The EU''s Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM)，因此目前已經有歐洲客戶要求有成精密遵守CBAM法規並提供所供應料件碳排放量。預計未來在有CBAM CN-code的料件成本會有所增加；除歐洲客戶外，臺灣也已經有客戶因應其供應商管理政策，要求須於2026年前完成產品碳足跡。\n半導體事業群潛在財務影響：若無法完成客戶對產品碳足跡的要求，可能導致客戶轉向符合產品碳足跡的廠商，進而減少收入，但執行產品碳足跡亦可能造成成本提高，失去競爭力。\n新能源事業群現況：客戶可能要求提供符合環保標準的太陽能產品或服務，加強對生產過程的環保稽核，或要求使用更環保的材料和減少包裝材料用量，因而有成精密必須額外作相關測試，甚至要求材料供應商對原材料進行改性。\n新能源事業群潛在財務影響：以上行為可能造成原材料和輔助材料成本的上升，以及客戶對高碳足跡產品和服務需求的下降。進而導致生產成本增加與營收減少。\n因應策略與管理措施: \n半導體事業群:\n(1)聘請外部顧問單位進行料件碳足跡評估。\n(2)組職產品碳足跡小組，使有成精密具有盤查自身與供應鏈的知識與能力。\n(3)建立有成精密對供應商對碳排表現審核機制，甚至於溫盤中進行範疇三的盤點，得以盤查供應鏈碳熱點，方得進行供應鏈減碳。\n(4)積極了解市場趨勢及關注客戶需求，以即時調整產品和服務。\n新能源事業群:\n(1)持續評估包材低碳元素及環保材質議題，因應該項政策落實。\n(2)積極了解市場趨勢及關注客戶需求，以即時調整產品和服務。\n2.\n面向:轉型風險\n議題:原物料成本上漲\n影響期程:中期\n氣候風險機會現況表:\n半導體事業群現況：有成精密產品主要原料來自於中國，因此須關注上游供應商甚至原料產地，可能因為氣候變遷造成原料取得不易或供應鏈運輸中斷，也須關注是否受到法規政策(碳費/稅)之影響，該衍生費用可能加注於原料成本中。\n潛在財務影響：以上行為可能導致採購成本上升，進一步導致製造成本上升，產品價格競爭力降低。\n因應策略與管理措施: \n(1)採取有效的供應鏈管理及建立多元管道，因應氣候中斷造成損失。\n(2)持續推進非中國產地之原物料驗證計劃。\n(3)重要指標物料建立安全庫存。\n3.\n面向:實體風險\n議題:極端天氣事件嚴重程度提高\n影響期程:中期\n氣候風險機會現況表:\n強烈的氣候災害(如極端乾旱、高溫、暴雨、洪災)皆可能導致供應鏈運輸中斷、倉儲設施地理位置和運輸路線若位於可能發生洪災等氣候災害地區，可能造成運輸路線受阻，或使倉儲放置之原物料與產品損毀，影響訂單交運困難，而造成營業損失與商譽惡化等財務衝擊。\n潛在財務影響：極端氣候造成損失，不僅成本增加，也導致營收減少。\n因應策略與管理措施: \n(1)採取有效的供應鏈管理及建立多元管道，因應氣候中斷造成損失。\n(2)建立氣候風險量化評估各工廠及倉庫風險影響。\n(3)安裝不斷電系統及建立網路儲存伺服器，以避免災害發生時，重要數據遺失。\n\n4.\n面向:機會\n議題:低碳及環保商品和服務之需求增加\n影響期程:中期\n氣候風險機會現況表:有成精密若採用低碳能源，將有助於降低公司整體碳排放量，進而減少產品碳足跡。此外，也可因應全球減碳趨勢與市場對低碳產品日益提升之需求，提升企業競爭力並強化客戶關係。\n潛在財務影響：長期而言，導入低碳能源可降低能源使用成本，同時提升產品市場吸引力，帶動營收成長，對企業整體財務表現具正面影響。\n因應策略與管理措施:\n(1)於廠區建置太陽能發電系統，提高低碳能源自給比例，降低對傳統電力依賴。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對極端氣候事件及轉型行動對財務之影響，詳如上揭項目之「潛在財務影響」說明。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為有成精密之氣候風險管理最高單位，針對所辨識出之氣候風險議題進行覆核與管理方針擬定。有成精密之氣候風險評估程序由永續發展小組執行。並將此程序納入年度營運風險管理程序中，以確保公司隨時掌握當前氣候風險，有成精密氣候風險管理程序如下:\n1.\n階段:產業氣候議題蒐整與辨識\n工作說明:由永續發展小組召開氣候議題風險評估會議，透過蒐整近年國際標竿同業永續報告書及產業之氣候議題，收斂與有成精密自身營運攸關之潛在氣候議題，並經內部討論後將選定之氣候議題納入後續氣候風險機會議題評估階段。\n2.\n階段:風險評估級距定義\n工作說明:為使不同評估單位於氣候風險評估時能採用相同評估基準，評估前，永續發展小組將先針對議題評估之衝擊程度、發生可能性、發生時程定義級距如下:\n(1)議題衝擊程度級距定義: 由非常輕微到非常嚴重共分為五個評估級距。\n(2)議題發生可能性級距定義:由幾乎不可能發生至幾乎確定發生共分為五的級距。\n(3)議題發生時程級距定義:短期(0-2年內發生)、中期(3-10年內發生)與長期(10-30年)共三個級距。\n3.\n階段:議題風險評估\n工作說明:由永續發展小組下之各個氣候議題相關部門單位，考量自身營運及日常業務現況經驗評估氣候議題之衝擊程度、發生可能性、發生時程，並同時盤點各部門單位因應管理策略與管理目標。\n4.\n階段:氣候議題重大性分析\n工作說明:由永續發展小組蒐整各個氣候議題相關部門單位之風險評估結果，依據各議題之衝擊程度與可能性之綜合評估結果，以排序出有成精密之氣候議題重大性優先順序，並繪製出氣候風險與機會鑑別矩陣圖。\n5.\n階段:關鍵氣候議題風險管理\n工作說明:為掌握氣候對有成精密帶來的影響與潛在財務衝擊，永續發展小組透過氣候風險與機會矩陣圖判斷、決議有成精密須優先關注之關鍵氣候議題，並將關鍵氣候議題、管理措施及目標提報董事會核決，以確保公司可持續追蹤掌握並因應重要氣候風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4952","公司名稱":"凌通","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司成立永續推行委員會，由總經理擔任主任委員，每年定期召開會議，於會議中討論包含對於公司營運可能產生的氣候變遷風險、能源使用效率、涉及產品生命週期的各項環境衝擊等議題，每年定期將氣候變遷議題及執行狀況向董事會報告","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"極端氣候事件對財務主要影響為空調用電增加造成的財務成本上升，對財務的短、中、長期影響均極小。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"定期針對各項氣候風險因子進行分析與評估，制訂相關因應措施與改善方案，並蒐集最新相關風險訊息，進行檢討管理，以避免對企業營運造成影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"針對各項氣候風險因子進行分析與評估，制訂相關因應措施與改善方案，並蒐集最新相關風險訊息，定期進行檢討管理，以避免對企業營運造成影響。 ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4956","公司名稱":"光鋐","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會對公司整體永續發展策略負最終責任，並定期監督氣候相關議題的發展與因應措施，包括：\n1. 審閱與核定氣候變遷相關政策與策略方向。\n2. 評估氣候變遷對公司營運、財務、聲譽等面向之重大影響。\n3. 指導管理階層辨識、管理及回應氣候變遷所帶來的風險與機會。\n4. 定期聽取永續發展委員會對氣候議題的報告與建議。\n管理階層由指定高階主管負責統籌氣候變遷議題的執行，並透過跨部門機制確保氣候風險與機會能有效被辨識與管理。主要作為包括：\n1. 建立氣候風險評估流程，納入營運策略與風險管理體系。\n2. 分析短期、中期與長期的氣候風險（如實體風險與轉型風險）及潛在機會。\n3. 推動碳盤查、減碳目標訂定與能源轉型行動。\n4. 定期向董事會或永續發展委員會彙報氣候議題執行情形及相關指標（如溫室氣體排放、碳中和進程等）。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、業務營運\n短期：能源價格上升增加營運成本，氣候異常影響物流與供應鏈；中期：供應鏈重整與永續採購要求提高，必須導入節能與氣候適應設施；長期：某些產品或服務可能淘汰，持續導入低碳營運模式以確保競爭力。\n二、策略方向\n短期：短期節能減碳目標設定，因應法規調整流程與管理；中期：設立中長期淨零目標，調整產品線與投資方向以符合綠色需求；長期：氣候策略將融入核心業務模型，投資於綠色轉型與創新研發。\n三、財務表現\n短期：增加氣候合規成本（如碳稅）；中期：資產減值風險（如碳密集型設備）；長期：大規模資本支出改造營運模式，適應市場轉型後提升永續競爭力與估值。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、極端氣候事件的財務衝擊\n台灣地處亞熱帶地區，極端氣候事件如颱風、豪雨與高溫熱浪日益頻繁，對本公司設立於台灣中南部的生產據點產生以下潛在財務風險：                                               1.生產中斷與設備損壞風險：豪雨與水患事件可能導致廠區暫停營運，增加產線損耗與訂單延誤之風險，進而影  響營收表現。                                                                     2.能源消耗與冷卻成本上升：高溫熱浪推升廠房冷卻負荷，造成用電成本增加。\n二、轉型行動對財務之影響\n節能設備投資壓力：為提升製程能效與降低排碳，本公司已規劃導入更高效率之節能系統。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"一、氣候風險辨識\n本公司的永續推動小組針對台南地區氣候特性（如：高溫、乾旱、颱風與豪雨等），辨識風險項目包含：\n1. 電力中斷風險（如夏季用電高峰時段）\n2. 水資源短缺風險（因應枯水期）\n二、風險評估\n辨識後之氣候風險將依據「發生可能性」與「衝擊程度」進行量化與情境分析。評估不同氣候情境下對營運（如產能、供應鏈、營運成本等）的影響程度。\n三、整合機制\n本公司風險管理制度將氣候風險納入定期彙報機制，並與營運計劃、資本支出及永續策略聯動。每年進行一次氣候風險再評估，評估結果將呈報高階管理層與董事會，作為決策與資源分配依據。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4958","公司名稱":"臻鼎-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1) 董事會督導氣候風險相關風險與機會，指派公司治理及永續暨提名委員會統籌組織人員督導氣候風險管理。\n(2) 公司治理及永續暨提名委員會負責審議氣候變遷相關議題推動狀況，每年指定專案主管向董事會報告氣候變遷相關議題策略與運作方向、監測風險事件、審核節能減碳目標及年度預算，以及執行成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司參照國際金融穩定委員會（ Financial Stability Board, FSB ）2017年發佈《氣候相關財務揭露建議》（ TCFD ）淸單，鑑別出相關風險與機會，並將氣候變遷風險考量納入集團既有的風險管理架構中，以利於長期追蹤與確保氣候議題治理成果。\n識別之氣候風險說明與因應策略信息，請參閱臻鼎2025年度年報P.53~P.56。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件及轉型行動對財務之影響，請參閱臻鼎2025年度年報P.53~P.56。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為健全風險管理之功能，本集團風險管理係透過(1)風險辨識、(2)風險評估、(3)風險控制、(4)風險監督及溝通等管理方式，淸楚掌握各風險之範疇，並透過PDCA（Plan, Do, Check, Act）等管理措施進行，持續有效改善並掌握各項風險因數，期降低風險發生損失的機率及程度，並採取適當措施，有效率的執行風險管理工作。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4960","公司名稱":"誠美材","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"受董事會監督之永續發展委員會為誠美材料因應氣候變遷的最高層級組織。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"在氣候方面，最重要是雨季跟旱季會變成極端，極遄氣候造成部份地區產生特高溫現象，這些將會變成常態，經評估\n1. 業務面：\n短期尚無明顯有重大性影響，中長期可能會造成缺水、缺電，高溫不適合戶外工作等，針對可能或實務上生產所受影響，採取相對因應方法。\n2. 策略及財務面：\n短期：投資設備提升能源使用效率支出增加。\n中長期：颱風、降雨模式變化等極端天氣造成營運成本提高。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"更加重視投資在生產自動化、能源效率提升等節能投資方案，並增加再生能源的轉型因應行動：開發新供應商、適時調整備庫數量、投資可再生低碳能源設備。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"企業永續發展室與各部門討論及整合後，定期向永續發展委員會與董事會報告","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4961","公司名稱":"天鈺","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"請參閱2024年TCFD報告「1.1氣候組織架構」與「1.2氣候議題管理」章節內容。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"請參閱2024年TCFD報告「2.2氣候風險與機會鑑別」章節內容。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"請參閱2024年TCFD報告「3情境分析與財務影響評估」章節內容。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"請參閱2024年TCFD報告「2.1風險管理流程」章節內容。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4967","公司名稱":"十銓","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"十銓科技目前設有永續發展中心，由總經理擔任最高指導，定期召開會議，負責推動公司永續發展(包括氣候相關議題)重要政策及檢討、追蹤永續發展執行情形與成效並定期提報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"因應全球暖化導致的極端氣候，以及近年來能源及氣候變遷議題等影響性日趨重要，為減緩氣候變遷對公司營運衝擊，本公司依據氣候相關財務揭露建議( TCFD)的架構，分為治理、策略、風險管理、指標和目標等，由高階管理階層就風險與機會之影響程度及發生頻度評分，針對轉型風險(政策與法規、技術、市場、名譽)、實體風險(立即性風險、長期性風險)及機會(資源效率、能源來源、產品/服務、市場、韌性) 鑑別氣候變遷對營運產生的風險與機會財務衝擊，並推動各項氣候變遷減緩與調適作業，以持續降低風險、提升韌性並創造永續發展機會。114年氣候變遷風險與機會因應短期為1-3年、中期為3-5年，長期為6-10年。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型風險經鑑別有二項，如下：\n1.原物料成本上漲，其對營運及財務的衝擊為毛利率下降：若無法即時轉嫁成本至消費者，公司可能面臨毛利下降的壓力，影響營運獲利能力及投資成本提升：為應對上漲的成本，可能需增加研發投資，開發替代材料或優化生產效率。\n2.提高溫室氣體排放定價，其對營運及財務的衝擊為因應溫室氣體減量相關法規日趨嚴格，企業將被要求徵收碳費碳稅或需另購再生能源，導致營運成本上升，惟本公司非屬高排碳產業(年排放量超過2.5萬公噸)，碳費徵收對財務衝擊影響不大。如以113年溫室氣體排放量預估碳費約會支出52萬元新台幣；114年溫室氣體排放量預估碳費約會支出36萬元新台幣。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"◆十銓科技董事會為公司風險管理之最高指導單位，董事會於113年訂定風險管理辦法與程序，由風險管理小組依據各部門業務範疇執行風險管理活動及控管活動之評估。每年至少一次向董事會報告執行情形。\n◆永續發展中心成員亦會針對氣體變遷造成之風險與機會與財務衝擊進行相關討論。風險管理流程如下： 風險識別>風險評估>風險應對>風險監控>風險報告\n114年度氣候相關風險機會鑑別，依據TCFD問卷風險評估結果共決定四個重大主題--原物料成本上漲/使用更高效率的生產和配銷流程/或增加低碳商品和服務/提高溫室氣體排放定價。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4968","公司名稱":"立積","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"立積電子設立營運持續（Business Continuity Plan，BCP）管理室，作為管理氣候相關風險和機會的專責單位，並由永續發展委員會監督，董事會為最高指導單位，每年評估氣候風險與機會、制定和執行因應策略和行動計畫。總經理為總召集人，全球事務室為兼任單位，負責制定政策、行動計畫及宣導，下設有「氣候變遷風險應變組」，分為事件調查小隊、供應鏈小隊、支援小隊及機動小隊，由各業務部門推派代表參與，進行跨部門溝通與協調，每年呈報執行成果予董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、氣候風險\n(一)短期（1-3年）\n1.轉型風險_原物料成本增加\n財務影響：營運成本增加\n風險描述：企業所需的原物料和能源可能因氣候變遷和永續相關成本轉嫁，面臨供應短缺或價格上升，例如：電費受到碳費機制影響或增加綠電使用造成價格上漲，原物料因為極端天氣事件造成運送延後而影響物流費用等，使得公司自身營運及代工廠生產成本增加。\n\n2.實體風險_極端天氣引起的強降水事件（包括水災、颱風）\n財務影響：營運中斷採購成本增加\n風險描述：極端天氣造成水災或颱風，可能引起直接或間接營運中斷或財務損失，例如：員工無法上班產生停工損失；代工廠營運機台受損、廠房淹水導致產線中斷；進口原物料因颱風或洪水導致交貨中斷或運費上漲。\n\n3.實體風險：平均氣溫上升\n財務影響：營運成本增加\n風險描述：為維持產線運轉效能，機房須在特定溫度範圍下運轉，持續性高溫將導致溫度設定下降與使用時數增加，導致用電量上升，進而提升營運成本。\n\n(二)中長期（3-10年）\n1.轉型風險_總量、碳稅及碳費管制\n財務影響：採購成本增加、營運成本增加\n風險描述：(1)歐盟執委會擴大「碳邊境調整機制」（CBAM）的適用範圍至鋼鐵下游的螺絲、螺栓等產品徵收碳稅，增加公司於五金原料之採購成本。\n(2)隨著台灣溫室氣體排放及碳權交易等法規發布，更多細項法規應運而生，公司依照金管會要求執行相應措施，可能增加營運成本。\n\n2.轉型風險_產品與服務強制法規\n財務影響：營運成本增加\n風險描述：為符合銷售地區與該產品及服務相關之環境或氣候法規規範，如美國毒性物質控制法案（TSCA）、歐盟電子及電器設備中使用禁限用有害物質（RoHS）法、台灣《氣候變遷因應法》等，增加管理成本，若違反相關規範可能因此受罰，進而影響銷售及公司商譽。\n\n3.轉型風險_轉型至低碳技術的成本\n財務影響：研發成本增加\n風險描述：為升級主力產品規格以符合客戶低碳產品需求，增加研發人力投入及產品成本，例如：投入研發非線性功率放大器產品，以達到市場要求之節能25%至30%的成效。\n\n4.轉型風險_客戶行為改變\n財務影響：研發成本增加\n風險描述：因應歐洲客戶對氣候變遷的關注與節能要求，Wi-Fi射頻前端產品的耗電規範趨嚴，各家射頻前端廠商積極開發非線性功率放大器產品，且美、日等國家亦逐步要求提升產品能效。公司須投入新技術開發，導致研發成本增加。\n\n二、氣候機會\n中長期（3-10年）\n1.市場_開發新市場\n財務影響：營收增加\n機會描述：因應市場對智慧家居、智能照明、安防或車內兒童檢測等產品需求，立積電子持續耕耘雷達感測器市場，提供相關產品給燈具、燈控模組、電視、冷氣、監視攝影機及車用雷達等廠商，以擴大雷達感測器在相關終端產品線的應用，提升公司市占率與營收。 \n\n2.創新產品與服務_低碳產品與創新服務開發\n財務影響：營收增加\n機會描述：立積電子持續提供更多的綠色節能減碳產品包括射頻前端模組（Front-End Module, FEM）、低雜訊放大器（Low-Noise Amplifier, LNA）、開關（switch）等，有機會提升競爭力並擴大市場份額。   \n\n3.創新產品與服務_消費者偏好轉變\n財務影響：營收增加\n機會描述：開發各式高能效產品，並積極展現溫室氣體減量成效，回應消費者對綠色產品之關注及客戶供應鏈之減碳需求。2022年已完成母公司溫室氣體盤查與查驗證，2026年預計完成2025年合併財務報表子公司溫室氣體盤查，並設定2025年為子公司溫室氣體盤查的基準年   。\n\n4.資源使用效率_節能生產與運輸\n財務影響：營運成本降低\n機會描述：持續運作ISO 14001環境管理系統，執行年度節能減碳計畫，包含採購及更換辦公室節能設備、與物流夥伴合作使用電動或低排放車輛、優化物流路線和運輸模式等，並自2024年起導入再生能源，降低公司整體碳排放及營運成本。\n\n5.韌性_供應鏈調適能力\n財務影響：提升韌性\n機會描述：與供應商合作進行BCP管理計畫，建立緊急情況應變程序及措施，以迅速應對供應鏈緊急情況，減少供應中斷對業務的影響，增加供應鏈可靠性及營運能力，進而提高市場競爭力與供應鏈韌性。\n\n\n\n\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、極端天氣引起的強降水事件（包括水災、颱風） \n財務影響：營運中斷、採購成本增加\n風險描述：極端天氣造成水災或颱風，可能引起直接或間接營運中斷或財務損失，例如：員工無法上班產生停工損失；代工廠營運機台受損、廠房淹水導致產線中斷；進口原物料因颱風或洪水導致交貨中斷或運費上漲。\n\n二、轉型行動對財務之影響\n(一)轉型風險：原物料成本增加\n1.影響期程：短期（1-3年)\n2.財務影響：營運成本增加\n\n(二)轉型風險_總量、碳稅及碳費管制\n1.影響期程：中長期（3-10年）\n2.財務影響：採購成本增加、營運成本增加\n\n(三)轉型風險_產品與服務強制法規\n1.影響期程：中長期（3-10年）\n2.財務影響：營運成本增加\n\n(四)轉型風險_轉型至低碳技術的成本\n1.影響期程：中長期（3-10年）\n2.財務影響：研發成本增加\n\n(五)轉型風險_客戶行為改變\n1.影響期程：中長期（3-10年）\n2.財務影響：研發成本增加\n\n三、重大氣候風險及機會之財務影響評估與調適作為：\n轉型風險_產品與服務強制法規\n(一)氣候相關財務影響評估：\n1.隨著全球產品安全法規趨嚴，若公司未能遵守強制性規範，可能面臨相關罰款、影響產品上市進度並損害企業商譽；以RoHS為例，若電子電氣設備中的有害物質含量超標，可能被處以40至400萬歐元不等之罰款。\n2.此外，台灣已正式開徵碳費制度，並可能隨政策階段調整適用對象、費率與管理規則；若未來擴大適用範圍或公司排放量達政府規範門檻，則公司須繳納相關規費，增加營業成本。若公司執行主管機關核定之自主減量計畫並達成指定削減率，可享有優惠費率，減輕營運壓力。\n(二)調適因應作為：\n1.設立專責人員持續關注國內外各項法規要求與趨勢變化。\n2.增加與維護各項產品相關國際標準查驗證，並在產品開發階段評估新研發產品與原材料無涉及管制物質，以符合國際環保法規。\n3.持續執行節能減碳相關措施，展開各項淨零策略布局，自2024年導入再生能源使用，目標2030年前再生能源使用占比達到母公司總用電量3%，增加相關營運費用及人力成本。\n\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"立積電子之氣候風險管理以公司營運持續管理模式為基礎，全面評估政策、法規、技術等潛在氣候風險並制定因應作為。各業務單位辨識重要氣候風險與機會後，氣候變遷因應小組即規劃相應的因應策略和措施，並納入公司的一般性風險管理機制，使氣候議題管理常態化 ，確保公司有效監管與回應氣候相關議題之挑戰。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4976","公司名稱":"佳凌","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為氣候相關風險與機會之最高監督單位，核定風險管理政策並監督執行，要求管理階層透過每季報告追蹤氣候策略與目標。實務由公司治理暨永續發展委員會轄下環境保護組負責盤查與減量推動，並每季向董事會報告。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"\"短期（3年內）：極端天氣衝擊人員、設施與供應鏈，恐中斷生產、影響收入。\n中期（3–5年）：水資源短缺及法規、碳定價推升合規成本。\n長期（5年以上）：低碳轉型壓力。機會：開發低碳與高能效產品、提升再生能源占比、開拓綠色市場，並納入資本配置考量。\"\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"\"實體面：颱風豪雨與高溫推升停限電與冷卻負載風險，增加營運成本與資本支出；以強化應急電力、能源管理、彈性調度、供應鏈協作及員工演練因應。\n\n轉型面：減量法規與碳費／碳稅增加營運與投資成本；以盤查、導入節能設備與ISO 14064/50001、評估綠電與儲能、增聘永續人才因應。\"\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"將氣候風險納入整體風險管理機制，定期辨識、評估與監控，訂定因應措施及追蹤績效，作為營運決策依據。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4977","公司名稱":"眾達-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"眾達以董事會轄下之永續發展暨提名委員會為氣候變遷管理的最高組織，委員會由董事會推舉五名董事組成，其中有過半數獨立董事參與，負責監督及強化氣候相關風險與機會之管理方針，及氣候變遷相關策略與目標制定，定期向董事會報告。責成總經理成立「永續發展專責單位」，分成環境、社會、公司治理三大功能小組，當中環境專責小組執掌包括氣候變遷減緩與調適、溫室氣體盤查與節能減碳、能源管理、水資源管理及廢棄物與有害物質管理等，執行氣候相關風險機會鑑別與環境目標的達成及改善，同時協調各部門執行相關工作。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"\"實體風險：\n1) 【長期影響】暴雨: 氣候變遷伴隨的暴雨可能影響原料品質、造成廠區淹水或設備受損，上述因素皆有可能導致營運暫時中斷。公司透過防洪措施與定期進行供應商評鑑降低風險。\n2) 【長期影響】降雨不均: 氣候變遷伴隨的降雨不均可能導致缺水期延長影響營運，公司透過儲水措施降低風險。 \n轉型風險：\n1) 【長期影響】政策與法規: 臺灣《氣候變遷因應法》上路，碳費規劃採分階段徵收，若未來眾達納入碳費徵收，將產生額外的碳費支出，增加營運成本。公司藉由低碳創新及應用或是購買綠電、規劃設置再生能源設備，尋求部份能源自給可行性規劃。\n2)【短期影響】 政策與法規: 溫室氣體盤查法規趨嚴，提高公司查驗證成本。\n機會：\n1) 【中期影響】產品與服務: 因應客戶對於節能省電觀念的重視，公司研發節能產品協助客戶降低成本與提升效率。\n2) 【短期影響】資源使用效率: 更換新式節能冰機與水洗式加濕器等，以達到降低用電成本。\"\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件已令相關法規日趨嚴格，預期將提高企業營運及合規成本，也將改變業務與策略佈局；另外暴雨等實體風險的發生機率增加，可能造成設備損壞與供應鏈斷鏈的風險；相對可投入節能商品的研發，有機會增加業務機會，提升營收。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司訂定《永續資訊管理辦法》，將營運相關之重大ESG風險與氣候相關風險納入企業整體風險評估（ERM）流程中，包括ESG議題與氣候變遷之風險評估方法、評估標準及重大性判斷原則。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4989","公司名稱":"榮科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"6.氣候變遷：導入TCFD架構來提升面對氣候變遷相關的營運風險的應變能力， 並持續評估和了解與氣候變遷對營運風險和機會的調適策略。\n【治理架構】設置「永續發展小組」，將環境治理納入日常決策與管理流程，落 實跨部門推動與監督。\n由工安環保單位定期/不定期執行廠區環境與作業安全巡檢，確保營運合 規、降低污染與違規風險。\n導入ISO14064-1組織型溫室氣體盤查與ISO14067產品碳足跡查驗， 系統化推動碳管理與減量。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"【治理與方法】2022年起依TCFD進行系統性盤點與情境分析，並以短／中／長期視角滾動檢討。 【評估結果-主要風險】轉型風險包含碳費開徵、能源價格上漲、用電大戶條款等；實體風險包含颱風豪雨致停電與淹水、水資源短缺與旱象等，對成本、營運連續性與市場合規構成壓力。 【評估結果-主要機會】提升製程與能源效率、導入低碳能源與再生資源、強化產品低碳屬性與市場合作，有助於降低強度、穩定供應並增加客戶合作機會。 【因應措施】設備汰換與製程節能、能源數位監控與AI負載最佳化、逐年擴大綠電與多元再生能源、外購廢熱蒸氣、導入再生水與蒸氣冷凝水回收（多元水源/缺水預案）、主要原料100%回收銅推動6R循環、建立碳費申報與自主減量機制，並由ESG小組滾動檢討。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"【再生能源使用】2025年再生能源占全年總能耗1.23%（能耗口徑，GJ）；其中綠電使用量1,405MWh，約占全年用電1.34%（用電口徑，MWh）。 【綠電採購規劃】已逐步擴大綠電採購；自114年至119年將逐年強化綠電佈署，以支持能源轉型與減碳目標。 【再生材料驗證與循環策略】最主要原料「銅線」100%採回收料，並自2022年取得UL2809再生料含量驗證迄今；依循6R（Recycle／Reduce／Replace／Repurpose／Recovery／Renewable）循環策略，持續優化製程、減少化學品與廢棄物。 【用水（再生水）】已與政府單位簽署再生水契約，2022年起以循環經濟模式導入民生廢水作為工業用水，降低自來水依賴。 【未來推動方向】持續推進製程減碳、節能與原料替代，導入再生資源與綠色技術創新，並配合國家政策與國際淨零趨勢。 【治理與方法】2022年起依TCFD進行系統性盤點與情境分析，並以短／中／長期視角滾動檢討。 【評估結果-主要風險】轉型風險包含碳費開徵、能源價格上漲、用電大戶條款等；實體風險包含颱風豪雨致停電與淹水、水資源短缺與旱象等，對成本、營運連續性與市場合規構成壓力。 【評估結果-主要機會】提升製程與能源效率、導入低碳能源與再生資源、強化產品低碳屬性與市場合作，有助於降低強度、穩定供應並增加客戶合作機會。 【因應措施】設備汰換與製程節能、能源數位監控與AI負載最佳化、逐年擴大綠電與多元再生能源、外購廢熱蒸氣、導入再生水與蒸氣冷凝水回收（多元水源/缺水預案）、主要原料100%回收銅推動6R循環、建立碳費申報與自主減量機制，並由ESG小組滾動檢討。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已意識到氣候變遷對企業經營之潛在衝擊，目前已將其納入日常營運風險之觀察項目。現階段由管理階層持續關注國內外碳費、溫室氣體減量等法規趨勢，並由相關部門進行初步的法規衝擊與能耗盤點。未來公司將配合主管機關時程與整體策略規劃，逐步建構更完整的氣候風險辨識與評估流程，並適時納入現有之內部風險控制制度中，以達成制度整合之目標。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4994","公司名稱":"傳奇","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，同時也進一步評估洪水、乾旱、颱風與高溫可能對各營運據點帶來的風險，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃，已訂定「永續發展實務守則」。並於113.11.01成立永續發展推動小組，並由會計主管擔任小組負責人，其具備企業永續專業知識與能力之各部門成員所組成，每季召開會議，負責制定、推動及強化集團內各公司永續發展（包括氣候相關議題）重要政策之行動計畫與資本支出，檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效。董事會於113.12.20指派一名董事督導永續發展推動情形，並自113年起每年至少1次向董事會報告推行成果，同時於董事會及年報中揭露企業社會責任執行情形，以確保永續發展與企業社會責任政策的落實。以及風險管理小組，負責公司之風險管理政策與程序，包括氣候相關風險議題、產業氣候風險之最新法令規定，更新氣候風險與機會之鑑別結果等。風險管理小組亦訂定「風險管理實務守則」，將氣候變遷風險管理納入本公司整體風險管理之流程。除此之外，其他功能委員會亦負責部分氣候相關議題之治理，包括：「審計委員會」每季召開會議討論相關議題，定期聽取內部稽核主管報告內部稽核部門對氣候相關風險之內部控制制度之設計及執行有效性所執行之工作，以及稽核發現事項。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期（1~3 年）:溫室氣體總量管制與碳稅、碳費、新低碳產品與服務之研發與創新、繳納碳費使營運成本增加、持續執行溫室氣體減量行動\n中期（3~5 年）:新增再生能源法令規範氣候因應行動不足，造成品牌聲譽下降、提升資源使用效率、再生能源電力憑證採購，營運成本增加、違反法規要求須繳納罰款，造成營業費用增加、持續執行溫室氣體減量行動\n長期（5 年以上）:淨零排放趨勢、提升企業聲譽、無法滿足利害關係人期待，造成企業聲譽損害，導致市場銷售降低、積極關注並因應氣候相關議題，強化企業公益形象，增加客戶認同感\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司並無銷售實體產品之業務，故極端氣候事件對財務之影響不大。轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規、技術及市場變化。根據上述變化之性質、速度與重點，在分析之時間範圍內，碳費與溫室氣體總量管制、再生能源法規規範，以及消費者喜好轉變等，可能使營業成本增加。考量目前本公司並無銷售實體產品之業務，各情境下市場銷售未有重大影響，因此公司著重於營業成本分析。於低碳轉型情境下，碳定價對本公司之財務影響，將導致公司自身營運和供應鏈成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為公司風險控管的最高決策單位，直接監督集團內各公司風險治理架構。為健全風險評估及強化管理機能，董事會於民國113年決議設置風險控管小組，負責辨識和管理企業營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃，將各項業務可能產生之風險控制在可承受之範圍內，建立健全之風險管理作業原則。風險管理小組依據各部門業務範疇，進行營運、財務、國家、法遵、ESG、人事及資安等七大面向風險鑑別與分析，及年度主要風險辨識矩陣更新，並根據風險識別結果，由各部門進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，每年定期一次向董事會提出管理執行情形與風險控管報告，監督並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況，以期強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"4999","公司名稱":"鑫禾","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"【董事會層級】\n鑫禾科技董事會為氣候相關風險與機會之最高監督機構，每半年接收 ESG 永續委員會氣候相關工作彙報，固定議程涵蓋 GHG 盤查進度、能源管理績效、SBTi 目標進展及重大氣候風險評估。\n\n【薪酬委員會對氣候績效之連結】\n公司擬將GHG減量目標達率及ESG整體績效，納入高階主管的考核項目。薪酬委員會依此考核高階經理人之年終獎金及員工分紅，來強化氣候目標的當責機制。\n2025 年薪酬委員會績效評估 4.89 分（良好）。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司定義\n短期為 3 年以內（至 2028 年）、\n中期為 3 至 5 年（2028–2030 年）、\n長期為 5 年以上（2030 年後至 2050 年），\n依據 IPCC AR6 三種情境（1.5°C / SSP1-1.9、2°C / SSP1-2.6、4°C / SSP5-8.5）評估各期氣候風險與機會對業務、策略及財務之影響：\n\n風險/機會類型\t主要風險因子\t時間維度\t潛在財務影響\n轉型風險（政策）\t台灣碳費、客戶碳揭露要求\t短中期\t碳費支出增加；未達客戶要求可能影響訂單\n轉型風險（技術）\t低碳設備更新成本\t中長期\t資本支出增加約 5–10%\n實體風險（急性）\t颱風洪水影響廠區\t短期\t廠區停工 2–5 天/次；潛在損失60 萬元的加班費\n實體風險（慢性）\t氣溫升高增加冷卻耗能\t長期\t電費成本每年增加 3–8%\n氣候機會\t客戶供應鏈低碳偏好\t中長期\t強化低碳認證有助維繫/新增主要品牌訂單，潛在營收提升\n\n【策略因應方向】\n• 短期：完成 ISO 14064 第三方確信、申請自主減量方案爭取台灣碳費優惠費率，將氣候揭露作為維繫主要客戶（DELL、HP、Lenovo 等）訂單之核心競爭力。\n• 中期：推動國外廠區節能設備採購，分散台灣廠區颱風洪水之集中風險。\n• 長期：依 SBTi 1.5°C 路徑推動低碳製程改造，評估綠電購電協議（PPA），逐步達成 2050 年淨零排放目標。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"【極端氣候事件對財務之影響】\n鑫禾科技台灣主要廠區位於新北市汐止及基隆市七堵，位處颱風侵台主要路徑，洪災及強風為最具立即性之實體風險。依情境分析結果：\n• 洪水風險（急性）：強颱造成廠區進水，估計每次事件可能導致停工 2–5 天，直接影響當期出貨量及客戶交期，潛在營收損失約新台幣 60 萬元的加班費，另有機器設備修繕費用。\n• 高溫慢性風險（長期）：依 SSP5-8.5 情境，2050 年台灣平均氣溫升高 2–4°C，廠房冷卻能耗增加，估計每年電費成本增加 3–8%。\n【轉型行動對財務之影響】\n鑫禾科技面對低碳轉型，可能產生以下財務影響：\n• 碳費成本：依台灣環境部自 2026 年起徵收碳費，以現行基本費率計算，若適用自主減量優惠費率，未來預計碳費支出可大幅降低。\n• 資本支出增加：分階段導入節能設備（LED 照明更換、空壓機效率改善等），2025–2030 年預估相關資本支出增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"鑫禾科技已將氣候相關風險管理整合納入全公司企業風險管理（ERM）架構，與供應鏈風險、資訊安全風險、市場競爭風險同等級別進行系統性管理。\n\n【辨識流程】\n環境（E）永續推動小組每年進行一次氣候風險鑑別，參照 TCFD 建議之轉型風險（政策/法規、技術、市場、聲譽）及實體風險（急性、慢性）分類框架，結合台灣氣候變遷推估資訊平台（TCCIP）及 IPCC AR6 情境數據，系統性盤點對各據點之潛在氣候衝擊。\n\n【評估流程】\n依「發生可能性 × 財務衝擊」矩陣進行風險等級評定，分為高/中/低三個等級。評估結果整合至年度風險登錄清單，由 ESG 永續委員會審議後，提報董事會確認重大風險項目及對應因應策略。\n\n【管理流程】\n各功能推動小組依風險等級制定年度行動方案，並設定 KPI 追蹤達成情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5007","公司名稱":"三星","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.本公司氣候變遷相關討論與管理，由「推動永續發展小組」統籌召集各單位主管及相關人員，依循 TCFD 中之轉型風險(政策與法規、技術、市場、商譽)、實體風險(立即性、長期性)及機會(資源效率、 能源來源、產品 / 服務、市場、韌性)來源進行鑑別評估，量化管理與設定目標及擬定因應策略，並 作執行與進度追蹤，逐級呈報至副主任委員即副總經理及主任委員即總經理，以進行整體監督與決策 指導，相關作為的支出依公司內控作資本支出效益評估及授權權限呈核。 本公司定期向董事會報告氣候相關執行情形，如ESG 永續發展執行情形定期於每年第二季提報董事 會檢視，另針對溫室氣體盤查及查證時程規劃已於111年6月起每季提報董事會，並於112年3月起 將集團(包含各子公司)一併提報，後續將執行進度按季提報董事會控管。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"2.依據 TCFD 所建議的氣候風險與機會來源，盤點國內外法規、產業特性、氣候情境可能之風險與機會主題，由「推動永續發展小組」整合各單位主管及相關人員對於各主題之可能性(發生機率、頻率)及衝擊度回覆，評估風險值與機會值，鑑別優先關注的主題。本年度共鑑別出4項主要風險及2項潛在機會，分配相關部門針對優先關注主題，討論相關因應策略、財務衝擊之影響評估及管理機制。實體風險-極端氣候事件評估發生可能性低，補充於說明3。詳年報第42~43頁","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"3.如說明2.為依年度鑑別出優先關注的主題外，補充極端氣候事件及轉型行動對財務之影響： \n(1)極端天氣事件-強烈颱風與洪水等自然災害： 如果發生強烈颱風或洪水，對工廠、運輸路線及原材料供應造成直接影響，生產中斷，設備損壞， 運輸延誤，增加維修與重建費用。應增加基礎設施的防災設計及自然災害保險，並建立應急替代 案，進行風險分散與供應鏈優化。營運成本增加。\n (2)極端天氣事件-極端高溫與乾旱： 如果發生極端高溫與乾旱會影響員工健康，增加中暑與工傷風險，導致缺勤與生產力下降，從而 增加公司運營成本與工時損失。應改善工作環境、加強員工健康管理、調整生產計劃。營運成本 增加。 \n(3)轉型行動 隨著碳排放規範及客戶對低碳產品要求，將持續推動節能設備導入、製程優化及能源管理，並評 估再生能源使用。相關轉型措施短期內可能增加資本支出與營運成本，惟長期有助於降低能源成 本與碳排風險，提升生產效率與產品競爭力，強化公司整體財務表現與經營韌性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候相關風險納入整體風險管理，並建立跨部門協作機制，由「推動永續發展小組」負責推動及監控，依據各部門業務範疇，進行營運、財務、法遵、ESG、及資安等等面向風險鑑別與分析，及年度主要風險辨識矩陣更新，並根據風險識別結果，由各部門進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險。各部門協作評估氣候風險對業務流程的衝擊，透過培訓提升員工對氣候變遷的認知，辨認風險與機會。高層管理層參與管理會議，對重大風險核定管理決策和因應策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5203","公司名稱":"訊連","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已責成稽核室、董事長辦公室與各部門風險管理代表組成風險管理主要推動機構，持續關注氣候相關風險和機會，定期向董事會報告處理情形。董事會亦授權高階管理階層負責實施氣候相關策略和計劃，包括氣候風險評估和進展報告，以確保公司在氣候治理方面具有適當的透明度和監管。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"實質風險\n（一）短期：颱風/水災頻率增加，機房資訊設備中斷造成營運損失;：災害中及災害後的應變措施導致營運支出增加。\n（二）中期：用電量增加，能源供應不穩定，全球能源上漲，以致營運成本增加。\n（三）長期：全球平均氣溫持續上升，氣候變遷對營運穩定性之影響將持續加劇。\n（四）對業務、策略及財務之影響：可能導致營運中斷、資產損失及服務不穩定，並使能源及維運成本上升，進而影響整體獲利能力與營運韌性。\n（五）因應策略：\n　　　建立氣候災害預警及應變機制\n　　　建置異地備援及不斷電系統\n　　　持續推動節能措施及提升能源使用效率\n　　　評估並導入再生能源及綠電採購機制\n二、轉型風險\n（一）短期：政府要求企業執行溫室氣體盤查、申報及第三方查證，將增加內外部人力及合規成本，未依規定申報可能產生罰鍰；同時消費者偏好逐漸轉向低碳產品，可能導致高碳產品需求下降。\n（二）中期：未來可能導入溫室氣體總量管制及碳稅／碳費制度，將增加營運成本；若未達成減碳承諾，可能影響客戶及投資人信任，進而影響營收表現。\n（三）長期：全球淨零排放政策趨勢持續推進，法規要求將更趨嚴格，且利害關係人對產品與服務之低碳表現要求將更加明確，進而影響市場需求結構。\n（四）對業務、策略及財務之影響：可能導致合規成本及營運費用增加，並可能影響產品需求與營收表現；同時亦影響市場競爭力、客戶關係及投資人信心，進而影響長期營運策略。\n（五）因應策略：\n　　　持續依規執行溫室氣體盤查、申報及查證作業\n　　　推動減碳行動及建立內部碳管理機制\n　　　投入低碳產品與服務研發，提升產品競爭力\n　　　強化綠色研發與創新能力\n　　　評估導入再生能源及綠電使用\n　　　透過資訊透明揭露提升企業永續形象\n　　　強化公司治理與氣候風險管理文化","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、 極端氣候事件之財務影響\n        (1) 立即性風險：極端天氣事件．如 遭受水災或颱風侵襲。\n               對財務之影響：水災、颱風侵襲致電力中斷或自用發電機無法使用，造成人員無法正常作業、機器設備損毀，或因高溫缺電/火災導致辦公室環境損毀，致機房設備損壞無法運作，相關業務中斷\n           (2)長期性風險：慢性氣候變化，如氣溫持續上升\n                財務與營運影響： 用電增加，若能源供應不穩定將形成全球能源價格上漲以致公司整體營運成本上升。\n二、 轉型風險與行動之財務影響\n         (1)政策與法規風險： 國際間或政府為掌握溫室氣體排放量所制訂之法規，並強制公司執行盤查、申報與查證。\n　　　財務與營運影響：盤查與申報之內外部人力費用或未按時申報的罰金\n        (2)市場與碳稅（費）風險：國際間或政府所制訂，與溫室氣體排放或氣候變遷相關之稅制。\n             財務與營運影響： 政府擬徵收碳費將造成營運成本增加。\n        (3)利害關係人的關注與負面回饋：\n　　　財務與營運影響： 全球淨零排放趨勢，政府政策及規定衝擊，利害關係人（如:客戶）開始對特定產品與服務產生偏好或排斥。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"風險管理最高決策單位為董事會，負責審核、監控風險管理的運作。各單位風險管理代表與部門主管針對風險議題進行初步評估，提出因應策略提報予稽核室及執行長辦公室，由執行長辦公室彙整後向董事會提出風險控管報告，經董事會決議後執行。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5215","公司名稱":"科嘉-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"敘明董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理。\n本公司為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，定期召集高階主管辨識重大氣候風險與機會。同時也進一步評估洪水、乾旱、颱風與高溫可能對各營運據點帶來的風險，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司鑑別之短、中、及長期可能對營運產生影響的氣候相關風險與機會：\n期間 風險 / 機會議題\n短期 對低碳產品需求增加，技術研發失敗將降低產品競爭力\n短期 公司廠區淹水，資產泡水損毀或物流中斷，造成營運問題\n中期 原物料減產及價格上漲，壓縮產品毛利影響產品競爭力\n中期 實施碳稅 / 碳費導致產品銷售成本提高\n長期 極端氣候 - 為保持機台運作穩定，冷卻設備電力用量增加","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件 ( 如：颱風、水災、極端高溫 ) 可能導致營運據點、供應鏈、存貨等受損，增加 保險成本和修復支出，並因供應鏈中斷引發生產延誤，進而影響公司營運表現。 轉型行動方面，各關鍵零組件預備第二供應來源及時時掌握政策法規變化，提前部屬因應降 低衝擊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司規劃將氣候變遷風險管理納入風險管理制度中，系統性評估並擬定因應對策，包含辨識風險影響、採取相關減緩措施，以及持續評估溝通，並將預防措施與改善方案呈報公司治理階層。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5222","公司名稱":"全訊","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由董事會監督，定期接收氣候議題的匯報，如溫室氣體盤查與查證時程，確保相關措施符合法規，並將氣候風險整合到整體風險管理中。管理階層負責辨識氣候風險與機會，制定減碳和節能策略，推動各部門協作落實氣候行動。本公司雖未設置「永續發展委員會」，未來計畫發展規劃設立專責單位，專注氣候治理和推動具體行動，相關進展將於公司網站公布。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、短期策略\n1.能效提升：推動節能措施，如更換節能設備、降低耗能。\n2.排放管控：強化溫室氣體盤查，確保符合法規要求，逐步建立減排目標。\n3.員工教育：提高內部對氣候議題的認知與能力，促進綠色行為。\n二、中期策略\n1.轉型計畫：導入再生能源或碳中和計畫，提升綠色生產能力。\n2.供應鏈管理：推動上下游供應商採用低碳技術，降低整體排放。\n3.韌性提升：針對極端氣候事件可能影響的供應鏈或生產設施，制定緊急應對方案。\n三、長期策略\n1.永續創新：投資綠色技術與產品，抓住低碳經濟中的市場機會。\n2.全球化布局：將氣候韌性納入營運選址與資本配置考量。\n3.目標承諾：實現碳中和或溫室氣體減量目標，融入ESG績效評估。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、極端氣候事件影響：\n1.營運中斷：極端天氣可能導致生產設施損害或物流延誤，增加營運成本。\n2.保險費用上升：更高的氣候風險可能推升保險與風險管理成本。\n3.資產減值：設施因氣候影響需提早淘汰或升級。\n二、轉型行動影響：\n1.資本支出增加：投資於綠色設備、再生能源和碳中和技術。\n2.短期成本壓力：實施減碳政策可能帶來運營成本的增加，但有助於長期穩定。\n3.市場競爭力：通過綠色轉型吸引ESG投資者，可能帶來新的融資機會及市場收益。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"一、風險辨識：\n1.透過定期環境監測和數據分析，識別潛在的氣候風險，例如極端天氣、法規變化或市場趨勢。\n2.確定可能影響營運的關鍵地區和環節，如高風險生產基地或供應鏈節點。\n二、風險評估：\n1.使用定量與定性分析工具，評估氣候風險的影響範圍與發生概率。\n2.分析風險對營運、財務及聲譽的可能影響。\n三、風險管理：\n1.將氣候風險納入現有的風險管理制度，建立應對策略並進行監控。\n2.將氣候韌性目標與公司績效評估和資本配置緊密結合。\n四、整合於整體風險管理：\n1.設置專責小組，負責氣候相關風險與整體企業風險的統籌管理。\n2.定期向董事會報告氣候風險的管理進度與績效，確保高層決策與執行步調一致。\n3.建立回饋機制，根據最新數據及法規動態更新管理流程。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5225","公司名稱":"東科-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司氣候相關治理風險之最高決策單位，負責核定氣候相關管理政策與營運策略。董事會下設「永續發展委員會」，由三位獨立董事及二位董事組成，由鄭獨立董事世榮先生擔任主席，每年定期召開會議。永續發展委員會專責監督溫室氣體減量目標、管理氣候相關風險與機會的策略實施以及永續目標達成進度等，並定期向董事會報告相關執行情形，以確保氣候議題得以納入公司重大決策與資源配置考量。 總經理領導「永續辦公室」 ，為推動與執行氣候／風險管理之權責單位，負責跨部門協調與整合，擬 定並落實氣候風險管理相關政策、制度與執行機制，同時建置質化與量化之管理指標，以持續提升公司對氣候變遷風險與機會之管理能力。 永續辦公室每年至少一次向永續發展委員會提報工作進度，內容涵蓋氣候風險與機會管理、減碳行動執行成效、環境績效追蹤及相關政策更新。經永續發展委員會審議後，提報董事會作為決策與監督依據，協助董事會即時掌握策略推動與落實情形。 2025 年度於 5 月 28 日及 12 月 12 日報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依循 IFRS S2 與 TCFD 架構，系統性識別可能影響企業短期、中期及長期營運與財務表現之氣候相關風險與機會，鑑別出7項氣候風險及2項氣候機會。\n1. 轉型風險\n(1)政策與法規（短中期）：國際碳定價機制推動與 IFRS 氣候揭露規範逐步強化。財務影響：導致原物料採購成本上升，並提高產品競爭門檻與，以及合格與氣候揭露成本增加。因應策略：每年溫室氣體盤查及第三方確信，廠區導入環境與能源管理系統，評估低碳能源導入可行性。\n(2)技術（短中長期）：使用再生能源，儲能需求，製程能效提升，低碳材料研發。財務影響：能效改善與低碳轉型之資本支出增加、製造成本上升、轉型期間產能與成本波動。因應策略：導入高效節能設備，投資太陽能發電裝置，投入低碳材料與製程開發。\n(3)市場（短中期）：客戶對低碳產品要求提高與低碳原物料成本上升。財務影響：原物料成本增加，訂單門檻與供應鏈合作要求提高。因應策略：供應鏈在地化與多元布局，並提高材料回收與再利用比例。\n(4)名譽（中長期）：利害關係人對永續行動的期待提升與道德採購稽核。財務影響：影響客戶合作意願、競爭力與議價能力。因應策略：接軌國際準則、定期稽核，透明揭露永續績效與氣候相關資訊。\n2. 實體風險\n(1)強降雨與淹水（急性，短期），越南廠周邊排洪不足、進出交通受阻。財務影響：營運中斷，工時損失、產能下降，設施修復成本，以及物流延誤。因應策略：強化廠區排水及防洪系統，提升產能排程彈性，並且建立異地備援供應策略。\n(2)颱風造成停電（急性，短期），颱風季期間停電風險提高。財務影響：產線停擺，交期延誤，額外物流成本增加。因應策略：投資太陽能發電裝置並提高自發自用比例，降低對傳統柴油備援系統的依賴。\n(3)高溫日數增加（慢性，中長期），員工中暑風險與設備過熱。財務影響：勞安風險上升，用電量增加，能源成本提高。因應策略：導入能源管理系統，加強尖離峰用電管理與節能。\n3. 氣候機會\n(1)資源效率（短中期）：採用高效能設備與製程最佳化。財務影響：降低能源成本、提高生產效率、資產價值增加。對應作法：生產製程持續提升自動化、購置節能設備、推動節能行動及強化能源強度管理。\n(2)產品與市場（中長期）：開發低功耗、低碳產品與材料循環再利用。財務影響：滿足國際品牌對低碳供應鏈的要求、提升產品效能與競爭力，及降低碳稅。對應作法：推動綠色產品設計、建立材料循環利用流程，並擴大在地化採購比例。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司未來預期將氣候變遷相關風險（含轉型風險與實體風險）納入企業風險管理（ Enterprise Risk Management,ERM ）架構，並採用與其他重大營運風險一致之流程進行識別、評估、分級、管理與監控。氣候風險於 ERM 中被視為獨立風險項目，作為董事會及管理階層決策之依據。氣候風險納入本公司風險分類架構分為轉型風險及實體風險二類型。相關鑑別之關鍵氣候風險衝擊面向，本公司已考量相關事件對營運成本、投入成本、營收等之影響及因應策略。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司制定「風險管理政策與程序」 ，適用於各項議題的風險管理鑑別、評估及決定。本公司會採取多方論證方法（腦力激盪法）針對各項議題可能發生的風險與機會進行鑑別，並隨時關注市場變化 趨勢隨時更新風險的內容，同時，本公司藉由量化方法針對每一項風險進行評估作業，並律定不可接受風險的準則，進而決定不可接受的風險項目擬定因應對策。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5234","公司名稱":"達興材料","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"永續發展委員會統籌推動各項行動方案並落實公司永續發展，針對與公司營運相關之環境、社會、公司治理議題進行評估，並參考氣候相關財務揭露(Task Force on Climate-related Financial Disclosures，TCFD)進行「氣候變遷風險與機會評估」，針對各重大風險擬定因應方案、訂定管理目標，轄下環境永續小組主責氣候風險管理、減緩調適行動等氣候變遷因應管理工作，每季召開管理審查會議追蹤氣候目標達成情形，每年向董事會報告氣候相關風險與計畫執行情形，董事會依據永續發展委員會報告，督導永續方案之運作並適時給予建議。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"參考國際永續趨勢及標竿企業TCFD報告，評量各項氣候相關風險及機會發生之可能性及財務衝擊，114年經相關權責部門共同討論，鑑別本公司應關注之8項重大風險(包含7項轉型風險、1項實體風險)、5項機會，並對於短、中、長期所造成的財務影響，擬定因應方案。\n一、轉型風險\n(1) 政府徵收碳費(中長期)\n　  - 影響：碳定價導致排碳成本上升\n　  - 因應：導入碳盤查與管理平台、實施減碳措施\n(2) 邁向淨零排放(中長期)\n　  - 影響：需投資綠電、設備更新，營運成本上升\n　  - 因應：提前規劃節能與再生能源投資\n(3) 新節能技術發展(短中長期)\n　  - 影響：需支出設備更新與節能費用\n　  - 因應：汰換耗能設備、導入新節能技術\n(4) 再生能源轉型(短中長期)\n　  - 影響：投資綠電設備及外購綠電增加營運成本\n　  - 因應：投資太陽能發電設備、採購綠電轉供\n(5) 低碳產品研發(短中長期)\n　  - 影響：研發低碳產品及材料成本提高\n　  - 因應：研發提升客戶能效之產品、使用低碳材料之產品\n(6) 客戶永續議合(長期)\n　  - 影響：需符合綠色需求，增加研發與認證成本\n　  - 因應：推動碳足跡管理與綠色產品開發\n(7) 原料成本上漲(長期)\n　  - 影響：進口碳稅及電價上漲導致原料成本增加\n　  - 因應：推動碳足跡管理與綠色產品開發\n二、實體風險\n(1) 海平面上升(長期)\n　  - 影響：淹水造成生產或供應鏈中斷\n　  - 因應：投保災害保險、評估生產區域即時彈性調度機制\n三、機會\n(1) 開發低碳產品(短中長期)\n　  - 影響：滿足客戶需求，增加營收\n　  - 因應：開發可降低客戶產品碳含量之低碳產品\n(2) 推動低碳生產(短中長期)\n　  - 影響：降低碳排，減少碳定價成本\n　  - 因應：推動節能與節電措施\n(3) 提升廠房能源效率(短中長期)\n　  - 影響：降低用電，減少營運成本\n　  - 因應：推動節能與節電措施\n(4) 參與再生能源計畫(短中長期)\n　  - 影響：取得再生能源憑證等有價資產\n　  - 因應：投資太陽能發電設備及綠電轉供\n(5) 回收再利用(短中長期)\n　  - 影響：資源循環，減少營運成本 / 製程副產物資源化，增加營收\n　  - 因應：推動廢溶劑回收再利用/推動製程副產物資源化","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"達興材料推動溫室氣體盤查管理及減量、提升廠房與製程能資源使用效率、投資太陽能發電設備及綠電轉供、開發低碳產品等低碳轉型行動，雖增加營運成本，但可相對減少電費成本與未來碳價衝擊。而產品低碳化與資源循環再利用則能回應客戶期望，創造永續商機。另對於極端氣候事件造成之實體風險，將持續關注長期海平面上升可能導致淹水影響生產與供應鏈，採取災害保險與生產調度機制應對。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"由永續發展委員會統籌進行跨部門溝通，參考氣候相關財務揭露(TCFD)設計「氣候變遷風險與機會管理流程」，透過議題蒐集、主管參與、風險評估、風險辨識、因應策略及管理追蹤6階段，鑑別出公司應聚焦之重大氣候變遷風險與機會，討論其可能發展情境，擬定因應策略與行動措施，並訂定管理目標與檢核點確實掌握時程與進度，使各項氣候變遷影響能被有效監測、控制及快速因應，積極推動各項氣候變遷調適作為，以減緩風險可能造成之財務衝擊，並創造永續發展機會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5236","公司名稱":"凌陽創新","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"凌陽創新已成立永續推行委員會，由總經理擔任主任委員，每年不定期召開會議，於會議中討論公司營運因氣候相關變遷所產生之風險機會議題與因應對策。氣候變遷風險因應狀況，未來永續推行委員會每年至少一次向董事會報告，由董事會監督執行成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"凌陽創新將氣候風險列為重大營運風險之一，氣候變遷和全球暖化問題對上游供應鏈、公司營運以至下游客需端的價值鏈均會造成重大影響。為充分掌握氣候相關風險對公司營運與發展的影響或可能進而創造的機會，凌陽創新鑑別出氣候相關風險與機會，針對顯著影響財務、改變營運策略或商業模式和衝擊範圍擴及價值鏈的議題，優先規劃因應對策與管理措施，經辨識氣候之影響期程均為長期：\n1.實體風險：颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高\n影響：極端天氣事件除可能衍生災後復原成本外，更可能造成供貨運輸時程延遲並提高運輸或庫存成本，關鍵零件如斷供將可能導致客戶交貨延遲甚或客戶斷線損失產值轉嫁至公司。\n因應措施：持續降低產品碳排放量，符合客戶減排要求，提高產品議價能力或提高訂單量，進而增加銷售營收\n2.機會：\n(1)開發新產品和服務的研發與創新\n影響：A.投資新設備和低碳產品研發，生產成本提高 B.產品能源效率提升，使用階段能源費用減少\n因應措施：透過產品多元化創造更高單價的產品和服務，增加營收；每年自營收中提撥研發預算，持續投入研發高效能、低碳足跡的環境友善產品。\n(2)進入新市場\n影響：高價值、高資源再利用率、低碳化的產品和服務創造營收，為客戶帶來節能效益\n因應措施：持續推動綠色產品相關之技術研發，滿足客戶之要求，引領市場需求，擴大市佔率進而增加銷售營收","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因應全球暖化導致的極端氣候，本公司之轉型風險及因應：\n1.政策及法規：\n(1)台灣碳費徵收機制：因應氣候變遷制訂的政策與法規，企業可能面臨碳稅徵收的風險，導致營運成本上升，惟本公司非屬高排碳產業，對財務衝擊影響不大，本公司仍持續依據 ISO 14064-1 溫室氣體自主盤查， 控制碳排量並加速制定減少溫室氣體排放減量計畫。\n(2)強化排放量報導義務：積極追蹤金管會法規相關資訊，及時調整溫室氣體盤作 業方式，以達合規要求。\n2.原物料成本上漲：\n極端氣候可能導致原物料供不應求因而造成供應商提高價格，原物料成本上漲將提高公司營運成本，稀釋獲利，競爭力下降。本公司與多個供應商建立合作關係，避免對單一供應商之依賴，並建利長期合作互信，以獲得供應商的支持和優先待遇，同時密切關注市場和行業的變化，包括原材料價格趨勢和供應情況，提前預見可能的問題，必要時與供應商簽訂長期供應合約，確保穩定的供應和價格。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1. 永續推行委員會委員完成氣候環境背景資料蒐集，評估營運範圍之氣候風險\n2. 建立氣候風險機會項目清單，建立內部營運衝擊調查問卷\n3.依據問卷分析氣候相關風險機會衝擊程度及可能影響期間，設定執行策略目標\n4.未來永續推行委員會將定期向董事會報告ESG風險及氣候風險因應措施執行情形\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5243","公司名稱":"乙盛-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 本集團為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，定期召集各部門高階主管辨識重大氣候風險與機會。同時也進一步評估洪水、乾旱、颱風與高溫可能對各營運據點帶來的風險，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃。\n2. 本公司以董事會為因應氣候變遷之最高治理單位，負責監督與指導氣候相關政策。\n3. 董事會轄下成立「永續發展委員會」，由董事會授權具備企業永續專業知識與能力之董事會成員共三員所組成，召開會議，負責制定目標、推動及強化集團內各公司永續發展（包括氣候相關議題）重要政策之行動計畫與資本支出，檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效，並每半年提報董事會。2025 年永續發展委員會召開2 次數，並分別在上下半年提報董事會。\n4. 委員會下亦設有永續長及設立永續發展部專責單位並編成各工作小組，包括永續環境小組，負責環境管理制度、遵循環境相關法規及國際準則等、評估永續轉型、提升資源使用率、氣候變遷因應機制，以及進行氣候相關風險與機會鑑別。永續發展部與各工作小組不定期召開跨部門會議彼此討論協調，以達成環境永續之目標。永續發展部(永續長) 分別在上下半年向永續發展委員會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司所辨識之氣候風險與機會如下:\n風險- 鑑別出3 個重大風險，屬短期性氣候風險\n1. 颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高-極端天氣事件（如颱風、豪雨與洪水）日益加劇，不僅對員工安全構成威脅，亦會造成生產中斷、供應鏈受阻與產能下降，進而影響營收。此外，因災損風險上升，保險費用可能提高，且災後復工亦需要投入額外人力與加班成本，加重企業營運負擔。\n2. 原物料成本上漲-公司主要採購塑膠與金屬等高耗能原料，相關材料成本約占製造業總成本的30%–70%，而其上游製程涉及高溫提煉與大量能源使用，易受碳稅、能源價格波動及低碳轉型要求影響，造成供應商將額外碳成本轉嫁至原料價格。同時，如因原物料成本增加致使公司需要調整產品報價，可能會影響客戶下單意願並進一步壓縮利潤。近年來伺服器產品利潤下降，反映材料成本上升對公司獲利能力帶來實質衝擊。\n3. 客戶或消費者對永續或減碳議題的意識提高、其購買行為出現變化-因應終端客戶及消費者對永續與減碳議題之高度關注，公司產品需符合日益嚴格之永續要求，包括生命週期碳足跡之揭露與盤查。若公司產品若無法及時符合客戶永續要求，將面臨接單減少與銷售下滑的風險。\n\n機會- 鑑別出3 個重大機會，屬短期性氣候機會如下:\n1.使用低碳能源-昆山廠區已將屋頂空間出租予電力公司架設太陽能發電設備，並與其簽訂售電合約。廠區同時向電力公司回購綠色電力供自身使用。\n2.減少用水量和耗水量-越南廠已推動多項節水措施，以提升水資源使用效率並降低製程用水，包括：\n• 安裝節水設備與節流閥以降低不必要耗水\n• 定期檢查與維護管線設備以避免漏水\n• 優化生產工藝以減少製程需水量\n• 在可行工序導入廢水回收與再利用\n• 加強員工節水意識宣導，確保按需與合理用水\n3.採用更高效率的運輸方式-目前集團全球產品開發中心設於昆山，昆山廠區除兼具量產能力，亦擔任全球生產支援之關鍵角色；其餘位於中國、亞洲、北美各廠，則依據就近服務客戶之原則，分別承擔量產與交貨任務。2023年啟動建置墨西哥蒙特雷新廠，透過全球各據點之資源整合與相互支援，優化生產與供應配置，以降低運輸成本與運送里程數，進一步提升運輸效率。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"營運成本的增加；因極端氣候所致之災害損失，如原物料及成品運輸受阻、不動產損失災害等。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為集團風險控管的最高決策單位，負責督導集團整體風險治理架構。為強化風險管理及永續治理機制，董事會於2024年決議成立「永續發展委員會」，並指派財務長兼任永續長，同時設置永續發展部專責單位，統籌永續發展與風險管理相關事務。\n\n針對日常之風險管理，各部門依其職掌與業務特性執行風險辨識、評估、監控及因應措施，並將氣候相關風險納入考量。當發生重大風險事件或發現重大風險議題時，由相關部門研擬因應策略與管理措施，並提報永續發展委員會及董事會。永續發展委員會負責督導前述策略與管理措施之執行，每半年檢視及追蹤成效，並向董事會報告。董事會依委員會之報告，從集團層級綜合評估整體風險，以確保重大風險納人公司治理與策略決策。\n\n本公司係透過各部門既有管理機制落實風險管理作業，未來將持續建構更完善之風險管理架構與機制，以提升風險治理效能。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5244","公司名稱":"弘凱","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.本公司董事會下設立永續暨風險管理委員會，由具備ESG相關領域知識的三席董事成員組成，經委員會通過的議案，再送董事會報告後做成決議。\n2.公司治理主管統籌ESG及氣候相關議題的討論，討論結果先向管理高層提報，經同意後再依序送永續暨風險管理委員會及董事會決議。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期:\n1.法規：增加節能要求與檢驗標準，可突顯本公司產品競爭力及增加生產成本。\n2.市場：客戶轉向採購節能化零組件，可增加商業機會及增加研發成本。\n3.稅賦：國際間加徵碳稅，增加經營成本。\n中期:\n1.認證：客戶要求節能效率認證文件，雖增加經營成本及作業時效，但有利鞏固客戶穩定性。\n2.環境：極端天氣事件會影響人身安全及生產穩定及增加運輸成本並影響交期。\n3.生產：使用節能型生產設備，雖增加經營成本但有機會獲得獎勵補助。\n長期:\n1.回收：資源回收再利用，雖增加經營成本但有機會獲得獎勵補助。\n2.能源：使用綠色能源，雖建置或採購成本高但有機會獲得獎勵補助。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.本公司以中國為主要生產據點，面臨各類極端事件(例如:嚴格的疫情管控、暴風暴雨)已有相當因應能力。\n2.本公司工廠所在地之地方基礎建設完善且具韌性，極端氣候尚未影響到有斷水、斷電等重大情形，現階段辨識出最大影響性應為物流延遲及人員通行不便問題。 \n3.本公司南通新廠位於國家級經濟開發區，地理位置優越、交通便利，廠區周邊排水及供電韌性均屬一流，太陽能發電系統已於2025年底投入使用，供應鏈則採分散多點來源以避免斷料。\n4.持續強化南通新廠因應極端事件的韌性，已納入本公司長期發展策略，以減少對公司財務業務的影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.本公司依董事會通過之｢風險管理政策與程序｣，由公司治理主管擔任風險管理小組召集人，風險管理最高治理單位為董事會。\n2.董事會下設置永續暨風險管理委員會，為本公司風險管理之監督單位，負責審查風險管理政策、程序與架構，定期檢討其適用性與執行效能，並每年定期向董事會報告風險管理執行情形。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5258","公司名稱":"虹堡","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會由永續委員會每年招開會議監督了解相關目標達成狀況","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據 TCFD 架構辨識氣候相關風險與機會，對企業之業務、策略及財務影響如下：\n1. 短期影響與因應（業務與策略）\n(1) 風險與影響：目前無短期立即性氣候風險。但極端氣候導致短延時強降雨機率增加，可能影響廠區附近水圳排水不及而淹水。此狀況有衝擊承租廠房電力設備、原物料及產品運輸之可能性。  \n(2) 策略因應：廠區雖非位於低窪地區，但已持續強化廠區自主防災巡查，經夏季多次短延時強降雨考驗，運輸與生產活動均維持正常，現行防範作為有效。\n2. 中期影響（業務、策略與財務）\n(1) 轉型風險（法規與產品設計）：\na. 高溫衝擊：高溫可能導致所生產的產品需要強化散熱或面臨過熱當機問題，這將導致研發成本與營運成本增高。\nb. 限塑法規衝擊：可能使產品設計須改採用再生材料，進而提高原物料的購買成本。\n(2) 機會與財務影響：本公司持續推動降低產品包材體積。包材體積降低可明確減少運輸碳排放並增加單一趟次的運輸量，有助於降低運輸成本。\n3. 長期影響（財務與營運）\n實體風險（營運成本）：以實體風險為主要影響長期氣候變遷風險。長期極端氣候（高溫）可能導致辦公室及廠區須全力運轉製冷設備以確保工作區域溫度，此舉將導致營運成本持續增加。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司評估氣候變遷之轉型風險將造成生產營運成本上升，然已透過各項生產管理與研發策略進行有效控制。\n1. 實體風險財務影響：極端強降雨可能衝擊廠區電力設備並引發運輸中斷成本；長期極端高溫則導致製冷設備全力運轉，使營運電費成本持續增加。\n2. 轉型風險財務影響：為因應高溫環境與限塑法規，產品需強化散熱設計並改採再生材料，預期將導致研發費用與原物料採購成本上升。\n3. 財務機會：推動降低產品包材體積之轉型行動，可明確增加單趟運輸量，有助於減少運輸成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司之氣候風險之辨識、評估及管理流程，已完全整合於整體風險管理制度中，具體執行機制如下：\n1.\t主責機構與定期檢討：氣候相關風險由本公司「永續發展委員會」作為主責機構，負責定期檢討並評估風險。  \n2.\t擬定風險管理政策：針對辨識出之各項氣候風險擬定專門之風險管理政策，其範圍涵蓋管理目標、組織架構、權責歸屬及風險管理程序等機制並落實執行。  \n3. 控制業務活動風險：透過上述整合機制，有效辨識、衡量及控制本公司之各項氣候風險，確保因業務活動所產生的風險均控制在可接受的範圍內。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5269","公司名稱":"祥碩","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"由總經理帶領各權責單位就其專業領域做規劃及執行，並透過專責永續小組協調與支援各權責單位以確保公司永續策略有效落實。除了各權責單位專業分工執行相關任務外，祥碩更邀請外部專業顧問輔導、推動相關事務，落實 ESG 方案，定期於董事會中報告執行情形，並將結果揭露於永續報告書，明確傳達祥碩推動 ESG 之積極與重視。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"資源效率：\n[短期]\n機會內容：\n1.提升能源效率，強化永續信任。\n2.氣候與供應鏈轉型帶動資源效率提升機會。 \n財務影響：\n1.提升水電與廢棄物管理效率，降低營運成本。\n2.在地製造提升供貨彈性並降低新產品開發成本。\n因應措施：\n1.將高用電辦公室電號改成契約用電費率\n2.提升辦公室的資源使用效率：\na. 建立企業EIP電子簽核系統，推行辦公室無紙化提升作業效率，並推行紙張回收再利用。  \nb. 採用更高效率的電器設備、更換 LED燈具。\nc. 持續宣導節約用水，減少用水量。\nd. 優化空調設定\ne. 推動垃圾分類回收與減量\n3.在地製造縮短供應鏈，減少產品運輸碳排量。\n[中期]\n機會內容：\n1.資源效率提升有助降低對能源與水資源依賴，強化營運韌性。\n2. 透過低碳產品、循環經濟與綠能導入，提升供應鏈永續性並強化市場轉型應對能力。\n財務影響：\n1.資源效率提升可降低營運成本並強化成本控管能力。\n2.透過低碳產品與綠色供應鏈佈局，強化客戶關係並穩定訂單來源。\n因應措施：\n1. 持續推動各種能源管理方案，包括下列措施:\n*截至2025年，主要照明節能燈具占比94.7%，汰換燈具共省下0.1175 公噸碳排放量。 \n*截至2025年，辦公室分離式冷氣已汰換55.1%。節能變頻空調汰換減少1.5039 公噸碳排放量。\n*截至2025年，符合Energy Star 標章之筆電採購比例達100%。\n2. 評估並採購綠色電力：降低範疇二溫室氣體排放並鎖定部分能源成本。\n3. 與導入綠色電力及低碳技術的供應鏈合作，以提升供應鏈永續性並支持市場需求轉型。\n[長期]\n機會內容：\n1.透過資源效率與循環利用，推動低碳營運並提升競爭力與永續表現。\n2.透過資源整合與效率提升，減少能源浪費並強化氣候與區域衝擊應變能力。\n財務影響：\n1.延長設備壽命並減少廢棄，降低營運成本並提升資產與投資效益。\n2.強化氣候與系統性風險韌性，降低中斷與復原成本並維持營運穩定。\n因應措施：\n1. 導入循環經濟原則，透過綠色設備的持續採購、使用、維護與汰換，全面提升資源使用效率與價值延續性。\n2. 購置異地辦公室，增強抵禦系統性衝擊的能力。\n\n能源來源：\n[短期]\n機會內容：\n1.全球供應鏈綠電需求成長，推動企業提升再生能源導入準備與執行能力。\n2. 回應客戶減碳與合規需求，強化公司永續形象與供應鏈信任。\n財務影響：\n1.導入綠電有助降低合規成本並提升國際訂單與永續資金取得機會。\n2.低碳用電有助降低訂單流失與合規風險，並提升營收穩定性及市場溢價能力。\n因應措施：\n1. 鼓勵全體員工養成節能習慣，並透過ESG綠色月報持續推廣綠色能源知識，提升員工對永續發展的理解與低碳實踐能力。\n2. 公司追隨集團規劃能源轉型目標，短期綠電採購策略達到RE10目標。\n[中期]\n機會內容：\n1.全球能源轉型與低碳需求提升，帶動再生能源供應多元化與能源彈性機會。\n2. 供應鏈碳揭露趨勢帶動再生能源供應商合作機會。\n財務影響：\n1.穩定綠電來源可降低能源與碳成本波動，並提升營收穩定性與競爭力。\n2.與使用再生能源之供應商合作，有助降低碳與合規風險，並提升訂單機會與營收穩定性。\n因應措施：\n1.研究不同綠電採購模式 (直供、轉供)，評估能源供應商與合約條件。\n2.公司追隨集團規劃能源轉型目標，中期綠電採購策略達到RE20目標。 \n3.擴大範疇三碳盤查涵蓋供應鏈能源使用情形，識別高碳排供應來源，作為優化能源結構與導入再生能源合作依據。\n[長期]\n機會內容：\n再生能源網絡成熟，有助優化能源組合並降低能源與碳成本波動風險。\n財務影響：\n穩定再生能源供應可降低能源與碳成本波動，並提升獲利與融資條件。\n因應措施：\n1. 公司追隨集團規劃能源轉型目標，長期綠電採購策略達到RE30目標。\n2. 參與集團集合採購策略，憑藉規模效應取得長期且具成本效益的綠電供應。\n\n產品服務：\n[短期]\n機會內容：\n氣候法規驅動客戶轉向低功耗晶片。\n財務影響：\n韌體優化減少流片 (Tape Out)，降低設計與製造成本。\n因應措施：\n新一代控制器及橋接器產品將全面採用低功耗技術，並優化電源管理，以提升能源效率，目標公司90% 以上的產品支援新式待命功能，滿足市場需求。\n[中期]\n機會內容：\n客戶要求低能耗且友善終端應用的晶片設計，帶動高效能與易整合產品需求。\n財務影響：\n先進製程與友善介面提升晶圓製造與封裝成本，影響毛利率與定價策略。\n因應措施：\n下一世代控制器及橋接器產品將採用12nm製程，相較於20nm系統單晶片製程，可提升50%運算速度並降低60%功耗，同時推動50%客戶導入友善介面，以提升市場競爭力。\n[長期]\n機會內容：\n市場轉向高效能低能耗技術，帶來綠色產品創新商機。\n財務影響：\n新技術導入拉長研發時程並增加設計與製程成本，影響資金配置與產品上市時程。\n因應措施：\n公司需密切關注氣候相關法規的演進，並積極採用新技術，以確保晶片具備更優異的低能耗特性，提升市場適應性與競爭力，目標100%新產品全面取代舊產品。\n\n市場：\n[短期]\n機會內容：\n政府綠色政策帶動環保電子產品市場成長。\n財務影響：\n韌體升級與節能設計增加產品研發成本及開發時程，並影響資金配置。\n因應措施：\n公司需密切關注氣候相關法規的演進，並積極採用新技術，以確保晶片具備更優異的低能耗特性，提升市場適應性與競爭力，目標100%新產品全面取代舊產品。\n[中期]\n機會內容：\n與客戶共同開發節能技術，提供客製化服務以加強競爭。\n財務影響：\n透過韌體客製化與合作掌握新省電需求，擴大客戶採用並帶動營收成長。\n因應措施：\n因應氣候變遷帶動的省電客製化需求，公司透過能耗訊息交換技術優化產品與CPU的互動、產品支援韌體可細部調節功耗等節能設計，以提升市場競爭力並擴展佔有率。\n[長期]\n機會內容：\n消費者重視企業永續作為，使永續成為品牌價值核心。\n財務影響：\n長期綠色產品布局有助提升品牌溢價與市場接受度，進而帶動營收與獲利改善。\n因應措施：\n公司納入綠色設計為永續長期發展策略，並與供應商攜手發展永續供應鏈，滿足市場對永續發展的需求。\n\n韌性：\n[短期]\n機會內容：\n極端氣候頻傳，推升市場對快速恢復營運能力的需求。\n財務影響：\n降低因天災或斷電造成的營運中斷與營收損失。\n因應措施：\n針對可能由極端氣候事件引起的營運中斷及直接財務損失，公司已制定完善的營運持續計畫 (BCP)並每年定期演練，確保關鍵運作迅速復原。\n[中期]\n機會內容：\n氣候資訊透明度要求提升，推動具風險辨識能力的企業獲投資與客戶青睞，創造商機。\n財務影響：\n降低市場不確定性，改善融資與保險條件，進而降低資金成本。\n因應措施：\n公司已通過 ISO 14001 驗證與歷年 ISO 14064-1 查證，並優於金管會規定時程，轉版 GHG Protocol 溫室氣體第三方查證。我們持續深化溫室氣體排放管理，落實減碳與污染防治，以降低環境負面影響。\n[長期]\n機會內容：\n具備前瞻氣候策略，在低碳經濟轉型中確立競爭優勢。\n財務影響：\n永續策略提升資金取得能力並改善融資條件，降低資金成本並強化現金流。\n因應措施：\n公司持續優化氣候變遷風險管理，推動永續供應鏈，順應政府2050淨零目標，轉型為低碳永續社會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"政策與法律：\n[短期]\n風險內容：\n1.耗水費調整\n2.用電大戶再生能源規範\n財務影響：\n1.增加營運規費成本\n2.增加綠電投資成本\n因應措施：\n1. 祥碩近五年每年各水號用水量皆未超過9,000度，預估短中期內不會被徵收耗水費。\n2. 持續執行綠色採購，2025年筆記型電腦全數符合Energy Star 節能標章。宣導員工採取綠色生活方式，例如隨手關閉辦公室無人區的燈。2025年能源間接溫室氣體排放量總計619.4573公噸CO2e，預估短中期內不會被列入用電大戶。\n[中期]\n風險內容：\n1.“氣候變遷因應法”階段性減碳目標\n2. 2050 淨零路徑揭露義務\n財務影響：\n1.低碳轉型相關成本增加\n2.增加法規遵循的制度性費用\n因應措施：\n1. 依現行碳費制度未達碳費徵收門檻，持續執行綠色採購作為因應。\n2. 針對國內外ESG相關政策與法令，包括氣候變遷相關法規，祥碩經營團隊時時檢視遵循情形，以符合規範。金管會要求全體上市櫃公司於2027年前及2029年前分別完成溫室氣體盤查及確信。祥碩已於2022年完成初次自主溫室氣體盤查，並於2025年順利轉版GHG Protocol並通過查證。\n[長期]\n風險內容：\n政府2050淨零排放政策，推動產業邁向循環經濟。\n財務影響：\n面臨結構性轉型壓力，需與關鍵供應鏈共同負擔轉型成本。\n因應措施：\n1. 嚴格篩選已通過各項國際環境認證標準的供應商合作夥伴，形成永續供應鏈，降低氣候變遷帶來的負面影響整體產業環境汙染。\n2. 產品研發初期即引入綠色設計原則，從源頭降低產品生命周期內的環境影響，確保產品在設計及選料都符合循環經濟要求。\n\n技術：\n[短期]\n風險內容：\n現有產品無法符合氣候法規與客戶低功耗要求\n財務影響：\n增加產品設計調整或技術升級的研發成本\n因應措施：\n透過綠色設計提升產品能源效率，以韌體支援的方式有效減少現有控制器及橋接器產品閒置狀態下的運轉功耗，以符合客戶低功耗的需求。\n[中期]\n風險內容：\n高速傳輸介面帶來的能效與功耗平衡挑戰\n財務影響：\n研發週期延長、人力開發成本與測試驗證支出增加。\n因應措施：\n1. 新一代控制器及橋接器產品全面導入低功耗技術，並透過模組化設計最佳化電源管理，以降低高速傳輸介面帶來的能耗挑戰，同時提升產品在不同使用情境下的能源效率。\n2. 目標設定新一代控制器及橋接器產品在閒置狀態下可減少功耗80%以上 (相對全速運轉)，在睡眠或新式待命狀態下可減少功耗95%以上(相對全速運轉) 。\n[長期]\n風險內容：\n長期氣溫上升可能影響晶片散熱、性能與可靠性。\n財務影響：\n晶片穩定性維持所需成本增加，推高採購價格。\n因應措施：\n1. 新一代控制器及橋接器產品導入新型散熱材料以提升熱傳導效率，並採用高效散熱封裝設計，以適應更嚴苛的環境，確保晶片在高溫條件下仍能穩定運行。\n2. 目標設定公司新一代控制器及橋接器產品正常運作的溫度範圍符合寬溫設計。\n\n市場：\n[短期]\n風險內容：\n客戶端全面要求低能耗標章規範\n財務影響：\n舊產品庫存面臨滯銷或跌價損失，縮減市場份額。\n因應措施：\n透過產品局部修改或韌體更新，使現有產品支援新式待命模式並符合低能耗標章規範。新產品全面佈局低能耗設計，以確保市場競爭力並降低庫存風險。\n[中期]\n風險內容：\n消費者環保意識抬頭，對國際永續標準要求日益嚴格。\n財務影響：\n若無法領先推出永續產品，將影響訂單獲利與業務擴張。\n因應措施：\n強化供應鏈合作，確保生產符合國際永續趨勢，並積極管理關鍵供應商，使其符合公司要求的國際標準認證，以落實永續發展目標。有效管理關鍵物料，確保所有供應商均符合禁用有害物質與衝突礦產政策，滿足消費者對永續發展日益提升的期待與標準。持續推動並深化在地採購策略，善用地便之利以提升供應鏈管理效率，進一步降低運輸碳排放與成本，確保供應鏈的永續發展。\n[長期]\n風險內容：\n氣候變遷重塑市場，需開發耐高溫及極端環境的電子產品。\n財務影響：\n增加高耐受性製程開發成本，但也帶來新營收來源。\n因應措施：\n公司積極規劃產品轉型，計劃導入高耐受性製程與封裝技術，目標設定公司30%新一代控制器及橋接器產品定位為寛溫設計晶片，以拓展市場機會並提升產品競爭力，確保長期營收穩定。\n\n名譽：\n[短期]\n風險內容：\n永續表現未達利害關係人期待，可能引發負面回饋，進而影響市場信任、供應鏈合作及人才吸引。\n財務影響：\n負面回饋可能影響營收與投資信心，並因合規要求提高及人才流動增加而推升營運成本。\n因應措施：\n與通過環境相關管理的供應商維持長期合作關係，確保整體供應鏈符合國際市場碳管理趨勢。每年回應外資評鑑及出版永續報告，主動溝通企業的永續承諾與具體行動，提高透明度，強化市場信心。截至2025年，祥碩已連續五屆入選臺灣指數公司「臺灣永續指數」成分股，展現持續深化永續發展的決心與成果，獲得市場與業界的高度肯定。導入碳盤查工具，量化排放數據，並制定具體的減碳目標與執行策略，以符合合作夥伴與利害關係人的要求。祥碩自2022 年起自主導入ISO 14064-1 溫室氣體盤查以接軌國際盤查標準，並於2025年順利轉版GHG Protocol並通過查證。\n[中期]\n風險內容：\n市場與監管對永續要求提升，若未及時因應，將品牌競爭力與市場定位。\n財務影響：\n高碳排產品與合規不足可能影響客戶合作、引發法律風險，進而削弱融資與營運穩定性。\n因應措施：\n1. 確保完整供應鏈符合國際市場環保要求，碳排要求與通過國際間環境相關管理認證。\n2. 規劃 GHG Protocol轉型以符合金管會「臺灣2050 淨零排放路徑」中的 IFRS 永續揭露標準。\n[長期]\n風險內容：\n未能適應全球監管政策與永續標準，面臨生存威脅。\n財務影響：\n產品銷售受限與市場排除風險將增加庫存壓力，並影響資本流動與營收穩定性。\n因應措施：\n1. 確認整體長期合作供應鏈，供應商與外包廠，皆取得相關國際環保認證。\n2. 公司追隨集團SBT科學基礎減碳目標，規劃長期減排計劃，並符合臺灣2050淨零排放路徑規劃。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"市場風險：\n1. 祥碩的研發量能具備高度應變能力，能即時回應市場多元化需求。除了擁有高速實體層（PHY）的研發技術，能掌控成本、加速開發速度、減少相容性問題並持續掌握最先進的技術以外，更擁有系統整合晶片設計（Single-Chip Chipst Design）能力，能快速整合不同實體層，產生不同應用面的產品。\n2. 為達成環境永續目標，取得市場認同，祥碩在設計晶片過程中，將能源效率納為優先考量，增強產品能源效率，致力降低溫室氣體排放。\n法規風險：由行政部定期檢視環安相關法規，並於每年實施評鑑與查核。\n氣候變遷風險：\n1. 二個以上供應商提供符合規範之原物料，並規劃每年執行營運持續計劃 - 供應鏈中斷，確保供應鏈之關鍵性業務持續運作順暢，以降低風險。\n2. 依據「氣候相關財務揭露」辨識潛在的氣候變遷風險與機會，並預先訂定相關因應策略與措施，每年檢視以預防氣候變遷所帶來的風險與傷害。\n供應鏈管理風險：\n1. 主要供應商合作夥伴均符合責任商業聯盟行為準則（RBA），並每年檢視供應鏈是否符合衝突礦產政策及不使用有毒物質，正視供應商人權及環保相關議題。\n2. 每年執行供應商稽核，如供應商有違反相關法令或倡議的情形，即刻派人啟動風險調查與評估，並決定是否繼續與該供應商合作。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5283","公司名稱":"禾聯碩","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已設立「永續發展委員會」，並由總經理（同時為本公司董事）擔任主任委員，並視執行情形向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司溫室氣體113年已完成盤查，預計於114年完成查證。公司短期內除了落實內部節約資源與減少碳排放之設計規劃外，從中長期觀察，整體市場走向碳定價與碳課稅之發展趨勢，對於自身產品之研發、生產及銷售層面而言，存在著成本上漲之可能性，因此，對於後續可能因為氣候變遷帶來的產品乃至產業轉型或調整，將會是本公司未來必須考量與規劃因應之課題。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司現正依據法規要求及實務需求逐步展開相關作業。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已訂定「風險管理實務守則」，依實務需求逐步展開相關作業。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5284","公司名稱":"jpp-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"112年3月28日第四屆第4次董事會選任公司治理主管由其每年一次向董事會報告相關執行成效。計有提報予110年第三屆第19次、111年第四屆第2次、112年第四屆第7次董事會、113年第四屆第12次董事會暨114年年第五屆第4次董事會等會議。113年11月設置「永續發展委員會」，由總經理擔任主委，轄下設「ESG推動辦公室」，設置主任作為召集人，ESG推動辦公室由召集人每半年向永續發展委員會報告執行狀況，永續發展委員會則每年由總經理向董事會報告其決策及執行成果","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"請參考本公司永續報告書第5.1章節 溫室氣體排放。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"請參考本公司永續報告書第5.1章節 溫室氣體排放。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"請參考本公司永續報告書第5.1章節 溫室氣體排放。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5285","公司名稱":"界霖","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.根據「氣候相關財務揭露」（TCFD）組織指引，評估氣候相關風險與機會，提前洞察可能影響公司的因素，並結合國際的研究報告，結合氣候風險與機會矩陣，將節能、減碳、節水等永續經營策略納入公司經營規劃，該措施有助於應對氣候變遷所帶來的挑戰，推動公司更加永續的發展。 2.氣候變遷對企業營運日趨顯著的影響下，本公司董事會的組成考量公司永續經營專業知識背景的重要性，因此在獨立董事的推舉上除考慮金融機構管理與經營實務、財務管理、會計、法律、公司治理等專業能力外，亦強化在氣候變遷相關的實務經驗及知識技能。 3.本公司面對氣候變遷所造成的衝擊，能源及環境成本逐步提高，並成立了溫室氣體盤查委員會，針對2025年溫室氣體已進行第三年度之委外盤查工作，以盤查之數據做為本公司能源管理與後續溫室氣體減量修正基礎。 4.董事會在永續發展（ESG）管理策略上，設定監督與指導角色，2024年於董事會下設立永續發展委員會及相關工作小組，協助董事會督促本公司於因應氣候變遷與凈零碳排相關工作持續精進，2025年持續精進此項業務，以增進公司永續發展作業之發展。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司2025年短、中、長期氣候風險與重大議題如下： 1.短期：（1）風險項目：極端過度與乾旱、原漲價成本上漲、政府調動碳與能源相關稅金。（2）威脅：產能中斷、營運成本增加影響等。 (3）機會：加強防災設備、低碳使用、採取提高效率的生產配銷、運輸方式。（4）策略：設置防災系統緊急緊張措施。2.中期: (1)風險項目：國外貿易碳稅、因天災等極端氣候事件導致了供應鏈斷鍊。 (2)威脅：營運成本增加影響。 (3)機會：執行節能減碳專案，降低溫室氣體排放、強化各項防災。 (4)策略：內部高階會議控制公司碳中和工作目標。 3.長期：(1)風險項目：客戶行為變化。 (2)威脅：營運中斷。 (3)機會：拓展新業務，增加公司營收。 (4)策略：開發低碳商品,研擬氣候調適方案,強化亞太地區多點設廠優勢、增進集團接單能量。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件：依低碳4度C威脅分析本公司各廠區分佈位置未來面對旱災、水災、平均氣溫上升及海平面上升受影響低，而面對強烈颱風，造成財物損失機率為中低，對財務影響等級仍為低。 2.轉型行動：淘汰換耗能重大設備、更換低污染移動設備等節能工程雖然短期內增加了公司成本，但積極考慮未來可節省的課徵之碳稅或國外碳費，低碳產品，未來可減少成本研發之餘，也提升總結形象，增加整體營收，綜合轉型行動影響財務等級低。 3.妥善管理極端天氣事件及低碳經濟轉型的相關風險，將氣候變遷的風險納入營運決策、辨識並管理風險，同時正視全球暖化與資源耗竭的危機，全力響應節能減碳趨勢，進行減緩與調適作為。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司由溫室氣體盤查，掌握與管理整體排放之量化情形，鑑別出氣候相關重大風險與機會項目，由各權責部門進行風險控制與管理運作及揭露擬定因應對策,定期檢視並向董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5288","公司名稱":"豐祥-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本集團於2022年6月成立永續委員會及風險委員會，永續發展委員會負責制訂永續發展政策、制度或相關管理方針及具體推動計畫。每季至少召開會議一次，向永續委員會進行報告企業永續發展執行情形與成效之追蹤、檢視與修訂。風險委員會負責審視風險管理政策、風險管理架構、重大風險管理策略、以及重大風險議題之管理報告並督導改善機制，定期向董事會報告風險管理執行情形。\n\n將氣候變遷納入風險議題，且至少每年召開會議二次向風險管理委員會進行報告。董事會負責核定永續發展政策、制度或相關管理方針及具體推動計畫。同時，核定風險管理政策、程序與架構，確保營運策略方向與風險管理政策一致及建立適當之風險管理機制與風險管理文化，監督並確保整體風險管理機制之有效運作，分配與指派充足且適當之資源，使風險管理有效運作。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"由總管理處負責鑑別氣候風險與機會，以潛在衝擊程度（Potential Impact）、脆弱度（Potential Vulnerability）及風險發生可能性（Likelihood）等三大面向進行評估。可能性（Likelihood）分為確定(>99%會發生)、非常可能(>90%會發生)、可能(>66%會發生)、一定程度可能(>50%會發生)、或許可能(33至50%會發生)、不太可能(<33%會發生)、非常不可能(<10%會發生)、絕對不可能(<5%會發生)。發生時間分為長期(5年以上)、中期(1至5年)、短期(1年以內)。嚴重度分為高、中高、中、中低、低。透過製作氣候風險矩陣圖，完成對氣候風險的管理與擬定因應作為，氣候風險矩陣圖可以幫助本公司更好地了解氣候變化對業務的影響，同時也能夠引導公司在未來的氣候變化中如何因應和管理風險，請參考氣候變遷風險與機會矩陣圖。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"依循TCFD之氣候相關風險、機會與參考標竿企業為基礎，歸納出141項氣候風險與機會，進行檢視篩選出9項氣候風險、5項氣候機會，進行深入的氣候情境分析。氣候相關風險與機會之管理，分工內化至公司管理流程，請參考氣候變遷風險與機會對策略、營運及財務規畫之影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"【氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度】\n本公司風險管理流程採用多元化的資料來源和評估方法，涵蓋不同層級的營運範圍；這些輸入值和參數包括來自國際組織的報告、政府政策、內部營運數據等，確保風險管理的科學性和有效性。氣候相關風險與機會分析之結果，依據「發生可能性」和「衝擊影響」進行判定，結果分為低、中、高三種風險等級。而衝擊影響程度將財產損失的財務金額分成三個等級（低、中、高）納入考量。對於分類為高或中等的風險列為主要風險，必須制定預防措施與改進計劃。透過這些措施，得以有效辨認、評估、排序及監控氣候相關風險，並制定相應的管理計畫以降低風險對營運的影響。\n\n【氣候風險的使用資料來源之輸入值及參數之資訊】\n本公司針對氣候相關風險（包括實體風險及轉型風險）之辨認、評估、排序及監控，已建立整合流程以適用於各主要業務區域，特別是高耗能製程設備、機電系統與物流節點之風險評估。在進行風險資料蒐集時，參考來源包括但不限於：世界銀行、國際能源署（IEA）氣候與能源轉型報告、世界氣象組織（WMO）提供的氣候變遷數據、國家氣候評估報告和區域性天氣預測、公司內部的營運數據和歷史性天氣影響記錄，並據以考量轉型風險及實體風險。本公司係對所有業務單位執行定期之氣候風險評估。針對評估範圍，本公司每年定期對高風險區域（如沿海地區或供水受限地區）之工廠據點進行實體風險分析；轉型風險則涵蓋設備能源效率法規強化、碳定價導入、市場需求轉變等因素。此外，根據IPCC SSP模型資料，模擬極端天氣造成停電、廠區淹水或關鍵原料中斷供應的可能性。\n\n【氣候相關風險與機會之性質、可能性及影響程度之評估方式】\n在氣候相關風險與機會之評估方面，本集團考量該等風險與機會發生的可能性及影響程度，包括評估最可能發生的情境，以及該等風險或機會對本集團之目前及預期（短期、中期及長期）之財務影響等因素。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5292","公司名稱":"華懋","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為接軌ESG國際趨勢，本公司於112年3月設置「ESG永續發展推動小組」，由董事長擔任召集人，以永續發展為目標，統籌企業社會責任，擬定相關管理方針及具體推動計畫之提出，由ESG執行小組運作，並提報董事會","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期－風險\n˙隨著環境部公告碳費徵收措施實施在即，本公司預期供應鏈將因應碳成本轉嫁，導致原物料價格上漲，進一步壓縮公司利潤空間。為因應此一法規變化，須及早籌劃應對策略，包含減碳措施與成本管理機制，以維持營運競爭力。\n˙全球氣候災損頻率與規模逐年上升，未來面臨氣候相關訴訟之潛在風險亦同步提高。\n˙氣候變遷導致颱風與暴雨等極端氣候事件發生頻率與強度逐年升高，可能對營運造成以下衝擊：工程進度延宕、工程結構損壞或財產損失、人員調度困難，甚至可能發生人員傷亡事故。\n˙極端天候事件亦可能導致供應鏈中斷或延遲，造成服務履約延宕、工程品質下降，影響客戶滿意度與公司聲譽。\n中期－風險\n˙隨著環境部公告碳費徵收措施實施在即，本公司預期供應鏈將因應碳成本轉嫁，導致原物料價格上漲，進一步壓縮公司利潤空間。為因應此一法規變化，須及早籌劃應對策略，包含減碳措施與成本管理機制，以維持營運競爭力。\n˙全球氣候災損頻率與規模逐年上升，未來面臨氣候相關訴訟之潛在風險亦同步提高。\n˙氣候變遷導致颱風與暴雨等極端氣候事件發生頻率與強度逐年升高，可能對營運造成以下衝擊：工程進度延宕、工程結構損壞或財產損失、人員調度困難，甚至可能發生人員傷亡事故。\n˙極端天候事件亦可能導致供應鏈中斷或延遲，造成服務履約延宕、工程品質下降，影響客戶滿意度與公司聲譽。\n˙氣候變遷導致全球供需結構及產品與服務機制發生變化，進而提高市場不確定性。\n˙若承攬契約涉及高污染或高碳排產業，可能對社會大眾或利害關係人產生負面觀感，進一步影響投資人對本公司之評價與投資意願。\n長期－風險\n˙隨著環境部公告碳費徵收措施實施在即，本公司預期供應鏈將因應碳成本轉嫁，導致原物料價格上漲，進一步壓縮公司利潤空間。為因應此一法規變化，須及早籌劃應對策略，包含減碳措施與成本管理機制，以維持營運競爭力。\n˙全球氣候災損頻率與規模逐年上升，未來面臨氣候相關訴訟之潛在風險亦同步提高。\n˙氣候變遷導致颱風與暴雨等極端氣候事件發生頻率與強度逐年升高，可能對營運造成以下衝擊：工程進度延宕、工程結構損壞或財產損失、人員調度困難，甚至可能發生人員傷亡事故。\n˙極端天候事件亦可能導致供應鏈中斷或延遲，造成服務履約延宕、工程品質下降，影響客戶滿意度與公司聲譽。\n˙氣候變遷導致全球供需結構及產品與服務機制發生變化，進而提高市場不確定性。\n˙若承攬契約涉及高污染或高碳排產業，可能對社會大眾或利害關係人產生負面觀感，進一步影響投資人對本公司之評價與投資意願。\n˙全球溫室氣體排放過量導致氣候變遷趨勢加劇，包括全球平均氣溫及海洋溫度上升、冰川融化造成海平面上升、降水模式改變等現象。此類氣候變化進一步引發極端天氣事件（如熱浪、乾旱、森林大火、暴雨、水患等），對生命安全、財產與營運穩定構成重大風險。\n短期－機會\n˙配合政府獎勵政策，推動建築物修繕或設備汰換計畫，導入節能產品與高效能設備，有助於提升能源使用效率並降低營運成本。\n˙共同致力於整體性環境問題之解決，拓展綠色工程服務市場。\n˙主動推廣環境友善行動，例如辦理環境教育課程、投入人力參與環境保護計畫及活動，強化企業形象並履行企業社會責任。\n中期－機會\n˙配合政府獎勵政策，推動建築物修繕或設備汰換計畫，導入節能產品與高效能設備，有助於提升能源使用效率並降低營運成本。\n˙共同致力於整體性環境問題之解決，拓展綠色工程服務市場。\n˙主動推廣環境友善行動，例如辦理環境教育課程、投入人力參與環境保護計畫及活動，強化企業形象並履行企業社會責任。\n˙透過開發與創新工程技術服務，提供客戶於建廠階段之整合性諮詢，並提出多元化、具環境友善性的解決方案，協助減緩氣候變遷衝擊，提升公司於綠色工程領域的市場競爭力與專業價值。\n長期－機會\n˙配合政府獎勵政策，推動建築物修繕或設備汰換計畫，導入節能產品與高效能設備，有助於提升能源使用效率並降低營運成本。\n˙共同致力於整體性環境問題之解決，拓展綠色工程服務市場。\n˙主動推廣環境友善行動，例如辦理環境教育課程、投入人力參與環境保護計畫及活動，強化企業形象並履行企業社會責任。\n˙透過開發與創新工程技術服務，提供客戶於建廠階段之整合性諮詢，並提出多元化、具環境友善性的解決方案，協助減緩氣候變遷衝擊，提升公司於綠色工程領域的市場競爭力與專業價值。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"現行極端氣候事件尚未能對財務產生顯著影響。惟本公司仍將密切關注極端氣候之變化以及對營運所產生的效應或衝擊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"經管理部門於年中啟動相關作業，由跨部門「ESG永續發展推動小組」提出氣候變遷相關討論議題，再與相關單位討論氣候風險機會之衝擊程度及財務影響，完成當年度「營運風險評估及計畫」，提送「董事會」報告","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5306","公司名稱":"桂盟","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"桂盟氣候議題最高決策單位為董事會，轄下設有ESG委員會，專門推動永續及氣候變遷相關作法並進行管理，每2年由永續環境工作小組定期召集各單位進行氣候變遷相關風險與機會的辨識，針對與氣候變遷議題所生之風險與機會進行鑑別與衝擊評估，並將分析結果交由ESG委員會確認後，遂向董事會呈報。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"2025年7大氣候風險與機會與2024年相同。轉型風險有：政策法規-再生能源、節能(限電)相關規範、市場聲譽-上游-原物料中斷或成本提升、市場聲譽-下游-消費者/客戶偏好轉移；實體風險有：颱風、強降雨等極端天氣事件增加、氣溫升溫或嚴寒；氣候機會有：公部門獎勵措施、市場，相關內容請詳閱永續報告書，2026年將重新進行鑑別。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"2025年7大氣候風險與機會對本公司之財務影響將詳列於永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司利用現有的風險管理措施，定期由永續環境工作小組召集各單位，以公司整體營運策略出發，依據TCFD風險管理架構評估與鑑別氣候轉型風險、實體風險及相關機會，分成三大步驟：蒐集氣候風險與機會議題、風險與機會分析與辨識、風險與機會量化及擬定策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5388","公司名稱":"中磊","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為全面掌握氣候變遷相關風險與機會對本公司營運、財務與長期策略之影響，中磊已建立氣候風險與機會管理制度，並將其整合納入企業風險管理(Enterprise Risk Management, ERM)架構中，以確保氣候相關議題與整體風險管理機制一致運作。\n\n氣候風險與機會之管理由「企業永續發展委員會」統籌推動與監督，透過跨部門協作機制進行風險辨識、評估與因應策略規劃，並定期向董事會報告相關評估結果與管理進展，以落實由上而下之監督與決策機制。\n\n董事會－監督\n董事會為中磊氣候治理之最高監督單位，負責督導氣候相關風險與機會之管理架構、策略方向及目標設定，並定期檢視執行成果與績效表現。企業永續發展委員會定期向董事會報告氣候相關議題之評估結果、因應措施及執行情形，使董事會得以掌握氣候變遷對公司營運及財務之潛在影響，並據以提供決策指導。此外，董事會成員持續參與氣候與永續相關課程，以強化對氣候議題之專業知識與治理能力。\n\n企業永續發展委員會－決策\n企業永續發展委員會為董事會轄下功能性委員會，負責統籌氣候風險與機會之管理，並作為氣候相關策略與重大事項之決策與審議平台。目前委員會由一名董事擔任召集人，並由高階經理人擔任委員，每季召開會議，負責審議氣候相關風險評估結果、減碳目標（含SBTi目標）及相關行動方案，並追蹤執行進度與績效表現。\n\n管理階層－執行\n企業永續發展委員會下設永續推行小組，統籌各項永續相關業務。在管理階層層級，由永續推行小組及跨部門任務編組（包含永續發展、責任產品、責任營運、員工關係及永續互動及公司治理等）負責氣候相關風險與機會之鑑別、評估及管理措施之執行，並將評估結果回饋至企業永續發展委員會及董事會，形成由上而下之監督與由下而上之回饋機制，確保氣候相關議題有效納入公司整體營運與決策流程。\n\n2025年企業永續發展委員會主要討論項目包括：客戶產品生命週期評估與產品碳足跡方法、SBTi 減量目標與營收成長及技術演進之情境模擬、內部碳定價 (ICP) 規劃、範疇三追蹤流程與供應鏈減碳行動、2024年永續報告書內容審閱、勞工與人權政策修訂、公司治理評鑑改善項目、綠色設計與包裝減量、再生能源與能源管理、EHS 關鍵績效指標、RBA VAP 稽核、EcoVadis 評分方法…等。透過委員會定期提報與追蹤，中磊持續強化氣候治理、產品低碳設計、能源與環境管理、永續供應鏈管理，並確保相關策略與公司營運、客戶需求及各利害關係人期望一致。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"在完成氣候風險與機會之鑑別後，中磊進一步依短期（2年內）、中期（3-5年）、中長期（3-10年）及長期（10年以上）等不同時間範圍，分析各項重大氣候議題對企業業務、策略及財務之潛在影響：\n\n•\t在短期（2年內）影響方面，極端氣候事件（如強降雨或颱風）發生頻率增加，可能對營運據點造成直接衝擊，包括設備損壞、停工損失、物流中斷及供應鏈延遲等，進而產生額外維修支出與營運成本，並可能增加保險費用與風險移轉成本，對當期現金流產生波動。\n•\t在中期（3–5年）影響方面，隨著淨零排放政策與客戶減碳要求逐步落實，中磊需投入低碳設備、再生能源導入及技術升級等資本支出，將對營運成本及資本支出產生壓力；同時，供應鏈減碳要求及範疇3排放管理亦可能提高採購成本，影響產品成本結構與毛利表現。此外，若未能即時回應客戶低碳需求，亦可能影響訂單穩定性與營收表現。\n•\t在中長期（3–10年）及長期（10年以上）影響方面，隨著低碳轉型逐步深化，中磊透過導入低碳技術、提升再生能源使用比例及推動綠色產品設計，預期可降低單位產品碳排放與能源成本，並強化產品競爭力與市場定位，有助於提升營收穩定性與拓展商業機會。同時，隨著氣候相關資訊揭露要求提升，中磊持續強化永續資訊揭露品質與氣候治理能力，亦有助於提升資本市場信任度並降低潛在融資成本。\n\n整體而言，氣候變遷對中磊之財務影響呈現「短期以極端氣候造成之營運衝擊與成本增加為主，中期面臨轉型投資與成本結構調整壓力，中長期則透過低碳轉型與產品創新逐步轉化為營運效率提升與競爭優勢」之趨勢。中磊將持續依據不同時間範圍之風險與機會評估結果，納入營運管理與投資決策考量，並透過相關管理機制強化財務韌性與因應能力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"●極端天氣事件增加，可能產生設備損壞、停工損失與額外營運成本，並增加保險支出。\n●低碳技術轉型，初期增加設備投資與測試成本，長期可降低能耗與營運成本。\n●低碳科技使用，降低能源成本與長期營運支出。\n●供應鏈減碳要求，低碳供應鏈可能提高採購成本；但可降低未來合規風險並維持訂單來源。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"中磊已將氣候風險與機會之管理程序整合納入整體風險管理制度中運作。公司風險管理範疇涵蓋策略面、營運面、財務面及事件面，其中事件面已納入氣候變遷及其他環境相關風險，以確保氣候議題與既有風險管理架構之間具備一致性與有效銜接。\n\n在管理流程上，中磊依循既有風險管理程序進行氣候風險與機會之系統性管理，包括風險議題盤點、發生可能性與影響程度評估、重大風險篩選及因應措施擬定等步驟，並將氣候相關風險納入整體風險評估結果中，與其他重大風險一併檢視與排序。\n\n相關評估結果進一步結合營運管理、投資決策及策略規劃進行滾動式檢討與調整，以確保氣候風險與機會之管理能有效反映於公司日常營運及中長期發展方向，並提升整體風險管理之完整性與一致性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5434","公司名稱":"崇越","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會轄下設置永續發展暨風險管理委員會，為監督氣候議題之最高治理層級。在營運層級方面，本公司透過設置永續長、永續長室及永續策略推動小組等管理階層角色，進行氣候相關變遷風險與機會之管理與執行，並且由各事業單位落實相關風險與機會管理機制。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據TCFD指引，在內部高階主管共同參與，針對氣候變遷相關的轉型風險、實體風險以及轉型機會，藉由時間(短中長期)、財務影響、發生可能性和組織因應能力四個判別標準，共同討論、分析評估出風險與機會排序，並以「影響程度」和「發生可能性」兩個構面，排列矩陣產出熱點「重大性風險」包含：新興法規-既有產品與服務之監管規定變動、市場信號不確定-客戶行為與偏好改變、原物料成本上漲；「重大性轉型機會」包含：進入新市場、開發低碳產品服務/提升客戶產品能效、提升企業聲譽。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"水災方面主要以全球升溫1.5°C及4°C之海平面上升模擬情境(Climate Central)進行模擬，旱災/缺水方面則以世界資源研究所(World Resources Institute)之全球各地區水壓力風險情境(Water Risk Atlas)進行模擬。 \n本公司據點為辦公樓性質對於水資源的需求依賴程度較低、衝擊性小；極端溫度事件及海平面上升等風險對本公司營運之衝擊影響，經風險評估小組成員進行評分後，較無顯著之實體風險。 \n但本公司仍持續進行水資源管理，擬訂因應抗旱措施，設置有緊急發電、蓄水塔，並加強產物險管理。(倉庫、辦公樓投保費用佔總營收約0.017%) ","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"針對氣候相關風險，本公司透過「風險管理政策與程序」執行風險辨識、風險分析、風險評估、風險排序、風險回應及風險監督與審查。各功能單位中高階主管監控及審查功能單位的風險管理執行情形，並針對重大風險定期向永續發展暨風險管理委員會及董事會報告執行狀況。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5469","公司名稱":"瀚宇博","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司設置「永續發展委員會」，評估氣候變遷對企業帶來的潛在威脅與新興市場機會。資源與目標審查； 審核氣候相關資本配置、減碳目標（如淨零排放時程）及策略調整方案。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"請詳見ESG報告書P39","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"請詳見ESG報告書P40","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"請詳見ESG報告書P39","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5471","公司名稱":"松翰","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會：本公司董事會擔任氣候風險與機會管理的最高監督單位。董事會負責審視氣候相關風險與機會、核定公司因應策略方向，並確保營運與國際減碳趨勢、供應鏈要求及相關法規保持一致。針對氣候變遷可能造成的財務衝擊、供應鏈干擾或營運風險，董事會透過定期管理報告掌握最新進展，並檢閱氣候風險評估成果，以提升企業在外部變動下的敏捷度與韌性。\n永續發展小組：本公司由永續發展小組統籌氣候相關管理作業，並負責推動溫室氣體盤查、氣候風險辨識、環境法規遵循、減排策略規劃與成效追蹤等工作。自113年起就短期風險、中期調整需求與長期轉型藍圖向董事會報告，使治理層能完整掌握公司在氣候議題上推動成果與待改善方向。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司辨識之氣候相關風險與機會對整體營運均可能產生影響，惟依其性質不同，對短期、中期及長期之影響程度亦有所差異。\n經評估，政策與法規風之訴訟風險及名譽風險（如產業污名化）主要屬於長期風險，於本報告期間尚未對公司財務產生重大影響。\n技術風險（如新技術投資失敗）則可能於中期及長期對公司營運及財務造成影響，惟本報導期間財務尚無重大財務影響發生。\n此外，在氣候相關機會方面，公司持續關注低功耗晶片開發等市場機會，預期將於短期與中期帶來潛在效益，惟截至本報導期間止，尚未產生具體財務影響。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"隨著全球淨零轉型加速、供應鏈要求提升，以及科技產業能效標準持續更新，本公司將氣候因子納入營運決策流程，系統性辨識氣候風險，並評估低碳轉型所帶來的市場與技術機會，作為策略調整與產品方向規劃的重要依據。在風險與機會盤點上，本公司參考 [IFRS S2 行業基礎施行指引第 54 冊 ( 電子製造服務與原始設計製造 )] 之揭露主題，並結合 IC 設計產業特性導入情境分析工具，以提升辨識結果的完整性與前瞻性。自 114 年起，公司定期執行氣候情境分析，透過不同情境設定，辨識實體風險、轉型風險及相關機會。 氣候變遷風險與機會 為強化營運韌性並回應全球淨零趨勢，本公司依循 TCFD 與 IFRS S2 架構，建立氣候風險與機會管理流程，涵蓋辨識、評估、情境分析與調適措施，形成可持續運作之管理機制。 1. 氣候風險與機會辨識初步評估 本公司透過跨部門訪談、文件審查與國際準則指引，盤點可能受氣候影響之議題，包含政策法規、能源與碳成本、供應鏈中斷及極端天氣影響等，並初步評估對營運與財務之潛在衝擊。 2.TCFD 量化問卷發放與資料回收 依據已辨識之議題發放量化問卷，評估風險與機會之時間尺度 ( 短、中、長期 )、來源及可能財務影響，作為風險排序、重大性判定與後續策略規劃之依據。 3. 氣候衝擊與財務影響情境分析 依循TCFD四大構面，結合情境分析結果，評估不同氣候情境下對營運與財務之影響，並作為永續揭露與策略調整之參考。\n4.因應與調適策略制定與追蹤 針對重要風險與機會，透過跨部門協作規劃管理措施，例如供應鏈韌性強化、能源效率提升、低碳材料策略與綠色產品佈局等，並以年度滾動方式追蹤進度，定期彙整提報董事會。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依循 TCFD 架構，逐步完善氣候風險識別與評估流程，並將結果納入策略調整與營運韌性管理。由溫室氣體盤查團隊 ( 執行部門 ) 統籌氣候議題管理，結合國際趨勢、供應鏈動態與本業特性，定期盤點實體風險與轉型風險，作為治理監督、管理措施與資訊揭露之依據。評估以定性分析為主，並綜合考量影響範圍、衝擊程度與時間尺度，支援管理階層進行營運調整、投資評估與資源配置。 1. 風險辨識：將實體與轉型風險納入年度風險盤點，彙整形成氣候風險清冊。 2. 風險評估：依照既有風險矩陣評分，並與 ERM 及內控制度串接。 3. 風險管理：納入年度內控檢討與永續管理追蹤，定期向管理階層與董事會報告。4.改善與追蹤：依法規、氣候趨勢與營運變化，滾動檢視並更新因應作法。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5484","公司名稱":"慧友","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"慧友電子重視氣候變遷對企業營運之影響，已由董事會及高階管理階層共同參與氣候相關議題之監督與管理。公司定期檢視能源使用、溫室氣體排放、法規要求及供應鏈風險，並將氣候議題納入營運管理與永續發展方向中。目前公司已完成 ISO 14064-1 溫室氣體盤查制度建置，並通過第三方查證，作為推動碳管理與減碳改善之基礎。相關管理結果與改善方向，亦由管理階層定期追蹤，以強化企業對氣候風險之因應能力與營運韌性。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期（1年內）\n國際客戶對 ESG、碳排放及供應鏈管理要求逐漸提升。\n能源成本與原物料價格波動，可能增加營運成本。\n因應客戶需求，公司已導入 ISO 14064-1 管理機制，以提升供應鏈競爭力與客戶信任。\n中期（1~3年）\n碳盤查、碳揭露與減碳要求將逐步成為電子產業供應鏈基本條件。\n公司將持續推動節能改善、生產效率提升及設備優化，以降低能源耗用與營運風險。\nESG 表現良好有助於提升接單能力及國際市場競爭力。\n長期（3年以上）\n全球淨零碳排趨勢可能影響企業營運模式與供應鏈合作條件。\n公司將持續關注低碳製造、綠色供應鏈及永續管理發展方向，以提升企業長期營運韌性與永續發展能力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件（如颱風、暴雨、高溫限電等）可能造成供應鏈交期延誤、物流中斷、生產排程異常及能源成本增加，進而影響營運效率與財務表現。\n\n此外，隨著全球減碳政策與客戶 ESG 要求提升，企業需投入相關資源進行碳盤查、節能改善及設備優化，短期可能增加管理與改善成本；但長期而言，有助於降低能源浪費、提升營運效率及強化市場競爭力。\n\n慧友電子目前已完成 ISO 14064-1 第三方查證，並持續評估節能減碳與營運改善措施，以降低氣候變遷對公司財務與營運之潛在影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"公司已將氣候相關議題逐步納入整體風險管理機制中，透過跨部門方式進行風險辨識、評估與管理，包含：\n\n● 能源使用管理\n● 溫室氣體排放盤查\n● 原物料與供應鏈風險管理\n● 法規與客戶要求追蹤\n● 生產營運持續管理\n\n各部門定期檢視可能之氣候相關風險與改善機會，並由管理階層進行追蹤與改善，以降低營運衝擊並提升企業韌性。\n\n未來公司亦將持續依據國際永續發展趨勢及客戶需求，逐步強化 ESG 與氣候風險管理制度，提升整體永續治理能力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5515","公司名稱":"建國","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已將氣候變遷議題納入公司全面風險管理範疇中，由永續發展委員會定期向董事會報告相關議題，由董事會進行監督管理。以下為各風險管理階層之治理策略： (1) 董事會就營業收入、預算編列、工程管控風險等事項，皆會將工程進度是否會受到天候不穩定而受損抑或因應碳排議題需增加支出成本等氣候相關議題納入指導策略。 (2) 公司管理階層透過內部會議獲得與氣候變遷相關法令、技術與市場需求等分析資料。於彙整後研議因應方案並向永續發展委員會報告。 (3) 針對氣候變遷可能造成極端天氣發生機率提高，管理階層要求工程規劃技術單位將氣候衝擊納入工程設計計算，提高建築物抗災強度，建立公司技術差異化並達到保障住戶安全目的。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司鑑別之氣候風險與機會及其如何影響公司之業務、策略與財務敘述如下： (1) 市場風險：因應法規及市場變化，客戶可能對於建案使用綠色建材及具有環保標章之產品需求提升、要求增加，在市場上綠色產品供給量相對稀缺、價格較高的情況下，若客戶無增加預算，將造成營造廠承攬之利潤空間被壓縮，是為中長期財務影響。有鑑於此，本公司秉持品質優先、全程成本之核心理念，過去許多工案已自主提升採購標準，未來也將持續擴大綠色採購量，尋求以量制價、平抑成本。此外，我們以智慧化管理工具，控管公司金流穩定，因此面對客戶要求轉變之衝擊相對較低。 (2) 政策法規更新風險：內外經濟體針對產品生產過程製造的「碳」訂定相關規範，為符合法規而投入的減碳措施，以及超出法規額度部分需繳納之碳費或碳稅。對此，本公司已於2023年逐步導入ISO14001環境管理系統及ISO14064-1溫室氣體盤查管理系統，確實掌握營建全生命週期溫室氣體排放狀況，並依此提出減量計畫。目前初步訂定內部碳價為新台幣2,500元/噸CO₂e，碳有價化之衝擊將反映於中長期的營運成本增加，本公司也將規劃適當轉嫁調漲成本，以維持公司利潤空間。 (3) 綠色技術機會：本公司洞見氣候變遷與之將帶來的技術更迭需求藉此機會成立「技術開發部」，成為國內少有專職技術研發之營造廠。至今開發成績斐然，其中不乏低碳新工法。如SD550W是透過新工法達成鋼筋減量狀況下仍可維持強度，進而達成物料減量、減碳成效，SD690也已通過初步審查。投入技術開發之成本對本公司財務影響為長期支出增加，然而透過開發成果不僅可以促成技術差異化，每年之稅額抵減以及授權同業使用之收益，則對本公司財務影響屬正面效益。 註：本公司鑑別之氣候風險與機會詳見2025年永續報告書8.2 氣候風險與機會分析。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件如高溫、暴風、暴雨、颱風等惡劣天氣的發生，對於營建產業的風險其一為現場工作者之勞安問題。本公司轉型行動包含職護不定期關懷訪視，及工地現場實時監測氣溫，並隨時注意施工人員身體狀態，如天氣狀態惡劣則暫停現場施工，維護勞工安全。為持續提昇職安衛品質，所投注之資源將增加營運支出，然安全第一為本公司首重理念，高規格之職安衛環境是品牌價值的組成要件，也是業主信賴並選擇建國的原因之一，因此維護並提高職安衛標準，對於本公司財務面之長期影響將反映於接案量提升、營收增長。其二為天災造成的原物料運輸延遲或工地暫停施工進而工期延宕，進而影響業主付款期程致使本公司收入金流之波動。對此，我們除了隨時與供應商保持聯繫外，自2024年起，每年固定召開一次「供應商大會」，加強供應鏈間緊密關係，以便即時掌握可能的風險，及早研擬因應措施。再者，本公司以智慧化管理系統確保在各工地不同營建進度組合下，面對原物料延遲交貨、部分工地暫時停工時，亦得以維持公司金流之穩定。加強與供應商聯繫活動及智慧化管理系統之導入與維護對於本公司財務影響皆屬短期支出增加，而其所帶來的營運穩定、風險控管則是讓本公司得以永續經營之必要條件。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司利用教育訓練強化各部門風險及辨識能力，持續提升同仁氣候變遷風險意識，並由管理階層不定期評估氣候變遷風險，因應實際情況訂定改善目標，且導入TCFD建議之風險評估機制，針對氣候變遷風險特定議題進行評估，分析潛在財務影響，採取相關因應策略和措施。此外，永續發展委員會之功能性小組針對氣候變遷進行業務盤點和風險辨識，包含因極端氣候造成直接或間接之衝擊、因法規、技術或市場需求的轉型影響，以及其他人文、社會面向對公司營運活動造成之風險與機會進行分析，且將分析結果報告管理階層，建置風險與機會的策略計畫作為因應氣候變遷行動的主軸，並據以估算管理成本及對財務之衝擊。風險管理運作情形最近一期向董事會報告日期為2025年12月26日。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5519","公司名稱":"隆大","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為氣候議題之最高決策單位，每年監督氣候變遷相關的風險和機會議題、追蹤績效目標的達成情 形。 本公司設置永續發展委員會，委員會之成員全數由獨立董事擔任，並下設ESG執行單位，負責識別和管 理氣候變遷的風險和機會，ESG執行單位定期向董事會報告風險和機會辨識結果，並提出相應的管控措 施，以便董事會充分監督氣候風險和機會議題，進而制定相關的管理政策並檢視執行狀況。 為即時了解氣候議題的推進情況，董事長定期與總經理、功能單位副總經理召開相關會議，實際監督氣 候作為。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期(1-2 年) 中期(3-5 年) 長期(5 年以上)  風險評估和管理：審慎評估工地風險，關注可能的極端天氣事件，制定應對計劃。  緊急應變計劃：設定應變計劃，EX：颱風、洪水等突發事件時，工地人員之安全以及資產保護。  保險覆蓋：確保保險涵蓋工程損失、設備損壞以及工程延誤可能引起的損失。  可持續建築實踐：推動可持續建築實踐，提供符合綠建築標準之建築項目，增強對氣候變遷的適應能力。  供應鏈多樣化：多元化建材和設備供應鏈，減輕特定地區氣候事件對物資供應的衝擊。  氣候風險報告：提供氣候風險報告，向項目業主展示公司在氣候風險管理方面的進展。 創新科技投資：投資於氣候友好的建築技術， EX：可再生能源整合、智能建築系統，提升項目之氣候效應。  氣候風險整合：在長期戰略中整合氣候風險管理，考慮未來氣候變化的潛在影響。  社會責任投資：參與社區和環保專案，提升公司社會責任之形象，同時亦支持當地社區氣候變遷的適應和減緩。 (相關內容請參閱本公司永續報告書)","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件和轉型行動對財務的影響： 1.直接損失和修復成本：極端氣候事件可能導致建築損壞，需要額外的修復和復原成本，對公司短期財務產生影響。 2.保險成本增加：保險成本可能上升，特別是在風險較高的地區，增加公司的風險管理成本。 3.工程延誤成本：極端天氣可能導致工程延誤，進而增加人力和設備成本。 4.法規遵從成本：符合氣候相關法規可能需要額外的資金投入，以滿足當地和國際標準。 市場需求變化：市場對氣候友好建築的需求增加，可以帶來機會，但同時也需要調整公司的業務模式和產品組合。 5.機會成本：未能把握氣候變遷所帶來的機會，EX：可再生能源和綠建築項目，可能導致機會成本，影響公司長期競爭力。 公司應綜合考慮「營運因應策略」和「極端氣候事件對財務的影響」，制定全面的氣候變遷應對計劃，同時不斷監測和調整策略以應對不斷變化的環境。透過氣候友好的實踐，公司亦可以在市場上取得競爭優勢，同時為社會和環境做出積極貢獻。 (相關內容請參閱本公司永續報告書)","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.整合於風險辨識流程：在風險辨識的會議和工作坊中，將氣候風險辨識作為一項重要議題，確保項目 風險管理的全面性。 2.整合於風險評估工具：結合氣候風險的評估於風險評估工具中，以獲得專業的風險評估結果，同時應 用於項目的風險評估。 3.整合於風險管理策略：結合氣候風險管理策略到整體風險管理策略中，確保公司在風險處理上有一致 性的方法，包括風險轉移、風險降低和風險接受等策略。 4.監控和審核：設立監控和審核機制，以確保氣候風險管理的有效實施，並根據監控結果及時調整管理 策略。 5.培訓與教育：提供員工風險管理培訓，強調氣候風險管理的重要性，提升員工風險意識和應對能力。 6.持續改進：不斷改進風險管理流程，根據實際經驗和不斷變化的風險環境，進行制度調整和改進。 透過整合氣候風險管理於整體風險管理制度中，建設及營造公司可以更全面地應對氣候變遷帶來的風 險，同時提高項目的彈性和永續性。 (相關內容請參閱本公司永續報告書)","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5521","公司名稱":"工信","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司成立董事會下之功能性委員會 - 「永續發展委員會」 ，由董事會授權具備企業永續專業知識與能力之獨立董事三名所組成，每年至少召開兩次會議，負責制定、推動及強化公司永續發展（包括氣候相關議題）重要政 策之行動計畫與資本支出，檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效，並提報董事會。 委員會下亦設有由各部門主管組成之工作小組： 1. 環境友善小組：推行節能減碳措施、環保法令之遵循、廢棄物處理、溫室氣體管理及個別工地有保育類動植 物之保育對策、生態維護等相關舉措。 2. 社會人權組：關懷並重視員工福利與教育訓練，提升公司對外關係及社會溝通、推展社會公益、社會服務， 並與協力商 / 供應商建立長期夥伴關係。 3. 公司治理組：強化董事會運作、整合各公司治理規章制度，確保資訊透明、注意風險管理，以及保障股東權 益，實踐公司誠信經營之理念。 其他功能委員會亦負責部分氣候相關議題之治理，包括： 1. 「審計委員會」每季召開會議，為本公司審核內部控制制度有效性之考核，確保制度有效實施並監督公司現 存或潛在風險之控管。 2 「薪酬委員會」每半年召開會議討論、評估與審閱經理人在 ESG 相關績效之報酬，將氣候相關目標及目標達 成程度納入經理人之績效評估與薪酬制度中，以監控氣候相關議題目標之實現。透過獎酬制度與氣候變遷管理 之相關成果連結，促使管理階層以同時使公司獲利且達成永續經營之方式經營公司業務；如此，將可實現公司 之永續目標，並為投資人及利害關係人帶來價值。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司氣候風險分為實體風險與轉型風險，機會類型有：資源與能源、市場及聲譽/韌性，有關影響項目、策略與財務相關說明，請參閱本公司年報P46-48。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件對財務之影響：\n(1)影響員工工作(衛生、安全、出勤)。\n(2)影響工期進度。\n(3)資產價值降低。\n因應措施與行動：\n擬定防颱防洪等緊急災害應變計畫(可能遭遇的狀況及處置措施)。\n成立防颱防洪等緊急災害應變小組(各項任務人員編組及造冊與日夜輪班表安排)。\n建立防颱防洪等災害通報及應變處理流程(緊急災害與事故通報各單位電話及窗口)\n定期進行防颱防洪等緊急災害應變演練及訓練。\n2.轉型行動對財務之影響：\n因應溫室氣體減量相關法規日漸嚴格，如監管強度持續提升，企業營運過程產生之溫室氣體排放，可能被課徵碳稅、碳費，因而增加營運費用。本公司擬定短、中、長期節能減碳策略，預計短期內將公務車(不含工程車)半數汰換為油電混合車；中期公務車(不含工程車)全數汰換為油電車；長期將公務車(不含工程車)全數汰換為電動車，以達節能減碳之目標。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司董事會下之功能性委員會：審計委員會及永續發展委員會，負責考核、控管內部各項風險政策、架構、制度、規範、重大風險事件之檢討與因應，並將運作情形及結果提報董事會。(詳細說明請參閱本公司年報P49)","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5522","公司名稱":"遠雄","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為因應氣候變遷風險、提升產業永續要求及國內外永續治理趨勢，公司於董事會下設置「永續發展委員會」，作為永續治理之最高決策與監督單位，由董事長擔任召集人，總經理擔任永續治理總召集人。\n為強化永續治理架構，公司另設置「永續策略發展室」及永續長職責，並依據企業永續藍圖三大構面，成立對應之 ESG 功能小組，負責重大永續議題及行動專案之規劃、推動與執行。\n在氣候相關風險與機會管理方面，由「誠信經營與風險管理小組」擔任主責單位，統籌氣候風險與機會之辨識、評估、管理及追蹤，並由各 ESG 功能小組依其職掌協同辦理，以確保氣候治理機制有效運作，持續提升企業韌性與永續發展績效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"【急性風險】極端氣候(洪水與暴風)的發生頻率增加：\n1.颱風或極端氣候影響時，工地將視現況調整工序持續施工；並於工期編制時，納入強降雨停工天數。\n2.陸上颱風警報發佈後，要求大樓物管人員提交防颱計畫，並落實防颱措施（如：堆置沙包、固定樹木、檢查門窗是否緊閉）。\n3.颱風過後立即進行災害巡查，異常狀況即時處理，以防止二次災害。。\n4.購買天災保險商品以降低災損衝擊。\n5.建物設計階段參考當地淹水紀錄及排水系統資料，將提升建物1樓高度。\n6.建築設計納入水利技師檢核，提供當地淹水紀錄與排水資料，並確保1樓景觀排水計畫符合需求。\n7.依專案依需要設計防颱百葉窗（抗17級風標準）及防洪設施。\n【政策和法律風險】碳定價機制：\n1.實施溫室氣體盤查，精確掌握碳排放狀況。\n2.推動綠色營運，於總部自有樓層導入照明自動時間控制系統，以降低能源耗損；玻璃帷幕裝設節能膜，降低建築耗能與減少碳排。\n3.持續推動建築生命週期碳盤查，確保減碳成效並優化設計策略。\n4.發展「被動式建築設計」，透過優化採光、通風與日照配置，降低能源耗損。\n5.導入環保建材與回收技術，採用鋁模板工法、執行廢棄磁磚回收再製，並持續研發建材回收與重製技術，以減少廢棄物處理產生的碳排放。\n【市場風險】\n能源管理/能源價格上漲：\n1.建立遠雄建築耗能EUI值查核制度。\n2.推動建築耗能EUI值資料庫。\n3.總部系統E化及線上簽核系統。\n原物料成本上漲：\n1.落實建築減量與資源循環，提升材料效率並減少浪費。\n2.建置綠建材資料庫，強化關鍵材料管理與應用。\n3.研發石材重製技術，廣泛應用於總部裝修，作為價格上漲替代方案。\n4.回收工地廢棄安全網製成板材家具，已應用於總部，未來將推廣至建案公設。\n【政策和法律風險】現有產品和服務的授權和監管：\n1.發展綠建築及低碳建築。\n2.推動建築源頭減量及資源循環利用。\n3.設計節能產品，逐年提高銀級以上綠建築比例。\n4.研發建築節能減碳設計，朝建築輕量化、耐久化等方向進行產品設計。\n5.與產業鏈廠商合作發展低碳、節能及循環利用產品。\n【產品與服務機會】開發或擴大低碳產品與服務：\n1.發展綠建築及低碳設計，研發輕量化、耐久化建築節能設計。\n2.推展綠色營造，持續優化節材工法。\n3.攜手產業夥伴發展低碳、節能及循環建材。\n【資源使用效率機會】朝向更有效率的建築：\n1.推動源頭減量、資源循環與綠色營運，降低環境影響。\n2.總部大樓提升能源措施：\n(1)太陽能板建置。\n(2)高RT冰水主機汰換。\n3.針對個案制定的策略：\n(1)持續研發水回收再利用設計，提升水資源利用效率。\n(2)導入筏基雨水池回收最大化設計。\n(3)導入被動式設計，透過建築外殼隔熱設計與自然通風等方式降低能源需求。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型風險：金管會發布之 永續經濟活動認定參考指引 已逐步建立永續經濟活動分類架構，其中「營造建築與不動產業」相關活動多涉及建築能效提升及節能建築等低碳轉型措施；此外，政府於「2050淨零排放路徑」中提出2050年達成100%新建建築及超過85%建築物為近零碳建築之政策目標。為因應相關政策趨勢及利害關係人對低碳建築之期待，本公司參酌前述指引內容，逐步推動綠建築、低碳建築及綠建材使用等管理措施，並訂定相關推動目標，以強化建築能效及降低建築碳排放。本公司並持續評估現有產品與服務可能涉及之法規監管及市場需求變化，進行財務相關量化分析，以評估低碳轉型對公司營運及成本之影響。\n實體風險：建築開發與營建工程高度仰賴穩定的施工期程與現場作業條件，當颱風、豪雨、高溫等極端天氣事件發生時，可能導致工地停工、施工延誤、工程損失及修復成本增加，進而影響專案執行效率與成本控管。隨著氣候變遷加劇，極端天氣事件之強度與頻率均有上升趨勢，建設營造業面臨之營運中斷風險與財務損失亦可能隨之增加。因此，遠雄建設2025年已將「極端天氣事件的發生頻率增加」納入情境分析，以評估其對工程進度、成本及損失暴露之潛在風險，作為後續調適與管理優化之依據。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"篩選氣候風險與機會：依產業特性，篩選出與建設業相關的氣候風險與機會議題，其中包含7項風險與6項機會清單。\n公司訓練與盤點：\n(1)召集公司相關執行單位深度討論氣候相關議題，了解各氣候風險與機會定義，研析國內外法規、市場及科技趨勢。\n(2)針對各議題進一步進行複合型分析，透過衝擊可能性、影響程度及發生時點等因子，了解氣候議題對遠雄的衝擊與影響。\n辨識重大風險與機會：\n(1)依據研析內容並依衝擊可能性(L)及衝擊程度(M)評估風險值，歸納出公司整體重大氣候風險與機會，包含5項風險與2項機會。\n(2)盤點氣候相關風險與機會之相關資訊與管理策略。\n高階管理階層確認：最後經由高階管理階層審查所辨識的結果，確認相關氣候風險與機會並整合至公司整體風險管理中進行管控。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5525","公司名稱":"順天","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會與管理階層重視永續發展議題，包含辨識各面向涉及營運、財務、環境及氣候變遷等風險。\n順天建設於2022年成立ESG永續報告書編制推行小組，負責永續相關事項推動，包含節能減碳、溫室氣體盤查、氣候變遷等永續議題。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"從價值鏈（組織、供應商、客戶端）角度評估氣候變遷衍生之風險與機會對業務面向、營運面向等影響，並進行財務衝擊評估。並依照發生時間點(短期、中期、長期)和各項氣候議題發生可能性與衝擊程度辨識出重大氣候風險與重大氣候機會。\n以風險而言，目前政策與法規相關風險，多屬於短期風險，例如國內外溫室氣體減量要求減量、碳稅徵收與相關環境法規日趨嚴格、客戶需求改變以及極端天氣事件的嚴重性程度提升等風險項；中長期風險如法規與政策的不確定性、再生能源法規、產品與服務的強制性法規、降雨型態改變、天氣型態變動劇烈、平均溫度提升等風險所影響；機會面則是仰賴市場需求改變、資源使用效率提升、採用低碳技術等掌握未來可期之商機。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"實體風險可能導致工期延宕，供應鏈中斷、原物料成本提升，員工交通受影響、或直接造成人員傷亡。上述可能發生之風險皆會對公司產生財損，造成直接成本上升、間接成本上升、建築的維護頻率與維護成本增加。\n轉型風險則會因為受到法規日趨嚴格，公司投入在環境議題支出可能逐年上升，也有可能因為要執行相關調適與減緩等措施，而增加支出。但若因應或減緩策略成功，亦可帶來長程的獲利以及企業永續的發展。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候風險之辨識、評估及管理流程都參考公司原先鑑別各式營運風險之流程，亦即透過定期的風險辨識、評估、控制、追蹤等程序來管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5531","公司名稱":"鄉林","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，定期召集各部門高階主管辨識重大氣候風險與機會。同時也進一步評估洪水、乾旱、颱風與高溫可能對各營運據點帶來的風險，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃。 \n本公司成立「永續發展小組」，每季召開會議，負責制定、推動及強化集團內各公司永續發展（包括氣候相關議題）重要政策之行動計畫與資本支出，檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效，並於114年11月7日提報董事會。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司積極研擬解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。並定義短期為3年以內，中期為3至5年，長期為5年以上，評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項行動因應氣候相關風險與機會。 \n\n\t風險類別與機會\t短期(1~3年)\t中期(3-5年)\t長期(5年以上)\n風險\t轉型風險:\n著力於轉型至低碳經濟所產生之風險。轉型風險包括政策、法律、技術、市場及聲譽風險。\t溫室氣體總管制與碳稅、碳費。\t消費者需求和偏好轉變轉型至低碳/減塑技術新增再生能源法令規範氣候因應行動不足造成品牌聲譽下降。\t淨零排放趨勢。\n\t實體風險:\n事件驅動(立即性風險)或來自氣候模式之長期風險(長期性實體風險)之氣候變遷所導致之風險。立即性實體風險源自天氣相關事件，例如暴風雨。\t氣候模式的極端溫室氣體總管制與碳稅、碳費。\t旱災增加造成供應鏈中斷。\t平均氣溫上升。\n機會\t氣候變遷所產生對個體之前在正面影響。氣候變遷減緩及調適之努力，可為個體創造氣候相關機會。\t新低碳產品與服務之研發與創新。\t提升資源使用效率。\t提升企業聲譽。\n本公司針對上述風險進行評估，提出可能造成重大財務影響之氣候相關風險與機會，以及因應策略如下：\n轉型風險／氣候機會\nR風險/O機會\t財務影響-/+\t因應策略\nR：溫室氣體總量管制與碳稅、碳費。\nR：新增再生能源法規規範。\t－:繳納碳費使營運成本增加。\n－:再生能源電力憑證採購，營運成本增加。\n－:違反法規要求須繳納罰款，造成營業費用增加。\t\t強化綠色研發與創新。\n\t提高能源使用效率並投資綠色能源設備。\nR：淨零排放趨勢。\t－:減碳設備設置與運轉成本增加。\t\t持續執行溫室氣體減量行動。\n\t鼓勵供應商採取氣候減緩調適行動。\nR：消費者需求偏好轉變。\nO：新低碳品與服務之研發與創新。\t－:市場銷售降低早成營收下降(R)。\n+ :提升低碳產品銷售比率進而提升營收。\t\t持續投入研發低碳產品。\n\t採用低碳足跡之原物料重新配置產品成分。\n\t綠色產品之研發創新。\nR：轉型至低碳/減塑技術。\t－:開發低碳新製程及減塑技術，會提高研發成本，若開發失敗將造成財務損失。\t\t成立專業研發團隊並尋求外界研究團隊共同研發最適低碳且利於管理之減塑低碳減塑技術。\nR：氣候因應行動不足造成品牌聲譽下降。\t－:無法滿足利害關係人期待造成企業聲譽損失導致市場銷售降低。\t\t積極關注氣候相關議題。\nO：提升企業聲譽。\t＋:提高籌資可得性並降低資金成本。\t\t強化公司治理關注氣候議題。\n實體風險／氣候機會\nR風險/O機會\t財務影響-/+\t因應策略\nR：氣候模式的極端變化造成水災增加。\nR：供應鏈中斷（旱災）。\t－:營運據點停工造成營收下降。\n－:原物料價格上漲，導致營運成本增加。\n－:產品產量減少導致營收下降。\t\t新設營業據點考量水災風險。\n\t開發替代能源。\nR：平均氣溫上升。\nO：提升能源使用效率。\t－:電量上升造成營運費用增加（R）。\n－:原物。料缺少造成價格上漲（R）\t\t興建綠色建築。\n\t使用再生能源。\n\t採購節能設備。\n\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件對財務之影響 :\n本公司透過內部討論、盤點及評估，辨識出洪災、旱災，以及降水模式變化和氣候模式的極端變化等對生產或運輸階段有潛在風險。強降雨造成的洪災會造成營運據點停工以及設備損壞導致短暫無法出貨；而乾旱缺水則會影響產線正常運作，缺水時須透過降低用水、水車跨區運水或是與他廠調貨等方式維持供貨，造成營運成本的提升。\n針對颱風所造成淹水及降水模式變化和氣候模式的極端變化之風險，本公司已分別根據臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台（TCCIP）及中國大陸中科院研究資料，參考聯合國政府間氣候變遷專門委員會（IPCC）第五次科學報告（AR5）之「代表濃度途徑」（RCP）8.5最嚴重暖化情境下，分析對各據點營運與財務影響。在此情境下，世紀中期影響台灣颱風個數會減少15%，但強颱比例會增加100%；華南地區營運所在地之枯水期於世紀中期增加54%，由現況平均2.67個月，拉長至4.11個月，分析結果顯示其所承受的風險皆會上升。 \n本公司將持續精進實體風險情境分析，未來將選用IPCC最新的第六次科學評估報告（AR6）中，共享社會經濟路徑（SSP）1－2.6理想減緩情境與SSP5－8.5非常高排放情境進行營運據點之風險變化評估，此外，規劃除評估既有風險議題外，預計也納入高溫風險，據以強化合併公司之氣候調適管理與策略。 \n2.轉型行動對財務之影響:\n轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規丶技術及市場變化。根據上述變化之性質、速度與重點，在分析之時間範圍內，碳費與溫室氣體總量管制、再生能源法規規範，以及消費者喜好轉變等，可能使營業成本增加或使銷售量降低。考量目前合併公司已有部分低碳產品之銷售且持續研發創新並拓展相關產品之多元性，各情境下市場銷售並未有重大影響，因此公司著重於營業成本之分析。於低碳轉型的情境下，碳定價對合併公司之財務影響，將導致公司自身營運和供應鏈成本增加。 \n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為集團內各公司風險控管的最高決策單位，直接監督集團內各公司風險治理架構。為健全風險評估及強化管理機能，本公司於民國109年設置「風險管理小組」，負責辨識和管理企業營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。同年並訂定「風險管理政策」，將各項業務可能產生之風險控制在可承受之範圍內，建立健全之風險管理作業原則。風險管理小組依據各部門業務範疇，進行營運、財務、國家、法遵、ESG、人事及資安等七大面向風險鑑別與分析，及年度主要風險辨識矩陣更新，並根據風險識別結果，由各部門進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，每年至少一次向董事會提出管理執行情形與風險控管報告(114年11月7日提報董事會)，監督並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況，以期強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5533","公司名稱":"皇鼎","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"每年度與永續報告書一併向董事會進行氣候相關風險與機會管理之情形，由董事會監督執行成效。\n由總經理擔任永續發展小組召集人，主管實施氣候風險與機會之鑑別、評估及處理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"影響：全球原物料價格上漲以及運輸成本提高，進而對營運造成影響，預估短期採購成本增加。\n策略：1.透過與供應商簽訂長期合約，穩定原物料成本，有效抵禦市場價格波動風險。\n2.導入節能省料之優化工法，透過技術創新減少資材損耗與人力支出。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候影響:颱風、暴雨導致工地淹水與資產受損、工程延宕。\n轉型行動：興建綠建築、智慧建築、耐震設計建築及無障礙建築。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"將氣候風險的評估結果定期呈報董事會，確保管理階層充分考量氣候變遷帶來的影響與營運衝擊。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5534","公司名稱":"長虹","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"\"( 一 ) 董事會\n董事會負責監督氣候變化管理的最高機構。定期舉行會議，審查公司的經營成果、討論重大策略問題以及關鍵事件，涵蓋經濟、環境和社會影響，以及相關的風險和機會。\n( 二 ) 向董事會報告氣候相關議題流程和頻率\n1. 每年由總經理代表向董事會呈報與氣候相關之經營成效，定期檢視 ESG 影響、績效及策略目標。\n2. 於永續發展委員會成立後，將由委員會進行風險辨識，定期呈報至董事會，由董事會及高階管理階層檢視風險控管執行成效，提供決策與指導。\n3. 永續發展委員會再依據董事會之討論結果擬定政策與改善目標，交付各執行單位進行作業調整，依專案需求不定期向董事會報告進度。\n( 三 ) 內控制度\n稽核室制定一項稽核計畫。該計畫旨在審查公司管理層對於營運風險的控制情況，同時評估內部控制系統的設計和實施效果，並將稽核結果通過報告的形式提交給審計委員會和董事會。\"","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"請詳「氣候相關風險與機會的影響及因應方案」。極端氣候事件目前對本公司未有重大財務衝擊，而本公司亦未有因應氣候變遷而進行之大規模轉型行動。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件目前對本公司未有重大財務衝擊，而本公司亦未有因應氣候變遷而進行之大規模轉型行動。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"各部門依其屬性鑑別氣候相關風險，並評估該風險發生的可能性及衝擊度，並向總經理報告。\n總經理依據各部門的報告，排序出重大氣候風險。\n總經理與各相關部門研擬因應方案、評估未來可採行之管理措施，並與財務部溝通，量化所需資源以計算財務成本。\n短期風險：以營運方面影響為主，由管理部加以控管。\n中長期風險：影響投資決策及公司業務配置，由董事會考量後進行整體規劃。\n永續發展委員會成立後，氣候相關風險將列為永續發展委員會不定期討論的報告議題之一。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5538","公司名稱":"東明-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.於2023年成立「ESG委員會」，由副總經理擔任總召集人，定期召開會議一次，其下依實際工作推展，包括環境永續、企業社會責任、公司治理、誠信經營、風險管理、人才發展、資訊安全等。\n2.「ESG委員會」提報年度計劃及執行成果向董事會提報。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.業務/策略:\n(1)短期：順應時勢爭取歐洲市場 。\n(2)中長期：供需結構改變產品與服務機制，及影響採購策略。\n2.財務: \n(1)短期：可能增加營運成本導政策改變。\n(2)中長期：依據政府法令法規政策導致市場供需變化未來取得最佳銷售優勢。\n\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件: 可能影響人力生產能力運作或供應鏈(原物料)影響。\n轉型行動: 未來轉向支持低碳、現階段已執行技術改良與產品創新及綠電供應(太陽能發電/蒸氣加熱)\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.透過定期關注相關國際/政府法令法規，瞭解潛在的重大風險作為公司營運決策之參考\n2.定期性召開會議討論，並定期提報進度。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5546","公司名稱":"永固-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會\n關注氣候議題，推動並監督其下功能性委員會運作成效，依永續發展實務守則執行，由永續發展工作小組每季向董事會報告當期重要資訊與執行情形，包含節能減碳執行成效、溫室氣體排放管理、氣候衝擊評估與永續目標達成進度。 本公司實行公司治理事項之依據，並於年報、公開資訊觀測站及本公司網站揭露公司治理守則及實際執行情形。\n管理階層\n永續發展工作小組是氣候變遷管理的最高單位，由董事長擔任主任委員，營支中心最高主管擔任執行祕書，統籌規畫與訂定公司因應氣候變遷與提升綠色能源的行動計畫，執行相關氣候風險管控方案與對策。同時規畫高階經理人薪酬與ESG績效連結，訂定指標促使決策融合環境或社會等層面，有助公司達成永續發展目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、業務\n(一)風險\n1.短期：生產設備與庫存品的損毀\n2.中期：氣候災害提高供應鏈異常或中斷風險\n3.長期：消費者偏好改變原來生活與消費模式\n(二)機會\n1.短期：廠商共同協力尋找業務合作項目\n2.中期：發展低碳節能環保技術與材料\n3.長期：發展智慧製造產線與工廠，因應產業趨勢的變化。\n二、策略\n(一)風險\n1.短期：營運轉型成本增加\n2.中期：以現有資源配合法令執行可能遇到技術瓶頸\n3.長期：以低碳轉型的目標引導營運方向\n(二)機會\n1.短期：與產業各供應鏈建立合作夥伴關係，一起攜手共進。\n2.中期：提升企業競爭力與產業戰略地位。\n3.長期：透過智慧運算技術降低營運管理成本。\n三、財務\n(一)風險\n1.短期：企業轉型與原物料採購成本增加\n2.中期：設備汰舊換新與擴大投入研發技術費用\n3.長期：各國低碳與能源政策未定，徒增營運與投資成本\n(二)機會\n1.短期：透過智慧運算技術降低營運管理成本。\n2.中期：增加循環經濟項目，提高產品附加價值，擴大營收基礎、優化銷售利潤。\n3.長期：尋找未來具潛力的投資標的，增加投資收益。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"人員：\n1.財務影響：人員無法出勤或傷亡，造成ERP系統維護與日常帳務工作流程中斷，影響經營資訊提供與產能損失。\n2.轉型行動：已建立系統異地備份系統與分流辦公機制，降低營運中斷風險與對財務衝擊。\n資產：\n1.財務影響：土地建物設備損毀或滅失，除因資產重估影響財務報表外，另可能因產能降低營收減少導致現金流異常與財務體質惡化。\n2.轉型行動：每年對公司旗下各建物投保地震、火災爆炸等險種，彌補財產損失。\n原物料：\n1.財務影響：原料短缺、半成品損失、水電氣等能源價格飆升，導致生產成本增加，企業獲利大減。\n2.轉型行動：已著手進行下腳料回收再利用的技術開發，擴大多元化採購及多角化產品布局，以分散經營風險。\n物流運輸：\n1.財務影響：交通運輸路線因中斷，原物料或倉庫成品無法順利補給和出貨，交期成本上升，造成營業損失與商譽惡化。\n2.轉型行動：藉以分散產線過度集中的風險。\n法遵：\n1.財務影響：因應各國氣候相關法規的成本支出與違約罰款。\n2.轉型行動：藉由專家學者協助，了解產業鏈所在地的氣候相關法規，避免因不熟悉而違法犯紀，導致營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候風險管理與推動單位\n本公司由審計委員會負責監督，風險管理工作小組依據「風險管理政策與程序」，執行集團營運風險的辨識、分析、評估、控制等管理流程。並將氣候風險整合風險管理架構中，依程序進行風險辨識與評估，制定因應方針與策略後，由各權責單位執行，並向董事會報告執行成果。\n氣候風險辨識認（Risk Identification）\n本公司採用問卷調查方法依據以往經驗及資訊，並考量氣候風險因子、利害關係者關注重點等，作為風險辨識的依據。\n氣候風險評估範疇，主要是112年營收占比佔90%以上的台灣及中國子公司。識別類型包括異常氣候、自然災害、水源危機等實體風險（physical risk），及法律、商譽、市場供應鏈等轉型風險（transition risk）。\n氣候風險評估(Risk Assessment）\n各部門針對已辨識之氣候風險事件，共同討論並諮詢外部專家意見，從發生機率、時點及對營運衝擊程度，依填答結果確認風險等級計算綜合分數，據其重大程度排序並繪製風險矩陣。\n氣候風險回應（Risk Response）\n依據氣候管理單位核定的氣候風險胃納、風險回應的成本效益、可能性與衝擊的降低幅度等因素，選用適當的風險回應方案，使其在實現目標與成本效益之間取得平衡。\n氣候風險監督管理（Risk Monitoring）\n風險管理工作小組每年定期向高階管理階層及董事會報告氣候風險管理相關資訊、執行情形，與後續追蹤改善事項、因應措施與策略目標等。\n風險報導與揭露(Risk Report)\n風險管理小組執行之過程及其結果均應通過適當的機制進行紀錄、審查與報告，於公司網站或公開資訊觀測站中揭露氣候風險管理相關資訊，提供外部利害關係人參考，並持續更新。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5607","公司名稱":"遠雄港","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"•受董事會監督之永續發展推動委員會為遠雄港因應氣候變遷的最高層級組織\n•永續發展推動委員會，由董事長擔任指導委員、總經理擔任主任委員及本集團各部室主管組成。下設執行秘書，負責協助永續發展推動委員會運作與定期向董事會提報整體風險管理進度","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"•依遠雄港目標管理期程，定義短(0-3年)、中(3-10年)、長期(10年以上)的氣候相關風險與機會項目\n•評估氣候風險因子對公司在策略、營運及財務規劃的潛在影響，細節請詳2025年遠雄港永續報告書 2.1  氣候變遷治理。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"•台灣地區受全球暖化影響，極端氣候變化亦加劇產生，預見未來於乾旱、水災、風災發生之嚴劇性。人員於本園區生活機能將受牽連影響。\n•平均氣溫上升，室內空調設備散熱不佳，導致空調主機效率不佳，能耗加劇，以及作業環境悶熱。\n•園區水源使用除民生生活用水外，主要供應於空調及冷鏈設備使用，供水不穩定將造成園區生活機能影響及冷鏈貨物存放流失。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"•風險管理推動小組依TCFD架構鑑別氣候變遷風險與機會\n•依據氣候風險鑑別結果，訂定因應對策與重點發展方案\n•將氣候變遷議題納為公司風險管理一環","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5608","公司名稱":"四維航","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候相關風險與機會之最高治理單位，由董事長親自擔任監督與決策核心。為落實風險控管與策略執行，董事會下設「永續發展委員會」，並依職能組成跨部門「風險管理小組」與「溫室氣體盤查工作團隊」，專責統籌氣候變遷風險鑑別及溫室氣體管理事務。\n(1) 管理階層之執行與評估：\n管理階層與風險管理小組每季針對氣候相關風險與機會進行動態評估與指標追蹤，依據營運現況滾動修正應對策略，確保氣候策略可實質轉化為營運計畫。\n(2) 董事會之監督與溝通：\n• 定期報告：管理階層每季向董事會提報溫室氣體盤查、確信進度及能源管理執行情形，確保治理階層即時掌握減量績效。\n• 重大決策監督：每年依據 TCFD 框架完成氣候風險與機會鑑別，經董事長核定後，於永續報告書出版前向董事會報告氣候風險對業務與財務之影響，據以精進氣候韌性及低碳轉型策略，以回應利害關係人期待。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依 TCFD 框架辨識氣候風險與機會，並對業務、策略及財務影響說明如下：\n(1) 轉型風險（政策法規、技術、市場與聲譽）\n• 短期：國際碳排法規（如、IMO CII/EEXI、EU ETS、FuelEU Maritime）日趨嚴格，導致碳稅支出與法遵成本增加，且可能因船舶能效不足面臨市場租賃限制。應對策略為落實申報、優化船速與航線管理，並引進 StormGeo 系統提升營運效率以降低碳稅負擔。\n• 中期：低碳技術與燃料轉型需求增加，資本支出（如投資安能聚開拓新市場）與供應鏈原物料價格上揚將壓縮利潤。應對策略為持續投資綠色產業、採購節能環保產品並推動無紙化數位辦公，降低廢棄物與材料成本。\n• 長期：全面邁向淨零排放，若公司未即時轉型，將可能喪失市場競爭力。應對策略為透過投資永續發展債券與長期船隊汰舊換新，鞏固綠色金融資源與市場地位。\n(2) 實體風險（極端氣候衝擊）\n• 短期：極端天氣（如暴風雨、颱風）頻率增加導致船舶損壞、航線延遲及燃油損失，增加維修費用。應對策略為採用氣象導航監控航線、投保船東互保協會責任險、船體險等各項保險，並於合約訂定氣象導航條款以轉嫁風險。\n• 中期：極端天氣擾亂供應鏈穩定，應對策略為加強船員技術培訓與緊急演練，並導入新科技穩定營運，提升客戶信任。\n• 長期：海平面上升可能衝擊港口設施與營運。應對策略為透過靈活航線規劃與提升船舶韌性，降低長期營運衝擊。\n(3) 氣候機會（資源效率、產品服務、市場與韌性）\n• 短期：透過最佳化航線與船速管理降低燃油消耗，直接節省營運成本。\n• 中長期：綠色轉型成功將吸引重視 ESG 的優質客戶，增加綠色航運服務收益，透過投資節能設備（如辦公室節能設備）與低碳技術（如安能聚投資），不僅每年節省電費，更可以開拓新市場並在全球碳交易市場中受益，強化財務表現。\n(4) 財務影響\n氣候風險之財務衝擊主要表現在成本增加（如碳稅支付、保險費增加、低碳設備投資）與資產減損（如船舶受損、延遲交船損失）。公司應對策略聚焦於提升船隊能源效率（如定期船底清潔）與財務工具應用（如綠色債券投資），確保在成本波動下仍能把握低碳市場機遇，維持營運韌性與財務穩健。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司針對氣候變遷所帶來的財務影響，分別就「極端氣候事件」與「轉型行動」進行評估：\n(1) 極端氣候事件之財務影響（實體風險）：\n極端天氣（如強烈颱風、暴風雨）對本公司財務衝擊主要在營運成本增加與資產減損風險：\n• 修繕與維護支出：強烈氣候事件可能導致船舶結構損害，增加非預期之維修費用與交船延遲所衍生的營運損失。\n•風險轉嫁與避險：為確保財務現金流穩定，本公司每年依據船隊規模配置全方位保險方案，透過增加年度保險費支出來轉嫁潛在的鉅額財物損失風險。\n• 燃油與技術監控成本：惡劣天氣會降低航行效率並增加燃油損耗，本公司透過投入數位氣象導航服務，增加技術服務成本以降低非預期之燃油超額支出。\n(2) 轉型行動之財務影響（轉型風險與機會）：\n為因應國際低碳法規與市場期待，本公司透過資本支出與資源配置優化，將風險轉化為營運韌性。\n•法遵成本與碳稅負擔：隨歐盟 ETS 等碳定價機制實施，本公司面臨碳稅支出增加之風險。對此，我們將資源聚焦於船隊能源效率提升計畫（如定期船底清潔、節能裝置改裝），以降低因排放超標而產生的法規規費。\n•長期技術投資與布局：本公司將資金投入低碳新創材料與技術開發（如投資安能聚公司），雖短期內增加長期投資支出，但主要目的在鎖定未來綠色供應鏈之商業契機，分散能源轉型帶來的業務衝擊。\n•財務結構優化：透過配置永續發展連結債券等金融工具，將環境績效與財務籌資工具結合。此外，針對辦公環境與船隊之節能設施投入，雖有短期修繕成本，但能產生長期營運電費降低之抵減效益。\n(3) 財務影響總結：\n綜合而言，氣候相關之財務影響主要集中於保險費與維修成本之波動（實體面），以及低碳技術與符合法規之資本投入（轉型面）。本公司將氣候變遷納入年度預算編列，並持續透過技術投資優化成本管理，確保公司在轉型過程中維持財務穩健與長期競爭力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候變遷風險全面納入企業風險管理（ERM）體系，確保氣候議題與公司經營策略緊密結合，整合管理流程說明如下：\n(1) 制度整合與治理架構：本公司依據「風險管理政策及程序」，由董事會作為最高監督單位，並授權管理階層組成「風險管理小組」。氣候變遷已被列為公司常態性評估之重要風險因子，與財務、營運、法規等傳統風險併行管理，確保辨識流程之統一性。\n(2) 辨識與評估流程：風險管理小組參考 TCFD 與最新國際準則（如 IFRS S2），每年進行氣候風險與機會辨識。我們將氣候風險區分為「轉型風險」與「實體風險」，並與「企業前十大風險」進行關聯性分析。評估過程中，透過分析各項議題的「發生可能性」與「財務衝擊程度」，藉此決定優先處理之重大氣候風險。\n(3) 滾動式管理與監控機制：風險管理小組每季召開會議，針對已辨識之氣候風險（如EU ETS 政策變動或極端氣候對航線之影響）進行動態追蹤。各權責部門需依據評估結果執行應對策略（如船隊優化、氣象導航應用），並於會議中檢討行動計畫之有效性，達成滾動式修正。\n(4) 彙報與決策連結：氣候風險之辨識結果與管理績效，經董事長核定後，定期（按季/年度）提報至董事會。透過此機制，董事會能掌握氣候風險對公司整體資產與業務的實質影響，並據以調整年度預算配置與長期投資策略，確保氣候韌性深度整合於公司治理與整體風險管理制度中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5706","公司名稱":"鳳凰","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"♦ 董事會 董事會為公司永續治理之最高監督單位，負責審議永續政策與重大 ESG 議題、監督重大 衝擊與風險管理、核定重要永續目標與資源配置，並確保永續議題納入公司營運決策與 治理架構中。為強化督導與推動機制，本公司於董事會轄下設立「永續發展委員會」作 為永續推動之最高專責單位，委員會由總經理擔任召集人，統籌公司永續策略、 ESG 及 氣候變遷相關策略與重大決策，並定期召開會議（每年至少兩次），向董事會報告永續 策略推動與執行情形，確保治理監督有效落實。 ♦ 永續發展委員會及環境永續小組 在執行層級方面，永續發展委員會下設「環境永續小組」，專責推動氣候變遷風險辨識 、溫室氣體盤查及各項節能減碳專案。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"面對日益嚴峻的氣候變遷挑戰，鳳凰旅遊依據 IFRS S2 與 TCFD 國際框架，系統性評估氣候相關風險與機會對企業財務可能造成的影響及其時間範圍。透過對 16 項氣候風險的盤點與分析，鳳凰旅遊得以制定前瞻性的短期、中期與長期應對策略，既能有效降低潛在財務衝擊，也有助於提升企業市場競爭力，相關細節請見附件 1 。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司透過跨部門內部討論與系統性盤點，辨識並分析共計 16 項氣候相關風險，並依其影 響性質與可能發生時點，區分短期、中期與長期對營運及財務之潛在衝擊與影響期間；相 關評估結果亦同步作為氣候機會辨識與整體策略規劃之重要依據，並彙整於附件 1 。 為評估本公司策略及經營模式在不同氣候未來下的潛在韌性，鳳凰旅遊依循 TCFD 框架進行 情境分析。我們採用 IPCC （聯合國政府間氣候變遷專門委員會）第六次評估報告（ AR6 ）所提出之「共享社會經濟路徑」（SSP），並選擇以下兩種情境作為評估基礎SSP2-4.5\n（中度排放情境）跟SSP5-8.5（高度排放情境）","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為確保氣候相關風險之辨識、評估與管理能有效融入公司整體風險管理架構，鳳凰旅遊已 將氣候議題納入既有之「企業風險管理架構」中。本公司建立了由下而上的風險提報與治 理機制：由「環境永續小組」統籌執行，負責定期盤點氣候相關風險與機會；評估成果及 管理措施則每年定期提報「永續發展委員會」審閱後轉呈董事會，作為公司年度風險管理 報告之一部分。若遇重大氣候事件或法規變動，亦會依內部程序即時通報高階管理層及董 事會進行因應決策。 在辨識與評估的方法上，本公司依循 IFRS S2 及 TCFD 框架 ，透過永續發展委員會的跨部門 協作，結合內部營運經驗與外部氣候趨勢資訊。辨識階段聚焦於旅遊服務業高度相關之氣 候變數（包括極端天候、法規變動與消費行為轉變等），並導入氣候情境分析及產業趨勢 比對；評估階段則運用定性與定量分析方法，依據風險發生機率與潛在衝擊程度進行分級 ，作為後續資源配置、策略擬定與財務揭露之重要依據 。 未來，鳳凰旅遊將持續滾動式檢討氣候風險評估成果，精進資料蒐集與分析能力，強化因 應與調適機制，持續提升整體氣候韌性，並落實永續治理承諾。 氣候變遷風險與機會評估流程 1. 辨認：初步確認氣候相關風險與機會，設定可能的氣候情境，並補充完整風險與機會清 單。 2. 評估：分析風險與機會的性質，並評估其發生的概率與潛在影響。 3. 排序：依影響與可能性對風險與機會進行優先排序，制定因應措施，並納入管理流程。 4. 監控與改善：持續追蹤管理成效，並不斷優化治理與因應策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5871","公司名稱":"中租-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已簽署成為 TCFD 支持者，並根據 TCFD 公布之氣候相關財務揭露建議書架構，鑑別氣候變遷可能帶來的風險及機會，並初步評估其潛在財務影響與衝擊程度，同時參照 TNFD 揭露建議，評估與自然相關之風險，如氣候變化、生態系統崩潰和生物多樣性損失等，並將相關評估結果向董事會報告，確保管理階層對氣候變遷與自然風險衝擊有充足認知，期能降低風險並強化公司之氣候變遷治理。此外，本公司訂有授信政策，將氣候變遷納入風險評估作業，並定期檢視因應氣候風險之策略成果。本公司風險管理委員會每半年開會一次，將氣候變遷風險納入討論議題，並定期向董事會報告執行成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司參考 TCFD 及 TNFD 揭露建議及相關氣候變遷資訊，並依子公司業務特性及國內外相關機構所發布的報告與資訊，鑑別顯著潛在氣候變遷與自然風險因子，影響期間分為短期 (1-2 年 )、中期 (3-5 年 )、長期 (6-10 年 )，實體風險之業務、策略及財務相關風險管理措施如下：\n\n影響期間：短期\n風險：人員健康影響\n財務影響：營運中斷造成財物損失\n風險管理措施：\n1.強化員工健康管理與宣導，如健檢、健康講座\n2.追蹤政府公告之高/ 低溫警告、颱風警告、豪大雨警告等，並適時調整人員出勤\n\n影響期間：中期\n風險：能源/ 水資源/ 自然資源供應變化\n財務影響：成本增加\n風險管理措施：進行對能源/ 自然資源需求之敏感性分析，並評估投資儲能/ 節水等設備，以降低相關風險。\n\n影響期間：長期\n風險：資產/ 抵押品價值減損\n財務影響：成本增加/營收下降\n風險管理措施：\n1.不動產擔保品設定時，均要求客戶投保火險，以達基本保險保障。\n2.於估算投資案時，將天候因素納為影響參數，透過模擬方式試算可能造成之發電效率損失。\n3.針對電子設備投保相關保險，轉嫁天災造成的設備損失。\n4.若不動產擔保品位於易發生災害區（如：土石流），則針對鑑價值予以折減，甚而不徵提該類擔保品。\n5.當實際因天災發生標的物或擔保品重大損失時，評估對客戶造成之財務影響及相關衍生風險。\n\n(完整內容請參考2025年中租控股年報第60頁。)","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"鑑別本公司顯著潛在氣候變遷與自然風險因子，氣候事件及轉型行動對財務之影響如下：\n\n影響期間：短期\n風險：能源價格調整\n財務影響：營收減少\n風險管理措施：\n1.定期出具產業景氣報告，提出產業風險警示。\n2.每週提供最新客戶跳票紀錄，且業務於拜訪活動中動態觀察客戶行為，若有異常相關單位立即進行處理。\n3.評估案件時，針對氣候變遷敏感性產業，將法規影響及客戶轉型策略與成本納入評估要項。\n4.評估案件時，針對氣候變遷敏感性原物料，進行價格敏感性分析預測。\n\n風險：現有資產因科技變化\n財務影響：成本增加\n風險管理措施：\n1.持續關注法規與技術進展，並納入資產購置考量因素。\n2.不承作不符環保法規的設備。\n\n影響期間：中期\n風險：客戶偏好改變/低碳轉型企業形象\n財務影響：營收減少、投入成本/時間增加\n風險管理措施：持續關注市場需求，並將低碳、環保納入產品開發及設計環節，針對相關減碳趨勢表達認同，以符合利害關係人之期待。\n\n影響期間：長期\n風險：綠色政策影響市場/投資環境\n財務影響：營收減少、投入成本/時間增加\n風險管理措施：\n1.評估太陽能電廠投資案時，將法規變化之可能性及影響程度納入評估要點。\n2.大型案件評估承作地區相關市場與政策走向。\n3.投保其他保險轉嫁風險\n4.將法規對客戶轉型策略與成本的影響納入評估變項。\n\n風險：新技術開發不確定性\n財務影響：投入成本增加、營運成本增加、營收減少\n風險管理措施：持續評估技術開發風險及監控相關進展，並強化技術與研發人才，必要時考量透過技術轉移方式降低技術成本，並配合行銷策略提前布局市場。\n\n風險：歐盟碳關稅機制\n財務影響：營收減少、成本增加\n風險管理措施：\n1.持續關注歐盟碳關稅相關法規之進展\n2.評估資產組合受到歐盟碳關稅影響的幅度，做好調整規劃\n\n(完整內容請參考2025年中租控股年報第61頁。)","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"中租控股透過年度風險的鑑別流程，來評估氣候變遷與自然環境對公司可能帶來風險損失的發生機率與衝擊 程度。由 ESG 小組邀請 12 個相關單位啟動風險研討工作坊。本公司參考 TCFD 及 TNFD 揭露建議及相關氣候 變遷資訊，並依⼦公司業務特性及國內外相關機構所發布的報告與資訊提出風險因⼦，由多項風險因⼦最後 收斂得出與中租控股相關因⼦，辨別氣候與自然相關轉型風險與實體風險等因⼦發生時，對不同業務的相關 影響，鑑別並排序產出風險矩陣，其鑑別結果將呈報至董事會。氣候風險管理及鑑別流程如下，與前⼀年度 無重大改變。\n\n氣候風險管理流程\n\n- (1) 風險相關單位：由 ESG 小組邀請相關單位，啟動氣候變遷與自然風險研討工作坊\n- (2) 議題負責單位：評估潛在財務影響與衝擊程度，相關評估結果由負責單位進行呈報\n- (3) 風險管理委員會：風險管理委員會每半年開會⼀次，並將氣候變遷風險議題納入討論議題\n- (4) 董事會：相關評估結果亦向董事會進行報告\n\n氣候風險鑑別流程\n\n- (1) 辨識：蒐集近期金融業風險相關資訊，辨識可能發生的風險事件，並排除成熟的風險項目，列出可能的 風險事件\n- (2) 評估：根據所列出風險事件，評估風險影響性及發生可能性，並評估對公司營運之衝擊\n- (3) 因應：依照發生可能性及影響，排序風險事件的衝擊程度，並建立風險因應的措施\n- (4) 報告：定期追蹤與檢討執行成果\n\n完整內容請參考2025年中租控股年報第61頁。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5876","公司名稱":"上海商銀","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本行已依據金管會「本國銀行氣候風險財務揭露指引」，訂定「自然與氣候風險管理準則」， 董事會為本行自然與氣候相關議題之最高治理單位，核定「自然與氣候風險管理準則」，並據 以指導、監督及管理本行對自然與氣候風險之暴險情形，確保本行訂定之定性及定量措施符合 其風險胃納。董事會成員不定期進行有關氣候議題教育訓練，以瞭解國際氣候變遷相關發展趨 勢。 為展現本行重視永續發展，董事會於2024年11月通過，由審計委員會督導、審議永續發展事 務，變更「審計委員會」之名稱為「審計暨永續委員會」，實踐本行永續發展目標及強化永續 治理及管理機制。而針對高階管理層，則透過永續發展委員會履行監督永續發展議題責任，其 中，本行總經理擔任永續發展委員會召集人，負責推行運作之永續發展事務。 風險管理處逐年彙總及分析前一年底氣候風險相關資料及報告後呈報董事會，並研擬相關因應 措施，以利制定策略規劃及監控業務時納入考量。 本行各單位遵循「內部控制三道防線實務守則」，依業務職掌辨識與評估氣候風險及機會，制 定相應管理規範與策略。各單位確實執行氣候風險管理、協助風險管理處完成全行氣候情境分 析及配合全行各項氣候行動措施之落實。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本行每兩年經跨部門討論進行各業務相關氣候風險與機會辨識。另透過質化問卷評估分析，排序氣候風險與機會，並針對大風險與機會評估其潛在財務影響，以及制定因應策略。 在風險方面，本行落實TCFD並簽署SBTi，聚焦低碳轉型與實體風險管理。短期將氣候因子納入投融資審核；中期評估高碳排產業風險，防止押品價值減損；長期則降低高碳排曝險，以綠色金融提升長期韌性。在機會方面，短期擴大綠色授信與債券，提升非利息收入，數位化降低自身碳排，中期聚焦再生能源投融資，增加低碳業務營收，長期確立永續品牌，成為企業減碳夥伴。 相關資訊請參考本行年度氣候暨自然環境管理報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"為衡量極端氣候事件對本行帶來之財務影響，本行已針對營運據點、供應商據點、投融資不動 產擔保品、高碳排產業曝險及能源轉型風險等，透過情境假設及分析，進行實體或/及轉型風 險衝擊評估。例如：評估實體風險造成企業營運中斷、擔保品價值下跌，企業為因應轉型額外 支出成本，導致營收下降，進而對本行預期損失產生影響。經評估各主要業務風險尚可，且皆 已根據評估結果制定相關因應對策。 相關資訊請參考本行年度氣候暨自然環境管理報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本行已將氣候風險納入整體風險管理架構，依循 TCFD 框架，針對投融資組合進行實體與轉型風險辨識與情境分析。本行亦透過建立氣候風險管理規章、盤點並設定低碳轉型目標（PCAF、SBTi），並將氣候指標融入投融資審核與業務決策，有效量化潛在風險並採取因應措施。除了氣候風險，本行亦將新興風險及 ESG 重大性評估結果納入各類風險管理之衡量指標及相關流程，以提升資產品質、健全業務發展，達成永續經營之目標。相關資訊請參考本行年度氣候暨自然環境管理報告書。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5880","公司名稱":"合庫金","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"合庫金控氣候治理架構包括董事會、永續經營委員會、風險管理委員會及高階管理階層，負責氣候風險與機會之管理及相關業務之監督與執行，簡述如下：\n1.董事會：為本公司氣候風險管理之最高決策單位，以董事長為主席，負責管理氣候相關政策規劃與資源配置之核定，對確保建立及維持適當有效之氣候風險管理制度負有最終責任。\n2.永續經營委員會：隸屬於董事會，為功能性委員會之一，亦為本集團永續發展之統籌單位，至少每季開會一次。本公司董事長為主任委員兼委員會召集人，其餘委員均為本公司獨立董事，負責監督本公司永續發展相關議題（包含氣候風險與環境議題）執行成效，並向董事會報告。\n3.風險管理委員會：氣候風險管理之統籌單位，負責本公司氣候風險管理準則及限額之審訂，監控本公司及各子公司氣候風險管理執行情形。\n4.高階管理階層：以總經理為督導，定期檢視氣候風險管理執行情形，持續監控氣候風險暴險，檢視於不同氣候情境下之因應策略是否具有韌性。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本集團透過量化分析「財務影響程度」及「發生可能性」兩個衡量維度，並綜合評估影響路徑、影響時間、影響價值鏈位置及財務影響，選取前40%之風險與機會議題，作為排序氣候風險和機會之重大性，2025年分析結果計有2項重大氣候風險與2項重大氣候機會：\n1.重大氣候風險：氣候法規、市場偏好及低碳技術轉型對本集團投融資業務及金融產品服務之影響、法規對於碳排放與其他氣候相關資訊的要求對本集團自身營運之影響。\n2.重大氣候機會：提供綠色永續金融商品及服務對本集團可能產生之效益、綠色投融資對本集團可能產生之效益。\n相關財務影響程度及影響時間，詳見本公司2025年氣候暨自然相關財務揭露報告書第16-22頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件：強降雨淹水情境下，對銀行子公司個金房貸擔保品、法金之不動產擔保品、國內營運據點及資訊系統供應商造成損害，導致資產價值減損、增加不動產貸款部位之信用風險及營運中斷。\n2.轉型行動：本公司及各子公司支持與「巴黎協定」及「臺灣2050淨零排放路徑」一致之轉型目標，並評估實體風險與轉型風險之影響，訂定對應之氣候風險減緩與調適措施，2022年訂定集團「氣候風險管理準則」、制定集團各子公司一致之「高污染及高碳排行業」清單、納入投融資業務之行業別檢核機制，落實氣候與自然風險管理於日常營運及業務決策，中長期減碳目標於2023年獲科學基礎減量目標倡議（SBTi）審核通過，以深化氣候風險管理。\n相關財務影響詳見本公司2025年氣候暨自然相關財務揭露報告書第23-39頁。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司「氣候風險管理準則」明訂各子公司應將氣候風險與機會相關議題融入營運及業務決策流程中，除定期辨識、衡量及監控氣候事件之衝擊程度、發生可能性及對營運活動潛在之風險，本公司風管處定期彙整各子公司氣候風險管理執行情形、相關因應措施及策略陳報風險管理委員會及董事會。本公司依循內部控制三道防線明確劃分氣候管理之權責歸屬，以發揮治理效能。本公司另訂有「高污染及高碳排產業」暴險限額，按月監控及陳報，倘有使用率持續提升或逾預警值之情形，將提請相關單位注意控管。 ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5906","公司名稱":"台南-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司成立永續發展小組，由總經理擔任總召集人，由該小組推動永續報告書，其內容包含氣候相關風險與機會，永續發展小組每年向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"請詳年報第32-35頁及永續報告書第3-1章節","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"請詳年報第32-35頁及永續報告書第3-1章節","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"請詳年報第32-35頁及永續報告書第3-1章節","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"5907","公司名稱":"大洋-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"關於氣候變遷相關議題，透過ESG小組召開會議進行討論及管理，每年由ESG小組成員向董事會報告，由董事會監督公司在氣候變遷的因應措施是否得宜。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.轉型風險：低碳經濟的趨勢導致公司營運成本增加及供應鏈的綠色管理嚴謹度增加。\n2.實體風險：\n （1）未來全球氣候溫度持續上升，導致營運場所用電成本增加。\n （2）限電、限水問題，導致顧客的不滿意度增加。\n3.機會：藉由綠色建築、節能減碳規劃，達成永續經營。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.低碳經濟的趨勢導致公司營運成本增加及供應鏈的綠色管理嚴謹度增加。\n2.未來全球氣候溫度持續上升，導致營運場所用電成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.風險管理為各單位之職責，由單位各自評估特定風險來源，加以辨識、監控、報告、及資訊揭露。\n2.權責單位不定期召開檢討會議，並得視需要隨時召開之。\n3.風險權責單位綜理2025年風險管控之執行情形，於2025年12月提報審計委員會與董事會，評估內容經討論後無異議照案通過。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6005","公司名稱":"群益證","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1) 董事會為最高治理單位，將氣候變遷視為公司重大風險與商機，透過公司風險管理機制自上而下領導方向並督導成效，自下而上落實執行與回報，形成持續改善的管理循環；董事會定期聽取氣候變遷行動策略與風險管理措施之報告，確認內容、執行障礙與績效成果，以有效督導進度及資源投放。\n(2) 永續發展委員會於民國111年11月10日提升為董事會下功能性委員會，113年修正組織章程與結構，更名為「誠信永續發展委員會」。除董事長為當然委員外，其餘委員由董事會決議委任，成員人數不得少於二人，且至少包含兩席獨立董事。委員會下設「誠信永續經營辦公室」為功能性編組，統籌氣候變遷議題，納入委員會討論與控管，整合公司資源，將永續發展目標與策略導入各部門。\n(3) 誠信永續發展委員會定期依氣候環境趨勢與各單位識別結果，檢視、擬訂並推動氣候變遷行動策略與風險管理措施，確認短、中、長期計畫，管理與評估績效成果，以利後續呈報董事會。\n(4) 誠信永續經營辦公室由總經理擔任執行長；其下設「氣候變遷工作小組」，由風險管理室部室主管擔任組長，統籌小組任務執行。工作小組負責鑑別與評估氣候變遷之風險與機會，協助內部建立量化方法與指標，發展相關管理措施，推動減緩與調適；就公司衝擊擬定策略、行動方案及風險管理政策，定期向總經理報告，並視公司經營概況設定執行目標，每年向董事會呈報氣候相關績效成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依氣候相關財務揭露(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)指引，導入氣候相關風險與機會之財務或營運衝擊評估，參酌國家淨零排放政策與產業特性發展，以及顧問專家提出氣候變遷議題分析，識別「強化排放量報導義務」、「回收再利用」、「使用低碳能源」等風險與機會，同時持續關注2025年已識別出之中、長期風險與機會議題，並追蹤執行成效，如「提高溫室氣體排放定價」、「颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高」等實體風險議題及「開發和/ 或增加低碳商品和服務」、「進入新市場」等氣候相關機會議題，對於本公司業務、策略及財務之影響摘要如下：\n(1)「強化排放量報導義務」\n(2) 「提高溫室氣體排放定價」（持續關注）\n(3)「颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高」（持續關注）\n(4) 「回收再利用」\n(5) 「使用低碳能源」\n(6) 「進入新市場」（持續關注）\n(7)「開發和／或增加低碳商品和服務」（持續關注）\n上述對於本公司業務、策略及財務之影響詳情，請參閱本公司114年度年報第53至54頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1)極端氣候事件 近年公司雖無如上述所辨識之「颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高」風險或其他明顯 因極端氣候所生之事件，但如有發生者，經本公司綜合推估固定資產損失，仍屬本公司財務 體質可承受衝擊之程度。 \n(2)轉型行動 \nA.公司內部持續進行節能減碳計畫，規劃總量減排方向，於114年度啟動為期三年之綠電採 購計畫，預計累計採購再生能源電力1,092,000度，多元化能源配置。 \nB.因法令或政府要求，與利害關係人期待，持續優化「進入新市場」、「開發和/或增加低 碳商品和服務」轉型行動計劃，予以提前部署與推展，對於業務、策略之正向成長，將促 使影響本公司財務全部或部分具有相當程度提升機會。 \nC.本公司將持續透過多元化投資組合，由融資面及投資面進行氣候風險辨識及管理，參考 PCAF方法論，納入受碳排放影響因素的產業資訊、納入受碳排放影響股債變動的壓力測 試，揭露相關高碳排產業部位投資，以利未來規劃投資上限，進一步達到減碳目標及降低 氣候風險因子所衍生之財務衝擊。此外，亦將根據情境分析結果，重新描繪自我風險承擔能力及資產風險定價，對於氣候風險之投資管理進行風險監控。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"(1)本公司建有完整的風險管理組織架構、政策及管理規範，風險範圍涵蓋根據行業特性，本公司營運上可能面臨之市場風險、信用風險、流動性風險、作業風險、氣候風險、資訊安全風 險，以及法律與其他風險。 \n(2)本公司氣候風險係指因氣候變遷而與低碳轉型相關，可能對公司財務、策略、營運、產品和 聲譽產生之轉型風險，以及因氣候變遷而造成極端氣候，對公司財務與營運產生之實體風險。 \n(3)氣候變遷風險議題，採取獨立鑑別、評估與管理流程，藉由公司內部已建置之風險管理機制 予以管控，由各單位鑑別之氣候變遷風險重大性、發生可能性、因應管理措施與績效成果，彙整至誠信永續發展委員會「氣候變遷工作小組」，後續再將討論內容、擬定策略與風險管 理措施，呈報誠信永續委員會檢視、擬訂與推動氣候變遷行動策略與風險管理措施，確認 短、中、長期計畫，管理績效評估成果，最後，呈報予董事會，以利督導氣候變遷行動策略 與風險管理措施之落實內容與績效成果，以確保氣候變遷重大風險議題得以有效管控。 \n(4)本年度所鑑別之重大氣候風險議題，經內部之專業技術、資源和人力，綜合實務經驗與市場 變化，及外部專家趨勢分析結果，將會滾動式確認公司業務與營運衝擊，調整重大氣候變遷 風險議題之風險管理措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6024","公司名稱":"群益期","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 本公司董事會為氣候變遷風險與機會議題之最高督導單位，負有核准、審視、監督風險策略及風險政策的責任，更需引領公司開發新的氣候業務機會。董事會之功能性委員會「誠信永續委員會」係由全體獨立董事擔任委員，推動督導永續發展相關事項，審查所訂定之政策與目標，監督相關執行情形與成效。「誠信永續委員會」定期(至少一年一次)召開會議，並向董事會報告。\n2. 本公司由總經理擔任跨部門「ESG 委員會」的召集人，永續治理處為 ESG 委員會辦理議事的事務單位，負責協助委員會行使職權之相關事宜。「ESG 委員會」負責 ESG 之落實執行及監督，底下設置「ESG 議題投資組」、「溫室氣體盤查組」及「氣候議題管理組」等任務編制小組，以推動各項工作。風險管理單位亦定期向董事會呈報公司轉型與實體風險變化與評估結果，以利董事會及管理階層能持續且有效的掌握永續發展及氣候變遷議題。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依循 TCFD 等國際機構對氣候風險衡量的指引，執行氣候相關風險與機會之鑑別，並積極研擬解決方案，以減緩碳排、提出低碳服務以及氣候變遷調適等三大主要管理策略因應，希望降低因氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，並提升組織氣候韌性。本公司針對所鑑別之氣候相關風險與機會，依據其氣候變遷風險與機會評估方法學，定義短期為未來3年之內、中期為3至5年，長期為5年至10年之時間區間，作為可能影響之評估期間。\n| 風險/機會   | 類別                                                                                         |    短期(1-3年)                                                         |    中期(3-5年)                                   |    長期(5-10年)            \n|-----------------|-------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------|---------------------------------------------|-----------------------------------|\n風險                 轉型風險\n                        低碳轉型過程中可能發生與政策和法規、技術、                 • 碳稅或碳費之費率提高                                        • 低碳轉型技術開發失敗                   • 市場偏好改變\n                        市場、社會和經濟狀況改變相關之風險                                  • 尚未建立低碳轉型之形象(公司聲譽)   \n|--------------|----------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------|---------------------------------------------|-----------------------------------|\n                        實體風險   \n                          氣候變遷帶來的實體風險，其氣候模式可為立即性         • 水災增加                                                                • 水災增加                                           • 平均氣溫上升\n                          或長期性。實體風險可能對組織產生財務衝擊，例         • 旱災增加                                                                • 旱災增加 \n                          如直接損害資產和中斷供應鏈所導致的間接影響\n|--------------|------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------|\n機會                為減緩與適應氣候變遷而所做出的努力將會為組\n                         織創造機會                                                                               • 低碳數位金融服務之研發                                    • 提升資源使用效率                        • 永續金融相關商品\n\n1. 氣候變遷之風險\n(1) 在轉型風險方面，辨識低碳轉型過程中，因尚未建立重視低碳轉型之形象，而可能面臨聲譽受損所造成的轉型風險；以及因課徵碳稅或碳費之費率提高，導致投資標的之營運成本增加，致使獲利能力下降之轉型風險，將在短期內造成影響。而投資標的因低碳轉型技術開發失敗，致使獲利能力降低之轉型風險，將於中期產生影響。市場對於投資高碳排產業之興趣降低的轉型風險，將產生長期影響。\n(2) 在實體風險方面，水、旱災造成投資標的之資產損失或營運成本增加，而導致其獲利能力降低之實體風險，將於短、中期內產生影響。另外，該等事件也將造成本公司自身營運設施受損之實體風險。平均氣溫上升對營運設施及對投資產業所導致的實體風險，預期將產生較大的長期影響。\n2. 氣候變遷之機會\n就機會而言，隨著客戶交易型態改變，本公司投入低碳數位金融服務之研發，提升客戶線上體驗，促進數位通路交易數量，將於短期內影響業務；進行節能減碳之行動，提升資源使用效率，將於中期產生影響。綠色金融商品或服務的發展，冀望能透過金融商品，發揮改變環境的作用，未來如有因氣候或環境變遷而發展出來的指數化投資，而期貨向來是避險最佳管道，相關期貨商品必將伴隨而出，期貨業自應有所準備。若氣候變遷衝擊大宗物資供需與價格變動，將對各類商品期貨有顯著影響。淨零排放的發展將驅動碳權交易的期貨需求，與碳相關的新興期貨商品發展亦指日可待。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司針對氣候變遷風險進行評估，找出可能造成重大財務影響之相關風險，並提出因應策略。為鑑別和評估氣候相關風險，透過工作小組的方式，由各主要業務單位主管擔任成員，參考 TCFD 揭露建議及相關氣候變遷資訊，討論所面臨的氣候相關風險清單，最後彙總各單位的結果，整理出主要的氣候風險。\n轉型風險/機會\nR：風險 / O：機會                     財務影響          因應策略\nR：碳稅或碳費之費率提高             ↓                 對高碳排放產業設定投資管理機制或限額。相關投資評估過程應瞭解其溫室氣體排放情形。至少進行年度轉型風險檢視，追蹤轉型風險變化與預警資訊。\nR：低碳轉型技術開發失敗             ↓                 在投資過程中，應瞭解低碳轉型技術開發情形，對於風險重大者，應減少涉入或避免投資。\nR：市場偏好改變                             ↓                 對高碳排放產業相關之金融商品進行評估時，考量相關風險。密切注意產業現況及未來趨勢，並逐步減少投資於缺乏永續經營概念或不重視氣候風險管理的公司股票。\nR：公司聲譽影響                             ↓                 積極關注並因應氣候風險相關議題，強化企業公益形象，增加客戶認同感。\nO：低碳數位金融服務之研發         ↑                 戮力提升客戶數位體驗，增強客戶信任及合作關係，增加營收。\nO：永續金融相關商品                     ↑                 視市場需求與客觀條件之發展，適時參與推動相關商品。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1. 本公司的「風險管理制度」，已將氣候相關風險的管理流程整合到整體風險管理流程，於 2023 年修訂現有「永續發展政策」、「永續發展實務守則」，並制定「ESG 責任投資政策」及「溫室氣體盤查暨查證作業要點」。群益期貨訂定責任投資規範，以鑑別、評估及管理各投資項目之相關氣候風險，以落實盡職治理、善盡金融業之忠實義務以謀取受益人與股東之最大利益、減少因投資造成的環境及社會風險、支持對社會及環境有正向影響之永續企業發展。若為高碳排產業之客戶，必須進行額外的盡職調查與審慎評估，以避免投資於缺乏永續經營概念或不重視氣候風險之投資標的。\n2. 本公司對於所鑑別之氣候風險，以三道防線機制，有效控管與氣候相關之營運風險。第一道防線為業務單位，各業務單位依其業務內容鑑別氣候相關風險，擬定並執行因應策略；第二道防線為氣候風險管理單位，負責協助監控第一道防線對於氣候風險管理之執行；第三道防線為稽核單位，評估第一道及第二道防線進行氣候風險管理之有效性，並協助進行整體風險控管缺口檢視與改善及溫室氣體盤查之查證","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6108","公司名稱":"競國","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會透過「永續發展實務守則」，授權總經理成立跨部門協作之「ESG 跨功能小組」，明確各層級職責與運作機制，確保環境、社會及治理（ESG）議題全面融入經營管理，持續優化永續發展推動效能。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司因業務及產業相關變化，本公司原為PCB生產製造業，於2024年結束台灣生產部門，改為委外製造，故2026年將以2025年為本公司之減量基準年，以符合競國實業股份有限公司現有經營策略。\n\n氣候變遷機會識別總表\n1 機會-製程優化\n企業可透過表面處理製程的升級改造實現降本增效的雙重目標。將製程升級，並搭配建置餘熱回收系統後，減少碳排放量，同時能耗成本降低。\n因應策略：優化高耗能製程，針對電鍍、壓合、烘乾等核心製程；建置餘熱回收系統，針對空壓機、鍋爐等設備排放之廢熱進行回收再利用。\n發生時間評估：短期。 \n機會等級：中。\n2 機會-能源轉型 \n若企業採購綠電憑證，可以減少範圍 2 碳排放量，能夠提高綠色能源使用比率，獲得下游客戶青睞。\n因應策略：購入10,947張綠色電力憑證。\n發生時間評估：短期。 \n機會等級：高。\n3 機會-市場拓展 \n新能源車、儲能等低碳產業對高階 PCB 產品之市場需求呈現爆發性成長，其中高多層、高密度互連（HDI）PCB 產品之市場年成長率較高。\n若透過生產通過低碳驗證之產品，順利切入新能源車供應鏈體系，預估新增營收占本公司年度總營收之比例可大幅上漲。\n因應策略：改善生產。\n發生時間評估：長期。 \n機會等級：高。\n\n氣候變遷風險識別總表\n1 轉型風險-政策合規風險 \n臺灣金融監督管理委員會依公司註冊資本額分階段要求，競國應於2027年之年報附表揭露2026年度合併公司盤查資訊，於2028年依IFRS永續揭露準則編製永續資訊，2029年揭露2028年IFRS永續揭露準則資訊，於2032年起揭露前一年度範疇三溫室氣體排放資訊。\n倘企業未能於 2027 年前完成範圍 1、範圍 2 之碳盤查作業，將面臨主管機關之行政處分。與此同時，碳費制度已分階段上路，將直接墊高企業高碳製程之生產成本。若未能及時完成生產設備與製程之改造升級，可能將面臨高端顧客訂單流失之營運風險。\n因應策略：導入ISO 14064-1組織層級溫室氣體排放量化報告與外部查證及確信。\n發生時間評估：短期。\n風險等級：高。\n2 轉型風險-技術替代風險\n本公司面臨顯著的低碳製程轉型升級壓力，傳統電阻加熱噴錫爐熱效率不佳，當前產業已出現以電磁感應加熱設備進行替代之發展趨勢。\n因應策略：定期檢討契約容量、空調分區、照明迴路，強化能源利用效率；簽訂設備維保合約，保持設備運作最佳效率；定期汰換老舊及效率不佳設備，提升能源利用效率。\n發生時間評估：長期。\n風險等級：中。\n3 轉型風險-市場聲譽風險 \n下游顧客對產品之低碳規範日趨嚴格，倘本公司無法為顧客提供合規之「產品碳足跡查驗報告」，極有可能遭排除於核心顧客之供應鏈體系之外，進而對本公司營收規模造成直接負面衝擊。\n因應策略：未來將依循下游顧客之需求完善產品碳足跡查驗報告。\n發生時間評估：中期。\n風險等級：高。\n4 實體風險-急性風險\n本公司主要生產廠區（昆山廠）地處長江三角洲地區，易受颱風、豪雨等極端天氣衝擊，造成生產環節電鍍槽體損壞、線路短路等生產事故。\n因應策略：設置防水閘門，阻擋洪水侵入；加高入口基地高度1公尺，避免淹水導致災損發生；定期實施防災演練，減少人員以及設備損害；提前准备好防汛物资；提高对暴雨洪水、防汛突發事件應急快速反應和處置能力。\n發生時間評估：短期。\n風險等級：高。\n5 實體風險-慢性風險\n電路板生產過程對水資源高度依賴，若昆山地區水資源壓力持續升高，企業或將面臨限產調控，同時水資源採購成本也將隨之攀升。\n因應策略：推行中水回收利用，提高水循環利用效率，減輕本公司對於外購水資源之依賴性。\n發生時間評估：中期。\n風險等級：中。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"持續執行節能措施，減少源頭用電需求，並購置節能設備如 LED 燈及高效能空調機等，取代高耗能設備， 以達到減少碳排放及降低營運成本的目標。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司於「經營計劃管理程序」中明確要求各單位執行 SWOT 分析（優勢、劣勢、機會與威脅分析），全面識別經營過程中之內外部風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6112","公司名稱":"邁達特","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會及企業永續發展委員會為氣候相關議題之最高督導單位，負有監督、審視、核准永續政策的責任。\n2021年起本公司設立風險管理委員會(Risk Management Committee, RMC)，由永續暨環安風管處單位主管作為總幹事總籌氣候風險管理事宜，委員會成員包含產品、業務、財務、供應鏈、資訊、法務及人資等單位主管，轄下永續暨環安風管處則成立TCFD工作小組及溫室氣體盤查小組。\n風險管理委員會每年至少向董事會報告一次氣候風險管理進展，包括重大氣候風險與機會、溫室氣體盤查成果、減碳策略與年度目標執行情形。董事會負責審議相關策略、核定重大決策方向，並監督公司氣候治理成效是否符合企業永續願景與國際趨勢。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"\"本公司定義3年內為短期、3-10年為中期、10年以上為長期。為掌握各項氣候變遷情境可能對企業造成的衝擊，本公司運用氣候風險與機會鑑別之流程，鑑別出公司短、中、長期面臨到共計16項風險因子與機會因子如下：\n\t7項轉型風險：碳費政策(長期)、永續資訊及碳資訊揭露義務(短中期)、客戶永續要求(中期)、上游供應商氣候轉型成本上升風險(中長期)、低碳產品代理權競爭(中長期)、能源成本波動風險(中長期)、利害關係人對減碳與氣候治理要求提升(短中期)。\n\t4項實體風險：平均氣溫上升(長期)、極端氣候事件頻率增加(長期)、平均海平面上升(長期)、極端天氣事件嚴重度提高(短中長期)。\n\t5項氣候機會：導入環境及能源相關管理系統(短中期)、低碳產品與服務商機(短中期)、企業形象(中長期)、再生能源獎勵性政策支持(短期)、使用低碳能源(短中長期)。\n針對前述氣候機會項目及中度程度以上之風險項目，本公司已評估其可能對公司營運、策略與財務造成之潛在影響，並提出相應管理措施。舉例而言，風險方面，應對永續資訊及碳資訊揭露義務之風險，本公司已設置永續專責單位定期執行集團溫室氣體盤查及編製永續報告書及第三方稽核等工作；針對客戶或利害關係人對減碳與氣候治理要求提升，則已規劃相應之企業資源持續提升公司永續績效；機會方面，已計畫於2026年導入 ISO 14001 與 ISO 50001 等環境及能源管理系統，建立國際標準化架構，透過盤查與數據監測掌握能資源使用狀況，並依據診斷結果制定環境管理與節能目標，持續改善能源績效，降低碳排放與能源費用，提升營運韌性。整體氣候風險機會之業務、策略及財務影響分析結果請參閱2025年永續報告書之TCFD章節內容。\"\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"\"本公司針對兩項實體風險「平均氣溫上升」及「極端降雨發生」進行影響及轉型行動之財務影響評估。\n1.\t針對極端高溫情境（平均氣溫上升），主要財務衝擊包括營收不確定性與營運成本上升。高溫日數增加可能使上游供應商生產效率下降並延後交期，增加訂單取消或遞延風險；雲服務供應商亦可能因能源或碳成本提升而調整價格，進而推升本公司雲端使用費用。此外，高溫將提高空調設備使用量，使電力成本與碳排放同步上升。\n惟因衝擊程度受氣候變化嚴重度、供應商彈性與客戶合約條款等多項因素影響，短期內尚難精確量化對營收的實際影響。\n為提升能源管理效率並降低營運風險，本公司已規劃於 2026 年導入能源管理系統，預估短期將增加約新臺幣 85 萬元之營運成本，長期財務影響則視節能成效與設備汰換需求而定。在模擬情境下，至 2050 年平均氣溫可能上升 1.8℃，空調使用量與電費預估將增加約 10.8%，進一步提高公司能源成本。\n2.\t極端降雨可能造成上游生產與運輸延誤，進而影響交付時程、客戶滿意度及訂單取消或遞延的風險，對營收表現帶來不確定性；同時也可能導致行政、運輸及存貨保險費用增加，並提升員工通勤安全管理成本。\n鑑於降雨事件對營收的影響仍受事件規模、合約條件及供應鏈彈性等因素左右，現階段尚難精準量化。本公司目前已強化運輸、倉儲與固定資產之保險，以及營運環境之防災措施，估計每年相關風險因應成本約新臺幣 700 萬元。未來保費將視公司規模與保險市場調整而可能變動。\"\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"\"邁達特將氣候風險正式納入公司八大風險類別之一（永續及氣候風險），並與銷售、產品與技術服務、財務、資安、法遵、人資等風險共同管理。風險管理委員會由跨部門主管組成，負責公司整體風險鑑別與評估，涵蓋氣候相關風險與機會。委員會每半年召開會議，檢視重大風險與控制措施；董事會與審計委員會亦定期接收風險管理委員會報告，以確保氣候風險治理與整體風險策略一致，並每年就氣候相關風險與管理成果向董事會呈報，強化企業在氣候變遷下的韌性。\n永續暨環安風管處下設 TCFD 小組，負責協助風險管理委員會執行氣候風險管理工作，包括風險與機會因子的鑑別、評估及控管。小組依據風險管理程序，參考 IPCC、WMO 與標竿企業報告，蒐集氣候風險與機會因子，並從衝擊程度、發生可能性及短、中、長期時間尺度進行評估，繪製風險與機會矩陣，以分析其對營收、成本與營運中斷等財務面向的影響，進而提出相對應的減緩與調適措施。\"\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6115","公司名稱":"鎰勝","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"「永續經營推動小組」主席每年向董事會報告永續發展執行成果及未來的工作計劃。2025年度共召開2次會議，議案內容包含：\n•\t鑑別需關注之永續議題，擬定因應之行動方案。\n•\t永續相關議題之目標及政策修訂。\n•\t監督永續經營事項之落實，並評估執行情形。公司董事會於115年1月30日聽取經營團隊的報告，經營階層必須對董事會提擬公司策略，董事會必須評判這些策略成功的可能性，也必須經常檢視策略的進展，並且在需要時敦促經營團隊進行調整。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期: 轉型風險：自願性規範(SBT承諾)、市場 訊息不確定性 實體風險：颱風、洪水等極端天氣事件嚴 重程度提高 市場機會：使用低排放的能源、移轉至分散式能源生產、開發或擴大低碳產品與服務、新產品與服務的研發與創新、支持性的政策獎勵 中期: 轉型風險：加強排放報告義務、轉型至低碳經濟的成本、客戶行為變化、利害關係人的顧慮與負面的回饋增加、產品與服務的要求與監管 市場機會：朝向更有效率的建築、取得公部門的獎勵措施、新市場夥伴關係 長期: 轉型風險：溫室氣體排放的價格增加(總量管制/碳稅/能源稅) 實體風險：平均溫度上升 市場機會：使用更有效率的生產與配送流程","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司面臨的重大氣候風險，主要來自客戶端及投資人等重要利害關係人對企業溫室氣體減量及遵循產品能源效率標準的要求；而氣候變遷帶來的機會主要出現在產品與服務面向，本公司多元且呼應永續趨勢的產品線，可望獲得支持性的政策獎勵，且以節能減廢的產品與服務回應市場需求並開發新市場。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"將氣候變遷納入企業永續發展的重大議題與關鍵性重大風險項目，於所有廠 區均落實風險管理計畫，規劃營運，產品及供應鏈管理等面向的因應措施。依據ISO31000風險管理系統落實計畫、執行、查核、行動(PDCA) 運作模式，持續精進環境面氣候變遷風險管理與管理面企業整體風險管理系統整合。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6116","公司名稱":"彩晶","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"一、董事會\n1.董事會：為瀚宇彩晶集團永續與氣候相關風險與機會之最高治理單位，由 8 名董事（含 4 名獨立董事）組成，對永續與氣候相關風險與機會負最終監督責任。董事會負責督導管理階層，考量永續與氣候相關風險與機會而制定重大決策，並確保相關法令與制度之遵循。\n2.審計委員會：審計委員會為隸屬董事會之功能性委員會，由4位獨立董事組成，每季召開會議並向董事會報告。負責審視與永續及氣候相關風險與機會之內部控制機制，並聽取內部稽核主管報告相關內控設計與執行有效性及稽核結果，另亦審閱氣候相關風險與機會之辨識結果，關注其對公司營運之潛在影響，並將重要氣候議題納入重大決策之評估考量。\n二、管理階層治理架構\n1.永續發展暨策略行銷中心：永續發展暨策略行銷中心為本集團永續發展管理層級，負責統籌永續政策及承諾之制定，並將ESG議題納入集團之營運活動與發展方向。中心負責具體實踐本公司永續發展和策略，確認各營運單位落實永續執行目標及策略方案，定期與董事長進行永續進程會議，檢視永續策略推動進度，並每季至少一次向董事會報告執行進度（每年至少四次）。\n2. IFRS永續揭露準則專案小組：IFRS專案小組為管理層級之跨部門功能性組織，由具備專業能力的高階主管擔任小組成員。 IFRS專案小組負責辨識出短中長期之重大永續及氣候風險與機會，確認及揭露各營運單位永續與氣候相關風險與機會之短、中、長期永續目標及行動，每季至少一次先向審計委員會進行報告，並續向董事會說明氣候相關風險與機會之管理情形，持續因應內外部環境變化進行滾動式管理（含氣候變遷議題）。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依循TCFD及IFRS S2架構，定期鑑別與評估氣候相關風險與機會，並依短期、中期及長期分類評估其對營運與財務之潛在影響。\n【時程定義】\n短期：小於3年（2026-2027年）\n中期：3至4年（2028-2029年）\n長期：5年以上（2030年以後）\n【識別出之關鍵氣候風險與機會（共8項）】\n風險類型 / 風險因子 / 對公司潛在影響 / 影響期程\n轉型風險 / 溫室氣體排放價格增加 / 台灣自114年起適用碳費制度，115年起申報繳納，未來碳費支出將持續增加 / 短期、中期、長期\n轉型風險 / 轉型至低碳排放成本 / 為因應全球氣候政策及國際客戶減碳要求，若未提早轉型將面臨成本提高、商機流失 / 短期、中期、長期\n轉型風險 / 客戶行為改變 / 客戶加強供應商減碳要求，若無法達成EcoVadis、CDP評比、產品碳足跡、再生能源使用比例等要求，可能導致營收下降 / 短期、中期\n實體風險 / 平均氣溫上升 / 高溫導致冷卻負載增加、設備耗電上升、製程穩定性下降 / 中期、長期\n實體風險 / 水資源短缺 / 台灣南部降雨量屢創新低，對製程與產品供應帶來威脅 / 中期、長期\n\n機會類型 / 機會因子 / 對公司潛在影響 / 影響期程\n機會 / 參與碳交易市場 / 公司具參與台灣先期碳抵換機制經驗，未來持續關注以取得有利碳資產 / 短期、中期、長期\n機會 / 開發或擴大低碳產品 / 透過研發友善環境的低碳節能顯示器ECO Vision Display(EVD)，降低碳排放並提升產品競爭力 / 中期、長期\n機會 / 回應消費者喜好轉變 / 落實ESG，提升企業形象與市場差異化競爭力 / 中期、長期\n機會 / 新市場夥伴關係 / 建立數位溝通管道，減少實體碳排放，促進新事業合作 / 長期\n\n【對業務及策略影響之說明】\n1.客戶行為變化：客戶持續加強供應商減碳要求，公司需積極回應EcoVadis、CDP等國際永續評比，並提升產品碳足跡揭露完整度及再生能源使用比例。\n2.溫室氣體排放定價：建立完整排放盤查架構，導入設備級用電量監測（machine-level monitoring），針對TFT array、背光模組組裝等高耗能製程進行能耗數據化管理，並規劃擴大能源管理系統與儲能佈建。\n3.平均氣溫上升：建置不斷電設備、冷卻系統效率優化、情境分析評估高溫下用水負載、提升回收水比例、營運持續計畫（BCM）。\n4.水資源短缺：強化廠區供水韌性，提升製程用水回收率，降低對外部水源依賴。\n\n【對財務之影響】\n短期：節能設備投資NT$44.55百萬元\n中期：太陽能發電設備建置NT$1.66億元（2026年）；碳費現金流出NT$18.20百萬元(以碳費每公噸100元預估)\n長期：碳費現金流出NT$18.20百萬元(以碳費每公噸100元預估)；水資源短缺最高影響NT$518.84百萬元（RCP 8.5）","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司針對所辨識之氣候相關風險與機會，進行財務量化評估，分為極端氣候事件（實體風險）及轉型行動（轉型風險）兩大面向。\n【極端氣候事件（水資源短缺）財務衝擊】\n分析參數：台南市年最大連續不降雨日數平均改變率\n情境 / 21世紀初 / 21世紀中 / 21世紀末\nRCP 2.6 / NT$480.28百萬 / NT$478.50百萬 / NT$476.39百萬\nRCP 8.5 / NT$479.25百萬 / NT$493.68百萬 / NT$518.84百萬\n【轉型行動對財務之影響】\n1.節能設備投資\n投入金額：NT$44.55百萬元（2025年）\n投資項目：南科廠高效能冰水機、乾燥機低壓損濾心、冷卻水塔散熱材、PV真空機汰換、電能監測管理導入等\n2.太陽能發電設備建置\n金額：NT$1.66億元\n期程：2026年預估投入\n期程：短期2026-2027年","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司氣候風險辨識、評估及管理流程採三階段架構，並整合至整體風險管理制度：\n【三階段評估流程】\n階段一：篩選產業氣候相關風險及機會議題\n作業內容：蒐集第三方研究報告、標竿企業共通性議題\n產出：篩選出12項氣候風險 + 12項氣候機會（共24項）\n階段二：盤點及評估氣候相關風險與機會議題\n作業內容：內部各部門問卷調查、量化評估\n評估面向：發生可能性、衝擊程度（財務／營運／聲譽）、衝擊期間\n產出：辨識出4項關鍵風險 + 4項關鍵機會（共8項）\n階段三：關鍵氣候風險情境分析與財務量化\n作業內容：針對碳費、水資源短缺、低碳轉型成本進行情境分析\n產出：完成財務衝擊量化評估\n【方法論延續性與更新】\n方法論基礎：以TCFD架構為基礎，並延續前期辨識與評估流程\n本年度更新項目：碳費政策、市場趨勢、實際營運狀況之數據更新\n沿用部分：水資源短缺情境分析（採TCCIP、IPCC資料來源）維持一致性與可比較性\n【整合於整體風險管理制度之機制】\n1.跨部門協作：透過IFRS專案小組整合各部門高階主管之專業意見，針對氣候風險與機會進行跨部門討論並判定重大性。\n2.三層權責分工：\n  .資訊提供單位（第一線業務／製程／環安衛單位）\n  .權責單位人員（中階主管層級）\n  .覆核主管（部級／處級主管層級）\n3.向上報告機制：永續發展暨策略行銷中心每季向審計委員會及董事會報告氣候相關風險評估與管理進度。\n4.外部驗證：透過EcoVadis、CDP、TCSA等國際永續評比，確保管理流程之外部公信力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6117","公司名稱":"迎廣","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為風險管理之最高單位，另設有風險管理組織，與各部門密切合作，負責公司的所有類別風險之辨識、評估與管控，風險管理組織與永續小組合作，每半年定期檢視氣候風險，共同擬定公司的氣候風險管理政策，實時監控風險指標（如供應鏈中斷次數、碳成本），確保董事會核定的氣候風險管理政策被確實執行，並每半年定期向董事會提交風險報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"• 轉型風險：由於迎廣科技的碳排放主要來源為範疇二中的外購電力，因此，我們的氣候風險之轉型計畫方向以「節能」為主，主要由設備汰換及教育訓練兩個層面推行\n• 實體風險應對：為減少極端天氣影響，公司於2025年持續推動「廠區多元化計畫」，建置東南亞生產基地，降低單一地區依賴度60%。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型風險：設備汰換-引進高效率節能產品或低碳技術之工程改善規劃相關，於過去一年來推行舊設備汰換專案，並向經濟部產業發展署申請「大帶小低碳轉型補助計畫」,計畫汰換之設備包含冰水主機、馬達、空壓機、生產設備如射出機及沖壓機台之設備節能改善\n實體風險：馬來西亞建廠","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"透過跨部門工作小組，系統性識別氣候相關風險與機會，涵蓋短期（1-3年）、中期（3-10年）與長期（10年以上），針對「國內碳費」及「廠區淹水風險」，進行初步風險評估與計算，再透過年度風險評估會議識別潛在風險。評估流程結合質化與量化方法，考量財務影響、發生機率與影響範圍","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6120","公司名稱":"達運","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 董事會為監督氣候相關風險與機會的最高治理單位。永續發展委員會每半年向董事會報告永續發展具體推動計畫與實施成效執行情形，包含短 (2025年)、中 (2030年)、長 (2050年) 期淨零策略目標、年度永續專案執行成果、面對氣候變遷企業永續營運的積極減碳作為、未來永續發展方向。\n2. 透過董事會的監督與指導，落實永續發展目標，以確保公司「計劃、執行、檢查、督導與行動」之管理循環。\n3. 由董事長暨策略長擔任永續發展委員會主委，中心級主管擔任當然委員，透過每季召開季會，討論與管理氣候變遷對營運影響的議題，2025年共召開4次會議。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"永續發展委員會秘書組以CDP碳揭露揭露計畫－氣候變遷問卷中，風險與機會題組之選項作為問卷基礎，收集內部營運變化、外部趨勢，鑑別出11項風險、7項機會，由董事長暨策略長及中心級主管，針對風險與機會之衝擊時間、價值鏈中受衝擊對象、控制不確定性、發生可能性、風險因素進行評估，以呈現公司因氣候變遷所帶來的潛在營運與財務衝擊。為確保鑑別之重大氣候風險與機會議題可持續追蹤改善，經2025年Q4 永續發展委員會決議，將氣候風險與機會鑑別問卷調查之頻率調整為3年一次。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"以「風險值≥ 50 百分位且預估衝擊金額≥年營收0.5%」視為重大風險，11項風險及7項機會中，前兩大轉型風險為原料材料成本增加、碳定價機制；前兩大實體風險為颱風、強降水，但預估的衝擊金額皆<營業額0.5%，因此未列入重大風險；前兩項機會為取得政府資源與合作、消費者偏好轉變/開拓新市場/業務多元化的能力，預估的衝擊金額皆<營業額0.5%，因此未列入重大氣候機會。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1. 本公司建有完整風險管理架構組織、政策、管理規範，風險範疇涵蓋包括但不限於營運風險、市場風險、環安衛風險 (含環境及氣候變遷)、財務風險、人力資源風險、資安風險與其他可能使公司產生重大損失之風險，並持續關注國內外風險發展情事以掌握風險趨勢，辨識新興風險。本公司將氣候變遷視為新興風險，並將其辨識、衡量與管理流程納入公司整體風險程序。\n2. 氣候風險管理流程主要分為六大步驟，從風險辨識、鑑別、分級管理、改善監控、董事會監管、報告揭露。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6128","公司名稱":"上福","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.上福由董事會作為永續發展最高治理單位，並由永續辦公室負責氣候變遷相關議題。上福全球參考國際 金融穩定委員會(Financial Stability Board, FSB)發布之氣候相關財務揭露建議書(Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD)架構，依其揭露核心要素「治理」、「策略」、「風 險管理」、「指標和目標」，以及臺灣證券交易所「上市公司編製與申報永續報告書作業辦法」之上市 公司氣候相關資訊之揭露建議，經永續辦公室、各功能小組、相關單位與永續顧問召開氣候變遷鑑別會 議，進行相關風險與機會鑑別，並定期(每年一次)向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"2. 2025年定義(發生可能性×財務衝擊度)得分12分以上為高風險等級(優先關注主題)，共鑑別出3項高風險與1項核心機會，並由永續辦公室依據現有對策與未來因應措施持續追蹤管理，強化營運韌性。(詳見本公司網站https://www.gpi.com.tw/csr-7.html)\n(1) 高風險：\n1.1 電力成本增加(轉型風險)：因應能源轉型與碳定價政策，預期用電成本攀升對營運成本之衝擊。\n1.2 包材法規變革與塑膠稅徵收(政策/法規風險)：國內外環保公約與減碳政策變動所帶來的合規壓力。\n1.3 低碳技術與服務轉型需求(技術/產品和服務風險)：產業鏈對低碳產品與服務轉型需求增加，對現有作業模式之挑戰。\n(2) 核心機會：\n低碳產品與服務機會(產品和服務機會)：透過提供低碳解決方案，提升市場競爭力並滿足客戶綠色採購需求","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"3.本公司產業特性，製造階段能資源依賴性較低，且位於梧棲工業區內，屬地勢較高區域，歷年無因極端 氣候造成重大財務損失；其他氣候相關風險對財務可能之影響說明詳見本表第2點說明。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"4.本公司參考TCFD建議之轉型風險(政策法規、技術、市場、名譽)、實體風險(立即性、長期性)與氣候機 會(資源效率、產品服務、市場)，由永續辦公室偕同外部專業顧問召開鑑別會議。透過跨部門盤點各項 風險機會之潛在影響情境，針對各項議題之「發生可能性」及「財務衝擊度」進行量化評分。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6133","公司名稱":"金橋","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"已建立由董事會最高領導、永續發展委員會專業監督、管理階層落實執行的三層級治理架構，並依循 TCFD (氣候相關財務揭露) 框架進行管理\n。以下為簡要重點：\n一、 董事會層級：最高策略監督\n決策與核定： 董事會為風險管理最高單位，負責核准集團風險管理政策，並核定重大氣候決策及永續報告書內容\n領導整合： 董事長林麥升女士親自兼任「永續發展委員會」主任委員，確保氣候策略與公司經營核心方向高度整合\n二、 永續發展委員會：專責治理與評估\n職能： 直屬於董事會，負責識別、評估氣候風險與機會，並設定減碳路徑與追蹤執行績效\n運作實績： 2025年度召開2次會議（出席率100%），達成三項核心決議\n核定2025年度溫室氣體盤查實績（4,748.63 tCO₂e）\n正式宣告 2026年為「減碳基準年」\n核定2026年度範疇三優先盤查類別（營運廢棄物、商務差旅及員工通勤）\n三、 管理階層：數據執行與回饋\n執行機制： 由各營運據點（台灣GBE、東莞DDE、昆山KGB、馬來西亞GMA）之環安主管負責年度數據蒐集與初步內部檢核\n匯報體系： 設有 ESG 承辦專責窗口，負責彙整各廠數據並追蹤進度，定期向委員會及董事會報告成果，形成完整的回饋管理循環\n四、 未來路徑與框架\n治理框架： 全面導入 TCFD 框架，已識別轉型風險（法規、客戶需求）與實體風險（颱風洪水），並將其整合至整體風險管理體系\n透明度規劃： 規劃於 2028 年啟動針對 2027 年度數據的第三方查證，以確保氣候資訊之公信力","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":" 氣候相關風險與機會之影響分析\n1. 轉型風險（Transition Risks）\n短期影響（2025-2026）：\n業務與策略： 面臨 IFRS S2 與金管會「永續發展路徑圖」的法規強制揭露要求，需建立完整的溫室氣體數據蒐集系統\n財務影響： 增加人力成本與資料系統建置成本。針對 R22 冷媒及 Halon 設備的汰換，將產生初期資本支出規劃\n中期影響（2026-2028）：\n業務與策略： 國際客戶對「供應鏈淨零」的要求轉強。若未能及時提供碳盤查數據或設定減排目標，將面臨訂單流失的風險\n財務影響： 若未能符合客戶減碳標準，可能直接影響營收；反之，若成功轉型則能鞏固供應鏈地位。\n2. 實體風險（Physical Risks）\n短期至中期影響（急性風險）：\n業務與策略： DDE 東莞廠及 KGB 昆山廠位處中國沿海，颱風、洪水可能衝擊生產連續性\n財務影響： 災害發生時可能導致短暫停工及物流中斷，間接造成當期營收損失\n長期影響（慢性風險）：\n業務與策略： 全球均溫長期上升導致廠區冷卻能耗增加\n財務影響： 推升 Scope 2 排放量與長期電力能源成本支出\n3. 轉型機會（Climate Opportunities）\n中期至長期影響：\n業務與策略： 向「應用解決方案整合者」轉型，聚焦醫療線材、車用 ADAS 等低碳應用市場，與全球淨零趨勢一致\n財務影響： 高毛利產品（目標 3 年內占比 ≥ 50%）將帶動營收成長\n。DDE 東莞廠建置太陽能光伏板（2026 年決策）預計可降低外購電力依賴，達成成本節約效益","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型行動的財務影響：\n資本支出增加： 為了符合《蒙特婁議定書》，公司需投入資金汰換高暖化潛勢（GWP）的 R22 冷媒及 Halon 滅火設備\n合規與營運成本： 為了符合 IFRS S2 及金管會的強制揭露要求，將增加數據蒐集系統建置及人力成本\n能源成本節約： 預計於 2026 年決策東莞廠（DDE）建置太陽能光伏板，若實施可降低對外購電力的依賴並節約能源成本\n營收穩定性： 透過轉型至醫療及車用等低碳應用市場，能鞏固長期訂單，強化財務韌性\n極端氣候事件的財務影響：\n營運中斷損失： 東莞廠位於廣東沿海，若遭遇重大颱風或洪水，可能導致短暫停工及物流中斷，間接影響當期營收\n能耗成本上升： 全球均溫長期上升將推升廠區冷卻能耗，增加電力能源支出\n後續評估規劃：\n目前以質性評估為主，公司正積極建置氣候情境分析框架（採用 IPCC AR6），預計於 2026 年度報告書正式揭露量化的財務影響估算","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"最高層級決策整合： 氣候風險管理已正式納入以董事會為最高層級的風險管理架構中\n。董事會負責核准整體的風險管理政策，並由其下設的「永續發展委員會」專責氣候風險與機會的監督\n系統化辨識與評估流程： 依循 TCFD 框架，將氣候相關的轉型風險（如法規、技術、市場）與實體風險（如極端氣候事件）納入公司的重大性議題鑑別與風險管理範疇\n納入定期覆核機制： 公司將氣候相關的財務風險視為整體風險限額與控制機制的一部分，透過永續發展委員會進行定期覆核與追蹤，並將氣候策略與執行進度納入年度決議事項\n執行與稽核的閉環管理： 由管理階層及各據點主管執行具體的因應行動（如綠色設備汰換），並由內部稽核單位與審計委員會進行獨立監督，確保氣候管理與既有的內部控制制度深度接軌","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6136","公司名稱":"富爾特","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"依本公司民國113年11月所制定「風險管理政策與程序」，於董事會審計委員會下設有「風險管理小組」：氣候變遷相關之風險與機會。每半年盤查一次；每年至少一次彙整並向審計委員會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司為通信網路服務產業，依TCFD架構執行氣候相關風險與機會鑑別，將公司營運環境及日常能源管理納入考量，本年度鑑別出三項風險及一項機會；本公司管理期程定義-短期為未來3年內、中期為3~5年、長期為5年以上等時間區間，作為衝擊可能影響評估(請參閱股東會年報P41及42)","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因極端氣候事件（颱風、暴雨）的嚴重性和頻率增加，以此營運背景之下面臨機房營運中斷與設備穩定性降低，對公司除造成營運中斷損失，另必須投入成本維修，而增加公司營運成本。\n因極端氣候高温，平均氣温上升，辦公室冷氣空調設備用電量增加，營運費用增加。\n台灣政府訂定2050年淨零轉型目標，公司面臨減少碳排之壓力，若無相應減排行動，可能產生法律風險；另盤查、確信與申報人力耗用與人力成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司蒐集通信網路服務產業氣候相關風險之議題，並將公司營運環境及日常能源管理納入考量，同時評估該些風險可能影響時間區間，藉此決定可能對公司造成重大財務影響之氣候相關風險。並由本公司永續發展推動小組協同風險管理小組負責氣候變遷之策略規劃與執行，針對營運過程中可能發生的風險，事先掌握潛在因素，以儘早做好周全規劃、消除可能風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6139","公司名稱":"亞翔","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"永續發展委員會於114年11月07日向董事會報告本公司因應氣候變遷對經營的影響，公司強化主管在氣候相關議題的專業知識與實務經驗，並評估氣候風險與機會對財務的衝擊程度、發生可能性、因應方案與監督機制。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司採用風險矩陣，從組織、供應商及客戶角度辨識重大氣候風險與機會，其各階段影響如下:\n短期(1年內) \n風險:資安威脅、勞動力不足、原物價及勞力成本上漲，導致採購成本增加。\n機會:強化資訊安全設備、深化供應商技術合作，降低營運成本。\n中期(1~3年)\n風險:業務範圍受限、技術人才斷層、環境衝擊及職業災害，削弱競爭力導致客戶流失。\n機會:擴大公司規模拓展國際業務、強化工程統包實績、推動員工職涯多元發展、支援政府環保政策、打造零職災低風險健康職場。\n長期(3年以上)\n風險:錯失低碳綠能商機，新簽約金額減少。\n機會:滿足客戶淨零轉型需求、開發綠能業務，新簽約金額增加。\n財務影響:風險面增加營運成本、壓縮營收；機會面透過強化制度管理與技術能力，創造營收成長。\n策略方向:轉型承攬綠色工程，為客戶設計節能減碳系統，建立實績口碑搶占商機。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司辨識二大氣候相關財務風險 : 「政策與法規」、「技術服務」，可能導致營運成本增加、裁罰案件上升及營收下滑，已制定多項行動方案提升市場競爭力。\n同時識別二大機會 : 「能源來源」、「產品/服務」，可降低營運成本並帶動營收成長。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依據TCFD氣候相關財務揭露建議，評估轉型風險與實體風險。\n永續發展委員會小組討論氣候變遷議題，衡量價值鏈衝擊，辨識主要風險與機會，評估短中長期對應策略與財務影響，並研擬節能減碳計畫。\n此架構促進氣候資訊揭露、利害關係人溝通，強化組織氣候韌性，有效調適與減緩氣候風險衝擊。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6141","公司名稱":"柏承","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"配合金管會永續發展路徑圖，已於每季將溫室氣體盤查執行狀況及計畫定期向董事會報告說明，藉此進行監督治理","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(1)轉型風險(短期)\n議題：政策與法規\n潛在業務、策略及財務影響：為因應與再生能源及碳費相關新興法規需投入成本等，增加營運成本。\n(2)轉型風險(中期)\n議題：客戶行為改變\n潛在業務、策略及財務影響：客戶要求監測並降低碳排放。\n(3)機會(中期)\n議題：高效能設備\n潛在業務、策略及財務影響：汰換\n老舊設備，更新為高效能、節能設備，減少營運成本支出。\n(4)機會(長期)\n議題：開發新產品或服務\n潛在業務、策略及財務影響：持續投入創新研發，減少產品碳排放，並提升產品低碳競爭力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件及轉型行動，目前仍進行檢討，預計於ESG報告進行呈現","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"風險的管理落實，依循公司規範之風險管理政策與程序，整合涵蓋營運活動過程中所面臨之重大風險，包括但不限於治理面風險、策略面風險、營運面風險、氣候面風險、財務面風險與遵循面風險等，並由各營運單位負責實際執行風險計畫，包含風險辨識、針對風險進行風險分析、風險評估、風險應變與控制以及自我監督","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6142","公司名稱":"友勁","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"友勁科技董事會通過永續發展實務守則，由董事會授權成立永續發展委員會，並委請獨立董事擔任召集人，董事長與總經理擔任委員，114.8.12成立永續發展委員會由獨立董事李鎮宇擔任召集人每年定期召開會議，於會議中討論包含對於公司營運可能產生的氣候變遷風險、能資源使用效率、涉及產品生命週期的各項環境衝擊等議題，每年定期將氣候變遷議題及執行狀況向董事會報告。同時亦設立公司治理主管，對氣候變遷因素列為營運風險管理範疇，採取因應措施，降低營運風險。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"2. 友勁科技透過永續推行委員會於「TCFD氣候變遷相關財務揭露討論會議」中進行討論，藉由此會議召集相關成員針對氣候變遷風險與機會進行討論與鑑別，討論內容導入TCFD建議之架構，並針對轉型風險(政策與法規、技術、市場、名譽)、實體風險(立即性風險、長期性風險)及機會(資源效率、能源來源、產品/服務、市場、韌性)進行討論與鑑別，彙整如下表:\n一、轉型風險 \n(一) 政策和法規因子的氣候變遷風險議題為:\nR1提高溫室氣體排放定價：潛在財務影響為繳納碳價而致使營運成本上升，短期中期長期風險等級均為中等;\nR2提高電價提高電價：潛在財務影響為增加營運成本，短期中期長期風險等級均為中等。\n(二) 技術因子的氣候變遷風險議題為：\nR3製程採用低碳節能設備：潛在財務影響為提高能源使用效率，進而提前更換低耗能之製程設備，增加資本支出，短期中期長期 風險等級分別為低低中;\nR4低碳技術轉型的成本：潛在財務影響為提升能源效率，採用綠色設計，增加資本支出與營運成本，短期中期長期風險等級分別為中中中。\n(三) 市場因子的氣候變遷風險議題為：\nR5原物料價格上漲：潛在財務影響為原物料價格上漲，增加營運成本，短期中期長期風險等級分別為中中中;\nR6電力成本上漲： 因台灣發電結構改變，進而導致電費上漲，短期中期長期風險等級分別為低中中。\n(四) 名譽的氣候變遷風險議題為：\nR7利害關係人的關注與負面回饋：若未採取積極永續作為，恐喪失投資人、客戶青睞，短期中期長期風險等級分別為低低低。\n\n二、實體風險\n(一)立即性因子的氣候變遷風險議題為：\n R8颱風、洪水、乾旱等極端天氣事件嚴重程度提高：豪雨及洪災出現頻率及嚴重度提升而導致廠房設備無法運作及服務中斷，短期中期長期風險等級分別為低低低。\n(二)長期性因子的氣候變遷風險議題為：\n R9降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化：水資源稀缺而面臨營運壓力與衝擊，短期中期長期風險等級分別為低低低。  \n R10平均氣溫上升：溫度上升導致廠房用電量增加，增加營運成本，短期中期長期風險等級分別為低低低。\n三、機會\n(一)資源效率因子的氣候變遷風險議題為：\n   O1使用更高電力使用效率之製程設備 ：增加資本支出，但可降低製程設備電力成本，短期中期長期風險等級分別為中中中;\n   O2減少製程用水量和耗水量 ：優化製程用水使用系統但需增加營運成本，短期中期長期風險等級分別為低低低。\n(二)能源來源因子的氣候變遷風險議題為：\n  O3建置太陽能板：增置太陽能板，增加能源來源，短期中期長期風險等級分別為低中中。\n(三) 產品/服務因子的氣候變遷風險議題為：\n   O4開發或增加低碳商品和服務：透過低碳產品和服務的需求提高收入，短期中期長期風險等級分別為中中中。\n(五) 市場因子的氣候變遷風險議題為：\n  O5進入新市場：進入新型和新興市場，提高收入，短期中期長期風險等級分別為中中中。\n(六) 韌性因子的氣候變遷風險議題為：\n  O6能源替代/多元化：尋找替代能源，增加公司韌性，短期中期長期風險等級分別為中中中。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"3. 經評估極端氣候事件及轉型行動對本公司財務之影響彙整如下表:\n一、轉型風險 \n(一) 政策和法規因子的氣候變遷風險議題為:\nR1提高溫室氣體排放定價：潛在財務影響為繳納碳價而致使營運成本上升，短期中期長期風險等級均為中等;\nR2提高電價提高電價：潛在財務影響為增加營運成本，短期中期長期風險等級均為中等。\n(二) 技術因子的氣候變遷風險議題為：\nR3製程採用低碳節能設備：潛在財務影響為提高能源使用效率，進而提前更換低耗能之製程設備，增加資本支出，短期中期長期 風險等級分別為低低中;\nR4低碳技術轉型的成本：潛在財務影響為提升能源效率，採用綠色設計，增加資本支出與營運成本，短期中期長期風險等級分別為中中中。\n(三) 市場因子的氣候變遷風險議題為：\nR5原物料價格上漲：潛在財務影響為原物料價格上漲，增加營運成本，短期中期長期風險等級分別為中中中;\nR6電力成本上漲： 因台灣發電結構改變，進而導致電費上漲，短期中期長期風險等級分別為低中中。\n(四) 名譽的氣候變遷風險議題為：\nR7利害關係人的關注與負面回饋：若未採取積極永續作為，恐喪失投資人、客戶青睞，短期中期長期風險等級分別為低低低。\n\n二、實體風險\n(一)立即性因子的氣候變遷風險議題為：\n R8颱風、洪水、乾旱等極端天氣事件嚴重程度提高：豪雨及洪災出現頻率及嚴重度提升而導致廠房設備無法運作及服務中斷，短期中期長期風險等級分別為低低低。\n(二)長期性因子的氣候變遷風險議題為：\n R9降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化：水資源稀缺而面臨營運壓力與衝擊，短期中期長期風險等級分別為低低低。  \n R10平均氣溫上升：溫度上升導致廠房用電量增加，增加營運成本，短期中期長期風險等級分別為低低低。\n一、市場風險-鑑別出1個中度風險，為原物料價格上漲:友勁科技將藉由與多個供應商建立合作關係，以減少對單一供應商的依賴，並建立長期互信和合作基礎，以獲得供應商的支持和優先待遇，同時密切關注市場和行業的變化，包括原材料價格趨勢和供應情況。這樣可以提前預見可能的問題，必要時與供應商簽訂長期供應合約，確保穩定的供應和價格。\n二、資源效率-鑑別出1個中度機會，為使用更高電力使用效率之製程設備: 未來於設備更新時將優先考量採購省水、省能設備。\n三、能源來源-鑑別出1個中度機會，為建置太陽能板:目前台南廠已經建置太陽能板，依法販售給政府機關，未來將持續評估擴建太陽能板。\n四、韌性，鑑別出1個中度機會，為能源替代/多元化: 針對可再生能源項目，即時關注法令新況與可再生能源的發展，檢視公司現況與法令的符合程度及可發展方向，再研擬各項措施以滿足法令遵循及再生能源的使用。同時遵守環境、能源等相關法規，進一步降低環境負荷，自主進行相關節能、節水、減廢措施。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"4.整體來看風險評結果，並沒有屬於重大風險項目，基於降低風險考量，友勁科技選擇發生度與衝擊度相對較高的項目進行相關改善作業。\n\nStep1 :由永續推行委員會委員完成氣候環境背景資料；蒐集氣候風險及營運範圍評估\nStep2:建立氣候風險與機會項目清單；與建立內部營運衝擊調查問卷\nStep3:永續推行委員會實施氣候風險機會及營運衝擊分析；決定重大風險項目\nStep4:建立執行策略及目標設定\nStep5:每年透過永續推行委員會會議滾動檢討執行策略及目標之成效","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6152","公司名稱":"百一","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會及管理階層重視氣候相關風險與機會，目前研擬積極將氣候因素納入公司治理和業務策略中，以建立相應的監督與治理機制，確保及時掌握氣候變遷所帶來的挑戰與機會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司所辨識之氣候變遷對於所處行業可能產生之風險或機會包含: 1.異常氣候導致意外不確定性發生頻率變高，可能影響供電及存貨損壞，造成公司業務中斷、增加營運成 本等影響。 2.隨著全球對氣候變遷的重視，消費者對於綠色消費觀念提升，相關節能商品需求與之增加，需積極與供 應商串聯，提升綠能商品多元性，以及配合政府陸續推出之節能家電補助政策下，挹注業績成長動能。\n3. 因應節能減碳趨勢，本公司將持續提升各項資源使用效率，有助於降低營運成本、提升獲利","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件如颱風、水災或極端高溫，可能導致公司的實體資產受損，包括營運辦公處所、供應鏈物流 和存貨，該等損失可能導致保險索賠、設施修復成本增加，進而影響本公司營運表現，於財務操盤與細膩 度需更精確。在極端氣候逐年顯化，勢必在營運與策略上有所調整，本公司未來將強化綠色商品、低碳經 濟等相關產品，研發更環保的產品。因此，本公司正在評估極端氣候事可能對財務的具體影響，並制定應 對策略以確保公司能夠適應這些變化，同時保持財務的穩健性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已設置永續發展委員會並對於風險管理更進一步研討及整合風險管理之執行流程，針對各類型風險 進行鑑別與管理，包含氣候風險之辨識評估。本公司將依照政策與程序執行運作。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6153","公司名稱":"嘉聯益","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為落實企業社會責任與氣候變遷因應法，於2019年設置推動企業社會責任單位「企業社會責任委員會（以下稱CSR委員會）」，公司委由高階主管成立CSR委員會擘劃永續議題，推動落實公司治理、經濟、環境、社會面及氣候變遷向等議題，由董事長/總經理擔任主任委員。委由永續發展部主管擔任ESG推動小組之管理代表，並向董事會報告ESG永續發展與氣候變遷因應事項。\n每季定期於董事會報告執行成效。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"參考氣候相關財務揭露(TCFD)來管理公司內部有關氣候變遷的風險與 機會。在氣候的風險上確認碳稅(以一頓300元計，約營收百分之 0.2%)。除現行永續揭露指標外，公司內部會逐步展開短期、中期、長期 的風險與機會項目擬定。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"嘉聯益本為用水、用電大戶，在廠內由管理中心統籌控管與巡檢有無浪費。針對 極端氣候事件中的水資源，在廠內設立單位耗用量目標，執行巡檢及每月檢討。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"目前廠內有推行ISO14001、ISO 45001及ISO14064，初期預計將氣候風險的項目(天 災、平均溫度升高)納入於評估與鑑別流程中。中長期預計推動與撰寫TCFD報告 書，並將風險與機會綜合一併考量。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6155","公司名稱":"鈞寶","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為協助董事會持續推動企業在環境、社會及公司治理等方面的風險評估與應對策略，並及時掌與評估外部環境中氣候變化對各營運模式可能帶來的風險，委員會而言考量營運轉型發展規劃，董事會轄下設立「永續發展委員會」，由董事長擔任召集人。該委員會下設有永續發展推動小組，負責提出並執行永續發展的政策、制度、管理方針及具體推動計劃，同時也負責評估本公司之風險管理議題，包括氣候相關風險，並定期每年至少一次向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依重大性原則，進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估，並訂定相關風險管理策略。\n\n本公司共評估八項風險及三項機會，推測其可能帶來的財務衝擊，說明如下：\n\n(1) 六項風險摘要如下：\n\n短期（1-3年）\n1. 對現有產品與服務的需求及監管\n影響： 增加合規壓力與開發成本，可能延長研發與測試周期，影響市場反應速度並提高品質管理成本。\n因應措施： 密切關注新規範，評估產品合規性並調整設計流程。強化研發與創新，適應市場變化，確保競爭力與合規發展。\n\n2. 提高溫室氣體排放定價\n影響： 提高營運成本，並影響供應鏈產品價格與市場競爭力。\n因應措施： 提升能源效率、採用再生能源、優化製造流程並導入碳管理系統。與供應鏈合作推動低碳材料採用，並探索碳權交易以降低成本壓力。\n\n3. 強化排放量報導義務\n影響： 需投入資源優化數據管理與法規合規性，確保數據透明完整。\n因應措施： 建立完善的排放數據管理系統，確保準確透明。培訓員工熟悉規範，與政府保持溝通，並優化內部流程提升報導效率與準確性。\n\n中期（3-5年）\n4. 客戶行為變化\n影響： 產品結構與銷售模式可能改變，需調整供應鏈管理與市場反應速度，影響營運資源分配與競爭優勢。\n因應措施： 根據客戶需求調整產品服務，優化功能、提升品質、調整價格策略，並開發新產品與以滿足市場需求。\n\n5. 原物料成本上漲\n影響： 直接增加生產成本，壓縮利潤空間，並對價格策略造成壓力。\n因應措施： 提升共用料品項，設計環保材質，增加可回收料品。\n\n6. 消費者偏好轉變\n影響： 生產與產品鏈成本增加，原有品牌形象影響，可能導致存貨成本上升。\n因應措施： 規劃產品替代，逐步汰換高碳排產線與產品，降低生產庫存量。\n\n7. 利害關係人的負面回饋增加\n影響： 品牌與聲譽受影響，可能降低消費者信任度，進而影響產品銷售與市場占比。\n因應措施： 傾聽利害關係人回饋，分析問題並迅速改善。加強透明溝通，主動說明應對措施與計畫，建立長期互動機制。\n\n長期（5年以上）\n\n海平面上升\n影響： 供應鏈與生產設施可能面臨風險，特別是低海拔地區的工廠或倉儲，可能受淹水與基礎設施損害影響。\n因應措施： 重新評估供應鏈與倉儲選址，避開高風險區，並強化防洪與排水系統。分散\n供應鏈布局，建立應急機制應對災害，並投保氣候災害保險，以降低財務風險，確保營運穩定。\n\n(2) 三項機會摘要如下：\n短期\n對現有產品與服務的要求及監管\n\n影響： 產品開發成本上升，研發與測試時間延長，影響上市時程。法規要求可能導致產品重新設計，降低生產效率。\n因應措施： 提前規劃合規產品開發，確保快速適應監管變化。強化研發與測試能力，縮短適應時間；並與政府、行業協會溝通，掌握政策動向。\n\n中長期\n提高溫室氣體排放定價\n\n影響： 提高企業營運成本，特別影響高碳排供應鏈產品，並推高供應商定價，同時提升產品價格，削弱市場競爭力。\n因應措施： 提升能源效率，導入節能技術降低排放成本。投資再生能源，如綠電與太陽能，減少長期能源支出。運用碳管理與碳交易，透過碳權抵消排放，實現碳中和。\n\n強化排放量義務報導\n\n影響： 需投入人力與系統成本完善碳排放數據管理，若應對不及時，可能面臨法規罰則或品牌信譽受損。\n因應措施： 建立智能碳管理系統，提高數據收集效率與準確性。加強員工培訓與法規追蹤，確保合規實質，並與政府及行業組織合作，確保標準接軌。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響\n公司透過內部討論、盤點及評估，辨識出洪災、旱災，以及降水模式變化和氣候模式的極端變化等對生產或運輸階段有潛在風險。強降雨造成的洪災會造成廠區停工以及設備損壞導致短暫無法出貨；而乾旱缺水則會影響產線正常運作，缺水時須透過降低用水或是與他廠調貨等方式維持供貨，造成營運成本的提升。本公司將持續強化合併公司之氣候調適管理與策略，提升氣候風險應變能力，並推動永續發展措施，以確保企業長期穩健經營。\n\n轉型行動對財務之影響\n轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規、技術及市場變化。根據上述變化之性質、速度與重點，在分析之時間範圍內，碳費與溫室氣體總量管制、再生能源法規規範，以及消費者喜好轉變等，可能使營業成本增加或使銷售量降低。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司每年定期檢視國內外氣候風險的最新趨勢，並透過永續發展委員會轄下的永續發展推動小組，全面識別與管理可能影響營運的各類風險，並將氣候風險管理深度融入營運活動與日常管理流程，並採取適當的應對措施，以確保充分掌握氣候風險的變化，進而制定有效的減緩與管理策略。\n針對目前鑑別出的氣候相關風險與機會，本公司已建立系統化的管理機制，並將氣候變遷風險與機會列為營運管理重點，持續監督、追蹤及檢討經營團隊執行情況。此外，相關結果每年定期一次向董事會報告，並公開揭露於永續報告書，以確保資訊透明化並落實永續發展承諾。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6164","公司名稱":"華興","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"˜董事會\n董事會支持並關注氣候議題，授權企業永續委員會進行氣候變遷相關風險與機會評估，並監督其運作成效。企業永續委員會定期向董事會報告重要資訊與執行情形，至少每年向董事會報告一次，報告內容包含溫室氣體盤查結果、節能減碳推動成效、氣候風險與機會評估、情境分析結果、年度目標達成情形及後續改善計畫，作為董事會監督與決策之依據。\n\n˜管理階層\n企業永續委員會負責推動氣候變遷因應措施之制定與管理；各功能部門最高主管、公司治理主管及稽核主管為委員會之成員，由總經理擔任主任委員，管理處最高主管擔任ESG工作推動辦公室召集人，統籌規畫與訂定公司因應氣候變遷與提升綠色能源的行動計畫，執行相關氣候風險管控方案與對策。同時規畫訂定指標促使決策融合環境或社會等層面，有助落實公司達成永續發展目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"公司已識別出對於公司業務影響較大的氣候相關風險與機會包括:\n(1)轉型風險:碳排放政策與淨零目標:主要來自各國法令、客戶及投資人對溫室氣體減量及產品節能減碳標準的要求；\n(2)實體風險: 極端氣候造成之強降雨、乾旱、氣溫劇烈變化等可能對於生產據點運作產生影響；(3)氣候相關機會:本公司新產品符合節能減碳需求，協助減少能源使用。說明如下:\n\n短期(1年內)\n轉型風險:碳盤查及減碳成本增加，若碳排揭露完整與提前因應，可增加客戶及投資人之信賴度；\n氣候相關機會:開發低碳產品符合市場需求。\n中期(2至5年)\n轉型風險:碳排揭露之法遵要求、產品碳足跡計算等成本增加；\n氣候相關機會:持續投入低碳產品研發，提高品牌競爭力。\n長期(5年以上)\n轉型風險: 碳稅等排碳成本增加、低碳供應鏈、低碳研發、生產、運輸配送等須配合調整；\n氣候相關機會:公司長期投入節能減碳產品開發，若能以更有效率執行，可增加公司競爭力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件（強降雨、乾旱、氣溫劇烈變化等）可能導致廠區淹水、缺水而影響運作；在轉型行動方面，本公司因應氣候變遷風險與市場需求，持續投入溫室氣體盤查、資訊揭露、節能減碳管理、設備汰換、再生能源評估及低碳產品研發，短期可能增加營運成本、管理費用、研發費用及資本支出；惟中長期而言，相關投入有助降低能源使用成本、減少碳費或碳稅暴露風險、提升產品競爭力及客戶信賴度，並強化公司營運韌性與低碳轉型能力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"風險識別與衡量:\n企業永續委各小組，蒐集市場、當地及國際法規等相關訊息及未來發展趨勢，統籌彙整可能之氣候風險與機會。並依各項風險依財務衝擊程度綜合評估與排序，經總經理核定。\n風險控制:\n永續委員會定期檢討管理重點及執行情形，定期提報董事會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6165","公司名稱":"浪凡","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"浪凡董事會是永續與氣候變遷管理的最高監督層級，由董事長擔任最高管理者，負責督導氣候變遷相關議題及事項。董事長不定期召開永續與氣候變遷會議，透過會議檢視運作情形及成效檢討，並每年一次向董事會報告永續與氣候變遷實施進度及成效。\n目前由管理中心負責鑑別氣候相關風險及機會，並擬定因應措施及氣候相關議題之執行策略，管理中心定期派員參與培訓會議以學習研討各項氣候相關風險的知識，並確保這些風險與機會納入公司的整體業務策略中，確保公司在面對氣候變遷挑戰時，能夠有效地應對風險與抓住機會，從而提升公司在長期的永續發展表現，並由管理中心一年一次向董事長彙報執行成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"實體風險(短期(1~3年))：本公司評估極端氣候事件(如颱風)頻率及強度增加，可能於短期內對營運造成影響，包括停電或設備異常導致直播服務中斷，進而影響用戶體驗及營收表現；另使用者行為變動亦可能帶動客服需求波動。\n轉型風險 (長期(5~10年))：本公司未來將面臨更嚴格之永續資訊揭露與管理要求，並需要持續投入資源於數據蒐集、碳排盤查及報告編製等作業，導致營運成本有一定程度之增加。\n氣候機會：消費者對永續發展之重視程度持續提升，預期於中期(3~5年)將影響平台服務、品牌形象及合作夥伴選擇。若能有效回應淨零趨勢並強化減碳作為，將有助提升品牌形象，吸引具環保意識之用戶、主播、廣告主及合作夥伴，進而帶動營收成長，並降低溝通成本。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"為降低極端氣候事件的相關風險，本公司採用高穩定度雲端服務並優化系統效能，以維持平台運作穩定，並適時調整客服應對機制，以提升服務彈性。雖相關措施將增加部分營運成本，惟可有效降低營運中斷風險及潛在損失。\n針對前述轉型風險，本公司持續關注氣候相關法規與ESG揭露要求，逐步強化內部管理機制，並評估建置碳排放管理制度及訂定減碳目標，以提升法規遵循能力。同時，透過教育訓練及專業能力培養，強化內部永續管理能力，相關措施短期內將增加營運支出(如顧問費及教育訓練費等)，惟有助於降低未來法規遵循風險，並提升公司長期競爭力。\n此外，為掌握相關氣候機會，本公司持續優化客服流程以回應用戶需求，並推動員工永續教育訓練，強化內部環保意識。同時，結合網紅與粉絲經濟之營運優勢，拓展數位娛樂及跨產業合作機會，藉以提升品牌價值與永續形象。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已訂定「風險管理政策與程序」作為本公司風險管理之最高指導原則；董事會為本公司風險管理之最高決策單位，負責審核以及監督風險管理執行情況，風險管理小組負責建立與整合企業風險管理機制與推動執行風險管理程序，由總經理擔任小組召集人。風險管理小組每年藉由全面性的評估分析各類風險情境，研擬因應與調適策略，呈報董事會，並每年向董事會報告風險管理執行情形與結果。\n為有效應對氣候變遷帶來的風險，由管理中心的主管負責彙總與氣候相關的風險，並規劃定期向風險管理小組報告，並由小組向上呈報董事會，如需要將由風險管理小組主導進行相關風險管理。此種整合式之管理方式可以確保氣候變遷風險能夠與公司其他重要風險（如財務風險、營運風險及法規風險）同步管理，從而提升整體的風險應對能力，並確保氣候議題與決策納入最高管理層的議程討論。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6166","公司名稱":"凌華","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"依據臺灣證券交易所股份有限公司來函辦理公司之溫室氣體盤查及查證時程規劃並提報董事會，並將執行進度按季提報董事會控管。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"已辨識並於本公司之「永續報告書」第四章「環境關懷」敘明氣候變遷預計產生的風險與機會、影響時程、財務影響等。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司因應氣候變遷風險及淨零轉型，持續投入碳管理、再生能源使用及營運韌性強化等措施，將增加相關管理、能源及營運成本支出，惟有助降低氣候風險並提升長期永續經營能力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"「氣候相關風險鑑別與評估流程圖」，符合本公司之「永續報告書」第2.3節「企業風險管理流程」之架構及執行方式，得以體現對氣候風險的完整控制。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6168","公司名稱":"宏齊","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"宏齊科技最高風險管理為董事會及功能性委員會，且同時有風險管理委員會承接，再經由機會與風險管理小組的營運，讓公司同仁皆能有風險意識，從上而下的執行機會與風險管理流程，檢視公司各項營運機會與風險，及檢視於品質/有害物質管理系統(HSF)中各過程導向中之流程風險，並進一步評估、控制、溝通及審核，能有效地降低到一個可接收水準，確保營運結果符合預期，以達永續發展之目的。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"宏齊科技在氣候變遷風險將建立相關短、中、長期的因應措施與管理，並分析可能帶來之機會與執行效益!","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因應極端氣候變遷事件所執行的風險管理措施有以下影響與機會層面,\n短期: 轉型行動會增加公司營運成本\n長期: 完成轉型後使公司有持續獲利機會","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"預先定義可能的氣候風險來源(含天災), 訂立短、中、長期的風險因應措施與策略管理,並掌握自風險中能帶來之機會與效益。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6176","公司名稱":"瑞儀","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"瑞儀光電以「董事會」作為氣候議題最高治理與決策單位，監督氣候治理機制有效運作。\n另設有「永續發展委員會」，由8 位委員組成，其中包含5 位獨立董事一同參與，由董事\n長擔任召集人，二位副總擔任副召集人，每年至少召開兩次會議，定期向董事會報告 \nESG 策略與執行成果，與氣候相關議題包含：TCFD/TNFD 評估結果、溫室氣體、能源與\n廢棄物管理情形等，氣候風險相關事務之執行與管理由永續發展委員會轄下的「環境永續\n組」及「TCNFD 工作小組」負責執行。確保永續發展策略落實在公司營運中，將氣候風\n險之影響程度及發生頻率等因素納入考量，強化並落實瑞儀光電氣候治理的決心與實踐。\n瑞儀光電114 年度透過邀請外部專業顧問進廠進行風險與機會辨識的工作坊，邀集橫跨8 \n個單位共40 名主管同仁進行鑑別，討論氣候議題對於營運造成的財務風險與機會，並針\n對部分項目進行氣候情境假設，並於115 年首度出版瑞儀光電TCNFD 氣候暨自然相關財\n務揭露報告。\n瑞儀光電氣候治理相關組織架構說明表格，請參閱114年股東會年報 「三、公司治理運\n作情形（九）氣候相關資訊」。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"瑞儀光電於114.Q4 舉行完氣候變遷風險與機會鑑別工作坊後，將8 個單位的風險與機會\n鑑別評估表進行彙整後，以衝擊強度為縱座標、可能性為行座標軸進行風險及機會矩陣圖\n的排列與描繪，衝擊強度共分為5 個等級、可能性則分為8 個等級，同時評估各風險與機\n會預計發生時間將短期設定為0-3 年、中期3-5 年及長期5 年以上，進行鑑別評估作業。\n透過跨單位共同鑑別氣候相關風險機會項目，在風險部分鑑別出6項，包含：自願性協\n議、熱帶氣旋、國際公約或協定、新技術投資、極端降雨或乾旱及平均雨量改變；機會部\n分鑑別出3 項，包含：營運多樣化、低碳產品與服務及調適與解決方案。\n詳細資訊請參閱114年股東會年報 「三、公司治理運作情形（九）氣候相關資訊」。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"透過企業與各風險機會鑑別及相關之單位蒐集財務影響數據後，針對六項風險與三項機會\n進行分析。\n詳細資訊請參閱114年股東會年報 「三、公司治理運作情形（九）氣候相關資訊」。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為了有效落實風險管理、降低各類風險對瑞儀光電營運造成之影響，瑞儀光電依據各類型\n風險議題的層級與單位職能，建構階層式之風險管理流程，依據不同管理層級與風險議題\n之影響性，完善整體氣候相關風險管理流程。\n瑞儀光電預計於115 年度啟動將氣候風險納入既有企業整體風險管理制度(ERM)的作業流\n程，並將整合更多部門與子公司共同評估各氣候風險的定量與定性財務影響。\n詳細資訊請參閱114年股東會年報 「三、公司治理運作情形（九）氣候相關資訊」。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6177","公司名稱":"達麗","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"達麗建設由董事會負責監督氣候相關風險與機會之管理，並將氣候變遷議題納入公司永續發展及整體風險管理方向。公司設置永續發展委員會，由董事長及獨立董事擔任委員，負責氣候相關議題之討論、評估及管理，並定期向董事會報告氣候風險管理、永續推動情形及相關執行成果，作為公司策略規劃與營運決策之參考依據。公司由各部門主管依權責範疇進行氣候風險與機會之辨識、評估及因應措施規劃，並由相關單位協助執行與推動。另公司每季向董事會報告溫室氣體盤查及查證時程規劃與執行進度，持續強化董事會對氣候相關議題之監督功能。2025年度氣候風險治理執行情形已於董事會層級報告以供決策參考。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期：因應氣候變遷導致極端氣候事件發生頻率增加，如颱風、豪雨及高溫等，可能導致施工延誤、原物料供應中斷及營運中斷風險，進而增加工程延遲、修繕及營運成本，並影響施工進度與專案管理效率。中期：隨著政府逐步強化建築碳排放管理，例如推動淨零建築、碳費制度及綠建築相關政策，企業需配合法規要求使用綠建材、執行碳排放揭露及強化節能減碳措施，預期將增加營運管理及工程執行成本，並促使公司調整採購與施工管理策略。長期：市場與消費者對低碳、節能及永續建築之需求持續提升，傳統建案可能面臨銷售壓力及資產價值減損風險；另一方面，若能提前導入綠建築設計、低碳工法及永續管理機制，則有助於提升品牌形象、市場競爭力及企業營運韌性。因此，公司營運策略將逐步朝永續建築方向調整，並持續評估導入低碳工法及環保材料採購機制，以因應氣候變遷帶來之風險與機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件如颱風、豪雨及高溫等，可能造成施工延誤、工地損害、原物料供應中斷及工程修繕支出增加，進而影響工程進度與營運成本；另高溫氣候亦可能增加工地及辦公場所之用電需求，提升能源使用成本。此外，為因應淨零轉型壓力，公司需提前投入相關支出，包括採購環保建材、導入綠色工程設施、推動低碳工法、建立溫室氣體盤查制度及辦理永續認證申請等。上述投入雖可能增加短期資本支出及營運成本，惟有助於降低未來災害衝擊及碳費等風險，並提升企業營運韌性、品牌形象及市場競爭力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候相關風險納入整體風險管理制度中，由永續發展委員會統籌氣候相關議題之辨識、評估及管理，並結合各權責單位進行風險情境盤點、營運影響評估及因應措施規劃，相關執行情形定期提報董事會作為決策參考依據。公司氣候風險管理流程主要包括：Step 1：由永續發展委員會與相關單位蒐集氣候風險相關資訊，並進行風險類型辨識與評估。Step 2：彙整氣候風險情境及可能影響，進行初步營運衝擊評估。Step 3：由永續發展委員會彙整風險情境與營運影響分析，進行重大風險排序與管理評估。Step 4：針對重大氣候風險研擬因應措施及管理方向。Step 5：定期檢視氣候風險管理執行情形，並持續滾動調整相關管理措施。透過上述管理流程，氣候相關風險得與其他營運風險一併納入公司整體風險管理架構中進行識別、評估與監督，以強化公司面對氣候變遷之營運韌性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6183","公司名稱":"關貿","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.關貿網路擴大對企業永續發展相關議題管理，於2022年起將企業社會責任委員會轉型為永續發展委員會，由董事長擔任委員會召集人，作為ESG相關議題最高負責人，包括實際參與氣候變遷因應策略議題，並每年定期由向董事會報告公司ESG管理與執行成果。\n2.董事會成員高度關心氣候變遷議題，並曾參與相關進修課程，提升董事會於氣候議題之群體知識。\n3.關貿網路由總經理兼任永續長，進行永續發展委員會執行、監督與指導，委員會下設有「友善環境組」，由營運服務部部門主管擔任組長，進行氣候相關風險辨識與因應，以及氣候行動議題與管理，並於永續發展委員會提報。\n4.委員會執行秘書滾動檢視與收集相關國際動態與國家發展趨勢，與友善環境組共同鑑別可能之氣候風險與機會議題，研擬因應策略與作業目標。\n5.各相關部門含營運、企劃、財務等部門，依公司因應氣候變遷之策略，落實各項措施，並滾動調整內外部風險機會議題。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"關貿網路以臺灣為主要營運據點，在參考IPCC AR6 之SSP1-2.6情境與NDC淨零排放氣候情境，亦藉由科技部「臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台計畫」(TCCIP)表示，隨著全球暖化的加劇與氣候變遷的環境中，高溫、暴雨發生極端氣候事件等實體風險，增加城市平均降雨及強降雨，以及能資源轉型、碳有價化、研發投資等轉型風險與機會，評出短、中、長期影響如下：\n1.短期\n因極端天氣事件發生，以此營運背景之下，面臨機房營運中斷與設備穩定性降低，以及客服無法執勤致使客服中斷狀況，並假設對公司造成損失，使關貿網路必須投入成本維修，不僅增加營運成本，更延伸導致客戶相關賠償成本與雇主品牌形象降低。除此之外，因應國際淨零排放倡議及我國政府氣候變遷因應法政策，促使企業永續相關資訊整合需求大幅度提升，關貿網路可運用資訊整合、應用與加值服務的核心專業優勢，將有機會促進新商業模式的開發，並提供新服務。\n2.中期\n因國際與國家淨零路徑要求，雖然徵收對象暫不包括關貿網路，但不排除未來政府將逐漸擴及徵收，本公司亦自主提出的減碳目標為提升能源效率，評估能源效率提升與能源使用轉型，將直接影響設備投資成本與能源使用成本增加。關貿網路持續投入研發資源於區塊鏈、 AI物聯網與ESG 永續轉型等新興技術的研發，以掌握資訊服務產業專業技術，提升核心業務產品競爭力，將隨著時間推移，客戶將愈來愈注重低碳及環保產品與服務，使供應鏈選擇指標異動，公司可善用數位工具協助企業進行碳管理，將取得更多商業機會。\n3.長期\n隨著氣候型態改變造成貨物運輸困難度增加，致使進出口貿易量減少，造成通關服務使用量下降，影響業務收入，更可能因市場出現新型低碳科技，導致客戶流向其他競爭者，因此關貿網路將持續進行全面性的技術與產品效益的節能減碳協作方案，以管理此風險所可能帶來的衝擊。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端天氣事件                                                                     \n -供電不穩與中斷，易造成機房設備損壞，增加修繕與更換成本。\n-營運中斷影響服務提供，導致客戶損失，發生相關賠償成本。\n-因客服人員服務中斷，影響服務品質，導致客戶損失，以致相關賠償成本產生。                                                                                 \n2.氣候型態變動\n-進出口貿易減少，造成通關服務使用量下降，導致主要業務收入降低。                                                                         \n3.平均溫度上升\n-增加能源使用量，導致能源採購費用上升。                         \n 4.環境法規政策\n-辦公室用電於公司排放占比較高，因應法規要求，部分照明設備使用年限未到卻需更換，導致設備成本增加。\n5.再生能源導入\n-再生能源使用占比提高，導致電價上漲，營運成本提高。                                                                                       \n 6.新服務投資失敗                                                                 \n -因投資研發不如預期，致使財務損失，短期對公司財務損失影響不大。\n-因碳排放較競爭對手高，易使客戶流向其他同業之服務，導致收入降低。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.關貿網路長期關注與落實財務、業務、營運與氣候變遷等各項風險，進行分析與控制，以及安全控管議題，並建立完善風險管理制度，透過內部控制及稽核制度涵蓋各項業務之營運活動，並經內、外稽核合格在案，實現公司永續經營。2022年經跨部門訪談與討論，永續發展委員會依據TCFD架構指引，結合有關部門進行公司氣候變遷相關風險與機會的辨識，並分析相關財務衝擊，以及檢視與規劃公司已採取或可進行的因應措施與方案，2025年因風險辨識整體情形同2024年之評估狀況，故延續維持其措施與方案。\n2.關貿網路氣候風險議題評估，以本公司營運邊界為主，目前由永續發展委員會進行統整，委員會相關工作小組依重大性原則，考量經濟、環境及社會面向，對公司本體與有關利害關係人產生重大影響之氣候風險因子，依循公司風險管理制度與程序，進行風險辨識，針對所鑑別出之實體與轉型風險，進行衝擊評估以及擬訂風險因應策略與管理計畫，依循PDCA工作規劃持續改善與檢視調整，並於委員會工作會議報告進度與成果，藉由跨部門溝通及討論，整合資源，以降低氣候變遷風險所產生的影響。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6184","公司名稱":"大豐電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為大豐電氣候議題最高治理單位，負責決策集團之氣候治理政策方向，並監督集團氣候目標達成情況。\n總經理室負責推動與監督大豐電之氣候相關任務工作，其下設有永續工作小組，由總經理室每年負責推動永續工作小組之氣候相關任務，並將年度成果向上呈報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"針對本公司所辨識出之氣候風險與機會議題，由永續工作小組蒐整各單位因應現況，並針對氣候風險擬定未來因應策略以減少氣候風險之潛在財務衝擊。詳細內容可參閱本公司出版之永續報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對本公司所辨識出之氣候風險與機會議題，由永續工作小組蒐整各單位因應現況，並針對氣候風險擬定未來因應策略以減少氣候風險之潛在財務衝擊。詳細內容可參閱本公司出版之永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為有效掌握與管理大豐電之氣候風險與機會，永續工作小組依循TCFD指引建立氣候風險管理制度，透過氣候風險機會議題蒐整、氣候風險機會議題重大性鑑別、風險與機會因應策略擬定、氣候目標追蹤與修正等四項步驟定期追蹤檢視大豐電之氣候議題管理進程。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6189","公司名稱":"豐藝","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"對身為代理商的豐藝電子來說，氣候變遷更是對供應鏈、貨品品質、運輸等都有相當程度的影響。豐藝電子深刻了解氣候變遷對企業所帶來的衝擊，透過「ESG執行小組」密切關注全球氣候變遷相關法規變化和時事。積極配合台灣2050年淨零承諾，2024年起本公司正式導入「氣候相關財務揭露（TCFD）」，按照 TCFD 揭露的四大框架，進行氣候治理、策略、風險管理和目標設定的討論，具體了解氣候變遷對豐藝電子帶來的影響，並將氣候相關議題納入風險管理流程中，透過跨部門溝通評估相關風險與機會，訂定相對應的管理方針。「ESG執行小組」將不定期召開會議進行追蹤與討論，且每年向董事會呈報氣候風險的監管、評估和執行成果。有鑑於氣候變遷相關議題日益嚴重，本公司積極關注氣候風險，視氣候相關風險為立即且高重要性的問題，故將相關減碳議題納入整體永續目標，透過永續發展委員會推動永續及氣候變遷治理相關發展事務，展開相關任務的策略與方案，期望在追求企業營運發展的同時，透過降低環境衝擊和社會關懷機制來履行企業社會責任。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期影響：在業務與策略上，為應對國內外法規要求揭露溫室氣體排放與繳納碳稅或碳費，公司推動行政系統無紙化、購買綠電、汰換舊式冷媒，並更換高效節能設備與冰水主機。面對市場供需對低碳產品的轉變，豐藝電子研發部門專注於開發智慧電表，而勁豐電子專案管理部門則持續推進低耗電且採用可回收包材的創新方案。在財務上，短期因應法規增加了溫室氣體盤查輔導與查證及氣候管理相關費用 1,669,706 元。豐藝投入綠色產品相關研發與管理費用約 1,525,000 元。因汰換設備、冷媒及導入能源管理系統等能源轉型作為，共造成營業成本增加 7,943,413 元。\n\n中期影響： 在業務與策略上，面對國際低碳政策，公司將評估回購太陽能電場之可行性與綠電認購需求；目前青埔廠區裝設之太陽能板已達工廠三分之一用電需求，未來預計將其逐漸轉為自有。因應客戶對氣候轉型（如 CDP、SBTi、ISO 14064 等）的要求，豐藝集團評估重點產品碳足跡、進行 SBT 差異分析盤點並規劃符合 RBA 標準；勁豐電子則持續填寫 CDP 問卷。針對氣候異常對敏感電子產品的影響，豐藝實施抽真空包裝、防潮試紙並遵循 MSL 標準，勁豐則遵循 ISTA 運輸規範。在財務上，計算溫室氣體盤查範疇三的成本增加 540,000 元。評估購回太陽能案場費用初步預估不高於 30,000,000 元。此外，為減緩政策變化帶來的員工碳焦慮，每年預計每人補助心理諮商 3,000 元。\n\n長期影響： 在業務與策略上，應對全球氣溫上升與原物料供需不穩，豐藝配合原廠進行材料轉換並透過訂價策略分攤成本，勁豐則準備第二來源並維持安全庫存。海平面上升也可能迫使臨海供應鏈遷廠，需準備第二來源因應。為避免高溫影響人員效率與設備運轉，公司透過定期檢查升級空調、安裝屋頂隔熱磚等方式因應。若員工面臨氣候轉型，將透過建立持續教育和培訓計劃提升其技能。在財務上，若違反氣候法令恐面臨罰款或訴訟，進而影響商譽與產品銷售量；而歐盟碳邊境調整機制（CBAM）擴大亦會影響集團收入（豐藝銷歐佔營業額 1.41%，勁豐佔 3.54%）。同時，氣候變遷也將導致能資源成本、設備維修與空調保養費等營運成本長期上升。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響（實體風險）： 在災害防護與損失方面，豐藝電子的固定資產財產險金額達 420,320,000 元，且每年投入的防水補強工程費用約為 400,000 元。2025 年因鳳凰颱風導致桃園青埔倉儲停班，所衍生的災損為 801,268 元。在極端氣溫與供電應變方面，高溫天氣導致空調保養費顯著上升，其中豐藝電子增加約 1,100,000 元，勁豐電子增加約 5,300,000 元。因氣候異常使得供電不穩定，2025 年使用柴油發電機發電的成本約為 8,000 元。在運輸防護方面，為避免極端氣候破壞 IC 元件，額外增加的貨物包材使得海外包材費每年增加約 223,962 元，國內包膜費每年約增加 40,644 元。\n\n轉型行動對財務之影響（轉型風險）： 在法規與客戶要求合規成本上，進行溫室氣體盤查輔導與查證以及氣候管理相關費用為 1,669,706 元；為因應客戶要求，增加計算範疇三溫室氣體之成本為 540,000 元。在能源與設備轉型投資上，購置節能冰水主機、替換環保冷媒及導入能源管理系統共計增加營業成本 7,943,413 元。豐藝投入綠色產品相關的研發與管理費用約為 1,525,000 元。關於再生能源，評估購回太陽能案場的費用初步預估不高於 30,000,000 元。在員工健康支持方面，導入心理健康支持系統預計每年補助員工每人 3,000 元進行心理諮商。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"自 2024 年起，本公司正式導入 TCFD 框架，並將氣候相關議題明確納入整體的風險管理流程中，透過跨部門溝通評估風險與機會。在辨識與評估流程上，公司引用聯合國氣候變遷專門委員會（IPCC）的 SSP1-2.6、SSP2-4.5、SSP5-8.5 氣候情境，以及 RCPs 氣候情境，針對短中長期的轉型風險、立即性實體風險與長期性實體風險進行全面鑑別。分析結果共鑑別出 9 項轉型風險、2 項實體風險與 5 項機會。 在量化與評估機制上，公司製作了「氣候變遷風險與機會矩陣圖」，從「發生頻率 X 影響程度」與「調適能力」兩大面向進行評分排序。其中，「發生頻率 X 影響程度」區分為 5 級（等級 1 為營運不受影響，至等級 5 為導致營運中斷）；「調適能力」也依據單次調適時間分為 5 級（小於一週至大於一年）。此評估能事先鑑別出各項氣候風險的影響期間與程度，並標示出紅色的重大風險與黃色的次要風險，以正確估算氣候對營運的影響範圍。 在管理流程與整合上，依據所鑑別出的風險與機會，由各負責部門針對「風險內容」、「潛在業務、策略及財務影響」及「調適與因應作為」進行日常管理定調。這些整合後的管理對策會作為本公司在擬定相關避險與風控措施時的參考基準。最後，在風險監督方面，公司每年會定期檢查氣候變遷法規的相容性，若評估為潛在高風險項目，將設定為每年度的關鍵績效指標進行嚴格控管；同時，評估結果與對應策略的執行成果均須由「ESG執行小組」每年定期提報至董事會進行最高層級的監督。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6191","公司名稱":"精成科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"精成科技最高治理層級為董事會，並將氣候議題納為重要議題之一，於公司高階管理階層設置TCFD工作小組，該委員會由總經理擔任主任委員，成員包括：總經理室、行政本部、財務本部、PCB事業處、EMS事業處。氣候議題納入精成科技ESG會議，議題包括了氣候變遷之風險機會評估及溫室氣體管理，溫室氣體排放量變化等，重大氣候議題及其他重要經營議題每年最終會經過董事會進行決策。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"機會:                                                                                                   1.取得公部門獎勵(短期)                                                                 2.參與碳交易市場(中期).                                                                3.設備更新提升能源使用效率(中期)                                             4.減少水資源浪費,提高回收率(短期).                                           5.提升天災抵禦能力(短期)                                                            轉型風險 :                                                                                          1.溫室氣體總量管制與碳稅、碳費(中期).                                   2.環評承諾(中期).                                                                            3. 企業永續聲譽影響(中期).                                                           4.淨零排放(長期).                                                                            5.資本支出增加、材料成本上漲 (長期).                                        實體風險:                                                                                         1.旱災(中期).                                                                                     2.氣溫上升(長期).                                                                            3.天災保險費增加(短期).                                                       ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"經評估極端氣候事件及轉型行動對本公司財務尚無重大影響","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"精成科技將氣候議題之風險與機會鑑別與ISO-14001程序整合，以有效整合管理機制。每年透過內外部環境議題風險評估程序，主要由製造部門、環安部門、公安衛生部門共同參與，蒐集相關議題資訊做為風險評估之依據，由各部門以各種角度來審視並評估各議題與公司營運風險之相關性與風險高低程度。評估方法參照TCFD報告建議，擬定風險情境時，考量轉型風險（政策和法律／市場／供應鏈）及實體風險（慢性及急性）；當財務衝擊金額超過新台幣1,000萬元時，列為公司層級風險（即具實質性財務衝擊）。被判定重大風險之事件，必須產生出相對應之管理方案來減少風險所帶來的損失，我們會分析所有可能之管理方案，並進行指標設定，可分為消除風險、降低風險、分散風險等，並開會決定最後之實行之方案。定期監督管理方式，以整合至全公司的多面項風險管理之中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6192","公司名稱":"巨路","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會每季均要求權責單位進行上季「溫室氣體盤查」進度報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"2.\t氣候相關因素於本公司屬中長期風險，分述如下：\nA.轉型風險：\n-\t政府如加收碳費，恐增營運成本\n-\t客戶要求減碳之作為，可能增加營運成本\n-\t因應溫室氣體盤查之查證作業，可能同時增加人事及行政成本，ISO驗證亦需編列預算\nB.實體風險：\n-\t極端氣候（如狂風暴雨）恐損害公司資產，必須新增修繕費用\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"\t請參考第2題說明","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"研擬中","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6196","公司名稱":"帆宣","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為帆宣科技氣候相關風險與機會之最高監督單位，負責監督氣候風險管理成果及永續策略推動，並審核氣候相關因應策略重大預算。由董事會於2023年正式成立永續發展委員會，為氣候變遷風險管理之最高管理單位，擬定相關應對策略，監督執行情形，並定期向董事會報告執行狀況與決議。ESG工作小組由永續長統籌領導，整合各小組進行氣候風險鑑別、評估與管理；ESG工作小組年度計畫與執行成果每年至少一次向永續發展委員會及董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"編號／氣候變遷風險議題／風險等級／時間範疇\nR1 碳定價制度實施/ 中/ 短、中期\nR2 強化碳排放量報導義務/ 中/ 短、中期\nR3 碳關稅徵收/ 高/ 短、中期\nR4 原物料成本增加/ 高/ 中、長期\nR5 颱風、洪水、乾旱等極端天氣事件/ 高/ 中、長期\nR6 平均氣溫上升/ 中/ 中期、長期\nR7 平均海平面上升/ 中/ 中期、長期\nO1 增加低碳、節能商品與服務/ 高/ 短、中期\nO2 低碳能源及再生能源使用/ 高/ 短、中期\nO3 回收再利用/ 中/ 短期、中期\nO4 參與碳權交易市場/ 中/ 中期、長期","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型風險：\n碳訂價制度實施：依據NGFS情境模擬未來碳價路徑（1.5°C情境2030年達USD$200/公噸；2°C情境USD$25/公噸；2.5°C情境USD$80/公噸）所帶來之法規轉型成本壓力。在內部碳定價與減碳路徑管理下，預估至2050年，透過持續減碳，各情境碳費支出均收斂至年營收0.1%以內。\n• 1.5°C：NT$2,672萬（2050年）\n• 2°C：NT$1,852萬（2050年）\n• 2.5°C：NT$2,280萬（2050年）\n\n強化碳排放量報導義務：帆宣科技已自2024年起啟動常態性年度盤查，涵蓋範疇一、二、三，並取得DNV第三方查證。年度合規成本（盤查+查證）不超過NT$100萬，占年營收0.004%以內，財務重大性低。\n\n碳關稅徵收：帆宣科技非屬歐盟探關稅（CBAM）直接列管產品製造商，財務重大性屬於低度。為控管此轉型風險，帆宣科技持續追蹤CBAM規範進程，並主動協同客戶與供應商，執行產品碳足跡與排放量計算，同步評估具體可行之減碳方案，以降低未來關稅徵收對財務之衝擊。\n\n原物料成本增加：全球低碳轉型趨勢與各國碳定價制度之推行，預期將推升整體供應鏈之原物料採購成本。為確保供貨穩定並管控價格風險，帆宣採行多元化採購與備援供應商策略，降低對單一來源之依賴。針對關鍵材料，本公司與供應商簽署長期採購協議，並定期考核其履約與供貨能力；同時持續監控市場價格與法規動態，機動調整採購配置，以強化整體營運韌性。\n\n實體風險：\n颱風、洪水、乾旱等極端氣候事件：若因暴雨、颱風導致廠區無法營運一天，預估每停工一天減少營收3,000萬元新台幣，對公司整體影響小，僅占年度整體營收0.06%。透過緊急應變計畫與防洪投資，目標將停工時間壓縮至1天以內，減少額外停工損失。\n\n機會：\n增加低碳、節能商品與服務：帆宣積極因應全球半導體與高科技產業對於低碳潔淨室技術及節能製程設備的技術期待，透過持續挹注研發資源於產品能效提升，強化其在綠色供應鏈中的技術標竿地位。預期帶來訂單規模擴大營收增長，高能效產品可支撐定價，維護毛利率。\n\n低碳能源及再生能源使用：帆宣致力佈局低碳能源與再生能源，在廠區導入太陽能發電設施，以降低對傳統能源的依賴並優化營運電力成本。廠區太陽能發電設施擴建後，預期年度電費節省進一步提升，同時降低可能的碳費成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司定期向董事會報告永續發展情形與氣候變遷風險應對。\nStep1 由ESG工作小組完成氣候環境背景資料蒐集、氣候風險及營運範圍評估。\nStep2 建立氣候風險與機會項目清單。\nStep3 ESG工作小組實施氣候風險機會及營運衝擊分析、決定重大風險項目。\nStep4 建立執行策略及目標設定。\nStep5 每年透過ESG工作小組會議滾動檢討執行策略及目標之成效。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6197","公司名稱":"佳必琪","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會直屬功能性委員會之永續發展委員會，由董事會授權具備企業永續專業知識與能力之獨立董事兩名，每年召開會議，由總經理負責制定、推動及強化永續發展（包括氣候相關議題）重要政策之行動計畫與資本支出，定時檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效，並提報董事會。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短 期: 報導年度的未來1年內，每年報導氣候相關資訊的未來1年內。\n中 期: 2026-2030年參考IEA與IPCC等機構發布之科學報告中的情境說明，以及各國溫室氣體減量目標多以2030年為首階段目標年，故以此時間區間訂為中期。\n長 期: 2031-2050年參考IEA於NZE情境中設定全球2050年達淨零排放，故以此時間區間訂為長期。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司依據TCFD發布之《氣候相關財務揭露建議》所定義的氣候相關風險與機會類別，並參考國際科學報告及同業企業所識別的氣候議題，結合自身商業模式進行篩選，識別出在氣候變遷情境下可能面臨的風險與機會。最終共篩選出6項轉型風險、4項實體風險以及5項機會議題，考量類別如下（詳細氣候議題清單請見3.1.3重大氣候議題分析與管理）：\nA.轉型風險：（1）政策和法規、（2）技術、（3）市場、（4）名譽\nB.實體風險：（1）立即性、（2）長期性\nC.機會：（1）資源效率、（2）能源來源、（3）產品和服務、（4）市場","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"永續發展委員會依據「風險管理政策」，執行重要生產據點風險的辨識、分析、評估、控制等管理流程，將氣候風險議題整合至風險管理架構中，依程序進行風險辨識與評估、制定因應方針與策略，並負責監督各權責單位執行後向董事會報告執行成果，詳細說明如下：\nA.擬定重大風險與機會因應策略：各部門主管評估及彙整風險與機會後，就排序後之其三項重大風險與機會擬定適當的因應策略。\nB.檢討風險與機會管理情形：於各部門主管職掌範圍及管理流程內，應掌握管理執行情形並做後續追蹤改善事項。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6201","公司名稱":"亞弘電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司將氣候風險與機會納入公司治理核心，確保其與整體經營策略一致。\n  董事會：為氣候變遷管理的最高監督組織，負責監督氣候相關決策、批准應對策略並確保資源的配置與執行。董事會 每年檢視氣候策略與執行成果，以強化企業的氣候韌性與合規性。 \n 管理階層：本公司由總經理領導設立「永續發展推動小組」 ，負責執行氣候策略、依據 TCFD 框架設定短中長期氣候 目標，並進行風險與機會之評估。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(一) 實體風險（短期／中期）\n風險來源：極端氣候（颱風、強降雨）與水資源短缺。\n業務影響：威脅廠區營運連續性與冷卻系統效能，可能造成訂單交付延遲。\n策略影響：需強化營運持續計畫，並透過多基地生產（如菲律賓廠）分散風險。\n財務影響：廠房設施損壞、設備修復及料件採購成本增加，供應鏈受限亦影響營收。\n\n(二) 轉型風險（中期／長期）\n風險來源：國際碳排放限制與法規（碳稅、低GWP冷媒要求）。\n業務影響：若未達標，恐面臨出口受阻、品牌聲譽受損。\n策略影響：需導入低碳原料（如冷媒1234yf）、設備升級，並推動BRPV（建築整合型光電系統）計畫，提升能源自給率。\n財務影響：初期研發與安全建置成本增加，但中長期可降低碳費支出，規避罰款，維持供應鏈穩定。\n\n(三) 氣候機會（中期／長期）\n機會來源：市場對低碳、永續產品的偏好提升。\n業務影響：環境責任轉化為訂單優勢，提升市場競爭力。\n策略影響：導入LED汰換、高效節能產品，中期啟動BRPV計畫，長期結合低碳設計與製程創造差異化。\n財務影響：碳管理策略帶來長期正向效益，增加營收並降低碳成本。\n\n總結：\n短期：聚焦於營運持續計畫與風險分散。\n中期：強化碳盤查、導入低碳技術，提升能源自給率。\n長期：以淨零排放為核心，將永續產品與低碳策略轉化為財務正向效益與市場優勢。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":" 極端氣候事件對財務之影響： \n極端氣候（如颱風與強降雨）可能損壞廠房設施，從而增加設備修復的資本支出（CapEx），以及採購水車等營運成本（OpEx）；同時，若造成供應鏈受阻，亦會直接影響訂單交付與營收。\n 轉型行動對財務之影響： \n因應總量管制及碳費制度預估將增加營運成本，為此公司積極投入減排與汰換老舊設備。雖會增加初期的研發與安全建置成本，但中長期來看，能有效降低未來的碳費支出、規避法規罰款，並能透過爭取國際綠色訂單，為公司帶來長期的財務正向效益，進而實質降低營運成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依TCFD框架，將氣候風險納入整體風險管理： \n1. 辨識與評估：永續發展小組協同各部門，針對極端氣候、法規變化及市場轉型風險，依衝擊程度與機率分級管理。 \n2. 策略整合：將設備升級、供應鏈韌性及低碳產品開發納入年度風險計畫，董事會監督執行。\n3. 資源優化：透過跨部門協調，確保資源有效分配，提升氣候韌性與競爭力，達成永續目標。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6202","公司名稱":"盛群","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會及其功能委員會為風險管理之最高單位。本公司自2024年7月29日設置永續發展委員會，將其納入董事會功能性委員會之一，每年定期召開會議，定期向董事會報告執行狀況與成果。該委員會由二位獨立董事和一位董事擔任，協助董事會檢視公司的核心營運能力，規劃並推動中長期永續發展策略，以強化環境永續、社會責任及公司治理之整體運作；遵循法令、推動、監督氣候變遷風險、機會、因應策略及相關推動計畫與目標推動成果。\n永續發展委員會轄下設「永續發展推動小組」，由總經理擔任召集人，以推動永續發展策略相關工作與管理，並指派中高階主管擔任各小組負責人。另設立總幹事，以協調各工作小組推動企業永續關注議題。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"盛群的氣候風險與機會分為短期與中長期，短期為1~3年，中長期為3年以上。盛群辨識出六種風險與五種機會：六種風險包括：a.溫室氣體相關法規(屬於政策和法規風險)、b.低碳科技轉型(屬於技術風險)、c.客戶行為改變(屬於市場風險)、d. 客戶偏好轉移利害關係人回饋增加(屬於名譽風險)、e. 立即性風險、以及f.長期性風險等六種。五種機會包括：資源使用效率、能源來源、產品和服務、市場以及韌性等五種。藉由管理這些風險與機會來降低氣候風險所帶來對業務、策略與財務造成的潛在影響，詳細資訊請參閱本公司永續報告書第四章環境永續。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件方面，缺水或限電可能造成生產供應鏈中斷或原物料短缺，導致營收損失及緊急調度成本增加；平均溫度上升可能導致機房冷氣用電成本增加，如電力供給中斷，可能使網路設備無法運轉並造成營運中斷；強降雨、颱風及水災可能造成廠務設施損壞並影響營運。\n轉型行動方面，因應氣候變遷，各國政府紛紛祭出碳排放管制措施，盛群需要調整產品或服務策略，轉型至低碳經濟模式；因應碳排管制而採取的轉型行動包括發展綠色產品與加入碳中和行列。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"辨識氣候風險的方式包括：檢視氣候變遷趨勢、分析供應鏈風險，與評估極端氣候事件之影響。\n評估氣候風險的方式為：分析氣候風險對營收、獲利、資本支出等之財務影響，以及評估氣候風險之發生機率及影響程度，以作為風險管理之優先順序。\n管理氣候風險的方式：制定減碳目標及行動計畫，以降低碳排放，因應氣候變遷之挑戰；發展綠色產品，以滿足市場需求，提升競爭力。\n盛群整體氣候風險管理制度的方式為係依TCFD架構建立治理、策略、風險管理、指標與目標之架構，定期執行審視及評估氣候風險流程、管理程序，並將氣候相關風險整合至整體風險管理制度。風險管理執行情形至少每年一次提報董事會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6205","公司名稱":"詮欣","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1)董事會對氣候相關風險與機會的監督情況\n氣候風險與機會治理情形併年度永續風險管理議題每年由企業永續小組於董事會報告，由董事會監督執行成效。\n(2)管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會的角色\n由企業永續小組擔任氣候風險與機會治理之主管單位，並由各本部高階主管實施風險鑑別、評估、處理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險與機會 氣候變遷風險議題 風險/機會\n等級 時間範疇\nR1 提高溫室氣體排放定價 高 短期/中期/長期\nR2 現有產品和服務的要求 低 短期/中期/長期\nR3 面臨訴訟風險 低 短期/中期/長期\nR4 以低碳商品替代現有產品和服務 低 短期/中期/長期\nR5 對新技術的投資失敗 低 短期/中期/長期\nR6 低碳技術轉型成本 低 短期/中期/長期\nR7 客戶行為變化 高 短期/中期/長期\nR8 市場風險 低 短期/中期/長期\nR9 原物料成本上漲 低 短期/中期/長期\nR10 消費者偏好轉變-產業汙名化 高 短期/中期/長期\nR11 利害關係人的灌注與負面回饋日益增加 低 短期/中期/長期\nR12 颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高 高 短期/中期/長期\nR13 降雨(水)模式變化和氣候模式的極端變化 低 短期/中期/長期\nR14 平均氣溫上升 低 短期/中期/長期\nR15 海平面上升 低 短期/中期/長期\nO1 採用更高效率的運輸方式 低 短期/中期/長期\nO2 使用更高效率的生產和配銷流程 高 短期/中期/長期\nO3 回收再利用 低 短期/中期/長期\nO4 減少用水量和耗水量 低 短期/中期/長期\nO5 使用低碳能源 低 短期/中期/長期\nO6 採用獎勵性政策 低 短期/中期/長期\nO7 使用新技術 低 短期/中期/長期\nO8 參與碳交易市場 低 短期/中期/長期","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"風險與機會項目 對公司的影響與衝擊 因應機制\n1.風險與機會項目:\n降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化\n對公司的影響與衝擊:\n因氣候災害造成營運中斷，例如淹水風險，導致營運中斷，增加營運成本。\n因應機制:\n(1)設置防護設施：在廠區關鍵區域準備沙包，於暴雨和颱風期間快速部署，以應對突發的洪水威脅。\n(2)土囤高防護：針對易受淹威脅的區域，適當提高廠區地勢，增強地面防水能力，降低大規模淹水的可能性。\n2.風險與機會項目:\n原物料成本上漲\n對公司的影響與衝擊:\n因氣候變遷造成大宗商品原物料成本提高，進而對營運造成影響。\n因應機制:\n多角採購、提前囤貨。\n3.風險與機會項目:\n提高溫室氣體放定價\n對公司的影響與衝擊:\n氣候變遷造成的普遍溫度上升，歐盟透過碳稅期有效抑止溫室氣體之過量排放，增加公司營運成本。\n因應機制:\n(1)落實溫室氣體排放盤查，並訂立減量目標。\n(2)實施低碳商品之研發。\n4.風險與機會項目:\n客戶行為變化\n對公司的影響與衝擊:\n隨著全球對氣候變遷議題的關注持續升溫，下游客戶在採購決策與合作夥伴選擇上，逐步將環境永續表現、碳排放管理及產品環境足跡納入重要評估指標。詮欣所服務之主要客戶群，多為電子與高科技產業，近年來明確要求供應商需配合其溫室氣體盤查、減碳目標與永續揭露要求，並期望供應商能提供具備節能、低碳或環保特性的產品與製程。\n因應機制:\n公司依循國際標準（如ISO 14064-1、TCFD）推動溫室氣體盤查與管理，逐步建立內部碳排數據管理制度，以回應客戶及法規對碳資訊揭露之要求，降低因揭露不足而影響訂單與合作關係之風險\n5.風險與機會項目:\n採用更高效率的運輸方式\n對公司的影響與衝擊:\n極端氣候可能對原料和產品的運輸造成中斷風險，威脅人員安全，並導致運輸成本上升。\n因應機制:\n應措施為合併訂單運輸，減少運輸趟次，達成減碳及避免產品及人員損失。\n6.風險與機會項目:\n以低碳商品替但現有產品和服務\n對公司的影響與衝擊:\n產品開發成本增加。\n因應機制:\n開發或擴大節能產品與產品碳足跡。\n7.風險與機會項目:\n轉用更高效率的建築\n對公司的影響與衝擊:\n導入高效能的綠建築技術，如節能設備、智慧化管理系統及自然採光設計，可顯著降低能源消耗和水資源使用，進一步減少電費和水費支出，降低營運成本。\n因應機制:\n評估未來綠建築可能性","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"(1) 氣候相關風險管理流程\n步驟 1:\n• 由企業永續小組完成氣候環境背景資料蒐集\n• 氣候風險及營運範圍評估\n步驟 2:\n• 建立氣侯風險與機會項目清單\n• 建立內部營運衝擊調查問卷\n步驟 3:\n• 企業永續小組實施氣候風險機會及營運衝擊分析\n• 決定重大風險項目\n步驟 4:\n• 建立執行策略及目標設定\n步驟 5:\n• 每年透過企業永續小組會議滾動檢討執行策略及目標之成效","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6206","公司名稱":"飛捷","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"飛捷董事會為風險管理最高治理單位，本公司已將氣候變遷風險管理整合至「風險管理政策及作業辦法」，由董事會負責核准風險管理政策、程序及架構，確保：營運策略方向與風險管理政策一致、已建立適當之風險管理機制與風險管理文化、分配與指派充足且適當之資源，並負責風險管理有效性的最終責任。\n本公司由董事長擔任『ESG永續發展委員會』召集人，總經理和四大營運中心最高主管為委員，負責鑑別評估風險及研議策略與目標，並負責推動相關具體作為作與管理活動，委員會每季定期向董事會報告，由董事會審核監督並確保整體風險管理機制之有效運作。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"飛捷『ESG永續發展委員會』係於每年第四季預算作業時，進行包含氣候風險在內的定期風險評估，鑑別評估氣候風險與機會時，會考量公司的營運環境、業務特性、產銷模式、價值鏈、員工規模等脈絡，分析可能產生負面風險及正面機會的影響因子，判斷各因子對公司營運的實際及潛在衝擊，與發生可能性，據以制定氣候風險與機會的減緩及調適因應策略和目標．再擬定具體的管理對策與短期、中期、長期執行計畫，作成整體風險管理計畫提報董事會。\n本公司係透過ISO 14064-1組織型溫室氣體盤查及 ISO 14067產品碳足跡盤查，以及已建立的碳管理監控平台，分析產品及營運能耗熱點，據以訂定逐步減少碳足跡的短期及中期管理目標，並以2050年完成淨零碳排為長期目標，請參閱本公司「永續報告書」第六章綠色營運有關氣候變遷風險管理之詳細說明。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"飛捷鑑別出的轉型風險包括三項高度風險及二項中度風險\n(1)高度風險：客戶對低碳商品需求增加與競爭對手推出節能產品的市場風險、客戶所在國家碳費碳稅徵收的市場風險、及低碳商品成為市場主流影響公司產品線布局的名譽風險。\n(2)中度風險：歐盟CBAM政策法規風險，及開發低碳產品及低碳設備的技術風險；本公司主要銷售客戶主要分布在歐美地區，客戶將會要求提供碳足跡數據，以協助抵減當地之碳費碳稅，預期將在財務面增加碳足跡管理成本、增加低碳產品新技術的研發成本、更新或購置節能設備等資本支出等影響，請參閱本公司「永續報告書」第六章綠色營運有關氣候變遷風險管理之詳細說明。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"請參閱第2項-辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期、中期、長期)之說明。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6209","公司名稱":"今國光","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"遵照金融監督管理委員會「上市櫃公司永續發展路徑圖」，公司為推動永續發展，於2022年Q2呈報董事會授權同意成立設置「永續發展推動小組 」，管理代表由陳義方 副董擔任，編制執行秘書、稽核小組及盤查組織，盤查組織涵蓋管理部、職安室、環保室、各製造單位、採購課、設備課及子公司，並訂定每年度Q4前，向董事會報告當年度及下年度執行/規劃項目進度。\n董事會針對永續發展，於每季例行董事會中持續督導執行進程，確認持續依循管理方針、策略與目標進度推進，並給予支持協助。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"「永續發展推動小組」，管理代表由陳義方 副董擔任，編制執行秘書、稽核小組及盤查組織，盤查組織涵蓋管理部、職安室、環保室、各製造單位、採購課、設備課及子公司，並訂定每年度Q4前，向董事會報告當年度及下年度執行/規劃項目進度。\n董事會針對永續發展，於每季例行董事會中持續督導執行進程，確認持續依循管理方針、策略與目標進度推進，並給予支持協助。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"遵照金融監督管理委員會「上市櫃公司永續發展路徑圖」，公司為推動永續發展，於2022年Q2呈報董事會授權同意成立設置「永續發展推動小組 」，管理代表由陳義方 副董擔任，編制執行秘書、稽核小組及盤查組織，盤查組織涵蓋管理部、職安室、環保室、各製造單位、採購課、設備課及子公司，並訂定每年度Q4前，向董事會報告當年度及下年度執行/規劃項目進度。\n董事會針對永續發展，於每季例行董事會中持續督導執行進程，確認持續依循管理方針、策略與目標進度推進，並給予支持協助。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"遵照金融監督管理委員會「上市櫃公司永續發展路徑圖」，公司為推動永續發展，於2022年Q2呈報董事會授權同意成立設置「永續發展推動小組 」，組織管理代表由陳義方 副董擔任，編制執行秘書、稽核小組及盤查組織，盤查組織涵蓋管理部、職安室、環保室、各製造單位、採購課、設備課及子公司，並訂定每年度Q4前，向董事會報告當年度及下年度執行/規劃項目進度。\n董事會針對永續發展，於每季例行董事會中持續督導執行進程，確認持續依循管理方針、策略與目標進度推進，並給予支持協助。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6213","公司名稱":"聯茂","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司設置「公司治理及永續委員會」，委員會由執行長及各廠區總經理組成。委員會定期向董事會報告氣候風險對營運之衝擊及風險管理措施。\n「公司治理及永續委員會」下設ESG小組、風險管理小組及資訊安全管理小組，並由公司治理主管統籌規劃與推動。各廠區成立「風險管理小組」進行廠區層級之風險辨識/衡量/控制之規劃。由公司治理主管彙整成集團層級之風險管理議題，並提報「公司治理及永續委員會」。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司面臨的重大氣候風險，主要來自各國法令、客戶及投資人對溫室氣體減量及產品節能減碳的要求。\n(1)\t短期風險與機會：碳盤查及自願性減碳成本增加，惟若碳排揭露完整與提前因應，可增加客戶之信賴度。\n(2)\t中期風險與機會：碳排揭露之法遵要求、產品碳足跡計算等成本增加，惟開發低碳產品可提高產品競爭力。\n(3)\t長期風險與機會：碳稅等排碳成本增加、低碳供應鏈、低碳研發、生產、運輸配送等價值鏈須配合調整。惟若能以更有效率執行，可增加公司競爭力。\n碳排之法遵及客戶之要求將增加公司之因應成本，惟透過績效考核指標之調整、將公司整體價值鏈綠色化，透過綠色研發、綠色生產、綠色銷售，可強化產品競爭力，進而提升獲利及公司價值。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司將評估導入科學基礎溫室氣體減量目標(SBTi)，同時，正在評估再生能源使用，以提高綠電使用比率。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"(1)風險識別與衡量：\n各廠區之風險管理小組，蒐集市場、當地及國際法規、技術與實體的氣候未來發展趨勢，列出可能之氣候風險與機會。並依各項風險依財務衝擊程度排序，經廠區總經理核定後，送交公司治理主管彙整。\n公司治理主管依集團整體之優劣勢、機會與風險，與各廠區溝通後、彙整排序為集團層級之「氣候風險與機會項目」。\n(2)風險控制：\n公司治理主管將彙整排序後之集團「氣候風險與機會項目」，提報公司治理與永續委員會檢討後，針對優先因應項目，將風險控制對策提報董事會。\n(3)氣候風險管理流程與整體風險管理制度之整合\n本公司已訂定「風險管理政策及程序」，氣候風險已明訂為風險管理範疇項目，將依目前風險治理架構進行氣候風險管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6214","公司名稱":"精誠","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會授權董事長擔任永續治理架構最高治理階層，於109年設置永續推動小組、110年增設永續長一職並受董事長指派擔任永續推動小組召集人，統籌氣候與自然相關風險評估、訂定相應策略、目標與風險減緩措施。為了完整評估氣候變遷相關的風險與機會，精誠永續推動小組參考氣候相關財務揭露(TCFD)與國際財務報導準則第S2號(IFRS-S2)架構的「治理、策略、風險管理、指標與目標」4大構面，作為鑑別分析參考依據，據以揭露氣候暨自然相關財務衝擊情形、研議氣候變遷與環境相關策略與目標，並規劃執行相關方案措施。永續推動小組不定期向董事長報告氣候與自然相關專案計畫與進度，並每年定期向董事會報告氣候與自然年度計畫推動成果與新年度計畫推動方針。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"蒐集36項氣候相關風險主題及22項氣候相關機會主題，由永續推動小組分別依「和公司關聯性」及「衝擊程度與發生可能性」進行二階段評估，最後評估辨識5項氣候相關風險重大主題（含 2 項實體風險與 3 項轉型風險）及7項氣候相關機會重大主題，並據以分析各主題的財務衝擊情形與對應管理方式。本公司定義管理期程以2年內為短期、2-10年為中期、10年以上為長期。此外，本公司已針對前述重大風險進行升溫1.5°C等情境分析以評估財務韌性。詳細之情境分析參數、轉型計畫與預估財務影響，請參閱本公司官網「氣候與自然風險」。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"辨識出2項實體風險及3項轉型風險，涵蓋立即性與長期性實體風險、市場、商譽、法規等類別，相關財務衝擊主要有「電費增加」、「停工或建物損失」 、「非低碳商品 (服務) 的營收減少」等。詳情請見本公司官網「氣候與自然風險」。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"風險管理事務最高治理階層為董事會，111年設置隸屬於董事會之風險管理委員會，監督風險管理機制有效運作。風險管理委員會下設危機管理小組，負責公司整體風險辨識與量測事宜，是以企業整體經營角度評估各議題的影響程度，可藉此確認「氣候相關風險」相對於公司各項風險的影響位階。危機管理小組下設危機處理小組，負責風險減緩措施與方案規劃執行，再定期向風險管理委員會匯報。「永續推動小組」負責每2年實施氣候相關風險與機會辨識，重新評估氣候相關衝擊並規劃因應策略、目標與作為；而後進一步在113年首次進行自然相關依賴、影響、風險與機會辨識，範圍涵蓋精誠集團及關鍵供應商，據以作為環境策略與目標規劃依據。永續推動小組轄下「環境永續組」負責氣候變遷與自然環境相關方案規劃執行，再依議題需求向風險管理委員會匯報執行成效。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6215","公司名稱":"和椿","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1)為因應各項氣候變遷，本公司於111年5月9日制訂本公司溫室氣體盤查及查證時程計畫案，成立溫室氣體盤查編小組，溫室氣體盤查及查證時程規劃暨執行進度按季管控，並提董事會報告。\n(2)本公司將依「上市上櫃公司永續發展路徑圖」時程完成溫室氣體盤查，已於114年正式取得ISO14064-1系統驗證，並依據規範訂立相關減量目標及策略。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"根據氣候相關財務揭露（TCFD）框架，製造業企業需辨識氣候風險與機會，並評估其對\n業務、策略及財務的影響。製造業高度依賴供應鏈、能源及原材料，氣候變化放大其脆\n弱性。以下評估基於實體風險（極端天氣及長期氣候變化）與轉型風險（政策、技術及\n市場轉變），並考慮機會（如綠色創新）。時間框架定義為短期（1-3年）、中期（3-\n5年）及長期（5年以上）。評估採用情境分析（如IPCC的RCP情境或IEA的淨零情境），\n量化影響（如成本上升或收入增長）。台灣製造業常面臨颱風、水資源短缺及全球碳規\n範壓力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司積極導入產品創新與開發，發展公司第二曲線事業(產品)，以機器人替代勞動力，創造智慧工廠(關燈工廠)，創造市場需求及公司營收，以智能永續發展為目標。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將由溫室氣體盤查編小組，召開相關會議，提出氣候變遷、氣候風險之辨識、評估等相關議題，進而建置整體氣候風險管理制度。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6216","公司名稱":"居易","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會在氣候議題上扮演檢視之角色，負責檢視公司面對氣候變遷風險與機會之策略與行動。董事會之關注重點包含：建立氣候風險治理框架、定期檢視應對策略與其與公司長期發展目標之一致性，以及評估氣候相關決策對公司業務之長期影響（包含物理風險與轉型風險）。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司辨識之氣候相關風險與機會，涵蓋法規/政策、科技、市場、商譽及物理風險等面向；並將技術演變與市場變化視為風險亦為機會，持續投入研發能量以回應市場對節能與低碳相關需求。\n1\n　類型：法規風險\n　項目：金管會上市櫃公司溫室氣體盤查規定。\n　影響：每年需要花費人力與資金實施溫室氣體盤查，提高營運成本。\n　發生時間：短期\n2\n　類型：法規風險\n　項目：碳稅相關法規的推動。\n　影響：繳交碳稅，提高營運成本。\n　發生時間：中期\n3\n　類型：科技風險\n　項目：網路技術變遷快速\n　影響：網路設備行業技術更新快速，若居易科技未能及時開發節能型產品或低碳技術，可能導致市場份額流失。為實現能源效率或碳排放目標，需要投入大量資金進行產品升級或設計改良，可能導致短期利潤下降。\n　發生時間：長期\n4\n　類型：市場風險\n　項目：轉型需求\n　影響：上下游供應商對ESG議題逐步重視，若公司未能即時轉型，可能導致損失。\n　發生時間：中期\n5\n　類型：商譽風險\n　項目：企業社會責任\n　影響：電子設備向來有高耗能與污染的印象，若公司未能即時轉型，可能影響公司品牌聲譽。\n　發生時間：長期\n6\n　類型：物理風險\n　項目：氣候變遷與極端天氣\n　影響：氣候變遷與極端天氣下的天災可能影響員工上下班、供應鏈與進出貨，從而影響公司營運。\n　發生時間：長期\n7\n　類型：市場風險\n　項目：供應鏈中斷（關鍵零組件/物流）\n　影響：極端天氣、供應商產能異常或物流受阻，可能造成關鍵零組件供應不足、交期延遲或運輸成本上升，進而影響生產排程與交付穩定性，並增加庫存與替代料驗證成本。\n　發生時間：中期～長期\n8\n　類型：市場風險\n　項目：能源價格波動\n　影響：能源價格上升或波動加劇，可能推升公司營運用電成本，造成成本結構壓力；若市場競爭激烈，成本轉嫁空間有限，可能影響獲利能力。\n　發生時間：短期～中期\n9\n　類型：機會\n　項目：技術\n　影響：技術演變與市場變化是風險也是機會，居易可利用自身研發能量開發新技術的產品，特別是符合ESG要求的綠色產品（如節能設計、可管理性提升與安全功能整合等），以提升產品差異化與競爭力。\n　發生時間：長期\n10\n　類型：機會\n　項目：市場\n　影響：因應客戶及通路對節能、低碳與合規要求提升，若公司能更早導入相關設計與管理能力，可提升投標/採購符合度與客戶黏著度，擴大綠色產品與解決方案之市場機會。\n　發生時間：中期～長期\n11\n　類型：機會\n　項目：品牌\n　影響：發表新的綠色產品，以節能減碳為訴求，爭取相關獎項或認證，強化品牌之ESG價值與市場辨識度，提升企業形象與信任。\n　發生時間：長期","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候的財務影響\n短期影響：目前居易的廠房均未受到極端氣候的物理性影響。2025年的數次風災，均未對居易造成影響，僅有配合政府宣告停班停課，暫停營運而產生的些微經濟損失。\n中、長期影響：即便目前居易尚未遭遇極端氣候的經濟衝擊，居易仍進行了衝擊評估，細節可參閱以下之情境分析。\n轉型行動的財務影響\n本公司推動轉型行動之資本投入，將依年度規劃與專案進度配置，2025年度與氣候議題相關之投入資本約為：70.5萬（新台幣元）","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司辨識之氣候相關風險與機會，涵蓋法規/政策、科技、市場、商譽及物理風險等面向；並將技術演變與市場變化視為風險亦為機會，持續投入研發能量以回應市場對節能與低碳相關需求。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6224","公司名稱":"聚鼎","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"公司之氣候治理最高單位為董事會，負責推動、決策公司之氣候相關策略方向，同時扮演監督公司整體氣候行動推展之腳色。董事會亦為決議公司氣候承諾與目標之關鍵腳色，並不定期討論當前氣候風險機會趨勢，針對關鍵氣候風險提出集團整體具體策略，以穩定維持公司之永續經營。董事會轄下設立「永續發展推動小組」，並由代理總經理擔任委員會之總召集人。公司每年至少1次向董事會進行永續策略與專案執行成效報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"為制定公司氣候變遷管理策略，聚鼎科技依循氣候相關財務揭露建議（TCFD）架構，參考同業永續報告書及國際氣候發展趨勢，鑑別與公司營運相關之氣候議題。透過永續發展推動小組與各功能單位共同討論實際面臨之氣候風險與機會，以及可能對營運造成之影響，最終辨識出聚鼎科技關鍵氣候風險與機會議題。\n氣候風險與機會鑑別結果如下表所示，內容涵蓋各議題之發生期程、現況影響及未來因應策略。相關議題之詳細說明，請參閱年報第36頁至第38頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司依據氣候變遷風險與機會之發生期程，綜合評估其發生可能性及對公司營運與財務之影響程度，鑑別出具重大性之氣候變遷風險與機會，並針對其潛在財務影響進行分析與評估，相關內容詳見第2點說明。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候變遷風險納入整體風險管理制度，由相關單位定期辨識、評估及管理氣候風險與機會，並依據其對營運及財務之影響程度制定因應措施。相關風險管理作業結合溫室氣體盤查、能源管理及節能減碳推動計畫執行，並定期檢視執行成效，以提升公司因應氣候變遷之能力與營運韌性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6225","公司名稱":"天瀚","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為最高治理層級，督導及控制氣候變遷應對策略，由相關權責人員負責推動及執行相關行動，並定期回報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"業務、策略及財務面之風險：\n短期：極端氣候使原物料價格波動，以致公司獲利減少。\n中長期：氣候模式改變，極端氣候的發生頻率提升，造成商業環境與消費者習慣改變，造成公司營運成本提升。\n\n業務、策略及財務面之機會：\n短期：重新針對公司資源及優勢盤點，強化內部管理效率。\n中長期：找尋未來具潛力的發展業務，增加公司營收多元化。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件：由於極端氣候發生頻率提升，衝擊能資源提供的穩定性，進而增加營運及運輸成本。\n轉型行動：由於環境保護相關法規趨嚴，可能導致企業所需付出成本提高。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司關於風險管理政策及程序透過風險辨識、風險分析及風險監督管理報告，分析風險發生機率進行評估，並提出改善計畫。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6226","公司名稱":"光鼎","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司業於111年10月28日第十七屆第16次董事會通過依金融監督管理委員會111年3月發布之上市櫃公司永續發展藍圖\"於第三階段完成盤查。並依主管機關指引及規定，持續控管溫室氣體盤查及查證完成情形.\"","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險方面:短期-(業務)可能有來自於國際大客戶對於碳排要求標準,影響接單機會.(策略)可能造成公司營運成本增加,(財務)企業因為成本增加可能導致資金需求擴大. 中期-(業務)相關產業開始因成本上升而削價競爭以彌補客戶流失.(策略)相關產業開始找替代原材料以致供需變化,(財務)為籌募資金辦理中期資金計劃.長期-(業務)長期訂單流失造成企業一蹶不振.(策略)大企業蠶食小企業,小企業無翻機會.(財務)體質不良因無法取得長期穩定資金支持而陷入困境或倒閉. 機會方面:短期-因節能減碳成為國際議題紛紛投入開發新產品,有益產品進化.中期-建置有效率又堅實的研發團隊,持續開發新產品.長期-對於保護地球,因提高產品效率而減少氣候變遷所造成的損害.","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件帶來的影響不僅僅是生活上的不便利而已,極端氣候所產生的人身和社會風險是不可忽視的.極端氣候事件必然影響全球人類的經濟活動, 導致巨大成本發生. 例如:為了抵抗地球暖化造成的海水上升,有些低地國家例如馬爾地夫可能將被海水淹沒,這些財務損失實在無難以估計.","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"由專責單位取得相關資訊,評估可能面臨的風險,再透過公司各項資源整合,讓公司組織各職能單位的分工合作.","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6230","公司名稱":"尼得科超眾","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"負責溫室氣體手冊和清單報告的審批，負責溫室氣體管理體繫管理評審會議，公司及指標審核溫室氣體減排目標計劃。\n監測和減緩，確保溫室氣體核查有效規劃、實施和改進。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期：執行ISO146064-1溫室氣體盤查，瞭解組織溫室氣體排放現況\n中期：落實節能減排，購買綠電憑證 \n長期：推動節能減碳專案 ，開發綠色回收新商業模式，確保可持續發展","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能造成本公司營運中斷、減少營收，極端氣候事件，包括颱風、洪水、強降雨、等災害，對本公司生產和營運均會造成影響，例如人員、貨物出入運輸受阻、斷電、斷水、設備受損等造成生產中斷並造成損失，導致營收和利潤下降。\n轉型行動則會因為開發低碳產品之投入而增加支出，亦可能因為轉型行動成功，帶來長程的獲利以及企業永續的發展。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"在識別氣候相關風險和機遇時，我們充分考慮重大財務或戰略影響。我們每年進行一次企業社會責任評估，其中還包括與氣候相關的風險和機遇，以確定每個社會責任的優先級別責任， 該評估的結果將提供給風險和管理控制部門，以告知他們的規劃和管理活動。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6235","公司名稱":"華孚","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為風險管理之最高決策單位，依法令遵循、推動落實公司整體風險管理為目標，並負風險管理最終責任。面對氣候變遷的各項風險與機會，本公司永續發展委員會轄下之風險管理組，負責建立與整合企業風險管理機制與推動執行風險管理程序，其中包括負責氣候變遷相關風險管理與推動執行氣候變遷風險管理，並分析不同情況下的風險與機會，並定期於永續發展委員會及董事會報告風險管理結果。總經理及各子公司總經理與單位主管負有風險管理之責任，負責衡量與監控所屬單位內之相關風險，並訂立風險預防與因應對策且確實執行。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司共辨識出2項氣候相關長期風險及2項氣候相關之中、長期機會。氣候實體風險部分極端氣候帶來極端高溫使夏季日數增加，造成廠區空調負載增加進而影響能源成本也隨之增加及提高員工熱傷害風險，對此，本公司已建置水簾空調等環保降溫措施、擴建光伏增加綠電的覆蓋範圍，並調整生產時間，避開高溫時段生產。氣候轉型風險(如政府徵收碳費等)，公司已展開材料回收工藝，以減少原料礦產使用。這些行動將使研發費用及投入相關設備成本增加。\n氣候機會方面，包含投入自主研發原材料之回收，透過提升生產效率以降低營運成本並創造產業合作機會，吸引綠色投資與客戶支持。安裝電力儲能設備，推動節能減碳方案以降低能源使用成本，減少單位產品碳排，能有效提升市場競爭力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候實體風險部分極端氣候帶來極端高溫使夏季日數增加，造成廠區空調負載增加進而影響能源成本也隨之增加及提高員工熱傷害風險，對此，本公司已建置水簾空調等環保降溫措施、擴建光伏增加綠電的覆蓋範圍，並調整生產時間，避開高溫時段生產。氣候轉型風險(如政府徵收碳費等)，公司已展開材料回收工藝，以減少原料礦產使用，這些行動將使研發費用及投入相關設備成本增加。惟透過投入廢料加工技術之開發，逐步創造產業合作機會，並有助於吸引綠色投資及客戶支持，對公司中長期營運韌性及競爭力具正面助益。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司董事會為風險管理之最高決策單位，依法令遵循、推動落實公司整體風險管理為目標，並負風險管理最終責任。\n本公司永續發展委員會轄下之風險管理組及環境永續組，風險管理組負責建立與整合企業風險管理機制與推動執行風險管理程序，其中包括負責氣候變遷相關風險管理與推動執行氣候變遷風險管理，分析不同情況下的風險與機會，並定期於永續發展委員會及董事會報告風險管理結果；風險管理組依據各部門業務範疇，進行相關面向風險鑑別與分析，針對潛在的氣候風險進行辨識分析，如極端氣候洪水、颶風、乾旱等，評估並考量公司及廠區地理位置或業務活動，由各部門進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，每年定期向永續發展委員會彙報後，再由永續發展委員會與董事會提出管理執行情形與風險控管報告，監督並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況，以期強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6239","公司名稱":"力成","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"力成科技董事會為氣候相關風險與機會之最高監督單位，負責審議與監督永續發展及氣候相關策略、目標與重大議題之推動情形，並確保氣候相關風險納入公司整體營運決策考量。面對氣候的影響，力成透過內部相關跨功能組織的風險識別、運作與聯繫，降低氣候變遷對企業營運的衝擊。\n董事會參與及運作組織：力成重視股東權益，董事會為經營運作的核心。在推動氣候變遷與永續管理策略上，董事會擔任督導與指揮角色，其下設立的永續發展暨風險管理委員會、薪資報酬委員會與審計委員會，協助監督企業永續及氣候變遷等相關作為，並由各委員會定期向董事會彙報。\n管理階層之職責與角色：在推行減碳、環境永續等議題，除了高階主管的支持外，亦需要各單位的加入與合作，力成以永續目標為經度、各跨功能組織為緯度，擘劃出環境永續各面向關注的內容，面面俱到，並提供高階主管、管理階層可一窺全貌，提供有效的支援與協力，並且整合廠務工程、工安環保、研發、業務行銷、物料管理及財務等單位執行相關工作，定期檢視氣候風險管理進展及減碳目標達成情形。\n透過上述治理架構，本公司將氣候相關議題納入企業永續發展與營運管理體系，以強化風險控管與決策品質。相關資訊請參閱年度《TCFD氣候相關財務揭露報告》。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"力成科技辨識之氣候相關風險與機會，主要透過影響營運穩定性、成本結構、供應鏈韌性及技術發展方向，進而影響企業業務、策略及財務表現。\n短期而言，氣候風險主要來自極端氣候事件（如颱風、水災）、碳排放揭露要求增加及再生能源使用要求提升，可能對生產營運造成中斷風險、增加合規及營運成本；同時，透過節能措施、資源循環及低碳能源使用等機會，有助於提升能源使用效率並降低部分營運成本。\n中期而言，隨著低碳轉型政策推動及客戶對永續供應鏈要求提升，將影響產品設計、製程技術及供應鏈管理策略，並可能增加節能設備投資及再生能源導入等資本支出；同時亦帶動研發創新、製程效率提升及新市場機會之發展。\n長期而言，氣候變遷與淨零轉型趨勢將持續影響企業能源結構、技術路線及資本配置方向，可能導致原物料及能源成本結構改變，但亦有助於推動低碳製程、循環經濟及產品創新，進一步提升企業長期營運韌性與競爭力。相關資訊請參閱年度《TCFD氣候相關財務揭露報告》。\n力成科技短中長期計畫：\n短期計畫（至2026年）包括逐步提升再生能源使用比例以銜接2030年15%目標、節約用電使用電量較2025年減少1.5%、推動減碳措施以達成2030年減排15%目標、提升切割研磨製程回收水系統效益至85%、非有害廢棄物回收率達85%以上，並完成TNFD自然相關依賴性、衝擊性、風險與機會識別及主題報告。\n中長期計畫（2030年及以後）包括再生能源使用比例於2030年達15%、2050年達100%，並持續推動能源轉型；2030年碳排放較基準年減少15%，作為邁向2050淨零排放之基礎，同時持續提升水資源使用效率及非有害廢棄物回收率至90%以上。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能對力成科技營運造成短期影響，包括因颱風、水災等事件導致生產中斷、設備維護及修復成本增加，以及供應鏈運輸與營運調度之不確定性，進而影響營運穩定性與相關成本。在轉型行動方面，隨著再生能源使用比例提升及減碳要求增加，本公司可能面臨能源結構調整及相關投入成本增加之情形，包括節能設備投資、能源管理系統優化及再生能源導入等資本支出。\n本公司透過導入能源管理系統、提升能源使用效率及推動再生能源使用，以降低極端氣候及轉型風險對營運及財務之影響，並提升營運韌性。相關資訊請參閱年度《TCFD氣候相關財務揭露報告》。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"力成科技將氣候相關風險納入整體風險管理制度（ERM），與營運風險、財務風險及合規風險共同管理，確保風險辨識與控管之一致性。\n力成科技之氣候相關風險與機會識別由永續發展管理部擔任召集人，在結合外部資訊與自身營運狀況產出氣候風險與機會評估項目後，召集廠務、環安、研發、業務、供應鏈管理、法務、財務等單位種子人員舉行TCFD工作坊，並針對氣候風險與機會評估項目進行檢視與討論，2025年共鑑別出10項氣候風險因子與8項氣候機會因子。在氣候風險的鑑別，依據各項氣候風險的「風險發生可能性」及「風險衝擊程度」進行綜合考量，並以其計算結果最高的前兩項風險為高度風險。而針對氣候機會的鑑別，我們使用和氣候風險相似的方法進行鑑別，以其綜合計算結果最高的前兩項機會為重大機會，未來力成亦將持續關注與其相關趨勢與議題變化，並提出因應策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6243","公司名稱":"迅杰","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"迅杰以董事會作為氣候治理最高單位，負責推動及決策氣候相關策略方向，並監督氣候行動推展。永續發展委員會則負責氣候風險與機會之鑑別、評估與管理，每年至少一次向董事會報告永續策略、氣候關鍵風險機會及執行成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司列示之氣候風險與機會多屬中期（三至五年）影響。中期風險包含客戶低碳要求提高、排放量報導義務強化，以及颱風、洪水等極端天氣事件，可能增加管理人力、系統導入、盤查與查證成本，並影響供應鏈交期、客戶信任及營收獲利。機會則為提升供應鏈韌性，透過供應商評鑑、稽核及分散生產地，降低氣候與法規造成之營運中斷風險。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件如颱風、洪水、停電、停水或暴雨，可能影響公司人員或供應商之營運與生產安排，導致交貨延宕，進而影響營收、獲利及客戶信任。轉型行動方面，因應客戶環境績效要求、主管機關溫室氣體盤查與確信要求，可能增加人力、營運及管理成本；公司並預計於 2027 年嘗試導入量化評估方法，評估氣候風險與機會對營收、成本、資本支出及營運韌性之影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候變遷列為主要營運風險之一，並納入整體風險管理架構。永續發展委員會預計每年蒐整同業報告書與國際趨勢，召集 ESG 工作小組向各部門蒐集氣候風險資訊，透過訪談及評分評估衝擊程度與發生可能性，再擬定因應措施、追蹤目標達成情形，最後提報董事會決議及訂定策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6257","公司名稱":"矽格","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候變遷已為衝擊公司永續發展之重大議題，對此治理結構為求慎重因應，建置三個層次，各層負責不同職責，由向上至下領導方向與督導成效，並由下至上落實執行及回報進度與障礙，達到持續改善之管理循環。\n(1)董事會:董事會為最高治理單位，藉由公司風險管理機制，定期聽取氣候變遷行動策略與風險管理措施，確認內容報告、執行障礙與績效成果，以有效督導進度與資源投放。舉例來說，溫室氣體排放議題，董事會於每季聽取進度報告與績效成果，展現有效的督導與控管。\n(2)永續發展委員會:氣候變遷議題既為公司重大主題，自納入永續發展委員會討論，由主任委員定期召集會議，委員涵蓋各部門最高主管，並設置統籌人員。任務運作上，永續發展管理中心會定期彙整功能性編組所提出氣候環境趨勢議題，並提交彙整各單位所識別氣候變遷風險與機會結果。永續發展委員會就氣候環境趨勢議題及各單位識別結果，檢視、擬訂與推動氣候變遷行動策略與風險管理措施，確認短、中、長期計畫，管理績效評估成果，以利後續呈報至董事長及董事會。\n(3)環境職安組:永續發展委員會下轄的「環境職安組」負責公司環境保護、能源管理與溫室氣體排放，定期蒐羅政府、客戶、同業與國際的氣候環境趨勢議題，並藉由公司風險管理機制與績效評估機制，檢視各單位所識別氣候變遷風險與機會結果，管理因應措施執行進度與障礙，及績效成果。\n更多說明可參閱本公司永續報告書「氣候變遷風險機會」章節","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候變遷風險與機會之財務或營運重大性評估，基於專業與經驗及其產業特性，及顧問專家提出氣候變遷議題分析，識別「利害關係人的關注與負面回饋日益增加」及「持續性高溫」風險議題，及「使用低碳能源」機會議題，下列說明對於本公司業務、策略及財務之影響\n(1)「利害關係人的關注與負面回饋日益增加」\n① 短、中期業務、策略及財務影響：溫室氣體排放要求確實盤查與查證，將衝擊組織整體之溫室氣體排放管控、減量與監督，影響客戶訂單與投資者之投資力度。\n② 長期業務、策略及財務影響：臺灣 2050 淨零碳排政策規劃，及國際大幅減少溫室氣體排放之目標，將持續推出更多且強勢節能減措施，利害關係人為因應國內外趨勢與法令要求，降低組織整體與產品本身之溫室氣體排放量衝擊，矽格既為客戶供應鏈一環，將進一步加大衝擊程度。\n(2)「持續性高溫」溫室氣體排放情形雖受控制，但夏、秋兩季的溫度仍普遍高溫，在臺灣地區再生能源尚未齊備致用電較為缺乏，發生限電可能性提升。\n(3)「使用低碳能源」機會\n① 短中期業務、策略及財務影響：政府政策與法令積極迫使企業使用低碳能源，客戶產品亦於市場推出低碳產品，避免產品被課徵碳稅，進而影響產品定價與市場份額，因此要求供應鏈採取低碳策略。② 長期業務、策略及財務影響：對於提升再生能源占比，降低溫室氣體排放量，就政府徵收碳費額度，及電價提高，可有助於減少成本支出，擴大預算空間以研發或購買低碳設備或技術。另，產品與製程整體溫室氣體盤放量降低，更有於響應客戶低碳產品策略，而爭取更多訂單，塑造公司市場品牌效應。\n更多說明可參閱本公司永續報告書「氣候變遷風險機會」章節","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1)極端氣候事件:近年雖無明顯發生極端氣候事件，如上述所辨識之「持續性高溫」風險，但如有發生者，經本公司綜合推估將影響財務公司業務全部或一部縮減、窒礙難行，甚或產生鉅額損失。\n(2)轉型行動:因法令或政府要求，與利害關係人(如:客戶)期待，如積極推動「使用低碳能源」轉型行動計劃，予以提前部署與推展，對於業務、策略之正向成長，將促使影響本公司財務有全部或一部有相當程度提升機會(營業額達新臺幣一千萬元以上)，或領先市場 2~3年營利期間。\n更多說明可參閱本公司永續報告書「氣候變遷風險機會」章節","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"(1)氣候變遷風險議題，採取獨立鑑別、評估與管理流程，藉由公司內部已建置之風險管理機制予以管控，由各單位鑑別之氣候變遷風險重大性、管理措施、障礙與績效成果，彙整至永續發展管理中心與「環境職安組」會議，後續再將討論內容、擬定策略與風險管理措施，呈報永續發展委員會檢視、擬訂與推動氣候變遷行動策略與風險管理措施，確認短、中、長期計畫，管理績效評估成果，最後，董事會作為最高治理單位，藉由風險管理報吿、稽核報吿與績效評估成果，督導氣候變遷行動策略與風險管理措施之落實內容與績效成果，以確保氣候變遷重大風險議題得以有效管控。\n (2)本年度所鑑別的「利害關係人的關注與負面回饋日益增加」及「持續性高溫」之重大氣候風險議題，經前點作業程序，並經內部之專業技術、資源和人力，綜合實務經驗與市場變化，及外部專家趨勢分析結果，將會滾動式確認公司業務與營運衝擊，調整重大氣候變遷風險議題之風險管理措施，以因應風險，評估後續是否啟動風險處理、移轉或接受評估作業。\n更多說明可參閱本公司永續報告書「氣候變遷風險機會」章節","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6269","公司名稱":"台郡","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"每季一次向董事會報告氣候相關議題 ( 最近一次為 114 年 7 月 9 日 ) ，董事會針對主要資本支出考慮與氣候相關議題。 「 ESG 決策委員會」為 ESG 企業永續管 理系統的最高指導及監督單位，由各部門一級主管群擔任委員會之成員，下設 ESG 管理代表督導 ESG 永續事務推行。透過 ESG 管理代表，每季一次向董事 會報告 ESG 執行成效，報告內容包含重大氣候變遷議題之工作計畫與執行成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":" 短、中、長期氣候相關風險與機會鑑別 為釐清本公司短、中、長期氣候相關風險，依據 TCFD 架構執行氣候相關風險與機會鑑別評估對本公司的營運影響，希望藉由釐清各項氣候相關議題可以 降低氣候變遷帶來營運與財務衝擊，本次專案定義短期為未來 3 年內、中期為 3~5 年、長期為 5 年以上，作為衝擊可能時間評估。 114 年氣候相關風險與 機會鑑別結果說明如下： (1) 114 年台郡和發廠轉型風險議題涵蓋 11 項 ( 包括氣候相關資訊強制性揭露之規範增加、碳稅 / 費徵收、總量管制 / 排放交易、氣候相關資訊強制申報規範 增加、再生能源法規、自願性協議、耗水費徵收、客戶對低碳產品的偏好改變、非低碳產品與服務的淘汰可能性提高、非低碳產品的採購量減少、原物 料價格因碳稅 / 費徴收而增加 ) ，其餘議題皆屬與公司業務無相關。 A. 重大風險議題：氣候相關資訊強制性揭露之規範增加、氣候相關資訊強制申報規範增加、自願性協議、客戶對低碳產品的偏好改變。 B. 中度風險議題：碳稅 / 費徵收、再生能源法規、原物料價格因碳稅 / 費徴收而增加。 C. 非重大風險議題：總量管制 / 排放交易、非低碳產品與服務的淘汰可能性提高、非低碳產品的採購量減少。 (2) 114 年轉型機會議題涵蓋 6 項，包括優化廠內物料運輸模式，減少燃料成本、回收高價值金屬廢料、推動綠色工廠提高能源使用效率、實施節水措施， 減少用水量與水費支出、推動節能措施，減少能源消耗成本、擴大綠電供應來源及使用量、建置儲能設施及智慧 EMS 平台以確保能源使用效率提升、 能源穩定供應，鑑別出來的 6 項機會皆屬於重大轉型機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":" 實體風險與轉型風險 / 機會評估結果與財務衝擊 (1) 實體風險評估與財務衝擊 在實體風險部分，依未來情境設定評估台郡和發廠未來受淹水、乾旱及高溫之影響內容。在淹水情境下，風險辨識階段中，主要辨識出的風險事件包含 5 項，分別為「影響物料運輸效能」 、 「影響物流運作」 、 「暴雨停班」 、 「大門設備損壞」以及「緊急發電機損壞」 。與廠區討論後得知目前廠區面對淹水","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":" 氣候變遷相關風險鑑別與評估流程 (1) 轉型風險與機會鑑別與評估流程 本公司透過氣候變遷調適專案推動小組，針對各種永續與氣候相關議題進行瞭解。在轉型風險部分，因涉及整體環境邁向低碳轉型時，本公司可能面臨的相關風險，故由氣候變遷調適專案推動小組依外部政策、市場趨勢、內部目標，盤點各項轉型風險議題，再依「與企業關聯程度」與「可能發生時間」，進行風險鑑別，篩選出具重大性的轉型風險議題。再依其重大議題設定未來情境與進行財務衝擊量化分析，最終提出調適行動計畫，並估算其管理成本。而在轉型機會部分，本公司依據 TCFD 之機會項目，資源效率、能源來源、產品與服務、市場、韌性等面向，評估與營運現況與未來營運方向之相關性，作為後續機會之財務效益的討論。 (2) 實體風險鑑別與評估流程 實體風險部分，為瞭解力行廠各營運面向受到氣候災害的影響程度差異，本公司參考【風險解析法】(Risk breakdown Structure, RBS)，將營運面向分為「價值鏈」、「生產」及「資產」等3大面向，並進一步探討在上述3大面向中所涉及的重要議題(即指找出面向中所氣候災害影響之議題，其議題包括原物料供應、產品銷售、生產製程、人員通勤、能源管理、水資源管理、建築物、儲物管理、設施設備、場域環境等10項)，接續透過各議題下的「風險事件」來瞭解議題的發生成因。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6271","公司名稱":"同欣電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會透過永續發展委員會定期審閱氣候議題之管理政策與執行情形，並視其對公司營運與財務可能造成之影響進行監督與決策。 ","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險\n• 影響產能、營運成本增加、營收下降。 \n• 無法如期或中斷交貨，因未如期交貨被客戶扣款。\n機會\n強化封裝技術與永續應用場域創新，探索陶瓷電路板、車用影像 IC 等核心技術在低碳應用的延伸。 持續深化產學合作，掌握產業脈動，以技術創新開拓新商業機會。\n詳如永續報告書【TCFD 氣候相關財務揭露】章節\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"綜合評估結果顯示，在「Net Zero 2050」與「NDCs」兩種情境下，本公司短期（2030 年）皆面臨約 458,929 至 4,506,321 美元之碳費暴險。若依 2025 年美元兌新台幣全年平均匯率（31.08 元/美元）換算，整體暴險約為新台幣 1,426 萬元至 1.40 億元。以 2025 年同欣電子整體營收 115.43 億元計算，暴險占營收比例約為 0.12%～1.21%。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候相關風險正式納入企業風險管理機制，並建構識別、評估與監控流程，且藉由後續的緩解與調適行動，包括導入節能／減碳設備、提高用水回收率等措施，並定期由永續發展委員會進行檢討與調整","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6272","公司名稱":"驊陞","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由董事會擔任氣候變遷治理最高單位，負責核定永續發展政策與目標。並授權「永續發展辦公室」負責跨部門執行與評估，定期（每年至少一次）向董事會報告氣候風險管理進度與減碳績效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候相關風險與機會可能對驊陞影響生產營運、供應鏈穩定度及能源成本。短期影響包括能源價格波動及極端天氣造成用電成本上升風險，因此應宣導節電觀念；中期影響包括企業氣候資訊揭露法規要求提升及客戶減碳需求，將促使營運流程與產品設計調整；長期則可能因低碳轉型及節能技術應用，帶來產品升級、降低成本等市場機會。機會方面則包含開發綠能相關連接器產品。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端天氣可能導致廠房修繕成本增加或停工損失；轉型行動方面，因應客戶對低碳產品要求，將增加節能設備投資（CAPEX）及研發費用，但也將帶動車用及工業用綠能產品線的營收成長。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"驊陞已將氣候相關風險納入既有風險管理制度，由永續發展辦公室等相關單位進行風險辨識、評估，以及依其發生可能性與影響程度擬定因應措施，除定期報告董事會外，亦由管理階層持續追蹤執行情形，以確保氣候風險管理與整體風險控管機制可相互整合。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6277","公司名稱":"宏正","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 本公司「企業社會責任管理委員會」於111年更名為「永續發展委員會」，並由董事及獨立董事擔任委員，以擬定永續發展之政策與方案。永續發展委員會下設「永續經營執行小組」，每月定期討論、研擬執行由委員會所決議之工作事項，包括淨零排放、環境保護行動、綠能及溫室氣體盤查、利害關係人溝通、社會參與志工活動等議題，每年定期向永續發展委員會及董事會報告。\n2. 董事會為本公司風險管理最高指導單位，已將氣候變遷對企業現在及未來的潛在風險與機會納入本公司風險管理範疇，並參考氣候相闗財務揭露框架 (TCFD) 進行氣候變遷風險與機會辨識。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"為釐清本公司短、中、長期氣候相關風險，爰透過蒐研International Energy Agency (IEA)出版之World Energy Outlook (WEO) 2022及其他單位提出的相關研究報告中，篩選出製造業較關注的轉型風險事件進行轉型風險事件鑑別，同時因應氣候變遷所可能造成的極端氣候 (實體風險) 與低碳轉型相關趨勢及要求，分別以全球升溫4℃與升溫1.5℃為情境設定進行相關氣候議題之假設，評估對本公司的營運影響，藉此釐清各項氣候相關議題之短中長期的衝擊分布。\n2-1.\t短期風險—政府監管或監督、產品標示法規、顧客偏好改變、低碳技術轉型、原物料價格改變：未來持續導入綠色產品以核心技術為根基，藉由研發技術能力及綠色產品設計之理念，持續提升能源效率，來達到產品節省耗能、提昇產品品質、降低製造成本。\n2-2.\t中/長期風險—碳稅/費、碳排放量管制、高溫造成電費上昇：宏正非能源密集產業，且非排碳大戶，不會受到碳稅費立即性的影響。考量未來淨零排放趨勢，碳稅 (費) 可能造成額外支出，公司持續透過推動節能措施、設置再生能源，以因應國內、外碳稅 (費) 徵收的可能。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 極端氣候：本公司因應未來可能發生的最嚴峻的氣候災害，採用代表未來溫室氣體高排放的RCP 8.5為基礎，設定2016年至2035年「淹水」、「乾旱」及「高溫」等三氣候災害之未來氣候情境。此外根據國家災害防救科技中心所公開的災害潛勢圖或相關研究資料，宏正位於臺灣汐止之營業總部及生產基地無淹水之風險，僅在高溫情境時，廠區因「氣溫升高造成用電成本增加」，潛在衝擊性較低。\n2. 轉型行動：同前說明，宏正非能源密集產業且非排碳大戶，不會受到碳稅費立即性的影響，考量未來淨零排放趨勢，碳稅 (費) 可能造成額外支出，公司持續透過推動節能措施、設置再生能源，以因應國內、外碳稅 (費) 徵收的可能。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依TCFD框架指令，並成立跨部門氣候變遷調適小組，分別討論完成氣候風險識別與風險清單建立，並於永續發展委員會及董事會呈報持續監控與管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6278","公司名稱":"台表科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為監督氣候變遷管理的最高單位，負責推動與監督氣候相關議題、目標與風險管理及執行成效，以穩定維持公司之永續經營。\n本公司ESG永續發展委員會負責鑑別本公司營運相關之關鍵氣候風險與機會議題，並由總經理統籌、推動氣候變遷策略發展，每年會定期開會評估、追蹤環境管理數據，以及各項方案執行成效，並呈報予董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"藉由氣候風險與機會矩陣圖分析結果，可得知對本公司影響較重大的氣候轉型風險為「加強排放報告的義務」、「客戶行為改變」；實體風險為「極端氣候事件(颱風、洪水、強降雨等)嚴重性和頻率增加」；氣候機會為「採用低碳能源項目，並採取節能措施」，相關氣候議題之衝擊影響以及因應管理策略\n短期(1~5年): \n為營運轉型之籌備期，觀望市場變化及需求並結合供應鏈持續強化韌性。\n中期(5~15年):\n開發低碳產品以因應淨零時代過度時期的新市場需求。\na).無法滿足客戶或利害相關人需求，使得訂單減少並造成營收下滑。\n目前公司已接受到來自客戶對於碳排放數據揭露的要求，為與客戶維持穩定合作關係，本公司近年投入氣候變遷與環境相關的治理，以提升企業競爭力，避免無法滿足客戶或利害相關人需求，使得訂單減少並造成營收下滑。\nb).因生產受到衝擊導致營業損失。\n氣候變遷已成全球關注的問題，極端天氣事件增加，將會加劇區域性的水、能源問題，同時也使企業必需面臨更多實體營運風險，如：營運及生產線停擺、因豐枯加劇使水資源調度難度增加、供應商中斷供應等問題，相關的復原成本以及產品交付時間延遲，將使營運成本增加，設備支出增加，衝擊企業獲利。\nc).降低能源使用成本。\n本公司主要從事PCB基板的加工製造，生產營運主要能源來自電力，因此相關廠區若能夠針對所使用的照明、動力、空調或其他使用能源之設備，進行能效提升、維護保養、更換高效率設備或零件；亦或是設置再生能源發電系統供自用。\n長期(15~30年):\n策略則以國家淨零目標為參考方向，逐步擬定排放減量等改善計劃。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件如高溫、暴雨等情況，可能導致營運成本增加，另因應低碳與零碳的趨勢，導入低碳產品與再生能源之使用致營運成本上升。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司ESG永續發展委員會舉行氣候變遷風險與機會工作會議，召集環境永續小組、產品/客戶關懷小組，評估本公司氣候相關風險與機會。本公司依據TCFD架構，將議題分為轉型風險、實體風險與機會3大類別，藉由考量衝擊可能性、衝擊程度與影響期程，評估出各議題重大性風險值，並繪製出風險與機會矩陣，最終歸納統整出本公司之重大氣候相關風險與機會，共計4項議題，分別為2項轉型風險、1項實體風險以及1項機會。ESG永續發展委員會根據評估結果制定具體的應對策略和措施，包括風險轉移、風險避免及風險減輕等，每年定期追蹤和監控各方案執行情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6281","公司名稱":"全國電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為公司氣候風險管理之最高單位，並指派管理階層負責氣候相關風險，以遵循法令，監督公司整體氣候相關風險與機會的評估、策略與財務影響分析、風險管理，及指標與目標設定等工作。若潛在氣候風險評估為重大，得視情況委請專家提供意見，據以提升決策品質。\n永續發展委員會隸屬於董事會之下，作為協助董事會持續推動企業永續發展與提升公司治理之單位，委員會成員由董事會決議委任之，人數不得少三人且至少一名董事參與監督，並定期向董事會報告或討論。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司經營團隊一直密切注意氣候風險與機會，並將議題納入公司永續發展目標中，持續地鑑別氣候變遷對公司營運可能的衝擊、相關風險及機會，即時考量潛在衝擊營運的風險，並串連各相關權責單位建立作業應變程序，提高流程改善的效率，提升危機應變處理能力，以確保穩定營運，後續再透過各單位一級主管工作會議，追蹤各項與氣候相關風險專案執行狀況及結果，積極達到設定之短中長期目標。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能導致供應鏈中斷，這會對公司產品銷售產生負面影響，進而影響財務表現。隨著社會對可持續性和環保的重視程度增加，企業需要投入更多資源來實施轉型行動，例如採用更環保的料材包裝、改善能源效率等，這將增加成本，對財務產生影響。極端氣候事件和轉型行動都將對企業和個人的財務產生重大影響，因此，有效應對這些影響，包括風險管理和適應性措施，對於確保財務穩定和可持續發展至關重要。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司透過一級主管工作會議整合整體風險管理制度，確保能夠有效應對氣候變化帶來的潛在影響。收集相關市場的數據，分析氣候風險對庫存管理、銷售量和顧客需求的影響，以及可能的財務損失，瞭解氣候風險的趨勢和可能影響。對已辨識的氣候風險進行定性和定量分析，評估其對公司各方面的影響程度和可能性。並確立有效的風險治理結構，明確的職責分工跨部門合作、決策程序和溝通渠道，以確保氣候風險得到適當管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6282","公司名稱":"康舒","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會設永續發展委員會監督氣候風險與策略；管理階層由企業永續發展辦公室統籌風險評估與跨部門落實。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期建立極端氣候調適機制；中期強化營運據點風險減緩與韌性；長期落實2050淨零排放願景。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候恐致營運中斷與修復損失；轉型行動雖增加碳費與綠能資本支出，但低碳產品創新亦將帶動營收。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"將氣候風險納入企業整體風險管理機制，並透過辨識、評估、處理與監控四大流程量化財務衝擊。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6283","公司名稱":"淳安","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會係本公司氣候風險管理的最高決策機構，預將指派管理階層識別和評估氣候相關風險，以確保遵守相關法規，並執行風險和機會評估、財務影響分析、風險管理和目標設定等工作。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司管理團隊已持續密切注意氣候風險，評估識別的風險與機會如何影響公司業務、策略及財務狀況(包含短、中和長期)，後續對於氣候變遷可能對公司營運造成的影響，管理階層負責協調各部門建立應變作業程式及強化危機處理能力，以確保本公司穩定營運。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能造成本公司營運中斷及減少營收，從而對財務表現造成不利影響。隨著社會對永續發展重視程度日益提高，公司預計著手評估後採取風險管理和適應性措施，以確保公司長期穩定之財務規劃及發展。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司預計將氣候變遷和環境風險納入企業風險管理體系，於113年成立永續推廣小組，推動相關事宜。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6285","公司名稱":"啟碁","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"「董事會」為啓碁永續最高治理單位，負責監督永續相關政策、策略與目標。同時設有「永續發展委員會」，由董事長擔任召集人，每年定期向董事會報告永續相關事務推動進度，並統籌整體策略以及監督高階經理人的管理情形與關鍵績效指標。 委員會之下亦設立環境保護、社會責任、公司治理三大工作小組，作為公司永續發展議題跨部門協作平台，由永續長擔任小組召集人，每季定期檢視ESG各項專案的執行狀況，並依據企業永續發展方向及策略制定目標，擬定相關管理方針及具體推動計畫。\n此外，為強化啓碁對氣候和自然的風險管理能力並確保管理行動之落實，由永續發展中心統籌相關權責單位籌組TCFD和TNFD專案小組，負責辨別公司可能面臨的風險與機會、評估潛在財務衝擊、制訂管理方針與碳管理行動專案。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依啓碁定義短期（1-2 年）、中期（3-5 年）、長期（6-10 年）評估與辨識氣候相關機會與風險議題，並進行財務衝擊評估。以下摘要碳之風險與機會內容，更多詳細內容，請參閱啓碁科技114年《氣候暨自然相關財務揭露報告》。\n1.碳風險\n1)能源價格變動：短期能源價格上漲將衝擊公司直接營運，啓碁每年除持續推動節能專案，汰換老舊設備，並升級現有設備，改以高效能機電設備與照明系統。同時導入能源管理平台，利用數據分析和監控技術，實時追蹤和管理能源使用，優化能源分配。\n2)自願性協議：中期因能源自願性協議將衝擊公司直接營運、上游供應商，導致營業收入降低。本公司將提升再生能源使用佔比，透過太陽能發電站建置與再生電力憑證採購以減少範疇二的溫室氣體排放，且每年定期發布永續相關報告，公開碳排放數據及減排進展，與利害關係人保持良好溝通。同時，啓碁結合永續風險評鑑、供應商大會、現場稽核與輔導，以提升整體供應鏈碳排放改善成效。\n2.碳機會\n1)顧客行為轉變：在短期客戶行為轉變將對公司直接營運帶來影響，包含推出新產品或服務、營業收入增加。本公司將持續推動產品生命週期管理，包含將產品送交第三方驗證、進行產品碳足跡計算與揭露、強化團隊 LCA 分析能力；同時積極申請國際綠色產品獎項。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 極端氣候事件對財務之影響\n枯水期延長將增加水資源成本及生產不穩定性，挑戰其供應鏈管理與運營效率。其中越南當地40%仰賴水力發電，若發生乾旱之極端氣候事件，將導致當地生產停擺，影響產品交付。\n若短期內類似極端氣候事件發生，將對公司財務狀況、財務業績及現金流產生多重影響。生產延誤可能導致營收減少與臨時採購高價電力或啟用備用發電機所產生的額外營運成本，壓縮毛利率與淨利率，對損益表造成壓力。此外，若因交期延誤產生違約金或賠償，則將進一步侵蝕公司利潤。臨時應變措施所需的現金支出將加速現金流出，若同時出現訂單流失或客戶轉單，現金流入減緩，營運現金流將面臨短期壓力，甚至影響短期償債能力。\n為減輕實體風險帶來的影響，啓碁安裝智慧水錶，定期檢視用水狀況並找出改善熱點，推動各項節水、回收水等措施，以優化用水效率並降低對水資源的依賴。同時透過與供應商合作，確保供應鏈中的水資源管理合規性和效率，並多元化供應來源，以降低單一供應商或地區的乾旱風險，並將風險分析結果納入供應商議合中，建議供應商加強災害風險的因應措施。此外，訂定用水密集度指標與目標，以定期追蹤管理成效，並制定營運持續計畫（Business Continuity Plan，BCP），包含相應的緊急應變措施、災害復原行動，明確在水資源匱乏或停電情況下的應對措施和責任分工，並定期進行應急演練，確保員工熟悉應對流程。\n2.轉型行動對財務之影響\n短期內，隨著全球對氣候變遷議題的重視提升，自願性協議（如SBTi、RE100等）已成為國際供應鏈與客戶合作的重要門檻。在資產負債表方面，為達成協議目標所需投入的再生能源採購、節能設備升級及碳管理系統導入，將增加資本支出與長期資產，若設備或設施因高碳排放而面臨提早汰換壓力，亦可能導致資產價值下降。其次，在損益表層面，國際大客戶可能因永續目標要求未達標而轉單，造成訂單流失與營收下滑，同時合規成本與營運成本上升將壓縮毛利率，進而影響整體獲利表現。最後，在現金流量表方面，為因應減碳策略所需的投資支出將導致現金流出增加，若營收減少且現金流入減緩，將對短期流動性造成壓力，甚至產生額外融資需求。\n面對轉型相關風險，啓碁積極推行能源管理系統，透過監控能源使用情況，定期進行能源減量效益追蹤。在製程用電上，結合生產數據產出每日單位產品能耗報表，找出高產出低能耗的模範機台，並評估汰換低產出高耗能的老化設備。同時也積極推動再生能源轉型與建置能源管理系統，逐步提升廠區再生能源使用比例。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"啓碁考量利害關係人關注議題與客戶要求，並檢視企業營運相關的內外在變數進行風險鑑別，並針對重大風險擬定關於預防、降低或轉移風險的管理策略與因應措施。為持續精進公司相關風險管理作為，啓碁制訂《風險管理政策》，以落實公司治理、達成永續經營目標、保障利害關係人權利之目標。啓碁亦自2021年起開始導入TCFD框架，考量八大類風險和價值鏈上中下游之範疇，並以短中長期劃分其可能發生的時間，初步建立氣候相關議題清冊，且每年定期召開TCFD專案小組會議檢視氣候相關的風險評估作業、發展調適及減緩對策、追蹤因應計畫與執行進度，並向永續發展委員會轄下的ESG工作小組呈報評估結果。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6405","公司名稱":"悅城","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"由董事會作為氣候變遷管理之最高治理單位，負責監督氣候變遷策略與組織營運發展方向與目標之一致性，並監督目標達成情形。本公司設置「永續發展委員會」隸屬於董事會，每年定期向董事會報告包含氣候變遷等相關永續發展委員會執行成果，以確保企業永續發展相關工作的推動與落實。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期為未來1-3 年:\n風險因素:極端天氣規模與頻率;\n影響範圍:相關保費增加，廠房、設備維修成本上升。\n中期為未來3-5 年:\n風險因素:政策法規調整(碳稅費增加);\n影響範圍:增加運營成本。\n長期為未來5 年以上:\n風險因素:綠色產品、低碳生產;\n影響範圍:營收減少或運營成本增加。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.用電量增加，碳排量增加，易發生火災造成損失。\n2.乾旱缺水增加水車趟數、取水量是否充足而影響產量等造成損失。\n3.放颱風、暴雨假及廠房及設備遭受水災損壞的停工損失。\n4.營收下降，營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"針對TCFD 討論，依其架構透過跨部門討論，逐一分析政策與法規、技術、市場和名譽，立即性和長期性氣候風險對公司造成之影響，並不定期執行鑑別之檢討，以確保鑑別結果符合現況。依據氣候風險鑑別結果，研擬因應方案，納入追蹤管理，依PDCA 循環改善，長期且持續精進的運作達到有效管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6409","公司名稱":"旭隼","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"旭隼集團採用國際內部稽核師協會(IIA)的「三線模型」來建構治理架構，確保責任分離與監督制衡。\n治理單位（董事會與轄下委員會，負責監督與決策）：\n董事會與審計委員會： 負責核定永續政策與內部控制制度，監督管理階層的執行成效等。  \n永續發展委員會： 制定、推動及強化公司永續發展政策、年度計畫及策略等。  \n提名委員會： 董事會負責監督永續發展與永續資訊管理之成員，應具備足夠的知識與能力，使其有效履行職責等。  \n薪酬委員會： 負責將氣候與永續績效指標納入總經理及高階主管的薪酬考核中。  \n第一線 管理階層： 依跨職能永續經營管理方法，設置永續經營工作小組，由總經理擔任主席，率領全體經營階層管理相關永續風險與機會行動。  \n第二線 風險管理委員會：評估及管理氣候變遷相關轉型風險、機會等。  \n第三線 內部稽核： 獨立於管理階層，對永續經營風險及機會管理、報導和相關監管合規的有效性提供客觀內部確信的關鍵角色。作為應對風險的手段，內部稽核職能從全企業的角度，強調永續經營活動對政策和程式的遵循程度，並在整個經營過程中記錄。  \n\n\n\n\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"旭隼將時間區間定義為：短期(1-2年)、中期(3-8年)、長期(9-25年)。\n各項風險與機會的具體影響如下(短、中、長期)： \n一、 轉型風險一：能源成本提升\n(一)業務與策略影響： 越南廠區面臨潛在缺電風險，中國廠區夏季有電力偏緊及電價波動問題。為此，公司策略為擴大太陽能再生能源建置，並導入立體倉儲與自動化作業以降低照明耗電。  \n(二)財務影響： 短期已產生太陽能光電設施投資現金流出3,179仟元，中長期則需持續認列立體倉與太陽能設備的折舊費用。\n二、轉型風險二：產品使用階段能效要求提升\n(一)業務與策略影響： 客戶與法規對產品節能標準要求變高，若未達標恐流失訂單。公司策略為在產品開發階段即導入節能設計規範，並積極取得認證。\n(二)財務影響： 需投入研發費用於能效精進與認證支出。  \n三、機會一：永續市場與低碳產品 \n(一)業務與財務影響： 能源轉型帶動低碳產品需求。旭隼積極銷售高能效的不斷電系統(UPS)及太陽能逆變器，預期將持續作為營收成長的核心引擎。  \n四、機會二：循環經濟與資源效率 \n(一)業務與財務影響： 配合法規要求，公司導入易拆解回收設計，並於生產過程中「回收錫渣兌換錫條」。此舉本期已實質降低原物料進貨成本13,804仟元，中長期將持續降低採購支出等。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"目前評估極端氣侯事件對本公司無重大影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"旭隼透過一套「量化計分」系統，將氣候風險與公司日常營運的其他風險整合在一起管理。\n一、辨識與評估流程： 每年由風險管理委員會召集各部門進行鑑別。\n二、評估標準包含兩個維度：「潛在財務影響程度」（分為極低至極高共5個等級，給予1至5分）與「發生可能性」（發生率依據低於10%至90%以上分為5個等級，給予1至5分）。  \n三、排序與優先行動： 將上述兩個分數相乘，得出加權平均積分。分數高於10分的項目（例如：產品能效要求提升、能源成本提升）即被定義為「關鍵風險與機會」，必須優先擬定因應策略與資源分配。\n四、整體整合與監控：各營業單位負責執行改善計畫，並定期追蹤進度，若未如期改善需提出說明；最終執行狀況需同步呈報給永續發展委員會與董事會，確保氣候風險管理與企業整體營運風險控管。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6412","公司名稱":"群電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於董事會下設置「企業永續發展委員會」，轄下設「企業 永續工作小組」，每年向董事會呈報永續工作推動計畫及執行成 果。由董事會督導公司永續發展之管理方針、策略與目標制定及 執行情形。董事會對其提報之各項內容進行檢視，必要時予以敦 促調整。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"就短、中期而言，客戶對政策及法規所改變的行為 ( 包括節能減碳 目標 、 再生能源使用及環保材料的要求等 ) ，可能造成營運成本增加，也促使研發部門及廠區持續精進產品製程及合理化；長期而言，因應天氣型態的劇烈變動，本公司也透過 Water Risk Atlas - Riverine flood risk 進行長期未來洪災分析，持續關注投入防災與緊急應變措施，避免未來對工廠營運造成衝擊。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能造成本公司的營運中斷並減少營收，我們除了 與政府協調溝通列為供水供電優先區，也設置各類緊急應變措施 並定期養護；轉型行動則可能因原物料 、 研發費用提升造成營運 成本增加，因此我們也持續追蹤國際法規及增加研發高能效產品 的投入，以確保符合利害關係人之期待。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司透過組成跨部門之氣候變遷工作小組討論，藉由衝擊可能性及衝擊程度辨識重大風險與機會，並評估各氣候風險與機會對於營運、策略和財務規劃之衝擊。透過企業永續發展委員會，由相關委員與團隊針對重大風險擬定管理作法後，呈報董事會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6414","公司名稱":"樺漢","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"2025年盤點 9 項氣候風險與 5 項氣候機會，並內部計算其「影響程度、發生頻率、發生時間及發生可能性」，依各項影響程度與發生機率高低，製作風險矩陣圖，針對高風險議題進行氣候情境模擬分析，配合營運布局，計算財務衝擊。風險清單可以看出樺漢科技立於全球低碳經濟轉型扮演關鍵角色，在面對各項風險議題時也能考量氣候議題帶來之影響，透過氣候相關風險與機會之鑑別、指標與目標設定等機制幫助完善氣候變遷風險與機會之管理，針對每一項風險提出各種不同的因應減緩措施。 2024-2025 對於達成「節能減碳」的目標，於 2024 透過科學基礎減量目標，持續推動氣候變遷因應行動。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據短中長期對財務衝擊影響較大之氣候風險大致為：「碳定價、綠電憑證採購、市場與商譽風險、原物料成本上漲」，並由各部門規劃風險因應策略進行管理；機會則主要針對「投資再生能源」開展。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型風險選用淨零排放情境IEA Net Zero 2050（NZE）；實體風險選用，極高排放情境 SSP5 5-8.5。 海平面將上升 0.8~1 公尺，在這兩種情境之下，集團位於沿海低窪地區之子公司蘇州樺漢或越南北寧地區可能優先受到衝擊，若長期尺度之下，淹水導致營運中斷及資產減損，為降低可能災損與營運風險，集團未來將針對據點定期進行淹水災害模擬，提升工廠的調適措施 ，並計算財務影響衝擊 。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候變遷也是影響樺漢科技永續經營的重大議題之一，永續長領導環境保護小組主責管理氣候變遷因應相關工作，並委由財務長協助財務揭露的討論與計算，ESG 推動辦公室則鑑別主要氣候風險並與相關單位一級主管討論因應措施，風險評估完成後提報永續發展委員負責監督，2025 年併年度稽核計畫向董事會進行報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6416","公司名稱":"瑞祺電通","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候變遷整併於風險管理活動實施，由永續委員會進行風險項目討論及評估，相關決議經由董事會決議核定。委員會下設工作小組，由永續委員統籌結合各工作小組，114年度氣候風險治理情形已於11月向董事會層級報告以供決策參考。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"編號\t                       氣候變遷風險議題\t                                              等級\t                      時間範疇\nR2\t                             強化排放量報導義務\t                                                中\t                         短期\nR8   \t             颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高\t                中\t                  短、中、長期\nR10\t                         平均氣溫上升\t                                                        中\t                     中、長期\n編號\t                     氣候變遷機會議題\t                                              等級\t                     時間範疇\nO4   \t                   開發低碳商品和服務\t                                                高\t                  短、中、長期\nO7\t                         轉用更高效率的建築物\t                                                中\t                  短、中、長期\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型風險：\n強化排放量報導義務: 因應2050淨零轉型，碳排放揭露義務要求合併財報所有母子公司盤查並公開，增加第三方驗證及資料系統成本約新台幣100萬元/年，短期財務衝擊影響為中度。\n實體風險：\n颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高: 因極端氣候事件增加，導致颱風、暴雨發生頻率增加，可能造成大範圍區域運輸中斷，影響供應鏈及客戶權益，經評估後可能造成財務之損失。本公司因應措施為開發多來源地之供應商，並建立颱風、暴雨相關緊急應變機制以減少立即性風險，此風險透過採購端即時因應對整體營運衝擊程度不至構成太大影響。依據過去三年颱風及豪大雨影響，初估短期影響約增加100萬財務成本，衝擊度為中度。\n平均氣溫上升: 提升員工健康風險與空調用電，年度推升能源成本6%，但公司已購置天災保險並強化廠區韌性以減緩衝擊，財務衝擊度中度。\n機會：\n開發低碳新產品和服務:因應客戶低碳商品潛在需求，本公司將節能作為研發設計主軸，透過設備自動化及產品低碳設計落實，預估短期影響增加400萬財務成本。\n轉用更高效率的建築物:採用綠建築作為營運據點，預估短期能源成本減少15%，財務衝擊為中度。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已建立風險管理政策與程序(含括氣候風險管理流程)，並有效運作中，114年度風險執行成效於11月於董事會報告。\n(1)由永續委員會委員完成氣候環境背景資料蒐集，氣候風險及營運範圍評估。\n(2)建立氣候風險與機會項目清單，建立內部營運衝擊調查問卷。\n(3)永續委員實施氣候風險機會及營運衝擊分析，決定重大風險項目。\n(4)建立執行策略及目標設定。\n(5)每年透過永續委員會議滾動檢討執行策略及目標之成效。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6426","公司名稱":"統新","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1)董事會為最高氣候治理單位，董事會定期監督公司整體企業永續發展策略、目標成果。董事會下目前尚未設置針對氣候相關風險與機會之專(兼)責單位。\n(2)ESG 之部分，如年度ESG 報告書與「上市櫃公司永續發展路徑圖」中所規範之溫室氣體盤查及查證時程等部部分目前由股務單位兼責處理，股務單位每年彙整編製年度ESG 報告書，每季將溫室氣體盤查及查證時程於董事會中報告執行進度。目前氣候相關風險與機會暫由股務單位處理中。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候變遷短期風險：碳排總量減量訂定基準年；環境部最新法規及函釋；本公司下游客戶產品所在地之相關法規。\n氣候變遷短期機會：節能減碳設備計畫可獲取之補助及綠色聲譽。\n氣候變遷短期策略：於2026年盤查2024-2025年度溫室氣體範疇1、2、3，確定並驗證碳排放量；根據碳盤查結果，訂定2025年為碳排基準年。\n應對短期風險機會之策略財務上影響：碳盤查認證及顧問費、規費及稅務成本。\n氣候變遷中期風險：符合再生能源法規與相關採購比例規定(國內外)且新技術的前期投入開發及高度不確定性的可應用性，皆會增加生產成本；碳交易、碳費及碳稅制度之實行成本。\n氣候變遷中期機會：轉型低碳生產參與碳交易可能產生之獲利；能源管理數位化轉型帶動智慧低碳生產節省成本；綠色產品溢價與認證。\n氣候變遷中期策略：投資提升能源效率設備或新式再生能源或小規模替換試驗性技術；積極申請相關政府補助以因應新技術需求並減輕自費成本。\n應對中期風險機會之策略財務上影響：廠務課、生產線部門增加資本支出(技術投資)；營運成本(固定成本支出變動)以及可能的資產減損風險(若新技術迭代率高未能應用)。\n氣候變遷長期風險：環保與永續產品研發技術、成本投入與綠色供應商驗證之成本。\n氣候變遷長期機會：低耗能產品高效率產品與市場產品差異化提升競爭力。\n氣候變遷長期策略：持續投入研發資金，提升研發能量；積極提升產品通過檢驗率；預計與價值鏈夥伴合作持續研發創新設計，持續與供應商共同合作以提升產品符合綠色環保標準，並將綠色設計及綠色採購於產品生命週期納入考量；導入循環經濟模式，評估現行廢料增加回收再利用率之可行性。\n應對長期風險機會之策略財務上影響：研發部門、產線部門增加資本支出及相應營業成本。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件風險：強降雨/強颱洪災或震災致運輸及設備維修成本增加；聖嬰現象或降雨不均加劇公司所在地水資源不足；長期海平面上升導致廠區營運穩定度降低。\n極端氣候事件轉型行動：即時監測以建立產銷緊急應變協調機制；善用政府資訊擬定應變政策；採取最適化庫存管理及運輸彈性調度；導入節水製程及專案，回收廢水重複作為設備運轉或散熱使用；加強相關教育訓練，提升全員認知，以強化防災管理系統；增強廠區與機體之防災韌性(工安及穩固度)；增強製程之精密性。\n極端氣候事件及轉型行動對財務之影響：1.整體營業收入(影響出貨或毀壞產品，若產品因應氣候變遷轉型成功則可能增加營收)、2.廠務、產線、行政及研發部焚因設備維修費用、預防措施支出(即時監測、節水製成及生產系統升級)、教育訓練、加固增加製造費用、管理費用、研發費用負擔。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"目前公司統籌成立永續發展臨時專案小組，由各部門權責主管收集意見後認定氣候變遷為重大議題，目前針對辨識出的應對\"氣候變遷風險管理\"策略有規劃及推動溫室氣體碳盤查、採取節能措施、提升能源效率以及廠務人員制定執行緊急應變程序。以上策略分別由權責機關財務部永續負責人員、廠務相關負責人員等及各部門主管分別推動執行。公司另於2024年12月訂定永續資訊管理程序，並自2025年起正式將其納入公司稽核計畫以確認氣候變遷風險管理等目標執行程度及需改善方向。其餘如2~3所述之策略回應。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6431","公司名稱":"光麗-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"面對全球氣候變遷議題，本公司由永續發展推動小組負責統籌跨部門的整合與討論，初步擬定相關因應策略。該小組於113年11月12日正式成立，由董事長擔任主席，並設置執行秘書協助日常運作。為強化執行力，小組下設公司治理、環境永續及社會關懷等功能性單位，由主席指派相關部門主管或同仁擔任成員。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"雖目前產業層面財務衝擊尚不顯著，但從長遠視角來看，氣候議題無疑將成為重要變數。有鑑於此，公司已由永續推動小組牽頭，召集內部利害部門召開TCFD會議，著手識別與討論與氣候變遷有關的潛在風險與機會。\n惟目前氣候議題對財務面的影響尚難以精確量化，然公司已針對短期內重大之風險擬定因應方案，並揭露於永續報告書中。本公司已鑑別之氣候風險與機會如下：\n短期1~3年： 颱風、洪水等極端天氣事件嚴重\n程度提高/使用低碳能源\n短期4~6年：強化排放量報導義務/使用低碳能源\n短期7~10年：消費者偏好轉變/開發或增加低碳商品和服務\n為因應氣候變遷加劇，上海子公司與當地政府合作，於廠房頂樓加蓋太陽能板。\n以上資訊詳見永續報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件如颱風與豪雨發生，可能對倉儲存貨造成積淹水風險，進而帶來財務損失。公司已強化防災意識，並建立相關應變機制，使整體營運風險控制於可接受範圍內。因應措施包括定期檢修建築與排水系統，確保設施完好，並預先規劃災害發生時的緊急處置流程，以降低突發事件的衝擊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司資本額未達50億，目前已與配合之顧問公司，逐步建立相關資訊之蒐集，後續將依主管機關之規定設定氣候相關目標並執行對於氣候相關風險與機會之監督及治理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6438","公司名稱":"迅得","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.董事會為迅得氣候議題的最高監管單位，負責監督內部相關單位所擬定之管控措施與成效。本公司董事 長擔任ESG委員會委員長，每年定期於永續發展委員會及董事會中報告ESG及氣候變遷相關議題的績效、 衝擊評估與永續目標達成進度。 2.管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會的角色: (1)由ESG委員會環境小組，負責鑑別氣候風險並於各職掌範疇內評估與因應氣候衝擊。 (2)在氣候議題的管理階層最高負責人為董事長，帶領一級主管落實氣候變遷相關的管理工作，並直接向董 事會報告。 (3)成立風險管理委員會，並設置跨部門風險管理小組為執行風險管理之權責單位，並由營運長擔任召集 人，鑑別主要風險後與公司各事業單位探討相關因應對策。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.本公司氣候風險與機會評估分別分為短、中、長期，定義為3年內為短期、3至5年為中期、超過5年為長期。\n2.本公司114年度公司已參考「TCFD氣候相關之風險及機會」架構評估其影響時點及影響程度並提出相關因應策略及措施，包含:\n(1)3項實體風險: 颱風、洪水等極端氣候事件的嚴重性和頻率增加(短)、降雨(水)模式和氣候模式的變化(中)、平均氣溫上升(短)。\n(2)6項轉型風險:溫室氣體總量管制與碳稅費相關法規(短)、現有產品服務的要求及監管(長)、低碳技術轉型成本(中)、客戶對供應鏈碳管理要求趨嚴(短)、客戶產品規格要求趨向低碳高效能(中)、利害關係人的關注與負面回饋日益增加(中)。\n(3)4項機會:使用高效率的生產和配銷流程 (短)、增加或開發低碳產品服務 (長)、進入低碳產品/服務新市場 (長)、消費者偏好的變化(中)。\n風險及機會：颱風和洪水等極端氣候事件的嚴重性和頻率增加\n因應策略或措施：1.評估製造廠區旱災／水災風險，並研擬與執行風險減緩措施。 2.既有廠區建築物設置擋水閘門、新建廠區基地墊高等。 3.開發替代原物料，或建立多元地區複數供應商名單。\n風險及機會：降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化\n因應策略或措施：評估製造廠區旱災／水災風險，並研擬與執行風險減緩措施。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"颱風和洪水等極端氣候事件 \n(1)上游供應鏈短缺或運輸受阻，影響原物料價格，增加營運所需原物料成本。 \n(2)廠房或設備毀損導致資產價值減損，或增加資本支出。 \n(3)供應鏈中斷、水電中斷、員工無法出勤等因素，導致營運中斷，使產能降低、營收減少。 \n平均氣溫上升 (1)空調用電增加，導致營運所需能源成本增加。 \n(2)汰換或引進新空調設備，增加資產支出。 \n溫室氣體總量管制與碳稅費相關法規 \n(1)盤查、確信、報告書揭露等作業，增加合規營運成本。 \n(2)未合規申報或繳費，將增加稅收、罰款、訴訟等支出。 \n(3)購買及使用低碳和再生能源，降低能源碳排放，增加營運所需能源成本。 \n(4)汰換低效能設備、興建綠色廠房，增加資本支出。 \n客戶對供應鏈管理要求趨嚴 \n(1)購買及使用低碳和再生能源，降低能源碳排放，增加營運所需能源本。 \n(2)汰換低效能設備、興建綠色廠房，增加資本支出。 \n(3)溫室氣體排放量過高或減量程度不符客戶需求，導致失去客戶，營收減少、損害聲譽與形象。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司同時注重氣候相關的議題與風險，隨著全球氣候暖化、各國政府與組織紛紛開始強調永續發展及環境保護。本公司也將更積極參與相關倡議，並致力於降低環境對營運可能造成的衝擊。我們深知氣候變遷可能對業務和供應鏈帶來潛在的風險，因此我們採取措施來評估和應對這些風險。為此、本公司依據了具指標性與全面性的TCFD風險治理架構，提出了相對應的揭露項目、回應措施與風險評估面向、策略。\n迅得已盤點重大風險及機會議題，並分析可能對公司造成的影響與擬定因應方案，為確實掌握各方案的實施情形，迅得進一步訂定相關的指標與目標，以利ESG 委員會定期檢視各方案實施積效，並呈報董事會有效監督，促進公司的氣候轉型。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6442","公司名稱":"光聖","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1)\t董事會職責：\n-董事會負最終監督責任，定期審議公司氣候風險與機會評估結果、減碳進度及ESG目標達成情況。並將氣候相關議題納入決策流程，如資本支出、產品研發或供應鏈策略等。\n-董事會設立企業永續發展委員會，下設氣候變遷工作小組，推動、執行氣候風險與機會之評估、應對措施及指標目標等。\nŽ-氣候變遷工作小組成員應具備氣候變遷相關知識或接受相關訓練。\n(2)\t管理階層職責：\n-財務長（公司治理主管）負責氣候變遷政策之執行與協調。\n-明確各部門在氣候風險與機會管理之職責，例如：生產部門負責能源效率提升、研發部門負責開發低碳產品、生產資源／供應鏈等部門負責綠色供應鏈管理等。\nŽ-將氣候變遷考量納入現有的營運管理流程和績效評估\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"尚未進行。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"尚未進行。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"尚未進行。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6443","公司名稱":"元晶","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"元晶太陽能設置有永續發展委員會，目前由3位獨董及3位管理階層所組成。針對氣候變遷之影響，評估其可能造成影響之風險因素，並擬定相應之處理對策，同時，亦於過程中尋找可能之發展機會。委員會針對有關處理對策負起落實追蹤之監督責任，並於第四季向董事會報告當年度推行成果與次一年度的工作計畫，另，依據董事會意見予以修正並列入氣候變遷風險相關議題及其管理目標。      ","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候變遷造成極端氣候等影響，可能會對企業的業務、策略及財務等方面造成衝擊，本公司參照氣候相關財務揭露建議（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）提供之氣候相關架構，進行氣候風險與機會辨識請詳股東會年報上市上櫃公司氣候相關資訊","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因氣候異常引發極端氣候造成的災害事件頻繁，尤其經營型態之改變，對財務的影響更為顯著，針對極端氣候事件產生的立即性、長期性風險以及轉型行動產生的轉型風險請詳股東會年報上市上櫃公司氣候相關資訊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"鑑別之風險與機會情境及納入管理制度進行管制措施如下列所述：\n一、轉型風險-鑑別出2個重大風險為市場風險與原物料成本上漲風險。\n市場風險：配合政府政策方針，持續在節能、創能、儲能、系統整合等四大主軸下，以積極節能、多元創能、智慧儲能、靈活調度及健全市場為推動策略，打造臺灣成為亞太綠能中心。持續致力於產品品質的提升以及推動精簡管理為基礎，於產品策略上進行多角化開發，自太陽能案場發電、通訊應用到儲能系統。\n原物料價格上漲：元晶太陽能將藉由與多個供應商建立合作關係，以減少對單一供應商的依賴，並建立長期互信和合作基礎，以獲得供應商的支持和優先待遇，同時密切關注市場和行業的變化，包括原材料價格趨勢和供應情況。這樣可以提前預見可能的問題，必要時與供應商簽訂長期供應合約，確保穩定的供應和價格。\n二、以下項目雖然沒有屬於重大風險項目，基於降低風險考量，選擇發生度與衝擊度相對較高的項目進行相關改善作業，政策和法規風險-鑑別出2個轉型風險：提高溫室氣體排放定價及強化排放量報導義務：碳費收費辦法，將於2025年度針對溫室氣體年排放量達 2.5 萬公噸 CO2e 以上之電力、燃氣供應業及製造業徵收碳費。此構面風險對財務可能造成之影響為營運成本增加，但現階段本公司非屬高碳排放產業，故對整體營運財務衝擊程度不致構成太大影響。本公司在2024年實施全面的溫室氣體盤查，並審酌公司營運過程所需，訂定減碳目標。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6446","公司名稱":"藥華藥","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"藥華醫藥的董事會作為最高氣候治理單位，負責監督並制定氣候策略與淨零承諾。實際運作上，董事會授權由執行長及總經理帶領的『永續發展中心』與『環境友善小組』進行管理與推動。管理團隊透過每月的會議追蹤進度，並由永續發展中心每季定期向董事會呈報執行成果，形成完善由上而下的氣候監督與治理機制。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"在業務與策略的因應上，我們推動了三大策略：第一，供應鏈韌性，增加替代料源並要求關鍵供應商減碳；第二，綠色營運，針對現有廠房導入 EMS 能源管理系統（如臺中廠）以提升資源效率，新建廠房（如竹北廠）則依綠建築標準規劃；第三，綠色研發，不僅在製程中減少高污染物質，更將關注氣候變遷引發之疾病，積極評估未來新藥研發的市場機會。透過這些策略，我們將氣候風險轉化為提升營運效率與發掘新興醫療需求的契機。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件與轉型行動對本公司的財務影響主要包含三個層面： 第一是法規與管理之轉型成本，預估每年碳費支出約 150 萬元，且每年需投入約 300 萬元於溫室氣體盤查與管理系統。 第二是極端氣候的實體衝擊，缺料壓力可能使原物料進貨成本增加 10%20%（年增逾 1,000 萬元支出）。第三是轉型行動的投資與效益，公司近年積極投入資本更新節能設備，例如 112-113 年投入 550 萬元，以及 2025 年底投入約 620 萬元建置 EMS 能源管理系統等，成功為公司省下超過 35 萬度電及減少 168.1 噸碳排，將氣候轉型風險轉化為長期的營運節能效益。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"藥華醫藥將氣候風險管理無縫整合於公司的整體風險管理制度中。 首先，在架構整合上，公司參考 COSO 企業風險管理框架，將『氣候變遷風險』正式納入公司九大風險類別中的『環境風險』進行評估，並輔以 TCFD 框架強化管理。 其次，在管理流程上，氣候風險的控管與企業風險一致，涵蓋了『識別、評估、管理、改善及揭露』五大標準步驟。 最後，在落實機制上，由董事會每年核定整體風險政策並交由高階管理層推動，將應對氣候風險的具體作為與減量措施，確實交由各權責單位與部門執行，確保氣候風險與日常營運風險管理體系緊密結合。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6449","公司名稱":"鈺邦","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由財務部門擔任推動企業社會責任之兼職單位，並協同各部門主管推動公司的永續發展計畫。對於氣候相關風險與機會，預計每年向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司尚未完成辨識之氣候風險與機會，故不適用。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司尚未完成評估極端氣候事件及轉型行動對財務之影響，故不適用。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司尚未完成氣候風險之辨識、評估及管理流程，故不適用。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6456","公司名稱":"GIS-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司永續發展工作小組每年定期進行氣候變遷相關風險與機會之評估及訂定其策略和目標，且持續進行分析與管控，並由永續發展委員會每年向董事會報告氣候變遷對企業經營之風險與因應對策，對各部門之氣候策略執行成果進行監督與定期檢視。\n董事會除對永續委員會報告內容給予指導建議外，並要求委員會每年應定期檢視目標之執行進度及擬定未來工作計畫，使營運策略與永續發展能兼融並進。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司於2022年起導入氣候相關財務揭露(TCFD)，依TCFD及IRFS S2之規範執行治理、策略、風險管理及指標和目標，辨識短期、中期及長期氣候風險與機會之業務、策略及財務等資訊。\n2025年，本公司已識別出20 項氣候變遷風險議題與17項機會，其中10項風險與4項機會與本公司業務高度相關，其辨識情形如下：\n短期(2026年):\n轉型風險-永續溝通成本、法規變動、商譽/市場永續競爭力、再生能源轉型成本。\n中期(2027~2028年):\n實體風險-淹水/天災阻斷交通、天災財產損失、天災造成供應鏈停工、限電停工、水供給、高溫造成空調成本增加。\n長期(2029~2030年):\n機會-提升韌性、提高市場競爭力、增加能源來源、販售綠證碳權，增加收益。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"2025年TCFD工作小組所評估短、中、長期之極端氣候事件對於財務影響為「無高度風險議題」，故對財務無重大影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候議題之風險與機會鑑別與風險管理程序整合，以有效建置管控機制。每年至少一次由風險管理小組透過內外部環境議題進行風險評估程序，以各種角度審視並評估各議題與公司營運風險之相關性與風險大小。由風險管理小組代表執行幹事與各營運單位溝通氣候變遷造成的風險資訊、整合各營運單位之風險，每年向永續發展委員會提報氣候風險與機會執行內容，再由永續發展委員會定期與董事會報告風險管理之運作情形及執行成效，持續改善與落實各項管理作業。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6464","公司名稱":"台數科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司風險管理組織架構包括董事會、審計委員會、風險管理小組、各營運單位及稽核室，其相關職責如下： \n(1)\t董事會：董事會為風險管理最高決策單位，主要職責為核定風險管理政策、程序與架構，確保營運策略與風險管理一致並監督整體風險管理制度之執行，以確保風險管理機制之有效運作。 \n(2)\t審計委員會：審議風險管理方針，監督風險相關策略執行情形。由稽核室協助審計委員會執行其風險管理職責，負責整體風險管理事宜，包括整合及協調跨單位之風險管理相關報告、定期（至少一年一次）彙整並提報公司風險管理執行情形及追蹤董事。 \n(3)\t風險管理小組：本公司於審計委員會下設置風險管理小組，由各部門最高主管組成，召集人由本公司執行長擔任，為執行風險管理之權責單位，負責擬訂風險管理政策、程序與架構及核定風險回應策略暨行動方案並覆核風險回應行動方案之進度與成果。 \n(4)\t營運單位：各營運單位為風險辨識、衡量及因應的直接單位，單位主管負責管控所屬單位內相關風險，擬訂必要措施並落實執行，確保妥善管理各項風險。 \n(5)\t稽核室：稽核室隸屬於董事會，依據本辦法及各項內部管理制度，擬訂年度稽核計畫並依計畫覆核各單位風險管理活動之有效性，進行獨立查核及改善建議，協助董事會及經理人檢查及覆核各營運單位風險管理之實際執行狀況，並定期向審計委員會及董事會報告稽核執行結果，以合理確保公司進行有效之作業風險管理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(1) 氣候風險\n·轉型風險－法規與政策 (短/中期)：各國政府持續強化溫室氣體排放管制，本公司面臨碳排放成本增加及再生能源法規趨嚴之財務壓力。對策為持續追蹤國內外法規動態、建置太陽能設備，並加速汰換高耗能設備以降低碳排強度。 \n·轉型風險－市場 (中/長期)：消費者及機構投資人對企業環境績效(ESG)之要求日益提升，可能改變市場需求結構 。對策為提高綠色產品採購比例、優先選用低碳足跡原物料，並強化非財務資訊揭露，以鞏固品牌之永續競爭力 。 \n·轉型風險－科技 (中/長期)：未及時導入低碳創新技術將面臨競爭力衰退之風險 。對策為積極投入低碳轉型之軟體研發，將節能管理技術結合公司核心網路業務，創造差異化服務優勢 。 \n·實體風險－立即性 (短/中期)：極端氣候(如颱風、暴雨)發生頻率增加，恐導致電信機房、網路設備受損致服務中斷，並引發供應鏈延遲交付 。對策為建置備援電力系統、與跨區供應商簽署區域協助協議，並拓展常態性設備之備援供應鏈以提升韌性 。 \n·實體風險－長期性 (中/長期)：平均氣溫上升將增加機房空調耗電與長期電力成本；異常降雨亦可能加速管線設備損耗 。對策為制定機房與建築物防汛防災計畫，並持續擴建備援線路機制。 \n(2) 氣候機會\n·能源效率提升 (短/中期)：透過汰換高耗能設備、導入節能照明與能源管理系統(EMS)降低電力支出 。積極建置太陽能光電系統並取得再生能源憑證(RECs)，以達減碳與降本之雙重效益。 \n·產品及服務創新 (短/中/長期)：掌握 5G、物聯網(IoT)及 AI 發展契機，結合本公司光纖網路優勢，佈建 5G O-RAN 企業專網，積極拓展智慧城市、智慧交通及智慧製造等低碳高成長之應用市場。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1) 實體風險財務衝擊：極端氣候(如強降雨)引發之洪澇恐導致營運據點停工及設施損毀，直接衝擊訊號服務與營業收入；乾旱亦可能造成機房運作異常，衍生額外之購水與調度成本 。 \n(2) 轉型風險財務衝擊：隨國內外碳排法規趨嚴，碳稅或排放交易機制恐增加法規遵循成本；資本市場對氣候議題的重視，亦將間接影響公司的市場定位及籌資成本 。 \n(3) 財務管理與因應：本公司已將氣候變遷風險納入營運決策架構，積極投入資本支出建置太陽能發電、建立備援電力系統及推廣電子帳單，以實質之節能減碳行動提升營運韌性，嚴控潛在財務損失 。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司於審計委員會轄下設置「風險管理小組」，負責辨識和管理企業營運之風險，目前已將氣候相關風險完整整合於全公司之風險管理制度，並依循下列五大程序執行：\n(1) 風險辨識：風險辨識範圍涵蓋本公司經營活動所涉及之營運、財務、資訊技術、人力資源、環境及氣候變遷等各面向，系統性識別各類可能對公司造成影響之風險，包括轉型風險（法規、市場、科技）及實體風險（立即性及長期性）。\n(2) 風險衡量：依據各項業務與營運活動之性質、規模與複雜程度，訂定量化或質化之衡量標準，並定期檢視更新，以確保風險評估之準確性與時效性。\n(3) 風險監控：各營運單位持續監控所屬業務範疇之風險，當曝險程度超出既定風險限額時，相關部門須即時提出因應對策，並呈報高階管理階層知悉。\n(4) 風險回應：各營運單位完成風險評估與彙整後，針對所面臨之氣候相關風險採取適當的管控或緩解措施，確保風險維持在可接受範圍內。\n(5) 風險監督與審查：風險管理小組確認風險後，評估可能之回應方案，交由各營運單位擬定風險管理策略並執行管控。前述執行成果定期向審計委員會及董事會報告，確保氣候風險管理機制持續改善並符合公司整體治理要求。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6472","公司名稱":"保瑞","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為保瑞最高氣候治理單位,負責監督及擬定氣候變遷策略並響應國內外淨零承諾倡議。2022年經董事會決議成立永續發展委員會(現有4名委員、半數為獨立董事;由董事長盛保熙任主任委員,成員含獨立董事李亦秦、林瑞益及永續部門主管陳荻雅),負責制定永續/氣候目標策略並監督推動進度。委員會下設公司治理、責任製造與研發創新、生態永續、幸福職場及社會共榮四個執行小組,每月召開ESG內部會議,各小組至少每半年向永續發展委員會報告,委員會並定期向董事會報告推動成果;2025年共召開10次董事會。為由上而下深化治理,已將副總經理級以上高階經理人薪酬與ESG績效連結(權重10%),關鍵指標為「完成所有營運據點溫室氣體盤查教育訓練並登錄盤查系統」。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依TCFD框架,由跨部門TCFD專案小組每兩年辨識並評估氣候風險與機會,盤點出2項實體風險、2項轉型風險與2項機會,評估期間區分短期(2026)、中期(2027-2030)、長期(2031-2050),涵蓋產品與服務、供應鏈、研發、投資及營運等面向。轉型風險含碳費/碳邊境調整機制(CBAM)致成本增加——中期若排放密集度維持不變且營收成長,STEPS情境下CBAM若納管藥品恐增約新台幣500至1,000百萬元支出,落實SBTi後於NZE情境可降至約100至500百萬元;及低碳設備汰換與綠電採購致資本支出增加(中期約10至50百萬元)。實體風險含乾旱缺水(高風險廠區竹南、台南、楓木林、加拿大,中期每年潛在損失約10至50百萬元)與極端降雨淹水(高風險廠區竹南、台南、巴爾的摩、加拿大,中期每年約10至50百萬元)。機會含能源效率提升降低能源成本(中期可減少至少10至50百萬元能源費用)及低碳產品/營運轉型,有助爭取歐美永續導向之CDMO業務。 ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"實體衝擊:當期未發生因缺水或極端降雨造成之營運中斷;針對高淹水風險廠區,當期投入約新台幣0.06百萬元維護地下室抽水馬達等緊急排水設備。經情境評估,缺水(以一次嚴重乾旱、供五休二限水致營運中斷2日估算)與極端降雨淹水(以重現期10年、不同淹水深度估算中斷日數)之高風險廠區,中期每年潛在損失各約新台幣10至50百萬元。轉型行動之財務影響:碳費/CBAM與低碳設備投資將推升營運與資本支出(中期碳費潛在支出約5至10百萬元、CBAM情境下達數百百萬元、節能資本支出約10至50百萬元);2025年節能相關綠色資本支出約新台幣1至5百萬元,並同步減少約5至10百萬元能源費用。公司透過設備節能升級、能源監控、水回收與防洪排水設施、多元料源策略及內部碳定價評估等措施降低衝擊。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"保瑞將氣候變遷視為整體風險管理架構下之重要新興風險。依2025年董事會通過之《風險管理政策與程序》(參酌COSO ERM、ISO 31000、ICH Q9及上市上櫃公司風險管理實務守則)之標準化流程(辨識、分析、評量、回應、監督與審查),將氣候風險之鑑別與管理整合至全公司風險治理體系。治理層級上,董事會為風險管理最高治理單位,其下永續發展委員會督導氣候相關議題,風險管理小組由總經理擔任召集人定期召開會議盤點含氣候在內之各類風險,稽核室職司內部稽核並定期向永續發展委員會及董事會報告;各風險類別由主責單位執行對應因應措施。公司並規劃於2026年全面啟動「全集團風險辨識與評估」專案,將氣候變遷與國內外永續法規納入量化分析。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6477","公司名稱":"安集","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1) 本公司董事會之組成，除考量永續經營、專業知識及經營實務、財務管理、會計、法律或公司治理等專業能力以外，將同步強化各董事於氣候變遷相關議題之實務經驗及專業知識技能。 (2) 本公司成立之「永續發展推動小組」，由董事長室特別助理向董事會報告年度目標執行情形，以督導公司永續發展政策。另董事長室集合各部門成立相應組別，以推動「公司治理、風險管理、員工福利、環境永續、社會公益參與等各面向業務。 (3) 本公司已訂定「風險管理政策」，董事會為風險管理最高決策單位，為強化氣候相關風險管理，將陸續建立管理制度與規範，其中已於114年9月將永續及氣候相關規範更新於永續資訊編製、確信及管理作業程序中。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據TCFD框架建立氣候相關風險與機會之鑑別，根據外部趨勢及內部營運變化，蒐集能源業氣候相關風險及機會，並依TCFD所建議的氣候風險與機會因子，評估短、中、長期風險值與機會值，鑑別優先關注的實體與轉型風險，再由管理階層依發生機率、頻率，影響程度聚焦對本公司的影響及排定因應策略先後的管理。透過跨部門討論鑑別後的氣候相關風險與機會，依各單位專業經驗，評估重大氣候風險與機會對公司帶來之潛在營運與財務衝擊，氣候情境分析與風險排序，並據以列出各項因應作為及財務衝擊評估。\n本公司辨識之風險與機會，相關影響及策略詳3.說明\n風險類別與機會\t             短期\t                                                          中期\t                                                                                       長期\n轉型風險                            溫室氣體總量管制與碳費及碳稅\t  新增再生能源法令規範\t                                                        淨零排放趨勢\n實體風險           \t              颱風或洪水等極端嚴重程度提高\t  氣候模式的極端變化造成水、旱災增加(自身營運)\t平均溫度或海平面上升\n機會\t                              綠色能源轉型(採用綠電)\t                  提升資源使用效率\t                                                                 提升企業聲譽\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"財務影響－ /+\n－：繳納碳費營運成本增\n－：產能下降或中斷 停產、運輸困難及供應鏈 中斷\n－：政策變化導致現有資 產沖銷或提早報廢\n+ 投資再生能源發電系統\n：投資再生能源發電系 統，提供低碳商品提高收","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司成立之「永續發展推動小組」 ，依其架構透過跨部門討論，針 對法規、政策、市場、環境等，進行議題之辨識，再進行評估短、 中、長期風險值與機會值，最後進行風險因應及執行方針，後續持 續追蹤檢討，執行 PDCA 循環，持續精進管理流程，以提升運作效 果及效率。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6491","公司名稱":"晶碩","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為監督氣候議題之最高治理單位，在營運層級方面，透過設置永續發展委員會及永續工作小組等管理階層角色，進行氣候相關變遷風險與機會之管理與執行，並且由各營業單位落實相關風險與機會管理機制。為強化氣候相關風險與機會之監督，本公司訂定「永續發展實務守則」、「風險管理政策與程序」，作為推動企業永續與風險管理的最高指導原則。這些政策提高管理階層的客觀專業立場，加強企業永續與風險管理精神、強化公司決策及推動力道，以及擴大永續涵蓋面向，並強化監督機制。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"在全球淨零碳排的趨勢不變下，短期電費上漲、中期台灣碳費及長期各國碳關稅開徵，勢必增加公司產品及營運成本。而品牌客戶對製造商的減碳要求及永續產品相關需求也將增加，成為增加公司新的業務機會。因此，本公司短期除推行各項節能專案、耗能設備汰換，及增設太陽能板外，中長期也將朝節能廠房、綠色製程及減少產品碳足跡的方向努力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候帶來的急暴雨引發廠區淹水：淹水或其他天災可能導致廠區生產線停工，帶來營運損失。\n碳排放政策要求碳費或碳稅；或提高使用再生能源比例：2026年將會開始徵收碳費，將對晶碩造成營運成本上升。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"晶碩導入TCFD建議架構中的「氣候風險鑑別與管理流程」，將氣候變遷納入全面性企業風險管理(ERM)體系。透過跨部門合作與專家諮詢，定期進行下列三大風險管理步驟：\n(1)風險辨識與分類\n透過熱點地區氣候資料分析、碳市場政策追蹤與法規評估，鑑別短期至長期可能影響營運之氣候風險，並依照風險性質區分為：\n• 實體風險(Physical Risks)：如水資源短缺、極端氣候災害(暴雨、乾旱)\n• 轉型風險(Transition Risks)：如碳定價政策、綠色法規、能源轉型、利害關係人期待提升\n(2)財務衝擊評估\n使用內部碳價格模型、能源敏感度分析與生產成本模擬，預估不同氣候情境下對產品成本、營業利潤與資本支出的潛在影響。對於高風險項目，納入預算與策略規劃考量。\n(3)管理對策與追蹤\n每年訂定明確的環境與能源管理目標，並指派責任單位執行，如環境部門負責碳盤查與節能，設施部門負責再生能源導入與水資源回收，法遵與風控部門則監控法規趨勢與評估曝險程度。風險控管績效定期於 ESG 委員會與管理層彙整回報。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6504","公司名稱":"南六","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"將規劃對於氣候相關風險與機會之監督及治理","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"將規劃辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"目前對於極端氣候事件及轉型行動尚未明確，無法評估對財務之影響","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"將規劃氣候風險之辨識、評估及管理流程整合於整體風險管理制度","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6505","公司名稱":"台塑化","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以董事長為召集人成立永續發展委員會，為董事會下的功能性委員會，並指派總經理室為幕僚作業部門，負責統籌各業務單位主管，作跨部門溝通，針對氣候變遷鑑別出相關的各項風險，建立管理策略，進行策略性的風險管理。\n(詳細請參閱本公司2025年永續報告書，2.1氣候轉型：風險與機會評估-氣候治理與策略)\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司透過所辨識之氣候風險與機會，評估相關氣候風險與機會為公司帶來的報導期間、預期財務影響，以規劃各項管理行動及因應措施。\n2025年本公司針對3項轉型風險、3項實體風險、3項轉型機會，區分短中長期財務影響及因應策略。\n(詳細請參閱本公司2025年永續報告書，2.1氣候轉型：風險與機會評估-氣候風險及機會)","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候\n(1)因為氣候變遷造成強降雨或強風，公司設備遭受大雨影響，無法維持營運強降雨造成變電所遭雷擊，導致機組同時跳機。\n(2)麥寮港常因東北季風強勁，天候不佳造成船舶塞港，原油輪高滯船費增加公司營運成本。\n2.暴雨/颱風等大雨等次數增加\n(1)設備可能因豪大雨而造成淹水損失，影響製程穩定運轉。以2025年營業額預估，停工一天將造成17億元營業額損失。\n(2)改善低窪積水、抽水入排及增加大排蓄洪量等，已於2019年4月完工，投資費用60,418千元。\n3.轉型行動\n(1)推動各項節能減碳方案：2025年共計投入約11.8億。\n(2)推動節水措施：2025年共投資2.33億元，執行了31件節水改善案，日節水量達3,116噸，年改善效益為1,137萬元。\n(3)推動永續航空燃油：2025年本公司航空燃油營收316億543萬元。\n(詳細請參閱本公司2025年ESG報告書，2.1氣候轉型：風險與機會評估-氣候風險及機會)","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.每年重新鑑別氣候重大風險與機會，針對價值鏈的上下游，直接與間接營運範圍進行氣候變遷風險評估。\n2.針對重大風險/機會之氣候議題分別擬訂減輕、轉移、控制或相關因應對策。\n(詳細請參閱本公司2025年永續報告書，2.1氣候轉型：風險與機會評估-氣候風險及機會)","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6515","公司名稱":"穎崴","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為負責審核和指導集團整體氣候變遷戰略、行動計畫及年度目標之最高指導單位。\n本公司之永續發展小組設立「環境永續」執行小組，由職安部主理氣候變遷相關事務，負責分析及監控氣候變遷之相關風險，定期召開小組會議討論，並由本公司各識別風險之相應執行小組彙整其工作成果後定期向永續發展小組彙報。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"類別:轉型風險\n項目:政策法規要求\n影響時點:中期\n業務及策略影響:本公司須考量因應政策法規要求設定再生能源或溫室氣體減量目標，進而影響公司所有廠區之能源管理系統的設計，除須確保能源供應無虞外，尚需\n評估導入再生 能源…等，否則本公司將面臨更高的能源使用成本、碳費或罰鍰。\n財務影響 :營業成本增加、營業費用增加\n\n類別:實體風險\n項目:長期平均氣溫上升及極端氣候下的旱災或水災\n影響時點:中期\n業務及策略影響:因應溫室效應所引發的極端氣候事件，本公司除須評估未來實體資產的安全性外，尚須建立當遭遇異常天氣事件時，公司是否具有備援措施，如\n水資源、能源的不間斷供應以維持正常營運，這些措施需要本公司進行廠房或產線整改。此外，在氣溫持續上升的情形下，如何維持產線溫度適宜，可能會衍生\n產線設備的汰換。\n財務影響 :資本支出增加、營業成本增加\n\n類別:機會\n項目:建設節能建築\n影響時點:長期\n業務及策略影響:在全球及台灣法規針對能源消耗的嚴加關注下，本公司未來進行廠房擴建或新設時，須建築物的能耗納入考量，藉此降低本公司的溫室氣體排放量\n而減少外部碳成本。\n財務影響 :資本支出增加、營業成本減少、營業費用減少","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候對財務之影響:\n極端氣候事件可能導致供應鏈供貨中斷、員工交通受阻及因長期升溫所導致的員工生產效率低下，這些情況將導致本公司須承擔更高的維運成本及投資於防洪及防災設施、第二供應商機制建立…等措施進而影響本公司之財務規劃。\n轉型行動財務影響:\n在低碳經濟轉型的浪潮下，本公司將面臨廣泛的政策與法規丶技術及市場變化。在本次分析之時間範圍內，「政策法規要求」風險，可能使營業成本及營業費用增加，考量本公司已有部分低碳產品之銷售，且持續研發創新並拓展相關產品之多元性，故將著眼於自身的節能減碳。對營運層面及供應鏈提出要求，減少能源消耗、水資源消耗及廢棄物減量；提高能源使用效率，並投資綠色能源設備；以及投入綠色產品研發創新符合消費者需求，來因應此等轉型風險，上述轉型將增加本公司資本支出增加，但可能會減少營業成本及營業費用。\n雖然轉型行動初期可能因為大量資本支出而導致面臨經營績效不佳的潛在風險，惟若本公司之轉型行動成功將可帶來長期性質的獲利並達成企業永續經營的目標。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司永續發展小組小組不定期蒐集國內外氣候變遷趨勢及法規變動，召開小組進行年度風險識別，並依據氣候風險及機會之鑑別結果研擬因應方案。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6525","公司名稱":"捷敏-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為氣候變遷議題最高治理單位，負責監督及決議本公司氣候變遷治理工作。董事會負責審查公司風險管理政策與架構，檢視重大風險事件及其因應措施，並由董事長及總經理確保氣候相關議題能適時提報董事會進行討論與決策。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"轉型風險－碳政策相關法規遵循成本\n影響面向:\n因應碳費徵收與強制性碳盤查規範，須增加合規人力與系統投入；若減碳進度未達標，將面臨碳費溢價或法規罰鍰，增加多餘支出。\n因應策略:\n•\t建立全球製造據點完整之溫室氣體排放量清冊及盤查系統，每年進行溫室氣體盤查並通過外部第三方查證，持續執行溫室氣體減量行動。\n•\t持續關注碳相關法規政策及客戶相關要求。\n\n轉型風險－客戶永續意識提升及偏好改變\n影響面向:\n若無法達成供應鏈減碳目標，可能導致客戶轉單或喪失優先供應商資格，造成營收下降並降低市場競爭力。\n因應策略:\n•\t持續關注市場及客戶需求。\n•\t持續關注新技術、新工藝，降低對氣候及環境的影響。\n\n轉型風險－低碳技術轉型成本\n影響面向:\n為開發低能耗封裝技術及汰換老舊高能耗設備，須投入大量研發資金及購置低碳設備，雖有助於長期競爭力，但短期內將推升資本開支與攤銷成本。\n因應策略:\n•\t推動太陽能發電專案，積極使用綠電。\n•\t開展餘熱回收專案，降低電力消耗。\n•\t積極推動節能減排專案，提高能源使用效率，降低碳排放。\n\n實體風險－暴雨、颱風、洪水、旱災、地震、跳電、停電\n影響面向:\n極端氣候可能導致廠房受災或電力供應不穩，造成產線停工與設備損毀維修費用。此外，物流中斷會引發交期延誤，增加額外營運成本並降低產能利用率。\n因應策略:\n•\t建立災害應急處置方案，設置應急物資及資源。\n•\t建立永續供應鏈管理機制\n\n機會－提高再生能源用量\n影響面向:\n提高再生能源使用有助於捷敏降低碳相關政策法規影響，並藉由能源轉型提升產品的市場競爭力。\n因應策略:\n•\t已簽訂太陽能供應合約，選擇可再生能源供應商，減少化石能源依賴，促進清潔能源的使用。\n•\t上海廠及合肥廠皆引進屋頂分散式太陽能發電專案方案計畫。\n\n機會－推動自動化技術與提升能源管理效率\n影響面向:\n透過製程優化提升能源管理效率，能夠降低碳排和營運成本，同時回應市場之綠色產品偏好。\n因應策略:\n•\t上海廠汰換兩台高耗能落後電機設備並更換為節能設備\n•\t上海廠在教育訓練中教導員工使用節能設備、簽訂節能降耗目標責任書。\n•\t合肥廠執行空壓機熱回收。\n•\t在電鍍工序導入機器人替代人工上料，提高生產效率。\n•\t導入WB後AOI替代人工檢驗，提高檢驗效率。\n•\t導入PMC烘箱自動管理系統。\n\n機會－利害關係人期待與偏好轉變\n影響面向:\n透過導入低碳封裝技術、節能測試流程及綠色供應鏈管理，可精準對接國際大廠對減碳供應鏈的強烈需求。這不僅能強化客戶忠誠度，更能藉由綠色產品的差異化優勢帶動營業收入成長。此外，優異的永續聲譽有助於吸引與留任優秀人才，提升員工投入度，進而優化營運效率並降低招募成本。\n因應策略:\n•\t高度重視低碳及永續發展策略，積極應對客戶及市場要求，持續組織溫室氣體盤查並對主要產品執行碳足跡盤查。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型風險－碳政策相關法規遵循成本\n影響面向:\n因應碳費徵收與強制性碳盤查規範，須增加合規人力與系統投入；若減碳進度未達標，將面臨碳費溢價或法規罰鍰，增加多餘支出。\n\n轉型風險－客戶永續意識提升及偏好改變\n影響面向:\n若無法達成供應鏈減碳目標，可能導致客戶轉單或喪失優先供應商資格，造成營收下降並降低市場競爭力。\n\n轉型風險－低碳技術轉型成本\n影響面向:\n為開發低能耗封裝技術及汰換老舊高能耗設備，須投入大量研發資金及購置低碳設備，雖有助於長期競爭力，但短期內將推升資本開支與攤銷成本。\n\n實體風險－暴雨、颱風、洪水、旱災、地震、跳電、停電\n影響面向:\n極端氣候可能導致廠房受災或電力供應不穩，造成產線停工與設備損毀維修費用。此外，物流中斷會引發交期延誤，增加額外營運成本並降低產能利用率。\n\n機會－提高再生能源用量\n影響面向:\n提高再生能源使用有助於捷敏降低碳相關政策法規影響，並藉由能源轉型提升產品的市場競爭力。\n\n機會－推動自動化技術與提升能源管理效率\n影響面向:\n透過製程優化提升能源管理效率，能夠降低碳排和營運成本，同時回應市場之綠色產品偏好。\n\n機會－利害關係人期待與偏好轉變\n影響面向:\n透過導入低碳封裝技術、節能測試流程及綠色供應鏈管理，可精準對接國際大廠對減碳供應鏈的強烈需求。這不僅能強化客戶忠誠度，更能藉由綠色產品的差異化優勢帶動營業收入成長。此外，優異的永續聲譽有助於吸引與留任優秀人才，提升員工投入度，進而優化營運效率並降低招募成本。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依重大性原則，執行與營運相關的環境、社會及公司治理議題之風險評估，訂定風險管理政策，並將氣候相關議題納入考量，逐步提升各權責部門之氣候認知，落實氣候治理。藉由風險辨識、分析、評價因應、監控之風險管理流程，鑑別各項風險並制定因應措施和管理目標，由各權責單位定期向董事會報告。\n本公司風險管理流程如下:\n風險辨識: 依據過往經驗及參考外部訊息，鑑別與羅列出可能的風險。\n風險分析: 將已鑑別出的風險因子，透過實務經驗、情境模擬分析等，分析損失的頻率與幅度。\n風險評價因應: 將風險分析出的損失頻率與幅度予以分級並求出風險程度。面對風險之因應措施有：風險自留、風險轉嫁。\n風險監控: 各權責單位負責風險管理，並定期向董事會報告。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6526","公司名稱":"達發","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司永續發展委員會為氣候變遷管理之最高組織。管理及運作上由風險管理工作小組掌握利害關係人對於氣候議 題之相關要求與趨勢變化，召集相關權責部門進行氣候風險的評估與管理，並透過策略或目標方案擬訂，向管理階 層報告及確認採取之行動，並每年向董事會報告執行成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"達發科技將氣候風險機會影響時間區間分為短期為 1-3 年、中期為 3-5 年、長期為 5 年以上。\n轉型風險 - 「新興氣候變遷因應法規」與「顧客偏好轉變及選擇標準變化」：\n．執行溫室氣體盤查 \n．規劃再生能源使用 \n．持續推動節能措施 \n．啟動供應鏈溫室氣體盤查\n \n實體風險-「天然氣候災害導致關鍵系統中斷( 受損) 風險」：啟動持續營運管理以及相關備援機制","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候帶來的轉型風險與實體風險均會影響公司的直接營運成本","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"將依下方 TCFD 風險機會鑑別流程逐步執行，並呈報風險管理工作小組。 1. 討論潛在風險機會點 \n2. 鑑別重大風險機會 \n3. 由該重大風險機會對應之負責單位制訂管理方式 \n4. 量化管理之財務衝擊 \n5. 情境分析擬定，並做出相對應之因應措施 \n6. 針對情境分析結果量化情境下可能帶來的財務衝擊","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6531","公司名稱":"愛普*","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司自113 年起關注氣候變遷相關議題，訂定風險管理辦法，推動氣候變遷風險與機會相關管理，並定期向董事會報告風險狀況以供管理參考。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司於114 年風險與機會評估，由19 個部門鑑別可能帶來衝擊的風險因子與可能的機會；經由內外部討論，識別2 項氣候風險。\n\n1.短期\n1-1.短期實體風險：極端天氣事件（洪水、乾旱、熱浪、風暴等）\n1-2.影響層面：因乾旱限水、電力中斷或嚴重天災，生產力中斷，因產能下降而導致營收減少；或貨物運輸延遲或終止影響生產排程及客戶交付計畫。\n\n2.中期\n2-1.中期政策法規異動風險：能源、水源等生產資源短缺\n2-2.影響層面：若政府因應氣候變遷推動更嚴格的能源政策（如碳排限制、電價上漲），可能影響營運成本。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能影響：自身營運與委外生產工廠可能因此生產中斷、延遲交貨等，影響客戶訂單，進而造成營收減少。\n\n轉型行動：包括綠色轉型，為了降低碳足跡，可能需要額外低碳製造投資，例如投資太陽能、風電等，減少對傳統電網的依賴。此外，隨著氣候風險提升，IC 相關產業的財產保險、設備保險費率將上升，特別是設廠於高風險地區。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"辨識：參考TCFD 建議、產業相關資訊，透過情境分析進行氣候變遷風險與機會的識別。\n評估：各部門進行風險與機會評估，並針對評估結果與內外部確認與討論，確認相關風險因子的影響、可能發生的時間區間與可能的財務衝擊。\n因應規劃：針對鑑別出之顯著潛在風險與可能機會，考量公司既有營運發展方向，由相關部門進行因應方案規劃，於定期的經營管理會議中確認與報告。\n監督與報告：本公司於定期經營管理會議中執行風險識別、確認與因應規劃，且已將氣候變遷相關因子納入既有風險管理制度，並於經營管理會議中確認並報告。年度辨識結果亦會呈報董事會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6533","公司名稱":"晶心科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會:董事會為公司永續治理之最高監督單位，負責指導長期經營策略及監督永續專案推動。永續發展小組每年依重大議題評估結果、公司願景及利害關係人關注事項，擬訂永續策略、專案計畫、風險評估及因應對策，提報董事會審議後執行，以強化公司對經濟、環境與人群衝擊之管理與回應能力。 \n永續發展委員會:永續政策之主要推動與督導單位，負責統籌永續策略、年度計畫及執行進度管理，並協調各部門依職掌落實相關作業。透過跨部門協作，推動公司治理、誠信法遵、\n資訊安全、供應鏈管理、人力資源、職安衛及環境管理等面向之永續工作，並負責重大議題管理、專案追蹤、風險評估及改善建議整合，以確保永續政策得以有效執行並持續精進。 ","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"因應全球氣候風險升高及淨零轉型趨勢，晶心持續依循TCFD架構辨識與評估氣候相關風險與機會，並將其納入營運管理及策略規劃之參考。考量本公司屬矽智財設計產業，營運模式以研發設計、技術授權及客戶服務為主，主要氣候風險包括碳費 / 碳稅等政策變動、供應鏈夥伴受極端氣候影響所致之開發或驗證時程延誤、物流中斷，以及電力供應穩定性與能源成本波動等因素對營運之潛在影響。除風險外，本公司亦關注低功耗處理器設計、節能應用需求提升、再生能源導入趨勢及綠色供應鏈合作等所帶來之發展機會。2025年公司彙整16項關鍵風險因子，並以量化方式評估其發生可能性與衝擊程度，依短期（2025–2027）、中期（2028–2032）及長期（2033–2050）分期分析，作為後續資源配置、研發方向及營運調整之參考。未來，晶心將持續強化供應鏈韌性、關注低碳法規趨勢，並結合自身低功耗CPU IP設計優勢，掌握綠色轉型與節能應用市場機會，提升公司長期競爭力與營運韌性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"面對極端氣候事件頻率上升及全球淨零轉型趨勢，晶心已將氣候變遷議題納入營運管理與風險評估範疇，持續盤點可能面臨之轉型風險與實體風險，並結合跨部門協作推動相關管理作業。考量本公司屬矽智財設計產業，主要營運風險包括供應鏈受氣候事件影響所致之開發與驗證時程延誤、能源政策與碳費 / 碳稅制度變動，以及客戶對低碳設計與永續揭露要求提升等因素。 \n  \n為強化營運韌性並回應國際永續揭露趨勢，本公司逐步參照TCFD架構及IFRS S2揭露精神，從治理、策略、風險管理以及指標與目標等面向，建立氣候風險與機會之辨識、評估、分析及因應流程，作為後續管理措施、資源配置與資訊揭露之依據，以持續提升公司在氣候變遷情境下之應變能力與長期營運韌性。 \n1. 風險與機會辨識、評估：彙整內外部資訊與利害關係人關注事項，辨識氣候轉型與實體風險及潛在機會，並依發生可能性、影響範圍及影響症度進行初步評估與分數。 \n2. 問卷發放與回收：公司依既定架構設計TCFD問卷，蒐集內部相關單位及必要利害關係人資料與意見，作為後續風險、機會及衝擊分析之基礎。 \n3. 分析氣候相關衝擊：依辨識結果進一步推演氣候議題對營運及價值鏈之影響路徑，涵蓋成本與資源使用、供應鏈穩定、法規與客戶要求及營運持續性等面向，並評估其對財務與營運之潛在影響。 \n4. 因應調適：針對優先風險與機會，公司研擬因應策略與調適措施，明確分工與後續工作規劃，並納入管理流程與追蹤機制，必要時向董事會報告，以持續提升氣候韌性與應變能力。 ","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候變遷風險與機會鑑別流程 \n1. 風險與機會辨識與初評：本公司由相關單位（如永續 / ESG、、行政總務、資訊、財務等）協同進行資料蒐整與議題盤點，參考TCFD架構辨識氣候相關之實體風險、轉型風險與潛在機會；並依公司營運特性（研發與技術授權服務、辦公與資訊機房運作、雲端與工具鏈供應商依賴等）進行初步篩選與歸類。 \n2. 風險與機會分析與評估：針對篩選後之風險 / 機會項目，評估其可能發生情境與影響路徑，涵蓋營運中斷、用能成本變動、合規與揭露成本、客戶永續條款要求、供應商服務穩定性等面向；並綜合考量發生可能性與影響程度，作為後續排序與管理優先順序之依據。 \n3. 財務衝擊與管理作法連結：將評估結果連結至公司營運與財務面之可能影響（如額外支出、資本投入、專案時程與收入認列波動、保險與備援成本等），並彙整對應管理措施（例如遠距協作與備援機制、能效管理、供應商協作與資訊揭露精進等），以提升管理一致性與可追溯性。 \n4. 風險排序、納入整體風險管理與持續改善：依評估結果確立風險 / 機會之優先順序，制定因應策略與追蹤指標，並將重要議題納入公司整體風險管理制度與管理審視機制；透過定期檢視與滾動調整，持續更新風險清單與管理作法，確保與公司策略、資源配置及外部環境變化一致。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6534","公司名稱":"正瀚-創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以董事會為風險管理之最高單位，明確瞭解營運所面臨之風險，確保風險管理之有效性，並負風險管理最終責任。董事會下由董事長室負責掌理及審議本公司風險管理之執行情形，各部門負責辨識與評估營運、財務、氣候變遷、法令遵循、職業安全、人力資源、從業道德及其他等各面向之風險，稽核室依風險評估結果編制年度稽核計畫，依計畫執行查核及適時提供改善建議，並定期向審計委員會及董事會提出稽核報告，確保本公司風險管理之落實與遵循。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.為因應氣候變遷，本公司自112年起依據國際金融穩定委員會(Financial Stability Board, FSB)所發佈「氣候相關財務揭露建議(Recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures)」，從治理、策略、風險管理、指標與目標等4項核心要素進行推動，並揭露框架於本公司永續報告書中，展現氣候變遷管理成效，已強化氣候相關資訊揭露完整度及透明度。\n2.本公司氣候風險與機會主要由各部門負責氣候變遷與能源之風險和機會的資訊蒐集，每2年進行檢討（本次鑑別時間為114年，下次預計於116年重新鑑別）。考量轉型風險（政策和法律/市場/科技/公司聲譽）及實體風險（慢性及急性），並對可能發生之事件，做出風險評估，包含財務衝擊程度、衝擊時間（短、中、長）、價值鏈中受衝擊對象、風險可能性等風險評估。擬定機會情境時，考量資源效率、能源來源、產品與服務、市場及適應力，並對可能發生之事件進行包含財務影響程度、影響時間（短、中、長期）、價值鏈中受影響對象、機會可能性等機會評估。\n3.114年度鑑別出7項風險與6項機會(本次氣候相關風險與機會之鑑別作業，其資訊蒐集與評估基準日為114年9月底，涵蓋當時可辨識之氣候相關轉型與實體風險，以及潛在機會)，依據影響時間長短及衝擊程度大小分別擬定因應措施及策略，氣候變遷風險與機會影響分析，請參閱114年永續報告書3.5氣候變遷管理。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對極端氣候及轉型行動對財務之影響，請參閱114年永續報告書3.5氣候變遷管理。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.本公司各部門負責氣候變遷與能源之風險和機會的資訊蒐集，每2年進行檢討。考量轉型風險（政策和法律/市場/科技/公司聲譽）及實體風險（慢性及急性），並對可能發生之事件，做出風險評估，包含財務衝擊程度、衝擊時間（短、中、長）、價值鏈中受衝擊對象、風險可能性等風險評估。擬定機會情境時，考量資源效率、能源來源、產品與服務、市場及適應力，並對可能發生之事件進行包含財務影響程度、影響時間（短、中、長期）、價值鏈中受影響對象、機會可能性等機會評估。\n2.本公司依「風險管理辦法」擬訂相關風險管理策略，風險管理流程包括：風險辨識、風險衡量、風險監控、風險回應及風險報告。\n(1)風險辨識：應涵蓋本公司經營活動(諸如營運、財務、氣候變遷及其他)等各面向之風險變動情形，辨識可能造成影響之風險。\n(2)風險衡量：各風險管理單位辨識其所可能面對之風險因子後，應訂定適當之衡量方法，俾作為風險管理的依據。 \n(3)風險監控：各風險管理單位對於執掌範圍所面對之各項風險進行管控，若發現可能威脅企業經營之重大暴險，應提出適當之因應對策呈報高階管理階層。 \n(4)風險回應：對於所面臨之風險採取適當之回應措施並將紀錄其執行結果。 \n(5)風險報告：每年至少一次向董事會報告風險管理執行結果。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6541","公司名稱":"泰福-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"泰福生技於2022年整合跨部門資源導入「氣候相關財務揭露建議架構」（TCFD），依照TCFD 指引建議，評估公司面臨之氣候風險與機會，相關因應計畫已與高階主管確認，並將由永續推動工作小組向董事會報告氣候管理進展。在氣候行動方面，永續推動工作小組下轄永續治理小組、產品發展小組、社會關懷小組及環境永續小組針對潛在的氣候相關風險與機會，擬定因應措施。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司定義短期為3年內、中期為3至5年、長期為5年以上，詳細內容請參考2025年永續報告書。\n1. 轉型風險：辨識出「利害關係人關注或反饋增加」（中期），可能影響商譽與形象，造成品牌價值下降。\n2. 實體風險：辨識出「極端氣候事件（如颱風、洪水）」（短期）可能導致營運成本增加、支出增加；「降雨型態改變、天氣型態變動劇烈」（長期）以及「平均溫度上升」（長期）可能導致營運成本增加、營運中斷。\n3. 氣候機會：辨識出「使用低碳能源」與「氣候調適解決方案的開發」（長期），有助於降低長期營運成本。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對極端天氣事件已初步評估「颱風和洪水等極端氣候事件的嚴重性和頻率增加」、「降雨型態改變、天氣型態變動劇烈」、「平均溫度上升」等對財務之影響；轉型風險部分則初步分析「利益關係人的關注或反饋增加」對公司之財務影響，詳細內容請參考2025年永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"定期召集跨部門成員蒐集、檢視攸關公司之氣候風險與機會因子，透過影響程度及發生可能性等級，評估具重大性之氣候議題，檢討與擬定因應策略，並呈報高階主管決議及審核相關揭露內容。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6550","公司名稱":"北極星藥業-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會作為最高決策與監督層級，負責全面審視氣候變遷相關之風險與機會，並將其深度納入企業整體之長期營運策略與風險管理架構中。管理階層則透過設立專責之永續發展團隊，負責具體辨識、評估氣候風險對營運之潛在財務影響，並擬定相應之減緩與調適行動計畫。管理團隊定期向董事會呈報氣候策略之執行進度、溫室氣體盤查結果與目標達成情形，藉此雙向監督與落實機制，確保公司能有效控管氣候風險並掌握綠色轉型之機會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1. 短期與中期（目前之研究發展階段）：無重大影響\n本公司目前尚處於新藥研究與發展階段，核心營運活動主要集中於實驗室開發、推進各項臨床試驗以及日常行政管理。由於此階段尚未涉及大規模之工廠量產，營運過程中所耗用之能源、水資源及產生之溫室氣體排放量皆相對極低。經評估，本公司於短期（1-3年）及中期（3-5年）所面臨之氣候實體風險（如極端氣候中斷營運）與轉型風險（如碳費徵收、嚴格環保法規）發生機率及衝擊程度均甚微，對本公司當前之研發進度、業務策略與財務狀況並無產生重大影響。\n\n2. 長期（取得藥證後之商業化量產階段）：在廠址選擇與供應商評鑑上，需嚴格評估所在地是否屬於易淹水、颱風或水資源短缺之高風險氣候災區，以建立具備高度氣候韌性之醫藥供應鏈。在資本支出（CapEx）方面，為建置符合國際綠色製造規範之廠房與節能減碳設施，初期之廠房設備投資預期將會增加；在營業費用（OpEx）方面，則需將各國未來實施之碳定價機制（如碳費、碳稅）及溫室氣體盤查認證成本納入常態性之營運成本估算中。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司尚處於研究發展階段，且本公司之廠址皆無處於易淹水、颱風或水資源短缺之高風險氣候災區，評估無重大影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"由營運階層組成之專責小組或風險管理單位定期依據「氣候相關財務揭露（TCFD）」框架，針對營運所面臨之實體風險與轉型風險進行系統性盤點與鑑別。在評估階段，專責小組會將氣候風險指標納入既有之企業風險評估矩陣，綜合考量該風險發生之可能性以及對營運中斷、財務損失、法規遵循與公司聲譽之潛在衝擊程度，藉此判定風險等級並排列控管之優先順序。針對經評估為中高風險之氣候議題，相關權責部門必須據此擬定具體之風險減緩、轉移或調適策略，並將氣候因應行動與所需之資本支出整併至年度營運計畫與預算編製作業中一併執行。最終，此氣候風險管理之執行成效與相關溫室氣體盤查指標，將併同其他重大營運風險，定期彙整呈報至審計委員會與董事會，透過最高治理層級之持續監督與滾動式審查機制，確保氣候風險管控流程與公司整體之風險管理制度無縫接軌，實質強化公司面對氣候變遷之營運韌性與長遠發展潛力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6552","公司名稱":"易華電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"■董事會為本公司因應氣候變遷之最高決策及監督機構，定期審閱氣候議題相關策略與重大決策，並監督各項永續發展進程與成效。\n■各專責小組負責擬定與執行具體行動方案，如永續報告書編製、社會關懷行動及溫室氣體盤查與外部查證等事項並定期彙報永續發展委員會。\n■於民國113年11月成立永續發展委員會，負責審議氣候變遷因應策略、年度永續推動計畫與報告書草案，並監督永續發展各小組之執行績效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"■永續環境小組負責評估氣候變遷對營運與財務可能帶來之短、中、長期風險與機會，並據此提出調適對策與行動建議。\n■公司治理小組根據情境分析結果，研擬應對策略並建議資源配置方案，強化公司應變能力與財務韌性。\n■各項氣候變遷因應計畫經永續發展委員會審議後，提報董事會核定執行。\n■擬定永續發展計畫，編列永續發展相關經費，提報董事會核准後執行。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"永續環境小組分析極端氣候事件（如乾旱、暴雨、高溫）對營運可能產生之財務衝擊，提出預防與轉型策略，請參考民國114年度永續報告書3.1氣候變遷因應；\n並評估轉型所需投入的資本，如低碳設備投資與流程優化成本，作為中長期財務規劃依據。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"■公司治理小組協助建立氣候風險納入整體風險管理系統之流程。\n■永續環境小組定期蒐集風險因子，評估影響程度與可能性，並提出風險緩解、承擔或控制方案。如制定公司永續發展計畫，作為執行節能減碳的行動指引。\n■經永續發展委員會整體審議後納入公司風控架構，並定期檢討更新。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6558","公司名稱":"興能高","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司之氣候治理最高單位為董事會，負責核定氣候相關議題及管理相關策略方向，同時扮演監督整體氣候行動推展之角色，亦為決議氣候承諾與目標之關鍵角色，針對關鍵氣候風險提出集團具體策略，穩定維持公司之永續經營。\n董事會轄下設有「永續發展暨風險管理委員會」，並訂定「永續資訊管理作業規範」、「風險和機會識別與應對控制程序」及「永續發展暨風險管理委員會組織規程」，該委員會負責審查風險和機會識別與應對控制程序、核定風險胃納、審查氣候行動和管理目標執行情形，於2025年度召開四次會議向永續發展暨風險管理委員會及董事會報告，確保關鍵氣候風險議題妥善溝通與管理。\n     「永續發展暨風險管理委員會」下轄「永續發展推動小組」及「風險管理小組」，「風險管理小組」下特別設有營運風險、財務風險、資訊風險、環境風險與智慧財產風險等五個工作小組，由各部門高階管理層擔任小組組長，在永續發展暨風險管理委員會督導下運行。為減少氣候變遷對公司的衝擊，同時識別氣候變遷帶來的關鍵風險和機遇，提升集團在面對氣候變遷時的韌性，興能高將氣候風險納入原有之風險管理框架，並由環境風險小組負責該議題之管理。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司透過風險矩陣量化評估，考量風險機會的可能性、影響期程和程度，並定義短期為2年以內，中期為3至10年，長期為10年以上，判斷對本公司影響最關鍵之氣候風險與機會。\n1.轉型風險/客戶行為改變/短期(0-2年)\n      氣候風險機會現況:客戶要求公司遵循更嚴格的永續標準，包括對PFAS（全氟和多氟烷基物質）的管理、用電量、碳排數據以及產品碳足跡等，特定客戶對於全球稀少物質鈷的使用及在地 \n                                            化採購的比例也提出了特殊要求，本公司需投入資源進行創新技術及產品改良，可能導致營運成本上升，若不符合客戶需求，可能導致營收下降。\n      因應策略與管理措施:(1).積極開發多個供應商，以靈活應對新法規，確保穩定的材料供應，從而滿足客戶需求。(2).提升在地化採購比例，減少運輸過程中的碳排放。(3).研發符合PFAS\n                                             （全氟和多氟烷基物質）標準的產品配方，保持市場競爭力。(4).定期更新公司目前的減排數據與結果，展示興能高減碳方面的努力，並依客戶要求提供相關數據佐\n                                              證，確保數據的準確性和及時性。\n2.實體風險/平均溫度上升/長期/(10年以上)\n    氣候風險機會現況:(1).隨著地球平均溫度的上升，公司需要更多的能源來維持適當的溫度，直接導致能源成本的增加。(2).氣候變暖可能影響某些原材料的供應，進而增加採購材料成本。 \n                                         (3).溫度上升將影響廠區環境，溫度和濕度的變化，可能對產品的性能和可靠性產生不利影響，公司需投入成本採取適當措施。\n     因應策略與管理措施:(1).對企業的能源使用方式進行全面監測和分析，找出能源消耗的重點環節和設備，汰換老舊燈管及設備，降低廠區用電量。(2).導入 ISO 14064-1 溫室氣體盤查，以管\n                                        理和減少各廠的溫室氣體排放，並制定碳減排目標和計畫，確定主要的碳排放源和減排潛力，進行減碳績效評估。(3).引進先進的節能技術和設備，並改進生產工藝提高\n                                        原料利用率，提高能資源利用效率。(4).加強供應鏈管理，以確保供應鏈的穩定性和可持續性。\n\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"機會/技術(能源)轉型/短期(0-2年)\n氣候風險機會現況:(1).因應客戶及全球的永續轉型，透過改變生產配方，將較耗能的油系配方，轉為水系配方，或採用可回收材，降低能源消耗支出，促使碳排放的減少，符合環保要求並同時達成減量目標。(2).客戶要求提供用電和碳排數據，以證明公司在減碳方面的努力。本公司透過技術轉型增強數據透明度，提高客戶信任度和滿意度，可吸引更多重視永續的客戶，在市場上獲得更大優勢。\n因應策略與管理措施:(1).持續進行配方材料轉換研發，開發高可靠度、高安全性、高性能之電池系統。(2).為配合上述材料轉換需求，實施多元化供應商策略，積極佈局地區性供應商，強化與供應商的合作，提升在地化比例，建立安全庫存機制，降低轉型過程中的供應鏈和資源短缺風險。(3).定期更新碳排數據，提高數據透明度，增強客戶信任及滿意度。 \n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"風險管理小組定期分析、辨識、評估氣候風險與機會，並每季召開會議討論氣候風險，於2025年度召開四次會議向永續發展暨風險管理委員會及董事會報告，透過制度化管理機制，訂定短中長期目標，有效執行氣候相關議題風險管控。\n本公司將氣候風險之辨識、評估及管理流程，整合於「風險和機會識別與應對控制程序」中，並遵循該程序進行氣候風險評估流程。由風險管理小組中的環境風險小組，負責蒐集國內外標竿同業資訊及產業風險機會議題，並提供各部門針對氣候風險的應對措施，透過風險矩陣量化評估，考量風險機會的可能性、影響期程和程度，判斷對本公司影響最關鍵之氣候風險與機會。風險的可能性係依據歷史資料和專家判斷；影響程度則考量各項氣候風險與機會對公司財務、聲譽、運營等方面的影響，包括工廠停產、設備損壞及人員傷亡等後果。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6573","公司名稱":"虹揚-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於2025年12月成立永續發展委員會，委員會下設有永續揭露功能小組，包括公司治理、永續環境、人資、產品與服務、供應商、社會公益等六個小組，由各相關單位功能單位主管主責推動各類專案或措施，以回應各面向重大議題，並有效整合資源且落實於日常營運。\n委員會每年至少召開一次會議，並定期向董事會呈報ESG執行計畫及推動成果。其主要職權如下：\n(1)制定、推動及強化公司永續發展政策、年度計畫及策略等。\n(2)檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效。\n(3)評估永續經營目標之風險，並向董事會匯報評估結果，並設計風險管理措施由永續發展之專（兼）職單位管理並向本委員會匯報管理成果與績效。\n(4)督導永續資訊揭露事項並審議永續報告書。\n(5)督導本公司永續發展守則之業務或其他經董事會決議之永續發展相關工作之執行。\n(6)指揮監督永續長、永續資訊揭露小組及跨部門小組之執行成果，並提供適時的建議與修正。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"極端氣候災害增加：因原物料成本上升、供應商產能減少或短缺，造成營運成本上升且營業收入下降。\n儲能設備轉型：提升能源運用效率的過渡期，資本投入會造成短期營運成本上升。\n規劃地區營運保險方案：依各地區營運型態與潛在災害風險調整保單，保費支出導致營運成本上升。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"開發低碳產品與服務及綠色供應鏈：透過在地採購策略，公司可在部分營運據點提升供應穩定性與採購效率，同時降低運輸成本與物流風險，進而帶動營業收入上升。\n提升天災抵禦韌性與能力：透過事前預防與設備升級，降低營運中斷機率與損失可能性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.\tTCFD 工作小組審視與執行氣候變遷相關風險與機會辨識作業，及轉型風險、實體風險與機會的財務影響評估\n2.\t擬訂包含多項氣候變遷相關永續策略藍圖短中長期目標及行動方案\n3.\t通過「風險管理政策及程序 」，以建立公司有效風險管理機制，強化風險因應及管理能力","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6579","公司名稱":"研揚","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為氣候議題最高氣候治理單位，負責核定氣候相關政策、策略與目標，將氣候相關風險與機會納入考量，監督氣候相關風險管理與揭露。除將議題納入公司營運策略外，董事會亦督導各項管理機制執行情形與成效，以確保公司穩健經營，包括定期討論氣候相關議題，持續檢視風險評估結果、不定期舉辦教育訓練等，以強化全體員工對氣候相關風險管理認知。 \n為強化永續治理，由董事長擔任召集人，永續發展單位及永續環境小組、永續供應鏈小組，定期檢視氣候相關議題與執行情形並呈報董事會；「永續環境小組」依據氣候變遷相關財務揭露專案盤點公司營運中潛在氣候變遷風險、機會和財務影響，並以「治理」、「政策」、「風險管理」、「指標與目標」四大範疇揭露相關資訊，鑑別風險與機會議題，訂定風險管理策略，作為因應氣候變遷之行動措施","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"實體風險主係極端氣候，包括颱風、水災等自然災害，可能危及員工安全，並導致工作延誤和財務損失，同時損害企業形象。長期來看，溫室氣體效應將提升全球氣溫均溫，提高全球布局設點氣候風險，增加風險管理的營運成本。\n轉型風險主係自法規政策的遵循，導致營運成本增加，客戶對低碳需求的轉變，可能使原有非綠色產品的需求下降。\n氣候變遷機會，包括開發低耗能產品和技術，以滿足客戶需求，並採用再生能源和低碳材料，以及提升供應鏈的減碳意識。\n針對上述風險及機會，企業因應措施:\n實體風險：制定緊急應變計劃，加強員工教育訓練，並實施環境友好活動以提升減碳意識\n轉型風險：遵循TCFD指南，定期追蹤執行績效，推動GHG溫室氣體盤查，評估購置再生能源的可能性，並導入循環經濟思維，開發低碳產品。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1)極端氣候區分為立即性風險、長期風險。立即性風險：包括颱風、豪大雨、極 端低溫與高溫氣候事件，恐危及員工安全導致職災發生，進而影響工作進度，使公 司蒙受財務損失，同時損害企業形象；長期性風險：全球均溫持續上升，將提升發 生洪災、野火、熱浪機率，進而影響公司需提高風險管理營運成本。 (2)轉型行動包括遵循國際氣候相關政策與法規規範、使用再生能源技術及市場對 低碳產品之需求調整，前述行動會進而增加公司投入營運成本以降低對極端氣候 事件的敏感性，同時開發新商機及競爭優勢。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為掌握氣候變遷帶來的影響，每年依業務性質盤點因氣候變遷造成的風險及機會，並根據TCFD所建議之氣候風險與機會分類、衝擊路徑、衝擊時間與地域範疇、影響價值鏈位置及財務衝擊進行鑑別與評估。依據TCFD架構執行氣候風險及機會鑑別，以發生機率、頻率以及對公司可能造成的影響，並評估其風險值與機會值，擇定需優先關注的「實體風險」、「轉型風險」與「氣候變遷機會」。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6581","公司名稱":"鋼聯","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"鋼聯董事會下設置永續發展委員會，由獨立董事擔任主任委員，每年針對環境績效、氣候變遷議題與企業關注項目進行確認。制定溫室氣體政策，持續推動節能減碳。針對氣候變遷獎勵措施，鋼聯定有「提案改善辦法」，明定有關節約能源、節約用水及有關成本降低事項，依據採用提案效果經審查後，給予適度獎金，激勵從業人員提高工作效率及節能減碳之意識及熱忱。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"鋼聯根據「公司永續發展實務守則」識別並量化主要風險的影響。這些準則將財務風險影響定義為五個層級(非常低、低、中、高和非常高)。\n「高」和「非常高」的影響被視為對鋼聯具有實質影響，定義如下：\n「高」影響：影響合併財報EBITDA的4%至5%。\n「非常高」影響：影響合併財報EBITDA超過5%。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候變遷對公司財務之影響，主要來自極端氣候事件、溫室氣體排放定價提高、電價上漲及低碳轉型投資需求增加。相關風險可能造成營運中斷、直接成本上升、資本支出增加及生產能力下降，進而影響公司整體營運與財務表現。\n在轉型風險方面，隨著碳費及溫室氣體排放定價制度逐步推動，公司將面臨直接營運成本增加之壓力。依目前估算，溫室氣體排放定價提高所造成之成本支出，預估約為 0.45 億元。為降低碳成本衝擊，公司將採取風險轉移及風險減緩措施，包括透過價格調整適度反映成本，並持續推動節能減碳、低碳投資及製程改善，以降低單位產品排放強度。相關減碳投資預估約 1.9 億元，另以大帶小計畫及製程改善投資約 0.6 億元","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"針對氣候變遷所帶來的風險與機會，鋼聯除依據「公司永續發展實務守則」評估並管理各種風險外，並針對氣候變遷主題進行策略制定、鑑別、評估及執行因應行動計畫，提升氣候變遷衝擊下調適與減緩因應能力，並由風險分析之評估結果訂定相對應之調適行動計畫，及探討所衍生的商機。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6582","公司名稱":"申豐","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會下設置「永續發展委員會」功能性委員會，為公司內部最高層級的永續發展決策中心，由董事長擔任委員會召集人及會議主席，2位獨立董事擔任委員，每年定期召開會議；永續發展委員會下設有「風險管理組」，由各部門對應負責人共同推動。風險管理組負責氣候變遷風險控管與機會評估，整合氣候變遷與能源議題之日常管理活動，不定期召開跨部門會議彼此討論協調，以達成環境永續之目標，並將氣候風險相關議題每年向永續發展委員會及董事會報告，接受董事監督與建議（最新一次報告日期：2026.03.05）。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司所辨識之氣候與自然相關風險與機會，主要透過實體風險、轉型風險與自然資本三大面向影響業務營運、策略發展與財務表現。短期而言，影響主要來自極端氣候事件（如颱風及暴雨）可能造成廠區淹水、設備損害及供應鏈中斷，進而導致維修成本增加與營運中斷風險，同時碳費制度導入亦使能源與製程成本面臨上升壓力。中期影響則主要來自平均溫度上升與法規逐步趨嚴，將提高能源使用效率要求與碳排成本負擔，公司需持續投入節能設備、製程優化及低碳產品研發，以維持市場競爭力。長期而言，氣候變遷加劇與自然資本壓力（如水資源與生物多樣性）將影響營運穩定性與資產配置策略，公司亦需透過系統性資源循環、產品低碳轉型及生態保育措施，以確保營運韌性並掌握綠色市場成長機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件主要對公司造成實體性財務衝擊，包括颱風與暴雨可能導致廠區淹水及設備損害，使資產折舊加速、維修費用增加及資本支出上升，並可能因供應鏈中斷而造成產能損失與營收波動。此外，高溫情境亦將增加冷卻系統與能源使用需求，推升用電成本與營運費用。\n\n在轉型風險方面，隨碳費制度與總量管制逐步強化，公司未來將面臨碳成本上升壓力，進而影響整體營運成本結構；同時，若未符合客戶供應鏈減碳要求，亦可能影響訂單取得與市場競爭力。為因應上述影響，公司已投入低碳製程轉型與能源效率提升措施，例如燃料結構調整、節能設備導入及AI智慧製程優化等，雖需增加短期資本支出，但有助於降低長期碳費負擔與能源成本，並提升整體營運效率與財務韌性。\"\"","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司氣候與自然相關風險之管理，已整合於整體風險管理制度架構中，由永續發展委員會統籌管理，並由風險管理組負責執行氣候及自然相關風險之鑑別、評估與排序作業。相關風險辨識結果會依發生可能性與衝擊程度進行分級排序，並定期與各業務單位進行橫向溝通與盤點，以確保風險資訊即時更新與跨部門一致性。\n\n經評估之重大風險與機會，將納入公司整體風險管理制度與營運決策流程，並進一步轉化為具體因應措施與管理計畫，如防災強化、節能減碳專案及製程改善。同時，公司亦透過定期檢討機制，持續更新氣候情境與風險假設，以確保風險管理機制能有效反映外部環境變化，並強化整體營運韌性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6585","公司名稱":"鼎基","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為鼎基最高氣候治理單位，主責氣候議題之決策及方針擬定，其轄下設有「永續發展委員會」；由陳麗玲獨立董事擔任總召集人，「永續發展委員會」依氣候議題權責單位區分為「氣候政策與策略小組」、「實體氣候與資源利用小組」及「市場與聲譽小組」三個功能性小組，並由主席任命之小組長負責監督及推動各小組內之氣候議題風險評估，向「永續發展委員會」回報各組議題評估結果與管理因應策略，並由「永續發展委員會」整合三小組之評估結果向上呈報董事會核決，以將氣候風險管理整合至內部管理程序中。 \n每年不定期由永續發展委員會向董事會提報年度氣候風險評估結果、各單位因應之管理策略及短、中、長期目標達成進度，透過持續追蹤檢討以落實鼎基氣候風險管理，確保公司將所辨識出之氣候風險降至最低，同時逐步提升公司營運之氣候韌性以達成長遠氣候目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、轉型風險-碳定價機制-中期(3-10年內發生)\n台灣氣候變遷因應法明定我國應於2050年達成溫室氣體淨零排放，為達成此國家級目標，法規中明訂將針對台灣企業依碳排量由高至低分階段徵收碳費，第一階段預計2026年針對年碳排總量逾2.5萬噸之企業開徵碳費。\n鼎基2025年度碳排量約2.1萬噸，非首波碳費徵收對象，但考量未來法規納管條件將日益嚴苛，且公司近年訂單持續成長，碳排量可能隨產量而提升，故未來公司仍有被徵收碳費之潛在風險，並可能因此增加公司基礎營運成本。\n為因應此風險，鼎基已於2025年完成高雄廠、屏東廠及台中辦公室之溫室氣體盤查，並建立內部溫室氣體盤查制度，並於廠房建置總面積14,596平方公尺的太陽能板，未來屏東廠新設太陽能系統陸續啟用後，將以自發自用為原則，預期可有效降低灰電使用量，此外，每年定期檢視廠區設備運轉狀況，優先汰換高耗能或老舊設備，並同步優化生產流程及導入節能設施，如節能型空壓機與LED智慧照明系統，以降低能源使用強度並提升整體營運效率。\n二、實體風險-降雨和氣候模式的改變-長期(10年後發生)\n鼎基工廠位於臺灣南部，除了梅雨及夏季颱風季節期間，可能因強降雨出現短時間的淹水情況，其餘時間，多為高溫、乾燥的氣候，故更容易面臨缺水的風險。而鼎基製程無需大量用水，故現況乾旱對公司衝擊影響有限，但若未來乾旱天數拉長情境下，仍可能造成廠區民生用水中斷，並間接影響廠區生產及出貨效率。\n為因應此風險，廠區範圍皆建有排水設施，以減低颱風及短暫淹水對廠區造成的直接災損，同時3.\t廠區已設立緊急應變計劃管理辦法，並針對廠以內人員定期實施天災緊急應變教育訓練，鼎基已建立第二供應商制度，降低因既有供應商受極端氣候中斷供貨之風險。\n三、氣候機會-開發和增加低碳及環保產品與服務-短期(2年內發生)\n近年氣候議題帶起全球永續意識轉變，消費者與品牌商對永續性產品及材料偏好提升，如可持續投入低碳與環保材質研發，則有機會擴大永續產品的利基市場，並進而提升公司訂單及營收。TPU薄膜為鼎基主要產品，其具有100%可回收、無毒、可生物降解等環保特性，使下腳料、回收品更容易再投入製程，進而減少原物料成本。近年已觀察到醫療、電子、車用與休閒運動市場將產品材料大量轉用TPU趨勢，公司也陸續收到不同產業客戶提出產品開發需求，並持續投入不同領域之TPU材料研發，以持續掌握永續趨勢衍生之市場機會及需求。\n為掌握此氣候機會，鼎基積極與各產業客戶發展異業合作，共同開發新材質及特殊規格之TPU產品，同時專責單位亦定期針對當前產業應用永續材料趨勢進行研析，以掌握公司永續材料研發方向。此外，為降低鼎基產品之碳足跡，廠區持續規畫於屋頂設置太陽能板，透過廠區太陽能板自發自用減少單位產品碳排量。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、轉型風險\n1.面向:政策法規\n2.氣候議題:碳定價機制\n3.期程:中期(3-10年內發生)\n4.影響說明:\n台灣氣候變遷因應法明定我國應於2050年達成溫室氣體淨零排放，為達成此國家級目標，法規中明訂將針對台灣企業依碳排量由高至低分階段徵收碳費，第一階段預計2026年針對年碳排總量逾2.5萬噸之企業開徵碳費。\n鼎基2025年度碳排量約2.1萬噸，非首波碳費徵收對象，但考量未來法規納管條件將日益嚴苛，且公司近年訂單持續成長，碳排量可能隨產量而提升，故未來公司仍有被徵收碳費之潛在風險，並可能因此增加公司基礎營運成本。\n5.管理措施與策略:\n(1)鼎基已於2025年完成高雄廠、屏東廠及台中辦公室之溫室氣體盤查，並建立內部溫室氣體盤查制度，未來將逐年執行溫室氣體盤查並追蹤減碳成效。\n(2)鼎基高雄廠已建置總面積14,596平方公尺的太陽能板。未來屏東廠新設太陽能系統陸續啟用後，將以自發自用為原則，預期可有效降低灰電使用量。\n(3)每年定期檢視廠區設備運轉狀況，優先汰換高耗能或老舊設備，並同步優化生產流程及導入節能設施，如節能型空壓機與LED智慧照明系統，以降低能源使用強度並提升整體營運效率。\n二、實體風險\n1.面向:長期性\n2.氣候議題:降雨和氣候模式的改變\n3.期程:長期(10年後發生)\n4.影響說明:\n近年因極端氣候造成乾旱加劇，南美洲巴拿馬運河過去曾因嚴重乾旱，導致水位過低航運無法通行情況，造成公司供應鏈下游客戶供貨延遲及航運成本提升，由於鼎基主要原物料源於亞洲鄰近國家，目前未因此受直接影響，但仍須留意未來極端氣候加劇對供應鏈上下游之潛在衝擊影響。\n鼎基工廠位於臺灣南部，除了梅雨及夏季颱風季節期間，可能因強降雨出現短時間的淹水情況，其餘時間，多為高溫、乾燥的氣候，故更容易面臨缺水的風險。而鼎基製程無需大量用水，故現況乾旱對公司衝擊影響有限，但若未來乾旱天數拉長情境下，仍可能造成廠區民生用水中斷，並間接影響廠區生產及出貨效率。\n5.管理措施與策略:\n(1)廠區範圍皆建有排水設施，以減低颱風及短暫淹水對廠區造成的直接災損。\n(2)於缺水季節前，廠區將預備儲水設施儲水量，並提前與水車供應商預定水車，以便於乾旱時及時救援廠區供水。\n(3)廠區已設立緊急應變計劃管理辦法，並針對廠以內人員定期實施天災緊急應變教育訓練。\n(4)建立第二供應商制度，維持穩定原料供應，降低因既有供應商受極端氣候中斷供貨之風險。\n三、機會\n1.面向:創新產品與服務\n2.氣候議題:開發和增加低碳及環保產品與服務\n3.期程:短期(2年內發生)\n4.影響說明:\n近年氣候議題帶起全球永續意識轉變，消費者與品牌商對永續性產品及材料偏好提升，如可持續投入低碳與環保材質研發，則有機會擴大永續產品的利基市場，並進而提升公司訂單及營收。\nTPU薄膜為鼎基主要產品，其具有100%可回收、無毒、可生物降解等環保特性，使下腳料、回收品更容易再投入製程，進而減少原物料成本。近年已觀察到醫療、電子、車用與休閒運動市場將產品材料大量轉用TPU趨勢，公司也陸續收到不同產業客戶提出產品開發需求，並持續投入不同領域之TPU材料研發，以持續掌握永續趨勢衍生之市場機會及需求。\n5.管理措施與策略:\n(1)積極與各產業客戶發展異業合作，共同開發新用途、新材質及特殊規格TPU產品，以降低研發成本。\n(2)專責單位針對各產業應用永續材料趨勢進行研析，以掌握公司永續材料研發方向。\n(3)廠區持續規畫於屋頂設置太陽能板，透過廠區太陽能板自發自用減少單位產品碳排量。\n(4)生產過程以「材料零浪費」政策，生產過程的剩餘材料，將被回收加工，製作成再生高科技膜系列產品，以減少產品碳足跡。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"鼎基建立氣候風險管理程序，董事會為鼎基之氣候風險管理最高單位，針對所辨識出之氣候風險議題進行覆核與管理策略決議。鼎基之氣候風險評估程序由永續發展委員會召集「氣候政策與策略小組」、「實體氣候與資源利用小組」及「市場與聲譽小組」三個功能性小組共同執行，各小組針對所辨識之關鍵氣候議題擬定具體管理策略、行動計畫及目標以落實氣候風險管理。鼎基將此程序納入內部日常營運風險管理程序中，並依氣候及永續趨勢不定期召開氣候風險評估程序，以確保公司隨時掌握當前氣候風險。\nStep1-氣候風險機會議題蒐整:\n為瞭解與鼎基產業攸關之氣候議題，永續發展委員會透過蒐整近年國際標竿化工同業永續報告書、TCFD報告書及CDP問卷揭露之氣候議題，以收斂與鼎基自身營運攸關之潛在氣候議題，並納入後續風險機會評估階段中。\nStep2-氣候議題評估級距定義:\n為使不同功能性小組針對氣候議題評估能採一致評估標準，評估前，三個氣候功能性小組針對議題重大性、發生可能性、發生時程進行級距定義如下:\nA.議題重大性級距定義:\n(1)非常嚴重:影響營收新台幣5000萬以上。\n(2)嚴重:影響營收新台幣1000萬-5000萬。\n(3)普通:影響營收新台幣500萬-1000萬。\n(4)輕微:影響營收新台幣100萬-500萬。\n(5)非常輕微:影響營收新台幣100萬以下。\nB.議題發生可能性級距定義:\n(1)幾乎確定發生:發生機率90%以上。\n(2)非常可能發生:發生機率65%-90%。\n(3)可能會發生:發生機率35%-65%。\n(4)不太可能發生:發生機率10%-35%。\n(5)幾乎不可能發生:發生機率10%以下。\nC.議題發生時程級距定義:\n(1)短期:0-2年內發生。\n(2)中期:3-10年內發生。\n(3)長期:10年以後發生。\nStep3-議題評估\t:\n由「氣候政策與策略小組」、「實體氣候與資源利用小組」及「市場與聲譽小組」下之各個權責單位針對與自身業務與崗位相關之氣候議題進行【重大性】、【可能性】、【發生時程】評估，並於評估過程中盤點公司當前因應現況，並同時擬定未來管理策略。\nStep4-議題重大性分析與矩陣繪製:\n蒐整三個氣候小組之風險評估結果後，透過各項議題之平均【重大性】與平均【可能性】相乘，計算出各項議題之重大性，並依此數據繪製出重大性矩陣圖以辨識出各項議題之重大性程度。\nStep5-關鍵氣候議題決議:\n為掌握氣候對鼎基帶來的主要影響與財務衝擊，永續發展委員會透過氣候議題重大性矩陣判斷、決議鼎基之關鍵氣候議題，並將關鍵氣候議題、管理措施及目標提報董事會核決，以確保公司可持續掌握並因應重要氣候風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6589","公司名稱":"台康生技","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"台康生技董事會於 2020 年訂定「風險管理政策與程序」，作為本公司風險管理之最高指導原則，辨識出可能影響營運與獲利的各項潛在風險(市場、流動性、營運、危害及法律等其他風險)，供擬訂營運方針之參考，亦針對風險預警採取適當的防範措施，讓風險事件發生時提升公司的應變能力，能對公司營運活動影響降至最低。每年會由權責單位辨識相關風險因子，衡量及分析各種風險對營運可能帶來的衝擊，並研擬風險控制措施，將可能面臨的各種風險控制在可承受可控的範圍內，並向董事會呈報執行風險管理的情形。\n台康生技透過「TCFD風險管理小組」來管理與氣候相關的行動計畫，該組織包含主任委員、召集人、各部門及外部專業輔導顧問等資源的投入。以「TCFD風險管理小組」為首，帶領各部門主管與同仁，考量產業特性與營運現況，分析各項風險與機會對營運可能帶來的影響。每年度應於董事會報告風險運作執行狀況，其中涵蓋氣候變遷議題之討論。於 2023 年度關注之氣候風險議題，為對抗氣候變遷或天災而發生供水與供電不穩定所衍伸的營業中斷之風險，以及碳排、綠電、節能減碳和碳費等議題；董事會持續針對碳定價、能耗法規、溫室氣體減排政策趨嚴，及天災引起之營業中斷等議題進行討論；「TCFD風險管理小組」將年度用電狀況及再生能源達成狀況，每年提報董事會以利控管。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險對企業之業務、策略及財務影響\n短期(供電、缺水、碳訂價)：\n1.可能造成批次生產失敗，增加處理停電後恢復生產之成本，以及延遲交貨的風險。\n2.當停電時間過長時須增加廠房「緊急發電機」及「不斷電系統」設施的成本支出；或即時補充柴油之運輸及使用費用，以確保生產穩定。\n3.評估與建置水車買水機制，預估停水期間需要購買自來水。\n4.建立不同產能需求之用水缺口風險評估，建立風險減損行動計畫。\n5.投入低碳設備及購買再生能源，增加運轉成本及財務支出。\n中期(供應鏈、產品及平台)\n1.開發中平台若失敗，將導致研發費用增加。\n2.積極開發供應商可能會對企業的財務狀況產生複雜的影響，其中一些是正面的，而一些可能是負面的。因此，需要仔細評估各種因素，包括成本、風險、收益和戰略目標，並制定適合的供應鏈管理策略。\n3.每年預估原物料進貨成本將因應碳排放的提高而增加 。\n長期(耗材開發及回收)\n1.一次性使用的耗材成本會逐年快速增加。\n2.投入研發經費會增加。\n3.產品達商業化量產時，透過調整或合併製程減少一次性使用耗材。\n氣候機會對企業之業務、策略及財務影響\n短期(產品、綠色運輸、能源)\n1.提高原整體產量，將有效減少所需生產批次，降低生產用原物料成本，並可活用生產線，適時提供給其他專案使用。\n2.提供交通車、引進電動巴士交通車將提高運輸成本。\n3.汰換綠能運具執行兩廠間物料的調撥運輸將提高運輸成本。\n4.建立細胞庫調撥分級（與集貨運輸機制），建立研發用/檢測用運輸確效，降低委外運輸需求與次數。\n5.汰換設備會產生財務成本。\n中長期(低碳綠色產業)\n1.由研發部門研發細胞培養新製程及連續式純化工藝平台。\n2.相同產能下可以降低生產設備及廠房規模，進而顯著降低使用之電能及碳排放，能大幅降低建置大廠時的資本投入。\n3.可吸引 CDMO 客戶與公司合作進行製程開發及大量生產。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"「TCFD風險管理小組」依據台康選定的 RCP 氣候情境，評估於 2.2℃ ~3.2℃ 可能發生的氣候災害影響，再依據「台灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台」與「3D 災害潛勢地圖」等公開氣候模型及圖表網站，模擬氣候情境為 RCP2.6 ～ RCP8.5 情況下，推估世紀末平均最大日降雨量增加幅度並未超過「3D 災害潛勢地圖」致災標準：24 小時降雨 650 毫米，因此本公司無立即性洪災淹水風險，但仍有颱風等天災造成廠房淹水、運輸困難、供應鏈中斷、人員缺勤之可能。\n本公司目前風險管理所針對的廠區以主要的生產與存貨存放工廠為主（竹北分公司），依據缺水的情境進行預估，並針對可能造成生產中斷的重大風險進行追蹤管理，訂定抗旱措施。\n本公司因應國際及國內相關法規的情境分析，推估未來電力成本的財務衝擊。在 2030 年溫室氣體排放量為 BAU 減量 50% 的目標下，若台灣再生能源占比由 2019 年的 5.6 % 提升至國家能源政策所規劃的 2030 年達到 40 %，又因台灣再生能源成本較高的緣故，台電電力單價將會上漲，以 2018 年 1 度平均單價 2.63 元為基準， 2024 年電價將提升為 1 度 3.81 元，漲幅共計逼近23%，本公司外購電力成本將隨之上升。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司氣候辨識步驟如下：\n1.蒐集與定義：根據外部趨勢與內部營運變化，蒐集可能造成危害的氣候項目，製作氣候風險事件清單，並蒐集有關的情境資訊。\n2.分析與決定：由內部相關部門討論並根據風險事件分析在特定情境和時間下，對資產與業務的潛在影響與原因。\n3.鑑別與評估：依據各風險所對應之資產類別與業務，依發生頻率、影響程度、調適能力等三維度評估各風險的重大性。\n4.因應與執行：列出與執行各項風險／機會因應作為，並持續監控績效與成果；針對重大風險／機會則進行財務衝擊評估。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6591","公司名稱":"動力-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"動力科技董事會為氣候相關風險與機會之最高層級治理單位，同時於 2025 年 8 月 15 日在董事會轄下成立「永續發展委員會」，負責審議永續發展政策、策略及管理方針，並監督公司推動因應氣候變遷相關事項及執行方案。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"請參閱本公司官網「企業永續發展」→「氣候變遷因應」，或即將發行之本公司2025年度永續報告書5.2.1 氣候相關治理及因應章節說明。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司營運所在地受到極端氣候變遷影響低，唯一必須關注的是有機會因短時間豪大雨所帶來的工時、產量減損，進而影響營業收入，儘管豪大雨帶來相關營業收入的減損，仍屬於短暫、臨時性，就長期而言，尚且不會造成重大的財務影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司劃分公司治理、永續環境（包含不限於氣候風險）、供應鏈／夥伴、社會責任等面向，評估各構面風險，包含財務衝擊程度、衝擊時間（短、中、長）、價值鏈中受衝擊對象、風險可能性由永續發展推動小組定期檢視各面向之風險並提出因應對策，定期於董事會中進行報告，以強化動力科技因應風險之能力。請參閱即將發行之本公司2025年度永續報告書5.2.1 氣候相關治理及因應章節說明。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6592","公司名稱":"和潤企業","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司之氣候變遷議題治理架構由董事會作為最高監管單位，相關議題的管控機制建立於ESG永續經營委員會，委員會下設立各功能小組，包括環境永續組、公司治理組、社會參與組，分別回應不同利害關係人所關切之議題，並協同公司相關部門推動永續業務之規劃、執行等，每年至少召開二次會議，並至少一次向董事會報告運作情形及成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"在各項氣候變遷風險議題中，針對實體與轉型風險，對和潤企業影響相對重大的議題分別如下，實體風險：立即性實體風險的颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高；轉型風險：市場風險的客戶行為變化及市場訊息不確定，以及名譽風險的消費者偏好轉變。在各項氣候變遷機會議題中，對和潤企業影響相對重大的議題為：能源來源之採用獎勵性政策、以及產品和服務中攸關開發氣候調適和保險風險解決方案、開發新產品和服務的研發與創新、消費者偏好轉變。\n\n2025年也啟動IFRS永續揭露導入的相關作業程序，其他針對各項氣候風險與機會之策略與財務影響可參閱和潤企業永續報告書5.1章節","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"和潤企業推動綠能投資成立和潤電能投入太陽能事業，截至2025年底和潤電能全台持有之已掛表太陽能電廠共有372座，皆為公司之重要資產。極端氣候事件為全球風險報告中的風險之一，颱風與淹水將可能造成太陽能電廠毀損，導致營運成本增加、發電收益減少，而在實際遭受極端氣候事件前，藉由科學情境模擬分析，了解可能造成的財務衝擊。\n\n在SSP5-8.5情境下，考量颱風等極端氣候事件來襲時，可能造成電廠發電性能下降，以及電廠或機組受損，預計可能曝險金額約3,100萬元新台幣。\n因應措施：1. 天災投保：最新之投保支出一年約957萬元新台幣2. 在選址、設計與建置階段皆有把關發電系統的穩定性，線材及設計上將防水問題納入考量。\n3. 為確保發生災害所可能造成的影響降至最低，每座電廠皆有投保相關天災保險","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候風險概念融入各項營運及業務內容中，並進行氣候潛在風險/機會辨識、分析風險/機會的影響、評估決定對策，並依風險/機會特性與影響層級，予以集中管理與分層執行，以有效掌控風險和機會。針對氣候風險與機會議題之辨識與評估步驟如下：\n1. 辨識：蒐集文獻、產業氣候相關風險及機會議題\n2. 評估：盤點及評估氣候相關風險及機會議題，依據對公司影響的重大性彙整和排序 \n3. 因應：由ESG永續經營委員會審視確認，並將其整合至公司既有風險管理流程中進行管理\n4. 報告：定期追蹤與檢討執行成果","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6598","公司名稱":"ABC-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"依本集團公司治理架構，董事會下設永續發展委員會，由總經理統籌各單位，每年定期向董事會報告永續發展進度。永續發展委員會下設永續環境及產品服務小組，專責處理環境相關議題，包括溫室氣體排放盤查與氣候風險鑑別。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、\n低碳技術轉型的成本：上游供應商的碳排成本可能造成原物料價格上漲。\n因應策略：尋找材料替代供應商，多方比價，減緩採購成本壓力。另外，辦公室與廠區皆採用節能照明設備，降低照明耗能，改採用電動堆高機等。\n短期可能產生之財務影響為成本上升。\n二、\n客戶行為改變：環保意識提高將影響客戶意願。\n因應策略：在產品開發過程中，盡可能減少使用塑膠原料及包裝並減少使用一次性塑膠用品及液體溶劑。\n短期可能產生之財務影響為成本上升。\n三、\n使用更高效率的生產配銷流程：導入人工智慧技術和數位化轉型實現更環保和可持續性的生產模式。\n因應策略：導入數位物料管理系統，優化庫存控管流程，有效降低存貨水準。另外，設計新型包裝，減少於運送產品時所使用的材料。並增設試管標籤自動化系統，提高生產效率。\n短期可能產生之財務影響為成本上升。\n長期因生產效率提升，可降低整體營運成本。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、\n低碳技術轉型的成本：上游供應商的碳排成本可能造成原物料價格上漲。\n因應策略：尋找材料替代供應商，多方比價，減緩採購成本壓力。另外，辦公室與廠區皆採用節能照明設備，降低照明耗能，改採用電動堆高機等。\n短期可能產生之財務影響為成本上升。\n二、\n客戶行為改變：環保意識提高將影響客戶意願。\n因應策略：在產品開發過程中，盡可能減少使用塑膠原料及包裝並減少使用一次性塑膠用品及液體溶劑。\n短期可能產生之財務影響為成本上升。\n三、\n使用更高效率的生產配銷流程：導入人工智慧技術和數位化轉型實現更環保和可持續性的生產模式。\n因應策略：導入數位物料管理系統，優化庫存控管流程，有效降低存貨水準。另外，設計新型包裝，減少於運送產品時所使用的材料。並增設試管標籤自動化系統，提高生產效率。\n短期可能產生之財務影響為成本上升。\n長期因生產效率提升，可降低整體營運成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本集團依TCFD指引建議之氣候議題類別，蒐整國內、外標竿同業資訊與產業趨勢報告具有共通性之氣候議題，初步篩選瑞磁所屬產業相關之氣候議題，並將收斂結果整合各單位日常營運經驗建議，最終鑑別出5項轉型風險、2項實體風險及4項機會，共11項氣候議題納入重大性評估。\n未來將定期重新鑑別氣候風險並依據影響程度及發生可能性等檢視評估結果。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6605","公司名稱":"帝寶","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為監督氣候相關風險與機會，本公司於董事會下設「永續發展委員會」，每年定期召開會議擬定相關決策，並由高階管理層領導公司各部門執行相關事宜，依照氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures Recommendation, TCFD）的框架列舉在業務、策略和財務規劃上與氣候相關風險與機會的衝擊，並積極研擬解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"實體風險\n短期（1～3年）財務影響:天然災害導致供應鏈中斷產品產量減少導致營收下降。因應措施:開發替代原物料尋找其他地區供應商。\n中期（3～5年）財務影響:異常降雨事件營運據點停工造成營收下降。 因應措施:定期檢視營運據點之排水設施。\n長期（5年以上）財務影響:平均氣溫上升電量上升造成營運費用增加。 因應措施:擬規劃部份廠房採用綠建築工法進行增建或改建。\n機會:\n短期（1～3年）-低能耗的車燈產品研發創新;提升低碳產品銷售比率，進而提升營收。\n中期（3～5年）-提升產品能源使用效率;用電成本下降。\n長期（5年以上）-提升公司商譽;提高籌資可得性並降低資金成本。\n \n ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件:\n短期（1～3年）-天然災害導致供應鏈中斷;產品產量減少導致營收下降。\n中期（3～5年）-異常降雨事件;營運據點停工造成營收下降。\n長期（5年以上）-平均氣溫上升;電量上升造成營運費用增加。\n轉型行動:\n短期（1～3年）徵收碳費-財務影響:繳納碳費使營運成本增加。\n中期（3～5年）再生能源法規-財務影響:再生能源電力憑證採購，營運成本增加。\n長期（5年以上）淨零排放-財務影響:添購減碳設備使營運成本增加。 ","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依循既有之風險管理政策框架，進行氣候相關風險識別與管理，於風險識別後，針對風險內容交付相關權責部門進行風險管理策略擬定。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6606","公司名稱":"建德工業","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"建德工業已訂定經董事會通過之「風險管理政策及程序」，於氣候議題上由董事會為最高監督單位，為強化氣候相關風險管理，於 113 年 08 月經董事會通過設置「永續發展委員會」為永續發展工作之決策及督導單位。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期（1～3年）\n業務層面\n風險：\n1.客戶要求碳足跡揭露與減量，若無配合將面臨流失訂單。\n2.原物料價格因能源價格波動（如電費上漲）而提高生產\n成本。\n\n機會：\n因應政府節能補助或碳減排政策，推出高效率磨床具競爭優勢。\n\n策略層面\n開始建立產品碳足跡盤查、能源使用管理系統。\n調整採購策略，選擇低碳材料或再生鋼材。\n\n財務層面：\n可能需投入一定資金進行能效改善與報告系統導入。\n若有節能效益，短期可降低部分營運成本（如電費）。\n________________________________________\n中期（3～5年）\n業務層面\n風險：\n1.國內外推動碳費、碳稅或碳邊境調整機制（CBAM）。\n2.若產品耗電量高，將被市場淘汰或列入高碳風險供應商。\n\n機會：\n客戶要求碳足跡揭露成為常態，具有碳管理能力的供應商獲青睞。\n\n策略層面：\n投資研發節能、自動化磨床或與AI結合的智慧製造系統。\n建立全廠碳管理與排放監測機制，可能朝ISO 14064或SBTi標準靠攏。\n\n財務層面：\n中期資本支出增加（如設備汰換、碳排追蹤系統導入）。\n若產品取得環保標章或政府補助，可享有部分抵減效果。\n________________________________________\n四、長期（5年以上）\n業務層面：\n風險：\n1.若無轉型，將面臨市場排擠與融資困難。\n2.全球暖化導致原材料供應鏈不穩、極端天氣影響運輸或生產。\n\n機會：\n1.能成為「綠色製造解決方案」提供者，擴大附加價值（如碳減量模組、智慧管理平台）。\n2.可吸引重視永續的跨國企業長期合作與投資。\n\n策略層面\n1.朝淨零碳排目標規劃，如太陽能系統、碳補償策略等。\n2.建立氣候風險韌性計畫（如多地備援廠、資源循環設計）。\n\n財務層面\n若成功達成低碳轉型，將提升企業評價與吸引投資者。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型行動：\n1.碳費徵收:隨著全球對碳排放的監管日益嚴格，碳費徵收可能大幅增加企業的營運成本。\n4.氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度\n本公司董事會於113年08月通過「風險管理政策與程序」，藉由風險辨識、風險分析與評量、風險回應、風險監控、風險報告與揭露，保障股東權益及追求企業永續發展。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.風險辨識：由總經理召集各部門主管與永續發展委員會，依情境分析執行氣候變遷風險與機會之辨識與分析。\n\n2.風險分析與評量：各相關部門針對已辨識之氣候風險事件，評估氣候風險的可能性與影響程度，並設計「風險矩陣」。\n\n3.風險回應：各部門於評估及彙總風險後，選用適當的風險回應方案。\n\n4.風險監控：永續發展委員會每年定期向董事會報告氣候風險管理相關資訊、執行情形，與後續追蹤改善事項、因應措施與策略目標等。\n\n5.風險報告與揭露：永續發展委員會執行之過程及其結果均進行紀錄、審查與報告，於公司網站或公開資訊觀測站中揭露氣候風險管理相關資訊，提供外部利害關係人參考，並持續更新。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6614","公司名稱":"資拓宏宇","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司自113年07月成立風險管理工作小組，遵循本公司之風險管理作業規則辨識氣候變遷相關之風險與機會，工作小組由董事長擔任主任委員，做為風險管理之最高負責人，工作小組每年定期向董事會報告公司風險管理執行成果及未來規劃。本公司於114年02月向審計委員會及董事會報告民國113年風險管理工作執行成果暨114年工作規劃；並於114年12月向審計委員會報告115年企業風險與機會辨識結果，經審計委員會審閱後，納入公司營運計畫，並提報董事會決議通過。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司氣候風險與機會之鑑別結果經高階管理階層審核確認後，最終確立本公司重大氣候風險為「 溫室氣體排放報告義務的加強」 、 「投資者與消費者壓力」及「極端氣候影響運營」 。\n一、溫室氣體排放報告義務的加強，預期影響時間為短期，議題影響說明 : 隨氣候政策與資訊揭露要求逐步提升，溫室氣體排放盤查、查證與揭露作業之管理要求隨之提高，需投入額外資源於資料蒐集、系統建置及合規管理作業，進而影響相關營運管理成本與人力配置。\n二、投資者與消費者低碳轉型要求，預期影響時間為中期，議題影響說明 : 隨投資者與客戶對企業低碳作為與永續表現之期待提高，若公司於減碳行動、資訊揭露或永續作為回應不足，可能影響投資評價、客戶信任及市場競爭力，對營收穩定性、資金取得條件及品牌價值產生影響。\n三、極端氣候影響運營，預期影響時間為短期，議題影響說明 : 極端氣候事件(如高溫、豪雨、颱風等)可能造成營運中斷、設備受損或服務不穩定，導致修復與維運成本增加，並可能影響服務品質與履約能力，對營運成本、收入認列及短期財務造成衝擊。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"各項重大氣候風險與機會對公司 114 年度實際產生的財務影響：\n一、政策和法規風險-溫室氣體排放報告義務的加強：為因應溫室氣體盤查、政策與法規盤點，以及利害關係人對排放報告的需求，114年增加1人年投入，相關費用以114年員工薪資中位數82.4萬元/年計算，投入成本為新臺幣82.4萬元。\n二、市場風險-投資者與消費者壓力(低碳轉型要求)：因應公司低碳轉型，規劃汰換老舊耗能設備，114年投入成本約2,568萬元。\n三、立即性風險-極端氣候影響運營：114年本公司受天災影響停止上班共609人天，對營運影響衍生成本約204萬元。(人力成本影響係以實際停止上班之人天數為基礎，並以2025年全年工作日246天及薪資中位數計算人力成本)","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依循臺灣證券交易所及證券櫃檯買賣中心共同制定的「上市上櫃公司風險管理實務守則」規定及參考 COSO ERM框架，透過系統性辨識、評估與監控風險，確保營運穩健性，並降低不確定性帶來的衝擊。主要步驟包括：\n一、風險辨識：各部門透過「定量與定性分析」，定期盤點業務流程中可能面臨的風險，涵蓋經濟 、環境、社會、法規等層面。\n二、風險評估：對辨識出的風險進行分析，評估其發生的可能性與潛在影響，並依此確定風險等級。\n三、風險應變：根據風險等級制定相應的風險控制措施，包括風險避免、減輕、轉移或接受等策略。\n四、風險監控：持續監測風險狀況與控制措施的有效性，並根據需要進行調整。 \n五、資訊揭露：定期向董事會、審計委員會及相關利害關係人報告風險管理情況，確保資訊透明度。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6625","公司名稱":"必應","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司2024年3月已正式成立「ESG永續推行小組」，由公司選出各單位適任人員，依功能兼任及協助推動永續發展相關事務，並不定期召開會議檢視公司永續發展方向的目標、績效及達成進度，包含氣候風險與機會治理情形及執行成效，未來將併入年度與永續執行情形，且每年至少一次向董事會報告，並由董事會監督。董事會自2022年起每季視溫室氣體盤查與執行情形，確實掌握進度。2025年度共有4次向董事會報告溫室氣體盤查及規劃說明執行進度。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司非屬高碳排放產業，故對整體營運財務衝擊程度不致構成太大影響。\n目前策略採針對包含：強化排放量報導義務，關注颱風、洪水等極端天氣事件之影響及購置節能設備提供展演服務。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因極端天氣事件增加，導致颱風、暴雨發生頻率增加，可能導致演出活動現場設備損壞，影響公司營運造成財務損失，本公司因應措施除加強設備架設的防水標準程序外，並進行相關保險投保作業，藉此降低此風險，對整體營運衝擊程度不致構成太大影響。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司成立之「ESG永續推行小組」，依其架構透過跨部門討論，針對法規、政策、市場、環境等進行議題辨識，再進行評估其風險與機會訂定相關執行方針，後續持續追蹤與檢討。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6641","公司名稱":"基士德-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由董事長室轄下之公司治理暨永續發展部召集相關人員，組成永續發展小組，不定期討論 各項議題對組織內部和外部的潛在影響，包含鑑別及評估氣候變遷風險及因應氣候衝擊。在鑑別 出氣候相關衝擊後，與高階管理人員開會研討氣候相關實體及轉型風險與機會，針對風險發生的 可能性及影響程度，提出應變與緩解措施，以降低氣候財務風險，並找出相對應的氣候財務機會； 未來並將導入情境模擬分析，更完整分析風險對財務可能造成的影響。永續發展小組每年向董事 會報告 ESG 推動績效，並向董事會報告短中長期之管理目標，其中包含氣候變遷相關議題。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司每年依照 TCFD 架構，進行氣候相關之實體與轉型風險識別及評估，透過永續發展小組調查，鑑別出各項風險與機會對公司財務衝擊程度與營運影響，進而提出因應及管理策略，詳細資訊請參考本公司永續報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"就極端氣候事件（如極端降雨與乾旱、極端溫度改變等）及轉型行動可能對於公司營運及財務造成之衝擊及影響，詳細資訊請參考本公司永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依據 TCFD 風險評估架構，未來將研議訂定「風險管理辦法」 ，由永續發展小組定期推動 評估氣候變遷風險，以了解具體的潛在財務影響，作為永續政策和管理目標制定的方向，透過建 立風險管理程序，將風險鑑別、評估、管理、復原、調適等步驟制度化，並擬定期向董事會報告 風險評估結果，針對重大風險制定因應策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6645","公司名稱":"金萬林-創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"依據公司永續發展實務守則之規定，將本公司永續發展處理情形向董事會報告，114年8月8日與114年12月19日向董事會報告。金萬林企業董事會通過永續發展實務守則，並經董事會通過成立永續發展委員會（下稱ESG委員會），委請董事長吳品聰先生擔任主任委員，陳惠娥董事以及黃瑞祥獨立董事當任委員，ESG 委員會擬定永續發展方針，負責於公司內部推行並且落實，逐步將永續經營理念融入金萬林企業文化當中。本公司董事會定期聽取經營團隊之營運報告（包含 ESG執行情形），並由經營團隊就公司整體發展策略向董事會提出說明與規劃。董事會就策略方向、資源配置及風險評估進行審議與監督，並定期檢視執行進度與成效。如執行過程中有重大環境變化或策略調整之必要，董事會亦適時督促經營團隊進行修正，以確保公司經營方針與長期發展目標保持一致，並兼顧永續經營與風險管理之原則。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.風險議題: 提高溫室氣體排放定價，風險等級高，衝擊期間: 短期、中期、長期，機會議題: 採用更高效率的運輸方式，機會等級: 中，衝擊期間: 短期、中期、長期。\n2. 風險議題:颱風、供水等極端天氣事件嚴重程度提高，風險等級:低，衝擊期間:短期，機會議題:使用更高效率的生產和配銷流程，機會等級:中，衝擊期間:短期、中期、長期","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候若頻繁出現，會影響供應商無法正常配貨，永續發展委員會已著手針對極端氣候事件進行對財務之評估。    ","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1. 由永續小組完成氣候環境背景資料蒐集，進行氣候風險評估。\n2. 建立氣候風險與機會項目清單，辨別氣候風險\n3. 實施氣候風險機會及營運衝擊分析\n4. 建立執行策略與目標設定\n5. 滾動式檢討執行策略與目標成效","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6655","公司名稱":"科定","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為公司氣候議題最高治理單位，負責對氣候相關風險與機會之監督，並於2025年1月增設永續發展委員會，依據主管機關之規範推動相關政策，針對國內、外之氣候相關議題定期召開會議，協助董事會督導公司永續發展，並於年度進行目標執行追蹤並定期呈報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"業務、策略及財務面之風險：\n短期：原物料價格波動、工期延誤及材料運輸中斷等，影響公 司獲利。\n中期：極端氣候的頻率上升，影響企業用電及政府的電費政策，對企業的財務產生衝擊。\n長期：低碳與能源政策異動，導致長期營運與投資成本增加。\n業務、策略及財務面之機會：\n短期：重新檢視內部管理機制，進而節約能源並提高生產效率。\n中期：透過資源循環利用，提高產品的市場競爭力及經濟價值。\n長期：分析、評估氣候變遷的影響下，可發展的業務項目，進而增加公司營收來源。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候風險潛在財務影響：\n1.極端氣候可能對供應鏈造成影響，例如防災假停工及運輸中斷。\n2.極端氣候使用電量及電費增加，間接導致辦公及民生物資價格提高。\n轉型行動：\n1.公司可落實遠端會議，降低能資源消耗及外出會議所產生碳排。\n2.公司如有應對極端氣候的策略，例如提高綠色採購比重、訂定節能目標或發展綠能投資，可降低受影響的程度。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"由永續發展委員會展開評估作業、研擬調適及減緩對策，並將評估結果呈送董事會。評估結果如為重大風險議題時，委員會應進行列管並定期追蹤因應對策執行進度，並將整體風險改善行動呈報至董事\n會，以確保與公司永續策略一致。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6657","公司名稱":"華安","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會轄下成立「永續發展委員會」，由董事會授權具備企業永續專業知識與能力之董事會成員一名及兩位公司經理人所組成，負責制定、推動及強化公司永續發展（包括氣候相關議題）重要政策之行動計畫與資本支出，檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效，並提報董事會。\n永續發展委員會下成立永續推動小組由總經理擔任永續發展推動小組召集人，統籌監督企業永續發展政策之執行；公司治理主管則負責建構跨部門溝通平台，促進上下整合與橫向協作。各部門最高主管擔任所屬小組組長，執行相關永續行動計畫。除定期提報永續規劃與執行進度外，本公司亦重視氣候變遷對企業現階段與未來可能帶來之風險與機會。董事會除聽取永續發展推動情形外，亦積極提供建議與督導意見，提出應強化之方針，作為執行單位推動永續工作的參考依據。\n除此之外，其他功能委員會亦負責部分氣候相關議題之治理，包括：\n「審計委員會」定期聽取內部稽核主管報告內部稽核部門對氣候相關風險之內部控制制度之設計及執行有效性所執行之工作，以及稽核發現事項。\n「薪酬委員會」每年召開會議討論、評估與審閱經理人在ESG相關績效之報酬（包含氣候變遷相關議題管理），將氣候相關目標及目標達成程度納入高階主管之績效評估與薪酬制度中，以監控氣候相關議題目標之實現。透過獎酬制度與氣候變遷管理之相關成果連結，如此，將可實現公司之永續目標，並為投資人及利害關係人帶來價值。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"面對氣候變遷挑戰，本公司參考氣候相關財務揭露架構（TCFD）四大構面—「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」，將氣候風險區分為兩類：一為「轉型風險」，即因邁向低碳經濟所引發之政策、法規、技術及市場變化所帶來的風險；二為「實體風險」，係指短期或長期極端氣候事件可能造成之財務損失風險。\n短期影響\n研發中斷：極端氣候可能導致實驗室運作中斷或原料供應短缺。\n策略影響：因應氣候變化導致的原料價格波動，可能增加營運成本。\n財務影響：營運成本相對提高。\n中長期影響\n研發中斷：因應極端氣候可能造成實驗室人員無法進行實驗作業的情形，本公司已開始規劃替代作業方案，確保研發進度不受影響。同時，針對極端氣候導致運輸成本上升的風險，亦積極開發其他原料供應地區，以降低單一地區供應中斷所帶來的營運衝擊。\n財務影響：透過開發其他原料供應地區，不僅有助於分散氣候風險，亦可能發現具有更低生產成本的來源，進一步降低營運開銷。對投資人而言，具備氣候風險調適能力、受極端氣候影響較低的企業，將更具吸引力與投資價值。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1、潛在風險：原物料成本上漲\n財務影響：\n1.\t增加營運成本。\n因應措施：\n1.\t開發其他原料供應地區。\n2.\t規劃更可靠的原物料供應流程及完整的供應鏈管理，穩定產品研發品質。\n2、潛在風險：颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高\n財務影響：\n1.\t洪水災害可能造成斷電、斷網，資訊設備升級造成成本增加。\n2.\t影響勞動力管理和規劃（如衛生、安全、缺勤）。\n3.\t現有資產沖銷和提前報廢（如「高風險」地區的財產和資產損害）。\n因應措施：\n1.\t預擬居家網路辦公方案。\n2.\t啟動天災應變機制，預先提醒同仁各項因應方案與措施。\n3、潛在風險：降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化\n財務影響：\n1.\t營運成本提高（如設施毀損、水力發電站水量不足或核能及火力發電廠冷卻水不足）。\n2.\t水用量被規範。\n3.\t保費提高以及位處「高風險」地區的資產難以投保。\n因應措施：\n1.\t改善能源效率與規劃使用再生能源，強化ESG績效提升競爭力。\n2.\t建立儲水池應對缺水風險。\n4、潛在風險：平均氣溫上升\n財務影響：\n1.\t營運成本提高（如水力發電站水量不足或核能及火力發電廠冷卻水不足）。\n2.\t基礎建設成本升高（如設施毀損）。\n3.\t銷量／產出降低導致收入下降。\n4.\t保費提高以及位處「高風險」地區的資產難以投保。\n因應措施：\n1.\t提升氣候適應能力，降低營運成本。\n2.\t定期保養、檢查及汰換空調設備，提升運轉效率及降低故障發生率。\n3.\t空調系統調配管控，辦公室空調溫度設定為25度以上或以對外窗開啟方式調節室內溫度。\n5、潛在風險：提高溫室氣體排放定價\n財務影響：\n1.\t台灣《氣候變遷因應法》將更加嚴謹並增加額外的碳價，進而提升公司營運成本。\n因應措施：\n1.\t進行ISO 14064-1溫室氣體盤查。\n2.\t增加綠電比例。\n3.\t強化公司員工環境保護知識，前瞻掌握氣候風險及機會。\n6、潛在風險：強化排放量報導義務\n財務影響：\n1.\t增加營運成本（如合規成本和保費增加）。\n2.\t違反氣候法令的罰款或訴訟、碳定價與再生能源制度，造成營運成本上升。\n因應措施：\n1.\t為降低碳費成本及因應排放總量管制，公司訂定溫室氣體減量目標，並依據成果滾動式調整營運對策。\n2.\t強化公司員工環境保護知識，前瞻掌握氣候風險及機會。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為風險管理之最高決策單位，負責督導風險治理架構。由永續發展委員會與永續發展小組負責辨識與管理營運風險（含氣候變遷之實體與轉型風險），並規劃相關因應措施。小組定期或不定期向永續發展委員會及董事會報告執行情形，以強化風險控管與企業韌性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6658","公司名稱":"聯策","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候相關議題之最高監督單位，定期聽取企業永續經營推動小組有關氣候變遷、溫室氣體盤查及永續發展執行情形之報告，並將氣候風險與機會納入公司治理及營運決策。企業永續經營推動小組由總經理擔任召集人，負責推動氣候治理、減碳管理及永續策略執行。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司辨識之氣候風險包含轉型風險及實體風險。短期而言，主要影響為溫室氣體盤查、永續資訊揭露及法規遵循成本增加；中期而言，能源價格、再生能源導入及節能設備投資，將影響營運成本與資本支出規劃；長期而言，極端降雨、淹水等實體風險可能影響廠房、設備與營運連續性。本公司已將相關風險納入新生營運總部設計、能源管理及低碳轉型策略，以降低對業務營運、財務規劃及長期韌性之影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"目前尚未發生重大氣候事件對公司財務造成重大影響。為因應氣候變遷風險，本公司已於新生營運總部建置防洪設施、節能設備及太陽能發電系統，相關投資將有助於提升營運韌性及降低未來能源成本與碳排放風險。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候變遷議題納入企業風險管理機制，由企業永續經營推動小組負責氣候風險之辨識、評估、追蹤及改善，並定期向董事會報告。未來將逐步建立系統化之氣候風險管理流程，包括風險鑑別、衝擊評估、因應措施及追蹤改善機制。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6666","公司名稱":"羅麗芬-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為落實董事會之永續治理政策，成立永續發展工作小組實際推動與執行公司之永續發展目標。本公司遵循環境相關法規及相關之國際準則規範，適切地保護自然環境，且於執行業務活動時，應致力於環境永續之目標。由永續發展工作小組每年ㄧ次向董事會彙報，董事會審視重要議題、執行情形與未來計畫，據此通過相關決議並提供必須之資源，由本公司總經理授權總經理特助提出指導意見供經營團隊參考及調整。 本公司之經理人每年評估氣候變遷暨地球暖化對市場趨勢影響以及在新品配方與包材上尋求符合減少能源消耗或具環保效益的成分與材料，透過日常節能環保宣導，永續經營環保意識已融入本公司企業文化。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司鑑別出氣候相關轉型風險、實體風險與機會，完成對氣候風險的管理與擬定因應作為，其中主要影響公司業務之項目，為轉型風險之國內外法規(中長期)、客戶行為變化(長期)，以及機會中的產品研發轉型(中長期)。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"目前極端氣候事件及轉型行動對本公司財務之影響尚小，尚無評估。\n目前極端氣候事件及氣候轉型相關政策對本公司財務狀況、經營成果及現金流量之影響有限，故現階段尚未進行量化財務影響評估。本公司將持續關注氣候變遷趨勢、法規發展及市場變化，並視營運發展及風險暴露情形，逐步建立相關財務影響評估機制。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"目前氣候風險對本公司影響尚小，尚無評估。\n本公司導入企業風險管理架構，並成立永續發展工作小組，展開年度風險辨識與評估，針對高度風險項目展開預防減緩措施，於每年進行追蹤。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6668","公司名稱":"中揚光","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已建立完善的永續發展治理架構，由董事會作為最高決策與監督單位。董事會下設有「審計委員會」與「薪酬委員會」協助監督財務透明度、內控制度及高階主管績效與永續連結。執行層面則由董事長領導高階管理階層，負責永續發展策略之落實。\n本公司設置「永續發展委員會」（兼職單位），由董事長擔任召集人，處理環境（E）、社會（S）及公司治理（G）相關事務，該小組負責跨部門資源整合與永續政策推動，相關小組成員由總經理室、總管理處、總財務處、研發中心、製造中心及品保中心等各部門主管及同仁組成。負責鑑別利害關係人、進行重大性議題分析、制定年度永續目標（如 2050 淨零排放路徑）、編製永續報告書及追蹤 ESG 執行績效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"根據本公司營運特徵與產業特性，參酌《氣候相關財務揭露建議》中的風險與機會，藉由考量衝擊可能性及衝擊程度評估出之重大性風險值，歸納與統整出集團之重大氣候相關風險與機會，共4項重大風險與2項重大機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對已鑑別的氣候風險，本公司已逐項考量其對營收、成本、資產等面向的潛在財務影響，以轉型中的法規政策相關風險為例，則考量法規要求須導入的資源與執行成本，將編列相關費用。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司規劃針對重大氣候變遷風險將同步彙報推動小組，並視其風險程度判斷是否納入整合管理，以持續追蹤整體風險之變化狀況，並將相關改善行動呈報至董事長。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6669","公司名稱":"緯穎","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為氣候議題最高治理單位；企業永續發展委員會隸屬於董事會下的功能性委員會，協助董事會進行氣候暨自然政策、策略及目標的審查，由四位董事組成，每年至少召開兩次會議。永續長每年就氣候暨自然議題提企業永續發展委員會及董事會報告。最近一次呈報日期為115年2月26日。\n策略長、總經理暨執行長為氣候暨自然議題負責人，負責制定氣候暨自然策略及策略指揮；永續長與各營運單位主管負責氣候暨自然議題之評估，依策略目標擬定管理計劃，透過定期會議向策略長、總經理暨執行長呈報管理成效，以確認目標達成情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"永續發展辦公室每年與各營運單位依據內、外部議題、參考同業及標竿企業，進行氣候議題的蒐集， 所鑑別的風險涵蓋轉型與實體風險，包括現今法規、新興法規、技術、市場、 商譽、訴訟、急性災害與長期災害等，將時間軸分別定義為短期 1-3 年、中期 3-5 年以及長期 5 年以上；並考量與氣候變 遷相關現有與新興的法規要求，如：「氣候變遷因應法」、「再生能源發展條例」、「各區低碳城市自治條例」等，依衝擊程度及發生可能性進行矩陣分析，識別出價值鏈上游、組織及下游的風險與機會，再依IEA發布之世界能源展望報告、TCCIP未來情境推估等係數以及國際產業趨勢報導，確認氣候變遷風險與機會對公司財務可能造成的衝擊。114年鑑別出具有顯著衝擊的氣候轉型風險以「能源策略轉型」衝擊程度及可能性最高，其次為「客 戶減碳績效要求」。在實體風險方面，以強降雨的衝擊程度及可能性較高。在氣候相關的機會方面，低碳產品的開發為企業提供關鍵成長契機，有助於在全球減碳趨勢下維持長期競爭優勢。更多資訊請詳閱本公司永續報告書「 5_1 氣候暨自然管理」章節。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司針對氣候議題依發生可能性及衝擊程度進行矩陣分析，再依IEA發布之世界能源展望報告、TCCIP未來情境推估等係數以及國際產業趨勢報導，確認氣候變遷風險與機會對公司財務可能造成的衝擊。更多資訊請詳閱本公司永續報告書「 5_1 氣候暨自然管理」章節及「緯穎科技 114 年氣候暨自然環境評估報告」。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"永續發展辦公室每年與各營運單位依據內、外部議題、參考同業及標竿企業，進行氣候暨自然議題的蒐集，鑑別的風險涵蓋轉型與實體風險，依衝擊程度及發生可能性進行矩陣分析，識別出價值鏈上游、組織及下游的風險與機會，彙整提報至風險暨安全管代會負責整合涵蓋營運活動過程中所面臨之重大風險，包括 ( 但不限於 ) 策略風險、營運風險、財務風險、資訊風險、法遵風險、誠信風險、隱私權風險、傳染病風險、氣候變遷以及其他自然環境風險 ( 如：生物多樣性、森林、水等 ) 等，並考量內、外部風險 / 機會因子，包含每年執行重大性分析流程鑑別之重大議題及利害關係人關注議題等，提審計委員會同意及董事會報告，董事會將氣候暨自然議題納入整體風險之考量，監督整體風險管理，確保管理機制有效運行。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6670","公司名稱":"復盛應用","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會\n本公司董事會為氣候變遷管理最高指導層級，確保公司在氣候變遷、溫室氣體管理和能源管理方面有明確的策略和方向，並定期監督執行結果。溫室氣體盤查每季於董事會檢視集團溫室氣體盤查及查證計畫執行情形。\n\n高階管理團隊\n由總經理領導，負責帶領高階主管制定和實施有關氣候變遷、溫室氣體管理和能源管理的具體戰略及行動計畫，每月監督具體計畫執行進度與實際減碳成效。\n\n管理部門\n成立跨廠區節能減碳小組，是公司內部的執行單位，負責實施公司的氣候和可持續性行動計劃，包含監測和報告公司的溫室氣體排放，並制定減排計劃、提高公司的能源效率，降低能源成本，並推動可再生能源的使用等。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司以財務風險管理之基礎，考量短期及長期時間下，公司發展方向、各地政策與法規、價值鏈間的商業關係、科技及IPCC第六次全球氣候評估報告提及實質上的氣候因素進行相關的分析，將氣候相關風險及機會進行清點，並據以擬定未來相關的氣候變遷因應策略及行動。\n(1)短期影響：\n◆極端天氣事件：氣候變化可能導致極端天氣事件，如風暴、洪水或乾旱。這些事件可能造成生產中斷、供應鏈中斷或財產損失，從而影響業務運作和財務狀況。\n◆能源成本：氣候變化可能導致能源價格波動，可能面臨能源成本上升的風險。\n(2)中期影響：\n◆法規要求：政府對於氣候變化問題的關注增加，導致相關法規要求更趨嚴謹。要求企業降低溫室氣體排放或採取其他環保措施，可能增加營運成本或需要調整業務模式。\n◆消費者行為改變：消費者對於氣候變化問題的關注增加，可能導致對環保產品和服務的需求增加。需要調整產品組合或品牌形象，以滿足消費者的需求，否則可能面臨市場份額下降的風險。\n(3)長期影響：\n◆資源供應不確定性：氣候變化可能導致自然資源供應的不確定性增加，如水資源等。需要評估這些資源的可持續性，並考慮相應的風險管理和多元化策略。\n◆投資價值調整：隨著氣候風險的增加和環保意識的提高，投資者對於企業的永續性和環境影響越來越關注。需要考慮氣候風險和機會對於業務和財務的長期影響，以滿足投資者的期望。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端天氣事件的影響：\n◆生產中斷：極端天氣事件，如風暴、洪水或乾旱，可能導致生產中斷，從而影響本公司的收入和利潤。\n◆資產損失：極端天氣事件可能導致財產損失，如設備損壞、設施破壞或庫存損失。這些損失可能需要進行修復或重新購買，增加本公司的營運成本。\n◆供應鏈中斷：極端天氣事件可能導致供應鏈中斷，如交通中斷、供應商延遲交貨或物流問題。可能影響生產和交貨能力，進而影響本公司收入。\n轉型行動的影響：\n◆投資成本：轉型行動，如減少溫室氣體排放或轉向可再生能源，可能需要企業進行相應的投資。這些投資包括設備升級、技術改造或能源轉型，增加本公司的營運成本。\n◆法規合規成本：政府對於氣候變化問題的關注增加，可能導致相關法規的變更。需要遵守這些法規，可能需要進行調整和改變業務模式，增加企業的合規成本。\n◆市場需求變化：消費者對於環境友好產品和服務的需求增加，可能促使企業調整產品組合和市場定位。可能需要企業進行產品創新和品牌轉型，並可能帶來市場推廣和品牌建設的額外成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"辨識氣候風險：\n本公司先辨識可能的氣候相關風險。包括極端天氣事件、氣候變化對供應鏈和資源供應的影響、法規變更和消費者行為變化等。進行內部和外部的環境分析，收集相關資訊和數據，以確定潛在的風險。\n評估風險影響和機會：\n本公司評估氣候風險可能對企業的業務、策略和財務狀況產生的影響。這包括定量和定性評估，如財務模型分析、供應鏈影響分析和顧客行為模式分析等。同時，也需要評估潛在的機會，如綠色產品和服務市場的增長。\n制定風險管理策略：\n本公司基於評估結果，制定相應的風險管理策略。包括風險避免、風險減輕、風險轉移和風險接受等策略。例如，可以通過改善供應鏈的韌性，減少對氣候變化的敏感性；或者通過投資於研發和創新，開發環境友好產品和服務，以滿足市場需求。\n規劃執行和監控：\n本公司依IFRS S2/TCFD模式制定具體的實施計劃與監控機制，以確保風險管理策略的有效實施和運作。不定期的風險評估和監測，以應對新的風險和變化的情況。\n整合於整體風險管理制度：\n將氣候風險管理流程整合到企業的整體風險管理制度中。這包括與其他風險管理流程的聯繫和協調，如企業風險評估、業務連續性計劃和企業治理等。確保氣候風險管理與企業的戰略目標和業務運作相一致，並得到高層管理的支持和參與。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6671","公司名稱":"三能-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"由管理中心負責召開集團高峰會，於會議中針對本公司氣候變遷之對應與決策與各子公司高階主管展開討論，並由技研中心推動相關工作確保政策之落實。2025年度董事會通過多項氣候變遷相關重要議案及報告，包括2025年完成2024年碳排量、能源、水、廢棄物等資料彙總及分析盤查報告等，未來將規劃定期向董事會報告本公司執行成果及工作計畫，讓董事成員更清楚掌握本公司推動情形並適時給予建議及回饋。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"辨識之風險：\n1.顧客訂單減少造成營收下滑；\n2.為爭取訂單需投入更多推廣或銷售支出；\n3.出貨因極端氣候造成延誤，導致營收減少；\n4.因停工造成生產排程延誤，若後續須加班以急單方式處理，會造成運送及加班費增加；\n5.用電成本增加，使公司支出增加；\n6.為提升 意願，公司用人費用支出增加；\n7.生產製造中斷將導致原物料、半成品等資產報廢。\n辨識之機會：\n1.新品為營收增加新動能；\n2.產品符合世界潮流與環保趨勢使公司被投資機會增加；\n3.因投入相關節能或再生能源設備，使資產增加；\n4.減少電費或其他能源支出。\n短期策略：\n1.提供診斷式服務以強化客戶黏著性；\n2.增加參展次數以提升品牌能見度；\n3.以環保及低碳為出發點投入新品開發；\n4.提供工業客戶診斷式服務，與工業客戶一同探討相關環境解決方案。\n中長期策略：\n1.行政人員規劃遠距上班方案，避免因氣候因素影響公司運作；\n2.確保員工應有福利未受影響前提下，調整員工出勤時間，以力求產線及出貨順暢；\n3.加強作業環境舒適度，如：加強通風、增設空調、使用吸濕排汗制服等；\n4.增設自動發電機系統，減少因停電而暫停運作之損失；\n5.逐步以省電裝置取代傳統高能耗裝置；\n6.建置綠能設備提高再生能源使用量。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件：本公司經評估可能因颱風、洪水等極端天氣，導致出貨延誤或廠區營運中斷，財務方面造成營運成本上升、營收下降等情形，本公司將透過遠端辦公方式使行政人員避免因天氣因素提高通勤風險，同時維持公司營運；現場作業人員則透過環境及服裝改善以提升工作場域舒適度。\n2.轉型行動：隨市場愈趨競爭，當客採購以價格為首要考量時，本公司的競爭力將會較為薄弱，故近年除持續提供優質產品外，以公司多年在烘焙產業的經驗提供工業客戶診斷式服務，深入客戶產線詳細了解使用者所面對的痛點後，協助提出改善方案或 變更產品設計；此外，更持續開發環保節能與低碳產品，以因應當前趨勢潮流與消費者需求，共同為地球永續努力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司透過集團高峰會展開氣候風險之辨識及評估，並透過成立專案方式執行相關活動，透過定期會議追蹤執行情況並檢討流程是否與目標一致，必要時將於董事會進行報告，使董事得以掌握公司情況並給予建議。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6672","公司名稱":"騰輝電子-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會作為永續發展治理單位，將定期審視氣候變遷相關風險與機會並定期追蹤環境永續目標達成情形。公司計畫每年至少一次向董事會彙總報告年度氣候治理工作執行成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"公司需要辨識可能面臨的氣候風險，這包括了極端氣候事件對公司業務和資產的影響，如政策變化、技術進步或市場需求變化對替運的影響。\n氣候事件造成的短期影響，如於業務面會造成生產中斷，影響相關供應鏈和公司運營;管理階層需制訂相關對應氣候變化的策略，如提升生產流程以減少碳排放;財務面上則可能導致資產價值下降、需支付更高的保險費用以覆蓋氣候相關風險。\n中長期的影響，因氣候變化會造成市場結構和消費行為的改變，公司需對業務模式、產品生產和供應鏈上下游進行全面的審視，因應產品碳足跡低碳趨勢，可能須調整或更換配合之供應商，並考慮到可能因應其變化，調整產品、技術及服務以滿足市場，投入研發和創新計劃，進而於財務上增加採購成本、資本支出等規劃。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候發生，將會影響供應商無法正常生產、公司內部運營設備中斷影響配送出貨，進而導致工廠無法生產之營運中斷，對公司營運和財務造成直接和間接的影響，這些都會導致公司營收及利潤下降。為了對應氣候變遷，公司將進行能源和結構的轉型。這包括投資可再生能源、提高能源效率、發展低碳技術等。這些轉型行動需要大量的資金投入，但同時也帶來了新的商業機會，亦可以通過參輿這些轉型行動，獲得新的收入來源，提高財務績效。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候風險的辨識、評估及管理流程可以透過以下步驟整合於整體風險管理制度。\nA.風險辨識:根據公司的業務特性，每年進行氣候風險輿機會的風險辨識。\nB.風險評估:與風險管理部門共同進行整體風險評估的整合。\nC.風險管理:將氣候變遷祝為略性的商業風險，並將其辨識、衡量輿管理流程納入公司整體風險程式。\nD.風險報告:若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因數及主要財務影響。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6674","公司名稱":"鋐寶科技","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由總經理擔任氣候風險與機會治理之主任委員，各一級單位主管實施風險鑑別、評估、處理。氣候風險與機會治理情形併年度永續風險管理議題每年由總經理於董事會報告，由董事會監督執行成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司評估氣候變遷相關風險與機會對營運之影響，短期內對公司業務、策略及財務尚無重大影響；中長期則因國際淨零碳排趨勢、環保法規要求及客戶對綠色產品與低碳供應鏈之要求日益提高，氣候相關風險與影響程度預期將逐年增加。\n為因應氣候變遷及永續發展趨勢，本公司將持續推動綠色產品設計，並要求供應商配合綠色製造及有害物質管理等相關措施，以降低產品對環境之衝擊，提升產品環境友善性及供應鏈永續管理能力。\n此外，因應節能減碳及營運效率提升需求，本公司將視營運發展及實際需求，逐步規劃相關研發設備、節能改善及營運管理等資本支出，並由財務單位配合整體營運規劃進行資金安排，以支持公司永續經營及長期發展目標。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(正面影響)\n1.低碳產品與技術創新帶動營收成長：\n公司持續投入綠色設計與低碳技術研發，推出符合客戶需求的節能及低碳產品，提升產品市場占有率，帶動營收成長並強化競爭優勢。\n(負面財務影響)\n1.碳費、碳稅及碳交易成本上升：\n隨著全球邁向低碳經濟，未來可能需購買碳權、負擔碳費或碳稅，以符合排放法規或客戶要求。若公司出口產品被納入歐盟碳邊境調\n整機制(CBAM)課徵範圍，亦可能面臨顯著的碳稅成本。此外，碳價格可能逐年上升，增加營運壓力。\n2.低碳材料及供應鏈成本上漲：\n因能源價格波動與全球減碳政策推動，低碳材料或循環材料的採購成本可能上升；供應商為達成減碳要求而增加的成本亦可能轉嫁至本公司，提升產品成本。若供應商無法配合低碳要求，可能導致材料短缺與交期延誤。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"風險辨識：依照公司業務特性，執行單位每年進行相關風險辨識。\n風險評估：執行單位進行整體氣候風險評估及整合。\n管理策略：公司將氣候變遷風險透過以辨識、評估與管理策略流程納入企業長期營運風險管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6689","公司名稱":"伊雲谷","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為伊雲谷最高治理單位，負責監督整體營運與風險管理。公司設立「永續發展暨風險管理委員會」，負責擬定及監督永續與風險管理相關事項，並每年至少向董事會報告執行情形。該委員會下設永續發展辦公室，統籌永續議題推動，包括氣候相關議題之執行與資料整合。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依循IFRS S2與TCFD架構辨識與管理氣候風險與機會，並以時間區間區分短期（1–2年）、中期（3–5年）、長期（5年以上），評估其對業務、策略及財務之影響。\n【短期（1–2年）】\n一、對業務之影響：多國營運據點可能受極端天氣影響造成營運中斷與服務量能下降，亦可能因市場與名譽因素影響客戶合作與競爭力。\n二、對策略之影響：需強化營運持續與風險應變能力，以回應市場偏好轉向低碳解決方案與利害關係人期待。\n三、對財務之影響：短期市場相關機會可帶動營收成長；短期名譽與市場風險可能影響營收與營運成本（本公司已於風險/機會評估表揭露各項財務衝擊區間與時間區間）。\n【中期（3–5年）】\n一、對業務之影響：轉型風險（如法規、盤查/揭露與碳定價機制發展）可能推升合規作業需求並影響既有產品/服務與財務規劃；同時，低碳產品與服務及AI/數位應用等機會可擴展產品組合與商機。\n二、對策略之影響：需推動再生能源轉型、低碳設備導入與低碳產品/服務研發，並持續進行情境評估以提升韌性；本公司亦揭露以「淨零承諾行動計畫」規劃各排放源減量方案，持續監控與回應氣候相關風險。\n三、對財務之影響：本公司於評估表中揭露中期機會（如使用低碳能源、低碳產品/服務、數位與AI應用成長等）之財務衝擊多為1.5%～2%，中期風險（如長期氣候模式改變、碳價上升/盤查揭露要求等）之財務衝擊多為1%～1.5%。\n【長期（5年以上）】\n一、對業務之影響：實體風險可能提高營運中斷風險並增加修繕、保險與應變成本；長期氣候模式改變亦可能影響據點與員工，進而壓抑營收並提高維護支出。\n二、對策略之影響：需持續強化氣候因應能力與治理透明度，並透過情境分析與韌性提升措施（如營運持續計畫、災害應變流程）降低長期曝險。\n三、對財務之影響：本公司揭露極端降雨事件（長期）之財務衝擊為0.5%～1%，並揭露名譽風險在利害關係人要求加速減碳、提前達成綠電目標情境下，於不同綠電時程規劃間可能產生約新臺幣356萬元成本差異；另長期氣候變遷可能造成空調用電增加並推估平均氣溫每上升1°C可能增加約新臺幣6.2萬元平均成本。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司依循IFRS S2與TCFD架構進行氣候風險評估，已辨識極端氣候事件及轉型風險對財務之影響，並透過情境分析與量化評估方式檢視相關衝擊。\n一、極端氣候事件對財務之影響\n1.極端降雨事件可能造成營運中斷，並增加修繕、保險及應變等相關成本，影響營運穩定性。 \n2.於長期氣候變遷情境下，平均氣溫上升可能導致空調用電需求增加，進而提高營運成本，依評估平均氣溫每上升1°C約增加新臺幣6.2萬元成本。 \n3.依風險評估結果，極端降雨事件之財務衝擊約為0.5%～1%，長期氣候模式改變之財務衝擊約為1%～1.5%。\n二、氣候轉型行動對財務之影響\n1.隨氣候相關法規、碳費及碳定價機制發展，可能推升合規成本並影響營運及財務規劃。 \n2.本公司推動再生能源使用及低碳轉型措施，雖有助於降低溫室氣體排放風險，但亦可能產生成本支出。 \n3.評估顯示，若加速減碳及提前達成綠電使用目標，於不同時程規劃（如2050與2030年達成）下，可能產生約新臺幣356萬元之成本差異。 \n4.另依氣候風險與機會評估，中期轉型風險（如法規與碳價）財務衝擊約為1%～1.5%，顯示轉型成本對公司財務具一定影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依循IFRS S2與TCFD架構進行氣候風險與機會之辨識、評估與管理，並將氣候相關議題整合至整體風險管理體系中，以系統化機制持續監控與提升營運韌性。 \n一、氣候風險辨識流程\n本公司每兩年進行一次氣候風險與機會鑑別，透過工作坊與訪談方式，結合國內外氣候趨勢與產業資訊，自實體風險與轉型風險等面向辨識相關風險與機會，並分析其對營運、策略及財務之潛在影響。\n二、氣候風險評估機制\n透過氣候風險與機會矩陣評估各項風險之發生可能性與影響程度，並依時間區間（短期、中期、長期）進行分類；同時，透過量化情境分析（如IPCC與IEA情境）評估氣候變遷對企業之影響，檢視氣候風險管理韌性並規劃應對策略。 \n三、氣候風險管理與因應措施\n針對已辨識之氣候風險，本公司依風險類型訂定相應管理措施，包括將極端氣候情境納入營運持續計畫（BCP）、推動減碳與再生能源使用、強化辦公環境與設備管理，以及建立災害預防與應變機制，以降低氣候風險對營運之影響。 \n四、整合於整體風險管理制度\n本公司已將氣候治理納入既有風險管理流程，結合業務執行、管理監督及內部稽核等機制，由永續發展暨風險管理委員會統籌氣候相關風險治理，並由永續發展辦公室負責執行與追蹤各項氣候管理措施，確保風險辨識、評估與管理流程可於各營運層面落實與整合。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6691","公司名稱":"洋基工程","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"◆\t本公司董事會定期審視氣候變遷對公司營運與項目執行的衝擊，將氣候議題納入中長期發展藍圖。\n◆\t由獨立董事擔任氣候風險與機會治理之主任委員，各一級單位主管實施風險鑑別、評估、處理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.提高溫室氣體定價:氣候變遷因應法，政府將2050淨零排放入法，並將於2026年度針對直接排放或間接排放高排放產業徵收碳費。此構面風險對財務可能造成之影響為營運成本增加，但現階段本公司非屬高碳排放產業，故對整體營運財務衝擊程度不致構成太大影響。預期影響時程為長期。\n2.降雨(水)模式變化和氣候模式的極端變化:因極端天氣事件增加，導致颱風、暴雨發生頻率增加，可能造成辦公大樓淹水，影響公司之營運，預期影響時程為中期及長期。\n3.原物料成本上漲:鋼材、銅管、線纜及各類機電設備為不可或缺之關鍵原物料，隨著全球各國陸續實施碳定價或碳稅政策（如歐盟CBAM），高碳排產業（如鋼鐵、水泥製造業）之生產成本將顯著增加，預期影響時程為中期及長期。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.台灣氣候變遷因應法，環境部將於2026年度針對直接排放或間接排放高排放產品徵收碳費。此構面風險對財務可能造成之影響為營運成本增加，但現階段本公司非屬高碳排放產業，故對整體營運財務衝擊程度為低度影響，若依據2024年度範疇1與範疇2排放量310公噸CO2e，每公噸碳費徵收300元，則每年度增加9.3萬元，短期5年增加46.5萬元。因應機制除持續落實ISO 14064-1溫室氣體盤查外，也將針對購買綠電、生質能源及碳權等部分，開展評估作業，並訂立減碳目標。\n2.因極端天氣事件增加，導致颱風、暴雨發生頻率增加，可能造成辦公大樓及營運據點淹水，影響公司之營運，經評估後可能造成財務低度損失。本公司因應措施為落實排水系統的維護並建立颱風、暴雨緊急應變計畫以減少立即性風險。大樓及營運據點已完成防水工程，天災保險，每月實施抽水馬達排水設施維護，故此風險對整體營運衝擊程度不至構成太大影響，與5年2個颱風影響營運據點，每一個颱風造成財務損失以100萬估算，則短期增加500萬營運成本，衝擊度為低度。\n3.因氣候變遷包括歐盟2023年起試行碳關稅申報，2027年度開始徵收，造成大宗商品原物料生產成本及運輸成本提高，進而對營運造成影響。目前各項專案之原物料採購成本均維持在預期之合理範圍內，並未對公司財務狀況造成實質重大衝擊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依循風險管理政策實施下列\n• 永續發展委員會委員評估 ESG 風險時，同步針對氣候風險展開評估。 \n• 永續發展委員會會議討論決議重大 ESG 風險及氣候風險，並經董事長核定。\n• 依據核定 ESG 風險及氣候風險，設定執行策略目標。 \n• 每年於董事會報告 ESG 風險及氣候風險執行情形，前次報告為 2025年 11 月。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6695","公司名稱":"芯鼎","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司設置永續發展工作推動小組，由總經理擔任召集人，負責統籌永續發展及氣候相關議題之推動。永續發展工作推動小組轄下之環境永續推動小組，負責辨識及評估氣候變遷相關風險與機會，包含氣候治理、策略、風險管理、指標與目標等面向，並依 TCFD 架構彙整相關評估結果與管理措施。重大氣候議題及執行情形將定期彙整並向管理階層報告，必要時提報董事會審閱，以強化董事會及管理階層對氣候相關風險與機會之監督。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司參考 TCFD 架構，依短期（1至3年）、中期（4至5年）及長期（6年以上）時間尺度，辨識氣候相關風險與機會對業務、策略及財務之可能影響。轉型風險主要包含客戶低碳及碳揭露要求提高、能源與再生能源憑證成本變動、供應鏈減碳管理要求增加，以及低碳產品與服務需求變化；實體風險主要包含極端高溫、颱風豪雨、淹水、短暫供電不穩及資訊服務中斷等事件，可能影響辦公據點可用性、員工通勤、物流收送、供應鏈交期及營運連續性。\n\n同時，氣候變遷亦帶來低功耗、高效率及客製化影像處理晶片之市場機會。本公司將氣候相關議題納入營運韌性、供應鏈管理、研發設計、能源管理及資訊揭露等管理流程，作為後續策略規劃及資源配置之參考。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能造成短暫停電、交通或物流受阻、供應鏈交期延遲、辦公據點可用性下降及資訊服務中斷，進而增加替代辦公、設備維護、資訊備援或營運調度成本。由於本公司主要營運型態為 IC 設計及研發辦公作業，未設置自有生產線，故極端氣候事件對本公司之主要影響為辦公作業連續性、資訊系統穩定性、員工到勤及委外供應鏈交付時程，而非產線停工。\n\n在轉型風險方面，客戶及市場對碳揭露、低碳產品及供應鏈減碳管理之要求提高，可能增加溫室氣體盤查、資訊揭露、再生能源憑證採購、供應商溝通及產品研發投入等管理成本；若未能回應客戶減碳或永續要求，亦可能影響客戶合作關係及營收成長。另一方面，全球低碳轉型趨勢亦提升低功耗 IC、高效率影像處理及客製化 ASIC 產品需求，有助於本公司透過低碳解決方案設計、研發創新及客戶合作，創造潛在營收成長機會。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"導入TCFD 架構辨識氣候變遷的可能風險，由永續發展工作推動小組轄下的「環境永續推動小組」，依TCFD架構針對政策、法規、市場、技術、聲譽、實體風險等議題，並考量內部與外在環境變化，與各主要實責單位進行內部溝通或會議討論，鑑別出重要議題，鑑別出氣候變遷對本公司造成的轉型風險、實體風險、機會，並擬定相關因應作為。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6698","公司名稱":"旭暉應材","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會\n本公司氣候相關議題由董事會作為最高治理與監督單位，負責公司整體永續發展方向之核示與重大策略事項之指導，並透過定期聽取永續發展執行情形報告，掌握公司永續推動成果與重要議題發展情況。為強化監督能力，董事每年持續參與永續發展、氣候變遷及公司治理等相關進修課程；本公司亦著手規劃將董事及經理人薪酬制度與永續績效目標建立連結機制，預計於2026年完成相關辦法訂定並提報董事會審議。\n永續資訊管理小組\n為強化氣候相關資訊之管理與整合，本公司於2023年成立永續資訊管理小組，由總經理擔任召集人，負責協調各部門進行永續及氣候相關資料蒐集與彙整，並作為公司推動永續發展及氣候管理工作之執行平台。\n永續資訊管理小組下設公司治理、員工照護、社會關懷、環境永續、供應鏈管理及品牌經營等六個工作小組，由各部門主管負責推動相關工作。各工作小組依職掌蒐集及整合相關資訊，並透過跨部門溝通機制，持續關注氣候變遷趨勢、法規發展及利害關係人需求，作為公司評估氣候風險與機會及推動相關管理措施之參考依據。\n永續資訊管理小組定期彙整永續發展推動成果，提供管理階層及董事會作為永續經營與風險管理之參考，以持續提升公司營運韌性與永續發展能力。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據氣候相關風險與機會辨識結果，評估轉型風險、實體風險及氣候機會對企業業務、策略及財務之短(1-3年)、中(3-5年)、長期(5-10年)影響。\n轉型風險方面，短期因客戶持續提升供應鏈減碳及碳資訊揭露要求，公司須配合導入溫室氣體盤查及碳管理機制，增加碳資訊蒐集及管理作業；中期隨客戶及法規對碳管理要求持續提高，公司將持續完善碳排放資料管理及資訊揭露機制，以維持客戶合作關係及市場競爭力；長期則持續提升碳管理能力及因應法規變動，以降低轉型風險對營運及財務之影響。\n實體風險方面，短期極端天氣事件可能造成停班停課、生產中斷、物流延誤及交期受影響；中期因極端氣候事件發生頻率增加，可能提高供應鏈中斷風險及營運管理成本；長期則可能影響生產據點營運及供應鏈布局，公司將持續強化營運韌性及防災能力，以降低氣候變遷對營運及財務之衝擊。\n氣候機會方面，短期透過導入溫室氣體盤查系統及建立碳管理流程，可提升資料管理效率及跨部門協作能力；中期持續整合供應鏈ESG資訊及碳管理機制，可提升資訊揭露品質及供應鏈管理效率；長期則藉由持續精進碳管理及氣候風險管理能力，提升企業營運韌性及市場競爭力，強化企業永續發展。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司依據氣候風險與機會辨識及情境分析結果，評估極端氣候事件及轉型行動可能對財務產生之影響如下：\n極端氣候事件方面，颱風、暴雨等極端天氣可能造成停班停課、生產中斷、物流延誤及交期遞延，進而增加生產調度、設備維護、物流運輸及緊急應變等相關成本，並可能影響營收認列時程。公司將持續強化防災措施及營運韌性，以降低極端氣候事件對財務之衝擊。\n轉型行動方面，因應客戶及法規對碳管理與資訊揭露要求，本公司規劃自2025年至2030年持續導入溫室氣體盤查系統，預計每年投入約新臺幣200千元系統相關費用；另自2026年至2029年預計投入約新臺幣900千元顧問服務費，以持續完善碳盤查、資訊揭露及碳管理機制。相關投入將增加短中期管理成本，惟有助於提升碳管理能力、符合客戶及法規要求、降低轉型風險，並維持企業市場競爭力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為使公司可掌握當前關鍵氣候機會與風險，永續資訊管理小組每年定期蒐整同業之永續報告書，並透過訪談公司各單位極端氣候發生時，對各單位營運造成得影響與看法，以彙整並鑑別旭暉應材之年度關鍵氣候風險與機會；本公司已將氣候風險納入公司整體風險管理架構中統籌監控，依據風險發生可能性及衝擊程度進行排序，並定期提報董事會進行報告，由董事會指導整體氣候策略方向。包括蒐整議題: 1.參考同業永續報告書揭露內容。2.關注國際氣候趨勢、氣候相關法規及客戶減碳要求。3.蒐集公司營運、供應鏈及能源使用等相關資訊。鑑別風險機會:1.依據公司營運特性及產業現況，辨識氣候相關風險與機會議題。2. 評估氣候議題對營運、供應鏈及財務之潛在影響。 3.綜合考量議題之重要性及影響程度，作為管理重點之參考。擬定因應措施 :1.針對重大風險與機會議題，規劃減碳、節能、防災及供應鏈管理等因應措施。2 持續關注氣候相關法規及市場發展趨勢，適時調整管理方向。追蹤管理:1.訂定氣候相關目標及管理指標。2. 定期追蹤執行情形與改善成效。3. 依執行結果滾動檢討與調整管理措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6706","公司名稱":"惠特","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會及各層高階主管討論將氣候風險納入公司經營策略及計畫中。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期：改變供應商機制，使用綠能產品材料替代原物料，成本上升。\n長期：改變公司產品鏈結，結合低碳政策，以利於低降氣候風險。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"改變原物料供應增加成本研發設計以配合綠材，衍生出研發費用等等，將會提升營運成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候風險影響嚴重性：遵循法令確保風險監控有效性及符合要求辨識風險高低，建立起差異管理措施制度，針對業務、行銷、交易等紀錄及留存備查。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6715","公司名稱":"嘉基","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 董事會監督：董事會為嘉基氣候治理最高監督機構，2023 年董事會決議成立永續發展委員會，由總經理及 2 位獨立董事擔任委員，成員皆具備全球 ESG 發展趨勢下，減碳、綠能及企業風險等相關知能，並制定公司氣候策略，評估風險與機會且統籌、監督並審查各關鍵績效之落實情形。\n2. 管理職責：嘉基設立五個功能性小組以針對各面向進行氣候相關財務衝擊的評估，並且每年至少 1 次向永續發展委員會之委員報告氣候變遷的管理進展，包括重要趨勢、關鍵數據以及節能減碳之相關策略；每年至少 1 次向董事會報告永續專案成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"嘉基參考 TCFD 框架，由高階管理層針對氣候變遷之議題項目，就公司經營現況及未來趨勢，評估短 / 中 / 長期的風險與機會。參照過往經驗或未來趨勢以及風險評估準則，進行各議題的影響程度及發生可能性推估。當影響程度無法具體評估或發生機率無法推估時，則直接就整體營運衝擊或發生可能性之高中低評估。2025 年，共識別出 5 項具高影響性且需優先關注的風險因子，包含轉型面之市場與技術挑戰，以及實體面之極端天氣威脅。\n除了鑑別短 / 中 / 長期的氣候風險與機會，嘉基科技關注對企業有立即性影響的議題，因此依據影響程度及發生可能性進行分析。\n由於低碳轉型可能面臨廣泛的政策與法規、技術以及市場變化，因此我們聚焦於短期重大性中的「原物料成本上漲」、「颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高」、「降雨型態等氣候模式的極端變化」、「要求低排放量產品和服務」、「客戶行為變化」這五項轉型風險。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"面臨氣候變遷導致之相關轉型風險，若無相關的應對作為，可能使企業營業成本增加或是銷售量降低；而投入綠色循環技術研發、導入碳足跡、自願揭露相關永續資訊等，儘管初期會使公司自身的營運成本增加，但卻有機會伴隨著長期營運發展之正向效益。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1. 辨別重大氣候風險：以氣候風險排序、量化可行性兩面向鑑別出短期重大性風險有五項，再進行潛在衝擊量化評估，決議以「現有產品和服務的要求及監管」作為進一步的分析評估項目。\n2. 採用適合之情境：參考國際能源總署( IEA)的淨零排放情境、台灣國家自定貢獻(NDC)，建立多種可能氣候情境，評估其帶來的衝擊。\n3. 量化風險衝擊：評估及分析「現有產品和服務的要求及監管」潛在影響程度、造成影響等級，並計算於2030年及2040年受到的財務影響。\n4. 風險因應行動：針對可預測的情境擬定因應計畫及行動方案，並定期檢視及滾動式修正。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6719","公司名稱":"力智","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"力智氣候治理架構由董事會為最高治理單位，負責監督和管理與氣候相關議題的策略方向，協助經營團隊實現永續目標，確保公司的永續經營。\n為更有效地推動永續發展，力智設有「永續發展委員會」，由總經理擔任主席並率領公司核心營運成員，負責制定公司的永續發展策略與目標，定期向董事會報告氣候政策、目標、重點計畫和執行成果，經由董事會指導確保關鍵氣候風險議題得到妥善溝通和管理。\n為強化對氣候相關風險機會議題之管理與鑑別，本公司於 111 年 09 月 29 日成立「永續發展委員會」，下設三個功能小組，由權責主管擔任組長，負責制定與執行氣候相關行動方案，並定期向委員會報告。永續發展委員會負責擘畫企業永續發展之策略及目標，每半年檢視各策略之目標達成情形，促進跨部門溝通和整合，有效整合資源，確實推動氣候治理工作。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"力智透過透過 SWOT 分析，針對各個氣候風險與機會議題進行權重評估，並定義短期為 3 年以內，中期為 3 至 5 年， 長期為 5 年以上，判斷對力智影響最關鍵之氣候風險與機會。\n面向：轉型風險\n議題：低碳技術轉 型的成本\n影響期程：短期 (0-3 年 )\n氣候風險機會現況：在低碳經濟轉型中，客戶對產品的能耗和效率要求日益嚴格，使力智面臨技術轉型的壓力，為滿足客戶要求，導致企業需要投入更多設計及相關製程選用的成本。若未能達到這些標準，可能影響客戶關係和營收。\n因應策略與管理措施：\n1. 與客戶密切合作，即時掌握市場趨勢及需求，提前投入研發資源，開發低碳技術和高效製程，縮短產品研發週期，並與晶圓代工廠商合作，提升產品競爭力。\n2. 逐步要求供應廠商踐行綠色生產理念，落實低碳半導體生產工藝，並透過供應商評比和問卷調查，了解供應商使用再生能源情況。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"面向：實體風險\n議題：平均溫度上升\n影響期程：中期 (3-5 年 )\n氣候風險機會現況：全球暖化帶來的影響日益顯著，氣溫上升導致廠房空調用電量持續攀 升，加劇電力供應的壓力，並增加企業的營運成本，若電力中斷可能 導致原物料和產品運輸延遲，進而影響產能，造成額外的營運成本。\n因雁策略與管理措施：\n1. 減少空調使用，因應溫度上升帶來的降溫需求。\n2. 更換高轉換率設備，提升能源利用效率，降低因溫度上 升導致的設備散熱需求和電力負荷。 \n3. 提升員工節能意識，減少不必要的能源消耗，降低整體 電力需求。 \n4. 建立多元化的供應鏈，降低因極端天氣事件導致的供應 鏈中斷風險。\n面向：機會\n議題：開發新產品和服務的研發與創新(含低碳產品)\n影響期程：中期 (3-5 年 )\n氣候風險機會現況：\n部分客戶對系統耗能和效率有明確要求，低碳產品是進入其供應鏈、 獲得市場的必要條件。開發低碳產 品能提升產品競爭力，更能塑造公司環保品牌形象，儘管開發過程需投入成本，但其帶來的市場優勢、 品牌價值和永續發展效益，將增加公司收入。\n因應策略與管理措施： \n1. 聚焦開發高效、高整合的SPS ( 交換式電源供應器 ) 和 Converter( 直流轉直流轉換器 ) 新產品，滿足市場對低碳耗能的需求。 \n2. 設計更高效率的 IC 產品，以進軍對低碳排有更高要求的市場。 \n3. 將 ISO 14064 認證列為新供應商評鑑的必要條件，確保供應鏈夥伴符合低碳要求。 \n4. 推動重點供應商取得 ISO 14067 碳足跡認證，並將碳足跡列為供應商改善項目，強化供應鏈減碳效益。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"力智建立一套完善的氣候風險管理架構，並將其融入公司整體風險管理制度中。113年經過氣候風險評估分析，最終決議「低碳技術轉型的成本」及「平均溫度上升」為本公司需重點關注的氣候風險，而「開發新產品和服務的研發與創新(含低碳產品)」則視為本公司在氣候變遷之重要發展方向。彙整後之氣候機會議題報告業已提交至永續發展委員會討論並決策氣候風險擬定因應策略，後續將提報至董事會進行相關討論。\n114年由總經理領導各個中心主管，透過SWOT分析，針對各個氣候風險與機會議題進行權重評估，考量其嚴重性及發生頻率，透過會議討論出公司的高、中、低氣候風險等級，提供給各中心主管制定相應的管理措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6722","公司名稱":"輝創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已透過董事會與管理階層訂定相關風險管理政 策，並著手進行溫室氣體盤查，將依規定於 115 年公 告溫室氣體盤查，後續依執行進度提報董事會控管。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期內，日常營運可能因極端氣候 ( 如颱風、洪水、高 溫 ) 導致停電、淹水或網路中斷，進而影響生產製造及 產品交付；中長期，可能因客戶風險對永續發展要求 增加、法規調整或國際標準更新，而帶來能源效益提 升、低碳產品／服務需求的需求，公司將持續關注並 適時調整策略，以符合潮流趨勢及客戶期待。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"敘明極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。極端氣候事件可能導致停電、淹水或網路中斷，進而影響生產製造及產品交付；公司將持續關注並適時採取轉型行動，因應未來如法規調整及國際標準更新等各種挑戰，以符合潮流趨勢及客戶期待。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將持續關注與營運相關之環境、社會及治理面 項議題，評估各項風險事件發生可能性與影響程度， 並擬訂適當之風險回應與管控策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6742","公司名稱":"澤米","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"公司已於2024年自願性上傳的ESG企業永續報告書中，編列TCFD(氣候相關財務揭露)的內容編寫，董事會與管理階層針對氣候變遷之因素與公司所在地的歷年氣候環境影響進行公司機台製程的電力備載、水資源回收、廢棄物管理與再次回收使用、廠區在地人員雇用等受氣候影響因素進行規劃與客戶端產品光學產品元件包裝與運送，原物料供應鏈供應來源等進行未雨綢繆的實體風險演練，增加日後公司對於氣候變遷因素變應抗性與減少氣候變遷所帶來的營運影響。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"公司針對氣候風險進行預防性的短中長期規劃茲分段說明如下：\n業務端：\n短期：加強鞏固台灣本地的合作企業訂單來源。\n中期：業務經營主管主動拜訪國內與國外鄰近地區的潛在客戶。\n長期：針對主流終端產品客戶主動提前拜訪並提出合作開發案協助客戶解決量產問題。\n策略端：\n短期：多方面培訓機台產線人員招募儲備光學設計開發人員。\n中期：培養在地人才與擴展鄰近大學的產學合作開發案並規劃建設員工宿舍方便人員上下班移動。\n長期：生產設備的改良與進行新量產機台評估並選用更為節省能源的量產機型進行淨零碳排規劃。\n財務端：\n短期：掌握產線原物料供應鏈之備料來源與預防性縮短可供應之天數\n中期：建立第二原物料供應商的替代廠商防止氣候變遷原物料短缺所造成的生產停滯並商談拉長原物料付款天數。\n長期：提高儲備公司營運的資金水平並與原物料商建立戰略合作夥伴關係，針對投資人揭露準則引進SASB 原則於ESG企業永續報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"公司為專業的半導體光學鍍膜產業，歷年來極端氣候所造成的對公司生產之影響，分為電力、水資源、貨物運輸等影響為大宗主項，茲分別說明如下：\n電力：極端氣候造成電力備載情形不穩，容易電力中斷造成生產機台物品生產報廢，除向台電進行求償之外，產品的不可逆生產過程亦會造成量產廢棄物增加，需額外增列廢棄物處理費用。\n水資源：公司所在地於苗栗縣竹南鎮，生產機台所需的水冷資源仰賴鄰近的工業用永和山水庫與新竹大埔水庫。公司在水資源管理方面，依照 ISO14001 環境管理體系，加強對用水以及水資源所進行的管理。公司所使用之水源皆為自來水，排放廢水有一般生活廢水、製程廢水。公司位於竹南產業園區，主要供水來源是永和山水庫。根據世界資源研究所評估水資源壓力之公開線上工具 Aqueduct Water Risk Atlas顯示，我們所在地區的水資源風險屬於中低風險。我們長期關注水資源節能環保議題，並致力於節水計畫的實施。從全面落實日常生活節約用水做起，同時也積極改善製程中的耗水量，最大程度的進行水資源之利用。\n貨物運輸：國內運輸因氣候變遷之影響較為小，但是國外客戶如日本與美國等，就會因為激烈的氣候變遷而造成貨物運輸延遲與貨物塞港等財務額外支出，公司於此項氣候變遷的因應措施為提前增列貨物航空運輸費用與客戶端貨物延遲出貨合約修訂，增列貨物航空(或航運)延遲的補救辦法。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"公司針對氣候風險之辨識仍依照國家公布之各項天候天災，水象水旱澇災等緊急通知，以國家緊急災難防護準則，配合工業區服務中心的各項限水限電措施通知，公司總經理為主要命令下達者與管理部同仁為各項緊急災難應變措施的執行單位與聯絡窗口，針對各項未知的氣候風險於平日經常舉行演練風災廠區淹水與火災疏散演習，落實各項高壓電裝備防護演練以及，高地落下危難緊急救護等各項救難演練，並確實考核每位同仁的防災知識水平，公司也於每年度增加地震風災等職業保險之投保費用預算支出，以降低氣候變遷因素而導致的財損與人員職傷意外。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6743","公司名稱":"安普新","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"安普新由董事會督導經營理念（願景使命價值觀）、管理方針及策略與目標制定，以及營運成果的\n檢討改善。有鑑於永續發展的相關工作在時間及執行部門的跨度都高，董事會決議組成永續發展委\n員會，由董事長擔任主席，負責召集與推動永續發展，並指派副董事長許明仁擔任永續長，職責包\n含但不限於以下事項： \n1. 建立跨部門的永續專案團隊，負責經濟、環境和社會主題的政策及執行，每年向董事會提交至少\n一次工作報告。 \n2. 每年前半年啟動前一年度的溫室氣體盤查工作，編製成溫室氣體盤查報告書後委請第三方查證，\n或評估將溫室氣體盤查結果納入永續報告書後就一併查證。 \n3. 每年前半年彙整永續相關工作的成果，編製成永續報告書後委請第三方查證。 \n4. 每年收集利害關係人的反饋或滿意度，彙整後並釐清利害關係人關切之重大議題，據以調整資源\n以優化在有關經濟、環境和社會主題及其衝擊、風險和機會的管理成效。 \n5. 安排永續相關的研討培訓和分享，以發展與提升經營團隊在經濟、環境和社會主題上的群體智\n識。 \n6. 檢視及核准組織永續報告書，確保報告書已涵蓋所有重大議題。 \n7. 檢視氣候相關風險的鑑別、評估和管理流程，整合納入公司的整體風險管理制度。 \n\n詳細內容請參閱年報39頁。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"◇ 辨識之風險項目\n1. 客戶行為變化：本公司持續依循綠色設計及在地化採購原則，並透過每年度製程減碳專案朝向低碳產品努力。短期內建立溫室氣體盤查管理計畫，中長期也將針對太陽能設備建置，開展評估作業，並訂立減碳目標，期望2030年度達成低碳產品目標。\n2. 原物料成本上漲高：因應方案為綠色節能、模組最小化設計減少原物料使用，強化供應鏈在地化採購比例，以降低原物料以及運輸等成本上升之衝擊。\n\n◇ 機會項目\n1. 發展低碳製程：依循綠色設計及在地化採購原則，並透過每年度製程減碳專案朝向低碳產品努力。\n2. 綠色概念的興起：模組最小化設計減少原物料使用，強化供應鏈在地化採購比例，以降低原物料以及運輸等成本上升之衝擊。\n\n詳細內容請參閱年報39頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件：\n1. 颱風、洪水等極端天氣事件 \n2. 降雨模式變化和氣候模式的極端變化 \n3. 海平面上升\n\n轉型行動：\n1.支持性能源激勵 \n2.參與碳交易市場 \n3.能源安全和非集中化轉變\n\n詳細內容請參閱年報41頁。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事長室為公司風險控管的最高決策單位，直接監督集團內各公司風險治理架構。為健全風險評估\n及強化管理機能，董事會指派副董事長擔任永續長，負責辨識和管理企業營運之風險，包含氣候變\n遷可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。 \n副董事長領導相關營運主管所主持之小組，負責審核控管各權責部門所啟動的各項計畫及專案的風\n險評估及應變指揮。權責部門負責實際執行風險管理，進行分析、監控及預防所屬部門權責內之相\n關風險，並確保風險管理機制與程序能有效執行。 \n\n詳細內容請參閱年報42頁。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6753","公司名稱":"龍德造船","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於2024年成立ESG永續推動小組，由董事⻑擔任主任委員，負責制定永續策略與目標，並推動各項作業與追蹤達成績效、進展。同時，ESG永續推動小組在永續議題的環境⾯，針對氣候議題展開以TCFD氣候財務資訊揭露為架構之專案與報導原則。自2025年發行第⼀本永續報告書起，龍德造船將每年⼀次向董事會報告永續報告書之揭露與撰寫情形，並同步報告TCFD之狀態與目標達成進度。 本公司董事扮演監督與指導角⾊，在推動ESG永續發展專案與管理策略上，協助建立企業永續發展⽅針，確保其有效落實於內部營運，以期將永續精神與經營理念循序漸進地融入龍德造船的企業文化當中。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依重大性原則，進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估，並訂定相關風險管理政策或策略。\n短期：\n生產中斷和交貨延遲：強烈的氣候事件可能導致生產中斷，工廠損壞或供應鏈中斷，進而影響交貨時間，導致短期內的營收減少。\n保險成本上升：若氣候事件頻繁發生，保險成本可能上升，成為營運成本的一部分，對短期內的利潤產生負面影響。\n緊急應變和風險管理投入：公司需要投入更多的資源進行緊急應變和風險管理，以確保業務能夠順利運作，進而導致短期內的成本增加。\n中期：\n新技術投資：需要投資於新技術，以符合永續發展和環保要求。包括開發和生產更環保的船舶，以及調整製造流程。\n市場需求轉變：隨著環保法令的要求，市場需求可能發生變化。公司隨時調整業務策略，滿足新的市場趨勢，包括提供更綠色、節能的船舶。風險評估和風險管理改進：進⼀步改進風險評估和風險管理機制，以獲得更全⾯的風險保障。 \n⻑期： \n新商機和產品：隨著環保意識提高，可能會出現新的商機和需求。例如開發和生產電動船舶、可再生能源應用等新型船舶。 \n法令修正：未來會衍生出更嚴格的環保法規和標準，需要留意法令修正，並調整生產和業務模式。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.製造和維修成本上升：極端氣候事件可能導致設備損壞、工廠淹水、運輸中斷等，使得製造和維修船舶所需的原物料和設備價格上升，將對公司成本結構產生直接的負⾯影響。 \n2.供應鏈不穩定：極端氣候事件可能導致供應鏈中斷，從而使得生產設備和原物料難以取得，可能導致生產停滯，影響交貨時間，進而對財務狀況產生影響。 \n3.保險成本上升：隨著極端氣候事件頻率和強度的增加，保險成本可能上升，造船業需要考慮風險管理，包括廠房保險，這將增加企業的固定成本。 \n4.新技術和環保要求：轉型行動通常伴隨著對環保標準的提高和新技術的引入。公司需要調整其製造過程和產品以符合這些新要求，然而，同時也可能為公司帶來新商機，例如研發及生產綠⾊船舶。 \n5.市場需求的波動：轉型行動將會改變市場對不同類型船舶的需求。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司由ESG永續推動小組召開「TCFD氣候變遷相關財務揭露討論會議」。參與單位包括：財務、研發、業務、採購及廠務等部門，透過跨單位交流與討論，鑑別出短、中、長期可能的氣候風險與機會。\n2024年為第⼀次TCFD氣候會議，會議前段以導入與介紹TCFD的由來、目的、意義與架構為重，確保相關單位成員認識TCFD並瞭解如何進行風險與機會的鑑別流程。\n根據TCFD建議之架構，會議後段討論：轉型風險(政策與法規、技術、市場、名譽)、實體風險(立即性風險、⻑期性風險)及機會(資源效率、能源來源、產品/服務、市場、韌性)對龍德造船造成的衝擊性或事件發生的可能性。會議結果將以氣候專章納入永續報告書的環境⾯中做揭露，並與永續報告書同步提報董事會。以及因永續報告書的公司治理⾯中風險管理⼀章，歸納出龍德造船的各樣主要風險管理系統，遂將氣候風險與財務風險、資安風險等系統並列整理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6754","公司名稱":"匯僑設計","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候風險與機會治理情形併年度永續發展情形每年由董事長於董事會報告，由董事會監督執行成效；由董事長擔任氣候風險與機會治理之主任委員，各一級單位主管實施風險鑑別、評估、處理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、對業務之影響\n(一) 短期（1-5年）\n氣候相關風險可能導致碳費成本增加、原物料價格上漲及極端天氣造成施工延宕，影響專案執行效率及獲利能力。同時，客戶對綠色建材及低碳設計需求逐漸增加，公司需調整服務內容以符合市場期待。\n(二) 中期（5-10年）\n隨著綠建築、低碳設計及永續工程需求持續成長，公司可透過發展綠色設計服務及提升綠色專案比例，拓展市場機會並提升接案競爭力。另一方面，若未能及時因應低碳轉型趨勢，可能面臨市場競爭力下降之風險。\n(三) 長期（10年以上）\n低碳設計、循環經濟及永續工程將成為公司核心業務發展方向。公司可藉由累積綠色技術及永續服務能力，建立差異化競爭優勢，提升市場占有率及企業價值。\n二、對策略之影響\n(一) 短期（1-5年）\n公司已推動溫室氣體盤查、節能措施及綠色採購制度，並強化法規遵循及氣候風險管理機制，以降低碳費及氣候風險帶來之衝擊。\n(二) 中期（5-10年）\n公司將持續投入綠色設計、低碳工法及供應鏈管理，提升在地化採購比例，並評估導入再生能源及綠電採購，以降低能源成本及碳排放風險。\n(三) 長期（10年以上）\n公司將氣候變遷議題納入整體經營策略，持續推動能源轉型、循環經濟及氣候調適措施，強化營運韌性與永續競爭力，朝淨零排放目標邁進。\n三、對財務之影響\n(一) 短期（1-5年）\n受碳費徵收、溫室氣體盤查及查證費用增加，以及極端氣候事件可能造成之營運中斷影響，營運成本及資本支出將有所增加，對現金流量產生一定壓力。\n(二) 中期（5-10年）\n透過節能設備更新、綠色採購及供應鏈優化，可逐步降低能源及原物料成本上漲的衝擊。同時，綠色設計及永續專案需求增加，預期可帶動營收及獲利成長。\n(三) 長期（10年以上）\n隨著低碳轉型效益逐步顯現，公司可藉由能源效率提升、再生能源使用及綠色業務發展，降低氣候相關成本及資產減損風險，提升財務績效、現金流量穩定性及長期股東價值。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"公司營運可能伴隨各項極端氣候事件風險，例如：高溫、乾旱、颱風、淹水等等極端氣候災害，其可能直接或間接造成原料產品運輸延遲、資訊主機或是生產設備異常或被破壞，以致產能限制，等等情形亦可能導致營運中斷，增加營運成本。本公司因應措施為落實排水系統的維護並建立颱風、暴雨緊急應變計畫以減少立即性風險，集團已依照各營運地區之型態進行防水工程及天災保險，廠區已導入第三方驗證ISO 14001：2015環境管理系統，每月實施抽水馬達排水設施維護，故此風險對整體營運衝擊程度減緩可能造成的損失。以近三年內1個營運據點或施工專案受強降雨或乾旱影響進行估算，因工期延宕或防護措施增加，約增加200萬元的營運成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司於2023年8月9日制定風險管理實務守則。氣候風險之辨識、評估及管理流程，依本守則應包含風險辨識、風險分析、風險評量、風險回應、監督與審查機制五大要素，載明各要素實際執行之程序與方法，除以董事會作為風險管理最高治理單位外，得考量公司規模、業務特性、風險性質與營運活動，並指派適當風險管理推動與執行單位，向董事會報告風險管理運作情形。流程如下：1.永續發展委員會蒐集氣候變遷、法規與市場資訊，辨識並建立氣候風險與機會清單 2.透過內部問卷與營運資料，評估各據點及業務之氣候影響 3.永續委員依發生可能性及影響程度進行評估，辨識重大風險項目 4.針對重大風險與機會制定減緩及調適措施與目標 5.每年透過永續委員會議定期追蹤執行成效並滾動檢討與調整策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6756","公司名稱":"威鋒電子","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，定期召集各部門高階主管辨識重大氣候風險與機會。同時也進一步評估洪水、颱風與高溫可能對各營運據點帶來的風險，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃。\n本公司透過永續發展推動單位定期評估、制定、推動及強化本公司永續發展（包括氣候相關議題）重要政策之行動計畫與資本支出，檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效，每年至少一次提報董事會相關推動情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司積極研擬解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。\n評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項行動因應氣候相關風險與機會。\n短期：溫室氣體盤點，瞭解公司範疇一、範疇二、範疇三溫室氣體的碳排放量。\n中期：溫室氣體的總量管制，瞭解碳稅/碳費對營運模式和成本的影響。\n長期：淨零排放趨勢。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"政策和法規強化排放量報導義務 (長期)：因應氣候變遷制訂的政策與法規，企業可能面臨碳稅徵收的風險，導致營運成本上升，惟本公司非屬高排碳產業，對財務衝擊影響不大。\n原物料短缺(中期)：極端氣候可能導致原物料供不應求因而造成供應商提高價格，原物料成本上漲將提高公司營運成本，稀釋獲利，競爭力下降。\n以低碳商品替代現有產品和服務(短期)：為因應低碳趨勢，客戶要求投入研發資源開發低功耗IC產品，導致研發成本增加。\n此外，現有產品可能受影響進而逐步汰換，造成短期營收下滑與庫存壓力。\n洪災、旱災、颱風、地震等極端天氣事件嚴重程度提高(短期)：極端天氣事件除可能衍生災後復原成本外，更可能造成供貨運輸時程延遲並提高運輸或庫存成本，關鍵零件如斷供將可能導致客戶交貨延遲甚或客戶斷線損失產值轉嫁至公司。\n平均氣溫上升(短期)：平均氣溫增加，冷氣用電量及冷氣水塔用水量將無可避免地增加，導致碳排放無法下降。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依據公司風險管理辦法，董事會為公司風險控管的最高決策單位，推動並落實公司整體風險管理目標，明確瞭解公司營運所面臨之風險，並委請審計委員會協助董事會執行風險管理職責，由審計委員會監督風險管理，定期檢討風險管理政策的適用性與執行效能，辨識和管理企業營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。\n風險管理小組依據各部門業務範疇，進行危害、營運、財務、策略、合規、資安、其他等七大面向風險鑑別與分析，\n各部門進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，每年至少一次向審計委員會和董事會提出執行情形報告，監督並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況，以期強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6757","公司名稱":"台灣虎航","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為風險管理的最高監督單位。董事會針對氣候相關議題的風險及機會有監督管理責任。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"公司關注與公司業務相關的法令，且配合法令逐步規劃導入及評估氣候變遷風險與機會並控管因應。為加強氣候相關風險與機會的管理，由環境管理委員會掌握最新規範與趨勢發展，訂定政策與短、中、長期管理目標，推動節能減碳方案。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"配合法令逐步規劃導入氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD），評估氣候變遷風險與機會並控管因應，找出潛在正、負的財務衝擊，並提出因應策略。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"在營運過程的各種氣候相關實體風險與轉型風險，本公司「環境管理委員會」與「企業永續發展小組」將每年重新評估氣候相關風險的衝擊與影響，找出潛在正、負的財務衝擊，檢視企業經營機會並研議相應對策及因應作為，採系統性方法納入年度計畫執行作業。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6768","公司名稱":"志強-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司氣候相關議題以董事會為最高管理單位並成立永續發展委員會，負責氣候相關風險與機會之指導及監督。 2025 年配合董事會屆期全面改選，進行第二屆委員組成結構之調整，由董事長、總經理以及新屆任之全體獨立董事擔任委員，以確保委員會的獨立性與專業性；同時，為使委員會有機會聽取各營運主管之意見，會議列席人員包含各事業體副總、總部各中心主管、各廠最高主管、各廠管理處主管以及其他相關主管，確保委員會決議得切合各工廠實際運作狀況並佈達予各事業單位推動執行。委員會秉於董事會之授權，應以善良管理人之注意，忠實履行下列職權，並提報董事會： 一、 制定、推動及強化公司永續發展政策、年度計畫及策略等。 二、 檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效。 三、 督導永續資訊揭露事項並審議永續報告書。 四、 督導本公司永續發展守則之業務或其他經董事會決議之永續發展相關工作之執行。 委員會每年至少召開二次，並得視需要隨時召開會議。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險一（轉型風險） : 低碳技術與再生材料的技術風險與發展挑戰\n業務 : 1.客戶對於產品的低碳要求標準逐步提高。 2.客戶要求提高再生能源使用比例。\n策略 : 1.制定碳管理策略，包括溫室氣體盤查追蹤範疇一至三排放，設定科學減碳目標（SBTi）。 2.關注市場資訊，尋找新技術機台，內部發展和外部引入新的製程技術。 \n財務 : 營業成本上升與營業收入下降\n1.研發與開發成本增加。 2.訂單流失，營收及獲利減少。 3.使用環保材料，營運成本增加。 4.太陽能板維護成本與人力需求增加。\n機會一（企業韌性）: 積極參與國際倡議 \n業務 : 1.透過科學基礎減量目標推動溫室氣體管理，並建立氣候變遷風險管理機制，提升志強KY的韌性，達成客戶對工廠和產品的碳排放要求，進一步爭取客戶訂單。\n策略 : 1.參與SBTi將可以提升志強KY的韌性，進一步爭取客戶訂單。 2.與第三方驗證單位長期合作，降低費用與不穩定之風險。 \n財務 : 1.通過SBTi的近期目標審核，將取得客戶環境管理績效評分，獲得客戶信任，爭取訂單增加，進而使營收成長之機會。2.推動溫室氣體盤查與減量措施，投入人力、物力等資源，將增加營運成本。\n2025年度共彙整出一項重大實體風險、四項重大轉型風險與七項重大機會，詳細辨識之氣候風險與機會如何影響本公司之業務、策略及財務情形，請參閱2025年度永續報告書第四章。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"志強 KY 參照 TCFD 框架鑑別氣候相關風險，評估及分類如下： ( 詳情請參閱 本公司 2025 年永續報告書第四章 ) 在實體風險方面，氣候變遷帶來的「立即性」或「長期性」極端氣候事件，將為企業帶來財務損失。 立即性的極端強降雨事件可能導致總部辦公室、廠區及周邊地區淹水，影響員工通勤、原物料及成品運輸，進而降低生產效率並增加營運成本。長期而 言，持續高溫及乾旱，將分別使志強 KY 員工發生熱傷害的風險上升，影響勞動安全與生產效率；同時，原物料可能因高溫而發生質變，空調與降溫設備的用電需求亦將大幅增加，進而推升管理費用與生產成本，而水資源短缺可能影響生產過程與日常用水需求，企業需另尋乾淨水源，導致水資源採購 費用上升。 在轉型風險方面，志強 KY 面對全球低碳經濟轉型，可能面臨來自政策法規、 技術發展及市場需求變動等多重挑戰。依據相關變化的性質、速度與影響程度，在評估時程內，以下風險可能對企業營運產生直接或間接影響，包含政 策與法規變動，如碳稅 ( 費 ) 、溫室氣體排放總量管制、再生能源政策等法規推動。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1. 氣候變遷相關資料蒐集與鑑別由永續報告書編製小組發放 TCFD 資料蒐集表，協助管理處、開發、品管、 社會責任及會計等各部門進行討論及評估，並蒐集各部門單位提交之氣候 相關風險議題進行歸納彙整。 2. 評估衝擊程度及制訂管理因應措施針對其發生機率與影響程度進行排序，鑑別出具高度衝擊之項目。根據分析結果，進一步與各權責部門共同協商討論風險管理策略與因應方案。 3. 報告與追蹤年度氣候變遷風險與機會的鑑別結果、衝擊程度分析、策略與因應方案，將定期向永續發展委員會及董事會報告，確保高層掌握相關風險與機會的管理進展。此外，相關內容亦會納入永續報告書，向利害關係人揭露，以展現公司在氣候風險管理上的透明度與責任。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6770","公司名稱":"力積電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以董事會作為最高氣候治理單位，負責監督氣候變遷策略與組職營運發展方向與目標之一致性，並監督目標達成情形。為提升氣候變遷策略及計畫的評估及執行成效，由審計委員會負責管理及整合組織ESG議題及氣候相關風險與機會，確認組織整體推動策略方向及目標，並於其轄下分別設置「永續發展委員會」及「風險管理委員會」。「永續發展委員會」負責擬定各項氣候變遷策略，其委員會下之四大策略執行小組將協助／指導各業務單位執行氣候變遷策略因應計畫，檢討因應策略及目標之符合度及適切性；「風險管理委員會」負責辨識、分析組織氣候相關風險，有效控管組織在氣候變遷上面臨之潛在風險，並透過其委員會下之四大策略執行小組確保風險管理能落實於各業務單位之營運日常。永續發展委員會及風險管理委員會每季定期將各部門氣候風險與機會之策略實行呈報審計委員會，以利其追蹤各項策略實施進度並進行必要調整。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司綜合考量國內外氣候變遷發展趨勢與自身營運現況，鑑別出12項氣候風險及12項氣候機會，由相關權責部門共同評估氣候相關風險及機會影響程度，評估範疇涵蓋本公司整體價值鏈。並依據可能發生時間定義為短期1~3年，中期4~5 年，長期6年以上。相關風險與機會衝擊描述資訊請參閱本公司永續報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司依據各項風險與機會的衝擊程度、脆弱度與掌握度及發生機率，經由內部調查後鑑別出本公司於氣候變遷上優先因應之3項關鍵風險與3項關鍵機會。依據鑑別之關鍵氣候風險與機會衝擊面向，本公司已考量相關事件對營運成本、投入成本、營收…等之影響及因應策略，請參閱本公司永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為降低氣候變遷風險之衝擊，本公司透過風險評估表單，向各部門關鍵營運活動進行風險評估調查，依據風險評估結果針對潛在威脅、衝擊及影響程度，採用嚴重性、發生機率、風險危害程度等因子，鑑別本公司風險現階段遭遇之關鍵風險。同時為降低風險衝擊，亦研擬相應之風險控制策略，並明確規範風險評估應配合公司業務、人員之調整，至少每兩年需進行重新審視。本公司也訂定緊急應變辦法，於風險災害發生時由權責部門主管依廠區災害緊急應變辦法執行通報工作，由危機事件管理小組統籌進行危機處理及後續復原工作，維持公司持續運作。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6771","公司名稱":"平和環保-創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，定期召集各部門高階主管辨識重大氣候風險與機會。同時也進一步評估洪水、乾旱、颱風與高溫可能對各營運據點帶來的風險，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃。\n董事會轄下成立「永續發展委員會」，由總經理擔任召集人，每年至少召開一次會議，負責制定、推動及強化集團內各公司永續發展（包括氣候相關議題）重要政策之行動計畫與資本支出，檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效，並提報董事會。委員會下亦設有由一級主管組成之工作小組，包括環境永續小組，負責環境管理制度、遵循環境相關法規及國際準則等、評估永續轉型、提升資源使用率、氣候變遷因應機制，及設立環境管理專責單位或人員；社會永續小組，負責人權管理政策與程序、遵循人權相關法規及國際準則等、建立組織內所有成員（如員工、子公司、合資等）及價值鏈重要成員內外部溝通、評估相關風險及管理機制，及促進社區發展及文化發展；永續治理小組，負責公司治理之法令遵循、訂定合理之薪酬政策及員工績效考核制度、教育訓練，及利害關係人溝通機制。\n•\t設置永續發展推動小組作為推動永續發展權責單位，統籌管理政策並遵循國際揭露準則，確保資訊揭露具備攸關性與可靠性，並不定期召開跨部門會議彼此討論協調，以達成環境永續之目標。由管理部協理擔任永續發展推動小組負責人，區分為環境、社會、公司治理三個小組，由相關部門主管擔任各工作小組領導者，負責工作小組相關重大主題與專案推動及執行，將永續發展策略整合於日常營運中，並落實持續改善與精進的永續精神。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司積極研擬解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。並定義短期為1~5年，中期為6~10年，長期為10年以上，評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項行動因應氣候相關風險與機會。\n(風險類別與機會)\n一、風險\n1.轉型風險：著力於轉型至低碳經濟所產生之風險。轉型風險包括政策、法律、技術、市場及聲譽風險。\n   (1)短期(1~5 年)：設定溫室氣體總量減排目標為1%。\n   (2)中期(6~10 年)：轉型至低碳/減塑技術新增再生能源法令規範。\n   (3)長期(10年以上)：淨零排放趨勢。\n2.實體風險：立即性實體風險源自天氣相關事件， 例如暴風雨、洪水、旱災或熱浪，其嚴重性及頻率日趨增加。長期性實體風險源自氣候模式之長期轉 變，包括降水量、氣溫之轉變，可能導致海平面上升、水資源可得性降低、生物多樣性喪失與土壤生產力之變化。\n   (1)短期(1~5 年)：氣候模式的極端變化造成水災增加，損害自身營運資產。\n   (2)中期(6~10 年)：旱災增加造成供應鏈中斷。\n   (3)長期(10年以上)：平均氣溫上升。\n二、機會\n   氣候變遷所產生對個體之前在正面影響。氣候變遷減緩及調適之努力，可為個體創造氣候相關機會。\n   (1)短期(1~5 年):新低碳服務之研發與創新。\n   (2)中期(6~10 年):提升資源使用效率。\n   (3)長期(10年以上):提升企業聲譽。\n\n本公司針對上述風險進行評估，提出可能造成重大財務影響之氣候相關風險與機會，以及因應策略如下：\n(轉型風險／氣候機會)\nR風險/O機會\n一、  R：新增再生能源法規規範；O：建置再生能源裝置\n     1.財務影響－/＋：\n        (1)－：再生能源電力憑證採購，營運成本增加。\n        (2)－：違反法規要求須繳納罰款，造成營業費用增加。\n        (3)＋：增加售電之收入。\n     2.因應策略:\n        (1)提高能源使用效率，並投資綠色能源設備。\n二、  R：淨零排放趨勢\n     1.財務影響－/＋：\n        (1)－：減碳設備設置與運轉成本增加。\n     2.因應策略：\n        (1)持續執行溫室氣體減量行動。\n        (2)鼓勵供應商採取氣候減緩和調適行動。\n 三、  R：氣候模式的極端變化造成水災增加；R：供應鏈中斷（旱災）\n     1.財務影響－/＋：\n        (1)－：營運據點停工造成營收下降。\n        (2)－：機器設備受損造成財產損失。\n     2.因應策略：\n        (1)新設營運據點之地點考量水災風險。\n        (2)評估生產據點水災風險，並執行風險減緩措施。\n        (3)尋找其他地區供應商。  ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司透過內部討論、盤點及評估，辨識出洪災、旱災，以及降水模式變化和氣候模式的極端變化等對產品運作及服務階段有潛在風險。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為集團內各公司風險控管的最高決策單位，直接監督集團內各公司風險治理架構。為健全風險評估及強化管理機能，永續發展委員會每年重新風險辨識，並根據風險識別結果，由各部門進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，每年至少一次向董事會提出報告，以期強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6776","公司名稱":"展碁國際","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"參年報","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"參年報","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"參年報","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"參年報","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6781","公司名稱":"AES-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.定期於董事會報告成果\n以董事會為氣候風險管理機制的最高決策單位，審查和指導公司的氣候策略及氣候相關目標進展情形\n2.重大議題管理\n經營管理階層定期檢視氣候風險議題，透過CSR永續委員會運作，納入重大議題管理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.依內部風險控管期程，定義短期為1~3 年、中期為3~5 年、長期為5~10 年；蒐集利害關係人需求與氣候變遷議題\n2. 參考ISO 31000 風險管理準則建立風險量化評估方法，透過風險工作小組之運作，進行風險評估，以因應風險監控及管理\n3.風險鑑別作業流程\n(1)成立風險工作小組，由各部門經理級以上主管組成，運作情形向董事會報告\n(2)每年進行溫室氣體範疇一/二/三之盤查及查證\n(3)展開產品生命週期盤查與熱點改善","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候相關風險分為轉型風險及實體風想，其潛在財務影響說明如下：\n一、轉型風險\n1.政策和法規(碳定價:碳費/稅、溫室氣體、用電大戶節電要求）:因應法規要求，導致營運成本增加\n2.技術(新技術的投資、低碳轉型成本):客戶要求使用再生能源；開發低碳產品，增加之成本；新製程開發增加之成本\n3.市場(客戶行為變化、市場訊息不確定、原物料成本上漲)：客戶及市場需求轉變，影響到訂單；綠色通膨等不確定因素\n4.名譽(衝擊公司形象)：無法滿足客戶或利害相關者期待，造成營收下滑\n二、實體風險\n1.立即性(極端氣候，導致異常降雨與乾旱事件增加)：產能下降或中斷（如停產、運輸困難、供應鏈中斷）；影響勞動力（如衛生\n安全、缺勤）\n2.長期性(氣候模式的極端變化)：慢性氣候變化（如平均溫度上升/ 海平面上升）","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"參考 TCFD 核心要素揭露「氣候治理、策略、風險管理及指標目標」等資訊，用以評估氣候相關對企業營運之風險及機會，擬定因應氣候變遷之策略與行動，提高揭露資訊透明度，落實公司氣候治理。並列出氣候相關之轉型、實體風險與機會議題，並以企業或利害關係人角度建構發生頻率、衝擊程度及控制程度形塑未來情境 (量表) 作為預測資訊，評估對營運之影響，瞭解目前在潛在風險管理與機會掌握的狀態，建立務實的對策和管理計畫。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6782","公司名稱":"視陽","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"詳永續報告書","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"詳永續報告書","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"詳永續報告書","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"詳永續報告書","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6789","公司名稱":"采鈺","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 董事會定期審視氣候變遷相關的風險與機會。\n2. ESG委員會：由董事長指定之高階主管擔任主席，定期審議采鈺公司氣候變遷策略與目標，並向董事會報告。\n3. 風險管理指導委員會：由總經理擔任主席並設有一名管理代表，進行關於企業風險管理重點、風險評估及緩解工作，每年於董事會報告年度企業風險管理，包括氣候變遷議題。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"每兩年利用 TCFD 架構建構氣候風險辨識流程， ESG委員會評估相關單位討論之重大氣候風險與機會的財務定性化與定量化衝擊，跨部門討論鑑別短、中、長期氣候相關的風險與機會，共鑑別出4項重大風險（溫室氣體總量管制與碳費／淨零排放、極端氣候事件、旱災及平均氣溫上升）及2項重大機會（物質節約設計、減少用水量及耗水量），針對鑑別出之重大風險估算其財務衝擊，並於年度風險管理委員會向高階管理階層報告。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 在轉型風險下，政策和法規風險可能對公司營運帶來影響：\n(1) 根據《氣候變遷因應法》規定，2025年起實施碳費徵收，影響公司營業成本1％以下。 \n(2) 減碳設備設置與運轉成本增加，及購買再生能源與碳權費用增加，影響公司營業成本1％以下。\n2. 在實體風險下，颱風、洪水等極端天氣事件、旱災、平均氣溫上升可能對公司營運帶來影響：\n(1) 突發性氣候災害可能會對廠房、設備等資產造成損壞，公司建立完善緊急應變程序，如購買沙包以備圍堵水流，並開啟邊溝雨水放流閥，停止回收邊溝雨水，並定期演練，以提早因應並減緩衝擊。此外，每年與保險公司簽訂商業火災綜合險（PDBI，含營運中斷險及財產險），降低因極端天氣事件導致之營運中斷損失及修復成本，增加營業費用約5%以下。 \n(2) 預估水資源短缺可能造成公司營運中斷，本公司定期實施缺水調度演練、建立載水程序及設置灌充設備，並定期完成操作程序教育訓練，預計增加營業成本約1%~3%。提升水資源使用效率，持續推動節水措施，使用再生水，減少用水量及耗水量。\n(3) 年平均氣溫上升使能源設備使用率提高，增加能源成本。本公司建立能源管理組織，訂定節能減碳發展目標及計劃，協調整合各部門節能減碳推動策略與方案，持續引進評估各項節能技術，進行相關設備的能源改善計畫，並導入智慧化控制設備，提高能源使用效率。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依循風險管理政策實施下列：\n1. ESG委員會每2年根據氣候相關財務揭露架構鑑別氣候風險與機會，評估相關單位討論之重大氣候風險與機會的財務定性化與定量化衝擊，並設定執行策略目標。\n2. 將氣候風險鑑別與評估結果納入企業風險管理(ERM)項目中，定期由高階管理階層確認。\n3. 每年於董事會報告ESG風險及氣候風險執行情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6790","公司名稱":"永豐實","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為永續發展及氣候相關議題之最高監督單位，並下設「永續發展委員會」，負責永續發展政策之制定、推動與執行情形檢討，以及利害關係人議題之溝通與管理，並依本公司「風險管理政策與程序」督導整體風險管理運作。\n永續發展委員會由5名委員組成，下設永續組、綠色產品組、公司治理組、風險管理組及員工關懷組等工作小組，由永續辦公室統籌跨部門推動永續發展相關工作。\n2025年度永續發展委員會於11月12日召開會議，檢視永續發展推動成果及風險盤點情形，並將執行情形提報董事會，以強化董事會對永續發展及氣候相關議題之監督與治理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依氣候變遷風險機會矩陣以發生可能性及財務衝擊程度相互加乘為重大性，並依重大性排列共辨識出 5 項重大轉型風險、1 項實體風險與 4 項氣候相關機會。本公司將持續從能源管理、用水管理、排放與廢棄物管理等3個層面，監督管理環境績效，朝本公司 2050 年長期所訂定的淨零目標邁進。 \n．能源管理：溫室氣體排放減量、設定每年節電率、因應製造部門2030 淨零轉型路徑增加替代性燃料使用、低碳/ 能源效率提高轉型技術 推動綠色生產、啟動碳足跡產品申請\n．用水管理：推動水資源精進專案、提高水循環處理效能、增設節水措施\n．排放與廢棄物管理：鍋爐空氣汙染物排放標準合規、資源循環再利用","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件如颱風、洪水或乾旱，可能因為乾旱缺水期增加，水的使用成本及附加的耗水費等支出增加營運成本。另因近年來環保法規加嚴，如溫室氣體排放規範、耗水費及碳費等，以及為了轉型使用更多低碳燃料，將增加設備更新的營運成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司以科學及系統方法導入TCFD 氣候變遷風險與機會鑑別流程，參考國際權威機構研究結果與第三方報告與同業公司、國內外標竿企業，篩選出日用品製造銷售業相關轉型與實體風險與機會議題，透過各地區生產據點跨部門討論及工作坊，評估氣候影響風險機會之財務影響程度與發生可能性、訂定本公司營運上與氣候相關的重大風險、機會及對應管理策略與因應措施並執行因應行動計畫。氣候相關風險機會管理的流程，係由永續辦公室召集進行，並落實整合於本公司風險管理程序，營運風險由各部門依其功能分散管理，並由稽核室定期分析及監控專案稽查各部門規章、制度、辦法執行及遵循情形。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6792","公司名稱":"詠業","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.董事會對氣候相關風險與機會的監督及治理情況\n      本公司已自2024年編製永續報告書，並定期向董事會呈報因應氣候變遷的擬定對策、執行成果和相關計劃，包含公司減碳規劃、措施及成效。\n2.管理階層對氣候相關風險與機會的監督及治理情況\n        由永續發展委員會針對氣候變遷議題進行風險與機會之鑑別與因應措施，定期將執行情形與成果向管理階層彙報，並於每年度永續報告書中揭露。\n3.藉由風險管理委員會之運作，由環安衛部門負責關於能源、水資源、廢棄物等其他議題進行評估、規劃、擬訂目標與因應對策，並定期向總經理彙報關於永續發展氣候變遷相關計劃與執行展開措施。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"A.政策/法規\nA-1【中風險】能源費用波動：在全球能源轉型與淨零政策推動下，政府可能持續調整電價機制；同時，國際燃料成本（如天然氣、煤炭及石油）亦可能受極端氣候事件影響、地緣政治及供需失衡導致價格波動；以上因素皆可能使工業用電及燃料成本波動幅度加劇，增加詠業科技用電成本。此外，詠業越南陶瓷貼片天線製程屬於高耗能，且高度依賴穩定電力供應，能源費用的波動不僅增加營業成本，亦可能因能源調度不穩而影響生產連續性，進而導致設備停機、產能損失及交期延誤，對整體營運穩定性構成挑戰，並進一步增加營業費用。\nA-2【中風險】其他環保公約/政策/法規：隨著全球塑膠公約的推動，各國政府加強對塑膠製品的管制，包括限塑政策、回收規範及可持續材料的使用要求，對上下游供應鏈帶來重大影響。\n對應策略及預期財務影響：\n短期：\n1、\t為降低突發停電對營運之影響，建立緊急應變標準，以確保關鍵製程可維持基本運作，減少交期衝擊與停機損失。\n中長期：\n1、\t推動節能降載措施，降低用電量，減緩電價上漲衝擊，惟因更換節能設備，預期將使營業費用增加。\n2、\t導入需量管理機制，以提升用電彈性，並爭取電費優惠或獎勵。\nB.市場\nB-1【中風險】客戶需求改變：詠業科技位於歐盟、英國等國家之客戶可能進一步要求使用環保包材，或更傾向選擇符合可回收性及再生材料比例之產品，目前已有少量客戶要求須採用印有環保標誌之PE袋。此外，越南當地PCR材料供應穩定度較低，恐增加跨國採購成本，並影響原料取得之品質一致性，進而干擾產品開發與量產時程。若未能及時尋得合適替代原料，將可能削弱市場競爭力，導致部分訂單流失，進而影響營業收入。\n對應策略及預期財務影響：\n短期：\n1、\t推動包材綠色轉型，逐步以可回收及低碳替代材料取代現有包材，並優先採用單一材質設計與FSC認證紙材，以提升可回收性與法規適應性。初期可能面臨採購成本上升、設備升級與研發投入，導致營運成本增加；惟長期可滿足客戶需求，帶動訂單增加營業收入。\n2、\t提升包材共用性，新產品優先採用既有包裝設計，並建立詠業科技與詠業越南共用之包裝設計規範，確保設計一致性與法規符合性。\n3、\t透過包裝結構優化，降低包材使用量並提升裝載空間利用率，進一步改善運輸與倉儲效率，預計於3至5年內逐步彌平投入成本。\n4、\t積極開發具環保包材經驗之供應商，避免使用不可替代材料，並建立長期合作關係，共同開發符合需求之包材，以確保品質穩定並強化成本控管。\n中長期：\n1、\t導入創新包材技術，積極研發可生物降解塑料與紙質等環保材料，建構永續供應鏈，強化客戶黏著度與長期合作關係，帶動營收收入增加。\n2、\t推動模組化與可重複使用設計，提升包材在不同產品間之共用性，降低多樣化需求與庫存壓力，並延長包材生命週期，增加二次使用機會（如退貨、回收或倉儲用途），提升循環利用率。\n3、\t建立循環回收機制，與客戶合作推動包材回收與再利用（如重複使用物流箱），降低包材採購成本並減少碳排放，符合各國回收與減碳政策。\n4、\t建構供應鏈韌性，與供應商合作推動包裝設計標準化與建立共享平台，提升供應鏈整體運作效率，並發展多元供應來源，降低單一材質或供應商中斷風險。\n5、\t強化永續發展與環保成果揭露，提升品牌形象，吸引重視ESG之客戶，並符合TCFD、RoHS、REACH等國際規範，拓展合作機會。\nB-2【高機會】進入新市場：隨著全球氣候變遷與低碳轉型趨勢持續推進，各產業提高對高效率、低能耗及智慧化設備之需求，帶動電子設備、無線通訊產品及工業應用市場朝向節能與高效能發展。同時，各國針對環保與能源效率之相關規範日趨嚴格，亦加速企業產品升級與技術轉型。\n詠業科技憑藉無線通訊核心技術，積極拓展智慧製造相關市場，持續提升產品競爭力以因應新市場需求。\n對應策略及預期財務影響：\n短期：\n1、\t推展新市場之布局與產品應用，包含高精準定位產品（開發寵物追蹤器與貨櫃追蹤器）及超音波焊接設備核心元件螺栓鎖固型藍杰文震盪子（Bolt-Clamped Langevin Transducers, BLT）之應用，將有助於推動整體營運成長，帶來營業收入增加，並優化產品組合；惟前期研發階段可能因研發投入、相關測試認證及市場行銷拓展等，可能使營業費用增加。\n2、\t詠業越南配合新興應用市場（如車用電子及5G／IoT設備）對高穩定度與高品質天線產品之需求，持續優化產線配置並強化品質管理機制，以符合高規格市場之技術與可靠度要求，擴大陶瓷貼片天線之應用範圍，帶來營業收入增加；惟因產線調整、品質提升及製程優化，可能使資本支出、營業費用、營業成本增加。\n中長期：\n\t持續深化智慧工業及智慧家電市場之布局，透過結合無線通訊核心技術與多元應用開發，更全面滿足客戶對高效率、低能耗及智慧化設備之需求，進而創造訂單機會，進一步提升營業收入。\nC.技術／產品和服務\nC-1【中風險】低碳產品與技術轉型需求\nC-2【高機會】增加產品服務機會\n     全球氣候變遷加速市場需求轉變，客戶產品碳足跡及低碳製造要求日益提高，隨著通訊、車用與IoT客戶對低碳與高效能天線需求提升，若無法順應趨勢並開發符合環保與減碳標準的產品，將可能喪失市場競爭力，導致市場占有率逐步萎縮，進而影響營業收入。此外，環保材料的價格波動及短期內的研發投入，將使營業成本增加。\n對應策略及預期財務影響：\n1、\t推動低耗能製程，詠業越南透過優化陶瓷配方、提升製程效率及降低能耗，發展具低碳優勢的陶瓷貼片天線產品，持續優化生產流程及設備效率；此外，產品設計朝輕薄短小方向發展，減少原材料使用，進一步降低碳排放並提升資源使用效率。\n2、\t投入開發無鉛壓電產品，可有效降低製造過程中的碳排放，且因無鉛材料較易回收，有助於促進循環經濟效益；同時可去除有害物質，降低鉛對環境造成之污染，並符合RoHS、REACH等國際規範。\n中長期：\n1、\t逐步引入碳排放較低的能源，替代傳統燃料，並透過製程技術，研發『低溫燒結技術』，不僅能顯著降低電力與能源支出，更能有效減少產品碳足跡，將環境合規轉化為結構性成本優勢與綠色市場競爭力。\n2、\t為因應醫療、特殊應用及壓電無鉛產品之需求，產線生產配置與設備規劃需重新評估，可能導致材料費及營運成本增加；同時，開發階段的設備導入與研發投入亦將提高短期營業成本；隨著技術成熟，產品競爭力提升，可滿足市場對低碳及環保產品的需求，拓展產品服務機會，進而帶動營業收入成長。\n3、\t隨著替代材料的導入，將需要同步提升設備或投入研發資源，導致短期內的營運成本上升，但長期而言可滿足客戶需求，創造訂單機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1) 為因應全球暖化及極端氣候可能帶來之營運衝擊，本公司參考國際金融穩定委員會(Financial Stability Board, FSB）發佈之「氣候相關財務揭露(Recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）」，以具體行動評估、參與氣候變遷減緩與調適。\n(2)\t針對極端氣候事件(如極端氣候事件導致營運中斷、影響生產排程、交期及導致產品受損等)及轉型行動(如減碳政策與法規趨嚴等環保轉型致營運成本增加等)對財務之影響，本公司將規劃由永續發展委員會啟動TCFD風險與機會盤點推動計劃，期望可以減緩與調適氣候變遷之下公司永續營運存在的可能風險，並於永續報告書中揭露當年度的資訊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.本公司為健全經營及強化公司治理，訂有「風險管理政策與程序」，並設置風險管理委員會，對於可能造成公司營運目標負面影響的風 險，加以辨識、評估、處理、報告、監控；氣候變遷風險未來將納入公司危害事件風險範疇，並透過相關管理策略與因應措施，將可能的風險降至最低，甚而轉化成為營運契機。\n2.本公司未來將參考TCFD架構，討論氣候變遷議題，並鑑別出本公司主要風險與機會，同時研擬因應策略與目標。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6794","公司名稱":"向榮生技","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於113年2月29日董事會通過 ESG 推動計畫，由行政管理處擔任永續發展兼職單位，轄下設有「環境保護小組」、「社會責任小組」及「公司治理小組」負責永續發展政策包含辨認並因應氣候相關風險與機會，並定期向董事會報告執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司透過跨部門討論，評估氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務： 短期 轉型風險（法規） ：溫室氣體排放揭露及確信需求，增加查驗成本。 實體風險（能源） ：氣溫上升導致用電需求增加，電費持續上升，提高營運成本。 機會：推動節能措施，有效降低能源成本，同時提升企業永續形象，增強利害關係人信任。 中期 轉型風險（法規） ： 《氣候變遷因應法》適用對象擴大，可能徵收碳費。 轉型風險（技術） ：低碳轉型需更新節能或綠能設備與技術，致成本增加。 實體風險（生產） ：極端氣候導致停電或限電，增加備用電力系統成本；且原物料供應受限，影 響生產穩定性。 機會：發展智慧化及自動化產線，降低人工投入及提升資源運用效率；提升再生能源比例，強 健供應鏈韌性。 長期 轉型風險（市場） ：未達減碳目標損害形象，且低碳產品需求增加，未調整策略恐失競爭力。 實體風險（災害） ：颱風、淹水及地震頻率增加，影響廠房及實驗室，增加修復與保險成本。 機會：投入低碳技術研發，開發低碳藥品或綠色製程，開拓新市場，提升品牌競爭力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件：如颱風與淹水事件可能導致營運中斷與物流成本增加。\n轉型行動：節能措施可降低能源成本，初期投資增加支出，長期可提升效率並減少碳費負擔。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"永續發展單位統籌氣候風險管理，下設環境、社會及治理小組，辨識與管理實體及轉型風險， 並整合於整體風險管理制度。公司定期統計排放、用水與廢棄物數據，制定減碳措施；風險發 生時，永續單位評估影響、啟動應急計畫並向董事會報告。每年參考 ESG 計畫評估風險影響與機率，追蹤指標與法規，彙整執行情形供董事會決策。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6796","公司名稱":"晉弘","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"公司管理階層已提送集團溫室氣體盤查及查證時程規劃，並經董事會通過，公司每季向董事會報告執行狀況。\n此外，本公司已於114年11月11因經董事會決議通過設置永續發展委員會及組織規程，並委任鄭竹明董事、陳永振公司治理主管及胡清詠經\n理為該屆委員會委員，由委員會推舉鄭竹明董事長為召集人，負責推動永續發展活動，並視需要向董事會報告推動情形，","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"公司目前已依規畫執行，陸續蒐集及辨識相關碳排資訊，以找出最佳減碳方向。\n目前極端氣候所衍生的事件對本公司財務業務尚無重大影響，本公 司將依循主管機關之相關規範，執行有關碳排減量等環境議題，盡應有的企業社會責任。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"目前極端氣候對本公司集團尚無重大財務業務影響，公司尚未有轉型行動之需要。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司為醫療器材製造商，不定期接受各國主管機關查驗並通過檢驗，如QMS、ISO13485等。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6799","公司名稱":"來頡","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司永續發展及氣候變遷議題之最高決策單位，負責指導並監督氣候相關風險與機會之因應情形。為強化相關風險管理機制，本公司已設立公司治理單位，專責統籌永續議題之規劃與推動對應措施。未來，將持續推動永續發展與氣候風險管理流程之整合，並納入既有管理制度中，以確保符合金管會所倡導之上市櫃公司永續發展行動方案。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"隨著極端氣候事件發生頻率逐年上升，降低碳排放已成為國內外上市櫃公司及國際品牌大廠在選擇合作夥伴時的重要依據。短期而言，若公司未及早將氣候變遷相關風險納入營運策略，除了可能加劇環境衝擊，亦可能立即影響實體營運與供應鏈韌性。中期來看，本公司透過持續技術創新，憑藉低功耗與高效能特性，不僅優化能耗表現，更精進產品體積設計，以提升整體能源使用效率，協助終端使用者降低能源消耗與溫室氣體排放。長期則隨著客戶對節能產品需求日益增長，公司的技術優勢將持續帶動業務成長，鞏固市場競爭力，並成為對抗氣候變遷的重要助力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"為符合客戶與供應商對減碳及永續發展的要求，公司必須投入更多資源以符合相關標準與規範，可能導致營運成本上升，但亦為強化企業永續韌性所需之必要投資。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候變遷對企業營運的影響日益顯著，本公司董事會及管理階層依據「永續發展實務守則」進行監督與治理氣候風險管理，並配合上市櫃公司永續發展路徑圖之相關規定，未來將針對氣候相關風險之整體風險管理制度等項目進行系統性評估與強化，以提升公司面對氣候挑戰的應變能力與永續韌性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6805","公司名稱":"富世達","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司將氣候風險與機會納入企業治理，確保其與永續策略相符，並由董事會負責監督氣候決策與風險管理，確保企業在應對氣候變遷的同時維持競爭力。各部門高階主管則負責執行相關策略，強化企業氣候韌性，推動低碳轉型與循環經濟。\n永續發展委員會由董事長領導，依據TCFD框架進行氣候風險辨識、評估與應對策略制定，確保企業在轉型過程中降低潛在風險並掌握商機。該委員會每年檢視執行情況，並向董事會報告進度，確保決策透明、行動具體，進一步提升企業的永續競爭力與長期穩健發展。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期風險\n短期氣候風險主要來自碳稅成本、限電成本、能源使用量上升及供應鏈中斷等議題，可能增加生產成本並影響供貨穩定性；高溫亦可能造成設備散熱不易及員工健康安全風險。公司需強化能源管理、供應鏈管理及法規因應措施，以降低營運及財務衝擊。\n\n中期風險\n中期將面臨碳排放配額管理、供應鏈氣候要求及市場偏好改變等轉型風險，客戶對低碳產品及減碳績效要求逐漸提高。公司需投入節能減碳措施、提升能源效率及推動低碳轉型，以維持市場競爭力並降低未來碳成本。\n\n長期風險與機會\n長期受乾旱及極端氣候事件影響，可能對供應鏈穩定性及營運造成衝擊；另一方面，節能減碳與循環技術發展帶來新的市場機會。公司將持續推動低碳產品、循環經濟及氣候治理策略，以降低氣候風險、提升企業韌性，並創造長期財務價值與成長機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響\n若發生極端氣候事件，如颱風及強降雨可能損壞工廠設施，導致無法出貨影響訂單交付，進而影響營收。為降低風險，已建立供應商「第二來源」機制，確保同類型但不同區域的供應商可在災害時提供備援，提升生產韌性。本公司加強廠區排水系統，降低水患風險；同時建立應對設備損壞、停電、供應鏈中斷等氣候風險的處理機制，確保營運穩定。\n轉型行動對財務之影響\n為降低限電與碳費帶來的財務風險，本公司密切關注國際趨勢及國內政策，確保產品價值鏈符合永續規範，並開發低碳產品以滿足客戶需求。此外本公司鼓勵技術投資與低碳創新，積極尋找商機。\n轉型行動雖增加短期成本，但將提升市場競爭力與品牌價值，帶來長期財務效益。我們將持續依循 TCFD 框架，監控轉型對財務的影響，確保策略符合永續發展與長期成長目標。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司設有永續發展委員會，由董事會作為風險控管最高決策單位，並導入 TCFD 氣候相關財務揭露，以協同各部門識別與管理氣候風險及機會。針對重大風險，委員會制定減緩與調適措施，並推動氣候機會與發展。依循以下流程識別氣候風險與機會：\n資料蒐集\\相關部門訪談\\發放問卷\\進行矩陣分析\\訂定氣候與環境目標\n透過此流程，整合重大氣候議題及相應風險管理措施，使氣候策略融入企業經營，並與董事會制定的「風險管理政策與作業程序」相輔相成，建立有效監督與控管機制。在可承受風險範圍內，預防潛在影響，並依據內外部環境變化持續優化風險管理，維護利害關係人權益並提升企業價值，實現永續經營。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6807","公司名稱":"峰源-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候風險管理之最高單位，負責監督整體氣候相關風險管理並確保其有效性，涉及重大投資或計畫之氣候相關行動亦由董事會監督；以兼職任務編組評估氣候風險與機會，並由董事長室公司治理權責單位整合落實氣候相關風險管理政策與程序。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司就氣候風險與機會對業務、策略及財務之影響，依短期(3年內)、中期(3~5年)、長期(5年以上)分列：業務面短期為生產設備與庫存損毀風險、機會為發展低碳節能材料與技術；策略面為營運轉型成本增加與以低碳轉型引導營運方向；財務面為原物料與設備研發成本增加，機會則為循環經濟項目提高產品附加價值。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司主要實體風險為颱風，已就人員(系統異地備份與分流辦公)、資產(投保地震、火災爆炸等險種)、原物料(下腳料回收再利用、多元化採購與多角化產品布局)建立減緩措施。本年度氣候相關財務衝擊尚未進行量化評估，以定性方式揭露，未來將視金管會接軌時程逐步導入情境分析與財務量化。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依風險控制管理流程、風險點識別評估流程及風控諮詢服務管理流程，由各權責單位依風險辨識、評估、回應、監督管理、揭露與溝通五步驟執行，集團董事長室負責整合；氣候相關風險(政策與法規、技術、商譽、市場等轉型風險及立即性與長期性實體風險)已納入整體風險管理流程。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6830","公司名稱":"汎銓","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"關注氣候議題，依永續發展實務守則執行，由工作小組每季向董事會報告當期重要資訊與執行情形，包含節能減碳執行成效、溫室氣體排放管理、氣候衝擊評估與永續目標達成進度。 並由總經理室主管擔任其管理角色，監督其各專責部門之相關議題推動。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、風險：\n1.短期：氣候變遷可能導致暴雨、洪水等極端氣候事件，使得客戶送件延遲，造成財務衝擊。\n2.中期：氣候變遷相關政策持續發展，政府要求實行揭露溫室氣體排放資訊等，如不符合可能遭遇裁罰，會造成營運成本增加。\n3.長期：氣候變遷可能導致全球溫度上升及持續性的高溫，可能導致公司用電量(如冷氣)上升，增加用電成本。\n二、機會：\n1.為低碳IC產品製造商提供先進製程分析，積極和半導體氣候聯盟（Semiconductor Climate Consortium，SCC）之會員合作爭取商機，攜手綠色價值鏈夥伴逐步落實淨零碳排，同時提升公司聲譽，增進與利害關係人關係。\n2.極端天氣事件頻率增加，利用智慧E系統監測樣品收送件流程，降低營運中斷機率與可能損失，提升效率和因應氣候實體風險韌性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.低碳轉型之成本支出：政府及顧客對於低碳解決方案的要求，導致公司推動低碳轉型、開發低碳節能技術過程中，為減少公司自身營運碳排放量進而增加的研發成本。\n2.客戶偏好改變：客戶對氣候議題的關注逐漸提升，若公司未訂定減碳目標，不符合客戶需求與國際趨勢可能遭到市場淘汰。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司預計於2026年通過相關風險管理政策與程序中亦包含氣候相關風險，藉由風險辨識、風險分析與評量、風險回應、風險監督管理、風險報告與揭露等管理流程，各營運權責單位依據短中長程目標與業務職掌進行風險辨識，分析風險事件發生機率進行評估，並依據評估後之風險胃納等級提出風險回應改善計劃，所有相關執行過程及其結果均應通過適當的機制進行紀錄、審查與報告，以有效調適風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6831","公司名稱":"邁科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"於115年5月12日董事會報告114年溫室氣體盤查查證結果與未來規劃","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"公司於115年聘任安侯建業聯合會計師事務所為輔導顧問，未來予以辨識氣候所產生風險與機會","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"目前尚未發生","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"公司已設立風險管理小組，未來透過氣候情境模擬，辨識風險與機會後，由風險管理小組提出回應政策","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6834","公司名稱":"天二科技","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於 2024 年成立「永續發展委員會」，其下各功能小組相關單位面對氣侯變遷對於未來的市場機會與公司營運的影響，辨識相關可能發生的風險，並研擬相應之減緩與調適方案，並提報永續委員會，使永續委員會瞭解並制定相關風險因應辦法，委員會每年至少召開一次會議，並定期向最高治理單位董事會報告氣候變遷的管理進展，包括重大趨勢、關鍵數據、揭露進度、外部評鑑結果及整體執行成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期影響：能源價格波動、極端氣候影響供應鏈供貨、價格， 致使營運成本提高。 中期影響：碳排放法規趨嚴，低碳技術轉型之成本、客戶行為改變等需要企業調整營運模式以降低轉型風險的衝 擊。 長期影響：全球向淨零轉型，產品市場趨勢轉向低碳產品，公司投入低碳產品之開發及再生能源之使用，以尋求新的商機。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件：\n1. 颱風、地震、疫情等自然災害可能導致營運中斷，增加保險成本及災後復原費用。\n2. 氣候變遷可能影響供應鏈穩定性，提高採購成本。\n轉型行動：\n1. 投資再生能源開發與節能技術精進，增加短期營運成本。\n2. 購買碳權與政府碳稅徵收，增加企業財務負擔。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司透過永續發展委員會，建立完善的治理結構，確保氣候風險管理納入整體風險管理框架，以有效識別、評估及應對氣候相關風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6835","公司名稱":"圓裕","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司針對氣候相關風險與機會，由董事會負責監督氣候相關議題之整體方向與重大決策，永續發展暨提名委員會負責檢討、追蹤與修訂執行情形，委員會下轄之各推行小組統籌氣候變遷相關管理事務，透過跨部門整合生產、採購、研發、財務及環境安全衛生等單位，共同負責氣候相關風險與機會之辨識、評估與管理，確保氣候議題已適當納入營運決策與管理機制之中。 ","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候變遷所衍生之極端氣候事件及轉型風險，可能對公司之營運穩定性、成本結構與市場競爭力產生影響。短期而言，公司主要面臨極端高溫、豪雨等極端天氣事件及氣候模式變化之風險，可能影響台灣及昆山廠區之生產運作與營運成本；同時，碳費徵收、國際碳邊境措施擴大實施及碳排放資訊揭露要求等政策與法規相關風險，亦可能會對公司造成影響，若未能及時應對，恐面臨罰鍰或增加碳成本負擔及能源價格波動，可能影響台灣及昆山廠區之生產運作與營運成本，對此，公司持續關注氣候相關風險可能對營運產生之潛在影響，並持續關注相關發展。中期而言，隨碳管理法規及隨著客戶低碳要求趨嚴及面臨平均氣溫上升等風險，若未能有效回應相關要求妥善管理與回應，可能影響接單與市場競爭力，同時能源使用增加而造成營運負擔，故公司將節能減排及低碳製程視為未來營運與產品策略之重要考量。長期而言，低碳及具氣候韌性之製造能力資源使用效率預期成為核心風險與機會項目，，預期將成為產業競爭重要因素，公司將持續關注製程轉型與產品應用發展趨勢評估投入各項資源效率提升或回收系統技術之可能性，以因應潛在之長期營運與財務影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件及因應氣候變遷之轉型行動，可能對公司之財務狀況、經營成果及現金流量產生影響。就極端氣候事件而言，氣溫上升、豪雨、颱風等事件可能影響生產運作穩定性，進而增加設備維修、營運中斷或備援安排等相關支出，並可能對營收穩定性及營運成本造成壓力。\n在轉型行動方面，因應氣候相關法規、客戶低碳要求及市場趨勢，公司可能需投入節能減碳、製程改善、設備汰換或環境管理等相關措施，短期可能增加資本支出或營運成本；惟中長期而言，相關投入亦可能有助於提升能源與資源使用效率，降低潛在碳成本及法規遵循風險。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司關注氣候相關風險可能對公司營運與財務造成之潛在影響，並留意極端氣候事件、法規趨勢及市場變化對生產運作與經營環境之影響。相關議題目前主要透過既有之營運管理與跨部門溝通方式進行關注與討論，作為管理階層掌握外部環境變化之參考。氣候相關風險之辨識、評估及管理作法，將視外部法規要求、客戶期待及內部管理需求，持續檢視其納入公司管理作法之適切方式。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6838","公司名稱":"台新藥","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候變遷相關討論與管理，由永續發展委員會進行討論及評估，氣候變遷相關決議經由董事會 決議核定。永續發展委員會下設任務編制小組(永續發展小組)統籌結合各工作組進行相關資料 收集調查，共同審視因氣候變遷全球暖化之現象，評估將會對公司產生之各項風險，依其重大性排序，擬定其風險之因應對策，管理方針及執行規劃，定期審查其成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"類型:轉型風險 (減碳相關法規), 影響期間: 短期\n因應氣候變遷因應法要求，需要增加執行溫室氣體盤查之人力成本及輔導費用。\n透過教育訓練讓同仁掌握相關政策推動進度，據以擬定各階段應符合之工作項目，達成合法合規之目標。\n\n類型:實體風險 (極端氣候事件), 影響期間: 短期\n極端氣候造成營運據點或供應商受災。\n分散供應鏈風險，選擇地理位置分散的供應商，減少單一區域氣候災害的影響。\n\n類型:機會 (獲得補助或市場), 影響期間: 中期\n累積永續成果後，有機會向政府申請相關獎勵補助，甚至爭取永續相關合作機會。\n密切關注政府對永續發展和低碳技術的補助政策，積極申請相關資金，支持公司的環保項目和創新研發。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 極端氣候若頻繁出現，影響供應商無法正常生產或配送出貨，將導致工廠無法順暢生產之 營運中斷可能性提高，使得公司營收下降。故永續發展委員會儘速辨識出對於極端氣候事 件及轉型行動對財務之影響。\n2. 因應環境部氣候變遷因應法及金管會上市櫃公司永續發展路徑圖要求，委託顧問進行碳盤查、TCFD、IFRS S2的合規需要增加執行溫室氣體盤查之人力成本及輔導費用。\n3. 購買再生能源、安裝再生能源設備衍生的費用，是未來氣候事件可能對財務造成的影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"將現有之風險管理流程，與未來的TCFD風險管理流程進行整合，有以下步驟： \nStep1由永續發展推行小組成員完成氣候環境背景資料蒐集及氣候風險及營運範圍評估。 \nStep2建立氣候風險與機會項目清單及建立內部營運衝擊調查問卷。 \nStep3永續發展推行小組實施氣候風險機會及營運衝擊分析，及決定重大風險項目。 \nStep4建立執行策略及目標設定。 \nStep5每季透過永續發展委員會會議滾動檢討執行策略及目標之成效。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6854","公司名稱":"錼創科技-KY創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"參閱ESG報告書","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"參閱ESG報告書","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"參閱ESG報告書","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"參閱ESG報告書","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6861","公司名稱":"睿生光電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司訂有風險管理政策與程序，由董事會核定整體風險之管理政策與重大決策，本公司推動企業永續發展專責組織預計民國115年度於董事會呈報氣候風險與機會，配合檢視相關永續願景目標與成果，視情況滾動式進行調整。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司參照TCFD建議報告書框架，結合國際趨勢、研究文獻、評比指標、產業報告，透過跨部門討論，以短、中、長期發生之時間點進行重大性鑑別，鑑別其潛在轉型及實體之風險與機會。為降低風險，透過追蹤各工作小組因應策略及應對情形，於需作氣候相關重大決策時進行因應方案研擬。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司財經會暨人資總處彙整年度氣候策略成效及氣候風險與機會，每年定期向董事會呈報，配合檢視相關永續願景目標與成果，視情況滾動式進行調整；透過追蹤各工作小組因應策略及應對情形，若需作氣候相關重大決策則時進行因應方案研擬。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司風險管理政策與程序，基於「三道防線」原則，由業務執行單位負責，進行風險辨識及管控；由風險管理單位確保法令遵循並掌握風險管理目標；由稽核室獨立執行稽核業務確保內部控制制度有效運作。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6862","公司名稱":"三集瑞-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會與管理階層已建立以公司治理為核心之氣候相關風險與機會管理架構，透過制度化監督機制與跨部門執行體系，將氣候議題納入整體風險管理與營運決策流程中，持續強化企業面對氣候變遷之韌性與因應能力。\n在董事會層級，負責氣候相關風險與機會之最終監督與決策責任，透過公司治理機制及內部控制制度，定期檢視包含氣候變遷在內之重大風險議題，並確保相關政策、目標與執行方向與公司永續發展策略一致。本公司並於民國113年4月9日成立永續發展委員會，作為董事會下之專責單位，委員會成員包含董事長林伙利先生、董事曹雲嫿女士及獨立董事陳家煜先生、萬家森先生與陳力源先生，其中由獨立董事陳家煜先生擔任主席。未來將由該委員會統籌氣候相關風險與機會之辨識與評估，並定期將執行成果提報董事會，以強化董事會對氣候議題之監督機制。\n此外，本公司已於民國113年5月14日將溫室氣體盤查及查證時程納入永續發展委員會討論事項，並首次提報董事會審議，後續會負責安排115年度向董事會進行報告氣候相關議題。未來亦將由永續發展委員會持續規劃氣候相關議題與辨識氣候變遷對公司營運之潛在風險與機會，並據以訂定相關策略、管理措施與目標，落實氣候治理架構。\n在管理階層層級，則負責氣候相關風險與機會之辨識、評估及執行，並依董事會核定之策略推動各項具體因應措施，包括：建立溫室氣體盤查機制並定期執行排放量盤查；設定短、中、長期減碳目標並持續追蹤成效；將氣候風險納入整體風險管理制度，評估對營運及供應鏈之影響；推動節能減碳、能源效率提升及資源管理措施；並透過供應鏈管理機制延伸氣候管理要求至供應商體系，以降低整體風險暴露。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司已依據永續報告書及風險管理機制，辨識氣候變遷所帶來之風險與機會，並評估其對企業業務、策略及財務之影響，涵蓋短期、中期及長期層面，並據以制定相應之因應措施，以強化營運韌性與永續競爭力。\n在時間範疇界定上，本公司將氣候相關影響區分為短期（2025–2027年）、中期（2028–2030年）及長期（2031年以後），並建立氣候風險與機會識別架構，作為策略規劃與資源配置之依據。\n在短期（2025–2027年），主要面臨之氣候風險為轉型風險中的政策與法規面向，隨著各國推動溫室氣體減量與能源管理相關法規（如碳費制度）逐步落實，將可能提高公司營運成本及法遵壓力；同時，極端氣候事件亦可能對生產與營運造成影響。相對應之機會方面，公司積極投入資源效率提升，包含參與再生能源導入及推動節能措施，以降低能源使用與碳排放強度。在因應措施上，本公司已建立氣候風險評估與應變機制、持續推動溫室氣體盤查與資訊揭露、汰換低效率設備、強化能源管理及落實節能行動，以降低短期營運衝擊。\n在中期（2028–2030年），氣候變遷所帶來之影響逐漸擴大，主要風險為實體風險中對上下游供應鏈之衝擊，包括原物料供應不穩、運輸中斷及成本上升等，將影響公司生產穩定性與成本結構；同時，轉型壓力亦持續加劇。在機會面方面，公司將著重於產品與服務創新，透過研發新產品及技術升級，回應市場對節能減碳產品之需求。在策略與因應措施上，本公司持續優化製程效率與能源使用效率、推動節水及資源管理措施、強化供應鏈風險評估與管理機制，並透過研發投入與技術升級，提升產品附加價值與市場競爭力。\n在長期（2031年以後），氣候變遷影響更趨顯著，主要風險來自實體風險中降雨模式改變及氣候極端化，可能對水資源供應、能源穩定性及整體營運環境造成重大影響，進而影響企業長期財務表現。另一方面，氣候變遷亦帶來資源效率提升之長期機會，公司可透過導入更高效率之生產與配銷流程，降低資源耗用並提升營運效益。在因應措施上，本公司將持續深化低碳轉型策略，包括加大節能減碳投資、導入高效率設備與智慧製造技術、推動循環經濟模式及優化供應鏈管理，並透過產品創新與國際規範（如RoHS、REACH）之符合，強化市場競爭優勢。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司已就極端氣候事件及氣候轉型行動對財務之影響進行整體評估，並納入風險管理與營運決策機制中。綜合評估結果，氣候變遷可能對本公司之營運及財務產生下列影響：\n在實體風險方面，氣候變遷可能導致極端天氣事件（如颱風、洪水或地震）之發生頻率及強度提升，進而造成廠房停工、設備損壞及供應鏈中斷等情形，對公司營收及資產造成不利影響；同時，氣候變化亦可能導致水資源短缺或能源供應不穩，進一步推升整體營運成本。\n在轉型風險方面，隨著各國氣候政策與法規要求日趨嚴謹，依據《氣候變遷因應法》第28條，未來將分階段對溫室氣體排放源徵收碳費，本公司為因應相關法規，已逐步建置溫室氣體盤查、揭露與管理機制，並推動減碳措施，惟相關投入可能增加資本支出及管理、研發與營運成本。此外，上游供應商亦可能因應碳稅或碳費機制調整產品價格，或轉用成本較高之低碳原物料，致使本公司採購成本上升，進一步影響毛利表現與整體財務結構。\n為降低上述風險對財務之衝擊，本公司已採取多項因應措施，包括強化營運據點之防災韌性與設備管理、建立氣候風險評估與應變機制、持續推動節能減碳與能源效率提升、逐步導入溫室氣體管理制度及減碳目標，並積極關注國際氣候政策與市場趨勢，以即時調整營運策略與資本配置。透過前述作為，本公司將持續提升面對氣候變遷之應變能力，並兼顧財務穩健與長期永續發展。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候風險之辨識、評估與管理流程，系統性整合於整體風險管理制度中，並透過「董事會—永續發展委員會—執行小組」之分層治理架構，確保氣候相關議題納入企業營運決策與風險控管機制，形成完整之管理閉環。\n在治理與整合機制方面，本公司設立永續發展委員會，作為推動永續發展策略與風險管理之核心監督單位，負責統籌氣候風險與機會之評估與管理，並定期審查永續暨風險管理執行小組之執行成果與推動進度。委員會依循TCFD架構辦理氣候風險與機會之辨識與分析，並將相關評估結果與執行情形定期提報董事會，由董事會負責最終監督與決策，確保氣候風險已納入公司整體風險管理制度與營運策略之中。\n在管理階層與執行面，本公司於永續發展委員會轄下設置「永續暨風險管理執行小組」，並依功能分為環境、社會及公司治理三大面向小組，負責實際執行氣候風險管理相關作業，包括：\n一、辨識公司營運相關之ESG重大議題及氣候變遷風險與機會。\n二、進行風險分析與衝擊評估，涵蓋營運、供應鏈及財務面向。\n三、擬定氣候風險管理策略、行動方案及減碳目標。\n四、執行溫室氣體盤查及永續報告書編製，強化資訊揭露。\n五、定期檢視各項措施之執行績效與目標達成情形，並持續改善。\n在流程整合上，本公司已建立標準化之氣候風險評估流程，並嵌入整體風險管理制度中，主要包含以下四大步驟：\nStep 1：設定氣候變遷情境（依國際趨勢與政策情境進行假設）\nStep 2：評估營運環境影響（分析對營運、供應鏈及資源之衝擊）\nStep 3：鑑別氣候風險與機會（區分實體風險、轉型風險及發展機會）\nStep 4：採取氣候行動管理策略（制定具體因應措施與改善計畫）\n在具體因應措施方面，本公司已將氣候風險管理融入日常營運與風險控管機制，主要作為包括：建立氣候風險評估與應變制度；推動溫室氣體盤查與減碳目標管理；持續優化能源使用效率與製程改善；導入節能減碳與資源管理措施；強化供應鏈風險管理與原物料風險控管；並持續關注國際氣候政策（如《巴黎協定》、2050淨零排放目標及《氣候變遷因應法》）發展，適時調整公司策略與營運方向，以降低轉型風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6863","公司名稱":"永道-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會設置「永續發展委員會」作為功能性委員會，由董事長擔任主任委員，並由⼀名董事及三名獨立董事共同組成。該委員會負責督導「永續發展中心」之運作。中心下設多個工作小組，均由永道高階主管代表統籌推動。其中，永續組主導氣候風險與機會之評估及策略擬定；風險管理組則與永續組保持即時橫向溝通， 確保對集團氣候相關風險議題之掌握與管理落實。\n在董事長的領導下，各功能別高階管理層不定期召開工作會議，統籌事業群與功能部門成員執行相關工作， 共同推動營運與氣候議題之風險評估及內部管理機制。\n為配合公司治理強化與實務運作需求，本公司於 2025 年 11 月經董事會決議修訂《風險管理政策與程序》，將風險管理之最高督導職能，正式交由隸屬董事會之永續發展委員會負責，並由永續發展中心負責實際之推動與執行。未來，永續發展委員會除持續監督全公司之風險運作機制外，亦將針對氣候變遷等重大風險議題進 行審議並提出專業建議；同時，由永續發展中心統籌各部門落實風險的辨識與日常管理，並定期將相關提案 與執行成效呈報董事會決議。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"- 短期（3 年內）：極端氣候可能影響生產與供應鏈；各國環保法規（如碳費）實施將增加營運成本。機會在於及時投資節能設備以降低能耗。\n- 中期（3～5 年）：氣候變化可能加速資產劣化；市場對綠色產品需求上升。機會在於開發綠色產品及優化供應鏈韌性。\n- 長期（5 年以上）：面臨基礎設施重置成本及低碳轉型壓力。透過長期投資再生能源與綠色技術，可確立市場領導地位。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"實體風險（極端氣候事件）：颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高，可能造成產能中斷、運輸困難及供應鏈中斷；極端降雨與乾旱影響水庫蓄水能力，進一步影響產能、運輸及供應鏈。潛在財務影響：增加營運成本與資本支出（廠房及設備因應極端氣候支出、投資防災相關資產支出）、產品營收減少、運輸與能源成本增加。\n轉型風險與行動：①政策與法規—提高溫室氣體排放定價：2023 年臺灣氣候變遷因應法三讀通過，環境部將於 2025 年起針對企業年排碳量超過 2.5 萬公噸徵收碳費，未來徵收範圍將逐步擴大。潛在財務影響：增加營運成本（節能措施成本、再生能源建置成本）。②政策與法規—強化排放量申報義務：金管會於 2022 年公布要求資本額 50 億以下之上市櫃公司合併報表內子公司須於 2027 年完成溫室氣體盤查，並於 2029 年前完成查證；證交所強制要求公司揭露 ESG 相關資訊；客戶要求供應商提供溫室氣體排放資訊。潛在財務影響：增加營運成本（盤查與查證成本）。③技術—以低碳商品替代現有產品與服務的轉型成本。潛在財務影響：增加營運成本（研發費用、原物料、設備與採購成本增加）。④市場—客戶行為變化與原物料成本上漲，因各國法規政策與淨零趨勢導致供應鏈不確定性、優先選擇低碳生產之供應商，以及通膨與用電成本上升。潛在財務影響：營收減少，營運成本增加（研發費用、採購成本、取得綠能技術成本、能耗及碳權分攤成本增加）。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為配合公司治理強化與實務運作需求，本公司於 2025 年 11 月經董事會決議修訂《風險管理政策與程序》，將風險管理之最高督導職能，正式交由隸屬董事會之永續發展委員會負責，並由永續發展中心負責實際之推動與執行。未來，永續發展委員會除持續監督全公司之風險運作機制外，亦將針對氣候變遷等重大風險議題進行審議並提出專業建議；同時，由永續發展中心統籌各部門落實風險的辨識與日常管理，並定期將相關提案與執行成效呈報董事會決議。本公司依據風險管理政策與程序，每年至少一次執行相關風險與機會之風險辨識、分析、衡量與回應作業，於 2023 年開始鑑別對本公司有關氣候相關風險與機會，依其風險分析後的發生機率及影響程度進行風險管理，盡可能將風險控制於可容忍的範圍。為減少風險與機會對財務影響程度，本公司將建構風險與管理機制並強化與財務資訊之連結，期以預先規劃各項對應之應變能力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6869","公司名稱":"雲豹能源","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"雲豹能源董事會為氣候變遷管理最高監管單位，負責監督、審議氣候風險政策及管控制度。為因應極端氣候帶來之風險與機會，本公司各層級單位積極參與議題研討其辨識及評估氣候變遷之衝擊，擬定其相關因應措施，並參酌氣候相關財務揭露建議書（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）之框架，以其建構氣候風險辨識與評估流程，利於分析氣候風險與機會鑑別，並依其辨識出發生可能性及衝擊影響程度，透過質化與量化的方法進行評估，辨識對本公司各項營運及業務帶來的潛在營運與財務衝擊。\n \n雲豹能源董事會轄下成立「永續發展委員會」，由董事長擔任主任委員，總經理作為召集人。本委員會下設永續發展室，永續長擔任管理代表，分別設立「環境永續組」、「社會共融組」及「公司治理組」等三個ESG功能小組，各小組針對營運、市場、財務、人力資源、氣候變遷等不同業務範疇，齊力推動風險管理計畫及運行，並協同公司相關部門推動永續業務之規劃、執行等，永續發展委員會每年至少召開二次會議，並將向董事會報告運作情形及成果。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、轉型風險\n1. 政策與法規\n氣候相關議題：電業相關法規\n影響層面：太陽光電、風力發電、儲能系統\n情境說明：因應再生能源發展條例用電大戶條款正式施行，國內用電大戶以建置再生能源發電設備、購買再生能源電力、設置儲能設備、及憑證以及繳納代金等方式來履行義務，使得建置再生能源電廠、儲能設備、綠電等需求增加。\n潛在財務影響因素：營運成本上升\n衝擊時點：短期\n影響程度：高\n因應策略：雲豹能源提供客戶建置再生能源電廠、儲能設備之規劃、設計、施工、維運一條龍服務，同時擴大投資再生能源電廠，提供客戶多元且穩定之綠電來源，為公司創造營收。\n\n2. 政策與法規\n氣候相關議題：燃料/能源稅相關法規\n影響層面：自身營運\n情境說明：針對國家訂定能源使用減量與設備能源效率等相關規範，為符合法規而投入節電減碳措施，造成營運成本增加。\n潛在財務影響因素：營運成本上升\n衝擊時點：短期\n影響程度：高\n因應策略：雲豹能源導入GHG Protocol溫室氣體盤查、 ISO 14001 環境管理等管理系統 與ISO 50001能源管理系統，並訂定短中長期減碳行動及目標。\n\n3. 技術風險\n氣候相關議題：再生能源技術成長\n影響層面：太陽光電、風力發電、儲能系統\n情境說明：隨著新興再生能源發電技術逐步成熟，可能使得現有技術相較市場水準落後或生產成本相較市場成本為高。\n潛在財務影響因素：營運成本上升\n衝擊時點：短期\n影響程度：高\n因應策略：雲豹能源持續投資再生能源相關技術開發並擴大事業版圖以提供市場最佳再生能源相關需求解決方案。\n\n4. 市場風險\n氣候相關議題：客戶需求改變\n影響層面：太陽光電、風力發電\n情境說明：國際各大企業發起百分百使用綠電之承諾，要求供應鏈使用綠電，目標達成淨零碳排。\n潛在財務影響因素：營運成本上升\n衝擊時點：中期\n影響程度：高\n因應策略：雲豹能源投資布局各類型再生能源電廠， 打造穩定供電來源，並複製台灣經驗至海外，協助客戶建置再生能源電廠，抓住因氣候而衍生的機會，為公司創造營收。\n\n5. 信譽風險 \n氣候相關議題：利害關係人觀感轉變\n影響層面：綠電交易\n情境說明：因應氣候變遷，雲豹能源能否實踐企業永續，並協助客戶低碳轉型、節能減碳，將影響利害關係人（股東、客戶、供應商等）對公司形象及信譽的看法。\n潛在財務影響因素：投資意願下降\n衝擊時點：中期\n影響程度：高\n因應策略：因應國際趨勢、法規變動及市場發展趨勢，雲豹能源調整內部管理規範、透明揭露與及時回應，提升企業低碳綠能形象， 並透過法說會、外部活動說明雲豹能源營運布局與未來規劃，與利害關係人議合。\n\n二、機會轉型\n1. 資源使用效率\n氣候相關議題：水資源\n影響層面：水資源處理\n情境說明：國內水資源不足問題，尤其夏季經常出現限水等狀況，高用水量產業， 如：半導體、面板、鋼鐵等產業長期 投入水資源永續管理工作。\n潛在財務影響因素：營業收入上升、營運成本下降\n衝擊時點：短期\n影響程度：低\n因應策略：雲豹能源投資入股水處理子公司煒盛環科，發展工業廢水、民生廢水再利用，以及海水淡化處理，讓水資源充份運用，提升產業發展利基；企業內部設置節水設備，宣導用水減量。\n\n2. 能源來源\n氣候相關議題：再生能源使用\n影響層面：自身營運\n情境說明：供應鏈和/或價值鏈、調適和減緩活動、業務經營、營業成本和營業收入隨著政府政策推動及技術發展成熟，轉向使用成本較低之再生能源，可能減少雲豹自身能源費用並增加產業競爭力。\n潛在財務影響因素：營業收入上升\n衝擊時點：短期\n影響程度：高\n因應策略：持續關注國際能源趨勢與配合政府政策，建置多元再生能源案場。逐步提高自身綠電使用率，以自身為表率引領國家進行能源轉型，未來以成為「循環經濟整合服務商」為目標，拓展至循環經濟領域，打造低碳永續生活圈。\n\n3. 產品和服務\n氣候相關議題：再生能源需求提升\n影響層面：太陽光電、風力發電、儲能系統\n情境說明：因應國際RE100趨勢、國內用電大戶規範等因素，企業對再生能源服務及綠電需求大幅提高。\n潛在財務影響因素：營業收入上升\n衝擊時點：短期\n影響程度：高\n因應策略：透過投資建置多元再生能源電廠，並成立售電業子公司天能綠電、投資儲能子公司台普威能源，提供創能、儲能、綠電交易一條龍服務，滿足客戶需求，提高獲利機會。\n\n4. 市場變化\n氣候相關議題：再生能源需求提升\n影響層面：太陽光電、風力發電、儲能系統\n情境說明：因國際趨勢及政府政策等因素，企業對再生能源、低碳產品等相關需求上升，提高獲利機會。\n潛在財務影響因素：營業收入上升\n衝擊時點：長期\n影響程度：高\n因應策略：因國際趨勢及政府政策等因素，企業對再生能源、低碳產品等相關需求上升，提高獲利機會。\n\n5. 營運韌性\n氣候相關議題：氣候災害\n影響層面：自身營運\n情境說明：積極關注氣候風險與機會，確保公司的面對災害的應變能力以及保持對氣候機會的敏銳度。\n潛在財務影響因素：營業收入上升\n衝擊時點：長期\n影響程度：高\n因應策略：透過TCFD氣候相關財務揭露辨識與掌握氣候風險與機會，建立系統性的治理架構，提升本公司對氣候變遷風險的應變能力，透過提升商品可靠性增加市場占有率以提升財務效益。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、實體風險\n1. 立即性\n氣候相關議題：颱風、洪水\n影響層面：太陽光電、風力發電、儲能系統、供應鏈管理\n情境說明：颱風和洪水等極端天氣事件對雲豹能源的影響除設備損壞和發電效率下降以外，亦有可能導致供應鏈中斷，影響設備的生產和運輸，進而導致生產成本的增加。此外，極端天氣事件可能會迫使再生能源電廠暫時停止營運，影響電力供應的穩定性，並可能造成經濟損失。此外，保險公司也可能基於極端天氣事件的頻率和嚴重程度增加而提高保險費率，進一步增加運營成本。\n潛在財務影響因素：營業收入下降、財產損失上升、營運成本上升\n衝擊時點：短期\n影響程度：高\n因應策略：\n‧持續進行氣候風險評估：使用科技部「臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台計畫（TCCIP）」的淹水風險工具進行評估可能引發太陽能案場淹水，考量及預防在極端氣候事件發生時，可能會造成的電廠災害，並即時擬定相應的持續營運計畫以減緩可能的風險。\n‧強化硬體設備建置：雲豹能源於進行案場開發前的選址、設計與建置階段皆有把關發電系統的穩定性，在線材及設計上亦將防水問題納入考量。\n‧先風險移轉：為確保發生災害所可能造成的影響降至最低，每座電廠皆有投保相關天災保險， 預計一年天災投保支出約為2,456萬元新台幣。 \n‧深化供應鏈管理：開發替代原物料，降低原物料價格上漲之衝擊；另一方面尋找其他地區供應商，避免集中特定供應商導致價格壟斷。\n\n\n2. 長期性\n氣候相關議題：持續性高溫、海平面上升\n影響層面：太陽光電、風力發電、儲能系統、供應鏈管理\n情境說明：高溫可能導致光電設備過熱，降低發電效率甚至損壞設備，增加維護和更換成本。海平面上升可能導致沿海地區的土地侵蝕，影響光電設施的穩定性和安全性，並可能淹沒或損壞沿海地區的基礎設施，如電纜和變電站，影響電力傳輸和供應。\n潛在財務影響因素：營業收入下降、財產損失上升、營運成本上升\n衝擊時點：中、長期\n影響程度：高\n因應策略：雲豹能源將持續監測長期氣候變遷溫度以及海平面變化，以快速反應可能造成之相關風險。\"\"\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為因應長期氣候變遷以及短期極端氣候帶來之風險與機會，雲豹能源各層級單位積極參與議題研討並辨識及評估氣候變遷之衝擊，擬定其相關因應措施，並參酌氣候相關財務揭露建議書（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD），依照「治理」、「因應策略」、「風險類型」、「指標與目標」等揭露框架，建構氣候風險辨識與評估流程，利於氣候風險與機會鑑別，並依其辨識出重大氣候風險與機會，分析對雲豹能源各項營運及業務帶來的潛在營運與財務衝擊。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6873","公司名稱":"泓德能源","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由永續發展室作為永續發展與氣候議題推動之核心單位，組織位階直接隸屬董事長，負責氣候風險與機會辨識、策略規劃、資源整合及執行追蹤。董事會不定期聽取永續發展室報告永續重大議題執行情形、TCFD 氣候資訊及溫室氣體盤查推動情形，並提供督導與建議。氣候風險與機會由各單位於日常營運中進行辨識，再透過永續訪談及跨部門討論進行分析與評估，作為公司氣候治理與決策依據。另為持續強化永續治理架構與氣候風險管理機制，公司已規劃設置永續委員會，未來將定期向董事會報告永續及氣候相關資訊，以深化氣候治理與永續管理效能。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依循 TCFD 架構辨識短、中、長期氣候風險與機會。短期風險主要為極端氣候事件、氣候相關法規要求及揭露成本增加，公司持續透過溫室氣體盤查、ISO 50001 能源管理系統、綠電採購及能源管理措施進行管理；中期風險包含碳費制度、能源價格波動、供應鏈減碳要求及氣候資訊揭露規範趨嚴，公司將持續推動能源管理，並由 ISO 14064-1 盤查架構逐步轉型至 GHG Protocol 管理架構，以因應 IFRS S2 及相關法規要求，同時強化供應鏈永續管理，擴大綠電、儲能及智慧能源服務布局；長期則關注氣候變遷、自然資本及生物多樣性風險對營運之影響，並持續發展再生能源、智慧電力、儲能及能源管理事業，逐步提升氣候韌性與企業競爭力，同時參考 TNFD 等國際趨勢強化自然相關風險管理，朝 2050 淨零排放目標邁進。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件如颱風、豪雨、高溫及強風等，可能造成案場設備受損、施工延誤、維運成本增加及發電效率波動，進而影響營運收入與支出。轉型風險則包含碳費制度、氣候資訊揭露規範、綠色金融要求及利害關係人對減碳之期待提高，可能增加減碳投資、能源管理及資訊揭露成本。然而，隨著全球能源轉型趨勢持續推進，綠電交易、儲能系統及智慧能源管理需求同步成長，亦為公司創造新的營收機會及市場競爭優勢。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司自 112 年起導入 TCFD 氣候風險辨識流程，並依據 GRI、TCFD 及 SASB 等國際準則，透過內部訪談、問卷調查、跨部門會議及外部顧問建議，辨識重大氣候風險與機會。公司以風險發生頻率及衝擊程度進行評估，並整合至整體風險管理制度，由永續發展室統籌各部門及子公司資料，據以訂定風險管理政策、目標及行動方案，持續追蹤執行情形。除氣候風險外，公司亦持續關注自然資本及生物多樣性議題，並參考 TNFD 架構精神，逐步將自然相關風險與機會納入風險管理評估範圍，以強化企業永續韌性及長期經營能力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6885","公司名稱":"全福生技","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"　　為有效應對氣候變遷所帶來的風險與機會，全福生技設立了永續發展推動小組負責處理氣候變遷及永續議題，該永續發展推動小組指派總經理擔任召集人，責成相關單位主管組織環境安全小組，由董事會專責監督與核准決策，確保公司在應對氣候變遷重大挑戰時，其策略與行動得到嚴格監控和有效推進，且與公司的運營發展策略保持一致。\n　　永續發展推動小組專責識別並管理與氣候相關的風險和機會，並每年於董事會報告，使其能全面掌控氣候風險事宜。透過嚴謹的組織架構和推進流程，在全球氣候變遷挑戰下，全福生技確保企業落實永續成長，同時積極承擔對社會及環境的責任。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"全福生技積極應對氣候變遷挑戰，依據氣候相關財務揭露（TCFD）框架，將氣候議題納入永續管理及營運決策考量，由環境安全小組負責評估氣候變遷可能帶來的營運衝擊與轉型挑戰，影響評估分為三個層次：短期影響為三年內，中期為三至五年，長期則超過五年，並據以研擬調適與緩解策略。2025 年，全福生技系統性執行氣候風險與機會鑑別作業，透過發放「氣候風險與機會問卷」，整合來自商業發展、財會、人資、法務、採購及稽核室等部門之意見，全面盤點氣候變遷對公司營運流程與研發活動的潛在影響，詳如永續報告書3.1氣候變遷因應。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"詳如永續報告書3.1氣候變遷因應。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"詳如永續報告書3.1氣候變遷因應。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6887","公司名稱":"寶綠特-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"已揭露，見永續報告書「永續環境 守護綠色家園」「氣候變遷因應」「氣候變遷風險管理」章節","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"已揭露，見永續報告書「永續環境 守護綠色家園」「氣候變遷因應」「氣候變遷風險管理」章節","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"已揭露，見永續報告書「永續環境 守護綠色家園」「氣候變遷因應」「氣候變遷風險管理」章節","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"已揭露，見永續報告書「永續環境 守護綠色家園」「氣候變遷因應」「氣候變遷風險管理」章節","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6890","公司名稱":"來億-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本集團之氣候治理架構以董事會為最高治理單位，2025年成立「公司治理暨永續發展委員會」負責督導公司治理及永續資訊管理事務，定期向董事會報告成果。\n永續發展部職責為氣候風險管理政策、目標之落實，定期審核各工作小組所提交之氣候風險因應規劃與執行成果，並協助監督集團內氣候因應目標與行動達成情況，協助溝通、整合集團之氣候治理現況。 每年針對公司之氣候關鍵機會風險議題進行會議討論，並將成果提報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"2025年參考 TCFD 準則建議架構進行管理，由永續發展部召集並蒐集集團內部回饋，完成重大氣候變遷風險與機會之辨識，總共鑑別出5個重大氣候相關風險及1個重大氣候相關機會。並定義影響期程短期為 0~3 年，中期為 3 至 10 年，長期為 10 年以上，評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項管理措施及行動來因應氣候相關風險與機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件與減碳轉型行動皆會對集團的財務產生具體的衝擊。在極端氣候方面，颱風、強降雨及淹水等實體風險易導致廠區停工、物流運輸中斷，甚至造成一樓生產設備與原物料存貨全數毀損，這將直接導致公司營業收入減少，並大幅增加設備資產的修繕與報廢成本。依據財務量化評估，其中以低樓層設備因淹水毀損的營收衝擊比例最高。為防範潛在氣候災害，公司所投入的廠房維護、清淤與相關保險等事前防範措施，亦將產生經常性的管理成本支出。\n\n在轉型行動方面，為因應國內外法規要求及品牌客戶的減碳標準，集團積極推動各項減碳與資源管理措施。為達此目的，透過建置太陽能板、裝設排風降溫與節能設備，以及投入低碳與環保材料的研發，將推升公司短中期的資本支出。同時，執行溫室氣體盤查與第三方確信作業、持續採購綠電，以及建置各項能資源管理系統，亦會顯著增加整體營運管理費用。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本集團將氣候風險管理全面融入集團既有之風險管理流程中。由「永續發展部」負責統籌執行氣候風險之辨識、評估、策略管理與成效追蹤的完整循環。最終評估結果與管理成效會定期向上呈報「董事會」進行決策與監督，確保氣候治理落實於企業整體風險管控制度中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6901","公司名稱":"鑽石投資","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司氣候相關議題的最高治理單位，負責監督與管理氣候相關風險機會，並推動公司整體氣候策略與政策。 詳細資訊請參考本公司永續報告書 - 環境保護章節。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司分析短、中、長期可能發生的實體與轉型風險，以及相關的企業機會，以進一步擬定減緩及調適策略，強化企業的氣候韌性。詳細資訊請參考本公司永續報告書 - 環境保護章節。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司參考政府間氣候變化專門委員會(Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC) 第六次評估報告(Assessment Report, AR6) 的SSP情境，評估極端氣候所造成的實體風險。詳細資訊請參考本公司永續報告書 - 環境保護章節。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司董事會通過「風險管理政策與程序」，作為風險管理之最高指導原則，整合並管理可能影響營運與獲利的各種潛在風險，進行風險預警採取適當的防範措施，或當發生事故時可維持於營運活動。詳細資訊請參考本公司永續報告書 - 環境保護章節。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6902","公司名稱":"GOGOLOOK","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司氣候相關風險與機會之最高監督單位，負責監督管理階層辨識、評估及管理氣候相關議\n題，並將永續發展目標納入公司整體經營策略。管理階層則負責氣候相關風險與機會之執行與管理，包\n含相關措施之規劃與推動。\n本公司由董事長兼任永續長，並由公司治理主管定期向董事長報告執行情形，相關氣候變遷議題、風險\n評估及永續目標達成情形，並於董事會中進行報告，使董事會得以定期檢視並提供指導與監督。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、公司研擬解決方案期望降低氣候變遷帶來的衝擊訂定短期為3年內，中期為3-5年，長期為5年以上。評估氣候風險與機會對公司潛在營運與財務影響，以規劃各項氣候相關的風險與機會。\n 1.轉型風險\n-短期：台灣《氣候變遷因應法》2025年實施，AWS/Google Cloud因碳稅調漲服務費用，影響Gogolook成本。\n-中期：客戶要求低碳產品，Gogolook需優化Whoscall能耗，否則可能失去市場份額。\n-長期：全球淨零趨勢要求範疇3排放透明化，未達標可能面臨投資撤離。\n2.實體風險\n-短期：颱風或洪水可能影響AWS數據中心（如新加坡或美國），導致Whoscall服務短暫中斷，損害客戶信任。\n-中期：氣候災害頻率上升，AWS可能調整服務地點，影響亞太用戶體驗\n-長期：海平面上升威脅沿海數據中心（如AWS東京節點），可能導致服務長期不穩定。\n3.機會\n-短期：採多元供應商策略，不僅降低成本，還可提升服務韌性，應對極端氣候的數據中心停擺。\n-中期：廣告量下降可推動Gogolook轉向高價值廣告（如原生廣告、企業贊助），或與永續品牌合作（如綠能公司）。\n-長期：極端氣候與碳稅將推動市場青睞低碳企業，Gogolook若成為資安領域的永續先驅，可搶占競爭優勢。\n二、公司針對上述風險進行評估，提出可能造成重大財務影響之相關風險與機會以及因應策略如下：\n1.轉型風險/氣候機會\n1.1風險/機會：採多元供應商策略，不僅降低成本，還可提升服務韌性，應對極端氣候的數據中心停擺。\n1.2財務影響：AWS因碳稅使雲端服務成本增加。\n1.3因應策略：引進其他供應商( Google Cloud或Microsoft Azure)，可分散依賴AWS的風險。\n2.實體風險/氣候機會\n2.1風險/機會：極端氣候使數據中心停擺，影響亞太用戶的體驗。\n2.2財務影響：訂閱用戶減少，廣告投放量下滑使收入減少。\n2.3因應策略：分散數據中心及與AWS、Azure簽訂雲端備援協議。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"在氣候變遷相關風險方面，本公司評估極端氣候（如洪災、乾旱及氣候模式變動）可能對營運產生影 響，包括資料處理設施運作中斷、能源供應不穩及基礎設施運作效率下降等情形，進而增加營運成本並 影響服務穩定性與客戶體驗。 在轉型風險方面，隨低碳政策及相關法規趨嚴，本公司可能面臨碳費、能源成本上升及供應鏈調整等影 響，進而增加雲端服務及營運相關成本。整體而言，上述氣候相關風險目前對本公司營收影響尚屬有 限，惟可能對成本結構產生一定程度之影響。 為因應相關風險，本公司持續推動節能減碳措施，優化系統運作效率及資源使用，並強化基礎設施之備 援機制，以提升營運韌性；同時，亦持續關注氣候相關市場需求之變化，適時調整產品與服務發展方 向。相關措施短期可能增加部分成本支出，惟預期有助於強化長期競爭力及營運穩定性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候相關風險納入「風險管理政策與程序」之管理範疇，並逐步將氣候相關財務揭露\n（TCFD）架構整合至企業整體風險管理（ERM）體系中，將氣候因子由個別辨識轉為制度化管理。透過\n建立一致之風險評估指標與管理流程，使氣候風險得以納入財務規劃及營運決策之考量，以提升整體風\n險管理之完整性與一致性。\n另考量本公司數位雲端產業特性，已建立氣候風險之評估機制，透過辨識氣候相關事件對基礎設施及系\n統運作之潛在影響，進一步評估其對營運穩定性及成本結構之可能衝擊，以確保相關風險能有效反映於\n日常營運管理及決策過程中","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6906","公司名稱":"現觀科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會在永續發展管理策略上，扮演監督與指導角色。企業永續發展推動小組每年完成ESG重大議題之鑑別及因應對策後，在每年第一季把前一年度的執行成效及檢討呈報給董事會。氣候變遷相關的情境分析、對應策略制定、目標達成情形等事項，由管理階層規劃整合後向董事會進行報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司積極研究對策，希望減低氣候變遷帶來的營運及財務負面影響。我們定義短期為1到3年、中期為3到5年、長期為5年以上，評估相關氣候風險與為公司帶來的營運及財務影響，以規劃各項措施來對應氣候相關的風險和機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響\n極端天氣事件如：強烈颱風、大型水災的發生可能連帶出現的停電、交通中斷等事故的出現，使本公司的營運中斷、人員無法正常到辦公室工作、機房停擺，使公司營收損失的機率不大，對財務不會造成明顯的影響。另外，平均氣溫上升及海平面上升，對於本公司辦公室所在位置的影響程度為低。\n轉型行動對財務之影響\n本公司產品本身係為幫助客戶節能減碳而開發，產品在國內外被列為碳稅課徵對象的機會不高，轉型行動比較傾向於碳抵換或再生能源憑證之使用，以減少範疇二的能源使用間接排放。綜合分析後，轉型行動對於財務的影響程度不大。\n\n\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司由「企業永續發展推動小組」召集相關部門進行氣候風險機會之辨識，分析短中長期的風險項目，評估風險機會對於財務的影響，研議因應的策略。由管理階層規劃整合後向董事會進行報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6908","公司名稱":"宏碁遊戲","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"參年報","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"參年報","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"參年報","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"參年報","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6909","公司名稱":"創控","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會：115年起，永續發展中心每季向董事會報告溫室氣體盤查及確信作業之執行進度，至依規定完成確信作業為止。並每年至少一次向董事會提出永續推動事項之執行情形報告；報告內容得包括氣候相關治理、風險與機會評估及相關管理措施，並將視實際需求，就氣候相關風險管理事項提出說明。\n管理階層：本公司各處主管及與永續發展議題相關之職能主管，均為永續發展中心之當然成員，負責就其權責範圍評估及管理氣候相關風險與機會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期 (1-3年)：持續開發新技術與新應用，強化軟硬體協同設計與平台整合，推動產品由「監測」升級為「管理」。\n中期 (3-10年) ：除 24 小時自動連續監測外，並朝導入數位孿生（Digital Twin）與AI預警，協助客戶提早處置、縮短排除時間，提升製程與環境管理效率。並以平台化、模組化產品線提供從數據取得到決策輔助的一體化服務，形成可規模化複製的解決方案。\n長期 (10年以上)\t：新產品市場導入、強化全球供應渠道、新產品開發與持續完善。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"由颱風、極端高溫等事件受災、停電，可能導致停工或物流中斷，造成訂單流失及營收減少。\n轉型行動之財務影響：為符合氣候相關法規如溫室氣體盤查、確信須所支付的外部顧問與驗證費用，購買綠電增加電費支出。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候風險納入「風險管理作業程序」中，由董事會擔任最高監督機構，並由永續發展中心監控氣候風險對整體財務之影響，確保氣候議題與企業日常經營決策緊密結合。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6914","公司名稱":"阜爾運通","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司目前尚未設立專責氣候變遷管理單位，相關氣候議題由董事會負最終監督責任，並由總經理及各相關部門（如營運、工程、採購及財務單位）依職掌共同執行，依據公司營運特性，定期檢視辦公環境及營運案場之能源使用情形與節能減碳措施執行成效，並持續關注氣候變遷可能對公司營運活動、資源使用及營運穩定性所帶來之潛在風險與影響。\n針對已辨認或新出現之氣候相關風險，管理階層將進行初步評估與因應分析，必要時彙整相關資訊與處理建議，向董事會報告，作為董事會監督、決策及資源配置之參考依據。透過上述治理架構，持續強化氣候議題之管理機構，並將氣候風險納入整體營運管理之考量中。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司已依據氣候相關財務揭露建議（TCFD）架構，辨識氣候變遷對本公司之潛在風險與機會，並就其對業務、策略及財務之影響進行短期（1–3年）、中期（3–7年）及長期（7年以上）分析。\n在實體風險方面，極端氣候事件可能影響營運據點、供應鏈穩定性及營運效率，進而增加營運成本及財務支出；在轉型風險方面，政策法規（如淨零碳排、碳費及都市交通政策）及技術變革（如電動車及智慧交通發展）可能對本公司短、中、長期之業務經營、策略規劃及財務表現產生影響。\n本公司持續關注氣候變遷相關風險與機會，並透過風險管理及永續發展措施強化企業韌性與競爭力。相關氣候風險與機會之辨識結果、財務影響評估及因應措施，詳請參閱本公司2025年永續報告書及本年度股東常會年報。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"就極端氣候對本公司財務狀況之影響而言，目前尚未觀察到具立即性之重大衝擊。然而，隨著氣候變遷相關政策推動及整體市場環境變化，未來仍可能面臨原物料成本上升、低碳技術導入、能源成本增加及設備汰舊換新等轉型成本提升之情形，進而對營運及財務表現產生影響。\n從中長期觀點觀之，氣候變遷相關風險可能導致產品與服務成本上升、研發資源投入增加，並於轉型過程中面臨市場結構調整及客戶需求變化等挑戰，進而影響營收成長動能。此外，為符合環保法規要求及低碳發展趨勢，相關設備升級與營運流程優化亦可能增加資本支出需求，對整體財務規劃帶來一定影響。\n為因應前述潛在風險，本公司已逐步將氣候變遷相關議題納入營運管理與決策機制，持續推動節能減碳措施及營運效率提升，並密切關注政策發展與市場趨勢，適時調整產品與服務策略。透過前瞻性規劃與持續精進，本公司預期可有效降低氣候相關風險對營運與財務之潛在影響，並支撐長期穩健發展。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司於全台「城市車旅」場站營運與停管設備研發之日常作業中，持續關注其對營運活動與資源使用之潛在影響。針對停車場站與辦公場域管理，本公司依據場站實際使用頻率與季節變化，導入智慧感應照明系統並適時優化設備運轉模式，以提升能源使用效率並降低不必要之電力與資源消耗。\n透過上述智慧化管理措施，本公司在維持交通服務品質與營運穩定性的同時，兼顧智慧節能減碳目標，並將其作為因應氣候變遷風險之基礎管理實務，持續強化智慧交通之營運韌性與永續經營能力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6916","公司名稱":"華凌","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"■董事會 \n董事會為本公司最高氣候治理決策單位，由董事負責監督公司在氣候相關議題的 治理績效及目標達成狀況，並每年定期於董事會議檢視「永續發展委員會」彙報 的年度企業永續治理績效，其中包含氣候相關議題的治理現況及目標達成狀況。\n\n■永續發展委員會\n為強化公司對氣候相關風險機會議題之管理與鑑別，於 2024 年度成立了「永續發展委員會」，負責推動及執行永續作為，成員為董事長、獨立董事及一名副總經理，由董事長擔任召集人，與總經理室、財務部、管理部等多位不同領域的主管，透過不定期的召開會議，統合各部門資源，推動各項永續發展作業，並訂定短中長期的永續發展計畫。委員會成員負責蒐集彙整國內外氣候議題趨勢，定期執行與制定公司整體氣候風險與機會管理政策與因應策略，確保公司氣候治理方向與實踐合宜性，並每年定期向董事會報告氣候相關風險與機會的管理績效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司需要辨識可能面臨的氣候風險，這包括了極端氣候事件對公司業務和資產 的影響，如政策變化、技術升級或市場需求變化對營運的影響。 為定義短、中、長期風險與機會，本公司分別根據公司的財務規劃、策略方向、 願景目標界定短期為未來 3 年內、中期為未來 10 年內、長期為未來超過 10 年 以上的風險與機會。 氣候事件造成的短期影響，如於業務面會造成生產中斷，影響相關供應鏈和公司 營運；管理階層須制訂應對氣候變化的策略，如提升生產流程以減少碳排放；財 務面上因氣候風險可能導致資產價值下降等相關氣候相關風險。 中長期的影響，因氣候變化會造成市場結構和消費行為的改變，公司需對公司業 務模式和價值鏈進行全面的審視，並考慮到可能的氣候變遷情景，調整產品與服 務以滿足市場需求，投資於研發和創新計劃，開發低碳、可循環再利用的產品或 服務，財務面需規畫額外的資本投入等。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件如颱風、暴雨等變得頻繁且嚴重性增加，生產基地或協力廠商可能面臨停電、淹水、設備和設施因強風、泡水而毀損等，導致營運據點的維護成本增加、營運中斷或生產缺料。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為使公司可掌握當前關鍵氣候機會與風險，永續發展委員會每年定期召集工作小 組向各相關部門蒐集氣候風險情況，並透過訪談各氣候議題相關部門對議題之衝 擊程度與發生可能性看法，以彙整並鑑別年度關鍵氣候風險與機會，並將結果向 上提報董事會，由董事會進行決議與訂定公司策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6918","公司名稱":"愛派司","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"114/07/28董事會通過設置永續長，委任董事長李泗銘先生兼任永續長一職，總經理負責帶領ESG推動小組成員針對環境永續、社會公益、永續資訊揭露及公司治理等議題，進行整體規劃與推動，定期向董事會報告執行進度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險影響：極端氣候（如颱風、淹水）可能造成供應鏈中斷及生產停滯；環境法規趨嚴則導致碳費支出與合規成本增加。\n機會影響：市場對於低碳產品需求增加，公司透過研發永續技術（如環保材料應用）可提升市場競爭力並開拓綠色商機。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"財務風險：災害可能導致資產損失及修復費用支出；夏季氣溫上升引發的電力短缺將增加公司營運成本（電費、水費）。\n財務機會：透過推動節能減碳措施與汰舊換新設備計畫，長期可降低產品能源成本並優化營運效率。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"公司已將氣候變遷納入風險管理架構，並透過分散原物料來源及實施預防性復原計劃，降低供應鏈中斷風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6919","公司名稱":"康霈*","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"康霈生技依《永續發展實務守則》及《風險管理實務守則》，以董事會作為風險管理最高治理單位，將氣候相關風險因子納入整體營運之風險管理流程當中。並每年向董事會報告整年度 ESG 績效，再經董事會確認短中長期目標，包含氣候變遷相關議題。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(1)氣候相關風險：\n① (長期) 台灣政府訂定 2050 年淨零轉型目標，如《溫室氣體減量及管理法》及《氣候變遷因應法》，康霈面臨減少碳排之壓力，若無相應減排行動，可能產生法規風險。\n② (長期) 為因應《氣候變遷因應法》、《上市櫃公司永續發展行動方案》相關單位對氣候變遷資訊揭露要求等法規，康霈需投入資源，致營運成本上升。\n\n(2)潛在財務影響及因應作為：依據金管會要求，每年需執行溫室氣體盤查及查證，並編製永續報告書，以符合上市櫃公司永續發展行動方案等法規要求。康霈將編列足夠營運費用及安排充分人力，以因應相關規範所需之溫室氣體盤查、永續管理工作。\n\n(3)氣候相關機會：(長期) 受全球許多區域遭受氣候變遷的影響，投資人及各利害關係人亦更加重視永續議題及永續供應鏈的推行，若提升康霈之永續評比成績，有助提升康霈品牌形象及信賴度。\n\n(4)潛在財務影響及因應作為：\n①利害關係人對於康霈價值鏈上永續相關管理與評比分數關注度提高，故本公司須投入一定資源於各項永續作為及評比上。\n②陸續跟進國內外永續供應鏈規範，落實環保相關規範與要求。\n③滾動式調整永續供應鏈規劃，並執行相應之管理作為。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能導致建築物與財產損失、人員出勤異常及營運中斷，進而造成實質經濟損失；同時，因應轉型風險所需的資本投入（如碳費支出等）亦可能對財務產生壓力。此外，隨著風險上升，相關保險費用的增加也應納入整體財務影響的考量。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司董事會是風險控管的最高決策機構，直接監督各公司的風險治理架構。為了健全風險評估和強化管理，本公司由各營運部門直接負責識別和管理企業營運中的各類風險，包括氣候變遷帶來的實體與轉型風險，並主導相關因應措施的規劃。每年至少一次向董事會報告管理執行情況與風險控管狀況，監督並檢討經營團隊的風險管理執行成效，以強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6921","公司名稱":"嘉雨思-創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會通過制定本公司「永續發展實務守則」，並以總經理室為推動永續發展之管理單位，負責永續發展政策展（包括氣候相關議題）、制度或相關管理方針及具體推動計畫之提出及執行，並每年定期向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、風險\n    (一)風險類別與機會：來自氣候模式之長期轉變之氣候變遷所導致之風險。立即性風險源自天氣相關事件，例如暴風雨、洪水、旱災或熱浪，其嚴重性及頻率日趨增加。長期性風險源自氣候模式之長期轉變，包括降水量、氣溫之轉變，可能導致海平面上升、水資源可得性降低、生物多樣性喪失與土壤生產力之變化。\n    1.短期：提高溫室氣體排放定價、以低碳商品替代現有原物料，造成成本上漲。\n    2.中期：水災及旱災增加造成供應鏈中斷\n    3.長期：平均氣溫上升\n二、機會\n    (一)風險類別與機會：氣候變遷所產生對個體正面影響。氣候變遷減緩及調適之努力，可為個體創造氣候相關機會。\n    1.短期：研發極低能耗產品\n    2.中期：提升產品市占率\n    3.長期：提升企業營收及聲譽","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司就極端氣候事件及淨零轉型行動對財務之潛在影響進行系統性辨識與評估。氣候事件風險主要可能導致原物料成本上升，進而影響營運成本與獲利表現；轉型行動方面，因應法規趨嚴及淨零目標，可能增加設備升級與能源效率改善之資本支出及營運成本，影響整體成本結構。另透過綠色產品研發與低碳產品之投入，亦可創造中長期市場機會與競爭優勢。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會為本公司風險控管的最高決策單位，直接監督本公司風險治理。為健全風險評估及強化管理機能，由各部門進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，向董事會提出管理執行情形與風險控管報告，監督並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況，以期強化企業體質。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6923","公司名稱":"中台","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會於114年度開始將氣候議題正式納入治理事項，並透過永續暨職安衛會議每季報告進行監督。董事會將就氣候風險與機會之管理進度提供策略指導與資源支持，並支持永續發展委員會推動相關工作，促使高階管理階層之承諾轉化為具體行動。未來亦將定期審議氣候相關策略與目標之進展，確保本公司邁向永續轉型方向。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"已初步辨識多項氣候變遷相關風險與機會。其中，「極端氣候」的實體風險（含暴雨、乾旱、高溫、低溫與颱風等），短期可能導致員工作業安全風險上升及財產損失；中期則因水資源緊張，影響一廠焚化與三廠PCB回收設備的穩定運作。未來極端氣候頻率若持續上升，將增加設備維護與保險成本，衝擊營運彈性。\n另一方面，公司亦關注氣候轉型帶來之機會，包括低碳循環經濟政策推動、再生能源應用增加及廢棄物資源化潛力提升。中期至長期，公司將評估綠電採購、節能改造與碳盤查機制，擴大符合淨零趨勢之綠色業務布局，強化競爭優勢並吸引永續導向投資者。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件如暴雨、乾旱、高溫等，可能對本公司廠區作業與基礎設施造成影響。例如暴雨可能導致廢棄物收受延誤壓縮可處理時間、設備損壞與防災設施維修成本增加；乾旱則可能限制回收與焚化製程用水，需額外採購工業用水或暫停特定製程，增加營運成本。高溫與低溫亦將影響員工健康與排班效率，造成勞動生產力波動。\n在氣候轉型面，隨著國內碳費制度與綠色採購政策推進，公司未來可能面臨碳排成本或客戶減碳要求。例如能源使用若不及早導入節能與綠電，恐使營運成本上升或流失特定政府與大型企業標案。長期而言，公司須提前進行資本支出規劃（如廠內節能改造、碳捕捉、綠電採購或碳盤查系統建置），以控制轉型過程中的財務衝擊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已於114年篩選確認環境法規、碳費、低碳技術轉型、極端氣候、參與可再生能源項目並採用節能措施、開發和／或增加低碳商品服務等項目為公司氣候相關風險與機會項目，並依發生可能性與影響程度進行分類管理。\n公司已規劃於115年度將氣候風險管理機制正式導入現有風險盤點流程，並納入年度營運風險評估與內部稽核覆核機制。風險項目將列入各部門風險回報責任範圍，由永續發展委員會統籌整合與定期檢討，以強化公司整體風險管理體系之韌性與前瞻性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6924","公司名稱":"榮惠-KY創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會負責監督氣候變遷相關風險與機會之治理，並將其納入公司整體永續發展與風險管理架構中。董事會每年不定期或視需要聽取管理階層以及永續發展小組就氣候變遷因應策略、風險評估結果及推動進度之報告，並就重大氣候風險與轉型方向提供指導與決策建議。\n\n管理階層則負責執行董事會決議之氣候相關策略，整合營運、供應鏈、能源管理及資訊系統等部門資源，持續辨識、評估與管理氣候相關風險與機會，並定期向董事會報告執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期（1–3 年）\n轉型風險：隨各國法規逐步強化碳排放揭露與確信要求，將增加合規與管理成本，影響短期營運費用。\n\n實體風險：極端氣候事件可能導致物流延誤、倉儲損失與供應鏈中斷，影響交付時程與營收穩定性。\n\n中期（3–5 年）\n轉型機會：透過節能設備、流程優化與數位轉型，提高營運與配銷效率，降低能源成本與碳排放。\n\n策略影響：加強供應鏈管理與審核，有助於提升供應穩定度與品牌信任度。\n\n長期（5 年以上）\n策略與財務影響：強化碳管理與數據能力，有助於因應未來更嚴格之氣候政策，降低長期營運與資本支出風險，並提升企業韌性與永續競爭力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能導致倉庫與物流設施受損、產品損失及交付延誤，進而增加修繕、人力與營運成本，影響短期財務表現。\n轉型行動方面，短期內可能因碳盤查、確信作業及系統優化而增加費用，但中長期可透過節能、效率提升及風險降低，達成成本節省與財務穩定。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候相關風險納入既有之整體風險管理制度，透過定期風險盤點程序，辨識轉型風險與實體風險，並由相關單位評估其發生可能性與影響程度。重要風險將提報管理階層及董事會審議，並依風險等級訂定因應措施，不定期追蹤與檢討改善成效。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6928","公司名稱":"攸泰科技","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"攸泰科技將氣候變遷視為長期戰略風險，由董事會負起最高監督職責。2023年底核定成立的「永續發展委員會」（由3位獨立董事組成）為氣候治理之核心，負責審查氣候變遷因應策略及其與財務規劃的關聯性。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"透過「發生可能性」及「影響程度」雙軸評估方法，最終鑑別出3項轉型風險、1項實體風險，以及1項主要氣候機會，並針對這些重大主題進行情境分析與財務衝擊評估，且依據分析結果制定相對應的短、中、長期策略\n•轉型風險：市場與客戶低碳要求、法規與碳費壓力、公司治理與揭露壓力。\n•實體風險：極端氣候，供應鏈與物流中斷風險。\n•氣候機會：能源效率與再生能源應用。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"2025年集團尚未發生需認列之重大氣候災害損失，相關實體風險尚未對合併損益表或現金流量表產生可量化之實際影響，年度財務影響金額為0元，占營業費用比率為0%。\n已實施多地採購策略，並尋找多家供應商以提升供應鏈彈性及降低斷鏈風險。此策略已帶來較高採購量，但目前尚無法精確估算相關費用影響，未來將持續追蹤並納入年度採購成本分析，以支撐供應鏈韌性及氣候風險管理目標。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"管理階層透過「永續發展專責單位（永續發展部）」及下設之五個跨部門工作小組，建構由上而下的執行鏈，確保氣候相關機會能轉化為實質營運成效：\no跨部門協作與決策：專責單位不定期召集各工作小組會議，針對「綠色永續」（如SAF應用、綠電轉供）與「夥伴關係」（如供應鏈碳盤查）等關鍵議題進行風險識別。\noP-D-C-A動態調整：各小組依據TCFD財務量化結果，調整營運重點與預算配置。專責單位每年向委員會及董事會彙報氣候指標（KPI）達成情形，由董事會針對低碳轉型策略提供指導建議，實現風險控管與產品創新的動態優化。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6931","公司名稱":"青松健康","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於113年訂定「風險管理政策與程序」，董事會為風險管理之最高決策層級，並由各業務及管理單位於日常營運中，依其職責持續關注外部環境變化，從公司治理、經濟、內外環境等面向進行評估，並視風險影響提出管理或追蹤需求，作為公司整體因應風險管理之重要基礎。\n為了具體落實氣候治理，公司設有永續發展委員會，規畫將由永續發展委員會成員進行氣候風險管理相關課程之進修，以負責評估風險及擬定因應策略，並向董事會報告氣候政策、目標、重點計畫和執行成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司積極研擬解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。內部目標管理期程，定義短期為影響3年內、中期為3至6年，及長期為6年以上。針對下述風險進行評估，提出可能造成重大財務影響之氣候相關風險與機會，以及因應策略如下：\n短期-轉型風險(市場)：原物料成本上漲\n中期-實體風險：颱風、洪水等極端天氣事件\n長期-實體風險：乾旱或水資源短缺\n<相關說明請參本公司年報資訊>","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1)極端氣候如颱風、洪水等，營運據點可能面臨停電、淹水、設備和設施因強風、泡水而毀損等，導致據點正常營運情形，進而使得營收減少及營運成本增加；另為強化營運持續能力，公司可能投入備援電力或防災設備，增加資本支出與維運費用。\n(2)極端氣候亦可能導致乾旱或水資源短缺，影響公司清潔、照顧與餐飲相關作業，致服務品質下降，甚至導致營運中斷；公司將推動節水與用水管理，並使用節水設備等方式改善缺水情形，短期將增加營運成本，惟長期可以避免因營運中斷造成之損失。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"由永續資訊揭露小組參考國內外趨勢盤點氣候相關風險與機會因子，再經公司內部討論與評估後，辨識出對公司短期、中期及長期財務表現具有重大影響之關鍵氣候議題，最終向公司風險管理之最高指導單位董事會進行報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6933","公司名稱":"AMAX-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司氣候治理之最高單位，並委派及監督永續發展小組負 責推動氣候相關議題之策略方向，不定期討論當前氣候風險機會趨勢 ，並針對關鍵氣候風險決策具體策略、目標，以穩定維持公司之永續 經營。永續發展小組每年至少 1 次向董事會呈報公司永續推動進程與 執行成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司由永續發展小組召集相關執行單位，依據氣候變遷可能影響之期程、發生可能性及對營運的衝擊程度…等問卷內容，進行氣候風險及機會之分析及評估。建立氣候風險與機會矩陣圖，評估各項氣候風險與機會對公司營運之影響，以利建立管理及降低風險之因應措施。所鑑別之關鍵氣候 / 風險機會結果如下：風險/機會 風險/機會議題\n轉型風險 客戶對環保/低碳要求提升\n實體風險(立即性) 極端氣候事件嚴重性和頻率增加\n機會 開發/增加低碳產品或服務\n相關氣候風險/機會對本公司之影響及因應策略請詳附註一。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"相關氣候風險/機會對本公司之影響、因應策略及財務影響請詳年報。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司由永續發展小組召集相關執行單位，依據氣候變遷可能影響之期程、發生可能性及對營運的衝擊程度…等問卷內容，進行氣候風險及機會之分析及評估。建立氣候風險與機會矩陣圖，評估各項氣候風險與機會對公司營運之影響，以利建立管理及降低風險之因應措施。\n風險 / 機會\n風險 / 機會議題\n轉型風險\n客戶對環保 / 低碳要求提升\n實體風險 ( 立即性 )\n極端氣候事件嚴重性和頻率增加\n機會\n開發 / 增加低碳產品或服務\n相關氣候風險 / 機會對本公司之影響及因應策略請詳附註一。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6934","公司名稱":"心誠鎂","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以董事會為最高決策與監督單位，督導公司永續發展 ( 含氣候相關議題 ) 之推動與運作。董事會下 設永續發展小組，由總經理擔任主任委員，負責管理與監督公司的氣候風險與機會，並就相關議題研擬 因應措施與管理決策。該小組每年研析公司攸關之氣候趨勢，並至少每年向董事會報告一次，以確保氣 候風險管理之進度與成效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司為制定氣候變遷關鍵策略，首先進行年度氣候風險與機會之鑑別。115年由永續發展小組召集四大ESG工作小組，依循上市上櫃公司氣候相關規範、同業永續報告書及國際發展趨勢，彙整並辨識本公司之氣候相關議題，並透過跨部門討論實際營運所面臨之風險與機會及其因應情形，最終確認三項關鍵議題，包含一項轉型風險、一項實體風險及一項氣候機會。\n在轉型風險方面，因應主管機關推動「上市櫃公司永續發展路徑圖」，公司須依規定逐步完成母公司及合併報表子公司之溫室氣體盤查、查證及資訊揭露，並配合未來IFRS永續揭露準則導入。此一要求將使公司於短、中、長期皆需投入人力配置、制度建立、資訊系統導入及外部查證成本，對營運成本產生持續性影響，同時亦驅動公司建立溫室氣體管理機制與內控制度，並規劃減碳目標，以強化企業長期氣候治理能力。\n在實體風險方面，受全球氣候變遷影響，颱風、洪水等極端天氣事件發生頻率與強度提升，對位於台灣之營運據點可能造成中期營運衝擊。相關風險包括廠房設施損壞、交通運輸與倉儲作業中斷，並進一步影響供應鏈穩定性，如上游供應商停工、物流延誤及關鍵原物料交期不穩，最終可能影響產品供貨連續性、履約能力及營收表現，並增加客戶流失或信賴度降低之風險。為降低相關影響，公司已規劃包括彈性調整出貨機制、建立關鍵原物料第二供應來源及導入不斷電系統等措施，以強化營運持續性。\n在氣候機會方面，隨能源與資源成本上升及供應鏈不確定性增加，公司可透過提升資源效率以創造營運效益。相關措施包括優化生產與營運流程（如設備稼動與維護、用電管理、庫存與排程及物流出貨流程）及推動作業數位化與智慧化，以提升短、中期營運效率並降低能源與資源消耗成本。此外，公司亦透過內部宣導推動節能減碳文化，並優先採購或汰換高能源效率設備，評估導入數位化及AI系統，以進一步提升整體營運管理效能與競爭力。\n綜上所述，上述氣候風險與機會已對公司之業務營運、策略規劃及財務表現產生短期至長期之影響，公司亦持續透過制度建立、流程優化及資源投入等方式，強化氣候韌性並掌握轉型機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對極端氣候 ( 颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高 ) 及轉型行動 ( 強化排放量報導義務 ) ，對財務之 影響，詳如上題之說明。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"目前公司已依循氣候相關財務揭露建議進行氣候議題之辨識與評估，並至少每年向董事會報告一次，以 確保治理階層對氣候相關風險與機會之掌握。惟現階段氣候風險相關機制尚未全面納入公司既有之營運 風險管理制度中。未來公司將持續精進氣候風險管理作法，並研議將氣候相關風險之辨識、評估與因應 機制，逐步整合至整體營運風險管理流程中，包括評估納入既有風險盤點、管理及定期檢討機制，以強 化跨部門風險管理之連結性與一致性，並提升公司對氣候相關風險之整體因應能力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6936","公司名稱":"永鴻生技","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為本公司之最高治理單位。本公司未來計畫成立永續發展小組主理氣候變 遷相關事務之推動及執行，其成員組成將主要來自本公司之各單位主管。該小組依TCFD 準則之建議框架識別及評估氣候變遷之相關風險與機會，並定期召開小組會議討論以擬 定本公司之氣候策略、行動與氣候指標與目標等事項。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司係參考TCFD準則建議架構進行管理，透過事前之氣候資料蒐集並跨部門討論完成重大氣候變遷風險與機會之辨識，評估相關風險與機會之短、中及長期財務影響暨研擬公司營運模式、營運策略的調整方針及因應方式，本公司於2025年間完成首次氣候風險與機會鑑別流程，總共識別出5個氣候相關風險及3個氣候相關機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能導致本公司之供應鏈供貨中斷、廠區生產線無法正常運作或因高溫氣候所導致的員工及機具生產效率低落，這些情況將導致本公司須承擔更高的營運成本維持供應鏈運作順暢，並且針對廠房排水及溫控相關設施進行更新…等，上述因應極端氣候之應變措施將影響本公司之中、長期之財務規劃。轉型行動則因為本公司為因應未來外部成本之上升，包含排放費用、電費調漲…等，為持續符合營運所在地點之法規，本公司將必須投資於溫室氣體減量之專案，如產線設備更新、廠房整改或人員培訓，本公司短期可能因發生相對較高之資本支出，惟若本公司之轉型行動成功將可帶來長期性質的獲利並達成企業永續經營的目標。 ","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司之整體風險管理流程係依據法令規定及內部管理需要執行，由各權責單位分權處理，並由本公司稽核室定期稽核。本公司與氣候相關之風險識別未來規劃將由本公司永續發展小組負責。該小組將不定期蒐集國內外氣候變遷趨勢及法規變動，召開小組會議討論年度風險識別，並依據氣候風險及機會之鑑別結果研擬因應方案及呈報董事會。 ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6937","公司名稱":"天虹","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為公司治理之最高監督單位，負責審視氣候相關策略、重大風險與機會，並監督永續政策與各項行動方案之推動與執行情形。董事會轄下設有永續發展委員會，作為推動永續發展及氣候相關議題之專責單位；另由審計委員會轄下之風險管理小組，作為辨識與管理企業營運風險之專責單位，將氣候相關風險納入整體風險管理架構中。董事會透過各委員會的定期報告，掌握公司因應氣候變遷之整體方向與管理成果。\n\n永續發展委員會下設與氣候相關之推行小組，包括：氣候應變小組、環境衛生小組、價值鏈管理小組等，負責蒐集各項永續及氣候相關資訊，並設立永續資訊揭露小組，專責統整永續資訊；審計委員會下設風險管理小組則每年進行跨部門橫向整合，依各單位之業務職能，辨識營運過程中可能面臨之氣候相關風險，並依內部風險管理流程，採層級式方式提報至審計委員會及董事會進行審議與監督。透過上述治理架構與運作機制，本公司確保氣候相關風險與機會能有效納入公司治理、風險管理及永續發展決策流程中，並持續提升因應氣候變遷之管理能力。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依據氣候情境分析結果，綜合評估氣候變遷所帶來之轉型風險與實體風險，並依短期、中長期進行分類，分析其對營運及財務之潛在影響。\n評估內容涵蓋技術發展、政策與法規變動、市場需求轉變，以及極端氣候事件與長期氣候變化等面向，並進一步辨識其可能對營運成本、營收及供應鏈穩定性之影響。\n詳細内容請參考天虹2025年度永續報告書：https://www.skytech.com.tw/operate_tw.php?id=20","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司為妥善管理極端天氣事件及低碳經濟轉型的相關風險，將氣候變遷的風險納入營運決策、辨識並管理風險，同時正視全球暖 化與資源耗竭的危機，全力響應節能減碳趨勢，進行減緩與調適作為。\n詳細内容請參考天虹2025年度永續報告書：https://www.skytech.com.tw/operate_tw.php?id=20","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為了鑑別和評估與營運相關的重大衝擊或風險， 本公司已將氣候變遷相關風險納入整體風險管理架構中，涵蓋策略風險、營運風險、財務風險、 法規風險及其他與氣候變遷相關之風險面向。每 年進行評估與分級管理，包括：辨識、評估、應 變、監控等步驟，並依內部風險管理流程，層級式提報至審計委員會及董事會進行監督。\n詳細内容請參考天虹2025年度永續報告書：https://www.skytech.com.tw/operate_tw.php?id=20","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6944","公司名稱":"兆聯實業","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"由總經理及永續長擔任召集人,成員為各單位高階主管,針對風險評估包括氣候相關風險與機會進行檢討,並向董事會報告","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"策略\n短期-進行相關碳揭露、驗證及環境會計之建立，並設定節能減碳目標，逐步達成，針對水資源之取得進行備源\n中期-低碳及智慧水資源處理系統之開發及推行至客戶端\n長期-發展智慧水資源、增加環保產品及服務佔比。\n自行建置及使用再生能源\n財務\n短期-節能減碳設施汰舊換新，水資源取得之備源建置，營運成本增加\n法令及水資源短缺，水系統建置及改造，業務量及營收增加\n中期-投入研發技術費用，營運成本增加\n新技術之導入水處理系統，業務量及營收增加\n長期-建置再生能源，增加營運成本\n智慧水資源之專業廠商，業務量及營收增加","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.員工無法正常出勤，無法營運或營運成本增加\n2.設備、建築物損失\n3.原物料供應地區或供應商生產區水損，無法即時供應，造成工程進度落後，造成罰款或工期拉長造成之成本增加\n4.交通中斷，無法運送材料及設備，造成工程進度落後，造成罰款或工期拉長造成之成本增加","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"風險管理成員經由辨識、評估氣候風險，並提出因應對策，每年定期向高階管理階層及董事會報告，並揭露於公開資訊","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6949","公司名稱":"沛爾生醫-創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"沛爾生醫之氣候治理最高單位為董事會，負責推動、決策公司之氣候相關策略方向，同時扮演監督公司整體氣候行動推展之角色。董事會亦為決議公司氣候承諾與目標之關鍵角色，並不定期討論當前氣候風險機會趨勢，針對關鍵氣候風險提出集團整體具體策略，以穩定維持公司之永續經營。董事會轄下設立「永續發展推動小組」，並由董事長擔任委員會之總召集人。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候變遷造成極端氣候越發頻繁，隨著全球氣候危機意識提升，也直接或間接影響到企業的營運，故本公司參考TCFD，依照治理，策略，風險管理，指標與目標四大核心進行管理，未來將進行鑑別氣候相關的風險和機會，擬定後續因應策略，並且每年定期向董事會報告，由董事會監控執行成效。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件：台灣處於梅雨、颱風盛行區域，由於氣候變遷，造成天災嚴重程度增加，可能會使公司外牆招牌的傾倒，外牆廣告帆布的破損掉落，或基隆河（內湖堤防）防洪牆失效導致，洪水流入地下室。影響發生後約需約二～三個月災後處理與重建，使得公司無法正常營運，進而導致營收下降。\n2.轉型行動：\n(a)短期(3年內)：因應低碳轉型，公司需面臨多項風險，如財務壓力、技術引進困難以及員工培訓需求。此外，供應鏈可能因設備和技術更新而受到影響，市場需求變化和法規合規性也需特別關注。為確保轉型順利進行與達成低碳目標，可能造成營運成本增加。\n(ｂ)長期(5年以上)：因溫室氣體盤放相關法規修法，將收取碳費，雖目前公司未被列為收取對象，不排除未來法規下修排碳門檻，公司為達到合規，可能增加直接營業成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司為生技醫藥產業，為減輕政府徵收碳稅對公司帶來增加營運成本之風險衝擊，公司持續推動各項節能減碳專案改善計畫，例如，將燈具汰換為省電燈具，節約用紙等，降低因徵收碳稅或其他環保稅之衝擊風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6951","公司名稱":"青新-創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為公司治理最高權責單位，董事會除了將氣候議題納入公司治理與經營戰略之考量，更將氣候風險與機會管理融入整體政策之中，透過持續監督各項風險管理機制之執行，期許在業務持續成長的同時，也能落實氣候變遷相關管理作為，展現本公司對氣候治理之重視。本公司針對營運活動所產生之經濟、環境及社會議題，由董事會授權高階管理階層處理，氣候相關議題由總經理召集永續發展工作小組進行管理，轄下含公司治理、產品、環境保護、供應鏈及社會、員工等組別，小組成員則由各相關對應部門主管及指派人員組成。其工作包含但不限於鑑別、評估和管理氣候相關風險和機會及訂定其策略與目標；持續進行氣候風險、機會之分析與管控；負責氣候永續策略規劃，確保氣候行動之落實；並定期將執行情形提報董事會，讓董事會知悉公司在氣候議題有關之營運風險。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司先將氣候風險與機會項目進行劃分及初步篩選對於公司是否適用，再有系統地進行營運過程中可能面臨之重大風險與機會項目辨認，區分為實體風險、轉型風險及機會進行鑑別。透過影響程度、發生頻率、發生可能性等考量因素評估，經永續發展工作小組討論後決定本公司可能面對之重大風險與機會，進而採用有效行動來管理風險或掌握可能的機會，以強化本公司及各子公司之營運體質及競爭力。依據上述分析結果，本公司篩選出前三大之氣候相關風險與前四大氣候機會項目，分別為氣候風險「淹水(暴雨)」、「颱風」、「客戶偏好改變」，以及氣候機會「回收再利用」、「開發新產品和服務的研發與創新」、「業務活動多元化」及「客戶偏好改變」，並揭露其對組織之實際及潛在影響，詳細資訊請參閱股東會年報第65-67頁。\n本公司永續發展工作小組每年考量氣候變遷議題，檢視各項重大風險與機會之控制措施，由稽核室檢視該控制措施的落實性，協助董事會及經理人確保風險得以被有效控制。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響\n本公司透過內部討論、盤點及評估，辨識出淹水(暴雨)及颱風等極端氣候模式變化對廢棄物清運作業及再利用處理設備資產本身具有潛在風險。極端氣候影響下強烈颱風的形成增加，短期的強風、暴雨導致員工無法上班或影響醫療院所客戶營業時間，造成風災過後廢棄物清運人力配置緊張、營運成本上升；而極端氣候引起之暴雨、淹水可能造成財產設備毀損，增加設備維修及營運成本，另可能造成上游客戶產線設備毀損、營運中斷，減少廢棄物產出，進而影響本公司廢棄物清運量，導致營收減少。\n轉型行動對財務之影響\n氣候變遷導致顧客所需的服務偏好改變、市場不確定性提高、營運投資應考慮永續發展意識等，經濟體系逐漸轉向支持低碳服務及產品，公司為因應市場需求投入相關設備或開展低碳服務及產品，包含：導入「電子六聯單應用程式」，大幅減少清運作業流程用紙量、開展醫療廢棄物再利用處理業務及環保塑木生產製造，投入相關設備，以建立塑料循環經濟營運模式等，未來亦規劃按期程汰換燃油清運車輛為電動車，減少燃油消耗以降低清運業務產生之碳排放，相關營運轉型規劃皆導致營運成本增加；氣候議題趨使政策與法規推動相關規範，為達成相關法令遵循目標，增加人力及設備投入，例如：建立內部用電用水量、碳排放等數據清冊，將導致營運成本增加；致災性極端氣候嚴重性持續提升，為避免災害導致營運中斷風險，設置檢點排水、滯洪設施及緊急抽水設備以因應極端降雨風險，以避免排水不及導致產線設備、清運車隊、機具損壞，加強緊急應變計畫並定期演練，以強化人員應變能力，亦增加營運成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司採取內部控制三道防線作為風險管理機制。第一道防線由各部門就其功能及業務範圍，承擔各自日常事務所產生的風險及區分核心業務執行風險評估；第二道防線以總經理室及財務部為主要權責單位，協助、監督第一道防線進行風險辨識及管理；第三道防線由董事會轄下稽核室作為最後一關，對於前兩道防線，檢查、監督、及追蹤缺失改善進度，並同步或定期向董事會完整揭露，以確保公司風險管理制度有效進行。風險範圍涵蓋營運風險、財務風險、市場風險、法遵風險以及氣候風險等，透過風險鑑別評估、衝擊衡量、因應調適、監督報告等風險管理程序，落實企業風險管理。本公司永續發展工作小組每年一次向董事會報告企業永續發展相關事宜之推行情形，並將與公司營運相關之環境、社會、公司治理之重大議題及其風險管理之相關運作與執行情形呈報予審計委員會及董事會。同時，考量氣候變遷議題之重要性與特殊性，永續發展工作小組另向董事會報告環境績效與目標、氣候變遷議題因應與管控等相關事務，以期能更加迅速應對氣候相關風險與機會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6952","公司名稱":"大武山","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"永續報告書 6.2.1氣候變遷管理\n\n本公司將氣候變遷議題納入最高治理層級，由董事會擔任最高主導組織，負責將氣候相關議題納入策略規劃、目標設定與績效管理範疇。董事會除核定氣候相關政策外，亦透過審計委員會定期監督執行進度與成效。管理層級則設置永續發展室作為專責推動單位，負責鑑別氣候風險與機會、研擬因應策略並規劃具體目標，且每年至少一次向董事會報告執行情形。此外，董事會成員亦透過參與淨零排放、碳管理等相關進修課程，提升對於氣候議題的專業監督能力，確保公司風險管理機制能有效應對環境變遷。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"永續報告書 6.2.2氣候風險與機會評估\n\n本公司持續研擬氣候變遷解決方案，以提升組織韌性。時程定義為：短期（1年內）、短中期（1-3年）、中期（3-7年）、長期（10年以上）。關於財務影響，本公司現階段以「營運連續性」與「成本變動趨勢」作為評估指標，識別結果如下：\n\n一、 實體風險：氣候變遷影響-原物料短缺（長期性風險）\n（一） 影響說明：全球氣候異常引發旱災與洪水，導致佔雞隻飼料90%之國外進口國際穀物價格上漲或貨源中斷。\n（二） 財務與業務影響：飼料供給不足與價格上漲將使上游成本增加，導致產能不佳、產品品質受損或客訴，鮮蛋售價亦可能轉嫁予下游。本公司雖透過母公司直接供應以降低影響，但整體仍面臨高度財務衝擊。\n（三） 影響時程：中期。\n（四） 因應行動：每年進行供應商評鑑以監測品質，並優化供應商管理標準作業程序（SOP），透過訂單交貨排程分散缺料風險並建立安全庫存。\n\n二、 實體風險：極端天氣事件-營運中斷（立即性風險）\n（一） 影響說明：颱風、強降雨等極端天氣引發災害，導致廠區自動化養雞管理系統及飲水設備停電，或因網路中斷使數據無法即時上傳雲端。\n（二） 財務與業務影響：營運中斷造成整體財務高度衝擊。包含上游獨家代理設備與發電機採購成本增加；組織本身因雞蛋泡水受汙染而增加報廢、減少收入，且維護成本提升；下游因雞蛋品質不穩影響信譽並減少交易量。\n（三） 影響時程：中期。\n（四） 因應行動：建廠時填土至少1層樓高（產品離地5公分、棧板15公分），導入設備異常自動發報系統；配置備用發電機組並落實每月測試與每年檢修，確保停電時能立即應變。\n\n三、 實體風險：氣候變遷影響-平均氣溫上升（長期性風險）\n（一） 影響說明：全球暖化導致高溫天數增加、雞舍降溫能耗提升，且平均氣溫上升亦增加禽疫傳染率。\n（二） 財務與業務影響：上游契養戶硬體設備須符合密閉式水濂規範；組織本身因雞舍建置、洗選、檢驗、風扇電費及疾病管理成本增加，且品質不合格引發報廢將減少營收；下游則因品質不穩減少交易，成本亦可能轉嫁至鮮蛋售價，整體面臨高度衝擊。\n（三） 影響時程：中期。\n（四） 因應行動：全面採用密閉式水簾空調雞舍與太陽能板隔熱，落實ISO 22000品質管理與嚴格的生物安全防疫計畫，不購入來路不明雞隻並執行人員與車輛進出管制。\n\n四、 機會：建立企業韌性\n（一） 影響說明：藉由鑑別自身與供應鏈的氣候風險與機會，提升氣候變遷因應能力，建立具備韌性的大武山牧場。\n（二） 財務與業務影響：對財務具備高度效益。上游可配合永續策略調整營運；組織本身因研發技術與專業人才引進提升整體素質；下游則能減少違規罰款並提高信譽、增加客戶信任。\n（三） 影響時程：短中期。\n（四） 行動策略：成立永續發展室統籌推動ESG策略，優化人才招募與內部培訓計畫，並培育ISO 14001、14064、50001種子人員以強化環境與碳能源管理能力。\n\n五、 機會：發展循環經濟\n（一） 影響說明：透過發展循環經濟，將製程產出之雞糞轉化為有機質肥料，實現資源再生並有效降低溫室氣體排放與產品碳足跡。\n（二） 財務與業務影響：對財務具備高度效益。上游得發展新興循環經濟合作模式；組織本身能降低環境影響、減少廢棄物處理成本，並創造新收益來源以吸引ESG投資；下游可為客戶提供有機肥料、降低化學肥料依賴。\n（三） 影響時程：中期。\n（四） 行動策略：增加雞隻排泄物轉化為有機質肥料之比例，有效減少異味與溫室氣體排放，並與政府、異業跨界合作建立永續生態鏈，推動資源共享。\n\n六、 機會：開發新市場\n（一） 影響說明：消費者傾向支持致力於低碳排放、動物福利、供應鏈 transparent、使用再生能源及永續包材之產品與服務。\n（二） 財務與業務影響：具備高度效益。上游配合提供高標準環境檢驗並優化雞種換蛋率以降低產品碳排；組織本身因積極減碳提升環保形象，有助於吸引投資者並符合法規降低法律風險；下游因推出碳足跡及動物福利認證產品而使訂單增加。\n（三） 影響時程：短中期。\n（四） 行動策略：調整飼養管理方案促進雞隻均勻度以提升產蛋率，導入環保包裝材料，並透過水循環系統減少洗選產線的水資源消耗，持續揭露公司環保永續資訊。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"永續報告書 6.2.2氣候風險與機會評估\n\n颱風洪水、強降雨等極端氣候引起之災害導致飼養場內的自動化養雞管理系統、飲水設備等出現停電情形，亦可能導致網路連接中斷，使數據無法即時上傳雲端，導致大武山牧場整體營運中斷機率大幅提高。在財務與營運方面將面臨高度衝擊，具體影響範圍包括：\n一、 上游：獨家代理設備需重新向國外供應商採購，造成等待時間較長，或急件處理採購成本較高；發電機設備採購成本增加。\n二、 組織本身：雞蛋泡水，有汙水汙染之虞，報廢增加，造成營運收入減少；發電機設備日常保養維護成本增加。\n三、 下游：雞蛋品質不穩定，影響信譽，進而減少交易量，造成營運收入減少。\n\n針對上述風險採取的因應行動方案：\n一、 提升廠區防災能力：建廠時填土至少1層樓高，產品離地5公分，棧板離地15公分，檢驗儀器則設置於腰部以上高度，降低淹水風險；導入設備異常自動發報系統，即時偵測並通知相關人員，確保生產運作穩定。\n二、 停電應變：立即啟動發電機，確保供電不中斷；下放鐵捲門，確保場內安全；若網路中斷，手動維護地端資料庫。\n三、 備用與維護：每場區配置2台備用發電機；每月例行發動測試，確保正常運作；每年請廠商進行檢修，並更換機油與濾芯。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"永續報告書 6.2.1氣候變遷管理\n永續報告書 6.2.2氣候風險與機會評估\n\n本公司將氣候變遷相關議題納入整體風險管理制度，其辨識、評估與管理流程之整合方式說明如下：\n1.組織架構與治理整合\n本公司建立完善的風險治理架構，由董事會擔任氣候變遷管理的最高主導組織，負責將氣候議題納入目標與績效管理範疇。管理階層設置永續發展室作為專職推動單位，負責評估氣候風險與機會，並研擬相關政策與目標，每年定期向董事會報告執行情形。此外，永續發展委員會受董事會授權，負責督導氣候風險管理之執行成效。\n2.風險辨識與評估流程之整合\n本公司將風險管理範疇劃分為治理、環境、社會及產業四大面向，氣候風險被歸類於環境面向中進行管理。\n(1)\t辨識與分析：參考 TCFD 框架，蒐集產業特性、法規趨勢與國際準則，找出潛在之氣候風險項目（如原物料短缺、營運中斷、平均氣溫上升等）。\n(2)\t衡量與評級：採用「發生可能性」與「財務衝擊程度」作為評分指標，透過跨部門討論彙整成氣候風險矩陣圖。依據得分劃分風險等級，定義出重大性氣候議題。\n3.管理流程與應對機制之整合\n針對鑑別出的重大氣候風險，公司將管理措施整合至現行風險管理作業流程，包含：\n(1)\t風險因應：由各部門依據風險評估結果提出因應策略，例如透過硬體加高降低淹水風險，或配置備用發電機以因應電力中斷。\n(2)\t監控與揭露：風險管理推動單位（總經理室與永續發展室）負責監督風險因應方案之執行進度，並將結果納入績效衡量，每年定期提報執行報告予董事會，確保與公司營運策略方向一致。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6955","公司名稱":"邦睿生技-創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會由9名成員組成，其中4名為獨立董事（占全體董事比例為44.44%），並由董事長擔任主席。邦睿生技董事會對合併公司之氣候相關風險與機會負最終監督之責任，相關監督範圍包括如何因應氣候變遷對合併公司商業模式造成的影響，以及強化邦睿生技氣候相關風險管理機制運作之有效性。\n\n本公司永續發展相關事宜最高負責人為董事長暨總經理，並委由財會行政處副總經理統籌及其團隊規劃及處理相關事宜。\n依運作實質重要性，與公司各處室職能連結，由一級主管擔任權責主管，設定各議題的目標，帶領執行同仁運作及跨單位合作，並每年定期檢討與報告實施成效及改進方向，每年至少一次向董事會報告永續發展執行成果及未來的工作計畫。\n\n除此之外，其他既有之功能性委員會（包括審計委員會與薪酬委員會）亦負責部分氣候相關議題之治理。就審計委員會而言，其每年召開會議討論相關議題，聽取內部稽核主管報告內部稽核部門對氣候相關風險與機會相關內部控制制度之設計及執行有效性所執行之工作，以及稽核發現事項。就薪酬委員會而言，每半年召開會議討論、評估與審核高階主管在氣候相關風險與機會之目標及指標達成情況，以決定其績效評估及薪酬之給付。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、短期（2年內）\nA、風險影響\n1. 因應主管機關永續資訊揭露要求，公司需投入資源進行溫室氣體盤查、氣候風險評估及相關資訊揭露作業，增加行政管理及合規遵循成本。\n2. 委外盤查、顧問諮詢及報告編製等作業，將增加營運支出及管理負擔。\nB、氣候機會\n1. 建立碳盤查及氣候風險管理機制，有助於提升永續治理能力及資訊透明度。\n2. 強化ESG管理基礎，提升投資人、客戶及主管機關對公司永續經營之信任。\n二、中期（2年至7年）\nA、風險影響\n1. 若未持續強化碳管理及氣候風險應對能力，可能影響ESG評價、投資人信心及企業競爭力。\n2. 未來碳費、碳稅或碳交易制度推動，可能增加合規成本及營運支出，影響財務表現。\nB、機會影響\n1. 積極回應氣候變遷議題，有助於提升企業品牌形象及市場競爭力。\n2. 優異的永續績效可提升資本市場能見度，增加參與ESG投資及合作機會。\n三、長期（7年以上）\nA、風險影響\n1. 全球氣候變遷加劇可能影響原物料供應、物流運輸及供應鏈穩定性，進而增加營運成本。\n2. 若公司未能有效因應氣候議題，可能面臨品牌價值受損及市場競爭力下降之風險。\n3. 極端氣候事件或天然災害可能造成營運中斷、生產停擺或服務延遲，影響營運績效。\nB、機會影響\n1. 提前建置氣候治理及溫室氣體管理機制，可提升企業營運韌性及市場適應能力。\n2. 因應未來環境法規及市場需求變化，有機會拓展綠色醫療、低碳技術合作等新興業務發展機會。\n3. 持續推動永續經營策略，有助於提升企業長期價值及利害關係人認同度。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、氣候相關實體風險\nA、極端氣候影響上游供應鏈穩定性\n1.為降低供應鏈中斷風險，公司規劃推動供應商多元化及強化庫存管理機制。\n2.中期可能增加採購、管理及庫存持有成本，進而影響營業費用、營業利益及淨利。\n3.隨採購規模擴大及供應鏈穩定度提升，長期有助降低營運風險，惟目前尚無法合理量化其財務影響。\nB、天災導致生產停擺\n1.為確保關鍵資訊系統持續運作，公司規劃擴充UPS不斷電系統，中期預計產生新臺幣50仟元至100仟元之資本支出及現金流出。\n2.長期而言，極端氣候事件可能造成廠房、設備或其他非流動資產受損，進而影響資產價值及財務績效。\n二、氣候相關轉型風險\nA、增加行政作業負擔及合規遵循成本\n1.中期規劃委託第三方專業機構協助範疇三盤查及輔導作業，預計產生新臺幣50仟元至100仟元費用。\n2.中期規劃辦理永續報告書確信作業，預計產生新臺幣200仟元至300仟元費用。\n3.長期可能增設永續專責人員，增加人事成本及相關營運支出。\nB、潛在法規收緊\n1.未來碳費、碳稅或相關環境法規可能擴大適用範圍，增加公司營運成本及合規支出。\n2.長期可能對營業利益、淨利及現金流量造成影響，惟實際金額仍受政策及費率調整影響，目前尚無法合理量化。\n三、氣候相關機會\nA、提升永續經營（ESG）基礎能力\n1.公司將持續安排相關教育訓練，每人每年預計6至24小時，相關費用約新臺幣20仟元至60仟元。\n2.有助於提升永續治理能力及資訊揭露品質，強化長期經營韌性。\nB、採用環境友善材料\n1.中長期評估導入環保包材及相關設計改善，可能產生模具開發及材料轉換等支出。\n2.有助於提升產品競爭力及企業形象，惟目前尚無法合理量化其財務效益。\nC、提升品牌形象與利害關係人信任\n1.未來可能投入節能設備、顧問輔導及第三方驗證等資源，增加營運支出及現金流出。\n2.有助於提升市場競爭力、客戶認同及投資人信心，惟相關效益尚難量化。\nD、建立具競爭力之永續經營模式\n1.中長期可望改善能源及資源使用效率，優化成本結構。\n2.有助提升市場競爭力、降低法規遵循及營運中斷風險，進而提升企業長期價值及財務穩定性。\nE、規劃營運不中斷機制\n1.推動供應商多元化及庫存管理機制，短期可能增加營運成本，長期有助降低供應鏈中斷風險。\n2.規劃擴充UPS不斷電系統，中期預計產生新臺幣50仟元至100仟元之支出，以提升營運持續能力及降低潛在損失。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候相關風險與機會整合至公司整體風險管理制度及永續發展管理架構中，由永續發展小組統籌氣候變遷相關議題之辨識、評估、管理及追蹤作業，並定期向董事會報告執行情形。\n\n在風險辨識與評估方面，各處室一級主管每年依公司風險管理程序，針對氣候變遷可能產生之實體風險及轉型風險與機會進行評估，分析其對營運、財務及策略目標之潛在影響，並提出因應措施。\n\n在風險管理方面，公司依風險評估結果訂定管理目標、執行計畫及相關衡量指標，並透過資源配置、營運調整及持續改善機制降低風險衝擊。永續發展小組定期追蹤執行情形及目標達成狀況，作為後續策略調整之依據。\n\n董事會則負責監督氣候相關風險管理及永續發展策略執行情形，確保氣候風險與機會已納入公司決策、營運管理及中長期發展規劃，以提升企業韌性及永續競爭力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6957","公司名稱":"裕慶-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"於2023年成立永續推動小組，由董事長擔任總主任委員，需每年針對公司之氣候關鍵機會風險議題進行會議，並將成果提報董事會。永續推動小組與各子公司及廠區主責蒐集彙整集團之氣候議題現況，並不定期與各據點進行會議，評估當前同業氣候風險與機會關鍵議題趨勢，並依各據點因應氣候風險議題之現況，協助橋接資源與提供建議，協助集團下各據點提升氣候韌性。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"透過與永續推動小組與各單位討論實際面臨與應對議題情況，決議關鍵氣候風險與機會，評估影響可能發生期程，現況盤查，提出各單位未來因應策略與管理措施。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"各單位依氣候變遷可能造成之風險自行評估,並做出相關應對措施以降低可能之財物損失。\n為避免極端氣候災害強降雨等瞬間暴雨造成淹水事件影響公司營運，公司採取以下因應措施：\n1.建立及維持營運持續管理相關系統。\n2.投保天災保險。\n3.增加防災設備與措施。\n預計年花費約占2025年合併營收比重分別約為0.06%。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"公司設立永續推動小組(組成為高階管理階層)推行至各管理單位控管氣候相關之風險與機會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6958","公司名稱":"日盛台駿","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司氣候變遷最高督導單位。本公司根據TCFD 公布之氣候相關財務揭露建議書架構，鑑別氣候變遷可能帶來的風險及機會，並初步評估其潛在財務影響與衝擊程度，每年將氣候變遷風險議題鑑別與管理措施載入永續報告書，並由永續發展委員會呈董事會核備。永續發展委員會永續金融小組統籌負責氣候變遷之風險管理制度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司參考TCFD揭露建議及相關氣候變遷資訊，以及金融業、租賃產業發展趨勢與風險資訊，以問卷鑑別出本公司氣候風險與機會。影響期間分為短期(未來3年內)、中期(3-5年)、長期(5-10年)。                                                                                         日盛台駿辨識出前三大氣候風險議題為「氣候風險影響投資獲利」、「負面回饋損害企業形象」、「溫度提升耗能增加」。前三大機會議題為「節能減碳績效獲政府補助/獎勵」、「綠能投資事業擴張」、「促進數位化研發創新」。\n日盛台駿所辨識之氣候風險對企業之業務、策略及財務影響如下：\n短期\t\n(1)氣候風險影響投資獲利：投資對象或組織機構受氣候影響獲利。\n(2)負面回饋損害企業形象：利害關係人負面回饋增加以致影響企業形象(如客戶認為公司無減緩氣候變遷之積極作為)。\n(3)溫度提升耗能增加：平均溫度提升，增加耗能，造成能源/水資源供給吃緊，或能源價格調整。\n中期\t\n(1)政策/法規不確定性：環境政策或法規不確定，影響市場與投資環境。\n(2)未符合氣候法規導致受罰：氣候變遷法規之要求無法即時遵循或揭露資訊不足而受罰。\n(3)客戶氣候風險影響本公司營利：客戶所屬產業與氣候風險關聯度高(如高碳排)，造成公司風險或營收下降。\n長期\n(1)極端氣候衝擊營運：極端氣候事件(如洪水)衝擊出勤出差等營運活動或造成辦公環境設備損失，導致營運中斷。\n(2)合規成本增加：氣候變遷法規增加，為合規而造成公司營運成本上升。\n\n日盛台駿所辨識之氣候機會對企業之業務、策略及財務影響如下：\n短期\n(1)節能減碳績效獲政府補助/獎勵：採用綠電或投資減碳設備而獲得政府補助或獎勵。\n(2)綠能投資事業擴張：綠能投資吸引更多投資人與夥伴進行合作，擴大事業規模。\n(3)促進數位化研發創新：運用數位新科技開發產品或服務、優化流程。\n中期\n(1)環境市場新收益增加：來自環境市場和產品的新收益增加，如綠色融資業務發展。\n(2)環境倡議提升ESG評等：持續倡議綠能與低碳議題，支持環境永續活動，提升ESG評等績效。\n(3)永續作為強化企業形象：透過環境永續作為建立企業良好形象與聲譽。\n長期\n(1)低碳營運降低成本：提升資源使用與運作效率，降低營運成本。\n(2)氣候意識帶動市場需求：客戶或消費者氣候變遷意識提升，更支持永續產品或服務。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件：停班停工與異地備援啟動所需的額外資本與營運支出、保險及維修費用增加，對現金流造成短期衝擊。\n\n轉型行動：初期須投入溫室氣體盤查、節能改造、綠電採購等資本支出；長期可透過降低能源支出、提升資產韌性與拓展綠色金融業務，創造利差收益。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.運用TCFD架構建構日盛台駿氣候風險辨識流程。\n2.依衝擊程度( 上游、營運、下游)及發生可能性( 短、中、長期)，鑑別出氣候相關之高風險議題與高機會議題。\n3.將氣候變遷風險納入整體氣候管理政策中，結合公司各項營運與業務，共同辨識公司可能面臨之氣候風險議題與氣候機會議題。\n4.針對可能產生重大衝擊之高風險與高機會議題，評估其對營運、策略、財務可能的影響。\n5.研擬因應對策與管理措施","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6962","公司名稱":"奕力-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候相關風險與機會由永續發展委員會負責管理，並涵蓋於公司整體風險管理政策中，永續發展委員會每年定期向董事會提出氣候風險管理執行結果。\n董事會對於氣候相關風險與機會之監督，依據「風險管理實務守則」進行，並由下設獨立單位－稽核室協助監督、查核執行狀況並提供風險監控之改善建議，以確保管理措施符合公司治理要求。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司將鑑別的風險與機會區分為轉型風險、實體風險與機會，並依據財務衝擊程度及可能性區分為低、中、高三個等級。\n轉型風險主要來自於政策與法律、技術與科技及聲譽影響，造成研發、管理與生產成本增加，屬於低至中度風險等級。實體風險主要來自於極端氣候、氣溫上升，造成營運中斷或能源耗用提升，屬於低至中度風險等級。\n而機會來自於低耗電產品的需求增加及新能源車應用快速成長，有助於優化產品設計並拓展市場，屬於中至高度機會等級。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、 轉型風險\n在轉型風險方面，主要集中於政策法規變動與技術演進之挑戰。因應全球淨零排放趨勢，國內外政策與法規動態直接影響公司供應鏈之營運成本，特別是國家電力結構調整所引發的電價上漲，已成為生產成本控管之關鍵挑戰；同時，為落實法規合規性，公司需投入資源進行第三方查證與專業顧問輔導，以防範法規罰鍰風險。在科技與聲譽層面，若無法及時調整產品組合以滿足下一代產品需求，將面臨開發投資無法回收之風險；此外，氣候指標若未被納入營運核心考量，恐導致品牌競爭力削弱，進而影響客戶採購意願與營收績效。\n二、 實體風險\n針對實體風險，本公司關注極端氣候事件所致之營運韌性問題。急性風險方面，頻繁的極端天氣可能導致交期中斷，進而產生訂單損失與賠償成本；慢性風險方面，全球升溫帶來的熱負荷增加，直接提升冰水機與空調系統之耗能支出，提升營運費用。此外，能源政策不穩定所導致之區域性電力供應風險，將致營運中斷，進而產生業務損失及額外維護成本。\n三、 機會\n除因應風險外，本公司將氣候變遷視為推動技術迭代之契機。透過導入先進晶圓代工製程並持續優化電路設計，有效降低產品功耗，藉此提升市場佔有率。同時，瞄準全球電動車產業成長動能，公司積極開發車載 TDDI 晶片，透過簡化電路設計與供應鏈結構，精準對接客戶需求，預期將成為公司營收成長之關鍵動能。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"永續發展委員會召集跨部門小組成員，蒐集內外部議題，並針對財務衝擊程度、衝擊時間(短期、中期、長期)、價值鏈中受衝擊對象及可能性進行綜合評估。\n永續發展委員會每年定期向董事會報告氣候風險管理的執行結果，確保氣候變遷管理被納入決策流程中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6965","公司名稱":"中傑-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為公司氣候變遷之最高治理機構，負責指導公司針對氣候變遷之對應與決策，核定氣候風險管理範圍及規範與核定層級，並負確保與監督整體風險管理制度有效執行之責任。本公司於2024年設立「永續發展委員會」，並委任賴彥良執行副總經理擔任永續長，負責推動與落實永續計畫，定期評估氣候相關風險與機會並向董事會報告氣候相關議題推動執行成果。\n為深化永續治理，並落實對利害關係人的承諾，本公司將氣候變遷因應及減碳目標之執行成效，實質納入董事及高階管理階層之年度績效評核；並由薪酬委員會定期評估薪資報酬與永續績效之連結度，藉由關鍵績效連動機制，厚植決策層之氣候韌性與風險應變能力。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司參考IFRS S2架構，透過「治理」、「策略」、「風險管理」及「指標與目標」等四項核心要素，鑑別氣候變遷對集團營運之潛在風險與機會，並將氣候議題整合於整體業務策略與財務規劃中，旨在預防氣候變遷帶來的實體與轉型風險，主動掌握低碳轉型帶來的市場商機。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件之潛在財務衝擊：\n降雨(水)模式變化和氣候模式的極端變化導致營收減少、維修成本增加：\n降雨模式變化、極端氣候可能造成廠區淹水，導致供應鏈中斷或員工無法出勤，造成產能下降，亦可能增加設備故障率與維修成本。\n2.轉型行動之潛在財務衝擊：\n(1)強化排放量報導義務導致營運成本增加：\n為符合 2029年前完成合併公司盤查與查證之法規要求，需投入額外人力、盤查系統建置費用及第三方查證費用。若未合規將面臨罰款及聲譽受損風險。\n(2)低碳技術轉型的成本導致資本支出增加：\n導入自動化與低碳設備初期需投入高額資本，且面臨新技術磨合期的不確定性，可能影響短期投資報酬率。\n3.氣候機會影響：\n(1)採用更高效率的生產和配銷流程使營業成本降低：\n透過工時管理與優化配銷流程，可直接降低單位勞動成本及原物料浪費，提升毛利率。\n(2)開發和/或增加低碳商品和服務使營收成長：\n回應品牌客戶對低碳產品的需求，有助於爭取國際大廠訂單，開拓綠色消費市場，提升市佔率與企業形象。\n(3)轉用更高效率的建築物使能源成本降低：\n採用綠建築設計與智慧節能設施，可降低水電公用費用及老舊設備維護支出，直接降低運營中的能源成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候變遷視為影響企業永續經營之重大風險之一，並已將其正式整合於集團整體風險管理架構中。參考IFRS S2規範與TCFD框架，透過「治理」、「策略」、「風險管理」及「指標與目標」四大核心要素，確保氣候風險與本公司之財務、營運、法遵等傳統風險，適用一致的評估標準與內部控制流程。\n1.組織與管理機制的整合：\n本公司透過「永續發展委員會」作為跨部門之最高氣候治理單位。委員會定期關注國內外氣候相關法規與產業趨勢，並對各部門進行教育訓練以深化氣候韌性認知。\n2.氣候相關風險與機會的鑑別和評估流程：\nstep1：設定氣候變遷情境\n參考國際氣候情境（如 IPCC 報告）盤點潛在的實體與轉型風險清單，並初步篩選可能對本公司業務、供應鏈及營運環境產生影響之氣候因子\nstep2：評估氣候變遷對營運環境與利害關係人的影響\n由各部門高階主管共同參與，並採用與公司整體風險管理一致的評估維度。綜合考量各氣候風險的「發生可能性」與「對財務及營運的衝擊程度」，評估其對企業與利害關係人的實質影響。\nstep3：建立矩陣分析與落實整合管理\n依據評估結果建立「風險與機會矩陣」，目前已鑑別出對營運具重大影響之各3項氣候風險與機會。鑑別結果將直接交付相關權責部門，針對高風險、高衝擊項目擬定因應策略，並轉化為各部門之年度關鍵績效指標與內部控制措施，落實氣候風險之預防與追蹤。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6969","公司名稱":"成信實業*-創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"「永續發展推動小組」是由副總經理擔任小組召集人，本公司各部門主管擔任各小組成員，永續發展推動小組不定期召開會議，負責統籌規畫及制定永續資訊相關管理辦法及作業程序。\n董事會將持續強化本公司永續發展並關注氣候議題，以及依永續發展實務守則執行公司永續發展（包括氣候相關議題）等重要政策，檢討、追蹤永續發展執行情形與成效，並提報董事會。 ","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1. 氣候挑戰：營運成本與穩定性\n氣候風險主要來自於極端天氣的破壞以及法規轉型的壓力：\n短期與中期（1-5年）：極端天氣與成本上漲\n業務影響： 颱風或暴雨可能導致停水、停電，中斷生產線。\n財務影響： 能源（油、電）與原物料價格波動直接拉高營運成本；此外，資產毀損需額外支出維修費。\n策略應對： 公司採取核心系統備援、開發次要供應商，並投保相關保險來降低損失。\n長期（5年以上）：碳稅與轉型壓力\n業務影響： 國際碳關稅（如歐盟 CBAM）可能影響半導體等供應鏈，未達標者將面臨競爭力下滑。\n財務影響： 若無法有效減碳，長期將支付高額碳費或碳稅。\n策略應對： 執行溫室氣體與碳足跡盤查，並攜手晶圓、封測廠打造低碳供應鏈。\n2. 氣候商機：綠色市場與創新收益\n身為循環經濟的實踐者，全球減碳趨勢對成信實業反而是擴張的契機：\n中期（1-5年）：零廢棄需求與技術服務\n業務影響： 企業追求「零廢棄」使循環經濟技術顧問服務需求大增。\n財務影響： 開發出如「球形二氧化矽」、「晶瓷粉」等高價值再生材料，可增加銷售利潤。\n策略應對： 持續投入研發預算，與大學合作將廢棄物轉化為具市場價值的資源。\n長期（5年以上）：永續材料的全球佈局\n業務影響： 市場對永續、低碳材料的依賴度提高，成信的二次材料（如再生矽原料）將成為核心供應。\n財務影響： 透過綠色製程與水電資源的高效利用，達成「開源節流」，提升產品競爭力並確保穩定獲利。\n策略應對： 導入 ISO 制度建立綠色工廠，並與產業上下游進行全球化的供應鏈佈局。\n3. 核心影響總結\n業務面： 從傳統處理者轉型為低碳供應鏈的關鍵夥伴。\n策略面： 將 R&D 研發能量 聚焦於氣候法規因應與廢棄物高值化。\n財務面： 短期面臨能源與稅費成本增加，但中長期則能透過綠色產品溢價與高效運營創造更高淨值。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 極端氣候事件（實體風險）的財務影響\n極端氣候事件（如颱風、暴雨、高溫）主要對企業營運的穩定性產生衝擊：\n營運中斷與財產損失： 氣候變遷導致極端天氣嚴重程度提高，可能引發停電、停水或設備毀損，導致員工無法按原定計畫工作，進而引發營運中斷並產生直接的財務損失。\n維護與保險支出： 為了降低損失，企業需支付適當的保險費，並針對核心系統（如營運伺服器）建立備援機制，這些預防措施會反映在財務支出上。\n2. 轉型行動（轉型風險與機會）的財務影響\n轉型行動包含法規遵循、市場趨勢應對以及策略機會的開發，對財務的影響具有雙面性：\n負面財務影響（營運成本增加）：\n碳稅與規費負擔： 國內外碳費、碳稅的徵收，以及能源價格上漲，將直接墊高營運成本。\n供應鏈關稅壓力： 全球淨零趨勢下，歐盟 CBAM（碳邊境調整機制） 等碳關稅法規可能影響 IC 供應鏈，增加相關稅費支出。\n原物料成本波動： 氣候變遷造成資源短缺，導致原物料價格波動及廢棄物處理成本提高，進而侵蝕企業利潤。\n正面財務影響（增加營運效益與獲利）：\n創造創新收益： 推動循環經濟模式與追求零廢棄價值，能增加循環經濟技術顧問服務的需求，協助企業擴大營收基礎並優化銷售利潤。\n開源節流與效率提升： 投入綠色製程與低碳材料開發（如球形二氧化矽、晶瓷粉），能提高管理效率並增加生產量。\n降低能源成本： 透過導入 ISO 制度建立綠色工廠，改善能源與水資源使用效率，能減少營運成本支出，並透過設備汰舊換新增加長期營運效益。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"遵循國際框架整合： 公司參酌 TCFD（氣候相關財務揭露） 指引，透過治理、策略、風險管理、指標與目標四大框架，將氣候變遷議題系統性地納入管理體系。\n納入現行風險管理流程： 成信實業依據其行業特性，辨識氣候變遷帶來的潛在風險，並直接將其納入公司的風險管理流程中。透過此流程，公司能鑑別氣候風險可能造成的財務面影響，並進而擬定對應的因應措施，以降低可能的營運損失。\n跨部門組織協作：\n由「ESG 執行小組」（或稱永續發展推動小組）為首，帶領各部門主管與同仁，結合產業特性與營運現況，分析各項風險與機會對營運的影響。\n永續發展推動小組負責統籌規畫、制定相關管理辦法及作業程序，並由副總經理擔任召集人，確保各部門落實執行。\n董事會層級的監督與報告：\n董事會負責強化永續發展並關注氣候議題，依據永續發展實務守則監督重要政策的執行情形。\n自 2025 年起，「ESG 執行小組」會定期於董事會報告包含氣候變遷在內的企業永續發展議題，確保管理階層能掌握並決策相關風險管理成效。\n量化評估與目標設定： 公司透過執行溫室氣體盤查與第三方查證，了解營運整體的排放情形，並以此數據作為減碳評估與風險管理策略的參考依據。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6988","公司名稱":"威力暘-創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司設立永續發展委員會，作為推動氣候變遷管理之最高組織，統籌氣候相關業務之規劃與執行，定期將TCFD架構下之辦理進度與成果提報董事會，確保最高治理單位能將氣候相關風險與機會系統性納入公司整體營運風險評估，強化永續經營策略之落實。相關資訊揭露於本公司年報及永續報告書。委員會下設公司治理、社會責任、環境永續三大任務編組，並由召集人指派功能性小組，持續評估氣候風險與機會對公司之關聯性與因應措施。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司持續導入TCFD框架，全面評估氣候相關風險對公司潛在財務衝擊，作為情境分析、政策擬定及成效追蹤之基礎。114年度已將溫室氣體盤查與氣候風險評估邊界擴大，首次涵蓋台灣母公司各廠區及中國滁州子公司，完整檢視可行機會並研擬因應措施。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司參照SBTi組織發佈之企業淨零標準，分析Well-below 2°C情境轉型風險：依SBTi標準，若每年削減排放量2.5%以於2050年達成淨零排放，預估對本公司財務影響可能增加2%以上之營運成本。114年度本公司溫室氣體盤查已擴及滁州子公司，範疇一排放量為147.65公噸CO₂e、範疇二為886.92公噸CO₂e（資料邊界：母公司及子公司）；廢棄物總量較前年降至3.772公噸。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依TCFD報告建議（Recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures, June 2017）建立年度氣候風險辨識、評估與管理機制。風險情境涵蓋轉型風險（法規政策/科技/市場/供應/聲譽）及實體風險（立即風險/長期風險），114年度共辨識8項重大氣候相關風險，以新臺幣500萬元財務衝擊（95%置信度、單一年度）作為公司層級重大性門檻。氣候風險評估每年度辦理，結果定期整合納入公司整體風險管理制度，由永續發展委員會統籌追蹤。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"6994","公司名稱":"富威電力","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司建立氣候風險與機會的鑑別、評估與管理機制，透過跨部門協作與分層治理，將氣候議題納入經營決策與日常管理流程，形成持續精進的閉環管理模式，由董事會擔任最高督導單位，確保管理機制有效運作，掌握營運所面臨之氣候相關風險及可能產生之機會，並監督風險管理機制之有效運作與執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"富威電力已於2025年辨識並篩選出重大氣候風險與機會，並就其對營運與價值鏈之影響，以及對財務狀況、財務績效與現金流量之潛在影響進行進一步分析。對於氣候相關風險與機會之影響期間，本公司設定短期：1~3年；中期3~5年；長期為5年以上。(各項風險與機會辨識結果及因應策略，請參考2025年富威電力永續報告書 4.1 氣候行動章節)","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"於2025年針對核心儲能案場，分別為，蘇澳50MW E-dReg及土城7MW dReg進行深度氣候情境分析，量化兩個關鍵機會因子之10年累計財務影響。評估2個儲能案場在不同氣候情境下的表現。分析顯示，氣候變遷所直接與間接帶來的電力調度需求，正顯著轉化為案場的營運現金流。\n針對2案場之淹水潛勢分析結果顯示，雖然案場位置沒有直接位於淹水區域，但其周圍500m區域曾發生淹水，且淹水深度超過0.5公尺以上，依此初步結果進一步分析該區域在SSP5-8.5之情境下淹水發生可能性及深度是否會觸及各案場之基座及電池模組，並預估停工及設備替換之相關營收損失或額外成本。分析結果顯示雖然在 SSP5-8.5最極端氣候模擬下顯示案場存在實體受損風險，但本公司透過工程設計與動態應變機制，確保極端風險下的實質損失維持在可控範圍。\n蘇澳案場作為本公司規模達50MW的大型儲能設施，其風險特徵主要受到場域規模與所參與之電力市場協議所驅動。由於該案場參與台電 E-dReg併網協議，對於設備的可用率及運作性能有極其嚴苛的要求。在極端淹水情境下，雖然設備損毀比例約為85.2%，但其營運中斷損失佔比卻高達14.3%，顯著高於其他小型案場。這主要是因為事故後的復原不僅止於硬體更換，更必須經過冗長且嚴謹的重新驗證與併網測試流程，以符合E-dReg的行政與技術檢驗標準。此外，大型案場的電力系統與主體設備關聯度極高，一旦發生系統性損壞，其帶來的連帶修復成本與複雜的重新配置程序。\n土城案場規模相對較小7MW，其風險結果呈現出明顯的資產集中性特質。在 SSP5-8.5 情境模擬中，土城案場的設備損壞比例高達94.5%，這歸因於其資產結構高度集中於電池機櫃，當極端暴雨引發的淹水高度觸及電池模組臨界點時，等同於對全場核心資產產生重大衝擊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候相關風險與機會已成為影響企業營運穩定與長期發展的關鍵因素。富威電力將氣候議題納入整體風險管理架構，由董事會擔任最高督導單位，確保管理機制有效運作。\n董事會：掌握營運所面臨之氣候相關風險及可能產生之機會，並監督風險管理機制之有效運作與執行情形。\n稽核室：協助董事會及經理人檢視與覆核內部控制制度之缺失，評估營運效率並適時提供改進建議。 \n評估各部門風險管理作業（包含氣候相關風險）之執行情形，確保制度有效落實。\n永續發展委員會：由總經理擔任主任委員，每季召開會議，統籌氣候相關風險與機會之鑑別、評估、排序與行動方案，並追蹤執行成效。\n總經理室：執行經營決策之風險與機會評估，並推動相關因應策略。\n永續發展室：統籌推動本公司之氣候治理架構下的氣候風險與機會鑑別，作為制度建置之依據。\n評估氣候變遷對公司營運及財務之影響，並提供分析結果作為決策參考。\n管理部、人事室、資訊事業部：評估網路資訊安全與營運風險，並執行相關因應策略。維持員工人身安全與良好工作環境。規劃人力資源配置與應變管理。\n採購部：負責供應商管理及原物料採購之應變策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7610","公司名稱":"聯友金屬-創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司目前尚未設置永續發展委員會，相關氣候與永續議題由公司內部之永續小組負責蒐集與彙整，並由召集人（總經理）統籌後，提報董事會審議，董事會每年至少一次聽取永續相關報告，以掌握公司氣候相關風險與機會之管理情形。 2025年度永續報告書已正式提報董事會。自2026年起，公司將定期向董事會報告溫室氣體盤查之執行進度與管理情形，以強化董事會對氣候相關風險與機會之監督與治理功能。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"2025年度，聯友集團永續小組蒐集國內外及產業間常見之氣候相關風險與機會，彙整為氣候風險及機會清單，並透過集團營運單位主管討論，辨識出本公司主要氣候風險與機會包括「現有產品和服務的要求及監管」、「原物料成本上漲」、「開發新產品和服務的研發與創新」及「進入新市場」。其中，短期定義為1至3年，中長期定義為3至5年。\n\n短中期而言，受全球氣候變遷、國際政策、能源價格波動及供應鏈重組影響，金屬原料、運輸成本及能源價格可能上升，導致營業成本增加並壓縮毛利率；若無法即時將成本反映於產品售價，亦可能對營運現金流及獲利能力造成負面影響。對此，本公司將持續提升回收料使用比例、優化金屬回收率並強化長期供料合作，以降低成本波動對營運之影響。\n\n中長期而言，隨著全球淨零政策推進，環保與氣候相關法規持續加嚴，排放管制、能源效率及產品碳足跡揭露要求提高，可能增加公司管理與合規作業負擔，並存在罰鍰、停工或訂單流失等風險。為因應相關趨勢，本公司將持續關注法規發展，推動低碳製程及環境管理措施，並提升產品環境資訊揭露與合規管理品質。\n同時，氣候變遷與低碳轉型亦帶來市場機會。因中國出口管制、供應鏈壓力、新興產業及戰略儲備需求成長，造成鎢市場供需持續失衡，本公司可透過高附加價值產品開發、低碳及再生產品研發，創造新營收來源並提升整體毛利結構。另隨循環經濟及新能源市場發展，再生材料需求提升，本公司亦可藉由拓展國內外市場、深化客戶合作及取得國際認證，分散市場風險並帶動中長期營收成長。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候議題助長全球低碳轉型趨勢，且環保與氣候相關法規日益嚴格。依2025年度氣候風險與機會辨識結果，本公司評估「現有產品和服務的要求及監管」及「原物料成本上漲」對集團財務具有潛在影響。\n\n在政策與法規風險方面，隨排放管制、能源效率及產品碳足跡揭露要求提高，若未及時因應，可能增加管理與合規作業負擔，並產生罰鍰、停工或訂單流失等風險。為因應此一風險，本公司規劃投資低碳及高效率製程設備，並導入碳管理與法規追蹤機制；短期可能增加資本支出與管理成本，中長期則可降低合規風險、避免罰鍰與營運中斷，並維持穩定營收。\n\n在市場風險方面，受國際政策、能源價格波動及全球供應鏈重組影響，金屬原料、運輸成本及能源價格可能上升，導致營業成本增加並壓縮毛利率；若無法即時將成本反映於產品售價，可能對營運現金流及獲利能力造成負面影響。為降低相關財務衝擊，本公司持續提升回收料使用比例、優化金屬回收率並強化長期供料合作，雖可能增加製程改善及供應鏈管理成本，但有助於降低成本波動並穩定毛利。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司目前尚未訂定風險管理政策，2025年氣候相關風險與機會之辨識係由永續小組依據公司營運特性、產業趨勢及相關法規發展，進行內部討論後決議，並作為本年度氣候資訊揭露與後續管理之依據。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7631","公司名稱":"聚賢研發-創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由董事會擔任氣候相關風險與機會之最高監督機構，負責審視氣候變遷、環境管理及永續發展相關議題對公司營運、財務及策略之影響，並監督相關管理政策、目標及執行情形。\n為強化氣候與永續治理，本公司於2024年7月31日於董事會轄下成立「永續發展委員會」，由董事會授權具備企業永續專業知識與能力之兩名董事及永續長共同組成，每年至少召開一次會議，負責制定及推動永續發展策略、年度計畫、氣候相關行動方案及資本支出規劃，並定期檢討、追蹤與修訂永續發展及氣候管理執行情形與績效，將重要議題及執行成果提報董事會審議。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.強化供應鏈韌性：加強供應鏈管理，持續擴展具賢的供應廠商家數，2025年增加68家供應商。 \n2.追蹤碳排放，關注減量機會。\n3.鼓勵員工友善環境：以實際行動落實環境永續，推動多元措施，包含補助員工更換電動機車，鼓勵日常綠色通勤，支持採用環境友善之通勤設備，以降低能源消耗與污染排放；同時透過舉辦環境教育課程結合淨灘活動，藉由課程學習與實地體驗，提升員工對環境保護之認知與重視。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候預期對財務之影響\n1.短期現金流不穩\n2.營收下降及營成本增加\n轉型行動預期對財務之影響\n1.營業收入上升及成本下降\n2.股東權益增加","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候相關風險與機會納入整體風險管理制度，依循公司風險管理程序，將氣候變遷議題與營運、品質、職業安全衛生、法規遵循及供應鏈等風險一併納入辨識、評估、監控及改善流程，以建立完整之風險管理機制。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7705","公司名稱":"三商餐飲","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"三商餐飲之氣候治理最高單位為「董事會」，負責監督公司整體氣候行動推展之角色。董事會亦關注當前氣候風險與機會趨勢，並逐步評估相關策略方向，以穩定維持公司之永續經營。\n「永續發展委員會」之職責為氣候相關風險與機會進行管理、決策、及目標之落實，由轄下所設立「永續發展執行辦公室」負責推動執行，並定期提交氣候風險因應規劃與執行成果予企業永續發展委員會審核。永續發展委員會逐步完善內部溝通機制，以強化集團內之氣候治理現況，並定期每季向董事會報告其氣候相關決策及執行成果。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"【風險】 \n實體風險_颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高(長期)： 1.門市暫停營業，影響收入。 2.設備維修與災後復原成本增加。 3.原物料供給受影響。 \n轉型風險_強化排放量、能源資訊等報導義務(中期)： 1.政策導入，增加企業運營成本(如：人事、查驗證等費用)。 2.ESG與環境相關法規趨嚴，強制減碳要求提高。 3.供應鏈減碳要求提高，食材來源受限。 \n轉型風險_原物料成本上漲(短期)： 1.受極端氣候影響，農產品及畜產品供應不穩，導致價格波動，供應商成本上升導致毛利下降，影響菜單設計與食材選擇。 2.成本增加壓縮利潤空間，影響財務績效與股東回報。 3.間接影響公司產品定價策略與市場競爭力。 \n【機會】\n 產品和服務_消費者偏好轉變(中期)： 1.推動綠色餐飲：開發更多植物性、低碳、特定餐點選項。 2.供應鏈選擇：與在地農場或環境友善供應商合作，確保食材永續性。 3.品牌行銷：加強ESG行銷，提高品牌影響力與消費者認同。 \n韌性_能源替代 / 多元化(短期)： 公司導入替代性能源，如：採購綠電，透過能源多元化策略，強化營運韌性與回應政府淨零目標，並能提升公司乾淨能源的使用量，減少碳排放量，面對未來產品服務低碳要求趨勢，有助於提升市場競爭力，帶來公司營收成長。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件與轉型行動可能對財務產生雙面影響。一方面，為因應氣候風險及遵循相關法規要求，公司需投入額外資源進行設備汰換、能效提升及減碳相關措施，導致短期內資本支出與營運成本增加。另一方面，透過前述行動強化營運韌性，並因應市場對低碳、永續產品與服務日益成長的需求，有助於拓展新商機與提升品牌價值，進而帶動中長期營收增長與企業競爭力提升。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候相關風險辨識與分析由永續發展執行辦公室進行，不定期召開會議，針對氣候變遷可能帶來之風險進行辨識評估及鑑別分析。而企業永續發展委員會依其分析結果，提出可行之因應策略，並定期追蹤執行及目標達成情形。\n企業永續發展委員會將氣候風險管理績效現況，定期向董事會呈報。本公司董事會為公司整體風險之最高管理單位，負風險管理最終責任，定期審核以及監督公司整體風險管理執行情況，包含氣候相關重大風險，以確保三商餐飲在面對氣候變遷風險時具備足夠的韌性與應變能力。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7711","公司名稱":"永擎","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以董事會為最高治理層級，監督氣候變遷風險與機會鑑別，並追蹤關鍵績效執行成果。氣候變遷政策推動及風險機會鑑別由永續發展推動小組負責規劃與執行，並以總經理為小組負責人，小組成員包含總管理處、業務處、硬體研發處、品保處、產品管理處、研發測試處、研發中心及資材中心等單位主管，每年至少一次向董事會呈報氣候變遷與其它類型風險鑑別結果和因應措施，已於114年7月10日呈報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險與機會鑑別結果如下\n(1) 轉型風險/財務衝擊\n政策和法規(短期)－法規碳盤查要求：內部人事成本及外部盤查費用增加\n市場(中期)－消費者偏好轉變：如無法滿足消費者，將減少營收\n市場(中期)－原物料成本上漲：能源、水資源使用成本增加\n市場(長期)－供應商無法滿足法規要求(如碳排放)致無法採購：產出下降使營業收入減少\n技術(長期)－低碳產品需求與服務：研發與管理人事成本增加\n(2) 實體風險/財務衝擊\n立即性－颱風/水災/旱災：產能下降或中斷，供應鏈中斷，導致財務損失、營收下降\n長期性－平均氣溫上升：極端氣候機率頻繁，導致營運成本增加\n長期性－海平面上升：保費提高以及位處「高風險」地區的資產難以投保\n(3) 機會/財務衝擊\n資源效率(短期)－材料回收及廢棄物處理利用：回收材料以降低營運成本\n供應鏈韌性(中期)－強化多元供應鏈韌性：確保供應鏈韌性以降低變動成本\n能源來源(中期)－佈局低碳能源：以較低價格採購以降低營運成本\n產品與服務(長期)－消費者全面更換低耗能產品，帶動新產品需求：訂單增加提高營業收入","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"各項極端事件及轉型行動對於財務之衝擊程度，取決於各營運據點 / 材料供應商 / 代工廠所面臨 的氣候變遷程度及客戶或政府的要求強度。整體而言，本公司需投入額外資源，以因應氣候 變遷及低碳轉型需求。 ","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候相關風險鑑別由永續發展推動小組進行鑑別與管理，以利規劃因應措施時更加全面，每年至少一次進行鑑別並將結果呈報至總經理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7721","公司名稱":"微程式","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已於董事會轄下正式設立「永續發展委員會」，由董事長及獨立董事擔任委員，為最高治理層級，負責監督與指導環境、社會及公司治理議題。管理階層則設有「永續發展推動組」（下轄環境小組、社會小組與治理小組），其中「環境組」專責環境管理制度、氣候變遷因應機制及評估永續轉型，並定期向委員會呈報執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司透過風險辨識，評估轉型風險與實體風險對營運之潛在影響。\n影響與對策： 面對低碳轉型與產品能效法規要求，本公司將傳統硬體開發轉向「具備數據管理能力」的智慧化產品，降低因技術過時導致的營運風險。此外亦透過參與半導體聯盟推動製造在地化、低碳足跡供應體系以強化韌性。\n氣候機會： 將產品結合數據監控技術，研發具備碳資料產出潛力的解決方案，協助客戶優化資源分配短期：落實辦公室節能（如節能產品採購、室溫管理）並完成年度溫室氣體盤查。\n中長期：隨技術演進優化軟硬體整合流程，評估並精進資源使用效率，達成營運與環境永續之平衡。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"公司採取「輕資產營運」模式，主要財務影響來自於對創新技術的研發投入，轉型行動包含推動 OTA 更新與模組化設計，成功將產品（如 E-Bike ）使用壽命延長至 8 年以上，降低報廢與重新生產成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司導入 GRI 框架進行風險與永續揭露，將環境與氣候相關議題納入風險評估與因應策略中，將氣候因素與業務開發、採購管理及行政營運流程結合，確保環境變動引發的潛在成本或法規要求，能與日常營運風險共同評估，強化企業應變韌性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7722","公司名稱":"LINEPAY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司氣候變遷治理與管理架構由董事會負責最終監督氣候相關重大風險，審議氣候變遷管理政策及重大決議，並監督氣候變遷管理機制之有效運作。2024年5月設置「風險管理暨永續發展小組」，由總經理、副總經理以上主管及資安長組成，負責識別、評估及管理氣候相關風險與機會。為落實環境永續、社會公益及公司治理，並強化相關資訊揭露，2025年11月11日董事會通過設置永續發展委員會，負責制定、推動永續發展政策，檢討、追蹤相關執行情形與成效等，並每年定期提報董事會，以確保永續發展策略的有效執行。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司為第三方支付服務業者，營運仰賴穩定的資訊與電力基礎設施，並須因應金融監理與市場需求的快速變化。在氣候變遷情境下，我們辨識出以下風險與機會：\n\n(1) 風險：\n\n• 短期：隨氣候相關資訊揭露規範逐步明確化，公司需投入額外人力與系統資源以建立盤查、管理及相關內控制度，短期內將增加管理與合規成本，影響營運資源配置。\n\n• 中期：極端氣候可能對營運穩定性造成影響，如颱風、豪雨或高溫導致辦公室與資料中心運作異常、中斷，影響客服、資訊系統維運及交易處理穩定性，進而衝擊交易量與手續費收入。\n\n• 長期：國際碳揭露與永續準則趨於嚴格，若未能及早建構完整碳管理與減量策略，將影響公司在資本市場之評價及投資人信任度，進而影響資金成本與長期財務規劃。\n\n(2) 機會：\n\n• 短期：數位支付相較現金與紙本票券具備減少紙張與實體作業流程之特性，有助提升品牌永續形象。公司可透過電子票券、數位優惠與無紙化行銷工具等服務，強化ESG價值主張，提升品牌認同度與商戶採用意願，帶動交易規模成長。\n\n• 中期：隨氣候變遷影響營運環境不確定性提升，公司持續優化資訊系統架構與營運持續管理機制，強化交易處理穩定性與系統備援運作，並提升資安與災難復原能力，以擴大整體營運韌性。相關措施除降低氣候衝擊對服務連續性的影響外，亦有助於提升用戶體驗與商戶信任度，進一步鞏固平台在數位支付市場之競爭優勢。\n\n• 長期：隨數位經濟與淨零轉型政策逐步深化，行動支付平台可作為串聯消費行為與永續價值的重要媒介。本公司將持續探索結合支付數據與永續資訊之應用模式，例如發展綠色消費推廣機制或永續相關回饋方案，提升用戶參與度與品牌價值，並開拓符合未來市場趨勢之新型業務機會與收入來源。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"隨氣候相關法規與資訊揭露要求逐步完善， 對財務的影響方面，短期內將增加本公司於溫室氣體盤查、查證、資訊揭露及管理制度建置等相關支出，並可能提高營運管理成本。 此外，極端氣候事件若造成電力或通訊中斷，可能影響交易處理穩定性，進而產生備援機制、設備維護相關額外營運成本。惟從長期觀點而言，前述投入有助於強化系統韌性與營運持續能力，降低重大系統及服務中斷所致之潛在財務損失風險，並提升市場與投資人對公司永續治理能力之信任度。 透過將氣候風險管理納入整體營運與資本配置規劃，本公司將持續關注全球產業發展與氣候變遷趨勢，並把握永續轉型相關商業機會，在控管風險之同時，維持財務結構穩健與長期成長動能。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司為健全與強化風險管理機能，已將氣候風險納入整體風險管理制度中，以董事會為風險管理最高治理單位，由審計委員會協助董事會督導風險管理單位成效，並由總經理、副總經理級以上主管及資安長擔任各類風險管理之負責人，組成風險管理暨永續發展小組，進行風險管理之統籌與執行，定期召開管理會議，確保相關風險得到妥善管理與應對。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7730","公司名稱":"暉盛-創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"暉盛科技的董事會在永續發展委員會中，扮演的是最終的監督與決策角色，負責設定方向並將永續發展策略整合到公司營運。\n高階管理階層則組成委員會的核心，負責審議、擬定策略並推動執行，確保永續目標與公司業務緊密結合。\n2025 年(亦為永續報告書基準年)，本公司成立永續發展的兼職單位，掌握全球永續發展脈動，分析治理、環境及社會等永續議題，結合營運核心、產品創新與服務，訂立策略性永續方向與專案推動。並設有永續長作為單位管理代表，負責掌握解析全球永續脈動、管理永續政策目標和具體行動，並按季報告審計會與董事會關於 ESG 目標達成情形。\n另外，永續長亦定期向董事會報告永續推動計畫進度，並由董事會監督各項計畫；每季至少開會一次及不定期召開重大性議題討論。且永續報告書將呈報董事會審核後發行","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"（本欄資料為AI重點摘錄）本公司屬乾式電漿製程設備產業，製程本身較無傳統高污染疑慮，因此環境風險評估以一般氣候與營運風險為主。首先，在物理風險方面，極端氣候如暴雨、淹水、颱風、熱浪及供電不穩，可能造成廠房與設備受損、營運中斷、運輸延誤及關鍵零件斷料，進而影響交期與成本；長期氣候變遷如平均溫度上升、海平面上升，也可能衝擊生產活動、基礎設施及供應鏈穩定。其次，在轉型風險方面，政策法規如碳稅、碳費或碳定價機制，將提高企業營運與合規成本；低碳技術快速發展，可能使既有技術面臨汰換壓力；市場與客戶偏好逐步轉向低碳與永續產品，若因應不足，恐影響競爭力；此外，若公司在氣候議題表現不佳，也可能損及品牌聲譽、投資人信任及供應鏈合作穩定性，同時面臨同業推出更低能耗技術的競爭壓力。\n\n然而，對本公司而言，氣候轉型亦蘊含重大機會。由於電漿為乾式製程，可取代半導體產業部分溼式製程，具備節能、減碳、減化學品使用等優勢，符合淨零與永續發展趨勢。隨著客戶導入 ESG 評核與淨零供應鏈要求，市場對低碳製程設備、節能型電漿電源及高效率製程腔體的需求可望提升，公司亦可進一步參與半導體供應鏈減碳專案，擴大市場機會。\n\n依 TCFD 架構，本公司短中長期因應策略如下：**短期（1年內）**聚焦供應鏈風險控管與工廠韌性提升，包括建立關鍵零件雙供應來源、安全庫存、供應商氣候風險評估、備援電力、排水防洪及高溫空調冗餘設計；同時啟動產品碳足跡盤查，並提供客戶設備節能數據與改善報告。**中期（1至3年）**則推動低碳產品與節能技術開發，如低功率電漿源、腔體隔熱優化、降低氣體用量技術及乾式清洗設備，並建置碳排監控系統、強化第二供應基地與物流備援機制，掌握溼式轉乾式的市場替代商機。**長期（3至10年）**將朝產品線全面低碳化、發展新一代高密度與低溫電漿技術、推動全廠淨零排放與綠電導入，並布局歐美日等高 ESG 法規市場，發展符合 CBAM 等規範的設備產品線。\n整體而言，氣候變遷雖帶來營運、成本及供應鏈風險，但也加速半導體產業朝低碳製程轉型，對本公司而言，不僅是風險管理議題，更是帶動產品升級、提升競爭力與拓展國際市場的重要契機。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"（一）物理風險造成的財務影響\n1. 成本增加：工廠停電或淹水 → 生產中斷造成產能折損；關鍵零件交期延遲 → 增加緊急採購成本 5–15%；保險費率上升（尤其是淹水與颱風）\n2. 資本支出（CapEx）增加：增設排水、防洪、UPS、冷卻設備提高資本支出；供應鏈風險分散（第二供應基地）需額外投資 3. 收入衝擊：若停工 1–2 週，對年度出貨造成 5–10% 延遲；客戶先進製程線停擺導致設備驗收時程遞延\n（二）轉型風險造成的財務影響\n1. 法規成本上升：本地碳費（如台灣碳費 300–600 元／噸）；使用耗能較高設備的客戶會要求更低碳替代方案，若未改善恐造成訂單價格壓力\n2. 研發及設備投入：節能型腔體、電源與氣體效率改善需提高研發費用（R&D +5–15%）\n3. 若未符合 ESG 要求之營收風險：國際半導體大廠逐年提高供應商減碳標準，若未通過ESG 評估，可能限制參與先進製程的新專案\n（三）氣候機會帶來的財務正面影響\n1. 市場成長：乾式製程取代溼蝕刻，可增加潛在 TAM（Total Addressable Market）；預估長期每年新增 5–10% 的乾式替代需求\n2. 客戶需求提升：減少化學品用量 → 客戶降低環保費用；節能型設備可在投標中取得 ESG 加分 → 提高得標率\n3. 收益增加：推出低碳設備後可提升單機售價 10–20%；維護服務（節能調校、耗材減量）帶來 recurring income","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"（本欄資料為AI重點摘錄）暉盛科技面對極端氣候與淨零轉型趨勢，將建置企業風險管理（ERM）系統，透過風險矩陣評估氣候事件發生頻率與對營運衝擊程度，據以訂定風險等級、優先順序及管理策略，並規劃每季檢視風險變化與因應措施。自2025年起，公司預計每2年依TCFD架構進行氣候風險與機會鑑別，結合國際研究與跨部門工作坊，從政策、法規、市場、技術、聲譽及實體風險等面向辨識重大議題，建立衡量指標與目標管理機制。評估結果顯示，主要氣候風險包括旱災、強颱、強降雨、地震、缺電缺水及法規趨嚴，其中以「淨零碳排」、「法規－碳費」及「急性氣候變化－洪災」為前三大風險，並已進一步進行財務衝擊量化評估。\n\n在管理作為上，針對實體風險，公司已規劃啟動營運持續計畫（BCP）與緊急應變中心（EOC），依淹水、停電、颱風及熱浪等情境執行應變SOP，並優先確保人員、設備、資料中心及關鍵產線安全；同時透過備援電源、設備停機防護、倉儲加固、關鍵零件多來源備援、安全庫存機制及客戶即時通報，提升營運韌性。針對轉型風險，則由永續委員會與財務部門評估碳費、碳稅及能源法規影響，加速節能研發與供應鏈減碳合作，並因應市場對低碳製程需求，持續擴大乾式製程、節能模式及低能耗電漿技術布局，同時強化供應商ESG管理與替代供應商開發，以降低氣候變遷對營運與財務之衝擊。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7732","公司名稱":"金興精密","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"金興精密之氣候治理最高單位為董事會，負責推動、決策公司之氣候相關策略方向，同時扮演監督公司整體氣候行動推展之腳色。董事會亦為決議公司氣候承諾與目標之關鍵角色，並不定期討論當前氣候風險機會趨勢，針對關鍵氣候風險提出集團整體具體策略，以穩定維持公司之永續經營。董事會轄下設立「永續發展委員會」，並由董事長擔任委員會之總召集人。 \n為強化金興精密對氣候相關風險機會議題之管理與鑑別，我們於2024年成立永續發展委員會，(為董事會下之功能性委員會)，由董事長擔任召集人，需定期針對公司之氣候關鍵機會風險議題進行會議，至少1次向董事會進行永續策略與專案執行成效報告。\n永續發展委員會之職責為協助董事會決議氣候風險管理政策、目標之落實，定期審核各永續工作小組所提交之氣候風險因應規劃與執行成果，並協助監督集團內各公司、廠區之氣候因應目標與行動達成情況，協助溝通、整合集團之氣候治理現況。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.轉型風險：\n1.1原物料成本上漲：銅是關鍵原料，電動車與能源轉型推高銅需求與價格，未來可能增加製造成本。\n2.氣候機會：\n2.1進入電動車新市場：全球政策與市場推動電動車需求上升，公司正開發相關零件，搶攻市場。\n2.2使用低碳能源：已在泰國廠裝設太陽能板，台灣廠也陸續建置，以減少碳排與碳費風險，提升低碳競爭力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.銅為公司關鍵原料，受全球電動車與能源轉型推動，需求大幅增加，價格持續上漲，導致製造成本上升。\n2.為因應減碳需求，公司須汰換高耗能設備並建置太陽能等再生能源設施，短期內資本支出顯著增加。\n3.推動全據點溫室氣體盤查與第三方查證，增加管理作業負擔與相關費用支出。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為掌握公司關鍵氣候風險與機會，金興精密於2025年持續辦理氣候風險與機會評估作業，透過蒐整同業永續報告書、產業趨勢及氣候相關風險與機會資訊，辨識與公司營運相關之氣候議題。另由7大永續工作小組彙整各部門年度氣候風險因應情形，並透過衝擊程度及發生可能性評估，鑑別年度關鍵氣候風險與機會，作為後續管理與因應策略之參考依據。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7736","公司名稱":"虎山","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候風險管理最高責任單位，由總經理擔任召 集人帶領永續發展推動小組，定期蒐集同業永續報告書議題及國際趨勢之氣候關鍵機會與風險議題，每年進行會議討論 溫室 影響狀況及訂立因應措施，並每年至少一次向向董事會彙總報告年度氣候治理工作執行成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1. 本公司氣候風險評估之範疇邊界為 虎山實業 股份有限公司，不包含合併財務報表中台灣以外的各子公司。\n2. 透過跨部門討論鑑別出短、中、長期的氣候風險與機會，並制定相關因應政策。\n3. 本公司 風險辨識：\n    (1) 轉型面 (短期 )：客戶對低碳產品需求轉變，若未及時對接將影響價值鏈營收。\n    (2) 實體面 (中長期 )：極端天氣 (颱風 /洪水 )恐衝擊瑞芳廠區生產穩定度及供應鏈韌性。\n   機會展望：藉由研發 綠色產品，除提升客戶忠誠度外，更能縮短未來研發成本，轉化為競爭優勢。\n本公司採「循序漸進」原則，114年起啟動溫室氣體盤查，逐步將氣候韌性納入財務策略規劃，確保營運穩健。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司將依據氣候變遷之實體風險及轉型風險，估算對公司營運面、資產面、財務面等產生之財務衝擊，並針對特定實體風險及轉型風險，進行氣候風險情境分析，評估其財務衝\n擊影響性。\n期程\n1. 短期：1-2 年\n    策略：作為揭露的第一年，公司優先聚焦於基礎氣候風險管理，透過數據蒐集、內部能力建構與營運優化，建立企業因應氣候變遷的基礎能力。\n2. 中期： 3-5 年\n    策略：在短期基礎建構後，將進一步深化氣候風險管理，並加強供應鏈與能源管理，以應對低碳轉型帶來的市場挑戰與機會。\n3. 長期：5年 以上\n    策略：長期策略著重於提升企業氣候韌性、發展低碳轉型的技術，並投資氣候韌性基礎設施，強化抗災能力，降低極端氣候對營運的潛在衝擊，確保企業在未來全球淨零趨勢下維持競爭力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"公司永續發展推動小組透過蒐集同業及全球趨勢關注之氣候風險與機會，經由跨部門討論與鑑別，評估發生嚴重性、可能性及對公司的影響，並將辨識、評估等流程配合整體企業風險管理流程。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7749","公司名稱":"意騰-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司風險管理組織架構包括董事會、審計委員會及管理階層，透過此管理架構定期督導與檢討風險管理政策，持續改善風險管理機制，以確保風險在可接受的範圍內得以控制，並使風險管理與公司策略、目標產生連結，定調公司重大風險項目，提升風險辨識結果之全面性、前瞻性與完整性，並向下宣導及展開對應之風險控管與因應，以合理確保公司策略目標之達成。\n\n本公司氣候相關議題由永續推動小組進行管理，小組成員則由各相關對應部門指派人員組成，負責鑑別、評估和管理氣候相關風險和機會及訂定其策略與目標，持續進行氣候風險、機會之分析與管控，負責氣候永續策略規劃，確保氣候行動之落實。\n\n本公司建有完整的風險管理組織架構、政策及管理方針，風險範圍涵蓋營運風險、財務風險、市場風險、法遵風險等，透過風險鑑別評估、衝擊衡量、因應調適、監督報告等風險管理程序，落實企業風險管理。為落實風險管理機制，本公司永續推動小組每年定期（每年一次）向董事會報告企業永續發展執行情形，並將與公司營運相關之環境、社會、公司治理之重大議題及其風險管理之相關運作與執行情形呈報予審計委員會及董事會，最近一次呈報日期為2026年3月10日。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期 1–3 年、中期 3–10 年、長期 10 年以上，說明如下:\n【實體風險】 供電中斷風險:\n(1)短期:針對核心研發機房及關鍵網路交換設備，配置高容量、具備自動偵測功能的不斷電系統，確保市電中斷時能提供足夠的緩衝時間，保障正在進行的晶片模擬運算與 AI 模型訓練不因斷電而資料毀損。\n(2)中期:規劃逐步將部分非核心、高耗能的晶片設計模擬或 AI 演算法訓練，預計移轉至具備國際最高級別電力保障與多可用區的公有雲平台。旨在積極分散單一實體辦公室潛在的停電風險，以強化營運韌性。\n(3)長期:規劃遠距/彈性辦公機制，當實體辦公室因供電問題無法運作，可立即切換為居家或異地辦公，透過雲端環境繼續專案進度，將實體停電對產品交期的影響降到最低。此外，身為 Fabless 廠商，產品製造高度依賴外部。在選擇晶圓代工廠與封測廠時，將「供電穩定度、綠電採購比率、缺電應變韌性」納入年度供應鏈風險評估中，確保外部產能不會因缺電危機而中斷。在面對不可預測的極端氣候挑戰時，仍能維持 24/7 不間斷的營運韌性。\n【市場機會】 善用公共部門獎勵辦法\n(1)短期: 落實母子公司合併報表之溫室氣體碳盤查內控，因應金管會對第一上市公司的強制規範，將碳盤查範圍由臺灣營運據點擴大至集團合併財務報告之所有境外子公司（範疇一與範疇二），建立符合 ISO 14064-1 的內部碳盤查內控制度，確保各境外據點的數據能精準對接臺灣證交所的數位化申報平台。\n(2)中期: 透過跨境專案機制由臺灣實質營運子公司作為向經濟部申請綠色研發、低碳補助的主體。強化 Edge ASIC 的低耗能設計，將補助計畫中要求的節能減碳指標，深度導入 AI Edge ASIC 晶片與智慧語音演算法研發藍圖。\n(3)長期: 建立跨境控管團隊，確保補助款用於低功耗技術研發，並符合對境外公司在台子公司的稅務合規與實質審查要求，規避跨境資金調度的法規風險。動態追蹤金管會「ISSB 永續揭露準則」接軌時程，關注金管會接軌 ISSB的最新法規進程，參考TCFD框架確保公司氣候風險財務評估與減碳目標，同時符合臺灣與國際市場的期待，提升在資本市場的 ESG 評鑑表現。\n\n有關氣候相關議題管理詳細情形請詳永續報告書氣候專章章節。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"【實體風險】 供電中斷風險:\n公司營運需仰賴穩定供電，若發生供電中斷或不穩定情形，可能造成設備停機、作業中斷、交期延誤與營運成本增加，期對財務之影響為營業收入減少、成本費用增加、資本支出增加及負債增加。透過轉型行動後，對財務之影響為營業收入增加、成本費用增加及資本支出增加。\n\n【市場機會】 善用公共部門獎勵辦法\n公共部門提供獎勵辦法 (如低碳轉型技術研發補助、再生能源技術補助) ，使組織獲得補助款妥善運用，其對財務之影響為成本費用增加、資本支出增加、負債增加、其他收入減少及其他支出增加。透過轉型行動後，對財務之影響為成本費用減少、資本支出減少、負債減少、其他收入增加及其他支出減少。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司建有完整的風險管理組織架構、政策及管理方針，風險範圍涵蓋營運風險、財務風險、市場風險、法遵風險、氣候風險等，透過風險鑑別評估、衝擊衡量、因應調適、監督報告等風險管理程序，落實企業風險管理。為落實風險管理機制，本公司永續推動小組每年定期（每年一次）向董事會報告企業永續發展執行情形，並將與公司營運相關之環境、社會、公司治理之重大議題及其風險管理之相關運作與執行情形呈報予審計委員會及董事會，最近一次呈報日期為2026年3月10日。\n\n本公司建立「三道防線」與「由上而下」的整合性風險管理模式，將氣候變遷的轉型與物理風險，全面納入公司日常營運、法規遵循與財務規劃之決策核心。本公司風險治理金字塔，各單位的核心定位如下：\n\n(一)董事會（最高監督單位）\n定位：企業整合性風險管理與氣候治理的最高監督單位。\n職責：監督整合性風險管理政策、氣候變遷長期策略及減碳目標；確保公司資源配置能有效因應重大風險。\n\n(二)執行長（最高決策單位）\n定位：負責風險控管、審查整合性風險管理制度有效性。\n職責：評估氣候風險對財報的潛在衝擊；監督內控系統是否落實風險回應。\n\n(三)高階管理與策略指揮\n定位：風險管理策略指揮中心，負責跨部門資源調配與高階決策執行。\n職責：定期聽取永續推動小組彙報，並追蹤目標達成情形與管理措施執行進度。\n    (1)永續推動小組\n    定位：負責推動永續事務，將氣候變遷情境納入整體風險體系。\n    職責：辨識、評估氣候變遷帶來的轉型風險（法規/市場/技術）與物理風險（極端氣候/缺水）。\n   (2)法務室\n   定位：法律風險與法規遵循的守門人\n   職責：追蹤氣候法規、碳費機制與綠色法規更新；評估訴訟風險與合約合規審查。\n   (3)稽核室\n   定位：獨立於執行單位之外的第三道防線\n   職責：將永續資訊管理納入年度稽核計畫；定期向董事長、審計委員會及董事會提交報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7750","公司名稱":"新代","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候相關議題與永續發展之最高治理單位，負責制定永續與氣候策略方向，董事會下設永續發展暨風險管理委員會，督導相關制度、政策、目標與計畫之推動，並定期追蹤執行成效，每年至少向董事會報告一次。另設永續執行委員會及永續發展組，分別負責跨部門協調、行動方案推動，以及制度建置、績效追蹤、資料彙整與資訊揭露等作業，持續落實本集團永續治理與氣候管理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司於 2025 年依據氣候相關財務揭露建議 (TCFD) 架構，辨 識短、中、長期氣候相關風險與機會，從 21 項氣候風險與機 會項目中聚焦出下列 3 大風險及 4 項機會：原物料成本增加、 極端天氣事件增加、能源供應不穩定、生產過程優化、低碳 與綠色產品及服務、提升天災抵禦能力及取得公部門獎勵與 合作等。上述氣候變遷風險與機會對公司之潛在財務影響與 因應策略請參閱永續報告書氣候變遷管理章節。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候加速整體供應鏈對零 / 低碳環保製程的導入需求，本 公司逐步改善設備使用效率、研發環保製程，減少營運成本 之餘，也透過導入 ISO 14064-1 ，展開範疇三之碳盤查，強化 供應鏈碳減量、減少不必要之浪費、強化整體營收之表現。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候變遷納入永續發展之重大議題與關鍵性重大風險項目，並依據制定之風險管理程序進行辨識、評估及管理以做因應，落實 PDCA 運作模式，持續精進環境面氣候變遷風險管理於風險管理制度之整合。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7760","公司名稱":"享溫馨","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"以董事會因應氣候變遷之最高治理單位，永續發展委員會定期向董事會報告公司永續發展與風險管理執行成果及未來規劃。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期(營收增長與營收成本上升)：實體氣候事件帶來正負並存之衝擊，颱風假經濟帶動營業收入上升；另一方面因依規支付員工颱風天出勤加給與交通補助，導致短期營運成本增加。\n中期(資本支出投入與風險控制)：為防禦氣候風險，本公司投入資本建置能源備援系統(儲能與緊急供電設備)及防汛設施，以避免業務中斷之營收損失，並積極控制非預期資產損失(設備裝潢損壞)與保險費用長期上升之財務風險。\n長期(資產減損防禦)：面對海平面上升與長期高溫等氣候趨勢，重視其對選址策略與資產減損損失潛在影響，避免營運據點面臨資產減損。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候可能造成營運據點硬體設備毁損或是缺水斷電，導致業務中斷影響營運，轉型風險之支出為數位化系統開發及低碳物料採購與能源設施優化。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"不將氣候風險視為獨立事件，整合於現行的⌈企業整體風險管理制度⌋中，確保全方位應變管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7765","公司名稱":"中華資安","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候變遷之最高治理單位，負責監督氣候相關風險與機會之管理政策與執行成效，每年至少一次審閱永續發展推動委員會報告永續推動之情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(1)政策和法規風險-溫室氣體排放報告義務的加強\n短期目標（2026年）：建立溫室氣體排放數據管理機制，完成範疇一與範疇二溫室氣體盤查與報告；\n中期目標（2027-2031年）：完成範疇一、二溫室氣體排放量第三方查證，逐步盤查與報告關鍵範疇三排放源。\n(2)立即性風險-極端氣候影響營運\n短期目標（2026年）：持續維持服務可用率>= 99.5%；\n中期目標（2027-2031年）：提升服務可用率>= 99.9%。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"政策和法規風險：受氣候相關法規加強影響，本公司評估未來將產生溫室氣體盤查與確信之合規成本。然於2025年相關財務影響為零，未來將持續監控政策與法規之變遷。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"-識別與規劃\n(1)意識建立：\n本公司已訂定「永續發展實務守則」及「永續資訊管理作業辦法」，並經董事會通過，納入企業治理機制中。自2022年起，每年定期進行溫室氣體盤查，並將規劃進度定期向董事會報告。此外，持續透過風險管理訓練與內部溝通機制，提升全體同仁對氣候風險與機會的認識與應對能力。\n(2)目標設定：\n為強化氣候風險管理，公司已納入氣候議題於整體永續策略規劃，並設立風險管理目標，聚焦於減少極端氣候對業務營運之影響，提升營運韌性與資訊服務穩定性。\n(3)事件辨識：\n針對氣候變遷相關風險與機會，定期辨識內外部潛在事件，並依據風險辨識表進行盤點，內容涵蓋極端氣候（如颱風、洪水）、法規調整、市場轉型等情境，並歸納其對本評估之應對。\n(4)風險評估：\n對辨識出的氣候風險進行「發生可能性 × 影響程度」的矩陣分析，並填報風險分析表。風險等級高者優先納入應變機制與資源配置。分析因子包含服務中斷風險、資訊基礎設施應變能力、符合法規與市場需求變動等。公司將持續關注國內外氣候風險量化管理實務，並作為未來研議是否建立氣候風險財務門檻值機制之參考，以強化風險優先排序與資源配置效益。\n(5)風險應變：\n本公司依據氣候風險評估結果，正逐步落實應變策略與行動方案，包含建置備份機制及強化遠距作業能力，並已納入營運風險控管機制。未來將配合氣候相關法規與國際趨勢，執行滾動式策略調整，以確保合規與營運韌性。\n-執行與監控\n(6) 控制作業\n氣候風險應變計劃已融入日常營運流程中，由永續發展推動委員會統籌規劃與執行，三位副總經理分別負責E（環境）、S（社會）、G（治理）面之督導，秘書組協助追蹤執行情況，定期彙整成果並回報高階管理層。\n(7)資訊與溝通\n本公司重視與利害關係人之溝通，每年發布溫室氣體盤查報告。重大風險事件亦會依內部通報機制向董事會與相關單位報告，以確保即時因應與外部透明。\n(8) 風險監控\n建立氣候風險長期追蹤機制，持續監控氣候相關環境變化、法規調整與客戶需求變動，並滾動式檢討與調整應對策略，確保公司具備持續的應變與調整能力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7768","公司名稱":"頌勝科技","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司訂有「永續發展實務守則」，以董事會作為永續資訊之最高治理單位，成立永續推動小組，總經理擔任主席，指派企業永續推動小組負責主管協助主席定期開會及向董事會報告。\n本公司在 ISO 14001 環境管理系統訂有衝擊及風險評估程序，對環境的風險進行鑑別評估與管理方案，如事業廢棄物評估效益、環境衝擊及風險判定等程序。本公司積極推動節能減碳及減少廢棄物等管理措施。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險：透過官方公開之氣候風險工具及資料庫調查公司營運據點所在區域之致災性降雨、水患、乾旱、升溫等氣體狀況，本公司短、中期內並無明顯之實體風險，唯颱風、地震、夏季高溫等突發狀況仍有一定程度的影響，長期發展中如遭遇平均氣溫升高的情況，亦需考量廠房及辦公室降溫所需之額外能源成本支出、尖峰電價上漲，以及連帶的高溫氣候對員工通勤及身體健康的間接影響。對財務的影響為小幅的能源成本上揚及員工照顧相關支出。\n轉型風險：因應國內碳費開徵、國際碳邊境稅（CBAM）等趨勢，公司已進行調查分析，短期內無明顯風險情況，但中、長期內可能會有品牌客戶對低碳供應鏈的強制要求，本公司將「低碳材料研發」與「減碳路徑規劃」納入核心研發與供應鏈管理的既有策略中，防範未來合規成本對毛利率的衝擊。對財務的影響主要為研發投入及可能之原料成本上升。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候風險對財務的影響：可能帶來小幅能源成本上揚及員工照顧相關支出。\n轉型風險對財務的影響：主要為新產品、新技術的研發投入及可能之原料成本上升。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司訂定「永續發展實務守則」，以落實公司治理、促進發展永續環境，並維護社會公益。而本公司訂定「誠信經營作業程序及行為指南」，是針對風險管理政策落實而訂定，內容皆依據政府相關法規配合制定。\n\n本公司在 ISO 14001 環境管理系統訂有衝擊及風險評估程序，對環境的風險進行鑑別評估與管理方案，如事業廢棄物評估效益、環境衝擊及風險判定等程序。本公司積極推動節能減碳及減少廢棄物等管理措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7769","公司名稱":"鴻勁","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"       為因應氣候變遷帶來的高度不確定性，以及政策與市場環境的快速變化，鴻勁精密積極將氣候相關因素納入本公司策略與長期行動計畫，以確保決策與營運規劃能夠前瞻性地回應氣候變遷帶來的挑戰。鴻勁精密由董事會擔任氣候變遷治理及監督的最高單位，每年定期檢視氣候相關風險對營運的影響，審議氣候相關重大目標及執行預算，並監督本公司所採取的應對措施及落實情形。\n\n       董事會轄下成立「永續推動小組」，成員包含總經理及各單位主管，負責永續政策之推動與跨部門協作、協助管理階層建立與永續資訊相關之內部控制制度與作業流程、偕同各部門主管進行氣候相關風險與機會之辨識、評估及因應規劃、執行溫室氣體盤查及制定減量績效，並負責永續報告書之編撰作業，每年定期向董事會進行提報，2025 年共呈報一次，確保能及時掌握氣候變遷對本公司財務及營運之實質影響。\n\n      本公司已訂定「永續資訊管理辦法」及「永續發展實務守則」，審計委員會根據管理辦法與實務守則定期評估氣候風險管理的有效性，強化對氣候風險與機會的監督與治理，透過完善的管理機制，確保企業在追求營運績效的同時，兼顧決策對環境與社會的影響，實現企業永續發展。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"       鴻勁精密評估氣候風險及機會對公司可能帶來的衝擊，進而全面盤點廠區作為並訂定解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。\n\n       透過定義短期為 3 年以內，中期為 3 至 5 年，長期為 5 年以上，審慎評估出影響之重大性區間，結合上述方式，統整出相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，並透過此方法，規劃各項行動因應未來面臨之氣候相關風險與機會。\n\n        本年度共彙整出二項重大實體風險、二項重大轉\n型風險與一項重大機會議題，辨識結果如下：\n實體風險：R1平均氣溫上升(短期)、R2颱風與洪水等極端天氣影響(短、中期)。\n轉型風險：R3開發和增加低碳商品與服務(短期)、R4對傳統IT 基礎設施的淘汰與升級壓力(短期)\n機會：O1符合國際永續趨勢以開發新市場(短期)\n\n       針對上述可能造成相關財務影響之氣候風險與機會因應策略，請參閱本公司2025 年永續報告書4.1 氣候策略。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響\n       近年來極端氣候事件的頻發，企業面臨的風險逐漸增加，颱風、洪水等極端氣候可能導致營運場所設施受損、人員出行困難，進而影響營運與員工出勤管理，不僅會增加營運與修復成本，亦可能導致員工無法出勤，進而影響企業及時掌握營運決策，導致營收下降。\n        為應對這些風險，本公司評估採取多項措施，透過定期檢查與強化建築結構、電力與排水等關鍵設施，提升廠區面對颱風及暴雨等極端氣候事件的抵禦能力，並提供計程車費補助，確保關鍵人員能安全抵達工作場域，維持生產運作之穩定性。為進一步降低電力中斷造成的營運風險，本公司亦配置備用發電機與不斷電系統（UPS），確保關鍵設備在停電期間仍能維持運作或安全停機，以提升整體營運韌性。透過以上的預防舉措能提升企業面對極端氣候風險的韌性，減少財務衝擊，保持業務穩定發展，若未能及時採取應對措施，可能導致營業成本上升並影響長期市場份額與客戶關係。\n轉型行動對財務之影響\n       在轉型風險層面，企業需應對低碳經濟轉型所帶來的政策、技術與市場壓力。隨著企業與客戶對低碳商品與服務的需求快速增加，傳統 IT 基礎設施面臨加速淘汰與升級壓力尤為顯著，可能導致營運成本上升或收入下降。\n       在低碳轉型下，企業需因應市場與技術變化所帶來的營運壓力，滿足客戶對低碳商品與服務的需求。本公司需加強技術開發並提升研發效能，同時投入高薪招聘人才，並為既有員工進行教育訓練，導致研發及人力成本上升，若企業未能及時推出符合低碳要求的技術，可能喪失綠色製造機會，面臨客戶流失與營收下降的風險。此外，傳統 IT 設備因能效較低及老化問題，面臨加速汰換與升級的壓力，亦使維修需求及營運成本提高，為提升整體能效並降低營運風險，本公司需投入額外資本支出於能源管理技術、IT 設備更新、冷卻系統改善與其他基礎設施升級，若未能符應市場對綠色技術的期待，亦可能影響市場份額與營收表現。在轉型機會方面，本公司透過客戶反饋和市場需求，加強產品於環保和低碳的設計，通過對原材料的選擇，提升產品的耐用性、功能性與環保性，滿足客戶對綠色製造的需求，此項措施短期內可能增加研發與材料成本，惟中長期而言、隨著低碳綠色市場成長與政策支持，預期可提升本公司綠色營收比重、分散產業風險，並強化整體營運韌性與永續競爭力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"       鴻勁精密由總經理偕同各部門，透過建立氣候風險與機會鑑別及管理評估流程，並將其整合至「永續資訊管理辦法」及「永續發展實務守則」，以提升應對氣候變遷風險的韌性。\n       本公司氣候變遷風險與機會的管理流程具體分為辨認、評估、排序與監控及改善：自國際永續發展趨勢與產業現況資訊進行參考，辨識出潛在的氣候相關風險與機會，建立鴻勁精密氣候相關風險清單，並發放氣候變遷風險重大性評估表，由各部門主管協助鑑別出本公司主要的氣候風險因子，分析各項風險對本公司在營運、財務等方面可能帶來的潛在衝擊和影響，再以「衝擊程度」及「發生的可能性」作為雙重評估標準，彙整各部門的評分結果，確認具高度影響力的重大風險項目。\n       最終，依據辨識出之氣候變遷風險，針對已確認的重大氣候風險由各單位進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，向董事會報告並揭露於永續報告書中，確保資訊透明度並接受外部監督。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7780","公司名稱":"大研生醫","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"氣候變遷影響產品發展脈絡與企業營運，我們持續關注與實踐巴黎協定後的各項氣候行動目標，納入永續發展策略。永續發展實務守則由董事會通過，董事長作為本公司永續相關議題的最高負責人，包括核示氣候變遷因應策略。推動氣候行動議題與目標管理，每年亦定期呈報董事會。 ","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期： 因應低碳轉型趨勢與永續消費意識提升，產品因導入使用低碳包裝材料以及建立產品回收再利用機制，進而增加研發和營運成本。 中期： 消費者反應且希望能夠購買低碳永續商品，若未符合消費者要求，可能失去部分現有市場。持續投入環境永續新品研發、改良，確 保產品時時符合市場消費需求，進而增加研發和營運成本。 長期： 因應政府、社區環境意識高漲，公司若有相關負面消息露出，需投入人力回應輿情，甚至恐有停工危機，應增進利害關係人重視之各項企業認同感，進而提升商譽，進而影響產能與營收。 ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候變遷威脅加劇，「2050年淨零排放」成為全球氣候行動下有志一同的共識，全球將近140個國家承諾在2050年達淨零排放，佔全球碳排放量88%，顯見世界腳步都往淨零排放邁進。根據2021年PwC發布的《淨零排放經濟指數報告》指出，2050年達到淨零排放困難重重，除非全球脫碳率必須提升5倍，才有可能在2030年碳排減半、2050年達到淨零。顯示全球各個產業，必須再加快轉型來實現淨零排放。 本公司氣候策略基於科學基礎的減量路徑，以提高能源效率、擴大再生能源使用，逐步推動整個價值鏈邁向淨零。 ","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司之風險管理除包含可能影響財務績效的風險因應計畫外，亦包括自然災害、環境面及資訊面之風險評估及緊急應變計劃，並將預防觀念深入企業文化，盡可能消除可辨識及可避免之風險，以降低營運中斷可能之損失。 本公司就各項業務經營所面對之銷售市場、生產營運、人力資源規劃、新產品開發進度以及財務會計控管等主要風險，除原有之制度規範與處理外，更積極開發先進與敏感度更高的監督、評估及控管風險之程序及準則，以兼顧安全與效率，建立更具經濟效益之業務運作模式，如強化資訊系統建立，加強預警監控能力。 就環境面而言，本公司為因應可能發生之意外或緊急狀況，建立並維持本公司緊急應變程序，作為制定應變流程及計畫之參考，其內容包含緊急應變計劃範圍、組織權責及架構、啟動流程、危險性鑑定及風險評估、救護計劃、逃生路線圖等內容，藉由上述各項作業流程及相關辦法予各單位遵循，將人為、天然災害及其他重大偶發事件即時降低或減輕此類緊急事件所引發之人員傷害、財產損失及生產中斷等影響及損害，並迅速恢復正常營運。\n  風險管理目標：掌握全球經濟情勢及氣候變遷與能源供應的風險，事先擬定公司發展策略及調整營運模式，積極執行相關應對作為。\n  承諾：關注全球產業動態及氣候變化，適時調整發展目標與經營策略，降低潛在風險。\n  風險管理措施：因應各項營運風險， 不定期召開會議檢討。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7786","公司名稱":"東方風能","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司「董事會」為風險管理最高治理單位，負責核定風險管理政策與架構並監督執行情形。董事會轄下「審計委員會」及「永續發展委員會」，負責審查風險管理相關事項、核定風險胃納並定期檢討執行成效。\n本公司參酌 IFRS S2建構氣候風險管理機制，評估氣候相關風險與機會對營運之影響，並依其發生機率與衝擊程度擬定因應措施，以強化公司氣候韌性。永續發展委員會由董事長擔任主席，每年至少召開1次會議，討論永續與氣候相關議題，並由各部門執行與追蹤，相關運作情形及風險管理成果定期提報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司透過各部門回饋機制，就自身營運及上下游價值鏈進行氣候相關風險與機會之系統性評估，時間區間涵蓋短期(1–3年)、中期(3–5年)及長期(5年以上)，與公司整體策略規劃週期相互對應，共識別10項風險因子與7項機會因子，並進一步依照各風險與機會因子對組織影響程度進行排序，最後篩選出3項主要風險與4項主要機會。\n在風險面，主要辨識技術升級需求(船舶能效數位化監控系統導入)、永續相關技術人才成本上升及極端氣候對工程進度之潛在影響；上述風險於潛在財務衝擊合計估計低於本公司年度營業收入之1%，且本公司已備有對應之因應策略與執行計畫，整體影響可控。在機會面，台灣離岸風電政策明確支撐長期市場需求，本公司透過多元化業務布局(含電信海纜工程及 SOV 運維服務)與長期合約組合，積極將政策紅利轉化為穩定營收來源，有助強化中長期財務韌性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"在實體風險方面，極端氣候事件可能對海上工程作業及專案進度產生短期干擾，本公司已建立彈性施工排程機制；即使發生不可抗力事件，預期相關額外成本支出低於當期營業成本之 0.1% ，對整體財務績效影響甚微。 \n在轉型風險方面，能效監管標準升級及永續人才市場競爭加劇，將帶來一定程度之合規投資與人力成本增加，惟此類支出屬正常營運投資範疇，本公司已納入年度預算規劃並設有明確因應時程，對公司獲利能力不構成實質衝擊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"因應氣候變遷及永續趨勢，本公司將氣候相關風險納入整體風險管理架構，並依據「永續發展風 險管理政策」及「能源管理政策」推動相關管理機制。透過各部門回饋機制，定期辨識與評估自身營運及上下游價值鏈中可能面臨之氣候相關風險與機會，依風險重大性原則進行評估，並據以訂定相關風險管理政策與策略。 在制度面，本公司已導入 ISO 9001 、 ISO 14001 、 ISO 45001 及 ISO 50001 ，建立制度化之風險與機會管理及評估流程，並透過內部稽核、管理審查及持續改善機制定期檢視執行情形。各項風險均對應具體因應策略、執行專案與可追蹤指標，管理措施與公司整體營運目標及策略規劃週期保持 一致，確保氣候風險管理與公司整體治理架構緊密結合、相互配合，有效提升公司因應氣候變遷 之能力與營運韌性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7788","公司名稱":"松川精密","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為監督氣候變遷管理的最高單位，負責檢視永續管理策略、重點方針、風險管理、年度執行成果等。\n永續發展委員會為本公司永續發展主要工作決策與推動單位，本委員會之成員由董事長、總經理、相關部門高階主管及其他董事長指定之成員組成，並由總經理擔任主任委員，指派專責一人擔任執行秘書一職，並設立四個功能小組，分別運作不同利害關係人所關切之議題及協同公司相關部門推動所規劃的工作，以進行相關業務之規劃、推動、執行等。永續發展委員會每年至少召開一次會議審議公司氣候變遷策略目標、管理氣候變遷風險與機會行動，檢視執行狀況與討論未來規劃，每年向董事會報告運作情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期影響：因應政府法規與碳稅政策，需重新盤點供應商、產品等資質、如無法符合利害關係人需求將會影響既有銷售業績。\n中、長期影響：在客戶依循法規、追尋低碳產品狀況下可提早佈局增加客戶的依賴性，提前在永續浪潮下的市場搶得一席之地。\n營運成本：為符合廠商與客戶之永續標籤或規格，需增加費用支出採購適合產品，並改善作業流程以滿足利害關係人的要求。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因地震、水災、風災等極端氣候因素使廠區造成災損，以至於產生相當的修繕費用，財產損失等進而影響員工通勤導致營業額下降。因應轉型行動必須投入對應資源並強化員工永續認知訓練，以降低極端氣候事件對於營運造成的影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候風險概念融入各項營運和業務內容中，並進行氣候潛在風險/機會辨識、分析風險/機會的影響、評估決定對策，並依風險/機會特性與影響層級，予以集中管理與分層執行，以有效掌控風險和機會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7791","公司名稱":"皇家可口","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"皇家可口董事會為公司氣候議題之最高治理單位，負責監督氣候變遷相關治理工作的整體推動情形，並透過永續發展委員會每年至少一次之報告，確保氣候議題適切納入公司整體策略、營運管理與風險治理架構。\n永續發展委員會則負責將氣候變遷風險與公司整體風險進行綜整評估，持續追蹤並檢視各項氣候相關方案之執行進度與達成情形，並依風險程度採取必要之緩解措施，以確保公司營運的穩定性並促進永續經營。\n本公司由「永續發展委員會」負責氣候相關風險與機會之評估與管理。由董事長擔任主任委員，負責推動永續發展相關政策及氣候變遷管理作業，並執行相關評估、追蹤與管理流程。\n委員會定期檢視與氣候變遷相關之營運情況，包括公司能源使用與溫室氣體排放數據，並據以辨識可能受到氣候變遷影響之業務環節，研擬並推動相應之管理措施與因應計畫，以降低氣候議題對公司營運造成之潛在衝擊，同時掌握可能帶來之營運機會。相關評估結果與管理進展每年至少呈報董事會一次，以確保氣候議題獲得充分且適當的監督。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險與機會對皇家可口可能造成的影響時間尺度，定義出短、中、長期三種時間段，分別為3年以內、3-5年、5年以上，鑑別出5項氣候風險及2項氣候機會。將持續針對各項氣候風險與機會，採滾動式擬訂對應策略，以降低氣候風險並提高商業與氣候機會，相關資訊請參閱本公司永續報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"相關資訊請參閱本公司永續報告書。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司氣候風險之辨識、評估及管理，已整合於整體風險管理制度中，董事會為公司風險控管之最高決策單位，直接監督公司風險治理架構。為健全風險評估及強化管理機能，董事會於114年決議成立「永續發展委員會」，統籌辨識與管理企業營運所面臨之各類風險，包含氣候變遷可能帶來的實體與轉型風險，並主導因應措施之規劃與執行。公司各部門依其業務權責執行風險辨識與分析，並將氣候相關風險一併納入既有之風險管理流程。相關因應策略由各單位研擬後，由永續發展委員會進行整合與追蹤，確保可能影響營運之風險均納入公司整體風險管理架構之中。\n永續發展委員會每年至少一次向董事會報告風險控管及相關管理進展，包括氣候相關風險與機會之管理情形，使董事會得以適時監督並強化整體企業價值。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7795","公司名稱":"長廣","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為合併公司永續治理之最高治理單位，於114年底成立「永續發展暨風險管理委員會」，協助董事會審議永續發展及風險管理政策及管理方針，督導合併公司之永續及風險治理及重大衝擊管理。\n執行面，由 ESG 執行小組負責氣候相關議題之推行。其中由「治理與風險管理」及「永續環境」兩個任務小組為核心推動單位。治理與風險管理小組由公司治理主管指導，負責將氣候變遷相關風險與機會治理納入企業營運風險管理流程；永續環境小組則由管理部門主管指導，負責策劃並落實各據點之能源、溫室氣體管理措施。為強化整合管理，確保合併公司行動方針一致，子公司比照本公司執行架構採行對應分工，並由其管理部門主管與製造部門主管分別負責風險與環境管理事務，透過定期回報機制確保執行成效。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"隨著全球氣候變遷議題日益受到關注，已初步分析辨識並評估其對合併公司營運、策略與財務造成的潛在衝擊。\n合併公司為精密機械設備製造商，製造活動以機件組裝為主，非屬高耗能或高排碳產業，現階段主要面臨政策與法規合規要求，需積極導入碳管理機制與相關驗證，強化碳排放管理能力，短期內因淨零排放衍生之轉型風險對公司財務與業務不致有重大影響。\n長期面，因應客戶端淨零承諾及供應鏈減碳趨勢，未來合併公司仍可能面臨技術升級與產品優化之轉型壓力。另一方面，鑑於AI多元應用領域發展，將為公司產品與服務創造潛在商機。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"為因應政策與法規風險，本公司持續深化同仁永續職能並強化跨部門協作機制。藉由導入專業顧問團隊，啟動合併公司之溫室氣體盤查、第三方確信、以及IFRS永續揭露準則之接軌計畫，逐步建置完善之氣候風險與機會之治理框架。\n此外，將循序漸進實施環境友善與節能減排措施，評估導入綠色能源與廢料循環經濟之可行性，同時關注市場發展趨勢，並適時調整營運策略以掌握轉型商機。前述各項行動對策所需經費將按年度編列預算執行，對整體財務影響尚不重大。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候變遷對財務與營運衝擊納入年度風險管理，針對辨識出之重大風險，將每年定期向董事會及永續發展暨風險管理委員會呈報因應對策，由治理階層監督對策之妥適性。此外，為提升資訊可靠性，本公司已啟動 IFRS 永續揭露準則接軌計畫，將參酌法令及國際標準，逐步建置完善之氣候風險與機會之治理框架。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7799","公司名稱":"禾榮科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為公司整體風險管理之最高單位，負最終監督責任，依循營運策略與公司所處之經營環境，遵循法令與強化風險控管為目標，確保企業能充分掌握並管理營運所面臨的各項風險。董事會亦為公司最高氣候治理單位，從永續發展的角度監督並擬定氣候變遷相關策略，使氣候議題融入公司長期發展與治理架構。\n\n董事會授權永續發展委員會設立永續發展推動小組推動氣候變遷管理各項作業，負責統籌並結合各工作小組進行氣候相關風險與機會資料之收集與調查，並將相關評估結果提報高階主管及永續發展委員會檢視，永續發展委員會每年至少一次向董事會報告 ESG 與氣候議題的執行進度、策略目標與制度修訂情形，並執行董事會所訂定之氣候治理方向與管理要求。\n永續發展委員會與審計委員會統整重要氣候風險及其應對措施，由審計委員會將氣候風險管理執行狀況及改善進度併入整體風險管理報告中，定期向董事會報告 ESG 與氣候議題之執行進度、策略目標與制度修訂情形，使董事會能充分掌握公司永續與氣候管理狀況並履行監督責任。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.轉型風險\n(1)氣候風險議題:強化排放量報導義務\n(2)影響期間:短期\n(3)潛在財務影響:主管機關要求揭露永續報告書、溫室氣體排放數值與確信，導致營運成本增加。\n(4)策略:培訓內部人員掌握碳盤查核技術，藉由理順原始活動數據與對應係數之關聯性，建立標準化蒐集制度。\n(5)效益:從源頭提升數據精準度，並極小化因資訊缺漏所衍生的溝通成本。\n\n2.實體風險\n(1)氣候風險議題:平均氣溫上升\n(2)影響期間:長期\n(3)潛在財務影響:氣溫上升導致對冷卻設備(如空調)需求上升，用電量上升導致相關營運成本也上升。\n(4)策略:本公司已導入室內空調恆溫管理（設定 26–28°C）、提升設備散熱效率與降低熱負載，逐步調整用電管理程序。\n(5)效益:降低高溫期間空調負載對營運的衝擊，並提升因應未來氣候變化趨勢變動的能力。\n\n3.機會\n(1)氣候風險議題:提升能資源使用效率\n(2)影響期間:中期\n(3)潛在財務影響:推動能源績效管理，汰換耗能設備、導入節能設備，短期內增加支出，中長期可降低用電量及營運成本。\n(4)策略:透過推動能源管理計畫減少溫室氣體、耗水量，推動資源回收減少廢棄物產出，以及全面推動作業流程電子化。\n(5)效益:減少溫室氣體排放、耗水量及廢棄物產出，提升能資源使用效率。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司識別之主要氣候實體風險為平均氣溫上升。未採取任何管理措施之財務衝擊如下：\n1.\t氣溫升高將導致長期的用電量增加，造成營運成本持續上升。\n2.\t頻繁使用能源可能造成供電不穩情形發生，間接影響設備運轉導致營運中斷。\n為降低上述財務衝擊，禾榮已推動管理措施如下：\n1.\t提升辦公空間能源效率，減少電力使用並降低高溫對設備運作的壓力。\n2.\t導入節能設備及推動能源管理系統，提升能源使用效率，降低能源消耗並減少碳排放。\n3.\t推動資源回收再利用，進一步促進能源效益與環境永續。\n公司透過風險管理程序與永續委員會之定期監控，強化對氣候風險的掌握，使營運可及早因應環境變化，降低其對財務造成的影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依據《風險管理政策與程序》管理氣候相關風險，針對氣候變遷議題進行系統性的評估與分析，擬訂相應對策及行動方案，以降低對營運的影響。各風險管理單位每年定期追蹤氣候風險變化，並完成氣候風險的辨識、衡量與監控：包括依職能分工進行風險辨識、評估其發生機率與衝擊程度、持續監控外部環境與既有控管措施成效。評估結果提交高階主管及永續發展委員會檢視，由永續發展委員會與審計委員會統整重要氣候風險及其應對措施，再由審計委員會將氣候風險管理執行狀況及改善進度併入整體風險管理報告中，定期向董事會進行風險報告，並依企業策略及利害關係人期待提出最適之風險回應方案，使氣候風險管理能與公司整體治理架構及風險管理制度充分整合，落實董事會有效監督與治理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7803","公司名稱":"雲象科技","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以永續發展小組為專責單位，由總經理擔任召集人，負責永續發展政策、制度或相關管理方針及具體推動計畫，辨識氣候相關風險和機會以決定因應策略和相關投資，並定期檢視目標和績效執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"規劃中","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"規劃中","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"規劃中","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7818","公司名稱":"溢泰實業","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於民國114年10月7日設置永續發展委員會，全體委員由董事會決議委任，其中半數以上為獨立董事；成員之任期與委任之董事會屆期相同。本公司已訂定「永續發展實務守則」，明示企業永續發展之政策為落實公司治理、發展永續環境、維護社會公益、加強企業永續發展資訊揭露，並列示可能產生之風險及因應措施。本公司持續關注氣候變遷議題，預定在115年前完成相關氣候變遷對企業現在及未來的潛在風險與機會等相關議題鑑別及管理機制的建立。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"期間:短、中期、來源:立即性、說明:暴雨、颱風、洪災導致廠區停工、物流中斷、生產設備受損、潛在對策略、業務及財務之衝擊:財產損失、營運中斷、設備或其他資產減損、保險費用上升、因應措施:將極端氣候列入投保範圍、增加營業中斷補償險種\n期間: 長期、來源: 長期性、說明: 水資源枯竭、氣溫上升，影響製程冷卻效率與水使用安全、 潛在對策略、業務及財務之衝擊: 用水成本上升、產線效率降低 、因應措施: 增加水資源回收再利用設備及相應措施\n期間: 中、長期、來源: 政策與法規、說明: 國內外碳定價、排放稅或產品碳足跡標準上路、潛在對策略、業務及財務之衝擊: 合規成本提高、碳稅支出增加、因應措施: 持續闞注國際碳稅及碳相關法規之趨势，同時要求關鍵供應商亦須配合法令\n期間: 中、長期、來源: 市場變化、說明: 客戶要求供應鏈低碳化、綠色供應鏈審查加嚴、潛在對策略、業務及財務之衝擊: 若未符合綠色門檻，可能失去訂單或被排除供應鏈、因應措施: 持續關注低碳轉型之市場需求，且在法規要求之前先行納入考慮並擬定相應策略\n期間: 中、長期、來源: 技術轉型、說明: 為減碳需導入新設備、智慧節能系統、潛在對策略、業務及財務之衝擊: 初期資本支出增加，設備折舊與投資回收壓力、因應措施: 擬定五年策略，提前準備企業轉型所需之資金、人才、產品規劃等\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 同上述2.說明\n2. 為妥善管理極端天氣事件及低碳經濟轉型的相關風險，將氣候變遷的風險納入營運決策，辨識並管理風險，同時正視全球暖化與資源耗竭的危機，全力響應節能減碳趨勢，進行減緩與調適作為。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司建有風險管理組織架構、風險管理政策已納入環境風險(含氣候風險)，本公司將氣候變遷視為戰略性的商業風險，並將其辨識、衡量與管理流程納入公司整體風險程序","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7821","公司名稱":"神數","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為深化企業永續發展，本公司於民國114年9月由總經理室及相關對應單位組成「永續發展委員會」，由總經理擔任委員會主席，成員包括各事業單位的高階主管，負責永續發展政策、制度或相關管理方針及具體推動計畫之提出及執行。自115年起將依據法令規定定期向董事會進行永續議題專案報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依據TCFD建議書架構，神達數位已識別氣候變遷議題相關的風險和機會，並依照風險類別如法規風險、市場風險、技術風險等轉型風險，歸納出2項關鍵風險項目，以及2項氣候機會，說明如下:\n(1)神達數位可能之氣候變遷風險                                                        \n1.碳費導致原物料成本增加(長期)。管理策略如下: (a)評估並轉換低碳替代原料以降低碳費影響。(b)透過研發創新以減少使用高碳排原料。(c)與主要委外廠商合作，透過自動化及創新設計提高材料使用效率。\n2.法規要求強制減碳，導致財務支出增加(短、中期)。管理策略如下:(a)尋找外部融資機會或採ESCO模式以分散財務壓力。(b)優化資本配置以最大化投資效益，確保投資專案具高回報率。(c)提升員工對減碳目標的意識，鼓勵創新解決方案。\n\n(2)神達數位可能之氣候變遷機會                                                      \n1. 提供產品解決方案，協助客戶降低碳排放(短、中期)。管理策略如下: 透過車隊管理軟體與聯網型行車紀錄器，提供最佳化運輸路徑，減少油耗降低碳排，進而增加產品銷售機會。\n2.有效執行氣候應變策略（BCP）(中期)。管理策略如下: (a)加強供應鏈韌性以應對極端氣候事件。(b)制定並優化業務持續計畫（BCP），確保業務連續性。(c)定期進行風險評估以識別並管理潛在的氣候風險。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司參照IEA 2022年展望報告，針對主要營運地點台灣林口，以及主要委外生產地區大陸華東與台灣新竹地區進行轉型風險分析，並利用WRI提供的Aqueduct工具評估了2050年在類似STEPS情境下的洪水風險。模擬結果顯示，中國大陸華東及台灣新竹主要生產地點將面臨不同程度的淹水風險，其氣候風險將影響產品生產與交貨。相關之衝擊分析及管理策略請參考年報 p36說明。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依據「風險管理政策與程序」，由風險管理小組辨識包含氣候在內的各種風險議題，推動執行風險管理計畫及負面衝擊恢復處理機制。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7822","公司名稱":"倍利科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"成立 ESG 推動小組，由董事長指派總經理及管理高階主管負責推動。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"每二年由 ESG 推動小組代表鑑別並評估氣候變遷風險及因應措施。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司雖無正式評估氣候風險與擬定轉型計畫，仍預計115年第四季呈報董事會IFRS永續揭露導入計畫中，提出針對治理、相關風險管理等相關議題之因應措施。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司雖無正式評估氣候風險與擬定轉型計畫，仍預計115年第四季呈報董事會IFRS永續揭露導入計畫中，提出針對治理、相關風險管理等相關議題之因應措施。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7823","公司名稱":"奧義賽博-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已訂定「永續發展實務守則」，經董事會通過並監督執行；本公司自114年起每年進行溫室氣體盤查，規劃進度並向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司因應氣候風險與機會，持續調整業務、策略及財務規劃。\n短期：業務運作可能因極端氣候（如颱風、洪水）導致停電、網路中斷或人員無法外出服務客戶，影響服務穩定性與客戶滿意度。\n中期：隨著客戶對永續發展要求增加，公司需加強服務的永續性與資訊安全的穩定性，以提升競爭優勢並滿足客戶需求。\n長期：氣候相關法規的逐步調整與國際標準的更新，可能帶來合規性管理的需求，公司將持續關注並適時調整策略，以符合市場趨勢與客戶期待。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件：颱風、洪水等極端氣候可能導致停電、網路中斷或人員無法出勤，影響業務運作的穩定性，並可能產生緊急應變或運營調整的費用。\n轉型行動：全球對永續發展的重視及市場需求的變化，可能影響公司在技術應用、服務提供及市場策略上的調整，進而帶來潛在的財務成本與收益變動。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司定期針對與公司相關的環境、社會及治理面向議題，辨識可能之風險事件，評估各項風險事件發生的可能性與影響程度，並擬定適當之風險回應與管控，制定行動方案以推動執行。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"7827","公司名稱":"漢康-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已於 2024 年 9 月 20 日 經董事會通過訂定「永續發展實務守則」。本公司已依重大性原則，進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估，訂定 「風險管理政策與程序」，並成立「永續發展委員會」。\n本公司隨時注意氣候變遷對公司營運活動之影響，積極提升各項資源利用效率，減少浪費，以應對氣候變遷之全球環境議題。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司將成立環境安全小組，積極應對氣候變遷挑戰，依據氣候相關財務揭露（TCFD）框架，將氣候議題納入永續管理及營運決策考量，由環境安全小組負責評估氣候變遷可能帶來的營運衝擊與轉型挑戰，影響評估分為三個層次：短期影響為三年內，中期為三至五年，長期則超過五年，並據以研擬調適與緩解策略。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因極端氣候造成直接或間接之衝擊、因法規、技術或市場需求的轉型影響及對公司營運活動造成之風險與機會，公司將開始針對在氣候變遷下對風險與機會的掌控，以履行對社會、環境和各利害關係人的責任。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司未來將依照金融監督管理委員會公布之TCFD建議書架構，並委請專家對本公司面對氣侯變遷所產生之風險與機會並進行評估，將氣候變遷於營運、經濟與財務方面承受所帶來的經營風險、挑戰及因應措施，與為應對氣候風險，投資組合納入考量氣候實體風險與法規因應。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8011","公司名稱":"台通","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"由總經理擔任「永續發展推動小組」的召集人，董事會每年至少聽取一次永續發展推動小組的報告，藉以檢視並監督 ESG 政策（包含氣候議題）的執行情形，確保其符合長期永續經營目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"客戶形象與評比提升(短至中期影響)：主動回應客戶的 ESG 評分與減碳要求，能提升得標機會並穩固長期合作關係。 \n技術轉型(中期影響)：若低碳轉型技術導入不順或設備更新滯後，將導致能源損耗增加，進而造成成本負擔加重。\n原料供應穩定性(長期影響)：氣候因素可能導致原物料產地受災，引發供應中斷或原料價格大幅波動。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端降雨以及高溫:公司投入資金設置防洪設施(如防水閘門、沉水泵浦)與降溫設備(如大型排風扇)，並支付保險費用(如火災及財損險)以轉嫁潛在的災損財務風險。\n市場與訂單流失：若無法滿足客戶日益嚴格的碳足跡要求，可能面臨失去標案或訂單的直接財務損失。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候風險納入整體風險管理制度，由董事會負責監督與決策，總經理室統籌推動，公司治理室及各相關部門共同執行。本公司依循 TCFD 架構辨識轉型風險與實體風險，並將氣候議題納入年度風險評估、內部控制及稽核機制中，透過節能減碳、ISO管理制度及淨零目標推動相關因應措施，以強化企業營運韌性與永續發展能力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8021","公司名稱":"尖點","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會轄下設立「企業永續暨風險管理委員會」，作 為氣候變遷議題管理的最高組織，由總經理擔任召集 人及會議主席。該委員會以企業永續發展為指導原 則，負責審查尖點科技的永續發展及風險管理政策、 目標、策略與執行方案，並定期向董事會報告永續發 展運作及風險管理情況。 在此委員會下設有「功能推動小組」 ，負責評估、管 理及執行氣候變遷機會與風險行動，總經理擔任召集 人。該小組定期鑑別風險，並制定相應的預防管理及緩解計畫。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"功能推動小組鑑別出之顯著機會包括：客戶偏好及行為改變、低碳技術轉型；顯著風險則包括：能源結構與相關法規改變、市場的不確定性、自然資源狀態改 變、溫室氣體排放法規增訂及環境因子狀態改變。 這些因素主要影響公司長期營運，特別是在能源使用結構及相關成本提升、防災規畫和人力結構配置策略上。在價值鏈的上游，主要影響原物料供應、調度業 務及應變策略；而在下游，則主要影響出貨穩定度及安全庫存的調配。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能造成的影響涵蓋：直接營運層面：能資源供應中斷、設備損壞、人力支援不及等；價值鏈上下游層面：原物料及產品運輸穩定性等。轉型行動可能增加財務上的支出，項目包含：能源設備投資成本、溫室氣體排放成本、相關人力成本等等。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"尖點每年召集各部門最高主管，整合氣候及其他營運風險鑑別、評估，評估構面包含機會風險類型、影響可能性、影響程度及期間等，並執行重大氣候風險之財務衝擊定量評估，建立可執行之風險管理目標與指標，將氣候變遷風險管理整合於企業永續營運目標，由「企業永續暨風險管理委員會功能小組」每季檢視執行成果，並定期向董事會報告執行成效。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8028","公司名稱":"昇陽半導體","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1) 本公司於 113 年 11 月 08 日由董事會成立「永續發展委員會」 ，由三名獨立董事組成，並由 李世光獨立董事擔任委員會召集人。轄下由董事會授權總經理擔任「永續發展執行委員 會」執行長一職，成員由高階管理階層組成，每季召開委員會追蹤執行情形，並於每年向 董事會報告執行成果及目標。\n(2) 本公司於 115 年 02 月 10 日於董事會報告永續發展執行情形，並於 114 年度永續報告書內發 佈 TCFD 專章報告，揭露氣候相關風險與機會之因應。\n(3) 為強化董事會與管理階層對氣候相關議題之認知與治理能力，本公司於 111 年至 114 年間持 續安排董事及公司治理主管參與與氣候變遷相關之進修課程， 114 年度進修時數共計 51 小 時，期有效促進董事會與經營團隊對氣候風險與機會的共同認知與決策協同，進而提升永 續治理實務之有效性。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(一) 實質風險\n1.降雨模式改變-颱風及缺水，以致廠房或設備受損。（短期）\n2.極端氣候持續加劇-極端氣候持續衝擊，因乾旱導致限水、缺水或因強降雨突發，造成供應鏈或營業中斷。（短期）\n(二) 轉型風險\n1.國家碳排政策－提高溫室氣體排放定價(碳費徵收)：隨氣候變遷因應法上路，碳費徵收幾乎確定，將增加營運成本。（中長期）\n2.低碳技術轉型的成本-應對政策與市場要求，投入低碳製程轉型，將增加營運成本。（中長期）\n(三) 機會\n1.資源效率－使用更高效率的生產\n推動高效率製程與能源管理，提升生產效能，降低碳排與成本。（短、中、長期）\n2.能源來源－使用低碳能源/替代能源\n評估多元電力來源以及使用節電設備。（短、中、長期）","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"昇陽半導體因應氣候變遷帶來的實體風險與轉型壓力，已就颱風、缺水等極端氣候事件建立風險監控與應變機制，透過投保災害保險與建立多道回收水系統增加可用水源，降低營運中斷風險。轉型面則因應碳費與再生能源等法規，導入碳盤查系統、建置尾氣處理設施，強化溫室氣體管理效能，提升中港廠太陽能使用量，以降低碳排成本並支持淨零目標。公司將持續提升氣候韌性，推動低碳轉型。完整內容請參閱本公司年報P46~47。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司盤點可能引致氣候風險及其對財務之影響，進行風險鑑別整合，經由高階主管共同討論 及檢視，將營運相關之氣候議題，分類與收斂後產出年度關鍵風險議題，計畫將其納入年度風險專案管理方案中，由永續發展執行委員會進行追蹤管理並於每年向董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8033","公司名稱":"雷虎","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會有監督管理階層依法推動永續發展之職責。依金融監督管理委員會111\n年3月發布之「上市櫃公司永續發展路徑圖」，本公司於111年6月董事會提報母、子\n公司溫室氣體盤查推動時程計劃表，也於112年底前訂定「溫室氣體盤查作業管理程序」明確訂定溫室氣體盤查相關作業、各部門配合推動及執行，並定期向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"需要參考永續報告書","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響\n在氣候持續高溫下，廠區內空調使用頻率及設備能源使用量提升，加上電費費率持續上漲，溫室氣體排放量增加，將造成營運成本及減碳成本之增加。本公司將持續進行實體風險分析，加強在極端氣候事件之管理與規劃。\n轉型行動對財務之影響\n因應氣候變遷的影響，本公司面臨政策、法律、技術、市場及聲譽各層面風險，評估碳稅徵收、原料成本上漲、低碳技術轉型等均會增加公司營運成本。目前公司正在積極評估利用低碳能源，可提升能源使用效率，減少溫室氣體排放，降低因氣候變遷帶來的營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司永續發展委員會已將氣候相關風險與機會的鑑別、評估與管理納入公司永續發展之重要議題，藉由全面性的評估分析包含氣候在內的各項風險研擬因應與調整策略，透過跨部門整合機制推動各部門執行，並每年定期向董事會報告執行進度及成果以落實氣候風險管理政策。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8039","公司名稱":"台虹","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"永續發展委員會每年兩次向董事會報告，審視氣候變遷相關風險與機會，並提出因應的短中長期規劃、措施及目標，並由董事會定期就永續發展委員會(永續發展中心)彙整之各功能小組計畫推動成果，評估氣候對應策略之有效性。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"參考TCFD將建議之風險辨識/評估模式，將氣候風險項目納入既有的風險管理流程中，針對各項目提出因應方案及目標，並由永續發展委員會持續追蹤管理，定期向董事會報告執行狀況，藉以完善整體策略方針。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1)產能擴增受限、營運成本增加\n(2) 資本支出增加、營運成本提升\n(3) 生產受影響導致財務損失與營收下降增加保費支出致營運成本提高\n(4) 用電量增加導致碳排及營運成本上升","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"永續發展委員會轄下公司治理與風險管理小組，偕同環境永續小組，依據TCFD氣候相關財務揭露建議架構，分析氣候相關風險與機會，經永續發展委員會彙整設定相關推動方案，且通過董事會審查。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8045","公司名稱":"達運光電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以董事會作為氣候相關風險與機會管理之最高治理單位。永續發展推動小組由營運長擔任主任委員，負責彙整氣候相關議題、溫室氣體盤查結果、減量措施及跨部門執行情形；重大氣候相關事項提報高階管理階層，必要時提請董事會討論或裁決。董事會於審視公司營運策略及重大決策時，將一併考量碳管理、能源使用、氣候變遷及供應鏈管理等議題。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"•短期：\n客戶供應鏈碳揭露要求、溫室氣體盤查與年報揭露要求、電價及能源成本變動，可能影響客戶評鑑、報告編製成本及營運費用。\n•中期：\n碳費、碳定價、低碳材料需求、供應商產品碳足跡資料要求及物流模式調整，可能影響原料採購成本、交期管理及供應商合作條件。\n•長期：\n再生能源占比提升、低碳原料替代、能源效率投資及氣候韌性需求，可能影響資本支出、產品競爭力及長期供應鏈合作機會。\n相關機會包含提升能源效率、降低航空貨運依賴、導入低碳採購及強化客戶永續供應鏈合作。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司初步辨識之轉型風險包括碳費與碳定價、環保法規及揭露要求增加、客戶對產品碳足跡與供應鏈碳管理之要求提高，可能導致原物料、物流、能源管理、盤查及查證成本增加。實體風險包括颱風、豪雨、水災、高溫及熱浪等極端氣候事件，可能造成營運中斷、供應鏈供給不穩、運輸延誤或設備效率降低。\n公司擬持續優化產線，採用節能設備，完善自然災害應變及營運持續管理措施，並強化供應鏈韌性，以降低潛在財務影響。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司由永續發展推動小組彙整氣候變遷、企業永續及風險管理相關議題，透過跨部門資料蒐集、溫室氣體盤查、能源使用資料及供應鏈管理資訊，初步辨識可能影響營運之氣候風險。後續將依公司整體營運方針，逐步將氣候風險辨識、評估、因應措施、權責單位及追蹤機制納入整體風險管理制度，以預防潛在損失，並保護員工、股東、合作夥伴及顧客之利益。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8046","公司名稱":"南電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以董事會為因應氣候變遷之最高決策及監督單位，並由董事長擔任最高管理者，負責督導氣候變遷相關議題及事項。另為強化董事會對因應氣候變遷等永續事項之監督職責，本公司111年5月於董事會轄下設置永續發展委員會，負責審議永續發展政策、策略及管理方針，監督本公司及合併子公司推動因應氣候變遷等永續相關事項及執行方案，並向董事會報告，由董事會督導推動永續發展之目標。在管理層級方面，本公司設置「ESG推動組織」，由總經理擔任召集人，負責本公司永續發展策略擬訂及績效監督；轄下依推動主要項目設置督導主管，研擬及落實氣候相關議題之行動計劃，每季提報執行情形，並每年向董事會報告。另董事會轄下其他功能委員會亦負責部分氣候相關議題之治理，包括：審計委員會督導公司氣候議題等整體風險管理，定期聽取相關風險之內部控制制度及內部稽核執行情形報告。薪資報酬委員會審閱經理人績效報酬，內含氣候等ESG永續評核指標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司所辨識之氣候風險與機會及其影響：(1)轉型風險-碳費徵收:「氣候變遷因應法」將對溫室氣體排放量達2.5 萬噸二氧化碳當量(CO2e)以上的製造業排碳大戶，列為碳費徵收對象，造成支出費用增加。若無法轉嫁碳成本，產品價格將降低競爭力，造成財務衝擊。(2)轉型風險-能源成本:因應氣候變遷，產煤國減少甚至停止煤炭開採，導致煤炭價格攀升，本公司可能面臨能源成本支出的增加。(3)轉型風險-客戶要求導入綠電:消費性電子客戶(前十大客戶之一)，要求於114年全面導入綠電，若未能依客戶要求導入，則可能會損失相關營業額。(4)實體風險-洪災淹水:若因氣候異常造成的強風或颱風衝擊，將導致廠區需暫停產線運轉，避免發生製程危害；若發生強降雨或洪災衝擊，將導致廠區因淹水而停工，上述情況皆會影響營運並可能造成營業額損失。(5)實體風險-缺水:以75至94年為基期預估廠區近期(105年至124年)氣候狀況，每年可能會有兩個月時間會發生缺水或旱災，因應氣候異常造成的缺水或旱災將導致營業額損失。(6)轉型機會-電動車市場:全球多個國家為因應淨零排放，制訂109年至129年執行禁售燃油時間表。20年後，這些國家的消費者只能選擇購買電動車或氫燃料電池車，將帶動電動車快速發展。本公司積極投入電動車產業相關產品研發，例如電動車週邊產品之載板，預估將增加公司相關產品之營業額。\n\n\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1)極端氣候事件：氣候異常造成缺水，致廠區實施限水，將以減產因應，假設發生強降雨導致淹水或發生乾旱等極端氣候事件，可能導致本公司停止生產，以114年營收推估，每日可能影響公司營業收入約1.1億元。\nA.乾旱事件對應策略:本公司已向桃園北區水資源回收中心簽訂使用回收水合約，114年6月起每日有11,000噸民生用回收水量可供廠區使用。\nB.強降雨淹水事件對應策略:本公司已定期檢查公司排水系統及緊急變應措施，確保強降雨事件對生產的影響減至最低。\n(2)轉型行動：在轉型風險方面，依氣候變遷因應法規定，本公司將被徵收碳費，增加費用支出，將爭取優惠費率及適用高碳洩漏風險行業，本公司電力占90％以上排放量，依照SBTi減碳路徑，本公司將採用再生能源，並擬於114年導入綠電，使營業成本增加。因此，本公司積極推動節能減碳，如持續建置太陽光電系統與推動循環經濟等減碳方案，持續朝向低碳能源轉型並減少燃料使用，以降低成本，112年已於樹林廠區完成一期太陽光電系統，並已投入電力系統供電，114年共計發電40.5萬度電。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司辨識、評估及管理氣候相關風險流程：背景資料搜集→風險及營運評估範圍→風險及營運衝擊分析→管制措施及目標設定。即由各面向進行背景資料蒐集，以辨識氣候轉型風險及實體風險議題，再對價值鏈上下游、直接與間接營運範圍進行氣候風险評估，依衝擊程度及可能性等級評量標準評估風險係數，以風險地圖排序風險，並據以擬訂減輕、轉移、控制或接受之相關因應對策，定期檢討執行成果及提報董事會，以利持續監督改善。\n由安全衛生組主導，召集總經理室相關單位每半年共同進行風險與機會資訊的蒐集，考量轉型風險(政策和法律/市場/科技/聲譽)及實體風險(慢性及急性)，對可能發生之事件做出風險說明，包含財務衝擊程度、衝擊時間(短、中、長)、價值鏈中受衝擊對象、風險可能性。\n擬訂機會情境時，亦考量資源效率、能源、產品與服務、市場、適應力，並對可能發生之事件，做出機會說明，包含財務影響程度、影響時間(短、中、長)、價值鏈中受影響對象、機會可能性。\n本公司使用財務衝擊程度及風險與機會可能性之矩陣圖來判定重大風險與機會，評估指標共分5個等級，分數分為5至1分。\n依風險性質，協同各單位共同評估發生可能性及影響程度，並適時向管理階層反應，以調整公司營運策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8070","公司名稱":"長華*","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1)以董事會為本公司因應氣候變遷之最高決策及監督單位。\n(2)由永續發展委員會統籌辦理及督導氣候變遷相關事務。\n(3)永續發展委員會負責氣候變遷相關議題之因應措施擬訂與執行，定期召開會議檢討執行進度與目標達成績效。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(1)轉型風險\n     【短期】政策法規：配合國家2050淨零碳排路徑，金融監督管理委員會業於2022年發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」，分階段推動上市櫃公司揭露溫室氣體盤查及確信資訊，建構企業溫室氣體盤查能力。\n         因應策略\n         •強化公司治理，提升永續評比成績。\n         •擴大低碳商品占比及發展綠色經濟。\n     【長期】客戶行為變化(找新產品代理) ：氣候意識提升，使客戶更傾向使用低碳，或對環境相關資訊更透明的產品/服務，導致商品和服務需求量下降；客戶轉移，非低碳商品之營運收入減少。\n         因應策略\n         •增加市場敏銳度及營運多元性。\n         •配合客戶需求更新產品規範與標準。\n(2)實體風險\n     【長期】 缺電、斷電 ：電力供給中斷將造成公司營運中斷；用電需求提高，導致用電結構不穩定、備用容量率不足，以致當地政府採取限電措施或大規模停電，進而對產品出貨與財務造成影響。\n         因應策略\n         •應建置緊急配電設備及建立異地工作能力及設備。\n(3)機會\n     【長期】隨著客戶氣候意識的提升，對低碳產品的需求逐漸上升，公司將利用此機會，推廣具有更低碳足跡的產品，以擴展市場份額，並協助客戶實現減碳目標。\n         因應策略\n         •了解客戶需求，並評估客製化可能性，進而提供低碳／綠色產品。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件對財務之影響：\n    本公司對其營運進行實體風險的情境分析，以了解公司在RCP8.5情境下，與氣候相關風險對業務、策略及財務規劃上的衝擊。極端氣候引起的暴雨或淹水事件\n    可能會使公司商品運輸中斷或嚴重致使停班，因    本公司營運據點均在防洪設施完善及資訊網路發達之都會區，預估財務損失無顯著影響。\n2.轉型行動對財務之影響：請參閱項目2表列之潛在財務影響說明。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司透過永續主題問卷進行重大性分析，鑑別結果顯示氣候變遷議題屬重大主題，故依據「風險管理政策」，將氣候變遷風險納入管理範疇，作進一步風險評估與管理。在流程上，本公司參考TCFD架構進行氣候變遷風險與機會的鑑別，並由相關部門主管考量本公司目前營運狀況及可運用資源，針對顯著風險項目，量身打造具體可行且有效之氣候變遷風險管理方針。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8072","公司名稱":"陞泰","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"陞泰科技董事長已就氣候變遷相關工作進行執行與規劃，並成立永續發展委員會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險/機會\n類型\t類型描述\t                財務影響程度\t影響說明及應對策略\n風險1\t法規政策\t                直接\t                永續相關規範與法規增加，組織可能因應法規要求，增加法遵等成本\n風險2\t溫室氣體排放\t        直接\t                溫室氣體排放成本增加，因應法規規範，公司需採購節能設施或碳權購買增加營運成本\n機會1\t推動節能減碳生產\t直接\t                產品製程中，以合併作業站方式以減少用電及紙張浪費，用電及紙張減少，電力成本或歸檔成本大幅減少\n機會2\t設計綠色產品\t        直接\t                綠建築暢銷，安控等後端設備符合節能需求增加，增加節能產品研發與銷售","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"無此相應的評估。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為了解氣候變遷可能為公司帶來的風險，陞泰依據TCFD執行氣候相關風險／機會的鑑別與排序，以了解有哪些風險／機會可能對陞泰帶來影響。陞泰將參考國際組織的氣候變遷研究報告，並結合氣候風險與機會矩陣，在公司經營的政策中，加入節能、減碳、省水等永續經營的規劃。\n風險鑑別透過「影響程度」與「發生可能性」鑑別出相關風險的重大影響程度。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8081","公司名稱":"致新","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"■\t董事會監督：公司由董事會監督與管理公司整體永續議題包括氣候相關的風險與機會，並授權總經理帶領其下轄各負責單位進行執行與運作。\n■\t管理職責：總經理作為永續相關議題的最高負責人，其下設有跨部門單位組成的永續發展推動小組，負責執行及管理氣候變遷風險與機會之推動，並確定因應措施，包含回應供應鏈風險、法規變化、極端氣候事件對財務業務的影響等，每年至少4次向董事會進行溫室氣體盤查計畫或每年至少1次永續策略與專案執行成效報告。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"■\t本公司定義氣候變遷風險與機會之時間範圍，短期為未來3年內、中期為未來3-10年、長期為未來10年以上。經由永續發展小組鑑別出公司之重大氣候風險與機會，來源包括可能於短期內發生的轉型風險客戶行為改變、長期實體風險中的極端氣候事件(颱風、洪水、強降雨等)嚴重性和頻率增加。氣候機會則是中期可能發生的提升能源使用效率。\n■\t本公司辨識出的氣候變遷風險與機會，已綜合考量氣候風險與機會發生之可能性及時間、對公司之影響程度等因素，評估可能導致營業收入、營業成本、資本支出等變動。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"近年極端氣候事件發生頻率增加且持續時間更長，辦公室可能淹水受損，員工也可能遭受直接或間接傷害，增加營運成本。此外，極端天氣之災害對供應鏈產能可能造成衝擊、供貨中斷，或颱風強降雨可能直接影響交通運輸，延誤供應鏈交期，從而無法達成客戶交期，營收受影響。隨著對氣候變遷意識的提升，引起客戶對產品/服務的偏好變化，可能因而改變採購政策，例如：客戶要求提供超越目前符合環保標準要求的產品和服務，對環保稽核加嚴等。客戶傾向使用更低碳之產品，並可能要求本公司降低碳排放量，若無法滿足客戶要求，將影響客戶關係並導致客戶流失，營收減少。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司的氣候風險機會辨識由永續發展推動小組負責執行，依循 TCFD 架構辨識氣候變遷風險與機會，並蒐集產業趨勢、國內外標竿企業具有共通性之風險機會、營運當地法規等要求，聚焦關注當前產業的氣候變遷機會與風險議題。在考量發生機率與可能造成影響後，評估對致新可能造成的衝擊及財務影響，包括對公司業務模式、財務狀況、產品交期等方面，鑑別出優先關注的轉型風險、實體風險與氣候機會，擬定並定期檢討因應策略，降低風險發生或其影響，呈報高階主管管理及審核相關揭露內容。經整體評估，本公司業務模式與產業市場環境相較去年未有重大變化，故今年度所鑑別之重大氣候風險與機會議題維持與去年一致。本公司將持續追蹤政策、法規及市場變化，並定期檢視相關議題之適切性，並評估未來將氣候相關風險整合到整體風險管理流程，包括更新風險管理政策和程序、加強風險監測和報告機制等，以確保風險管理管控，且與利益關係人溝通氣候相關風險的評估和管理情況。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8101","公司名稱":"華冠","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，依主管機關發布之參考指引及相關規定，持續控管溫室氣體盤查及 查證揭露時程之完成情形，並將執行進度按季提報董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司由相關單位每年蒐集氣候相關風險與機會資訊，依各項議題的發生可能性與影響程度進行評估，辨識短期、中期及長期可能影響公司業務、策略與財務的氣候風險與機會；並將重大性較高者排序後，評估對公司營運、策略及財務的影響與因應措施。\n短期及中長期主要影響為「原物料成本上漲」。極端氣候可能造成原物料供應不足，使供應商提高價格，進而增加公司營運成本、壓縮獲利並降低競爭力。策略上，公司將與多個供應商建立合作關係，降低對單一供應商的依賴，並持續關注原物料價格與供應情況，必要時透過長期供應合約確保供應及價格穩定。\n長期主要影響包括政策法規與實體氣候風險。在轉型風險方面，台灣碳費徵收機制及排放量報導義務可能增加營運成本；若未依法規落實溫室氣體盤查與揭露，也可能面臨罰鍰。不過報告指出，公司非屬高排碳產業，因此碳費對財務衝擊影響不大。公司將透過空調溫度控制、降低用水與用電、加強溫室氣體盤查教育訓練、規劃年度碳排盤查及揭露等方式因應。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能對本公司造成營運成本增加與供應鏈中斷風險。颱風、洪水等極端天氣事件若嚴重程度提高，除可能產生災後復原成本外，也可能造成供貨及運輸時程延遲，進而提高運輸成本或庫存成本；若關鍵零件發生斷供，可能導致客戶交貨延遲，甚至使客戶因斷線所產生的損失轉嫁至公司，進一步影響營收及獲利。\n轉型行動方面，因應氣候變遷所衍生的政策與法規，可能使企業面臨碳費、盤查、查證及資訊揭露等合規成本；若未依法規落實盤查與揭露，亦可能面臨罰鍰。本公司非屬高排碳產業，因此碳費對公司財務衝擊預期不大。\n此外，氣候轉型也可能透過原物料市場影響財務表現。極端氣候或低碳轉型要求可能造成原物料供應吃緊或價格上漲，使公司營運成本增加、獲利被稀釋，並影響市場競爭力。公司將透過節能減碳、降低用水用電、加強溫室氣體盤查能力、追蹤法規變化，以及分散供應商與必要時簽訂長期供應合約等方式，降低極端氣候與轉型行動對財務造成的衝擊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候風險納入整體風險管理制度中，由永續發展小組於評估 ESG 風險時，同步針對氣候風險進行辨識與評估。公司依循既有風險管理政策，透過風險辨識、風險分析與分級、風險回應，以及風險監督與審查等流程，評估氣候風險的發生可能性、衝擊程度、持續時間及影響範圍，並據以判斷重大風險項目。\n在管理流程上，永續發展小組會議討論並決議重大 ESG 風險及氣候風險，經公司治理主管核定後，依核定之風險項目設定執行策略目標。針對高風險項目，公司擬定因應策略及減緩措施；中低風險項目則持續監控，以確保風險維持在可控範圍內。\n相關執行情形每年提報董事會，使董事會能掌握 ESG 及氣候風險管理成果，並透過既有公司治理與風險管理架構，將氣候風險納入公司營運、策略及財務決策之考量。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8103","公司名稱":"瀚荃","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.瀚荃由董事會下設之永續辦公室針對氣候風險管理進行討論及評估，再將氣候變遷決議結果，經由權責主管針對執行績效與所需改善建議進行檢討及報導。每年定期向董事會報告，依據董事會決議意見予以修正，並列入氣候變遷風險相關議題及其管理目標。\n2.高階主管需確保營運決策與日常管理納入氣候考量，並建立跨部門協作機制，將相關成果回報給董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.參考TCFD「氣候相關風險及財務影響實例」中議題對本公司的策略和規劃之影響，並透過氣候相關情境分析以定性與定量分析擬定對應措施。\n2.本公司參考2℃情境(2DS)於永續委員會議中討論短、中、長期區間定義分別為「1-5年」、「6-10年」、「10年以上」。依此區間定義進行氣候風險與機會評估。氣候風險類型包含轉型風險與實體風險兩大類其分別再區分為政策與法規、技術變革、市場以及立即性和長期性。機會則區分為資源效率、能源來源、產品與服務三類。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.轉型風險:\n1.1碳排放量資訊揭露：對財務可能造成之影響為營運成本增加、產值減少及營收減少；本公司於2021年導入ISO 14064系統，藉此了解生產製程與行政之碳排情形；本公司非屬高碳排放產業，故對整體營運財務衝擊程度不致構成太大影響。\n1.2.原物料成本上漲：因氣候變遷包括歐盟 2023 年起試行徵收碳稅，造成原物料生產成本及運輸成本提高，進而對營運造成影響，本公司將溫室氣體盤查納入供應商評比，增加供應鏈韌性、以及增加當地採購家數，減少原料運輸成本來因應。\n2.實體風險:\n1.1氣候模式極端變化：產值減少，生產設備受損或報廢生產中斷導致產能下降等。本公司設立危機管理小組，掌控資訊設備受損及營運資料的遺失或洩漏。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"瀚荃運用氣候相關財務揭露建議書（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD） 的架構鑑別氣候風險及機會，由永續委員會定期向董事會報告氣候變遷風險與因應措施，以及相關目標的達成情況。本公司管理階層依據《風險管理政策與程序》，藉由風險辨識、風險分析、風險評量、風險因應與監控、風險報告與揭露等管理流程，各風險權責單位須針對所辨識出之風險情境進行風險評估，並依據評估後之剩餘風險等級提出風險回應，管理階層須提出改善計劃，以有效調適風險。規劃每3年重新啓動評估，並每年檢視更新資訊。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8104","公司名稱":"錸寶","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司目前尚未針對氣候變遷相關風險與機會向董事會進行專案討論與管理。管理階層秉持企業成長與生態環境共榮之理念，已關注氣候變遷對企業營運可能帶來之影響，未來將逐步建立相關管理機制，並持續評估氣候變遷對公司營運之潛在風險與機會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依營運特性將氣候相關風險與機會區分為短期（1–3年）、中期（3–5年）及長期（5年以上）。短期將透過溫室氣體盤查與排放數據分析，辨識氣候相關風險與機會，並評估其對業務、策略及財務之影響，規劃初步減碳措施；中期持續推動減碳目標與相關管理方案，逐步優化營運流程與能源使用效率，以降低氣候變遷對營運之衝擊；長期則持續推動溫室氣體減量與轉型策略，並依市場與產業發展趨勢調整產品與營運模式，以提升企業競爭力並掌握氣候相關發展機會。\n氣候相關風險   \n轉型風險（溫室氣體盤查與碳管理要求）：短期（1–3年）進行溫室氣體盤查與排放數據整合，辨識氣候風險與機會，並評估其對業務、策略及財務之影響；中期（3–5年）推動減碳目標與相關管理方案，逐步調整減碳策略，以降低氣候變遷對營運之衝擊；長期（5年以上）因應全球淨零與碳管理趨勢，持續強化減碳管理及營運調整。\n轉型風險（供應鏈與原物料管理）：短期（1–3年）評估原物料與供應商可能面臨之氣候相關風險；中期（3–5年）逐步優化採購及供應鏈管理策略；長期（5年以上）因應市場需求調整產品配置、採購與生產模式。\n針對上述風險進行評估及因應策略如下:\n氣候相關機會   \n營運效率提升：短期（1–3年）透過盤查結果找出節能減碳措施；中期（3–5年）推動節能設備與能源效率提升；長期（5年以上）建立長期低碳營運模式及投資綠色能源設備\n市場與產品機會：短期（1–3年）評估低碳產品與製程改善機會；中期（3–5年）持續優化產品及製程；長期（5年以上）因應市場需求發展低碳產品。發展或投資低碳技術與產品（如:儲能、能源管理系統等。）","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因氣候變遷導致極端氣候事件增加，目前尚無因豪雨、颱風之降雨造成廠區淹水情況發生，對公司製程及運作上衝擊性較低。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"透過現有部門組織或風險職責單位針對其負責之作業範疇進行風險管理，訂定健全的內部管理辦法及作業程序，並將氣候變遷風險納入企業長期營運風險管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8105","公司名稱":"凌巨","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"面臨氣候變遷帶來的挑戰，本公司以明確組織架構，依據治理階級落實執行方向，積極應對氣候風險與機會。董事會監督氣候治理機制有效運作，並設置隸屬於董事會之風險管理委員會負責制定風險管理機制與流程，擬定並指導各部門執行氣候治理策略。蒐集評估氣候相關風險及機會，由永續發展委員會依識別結果制定節能減碳計畫，落實至各部門。\n本公司設置「風險管理委員會」，委員會由各權責單位管理階層組成，另設立風險管理小組，由總經理擔任召集人，面對氣候風險議題，以永續思維模式，參採氣候相關財務揭露架構(TCFD)，進行氣候議題管理，鑑別氣候變遷的風險與機會，提出相關因應計畫，並定期向董事會報告氣候風險對營運之衝擊及風險管理措施。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司短期、中期及長期風險與機會辨識如下: \n(1) 短期風險與機會:\n轉型風險：碳定價、報導強化要求、關鍵材料波動、客戶永續意識上漲。\n實體風險：天然災害加劇。\n市場機會：開發新技術及產品。\n(2) 中期風險與機會:\n轉型風險：市場風險及技術開發。\n(3) 長期風險與機會:\n轉型風險：法規變動。\n實體風險：氣候極端變化。\n市場機會：節約能源效益、資源循環、替代能源使用。\n本公司面臨的重大氣候風險，主要包含氣候變遷加劇下極端氣候所產生天然災害，造成營運受影響導致營收受衝擊；因應法規修正，再生能源使用及碳費開徵可能增加合規成本，相關執行人力及工時投入增加將提高營運成本；因應客戶及相關利害關係人綠色或低碳產品及服務需求，需修改製程或更換原物料以符合社會期待。\n而氣候相關機會主要出現在在產品與服務面向，因應綠色或低碳產品及服務需求，需修改製程或更換原物料以符合社會期待。\n本公司將持續提出因應策略與行動計畫，並持續關注永續發展的趨勢，以永續思維模式建構低碳管理藍圖，期望在低碳世代能搶得綠色先機，創造新事業的商機。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"主要轉型風險:\n為了因應相關法規修正、再生能源使用及碳費開徵合規成本與綠色或低碳產品及服務需求的風險，本公司除了積極呼應相關國際規範，時刻以高於國際標準自我期許，降低再生能源成本風險。在綠色設計上積極研發布局，以高能源轉換率與低碳產品組合協助客戶降低成本、提升效率。並通過循環經濟、製程改善和能源轉化等專案，以達成低碳轉型的策略目標。\n主要實體風險:\n為降低極端氣候所產生缺水及淹水等天然災害的影響，相關廠區陸續進行節水設施的投資，強化水資源循環利用，並進行相關氣候情境分析有效掌握缺水風險及淹水風險，同時擬定BCP營運持續計畫及演練，降低災害風險所造成營運損失。\n主要機會:\n本公司持續強化公司氣候調適能力及韌性，經由碳排揭露完整與提前因應，可降低營運風險增加客戶之信賴度；投入開發綠色新技術產品及服務可提高產品競爭力及新市場；並調整公司整體價值鏈綠色化，透過綠色研發、綠色生產、綠色銷售，可強化產品競爭力，進而提升獲利及公司價值。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依氣候相關風險鑑別及評估流程，列出本公司可能面臨的氣候風險與機會，經考量影響期間與衝擊程度鑑別出重大氣候風險與機會，針對不同程度的風險與機會項目擬定風險管理及因應計畫。\n本公司氣候相關風險鑑別及評估流程：\n(1) 氣候相關議題蒐集： 參考同業標竿辨識的氣候風險因子，並調查公司內部對於氣候變遷之想法，產生氣候相關議題清單。\n(2) 氣候相關風險與機會鑑別： 依據氣候相關議題清單，辨識可能產生衝擊的氣候相關風險與機會，鑑別出轉型風險、實體風險與機會。\n(3) 風險與機會衝擊評估： 評估風險及機會發生的衝擊程度及影響期間。\n•影響期間： 短期為1-3年；中期為4-7年；長期為7年以上，\n•衝擊程度： 依影響金額區分，【高度】為NTD 500萬以上；【中度】為NTD 251~499萬；【低度】為NTD 250萬以下。\n(4) 風險管理及因應計畫： 依照不同風險機會評估結果，制定因應計畫及風險管理機制，由各部門落實執行。\n本公司風險管理委員會依風險管理政策與程序，由相關業務單位負責執行風險辨識及管控，由各風險管理單位確保法令遵循，並掌握風險管理目標，由內部稽核室執行稽核業務，確保內部控制制度有效運作。經審視本公司營運特性，主要之營運風險項目為策略、營運、財務、危害、法遵、資安及其他風險，進行重大鑑別；其中氣候變遷亦已納入危害風險之中，依上述制度做全面整體性控管，並由風險管理委員會轄下之風險管理小組參採氣候相關財務揭露架構(TCFD)，以總經理擔任召集人領導小組進行氣候議題管理，鑑別氣候變遷的風險與機會，提出相關因應計畫，定期向董事會報告氣候風險對營運之衝擊及風險管理措施。\n本公司鑑別之氣候相關風險與機會，已全面納入整體企業風險管理機制中。風險管理的最高責任單位為董事會，每年透過風險管理委員會定期報告風險管理之執行情形與成果，以督導風險管理機制之運作與整體落實情況。\n2025年7月14日董事會通過成立功能性永續發展委員會，定期召開會議，依據鑑別之氣候相關風險與機會研擬指標及目標，辦理公司內部及外部的永續相關活動，並規劃課程向同仁說明公司的氣候相關風險與機會，審視及管理各部門執行碳管理策略及行動方案之執行成果，並定期向董事會進行彙報，由董事會監控。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8110","公司名稱":"華東","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由各項氣候風險與機會的對應部門，依據現況與趨勢進行重大氣候相關風險與機會辨識，完成辨識後共同討論擬定全公司氣候相關治理策略，透過定期召開之高階主管管理會議，討論及訂定管理對策及公司內部相關管理追蹤指標，視情況將公司所面臨的重大風險報告給董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"定義短期為未來1~3年、中期為未來3~5年、長期為未來5年以上。針對衝擊程度高且發生可能性高的主要氣候風險與機會，評估可能產生之潛在財務面與營運面影響，並擬訂因應計劃。短期氣候風險以碳稅/碳費徵收為例，預期將增加間接成本，如上游供應商將其相關支出轉嫁，導致採購成本增加，致使獲利下降。短期氣候機會以參與再生能源計畫為例，採購再生能源有助於分散購電成本及用電風險，亦可減少溫室氣體排放，進而減少碳稅/碳費支出。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因氣候變遷加劇，極端氣候造成降雨不均，水資源短缺可能影響廠區營運及製程，連帶影響產能與交期，並使營收受衝擊，未來法規修正，企業將被徵收碳稅/碳費，本公司間接成本將會增加，故華東致力於製程改善以減少溫室氣體用量，包括機台端加速汰換節能元件與設備、持續執行生產機台與廠務設施節能專案，雖導入新節能設備使資本支出增加，但可減少碳稅/碳費支出。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"透過各部門針對其負責之作業範疇進行風險管理，訂定相關之內部管理辦法及作業程序，並業將氣候變遷風險納入企業長期營運風險管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8112","公司名稱":"至上","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會: 為風險管理之最高決策單位，負責公司整體風險之最終責任。透過永續發展委員會及永續發展推動小組，依整體營運策略及經營環境，核定整體之風險管理政策，持續監督風險管理機制之有效運作，充分掌握風險狀況。 永續發展委員會轄下之風險管理組: 管控組負責召集各部門代表（含：財務、會計、業務、管理、倉儲、資訊、人資、法務等）共同進行氣候相關議題討論及蒐整，經確認各項議題之風險及對組織內部和外部的衝擊，包含氣候變遷風險之鑑別評估及因應氣候衝擊。以擇定公司當年度永續發展優先倡議，包含氣候變遷相關議題，以實際行動履行永續政策；每年定期(至少一次)向董事會報告績效成果，作為治理參考。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"各單位依循TCFD指引進行完整的氣候變遷相關風險與機會之鑑別，透過分析產業概況以及國際永續趨勢，將氣候議題區分為實體風險、轉型風險與氣候機會三大類別，並針對各項風險機會的影響期程、發生可能性與衝擊程度進行評估，最終確認4項轉型風險、2項實體風險及4項氣候機會，以擬定相關目標與因應策略，未來每年將定期監督實施情形與目標達成度，以達管理目的。 影響時程定義為：短期、中期、長期階段。詳細內容請參閱本公司年度永續報告書「氣候變遷對策及溫室氣體管理與能源管理」章節。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"四項轉型風險對潛在財務影響分別如下: (1)對新技術的投資失敗(中/長期風險): 新能源技術投資及開發將提高公司營運成本，或造成營運虧損，影響股東獲利。 (2)低碳技術轉型的成本(中期風險): 提高公司營運成本，或造成營運虧損。 (3)客戶偏好改變(中期風險): 若與高碳排企業合作可能影響客戶採購意願及銀行融資成本、氣候韌性低可能影響客戶及利害關係人對公司滿意度。 (4)違約或信用衝擊風險(中期風險): 氣候變遷實體風險，造成營運交易之違約或信用衝擊，可能面臨財務成本提高或履約延遲等賠償或追償。 因應策略方案的財務影響，詳細內容請參閱本公司年度永續報告書「氣候變遷對策及溫室氣體管理與能源管理」章節。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"策略上，各單位依循TCFD指引進行完整的氣候變遷相關風險與機會之鑑別，以擬定相關目標與因應策略，未來每年將定期監督實施情形與目標達成度，以達管理目的。 (1)氣候議題蒐集-參考產業特性，彙整國内、外永續趨勢，同業關注之氣候相關議題及最新法規，篩選出與本公司相關議題。 (2)氣候議題影響評估-召集相關單位，針對此11項議題之影響期程、發生可能性與衝擊程度進行評分，透過量化評分結果將各單位之評估意見繪製成矩陣圖。 (3)重大性氣候議題確認-參考重大性矩陣圖、公司之營運現況及未來永續發展規劃，最終鑑別出10項重大性氣候議題，其中包含4項轉型風險、2項實體風險及4項氣候機會。 詳細內容請參閱本公司年度永續報告書「氣候變遷對策及溫室氣體管理與能源管理」章節。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8114","公司名稱":"振樺電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司積極關注氣候變遷下的風險與機會的掌控，同時為強化永續傳承及永續環境相關之公司治理機能，與宏碁電腦攜手合作支持綠色能源發展，領先同業率先導入 RE30，並設定於 2030 年達成 RE45 之積極目標。\n設置直屬董事會之永續發展委員會，永續發展委員會下設社會責任暨永續環境、企業發展及治理組，對於經濟、環境、社會等三大面向之相關活動，執行各項專案改善工作規畫、風險評估、訂定相關風險管理及政策或策略、執行方案檢討及成果發表推動並落實相關事務。本委員會依「永續發展委員會組織規程」至少每季開會一次，並定期向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"隨著全球減碳法規如歐盟 CBAM 日益嚴峻，本公司早已於 108 年啟動 ISO 14064-1 溫室氣體盤查與第三方查證作業 。我們制定了清晰的階段性減碳路徑：短期目標 1%、中期 3% 及長期 5%，並透過更新低碳節能設備與技術創新來強化企業韌性 。在策略面，我們全面審視產品研發趨勢，導入永續設計原則，前瞻性地定義產品定位，以積極掌握低碳轉型與綠色經濟帶來的新興商機 。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件(如水災、颱風)屬於立即性風險，可能導致電力中斷或產線停擺,直接衝擊財務穩健性。而氣溫上升等長期性趨勢則可能墊高能源用電需求與營運成本，並波及原物料、運輸及保險費用。為因應這些挑戰，公司亦投入研發具高耐候性能之產品，雖推升整體產品成本，卻是確保企業長期營運競爭力的必要轉型行動。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司持續關注氣候變遷對營運之影響，並規劃將其辨識、評估及管理流程整合至既有之風險管理制度。\n透過永續治理組織與各職能部門之協作，定期評估氣候議題之潛在衝擊，並將評估結果轉化為管理策略，以強化公司對氣候相關風險之監控與應變能力。 ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8131","公司名稱":"福懋科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司以董事會為氣候相關風險與機會之最高治理單位，自111年6月24日於董事會轄下成立「永續發展委員會」，負責審議永續發展政策、策略及管理方針，並監督公司推動因應氣候變遷相關事項及執行方案，每年至少召開一次會議，並向董事會報告。 \n在管理層級方面，本公司設置「永續發展推動中心」，由總經理擔任主任委員，負責督導公司治理、社會責任及環境保護三個小組，總經理室則為執行幹事，統籌永續發展推動與審核各組事務進度，並定期開會檢討。 \n114年永續發展推動中心召開四次跨部門ESG會議，檢討113年永續推行成果並追蹤114年度專案推動進度。相關成果與關鍵議題彙整後，於114年7月2日提報永續發展委員會審議，並於8月7日由董事會核定通過。其中呈報與溝通之ESG關鍵議題包含透明誠信、創新管理、永續供應鏈、綠色行動、友善職場、社會共榮等面向共計6項。相關重要事項需提請董事會進行核議，114年董事會通過與永續相關之年度決議案包含研擬「2024年度永續報告書」、修正「永續發展守則」及審閱永續委員會之報告案「2024年度溫室氣體查證結果」、「2024年度氣候相關財務揭露報告」等。 \n(請參閱本公司氣候相關財務揭露報告書、2025年永續報告書「6、綠色行動」)","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司所辨識之氣候風險與機會及其影響：\n一、 轉型風險-碳費徵收\n●影響說明：「氣候變遷因應法」將對溫室氣體排放量達2.5萬噸二氧化碳當量(CO2e)以上的製造業排碳大戶，列為碳費徵收對象，造成支出費用增加。\n●因應策略：\n1.價值鏈合作購置再生能源。\n2.提高能源使用效率，持續推動節能改善方案以達到持續減量目標，並優先減少高碳排係數能源。\n3.與客戶合作設計 BGA 測試工具，提高單次測試產能。\n4.113 年起購買1.5 億度十年期再生能源。積極設定減碳目標並實施自主減量計畫，未來若自主減量計畫通過且達成指定目標，則碳費將以優惠費率徵收。\n二、 轉型風險-淨零排放承諾\n●影響說明：依SBT減碳目標至2030年減碳25%，若未達成減碳目標，以未達成之減碳差額，全數以再生能源為減碳策略，預估增加營業成本3.54%。\n●因應策略：\n1.價值鏈合作購置再生能源。\n2.提高能源使用效率，持續推動節能改善方案以達到持續減量目標，並優先減少高碳排係數能源。\n3.與客戶合作設計 BGA 測試工具，提高單次測試產能。\n4.113 年起購買1.5 億度十年期再生能源。積極設定減碳目標並實施自主減量計畫，未來若自主減量計畫通過且達成指定目標，則碳費將以優惠費率徵收。\n三、 轉型風險-客戶低碳製程技術要求\n●影響說明：因應全球減碳趨勢，客戶開始發展低碳綠色產品，並要求供應鏈也能共同減少碳排放量，致本公司增加率電使用比率，增加營業成本。\n●因應策略：\n1.持續推動節能改善專案，逐步增加綠電比例(太陽能、風電)，並依客戶需求調整綠點比例及提高綠色產品代工價格。\n2.與客戶合作設計高效、低能耗產品。\n四、 轉型風險-原料供應商漲價\n●影響說明：供應商受再生能源法規及碳費等影響轉嫁成本，預期原料價格上漲增加生產成本\n●因應策略：\n1.與供應商訂定長期供貨合約，以減少風險。\n2.增加重要材料供應來源，降低斷料及漲價風險。\n五、 轉型風險-商譽\n●影響說明：公司ESG相關揭露與評級表現下降，可能影響投資人對企業的評價、投資比重，進而影響市值。\n●因應策略：\n1.提高永續資訊審核層級，並透過第三方驗證提高數據可信度。\n2.建立良好溝通管道，妥善說明績效不如預期之原因，定期追蹤改善成效，並詳實揭露。\n六、 實體風險-洪災淹水\n●影響說明：強降雨造成廠區排水系統超出負荷，部分廠區道路淹水、交通中斷，使得交運困難及客戶暫緩收料，政府如宣布停班，減少工作天數造成營收減少。\n●因應策略：\n1.加強緊急應變措施。\n2.定期巡視/清除排水系統。\n3.投保綜合保險。\n4.關鍵生產設備設置不斷電裝置。\n七、 轉型機會-能源效率\n●影響說明：增加能源效率可有效減少用電量及排碳量，並直接降低營業成本。若客戶有低碳產品要求，可進一步提升客戶投單意願。\n●因應策略：執行 ISO 50001 已確定之節能專案，並配合節能會議監督成效。\n八、 轉型機會-水與廢棄物循環再利用\n●影響說明：持續投資廢水回收系統及提升廢棄物再利用比例，提高各項資源再利用率，除了可減少自然資源的依賴及降低空水費等環保支出外，同時可提升永續績效，增加客戶的信任度。\n●因應策略：\n1.持續投資廢水回收系統，提高回收率，減少對水的依賴度。\n2.透過尋找可合作新廠商，增加資源再利用比例。\n(請參閱本公司氣候相關財務揭露報告書、2025年永續報告書「6、綠色行動」)","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件：本公司自有據點/資產在SSP1 2.6、SSP2 4.5、SSP3 7.0與SSP5 8.5情\n境下，短中長期分析淹水風險為第四級的高風險，若部分廠區因淹水導致停止生產，\n以114年營收推估，每天可能影響約新台幣0.27億元。\n轉型行動：因應各國推動氣候變遷減緩措施，皆採用開徵碳稅 ( 費 )方式，將溫室氣體轉化為內部成本，若以國家減碳目標情境來評估台灣的碳費衝擊，每公噸碳費徵收新台幣300元將增加營業成本0.29%(以2025年營業成本為基準)\n(請參閱本公司氣候相關財務揭露報告書、2025年永續報告書「6、綠色行動」)","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"福懋科技參照 TCFD（Recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures, June 2017）框架建議進行氣候風險與機會的鑑別、評估及管理，主要係與各單位以全公司角度考量轉型風險（政策和法律 / 市場 / 科技 / 聲譽）及實體風險（長期及立即），依發生可能性及衝擊程度進行矩陣分析，並衡量顯著性。\n福懋科技參照TCFD報告建議(Recommendation of the Task Force on Climete-related Financial Disclosures, June 2017)，考量轉型風險、實體風險及氣候相關機會，由各部門依職權機能鑑別所面臨之氣候相關風險與機會及其所造成之衝擊，再針對重大風險與機會提出風險管理策略與因應措施，回應氣候及環境相關議題，並於ESG會議向總經理報告將氣候議題之風險與機會，以監督及追蹤各專案執行成效。\n(請參閱本公司氣候相關財務揭露報告書、2025年永續報告書「6、綠色行動」)","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8150","公司名稱":"南茂","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司重視與關注氣候變遷議題，提高氣候治理層級，由董事會定期監督環境管理進程，在氣候變遷管理上，針對氣候變遷、水資源及自然環境的風險機會進行衝擊評估，並制定相關因應策略。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依風險衝擊可能發生時間（短期、中期、長期）、衝擊程度因子（財務、營運 / 人力、法令、商譽），排序出風險與機會等級，最終鑑別出3項重大碳風險及3項重大碳機會，其對企業造成之業務、策略及財務影響，詳見本公司永續報告書。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一旦發生高溫、極端降雨以及降雨不均等氣候災害，本公司的營運即處於中風險之狀態，該衝擊的程度將隨著本公司的能源轉型行動和水資源回收利用的發展，而逐漸降低，轉型行動對財務之影響包含：資本支出增加、直接成本增加、間接成本增加、營業收入降低、公司營運失能等。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司把氣候相關風險納入企業風險管理（ Enterprise Risk Management ， ERM ）的框架中，每年審查全公司直接運營等風險問題，範疇包含營運風險、氣候變遷風險、資訊安全風險、財務風險、供應鏈風險、法遵風險，透過量化評估定義風險控管的優先順序與風險等級，並依其風險等級採取相對應的風險管理策略，進而推動公司穩健經營與永續發展。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8162","公司名稱":"微矽電子-創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"公司訂有「風險管理政策與程序」，以作為本公司風險管理之最高指導原則。\n董事會：為本公司風險管理之最高單位，依整體營運策略及經營環境，以遵循法令、推動並落實公司整體風險管理為目標，明確瞭解營運所面臨之風險，確保風險管之有效性，並負風險管理最終責任。\n管理階層：各營運循環之決策主管負有風險管理之責任，透過內控分析及監控所屬單位內相關內、外部風險，確保內控機制及程序能有效控制風險。\n公司將風險管理措施融入日常作業，不定期收集重要內外部議題，各部門每年進行內外部議題的風險評估，依照風險發生頻率及嚴重度評估風險等級，並依風險等級採取相對應的風險管理策略，進而推動公司穩健經營與永續發展。\n有關氣候相關風險，公司參酌氣候變遷風險與機會氣候相關財務揭露建議(TCFD)的架構，強化公司氣候資訊揭露，進行氣候風險機會鑑別，每年定期（每年一次）向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"公司積極研擬解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性，並定義短期為3年以內，中期為3至5年，長期為5年以上，以規劃各項行動因應氣候相關風險與機會。\n風險類別與機會：\n轉型風險：  \t\n短期(1~3)年：氣候相關資訊揭露要求增加、碳費與碳稅徵收\n中期(3~5)年：客戶永續意識上升\n長期(5年以上)：再生能源使用要求上升\n\n實體風險：\n短期(1~3)年：颱風及水災\n中期(3~5)年：旱災\n長期(5年以上)：平均氣溫上升\n\n機會：\n短期(1~3)年：減少用水量和耗水量\n中期(3~5)年：使用低碳能源\n長期(5年以上)：太陽能板建置","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候對財務之影響：\n廠房、設備受損，須增加維修費用，營運成本增加，且因營運中斷衝擊營業收入。\n\n轉型行動對財務之影響：\n因應低碳轉型企業需額外花費成本，營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"公司訂有「風險管理政策與程序」，作為風險管理之最高指導原則，董事會為風險管理之最高權責單位，並授權總經理執行風險管理決策，並制定「營運風險管理程序」，據以強化公司治理並建立有效的風險管理機制。\n公司將風險管理措施融入日常作業，不定期收集重要內外部議題，各部門每年進行內外部議題的風險評估，依照風險之發生頻率及嚴重度評估風險等級，並依其風險等級採取相對應的風險管理策略，進而推動公司穩健經營與永續發展。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8163","公司名稱":"達方","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"達方電子的氣候治理最高層級為董事會，董事會下轄永續發展委員會。公司全球各製造據點均設置委員會，負責配合當地法令規定與相關政策之遵循，推動公司企業社會責任與環境安全衛生相關事務，配合風險管理委員會，每季定期開會檢討運作成效並持續追蹤改善進度，每年至少一次向董事會報告，說明公司永續發展執行成果。\n於2022年通過「永續發展實務守則」，調整納入因應氣候風險與機會的相關管理。由風險管理委員會負責識別、評估潛在氣候相關風險與機會，彙整風險環境、風險管理重點、評估結果及各部門相關因應措施，並進行檢核及績效追蹤，每年定期向永續發展委員會呈報公司氣候相關風險與機會關鍵目標的管理績效，藉由風險與機會營運衝擊分析，在氣候異常相關的颱風、地震、水資源中斷、火災、能源不足重大議題上，制定營運持續計畫，以降低氣候風險發生時所造成的衝擊，持續完善風險調適能力及有效性。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"永續發展委員會針對營運活動及未來市場發展狀況，並合以TCFD指引所提出的17項氣候相關風險與20項氣候相關機會進行分析。透過風險矩陣進行排序後之風險與機會如下：\n1.風險\n(1)轉型風險\ni. 原物料成本上漲(短期1年)：上游低碳產品造成成本轉嫁，導致採購成本上升一至兩成\nii. 減少碳排放之義務(短期1年)：為了減少碳排放量而導入再生能源購買成本上升\niii. 溫室氣體排放價格提高(中2-3年、長期5年) ：碳費徵收帶來成本支出增加\niv. 強化溫室氣體排放量報導義務(中2-3年、長期5年)：未來擴大揭露範疇三，需耗費人力與時間，間接造成成本上升\nv. 客戶行為改變(中2-3年、長期5年)： 為符合客戶要求，將面臨轉型壓力。研發成本支出也將上升\n(2)實體風險\ni. 颶風、洪水等極端天氣事件嚴重程度增加(短期1年)：風險管理的成本增加\nii. 平均氣溫上升(長期5年)：設備更換的成本及空調能源耗增加\n2.機會\n(1)參與再生能源項目並採用節能措施(短期1年)：提升節能減碳效益，提高製造競爭率\n(2)購置綠電/憑證(短期1年)：長期對於製造減碳成效提升及增加韌性\n(3)開發和/或增加低碳商品與服務(中2-3年、長期5年)：低碳綠色產品使營收提升\n(4)發新產品和服務的研發與創新(中2-3年、長期5年)：低碳綠色產品使營收提升\n(5)能源替代/多元化(中2-3年、長期5年) ：提升製造靈活度，提升營收","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、風險分析\n1. 原物料成本上漲\nRCP8.5：成本上升幅度劇烈\nNDC（控制升溫至1.5℃）：成本上升幅度較大\n意涵：不同情境下成本上升的變化可能不大\n2. 低碳技術轉型成本增加\nRCP8.5：成本些微上升（轉型風險較難觀察）\nNDC：成本上升幅度劇烈\n意涵：氣候行動越積極，成本越高，但長期可帶來更多收益\n3. 極端天氣事件（如颶風、洪水）加劇\nRCP8.5：成本上升幅度劇烈\nNDC：成本上升幅度較大\n意涵：極端氣候導致停電、淹水等事件機率上升\n4. 低碳產品替代公司現有產品與服務\nRCP8.5：成本些微上升（較難觀察轉型風險）\nNDC：成本上升幅度劇烈\n意涵：不同情境下成本上升的變化可能不大\n5. 提高溫室氣體排放定價\nRCP8.5：成本些微上升（較難觀察轉型風險）\nNDC：成本上升幅度較大\n意涵：不同情境下成本上升的變化可能不大\n二、機會分析\n1. 開發新產品服務、研發與創新\nRCP8.5：成本上升幅度劇烈，收入略為增加\nNDC：成本上升幅度劇烈，收入略為增加\n意涵：不同情境下成本上升的變化可能不大\n2. 業務活動多元化\nRCP8.5：成本上升幅度較大，收入增加幅度較大\nNDC：成本上升幅度較大，收入增加幅度較大\n意涵：不同情境下成本上升的變化可能不大\n3. 開發 / 擴展低碳商品與服務\nRCP8.5：成本上升幅度較大，收入略為增加\nNDC：成本上升幅度劇烈，收入增加幅度較大\n意涵：氣候行動更積極時，雖成本增加，但長期可帶來更多收益","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"風險管理委員會針對公司年度四大類風險並會議中認定之風險事項，並以風險頻率、幅度及控制程度進行風險辨識評估分析，進行篩選重大風險加以回應控管，並考量內外部風險議題之情境，製作風險雷達圖與營運持續計畫進行管理。\n風險管理系統整合了不同功能單位與層級的管理機制，涵蓋管理政策、實際評估方法、預應措施的確認等工作，以降低營運衝擊。整合所有營運風險於評估中，包含氣候風險機會評估的流程，每年進行一次風險評估管理流程，適時制定相應的減量精進辦法與調適措施，並將具體風險處理方法落實到各部門。\n風險類別及說如下:\n1.環境(E)：營運風險-企業永續發展\n2.社會(S)：危害風險-安全與健康\n3.社會(S)：危害風險-災害與災難\n4.公司治理(G)：財務風險-氣候風險與機會\n5.公司治理(G)：策略風險-資訊安全","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8201","公司名稱":"無敵","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已成立「永續發展委員會」，由總經理擔任主任委員，全面統籌氣候變遷風險之因應。該委員會定期（或視需要）召開會議，深入評估與討論公司營運因氣候變遷所產生之各項風險與機會議題，並制定相應之因應對策。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"詳114年報第47、48頁。\nhttps://doc.twse.com.tw/pdf/2025_8201_20260522F04_20260623_160949.pdf\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"詳114年報第48頁。\nhttps://doc.twse.com.tw/pdf/2025_8201_20260522F04_20260623_160949.pdf\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"詳114年報第48頁。\nhttps://doc.twse.com.tw/pdf/2025_8201_20260522F04_20260623_160949.pdf\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8210","公司名稱":"勤誠","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"勤誠永續發展策略由董事長暨永續長指導，並由其隸屬的永續事業發展部進行統籌整合，向董事長暨永續長報告 包含氣候相關議題的永續策略與專案推動進度；董事會為氣候議題最高治理單位，永續發展委員會為隸屬於董事會下的功能性委員會，由三位董事組成，並由董事長擔任，並由董事長擔任召集人，每年至少召開一次會議，協助董事會進行氣候治理。勤誠定期於董事會上彙報季度溫室氣體盤查及環境數據盤查成果，並定期召開永續發展委員會進行永續專案進度及執行成效審查。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司參考內外部重要議題、同業及標竿企業關注事項，並考量國際氣候法規要求，識別出對營運、財務表現及價值鏈可能造成短期(1-3年)、中期(3-5年)及長期(5-10年)影響之氣候風險與機會。轉型風險方面，法規政策發展(中期)與客戶關注要求(短期)屬高風險等級，主要透過客戶、本公司自身及供應商三大價值鏈環節，因碳稅或碳費繳納、客戶減碳要求而導致營運成本上升；節能減碳技術發展則屬中等級長期風險，新技術與新設備部署將增加資本支出。實體風險方面，颱風、水災及旱災可能造成停工損失、廠房設備災損及水資源短缺，進而增加營運成本與資本支出。氣候機會方面，綠色產品設計與能源使用效率屬短期高機會，透過綠色產品開發、循環經濟導入及精實生產等措施可望創造營業收入並降低營運成本；綠建築則為中等級短期機會，嘉義廠及馬來西亞新廠均採綠建築設計，有助於降低營運成本及費用。上述風險與機會已納入公司策略規劃與資本支出評估之重要考量因素。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件方面，颱風、強降雨造成之水災及氣候乾旱造成之旱災，可能導致廠房及設備損壞、產線停工，進而造成營運成本及資本支出增加，影響時間以短中期為主。為降低衝擊，本公司推動全球製造在地化及加強廠區自動化發展，以分散天災導致營運中斷之風險，並導入節水設備與雨水回收系統，提升水資源使用效率。轉型行動方面，因應日趨嚴格之減碳法規及客戶要求，本公司面臨碳稅或碳費繳納、節能減碳管理及再生能源占比提升等轉型壓力，短中期內將增加營運成本及費用；惟透過導入ISO 14064-1及ISO 50001管理系統、設立內部減碳目標、布局再生能源，以及推動綠色產品設計、精實生產與太陽能發電自發自用等措施，有助於提升節能減碳效益並創造綠色產品營收，長期可降低轉型風險對財務之衝擊，維持市場競爭優勢。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司以董事會為風險管理之最高單位，並授權執行長暨總經理負責氣候風險管理決策，透過系統性盤點定期辨識營運與市場相關之氣候風險，並依其發生可能性與影響程度進行排序與評估，整合於企業整體風險管理制度，依循「風險辨識、風險評估、風險監控、風險管理」四階段循環運作:先參考產業發展及法規動態進行年度氣候風險與機會辨識；再評估各項風險之衝擊程度，涵蓋短中長期衝擊、價值鏈影響及財務衝擊；接著針對已識別風險進行監控，掌握可能造成之財務損失；最後針對重大氣候風險制定因應與緩解措施，並定期追蹤檢討、必要時調整，確保風險控管措施持續有效並與企業整體營運同步推進。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8213","公司名稱":"志超","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"志超由永續發展委員會召集負責環境相關風險之成員，不定期討論各項議題對組織內部和外部的潛在影響，包含鑑別及評估氣候變遷風險及因應氣候衝擊。在鑑別出氣候相關衝擊後，與高階主管開會研討氣候相關風險與機會，針對風險可能造成的危害，提出改善建議與措施，以調適減緩氣候財務風險，並找出相對應的氣候財務機會。永續發展委員會每年向董事會報告整年度 ESG 績效及氣候變遷相關議題，相關資訊請參閱本公司永續報告書。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依氣候變遷風險與機會評估方法學，定義短期為未來1~3年內、中期為未來3~5年內、長期為未來5年以上。針對鑑別之主要風險與機會本公司均擬訂因應計畫。相關風險與機會資訊請參閱本公司永續報告書。\n為擘劃前瞻積極的氣候行動，藉由情境模擬未來可能的氣候財務影響，將氣候變遷的潛在衝擊納入整體營運考量，預估風險發生機率與影響程度，並制訂風險應變與緩解措施計畫，以及危機處理機制，依據業務類型及風險策略、財務規劃狀況辨識出實體及轉型風險與機會，包含積極推動綠能環保政策、資源循環重複利用、發展減碳創新技術等，全面減少企業營運與產品產銷的碳足跡。為了因應全球氣候變遷與溫室效應對環境的影響，遵循政府法令對環境作為的要求，購買及改換具節能環保標章的產品、廢棄物減量、實施綠色及在地採購，訂定並實踐各項節能減碳措施。\n本公司主要的短、中、長期風險與機會請參考「氣候相關風險及財務的影響」及「氣候相關機會及財務的影響」。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對鑑別的氣候風險與機會，已考量營收、 成本、資產…等面向的潛在財務影響，年均 溫方面，廠區所在之桃園市及高雄市，於世 紀中前可能達到升溫 2°C ，影響空調電費增 加、儀器及設備壽命減少、現有資產沖銷和 提前報廢、基礎設施成本升高以及部份商品 減產可能性。臺灣地區各據點世紀中平均最 大日降雨量增加幅度並未超過「 3D 災害潛 勢地圖」 致災標準： 24 小時降雨 650 毫米， 因此無立即性洪災淹水風險，但仍有機率因 颱風、周邊淹水等情形，造成案場停工、運 輸困難、供應鏈中斷、人員缺勤之可能，相關資訊請參閱本公司永續報告書「氣候相關風險及財務的影響」。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":" 為了鑑別和評估與營運相關的重大衝擊或 風險，永續發展委員會未來將定期評估氣候 變遷風險，以了解具體的潛在財務影響，作 為政策制定和目標的基礎，建立氣候管理程 序，並持續監控氣候風險管理成效與實行情形","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8215","公司名稱":"明基材","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"成立氣候變遷管理工作小組，由董事長兼執行長、總經理擔任主席及副主席，各單位一級主管擔任委員，財務長/風險管理單位擔任總幹事，展開TCFD框架相關活動；2022年起，每年定期向董事會、審計委員會報告氣候變遷相關議題之運作情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依氣候變遷風險與機會評估方法學，內部定義可能產生衝擊的時間尺度，短期定為1年內、中期為1-3年、長期3年以上；透過鑑別評估，前三大風險與機會分別為：\n(1)\t風險\n•極端天氣事件。\n•碳定價機制/碳排放揭露要求強化。\n•產品規範加嚴。\n(2)\t機會\n•開發新產品和服務的研發與創新。\n•發展再生能源及節能相關。\n•開發低碳商品和服務、使用更高效率的生產和配銷流程。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候變遷風險與機會對財務的影響，以財務衝擊約當營收比例排序，前五大為：\n1.轉型風險-低碳替代產品及服務(中期)。\n2.機會-開發和/或增加低碳產品和服務(短期)。\n3.機會-開發和/或增加低碳產品和服務源(長期)。\n4.實體風險-極端天氣事件(中期)。\n5.機會-開發和/或增加低碳產品和服務源(中期)。\n本公司秉持持續改善之精神，每年展開氣候變遷風險與機會鑑別評估，擬定氣候變遷調適行動計劃並進行管理，定期召開管理審查會議檢視。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候相關議題納入企業風險管理流程，將高風險議題列入高階會議中管理；每年檢視轉型風險、實體風險之變化，且對調適行動計畫進行滾動式調整。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8222","公司名稱":"寶一","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司風險管理之最高決策單位，負責核定風險管理政策及重大風險管理制度，並監督風險管理執行情形，以確保風險控管的有效性。\n「永續發展委員會」，由董事長擔任主席，與公司具專業領域的高階主管共同檢視公司的核心營運能力，並訂定中長期的永續發展計畫。\n總經理室為風險管理主導單位，並由管理處兼任永續發展推動工作，負責溫室氣體盤查、自主再生能源建置，以及各項節能、省水與減廢措施之推展。各單位則依職掌執行流程優化與設備改善等相關作業，管理處亦定期檢視氣候變遷相關議題，規劃因應策略與計畫，持續強化風險防護及審核執行成效，並於必要時提報「永續發展委員會」及董事會。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、風險類別 2025年短、中、長期氣候風險重大議題如下： 1.轉型風險 1-1.政策與法規 ● 短期風險：政府課徵碳稅/碳費、電費上漲、原物料成本上漲。 ● 中期風險：國外徵收碳稅。 ● 長期風險：強化排放量報導義務 1-2.技術風險 中期風險：能源轉型。 1-3.名譽風險 短期風險：低碳技術轉型。 2.實體風險 2-1.立即性 極端天氣事件的嚴重性和頻率增加 2-2.長期性 ● 因天災等極端氣候事件導致國內外供應鏈斷鏈，造成營運中斷的可能損失。 ● 氣溫上升導致水電用量攀升問題。\n二、機會類別 資源使用效率 ● 提高能源使用效率(短期)。 ● 開發或擴大低碳產品服務(短期)。 ● 創新開發或擴大客戶低碳產品服務，增加營收(中長期)。 \n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、風險 1.政府課徵碳稅/碳費：營運成本(上升)，資本支出(上升) 2.電費上漲 ：營運成本(上升)，營業費用(上升) 3.原物料成本上漲：營運成本(上升)，營業費用(上升) 4.國外徵收碳稅：營運成本(上升)，資本支出(上升) 5.強化排放量報導義務：營運成本(上升) 6.低碳技術轉型：營業費用(上升) 7.極端天氣事件的嚴重性和頻率增加 ：營業費用(上升) 二、機會 1.提高能源使用效率：營運成本(下降)，營業費用(下降) 2.開發或擴大低碳產品服務：資本支出(上升)，營業收入(上升) 3.創新開發或擴大客戶低碳產品服務，增加營收：營運成本(下降)，營業收入(上升) ","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依據氣候風險的重大性，管理階層指派管理處評估氣候風險，擬定因應策略與措施，並由管理階層確認因應措施後，落實於日常營運，整合於風險管理流程中。 1. 風險管理結合環保法令定期評估。 2. 鑑別相關法規、技術，考量對公司整體風險。 ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8249","公司名稱":"菱光","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司關注氣候變遷對營運所帶來之風險與機會，並參考氣候相關財務揭露（TCFD）架構，將氣候議題納入整體公司治理與風險管理機制之中，透過明確之職責分工，強化氣候相關風險與機會之監督與管理。董事會為氣候相關風險與機會管理之最高決策與監督單位，負責核定氣候相關政策、策略及中長期目標，並定期檢視氣候風險與機會管理之執行與成效，確保氣候議題已適當納入公司營運及風險管理考量。\n董事會下設永續發展委員會，本屆「永續發展委員會」由董事會委任五名成員組成，包含四名獨立董事及一名高階管理階層成員，承董事會授權就氣候相關風險與機會之辨識結果、評估方法、管理策略及相關指標與目標進行審議，並定期向董事會報告氣候變遷風險與機會及其管理情形，作為董事會決策與監督之依據。永續發展委員會下設永續發展推動小組，作為管理階層之執行單位，負責彙整各功能單位對氣候相關風險與機會之鑑別與評估結果，規劃並推動因應與管理措施，包括相關指標與目標之訂定與追蹤，並定期向永續發展委員會報告執行情形與績效，形成由董事會、委員會至管理階層之完整氣候治理架構。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.短期業務及財務影響 (主要來自突發實體風險與聲譽風險)：\n(1)營運中斷：突發極端事件（如颱風、淹水）導致廠區進出受阻、設備受損或暫時停工，造成產能下降及出貨延遲。\n(2)品牌與信任：若利害關係人認為企業在氣候風險管理與減碳作為不足，可能損害品牌形象及客戶信任度，進而影響訂單獲取。\n(3)營收與成本：短期內影響營收表現，並增加維修與復原的相關營運成本。\n(4)融資條件：聲譽受損可能影響融資條件。\n短期影響之策略應對：\n(1)針對極端氣候進行風險評估與情境模擬，強化防災設施與緊急應變計畫。\n(2)訂定備援產能及存貨安全水位。\n(3)依循國際準則（如 TCFD, IFRS S2）強化氣候資訊揭露，提升企業形象。\n2.中期／長期業務及財務影響 (主要來自長期實體風險、政策法規及技術市場風險)：\n(1)資源與效率：氣候長期變化（如乾旱）影響區域水資源供應穩定性，導致生產用水受限、製程效率下降，進而影響產能與交期。\n(2)市場競爭力：政府導入碳費或管制法規，若未及時因應恐影響市場競爭力；客戶對低碳產品需求增加，若產品不符要求可能面臨訂單流失。\n(3)資本支出增加：需增加採購替代水源、設備調整、環保及節能設備、以及新技術投資的資本支出。\n(4)營運成本增加：碳費與排放管制增加營運與合規成本；水資源取得成本上升。\n中期／長期影響之策略應對：\n(1)資源管理：強化水資源管理（節水、回收再利用），評估設施耐熱與排水能力。\n(2)技術升級：導入溫室氣體盤查、內部碳定價機制，推動節能減碳與設備汰換。\n(3)產品創新：評估導入低碳技術，與供應鏈合作開發低碳解決方案，以因應市場需求。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"經內部評估，若極端氣候(如強降雨、洪災、乾旱)發生頻率及強度提升，可能對營運造成影響，包括產線中斷、設備損壞及物流受阻，進而影響產品生產與交付時程，潛在財務影響包含營運成本及資本支出增加，以及因出貨延遲或供應中斷導致之營收減少。在低碳經濟轉型可能面臨政策與法規，如碳費與溫室氣體總量管制、再生能源法規規範下，推動提高能源使用效率、追求減少能源消耗、水資源消耗及廢棄物等對氣候之影響，相關轉型行動可能導致短期內資本支出及營運成本增加，惟預期有助於降低長期法規遵循風險及營運衝擊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司持續關注並將氣候相關風險與機會納入整體風險管理制度，由永續發展推動小組依循 TCFD 建議架構，定期協同各功能單位進行氣候風險與機會之辨識、評估及管理。相關流程包括風險與機會鑑別、財務衝擊評估及因應措施規劃，並依重大性原則納入公司風險管理機制。\n在風險評估方面，擬針對實體風險（如乾旱、暴雨等極端氣候事件）及轉型風險（如法規、客戶與市場驅動），評估其對營運及財務之潛在影響程度與發生可能性，作為風險排序與管理依據。\n在風險管理方面，擬由各相關單位依評估結果訂定因應措施並落實執行，例如生產廠區已啟動建立緊急應變及營運持續計畫（BCP），定期辦理演練與測試，以降低氣候事件對營運中斷之影響，提升整體氣候韌性。\n前述氣候風險管理執行情形與評估結果，將定期提報永續發展委員會，並納入公司整體風險管理與治理架構中持續追蹤與檢討。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8261","公司名稱":"富鼎","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"由董事會作為氣候變遷管理之最高治理機構，負責指導本公司針對氣候變遷之對應與決策，確保本公司面對氣候相關風險與機會能夠擁有妥善因應與調適之作法，依照財務揭露建議書( Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）框架進行氣候風險辨識，並根據識別結果，由各部門進行因應策略規劃、整合及管理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"定義短期為未來1~3年、中長期為未來3~5年及5年以上。根據執行單位辨識評估，目前對本公司業務發展影響較大的氣候風險包括：原物料成本上升、降雨（水資源）模式變化、氣候模式的極端變化，以及碳稅帶來的負擔。在短期（未來3年內）內，較高機率發生的風險主要為：\n實體風險：降雨（水資源）模式變化與氣候模式極端變化。\n法規風險：溫室氣體排放量報導義務強化。\n經濟風險：原物料成本上升及上游供應商將其相關支出轉嫁，可能導致採購成本增加，致使獲利下降。\n中長期（3至5年以上），潛在的主要風險則包括：因應氣候相關法規強化，政府積極推動低碳製程。在市場機會方面：參與再生能源計畫，採購再生能源有助於分散購電成本及用電風險，且可減少溫室氣體排放，進而減少碳費支出使用低碳能源、降低水電資源消耗、改善產品結構推出低碳產品。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候有機會造成營運中斷或造成淹水導致廠區財物損失，或連日高溫造成電費上升，因氣候變遷而延伸出的轉型行動，如因減碳更換之設備或因歐盟碳邊境政策未來所需負擔的稅費及外部成本內部化後導致獲利減少及金融機構在決定放款時評估氣候財務表現，若無法符合其要求，可能對公司造成影響。擬將氣候變遷風險納入內部管理作業程序中。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"提升各部門對氣候變遷議題認知，並透過跨部門機制落實相關政策，逐步將氣候變遷納入企業永續政策/風險管理政策。並擬將氣候變遷風險納入內部管理作業程序中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8271","公司名稱":"宇瞻","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"永續發展委員會：宇瞻 ( Apacer ) 最高氣候變遷風險與機會管理組織，由董事長擔任主任委員，每年依 照實際狀態，檢視氣候變遷相關工作的執行與規劃，再向董事會進行報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"【風險 1】\n●類型：強制申報\n●財務影響程度：直接\n●影響說明：國際間或國內政府為掌握溫室氣體排放量所制訂之法規，並強制公司執行盤查、申報與查證。\n●應對策略：\n　－訂定政策與承諾進行溫室氣體管理\n　－持續自主進行外部盤查與申報作業\n\n【風險 2 】\n●類型：產品標示法規與標準\n●財務影響程度：間接\n●影響說明：國際間或國內政府為強制產品標示其氣候變遷相關減緩或調適所制訂之法規，或規範產品應具有之相關標籤或標章。\n●應對策略：\n　－ 產品設計優化 a) 規劃設計低功耗產品 b) 加速採用減塑包裝\n　－ 規劃建立LCA 模型\n\n【機會 1】\n●類型：運輸模式\n●財務影響程度：間接\n●影響說明：採用高效率的運輸方式，或使用高效能或低排放之運輸工具或載具，最佳化路線與操作。\n●應對策略： 搬移既有倉庫位置，減少跨區域的交通運輸成本與碳排成本。 \n\n 【機會 2 】\n●類型：顧客行為 轉變 \n●財務影響程度：間接\n●影響說明：顧客行為發生改變，對於選擇產品或服務的提供，產生不同的考量。\n●應對策略：宇瞻科技持續於工業級與消費性產品投入低功耗與高可靠度設計，有助於降低產品使用期間之能源消耗與資源浪費，進而提升市場競爭力、品牌價值及長期營運穩定性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"無此相應的評估。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為了解氣候變遷可能為公司帶來的風險，宇瞻依據 TCFD 執行氣候相關風險／機會的鑑別，由相關單位 主管進行風險與機會鑑別與排序，以了解有哪些風險／機會可能對宇瞻帶來影響，並呈報主任委員裁示 最終的重大風險與機會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8341","公司名稱":"日友","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"在推動氣候變遷與永續管理策略上，日友董事會負責監督氣候議題管理，扮演著監督及治理的角色，日友公司之董事應盡善良管理人之注意義務，督促公司實踐永續發展，並隨時檢討其實施成效及持續改進，以確保永續發展政策之落實。本公司建有完整的風險管理組織架構、政策及管理方針，風險範圍涵蓋營運風險、財務風險、市場風險、法遵風險等，透過風險鑑別評估、衝擊衡量、因應調適、監督報告等風險管理程序，落實企業風險管理。為落實風險管理機制，日友董事會授權高階管理階層處理，由各部門指派成員成立永績資訊工作小組，不定期召開年度會議，討論氣候相關風險與機會議題，負責督導企業永績管理策略及後續之行動計劃。本公司永續資訊工作小組每年向董事會報告企業永續發展相關事宜之推行情形，並將與公司營運相關之環境、社會、公司治理之重大議題及其風險管理之相關運作與執行情形呈報予董事會，讓董事會知悉公司在氣候議題有關指標與目標之執行計畫與成果，進而達到監控與監督的目的。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司在董事會的監督與工作小組的推動下，評估前三大氣候相關風險與機會將對本公司業務面、策略面及財務面造成何等實際及潛在影響，考量面向涵蓋影響程度、時間/地域範疇、價值鏈影響、財務影響等，並研擬策略解決方案，以期即時因應氣候變遷所帶來的實際與潛在影響，提升組織氣候韌性。而為瞭解氣候變遷相關風險與機會對本公司的短、中、長期影響，本公司設定之時間區間分別為：短期1~3年、中期3~10年、長期10年以上。 \n風險項目說明如下： \n1.空氣污染防制(長期)–政府為適應全球氣候變遷衝擊，強化調適作為，修法鼓勵現階段及未來碳費徵收對象加速採行自主減量措施，相關減量措施包含提升能源效率、製程改善...等。\n財務方面恐造成營運或資本成本增加，日友公司為響應節約能源及兼顧永續發展需求，提升製程及污染防治效能，降低氣候變遷衝擊；故評估焚化爐進行製程改善及提升環境保護措施處理等級及效率，並於2025/11/10依相關法規提出申請，以期達到空氣污染防制標準及降低溫室氣體排放量。 \n2.一般環境法規(長期)–政府為與國際接軌及兼顧永續發展需求，持續針對環保法規加嚴修正及導入國際碳定價經驗開徵碳費。\n財務方面造成營運或資本成本增加；日友公司持續關注國內外法規變動情形，並規劃針對環保設備投資與改良計畫，持續依法進行廢水水質定期檢測及積極參與政府相關座談，學習經驗與建議。 針對溫室氣體盤查相關議題，目前已建立2022~2025年度溫室氣體盤查排放清冊，並執行2025年度溫室氣體盤查內部稽核，未來依金管會發佈之永續發展路徑圖持續進行盤查及於指定年限完成第三方查證。 \n3.原物料成本提高(長期)–因應原物料成本上漲而轉向環境影響較高的替代品（如低價但碳足跡較高的原料），恐無法兼顧永續發展需求之理念，利害關係人可能對公司的永續性產生疑慮，進而影響公司形象及信譽。 近年來政府加強廢棄物管理與環保法規，若處理成本提高，公司須投入額外資金來升級設備、強化污染防治措施。 例如，台灣 2050 淨零排放政策，要求焚化廠減少碳排，可能會提高營運成本。\n財務方面恐造成營運或資本成本增加；日友公司因應對策如下：提高處理費率，與政府或客戶協商調漲廢棄物處理費用，以反映成本上升。 提升設備效率，規劃整改製程，提高資源使用效率，降低能源與藥劑消耗。 \n機會項目說明如下： \n1.減少用水量和耗水量(中期)–減少用水量和耗水量。\n財務方面可能因為減少用量而使營運或資本成本減少。日友公司於掩埋場鋼構屋頂上方增設雨水收集系統，將收集之雨水貯存於廠內供製程降溫用水及洗掃街所用。 焚化製程產出之水洗塔廢水經由無機鹽類廢水再生處置製程處理後，再生所得之乾淨水體循環利用於原製程中。 兩者皆減少用水量及提高珍貴水資源之利用率。依法於2025/11/10提出焚化爐製程改善申請，降低原設計之焚燒煙氣前段降溫用水量。\n2.回收再利用(長期)–焚化爐底渣再利用。\n財務影響層面為產品或服務需求增加；日友公司規劃為將彰濱焚化製程產出底渣投入循環再利用。 \n3.善用公共部門獎勵辦法(短期)–2024年3月20日經濟部修正訂定節能績效保證專案示範推廣補助計畫，計畫委任能源署辦理，主要推廣節約能源工作，並協助辦理節能績效保證專案計畫執行，藉此帶動能源技術服務發展，以提升整體能源使用效率。\n財務方面因獎勵辦法使營運或資本成本減少；日友公司根據節能績效保證專案示範推廣補助計畫內容及能源技術服務業提供之建議事項，評估廠內能源效率改善策略方向。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"有關極端氣候事件如：颱風、乾旱(少雨)、高溫、淹水(暴雨)…等極端現象，經本公司鑑別及評估後非屬前幾項重大討論項目，故針對轉型行動暫無評估內容。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"日友環保科技股份有限公司風險管理由企業永續推動單位公司環安室與各相關單位共同針對於公司各面向之風險議題，依循企業永續重大性原則識別風險類別，並與各相關單位合作訂定相關風險管理政策或策略，以有效掌控風險。 \n為了促使氣候相關風險及機會之資訊揭露透明化，本公司參考國際金融穩定委員會（Financial Stability Board , FSB）發布之氣候相關財務資訊揭露建議書（Task Force on Climate-Related Financial Disclosures , TCFD），從風險與機會之「衝擊/獲益程度」與「發生可能性」評分，根據評分結果繪製風險與機會矩陣圖，確認各項目影響等級及重大性。 \n依據分析結果(矩陣圖)，本公司篩選出前三大之氣候相關風險項目，分別為空氣污染防制、一般環境法規、原物料成本提高及前三大之氣候相關機會項目，分別為減少用水量和耗水量、回收再利用、善用公部門獎勵辦法，並揭露其對組織之實際及潛在影響。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8367","公司名稱":"建新國際","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1)公司設置永續發展推動小組，定期審視氣候變遷風險與機會，並向總經理及董事會報告風險監控情形，包含當年度節能減碳成效、氣候變遷風險及機會執行結果，以及次年度執行計畫，提升公司因應氣候變遷風險之能力。\n(2)114年運作情形訂於民國115年3月03日向董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1)強風豪雨造成營運中斷、設備受損，致使設備維護及維修成本升高(短期、中期)。\n(2)極端降雨造成淹水事件增加，使設備與貨物受損，導致營運成本提升(短期、中期)。\n(3)極端高溫頻繁發生，致使用電量增加使得營運成本與碳排放量上升 (中期、長期)。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(1)碳費與溫室氣體總量管制，為符合法規要求而造成營運成本增加。\n(2)客戶因應氣候變遷減少燒煤量，使得煤炭進口量下降，導致裝卸量減少，公司營收下降。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依據各項議題之衝擊程度與發生可能性進行評估，製作風險與機會矩陣圖，並予以排序。衝擊程度考量對公司營運、財務、員工安全及聲譽等造成不同程度的衝擊，而衝擊可能性則依時間長短對應發生次數。實體風險部分主要針對台中總部之港區環境進行評估，轉型風險及機會則依據對於公司未來營運可能造成的潛在影響進行評估，經過矩陣分析後定義出風險與機會之優先順序。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8374","公司名稱":"羅昇","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.董事會：為監督氣候變遷管理的最高單位，負責檢視永續管理策略、重點方針、風險管理、年度執行成果等。\n2.管理階層：由總經理擔任主任委員，並由各中心高階主管擔任各構面委員，分別運作不同利害關係人所關切之議題及協同公司相關部門推動所規劃的工作，以進行相關業務之規劃、推動、執行等。永續發展委員會每年至少召開四次會議審議公司氣候變遷策略目標、管理氣候變遷風險與機會行動，檢視執行狀況與討論未來規劃，每年向董事會報告運作情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"面對「極端氣候事件強度持續上升」，公司進、出貨作業承受更高的不確定性險。中長期而言，隨著環境法規逐步趨嚴，企業需導入更高能源效率的設備及採取更低排放的運輸方式，將使營運成本與物流費用同步上升。基於上述趨勢公司將在策略上加速導入AI智慧能源管理系統，藉以提升能效並降低碳排。於財務面上，預期與法規遵循、第三方查證以及原物料價格波動相關的成本亦可能增加。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"公司面臨極端氣候事件時，可能遭遇營運中斷與廠房設施受損的風險，其財務衝擊主要包括：因災害造成的直接損失與修復成本，以及後續物流延遲產生的違約金、倉儲維修費用與保險費用的增加。在轉型層面，企業需因應碳管理與能源轉型要求，財務影響主要來自於採購再生能源憑證（T-REC）、汰換老舊機電設備以及導入節能與低碳營運系統等資本性支出。此外，為滿足客戶綠色供應鏈要求及逐步強化的氣候治理規範，企業亦將承擔額外的ISO 14064-1 溫室氣體查證費用、高能源效率設備採購成本，以及整體合規成本的提升。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"公司已設立「永續發展委員會」，作為統籌氣候治理與永續策略的核心單位。在管理流程上每年依據 TCFD 架構，與各部門高階主管共同執行氣候風險鑑別作業。經鑑別出的重大氣候風險（如法規變動、極端氣候事件等），將納入公司年度「整體風險管理政策」中，據以制定相應的管理措施與減緩策略，確保氣候風險管理與企業營運策略保持一致並持續強化公司的永續治理能力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8404","公司名稱":"百和興業-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由總經理室併同各子公司相關職能部門作為推動永續發展的負責單位，持續評估氣候變遷對於公司的風險與機會，並據以擬定相應管理策略。另每年定期向董事會呈報「永續報告書」的編製及氣候相關資訊。此外，本公司及子公司之溫室氣體盤查及查證時程計畫之執行情形亦定期報告董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"公司推動永續發展的負責單位參酌氣候相關財務揭露(TCFD)指引，再次評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，並定義衝擊發生時間為3年以內，中期為3至5年，長期為5年以上，以規劃各項行動因應氣候相關風險與機會。(1)短、中、長期均可能產生影響，且影響程度將隨國家政策強度與全球市場機制逐步提高而加劇。A.氣候風險與機會:面對全球低碳趨勢，客戶要求揭露產品碳足跡、環保認證以及提升綠電占比等要求。A.業務、策略及財務影響:增加營運成本及費用，不利盈餘表現。B.氣候風險與機會:公司積極開發低碳產品、綠色環保產品，滿足符合客戶的需求並開拓新市場。B.業務、策略及財務影響:促進公司長期營收及獲利增長，以及開發新商機產生新收益。C.氣候風險與機會:原油市場受地緣政治動盪加劇，持續對原物料價格施加通膨壓力。C.業務、策略及財務影響:因應採購成本上升，公司持續採用環保材料進行產品開發。D.氣候風險與機會:各國政府實施溫室氣體排放的減量管理、碳關稅等法規，使得公司面臨開徵碳稅、碳費、購買碳權及限電等政策實施。D.業務、策略及財務影響:建置再生能源、建立碳盤查能力與第三方驗證，以及升級生產設備，以提高資源使用效率，將增加企業資本支出及營運成本。E.氣候風險與機會:公司改良產品製程及開發環保產品。E.業務、策略及財務影響:除強化本地化採購、使用環保材料外，優化自動化製程，提升各項資源使用效率，以維持公司產品競爭力及獲利增長，並可達成減碳目的。(2)長期期間:A.氣候風險與機會:極端天氣事件如颱風、水災及旱災等頻率及嚴重性持續增加，加上平均氣溫上升及海平面上升。A.業務、策略及財務影響:機器設備受損造成財產損失，原物料價格上漲導致營運成本增加，以及產品產量減少導致營收下降，亦可能危害生產線人員的健康。公司必須加強企業韌性，降低氣候變遷帶來的損失。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響：請詳閱前述第二點之「長期」期間說明。\n轉型行動對財務之影響：公司評估主要涉及碳排放揭露及認證、低碳生產、再生能源建置以及客戶評鑑影響訂單等方面。這些風險可能對財務造成影響，包括：營收減少、營運成本及資本支出增加。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"總經理室併同各子公司相關職能部門負責辨識、評估及管理氣候風險，其作業流程的順序：\n(一)風險議題的蒐集：蒐集及瞭解低碳的經濟環境、政府政策與法規(如溫室氣體的盤查及減量管理等)及氣候變遷對公司產品、研發及各項資源的風險與機會等的相關資訊。\n(二)鑑別分析：分析及評估氣候風險對公司的利害關係人影響的可能性、影響時間的長度及發生頻率等。\n(三)風險強度評估：根據氣候風險發生的可能性與衝擊程度，以及對營收影響的程度來評估風險強度。\n(四)管理策略：鑑別重大氣候風險，評估避免風險的成本，並訂定適當的因應策略。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8411","公司名稱":"福貞-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司經董事會通過訂定「風險管理政策與程序」，設定董事會為公司風險管理政策之最高單位，各功能單位及所屬轉投資公司主管負有風險管理之責任，須負擔單位內相關職能與作業的初始風險辨識、評估及管控的設計與防範之責，並確保風險管控機制與程序有效執行。此外，2022年成立「ESG永續發展委員會」，由李毓嵐執行副總擔任主任委員，負責永續相關事務之規劃、推動與協調。委員會依循2021年公布之GRI通用準則(GRI Universal Standards 2021)，執行重大性鑑別與分析，並依據國際永續趨勢、內外部實務反映情形，進行評估與調整，依重大性原則，針對環境、社會及公司治理之議題進行風險評估，訂定相關風險管理政策。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依循TCFD架構評估鑑別氣候變遷相關風險，同時辨識各項議題短、中、長期影響，其氣候風險與機會之鑑別結果請參閱福貞114年度年報第63頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司辨識之氣候變遷風險與機會，已綜合考量氣候風險與機會發生之可能性及時間、對公司之影響程度等因子，逐一分析對公司潛在之營運與財務衝擊，其財務衝擊影響請參閱福貞114年度年報第63頁。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司依據TCFD氣候相關財務揭露架構，辨識與評估氣候變遷對公司營運之風險與機會，作為氣候風險管理及永續發展推動之參考依據。\n經評估，公司已鑑別氣候變遷相關之實體風險、轉型風險及潛在機會，內容涵蓋極端氣候可能造成供應鏈與營運影響、能源與環保法規變動、原物料價格波動，以及低碳轉型與循環經濟發展所帶來之市場機會等。\n為降低氣候變遷相關風險，福貞持續關注國內外氣候政策及法規發展，定期進行環境與能源使用分析，並透過能源管理、節能設備導入、溫室氣體盤查、供應鏈管理及原料來源多元化等措施，降低氣候變遷對營運之衝擊。同時，公司亦持續推動資源循環利用及再生材料使用，以提升營運韌性與永續競爭力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8422","公司名稱":"可寧衛*","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.\t永續治理架構與監督機制\n本公司已設立「永續發展委員會」，以因應永續發展相關議題，以及氣候變遷所帶來之高度不確定性與政策、市場之快速變化，並即時掌握與評估氣候變遷可能對營運造成之影響。永續發展委員會由總經理（董事會成員）擔任主任委員，永續長擔任副主任委員，並由董事會負責監督永續相關之氣候變遷風險與機會管理之執行情形。委員會下設「ESG 執行小組」，負責氣候相關風險與機會之辨識，以及各部門因應措施之整合與彙整。ESG 執行小組每季召開會議，負責制定、推動及強化集團各公司永續發展（包含氣候相關議題）之重要政策與行動計畫，並定期檢討、追蹤及修訂永續發展之執行情形與成效。\n2.\t氣候相關議題之執行與回報機制\n溫室氣體盤查小組、環境保護組及能源生產力評估小組，均定期於 ESG 執行小組會議中，就溫室氣體盤查進度、環境管理制度、環境法規遵循、永續轉型評估、資源使用效率提升及氣候變遷因應機制等風險管理與運作情形提出報告，以推動並落實環境永續目標。ESG 執行小組定期向永續發展委員會彙報執行情形，永續發展委員會則至少每年一次向董事會報告整體永續與氣候相關議題之推動成果與風險管理狀況，形成由上而下之監督與由下而上之回報機制。透過此一治理運作架構，氣候相關風險與機會之辨識結果，得以作為公司營運決策、資本配置及中長期策略規劃之重要參考依據，並由董事會據以檢視永續發展策略與整體經營目標之一致性。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司在董事會與氣候風險管理委員會監督推動下，評估重大性最高之氣候相關風險與機會對業務、策略及財務之實際與潛在影響，並研擬策略解決方案以提升組織氣候韌性；本公司時間區間定義為：短期1-3年、中期3-10年、長期10年以上。\n● 短期（1~3年）：面對政策與法規風險（如再生能源相關法令要求），可能使營運或資本成本增加；本公司透過導入能源管理系統、設備汰換與節能改造、能源監視與盤查申報等管理方針因應。另本公司亦持續推動低碳服務（如線上排清、AI智能客服、透過大云平台系統），以提升時效並降低紙本與能資源使用。 \n● 中期（3~10年）：因供需結構、產品與服務機制改變及市場不確定性提高，可能導致低碳產品/服務需求變動，進而使營業收入減少或因發展低碳科技與再生能源而使營運或資本成本增加；本公司持續推動低碳服務，並對再生能源、回收再利用及環境友善技術進行投資，以降低企業可能面臨之轉型風險。 \n● 長期（10年以上）：實體風險如淹水（暴雨）與高溫，可能造成設施與營運中斷風險、用電量增加、電費持續上升及水資源缺乏等，進而帶來營運或資本成本增加或營業收入減少；本公司已設置生態滯洪池等因應措施，2025年雷雨及短延時強降雨引發部分地區淹水及斷電，所幸未影響營運，亦未造成資金及營運成本間接減損，且對產品（服務）需求未造成影響。另在機會面，集團透過回收再利用、開發與加值低碳產品與服務、投資綠能產業與推動環境教育等作為，對營業收入增加及資金取得性和投資機會增加具潛在助益。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.  2025年度，集團內各公司因颱風、地震等氣候變遷因素引發部分地區淹水、跳電、設備或宿舍部分毀損的情形，均未影響集團內各公司營運作業，也未造成資金及營運成本間接減損，對公司產品(服務)需求未造成影響。\n\n2. 本公司透過內部討論及評估，辨識出淹水(暴雨)、高溫、新技術投資、低碳產品/ 服務需求及再生能源法規等對營運有潛在風險。強降雨造成的淹水及淺層地震皆會造成營運據點停工或設備損壞；新技術投資、低碳產品/ 服務需求及再生能源法規等轉型風險下，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策與法規丶技術及市場變化。根據上述變化之性質、速度與重點，在分析之時間範圍內，碳費與溫室氣體總量管制、再生能源法規規範，以及消費者喜好轉變等，可能使營業成本增加或使營運收入減少。\n\n3. 因應未來極端氣候事件影響，本公司推動發展再生能源及綠能相關產業，目標轉型成為綠色能源的供應者，並自主導入ISO 50001能源管理系統、積極投資於節能設備及投資低碳能源、再生能源、循環經濟產業，故轉型行動對財務之影響為短中期營運成本上升，但長期會因為產業多元化及永續議題的重視，所投資的綠色產業會讓集團營收增加、商譽上升。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.  董事會為本公司風險控管的最高決策單位，直接監督集團內各公司風險治理架構。本公司109年經董事會通過訂定「風險管理政策」，以作為本公司風險管理之指導原則，每年定期由永續發委員會下之ESG 執行小組彙整收集資訊，提出風險管理目標，配合ISO14001及ISO45001之要求對各單位進行監測潛在風險包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃，將因業務活動所產生的風險控制在可接受的範圍。ESG 執行小組整合及管理可能影響營運與獲利的風險，每年至少一次向董事會提出運作情形報告，由董事會督導風險管理作業，以期強化企業體質。\n\n2. 本公司依據氣候變遷四大類轉型風險、兩大性質實體風險及資源使用效率等五項機會為架構，辨識本公司的氣候風險與機會項目，再依各項目對本公司的影響程度、發生頻率、發生時間及發生可能性進行評估，鑑別出重大性風險並對重大性風險採用不同程度之因應對策及有效預防性因應措施，例如：\n●\t導入能源管理系統，調整或新增可使用再生能源的設備。\n●\t增加綠色建築設計與節能改造作業，對現有建築進行節能改造，如更換高效窗戶、增強隔熱層，或安裝能效高的空調與照明系統。廠區設置太陽能系統，能源自給自足的設計，提高能源獨立性，減少對傳統能源的依賴。\n●\t定期關注與新能源、環保相關的法規政策，根據政府要求適時調整企業的環保與能源策略。\n●\t照法令規範，積極申報企業的能源使用與碳排放情況，並參與第三方的能源效率或碳排放驗證認證，提升企業的信譽和競爭力。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8429","公司名稱":"金麗-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"為因應氣候變遷帶來的高度不確定性與國際減碳永續趨勢，金麗集團於董事會轄下設立「永續發展功能小組」，作為公司推動氣候與永續治理之專責機制。小組由財務長擔任召集人，並協同各領域高階主管組成，負責擬定公司中長期永續發展策略，評估氣候相關風險與機會，並制定具體行動計畫與資源配置。小組依需求召開會議，定期檢討執行成果，並每年定期向董事會報告，確保氣候議題納入公司治理與營運決策核心。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"金麗集團依據各類風險的衝擊程度、脆弱性及發生機率等因素進行綜合評估，盤點氣候變遷相關風險與機會，分析其對公司營運在短期(3年內)、中期(3至5年)及長期(5年以上)所可能產生的影響，並依據內部既有目標管理期程。透過評估識別極端氣候對公司營運穩定性、供應鏈中斷及原物料價格波動所帶來的風險，以降低氣候變遷帶來之衝擊並掌握轉型機會。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"金麗集團資產、營運據點與主要供應鏈皆位於中國華南地區，屬暴雨、高溫、颱風與水災等極端氣候事件潛在影響區域。極端氣候事件可能對造成營運據點暫停、委外製造商生產中斷、物流延誤與客戶交期違約等風險，進而導致短期營收損失與品牌信任受損。若極端天災導致機械設備或倉儲設施受損，將增加修復成本與保險理賠等待期，也可能干擾原有供應鏈協作，導致採購成本上升。電力供應不穩或基礎設施受損會影響生產排程，將提高營運成本與降低生產效率。面對此類潛在財務衝擊，金麗集團將持續強化營運韌性、完善災害應變機制與分散風險，以降低極端氣候對財務穩定性的干擾。\n轉型過程中為因應永續政策、法規與市場期待所採取的調整行動，也可能對金麗集團財務帶來一定影響。包括導入節能設備、使用再生材料、推動碳盤查及資訊揭露等措施，短期內將增加初期投資與管理成本；此外，因應未來碳定價機制（如碳稅、碳關稅）的發展，公司亦須提前規劃碳成本內部化的財務策略。短期內可能增加營運支出，規劃透過降低能源使用，但有助於中長期建立低碳供應鏈競爭力，提高營運效率、減少潛在罰款與合規風險，同時增強市場競爭力與投資人信任，創造永續財務價值。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為積極應對氣候風險，金麗集團已將氣候變遷之識別、評估與管理流程納入整體企業風險管理架構。由董事會監督之「永續發展功能小組」主導氣候相關議題管理，負責辨識各項轉型與實體風險，並依據衝擊程度、發生機率，分類為短期、中期與長期風險進行優先排序。評估結果納入企業風險監控項目，由相關部門依其職責訂定對應策略與行動計畫，並定期追蹤執行情形。此一流程與公司內部目標管理、投資決策與營運規劃高度整合，確保氣候風險管理具前瞻性與行動力，支持公司穩健邁向低碳與永續轉型。目前以能源使用強度、年度溫室氣體排放強度作為初步衡量指標，後續將依據GHG Protocol建立完整盤查體系。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8438","公司名稱":"昶昕","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"昶昕公司董事會為本公司氣候相關風險治理最高指導單位。\n因應各項氣候變遷，2022年起組織成立”昶昕集團”溫室氣體盤查小組，由總經理擔任溫室氣體管理代表，同步啟動ISO 14064-1溫室氣體盤查，盤查邊界含括昶昕各生產廠及子公司。\n定時將時程規畫與執行進度列入董事會報告事項。\n2025年組職成立首屆永續發展委員會將氣候相關風險因素列入公司ESG（環境、社會、公司治理）與永續發展工作。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"4項風險摘要如下：\n1.短期:\n風險:極端氣候導致暴雨、颱風、洪水與乾旱\n影響:廠房設備損壞，導致生產中斷、營運成本增加。\n因應措施:定期巡視廠房維護資產安全，避免因極端氣候造成財產損失影響營運。\n成立緊急應變小組因應各項危機採取更具效率彈性的生產模式及運輸方式因應，避免影響公司營運。\n\n2.短、中期:\n風險:極端氣候大雨造成淹水導致工廠產品損失\n影響:極端氣候造成工廠淹水之情形，導致生產據點營業中斷或倉庫成品損失，無法順利交貨影響本公司之損益，收入下降或資產損失或減少。\n因應措施:辦公室及生產工廠廠房整修，更換損壞鋼板，不致因極端氣候大雨造成淹水之狀況發生。\n定期廠房巡檢，損壞處立即報修並追蹤。\n\n3.中期:\n風險:產業綠能環保轉型成本\n影響:因應轉型可能需花費額外的成本或者轉型不及時而造成營收降低。\n因應措施:持續關注相關法規要求變更提前因應關注新設備技術發展，評估導入。\n\n4.長期: \n風險:碳政策與法規新增造成營運成本上升\n影響:產生額外的減碳成本，造成利潤減少，影響公司營運。\n因應措施:持續關注國際碳稅及碳相關法規之趨勢及早因應，以利公司永續經營。\n\n6項機會摘要如下：\n1.中期:\n機會:生產工廠提升能源使用效率作為\n影響:透過改用節能設備、導入能源管理系統等提升能源使用效率作為，降低營運成本。\n因應措施:建立能源管理系統、積極改用節能燈具、省水設備及空調逐步汰換改用節能標章、加強宣導員工落實節能行為。\n\n2.中期:\n機會:綠色採購與供應商管理\n影響:透過綠色採購與供應商管理，支持低碳、永續商品的企業，降低營運成本。\n因應措施:依循昶昕「永續採購宣言」、「誠信經營守則」、「誠信經營作業程序及行為指南」、「供應商永續採購指南」、「供應商管理要點」，同時於供應商合約中持續以「誠信承諾聲明書」及「供應商永續採購條款」規範供應商。\n\n3.中期:\n機會:開發回收產品認證\n影響:回收產品未經第三方認證導致產品不符客戶需求，營收下降。\n主動出擊開發回收產品市場提升業績。\n因應措施:特用化學品及產品申請通過UL2809再生料含量認證。目前已有硫酸銅、氧化銅、氯化鈉及蝕刻液取得認證。\n\n4.長期:\n機會:開發及推廣低碳產品服務\n影響:透過開發及推廣低碳產品服務，以符合投資人需求，提升營業收入。\n因應措施:針對現有產品思考導入永續概念、取得UL2809再生料含量認證，降低碳排量，滿足及提升客戶產品再生用料比例，滿足終端客戶需求，增加訂單。\n\n5.長期:\n機會:與客戶議合永續、綠色消費之觀念\n影響:善用昶昕循環經濟迴圈生產特性及服務平台，以多元化服務方式與客戶議合永續、綠色生產之觀念，提升營業收入。\n因應措施:透過回收產品認證比例增加，鼓勵客戶響應節能減碳或進行綠色投資(太陽電廠)。\n積極透過參與會議等方式了解內容，採取積極之 ESG 作為。\n\n6.長期:\n機會:天然災害危機處理與預警作為\n影響:制定並確保調適措施有效性，對於各項業務均能提供穩定的服務，增進客戶信賴度，減少營業損失。\n因應措施:備有緊急發電機、備援伺服器及廠區異地備援等機制，定期進行災害應急措施演練，確保危機來臨時設備及機制可以正常運行。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"面對極端氣候可能導致長時間停工與營收損失的風險，本公司已著手升級基礎設施韌性，透過強化廠區防災能力與建立彈性供應鏈，全面提升抗災變能力。\n\n同時，為加速轉型，本公司將 2026 年定位為節能深化年，預計擴大投資設備更新與低碳技術；此舉雖於短期內增加支出，但長期引進的能效收益將轉化為盈利動能。針對外界關注的碳費與氣候法規，本公司亦已啟動財務衝擊評估，確保在低碳經濟中保持核心競爭力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司擁有健全的風險管理架構與政策，全面評估環境保護（E）、社會責任（S）與公司治理（G）面向，藉此鑑別營運、法遵及環境（含氣候）等潛在風險。\n\n內部現已將環境與氣候風險納入常態性風險管理範疇。各權責部門依據《溫室氣體盤查管理程序書》，全面推動碳排放之量化與盤查管理；同時針對各項風險落實管控、擬定應變策略並推動資訊揭露。整體執行成效皆定期向功能群管理會議及董事會報告，落實由上而下的永續治理責任。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8442","公司名稱":"威宏-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1)氣候變遷因應決策組織\n威宏控股董事會，為氣候策略之制定、行動計畫審批及氣候行動計畫績效成果審核之最高單位。威宏控股自2024年8月起設立「永續發展委員會」，作為制定、推動及強化公司永續發展包括氣候變遷因應政策、年度計畫及策略的決策單位，並由總部公司治理暨投資人中心作為氣候變遷因應執行小組，每年定期檢視當年度氣候相關行動計畫及成果，並視需求詢求外部專家及顧問之意見，針對相關行動目標的執行進度，根據董事會的指示，每年進行更新及修訂。\n(2)氣候變遷因應執行單位\n在氣候相關行動管理授權上，威宏控股董事會及永續發展委員會授權公司治理暨投資人中心，負責制度氣候相關政策、風險評估，及相關節能減碳專案之推動及檢核。\n本公司公司治理中心暨投資人中心每年設定相關績效目標，確保氣候策略能夠融入部門年度營運活動之中，本公司公司治理中心暨投資人中心由董事長指派專人負責風險管理小組，積極評估及控管可能面臨之經營風險，並定期向董事會呈報成果。\n(3)氣候變遷因應監督單位\n本公司公司治理中心暨投資人中心每年設定相關績效目標，確保氣候策略能夠融入部門年度營運活動之中，本公司公司治理中心暨投資人中心由董事長指派專人負責風險管理小組，積極評估及控管可能面臨之經營風險，並定期向董事會呈報成果。2024年11月8日向董事會報告環境面風險辨識項目與管控措施包括氣候變遷風險及能源供應性/客戶要求變動風險。此外，稽核單位作為公司整體風險管理監督單位，亦每年設立稽核計畫及不定期稽核專案監督集團各公司及跨公司、跨部門風險程度，並針對風險提出警示並要求應對與改善方案，2025年開始亦將各公司氣候變遷及溫室氣體相關內控作業合規性與落實度列入稽核作業中。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期（Short-term）\n氣候風險類型：轉型風險與實體風險\n•\t業務與策略影響：\no\t因法規與市場對低碳與減排要求提高，企業須納入低碳思維、ESG規劃與再生能源策略。\no\t採購需因應綠色材料供應挑戰，調整供應鏈管理。\no\t企業需重視品牌與商譽，避免喪失客戶與投資人信任。\no\t面對極端高溫需調整作業環境，影響生產與員工效率。\n•\t潛在財務影響：\no\t增加碳盤查與認證費用。\no\t再生能源與設備投資支出上升。\no\t綠色材料價格較高增加成本。\no\t若ESG未落實，可能導致訂單流失。\no\t高溫津貼與罰款增加人力成本。\n中期（Medium-term）\n氣候風險類型：實體風險（長期性極端氣候）\n•\t業務與策略影響：\no\t極端氣候（乾旱、洪水）導致限電、交通中斷，干擾營運。\n•\t潛在財務影響：\no\t資本支出恐增加。\no\t因營運中斷，營收可能下降。\n長期（Long-term）\n氣候風險類型：轉型風險與實體風險（長期性）\n•\t業務與策略影響：\no\t需配合國際氣候與碳政策導向，導入低碳創新技術與材料。\no\t氣候變遷持續惡化，可能需搬遷或重建廠房，調整營運據點與策略。\no\t組織需培養長期調適氣候變遷的能力。\n•\t潛在財務影響：\no\t高效能技術、再生能源、環保材質導致營運成本上升。\no\t若未提前因應，恐受罰或失去訂單，損害競爭力。\no\t廠區建設、搬遷投資將提高資本支出並可能減少營收。\n\n企業辨識的氣候風險與機會在短期內主要來自法規、客戶與市場對碳管理與再生能源的要求，導致策略需快速轉向低碳化，並帶來人力與設施投資等財務壓力；中期則因應極端氣候可能中斷營運，需加強災害應變與設施韌性；長期則涉及結構性轉型與長期氣候變遷威脅，企業須持續導入創新減碳技術與強化調適能力，以維持競爭力並控制財務風險。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、極端氣候事件（實體風險）對財務的影響：\n◾ 短期：\n•\t高溫作業環境需要提供高溫津貼，若未符合法規恐遭罰款 →\n🔸增加人力成本與潛在罰金支出\n◾ 中期：\n•\t乾旱、洪水、限電、交通中斷導致營運中斷 →\n🔸資本支出增加（如：備用電力、水處理設施）\n🔸營收可能減少\n◾ 長期：\n•\t氣候損失擴大，廠區需重建或搬遷 →\n🔸重大資本投資支出\n🔸營運中斷風險增加，導致收入下降\n二、轉型行動（轉型風險）對財務的影響：\n◾ 短期：\n•\t為符合碳盤查、碳費、ESG要求：\no\t增加人力及審查費用\no\t建置再生能源及綠色材料 → 高額初期投資\no\tESG未落實可能導致 訂單流失與營收減少\n◾ 長期：\n•\t因應國際減碳政策與客戶要求：\no\t投資低碳技術與設備 → 營運成本提高\no\t若未提前因應 → 可能受罰、轉單流失，損害長期競爭力\n\n極端氣候事件對企業財務的影響包括高溫津貼、災害應變設備投資、廠區重建或搬遷所增加的資本支出，及因營運中斷導致的營收減少。轉型行動方面，因應碳盤查、再生能源投資、綠色材料採購及ESG要求，將增加企業的人力與營運成本；若未及時轉型，還可能面臨罰則或客戶流失，影響公司長期財務穩定與競爭力。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"企業已依據短、中、長期情境，辨識並評估轉型風險與實體風險對業務、財務與營運的潛在影響，包含法規變化、客戶需求、極端氣候等因素。風險評估結果已納入決策流程，並透過設立碳盤查團隊、導入再生能源、強化災害應變等方式進行管理。相關氣候風險管理由公司治理單位統籌並定期向董事會報告，已整合至整體風險管理架構中，與營運、財務及永續策略密切連結。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8443","公司名稱":"阿瘦","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司管理單位訂有溫室氣體盤查執行進度表，並依規定每季報告董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司屬零售業，目前氣候風險因素對企業之影響層面較小。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"目前極端氣候事件及轉型行動對財務並無影響。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"目前氣候因素對公司整體營運狀況並無影響，公司有管理單位随時注意及評估。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8454","公司名稱":"富邦媒","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 本公司以董事會為氣候治理之最高單位，監督公司永續發展的落實情形。\n2. 永續發展委員會： 112 年 5 月 19 日第八屆董事會第 1 次會議決議，委任 3 名獨立董事及 2 名董事為委員，另自 114 年 8 月 5 日第二屆永續發展委員會第 5 次會議起，新增 1 名獨立董事擔任委員，並由董事長擔任召集人及會議主席，全面督導 ESG 各面向績效達成情形，包含氣候風險與機會之策略與目標，並向董事會報告。\n3. 環境管理委員會：本公司綠色營運相關部門代表共 15 人組成，推動包括 ISO 14064-1 溫室氣體盤查、ISO 14001 環境管理系統、ISO 14067 碳足跡盤查等跨部門環境相關專案，每季固定召開會議，追蹤專案執行情形及評估績效。\n4. 氣候議題納入高階主管之年度績效，111 年起各單位最高主管之年度績效有 10% 須與 ESG 指標連結，以持續內化氣候治理。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"為全面掌握氣候變遷對公司造成的影響，momo 於 114 年 7 月公開發布中英文版「TCFD 氣候相關財務揭露」報告書。並鑑別出 14 項氣候風險(9 項轉型風險、5項實體風險)，以及 5 項機會議題。以下羅列排序風險與機會及其財務衝擊、因應措施與行動方案如下表，詳見 2024 年度「TCFD 氣候相關財務揭露」報告書，最新相關因應措施與行動方案詳見 2025 年度永續報告書。\n\n關鍵氣候風險議題：\n-自建零碳建築：momo 為因應趨勢，更換現有建築將會使營運成本上升（預估發生時程：長期）\n-再生能源提升：momo 為因應趨勢提升再生能源比例將使營運成本上升（預估發生時程：長期）\n-電動車取代燃煤車：momo 為因應趨勢購入電動車將使營運成本上升（預估發生時程：電動機車-中長期、電動貨車-長期）\n-因極端天氣導致營運成本提升：未來極端天氣可能使 momo 產能受影響，導致營運成本增加及營收損失（預估發生時程：中期）\n\n關鍵氣候機會議題說明：\n-零碳倉儲：依照臺灣 2050 淨零路徑規劃，2050 年時，100%新建建築物與超過 85%既有建築物需為近零碳建築（預估發生時程：長期）\n-綠色消費意識興起：企業推動優先減碳領域，結合民眾落實意願，有助於創造商機（預估發生時程：長期）","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"依據本公司氣候風險議題之重大性矩陣，前三項為轉型風險，第四項為極端氣候事件所造成之實體風險，針對不同轉型與實體情境下之財務衝擊及其量化結果，請參考本公司 2024 年度 TCFD 報告書：\n1. 因應低碳發展趨勢，momo於未來新建的辦公大樓、倉儲及物流中心，需考量符合零碳建築之標準，使建造成本增加，進而使資本支出增加。\n2. 因應國際與我國政府對企業使用再生能源的要求，momo需提高營運過程中再生能源使用比例，將使營運支出增加，進而導致營運成本增加。\n3. 因應國際低碳物流與國內運具電動化趨勢，momo 將現有燃油物流車逐步取代為電動物流車，增加採購電動機車、貨車，使設備支出增加，進而使資本支出增加。\n4. 因颱風、暴雨、洪水等極端天氣，導致公司產能下降或資產設備（如，辦公據點、物流車隊、倉儲據點）維修頻率增加，提升營運成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司業於「風險管理政策與程序」將氣候變遷納入主要營運風險之中，董事會為本公司風險管理最高決策單位，監督風險管理政策執行情形，確保風險管理機制有效運作。每年定期辨識及評估後增修訂氣候風險與機會之策略與目標，定期固定召開會議，追蹤專案執行情形及評估績效，並定期提報審計委員會及董事會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8462","公司名稱":"柏文","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司在董事會支持及監管下，設有永續發展小組，負責統籌規劃與推動ESG策略與行動。永續發展小組由董事長擔任總召集人，項下設有永續治理、綠色營運、幸福企業、健康共好分組。由綠色營運小組負責推動氣候風險減緩調適以及低碳轉型，其中溫室氣體及能源管理相關業務由工務部統籌，各營運廠館定期由內部會議報告氣候因應相關議題及成效。永續發展小組所擬定之氣候相關策略與執行成果提報董事會，作為董事會決策與監督的重要依據。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"風險與機會 / 影響說明 / 策略及轉型行動 / 財務影響時間尺度\n\n1.極端高溫與用電負載 / 極端氣溫事件增加，導致冷氣使用負載上升、用電成本增加，可能出現限電或設施超載，影響營運穩定與成本控管/ 發展綠色廠館，強化設備的能源使用效率，確保低碳運營 / 短期\n2.消費者對低碳消費關注上升 / 消費者偏好永續品牌，若企業缺乏對應作為，將影響品牌吸引力與顧客忠誠度 / 積極推動永續溝通與品牌倡議，將減碳成果融入品牌行銷與利害關係人互動，提升大眾對柏文的品牌認同 / 中期\n3.節能減碳強化品牌形象 / 傳達企業永續承諾，有助提升顧客好感與媒體能見度 / 推動「低碳運動」概念，降低廠館碳足跡，提升數位服務韌性，並結合推廣健康飲食、永續生活方式，強化會員對永續運營的認同 / 中期","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"風險與機會 / 策略及轉型行動 / 財務影響\n\n1.極端高溫與用電負載 / 發展綠色廠館，強化設備的能源使用效率，確保低碳運營 / 營業據點可能停業，造成全年營收損失達2% \n2.消費者對低碳消費關注上升 / 積極推動永續溝通與品牌倡議，提升大眾對柏文的品牌認同 / 中度，投入永續溝通及品牌行銷之費用或收益，可能達全年費用/營收1%\n3.節能減碳強化品牌形象 / 推動「低碳運動」概念，降低廠館碳足跡，提升數位服務韌性 / 中度，投入低碳運動服務之費用或收益，可能達全年費用/營收1%","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為面對全球氣候變遷的挑戰，柏文由「永續發展小組」之下「綠色營運組」負責統籌氣候相關風險與機會的管理與執行，整合跨部門資源與專業，針對氣候議題進行風險辨識、機會盤點、目標設定與策略規劃，並監督各項節能減碳行動與追蹤執行成效；永續推動小組所擬定之氣候相關策略與執行成果提報董事會，作為董事會決策與監督的重要依據。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8463","公司名稱":"潤泰材","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候變遷相關議題之最高治理單位，負責監督及審核氣候相關風險政策及管理制度，董事會亦為決議公司氣候承諾與目標之關鍵角色，不定期討論當前氣候風險機會趨勢，針對關鍵氣候風險提出集團整體具體策略，並定期檢視永續發展委員會執行進度報告，溝通循環經濟及低碳技術等目標，以符合公司永續發展策略、穩定維持公司永續經營。\n為健全氣候相關風險機會議題之管理與鑑別，潤泰精材於2023年設置由跨部門人員組成的TCFD專案小組，負責監督氣候相關風險與機會、辨別氣候變遷對企業業務、策略與財務規劃的實際與潛在影響及揭露衡量與監控氣候相關風險與機會的指標與目標，並向永續發展委員會呈報。永續發展委員會設有三席委員，委員會每年定期至少向董事會報告一次永續發展行動專案之推動情形及執行結果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"請參照年報","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件之實體風險，如颱風或鋒面等強降雨造成設備損壞，使維修增加及工廠無法生產。造成之財務影響為營運成本增加。\n轉型行動為本公司推動之減碳行動計畫，包括推動循環經濟原燃料替代、優化製程及開發綠色建材等。造成之財務影響為低碳技術資本支出增加及處理費收入增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"●步驟一：蒐集氣候議題\n參考同業永續報告書議題、同業CDP問卷及水泥業趨勢，定期蒐集氣候變遷相關風險與機會議題\n●步驟二：內部彙整\n1.訪問相關部門，以了解各項風險與機會的定義，並研析國內外法規、市場及科技發展趨勢\n2.評估出「氣候風險衝擊等級分類表」，以進行風險評估\n●步驟三：鑑別風險機會\n1.各單位依據衝擊影響程度及發生可能性評估結果，辨識出本公司重大氣候風險與機會議題\n2.針對重大氣候風險與機會議題，盤點既有因應策略與管理資訊\n●步驟四：追蹤管理\n1.永續發展委員會根據辨識結果及現有因應措施上報董事會，並由董事會進行決議與訂定公司策略\n2.追蹤和檢討因應措施的執行進度，密切追蹤氣候議題因整體內外部環境的變化情形，確保及因應措施在動態環境之有效性","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8464","公司名稱":"億豐","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"億豐的《永續發展委員會》，肩負三大方針1)實現環境永續；2)回應社會責任；和3)有效公司治理。經2022年8月《董事會》委任高階主管組成，跨單位(如：《管理部》、《經營企劃部》、《財務部》、《稽核室》和《總經理室》等)規劃、推展相關政策。《永續發展委員會》的粘肇紘主任委員，身兼總經理職，可定期於《董事會》報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"於2023年，億豐啟動氣候變遷壓力測試。億豐希望能提早發現風險，並尋找機會。依氣候相關財務揭露(TCFD; Task Force on Climate-related Financial Disclosures)準則，且參考政府間氣候變化專門委員會情境假設(Intergovernmental Panel on Climate Change；IPCC - AR6 additions)，億豐分析氣候變遷對廠區的衝擊(10據點)，並找出水患(1處需留意)、酷熱(2處需留意)、乾旱(2處需留意)、嚴寒(2處需留意)的風險點。矩陣彙總(水患=1.19、酷熱=1.78、乾旱=1.09、嚴寒=1.06)偏向輕微風險，結果已提報億豐的永續發展委員會。\n\n短期轉型風險(3年以內):\n碳費徵收\n\n中期轉型風險(3~7年):\n碳費徵收\n\n長期轉型風險(7年以上):\n碳費徵收、零排放目標、客戶要求減碳","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"於2023年，億豐啟動氣候變遷研究，分析氣候變遷對廠區的衝擊(10據點)，並找出水患、酷熱、乾旱、嚴寒的風險點。矩陣彙總(水患、酷熱、乾旱、嚴寒)偏向輕微風險，結果將提報億豐的永續發展委員會、董事會。\n\n舉水患風險分析為例，億豐透過重要據點的歷史水患潛勢，搭配所在地勢/坡度、急降雨，區分風險為高(3)、中(2)、低(1)等級，逐一分析據點的水患風險，再採加權平均計算集團的水患風險。\n\n在SSP5-8.5情境模擬(2040~2060年)，海平面可能上升30~60公分，且10據點單日降雨將上升6~13%。\n\n1) 海平面上升：\n10據點中海拔最低的廠區，離海岸超過100公里，海平面上升的衝擊屬於輕微風險。\n\n2) 降雨上升：\n單日降雨增13%，可使億豐水患風險據點(1處)，最高降雨月的降雨增至301公厘(多35公厘)/月。採嚴苛模擬(在2040~2060年，水患使對外交通受阻，政府宣布城鎮停班/工)，水患風險據點5、10、15天的停班/工。在這情境下採產值比例推算，對億豐最大營收衝擊是0.2%、0.4%、0.6%，應屬輕微風險，約影響營收新台幣5,000萬元、新台幣1億元、新台幣1.6億元。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"億豐的《永續發展委員會》，肩負三大方針1)實現環境永續；2)回應社會責任；和3)有效公司治理。經2022年8月《董事會》委任高階主管組成，跨單位(如：《管理部》、《經營企劃部》、《財務部》、《稽核室》和《總經理室》等)規劃、推展相關政策。《永續發展委員會》的粘肇紘主任委員，身兼總經理職，可定期於《董事會》報告。\n\n自2023年，億豐啟動氣候變遷研究，分析氣候變遷對廠區的衝擊(10據點)，並找出水患、酷熱、乾旱、嚴寒的風險點。矩陣彙總(水患、酷熱、乾旱、嚴寒)偏向輕微風險，結果已提報億豐的《永續發展委員會》。\n\n億豐的氣候風險管理流程圖，已揭露在2024年永續報告書第77頁。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8466","公司名稱":"美吉吉-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.自111年8月起，已有每季按照主管機關規定，將溫室氣體盤查及查證時程規劃提報董事會。\n2.本公司已訂定風險管理政策及程序，最高風險管理決策單位為董事會，為強化氣候相關風險管理，已開始進行相關管理制度的規劃，每年度定期向董事會報告氣候相關風險執行狀況。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"極端氣候對生產或運輸階段有潛在風險。強降雨可能會造成廠房設備毀損導致停工；而缺水會影響產線生產及水費增加，增加營運成本。而酷熱環境也造成用電成本的增加以及整體電力的短缺。就短、中長期的說明如下：\n短期：\n定期評估氣候變遷影響與強化基礎設施強韌度，合理範疇下提高保險覆蓋率加強對財務與業務保障之強度，建立完善的持續營運、危機管理及應對計畫並定期檢討。\n中長期：\n依照溫室氣體盤查的結果，搭配淨零碳排的需求，將對企業整體環境、設備、再生能源做整體建置，勢必會投入更多的資金，增加營運成本。而透過研發低碳產品，可增加產品附加價值，提升毛利率。且提升設備效率及優化製程提升，透過設置節能/儲能設備，增加再生能源使用等，也可符合客戶價值理念，增加市場競爭率。\n避免影響原有產品性能情況下變更使用或新產品開發時選用的零件，盡可能就近採購，減少運輸對社會和環境的影響，符合友善環境製程、可回收循環使用的材料、淨零排放等政策目標以達成客戶的期望要求。\n透過供應商評鑑、溯源資料等與供應鏈進行建設性的溝通，除減少對環境的損害，提早因應天然災害的風險，並在可行的情況下，努力改善場地的生物多樣性。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司對於極端氣候問題極為關注，並隨著社會對永續發展的重視程度不斷提升，在轉型行動下將會投入更多資源如低碳/綠色循環產品研發、再生能源設置、員工ESG意識提升…等。這些舉措在短期內勢必會增加營運成本並對財務狀況產生影響，但管理層已經開始實施風險管理，可降低對於獲利的影響，讓財務穩定，公司可穩健發展。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"根據本公司「風險管理政策與程序」，風險管理小組在風險管理政策的指引下，協調公司相關部門共同鑑別公司面臨的內外部風險，包括市場、營運、環境及作業災害等方面，評估其發生的可能性與嚴重度。風險管理小組進行定義氣候風險項目的風險等級，研擬因應策略，透過定期滾動式監測和檢討風險變化情形，由風險管理小組會總定期向董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8467","公司名稱":"波力-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為風險管理的最高治理單位，以遵循法令、監督公司整體氣候相關風險管理為目標、瞭解營運所面臨風險、確保風險管理之有效性。除了將氣候議題納入公司治理及經營策略的重要考量外，亦不定期討論氣候風險，並評估及持續監督風險管理機制的執行情況，確保公司穩健運營。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司於 2025 年依據氣候相關財務揭露建議（TCFD） ，由各部門依其營運性質與實際作業狀況，進行氣候相關風險與機會之辨 識並評估其對公司可能產生之影響，評估結果由總經理室統籌蒐集與彙整，針對可能對公司營運產生影響之氣候議題進行分析， 擬定適切之因應方案以減緩氣候變遷對營運與財務之衝擊。相關 內容請參閱本公司於2026年8月份出版之2025年度ESG永續報告書中第三章節3.2氣候變遷行動。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件對財務之影響： \n極端氣候事件（如颱風、洪水及高溫等極端氣候）對企業營運帶來顯著風險，可能導致廠內基礎設施受損、長期供電中斷或缺水問題，影響生產運行與勞動力配置，對產線生產進度及企業運營能力造成衝擊。為降低此類風險，本公司採取多項應對措施，包括審慎評估並增強庫存管理與預備庫存策略，應對原材料短缺或因氣候影響導致的生產與運輸中斷風險，並減少氣候風險造成的損毀；財會部建有現金流監控機制，使本公司具備足夠的緊急資金儲備，應對洪災後的突發支出（如修復費用、設備更換及重新啟動生產等），確保公司能夠迅速恢復正常運營；同時與客戶及其他利害關係人保持密切溝通，降低營運中斷所可能引起的信任損失。  \n轉型行動對財務之影響： \n在轉型風險下，本公司需因應政策與法規、市場、技術及聲譽的變化，如若相關法規與政策要求及公部門監督愈發嚴格，而企業未能遵守，可能面臨罰款風險；在市場層面，隨著企業氣候責任期望增加，客戶愈加注重供應商在氣候議題上的規劃與表現，若未建立完善的永續治理路徑，可能失去潛在客戶；同時，市場與消費者對低碳產品的需求提升及利害關係人對氣候變遷的關注，也可能影響企業的聲譽與投資情況。 \n為此，本公司各部門需緊密配合，將氣候風險納入企業風險管理政策，確保資訊透明化，並遵循相關法規要求。本公司亦投入額外資源進行永續相關教育訓練，提升員工對氣候變遷及轉型風險的應對能力與人才招募效能；在市場與技術層面，除了建立技術技能提升計畫及人才培育措施外，也積極了解客戶對氣候議題的關注程度及期望。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司為強化氣候風險的管理制度，並妥善鑑別相關風險所帶來的潛在衝擊，將整體評估及管理分成四個階段，包含分析、鑑別、評估及報告：透過參考國內永續發展趨勢及相關產業情形，分析當前營運可能面臨之氣候風險與機會，並研討各項氣候議題與公司業務之關聯性，再由各部門依其營運狀況評估本公司所面臨之風險與機會，彙整相關資料後進行跨部門溝通與討論以鑑別對本公司具重大性之氣候風險與機會，作為後續管理與揭露之參考依據。 \n同時，本公司參考氣候相關財務揭露建議（TCFD）框架，針對所鑑別之風險與機會進行財務風險評估，並盤點當前本公司已執行之減緩措施，評估可行之因應策略。最終，總經理室依據每項事件之發生可能性及衝擊程度，綜合評估重大性分氣候風險，相關部門依氣候風險的分析結果，衝擊程度分析及因應措施確保氣候風險管理納入企業風險管理架構，並與公司營運決策緊密結合，提升整體抗風險能力。 ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8473","公司名稱":"山林水","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司風險管理機制之最高決策單位，並由各部門功能單位最高主管擔任風險管理單位成員；風險管理單位依據業務範疇進行環境風險，如氣候變遷、溫室效應等風險辨識；透過各部門交流落實氣候風險與機會的管理，以將氣候議題納入公司策略制定與管理決策考量。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司已辨識氣候變遷所帶來之風險與機會，並評估其對業務、策略與財務面之潛在影響如下：\n短期影響（一至三年）：\n為配合政府及市場對溫室氣體揭露之要求，本公司積極辦理溫室氣體盤查與查證，對外履行環境資訊揭露義務，並配合客戶之ESG需求。然而，盤查與報告相關流程需投入人力與資源，造成一定營運成本之增加。對內部營運方面，本公司同步推動數位轉型與低碳工程技術之研發，以提升營運效率與環境效益，但短期內亦導致技術開發與系統導入之資本支出增加。\n中期影響（三至十年）：\n因應國家能源轉型與淨零排放政策，本公司將氣候相關機會視為策略轉型契機，積極拓展與綠能、資源循環、污染整治等低碳產業相關之新業務，期望創造營收成長動能。同時，為強化氣候風險管理能力，已規劃於中期內成立內部溫室氣體盤查小組，建立標準作業程序與數據管理能力，以回應日益嚴格的環境法規與利害關係人期待。\n長期影響（十年以上）：\n隨著氣候變遷帶來的物理風險加劇與轉型風險深化，本公司將持續檢視營運據點與服務內容之氣候韌性，並於長期財務與人力資源規劃中納入氣候風險考量，強化內部環境影響評估與永續經營能力，以確保企業在面對淨零趨勢與全球氣候治理壓力下仍能保持競爭優勢。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能導致工程作業中斷、設備損壞或工期延誤，進而增加營運成本與保險支出。另一方面，因應轉型行動所需之溫室氣體盤查、節能減碳及數位轉型投入，亦造成公司短期內在人力、設備與系統建置上的資本支出上升。然而，這些行動有助於公司降低長期氣候風險、提升市場競爭力，並創造永續發展的新商機。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候風險納入整體風險管理制度中，列為環境與災害風險之一環，並依公司風險管理流程辦理，包括辨識、評估、控制及監督等程序。各部門依職責定期進行風險檢討與回報，由風險管理單位整合後向董事會報告。對於跨部門重大氣候風險事件，則由總經理統籌協調並擬定應變與復原計畫，確保氣候風險管理與公司營運策略緊密結合。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8476","公司名稱":"台境*","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為最高氣候治理單位，定期監督企業永續發展策略、目標成果，包含氣候變遷議題行動計畫之執行績效，並提出適當之建議事項。\n依本公司「永續發展實務守則」設置各功能小組，定期檢討運作成效並呈報董事會，114年度分別於3月13日、6月24日、11月12日之董事會報告運作情形，報告內容包含溫室氣體以及ESG 報告之推動情形，由董事會針對運作情形提出改善建議。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司導入TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures)定期辨識價值鏈之氣候相關風險與機會，鑑別風險與機會的發生可能性及財務衝擊強度，擬定因應策略及風險管理行動，相關潛在風險與機會、評估結果及因應措施得查閱113年度永續報告書之說明。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"各項氣候風險皆會導致公司之資本支出及營運成本增加，而轉型機會則可使營運成本減少及營收增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已於111.09.27經董事會通過訂定《風險管理政策與程序》，每年度定期(至少一年一次)評估風險並呈報審計委員會及董事會。\n本公司依據TCFD架構分析政策與法規、科技、市場、企業聲譽及急性與慢性氣候風險，並與高階主管討論決定企業面臨的重大之氣候相關風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8478","公司名稱":"東哥遊艇","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會在永續發展(ESG)管理策略上為最高監督單位，扮演監督與指導的角色，負責審查年度風險管理報告、執行報告及稽核報告，以確保氣候相關風險管理制度有效推行。ESG 工作小組由各負責部門之主管擔任小組領導者，執行董事會及委員會通過之永續發展與氣候變遷相關專案，一年至少一次向董事會提出營運、財務、公司治理相關議題報告，透過董事成員不同經驗提出廣泛及專業意見，協助公司做出適當決策。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司評估相關氣候風險與機會對公司帶來之潛在營運與財務影響，並分別就短、中、長期進行評估與研擬解決方案，期能降低對營運與財務之潛在衝擊，提升組織氣候韌性。針對可能造成重大財務影響之風險與機會，其因應策略如下：\n\n一、轉型風險／氣候機會\n\n\n1. \n風險/機會\n風險：\n   • 淨零排放趨勢（長期）\n   • 徵收碳稅／碳費（長期）\n   • 溫室氣體總量管制（長期）\n   • 法令規範強化排放量報導義務（短期）\n\n財務影響（正面／負面）\n負面：\n  • 減碳設備設置、多元替代能源與能源管理系統，使營運成本增加\n  • 繳納碳費使營運成本增加\n  • 未達法規要求而繳納罰款，造成營業費用增加\t\n\n因應策略風險：\n  • 持續執行溫室氣體減量行動\n  • 與專業顧問團隊合作，掌控溫排情形\n  • 提高能源使用效率，並投資綠色能源設備\n\n2.\n風險/機會\n風險：\n• 導入更多元替代能源與能源管理系統（長期）\n• 研發使用綠能、低耗能、低碳排之產品（中期）\n機會：\n• 提升資源使用率（短期）\t\n\n財務影響（正面／負面)\n風險－負面：\n• 建置、製造成本提升，壓縮獲利空間\n• 研發成本提升\n機會－正面：\n• 減少生產成本\n• 配合市場趨勢，進而提升營收\t\n\n因應策略風險：\n• 強化綠色研發與創新\n• 持續投入研發低碳產品\n• 增建太陽能板，提升自產綠電量\n• 提高能源使用效率，減少無謂浪費，降低生產成本\n\n3.\n風險/機會\n機會：\n• 提升企業聲譽（長期）\n\n財務影響（正面／負面)\n\t正面：\n• 增加客戶好感度，提升購買意願\t\n\n因應策略風險：\n• 揭露企業永續經營績效\n• 建立企業良好形象\n• 強化公司治理\n\n\n二、實體風險／氣候機會\n\n1.\n風險/機會\n風險：\n• 極端天氣事件的嚴重性和頻率增加，損害公司營運資產（短期）\n• 受極端天氣事件影響供應鏈延遲或中斷（中期）\n機會：\n• 發展可替換製程或與其他廠商跨國合作（中期）\t\n\n財務影響（正面／負面)\n風險－負面：\n• 營運據點停工造成營收下降\n• 機器設備受損造成財產損失\n• 原物料價格上漲，導致營運成本增加\n• 生產排程受影響，導致營收下降\n機會－正面：\n• 減少因極端氣候提升之營運成本\n\n因應策略風險：\n\t• 評估營運據點之天災風險\n• 規劃與執行風險減緩措施\n• 研發可替換製程\n• 尋找其他符合標準之供應商\n\n2.\n風險/機會\n風險：\n• 平均氣溫上升（長期）\n機會：\n• 提升資源使用率（短期）\n\n財務影響（正面／負面)\n\t風險－負面：\n• 電量上升造成營運費用增加\n• 原物料缺少造成價格上漲\n• 成本增加、產量下降，造成營收減少\n機會－正面：\n• 減少生產成本\t\n\n因應策略風險：\n• 使用再生能源\n• 控制／降低溫室氣體排放\n• 開發替代原物料\n• 採購節能設備\n• 研發提升能源使用效率技術","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"風險 _ 負面：電量上升造成營運費用增加、原物料缺少造成價格上漲、成本增加、產量下降，造成營收減少 \n機會 _ 正面減少：生產成本","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司藉由辨識與評估氣候風險，以掌握和推估氣候情境可能造成的影響，董事會為風險管理最高決 策單位，負責審核與監督運作情形，為健全風險評估及強化管理機制，各部門根據氣候相關風險與實 際業務運作情形，進行鑑別與評估，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，針對可能影響營運與 獲利的風險，進一步提出因應策略與規劃。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8481","公司名稱":"政伸","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.由董事會監督政伸企業在經濟、環境與社會的永續發展情況。由總經理帶領之專案小組，積極推動相關重大議題，並定期於董事會中報告執行情形。\n2.政伸企業各部門盤點權責範圍所涉及的氣候相關風險與機會，向總經理彙整呈報。113年成立永續發展委員會，除了整合永續資源，亦追蹤國內外對氣候變遷的應對措施，適時將永續策略與氣候變遷應對策內化各部門執行。\n3.溫室氣體管理政策\n政伸企業為網版印刷公司，作為地球公民的一份子，為因應聯合國氣候變化綱要公約與巴黎氣候協定等國際規範，並保護環境及善盡社會責任，將以有限資源做最合理之利用，並致力於以下事項：\n(1)持續遵守政府環保法令規章及其他相關規定要求，並響應全球環保運動。\n(2)導入ISO 14064：2018國際溫室氣體盤查標準。\n(3)製程中致力降低原物料的損耗並倡導節約能源，以減少資源的浪費。\n(4)持續推動節能減碳，並逐年減少溫室氣體排放量。\n(5)持續對公司同仁宣導環保觀念與教育。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候議題是目前重要國際趨勢，政伸企業秉持善盡企業責任，積極關注氣候變遷與管理之相關規範及議題，除優先致力於溫室氣體盤查以確實掌握溫室氣體排放情況，正進而依據盤查結果，進一步推動溫室氣體自願減量計劃，以有效控制溫室氣體排放。另外加入巨大集團邀集多家自行車業界，成立的「自行車永續聯盟Bicycling Alliance for Sustainability 」(BAS) 。以期透過對氣候相關之倡議活動或外部相關公協會參與的方式，互相學習，引領自行車產業成為綠色永續產業。 \n政伸企業依據TCFD架構，鑑別可能影響營運與財務上的風險與機會，提出因應策略及管理政策以減輕氣候變遷對政伸企業的風險。\n短期影響：短期可能遇到極端降雨與乾旱、原物料成本上漲、政府徵收碳與能源相關稅金等情況，導致產能中斷、營運成本增加，需強化各項防災設施、使用低碳能源、採更具效率的生產配銷、運輸方式以因應之。\n中期影響：中期可能面臨客戶消費行為轉變、在氣候改變，導致既有的商品服務需求量下降、現有資產沖銷和提前報廢等情況，需透過開發更多低碳商品、研擬氣候調適方案以提高收入、減少氣候威脅。\n長期影響：長期可能發生水資源壓力升高、平均氣溫劇變等情況，導致產能下降、基礎建設成本升高、勞動力管理與規劃被迫改變等情況，需提升整體災害應變能力、導入更多元的替代能源以降低風險衝擊程度。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候加速政伸轉型，逐步提升能源使用效率、採用環保材料，更換低汙染設備、研發低碳產品，減少營運成本之餘，也提升公司形象，增加整體營收。\n政伸企業營運基地位於台中市工業區，本區屬丘陵地，地勢高，暴露於氣候相關的風險相當有限。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司藉由溫室氣體盤查，掌握與管理整體碳排放之量化情形，並以專案小組的形式，鑑別出氣候相關重大風險與機會項目，再依據本公司【風險與機會管理辦法】，由各權責部門進行風險控制與的風險管理運作情形及擬定因應對策。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8482","公司名稱":"商億-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為公司氣候風險管理之最高單位，以遵循法令、監督公司整體氣候相關風險管理為目標、瞭解營運所面臨風險、確保風險管理之有效性。\n上述氣候相關行動，如涉及重大投資、計畫，亦由董事會監督之。本公司採兼職以任務編組方式進行氣候變遷對企業現在及未來的潛在風險與機會的可能評估，並已積極推動節能減碳之相關作業，如配備屋頂型光伏太陽能設備、綠化廠區提高植被率、在公司內開展各項低碳生活宣傳等，未來更將視實際需求或法令規定制定相關管理政策。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"●短期: 因極端氣候導致天然災害而影響公司營運；因能源不足或中斷導致營運成本提高；\n●中長期: 因應氣候資訊揭露需進行溫室氣體盤查、確信，增加資訊揭露成本；徵收碳費、碳稅導致營運成本上升；提高綠電採購成本；或未能跟上低碳營運之轉型而影響公司營運。\n為此制定的因應措施包含：辦公室緊急應變設備之設置、投保固定資產保險、節能減碳措施、擬定溫室氣體減量計畫及目標，以防止營運中斷、增加綠色營運效能並降低潛在之財務影響風險。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對極端氣候事件，若天然災害規模大，可能會造成辦公室某些設備受損，或人員無法正常到班，影響公司正常營運。所以公司採取因應措施如下:\n●投保固定資產保險，以減緩因極端氣候異常可能對公司造成之損失，採用保險轉嫁風險及填補損失設置多個營運場所分散營運中斷風險。\n●建立系統異地備份系統與分流辦公機制，以降低因極端氣侯異常人員無法正常到班時之影響。\n●辦公大樓設置擋水閘門。\n●定期舉辦災害教育訓練，並設置緊急應變之第二備援辦公室實地演練及災害復原演練計畫，確保因災害影響而造成營運中斷時可持續維持其業務之運作。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司截至年報刊印日止，尚未制定氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體於整體風險管理制度。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8487","公司名稱":"愛爾達-創","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"一、董事會\n關注氣候議題，推動並監督其下功能性委員會運作成效，依永續發展實務守則執行，由永續發展委員會每年向董事會報告當期重要資訊與執行情形，包含節能減碳執行成效、溫室氣體排放管理、氣候衝擊評估與永續目標達成進度。\n二、管理階層\n本公司已於 112 年 7 月 31 日經董事會通過成立永續發展委員會，永續發展委員會為氣候變遷管理的最高單位，由董事長擔任主任委員及各單位主管擔任委員，行政管理處最最高主管擔任執行主管，統籌規畫與訂定公司因應氣候變遷與提升綠色能源的行動計畫，執行相關氣候風險管控方案與對策，持續推動公司達成永續發展目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"業務／短期／風險\n夏季高溫造成資料中心及機房冷卻需求增加，提升營運成本。\n業務／短期／機會\nOTT 線上收視模式可減少實體活動與通勤需求，數位內容需求提升。\n\n業務／中期／風險\n政府碳費或碳定價制度上路，電力成本與營運成本上升。\n業務／中期／機會\n發展雲端 OTT 與 AI 壓縮技術，提升串流效率並降低能源消耗。\n\n業務／長期／風險\n能源價格長期上升，使串流平台營運成本提高。\n業務／長期／機會\nOTT 逐步取代傳統電視，數位串流市場持續擴大。\n\n策略／短期／風險\n客戶與投資人開始關注氣候議題，若未回應可能影響企業形象。\n策略／短期／機會\n導入節能設備、雲端服務及能源管理系統。\n\n策略／中期／風險\n若未規劃能源轉型，可能面臨碳費或能源成本壓力。\n策略／中期／機會\n發展綠色轉播與低碳製播流程。\n\n策略／長期／風險\n媒體產業若全面低碳化，公司可能需投入大量轉型成本。\n策略／長期／機會\n建立低碳數位媒體平台與綠色 OTT 服務。\n\n財務／短期／風險\n氣候揭露與 ESG 管理導入需要額外成本投入。\n財務／短期／機會\n節能設備與雲端服務可降低長期能源成本。中期 供應鏈轉型成本可能轉嫁至服務費用。\n使用綠電或節能設備，降低能源與碳費支出。\n長期 氣候政策持續收緊，增加能源與碳成本壓力。\n發展數位 OTT 市場帶來長期營收成長。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司主要從事數位媒體平台與體育賽事轉播服務，營運型態屬資訊服務業，未涉及高耗能製造流程，整體氣候相關財務影響相對有限。然而，極端氣候事件及氣候轉型政策仍可能對本公司財務產生以下影響：\n一、\t極端氣候事件之潛在財務影響\n颱風、豪雨、高溫等極端氣候可能造成機房設備、訊號傳輸設備或轉播作業中斷之風險，進而影響節目播出及平台服務穩定性，並可能產生設備維修、備援設備建置及營運中斷相關成本。為降低相關風險，本公司持續強化機房備援、資料備份及營運持續管理機制，以維持服務穩定性並降低潛在財務衝擊。\n二、\t氣候轉型行動之財務影響\n因應全球減碳趨勢及相關政策，本公司持續推動節能減碳措施，包括提升資訊設備能源效率、採用節能設備及優化資料中心能源使用管理等，短期可能產生設備汰換及系統優化等資本支出；惟長期而言，可降低能源成本並提升營運效率，對公司財務具有正向效益。\n三、\t整體評估\n經評估，目前氣候相關風險及轉型行動對本公司財務狀況尚無重大影響，本公司仍將持續關注氣候變遷相關政策發展及極端氣候事件變化，適時調整相關管理措施，以降低對營運及財務之潛在衝擊。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司永續發展委員會於 112 年成立後，執行風險評估時，於環境保護之重大議題中，已將氣候變遷 涵蓋列入風險評估項目，並訂定相應之風險管理政策或作法如下 : \n風險面向/風險評估項目/風險管理政策或作法\n\n環境面 | 氣候變遷與節能減碳要求 | 優化用電效率，汰換節能設備與智慧溫控。公開排放資訊，展現氣候責任。關注 碳政策動向，評估營運影響。訂定節能減碳目標，採綠電或碳權等碳中和策略。 推動電子化、綠色通勤等員工倡議，並強化氣候教育與意識。 \n\n\n環境面 | 資源使用與廢棄物管 理風險 | 確保資源使用與廢棄物處理符合法規，定期 查核清運廠商。推動無紙化、資源回 收與分 類，提高使用效率與回收成效。落實資訊設備汰換與回收，優先採購環保 產品。加強員工環保宣導，並於永續報告揭露資源管理績效。\n\n社會面|  人權與員工權益風險|  依據國際人權公約及國內法規，制定人權與員工權益政策，並建立內部管理機制。 \n\n公司治理|  匯率波動風險  |掌握匯市資訊，調整外幣部位以穩定損益；洽談海外版權時，評估改用他幣或分 期付款，分散支付壓力。\n\n公司治理|進貨及銷貨集中風險| 拓展多元業務與商業模式，分散收入風險並提升穩定性。提供客製服務與技術整 合，強化客戶黏著與續約率；推動自製內容與 IP 開發，提升資源價值與議價力。\n\n公司治理|資通安全風險 |採多層資安防護（防火牆、入侵防禦等），定期弱點掃描與滲透測試。導入即時 監控與告警系統，並強化員工資安訓練與意識。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8488","公司名稱":"吉源-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理請詳2025年報第42頁。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期、中期、長期)請詳2025年報第42-43頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件及轉型行動對財務之影響請詳2025年報第44頁。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度請詳2025年報第44頁。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8499","公司名稱":"鼎炫-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司將成立永續發展小組，並逐步落實「永續環境」、「社會責任」與「公司治理」三大主題。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司屬安防安控產業，氣候變遷反而衍生監控自然環境災害或節能減碳系統應用之機會，從而協助需求客戶災害預防與能源節 約之應用。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"當極端氣候如強颱、強降雨、乾旱缺水發生時，將對本公司日常 營運與財務造成一定程度之影響。故本公司日常推動省水、省電 措施，以避免成為極端氣候產生之推手。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將在成立永續發展小組後，進行氣候風險管理制度之設計。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8908","公司名稱":"欣雄","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"公司已於112年8月設置溫室氣體盤查兼職單位、兼職人員及其職掌範圍並向董事會報告，並持續控管溫室氣體盤查及查證揭露時程之完成情形。\n公司除依規定完成永續報告書發行外，另針對本公司永續發展之治理架構系結合現有組織架構，依各單位工作職掌負責相對應之永續發展指標，由管理部兼任秘書單位推動公司永續發展工作，並直接向公司治理主管、總經理及董事會負責。另規劃於每年第3季向之董事會報告永續報告書內容。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期1-3年:\n1.以2025年為基準年，持續推動節能與營運優化措施，逐步降低溫室氣體排放強度。\n2.積極推廣文件E化作業，減少紙張耗用。\n3.持續投資及開發太陽光電與燃氣發電案場。\n\n中長期5年以上:\n1.以2025年為基準年，透過節能減碳與低碳轉型策略，逐步降低排放強度，並於2050年邁向淨零排放目標。\n2.逐步汰換老舊電器設施，使用節能設備。\n3.持續投資及開發太陽光電與燃氣發電案場。\n4.落實節能減碳，揭露環境資訊，執行「上市櫃公司永續發展路徑圖」，規範事項將環境衝擊降至最低，持續朝「零違規」、「零裁罰」目標推進。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因應全球氣候變遷威脅加劇，2050年淨零排放已成為國際共識，本公司主要風險來自供應鏈與競爭對手壓力，將直接影響企業財務表現；間接影響則可能波及資產價值等等。隨著投資者日益將ESG因素納入投資決策，若未能有效應對碳稅與永續挑戰，會影響資金流入與股價表現，對企業財務穩定性造成壓力。\n欣雄以天然氣事業穩定獲利為基礎，積極推動能源多元化與低碳轉型，發展太陽光電等再生能源，逐步轉型為能源公司。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"公司之風險管理除包含可能影響財務績效的風險因應計畫外，亦包括自然災害、環境面及資訊面之風險評估及緊急應變計劃，並將預防觀念深入企業文化，盡可能消除可辨識及可避免之風險，針對氣候變遷帶來的實體風險(如極端氣候對天然氣管線與營建案場之衝擊)與轉型風險(如淨零政策、碳費課徵與法規修訂)，本公司已強化資訊系統建立，加強主動式預警監控與緊急應變機制，確保營運韌性。未來將持續精進氣候情境分析，深化預防管理文化，兼顧安全與營運效率，全面降低氣候事件對企業財務與業務中斷之潛在損失。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8926","公司名稱":"台汽電","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(一)董事會\n本公司以董事會為風險管理最高治理單位負責督導公司永續發展之推動、風險管理機制運作，並確保氣候相關風險管理之有效性。\n\n(二)永續發展委員會\n於2025年提升為功能性委員會，每年至少召開一次會議，推動及檢討永續發展執行情形與成效，並定期向董事會報告推動執行情形。相關議題如下：\n•環境面：溫室氣體管理、水資源管理、能源管理系統、內部碳定價、循環經濟、節能減碳、生物多樣性、自主減量計畫。\n•社會面：永續人才培育、職業安全衛生、公正轉型。\n•治理面：供應商管理、薪酬與永續績效連結、法規遵循與政策參與。\n(三)風險管理委員會\n負責審議年度風險管理計畫及風險管理執行情形檢討等。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"(一)轉型風險(短期、中期、長期)\n1.碳費徵收：政府立法徵收碳費，將導致營運成本增加，長期則可能評估電廠轉型。本公司持續推動溫室氣體管理及落實節能減碳措施，並增加替代燃料類別，混燒固態生質燃料，以降低煤炭使用量減少碳排放量。\n2.淨零目標、減碳政策、環境相關法規加嚴及排放標準提高：為達到排放標準，進行機組設備更新將導致設備支出增加，未來則將評估電廠轉型、導入新技術。\n(1)短期：\n•訂定內部碳定價金額，滾動檢討定價機制，並納入投資決策評估\n•導入能源管理系統ISO 50001並制定減量措施以降低能耗\n•尋求穩定替代燃料料源，提升燃料替代率\n•既有機組設備改善，提高效率\n(2)長期：\n•未來評估更新改建燃氣機組\n•持續關注相關新興技術發展成熟度，適時評估導入氫氨混燒、CCUS等\n\n(二)實體風險(短期、中期、長期)\n1.極端天氣事件發生機率增加、長期降雨模式改變、氣候升溫：\n(1)短期：\n•風災、水災、強降雨等可能導致工程進度延宕、財物損失等\n•旱災缺水可能影響官田廠蒸汽供應\n(2)長期：氣候模式改變亦可能增加強降雨及乾旱機率，影響工程進度及電廠營運\n本公司建立災害緊急應變系統並適時調整緊急應變計畫，購買相關保險避免鉅額天災損失，以及持續提升營運韌性。\n\n(三)機會(短期、中期、長期)\n綠電需求、再生能源建置及相關服務需求提升：積極發展再生能源、增加綠電轉供量能，以及綠能相關業務；轉投資電廠延役與更新擴建，以穩定供電及強化電網韌性。\n•持續發展再生能源，從投資開發、工程承攬、運轉維護到綠電銷售，以及儲能和輔助服務等，提供全方位電力能源服務\n•配合政府推動能源轉型，穩定供電及強化電網相關工程","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"(一)短期\n•為降低碳費之影響，本公司官田廠及轉投資森霸電力制定並提出溫室氣體自主減量計畫，向主管機關申請同意通過以優惠費率計算，2025年官田廠碳費徵收費率由300元降至50元；森霸電力則由300元降至100元。\n•因應淨零減排趨勢，官田廠定期維修保養並汰換老舊設備，如高壓鼓風機、鍋爐飼水泵等設備，2025年投資金額共計9,596萬元，致力減少碳排與能耗。\n•2025年投資於再生能源之金額：\n(1)投入星曄綠能光電案場及星寶風力之擴建金額約3,259萬元。\n(2)投入地熱探勘金額約1,510萬元，積極開發地熱能。\n•將每公噸600元之內部碳定價納入專案之財務可行性評估，以此作為未來資本支出面臨碳費風險之參考指標。\n\n(二)中長期\n•本公司官田廠及轉投資森霸電力已提出自主減量計畫並取得優惠費率，惟依現行公告之碳費收費辦法未來將分階段調整碳費起徵門檻，預期將使營運成本增加。\n•因應減煤政策，評估燃煤機組汰換、更新及改建。\n•未來持續擴展再生能源相關業務，並關注新興電力市場及新型態商業模式之參與研議。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司針對氣候變遷對公司財務與營運產生的衝擊，透過議題蒐研後，將對公司產生衝擊影響之議題進行彙整，以轉型風險與實體風險兩大類進行風險辨識，轉型風險包括政策及法規的變動、新興技術開發取代舊技術的使用、市場需求改變等，實體風險包括單一極端天氣事件及氣候模式的長期變化等所造成的影響，依據不同風險的發生可能性及影響程度進行質化與量化判別，評估其短、中、長期之影響，以識別對公司的顯著氣候風險，並規劃相關的因應策略加以管理。另將氣候相關風險與機會納入風險管理政策與程序之範疇及風險管理計畫中，滾動檢討更新，並召開工作會議及風險管理委員會，跨部門討論及鑑別相關風險。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8940","公司名稱":"新天地","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"( 一 ) 永續發展委員會由 5 名委員 組成，其中 1 位為董事。本屆委 員會任期 114 年 1 月 1 日到 116 年 12 月 31 日， 114 年度永 續發展委員會開會 1 次，且 5 名委員皆有出 席，討論當年度永續報告書編制情 況及組織職掌及小組人員。 ( 二 )1. 永續發展委員會專業資格 如下： (1) 王玉雲主席 : 永續治理、公益活 動推廣。 (2) 歐敏雄委員：經營管理及領導 決策、永續發展。 (3) 陳銘琿委員 : 公司治理之專 長、財務風險之管理能力。 (4) 歐陽霏委員 : 人才發展、碳盤查 管理。 (5) 賴清貴委員 : 環境及營運管 理、公益活動推廣。 2. 永續發展委員會發展組織分為 永續環境組、社會責任組、永續治 理組，負責確認及決策 ESG 各項專 案範圍及重大決策，整合及運用內 部資源，召集人為王玉雲董事長， 由歐敏雄總經理統籌跨部門資 源，並進行協調及落實各項永續政 策與具體行動。 (1) 永續環境組 : 由賴清貴協理負 責統籌及協調。 (2) 社會責任組 : 由歐陽霏經理負 責統籌及協調。 (3) 永續治理組 : 由陳銘琿執行副 總負責統籌及協調。 ( 三 ) 每年定期報告董事會，最近一 次報告董事會為 114 年 11 月 3 日，於 114 年啟動盤查作業。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司對於氣候變遷可能對公司業 務、經營策略及財務狀況之潛在影 響，評估如下： (1) 於短期而言，氣候相關法規趨嚴、 能源價格波動及極端氣候事件，可能 影響營運成本及供應鏈穩定性。 (2) 於中期而言，隨著低碳轉型趨勢加 速，市場對節能減碳產品與服務之需 求提升，本公司將調整營運策略，持 續投入資源於節能設備導入、製程優 化及供應鏈管理，以提升競爭力並掌 握市場機會，相關投資將對資本支出 及營運成本結構產生影響。 (3) 於長期而言，氣候變遷對整體產業 環境及市場結構之影響將更為顯著， 本公司將持續關注氣候政策發展與技 術趨勢，規劃永續發展策略，以降低 碳排放及強化營運韌性。透過積極因 應氣候風險並掌握低碳經濟轉型所帶 來之機會，預期可對公司長期財務表 現及企業價值產生正面影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司評估極端氣候事件及氣候轉型 行動對財務之影響，主要涵蓋營運成 本、收入穩定性及資本支出等面向。 於極端氣候事件方面，如颱風、豪雨 及高溫等情形，可能導致食材供應不 穩或價格上漲，進而提高原物料成 本；同時，門市營運可能因天候因素 短暫中斷或來客數下降，影響營收表 現。此外，極端氣候亦可能增加冷鏈 物流及食材保存之管理成本。 在氣候轉型行動方面，隨著節能減碳 政策推動及法規趨嚴，本公司未來需 投入資源於節能設備更新、能源效率提升及減碳措施，例如導入高效能廚房設備、節能空調及能源管理系統等，將增加短期資本支出與營運成本；另消費者對永續與低碳飲食之重視將日益提升，本公司規劃透過調整菜單結構、優化食材來源及減少食物浪費等作法，以因應市場趨勢並提升品牌價值。整體而言，極端氣候事件可能對短期營運與成本結構產生壓力，而氣候轉型行動雖增加前期投入，惟預期可提升營運韌性並帶來中長期財務效益，\n對公司整體財務狀況具正面影響","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司對於建立氣候風險之辨識、評估及管理流程，將規劃系統性的納入整體風險管理制度中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"8996","公司名稱":"高力","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"ESG推動委員會由董事長擔任主席，定期提報董事會；114年召開2次會議（8/7、12/18）","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"轉型風險（法規變動、低碳技術成本）、實體風險（颱風水災旱災）、機會（進入新市場、低碳商品）","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端天氣→生產中斷、成本增加、收入減少；轉型行動→收入增加、獲得合作機會","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"ESG推動委員會持續盤點風險因子，依發生可能性與衝擊程度評估，由各權責單位提出因應對策","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9802","公司名稱":"鈺齊-KY","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"A. 鈺齊國際董事會，為氣候策略之制定、行動計畫審批，及氣候行動計畫績效成果審核之最高單位。鈺齊國際董事會每年定期檢視當年度氣候相關行動計畫及成果，並視需求尋求外部專家及顧問之意見，針對相關行動目標的執行進度，亦將根據董事會的指示，每年進行更新及修訂。\nB. 在氣候相關行動管理授權上，鈺齊國際董事會委任予「公司治理暨永續發展委員會」，負責制度氣候相關政策、風險評估，及相關節能減碳專案之推動及檢核。\nC. 委員會每年設定相關績效目標，確保氣候策略能夠融入部門年度營運活動之中，並積極評估及控管可能面臨之經營風險，並定期向董事會呈報成果。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"A. 短期：\n• 實體風險1：立即性（颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度）\n• 衝擊標的1：服務／產能下降或中斷\n• 實體風險2：立即性（地震）\n• 衝擊標的2：服務／產能下降或中斷\nB. 中期：\n• 實體風險：長期性（降雨模式變化和氣候模式的極端變化）\n• 衝擊標的：營運成本提高\nC. 長期：\n• 氣候變遷相關政策行動持續發展，及轉向低碳、高效能改創新之技術，將需考量潛在風險與營運影響等因素，如隨著氣候變遷造成之損失不斷擴大，氣候相關訴訟風險可能增加；或技術改良與創新，將影響部分組織之競爭力、生產與配銷成本。\n• 面對氣候模式的長期變化，組織應培養因應氣候變遷之調適能力，以確實管理氣候變遷相關風險，並掌握機會。考量擁有長期固定資產、密集生產，使用低碳能源節省能源成本。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"A. 資本支出：為達成2030年溫室氣體排放密集度(範疇一至二)較2024年下降6%之目標，各廠須逐步汰換老舊設備，提高設備效率之節能管理計畫。\n• 須執行各項集中生產、負載調控計畫，提高廠內節電量，以符合相關法規/客戶之節能減碳要求。\n• 上述各項生產設備之增購、更新與修繕措施，將依規劃編列為年度資本支出，以強化企業永續經營韌性與長期競爭力。\nB. 收益：歐盟碳邊境調整機制將於2026年正式實施後，進口商必須購買憑證，作為進口產品\n• 碳排放費用之價格，係依歐盟每週碳權拍賣之平均收盤價格結算，此機制將直接驅動永續及低碳產品之研發布局，並優化進出口貿易之相關經濟效益。\n• 在研發單位努力下，未來可因應永續/低碳產品需求趨勢，增加低碳材料之應用，提供客戶更多選擇、服務。\n• 藉由掌握各供應商低碳材料資訊，建議客戶選用最適材料，進而減少使用不適用的材料、降低開發成本，並增進營運收益。\nC. 直接成本：國際客戶配合2050淨零排放趨勢，要求於2025年時，須使用占營收具一定比例之再生能源。爰此，我們須積極尋找綠能，及找尋綠電廠商並評估綠電價格，並購買客戶/相關法規要求之綠電額度，會提升直接成本。本公司已陸續採購太陽能設備，並與相關廠商簽訂合作協議。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"長期觀察產業永續趨勢，透過多元管道掌握、搜集及識別市場趨勢及客戶需求，並藉由各主責部門之職掌，確保法規發展、環保趨勢及客戶意見及競爭對手意見，能具體、快速地反映到製造、工安環保及研發等各營運核心領域鑑別、評估和管理氣候相關風險的流程，如何與企業風險管理機制融合\nA. 「公司治理暨永續發展委員會」每年定期追蹤氣候變遷相關議題之風險狀況，由永續發展委員會各小組代表，定期執行TCFD專案，並將風險評估分析結果彙報予委員會，並視氣候風險發生的可能性及衝擊程度，適度採取相關緩解措施。\nB. 在流程面，「公司治理暨永續發展委員會」根據各小組之氣候風險評估、分析及回饋意見，彙整至既有風險評估及管理機制，確保對鈺齊國際具重大性之氣候相關風險，均得以被妥適評估及掌握，最後將評估結果送交「永續發展委員會」最高代表覆核，並不定期向董事會報告，確保氣候變遷相關風險有效融入鈺齊國際企業風險管理流程之中。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9902","公司名稱":"台火","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.本公司董事會為風險氣候議題最高治理及監督單位,負責核准風險管理政策及重要風險管理制度,並監督風險管理制度之執行。\n2.董事會轄下設置永續發展委員會，為公司內部最高層級之永續相關推動單位，負責評估與確認氣候變遷相關議題，以及鑑別氣候相關風險與機會可能的衝擊。\n3.委員會下設各項功能小組包含永續環境小組、永續資訊揭露小組、社會公益小組、公司治理小組等四大功能小組，各議題小組由權責部門擔負第一線責任,負責執行氣候變遷相關風險與機會相關專案。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"時間範疇:短期-1-3年、中期-4-10年、長期-11-25年\n風險分析:\n短中期:\n 項目-1.政策與法規-溫室氣體排放管制與碳費徵收\n             2.極端天氣事件-颱風暴雨等極端天氣事件\n影響-運營成本上升、市場需求變化，如開發低碳產品以維持市場競爭力、碳          \n補償風險，導致額外的財務壓力、極端天氣可能造成供應鏈中斷、出勤中斷與停工、重大修復成本、保險費用攀升。\n長期:\n 項目-平均溫度持續上升\n 影響-生產力下降、氣溫上升使未來環境和市場需求變得難以預測、推高能源及\n 維護成本。\n\n機會分析:\n短中期:\n項目-支持低碳經濟轉型\n影響-擴展市場需求、及早投資低碳經濟相關領域提升適應能力、低碳產品通\n 常能實現更高的市場溢價創造收入增長。\n長期:\n項目-提升資源使用效率、提升營運使用低碳能源比例\n影響-成本結構優化，提升利潤率、資源效率提升是企業可持續性的重要指\n標長期有助持續發展、降低運營成本、發展低碳能源形象、減少碳排放\n成本、增加使用再生能源佔比可降低長期能源成本。             \n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"轉型風險:政策與法規-溫室氣體排放管制與碳費徵收\n   潛在財務影響: 增加營業成本\n實體風險:平均溫度持續上升\n   潛在財務影響: 營運/生產/管理成本增加\n實體風險:極端天氣事件-颱風、暴雨等極端天氣事件\n   潛在財務影響: 營運績效減少、成本增加","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"為因應全球氣候變遷的趨勢，本公司於2024年起參考「氣候相關財務揭露」（Task Force onClimate-Related Financial Disclosures，TCFD）指引，藉由「治理」、「策略」、「風險管理」及「指標與目標」4個核心要素，鑑別與公司營運相關之氣候相關風險與機會議題，引導公司依整體營運狀況，納入公司風險管理制度的每一個環節，聚焦各類風險(包含:市場、營運、投資、法律合規、環境、作業危害、人力資源風險等)，建立及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之整體風險管理機制。\n經董事會修訂「風險管理政策與程序」，並以董事會為風險治理之最高決策單位，負責核准風險管理政策及重要風險管理制度，確保有效辨識、衡量、控制及監督各層面之潛在風險，提升公司韌性，\n有效回應對各利害關係人的承諾。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9904","公司名稱":"寶成","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"•面對永續/氣候變遷相關法規及日漸嚴峻的極端氣候，本公司自113年12月起設置「永續發展指導委員會」，由各事業單位及機能別最高主管擔任指導委員，確保永續重要議題之應變與管理能與公司營運決策連動並落實於日常管理中，由永續發展部權責主管擔任永續發展推動的專案負責人，推動集團永續發展之策略與資源調度等相關業務之執行，定期向董事會報告永續發展推動情形、重大永續風險、關鍵議題進展，董事會據以掌握整體永續治理狀況，並提供指導與監督。\n• 114年分別於3月、5月、8月與12月進行4次董事會報告，主要包含（1）溫室氣體盤查進度與查證進度/規劃；（2）113年度永續報告書編輯成果；（3）IFRS 永續揭露準則執行進度（S2氣候變遷優先）；（4）114年度永續報告書-重大主題鑑別結果；（5）外部關係管理（包含零毀林、生物多樣性、淨零排放、人權盡職調查與勞工權益等媒體與投資人關注議題），董事會就報告內容充分討論、審議及決議，適時提供指導與建議強化方向，以確保永續發展策略與公司整體經營目標及長期發展方向一致。\n• 本公司將永續目標與經營策略結合，將氣候變遷相關工作，如節能減碳、通風降溫、災害預防等納入關鍵績效指標，定期追蹤與檢討執行進度，適時採取改善措施，並列入部門及個人績效考核依據，以鼓勵管理階層在追求營運增長的同時，積極實現公司的永續目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依循內部氣候風險評估程序，114年度優先聚焦於「自然環境災害（洪水/高溫）」 與「溫室氣體管理策略」兩項氣候風險，對本公司的影響說明如下：\n1.自然環境災害（洪水/高溫）：屬於實體風險，製鞋業高度依賴跨國供應鏈與生產基地，尤其集中於東南亞、南亞等氣候風險較高的新興市場區域。因此，自然災害如強降雨/颱風帶來的洪水與環境溫度上升等極端天氣事 件，可能對製鞋業構成多重實質風險。對經營模式的影響包含可能造成營運中斷、供應鏈中斷等影響；而對價值鏈的影響則為可能造成供應鏈中斷。影響的範圍主要會在公司本身，但可能影響的時間則涵蓋短期、中期與長期的時間區間。\n2.溫室氣體管理策略：屬於轉型風險，隨氣候議題升溫，各國政府與客戶對於溫室氣體管理之法規與要求持續升級，對廠區之擴建彈性、合規成本、與社會信任構成壓力。對經營模式的影響包含可能增加法遵風險，若未妥善管理可能影響新廠投資決策、營運連續性及客戶關係、ESG信譽；而對價值鏈的影響則為可能造成供應鏈營運成本上升。影響的範圍主要會在公司本身，但可能影響的時間則涵蓋短期、中期與長期的時間區間。\n\n註：根據內部定義，影響發生時間在1年內為短期、1至5年為中期、5年以上則為長期。\n詳細內容可參照本公司114年年報第57~58頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"• 本公司鑑別之實體風險以強降雨帶來的洪水災害與環境溫度氣溫上升為主，其可能導致營運中斷、交通中斷、水資源缺乏以及作業環境溫度上升等衝擊。在財務方面，可能影響營收表現，並增加預防災害與改善作業環境所需的資本支出。\n• 本公司鑑別之轉型風險主要為溫室氣體管理策略，包含碳排放揭露要求強化、研擬碳定價機制、強制要求使用再生能源、低碳生產、生產影響以及公司形象衝擊等方面。這些風險可能對財務造成影響，包括營收減少、營運成本增加，同時因應轉型的資本支出也可能增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候風險評估與管理流程：\n•114年起開始評估導入IFRS S2，由永續發展指導委員會主責運作，透過3個階段的討論，與各部門進行價值鏈與營運分析之訪談與溝通，依據SASB與鞋類及零售相關之永續揭露主題及指標，初步辨識氣候風險與機會，再辦理內部跨部門的工作坊，請各成員依據自身業務範疇填寫重大風險與機會問卷，提供回饋意見。依據各部門回饋結果，共鑑別出11項永續風險，與3項機會。由永續發展指導委員會決議，114年度優先聚焦於氣候風險，並率先針對「自然環境災害（洪水/高溫）」與「溫室氣體管理策略」兩項風險，展開財務影響評估工作。\n• 討論過程中同步參考SSP1-2.6情境與SSP5-8.5情境，進行跨部門討論，以各單位的專業經驗為基礎，評估可能受影響的事 業體、影響的區域與國別、影響的價值鏈環節與可能影響的時間區間。\n\n整合於整體風險管理制度：\n•本公司於114年開始評估導入IFRS S2，進行氣候風險與機會鑑別，根據財務影響及發生機率予以評估，彙整出具重大性的氣候風險與機會，並適當地制定因應策略。氣候風險議題已納入本公司整體風險管理流程，由風險管理指導委員會負責從整體企業風險管理 (ERM) 角度，統籌氣候風險納入公司風險管理體系。再由永續發展指導委員會負責評估與分析氣候相關風險與機會、執行氣候相關策略與行動。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9905","公司名稱":"大華","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"大華金屬將定期向董事會或特定委員會呈報氣候相關策略、目標及執行情況。並將氣候相關風險列為風險管理的重要項目，定期評估氣候相關風險的影響，透過年報、永續報告書等，向利害關係人揭露公司的氣候策略與管理，了解其關切項目並反映在決策之中。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期影響:\n風險:\n1.極端天氣事件增強可能導致營運中斷、設備損失、人員損傷及產品交期延誤，增加營運成本減少獲利與營收。\n機會:\n1.開發低碳產品及引進節能減碳產品(如aTULC罐)可提升競爭力迎合市場趨勢。\n2.使用再生能源可減少溫室氣體排放吸引環保客戶，並可望獲得政府獎勵及獲利。\n中期影響:\n風險:\n1.政策法規變更可能增加符合環保要求的設備投資及法規罰則，提高生產成本。\n2.上游原物料價格波動及客戶環保要求提高，增加生產成本壓力。\n機會:\n1.提升能源使用效率可節省能資源採購成本。\n2.推動供應商永續發展建立穩定供應鏈。\n長期影響:\n風險:\n1.未顧及永續發展可能影響商譽使客戶或投資者流失。\n2.長期氣候變化如氣溫上升增加營運支出如空調電費。\n機會:\n1.推動綠色永續發展有助提升投資人投資意願。\n總體而言，氣候變遷風險在短期內主要影響營運成本及獲利，中長期則可能導致政策法規及市場需求改變衝擊營運模式、策略及財務狀況。同時公司亦把握各種潛在機會，發展低碳產品拓展市場、提升能源使用效率節省成本、強化供應鏈等因應措施，以降低氣候風險帶來的負面影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件的財務影響:\n1.營運中斷 - 極端天氣可能導致原物料與能源供應不足，使生產中斷，減少營收獲利。\n2.設備損失 - 極端天氣可能造成設備硬體設施損壞，需支出修復成本，降低營運效率。\n3.人員損傷 - 可能增加因災害造成員工工傷的人事成本支出。\n4.產品交期延誤 - 交期延誤可能增加運輸成本。\n轉型行動的財務影響:\n1.符合環保法規 - 為符合更嚴格的環保要求，可能需增設污染防治設備，增加資本支出。若未達標準可能面臨停工或罰鍰。\n2.供應鏈壓力 - 上游廠商減產及國際原物料價格上漲，生產原料成本上升。下游客戶環保意識抬頭，要求使用環保材料，可能提高物料採購成本。\n3.低碳產品開發 - 研發低碳產品如aTULC罐需投入研發費用，但有助提升競爭力拓展市場。\n4.能源使用管理 - 導入再生能源設備需投資成本，但長期可節省能源費用支出。\n5.供應商永續管理 - 協助供應商進行永續轉型可能需支出額外的輔導與稽核成本。\n極端氣候事件可能增加公司的營運成本並減少獲利;而為因應氣候變遷所做的轉型行動，則需要公司投入相當資金，短期內將增加成本支出，但長期有助於降低氣候風險，提升競爭力並節省能源支出，對公司財務有正面影響。例如依據本公司最新之 2025 年度溫室氣體盤查結果，範疇一與範疇二之溫室氣體總排放量為 12,798.9561 公噸二氧化碳當量（CO2e）。若假設未來台灣開徵碳費之費率為每公噸新台幣 300 元，推算此項政策實施後，可能對大華金屬造成每年約新台幣 384 萬元之潛在財務成本。為積極因應上述潛在之財務衝擊，大華金屬已全面啟動各項節能與減碳專案。2025 年度本公司透過更新一級能效磁懸浮式冰水機設備、全面汰換 LED 節能燈具以及製程系統整合等節能措施，全年共計節省274,277度用電量，換算約省下新台幣 123萬元的能源支出成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"大華金屬將氣候風險的辨識、評估及管理流程整合至整體風險管理制度的做法如下:\n氣候風險辨識: 大華金屬透過內部議合、產業趨勢觀測，針對極端天氣、長期氣候變化、政策法規、市場需求轉變等五大類別，提出21項實際情況作為潛在氣候風險項目，以及9項情況作為氣候機會項目，進行全面的風險辨識。\n風險評估: 公司邀集各相關部門主管，透過問卷調查的方式，評估各項已辨識出的風險與機會項目對公司的衝擊程度與發生可能性，繪製出氣候風險與機會矩陣，作為風險評估的依據。\n風險管理: 對於評估結果中屬於高風險的項目，大華金屬將透過跨部門討論，制定因應對策及管理措施，並遵循政府的氣候變遷因應法規定，採取必要的設備汰換、建置再生能源設備、生產排程調整、能源管理系統導入等措施，以降低氣候風險對營運的影響。\n大華金屬透過系統化的風險辨識、評估流程，將氣候風險與機會的議題具體化，並制定對應管理計畫，最終與公司高層決策以及整體風險管控體系銜接，使氣候風險管理與營運策略、公司治理緊密結合。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9906","公司名稱":"欣巴巴","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由推動永續發展委員會統籌氣候變遷及永續發展相關事務，負責氣候相關風險與機會之辨識、評估及管理，並定期檢視執行情形。委員會由主任委員督導推動，並向高階管理階層報告執行成果及改善建議。每年定期向董事會報告永續發展推動成果及下一年度工作計畫，將氣候變遷相關風險與機會納入董事會監督及公司治理機制中。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司辨識之氣候相關風險主要包括極端氣候、法規變動及能源價格波動等因素，可能影響建案施工進度、營運成本及資訊揭露要求；氣候相關機會則包括節能減碳、綠建築及提升營運效率等發展方向，作為公司經營決策及風險管理之參考。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能造成工期延誤、施工成本增加及工地安全管理需求提高；另因應溫室氣體管理及資訊揭露等法規要求，未來可能增加相關管理成本。截至目前為止，尚未發現對本公司財務狀況及營運成果有重大影響之情事。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候變遷相關風險納入整體風險管理架構，由各權責單位依業務性質辨識及評估相關風險與機會，並依公司風險管理制度進行管理及追蹤。相關風險評估及執行情形定期向董事會報告，作為經營決策及風險管理之參考。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9907","公司名稱":"統一實","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"透過「能源管理委員會」，由總經理擔任主任委員，每年於年底提出隔年度計畫及預估成效，隔年一月由各總廠能源管理負責專員，提供追蹤效益狀況及達成率等資料於技術群的能源管理員彙整，並於每一季在公司內舉行能源管理委員會中提出報告，檢討能源、減碳及其他氣候相關風險與機會議題，以及能源使用狀況及各項節能減碳方案的成效，並向董事會報告相關議題執行情形，2025年共向董事會報告2次。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"請參閱本公司2025年永續報告書第四章第4.2節內容","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"請參閱本公司2025年永續報告書第四章第4.2節內容","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"請參閱本公司2025年永續報告書第四章第4.2節內容","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9908","公司名稱":"大台北","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"\"本公司將董事會定位為氣候變遷議題之最高治理層級，負責審議永續發展政策、策略與管理方針，並監督永續相關事項及執行方案之推動。為強化治理機制，於112年設立功能性委員會－企業永續經營委員會，由董事長、副董事長及獨立董事組成，參考 TCFD 架構定期鑑別氣候風險與機會，研擬管理策略並推動相關作為。\n總經理負責督導溫室氣體減量及風險管理方案之執行進度與目標達成情形，年度工作會議於113年10月18日召開，相關執行情形與規劃成果提報委員會及董事會審閱。永續經營委員會任期自114年7月3日至117年6月19日，114年會議於11月6日召開，審議115年度永續經營目標計畫，涵蓋永續經營、環境保護與誠信經營三大面向，包含溫室氣體減量方案，並於115年3月12日提報董事會，由董事會持續進行監督與績效檢視。\"\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"\"本公司鑑別氣候之風險與機會後，依據後果及可能性等級評量標準評估出風險指數。風險和機會之等級確認後，分別擬訂減輕、轉移、控制或接受之相關因應對策，訂定短、中、 長期目標。\n分析治理、經濟、環境、社會等各面向主要議題並將以上評估影響衝擊較大者，揭露已擬定之因應方法如表 1.1-1 及 1.1-2：\n表 1.1-1\n1.風險類型：轉型風險\n　風險議題：政策與法規\n　風險類別：中度風險/長期目標 \n　主要氣候相關風險因素：氣候變遷因應法 - 徵收碳費：針對《氣候變遷因應法》，超額及非超額碳排，皆有可能徵收碳費。\n　風險管理方案：積極推動各項節能減碳方案，並逐步朝向低碳轉型，評估投資：\n　(1)綠能發電設施 ( 風能、太陽能 ) 及儲能系統。(2)氫能產業。\n2.風險類型：轉型風險\n　風險議題：用戶行為改變\n　風險類別：中度風險/中期、長期目標 \n　主要氣候相關風險因素：氣候變遷導致氣溫逐年升高，用戶使用天然氣的時間縮短，可能改裝IH爐及電熱式熱水器。\n　風險管理方案：本公司面臨天然氣未來可能被其他綠能取代之風險，目前將積極宣導天然氣安全，重視工安及提高輸氣管線及裝置的普及率來因應潛在的風險。\n3.風險類型：實體風險\n　風險議題：急性 - 極端氣候/強降雨 / 洪災 / 颱風\n　風險類別：低度風險/短期目標\n　主要氣候相關風險因素：受氣候變遷影響，極端性氣候頻率漸增，可能因豪大雨、強颱而影響輸氣，造成停氣損失。\n　風險管理方案：本公司位於地面上之供氣設備所在地皆設置防水閘門，且主要輸氣管線皆位於地下，不易受颱風及洪水的影響，未來仍將持續投資相關防災及監控等設備。\n政府能源政策擴大天然氣使用，預期在2025年將目前發電能源配比調整，其中隨著燃煤發電比重由45.5%減少至27%，天然氣發電則自34.3%提高至50%。在發電能源配比的改變下，推估電價朝上升的趨勢發展，故以使用天然氣作為驅動能源之瓦斯熱泵空調(GHP)系統，具有提升環境保護及優化能源配置等特點，是未來利於推展的重要設備。\n機會管理方案：於總公司1 樓辦公區域驗證，2021年度總能源費用與未引進GHP前2019年全年度相較減少44%，總耗電量則大幅減少87%。未來本公司將持續推動GHP系統以達到節省用電，提高天然氣使用的政策。燃燒天然氣排碳量較電力少，且天然氣以管線輸送，沒有能源損失。\n2.機會議題：產品與服務\n　機會類別：轉型機會\n　主要氣候相關機會因素：微電腦瓦斯表在5級強震時會自動遮斷瓦斯，可維護用戶身家安全。本公司面臨不可改變的環境因素，積極推廣用戶換裝微電腦瓦斯表並加裝警報器，配合政策鼓勵用戶換裝微電腦表。\n機會管理方案：截至2024年12月微電腦表裝置率為73.93%，本公司站在維護用戶用氣安全的考量下，未來將持續配合主管機關政策推行微電腦瓦斯表。\n\"\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"對本公司最直接影響為天然氣供應與銷售量變化，在財務因應上，於資金需求準備必須更具彈性與高度調節以為轉型。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"企業的永續經營必須考量各種潛在性的風險議題與營運評估。風險議題從過往的單一經濟面向，更進而衍伸出許多不同的面向，包含：環境、社會、科技及政策等，配合主管機關的政策及法令要求，進一步將氣候變遷相關風險議題，整合於公司的整體風險中，管制與對策。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9910","公司名稱":"豐泰","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已將氣候變遷風險納入董事會監督範疇，由永續生存長負責召集永續發展處，每年依據各項風險，盤點與確認各項風險議題對組織內部和外部的潛在影響，包含氣候變遷風險之鑑別評估及因應氣候衝擊，由永續生存長定期向董事會報告執行成果，且每季將溫室氣體盤查及查證時程執行情形提報董事會控管。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司2025年依TCFD架構鑑別出氣候轉型風險4項與實體風險2項，對公司潛在營運、策略及財務影響說明如2025年報第24~25頁附表一。\n詳細說明已揭露於本公司「2025永續報告書」第四篇之”4.2-提升氣候韌性”。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"同前項說明.","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司參照「氣候相關財務揭露」（TCFD）架構，透過「治理」、「策略」、「風險管理」及「指標與目標」等四項核心要素，辨識潛在氣候變遷風險與機會，掌握對集團營運的衝擊與影響；並訂定相關因應策略與措施，預防氣候變遷所帶來的風險與傷害。豐泰集團制定標準化流程，要求各事業單位定期識別、評估氣候變遷帶來的潛在財務影響，並將其納入風險管理架構。且透過與董事會之互動，確保氣候變遷風險管理與集團整體風險管理制度保持一致。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9911","公司名稱":"櫻花","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1)本公司將氣候議題氣候議題之風險與機會鑑別與ISO程序整合，以有效整合管理機制，董事會為實際督導本公司ESG暨氣候變遷風險與機會管理，為本公司內部最高層級ESG暨氣候風險與機會組織，並由經營規劃室定期向台灣櫻花董事會呈報 ESG 暨氣候風險與機會之工作進展，由董事會督導企業永續管理策略及作為。\n(2)本公司由經營規劃室（兼）推動公司ESG永續治理及發展事務，於2025年向董事會報告永續發展策略規劃及執行情形。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"在本公司氣候治理組織督導與賦權之下，經由擬定之策略後以滾動式發展、修正與調節等措施，面對可能的氣候情境之發生得以彈性即時因應，因此，經營規劃室擬目標之期程，短期為3年，中期為5-10年，長期為10年以上，依據鑑別出的風險類型/類別所辨識的風險衝擊時間點，結合參考產官學業界之可能作法並結合自身策略營運需求後，擬規劃適宜本公司面臨實體風險之調適與減緩計畫。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司所辨識的氣候風險與機會範圍涵蓋產品、服務、供應鏈、研發、財務、投資、營運等各面向風險，依各風險與機會評估事件之發生機率與影響程度，並針對情事之瞭解程度進一步分析對組織造成的可能影響之財務構面，包括：營收減少、支出增加、資產受影響或報廢、負債增加、資本減縮、融資受挫等，並提出相對應研擬因應策略及可採用轉型風險機會。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候議題氣候議題之風險與機會鑑別與ISO程序整合，以有效整合管理機制。每年透過定期的內外部環境議題風險辨識、評估、控制、監督及溝通等管理程序，以清楚掌握氣候變遷風險之範疇。均由本公司各部門以各種角度來審視並評估各議題與公司營運風險之相關性與風險高低程度。評估方法參照TCFD架構進行風險情境分析，分為轉型風險與實體風險，分析政策與法規、科技、市場、企業聲譽，以及急性與慢性氣候事件帶來的影響。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9912","公司名稱":"偉聯","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為本公司氣候相關議題之最高監督單位，負責監督氣候風險與機會管理、溫室氣體盤查及減量方向。為推動相關作業，本公司設置永續發展推動小組，由總經理擔任組長，並由各工作小組執行永續及氣候相關管理事項；其中環境永續組負責溫室氣體盤查、能源管理及氣候風險與機會辨識，並彙整執行情形向管理階層及董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依營運特性辨識氣候相關風險與機會。短期風險主要為法規、產品能效、環保標章及客戶低碳要求提高，可能增加研發、測試、認證及管理成本；中期風險為供應鏈減碳要求及零組件成本變動，可能影響採購成本及供應商管理；長期風險為極端氣候造成供應鏈、物流或營運據點中斷，可能增加運輸、庫存及營運調度成本。氣候機會則包括客戶對高能效、低碳產品需求增加，有助於本公司推動節能設計及環保標章產品，提升產品競爭力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件如強降雨、颱風、乾旱或高溫，可能造成供應鏈或物流中斷、交期延誤及存貨調度壓力，進而影響營收、運輸費用、存貨成本及保險費用。轉型行動方面，因應能源效率、產品環保標章、產品碳足跡及客戶低碳要求，本公司可能增加研發、測試、認證、資料盤查及供應商管理成本；惟相關投入亦有助於維持客戶合作及產品競爭力","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司逐步將氣候相關風險納入整體風險管理流程，由永續發展推動小組及環境永續組依營運範疇辨識實體風險、轉型風險及氣候機會，並依發生可能性、影響程度及影響期間進行評估。重大氣候風險與因應措施將彙整納入永續或風險管理相關報告，並向管理階層及董事會報告，作為營運管理及風險因應之參考。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9914","公司名稱":"美利達","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會負責制定永續發展營運策略，定期監督可能會影響永續發展的環境、社會及治理等議題，並設有ESG推進委員會依照審計委員會與外部專家之指導方針，針對氣候變遷相關議題進行跨部門討論。董事會議每季報告溫室氣體盤查進度，並於年末提報ESG推進委員會執行成果；ESG推進委員會則定期針對「環境」面向討論潛在的挑戰及因應方案，並送交董事會及審計委員會審查。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"2025年由ESG推進委員會召開跨部門會議，並與外部顧問專家討論與鑑別氣候風險與機會。並針對可能發生的突發風險與機會重新進行評估，以篩選出在氣候變遷下財務面向可能面臨的重大轉型氣候風險、實體氣候風險與轉型氣候機會。針對風險區間定義為： \n短期 (1-2年)：\n■ 轉型風險：要求能源大戶提升再生能源使用率、低碳技術轉型研發成本、原物料成本上漲。 \n■ 實體風險：短期強降雨導致淹水影響價值鏈。 \n■ 氣候機會：使用更高效率的製程、回收再利用。 \n中期 (3-5年)： \n■ 轉型風險：要求能源大戶提升再生能源使用率、ESPR(歐盟電池法/包材法)規規影響、低碳技術轉型研發。 \n■ 實體風險：極端氣候事件（淹水、缺水）對上游供應鏈之衝擊。 \n■ 氣候機會：製程效率提升、能源替代與多元化布局。 \n長期 (超過5年)：\n■ 轉型風險：提高溫室氣體排放/碳稅費、以低碳商品替代現有產品和服務、客戶行為改變。 \n■ 實體風險：長期缺水、年均溫上升及海平面上升對全球運籌之影響。 \n■ 氣候機會：開發或增加低碳產品與服務、進入新市場(潛在低碳運輸需求)。 ","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"針對極端氣候事件及轉型行動對財務之影響評估，美利達依據臺灣氣候變遷推估與資訊平台計畫(TCCIP) (AR6)SSP1-2.6與SSP5-8.5情境、縣市氣候變遷概述 2024 基礎版-彰化縣(年最長不降雨日數)等平台針對台灣廠區進行極端氣候風險(海平面上升、缺水、淹水等)進行評估，廠區均未處於海平面淹沒或是極端降雨淹水危險警示範圍；廠內亦有合法地下水井以供缺水備援。本公司經審慎評估後，不同情境下均不發生顯著之實體風險，並透過相關的防災措施與產險投保以提升氣候韌性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司所鑑別出之風險與機會，採取之流程及結果如下： \n步驟一：背景資料蒐集\n參考氣候相關財務揭露報告建議，並由外部專家指導相關議題及流程，瞭解各風險與機會所代表之涵義後，進行相關氣候風險與機會資料蒐集。\n步驟二：風險及營運評估範圍\n針對風險與風險所涵蓋之範圍，決定先以美利達台灣總部進行考量及評估。 \n步驟三：風險及營運衝擊分析\n藉由各風險與機會之財務衝擊(1-5分)、發生可能性(1-5分)進行評分，再將各評分偕同高階主管與外部顧問進行討論與探討，最終共鑑別出4項高度轉型風險、2項中度轉型風險及2項中度氣候機會。 \n步驟四：管理措施及目標設定 \n鑑別出風險及機會後，針對各風險討論可能之對策以減緩風險所帶來之財務衝擊，同時設立目標以期能夠達成，最後透過永續資訊內部控制與稽核計畫執行並按時提報主管機關。 ","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9917","公司名稱":"中保科","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司將氣候議題納入核心治理與經營戰略，並由董事會擔任氣候治理的最高權責單位。為落實氣候變遷管 理，由董事長擔任總召集人，統籌規劃公司因應氣候風險之行動計畫，包含綠色能源轉型與氣候韌性之提升。 此外，我們將 ESG 績效納入高階經理人薪酬連結指標，透過具體的環境與社會表現指標，確保經營決策深 度融入永續發展目標。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"中興保全科技依據業務特性與營運狀況，辨識可能因氣候變遷之轉型風險（法規、技術、市場、名譽）、實體（立即性、長期性）風險與機會（能資源使用效率、創新服務），以短、中、長期風險說明可能會面臨到的衝擊與影響，針對風險內容提出預防措施，並將評估後的成本編列至年度預算中，將可能受影響的業務納入商業永續經營策略中，降低風險造成的財務或營運衝擊，確保面臨風險時，保有應變能力並維護服務品質。\n氣候風險短中長期策略方向\n減緩：朝向淨零排放目標邁進，透過減少溫室氣體排放，並制定相關減碳政策，提高能源效率、提供低碳服務等。\n調適：強化本公司保全系統與設備對極端氣候的因應措施，確保設備受氣候影響時可維持正常運作。\n\n短期（1～5年）：\n 擬定並執行減碳目標及策略\n 提升能源使用效率\n 執行全集團溫室氣體盤查作業\n 加強員工教育培訓\n 汰換高耗能老舊設備\n\n中期（5～10年）：\n 強化基礎設施韌性\n 強化供應鏈減碳管理\n 強化設施、提升防災能力\n 定期巡檢設施狀態，確保設備穩定性\n 提供供應商技術輔導與建立平台\n\n長期（10年以上）：\n 導入低碳研發技術\n 規劃再生能源使用\n 逐步達成集團減碳路徑\n 導入低碳設備\n 評估及規劃再生能源設備建置","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"風險類型區分為極端氣候風險（實體風險）及轉型風險二項：\n\n（一） 極端氣候風險（實體風險）\n1. 風險項目：颱風、豪雨導致設備受損。\n　財務影響：增加監控設備及戶外設施之維修與汰換成本，影響營運支出。\n2. 風險項目：災害造成營運中斷。\n　財務影響：客戶端據點或公司服務網絡中斷，可能影響服務及收入穩定性。\n3. 風險項目：災害期間人力需求增加。\n　財務影響：加班費、臨時調度及災害應變人力成本上升。\n4. 風險項目：高溫影響設備與用電。\n　財務影響：設備故障率提高及空調用電增加，導致維修及能源成本上升。\n\n（二） 轉型風險\n1. 風險項目：碳費或碳定價制度上路。\n　財務影響：增加碳排放相關成本，影響營運費用。\n2. 風險項目：法規要求。\n　財務影響：盤查、查證等費用成本增加。\n3. 風險項目：低碳技術投資需求。\n　財務影響：導入節能設備與智慧系統，增加資本支出。\n4. 風險項目：客戶對低碳與智慧服務需求提升。\n　財務影響：節能監控、智慧建築等服務收入成長。\n5. 風險項目：能源價格波動。\n　財務影響：電價上升增加營運成本。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"中保科氣候變遷風險的管理流程包含以下幾個步驟，首先會針對既有的風險機會進行鑑別與評估，接著定期衡量與監督措施的執行成效，並針對執行內容進行滾動式調整，最後針對氣候風險或機會可能對企業造成的財務影響與執行政策的成本進行估算，避免氣候變遷風險對企業整體的營運造成巨大衝擊。\n為提升公司管理階層對氣候議題的掌握與敏感度，本公司會將評估後的結果提報於永續發展委員會，由委員會進行策略的調整或資源的調配，提升企業在氣候變遷議題中的韌性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9918","公司名稱":"欣天然","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司每季提報董事會「溫室氣體盤查」執行情形，並依董事提出建議，定期召開永續小組會議，檢討執行進度，以利溫室氣體盤查及永續報告書編撰完整，評估氣候變遷對於公司所帶來的影響。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"天然氣為現階段相對潔淨之能源，短、中期能源政策預計將進一步推升國內天然氣使用量；積極探訪並測試新型替代物料，避免物料中斷造成營運問題；強化防災設備設置，減少致災性暴雨、颱風及洪水等極端天氣事件之影響等。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候可能造成設備損毀、營運費用增加、服務產能下降或中斷、供應鏈中斷、氣候暖化用氣度數減少；而轉型行動則因減碳政策可能造成與法規因應成本提升(如碳費徵收)、增加投入綠能環保之設備、原物料採購成本上升、各項保險費用增加等。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"有關風險管理制度各相關單位需辨識及管理業務範圍所產生的風險，針對該風險特性設計並執行有效的內部控制程序，管理階層以審視公司各項營運活動所涉及的風險，而內部稽核單位查核與評估風險管理及相關內部控制制度應有效運作，並適時提供改進建議，董事會核定風險管理政策及重要風險管理制度並督導風險管理制度的執行。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9919","公司名稱":"康那香","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"於民國 112 年度制定「溫室氣體盤查辦法」 ，每季向董事會提 報溫室氣體盤查各計畫項目詳細推動時程與進度、擬定完整盤 查程序。本公司台南三座工廠 113 年溫室氣體數據，已於 114 年度完成 LRQA 查證並取得查證聲明書。\n\n依金融監督管理委員會 111 年 3 月發布之「上市櫃公司永續發 展路徑圖」規劃，本公司屬實收資本額 50 億元以下之公司 別，應於第三階段適用溫室氣體盤查及查證 ( 即 115 年度完成 盤查， 117 年完成查證 ) ，後續將依循主管機關之參考指引及 相關規定執行溫室氣體盤查及確信作業。本公司溫室氣體盤查 及查證時程之執行進度，由永續辦公室按季提報董事會控管。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期內針對氣候相關風險與機會對於公司所處之行業並無特別重大影響，長期對於氣候議題之影響勢必逐年加大；為降低產品使用對環境造成的影響，因此公司將陸續推出天然可回收再利用之不織布、生物可分解之消費性用品，以符合環境訴求之相關材料與產品。然由於既有設計及生產模式，須逐年提撥資本預算供研發、生產、廠區改造，衍生之財務問題既是公司風險也是機會。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"短期內針對氣候相關風險與機會對於公司所處之行業並無特別 重大影響，長期對於氣候議題之影響勢必逐年加大；為降低產 品使用對環境造成的影響，因此公司將陸續推出天然可回收再 利用之不織布、生物可分解之消費性用品，以符合環境訴求之 相關材料與產品。然由於既有設計及生產模式，須逐年提撥資本預算供研發、生產、廠區改造，衍生之財務問題既是公司風 險也是機會。\n\n潛在財務影響:\n生產受影響，導 致財務損失，營 收下降。\n生產受到衝擊，營運成本增加。\n無法滿足利害關係人期待，造成 公司聲譽或形象 損害。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"(1) 水災、火災、地震 - 潛在財務影響：生產受影響，導致財務損失，營收下降。因應措施：1. 制定企業營運持續性計畫(BCP)，並設立緊急應變小組，提升緊急應變能力，使災害降至最低、2. 每年舉辦消防演習，防震演習、3. 建材選用防火素材，定期派人檢測火災偵測系統、4. 廠房建築符合內政部耐震及耐風規範、5.投保火險及營運中斷險，未來機會：提升天災抵禦能力。\n\n(2) 水電供應不穩定 - 潛在財務影響：生產受到衝擊，營運成本增加。因應措施：1. 建造節能的綠建築、2. 處裡過後隻放流水及建築物生活雜排水，回收再利用，以提升水資源效率。未來機會：1. 興建綠建築、2. 提升水資源效率。\n\n(3) 公司形象衝擊 - 潛在財務影響：無法滿足利害關係人期待，造成公司聲譽或形象損害。因應措施：1.強化創新及高品質，如取得ISO 9001國際品質認證及多次榮獲台灣精品獎、2.朝向綠色製造產品，如研發生物可分解及環保再利用不織布。未來機會：增加客戶合作機會。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9921","公司名稱":"巨大","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"巨大集團永續發展政策與推動計畫，以每年度審計委員會核示，並由董事會董事長通過，審計委員會作為集團永續相關議題的最高負責單位。\n董事長責成執行長為氣候變遷及永續管理的最高負責管理階層，經營企劃室負責全集團之氣候變遷與風險之整合，並由最高管理階層公司治理主管向審計委員會與董事會進行業務報告。將氣候變遷議題列為董事會每季定期報告之議程，包含氣候風險、氣候機會、氣候變遷重要國際趨勢、集團溫室氣體減量管理、ESG外部評鑑結果，以及能源與碳管理之整體執行成效，在集團方針目標管理中加入與氣候議題相關的目標，預算審查時將ESG資本支出單項提報董事會核准。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"巨大集團將氣候變遷轉型與調適計畫，納入永續管理併入核心商業策略，並以短期（1–3 年）、中期（4–10 年）、長期（>10 年）為規劃基礎，透過治理架構與績效指標推動具體行動，依循最新法規、情境分析與策略，系統性評估並揭露相關成果。\n在氣候減緩上，除量測與目標設定外，更深化循環經濟與低碳創新，從技術與商業模式中發掘商機。風險則區分為實體與轉型兩大類，機會則聚焦於自行車產業的低碳轉型。\n其財務影響涵蓋收入、成本、資本支出與現金流，如極端氣候帶來設施修復成本，或低碳需求帶來營收成長。計畫涵蓋能源管理、低碳產品、供應鏈合作與政策遵循，並將資源、投資與風險管理整合其中，以確保減碳目標與永續發展並行，並在低碳經濟中取得優勢。\n未來2026年整體減碳路徑申請SBTi 驗證，對齊 1.5°C 全球升溫限制目標，且 2025 年度相關轉型與調適支出參看本章節環保支出。\n巨大集團將減排目標與董事會及高階主管的薪酬政策緊密連結 ，確保決策層與轉型計畫利害一致。並透過領導層能力建設與全員氣候教育訓練，推動員工氣候教育訓練、環境保育與生態多樣性教育訓練 ，確保組織文化加入氣候變遷變革。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"依據巨大集團的基礎資料估算未來可能轉型情境的排放量，探討在巨大集團所遭遇的風險，要達成三種轉型情境下的管理成本的落差，以了解不同策略下在不同情境可能的財務衝擊。\n依序產出以下情境分析結果：1.\tBAU（Business As Usual維持執行現況情境）下三種外部轉型情境的財務衝擊。2.企業達成三種外部轉型情境目標下的管理成本。\n探討轉型風險的外部情境主要有三種，第一種為政府淨零路徑，第二種是達成IPCC AR6中的SSP1-1.9路徑，第三種則是最為嚴苛的轉型情境，也就是落實科學基礎減碳目標中要求的2050年以前達成淨零，2030年必須減少42%的淨零目標（SBT-NZ目標）。詳細請參考2025年巨大永續報告書4.1.21氣候相關財務揭露 (TCFD)。 ","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"Step1鑑別：鑑別氣候相關風險與機會，產業趨勢、政策法規等。\nStep2評估：分析氣候風險與機會的潛在影響，包括財務影響、營運影響等。\nStep3排序重大性：根據影響程度與發生可能性，確定重大風險與機會。\nStep4情境分析：使用不同氣候情境（實體：RCP2.6、4.5、6.0、8.5；轉型：政府淨零路徑、SSP1-1. SBT-NZ）評估未來影響。\nStep5應對策略制定：擬定調適與緩解對策，如減碳計畫、供應鏈調整等。\nStep6決策與行動：將策略納入企業決策流程，啟動應對計畫。 \nStep7監測與回顧：定期追蹤執行進度，根據最新數據調整策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9924","公司名稱":"福興","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"(1)由永續發展執行單位每季一次向董事會報告 ESG 計畫推動階段成果，評估氣候對企業經營之風險與衝擊，提呈因應建議方案。\n(2)永續發展執行單位依據董事會成員合議形成之決議，擬定政策與改善目標，分交相關小組執行目標內容。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司執行氣候變遷風險與機會之鑑別，參閱氣候相關財務揭露 (TCFD) 發布之指引、國內外氣候變遷研究報告及同業之氣候風險評 估報告，蒐集氣候變遷相關風險與機會議題，同時進行鑑別。盤點對 公司業務造成影響之氣候相關風險與機會如下： (1) 氣候風險\n1 公司未能即時 因應永續需求 影響公司形象 訂單減少 中期 長期 配合法令規定 及客戶需求\n2 未因應極端氣 候影響做技術 轉型 能源成本增加 中期 長期 評估開發新技 術、使用新高 效能源\n3 天災使產能中 斷 收入下降 獲利減少 資產報廢 短期 中期 擬訂 BCP 持 續運營計劃\n4 碳費徵收 增加營運成本 短期 中期 尚未達到徵收 門檻、持續執 行自願性減量 (2)氣候機會\nNo. 機會 潛在財務影響 影響期間 採取行動\n1 增加綠色投資 提升投資收入 短期評估參與櫃買中心推動之永續發展債券等\n2導入數位產品服務 增加營業收入 中期長期開發、推廣低碳產品及服務，評估碳足跡盤查\n3選購效率好的節能設備 降低能源成本 中期長期購入節能設備使用","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"近年來，極端氣候事件如超級颶風、極地渦漩南移及熱浪引發之森林 大火等發生頻率明顯增加，未來不排除此類事件可能導致本公司營運 短暫中斷，或使上下游供應鏈全部或部分中斷，進而對本公司之財務 狀況及業務營運造成不利影響。此外，為因應節能減碳及永續發展趨 勢，本公司推動相關轉型行動，於達成碳中和目標之過程中，無可避 免將增加一定程度之資本支出，進而使營運成本上升。營運成本之增 加亦可能影響產品定價策略，對財務績效造成壓力。對此，本公司將 持續深化與客戶及各利害關係人之溝通，並審慎評估相關影響，以期 降低對整體財務及營運表現之衝擊。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司定期透過 AEO 小組、永續委員會等管理 維運單位，執行危害鑑別與風險評估，再由各事 業群轄下部門於日常作業中，逐一檢視及因應； 並於每月經營會議中報告及討論。如遇重大情 事，則提交最高決策單位董事會討論。 經評估鑑別，本公司 114 年度於氣候變遷議題聚 焦「碳排放管理」 、 「水資源管理」兩面向，並採 取因應措施。相關資訊可參考本公司官網「企業 社會責任  永續經營  風險管控」 （ https://www.fuhsing.com.tw/operate ） 。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9925","公司名稱":"新保","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由董事會督導永續發展與氣候相關議題，並設置「永續發展委員會」負責推動永續治理與氣候行動管理；管理階層定期向董事會報告溫室氣體管理、減碳措施及氣候風險等執行情形，並將氣候變遷風險納入企業風險管理與營運決策評估，以強化公司面對氣候相關風險與機會之因應能力。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期（1-3年），極端氣候可能造成出勤困難及服務中斷；同時，智慧安防與雲端監控需求增加，帶動數位轉型機會。本公司持續推動碳盤查、節能管理、綠能設備採購及智慧能源管理應用，以降低營運風險。\n中期（3-5年），能源成本上升及排放監管趨嚴，可能增加營運成本；惟良好ESG表現有助提升品牌形象與招標競爭力。本公司將持續發展低碳服務，並與低碳供應商合作，提升綠色競爭力。\n長期（5-10年），隨著政策轉型加速，碳費及碳權交易壓力逐漸增加；同時，低碳服務與能源解決方案亦帶來新市場機會。本公司將持續推動氣候調適與技術創新，並導入低碳設備、產品及服務，以強化企業韌性與永續競爭力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件可能造成營運據點受災、人員出勤困難及服務中斷，進而增加設備維修、營運調度及管理成本；另因能源價格上升及排放法規趨嚴，亦可能增加能源使用及減碳轉型支出。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司已將氣候風險管理納入既有風險管理制度，由跨部門風險管理小組統籌推動，並隸屬永續發展委員會監督管理。風險管理過程採行「三道防線」機制，由各單位承辦人、權責主管及風險管理小組共同參與風險辨識、衡量、監控及管理作業，以強化管理有效性。\n針對氣候相關議題，本公司依循整體風險管理流程，定期評估極端氣候、能源成本、法規變動及低碳轉型等風險與機會對營運之影響，並依衝擊程度及發生可能性進行分析與排序，作為後續管理及因應措施之依據。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9926","公司名稱":"新海","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為氣候相關風險管理最高治理單位，負責氣候相關政策、策略與目標之核定，並將氣候相關風險與機會納入考量，監督氣候相關風險管理與揭露；管理階層由總經理擔任召集人，本公司於113年成立「永續發展委員會」及其下工作小組「溫室氣體盤查工作小組」，負責氣候相關策略規劃，並確保氣候相關行動之落實。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"根據FSB TCFD的分類，氣候相關風險可劃分為兩大類：與氣候變化影響相關的「實體風險」及與低碳經濟相關的「轉型風險」。而在減緩與適應氣候變遷的過程中，相應所做出的行動也將會創造「機會」。\n「實體風險」包含：\n(1)立即性風險：如熱浪、乾旱、強降雨、異常高溫或低溫等日趨嚴重之極端氣候事件，可能影響本公司員工的作業環境安全和身體健康。\n(2).長期性風險：因全球暖化導致災難的發生機率增加，造成本公司必須不斷提高風險管理成本。\n「轉型風險」包含：\n(1)政策和法規風險：如歐盟的「碳邊境調整機制(Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM)」，將增加本公司的營運成本、管理成本。\n(2)市場風險：社會的減碳意識提高，用戶開始要求低碳認證及低碳產品，本公司為確保競爭力勢必進行商品改造以因應市場需求。\n(3)技術風險：本公司產品或服務的低碳轉型而產生之成本增加。\n(4)名譽風險：本公司為公用事業，若漠不關心自身「對於全球暖化之貢獻」，恐被汙名化。\n「機會」包含：\n(1)資源使用效率：轉用更高效能的氣電共生設備，以降低本公司營運成本。\n(2)能源來源：採用低碳能源，降低暴露在未來化石燃料價格上升的風險。\n(3)產品和服務：新增低碳產品和服務，因應需求以提高收入。\n(4)市場：進入新興市場以提高收入。\n(5)韌性：成立組織及增加員工各項內部教育訓練、與外部機構交流以培養員工氣候意識，強化氣候變遷的調適能力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"不論極端氣候事件或轉型行動，短期內皆會造成本公司營運成本及管理成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司以不同氣候相關風險類型及特性，評估對個體及總體經濟活動衝擊，以及與既有傳統風險的連結，以鑑別對公司潛在之財務影響，並從中識別與公司關聯的氣候風險與機會。例如各國政府對高碳排放產業徵收碳稅或碳費，若企業因轉型失敗導致財務體質惡化，將提高公司信用風險，進而導致公司的財務損失，最後建立氣候風險矩陣，以「利害關係人關注程度」與「對環境、經濟與社會的衝擊程度」進行重大性排序，並且定期調整。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9927","公司名稱":"泰銘","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司雖未設置永續發展委員會，但已成立永續發展推動小組，由總經理與各部門主管組成，總經理指派總經理室統籌氣候相關專案，定期進行氣候風險評估，永續發展推動小組定期(一年至少一次)向董事會報告氣候變遷風險管理策略，及碳費、碳權交易等政策風險因應。本公司推動碳盤查管理，以回應下游客戶之ESG要求，揭露氣候風險財務影響，並於永續報告書中說明碳排放績效，積極參與循環經濟平台或綠色供應鏈倡議，共同提升整體產業之韌性與綠色競爭力。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司評估氣候變遷相關之實體風險以及潛在機會，其依影響時間範疇區分如下：短期（1-3年）業務面：能源與原物料成本波動加劇，導致生產成本上升；碳費及溫室氣體盤查上路，需加強合規與揭露能力；品牌客戶要求供應鏈揭露碳足跡，將影響訂單取得。財務面：初期碳盤查，及改善設備增加資本支出；碳費制度實施，將導致營運成本上升。中期（3-10年）業務面：若未積極減碳，可能喪失大客戶或被排除於綠色供應鏈外；需投入更多資源用於汰換設備及能源轉型；產業內部將出現低碳競爭壓力，促使加速製程革新與產品創新。財務面：中期資本支出增加（例如高效能熔爐、再生能源投資…等等）；若碳權價格上漲或碳邊境調整機制實施（如CBAM），出口成本將顯著上升；申請政府補助或綠色融資機會（如永續連結貸款、發行綠色債券）。長期（10年以上）業務面：預期氣候極端化將影響供應鏈穩定性（例如原物料供應、物流中斷）；市場對低碳材料、循環經濟產品需求大增，轉型成功者可取得領先地位；企業聲譽與ESG評比將顯著影響投資者與保險機構決策。財務面：轉型成功可提升利潤率、降低風險溢價，吸引長期資金；若未能及時轉型，恐面臨資產減損（如碳密集型設備成為閒置資產），影響資產負債表。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件及轉型行動對財務之影響：(1)隨著碳費、碳權交易制度的實施，需為碳排放支付額外費用，若未採取減碳措施，碳成本將成為重要支出項目；(2)因應減碳政策與客戶需求，需投資於高效率設備（例如熔爐、節能馬達）、再生能源、碳盤查與資訊系統，導致初期資本支出上升；(3)若未符合下游客戶或出口國ESG標準，可能失去綠色供應鏈訂單，進而影響營收與獲利；(4)ESG表現不佳可能導致貸款利率提高、無法取得永續連結貸款或綠色債券，造成融資成本上升，影響資金取得能力；(5)傳統高碳設備未來可能成為「閒置資產」或是無法繼續使用，導致設備提前報廢、資產減損，影響財報表現。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"由永續發展推動小組定期識別氣候相關風險，包括：極端氣候導致的設備損壞、供應中斷、碳費政策、客戶ESG要求及技術更新成本等。針對每一項風險評估其發生可能性與財務影響程度，並以矩陣方式分類為高、中、低風險等級。所有氣候風險評估結果納入企業風險管理系統，與財務、營運等其他風險共同檢視，由永續發展推動小組定期向董事會報告氣候風險狀況與管理成果，確保管理階層掌握關鍵風險動態。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9928","公司名稱":"中視","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"一、董事會監督情形\n為有效管理氣候變遷所帶來的風險與機會，董事會為中視氣候變遷最高治理單位，負責監管公司氣候變遷相關管理運作，以應對關鍵氣候風險，確保公司永續經營。\n二、管理階層的角色\n本公司於2024年制定企業永續發展委員會組織規程，並於2025年成立永續發展委員會，成員人數目前三位，由董事會決議委任之。針對氣候變遷的各種風險進行全面評估，研擬不同風險的應對措施，召集人由委員三位推選，轄下設有四個小組，主要負責擬定各項ESG專案方針與執行，永續發展工作小組規劃每年至少召開一次會議，針對公司之氣候關鍵機會風險議題、永續策略及專案執行成效進行審核及評估，並將永續策略規劃及年度執行成果提報董事會進行決策與指導，而後揭露於年度永續報告書中，供利害關係人知悉。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"為全面掌握氣候變遷對公司造成的影響，本公司羅列其對公司的策略、營運及財務的影響，其揭露情形，詳見年報第25頁。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"其揭露情形，詳見年報第25頁。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"中視於2025年規劃訂定氣候變遷風險之管理流程，並納入中視整體的企業風險管理機制中，確保氣候變遷相關風險與營運、財務等其他重要風險同步管理，進而提升整體風險應對能力。\n一、本公司規劃氣候變遷風險管理之流程如下：\n(一)辨別氣候變遷之風險項目：考量自身行業特性，辨別氣候變遷風險，依重大性原則評估其相關的轉型風險及實體風險，並預估發生時可能造成之衝擊。\n(二)內部共商面對風險之因應對策：由永續發展工作小組召集公司各權責單位進行內部討論，針對氣候變遷的各種風險提出因應對策，最終，永續發展工作小組將決定應採取的措施。\n二、追蹤相關成效：每年持續檢討及追蹤對於氣候變遷所採行的因應措施成效是否良好，並定期向董事會報告。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9929","公司名稱":"秋雨","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由董事會負責監督各項永續計畫之執行；2024年設立永續發展小組，由總經理及各部門主管共同組成，負責統籌全公司之企業社會責任與永續發展方向、制定相關策略與目標，並執行永續報告書之編撰作業。\n該小組亦將氣候變遷相關議題之風險納入評估範疇，擬定具體改善與因應對策，整合至公司 ESG 管理目標中，並定期向董事會提報執行進度與成果，落實董事會對氣候議題之最高層級監督責任。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"\t短期風險（1～3 年）：因國內外環保法規日益嚴峻，外銷歐美之印件可能面臨碳費、碳邊境調整機制等成本上升壓力，恐影響客戶委印意願，進而導致公司營收減少。　\n因應策略：審慎評估外銷印件結構、配合減碳相關政策、強化客戶溝通並提供低碳印刷方案。\n\t中期風險（3～5 年）：極端氣候事件頻率上升，乾旱造成水資源供給量下降、高溫導致森林面積減少、紙漿原料供應短缺及成本攀升。\n因應策略：積極尋找替代物料、提高再生紙與 FSC 認證紙張之使用比率、建立多元供應商管理機制以降低單一來源依賴風險。\n長期風險（5 年以上）：造紙產業之高碳排特性使其面臨更高之碳稅及罰款負擔，相關成本可能轉嫁為印刷廠之原物料採購成本，進一步壓縮獲利空間。　因應策略：長期布局低碳供應鏈、評估參與產業減碳聯盟、推動綠色印刷產品市場接受度。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因應極端氣候對本公司可能造成之營運衝擊（包括原物料成本提高、勞動力短缺、紙張採購成本攀升等），公司已將氣候議題納入整體經營策略考量，採取以下方向：\n1. 業務組合調整：逐步擴大新事業部營收占比（包括 ESG 服務、節能管理、戶外數位廣告等領域），降低對傳統印刷業務之單一依賴。\n2. 供應鏈韌性強化：建立多元供應商網絡與安全庫存制度，確保關鍵原物料供應穩定。\n3. 綠色生產轉型：持續導入節能設備、評估再生能源應用、優化製程能源效率。\n4. 資訊揭露精進：依國內外永續準則（如 GRI、SASB、TCFD）逐步完善氣候相關資訊揭露。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"針對營運所面臨之氣候相關風險議題，本公司已訂定各項內部規章，並授權ESG 推動小組及相關權責單位進行風險辨識、評估與管理。各部門依據風險評估結果，於日常營運管控中落實相關因應措施，以發揮整體管理效益、降低風險發生機率與衝擊程度。本公司亦不定期進行風險與機會分析，依據分析結果動態調整管理目標、行動方案及執行時程，並透過內部跨部門會議定期檢視進度，建立辨識→評估→因應→監控→檢討之完整風險管理循環。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9930","公司名稱":"中聯資源","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"詳114年年報第80頁","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"詳114年年報第80~81頁","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"詳114年年報第81頁","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"詳114年年報第81頁","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9931","公司名稱":"欣高","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已完成全面性氣候風險之辨識、評估及管理流程。將依公司治理中心公布之TCFD實務揭露指引，依四項核心元素：「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」，建立風險架構，鑑別可能對營運造成的重大性風險與機會，且提出其相關應對策略。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期滾動檢討 (1-3年)：\n1.本公司工務部利用經濟部水利署臺灣水災潛勢風險圖資應用服務平台及行政院地質雲加值應用平臺台內各類相關災害發生區域資料，套疊於所屬GIS圖資系統建置淹水潛勢及土壤液化圖層，另於防災業務計畫建立海嘯潛勢區圖層，以利各單位卓參運用進行災害風險評估選擇妥適工法及材料因應，以達風險管理之目的。\n2.緊急應變搶修維護計畫：制定緊急應變流程對於因立即性風險部份如颱風、洪水、地震等採取有效的管制措施，以降低災害的衝擊。\n中期 (2-5年):\n1.利用土壤液化潛勢查詢系統，建立欣高轄區內潛勢地區、位置，特別於強震過後加強巡查，確定管線安全供氣無虞。\n2.研究轄區內地理及水文情況建立相關資料如易淹水地區於大雨期間及大雨過後加強巡查，確定管線安全供氣無虞。\n3.持續加速老舊管線的汰換作業，緊密電位量測以降低工安事故發生的機率，防微杜漸以強化供氣安全。\n長期 (>10年)永續發展計畫：\n    氣候變遷對公司營運的影響較為緩慢，不似地震會對公司管線及設備造成立即性影響，依公司之經營型態制訂永續發展計畫，減少對環境的影響，例如通過能源節約、減少排放和循環再利用等方式，以確保長期之經濟和環境穩定。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件會帶來水災、乾旱、熱浪、熱帶氣旋（颱風）其中水災、熱帶氣旋（颱風）對於公司實體管線、設備資產有可能造成災損的影響，及會增加因應極端氣候事件投入人力、物力的運營成本。\n2.極端氣候事件對農、漁、畜牧業影響較大，本公司自中油公司接氣，供應轄區內工業、營業及民生用戶，屬永續經營之事業，即使極端氣候事件發生之頻率可能增加，惟公司經營型態不至發生重大變化。\n3.欣高公司針對立即性風險部份如颱風、洪水、地震因會造成管線、設備等立即性的危害，針對災害事故發生的預防改善對策已訂定了相關的SOP，以降低事故災害的危害。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司對於氣候相關風險與機會等議題，已完成全面性氣候風險之辨識、評估及管理流程。依公司治理中心公布之TCFD實務揭露指引，依四項核心元素：「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」，建立風險架構，鑑別可能對營運造成的重大性風險與機會，且提出其相關應對策略。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9933","公司名稱":"中鼎","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.董事會是中鼎氣候治理最高決策單位，直接監督公司的氣候變遷治理與管理議題。董事會下設置功能性委員會「永續淨零暨資安委員會」，負責公司淨零排放之目標、策略與執行⽅案之制定，執行成效檢討、追蹤與修訂，並定 期向董事會報告。\n2.「中鼎氣候相關風險與機會」已於 2025年 5 月 13 日與 12 月 12 日向永續淨零暨資安委員會、董事會報告，董事會聽取報告後，就執行進度檢視成效，視需要提出必要的指導並敦促調整，以確保符合公司永續發展策略。\n相關資訊請參閱中鼎 TCNFD 氣候暨自然相關財務揭露報告書。https://www.ctci.com/csr/ch/0702","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"中鼎透過風險與機會矩陣，從價值鏈（組織、供應商與協⼒廠商、客⼾(業主)）角度辨識出短中長期之重⼤氣候風險與機會項目，其業務、策略、財務、營運等⾯向影響包含：\n1.風險部分：採購成本增加、營運成本增加、新簽約額減少（無法滿足客⼾需求，競爭⼒降低而客⼾流失）、新簽約額減少（客⼾降低投資意願）、新簽約額減少（中鼎未把握住低碳綠能產業商機）。\n2.機會部分：營運成本降低、新簽約額增加（掌握政府發展目標、國際淨零趨勢，公司策略性多元發展）、新簽約額增加（中鼎符合標案對於 ESG 要求，提高得標競爭⼒）、新簽約額增加（滿足既有客⼾淨零轉型需求、開發淨零⽅⾯的新客⼾／潛在市場）。\n相關資訊請參閱中鼎 TCNFD 氣候暨自然相關財務揭露報告書。https://www.ctci.com/csr/ch/0702","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"中鼎辨識前三⼤風險為「客⼾減少高碳排投資需求」、「中鼎被課徵碳費」、「供應商被課徵碳稅，轉嫁給中鼎」，可能造成採購成本增加、營運成本增加、新簽約額減少，中鼎已對此提出淨零 EPC 價值服務等多項行動⽅案，以提升市場競爭⼒。同時也檢視出前三⼤機會「政府淨零計畫帶動企業投資」、「拓展綠⾊工程、營運多樣化」、「研發創新」，可降低營運成本、增加新簽約額。\n相關資訊請參閱中鼎 TCNFD 氣候暨自然相關財務揭露報告書。https://www.ctci.com/csr/ch/0702","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"中鼎為妥善進行氣候風險評估，參照 TCFD 架構訂定「集團氣候暨自然風險管理準則」，制定執行作業流程，為管理氣候風險與機會相關議題之主要規範，由永續與淨零辦公室向董事會報告。另全集團風險皆整合於「集團風險管控準則」，由風險管理執行委員會每年向審計委員會報告風險管理執行情形，並提報董事會。\n相關資訊請參閱中鼎 TCNFD 氣候暨自然相關財務揭露報告書。https://www.ctci.com/csr/ch/0702","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9934","公司名稱":"成霖","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本​公司​已​建立氣候​風險​管理​流程，​由​董事會負責監督整體氣候​相關​風險與​機會之​管理​方向，​並由​管理​階層統籌規劃​及​推動​執行。​公司​透過內部​會議​進行氣候風險與​機會​之​辨識​及​評估，​並​依評估​結果​制定​相關​策略，​定期​向​董事會​報告​執​行​情形，​作為​經營​決策​之​參​考​依據。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本​公司​已​辨識氣候​相關​風險與​機會，​短期​主要​為​能源​價格​與​碳費​上升，​中​長期​則​包含​原物料​成本​波動​及​客戶​對低碳​產品​需求​提升。​相關​因素​將​影響​公司​營運​成本​與市​場競​爭力。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候​事件​可能​導致生產​中斷​或​物流延誤，​進而​影響​營收；​另​因​應低​碳轉型​趨勢，​公司​可能​需​投入​節​能​設備​與​製程​改善，​增加​短期​成本。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本​公司​已​將氣候​相關​風險​納入​整體​風險​管理​機制，​並​依風險​程度​採取​節​能​改善、​設備​升級​等​因應​措施由​相關​單​位​定期​進行​辨識、​評估​及​監控，​並向​管理​階層​報告，​以​確​保風​險控管與營運策略​一致。​","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9935","公司名稱":"慶豐富","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為最高的風險管理決策單位，擔負著整體風險的最終責任。\n除此之外，我們設立了風險管理委員會，由總經理擔任召集人，負責統籌指揮風險管理計劃的合規執行，各部門則負責推動各項業務風險管理工作，不定期向董事會報告風險管理執行情形與結果，監督風險管理評核機制運作及整體落實情形。稽核單位則對風險管理進行有效性評估，提出適切有效的建議，以保證風險管理工作的執行和監督。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司已辨識氣候變遷所帶來之實體與轉型風險，透過節能減碳、低碳產品開發、再生能源導入及風險管理機制建置，降低營運衝擊強化企業競爭力，並參考 TCFD 建議之風險來源，透過跨部門會議討論並盤點轉型風險（含政策法規、技術、市場及名譽）與實體風險。我們依據可能性與衝擊程度進行量化評估，並將風險影響時程區分為短期、中期及長期，分級管理本公司能針對不同階段的風險，擬定具體的因應策略與資源配置優先順序。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司主要營運據點未發生因極端天氣導致之重大營運中斷、資產損失或異常成本支出，對公司營收、損益及財務狀況無重大直接影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"慶豐富為了強化公司治理、促進穩健經營和永續發展，我們於2022年11月通過了「風險管理政策(內部政策與因應措施或外部依循)與程序」。實現風險因應化被動為主動的轉型，以強化企業風險抵禦能力。同時，我們也建立完善的風險辨識、衡量、監督和控管機制，以確保風險控制在公司可承受的範圍內，達到風險與報酬合理化的目標。\n依循「風險管理政策(內部政策與因應措施或外部依循)與程序」，我們建立通暢的溝通管道，適時與內外部利害關係人進行風險溝通和協商，以確保風險管理持續適用並有效運作。此外亦積極培養企業風險管理文化，提高資訊透明度，提升員工風險意識，完備風險管理策略完整性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9937","公司名稱":"全國","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司由董事會負責監督永續發展及氣候相關風險與機會之管理，並透過隸屬董事會之永續發展工作小組推動相關工作。董事會於112年5月10日通過修訂《永續發展實務守則》，設置永續發展工作小組為永續推動專責單位。\n永續發展工作小組由高階主管及各部門主管組成，負責彙整氣候變遷、溫室氣體管理、低碳轉型及其他永續議題之推動情形，並至少每年一次向董事會報告執行成果。董事會依據報告內容，掌握氣候相關風險與機會對公司營運、策略及財務之潛在影響，並作為營運策略調整、低碳轉型及資源配置之參考。\n另，審計委員會為本公司風險管理監督單位。由風險管理小組負責彙整風險管理執行情形，並每年向審計委員會提報至少一次。審計委員會審查風險管理執行情形及提出必要之改善建議，再向董事會報告，其中風險管理項目包含氣候變遷之衝擊與碳排放管理。\n本公司已將ESG相關績效納入113年度經理人績效評估指標，評估內容涵蓋氣候變遷風險管理、永續推動計畫執行情形及其他ESG相關管理成效。經理人績效評估指標之擬定及績效評估結果，均提送薪資報酬委員會討論及審視，以作為經理人績效與薪酬評核之參考。透過薪資報酬委員會之監督機制，將ESG管理成果與經理人績效評核連結，以強化永續治理及氣候相關議題之管理責任。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司為因應氣候變遷、淨零排放及交通能源轉型趨勢，持續辨識氣候相關風險與機會對業務、策略及財務之潛在影響。所辨識之主要氣候風險包括車輛動力轉型、氣候法規與碳費制度，以及洪水、颱風、乾旱等極端氣候事件；氣候相關機會則主要來自 EV 充電服務、加油與充電並行之營運模式，以及既有據點與會員基礎所延伸之整合服務。\n\n短期而言，燃油車仍為主要交通工具之一，對既有加油站營運模式及油品銷售之影響相對有限。公司現階段營運重點仍以提升據點經營效率、維持油品銷售、強化會員服務及提供加油、洗車等既有服務為主；同時透過溫室氣體盤查、能源使用管理及氣候風險辨識，掌握未來可能受法規、能源價格及極端天候影響之營運項目。\n\n中期而言，隨節能車、油電混合車及電動車逐步普及，油品銷售成長動能可能趨緩，並使加油站據點配置、服務內容及資源投入方式面臨調整需求。公司將持續檢視各據點營運表現，並依市場需求、充電站營運狀況及新能源發展趨勢，逐步評估加油站服務組合與設備配置，以降低交通能源轉型對既有營收結構之影響。\n\n長期而言，燃油車退場政策及新售車輛電動化趨勢，可能使油品銷售量下降，進而影響收入結構及加油站營運模式。公司將運用既有加油站據點與會員基礎，發展 EV 充電服務，並提供加油、充電及洗車等整合服務，逐步建立加油與充電並行之雙能源通路；未來亦將視氫能等新能源發展情形，評估相關服務之可行性，以因應交通能源轉型下之營運變化。\n\n在實體風險方面，洪水及颱風可能造成站點營運中斷、設備損害及員工作業安全風險；乾旱則可能影響洗車服務之供水穩定性。公司將透過天候監測、防災措施、保險配置、災害應變及災後修復機制，降低極端氣候事件對營運連續性及資產安全之影響。\n\n在法規及財務影響方面，《氣候變遷因應法》及碳費制度可能增加未來營運成本，公司將持續透過溫室氣體盤查、能源管理及減碳行動，降低潛在法規成本及財務衝擊。惟現階段尚未建立完整之氣候情境分析及量化財務模型，後續將視主管機關規範、能源市場發展及公司營運需求，逐步強化氣候風險與機會對業務、策略及財務影響之評估。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司辨識強降雨、颱風及乾旱為主要實體氣候風險。強降雨及颱風可能造成加油站設備損害、營運中斷及員工作業安全風險增加；乾旱可能影響洗車服務之供水穩定性。公司已投保適當之產物保險、公共意外責任險，並於天然災害發生前進行必要之防災措施、管理災害期間人員出勤與現場營運安全，以降低極端氣候事件對營運與財務之影響。114年未因極端氣候事件造成財務損失。\n轉型行動方面，公司以自有資金逐年投入充電站及相關營運資訊系統建置，並依充電站營運狀況及新能源市場發展滾動檢討設置策略，因此目前對整體財務尚無重大影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候相關議題納入重大主題辨識與風險管理流程，透過了解組織脈絡、辨識實際與潛在衝擊、評估衝擊顯著性及揭露報導等步驟，盤點與營運活動、商業關係及永續脈絡相關之議題。其中，「溫室氣體排放、氣候調適、韌性及轉型」已列為重大主題，並作為氣候風險管理及低碳轉型行動之重要依據。\n公司亦已將氣候風險納入整體風險管理。依其可能對營運據點、服務穩定性、資產安全、能源成本及法規遵循造成之影響，納入相關風險評估及緊急應變管理。公司並透過天候監測、防災措施、災害應變、人員出勤管理、現場營運安全管理及災後修復機制，降低極端氣候事件對營運連續性之影響。\n重大財務活動則依內部控制制度及相關規範，送董事會及審計委員會審查，使氣候相關風險管理與既有治理架構、內部控制及風險管理制度相互銜接。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9938","公司名稱":"百和","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司於董事會下設置「永續發展委員會」，負責督導及推行永續發展相關工作並報告董事會，就「氣候相關財務揭露(TCFD)」成立TCFD推動小組，進行鑑別、評估及因應氣候相關風險與機會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"若未來依氣候變遷因應法課徵碳費，本公司將面臨營運成本增加風險。本公司已導入ISO 50001能源管理系統，採用節能設備與導入再生能源，並已進行範疇三盤查，同時與原料供應商及品牌商進行合作及推廣低碳產品，邀請供應商進行碳盤查，共同為碳排放減少而努力。積極導入再生能源，截至2025年設置916.42kWp太陽能發電設備，投入超過新台幣4,571萬元，2025年共取得1,012張再生能源憑證，預估減碳478.6噸二氧化碳當量。\n以循環經濟理念強化紡織殘料再利用，提升廢棄物再利用率，及減少焚化廢棄物所產生之碳排放，並持續與國立臺北科技大學進行產學合作。本公司自2022年起導入固體再生燃料(SRF)合格供應商，截至2025年廢棄物清運處理成本累計約節省新台幣329萬元。\n為因應永續趨勢，低碳產品與材料需求大增，本公司重視產品創新研發，以滿足客戶及市場低碳產品需求。每年持續開發環保紗線並取得RCS驗證，提高使用回收料/再生料比例，及庫存廢紗再製為不織布等；透過360度高清晰逆向掃描的3D虛擬樣品，將產品放置於官網上供客戶參考，大幅減少需打樣之產品數量。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"氣候變遷將使未來平均溫度升高狀況加劇，在熱負荷增加的情況下，導致用電量增加，同時可能因供電不穩導致跳電致使生產中斷或設備損壞，因而造成生產損失延誤或增加維修成本。本公司透過ISO 50001能源管理系統及智慧水電錶持續推動能源管理與監控，廠區內皆備有緊急發電設備及太陽能發電裝置，可應對短期斷電情形或降低對傳統電網的依賴；同時，將可能調漲之電價納入財務預測，並評估節能設備及購置再生能源的開發。\n本公司非屬水資源壓力高風險地區，雖目前尚未發生因停水或缺水造成之生產中斷情形，但染整製程需大量用水，若發生停水或缺水等情事，可能使生產製程中斷，造成財務損失。本公司具有合法水權之地下水，可作為備用水源。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"董事會負責辨識和管理企業營運之風險，永續發展委員會及其下設置之「TCFD推動小組」，則關注氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，進行相關規劃。\n推動小組每年發起並蒐集相關資料後，召集相關單位進行風險與機會之鑑別與評估，並定期檢視各單位風險評估因應計劃推行情形，執行追蹤與改善後彙報至永續發展委員會。2025年度針對氣候風險議題共進行2場次會議及5場次教育訓練。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9939","公司名稱":"宏全","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司已將氣候相關風險與機會納入永續暨風險管理機制，由永續暨風險管理委員會督導氣候策略、風險辨識、能源管理、溫室氣體減量及相關行動計畫，並定期向董事會提報執行成果與重大議題，以強化董事會對氣候治理之監督。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"本公司依短期、中期及長期時程，評估氣候風險與機會對營運、供應鏈、能源成本、碳費支出、產品需求及資本支出之影響，並將分析結果作為節能減碳、再生能源導入、低碳產品開發及營運策略調整之依據。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候可能造成生產中斷、設備損壞、水電供應不穩及物流延誤；轉型行動則可能增加節能設備投資、再生能源採購及碳管理成本。公司透過設備汰換、能源效率提升、再生能源規劃及自主減量措施，降低氣候風險對營運成本與財務績效之影響。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司將氣候風險納入整體風險管理流程，定期辨識轉型風險、實體風險及相關機會，評估其發生可能性與衝擊程度，並由相關權責單位擬定因應措施及追蹤改善成效。\n重大氣候風險與管理成果定期提報永續暨風險管理委員會及董事會，確保氣候風險管理與公司治理、營運決策及資源配置相互整合。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9940","公司名稱":"信義","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"董事會為風險管理最高監督單位，負責審查年度風險管理報告、風險執行報告及稽核報告，以確保風險管理制度有效推行。董事會則負責全面監督及定期檢視各項永續發展計畫的推動及績效，自111年起每季檢視溫室氣體盤查及查證進度，確保本公司的永續理念得以貫徹於營運策略與決策機制之中，並維護股東、員工、客戶及其他利害關係人的權益。\n\n「全面倫理管理委員會」(Total Ethical Management Committee, TEM委員會)，經董事會授權為本公司內部最高階的永續發展推動組織，統籌並檢視永續發展策略、目標、績效與達成進度，定期(至少每年一次)召開會議討論集團願景與重要施策，以及不定期召開重大性議題討論。 \n\n「ESG跨事業推動委員會」由集團四大事業單位(仲介、代銷、開發、觀光旅遊)之代表，以及ESG專業代表組成，並由企業倫理暨永續推動辦公室擔任召集人，承接董事會、企業倫理暨永續發展委員會及TEM委員會指導決議，推動執行相關工作，並作為各事業單位ESG推動之交流及整合平台，綜理集團永續發展方向、策略與目標，定期向前述委員會報告永續推動計畫與成效，並由董事會監督績效與目標達成度。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"氣候風險與機會對企業短、中、長期之影響：\n管理期程定義：短期(1年)、中期(至2030年)、長期(至2050)。\n經分析氣候相關風險對財務與非財務面衝擊，重要氣候風險為「過渡到低排放技術(低碳服務)」、「國家能源政策」、「增加能源成本」及「極端天氣事件的嚴重性和頻率增加」。重要氣候機會為「開發低碳產品和服務」及「支持自然碳匯」，進而訂定五大策略面向「氣候治理與行動」、「綠色房仲好生活」、「低碳營運管理」、「永續淨零影響力」及「自然與生物多樣性」。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候事件及轉型行動對財務之影響：\n極端氣候事件如颱風、突發性強降雨等，可能影響物件品質，並導致分店營運中斷、同仁交通及工作安全受到影響，並降低帶看、成交的機會致使營收降低。\n轉型風險包含國家能源政策，將增加營運成本，過渡到低排放技術(低碳服務)則可能導致消費者對舊有服務需求減少而使營收降低。\n轉型機會如低碳商品或服務，例如賣方使用信義數位工具促成交易、帶動營收。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候風險整合於整體風險管理制度：\n本公司將氣候風險與各項營運風險整合於整體風險管理系統之中，以標準化流程定期進行鑑別、評估與管理。各部門鑑別相關風險，並於年度計畫與季檢討會議進行審議。董事會將氣候變遷帶來的衝擊列入公司重大風險之一。董事會是風險管理的最高監督單位，負責審核年度風險管理報告、風險執行報告和審查報告，確保風險管理制度的有效實施。由TEM委員會任命的執行團隊擔任風險負責人，管理風險目標和相關政策。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9941","公司名稱":"裕融","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1.董事會督導氣候變遷風險管理之政策與執行成果，為氣候議題管理的最高治理單位；於董事會轄下設立之「永續經營（ESG）委員會」為管理組織。\n2.永續經營執行小組依氣候相關風險評估結果，訂定氣候變遷的管理作為與目標，提出執行計畫，定期向ESG委員會以及董事會報告。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1. 以發生的可能性與潛在衝擊程度兩個構面，鑑別出機會與風險，並判別對公司營運的潛在影響(影響期程為 : 短期1年以內，中期超過1年-5年以下，長期超過5年)。\n2. 依評估結果訂定本公司因應風險及機會的策略、管理措施與潛在的營運與財務影響，鑑別結果共辨識出三項風險及三項機會因子。\n (1)短/中期包括 : 政策與法規-溫室氣體相關法規趨嚴、消費者偏好/習慣轉變。(2)短/中/⻑期包括 : 受資安攻擊導致資訊外洩或營運系統中斷、拓展惠普金融市場、投資與發展低碳產品或服務。(3)⻑期包括 : 颱風、暴雨或洪水等極端天氣事件增加。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件對財務之影響 :\n在極端天氣的事件加劇或頻率提高影響下，可能造成各營業處所的營運受阻、財物受損，影響客戶服務、員工安全等，短期因應策略包括有依循公司現有災害應變辦法啟動備援機制及運用科技系統及流程精進，以維護客戶權益、保護員工工作安全、降低財損。另外，本公司投資之太陽能電廠與儲能案場，因極端氣候影響，可能會發⽣光電設備損壞或發電效率受影響。\n2.轉型行動對財務之影響\n轉型風險與機會上，⾯對政策與法規⼂技術及市場快速變化，根據變化項目內容(包含政府對溫室氣體總量管制、再⽣能源法規規範…等)，短期應對可能使營業成本增加，但公司持續投資低碳、再⽣能源等產業，多元發展綠色融資產品，支持再⽣能源，綠色產業發展，在低碳轉型的情境下，⻑期檢視下，總體應會增加營收與資產規模並提升公司商譽，可望透過逐期攤提成本與營收認列，達到中⻑期營收、優良的資產品質的目標。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"因應氣候變遷對全球經濟、社會與環境帶來的衝擊日漸嚴峻，本公司由董事會督導氣候變遷風險管理之政策與執行成果，為氣候議題管理的最高治理單位，確保氣候風險政策之有效運作；於董事會轄下設立之「永續經營（ESG）委員會」為管理組織，依據風險管理程序中的風險辨識、分析、回應及監控機制等要素，執行氣候風險管理程序，強化公司的氣候風險與機會的韌性，監督企業環境責任的推動，管理氣候變遷相關的目標與績效，每年至少⼀次向董事會提出管理執行情形。氣候風險與機會議題之辨識與評估步驟如下：\n1. 辨識：蒐集相關文獻與所屬產業氣候相關風險及機會議題，列出與本公司相關之議題。\n2. 評估：依據辨識出之議題，評估風險的影響與發⽣可能性，進行排序並評估對公司營運之影響。\n3. 因應：依據上述辨識出之議題，建立風險因應的措施。\n4. 報告：定期追蹤與檢討執行成果，由永續經營委員會審視確認，並將其整合至公司既有風險管理流程中進行管理。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9942","公司名稱":"茂順","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司董事會為氣候變遷議題管理之最高督導單位，在監督與治理氣候相關風險與機會時，致力於制定明確的政策與願景，監控風險評估與管理，確保資訊揭露的透明度，並考量利害關係人的需求。為進一步強化永續治理架構及董事會對永續發展議題之監督職能，本公司已於 2025 年底於董事會下設置「永續發展委員會」，作為董事會轄下之功能性委員會，負責督導公司永續發展政策、目標、策略及重大永續議題之推動情形。永續發展室則作為氣候風險與機會管理之實際執行單位，負責相關議題之推動、彙整、追蹤及執行成效管理，並定期向永續發展委員會及董事會報告執行進展及其有效性，以確保持續改進。由於本委員會係於 2025 年底成立，後續將依實際運作情形，逐步完善會議運作、追蹤管理及相關揭露內容。\n永續發展室作為氣候相關風險與機會管理之實際執行單位，負責建立管理框架、推動跨部門溝通、彙整氣候相關資訊、追蹤執行進度，並規劃相關教育訓練，以協助各單位落實氣候風險與機會管理。總經理室、人資部、財務部及相關權責單位，分別針對其負責領域進行氣候風險與機會之影響評估，並將結果彙整至永續發展室進行綜合分析。永續發展室依據辨識與評估結果，協調相關部門擬定氣候風險管理策略及具體管理行動，並定期檢視策略執行成效與調整方向。氣候風險管理之成果與相關策略，將納入公司年度報告及永續資訊揭露內容，並向投資者、客戶、員工及其他利害關係人進行透明溝通，亦定期呈報永續發展委員會及董事會。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"1.短期影響（1-3年）\n  (1)風險影響\n     業務：極端天氣事件（如颱風或洪水）可能短期內造成供應鏈中斷，導致原材料短缺或延遲交付，影響生產計劃。\n     策略：公司可能需要立即加強供應鏈的風險管理，尋找備用供應商，並制定應急計劃以應對短期氣候衝擊。\n     財務：短期的生產中斷可能會增加運營成本，影響收入穩定性。能源成本的上升也會增加生產成本，進一步壓縮利潤率。\n  (2)機會影響\n     業務：市場對環保產品的需求開始顯現，公司可以推出初步的低碳密封元件來測試市場反應，建立新的營收來源。\n     策略：公司可以快速調整產品線，增加研發投入，開發更多符合環保需求的產品，以搶占先機。\n     財務：通過提高能源效率和使用可再生能源，可以降低能源成本，改善短期財務表現。同時，可利用綠色金融工具來獲得低成本資金支持。\n2\t.中期影響（3-5年）\n  (1)風險影響\n     業務：隨著法規越來越嚴格，公司可能需要大幅調整生產流程以符合環保標準，這可能影響生產效率並增加成本。\n     策略：公司需要制定中期可持續發展戰略，將氣候風險管理納入核心業務計劃，確保合規並保持競爭力。\n     財務：中期內可能面臨較大的合規成本和設備升級投資，這將對現金流和資本支出產生壓力。此外，產品轉型的過程中可能會面臨市場波動，影響收入。\n  (2)機會影響\n     業務：通過積極應對氣候挑戰，公司可以逐步建立在環保密封元件市場中的領導地位，擴大市場份額。\n     策略：中期策略將包括加強研發，提升產品技術含量，以符合更高的環保標準，並擴大市場覆蓋面。\n     財務：隨著綠色產品需求增加，公司的收入結構可能改善，並且因為符合市場趨勢，能夠獲得更多來自綠色投資者的支持。\n3\t.長期影響（5年以上）\n (1)風險影響\n     業務：長期的氣候變遷可能改變市場結構，某些傳統產品需求減少，新的環保技術和材料成為市場主流，公司需適應市場的根本轉變。\n     策略：公司必須建立長期的環保技術創新體系，並持續推動全公司範圍內的碳中和目標，以確保在未來的市場中立於不敗之地。\n     財務：長期的持續投資將對公司資本結構和財務健康造成挑戰，但成功的轉型將帶來更穩定的收益來源和可持續的財務增長。\n (2)機會影響\n     業務：公司在長期內有機會成為全球環保密封元件市場的領導者，通過持續創新和市場拓展，實現業務的跨越式增長。\n     策略：在長期策略中，公司可以通過跨國合作、技術專利化和產品多元化，進一步鞏固其市場地位和品牌影響力。\n     財務：長期的成功轉型將有助於公司維持穩定的收入增長，提升利潤率，並降低氣候變遷對財務的負面影響。同時，公司也可能在投資者眼中成為可持續發展的典範，吸引更多的綠色資金。\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1.極端氣候事件對公司的財務影響可能是多方面且顯著的，涵蓋收入損失、成本增加、保險費用上升、原材料價格波動、資本市場反應、流動資金壓力以及合約違約風險等。這些因素如果處理不當，可能會對公司的整體財務健康造成重大壓力。為減少這些風險，公司需要制定全面的風險管理策略，確保在面對極端氣候事件時能夠快速反應並保持財務穩定。\n2.因應極端氣候進行的轉型行動，將會對其財務狀況產生複雜而深遠的影響。短期內，公司將面臨資本支出增加和財務績效波動等挑戰，但成功的轉型將有助於提升品牌價值、開拓新市場，並確保長期的財務穩定性。公司需要在轉型過程中謹慎管理財務風險，以確保轉型能夠順利推進並最終帶來財務上的正面效果。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"1.建立氣候風險管理框架:確保氣候風險管理成為公司整體風險管理的一部分，並在決策過程中納入氣候相關的風險和機會考量。\n2.單位分工及職責\n永續辦公室:統籌氣候風險管理工作，確保各部門協同合作。負責整合氣候風險辨識和評估的結果，並定期向總經理和董事會報告。制定氣候風險的管理政策和指導方針，確保其符合國際標準和法規要求。永續辦公室尚無專責人員，目前由總經室經理、人資部經理及財務部經理兼職管理，未來擬評估引入專職人員或委託專業顧問，來支持氣候風險管理工作，並協助整體ESG戰略的推進。\n3.管理流程\n(1)辨識:由總經理室主導，永續辦公室協助，定期進行氣候風險辨識，通過內外部調研、數據分析、和風險評估會議來確定主要的氣候風險。並利用環境管理系統（如ISO 14001）來輔助辨識過程。\n(2)評估:由總經理室、人資部、財務部分別針對各自負責的領域進行氣候風險的影響評估，結果彙總到永續辦公室進行綜合分析並進行審議。\n(3)管理:基於辨識和評估的結果，由永續辦公室制定氣候風險管理策略，並由相關部門（總經理室、人資部、財務部）執行具體的管理行動。定期進行策略和執行效果的審查和調整。\n4.內部監控與持續改進:由永續辦公室定期檢查各部門的氣候風險管理執行情況，並由內部稽核室進行監督和稽核。\n5.報告與溝通:將氣候風險管理的結果和策略納入公司的年度策略報告和永續報告書中，向利益相關方（包括投資者、客戶、和員工）進行透明溝通，並定期向董事會報告。\n","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9943","公司名稱":"好樂迪","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司透過完善的風險管理流程，將氣候議題整合至日常營運監控中。由專責單位落實風險管控，並透過定期向董事會匯報的機制，落實由上而下的永續治理責任。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"一、策略\n●短期策略： 推動無紙化作業與資源回收，並透過能源監控系統即時掌握用電情形，強化異常管理機制。\n●中期策略： 優化能源使用效率，導入外氣調節系統輔助空調運作，並於設備更新時優先採用環保標章產品與綠建材。\n●長期策略： 分階段汰換老舊空調與通風設備，並於新據點開發導入綠建築設計理念，以提升整體營運之環境永續性。\n二、財務\n氣候相關風險對本公司之主要財務影響，係可能增加資本支出，用以逐步將各門市之老舊設備汰換為高效率節能設備，以規避電價上漲對營運成本造成之潛在衝擊。就目前評估，氣候變遷相關風險對本公司之營收及資產價值尚未產生重大不利影響。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"一、極端氣候事件（如強風、豪雨）可能導致供應鏈中斷、物流延誤，或造成營運據點及設備損害。\n二、 轉型風險（Transition Risks）\n1.法規趨嚴及碳費政策推動，可能提高合規成本與營運負擔。\n2.能源價格受政策與市場波動影響，增加成本控管不確定性。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候變遷為全球社會無可避免的中長期挑戰。好樂迪主營室內 KTV 歌唱服務，營運活動受氣候變遷實體風險之直接影響較小，對環境之衝擊亦相對有限；儘管如此，我們仍積極因應，將氣候議題視為企業永續發展的核心：\n1.策略與治理：「永續發展委員會」遵循董事會核定之長期策略，並納入投資人及利害關係人關注之議題。透過健全的風險管理流程，系統化辨識、評估並管理氣候議題所帶來的潛在風險與轉型機會。\n2.執行與落實： 好樂迪將氣候策略深度融入年度營運規劃，編列專款預算執行各項減碳行動。具體作為包括：優先採購環保標章產品與經認證之綠建材、落實在地採購以降低碳足跡，並持續監控耗能設備運作情形，以精進能源效率。我們將氣候因子全面納入營運考量，致力於達成節能減碳目標，積極響應環境保護與永續發展。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9944","公司名稱":"新麗","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"依本公司目前適用上市櫃公司永續發展路徑圖規劃溫室氣體盤查，氣候相關資訊項目尚在研擬。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"依本公司目前適用上市櫃公司永續發展路徑圖規劃溫室氣體盤查，氣候相關資訊項目尚在研擬。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"依本公司目前適用上市櫃公司永續發展路徑圖規劃溫室氣體盤查，氣候相關資訊項目尚在研擬。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"依本公司目前適用上市櫃公司永續發展路徑圖規劃溫室氣體盤查，氣候相關資訊項目尚在研擬。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9945","公司名稱":"潤泰新","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"由董事會進行監督氣候後變遷相關的議題，以ESG委員會中的永續環境及產品服務小組負責鑑別出與其重大之氣候變遷風險與機會議題以及規劃對應的行動方案，不定期向ESG委員會回報成果。每季，總經理室和永續小組向董事會和審計委員會報告氣候相關風險和機會評估，以及財務衝擊結果，並共同檢討未來的規劃和因應方案。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期：\n逐年上升的氣溫可能導致建案工程工人產生熱危害，可能使工作效率降低、建案時程延誤，商場營運用電量增加等。\n中期：無\n長期：\n1. 潤泰創新預計會受到金管會「上市櫃公司永續發展路徑圖」規範需於期限內完成集團母公司與子公司溫室氣體盤查、查證與資訊報導，增加人力與相關費用的支出。\n2. 因應建築節能或低碳建築等相關法規變動或趨嚴，潤泰創新將於節能、智慧家電與低碳建築設計上投入更多成本，亦可能增加廢棄物再生處理費用。\n3. 對氣候變遷意識的提升引起客戶對產品或服務的偏好改變，若產品不符合客戶要求或期待，可能影響產品銷售、市佔率以及客戶對商辦大樓承租的意願。\n4. 由於全球淨零排放趨勢使能源成本與環境管理費用上升，連帶影響原物料的運輸價格，甚至因極端氣候使供應鏈中斷或物資稀缺，可能導致潤泰創新於商場營運及建築物營造使用之原物料與能源支出增加。\n5. 潤泰創新近年以針對減碳新工法及低碳建材做為未來主要研究方向，預期可以減少營造階段碳排放，提升客戶青睞與公司聲譽。\n6. 隨著消費者對氣候變遷意識的增強，對更高效、更環保、節能效果大的環保建築的需求可能會增加，潤泰創新以綠建築為建案規劃核心，提前為消費者規劃新型態能源使用之可能性，降低未來使用階段的能源費用支出。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"1. 盤查人力與驗證費用使營運成本增加。\n2. 需投入更多資源在產品設計或後端處理使營運成本增加。\n3. 原物料及能源費用上升使營運成本增加。\n4. 因工程延長與商場用電量增加使營運成本增加。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"潤泰創新自1999 年即領先同業開始推動ISO14001 環境管理系統，並每年取得第三方SGS 外部認證，未來也將針對重大的環境議題評估導入相關之管理系統。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9946","公司名稱":"三發地產","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"三發地產響應聯合國永續發展目標，積極制定氣候治理策略以因應氣候變遷所帶來的風險，進行氣候相關風險與機會的鑑別，選擇與公司相關氣候風險及機會因子，並評估對公司營運策略、財務的衝擊，本公司未來預計將氣候相關風險與機會管理納入現有風險管理程序中，由三發地產各部門鑑別其業務相關的氣候變遷風險與機會並提出相對應的措施，再經由總經理審核後呈報給永續委員會，並將此作為氣候相關治理策略擬定的基礎。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"【風險】 1. 短期：氣候異常的衝擊 ( 如颱風、強降雨、高溫 ) 氣候變遷會增加施工安全疑慮，如勞工長期熱曝曬，或強颱 / 強降雨致使建案工程延宕。 定期檢視勞工職場需求及強化工程自我檢査，並釐訂職業災害防止計畫丶緊急應變計畫，不定期指導及加強現場工務人員教育訓練，投入時間成本增加 10%。\n2.中期：原物料成本上漲、國內政府碳費徵收使用低碳營建材料、導入 BIM ，預估營建成本增加 10%。配備電動車充電設備，預估成本增加。\n3.長期：低碳技術轉型的成本支出\n低碳技術轉型會造成營建成本增加，提高銷售難度，同時為研究新技術，也將拉長公司研究規劃時間，營建成本預估增加 10%-20%。\n【機會】\n長期：使用低碳營建材料\n低碳營建材料增加營建成本 10%，因應淨零趨勢推動綠建築的行銷方案。\n加強永續概念宣導，提升品牌形象與市場區隔化，預期可帶來營銷量及營收增加。","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"本公司 114 年度尚未有因氣候風險項目而造成之財務損失，損失金額為 0 元。","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"氣候變遷影響後續面對更嚴格的溫室氣體排放管制，低碳技術發展與多樣化的服務興起 亦會影響消費者的產品偏好及消費行為，同時可能增加施工安全疑慮，如勞工長期熱曝 曬，或強颱地震致使建案品質受損。 本公司配合綠色技術研發創新，適時反映消費者對綠色產品的偏好，若遇天災人禍等緊 急狀況，依主管機關發佈的因應措施運作以達適法性，及定期檢視勞工職場需求及強化 工程自我檢查。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9955","公司名稱":"佳龍","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"本公司為因應氣候的高度不確定性與政策、市場的快速變化，並及時掌握和推估氣候變化造成的可能影響，定期召集各部門高階主管辨識重大氣候風險與機會。同時也進一步評估乾旱、颱風與高溫可能對各營運據點帶來的風險，期能掌握外在環境的氣候變化與市場動態，更全面地考量整體的營運策略規劃。\n本公司以董事會為永續發展議題之最高決策單位，於民國112年成立跨部門專案組織「溫室氣體盤查推行委員會」，並於114年8月設立「提名暨永續發展委員會」之功能性委員會， 並由獨立董事擔任此委員會之召集人，與公司永續長及多位不同領域的高階主管共同評估氣候變遷對於公司的風險與機會，訂定中長期的永續發展計畫，並定期召開會議，負責制定、推動及強化集團內各公司永續發展（包括氣候相關議題）重要政策之行動計畫與資本支出，檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效，並提報至董事會。\n「永續發展推進委員會」擔任上下整合、橫向串聯的跨部門溝通平台。其下亦設立公司治理組、環境永續組、幸福職場組、社會參與組、夥伴關係組及風險管理組，辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題，擬定對應策略與工作方針、規劃並執行年度方案，同時每季追蹤執行成效，確保永續發展策略充份落實於公司日常營運中，如此，將可實現公司之永續目標，並為投資人及利害關係人帶來價值。\n","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"業務面短期風險：\n極端氣候造成之乾旱發生或政府限水，將影響本公司貴金屬回收化學產線，需及早因應。\n業務面中長期風險：\n政府能源政策將導致能源價格大幅上漲，環保處理成本也將同步增加，不利產業競爭。\n業務面機會：\n1.\t全球電子廢棄物處理數量持續上升，客戶及政府對環保產業重視與日俱增。\n2.\t客戶對廢棄物處理之要求，由基本的合法合規，逐漸轉變為低耗能、低碳排及再生回收使用，與本公司長期堅持之核心價值相同。\n策略面短期風險：\n導入產品碳足跡，有效掌握產品排碳數據，並尋找改善機會點。\n策略面中長期風險：\n主動積極了解國際及國內氣候變遷議題的發展趨勢，以掌握未來新法規的趨勢。\n策略面短期機會：\n1.\t培育專責人員，建立碳足跡盤查能力。\n2.\t積極發展電子廢棄物之非金屬材料之再生利用，創造綠色全循環經濟模式。\n策略面中長期機會：\n1.\t針對新法規擬定趨勢資料蒐集，並盡早擬訂因應對策。\n2.\t建立循環經濟價值鏈，提升廢棄資源價值。\n財務面短期風險：\n為提升能源使用效率，導入多項節能措施，間接成本增加。\n財務面中長期風險：\n1. 因應國家淨零目標，擴建廠內太陽能設施，資本支出增加。\n2. 逐步淘汰高耗能老舊設備，強化能源使用效率，資本支出增加。\n財務面短期機會：\n積極導入ISO 50001 能源管理系統，持續尋找節能改善機會點，降低營運成本。\n財務面中長期機會：\n投入研發人力及經費，開發符合ESG趨勢之服務。\n\n","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"因氣候變遷因素引發台灣部分地區缺水及限電情形，幸未對本公司營運造成影響，也未造成本公司資金及營運成本間接減損，對公司產品及服務需求皆未造成影響。\n為因應未來極端氣候影響，本公司積極推動再生能源及儲能業務，為綠色能源轉型奠定基礎，同時評估導入ISO50001能源管理系統，積極佈建節能設施，故或使短中期營運成本上升，但長期可因產業多元化及永續議題的重視，所投資的綠色產業可使集團營收持續增長、商譽提升。\n","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"本公司之風險管理由總經理依風險類型，授權給各功能單位主管日常執行風險管理措施，並強調全員全面風險控管，確實執行內部控制制度相關規範，以有效執行風險管理。針對氣候風險，本公司組成專案小組，深入討論氣候變遷下相關的風險，評估各項風險對本公司營運的潛在影響、衝擊程度及發生可能性。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""},
{"出表日期":"1151102","報告年度":"114","公司代號":"9958","公司名稱":"世紀鋼","董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理":"1. 本公司董事會負責審核和指導氣候變遷戰略、行動計畫及年度目標，並每年定期監督實 施情形及檢討溫室氣體減量目標與達成度。\n在董事會的監督下，由各相關對應部門負責評估和管理氣候相關風險和機會及其策略與 目標訂定，並持續進行分析與管控，且每季均向董事會提報溫室氣體整體進度規劃及執 行狀況，以利追蹤氣候變遷目標及分析控管。","辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 (短期、中期、長期)":"短期：1到3年；中期：3到7年；長期：7年以上\n（一）氣候風險\n1.法規風險：溫室氣體法規管制及碳定價政策\n風險範疇：本公司\n時間點：中期-3到7年\n財務影響程度:增加營運成本(如合規成本)\n2.實體風險：颱風、洪水等極端氣候事件出現頻率增加，廠區淹水機率增加\n風險範疇：本公司\n時間點：中期-3到7年\t\n財務影響程度:增加營運成本(基礎建設毀損成本提高)\n\n（二）氣候機會\n1.資源效率：採用高效率的製程以及運輸方式\n風險範疇：本公司\n時間點：中期-3到7年\n發生可能性程度:大\n財務影響程度:減少支出\n2.市場機會：各產業對低碳能源需求增加\t\n風險範疇：本公司\n時間點：中長期-3到10年\n發生可能性程度:大\n財務影響程度:增加收入","極端氣候事件及轉型行動對財務之影響":"極端氣候\n1. 颱風、洪水等極天 氣事件。 2. 降雨模式變化和 氣候模式的極端 變化 3. 海平面上升\n1. 產能下降或中斷 ( 如停產、運輸困難或供應鏈中斷 ) 2. 影響勞動力管理和規劃 3. 現有資產沖銷和提前報廢 4. 營運成本提高 5. 基礎建設成本升高 ( 如設施毀損 ) 6. 保費提高以及位處「高風險」地區的資產難以投保\n\n轉型行動\n1. 支持性能源激勵 2. 參與碳交易市場 3. 能源安全和非集 中化轉變\n1. 降低運營成本 2. 降低未來能源價格上漲風險 3. 降低溫室氣體排放風險，因此降低對碳交易價格變化 敏感度 4. 可用資本增加 ( 更多投資者看好低排放製造商 ) 5. 企業美譽度提高\n\n氣候變遷將帶來一系列急性和慢性物理風險 風險與機會類型 評估策略之情境 財務影響衝擊評估 實體風險立即性 頻繁且強烈的極 端天氣事件（颶 風、熱帶風暴、 暴風雨、大浪等） 風速增加可能導致產品遭受到破壞基礎建 設毀損會導致成本提高若因強烈颱風造成 廠房屋頂毀壞、廠區淹水設備損毀 ，可能會損失 432 千萬元，使公司財務 受到嚴重衝擊。 實體風險長期性 海水溫度升高與 酸化：加速水下 基礎結構腐蝕， 要求使用耐高溫 耐腐蝕材料 使用不同的材料會影響品質，需重新評估檢 須評估，可能會使公司損失 43,151 千元 驗，以確保符合耐高溫耐腐蝕，多項檢查會 使工期拉長且成本上升，員工的學習曲線也","氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度":"4. 關注與有關世紀鋼氣候變遷相關議題，由相關單位依照 TCFD 建議鑑別風險與機會，財 務小組分析財務面影響，擬定因應措施，最終交由董事會決策目標，並監督實施情形及 檢討溫室氣體減量目標與達成度，由各單位執行計畫，每年定期向董事會報告計畫之成效。","若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響":"","若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標":"","使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎":"","若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量":""}]